#10. 2013. Реальный бизнес. Краснодар.

Pеальный БИЗНЕС Стратегия и тактика успеха

Краснодар

#10

о к т я б р ь 2 01 3

www.real-business.ru

Люди стали экономить на еде?

Женский взгляд

Путь семейного бизнеса Любови Поповой

ОСАГО:

игра без правил

13010

Итоги форума «Сочи-2013»

Послевкусие кризиса

4 607137 900027

Спецпроект

www.facebook.com/real.business.ru

№10 (122) 2013 Рекомендуемая цена – 50 рублей

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Реальный бизнес. Краснодар»

Шеф-редактор: Наталья Андреева Дизайн-верстка: Александр Чибизов Оригинал-макеты: Олеся Антоненко, Юрий Ткачев Фото: Василий Иванов, Артем Ионов, Саида Панеш, Габриэла Челабова Авторы: Наталья Андреева, Юрий Анцырев, Дмитрий Виноградов, Диана Дадашева, Алена Лаптева, Саида Панеш, Сергей Радченко, Сергей Сапотницкий, Алексей Федоров, Валерия Чернецова, Андрей Чумичев, Илья Шенгелия Корректор: Надежда Тимко Отдел рекламы: Михаил Арутюнов, Андрей Бакеев, Анна Красненко, Виктор Фоменко Руководитель проекта: Михаил Арутюнов Руководитель службы распространения: Петр Манин

Адрес редакции журнала «Реальный бизнес. Краснодар»

350047, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, 30, 2-й этаж тел.: (861) 221-56-18, 221-58-14, 221-59-58 www.real-business-krasnodar.ru

ДИРЕКЦИЯ СЕТИ ЖУРНАЛОВ «Реальный бизнес»

Учредитель и издатель: ООО «Издатель» Директор ООО «Издатель»: Лариса Фоменко Заместитель директора: Наталья Кизиева Директор представительства в г. Краснодаре: Евгений Литвинов Адрес издательства 344011, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 162, 4-й этаж тел.: (863) 2-903-028, 2-903-558 www.iz-dom.ru Журнал «Реальный бизнес. Краснодар» зарегистрирован Кубанским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер ПИ № ФС 14-0550 от 01.11.2006. Рекламное издание. Распространяется бесплатно. За содержание рекламных материалов ответственность несет рекламодатель. Все рекламные материалы имеют отметку «Реклама». Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Любая перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов невозможна без предварительного письменного согласования с редакцией журнала. Рукописи, фотографии и иные материалы не рецензируются и не возвращаются.

Отпечатано: ИП Ютишев А.C. Адрес: 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3 тел. (863) 244-44-42 Тираж: 7 000 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Заказ № 494 от 10 октябрь 2013 г. Дата выхода: 13 октябрь 2013 г.

4

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

№10 октябрь 2013

Содержание 12 Цифры Драйверы роста

Спецпроект «Сочи-2013»

Женский взгляд 56 Путь семейного бизнеса Любови Поповой

18 Ярмарка инвестиций 22 На пороге новой экономики 26 Промышленная передислокация

Инфографика 30 Кому верят читатели?

Финансы 34 Инвестиции: Фонды против экономики 40 Банки: Каникулы для бизнесменов 44 Страхование: Игра без правил 52 Законы: Скрытые риски коррупции

Процессы 62 Андрей Бадер: Послевкусие кризиса 66 Связь: В ожидании перемен 68 Правознание: Где собака зарыта?

70 Третий не лишний 72 Персонал: На производства нужны кадры

6

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

реклама

новости компаний

Рост быстрее рынка В первом полугодии 2013 года автолизинговая компания CARCADE продемонстрировала впечатляющий рост основных показателей бизнеса. Так, объем нового бизнеса CARCADE Лизинг составил 12,7 млрд рублей, а портфель компании увеличился до 19,3 млрд рублей. Доля CARCADE в новом лизинговом бизнесе легковых автомобилей выросла до 19%. Общий объем привлеченного финансирования компании в первом полугодии 2013 года составил 4,93 млрд рублей. CARCADE не только привлекала необходимый объем средств на выгодных условиях, но и смогла улучшить оценку своего финансового состояния в глазах международных экспертов: в июне 2013 года Fitch повысило долгосрочные рейтинги компании в иностранной и национальной валюте с уровня «B+» до «BB-», а национальный долгосрочный рейтинг – с уровня «A(rus)» до «A+(rus)». Прогноз по всем рейтингам – «Стабильный». «Оглядываясь на первое полугодие 2013 года, нельзя не отметить, что бизнес компании рос и развивался вопреки общей ситуации, сложившейся на лизинговом рынке России и в автомобильной отрасли, – прокомментировал Алексей Смирнов, генеральный директор CARCADE Лизинг. – Так, темпы роста нового лизингового бизнеса легковых автомобилей замедлились до 16,5% против 32,9% годом ранее. При этом CARCADE увеличила объем нового бизнеса на 46%, а лизинговый портфель – на 50%».

Дорожная карта сформирует бюджет

Утверждена «дорожная карта» развития муниципалитетов Кубани до 2017 года. На ее основе будет формироваться бюджет муниципалитетов на ближайшие годы. Не все территории Кубани развиваются равномерно, поэтому перед краем поставлена серьезная и сложная задача – сглаживание диспропорции между лидерами и отстающими муниципалитетами. Достичь этого планируется за счет строительства и реконструкции социальных объектов, предприятий коммунального хозяйства, благоустройства населенных пунктов. На финансирование программ социально-экономического развития потребуется 300 млрд рублей до 2017 года. Как прозвучало на недавнем совещании в Армавире, «дорожные карты» развития муниципалитетов предусматривают, в том числе, и стимулирование малого и среднего предпринимательства. Все программы прошли публичные слушания, часть из них уже утверждены.

8

реальный бизнес октябрь 2013

Олимпийские вакансии До открытия XXII Олимпийских зимних игр осталось менее четырех месяцев, и подбор персонала для долгожданного спортивного мероприятия в самом разгаре. Сочи и Краснодарский край не могут предоставить достаточно кадров, поэтому специалистов для работы на самом популярном городе-курорте ищут по всем регионам России, включая Сибирь. Как сообщает портал Суперджоб, пока еще есть незакрытые вакансии самого разного уровня – от финансового директора до разнорабочего. Больше всего вакансий открыто в гостинично-ресторанном секторе: требуются повара, официанты, бармены, горничные. Успешным кандидатам на «олимпийские» вакансии нередко предлагается заключить договор до марта или апреля 2014 года, когда закончатся и олимпийские, и паралимпийские игры. Предлагаемые зарплаты зачастую выше среднего не только по региону, но и относительного столичного уровня оплаты труда. Вдобавок работодатели обязуются оплатить проезд, проживание и питание.

Гектары для иностранных инвесторов Фонд «РЖС» представил иностранным инвесторам земельные участки площадью 132 га в Краснодарском крае, сообщает пресс-служба Гильдии управляющих девелоперов. Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства принял участие в 16-й Международной отраслевой выставке коммерческой недвижимости и инвестиций Expo Real 2013, которая прошла 7-9 октября в Мюнхене (Германия). В рамках мероприятия была запланирована презентация 20 земельных участков, планируемых к реализации на аукционах Фонда до конца 2013 года. Два земельных участка в Краснодарском крае, предназначенных для комплексного освоения в целях жилищного строительства, в том числе строительства многоэтажного жилья, находятся в Прикубанском внутригородском округе г. Краснодара. Общая площадь первого участка составляет 46 га, второго – 37 га. Рассматриваемый район представляет собой западный пригород Краснодара, на территории которого преобладает индивидуальная жилая застройка (ИЖС) и с/х поля. Южная граница участков примыкает к трассе Р251, за которой находится жилая застройка станицы Елизаветинской. Третья территория общей площадью 49 га, предназначенная для комплексной жилой застройки малой и средней этажности, располагается на окраине г. Армавира.

www.real-business.ru

новости компаний

Импульс для игорных зон Пионер российской игорной индустрии компания «Роял Тайм Групп» подписала соглашение о сотрудничестве с глобальной корпорацией AECOM. Сотрудничество предполагает проведение всестороннего исследования четырех игорных зон и создание последовательной программы развития «Роял Тайм Групп» в отечественной игорной и туристической индустриях. Соглашение было подписано в рамках масштабной инвестиционной деятельности «Роял Тайм Групп» по развитию игорного комплекса «Оракул». В частности, строительства дополнительного комплекса объектов развлечений и отдыха, освоению остальных земельных участков на территории «Азов-Сити», находящихся у компании на правах аренды, а также в соответствии с планами компании по присутствию во всех игорных зонах страны. «К развитию первого в России казино «Оракул» и отечественного игорного рынка в целом привлечена корпорация с международным именем, подтвердившая свою лидерскую позицию благодаря реализации успешных проектов по всему миру. Результатом сотрудничества «Роял Тайм Групп» видит создание программы развития игорного бизнеса в России», – прокомментировал Рашид Таймасов, генеральный директор ООО «Роял Тайм Менеджмент». Напомним, что в данный момент компания «Роял Тайм Групп» осуществляет инвестиционную деятельность на территории игорной зоны «Азов-Сити». По оценкам компании, общий объем инвестиций в развитие казино «Оракул» составит 2,3 млрд руб., из которых 800 млн руб. уже проинвестировано в первую и вторую очередь игорного заведения.

В крае появятся доходные дома

Бизнес-план на 2014 год

В Краснодарском крае будет реализован крупнейший в стране пилотный проект по строительству некоммерческого арендного жилья. В регионе принята подпрограмма «Формирование арендного сектора жилья («доходные дома») на территории Краснодарского края в рамках долгосрочной краевой целевой программы «Жилище» на 2011-2015 годы». На территории края предусматривается использование пяти моделей реализации проектов по строительству арендного жилья с использованием механизмов ОАО «АИЖК» путем создания специализированных проектных компаний (СПК), деятельность которых будет направлена только на формирование и обслуживание жилых домов арендного фонда. Планируется к реализации 4 пилотных проекта, в частности, на рассмотрении в АИЖК находится пилотный проект по строительству 22-х квартирного жилого дома в г. Новороссийске. Исполнителем программы является ОАО «Кубанское ипотечное агентство» (КИА). Согласно данным компании, в новом жилье нуждаются около 6 тыс. семей Кубани, в том числе бюджетники, молодые и многодетные семьи, а также квалифицированные специалисты, готовые сменить место жительства, но не имеющие возможности приобрести жилье в собственность, и для которых альтернативой является аренда. В 2013 году площадь построенных «доходных домов» должна составить 3,8% от общей площади сданных в эксплуатацию многоквартирных домов на Кубани, в 2014 – 5,6%, в 2015 – 6,7%. «Финансирование строительства арендных домов будет осуществляться за счет средств агентства, вкладываемых в создание специальных проектных компаний (СПК), – рассказал «Коммерсанту» заместитель директора ОАО «КИА» Александр Костенко. – Уставный капитал СПК будет обеспечиваться за счет средств «КИА» и должен быть достаточен для приобретения не менее 30% квартир в доме, остальное финансирование будет привлекаться в Агентстве по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) в виде кредитов через уполномоченные банки». Источник БН.ру

28 ноября в Краснодаре состоится IV ежегодная конференция «Деловой газеты. Юг» «Бизнес-план 2014». Участники мероприятия смогут обсудить такие актуальные вопросы, как: Изменятся ли условия ведения бизнеса в регионе в 2014 г.? Каких сюрпризов ждать предпринимателям и что учитывать при составлении бюджетов и бизнес-планов на следующий год? Эти и другие вопросы раскроют эксперты конференции «Бизнес-план 2014». Своими прогнозами, опасениями, бизнес-планами на предстоящий год поделятся авторитетные бизнесмены, топ-менеджеры успешных предприятий Краснодарского края, экономисты, аналитики. Среди спикеров конференции – министр экономики Краснодарского края Игорь Галась, президент строительно-инвестиционной корпорации «Девелопмент-Юг» Сергей Иванов, директор ТРЦ «OZ Молл» Юрий Томилин, генеральный директор сети кинотеатров «Монитор» Николай Расторгуев, генеральный директор ЗАО «Сад-Гигант» Александр Кладь, генеральный директор ООО «ГазпромнефтьЮг» Виталий Вершинин, директор по развитию Южного региона HeadHunter Ирина Веретенникова. Модератором выступит Владимир Петровичев, директор представительства ОАО «Московская Биржа» в г. Краснодар. По словам организаторов, мероприятие соберет в конференц-зале «Крайинвестбанка» порядка 150 бизнесменов и топ-менеджеров Краснодарского края.

Архивная модернизация Корпорация ЭЛАР стала победителем аукциона на создание и внедрение электронного архива администрации города Краснодара. Реализация проекта позволит полностью автоматизировать работу архивного отдела города по исполнению запросов граждан и организаций. В ходе выполнения работ специалисты ЭЛАР переводят в электронный вид наиболее востребованные при исполнении социально-правовых запросов дела. Для обеспечения оперативного поиска информации, специалистам архивного отдела будут доступны более 160 тысяч документов. В результате внедрения электронного архива работники архивного отдела администрации Краснодара получат возможность самостоятельно пополнять хранилище с помощью модуля текущего ввода. Повседневная деятельность сотрудников архива, процессы хранения, комплектования, учета и использования архивных фондов будут полностью автоматизированы. Внедрение системы электронного архива позволит значительно ускорить сроки и повысить качество исполнения запросов граждан и организаций, и полностью обеспечит защиту персональных данных в соответствии с предъявляемыми нормативными требованиями.

реальный бизнес октябрь 2013

9

новости компаний

Ставки снижены Банк «Центр-инвест» запустил новую целевую программу кредитования для малого и среднего бизнеса на пополнение оборотных средств по ставке 7,5% годовых в рублях. Это сезонное предложение регионального банка для развития предпринимательства юга России действует до 30 декабря 2013 года. Данный кредит выдается для пополнения оборотных средств представителям малого и среднего бизнеса с положительной кредитной историей и устойчивым финансовым состоянием. С его помощью предприниматели смогут решить практически любые вопросы текущей деятельности. Этот беззалоговый кредит подходит как для пополнения оборотного капитала, так и для других целей текущей деятельности (выплата заработной платы, налоговые платежи, арендные платежи и т. д.). Срок кредитования – до 3 месяцев. В качестве обеспечения требуется только поручительство собственников бизнеса. «Банкам пора менять отношение к малому бизнесу. От поиска клиентов необходимо переходить к выращиванию новых успешных молодых предпринимателей. Этой политики банк «Центр-инвест» придерживается уже более 20 лет», – комментирует Григорий Жуков, председатель Правления банка «Центр-инвест». За 9 месяцев 2013 года банк «Центр-инвест» выдал кредитов на сумму 76,3 млрд рублей предприятиям и населению юга России. Кредитный портфель регионального банка увеличился на 21% и составил 62,7 млрд рублей по РСБУ. Рост кредитного портфеля происходит благодаря новым кредитным программам, льготным условиям по кредитам и консультационной поддержке специалистов банка.

Победители Russian Event Awards – Юг 9 октября 2013г. состоялся финал южно-российского этапа премии Russian Event Awards. Представлять юг России на национальном этапе премии Russian Event Awards будут проекты «Пасхальный перезвон», «MOTOTERAPIA», «[У]Лица победы», «Арт-Ростов», Фестиваль танцевальной музыки и активного отдыха A-ZOV и «Детско-юношеский событийный туризм». Защитить свои проекты лично приехали более 30 конкурсантов, каждому из которых давалось 5 минут на представление своего проекта. Участники представляли свои работы в 7-ми номинациях: лучший проект в области культуры, лучший проект в области спорта, лучший проект исторической направленности, лучший проект по популяризации народных традиций и промыслов, лучший проект в экологической сфере, лучший проект деловой направленности, лучший проект по популяризации событийного туризма. По итогам голосования судьи отметили самые яркие проекты. Победители, занявшие первые места, будут представлять свои проекты на национальном этапе Премии, который состоится в декабре. Организаторы регионального этапа в ЮФО и СКФО: РАСОЮГ, BrandHouse.

10

реальный бизнес октябрь 2013

Борьба за лидерство К 2016 году СГ «СОГАЗ» планирует занять не менее 10% страхового рынка Краснодарского края и войти в тройку лидеров страховщиков региона. Об этом на встрече с краснодарскими СМИ сообщили заместитель председателя Правления СОГАЗа Дамир Аксянов и директор Краснодарского филиала компании Алексей Погорелов. По итогам первого полугодия 2013 года сборы Страховой Группы «СОГАЗ» (без учета ОМС) в Краснодарском крае выросли на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По этому показателю СОГАЗ занимает третье место на региональном рынке. Страховые выплаты выросли на 32% – до 191,2 млн рублей. В СОГАЗе застрахованы 86,5 тыс. жителей и более 900 предприятий края, а общая сумма ответственности Группы по договорам страхования в регионе превышает 32,5 трлн рублей. В 2011 году Краснодарский филиал СОГАЗа стал победителем краевого конкурса «Лидер экономики Кубани» в области страхования. Стратегия развития группы предполагает существенный рост объема портфеля Краснодарского филиала. При этом основной упор будет сделан на развитие сотрудничества с региональными предприятиями, в том числе представляющими средний и малый бизнес. Объем продаж Краснодарского филиала через партнерский канал (банки, лизинговые компании, автосалоны) и в сфере розничного страхования в ближайшие три года увеличится с 16% до 20%. Ожидается, что в портфеле филиала снизится доля добровольного медицинского страхования за счет увеличения доли имущественных видов страхования и моторного страхования. Встреча с журналистами краснодарских СМИ стала частью программы мероприятий по празднованию 20-летия СГ «СОГАЗ». Ранее аналогичные мероприятия прошли в Астрахани, Нижнем Новгороде, Владивостоке, Екатеринбурге и других российских городах.

Бизнес лицом к лицу 24 октября в конференц-зале Бизнес-центра IQ бизнес-проект face to face и банк «Уралсиб» провели форум «День открытых идей в формате face to face». В мероприятии приняли участие около 100 руководителей и лидеров малого и среднего бизнеса, представителей делового сообщества Краснодара и края. Центральной нитью события стали основные бизнестренды в области финансовых инструментов для развития предпринимательства и сессия экспресспереговоров, на которой все участники форума смогли познакомиться лицом к лицу. Программа включила в себя мастер-класс по финансовому менеджменту, сессию решений для деловой среды и экспресс-переговоры в формате face to face! Что такое бизнес-коммуникации в формате face to face? Это форма общения управленцев, владельцев малого и среднего бизнеса в рамках мероприятий, бизнес-выставок и форумов. Участник проводит 50-60 экспресс-переговоров, на каждый из которых отводится 3 минуты времени, заводит новые бизнесконтакты с управленцами города, региона, страны, находит новых клиентов и партнеров.

www.real-business.ru

новости компаний

Качественный банкинг для анапчан

7 октября 2013 года состоялось торжественное открытие операционного офиса «Райффайзенбанка» в Анапе. Ранее у банка в городекурорте было два офиса: один для обслуживания физических лиц, другой – юридических. Однако для повышения качества сервиса было решено открыть новое современное отделение, где клиенты смогут получить полный спектр продуктов и услуг как в розничном сегменте, так и в сегменте МСБ. Новый офис в центре города-курорта предлагает кредитные продукты, депозиты, открытие и обслуживание текущих счетов, получение банковских карт всех видов, а также квалифицированные консультации по всем банковским продуктам. Для клиентов банка также будут доступны предложения и консультации дочерних компаний – управляющей компании «Райффайзен Капитал» и НПФ «Райффайзен».

Спрос на золото будет падать Во второй половине 2013 года ожидается спад спроса на золото. К такому выводу пришла Thomson Reuters GFMS в отчете «Обзор цен на золото 2013». По данным экспертов, золотые украшения пользуются огромной популярностью у китайских женщин, благодаря чему на Востоке растет спрос на этот драгоценный металл. На сегодня производство украшений достигло самого высокого уровня с первой половины 2007 года, а каратность драгоценного металла увеличилась. Инвестиции в золотые слитки отметили исторический максимум. Отток профессиональных инвесторов с рынков способствует созданию и стимулированию взрывного спроса на золото в мировом масштабе.

«Энфорта» отмечает 10 лет Национальный оператор связи «Энфорта» этой осенью отмечает свой 10-летний юбилей. За это время компания прошла путь от стартапа на один город до федеральной компании, предоставляющей свои услуги в любой точке России. Сегодня «Энфорта» является лидером среди крупнейших российских телекоммуникационных компаний, работающих только в секторе В2В. Компания обслуживает более 50 000 корпоративных клиентов, в числе которых более 250 крупнейших корпораций, входящих в рейтинг «Эксперт ТОП-400» российского бизнеса. «Энфорта» уже более 5 лет работает с положительным показателем EBITDA и вкладывает собственные средства в развитие компании. Все это время рост «Энфорты» составляет от 18% до 20% в год. В 2013 году компания планирует выйти на прибыль более 3 млрд рублей, то есть рост компании составит 20%, что в разы превышает средние темпы роста телекоммуникационного рынка. Сеть компании построена в 360 городах России, 151 из них был построен в течение 2013 года. В 2014 году «Энфорта» планирует развернуть свою сеть еще в 100 городах России, инвестировав в этот проект из собственных средств около 20% от общей выручки.

началась офисная подписка

2014

(863) 290-30-28

www.real-business.ru реальный бизнес октябрь 2013

11

Цифры

Драйверы роста Подготовила Алена Лаптева Источник: Министерство экономики Краснодарского края

655

объектов потребительской сферы ввели в эксплуатацию в крае в течение 8 месяцев 2013 года. Сумма инвестиций составила более 2,5 млрд рублей. При этом 499 объектов относятся к сфере розничной торговли.

248

соглашений на общую сумму 333,8 млрд рублей заключила делегация Краснодарского края.

610 973 млн рублей

на

21,4%

увеличился объем кредитов, выданных субъектам малого и среднего бизнеса в крае за 8 месяцев текущего года.

составил объем кредитования юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в рублях по итогам 8 месяцев 2013 года в Краснодарском крае. В Ростовской области – 351 229 млн руб.

12

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

Цифры

681,2

млрд рублей

составил оборот оптовой торговли организаций в январе-сентябре 2013 г., что в товарной массе на 4,2% больше, чем в январе-сентябре 2012 г.

составил общий объем иностранных инвестиций, поступивших в экономику края за 6 месяцев 2013 года, увеличившись на 8,8% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года.

7,1

на

578,9млн

$

%

уменьшилась суммарная задолженность по заработной плате организаций (кроме субъектов малого предпринимательства), достигнув по состоянию на 1 октября 2013 года 23,7 млн рублей. В расчете на одного работника задолженность составила 36,3 тыс. рублей.

223,2 млрд рублей

составил объем продукции сельского хозяйства в январе-сентябре 2013 г. (в сопоставимой оценке – 102,9% к январю-сентябрю 2012 г.).

Наиболее крупные из реализованных проектов название

общая площадь

стоимость

13 тыс. м2

494 млн руб.

886,5 м2

218,3 млн руб.

2-этажное здание торгово-сервисного центра по продаже и техническому обслуживанию автомобилей, котельная, трансформаторная подстанция, навесы в Краснодаре

2,7 тыс. м2

79 млн руб.

торговый центр Sity Mall в Кореновске

1,5 тыс. м2

50 млн руб.

2-я очередь торгово-развлекательного центра «Красная Площадь» в Туапсе автозаправочный комплекс и мойка в Северском районе

реальный бизнес октябрь 2013

13

мнение | экономика

Сергей Сапотницкий Председатель совета Ростовского клуба финансистов

Кризис или рецессия? дно из правил Мерфи гласит, что ситуация всегда развивается в одном направлении – от плохого к худшему. Перед началом нового делового сезона мы говорили о неопределенности и тревоге, которые сегодня ощущаются в бизнес-среде. Осенью, когда появились первые статистические данные, стало ясно, что беспокойство предпринимателей было не напрасным. Аналитики, все как один, утверждают, что уже два квартала подряд в нашей стране наблюдается отрицательная динамика ВВП, а этот признак указывает на то, что в экономике начинается рецессия. Впрочем, некоторые эксперты называют этот процесс не рецессией, а очередным кризисом. Кризисные явления нам более понятны и, можно сказать, близки. В своей книге «Русская модель управления» Александр Прохоров пишет, что нашему менталитету свойственна мобилизационная система: для нас более комфортно решать задачи в экстремальных ситуациях. Мы можем собраться и даже совершить некий «подвиг», но проблема в том, что этого запала хватает на очень ограниченное время. Длительный кропотливый труд нам чужд. Даже если мы хотим разбогатеть, мы стремимся сделать это быстро. Поэтому традиции японского менеджмента очень сложно приживаются на российской почве: мы не можем идти путем постепенных улучшений. Это нас не вдохновляет. Так что кризис для нас не так страшен. Мы вполне способны затянуть пояса на какойто определенный срок. И опыт 2008 года демонстрирует, что наша страна сравнительно легко вышла из этого состояния. Рецессия – более длительный и тяжелый процесс. Это постепенное ухудшение всех экономических показателей. И тут нет места подвигу. Есть только каждодневная кропотливая работа, направленная на то, чтобы изменить эту тенденцию. Для европейских стран привычная ситуация, когда объемы продаж за год увеличиваются на 3% – это очень хороший показатель. Мы привыкли к бурному развитию: для нас нормой является, скажем, 15%, а 2-3% вообще можно не заметить, списав на статистическую погрешность. Теперь все изменилось. Российская экономика уже стала достаточно развитой.

