EDICIÓN 104

BIENES RAÍCES

ESPECIAL DE ARQUITECTOS 2022

PRISCILA FALCONÍ Optimismo a flor de piel

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DIDA HOME Orgánico y moderno

No vamos a parar, ECUADOR IS OPEN FOR BUSINESS Julio José Prado

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DESIGN, una nueva joya está en camino en la ciudad de Quito, para diseñar un estilo de vida confortable, saludable, seguro, divertido y funcional, en una locación estratégica en la prestigiosa urbanización Granda Centeno.

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Estar rodeado por el Parque Metropolitano garantiza un entorno natural y mágico, y hace que SIGNATURE sea el placer de vivir en un bosque dentro de Quito con espectaculares áreas comunales que ofrecen los mejores servicios. Últimos departamentos disponibles de 2 y 3 dormitorios, con acabados de lujo, vista espectacular, totalmente equipados.

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2022

HORARIOS Miércoles, jueves y viernes:16h00 a 20h00 Sábado y domingo: 10h00 a 20h00

Centro de Exposiciones Quito

Staff

Abril, 2022 Mercedes Vela DIRECTORA mercevela@revistaclave.com.ec Caridad Vela DIRECTORA EDITORIAL carivela@revistaclave.com.ec DISEÑADORA Estefanía Narváez COLABORADORES Alegría Guarderas Lorena Ballesteros María Gracia Banderas Paulina Narváez María Fernanda Ampuero FOTÓGRAFOS Chris Falconí Jorge Luis Narváez Gabriel Fuertes Pazmiño DEPARTAMENTO DIGITAL Belén Guerrero Irene Almeida COMERCIAL Mercedes Vela mercevela@revistaclave.com.ec

www.clave.com.ec

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ADMINISTRATIVO Denise de Santamaría GERENTE ADMINISTRATIVA denise@revistaclave.com.ec FINANCIERO Edgar Pérez CONTADOR eperez@mach.com.ec SUSCRIPCIONES REVISTA CLAVE! suscripciones@clave.com.ec REVISTA CLAVE! Es editada y distribuída por VELVALMAGENTA S.A. IMPRESIÓN Imprenta Mariscal. Quito

Contenido

REPORTAJE ESPECIAL

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No vamos a parar, Ecuador is open for business Julio José Prado

ASESORÍA LEGAL

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Sinceramiento de patrimonios en el extranjero Sebastián Saá y Andrés Narváez

ARQUITECTURA INTERNACIONAL DECORACIÓN INTERNACIONAL

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Orgánico y moderno en el corazón de Miami Dida Home

ASESORÍA COMERCIAL

30 44 50 66

El paraíso está en Manta Pablo Campana La vida como se la debe vivir Mauricio Martínez S. Tres décadas de crecimiento David Rosero Excelencia en interiorismo corporativo Came Arquitectos

ARQUITECTURA PAISAJISTA

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Outdoor living Isidro Calisto

ESTILOS DE VIDA

54

Optimismo a flor de piel Priscila Falconí Avellán

14

76

Arquitectura con pasión Touza Arquitectos, España

DESARROLLO URBANO

106 130

La hiperflexibilidad Martín Gómez Platero Somos donde vivimos

ASESORÍA FINANCIERA

114

Mercado Secundario de Hipotecas Ramiro Crespo

CRÉDITO HIPOTECARIO: cupos, tasas y plazos 118 Banco Pichincha 120 Banco del Pacífico 122 Banco Guayaquil 124 Produbanco 126 Mutualista Pichincha 128 Biess

MERCADO SECUNDARIO

136

Escoja con fotos

Editorial Abril 2022

A

bril es el mejor mes del año. Coinciden simultáneamente esta nueva edición de CLAVE, más el Especial de Arquitectos 2022, y la Feria de Vivienda que desde hace 12 años organizamos en Quito. Nada se compara con este nivel de adrenalina que dispara nuestras emociones a límites extremos y convierte el cansancio en motivación.

Hemos superado la pandemia y esta Feria no tendrá limitación de aforo. En las calles se siente que la crisis va cediendo espacios a nuevas ilusiones, el tráfico de Quito que antes nos alteraba el genio es ahora símbolo de que hemos recuperado nuestra libertad. La vida, con lo bueno y no tan bueno, ha vuelto, y estamos agradecidos.

Pero vamos por partes. La Feria de Vivienda CLAVE se realizará en el Centro de Exposiciones Quito desde el 6 hasta el 10 de abril. Los desarrolladores inmobiliarios más destacados de la ciudad estarán presentes con alrededor de 300 proyectos de distintas tipologías y para todos los segmentos socioeconómicos. A este increíble despliegue de inmuebles se suman las instituciones financieras más importantes del país, que son el vínculo que ata la oferta con la demanda posibilitando el anhelo de comprar vivienda: Banco Pichincha, Banco Guayaquil, Produbanco, Banco del Pacífico, Mutualista Pichincha y Biess. ¡Esta Feria está para no perderse!

El Especial de Arquitectos 2022 que circula con esta edición convoca a los profesionales más representativos de la arquitectura en el país. Su inspiración se traslada al trazo que da vida a la vida, que construye ciudades y materializa sueños. Es una variedad de estilos que expresan perfección, marcan una época o decantan en lo atemporal para permanecer en el tiempo. Quito, Guayaquil y Cuenca están representados en estas páginas.

Y para completar la trilogía, en esta edición hemos incluido artículos de diferente índole que convergen en un factor común: destacar que este es el mejor momento para comprar vivienda. Hay proyectos en todas las ubicaciones imaginables, los hay para todo tipo de gustos y en un amplio rango de precios. Las tasas de interés para créditos hipotecarios se han reducido mientras que los plazos se han ampliado, y hay crédito para comprar segunda vivienda. Imposible pensar en mejores condiciones que estas.

Será un período agitado y emocionante, noches de sueño ligero y días para soñar despiertos. Esto que hoy es realidad, es lo que que hace un año pedíamos desesperadamente.

Hasta la próxima

Caridad Vela

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Al milímetro NOTICIAS NOBIS Isabel Noboa, presidenta ejecutiva de Nobis, se posesiona por octavo año consecutivo como una mujer líder y visionaria en los negocios y el mundo de las inversiones en Ecuador. Así lo ratifica el ranking “Empresas y líderes con mejor reputación en Ecuador en 2021”, organizado por el Monitor de Reputación Empresarial Corporativa (MERCO).

Isabel Noboa Pontón, Presidenta Ejecutiva de Consorcio Nobis

FV

RFS CONSTRUCTORA

Actualmente, la cocina se ha vuelto una pieza central de la decoración al considerarla en espacios abiertos como una extensión del área social; sin embargo, tampoco deja de ser importante en un estilo más tradicional con un espacio exclusivo. Para dar ese toque sofisticado a la cocina, FV presenta sus fregaderos de cocina de vidrio templado en colores negro o blanco con uno o dos pozos.

En marzo, RFS constructora entregó la etapa 1 de su proyecto Fiore-Cumbayá, y estará entregando departamentos de lujo de uno, dos y tres dormitorios, además de una parte de sus áreas comunales, entre las que se incluye piscina, hidromasaje, kidsclub, coworking, mini golf, gimnasio, sala de juegos, BBQ ,spa y cine. La entrega de la Etapa 2 del proyecto está planificada para agosto 2023.

COLEGIO DE ARQUITECTOS DE PICHINCHA URIBE & SCHWARZKOPF La Cámara de Comercio de Quito hizo un homenaje a los socios directores que, a pesar de las adversidades, no cesan en su esfuerzo para apoyar del desarrollo del país. La empresa Uribe & Schwarzkopf, en la persona de su presidente, Arq. Tommy Schwarzkopf, recibió un merecido reconocimiento por la extraordinaria contribución al desarrollo arquitectónico y urbano en Quito.

En la sesión solemnte por los 60 años de su constitución se realizó un homenaje de reconocimiento a los arquitectos fundadores del CAE, y a los profesionales que cumplen 50 y 25 años de ejercicio en la profesión.

Los mejores graduados de las Facultades de Arquiectura de Quito también recibieron un merecido reconocimiento.

Arq. Christian Wiese

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David Miranda y Diana Uribe

DIDA HOME

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Orgánico y moderno en el corazón de

MIAMI

idtown Miami es uno de los barrios más chic de la ciudad. El reciente desarrollo de Wynwood, cuna de artistas, demuestra que la rehabilitación urbanística es posible.

Los actuales turistas difícilmente se imaginarían que esa fue una zona deprimida de la ciudad.

miradas a diestra y siniestra. Wynwood cuenta con una calle que es una especie de museo al aire libre, allí la gente pasea mientras disfruta de coloridos murales.

Esa iniciativa provocó un efecto multiplicador, pues ahora hay 70 galerías de arte, tiendas de retail de reconocidas marcas, bares de copas, espectaculares rooftops y una variada oferta gastronómica.

Parte de esa transformación se debe a la manifestación artística que se respira en el ambiente y atrapa las

La decoración y el diseño arquitectónico también son expresiones artísticas, y por ello, en este moderno

Midtown Miami es uno de los barrios más chic de la ciudad. El reciente desarrollo de Wynwood, cuna de artistas, demuestra que la rehabilitación urbanística es posible 21

Wynwood cuenta con una calle que es una especie de museo al aire libre, allí la gente pasea mientras disfruta de coloridos murales, galerías de arte, tiendas de retail de reconocidas marcas, bares de copas, espectaculares rooftops y una variada oferta gastronómica

distrito no pueden faltar las tiendas destinadas a este propósito. Allí se encuentra DIDA Home, un showroom especializado en muebles y accesorios, que pertenece a dos jóvenes emprendedores guayaquileños.

Se trata de David Miranda y Diana Uribe, quienes en 2014 apostaron por iniciar su propio negocio en territorio extranjero. Con éxito consolidaron una empresa de asesoría en arquitectura y decoración interior. Lo que en ese entonces comenzó como un negocio apostado en una pequeña oficina, ahora cuenta con dos áreas que se complemetan con excelencia: arquitectura, decoración y mobiliario, aupadas en su showroom.

Quienes transitan por Miami Avenue difícilmente pueden dejar inadvertida la vitrina de DIDA Home, que desde su ventanal ofrece un sneak peak a espacios luminosos y cargados de distintas propuestas de diseño. David cree en la diversidad, pero, sobre todo, afirma que el estilo que impera en su estilo de decoración es la que fluye desde lo orgánico.

Tanto para David, como para Diana, el espacio es el que manda, y dentro de él, orgánicamente se van acomodando los muebles y accesorios, siempre de acuerdo con la funcionalidad de dicho espacio. Eso les permite impregnar personalidades

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Quienes transitan por Miami Avenue difícilmente pueden dejar inadvertida la vitrina de DIDA Home, que desde su ventanal ofrece un sneak peak a espacios luminosos y cargados de distintas propuestas de diseño distintas a cada proyecto. Desde una casa en Samborondón, un pent-house en Miami, un departamento en Esmeraldas o una vivienda en Cumbayá. En DIDA Home hay para todos los gustos; con el valor agregado que implica la asesoría de David y Diana, quienes aportan con su sentido estético orientado hacia la comodidad, funcionalidad y atemporalidad en sus creaciones.

Nadie quiere un hogar con fecha de vencimiento, y si bien, el diseño de interior es dinámico, la arquitectura debe ser permanente y adaptable a nuevos estilos y tendencias.

Para ofrecer ese sinnúmero de posibilidades en colores, materiales y texturas, los propietarios de DIDA Home han curado un portafolio de marcas de varios países del mundo. Apuestan por tapicería y alfombras francesas, maderas italianas, sillones ingleses… por mencionar solo un mínimo de la gran oferta desplegada en los 500 metros cuadrados del showroom. Que, además, cabe decir, era un warehouse (bodega) que ellos mismos rediseñaron y adaptaron para dar paso a la creatividad estética.

La decoración y el diseño arquitectónico también son expresiones artísticas, y por ello, en este moderno distrito no pueden faltar las tiendas destinadas a este propósito.

Allí se encuentra DIDA Home

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Su alma de arquitectos y diseñadores los llevó a enfocar sus esfuerzos en lograr que la tienda sea una experiencia para sus visitantes, un espacio en donde encontrar ambientes sociales contemporáneos, estanterías con piezas decorativas, cuadros y fotografías en las paredes, plantas en vistosos maceteros, todo dispuesto para emular espacios que se pueden replicar en una vivienda. También cuenta con un despliegue de muebles de exterior, ideales para jardines, porches, terrazas o balcones.

Entre las marcas que representan se encuentran: Gervasoni, Tonelli Design, Secolo, Frigerio, Particuliere, Galloti & Radice, Atelierfrevier, CCtapis y Gabriel Scott. Cada una tiene su insignia diferenciadora. Por ejemplo, Secolo, marca italiana, ahora se rige por la tendencia curvilínea de 2022. Sus sofás redondos y sillas tipo lounge están de última moda, y para los clientes de DIDA Home personalizan tapicería y color según las necesidades del comprador.

Asimismo, las alfombras circulares y los colores de invierno imperan en su última colección. Ese mismo sofá de Secolo puede complementarse con un coffee table negro de bronce patinado de Particuiere, una exquisita marca francesa.

Entre las marcas que representan se encuentran: Gervasoni, Tonelli Design, Secolo, Frigerio, Particuliere, Galloti & Radice, Atelierfrevier, CCtapis y Gabriel Scott. Cada una tiene su insignia diferenciadora

Lo anterior se enriquece con la magia de la iluminación, que en esta tienda se expresa en el vidrio texturizado de Gabriel Scott, que muestra una variedad de lámparas que parecen joyas salidas de Tiffany; como también destaca su colección Bardot, con sillas y mesitas cubiertas de cuero.

Para exteriores Gervasoni lleva el liderato con una propuesta de muebles que utilizan materiales tradicionales y otros nuevos que brindan mejor resistencia al clima y el paso de los años. Su colección incluye desde alfombras hechas por manos artesanas hasta mesas auxiliares cilíndricas,

que además de funcionalidad aportan con su toque de arte al espacio.

DIDA Home se ha convertido en el aliado perfecto para varios arquitectos de Guayaquil, quienes están acostumbrados a ir a Miami para adquirir materiales o mobiliario para sus clientes, y ahora tienen la facilidad de encontrar todo en un mismo lugar. Incluso podrían evitar el viaje, pues el equipo profesional de DIDA Home revisa los planos y renders enviados digitalmente, y elabora propuestas completas de decoración interior. Las reuniones se sostienen por Zoom, comparten pantalla, hacen observaciones y llegan a acuerdos. En esta modalidad trabajan con Jannina Cabal Arquitectos, Jaime Andrés Ortega, Fabiana Alvear de Intemperie Studio, entre otros. Sin duda la tecnología se ha convertido en un gran aliado.

David comenta que la curaduría de las marcas les ha tomado años. Han entablado relaciones comerciales e incluso de amistad con algunos de sus propietarios, generando una cercanía que se traduce en la posibilidad de diseñar a medida, de entender sus necesidades y converger en una era en la que el diseño interior y la decoración son indispensables para la arquitectura. Pero la inspiración estética no es todo. Si bien es fundamental, también le ponen mucha atención a las marcas que mantienen prácticas responsables con el

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Pero la inspiración estética no es todo, también ponen mucha atención a las marcas que mantienen prácticas responsables, por ejemplo proyectos dedicados a mujeres y madres tejedoras de alfombras; tala responsable de árboles, trabajo digno, uso consciente del agua

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color se impregnan de acuerdo con el gusto del cliente final, y para ello proponen una variedad de accesorios en barro, metal, madera, y una buena selección de cuadros de técnicas variadas y distintos tamaños.

En el showroom de Dida Home se trabaja previa cita, y puede ser presencial o virtual. El cliente presenta los planos o el render de su proyecto y recibe una propuesta integral. Una vez que se ha determinado con exactitud lo que se desea, los items seleccionados llegan a su destino con todos los estándares de calidad.

DIDA Home se ha convertido en el aliado perfecto para varios arquitectos de Guayaquil. Trabajan con Jannina Cabal Arquitectos, Jaime Andrés Ortega, Fabiana Alvear de Intemperie Studio, entre otros

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medio ambiente y con los artesanos que trabajan con ellos. Por ejemplo, proyectos dedicados a las mujeres y madres tejedoras de alfombras; tala responsable de árboles, trabajo digno, uso consciente del agua, etc.

