4 minute read
Eddy van Doorn
Eddy van Doorn neemt afscheid van Reinier van Arkel
Advertisement
In vijf jaar tijd is er bij Reinier van Arkel veel veranderd, ten goede wel te verstaan. De financiële crisis is voorbij en we bouwen gestaag aan een verdere verbetering van de kwaliteit van zorg, de maatschappelijke bijdrage van de organisatie en haar wendbaarheid. Eddy van Doorn initieerde als bestuursvoorzitter deze veranderingen. Eind juni nam hij afscheid van Reinier van Arkel, Ypse en Maatschappelijke Opvang ’s-Hertogenbosch, om een nieuwe uitdaging aan te gaan bij Pluryn.
Weer financieel gezond
Na drie reorganisaties was ‘de puf er aardig uit’, zoals Eddy het zelf omschrijft bij zijn aantreden in 2017. De onzekerheid die knaagde aan medewerkers was groot. “Er moest rust komen en ruimte om weer te kunnen bouwen, met de zorginhoud bezig te kunnen zijn,” aldus Eddy. Om dat te realiseren moest de (financiële) bedrijfsvoering structureel verbeteren. De financiële positie was slecht en de transformatie van de bedrijfsvoering kostte tijd. Tijd die er bij zijn aantreden nauwelijks was en die werd gekocht door niet-zorggerelateerd vastgoed, zoals Roucouleur, de woningen aan de Baselaarsstraat en leegstaande panden op het Zorgpark Voorburg, te verkopen.
Eddy: “Er moest structureel meer geld binnenkomen, wat vroeg om een kritische blik naar kosten en baten en om het voeren van het goede gesprek met de veelheid aan financiers van onze zorg over bijvoorbeeld de contractvoorwaarden. Waren de tarieven wel fair en zo ja, waaraan werd het geld dan besteed? Kon dat anders, of minder? Door hierover in gesprek te zijn, vooral ook met de medewerkers van Reinier van Arkel zelf, groeide het kostenbewustzijn.” Inmiddels is Reinier van Arkel weer een financieel gezonde organisatie, al zorgde het afgelopen coronajaar wel voor een stagnatie van de groei; ondanks overheidssteun kostte de pandemie Reinier van Arkel ongeveer 1 miljoen.
Iedere euro investeren in opleiden & ontwikkelen
In de ‘magere jaren’ was er nauwelijks ruimte om te investeren in de opleidingsmogelijkheden voor medewerkers. Eddy besloot daarom dat elke euro die werd verdiend, naar opleiden zou gaan. “Daar geloof ik heilig in, professionals binden en boeien door ontwikkeling en daarbij geldt dat de investeringen die je doet voor medewerkers uiteindelijk leiden tot betere zorg voor clienten. Onze opleidingen voor psychiaters, gezondheidszorg- en klinisch psychologen
”Ik geloof er heilig in dat je medewerkers bindt en boeit door ontwikkelingsperspectief te bieden”
en verpleegkundig specialisten zijn gegroeid net als de mogelijkheden voor onderzoek ondergebracht in vier onderzoekslijnen. De Reinier Academie beschikt over een breed arsenaal aan opleidingsmogelijkheden en talrijke ontwikkelmogelijkheden voor medewerkers. Het maakt ons een interessante organisatie voor (potentiële) medewerkers,” aldus Eddy. Trots is Eddy ook op de recente benoeming van de eerste hoogleraar in de geschiedenis van Reinier van Arkel, Elisa van Ee. Haar leerstoel ‘Psychotraumatologie in ontwikkelingsperspectief’ is ondergebracht bij het Behavioral Science Institute van de Radboud Universiteit in Nijmegen. (red. lees voor meer informatie het artikel op pag 50)
Landgoed Voorburg: een opener en uitnodigender park mét plek voor zorgvoorzieningen
Trots is hij ook op de stappen die gezet zijn op weg naar een ontwikkelvisie voor het Landgoed Voorburg. Zorgpark Voorburg is van oudsher een terrein waarop vooral zorginstellingen gevestigd zijn. Reinier van Arkel wil het Vughtse zorgpark opener en uitnodigender maken. Tot eind vorige eeuw verbleven op het park vele honderden cliënten. De ontwikkelingen in de zorg zijn erop gericht de zorg zo veel mogelijk te verlenen in de eigen omgeving van de cliënt (ambulantisering). Hierdoor zijn er steeds minder klinische plekken nodig. Dit betekent dat Reinier van Arkel steeds minder gebouwen op het terrein in gebruik heeft voor de zorg. Het park moet een plek worden waarin naast zorg plaats is om ook te wonen, te werken en te recreëren. Een van de eerste stappen is het verhuizen van de nieuwe High & Intensive Care naar de Kettingweg. Eddy: “De HIC willen we in 2022 klaar hebben, dan kunnen we de Zilverlinden slopen. De uitbreiding van Zuiderbos (school speciaal onderwijs) hopen we uiterlijk in 2023 te realiseren." Of de plannen doorgang vinden maakt Eddy zelf niet meer mee, de bedoeling is dat de ontwikkelvisie na de zomer wordt behandeld door het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Vught.
Vertrouwen in de potentie van Reinier
Ook al had Eddy bedrijfsvoering als voornaamste aandachtsgebied, graag staat hij ook stil bij de inhoudelijke ontwikkelingen die weer volop tot bloei komen bij Reinier van Arkel. “Als oudste ggz-instelling van het land hebben we een rijke historie én een goede verankering in de omgeving. Regionaal en landelijk zijn we de afgelopen jaren zichtbaarder en een betrouwbaardere partij geworden voor onze samenwerkingspartners. Vanuit onze gevoelde maatschappelijke verantwoordelijkheid is een intensievere samenwerking met het netwerk nodig om uitvoering te geven aan dát waar wij voor staan: herstelgerichte zorg, bij voorkeur in de eigen omgeving van de cliënt,” zo schetst Eddy. “In die samenwerking gaat heus nog niet alles goed maar als we staan voor het maatschappelijk belang en een open, transparante houding zijn we een betrouwbare partner. Parels zijn er volop te noemen; de bijzondere positie van ons Centrum Ouderen- en Ziekenhuispsychiatrie in het Jeroen Bosch Ziekenhuis, onze specialistische poli’s in de ambulante ggz, de stappen die zijn gezet om de verbindingen in de regio te versterken door beschermde woonvormen en de FACT-teams, de pilot van het regioteam, de samenwerking tussen Herlaarhof en GGZ Oost-Brabant voor de meest kwetsbare doelgroep in de kinder- en jeugdpsychiatrie met onze eigen HIC-jeugd en de nieuwe HIC adolescenten,” zo somt hij er een aantal op.
Vanaf juli gaat hij aan de slag bij Pluryn, met het volle vertrouwen de organisatie in goed handen. Mede omdat het afgelopen coronajaar heeft laten zien hoe groot de vindingrijkheid van medewerkers is om met elkaar tot slimme oplossingen te komen.
