Реальный бизнес by Журнал "Реальный Бизнес"

Pеальный БИЗНЕС Краснодар

Стратегия и тактика успеха

#10

о к т я б р ь 2 014

www.real-business.ru

Вызовы времени для банков

Какие проблемы обсудили финансисты на форуме в Сочи?

www.facebook.com/real.business.ru

Перевозчиков заставили платить Почему за выплатами по ОСГОП обращается лишь треть пострадавших?

Женский взгляд

Кофейная история Анны Цфасман

Продуктовый занавес

607137 900027

14010

Кубанский ответ на санкции

№10 (131) 2014 Рекомендуемая цена – 50 рублей

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Реальный бизнес. Краснодар»

Шеф-редактор: Наталья Андреева, +7 (960) 478-09-79 Редактор: Алена Лаптева, +7 (988) 323-44-06 Дизайн-верстка: Александр Чибизов Оригинал-макеты: Олеся Антоненко, Алексей Шумилин Фото: Илья Лиманов, Виталий Посегун Авторы: Михаил Акопьян, Наталья Андреева, Светлана Берило, Игорь Войнов, Диана Дадашева, Сергей Ечевский, Иван Королев, Алена Лаптева, Саида Панеш, Сергей Радченко, Сергей Сапотницкий, Елена Столяр, Алексей Федоров, Андрей Чумичев Корректор: Надежда Тимко Отдел рекламы: Карина Галстян, Ольга Егорова, Марина Кременная, Виктор Фоменко Руководитель службы распространения: Петр Манин

Адрес редакции журнала «Реальный бизнес. Краснодар»

350047, г. Краснодар, ул. Красных Партизан, 30, 4-й этаж тел.: (861) 221-59-55, 221-59-28 www.krasnodar.real-business.ru

ДИРЕКЦИЯ СЕТИ ЖУРНАЛОВ «Реальный бизнес»

Учредитель и издатель: ООО «Издатель» Директор ООО «Издатель»: Лариса Фоменко Заместитель директора: Наталья Кизиева Директор представительства в г. Краснодаре: Евгений Литвинов Адрес издательства 344011, г. Ростов-на-Дону, ул. Текучева, 162, 4-й этаж тел.: (863) 2-903-028, 2-903-558 www.real-business.ru Журнал «Реальный бизнес. Краснодар» зарегистрирован Кубанским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер ПИ № ФС 14-0550 от 01.11.2006. Рекламное издание. Распространяется бесплатно. За содержание рекламных материалов ответственность несет рекламодатель. Все рекламные материалы имеют отметку «Реклама». Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Любая перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов невозможна без предварительного письменного согласования с редакцией журнала. Рукописи, фотографии и иные материалы не рецензируются и не возвращаются.

Отпечатано: ИП Ютишев А.А. Адрес: 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3 тел. (863) 244-44-42 Заказ №1122 от 10 октября 2014 г. Дата выхода: 14 октября 2014 г. Тираж: 7 000 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

реальный бизнес октябрь 2014

www.real-business.ru

№10 октябрь 2014

Содержание Колумнисты 14 Алексей Федоров 16 Сергей Сапотницкий 18 Михаил Акопьян Елена Столяр

Инфографика

Агробизнес Проблема: 58 Продуктовый занавес

20 Потенциал протеста

Форум «Сочи» 24 26 30 32

В тени санкций Рекорды Кубани Вызовы времени для банков Инвесторам нужны условия

Финансы Банки: 38 Дело за малым Тенденции: 42 Банки не сдаются Интервью с Ильей Поляковым, Росбанк Страхование: 44 Перевозчиков заставили платить

Инфографика 62 Кубанский ответ на санкции Законы: 64 Правила компенсации

Женский взгляд

Процессы

52 Кофейная история Анны Цфасман

Телеком: 70 Второй счет для мобильника Правознание: 74 Эпоха корпораций Персонал: 76 Тотальная слежка или вседозволенность?

События 78 79 80 81 8

реальный бизнес октябрь 2014

Лучшие экотехнологии Кубани Японцы оценили кубанские фрукты Имена «Газелей» названы Осенняя велопрогулка в стиле ретро www.real-business.ru

новости компаний

Компания «Энтайп» открыла филиал 16 сентября высокотехнологичный системный интегратор «Энтайп» объявил об открытии своего филиала в городе Краснодар. Компания обладает опытом и признанной экспертизой в области построения сетей передач данных, IT-инфраструктур, ЦОДов, систем информационной безопасности, которые ориентированы на реалии российского рынка. Благодаря расширению бизнеса, «Энтайп» планирует достичь показателей по выручке в 2,5 млрд руб. к концу текущего финансового года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года это рост в 3-4 раза. «Открытие нового офиса позволит стать ближе к существующим и потенциальным клиентам и лучше понимать потребности регионального бизнеса в IT-технологиях. Ведь мы выполняем не только функции поставщика оборудования. Наша основная задача – предоставлять услуги в качестве интегратора полного цикла, реализующего весь спектр услуг информатизации. Именно в таких подрядчиках и нуждается бизнес, особенно крупный, для которого распределять задачи среди нескольких исполнителей – значит потерять в эффективности», – отметил на пресс-конференции генеральный директор ООО «Энтайп» Сергей Клейменов.

Проект «Открытое правительство Краснодарского края» запущен С 1 октября в виртуальном пространстве по адресу open. krasnodar.ru работает система «Открытое правительство Краснодарского края». Интернет-площадка представляет собой современный инструмент коллективного волеизъявления граждан. Одна из главных задач проекта – стать эффективным механизмом донесения общественного мнения до власти с возможностью влияния на принятие ею решений. Курирует проект Общественная палата Краснодарского края. «Мы уверены, эта система станет удобной и эффективной площадкой, где будет услышано мнение большинства и каждого в отдельности. Я вижу в ней большой потенциал для построения здорового гражданского общества, а значит – решения отдельных проблем и повышения уровня жизни на Кубани в целом», – рассказала секретарь Общественной палаты Любовь Попова. Проект «Открытое правительство Краснодарского края» был разработан специалистами департамента информатизации Краснодарского края и ГУП Краснодарского края «Центр информационных технологий». «Появление Общественной палаты стало мощным импульсом для запуска полноценной работы системы. Мы же со своей стороны гарантируем техническую поддержку и постоянное совершенствование системы, готовы внедрять все полезные предложения, которые поступят от пользователей», – сообщил начальник управления информатизации Департамента информатизации и связи Краснодарского края Андрей Нечушкин.

реальный бизнес октябрь 2014

«Энфорта» провела вкусную презентацию В Краснодаре прошла весьма интересная встреча представителей бизнеса и компании «Энфорта» в формате бизнес-завтрака. Гости мероприятия обсуждали инновационные подходы и эффективные инструменты из сферы телекоммуникаций, способствующие повышению управляемости и эффективности всех бизнес-процессов. Также были презентованы новые продукты компании Энфорт@ХотСпот и Энфорт@Видеонаблюдение. На презентацию были приглашены представители компаний из различных сегментов рынка: торговых сетей, банковского сектора, информационных технологий, производства, строительства и других отраслей бизнеса, которые активно развиваются в Краснодаре. Мероприятие открыл директор Краснодарского отделения «Энфорты» Олег Гаврилов. Он рассказал об особенностях и преимуществах востребованного продукта компании – Энфорт@Видеонаблюдение. Гости наблюдали online за работой видеокамер в разных частях России от Москвы и до Урала, заканчивая демокамерой, которая была расположена специально в месте проведения мероприятия.

Мамы-предприниматели начали новый сезон 24 сентября стартовал бесплатный бизнес-курс для женщин в рамках социального проекта «Мама-предприниматель». Проект организован компанией Amway совместно с Кубанским государственным университетом ТПП Краснодарского края и при участии управления по поддержке малого и среднего бизнеса региона. Уже второй год проект реализуется в пяти субъектах РФ и направлен на поддержку самозанятости среди тех категорий женщин, которым важно сочетать профессиональную реализацию с заботой о семье: ожидающих ребенка, молодых и многодетных матерей. Получив необходимые знания и консультационную поддержку, они смогут начать собственный бизнес в любой сфере и работать по собственному графику. В качестве дипломной работы слушательницы курса представят бизнес-планы, которые смогут принять участие в конкурсе на получение гранта в 200 000 рублей на развитие собственного дела. Грантополучатель 2013 года проекта «Мама-предприниматель» в Краснодаре Эльвира Пузикова открыла гончарную студию «Г.Л.И.Н.А.». Она поделилась со слушательницами опытом и пожелала новым участницам проекта уверенности в себе.

www.real-business.ru

новости компаний

По состоянию на 11 октября 2014 года туристы, посетившие Крым, принесли доход республике в размере 76,6 млрд рублей. Об этом в ходе прессконференции сообщила министр курортов и туризма Республики Крым Елена Юрченко. «На проживание и питание в Крыму туристы потратили 46 миллиардов рублей, около 7, 6 млрд рублей – на приобретение промышленных товаров, около 23 млрд рублей – на развлечения и транспорт», – отметила она. За 9 месяцев текущего года Крым принял более 3 млн туристов. Поступления в региональный бюджет от субъектов туристской отрасли составили порядка 1 млрд 112,5 млн рублей. Также министр рассказала о новом налоге, введенном в этом году в Крыму и предусматривающем привлечение к налогообложению индивидуальных предпринимателей и граждан –непредпринимателей, осуществляющих сдачу жилья внаем и получающих доходы от такой сдачи путем приобретения соответствующего свидетельства.

Slamstop примет участие в MOBI-2014 С 16 по 19 ноября в выставочном центре «Кубань ЭКСПОЦЕНТР» пройдет 19-я Выставка автозапчастей, автохимии, оборудования, инструментов, автомобилей и транспортных средств MOBI. Это значимое профессиональное событие в отрасли автокомплектующих, которое проводится с 1996 года. На специализированной выставке собираются лидеры автомобильного рынка всех регионов России, а также представители Германии, Латвии и Украины. Одним из участников нынешней выставки станет официальный дилер Slamstop в Краснодарском крае – «Автодовод.ru». Гости MOBI смогут лично познакомиться с инновационной «Системой Slamstop», узнать о ее ключевых преимуществах, а также получить консультацию у высококвалифицированных технических специалистов дилера «Автодовод.ru», прошедших профессиональную подготовку и имеющих соответствующие сертификаты Slamstop.

ЮниКредит Банк отметил юбилей 19 октября ЮниКредит Банк отпраздновал 25 лет работы на российском рынке финансовых услуг. В этот день в 1989 году в Москве был основан Международный Московский Банк (ММБ), который в конце 2007 года официально поменял название на ЗАО «ЮниКредит Банк». ММБ первым из российских банков привлек к формированию своего капитала средства иностранных банковских учреждений. Сегодня ЮниКредит Банк является крупнейшим российским банком с иностранным участием, занимая 10-е место в рейтинге «Интерфакс-100» по объему активов (по результатам 2-го квартала 2014 г.). «25 лет для банка в России – это очень солидный срок, – говорит Михаил Алексеев, председатель Правления ЮниКредит Банка. – Наш банк фактически является ровесником банковской системы страны и принимал активное участие в ее становлении и развитии. И за эти 25 лет мы заняли и твердо удерживаем позиции одного из самых эффективных российских банков, а также одного из самых надежных и прибыльных. Например, за последние десять лет капитал банка увеличился в 29 раз, позволяя ему уверенно отвечать самым строгим нормативам регуляторов». В честь своего 25-летия ЮниКредит Банк организовал выставку «Факты и вымыслы», на которой представлены произведения известных фотографов из художественной коллекции UniCredit. До 9 ноября 2014 года выставка открыта для всех желающих в Мультимедиа Арт Музее в Москве.

Туристы принесли Крыму 76,6 млрд рублей

реальный бизнес октябрь 2014

новости компаний

«Бондюэль-Кубань» рассказал о планах развития 29 сентября в рамках официального приема по случаю 10-летнего юбилея завода «Бондюэль-Кубань» руководители предприятия подвели итоги работы и озвучили планы развития. На мероприятии был отмечен значительный вклад завода в развитие экономики Краснодарского края и России. В настоящее время он обеспечивает более 300 рабочих мест, в том числе для сезонных сотрудников. Как отметил руководитель агропромышленного комплекса завода Сергей Ковалев, общая производственная мощность предприятия составляет около 280 млн условных банок. Завод выпускает 36 торговых марок, которые можно встретить на прилавках российских магазинов – «Бондюэль», «Глобус», «6 соток», «Грин Риббон» и др. В стратегических планах развития «Бондюэль-Кубань» – расширение партнерской программы с фермерами. «В настоящее время ими задействованы посевные площади в 1,2 тыс. га, и этот объем в будущем возрастет. Сотрудничество с местными фермерами осуществляется заводом по договору контракции на поставку зеленого горошка и кукурузы, в котором отражены основные условия сотрудничества: технология, требования по качеству, цена», – подчеркнул Сергей Ковалев. Гости мероприятия получили также возможность оценить инновационные возможности завода во время экскурсии по производству, а также поучаствовать в дегустации продукции.

«Генеральный Директор» провел бесплатный семинар 24 сентября в Краснодаре журнал «Генеральный Директор» открыл очередной сезон бесплатных практических форумов под названием «Всероссийский совет директоров»: как увеличить рост бизнеса». На первом мероприятии сезона выступили известные бизнес-тренеры Евгений Котов (Practicum Group), Александр Метечко (Microsoft в России), Илья Балахнин, (New Media & Digital Agency Paper Planes GVCG) и Валентина Митрофанова (IPK Group). В этом году в Краснодаре «Всероссийский совет директоров» собрал более 400 руководителей со всего края, многие из которых являются уже постоянными посетителями мероприятий, которые проводит издание. Для них это был еще один повод встретиться с коллегами-директорами, обменяться опытом и поделиться успехами. «Первые семинары серии прошли в сентябре – в начале октября в Краснодаре, Сочи и Чебоксарах, они собрали порядка 900 участников и вызвали большое количество положительных откликов со стороны собственников и руководителей бизнеса, – отметил руководитель блока «Массовый бизнес» Альфа-Банка Михаил Повалий. – Это интересное профессиональное событие, которое позволяет участникам познакомиться с лучшими управленческими практиками и почерпнуть что-то новое для своего бизнеса». В октябре «Всероссийский совет директоров» также посетил Тольятти, Пермь, Тюмень, Уфу, Ижевск, Иркутск, Ярославль и Омск.

реальный бизнес октябрь 2014

Новый офис банка «Центр-инвест» Южно-российский банк «Центр-инвест» открыл новый офис в Краснодаре на пересечении улиц Северная и Костылева. Он станет основной площадкой для обслуживания жителей Краснодара. Новый офис отличается открытым пространством, простой и понятной навигацией, современным внешним и внутренним дизайном, удобным расположением в центре города и собственной парковкой для удобства клиентов. В зоне самообслуживания установлены современные многофункциональные банкоматы и платежные терминалы. С помощью данных устройств посетители могут оплатить наиболее востребованные услуги ЖКХ, мобильную связь, Интернет, погасить кредит, а также выполнить перевод с карты на карту и совершить многие другие операции. Новый офис работает с понедельника по субботу и оказывает полный комплекс банковских услуг европейского качества. Это уже 21-й офис «Центр-инвеста» на Кубани. Всего филиальная сеть банка насчитывает 137 офисов на юге России.

Диалог власти и бизнеса закреплен документально 25 сентября министр экономики Краснодарского края Игорь Галась и уполномоченный по защите прав предпринимателей в регионе Игорь Якимчик подписали Соглашение о взаимодействии. С этого же момента документ о сотрудничестве вступил в силу. Его цели – совершенствование государственного регулирования в сфере предпринимательской и инвестиционной деятельности, совместный поиск решения задач по улучшению условий ведения бизнеса и обеспечение открытости информации. «Мы будем проводить совместные мероприятия, в том числе семинары, рабочие встречи, совещания, иные мероприятия с целью выработки и реализации мер, направленных на достижение нашей общей цели – сделать Краснодарский край еще более комфортным для создания и ведения бизнеса», – отметил Игорь Галась. «Подписание соглашения с министерством экономики Краснодарского края является своевременным шагом в вопросе защиты прав предпринимателей Кубани. Важно, что теперь, еще до вступления в силу нормативных правовых актов, мы имеем возможность спрогнозировать возможные неблагоприятные последствия для бизнеса и вовремя их предотвратить», – добавил Игорь Якимчик.

www.real-business.ru

мнение | геополитика

Алексей Федоров Ректор НИИ «ИПМИ»

Революция зонтов рошедший в Сочи экономический форум наглядно показал, что российский бизнес еще недостаточно отдает себе отчет в том, что мир изменился. Он стал более азиатским. Количество публики, присутствовавшей на панели, посвященной экономическим санкциям против России, в разы превосходило слушателей азиатской линейки, вызывая у лекторов неподдельное недоумение. И это понятно, ведь российский бизнес, как правило, развивался эмиграционно – сначала бизнесмен ехал в США или Европу как турист, осматривался, открывал фирму и вместе с ней вид на жительство, начинал незамысловатый бизнес, обрастал связями, отправлял детей на ПМЖ и учебу, в перспективе собираясь провести тихую и спокойную старость в месте «прописки» компании. С Азией все намного сложнее. Российские бизнес и политические элиты пока не готовы перебираться на ПМЖ в Китай, Малайзию, Сингапур или Корею. Они даже не готовы отправлять туда учиться детей для продолжения бизнеса и уж тем более не рассматривают Азию как место тихой и спокойной старости. Азиатский поворот России и всего Евразийского сообщества это очень серьезный удар по российским элитам, приведший к полной дезориентации тренда. В Азию капитал не выведешь, а работать придется в жестких конкурентных условиях, порой напоминающих потогонные. Отечественные элиты к такому рывку сил и средств были явно не готовы. Меж тем азиатский поворот, по нашему мнению, может привести к смене бизнес-элит в России, так как пока старые элиты будут озабочены залатыванием североатлантических дыр, новые, способные конкурировать на азиатских рынках, в состоянии вырваться вперед. Наука также не стоит на месте. К примеру, Российский академический журнал, уже давно ставший международным и вошедший в мировые научные базы данных, начинает выходить и на китайском язы-

реальный бизнес октябрь 2014

ке… Кто еще в современной России, кроме продвинутых профильных научных центров, задумывался об издании трудов российских ученых на китайском? А «бизнес-газели» уже даже нанимают сотрудников со знанием азиатских языков. Не стоит пугаться Азии, она более стабильна, чем кажется, а мировые инвестиционные фонды, по крайней мере, в ближайшей перспективе не дадут там раскачать ситуацию, сдерживая ее любой ценой. Причем если проанализировать переговоры в Гонконге представителей инвестиционных фондов, близких Ротшильдам, и их выводы о том, что режим Ким Чен Ына нужно поддерживать любой ценой, так как иначе Кореи объединятся, и тогда разрушенную и измотанную голодом Корею Северную придется восстанавливать Южной, что приведет к обесцениванию американских инвестиций, то становится очевидным, что более комфортной гавани для быстрого роста капитала, чем Азия, сегодня трудно найти… Однако мнения инвестиционных банкиров и политического руководства Америки могут и отличаться. Жесткий «отлуп» Китаю со стороны США мировое сообщество увидит в ближайшее время, когда внезапно сторонники независимости Тибета вдруг объявят о стремлении к независимости, а студенты Гонконга, даже разговаривая теми же фразами, как и их коллеги с украинского Майдана, будут вещать в кадрах CNN о любви к демократии и переменах. Первые попытки взять на акции протеста обычные зонтики уже привели к непривычной истерии в мировых СМИ о начале китайской «революции зонтов». Однако Китай устоит, как и другие азиатские тигры, но вот отношения с Америкой это очень подпортит, тем более что праздничные мероприятия, посвященные 65-летию образования КНР, уже сорваны, что, скорее всего, подтолкнет Азию в еще большие объятия России. Пришла пора пользоваться чужими ошибками. Другие колонки А лексея Федорова читайте на

www.real-business.ru

мнение | экономика

Сергей Сапотницкий Председатель совета Ростовского клуба финансистов

Проверка на прочность ремя часто проверяет нас на прочность. В частности, в бизнесе очень многие отношения строятся на долгосрочных договоренностях. Но как быть, если экономическая ситуация изменилась. Например, сейчас мы наблюдаем рост курса основных валют. Является ли это поводом для пересмотра условий договора? С одной стороны, логика бизнеса говорит, что никто не должен работать себе в убыток. С другой, у вашего партнера тоже есть бизнес-план и, если вы поднимете цену на товар, это может пагубно отразиться на его делах. Учитывая события, которые происходят в этом году в экономике нашей страны, я думаю, очень многие топ-менеджеры и владельцы компаний озадачатся такими вопросами. Рассмотрим абстрактный пример. У вас есть партнер, которому вы продаете яблоки по 4 рубля за килограмм. Работаете вместе уже много лет. Но вот рыночная цена яблок возросла, и они стали стоить 6 рублей за килограмм. Более того, у вас есть покупатели, готовые дать более высокую цену. Вы обсудили проблему со своим партнером и выяснили, что он не в состоянии платить больше 4 рублей. С точки зрения эмоций, вроде бы нужно выполнять заключенный договор. А с точки зрения бизнеса, вы теряете прибыль. И здесь важно, насколько «временными» окажутся трудности. На короткой дистанции, наверное, можно сохранить репутацию надежного партнера, понеся определенные убытки. А на длинной это уже не получится, придется выбирать: либо партнерские отношения, либо прибыль. Особенно актуальна такая ситуация для тех, кто имеет тесные отношения с банками. Уже сейчас процентная ставка по кредитам растет. Банки размещают свои облигации под 11-12% годовых. Плюс к этому их маржа составляет порядка 3-5%. Соответственно стоимость кредитов может возрасти до 17%. Рынок

диктует свои требования: деньги дорожают. В большинстве банковских договоров наверняка прописана процедура досрочного истребования задолженности по кредитам в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств. И это может стать основанием для пересмотра условий договора с клиентом. Я думаю, в недалеком будущем многим предприятиям придется вступить в переговоры по этому поводу с банкамипартнерами. В 2008 году похожая ситуация уже возникала. Но тогда все произошло мгновенно, и практически никто не был готов к такому развитию событий. Сейчас мы понимаем, что вероятность изменения экономических условий очень высока. При этом у нас еще осталось время для того, чтобы предпринять определенные действия, которые помогут обезопасить бизнес. Какие шаги могут быть наиболее эффективными. Первым делом нужно очень внимательно оценить, какую сумму денег ты можешь быстро собрать. Второй шаг – сократить, насколько это возможно, оборотные средства. Большой риск, если вы сотрудничаете только с одним банком. Гораздо лучше, когда таких партнеров несколько – маловероятно, что возврата кредитов потребуют одновременно все банки сразу, так что у вас будет возможность для маневра. Желательно заранее пообщаться с банками, выяснить, как реально обстоят у них дела, и продумать свои действия на тот случай, если события будут развиваться не в вашу пользу.