Diana y David son partidarios de las texturas, se inclinan por el uso de metales, maderas recicladas, tapices y distintos tipos de textiles, algo que evidentemente se refleja en el despliegue del showroom. David comenta que actualmente rige la tendencia del mono-tono, sin que impere una paleta de colores específica. Ahora se puede jugar con colores claros como el beige, perla o arena; o apostar por colores oscuros como el grafito, grises claros o fuertes. Los toques de

Gracias a la tecnología, hoy se acortan distancias y se viven experiencias distintas. Ahora es posible comprar en cualquier parte del mundo, pero lo verdaderamente valioso es la posibilidad de comprar muebles, alfombras, accesorios y piezas artísticas en un mismo lugar. Esta es una ventaja exclusiva de negocios como Dida Home.

David y Diana han recorrido mucho camino desde 2014 cuando arrancaron con su negocio de arquitectura y decoración interior. De hecho, hace ocho años, contamos sobre su emprendimiento en las páginas de nuestra revista, y hoy vemos que ese sueño del primer día se ha consolidado en la realidad.

No todos los días dos compatriotas se abren con valentía un espacio en el mercado estadounidense, y ellos lo han logrado. Y aunque dicen que nadie es profeta en su tierra, curiosamente, gran parte de sus clientes están en Ecuador. Estos jóvenes han encontrado la fórmula del éxito dentro y fuera de su país. ¡Larga vida al diseño interior!

PABLO CAMPANA

EL PARAÍSO ESTÁ EN MANTA La gente que a su paso deja rastros de esfuerzo y dedicación permanece en la memoria de la sociedad que lo ve crecer. Sea en el deporte, en el ámbito del servicio público o en la empresa privada, Pablo Campana es un ecuatoriano que ha superado obstáculos derrochando energía para alcanzar sus objetivos.

Pablo Campana us metas no son solo personales, y ahí radica la clave del éxito. Su significado de ser ecuatoriano va mucho más allá de la nacionalidad o bandera.

Lo asume como un compromiso de vida. Sus empresas son rentables y prósperas, pero los resultados no solo se miden en dinero. Se miden en generación de empleo, en inversión, en desarrollo, en pago de impuestos; y esto se transparenta cuando lo vemos cada día sembrar una nueva semilla de la que cosechará un mejor país.

Si bien Guayaquil es la ciudad en la que ha construido exitosos proyectos, Pablo, Presidente de Millenium, empresa de Campana

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Organization, tiene ahora un extraordinario proyecto en Manta.

Nos recibe para esta entrevista en su flamante oficina en Quito, ubicada en la Ave. Orellana, entre la Ave. 6 de Diciembre y Coruña, donde la imponente maqueta de Grand Bay expresa la magnitud del proyecto. ¿Llegó el momento de abrir oficinas en Quito?

Soy quiteño de nacimiento, y a pesar de que llevo un poco más de la mitad de mi vida radicado en Guayaquil, Quito siempre está en mi mente. La apertura de estas oficinas es el primer paso para mostrar Grand Bay, nuestro nuevo proyecto en Manta, que fue pensado considerando que el mercado potencial para comprarlo es Quito.

¿Cuénteme de Grand Bay? Es un proyecto bastante ambicioso que incluye cuatro torres de departamentos que se construirán por etapas. El terreno, de casi 12.000 m2 con 150m lineales frente al mar, está en la vía Barbasquillo. El diseño arquitectónico corresponde a Christian Wiesse, reconocido arquitecto quiteño con quien tenemos gran afinidad. Él tuvo la habilidad de hacer un planteamiento para que el 100% de los departamentos tengan vista al mar. ¿Qué atributos encontró en Manta que no tienen otras playas del país?

Todas las playas de Ecuador son maravillosas, pero Manta es una ciudad frente al mar, y esa es la gran diferencia. Cuenta con todos los servicios permanentemente, no solo en temporada, y eso es un valor agregado enorme. Hay hospitales, centros comerciales, gastronomía de primera, lugares de diversión, etc., pero lo más importante es que Manta es puerto y tiene aeropuerto, y sus habitantes son gente maravillosa. ¿El potencial comprador de Grand Bay es quiteño?

Sin duda Grand Bay es la mejor opción para el mercado quiteño. Quito tiene vuelos diarios a Manta, eso no sucede con Esmeraldas, Santa Elena o las playas de la Ruta Spondylus, que son otras opciones y tuvieron su época. Y no solo eso, Manta es una ciudad con recursividad, no hay que sacrificar nada por estar en la playa porque hay las mismas comodidades, y además tiene un enorme potencial de desarrollo ahora que se piensa concesionar el aeropuerto para atraer más aerolíneas, más vuelos, ojalá internacionales, y será muy fácil ir y venir de una ciudad a otra. ¿Cuál es la oferta?

Las primeras dos torres tienen 83 departamentos cada una, mientras que la tercera y cuarta tienen 75. El proyecto es muy generoso en áreas comunales, es amplio e innovador, la línea arquitectónica es futurista y privilegia el uso del vidrio, incluso en balcones, para dar el protagonismo que merece la maravillosa vista al mar que tienen todos los departamentos.

Estamos utilizando un vidrio de características especiales que evita el efecto invernadero en interiores y ayuda a mantener la temperatura en niveles agradables. ¿Qué áreas tienen los departamentos?

Después de analizar las preferencias de la demanda potencial determinamos que la oferta debe abarcar varias opciones, porque todos quieren comprar en Manta y estamos para satisfacer ese anhelo. Tenemos desde suites de 55m2 hasta departamentos de 400m2. Nuestros clientes son de Quito,

Guayaquil, Cuenca y otras ciudades, pero una gran parte de los compradores son ecuatorianos que viven en el exterior y quieren invertir en su país. También gente de Europa y Norteamérica que ve a Ecuador como un interesante destino, lo cual se traduce en atracción de divisas, que es el respaldo que necesita la dolarización. ¿Precios?

Estamos con precios especiales en esta etapa inicial de comercialización. Las unidades van desde $150.000 y varían de acuerdo a la ubicación en la torre y al piso en el que están.

Esto es sumamente atractivo para los extranjeros, porque tener un inmueble en primera línea de mar en sus países es impensable. El mercado ha reaccionado maravillosamente bien. Teníamos proyectado empezar la construcción en noviembre 2022, sin embargo el éxito en ventas ha sido tan positivo que arrancaremos a fines de mayo, porque ya superamos el punto de equilibrio. ¿Cómo está estructurada la forma de pago?

La entrega está prevista para inicios del segundo semestre del año 2024, lo cual da una gran facilidad al comprador. Las unidades se reservan con $2.500. Para la firma del contrato de promesa de compraventa se completa el 10% del valor total, y un 30% adicional se paga durante el proceso de construcción, es decir en alrededor de 26 meses. El 60% restante se paga contra entrega.

Suites de 55m2 hasta departamentos de 400m2.

Nuestros clientes son de Quito, Guayaquil, Cuenca y otras ciudades, y una gran parte son ecuatorianos que viven en el exterior y quieren invertir en su país

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Pablo Campana

¿Hay crédito hipotecario para compra de segunda vivienda?

Claro! Y es el momento de aprovechar las buenas condiciones del mercado. Las tasas han bajado y los plazos se han ampliado. Basta ver lo que anunció Banco del Pacífico: tasa de 6,99% y plazo de hasta 20 años para financiar segunda vivienda cuyo valor sea hasta $500.000. Políticas crediticias como esta van a dinamizar el sector inmobiliario, el sector de la construcción y la economía ecuatoriana. ¿Qué áreas comunales tiene Grand Bay? Tendremos una playa artificial privada que sirve de transición entre el proyecto y los 150m lineales de playa pública que tenemos. Además cinco piscinas, un enorme gimnasio con vista al mar, salón para eventos con amplios ventanales que también miran al mar, business center, área de coworking, y puntos de conectividad en los lobbies de cada torre, de tal manera que los propietarios puedan trabajar sin problema mientras están en la playa. Estamos conscientes de que la pandemia cambió las formas de trabajar y de vivir, y todos esos detalles han sido considerados. ¿Detalle del sistema constructivo?

Un factor muy importante que lo analizamos a fondo es dar seguridad, paz y tranquilidad a nuestros clientes. Basados en la experiencia del terremoto

de 2016, tomamos la decisión de que las cuatro torres de Grand Bay sean los primeros edificios en Ecuador que cuenten con aisladores sísmicos, que son básicamente disipadores de energía. Los sismos nacen bajo tierra y expulsan sus efectos hacia arriba causando el daño que hemos visto, pero con estos aisladores se disipa esa energía, se la debilita, de tal manera que el efecto se minimiza al máximo.

Nuestros compradores podrán dormir tranquilos.

Es decir, ¿son edificios sismo resistentes?

Con esta tecnología que es común en Suiza y Estados Unidos superamos el concepto de sismo resistencia.

No se había aplicado antes en Ecuador por el costo que implica, pero bien vale la pena cuando lo que logras es garantizar la seguridad en Grand Bay. Nuestro calculista, el Ing. Otto Lara, profesional de gran experiencia, está detrás de la implementación.

Igualmente tenemos asesores externos que participaron en el análisis de otros detalles relacionados con sismo resistencia y todos los parámetros están cubiertos.

Estos factores de innovación en seguridad son fundamentales a la hora de atraer inversión de los mercados internacionales que atendemos, porque en otros países ya se los implementa. ¿Es posible materializar inversión extranjera en el sector inmobiliario?

No he parado de buscar inversión internacional para el país. Lo que está pasando a nivel político en Chile, Perú y parecería que Colombia va por el mismo camino, posiciona a Ecuador como el más atractivo en la región para recibir inversión. Sin embargo, hay dos variables que el actual gobierno, y los que vengan después, deben considerar seriamente. ¿Cuáles?

Eliminar el impuesto a la salida de divisas que es, en realidad, una barrera de entrada de divisas. Ya se redujo un 0.25% y hay que seguir por ese camino, sobre todo ahora que el déficit fiscal finalmente se está reduciendo y que los precios del petróleo son favorables. El país va a ganar muchísimo en atracción de capitales, nuevas inversiones y generación de empleo. Además, si queremos firmar tratados de libre comercio, lo primero que pedirán los nuevos socios comerciales es la eliminación de ese impuesto. ¿La segunda variable?

Seguridad jurídica. Hay que mejorarla, eso es muy importante en el país. Con esas dos variables llegaría la inversión extranjera que tanto anhelamos los

ecuatorianos. No puede ser que Perú reciba $7.000 millones, Colombia $14.000 millones, y Ecuador solo recibió $450 millones de dólares el año pasado. Somos un país maravilloso, con economía dolarizada y gente trabajadora, que ofrece grandes posibilidades para atraer inversión extranjera, pero con el impuesto a la salida de divisas y sin seguridad jurídica no lograremos mucho. Hablar de apertura económica e integración al mundo requiere solucionar estos dos aspectos con urgencia. ¿Por qué no lo hizo usted?

La verdad es que lo propuse varias veces cuando fui ministro, pero se priorizó cubrir el déficit fiscal, que era enorme, en lugar de reducir en mil millones de dólares el ingreso tributario eliminando este impuesto. No se entendió que esa brecha se cubriría con la inversión extranjera que podíamos traer al país. El gobierno anterior tampoco lo hizo, afortunadamente el actual lo está haciendo, aunque pausadamente. Ojalá llegue el día en el que se elimine por completo. ¿Qué otros proyectos tiene al momento?

En Guayaquil tenemos la segunda torre de Platinum, la primera y segunda torre de Titanium, Torre Milenium y Milenium Village; más las dos torres de Grand Bay en Manta. Es decir, son siete proyectos ejecutándose al mismo tiempo, y este año vamos a sacar cinco proyectos más en Guayaquil, uno de ellos es el Hospital Metropolitano Millenium que estará en la Ave. Narcisa de Jesús, entre los dos puentes que unen a Guayaquil con Samborondón, de tal manera que atenderá a las dos ciudades. ¿Algo en Quito?

Estoy en plena etapa de acercamiento con propietarios de terrenos para desarrollar nuestro primer proyecto aquí.

Tengo mucha ilusión y la responsabilidad de invertir, generar empleo y ser parte del desarrollo de Quito. Si bien el capital es necesario para invertir y la rentabilidad es necesaria para reinvertir, el impacto social es imperativo. El país necesita ese impacto que se produce a través de las inversiones que hagamos ecuatorianos y extranjeros. Hay que pensar en el largo plazo y apostarle al país, porque quienes lo sacaremos adelante no son los gobiernos de turno, somos la sociedad civil, y esa responsabilidad hay que asumirla.

Una playa artificial privada que sirve de transición entre el proyecto y los 150m lineales de playa pública, cinco piscinas, gimnasio, salón para eventos y coworking con vista al mar, y puntos de conectividad en los lobbies de cada torre

Isidro Calisto

OUTDOOR LIVING Por Alegría Guarderas

asta con recorrer Quito o sus alrededores para darnos cuenta que el paisajismo se ha convertido en el gran protagonista de los proyectos urbanísticos y arquitectónicos de la ciudad. La integración de ecosistemas naturales en las viviendas ha mejorado significativamente la calidad de vida de las personas, y ha cambiado el rumbo de cómo la arquitectura es concebida.

A simple vista, el outdoor living, es vivir afuera, pero en realidad, el concepto busca crear disrupción en nuestras rutinas, abriendo espacio a la naturaleza y a las actividades que se pueden realizar al aire libre. Jardín Express, empresa líder con alrededor de 800 proyectos realizados en todo el país, convirtiéndose no solo en una de las compañías de mayor relevancia en el sector del paisajismo, sino también en la solución integral para la creación de estos espacios. Sus servicios contemplan diseño, planificación, ejecución y mantenimiento de áreas verdes.

Cada una de sus obras goza de su distintivo y propósito. El portafolio abarca diseños plasmados en parques, universidades, urbanizaciones, viviendas, centros comerciales, entre otros. Acompañados por Isidro hicimos un recorrido personalizado de varios proyectos de la empresa ubicados en emblemáticas urbanizaciones de Cumbayá.

El relato del cómo y el por qué de cada uno permitió que viéramos más allá de lo evidente.

Uno de ellos nos trasladó a una villa en la Toscana, donde conseguimos experimentar ese especial momento cuando el sol del atardecer cubre la atmósfera de color ámbar, creando un romántico y delicado entorno. Se trata de un pintoresco jardín que se asemeja a las obras del artista francés Jean Marc Janiaczyk, las cuales están llenas de exuberante y exótica vegetación.

Una imponente composición de árboles y flores que adornan los caminos de piedra nos recibió en el ingreso. La mezcla de arupos, rosales, magnolios, cholanes, entre otros, hace que cada rincón sea especial y único, consiguiendo armonía de texturas, colores y alturas.

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A simple vista, el outdoor living, es vivir afuera, pero en realidad, el concepto busca crear disrupción en nuestras rutinas, abriendo espacio a la naturaleza y a las actividades que se pueden realizar al aire libre

Jardín Express, empresa líder con alrededor de 800 proyectos realizados en todo el país, convirtiéndose no solo en una de las compañías de mayor relevancia en el sector del paisajismo, sino también en la solución integral para la creación de estos espacios El diseño de este jardín se acopla perfectamente con el estilo mediterráneo de la casa, camuflándose con las características de la fachada y con el exquisito color ladrillo del techo. Además, extendiendo áreas como el comedor y la sala hacia afuera, se consiguió homologar los espacios interiores y exteriores para crear un solo ambiente. ¿Lo define algún estilo en particular?

Me gusta que la naturaleza se exprese libremente y fusione con el entorno. El paisajismo debe interactuar con la arquitectura de manera súper natural, sin forzar las cosas. Además, creemos firmemente que el real deleite de la vivienda sucede en los exteriores. Por eso, nuestro objetivo es integrar el jardín a la casa para que el cliente disfrute del outdoor living. ¿En qué se basan para diseñar?

En las necesidades y presupuesto del cliente y, sobre todo en la funcionalidad que se le dará. Son jardines hechos a la medida para quien va a vivirlos y disfrutarlos. Los proyectos son planteados en relación a la distribución del terreno y las características de la casa. Una vez analizado el espacio, diseñamos el jardín y el sistema de riego, y vamos integrando los factores arquitectónicos y técnicos de la propiedad. De esta manera, no solo potencializamos el uso del sitio, sino también conseguimos que el diseño se ajuste al estilo de la edificación. ¿Qué especies utilizan?