О

Мы входим в другой период, когда темпы роста, по моему убеждению, не будут измеряться двузначными числами. И он, скорее всего, продлится не менее 5-10 лет. Важно отметить, что в новых условиях прежние накопленные проблемы могут ударить по нам очень сильно. В частности, я говорю о потребительской волне, которую в последние годы сознательно раскачивали. Людей втягивали в процесс потребления, но поскольку их личного платежного баланса для этого не хватало, им выдавали кредиты. В 2003 году объем потребительских кредитов был близок к нулю, в настоящее время он приблизился к 9 триллионам рублей. Это весьма внушительная сумма, которую мы сейчас обслуживаем. Если банковские ставки поползут вверх, очень большая часть этих денег может стать невозвратной. Так что наращивать задолженность очень рискованно и, наверное, даже уже невозможно, хотя эти деньги способствовали развитию многих секторов экономики. На макроэкономическом уровне проблему пытаются решить, снизив процентные ставки. Но я уверен, что сейчас потребительский спрос будет выравниваться по отношению к структуре доходов. Люди будут «по одежке притягивать ножки», а скорее всего, станут еще скромнее, поскольку вынуждены заботиться о возврате долгов. В этих условиях многие компании наверняка уйдут в средний и экономичный ценовые сегменты. Но для того чтобы дать лучшую цену, придется сокращать собственные издержки. В каком-то смысле такая ситуация является и возможностью для развития. Если раньше многие руководители, жалуясь на низкую производительность труда, компенсировали это ценой, то сейчас так не получится. В прошлом хорошо работали стратегии дифференциации: выдели товар, сделай его суперпривлекательным и народ заплатит за это деньги. Теперь успех будет сопутствовать тем, кто выбрал стратегию лидерства по издержкам. Свои комментарии присылайте по адресу korr@iz-dom.ru Другие колонки Сергея Сапотницкого читайте на

14

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

сочи-2013. итоги

реальный бизнес октябрь 2013

17

Спецпроект | Сочи-2013

Ярмарка инвестиций Те к с т и ф о т о С а и д ы П а н е ш

Обратный отсчет

В

работе XII Международного инвестиционного форума «Сочи-2013» приняли участие 9 тыс. человек – представители российской власти, а также отечественного бизнеса из 71 региона и зарубежного бизнеса из 42 стран. Все участники форума смогли лично оценить, что большинство олимпийских объектов (Большой ледовый дворец, Дворец зимнего спорта «Айсберг», конькобежный центр «Адлер-Арена» и графитно-серый

18

реальный бизнес октябрь 2013

Уже 12 лет администрация Краснодарского края при поддержке президента России, совместно с правительством, министерством иностранных дел и Торгово-промышленной палатой РФ проводит в сентябре международные инвестиционные форумы «Сочи». В этом году организаторы мероприятия впервые сменили место дислокации и встречали гостей в Имеретинской низменности Адлерского района.

керлинговый центр «Ледяной куб») готовы к соревнованиям. Исключение составляет только олимпийский стадион «Фишт», который территориально расположен выше всех сооружений в Олимпийском парке, – этот объект все еще активно достраивается.

Сторонники мегапроектов

Р

абочую программу форума традиционно открыл Деловой завтрак Сбербанка. В этом году на мероприятии присутствовало более ста

участников: восемь членов правительства, первые лица крупнейших российских компаний и экспертное сообщество, 44 руководителя российских регионов. Модератором мероприятия выступил президент, председатель Правления ОАО «Сбербанк России» Герман Греф. В течение полутора часов гости обсуждали тему «Мегапроекты: инвестиции или …? Где граница». В начале беседы Герман Греф задал участникам вопрос: что дают мегапроекты российской и глобальной экономике? Модератор рассказал

www.real-business.ru

Сочи-2013 | Спецпроект

о том, что в условиях слабого экономического роста многие страны пытаются «оживить экономику» посредством крупных инвестиционных проектов, причем в большинстве случаев под «мегапроектами» понимаются дорогостоящие инфраструктурные объекты. Вниманию присутствующих был предложен видеофильм, в котором приводились данные о том, что 65% мегапроектов в мире оказываются неэффективными, а 90% сталкиваются с проблемой превышения бюджета. Например, первоначальный бюджет проекта по созданию евротоннеля (под проливом Ла-Манш) был превышен на 80%. Другой пример: возведение моста длиной в 2400 м через реку Хамбер в Великобритании обошлось налогоплательщикам дороже запланированной суммы на 175%. Участникам дискуссии было предложено выразить свое мнение в ходе голосования относительно роли мегапроектов в развитии российской экономики и социальной среды. И 27% отнесли себя к полным сторонникам таких проектов. В ходе дискуссии приводились разные примеры реализации мегапроектов как за рубежом, так и в России. Министр финансов Антон Силуанов пояснил, что превышение оценочной сметы при осуществлении проектов в России не сильно отличается от мировых практик, где 9 из 10 проектов превышают свою первоначальную стоимость. «В эти проекты инвестировали средства множество частных компаний, которые сегодня не в состоянии выбраться из многомиллионных долгов, – добавил Герман Греф. – Это прекрасная иллюстрация того, как можно развивать инфраструктуру и в конечном итоге оказаться в сложнейшей экономической ситуации. Превышение расходов в разы – это типичная болезнь всех мегапроектов». В данный момент на территории России реализуется несколько крупных мегапроектов. Интересен проект центральной кольцевой автодороги, который решает логистическую задачу и одновременно является коммерчески эффективным, а также строительство железной дороги «Москва-Казань». По итогам обсуждения вновь состоялось голосование, которое показало, что число сторонников мегапроектов, несмотря на предостережения модератора, среди присутствующих увеличилось на 7%.

Перевооружение бизнеса

К

лючевым мероприятием сочинского форума стало пленарное заседание «Экономическое развитие и качество жизни: вызовы и перспективы». В мероприятии, прошедшем под руководством председателя правительства РФ Дмитрия Медведева, в качестве главных спикеров приняли участие Министр экономического развития Российской Федерации Алексей Улюкаев, глава Goldman Sachs International Майкл Шервуд, президент государственной нефтяной компании «Роснефть» Игорь Сечин, генеральный директор, главный управляющий Enel (Италия) Фульвио Конти, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов. В нем также приняли участие представители субъектов Федерации, крупного российской и зарубежного бизнеса,

9 тысяч

человек

посетили Международный инвестиционный форум «Сочи-2013», среди них – первые лица государства, а также представители бизнеса из 71 региона России и 42 стран.

333,8

млрд рублей составила общая сумма 248 инвестиционных соглашений, подписанных делегацией Краснодарского края на форуме в Сочи.

Для развития конкурентоспособной экономики России нужно искать новые источники роста: оптимизировать расходы бюджета, не тратить деньги на неэффективные проекты, активнее привлекать долгосрочные инвестиции многие другие приглашенные эксперты. Открывая пленарное заседание, Дмитрий Медведев отметил, что за 12 лет Международный инвестиционный форум «Сочи» приобрел заслуженное признание и стал авторитетной площадкой, где обсуждаются наиболее важные аспекты экономического роста, демонстрируются инвестиционные возможности российских регионов. Но еще никто в мире, переживающем сложные экономические времена, не нашел простой рецепт устойчивого роста. «Предлагаю не бояться принимать непростые решения и пользоваться имеющимися у России преимуществами, чтобы двигаться дальше к новой модели отечественной экономики», – призвал собравшихся премьер-министр.

Как отметил г-н Медведев, в нынешних условиях ключевым фактором замедления роста стала структура российской экономики, а также неблагоприятная конъюнктура на сырьевые товары, которые преобладают в российском экспорте, конечно, за исключением цен на нефть. И для дальнейшего развития конкурентоспособной российской экономики нужно искать новые источники роста, в том числе в негосударственном секторе. Необходимо оптимизировать расходы бюджета, не тратить деньги на неэффективные проекты, активнее привлекать долгосрочные инвестиции. Чтобы помочь бизнесу осуществить техническое перевооружение, снизить увеличение издержек и стимулировать развитие инновационных процессов, премьер пообещал зареальный бизнес октябрь 2013

19

Спецпроект | Сочи-2013

Премьер посоветовал населению готовиться к сокращению неэффективных рабочих мест, а работодателям – уйти от политики сохранения занятости населения любой ценой морозить с 2014 года тарифы естественных монополий, а два последующих года их рост будет привязан к уровню инфляции. Также премьер объявил о создании агентства, задачей которого будет привлечение инвестиций в российские регионы.

«Вкусные» инвестиции

П

осле завершения пленарного заседания Дмитрий Медведев в сопровождении зампредседателя правительства РФ Дмитрия Козака и губернатора Краснодарского края Александра Ткачева перешли в выставочный павильон.

20

реальный бизнес октябрь 2013

Первой они посетили экспозицию Краснодарского края, которая традиционно была самой масштабной. Павильон Краснодарского края был самым большим по размерам – около 2 тыс. кв. метров, инвесторам представили 1,8 тыс. проектов, крупнейшими из которых были горноклиматический курорт «Лаго-Наки», сеть яхтенных марин на Черноморском побережье, «Сочи-парк» и трасса «Формулы-1». Высоких гостей форума заинтересовал макет всесезонного горноклиматического курорта международного уровня на плато Лаго-Наки, общая стоимость проекта – 16 млрд руб. при сроке окупае-

мости в семь лет. В перспективе на высоте 2000 метров появится разветвленная инфраструктура зимнего отдыха: горнолыжные трассы, трассы для снегоступов и сноубордов. Также предусмотрены трассы для детей и ледовый каток. «Мощность» курорта – до 1 млн человек в год, одновременно здесь смогут отдыхать порядка 7 тысяч человек. К курорту планируется построить автотрассу «Мезмай – река Молочная» и узкоколейную железную дорогу. Премьер-министр и губернатор края осмотрели макет будущего курорта, разработанный в соответствии с самыми современными стандартами. «Это будет вторая Красная Поляна, только более бюджетный курорт», – пообещал премьеру губернатор Краснодарского края Александр Ткачев. Дмитрия Медведева весьма удивил сложный кондитерский макет первого тематического парка «Сочи». Все объекты этого макета были выполнены из теста, орехов, марципана и глазури. Площадь кондитерского макета – 5 кв. м. Площадь самого парка – свыше 20 га. Особой «изюминкой» презентации стала воз-

www.real-business.ru

Сочи-2013 | Спецпроект

можность воочию увидеть украшающий парк величественный замок не только на аппетитном макете, но и в реальности. Сам парк находится в Имеретинской низменности, но его сказочные башни видны из любой точки Олимпийского парка. Активно строящийся «Сочи-парк» находится рядом с местом проведения форума, в Олимпийском прибрежном кластере Имеретинской низменности, и стилизованный дворец гостиничного комплекса «Богатырь» виден издали. Парк находится в финальной стадии строительства и примет первых посетителей в феврале 2014 года во время зимних Олимпийских игр. Официальное открытие состоится позже, в июле 2014 года. Покупка входного билета на день пребывания в «русском Диснейленде» обойдется в 1,5 тыс. руб. Строительство парка, который заработает в 2014 году, обошлось инвесторам в 9,14 млрд рублей. Также внимание премьера привлек необычный экскурсовод по Новороссийску: вращая глазами, робот Роббик вежливо поздоровался с Дмитрием Медведевым.

Обратил на себя внимание гостей и стенд Астраханской области, оформленный в стиле «арбузного» декора и представляющий публике 26 проектов на сумму более 150 млрд руб. Дмитрий Медведев пообещал приехать в регион и обсудить развитие его территорий. Масштабные проекты привезли на форум Волгоградская область (на сумму почти 100 млрд руб.), Дагестан (190 млрд). Башкирия приехала с 80 инвестиционными проектами на общую сумму более 490 млрд рублей. В заключительный день форума деловая программа уступила место тренировочным мероприятиям сборной команды России по фигурному катанию. Завершился «Сочи2013» массовым катанием участников на коньках на Ледовой арене.

И что в итоге?

П

о итогам работы форума делегацией Краснодарского края подписано 248 соглашений на общую сумму 333,8 млрд руб. Наиболее интересными для инве-

сторов оказались пять отраслей: строительство – в проекты в этой сфере планируется вложить 130 млрд рублей, ТЭК – 80 млрд, курорты – 30 млрд, АПК – 25 млрд, промышленность – 20 млрд. Причем итоги форума в сравнении с предыдущими периодами у хозяев выглядят немного скромнее. Для сравнения: в прошлом году результат был 346 млрд рублей, а в 2011 году – 426 млрд рублей. «Думаю, что во многом сегодня пишется экономический сценарий развития нашего региона на ближайшие 10 лет. Форум всегда был для края визитной карточкой. 12 лет назад о Кубани, о ее потенциале мало кто знал, а сегодня мы видим: это и экономический форум, и Формула – 1 , и чемпионат мира по футболу, и, конечно, Олимпиада. Все эти проекты заставили весь мир говорить о Краснодарском крае. Мы максимально используем свои конкурентные преимущества для развития региона и повышения благосостояния его жителей», – отметил губернатор Краснодарского края Александр Ткачев.

реальный бизнес октябрь 2013

21

Спецпроект | Сочи-2013

На пороге новой экономики

Тон XII Международному инвестиционному форуму «Сочи-2013» задал премьер-министр страны Дмитрий Медведев, некоторые утверждения которого были неприятными и пугающими, зато честными. Власть еще раз озвучила политический курс – переход на новую модель экономического развития. И готовы к переменам должны быть все – и бизнесмены, и простые обыватели.

Т е к с т А л е н ы Л а п т е в о й | Ф о т о Га б р и э л ы Ч а л а б о в о й

Дистанция огромного размера

Х

II Международный инвестиционный форум «Сочи-2013», состоявшийся 26–29 сентября, проходил в Имеретинской долине, на территории Олимпийского парка. И первое, на что обращали внимание прибывающие гости, – ледовый дворец «Большой», в котором была сосредоточена вся деловая программа мероприятия. Это действительно очень красивое и необычное здание, поэтому интерес

22

реальный бизнес октябрь 2013

участников к событию был вполне оправдан. Поскольку форум проходил на этой площадке впервые, не обошлось без некоторых организационных шероховатостей. Даже для бывалых участников «Сочи-2013» стал своего рода испытанием на выносливость и сообразительность. Неизгладимые впечатления у гостей форума оставили просторы Олимпийского парка. Прогулка от КПП, дальше которого адлерских таксистов не пускали, до «Большого» запомнилась многим, а ответ одного из

стражей порядка на вопрос о том, как дойти до ледового дворца, «в ту сторону, и еще километра полтора» стал самым цитируемым на форуме. Справедливости ради стоит отметить, что организаторы очень старались облегчить транспортные мучения участников форума. От гостиницы «Айвазовский», где участники форума проходили регистрацию, до ледового дворца можно было с комфортом доехать на одном из многочисленных микроавтобусов, курсировавших каждые несколько минут. Всю необходимую информацию о дисло-

www.real-business.ru

Сочи-2013 | Спецпроект

15%

государственных заказов будет отдаваться небольшим фирмам и социально ориентированным некоммерческим организациям с начала следующего года.

70

млрд рублей предусмотрено в новом бюджете на поддержку небольших компаний, преимущественно производственных и инновационных, в том числе стартапов.

кации мероприятий форума и возможностях трансфера участники получали при регистрации. Однако преодоление «дистанций огромного размера», частое отсутствие или ограничение связи (на нулевом этаже ледового дворца работала только одна сеть – «МегаФон») все же расстраивали гостей. Впрочем, эти моменты никак не повлияли на тот факт, что форум-2013 выгодно отличался от предыдущих, поэтому участники отзывались о нем только в положительном ключе. Хвалили и уровень организации мероприятия, и обширную,

сих пор, потеряло свою актуальность и эффективность в нынешних экономических условиях. Необходимо строить новую экономику, базирующуюся на совершенно иных принципах. Среди основных премьер выделил три: • максимальная предпринимательская свобода, здоровая конкурентная среда и улучшение бизнес-климата; • развитие всей инновационной цепочки и стимулирование технологического перевооружения каждого производства; • абсолютно новый уровень государственного управления, повышение прозрачности и подотчетности государства перед обществом. Судя по всему, власти всерьез озаботились тем, чтобы инвесторам было выгодно, комфортно и безопасно заниматься бизнесом. Для этого правительство, во-первых, решило заморозить тарифы по газоснабжению, железнодорожным перевозкам и сетям энергоснабжения на 2014 год, а в дальнейшем – ограничить их рост на уровне инфляции предыдущего года. Во-вторых, собирается сделать более доступными для малого и среднего бизнеса кредитные ресурсы и для этого создает Федеральный гарантийный фонд. Кроме того, на поддержку небольших ком-

Власти всерьез озаботились тем, чтобы инвесторам было выгодно, комфортно и безопасно заниматься бизнесом, и готовы для открытого диалога с предпринимателями насыщенную деловую программу. На форуме присутствовали первые лица страны, руководители министерств и ведомств. И бизнесмены могли напрямую пообщаться с людьми, принимающими решения. Форум убедительно продемонстрировал: власть готова для открытого диалога с бизнесом.

Смена курса

В

своем выступлении на пленарном заседании форума премьер-министр Дмитрий Медведев фактически признал: то, что делалось до

паний, преимущественно производственных и инновационных, в том числе стартапов, в новом бюджете предусмотрено около 70 млрд рублей. Также на форуме обсуждалась идея налоговых каникул для новых малых предприятий, прежде всего в производственной сфере. Принимаются меры и по другим направлениям. В частности, сняты ограничения на участие иностранных граждан и институтов развития в уставном капитале малых и средних компаний. А систему государственных закупок сделают бо-

Алексей Верхотуров, председатель совета директоров «Русгрейн холдинг»: Мы зафиксировали свой интерес с ключевыми людьми в правительстве. Форум в Сочи предоставляет возможность пообщаться с ними напрямую. Удалось наладить контакты и с некоторыми потенциальными партнерами, но их было мало. Первое впечатление, которое у меня сложилось: охранников здесь больше, чем инвесторов (улыбается). Все цели, в принципе, достигнуты, но с точки зрения организации на форуме масса недоработок в плане информации. Не ожидал на мероприятии такого уровня, что придется ходить по стрелочкам. Но в целом впечатления позитивные. Очень понравился концерт группы Scorpions.

Геннадий Захаров, менеджер по продажам и ВЭД промышленной группы ТЕГАС:

Форум «Сочи-2013» – событие интересное, заметное. Мы обычно выставляем свою продукцию на профильных выставках, где ее могут увидеть заказчики, но и в рамках инвестиционного форума увидели интерес инвесторов и получили контакты потенциальных заказчиков. Однако участие в данном мероприятии для нас, скорее, повод заявить о себе, мы преследуем здесь рекламные цели. Конечно, реклама в СМИ тоже работает, но она не заменяет личного общения, которое возможно в рамках выставки или форума. Здесь есть возможность рассказать, что и как мы делаем, каковы сроки поставки и другие подробности. Кроме того, мы приглашаем посетить наше производство, потому что это сразу вызывает доверие к нашей компании. Они видят, что мы не просто «купилипродали», а реально действующий завод. Руководство нашей компании осталось довольно результатами: мы пообщались с представителями «Газпрома», подходил к нашему стенду Аркадий Дворкович. Насколько удачно прошел форум, конечно, покажет время. Но по нашим наблюдениям, участие в каждой выставке, каждом подобном мероприятии всегда дает эффект.

лее открытой для малого бизнеса. С 1 января следующего года не менее 15% объема государственных заказов должно быть отдано небольшим фирмам и социально ориентированным некоммерческим организациям. Чтобы инвесторам было комфортно, год назад был разработан региональный инвестиционный стандарт, а сейчас дорабатывается специальный стандарт развития конкуренции. А для того чтобы ведение бизнеса в России стало более безопасным, в прошлом году был создан институт бизнес-омбудсмена. На данный момент важнейшей составляющей делового климата, по словам г-на Медведева, остается совершенствование системы правореальный бизнес октябрь 2013

23

Спецпроект | Сочи-2013

Алексей Титов, руководитель департамента потребительской сферы Краснодарского края:

Этот форум интересен в первую очередь тем, что проходит на новой площадке. Это как новый дом, в который ты заселяешься и обнаруживаешь какие-то маленькие шершавости (мелкие недочеты) и потихоньку доводишь все до нормального состояния, обживаешь постепенно. Так и здесь. Приятно, что мы в этом здании – одном из объектов нашей будущей грандиозной зимней сочинской Олимпиады. Присутствие на олимпийском объекте уже вызывает определенные чувства, импульсы, потому что думаешь: ведь сюда буквально через четыре месяца приедут олимпийцы, и здесь будет витать соревновательный дух. Некий дух соперничества присутствует и на инвестиционном форуме, ведь каждый регион стремится заинтересовать инвесторов своими проектами. Что касается Краснодарского края, то активная деятельность нашего региона по привлечению инвесторов не ослабевает уже много лет. Приход нового бизнеса в край дает хороший толчок развитию региональной экономики, причем не только прямо, но и опосредованно, так как позволяет попутно расти и тому бизнесу, который давно работает на Кубани. Мы рады, что инвесторы верят в нас, приходят в регион. В нашем крае, пожалуй, самая благоприятная среда для привлечения инвестиций, потому что местная администрация и в первую очередь губернатор делают все, для того чтобы бизнес, который к нам приходит, был абсолютно свободен от административных препон. Мы создаем все условия для удобства ведения и роста бизнеса. На этом форуме, как и на всех предыдущих, немало представителей федеральной власти. Это хорошо, потому что дает бизнесу дополнительную гарантию, что он будет максимально защищен от всяческих неблагоприятных моментов. И присутствие чиновников высокого ранга позволяет провести диалог между бизнесом и властью еще более конструктивно. Только при понимании властью проблем бизнеса можно двигаться вперед.

Артем Аветисян, председатель Клуба лидеров: Участие в мероприятиях масштаба форума «Сочи-2013» дает возможность «сверить часы», напрямую общаясь с руководством страны, завести новые контакты, привлечь новых сторонников. Нам удалось выполнить все эти задачи. На форуме прошли встречи Клуба лидеров с первым вице-премьером Игорем Шуваловым, вице-премьером Аркадием Дворковичем и министром регионального развития Игорем Слюняевым. Мы заключили два соглашения о сотрудничестве с регионами – с Костромской и Калининградской областями. Дальнейшие планы – подписать соглашения со всеми регионами. Также были подписаны соглашения с крупнейшими кредитными учреждениями: с ОАО «Газпромбанк» и с МСП Банком в присутствии премьер-министра Дмитрия Медведева.

24

реальный бизнес октябрь 2013

судия. «Безопасный бизнес – это такой бизнес, который можно защитить судебными мерами, причем защитить в российских судах, а не иностранных», – сказал премьер.