Другие колонки Сергея Сапотницкого читайте на

реальный бизнес октябрь 2014

www.real-business.ru

цифры

38,8

81,2% своих денежных доходов жители края тратят на потребление (покупку товаров и услуг), на сбережение приходится не более 9,2%. К таким выводам пришел Краснодарстат, проанализировав данные за 9 месяцев текущего года.

процента

составила доля субъектов малого предпринимательства в обороте оптовой торговли всех видов деятельности в январесентябре 2014 года.

25342

рубля

составила среднемесячная начисленная заработная плата (без выплат социального характера) за август 2014 года.

20 тысяч

человек в день посещают Олимпийский парк в Сочи.

810680

млн рублей составила задолженность по кредитам юридических лиц-резидентов и индивидуальных предпринимателей в Краснодарском крае на 1 сентября 2014 года. Год назад данный показатель составлял 697515 млн руб.

208 тысяч

кубанцев имеют доступ к получению государственных услуг в электронном виде, по данным на 1 июля текущего года. Это всего 3,85% жителей края. При этом целевое значение 2014 года – увеличить уровень проникновения до 35% (1,89 млн человек).

16,6 млрд рублей

направят власти Краснодара на развитие города в течение ближайших 4 лет. реальный бизнес октябрь 2014

мнение | финансы

Сначала одному из авторов друзья из-за океана подбросили ссылку о новом исследовании «The Economist»… А спустя неделю второй автор в новостях натыкается на сообщение о том, что Роскомнадзор скоро все сайты с анонсом услуг «бабочек» закроет. В общем, мы решили, что это намек: зима близко, «бабочки» или вовсе пропадут, или в теплые страны улетят, поэтому надо их срочно описать, классифицировать, установить причинно-следственные связи… Михаил Акопьян

Елена Столяр

Бизнес-консультант

Занимательная 18+ лепидоптерология Введение. Объект и предмет исследования. Методы исследования +18

Собранным на коленке «парсером» авторы скачали 100 анкет с первого попавшегося сайта, предлагающего услуги ночных чешуекрылых в Ростове и Краснодаре, систематизировали и статистически обработали получившуюся базу. Следует признаться, что авторы не проводили полевых исследований, не общались с «бабочками» и их клиентурой, а также не скачивали и не анализировали фотографии, представленные в анкетах исследуемых. Поэтому нельзя сказать, насколько заявленные в анкетах данные соответствуют реальности, а также оценить, не представляют ли изучаемые объекты желаемое за действительное. Кроме того, следует отметить, что база из сотни анкет не является статистически репрезентативной выборкой, но у авторов не было желания и цели увеличивать базу и проводить глубокое изучение, поэтому, как следствие, далее приведены результаты исследования со всеми вышеперечисленными допусками. После завершения обработки массива данных «парсер» был разобран, «кукисы» затерты, база уничтожена, а авторы тщательно вымыли руки, с мылом…

Основная часть исследования. ТТХ «бабочек»

Средний возраст «ночной бабочки» и в Ростове, и в Краснодаре составляет 25 лет (min 19, max 42). Более 80% всех «бабочек», представленных на сайте, на-

ходятся в возрасте 23-27 лет. Средний вес «бабочки» составляет 55 килограмм (min 45, max 78), но авторы сомневаются, что эти показатели объективны и отражают реальную картину (так, например, самый маленький вес, указанный в анкете, составлял 26 кг). Средний рост – 169 см (min 160, max 179). Средний размер груди – 2-3 (85%) (min – 1 (10%), max – 6 (1%)), единственной «бабочкой» с 0 размером оказался случайно затесавшийся в выборку самец-универсал. 100% «бабочек» указали в своих анкетах национальность «русская» или не указали ее вообще, что наводит на мысль, что указание национальности не является конкурентным преимуществом или это просто небезопасно.

Ценовой диапазон

Минимальная цена за час полета составляет 1,5 тыс. руб., максимальная – 12 тыс. руб. «Бабочка» из Ростова-на-Дону за 12 тыс. рублей позиционирует себя как комсомолка и спортсменка, прилетающая только в отели премиум-класса (в принципе отсутствующие в нашем городе). Однако большая часть цен группируется в диапазоне 4-5 тыс. руб. Удивительно, что в Ростове многие «бабочки» отказываются прилетать менее чем на 2 часа, а в Краснодаре встречаются предложения о 30-минутных пробных полетах. При этом средняя цена порхания в течение всей ночи в Краснодаре составляет 20 тыс. руб., а это на 25% выше средней цены в Ростове за ту же продолжительность (15 тыс. руб.). Возможно, это связано с тем, что вылет на всю ночь в Краснода Другие колонки Михаила Акопьяна и Елены Столяр читайте на

реальный бизнес октябрь 2014

www.real-business.ru

финансы | мнение

ре является экзотикой и роскошью, а любая экзотика требует переплаты. Максимальная стоимость ночного полета составляет 50 тыс. руб. (или 9 МРОТ). Обнаружена значимая обратная корреляция между возрастом «бабочки» и средней стоимостью ее часа полета. Половозрелая особь в возрасте от 19 до 25 лет в среднем за час налетывает на 4,3 тыс. руб., в возрасте от 25 до 30 лет – на 3,8 тыс. руб., а «бабочки»-переростки возрастом 30+ готовы летать за 3,4 тыс. руб. (при этом 63% из них могут вылететь за сумму меньше 2,5 тыс. руб.). Принципиальным показателем для конечного пользователя является также рост «бабочки» – средняя цена «бабочки» ростом ниже 170 см составляет 3,8 тыс. руб., а за рост выше 170 см цены вырастают уже до 5,2 тыс. руб. за час.

Продуктовая линейка

Стандартное предложение «ночной бабочки» можно описать слоганом British Airways из анекдота – «три раза в день, семь дней в неделю, во всех направлениях». Зачастую к этому добавляются всевозможные ролевые игры, использование игрушек и массаж. Всего авторы насчитали 14 видов различных массажей, включая шведский и древнеегипетский. Большое количество «бабочек» требуют 100-150% премии при отклонении от общепринятых социальных и санитарно-гигиенических норм. При этом понимание нормы и девиации в популяции «бабочек» представлено достаточно условно. Авторы обнаружили определенные трудности в понимании некоторых терминов, но Интернет как всегда помог.

Ареал обитания

По 24% «бабочек» готовы организовывать полет или у себя, или на выезде. И еще 52% отряда чешуекрылых не видят в этом принципиальной разницы. Всего 2 «бабочки» из выборки считают унизительным полет в клиентском автомобиле. 17% «бабочек» специально указывают, что место порхания оборудовано сигнализацией и безопасно. Всего 1/4 часть всех «бабочек» признается, что обитает в салоне, и 15% из оставшихся отдельно подчеркивают, что не имеют с салонами ничего общего. В целом следует отметить, что час вылета салонной «бабочки» стоит значительно дешевле.

Пожелания «бабочек» в отношении целевой группы

Целевой клиент среднестатистической «бабочки» в идеале должен быть адекватным, воспитанным, ласковым, нежным, обаятельным, порядочным, пунктуальным, симпатичным, щедрым, успешным, состоятельным славянином старше 30-35 лет. И в Ростове, и в Краснодаре «бабочками» крайне не приветствуют-

ся молодые представители маленьких, но горных народностей. Авторам показалось, что любимый фильм субъектов исследования – «Красотка», так как герой Ричарда Гира подходит под все вышеописанные требования идеально. Но именно здесь мы начали сомневаться, что это действительность, а не воображение.

Заключение. Основные выводы по результатам исследования

Сравнение условий существования «бабочек» в Ростове и Краснодаре показало, что средневзвешенная стоимость часового порхания в обоих городах практически совпадает, но, при исключении выпадающих экстремумов, средневзвешенная цена в Ростове оказывается ниже, чем в Краснодаре. Цена полета на всю ночь в Краснодаре в среднем на 25% выше, чем в Ростове. Продуктовый ряд, ТТХ и клиентские предпочтения ростовских и краснодарских «бабочек» существенно не отличаются. Анализ прогнозного cash-flow, построенного на основе принципа экстраполяции статистически выверенных данных, показал, что временной отрезок экспозиции «бабочки» в высоком ценовом диапазоне крайне недолог, а поддержание должной работоспособности требует значительного отвлечения денежных средств, отражающихся на следующих счетах РСБУ – 02 и 09 («Амортизация основных средств» и «Обслуживающие производства и хозяйства»). При переходе в сегмент «лоукостеров» у «бабочки» значительно снижается дебетовый оборот в разрезе 50, 51 и 52 счетов («Касса», «Расчетные счета» и «Валютные счета»), и увеличиваются затраты, учитываемые на счетах 20, 25 и 26 («Основное производство», «Общепроизводственные и общехозяйственные расходы» и «Общехозяйственные расходы»). Рекомендованной инвестиционной стратегией для «бабочки», недавно вылупившейся из куколки, является оптимизация движения денежных средств в разрезе счетов 68 и 76.2 («Расчеты по налогам и сборам», «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами, расчеты по претензиям»). Создание на счетах 59 «Резервы под обесценение финансовых вложений» и 96 «Резервы предстоящих расходов» стратегического запаса, который позволит произвести списание основных средств на забалансовые счета в срок, а не раньше запланированного.

P.S. Авторы готовы поспорить, что:

• 2/3 читательниц этой статьи уже прикинули себе цену; • 100% читателей-собственников бизнеса уже посчитали потенциальный доход от «отправки в полет» своей бухгалтерии, финансовой службы и женской части отдела продаж.

реальный бизнес октябрь 2014

инфографика

Потенциал протеста Большинство жителей России готовы публично выражать недовольство и считают акции протеста эффективным инструментом в отстаивании своих интересов. К таким выводам пришел «Глас Рунета», проведя онлайн-опрос 2000 респондентов, представляющих активную (суточную) российскую аудиторию Интернета. По данным ФОМ, это 58,3 млн человек – 50% взрослого населения.

Массовый настрой

60% 81% 58% 12% 28% 15% российских интернетпользователей уверены, что с помощью акций протеста можно добиться решения той или иной общественно значимой проблемы

считают, что таким образом можно привлечь внимание власти, местной администрации к той или иной проблеме

опрошенных признают протестные акции действенным инструментом не только демонстрации интересов, но и их реализации

отказывают акциям протеста в какой-либо результативности вообще

Акции по закону

Признание протестных акций как средства борьбы за свои интересы и оказание давления на власть получает одобрение (легитимацию) в коллективном сознании только при соблюдении всех правовых норм.

Готовы присоединиться к протестантам: 76% мужчин 67% женщин

российских интернетпользователей полагают, что такие акции приносят обществу больше пользы (в 2013-м году – 37%)

больше вреда

(в 2013-м году – 8%)

В свете последних геополитических событий наблюдается рост негативных оценок последствий акций протеста

49%

российских интернетпользователей склонны воздерживаться от массовой политической активности

реальный бизнес октябрь 2014

www.real-business.ru

инфографика

Какие средства коллективного протеста вы одобряете? июнь 2013

октябрь 2014

легитимные акции 90%

89%

86%

Подписание коллективных обращений, петиций

86%

Сбор подписей за проведение референдума

88%

86%

84%

Митинги или демонстрации, организованные в соответствии с законом

84%

82%

Создание общественных организаций, движений

72%

Забастовки, которые проводятся по правилам, предусмотренным законом

частично легитимные акции 60%

55%

50%

Пикетирование зданий органов власти ис точник: Информационный портал Subscribe.ru

55% 47%

Неформальные акции (флешмобы, перформансы и т.п.)

45%

41%

37%

Бойкот решений администрации

Бойкот выборов в органы власти

нелегитимные акции 27%

25% 18%

20%

18%

16%

14% 9%

Митинги или демонстрации, организованные без соблюдения требований закона

Перекрытие уличного движения, автотрасс, железных дорог

Забастовки, которые проводятся без соблюдения правил, предусмотренных законом

Голодовки

Захват производственных территорий или помещений органов власти

реальный бизнес октябрь 2014

ф о р у м «С о ч и -2014»

В тени санкций

форум «Сочи»

В тени санкций

В России любят рекорды. Очередной был установлен на XIII Международном инвестиционном форуме «Сочи-2014», который проходил традиционно в Краснодарском крае во второй половине сентября.

Т е к с т И г о р я В о й н о в а | Ф о т о И Т АР - Т АСС

ак, для участия в нем зарегистрировались 9,7 тыс. человек (против 9 тыс. в прошлом году), в том числе 1,25 тыс. журналистов. В дискуссиях и круглых столах, в работе на экспозициях участвовали 265 иностранных инвесторов из 47 стран. Самые многочисленные делегации направили Китай, Германия, Турция, Франция, Швейцария и Япония. Участниками мероприятия стали сотрудники 14 дипломатических представительств и консульств зарубежных государств. В работе «Сочи-2014» принимали участие председатель правительства РФ

реальный бизнес октябрь 2014

Дмитрий Медведев, 4 вице-премьера и 13 федеральных министров. Свои инвестиционные возможности презентовали 79 субъектов РФ. Делегации 63 субъектов возглавили руководители регионов. В этом году на форуме подписано 398 контрактов на сумму 603 млрд рублей. Для сравнения: на «Сочи-2013» было заключено 190 соглашений на $24,482 млрд. Как всегда, главный рекорд за хозяином площадки – Краснодарским краем, который подписал 310 соглашений на общую сумму свыше 353 млрд рублей (в 2013 году 14 соглашений на сумму более $2,782 млрд).

Впервые на форуме, по понятным причинам, инвестиционные возможности представил Крым. Это несколько десятков идей, включая парк развлечений в Симферополе, а также ряд индустриальных и сельскохозяйственных проектов. Отдельное обсуждение вопросов развития территорий России, которые требуют особого внимания и подхода, – это как раз одно из отличий нынешнего мероприятия. Помимо Крыма, к таким территориям относятся Калининград, Дальний Восток, Северный Кавказ. На соответствующей секции участники обменялись

www.real-business.ru

форум «Сочи»

мнениями для понимания того, что общего у этих территорий, чем они отличаются, в какой степени возможна кооперация и специализация. Руководители Крыма подписали соглашения о торгово-экономическом,

перты не склонны драматизировать ситуацию и видят новые перспективы для бизнеса. Например, предлагается обратить свой взор в сторону Азии. Однако, как оказалось, бизнес плохо понимает, куда двигаться. Если дис-

Несмотря на интенсивное взаимодействие и заявленное стратегическое партнерство, современное состояние знаний о Китае у нас недостаточное научно-техническом и социальнокультурном сотрудничестве с Чувашией и Краснодарским краем. Калининградская область подписала с НП «Ассоциация развития игорных зон» и международной компанией Steelman Partners Europe соглашение о развитии в регионе игорной зоны «Янтарная» до 2029 года. Сотрудничество будет осуществляться в рамках реализации проекта по развитию в регионе туристско-рекреационного города Амберленд, центром которого является игорная зона площадью 99,5 га. Концепция ее развития рассчитана до 2029 года. Минимальный объем инвестиций составляет 45 млрд рублей. В рамках форума состоялись два пленарных заседания на темы: «Россия между Европой и Азией: новая региональная политика в современном мире» и «Инвестиционный климат в регионах: как обеспечить политику развития в условиях ограниченных ресурсов». Панельные дискуссии были посвящены самым разным темам. В частности, обсуждались защита прав предпринимателей в диалоге бизнеса и правительства, роль ТЭКа в российской экономике, выполнение социальных обязательств регионов, повышение эффективности государственной власти, возможность международного сотрудничества бизнеса на фоне политики обмена санкциями, повышение эффективности бюджетных расходов, фискальное стимулирование экономики, неиспользованные ресурсы государственно-частного партнерства. Тема, которую затрагивали на каждом мероприятии – введение санкций против России. Фраза «Санкции – это надолго, и как жить в новых условиях» фактически стала лозунгом инвестиционного форума. Что интересно, экс-

куссия по санкциям собрала полный зал, то встреча, посвященная Китаю, практически провалила явку. Что не стало неожиданностью для экспертов панельной дискуссии. Несмотря на интенсивное взаимодействие и заявленное стратегическое партнерство, современное состояние знаний об этом стране у нас недостаточное. При росте товарооборота и взаимных инвестиций знание Китая и китайского языка остается уникальным набором компетенции: китаисты зачастую не владеют ситуацией в бизнесе, а бизнесмены плохо понимают китайских контрагентов. Какие проблемы это создает уже сейчас, и какие влечет в перспективе – об этом и говорили участники дискуссии. В этом же формате обсуждались проблемы привлечения инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство. В России сформирована норматив-

ная правовая база, позволяющая, по мнению властей, вести надежный и прибыльный бизнес в этой отрасли. Уже сейчас в стране реализуются десятки масштабных проектов. Однако частные инвестиции пока не стали надежной основой для модернизации отрасли. Потенциальные инвесторы нередко сталкиваются с нежеланием местных властей идти навстречу бизнесу, с незнанием чиновниками норм нового законодательства, с другими препятствиями и барьерами. Любопытной оказалась панельная дискуссия, посвященная корпоративным брендам и имиджу России, на которой премьер-министр Дмитрий Медведев призвал российских производителей лучше защищать свои бренды. «Что мы точно не умеем делать – мы не умеем защищать наши бренды. Поэтому, коллеги, не стесняйтесь заниматься патентованием, не стесняйтесь тратить деньги на патентную защиту, на защиту через другие способы: регистрацию, оформление интеллектуальной собственности», – заявил Дмитрий Медведев в ходе дискуссии. По сути, ключевыми темами дискуссий стали совершенствование институтов государственного управления, развитие региональной инвестиционной среды и поиск новых источников инвестиций, создание территорий опережающего развития. Одной из актуальных тем, которая также обсуждалась на форуме, явилось олимпийское наследие Сочи: «Как использовать наследие Игр?».

реальный бизнес октябрь 2014

форум «Сочи»

Рекорды Кубани

На Международном инвестиционном форуме «Сочи-2014» Краснодарский край заключил 310 соглашений на общую сумму свыше 353 млрд рублей. Для сравнения, прошлогодний «урожай» составил 333,8 млрд. Цифры говорят сами за себя: несмотря на сложную политическую обстановку и снижение экономического роста, инвесторы по-прежнему активно вкладывают деньги в развитие региона.

С высоты птичьего полета

кспозиция Краснодарского края традиционно самая большая на форуме. В этом году ее общая площадь составила почти 2 тыс. кв. м, причем стенды располагались в двух павильонах. Муниципальные проекты разместились в павильоне №2, а общерегиональная экспозиция Кубани, включившая 36 масштабных макетов, заняла павильон №1. Здесь вниманию посетителей представили и проект развития

реальный бизнес октябрь 2014

территорий агрофирмы «Кавказ» общей стоимостью 81 млрд рублей, и создание горноклиматического курорта Лаго-Наки стоимостью 16 млрд рублей, и строительство парогазовой электростанции «Кубань» мощностью 400 Мвт (инвестиционный «вес» проекта – 31 млрд рублей). Кроме того, все желающие могли «обкатать» трассу российского этапа «Формулы-1» еще до старта с помощью виртуального стимулятора кабины пилота автогонки. Выстраивались в очереди участники

форума и перед авиастимулятором, который внешне представлял собой вращающуюся кабину с сиденьем, движения которой имитируют фигуры воздухоплаванья – планирование, пикирование, взлет, посадку, а также «бочку» и «мертвую петлю». Передавая трехмерные виды Краснодара с высоты птичьего полета, мультимедийный экран перед «пилотом» мгновенно отвечал на движения джойстика. Центральное место в экспозиции занимал архитектурный макет Краснодара. На пьедесталах по обе-

www.real-business.ru

п р и м е ч а н и е : В м а т е р и а л е и с п о л ь з о в а н ы д а н н ы е п р е с с- с л у ж б ы а д м и н и с т р а ц и и К р а с н о д а р с к о г о к р а я

Т е к с т С а и д ы П а н е ш , И в а н а К о р о л е в а | Ф о т о И Т АР - Т АСС

форум «Сочи»

им сторонам макета были установлены 3D бинокли. Они позволяли в деталях рассмотреть площадки для реализации представленных инвестиционных проектов. Один из них – проект краснодарского Города спорта – привлек внимание премьер-министра Дмитрия Медведева. Как рассказал глава региона Александр Ткачев, в Городе спорта уже работает Баскет-холл, ледовый дворец и комплекс тренировочных залов по олимпийским видам спорта «Чемпион». В настоящий момент сейчас строится комплекс для водных видов спорта с тремя бассейнами, а в планах – гостиница, которая будет принимать спортсменов со всей страны во время соревнований и тренировочных сборов. «Мы сделаем мини-олимпийский парк в Краснодаре», – отметил губернатор. У стенда реконструкции центральной части кубанской столицы Дмитрия Медведева познакомили с проектом «Краснодарский транзит». Он включен в генеральный план развития города до 2050 года и является одним из наиболее масштабных за всю историю Краснодара. В рамках проекта предусматривается демонтаж железнодорожных путей, которые сейчас проходят практически по центру города и делят его на две части. Вместо этого планируется создать ветку, по которой будет ходить скоростной трамвай, а также скоростную автомагистраль протяженностью около 18 км.

Краснодарский край привез на форум «Сочи-2014» более 1800 проектов на сумму около 500 миллиардов рублей практически во всех сферах экономики В целом Краснодарский край привез на форум «Сочи-2014» более 1800 проектов на сумму около 500 миллиардов рублей практически во всех сферах экономики. «Мы этим гордимся, особенно в условиях санкций. Краснодарский край демонстрирует на форуме все лучшее, что есть в регионе, и предлагает инвесторам огромный выбор проектов во всех отраслях экономики – сельском хозяйстве, промышленном комплексе, строительном секторе, малом бизнесе и др.», – добавил г-н Ткачев.