Creamos un perfecto balance entre especies nativas e introducidas, logrando que la naturaleza funcione en el lugar donde se proyecta la obra. Nos especializamos en seleccionar cuidadosamente las plantas y colocarlas en el lugar correcto para que a través de la cantidad adecuada

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Cada una de sus obras goza de su distintivo y propósito. El portafolio abarca diseños plasmados en parques, universidades, urbanizaciones, viviendas, centros comerciales, entre otros

de fertilizante y agua, puedan crecer de manera óptima. Además, una característica muy interesante de la compañía es que también sembramos y cultivamos. Tenemos un vivero con más de 200 especies. ¿Incorporan otros elementos a sus proyectos?

Cualquier elemento que incremente la participación de la naturaleza en el entorno, como espejos o fuentes de agua, son válidos. Pensamos en cómo cada detalle puede contribuir no solo al diseño, sino en recrear un hábitat natural en los hogares. El propósito es atraer vida silvestre para que los clientes tengan contacto real con la flora y fauna, y se regocijen con todas las sensaciones que estas producen. Adicionalmente, incorporamos iluminación para que los jardines se proyecten en todas las ventanas de la propiedad durante la noche. De hecho, este es uno de los temas más importantes del paisajismo porque resalta los proyectos de manera impresionante. ¿En qué tiempo se ven los resultados?

A partir de los seis meses se consigue una sensación de naturaleza muy agradable, y al año se maximizan los resultados. Los árboles se vuelven tupidos y frondosos, mientras que las plantas alcanzan su máximo esplendor, llenando de vida, color y aromas al jardín. Además, a través de los servicios de mantenimiento que ofrecemos, garantizamos que la obra perdure en el tiempo.

A través del paisajismo, y siempre recalcando la alta calidad de trabajo, Jardín Express ha incrementado la plusvalía de cientos de proyectos urbanísticos y arquitectónicos

¿Cómo conciben el outdoor living?

Ecuador es un país que, gracias a su cálido clima y a la cantidad de luz que genera, permite a las personas realizar múltiples actividades al aire libre.

A través de nuestros diseños, fomentamos el uso de exteriores para que el cliente disponga de áreas funcionales para su distracción y relajación. ¿Qué otros servicios ofrecen?

Realizamos el traslado de árboles de mayor antigüedad a cualquier locación, y también diseñamos jardines verticales y terrazas verdes. Este tema está en auge actualmente, porque la ciudad crece de manera vertical, haciendo indispensable la incorporación de las mismas en las edificaciones.

¿Cuál ha sido el principal reto hasta el momento?

Este año ejecutamos el proyecto más grande en la historia de la compañía, el cual requirió de altísima exigencia. Se trata del jardín de La Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, ubicado en la ruta viva. Nuestra intervención consistió en el traslado de 28 palmeras fénix de 12 metros de altura, instalación de sistema de riego e iluminación, preparación del suelo, entre otras cosas. Seleccionamos palmas de todos los rincones del país, asegurando que cada una sea de la misma especie, y tenga las exactas medidas y características. Esto, sin duda, ha sido nuestro desafío más importante, pero a través de la materialización de esta obra la empresa ha logrado posicionarse internacionalmente. ¿Cuáles son sus proyecciones a futuro?

Nuestro objetivo es continuar desarrollando importantes contribuciones, tanto en el sector privado como en el público. Considero que, con el apoyo de la empresa privada, se pueden realizar proyectos muy interesantes en el Distrito Metropolitano de Quito, como la inserción de parques y áreas verdes para que la ciudadanía se apropie y disfrute de estos espacios. Nuestra participación en el Parque Central de Cumbayá, es una muestra de ello.

A través del paisajismo, y siempre recalcando la alta calidad de trabajo, Jardín Express ha incrementado la plusvalía de cientos de proyectos urbanísticos y arquitectónicos, aportando gran valor estético a los entornos que los rodea y reflejando un sólido compromiso con sus clientes.

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Mauricio Martínez S.

Living Cumbayá surge con el propósito de satisfacer las necesidades del estilo de vida actual de un segmento de la población que busca vivir a plenitud, sin complicaciones, aprovechar de Cumbayá

Por Lorena Ballesteros

ACERVO:

“conjunto de bienes o valores morales que pertenecen a un grupo” Por Caridad Vela

l desarrollo de un proyecto inmobiliario integra varios factores. Sin duda cuenta la experiencia, el know how técnico y financiero, el conocimiento del mercado y la estrategia comercial. Sin embargo, el resultado dependerá, en gran medida, de la sensibilidad y mejores practicas que tenga el desarrollador para estructurar correctamente un proyecto, y definir claramente la razones y riesgos que un inversionista, sea este promotor o comprador, considere importante a la hora de tomar la decisión de invertir su capital en un determinado proyecto inmobiliario.

ACERVO es la unidad especializada en desarrollo y promoción del grupo Empresarial Semaica. Mauricio Martínez Swanberg pertenece a la tercera generación de esta familia que ha dedicado su vida al sector de la construcción, “Cuando buscábamos un nombre para la unidad inmobiliaria, nos gustó mucho el significado de ACERVO: conjunto de bienes o valores morales o culturales que pertenecen a un grupo”.

La palabra también es utilizada como sinónimo de patrimonio y pertenencia, y precisamente gestionar patrimonios con valor moral para clientes y partes interesadas es lo que hace ACERVO.

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¿Qué tipo de servicios brinda ACERVO? Desarrollo y promoción, y es importante diferenciar lo que es un desarrollador (Developer) y lo que es un Promotor. El primero es un servicio, el segundo es quien lleva el riesgo y resultados de un proyecto. Como desarrolladores, damos el servicio de estructuración y gerencia de proyecto. Es decir, nos involucramos desde un inicio en la estructuración de un posible desarrollo inmobiliario, coordinamos la estructuración legal – técnica y financiera, y en una segunda fase, a través de la gerencia del proyecto, la coordinación, supervisión y verificación del desarrollo integral del PROYECTO es decir la representación de las partes interesadas en la ejecución de este plan. ¿Este servicio es también para otros promotores?

Sí, podemos asesorar a otros promotores o dueños de tierras en estructurar proyectos, en distintos segmentos, como son el desarrollo de tierras, lotizaciones, entre otros, siempre y cuando podamos aportar un valor agregado, a quien busque nuestros servicios. ¿Y como promotores, en que segmento se han especializado?

Como promotores, arriesgando nuestro capital, realizamos la conceptualización y detección de oportunidades. Nos gusta mucho los proyectos de uso mixto, residencial boutique, BTS ( Build to suit), comercial y oficinas, en Quito y Guayaquil, enfocados en el segmento medio alto y alto, que es donde tenemos experiencia y un importante know-how para aportar. Living Cumbayá, como un ejemplo, surge con el propósito de satisfacer las necesidades del estilo de vida actual de un segmento de la población que busca vivir a plenitud, sin complicaciones, aprovechar de Cumbayá. ¿Cumbayá es la tendencia del momento?

Cumbayá es una zona amplia que abarca mucho, y hay que analizar detenidamente los pros y contras de cada terreno que te ofrecen antes de tomar la decisión de si podemos aportar como desarrolladores o participar también como promotores. Actualmente estamos participando como desarrolladores en algunos proyectos y como promotores en Living Cumbayá.

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¿Por qué escogieron la ubicación para Living Cumbaya?

En el caso de Living Cumbayá, hemos dedicado mucho tiempo para elegir una ubicación que nos permita generar un proyecto de uso mixto, porque propuestas hemos tenido varias, pero ninguna con todos los beneficios que ofrece éste, que está a pocos pasos de la plaza central. Tiene la ventaja de tener ingreso y salida directa hacia la Av. Francisco de Orellana, y está ubicado en un punto estratégico para transportarse rápidamente dentro de Cumbayá, o hacia el Chaquiñán, Tumbaco y Quito. ¿Cuénteme detalles de Living Cumbayá?

Es un proyecto de uso mixto que cuenta, entre otras cosas, con el valor agregado de nuestra arquitectura y calidad constructiva. El terreno tiene una vista preciosa y está ubicado en la zona más viva de Cumbayá, en medio de un entorno urbano que, en términos de opciones, brinda un estilo de vida extraordinario. Si miramos otras ciudades, como Madrid por ejemplo, vemos que la tendencia es a reducir los metros residenciales y redondear el estilo de vida con lo que ofrece la zona. ¿Cómo está distribuido el uso mixto?

El diseño arquitectónico integra los diferentes usos y a la vez los independiza para que coexistan y compartan los valores agregados, complementando las necesidades de cada tipología. Las unidades de vivienda tienen vista panorámica hacia el valle, mientras que desde las oficinas se disfruta la vista del ambiente vivo que se congrega alrededor de la plazoleta central, que es donde están los locales comerciales. Todo esto se complementa con un diseño paisajista que da paso a jardines que alegran los ambientes exteriores. ¿Cómo fue el proceso de desarrollo de este proyecto?

ACERVO cuenta con un equipo multidisciplinario, expertos en cada area, y adicionalmente tenemos la ventaja de contar con el apoyo del equipo de diseño y construcción de Semaica Constructora, lo cual nos permite realizar simulaciones rápidas, para descartar o continuar con un proyecto. Así lo hicimos con estos lotes, y tomada la decisión de continuar, involucramos al estudio Diez + Muller, para revisar un plan masa, que permita definir si efectivamente los terrenos y el sector, eran los adecuados para implantar un proyecto de uso mixto. ¿Cómo definieron los usos, tamaños y precios de las unidades?

Realizamos un estudio de oferta, demanda y definición de producto. Este estudio nos dijo que el segmento adecuado para nuestra ubicación y propuesta buscaba áreas entre 60 hasta 150m2, que permita tener espacios privados cómodos, pero no excesivamente grandes, tomando en cuenta que muchas de sus necesidades ya iban a ser resueltas por la ubicación y vocación del proyecto.

Es importante resaltar que todos los departamentos tienen terrazas que se integran al área social, ampliándola generosamente. ¿Amenidades?

Los espacios están destinados para las amenidades que requieran los compradores, pero irán tomando forma según la comunidad se vaya conformando en Living Cumbayá. Sin duda promocionar las

Gabriel Gaete, Nicolás Izurieta y Carla Villagrán Buscamos que nuestros clientes hagan una buena inversión, que disfruten mientras lo utilicen y que, si por alguna circunstancia lo deben vender, el proyecto les haya generado una plusvalía por el sector, la calidad de construcción y el estado del bien

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Contacto Francisco de Orellana Cumbayà - Ecuador 099 415 3548 vision@acervo.ec acervo.ec

amenidades es un buen gancho de ventas, pero luego hay que usarlas y mantenerlas, con su costo asociado, causando complicaciones para el usuario final. Como base se ha contemplado generar espacios para salas de juego para niños y nietos, gimnasio, BBQ, sala de lectura, áreas húmedas, es decir áreas que realmente se utilicen y que no queremos que ocupen espacio privado en las unidades. Si bien contamos con estudios de mercado que nos guían, el diseño final será producto de la retroalimentación que recibamos de los compradores, porque para ellos trabajamos. Es decir, si la mayoría de los clientes tienen mascotas se diseñará un espacio para su uso; si usan bicicleta o scooters incorporaremos un espacio seguro para estacionarlas. ¿Por qué piensa que es el mejor momento para comprar?

Este es el momento ideal para comprar. El m2 en Quito viene estancado desde hace algunos años, mientras los materiales y mano de obra para construirlos se han incrementado considerablemente, en algún momento obligatoriamente se tendrán que ajustar. Adicionalmente hay una excelente oferta de créditos hipotecarios, que no sabemos cuanto tiempo más dure.

Carla Villagrán y Mauricio Martínez

La personalidad del local de Baguette en el Centro Histórico evoca a una determinada época de nuestra ciudad. Mi reto fue volver al pasado, a un pasado colonial y francés

¿Los precios por lanzamiento?

Tenemos precios de lanzamiento que seguramente variarán conforme la demanda se active. Además, al estar en la etapa de diseño, si el comprador en este momento quiere hacer modificaciones a la distribución de espacios interiores, lo hacemos sin costo y ofrecemos nuestra asesoría profesional. Podemos hacer las modificaciones necesarias para adaptar el entorno y hacerlo como un traje a la medida según el estilo de vida de los compradores, el diseño modular permite incluso juntar dos unidades para duplicar el área del departamento. ¿Qué tipo de acabados se usarán?

Los acabados que siempre buscamos para nuestros proyectos deben cumplir tres premisas: naturales, atemporales, y sobre todo de larga duración. Queremos que de aquí a diez años los departamentos luzcan como el primer día, para eso trabajamos con los arquitectos, asesores, y a futuro con los administradores, buscando que no solo sea una buena compra, sino que a futuro sea también una buena venta. ¿A que te refieres con esto ultimo?

Si compras algo “barato” y algún día lo quieres vender, seguramente será muy difícil que lo hagas, inclusive al mismo precio que lo compraste. Buscamos que nuestros clientes hagan una buena inversión, que disfruten mientras lo utilicen y que, si por alguna circunstancia lo deben vender, el proyecto les haya generado una plusvalía por el sector, la calidad de construcción y el estado del bien.

Ese es un concepto muy personalizado que normalmente no se ve en condominios...

Exactamente. Es un proyecto boutique que se destaca precisamente por eso, y se desarrolla en una ubicación donde todo está cerca y las distancias son caminables.

La arquitectura tiene personalidad propia y cada unidad tendrá la marca personal de su propietario. Además está implantado en un entorno que está renovándose constantemente con tiendas novedosas y todo tipo de servicios, con la añadidura de que la Plaza de Cumbayá está a pocos pasos, y mientras esta renovación siga dándose, más vida se convocará a la zona, más apetito habrá por estar en Living Cumbayá.

David Rosero

TRES DÉCADAS DE CRECIMIENTO Treinta años han transcurrido desde que el Ing. Jorge Rosero, padre de David, funda esta empresa que, con esfuerzo y perseverancia, se ha convertido en símbolo de adaptación e innovación ante las variables de la demanda del mercado quiteño.

Esta, que hoy es una empresa familiar de gran reconocimiento, es el resultado de mucho trabajo, dedicación y evolución.

ace poco Constructora Rosero se convirtió en Rosero Construye. “Pasamos de ser sustantivo a ser verbo”, nos dice David, al tiempo que enfatiza que una de las premisas de su padre a través de los años ha sido desarrollar proyectos para generar trabajo y aportar a la belleza arquitectónica de Quito.

Todo sucede alrededor del Parque La Carolina. Hace tres décadas los edificios eran de siete pisos, hoy son de 19 e incluyen todo aquello que privilegia el estilo de vida del ser humano. David contagia el entusiasmo de su juventud al relatar el ADN de la empresa.

Rodrigo Andrade Presidente Ejecutivo

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David Rosero

¿La zona del Parque La Carolina les ha sido generosa?

Mi padre siempre identificó a esta zona como el punto hacia donde se expandiría el híper centro de Quito. Durante su primer proyecto en la Andrade Marín y Eloy Alfaro, tuvo que enfrentar el reto de superar la crisis de fines del siglo pasado: congelamiento bancario, dolarización y protestas sociales. “Las siete plagas”, nos decía al describir aquella época, pero gracias a todas esas adversidades, él cimentó el activo más importante de esta empresa, la confianza del comprador, porque a pesar de que todo estaba en contra, el proyecto se terminó a tiempo, cumplió con todo lo ofrecido y dejó un valioso aprendizaje. ¿Qué siguió después?

Un proceso de crecimiento importante. Durante algunos años hacíamos un edificio de siete pisos por año, con 25 unidades cada uno. Ahora construimos cuatro edificios por año, de 19 plantas de altura con alrededor de 200 departamentos cada uno. Rosero Construye ha desarrollado 25 edificios en la zona de La Carolina, y todos son un aporte a la arquitectura de Quito. Eso se traduce en más de 1.500 unidades de venta entregadas a total satisfacción, en una zona que está dotada de toda la infraestructura necesaria para que la vida de la gente sea completa en todo sentido. ¿Cuál es la fórmula del éxito para un proyecto inmobiliario?

Son varios factores. Uno obviamente es la ubicación, pero hay que identificar quién es el comprador de esta zona, el cliente ideal, y para entender sus preferencias hay que hacer estudios constantemente. Nuestros edificios son comunidades activas, sociedades vivas, porque si bien construir hogares es lo más importante, todo va anclado a un estilo de vida determinado que se completa con las áreas comunales del edificio. ¿Por ejemplo?

