Реальный Бизнес by Журнал "Реальный Бизнес"

PЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА УСПЕХА

КРАСНОДАР

#10

о к т я б р ь 2 01 5

www.krasnodar.real-business.ru

ФОРУМ-2015:

Площадка для диалога Что в итоге?

ЛИЦОМ К ЛИЦУ

Максим Шеин и Михаил Акопьян

www.youtube.com/Реальный бизнес www.facebook.com/real.business.ru http://vk.com/real_business1

СТРОИТЕЛЬСТВО Семь нянек одной отрасли

ЛУЧШИЕ ДОРОГИ РОССИИ

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА КУБАНИ

№10 (141) 2015 Рекомендуемая цена – 50 рублей

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС. КРАСНОДАР»

Шеф-редактор: Синцарева Светлана Александровна, +7 (929) 849-69-17 Директор по рекламе: Екатерина Мостовая, +7 (918) 156-33-08 Дизайн-верстка: Денис Богорад Оригинал-макеты: Олеся Антоненко, Алексей Шумилин Авторы: Зара Хушт, Ольга Триандофилова, Михаил Кибальник, Светлана Синцарева, Анна Юркова, Юлия Ликарчук, Сергей Сапотницкий, Галина Агуреева, Алена Лаптева Корректор: Анастасия Кравцова Отдел рекламы: Людмила Аксенова, Виктор Фоменко Руководитель службы распространения: Арсен Сарибекян

АДРЕС РЕДАКЦИИ ЖУРНАЛА «РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС. КРАСНОДАР»

350047, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, 30, 4-й этаж тел.: (861) 221-59-55, 221-59-28 www.krasnodar.real-business.ru

ДИРЕКЦИЯ СЕТИ ЖУРНАЛОВ «РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС»

Учредитель и издатель: ООО «Реальный бизнес» Директор ООО «Реальный бизнес»: Лариса Фоменко Заместитель директора: Наталья Кизиева Директор представительства в г. Краснодаре: Евгений Литвинов АДРЕС ИЗДАТЕЛЬСТВА 344011, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 162, 4-й этаж тел.: (863) 2-903-028, 2-903-558 www.real-business.ru Журнал «Реальный бизнес. Краснодар» зарегистрирован Кубанским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер ПИ № ТУ23-01484 от 10.08.2015. Рекламное издание. Распространяется бесплатно. За содержание рекламных материалов ответственность несет рекламодатель. Все рекламные материалы имеют отметку «Реклама». Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Любая перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов невозможна без предварительного письменного согласования с редакцией журнала. Рукописи, фотографии и иные материалы не рецензируются и не возвращаются.

Отпечатано: ИП Ютишев А.C. Адрес: 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3 тел. (863) 244-44-42 Заказ № 412 от 15.10.2015 Дата выхода: 20.10.2015 Тираж: 7 000 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

16+

№10 ОКТЯБРЬ 2015

СОДЕРЖАНИЕ

ЭКСПЕРТЫ 46 Что ждет Россию в перспективе? 49 С долгами нужно разбираться 50 Финансовая несостоятельность

НОВОСТИ 12 «РБ» открывает новые горизонты 14 Место имеет значение 14 Позаботились обо всем

КОЛУМНИСТЫ 20 Андрей Карпов 24 Галина Агуреева

СТРОИТЕЛЬСТВО 60 62 66 68

Бизнес ищет опору… у государства Спрос не рождает предложения Игорь Пак: «Мы стараемся быть честными» Семь нянек одной отрасли

ТЕХНОЛОГИИ 70 Всевидящее око 72 Формула успеха

СОБЫТИЕ 28 Форум 2015 – площадка для диалога 38 Визитная карточка Кубани 10

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

www.krasnodar.real-business.ru

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

УНИКАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ С 16 по 18 октября группа компаний «ПрофСтрой-Юг» впервые приняла участие в международной выставке недвижимости «Ярмарка жилья». Местом проведения ярмарки стала новая площадка «Экспоград Юг», расположенная в северной части Краснодара. Компания предстала перед посетителями с девизом «Качественное жилье – доступное для всех», презентовав ЖК комфорт-класса «Вдохновение». Компания порадовала посетителей акциями – подарочными сертификатами, среди посетителей было разыграно три сертификата на скидку в 75 000 рублей. Для тех же, кто желает приобрести жилье в ипотеку, ГК «ПрофСтрой-Юг» совместно с Кубанским ипотечным агентством представила уникальное предложение по социальной ипотеке на льготных условиях со ставкой от 6,9 до 10 процентов.

КАЧЕСТВО И НАДЕЖНОСТЬ Инвестиционно-строительная компания «Кристалл» уже успела зарекомендовать себя в Геленджике с положительной стороны. Делать все по правилам и по закону с самого начала и до конца – основной принцип деятельности этой компании. Все строительство компания осуществляет за счет собственных инвестиций. Такой подход позволяет обозначить точные сроки сдачи объектов, а владельцы квартир от застройщика «Кристалл» всегда получают свои ключи вовремя, как бы ни складывалась экономическая обстановка в стране и в мире. Сегодня компания ИСК «Кристалл» предлагает своим клиентам жилой комплекс «Панорама». Расположен он в непосредственной близости к центру Геленджика, в 400 м от береговой линии. Здесь полностью развита вся социальная и инженерная инфраструктура. В шаговой доступности располагаются школа, детский сад, университет, автостанция и автовокзал. Также через дорогу от ЖК «Панорама» находится «Дельфинарий», где можно с семьей насладиться выступлениями морских обитателей. Желающим приобрести квартиры ЖК «Панорама» особенно повезет, ведь перед ними открывается возможность любоваться прекрасными видами на бухту и горы. А новые, удобные планировки квартир придадут максимальный комфорт и функциональность. На данный момент уже закончены монолитные работы по возведению здания, проведено остекление всех фасадов, ведется благоустройство придомовой территории.

«РОЗА ХУТОР» ОТКРОЕТ ГОРНОЛЫЖНЫЙ СЕЗОН Начало зимнего сезона запланировано на 19 декабря 2015 года, однако дата может меняться в зависимости от погодных условий и состояния снежного покрова на трассах. Пик сезона придется на 26 декабря 2015 – 10 января 2016 года, стоимость индивидуального однодневного ски-пасса в этот период составит 2500 рублей. В высокий сезон – с 11 января по 31 марта 2016 года – ски-пасс на один день обойдется в 1950 рублей. При этом сохранены тарифы на несколько дней катания, позволяющие гостям курорта сэкономить при покупке ски-пассов. А до 30 ноября купить ски-пассы можно по акции «Раннее бронирование» со скидками до 10 процентов.

«РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС» ОТКРЫВАЕТ НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ Журнал «Реальный Бизнес. Краснодар» заключил соглашение о сотрудничестве с крупнейшей российской ярмаркой недвижимости, которая ежегодно проходит в Санкт-Петербурге. На этот раз она состоится в новом выставочном центре «Экспофорум», где будут представлены различные проекты жилищных комплексов, практически от всех застройщиков страны. Впервые в этой ярмарке будут принимать участие представители юга России. На сегодняшний день – это самая крупная площадка, на которой могут встретиться лицом к лицу покупатели, инвесторы и строители.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

www.krasnodar.real-business.ru

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Доступное жилье в центре Краснодара Застройщик «МИАЛ-Строй» открыл продажи нового уникального жилого комплекса «Резиденция». Уникальность его в том, что он расположен в самом центре столицы Краснодарского края, на берегу реки Кубань. И не просто на берегу, а на первой береговой линии, а это значит, что никаких новостроек перед глазами жителей ЖК «Резиденция» уже не будет. Наоборот, из окон квартир этого комплекса открывается живописный вид на реку. Но не только вид может привлечь внимание потенциальных клиентов. Экономный хозяин по достоинству оценит и выгодную стоимость квартир в этом жилом комплексе. Если в среднем в центре Краснодара стоимость квадратного метра жилья, строящегося по ФЗ-214, стоит от 60 до 65 тысяч рублей за квадратный метр, то здесь вам предлагают комфортабельные квартиры с компактной, грамотно продуманной планировкой, позволяющей воплотить любые ваши дизайнерские

мечты, всего за 45–58 тысяч рублей за квадратный метр. Есть еще один привлекательный момент – это то, что на территории самого ЖК будет расположено десятиэтажное административно-офисное здание с магазинами, фитнесклубом и рестораном. В шаговой же доступности от «Резиденции» находятся школы, детские сады, гипермаркет О`кей и поликлиника. А сам жилищный комплекс располагается по ул. Кожевенной, 22. При этом жильцы ЖК «Резиденция» не будут задумываться о пробках, так как рядом проходит городская транспортная магистраль, позволяющая добраться в любой конец города, как на машине, так и на общественном транспорте. Есть только одно «но» – предложенная на сегодняшний день цена будет постепенно расти, и поэтому стоит поторопиться с решением о приобретении здесь жилья или инвестировании своего капитала в надежное дело.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

МЕСТО ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

«ЮРКОНСУЛЬТАЦИИ» – ДВА ГОДА! 23 октября крупнейшей юридической компании края – ООО «Юрконсультация» – исполнилось два года. Руководит компанией генеральный директор Юрий Юрьевич Глазырин. Как правило, к торжественным датам принято подводить итоги, оценивать результаты своего труда. Давайте и мы обратимся к фактам, ведь цифры говорят красноречивее любых слов. Итак, за первые два года жизни компании юристами было оказано более 61 тысячи бесплатных консультаций, при этом число заключенных договоров перевалило за 3500, а количество выигранных дел на данный момент составляет 92,3 процента! По словам генерального директора Юрия Глазырина, компания занимает лидирующее место по объему ведения дел в регионе, ведь в ней работает 43 высокопрофессиональных юриста, оказывающих гражданам квалифицированные консультации по всем отраслям права: трудовым, семейным, земельным, жилищным спорам, услугам автоюриста, по возмещению ущерба, получению наследства и защите прав потребителей. Компания «Юрконсультация» уверенно смотрит в будущее и по праву гордится своими достижениями.

Строительная компания «СК Мегаполис» начала возведение нового жилищного комплекса практически в центре города – на улице Магистральной. Для многих соискателей жилья принципиально, где именно оно будет располагаться. И в этом случае ЖК «На Магистральной» может стать для покупателей самым подходящим вариантом. Особенностью этого комплекса является то, что строится он в развитом и обжитом микрорайоне, где уже имеется вся необходимая инфраструктура. Буквально в 500 метрах от ЖК расположена средняя школа №53, рядом детский сад, несколько торговых центров и большой рынок. Хорошо развита и транспортная инфраструктура: в 50 метрах от дома – остановка всех видов общественного транспорта. А его здесь достаточно – два троллейбусных маршрута и около пятнадцати направлений маршрутных такси. Учтены и другие потребности жильцов – локальная территория двора позволит родителям всегда держать детей в поле зрения, а благоустроенная детская площадка будет в радость детворе. Позаботились и о личных авто жильцов – многоуровневый восьмиэтажный паркинг сохранит автомобили в целости и сохранности. А еще во дворе расположится фонтан, у которого можно будет с удовольствием отдохнуть в жаркие летние дни. Немаловажно, что и спектр предлагаемых квартир достаточно разнообразен. Начиная от квартир-студий различного метража до роскошных трехкомнатных апартаментов. Самое главное, что все это можно будет приобрести по довольно выгодной цене – стоимость квартир начинается от 670 тысяч рублей. Причем жилье можно будет купить как в рассрочку, так и на условиях различной ипотеки.

ПОЗАБОТИЛИСЬ ОБО ВСЕМ Компания «Стройком» работает на рынке недвижимости кубанской столицы с 2012 года. За это время она уже успела зарекомендовать себя надежным партнером для каждого покупателя. Недавно был сдан в эксплуатацию жилой комплекс на ул. Вавилова. Это два шестнадцатиэтажных дома, расположенных в Славянском микрорайоне города Краснодара. Этот комплекс находится в тихом, уютном месте со всей необходимой инфраструктурой и хорошей транспортной развязкой. Отсюда без труда можно добраться в любой конец города. Также в шаговой доступности расположены школа, детский сад, поликлиника, сеть магазинов и рынок сельхозпродукции. Одним из главных преимуществ комплекса является то, что в нем уже работают салон красоты «Галатея» и пекарня «Радуга вкуса». В пекарне всегда в наличии есть свежая и вкусная выпечка своего производства. А в салоне красоты работают профессиональные мастера, имеющие большой опыт в сфере красоты и оздоровительных услуг.

ЯРМАРКА ЖИЛЬЯ НА НОВОЙ ПЛОЩАДКЕ В Краснодаре с 16 по 18 октября прошла выставка недвижимости «Ярмарка жилья». Впервые мероприятие вышло на международный уровень – к участникам присоединились зарубежные строительные компании, а также застройщики Санкт-Петербурга и Крыма. Экспозиция развернулась в новом выставочном комплексе «Экспоград Юг». В рамках выставки прошел II Межбанковский форум, посвященный вопросам ипотечного кредитования. Его участниками стали представители региональных отделений крупных банков страны: Сбербанк, ВТБ24, Банк Москвы, Абсолют Банк, Кубань Кредит, Россельхозбанк и ГЛОБЭКСБАНК. На форуме были затронуты такие темы, как возможность использования материнского капитала для улучшения жилищных условий. Говорилось о ситуации на ипотечном рынке Краснодарского края, поднималась тема социальной ипотеки.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

www.krasnodar.real-business.ru

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Аксессуары Porsche Driver’s Selection или гоночный болид? Для Porsche разница невелика. Ведь у каждого Porsche врожденный талант к автоспорту. А знания, полученные на гоночных трассах, всегда были неотъемлемой частью серийных разработок. Здесь испытывают новые идеи и проверяют осуществимость фантазий. И все это для того, чтобы еще на шаг приблизиться к мечте - идеальному спортивному автомобилю. Не просто наращивать мощность, а воплощать при этом новые идеи - в этом главный принцип марки Porsche. Пожалуй, нигде больше

не найти такого волевого и честолюбивого стремления постоянно переосмысливать свои достижения и использовать каждую возможность до предела, как в центре Porsche Motorsport во Флахте. В этом современном комплексе из стекла и алюминия страсть Porsche к автоспорту разделяют все. Каждый, кто здесь работает, ощущает ее каждый день. Этот особый энтузиазм Porsche воплощен в отдельной коллекции Porsche Driver’s Selection. Это коллекция с современным дизайном, выполненная из инновационных материалов, где

каждое волокно пропитано духом Porsche. С аксессуарами Porsche Design Driver’s Selection вы сможете ощущать себя владельцем Porsche не только за рулем своего автомобиля, но и в повседневной жизни. Элитная спортивная одежда. Дизайнерские солнечные очки. Роскошные швейцарские хронографы. Спортивные товары, созданные в подлинно уникальном стиле Porsche. Porsche Design Driver’s Selection – это воплощение функциональности и верности традициям, то есть всего того, что делает Porsche тем, что он есть.

реклама реклама

Штабели шин, красно-белые бордюры: уже на въезде становится ясно, что здесь в центре внимания - автоспорт. В 18 километрах от Штутгарта находится место, где с 1971 года работают люди с инженерным умом и горячим сердцем: конструкторский центр Porsche в коммуне Вайсах и центр Porsche Motorsport в районе Флахт. Это место появления на свет всех моделей Porsche. Каждый новый Porsche создается здесь. От первых штрихов эскиза до первых испытаний на трассе. От прототипов до серийных моделей. Спортивный автомобиль

16 6

РЕАЛЬНЫЙ РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС БИЗНЕС октябрь октябрь 2015 2015

www.krasnodar.real-business.ru

ИНФОГРАФИКА

КТО СИЛЬНЕЕ ВСЕХ ПОСТРАДАЛ ОТ КРИЗИСА? Начавшийся в конце 2014 года экономический кризис в России имел негативные последствия для многих отраслей экономики страны. По данным Центробанка, от кризиса сильнее всего пострадали строительство, добыча полезных ископаемых, транспорт и связь. Другим отраслям тоже досталось.

ВОШЛИ В ПИКЕ

5,8% – показатель падения авиаперевозок в I полугодии 2015 года по сравнению с тем же периодом 2014

года. Международные авиаперевозки рухнули на 15,2%. Как отмечают владельцы авиакомпаний, такое сокращение пассажирооборота они наблюдают впервые за шесть лет.

ТРАНСПОРТ ТЕРПИТ БЕДСТВИЕ 36,4%

потерял авторынок за I полугодие 2015 года. Наблюдалось также сокращение рынка подержанных автомобилей на 23,4%. На 27% упал экспорт российских автомобилей, импорт – на 50%. Более 20 тысяч человек потеряли работу в автомобильной промышленности. На 62,3% рухнул российский рынок грузовиков по итогам I полугодия 2015 года. Лидер рынка КамАЗ сократил продажи на 52,7%, «Урал» группы ГАЗ – на 7,7%, а МАЗ – на 84%. Падение рынка продажи грузовиков в России эксперты объясняют факторами снижения экономики, сокращением инвестиций в основной капитал и объемов строительства, а так же снижением закупок автотехники потребителями из нефтегазодобывающей отрасли, ростом инфляции. 76% – такова печальная цифра падения объема продаж иностранных брендов – Volvo, Scania, MAN, Mercedes-Benz и других. Еще в марте 2015 года премьер-министр России Дмитрий Медведев заявил, что ситуация в российском автопроме близка к кризисной.

4,6%

СТРОИТЕЛИ В ПАНИКЕ

- на столько в первом полугодии сократилось производство цемента. Железобетонных изделий и конструкций — на 11,0%, добыча нерудных строительных материалов – на 10,8%, объем работ, выполненных по виду деятельности «строительство», отмечается ниже уровня I квартала 2014 года на 4,7%. По оценкам экспертов, наибольшие проблемы на жилищном рынке обусловлены резким падением спроса населения на жилье в 2015 году из-за девальвации рубля, снижением реальных доходов, высокой инфляцией и удорожанием ипотечных кредитов.

НЕФТЯНАЯ ИГЛА ЗАТУПИЛАСЬ

145%

- на столько выросла просрочка по кредитам в топливно-энергетическом комплексе. По прогнозу главы Минфина РФ Антона Силуанова, в 2016 году доля нефтегазовых доходов упадет до 43% всех доходов бюджета с 52% в 2015 году из-за падения цен на нефть и газ. 18

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

www.krasnodar.real-business.ru

ИНФОГРАФИКА

ПАДЕНИЕ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ 9,1%

- цифра падения оборота розничной торговли – как утверждают участники рынка, это стало первым падением продаж, наблюдаемым с 2009 года. Падение оборота розничной торговли говорит о снижении покупательной способности населения. На 24,4% выросла стоимость минимального продуктового набора. В сентябре 2015 года социологи Левада-Центра выяснили, что наиболее острая проблема российского общества – рост цен в розничной торговле (78% респондентов). Остальные проблемы тревожили граждан в меньшей степени: бедность (42%), рост безработицы (36%), кризис в экономике (32%), ограничение гражданских прав и свобод (3%).

БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ТРЕЩИТ ПО ШВАМ? 54,9%

- на столько банки сократили выдачу ипотечных кредитов населению. По данным НБКИ, в I полугодии 2015 года после резкого ослабления рубля и поднятия ключевой ставки с 10,5 до 17% российские банки повысили ставки по ипотеке и вкладам физических лиц. А некоторые банки временно приостановили выдачу кредитов и ипотеки.

ДЕШЕВЛЕ В ПОХОД 33,8%

- на такую цифру упал в I полугодии 2015 года выездной туризм в РФ, показав 20-летний минимум. Такого сильного падения не было ни в кризис 1998 года, ни в 2009 году. Главной причиной ослабления турпотока, как считают туроператоры, стала нехватка денежных средств у населения.

НЕСЛАДКАЯ ЖИЗНЬ

4 млрд рублей налогов от продаж шоколада потеряют региональные

бюджеты в 2015 году. Такой неутешительный прогноз предсказывают эксперты Центра исследований кондитерского рынка (ЦИКР). Причина – все тот же рост цен на сырье из-за девальвации рубля, падения спроса и повышения розничных цен на готовую продукцию.

АПК НА ГРАНИ Каждый 10-й кредит в секторе АПК является проблемным. Несмотря на поддержку отечественного сельхозпроизводителя Правительством РФ, компании АПК не справляются со своими обязательствами перед банками. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

МНЕНИЕ | ЭКОНОМИКА

АНДРЕЙ КАРПОВ Руководитель проекта DON ДЕЛО Услуги для бизнеса

ДИЛЕММА ФЕДЕРАЛЬНОГО РЕЗЕРВА згляды финансовых аналитиков всего мира прикованы к вопросу о том, пойдет ли ФРС в ближайшее время на повышение учетной ставки или оставит текущую монетарную политику без изменений. Но складывается впечатление, что выбор у ФРС стоит между «плохим» и «очень плохим» решением, и, более того, каким бы это решение ни оказалось, последствия могут быть еще хуже. Наиболее распространенное мнение сводится к тому, что экономика США продолжает расти быстрее других стран мира (улучшения заметны на американском рынке труда), и поэтому, во избежание перегрева экономики, федеральный резерв должен в обозримом будущем пойти на ужесточение денежной политики. С другой стороны, ряд экспертов говорит о неготовности американской экономики к увеличению стоимости кредита и выражает скептицизм по поводу повышения ставки ФРС. К сожалению, оба эти взгляда отражают только внутриамериканские экономические факторы и не принимают во внимание последствия действий/бездействия ФРС для мировой финансовой системы. Начиная с 2008 года на глобальном рынке ликвидности сложилась уникальная ситуация хронического дефицита долларов США относительно других валют развитых стран. Размеры этого дефицита увеличивались в ситуациях повышенного риска для стабильности финансовой системы, когда коммерческие банки резко сокращали объемы фондирования в американской валюте. Два ключевых примера таких событий – это последствия банкротства Lehman Brothers в 2008 г. и долговой кризис Еврозоны в 2012. Однако в последнее время дефицит долларовой ликвидности вновь начал увеличиваться темпами, характерными для событий 2008 и 2012 года, при том что признаков финансового кризиса мы пока не видим. Судя по всему, текущий дисбаланс между спросом и предложением американского доллара вызван разницей между монетарной политикой, проводимой основными центральными банками. ЕЦБ и Банк Японии проводят программы массированного количественного смягчения, другие крупные нацио-

нальные банки только что завершили цикл активного снижения процентных ставок. На этом фоне политика нулевых процентных ставок в США выглядит уже не такой мягкой, а доллар оказывается относительно более дорогой валютой. Девальвация китайского юаня и беспрецедентная распродажа НБК американских казначейских облигаций в августе были очевидным следствием сложившегося дефицита на рынке долларовой ликвидности. Если эта тенденция продолжится, то в течение следующих 6–8 месяцев мы с высокой долей вероятности увидим массовые проблемы с ликвидностью на развивающихся рынках, которые могут привести к новому финансовому кризису. Ряд развивающихся экономик, например Турция, уже сейчас испытывает недостаток американской валюты для покрытия разрыва по счету текущих операций и переходит в режим регулярных девальваций национальной валюты. Если крупная развивающаяся страна для решения этой проблемы введет ограничения на вывод капитала (такие дискуссии ведутся в Турции, России и ряде других стран), то, по сути, такое решение будет означать мораторий на выплату внешнего долга, и к финансовому кризису прибавится долговой. В этих условиях решение ФРС о повышении ставок рискует стать катализатором новой волны финансового кризиса, так как обострит существующие проблемы фондирования развивающихся экономик. Более того, даже сохранение текущей монетарной политики имеет все шансы привести к ровно такому же результату. Неужели федеральный резерв будет вынужден пойти не на ужесточение, а, напротив, на смягчение денежной политики (очередная программа количественного смягчения или негативные ставки)? Но тогда под удар попадет американская экономика, которой сейчас противопоказан новый приток ликвидности. Какое решение примет ФРС, мы увидим в ближайшее время.