Человеческий фактор

С

оздание новой модели экономического развития невозможно без квалифицированных кадров и современных технологий. В связи с этим, по задумке властей, именно человек, его таланты, интеллектуальные способности, его желание быть личностью, которая развивается и растет, должны стать главными ценностями в России. По словам Дмитрия Медведева, для поддержки науки и инноваций планируется отменить пошлины на научное оборудование и материалы, которые ввозятся для проведения исследований, увеличить количество бюджетных грантов и субсидий на эти цели, совершенствовать правовую среду для коммерциализации новых технологий для бизнеса, который готов инвестировать именно в инновационные производства. Бизнес-инкубаторам, технопаркам,

наукоградам и инновационным центрам в поддержке тоже не откажут. Возможно, кому-то покажется шокирующим утверждение премьерминистра о том, что у России очень низкий по сравнению с европейскими странами уровень безработицы, и поэтому нужно уйти от политики сохранения занятости населения любой ценой. Вряд ли это заявление премьера встретит одобрение широких слоев населения, ведь на практике такой «уход» будет выглядеть как сокращение рабочих мест. «Очевидно, что кому-то (это может быть значительная часть населения) придется менять не только место работы, но и профессию, и место жительства, но все это нужно делать. Только в этом случае мы получим более современную экономическую модель. Необходимо более эффективно использовать имеющиеся трудовые ресурсы в бюджетном секторе, стимулировать поздний выход на пенсию для квалифицированных работников, особое внимание уделить нашим моногородам и содействовать реструктуризации градообразующих предприятий», – обрисовал перспективу премьер.

www.real-business.ru

Сочи-2013 | Спецпроект

Деловая программа

Д

еловая программа форума была насыщенной, разнообразной и включала более 40 круглых столов и панельных дискуссий. Каждая запомнилась чем-то своим. Например, панельную дискуссию, посвященную обсуждению имиджа регионов, отличало отсутствие на ней сразу нескольких выступающих – губернатора Краснодарского края Александра Ткачева, основателя сети «Магнит» Сергея Галицкого и замминистра экономического развития России Сергея Белякова. Панельная дискуссия, на которой обсуждали механизм привлечения инвестиций через институт бизнесангелов, удивила скромным количеством присутствующих участников. Впрочем, гораздо больше поразило непонимание, которое разделило московских спикеров и кубанских предпринимателей на два лагеря. Сложилось впечатление, что люди в зале и на сцене разговаривали на разных языках. Панельная дискуссия, на которой обсуждалась взаимосвязь экономического развития страны и банковского кредитования, запомнилась заминкой среди спикеров. Пауза возникла после вопроса Максима Ноготкова, президента группы компаний «Связной», о том, как повлияют изменения, которые сейчас происходят на рынке потребкредитования, на долю государства в банковской системе. После некоторого размышления Алексей Улюкаев ответил, что не видит связи между регулированием в части потребительского кредитования и долей государственных банков в банковской системе. В центре внимания участников форума-2013 было немало и социальных тем. Обсуждали готовность общества к социальному предпринимательству, эффективность государственной политики в отношении людей с ограниченными возможностями, а также развитие системы здравоохранения и участие частных медицинских организаций в системе обязательного медицинского страхования. Помимо панельных дискуссий деловая программа форума включала и ряд других мероприятий. В частности, для Краснодарского края значимым мероприятием стала торжественная церемония награждения победителей десятого Конкурса годовых отчетов акцио-

нерных обществ. В этом году в конкурсе участвовали 90 предприятий ведущих отраслей региональной экономики: металлургической, электроэнергетики, нефтедобычи и нефтепереработки, сельского хозяйства, транспорта, финансовой сферы. Компетентное жюри определяло победителей по 15 номинациям. Каждый отчет оценивался членами экспертного совета более чем по 20 показателям. Призерами конкурса стали 30 компаний, 15 удостоены благодарности губернатора Краснодарского края. Абсолютным победителем десятого Конкурса стала компания «Газпромнефть». Мероприятие, как обычно, оставило самые позитивные впечатления у всех его участников.

Хлеба и зрелищ

О

днозначно положительные впечатления у большинства участников оставило выступление группы Scorpions. Любители автогонок смогли посмотреть показательные заезды болидов «Формулы-1». Были и другие мероприятия, где можно было отвлечься от деловой атмосферы инвестиционного форума. Приятное разнообразие в деловую программу форума внесли и некоторые экспозиционные стенды. Поскольку форум-2013 отличался от предыдущих форумов большим количеством регионов-участников, здесь было на что посмотреть. Субъекты Федерации привлекали внимание не только необычным оформлением экспозиции, как например Ростовская область, но и рассказами об уникальных особенностях своего края или области. Оказалось, например, что в Оренбургской области выращивают полезные и вкусные арбузы, а соленое озеро Развал по составу воды не уступает Мертвому морю (руководство области представило на стенде проект по развитию внутреннего туризма). Еще один яркий момент – национальный танец на стенде Дагестана. Думается, запомнится посетителям форума и говорящий робот, развлекавший их в павильоне Краснодарского края. Ну и, конечно, скандально прославившаяся презентация горноклиматического комплекса «Лаго-Наки», на которой самые внимательные посетители форума увидели много интересного.

Алексей Бабилоев, генеральный директор ООО «Успенский Перерабатывающий Комплекс»:

Наша компания впервые участвовала в мероприятии подобного масштаба. У нас было несколько целей: представить свой проект, привлечь инвесторов, начать диалог с региональными властями и попробовать познакомиться с чиновниками федерального уровня. Могу уверенно сказать, что все эти задачи были выполнены. В этом нам помогла прекрасная организация форума, а также грамотно выстроенная деловая программа. Многие темы панельных дискуссий очень пригодились нашей компании. Форум – это кратчайший путь лично познакомиться почти с любым интересующим человеком, возможность неформального общения с представителями как бизнеса, так и власти. Мы познакомились со многими руководителями различных ведомств Ростовской области, с несколькими членами Совета Федерации, депутатами Государственной думы, представителями федерального бизнеса и руководителями ряда инвестиционных компаний. Руководство нашей компании впредь будет участвовать во всех крупных форумах, как российских, так и зарубежных. Мой совет всем бизнесменам и начинающим стартаперам: обязательно находите возможность и участвуйте в подобного рода мероприятиях!

Евгений Крашенников, генеральный директор ООО «РостИнпром»:

Экономический форум в Сочи интересен тем, что собирает на своей площадке российских и иностранных бизнесменов и представителей власти, предоставляя возможность первым напрямую задать наиболее актуальные вопросы вторым. Важно и то, что форум позволяет составить прогноз развития экономики как страны в целом, так и отдельно взятых регионов. Именно это мы и сделали в прошлом году. В этом году, в частности, хотим узнать, реализация каких инвестпроектов намечается в ближайшее время на юге России, а также планируем найти партнеров.

Вениамин Голубицкий, президент ГК «КОРТРОС»: Основные события форума «Сочи-2013» развернулись на площадке будущей Олимпиады, в окружении олимпийских объектов, которыми заданы высокие стандарты строительства и технологические условия. На повышение деловой активности делегатов влияло все: и новое место, и новые аудитории, и особая атмосфера, созданная организаторами. Поэтому форум принципиально поиному выглядел. На мой взгляд, перенос главной южной дискуссионной площадки страны в Имеретинскую долину благотворно отразился и на качестве проведенных мероприятий: они стали по-спортивному более динамичными и результативными. Считаю, выдержала испытание и инфраструктура Олимпийского парка. С логистикой и сервисом было все в порядке.

реальный бизнес октябрь 2013

25

Спецпроект | Сочи-2013

КЛАСТЕРНЫЙ ПОДХОД

Индустриальные парки как специальные промышленные площадки, способствующие развитию малого и среднего предпринимательства, – сегодня одна из самых обсуждаемых тем в отечественной экономике. Россия определяет для себя формат таких площадок и способы их эффективного использования.

Те к с т и ф о т о С а и д ы П а н е ш

Площадка для диалога

В

рамках XII Международного инвестиционного форума «Сочи-2013» Ассоциация индустриальных парков провела круглый стол на тему «От индустриального парка к промышленному кластеру». В мероприятии приняли участие министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, уполномоченный по защите прав предпринимателей Бо-

26

реальный бизнес октябрь 2013

рис Титов, заместитель председателя ГК «Внешэкономбанк» Ирина Макиева, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов, главный представитель в России Nomura Research Institute Ивао Охаси. Помимо них в мероприятии приняли участие руководители ряда промышленных регионов России, директоры государственных и частных индустриальных парков, представители бизнес-сообщества. Модерато-

ром круглого стола выступил Владимир Вишневский, управляющий директор ЗАО «ВТБ Капитал Управление активами». С докладом о состоянии отрасли выступил Денис Журавский, исполнительный директор НП «Ассоциация индустриальных парков», GR-директор компании Syngenta в России. Он представил участникам круглого стола обзор индустриальных парков России в 2013 году.

www.real-business.ru

Сочи-2013 | Спецпроект

По мнению спикеров, индустриальные парки в России могут стать драйверами отечественной экономики. «Необходимо проанализировать всю систему факторов, сдерживающих реализацию новых промышленных проектов, а также наши действия, которые помогут преодолеть барьеры, – считает Денис Мантуров. – В этом контексте очень важную роль играют индустриальные парки и кластеры. Начинать нужно с базовых условий для появления новых предприятий и развития уже существующих. По большому счету, таких условий четыре: доступные кредитные ресурсы, поддержка R&D и доступная инфраструктура, открытые конкурентные рынки сбыта и сформированные под них производственные цепочки». В ходе мероприятия глава Минпромторга и президент РСПП Александр Шохин подписали соглашение о сотрудничестве. Предметом документа является информационно-аналитическое и организационное взаимодействие в целях эффективного сотрудничества по вопросам развития и повышения конкурентоспособности отечественной промышленности. Кроме того, была достигнута договоренность о совместном участии в разработке подпрограммы по государственной поддержке индустриальных (промышленных) парков в рамках государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение

также поддержал предложение по разработке и утверждению в 2014 году Национального стандарта индустриального парка на основе существующего отраслевого стандарта, разработанного АИП. Данный стандарт после утверждения Росстандартом будет использоваться в дальнейшем органами государственной власти как объективный инструмент отбора проектов для оказания мер государственной поддержки. В целом Ассоциация индустриальных парков примет участие в формировании и реализации 100 приоритетных инвестиционных проектов Минпромторга России.

Немного теории

И

ндустриальный (промышленный) парк – это комплекс объектов, управляемый единой специализированной управляющей компанией, состоящий из земельных участков с производственными, административными, складскими помещениями и сооружениями, обеспеченный энергоносителями, инженерной и транспортной инфраструктурой и административно-правовыми условиями для размещения производств. Создание индустриальных парков является особой формой аутсорсинга, при которой участвующие предприятия могут за счет концентрации на свою основную деятельность получить выгоду в конкурентной борьбе, например,

На данный момент у индустриальных парков в России нет четкого законодательно определенного статуса, что тормозит развитие отрасли. На форуме власти подтвердили, что намерены решить эту проблему

ее конкурентоспособности». Одним из основных механизмов программы станет субсидирование процентной ставки по кредитам для УК индустриальных парков и их резидентов. Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров

используя эффект синергии и масштаба в содержании капиталоемкой инфраструктуры, а также уменьшением связанных ресурсов на необходимые услуги. Управляющая или девелоперская компания же преследует цель повысить при-

Первопроходец Хооли Первый в мире индустриальный парк – Траффорд парк (Trafford Park) появился в Манчестере в Великобритании в 1896 году. Финансист Эрнест Тера Хооли (Ernest Terah Hooley) приобрел тогда первые 10 гектар земли вдоль манчестерского морского канала и создал на этой территории необходимую инженерную и транспортную инфраструкт уру. Он начал сдавать эти участки в аренду промышленным предприятиям, а также продавать их. Именно здесь в 1910 году Генри Форд разместил свой первый автомобильный завод в Европе. В 1920 году более 300 американских фирм последовали примеру и разместили на этой площадке свои производства и офисы. Этот парк работает до сих пор. Сейчас им управляет местная корпорация территориального развития. С 1950-х годов начали появляться специализированные инновационные технопарки, связанные с крупными университетами. Индустриальные и технопарки широко распространены в странах Западной Европы и Америки. Они расположены, как правило, на окраинах городов, близ транспортных узлов и аэропортов, на территориях, специально зонированных для промышленно-складского использования.

влекательность парка и снизить свои дополнительные расходы на его содержание. Например, размещая новые производства или используя положительные факторы местоположения парка. Успешное развитие индустриального парка зависит от многих факторов: земли (вид разрешенного использования: промышленные земли), специализированных объектов капитального строительства, инженерной инфраструктуры, наличия управляющей компании, юридических условий (категория земли, вид разрешенного использования земли и зданий, наличия согласований со службами по вопросам пожарной, экологической безопасности, соблюдения установленных законодательством норм и требований). Необходимо учитывать географическую близость рынков сбыта и трудовых ресурсов, наличие финансовых партнеров, транспортную доступность, интеграцию нескольких видов транспорта (авто, ж/д, авиа, водный), избыточную обеспеченность энергетическими ресурсами, упрощенный порядок прохождения резидентами административных и разрешительных процедур, близость жилья и социреальный бизнес октябрь 2013

27

Спецпроект | Сочи-2013

альной инфраструктуры, возможность расширения и (или) диверсификации производства, а также передовые инженерные решения. Индустриальные парки, как правило, привлекают в качестве резидентов высокотехнологичные производства и являются одним из элементов инновационной инфраструктуры, обеспечивающей социально-экономическое развитие региона. Качественное отличие индустриального парка от обычной промышленной зоны – единая концепция развития территории, предусматривающая создание пула арендаторов -пользователей, сотрудничающих друг с другом, общей для всех резидентов системы автоматизированного управления и т. д. В последние десятилетия технопарки тяготеют к местам концентрации квалифицированного персонала, к центрам образования, торговли, культуры, развлечений. Именно поэтому но-

28

реальный бизнес октябрь 2013

вейшие технопарки создаются на месте старых промышленных зон в крупных городах. На территории индустриальных парков размещены в основном не слишком энергоемкие, зачастую экологически безопасные цеха, например, сборочные производства, фасовочно-сортировочные линии и т. д.

Как управлять?

Б

ольшинство индустриальных парков содержатся инфраструктурной управляющей компанией, которая предоставляет предприятиям не только площади для размещения их производств, но и инфраструктуру, и ряд услуг. Перечень услуг обычно называется управлением индустриального парка. Инфраструктурная управляющая компания может одновременно являться и собственником индустриального парка. Она может быть как не связанной с какой-то отрас-

лью, так и дочерней компанией якорного инвестора, либо совместным предприятием нескольких компаний, разместивших свои производства в данном парке. Предоставляемые ею услуги являются частью свободного рынка, если не предусмотрены другие правила рамочным договором. Например, обязательное потребление резидентами определенных услуг. Отдельные, чаще всего, мелкие индустриальные парки не управляются специализированной компанией, а фирмы, разместившие свои производства на единой территории, сами предоставляют все необходимые услуги либо привлекают для этого компании со стороны.

Проблемы роста

В

России насчитывается около 200 промышленных парков, но лишь немногие из них стали успешными, полноценно и эффективно

www.real-business.ru

Сочи-2013 | Спецпроект

функционирующими. Большинство из них появилось за последнее десятилетие. Их возникновение в основном связано с развитием автомобильной и химической отрасли. Но существенная часть индустриальных парков появилась не с использованием существующих производственных площадок, а в чистом поле. Так же стоит помнить о том, что чаще всего российские индустриальные парки нацелены на строительство новых производств западными компаниями. Основная проблема в том, что на данный момент у индустриальных парков в России нет четкого законодательно определенного статуса, но можно проследить первые попытки решить данную проблему. Так, в Краснодарском крае в настоящий момент создаются три промышленных парка: в Краснодаре, Армавире и Абинском районе. «Реалии таковы, что серьезная конкуренция между субъектами Федерации не за горами. Уже в ближайшем будущем мы будем соревноваться

друг с другом в погоне за инвестициями, федеральными проектами, за налогами и, конечно, за человеческим капиталом. То есть все, что нам раньше и так, собственно, не падало с неба, теперь придется добывать для края с куда большим трудом. Поэтому уже сегодня нам надо сделать все, чтобы не просто сохранить свои преимущества, но их и приумножить», – отметил в рамках форума в Сочи глава администрации (губернатор) Краснодарского края Александр Ткачев. Промышленный парк в Краснодаре станет центром производства современного сельскохозяйственного и пищевого оборудования. Кроме того, сегодня идут переговоры с одним из ведущих мировых автогигантов о размещении там высокотехнологичного автосборочного производства. Армавирский промышленный парк разместится на базе сложившейся промзоны. Он станет ядром металлургического кластера и даст толчок развитию уже действующих предприятий.

Ядром промышленного парка в Абинском районе станет местный электрометаллургический комбинат. Это предприятие уже сегодня реализует проект по строительству второй очереди. Современное металлургическое производство послужит «точкой роста» для образования малых предприятий, использующих продукцию завода в качестве сырья для выпуска готовых металлических изделий, сообщил Ткачев. По словам губернатора, сегодня уровень безработицы на Кубани – один из самых низких в стране. Но для того чтобы не просто удерживать ситуацию, но и улучшать условия труда людей, необходимо ежегодно создавать не менее 25 тысяч новых рабочих мест. «Нам нужны новые, высокотехнологичные предприятия, работающие в различных секторах экономики, с высоким уровнем заработной платы», – подчеркнул Александр Ткачев, сообщив, что особую ставку регион делает на промышленность и транспорт.

реальный бизнес октябрь 2013

29

инфографика

кому верят читатели? лишь

60%

опрошенных в поисках подобной информации ежедневно обращаются как к традиционным, так и сетевым СМИ.

5%

пользователей Рунета не интересуются новостями политической и экономической жизни вообще.

в

1,7

раз

(с 36% до 62%) выросла доля ежедневной аудитории сетевых СМИ среди пользователей Рунета по сравнению с 2004 годом.

Информационные агентства (3,2 млн уникальных посетителей, 21,6 млн просмотров страниц в среднем по группе за месяц), при почти равной среднемесячной аудитории (3,2 млн посетителей), опережают онлайн-издания по количеству просмотров страниц (19,1 млн просмотров), но уступают им по глубине просмотра (4,64 страниц на посетителя против 6,52). Но в качестве основного источника информации те и другие уступают новостным лентам, не только собирающим максимальную среднемесячную аудиторию (14,8 млн посетителей), но и обеспечивающим ее максимальное вовлечение (222,9 млн страниц и 14,41). Электронные версии традиционных изданий при сопоставимых показателях охвата (3,1 млн) характеризуются низкой вовлеченностью (14,5 млн страниц и 4,33 страниц на посетителя) аудитории.

30

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

инфографика

В оценке того, насколько объективна информация о политической и экономической жизни в СМИ, у пользователей Рунета преобладает в целом пессимистическая позиция:

40% 13%

респондентов испытывают недоверие к любым СМИ доверяют любым СМИ

Сетевые СМИ пользуются большим доверием лишь на фоне традиционных:

24%

Рунета считают информацию о политической и экономической жизни в сетевых СМИ объективной, правдивой

8%

Как часто вы обращаетесь, чтобы узнать новости политической и экономической жизни? (Доля в % от числа интересующихся новостями)

09.2013

01.2004 Каждый день

15,8

13,1

22,5

15,5 3-4 раза в неделю

11,6 18,3

6,4 19,2

0,7 3,7

1-2 раза в неделю

Реже, чем раз в неделю

Затрудняюсь ответить

пользователей таковыми считают материалы традиционных СМИ

Какое, по-вашему мнению, влияние оказывают на настроения людей?

01.2004

09.2013 31,9 10,7

Отрицательное

11,1

5,2 14,3

Никак не влияют

9,4

10,0 17,8

Положительное

13,4 15,0

52,9 57,2

Затрудняюсь ответить

39,4 48,3

10,5

9,4

0,9

41,7 28,9

5,5 7,7

1,7 – традиционные СМИ

– сетевые СМИ

реальный бизнес октябрь 2013

31

Финансы

40 Каникулы для бизнесменов

Какая поддержка нужна малым предприятиям, чтобы выжить?

реальный бизнес октябрь 2013

33

Финансы | Фонды

Фонды против экономики

Традиционное летнее затишье на фондовых рынках с началом сентября сменилось восходящим движением, которое формировалось целым рядом позитивных факторов. Как результат, в первой половине осени «быки» праздновали безоговорочную победу.

Те к с т Д м и т р и я В и н о г р а д о в а

Р

Дмитрий Виноградов, директор представителя ЗАО «ФИНАМ» в Краснодаре

34

реальный бизнес октябрь 2013

ост аппетита к риску был обусловлен решением ФРС о продолжении программы QE, появлением информации о новом главе ФРС, который должен заступить на пост с 2014 года, и позитивными ожиданиями по поводу повышения планки госдолга США. Локальным драйвером роста российских биржевых активов стало внедрение на Московской Бирже режима торгов Т+2. За сентябрь и первую половину октября индекс ММВБ вырос на 12,14%, а долларовый РТС – на 15,83%.

Общий взгляд на рынок

П

осле достаточно вялого снижения российского рынка в течение лета ряд важных изменений и решений (начало торгов в режиме Т+2, решение о повышении нормы дивидендных выплат для государственных компаний по МСФО с 25% до 35% и т. д.) переломил ситуацию на отечественном рынке, а растущие западные площадки предопределили формирование волны роста по основным ликвидным бумагам. Одним из ключевых факторов роста также оказался форум G20 в Санкт-Петербурге, на котором круп-

www.real-business.ru

Фонды | Финансы

ными государственными компаниями было заключено большое количество долгосрочных международных контрактов, что спровоцировало рост российских «голубых фишек». Однако на фоне позитивной динамики финансовых рынков в последние несколько месяцев ситуация в экономике страны выглядит удручающе. Замедление темпов роста российской экономики стало очевидно еще в конце 2012 года, но предпринимать меры по ее стимулированию правительство стало совсем недавно, так как приоритетной задачей, по мнению чиновников, было достижение стабильных инфляционных ожиданий. Стоит отметить, что совсем недавно был опубликован большой блок статистических данных по экономике РФ, который не вызывает особого оптимизма. Инвестиции в основной капитал за сентябрь упали на 1,6% (г/г), а по итогам трех кварталов снижение составило 1,4% (г/г). Данные по розничному обороту оказались не лучше: в сентябре рост данного показателя замедлился до 3% (г/г) – минимального значения с мая этого года. При этом промышленное производство продолжает стагнировать. Таким образом, видно, что ключевые драйверы роста российской экономики, на которые возлагаются большие надежды, попрежнему не работают. Монетарные меры стимулирования, запущенные в США и Европе, пока для российских реалий представляются малоэффективными (собственно, пока ЦБ сохраняет выжидательную позицию) из-за отсутствия разрыва между потенциальным и реальным выпуском. Действительно, экономика нашей страны столкнулась сейчас с очень серьезными проблемами. Привлекать иностранные инвестиции, как это было возможно в начале нулевых, у нашей страны сейчас не получается, так как наличие страновых рисков требует от России наличия высокого потенциала роста, тогда как в этом году ВВП РФ вырастет медленнее, чем этот же показатель по всему миру.

Надежные углеводороды

Л

окомотивом российского рынка стали бумаги нефтегазового сектора. Индекс ММВБ «Нефть и газ» за отчетный период вырос на 11,64%. При этом неплохо смотрелись бумаги «НОВАТЭКа», «Газпрома» и «Роснефти» на фоне расширения сотрудничества с китайскими партнерами, которое, в

частности, обсуждалось на саммите G20. Также в рамках саммита АТЭС президент Владимир Путин высказался за скорейшую либерализацию рынка СПГ, что должно помочь стране сохранить свои позиции в Европе и в то же время нарастить экспорт в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. События вокруг выкупа акций «РН Холдинга» в начале осени развивались по достаточно интересному сценарию, что привело к высокой волатильности котировок. Напомню, что еще в марте этого года позиция главы «Роснефти» Игоря Сечина по поводу выкупа миноритарных долей «дочки» ТНК-BP была непоколебима, а в октябре он согласился купить эти акции с премией к рынку в 30% (собственно, практически сразу котировки «подтянулись» к объявленным ценам – 67 руб. за обыкновенную акцию и 55 руб.

– за привилегированную). Во многом это объясняется тем, что сейчас Россия активно пытается нарастить объем привлекаемых зарубежных инве-

так как западные инвесторы должны оценить посыл топ-менеджмента компании, который пошел навстречу миноритариям.

Металлургов поддержали

Б

умаги металлургического сектора в отчетном периоде смотрелись несколько хуже рынка, в основном за счет продолжающегося спада в отрасли, который формируется из-за слабого спроса на продукцию со стороны крупных компаний. Можно сказать, что сейчас на первый план выходят корпоративные новости, т.к. оценки всего сектора достаточно слабые. За отчетный период индекс ММВБ «Металлургия» вырос на 3,75%. Поддержку металлургам оказало решение правительства провести «заморозку» тарифов естественных монополий, что, собственно, позитивно скажется на затратах компаний данного сектора в 2014 году. Интересные новости пришли от «Ме-

На фоне позитивной динамики финансовых рынков в последние несколько месяцев ситуация в экономике страны выглядит удручающе. Ключевые драйверы роста, на которые возлагаются большие надежды, по-прежнему не работают стиций. Такой негативный прецедент (отсутствие обязательной оферты изза специфической структуры сделки между «Роснефтью» и ТНК-BP) мог бы существенно сказаться на интересе инвесторов к российскому фондовому рынку, так что глава страны решил вмешаться в эту ситуацию. Стоит отметить, что если сравнивать цену выкупа с историческими котировками ТНК-BP до поглощения «Роснефтью», то цена кажется заниженной. Думаю, что с течением времени диалог топ-менеджмента НК «Роснефть» с миноритариями наладится, правда, дивидендные выплаты, скорее всего, уже не будут на таком высоком уровне. Таким образом, в долгосрочной перспективе это событие будет поддерживать не только акции ТНК-BP Холдинга, но и бумаги «Роснефти»,

чела» о возможном сокращении инвестиционной программы компании в 2014 году в два раза: с $600 млн до $300 млн. Это стало возможно после получения проектного финансирования от ВЭБа на развитие Эльгинского угольного месторождения. Для котировок акций эмитента эта новость носит позитивную окраску, правда, этот фактор будет влиять на цены недолго. Рекомендуем поместить эти бумаги в список возможных инвестиционных идей компании, в перспективе ближайших 3-5 лет они могут стать неплохим вложением с достаточно высоким уровнем доходности. Поддержку другому крупному производителю алюминия оказала новость о том, что компания заключила с ВЭБом меморандум о намерениях по сотрудничеству, направленный на перепрореальный бизнес октябрь 2013

35

Финансы | Фонды

филирование убыточных заводов «РУСАЛа». В условиях тяжелой ситуации на алюминиевом рынке производитель получит возможность сохранить рабочие места и начать выпускать высокотехнологичную алюминиевую продукцию, что должно существенно отразиться на общей рентабельности производителя. Важно отметить, что ВЭБ будет заниматься финансированием ключевых инвестиционных проектов, а значит, «РУСАЛу» не придется в ближайшее время увеличивать свою долговую нагрузку.