«Урожай» инвестиций

нвесторы не только с интересом рассматривали представленные Краснодарским краем проекты, но и активно заключали соглашения о сотрудничестве с «хозяином» форума. Так, согласно подписанным договоренностям, свыше 110 млрд рублей будут направлены на развитие топливно-энергетиче-

ского комплекса, а также создание и расширение производств в регионе. «Кубанская строительная компания» намерена вложить 30,6 млрд рублей в строительство в Гулькевичском районе парогазовой электростанции «Кубань» мощностью 480 МВт. Реализация этого проекта позволит не только решить проблему энергодефицита, но и станет стимулом для развития новых производств. В свою очередь, Афипский нефтеперерабатывающий завод инвестирует более 9,8 млрд рублей в реконструкцию действующих на территории края мощностей компании. Планируется, что в результате объемы переработки нефти Афипским НПЗ возрастут до 6 млн тонн. Форум «Сочи-2014» дал старт и очередному этапу развития Абинского электрометаллургического завода (АЭМЗ) – первого на российском юге металлургического производства. Инвестиции в третью очередь АЭМЗ – комплекс проволочного прокатного стана производительно-

реальный бизнес октябрь 2014

форум «Сочи»

стью 600 тыс. тонн в год – составят более 5,6 млрд рублей. Солидные вложения в развитие перерабатывающей отрасли Кубани готова сделать компания «Благо». В модернизацию Армавирского маслопрессового завода с увеличением мощностей до 1200 тонн в сутки компания инвестирует 1,5 млрд рублей. Не менее масштабные соглашения были достигнуты и в плане развития телекоммуникационной отрасли региона. Компания «МТС»

реальный бизнес октябрь 2014

намерена инвестировать 7 млрд рублей на дальнейшее развитие сети мобильной связи на территории региона. В свою очередь, компания Тele2 инвестирует 2 млрд рублей в развитие телекоммуникационной инфраструктуры региона. Инвесторы проявили интерес и к финансовому сектору региона. Так, «Росбанк» намерен направить 20 млрд рублей на дальнейшее инвестиционное развитие Краснодарского края. А «Промсвязьбанк» предусматривает 14 млрд рублей

на кредитование малого и среднего предпринимательства и программу финансирования лизинговых проектов на Кубани. В развитие потребительской сферы будет вложено 4,2 млрд рублей. Среди самых крупных соглашений – контракт с «ТВК-Р» (сеть магазинов «Табрис») о строительстве новых супермаркетов сети в Краснодаре. Инвестиции по проекту превысят 1,3 млрд рублей. Компания «Кубрента» намерена построить трехэтажный торговый центр в Славянске-на-Кубани, сумма инвестиций – 670 млн руб. А «СБСВ-Ключавто» заявила о создании сети дилерских центров Mercedes, Toyota, Lexus и салона подержанных автомобилей trade-in в Новороссийске и Краснодаре на сумму 660 млн руб. Интересные договоренности были достигнуты и в строительном секторе края. Так, ООО «Роспроект» инвестирует более 7,9 млрд рублей в строительство комфортабельного современного жилья с объектами инфраструктуры в пригороде Краснодара – станице Елизаветинской. Планируется, что общая площадь нового жилого комплекса составит 300 тыс. кв. м, а количество квартир превысит 5 тысяч. Потенциал кубанской столицы привлек и Инвестиционно-строительную компанию «РАС», которая вложит 2 млрд рублей в возведение в кубанской столице жилого ком-

www.real-business.ru

форум «Сочи»

плекса «Парусная регата» класса «комфорт плюс». На территории нового ЖК в микрорайоне Гидростроителей планируется разместить четыре 24-этажных жилых дома, которые архитектурным решением будут напоминать парусники. Также застройщик обустроит всю необходимую социальную инфраструктуру и возведет два трехуровневых паркинга. Новый современный жилой комплекс общей площадью 130 тыс. кв. м появится и в станице Новотитаровской Динского района. На эти цели компания «Агросервис» направит более 2,8 млрд рублей. Также в планах инвестора – создание на территории жилого комплекса объектов социальной инфраструктуры, зеленой зоны и парковки. Не менее масштабные вложения в развитие жилищного строительства в городах и районах Кубани готова сделать и компания «ТРИНФИКО Девелопмент». Инвестор

планирует направить более 2,6 млрд рублей в строительство в поселке Ильич Темрюкского района малоэтажного жилого комплекса «Три моря». На его территории, по проекту, разместятся около 1000 жилых объектов – коттеджей, таунхаусов и многоквартирных домов общей площадью свыше 82 тыс. кв. м. Для удобства жителей будут построены и все необходимые социально-бытовые объекты. Цену на квадратный метр возводимой жилплощади застройщик обещает держать «в узде» – иметь собственное жилье на море можно будет за 28 тысяч рублей за квадратный метр. Готова инвестировать в экономику Темрюкского района и Управляющая компания «Кастом Кэпитал», которая направит 1,5 млрд рублей на строительство гостинично-жилого комплекса «Янтарный берег» в популярном среди туристов поселке Веселовка. На территории комплекса планируется разместить не толь-

ко гостиничную зону и жилые дома, но и торговую галерею, летние гостевые домики, парк и автокемпинг. Новый этап развития ждет и многофункциональный комплекс «Золотая бухта» в Анапе. В строительство второй очереди этого курортного объекта – апартаментотеля «Клиф» – компания «Скала Грез» намерена инвестировать 1,2 млрд рублей.

реальный бизнес октябрь 2014

форум «Сочи»

Вызовы времени для банков

В рамках форума прошла панельная дискуссия на тему «Российская банковская система: новая матрица рисков». Поводом для обсуждения стало замедление темпов развития экономики, санкции против России, затрудняющие доступ банков к зарубежным инвестициям.

Т е к с т И г о р я В о й н о в а | Ф о т о И Т АР - Т АСС

овые вопросы, которые сегодня стоят перед российскими банками: где и какой капитал сегодня можно привлечь, как меняются объем и цена привлекаемых денег, какой заемщик надежнее в новых условиях? В ходе встречи представителей банковского сообщества эксперты пытались найти ответы на эти вопросы. По мнению главы ВТБ Андрея Костина, главная проблема сегодня заключается в геополитических рисках: В международной финансовой инфраструктуре доминируют западные страны, прежде всего,

реальный бизнес октябрь 2014

Соединенные Штаты Америки, Европа. Понятно, ведь и расчетные, и резервные функции доллара и евро, равно как и инфраструктура кредитных карт, рейтинговых агентств по большому счету находится в юрисдикции США. Введенные Западом санкции в отношении российских банков будут определять развитие финансового сектора в ближайшие полтора-два года. В последнее десятилетие все банки выстраивали свою деятельность, четко ориентируясь на некую глобальную систему, которая была удобна и использовалась для получения инвестиций.

Сегодня продолжать в том же духе проблематично. В нынешних условиях будет усиливаться роль государства, станут развиваться расчеты в альтернативных валютах. России придется создавать собственную платежную систему и рейтинговое агентство. Причем эксперт предлагает это сделать на базе Центробанка. «Мы начнем создавать свою банковскую структуру, параллельную той глобальной, которая уже сложилась. Нам неминуемо придется разворачивать свой банковский сектор на альтернативные географические направления, в первую очередь, на Азию», – отметил г-н Костин.

www.real-business.ru

форум «Сочи»

Заместитель министра экономического развития РФ Николай Подгузов считает, что значимость банковского сектора в текущих геополитических условиях только должна возрасти. «Единственным источником кредитования и предоставления ресурсов в экономику будет оставаться банковская система. И в этом плане ее адекватная докапитализация и уровень ликвидности – критически важные моменты, на которые государство должно обращать особое внимание», – считает Николай Подгузов. Это мнение разделяет замминистра финансов Алексей Моисеев, который признает, что другие источники инвестирования бизнеса – западные рынки капитала и собственные средства – сейчас недоступны. «Наше внимание должно быть приковано к тому, как сделать так, чтобы российская банковская система смогла поднять этот груз и осилить необходимость замещения», – добавил Алексей Моисеев. По мнению Николая Подгузова, перспектива того, что рынки будут закрытыми, а экономика слабой еще долгое время, растет с каждым днем. А это увеличивает потребность банков в новом капитале. «В настоящий момент мы можем говорить о том, что эта неблагоприятная ситуация может продолжиться на несколько более долгий период», – добавил эксперт. Представители Минфина и Минэкономразвития напомнили, что в арсенале правительства есть инструменты поддержки банков в 2009 году. Опыт в этом плане может быть востребован в текущих условиях, проработаны условия предоставления субординированных кредитов и различные инструменты поддержания ликвидности. По мнению Николая Подгузова, необходимо обеспечивать темпы роста кредитования экономики выше, чем 15%, для того чтобы восполнить пробелы в привлечении инвестиций из-за санкций. В ходе обсуждения сегодняшних проблем речь зашла о предстоящем внедрении требований «Базеля III» для российских банков. Банк России настаивает на введении новых нормативов, банковское сообщество предлагает обсудить возможность отсрочки или послаблений. При этом на стороне банковского сектора выступил и Минфин.

Первым высказал предложение отложить введение нормативов банкир Андрей Костин. Он считает, что в текущих условиях ужесточение требований к банкам является преждевременным. При этом директор департамента надзора за системно значимыми кредитными организациями Банка России Михаил Ковригин высказался за то, что не стоит менять планы по внедрению «Базеля III». Новые стандарты в России уже начали применяться: российские банки с 1 января этого года исполняют три норматива достаточности капитала. При этом последовательно улучшают структуру и качество капитала. «В этом плане, с точки зрения притока свежего капитала, в целом для кредитных организаций ничего не поменялось. И, на мой взгляд, какие-либо решения, откатывающие назад действующий с начала года режим, предпринимать просто нерационально, – считает Михаил Ковригин. – ЦБ не намерен отказываться от планов, связанных с введением базельского норматива

кредит, который может быть использован для соблюдения требований. На протяжении нескольких лет банки тратили большие денежные средства на приведение систем управления в соответствие с требованиями, и терять теперь эти инвестиции было бы нерационально. Однако учитывая рейтинги отечественных банков, привлечение кредитов для улучшения ликвидности может стать проблемой. По мнению Андрея Костина, «не надо вообще отказываться от внедрения «Базеля III», но имплементация может быть разной: В разных странах требования к банкам различны в зависимости от специфических интересов финансового сектора, поэтому, я думаю, необходимо применить человеческий подход в этом вопросе – сделать требования посильными для банков. В ходе панельной дискуссии был затронут вопрос о перспективах кредитования физических лиц. Начиная с прошлого года, банковская система столкнулась с ростом рисков в розничном кредитовании.

Единственным источником кредитования и предоставления ресурсов в экономику будет оставаться банковская система. И в этом плане ее адекватная докапитализация и уровень ликвидности важны краткосрочной ликвидности, хотя имеется несоответствие российских банков требованиям «Базеля». Если сопоставлять наш действующий режим и показатели, предусмотренные «Базелем», то объем ликвидных активов крупного российского банка по российской методике – где-то 1 трлн рублей, а по базельской методике – порядка 150 млрд рублей. Нам, конечно, надо понимать, какие позиции и по каким причинам из расчета уходят, мы этим сейчас занимаемся и ведем очень плотный диалог с крупнейшими банками на эту тему». По его словам, ЦБ может предоставить кредитным организациям возможность получить контрактную кредитную линию – обеспеченный

С одной стороны, снижение темпов роста, с другой – увеличение доли просроченных кредитов, что, по мнению экспертов, является издержками серьезного роста объемов кредитования в 2011-2012 годах. Однако если смотреть на динамику этого года, банковской системе удалось стабилизировать ситуацию. «Мы считаем, что в следующем году рост розничного кредитования составит порядка 10%. Этот показатель в европейских странах находится в пределах 1-2%. В этом смысле у нас очень хороший темп. Другое дело, что этот рынок более сложный по сравнению с другими сегментами», – добавил председатель правления «Росбанка» Дмитрий Олюнин. реальный бизнес октябрь 2014

форум «Сочи»

Инвесторам нужны условия Те к с т Н а т а л ь и А н д р е е в о й

На Сочинском форуме традиционно обсуждают актуальные тенденции развития экономики России, в частности, регионального бизнеса. Как вы считаете, какой вопрос инвесторам и представителям власти необходимо обсудить сегодня? Важнейший вопрос, который необходимо обсудить, был поднят на форуме председателем правительства РФ Дмитрием Медведевым: как стимулировать рост экономики? В такие трудные времена, как сейчас, Россия должна найти способ вернуться к более привлекательным цифрам – этого от власти ждут и инвесторы, и рядовые граждане. На мой взгляд, это единственный вопрос, который сегодня волнует всех.

Вы знаете ответ? Как вернуть экономический рост или, по крайней мере, снизить его падение?

Этот вопрос уместнее задавать экономисту, а не бизнесмену. Если вы хотите узнать мое личное мнение, то сейчас очень важно создать условия для развития и процветания

реальный бизнес октябрь 2014

В связи с украинским кризисом в мире сложилась напряженная ситуация: экономический рост падает, страны обмениваются санкциями и резкими высказываниями. Многие российские компании в этих условиях чувствуют растерянность. Как оценивают эти тенденции иностранные инвесторы, «Р.Б.» спросил у Маурицио Патарнелло, генерального директора «Нестле Россия».

бизнеса в стране. Что бы ни происходило в мире, Россия по-прежнему остается очень привлекательной для инвесторов, причем не важно, с Запада или Востока. Принципиально это не имеет значения: любая компания, которая намерена продолжать вкладывать деньги, не может обойти стороной такой огромный рынок. Несмотря на политическую напряженность, обмен санкциями и возросшие риски, бизнес продолжает работать. Чтобы помочь компаниям, в том числе и «Нестле», принимать решение об инвестициях, России нужно создать соответствующий климат. Это обоюдный процесс: бизнес должен вкладывать деньги в развитие экономики, а страна в лице государственных органов и отраслевых сообществ – создавать условия, благоприятные для этого. Тогда будет успех.

В СМИ пишут, что иностранные инвесторы сокращают инвестиции в Россию, так как увеличиваются риски. А какие планы у «Нестле»? Сократила ли компания объем инвестиций в 2014 году? www.real-business.ru

форум «Сочи»

Компания «Нестле» считает условия приемлемыми для того, чтобы не менять свою политику. За двадцать лет, в течение которых мы работаем здесь, объем прямых инвестиций в российских рынок превысил $1,5 млрд. И мы не собираемся останавливаться. В 2014 году не снизили объем инвестиций, он остался на уровне предыдущего года. Также есть планы по инвестициям на 2015 год. Что касается рисков, то они были нами исследованы и проанализированы. И я согласен, что риски возросли. Но вы должны понимать, что мы знаем, как вести бизнес в России как в трудные времена, так и в период расцвета. Поэтому продолжаем инвестировать, но на основании хорошо просчитанной оценки рисков.

Какие угрозы для российского бизнеса несут санкции ЕС и США, как вы считаете? Если мы говорим о санкциях, то, очевидно, нужно принимать во внимание санкции со всех сторон, иначе разговор получится односторонним. Но даже если мы рассмотрим санкции, введенные обеими сторонами, то я не могу сказать, что они оказали значительное влияние, по крайней мере, прямое, на бизнес «Нестле» в России. Более 90% нашей продукции мы производим здесь, причем все предыдущие двадцать лет работы мы постоянно инвестировали в локализацию производства. Например, один из крупнейших в компании «Нестле» завод по производству шоколада находится в Самаре. Крупнейшая в Европе современная фабрика по производству растворимого кофе работает в Краснодарском крае, в Тимашевске. Наши заводы функционируют в семи субъектах Российской Федерации, на них трудятся около десяти тысяч человек. С другой стороны, мы варимся в общем котле и не можем абстрагироваться от мирового контекста. А он изменился. Бизнес в России, причем во всех секторах экономики, так или иначе, ощутит на себе последствия санкций. В частности, рост не будет таким высоким, как ожидалось. И это не может не волновать предпринимателей.

му найти местного поставщика мы не можем. И за это сырье, которое нам требуется в очень большом объеме, мы платим долларами, евро или британскими фунтами. За последние несколько месяцев рубль по отношению к доллару потерял около 15%, и ровно настолько же для нас подорожало сырье. Этот факт оказал огромное влияние не только на структуру затрат, но и на всю экономику «Нестле». Для того чтобы избежать необходимости перекладывать изменение стоимости продукции на потребителей и партнеров, нам пришлось срочно оптимизировать затраты и делать бизнес более эффективным.

То есть цены вы не повысили?

В какой-то степени мы повысили цены, но не так сильно, как девальвировал рубль. Гораздо меньше. Как вы знаете, девальвация, в зависи-

Что бы ни происходило в мире, Россия по-прежнему остается очень привлекательной для инвесторов, причем не важно, с Запада или Востока

Из-за обесценивания рубля многие производители подняли цены. Пошла ли на такой шаг «Нестле»? Как это сказалось на объемах продаж? Давайте вернемся на шаг назад, к нашим основным базовым показателям. На данном этапе мы вынуждены ввозить из-за границы зерна кофе и какао. По очевидной причине – они не произрастают в России, поэто-

Справка Маурицио Патарнелло окончил Болонский университет по специальности «управление бизнесом», получил степень MBA в бизнес-школе Stoa. В 1993 году пришел в компанию Nestle, где работал на различных позициях в финансовом департаменте, в 1999 году был переведен в S.Pellegrino. Позже занимался развитием направления Nestle Waters: с 2002 года – в Ливане и Иордании, с 2004-го – на Ближнем Востоке и в Африке. В 2010 году возглавил представительство компании на Украине и в Молдавии, с 2012-го – является генеральным директором «Нестле Россия» и отвечает за регион Россия-Евразия.

мости от валюты, составляет сейчас 15-20%. Мы обычно не даем таких данных, но если вы настаиваете, то я скажу: в целом наша продукция подорожала в среднем на 3-4%. Надеюсь, вы поймете, какие огромные усилия предпринимает компания, чтобы оптимизировать свой бизнес в таких непростых условиях и найти внутренние ресурсы для покрытия возросших расходов.

Как вы оцениваете инвестиционный климат в Краснодарском крае? Насколько легко вам находить взаимопонимание с региональными властями?

Прежде, чем ответить на ваш вопрос, я расскажу историю. Куда бы я ни ехал в России, а я очень много езжу по регионам, и кого бы я ни спросил: «где бы вы хотели жить?», все отвечают: «в Краснодарском крае». И я очень понимаю всех этих людей. Мы работаем здесь очень давно и чувствуем, что нам рады. У нас сложился очень продуктивный диалог с местными властями, причем это позитивный разговор. Фабрика кофе в Тимашевске является довольно крупным работодателем региона, мы обеспечиваем работой более 1200 жителей города. Мы исправно платим налоги, кроме того, за почти десять лет мы инвестировали в местное производство более 11 млрд рублей. И продолжаем вкладывать деньги в регион. В сентябре открыли новую упаковочную линию, в которую вложили около 130 млн. В Тимашевске очень хорошая фабрика, с великолепной экспертизой и накопленным опытом, поэтому мы запустили линию на три месяца раньше, чем ожидали. Это важный показатель, который означает, что мы смогли создать такой коллектив и такой завод, где не только «Нестле» владеет технологией, но и сами люди – они хорошо понимают, что делают, обладают высокой квалификацией и могут перевыполнять планы. Это происходит сейчас, а в следующем году, я надеюсь, будут другие планы и другие инвестиции. Но это будет уже другой разговор (улыбается). реальный бизнес октябрь 2014

от первого лица

Пятизвездочное предложение Проект Hyatt Regency Rostov Don-Plaza 5* всегда привлекал пристальное внимание бизнес-сообщества, в частности, включением в его состав апартаментов – уникального продукта для Ростова. Чем обусловлен такой шаг? В международной практике это самый динамично развивающийся вид недвижимости. Для Ростова это предложение уникально. Прежде его никогда не было на рынке, тем более в здании отеля под управлением такого крупного и известного оператора, как Hyatt Hotels Corporation. Мы считаем, что включение апартаментов в проект Hyatt – стратегически верное решение. Во-первых, место расположения отеля уникально, благодаря чему логично наполнить его максимальным количеством дополняющих друг друга функций. Во-вторых, потенциальных клиентов привлечет высокое качество

реальный бизнес октябрь 2014

здания, его насыщенность различными автономными инженерными элементами, а также современная и безупречная система сервиса и безопасности. Какие именно преимущества получит владелец апартаментов? Качество апартаментов в отеле Hyatt соответствует международным стандартам зданий класса luxe и будет являться лучшим в городе. Проект получил награду 5 Star в категории Best Hotel Architecture премии European Property Awards. Она является частью International Property Awards – самой престижной премии мира в сфере недвижимости. Полученная награда означает наличие у проекта высокой оценки со стороны авторитетных экспертов – единственных в мире специалистов, способных оценивать 5-звездочные гостиницы на международном уровне. Каждая, даже самая мельчайшая деталь здания на-

ходится под пристальным контролем всемирно известных консультантов по свету, звуку, безопасности, английских архитекторов, дизайнеров и др. Для интерьеров разрабатываются эксклюзивные проекты. В отеле будет присутствовать высококачественное немецкое и итальянское оборудование, английские ковровые покрытия, швейцарские лифты, натуральные материалы для отделки (мрамор, кожа, красное дерево). Что касается сервиса, то владелец получит все виды услуг, доступных гостю пятизвездочного отеля. Речь идет об уборке, охране, room-service, услугах SPA, фитнес-центра и бассейна, внимательных консьержах и многом другом. Такой подход свойственен концепции клубного дома, для которого обязательное условие – это рекомендации и согласие других собственников на продажу, ведь крайне важно не только, где ты живешь, но и кто твои соседи.

Продажа апартаментов начнется только после завершения строительства. На каком этапе сейчас работа? В данный момент 16-этажное здание отеля уже возведено. Сейчас полным ходом идут внутренние отделочные работы. Ведется монтаж фасадов. Для этого используется уникальная система, которая позволяет монтировать фасады без установки лесов, что значительно сокращает сроки и повышает качество выполнения работ. Кроме того, закуплено оборудование: лифты, эскалаторы, различные элементы системы отопления, 2 дизель-генераторные станции. Готовится тендер среди поставщиков мебели и дверей. В целом строительство идет по графику, проект финансово обеспечен. Ежемесячно мы производим выборку кредитной линии и можем сказать, что сегодня нами освоено только 25% кредита. Все отмеченные моменты позволяют говорить о сдаче объекта в срок.

www.real-business.ru

Международный конгрессный центр Hyatt Regency Rostov Don-Plaza 5* – это масштабный проект, окончание строительства которого будет означать появление в Ростове абсолютно нового типа недвижимости – апартаментов. Подробней об этом эксклюзивном для города продукте рассказывает вице-президент компании Don-Plaza Андрей Демишин.

Финансы

38 Дело за малым

Что происходит с кредитованием МСБ?

реальный бизнес октябрь 2014

финансы | банки

Дело за малым Те к с т Д и а н ы Д а д а ш е в о й

Переориентация на МСБ

ак и прогнозировали эксперты, существенных перестановок среди ведущих игроков рынка кредитования малого и среднего бизнеса не произошло. По-прежнему возглавляет топ100 банков, активно кредитующих сектор МСБ, тройка лидеров: Сбербанк России, Банк «ВТБ 24» и банк «Возрождение». Кроме того, в регионе активно работают с этим сегментом «Россельхозбанк», «Промсвязьбанк», Банк «Уралсиб», Банк «Центр-инвест», Банк «Интеза», «Росбанк», «Райффайзенбанк», «Абсолют Банк», «Номос Банк», «Банк Москвы». По данным Антона Сороко, аналитика инвестиционного холдинга «ФИНАМ», ориентация на МСБ должна даже оказаться более выгодной в ситуации, когда кредитование физических лиц не дает возможности быстро расти. По его

реальный бизнес октябрь 2014

Малый и средний бизнес сегодня в условиях геополитических и экономических потрясений для многих финансово-кредитных организаций является приоритетным направлением в кредитовании и постепенно занимает все большую часть банковских портфелей. Таким образом, ориентироваться на этот сегмент стало выгоднее в ситуации, когда кредитование физических лиц не дает возможности быстро расти.