Другие колонки Андрея Карпова читайте на

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

www.krasnodar.real-business.ru

СТРА ХОВАНИЕ | МНЕНИЕ

Арендаторы vs собственники. Когда интересы совпадают

О возможностях страхования ответственности арендаторов и собственников торговых площадей, офисных центров и других объектов коммерческой недвижимости рассказывает заведующий сектором региональных продаж Управления страхования ответственности СПАО «Ингосстрах» Алексей Верховский. Программы страхования ответственности в секторе коммерческой недвижимости востребованы как собственниками объектов, так и арендаторами. Первые страхуют свою ответственность и риски при эксплуатации объекта в целом, включая инженерные коммуникации и охранно-пожарные системы, вторые отвечают только за арендованные площади и работу своего персонала, соответственно, страхуют более узкий спектр рисков. Многие собственники коммерческой недвижимости на своем опыте успели оценить преимущества таких программ. Страховые события в торговых и офисных центрах происходят очень часто. В нашей практике средний размер ущерба составляет 5–10 млн рублей. Наличие полиса позволяет оперативно компенсировать потери, удовлетворив требования пострадавших лиц. Еще одним преимуществом является покрытие рисков причинения вреда в рамках ст. 60 Градостроительного кодекса РФ. Также стоит

отметить, что страховая программа дает возможность оценивать ущерб и проводить выплаты во внесудебном порядке, экономя время и деньги владельца объекта. Для арендатора программы страхования ответственности несут в себе отдельный комплекс преимуществ. С помощью полиса он компенсирует возможные потери, связанные с работой на данном объекте, риски ошибок своих сотрудников, а также риски претензий со стороны других арендаторов и собственника объекта коммерческой недвижимости. Практика нашей работы показывает, что часто по вине одного арендатора могут возникать крупные убытки в размере 10, 20, а также 30 млн рублей, которые он не может покрыть самостоятельно. Даже если у компании есть стабильный денежный поток для совершения выплат пострадавшим, эти деньги, как правило, не могут быть изъяты из оборота без серьезных финансовых последствий для бизнеса арендатора. Нали-

чие полиса в такой ситуации помогает эффективно и быстро компенсировать нанесенный ущерб и продолжить работу. Сегодня большая часть собственников торговых и офисных центров рассматривает вопросы страхования ответственности в приоритетном порядке. Новые объекты коммерческой недвижимости страхуются достаточно активно. Часто их владельцы приходят к нам сознательно, с пониманием необходимости включить обязанность страховаться через договор аренды. Причем речь идет не только о крупных объектах класса «А» в пределах двух столиц, но и об объектах класса ниже, в том числе региональных. Так, например, один из наших клиентов — владелец объекта коммерческой недвижимости в Нижнем Новгороде — сразу решил установить лимит ответственности для арендаторов в размере 30 млн рублей. На начальном этапе решить вопросы страхования ответственности собственника и арендаторов гораздо проще, чем органи-

зовать такую же программу для торгового или офисного центра с 5–8-летней историей эксплуатации, когда есть уже стабильный состав арендаторов и закреплены условия работы. В этой связи владельцы коммерческой недвижимости заинтересованы позаботиться о страховании заблаговременно. Учитывая интересы обеих сторон, СПАО «Ингосстрах» предлагает комплексные программы, страхуя арендаторов и владельца объекта коммерческой недвижимости в рамках одного полиса. Арендаторы при этом платят в 2–3 раза меньше, а собственники получают дополнительные бонусы и расширение пакета рисков. «Ингосстрах», со своей стороны, обеспечивает высокое качество страховой защиты, оперативное урегулирование убытков и защиту интересов страхователей.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

МНЕНИЕ | МЕНЕДЖМЕНТ

МИША

ЛЕНА

Бизнес-консультант

«Я понял, все исправится, когда подорожает нефть, А че, б.., если нет? Вот так вот раз и нет?» С. Слепаков

ПЛАН Б В условиях беспрецедентного роста российской экономики и эффективного внедрения программы импортозамещения» особое внимание собственнику бизнеса необходимо уделять анализу процессов, выявлению потенциальных экономий и поиску альтернативных вариантов развития. Авторам также хотелось бы упомянуть о нескольких незначительных побочных рисках этой, несомненно, благоприятной экономической ситуации: • Постоянно увеличивающаяся стоимость высокотехнологичного импортного оборудования и комплектующих. Аналитики отмечают, что курс валюты выше 65–70 рублей за доллар замораживает инвестиционную активность промышленности. • Неконтролируемый рост цен на импортное сырье. Российские товары, изготовленные даже частично из зарубежных составляющих, и отечественная сельхозпродукция, выращенная из иностранного семенного материала с применением неместных химикатов и удобрений, зависят от курса валюты не меньше, чем чистый импорт. • Резкое снижение покупательского спроса, вызванное банальным отсутствием денег. • Изменение системных правил игры для представителей бизнеса. В качестве примера – ситуация в банковском секторе. Кому-то достались дешевые государственные деньги, у кого-то просто забрали лицензию или скупили контрольный пакет акций на «очень выгодных условиях». Точно спрогнозировать все радужные перспективы невозможно, но целесообразно хотя бы определить основные проблемные точки. Миша и Лена тонко намекают, что наличие антикризисного варианта «на случай» иногда помогает сохранить хотя бы часть активов для собственника. Авторы решили в очередной раз сформулировать несколько тривиальных советов для ситуации, когда еще все неплохо, но радостные перспективы немного пугают. Минимально необходимый анализ внешних факторов: 1. Анализ покупателей – кто ваш потребитель, как он себя чувствует, кредитуют ли его банки, сможет ли он найти достойный, но более дешевый аналог вашей продукции при росте цены или вообще откажется от нее. Полезно провести юридическую экспертизу всех контрактов. В тяжелое время даже самый хороший контрагент, живущий по законам Божьим, может не избежать искушения воспользоваться дырками в договорной базе. 2. Анализ поставщиков – только здесь вы уже в противоположном окопе. Читайте пункт 1 наоборот. Ваша задача – снижение цен и увеличение отсрочек. 3. Анализ привлеченного капитала и банка-партнера. Каждая

компания просто обязана чутко следить за здоровьем своего банка, чем он дышит и как питается. Нелишне контролировать изменения модели оценки рисков банка, понимать, какое время теперь уходит на принятие решения о предоставлении кредита, чтобы не оказаться в ситуации погашенного и невозобновленного финансирования. 4. Прогноз поведения и оценка риска внеплановых проверок со стороны надзорных и фискальных органов. Удивительное наблюдение – во время экономического кризиса объем собираемых налогов и сборов увеличивается. Небесполезно будет оценить риски усиления государственного контроля в вашей сфере деятельности. 5. Регулярный мониторинг конкурентов. Нестабильность – это еще и время новых возможностей: кому-то может быть хуже, чем вам. В этой ситуации велик соблазн поглотить менее удачного бизнесмена за символический 1 рубль. Только за эту цену покупатель получает и неподъемные долги, которые иногда хоронят вполне устойчивый бизнес. Анализ внутренних факторов: 1. Анализ юридической структуры компании, распределение основных фондов. Кому принадлежит водопровод и канализация? Сколько ваше предприятие должно собственнику или дружественным компаниям? Все это очень может быть полезно при банкротстве. 2. Оценка текущих издержек, рентабельности, отказ от убыточных направлений, сокращение неэффективного персонала, перераспределение функций между оставшимися. Наем высококлассных временно безработных профессионалов «за шапку сухарей» и прочие маленькие радости переходных периодов. 3. Анализ рисков акционерного капитала. Может ли случиться конфликт между владельцами? Как составлен устав в части одобрения сделок? Готов ли компаньон на равных нести увеличивающееся бремя проблем и расходов? 4. Анализ состояния текущего менеджмента. Вы сами у руля своего бизнеса или эту нелегкую службу доверили наемному директору? Какой ему установлен KPI, не пора ли его уточнить в соответствии с новыми реалиями? Это только основные вопросы, на которые собственнику необходимо искать ответы при подготовке антикризисного плана развития компании. Правительство прогнозирует, что рост российской экономики начнется только в 2017 году и достигнет лишь «небольших положительных значений», но до этого светлого момента еще нужно дожить. Поэтому только вам принимать решение, иметь ли в запасе «план Б», а насколько вы были правы или нет в своих прогнозах, покажет только время. Другие колонки Михаила Акопьяна и Елены Столяр читайте на

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

www.krasnodar.real-business.ru

МНЕНИЕ | МЕНЕДЖМЕНТ

ГАЛИНА АГУРЕЕВА Управляющий партнер ГК «Технологии», президент МрОО «Южно-региональный клуб HR-менеджеров»

ЦЕНА ОЦЕНКИ Когда рубль упал в прошлом году и начался период некоторой паники и турбулентности, я уже понимала, что будет с рынком персонала. Мы это проходили, наблюдая не один кризис на HRрынке. Сначала прекращают подбирать, вводят мораторий на подбор, потом дело доходит до реального сокращения штата. Режут бюджет обучения, в лучшем случае переходят на внутреннее обучение, в худшем перестают обучать вовсе. Ну и лихорадочный запрос на увеличение продаж во всех их проявлениях. Все это было ожидаемо. Но никогда не было такого бума оценки. Полгода непонятностей, привыкания к новому курсу рубля, понимания, что продолжаем жить в неопределенности, и… каждый заказ за последние два месяца так или иначе связан с оценкой персонала: – разработайте, пожалуйста, нам методику оценки 360 градусов для руководителей высшего и среднего звена; – проведите ассессмент-центр отдела продаж; – разработайте и передайте сценарий оценки, у нас есть свои оценщики-руководители, мы проведем оценку сами; – разработайте методику оценки продавцов «тайный покупатель»; – оцените моего кандидата, сам найти могу, а вот оценить не всегда; – проведите оценку финансовых показателей, аудит с фокусом на управление затратами и организацией финансового контроллинга. Я уж не говорю о том, что даже на программы подготовки иностранных студентов меня зовут прочитать лекцию на тему оценки и управления рисками. К чему бы это? Почему вдруг такая потребность в оценке? Я попыталась определить цену оценки, точнее, цену риска, если оценка квалифицированно не проводится. Оценить, чтобы не ошибиться в подборе сотрудника. Особенно ценно, когда либо нет квалифицированного HRспециалиста в компании, либо нет бюджета на подбор с помощью рекрутинговых компаний. К примеру, понимая ситуацию на рынке, мы в компании ввели отдельную услугу «оценка вашего кандидата». И тут полный комплекс услуг на выбор клиента от оценки по коментенциям, карты мотивации до проверки рекомендаций и службы безопасности. Оценить, чтобы сократить кого нужно. Вы помните, вы все прекрасно помните. Как в 2008 срезали сразу 30–40% персонала, потом задыхались от невозможности выполнить работу и планы производства, а потом переплачивали за наем или возвращение

уже нелояльных старых сотрудников. В этот раз мы наблюдаем более взвешенную политику сокращений, не волновых, а точечных, с оценкой эффективности сотрудников, соотнесением планов по развитию компании с планами по сокращению персонала. Оценить, чтобы дать возможность роста эффективному сотруднику. Недавний кейс. Собственник бизнеса хочет назначить на должность исполнительного директора одного из двух топов. Для него они оба хороши, давно работают в компании, лояльны, по компетенциям равны как на подбор. Повторюсь, по его мнению. А оценка наглядно показала – не равны! Один явно даст фору другому, и понятно, по каким параметрам, и можно их соотнести с приоритетными задачами бизнеса. Другое дело, как подать оценку, ее результат и возможности реализации в компании второму топу. Но это уже отдельное искусство обратной связи и карьерного планирования. Это тема для отдельной колонки. Оценить, чтобы понять зоны развития. «У нас очень сильный отдел продаж. Много раз обученный, переобученный! Понятно, что останавливаться в развитии нельзя, слишком уж рынок сложный, турбулентный, да и планы у нас значительные. Только как их развивать, без оценки не понять». Тут ассессмент в самый раз. Только мне показалось, что я начала говорить стихами?)) Оценить, чтобы научить. Классика комплексного обучения: без системной оценки построить эффективное обучение невозможно. Это будут хотелки или латание дыр по запросам руководителей. Потраченные зря, не на тех сотрудников деньги на обучение. Знакомая история? Этих трех сотрудников нужно обучить навыкам продаж. Тренер работает с группой минимум 6–8 участников. Все равно уже платим за тренинговый день, давайте тогда еще троих с другого отдела посадим. О рисках переобучения не тому, что нужно, мало кто задумывается. И все это ради одного – Оценить, чтобы не ошибиться! Самая главная наша работа как руководителей – принятие решения. Чтобы решения были верные, нам нужны данные, статистика, аналитика. Понятно, что цена риска, неправильного решения, несоответствующего сотрудника, неправильно потраченных денег на обучение сейчас как никогда высока. Вот и выходит оценка на первый план. Видимо, кризис за кризисом научил нас сначала подумать – потом сделать, сначала посчитать, оценить – потом принимать решения. Другие колонки Галины Агуреевой читайте на

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

www.krasnodar.real-business.ru

ФОРУМ

28 ИНВЕСТИЦИИ, ПУТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ Кто больше?

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ДНЕВНИК ФОРУМА

ИНВЕСТИЦИИ – ПУТЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

Под таким девизом прошел очередной XIV Международный инвестиционный форум «Сочи-2015». Свои проекты на форуме представили свыше 70 регионов России на общей площади около 10 тысяч квадратных метров. Экспозиция Краснодарского края в этот раз оказалась одной из самых масштабных. Ее площадь составляла 1660 метров.

Т е к с т З а р ы Х у р ш ф о т о : п р е с с- с л у ж б а а д м и н и с т р а ц и и к р а я

орум собрал свыше 200 представителей иностранных государств из 40 стран мира. Самые многочисленные делегации – Великобритании, Германии, Франции, Абхазии, Казахстана и Украины. По мнению участников, «Сочи-2015» – уникальная площадка для конструктивного диалога бизнеса и власти для обсуждения тенденций мировой экономики и решения проблем инвестиционного и инновационного развития нашей страны.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

Точки роста 50 панельных дискуссий и круглых столов форума были посвящены технологиям экономического роста. Основным мероприятием стало пленарное заседание «Вернуться к росту. Стратегия для России» с участием председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Медведева, губернатора Кубани Вениамина Кондратьева, глав регионов и бизнесменов. Открывая работу пленарного за-

седания, Дмитрий Медведев отметил, что сегодня Россия вместе со всем миром проходит сложный период: рухнули цены на нефть, резко упал курс рубля, и, конечно, нашей экономике уже полтора года приходится противостоять беспрецедентному санкционному давлению со стороны Запада. По словам Дмитрия Медведева, в таких серьезных изменениях кроются и огромные перспективы. Председатель правительства обозначил четыре направления, на развитии которых не-

www.krasnodar.real-business.ru

ДНЕВНИК ФОРУМА

Справка Деловая программа форума включала в себя 49 круглых столов и панельных дискуссий, выстроенных по девяти ключевым направлениям: пульс экономики, государственное управление, отрасли экономики, инфраструктура, инвестиции, финансы, человек и общество, регионы, международное сотрудничество. Для проведения деловых мероприятий программы форума было организовано 12 залов для круглых столов и конференций. Общая вместимость для всех залов – 2257 мест. Кроме того, для проведения двусторонних встреч предусмотрели 19 переговорных комнат.

обходимо сосредоточиться прежде всего. Это инвестиционная активность, импортозамещение, качество государственного управления и бюджетная политика. По мнению премьера, стимулирование инвестиционной активности сегодня исключительно важно. И здесь необходимо более активное привлечение частного капитала: «Задача заключается в том, чтобы снять те барьеры, которые мешают частным деньгам прийти на рынок. В ответ на внешнее экономическое давление мы должны не только сохранить, но и максимально расширить пространство экономической свободы. По сути, это и есть основа современной модели роста экономики». В вопросах импортозамещения власти РФ будут руководствоваться «здравым смыслом и интересами граждан», заявил Медведев. Товары и продукция, которые замещают импорт, должны быть не дороже иностранных аналогов и сопоставимого качества. «Защищенными статьями бюджета останутся международные обязательства, обеспечение обороноспособности и безопасности, поддержка сельского хозяйства и исполнение соцобязательств», – отметил Дмитрий Медведев. Особое внимание требуется уделить региональным и местным бюджетам, подчеркнул премьер-министр. В регионах выполняются антикризисные планы, сокращаются неэффективные траты, отменены госзакупки, не являющиеся первоочередными. Присутствующим в зале губернаторам Дмитрий Медведев напомнил о необходимости аккуратного планирования долговой нагрузки, с учетом ожидаемых доходов: «У вас должны остаться средства для социальных, жилищных программ, для развития инфраструктуры, а также для под-

держки малого и среднего бизнеса. Сегодня для таких форм бизнеса необходимо создавать все условия для развития».

Курс – на импортозамещение Важнейшим элементом структурных реформ экономики за последний год стала программа импортозамещения. «Вернуть российские товары на российские прилавки – это только задача-минимум. Максимум – появление конкурентоспособных отечественных товаров, которые бы продавались в других странах. Наша задача, прежде всего, – сконцентрироваться на промышленности, причем на высокотехнологичных изделиях, на производстве средств производства, как еще в советские времена говорили, машинах, механизмах, транспортных средствах в разрезе современных технологий, и, конечно, продуктах питания и сельском хозяйстве. Если мы сможем это сделать, мы превратимся в высокоразвитую страну», – отметил премьер-министр. Губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев подчеркнул, что Кубань обладает большим потенциалом в таких сферах, как сельское хозяйство, обрабатывающая промышленность, виноградарство и виноделие, строительный комплекс. Кубань способна в ближайшей перспективе обеспечить стабильное развитие региональных производств, вытеснив с рынка, а при необходимости и полностью заместив значимые импортные товары. Для этого в регионе разработан план по содействию импортозамещению, который включает 65 пунктов. Среди них – содействие развитию предпринимательства и создание условий для импортозамещения, в частности, продвижение продукции

кубанских производителей в торговые сети и проведение ярмарок выходного дня. Всего на форуме Кубань представила более 160 предложений в сфере импортозамещения. Надо отметить, что глава Кубани Вениамин Кондратьев вместе с мэром Краснодара Владимиром Евлановым показали премьеру макет Краснодара, на котором представлены будущие проекты города. Дмитрий Медведев подчеркнул, что всем структурам власти, на всех ее уровнях необходимо создавать условия для бизнеса, чтобы он мог активно развиваться. Особое внимание уделили проекту по созданию оптово-распределительных центров «Кубанские продукты». Он имеет для Краснодарского края ключевое значение, отметил губернатор. Реализация проекта позволит решить проблему сбыта сельхозпродукции, которую выращивают фермеры и ЛПХ региона. По сути, будет создана технологическая цепь «поле – прилавок»: закупка продукции у аграриев, ее транспортировка, складирование и реализация. Мощность каждого оптово-распределительного центра – 6,2 тысячи тонн единовременного хранения овощной продукции. Планируется, что такие объекты появятся в семи районах края. Еще три распределительных центра мощностью 5 тысяч тонн единовременного хранения будут созданы в Сочи, Геленджике и в Туапсинском районе. При определении мест расположения центров в первую очередь учитывалось именно наличие достаточной сырьевой базы, а также развитой инженерной и транспортной инфраструктуры. Первая очередь строительства – это два оптово-распределительных центра в Кавказском районе и Анапе (общая площадь около 10 гектаров). Площадь возводимых зданий – около 15 РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ДНЕВНИК ФОРУМА

Время строить

тысяч квадратных метров. Помимо зон фасовки, сортировки и упаковки, длительного хранения сельхозпродукции будут также построены стоянки для легкового и грузового транспорта. Первоначальные инвестиции – более 700 миллионов рублей. Кубанские сельхозпроизводители сумеют максимально загрузить все оптово-распределительные центры, уверен Вениамин Кондратьев. «Главная цель данного проекта – обеспечить население и гостей края качественной продукцией кубанского производства и установить в регионе справедливые рыночные цены на сельхозпродукцию, которые будут привлекательны как для производителей, так и для потребителей, – подчеркнул Вениамин Кондратьев. – Овощи будут обрабатываться, расфасовываться и после направляться самым удобным маршрутом к потребителям. Государственных денег в проекте нет, есть инвестор». Дмитрий Медведев одобрил краевую инициативу. Также премьер осмотрел стенды муниципалитетов Краснодарского края. Особо он отметил проект, представленный Кореновским районом. Речь идет о проекте возведения завода по изготовлению металлоконструкций. Предприятие будет работать по новейшим технологиям, позволяющим

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

не только изготавливать изделия, но и проводить их обработку различными методами, в том числе и горячим цинкованием. Срок эксплуатации металлоконструкций с таким покрытием оценивается специалистами до 70 лет, тогда как покрашенное изделие служит 8–11 лет. Завод разместится на площадке в 40 гектаров, на его территории планируется возвести производственные цеха, склады готовой продукции, гаражи и разгрузочную площадку. Производительность завода составит до 3 тысяч тонн изделий в год. Объем необходимых инвестиций – 350–400 миллионов рублей. Благодаря проекту в муниципалитете появится около 100 рабочих мест. Рынками сбыта продукции должна стать не только территория края, но и всего ЮФО. По мнению Дмитрия Медведева, именно такие инновационные проекты должны жить. Премьер оценил идею как перспективную и интересную, пожелав муниципалитету найти инвестора на сочинском форуме. Одно из самых крупных соглашений, заключенных на форуме, – развитие индустриального парка в Краснодаре. Крупный российский ретейлер («Тандер») вложит около 9 миллиардов рублей в строительство производственных, складских и административных помещений.

Краснодарский край представил на форуме свыше 1800 инвестиционных проектов и площадок. Наибольшее число инвестиций в рамках форума было привлечено в строительную отрасль, которая является стратегической для Кубани, – 79,5 миллиарда рублей. Особое внимание было приковано к интерактивному стенду моста, который должен к концу 2018 года соединить Крым с Краснодарским краем. Памятный камень на месте новостройки заложен под Таманью в канун Сочинского форума. Дорожникам предстоит проложить 40 км четырехполосной дороги. За сутки по ней смогут проехать 40 тысяч автомобилей. Председатель правления государственной компании «Российские автомобильные дороги» Сергей Кельбах и министр строительства края Валерий Жуков представили губернатору края проект скоростного маршрута к переходу через Керченский пролив. Автомобильная дорога в Крым пройдет через Славянск-на-Кубани и Темрюк. Данный маршрут на 50 км короче и на два часа быстрее, чем маршрут по федеральной автомобильной дороге Краснодар – Верхнебаканский. Он состоит из нескольких участков и предусматривает строительство Дальнего западного обхода Краснодара из Динского района до станицы Елизаветинской. Также в рамках строительства на участках от Краснодара до Темрюка и от Темрюка до автодороги А-290 Новороссийск – Керчь предполагается расширение трассы до четырех полос. Для реализации проекта, по замыслу разработчиков, региональная дорога Краснодар – Темрюк будет передана в федеральную собственность. Предполагается, что несколько участков маршрута будут эксплуатироваться

www.krasnodar.real-business.ru

ДНЕВНИК ФОРУМА

на платной основе. Общая протяженность маршрута от М-4 «Дон» до федеральной дороги А-290 Новороссийск – Керчь составит 189,5 км. Стоимость работ по строительству и реконструкции – 44,2 миллиарда рублей. «Для края это жизнеобеспечивающая дорога, нужно сделать все возможное, чтобы она как можно скорее заработала», – резюмировал Вениамин Кондратьев. Анализ показывает, что львиная доля инвестпроектов, заключенных на форуме в Сочи в прошлые годы, реализована в строительной отрасли. Возьмем для примера Краснодар. Наиболее крупными и интересными являются такие проекты, как строительство второй очереди коттеджного поселка «Немецкая деревня «Екатерина Великая». Это, по сути, город в городе с собственной социальной, инженерной инфраструктурой, местами отдыха, велосипедными дорожками, парками, развлекательными и торгово-деловыми центрами. Раскинулась «деревня» на нескольких десятках гектаров. Весь малоэтажный комплекс состоит из пяти жилых секторов. Это квартиры в малоэтажных домах, дуплексы, коттеджи, особняки и виллы, резиденции. Сегодня даже трудно представить, что всего шесть лет назад, до подписания соглашения в Сочи между администрациями края и Краснодара, Сбербанком и ООО «УК «Европа-Инвест» на месте современного поселка был пустырь. Еще один реализованный в сфере жилищного строительства Краснодара проект – вторая очередь жилого микрорайона по ул. Восточно-Кругликовской и 40 лет Победы. Жилой комплекс располагается в самом динамично развивающемся районе Краснодара, на территории планируется заселение более 8 тысяч семей. Общая площадь многоэтажек, по-

строенных в европейском стиле, составляет свыше 50 тысяч квадратных метров. Соглашение о намерениях по реализации проекта было подписано в Сочи в 2012 году между администрацией Краснодара и фирмой «Ренкапстрой». Несмотря на то, что Кубань уже много лет подряд находится среди городовлидеров по строительству жилья, это направление по-прежнему остается одним из приоритетных. Благодаря заключенным на форуме соглашениям масштабные инвестиции будут направлены в строительную отрасль, увеличение жилищного фонда. В частности, ООО «Атриум Девелопмент» подписало на форуме в Сочи соглашение, согласно которому в микрорайоне Олимпийский поселка Южный Динского района будет возведена вторая очередь комплексной малоэтажной жилой застройки с коммерческими помещениями и объектами социальной инфраструктуры.