Hoy en día es impensable que uno de estos edificios no tenga piscina, área de spa, sala de juegos, zonas de terraza, bar, espacios de coworking, business centers y seguridad, entre otros valores agregados. Todos nuestros edificios los tienen, son como clubes donde esta comunidad activa comparte la vida.

¿Y las áreas privadas?

Se ha dado una evolución sorprendente. En el año 98, por la conformación de las familias de aquella época, lo que más se vendía eran departamentos de tres habitaciones. Hoy estamos hablando de que un 70% del mercado está integrado por jóvenes que viven solos, o por familias de dos personas.

Más allá de eso, algo sumamente importante son las mascotas, y esto se ha vuelto un detalle fundamental a la hora de diseñar los edificios. ¿Cómo está conformada la oferta de unidades en sus proyectos?

En nuestro último proyecto el 70% de las unidades fue de una habitación, el 20% de dos, y solo el 10% fue de tres habitaciones. El comprador actual ya no quiere dos salas, comedor del diario y comedor grande o dormitorios enormes, quiere espacios vivibles y cómodos, con áreas que no encarezcan el costo final de la unidad, ni las alícuotas de mantenimiento o los impuestos prediales. Hoy es un tema de precio, de practicidad y de optimizar la inversión. ¿Esa es la tendencia actual?

Habíamos detectado que el poder adquisitivo de la gente que quiere independizarse es limitado. Las personas buscan departamentos de una habitación, y la decisión, basada en nuestros estudios, fue crear unidades más pequeñas que las suites, que normalmente tienen entre 50 y 60m2, y ofrecer estudios mono-ambiente de alrededor de 30m2 que, al ser más pequeños, representan una inversión menor. ¿El mercado se muestra inclinado hacia esta oferta?

El éxito comercial es impresionante. Nuestras ventas muestran que esta es la tendencia actual. Obviamente el planteamiento lo hicimos optimizando espacios para no sacrificar comodidades, generando el equilibrio perfecto entre un diseño arquitectónico que contempla servicios completos y un menor costo de vivir frente al Parque la Carolina. En el Edificio Vida tuvimos que hacer una modificatoria al proyecto, porque entre las 180 unidades que ofrecíamos, solo 30 eran estudios, y se vendieron todos en dos semanas.

Y adaptaron la oferta...

Reaccionamos inmediatamente y nos adaptamos a este cambio. A pesar de que la normativa municipal no permite construir parqueaderos para departamentos de un dormitorio, vimos que esto no es un problema porque la gente está cada vez más dispuesta a utilizar medios de transporte distintos al vehículo, porque las distancias hacia todos los servicios son caminables si vives en el híper centro de Quito.

Innovación en todo sentido...

Somos ejecutores e innovadores. El mercado nos muestra sus preferencias y reaccionamos, imaginamos el proyecto y lo ejecutamos.

No experimentamos con proyectos para ver cómo reacciona el mercado porque lo conocemos a fondo. Por esta razón no hacemos pre-ventas antes de iniciar la construcción, tenemos confianza en lo que ofrecemos y, gracias al tamaño de empresa que somos ahora, contamos con el apalancamiento necesario.

Nuestros edificios son comunidades activas, sociedades vivas, porque si bien construir hogares es lo más importante, todo va anclado a un estilo de vida determinado que se completa con las áreas comunales del edificio 51

David Rosero Hemos desarrollado 25 edificios en la zona de La Carolina. Esto se traduce en más de 1.500 unidades de venta entregadas a total satisfacción, en un sector que está dotado de la infraestructura necesaria para que la vida de la gente sea completa Otra de las características de sus proyectos es la preocupación con el medio ambiente...

Eso es fundamental en nuestra filosofía empresarial. La construcción es una de las industrias que más contaminación genera, pero también es la que más mueve toda la economía del país, y había que encontrar un balance en este sentido. Hace tres años empezamos a investigar que está sucediendo en el mundo en relación a este tema y fue cuando empezamos con el modelo de empresa B, en el cual nos estamos certificando, porque debemos encontrar tecnologías, materiales y sistemas constructivos que actúen con consciencia para emitir menos huella de carbono.

Mucho se habla de la huella de carbono. ¿Qué es exactamente?

Es la afectación que provocamos al ambiente con nuestra actividad, y hay que cuantificarla para entenderla y mitigarla. Contactamos a una fundación especializada en esto y finalmente entendimos que hay alternativas para compensar este daño y, a la par, cumplir con la matriz de eco-eficiencia del Municipio de Quito. Utilizar sanitarios que optimizan la descarga de agua o sensores eléctricos ayuda, pero no elimina el problema. Lo importante es neutralizar la huella de carbono que provoca la construcción de un edificio. ¿Cómo se logra la certificación de carbono neutro?

Los expertos en el tema nos dieron la respuesta: comprando un bosque. Y eso hicimos. Fuimos

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a la zona del Chocó ecuatoriano, donde la Fundación Jocotoco tiene una serie de reservas privadas, que en un 99% son mantenidas gracias a fondos extranjeros y Rosero Construye forma parte del 1% restante. Somos la primera empresa ecuatoriana en aportar para evitar la tala de árboles en 50 hectáreas de bosque en el Chocó. ¿El comprador de vivienda valora este esfuerzo?

No lo hicimos con propósito comercial sino con responsabilidad ambiental, pero vemos que nuestros compradores sí valoran el hecho de que al comprar un departamento están aportando a la preservación de 50 hectáreas de bosque, y esto supera en mucho cualquier oferta que podríamos lanzar al mercado. Hoy nuestros edificios son carbono neutro, y esa es nuestra bandera. ¿Harmony es un proyecto carbono neutro?

Harmony es el primer edificio carbono neutro en Ecuador, y está ubicado en la Ave. República de El Salvador. Son dos torres. Una tiene el ingreso sobre la Ave. República del Salvador y la oferta es exclusivamente de estudios de entre 25 y 35m2. La otra torre, que tiene ingreso desde calle Luxemburgo, ofrece suites de hasta 60m2, departamentos de dos dormitorios de hasta 90m2, y de tres dormitorios que van hasta 140m2.

Increíble la alta demanda por estudios de ese metraje...

Tanto así que en el proyecto Cielo, ubicado

en la Portugal y Av. 6 de Diciembre, detrás de Banco Pichincha, el 100% de la oferta es de estudios con ese metraje. La acogida ha sido excepcional porque el proyecto está planteado con todos los amenities que busca el comprador actual para escalar en su estilo de vida. La construcción arrancó en noviembre 2021 y estamos avanzando según cronograma. ¿Y Adagio también saldrá a la venta este año?

Claro! Lo estamos lanzando en la Feria de Vivienda CLAVE. Está ubicado en las calles Noruega y Moscú. La oferta de vivienda presenta un 70% de estudios y el 30% restante se divide entre suites y departamentos de hasta tres dormitorios. Este es nuestro tercer proyecto de este año, y tenemos un cuarto proyecto que saldrá al mercado hacia finales de este año.

Sin duda, para Rosero Construye, este es el año de la reactivación...

Somos una empresa familiar que construye con pasión, con responsabilidad y con confianza en el país. Mi padre es ingeniero civil y es la cabeza de la empresa, mi madre se encarga del manejo administrativo, mi hermana es responsable de la parte arquitectónica, yo soy el gerente y me encargo de supervisar los aspectos constructivos. Tenemos el respaldo de un equipo multidisciplinario de primera categoría y generamos 140 fuentes de empleo directas y más de 350 indirectas. Tal vez no somos la mejor constructora de Ecuador, pero queremos ser la mejor constructora “para” el país.

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OPTIMISMO A flor de piel

Por Lorena Ballesteros

i la vida te da limones, haz limonada”, así reza el dicho. Pero hay personas como Priscilla Falconí Avellán que, con un costal de limones, hace limonada y luego monta un negocio para venderla. Ella no pierde el tiempo. Nunca está quieta. Es una prueba de que las mujeres multifacéticas sí alcanzan el éxito, tanto personal como profesional.

También es abogada litigante, sabe cómo presionar y pelear por lo justo. Pero vive bajo el lema de que antes de llegar al litigio, hay que quemar todas las instancias posibles 54

Para muestra un botón. Priscilla estudió Teatro en Connecticut, Desarrollo Humano en Cornell, Derecho en la Universidad Católica Santiago de Guayaquil; además tiene certificaciones como mediadora, coach ontológica y maquillista profesional. Como cereza del pastel: es madre de cuatro hijos: Martina de 18 años, Manuela de 16 y las mellizas María José y Sofía de 13. ¿Cómo lo ha conseguido? Con objetivos claros, rigurosos calendarios, trabajo en equipo y aprendiendo a soltar lo que está fuera de sus manos.

Si hablamos de su trayectoria profesional, es importante anotar que Priscilla se inició en el ámbito financiero. Sabe de análisis de créditos, de industrias, manejo de balances…

También es relevante comentar que desde muy joven se vinculó a proyectos sociales. En la universidad colaboró con la línea que apoyaba a mujeres violadas; posteriormente formó parte de El Programa del Muchacho Trabajador en Guayaquil.

Priscilla Falconí Avellán

Al trasladar su residencia a Quito se convierte en socia de Falconí Puig Abogados, y tiene el reto de abrir una oficina de la firma en Guayaquil, pues quién mejor que ella para entender ese mercado

Ya casada dio un paso al costado del mundo bancario e ingresó en la firma de abogados Carmigniani Pérez. A la par se inscribió en pre derecho, lo aprobó y consiguió una beca para cursar dicha carrera. Cuando se recibió de abogada ya tenía a Martina y Manuela venía en camino. Le brillan los ojos cuando recuerda el día de su graduación. Juan Falconí Puig, su padre, con mucho orgullo le puso el birrete mientras ella sostenía a su hija mayor en brazos y mostraba una barriga prominente por su próximo alumbramiento.

A los años de lactancia también les sacó provecho. La de las mellizas fue más dura, se colocaba una bebé en cada brazo y al unísono las alimentaba. ¡Vaya determinación de esta mujer! No le gustaba que una extraña se hiciera cargo de las tareas más íntimas de sus hijas. Para eso estaba ella.

Tras el nacimiento de cada una, disfrutó de quedarse en casa durante un año. Claro que al ritmo de Priscilla, estar en casa era dejar la relación de dependencia laboral, pero no el trabajo al 100%. Incluso, en uno de esos sabáticos

Estudió Teatro en Connecticut, Desarrollo Humano en Cornell y Derecho en la Universidad Católica Santiago de Guayaquil. Además tiene certificaciones como mediadora y coach ontológica, herramientas que le han servido como introspección personal, y que pronto las implementará de manera profesional hizo el curso de maquillaje profesional. Lo cierto es que con cuatro niñas a su cargo aprendió a equilibrar cada aspecto de su vida.

Después de su divorcio en 2019 decidió cambiar su residencia, y se mudó a Quito para escribir otro capítulo. Y si bien este apartado no tiene limones, sí involucra bolones; pero a eso llegaré en breve.

Ahí comenzó la tradición de instalarse un mes en Quito, donde Priscilla tiene una tribu de primos, tíos, amigas de su mamá, la talentosa Patricia Avellán a quien hemos tenido en las páginas de CLAVE; así como amistades que ha conservado a lo largo de los años. Con orgullo reconoce que es fantástica manteniendo relaciones. Lo cierto es que el 5 de marzo aterrizó en Quito con sus hijas, y se instaló en la quinta de Miguel Falconí Puig, su padrino y tío consentido. Venía “a reventar Quito”. Tres maletas de ropa. Mudas para salir a bailar (le encanta la salsa), otras más cómodas para los días de hacienda, atuendos que quería lucir frente a su familia y amigos; y por supuesto, todo su atuendo deportivo, porque el ejercicio es vital en su rutina diaria. Ese ímpetu de vida social quedó relegado con la pandemia.

Su estadía se prolongó hasta junio. Pero, lejos de amargarse, vivió el confinamiento a plenitud.

Encerrada en la quinta con sus hijas y las personas que allí trabajan, ideó un plan para ocupar las horas de los días que en ese entonces transcurrían lentas. Les enseñó a sus hijas a hacer bolones.

Una vez dominado el arte culinario vendieron centenas de esas delicias a los vecinos, luego el negocio se extendió a otras urbanizaciones de

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Priscilla tiene en Quito una tribu de primos y tíos, además de muchas amigas de su madre -la talentosa Patricia Avellán, a quien hemos tenido en las páginas de CLAVE-; así como amistades que ha conservado a lo largo de los años Cumbayá. Priscilla tiene la convicción de que sus hijas deben ser independientes, generar ingresos y saber cómo sostenerse solas.

La siguiente tarea fue mantener el jardín de la quinta, corregir goteras, pintar paredes y así retribuir la generosidad de su tío al prestarles la casa. Con el paso de los meses incluso instauró la tradición de almuerzos familiares. Cocinaba, convocaba, y quien no le temía al Covid se juntaba a pasar un momento agradable para despejarse de la incertidumbre del encierro. Como le gusta escribir, también se puso a redactar artículos para publicarlos. Asimismo, se ponía al día con el trabajo que llegaba de la firma de abogados Carmigniani Pérez. Recuerda esos meses con gratitud y felicidad. Por eso, volver a Guayaquil fue un sentimiento agridulce. Finalmente, con sus hijas, tomaron la decisión de mudarse a Quito de manera definitiva.

Desde entonces todo ha ido a más. No pasó mucho tiempo para que le llegara una nueva oferta de trabajo. Se convirtió en socia de Falconí Puig Abogados; y tiene el reto de abrir una oficina de la firma en Guayaquil, pues quién mejor que ella para entender ese mercado. Hace poco terminó la certificación de coaching, una herramienta que le ha servido como introspección personal, y que pronto también la implementará de manera profesional.

Su agenda diaria es apretada. No es raro que desde su celular suenen alarmas que le notifican que debe pasar a la siguiente reunión, que ya es momento de hacer ejercicio o que ya es hora de dejar labores y retirarse a descansar. De lunes a jueves no acepta reuniones sociales. Los martes va a clases de teatro.

Los viernes arma plan con amigas y le encanta que sus hijas hagan lo mismo. Los sábados y domingos son de familia y para ponerse al día con quehaceres domésticos. Le encanta que su hogar sea el centro de reuniones, por eso fue tan importante para ella escoger la casa precisa.

Antes de mudarse permanentemente a Quito vio al menos 40. Finalmente, cuando puso un pie en su actual residencia, supo que había encontrado su lugar, que, además, lo tiene decorado a su gusto. La casa es luminosa, con ventanales que se conjugan con el paisaje de su jardín, en donde hay una piscina, ideal para los encuentros sociales. Las paredes están vestidas con la obra de su madre, Patricia Avellán. “Es la galería privada de mi mami, soy su fan número uno”, comenta. El área social es tan amplia que puede recibir a la tribu de primas que invita con regularidad. También ha montado su espacio de trabajo, para alternar con la oficina.

Como buena abogada, Priscilla puede debatir con una agilidad mental que sorprende. Inevitablemente le pregunto si todo en la vida es negociable. Ella contesta que no, pero que en la vida estás negociando todo el tiempo. Para ella, incluso como madre, hay cosas que nunca serán negociables. Si bien es una “mamá acolitadora”, también es firme y con reglas muy claras, pero está dispuesta a negociar ciertas cosas. Por ejemplo con Martina, la mayor, quien antes de mudarse a Quito estableció su única condición: un cuarto propio en la nueva casa. Obviamente, lo consiguió.

De la negociación pasamos a la mediación. Una figura legal que evita que las partes entren en grandes conflictos económicos y personales. Hay situaciones frecuentes como la separación o disolución de una sociedad, un divorcio, una herencia, una disputa entre socios, que requieren de un tercero que no tenga sus emociones involucradas en el conflicto y ayude a resolverlo de la mejor manera para las partes.

Hay situaciones como la disolución de una sociedad, divorcios, herencias o disputas entre socios, que requieren de un tercero que ayude a resolver de la mejor manera para los involucrados

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Se inició en el ámbito financiero y desde muy joven se vinculó a proyectos sociales.

En la universidad colaboró con la línea que apoyaba a mujeres violadas, y formó parte del programa Muchacho Trabajador en Guayaquil. Ya casada, ingresó en la firma de abogados Carmigniani Pérez

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La consigna del mediador es evitar que las emociones tomen posesión de las personas. Priscilla, desde esa posición, ha conseguido compromisos y consensos.