Энергетики в упадке

О

трасль по-прежнему является аутсайдером российского фондового рынка. Основное давление на котировки акций компаний данного сектора оказывало решение правительства провести «заморозку» тарифов для промышленных производителей. Например, сокращение CAPEX’a «Россетей» оценивается в 200-300 млрд рублей, что составляет около 30% от запланированного на этот срок объема

вложений. Учитывая текущую финансовую ситуацию компании (высокую долговую нагрузку и очень низкую рентабельность по чистой прибыли) и жесткое регулирование отрасли, долгосрочные перспективы холдинга выглядят туманно. Собственно, «заморозка» тарифов – всего лишь один из факторов, который негативно влияет на сектор. Большинству компаний требуется масштабная оптимизация бизнес-процессов, сокращение потерь, расширение рынков, диверсификация и работа над снижением издержек. Пока этих структурных изменений не происходит, и акции электроэнергетических компаний заслуженно не пользуются спросом со стороны институциональных инвесторов. По итогам отчетного периода индекс ММВБ «Энергетика» снизился на 5,58%.

Валютные риски

О

тдельно стоит рассмотреть валютный рынок, на котором в последнее время происходили существенные движения. Промежуточное

решение проблемы госдолга США нанесло удар по доллару, но если смотреть на динамику рубля к бивалютной корзине, можно увидеть, что отечественная валюта сейчас выглядит не лучшим образом. Рубль в ближайшем году будет иметь тенденцию к снижению из-за высокого уровня внутренней инфляции и постепенному движению российского регулятора к рыночному ценообразованию отечественной валюты. При этом прогнозы по нефтяным ценам, как одному из основных факторов, влияющих на российскую валюту, выглядят нейтрально. В последний год цены на энергоносители зажаты в достаточно узком торговом диапазоне – $100-110/баррель. Стоит отметить, что даже существенные политические и экономические изменения не могли «выбить» котировки из этого диапазона надолго. Учитывая наличие общемировой инфляции и спекулятивного спроса к сырьевым активам, оценка нефти в $100/баррель к 2015 году мне кажется оправданной.

Основные показатели развития экономики РФ (в % к соответствующему периоду предыдущего года) январь-июль 2012 ВВП

1

Индекс потребительских цен на конец периода2 Индекс промышленного производства 3

январь-июль 2013

104,3

101,4

104,6 (янв.-август)

104,5 (янв.-август)

103,2

100,0

Обрабатывающие производства

104,9

99,8

Индекс производства продукции сельского хозяйства

102,0

103,1

Инвестиции в основной капитал

112,2

99,35

Объемы работ по виду деятельности «Строительство»

104,0

99,76

103,8

106,2

Реальные располагаемые денежные доходы населения

102,7

104,3

Реальная заработная плата

110,4

105,55

Среднемесячная начисленная номинальная заработная плата, руб.

25640

290135

Оборот розничной торговли

107,4

103,8

Объем платных услуг населению

104,1

102,1

Экспорт товаров, млрд долл. США

303,6

295,66

Импорт товаров, млрд долл. США

183,8

190,86

110,95 (янв.-август)

107,3 (янв.-август)

4

Ввод в действие жилых домов 6

Средняя цена за нефть Urals, долл. США/баррель Ис точник: Мониторинг «О тек ущей макроэкономической сит уации за период с 7 п о 13 с е н т я б р я 2 013 г о д а »; М и н э к о номразвития России

36

реальный бизнес октябрь 2013

Оценка Минэкономразвития России. Июль и август - в % к предыдущему месяцу, январь-август - в % к декабрю предыдущего года. Агрегированный индекс производства по видам деятельности «Добыча полезных ископаемых», «Обрабатывающие производства», «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды». С учетом поправки на неформальную деятельность.

4 С учетом поправки на неформальную деятельность.

5 Оценка Росстата.

6 Оценка.

1 2 3

www.real-business.ru

Прогноз | Финансы

Куда идем?

В ближайшие два года российская экономика может развиваться по трем разным сценариям, в зависимости от эффективности реализации государственной политики и модели поведения частных компаний. К таким выводам пришло Минэкономразвития, опубликовав прогноз социально-экономического развития страны на период 2014-2016 гг.

Ис точник: Минэкономразвития России

В

прогнозе рассматриваются три основных сценария развития: консервативный, умереннооптимистичный и форсированный. Все три варианта разработаны на основе единой гипотезы внешних условий и различаются моделями поведения частного бизнеса, перспективами повышения его конкурентоспособности и эффективностью реализации государственной политики. Во всех трех сценариях прогноза предполагается умеренное восстановление мировой экономики. Ожидаемый уровень цены на нефть Urals в 2013 году повышен на 8 долларов, до 105 долларов США за баррель в результате сохранения высоких цен в январе-марте текущего года. В 2014 году цена на нефть продолжит умеренно снижаться и составит 101 доллар США за баррель, что соответствует предыдущей версии официального прогноза. В 2015-2016 гг. ожидается, что стоимость нефти стабилизируется на уровне около 100 долларов США за баррель, что несколько ниже предыдущей оценки. Консервативный сценарий предполагает сохранение инерционных трендов, консервативной инвестиционной политики частных компаний и их относительно низкой конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешних рынках, ограниченные расходы на развитие компаний инфраструктурного сектора.

Сценарий основан на проведении жесткой бюджетной политики, ведущей к стагнации государственного инвестиционного спроса, и более низкими темпами роста заработной платы работников бюджетной сферы и военнослужащих. Динамика экономических показателей в 2013 году сохраняет негативные тенденции с начала года, а прирост ВВП в целом снижается до 1,7%. В 2014-2016 гг. на фоне улучшения роста мировой экономики, а также исчерпания негативного эффекта базы, связанного с инвестициями топливно-энергетических компаний, годовые темпы прироста экономики могут повыситься до 3,0-3,6 процента. Умеренно-оптимистичный сценарий отражает развитие экономики в условиях реализации активной государственной политики, направленной на улучшение инвестиционного климата, повышение конкурентоспособности и эффективности бизнеса, на стимулирование экономического роста и модернизации, а также на повышение эффективности расходов бюджета. В условиях данного варианта со второго квартала 2013 г. происходит перелом тенденции замедления экономического роста, и в целом за 2013 год ВВП вырастет на 2,4%. В 2014-2016 гг. экономический рост ускорится до 3,7-4,2%, что в среднем на 0,7 п.п. выше, чем в варианте 1.

Умеренно-оптимистичный вариант является более инновационно ориентированным, предполагает проведение преобразований в развитии человеческого капитала и науки, а также активную модернизацию транспортной инфраструктуры. Вариант основан на осуществлении мер, заложенных в государственных программах развития образования, здравоохранения, науки и технологий, транспортной инфраструктуры, а также традиционных секторов экономики, связанных с дополнительным финансированием. Форсированный сценарий характеризуется высокими темпами роста и структурными преобразованиями, опирающимися на значительное повышение нормы накопления частного капитала и возобновление чистого притока капитала. Наряду с быстрым прогрессом по улучшению бизнессреды вариант будет требовать смягчения денежной политики, что обеспечит ускорение роста инвестиционного кредита и поддержит тенденцию сокращения нормы сбережения домашних хозяйств. Сценарием предусматривается полномасштабная реализация всех задач, поставленных в указах Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 596-606. Среднегодовые темпы роста ВВП повышаются в 20142016 гг. до 5,6-7,1 процента. реальный бизнес октябрь 2013

37

реклама

Финансы | банки

Каникулы для бизнесменов

В России стремительно сокращается количество малых предприятий, причем речь идет о сотнях тысяч. Правительство намерено решить проблему путем введения налоговых каникул для новых малых предприятий в определенных, прежде всего производственных сферах.

Те к с т Д и а н ы Д а д а ш е в о й

Н

о в этом случае остаются за бортом мелкие торговые предприятия, которых как раз большинство в малом бизнесе. Какая же поддержка нужна предпринимателям, чтобы выжить, выяснял обозреватель «Р.Б.».

Между раем и дырой

С

егодня на всех уровнях, и во всех регионах идет активное обсуждение проблемы малого бизнеса. По данным экспертов, число индивидуальных предпринимателей в стране уже сократилось на 410 тыс. человек до 3,47 млн из-за повышения ставки страховых взносов за январь – август текущего года. Известно, что этим летом бизнесмены предложили освободить

40

реальный бизнес октябрь 2013

на два года новых предпринимателей от всех налогов. Недавно премьер Дмитрий Медведев поддержал идею налоговых каникул для малого бизнеса. В своей статье для «Ведомостей» он написал, что именно регионам и местным органам власти нужно дать возможность вводить налоговые каникулы для новых малых предприятий в определенных, прежде всего производственных сферах. Как сообщает издание, эта идея активно обсуждалась в правительстве, и изначально планировалось, что «уйти на каникулы» смогут все впервые прошедшие регистрацию предприниматели вне зависимости от используемой ими налоговой системы и рода занятий. Сейчас их платежи невелики, но Минфин опасается, что «налоговый рай» для малого бизнеса

станет «налоговой дырой» для бюджета. Предприниматели смогут покупать имущество и не платить налог с него, бизнес начнет дробиться на множество индивидуальных предпринимателей, а по истечении двух лет они просто перерегистрируют фирму на членов семьи. На что г-н Медведев ответил, что риски можно снизить «при должной системе контроля». Кроме того, в СМИ и профессиональном сообществе активно обсуждается вопрос о снижении кредитных ставок для бизнеса. В конце августа Минэкономразвития предложило новый инструмент поддержки малого и среднего бизнеса: выделить 100 млрд рублей на кредитование, разместив их на депозите в ВЭБе под 5,25% годовых. Госкорпорация должна была кредитовать банки под 6,25%, а

www.real-business.ru

банки | Финансы

те – малый и средний бизнес под 10%. И только для проектов объемом от 1 млрд рублей. Тогда идея взять деньги у ФНБ не понравилась Минфину, хотя позже премьер сообщил, что решено поступить именно так. Г-н Медведев написал, что «будет расширена финансовая поддержка малого и среднего бизнеса. Внешэкономбанк – за счет депозита из средств Фонда национального благосостояния – начнет фондирование инвестиционных кредитов малым и средним компаниям. А Банк России – рефинансирование таких секьюритизованных кредитов».

Климат в регионе

Ж

урнал Forbes в 2013 году составил список российских городов, удобных для ведения бизнеса. Оценивались доступность квалифицированной рабочей силы, лояльность налоговиков к предпринимателям, а также наименьшее административное давление. Третье место в списке занял Краснодар, который уже несколько лет входит в число лидеров рейтинга. По данным Минэкономики края, в 2012 году лидирующая позиция в сегменте

кредитования малого и среднего предпринимательства принадлежала Сбербанку. И в целом в регионе сформирован достаточно комфортный климат для малого бизнеса. Об этом, несмотря на сокращение числа индивидуальных предпринимателей, говорят банкиры. «Развитие малого и среднего бизнеса демонстрирует стабильную позитивную динамику, чему способствует достаточно благоприятный бизнесклимат, – считает Наталья Потапова, руководитель регионального центра развития корпоративного бизнеса «ЮГ» ОАО «БИНБАНК». – Тем не менее региональному предпринимательству приходится сталкиваться с традиционными трудностями: отсутствие квалифицированных кадров, нехватка специализированного оборудования, рост цен на сырье и материалы, проблемы со сбытом товаров и услуг, нехватка денежных оборотных средств, проблематичность получения кредитов на приемлемых условиях. Поэтому наша политика сегодня направлена на поддержание бизнеса, который активно развивается». По ее словам, «БИНБАНК» разрабатывает целевые продукты, внедряет новые процессы и

технологии кредитного обслуживания и планирует продолжить активное продвижение на рынке МСБ, и показать к концу года рост, превышающий темпы роста рынка в целом. В пресс-службе «СКБ-банка» также заверяют, что кредитование малого и среднего бизнеса – это один из стратегических приоритетов банка, этот сегмент интересен и представляется очень перспективным. «Ежемесячно мы получаем 5-6 тысяч заявок на кредиты от предпринимателей по всей стране. Динамика выдачи кредитов малому бизнесу остается прежней, – отмечают в «СКБбанке». – Если говорить о размере процентных ставок, то здесь мы подчинены общим законам рынка – в период финансовых колебаний ставки растут, а как только наступает стабильность – падают. Так происходит, потому что в процентную ставку заложена плата за риски, некий уровень дефолта по всем кредитам. Хороший заемщик платит за плохого, от этого никуда не деться, к сожалению». В банке подчеркивают, что не делают акцента на какойто отрасли, заемщиками может стать любой предприниматель с работающим бизнесом. Другое дело, что подавляющее

г. Краснодар, Северная, 311/1

реальный бизнес октябрь 2013

41

Финансы | банки

большинство малых предприятий занято именно в сфере торговли. Уже не первый год развивает взаимодействие с клиентами малого и среднего бизнеса еще один крупный игрок рынка – «Росбанк». По словам регионального директора Южного филиала «Росбанка» Евдокии Малогловец, банк активно кредитует небольшие компании и разрабатывает специальные продукты, адаптированные под нужды таких клиентов. По состоянию на 1 сентября 2013 года портфель МСБ «Росбанка» на юге составил 2 219 617,3 тыс. рублей. Прирост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – 41,7 %. Причем г-жа Малогловец отмечает, что «Росбанк» не повышал стоимость кредитов для МСБ ни в текущем году, ни годом ранее. Также не существует «черного списка» отраслей или предприятий, с которыми банк принципиально не работает.

на пополнение оборотных средств, которые составили 90% от общего объема выданных займов, и инвестиционные кредиты – 10%. Спрос со стороны предпринимателей на кредитные средства и будет оставаться ключевым драйвером роста рынка, считает Наталья Потапова. Объем кредитного портфеля на юге по итогам I полугодия составил 1 230 млн руб., из которых 75% пришлось на малый и средний бизнес и 25% – на микросегмент. Опыт «Росбанка» в секторе МСБ показал, что это довольно обширная клиентская категория, которая до недавнего момента не была охвачена вниманием банков. В банке приняли решение компенсировать этот пробел и разработали для таких клиентов отдельную линейку программ. Например, «Росбанк» предоставил возможность

По объему предоставленных кредитов субъектам МСБ Краснодарский край занимает четвертое место в общероссийском рейтинге, уступая лишь Москве, Московской области и Санкт-Петербургу «Нужно понимать, что многие предприятия малого бизнеса, которые сегодня сворачивают свою работу, не имеют отношений с банками, соответственно, на интенсивность работы банков с МСБ эта тенденция практически не оказывает влияния, – рассуждает эксперт. – Наша клиентская база в этом секторе стабильна, и мы активно с ней работаем, параллельно привлекая новые категории клиентов за счет расширения ассортимента и формирования новых программ. Ситуация у разных банков на рынке неодинакова. Если говорить конкретно о «Росбанке», то мы активно занимаемся развитием направления МСБ, реализуем новые проекты в этом секторе и считаем, что клиенты этой категории обладают хорошим потенциалом, который будет реализован в уже ближайшие годы».

Работа по сегментации

К

42

ак показал анализ данных «БИНБАНКа» по работе с МСБ юга России, среди предпринимателей региона наиболее востребованы кредиты

реальный бизнес октябрь 2013

владельцам малых компаний оформлять бизнес-кредиты на свое имя, без залога и поручительств. Спрос на такие беззалоговые программы, которые позволяют объединить потребности предпринимателя как владельца бизнеса и физлица, очень велик. Банки в регионе, которые стабильно работают с малым бизнесом, стараются конкурировать не ставками – они все на рыночном уровне (9-12%), а уровнем сервиса, наличием онлайн-банкинга. Например, оценив потенциал этого сегмента, «Росбанк» разработал новый функционал интернет-банка, позволяющий бизнесмену в едином интерфейсе пользоваться своими личными счетами и расчетным счетом компании, запустил новые программы вкладов для малого бизнеса с повышенными ставками, близкими к рознице, предлагает малым компаниям и ИП автокредиты и лизинг автотранспорта на выгодных условиях. Банки, которые стараются увеличить свое присутствие в регионах, также делают ставку на малый бизнес. Как сообщил глава Raiffeisen Bank International (RBI) Карл Севельда на

пресс-конференции в головном офисе банка в Вене, до конца 2014 года банк на 10% увеличит количество точек продаж в России. В частности, в начале октября открылся дополнительный офис ЗАО «Райффайзенбанк» в Анапе. По словам Дмитрия Шахметова, директора регионального центра «Южный» «Райффайзенбанка», открытие новой точки подразумевает, как правило, развитие направлений ретейла и сегмента малого и среднего бизнеса. «Потенциал у этого сегмента на юге колоссальный. Так как мы не имеем в Краснодарском крае крупных промышленных предприятий, здесь развиваются в основном аграрный и санаторно-курортный бизнес, – говорит эксперт. – Около трех лет назад банк вернулся в сегмент МСБ, и это говорит о многом. Какая-то доля игроков уходила с рынка, но это не более 5-10%. В первую очередь, на потенциал рынка влияют послабления для предпринимателей, и тот зеленый свет, который им стараются «включать» в последнее время как федеральные власти, так и краевые. Поэтому и рост портфеля «Райффайзенбанка» в этом сегменте происходит практически постоянно». Одним из финансовых инструментов помощи МСБ является кредитование с участием Гарантийного фонда края. Кроме того, Краснодарский край в 2013 году создает фонд микрофинансирования малого бизнеса. По данным заместителя начальника управления по развитию малого и среднего бизнеса Краснодарского края Георгия Новикова, фонд создается для обеспечения доступа малых и средних предприятий к финансовым ресурсам посредством предоставления займов и кредитов. Из краевого и федерального бюджета на эти цели планируется направить 250 млн рублей. «Учитывая отсутствие в Краснодарском крае такого механизма поддержки в получении краткосрочных кредитов на срок до 12 месяцев в объеме до 1 млн рублей под льготную ставку порядка 10% годовых, эта поддержка станет серьезным подспорьем для субъектов малого и среднего бизнеса», – уверен он. Эксперты констатируют: рынок кредитования МСБ не стоит на месте, но и резких рывков не делает. Однако с интеграцией России в ВТО риски для этого сегмента усиливаются. Сегодняшняя рецессия в экономике, повышение налогового бремени, высокая стоимость кредитов только усиливают нагрузку на малые формы бизнеса, которые остро нуждаются в поддержке, причем в самых разных ее формах.

www.real-business.ru

банки | Финансы

Деньги для «малышей» 543,23 тыс. руб.

составила средняя сумма кредита на одного субъекта МСБ по состоянию на 1 октября, что на 13% выше аналогичного показателя предыдущего года.

каждый пятый

кредит выдается субъектам малого и среднего бизнеса.

16,5%

300 тыс. предприятий МСБ насчитывается в крае, в них занято более 1 млн человек.

составляет средневзвешенная ставка по кредитам малого и среднего бизнеса.

3-е

место занимает Краснодарский край по объемам кредитов, выданных субъектам малого и среднего бизнеса в РФ. В ЮФО – 1 место.

Лидеры по объему выданных кредитов МСБ в крае:

Объемы предоставленных кредитов субъектам малого и среднего предпринимательства (млн руб.)

Республика Адыгея (Адыгея) 6140

Республика Калмыкия 2601 Краснодарский край 175583

Банк Москвы ВТБ ВТБ-24 Крайинвестбанк Кубань Кредит Уралсиб Юг-Инвестбанк Россельхозбанк Сбербанк Номос-Банк «Образование» Первомайский

ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

382 474 Ростовская область 138355

48350 Волгоградская область

Астраханская область 11445

реальный бизнес октябрь 2013

43

Финансы | Стра хование

игра без правил

На страховом рынке намечается серьезное сражение. Яблоком раздора, как всегда, стала «автогражданка». Власти стремятся сделать ОСАГО еще более социальным и повышают лимиты выплат, а страховщики в ответ требуют увеличить тарифы. В противном случае грозятся уйти с рынка.

Те к с т Н а т а л ь и А н д р е е в о й

Разорительный сегмент

О

дним из важнейших трендов минувшего полугодия страховщики называют высокий рост уровня выплат по ОСАГО. Клиенты стали требовательнее, многие уже не соглашаются на условия страховых компаний и оспаривают размер выплаты в суде. Учитывая, что в последнее время суды практически в

44

реальный бизнес октябрь 2013

100% случаев принимают сторону страхователя, опираясь на закон о правах потребителей, обращений становится все больше. И страховщикам приходится платить. Андрей Антохонов, директор по страхованию автогражданской ответственности СК «Альянс»: Развитие рынка ОСАГО сейчас в большой степени диктуется ситуацией с судебным регулированием, а

также ожиданием того, как изменятся страховые суммы и тарифы. Выплаты выросли, причем основным драйвером были как раз судебные расходы. И без того неприбыльная «автогражданка» жестоко бьет по карманам даже крупных игроков страхового рынка. Итоги первого полугодия показывают, что практически все основные лидеры страхового рынка снижают долю ОСАГО в портфелях.

www.real-business.ru

Стра хование | Финансы

Виталий Княгиничев, руководитель дирекции розничного бизнеса ОСАО «Ингосстрах»: Основной тенденцией рынка ОСАГО в первом полугодии 2013 года действительно является сокращение долей крупнейших страховщиков этого сектора. Топ-5 компаний, которые до этого были основными игроками рынка ОСАГО, сейчас сокращают темпы своей работы, что отражается на объемах портфелей. На этом фоне ряд других компаний рынка продолжают наращивать портфели по ОСАГО. Ситуация в этом секторе на самом деле близка к критической, поскольку нынешний рост объемов по ОСАГО ряда игроков в 2014-15 гг. обернется выраженными убытками, соответственно, эти компании станут менее устойчивыми, что негативно отразится как на страхователях, так и на рынке в целом. Алексей Погорелов, директор Краснодарского филиала ОАО «СОГАЗ»: Доходность бизнеса ОСАГО действительно падает, причем настолько, что в некоторых регионах страховщики вынуждены сворачивать деятельность. О серьезности проблемы говорит тот факт, что существенное сокращение активности на рынке ОСАГО демонстрируют не мелкие региональные компании, а страховщики федерального уровня. Евгений Череменин, вице-президент «АльфаСтрахование», директор Южного регионального центра компании: Ситуация на рынке ОСАГО сложная. Многие компании за последние годы наращивали свои портфели, не задумываясь о последствиях, и к концу 2012 года получили крайне негативные финансовые показатели по этому виду. С 2013 года мы наблюдаем в ряде страховых компаний топ-20 сокращение продаж, закрытие агентских сетей, чистки портфелей и т.д. По данным ЦБ РФ, около 8 компаний топ-20 на страховом рынке близки к банкротству. Остальные участники страхового сообщества, портфели которых преимущественно состоят из моторных видов страхования, покинут рынок из-за плачевного финансового состояния.

Поскольку, как известно, «в России долго запрягают», мы ожидаем разрешения ряда многолетних проблем в конце текущего года и начале следующего, после чего станет ясно, кто из страховщиков останется на рынке ОСАГО, а кто его покинет.