Уникальный проект

банковский

В рамках форума в Сочи подписано соглашение о сотрудничестве между администрацией Краснодарского края и правлением Сбербанка. Элек-

тронные подписи под документом поставили губернатор региона Вениамин Кондратьев и председатель правления Сбербанка Герман Греф. От бумажного формата участники форума отказались впервые. В ходе встречи, которая предшествовала подписанию соглашения, Вениамин Кондратьев и Герман Греф обсудили перспективы сотрудничества. Речь шла не только об инвестиционных проектах, но также о социальных программах, проектах в сфере ЖКХ. Отвечая на вопросы журналистов, Герман Греф подчеркнул, что Сбербанк связывают с Краснодарским краем давние и прочные контакты. По словам г-на Грефа, в регионе реализуется уникальный банковский проект. «Это стройсберкассы, – пояснил Герман Греф. – В нынешнем году начинается выдача первых кредитов по этому проекту. Это очень хороший пример сотрудничества и принципиально нового механизма для Российской Федерации. Проект подразумевает кредиты по очень низкой ставке на весь период действия ипотеки. Надеюсь, это будет оценено жителями края». Вениамин Кондратьев, в свою оче-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ДНЕВНИК ФОРУМА

редь, выразил надежду, что сотрудничество края со Сбербанком будет расширяться, связи будут максимально комфортными для банковской структуры и для бизнеса кубанского региона. «Сбербанк для Краснодарского края является крепким и надежным партнером. Соглашение, которое мы подписали, тому подтверждение. Для меня принципиально важно, что от этого, в первую очередь, должны выиграть жители нашего края и бизнес», – отметил Вениамин Кондратьев. Губернатор подчеркнул, что подписанное соглашение должно обеспечить доступность, качество, быстроту получения кредита в Сбербанке, а также минимально сниженную процентную ставку для бизнеса и населения в рамках рыночных предложений.

Акцент – на промышленные объекты Второй день работы Международного инвестиционного форума губернатор начал с обхода части экспозиции муниципалитетов Краснодарского края. Первым делом глава региона познакомился с проектами, привезенными столицей Кубани. В этом году Красно-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

дар представил на форуме 21 крупный проект, а также 16 проектов для малого бизнеса. Глава города Владимир Евланов рассказал Вениамину Кондратьеву, что в экспозиции много предложений в сфере комплексного жилищного строительства, но активнее всего краевой центр сконцентрировался на промышленных объектах. «Инвестор должен поверить в то, что заработает, когда вложится в тот или иной проект Краснодара. Всегда важно, чтобы деньги возвращались, поэтому нужно представить экономический расчет, сколько вложит инвестор, сколько получит и через какое время. Он должен поверить в экономику Краснодара. А задача мэра – убедить бизнесмена вложить деньги именно в Краснодар», – акцентировал губернатор. Владимир Евланов заверил, что инвестор на форуме может получить всю аргументацию, изучить все экономические составляющие проекта. На каждом стенде Вениамина Кондратьева интересовало, что конкретно может предложить муниципалитет, насколько «упакованы» проекты. Красивого макета недостаточно – за ним должна стоять инфраструктура, документация, земля, проработанные техусловия, уверен губернатор. Тогда у бизнесмена не появится желания уйти к представителям другого

региона. На стенде Новороссийска главе края представили проект производственнологистического комплекса по приемке, хранению и переработке сельхозпродукции. Предложение достаточно дорогое – требует 6 миллиардов рублей инвестиций. Срок окупаемости – шесть лет. Однако коммуникаций, необходимых для функционирования объекта, пока нет, вопрос требует проработки. «Чтобы поймать рыбку, надо не просто крючок забросить, а с наживкой. А у нас, я смотрю, не то что наживки, самого крючка нет. Районы должны сделать красивое, грамотное предложение, от которого инвестор не сможет отказаться», – подчеркнул Вениамин Кондратьев. Также губернатор познакомился с инвестиционными проектами Сочи, Туапсе, Армавира, Геленджика. Всего Краснодарский край привез на форум 907 проектов общей стоимостью более 500 миллиардов рублей и 957 площадок общей площадью более 8 тысяч гектаров. Кубань представила предложения в потребительской сфере, АПК, промышленности, строительстве, отрасли курортов и туризма.

Курс на техническое перевооружение Благодаря заключенным на форуме соглашениям масштабные инвестиции будут направлены в том числе на модернизацию производств. Например, почти 460 миллионов рублей планирует направить на реконструкцию свинокомплекса в Брюховецком районе ООО «Дымов. Юг». Средства будут вложены в строительство корпусов для выращивания маточного поголовья, репродуктора, корпусов доращивания, откорма, в расширение необходимой инфраструктуры. Реализация проекта позволит создать эффективное предприятие полного цикла производственной мощностью 30 тысяч голов товарных свиней в год. По достигнутой на форуме договоренности, два сельскохозяйственных логистических центра будет строить на Кубани ЗАО ОПХ «Анапа». Планируется, что центры будут оказывать услуги по длительному хранению овощей, фруктов, переработке и фасовке продуктов. С выходом на проектные мощности объем единовременной загрузки каждого центра составит свыше 6000 тонн в год. Общий объем инвестиций в проект оценивается в сумму, превышающую 760 миллионов рублей.

www.krasnodar.real-business.ru

КТО БОЛ ЬШ Е ? СОГЛАШЕНИЯ, КОТОРЫЕ ЗАКЛЮЧИЛА ДЕЛЕГАЦИЯ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ НА ФОРУМЕ

315

279

соглашений на

млрд руб.

ИЗ НИХ АДМИНИСТРАЦИЯ КРАЯ

соглашения на

млрд руб.

ОРГАНЫ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ И МО

291

соглашение на сумму более

190

млрд руб.

ПО ОТРАСЛЯМ БУДЕТ ПРИВЛЕЧЕНО

3,4 89 5,6 79,5 23,4 39,3 6 4,1

В ВИНОГРАДАРСТВО И ВИНОДЕЛИЕ

млрд руб.

В ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ЭНЕРГЕТИКУ

млрд руб.

В ПОТРЕБИТЕЛЬСКУЮ СФЕРУ В СТРОИТЕЛЬСТВО В КУРОРТЫ В АПК

В ТРАНСПОРТ

В ОБРАЗОВАНИЕ

млрд руб.

ДОРОГИ | КРУПНЫМ ПЛАНОМ

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА КУБАНИ Беседовала Светлана Синцарева

Перспективы развития

алерий Алексеевич, федеральные трассы нашего региона – это, по сути, единственный выход к побережью Черного моря и горным вершинам Кавказа. А значит, ключевая задача – увеличение пропускной способности этих трасс. Каким образом она будет решаться? На самом деле, автомобильные дороги Краснодарского края – это один из самых узнаваемых символов региона

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

15 октября 2015 года в здании филармонии им. Г. Ф. Пономаренко власти края и представители организаций поздравили работников дорожной отрасли с профессиональным праздником. «Кубань – обладательница одной из самых высококачественных автодорожных сетей в России. По сути, это ее визитная карточка» – это слова министра строительства, архитектуры и дорожного хозяйства Краснодарского края Валерия Жукова. С ними согласятся многие. Но нерешенных «дорожных» задач еще много. «РБ» продолжает разговор с Валерием Жуковым.

наряду с курортами и олимпийскими объектами. И нам удалось добиться того, что все региональные и федеральные дороги в пределах края имеют твердое покрытие и обеспечивают круглогодичный безопасный проезд любых видов транспорта. Необходимо понимать, что дорожная сеть общей протяженностью более 40 тысяч километров не только объединяет все территории Кубани, но и соединяет между собой близлежащие регионы. Одна из важнейших транспортных артерий федерального значения, которая проходит по территории Краснодарско-

го края и входит в состав европейского маршрута Е115, – это трасса М-4 «Дон». Конфигурация сети автодорог краевого значения сложилась в результате давно сформировавшихся транспортных связей муниципальных образований. Почти 9 тысяч километров региональных дорог позволяют добраться до всех крупных городов и удаленных поселений Краснодарского края. Однако, несмотря на высокое качество автомобильных дорог в крае по сравнению с общероссийскими, у нас имеется немало острых проблем. Прежде всего, это пропускная способ-

www.krasnodar.real-business.ru

КРУПНЫМ ПЛАНОМ | ДОРОГИ

ность, особенно в крупных транспортных узлах; недостаточные прочностные характеристики региональных дорог; в горной местности – наличие оползневых участков и размывов дорожных сооружений. Поэтому основными направлениями работы на ближайшие годы являются: улучшение условий движения по автомобильным дорогам с наиболее высокой интенсивностью, обеспечивающим основную долю грузовых и пассажирских перевозок; реконструкция мостовых переходов; повышение транспортной доступности краевого центра. Сегодня в дорожной отрасли края развивается государственно-частное партнерство, что открывает новые возможности для реализации крупных инфраструктурных проектов. Так, в прошлом году на Международном инвестиционном форуме в городе Сочи администрация Краснодарского края заключила соглашение о сотрудничестве с Государственной компанией «Российские автомобильные дороги». В этом году на инвестиционном форуме в Сочи были представле-

ны практически все перспективные проекты этого направления. Расскажите о них более подробно. В рамках форума «Сочи-2015» проект автодороги «Дальний западный обход города Краснодара» губернатору края Вениамину Кондратьеву был представлен совместно с председателем правления ГК «Автодор» Сергеем Кельбахом. Согласно проекту будущая трасса возьмет свое начало от автомобильной дороги М-4 «Дон» перед городом Краснодаром, пройдет между столицей Кубани и станицей Новотитаровской и пересечет автомобильную дорогу Краснодар – Ейск на транспортной развязке «Новотитаровская» в разных уровнях. После станицы Елизаветинской обход примкнет к автомобильной дороге Краснодар – Темрюк. Транспортная развязка свяжет обход с направлениями в западную часть Краснодара, в Крымский федеральный округ и на Новороссийск. Стоит отметить, что кратчайший маршрут проезда к строящемуся мосту через Керченский пролив проходит через города Славянск-на-Кубани и Темрюк, поэтому реализация этого вариан-

та проекта позволит сократить время в пути на 2 часа, а в эквиваленте к протяженности это будет меньше примерно на 50 км. Также запланировано строительство четырехполосной автомобильной дороги I-Б технической категории протяженностью 37 км. При реализации проекта запланированы три транспортных развязки. Строительство нового объезда позволит значительно снизить нагрузки на участке малого западного обхода дороги Темрюк – Краснодар – Кропоткин, где в настоящее время среднегодовая суточная интенсивность движения составляет уже более 42 тысяч автомобилей в сутки.

Неразрывная связь Когда и как будет осуществлен один из наиболее масштабных государственных транспортных проектов – строительство транспортного перехода через Керченский пролив? Для нашего края он значим в первую очередь, так как именно РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ДОРОГИ | КРУПНЫМ ПЛАНОМ

здесь его отправная точка. Что уже сделано в этом направлении и что еще предстоит? В прошлом году произошло важнейшее историческое событие: в состав Российской Федерации вошли территории полуострова Крым. Мы знаем, что включение Республики Крым и города федерального значения Севастополя было зафиксировано межгосударственным договором, подписанным 18 марта 2014 года. И это событие мирового масштаба. Для укрепления транспортных связей с новыми субъектами на федеральном уровне было принято решение о стро-

ительстве перехода через Керченский пролив. При этом, помимо возведения самого моста, в проект включены еще два этапа – это строительство подходов со стороны Краснодарского края и со стороны Республики Крым. Уже завершилось строительство одного технологического моста через Керченский пролив. На данном этапе продолжается создание временных подъездных дорог, вахтовых городков для строителей и вспомогательных инженерных сооружений. 1 октября 2015 года по технологическому мосту через Керченский пролив было открыто движение для транс-

МОСТОВОЙ ПЕРЕХОД НА ВЪЕЗДЕ В КРАСНОДАР СО СТОРОНЫ РЕСПУБЛИКИ АДЫГЕЯ ЭКСПЛУАТИРУЕТСЯ 60 ЛЕТ И ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ С ЕЖЕДНЕВНЫМ ПОТОКОМ МАШИН

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

порта. Первый временный мост проложен между Таманским полуостровом и островом Тузла. Это один из трех рабочих мостов, которые свяжут полуостров Крым и Таманский полуостров на время строительства основного транспортного перехода. Также в начале октября 2015 года состоялась церемония открытия памятного камня в честь начала строительства дорожных подходов к будущему мосту через Керченский пролив на территории Темрюкского района. В торжественной церемонии приняли участие заместитель председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Козак, руководитель Федерального дорожного агентства Роман Старовойт, губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев и глава Республики Крым Сергей Аксенов. Транспортный переход соединит Керченский и Таманский полуостров, пройдя через остров Тузла и Тузлинскую косу. Стоит отметить, что для сокращения объема работ часть перехода пройдет по коренной части Тузлинской косы, которая была восстановлена ку-

www.krasnodar.real-business.ru

КРУПНЫМ ПЛАНОМ | ДОРОГИ

банскими дорожниками в 2003 году. Строительство будет вестись одновременно на нескольких участках, так как уже через три года планируется открыть движение по мосту в рабочем режиме. Согласно плану, через Керченский пролив протянется мостовое сооружение длиной 19 километров, на котором будут располагаться параллельные автомобильные и железнодорожные пути. Пропускная способность автодороги к 2040 году составит более 40 тысяч машин в сутки, а наличие двух железнодорожных путей обеспечит прохождение 47 пар поездов в день. А что будет с Яблоновским мостом? Многие жители и этой части Адыгеи и те, кто живет в Север-

ском и Абинском районах, едут в Краснодар на работу, а затем обратно, но эксплуатационные характеристики моста уже давно не удовлетворяют возросший уровень интенсивности движения. Мостовой переход на въезде в Краснодар со стороны Республики Адыгея эксплуатируется 60 лет и действительно не справляется с ежедневным потоком машин. Поэтому в 2015 году завершено проектирование нового мостового перехода через реку Кубань. Этот современный четырехполосный мост с двумя несущими арками органично впишется в современный облик столицы Кубани. Кстати, мост через реку Кубань на въезде в Краснодар со стороны Ново-

ТРАНСПОРТНЫЙ ПЕРЕХОД СОЕДИНИТ КЕРЧЕНСКИЙ И ТАМАНСКИЙ ПОЛУОСТРОВ, ПРОЙДЯ ЧЕРЕЗ ОСТРОВ ТУЗЛА И ТУЗЛИНСКУЮ КОСУ

российска и Республики Адыгея имеет межрегиональное значение, так как соединяет два субъекта Российской Федерации – Краснодарский край и Республику Адыгея, и нормализация движения на этом участке является одной из важнейших задач. Сегодня укрепление межрегиональных транспортных связей имеет большое значение для органичного развития дорожно-транспортной сети не только отдельного региона, но и страны в целом.

Забудем ли о пробках? Как обстоят дела с трассой М-4 «Дон» и нашими внутренними региональными дорогами? На сегодняшний день в рабочем режиме продолжается реконструкция федеральной автомобильной дороги М-4 «Дон». Уже закончены работы от границы с Ростовской областью до станицы Выселки и на участке от Кореновского района до города Краснодара. Продолжаются работы на участке от станицы Саратовской до города ГоРЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ДОРОГИ | КРУПНЫМ ПЛАНОМ

рячий Ключ. Начаты работы по строительству транспортной развязки на примыкании автодороги Джубга – Сочи возле поселка Джубга. Начиная с 2014 года в Краснодарском крае действует подпрограмма «Капитальный ремонт и ремонт автомобильных дорог местного значения Краснодарского края на 2014–2016 годы», государственная программа Краснодарского края «Комплексное и устойчивое развитие Краснодарского края в сфере строительства, архитектуры и дорожного хозяйства». Общий объем финансирования данной подпрограммы из средств краевого бюджета на весь период реализации составляет 7,33 млрд рублей. В 2015 году после строительства и реконструк-

ции введено в эксплуатацию 2,3 км автомобильных дорог регионального значения, включая четыре мостовых перехода суммарной протяженностью 436,8 погонных метра. Кроме того, выполняются работы по проектированию, строительству и реконструкции 33 объектов. Из них в текущем году будут введены в эксплуатацию девять объектов общей протяженностью 15,1 км, включая семь мостовых переходов суммарной протяженностью 1125 погонных метров. В целях обеспечения безопасности дорожного движения до конца текущего года предполагается завершить работы по ликвидации оползневых явлений на шести объектах, выполнить устройство 43 остановочных пунктов общественного пасса-

НАЧАТЫ РАБОТЫ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ТРАНСПОРТНОЙ РАЗВЯЗКИ НА ПРИМЫКАНИИ АВТОДОРОГИ ДЖУБГА – СОЧИ ВОЗЛЕ ПОСЕЛКА ДЖУБГА 42

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

жирского транспорта с устройством автопавильонов, обустройство 40,6 км дорог. На протяжении последних лет администрацией Краснодарского края совместно с органами местного самоуправления ведется поэтапная работа по планомерному улучшению состояния дорог местного значения путем реализации соответствующих целевых программ, предусматривающих выделение субсидий муниципальным образованиям из краевого бюджета. В период с 2005 по 2015 год отремонтировано 5300 км дорог и улиц муниципальных образований. В 2015 году планируется выполнить ремонт на 981 объекте улично-дорожной сети в 347 муниципальных образованиях. С 2014 года в Краснодарском крае созданы муниципальные дорожные фонды, наличие которых значительно расширило возможности органов местного самоуправления в части дорожной деятельности и выбора направления финансирования. Ежегодные отчисления в муниципальные дорожные фонды составляют около 1,2 млрд рублей .

www.krasnodar.real-business.ru

ФИНАНСЫ

46 ЧТО ЖДЕТ РОССИЮ В ПЕРСПЕКТИВЕ? Финансовая несостоятельность в законе

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ФИНАНСЫ | ЛИЦОМ К ЛИЦУ

ЧТО ЖДЕТ РОССИЮ В ПЕРСПЕКТИВЕ? Записала Юлия Ликарчук

Наложенные на торговые отношения ограничения в виде санкций, ослабление национальной валюты и ее жесткая привязка к стоимости нефти — на фоне общего спада российской экономики негативное воздействие этих факторов растет прямо пропорционально изменению курса иностранных валют. О том, что ждет экономику страны в среднесрочной перспективе, беседовали бизнес-консультант, колумнист журнала «Реальный бизнес» Михаил Акопьян и автор и ведущий программы «Финансовая стратегия» на канале «Россия 24» Максим Шеин.

Михаил Акопьян: Основная проблема и государства, и общества заключается в том, что все больше обеспокоены нынешним ростом курса валют, нежели общим состоянием российской экономики. В связи с этим у меня возникло несколько вопросов. Как бы вы охарактеризовали сложившуюся ситуацию в российской экономике? Был ли преодолен пик кризиса и наметились ли тенденции к восстановлению темпов роста?

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

Максим Шеин: Нынешнее положение дел в российской экономике позволяет выделить несколько ключевых тенденций. Во-первых, это ослабление российской валюты по отношению к ныне существующим резервным. Как и любой рыночный товар, обменный курс «доллар – рубль» зависит от соотношения спроса и предложения, а поскольку сегодня рынки капиталов для нас закрыты и их движение приостановлено, этот фактор оказывается за гранью воздействия.