мнению, в условиях, когда на протяжении полугода регулятор принимает активные действия по охлаждению потребительского рынка и переориентации банков на сектор МСБ, это должно способствовать росту рынка. «Конечно, во многом расширение экономики РФ в последние несколько лет связано с высокими темпами роста банковского сектора, как в розничном, так и в корпоративном сегменте, – считает эксперт. – Однако пока замедление продолжается практически во всем банковском секторе, что приводит к росту доли просроченной задолженности, а финансовые показатели кредитных учреждений будут ухудшаться из-за существенных отчислений по резервированию». Кроме того, добавляет он, общая негативная ситуация в экономике, повышение ставок со стороны регулятора (с 5,5% до 8% в течение шести месяцев) и сужение совокупного спроса

повлияло на деловую активность малого и среднего бизнеса. Кредитные средства постепенно становятся все дороже, а интересных инвестиционных проектов все меньше, в такой ситуации банки будут намного осторожнее, и бизнесу придется привыкать к изменившимся условиям работы с заемными средствами. Таким образом, отмечает аналитик, за первую половину 2014 года динамику выдачи сложно назвать позитивной – ИП вообще получили меньше средств, чем в 2013 году. Но все же, по наблюдениям экспертов, спад в потребительском кредитовании способствует росту доли МСБ в портфелях банков. Банки сегодня проявляют интерес к этому сегменту по ряду причин, рассуждает Евдокия Малогловец, региональный директор Южного филиала «Росбанка». По ее мнению, опыт предыдущих лет показывает, что малый и средний бизнес способен быстро адап-

www.real-business.ru

банки | финансы

тироваться к меняющимся рыночным условиям в период нестабильности. Кроме того, банки отмечают значительные темпы роста. С ростом уровня финансовой грамотности представители бизнеса начали проявлять повышенный интерес к различным продуктам банков, таким как документарные операции, гарантии, аккредитивы и торговое финансирование. «Кредитование в секторе МСБ требует взвешенного подхода в любых рыночных условиях, в том числе в периоды нестабильности, – говорит г-жа Малогловец. – «Росбанк» консервативно подходит к кредитному андеррайтингу, всесторонне анализируя различные аспекты деятельности заемщика, в том числе размер бизнеса, финансовое состояние компании, общеотраслевые тенденции и индивидуальные особенности организации».

Акции для бизнеса

радиционно осенью банки начинают внедрять различные акции для малого и среднего бизнеса, тем самым привлекая новых клиентов и показывая лояльность к прежним. Например, ВТБ24 снижает ставки по кредитам для

малого бизнеса, запустив акцию «Высокий сезон»: до 31 декабря 2014 года кредиты на срок до полугода предоставляются по сниженным процентным ставкам и без предъявления требований к залоговому обеспечению. В рамках акции предприниматели, имеющие РС с пакетным РКО в банке ВТБ24, могут воспользоваться льготными условиями получения краткосрочных кредитов с целью пополнения оборотных средств и рефинансирования оборотных кредитов в сторонних банках. Клиентам предоставляется возможность отсрочки погашения основного долга. «Осень традиционно является периодом высокой деловой активности и повышенного спроса на оборотные средства среди предпринимателей и компаний малого бизнеса, – говорит начальник управления продаж департамента обслуживания клиентов малого бизнеса ВТБ24 Елена Колесникова. В Сбербанке также стартовала специальная акция, которая продлится до конца декабря, и в рамках которой кредиты для малого бизнеса банк предлагает на особых условиях. Чтобы получить финансирование по льготной ставке, необходимо подать заявку в сумме от

15 млн руб. В акции участвуют кредитные продукты «Бизнес-оборот», «Бизнес-недвижимость», «Бизнес-инвест», «Бизнес-рента» и «Госзаказ». К дополнительным условиям относятся: перевод заемщиком не менее 80% всех кредитных оборотов по расчетному счету в банке и оформление клиентом (либо использование) в банке одной из трех услуг, на выбор клиента (зарплатный проект, инкассация и эквайринг). «Малый бизнес является одним из приоритетных направлений для Сбербанка и новая акция еще одно тому подтверждение, – говорит председатель Юго-Западного банка ОАО «Сбербанк России» Виктор Вентимилла Алонсо. Для привлечения клиентов БИНБАНК запустил акцию: до 31 октября представители малого и среднего бизнеса могут бесплатно открыть в банке расчетный счет, подключить интернет-банк, зарегистрировать электронную подпись. Воспользоваться предложением могут корпоративные клиенты, которые на данный момент не имеют здесь расчетных счетов. «Росбанк» повысил ставки по депозитам для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, относящихся

реальный бизнес октябрь 2014

финансы | банки

к сегменту «Предприниматели». Рост ставок по депозитам для этого сегмента в рублях в среднем составил от 0,5% до 1,15%, долларах США – от 0,10% до 1,20%, в евро – от 0,05% до 0,85%, в зависимости от срока и суммы. «Увеличивая ставки, банк стремится повысить конкурентоспособность своих депозитов с учетом текущей рыночной конъюнктуры. Мы активно работаем с сегментом предпринимателей и стремимся предлагать нашим клиентам выгодные условия для развития бизнеса», – отмечает Марина Полякова, заместитель директора Департамента по работе с предпринимателями «Росбанка». В «Райффайзенбанке», подводя предварительные итоги, подсчитали, что количество новых заключенных кредитных договоров за шесть месяцев 2014 года увеличилось на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 679 договора. «Количество открытых счетов в первом полугодии 2014 года значительно выше, чем в аналогичном периоде 2013 года, что во многом связано с запуском в прошлом году пяти пакетов услуг, включающих в себя почти весь набор сервисов и продуктов, необходимых малому бизнесу. Клиент платит ежемесячную абонентскую плату за пользование всем пакетом, и в совокупности эти услуги получаются дешевле, чем по отдельности», – говорит Татьяна Начинова, заместитель директора по розничному бизнесу РЦ «Южный» ЗАО «Райффайзенбанк». – Кредитный портфель в сегменте малого и микробизнеса по итогам 1-го полугодия 2014 года достиг 2,7 млрд руб., прирост составил 30% по сравнению с первым полугодием 2013 года и +10% по сравнению с началом года».

Перспективы для портфелей

икрофинансовые организации, услугами которых малый бизнес пользовался даже чаще, чем банковскими, сегодня испытывают некоторые трудности. По данным аналитиков «Эксперт РА», сегмент государственных МФО близок к стагнации из-за жестких ограничений приказа Минэкономразвития № 223. МФО с государственным финансированием могут принимать на себя только очень небольшие риски и вынуждены работать на очень специфическом сегменте рынка кредитования малого бизнеса. От них требуется маржа не более 10%, срок кредитования до 12 месяцев и средний размер займа менее 700 тыс.

реальный бизнес октябрь 2014

За первое полугодие 2014 года

За первое полугодие 2013 года

Прирост 2014/2013

субъектам малого из них индивиду- субъектам малого из них индивиду- субъектам малого из них индивидуи среднего пред- альным предпри- и среднего пред- альным предпри- и среднего пред- альным предприпринимательства нимателям принимательства нимателям принимательства нимателям

3 833 657 млн руб.

303 358 млн руб.

3 604 860 млн руб.

321 745 млн руб.

6,30%

-5,70%

и с т о ч н и к : П о д а н н ы м Ц Б Р Ф , р а с ч е т ы И Х « Ф И НА М »

рублей. Пул качественных заемщиков, потребности которых подходили бы под эти требования, крайне мал, утверждают эксперты. Более того, значительная часть МФО столкнулась с тем, что такие заемщики на их региональных рынках закончились: либо они уже охвачены программой, либо перешли в местные банки, активно развивающие программы микрокредитования. В итоге МФО вынуждены лавировать между требованиями к портфелю и необходимостью освоения бюджетных средств. Как наблюдают аналитики, некоторые МФО вынуждены были для роста портфеля пойти на нарушения, связанные с возможностью широкой трактовки 223 приказа. В частности, на рынке распространилась перекредитовка как средство для выдачи «длинных» займов и предоставление займов аффилированным лицам как средство для обхода требования по среднему размеру займа. По мнению представителей агентства, рецептом поддержки рынка МФО могло бы стать ослабление требований 223 приказа как в части срочности портфеля займов, так и в части среднего размера займов. Но такое ослабление должно идти рука об руку с ужесточением по другим направлениям. В частности, необходимо внедрение стандартов риск-менеджмента, разработка четких систем мотивации руководства и широкое распространение внешней независимой оценки деятельности МФО (например, через рейтингование). Экстенсивное увеличение объемов господдержки кредитования МСБ должно идти вместе с преодолением структурных проблем. По мнению представителей «Эксперт РА», необходимо внедрение отраслевых стандартов работы институтов, через которые осуществляются вливания средств и изменение законодательства под фактически сложившиеся условия работы на рынке.

В связи с непростой ситуацией, вызванной санкциями и ответным эмбарго на определенные товары, вероятно, стоит ожидать пересмотра отношений некоторых отраслей МСБ с финансовыми учреждениями, полагает также Евдокия Малогловец. Она отмечает, что в рамках реализации программы по импортозамещению российские поставщики получат возможность расширить свое присутствие на отечественном рынке. «Поставщики и ретейлеры в России в основном работают по системе отсроченных платежей за реализуемые товары, – говорит она. – В текущих экономических условиях количество договоров с ретейлерами может резко возрасти. Это приведет к тому, что поставщики, возможно, будут покрывать дефицит средств для производства новых товаров с помощью банковских займов. Таким образом, банки придут к переориентации рынка кредитования с ретейлеров на поставщиков». Кроме того, по данным Антона Сороко, сейчас как раз создается Агентство кредитных гарантий, которое должно будет несколько снизить напряженность в сегменте предоставления фондирования МСБ. «Да и венчурные инвесторы не дремлют – это направление инвестирования сейчас в России активно развивается и также способствует расширению возможностей МСБ по привлечению денежных средств, необходимых для развития мелких и средних компаний, – отмечает аналитик. Эксперт ожидает замедления темпов прироста кредитования в потребительском секторе, ужесточения банками практики работы по выдаче займов. По итогам года рост потребительского кредитования вряд ли составит около 10-15%, считает он. Таким образом, давление на показатели «просрочка»/объем банковских активов продолжится.

www.real-business.ru

банки | финансы

Расплатиться за все!

Как часто и с какими целями люди используют «пластик», проанализировал исследовательский центр портала Superjob, опросив 1600 экономически активных россиян, имеющих банковские карты.

в 2 раза

Для чего вам нужна карта?

за последние восемь лет выросло количество держателей карт, которые освоили систему электронных платежей в магазинах, развлекательных заведениях или ресторанах

Две трети используют «пластик» для получения зарплаты или пенсии

Оплачивают товары и услуги «пластиком»:

снимают по ней наличные 65% в банкомате расплачиваются пластиковой картой в магазинах, 73% ресторанах и т.д. используют ее как средство хранения денег 30%

76%

получают с помощью карточки кредиты 13%

72%

нашли ей другое применение 6%

от 35 до 44 лет 77% – люди «активного

возраста» (от 35 до 44 лет)

расплачиваются картой в магазинах

Как часто вы используете карту? 36%

15% людей этого возраста получают по ней кредиты

29%

источник: Superjob.ru

24%

от 25 до 34 лет 34% россиян в возрасте 25-34 года используют карту как средство

хранения денег

7% молодых людей используют кредитные возможности «пластика»

ежедневно

несколько раз в неделю

несколько раз в месяц

раз в месяц

реже, чем раз в месяц

реальный бизнес октябрь 2014

финансы | тенденции

банки не сдаются Беседовал Андрей Чумичев | Фото автора

Если говорить об активных трендах на российском банковском рынке, какие из них были более или менее ожидаемы, а какие явились для банковского сообщества неожиданностью? Ситуация, которая складывается сегодня на банковском рынке страны, оказалась неожиданной практически для всех. Еще год назад никто не мог себе представить, что будут введены санкции, а отношения между Россией и Европой достигнут такого накала. Этот сложный период по меркам рынка продолжается уже достаточно длительный период (первые санкции были введены США еще весной), и никто не может предсказать, когда он закончится. Между тем банковский бизнес может стабильно развиваться только в условиях предсказуемости, и нынешняя ситуация, создающая неопределенность, затрудняет работу для всех участников рынка. Тем не менее на данный момент мы не видим драматического влияния ситуации на наш бизнес и продолжаем развиваться в рамках избранной стратегии.

Насколько ощутимы последствия ухудшения финансового климата и осложнения доступа к

реальный бизнес октябрь 2014

В непростых условиях, в которых оказалась российская экономика, банки не видят причин для паники. О рынке и перспективах нам удалось поговорить с Ильей Поляковым, заместителем Председателя Правления – членом Правления Росбанка, Главой блока клиентских отношений и инвестиционного банкинга по России и странам СНГ Societe Generale Corporate & Investment Banking.

зарубежным финансовым ресурсам? Как будет развиваться ситуация в дальнейшем? Последствия ухудшения финансового климата видны уже сейчас. Для крупнейших российских госбанков рынок валютного кредитования оказался закрыт, что привело к нехватке валютной ликвидности в нашей экономике. Это автоматически приводит к росту ставок по депозитам, особенно в валюте, что в свою очередь закономерно приводит к увеличению стоимости кредитования. Эта тенденция касается уже не только российских госбанков, но и реального сектора экономики и корпоративных заемщиков. Если ситуация с дефицитом валютной ликвидности не изменится, то и тенденция к удорожанию кредитов продолжится. Так или иначе, политическая ситуация весьма нестабильна и изменчива, и вполне возможен сценарий, при котором конфликтующие стороны сядут за стол переговоров и урегулируют разногласия. Такой поворот событий был бы серьезным сигналом для рынка, и ситуация, скорее всего, развернулась бы в совершенно другую сторону. Если говорить о долгосрочном влиянии текущей ситуации

www.real-business.ru

тенденции | финансы

на рынок, то, конечно, она не пройдет бесследно. Для российских заемщиков в определенный момент западные рынки капитала должны открыться, когда ситуация стабилизируется, но, конечно, влияние событий этого года будет сохраняться. Стоимость заемных средств, скорее всего, будет оставаться более высокой по сравнению с 2012-2013 гг., и, возможно, не всем категориям заемщиков западный рынок капитала будет доступен в той же степени, что и раньше.

Как известно, понятие «ставка рефинансирования» по воле регулятора, по сути, вышло из сферы банковской реальности, и кредиты банкам выдаются по ключевой ставке, которая постепенно вышла на уровень 8% годовых и падать, судя по всему, не собирается. Каковы могут быть последствия такой политики регулятора? Прежде всего, тот факт, что ЦБ на последнем заседании, которое состоялось 12 сентября, все-таки оставил ключевую ставку на уровне 8%, стало хорошей новостью. Многие участники финансового рынка в условиях растущей инфляции ожидали роста ключевой ставки выше текущего уровня, который и без того является высоким. Ожидается, что показатель ставки стабилизируется, и это позволит избежать дальнейшего увеличения стоимости финансирования для реального сектора. Однако сам факт увеличения ключевой ставки до 8% за сравнительно небольшой период времени не мог не сказаться на рынке. Это напрямую привело к удорожанию стоимости кредитов для крупного, малого и среднего бизнеса. С другой стороны, рост ключевой ставки негативно повлиял и на показатели доходности банков. Далеко не всегда банк может перенести увеличившуюся нагрузку на заемщика, в том числе и по причине критического финансового положения последнего. Повышение ставок может привести к тому, что заемщик окажется не в состоянии нести финансовую нагрузку по кредитам, это скажется на росте закредитованности и уровне просроченной задолженности в конечном итоге. Спрос на кредитование на текущий момент остается высоким. Если раньше у бизнеса, нуждающегося в средствах, был выбор между международным финансированием, рублевыми облигациями и банковским финансированием, то сейчас из этих трех опций осталась только одна – банковская. Поэтому сейчас спрос есть, но в среднесрочной перспективе рост ставок может привести все-таки к росту кредитной нагрузки на предприятия, сокращению объемов кредитования и замедлению развития экономики в целом.

Как развивается корпоративный портфель Росбанка? Какие секторы экономики сейчас более активны и приоритетны для банка? Среди тех секторов бизнеса, в которых мы видим наибольшую стабильность и перспективность, и которые активно кредитуем, я бы выделил в первую очередь сферу природных ресурсов: нефтегазовая отрасль, горнодобывающая промышленность – это очень существенная часть экономики России. Группа Societe Generale, частью которой является Росбанк, исторически была активна в финансировании этой отрасли. Поэтому работа Росбанка с крупнейшими предприятиями этого сектора России вполне логична. Мы планируем и в дальнейшем наращивать свое присутствие в этом сегменте бизнеса. Другой сектор, в котором мы активно работаем, и который сейчас получил поддержку государства, – это индустрия, связанная с импортозамещением. Предполагаю, что в ближайший год эта сфера будет наращивать объемы, причем тренд коснется как продовольственного рынка, так и рынка

непродовольственных товаров, импорт которых сократился в последнее время. Мы видим здесь увеличение потребностей в кредитовании при том, что эти секторы рынка оцениваются как сравнительно стабильные, с меньшим уровнем риска. Традиционно мы также сотрудничаем с транснациональными компаниями, как правило, с дочерними фирмами крупных зарубежных игроков, присутствующих в России. У них также наблюдается нарастающая потребность в локальном кредитовании, в торговом финансировании, расчетно-кассовом обслуживании и т.д. Учитывая, что Росбанк также является частью международной структуры, мы четко понимаем их потребности и готовы на них реагировать, это является нашей сильной стороной.

А как складывается ситуация с другими сферами экономики? Многих, к примеру, интересуют перспективы развития строительной отрасли...

Строительная отрасль в целом всегда была чувствительной к кризисам и не самой простой с точки зрения банковских рисков. Девелопмент довольно не стабилен, если сравнивать, к примеру, с сектором добычи природных ресурсов. В текущей ситуации, когда контроль над нашими рисками так же важен, как и развитие бизнеса, полагаю, что это не тот сектор, на расширение присутствия в котором мы будем делать основную ставку. Тем не менее в настоящий момент мы работаем и в этой сфере, финансируя отдельные инфраструктурные проекты и компании.

Риски растут во многих сферах экономики – рост ключевой ставки так или иначе скажется на всех. Повлияет ли этот фактор на политику банка в сфере риск-менеджмента, в частности, в отношении участия в крупных проектах? На экономическом форуме в Сочи ежегодно анонсируются десятки проектов такого рода, будет ли банк участвовать в каких-то из них? В том, что касается анализа рисков, у нас есть определенное конкурентное преимущество на российском рынке: будучи частью международной структуры, мы применяем взвешенный подход к оценке рисков. В периоды интенсивного роста объемов кредитования мы вели осторожную политику, и теперь, в условиях текущей рыночной конъюнктуры, когда на рынке в целом растет просроченная задолженность и уровень невозврата, мы оказались в более выгодном положении, так как у нас потерь, вызванных данными обстоятельствами, меньше. Что касается участия в финансировании крупных бизнеспроектов, то могу сказать, что мы всегда открыты для их рассмотрения. В Росбанке есть профильные подразделения, целенаправленно занимающиеся проектным финансированием, и в этой сфере у нас имеется серьезная экспертиза. Однако решение об участии в финансировании какого-либо конкретного проекта будет приниматься только после тщательного анализа степени его риска, кредитоспособности клиента и прибыльности с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.

Каковы ваши основные ожидания по состоянию рынка и сектора кредитования к концу текущего года?

Несмотря на замедление экономики, мы видим рост спроса на кредитование, особенно в корпоративном секторе. Это связано в первую очередь с ограничением альтернативных способов получения финансирования. Мы ожидаем, что по итогам года в среднем по рынку объемы и корпоративного, и розничного кредитования вырастут примерно на 10-13%. реальный бизнес октябрь 2014

финансы | стра хование

ПЕРЕВОЗЧИКОВ ЗАСТАВИЛИ ПЛАТИТЬ

Ежегодно в ДТП с участием общественного транспорта по всей стране страдают тысячи людей, однако предъявлять претензии им, по сути, было некому: судиться с перевозчиками – сложно и зачастую безрезультатно. Теперь за них расплачиваются страховщики.

Те к с т Н а т а л ь и А н д р е е в о й

1 апреля 2013 года после многочисленных отсрочек в России начал работать новый вид страхования – обязательное страхование гражданской ответственности перевозчиков за причинение вреда жизни, здоровью и имуществу пассажиров (ОСГОП). О необходимости принятия подобного закона говорили давно, причем как сами страховщики, так и представители общественности. Виктория Казьменкова, директор Ростовского филиала «АльфаСтрахование»:

реальный бизнес октябрь 2014

Результаты работы, полученные страховщиками с момента начала работы закона об обязательном страховании перевозчиков, свидетельствуют о том, что новая система компенсаций крайне актуальна для страны – к сожалению, аварий с участием общественного транспорта происходит огромное количество. Юрий Сокол, директор филиала ОСАО «Ингосстрах» в Краснодарском крае: Практика показывает, что закон работает в полную силу, пострадавшие пассажиры получают воз-

мещения. Сумма компенсации колеблется от нескольких десятков тысяч (при нанесении вреда здоровью) до 2,025 млн рублей (в случае гибели пассажира выплаты получают его родственники). Главный вывод полутора лет работы – ОСГОП был переоценен и реальные сборы по данному виду гораздо ниже запланированных. Об этом говорят практически все эксперты, ссылаясь на отсутствие достоверной статистики по объему пассажирских перевозок и большому числу несознательных перевозчиков, которые избегают «страховой повинности» любыми способами.

www.real-business.ru

стра хование | финансы

Максим Гришкин, заместитель начальника управления по обязательным видам страхования СК «Согласие»: В качестве главного итога реализации закона об обязательном страховании ответственности перевозчиков №67-ФЗ следует отметить создание общегосударственной системы обеспечения гарантий возмещения вреда, причиненного жизни, здоровью и имуществу пассажиров. Однако сам рынок ОСГОП не оправдал ожиданий страховщиков. Он оказался переоценен. Фактические сборы существенно отстают от прогнозных значений. Основные причины – отсутствие адекватной статистики по пассажироперевозкам и высокий процент «уклонистов», к которым относятся в основном автомобильные пассажирские перевозчики, работающие по «серым схемам». Алексей Погорелов, директор Краснодарского филиала ОАО «СОГАЗ»: Уровень сборов по ОСГОП не оправдал ожидания страховщиков – он оказался значительно ниже. Связано это, в первую очередь, с недострахованием данного сегмента. Причина проста – занижение компаниями-перевозчиками числа перевозимых пассажиров. По мнению эксперта, росту объемов сборов не способствуют и законодательные инициативы. Так, в 28 июня этого года было подписано постановление правительства РФ № 591 «О внесении изменений в

ся по тому виду, где задействовано наибольшее число пассажиров. Например, при междугородних перевозках риск оценивается выше, но если основной пассажиропоток у компании-перевозчика связан с городскими маршрутами, то и риск будет рассчитываться с учетом этих обстоятельств. Также произошли изменения в учете пассажирских перевозок различными видами транспорта: если ранее статистика составлялась на основании справок о пассажирских перевозках, представленных администрациями, то с учетом изменений эти данные будут составляться с использованием специально выведенной Минтрансом формулы. «Полагаю, что все эти нововведения могут сократить объем сборов по ОСГОП на 10%-15%. И это при том, что по итогам I полугодия 2014 года по отношению к аналогичному периоду прошлого года сборы уже показывали снижение на 11,3%», – добавляет г-н Погорелов. Законодатели учли ошибки при введении ОСОПО, когда из-за недоработанных правил и методик расчетов закон почти год работал «вхолостую». В случае с ОСГОП все необходимые документы подготовили своевременно, а выявленные недочеты быстро устраняли. Алексей Алькин, заместитель начальника управления обязательного страхования ответственности СК «Альянс»: Данный вид страхования, по срав-

Неосведомленность пассажиров о собственных правах привела к тому, что в первый год работы закона об ОСГОП за компенсациями обращались не более трети пострадавших Правила определения количества пассажиров для расчета страховой премии по договору обязательного страхования ответственности перевозчика». Теперь перевозчики, работающие как на внутренних, так и на междугородних рейсах, приобретают один полис ОСГОП. При этом расчет цены полиса проводит-

нению с 2013 годом, заметно усовершенствовался в правовой части. Так, помимо улучшенной Правительством РФ методики определения количества пассажиров, существенно упорядочились правила работы страховщиков при заключении договоров страхования, формат сбора Росстатом

2 млн

рублей

составляет «стоимость» человеческой жизни по новой таблице выплат, применяемой в ОСГОП и ОСОПО. В перспективе таблицу планируется применять и в ОСАГО.