Продуманное отступление

П

о последним данным ФСФР, топ-10 крупнейших страховых компаний занимает 76,3% рынка ОСАГО. За год этот показатель уменьшился на 2,5%, что свидетельствует о том, что лидеры рынка продолжают снижать долю ОСАГО в портфеле. Причем в отдельных регионах ситуация складывается гораздо печальнее общероссийской статистики. Так, в Краснодарском крае за прошедший год, с июля 2012 года, доля топ-10 страховых компаний снизилась с 82,8% до 76%, а в Ростовской области – с 88,3% до 77,4%. Андрей Антохонов: Это результат того, что часть регионов показывает высокую убыточность, причем в перспективе они не могут гарантировать исправление ситуации. В связи с чем там значи-

благоприятна, показатели убыточности по существенному ряду регионов уже не позволяют страховщикам рассчитывать на рентабельность деятельности. А если же к этому добавить возможное увеличение лимитов ответственности страховщиков, то становится понятно, почему лидеры рынка остановили развитие данного направления страхования, а некоторые из них осознанно снижают его долю в своем страховом портфеле. Казалось бы, ничего страшного – дифференцируют крупные страховщики свои портфели и хорошо. Но высвобождающихся клиентов с радостью поглощают остальные игроки – не такие крупные и не такие устойчивые. И если «гиганты» страховой отрасли считают необходимым снижать издержки и сокращать долю проблемных видов, то среди средних и крупных компаний нередко встречаются такие, в портфеле которых «моторные» виды занимают 70-80%. Чем можем обернуться такая ситуация, объяснять нет смысла – недавние громкие банкротства ряда страховщиков говорят сами за себя.

Страховщики давно говорят о необходимости поднять базовые ставки по полисам автогражданской ответственности, но государственные власти к доводам игроков рынка пока не прислушиваются тельно сокращается конкуренция за счет ухода крупных страховщиков. Эта ситуация пока не приняла крупных масштабов, но процесс еще продолжается и во многом зависит от того, какое решение будет принято по рассматриваемому законопроекту по ОСАГО. При негативном сценарии этот процесс может принять куда более значительные масштабы. Роман Воротилин, директор Департамента автострахования ООО «БИН Страхование»: Лидеры рынка считают, что текущая рыночная среда в ОСАГО не-

Андрей Антохонов: Первая тройка снизила свою долю за счет регионального портфеля, который распределился среди остальных топ-10, а также среди небольших страховщиков, которые впервые за длительное время увеличили свою долю на рынке ОСАГО.

Требование озвучено

А

нализируя причины столь резкой перемены лидеров страхового рынка в отношении убыточности по ОСАГО и его доли в собреальный бизнес октябрь 2013

45

Финансы | Стра хование

2,47

млрд рублей собрали за полгода на рынке ОСАГО страховые компании в Краснодарском крае. Выплаты за тот же период не превысили 1,5 млрд руб.

26760 рублей

рублей составляет средняя страховая выплата по ОСАГО (рост за год – 16,7%)

ственных портфелях, нельзя не вспомнить о бурно обсуждаемом в профессиональном сообществе повышении тарифов по данному виду. Страховщики давно говорят о необходимости поднять базовые ставки по полисам автогражданской ответственности, но государственные власти, стремясь сделать ОСАГО более привлекательным для граждан, к доводам игроков рынка пока не прислушиваются. Роман Воротилин: Из-за стагнации платежеспособного спроса населения расходы на приобретение нового автотранспорта упали – продажи новых легковых автомобилей сократились на 6% по сравнению с 1-м полугодием 2012 года, что, естественно, тут же сказалось на рынках страхования каско и ОСАГО. Тем не менее совокупные сборы страховщиков в первом полугодии 2013 года все же выросли на 10% и составили 63 млрд рублей. Уровень выплат страховщиков ОСАГО за тот же период по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года вырос на 27%, до 36,5 млрд руб., что составляет 58% от объемов собранной страховой премии. Поэтому страховщики, не без основания, на протяжении нескольких месяцев поднимают вопрос о том, что в связи с высокой убыточностью, даже без расширения лимитов ответственности, необходимо повысить тарифы по полисам ОСАГО. В прошлом году, комментируя ситуацию на рынке ОСАГО, пред-

46

реальный бизнес октябрь 2013

ставители страховых компаний не раз грозили тем, что в случае, если тарифы не изменятся, им придется сворачивать бизнес в этом сегменте. Возможно, сейчас они перешли от слов к делу, и итоги первого полугодия демонстрируют их попытку давления на власть? Алексей Погорелов: При увеличении страховых сумм и лимитов ответственности, необходимость в котором назрела уже давно, несомненно, должны будут увеличиться и базовые ставки. Ведь нынешние ставки страховой премии были определены более десяти лет назад еще до вступления в силу закона об ОСАГО. Необходимо учитывать, что за это время существенно изменилась стоимость и автомобилей, и ремонта, и запасных частей. За прошедшие годы была накоплена достаточная статистика, и новые ставки и коэффициенты должны быть определены с учетом этих данных. Но если увеличения размеров ответственности будут происходить без увеличения премии, то возможен массовый уход страховщиков с рынка.

Перемены назрели

К

акие же изменения требуются страховщикам, чтобы снизить убыточность по ОСАГО? Страховщики отвечают практически единодушно: необходимо повысить тарифы, причем существенно. Виталий Княгиничев: Схема исправления ситуации довольно проста: необходимо привести в соответствие тарифы и лимиты страхования по ОСАГО. Напомним, что тарифы в этом виде не менялись с 2003 года. Что касается лимитов, то увеличение объема ответственности страховых компаний без адекватной корректировки тарифов приведет к разбалансировке рынка, снижению объемов выплат, возрастанию числа судебных разбирательств и т.д. От такого плана развития событий не выиграет ни одна сторона. Однако пока никаких решений, которые бы хотя бы частично решали проблему, не принято. Скорее наоборот, дискуссия по ОСАГО пошла в другое русло, сейчас обсуждается возможность введения франшизы по обязательному автострахованию. С точки зрения страховщиков, это

неадекватная инициатива, которая только усугубляет проблемы рынка. Роман Воротилин: Последние лет пять только и ведутся разговоры: ОСАГО в том виде, которое есть сейчас, не удовлетворяет ни страхователей, ни страховщиков, оно должно развиваться и изменяться. Причем есть очевидное решение – повышение тарифов по данному виду. Если вступят в силу законодательные новеллы в части увеличения лимитов ответственности страховщиков, то рост тарифов ОСАГО должен быть значительным, чтобы сохранить экономическую целесообразность работы страховщиков по данному виду. Поэтому, если государство в текущих условиях не готово идти на увеличение стоимости ОСАГО, то, как минимум, важно приостановить вступление в силу норм по расширению лимитов ответственности.

Судебный беспредел

Т

арифы и выплаты по автогражданской ответственности необходимо привести к общему знаменателю, иначе ситуация на рынке ОСАГО будет только ухудшаться. Однако помимо этого требования страховщики обращают внимание и на «распоясавшиеся» суды, ведь выигрышными зачастую оказываются и такие дела, в которых явно прослеживаются элементы мошенничества. Андрей Антохонов: Необходимо стабилизировать ситуацию с судебными делами. Причем как за счет выравнивания практики, так и за счет урегулирования проблемных вопросов, например, методики оценки ущерба – основной причины обращения в суд. Вопрос о повышении тарифов вслед за выплатами обсуждается парламентариями, и мы надеемся, что будет принято экономически верное решение. Николай Николенко, заместитель генерального директора САО «ГЕФЕСТ»: Сегодня появилась тенденция «покупки» долгов по ОСАГО, из-за чего судебная практика в рамках ОСАГО стала многообразнее. Долги по ОСАГО покупаются, как правило, опытными юристами, которые пре-

www.real-business.ru

Стра хование | Финансы

красно знают и понимают, как «нажиться» на страховой компании и обращаются в суды с изначально завышенными по размеру исковыми требованиями. По закону это не является мошенничеством, однако стало настоящим «бизнесом» в совершенно извращенной форме. Сложившаяся в последний год судебная практика – не только головная боль, но и огромная проблема для страховых компаний. Причем судиться им приходится не с недовольными клиентами, а с профессиональными юристами, для которых «выжимание» денег со страховщиков стало настоящим бизнесом, причем очень прибыльным. Виталий Княгиничев: Появилась благоприятная среда для псевдо юристов, которые фактически выкупают у потерпевших права предъявления претензий к страховым компаниям, выплачивая им стоимость ущерба чуть выше среднего. После этого у них появляется возможность «накрутить» калькуляцию ущерба в несколько раз (это несложно в отсутствие официальной методики расчета), чтобы заработать и на стоимости составления такой калькуляции (10 тыс. рублей при средней рыночной стоимости 1-1,5 тыс. рублей), и на стоимости своих услуг (цена уже возросла с 5 тыс. рублей до 20-30 тыс. рублей), и на штрафах. Понятно, что при прибыльности такого «бизнеса» в 200-300% подобные юридические компании активно разворачивают и развивают свою деятельность. Суды же демонстрируют непоследовательность. Судя по решениям судов, страховщики всегда «недоплачивают» потерпевшим. В то же время, когда страховая компания пытается взыскать с виновника ДТП выплаченное своему страхователю возмещение сверх ОСАГО в порядке регресса, в суде неожиданно выясняется, что страховая компания переплатила. Очевидно, что подобная обстановка, сложившаяся вокруг страховых компаний, чрезвычайно благоприятна для мошенников. Они четко осознают, что останутся безнаказанными, так как с точки зрения суда они всегда «слабая сторона» спора. Роман Воротилин: Прошло время после введения в действие Постановления Пленума ВС

РФ №17 от 28 июня 2012 г. «О рассмотрении судами гражданских дел по спорам о защите прав потребителей», и уже можно уверенно сказать, что эта «бомба» самым негативным образом проявила себя на рынке страхования. Возможность заработать на текущей судебной практике рассмотрения страховых споров привела часть граждан к умышленным действиям по уклонению от получения страховой выплаты, что позволяет получить дополнительные выплаты за счет штрафных санкциях, которые нередко превышают сумму ущерба. В последние годы в позициях судов усматривается определенная тенденциозность, направленная, как правило, на экономически необоснованное ужесточение судебной практики в отношении страховщиков.

Опасные прогнозы

Р

астущая убыточность по ОСАГО, несправедливая, по мнению страховщиков, судебная практика и пренебрежение к их доводам со стороны власти – все эти факторы влияют на решение лидеров рынка сократить долю «автограж-

ков. А если у компании просто нет денег, чтобы платить? Роман Воротилин: Безусловно, любое действие найдет свое противодействие. Однако сомнительно, что развитие этих противоречий окажется благом и для добропорядочных потребителей страховых услуг, и для экономической составляющей российского страхования в целом. Андрей Антохонов: Кроме откровенного мошенничества повальное обращение в суд значительно подрывает страхование как бизнес, что не приведет ни к чему хорошему. Ситуация осложнена тем, что текущая практика подталкивает клиентов к обращению в суд. Есть регионы, где почти каждый убыток попадает в суд, так как, сколько бы ни было выплачено по страховому событию, через суд можно получить еще сколько-то. На этой волне огромными темпами развивается отрасль страховых юристов, которые всегда готовы «помочь» клиенту получить деньги со страховой компании и, естественно, самим не остаться внакладе. Выходом из этой ситуации могло бы стать выведение судебных споров по

Рано или поздно небольшие страховщики, нарастившие долю ОСАГО в портфеле в погоне за быстрыми деньгами, начнут испытывать финансовые сложности. А если у компании просто нет денег, чтобы платить? данки» в портфеле. Чем больше договоров ОСАГО окажется у мелких, финансово неустойчивых компаний, тем быстрее плачевная ситуация на этом рынке станет достоянием общественности. Рано или поздно небольшие компании, нарастившие долю ОСАГО в портфеле в погоне за быстрыми деньгами, начнут испытывать финансовые сложности. Ведь привыкшие к судебной лояльности автовладельцы и ушлые юристы не прекратят своих усилий по «выжиманию» денег со страховщи-

ОСАГО из-под действия закона о защите прав потребителей. И об этом страховщики говорят совершенно открыто. Однако прислушаются ли к их мнению чиновники – вопрос спорный, особенно учитывая, что до нынешнего момента власть не особо вникала в доводы страховщиков. Евгений Череменин: Динамика объема выплат по ОСАГО является очень высокой. И что самое сложное для бизнеса – убыточность перестала быть прогнозируема. Главная причина этореальный бизнес октябрь 2013

47

Финансы | Стра хование

Ежегодные банкротства и громкие уходы с рынка разорившихся страховщиков создают вокруг ОСАГО волны негатива и множество отрицательных отзывов от пострадавших клиентов го – массовое применение закона о защите прав потребителей судами. С прошлого года существует явный тренд: юридические компании, которые перекупают права требования у пострадавших, стали подавать в суды не только по текущим убыткам, но и по делам прошлых лет, что окончательно усугубляет ситуацию в ОСАГО, которую и сейчас можно назвать кризисной. Более того, автоюридическая практика стала индустрией. Мы знаем немало примеров, когда сотрудники страховых компаний, занимавшие-

48

реальный бизнес октябрь 2013

ся ранее урегулированием убытков и хорошо знающие пробелы нашего законодательства по ОСАГО, сегодня успешно на этом зарабатывают, представляя якобы интересы клиентов. Мы имеем достаточно фактов, чтобы сказать, что большая часть средств, которые по результатам судов дополнительно истребуются от страховщиков, не доходит до клиентов и благополучно оседает в карманах защитников их интересов с «сотоварищами». Причем, когда мы пытаемся обсудить претензии по выплате

непосредственно с пострадавшими, их представители делают все, чтобы они с нами не встретились. Поэтому в большей части случаев практику по защите интересов клиентов по ОСАГО на современном рынке кроме как реальным бизнесом назвать сложно. Мы считаем, что необходимо совершенствовать страховое законодательство и некоторые подходы судебной практики исходя их последних изменений на рынке ОСАГО в самое ближайшее время. На этот счет разработано много рекомендаций, которые находятся и в правительстве РФ, государственной думе.

Эффект бумеранга

К

ак бы то ни было, но страховщикам давно пора понять, что просто заработать денег на ОСАГО не получится. Коварная «автогражданка» только на первый взгляд кажется легким способом для пополнения бюджетов, на самом

www.real-business.ru

Стра хование | Финансы

деле это сложный, но крайне важный для финансовой отрасли продукт. К сожалению, мелкие и ненадежные компании этого либо не понимают, либо намеренно не обращают внимания на растущую убыточность, намереваясь через год-два покинуть рынок. Николай Николенко: ОСАГО – это не тот сегмент, где можно делать «состояние», это социально ориентированный вид страхования. К тому же это своеобразный барометр состояния страхового рынка, по эффективности ОСАГО оценивается эффективность работы страхования в целом. Чтобы страхователи были довольны, страховщики должны в полной мере выполнять все свои обязательства. Казалось бы, просто, но заставить весь рынок вести такую политику крайне сложно. Ежегодные банкротства и громкие уходы с рынка разорившихся страховщиков создают вокруг ОСАГО волны негатива и множество отрицательных отзывов от пострадавших клиентов, что сказывается на всей страховой отрасли в целом. Ведь если страховщики обманывают в мелочах, то и во всем остальном им доверять нельзя. Такой логикой, к сожалению, сейчас оперируют многие страхователи. И не спешат доверять свои риски страховым компаниям. Андрей Антохонов: ОСАГО – самый массовый вид страхования (если не считать обязательного медицинского), с которыми сталкиваются потребители, и на основе взаимоотношений со страховыми компаниями в этой области создается основной имидж страховой отрасли в целом. Поэтому развитие ОСАГО в правильном направлении – одна из главных задач страховщиков. Опыт других стран показывает, что деньги не являются единственным и даже главным индикатором, который оценивают клиенты. На первый план выходят такие показатели, как качественный, быстрый и удобный сервис. Именно это будет определять выбор страховщика в скором времени. Но пока граждане научатся доверять репутации и не гнаться за самой низкой ценой, а выбирать надежную компанию, пройдет время. Для страхового рынка это будет сложный период. Страховая культура населения только формиру-

ется, впереди еще очень многое предстоит сделать. И если кто-то из средних или мелких игроков начнет совершать ошибки, это рикошетом отразится на всех. Слишком важную роль возложили на «автогражданку» – в России принято считать, что этот вид стал катализатором развития страхового рынка в целом. Алексей Погорелов: За 10 лет существования ОСАГО послужило развитию культуры страхования в нашей стране. Понимая принцип действия полиса, особенно при наступлении страхового случая, многие стали задумываться о плюсах страхования вообще и активнее заключать договоры по добровольным видам страхования. Это, в свою очередь, дало толчок развитию российского страхового рынка, а значит, и экономики страны. Роман Воротилин: Сегодня ОСАГО – это лишь первый шаг на пути к созданию современной и эффективной системы стра-

циалистов. Стоит признать, что на сегодняшний момент есть большие проблемы и вопросы, связанные с развитием рынка ОСАГО, и для того чтобы ситуация изменилась в лучшую сторону, как по отношению к клиентам, так и по отношению к страховщикам, необходим комплексный подход и диалог со всеми заинтересованными сторонами. При этом очень важно, чтобы принимались взвешенные и экономически обоснованные решения.

Рука на пульсе

С

траховщикам необходим диалог с властью, чтобы решить назревшие на рынке ОСАГО проблемы. Однако ни один из лидеров рынка не подтвердил возможность ухода из этого сегмента или же значительного сокращения его доли в портфеле. Снижение, которое продемонстрировали цифры за первое полугодие, говорит лишь о том, что в преддве-

Пока граждане научатся доверять репутации и не гнаться на самой низкой ценой, а выбирать надежную компанию, пройдет время. Для страхового рынка это будет сложный период ховой защиты ответственности автовладельцев. Введение данного вида ответственности позволило существенно снизить градус напряжения на дорогах нашей страны. Детализация каждого направления ОСАГО и приведение его в вид, который устроит всех участников рынка, улучшит ситуацию в данном виде страхования, но вместе с тем может повысить стоимость полиса, в противном случае страховщики не смогут обеспечить должного уровня сервиса. Страховые организации в ОСАГО и сейчас вкладывают достаточно много средств, чтобы соответствовать уровню, который заложен в действующем законе ОСАГО, создавая федеральные центры урегулирования убытков, используя в работе по ОСАГО немалое количество спе-

рии будущих сложностей крупные страховые компании делают ревизию своих портфелей и повышают финансовую устойчивость. Это официальная версия. Скрытые мотивы, которыми могут при этом руководствоваться игроки пусть, пожалуй, останутся за кадром. В конце концов, на то они и скрытые. Как бы то ни было, топ-10 по-прежнему контролирует больше 70% рынка, они держат ситуацию под контролем. Игры с портфелем могут иметь экономические мотивы, могут служить инструментом давления на власть, но для лидеров рынка ОСАГО остается одним из ведущих направлений работы. Слишком многое поставлено на карту, чтобы хоть кто-то из них захотел сейчас уйти или усугубить ситуацию своим неосторожным поведением. реальный бизнес октябрь 2013

49

Финансы | Стра хование

ЛИДЕРЫ ОТСТУПАЮТ ТОП 10 крупнейших страховщиков ОСАГО в Краснодарском крае, данные за 6 месяцев 2013 года Доля рынка, динамика за год, %

Сборы, тыс. руб.

27.31 (-11,95)

676 384

2. УРАЛСИБ

7.33 (-1,01)

181 526

3. ВСК

6.70 (+0,45)

166 028

4. РОССИЯ

6.54 (+0,59)

162 090

1. РОСГОССТРАХ

5. СОГЛАСИЕ

5.58 (-0,19)

6. РЕСО-ГАРАНТИЯ

138 324

5.42 (+0,31)

134 124

7. МАКС

4.71 (+0,57)

116 543

8. АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ

4.56 (+0,74)

112 879

4.23 (+1,53)

104 870

9. СТРАХОВАЯ

ГРУППА МСК

10. ИНГОССТРАХ Итого: Остальные: Всего по рынку:

27.31

7.33

6.70

6.54

3.72 (+1,03)

92 044

76.09 (-7,93)

1 884 812

23.91

592 308

100

2 477 120

5.58

5.42

4.71 4.56 4.23 3.72

%

Сборы и выплаты по ОСАГО, Краснодарский край, данные за 6 месяцев 2013 года

50

Поступления (тыс.руб.)

% от аналогичного периода предыдущего года

Выплаты (тыс.руб.)

% от аналогичного периода предыдущего года

Коэфф. выплат %

2 477 120

118.45

1 531 832

146.99

61.84

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

финансы | Законы

Скрытые риски коррупции

Постоянно набирающая обороты борьба с коррупцией накладывает серьезный отпечаток и на интересы российского бизнеса. Вместе с тем ужесточение ответственности за коррупционные проявления сегодня чревато серьезными рисками не только самим коррупционерам, но и компаниям, которые к таким явлениям могут быть непосредственно и не причастны.

Те к с т И л ь и Ш е н г е л и я , ю р и с т а Ю ж н о й д и р е к ц и и ю р и д и ч е с к о й ф и р м ы V E G A S L E X

О

тветственность юридических лиц за коррупцию применяется в России всего чуть более четырех лет. Выражается она в штрафе от 1 млн рублей с конфискацией суммы взятки или коммерческого подкупа, переданных от имени или в интересах организации (статья 19.28 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях). На практике такая санкция зачастую реализуется многомиллионными разорительными для бизнеса штрафами. Согласно сведениям, опубликованным в июне 2013 года Генеральной прокуратурой России на своем официальном сайте, за аналогичные нарушения оштрафованы две сочинские компании на сумму в 20 млн рублей каждая, такие же штра-

52

реальный бизнес октябрь 2013

фы наложены на ООО «Волгострой» и ООО «Крона» соответственно в Волгоградской и Нижегородской областях. Несмотря на серьезность санкции, реально взыскать такие штрафы удается не всегда. Согласно данным Судебного департамента при Верховном Суде Российской Федерации, из всех наложенных в 2012 году штрафов за участие компаний в коррупции реально взыскано в бюджет только 8,6 %. В 2011 году эта цифра составляла и того меньше – 7,4%. По всей видимости, это обусловлено повсеместно распространенной практикой возбуждения соответствующих административных дел только на основании обвинительных приговоров за передачу взятки или подкуп связанными с компанией лицами. Такой

приговор в большинстве случаев расценивается судьями как неопровержимое доказательство факта коррупции, а, следовательно, и причастности к ней организаций, в пользу которых совершены преступления. Однако из-за длительности рассмотрения уголовного дела компании успевали выводить ликвидные активы, что препятствовало взысканию штрафов. Причем этому способствует и отсутствие у прокурора, которому принадлежит исключительная компетенция по возбуждению административных дел коррупционной категории, принимать обеспечительные меры для реального взыскания штрафа. Отметим, что подобные действия по выводу активов могут быть квалифи-

www.real-business.ru

Законы | финансы

цированы все тем же прокурором по уголовной статьей как преднамеренное банкротство. Другая распространенная причина ухода от ответственности за причастность к коррупции – ликвидация компании – наличие возбужденного административного дела не препятствует ни началу, ни окончанию этой процедуры. Как представляется, именно для исключения подобных прецедентов Президиум Верховного Суда Российской Федерации 10 апреля 2013 года в Обзоре судебной практики указал на то, что привлечение компании к ответственности не должно ставиться в зависимость от наличия обвинительного приговора в отношении связанного с ней непосредственного взяткодателя. Безусловно, подобная практика возбуждения административных дел предоставит компаниям дополнительные шансы при отстаивании своей правоты в судах, когда обвинительный приговор, подтверждающий факт коррупции, еще не вступит в законную силу. Более того, возможности подтверждения причастности компании к коррупции только в рамках административного дела весьма ограничены: административное производство проводится не только в более сжатые сроки, чем уголовное, но и по упрощенной процедуре. В его рамках также не могут быть проведены оперативно-розыскные мероприятия, в том числе оперативный эксперимент, в ходе которого в основном и подтверждается факт передачи взятки. Но эти трудности административного правосудия не исключают другие риски, порождаемые неоднозначным применением в России ответственности бизнеса за коррупцию. Так, с мая 2011 года компании грозит штраф не только за передачу незаконного вознаграждения от ее имени или в ее интересах, но и за предложение или обещание такого вознаграждения. Иными словами, наказания не удастся избежать, даже если преступление не доведено до конца, в том числе по воле непосредственного взяткодателя. Причем физическое лицо может быть освобождено от уголовной ответственности, если оно сообщило о факте коррупции в правоохранительные органы, способствовало расследованию или стало жертвой вымогательства. Однако от административной ответственности компанию это не спасет. Как следствие – значительные репутационные и многомиллионные потери в виде штрафов. Это, безусловно, не стимулирует российский бизнес способствовать выявлению