Остаются мировые цены на нефть, которые дают выручку экспортерам, и наличие (а в нашем случае отсутствие) прочного влияния импортеров. Так, в нынешнем году пик платежей по внешним долгам придется на четвертый квартал, отсюда и дальнейший прогнозируемый рост курса. В 2016 году, напротив, платежи по внешним долгам будут снижены в полтора, а то и в два раза. Если же говорить о том, каким будет соотношение валют в течение следующего года, то

www.krasnodar.real-business.ru

ЛИЦОМ К ЛИЦУ | ФИНАНСЫ

все будет зависеть от такого менее предсказуемого параметра, как цена на нефть. Вторым ключевым направлением стало обличение целого ряда внутриэкономических проблем России и слабая эффективность применяемых мер по их упреждению. Ситуация, которая складывается в российской экономике сегодня, все больше напоминает рывкообразное движение по затычке то одних дыр, то других. Говорить о едином алгоритме действий не приходится. Отсутствие элементарного стратегического видения экономического развития нашей страны на 20–30 лет вперед приводит к тому, что мы смотрим только себе под ноги, не видим перспектив и не можем адекватно выстраивать экономическую политику. И дело уже совсем не в ожидании возрастания мировых цен на нефть. Наконец, в-третьих, это стагнация всех отраслей промышленности и, как следствие, низкие темпы роста валового внутреннего продукта, если в принципе удастся на них выйти. Если не последует макроэкономических изменений, то, скорее всего, все вышеназванные процессы будут протекать на фоне сохранения мировых цен на нефть на прежнем уровне и ниже. М.А.: По вашему мнению, реальны ли прогнозы установления мировой цены на нефть на уровне 20 долл. США за баррель? М.Ш.: Если мы говорим о добыче, то даже при установлении мировой цены на нефть на уровне 10 долл. за баррель нефтяники могут выдавать на-гора около 90 млн баррелей в сутки, полностью удовлетворяя мировой спрос на нефть. Себестоимость нефти достаточно низка. Однако прибавив к ней налоговое бремя, которое ложится на нефтегазовые компании – экспортные пошлины, налог на добычу полезных ископаемых и пр., установление понастоящему тревожной цены ниже 30 долл. за баррель поднимает вопрос рентабельности добычи такой нефти на многих месторождениях, что, в конечном итоге, будет критичным для бюджета многих стран. Отсюда и изменение поведения самих игроков на рынке. Если еще совсем недавно при малейшем колебании цены на нефть члены Организации стран-экспортеров нефти (OPEC) собирались и предпринимали меры по недопущению падения ее стоимости, то сегодня почти все пош-

ли по пути интенсификации добычи без оглядки на стоимость реализации. Однако если бы мы находились на пороге изменения в использовании ресурсов, как принято полагать, то нефтяные компании вряд ли бы прежними темпами инвестировали средства в открытие новых, даже трудно извлекаемых месторождений. М.А.: Помимо нефтедобывающих предприятий, для каких отраслей промышленности нынешний кризис стал наиболее остро ощутимым? М.Ш.: В наименее выигрышном положении оказались те компании, которые имели постоянные затраты в иностранной валюте. Например, может показаться странным, что вместе с повышением курса валют возросли цены на мясо, хотя, казалось бы, данный продукт производится на территории России и не должен зависеть от девальвации рубля, но комбикорма, необходимые для его воспроизводства (а это около 70–80 процентов итоговой стоимости чистого мяса), импортные. Та же ситуация складывается и в сельском хозяйстве, где большая часть удобрений закупается за рубежом. Естественно, рост курса валют существенным образом сказывается на тех отечественных предприятиях, где используются иностранные машины и оборудование. Импортеры продуктов питания и товаров народного потребления не могут полностью переложить повышение закупочных цен на потребителя, иначе спрос начнет смещаться в более дешевые сегменты, что грозит изменением структуры потребления в целом. М.А.: Насколько системными, по вашему мнению, являются меры поддержки инвестиционной деятельности малого и среднего предпринимательства, или все же реализация инвестпроектов — это частные случаи? М.Ш.: Сегодня много говорится о проведении структурных реформ, в том числе и в сфере малого и среднего бизнеса, но четкого видения, какой она должна быть через 10–15 лет, пока не сформировано. При нынешних процентных ставках и движениях на валютных рынках остается реализовывать только высокорентабельные проекты – их, к сожалению, не сотни и не тысячи, как хотелось бы. Повышение процентных ставок по кредитам до запредельного уровня

как раз в тот момент, когда малому и среднему бизнесу неплохо было бы подставить плечо, имело обратный эффект. Многие вынуждены были уйти в тень, другие, в планах которых еще до недавнего времени было расширение деятельности за счет собственных и заемных кредитных средств, попросту отдали предпочтение накоплению сбережений, а не их инвестированию. Малому и среднему бизнесу, исправно платящему налоги, сегодня как никогда необходим комплекс мер поддержки, чтобы люди почувствовали, наконец, что могут вздохнуть свободно, могут и дальше реализовывать свои идеи. Даже в нынешней кризисной ситуации инвесторам я рекомендую оценивать свои риски и действовать, потому что никогда не бывает ситуации, крайне неблагоприятной для инвестиций. Вкладывая средства, не ждите сиюминутной отдачи. Один из принципов компании Toyota гласит: «Всегда исходи из долгосрочных целей, даже если на текущий момент деятельность приносит убытки». М.А.: Помимо валюты и любых бумаг, номинированных в валюте, какие инструменты для сбережения накоплений вы могли бы посоветовать? М.Ш.: Если говорить о долгосрочной перспективе, то я рекомендую покупать золото. Мир сегодня движется в сторону создания нескольких валютных зон влияния, и в этой связи роль золота, посредством которого и будет определяться соотношение валют, существенным образом возрастет. С другой стороны, есть американская экономика, которая стремится реализовать сценарий сохранения доллара в статусе господствующей резервной валюты, в том числе посредством снижения привлекательности золота. Та модель экономического роста, которая существовала в США до недавнего времени, больше не работает. Рост потребления был обусловлен сначала увеличением численности населения континента, затем за счет низких процентных ставок и предоставления товаров в кредит, и, наконец, сегодня усилия направлены на экспансию в мировую экономическую систему. США и ЕС ведут переговоры о создании трансатлантического торгово-инвестиционного союза. При этом если ранее тарифные барьеры м ежду США и Европой и та к бы ли РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ФИНАНСЫ | ЛИЦОМ К ЛИЦУ

достаточно низкие, а разница ощущалась только в стандартизации продукции, то с подписанием соглашения в 2016 году Америка сможет беспрепятственно расширить территорию своего экономического влияния на Евросоюз. Отсюда, кстати, и стремление Англии выйти из ЕС, и риски, прописанные в энергетической стратегии развития России до 2030 года, среди которых обозначено и возможное сокращение поставок нефти и газа в Европу. США сегодня с большим или меньшим успехом предпринимает попытку экстраполировать свою продукцию на весь мир, что вызывает серьезные возражения со стороны того же Китая и других азиатских стран. В частности, Китай и в дальнейшем будет играть весомую роль в мировой экономике. Одна из его задач на сегодня – протолкнуть свою валюту в статус резервной. Тогда можно будет говорить о создании нескольких валютных зон влияния. Ориентироваться же на скачки на фондовом рынке не стоит: реального положения дел в китайской экономике они не отражают. Китайский фондовый рынок закрыт от посторонних участников. Озвученные в основном аналитиками США и Европы темпы роста ВВП Китая не соответствуют той статистике, которая есть на самом деле: экономический рост дракона существенным образом недооценен. На данном этапе есть много версий по поводу того, удастся ли Америке разыграть свою карту с экстраполяцией своих товаров и услуг на весь мир, а пока, несмотря на все перипе-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

тии на валютном рынке, по-прежнему выгодно покупать активы, номинированные в американской валюте, учитывая, что доллар остается доминировать в мировой финансовой системе еще на долгое время. Исходя из параметров риска доходности лучшим инструментом для сохранения и накопления сбережений в последние годы я вижу даже не жилую недвижимость, а недвижимость коммерческую. К сожалению, это всегда очень высокий порог входа, но если его преодолеть, то в последующем вложения будут приносить достаточно стабильный доход даже с учетом поправки на инфляцию. На фоне прибыли, извлекаемой из коммерческой недвижимости, жилая недвижимость выглядит слабее: грядущие изменения в налогообложении для владельцев жилья могут кардинальным образом изменить расстановку сил на рынке. М.А.: Подводя промежуточные итоги влияния кризиса на экономику страны, видим следующее: заработные платы во многих компаниях заморожены, серьезные проблемы ощущаются у бюджетных организаций, повсеместно наблюдается рост цен на продукты питания и товары народного потребления и др. — все это вещи, конечно, достаточно неприятные, но типичные для любого кризиса. Будет ли что-то специфическое, что отличало бы этот кризис от остальных? М.Ш.: Во-первых, главной отличительной особенностью текущего кризиса является закрытость российской экономики и, как следствие,

отсутствие возможности привлекать ресурсы из-за рубежа. Изоляция и дальнейшее ожидание усиления санкций, с одной стороны, ограничивает рост экономики нашей страны, но, с другой, замедление темпов экономического роста началось далеко не с введением санкций и не после того, как снизились мировые цены на нефть. Причины нужно искать в себе. Во-вторых, находясь долгое время на уровне 8 процентов, инфляция быстрыми темпами набирает обороты. Инфляционные ожидания, без видимых на то причин закладываемые хозяйственными субъектами в стоимость товаров и услуг сегодня, подталкивают цены вверх завтра. Так, у населения складывается четкая уверенность в том, что цены выросли совсем не так, как объявляют в Госкомстате. А Центробанк по-прежнему апеллирует к индексу потребительских цен, существенно отстающему от показателей дефлятора ВВП — общего уровня цен на товары и услуги (потребительской корзины). В условиях глобализации и открытости мировых экономик обращать внимание нужно на такие показатели, как производительность труда и почасовая выработка, по которым, увы, РФ далеко не в лидерах. Наконец, в-третьих, ожидание быстрых итогов от реализации программы импортозамещения. По моему мнению, на данном этапе она слабо эффективна, если вообще имеет хоть какой-нибудь эффект. С одной стороны, большим сдерживающим фактором для ее реализации выступает риск обесценивания национальной валюты. С другой, если во времена кризиса 1999 была возможность привлекать множество не задействованных ранее производственных мощностей во всех ключевых отраслях: нефтедобыче, электроэнергетике, металлургии, то сегодня этих свободных ресурсов нет, и пройдет еще известное количество времени, прежде чем их удастся наработать. Например, в Китае выращивается один сорт бамбука, после посадки семян которого на протяжении четырех лет на поле ничего не растет. Зато на пятый год, когда корневая база растения сформирована, буквально за год бамбук вырастает на десятки метров. По аналогии с китайским растением российская экономика прежде должна сформировать прочную корневую базу, а затем ее рост быстрыми темпами устремится вверх.

www.krasnodar.real-business.ru

ЭКСПЕРТ | ФИНАНСЫ

С долгами нужно разбираться Если до октября этого года банкротство было возможно только в отношении граждан со статусом индивидуального предпринимателя, то с 1 октября объявлять себя банкротами могут и физические лица. Каким образом будет вестись эта процедура, читателям «РБ» объяснил старший юрисконсульт ООО «ЮБЕР» Владимир Павлюк. Итак, в Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» внесены поправки. В результате поправок гражданин имеет право подать в суд заявление о признании его банкротом. Заявление будет признано обоснованным при условии, если требования к должнику составляют минимум 500 тысяч рублей. При этом требования гражданином не исполняются более чем 3 месяца с момента предъявления требования. Кроме того, если гражданин предвидит свое банкротство, и при наличии обстоятельств, очевидно свидетельствующих об этом (признаки неплатежеспособности и (или) признаки недостаточности имущества), он также может обратиться с заявлением о признании его банкротом в Арбитражный суд. Следует иметь в виду, что с инициативой о признании гражданина банкротом могут обратиться кредиторы и уполномоченный орган. К заявлению о банкротстве

необходимо приложить документы, предусмотренные Гражданско-процессуальным кодексом РФ и Федеральным законом «О банкротстве (несостоятельности)».

Неплатежеспособность Не п л ат е ж е с п о с о б н о с т ь гражданина означает, что: • гражданин не производит расчеты с кредиторами; • 10 процентов совокупного размера денежных обязательств не исполняются более чем 30 дней; • 10 процентов совокупного размера обязанностей по уплате платежей не исполняются более чем 30 дней; • стоимость имущества меньше, чем размер задолженности; • имеются постановления службы судебных приставов, из которых следует, что у должника нет имущества, на которое может быть обращено взыскание. Одного из вышеперечисленных признаков доста-

точно для обращения с заявлением о банкротстве. Согласно внесенным изменениям при рассмотрении дела о банкротстве гражданина в суде применяются процедуры, направленные на восстановление платежеспособности. Судом вводится процедура реструктуризации долгов, которую проводит финансовый управляющий, назначенный судом.

Следует учесть, что при процедуре банкротства в суде сделки гражданина в трехлетний период до даты регистрации заявления о банкротстве могут быть оспорены, и все переданное по ним вернется в массу, предназначенную для кредиторов. Это касается сделок, причиняющих вред интересам кредиторов банкрота, например дарение имущества и тому подобное.

Можно договориться?

Последствия кротства

Должник может договориться с кредиторами о порядке, сроках и размерах выплаты долга, заключив с кредиторами мировое соглашение. В случае невозможности восстановления платежеспособности происходит реализация его имущества с целью удовлетворения требований его кредиторов. В ходе процедуры банкротства гражданина суд может определить ограничение выезда за пределы Российской Федерации.

В случае признания гражданина банкротом в течение пяти лет он не вправе принимать на себя обязательства по кредитным договорам и договорам займа без указания факта своего банкротства, и повторное дело о банкротстве не может быть возбуждено. В течение трех лет он не вправе занимать должности в органах управления организации, иным образом участвовать в управлении юридическим лицом. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

бан-

ФИНАНСЫ | ДОЛГИ

ФИНАНСОВАЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ В ЗАКОНЕ Те к с т А н н ы Ю р к о в о й

ля того чтобы решить свои проблемы, необходимо обратиться в Арбитражный суд по месту жительства, предварительно собрав целый пакет документов, доказывающих собственную неплатежеспособность. На первый взгляд, законопроект обеспечивает вполне обнадеживающий выход для гражданина, глубоко увязшего в долговой яме. Ведь что можно взять с разорившегося заемщика? Однако мнения экспертов в этой сфере резко расходятся. Одни утверждают, что процедура банкротства, при всей своей прозрачности и ясности, окажется по карману немногим. С другой – банки больше заинтересованы в нововведении, которое позволит им через суд быстро вернуть

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

С 1 октября 2015 года вступил в силу Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». Закон касается только физических лиц. По новым условиям физлицо может объявить о своей финансовой несостоятельности, если его долги превышают 500 тысяч рублей, а выплаты по кредитам просрочены более чем на три месяца.

часть денежных средств, тем самым снова пустив их в оборот.

Последствия для заемщика Сегодня кредиты выплачивают более 39 миллионов человек. И как сообщает Банк России, на 1 августа 2015 года долг физических лиц перед банковскими организациями вырос до 10,4 триллиона рублей. Сейчас количество потенциальных банкротов в масштабах страны составляет около 460 тысяч человек, тогда как в декабре 2014 года их количество не превышало 300 тысяч. Причиной тому высокая доступность различных кредитных продуктов, которыми воспользовались в первую очередь граждане с доходами ниже среднего. Выплачивая одновременно ма-

ленькие суммы за новый холодильник и диван, простой пенсионер или учитель едва вписывается в прожиточный минимум. Что в этом свете предлагает спасательный «законодательный» круг? Претендент на право банкротства, чей долг превышает 500 тысяч рублей, подает ходатайство в суд. При этом к заявлению он прилагает объемный пакет документов, главным образом подтверждающих наличие у него задолженности и неспособность удовлетворить требования кредиторов в полном объеме. Все данные внимательно изучаются экспертами, включая предоставленные доказательства попыток погашения платежей. Если по результатам проверки суд примет положительное решение, то человек может быть объявлен банкротом и назначить

www.krasnodar.real-business.ru

ДОЛГИ | ФИНАНСЫ

себе финансового управляющего. Звучит непривычно, ведь данное явление абсолютно ново в российском правовом поле. Управляющий не просто посредник, он, словно дотошный бухгалтер, ведет все денежные операции человека, контролирует его имущество, и даже покупка нового телефона не пройдет без его согласия. В течение месяца управляющий разрабатывает план-стратегию по восстановлению «доброго имени» заемщика. По закону возможны три решения: мировое соглашение, реструктуризация долга и банкротство. Из всего видно, что сам по себе процесс «финансового оздоровления» сложен и занимает много времени.

Эксперты единодушно отмечают, что функции управляющего в схеме «законного разорения» сродни функциям судебного пристава. Отличие в том, что последний находится на государственной службе, а потому его действия ограничиваются должностными инструкциями, тогда как финансовые управляющие будут вести независимую игру. И так как на практике внешнего куратора обыкновенно назначает банк, то нетрудно догадаться, чьи интересы окажутся в приоритете. «Кто такие финансовые уполномоченные и где их взять, кто будет уверен в их порядочности и профессиональной квалификации – отдельный вопрос. И таких вопросов к закону много», – заявил президент ВТБ24 Михаил Задорнов. Все издержки по содержанию финансового управляющего лягут на плечи заемщика (10 тысяч рублей ежемесячно и 2 процента от суммы удовлетворенных требований кредитора). А так как эффективность работы данного специалиста никто не отслеживает – к примеру, количество времени для продажи имущества и погашения долгов – то, естественно, свою работу можно растянуть на неопределенное количество месяцев и жить в свое удовольствие. «Золотоносную» жилу уже приметили некоторые организации, активно продвигая свои услуги по оформлению банкротства.

рассрочки при этом составляет три года. Однако если гражданин не имеет постоянных источников заработка и погасить кредит не представляется возможным, суд признает его банкротом, а его имущество выставляется на открытые торги. В Москве такие сделки совершаются с помощью электронных аукционов. «Продажа имущества с молотка – не самый выгодный ход. По статистике, 80 процентов активов на электронных аукционах продается по цене ниже начальной. Поэтому велик риск продажи имущества существенно дешевле рыночных цен, в частности из-за ограниченного числа участников торгов и ограниченного срока реализации. Так, машину стоимостью в 1 миллион рублей могут реализовать за 600 000 рублей», – поясняет третейский судья постоянно действующего третейского суда при ПАУ ЦФО Евгений Семченко. Следует отметить, что у владельца изымается все, кроме единственного жилого помещения, земельного участка, где оно расположено. Ограничение налагается также на единственную ипотечную квартиру, в которой прописаны несовершеннолетние дети. И даже если вырученных средств от продажи не хватит на покрытие долга, банк больше не предъявляет претензий, просто списав остаток. Завершив финансовую волокиту, банкрот может, наконец, начать жизнь с чистого листа. Правда, по закону в течение трех лет ему будет закрыт доступ к руководящим должностям, пять лет придется воздерживаться от услуг оформления кредитов и открытия собственного бизнеса, также ему могут запретить выезд за границу. Окидывая взглядом новые правила, кажется, что у неискушенных людей, некогда заглотнувших приманку банков об удобных кредитах, есть шанс. Но все не так просто. Специалисты отмечают парадоксальную ситуацию – с одной стороны, закон признает человека недееспособным, с другой – обязывает оплачивать работу финансового управляющего, услуги адвокатов, производство оценки имущества, сбор документов и многое другое.

От слов к делу

В копилку для банков

В случае когда суд признает необходимость реструктуризации долга, банк обязан пересмотреть график выплат и суммы ежемесячного платежа исходя из реальных доходов должника. Новые условия выплат утверждаются на совете кредиторов. Максимальный срок

Решиться на признание банкротства – еще полбеды. Не лучше сложится ситуация, если сам банк инициирует банкротство заемщика-должника. Не секрет, что кредитные организации заранее закладывают риски невозврата в процентные ставки и обязательное стра-

Финансовый управляющий

хование суммы кредита, чтобы как-то нивелировать возможные финансовые потери. Но с принятием нового закона в руки банкиров попадает еще один мощный инструмент для удовлетворения своих интересов. Теперь по решению суда у недееспособного заемщика можно отобрать квартиру, быстро продать ее и таким образом освободить резервы. Пусть с потерями, но эти средства можно снова пустить под проценты. Схема проста и надежна в условиях нестабильности на финансовых и валютных рынках, поэтому кредитные организации предпочтут решение проблемы банкротства заемщика «здесь и сейчас». Более того, сама процедура может затронуть и третьи лица. В поле зрения окажется не только наличное имущество, но и коммерческие сделки за ближайшие три года. К примеру, если человек, на чьем долговом балансе свыше 500 тысяч рублей, умышленно не исполнял свои кредитные обязательства, совершая крупные сделки, или попытался скрыть свои доходы, то при очевидных доказательствах в суде эти сделки просто аннулируют. Проданные некогда квартира с автомобилем будут возвращены бывшему владельцу и распроданы. А что делать невинно пострадавшему в этом случае постороннему покупателю? Только обращаться в суд на должника. Однако после всех разбирательств с него уже и так нечего взять. То, что закон выровняет ситуацию с неплатежами по кредитам, у некоторых экспертов вызывает сомнение. «Странно надеяться, что закон о банкротстве физических лиц будет панацеей от закредитованности населения. Достаточно посмотреть, как происходят банкротства юридических лиц, где 90 процентов случаев – это уход от исполнения обязательств», – высказал свое мнение Павел Бородкин, генеральный директор коллекторского агентства АФПБ. При этом у нововведения отмечено много плюсов. Так, против физического лица, объявленного судом банкротом, нельзя будет возбудить уголовное дело. Автоматически приостанавливаются процентные начисления и штрафы по его кредитам, тем самым вытесняя эффект снежного кома. Также закон фактически обязывает банки запускать процедуру реструктуризации долга, которая длится не более трех лет. Срок, отведенный законодательством на вынесение решения о принятии заявления к рассмотрению, составляет пять рабочих дней, срок рассмотрения вопроса о признании физлица банкротом – не менее 15 дней. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ФИНАНСЫ | ЭКСПЕРТ

ПОДГОТОВИТЬСЯ К НАЛОГОВОЙ ПРОВЕРКЕ

Камеральная

анный вид проверок проводится налоговым инспектором на основании представленных налоговых деклараций без какого-либо уведомления об этом налогоплательщика и разрешения руководства налоговой инспекции. В случае установления каких-ли-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

Налоговое законодательство России предусматривает два вида основных налоговых проверок: камеральную и выездную. И к каждой из них предпринимателю необходимо готовиться. Разъяснения по этому вопросу дает директор компании «Юридическое Бюро Е. Романовой», руководитель налоговой практики Алексей Литвиненко.

бо ошибок или неточностей в представленной налоговой отчетности налоговый орган инициирует проведение углубленной камеральной налоговой проверки.

Выездная Этот вид налоговой проверки может проводиться и без представленных налогоплательщиком на-

логовых деклараций на основании иных сведений, а также в обязательном порядке по решению начальника инспекции или его заместителя о ее проведении. В каждой ИФНС есть отдел, сотрудники которого осуществляют так называемый предпроверочный анализ. Представленная налогоплательщиком отчетность по бухгалтерии и налогам сверяется

www.krasnodar.real-business.ru

ЭКСПЕРТ | ФИНАНСЫ

с ранее представленными в налоговый орган документами. К примеру, сведения, подтверждающие заявленный вычет по налогу на добавленную стоимость (НДС), и сведения по указанному убытку в налоговой декларации по налогу на прибыль организации. Проведенный анализ сопоставляется с выпиской из банка, отражающей информацию по учету средств и операций на счетах налогоплательщика, и с результатами произведенных проверок партнеров организации.

Позаботьтесь заранее Рассмотрим то, что так или иначе способно омрачить ваше светлое будущее. Необходимо позаботиться о наличии и правильном заполнении первичных учетных и бухгалтерских документов. Это относится к обоим видам проверок. Каждая хозяйственная операция должна подтверждаться соответствующими первичными документами: • счетом-фактурой; • унифицированным передаточным актом; • товарной, транспортной или товарно-транспортной накладной; • актом приема-передачи; • другими документами, принимаемыми как налогоплательщиком, так и контролирующим органом, и являющимися документами, отнесенными законодателем к категории первичных и необходимых для исчисления базы по налогам. Эти документы должны находиться как у налогоплательщика, так и у его контрагента. Они должны быть идентичны как в одной, так и в другой бухгалтерии, в противном случае налоговая не примет разные первичные документы в качестве подтверждения финансовой, хозяйственной и иной деятельности между двумя организациями. «Первичка» должна передаваться от одного хозяйствующего субъекта к другому в кратчайшие сроки. Иначе при проведении налоговиками истребования копий документов есть вероятность непредставления запрашиваемых документов или представления недостоверных сведений, что вызовет настороженность со стороны проверяющего налогового инспектора. Рассмотрим ситуацию, в которой сотрудник ИФНС находится на тер-

ритории (в офисе) налогоплательщика. Естественно, необходимо подготовить для него рабочее место. Помещение для проверяющего должно быть изолировано, то есть в нем должен находиться только проверяющий и соответствующая мебель: стол, стул или кресло, при необходимости компьютер (ноутбук), но без подключения к сетевым программам. И, конечно же, в помещении не должно быть какой-либо документации: бухгалтерской, первичной, налоговой, договорной и иной. Если же предоставить отдельное помещение для налогового инспектора не представляется возможным, то можно поместить его в общем кабинете с остальными сотрудниками организации. Но, опять же, необходимо ограничить его от получения желательной для него и нежелательной для вас информации, то есть необходимо расположить его стол и рабочее место так, чтобы проверяющий находился спиной к коллективу, а перед ним располагалась стена. Кроме того, нужно убрать расположенные рядом документы и не оставлять его одного в кабинете. Необходимо предупредить сотрудников об ограничении контакта с проверяющим лицом. Круг лиц для общения с проверяющим должен быть строго ограничен (обычно это – руководитель организации и его замы, а также главный бухгалтер и руководитель юридической службы). Ответы на вопросы проверяющего инспектора должны даваться после коллективного совещания.

