Arnhem Business 04 - 2023

CCC

Bedrijfskleding: 5 jaar! En dat wordt gevierd

LUISTER NAAR JE MEDEWERKERS EN BENUT HUN INZICHTEN

Hybride werken, inclusiviteit en een leven lang leren en ontwikkelen. Dé sleutelbegrippen voor HR vandaag de dag. Niet alleen om mensen aan te trekken, maar vooral om ze te behouden. Na de pandemie was de vraag naar personeel ongekend groot, maar sommige onderzoekers voorspellen dit jaar nog een economische kentering.

Als pakweg twee decennia geleden iemand van baan wisselde, vertelde diegene vol enthousiasme over diens nieuwe baan. Vandaag de dag vertrekt een collega zonder een gedegen back-upplan. Mensen willen de tijd nemen om na te denken over hun toekomst: ‘Hoe vul ik de komende periode van mijn leven in?’, ‘wat vind ik echt belangrijk?’, ‘word ik nog genoeg uitgedaagd in mijn huidige functie?’, et cetera. In een crisis denken mensen meer na over existentiële vragen dan wanneer het dagelijkse leven voortkabbelt en velen gooiden het roer volledig om.

Die bezinning hadden werkgevers ook: wel of niet thuis werken, hybride wellicht? Het is te vroeg om conclusies te trekken, omdat we nog niet over genoeg onderzoekdata beschikken. De vraag of hybride werken tot meer geluk of juist tot isolatie leidt, blijft vooralsnog onbeantwoord. Maar stel, je kiest als werkgever voor een hybride model, dan moet je méér bieden dan de thuiswerkplek die mensen geheel naar eigen behoefte en smaak hebben ingericht. Je kunt medewerkers bijvoorbeeld de gelegenheid geven om te werken op verschillende locaties: laatst ving ik iets op over een flexwerkplek op Ibiza. Dat gaat wellicht wat ver, maar onderschat neurodiversiteit niet! Waar de één graag in stilte werkt, apprecieert de ander juist achtergrondgeluiden. En waar de één het liefste schriftelijke communiceert, gaat de ander zijn voorkeur uit naar mondelinge communicatie.

HR kan talent niet langer binden en boeien met bonussen en hoge salarissen, wél met persoonlijke aandacht, learning en development. Luister daarom naar de wensen van je medewerkers en benut hun inzichten.

Namens het team van RAN Business, Ber Pas

Hét zakenmagazine voor de regio Nijmegen en Arnhem

REDACTIE ADRES

Kerkenbos 1077D 6546 BB Nijmegen

Tel. (024) 360 92 88 info@nijmegen.business www.nijmegen.business

06 CCC Bedrijfskleding: Kleding en schoeisel in alle soorten, maten en kleuren

10 Uitzendbureau hET heeft té veel USP’s om in een kop te vatten

15 Leenders Glas in Lood: Al 100 jaar ervaring met passie voor het ambacht

17 StartUp Nijmegen: Wie wordt de StartUpper van het Jaar 2023?

19 Kamer van Koophandel: Een duurzaam businessmodel: hier liggen je kansen

20 The Economic Board & Byondis: Beyond this? Precisiemedicijnen die het verschil maken!

UITGEVER

RAN Media - Ber Pas

SALESMANAGER Bas Giling

SALES

Anita van de Wetering

REDACTIE

Heleen Kommers, Koppie Copy, Joep Peters

FOTOGRAFIE

Jan Adelaar, Paul Grefkens, Rob Koppers, Bart Kouwenberg

VORMGEVING

Rogier Teijgeler

DRUKWERKBEGELEIDING

REAL Concepts B.V. www.realconcepts.nl

ABONNEMENTEN

Kijk voor onze abonnementen op: www.nijmegen.business/abonneren

Los exemplaar: € 5,95

COPYRIGHT

Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

25 P&O en opleidingsmogelijkheden

26 AI op de arbeidsmarkt: de chatbot als ‘collega’?

28 NLPwerkt: Voor gelukkige en succesvolle ondernemers

30 NoodzaakOpleidingen: Omdat veiligheid nooit 100% vanzelfsprekend is

32 COLUMN: Bank Bijzonder Beheer. Wat nu?

33 Sterk Techniekonderwijs regio Rijk van Nijmegen

34 Mooren Loopbaan & Coaching: Zet jij de eerste stap? Je toekomst volgt!

36 Lunch bij De Portier: Door automatisering ook meer persoonlijke aandacht?

41 Startclub Arnhem: Bijzondere werkplekken in Arnhem

42 Lunchbijeenkomst bij Fortvier: Het zijn nog steeds de mensen die het doen

46 Repay HRM: Doen waar je goed in bent

48 Equans en Van Wijnen: Samen voor meer vitaliteit

50 Lifeport Welcome Center: heet de kennismigrant een warm welkom

52 Boscafé De Zweef: Het perfecte start- en eindpunt voor elke gelegenheid

55 ArnhemBedrijft! verbindt op haar business event

58

5 vragen aan: Djoeke Vellinga en Romy Scholten van VOIR branding agency

Ambitieus, bevlogen en professioneel. Dat is Uitzendbureau hET!

(024)3651010stmakelaars.nParticulier Zakelijk

CCC Bedrijfskleding: 5 jaar! En dat wordt gevierd

Met meer dan tweeëntwintig jaar ervaring in het loopbaanen coachingsvak besloot Claire Mooren voor zichzelf te beginnen. Mooren Loopbaan & Coaching zag zo’n anderhalf jaar geleden het levenslicht. Van een grote landelijke partij, waar Claire ook projectmanager was en grote bedrijven als klant had, naar een eigen praktijk waar nóg meer ruimte is voor intensieve persoonlijke aandacht. Ook nu zijn bedrijven het gros van de klanten die Claire begeleidt.

Op 1 juni 2018 zag CCC Bedrijfskleding (Coens Company Clothing) in Arnhem het levenslicht. Oprichter Coen Gazendam schafte een tweedehands drukpers aan, en benaderde bestaande relaties met de vraag of hij hun kleding mocht bedrukken. En dat werkte, maar de dagen waren lang. De overname van Erren Protectie na anderhalf jaar, zorgde voor een kentering en uitbreiding qua portfolio. Inmiddels heeft de jonge en bevlogen ondernemer zeven man personeel in dienst. Het jaar 2023 staat in het teken van het vieren van het 5-jarig jubileum.

Het terrein aan de Microweg in Nijmegen is een campus in ontwikkeling, waar met meer dan 400 medewerkers gewerkt wordt aan het realiseren van de hoop van patiënten op een betere kwaliteit van leven. Hier is Byondis gevestigd en legt men zich volledig toe op de ontwikkeling van veilige en effectieve precisiemedicijnen tegen hardnekkige kankers en auto-immuunziekten.

Aan het Maldense zweefvliegveld van de Nijmeegse Aeroclub ligt Boscafé De Zweef. Middenin een beschermd en bosrijk natuurgebied geniet je van een kilometers vrij uitzicht. Het opstijgen en weer geruisloos dalen van de zweefvliegtuigjes heeft een haast hypnotiserende werking en al snel dwalen je gedachten af naar… niets. In de rust die de omgeving ademt, kom je weer helemaal tot jezelf. “Laagdrempeligheid en comfort komen hier samen”, aldus eigenaar Steven Balsem.

En dat wordt gevierd

Op 1 juni 2018 zag CCC Bedrijfskleding (Coens Company Clothing) in Arnhem het levenslicht. Oprichter Coen Gazendam schafte een tweedehands drukpers aan, en benaderde bestaande relaties met de vraag of hij hun kleding mocht bedrukken. En dat werkte, maar de dagen waren lang. De overname van Erren Protectie na anderhalf jaar, zorgde voor een kentering en uitbreiding qua portfolio. Inmiddels heeft de jonge en bevlogen ondernemer zeven man personeel in dienst. Het jaar 2023 staat in het teken van het vieren van het 5-jarig jubileum.

CCC is een totaalleverancier voor bedrijfskleding, schoeisel, veiligheidsartikelen, persoonlijke beschermingsmiddelen en valbeveiliging. Coen: “We hebben veel producten hier op voorraad. Ons kernassortiment breidde na de overname uit met artikelen rond veiligheid. We bedrukken kleding en werken regelmatig samen met bedrijven die logo’s ontwerpen voor onze klanten. Daarnaast bieden we grootschalige pas-sessies aan. We komen dan enkele dagen op locatie bij de klant, waarbij onze mensen de medewerkers van de klant helpen met het passen van het kledingpakket. Dit doen we in sommige gevallen ook samen met schoeiselleveranciers, indien de klant ervoor kiest om 1 merk schoenen te kiezen. We komen in dat geval met een zogenaamde pasbus op locatie. Tot slot voeren we transfers en boorduurwerkzaamheden uit. Een transfer houdt in dat we met een drukpers kleding en artikelen bedrukken met logo’s. Denk hierbij aan promotieartikelen zoals paraplu’s, flessen, laptoptassen en handdoeken.’

JUNI FEESTMAAND

In juni 2023 viert CCC de hele maand feest. Coen wil het 5-jarig jubileum niet bepaald onopgemerkt voorbij laten gaan. “Op 1 juni hebben we de grand opening van de feestmaand. We leggen

blauwe loper uit en schenken drankjes. Mensen kunnen in de winkel bovendien aan het Rad van Fortuin draaien en prijzen winnen. De hele maand bieden we voor iedereen op ons gehele assortiment 15%, ofwel 5-tien% extra korting. Mensen die in de winkel minimaal €100 besteden, mogen aan het Rad draaien voor extra prijzen. Het gaat dan bijvoorbeeld om een gratis logo-ontwerp, extra korting op de volgende besteding en gratis werkschoenen of -kleding. We bestaan weliswaar 5 jaar, door de overname van Erren hebben we inmiddels meer dan 25 jaar werkervaring binnen het bedrijf. We kennen veel leveranciers, zijn op de hoogte van de technieken van schoenen en kleding en hebben een groot klantenbestand. Kortom: de ideale mix van een jong bedrijf en veel ervaring.”

PERSOONLIJKE ADVISERING

“We komen graag bij bestaande en nieuwe klanten op locatie, óf op locatie

waar onze klanten hun opdrachten uitvoeren. Denk hierbij aan een magazijn of bouwplaats. Hierdoor kunnen we veel gerichter advies geven over de geschikte kleding of schoenen. Ter illustratie: een werkbroek voor de binnen-logistiek is een totaal andere broek dan die op een bouwplaats. Door deze werkwijze kunnen we veel beter beoordelen welke kleding het best passend is voor onze klanten. Ook klanten die hun werkveld uitbreiden, waardoor de huidige kleding niet meer geschikt is, mogen op een bezoek van CCC rekenen.”

ONLINE EN OFFLINE SHOWROOM

CCC heeft een online showroom die vooral dient om klanten alvast een indicatie van de mogelijkheden te geven. Het gaat het bedrijf er uiteindelijk vooral om dat klanten het juiste advies krijgen. De online showroom is daarom geen webshop, met uitzondering van de valbeveiligingsproducten.

“Klanten hebben nu ook de gelegenheid om een kop koffie te drinken bij binnenkomst, het is veel overzichtelijker en huiselijker”

KLEDING EN SCHOEISEL IN ALLE SOORTEN, MATEN EN KLEUREN

Coen vult aan: “We willen overigens ook meer advies gaan geven op gebied van valbeveiliging, onder meer door de enorme toename van zonnepanelen. Mijn collega René heeft veel kennis van deze producten. Hij benadert klanten voor veiligheidsadvies, natuurlijk mogen mensen ons ook benaderen. De offline showroom is belangrijk en is een reden dat we veelal regionaal werken. Schoenen zijn de meest verkochte producten in de winkel. Voeten variëren namelijk enorm. Een kledingstuk in maat L, is maat L. Een voet echter is meestal anders, evenals de werkomstandigheden. We kunnen dus op gebied van schoenen veel gerichter advies geven en hebben daarom een meer divers aanbod nodig. Ooit vroeg een klant ons om een voorstel te doen voor 4 verschillende paren schoenen, waaruit de 30.000 medewerkers een keuze konden maken. We hebben toen eerlijk aangegeven dat dit niet kan, waardoor we de

opdracht niet hebben uitgevoerd. Kortom: we hechten aan eerlijke en kwalitatief hoogwaardige adviezen.”

HERNIEUWD PAND

Door de flinke bedrijfsuitbreiding, was CCC op zoek naar een nieuw pand in Arnhem. Deze zoektocht bleek echter lastig, waarna het bedrijf besloot haar huidige pand een opknapbeurt te geven. “We hebben het magazijn opnieuw ingericht, waardoor de logistieke processen sneller, efficiënter en gestroomlijnder verlopen”, vertelt Coen. “Daarnaast hebben we de winkel aangepakt en anders ingericht. De balie is volledig nieuw en de keuken is vernieuwd. Klanten hebben nu ook de gelegenheid om een kop koffie te drinken bij binnenkomst, het is veel overzichtelijker en huiselijker. Tenslotte hebben we ons kantoor helemaal vernieuwd. Voorheen durfde ik hier amper klanten uit te nodigen, nu doe ik dat met trots!’

CCC Bedrijfskleding

Pieter Calandweg 40-42

6827 BK Arnhem

Tel: 026 361 7074

https://ccc-bedrijfskleding.nl

“We bestaan weliswaar 5 jaar, maar door de overname van Erren hebben we inmiddels meer dan 25 jaar werkervaring”

Uitzendbureau h ET heeft té veel USP’s om in een kop te vatten

Zoek je een toonaangevende business partner en preferred supplier voor goede, betrouwbare uitzendkrachten voor zowel de Nederlandse als Duitse markt? Dan is Uitzendbureau hET al een kwart eeuw dé aangewezen partij! De organisatie wil bijdragen aan een samenleving waarin werk op een positieve manier de persoonlijke ontwikkeling van iedere deelnemer op de arbeidsmarkt ondersteunt. Hoe? Dat doen Directeur Rutger van Lee en zijn team uit de doeken. Accountmanager

Automotive Vince Derks, Accountmanager Productie en Logistiek Sem Hartogh Heys van de Lier, Senior backoffice medewerker Monique Gebbing en Accountmanager Productie en Logistiek & Inhouse specialist Roel Hendrikx schuiven aan.

TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: MATHIJS HANENKAMP EN PAUL GREFKENS

Vince levert landelijk schadeherstellers en monteurs. “Het tekort aan gekwalificeerde mensen is enorm en de aanwas loopt al jaren terug. Tenminste, wat de Nederlands sprekende jonge aanwas betreft. Als jonge mensen het vak van monteur of schadehersteller willen leren, doen ze dat het liefst in de praktijk. Ze willen direct in de garage met de handen werken.” Sem vult aan: “Mijns inziens wordt in Nederland de vakopleiding te weinig gepromoot. Dat geldt ook voor de bouw.” Rutger: “Daarom leiden we deels zelf medewerkers op door middel van cursussen en zoeken we enthousiaste mensen aan in het buitenland, met name in Polen en Roemenië en daarnaast nog in andere landen uit de EU.”

MEERTALIG TEAM

En hoe gemakkelijk is het dan dat het team van Uitzendbureau hET zelf ook meertalig is? Of het nu om de administratie gaat of talentgesprekken, niet alleen wordt er vloeiend Duits en Engels gesproken, maar ook de landstalen waaruit de arbeidskrachten gehaald worden. Monique: “Leg je iets in het En-

gels uit aan iemand die wel eens Engels spreekt, dan blijven bepaalde zaken onduidelijk. Het spreken van de landstaal is echt een meerwaarde.” “Ook intern zijn we dus internationaal”, aldus Rutger. “Dat is één van de onderscheidende USP’s van Uitzendbureau hET. Andere branchegenoten werken vaak met tussenpersonen en wervingskantoren in het buitenland. Wij hebben alles in eigen huis.”

ONBOARDING-PROCES KANDIDATEN

En het gaat nóg verder. Roel: “We zijn ook bij onze preferred suppliers in huis aanwezig. In de vakgebieden Productie en Logistiek is het van groot belang dat je écht weet hoe het er achter de schermen van een bedrijf aan toe gaat, er bestaat immers geen blauwdruk. Ik kijk mee hoe alle processen precies verlopen, welke documenten daarbij nodig zijn, waar de wensen van de klant liggen en hoe we die op de juiste manier kunnen invullen. Daarmee ontzorgen we onze klanten. De ondernemer moet zich kunnen focussen op diens core business en een inwerkproces kan tijd-

rovend zijn. Daarom maken wij medewerkers wegwijs in talloze praktische zaken, zoals hoe een kloksysteem werkt en waar men zich moet melden. We maken overal foto’s van en geven toelichting in de landstaal van de medewerker, nog vóórdat diegene start.”

EÉN VAST AANSPREEKPUNT, ALTIJD BEREIKBAAR

Op die manier hoeft het interne personeel van het betreffende bedrijf zich daar niet mee bezig te houden en is Uitzendbureau hET een verlengstuk van HR-afdelingen. Ook Arbo-technisch kijkt men mee met de klanten en maakt men formulieren voor bijvoorbeeld ongevallen op de werkvloer en hygiëneregels. Vince: “We zijn altijd bereikbaar, de pool van uitzendkrachten heeft altijd een vast aanspreekpunt en we geven ze mee wat ze nodig hebben.”

DE JUISTE ERVARING OP DE JUISTE PLEK

Sem: “Enerzijds informeren we opdrachtgevers over wat hen te wachten staat qua wet- en regelgeving, anderzijds leveren we mensen die de

v.l.n.r: Roel, Sem en Vince

ervaring hebben die het beste aansluit bij het bedrijf. Door daadwerkelijk bij het bedrijf te gaan kijken, krijg je goed in beeld waarom bepaalde kritieke functies erg belangrijk zijn en waarom dergelijke posities altijd vervuld dienen te zijn. Als buitenstaander ben je wellicht geneigd te denken dat als er bijvoorbeeld zes mensen een bepaalde functie hebben en er een afwezig is, dat dit niet zo’n ramp is. Ga je daadwerkelijk kijken bij het bedrijf, dan besef je al gauw dat ook die zesde persoon onmisbaar is.”

ADVIES ÉN ONDERSTEUNING

“We zetten zoveel stappen méér dan het opvullen van vacatures en het op orde houden van de planning”, aldus Rutger.

“We denken mee in bedrijfsprocessen: wat kan er beter en hoe? Door mee te kijken in planningen en te adviseren in het uitbetalen van kandidaten brengen we bij opdrachtgevers procesoptimalisatie. Dit alles is kostenbesparend.”

VOORUITSTREVEND EN PROACTIEF

Hij vervolgt: “We willen laten zien dat we vooruitstrevend en nét even anders zijn dan branchegenoten. We bewegen voortdurend mee en handelen proactief in een altijd hectische en veranderende wereld. Daarbij is het in eigen huis hebben van een backoffice zeer waardevol.” Monique: “We kunnen altijd snel schakelen en alles exact verlonen zoals men het wil en het uiteindelijk hoort. We blijven op de hoogte van alle cao’s, loonwijzigingen, wet- en regelgeving rond veiligheid en arbeidsuren. Iedere maand is er wel iets dat verandert of om extra aandacht vraagt en dat doorgevoerd moet worden in alle contracten.”

BALANS WERK EN PRIVÉ

Naast het recruitment team, de accountmanagers en backoffice, heeft Uitzendbureau hET ook nog een housekeeping team. Dat team gaat dagelijks alle huizen af en regelt alles. “Als een kandidaat binnenkomt, willen we meteen een fijne beleving creëren”, aldus Rutger. “Een eigen éénpersoonskamer, een mooi opgemaakt bed… we heten hen allemaal welkom en zijn blij dat ze er zijn. Is de

balans tussen werk en privé goed, dan leidt dat tot betere prestaties op het werk.”

DUURZAAMHEID

Rutger: “We zijn landelijk vertegenwoordigd en zijn veel onderweg. Daarom kiezen we uitdrukkelijk voor gedeeltelijk elektrisch rijden, ook bij de uitzendkrachten. We hebben afspraken met klanten waar we mogen laden en we zorgen voor laadpalen bij onze huisvesting. Ik ken geen ander uitzendbureau in Nijmegen dat dat doet.” Hij sluit af: “Bij Uitzendbureau hET hebben we allemaal een ‘win-mentaliteit’ en gáán er echt voor, daar ben ik trots op! En natuurlijk hebben we nog volop ambities.”

Wellicht iets voor een volgende coverstory?

www.uitzendbureau-het.nl

Daalseweg 238

6521 GR Nijmegen

024 - 388 81 23

hetwerkt@uitzendbureau-het.com

"Wij hebben alles in eigen huis"

Uitzendbureau

LEENDERS GLAS IN LOOD

Al 100 jaar ervaring met passie voor het ambacht

Het is 1922 als de vader van Theo en Herman Leenders in zijn ateliertje aan huis zijn bedrijf Leenders Glas in Lood start. In 1947 namen beide zoons de zaak over en bouwden een nieuw atelier, om in september 1991 het stokje door te geven aan Koot de Wildt, tot op heden de eigenaar. Waar digitalisering voor een verandering van banen zorgt en zelfs een aantal beroepen laat verdwijnen, wordt hier nog een écht ambacht uitgevoerd. “Het vak is hetzelfde gebleven, de technieken in principe ook. De enige veranderingen die ik heb meegemaakt, zijn de komst van de fax en computer. Maar ook al bestaan er computerprogramma’s voor het maken van ontwerpen, ik krijg er geen gevoel bij. Daarom maken we de ontwerpen en tekeningen nog altijd handmatig.”

Koot laat me zijn ontwerptekeningen zien en foto’s van het daadwerkelijke eindresultaat. De omvangrijke verzameling is, als je het mij vraagt, van historische waarde: de oudste tekeningen dateren uit de jaren dertig van de vorige eeuw en zijn met potlood ingekleurd. En zo gebeurt het dus nog steeds. Blader je door de map, dan blader je door de geschiedenis. Stijlen veranderen, technieken nauwelijks tot niet. Geblazen glas is er in 200 standaardkleuren, maar er is keus uit wel 4.000 kleuren. Elke kleur heeft een nummer, zodat je als je over 10 jaar bijbesteld, de kleur exact dezelfde is.

INTERNATIONALE BEKENDHEID

De opdrachtgevers zijn van zeer uiteenlopend pluimage: van kerken - dat ligt nog enigszins voor de hand - tot gemeentelijke instellingen, cafés, restaurants, scholen, ziekenhuizen, verzor-

gingscentra, crematoria, penitentiaire inrichtingen en kastelen. Het zal je waarschijnlijk niet verwonderen dat klanten, inclusief groothandels (!), uit heel Nederland en ver daarbuiten Leenders Glas in Lood weten te vinden!

TOEPASSINGEN & VERBLUFFENDE RESULTATEN

Ook voor jouw kantoor, winkelpand of bedrijf ontwerpt Koots vrouw graag iets moois. Koot voert het vervolgens uit. Koot: “Als je een échte blikvanger wil, dan is glas in lood schitterend! En we bedenken voor elke situatie een perfecte oplossing. Qua toepassingen is er steeds meer mogelijk en de resultaten zijn verbluffend. Niet alleen voor het vervaardigen en repareren van ieder glas-in-loodraam kun je bij ons terecht, ook voor onder meer het restaureren van een antiek gebrandschilderd raam, het realiseren van je eigen glas-in-

loodontwerp, het verwerken van glasin-lood in isolerende ramen en glas-fusing, ook toe te passen op deurpanelen of tafelbladen.”

Met een raam kan Koot “wel twee tot drie dagen bezig zijn”. Had jij verwacht dat het om dagen zou gaan en geen weken? Ik niet. Het toeval wil dat ik nog een stapeltje glas heb van de voormalige kerk in de Nijmeegse wijk Brakkenstein. Nú weet ik wat ik ermee moet doen, dat is glashelder.

Leenders Glas in Lood

Kerkenbos 1091

6546 BB Nijmegen

024 684 15 55

info@leendersglasinlood.nl

www.leendersglasinlood.nl

TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: BART KOUWENBERG

Wie wordt de StartUpper van het Jaar 2023 ?

Op 26 oktober 2023 zal de eerste editie van de StartUpper van het jaar uit het Rijk van Nijmegen worden georganiseerd. Dit evenement is opgezet en geïnitieerd door StartUp Nijmegen. StartUp Nijmegen zet zich in voor de starters uit de regio. Ze konden niet achterblijven met de verkiezing tot dit evenement en begonnen met de organisatie voor de StartUpper van het jaar.

ONTSTAAN VAN HET EVENT

StartUp Nijmegen heeft enorm veel starters zien komen en doorgroeien. Daar zijn ze enorm trots op. Jan van Raaij, aanjager bij StartUp Nijmegen, kan dat alleen maar beamen. ‘’Er zijn genoeg starters waar we trots op mogen zijn en die we enorm hebben zien groeien. Startuppers werken hard en StartUp Nijmegen wil hen daarom extra in het zonnetje zetten.’’

JURY

De winnaar wordt gekozen door een vijfkoppige jury. Er is een samenstelling van een diverse, kritische, maar vooral kundige jury. De juryleden van dit jaar zijn:

• Chantal Peters, eigenaar van de Papierfabriek Nijmegen en management EKI.

• Jeanne van Ittersum, medeoprichter van Trash'ure Taarten en fanatiek voorstander van duurzame oplossingen in onze samenleving.

• John Brom, Wethouder economie in Nijmegen.

• Sander Hendrix, eigenaar van MANNA en Hotel Blue.

• Monique Delsink, eigenaar Kletskoppen en schrijfster van het boek Verkoopgeluk

AANMELDEN

Iedereen kan zich aanmelden zolang je iets toonaangevends hebt gedaan met jouw bedrijf. ‘’Met toonaangevends bedoelen we vooral iets wat uniek is ten opzichte van anderen. Iets waar men vol bewondering over praat’’, zegt Jan vol zekerheid. ‘’Daarnaast moet je als starter gevestigd zijn in één van de zeven gemeenten van het Rijk van Nijmegen en niet langer dan 5 jaar ingeschreven bij de KvK. Dat zijn de gemeenten: Berg en Dal, Beuningen, Druten, Heumen, Mook en Middelaar, Nijmegen en Wijchen.’’

STARTEND ONDERNEMERSCHAP STIMULEREN

Met dit evenement willen we startend ondernemerschap onder de aandacht brengen en daarmee stimuleren. Er zijn tal van unieke, innovatieve en toonaan-

gevende startende bedrijven te vinden in de regio. Zeker als het aan Jan ligt.

‘’Het zijn fantastische en unieke voorbeelden waar anderen mee worden geinspireerd. Ze worden geïnspireerd door te zien wat er mogelijk is en wat je kan bereiken. Daarnaast zal er de mogelijkheid zijn voor de starters om hun behoefte en wens uit te spreken. Zo helpen we iedereen waar kan.’’

Denk jij dat jij degene bent die kans maakt op de StartUpper van het jaar? Of ken jij iemand? Voldoe jij aan bovenstaande criteria, dan kun je via onderstaande QR-code je aanmelden. Opgeven kan tot 28 augustus.

KAMER VAN KOOPHANDEL

Een duurzaam businessmodel : hier liggen je kansen

Met het Business Model Canvas zie je waar jouw bedrijf het verschil kan maken voor mens, milieu en maatschappij.

Het Business Model Canvas is kortgezegd een invuloefening waarbij je al je bedrijfsonderdelen onderzoekt en kansen signaleert. Volg de stappen hieronder en ontdek hoe je duurzaamheid een plek kunt geven in je bedrijfsvoering.

1. DE BEHOEFTE VAN JE KLANT

Onderzoek hoe jouw klanten denken over duurzaamheid, bijvoorbeeld door ze een vragenlijst te sturen. Gebruik deze inzichten bij de vervolgstappen.

2. DUURZAME WAARDE VAN JE PRODUCT OF DIENST

Beschrijf waarom mensen voor je product of dienst kiezen. Weet je dat je klant voor je product kiest omdat het milieuvriendelijker is dan dat van de concurrent? Benadruk dan die waarde van je product op je verpakking en in je communicatie.

3. VERGROEN JE KANALEN

Via distributie- en verkoopkanalen belandt jouw product in de handen van je klant. Is je bedrijf duurzaam bezig, maar je bezorger niet? Onderzoek of je kunt overstappen op een CO2-neutrale bezorgdienst.