Incluso recuerda que un amigo suyo la buscó desesperado porque llevaba años tratando de llegar a un acuerdo de divorcio. Aunque ella no hace divorcios, medió entre él y su ex esposa. En un mes estaban divorciados y sellando el pacto con un abrazo. Un mediador hace eso, facilita la resolución del conflicto mediante la búsqueda de consensos. ¿Se imaginan cómo sería el mundo si todos los conflictos pasarían por una mediación?

Lastimosamente no siempre es así. Priscilla también es abogada litigante, sabe cómo presionar y pelear por lo justo. Pero ella vive bajo el lema de que antes de llegar al litigio hay que quemar todas las instancias posibles.

Les sonará trillado, pero obviamente Priscilla se divorció de beso y abrazo con su ex esposo.

De hecho, recuerda la película “Historia de un matrimonio”, protagonizada por Scarlett Johansson y Adam Driver como un vehículo que facilitó su propia historia. Años de convivencia no se dejan atrás de la noche a la mañana, pero a lo que sí hay que ponerle punto final de inmediato, es al rencor y el resentimiento. Priscilla no guarda ninguno. Vive en absoluta paz.

JULIO SERGIO JOSÉ R. TORASSA PRADO

ASESORÍA COMERCIAL REPORTAJE ESPECIAL

JULIO JOSÉ PRADO

NO VAMOS A PARAR Ecuador is open for business

Por Caridad Vela

Cuatro ministerios en uno, cuatro importantes sectores de desarrollo económico están bajo la responsabilidad de Julio José Prado. Él es Ministro de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca en Ecuador. Viene del sector privado, específicamente de la gerencia de Asobanca, donde tuve la oportunidad de conocerlo y entrevistarlo en repetidas ocasiones.

Julio José Prado Ministro de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca

S

u frontalidad y transparencia al contestar preguntas es digna de resaltar, pero lo que más llama la atención de su personalidad es la permanente motivación que transmite.

Esa energía propia de un joven que ha alcanzado la madurez a fuerza de trabajo es garantía de que encontrará el camino para lograr sus objetivos.

Y eso es lo que le corresponde ahora que la Asamblea Nacional ha rechazado el proyecto de Ley de Atracción de Inversiones.

“No nos detendremos, encontraremos el camino para cambiar el país y sacarlo adelante”, me dice con ese espíritu que no le teme a las circunstancias. ¿Qué pasará ahora que la Asamblea ha bloqueado el proyecto de ley?

Una de las líneas estratégicas de este gobierno, quizás la más grande del área económica, es cambiar de modelo de desarrollo del país a través de un plan de acción que nos llevará a poner más Ecuador en el mundo y más mundo en Ecuador. No es un eslogan, es una frase que abarca mucho. Quiere decir más exportaciones, más apertura, más acuerdos comerciales y más atracción de inversiones. La Asamblea ha bloqueado el conjunto de normas que podían haber habilitado esta gestión, y eso nos obliga a ser más recursivos para cumplir nuestros objetivos. ¿Cuáles son esos objetivos?

Son metas duras. Por ejemplo, nos proponemos duplicar la inversión extranjera directa que recibe Ecuador en los tres años que nos quedan de gobierno. Tal vez suena a poco, pero esto no se ha logrado en los últimos 15 años. Actualmente la inversión extranjera directa representa el 0,7% del PIB en Ecuador, mientras que el promedio en América Latina es el 2.2%. Hay países como Panamá, República Dominicana, Colombia o Perú que alcanzan hasta el 7%. Eso significa aproximadamente 12.000 millones de dólares, mientras que Ecuador recibe 1.100 millones. ¿El desafío es llegar a $2.000 millones?

Exacto. Y hacia allá apuntaba la Ley de Atracción de Inversiones.

Tenemos todos los elementos para lograrlo, menos el marco legal.

Tenemos un presidente que habla el lenguaje de los empresarios y tiene muy clara visión de apertura hacia las inversiones. Además, Ecuador, en el contexto internacional y sobre todo en el contexto regional, atraviesa por un momento positivo de apertura a la

Una de las grandes transiciones que tiene es el cambio del motor que mueve la economía. En la época de Correa se manejó un modelo absolutamente insostenible, en el que el 80% de la inversión era pública, y solo el 20% fue privada, y ya vemos el nivel de deuda local e internacional que eso generó

REPORTAJE ESPECIAL

JULIO JOSÉ PRADO

José Julio Prado y Caridad Vela

La inversión extranjera directa representa el 0,7% del PIB en Ecuador, mientras que el promedio en América Latina es el 2.2%. Hay países como Panamá, República Dominicana, Colombia o Perú que alcanzan hasta el 7% inversión, a los acuerdos comerciales y al desarrollo. Esto no se daba antes, y por eso hemos recibido menos capitales que los países vecinos. ¿Qué avances se han logrado?

Le cuento el caso de Corea del Sur. Cuando me reuní con el Ministro de Comercio Exterior de Corea del Sur, me dijo que el peor proceso de negociación, el más frustrante que habían tenido, fue con Ecuador en la época de Correa. Tuve que demostrarle que ahora somos un país distinto. En menos de un mes firmamos el documento para iniciar las negociaciones del acuerdo comercial, y estimamos tenerlo cerrado hasta fin de año.

Y no será el único caso...

Nos ha tocado convencer a los inversionistas que Ecuador está cambiando. No es fácil, pero en eso estamos. Toda la gestión está centrada bajo el paraguas de “Ecuador is open for Business”, y el primer paso para demostrarlo fue el gran evento que hicimos el año pasado, y lo hemos convertido en la estrategia para promoción de inversiones. Hace pocas semanas, aprovechando el viaje del Presidente a Chile, hicimos una presentación. Otra en Nueva York, también con el Presidente, y en pocos días estaremos en Israel. Los países de América Latina han aplicado estrategias similares desde hace 40 años, pero Ecuador, siendo un país con tanto que ofrecer, nunca lo había hecho.

La construcción es uno de los sectores más golpeados, no solo por la pandemia sino porque no hay obra pública. ¿Habría oportunidades de inversión extranjera para este sector?

Una de las grandes transiciones que tiene que darse es en el cambio del motor que mueve la economía. En la época de Correa se manejó un modelo absolutamente insostenible, en el que el 80% de la inversión era pública, y solo el 20% fue privada, y ya vemos el nivel de deuda local e internacional que eso generó.

El motor de la economía debe ser el sector privado, incluso a nivel de construcción de infraestructura, siempre cuidando la parte social para reducir los índices de desempleo y pobreza.

Para eso se requiere cambios en la normativa para conformar alianzas público-privadas, que tampoco han funcionado en el pasado...

Precisamente ese es uno de los ángulos que se reformaba con la Ley de Atracción de Inversiones que la Asamblea acaba de

rechazar. Con esa reforma lográbamos tener un marco conceptual fuerte que garantiza la seguridad jurídica necesaria para lograr los $30.000 millones en proyectos de inversión. ¿Están identificados los proyectos que podrían atraer ese nivel de inversión?

Están totalmente identificados. Para mencionar algunos: energía renovable, energía convencional, energía eólica, hidroeléctrica, sector petrolero, minería, transporte, telecomunicaciones, etc. No todos están listos para salir a licitación, pero estamos trabajando en ello. En algunos sectores hay más complejidades, por ejemplo en minería, pero poco a poco se van superando. De hecho, el año pasado, a pesar de ser un año todavía de recesión, tuvimos exportación de minerales que bordearon los $1.500 millones. ¿Ecuador llega tarde en temas de minería?

Sí, pero eso no es del todo malo, porque los inversionistas ya han superado la prueba de acierto-error y saben a ciencia cierta cuáles son los procesos de minería responsable y sostenible.

Ya sabemos lo que se hizo mal en Chile, Perú, Canadá, incluso en Nueva Zelanda o Australia, y con ese aprendizaje llegarán a Ecuador las empresas más grandes del mundo, que han alcanzado altos niveles de buenas prácticas, manejo ambiental responsable y sostenible, además positivo impacto social. ¿Cuánto de eso podrá ejecutarse ahora que la ley no fue aprobada?

Definitivamente se requieren reformas legales para facilitar que lleguen estas inversiones. La ley de alianzas público-privadas existe, pero es muy enredada y poco transparente. Cuando hablamos de inversiones para proyectos de largo plazo, que podrían llegar a los 50 años en casos de concesión, lo que más necesita el inversionista es seguridad jurídica y transparencia.

Pero aun sin esta ley, el año pasado rompimos el récord histórico en aprobación de contratos de inversión. Cerramos el año con $2.200 millones de dólares en cerca de 70 contratos que se aprobaron en este ministerio, tanto de empresas locales como internacionales. ¿Cómo garantizar la seguridad jurídica a estos inversionistas?

Tenemos una figura que se llama contratos de protección de inversión que existe desde el gobierno antepasado, pero la

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JULIO SERGIO JOSÉ R. TORASSA PRADO

ASESORÍA COMERCIAL REPORTAJE ESPECIAL

Walter Spurrier y Caridad Vela

Julio José Prado Ministro de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca hemos reforzado. Aplica para inversiones de más de un millón de dólares. La empresa inversionista se compromete a ciertos temas, entre ellos, a invertir cierta cantidad de dinero durante un período específico, y crear un determinado número de fuentes de empleo. El ministerio se compromete a darle seguridad jurídica durante el tiempo que dure la inversión para asegurarle que las condiciones no cambiarán, y a concederle los beneficios tributarios a los que legalmente podemos comprometernos. ¿Las inversiones deben ser en sectores específicos?

No. El Estado ya no decide en dónde se puede invertir. Cualquier empresa en cualquier sector, inclusive comercial, inmobiliario, de retail, etc., tiene acceso a firmar un contrato de inversión, siempre y cuando hablemos de más de un millón de dólares, pero dependiendo del monto podría incluso tener otro tipo de beneficios tributarios. No tiene que ser una empresa nueva, pero sí tiene que ser una inversión nueva. ¿A qué tipo de beneficios tributarios se refiere?

Para contratos de inversión el beneficio es de cinco puntos menos en el pago de impuesto a la renta, es decir, en lugar de pagar 25% pagará 20% por este concepto. Además exoneración del 100% al impuesto a salida de divisas, exoneración de impuestos de importación para materia prima, entre otros. ¿Aplica también para inversiones en proyectos inmobiliarios?

Ahora sí. Antes no aplicaba, porque estos beneficios estaban limitados solamente a sectores estratégicos definidos por el Estado como tales, y el inmobiliario no era uno de ellos, pero ya no hay esa limitación. Si un constructor o desarrollador inmobiliario quiere hacer una nueva inversión que supere el monto mínimo,

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nosotros le facilitamos el camino con procesos expeditos que toman máximo tres meses. Pero más allá de eso, los contratos de inversión que estamos firmando con empresas de todo tipo tendrán su impacto en la construcción, porque requieren construir sus sedes, la infraestructura necesaria, incluso vivienda en las zonas de inversión. ¿El sector inversionista ha mostrado interés?

En este primer trimestre hemos recibido 200 solicitudes para firmar contratos de inversión. Seguramente no todos pasaran los filtros de control, pero estimamos superar los $3.000 millones en estos primeros meses del año. Hay algunos que empezarán a ejecutarse inmediatamente, y otros que serán más paulatinos por la naturaleza del sector al que destinan la inversión. ¿La información de las empresas que harán estas inversiones es pública?

En la página www.ecuadoropenforbusiness.com están los 50 proyectos que se desarrollarán en alianzas público privadas. Son proyectos muy grandes: hidroeléctricos, eléctricos, fotovoltaicos, carreteras, puertos, aeropuertos, etc. En la página dice cuáles son, cuánto cuestan, cómo se van a realizar, cuáles son los requisitos, las fases de la inversión y toda la información necesaria. Cualquier proveedor que quiera aprovechar esta información para ofrecer sus servicios está invitado a hacerlo.

Otro limitante para atraer inversión extranjera es el impuesto a la salida de divisas (ISD). ¿Reducirlo gradualmente pondría en compás de espera a nuevas inversiones?

Podría tener ese efecto, por esa razón, de ser posible, se buscará espacios fiscales para reducirlo más aceleradamente, pero hay que hacerlo con responsabilidad porque el impacto es muy fuerte.

Otra opción es acelerar la reducción del ISD sectorialmente, como se hizo con las aerolíneas para dar un respiro al sector turístico y de carga aérea. Paralelamente estamos generando crecimiento, y eso debería cubrir el espacio que deja la reducción del ISD, pero ese efecto no es inmediato. Parte del proceso que hace el Ministerio de Economía, con apoyo de los multilaterales, tiene como objetivo llegar al final de este período de gobierno con déficit cero, y vamos por buen camino. Esto no se ha visto en los últimos 15 años en el país. ¿Eso significa que habrá menos inversión pública?

No, significa que vamos a gastar mejor. Toda esa inversión que antes era netamente pública y se prestaba para muchísimos actos de corrupción, tiene que irse trasladando hacia el sector privado que es donde se asegura la sostenibilidad de las inversiones.

Es ahí donde están las oportunidades.

La inversión del sector privado tiene otro limitante: las altas tasas de interés...

Las tasas de interés no se bajan por decreto, pero tenemos claridad en lo que debemos hacer en ese sentido. Son tres temas fundamentales. Primero, bajar el riesgo país. Lo estamos haciendo. Lo ideal sería que Ecuador llegue al menos a 400 puntos, si es más bajo mejor, porque a nivel regional no estamos donde queremos estar. Perú, con todos los problemas políticos está en 200, Colombia y Panamá en 150. Cuando logremos bajar nuestro riesgo país, y mantenerlo estable, bajarán las tasas de interés. ¿Segundo?

Hay que bajar el riesgo local. ¿Cómo lo hacemos? Abriendo más la economía, atrayendo más empresas, reactivando al país en la etapa post Covid para ser más eficientes, y tener más destinos para sus productos. Cuando se reactiva la economía, el banquero ve menor riesgo y eso debería reducir la tasa de manera natural. ¿Tercero?

Traer capitales internacionales. Un claro ejemplo de esto es la venta de Banco del Pacífico que, según ha afirmado el Presidente,

REPORTAJE ESPECIAL

se venderá a un banco internacional. La Ley de Atracción de Inversiones era una pieza fundamental para que Ecuador sea competitivo. El primer capítulo tiene que ver con reformas al mercado de valores, y eso habría permitido que todos los sectores de la economía tengan una fuente de financiamiento más barata. Además, si queremos ser parte de la Alianza del Pacífico, esta reforma habrá que hacerla.

La realidad es que el proyecto de ley fue archivado. ¿Qué pasará ahora?

No habremos completado el segundo de los tres pasos esenciales para poner en orden el proyecto de desarrollo económico industrial de Ecuador. El primero está dado, tenemos la reforma macroeconómica para dar estabilidad y soporte a la dolarización. El segundo, la Ley de Inversiones archivada impedirá al país tener ese gran shock que esperábamos a todo nivel: alianzas público privadas, zonas francas y mercado bursátil. Tercero, tendremos que mirar a ver qué pasa con la ley laboral que es determinante para generar más empleo y competitividad. ¿Y en cuanto al impacto a nivel de los mercados internacionales?

Sin duda es un golpe a la imagen del país. En todos los países que hemos presentado el plan Ecuador Open for Business hemos hablado de la nueva visión, de las oportunidades y beneficios que ofrecemos, de los procesos que estamos modificando para erradicar la corrupción, y de los incentivos que ponemos sobre la mesa para quienes confíen en nosotros. Todos los países amigos y nuestros futuros socios comerciales estaban pendientes de que esta ley entre en vigencia.

JULIO JOSÉ PRADO

¿Siguiente paso?

Esto no nos va a frenar. El escenario pudo haber sido mucho mejor si se aprobaba la ley, pero vamos a conseguir más acuerdos comerciales para abrir la economía, y seguiremos con los tratados bilaterales de inversión, que son de gobierno a gobierno, que fueron denunciados por Correa, y son la razón por la que no hemos tenido inversión extranjera en Ecuador. Canadá, España, Uruguay, entre otras naciones, están buscando formalizar estos tratados bilaterales con nosotros. ¿Hay respaldo del sector privado?

Sí, mucho. Estamos proponiendo una estrategia de competitividad sectorial, que la entendemos como clusters industriales, y ha sido muy bien recibida. Me explico. Un clúster es un ecosistema pensado con empresas, gremios, academia, sector público, gobierno, bancos y demás, para que todas las partes de una cadena productiva pensemos cómo mejorar lo que ya tenemos.