Не доводить до суда На сегодняшний день проверка контрагентов на их добросовестность путем получения свидетельств о регистрации и постановке на учет, учредительных документов, выписки из ЕГРЮЛ не является достаточным доказательством налогового правонарушения. Для того чтобы доказать проведение надлежащей проверки контрагента, необходимо исследовать вопрос о платежеспособности контрагента, его деловой репутации, о наличии необходимых производственных мощностей и активов, о наличии штата сотрудников. И если только будет доказано, что

все это в организации имеется, то можно говорить о надлежащей проверке контрагента на добросовестность. Для того чтобы потом у должностных лиц налогового органа не возникло претензий по реальности осуществления деятельности в виде поставки товара или оказания услуг, выполнения работ – зафиксируйте эти действия. Например, снимайте на фото или видео факт поставки товара, оказания услуг или выполнения работ. Иногда может сложиться такая ситуация, что и сделка была реальна, и взаимоотношения с контрагентом документально подтверждаются, однако руководитель контрагента, при проведении его допроса как свидетеля, отрицает взаимоотношения с вами как со своим контрагентом. В данном случае может помочь произведенное заранее нотариальное засвидетельствование договора или показания о взаимоотношениях между двумя хозяйствующими субъектами. Всеми вышеописанными правилами хорошо пользоваться до тех пор, пока не вынесено решение налогового органа о доначислении налога, штрафа и пени. Далее свою правоту придется доказывать только в судебном порядке, для чего лучше привлечь специалиста, имеющего опыт по спорам с налоговыми органами. Но пока будут идти судебные разбирательства (помимо суда первой инстанции, возможно, и в апелляционной, и в кассационной инстанции), решение налогового органа вступит в законную силу. Здесь уже активно начнется процедура по взысканию доначисленного налога, штрафов и пени. В случае же нехватки денежных средств на расчетном счете будет приостановлена финансово-хозяйственная деятельность вашей организации. Кроме этого, налоговый орган имеет право обратить взыскание доначисленных денежных средств за счет имущества и активов налогоплательщика. Поэтому еще один совет: старайтесь, по возможности, как можно меньше оформлять на организацию имущества. Например, арендовать офисные и складские помещения, оборудование или иную технику у учредителя. Также не лишним будет зарегистрировать еще одну организацию для ведения бизнеса на период приостановки деятельности первой организации. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ФИНАНСЫ | ПРОЦЕССЫ

СТОИТ ЛИ РИСКОВАТЬ

Мнение о том, что франчайзинговый бизнес во всем мире ждет большое будущее, можно подтвердить его кризисоустойчивостью. Именно он легче всего пережил предпоследний финансовый кризис 2008 года. К тому же в этот нелегкий для других стран период Россия стала одним из мировых лидеров по темпам роста франчайзинговых сетей.

Т е к с т О л ь г и Тр и а н д о ф и л о в о й

дним из главных ключевых элементов франчайзинга является то, что владелец франшизы знает ответ на все вопросы о бизнесе и передаст всю ценную информацию покупателю франшизы. А фундаментом франчайзинга является взаимная заинтересованность партнеров, продавца франшизы и покупателя в успехе их бизнеса. Вот почему франчайзер отдает своему иногда неопытному партнеру все свои знания и навыки, приобретенные в процессе многолетнего ведения бизнеса.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

Инструмент развития Франчайзинг является одним из лучших инструментов развития бизнеса во всем мире. С его помощью по планете раскинуты многочисленные сети предприятий, которые при самостоятельном развитии не имели бы таких шансов на успех. За последние несколько лет в России появилось множество предприятий, работающих под известными отечественными и мировыми брендами. И эта инициатива исходит не только

снизу, от малого бизнеса, но и сверху, от владельцев известных брендов, которые заинтересованы в развитии бизнеса. Они-то знают, что создание филиальной сети зачастую требует слишком большого количества времени, солидных инвестиций. Франчайзинг же дает возможность объединить преимущества крупного и малого бизнеса. Можно выделить несколько видов деятельности, в которых успешно применяется франчайзинг. Почти четверть рынка занимает общественное

www.krasnodar.real-business.ru

ПРОЦЕССЫ | ФИНАНСЫ

питание, затем идут бытовое обслуживание, сфера развлечений, путешествий и спорта. Увеличивающуюся нишу рынка занимает обслуживание бизнеса – сфера деятельности, включающая такие виды услуг, как уборка офисных и производственных помещений, заправка картриджей, бухгалтерское обслуживание и др.

Успешные и конкурентоспособные В 2015 году выросло число объявлений о продаже готового бизнеса. В частности, по данным avito.ru, количество предложений, касающихся общепита, увеличилось на 12,3 процента. Рестораторы, которые не смогут удержать-

ся в кризис, уступят место активно расширяющимся компаниям. По оценкам экспертов, до конца 2015 года с рынка может уйти до 30 процентов средних кафе и ресторанов, место которых займут заведения бюджетного сегмента. Уже сейчас в Краснодаре крупные игроки рынка скупают активы ушедших с рынка рестораторов. Оборот общественного питания в Краснодарском крае за первые восемь месяцев этого года вырос на 2,7 процента в товарной массе, сумма достигла 39,6 миллиарда рублей. Но, по некоторым оценкам, положительную динамику обеспечил курортный сезон и к концу года показатели могут снизиться. По оценкам департамента потреби-

ПО ОЦЕНКАМ ЭКСПЕРТОВ, ДО КОНЦА 2015 ГОДА С РЫНКА МОЖЕТ УЙТИ ДО 30 ПРОЦЕНТОВ СРЕДНИХ КАФЕ И РЕСТОРАНОВ, МЕСТО КОТОРЫХ ЗАЙМУТ ЗАВЕДЕНИЯ БЮДЖЕТНОГО СЕГМЕНТА

тельской сферы Кубани, в Краснодарском крае за этот период сдали в эксплуатацию 38 объектов общественного питания, общая площадь которых – 14,7 тысячи квадратных метров, количество посадочных мест – 1406. По некоторым оценкам, падение реальных доходов населения приведет к тому, что потребители начнут экономить на посещении кафе и ресторанов. И сильнее всего от этого пострадает средний сегмент. Фастфуд – самая выгодная концепция. Потребитель скорее откажется от посещения дорогих ресторанов, чем от быстрого и доступного питания. Поэтому фуд-корты в торговых центрах по-прежнему наполнены гостями. Самым ярким примером такого франчайзинга является сеть ресторанов быстрого питания Subway, имеющая больше 40 тысяч точек в более чем ста странах мира. Сеть, открывшаяся в 1965 году, сегодня имеет оборот более 10 миллиардов долларов в год. В России же одной из самых известных франшиз является опять-таки заведение фастфуда – McDonald’s, который есть в 72 городах. Даже там, где его нет, о нем все знают благодаря большому количеству телевизионной рекламы. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ФИНАНСЫ | ПРОЦЕССЫ

«Шоколадница» – один из самых известных брендов кофеен в России. С 2006 года эта компания вышла далеко за пределы Москвы за счет открытия филиальной сети. Нашла она своего партнера и в Краснодаре. А вот заведение, которое принадлежало екатеринбургским франчайзи «Суши и Паста», конкуренции не выдержало. Пока слабо, но все же не сдает свои позиции магазин розничной торговли «Пятерочка», альтернатива «Магниту». Самые успешные франчайзи связаны с повседневными человеческими потребностями, например оперативной связью. И на этом можно построить хороший бизнес, купив франшизу сотового оператора МТС, который есть в каждом уголке России. Уже более тысячи магазинов франчайзи занимаются реализацией мобильных телефонов, оказывают услуги по оплате связи и заключению договоров. Владельцам машин знакомы заправки «Лукойла». В особом представлении компания не нуждается, так как бренд известен во всей России и далеко за пределами круга потребителей. Франшиза компании стоит сравни-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

тельно недорого, однако стоимость создания фирменного дизайна составляет 20–25 тысяч долларов. И это не самые серьезные траты, с которыми придется столкнуться франчайзи. Стоимость переоборудования заправки под стандарты АЗС «Лукойл» составит несколько сот тысяч долларов. Но даже такие условия сотрудничества не отпугивают владельцев заправок от сотрудничества со столь влиятельной компанией. Франчайзинг в гостиничной сфере более сложен и требует больших вложений, чем, скажем, в торговле или ресторанном бизнесе. Гостиницы – бизнес с длительной окупаемостью, невысокой рентабельностью и с особо крупными вложениями. При неудачном выборе места гостиница может не окупить себя даже при профессиональной команде и грамотной раскрутке. Благодаря сочинской Олимпиаде 2014 года и предстоящему чемпионату мира по футболу на гостиничном рынке франшиз наблюдается некоторое оживление. Так, в Сочи возведены отели практически всех ведущих мировых гостиничных се-

тей. Особенно активны такие гостиничные сети, как Kempinski Hotels, Accord Hotels, Marriott International, InterContinental Hotels Group, Cronwell Hotels&Resorts, Holiday Inn Worldwide.

Факты – упрямая вещь Значит, франчайзинг выгоден? Посмотрим на медаль с обеих сторон. Да, среди франшизных предприятий только 14 процентов компаний в течение первых пяти лет работы закрываются по различным причинам, в то время как среди обычных малых предприятий эта цифра доходит до 85 процентов. Именно поэтому при поиске заемных средств в кредитных организациях франшизные компании получают преимущество. Франчайзи покупает готовый бизнес, завоевавший определенную нишу на рынке, зарекомендовавший себя с положительной стороны, опробованный всесторонне франчайзером на практике. Таким образом, франчайзи покупает гарантированно надежный, проверенный бизнес. Наличие рекламных и маркетинго-

www.krasnodar.real-business.ru

ПРОЦЕССЫ | ФИНАНСЫ

вых программ франчайзера дает возможность франчайзи пользоваться всей мощью такой рекламы в гораздо большем масштабе, чем он мог бы себе позволить в одиночку. Финансовые кредитные организации более охотно работают с франчайзи по сравнению с обычными предпринимателями, поскольку этот бизнес уже опробован и является частью известной системы франчайзинга. Получается, что франчайзинг выгоден со всех сторон. Кстати, выгодно и государству, поскольку франчайзинг – это, по существу, мультипликатор рабочих мест, так как системное тиражирование успешных малых предприятий создает новые рабочие места. Несмотря на кажущуюся простоту метода франчайзинга, не все так просто на практике. Все, что получает покупатель франшизы, а именно: право пользоваться известным, уважаемым и популярным брендом, рекламные и маркетинговые программы франчайзера, интенсивный курс обучения, льготное снабжение, консультационная помощь, – всего этого недостаточно для достижения успеха. Многое зависит от самого предпринимателя, купившего франшизу. Существует множество секретов, включающих инструменты для эффективного поиска франшизы, знание вопросов, которые необходимо задать владельцу франшизной системы, знание системы платежей во франчайзинге, законодательных вопросов по интеллектуальной собственности и много других немаловажных аспектов метода, в которых должен хорошо ориентироваться покупатель франшизы.

Какие требования предъявляются к франчайзи Отношения между партнерами в рамках франшизы отличаются от обычных деловых отношений. Франчайзинг – это партнерский бизнес, но положение партнеров не равноправное. На начальных стадиях франчайзи весьма зависим от франчайзера, что понятно. По мере развития бизнеса, приобретения франчайзи опыта, знаний эта зависимость ослабевает, но сохраняется принципиально. Договор, в рамках которого развиваются взаимоотношения, составляется франчайзером, и права франчайзи, прописанные в нем, весьма ограниченны. Для франчайзера крайне важно сохранить собственный положительный имидж и, как

следствие, стоимость своей франшизной системы. Контроль за качеством продаваемых франчайзи товаров или оказываемых услуг – приоритет франчайзера. Чаще всего такой контроль осуществляется посредством неожиданных визитов на предприятие франчайзи под видом обычных клиентов. От франчайзи требуется работать по правилам, разработанным франчайзером. Предприниматель, готовый купить франшизу, должен осознавать, что успех предприятия зависит не только от того, насколько раскрученную марку ему удастся купить, но и от его личных деловых качеств. Например, способности заниматься определенным видом деятельности в течение длительного периода времени. Требования франчайзера базируются на специфике работы в данной отрасли. Франчайзи должен уметь соблюдать стандарты, иметь силу воли ничего не менять. С одной стороны, франчайзи – это предприниматель, с другой – именно предпринимательских качеств, рождения новых идей, тяги к изменениям системы ведения бизнеса от него и не требуется. В американской литературе существует даже специальное понятие, которым обозначают франчайзи. Перевести его можно как «предприниматель-лайт». Он способен принимать самостоятельные решения, но только в рамках согласованной линии развития. Главное, что от него требуется, – наладить внутренние процессы работы франчайзинговой точки. Для франчайзера главное – сохранить концепцию, которую он тиражирует. Поэтому франчайзи не позволено самостоятельно менять формат, чтобы не привести к «размыванию» бренда. В каждом конкретном случае франчайзеры предъявляют различные требования к потенциальным покупателям франшизы. Однако можно выделить несколько основополагающих. Достаточное количество средств. Хотя грамотный франчайзер и предоставляет точный расчет суммы, требуемой для открытия предприятия по франшизе, дополнительных расходов, скорее всего, не избежать. Средств должно хватить не только на открытие предприятия, оплату паушального взноса, но и на поддержание работоспособности предприятия до тех пор, пока не будет пройдена точка безубыточности.

Положительный опыт. Практически все франчайзеры в последние годы тщательно изучают не только финансовое благополучие потенциального партнера, но также его текущий и предыдущий опыт ведения бизнеса. Наличие помещения или земли под застройку. В зависимости от сферы деятельности значимость этого пункта разнится. Но, естественно, если предприниматель хочет приобрести франшизу фитнес-клуба, в его собственности (или в аренде) должно быть помещение достаточного метража. Ориентация на длительные партнерские отношения. Франчайзер заинтересован в длительном партнерстве. Уже потому, что «перепродавать» франшизу в отдельно взятом регионе или городе достаточно хлопотно. К тому же для франчайзера, распространяющего известный продукт или услугу, крайне важно не только получать прибыль, но и развивать сам бренд. Это значит, что франчайзи должен стать не простым распространителем марки, он должен стать частью команды, осознать имиджевые особенности ведения бизнеса, чего почти невозможно добиться за короткий срок. На практике «франшизопригодный» бизнес должен отвечать нескольким принципиальным критериям: 1. Концепция предприятия должна быть проверена практикой и доказать свою эффективность. 2. Хозяйственная система бизнеса, методы его ведения, внешняя атрибутика, общественный имидж предприятия должны быть ярко выражены и пригодны для тиражирования. 3. Должна существовать возможность эффективной передачи этой системы и методов другим, даже не подготовленным потенциальным инвесторам, в том числе система интенсивного (срок от одной до трех недель) обучения всех необходимых специалистов. Франчайзинг хорош во всех случаях применения сетевых систем, то есть для тех предприятий, успешный бизнес которых хорошо тиражируется путем применения унифицированных и узнаваемых внешних отличий, а также строго регламентируемых стандартов ведения бизнеса. Вот почему франчайзинг процветает в торговле, общественном питании и сфере обслуживания. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

СТРОИТЕЛЬСТВО

46 НА ЧТО ОПЕРЕТЬСЯ РОССИЙСКОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ? В ожидании помощи от государства

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

СТРОИТЕЛЬСТВО | ИНВЕСТИЦИИ

БИЗНЕС ИЩЕТ ОПОРУ… У ГОСУДАРСТВА

14 октября Краснодарский городской департамент экономического развития, инвестиций и внешних связей провел круглый стол «Итоги и прогнозы развития рынка жилищного кредитования и строительства», собравший представителей наиболее значимых игроков этого рынка – риелторов, застройщиков, банкиров. Участники круглого стола прогнозировали перспективы развития краснодарского рынка недвижимости в условиях кризиса.

Те к с т М и х а и л а К и б а л ь н и к а

о, что мы живем в эпоху глобального кризиса, не требует особых доказательств. Достаточно упомянуть падение интереса к коммерческой недвижимости. Владимир Карасенко, представляющий НП «Кубанская палата недвижимости», заметил, что в этом году на треть увеличилось количество вакантных площадей в офисном сегменте. Бизнес-центры класса А с высокой стоимостью аренды проигрывают бизнес-центрам В- и С-класса. Любопытно, что собственники пока не снижают арендные

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ставки. Тариф «все включено» в бизнес-центре класса А подразумевает 950–1100 рублей за квадратный метр. Также Владимир Карасенко полагает, что к началу 2016 года в краевом центре будут сданы еще несколько бизнес-центров площадью 50–70 тысяч квадратных метров, после чего арендная плата резко пойдет вниз. А стоимость аренды производственных помещений уже упала чуть ли не вдвое по сравнению с началом года. Ситуация с офисной и производственной недвижимостью сейчас и в ближайшем будущем иллюстриру-

ет негативные тенденции в сегменте b2b, где бизнес предоставлен самому себе. Совсем другое дело – жилищное строительство, которое по определению несет социальную функцию и нагрузку. Интерес к жилой недвижимости остается высоким как со стороны покупателей, так и со стороны продавцов-застройщиков и банковского сектора. И этот интерес подтверждается цифрами: за 9 месяцев 2015 года в Краснодаре сдано 1,63 миллиона квадратных метров жилья – на 260 тысяч «квадратов» больше аналогичных показателей прошлого года. К началу

www.krasnodar.real-business.ru

ИНВЕСТИЦИИ | СТРОИТЕЛЬСТВО

2016-го департамент экономического развития, инвестиций и внешних связей Краснодарского края прогнозирует ввод жилья на уровне 2 миллионов квадратных метров. Цены на жилую недвижимость в среднем составляют 40 тысяч рублей за квадратный метр. Елена Васильченко, глава Департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей г. Краснодара, привела такие цифры: за 8 месяцев текущего года краснодарцы получили 6,5 тысяч жилищных кредитов на общую сумму около 10 миллиардов рублей. Интересно то, что ипотека существенно сократилась, а участие граждан в долевом строительстве заметно увеличилось. Снизился интерес покупателей ко вторичному рынку. Объясняется это ростом кредитных ставок в текущем году. И падение цен на «вторичку» (в среднем на 5 процентов по сравнению с прошлым годом) «не успевает» за ростом стоимости кредитов. Ирина Захарова (ООО «Верона») и Игорь Казанцев (краснодарский филиал ВТБ24) отмечали, что многие краснодарцы свои планы по приобретению жилья отложили на будущее. Если жилищный рынок (и первичный, и вторичный) до сих пор не обвалился, то только благодаря военной ипотеке и миграции покупателей из других регионов – Сахалина, Хабаровска, Узбекистана и Казахстана. Но руководство края заинтересовано в том, чтобы жилищные условия улучшали прежде всего кубанцы. Это снижает социальную напряженность в регионе, улучшает условия жизни, дает стабильное и понятное движение финансовых потоков. Лада Хричева, «Кубанский центр государственной поддержки населения и развития финансового рынка», рассказала об успехах накопительной ипотеки, которая уже три года действует на Кубани. Ее характеризуют жесткие требования к участникам по формированию (на-

коплению) первоначального взноса на ипотечное кредитование. Если же это условие участником программы выполняется, то затем из краевого бюджета идет субсидирование процентной ставки по ипотечному кредиту. За три года участникам этой программы перечислено 303 миллиона рублей. В 2015-м из федерального и краевого бюджетов на эту программу было выделено 147 миллионов рублей. В текущем году по этой программе уже улучшили свои жилищные условия 417 человек и еще около 70 смогут сделать это до Нового года. В этом же году стартовало сразу несколько программ, призванных сделать покупку жилья более реальной. Во-первых, для своих VIP-клиентов, партнеров, участников «зарплатных проектов» банки предлагают особые условия – пониженную процентную ставку и/или пониженный первоначальный взнос. Например, Александр Пышной, КБ «КубаньКредит», рассказал о программе по приобретению жилья с минимальным первоначальным взносом, равным 5 процентам! Во-вторых, банки начали кооперироваться с застройщиками: в одних случаях девелопер субсидирует ставку до уровня ниже средней по рынку, в других – финансирует застройщика (строительство) и как следствие снижает для своих клиентов, которым выдал ипотечный кредит, себестоимость квадратного метра. Александр Спасов, ОАО «Кубанское ипотечное агентство», рассказал о ходе реализации госпрограммы «Жилье для российской семьи», которая утверждена Постановлением Правительства РФ от 05.05.2014 г. № 404. Ее главная цель – улучшение жилищных условий социально значимых категорий граждан: многодетных и молодых семей, владельцев материнского капитала, военнослужащих, сотрудников предприятий оборонно-промышленного комплекса,

ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 2015 ГОДА В КРАСНОДАРЕ СДАНО 1,63 МИЛЛИОНА КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ЖИЛЬЯ – НА 260 ТЫСЯЧ «КВАДРАТОВ» БОЛЬШЕ АНАЛОГИЧНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОШЛОГО ГОДА

госслужащих, врачей, учителей и других работников бюджетных учреждений. Доступность жилья достигается главным образом двумя способами. Во-первых, снижением стоимости квадратного метра, возводимого по данной программе. Сегодня ее максимальная стоимость на 20 процентов ниже рыночной, но не более 35 тысяч рублей. Во-вторых, выдача ипотечных кредитов в рамках специальной ипотечной программы «Социальная ипотека» (со ставкой от 9,90 до 10,9 процента и небольшим первоначальным взносом – от 10 процентов от общей стоимости жилья). В настоящий момент это агентство предлагает заемщикам целый набор различных ипотечных продуктов с минимальными процентными ставками (по некоторым программам – от 6,95 процента). Разумеется, эта программа интересна застройщикам в первую очередь своей прогнозируемостью. При поддержке ОА «АИЖК» застройщики получают льготные кредиты на строительство, а после сдачи жилищных комплексов в эксплуатацию у них будет выкуплена построенная инженерная инфраструктура. Александр Спасов назвал девять строительных компаний, с которыми работает «Кубанское ипотечное агентство»: ООО «Главная Инвестиционная Компания» с жилым комплексом «Видный», ООО «ДирекцияСОТ» с жилым комплексом Мини-Полис «Куб-А», ООО «Европа Девелопмент» с жилым комплексом «МодеГрад2», ООО «Модо Капитал» с жилым комплексом «Солнечный город», ООО «ТоргСоюз», ООО «Деловой Мир», ООО «Альянс-СтройКраснодар», ООО «ИнфраСтрой-Инжиниринг», ООО «Терем» с жилым комплексом «Лебединое озеро» в Горячем Ключе. Эти застройщики планируют до середины 2017 года сдать в эксплуатацию в общей сложности 1,3 миллиона квадратных метров жилья. Участники круглого стола прогнозируют, что ситуация на рынке жилья в следующем году существенно не изменится. Все осторожничают – и банки, и застройщики, и покупатели. Скорей всего, чтобы привлечь новых клиентов хотя бы на вторичный рынок, банкам придется-таки идти на уменьшение ставок по ипотечным кредитам. Но главные надежды попрежнему на программы поддержки со стороны государства. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

СТРОИТЕЛЬСТВО | МАЛОЭТАЖКА

СПРОС НЕ РОЖДАЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Т е к с т О л ь г и Тр и а н д о ф и л о в о й

азалось бы, спрос на недвижимость малоэтажного формата должен расти. Это жилье более доступно по цене, поэтому спрос на него не снизится даже в период экономической нестабильности. Да и эксперты отмечают, что формат квартир в трехэтажных домах является сейчас самым быстрорастущим сегментом жилья в России. Спрос на такие квартиры – это тренд времени, который будет только прогрессировать в рамках новых экономических реалий как альтернатива городскому виду жилья.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

О развитии малоэтажного строительства особенно активно заговорили еще семь лет назад, когда кризис 2008 года достаточно сильно покачнул устойчивую позицию строительной отрасли. Правительство заявляло, что это направление под особым контролем. Заговорили о субсидировании, изменениях в законодательстве – все эти меры были направлены на то, чтобы сделать рынок малоэтажного строительства не просто привлекательным, а доступным.

Однако на Кубани компании, работающие в этом направлении, отмечают, что малоэтажный рынок популярности так и не получил. Жители юга России и в частности Краснодарского края по-прежнему отдают предпочтение «традиционным» застройкам. Спрос на быстровозводимые здания в крае до сих пор невелик – их доля не превышает 10 процентов от общего объема рынка. Однако, по словам экспертов, «быстрые» дома имеют ряд преимуществ перед домами из кирпича и бетона. Это дома высотой до четырех этажей, рассчитанные на про-

живание нескольких семей. В целом – это формат городской застройки, но в силу малой этажности в таких домах проживает немного людей. Такой формат также более рентабелен и для застройщиков. Благодаря тому, что в загородных поселках есть малоэтажные дома, девелопер может предложить покупателям не только дорогостоящие коттеджи, но и довольно бюджетные по цене квартиры. При этом комфорт проживания остается на уровне загородного – хорошая экология, близость лесных массивов, благоустроенная территория.

www.krasnodar.real-business.ru

МАЛОЭТАЖКА | СТРОИТЕЛЬСТВО

Почему же этот сегмент до сих пор не только не стал массовым, но и, по мнению некоторых участников рынка, вообще перестал развиваться? Основную проблему застройщики быстровозводимого жилья видят в несформированном спросе на современные технологии строительства, применяемые при возведении таких строений (каркасно-панельные, металлокаркасные технологии).