4. DUURZAAMHEID IN JE KLANTCONTACT

Beschrijf je relatie met de klant. Misschien past het bij je bedrijf om klanten te belonen voor groen gedrag met een korting of spaarkaart. Bijvoorbeeld wanneer ze hun eigen beker meenemen voor een kop koffie.

5. KANS VOOR EXTRA INKOMSTEN

Stel jezelf de volgende vragen: kan ik met duurzaamheid geld verdienen? En kan ik mijn bestaande verdienmodel een duurzame draai geven? Kleding of gereedschap kun je bijvoorbeeld naast verkopen ook verhuren.

6. ONDERZOEK JE KERNMIDDELEN

Onderzoek welke aanpassingen je kunt doen aan je kernmiddelen, zoals machines en grondstoffen. Kun je circulair ondernemen? Dan ben je minder afhankelijk van prijzen en levertijden van grondstoffen.

7. VERLENG DE LEVENSDUUR VAN JE PRODUCT

Bij deze stap kijk je naar je belangrijkste bedrijfsactiviteiten, zoals je ontwerp en hoe je product gemaakt is. Als extra kernactiviteit kun je bijvoorbeeld hulp bij reparaties aanbieden. Zo gaat je product langer mee.

8. WEES ONDERDEEL VAN EEN VERANTWOORDE KETEN

Met de juiste partners verduurzaam je sneller. Kies bijvoorbeeld voor partners die maatschappelijk verantwoord werken. En neem mvo-afspraken op in je leverancierscontracten.

9. DE KOSTEN VAN VERDUURZAMEN

Bij het verduurzamen van je businessmodel horen kosten. Zoek uit of je gebruik kunt maken van subsidies en regelingen. Aftrekregelingen zoals de KIA, EIA, MIA en Vamil maken investeren in duurzaamheid voordeliger.

Beyond this?

Precisiemedicijnen die het verschil maken!

Het terrein aan de Microweg in Nijmegen is een campus in ontwikkeling, waar met meer dan 400 medewerkers gewerkt wordt aan het realiseren van de hoop van patiënten op een betere kwaliteit van leven. Hier is Byondis gevestigd en legt men zich volledig toe op de ontwikkeling van veilige en effectieve precisiemedicijnen tegen hardnekkige kankers en auto-immuunziekten. Ik spreek Marco

Timmers, PhD, CEO Byondis en Boardlid van The Economic Board en John van Sambeek, Civic Entrepreneur Health & Hightech van The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen, over de rol die Byondis en andere Health & Hightech bedrijven kunnen hebben bij het aangaan van een aantal maatschappelijke problemen waar we voor staan.

Waar focust Byondis zich als biofarmaceutisch bedrijf op? Door het ontwikkelen van effectieve en veilige precisie geneesmiddelen probeert Byondis hardnekkige tumoren en auto-immuunziekten te slim af zijn. Het biofarmaceutische bedrijf uit Nijmegen heeft één doel: de hoop van patiënten, op nieuwe medicijnen tegen ziektes waar

nu nog geen goede behandeling beschikbaar is, te realiseren. Hiervoor maakt Byondis gebruik van innovatieve technologieën die zoveel mogelijk de goede cellen met rust laten en de zieke cellen aanpakken. Het leadprogramma richt zich voornamelijk op borstkanker, het tweede programma op longkanker en andere vormen van kanker waar die

specifieke technologie het beste zou kunnen werken. Het is belangrijk om dit vooraf te kunnen bepalen. Marco: “Het grondiger stratificeren van patiënten voorafgaand aan een behandeling kan bijdragen aan het ontwikkelen van succesvolle nieuwe medicijnen. Dus bij welke patiënten zou het middel kunnen werken en bij welke niet? Daar

TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: PAUL GREFKENS

THE ECONOMIC BOARD & BYONDIS

Marco Timmers en John van Sambeek

doen we intensief onderzoek naar aan de hand van o.a. biomarkers. Op die manier kun je enorm veel kosten besparen én de werkzaamheid van de middelen bij de juiste patiëntenpopulatie drastisch verbeteren. We ontwikkelen een therapie dan alléén als patiënten er baat bij hebben, anders niet.”

GOED ZORGPERSONEEL

John: “Betaalbaarheid van de zorg is één ding, het verkrijgen van goed zorgpersoneel is een andere uitdaging waar we voor staan. In onze regio werkt één op de zeven mensen in de zorgsector. Vanaf 2030 zou de verhouding al één op de vier à vijf moeten liggen. Die mensen zijn er niet, dus je zult dit moeten op-

lossen door meer in te zetten op preventie maar ook door het toepassen van digitale innovaties waardoor bijvoorbeeld meer zorg op afstand kan worden verleend. Met behulp van het onlangs opgestelde Human Capital Akkoord probeert de regio dit personele tekort te adresseren. We proberen hiermee onder andere bekendheid te geven aan de innovatieve bedrijven in onze regio, zodat jonge talentvolle mensen zich ervan bewust worden dat men na de studie ook hier in de regio aan de slag kan.”

BEYOND THIS…

Bij Byondis werken meer dan 400 mensen, bij Synthon, ook op de Byondis campus gelegen, zo’n 180. Er zijn dus

“Vaak werken mensen vanuit een soort idealisme in een bedrijf als het onze. Wat hun werk op kan leveren voor een ander, in dit geval de patiënt, telt. Niet voor niets is onze slogan ‘Make hope real’

ongeveer 600 mensen op de campus werkzaam. Het Nederlandse farmaceutische bedrijf Synthon is het voormalige moederbedrijf van Byondis en ontwikkelt en produceert hoogwaardige generieke geneesmiddelen. Men richt zich op middelen waarvan het patent verlopen is en die op een efficiëntere en goedkopere manier geproduceerd kunnen worden. Byondis zet sinds 2012 een stap verder door geheel nieuwe middelen te ontwikkelen, met name om ziekten te behandelen waarbij nog veel te winnen is. Marco: “Vaak werken mensen vanuit een soort idealisme in een bedrijf als het onze. Wat hun werk op kan leveren voor een ander, in dit geval de patiënt, telt. Niet voor niets is onze slogan ‘Makehope real’. We willen het verschil maken voor patiënten. Daar hebben we goede mensen voor nodig."

THE ECONOMIC BOARD: TRIPLE HELIXVERBAND

John: “Daarin hebben we een parallel belang, want wat hebben bedrijven hier te zoeken als er geen goed opgeleide mensen zijn, we geen klinische studies kunnen doen en er geen goede infrastructuur is? We hebben elkaar nodig en willen meer publiek-private samenwerkingen tot stand brengen. Daar is

een verdere intensivering in kennisuitwisseling tussen kennisinstellingen, overheden en bedrijven voor nodig. The Economic Board zou de drijvende kracht kunnen zijn, aangezien kennisinstellingen zoals de Radboud Universiteit, het Radboudumc, de HAN en het ROC, bedrijven, gemeenten en de provincie daarin bestuurlijk vertegenwoordigd zijn. Momenteel onderzoeken het Radboudumc en Byondis of zij een gezamenlijke leerstoel kunnen creeren. Marco geeft aan dat onder andere ook het verzorgen van onderwijs bij de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijf hoort.

NOODZAAK SAMENWERKING

Byondis heeft alles in huis om van ontdekking tot innovatie te komen: men doet onderzoek naar mogelijke nieuwe medicijnen, produceert deze, voert preklinische en klinische studies uit en daarnaast ook het gehele registratie tra-

ject. De korte lijnen en platte structuur onderscheiden Byondis van de hele grote farmaceuten. Marco: “Wel zijn we het grootste Nederlandse private biofarma bedrijf. Om écht impact te hebben en innovatieve farmaceutische producten op de markt te brengen, is het belangrijk om kleinere bedrijven te faciliteren en samenwerking te stimuleren. We hebben elkaar nodig om de maatschappelijke opgaven waar we voor staan goed door te kunnen zetten.”

The Economic Board

Regio Arnhem Nijmegen

Toernooiveld 300, 6525 EC  Nijmegen www.theeconomicboard.com

Byondis

Microweg 4, 6545 CM   Nijmegen www.byondis.com

The Economic Board is een samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven in de regio Arnhem–Nijmegen. The Economic Board stimuleert en verbindt binnen deze regio bedrijvigheid en innovaties in de topsectoren Energy, Health, Hightech, en de cross-overs daartussen.

De vier kernwaarden van Ben s & vd Hur k Zonwering

W e w erke n allee n met A + k wa lit ei t materialen e n o riginele producte n va n Nederla nd s e n Duit s fabricaat

We zijn deale r van g er enommeerde fabrikante n en bi eden d e be ste producten voor con cu rrerende pr ij zen

W e he bben mee r da n 25 jaa r ervaring in he t va kk undig mont er e n va n buitenzo nw er ing e n raamde co ratie

W e zij n me t name gespecialiseerd in lux e terrasschermen e n desig n jaloezieë n ( ho ut , bam bo e, a lu mi n iu m)

“Acti e pr ijz en v oor maatwerk p ro duc ten ”

•

• Gratis advies (o p locatie) Gratis i nmeten

P&O en opleidingsmogelijkheden

HR kan talent niet langer binden en boeien met bonussen en hoge salarissen, wél met persoonlijke aandacht, learning en development. Luister daarom naar de wensen van je medewerkers, benut hun inzichten en doe alvast ideeën op bij het lezen van de volgende reportages.

AI op de arbeidsmarkt: de chatbot als ‘collega’?

Recentelijk werd in een uitzending van Nieuwsuur aandacht besteed aan Artificial Intelligence (AI) op de arbeidsmarkt. Generatieve AI om precies te zijn. Zoek ik de betekenis van generatief op, dan blijkt het een term uit de biologie: ‘geslachtelijk, het vermogen tot groei en voortplanting in zich hebbend’. Het is afgeleid van het woord ‘generatie’. AI kan worden ingezet om onvoorspelbare en complexe fysieke taken te automatiseren en zo routinematig werk over te nemen. Maar voor abstracte taken waarbij menselijke eigenschappen zoals empathie, beoordelingsvermogen, creativiteit, inspiratie en leiderschap nodig zijn, kan AI ons niet vervangen. Of is het: nog niet? Nadert AI het menselijk redeneervermogen? Bij een Nederlandse huisartsenpraktijk werd een chatbot als doktersassistent aan het team toegevoegd.

“De verwachtingen van AI voor de arbeidsmarkt zijn hoog gespannen. Experts van OpenAI, de ontwikkelaar van ChatGPT, denken dat een groot deel van de taken van bijvoorbeeld wiskundigen, belastingadviseurs, financieel-analisten, schrijvers en webdesigners kan worden overgenomen. Deze kampen met grote tekorten op de arbeidsmarkt en hier kan kunstmatige intelligentie dus uitkomst bieden”, aldus Jelmer Jansma, verslaggever bij Nieuwsuur. Maar AI in de zorg? Hoe zou dat eruitzien?

CHATBOT ‘PRAAT MET DE DOKTER’

Bij huisartsenpraktijk Matenpark in Apeldoorn ontwikkelde huisarts Peter Dekkers de chatbot ‘Praat met de Dokter’. De chatbot is 24 uur per dag bereikbaar voor patiënten en vraagt hen naar hun klachten en zet die gedetailleerd in het systeem. Dekkers denkt dat AI het grote tekort in de zorg een beetje kan verlichten: “Het zal niet de enige oplossing zijn, maar voor het administreren is het een goede ondersteuning. Spreekuren staan door de vergrijzing in Nederland onder druk. Er komt nog een heel grote zorgvraag op ons af. We moeten de bestaande capaciteit dus zo goed mogelijk benutten. Eenvoudige vragen kunnen we eenvoudig afhandelen. Voor complexe vragen willen we graag meer tijd kunnen inplannen.”

Doktersassistente Melissa de Zeeuw: “Dankzij de hulp van de chatbot ben ik minder tijd kwijt aan administratieve taken en heb fysiek meer tijd voor patienten. Ook de huisarts heeft meer tijd voor zijn spreekuur. De informatie die de chatbot van de patiënt kreeg, leest hij vooraf en weet dus al wat er speelt. Het lezen van de info kost een kleine vijf minuten en bij een gemiddelde duur van een consult van tien minuten, scheelt dat dus al de helft van de tijd. ”

AI LEVERT BANEN ÓP

Dekkers: “Banen zullen nooit helemaal verdwijnen, bepaalde taken wellicht.” Ik verwijs hier ook naar het verslag van de lunchsessie van Nijmegen Business in deze editie: AI kan juist nieuwe functies creëren. Zo laten verschillende onderzoeken zien dat de inzet van AI netto juist banen oplevert. Uit recent onderzoek van het World Economic Forum onder bedrijven in 45 landen, blijkt dat 75 procent van alle onderzochte bedrijven AI gaat inzetten tussen nu en 2027. Een kwart van de bedrijven verwacht dat de inzet van AI leidt tot het verdwijnen van banen, maar 50 procent verwacht juist dat AI nieuwe werkgelegenheid zal scheppen.

Hoogleraar Maarten Goos, onderzoeker aan de Universiteit Utrecht naar de invloed van technologie op de arbeidsmarkt: “Het netto effect is altijd geweest dat technologie heeft geleid tot meer banen. Andere banen, maar wel meer banen. Zo voorspelde econoom Keynes aan het begin van de twintigste eeuw dat toekomstige generaties werkloos zouden worden door de technologische vooruitgang. Dat is niet gebeurd. Er is juist steeds meer werk bijgekomen.”

REDENEERVERMOGEN

Net zoals mensen heeft artificial intelligence (AI) nog veel te leren. Bijvoorbeeld over hoe je alle voors en tegens tegen elkaar afweegt om tot de juiste beslissing te komen. Universitair docent Informatica en AI-onderzoeker aan de Open Universiteit van Heerlen Jesse Heyninck: “In het Nationaal Politielab AI in Utrecht gebruikt men al AI-technieken. De vele aangiften van slachtoffers van frauduleuze webshops zijn inmiddels geautomatiseerd. Je vult online een klachtenformulier in en tijdens dat invullen redeneert AI als het ware met je mee door tussentijds vragen te stellen en feedback te geven. Dit om te be-

palen of je genoeg goede argumenten hebt om je klacht voldoende draagvlak te geven, zodat die ook in behandeling wordt genomen. Deze aanpak werkt tegelijkertijd in het voordeel van de politie. In deze tijden van structurele onderbezetting hoeven politiemensen dergelijke aangiften niet meer van persoon tot persoon of telefonisch in behandeling te nemen. Daardoor kunnen de medewerkers zich eerder bezighouden met zaken die moeilijker te automatiseren zijn.”