39% человек, пострадавших в ДПТ с участием общественного транспорта, обратились за выплатами в 2013 году. Остальные решили не связываться со страховщиками.

статистических данных о количестве перевезенных пассажиров. Все эти факторы положительным образом отразятся на объективности расчета страховой премии и корректности всех статистических данных для последующего анализа, как со стороны страховщиков, так и со стороны законодательных органов и крупных транспортных предприятий. Самое главное законодательное изменение – новый порядок расчета страховых выплат за ущерб жизни и здоровью граждан, который начал применяться в России в начале 2013 года для реализации законов об ОСОПО и ОСГОП. Переход на единую таблицу в разы увеличил среднюю выплату по данным видам: в настоящий момент она колеблется в пределах 200-300 тысяч рублей. Для сравнения, это почти в 10 раз больше средней выплаты за ущерб жизни и здоровью в ОСАГО – 25-30 тыс. Законом был установлен и максимальный размер компенсации: 2,25 млн рублей – за каждого погибшего, до 2 млн – за причинение вреда здоровью. И это настоящий прорыв в страховом законодательстве: раньше «цена» человеческой жизни не была прописана ни в одном документе.

Пострадавшие не знают

отличие от сокращающихся сборов выплаты по ОСГОП растут в геометрической прогрессии. Причина проста – пассажиры начиреальный бизнес октябрь 2014

финансы | стра хование

нают отстаивать свои права и не ленятся обращаться в страховые компании за компенсацией полученного ущерба. Алексей Погорелов: Что касается динамики выплат по ОСГОП, то здесь наблюдается устойчивый рост, который по итогам только I полугодия этого года уже превысил показатель всего 2013 года. Одна из основных причин – информационная: все больше людей узнают о существовании ОСГОП как вида страхования и своих правах, поэтому обращаются за страховыми выплатами. Эксперт приводит следующие цифры: если в I полугодии 2013 года сборы по ОСГОП составили почти 3,1

млрд рублей, выплаты – 10,1 млн; то за аналогичный период текущего года – 2,76 млрд и 364,9 млн соответственно. Тенденция очевидна: сборы падают, выплаты растут. Алексей Алькин: Разница между сборами и выплатами сокращается: выплат больше – сборов меньше, и данная тенденция в ближайшие годы будет лишь усиливаться. Однако ввиду относительной «новизны» страхового продукта количество обращений за страховым возмещением пока что далеко от потенциально возможного. Неосведомленность пассажиров о собственных правах либо нежелание отстаивать их привели к тому,

Если бы у перевозчика за отсутствие полиса отбирали лицензию, то интерес к страхованию вырос бы многократно, уверены эксперты

реальный бизнес октябрь 2014

что в первый год работы закона об ОСГОП за компенсациями обращались не более трети от всех пострадавших. «В 2013 году произошло более 1000 происшествий, в которых погибли 270 человек. Между тем, по данным информационной системы НССО, за выплатами обратились выгодоприобретатели по факту гибели лишь 94 потерпевших, то есть вопрос о выплатах поднимался в 35% случаев. Свыше 3500 пассажирам был причинен вред здоровью разной степени тяжести – это по данным СМИ за рассматриваемый период. Из них за выплатами обратились 1370 человек, то есть около 39%», – комментируют ситуацию в Национальном союзе страховщиков ответственности (НССО). Андрей Бондарев, директор филиала ОСАО «Ингосстрах» в Ростовской области: Действительно, на сегодняшний день существует такая проблема, как очень низкая осведомленность пассажиров о своих правах и об ответственности перевозчиков в случае аварии. Далеко не все пассажиры знают, что перевозчик в силу требований закона обязан застраховать свою ответственность за их жизнь и здоровье. Зачастую и перевозчик не спешит уведомлять пассажиров о наличии (или отсутствии) договора ОСГОП. Видимо, эта ситуация потребует длительной совместной работы всех участников рынка, в том числе представителей СМИ. Представители страховых компаний уверены, что со временем ситуация изменится и люди станут увереннее отстаивать свои интересы. В настоящий момент участники рынка проводят совместные мероприятия по повышению страховой грамотности населения, на которых рассказывают о порядке получения выплаты. Максим Гришкин: Национальный союз страховщиков ответственности проводит активную политику по разъяснению основ законодательства о перевозчиках среди пассажиров, результатом которой станет повышение уровня знаний пассажиров о своих правах и, как следствие, рост доли обратившихся в страховые компании, среди общего количества пострадавших пассажиров.

www.real-business.ru

стра хование | финансы

Зоны опасности 100

91,5%

аварий с участием общественного транспорта приходится на инциденты с маршрутками и автобусами

20 3,8% 0

Алексей Алькин: В начальный период действия данного вида страхования среди потерпевших действительно было мало тех, кто обращался к страховщику за компенсацией. Однако, благодаря консолидированным действиям страховщиков в лице НССО, уровень знаний своих прав при причинении вреда среди пассажиров, несомненно, растет. НССО совместно с ГИБДД и крупными транспортными организациями проводят серьезную рекламно-агитационную кампанию среди населения по повышению уровня знаний своих законных прав на случай происшествия на транспорте. Также произошедшие крупные аварии (например, ДТП под Подольском) создают широкий общественный резонанс, тем самым непроизвольно увеличивая количество людей, знающих о том, что в подобных случаях им положена компенсация.

2,7%

0,8%

0,7%

Застрахованные не хотят

ще одна проблема – нежелание части перевозчиков страховать свою ответственность перед пассажирами. Как сообщил президент НССО Андрей Юрьев, по состоянию на конец октября 2013 года страховые компании заключили 35,2 тысячи договоров ОСГОП при 66 тысячах лицензий, выданных перевозчикам. Спустя год картина практически не изменилась: охват страхованием пассажиров составляет около 77%, а перевозчиков – 54%. Юрий Сокол: Несмотря на то, что прошло почти два года, далеко не все перевозчики выполняют требования закона. В основном к таковым относятся небольшие частные компании, осуществляющие очень малый объем перевозок. Исходя из нашего опыта, все крупные и средние игроки рынка,

0,3%

0,2%

на которых приходится основной пассажиропоток, застрахованы. Виктория Казьменкова: Разумеется, что в целом по стране застрахована ответственность не всех перевозчиков. По различным оценкам, на настоящий момент застрахованными являются не более 60% предприятий. А если говорить о наиболее опасном сегменте городских перевозок т.н. маршрутками, то там процент еще ниже. От страхования уклоняются в основном перевозчики с небольшим парком транспортных средств. Но мы надеемся, что ситуация выровняется, и почти каждый перевозчик будет иметь такой полис. Этому будет способствовать проводимая Ространснадзором политика по контролю над деятельностью перевозчиков, регулярные проверки на линиях. Необходимо также повышать уровень информированности реальный бизнес октябрь 2014

финансы | стра хование

населения о законе и о своих правах в случае причинения вреда во время пассажирских перевозок. Интересуясь наличием страховки у местного перевозчика и пользуясь своими правами по возмещению ущерба, граждане будут активно помогать введению этого страхования в норму деловой практики добросовестных перевозчиков. Напомним, что у владельцев опасных объектов закон об обязательном страховании своей ответственности вызвал почти такое же неприятие: несмотря на штрафы, половина из них упорно отказывалась приобретать полис. Однако сравнивая эти сегменты, страховщики отмечают, что перевозчики проявляют больше сознательности и процент недострахования в данном виде меньше, чем в ОПО. Максим Гришкин: Здесь дело и в более высоких штрафах за отсутствие страхования, и в активности надзорных органов. Но самое главное – ДТП, в том числе с причинением ущерба пассажирам, происходят куда чаще, чем аварии или инциденты на опасных объектах, таким образом, и перевозчикам проще осознать необходимость и полезность наличия договора ОСГОП. Оценить достоверно

Алексей Алькин: Уровень проникновения продукта определять по принципу «количество договоров страхования к общему числу перевозчиков» не совсем корректно т.к. в реальности многие перевозчики, имея лицензию, сами перевозок не осуществляют, а передают их субподрядчикам. Правильнее же в данном случае определять степень проникновения по количеству застрахованных пассажиров от общего количества пассажиров, перевозимых перевозчиками в РФ. Таким образом, по данным Минтранса транспортом общего пользования за первое полугодие 2014 г. перевезено 9 348 600 пассажиров (почти на 4% меньше показателя 2013 г.), среди которых около 80% застрахованы, однако в самом массовом виде «перевозки автобусами» процент застрахованных еще меньше. Сами перевозчики объясняют свое нежелание страховаться тем, что тарифы завышены и им приходится переплачивать. «За первый год действия обязательного страхования пассажиров перевозчики различными видами транспорта заплатили страховщикам 3,6 млрд рублей, что в 14 раз превышает объем выплат по возмещению вреда, – сообща-

Не имея возможности официально уклониться от необходимости страховать свою ответственность и исполнять закон, перевозчики ищут другие способы «оптимизации затрат» процент проникновения сложно, т.к. далеко не все перевозчики подлежат лицензированию, и общее их количество – приблизительная величина. В любом случае, мы оцениваем уровень проникновения как весьма высокий, если судить по количеству застрахованных пассажиров в общем пассажиропотоке, то проникновение более 85%. Штрафы за отсутствие полиса ОСГОП довольно внушительные: от 500 тысяч до 1 млн рублей. Но контроль, как обычно, недостаточен. Если бы у перевозчика за отсутствие полиса отбирали лицензию, то интерес к страхованию вырос бы многократно.

реальный бизнес октябрь 2014

ет газета «Деловой Петербург». – Транспортные компании отмечают, что многократно переплатили страховщикам – значительно выгоднее было бы заплатить пострадавшим напрямую. Так, например, крупнейшему автобусному перевозчику города «Пассажиравтотрансу» страховка обошлась в 42 млн рублей, а выплаты по шести страховым случаям за 2013 год не превысили 2 млн рублей. В Ассоциации перевозчиков пассажиров Петербурга говорят, что все городские перевозчики за прошлый год заплатили страховщикам 120 млн рублей – это примерно в 40 раз выше суммы

ущерба, выплачиваемого обычно пострадавшим пассажирам». Вполне логичное мнение, учитывая, что требования о компенсации ущерба к перевозчикам предъявляют единицы из пострадавших пассажиров, а судебные тяжбы по подобным делам могут длиться годами. Страховщики, в отличие от перевозчиков, платят более исправно, да и судиться с ними легче, однако их услуги стоят дорого. Транспортным компаниям легче «платить» самостоятельно, но это крайне невыгодно для пассажиров. Не имея возможности официально уклониться от необходимости страховать свою ответственность и исполнять закон, перевозчики ищут другие способы «оптимизации затрат»: скрывают данные о совершенных перевозках, используют «серые» схемы и подложные документы. Со временем эти тенденции исчезнут, но пока они серьезно влияют на объем рынка ОСГОП, уверены страховщики. Андрей Бондарев: По итогам 2014 года мы действительно ожидаем снижения сборов по данному виду страхования, поскольку год от года наблюдается снижение официально заявленного количества перевозимых пассажиров. Некоторые перевозчики до сих пор уклоняются от обязанности по страхованию своей ответственности за жизнь и здоровье пассажиров, предпочитая надеяться на «авось» и «договариваться» с представителями надзорных органов или прямо вводя их в заблуждение. Однако покидать этот рынок мы не намерены. Поскольку основные перевозчики уже застрахованы, а тарифы установлены государством, конкурентные преимущества будут у надежных и стабильных страховых компаний, которые смогут предоставить качественные услуги. Юрий Сокол: По данным НССО, год от года наблюдается сокращение официально заявленного количества перевозимых пассажиров в РФ. С 2010 года снижение показателя составило 3 млрд человек. По итогам 2013 года объем пассажирских перевозок в РФ (за исключением метрополитена) оказался на уровне 15,8 млрд человек. По прогнозам, в текущем году объем сборов на рынке страхования ответственности перевозчиков перед пассажирами может составить 3 млрд рублей против 3,6 млрд годом ранее.

www.real-business.ru

стра хование | финансы

Сводки с дорог Агентство «ИнтерРейтинг» опубликовало рейтинг регионов РФ по количеству смертей в ДТП. Согласно этому исследованию, в тройку лидеров печальной статистики вошли Краснодарский край и Ростовская область.

Погибло в ДТП

5,4

январь-май 2014 года

млн

человек Московская область 538

проживает в Краснодарском крае по состоянию на 1 января 2014 года

273

автомобиля Ростовская область 278

приходится на 1000 жителей Кубани

составляет в регионе протяженность автомобильных дорог общего пользокилометров вания с твердым покрытием

тысяч

Краснодарский край 411

Соседи водят аккуратнее

Ставропольский край – 187 Волгоградская область – 137 Республика Адыгея – 52 Астраханская область – 48 Карачаево-Черкесская Республика – 46

Число погибших на тысячу человек населения: Адыгея – 0,12 Краснодарский край – 0,08 В Адыгее число жертв на тысячу человек населения превышает аналогичный показатель Краснодарского края – видимо, среди местных жителей лихачей больше, чем среди кубанцев.

Топ-10 городов по количеству смертей в ДТП Регион

Население (чел.)

Плотность населения

Число погибших (за 5 месяцев 2014)

(чел./км²)

(чел.)

% погибших на 1000 чел. населения (за 5 месяцев 2014)

Ростов-на-Дону

1 109 800

3 167

278

0.25

Екатеринбург

1 412 346

2 866

0.035

Красноярск

1 035 528

2 765

0.034

Воронеж

1 014 610

1 700,91

0.034

Саратов

839 755

2 132

0.029

Санкт-Петербург

5 131 942

3 566,33

136

0.027

Нижний Новгород

1 272 719

3 100

0.026

12 108 257

4 823

305

0.025

Новосибирск

1 547 910

3 061,41

0.025

Казань

1 190 850

1 915

0.023

Москва

Ростов-на-Дону по статистике смертей на душу населения с огромным отрывом опережает все другие города РФ. Вот где живут самые лихие водители! Краснодар по этому показателю не вошел даже в топ-10.

реальный бизнес октябрь 2014

женский

взгляд Ис тории успешных женщин К убани

партнер проек та

женский взгляд

реальный бизнес октябрь 2014

www.real-business.ru

женский взгляд

Кофейная история Те к с т А л е н ы Л а п т е в о й

Анна Цфасман, совладелица Double B, за два года «с нуля» создала кофейную сеть, которая не только вышла за пределы Москвы, но и вскоре может стать известной в Европе. «Р.Б.» она рассказала, как сделать успешным стартап в общепите, собрать лучшую команду, а также чем отличается хороший кофе от не очень хорошего. Без еды!

режде чем начать собственный кофейный бизнес, я пять лет проработала генеральным директором в сети «Кофеин». За это время мне удалось хорошо вникнуть в тему и узнать множество нюансов, связанных с приготовлением и продажей кофе. В «Кофеине», как и во многих других подобных заведениях, продавался не только кофе, но и сэндвичи, салаты. У меня же возникло желание создать собственную кофейню, в которой не будет еды. Этот формат часто встречается в зарубежных странах, но не распространен в России. А мне идея понравилась. Ведь это не только модно и современно, но и легко реализуемо. Я могу быстро открыть заведение, ведь все, что нужно, это кофейное оборудование и мебель. Не требуется большое помещение, а значит, нет огромных затрат на аренду. Были, конечно, опасения, что в России кофейня без супа не будет востребована. Но с другой стороны, по личному опыту я знаю, что на салатах и выпечке много не заработаешь. Такие заведения вынуждены постоянно балансировать между ежедневным большим списанием либо тем, что к 16:00 все разбирают.

Смелые заявления

вое продвижение на рынке мы начали с честных заявлений, которые воспринимались как нагло-сенсационные. Мы стали рассказывать

партнер проекта

о реальной ситуации с кофе в ресторанах в нашей стране. Говорили как есть. Интервью давали. «Кофеин», из которого я ушла, был на слуху, поэтому многим было любопытно меня послушать, ведь все ожидали, что я начну полоскать грязное белье. А я начала рассказывать о том, какие помои варятся в ресторанах. Журналистам тоже было интересно обсуждать эту тему, поэтому про нас много писали, причем еще до открытия первого заведения. Потом мы стали открывать свои кофейни. Люди приходили, пробовали наши напитки, обсуждали их. И в итоге «подсели». В своих заведениях я вижу много хороших знакомых, которые приходят попить кофейку всей семьей. Это очень приятно, честно. Обычное дело в ресторанном мире: журналисты не ходят в те рестораны, о которых пишут. Но если они куда-то ходят, это означает, что заведение им понравилось. К нам журналисты ходят.

Быстрый старт

огда возникла идея открыть свою кофейню, оказалось, что никто из собственников торговых комплексов и бизнесцентров не хочет брать на себя риски, пуская неизвестный бренд. Поэтому было решено развиваться в формате стрит-ретейла. Сначала занимались тем, что продавали кофе в розницу и оптом, потом нашли подходящее для кофейни помещение в Ми-

лютинском переулке. И с этого момента бизнес развивался очень быстро – первое заведение мы открыли в мае 2013 года, а спустя год сеть включала уже 16 кофеен: две в СанктПетербурге, две в Казахстане, остальные в Москве. Сейчас строится еще несколько, в том числе в Нижнем Новгороде. У нас есть площадки в бизнес-центрах, нас все ждут, нам звонят. Теперь уже мы думаем, куда пойти, выбираем самые лучшие места. Сейчас приоритет отдан Европе – до конца года хотим открыть там первую точку.

Бизнес это люди

России мы развиваем свою сеть только по франшизе, потому что если собственника не будет на месте – вся затея обречена на провал. Мне очень важно, какие люди будут открывать Double B, насколько партнеры готовы продвигать нашу идею, болеть этой темой. Со всеми франчайзи мы долго общаемся, они проходят курсы в Москве. Нам важно, чтобы они поняли, чем мы занимаемся. Я не пытаюсь чтото изобразить, просто кому-то что-то продать. Потенциальные партнеры должны изнутри посмотреть, как все функционирует, и понять, надо ли им это вообще, получат ли они удовольствие от этой работы. Ведь важно не только правильно выбрать место для кофейни, но и суметь донести нашу идею до посетителей. В Москве, например, мы не открывареальный бизнес октябрь 2014

женский взгляд

емся в самых проходных местах. Нас нет на Мясницкой, где аренда стоит в три раза больше, чем в Милютинском переулке. Но мы в одном шаге от улицы с хорошим трафиком, и ради нас люди готовы свернуть с пути. Вложения в такую точку составляют порядка 3,5-4 млн рублей с учетом франшизы, паушального взноса и обучения людей. За год-полтора эти затраты окупаются. В регионах у нас есть отличный партнер в Санкт-Петербурге, неплохие ребята в Нижнем Новгороде, правда, в бою они еще не проверены, так как пока не открылись. Краснодар мы тоже откроем – рано или поздно. Ведь, по сути, не принципиально, где будет находиться наш партнер, потому что кофе мы жарим под заказ. После жарки кофе должен 5-7 дней полежать, прежде чем его варить. За это время мы успеем доставить его даже во Владивосток и Хабаровск.

Истина – в зерне

огда мы выходили на рынок, было много разных кофеен. Мы с самого начала решили, что основную ставку сделаем на качество

кофе. К этому времени у нас уже было необходимое знание рынка и связи. Для Double B совместно с норвежскими партнерами мы отбираем самые лучшие плантации кофе – те, которые удачно расположены, где высажены хорошие деревья. Нам важно контролировать процесс сбора урожая, поэтому мы и сами часто ездим по этим плантациям, по разным странам. Мы пробуем кофе на всех этапах и выбираем тот, который нам нравится. Мы сами жарим кофейное зерно, а ведь сделать это правильно не так легко, как многим кажется. Этот кофе мы продаем оптом, в розницу, а также завариваем сами в наших заведениях. Поэтому качество зерна – это самое главное. И поэтому все, кто увлекается кофе и ищет возможность выпить чашку классного напитка, идут к нам. Сама я выпиваю две-три чашки в день, но можно и больше, потому что это высокогорная арабика, от которой не трясет и сердце не колотится. В ней немного кофеина. Кроме того, мы правильно завариваем кофе: у нас экстракция 18-22%, поэтому в кофе остается много вкусного и полезного.