Не было бы счастья, да несчастье помогло Первое массовое строительство «быстрых» домов в крае пришлось на 2002 год. После стихийного бедствия на Черноморском побережье жителям нескольких населенных пунктов пришлось срочно решать вопрос с новым жильем, и власти проявили интерес к новым на тот момент технологиям. Затем наступило некоторое затишье, и об этих видах домостроения вновь заговорили лишь в 2007–2008 годах. По данным краевого департамента строительства, в этот период в эксплуатацию ввели более 100 тысяч квадратных метров быстровозводимого жилья, а в 2009-м – уже около 300 тысяч. Однако эти объемы были набраны в основном за счет госзаказа – на возведение домов для жителей Туапсинского района, пострадавших от наводнения. Сегодня официальные источники не обнародуют точных сведений об объемах ввода, а эксперты сходятся во мнении, что этот рынок представ-

лен точечной застройкой и массовой популярности так и не получил. Как отмечают застройщики, в вопросах жилищного строительства люди на Кубани консервативны: предпочитают возводить дома «на века», чтобы они достались будущим поколениям, а «быстрые» здания долго не простоят. Что касается географии распространения быстровозводимых конструкций, то она охватывает в основном побережье Черного моря. Это связано с тем, что предпринимателям, занятым в туристическом бизнесе, необходимо строить объекты в сжатые сроки, чтобы успеть к началу сезона. «Покупкой жилья на Черноморском побережье интересуются люди и из других регионов нашей страны, – считает Надежда Барачина, руководитель отдела маркетинга и рекламы СК «Неометрия», – причем это квартиры от эконом- до бизнес-класса. Если рассматривать такие курортные города, как Анапа, Геленджик, то здесь востребован в основном только курортный сегмент. Приобретают жилье люди, желающие поселиться недалеко от моря либо просто иметь собственное жилье в курортной зоне для личного пользования или для сдачи внаем в летний сезон. Но если взять пример Новороссийска, то здесь сегмент курортной недвижимости гораздо меньше, чем в таких курортных городах, как Сочи и Геленджик. Но для девелопера он наиболее заманчив, так как город имеет развитую про-

мышленную инфраструктуру и наиболее привлекателен для бизнеса».

Поверь и проверь Участники рынка уверены, что характеристики быстровозводимых зданий позволяют эксплуатировать их на протяжении многих десятилетий. Предубеждения, касающиеся недолговечности объектов, связаны с нехваткой знаний о современных технологиях, считают защитники быстровозводимых домов. Такие дома не хуже капитальных и дешевле, но в одночасье сломать стереотипы сложно. У всех существующих технологий быстровозводимого домостроения сходные преимущества. Прежде всего, это значительное сокращение времени и себестоимости строительства. Нет необходимости в привлечении тяжелой техники, а сжатые сроки позволяют сэкономить на заработной плате рабочим. Готовый дом можно получить за один-три месяца в зависимости от его сложности, в то время как на возведение кирпичного может уйти от полугода и более. Нередко у заказчиков возникают и опасения, связанные с сейсмоустойчивостью быстровозводимых домов. Однако немногие знают, что на самом деле они «гибче» кирпичных или монолитных, легче переносят подземные толчки и поэтому лучше подходят для зон с высокой сейсмичностью. Хорошую устойчивость такие дома демонстри-

Плюсы и минусы быстровозводимого домостроения на Кубани Технология

Преимущества

Недостатки

Каркасно-панельная

Не требуется тяжелая техника на участке, прочность, долговечность, пожароустойчивость, низкая стоимость строительства

Неэффективная звукоизоляция, требует тщательной разработки системы вентиляции

Пено- и газобетон

Экологичность, легкость обработки материала, не требуется тяжелая техника на участке, легкий вес материалов, сжатые сроки строительства, не требует глубокого фундамента

Усадка здания около года, подходит только для малоэтажного строительства, менее прочный материал, чем кирпич

Термодома

Хорошая термоизоляция, сокращает затраты на отопление, Низкая проницаемость, вследствие чего внутри дома может быть повышенная высокая скорость строительства, простота работы влажность; неустойчивость стен к механическим повреждениям

Модульные дома

Быстрая сборка модулей на заводе, возможность заказа модулей под ключ, хорошая теплоизоляция, долговечность, сейсмоустойчивость

Ограничения по этажности, планировке и дизайну на этапе эксплуатации

Деревянные срубы

Сохраняют тепло, хорошо выдерживают перепады температуры, экологичность, эстетичный вид

Склонность к усадке, горючесть материалов, появление зазоров между бревнами, воздействие насекомых, сухой воздух в домах

Данные из открытых источников

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

СТРОИТЕЛЬСТВО | МАЛОЭТАЖКА

руют и при неблагоприятных погодных явлениях – ураганных ветрах, подтоплениях, правда, в затопляемых районах их нужно возводить на высоком цоколе. Еще одно преимущество «быстрого» жилья – энергоэффективность: теплопроводность 10 см стены быстровозводимого каркасного дома равна теплопроводности 0,5 м кирпичной стены.

Проект имеет значение Специалисты уверены, что основная часть проблем, возникающих в ходе эксплуатации быстровозводимого дома, не связана с несовершенством самих технологий. Главное при строительстве – неукоснительно придерживаться грамотно составленного проекта, учитывающего возможные ветровые нагрузки, тип почвы, сейсмичность территории и т.д. При составлении проектных решений обязательно должны приниматься во внимание все нюансы, специфика региона. Для быстровозводимых домов составление проектной документации обходится примерно в полтора раза дешевле, чем для кирпичных. Однако далеко не все заказчики на Кубани готовы тратиться на проект, несмотря на его сравнительно невысокую стоимость.

Сколько стоит дом построить Некоторые компании, занимающиеся быстровозводимым жильем, при строительстве не учитывают

Средняя стоимость строительства жилья в Краснодарском крае Технология строительства

Цена, тыс. руб. за кв. м

Каркасно-панельная

10-15,5

Металлокаркасная

11-19

Дома из пено- и газобетона

11-20

Термодома

10-17

Модульные дома

15-22

Деревянные срубы

10-16

Кирпичные дома

17-25

Источник: сайты компаний-застройщиков

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

СНИПы, климатические условия и другие факторы. Эти фирмы привлекают клиентов низкой ценой, но в этом случае нет гарантии, что дом будет построен качественно. Покупатель должен понимать, что за цену 7–10 тысяч рублей за квадратный метр реально получить лишь минимальный набор – каркас дома без крыши и фундамента. За все внутреннее дополнение – перегородки, двери, фундамент, крышу – нужно доплачивать. У многих компаний стоимость дома начинается от 10 тысяч рублей за квадратный метр, тогда как средняя цена квадратного метра может варьироваться от 15 до 23 тысяч рублей. Все зависит от наполнения и материалов. Для того чтобы лучше ориентироваться в ценах, есть смысл выбирать компанию, которая не один год работает на рынке. Желательно поговорить с людьми, которые уже живут в подобных домах, и по возможности наведаться к ним в гости.

Где перспективы Еще три года назад строительство малоэтажного жилья шло довольно активно. Однако сейчас застройщики практически полностью переориентировались на привычные кирпичные дома, многие просто закрывают фирмы из-за банкротства. Так что прогнозы относительно будущего этого вида домостроения на Кубани у экспертов сдержанные. Многие строители утверждают, что для развития этого сегмента в крае нужна поддержка государства – госзаказы и активная реклама. Кроме того, если бы крупные застройщики реализовали проекты по строительству поселков из быстровозводимого жилья, это стало бы толчком к развитию данного сегмента. Малоэтажное строительство эконом-класса нерентабельно, земельные участки от государства можно получить зачастую в тех местах, где нельзя строить высотки, или «безвозмездно», но с обременениями – застройщик должен отдать часть квартир для очередников, детей-сирот и других категорий граждан, нуждающихся в жилье. В малоэтажном строительстве невыгодно отдавать целые дома. Есть и другие обременения – строительство дорог, инженерных сетей и социальных объектов. Компании, активно работающие в сегменте малоэтажного строитель-

ства, не готовы массово использовать быстровозводимые технологии. Цена быстровозводимого дома из качественных материалов меньше, чем у монолитно-каркасного здания, где-то на 30 процентов. Но при продаже застройщик закладывает в нее еще и стоимость участка, и прокладки коммуникаций. В удаленных поселках практически отсутствует необходимая инженерная инфраструктура, а земля в пределах крупных населенных пунктов, обеспеченных коммуникационными сетями, стоит недешево. С учетом этого проект строительства коттеджей в любом случае выходит за рамки эконом-класса. Покупатели в этом случае согласны заплатить больше, но хотели бы получить «капитальный» дом. Еще один фактор, тормозящий развитие массового быстровозводимого домостроения на Кубани, связан с вопросом качества материалов. Если монолитно-каркасные и кирпичные дома строятся в регионе уже много лет, то с новыми материалами местные строители не имеют опыта обращения и при строительстве домов могут свести все их качество к нулю. Как и любой другой вид архитектурных работ, малоэтажное строительство требует квалифицированного подхода, позволяющего избежать дефектов и недостатков в работе.

Кризис на руку? По мнению экспертов, строительство малоэтажных домов станет одним из приоритетных направлений девелоперской деятельности в 2016 году. «Малоэтажки» стоят дешевле, это самый доступный вид цивилизованного загородного жилья, поддерживаются правительственными программами, их проекты могут быстро изменяться согласно рыночным условиям, что тоже выгодно застройщику. Эксперты уверены, что малоэтажный формат должен показать себя как самый устойчивый в сложившихся условиях, поэтому и значительная корректировка цен в следующем году в нем не ожидается. Скорее всего, некоторое время рублевые цены в малоэтажных комплексах будут оставаться на прежнем уровне, что обеспечит покупателям скрытую скидку, но в дальнейшем цены на жилье вырастут, правда, все равно останутся привлекательными для многих.

www.krasnodar.real-business.ru

НЕДВИЖИМОСТЬ | ИНТЕРВЬЮ

ИГОРЬ ПАК: «МЫ СТАРАЕМСЯ БЫТЬ ЧЕСТНЫМИ»

В конце лета строительная компания «Стройком» сдала в эксплуатацию жилой комплекс «На Вавилова». К этому моменту большая часть квартир была продана. О том, какая стратегия помогла успешно реализовать проект, рассказывает Игорь Пак, генеральный директор компании.

Беседовала Алена Лаптева

этом году компания «Стройком» завершила строительство жилого комплекса «На Вавилова». Почему вами было принято решение строить квартиры комфорт-класса, а не эконом- или бизнес-класса, например? Несмотря на кризис, экономика

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

Краснодарского края чувствует себя неплохо. Показатели экономического развития региона, которые озвучивает профильное министерство, говорят о том, что ситуация понемногу выправляется. В то же время бизнес-класс доступен далеко не всем, особенно если учитывать снижение доступности ипотечных кредитов, которое мы наблюдали

в текущем году. С другой стороны, жилье эконом-класса покупают, как правило, те, для кого определяющим фактором является цена квартиры. Но надо понимать, что людям свойственно стремиться к лучшему и большему. Покупая квартиру второй раз, многие уже делают это более взвешенно, смотрят на окружающую

www.krasnodar.real-business.ru

ИНТЕРВЬЮ | НЕДВИЖИМОСТЬ

инфраструктуру, транспортную доступность и местоположение жилого комплекса. Именно поэтому на сегодняшний день в нашем городе наибольшим спросом пользуется жилье комфорт-класса. Какого жилья, с вашей точки зрения, не хватает в Краснодаре? Я бы не стал говорить, что в нашем городе есть недостаток в жилье какого-либо класса. На мой взгляд, на рынке представлен широкий выбор новостроек от эконом- до бизнес-класса. Не менее разнообразна и ценовая политика девелоперов. Разнообразие предложений и по местоположению, и по цене, и по площади, и по объему предлагаемой инфраструктуры способно удовлетворить любые предпочтения тех, кто задался целью купить жилье. Пришлось ли вам менять стратегию развития компании в связи со сложившейся ситуацией в экономике? Каков ваш «антикризисный рецепт»? Без сомнений, в нынешней экономической ситуации нам постоянно приходится корректировать свою стратегию для получения наилучшего результата от проделанной работы. Какого-либо особенного плана у нас нет, мы просто стараемся быть честными – и с нашими сотрудниками, и с потребителями. Испытываете ли вы трудности с финансированием своих проектов? Каков основной источник финансирования? Мы никогда не испытывали и не испытываем никаких финансовых затруднений, даже во время кризиса, так как основным источником финансирования наших объектов являются денежные средства фирмы, а не займы, кредиты или спонсоры. Как отразилась ситуация с ипотекой на спросе на квартиры в вашей компании? Как в этом году менялась доля ипотечных сделок? После поднятия процентной ставки на ипотечное кредитование мы почувствовали снижение спроса на квартиры, приобретаемые с помощью банковских займов. Однако спрос на квартиры, приобретаемые за наличные средства, остался стабильным и неизменным. На данный момент доля ипотечных сделок растет, так как ситуация с ипотекой более-менее стабилизировалась.

Каковы ваши планы на ближайшее время? Какими объектами вы порадуете горожан? На данный момент мы занимаемся строительством двух 18-этажных комплексов по улице Московской – ЖК «ТРИ КИТА» и ЖК «СВЕТЛЫЙ». Их сдача в эксплуатацию намечена на начало следующего года. Одновременно с этим мы продумываем планы развития нашей компании и разрабатываем новые проекты жилых комплексов. Но мне пока не хотелось бы говорить об этом. Пусть это пока остается нашей небольшой тайной (улыбается). Не планируете ли вы выходить за пределы краевого центра? Конечно, мы об этом думаем. В нынешней ситуации это является одним из возможных путей развития любой строительной компании. Однако говорить сейчас о какой-либо конкретике было бы, пожалуй, преждевременно. Расскажите о собственном опыте работы в строительстве. Как и почему вы приняли решение заняться именно этим бизнесом? Много лет назад в моей жизни был период, когда я сам работал на стройке, своими руками строил жилые дома. Я попробовал себя во множестве строительных профессий, поэтому как никто знаю и понимаю тонкости, которые встречаются в процессе строительства жилых домов. Поэтому когда встал вопрос о создании собственного бизнеса, других вариантов просто не было. К тому же строительство – это благородно и почетно. Возводя многоэтажные жилые комплексы достойного качества и по доступной цене, я помогаю людям решить очень важную задачу. Я уверен, что делаю полезное дело для нашего города и края, способствую росту и развитию экономики региона. Насколько остро стоит проблема с кадрами в строительстве? Как вы решаете эту проблему у себя в компании? На данный момент у нас нет никаких проблем с кадрами. У нас работает давно сложившийся коллектив, который состоит из профессионалов высочайшего уровня. Благодаря им мы делаем нашу работу максимально качественно и без задержек. Считаете ли вы материальное стимулирование сотрудников са-

мым действенным? Почему? Достойная зарплата сотрудникам – это важно. Уважающий себя профессионал не будет работать за три копейки. В то же время, для того чтобы получать от своих сотрудников максимальную отдачу в работе и высокое качество, одного материального стимулирования будет недостаточно. Помимо денежного поощрения мы также даем своим сотрудникам возможность хорошего карьерного роста, что позволяет им чувствовать себя более уверенными и значимыми для развития всей компании в целом. Согласны ли вы с мнением, что жилье стремительно теряет свою привлекательность как инструмент инвестирования? Я категорически с этим не согласен. В наше время недвижимость является одним из основных направлений для вложения и приумножения личных накоплений, так как рынок недвижимости в нашем регионе стремительно растет и развивается и является одним из крупнейших в Российской Федерации. Какие инструменты для продвижения объектов жилищного строительства, на ваш взгляд, наиболее эффективны? По опыту нашей компании могу сказать, что хорошо работают мероприятия, в рамках которых наши потенциальные покупатели могут получить комплексную услугу. Мы, например, проводили в этом году выставку, где клиенты могли лично пообщаться со специалистами строительной компании, представителями банков и получить подробные ответы на все вопросы, а также заключить предварительный договор. Приятное дополнение на таких встречах – подарочный сертификат, дающий право на скидку. Как, по вашему мнению, можно было бы решить проблему с парковками в центральной части Краснодара? Проблема с парковками актуальна для нашего города не больше и не меньше, чем для других крупных городов России. Думаю, что при наличии политической воли городских властей и желании частных компаний инвестировать в решение данной проблемы, эта ситуация легко исправима. Ведь можно, например, строить подземные паркинги или устанавливать многоуровневые парковки. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ПРОЦЕССЫ | СТРОИТЕЛЬСТВО

СЕМЬ НЯНЕК ОДНОЙ ОТРАСЛИ Те к с т Юл и и Л и к а р ч у к

Суть реформы О недостатках действующей схемы финансирования долевого строительства говорили давно. Мол, заключенный договор долевого участия не может обезопасить граждан от ряда рисков, начиная от нецелевого использования средств дольщиков до приостановления застройщиком возведения объекта на неопределенный срок или банкротства девелоперской компании. С предложением внести изменения в Федеральный закон от 30.12.2004 № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости» и раз и навсегда покончить с проблемой «обманутых дольщиков» выступил губернатор Московской области Андрей Воробьев. Правительство инициативу поддержало. В Минстрое РФ озвучили предложения по радикальному изменению подхода к финансированию жилищного строительства. Начиная с 2016 года в рамках трехстороннего договора долевого участия, заключенного между покупателем, застройщиком и кредитной организацией, последняя возьмет на себя обязательства контролировать целевое расходование средств дольщиков, размещенных на специальных номинальных счетах в банке. Проектное финансирование строящегося объекта будет происходить поэтапно

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

Минстрой РФ намерен кардинально изменить подход к финансированию строительной отрасли. Уйти от привычной долевой схемы продаж в строящихся домах планируется в 2020 году, а пока, начиная с 2016 года, будет работать иная система, при которой к действующей цепочке «дольщик – застройщик» добавится еще и банк. Чем грозят нововведения для покупателей, застройщиков и банков, разбирался «РБ».

и под банковскую гарантию. Таким образом, к уже привычной цепочке «дольщик – застройщик» добавится посредническое звено – банк. Далее, начиная с 2020 года, договор долевого участия заменит предварительный договор купли-продажи, согласно которому застройщик сможет взять задаток не более 10% стоимости квартиры (он же выступит гарантом покупки жилья для кредитной организации), а остальную сумму получит лишь после сдачи объекта. По словам заместителя министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Натальи Антипиной, это позволит, с одной стороны, снизить долю средств граждан в финансировании жилищного строительства и уменьшит риски при использовании средств граждан-соинвесторов, с другой.

Так ли страшен волк? Ныне действующий закон о долевом строительстве не только эффективен, но и представляет собой вполне отработанный механизм, обеспечивающий безопасность покупателя недвижимости за счет различных вариантов страхования ответственности девелопера. С января прошлого года закон был дополнен новыми поправками, обязующими де-

велопера, продающего квартиры в недостроенном доме, иметь поручительство банка, соглашение со страховой компанией или состоять в Обществе взаимного страхования застройщиков (ОВС), цель которого – в случае неисполнения обязательств девелопера взять их на себя и совместными усилиями достроить объект. С регистрацией договоров долевого участия в Ростовской области по состоянию на 01.02.2015 возводится 524 объекта жилой недвижимости, 153 из которых – в г. Ростове-на-Дону. «Абсолютное большинство возводимого жилья приобретается еще в период строительства, – рассказывает заместитель генерального директора компании «Донстрой» Карина Акопян, – в Ростовена-Дону практически не осталось застройщиков, которые возводили бы объекты полностью за счет собственных средств. Привлекаемые средства дольщиков сегодня позволяют нам своевременно выполнять обязательства перед кредитными организациями, сокращая расходы по процентам». В ситуации, когда застройщик не сможет напрямую использовать деньги дольщиков, и появится посредник, который будет распоряжаться всеми финансовыми потоками, наблюдать за деятельностью девелоперской компании на протяжении всего строительства жилого дома и, если

www.krasnodar.real-business.ru

СТРОИТЕЛЬСТВО | ПРОЦЕССЫ

сроки возведения жилья будут нарушены или финансовое положение девелопера ухудшится, передавать проблемные проекты финансово устойчивым и хорошо капитализированным компаниям. Дольщики перестанут опасаться за вложенные средства, проекты будут достроены, а сам процесс приобретения жилья станет более прозрачным. Номинально предложенные нововведения не отменяют 214-ФЗ, но фактически...

Цепочка замкнулась Предлагаемая схема аналогична той, что действует на Западе: строительство жилья будет осуществляться преимущественно за счет проектного финансирования кредитных организаций – а это, разумеется, и высокие процентные ставки по кредитам, и вероятность быть неугодным тем самым кредитным организациям, максимально критично оценивающим возможные риски кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства и оставляющим финансовые резервы для кредитования своих аффилированных членов (о том, правомерно ли в этом случае банку ручаться за самого себя, увы, пока не говорится) и для обласканных еще задолго до введения поправок крупных застройщиков, участвующих в комплексном освоении территорий. О доступном проектном финансировании под сравнимые с европейскими процентные ставки на уровне 2–3% годовых речи не идет. Не говорится и о численности кредитных организаций, обладающих реальными ресурсами для осуществления возлагаемых на них обязательств по оценке рисков и финансовому мониторингу состояния девелоперских компаний. Помимо крупнейших коммерческих банков с государственным участием, таких как Сбербанк, Газпромбанк и ВТБ, неясно, какие еще кредитные организации смогут, а главное, возьмутся за осуществление контроля над целевым расходованием средств. По словам эксперта по работе с партнерами центра ипотечного кредитования Банка Москвы Евгения Мешкова, даже чисто технически сегодня не все банки имеют возможность такого надзора, многим придется с нуля создавать отделы, которые могли бы отслеживать эффективность использования застройщиком средств. Вышеперечисленные банки поддерживают инициативу с заморозкой средств дольщиков на эскроу-счетах (специальных счетах, на которых учитываются имущество, документы или денежные

средства до наступления определенных обстоятельств. – Прим. «РБ.») в банке до сдачи объекта в эксплуатацию и согласны на повышение банковского контроля над их распределением. Реализация подобной схемы открывает банкам доступ к временному пользованию колоссальными финансовыми резервами дольщиков вплоть до завершения строительства, со дня старта которого пройдет минимум год, – время, достаточное для того, чтобы частично восполнить превышающие расходы федерального бюджета. Об этом, впрочем, тоже скромно умалчивают. Разница между прогнозируемыми доходом и расходом одобренного правительством бюджета на 2016 год, рассчитанного исходя из среднегодовой цены на нефть в районе 50 долл./барр. и курса 63,3 руб. за доллар, составляет 2,36 трлн руб. Аналитик АО «Райффайзенбанк» Мария Помельникова уверена, что значительный рост бюджетного дефицита на фоне ускорения государственных расходов привел к масштабному притоку средств в банковский сектор. «Сопоставляя объемы потенциальных бюджетных поступлений с текущим объемом задолженности банков перед ЦБ и Минфином в 4,3 трлн руб. по инструментам рефинансирования, очевидно, что переход к профициту ликвидности по мере сокращения этой задолженности может занять не меньше полутора лет», – отмечает Мария Помельникова. Так, в очередной раз за хорошей с точки зрения защиты интересов «обманутых вкладчиков» инициативой обличаются проблемы федерального масштаба.