и раскрытию коррупционных преступлений: закон не позволяет освободить компанию в таком случае от ответственности или даже уменьшить размер штрафа. Наглядным примером являются дела ООО «Мост-Трейд», которое судья в Кировской области в августе 2013 года привлек к ответственности за причастность к нескольким фактам коррупции, несмотря на то, что директору общества удалось избежать уголовного наказания по всем эпизодам из-за деятельного раскаяния. Между тем в развитых иностранных правовых системах выработан более рациональный подход борьбы с проявлениями коррупции. Так, британский антикоррупционный закон (UK Bribery Act) и американский закон о противодействии коррупции за рубежом (Foreign Corrupt Practices Act) предусматривают специальные преференции для корпораций, оказывающих содействие при расследовании коррупционных дел. Достаточно вспомнить дело фармацевтического гиганта Pfizer, который самостоятельно начал расследование фактов взяточничества, совершенных своими сотрудниками, и сообщил об этом в правоохранительные органы США. Это в значительной степени сократило штрафы, наложенные на корпорацию. Отсутствие в российском праве подобных послаблений, безусловно, не способствует достижению целей государства по выявлению и расследованию фактов коррупции. Но что наиболее важно для частного бизнеса – такая ситуация в значительной степени ущемляет права добросовестных участников (акционеров) и сотрудников компаний, которым действиями непосредственного взяткодателя могут быть нанесены значительные убытки. Из-за этого наиболее остро встает вопрос о четком определении круга лиц, действия которых могут свидетельствовать о причастности компании к коррупции. Однако российское законодательство не дает на такой вопрос однозначного ответа. Так, в России предусмотрена ответственность компании не только в случае, если взятка дана от ее имени (то есть лицом, уполномоченным на представление интересов организации, как правило, генеральным директором), но и при наличии у юридического лица всего лишь интереса в совершении коррупционного преступления. Судебная практика такое положение применяет не всегда единообразно. К примеру, в октябре 2012 года в Самарской области ООО «Планета» привле-

чено к административной ответственности за покушение на коррупционные действия ее учредителем. В Свердловской области в ноябре 2012 года ООО «СтройТрансИжиниринг-2» уличено в причастности к коррупции, совершенной ее работником – начальником строительного участка. В 2013 году в ЯмалоНенецком автономном округе суд и вовсе привлек к ответственности ООО «Техноком» за передачу взятки в его интересах руководителем другой организации. Аналогичным образом в мае 2013 года в Самаре за причастность к коррупции привлечено ООО «Жангада». Причем в данном случае суд, отклоняя довод о том, что непосредственный взяткодатель не имеет никакого отношения к привлекаемой компании, расценил такой аргумент лишь «как способ правовой защиты для избегания административной ответственности». Однако встречаются и единичные случаи освобождения организации от наказания из-за отсутствия полномочий у непосредственного взяткодателя действовать в ее интересах. Примером может служить вынесенное апелляционной инстанцией в мае 2013 года в Саратове решение о прекращении административного дела в отношении ООО «Пациент». Подобная неопределенность, а также возможность ухода от наказания непосредственного взяткодателя при «деятельном раскаянии» создает серьезные риски умышленной провокации передачи незаконного вознаграждения якобы от имени или в интересах компании с целью причинения ей репутационного и имущественного ущерба. Ситуация усугубляются еще и тем, что для привлечения организации к ответственности на практике зачастую достаточно доказать только факт совершения правонарушения (в данном случае передачу, обещание или предложение незаконного вознаграждения в интересах компании). При этом юридическое лицо признается виновным, если будет установлено, что у него имелась возможность для правомерного действия, но оно не предприняло для этого все необходимые меры. Таким образом, российскому бизнесу для минимизации описанных рисков требуется комплексный подход к организации внутреннего контроля, в том числе построение эффективной системы комплаенс, направленной на предупреждение фактов коррупции и выявление недобросовестных лиц не только внутри организации, но и в среде ее контрагентов. реальный бизнес октябрь 2013

53

(861) 274-12-94

Генеральная лицензия Банка России №2225 от 19 сентября 2013 г. Реклама

Краснодар, ул. Садовая, 113/1

женский

взгляд Ис тории успешных женщин К убани

партнер проек та

Менеджмент | женский взгляд

Путь семейного бизнеса Беседовала Алена Лаптева

Это история женщины, которой удалось создать команду блестящих специалистов и многие годы отработать с ними в крупной транснациональной компании. Опыт Knauf на Кубани перекладывался на предприятия группы в других регионах. Это история женщины, которая мастерски сумела преобразовать и внедрить полученные знания для развития собственного семейного бизнеса. О секретах успеха «Р.Б.» рассказала Любовь Попова, генеральный директор ОАО «Губский кирпичный завод», член совета директоров, к.э.н., заслуженный строитель РФ.

Семейный бизнес

С

емейный бизнес – это соединение двух достаточно трудно сочетаемых понятий. Семья предполагает любовь, доверие, привычную иерархию: муж – глава; жена – соратница, мать; дети – ну, что дети? Дети – цветы жизни, известное изречение. Бизнес – совсем другое. Начнем с того, что это слово мужского рода. Многое в бизнесе из военной доктрины: стратегия, тактика, маркетинговые войны... Как же могут сочетаться война и дети, если перевести вопрос в крайние категории. Сложно! И у меня в семейном бизнесе просто не было. Поэтому я и дала согласие поделиться своим опытом в вопросах семейного бизнеса. По моему мнению, семейный бизнес должен занять особое место в структуре ВВП России. Хотя бы потому, что семья – это ответственность перед поколениями, это созидание не на годы, а на столетия. Мне кажется, что этого понимания сегодня нам не хватает. И все-таки первое слово в семейном бизнесе – это семья. В нашем семейном бизнесе участвуют три члена семьи: я, мой муж и младший сын. Мой муж, Попов Алексей Борисович, начал свою трудовую деятельность на Норильском горнометаллургическом комбинате. Прошел путь от мастера участка до директора самого крупного рудника «Октябрьский». Алексей Борисович до сих пор является почетным руководителем рудника и приглаша-

56

реальный бизнес октябрь 2013

ется на все юбилеи. «Норильский никель» сейчас, как и раньше, является флагманом экономики. Добыча и производство в «Норильском никеле» осуществляются в условиях Крайнего Севера, и часто с риском для жизни. Поэтому основы менеджмента, полученные там, не только актуальны сегодня, но и являются неким классическим фундаментом. Полученный опыт позволяет Алексею Борисовичу более 15 лет вести эффективное управление значительной частью нашего семейного бизнеса – производством керамического кирпича. Мой младший сын, Попов Алексей Алексеевич, прошел собственный путь в бизнесе. Он трудился наемным менеджером в малых и средних частных компаниях. Затем, не без нашей помощи, он организовал свое дело, естественно, связанное со строительными материалами. Но в бизнесе сына ни я, ни мой муж не участвовали. Это позволило ему получить свой собственный опыт. В процессе ведения бизнеса Алексей принял решение продолжать обучение по программе МBА в рамках Открытого Университета Великобритании. Руководимая им компания являлась значимым оператором на рынке ЮФО. Мой карьерный рост начался в немецкой компании Knauf, где я отработала 20 лет. Начинала менеджером, уходила – в середине 2012 года – с должности главы департамента по маркетингу и сбыту группы Кнауф СНГ центрального управления в Москве. С июня 1996 года я уже работала в должности генерального директора «Кнауф Маркетинг Краснодар». В сферу моей деятель-

www.real-business.ru

женский взгляд | Менеджмент

реальный бизнес октябрь 2013

57

Менеджмент | женский взгляд

Справка ОАО «Губский кирпичный завод» – одно из ведущих предприятий стройиндустрии. Введенный в эксплуатацию в 1996 году по технологии австрийской фирмы «ФОГЕЛЬ УНД НООТ», завод был реконструирован. В результате выпуск лицевого кирпича был увеличен до 88% от общего объема производства. Выпуск керамической продукции возрос до 33 млн шт ук условного кирпича в год. Предприятие выпускает более 20 видов керамической пустотелой продукции. Слаженная работа коллектива, передовая технология, применяемое оборудование ведущих фирм Германии, Австрии, Дании, робототехника Японии, качество продукции и спрос на рынке строительных материалов – все эти факторы послужили основой для принятия в 2012 году решения о строительстве второго завода по производству клинкерной керамики.

ности входило развитие рынков юга России, Поволжья, Татарстана, Предуралья, Сибири и Дальнего Востока, в результате чего был дан импульс для открытия и успешного развития маркетинговых предприятий в Перми, Хабаровске, Иркутске и Новосибирске с последующим открытием заводов, что положительно повлияло на экономику двух стран: России и Германии. Это был период, когда с командой профессионалов была создана стройная система взаимодействия с местными госструктурами, торгово-промышленными палатами регионов, налажена работа с местной строительной индустрией, с региональными общественными объединениями и с бизнес-сообществом.

Knauf – это семейная компания, которая была основа-

Эйнштейн, «ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее поставил». Доверие со стороны собственников дает возможность вносить что-то свое, многого достигать. Я этим пользовалась, и результаты были ошеломляющие.

Рождение семейного бизнеса

П

риобретение активов в России – тема, о которой не принято говорить. Но в определенный момент большая часть бизнеса стала частной, в том числе и «Норильский никель». Это свершившийся факт и надо его признать. Но может где-то что-то и происходило неправильно, но правил тогда не было, и у предприятий было два пути: либо стать частными и сохранить людей и дело, либо исчезнуть, что и произошло с рядом компаний. В 90-х годах, с приходом к руководству Михаила Прохорова, «Норильский никель» стал отсоединять непрофильные активы и «Губский кирпичный завод», построенный норильчанами, числился в этом списке. К этому моменту мой муж являлся руководителем завода. С учетом его статуса в «Норильском никеле» ему было предложено рассмотреть вопрос приобретения предприятия. Семья столкнулась с непростой проблемой: где взять такую крупную сумму? Мы заложили банку все, что было у нашей семьи, но сумма была недостаточной. Тогда мы привлекли к участию группу знакомых нам бизнесменов из другого региона. Важно отметить, что основой получения кредита в большем объеме было не имущество, а сложившаяся на тот момент репутация в бизнес-среде. И нам поверили! Поверил банк, поверили партнеры, поверил «Норильский никель»! Все получилось. И хотя впереди были нелег-

Семья – это ответственность перед поколениями, это созидание не на годы, а на столетия

на в 1932 году, в период мощнейшего мирового экономического кризиса. Сегодня управляет компанией третье поколение Кнауфов. Это, конечно, уже не семейный бизнес в чистом виде. Несколько лет назад в компании появился управляющий со стороны. Это довольно распространенный пример среди крупных европейских бизнес-династий. Внешний топ-менеджер вносит новую струю в управление предприятием, отношения с персоналом, внутреннюю культуру компании, а иногда и политику на рынке. Представитель второго поколения – совладелец компании господин Николаус Кнауф – лично курировал развитие бизнеса на юге России, понимая перспективы его роста. Как сказал Альберт

58

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

женский взгляд | Менеджмент

кие времена возврата кредита, мы впервые сумели оценить стоимость семейной репутации. Это стало основой нашего семейного бизнеса. В 2000 годах строительный сектор находился на подъеме, и мы достаточно быстро погасили кредит.

Отец и сын

В

семье все было по-прежнему: я руководила предприятием группы «Кнауф Маркетинг Краснодар», сын развивал свой бизнес, а муж руководил заводом – теперь уже нашим. Первые изменения стали происходить в начале 2006 года. Сын Алексей принял решение продать свой бизнес. Решение о продаже было основано на негативном прогнозе, сделанном им для выявления возможностей развития оптово-розничной торговли строительными материалами. Мы с мужем не возражали. Но после продажи встал вопрос: идти ли сыну в семейный бизнес или строить карьеру наемного менеджера? Это было непростое решение. Мы понимали, что рано или поздно бизнес надо передавать сыну, но при обсуждении всегда откладывали это решение, а тут откладывать было нельзя. Мы решили, что сын займется вопросами реализации керамического кирпича, так как опыт взаимоотношений в строительном бизнесе был уже накоплен. Алексею было тогда 30 лет, и он должен был вот-вот получить степень МВА. Он имел современное бизнесобразование, опыт работы на конкурентном рынке. На ведение бизнеса муж и сын смотрели по-разному. Если мне, менеджеру европейской компании, многие идеи сына были понятны, то у моего мужа они вызывали скептическое отношение. Из опыта работы в Knauf я знаю, что взгляды производственных и маркетинговых директоров всегда разнились. Однако кризис 2008 года требовал изменений, и они начались. Вследствие четкого распределения полномочий и аргументированного подхода к принятию совместных решений наш бизнес стал видоизменяться. В компании появилась команда молодых и креативных менеджеров, но основу фирмы составляли люди, придерживающиеся традиционных подходов. Тем не менее изменения позитивно влияли на компанию, а кризис вынуждал принимать решения быстро и без эмоций. За это время на заводе прошли две реконструкции, позволившие перейти от выпуска рядового керамического кирпича к лицевому, была сформирована стратегия развития компании. Главной стратегической целью стало строительство нового производства.

в котором мы находимся, требует искать точки роста. Так пришло решение приложить усилия в собственном деле – трудный, но обоснованный выбор: замена масштаба деятельности в крупной компании на развитие надежного и успешного собственного бизнеса. Это решение также было принято на семейном совете. Мой приход в семейный бизнес являлся своего рода Рубиконом. Мне трудно было оставаться одновременно матерью, женой и при этом менеджером. Но мой опыт в семейной компании Knauf оказался как нельзя кстати. Пришло понимание, что дома мы – семья, а в бизнесе – партнеры. По этому принципу мы и построили систему принятия решений. Решения принимаются большинством голосов. Но если решение принято, то все члены семьи выполняют его как свое собственное. Кроме того, мы определили права наследия, что позволило нам увидеть перспективу за пределами своей управленческой, и не только, жизни. С помощью опыта и современных методик менеджмента мы выделили сильные и слабые стороны каждого члена семьи, и по этому принципу разделили ответственность. Алексей Борисович возглавил производственный сектор, Алексей взял на себя инновационные проекты, а я, став генеральным директором, сконцентрировалась на стратегическом и общем управлении.

Бизнес – это слово мужского рода. Многое в бизнесе из военной доктрины: стратегия, тактика, маркетинговые войны

Мать, отец и сын

В

середине 2012 года я приняла решение покинуть компанию Knauf. Основополагающими принципами моей работы наемным менеджером были: постановка ясной цели (в рамках корпорации), использование ресурсов для ее достижения, мотивация персонала и работа в команде на результат. Но лидерство в крупной компании – вещь уязвимая. Я подумала, что отработать 20 лет в немецкой компании, в маркетинге – это идеально, но кризис,

Стратегия как путь семьи

С

егодня многие непростые решения позади. Благодаря моим личным связям в Европе осуществляется проектирование нового завода по производству клинкерного кирпича мощностью 40 млн штук. В марте 2014 года планируется открытие в Краснодаре профессионального шоурума строительной керамики, ведутся работы по созданию учебного центра подготовки каменщиков. Но самое главное, что проекты носят не эпизодический характер, а имеют характер пути – пути семейного бизнеса в своей стране, а также в желании, чтобы бизнес и страна были лучшими. Это моя гражданская позиция как матери и жены, а теперь уже и бабушки. Часто я слышу от младшего внука Семена, что когда он вырастет, то, как и папа, будет руководить «Губским кирпичным заводом». Эти слова наполняют меня и моего мужа теплом и уверенностью, что дело, которое мы делаем, правильное. От всей души желаю побед всем предпринимателям нашего региона. Хочу от себя лично поблагодарить их за труд. Ну а тех, кто осуществляет свою деятельность в сфере строительства, пригласить на ОАО «Губский кирпичный завод» словами одного из моих партнеров с Кавказа: «Бизнес – лишь повод для зарождения теплых и дружеских отношений». реальный бизнес октябрь 2013

59

Процессы

68 Где собака зарыта?

Юристы рассказали, как покупая землю, не купить проблемы

реальный бизнес октябрь 2013

61

процессы | интервью

62

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

интервью | процессы

Послевкусие кризиса Беседовала Алена Лаптева

Производители продуктов питания ощутили последствия кризиса 2008 года лишь спустя несколько лет, когда предприятия других отраслей экономики начали о нем забывать. Люди не прекратили покупать еду, но существенное изменение спроса производители уже заметили. Наметились на потребительском рынке и другие интересные тенденции, о которых «Р.Б.» рассказал Андрей Бадер, член Правления компании «Нестле» в России и Евразии. Замедленная реакция

Какие тенденции превалируют сейчас на мировом потребительском рынке? Возможно, российский рынок имеет свои отличия? Существенных отличий между Россией, странами СНГ и западными рынками нет. Конечно, мы не говорим про страны Латинской Америки и Юго-Восточной Азии, где своя специфика. Россия в полной мере является частью европейского рынка. Недаром делами компании «Нестле» в России и Евразии, а это многомиллиардные обороты и огромный рынок, от Белоруссии до Берингова пролива, мы управляем из Москвы. Потребители, несмотря на разный достаток и разные традиции, в большой степени похожи. Поэтому нет никаких уникальных для России и стран СНГ тенденций, которые были бы противоположны общезападным. Изменились ли в последнее время предпочтения потребителей? Как оценивают рынок производители пищевой продукции? В последнее время, к своему удивлению, мы наблюдаем изменения, связанные с кризисом 2008-2009 гг. Производители продукции среднего и длительного спроса ощутили кризис через несколько недель после его начала. Например, если помните, тогда практически встал авторынок. «Нестле», как и другие крупные компании в пищевой промышленности, в 2008 году кризис почти не почувствовали. Причем не только потому, что люди всегда хотят есть, ведь можно экономить и на еде, выбирая другие наименования продукции, меньшие расфасовки. Как ни странно, но кризисные отголоски в поведении потребителей мы увидели только в 2011-м, и особенно остро – в 2012-2013 гг. С большим запозданием потребительский рынок отреагировал на последствия экономической перестройки, которая на Западе вылилась в финансовый кризис, а в России – звоночки для целого ряда предприятий и отраслей. И на производственных компаниях отражается то, что происходит с рабочей силой, с доступностью ресурсов, сырья и материалов, энергетики. По статистике, оборот розничной торговли сейчас растет медленнее, чем два года назад. Стагнации на потребительском рынке нет, но темпы роста многих игроков рынка не удовлетворяют. Думаю, что дно мы прошли, и теперь потребительский рынок будет подрастать вместе с экономикой. Как отреагировала компания «Нестле» на эти события?

С одной стороны, мы по-прежнему способны показать хороший рост оборота – 9% в 2012 году. И не потому, что кого-то купили, это реальный внутренний рост. 2011 год показал более 10%. С другой стороны, тот, кто не меняется, вылетает с рынка. Мы регулярно меняем набор наименований продукции вне зависимости от того, есть кризис или нет. Миром движут качество и инновации. Первое нужно поддерживать, второе – подпитывать. Останавливаться нельзя. Если закрыть исследовательские центры «Нестле», которых у нас 17, то сначала будет классно, ведь мы сэкономим деньги на зарплате, а помещения сдадим в аренду. Но через год-два выяснится, что ничего нового мы не сказали, а рынок высококонкурентен. И потребитель ждет, что мы все время будем придумывать чтото новое. Инвестиции нужно постоянно направлять в технологии, а не только в расширение продуктовой линейки за счет новых вкусов. Мы на этом выживаем. «Продавай больше, бегай быстрее» – это не стратегия. Те, кто так работает, вылетают с рынка. Не является ли новым стремление потребителей к здоровой пищи, продуктам, сделанным из натуральных ингредиентов? Действительно, потребитель все чаще читает информацию на упаковке, внимательнее относится к составу. Это не новость, но есть рынки и страны, где состав продукта менее важен. У нас, как и в Западной Европе, потребитель следит за натуральностью. Читает, какие содержатся отдушки, подсластители. И производитель должен это учитывать. «Нестле» легко это делать, потому что у нас продукт практически весь натуральный. Например, растворимый кофе «Нескафе», который производится на фабрике в Тимашевске, – это 100% натуральный продукт. Через Новороссийск из Латинской Америки и Юго-Восточной Азии мы получаем зеленое зерно, которое затем перерабатываем (обжариваем, перемалываем, добавляем воду, варим и высушиваем). Для серьезных производителей натуральность – не проблема. Как можно отследить тот факт, что люди стали больше смотреть на состав? Мы имеем доступ к таким данным благодаря маркетинговым исследованиям, а также через наш отдел продаж, в котором работают тысячи людей. Предпочтения потребителей сразу отражаются в цифрах. Если что-то не идет, мы видим это сразу. Один месяц – случайность, два – уже тенденция. Тогда мы уже на месте выясняем причины. Третий канал информареальный бизнес октябрь 2013

63

процессы | интервью

ции – служба потребителей. У нас много звонков, электронных обращений. Обычно люди не стесняются говорить, что они думают о продукте, чего им не хватает.

Кофейная история

Нет ли планов у компании «Нестле» расширить производство кофе в России? Любые крупные корпорации (как российские, так и зарубежные) стремятся к концентрации. Если ты имеешь специализацию, если ты что-то научился делать хорошо на одной площадке, то ты концентрируешь там все: ресурсы, знания, людей, которых нужно учить. И такое предприятие работает на весь национальный рынок, а также на экспорт. У нас есть производство детского питания в Вологде, и другого такого предприятия в России, скорее всего, не будет. В Тимашевске находится наше единственное в России предприятие по производству растворимого кофе, и это сделано сознательно. Из Тимашевска мы тоже экспортируем. Это экономически правильно, потому что и правительство РФ, и мы заинтересованы в том, чтобы Россия была производственной площадкой для целого региона. Под регионом я подразумеваю страны СНГ, хотя, например, шоколад с нашего пермского завода мы везем в Южную Америку, где он пользуется хорошим спросом. Если компания работает профессионально, то перед ней открываются перспективы не только регионального или национального развития, но и международного. Как давно компания «Нестле» занимается производством кофе? Компания «Нестле» изобрела кофе. Я имею в виду растворимый кофе. Хотя первым изобретением, с которого и началась история компании, стало изобретение детского питания. Еще в середине 19 века человек по фамилии Нестле (в переводе – «Гнездов») из Германии в поисках лучшей жизни эмигрировал в Швейцарию и в том же самом городке Веве, где сейчас находится наша штаб-квартира, занимался фармацевтикой. И там безо всяких миллиардных инвестиций из коровьего молока, обработанного специальным образом, методом подбора он сделал первый не вызывающий отторжения заменитель грудного молока. С этого и началась «Нестле». Это было первое, но далеко не единственное изобретение компании. А вы пьете растворимый кофе или натуральный? Я пью растворимый кофе NESCAFE в офисе и NESPRESSO утром дома, потому что я большой поклонник этих капсул. Супруга считает, что я раб (улыбается). Эти капсулы, кстати, тоже изобретение «Нестле». В нашей семье часто дискутируют о том, что лучше. Одна из моих дочерей – поклонница молотого кофе. И она проигрывает эти споры. Потому что она не везет зерна кофе из Южной Аме-

стандартный по вкусу и высокому качеству. Кстати, NESCAFE в Германии не совсем идентичен NESCAFE в России. Технология одна и та же, но мы немного играем рецептурой, чтобы в соответствии с изучаемыми нами предпочтениями российских потребителей производить то, что им более интересно. Чем объясняется выбор Тимашевска для создания фабрики по производству растворимого кофе? Мы искали логистически оправданное, обеспеченное инфраструктурой и трудовыми ресурсами место, которое было бы достаточно центральным, чтобы удобно делать дистрибуцию, и близким к новороссийскому порту. При этом в небольшом, но достаточно населенном городе. Мы не одни в Тимашевске, там большая промзона, которая обеспечена хорошими трудовыми ресурсами.

Бизнес навсегда

Насколько, с вашей точки зрения, перспективно сейчас в России строить бизнес с упором на натуральность ингредиентов в составе продукта? Очень перспективно. Конечно, такие продукты будут дороже, но не критично. Утверждение, что это стоит в три раза дороже и недостижимо – миф. У нас очень большая и многонациональная страна и условия жизни очень разные. Принято противопоставлять Москву и Санкт-Петербург, Самару и Новосибирск, Краснодар и Ростов. Кто-то уже дозрел до потребления натуральных продуктов, а кто-то вообще живет спокойно, потому что питается со своего огорода. Нельзя говорить в целом, ведь в Татарстане совсем не такие традиции питания, как в Краснодаре, например. Соответственно, различаются условия получения доступа ко всем этим благам. Но если говорить в целом, население для потребления натуральных продуктов дозрело. Сейчас выигрывает на рынке тот производитель, который ближе к натуральности. И еще одно – в сознании потребителей есть мысль, что крупные производители гонят массовый продукт, который менее натурален. Это неправда. Пример – растворимый кофе, где нет ничего кроме кофе и воды. Кто зарабатывает больше: тот, кто использует в производстве продуктов питания заменители, красители, подсластители, или тот, кто использует натуральные ингредиенты? Нас всех уволят, если мы не будем думать о здоровье потребителей. «Нестле» существует почти 150 лет и собирается существовать еще тысячу. Если мы ради краткосрочной выгоды даже на одном из рынков пойдем на компромисс по безопасности, то пострадает вся компания. Ведь мир интернационален и социальные сети читают везде. Плохие новости, подозрения и обвинения очень легко распространяются. Во-вторых, любой приличный бизнес, в частности наша компания, замкнут на долгосрочную перспективу. Если искать сиюминутной выгоды, наверное, можно заработать больше, жертвуя безопасностью своей продукции. Перед приличным серьезным производителем, который пришел навсегда, не стоит вопрос выиграть сейчас, а дальше посмотрим. Нам такое не простят ни потребитель, ни акционеры. Кстати, одна из последних тенденций в России – это то, что бизнес может себе позволить среднесрочное и долгосрочное планирование. Все больше компаний исходят не из сиюминутной выгоды, а из того, как сделать бизнес устойчивым в долгосрочной перспективе. Это касается, в том числе, и вложений в энергоэффективность, экологичность и т. д.