Es decir, cómo traemos más inversiones, abrimos más mercados, cómo hacemos innovación, etc. ¿Se ha logrado?

En los últimos diez meses hemos creado 20 iniciativas de clusters con cero costo. Pusimos la metodología, capacitamos gente en el sector privado y público, y ya tenemos armadas 20 iniciativas de clusters sectoriales. El clúster del sector inmobiliario lo lanzamos con el MIDUVI, y el objetivo es encontrar cómo convertir a Ecuador en un hub de inversiones inmobiliarias. Si bien esta es una estrategia promovida por el ministerio, la idea es que se mantenga en manos de la empresa privada, de tal manera que sea una política de largo plazo, independientemente de quién esté encabezando el ministerio.

EXCELENCIA EN INTERIORISMO CORPORATIVO Hace veinte y cinco años todo comenzó como una idea, que a lo largo de los años se fue plasmando en una realidad. Came Arquitectos surgió de la motivación de ser pioneros en la innovación y conceptualización de la arquitectura de interiorismo corporativo en Ecuador.

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ecilia Mesías, su creadora y ahora socia fundadora, incursionó y abrió este giro de negocio desconocido para el país. Con más de 250 proyectos culminados a nivel nacional, Came Arquitectos se ha posicionado como líder en diseño, dirección técnica, adecuación y construcción de interiorismo corporativo.

La visión de excelencia, calidad humana y vocación de servicios sigue vigente y sigue creciendo con la segunda generación liderada por Carla, María Cecilia y Carolina.

es una empresa encaminado por e llena de orgullo presa. Y por ahí

El resultado de tan importante iniciativa es una empresa familiar ecuatoriana, cuyo liderazgo está encaminado por mujeres profesionales, particularidad que llena de orgullo a Cecilia, la mentalizadora de esta empresa. Y por ahí empezamos esta conversación.

o femenino?

¿Por qué apostar por el talento femenino?

0% por mujeres so de integración estos años, de rna el fortalecer to del diseño y ue su vocación, izan de la mejor

Que el equipo de CAME este liderado 100% por mujeres no es mera coincidencia. Ha sido un proceso de integración de mujeres profesionales a lo largo de estos años, de lo cual mantenemos como política interna el fortalecer la inclusión de las mujeres en el ámbito del diseño y la construcción, ya que identificamos que su vocación, su profesionalismo y experiencia armonizan de la mejor manera con este mercado.

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Para nosotras es muy importante dar oportunidades a las mujeres en este giro de negocio que históricamente ha sido un mercado del género masculino. Hemos evidenciado competencias significativas, su empatía, predisposición a una comunicación asertiva, exploración de los sentidos, y enfoque en los detalles se reflejan en la excelencia de la ejecución.

n interiorismo

¿Así se alcanza la excelencia en interiorismo corporativo?

¿Rompiendo paradigmas?

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Humanizamos espacios y los transformamos para que transmitan el ADN de cada organización. Generar funcionalidad, productividad y pertenencia es una misión cumplida para nosotros, pues cada proyecto no solo es un nuevo reto, sino también una gran responsabilidad.

Permanentemente buscamos la excelencia, y eso deriva en la satisfacción y fidelización de nuestros clientes tanto nacionales como internacionales.

Cecilia Mesías con Carla, María Cecilia y Carolina Caicedo

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María Cecilia, Carolina y Carla Caicedo

Saber qué busca y qué quiere el cliente va más allá de un simple levantamiento de datos, requiere de un diagnóstico personalizado aplicando diversas herramientas que permiten conocer a fondo sus necesidades y expectativas, su negocio y su cultura corporativa, sus obstáculos y los ideales para su espacio ¿Bajo que premisas trabajan?

Hemos generado una metodología de transformación de espacios centrada en el ser humano, la cual pasa por distintos procesos que convergen entre sí a lo largo de la ejecución de un proyecto. Saber qué busca y qué quiere el cliente va más allá de un simple levantamiento de datos, requiere de un diagnóstico personalizado aplicando diversas herramientas que permiten conocer a fondo al cliente, sus necesidades y expectativas, su negocio y su cultura corporativa, sus obstáculos y los ideales para su espacio. Este proceso es una oportunidad para indagar, corroborar y asesorar, creando un plan de acción a medida de cada cliente.

¿Y de ahí parten para presentar propuestas?

Esta etapa nos permite contar con información fundamental para la toma de decisiones sobre relocalización, requerimientos y características que son la clave para lograr diseños personalizados y funcionales que se adapten a la organización.

Basados en el diagnóstico, conceptualizamos el espacio y arrancamos con el proceso de diseño buscando espacios inspiradores, innovadores, funcionales, flexibles y sostenibles.

¿Hacen acompañamiento durante el proceso?

Claro, si buscas excelencia es imposible no formar parte del paso a paso. Plasmar los diseños en la obra requiere de experiencia, conocimientos técnicos, equipos multifuncionales y procesos que permitan medir, corregir y evaluar de manera oportuna el

avance de obra. Contamos con un amplio equipo de profesionales constituido por arquitectas, diseñadoras e ingenieras especializadas. Esto nos permite coordinar e implementar integralmente todos los procesos de obra, garantizando una ejecución impecable de los proyectos, respetando los diseños aprobados, los presupuestos establecidos y cronogramas definidos.

Esa coordinación debe ser muy prolija...

No solo eso, porque toda transformación de espacios trae consigo una oportunidad de innovación. Las acciones de la compañía se alinean con procesos de construcción sostenible, con políticas de responsabilidad social, de reciclaje y manejo de desechos; así como con un programa socioambiental. Durante todas las etapas de un proyecto transversalizamos estos conceptos de gestión de cambio y sostenibilidad.

¿Cómo lo hacen?

Cecilia Mesías

"La metodología de trasformación de espacios es muy completa de inicio a fin, la mixtura perfecta entre detalles, texturas, materias, diseños es lo que hace único a cada proyecto." Menciona Cecilia.

Acompañamos al cliente en cada etapa fortaleciendo la información entregada a los colaboradores sobre las innovaciones que van a experimentar, buscando

Contamos con un amplio equipo de profesionales constituido por arquitectas, diseñadoras e ingenieras especializadas. Esto nos permite coordinar e implementar integralmente todos los procesos de obra, garantizando una ejecución impecable de los proyectos respetando los diseños aprobados, los presupuestos establecidos y cronogramas mitigar posibles reacciones, generando empoderamietno y apropiación de los espacios. Nuestra intención es sensibilizar sobre la importancia de una construcción sostenible, y por ello incorporamos productos con certificaciones ambientales y, de ser posible, reutilizamos y reciclamos materiales. Cumplimos a cabalidad con las normas para un manejo adecuado de desechos.

¿Qué va después de culminar la obra?

Estamos siempre a disposición de nuestros clientes, eso es lo que nos caracteriza, y es por ello que contamos con servicio de mantenimiento especializado (Facility Services), permitiendo a cada cliente enfocarse en sus actividades principales mientras CAME Arquitectos se encarga de la conservación de sus espacios, mejorando así la gestión del tiempo y el uso de los recursos.

¿Su especialidad es interiorismo corporativo?

Así es, somos pioneros en interiorismo corporativo en Ecuador, pero nuestra especialidad es la integralidad de nuestro servicio, lo que nos ha permitido implementarlo en distintos espacios también por fuera del ámbito corporativo como son el educativo, salud, hotelería, retail y ahora, con la pandemia, el del hogar.

¿La pandemia ha sido generadora de cambios a nivel conceptual?

Con la pandemia se han dado grandes transformaciones para la humanidad. Por ejemplo, con respecto a lo que se comprende como espacios corporativos, se ha demostrado que podemos trabajar desde diferentes espacios y bajo diversas modalidades. Esto nos enfreta al reto de transformar áreas para adaptarlas a las necesidades actuales, promoviendo la colaboración, funcionalidad, flexibilidad e individualismo al mismo tiempo.

María Cecilia, Carolina y Carla Caicedo con Cecilia Mesías

Acompañamos al cliente en cada etapa fortaleciendo la información entregada a los colaboradores sobre las innovaciones que van a experimentar, buscando mitigar posibles reacciones, generando empoderamietno y apropiación de los espacios

¿Cuál es su valor agregado?

Nuestro diferenciador es el servicio y trato personalizado que se le da a cada cliente, un acompañamiento cercano y continuo desde el diagnóstico hasta finalizar el proyecto, lo que permite el involucramiento y apropiación de cada proceso. Nos apasiona lo que hacemos. Plasmar los anhelos de cada cliente en espacios únicos, con identidad, sentido de pertenencia y funcionalidad es nuestro propósito

Contacto Inglaterra e3-121 y Republica 098 351 5055 / 099 859 4396 www.camearquitectos.com camearquitectosec

Sebastián Saa y Andrés Narváez SPINGARN ABOGADOS

Sinceramiento de patrimonios en el extranjero

¿Amnistía o espada de Damocles?

En teoría Ecuador no tiene impuestos patrimoniales, pero desde 2016 cuando hubo el terremoto, no ha cesado la creación de contribuciones únicas y temporales basadas en el valor del patrimonio. Son ya seis años de esto

l mundo lleva algunos años girando en torno a perfeccionar sistemas de manejo de patrimonios, iniciativa que probablemente surgió con buenas intenciones, pero que a la postre se ha convertido en el escondite idóneo para dineros mal habidos o activos no declarados, es decir, para ocultamiento de bienes.

Ecuador da el primer paso en este camino e invita a los ecuatorianos a sincerar sus patrimonios, es decir, a reportar todos los activos que mantienen en el exterior y no habían incluido en sus declaraciones patrimoniales, para que lo hagan. La promesa es concederles una especie de amnistía para transparentar esos patrimonios sin responder por haberlos ocultado en años anteriores.

Hoy la intención a nivel internacional es intercambiar información para identificar los activos que son producto de la corrupción, y separarlos de aquellos patrimonios logrados con trabajo honesto. Para ello se ha generado un proceso colaborativo al que se han sumado varios países, entre ellos Ecuador, para combatir la evasión fiscal, ocultamiento de activos y fraudes tributarios.

Sebastián Saá y Andrés Narváez, socios del estudio jurídico Spingarn, atienden esta entrevista y aclaran dudas sobre el proceso a seguir para llevar a cabo lo que podría llamarse una legitimización patrimonial. Sus respuestas sorprenden, el proceso es sumamente complicado, y de hacerlo, el riesgo de incurrir en un delito penal, así sea de buena fe, es muy alto.

La declaración debe ser íntegra, así lo dice la norma, es decir, debe incluir todos los bienes que posee el sujeto pasivo. No es posible seleccionar qué incluir en la declaración y qué dejar por fuera. El proceso no es discrecional ¿Qué lleva al Presidente Lasso a otorgar esta última oportunidad para regularizar patrimonios no declarados?

Muchos países que forman parte de este esfuerzo colaborativo acordaron que antes de proceder al intercambio de información, era fundamental dar una última oportunidad para que los ciudadanos de las naciones miembros sinceren sus patrimonios voluntariamente. El ex presidente Moreno tuvo la normativa lista para cumplirlo, pero nunca le dio trámite. El presidente Lasso la incluyó en la Ley Orgánica para el Desarrollo Económico y Sostenibilidad Fiscal que, como sabemos, pasó por el ministerio de la ley, sin análisis ni debate.

“Voluntariamente” es la palabra clave...

Sí, el sinceramiento patrimonial en esta ocasión es voluntario.

Depende del sujeto pasivo, es decir, de cada persona, pero hay que estar conscientes de otra palabra clave: íntegra. La declaración debe ser íntegra, así lo dice la norma, es decir, debe incluir todos los bienes que posee el sujeto pasivo. No es posible seleccionar qué incluir en la declaración y qué dejar por fuera. El proceso no es discrecional, repito, es íntegro, y eso es muy importante tenerlo en cuenta, porque hay consecuencias que, a nuestro criterio, son muy graves. ¿Por ejemplo, cuáles consecuencias?

Incluso de tipo penal. Recuerda que el sujeto pasivo debe firmar una declaración juramentada ante notario público, afirmando que todos sus bienes están incluidos en esta declaración. Cualquier omisión podría prestarse para acusarlo de perjurio, que es un delito penal castigado con hasta tres años de cárcel. También podría suceder que el SRI interprete, a su criterio, si la declaración fue íntegra o no, y ante cualquier sospecha, dé paso a la solicitud de intercambio de información entre todos los países miembros de esa iniciativa global. ¿Hay un valor mínimo para que un bien sea considerado como un activo?

No. El bien puede ser tangible o intangible, pero independientemente de cuál sea su valor, es un activo. Esta norma no está estructurada por montos, pero se pensaría que ciertos bienes de bajo valor, por ejemplo electrodomésticos no declarados, no serían problema.

Es evidente cuáles son los bienes tangibles, pero ¿cuáles son los intangibles?

Aclaremos primero que los tangibles no son solo la casa y el carro; también lo es el portafolio de inversiones, que es un bien fungible. Los intangibles son aquellos que corresponden a derechos representativos de capital. Tanto los bienes tangibles cuanto los intangibles deben ser valorizados para incluirlos en la declaración.

¿Los bienes tangibles se valorizan en base al costo de compra o a valor presente?

Al hacer la declaración juramentada se debe incorporar dos cosas: el valor de adquisición de todos los bienes, que se demuestra en función de cuánto costó al comprarlo; y el valor comercial actual de esos bienes. Hay que ser muy prolijos en esto porque se debe justificar, documentar y soportar tanto el valor de origen cuanto el valor actual de todos los bienes declarados. ¿Y los intangibles?

Hay algunas formas de valorar los derechos representativos de capital, como son las acciones en una compañía, o una marca registrada en el exterior. Obviamente sabemos el precio en el que compramos las acciones, o el valor que se aportó como capital para arrancar un negocio, eso está claro.

El valor presente de esos derechos se puede determinar a través del mecanismo de Valor Patrimonial Proporcional (VPP), o también analizando el flujo futuro, entre otros sistemas.

Hoy por hoy, en nuestra opinión, el VPP razonablemente presenta la realidad sobre el valor de las acciones, y además, la misma autoridad tributaria lo usa como referente para calcular el impuesto a las donaciones.

Suena complicado, imposible hacerlo sin expertos tributarios Es muy delicado y sería arriesgado hacerlo sin asesoría, quizá es el mayor error que el contribuyente podría cometer, porque tal vez no está viendo el verdadero trasfondo de lo que implica acogerse a este beneficio. ¿Cuál es ese trasfondo?

Quien se acoja a este beneficio tendrá que pagar un impuesto para regularizar sus activos, y si no puede justificar documentadamente lo que declaró le retirarán el beneficio de la amnistía, y no le devolverán el impuesto pagado. Si por falta de prolijidad incluyó un valor equivocado, así sea de buena fe, ese contribuyente está poniéndose en situación vulnerable ante la autoridad de control, porque todos estos valores son verificables. Y si hablamos de un contribuyente que tiene bienes en el exterior, de por sí corresponde a un perfil con más posibilidades de ser auditado. Por otro lado, la norma pide tal nivel de detalle que genera dudas legítimas, por decir lo menos, sobre cómo va a ser utilizada esa información, o cómo será interpretada.

Parecería que es mejor no hacer la declaración. ¿Habría consecuencias?

Hay problema en hacerlo y también en no hacerlo, porque recuerda que varios países han accedido a intercambiar información, y al final del día la verdad será visible. En Ecuador

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Muchos países que forman parte de este esfuerzo colaborativo acordaron que antes de proceder al intercambio de información, era fundamental dar una última oportunidad para que los ciudadanos de las naciones miembros sinceren sus patrimonios voluntariamente hay dos delitos vinculados a este tema. Uno, la defraudación tributaria; dos, el incremento patrimonial privado no justificado.

Si el contribuyente sincera absolutamente todos los activos que tiene a su nombre con fecha de corte 31 de diciembre de 2020, se le perdonará el delito de defraudación tributaria, de incremento patrimonial no justificado, y los potenciales delitos que podría enfrentar, a cambio de que pague la tarifa incremental establecida sobre el valor de todos esos activos, que va desde 3.5% hasta 5.5% dependiendo del mes en el que se haga la declaración juramentada, siempre y cuando lo haga hasta el 31 de diciembre de 2022. ¿Si no lo hace?

Si la entidad de control tuviere algún indicio de la existencia de esos activos, o sospecha de los orígenes, puede solicitar información en el exterior e iniciar una investigación a ese sujeto pasivo. Pero, ojo, aun acogiéndose a esta amnistía, si el SRI encuentra que no es satisfactoria la documentación presentada, el contribuyente también será investigado. ¿Esta contribución o impuesto se paga una única vez?