Куда деваться застройщикам? В период экономического спада рынок жилой недвижимости устоял во многом только благодаря государственной программе субсидирования процентной ставки по ипотечным кредитам. В отрасли наметились тенденции к стабилизации: возводимое жилье стало продаваться, население охотно обращалось в банки за ипотечными кредитами. Застройщики едва вздохнули, но… нововведения! Небольшие строительные компании, которые возводят незначительные объемы жилья и не располагают достаточными собственными финансовыми резервами для финансирования и выполнения всех строительно-монтажных работ и которые, по мнению кредитных организаций, обладают большей долей риска и меньшими суммами на номинальных счетах (а значит,

меньшими затратами на расчетно-кассовое обслуживание), попросят попросту покинуть рынок. Сейчас, когда доля банковского финансирования строительных объектов составляет менее 20%, четырем из пяти девелоперских компаний будет отказано в привлечении заемных кредитных средств. По мнению участников рынка, российский рынок жилой недвижимости ждет сокращение объемов предложения при сохранении прежнего спроса, другими словами, концентрация возводимого жилья – в руках самых крупных игроков, равно как и повышение конечной цены квадратного метра. При этом рост стоимости недвижимости будет зависеть даже не столько от банковских процентов (их влияния, конечно, исключать не стоит), сколько от монополизации рынка. Доминирующее положение в ценообразовании займут крупные застройщики, которые не первый год работают на рынке и ежегодно возводят, в том числе и за счет собственных ресурсов, и за счет банковских займов, впечатляющие объемы жилья.

А судьи кто? Законопроект еще не утвержден, и сейчас при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ создана межведомственная рабочая группа по подготовке предложений по изменению законодательства в сфере долевого строительства многоквартирных домов и иных объектов недвижимости, в составе которой представители от Минэкономразвития России, Минфина России, Банка России, Правительства Москвы и Московской области и иных субъектов страны, депутатов Госдумы РФ, бизнес-сообщества, застройщиков и других экспертов. Из выдвигаемых ныне предложений до конца неясно, какая схема устроила бы все звенья цепи «дольщик – банк – застройщик», следовательно, без четкого видения системы нельзя оценить и последствия ее применения для рынка. При нынешнем раскладе с удорожанием строек, сокращением предложения и вытеснением с рынка небольших и средних девелоперских компаний единственными очевидными выгодоприобретателями остаются крупные коммерческие банки с госучастием, которые с внесением изменений в 214ФЗ смогут получить дополнительную ликвидность. А пока у строительной отрасли по-прежнему остается семь нянек, не исключено появление целого ряда обходных схем продаж. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

КРУПНЫМ ПЛАНОМ | ТЕХНОЛОГИИ

ВСЕВИДЯЩЕЕ ОКО

Сегодня невозможно представить нашу жизнь без систем видеонаблюдения. Видеокамеры и другие технические новинки установлены практически везде: от подъездов жилых и частных домов, небольших магазинов до супермаркетов, торговых домов и развлекательных центров.

Те к с т С в е тл а н ы С и н ц а р е в о й

беспечение безопасности в современной жизни важно везде, всегда и находится на первом месте у частных лиц и организаций, заботящихся о своем персонале и ценностях. Однако в целом по стране наблюдается непростая экономическая ситуация. Как кризис сказался на бизнесе тех, кто поставляет системы видеонаблюдения, и на тех, кто их приобретает? Об этом мы спросили у экспертов этого рынка.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

Слабые не выдерживают конкуренции Руководитель краснодарского филиала торгового дома «ДЕАН» Борис Бакулин считает, что кризис – время для сильных компаний: «Как и во всех отраслях, в непростых экономических условиях слабые компании не выдерживают конкуренции и уходят с рынка. Нашу компанию смело можно отнести к сильным, потому что мы в такое непростое время

Справка Торговый дом «ДЕАН» является признанным лидером рынка безопасности России. За 17-летнюю историю компания стала поставщиком практически всех российских производителей средств безопасности и лидирующих мировых брендов. Самый большой склад (более 6500 наименований от 62 поставщиков), все есть в наличии по самым низким ценам. О компании «ДЕАН» говорят: «Не нашли в «ДЕАНе» – не найдете нигде!»

www.krasnodar.real-business.ru

ТЕХНОЛОГИИ | КРУПНЫМ ПЛАНОМ

не только смогли укрепить свои позиции, но и существенно увеличили продажи. Основные наши клиенты – это монтажные организации, частные охранные предприятия и розничные клиенты. Еще лет десять назад системы видеонаблюдения могли себе позволить только банки, заводы, словом, крупные организации и обеспеченные люди. Сегодня видеонаблюдение стало более доступным, технологически совершенным и интегрированным. Оно по праву становится основой для все большего количества проектов, и это во многом формирует ожидания от показателей развития рынка. Сегодня все организации, независимо от форм собственности, устанавливают системы видеонаблюдения. Все это сказывается на устойчивом развитии нашей компании. Но даже если все идет хорошо, нужно постоянно заботиться о развитии, вкладывать средства, подстраиваться под заказчиков. Так что расслабляться не стоит».

Естественный отбор Что такое кризис? Для многих это просто слово, обозначающее ухудшение личного экономического положения. «Википедия» говорит, что это состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными. Те, кто успевает принять новые правила игры, всегда остаются в выигрыше. Среди них – инжиниринговая компания «Безопасный город». Ее директор Михаил Казанов ответил на вопросы «РБ.». Михаил, серьезно ли повлиял кризис на вашу сферу деятельности? Проблем, конечно, прибавилось. Выросли цены на оборудование, особенно европейских производителей, стоимость монтажных работ пошла в сторону уменьшения. Этому способствует демпинг среди компаний, которые идут на любые меры, лишь бы удержаться на плаву. Ухудше-

Справка Инжиниринговая компания «Безопасный город» работает на рынке систем безопасности и ИТ-услуг с 2006 года. Миссия компании: предоставление совершенных технологий для эффективной деятельности бизнеса, стабильного экономического и культ урного развития общества.

ние ситуации в строительной отрасли также резко сказалось на состоянии рынка систем безопасности. Ведь даже небольшое сокращение объемов строительства создает кумулятивный эффект для смежных отраслей, значительно снижая их показатели. Как это сказалось на продажах и какие отрасли чаще всего покупают вашу продукцию, например, розничная торговля? Мы анализировали ситуацию на строительном рынке, падение показателей которого было зафиксировано еще во II квартале 2013 года, а также плавная рецессия рынка происходила на протяжении 2013–2014 годов. Поэтому к сложившейся ситуации наша компания стала готовиться заранее. Проведя серьезный аудит, мы сократили лишние издержки, приостановили экспансию в соседние регионы, остановившись в границах Южного федерального округа, определились с несколькими наиболее прибыльными направлениями и сделали упор на них. Поэтому оборот компании в этом году не уменьшился, но явного роста тоже не произошло. Хорошо обстоят дела в работе с операторами сотовой связи, крупными сетями розничной торговли продовольственными продуктами. Остальная розничная торговля, увы, пошла на спад. Что касается именно систем видеонаблюдения, то объем продаж сократился вдвое. В новых экономических условиях источником рисков для инсталляторов и торговых организаций стала зависимость от маленького количества больших клиентов. С какими компаниями вы работаете с большим интересом: крупными, средними или малым бизнесом? Изменилось процентное соотношение клиентов. Частных клиентов стало меньше в несколько раз. Этому способствовало увеличение демпингующих, официально не зарегистрированных монтажных бригад из беженцев ближнего зарубежья, а также падение доходов населения. Малый и средний бизнес тоже сократил бюджет на системы безопасности. Основной упор сейчас идет на корпоративный и государственный сектор. Пришлось ли вашей компании от чего-либо отрешиться в связи с кризисом? Или, наоборот, кризис дал новые возможности для развития?

Большинство небольших компаний и компаний, которые не подготовились к кризису, уже прекратили свою деятельность. Идет естественный отбор. У тех, кто выстоит, ситуация нормализуется. Для них откроются освободившиеся ниши. Но на это может потребоваться более года.

Возможность работать лучше Как работается в новых экономических условиях сотрудникам компании DSSL в Краснодаре, мы спросили у ведущего менеджера отдела продаж Сергея Костюка. Сергей, как обстоят дела в секторе продаж продуктов безопасности, повлиял ли кризис на работу вашей компании? В первом квартале текущего года экономические условия в стране сказались и на наших продажах. Когда доллар перестал расти, ситуация стабилизировалась. Более того, в IV квартале 2015 года ожидаем рост продаж. «Курочки несут золотые яички», но класть их «в одну корзину», как и раньше, небезопасно.

Справка Российская компания DSSL – признанный лидер в области разработки, производства и внедрения цифровых систем видеонаблюдения. На рынке – с 2002 года. Предлагаемые компанией DSSL решения лидируют во всех отраслях обеспечения безопасности: отвечают за снижение потерь, помогают оптимизировать работ у с помощью бизнес-аналитики, осуществлять контроль персонала и транспортных средств.

Уменьшилась ли заработная плата сотрудников? Мы мотивируем наших специалистов так, чтобы их заработная плата была не меньше предыдущих месяцев. Всех секретов компании не открою, но мотивация работает! Ценность работника для компании определяется его способностью работать на нескольких фронтах сразу. Чтоб быть полезной рынку и приносить прибыль, компания должна быть гибкой, и это должно отражаться на ее кадровой политике. Вообще кризис – это время новых возможностей. Мы предлагаем своим клиентам новые продукты и решения, привлекаем внимание крупных интеграторов рынка. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

КРУПНЫМ ПЛАНОМ | ПРОЦЕССЫ

Формула успеха от «ДЕАН»

С самого начала своей работы компания взяла курс на прямые поставки самого современного и качественного оборудования от лидирующих мировых и российских производителей.

Истоки Торговый дом «ДЕАН» стоял у истоков рынка систем безопасности нашей страны. Именно эта компания инициировала появление таких мировых производителей, как «SYSTEM SENSOR» и «ADEMCO», в России. Тогда еще совершенно молодая компания не побоялась первой включиться в продвижение оборудования «АргусСпектр», «ТЕКО», «Риэлта», а также продукции таких про-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

изводителей, как ЗАО «Ирсетцентр», «К-Инжиниринг» и «Артон». И не прогадала. Это дало огромный виток вверх в ее развитии. А затем в 2001 году именно торговый дом «ДЕАН» первым познакомил рынок с самим понятием торгового бренда компании – это было видеооборудование POLYVISION. И сегодня эта компания имеет в своем ассортименте уже три собственных бренда, причем при полной линейке оборудования, включая программные продукты.

Законодатели моды в отрасли Можно по праву сказать, что торговый дом «ДЕАН» стал

«законодателем моды» этого сегмента рынка в России. Причем каждый из брендов торгового дома основан на профессионализме в выборе поставляемого оборудования, гарантии лучшей цены и проверенных годами партнерских отношениях. Сегодня на российском рынке не так много известных брендов, которые имеют срок жизни более пяти лет. А торговый дом «ДЕАН» динамично развивается уже 17 лет. Не это ли основной показатель и гарантия качества его деятельности? Дело в том, что вся история компании – это непрерывный мониторинг современных тенденций зарубежного рынка. Сотрудники компании постоянно посещают различ-

ные заводы производителей необходимого оборудования, как за рубежом, так и у нас в стране, в поисках новых технологий. Технические специалисты формируют техзадания, тщательно тестируют заявленные производителем характеристики, изучают возможности современных процессоров. Именно в них заключается функциональный потенциал и надежность оборудования. Поверьте, что, заглянув внутрь современного видеооборудования многих известных производителей, вы, возможно, увидите то же, что и в продукции, поставляемой торговым домом «ДЕАН». Задачи компании намного обширнее, чем поставка оборудования, не

www.krasnodar.real-business.ru

История компании «ДЕАН» началась в 1998 году. И она по праву сразу заняла лидирующие позиции в этом сегменте, которые не сдает до сих пор. На сегодняшний день торговый дом «ДЕАН» является крупнейшим поставщиком комплексных решений и оборудования для систем безопасности.

ПРОЦЕССЫ | КРУПНЫМ ПЛАНОМ

уступающего общепризнанным брендам. Важно, чтобы технологии были комплексными, протестированными и по доступным ценам. Более того, торговый дом «ДЕАН» стремится найти и привезти в Россию такие технологии, которые рынок еще и не мечтал получить, сделать их доступными и тем самым обеспечить безопасность в широких масштабах. По сути, это прямое участие в создании новых технологий в сегменте продуктов безопасности. Немало сил компания уделяет тестированию продукции, изучению спроса. Использование рекомендаций компании по модернизации и изменению ассортимента – обязательная часть партнерских отношений с производителем.

Широкий ассортимент На сегодняшний день торговый дом «ДЕАН» является крупнейшим поставщиком всех видов оборудования без-

опасности как российских, так и зарубежных производителей. В подавляющем большинстве это его собственные поставки, что подразумевает хорошие оптовые цены, гарантированный склад и четкую логистику. Что касается видеонаблюдения, то сегодня именно в этой области происходят все технические «революции». И качество работы компании с видеооборудованием и программным обеспечением – показатель ее состоятельности в техническом плане. Но поставляет торговый дом «ДЕАН» не только видеооборудование, в его ассортименте имеются и домофоны, охранно-пожарная сигнализация, оборудование для контроля доступа, различные источники электропитания и оборудование для систем оповещения, а также широкий спектр монтажных материалов. Торговый дом «ДЕАН» сегодня – это собственная филиальная и дилерская сеть по всей России. Причем, помимо огромного ассортимента,

здесь гибкая ценовая и кредитная политика, качественная логистика в любую точку России, а также техническая поддержка online и сервисный центр. Все ресурсы компании направлены на сохранение и повышение доверия со стороны наших клиентов. А его, и это знают все, можно сформировать только гарантированной ценовой политикой, надежностью поставок и, конечно же, профессионализмом сотрудников компании в выборе поставляемого оборудования в рамках современных технических тенденций. Цель и задача разветвленной по России сети филиалов – обеспечивать развитие и рост на базе имиджа крупной надежной торговой компании, способной именно сейчас, в кризисное время, поддерживать стабильные поставки оборудования.

Кадры решают все Решение всех поставленных перед торговым домом «ДЕАН» задач обеспечива-

ет его высокопрофессиональный коллектив. Здесь сложилась прекрасная команда технической поддержки. Более того, работа с новым оборудованием требует постоянного повышения квалификации, и поэтому профильные специалисты постоянно повышают свой профессиональный уровень, опираясь на опыт передовых мировых брендов этого сегмента рынка. Более того, торговый дом «ДЕАН» уже который год сам проводит бесплатные семинары по повышению квалификации специалистов, работающих на рынке продуктов безопасности. Все сотрудники торгового дома «ДЕАН» уверены, что, обеспечивая безопасность людей, они дают им возможность жить не оглядываясь и смело реализовывать свои намеченные цели. Торговый дом «ДЕАН» www. dean.ru

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ПРОЦЕССЫ | ТРЕНДЫ

НЕПРОСТОЙ СЕЗОН Подготовил Константин Щербинин

Татьяна Горяйнова, руководитель регионального офиса компании Coral Travel: Несмотря на то, что сложно спрогнозировать экономическую ситуацию, наша компания в осенне-зимнем сезоне 2015 вывела на рынок все те же направления, которые стабильно пользовались спросом у жителей Ростова-на-Дону в прошлые годы. Это ОАЭ, Египет, Таиланд, Индия, Вьетнам. По всем направлениям запланирован прямой беспосадочный перелет, а рейсы в Гоа (Индия) будут осуществляться самолетами нашей собственной авиакомпании, Royal Flight. Рост цен в сравнении с про-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

В новом осенне-зимнем сезоне участники туристического рынка предпочитают не рисковать, предлагая южанам уже проверенные направления, такие как Египет, Таиланд и ОАЭ, с прямым вылетом. Также ставка делается на российские горнолыжные курорты, но поскольку цены на отдых здесь ежегодно растут, нет уверенности в том, что они по-прежнему будут пользоваться высоким спросом.

шлым годом составил около 25–30%. Причины очевидны: ценообразование в туризме напрямую зависит от курса валют. Из нового – железнодорожные туры на Новый год в Великий Устюг, в гости к Деду Морозу. Это некая альтернатива Финляндии с Санта-Клаусом. В Финляндию этой зимой рейсы никто не планирует. Насколько будут популярны в этом году перечисленные направления, сказать сложно. Уже очевидно, что стабильным спросом пользуется Египет, и понятно почему: недалекий перелет, невысокие цены, тепло круглый год. В лидеры продаж на новый год вышел о. Пхукет (Таиланд). Также активно идут про-

дажи по ОАЭ. Причем в сравнении с прошлым годом спрос переместился в сторону дорогих отелей класса люкс. На эту зиму можно прогнозировать повышенный спрос на курорты России – в первую очередь, горнолыжные, а также на экскурсионные туры в Санкт-Петербург, по Золотому кольцу, в Великий Устюг. С прошлого года наша компания предлагает весь ассортимент туров по России – от Калининграда до Камчатки. У нас есть выкупленные места в пансионатах Подмосковья, санаториях Кавминвод, гостиницах Красной Поляны, большое количество интересных авторских экскурсионных туров. Поэтому куда

www.krasnodar.real-business.ru

ТРЕНДЫ | ПРОЦЕССЫ

Мнение эксперта Наталья Рындина, руководитель дирекции гостинично-оздоровительного комплекса «Бархатные сезоны» (г. Сочи): Могу лишь констатировать факт, что интерес к Сочи со стороны туристов неуклонно растет. Это касается и зимнего сезона. Наш гостинично-оздоровительный комплекс расположен в прибрежном кластере, а не в горах, тем не менее мы сегодня принимаем достаточное количество заявок на размещение гостей, решивших покататься в этом сезоне на лыжах в Красной Поляне. Размещение в прибрежной зоне дешевле, ближе к многочисленным центрам досуга и развлечений, которые расположены на побережье. Транспортная доступность Красной Поляны позволяет сегодня без проблем добраться из Адлера или Имеретинской низменности до лыжных трасс в горах за 40–50 минут. У нас зимой будет курсировать шаттл от отеля до подъемников, а ски-пассы можно будет приобрести прямо на стойке приема и размещения непосредственно при поселении. Мы предлагаем пакеты, которые уже включают проживание, питание, трансфер до лыжных трасс и обратно, а также ски-пасс. Для гостей это выходит дешевле, чем жить в аналогичных отелях непосредственно в Поляне. В дополнение к этому следует отметить, что Сочи, и Олимпийский парк в частности, становится популярным местом проведения тренировочных сборов спортсменов. Каждый день нам поступают заявки от команд и федераций различных видов спорта. Причем климат Сочи и инфраструктура Олимпийского парка позволяют проводить здесь зимой сборы, в том числе, спортсменов, представляющих летние виды спорта. Видимо, в ближайшее время это направление станет существенным сегментом на туристском рынке Сочи. Все большее количество соотечественников в этом сезоне предпочли путешествовать и отдыхать внутри России. Мы проводим социологические срезы наших гостей. Интересно, что в этом году доля тех, кто впервые приехал в Сочи, составила 63%. Половина опрошенных сказали, что их ожидания о пребывании на курорте в основном реализованы, еще треть остались абсолютно счастливы своим отдыхом. Почти 80% гостей оценили на хорошо и отлично объекты размещения города. Особенно радует, что гостеприимством местного населения остались довольны почти 90% респондентов. Половина опрошенных оценила свой отдых в Сочи как оптимальный по соотношению цены и качества. 94% гостей сказали, что вернутся снова и порекомендуют Сочи как приятное место отдыха своим близким, друзьям и знакомым. Судя по поступающим заявкам, тенденция ориентации российских туристов на внутренний туризм сохранится и в предстоящем зимнем, да и летнем сезоне. Сегодня мы перезаключаем договоры с нашими партнерами на следующий год. И если раньше основные дискуссии велись по ценовым вопросам, то сегодня все просят увеличения квот. Это вселяет определенный оптимизм и веру в светлое будущее, в том числе внутреннего туризма.

бы ни сместился барометр предпочтений туристов в этом году, к зимнему сезону мы готовы. Юлия Попова, руководитель агентства «Эдар тур»: Предположительно в осенне-зимний сезон 2015–2016 по-прежнему будут

лидировать страны для пляжного отдыха – Египет, Таиланд, ОАЭ, с вылетами из Ростова. Если есть возможность вылета из Москвы, то можно добавить еще и Доминикану. В основном клиенты отдают предпочтение спецпредложениям или турам, приуроченным к какому-либо значимому событию, – свадьба, каникулы, день рождения. Из европейских направлений по-прежнему актуальным остается Чехия (Прага). Наличие прямого вылета делает его привлекательным для туристов. По сравнению с прошлым годом стоимость туров увеличилась, но желающих посетить зарубежные страны не стало намного меньше. Введение биометрии в процесс получения визы не ослабляет спрос на европейские направления. Тем, кто любит короткие туры, мы предлагаем окунуться в атмосферу Стамбула. Еженедельные перелеты «Аэрофлотом», удобное время вылета – это позволяет совмещать работу и отдых. Стоит отметить такое направление, как круизы. У южан с каждым годом все больше повышается интерес к этому виду отдыха. Например, круизы по Персидскому заливу привлекают клиентов, которые не раз уже посещали ОАЭ: это дает возможность посмотреть сразу несколько городов. Многие любители горнолыжного спорта уже в прошлом году успели оценить хорошее качество склонов Красной Поляны. Ожидая увеличения потока туристов, из-за высокого курса валют большинство отелей повысило цены. Сейчас их уровень сопоставим с европейскими. Но несмотря на это, во многих гостиницах уже нет мест на новогодние праздники. В том, что отдых в Красной Поляне будет популярным весь зимний сезон, уверенности нет. Илона Чиханацкая, директор «Пегас Туристик» в Ростове-на-Дону и СКФО: В этом зимнем сезоне, учитывая состояние экономики и нестабильность валютных курсов, приоритетным туристическим направлением из зарубежных по-прежнему будет Египет – Хургада и Шарм-эль-Шейх. Они сравнительно недорогие, там большое разнообразие отелей на разный вкус и кошелек, а наличие нескольких еженедельных вылетов из Ростова-наДону позволяет предлагать варианты продолжительности туров – от коротких (на 4–6 ночей) до длинных (на две недели и более). Существенно просели продажи по такому изначально до-

рогому направлению, как ОАЭ. Что касается стран Юго-Восточной Азии (Таиланд, Вьетнам, Индия (Гоа), то несмотря на то, что в этом сезоне перевозка сокращена почти в два раза (по количеству рейсов), весь ассортимент направлений с прямым перелетом из Ростова нам удалось сохранить (в отличие от наших ближайших соседей – аэропортов Краснодара и Минеральных Вод). Из лыжных направлений будут выигрывать те, которые находятся в долларовой зоне – например, турецкий Улудаг. И, конечно, в этом году растут продажи туров по России. Все крупные игроки рынка предлагают сейчас российские курорты; более того, некоторые из них, как, например, «Пегас Туристик», поддерживают туры собственной авиаперевозкой. По оценкам экспертов, несмотря на рост цен на проживание на российских курортах, в среднем продажи туров по итогам года вырастут на 40%. Однако как бы мы ни любили Родину, российские курорты просто физически не способны удовлетворить всех желающих как в соотношении цены и качества, так и в силу климатических особенностей нашей страны. Марина Толпинская, начальник отдела выездного туризма компании «Рейна-Тур»: Новый осенне-зимний сезон сильно отличается от прошлогоднего и по активности туристов, и по ассортименту направлений. На ситуацию отрицательно повлиял, прежде всего, рост курса основных валют. Сейчас клиентам предлагается неплохой выбор пляжных направлений: Таиланд, Вьетнам, Гоа, Шри-Ланка, ОАЭ, Египет – с вылетом из Ростова-на-Дону. Но поскольку с регионального рынка ушел австрийский перевозчик, в ассортименте нет прямых новогодних вылетов в Будапешт, сократились многолетние программы по Италии. Наиболее активные продажи идут по пляжным направлениям: Египет, Таиланд. В прошлом году в октябре на Новый год уже активно шло бронирование. Сейчас глубина продаж невелика, в основном идут запросы. Наметилась интересная тенденция: многие туристы в качестве перевозчика все чаще предпочитают не чартеры, а регулярные рейсы. Поэтому у нас появляются индивидуальные запросы от наших постоянных клиентов: под их авиабилеты мы бронируем отели, трансферы, экскурсии. Зачастую это получается дешевле, чем приобретение пакетного тура у оператора. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

IT-ТЕХНОЛОГИИ

Поговорим о VAS Рынок VAS-услуг в России на сегодня является одним из значимых источников дохода для сотовых операторов. Такие сервисы востребованы как на массовом рынке, так и в корпоративном секторе: бизнес не готов отказываться от современных телекоммуникационных услуг, даже в условиях нынешней экономической ситуации. По данным отчета AC&M Consulting за второй квартал 2015 года, на VAS приходится около 40% доходов операторов «большой тройки», в частности, у ПАО «МТС» – 39,2%. И хотя в настоящее время по очевидным причинам динамика роста несколько замедлилась, общий тренд очевиден – доля «дополнительного» сегмента растет и будет расти. Так справедливо ли называть его «дополнительным»? На заре развития сотовой связи стандарта GSM доля дополнительных услуг не была слишком уж значительной – собственно, поэтому они и считались дополнительными, в противовес основному сервису – голосовой связи. Что предлагалось пользователю помимо голоса? SMS, традиционные сервисы вроде автоответчика, конференц-связи и т.п. Конечно, их активно использовали, но потенциал роста доходности был ограничен. А ведь именно на это ориентирован сегмент VAS, на что прозрачно намекает рас-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

шифровка аббревиатуры: Value-Added Services. Однако развитие операторских сетей дало новые возможности д ля роста потребления услуг и «среднего чека» (ARPU). Первую скрипку в этом тренде играли новые технологии передачи данных – GPRS, 3G, LTE. Не отстают и производители абонентских устройств – даже несмотря на рост курса валюты, смартфоны и планшетные ПК остаются вполне доступными. Результат очевиден – в последние несколько лет рост потребления в VAS-сегменте обе-

спечивался главным образом сервисами на базе услуг передачи данных.