Миром движут качество и инновации. Первое нужно поддерживать, второе – подпитывать. Останавливаться нельзя рики, а покупает в магазине. И каждый раз это другой кофе, даже если она берет один и тот же бренд. Вкус у кофе разный, потому что отличается обжарка, условия хранения – то ли кофе везли по морю, и было холодно, то ли он лежал под солнцем. Это своего рода лотерея: можно налететь на что-то слишком горькое, кислое, пережженное или недожаренное. Наш кофе всегда

64

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

интервью | процессы

Баланс плюсов и минусов

Есть ли какая-то специфика ведения бизнеса в России? На любом рынке есть своя специфика. Мы инвестировали в России 1,5 млрд долларов, потому что находим здесь вполне удовлетворительные условия для ведения бизнеса. Делаем, что можем для сокращения административных барьеров и сроков согласования и получения разрешений на строительство (мы много строим). Хотелось бы, чтобы эти сроки были короче, ведь они отражаются на конкурентоспособности. Такие сроки – российская специфика? Нет. В некоторых соседних странах они гораздо длиннее, чем в России, и бюрократия больше. На Западе это происходит быстрее, но там другие заморочки. Мы судим по балансу: что-то лучше, что-то хуже. Негативные моменты пытаемся исправить, работаем с правительством РФ, чтобы привлечь внимание к некоторым вопросам, которые волнуют нас как инвесторов. По балансу условия для бизнеса в России вполне удовлетворительные. К позитивным моментам могу отнести очень образованную рабочую силу, хотя и становящуюся все менее дешевой. Последнее хорошо для народа, но усложняет жизнь производителю. И в этом смысле Россия все больше проигрывает Китаю. Я один из тех, кто пишет акционерам меморандумы о том, куда вкладывать деньги. Мы конкурируем за их деньги. У акционеров в Швейцарии есть деньги, добрая воля, амбиции и желание развиваться. Индия, Россия, Китай – огромные рынки с многомиллиардным населением, которое может потреблять больше нашего продукта. Однако встает вопрос: где производить? Куда вкладывать? Поставить завод в России или Казахстане? Казахстан не раскручен, но у них рост экономики 7%, меньше заработная плата и та же постсоветская высокообразованная рабочая сила. Россия имеет репутацию достаточно предсказуемой и понятной страны, которая принимает инвестиции, но все менее дешевой, что является нормальной тенденцией. А акционеры говорят: в Китае работают за одну десятую часть того, что ты просишь. И они правы. Я немного упрощаю, но на Совете директоров такие разговоры происходят. Тем не менее конкурентоспособность России для направления иностранных инвестиций достаточно высока. Ближайшее открытие нашего завода – 21 октября в центральной части России.

немногу выправляется. Конечно, наша компания растит свои кадры. Мы сотрудничаем с Кубанским государственным технологическим университетом, например, проводим курс по обучению навыкам сенсорной оценки кофе. Это единственный ВУЗ в России, который готовит технологов по специальности «чай, кофе, табак». Многие сотрудники «Нестле Кубань» – выпускники этого вуза. А работая у нас, они уже узнают то, чему в ВУЗе их не учили.

Общественные блага

Один из бизнесменов как-то сказал, что социальная ответственность бизнеса – это разговоры в пользу бедных. И единственная цель бизнеса – это прибыль. Какова позиция компании «Нестле» по этому вопросу?

«Продавай больше, бегай быстрее» – это не стратегия. Те, кто так работает, вылетают с рынка

Дефицитные «звезды»

Из 10 тысяч сотрудников «Нестле Россия» только 35 – иностранцы. И в основном это не начальники, а специалисты. В чем причина их появления? Не нашли нужных людей на российском кадровом рынке? В России статистически высококвалифицированная рабочая сила – как производственники, так и технические специалисты. Однако мы с сожалением видим, что инженеров и рабочих специальностей не хватает. В Европе происходят те же процессы? Судя по тому, что мы слышим – да, на других рынках то же самое. В Западной Европе тоже все мечтают быть артистами и художниками, юристами и экономистами, но никто не хочет работать руками. В России, с одной стороны, есть квалифицированная рабочая сила, чей уровень профессионализма нас радует, ради которой мы здесь ставим свои производства. С другой стороны, не хватает целого ряда высококвалифицированных рабочих специальностей. Хотя сейчас ситуация по-

Позиция зависит от человека, поэтому я не буду комментировать этот тезис. Могу сказать, что в России, к нашей радости, социальная ответственность становится все более важной темой – как для общества, так и для бизнеса. Мы видим, что крупные компании вкладывают в социальные проекты существенные деньги. Подобные циничные замечания на эту тему просто избавляют конкретного человека от необходимости что-либо делать. Что делает ваша компания? Мы много делаем. Например, участвовали в общероссийской волонтерской операции «Чистый берег». И не для того, чтобы понравиться начальству, не из-под палки. Десятки людей из офисов, где они появляются в недешевых галстуках, убирали бутылки из кустов, куда другие люди – циники – их бросают. Если вы зайдете на сайт компании, то увидите, сколько сотен миллионов рублей вложено за эти годы в образовательные программы и в проекты, не связанные напрямую с ростом бизнеса. В «Нестле» есть программа «Создание общих ценностей», которая действует по всему миру. Она сфокусирована на три момента: здоровое питание, сохранение водных ресурсов (менее релевантная тема для России, чем в других странах) и помощь сельским районам. Например, в Узбекистане у нас молочный завод и мы даем микрокредиты тем, кто поставляет нам молоко. Это не разбавленный порошок, привезенный из соседних стран, как у некоторых производителей, а молоко, собираемое там же, на подворьях местных крестьян. Производство качественного молока реально спасает этот народ, а их почти 30 миллионов. Мы помогаем им, обучаем, даем гарантию заказа, чтоб они понимали, что корову не надо забивать. Эти коровы дают не 20 литров, как в Западной Европе, а только несколько литров. Это делается для тысяч наших клиентов, это большой проект, а не показуха. Каждый день наш молоковоз собирает это молоко по кишлакам за наш счет. Надо видеть, как они привозят молоко в бидонах на наши сборные пункты. И не надо говорить, что это дешевая пропаганда. Что такое создание общих ценностей в вашем понимании? Нельзя быть долгосрочно успешным в ущерб другим. При долгосрочном стратегическом мышлении можно давать дышать и зарабатывать другим и при этом самому быть успешным. Это и есть создание общих ценностей. реальный бизнес октябрь 2013

65

Процессы | связь

В ожидании перемен Те к с т А н д р е я Ч у м и ч е в а

З

атишье перед бурей (олицетворением бури будем считать MNP, то есть отмену «мобильного рабства») – пожалуй, именно этой емкой формулировкой лучше всего описывается нынешнее состояние рынка сотовой связи как в России в целом, так и в наших краях. Каких-то громких маркетинговых инициатив, принципиально новых тарифных планов и сногсшибательных технологий на рынок выводится крайне мало. К примеру, сети стандарта LTE пока не идут победным маршем по стране. Точеч-

66

реальный бизнес октябрь 2013

Рынок сотовой связи, очевидно, достиг в России поры зрелости, причем не только в центральных регионах, но и на юге страны. Рост абонентской базы как минимум замедлился, а у некоторых операторов и вовсе прекратился. Статистика, которой операторы делились с общественностью в текущем году, проливает некоторый свет на операционные показатели компаний и тенденции рынка.

ные внедрения в отдельных населенных пунктах – это пока все, что есть. Что ж, хорошо хоть 3G-связь у некоторых операторов функционирует почти нормально (конечно, у любого оператора есть проблемные зоны, особенно в часы пик) и с неплохим покрытием (впрочем, «дырки» – у всех не редкость). А насколько сейчас реально необходимо LTE-покрытие для среднестатистического абонента, пусть даже и достаточно продвинутого, для того чтобы регулярно пользоваться мобильным доступом в Интернет, – большой вопрос. Особенно, если при-

нять во внимание сравнительно слабую представленность LTE-устройств на рынке смартфонов. Ну, а те устройства, которые все же более или менее активно продаются, стоят весьма недешево. Что ж, относительное спокойствие на рынке – это еще не значит, что на нем совсем уж ничего не происходит. Судя по статистике операторов, регулярно раскрываемой перед общественностью, перемены все-таки есть, хотя радикальными их назвать нельзя. Пожалуй, стоит взглянуть на эти данные подробнее. Сразу оговоримся: пред-

www.real-business.ru

связь | Процессы

ставленные данные – как правило, средние по России и их нельзя прямо экстраполировать на южные регионы страны, однако представление о ситуации они дают.

TELE2 – оператор, номинально не входящий в «большую тройку», но давно и в какой-то мере успешно присутствующий на региональном рынке, поделился с общественностью итогами за первое полугодие текущего года. Итак, по данным оператора, количество абонентов сетей компании – 23 млн, причем за последний год этот показатель вырос на 7% по сравнению с показателями года предыдущего. При этом в презентации, посвященной оглашению итогов, оператор намекает, что результаты на самом деле достойные – рынок находится в преддверии стагнации... Прогноз TELE2 по росту количества абонентов на конец года – 23,5-23,7 млн человек. Аналитики компании, очевидно, считают, что рынок будет расти, по крайней мере,

ров сотовой связи. Возможности для оптимизации расходов на связь для пользователя открываются широчайшие, что не может не радовать. «МегаФон», объявляя результаты второго квартала текущего года, также констатирует положительную динамику своей абонентской базы – 3,8% год к году, абсолютная цифра – 66 млн. Интересно, что консолидированная выручка компании за полугодие выросла на 8% год к году, до 139 954 млн руб., что говорит о росте ARPU (абонентская база растет более медленными темпами, чем выручка). Вместе с тем компания приобрела 100% Yota (ООО «Йота» и ООО «Скартел»), что, как ожидается, улучшит позиции «МегаФона» как лидера в предоставлении высокотехнологичных услуг беспроводной передачи данных. Которые, впрочем, и без того были достаточно неплохими – сети LTE компания начала строить одной из первых. Так или иначе, в наших краях в ком-

Затишье перед бурей – пожалуй, именно этой емкой формулировкой лучше всего описывается нынешнее состояние рынка сотовой связи в России у TELE2. Однако насколько долгим будет этот рост – тут, наверное, даже аналитики компании однозначного ответа не дадут. Изначально шведской TELE2 так и не дали доступа к лицензиям на использование современных стандартов передачи данных (3G и LTE); изменится ли ситуация со сменой владельца (напомним, им стал ВТБ) – вот, в чем вопрос. Впрочем, даже если компания так и останется почти полностью (GPRS в виду своего морального устаревания за «нормальный» Интернет не считается) «голосовым» оператором, это еще не приговор перспективам развития. Голосовая связь всегда будет нужна абоненту, и никакой доступ в Интернет ее не заменит. Между тем основная масса ныне продающихся сотовых телефонов и абсолютное большинство смартфонов бюджетного и среднего классов обладают как минимум двумя гнездами для установки SIM-карт, что позволяет пользователю без проблем получать «и то и другое, если можно, без хлеба» от двух разных операто-

мерческой эксплуатации LTE от «МегаФона» пока нет. МТС объявила количество абонентов на конец второго квартала текущего года, и эта цифра в России составила 71,68 млн. Годовая динамика – рост на 3%, однако она неравномерно распределена между столичными регионами страны и периферией. Так, рост в Москве и Московской области составил 8,11%, в Санкт-Петербурге и Ленинградской области – 4,37%. Поскольку абонентская база в этих двух регионах составляет существенный кусок общей, становится ясно, что рост на остальных территориях страны не столь интенсивен – действительно, по данным компании, он составляет 1,63%. Интересно, что в зарубежной части бизнеса МТС лидирует Украина – там у компании по итогам второго квартала текущего года 21,59 млн абонентов, показатели годового роста – 9,93% (sic!). Что касается технологического развития сети компании в нашем регионе, представители компании собираются

еще до конца текущего года запустить LTE-сеть в Ростовской области. Именно в области, в самом Ростове новых 4G-технологий пока не будет. Будем надеяться, что это «пока» не продлится слишком уж долго. «Билайн» по итогам первого квартала объявил, что его абонентская база в мобильном сегменте стабильна и составляет 55,7 млн абонентов. Однако при этом компания интенсивно развивает свою сеть – активно строятся новые базовые станции 3G, их количество на конец полугодия увеличилось на 25% по сравнению с количеством на тот же момент в прошедшем году. Правда, вся эта стройка сконцентрирована в основном в пределах Краснодарского края, в Ростовской области цифры пока не так блещут. С другой стороны, меняется не только количество базовых станций – сеть растет качественно, внедряется технология HSPA+, которая может в перспективе обеспечить канал «шириной» до 42 Мбит/сек. Компания запускает LTE сети в различных регионах страны (и на юге России в том числе), однако до Ростова-на-Дону новые веяния пока не добрались. Конечно, делать выводы на основе имеющихся данных можно разные. Например, о том, что LTE пока не является насущной рыночной необходимостью. Абонентам пока хватает возможностей 3G, особенно в варианте HSPA, обеспечивающем очень неплохую пропускную способность. Также можно сделать вывод о том, что наличие лицензий на современные технологии сотовой связи и беспроводной передачи данных не является обязательным условием роста абонентской базы. Самое интересное нас ожидает, скорее всего, ближе к началу 2014 олимпийского года. Отмена «мобильного рабства», которая должна случиться уже в декабре текущего года (если сроки не перенесут на весну следующего года, что тоже возможно), должна серьезным образом всколыхнуть рынок. И дело тут не в том, что ожидается большой отток абонентов от одного оператора к другому, нет, скорее всего, никаких глобальных перетрясок абонентской базы не будет. Но определенные перемены произойти просто обязаны, ибо нововведение, по сути, очень большое. «Реальный бизнес», конечно, постарается уделять максимум внимания перспективам введения MNP в ближайшем будущем, так что будем на связи. реальный бизнес октябрь 2013

67

Процессы | Правознание

Где собака зарыта?

В любых условиях развития рынка земля остается самым востребованным и ликвидным активом. Ее стоимость постоянно растет, мало того, зачастую наличие хорошего участка является отправной точкой развития успешного бизнеса. Но вслед за высоким спросом появляется и масса ненадежных продавцов, участки которых активно рекламируются в СМИ.

Т е к с т Ю р и я А н ц ы р е в а , к . э . н . , с т а р ш е г о ю р и с к о н с у л ь т а ООО « Ю р и д и ч е с к о е Б ю р о Е . Р о м а н о в о й »

П

ериодические издания рынка недвижимости пестрят предложениями о продаже земельных участков. Приобрести землю можно под любые цели, от строительства промышленных объектов до уже построенных и эксплуатируемых баз отдыха на Черноморском побережье. Особенно привлекательными выглядят предложения о продаже земельных участков на Черноморском побережье, предназначенных для строительства объектов спортивно-оздоровительного и санаторно-курортного назначения.

68

реальный бизнес октябрь 2013

Вкладывать деньги в объекты недвижимости у моря и предприятия оздоровительного комплекса престижно и прибыльно, что и делают инвесторы. Найти информацию о продаже интересующих земельных участков несложно, но информация информации рознь. Как правило, сведения о продаваемом объекте недвижимости весьма ограничены по составу характеризующих его признаков и не отвечают на многие вопросы, оказывающие существенное влияние на формирование его стоимости.

Как не купить кота в мешке?

Д

остаточно много объявлений сообщают о продаже земельных участков, находящихся у продавца в аренде. Это, как правило, надлежащим образом оформленные земельные участи и зарегистрированные в установленном порядке. Например, в одном из объявлений предлагался к продаже земельный участок площадью несколько гектаров с арендой на 49 лет под базу отдыха, предоставленный обществу с

www.real-business.ru

Правознание | Процессы

ограниченной ответственностью с проектом на строительство и полным пакетом документов. Такой участок в соответствии с действующим законодательством не может быть объектом купли-продажи. Теоретически можно допустить продажу расположенных на земельном участке объектов недвижимости или объектов незавершенного строительства, после регистрации права собственности на него в учреждении юстиции. Но сведений об имеющихся объектах в содержании объявления не упоминалось. Следовательно, в данном случае продавалось само предприятие – общество с ограниченной ответственностью с оформленным под строительство пакетом документов. Другими словами, продавались не объекты недвижимости в смысле статьи 130 Гражданского кодекса РФ, поскольку из смысла объявления не вытекало наличие права собственности на таковые; не предприятие как имущественный комплекс, в смысле статьи 132 Гражданского кодекса РФ, поскольку в объявлении ничего не говорилось о наличии зарегистрированного в установленном порядке предприятия в целом как имущественного комплекса, а личные неимущественные права предприятия, не являющиеся объектами недвижимости – право аренды земельного участка, проект строительства базы отдыха и пр. При этом указанные права не могут быть отделены от предприятия,

или по методу капитализации дохода, или иному доступному для оценки методу продаваемых в таком случае объектов, оценены в более чем полтора миллионную сумму условных единиц – тема отдельная. В конце концов, определять цену продаваемого объекта – право его продавца, но называть это продажей объекта недвижимости как минимум некорректно.

Права под запретом

Д

ругой пример – предложение к продаже земельного участка с коммуникациями, площадью несколько гектаров, расположенного на территории дендрологического парка в непосредственной близости к морю (в 100-метровой водоохранной зоне Черного моря – прим. автора), предоставленного в аренду с правом выкупа. Это предложение также порождает массу вопросов. Во-первых, в соответствии с действующим законодательством РФ и Краснодарского края, например статьи 28 Федерального закона от 21 декабря 2001 г. «О приватизации государственного и муниципального имущества» № 178 – ФЗ, отчуждению не подлежат земельные участки в составе земель: лесного и водного фондов, особо охраняемых природных территорий и объектов, водоохранного и санитарно-защитного назначения, общего пользования – пляжи. В со-

Приобрести землю можно под любые цели, от строительства промышленных объектов до уже построенных и эксплуатируемых баз отдыха на Черноморском побережье а значит, как показывает практика, при покупке указанных прав на самом деле имеет место банальная продажа или переуступка доли (долей) уставного капитала общества в порядке, определенном ст. 21 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Могут ли эти права, оцененные рыночным способом, например, по методу прямого сравнительного анализа продаж,

ответствии со статьей 27 Земельного кодекса РФ земельные участки, отнесенные к землям, изъятым из оборота, не могут предоставляться в частную собственность, а также быть объектами сделок, предусмотренных гражданским законодательством. Из оборота изъяты земельные участки, занятые находящимися в федеральной собственности следующими объектами: государственными природными

7%

выросли цены на землю за последние три года

677373 рублей

составила средняя стоимость одной сотки земли в Краснодаре по итогам 3 квартала 2013 года (по данным Realty.south.ru)

заповедниками и национальными парками (за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами). Таким образом, как минимум по двум основаниям, предусмотренным вышеуказанными законами, данный земельный участок не может быть выкуплен в собственность, в том числе и по имеющемуся договору аренды с правом выкупа, указанному в объявлении. Необходимо также напомнить, что предоставление в аренду земельного участка как сделка, совершаемая с объектом недвижимости, в силу статьи 26 Федерального закона от 21 июля 1997 года № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним», подлежит обязательной регистрации в учреждении юстиции или в органах технической инвентаризации, осуществлявших такую регистрацию до введения в действие вышеуказанного закона. Отсутствие такой регистрации – еще один вопрос в подходе к определению законности использования и продажи земельного участка.

Разделить ответственность

Ч

тобы не попадать в ситуации, когда покупатель оказывается в роли обманутого, необходимо проконсультироваться с юристом накануне совершения сделки или обратиться за юридической помощью в соответствующее юридическое агентство, имеющее в своем штате юриста, специалиста в соответствующей отрасли права. реальный бизнес октябрь 2013

69

Процессы | Правознание

Третий не лишний

У третейского суда только одна задача – решать споры. Однако этим же занимаются и обычные арбитражные суды. В чем отличия, преимущества и недостатки в привлечении третьей стороны, рассказал Сергей Радченко, к. э. н., старший юрист адвокатского бюро «Юг».

Те к с т С е р г е я Р а д ч е н к о

Cуть третейских судов в том, что государство дает частным лицам (гражданам и компаниям) возможность решать возникающие между ними споры самостоятельно, без привлечения властных структур. Рассмотрим этот инструмент подробно. Сергей Радченко, к. э. н., старший юрист адвокатского бюро «Юг»

70

реальный бизнес октябрь 2013

Тонкости и нюансы

Г

лавная тонкость здесь в том, что государство готово признавать законность решений третейских судов и наделять их возможностью принудительного исполнения независимо от того, законно ли решение третейского суда по существу. Арбитражный суд, решая вопрос о

том, выдавать ли стороне, выигравшей в третейском суде, исполнительный лист, не будет оценивать законность и обоснованность решения третейского суда. Он лишь проверит его на соответствие указанным в законе сугубо формальным требованиям (законность третейской оговорки, уведомление сторон, компетенция суда и пр.). Это главное, принципиальное отличие третейского суда от суда государственного. Кроме того, есть еще три второстепенных отличия, которые являются следствием главного.

1. Государственный суд может рассматривать любые споры. Третейский суд решает не любые, а только част-

www.real-business.ru

Правознание | Процессы

ные споры, т. е. споры, результат решения которых отражается на интересах граждан и компаний, не затрагивая публичных интересов государства. В третейский суд может передаваться только спор, вытекающий из гражданских правоотношений, включая спор по поводу недвижимого имущества, который предполагает дальнейшую государственную регистрацию перехода прав на это имущество, земельный спор, спор об обращении взыскания на заложенное имущество, спор о защите прав потребителей. Соответственно, не допускается передача на рассмотрение третейского суда споров, возникающих из административных и иных публичных правоотношений, а также дел, рассматриваемых в порядке особого производства, не отвечающих традиционным признакам споров о праве (дел об установлении фактов, имеющих юридическое значение, и др.).

2. В государственном суде дела между судьями распределяются путем случайной выборки с учетом специализации, выбирать себе судью стороны не могут. В третейском суде стороны выбирают себе судей сами из числа специалистов, которым они доверяют.

3. В случае предъявления к какомулибо лицу иска в государственный суд последний будет рассматривать дело независимо от согласия этого лица на такое рассмотрение. Стать ответчиком в третейском суде можно, только выразив на это согласие в письменной форме (подписав третейское соглашение). Дав согласие на рассмотрение его дела в третейском суде, сторона одновременно соглашается подчиниться будущему решению суда и добровольно его исполнить, соглашается с тем, что это решение невозможно обжаловать по существу в вышестоящий третейский суд (таковых просто не существует). И оспорить такое решение можно будет только в государственном суде и сугубо по формальным признакам, а в случае выигрыша дела придется обращаться в государственный суд за получением исполнительного листа. Более того, подписав третейское соглашение, компания может сама себе заблокировать и возможность стать в государственном суде истцом. Если суд выяснит, что стороны спора договорились передать дело на рассмотрение третейского суда, то это обстоятельство является основанием для оставления иска без рассмотрения. Естественно, при соблюдении нескольких условий: от ответчика до начала рассмотрения дела по существу поступит возражение относи-

тельно рассмотрения и разрешения спора в данном суде, а также за исключением случаев, если суд установит, что это соглашение недействительно, утратило силу или не может быть исполнено.

Плюсы и минусы

Т

еперь от особенностей третейских судов перейдем к вопросу о том, какие у них есть преимущества и недостатки по сравнению с государственными судами. У третейских судов есть три преимущества перед государственными судами: 1.Быстрота. Третейских судов во много раз больше, чем судов государственных. Третейский суд рассматривает дело в среднем за 10 дней (государственный суд в лучшем случае полгода только в первой инстанции), а исполнительный лист, который по решению третейского суда выдает государственный суд, можно получить за месяц-полтора. Причина скорости в гораздо меньшей по сравнению с государственными судами загрузке судей, а также в том, что для пересылки документов используются службы экспресс-доставки.

правило, значительно выше размера государственной пошлины, которую надо в аналогичной ситуации оплатить при обращении в государственный суд.