En teoría sí, porque Ecuador no tiene impuestos patrimoniales, pero desde el terremoto en 2016 no ha cesado la creación de contribuciones únicas y temporales basadas en el valor del patrimonio. Son ya seis años de esto. La información patrimonial que se ha recabado durante todos estos años, supuestamente con fines netamente informativos, se ha vuelto una suerte de herramienta para efectivamente cobrar impuestos extraordinarios, excepcionales, temporales, o como quieras llamarlo, al patrimonio. Nada nos garantiza que no haya otra contribución en los próximos años.

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¿La declaración es para personas naturales y jurídicas?

La norma también da la oportunidad de regularizar activos que una sociedad ecuatoriana tiene en el exterior, para lo cual tendrá que incluir todos los bienes de propiedad de la empresa.

Si esa empresa no había declarado ese patrimonio en el extranjero tendrá que ajustar su información financiera, este sinceramiento incrementará su valor patrimonial, y por ende, también aumentará el patrimonio de los accionistas, quienes tendrán que hacer anexos a sus declaraciones anteriores para reflejar el patrimonio real, y corregir en función del efecto que ese activo tiene. A la persona natural le corresponde hacer su declaración con el número de cédula. La persona jurídica, para fines tributarios, se identifica con el RUC. ¿Qué pasa con los fideicomisos en el exterior?

Esto está pensado también para los fideicomisos. Lo que no regula la norma en este caso es la diferencia entre el beneficiario principal y el secundario. Me explico. Un fideicomiso se establece para organizar patrimonios del beneficiario principal, quien nombra beneficiarios secundarios para traspasarles esos beneficios después de su muerte. Pero, ¿qué pasa si el beneficiario principal sobrevive a los secundarios, quienes solo tuvieron la mera expectativa de recibir esos beneficios?

En un fideicomiso de esta naturaleza, no está claro cuál de los beneficiarios es responsable de regularizar el patrimonio, y cuando la norma no dice nada, se entiende que depende de cada fideicomiso justificar esa realidad patrimonial. Pero el tema se complica aún más. ¿Más todavía?

Sí, cuando el fideicomiso es irrevocable, porque no hay manera de deshacer lo que se hizo. Si yo entregué ciertos activos al fideicomiso poniendo, por ejemplo, a mi hermano como beneficiario secundario, ese fideicomiso ya no es mío, es de mi hermano, y es él quien debería declararlo, porque a pesar de que aun no puede disponer de esos activos, ni ha podido gozar de esos bienes porque no se ha materializado la transferencia, la propiedad ya es irrevocablemente suya.

Cada caso requiere su propia evaluación para aclarar quién debe reportar, y esa lógica tiene que estar muy bien justificada y sustentada para que, de aplicarla, pueda ser demostrada ante la autoridad tributaria. Si esa justificación no es suficiente, se destruiría todo el efecto de este modelo de sinceramiento.

Hay muchos casos en los que los padres han transferido bienes a nombre de sus hijos menores de edad, o los han nombrado beneficiarios en fideicomisos. ¿De quién es la responsabilidad de declarar esos activos?

Un menor de edad, en su calidad de sujeto de derechos, no puede ejercerlos de manera directa sino a través de su representante.

Es decir, los padres, o quien ejerce la patria potestad, debe cumplir las obligaciones del menor, y en tal sentido, debe hacer sus declaraciones patrimoniales incluyendo el desglose de los bienes atribuibles a los menores no emancipados.

Una vez presentada la declaración, ¿cuál es el plazo máximo para que el SRI se pronuncie al respecto?

Si en dos años no se recibe una notificación, se entiende que la declaración ha sido aceptada como correcta por el SRI. Sin embargo, eso no implica que la UAFE o la fiscalía pierdan competencia para atacar otro tipo de delitos derivados de esta declaración.

Mencionaron el delito de perjurio como uno de los riesgos. ¿Por qué?

Porque la declaración es juramentada, elevada con todas las formalidades ante un notario, es decir, igual que una escritura pública, y en ella se jura respecto de la totalidad de los activos que tiene el contribuyente en el exterior. En el sentido purista de la norma, si hubiere algún error en el detalle de esa declaración, estaríamos ante el caso de una declaración juramentada inexacta, y eso da lugar a la pena de perjurio. Por eso es tan necesario que el sujeto pasivo tenga asesoría jurídica y tributaria experta, y se asegure que la declaración cumple con una exactitud aceptable en función del riesgo que asume.

¿La información proporcionada es confidencial?

La norma tributaria dice que la declaración es reservada y que solo sirve para fines tributarios, pero la norma secundaria exige que se la haga mediante escritura pública. La escritura pública es pública, la puede ver cualquier persona con solo saber en qué notaría se la hizo, y eso es peligroso. El riesgo personal que uno asume en estos procesos no está materializado ni cuantificado, y esta información podría caer en manos equivocadas. Tremenda contradicción de la norma, y hay que dejarlo claro: la declaración no es privada ni confidencial, es pública.

Ese ha sido el eterno problema...

Así es, y no solo en Ecuador. Hace unos meses un abogado en España inició una acción legal ante las Cortes de la Unión Europea en contra de la declaración patrimonial, basado en el argumento de que se violentaba la intimidad individual. Alegó que esta información no se la puede pedir a toda la ciudadanía, como si todos fuesen narcotraficantes o delincuentes, o como si fuesen funcionarios públicos que sí tienen obligación de presentar cuentas. ¿Cuál fue la conclusión?

La Unión Europea le dio la razón y se dejó sin efecto ese formulario en la declaración patrimonial en España. Este es un precedente importantísimo, que ojalá tenga repercusión acá, porque se nos exige poner nuestra información al alcance de todo el mundo, cuando la gran mayoría no tenemos nada que esconder. Además están en juego otros derechos constitucionales que no deben violentarse. La Constitución está sobre la norma, y el derecho a la intimidad es un derecho constitucional que no se debería violentar. Eso es absolutamente inaceptable.

La norma tributaria dice que la declaración es reservada y que solo sirve para fines tributarios, pero la norma secundaria exige que se la haga mediante escritura pública. La escritura pública es pública, la puede ver cualquier persona con solo saber en qué notaría se la hizo, y eso es peligroso

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Arquitectura con PASIÓN Por María Gracia Banderas Corresponsal Europa

Fotos ©Touza Arquitectos

Torres Skyline Torres Skyline

ulio Touza Rodríguez y Julio Touza Sacristán lideran el estudio Touza Arquitectos, fundado en 1974. Desde entonces, el Estudio se ha destacado por sus más de 2.400 proyectos y por abarcar diferentes campos de la arquitectura ya que cuenta con tres grandes departamentos: diseño urbano, arquitectura e interiorismo.

Su inmensa tarea con proyectos de vivienda social y cooperativa ha llevado a Touza Arquitectos a ser reconocido como uno de los estudios líderes a nivel nacional en este ámbito, así como ser quienes imprimen su firma en conjuntos residenciales high end, como son los proyectos Royal Beach, Jardins de Can Misses o Can Aubarca, en Ibiza; o los proyectos de edificación en altura como Riverside o el Skyline en Madrid, así como el conjunto RiverPark en el antiguo estadio Vicente Calderón.

El Estudio también se ha destacado en proyectos de rehabilitación de edificios protegidos como la del Círculo Mercantil e Industrial en Gran Vía, o la recuperación cuidadosa de patrimonio arquitectónico madrileño como los palacios de Santa Isabel o de Tirso de Molina.

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TOUZA ARQUITECTOS Torres Skyline

Confiamos en que el proyecto Skyline será una “locomotora” de la regeneración del distrito, especialmente del Paseo de la Dirección A su cargo tienen también proyectos en diferentes escalas: grandes planes urbanísticos como La Ciudad del Automóvil en el sur de Madrid, hasta oficinas y sedes corporativas, edificios comerciales, complejos deportivos, proyectos hoteleros, museos, edificios tecnológicos, complejos turísticos, entre otros.

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E c t 2

La versatilidad del Estudio y la magnitud de proyectos a su cargo ha llevado a CLAVE! a conversar con Julio Touza Sacristán y conocer en más detalle su trabajo y uno de sus proyectos más ambiciosos.

El Estudio es pionero en la introducción de propuestas arquitectónicas y técnicas orientadas a mayor eficiencia energética, ¿qué tipo de propuestas se contemplan?

Precisamente por nuestra experiencia en la vivienda social hemos entendido que la sostenibilidad, mucho antes de disponer de tecnologías sofisticadas, debe sustentarse en los principios tradicionales de la arquitectura vernácula: una adecuada atención a la incidencia solar, la disposición de ventilaciones cruzadas, jugar con elementos de sombra y de agua,

L o g e

E e Y m

Julio Touza Rodríguez y Julio Touza 77

Torre Riverside

El diseño de las torres busca componer un remate urbano y ofrecerse a la ciudad como pórtico de entrada, de ahí que ambas torres, sin ser iguales, compartan una identidad de diseño que permita que se perciban como un hito urbano ¿Varios de sus proyectos están reconocidos por el estándar Breaam?

Sí, por ejemplo nuestros proyectos Riverside, Bulevar Homes, RiverPark, Skyline, entre otros, están reconocidos por el estándar Breaam, más habitual en el sector residencial. También destacaríamos que proyectos del ámbito terciario, como la ampliación de la sede de 3M, ha sido calificado con Leed Gold, así como el reciente Edificio Perennius, que alcanzó el máximo estándar Leed Platino.

Gran parte de la actividad del Estudio se ha centrado en arquitectura residencial colectiva, elaborando proyectos en los últimos años para más de 18.000 viviendas. ¿Cómo han contribuido sus proyectos al desarrollo urbano de Madrid?

Pensamos que los proyectos de vivienda social colectiva, más que al desarrollo urbano de Madrid, han contribuido a mejorar la vida de las personas, a dar una respuesta comprometida a una demanda social: una vivienda digna, atractiva y duradera con un coste asequible, muchas veces en régimen de cooperativa.

Qué duda cabe, que cuando uno tiene la oportunidad de hacer edificios más visibles o icónicos, se contribuye también a sumar elementos de valor a la cuidad.

Lógicamente, por su presencia, proyectos como la Torre Riverside, al lado del Río Manzanares, las Torres Skyline, o el Proyecto River Park van a tener un impacto duradero en la imagen de la ciudad por su destacada presencia.

matizar la fachada en función de sus orientaciones.

Todos esos principios generadores son los que perduran más allá de las distintas tecnologías en constante evolución.

No obstante, desde el inicio de la aparición de los primeros sistemas hemos abrazado la implantación de las tecnologías vanguardistas que además, en España, por nuestras condiciones climáticas son muy beneficiosas, como la energía solar (tanto la térmica como la fotovoltaica), y también la energía geotérmica que hemos implantado en varios edificios.

No solo las medidas pasivas comentadas, o las tecnologías en las instalaciones (las de energías limpias, las gestiones domóticas o las de reducción de consumo en iluminación), sino que también nos preocupa mucho el impacto de la huella de carbono y los ciclos de los materiales, tratando de trabajar siempre con materiales reciclados y con las industrias locales y cercanas que minimicen el impacto del transporte en la edificación. Otro aspecto que solemos atender es el del consumo hídrico, tratando de minimizarlo con el reaprovechamiento de aguas de lluvia, con mecanismos de reducción de presión y de temporización, etc.

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Torre Riverside

Fotos ©Estudio Vilablanch - TDB Arquitectura

Colonial López de Hoyos

También la rehabilitación de edificios históricos, como el Casino de Gran Vía, el reciente Teatro Eslava (en colaboración con Philippe Starck) o los palacios, son una aportación de valor al diseño urbano de la ciudad. En este caso no proyectando algo nuevo, sino poniendo en valor y recuperando, con respeto y prudencia, edificios históricos de Madrid.

Uno de los hitos actuales es el Skyline de Madrid. ¿En qué consiste el proyecto?

Se trata de dos torres residenciales que coronan el Paseo de la Dirección en el norte de Madrid, y que ofrecen un remate de cornisa

Colonial López de Hoyos

Colonial López de Hoyos

Se pensó tanto en el habitante de las torres como en el ciudadano que las percibirá como un nuevo ícono vertical. Nos alejamos de cualquier arquitectura estridente o caprichosa, confiamos en la propia escala y proporción del edificio 80

Studio Tirso De Molina Javier Bravo

Disfrutará de toda una amplia gama de servicios comunitarios, con dos piscinas por cada torre, gimnasio, spa, coworking, portal con concierge al más puro estilo hotelero, y un huerto urbano. Las tipologías de vivienda son diversas, de uno, dos y tres dormitorios, siempre buscando la máxima diafanidad y vistas, siendo todas las viviendas totalmente exteriores.

La delicadeza en los detalles, el diseño y la exclusividad son puntos que llaman la atención de estas torres...

La misma ambición que representa el diseño del edificio en sus fachadas, combinando paneles prefabricados con panelados de composite de aluminio, elementos de muro cortina, subrayados por una iluminación nocturna sutil tipo LED que refuerza la imagen del conjunto, se ha trasladado al interior donde se ha cuidado al máximo el diseño de las viviendas por nuestro equipo de interiorismo, prestando detalle a todos los elementos de diseño: iluminación, selección de materiales, de griferías, de cocina, etc. Para ello se han desarrollado modelos virtuales y posteriormente una serie de viviendas piloto, para poder ensayar de antemano y garantizar una mayor calidad en la ejecución.

La misma ambición que representa el diseño del edificio en sus fachadas se ha trasladado al interior, donde se ha cuidado al máximo el diseño de las viviendas, prestando detalle a todos los elementos de diseño: iluminación, selección de materiales, de griferías, de cocina, etc. al parque Rodríguez Sahagún. Se diferencia de otros proyectos de vivienda que hemos construido por su altura, con más de 25 plazas y cerca de los 100 metros, y por su escala compuesta por 600 viviendas, además de su singular diseño. ¿Qué técnicas se han contemplado para asegurar la eficiencia energética de las torres?

Al igual que en otros proyectos, hemos tratado de combinar las soluciones pasivas (protecciones solares en el diseño de fachada mediante voladizos, aislamientos térmicos de alta eficiencia, vidrios con dobles capas de altas prestaciones térmicas, chimeneas ecológicas para potenciar la ventilación natural), con otras tecnológicas (paneles solares, iluminación LED eficiente, sistemas de domotización, de control energético y de minimización del consumo hídrico), así como el uso de materiales reciclables, o de sistemas prefabricados que minimizan la generación de residuos. ¿Cómo serán los espacios comunes y la distribución de la oferta de viviendas?

El conjunto alcanza en total los 80.000m2 construidos, si consideramos no solo sus plantas sobre rasante, sino los sótanos para trasteros, aparcamientos e instalaciones.

Casino Gran Vía

Getafe

Los proyectos de vivienda social colectiva, más que al desarrollo urbano de Madrid, han contribuido a mejorar la vida de las personas, a dar una respuesta comprometida a una demanda social: vivienda digna, atractiva y duradera

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¿Qué es lo que se buscó al diseñar las torres?

El diseño de las torres busca componer un remate urbano, y ofrecerse a la ciudad como pórtico de entrada, de ahí que ambas torres, sin ser iguales, compartan una identidad de diseño que permita que se perciban como un hito urbano conjunto y coordinado.

En este caso se pensó tanto en el habitante de las torres como en el ciudadano que las percibirá como un nuevo ícono vertical. Nos alejamos de cualquier arquitectura estridente o caprichosa, confiamos en la propia escala y proporción del edificio, que trabaja con gestos modulares con un

leve movimiento en la composición de fachada entre plantas, para evitar la monotonía en la que un edificio vertical puede caer si no se cuidan estos detalles. ¿Cómo impactan en un antes y un después en el distrito de Tetuán?

Confiamos en que el proyecto Skyline será una “locomotora” de la regeneración del distrito, especialmente del Paseo de la Dirección, y que pronto será seguido por otros proyectos residenciales.

También atraerá a otro tipo de actividades, dado que una escala tan importante de viviendas acabará precisando de nuevos servicios, locales

Proyecto Can Aubarca en Ibiza para Oasis Balear

Proyecto Mahou Calderon para Gestilar

comerciales, etc. El distrito de Tetuán va a ser el gran protagonista en Madrid de la próxima década, dado que el desarrollo de todo Madrid hacia el norte es imparable, y el Ayuntamiento de Madrid se está implicando en seguir mejorando el distrito y en el Paseo de la Dirección. Esperamos que nuestro proyecto sea un impulso notable en este sentido. ¿Cuál es el reto que enfrentan como arquitectos al asumir este proyecto?