VERANDERENDE ARBEIDSRELATIES

Goos denkt dat AI in alle sectoren kan helpen personeelstekorten op te lossen. “Het is mogelijk een belangrijke verandering op de arbeidsmarkt, want het verandert ook onze arbeidsrelaties.

Plotseling hebben we een virtuele professionele assistent naast ons. Dat is nieuw, dus daar moeten we nog mee leren omgaan.”

Alle geciteerde ervaringsdeskundigen ervaren AI dus als een voordeel: administratieve rompslomp kan voortaan automatisch, waardoor meer tijd ontstaat voor complexere of écht persoonlijke zaken.

Of er wellicht zelfs een tijd komt dat mensen kunnen leren van de manier waarop computers redeneren? Wie weet…

TEKST: HELEEN KOMMERS | ILLUSTRATIONS GENERATED BY: MIDJOURNEY

NLPWERKT

Voor gelukkige en succesvolle ondernemers

Oprichters van NLPwerkt -Patricia en Hans Buskens- hebben beiden jarenlange ervaring als ondernemer en zijn opgeleid als internationaal gecertificeerd NLP-trainer. Die opgedane kennis en expertise zetten zij nu in om andere ondernemers verder te helpen. Hun NLP-based coaching- en trainingsprogramma helpt mensen met het behalen van hun zakelijke én persoonlijke doelen. Bij NLPwerkt geen standaard riedel, maar een out-of-the-box aanpak gebaseerd op een geheel eigen visie en unieke, resultaatsgerichte werkwijze.

NLPwerkt biedt personal business coaching aan, gericht op zakelijke en persoonlijke ontwikkeling. Het aanbieden van beide diensten onder één dak is uniek te noemen. Kenmerkend voor de dienstverlening is het integreren van NLP-technieken met bewezen business modellen en praktische tools. Hans: “Een personal coach maakt je gelukkig, een business coach maakt je succesvol.

NLPwerkt maakt ondernemers gelukkig succesvol. Bij ondernemers grijpen die zaken nou eenmaal in elkaar.” Patricia en Hans helpen zowel ervaren als

startende ondernemers met het volledig benutten van hun persoonlijke en zakelijke potentie.

TEKST: KOPPIE COPY | FOTOGRAFIE: B-ART PHOTOGRAPHY

FOTOGRAAF: ANGELA STOUTEN

“Hoe mooi is het wanneer je als vrouwelijke ondernemer jouw specifieke kwaliteiten in je voordeel laat werken”

VAN BINNEN NAAR BUITEN

Het startpunt bij NLPwerkt is altijd de ondernemer. Patricia: “Samen met onze klant vragen we ons af wie je bent, wat je doet en wat jou bijzonder maakt. Als je namelijk weet wie je bent en waar je goed in bent, dan trek je automatisch mensen aan die op je lijken. Een stap daarna is dat we uitzoeken wie van die mensen je lievelingsklanten zijn. Dat zijn de mensen die jij met jouw propositie concreet kunt helpen. Wij beginnen dus niet met de doelgroep, we beginnen juist vanuit de ondernemer.” Hans vult aan: “Voor de traditionele marketeer is dit vloeken in de kerk. Wanneer je echter vanuit een doelgroep redeneert, dan wordt veel van wat je doet een toneelstukje. Het is immers bedacht vanuit de klant in plaats van vanuit jezelf. Wij zeggen dat alles wat je doet, vanuit jezelf moet komen. Dan is datgene wat je doet het leukste wat er is. En je bent er ook nog eens steengoed in.”

ONDERNEMEN IS DINGEN DÓEN GEBEUREN

Patricia: “Veel coaches hebben de overtuiging dat ze hun cliënten vooral vanaf de zijlijn moeten begeleiden. Wij zijn niet zozeer van de éénzijdige vraaggesprekken aan tafel, maar vooral van de actie. Daarbij zijn we gecommitteerd aan het resultaat. We hebben standaard sessies van twee uur. Als een

ondernemer vervolgens vertrekt, loopt hij naar buiten met veel direct toe te passen handvatten.” Elke sessie bij NLPwerkt bestaat uit 4 stappen: 1. Waarom zit je aan tafel? 2. Wat gaan we doen,

Patricia Buskens personal business coach

stukken aanloopt dan mannelijke ondernemers. Vrouwen denken bijvoorbeeld anders na over investeringen, risico’s nemen en maken beslissingen op basis van andere argumenten. Hoe mooi is het dan wanneer je als vrouwelijke ondernemer jouw specifieke kwaliteiten in je voordeel laat werken. Het is voor mij als vrouw makkelijker om een groep vrouwelijke ondernemers toe te spreken. Ik help vrouwen met dilemma’s rond ondernemerschap, gecombineerd met vrouw en moeder zijn. Ik zie mijn vrouwelijke kwaliteiten echt als kracht.”

ook kijkende naar wat je belangrijk vindt in je leven? 3. Daadwerkelijk samen aan de slag en 4. Wat kan je met de opgedane kennis en inzichten? Hans: “Ondernemers komen bij ons omdat ze hier iedere sessie direct resultaat hebben. De besproken zaken zijn de dag daarop direct toepasbaar in hun dagelijkse bedrijfsvoering.”

Hans sluit af: “Het gaat er dus om hoe kun je gelukkig succesvol worden als ondernemer, vrouw én moeder! Kortom: NLPwerkt helpt ondernemers - gelukkig - succesvol te zijn."

VROUWELIJKE ONDERNEMERS

NLPwerkt biedt ook specifieke coaching en training aan voor vrouwelijke ondernemers. Patricia licht toe: “Uit eigen ervaring weet ik dat je als vrouwelijke ondernemer tegen andere vraag-

“Word de succesvolle ondernemer die je bént”

NOODZAAKOPLEIDINGEN

Omdat veiligheid nooit 100% vanzelfsprekend is

Behalve cursussen op gebied van BedrijfsHulpVerlening, verzorgt NoodzaakOpleidingen ook specifieke veiligheidsactiviteiten zoals ontruimingsoefeningen. En dat al 12,5 jaar. Bovendien biedt het Zettense bedrijf haar cursusaanbod zowel in het Nederlands als in het Engels aan. Oprichter Peter van Dijk helpt bedrijven aan het creëren van een veilige omgeving, die bovendien aan de wettelijke eisen voldoet. Met de aanpak van NoodzaakOpleidingen reduceer je de kans ongelukken én voorkom je mogelijk hoge kosten.

Peter geeft bij voorkeur geen BHV-cursussen in een klaslokaal-achtige setting, maar komt liever langs op locatie. Hij licht toe: “We lopen dan eerst rondje door het pand, waarbij ik de mensen op een andere manier naar het bedrijf laat kijken. Ze lopen als het ware rond met een veiligheidsbril op. Ik adviseer vanuit mijn eigen standpunten en kennis. De adviezen en opmerkingen die ik

heb, gaan bijvoorbeeld over geblokkeerde nooddeuren, brandblussers die uit het zicht hangen, of bewegwijzeringsborden. Aanpassingen op deze zaken kosten geld, maar als je niet voldoet aan bepaalde veiligheidseisen kost het je uiteindelijk nog veel meer. Wat ik vooral creëer is bewustzijn op gebied van veiligheid. Als je met een andere bril naar je gebouw kijkt, dan valt dit

soort zaken ineens op. Door onze aanpak, gaan mensen zich ineens afvragen waar de brandblusser en AED hangen.”

TEKST: JOEP PETERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR

“Opleiden kost geld, niet opleiden kost nog veel meer”

EERSTE HULP AAN KINDEREN

Peter is Oranje Kruis-instructeur en werkt volgens hun certificering. Hij biedt daarbij het Eerste Hulp Aan Kinderen-programma aan. Dit varieert van het aanpakken van kinderziektes, tot kinder-reanimatie en pleisters plakken. Peter: “Doordat je kennis hebt, blijf je kalm in dit soort situaties. Alle handelingen rond noodsituaties bij kinderen leer je bij mij. Ik heb bovendien alle benodigde materialen, zoals kinder- en babyreanimatiepoppen en verbandmiddelen, zelf in huis. Noodsituaties zijn bijvoorbeeld ongelukken en onwelsituaties. De term onwel is overigens niet gedefinieerd. Met andere woorden: als ik opgeroepen word in verband met een onwelwording, dan neem ik alle materialen mee: van verbandtrommel tot AED. Onwel betekent alles van flauwgevallen tot een hartinfarct… en alles wat daartussen zit. In een cursus leer je de juiste termen, zodat je gericht informatie kunt geven.”

HEB JIJ WEL EEN BHV’ER IN DIENST?

Elk bedrijf waar personeel, stagiairs of vrijwilligers rondlopen, is verplicht om

minimaal 1 BHV’er in huis te hebben. Deze moet bovendien binnen 2 minuten aanwezig zijn op de plek van het noodgeval én mag niet rennen in verband met veiligheid. Om aan die 2 minuten te voldoen, heb je dus bij grotere bedrijfspanden meerdere BHV’ers nodig. “Als je geen BHV’er hebt, er gebeurt iets en de arbeidsinspectie constateert dat, dan krijg je een forse boete. Daarbij: wanneer je niet voldoet aan deze wetgeving, dan keert de verzekeraar niet uit bij ongevallen. Met een beetje pech, kost je dat uiteindelijk je bedrijf. Opleiden kost geld, niet opleiden kost nog veel meer.”

HET BELANG VAN

HARTSLAGNU.NL

“Ik ben vrijwilliger bij HartslagNu.nl; het reanimatie-oproepsysteem van Nederland. Als er ergens in Nederland een reanimatiemelding is, dan word je als vrijwilliger opgeroepen ter plaatse te gaan. Je past dan zelf reanimatie toe, of je neemt een AED mee en sluit deze ter plekke aan. Door passantenreanimatie verdubbelt de overlevingskans. In Nederland is deze inmiddels bijna 30%. Dat komt mede door HartslagNu.nl en

de vele aangesloten vrijwilligers. Dit percentage zou beduidend lager zijn zonder deze stichting. Ik zeg altijd: als je je wil aansluiten, doe het vooral. Als je echter enigszins twijfelt, doe het vooral niet. Maar bedenk wel: je bent zelf degene die het dichtst bij je eigen partner of buurman is. Jij kunt dus het verschil maken!”

Bank Bijzonder Beheer. Wat nu?

Bankschulden van ondernemers die vallen onder de afdeling Bijzonder Beheer of Intensief Beheer zijn de laatste tijd veelbesproken. Bijzonder beheer is de afdeling van een bank die zich bezighoudt met bedrijven die financiële problemen hebben. Wanneer een onderneming in bijzonder beheer terechtkomt, betekent dit vaak dat er sprake is van betalingsachterstanden en dat er maatregelen genomen moeten worden om de financiële situatie te verbeteren.

Een van de grootste zorgen voor ondernemers die onder bijzonder beheer vallen, is de hoogte van de bankschulden. Deze kunnen zo hoog oplopen dat het vrijwel onmogelijk wordt om ze af te lossen, waardoor de onderneming uiteindelijk failliet kan gaan. Het is dan ook belangrijk dat banken realistische afspraken maken met ondernemers over de hoogte van de schulden en de aflossingsmogelijkheden.

Het is belangrijk dat banken en ondernemers samenwerken om de problemen op te lossen. Dit kan alleen als er een goede communicatie is tussen beide partijen. Op deze manier kunnen ondernemers in bijzonder beheer een goede kans krijgen om hun bedrijf weer op de rails te krijgen.

Kortom, het is belangrijk om op tijd met de bank tot goede en haalbare afspraken te komen.

Eerder verschenen in deze serie:

- Belastingschulden?

- Stoppen of doorgaan?

Heb je nog vragen/opmerkingen of heb je hulp nodig, neem dan contact op met Ruud Cornelissen voor een vrijblijvend, oriënterend gesprek: ruud@shvgo.nl of bel: 088-7088888.

Voor meer informatie:

www.shvgo.nl

Als adviseur bij Mazars ben ik er trots op dat we een team specialisten hebben die iedere ondernemer kan helpen bij de ESGstrategie.

Eén van de belangrijkste trends de afgelopen jaren bij bedrijven is de opkomst van ESG (environmental, social and governance). Hoewel de nadruk vaak ligt op E en G, speelt S, zoals ikzelf ervaar, een steeds belangrijkere rol.

Personeel is een niet te onderschatten belangrijk (misschien wel het belangrijkste) onderdeel van het bedrijf. Personeel kan voor je organisatie de zeer belangrijke rol als ambassadeur mede invullen. Een goede reputatie op het gebied van duurzaamheid kan daarom leiden tot een betere aantrekkingskracht op talent. En met de krapte op de arbeidsmarkt is het dus des te belangrijk om aandacht te hebben voor de sociale aspecten.

Daarom daag ik ondernemers uit om zichzelf af te vragen of je als bedrijf voldoende doet aan social responsibility? Mogelijk liggen daar juist nog grote kansen om je organisatie breed te optimaliseren.

Kortom, ESG is niet alleen belangrijk op de aspecten milieu en de governance, maar ook voor het sociale aspect. Waarbij organisaties hun verantwoordelijkheid nemen om de gezondheid, veiligheid en welzijn van hun grootste en belangrijkste asset, hun werknemers, te waarborgen.

Roel Janssen, director Accountancy & Advice bij Mazars

Jouw

medewerkers voor de klas? VMBOscholen zetten in op de hybride

techniekinstructeur

In de 12 programma’s van Sterk Techniekonderwijs (STO) maken de vmbo-leerlingen van regio Rijk van Nijmegen kennis met de wereld van techniek. “Techniek is overal en dat laten we onder andere door onze eigen tech-helden zien”, aldus locatiedirecteur vmbo Het Rijks en STO-projectleider hybride techniekinstructeur Twan van den Hazelkamp. Eén van die tech-helden is Jesper Vos, technicus bij een Opel-dealer.