2. Для принудительного исполнения решения третейского суда необходимо получить исполнительный лист в государственном суде. Последний, решая вопрос о том, выдавать ли его, будет проверять правильность формирования состава третейского суда, соблюдения процессуальных прав сторон и соответствия решения третейского суда основополагающим принципам российского права. Кроме того, за подачу заявления о выдаче исполнительного листа на принудительное исполнение решения третейского суда необходимо заплатить госпошлину 2 тыс. рублей.

3. Третейский суд может недобросовестно использоваться различными лицами для гарантированного получения выгодных им решений. Например, когда крупная компания-монополист соглашается заключить договор с экономически более слабым контрагентом при условии наличия в этом договоре третейской оговорки, согласно которой все споры между сторонами рассматривает созданный монополистом и подконтрольный ему третейский суд (в судеб-

Третейские суды дают частным лицам возможность решать возникающие между ними споры самостоятельно, без привлечения властных структур 2. Квалификация судей. Судьями третейских судов, как правило, работают авторитетные специалисты в какойлибо узкой сфере права, специализирующиеся на строго определенной категории споров. В государственном суде такое положение вещей практически не достижимо.

3. Конфиденциальность. Третейский суд полностью закрытый. Он не разглашает информацию о рассматриваемых им делах и не публикует свои решения (в отличие, к примеру, от арбитражных судов, каждый судебный акт которых обязательно публикуется в Интернете), что важно для участников дела в плане сохранения коммерческой тайны. Есть у третейского суда и недостатки. Их также три.

1. Стоимость. Третейские сборы (плата за обращение в третейский суд), как

ной практике такие третейские оговорки признаются недействительными), либо когда две стороны по сговору между собой получают решение третейского суда для его последующего использования против какого-либо третьего лица, не участвовавшего в третейском суде (такие решения можно оспаривать путем обращения в государственный суд).

Резюме эксперта

Т

ретейский суд может оказать реальную помощь компании в более быстром и квалифицированном решении делового спора по сравнению с государственным судом. Вместе с тем, ставя свою подпись на договоре, содержащем третейскую оговорку, руководитель компании всегда должен помнить о возможных связанных с этим рисках. реальный бизнес октябрь 2013

71

Процессы | персонал

На производства нужны кадры Те к с т В а л е р и и Ч е р н е ц о в о й , р у к о в о д и т е л я о тд е л а а н а л и т и к и р е к р у т и н г о в о г о п о р т а л а S u p er jo b. r u

В сентябре число вакансий в Краснодарском крае выросло на 6,1%. Это на 1,9 процентных пункта больше, чем в среднем по России. Наибольший прирост показали производственный сектор (+68,1%), сферы спорт, фитнес, салоны красоты, SPA (+42,2%), дизайн (+30,4%). Количество резюме в Краснодарском крае выросло на 6,9%, в то время как в среднем по России прирост числа резюме составил 9,2%. На рынке труда стало больше работников сферы искусства и культуры (+34,7%), рабочего персонала (+28,8%), соискателей из сферы сельского хозяйства (+16,8%).

22%

составляет доля вакансий в сфере продаж, 9,4% всех вакансий приходится на рабочий персонал, 7,6% – на сферу строительства и недвижимости.

5

в сферах деятельности из 28 не выросло количество резюме по итогам сентября, а по 4 из них даже уменьшилось: топ-персонал, страхование, медицина/фармацевтика, ветеринария и СМИ/Издательства.

3,4 резюме на одну вакансию составляет соотношение предложения и спроса в Краснодарском крае. Данный показатель практически не отличается от общероссийского (3,3 резюме на одну вакансию). Самый большой конкурс среди руководителей высшего звена (14,3 резюме на одну вакансию), юристов (14,2 резюме на одну вакансию) и соискателей из сферы консалтинга и стратегического развития (10,2 резюме на одну вакансию). Динамика зарплатных предложений в Краснодарском крае совпадает с общероссийской: в среднем за месяц предложения работодателей выросли на 0,68%.

72

реальный бизнес октябрь 2013

www.real-business.ru

персонал | Процессы

Изменение числа вакансий в сентябре

Изменение числа резюме в сентябре

лидеры Производство

+68,1%

Спорт, фитнес, салоны красоты, SPA

+42,2%

Дизайн

+30,4%

Строительство, недвижимость

+29,8%

Рабочий персонал

+29,0%

Маркетинг, реклама, PR

+23,7%

Услуги, ремонт, сервисное обслуживание

+17,8%

Безопасность, охрана

+11,6%

Кадры, управление персоналом

+10,3%

аутсайдеры

Искусство, культура, развлечения

+34,7%

Рабочий персонал

+28,8%

Сельское хозяйство

+16,8%

Спорт, фитнес, салоны красо+16,7% ты, SPA Дизайн

+16,3%

Соотношение предложения и спроса (число резюме на одну вакансию) Топ-персонал

14,3

Юриспруденция

14,2

Консалтинг, стратегическое развитие

10,2

Консалтинг, стратегическое развитие

-58,3%

Сырье

-54,1%

Бухгалтерия, финансы, аудит

9,0

Топ-персонал

-30,9%

Наука, образование

7,1

Юриспруденция

-29,2%

Закупки, снабжение

6,2

Искусство, культура, развлечения

-23,4%

Административная работа

6,0

Сельское хозяйство

5,5

Кадры, управление персоналом

5,1

Наука, образование Транспорт, логистика, ВЭД

-19,6% -18,5%

Сельское хозяйство

-17,5%

Домашний персонал

-16,4%

Спорт, фитнес, салоны красоты, SPA 4,9

реальный бизнес октябрь 2013

73

событие

«газели» получили награды

2 октября в Краснодаре прошла церемония награждения самых быстрорастущих, открытых и инновационных компаний малого и среднего бизнеса Краснодарского края. Организатор премии «Gazelle Бизнеса 2013» – «Деловая газета. Юг» – насчитал порядка сотни компаний, показавших годовой рост выручки не менее 20%.

Те к с т А л е н ы Л а п т е в о й | Ф о т о а р х и в « Д е л о в о й г а з е т ы . Ю г »

Рост с опережением

Р

ейтинг «Газелей бизнеса» организован более 15 лет назад. В России проводится с 2003 года, а в Краснодаре – второй раз. Согласно условиям конкурса, его участниками могут стать представители малого и среднего бизнеса, существующие на рынке не менее трех лет, и оборот которых ежегодно растет на 20% и более. Для тех компаний, кто по тем или иным причинам немного не дотягивает до этих критериев,

74

реальный бизнес октябрь 2013

предусмотрены специальные номинации. В этот раз было утверждено десять специальных номинаций, которые позволили отметить компании, выделившиеся интересными социальными проектами, эффективной маркетинговой политикой, нестандартными подходами к работе с персоналом. «В этом году потенциальные участники премии представили около 80 анкет. Это порадовало, так как означает, что, несмотря на кризис, падение ВВП и прочее, как минимум

80 компаний показали рост выручки и оборотов. Но я уверен, что их больше, возможно даже 800 или 8 000, просто многие стесняются принимать участие в рейтинге. Можно говорить о том, что у нас на Кубани более устойчивая и более качественная экономика», – отметил главный редактор «Деловой газеты. Юг» Олег Ширяев в своем приветственном слове. Он также напомнил, что «газелями» называются те компании, которые «несутся вперед, щиплют травку и не погло-

www.real-business.ru

событие

щают себе подобных». Именно такие компании являются движущей силой экономик всех стран. В своем выступлении он особо подчеркнул, что открытость – это необходимое условие честной конкуренции. К слову, именно за честность, за возможность получить заслуженный диплом, а не купленный, победители премии неоднократно благодарили организаторов премии.

Тройка лидеров

Партнеры проекта: БКС, ЮИКЦ, Amway, Банк «Первомайский», Клуб Приключений, Шато Тамань, GreenMe, Первый БИТ.

П

о мнению Христофора Константиниди, начальника управления целевых программ Министерства экономики Краснодарского края, подобные мероприятия не только дают возможность бизнесменам отметить свои достижения и стать более заметными на рынке региона и страны, но и несут функцию популяризации предпринимательства как образа жизни. В текущем году организаторы конкурса отметили новую тенденцию: в рейтинге оказалось больше средних компаний, чем малых. Из 80 компаний, подавших заявки, «газелями» были признаны 58 компаний. Среди них – Агрофирма «Прогресс», «Фанагория», «Славянский кирпич», Курганинский мясоптицекомбинат, «Мирана», Красноармейское ДРСУ, Кропоткинский элеватор, завод «Электросевкавмонтажиндустрия», Гулькевичский сахарный завод, Тихорецкий пивоваренный завод, «Кубтелеком», «Родина», творческая лаборатория «Нестандарт».

Специальные номинации

В

нынешних экономических условиях далеко не каждая компания решится на то, чтобы раскрывать свои финансовые показатели, например, данные по годовому обороту и выручке. Тем не менее одна из компаний далеко опередила других в плане открытости. «Краснодарский компрессорный завод» стал единственным участником премии, который подробнейшим образом заполнил анкету организаторов кон-

«газелями» называются те компании, которые «несутся вперед, щиплют травку и не поглощают себе подобных». Именно такие компании являются движущей силой экономик всех стран В тройку лидеров вошли: ГК «Кубань-парнер» (оптовая и розничная торговля строительными материалами), ООО «СБСВКлючавто» и аналитический центр «ЭКО-Эксперт». Все победители рейтинга получили подарки от «Деловой газеты. Юг» и спонсоров проекта, а также почетные дипломы и статуэтки газелей.

курса и дал о себе максимум информации, занявшей несколько страниц. В результате стал безусловным победителем в номинации «Открытый бизнес». Лидерами в номинации «Бренд года» стали компании «Фанагория» и «Ключавто». Компания «Фанагория» за последний год разместила более 200 бесплатных публикаций

в СМИ, а на свое продвижение потратила 25 млн рублей. Компания же «Ключавто» отличилась тем, что за 8 месяцев 2013 года напечатала более 464 бесплатных публикаций и ежегодно тратит на свое продвижение 120 млн рублей. Победителем в номинации «Эффективный бизнес в женских руках» стала Екатерина Приходько, руководитель ООО «Ледокол». Самой социально ответственной компанией оказалась компания «Тутти», которая тратит ежегодно 100-200 тысяч на помощь инвалидам и ветеранам Динского района. Тимашевский кондитерский комбинат «Кубань» был признан лидером модернизации производства. Более 266 млн руб. было инвестировано в 22 инвестиционных проекта за последние несколько лет. Благодаря программе модернизации предприятие не только не погибло после дефолта, но и осталось на сегодня единственным крупным в отрасли в ЮФО. Ассортимент комбината включает более 300 наименований, среди которых есть позиции, поставляемые на экспорт. Наибольшее увеличение оборота за год по отношению к предыдущему году показала компания «ДанкоДиалог». Прирост на 123% позволил этой компании победить в номинации «Интенсивно растущий бизнес». реальный бизнес октябрь 2013

75

событие

Гарантии для средних компаний

14 октября в Краснодаре прошел круглый стол, на котором банкиры Южного региона обсудили новый механизм поддержки предпринимательства – гарантии. Представители среднего бизнеса Краснодарского края уже до конца текущего года смогут воспользоваться заемным банковским финансированием при отсутствии достаточной залоговой базы.

Те к с т А л е н ы Л а п т е в о й

Такую возможность им предоставляет «МСП Банк», который уже не первый год реализует в крае программы государственной поддержки предпринимательства через организации инфраструктуры и банки-партнеры и за все это время выдал более 14 млрд руб. В крае успешно работает программа «МСП Банка» по поддержке малого и среднего бизнеса, участие в которой уже приняли 25 банков. На круглом столе с банкамипартнерами Южного федерального округа, прошедшем 14 октября в Краснодаре, «МСП Банк» презентовал новый механизм поддержки предпринимательства – гарантии. Суть данной формы поддержки заключается в предоставлении субъекту среднего предпринимательства государственной гарантии в размере до 50% от суммы кредита, предоставленного банком-партнером «МСП Банка». Как рассказали представители «МСП Банка», субъекты среднего предпри-

76

реальный бизнес октябрь 2013

нимательства, претендующие на получение государственной гарантии, должны иметь не менее 20% собственных средств и работать в отрасли не менее трех лет. Воспользоваться механизмом можно только в том случае, если доля капитальных вложений в рамках инвестиционного проекта составляет не менее 70% от полной его стоимости. Срок гарантируемого проекта не должен превышать десяти лет. Плата за гарантию составляет 1,5-1,8% годовых и, в отличие от региональных гарантийных фондов, «МСП Банк» взимает ее не авансом за все пользование кредитом, а на квартальной базе. «Сумма инвестиционного проекта должна быть не менее 100 млн и не более 2 млрд руб., соответственно, максимальный размер выдаваемой нами гарантии не может превышать 1 млрд руб. Если размер проекта в 300-400 млн руб., соответственно, размер гарантии – 150-200 млн руб. – это то, что

будет наиболее распространено», – рассказала член правления – заместитель председателя правления «МСП Банка» Олеся Теплоухова. До конца этого года руководство «МСП Банка» рассчитывает получить десятки обращений от банков, работающих в крае, а в следующем году – уже сотни. По словам Олеси Теплоуховой, им интересны региональные банки, средние и небольшие банки, потому что именно они находятся ближе к клиенту и лучше понимают его. В рамках данного круглого стола интерес к продукту проявили представители не менее 15 банков. В рейтинге банков по размеру лимитов находится несколько кубанских банков, потенциал сотрудничества с которыми, по оценке «МСП Банка», может составить от 500 млн руб. до 3 млрд руб. По оценке «МСП Банка», в Краснодарском крае более 600 предприятий среднего бизнеса самой разной отраслевой принадлежности.

www.real-business.ru

крупным планом

справка Реклама в лифтах является на сегодняшний день одним из самых растущих рынков эффективного продвижения товаров и услуг в России и СНГ. Международная рекламная компания «Русмедиа» была основана в 2006 году и на сегодняшний день имеет филиалы в 10 городах России и 2 городах Украины. Клиентами компании стали более 3 000 организаций.

Как привлечь 500 клиентов за 21 день?

реклама

Бытует мнение, что эффективная реклама – это либо очень дорогая, либо очень креативная, а всякая другая обречена на провал. Такое мнение старательно поддерживают многие рекламные агентства, стараясь хорошо подзаработать на не особо подкованных в сфере продвижения и маркетинга бизнесменах. Так как же привлечь 500 клиентов за 21 день? Компания «Евротекс» (федеральная сеть сэкондхенда), открывая новый магазин в Ростове, показала необычайный результат по количеству привлеченных клиентов за короткий промежуток времени. Опытом делится региональный директор компании «Евротекс» в Ростове Борис Шпорт. Какие инструменты продвижения использует ваша компания? Компания «Евротекс» начала свою деятельность 3 года назад. Мы всегда использовали максимальное количество средств рекламы: телевидение, наружная

реклама, раздача листовок на улицах, рассылка по адресам, газеты, реклама через платежные терминалы и многое другое. При открытии нового магазина в Ростове мы решили прибегнуть к новому для нас виду продвижения – размещение рекламы в лифтах жилых домов, которым занимается компания «Русмедиа». Что повлияло на ваше решение использовать новые виды продвижения? Было много сомнений, вопервых, новый вид рекламы, во-вторых, соотношение «цена и отдача», но ожидания оказались более

чем оправданными! При использовании рекламы в лифтах удалось только за первые три недели собрать базу более чем из 500 лояльных клиентов. И это те клиенты, которые уже сделали покупку в нашем магазине. Мы отказались от многих неэффективных способов продвижения в пользу рекламы в лифтах. Чтобы привлечь людей в магазины в определенных районах, реклама в лифтах – лучшее, что может быть! Как вы стали сотрудничать с «Русмедиа»? В компанию «Русмедиа» позвонил сам. А почему именно

«Русмедиа»? Эта компания на слуху. Я не знаю другие компании, которые размещали бы рекламу в лифтах. Какие инструменты продвижения будете использовать в дальнейшем? В ближайшее время планируется открытие еще нескольких магазинов, в успешной работе которых мы не сомневаемся. В том числе благодаря наличию такого средства продвижения, как реклама в лифтах.

тел. (861)9441136 direktor.krd@rus-media.pro www.rus-media.pro

реальный бизнес октябрь 2013

77

событие

ПОБЕДА ИНТЕЛЛЕКТА 17 октября в банкетном зале Galich.Hall прошел семинар второго магистра телеигры «Что? Где? Когда?», бизнестренера Максима Поташева. По его признанию, востребованность семинара-тренинга «Как развить интеллект и обойти конкурентов» удивляет даже его самого. Не стала исключением и краснодарская аудитория. Все участники смогли оценить свой уровень интеллектуальных способностей и широту кругозора. Задачи, которые Максим раздал участникам семинара, действительно были не из легких. Для ответов на вопросы требовалась

78

реальный бизнес октябрь 2013

не степень доктора наук, а логическое мышление, чувство юмора, интуиция и фантазия. Порадовало, что общими усилиями аудитории удалось решить все задания, даже те, которые до недавнего времени не мог решить никто. Не ударила лицом в грязь и команда из шести краснодарских знатоков на интеллектуальной игре, которую бизнестренер провел уже после семинара. Организатором семинара для краснодарских бизнесменов выступили: журнал «Реальный бизнес. Краснодар», Райффайзенбанк и компания «БКС Премьер».

www.real-business.ru

событие

Организатор

Генеральный партнер

Официальный партнер

Партнеры

ЗАО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК»

yuga.ru

реальный бизнес октябрь 2013

79

событие

«Лонмади Кубань» представила новую технику 26 сентября компания «Лонмади Кубань» провела «День открытых дверей JCB». Всем гостям мероприятия была представлена новейшая строительная техника JCB: экскаваторы-погрузчики, гусеничные и колесные экскаваторы, минипогрузчики, телескопические погрузчики. Гостям презентовали возможности техники JCB, технические особенности сервисного участка. Викторина на знание бренда с ценными подарками была приятным сюрпризом для всех участников мероприятия. Специально для гостей было

80

реальный бизнес октябрь 2013

проведено шоу танцующих экскаваторов-погрузчиков. Люди и техника как по мановению волшебной палочки выполняли замысловатые движения и экстремальные трюки. «В России у компании JCB очень сильная команда дилеров, – прокомментировал Дейвид Хилл, генеральный директор «Джей Си Би Раша», – компания «Лонмади Кубань» играет ключевую роль в плане развития бизнеса и увеличения доли рынка в России путем присутствия в одном из самых динамично развивающихся регионов».

www.real-business.ru

событие

реальный бизнес октябрь 2013

81

ГДЕ НАЙТИ РЕАЛЬНЫЙ БИЗНЕС БАНКИ «АК БАРС» БАНК ул. Седина, 176 «АЛЬФА БАНК» ТКО «Кубань», ул. Красная, 124, Б ТКО «ВЕГА», ул. Коммунаров, 268 ТКО «Тургеневский», ул. Тургенева, 107 литер А ул. Красная, 33 ККО ООО КБ «АйМаниБанк» Западный округ, ул. Северная, 288 «БалтИнвестБанк» ул. Северная, 311 «Гута-Банк» ул. Красных Партизан, 567 «Екатериненский» ул. Лузана, 19 «Банк Интеза» ул. Пушкина, 44 «Кедр» ул. Лизы Чайкиной, 6/7 «Крайинвестбанк» пр-т Мира, 34 «Кубань Торг Банк» ул. Комсомольская, 4 «МДМ банк» ул. Красная, 145 «Московский Индустриальный банк» ул. Постовая/Октябрьская, 41/1 «НББ» ул. Суворова, 74/1 «Нефтепромбанк» ул. Атарбекова, 1/2 «Номос-Банк» ул. Дзержинского, 7 «Первомайский» ул. Красная, 139 «ПетрокомМерц» ул. Захарова, 11 «РОССЕЛЬХОЗБАНК» ул. Короленко, 2 Сбербанк ул. Красноармейская, 34 АКБ «СОЮЗ» ул. Северная, 445 «УРАЛСИБ» ул. Красная, 152 «Финам банк» ул. Красная, 165/1 «Банк Хоум Кредит» ул. Одесская/Коммунаров, 48/268, здание литер «В» «ЦЕНТР-ИНВЕСТ» ул. Cадовая, 113/1, Филиал №8 ул. Садовая/Северная, 113/1 «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» ул. Уральская, 98 «ЮГ-Инвестбанк» ул. Красная, 113 СТРАХОВЫЕ КОМПАНИИ «АЛИКО» ул. Красная, 154 «АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ» ул. Красных Партизан, 28 «АЛЬЯНС» ул. Северная, 326 «ГУТА СТРАХОВАНИЕ» ул. Аэродромная, 19 ОСАО «ИНГОССТРАХ» ул. Тургенева, 138/3 «ПЕРВАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ» ул. Северная, 443 ул. Ленина, 65, оф. 209 «РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ» ул. Суворова, 74 «РОСНО» ул. Северная, 326 «СОГЛАСИЕ» ул. Рашпилевская, 193 ФИНАНСОВЫЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ Юридическое бюро «Е. Романова» ул. Красная, 155/3, 3 этаж

82

реальный бизнес октябрь 2013

«КонсультантПлюс», региональный информационный центр, ООО «Информационный центр Консультант» ул. Октябрьская, 80 Сименс Финанс БЦ «Девелопмент Юг», ул. Московская 59/1, оф. 906 ЛИЗИНГОВЫЕ КОМПАНИИ «АЛЬЯНС-ЛИЗИНГ» ул. Аэродромная, 27, оф.309 «БАЛТИЙСКИЙ ЛИЗИНГ» ул. Индустриальная, 10, оф. 8 «ВТБ 24 ЛИЗИНГ» ул. Бабушкина, 252, оф. 7 «ЕВРОПЛАН» ул. Рашпилевская, 157, БЦ «Венский дом» «РМБ-ЛИЗИНГ» ул. Северная, 324, литер К, оф. 11 «ЭЛЕМЕНТ ЛИЗИНГ» ул. Стасова/Сормовская, 178 оф. 1 АВТОСАЛОНЫ, автосервисы Infiniti ул. Горячеключевская, 5 «Ауди центр Краснодар» ул. Дзержинского, 23 «Гедон авто» (VOLKSWAGEN) ул. Селезнева, 204 «Модус» NISSAN Ростовское шоссе, 26/2 «Модус» HYUNDAI ул. Дзержинского, 229/5 «Орбита» Ниссан ул. Аэропортовская, 4/2 «Премьер Моторс Юг» (VOLVO) ул. Старокубанская, 143 «Тойота Центр Кубань» Тургеневское шoссе, 12 б «Темп Авто» (FIAT,SsangYong, УАЗ) ул. Бородинская, 160/3 «Темп Авто» (FORD, HYUNDAI) Ростовское шоссе, 12 «Формула МК» Mazda ул. Аэропортовская, 4 «Цезарь Сателлит» ул. Бабушкина, 219/1

«Премьер Отель» ул. Васнецова, 16 «Уют» ул. Воровского, 118 А также Bang & Olufsen «Сити Центр» Mebel&Zeit ул. Красных Партизан, 198 ул. Дзержинского, 100, 3 этаж ул. Новороссийская, 230 «Газстрой-Безопасность» ул. Гаражная, 75 «Династия PR» ул. Красная, 113 офис 604 «Евромед» ул. Лузана, 19 ул. Ким, 13 «Рай Спа» ул. Адыгейская Набережная, 186 РА «Русмедиа» ул. Северная 320, 4 этаж, офис 402 «Центр правосудия» ДЦ «Карасунский», ул. Карасунская, 60, 2 этаж «Энфорта» ул. Аэродромная, 33

КАДРОВЫЕ АГЕНТСТВА Accouns ул. Северная, 324, 4 этаж, оф.409 «АНКОР» ул. Красная, 154, 5 этаж «Ваш СоветникЪ» ул. Красная, 154 АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ И ОФИСЫ ПРОДАЖ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ «Аякс» ул. Рашпилевская, 179/1, 7 этаж, оф. 714 ЖЦ «Каян», центральный офис ул. Красная, 113, оф. 301 «Присли» ул. Левоневского/Гимназическая, 15 РЕСТОРАНЫ, кафе McKey ул. Красных Партизан, 218 Nonna Mia ул. Бабушкина, 293 ЕЖ новый русский бар ул. Красных Партизан, 495 T-кафе ул. Тургенева, 138/6, «Табрис-Центр» ул. Красных Партизан, 173, «Табрис-Центр» ул. 40 лет Победы, 144/5, «Табрис-Центр», 2 этаж ОТЕЛИ «Карамболь» ул. Линейная, 57 «Люкс-Платан» ул. Постовая, 41

www.real-business.ru

Скоро

Реальная сотня Беспрецедентный проект 100 историй успеха региональных бизнесменов Интеллектуальный капитал юга России Практическое пособие для предпринимателей Колоссальный опыт в одной книге

(863) 290-30-28, 290-35-58