Вкусные штуки

торая наша «фишка» – это бариста. Все наши сотрудники – победители различных соревнований, чемпионы России или мира. Они проявляют себя в профессиональной среде не только бахвальством и постами в «Фейсбуке», но и реальным делом. Для меня это важно. И я всегда им говорю: ребята, написать красиво любой может, даже ничего не понимая. А вот сделать – нет. Третий кит успеха Double B – это авторские напитки, которые продаются в заведениях сети. Большинство тех кофеен, которые пытаются продавать хороший кофе, заваривают, как правило, черный кофе. Кофе с молоком (например, капучино) делают как большое одолжение. Я же исходила из того, что люди любят сладкие напитки, поэтому мои гениальные миксологи разработали несколько авторских кофейных напитков, сладких (но не приторно!), с молоком или сливками. Мы не используем бутылочные сиропы или что-то подобное. Мы сами варим карамель, готовим соусы, делаем сыпучие посыпки – прямо в кофейне. Используются только натуральные продукты, которые сами же и покупаем. Наши клиенты буквально подсаживаются на эти напитки, и «слезть с иглы» очень тяжело. Если ты привык пить натуральный напиток, кофе с химическим сиропом просто невозможно проглотить. У нас, например, есть лавандовый раф, для которого используется лаванда, перетертая с сахаром. Есть латте с шалфеем, для него мы варим карамель с этой травой, сверху напиток посыпается пудрой из сублимированной черники. Последняя дает не столько вкус, сколько аромат и украшает чашку с кофе. Летом мы делали кофейный лимонад (в черный кофе добавляли фруктозу и грейпфрутовый сок, получался напиток, очень похожий на квас). Но это был сезонный продукт, сейчас мы вводим зимнее меню.

Запас прочности

не очень льстит то, что мы имеем возможность не снижать уровень качества кофе, с которым работаем. Несмотря на рост курса валюты, мы продолжаем покупать тот кофе, который считаем хорошим. Безусловно, сейчас все игроки этого рынка будут снижать себестоимость, чтобы оставить цены на том же уровне. А мы

реальный бизнес октябрь 2014

www.real-business.ru

женский взгляд

Справка Анна Цфасман родилась в Москве, окончила экономический факультет Московского международного университета. Работала в нескольких крупных IT-компаниях в должности менеджера по маркетинг у, а также в компании Coca-Cola и ст удии Артемия Лебедева. В течение пяти лет являлась управляющим директором сети кофеен «Кофеин», а в 2012 году основала собственный бизнес – сеть кофеен Double B.

в очередной раз перешли на очень дорогое молоко – ради того, чтобы готовить те напитки, которыми будем гордиться. Пока не пересматриваем цены, хотя для Москвы они очень демократичны, особенно для того продукта, которым мы занимаемся. Те, кто варит дешевую пережаренную робусту столетней давности, порой берут за свои напитки больше денег, чем мы. Вопреки всем кризисам у меня работает много людей в кофейне, все хорошо с финансовой точки зрения и я могу больше тратить на покупку кофейных зерен, не перекладывая эту проблему на клиентов. Это и есть то, в чем я измеряю успех.

Необычные кадры

се отмечают, что у нас работают ребята, совершенно не похожие на тех, кого обычно можно встретить в заведениях общепита. Мои коллеги часто спрашивают меня, где я нахожу таких людей. А я не ищу их, они приходят сами. Во-первых, мы хорошо платим. Это важный вопрос. Во-вторых, платим вовремя. Это тоже важно. Плюс мы даем им крутой продукт для того, чтобы с ним работать. На самом деле человек, который хочет заниматься кофе, имеет для этого не так много возможностей. Есть компании, которые для участия в чемпионатах готовят одного человека, выбирают дорогущие сорта кофе, который стараются хорошо пожарить. Он выходит на чемпионат, демонстрирует, как круто он варит кофе. А все остальпартнер проекта

ные сотрудники компании в лучшем случае варят что-нибудь среднее, коммерческое. Все наши ребята, стоящие за стойкой, работают с зерном, с которым завтра не стыдно выйти на мировой чемпионат.

О кофе

а качество кофе влияет много факторов, особенно если речь о коммерческом продукте в джутовых мешках. Крупные компании с большим оборотом покупают кофе на бирже, причем стараются сделать это максимально дешево. А мы покупаем дорого. Мы платим фермерам за хороших сборщиков, за то, чтобы перебрали два раза, правильно обработали, подольше посушили, упаковали в дорогую упаковку (вакуум – это дорого!), чтобы быстро привезли, так как мы работаем только со свежими урожаями. Если по итогам всех усилий тот или иной лот оказался вкуснее, чем мы ожидали, когда договаривались о цене, мы доплачиваем фермерам дополнительно. Да, мы сумасшедшие. Но я считаю, что должна быть обратная связь. Раньше обжаренный кофе не попадал на ферму, фермер не знал, что он собрал, что потом будет в чашке потребителя. Теперь знает и, кроме того, имеет возможность заработать дополнительные деньги. Крупные промышленные компании покупают кофе за 4 доллара, а мы за 9-18. Поэто-

му качество нашего продукта и коммерческого даже сравнивать нельзя.

Уникальное предложение

то и есть наша «фишка», наша идея. Мы знаем о своем кофе все, причем поминутно – что с лотом происходило, когда и как он обрабатывался, сколько хранился. Потому что кофе – это сельскохозяйственный продукт, очень важно, где и как он вырос, на какой почве, в каком климате. Например, если один и тот же сорт помидоров посадить в Подмосковье, Краснодаре, Баку или на солончаках Азовского моря, то плоды будут разными по вкусу. Кстати, на солончаках вырастают самые вкусные помидоры. Помимо сорта и почвы, важны также условия – обрабатывали ли пестицидами, сколько времени прошло с момента, когда сорвали урожай, где он хранился. Все это влияет на вкус. Кофе – такой же продукт, как и помидоры, только работать с ним намного сложнее. Например, по ГОСТу обжаренный кофе может храниться полтора года. А я считаю, что уже через месяц он теряет свои вкусовые качества и платить за него деньги уже нет смысла. Поэтому для меня важно, какая была почва, какие деревья там росли, как собирались ягоды, насколько они были свежие и сочные, как обрабатывались, как быстро их сюда довезли. Ведь именно благодаря этому наши напитки ценят посетители – мы предлагаем им попробовать действительно вкусный кофе. реальный бизнес октябрь 2014

СЕМЕНА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР

яровые, зернобобовые, пропашные, кормовые травы, лён, а также озимая пшеница: Виктория одесская, Скарбница, Зустрич, Донская Юбилейная, Донской Сюрприз, Ермак, Васса, Таня, Гром, Донской простор, Станичная, Танаис

спецпроект

Агробизнес

агробизнес | проблема

Продуктовый занавес Те к с т к о н т е н т- а г е н т с т в а « П у б л и ц и с т »

августа 2014 года в России действует постановление правительства «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации». Этот документ ввел мораторий на ввоз в страну продуктов питания из США, стран Евросоюза, Канады, Австралии. Под запрет попали мясо крупного рогатого скота, свинина, рыба, молоко и молочная продукция, овощи, фрукты, орехи, сыры и многие другие позиции.

реальный бизнес октябрь 2014

Разменная монета политических игр – производители еды по обе стороны нового «продуктового занавеса». Пока в Европе догнивают остатки урожая, российские поставщики поднимают цены, а аграрии не спешат увеличивать объемы производства, опасаясь, что санкции вскоре отменят. Но время играет против них: освободившуюся нишу завоевывают китайские и турецкие производители.

Ввод продуктового эмбарго стал ответом на санкции против России со стороны США и Европы. Эта радикальная мера вызвала недоумение у населения и бизнеса, однако представители власти попытались заверить: санкции пойдут на пользу местным сельхозпроизводителям, которые теперь смогут заместить своей продукцией импорт. Но аграрии, которые раньше сетовали на засилье европейской продукции, растерялись. По словам Виктора Сергеева, председателя Кубанской ассоци-

ации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов (АККОР), с момента введения санкций в адрес местных агропредприятий стало поступать больше предложений сотрудничества со стороны потенциальных партнеров. Причем зачастую они заинтересованы в заключении долгосрочных контрактов. Особый интерес покупатели предъявляют к овощам местного производства. Однако это только одна сторона медали. «Несмотря на возросший

www.real-business.ru

проблема | агробизнес

интерес, аграрии не спешат увеличивать объемы производства», – отметил г-н Сергеев. Связано это с несколькими причинами.

Риски аграриев

о-первых, не понятно, как будет развиваться ситуация с санкциями дальше. «По моему мнению, все эти санкции – чистой воды профанация. Срок их действия закончится в августе 2015 года, а это для фермера – время уборки урожая. Поэтому огромный риск – увеличивать сейчас объемы производства, – говорит Иван Новичихин, фермер из Крымского района, руководитель проекта «Первая ЭКОферма Кубани». – Для того чтобы местный производитель мог рискнуть, нужно ввести санкции как минимум на три года. А вдруг получится так, что мы вырастим урожай, а сбыть потом не сможем? Я могу вас уверить, что европейские производители только и ждут момента, когда поднимется «железный занавес». Фермер уверен, что в настоящий момент заключаются только предварительные договоренности, но как только срок санкций истечет, на российский рынок хлынут дешевые европейские продукты.

Причина для недовольства

овсем иная ситуация сложилась у кубанских производителей, которые могут наращивать объемы здесь и сейчас, не ориентируясь на будущий урожай. И они этим охотно пользуются. Например, в фирме «Агрокомплекс» признались, что после введения санкций значительно вырос спрос на сыры местного производства, что стало причиной наращивания объемов его изготовления. Специалисты компании работают и над увеличением ассортимента сыров. А вот производителям, бизнес которых основывался на сотрудничестве с Европой, пришлось не сладко. Еще в августе компания Valio, которая поставляла в Россию сыры из Финляндии и имела собственное производство на территории страны, заявила об оптимизации штата в связи с санкциями. И если российские потребители и производители не стали открыто демонстрировать недовольство, то в Европе санкции послужили причиной протеста и демонстраций. Например, в августе испанские фермеры сожгли флаг ЕС возле здания правительства в Каталонии, возложив его на никому не нужные

Новые условия функционирования российского продовольственного рынка отразились и на ресторанах, которые раньше для приготовления блюд использовали европейские продукты Во-вторых, аграрии испытывают недостаток семенного материала для посадки дополнительного объема овощей. По словам фермеров, сейчас около 90% всех семян, которые используются при выращивании кубанских продуктов, импортные. Собственные селекционные станции не способны вырабатывать такой объем сырья. Поэтому, вводя санкции против Европы, Россия рискует нарваться на ответные меры – запрет поставок европейских семян, без которых наши аграрии не смогут начать сезон.

фрукты. А жители Амстердама устроили продуктовые бои, где в качестве снарядов использовались помидоры. Участие в мероприятии было платным, все собранные деньги пошли на компенсацию потерь местным фермерам. Недовольство европейцев можно объяснить: в России смогли заместить многие товары на продукцию из других стран, а европейским производителям девать свой урожай просто некуда. Они поставляли на российский рынок около 30% выращенных фруктов и овощей. По под-

счетам специалистов, из-за санкций в Европе невостребованными могут стать 74% белой капусты, 63% помидоров, 57% груш, 54% персиков и нектаринов, 52% яблок.

Экопродукты в дефиците

ак отмечают эксперты, наиболее сложно оказалось заместить сертифицированные экопродукты, которые раньше поставлялись в основном из Европы. «По этой причине интерес к российским овощам и фруктам, выращенным в соответствии с экологическими нормами, вырос. Я ощутил это на себе, когда на прошедшей недавно «Кубанской ярмарке» весь товар разошелся очень быстро, несмотря на то, что стоимость его была выше, чем у обычных «неорганических» ферм», – объясняет Иван Новичихин. Интерес проявляют не только конечные потребители, но и представители бизнеса: поставщики органических продуктов, представители торговых сетей. «В кои-то веки они обратили внимание на местного производителя, – говорит г-н Новичихин. – До введения санкций все с умным видом говорили о том, что в России есть качественные товары местных производителей, но продолжали работать с Европой: там уже поставки налаженные, да и привыкли все считать, что заграничное лучше. Однако не факт, что интерес перерастет в долгосрочные контракты. Я слышал, что уже сейчас покупатели переключились на продукты из Латинской Америки». Усилил свои позиции Китай, который и раньше кормил весь Дальний Восток, поэтому ему ничего не стоило расширить поставки и в европейскую часть России. Также многократно увеличились поставки из Турции.

Были голландские, стали местные

овые условия функционирования российского продовольственного рынка отразились и на ресторанах, которые раньше для приготовления блюд использовали европейские продукты. «Нам пришлось заменить болгарский и голландский перец на местный, немецкий сыр моцарелла на уругвайский, норвежского лосося на фарерреальный бизнес октябрь 2014

агробизнес | проблема

ского, голландские помидоры черри на местные, польские шампиньоны на местные, венгерский бекон на бекон местного мясного комбината, все польские замороженные ягоды и фрукты на египетские, китайские и российские, – перечисляет Лариса Пашкова, PR-менеджер сети ресторанов ProSushi, Beshka, ProCoffee,

Сочинский урожай 9 соглашений на общую сумму 19,9 млрд рублей было подписано в рамках инвестиционного форума «Сочи-2014» на уровне министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края: • «Строительство Таманского завода растительных масел» (1 очередь). Объем инвестиций – 1 958,2 млн рублей. Производственная мощность – 198 тыс. тонн маслосемян в год. • «Строительство производственного комплекса полного цикла выращивания и переработки клариевого сома». Объем инвестиций – 1270,8 млн рублей. Производственная мощность – 10 тыс. тонн товарной рыбы в год. • «Расширение терминального комплекса в порту Тамань (увеличение мощностей по хранению) и возможное строительство железнодорожных путей необщего пользования». Объем инвестиций – 2500 млн рублей. Увеличение производственной мощности объема перевалки зерновых, зернобобовых и масличных культур на 1 500 тыс. тонн в год (при условии поступления заявок от клиентов на перевалку таких объемов грузов). • «Модернизация ЗАО «Сахарный завод «Свобода» на территории муниципального образования УстьЛабинский район». Объем инвестиций – 715,3 млн рублей. Производственная мощность – переработка до 6000 тонн свеклы в сутки. • «Строительство завода по производству пектина». Объем инвестиций – 1 670 млн рублей. Производственная мощность: сухой пектин в объеме 1000 тонн в год, напитки с повышенным содержанием пектина – 4500 тонн в год. • «Строительство блока теплиц ООО ТК «Белореченский» с инженерными коммуникациями и мини-ТЭЦ». Объем инвестиций – 953,8 млн рублей. Производственная мощность – 4,8 тыс. тонн продукции защищенного грунта (огурцы, зеленые культуры) в год. • «Строительство завода глубокой переработки сои». Объем инвестиций – 8 755 млн рублей. Производственная мощность – переработка 198 тыс. тонн семян сои в год. • «Строительство свиноводческого комплекса на 1200 свиноматок в ст. Старомышастовской». Объем инвестиций – 580 млн рублей. Производственная мощность – 3,2 тыс. тонн в год мяса свинины в живом весе. • «Производство молоди, товарной рыбы, мяса и пищевой икры осетровых на рыбоводном комплексе в установке замкнутого водоснабжения». Объем инвестиций – 1500 млн рублей. Производственная мощность – 320 тонн осетра и 17 тонн пищевой икры в год.

реальный бизнес октябрь 2014

PandaBar. – Большая проблема возникла с салатом корн – он в данный момент отсутствует у поставщиков. Хорошо, что закончились уже перебои с поставками лосося, листа салата Айсберг, сыра Дор Блю, помидоров черри и свежих шампиньонов». Кстати, с полок супермаркетов до сих пор не исчезли запрещенные товары. Как отметили в пресс-службе сети магазинов «О’КЕЙ», нарушения закона в этом нет, просто европейские и американские товары еще остались на складах поставщиков.

Пробелы есть

о мнению властей, изменения пошли на благо местных производителей. «Мы заполняем даже те ниши, к которым раньше не были допущены по разным причинам. Это положительно скажется на экономическом, финансовом состоянии наших предприятий», – считает глава Краснодарского края Александр Ткачев. Есть и слабые места. «Мы лишь на 70 % обеспечиваем необходимость региона в мясе. Большая часть кубанских мясокомбинатов работает на импортном сырье. Вторая наша проблема – плоды. И для нашего края, и для РФ мы должны увеличить объемы их производства», –

Помогите, но по-другому

ермеры полагают, что если власти и хотят помочь, то делать это надо не вводом санкций. «В Европе дотации фермерам в десятки раз больше, чем в России. Снизьте налоговое бремя, например, и фермерам станет куда интереснее заниматься этим делом. А у нас, наоборот, гайки закручивают. Пять лет назад аграриев обязали за отопление теплиц газом платить в два раза больше, чем обычные люди платят за отопление своих домов. Фермеры отреагировали моментально – они перестали выращивать овощи в закрытом грунте, а те, кто продолжил это делать, теперь отапливают теплицы дровами», – говорит Иван Новичихин. Однако эксперт признает, что положительные моменты в работе властей по продвижению местного производителя тоже есть. Например, организация ярмарок выходного дня, на которых аграрии могут сбыть свой товар. Он считает, что потребителю нужно привить доверие к кубанскому продукту, убедить в том, что «наше» лучше импортного, это поможет поднять местное производство. На развитие овощеводства и садоводства из краевой казны в этом году пообещали выделить 100 млн ру-

Фермеры считают, что потребителю нужно привить доверие к кубанскому продукту, убедить в том, что «наше» лучше импортного. Это поможет поднять местное производство

добавляет первый заместитель председателя Законодательного собрания Краснодарского края, председатель комитета по аграрной политике и потребительского рынка Иван Петренко. По данным министерства сельского хозяйства, биологические запасы позволяют вылавливать порядка 180 тыс. тонн рыбы из двух морей – Азовского и Черного. Но предприятия края сегодня вылавливают 19,8 тыс. тонн, причина – отсутствие рыболовецкого флота и перерабатывающих предприятий.

блей, а в будущем – 500 млн. По словам губернатора, это только начало. Александр Ткачев отметил, что кубанским товарам сейчас важно занять как можно больше места на полках магазинов. Для этого необходимо удвоить производство, строить оптово-логистические центры, увеличивать площади садов и теплиц. По его словам, краю нужно 5-6 логистических центров, которые будут закупать продукцию у фермеров и отправлять на рынки других регионов и стран. Решение о строительстве первого такого центра уже принято.

www.real-business.ru

проблема | агробизнес

«Цезарь» и роллы подорожали

онечно, уход из ассортимента магазинов и супермаркетов многих позиций не мог не отразиться на ценах. По оценкам ретейлеров, цена на отдельные группы товаров выросла в среднем на 3-5%. По данным администрации края, больше всего с начала августа выросла цена на курицу – на 9%. При этом чиновники заявляют, что максимально сдерживают цены.

на, цены на сельхозпродукцию сейчас по большей части завышаются искусственно торговыми компаниями. Однако он считает, что повышение цены самими производителями пойдет только на пользу кубанским фермерам. «В связи с санкциями значительно повысились цены на лосось (охлажденный и копченый), мясо курицы, овощи, сыры и фрукты. Повышение составило в среднем 20%, – подсчитала Лариса Пашкова. – Местные производители быстро сориентировались в ситуации и оперативно подняли

Выход «в поле» крупных сетей может уравновесить продуктовый рынок страны, заполнив освободившуюся нишу и создав конкуренцию для внешних поставщиков Виктор Сергеев считает, что если цены и выросли, то незначительно, в основном это коснулось розницы, оптовые же цены остались на прежнем уровне. А по словам Ивана Новичихи-

цены на всю номенклатуру товаров». Она отметила, что рост цен сказался на себестоимости популярных блюд в ресторанах: салат «Цезарь», роллы, суши, блюда с беконом.

«Мы стараемся, чтобы наши гости не ощутили скачка цен, поэтому их не поднимали. Не только ресторанный бизнес, но и вся розничная торговля несет серьезные убытки в связи с введением санкций. Люди существенно сократили свои бюджеты на развлечения», – подытожила г-жа Пашкова.

Сами вырастим

осле введения санкций о собственном производстве попавших в черный список продуктов задумались крупные российские ретейлеры. По словам участников рынка, к ним относятся Metro Cash & Carry, «Ашан» и пр. Пока же реальные действия предпринимает только «Магнит», чей тепличный комплекс к началу 2014 года занимал 43 га. Большая часть площади используется для выращивания огурцов, помидоров, помидоров черри, салата, укропа, петрушки. Сейчас «Магнит» расширяет комплекс, достраивая еще 40 га теплиц. Выход «в поле» крупных сетей может уравновесить продуктовый рынок страны, заполнив освободившуюся нишу и создав конкуренцию для внешних поставщиков. Небольшие сельхозпроизводители, видимо, с этой ролью справиться не смогут. реальный бизнес октябрь 2014

агробизнес | инфографика

Кубанский ответ на санкции

В ответ на запрет ввоза импортных сельскохозяйственных продуктов кубанские производители заявили о своей готовности заменить недостающий импорт. В каких отраслях сельского хозяйства позиции края наиболее сильны? Виноградный край

Плодово-ягодное изобилие

26,8 тыс. га составляет общая площадь кубанских

виноградников. Это 34% всех посадок страны, с которых собирается больше половины российского винограда

201,8 тыс. тонн составил валовый сбор янтарной ягоды на Кубани в прошлом году

92 сорта винограда возделывается в крае (21 столовый и 71 технический сорт) 8 млн дал винодельческой продукции произведено

на Кубани за шесть месяцев 2014 года. Рост составил более 530 тыс. дал, или 7,1 %

1 млн тонн фруктов и ягод производится на Кубани. Это 50% всех фруктов и ягод, производимых российскими предприятиями

69 крупных и средних хозяйств, а также более 250 предприятий малых форм предпринимательства (ИП и КФХ) занимаются производством плодов на территории края 284 тыс. тонн составил урожай плодов семечковых и косточковых культур в 2013 году, став рекордным за последние 20 лет (129% к уровню 2012 года) 115 тыс. тонн вмещают фруктохранилища садоводческих предприятий

края

250-300 центнеров с гектара составляет урожайность яблок в

крае. Для сравнения – в Польше урожай составляет примерно 450-500 центнеров с гектара

2000

наименований сельхозпродукции производится на Кубани Житница России

2,3 млн гектаров составила площадь посевов зерновых и зернобобовых в 2013 году

12,3 млн тонн зерновых и зернобобовых культур было собрано в 2013 году на Кубани. Это рекордный за всю историю региона урожай

83 тыс. тонн зерна импортировали через морские порты Кубани в январе-августе 2014 г. 52 центнера с гектара превысила средняя по краю урожайность озимой пшеницы 78% от всего объема риса в России произвел в 2013 году край 644,4 тыс. тонн составляет валовый сбор зерна риса в текущем году, что на 402 тыс. тонн больше, чем в 2013-м

реальный бизнес октябрь 2014

В этом году на Кубани собрали небывалый урожай зерновых, только хлеба – более 9 миллионов тонн. Общий вес зерновых в крае, с учетом кукурузы и риса, составит около 14 миллионов тонн www.real-business.ru

инфографика | агробизнес

Аграриев поддержат 24 вида господдержки оказывается субъектам малого агробизнеса на Кубани. Это единственный регион России, имеющий такие показатели 3,8 млрд руб. было выделено на господдержку хозяйств малых форм из краевого бюджета с 2010 по 2013 гг. Деньги направлялись, в частности, на возмещение части затрат на строительство теплиц для выращивания овощей. За 4 года благодаря субсидиям были построены теплицы на площади 277 га 16% составляет удельный вес агропромышленного комплекса Кубани в валовом региональном продукте по итогам шести месяцев 2014 года 30 млрд рублей было инвестировано в переработку сельхозпродукции в последние годы 241,7 млрд рублей составил объем продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий в январе-сентябре 2014 года в действующих

источник: Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленнос ти Краснодарского края.