De inzet van de hybride techniekinstructeur in het onderwijs. Hoe eenvoudig maar doeltreffend kan een idee zijn? Deze instructeurs, vakmensen uit de praktijk, laten leerlingen op een laagdrempelige manier kennismaken met techniek en motiveren hen om voor het vak te kiezen. Twan: “Het onderwijs leert zo van de praktijk: Waar ligt de behoefte? En welke mensen zijn daarvoor nodig? In de garage kom je andere dingen tegen dan die op school tijdens de les behandeld worden. Winwin dus. Het bedrijfsleven en onderwijs versterken elkaar. Als bedrijf profileer je je maatschappelijke betrokkenheid, je doet meteen aan werving en vervolgens zorg je ook nog dat de juiste kennis binnenkomt.”

HUBERTUSHAL

Jesper vertelt dat hij telkens acht leerlingen van het Pro College in de werkplaats begeleidt. De werkplaats is een speciaal ingerichte hal aan de Hubertusstraat 10 in Nijmegen. Hier kunnen

leerlingen in uiteenlopende vakgebieden met de praktijk aan de slag. “Ik laat ze twee-aan-twee eenvoudige opdrachten uitvoeren, zoals het vervangen van een wiel, lampje of wisselplaatje. Lessen worden op maandagen van 09:00 tot 11:00 uur in twee blokken van elk tien weken gegeven. Het eindigt met een examen en certificaat.” Lachend: “Bij de lessen is trouwens altijd een docent aanwezig om de boel in het gareel te houden mocht dat nodig zijn.” Dan serieus: “Er zitten echt talentjes tussen, daar krijg ik zelf inspiratie van!”

SHOW YOUR TALENT DAY

Dinsdag 27 juni is de allereerste ‘Show Your Talent Day’ bij Het Rijks. Leerlingen laten zien welke talenten ze hebben. Die dag zijn alle bedrijven uitgenodigd waarmee Het Rijks samenwerkt. Twan: “We willen laten zien dat we trots zijn op die samenwerking en hopen nóg meer bedrijven aan ons te binden die dit soort ‘levensecht’ onderwijs geven. De ouders/verzorgers van de leer-

lingen zijn ook uitgenodigd en we sluiten af met een business borrel.”

STERK TECHNIEK ONDERWIJS (STO) CAFÉ

Naast activiteiten op de scholen organiseert STO ook het Sterk Techniek Onderwijs (STO) Café, een initiatief, waar scholen en bedrijven elkaar informeel ontmoeten rond een specifiek thema. Heb jij als ondernemer, of een van je medewerkers, interesse om als hybride techniekinstructeur op een school bij te dragen aan extra aandacht voor techniek? “Zo ja, kom dan bij me op de koffie, dan bekijken we samen hoe het praktisch ingevuld kan worden”, besluit Twan.

TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: PAUL GREFKENS

Sterk Techniekonderwijs Regio Rijk van Nijmegen

MOOREN LOOPBAAN & COACHING

Zet jij de eerste stap ? Je toekomst volgt!

Met meer dan tweeëntwintig jaar ervaring in het loopbaan- en coachingsvak besloot Claire Mooren voor zichzelf te beginnen. Mooren Loopbaan & Coaching zag zo’n anderhalf jaar geleden het levenslicht. Van een grote landelijke partij, waar Claire ook projectmanager was en grote bedrijven als klant had, naar een eigen praktijk waar nóg meer ruimte is voor intensieve persoonlijke aandacht. Ook nu zijn bedrijven het gros van de klanten die Claire begeleidt. “Of het nu om een bedrijf gaat dat me inschakelt of een individu, de begeleiding is altijd één-op-één en maatwerk. Bij organisaties loopt het contact veelal via HR-directors en -managers, maar het zijn de medewerkers die ik begeleid.”

Samen met de organisatie en/of deelnemer bekijkt Claire hoe haar diensten het beste kunnen worden ingezet. Wellicht wil een werknemer eens met een professional diens loopbaan en de toekomst ervan onder de loep nemen. Diegene zit op zich wel op zijn of haar plek en is niet per se op zoek naar een nieuwe baan, maar er ontbreekt iets. Je medewerker weet alleen nog niet zo goed wát.

COACHING

In een kort traject van enkele gesprekken en tests kom je daar samen achter. Die antwoorden zijn het startpunt van Clairs begeleiding, waarna je medewerker met de uitkomsten ook zelfstandig aan de slag kan. Het kan ook zo zijn dat een werknemer heel goed op diens plek zit, maar gewoon nieuwsgierig is of hij of zij nog andere talenten heeft. Ook dan kunnen gesprekken met Mooren Loopbaan & Coaching tot verrassende inzichten leiden.

LOOPBAANADVIES

In laatstgenoemde situatie kan iemand ook voor een wat intensiever traject van loopbaanbegeleiding kiezen. Iemand wil graag weten waar er nog meer kansen voor hij of zij zouden kunnen liggen. Of dat er iets nóg beter bij diegene past dan wat hij of zij nu doet. “Ook al vertel ik vaak niets nieuws, deelnemers leren veel over zichzelf, krijgen als het ware een blauwdruk van zichzelf: ze weten wat ze kunnen, willen en waaróm. Bevestiging van bepaalde zaken waarover iemand in dubio is, kan ook al heel waardevol zijn! Daardoor kan diegene vervolgens gedegen keuzes maken en zichzelf goed presenteren en profileren. Hij of zij voelt niet alleen wat bij hem of

haar past, maar diegene wéét ook waarom dat zo is. En de deelnemer begrijpt wat diens valkuilen zijn.” Op die manier komt iemand erachter wat inhoudelijk bij diegene hoort én wat er nodig is aan randvoorwaarden.

LOOPBAANBEGELEIDING

Naast bovenstaande scenario’s kan iemand ook in een outplacement traject terecht komen. Claire: “Het kan iedereen overkomen dat een verschil van inzichten, fusie, reorganisatie of andere omstandigheden iemand dwingen uit te kijken naar ander werk. Dat kan gepaard gaan met gevoelens van rouw die verwerkt moeten worden. Pas daarna ontstaat er écht ruimte voor nieuwe perspectieven en een andere baan. We stellen een persoons- en zoekprofiel op. Aan de hand daarvan help ik deelnemers met het finetunen van het cv en het formuleren van een aansprekend motiverend schrijven. Een marktconform LinkedIn-profiel is ook onmisbaar.”

CERTIFICERING TMA

TALENTENANALYSE

Claire vertelt dat niet alleen werknemers en organisaties haar weten te vinden, maar ook jonge mensen die niet weten welke studie ze moeten kiezen. Zodra Claire voor zichzelf begon, certificeerde ze zich voor het toepassen van de Talent Motivatie Analyse (TMA). Deze persoonlijkheidsmeting is gebaseerd op positieve psychologie en wordt ingezet als instrument om motivatie en ontwikkelbaarheid te meten. De methodiek werkt aan de hand van 22 drijfveren die mensen hebben. Aan die drijfveren zijn 44 talenten gekoppeld. En heb je bepaald voorkeursgedrag, dan

betekent dat ook iets voor je competenties. De TMA talentenanalyse telt 53 competenties. Een buitengewoon gedetailleerde analyse dus met interessante eyeopeners! Claire biedt organisaties soortgelijke eyeopeners: de TMA-methode is namelijk ook prima in te zetten bij het vinden van de juiste werknemer.

“Regelmatig krijg ik de vraag of ik na kan gaan of een nieuw aan te nemen werknemer past binnen het competentieprofiel van de organisatie.” De dynamiek van een team is met de TMA Talentenanalyse overigens ook heel helder te krijgen.

INTERIM

En als werkgever kun je wellicht tijdelijk expertise en hulp gebruiken van een ervaren senior loopbaanprofessional. Wil je handvaten voor het houden van ontwikkelgesprekken, afnemen en terugkoppelen van TMA-talentanalyses, persoonlijkheidstesten, outplacement trajecten of (korte) ontwikkeltrajecten? Claire deelt haar kennis op het gebied van inzetbaarheid, mobiliteit en reorganisaties met plezier met je.

“Plezier maken van werk”

Door automatisering ook meer persoonlijke aandacht ?

Gaat technologie ons werk helemaal veranderen? Kan het vaste contract nog niet de pullenbak in? Hoe zit het eigenlijk met het evenwicht tussen vaste en flexibele banen? En waar komen al die burn-outs toch vandaan in een arbeidsmarkt waar de afgelopen jaren de werknemer het min of meer voor het kiezen had? Al meer dan 30 jaar brengt RAN Business ondernemers uit de regio’s Arnhem en Nijmegen samen, onder andere in ontbijt- en lunchbijeenkomsten. Zo ook op dinsdagmiddag 30 mei. Zeven lokale specialisten treffen elkaar bij De Portier in Nijmegen, om elk vanuit hun eigen expertise van gedachten te wisselen over het thema ‘Personeel & organisatie’. De deelnemers: Stan Evers (Eigenaar Zoevers), Daniëlle de Hamer (Advocaat Arbeidsrecht Kop Advocaten), Bernd Huibers (Pensioen Consultant GHW / Mede-eigenaar Pensioendesk Nijmegen), Olivier Lemckert (Directeur Werkwijzer), Ton Theloosen (Directeur De Bedrijfspoli), Ronald Vink (Directeur Kompas Veiligheidsgroep en L&D Fabriek) en Roel van Winssen (Directeur Van Winssen Personeel en Salaris).

TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: ROB KOPPERS

Na een voorstelronde buigen we ons over de vraag of technologie ons werk helemaal gaat veranderen of dat die invloed overschat wordt. Roel: “Bedrijven hebben ons steeds harder nodig, omdat het al lastig genoeg is om de primaire processen te automatiseren, laat staan zaken op HR-gebied. Laatstgenoemde neemt een steeds grotere vlucht. We helpen circa 800 MKB-werkgevers. Door saai repetitief werk te automatiseren, houd je meer tijd over die je aan klanten kunt besteden.” Ton: “Met ondersteuning van automatisering kunnen fysiek zware beroepen binnen onder andere de zorg langer volgehouden worden. Die automatisering is niet alleen softwarematig, ook mechanisch.”

SCHOLING EN ADAPTATIE

Ronald: “Er wordt wel vaak gezegd dat door automatisering alles makkelijker wordt, maar er is ook scholing voor nodig en adaptatie van je team.” Ronald is sinds kort ook Directeur-Eigenaar van de L&D Fabriek, waar bij de L staat voor Learning en de D voor Development.

Dat klinkt Bernd bekend in de oren: “Automatisering en AI zal voor ons standaard en repeterende handelingen wegnemen, met name particuliere adviezen. Nu zitten er vijf à zes medewerkers op deze adviestak, over een x-aantal jaar wellicht nog één. Het afsluiten van verzekeringen doe je online, de polis heb je in een paar minuten in je mail, maar op het moment dat er schade is, wil je wél iemand aan de lijn krijgen. Daar kun je dan je mensen op zetten. Daardoor komt de nadruk van de opleiding minder op de technische kant te liggen, meer op de creatieve en

menselijke kant. Een medewerker werkt nu vijftien jaar bij ons. Toen ik vroeg wat er de afgelopen tijd veranderd was, luidde het antwoord ‘alles’. En dat van die vijftien jaar de laatste drie het meest relevant zijn. De ontwikkelingen gaan razendsnel.”

FLEXIBELE ARBEIDSMARKT

Daniëlle ziet desalniettemin niet veel mensen afvloeien omdat ze niet mee kunnen komen. Wellicht speelt de huidige markt mee en waar banen wegvallen, worden nieuwe gecreëerd. Ontslagrecht is maar een deel van het arbeidsrecht. Met het oog op een wetswijziging die nu in de maak is, is flexibel werken een actueel onderwerp. Dat is deels een voortvloeisel van het thuiswerken tijdens corona. Ook is de invoering van de Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden een actueel onderwerp waar veel aandacht naar uitgaat." Ton: “In de wetgeving wordt continu gezocht naar een balans tussen de belangen van medewerkers enerzijds en van werkgevers anderzijds.” Ronald: “Vroeger plukte ik nog wel eens een arbeidscontract van internet. Dat kan vandaag de dag echt niet meer. Het is zó belangrijk om het aan de voorkant goed te regelen. Procederen achteraf is veel duurder. Vanuit BHV denk ik natuurlijk ook preventief.”

Bernd: “We merken de laatste twee à drie jaar dat sollicitatiegesprekken anders verlopen. Potentiële werknemers willen ergens komen werken, mits… en dan volgt een hele rits na de dubbele punt. Pensioen is daar vaker een onderdeel van. Steeds meer werkgevers zien pensioen niet meer als een kostenpost,

maar als een manier om arbeidsvoorwaarden te sturen.” Stan: “Dat geldt ook voor fietsleaseregelingen in het kader van de vitaliteit van medewerkers en secundaire arbeidsvoorwaarden. Het is steeds vaker een basisbehoefte van mobiliteit en ook deelfietsen op bedrijventerreinen worden steeds meer ingezet. We hebben vijf monteurs en een haalen brengservice.” Olivier vertelt dat Werkwijzer gespecialiseerd is in de regionale arbeidsmarkt. “We maken ons hard voor het behoud van kennis in onze lokale economie en willen goede mensen die buiten de regio werken weer naar hier halen door daar actief beleid op te voeren. Verder zie ik een verschuiving van flexibele inhuur naar het direct een vast contract bieden, ook regionaal.”

32 UUR = FULLTIME?

Jongeren beschouwen 32 uur werken als fulltime. Een studieschuld? Ach, die hoeft toch niet snel afgelost te worden. En een hypotheek afbetalen? Die wordt uitgesmeerd over een zo lang mogelijke tijd. Ze werken het liefst net zoveel als nodig is om rond te komen. Stan: “We hebben bijna geen fulltimers meer. Zelfs een jonge monteur van 25 jaar wil maximaal drie dagen per week werken.”

Roel: “Het is daardoor ook niet zo raar dat er overal tekorten zijn, die ontstaan zo vanzelf. Meer werken zou meer moeten lonen.” Bernd: “De jeugd handelt heel berekenend, met name als het op hypotheekadvies aankomt. Inderdaad: 32 uur is fulltime. Vervolgens gaan ze één à twee jaar 40 uur werken, totdat de papieren op orde zijn en dan bouwen ze weer af.” »

Amuse: nestje van kataifideeg (een gesponnen deeg) met geitenkaas, tomaat en gel van lavendel met gepofte rijst.

