3 minute read
Raad van bestuur
(gedicht van Antoine de Saint-Exupéry 1900-1944)
Advertisement
Verandering en beweging ontstaan zelden toevallig. Veel vaker komen ze voort uit idealen en toekomstdromen; soms duidelijk uitgetekend waar geen speld tussen te krijgen is, soms niet meer dan de spreekwoordelijke stip aan de horizon. Ga maar na bij je zelf; als onduidelijk is waarom je doet wat je doet of wat jouw bijdrage aan het grotere geheel nu eigenlijk is, waarom zou je dan het hout willen sjouwen of bouwen aan het schip?
Het meerjarenbeleidsplan ‘Hart voor Herstel’ gaf de afgelopen jaren uiting aan de idealen en toekomstdromen van Reinier van Arkel. Het vormde met de kernwaarden, richtinggevende principes en ultieme doelen, de inhoudelijke onderlegger van de beweging naar herstelondersteunende zorg. Het werd de leidraad van ons dagelijks handelen en maakte duidelijk hoe groot en stevig de boot die we bouwden, moest zijn om onze ambities te realiseren. Het fundament, gebaseerd op dat wat de cliënt nodig heeft, is nu grotendeels klaar.
Dit fundament herbergt een aantal elementaire keuzes: Niet de diagnose is leidend maar de cliënt bepaalt zelf wat nodig is. Eigen regie en eigen kracht staan voorop. Herstelondersteunende zorg en positieve gezondheid zijn de nieuwe kaders.
Keuzes die ons ook voor de vraag stelden hoe we deze nieuwe kaders kunnen integreren met de kaders waarmee we zijn opgeleid, het ziektemodel en evidence based practise.
We hebben met ons eerste regioteam een belangrijke stap gezet op weg naar de wijk. De plek waar we willen zijn om kwetsbare mensen bij te staan; zoveel als mogelijk in zijn of haar eigen omgeving, thuis. Hierbij hebben we netwerkpsychiatrie geïntroduceerd, met als belangrijke pijlers het doen van een netwerkintake en het vormen van een steungroep (resourcegroep) rond de cliënt. Een model om de zorg, behandeling en begeleiding aan mensen met een ernstige psychische aandoening zo vorm te geven dat de kansen op herstel en gezondheid van ieder van hen zo groot mogelijk worden. Voorzichtig oefenen we samen met onze partners deze werkwijze waarbij de cliënt en zijn naastbetrokkenen centraal staan, de cliënt de regie heeft en met het toevoegen van onze specialistisch behandeling op de juiste plaats en tijd.
Nu het fundament er ligt, rijst de vraag: Hoe ziet ons nieuwe schip er straks uit? Waar ‘niets over de cliënt, zonder de cliënt’, net als onze richtinggevende principes van nu, vanzelfsprekend is. Zes regioteams zijn actief. Als onderdeel van het regionetwerk waarin we samen met alle externe partijen die voor het herstel van de cliënt relevant zijn, in de wijk verbonden zijn. Met een nieuw elektronisch en voor de cliënt toegankelijk dossier en bijpassende logistiek. Waarbij we er met elkaar voor gezorgd hebben dat we flexibel onze specialistische expertise kunnen aanbieden dicht bij de cliënt en zijn steungroep. Daarmee helpen we cliënten deel te nemen aan de samenleving en maken we de toegevoegde waarde van de psychiatrie aan de maatschappij zichtbaar.
Dat ‘nieuwe schip’, dat nieuwe perspectief, deze vernieuwde zorg, dat is betekenisvol. Want hoe anders voelt je werk aan als je weet waar je het voor doet. Als je weet dat het schip dat je aan het bouwen bent de eindeloze zee kan bevaren om de gedeelde doelen te bereiken. Als je je expertise en ervaring kunt inbrengen om te zorgen dat het schip met het beste hout wordt gebouwd. Dit samen vormgeven werkt verbindend. De komende maanden organiseren we daarom inspiratiesessies waarin we delen wat we de afgelopen jaren geleerd hebben, wat werkte en waarom en wat dit betekent voor onze ontwikkelingen de komende jaren. Dat vangen en verweven we met onze nieuwe idealen en toekomstdromen in ons nieuwe meerjarenbeleidsplan wat dan ook echt van ons allemaal is en wat we kunnen delen met onze nieuwe medewerkers en onze partners in het netwerk.
Samen zetten we onze schouders eronder om dit nieuwe, duurzame schip te bouwen waarbij eigen regie, eigen kracht en ruimte om te groeien centraal staan, zowel voor onze cliënten als onze medewerkers.