ценах (108,0% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)

Кубань прокормит Крым 40 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Краснодарского края проводят активную работу по развитию сотрудничества с торговыми организациями и санаторно-курортным комплексом Республики Крым

4 тыс. тонн продукции поставлено в рамках достигнутых договоренностей в Республику Крым и Севастополь: • • • • • • • • •

молочная продукция – 2 тыс. т квас натуральный – 505 т консервы плодоовощные – 240 т кондитерские изделия – 237 т масло растительное – 540 т мука – 70 т макаронные изделия – 51 т молочные консервы – 90 т колбасные изделия – 160 т

Овощной микс 500 гектаров теплиц должно появиться на Кубани в ближайшие пять лет 750 тысяч тонн овощей выращено на Кубани в

2013 году. В текущем году рост объемов овощеводческой продукции составит не менее 15%

609,7 тыс. тонн составил валовый сбор овощей по итогам 9 месяцев текущего года, что на 6,1 тыс. тонн меньше, чем годом ранее

548,5 тыс. голов

Животноводство на подъеме Хозяйства всех сельхозпроизводителей края за январь-сентябрь 2014 года произвели: `

мясо

(скот и птица на убой в живом весе)

14,0 тыс. тонн

молоко 987,9 тыс. тонн

яйца 1070,0 млн штук

составило поголовье крупного рогатого скота в хозяйствах всех сельхозпроизводителей края в сентябре текущего года (96% по сравнению с показателем на конец 2013 года): Свиньи 327,8 тыс. (110%) Коровы Овцы и козы 219,3 тыс. 201,6 тыс. (94%) (108%)

26% составляет удельный вес продукции животноводства в валовом производстве продукции сельского хозяйства 3 место по России занимает Краснодарский край по производству скота и птицы на убой в живом весе 4 новых свинокомплекса заработают в крае в конце 2014 года, что позволит региону получить дополнительно 50 тысяч тонн свинины уже к середине следующего года 80 млрд рублей составляет в денежном выра-

жении общий объем животноводческой продукции. Это треть от всей продукции агропромышленного комплекса Кубани реальный бизнес октябрь 2014

агробизнес | законы

ПРАВИЛА КОМПЕНСАЦИИ

Животноводческие хозяйства, которые потеряли значительную часть поголовья из-за африканской чумы свиней, имеют законное право на получение денежной компенсации от государства. Однако по факту ее приходится «выбивать» через суд. О том, как правильно взыскать компенсационную выплату, «Р.Б.» рассказали юристы.

Те к с т С е р г е я Р а д ч е н к о

Сергей Радченко, старший юрист адвокатского бюро «Юг», канд. юрид. наук

реальный бизнес октябрь 2014

пизоотия африканской чумы, начавшаяся в 2012 году, стала причиной сокращения или полной потери поголовья свиней во многих кубанских животноводческих хозяйствах. Согласно законодательству такие предприятия имеют право на получение компенсации. По статистике Главного управления ветеринарии Краснодарского края, в числе пострадавших – 24 крупных и средних предприятия, которым полагаются компенсационные выпла-

ты на общую сумму 750 млн руб. Данные выплаты пострадавшим компаниям должны производиться из резервного фонда края, но в 2013 году это не было сделано из-за отсутствия средств. Поэтому участники рынка начали обращаться в суд. Однако практика показывает, что не все умеют собирать доказательства и обосновывать свои доводы с юридической точки зрения. В этой статье я кратко расскажу о том, как правильно пойти в суд и взыскать компенсацию.

www.real-business.ru

законы | агробизнес

Список доказательств

начала о доказательствах. Процедура отчуждения животных и ее документальное оформление прописано в нормативных актах. Проверьте, имеются ли у вас все документы из этого списка: 1. Экспертное заключение по результатам вирусологического исследования биологического материала, доставленного из свиноводческого комплекса. Необходимо, чтобы в исследуемых пробах крови был выявлен генетический материал вируса африканской чумы свиней. 2. Решение руководителя (чаще это делает заместитель) Управления Россельхознадзора по Краснодарскому краю и Республике Адыгея о необходимости проведения отчуждения свиней в очаге инфекции на свиноводческом предприятии. 3. Постановление Главы администрации (губернатора) Краснодарского края, которым установлены ограничительные

По официальной статистике, в числе пострадавших – 24 крупных и средних предприятия, которым полагаются компенсационные выплаты на общую сумму 750 млн рублей мероприятия (карантин) на территории вашего предприятия. 4. Акт об отчуждении животных и изъятии продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных, который подтверждает, что на вашем предприятии произведено отчуждение животных и изъятие продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных с указанием их количества (голов) и веса (кг). 5. Заявление в Управление ветеринарии Краснодарского края либо Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского

края о выплате денежной компенсации за отчужденное поголовье свиней. В заявлении желательно попросить предоставить информацию (подтверждение) о планируемой выплате компенсации за отчужденное поголовье с указанием суммы, планируемой к возмещению по ценам департамента цен и тарифов РЭК края. Не надо понапрасну тратить время и деньги на рыночную оценку отчужденных животных. Суд принимает во внимание только ту стоимость, которую укажет РЭК. Эти сведения затем будут служить основанием для расчета компенсации.

началась офисная подписка

(863) 290-30-28

2015

www.real-business.ru реальный бизнес октябрь 2014

агробизнес | законы

На законных основаниях

еперь о том, какую правовую позицию предложить суду. В соответствии со статьей 19 ФЗ «О ветеринарии» при ликвидации очагов особо опасных болезней животных по решениям высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации могут быть изъяты животные с выплатой собственнику животных их стоимости за счет средств бюджета соответствующего субъекта. Собственнику должен быть выдан соответствующий документ о таком изъятии. Порядок изъятия животных и (или) продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных устанавливается правительством РФ. Согласно п.8 Правил отчуждения животных и изъятия продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных, утвержденных постановлением правительства РФ от 26.05.2006 г. № 310, организация и проведение отчуждения животных

Постановлением главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 19.09.2013 г. № 1038 «Об утверждении Порядка возмещения ущерба, понесенного юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями в результате отчуждения животных и (или) изъятия продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных на территории Краснодарского края, и о внесении изменений в постановление главы администрации Краснодарского края от 17.11.2006 № 992 «О возмещении ущерба, вызванного отчуждением животных или изъятием продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных», вступившим в силу с 01.10.2013, утвержден Порядок возмещения ущерба, в соответствии с которым: • ущерб, понесенный в результате отчуждения животных при ликвидации очагов особо опасных болезней животных на территории Краснодарского края, возмещается получателям-владельцам животных (п. 2); • возмещение ущерба получателям производится за счет средств кра-

Надлежащим ответчиком по делу о взыскании компенсации является Краснодарский край в лице государственного управления ветеринарии в регионе для предотвращения и ликвидации очагов особо опасных болезней животных осуществляются в порядке, установленном субъектом Российской Федерации. Пунктом 9 и 10 Правил предусмотрено право граждан и юридических лиц на возмещение ущерба, понесенного ими в результате отчуждения животных и изъятия продуктов животноводства, в размере их стоимости в соответствии с порядком расходования средств бюджета субъекта РФ, предусмотренных на эти цели. Основанием для возмещения ущерба является наличие у названных лиц акта об отчуждении (изъятии) и копии решения руководителя исполнительного органа государственной власти соответствующего субъекта об организации проведения отчуждения (изъятия).

реальный бизнес октябрь 2014

евого бюджета в форме субсидий. Расчет размера ущерба определяется исходя из цены на отчужденных животных, представленной РЭК – департаментом цен и тарифов региона по соответствующему запросу государственного управления ветеринарии Краснодарского края. Размер ущерба для получателей определяется исходя из среднекраевых рыночных цен закупки сельскохозяйственных животных от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за килограмм сельскохозяйственных животных в живом весе (в разрезе категорий животных), указанных в акте об отчуждении животных и изъятии продуктов животноводства при ликвидации очагов особо опасных болезней животных;

• для возмещения ущерба получатель подает в уполномоченный орган прошитые, пронумерованные, скрепленные печатью (для юридических лиц) и подписью уполномоченного лица заявление и акт об отчуждении животных; уполномоченный орган в течение 15 рабочих дней со дня регистрации документов, предусмотренных пунктом 4 указанного Порядка, принимает решение по результатам их рассмотрения (п. 4 и 6).

Призвать к ответу

ажный вопрос: кто является ответчиком по иску о взыскании компенсации? На практике здесь допускаются ошибки. На деле, согласно пунктам 3 и 7 указанного выше Постановления главы края, возмещение понесенного ущерба производится за счет средств краевого бюджета в форме субсидий. В связи с изменением источника финансового обеспечения бюджетных ассигнований, выделяемых на возмещение данного ущерба, законом Краснодарского края от 18.12.2013 № 2850-КЗ «О краевом бюджете на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов» установлена ведомственная структура расходов бюджета на 2014 год. Согласно ей распорядителем средств, предусмотренных на выплату субсидий на возмещение ущерба, определено государственное управление ветеринарии Краснодарского края. Таким образом, надлежащим ответчиком по делу является Краснодарский край в лице государственного управления ветеринарии в регионе.

Выиграть дело

сли правильно подготовить обращение в суд, собрать и представить все необходимые документы, то можно добиться положительного решения по иску. В судебной практике уже есть подобные примеры. Так, по имеющейся у нас информации, агрокомплекс «Каневской Бекон» взыскал 54,6 млн руб., «Краснодарский откормочный комплекс» – 16,3 млн, племзавод «Индустриальный» – 117,8 млн. В случае если суд удовлетворит иск и решение по делу вступит в силу, для взыскания денег необходимо с исполнительным листом обратиться в Министерство финансов Краснодарского края.

www.real-business.ru

Процессы

70 Второй счет для мобильника Контролировать расходы на сотовую связь стало легче

реальный бизнес октябрь 2014

процессы | телеком

Второй счет для мобильника Те к с т А н д р е я Ч у м и ч е в а

Не лох

омните, какое-то время тому назад в ходу была такая шутка: «Отправь SMS c текстом «я не лох» на короткий номер 2233! Чем больше SMS отправишь, тем больше ты не лох!»? Конечно, свежестью не блещет, но с годами эта шутка, в общем-то, не перестает быть актуальной. Да, многие уже обжигались на неоправданно дорогих SMS на различные красивые короткие номера и делали соответствующие выводы. И тем не менее поток желающих

реальный бизнес октябрь 2014

Проблема мелкого мошенничества и «нечестной игры» в мире сотовой связи стоит уже давно. Попытки совладать с ситуацией делаются на государственном уровне. С мая этого года поправки в закон «О связи» обязывают операторов предоставлять техническую возможность открытия второго, «виртуального» счета для абонента. Как это поможет «не наколоться»?

узнать тайны своей фамилии, получить из камеры своего телефона рентген-аппарат, познакомиться с жаждущими интимных приключений без обязательств и финансовых затрат девушками и т. д. не иссякает. Услуги в сфере «мобильного контента» весьма и весьма разнообразны – на любой вкус и цвет. Конечно, не все из них направлены на «развод на деньги» доверчивого абонента сотовой связи. Наверняка среди вороха мусора встречаются и реально полезные сервисы. Однако общий ореол «разводиловки», витающий во-

круг сферы мобильного контента, не лучшим образом влияет на бизнес более или менее честных игроков. Мало того, он бросает тень и на репутацию самих поставщиков услуг сотовой связи: доля операторского «гешефта» на контент-услугах высока, поэтому многие потребители считают, что «все они заодно», из-за чего порция ругани от неудачливых и слишком доверчивых жертв «мобильного контента» достается и им. Казалось бы, резкие коррективы в положение дел на рынке «мобильного контента» и иже с ними должно было

www.real-business.ru

телеком | процессы

внести повсеместное распространение смартфонов. Действительно, зачем абоненту очередной «мобильный гороскоп» (к примеру), если с помощью смартфона можно без проблем выйти в Интернет и получить всю необходимую информацию? Так-то оно так, но на самом деле и количество способов «подсадить» клиента, даже совершенно этого не желающего, на очередной платный сервис порядком выросло. Есть доступ в Сеть? Замечательно, сделаем сайт, продвинем его по рекламным каналам, вуаля – вот и увеличение потока желающих получить доказательства своей гениальности после прохождения какого-нибудь липового теста на уровень интеллекта, вот и профит! «Душок», конечно, у всего этого дела тот еще, но деньги ведь не пахнут, чего уж... Бурное «поумнение» среднестатистического телефона/смартфона таит в себе и прочие опасности. У любого смартфона есть операционная система, а у любой операционной системы есть свои недостатки и свои «дырки» в системе обеспечения безопасности. А это значит, что у вирусописателей открылось непаханое поле возможностей по перекладыванию денег из кармана абонента в свой карман. Количество разнообразных зловредных программ под мобильные операционные системы растет поистине пугающими темпами, а антивирусное приложение уже становится предметом первой необходимости. Современные зловреды умеют многое – например, заниматься SMS-перепиской без всякого ведома пользователя. Заставить смартфон послать SMS на какойнибудь короткий номер для них – пара пустяков. Некоторые уже начинают осваивать USSD-коды – что еще хуже, ведь с их помощью можно совершать и кое-какие финансовые операции напрямую (например, перевод денег с одного номера на другой). В общем, «жить стало лучше, жить стало веселей» – для дельцов сферы киберпреступности в том числе, разумеется. Возможностей для опустошения счета мобильного телефона стало больше.

Второй счет – для чего он?

ут все, в общем-то, просто. Услуги связи и разнообразный «мобильный контент» – траты все-таки принципиально разного

типа. Для большинства абонентов сотовый телефон и даже смартфон – это в первую очередь именно инструмент голосовой связи, и его основная функция – звонить (пока, во всяком случае). Контент же – штука из другой оперы, как правило, его регулярное получение обязательным или критически важным для абонента не является. Однако оплачивается и то и другое по умолчанию с одного счета, привязанного к номеру телефона. Таким образом, невнимательность, доверчивость и/ или вирусная активность, которая привела к подписке на контент, может в буквальном смысле дорого обойтись абоненту – только что на счете были деньги, и вдруг их нет. И основная функция мобильника – звонки – становится недоступной. Невеселая ситуация, не правда ли? Куда лучше было бы, если бы основной счет телефона, относящийся к оплате услуг именно связи, не мог бы пострадать от случайной SMS на короткий номер. Собственно, законодательные нововведения, поправки к закону «О связи», о которых мы выше говорили, как раз на это и направлены. Их основная цель – дать возможность абоненту отделить «мух от котлет», используя один счет для оплаты собственно услуг связи, а другой – для оплаты того самого, нежно нами всеми любимого, контента. Или неоплаты – если на «контентном» счете ничего нет, то и украсть злоумышленник ничего не сможет. Другой замысел нововведений – сделать сферу платежей с помощью мобильной связи более прозрачной и менее «пахучей». Кто знает, может быть, с течением времени этот рынок и сможет развиться во что-то путное, а пользователь сможет получать какие-то реальные услуги. В самом деле, период откровенного буйства разной степени адекватности контента, всеми правдами и неправдами стремящегося залезть в карман абонента, похоже, закончился – можно сказать, что и в этой сфере наблюдается своего рода стагнация. Операторы как-то всетаки пытаются воздействовать на наиболее одиозных контент-провайдеров, так что потоки «не вполне честного» контента идут на убыль. Впрочем, до победного конца еще очень и очень далеко. Сами операторы, конечно же, ответственно подошли к исполнению но-

О связи Введение «второго счета» — не единственный положительный момент поправок в закон «О связи», вст упивших в силу в мае. В них есть и такой пассаж, поправка в статью 44 закона «О связи», п.5, третий абзац.: «До получения согласия абонента об оказании иных услуг связи, технологически неразрывно связанных с услугами подвижной радиотелефонной связи и направленных на повышение их потребительской ценности, в том числе контентных услуг, оператор связи должен предоставлять абонент у информацию о тарифах на услуги и кратком содержании данных услуг, а также о лице, предоставляющем конкретную услуг у, и лицевом счете, с которого осуществляется списание денежных средств на оплат у таких услуг». Это де-факто означает введение принципа обязательного информирования абонента о стоимости заказываемой им контент-услуги до подтверждения его согласия на ее использование и до фактического начала ее предоставления. А значит, можно и отказаться, если стоимость не понравится. Конечно, это не панацея, но какие-то сложности не вполне честным «контентщикам» это нововведение определенно создаст.

вых требований законодательства, то есть в принципе возможность открыть себе второй счет, предназначенный именно для оплаты услуг (в том числе и контента), уже есть у всех абонентов. Однако о наличии этой возможности вряд ли знает даже половина абонентской базы – операторы в массе своей не стремятся информировать народ о данных нововведениях; если какие-то из них и проводили соответствующие SMS-рассылки, то это единичные случаи. Между тем обнаружить информацию о процедуре открытия второго счета на сайте оператора не всегда просто. Но можно, если постараться.

Процедурный вопрос

опрос о том, как воспользоваться возможностью открытия «контентного» счета, на практике оказывается нетривиальным: единой процедуры не установлено, поэтому операторы действуют по принципу «кто во что горазд». Это касается и терминов, используемых для «второго счета», – они разнятся, так что мы будем использовать те термины, которые используют сами операторы в описаниях услуг. Так читателю будет проще обнаружить нужную информацию на сайте оператора, пользуясь поиском. реальный бизнес октябрь 2014

процессы | телеком

Основная цель закона – дать возможность абоненту отделить «мух от котлет», используя один счет для оплаты собственно услуг связи, а другой – для оплаты того самого, нежно нами всеми любимого, контента Абоненту «МТС» для того, чтобы обзавестись отдельным лицевым счетом, придется подать письменное заявление. После его приема в течение 10 дней второй счет откроют и известят абонента с помощью SMS. Абоненту присвоится виртуальный номер, который выглядит почти как обычный, но отличается на одну цифру операторского кода. Пополнять его предлагается теми же способами, что и обычный, первичный счет. Если отдельный лицевой счет попадает в финансовую блокировку, автоматически подключается услуга «Запрет контента». Осведомиться о балансе отдельного лицевого счета можно посредством USSD-команды *100*103#. «МегаФон» предлагает абонентом больше вариантов процедуры создания контентного счета. Если клиент не жаждет нанести визит в офис оператора с письменным заявлением, можно воспользоваться, например, USSD-командой *393*4*1#. Оператор сообщает, что достичь от-

реальный бизнес октябрь 2014

рицательного баланса на контентном счете невозможно. Если средств недостаточно, запрашиваемая контентная услуга просто не будет оказана. Просмотр баланса контентного счета – *393*1#, перевод средств между счетами – *393*2# и далее по инструкциям. «Билайн» подключает дополнительный баланс единообразно – для этого существует USSD-команда *110*5062#. Проверка баланса отдельного счета – *622#, а финансовые операции осуществляются с помощью переводов между дополнительным и основным балансами (с основного на дополнительный – *220*{сумма}#, обратно – *222*{сумма}#). Все бы ничего, но оператор решил присовокупить к этой несложной системе такую «фичу», как автопополнение дополнительного баланса (за счет средств основного). Если на дополнительном балансе не окажется нужных средств, они будут переведены с основного. Зачем та-

кая возможность нужна – не вполне понятно: основной счет точно так же можно опустошить разнообразным контентом и без всяких ухищрений с дополнительным балансом, который и был, по идее, придуман для того, чтобы сохранить основной счет в неприкосновенности. Радует тот факт, что подключить дополнительный баланс с автопополнением можно только через Личный кабинет, куда вирусу или троянцу, угнездившимуся на смартфоне пользователя, без помощи этого самого пользователя войти затруднительно. Это должно как-то защитить абонента от случайного подключения «не того» через ошибочный USSD-код. Компания TELE2 тоже не стала расхолаживать желающих подключить контентный лицевой счет – для его открытия необходимо посетить центр обслуживания абонентов, не забыв при этом прихватить паспорт. Подключат его в течение 10 дней. Финансовые операции проходят с помощью опять-таки переводов с контентного на основной и обратно. Коды такие: *160# – справка о балансе контентного лицевого счета, *160*СУММА# м перевод средств с основного лицевого счета абонента на его контентный счет, *160*СУММА*0# – возврат средств с контентного лицевого счета абонента на его основной счет. Как можно видеть, самая безопасная схема «второго счета» у «МТС». Все остальные операторы предлагают возможность перевода средств между основным и дополнительным счетами, что потенциально может быть использовано вирусописателями и прочими кибер-негодяями для опустошения кошелька пользователя. Пока абонентов, пользующихся «вторым счетом», мало, эта лазейка вряд ли кого заинтересует (разработка вредоносного ПО тоже требует усилий и может не окупиться), но если ситуация изменится – кто знает, чего ожидать... В общем и целом, конечно, надо признать, тенденция правильная – очистить сектор контентных услуг от дурно пахнущих сервисов давно пора, и у абонента появились какието способы контроля расходов по этому направлению. Однако законотворчество на этом не заканчивается, и вскоре мы, скорее всего, увидим новые коррективы к закону «О связи». Как говорится, «оставайтесь с нами».

www.real-business.ru

крупным планом | процессы

Умный бизнес с МТС

Потребности бизнеса в телекоммуникациях давно уже подразумевают не только локальную голосовую связь, но и быстрый мобильный Интернет. Вне офиса часто возникает необходимость просмотреть или отправить электронную почту, получить актуальную информацию с помощью разнообразных интернет-ресурсов и сервисов, поработать с документами с помощью облачных технологий. Все эти, а также многие другие потребности сегодня удовлетворить не так уж сложно. Телекоммуникации, в том числе и беспроводные, стали доступными, технологии – простыми в освоении и удобными в использовании. Развиваются сами сети передачи данных – в России скоростным беспроводным доступом в Интернет уже вряд ли кого-то можно удивить. Мощный рост как в количественном, так и в качественном плане демонстрирует рынок абонентских устройств. Смартфоны и планшетные ПК на любой вкус доступны повсеместно, причем за вполне качественное и «умелое» устройство клиенту не придется платить слишком много. Конечно, бурное развитие технологий и телекоммуникационного рынка не могло не проникнуть в сферу бизнеса. Разумно пользуясь преимуществами мобильных сетей и устройств, корпоративные пользова-

тели получают возможность обеспечить непрерывность бизнес-процессов в своих компаниях, невзирая на командировки, поездки, отсутствие сотрудника в офисе. А это не только потребность в голосовой связи, но и в качественном доступе в Сеть. Однако мало знать о возможностях, существенный аспект – выбор наиболее подходящего под потребности бизнеса тарифного предложения. В связи с чем, пожалуй, стоит обратить внимание на новую линейку тарифных планов МТС для корпоративных абонентов. Она носит название «Умный бизнес», и это неспроста. Здесь удачно сочетается комплекс сервисов, необходимых пользователю, и выгодные цены. Эта тарифная линейка учитывает тот факт, что объемы потребностей клиентов в голосовой связи и доступе в Интернет – разнятся,

Тариф «Умный бизнес»

Ежемесячная абонентская плата Федеральный номер

Городской номер

Федеральный номер

Городской номер

Федеральный номер

Городской номер

320 р. 365 р. 550 р. 595 р. 900 р. 945 р. Включенные в абонентскую плату услуги: Безлимитные звонки на телефоны МТС Краснодарского края и республики Адыгея 300 минут

звонков на номера Краснодарского края и республики Адыгея и номера МТС России

2 Гб

мобильного интернет-трафика

600 минут

звонков на номера Краснодарского края и республики Адыгея и номера МТС России

4 Гб

мобильного интернет-трафика

поэтому «Умный бизнес» доступен клиентам в трех вариантах, различающихся объемами включенных в пакеты услуг (трафика и эфирного времени). Стоит упомянуть, пожалуй,

1200 минут

звонков на номера Краснодарского края и республики Адыгея и номера МТС России

6 Гб

мобильного интернет-трафика

и о еще одном стимуле воспользоваться предложением: при подключении новых номеров на тарифные планы линейки «Умный бизнес» клиент получает «золотой» номер в подарок. реальный бизнес октябрь 2014

процессы | правознание

ЭПОХА КОРПОРАЦИЙ

Вот уже несколько лет в России проходит масштабная реформа гражданского законодательства, одной из важнейших целей которой является системное совершенствование правового регулирования предпринимательской деятельности. С 1 сентября 2014 года вступают в силу очередные поправки в ГК РФ, на этот раз касающиеся юридических лиц.