Amuse: maïstortilla met furikake en wasabi. Daarop crème fraîche, rabarber, en gerookte paling met mousse van Japanse kers.

Gebrande en gemarineerde forel met rivierkreeftjes en salade van appel, meiknol, asperge en foreleitjes. Daarbij een krokantje van aardappel, dashi-mousse, goudsbloemblaadjes en vinaigrette van augurkazijn.

Kalfshaas met krokante zwezerik, millefeuille van knolselderij met  sabayon van witbier met raapsteeltjes, mousseline van aardappel en zuring, en daslookjus.

AMPLITIE

Hoe is dit alles te rijmen met de vele burn-outs? Ton: “Ik denk dat de kwalificatie burn-out vaak te snel gegeven wordt. Natuurlijk zijn er medewerkers die écht medische klachten hebben, maar ook de sociale druk vanuit de maatschappij als geheel lijkt hierin een rol te spelen. We staan altijd ‘aan’. En dan is er nog de ‘jobfit’ kant: over- én onderbelasting van medewerkers. Bij laatstgenoemde kun je denken aan mensen die al lang hadden moeten doorstromen naar een volgend niveau, maar die gelegenheid niet krijgen.” In dit verband valt de term amplitie, hét kernbegrip uit de positieve organisatiepsychologie, waarbij het draait om bevorderen in plaats van voorkomen (preventie) of herstellen (curatie). Werken aan amplitie blijkt enorm waardevol, zowel voor medewerkers als vanuit bedrijfseconomisch perspectief. Het leidt tot meer plezier, gezondheid en motivatie, minder verzuim en verloop, meer productiviteit en innovatie, betere dienstverlening, meer klanttevredenheid en hogere omzet.

Ton: “Een andere trend die steeds verder doorzet, zijn de zij-instromers die eigenlijk onder gekwalificeerd zijn voor het werk dat ze moeten gaan doen en daardoor ook weer heel snel uitvallen. Wat duurzame inzet betreft, kennen we binnen onze organisatie het aansturingsmodel Sustainable Service Profit Chain (SSPC). Daarbij gaat het om meerdere zaken: enerzijds hebben we aandacht voor het belang, de bevlogenheid en inzetbaarheid van onze eigen medewerkers, anderzijds voor dat van onze klanten en de medewerkers van

onze klanten. Verder willen we graag op een positieve manier bijdragen aan de maatschappij door allerlei initiatieven, en financieel resultaat boeken dat aandeelhouderswaardig is.” Olivier: “Het UWV wil mensen zo snel mogelijk inschrijven bij een uitzendorganisatie als de onze. Als ik vervolgens mijn checks niet goed doe, zie ik het ziekengeld dat ik uit moet betalen snel oplopen. Wat het extra lastig maakt, is dat ik niet te ver door mag vragen en er bepaald geen overschot aan mensen is.”

EEN BASISBAAN?

Zou niet de bijstand, maar een basisbaan het sluitstuk moeten worden van onze sociale zekerheid? Olivier: “Dat zou voor onze organisatie héél bewerkelijk zijn en het betekent dat we meer op de stoel van de loopbaancoach moeten gaan zitten. Als er dán mensen uitvallen, moet de publieke sector een sterkt sociaal vangnet kunnen bieden. Dat kun je niet bij werkgevers neerleggen.” Olivier: “Zou, gezien de vergrijzing, het deeltijdpensioen uitkomst kunnen bieden? Dat oudere werknemers bijvoorbeeld twee dagen pensioen ontvangen en drie dagen werken. Voor fulltime werk hebben ze de energie wellicht niet meer voor, maar op deze manier zijn ze met al hun kennis en ervaring wel binnen te houden.” Ton juicht dit toe.

Goed, onze tijd zit erop, we zouden nog úren door kunnen praten, maar we moeten over tot de orde van de dag. Zouden we voorzichtig kunnen concluderen dat door automatisering en daarmee het wegvallen van saai repetitief werk er ruimte ontstaat voor meer persoonlijke aandacht…

CREATIEF IN INTERIEUR

In samenwerking met top producenten en designers realiseren wij wand bekleding en decoraties op maat voor hotels en resorts.

Voor een totaal inrichting en look & feel of nieuwbouw en renovatie projecten ons team van creatieve vakmensen denkt graag met u mee.

Bijzondere werkplekken in Arnhem

Een goede werkplek en –locatie geeft plezier en soms net dat extra zetje naar succes. Arnhem heeft een groot aantal locaties waar (startende) ondernemers werkplekken kunnen huren. Iedere locatie heeft zijn eigen kwaliteiten, soms lekker centraal, dan weer voorzien van gratis parkeerplekken of dicht bij uitvalswegen. We lichten er vier uit.

FACILITY POINT

Facility Point is gevestigd op IJsseloord en is gespecialiseerd in flexibele oplossingen voor allerlei werkplekken. Je kan kiezen voor een volledig ingericht kantor, een kantoorruimte die je naar eigen wens kunt inrichten of een flexplek. Ook kun je een virtueel kantoor huren, makkelijk als je niet jouw eigen adres als postadres wilt gebruiken. Ook kun je een vergaderruimte per uur huren.

JOURNEY OFFICES

In dit voormalige V&D pand zijn veel starters en maar ook gevestigde zakelijke dienstverleners te vinden. Journey Offices is een full service kantorenconcept met een breed scala aan voorzieningen. Denk aan fitness, snookertafel, auditorium, bedrijfsrestaurant en ICTondersteuning. Het pand ligt tegenover Musis.

BOUTIQUE OFFICE

Boutique Office verhuurt in hartje Arnhem luxueus ingerichte flexplek, kantoorsuite of vergaderruimten Het is een inspirerende omgeving inclusief heerlijk koffie, cappuccino, gebruik van de Tea Bar en uiteraard super snel internet! De grote vergaderzaal, de ruimte is flexibel in te delen en geschikt voor max 22 personen. Te huur per uur, dag of dagdeel.

HUBBZ OFFICES

Hubbz biedt een inspirerende omgeving om in te werken, alle faciliteiten aanwezig voor een goed (online) gesprek. Hubbz biedt een maandelijks abonnement aan voor flexwerkers op een van hun locaties. Een (ergonomische) werkplek kost €89,95 (excl. BTW) per maand, inclusief koffie en thee en vergaderruimtes.

SPECIALE DEAL BIJ HUBBZ

We hebben een speciale Startersdeal kunnen fixen: ben je (kosteloos) lid van Startclub Arnhem, dan is de eerste maand bij Hubbz geheel gratis! Hiervan profiteren? Meld je aan via: www.hubbzoffices.com/ startclub-arnhem

Het zijn nog steeds de mensen die het doen

Lunchen aan het water van De Schuytse Laak, dat kan bij FortVier in Arnhem. Dat deden Nancy

Hommerson van Hommerson Schoonmaakbedrijf, Remco Havekes van Pension@Work, Ellen

Wortel van WerkgeversServicepunt Midden-Gelderland en Margreet Kühne van Wijzer in Verzuim dan ook. Op 2 juni 2023 organiseerden we weer een lunchsessie om ideeën en visies met elkaar te delen.

Onderwerp van gesprek? P&O, nieuwe ontwikkelingen, veranderende wetgeving en kansen, bijvoorbeeld door het bieden van opleidingsprogramma’s.

Alle aanwezigen zetten in op een beleid waarbij aandacht is voor het welzijn de mens. De specifieke invulling van het P&O-beleid is logischerwijs afhankelijk van de branche. Bij Wijzer in Verzuim hanteert men een checklist wanneer iemand in dienst treedt. Deze bevat een aanmelding voor de verzuimverzekering, het aanmaken van een account, opstellen van de arbeidsovereenkomst en een geheimhoudingsverklaring. Hommerson heeft alles gedigitaliseerd met Afas Software en een zogenaamde Werken Bij-pagina, die is gekoppeld aan andere systemen. Zo verschijnen bijvoorbeeld sollicitatiegesprekken direct in de administratie. Bovendien leidt het bedrijf mensen op tot schoonmaker. Na een introductieperiode en enkele

maanden werken, wordt het opleidingsprogramma Vakopleiding Schoonmaak aangeboden. Bovendien is er speciale aandacht voor faalangst. Het personeel van WerkgeversServicepunt Midden-Gelderland wordt prima gefaciliteerd door de gemeente. Er wordt volgens Ellen gekeken naar waar mensen goed in zijn en wat ze eventueel willen ontwikkelen.

DE NIEUWE PENSIOENWET

GAAT OP 1-7-2023 IN. WELKE

ROL ZIEN JULLIE VOOR WERK -

GEVERS BIJ DE BEGELEIDING

VAN WERKNEMERS BIJ HET MA -

KEN VAN KEUZES VOOR HUN

PENSIOEN?

Remco: “In de nieuwe pensioenwet heeft de deelnemer meer keuzemogelijkheden. Het maken van de juiste keuzes is echter niet zo makkelijk en een verkeerde beslissing kan een grote impact hebben op het pensioeninkomen. Begeleiding bij het maken van de juiste keuzes wordt daarom heel belangrijk!

Hier ligt een taak voor pensioenfondsen, maar ook de werkgever heeft hierin een verantwoordelijkheid. Gelukkig

zien we steeds vaker dat de werkgever een adviseur inschakelt, die de werknemer helpt bij het maken van deze keuzes.” Nancy: “Wij overleggen met onze werknemers wie er eventueel al eerder met pensioen gaat. Je moet dan wel voldoen aan allerlei eisen, maar we pakken die rol nu al op.” Ellen: “Werkgevers moeten dit wat mij betreft altijd aankaarten. Pensioen is zo’n grote wolk over zoveel jaar, heel veel mensen weten niet hoe dit in elkaar steekt. Wijd daar met je mensen een koffiemoment aan en ga met hen in gesprek.”

OPLEIDINGEN ALS STANDAARD

P&O-BELEIDSPUNT

Ellen: “Wij zien enorm de meerwaarde in van de Harrie-training (Hulpvaardig, Alert, Rustig, Realistisch, Instruerend, en Eerlijk). Een Harrie ondersteunt een medewerker met een afstand tot de arbeidsmarkt op de werkvloer.” Remco: “Een opleiding stelt mensen in staat om zich te ontwikkelen, waardoor zij zich serieus genomen voelen. Het is daarom altijd slim om je werknemer opleidingen en cursussen aan te bieden. Dit verhoogt hun motivatie en dus is dit ook »

“Pensioen is zo’n grote wolk over zoveel jaar, heel veel mensen weten niet hoe dit in elkaar steekt”

KOELE ZOMER ACTIVITEITEN

voor werkgevers interessant.” Ellen: “Er zou wel wat meer aandacht moeten zijn voor life events. Je behoudt in deze arbeidsmarkt mensen door hen te zien.”

SUCCESVERHALEN VOORTKOMEND UIT P&OBELEID EN OPLEIDINGSPROGRAMMA’S

Margreet: “Ik had een dame van 61 jaar in dienst voor 16 uur, die ook ergens anders werkte. Ik bood haar een opleiding Case Management van drie dagen aan. Toen raakte ze haar andere baan kwijt. Ik had geen ruimte voor meer uren, maar dankzij die opleiding trad ze uiteindelijk voor 32 uur in dienst bij een arbodienst. Ik vind dat geweldig, ze heeft daar de tijd van haar leven. Als je er met opleiding voor kunt zorgen dat iemand zijn of haar passie najaagt, waarom zou je daar dan niet op inzetten?” Remco: “Toen ik nog mede-eigenaar van een assurantiekantoor was, hadden we een medewerker in dienst die zich zo goed ontwikkelde dat hij weg wilde. Dat was zonde voor het kantoor, waardoor we hem hebben aangeboden om mede-eigenaar te worden. Dit bood hem de ruimte om zich door te ontwikkelen en hij bleef behouden voor het bedrijf.”

BLIK VOORUIT: WELKE ONTWIKKELINGEN VOORZIEN

JULLIE OP GEBIED VAN P&O?

Ellen: “Een leven lang ontwikkelen! Er zijn naast de reguliere opleidingen ook mogelijkheden om te leren in de prak-

tijk: in plaats van een diploma geef je mensen bijvoorbeeld een mbo-verklaring, deelcertificaat of praktijkverklaring. Het gaat dan echt om maatwerk.” Remco: “Ook vitaliteit moet meer gefaciliteerd worden. Het is belangrijk om mensen te stimuleren om gezond bezig te zijn.” Margreet: “Ik zie dat het Stap-budget snel volloopt en voorzie dat de overheid in de toekomst werkgevers gaat verplichten om dit aan te bieden.” Nancy: “Op dit moment implementeren wij het programma

Werkgeluk. Dat heeft erin geresulteerd dat onze collega’s elkaar beter leren kennen en dat de onderlinge samenwerking toeneemt. We willen daarnaast in de toekomst mensen zelf hun werkgeluk laten beoordelen, waardoor we bij een laag cijfer mensen op individueel niveau kunnen helpen.” Ellen sluit passend af: “Kijk voorbij het papiertje, kijk vooral naar de mens! De menselijkheid mag wel weer wat meer terugkomen.”

“Kijk voorbij het papiertje, kijk vooral naar de mens! De menselijkheid mag wel weer wat meer terugkomen”

Doen waar je goed in bent

Repay HRM -met vestigingen in Nijmegen, Tilburg, Amsterdam, Goes en Utrechtverzorgt al bijna 20 jaar HRM-dienstverlening voor ondernemers. We spreken met accountmanagers Luuk van Duijnhoven en Joey Teering, verantwoordelijk voor respectievelijk de regio’s Nijmegen en Arnhem.

Het hart van Repay, met inmiddels zo’n 100 werknemers, bevindt zich in Tilburg. Hier zijn de serviceafdeling, financiële afdeling en de HR- en verzuimadviseurs gesitueerd. De HR-dienstverlener neemt het volledige juridisch werkgeverschap van ondernemers uit handen. Dit betekent dat de werknemers op de loonlijst van Repay komen, waarbij het risico en de kosten ook voor de HR-dienstverlener zijn. Zo regelt Repay het vakantiegeld, vakantiedagen, de werkgeversafdrachten, stelt het bedrijf

contracten op en voert het de salarisadministratie voor de werknemers uit.