VAS в путешествии Разумеется, связь нужна абоненту, особенно корпоративному, не только в домашнем регионе. И сектора VAS это касается в полной мере: не имеешь доступа к почте/ корпоративным ресурсам/ Интернету – остаешься без доступа к важным информационным потокам, а в командировке это может оказаться очень важным фактором. Часто даже более важным, чем

наличие возможности позвонить. И данные операторов подтверждают этот факт: согласно статистике МТС, несмотря на наличие опций, снижающих стоимость голосового общения в международном роуминге, объемы потребления голосовой связи падают (вслед за снижением общего количества выезжающих за рубеж россиян), а вот интернет-трафик растет. Так, согласно аналитическому отчету МТС, летом этого года, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, абонентов международного роуминга

www.krasnodar.real-business.ru

IT-ТЕХНОЛОГИИ

стало меньше на 13%, объем звонков сократился на 31%, а вот интернет-трафик вырос на 57%. Конечно, не последнюю роль в этом сыграла растущая доступность услуг передачи данных за границей (к примеру, тот же МТС предлагает целое семейство опций «БИТ за границей», делающих интернет-доступ намного более доступным в сравнении со стандартными тарифами). Еще более впечатляющий рост потребления трафика показывают абоненты внутрисетевого роуминга. По данным того же отчета, нынешним летом в путешествиях по стране абоненты потребили почти в два раза больше трафика, чем годом ранее.

Бизнес: без VAS не состоится Несмотря на непростую ситуацию в экономике, корпоративные пользователи не стали меньше тратить на услуги VAS-сектора. Конечно, самый популярный и доходный сервис – доступ в Интернет. Интересно, что в структуре потребления трафика, согласно статистике МТС, за первые 6 месяцев 2015-го, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, произошли заметные изменения. Так, существенно увеличилась доля интернет-мессенджеров (с 4 до 9% г/г), видео- и аудиоконференций (с 7 до 12% г/г); самый заметный рост продемонстрировал сектор М2М (с 10 до 18% г/г). Налицо очередное подтверждение тому, что эти услуги нужны рынку: еще несколько лет тому назад сектор М2М только начинал развиваться, а сейчас это 18% всего трафика у очень крупного оператора… Бизнесу нужны VASуслуги – двух мнений быть не может. В самых разных сферах деловой активности – и в случае с небольшой, но мобильной компанией,

которой подойдет сервис «МТС Координатор», дающий возможность контролировать местоположение сотрудников компании и маршруты их передвижения; и в случае со специализированным транспортным предприятием, которому пригодятся широкие возможности продвинутого навигационного сервиса «Ника» (контроль параметров автомобиля, аналитика по скорости и расходу ГСМ, точный мониторинг местоположения). По словам Андрея Тихомирова, директора по работе с бизнес-рынком МТС на Юге России, востребованность таких услуг значительна: За 2014 год прирост абонентской базы в сегменте телематических сервисов – 30%. Основной драйвер роста – мониторинг транспорта (порядка 40% абонентской базы M2M-услуг). Применение этих технологий позволяет достичь существенной экономии: сократить эксплуатационные расходы на 15–20%, а в некоторых случаях – и на все 40%.Происходит это за счет полного контроля автомобиля во время движения и стоянок, отслеживания технического состояния и маршрута машины, заправок и слива топлива. Тренд современности – предлагать комплексные решения,

полным образом учитывающие потребности бизнеса в той или иной сфере. К примеру, для банков у МТС есть «Мониторинг инкассации» – и это не только контроль местоположения автомобиля, но и информация о несанкционированном открывании дверей, канал двусторонней связи, функционал «тревожной кнопки». Для торговых предприятий, как оптовых, так и розничных, актуален целый набор услуг. Это и сервисы, направленные на построение системы каналов информационного обмена компании: «Автосекретарь», например, фактически заменяет собою многоканальную АТС – абонент сможет принять и обработать все вызовы, поступающие на определенный номер, независимо от их количества. Сервис «Мобильная реклама» даст эффективный канал оповещения клиентов о предложениях, акциях и скидках с помощью SMS- и MMS-рассылок, размещения информации в ответах на запрос баланса и оповещениях «Вам звонили». «Корпоративный гудок» создаст индивидуальное аудиооформление для клиентского звонка… Если говорить о каналах информационного обмена, нельзя не упомянуть о таком сервисе, как «Call-центр»: это фиксация звонков, инструменты анализа структуры вызовов, контроль с разгра-

ничением уровней доступа и др. Использование подобных услуг дает возможность очень существенно сэкономить – ведь в данном случае нет необходимости закупать дорогостоящее оборудование и нести расходы по ходу его эксплуатации. А экономия сегодня актуальна как никогда.

Строить больше Разумеется, для обеспечения роста уровня потребления услуг необходима и развитая аппаратная инфраструктура – поэтому операторы строят, и строят много. Поддержка LTE в смартфоне здорово влияет на его ценник, но абсолютно бесполезна, если в зоне доступности нет сети LTE. То же самое справедливо и для 3G. Так что строительство и модернизация сетей ведется постоянно, как и работы по улучшению покрытия 2G/3G сетей – не всегда нужна огромная пропускная способность LTE, но общая площадь покрытия с доступом в сеть актуальна всегда. Так или иначе, отрадно, что преимущества и возможности, которые дает использование современных VAS-сервисов как рядовому клиенту, так и бизнесу, становятся доступнее и используются все шире. В нынешних условиях это как никогда актуально. РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

СОБЫТИЕ

Пятая, юбилейная выставка «Ярмарка жилья» С 16 по 18 октября в новом выставочноконгрессном комплексе «Экспоград Юг» прошла пятая, юбилейная выставка недвижимости «Ярмарка жилья». Общая площадь экспозиции составила пять тысяч квадратных метров. За три дня выставку посетили около девяти тысяч человек. Символично, что в этом году ярмарка вышла на международный уровень, среди участников были представлены стенды зарубежных строительных компаний. Из российских представителей к ярмарке присоединились застройщики из Санкт-Петербурга и Крыма. Во время работы выставки прошел круглый стол, посвященный вопросам формирования комфортной среды и повышения инвестиционной привлекательности жилищного строительства Краснодарского края в современных условиях. II Межбанковский форум, который также состоялся в рамках мероприятия, был посвящен вопросам ипотечного кредитования для населения. На вопросы посетителей отвечали представители региональных отделений банков: Сбербанк, ВТБ24, Банк Москвы, Абсолют Банк, банк Кубань Кредит, Россельхозбанк и ГЛОБЭКСБАНК. Программа «Ярмарки жилья» была многообразна и представлена не только официальными мероприятиями. 18 октября были разыграны сертификаты на приобретение квартир от строительных компаний на сумму 5 миллионов рублей, мебельные гарнитуры от компании «СтолплитХоум» и бытовая техника от компании «СпецСтройКубань». Также были подведены итоги конкурса детского рисунка «Мое жилье». Победитель получил подарочный сертификат на поездку в Диснейленд.

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

www.real-business.ru

СОБЫТИЕ

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

СОБЫТИЕ

Новый Lexus ES в КЛЮЧАВТО 3 октября в дилерском центре «Лексус - Краснодар» компании КЛЮЧАВТО презентовали новую модель – седан бизнес-класса ES. Автомобиль шестого поколения представили на моторшоу в Шанхае, а меньше чем через полгода Lexus ES появился в дилерских центрах японского бренда. Презентация прошла в вечернем формате и собрала владельцев, а также поклонников бренда. Гости насладились джазовым вокалом в исполнении певицы Алены Корневой в сопровождении DJ Copper Beard. Традиционное дополнение вечера – изысканный фуршет, а также призы и подарки от бренда. «С момента появления в дилерском центре автовладельцы Lexus заинтересовались новинкой. После официальной презентации мы уже торжественно выдали один автомобиль новому вла-

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

дельцу, а также оформили несколько предзаказов на ES. Уверены, что новый автомобиль – отличная возможность для бренда укрепить свои позиции и привлечь дополнительное внимание к своему модельному ряду. Который, к слову, постоянно радует обновлениями», – комментирует прессслужба КЛЮЧАВТО. Смелый и стремительный, но по-прежнему элегантный дизайн нового Lexus ES будет восхищать снова и снова. А утонченный и теперь еще более просторный салон позволит чувствовать подлинный комфорт во время каждой поездки. На российском рынке новый ES будет доступен с 2,0-литровым четырехцилиндровым бензиновым двигателем с непосредственным впрыском топлива мощностью 150 л.с. Премиум-седан, как и предыдущее поколение ES, также оснащается плавно работающим 3,5-ли-

тровым двигателем V6 (249 л.с.) и 2,5-литровой рядной четверкой (184 л.с.). Расширенная линейка двигателей ES позволит покупателям сделать выбор в пользу экономии топлива либо динамики, при этом любой из них имеет превосходные экологические характеристики. Все версии двигателей сочетаются с шестиступенчатой автоматической трансмиссией с режимом секвентального переключения передач. Инженеры Lexus повысили жесткость силовой структуры кузова нового ES, конструктивно усилив ее там, где это было необходимо. Элементы шасси, заимствованные у спортивного седана Lexus IS, позволили значительно улучшить ходовые качества ES и его управляемость. Дополнительная шумоизоляция моторного отсека лучше защищает салон от проникновения шума двигателя.

Дополнительная информация о Lexus ES: Седан бизнес-класса Lexus ES выпускается с 1989 года. С того времени японский концерн создал уже шесть поколений данной модели. Lexus ES – это совокупность уникального дизайна и современных конструкторских решений. Благодаря этому обеспечивается максимальный комфорт, маневренность и безопасность автомобиля. Внешний вид Lexus ES отличается элегантностью, обеспеченной длинным кузовом и особой колесной базой. Комплектации оснащаются панорамной крышей, создающей ощущение простора и свободы для всех, кто находится в салоне. Безрамная конструкция кузова прячет все «швы», что улучшает не только эстетические характеристики, но также и аэродинамику. Lexus ES представлен в широком ряде модификаций, которые отличаются техническими решениями и особенностями дизайна.

www.krasnodar.real-business.ru

ТЕХНОЛОГИИ

Как покупать новостройки?

Сегодня строительный рынок Краснодара изобилует предложениями о покупке недвижимости в новостройках. Казалось бы, можно удовлетворить любые требования покупателя. Но когда доходит до дела, картина оказывается не столь радужной. И виной тому не рынок, а человек (тот самый покупатель), не способный из огромного количества предложений найти именно свое. Предложений на рынке так много, а свободного времени так мало, что без надежной навигации просто не справиться. Решение этой проблемы команда специалистов увидела в создании единого интернет-портала, который собрал максимальное количество предложений о новостройках Краснодара. Речь пойдет о Едином портале застройщиков novostroi-ki.ru. Покупку новостройки в Краснодаре можно разделить на три этапа: 1. Поиск объекта недвижимости по критериям цены, района застройки, качества жилья. 2. Выбор для себя двух-трех объектов и дальнейшая работа с ними. 3. Непосредственно процедура оформления сделки купли-продажи. Работа портала novostroi-ki.ru помогает провести выбор на первых двух этапах. Другими словами, потенциальный покупатель ищет недвижимость в Краснодаре по устраивающим его параметрам, цене, району и компании-застройщику. В результате выбирает для себя несколько объектов недвижимости и уже непосредственно ведет дальнейшие переговоры в отделе продаж

компании-застройщика. Основная цель портала предоставление полной и объективной информации для потенциальных покупателей новостроек. Вниманию каждого посетителя сайта представлена подробная и разносторонняя информация о строящихся домах и жилых комплексах. И только здесь можно найти все объективные данные о новостройках Краснодара и их застройщиках. Силами опытных специалистов на рынке недвижимости на сайте осуществляется регулярный анализ рынка недвижимости, даются прогнозы в отношении ценовой перспективы, осуществляется анонс продаж популярной недвижимости. Поиск на портале novostroiki.ru позволяет оценить надежность застройщика, про-

анализировать динамику цен на конкретном объекте, познакомиться с темпами строительства объекта и стадиями его готовности, оценить плотность застройки и транспортную доступность объекта. Полезен портал novostroiki.ru и для самих игроков рынка. На строительном рынке Краснодара работает много крупных застройщиков. При этом качественное интернет-представительство объектов сегодня все больше влияет на результаты и эффективность продаж компаний, конкуренция на рынке новостроек разворачивается нешуточная. В личном кабинете Единого портала застройщиков novostroi-ki.ru застройщик может принимать и обрабатывать заявки от потенциальных клиен-

тов, следить за отзывами, информировать об акциях и скидках, участвовать в «народном рейтинге». Польза от хорошо организованного интернет-сервиса очевидна как для застройщиков, так и для их потенциальных покупателей, которым сегодня важно не только прочитать проектную декларацию и телефон продаж застройщика, но и подобрать нужный вариант, экономя свое время.

e-mail.: info@novostroi-ki.ru Тел: 8(989) 833 833 2 8 (965) 455 22 07 8 (953) 117 92 90

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

ГДЕ НАЙТИ «РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС» В КРАСНОДАРЕ? БЕСПЛАТНОЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ

VIP-доставка журналов в офисы 300 крупнейших компаний города, включая администрацию Краснодарского края и г. Краснодара Курьерская доставка в банки, страховые, инвестиционные, аудиторские и юридические компании города Презентационное присутствие на всех крупнейших бизнес-мероприятиях ЮФО ОТЕЛИ

AMICI GRAND HOTEL ул. Красных Партизан, 112 MOZART ул. Кубанская Набережная, 188 REZIDENT HOTEL KRASNODAR ул. Кубанская Набережная, 44 ГОСТИНИЧНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС «ТРОЯ» ул. 1-го Мая, 131 «ТРИУМФ» ул. Промышленная, 15 «ПРЕМЬЕР ОТЕЛЬ» ул. Васнецова, 16 «УЮТ» ул. Воровского, 118 GENOFF ОТЕЛЬ ул. Линейная, 53 «ЛЮКС ПЛАТАН» ул. Постовая, 41 «КАРАМБОЛЬ» ул. Линейная, 57

«ЛЭНД РОВЕР КЛЮЧАВТО» ул. А. Покрышкина, 13/1 «ЯГУАР КЛЮЧАВТО» ул. А. Покрышкина, 13/1 «ФОЛЬКСВАГЕН-КЛЮЧАВТО» ул. Дзержинского, 231/1 «ХЁНДЭ ЦЕНТР КРАСНОДАР» ул. Аэропортовская, 4 «РЕНО ЦЕНТР КРАСНОДАР» ул. Аэропортовская, 6в «МИЦУБИШИ ЦЕНТР КРАСНОДАР» ул. Аэропортовская, 6 «МИЦУБИШИ ЦЕНТР КРАСНОДАР СЕВЕР» ул. Дзержинского, 231г «KIA КЛЮЧАВТО» ул. Кореновская, 1 PORSCHE, АВТОЦЕНТР Краснодар, ул. Новокузнечная, 34/1 PORSCHE, АВТОСАЛОН Сочи, ул. Батумское шоссе, мкр. Дагомыс

РЕСТОРАНЫ

ФИТНЕС-ЦЕНТРЫ И SPA

«КОРАЛЛОВЫЕ БУСЫ» ул. Красная, 169/1 GRAY GOOSE ул. Северная, 279 ТОММИ LEE ул. Кубанская, Набережная, 1 «СТАНЪ» ул. Кубанская Набережная, 15 THE ONE RESTAURANT & VIEW ул. Кубанская Набережная, 44 FAME RESTAURANT & CLUB ул. Кубанская Набережная, 44 FRESH CAFÉ & SKY ул. Кубанская Набережная, 44 FISHKA RESTAURANT & SEA ул. Кубанская Набережная, 44 NONNA MIA ул. Бабушкина, 293 «МАККЕЙ» ул. Красных Партизан, 218 «Т-КАФЕ» ул. Тургенева, 138 ул. Красных Партизан, 173 ул. 40 лет Победы, 144/5 WINE EXPRESS ул. Суворова, 64 РЕСТОРАН-ВИНОТЕКА «ФРАТЕЛЛИ» ул. Н. Кондратенко, 14 РЕСТОРАН-ВИНОТЕКА «ПУШКИНИСТ» ул. Гимназическая, 30

АВТОСАЛОНЫ

«ЛЕКСУС-КРАСНОДАР» ул. Аэропортовская, 6Б «МЕРСЕДЕС-БЕНЦ ЦЕНТР» ул. А. Покрышкина, 15/1 ул. Крылатая, 12 «ТОЙОТА ЦЕНТР КРАСНОДАР» ул. Аэропортовская, 8 «ТОЙОТА ЦЕНТР КРАСНОДАР СЕВЕР» ул. А. Покрышкина, 15

РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС октябрь 2015

FORMA FITNESS ул. Кузнечная, 6 VILLA CASTALIA WELNESS&SPA ул. Кубанская Набережная, 44 ORANGE FITNESS ул. Штахановская, 3 ул. Кубанская Набережная, 1 ORANGE FITNESS ул. Леваневского, 185Б «БУЛЬДОГ» КЛУБ ЕДИНОБОРСТВ ул. Уральская, 87а, 5-й этаж

БАНКИ

АЛЬФА-БАНК ул. Красных Партизан, 525 А-КЛУБ ул. Пушкина, 22 ББР БАНК ул. Ставропольская, 8/1 ПРОМСВЯЗЬБАНК ул. Красная, 180 НОВОПОКРОВСКИЙ ул. Волжская, 47/77 РОСБАНК ул. Тургенева, 107 КУБАНЬТОРГБАНК ул. Стасова, 176 ЮГИНВЕСТБАНК ул. Красная, 113 РОСЭНЕРГОБАНК ул. Леваневского, 185/1 ЕВРОСИТИ БАНК ул. Седина, 49 БАНК МОСКВЫ ул. Октябрьская, 28

КАДРОВЫЕ АГЕНТСТВА «ЭККОНС» ул. Октябрьская/ Северная, 183/326

«АНКОР» ул. Красная, 154 «АВАЛОН» пер. Карасунский, 60, офис 48/2

СК «МИАЛ-СТРОЙ» ул. Кожевенная, 22 СК «КВАРТАЛЛ» ул. Петра Метальникова, 3/1

КОНСАЛТИНГОВЫЕ КОМПАНИИ

БИЗНЕС-ЦЕНТРЫ

MACON REALTY GROUP ул. Красная, 65 ЮИКС ул. Дзержинского, 8/1

СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ

КРАСНОДАРСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ул. Северная, 484 СК «ОСНОВА ИНВЕСТ» ул. Володи Головатого, 484 СК «СТРОЙКОМ» ул. Вавилова, 18/2 СК «КОНКОРД» ул. Комарова, 50 СК «СТРОЙМЕТАЛЛИНВЕСТ» ул. Шоссе Нефтяников, 28, офис 715 ГК «ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ» ул. Гаврилова, 117, 4-й этаж, офис 3 СК «ИНСИТИ» ул. Тополиная, 52 «ВКБ-НОВОСТРОЙКИ» ул. Красноармейская, 36 СК «АЛЬЯНС СТРОЙ КРАСНОДАР» ул. 1 Мая, 430/2 СК «МЕГААЛЬЯНС» ул. Образцова, 2 СК «ЕФК СТРОЙ ГРУПП» ул. Тургеневское шоссе, 10 НИПИ «ИНЖГЕО» ул. Володи Головатого, 585 СК «МЕРИТОН» ул. Красная, 176 СК «КУБАНЬ-ИНВЕСТ» ул. Гагарина, 124, 3-й этаж СИК «ГРАДЪ» ул. Гаражная, 79/1 СК «АЛМАКС-СТРОЙ» ул. Атарбекова, 1/1, 3-й этаж ГК «ПРОФСТРОЙ-ЮГ» ул. 40 лет Победы, 34, офис 603 СК «РЕНКАПСТРОЙ» ул. Гимназическая, 49/1 ИСК «РАС» ул. Уральская, 75/1 «ГЛАВСТРОЙ УСТЬ-ЛАБИНСК» Усть-Лабинск, ул. Коммунальная, 39 «КРАСНОДАРВОДСТРОЙ» ул. Таманская, 180/1 СК «МЕГАПОЛИС» ул. Магистральная, 11 ул. Петра Метальникова, 11 ул. Красная, 124, 9-й этаж «ОПОРА» ул. Красная, 113, 4-й этаж

БИЗНЕС-ЦЕНТР «КНГК-ГРУПП» ул. Буденного, 117 БИЗНЕС-ЦЕНР «КАРАСУНСКИЙ» ул. Карасунская, 60 БИЗНЕС-ЦЕНТР НА КОРОЛЕНКО ул. Короленко, 2/1 БИЗНЕС-ЦЕНТР «ИЗУМРУД» ул. Янковского, 169 БИЗНЕС-ЦЕНТР «ЕВРОПА» ул. Северная, 319

РАЗНОЕ

ЕВРОМЕД-КЛИНИКА ул. Лузана, 19 АКГ «ВАШ СОВЕТНИКЪ» ул. Красная, 154 «МЕГАФОН» ул. Янковского, 169 МТС ул. Гимназическая, 61 ЦЕНТР ПРАВОСУДИЯ ул. Карасунская, 60, офис 22 «ЮГЭНЕРГОИНЖИНИРИНГ» пр-т Чекистов, 8/4 ЮВЕЛИРНЫЙ САЛОН «ЗОЛОТОЙ ЛАРЕЦ» ул. Красная, 71/1 ул. Дзержинского, 100 АРБИРАЖНЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ «СИНЕРГИЯ» ул. Комсомольская, 45 ДЕТСКИЙ КЛУБ FAMILY ул. Бульварное Кольцо, 7 УК «СТРОЙКОМ-СЕРВИС» ул. Вавилова, 20 «РАДУГА ВКУСА» ПЕКАРНЯ ул. Вавилова, 18/2 «ГАЛАТЕЯ» САЛОН КРАСОТЫ ул. Вавилова, 18/2 «ПРИСЛИ-ИНВЕСТ» ул. Кубанская Набережная, 7 «ЮРИДИЧЕСКОЕ БЮРО Е. РОМАНОВОЙ» ул. Красная, 155/3 ТД «ДЕАН» ул. Рашпилевская, 323

Подробную информацию о системе распространения журнала ищите на нашем сайте: www.krasnodar. real-business.ru и спрашивайте у наших менеджеров: (863) 2903-028