Те к с т С е р г е я Е ч е в с к о г о

История вопроса

Сергей Ечевский, руководитель отдела общей судебной практики ООО «Юридическое Бюро Е.Романовой»

реальный бизнес октябрь 2014

необходимости реформы гражданского законодательства заговорили достаточно давно. Еще в 2008 году были приняты первые нормативно-правовые акты, направленные на внесение изменений в ГК РФ. Указом президента России за № 1108 была одобрена идея концепции развития гражданского законодательства. К 2009 году данная концепция была разработана, сформулирована и утверждена Советом при президенте РФ по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства совместно с Исследовательским центром частного права. С 2010 по 2012 годы законопроект, предусматривающий изме-

нения в Гражданский кодекс, проходил обсуждение в министерствах и ведомствах, а в апреле 2012 года был внесен в Государственную думу РФ. В ноябре 2012 года законодатели приняли решение принимать изменения в гражданское законодательство по частям. В течение 2013 года рядом федеральных законов в Гражданский кодекс РФ были внесены масштабные изменения, коснувшиеся положений об ассоциациях (союзах), принципа добросовестности, государственной регистрации сделок с недвижимостью, достоверности сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ, недействительности сделок. В марте 2014 года был принят Федеральный закон за № 35-ФЗ, кото-

www.real-business.ru

правознание | процессы

рым внесены изменения в четвертую часть Гражданского кодекса РФ, касающиеся исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации. С 1 сентября 2014 года (за исключением отдельных положений) вступают в силу положения Федерального закона от 05 мая 2014 года № 99-ФЗ о внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса РФ. Изменения коснулись положений о юридических лицах.

Немного о понятиях

режде всего, Федеральным законом от 5 мая 2014 года № 99-ФЗ было уточнено понятие юридического лица, оно изложено более кратко. Юридическим лицом будет признаваться организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает им по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять гражданские права, нести гражданские обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Из закона исключено требование о наличии у юридического лица самостоятельного баланса и (или) сметы, но добавлено положение об обязательной регистрации в едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) в одной из организационно-правовых форм, предусмотренных Гражданским кодексом. Изменилось понятие места нахождения юридического лица. Теперь оно

Справка Корпоративные юридические лица (корпорации): • хозяйственные товарищества и общества; • крестьянские (фермерские) хозяйства; • хозяйственные партнерства; • производственные и потребительские кооперативы; • общественные организации; • ассоциации (союзы); • товарищества собственников недвижимости; • казачьи общества, внесенные в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации; • общины коренных малочисленных народов Российской Федерации. Унитарные юридические лица: • государственные и муниципальные унитарные предприятия; • фонды; • учреждения; • автономные некоммерческие организации; • религиозные организации; • публично-правовые компании.

определяется местом его государственной регистрации на территории РФ путем указания наименования населенного пункта (муниципального образования). Государственная регистрация юридического лица осуществляется по месту нахождения его постоянно действующего исполнительного органа, а в случае отсутствия такового – иного органа или лица, уполномоченных выступать от имени юридического лица в силу закона, иного правового акта или учредительного документа. Пункт 3 статьи 54 Гражданского кодекса РФ в новой редакции обязывает указывать в ЕГРЮЛ адрес юридического лица, а также сведения обо всех представительствах и филиалах юридического лица. Введено понятие корпоративного договора. Им признается договор об осуществлении своих корпоративных (членских) прав, заключенный участниками хозяйственного общества или некоторыми из них, в соответствии с которым они обязуются осуществлять эти права определенным образом или воздерживаться (отказаться) от их осуществления, в том числе голосовать определенным образом на общем собрании участников общества, согласованно осуществлять иные действия по управлению обществом, приобретать или отчуждать доли в его уставном капитале (акции) по определенной цене или при наступлении определенных обстоятельств, либо воздерживаться от отчуждения долей (акций) до наступления определенных обстоятельств. Корпоративный договор должен быть заключен в письменной форме и подписан сторонами. При этом он не создает обязанностей для лиц, не участвующих в нем в качестве сторон.

Новые формы для новых лиц

то касается организационно-правовых форм юридических лиц, то их классификация также подверглась изменениям. Теперь все юридические лица будут подразделяться на корпоративные (корпорации) и унитарные. Корпорациями будут признаваться юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган в соответствии с пунктом 1 статьи 65.3

Гражданского кодекса в новой редакции. Законом определены права и обязанности участников корпорации, в том числе новая обязанность – участвовать в принятии корпоративных решений, без которых корпорация не может продолжать свою деятельность в соответствии с законом. По общему правилу, установленному в ст. 52 Гражданского кодекса РФ, единственным учредительным документом юридического лица будет устав, утверждаемый учредителями (участниками). Исключения составят хозяйственные товарищества, которые будут действовать на основании учредительных договоров, заключаемых учредителями (участниками). К учредительным договорам будут применяться правила об уставе юридического лица.

Что стоит предпринять?

еречисленные выше изменения потребуют проведения ряда мероприятий, направленных на приведение деятельности юридических лиц в соответствие с действующим законодательством. В частности, потребуется внесение изменений в учредительные и иные публичные документы и локальные акты хозяйственных обществ, связанные с изменением их наименований с учетом изменения организационно-правовых форм. Как следствие, необходимым будет издание соответствующих приказов и распоряжений о проведении аудита внутренних документов, подлежащих переоформлению, определение деловых партнеров, подлежащих обязательному уведомлению, замена печатей, штампов, внесение изменений в информацию о банковских счетах, а также в трудовые книжки, трудовые и гражданско-правовые договоры. При внесении изменений в ЕГРЮЛ необходимо определить место нахождения юридического лица путем указания населенного пункта (муниципального образования), его адрес и информацию обо всех представительствах и филиалах. Необходимо контролировать получение юридически значимых уведомлений по этому адресу, так как даже в случае отсутствия по нему юридического лица, сообщения, направленные по данному адресу будут считаться полученными. реальный бизнес октябрь 2014

процессы | Персонал

Тотальная слежка или вседозволенность?

О том, как правильно выбрать и применить инструменты контроля персонала, рассказывает Татьяна Андриенко, директор рекрутинговой компании «Бигл» в Краснодаре. Маловероятно, что найдется руководитель или собственник компании, которому будет безразлично, как его подчиненные выполняют свои обязанности и чем они заняты на рабочем месте. Поэтому вопрос о необходимости организации контроля работников рано или поздно встает перед каждым топ-менеджером. Правда, однозначного ответа на него не существует. В то время как одни отрицают эффективность какого-либо контроля, другие, наоборот, склоняются к тотальной проверке всех действий и шагов подчиненных.

Что и как проверять?

Важно понимать: контроль – это не цель, а лишь один из инструментов решения бизнес-задач. Единого универсального метода контроля не существует, и выбор во многом будет зависеть от поставленной цели, специфики бизнес-процессов, уровня персонала. Например, сотрудников начального уровня многие компании предпочитают кон-

реальный бизнес октябрь 2014

тролировать на ежедневной основе. Для них применимы системы контроля прихода и ухода сотрудников, в том числе биометрические, программы учета рабочего времени. С помощью таких программ можно установить частоту опозданий, систематичность раннего ухода, время начала и окончания работы в профессиональных программах, используемые ресурсы, например, приложения, сайты и т.д. Однако у подобных систем есть один большой недостаток: фактический «приход» сотрудника вовсе не означает, что он приступил к выполнению своих задач вовремя. Некоторые предпочитают начать рабочий день с чашки чая, с просмотра обновлений в социальных сетях. В зависимости от уровня позиции можно наблюдать смещение центра контроля от процесса к результату. Так, для менеджеров среднего и высшего звена анализ результата намного важнее, так как средства достижения поставленных целей могут быть различны. Согласитесь, было бы странно оценивать эффек-

тивность генерального директора компании, например, по количеству сделанных за день звонков. В данном случае контроль процесса чаще используется для диагностики низких показателей компании и анализа допущенных ошибок. В ряде компаний есть позиции с разъездным характером работы, например, торговые представители. Таких сотрудников часто контролируют с помощью навигационных систем, которые позволяют отслеживать не только маршрут движения, но и точное время, проведенное на контрольной точке.

Сам себе директор

Противоположное отношение, то есть практически полное отсутствие контроля, чаще встречается в компаниях творческой направленности. Если среднестатистического работника начального уровня, чьи функции весьма рутинны, «зоркий глаз» будет мотивировать на то, чтобы лучше выполнять свои задачи, то творческий человек таким надзором будет скорее

демотивирован. Именно поэтому в офисах рекламных агентств и многих компаний IT-рынка царит домашняя обстановка, а сотрудники вправе сами выбирать, когда им поиграть в пинг-понг, а когда пора вернуться к трудовым обязанностям, когда можно прийти позже, а когда необходимо работать до полуночи. Однако в этом случае работодатели четко фиксируют результаты, и некачественное выполнение задач или несоблюдение дедлайнов существенно подрывает авторитет работника и доверие к нему. Разрабатывая и внедряя в компании меры, призванные обеспечить наиболее эффективное выполнение работниками своих обязанностей, всегда надо помнить, что вне зависимости от бизнес-задач и уровня персонала контроль должен быть позитивным. И в первую очередь надо ответить себе на вопрос: что мотивирует ваших работников соблюдать внутренние правила компании – страх наказания или вознаграждение за достижения?

www.real-business.ru

Персонал | процессы

Работать меньше, но лучше Служба исследований HeadHunter решила выяснить, поддерживают ли краснодарские предприниматели идею сокращения рабочей недели до четырех дней, которую активно обсуждает мировое бизнес-сообщество. Оказалось, что 55% работодателей края положительно оценивают данную инициативу, однако признаются, что в их компании это невозможно. История вопроса Некоторое время назад самый богатый в мире человек по версии Forbes Карлос Слим предложил сократить рабочую неделю до трех дней. Больше свободного времени, по его мнению, повысит качество нашей жизни. Этим заявлением он поддержал главу Google Ларри Пейджа, который в начале июля выступил за уменьшение стандартной пятидневной рабочей недели, чтобы бороться с безработицей: на одно место можно было бы нанимать двоих сотрудников, но каждый имел бы больше времени для личных дел. Аналогично высказался недавно миллиардер и основатель Virgin Ричард Брэнсон.

Помимо эмоциональной составляющей, работодатели находят и экономическую выгоду сокращенного графика: «Если люди будут работать пятый день из дома – мы сможем сэкономить на электроэнергии и прочих коммунальных расходах»

«Если люди будут работать 4 дня в неделю, то их эмоционально-психологическое настроение станет выше, они будут готовы выкладываться на полную», – считают многие руководители Местные реалии 10% краснодарских работодателей считают идею сокращения рабочей недели до 4 дней достаточно удачной понедельник вторник среда четверг пятница суббота воскресенье

10%

источник: HeadHunter

55% 34% 66% 45% 38% опрошенных руководителей компаний Краснодарского края считают идею четырехдневной рабочей недели хорошим начинанием, однако признаются, что их компания не готова к таким переменам

краевых работодателей являются противниками предложенных западными предпринимателями нововведений, при этом более половины из них не согласны на подобное сокращение даже при условии пропорционального уменьшения зарплаты сотрудников

опрошенных сотрудников местных компаний также не согласились бы на подобное предложение со стороны руководства – очевидно, материальная составляющая работы превалирует над личными делами и ценностью свободного времени

опрошенных работников считают, что четырехдневная рабочая неделя с сохранением существующего оклада может повысить их производительность

респондентов боятся, что в этом случае придется больше работать в оставшиеся 4 дня

реальный бизнес октябрь 2014

события

Лучшие экотехнологии Кубани

17 октября в ходе ежегодной научнопрактической конференции «Охрана окружающей среды и обеспечение экологической безопасности Краснодарского края», организованной региональным министерством природных ресурсов, объявлены итоги конкурса «Лучшие экотехнологии Кубани» – 2014.

Те к с т И в а н а К о р о л е в а

сего на рассмотрение конкурсной комиссии было представлено около 60 заявок. Своим опытом реализации природоохранных проектов поделились предприятия всех отраслей экономики, а также общественные, образовательные, культурные организации и средства массовой информации. Победители определялись по таким критериям, как социальная значимость реализуемого мероприятия или проекта, сокращение негативного воздействия деятельности организаций на окружающую среду, информационная открытость компаний, вовлечение общественности в экопроекты, объем инвестиций и др. «Вопрос о необходимости экологизации экономической деятельности в крае становится все более актуальным в связи с увеличением антропогенной нагрузки на окружающую среду. Нам всем необходимо наращивать усилия по сохранению уникальной природы Кубани, и конкурс «Лучшие экотехнологии» может стать не только стимулом к

реальный бизнес октябрь 2014

внедрению высокоэкологичного производства, но и примером практической реализации таких проектов на территории края», – отметил Святослав Удинцев, заместитель министра природных ресурсов Краснодарского края. В номинации «Лучший экологический проект, реализованный на территории Краснодарского края», победил «Тимашевский молочный комбинат» ОАО «Вимм-Билль-Данн» (PepsiCo) с проектом реконструкции локальных очистных сооружений, позволяющих сбрасывать очищенные сточные воды в естественный водоем. В номинации «Лучшее экологическое мероприятие года» первое место занял АНО «Центр развития волонтерства города Сочи». Номинацию «Вклад в экологическое просвещение и формирование экологической культуры» в связи с большим количеством проектов было решено разделить на 2 категории – для предприятий и для образовательных учреждений. Среди предприятий в этой номинации первое место занял

ОАО «Кондитерский комбинат Кубань». Среди образовательных учреждений – Эколого-биологическая станция «Маленький принц». Лауреатами конкурса стали ОАО «Туапсинский морской торговый порт», ЗАО «Завод детских мясных консервантов «Тихорецкий» Группы компаний Danone в России, ООО «Пищевые ингредиенты», ООО «Газпром добыча Краснодар» и другие.

«Лучшие экотехнологии Кубани» Ежегодный конкурс «Лучшие экотехнологии Кубани» – 2014 проводился под эгидой министерства природных ресурсов Краснодарского края. Организаторами выст упили Краснодарская краевая общественная организация Всероссийского общества охраны природы совместно с коммуникационной компанией AVANGARD GC при поддержке ООО «Нестле Кубань», ОАО «НИПИгазпереработка» и ОАО «Филип Моррис Кубань».

www.real-business.ru

события

Японцы оценили кубанские фрукты Те к с т С в е тл а н ы Б е р и л о

Масштабы поражают

реди посетителей ярмарки была и делегация из Японии во главе с атташе по сельскому хозяйству страны Кендзи Кори, для которого это уже второй визит за текущую осень на Кубань. Впервые он посетил регион 21-22 сентября в рамках неофициального визита, организованного для него японский центром «Кайдзен» в Краснодарском крае. Целью визита стало знакомство с «житницей России» и местной культурой земледелия. «Мы подготовили насыщенный и интересный визит. За два дня господин Кори смог ознакомиться с деятельностью крупных предприятий региона и понять, что представляет собой Краснодарский край», – рассказала Ольга Андреева, директор японского центра «Кайдзен» в Краснодарском крае. Японскую делегацию, прежде всего, интересовало садоводство и рисоводство, поэтому одним из пунктов программы стало посещение кубанского предприятия «Сад-гигант». Его масштабы поразили гостей. «Это даже пугает меня, как японца. У нас нет таких громадных

В начале октября в Краснодаре состоялась агропромышленная выставка «Кубанская ярмарка – 2014». На площади в 14 тысяч квадратных метров свою продукцию представили фермерские и личные подсобные хозяйства, а также предприятия малого бизнеса агропромышленного комплекса Краснодарского края. В течение четырех дней выставку посетили более 150 тысяч человек.

территорий», – признался г-н Кори. Площадь самого крупного фермерского хозяйства в Японии не превышает 100 гектаров. А земельные угодья «Садгигант» занимают 3500 гектаров. В рамках визита японцы посетили Всероссийский НИИ риса, где познакомились с селекционными достижениями кубанских ученых, Всероссийский НИИ масличных культур, Кубанский институт осетроводства и КубГАУ, выпускающий кадры для сельского хозяйства.

Позитивные фермеры

олученная информация настолько впечатлила японцев, что менее чем через две недели г-н Кори выразил желание вновь посетить Кубань. В этот раз японскую делегацию принимал Агропромышленный Союз Кубани вместе с японским центром «Кайдзен». В рамках второго неофициального визита японские дипломаты хотели посмотреть, что представляют собой малые предприятия агропромышленного комплекса края. Посещение «Кубанской ярмарки – 2014» стало прекрасной возможностью

пообщаться с кубанскими фермерами лично. Делегация целый день посвятила осмотру выставки и знакомству с качественной и экологически чистой продукцией региона. Японцы отметили сельскохозяйственное богатство региона, а также позитивный настрой людей и то, с каким энтузиазмом и горящими глазами они представляли свою продукцию. Представители делегации охотно все дегустировали: местный виноград, чай, сыры. В результате с выставки японцы увезли для своих близких по целому чемодану вкусных сувениров, среди которых были не только сладости от местных производителей, но и популярный в Японии сыр тофу, произведенный в Краснодарском крае. Визит японских дипломатов, несмотря на последние политические события, обещает стать мощным импульсом для развития сотрудничества Кубани и Японии в области сельского хозяйства. Участники делегации выразили надежду, что Кубань со своей качественной, экологически чистой продукцией зайдет на азиатский рынок именно через их страну. реальный бизнес октябрь 2014

события

Имена «газелей» названы бизнес в женских руках» уже второй год подряд победила Екатерина Приходько, учредитель и директор ООО «Ледокол». Прирост оборота компании за последние 3 года составил 297,6%. «№1 на рынке с высокой конкуренцией» была признана компания Александра Кутченко «АЯКСРиэлт». Награду получил и генеральный директор ООО фирма «Лига» Юрий Офлиди в номинации «Социально ориентированная компания». Самый высокий прирост прибыли (более 3500% за 3 года) продемонстрировал Комбинат хлебопродуктов «Тихорецкий». Предприятие получило диплом победителя в номинации «Прибыльный бизнес». Все номинанты премии и победители получили дипломы и подарки от организаторов и партнеров мероприятия, которыми выступили АКГ «ЮИКЦ», «БКС Премьер», Amway, ЗАО «Райффайзенбанк», HeadHunter, СО «Верна», «Шато Тамань».

Фото: архив «Деловой газеты. Юг»

Третий год подряд «Деловая газета. Юг» организует в Краснодаре премию быстрорастущих и инновационных компаний Краснодарского края «Gazelle бизнеса». На церемонии вручения наград, которая состоялась 15 октября в конференц-зале БЦ «Девелопмент-Юг», собралось более 100 участников. Первое место в премии самых успешных и быстрорастущих компаний малого и среднего бизнеса региона заняла компания «РАГ «Медиа-Трон», обороты которой за три года выросли на 559,4%. На второй строчке с показателем 507,8% – «МонтажТехСтрой», а замкнул тройку лидеров «Розлив-Юг» (500%). Помимо трех финалистов были определены победители специальных номинаций. Звание «Бренд года» разделили между собой компания «Фанагория» и автомобильный холдинг «КЛЮЧАВТО». В номинации «Эффективный

реальный бизнес октябрь 2014

www.real-business.ru

события

Осенняя велопрогулка в стиле ретро постоянного участника проекта DJ SPKRD, джазовое выступление Ани Диденко в летнем кинотеатре, фотозона в ретростиле от «МегаФона», самый массовый уличный мастер-класс по Shim-Sham с «Простыми движениями» на летней веранде ресторана «Коралловые бусы», а также традиционное английское чаепитие, розыгрыши и призы от партнеров. Завершился заезд просмотром кинофильма Вуди Алена «Магия лунного света», предоставленным летним кинотеатром «Аврора». Организаторами мероприятия выступили: Общественное пространство «Третье Место», «Группа романтиков 42!» совместно с друзьями из журнала Крд.Собака.ru при поддержке компании «МегаФон» и Управления по физической культуре и спорту администрации Краснодара.

Ф о т о : Ге о м е т р и я . р у

5 октября в пятый раз в Краснодаре прошла осенняя велопрогулка в стиле ретро, собравшая более 150 участников, которые прокатились по улицам Краснодара по маршруту: Мост Поцелуев – Пушкинская площадь – ДрамТеатр – «Коралловые бусы» – «Аврора» – Чистяковская Роща. «Получилось действительно великолепно! Спасибо всем ребятам за отношение к проекту. И, главное, мы решили важную задачу – перевели показатели количественные в качественные. Впереди еще более сложная задача – найти партнеров, а главное, участников для велопрогулок в Новороссийске и Сочи весной 2015 года», – сообщает организатор и совладелец Общественного пространства «Третье Место» Илья Фейгенов. Участников прогулки ждал насыщенный день: live диджей-сет

реальный бизнес октябрь 2014