Kortom: Repay biedt ondernemers complete HRM-ontzorging.

WERKEN VOOR EN MET ONDERNEMERS

‘Na het eerste contact met de ondernemer -onze opdrachtgever- plannen we een afspraak op locatie. We vinden face-to-face contact erg belangrijk namelijk. Tijdens deze kennismaking bespreken we zijn wensen en pijnpunten. Het

intakegesprek is overigens altijd kosteloos en natuurlijk vrijblijvend. Vervolgens stellen we, mits het gevoel goed is, een offerte op. Dit is altijd maatwerk. Na akkoord schrijven we het bedrijf in, waarna we gezamenlijk de medewerkers omzetten in een payroll- of uitzendconstructie. Payroll geldt voor bestaande werknemers, uitzenden voor nieuwe, nog aan te nemen werknemers. Onze tarieven zijn scherp, transparant en altijd op all-in basis. Hierbij zijn onder meer vakantiegeld, vakantiedagen, verzuim

TEKST: JOEP PETERS | PAUL GREFKENS

en premies inbegrepen. Je wordt dus nooit achteraf met vervelende financiële verrassingen geconfronteerd. We werken op no cure no pay-basis, waarbij we alleen de daadwerkelijk gemaakte uren factureren. De bijbehorende adviezen en service zijn kosteloos.’

heer, in alle mogelijke branches. We zien bovendien dat veel bedrijven een flexibele schil nodig hebben voor pieken dalmomenten. Ondernemers kunnen in een samenwerking met Repay veel makkelijker op- en afschalen.’

GROEIEN IN DE HORECASECTOR

‘We merken, zeker in deze regio, dat horecaondernemers steeds vaker bij ons aan de bel trekken. Dit komt mede door onze samenwerkingen met Koninklijke Horeca Nederland en Pensioenfonds Horeca & Catering. Ondernemers willen kosten besparen én ontzorgd worden. En juist binnen de horeca wordt flexibiliteit steeds be-

langrijker. Bovendien zien we dat jongeren liever wekelijks dan maandelijks worden uitbetaald. Bij Repay kunnen ze er daarom bij elke verloning voor kiezen om hun vakantiegeld uit te laten keren.’ Lachend: ‘En dit geld kunnen ze vervolgens direct weer besteden in de kroeg.’

Repay HRM Kerkenbos 1033

6546 BB Nijmegen Tel: 088 002 1625 https://www.repay.nl/

HET PROFESSIONALISEREN VAN JE HR-AFDELING

‘We zijn geen traditioneel uitzendbureau, maar leveren wel onze bijdrage in de werving en selectie. Repay levert geen personeel, maar werknemers komen uiteindelijk dus wel op onze loonlijst te staan. We zijn daarom juridisch verantwoordelijk. In feite koopt de ondernemer hiermee zijn HR-afdeling. De werknemer heeft de voordelen van onze app en andere faciliteiten. De ondernemer wordt volledig ontzorgd, heeft meer contractflexibiliteit en loopt vanzelfsprekend juridisch veel minder risico’s. Hij maakt in die zin een professionaliseringsslag, omdat hij er een grote en ervaren HR-afdeling bij krijgt. Om een beeld te schetsen: we hebben op dit moment meer dan 120 CAO’s in ons be-

“Ondernemers kunnen in een samenwerking met Repay veel makkelijker op- en afschalen”

Samen voor meer vitaliteit

Ontwikkelende bouwer Van Wijnen en technisch dienstverlener Equans zijn de samenwerking met elkaar aangegaan, onder meer vanwege hun wens om traditionele patronen in hun sectoren te doorbreken en hun gezamenlijke aandacht voor de vitaliteit van hun medewerkers. Els Wieleman, Maurice Kostons van Equans en Fabian Bovenlander van Van Wijnen vertellen welke initiatieven zij nemen om mensen te behouden en mentaal en fysiek fit te houden. Deze fitheid wordt in september getest tijdens de jaarlijkse Airborne Freedom Run in Arnhem.

Van Wijnen heeft zowel aannemers als projectontwikkelaars in huis. Het bedrijf richt zich hoofdzakelijk op woningbouw, aangevuld met activiteiten binnen de domeinen zorg, onderwijs, recreatie en zakelijke nieuw-

bouw. Hierbij onderscheidt het 3 typen bouw: nieuwbouw, renovatie en transformatie. Daarnaast biedt Van Wijnen de mogelijkheid om het vastgoed in beheer te nemen. Equans houdt zich bezig met 3 grote vraag-

stukken van deze tijd: de industriële, digitale en energietransitie. Het bedrijf helpt haar klanten met het ontwerpen, installeren, onderhouden en verduurzamen van technische installaties.

TEKST: JOEP PETERS | FOTOGRAFIE: JAN ADELAAR

EQUANS EN VAN WIJNEN

GOEDE MENSEN BINDEN

Het is volgens Fabian lastig om goede mensen binnen te halen én te behouden: “Ik vind het belangrijk om de verbinding te zoeken met de stad, om ons als bedrijf te laten zien. Van Wijnen is lokaal betrokken en wil maatschappelijke impact maken. De jongere generatie kijkt heel anders naar werk dan wij. Die wil bijvoorbeeld 4 dagen werken, vindt duurzaamheid belangrijk en wil maatschappelijk bijdragen.” Maurice vult aan: “Mensen willen tegenwoordig impact op de wereld maken, werken veel meer vanuit idealisme.” Els: “Dit helpt ons om de kanteling te maken, je moet meebewegen om de nieuwe generatie binnen te halen. We bieden daarom flexibele arbeidsvoorwaarden, waaronder de mogelijkheid om je eigen vervoer te regelen met een mobiliteitsbudget.”

WERKEN AAN DE VITALITEIT VAN MEDEWERKERS

Els: we investeren bij Equans in andere manieren van leiderschap. We willen het gesprek blijven voeren met onze medewerkers. Zij verdienen onze aandacht en staan centraal. We willen hen namelijk lang aan ons binden, dat doen we bijvoorbeeld middels opleidingsprogramma’s. We hebben recent een vitaliteitscheck gedaan, mede omdat we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers willen verhogen. Bewustwording over hun eigen inzetbaarheid is stap 1, de volgende stap is om als

werkgever te bepalen waar je kunt ondersteunen. We bieden hen daarom meerdere mogelijkheden, zoals een leefstijlcoach. Fabian: “We voeren binnen Van Wijnen om de 2 jaar een medewerkers-waarderingsonderzoek uit. We scoren als werkgever ongelofelijk goed. Uit het onderzoek van vorig jaar bleek echter ook dat we op de beleving van werkdruk minder goed scoren. Sportbedrijf Arnhem heeft daarom een onderzoek verricht op werkdruk bij onze werknemers. Hieruit bleek dat we op zo’n 20 punten zaken konden aanpakken, die variëren van een betere ICT-omgeving tot weerbaarheid. Dit heeft geleid tot 3 hoofdactiviteiten die moeten gaan bijdragen aan vitaliteit en lagere werkdruk: 1. Timemanagement, oftewel het slimmer organiseren van je werk. 2. Inzet van een vitaliteitscoach die helpt met vraagstukken over je levensstijl. 3. Meer bewegen, bijvoorbeeld tijdens het sportuur op dinsdagmiddag. We geven de mensen vanuit de directie volop de ruimte om hier invulling aan te geven.”

AIRBORNE FREEDOM RUN

Fabian: “Van Wijnen is hoofdsponsor van de Airborne Freedom Run, voorheen de Bridge to Bridge loop. We vinden vitaliteit én de lokale verbondenheid belangrijk. En sporten verbindt, daarom lopen we dit jaar met collega’s én relaties mee.” Equans heeft zich als subsponsor verbonden aan het hardloopevenement en vaardigt ook meerdere lopers af. Maurice: “Wij wilden al een tijdje iets gaafs doen in Arnhem. We waren al bezig met vitaliteit en het creëren van verbinding. Voor ons is werken aan vitaliteit een bijvangst, het hoofddoel is om samen dingen te doen naast het werk.” Els: “Onze werknemers hebben echt de behoefte om onderling meer te doen en actief bezig te zijn. Daarom nemen enkele collega’s ook deel aan de Night Walk, een wandeltocht voor het hele gezin.”

Equans

Vlamoven 40

6826 TN Arnhem

Tel: 088 484 0484

https://equans.nl/

Van Wijnen

Van Oldenbarneveldtstraat 117

6827 AM Arnhem

Tel: 026 353 5000

https://www.vanwijnen.nl/

“Sportbedrijf Arnhem heeft een onderzoek verricht op werkdruk bij onze werknemers”

“Mensen willen tegenwoordig impact op de wereld maken, werken veel meer vanuit idealisme”

heet de kennismigrant een warm welkom

Het Lifeport Welcome Center, initiatief van de Radboud universiteit, Hogeschool Arnhem Nijmegen, provincie Gelderland, The Economic Board regio Arnhem Nijmegen, Immigratieen Naturalisatiedienst en de gemeente Nijmegen, is opgericht om de kennismigranten die juist in deze tijd zo hard nodig zijn op de arbeidsmarkt een warm welkom te heten en op weg te helpen met allerhande praktische zaken. Het center ondersteunt bedrijven bij het bereiken en aantrekken van internationaal arbeidspotentieel en zorgt ervoor dat de nieuwe medewerker én hun gezin snel en zeker hun plek vinden in hun nieuwe werk- en woonomgeving. Directeur Wijnand Hemelaar en community manager Dirk van Schaijk nemen je mee in wat het center exact te bieden heeft.

“Het aantrekken, welkom heten én behouden van internationaal talent in de regio zijn de speerpunten van deze pilot,” vangt Wijnand aan. “Gedurende 2

jaar, de duur van de pilot, willen we zo veel mogelijk bedrijven en organisaties helpen om de werving van kenniswerkers zo soepel mogelijk te laten verlo-

pen. We gaan daarin uitdrukkelijk de samenwerking aan en laten ons, door interactieve bijeenkomsten te organiseren met de verschillende HR afdelingen,

TEKST: KOPPIE COPY | FOTOGRAFIE: BART KOUWENBERG

LIFEPORT WELCOME CENTER

grondig informeren over welke vraagstukken er liggen en welke behoeftes er zijn, zodat we hier blijvend proactief op in kunnen spelen. Op termijn zullen we ons uitgebreide dienstenpakket ook aan het MKB aanbieden en eveneens opschalen naar een grotere regio.”

ONE STOP SHOP

“De one stop shop is de basis. Waar de kennismigrant voorheen voor zijn papieren naar de IND in Den-Bosch moest om daarna in de Stadswinkel zijn inschrijving in het gemeenteregister te regelen om zijn burgerservicenummer te krijgen kan hij of zij nu eenvoudig bij ons op locatie alles in één keer regelen,” legt Dirk uit. “Medewerkers van de IND en de gemeente Nijmegen zijn hier aanwezig om alle noodzakelijke praktische zaken te regelen. De afgifte van de biometrische gegevens, het ophalen van de verblijfsvergunning, de inschrijving bij de gemeente, het verkrijgen van het burgerservicenummer… het is nog maar minutenwerk. De kenniswerker krijgt daarnaast direct een welkomstpakket mee met daarin alle informatie plus wat aardigheden, zodat ze alvast een gevoel kunnen krijgen en kennis kunnen opdoen over deze regio.”

WARM WELKOM

“Ons hospitality team zorgt voor een warm welkom. Met het welkomstpakket en door een welkomstprogramma aan te bieden. Zo wordt er een collegereeks georganiseerd over het leven in Nederland, ons politieke stelsel, geschiedenis en culturele aspecten. En zijn er daarnaast evenementen waarin de expats én hun gezinnen elkaar in ongedwongen sfeer kunnen ontmoeten.

Onder begeleiding van een bekend culinair influencer samen een hapje en drankje doen bijvoorbeeld. Of een biketour, waarin diegenen die nog niet bekend zijn met fietsen of het fietsplan in Nederland daar wegwijs in worden gemaakt. Belangrijk is dat ook de gezinsleden goed worden opgevangen. Daarin kijken we breed: ondersteunen in het vinden van zaken als kinderopvang, de juiste scholen en werk voor de partner, zodat het hele gezin snel zijn draai vindt. Dat helpt uiteraard bij het behouden van het nieuw aangetrokken personeel.”

JURIDISCHE ONDERSTEUNING

“We hebben 4 juristen in dienst die de bedrijven die bij ons komen ondersteunen bij de veelal ingewikkelde juridische vraagstukken die komen kijken bij het binnenhalen van internationale medewerkers. Kenniswerkers aantrekken binnen de EU is vrij eenvoudig. Zijn er echter medewerkers nodig van buiten de EU, dan zitten daar een aantal haken en ogen aan. Zo is een erkend referentschap bijvoorbeeld een voorwaarde. Daar helpen we mee. Maar ook met een goede inregeling van de payroll constructie en de praktische zaken rondom hybride werken, waarbij de nieuwe medewerker wel in dienst komt met alle sociale verzekeringen, maar wel in eigen land gevestigd blijft. Er zijn veel uitdagingen waar bedrijven tegenaan lopen in wervingstrajecten

als deze, ons Global Mobility Serviceteam ondersteunt hen hierin en zorgt ervoor dat de aanname van personeel zo soepel mogelijk verloopt."

LANGE TERMIJN VERBINTENIS

“We denken breed mee met bedrijven en medewerkers en werken vraaggestuurd aan praktische oplossingen en het vergroten van sociale bedding. Als men binnenkomt, maar zeker ook op de lange termijn. Stel dat werk ophoudt, maar men wel wil blijven, dan kan de regionale vacature database die we onderhouden een goede helpende rol vervullen. De vraag naar kenniswerkers wordt alleen maar groter. Werving is daarin belangrijk, een vlotte instroom en het creëren van een prettige woonomgeving voor het hele gezin is, met oog op behoud van de medewerker, minstens zo belangrijk. Wij blijven ons ook op de lange termijn inzetten om dit te realiseren.”

“Het Lifeport Welcome Center rolt de rode loper uit voor de kennismigranten en hun gezinnen.”

BOSCAFÉ DE ZWEEF

Het perfecte start- en eindpunt voor elke gelegenheid

Aan het Maldense zweefvliegveld van de Nijmeegse Aeroclub ligt Boscafé De Zweef. Middenin een beschermd en bosrijk natuurgebied geniet je van een kilometers vrij uitzicht. Het opstijgen en weer geruisloos dalen van de zweefvliegtuigjes heeft een haast hypnotiserende werking en al snel dwalen je gedachten af naar… niets. In de rust die de omgeving ademt, kom je weer helemaal tot jezelf.

“Laagdrempeligheid en comfort komen hier samen”, aldus eigenaar Steven Balsem.

Wat die laagdrempeligheid én comfort precies typeert? Het huiskamergevoel dat een bruin café je kan geven bijvoorbeeld. In een hoek met gerieflijke banken knappert in de wat koudere maanden een gezellig haardvuur. Maar ook de ‘Borreltuin’, het geheel vernieuwde en verwarmde terras is bepaald geen straf. Windschermen en meer dan vijftig stoelen en banken voorzien van Sit N Heat-warmtekussens zorgen ervoor

dat het buiten goed toeven is. Iedereen is hier welkom voor een kopje koffie, al dan niet met een lekkernij van Strik Patisserie uit Nijmegen, niet bepaald de minste! “We kiezen voor kwaliteit en ambacht.” Viervoeters worden getrakteerd op een hondenkoekje, dus die weten hun baasjes ook al naar Boscafé De Zweef te leiden. “We willen een boscafé blijven, maar wel een met een altijd goede service.”

CULINAIRE HOOGVLIEGER

Op culinair vlak heeft Boscafé De Zweef veel te bieden. De ontbijtjes, lunches, borrelplanken en diners worden met zorg bereid. De producten en ingredienten waarmee men werkt, zijn van hoogstaande kwaliteit en jouw speciale wensen worden graag ingewilligd. Steven: “Buiten de reguliere openingstijden kun je ons Boscafé al vanaf 20 personen exclusief boeken. Onder de tent

TEKST: HELEEN KOMMERS | FOTOGRAFIE: BART KOUWENBERG

van 12 bij 15 meter, toch goed voor meer dan 180 m2, kunnen we wel 300 à 400 gasten ontvangen. De entrée willen we nog grondig aanpakken, want mensen verwachten vaak niet wat een ruimte en mogelijkheden ze bij ons hebben. Gasten zijn vaak erg onder de indruk en schromen niet om hun verbazing én waardering hierover uit te spreken. Vanaf de weg gezien, realiseren velen zich niet wat we allemaal kunnen bieden aan ruimte en comfort.”

ZAKELIJKE MOGELIJKHEDEN

En dat geldt ook voor zakelijke bijeenkomsten en privéaangelegenheden. Naast het reguliere terras is een royale overdekte ruimte met aparte bar gecreeerd die zich perfect leent voor een (trouw)feest, jubileum of productlancering. Met de beamer en het grote tvscherm dat Boscafé De Zweef heeft, ontsnapt geen enkel hoogtepunt meer aan de aandacht van je gezelschap.

En wil je een actief element in je bijeenkomst? Dan is Boscafé De Zweef een ideale uitvalsbasis voor wandel- en fietstochten. “Het weergaloze uitzicht maakt onze locatie uniek.” Ouders met kinderen genieten net zo goed in alle rust van dat uitzicht, want voor hun kroost is er een speeltuin aangelegd met trampoline en springkussen. Een jeu de boulesbaan naast het speelterreintje en akoestische live muziek op iedere eerste zondagochtend van de maand maken het genieten compleet.

VERDUURZAMINGSSLAG

De plannen die Steven met Boscafé De Zweef heeft, zullen nog een hoge vlucht nemen. “De binnenbar gaat er volledig uit en wordt vervangen door een gloednieuwe tweede buitenbar. Per slot van rekening is buiten het meeste te zien en beleven. En je kunt wel tegeltjes blijven repareren, maar op een gegeven moment moet toch alles eruit. Dat moment is nu wel aangebroken, denk ik. We gaan ons volledig richten op verduurzaming. De keuken is nu een paar weken van het gas af en waar het zinvol is, komen zonnepanelen. Verder kiezen we voor leveranciers die zo min mogelijk verpakkingsmaterialen gebruiken, want zélf willen we ook zo min mogelijk afval creëren. Daarom staan er bij ons ouderwetse suikerpotjes op tafel en belanden al die wegwerpzakjes, al dan niet met inhoud, niet alsnog in de vuilcontainer.” Steven vertelt dat hij zoveel mogelijk lokaal inkoopt en dat op de nieuwe menukaart minder vlees en meer groente staat. We zijn razend benieuwd welke vlucht Boscafé De Zweef gaat nemen. Met Steven en zijn enthousiaste team kan dat alleen maar een flinke stijgwind zijn!

Boscafé de Zweef Groesbeekseweg 55A, 6581 BJ Malden

06 18 93 99 69

info@boscafedezweef.nl

www.boscafedezweef.nl

“Vanaf de weg gezien, realiseren velen zich niet wat we allemaal bieden aan ruimte en comfort”

Een vorige Business Meets gemist?

Je krijgt een mooie herkansing bij NACIONAL!

Kom en ervaar een inspirerende avond vol plezier en waardevol zakelijk inzicht op maandag 3 juli om 16:30 bij Business Meets, gehouden bij NACIONAL in Nijmegen. Deze avond biedt een unieke gelegenheid om gelijkgestemde ondernemers te ontmoeten, te netwerken en te leren van succesvolle ondernemers uit de regio. Mis deze kans niet om nieuwe contacten te leggen, kennis op te doen en je te laten inspireren door succesvolle ondernemers.

Een van de bijzondere gasten die je absoluut niet wilt missen, is Twan Krebbers, mede-eigenaar van de Matrixx festivalorganisatie. De Matrixx staat al jarenlang bekend om het organiseren van populaire (dance)festivals zoals Emporium, Dreamfields, Matrixx at the Park, Matrixx aan de Kade en Snollebollekes in het Gelredome.

Uiteraard is er ruim de gelegenheid om tijdens deze avond te netwerken onder het genot van een heerlijk hapje en drankje!

Wij kijken er naar uit om je te verwelkomen bij Business Meets bij NACIONAL op maandag 3 juli. Laat deze kans niet liggen om je zakelijke netwerk uit te breiden en je kennis te vergroten.

Locatie: Waalkade 1, 6511 XP Nijmegen

Inloop vanaf 16:30 uur, start programma 17:00 uur.

Meldt je aan via ranbusiness.nl/events of scan de QR-code hiernaast.

Word net zoals meer dan 170 ondernemers lid van Business Meets

Word lid!

Ook geeft Sebas Nijhuis de gastheer van deze editie een smaakvolle in kijk in de keuken van NACIONAL met culinaire verrassing uit eigen keuken. ranbusiness.nl/lid-worden-business-meets

ArnhemBedrijft! verbindt op haar business event

De samenwerking van vier toonaangevende netwerkorganisaties, Business Club Vitesse-Gelredome, Ondernemers Kontakt Arnhem (OKA), Turkse Ondernemers Vereniging (TOV) en Sociëteit Jong

Ondernemend Arnhem (SJOA) wil een verbindende factor zijn tussen Arnhemse ondernemers onderling. Ook wil men een brug slaan tussen het bedrijfsleven en de (lokale) overheid.

Op donderdag 6 juli aanstaande heeft ArnhemBedrijft! voor iedere ondernemer een aantrekkelijk middagprogramma opgesteld in de Arnhemse Stadhuishal. Er zijn vaste onderdelen zoals de Verkiezing van de Beste Arnhemse Onderneming en een opening met een voordracht van een interessante spreker. Dit keer geeft Sander Schimmelpenninck zijn visie op het thema “Verbinden”.

THEMA “VERBINDEN”

Wat beoogt dit thema? Het leggen van verbanden en samenwerkingen en het overbruggen van kloven, altijd met als doel er samen beter uit te komen, het ondernemen meer inhoud te geven en leuker te maken.

Het zoeken naar mogelijke ondernemerspartners kan velerlei doelen dienen. Kernwoorden zijn “begrip” en “begrijpen”: waarom handelt en onderneemt de ander zoals hij/zij doet? Hoe kan dat een meerwaarde zijn voor jouw onderneming? Er zijn altijd raadvlakken!

Begrip van culturen is ook van belang. Of het kunnen zien van verschillen tus-

sen ondernemersgeneraties, want er wordt nu anders gedacht en gehandeld over bijvoorbeeld huisvesting, HR en communicatie dan 25 jaar geleden! Als het gaat om elkaar begrijpen, zijn er interessante verschillen tussen enerzijds ondernemers en anderzijds (lokale) overheden. Herkenbaar voor iedere ondernemer!

VERKIEZING BESTE ARNHEMSE ONDERNEMING

De Beste Arnhemse Onderneming wordt op het podium bekend gemaakt. Beoordelingscriteria zijn onder andere Maatschappelijk en duurzaam ondernemen. De laatste winnaar, Save Plastics, is daarvan een mooi voorbeeld. Deze onderneming geeft lokaal plastic een nieuw leven door dit te hergebruiken voor bijvoorbeeld tuinmeubilair en (steiger)planken.

Wie volgt Save Plastics op? Alle Arnhemse ondernemers konden de afgelopen weken via social media een bedrijf nomineren. Uit deze longlist heeft een professionele jury, bestaande uit afgevaardigden van toonaangevende bedrijven en aangevoerd door voorzitter Marcel Hielkema (Scalabor), een shortlist

gemaakt. De namen van de genomineerden vind je op de site van ArnhemBedrijft!

De jury heeft de bedrijven inmiddels bezocht, geïnterviewd en beoordeeld en heeft een keuze gemaakt. Maar… de beslissing is nog niet gevallen; de zaal krijgt op 6 juli ook de gelegenheid om na het zien van de bedrijfsfilms een keuze te maken. Jij kunt je stem laten gelden en meebepalen welke onderneming uiteindelijk het Kloppend Hert in ontvangst neemt.

Verder reikt Stichting De Arnhemse Uitdaging het Arnhems Compliment 2023 uit, de prijs voor twee ondernemers of ondernemingen die afgelopen jaar excelleerden in maatschappelijk betrokken ondernemen.

ZORG DAT JE ER ALS

ONDERNEMER BIJ BENT!

WAAR EN WANNEER?

ArnhemBedrijft! vindt plaats op donderdag 6 juli van 13.00 tot 17.30 uur in de Stadhuishal. Daarna kun je een hapje en drankje nuttigen op ArnhemProeft!

Dit culinaire event strijkt dit jaar neer op De Markt.

Koop je entreekaart via de website Arnhembedrijft.nl.

ondernemend talent van Arnhemse bodem

Nikkelen siert industrieterrein ‘De Mies’ op met ‘Zonnepanelenbloem’

In de tuin van Nikkelen elektrotechniek BV aan de Hulsbroek 38 in Groesbeek staat een Ecoplant Suntracking Solar Systeem. Een eyecatcher met 9 zonnepanelen in de vorm van een bloem.

De Ecoplant is een uiterst efficiënte stroomopwekker, voorzien van monokristalline Solar panelen. Deze zonnepanelen draaien 24/7 met de zon mee en het systeem heet dan ook met recht; Suntracking Solar System. De Ecoplant is vrijstaand, weegt 350 kilogram, heeft een doorsnede van ca. 4 meter en kan overal binnen twee uur operationeel geplaatst worden.

Het systeem heeft diverse functies. Zo kan er naast het laden van energie ook energie opgeslagen worden. Er kunnen camera’s en verlichting aangesloten worden voor beveiliging en het is een laadstation voor een elektrische fiets of auto.

Nikkelen is dealer van Ecoplant. Ben je geïnteresseerd in deze duurzame oplossing? Neem dan contact op met Nikkelen elektrotechniek BV.

Hulsbroek 38, Groesbeek Tel. 024 397 16 58

info@nikkelen.nl

WWW.NIKKELEN.NL

Djoeke Vellinga en Romy Scholten van VOIR branding agency

WAAR STAAT VOIR BRANDING

AGENCY VOOR, ZOWEL QUA NAAM

ALS MISSIE?

1 4

VOIR branding agency brengt je naar een nieuwe dimensie van zichtbaarheid. Voir betekent natuurlijk ‘zien’ in het Frans - en dat is precies wat we onze opdrachtgevers bieden: de kracht om gezien te worden, maar ook om zichzelf te zien. Met onze creatieve visie en strategieën zorgen we ervoor dat jouw merk opvalt en de juiste aandacht krijgt.

HOE ZOUDEN JULLIE GRAAG DOOR

KLANTEN OMSCHREVEN WILLEN WORDEN?

Als benaderbare partner en visionaire schepper van hun merken en marketingstrategieën. Wij koesteren nauwe banden met onze opdrachtgevers, waarbij de lijnen kort zijn en de relaties lang. Net zoals wij een onvergetelijke indruk maken op de doelgroep van onze klanten, streven we ernaar om dezelfde indruk achter te laten bij onze opdrachtgevers.

LICHT TOE: ‘JE ZOU ONS KUNNEN

ZIEN ALS EEN EXTERNE COLLEGA

BINNEN JE BEDRIJF’.

Full service branding- en marketingbureau klinkt voor sommigen als een breed begrip.

5

5 VRAGEN AAN: 2 3

Dat is het ook, maar dat is wel écht wat we doen. Je zou ons kunnen zien als de marketingafdeling van jouw organisatie. We voeren alle marketingwerkzaamheden voor je uit, met als enige verschil dat we niet fulltime op locatie zitten.

WAAR ZIJN JULLIE HET MEEST TROTS

OP?

We zijn het meest trots op de impact die we creëren. We voelen voldoening wanneer we onze opdrachtgevers zien groeien, hun doelen bereiken en hun merk tot bloei zien komen, maar vooral wanneer ze blij zijn met wat wij voor ze gemaakt hebben.

WAT IS VOOR JULLIE HET ULTIEME GEVOEL VAN ONDERNEMERSCHAP?

Ondernemerschap geeft je de vrijheid om bepaalde keuzes te maken en risico’s te nemen, maar ook de voldoening die je voelt als je iets waardevols hebt gecreëerd. Het is een mix van passie, creativiteit en soms flinke uitdagingen, maar dat maakt het dynamisch en divers - en daar houden we van.