El reto es enorme por la complejidad y por la escala.

Liderar un gran equipo técnico, junto con el promotor Stoneweg y la constructora Dragados, más toda una serie de ingenierías, project managers y otros agentes, todos indispensables, dado que entendemos la arquitectura como una labor “coral” que debe ser integradora, buscando aunar la suma de talentos.

También tenemos la responsabilidad de que el diseño dé merecida respuesta a esa nueva imagen del barrio. Tenemos la confianza de que el resultado final estará a la altura, lo cual ya se puede ver gracias al estado de avance de las obras.

Al igual que en otros proyectos, hemos tratado de combinar las soluciones pasivas con otras tecnológicas, así como el uso de materiales reciclables, o de sistemas prefabricados que minimizan la generación de residuos

Edificio Bitácora

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Tommy Schwarzkopf Terraza del Edificio Oh

Lobby del Edificio Oh

Félix Narváez, Paulina Narváez y Fabricio Vela

Colaboradores Uribe Schwarzkopf

Joseph Schwarzkopf

Uribe & Schwarzkopf La terraza del Edificio Oh, ubicado en la Ave. González Suárez, acogió a un interesante y ecléctico grupo de periodistas quiteños. La invitación tuvo el propósito de dar a conocer la filosofía de desarrollo urbano que promueve la marca. En ese distendido ambiente fluyó la conversación alrededor de varios temas relacionados con arquitectura, sistemas constructivos y crecimiento de la ciudad.

Tommy Schwarzkopf, Caridad y Joseph Schwarzkopf

Janet Hinostroza y Eduardo Vivanco

Diego Oquendo y Ximena Aulestia

Recepción del Edificio Oh

Marcel Alemán y José Najas

Maryangel Mesa y Yaimara Ávila

Pamela Mendieta, Ricardo Narváez, Gabriela Aguilera y Juan Carlos Soria

Ana Lizette Avilés, Fernando Correa y Pablo Zambrano

Alberto Alcívar y Tamara de Karolys

Rafael Terán, Caridad Francisco Vela y Henry Yandún Dousdebés

María Teresa Donoso y Natalia Garzón

Santiago Morales y Gregorio Moreno

Jhoana García, Maryángel Mesa y Bertha Bustos

Caridad Vela, Fernando Correa y Nicolás Moya

CEES En las instalaciones del Hotel Hilton Colón Quito se realizó la presentación del proyecto Huella Neutra: Laboratorios Urbanos, que será financiado por el CEES. El objetivo es generar la transformación de una localidad urbana del DMQ a través de innovación en construcción sostenible y accesible, con tecnologías que nos lleven hacia las cero emisiones de carbono.

Pablo Lloret y Polo Ocampo

José Morales, María Angélica Ordóñez y Marianne Jenni

Lucía Miño, Lucía Martínez y Pamela Mendieta

María Fernanda Rocha, Alberto Andino, José Samaniego y Santiago Orbe

Darío Herrera, Camila Andino y Alberto Andino

María Belén Cabezas, César Cordones, Karen Jiménez, Paula Andino y Melissa Rivera

Alberto Andino, Andrés Pino, Henry Yandún, María Samaniego, Darío Herrera, Joan Proaño

Camila Andino y Nilton Loja

Xavier Santos y Juan Fernando Gaibor Sandra Guerra, Fernando Arellano, Omar Guerra, Diana Herdoíza, Camila Andino y Mónica Salazar

Andino y Asociados Gracias a la alianza estratégica entre la Empresa Pública Casa Para Todos y la empresa privada Andino y Asociados, hace pocos días se inauguró el proyecto inmobiliario Torre Los Huertos, ubicado en el sector centro norte de Quito. El proyecto cuenta con un alto componente ecológico implementado en la iluminación, sistemas de riego por goteo en los huertos terrazas, y reciclaje de aguas grises.

Santiago Tamayo y Katherine Maldonado

Alberto Andino, Camila Andino y Darío Herrera

José Andrés López, Alberto Andino, Roberto Latorre, Mauricio Ochoa y Paula Andino

María Antonieta González y Pablo Andino

Darío Herrera y Roberto Latorre

Patricia Dávalos y Cinthia Vaca

Adriana Benalcázar y Magallanes Rivadeneira

Fernando Correa y Caterina Acosta

Mary Ángel Mesa y Johana García

Andrea Secaira y Ángela Baldeón

Juan Martín Rivadeneira, Katiuska Valdez, Magallanes Rivadeneira, Bárbara Martínez, Henry Yandún, Ana Barriga y Nicolás Rivadeneira

Araceli Rodríguez, Silvia Guerra y Berenice Coronel

Holcim Ecuador El conversatorio Demoliendo Paradigmas, Construyendo Igualdad se realizó en el Salón Bartolomé del Hotel Hilton Colón Quito con motivo del día internacional de la mujer. Al concluir este gran evento, Holcim Ecuador y ONU Mujeres firmaron el convenio de adhesión a los Principios del Empoderamiento de Mujeres.

Ana Elena Badilla, Fernando Correa, Ana Barriga y Caterina Acosta

Magallanes Rivadeneira, Carolina Vinueza, Tatiana Viracucha y Henry Yandún

María Dolores Franco y Ana Barriga

Tatiana Viracucha, Verónica Maldonado, Cinthia Vaca, Ángela Baldeón, María Dolores Franco, Patricia Dávalos, María Gabriela Jijón, Gabriela Villacís y Caterina Acosta

Bertha Bustos, Génesis Rivera y Valeria Almeida

Carolina Vinueza

María Samaniego, Daniel Elmir y Ana Cecilia Barriga

Henry Yandún, Caridad Vela y Pablo Zambrano

Esteban Cárdenas y Alicia Rodas

Patricio Álvarez Bravo, Hugo Yépez y Jorge Rosero

Constructores Positivos En días pasados se dictó el seminario de prevención de riesgos naturales y respuesta de desastres, organizado por Constructores Positivos. El Ing. Jorge Rosero, quien dio la bienvenida al evento, resaltó la necesidad de crear lineamientos de acción para que todas las instituciones involucradas actúen con inmediatez y coordinación, ante posibles catástrofes.

Jorge Rosero, María Samaniego, Esteban Cárdenas, Leopoldo Campo y Hugo Yépez

Caridad Vela y David Rosero

Henry Yandún, Jorge Rosero, Joan Proaño y Carlos Calderón

Cristina Carrera, Salomé Moscoso y Diana Guerrero

Guillermo Serrano y Jorge Rosero

Santiago Tamayo, Germán Vega y Leopoldo Campo

Estivaliz Auz y Rafael Vélez

Raquel Baldeón, Mónica López y Verónica Pacheco

Diana Narváez, Viviana Gonzáles y Nicole Brotons

Fausto Rivera, Andrea Martínez y Carolina Salazar

Juan Sebastián Marin, Karla Intriago y Blasco Chacón

Daniela Félix, Gabriela Albán y Tatiana Perugachi

Diego Vallejo, Estivaliz Auz, Fausto Rivera y Felipe Pazmiño

Aglomerados Cotopaxi El jardín botánico de Quito fue el escenario para el lanzamiento de la colección Vida 2022 de Aglomerados Cotopaxi. Se trata de una propuesta que surge en época de pandemia, influenciada por los impactos que esa época ha tenido en el día a día. El eje central es el ser humano y la importancia de la vida, la salud, la familia y el bienestar.

Blasco Chacon

Olmes Escobar y Nataly Echeverría

Martín Feijoo, Carlos Daste, Sara Álvarez y Jorge Álvarez

Mauricio Viteri y Elizabeth Burneo

Denisse Santamaría, Diego Vallejo, Estivaliz Auz y Blasco Chacon

Patricia León, Pablo Campana y Mercedes Vela

Andrea Lizarralde y Diego Ordóñez

María Susana Cobo, Esteban Donoso y Pablo Suárez

Cynthia Wright, Cone Aitken y Erika Sosa

Fernando Carrillo, Julio Recalde, Caridad Vela, Diego Fernández Salvador y Juan Carlos Alarcón

Pablo Zambrano, María Alejandra Rivas y Nathaly Pernett, Pablo Campana, Gabriela Muñoz y Michelle Villavicencio Sylvia Cueva

Sebastián Ordóñez y Patricia León

Felipe Pérez Anda y Alexandra Tavares

Doris Rodríguez, Karina Cerelli, Marielena Rogen, Pablo Campana, Vanesa Seminario y María Cecilia León

Grand Bay - Millenium El evento organizado por Pablo Campana para presentar Grand Bay, el nuevo proyecto que Millenium desarrolla en Manta, tuvo una impresionante acogida. Medios de comunicación, proveedores de acabados de construcción, clientes y amigos de la marca se dieron cita en este evento que reveló las bondades de un diferenciador proyecto que ofrece un estilo de vida exclusivo. Sin duda es un acierto más de Campana Organization.

María Caridad Dávalos, Christian Wiese, Paola Vintimilla y Gina Zanders

Caridad Vela y Patricia León

Pedro Alonso Hidalgo, Juan Pedro Errecart, Tincho Kahale y Osvaldo Peña

Fátima Endara y Solange Viteri

Camila Matus y Cristian Norris

Rafaela Darquea, María José Pérez y Mayu Jijón Ivonne Lituma, Rosa Ampudia y Francisca Chiriboga

María Grazzia Acosta y Daniel Elmir

María Alejandra Rivas y a Sylvia Cueva

Pablo Suárez, María Susana Cobo, Esteban Donoso, Silverio Corredor y Fernando Borja

Andrés Dávalos, Xavier Paredes, Hernán Cueva y Mario Arias

Hilda Vaca, Adriana Tipán Iván Oña y Paúl y Marcelo Guevara Gómez

Juan Fernando Cevallos, Janet Hinostroza, Gabriela Muñoz, Michelle Villavicencio y Nataly Pernett

Marco Karolys, Paola Vallejo, Daniela Burbano y Esteban Crespo

Adriana Montesdeoca y Patricia León

Valeria Gallegos, Isabel Salvador y Andrés Hadathy

Pablo Melo, Rosa Ampudia, Claudia Terneus, Mercedes Valle, Diego Morales, Cecilia Llerena, Pablo Campana, Patricia León, Carolina Guerrero, Margarita Arteaga e Israel Jaramillo

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LA HIPERFLEXIBILIDAD “Hacer de la tierra el mejor lugar para vivir ” Por Paulina Narváez R.

Obra: Catehua, MX

Soy genéticamente optimista, miro con enorme interés lo que está pasando en Ecuador, porque creo que vienen excelentes tiempos para el desarrollo del país. Ahora tienen todo para explotar esas fortalezas 106

onversar con Martín Gómez Platero, arquitecto uruguayo, fundador y director de Gómez Platero Arquitectura & Urbanismo, es una experiencia de sensatez y talento, pero, sobre todo, una lección de arquitectura y urbanismo bien logrado a lo largo de más de veinte años de carrera.

La claridad en los conceptos que maneja como estudio de arquitectura global es envolvente. Cuando habla de hiperflexibilidad en el ordenamiento urbano sostenible, Gómez Platero está convencido que el mundo está viviendo cambios muy fuertes, y que los

próximos cinco años serán más drásticos que los últimos cincuenta. “Proyectamos edificios a largo plazo, desde su concepción, construcción y su etapa final, por lo que corremos el riesgo de que al terminarlos, estén obsoletos por la velocidad de los cambios”.

Es así que esta firma galardonada internacionalmente, prioriza el concepto de hiperflexibilidad en cada una de sus obras, garantizando, desde luego, la sustentabilidad. “Nuestras obras son adaptables a los rápidos cambios que nos exige el planeta.

Hoy por hoy, no sabemos con exactitud que es lo que se viene, podemos intuir algunas cosas, pero no estamos convecidos de hacia donde van”.

Obra: Catehua, MX

Martín Gómez Platero

La hiperflexibilidad se da en todos los aspectos, por ejemplo, dice Martín, “si voy a hacer un edificio hoy, el parqueadero deberá tener la altura necesaria y estar preparado desde el punto de vista de iluminación y ventilación, para que mañana pueda ser vivienda, oficina, o lo que haga falta; porque quizá dentro de muy poco nos estaremos moviendo en otra cosa que no sean los automóviles que conocemos y que pensamos durarán para siempre”.

Tanto en la arquitectura como en el urbanismo es vital que los proyectos sean absolutamente flexibles. Todo cambia para mejorar la calidad de vida de los seres humanos, y el urbanismo juega un rol clave en esto, “por eso también el concepto de la ciudad de los 15 minutos es tan importante. La juventud de hoy, los millennials, no conciben estar una hora y media en

un transporte para llegar a sus trabajos. Hoy pueden hacerlo desde sus casas y conectarse con cualquier lugar del mundo, y la tendencia es buscar que todo esté a 15 minutos de donde viven”, explica Gómez Platero como concepto fundamental en las ciudades del futuro y en el urbanismo planificado.

“Tenemos que ir hacia ese lado, porque el planeta no lo tolera de otra manera, debemos ser absolutamente sustentables, estamos viendo y sintiendo las consecuencias del cambio climático, y tenemos que tener muchísimo cuidado en cada una de las cosas que vamos a intervenir en nuestro planeta.”

EL URBANISMO DEL SIGLO XXI: LA FELICIDAD DESDE TODO PUNTO DE VISTA “Uno de los conceptos fundamentales es que una ciudad sea policéntrica, porque así nos da la oportunidad que el concepto de los 15 minutos se dé. Si tenemos un solo centro, como son prácticamente todas las ciudades de América Latina, se estira la ciudad, la gente se va hacia los suburbios, y como resultado tenemos ese disparate de transportarnos por largas horas para llegar a nuestros trabajos”. Es decir, cuando a la ciudad se la hace policéntrica y tenemos distintos centros y asientos urbanos, se genera todo lo que precisamos para ser felices.

Obra: Gaura

Según el arquitecto, otro de los conceptos importantes del urbanismo del siglo XXI, es que la urbe tiene que ser una plataforma de

Tenemos que convivir de buena manera todos los que somos usuarios de esa ciudad. Esa mixtura nos enriquece como seres humanos, nos permite intercambiar experiencias y formas de vida que son totalmente distintas a nosotros desde el punto de vista cultural, económico, social, etc.

Obra: Gaura

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Obra: Torre SJO

Gómez Platero tiene proyectos en Uruguay y Latinoamérica (35 ciudades y 12 países), para su director todos son emblemáticos, pero siente una especial debilidad por su primer proyecto internacional, la Terminal Terrestre de Guayaquil inmobiliarios, podemos aportar nuestro grano de arena y fomentar espacios donde se va a construir esa interacción.”

Así también, las ciudades deben ser mixtas, una ciudad para todos, hipermixtas. “Tenemos que convivir de buena manera todos los que somos usuarios de esa ciudad. Esa mixtura nos enriquece como seres humanos, nos permite estar permanentemente intercambiando experiencias y formas de vida que son totalmente distintas a nosotros desde el punto de vista cultural, económico, social, etc.”, explica el pionero en desarrollo de proyectos arquitectónicos de usos mixtos en la región.

Si voy a hacer un edificio hoy, el parqueadero deberá tener la altura necesaria y estar preparado desde el punto de vista de iluminación y ventilación 110

desarrollo para cada persona. “Debemos encontrar en la ciudad la felicidad que estamos buscando, desde todo punto de vista, y que sea policéntrica es fundamental, así las personas pueden realizarse en todos los aspectos de su vida: profesional, personal y socialmente. Al final del día, la felicidad de las personas se da en la calidad de sus relaciones sociales, y eso se encuentra en los espacios públicos y semipúblicos de los edificios. Nosotros, como arquitectos, urbanistas o desarrolladores

Para alcanzar un reordenamiento urbano sostenible es importante tomar en cuenta todos estos aspectos desde el primer minuto que se piensa en un proyecto.

La nueva ciudad o la “refundación de las ciudades actuales”, exige que pensemos en los conceptos de hiperflexibilidad, hipermixtura, plataformas de desarrollo para sus habitantes, y desde luego, la sustentabilidad. Esto permitirá a los seres humanos tener la calidad de vida que buscan y necesitan a diario para ser felices. “Tanto las personas como el planeta, estamos viviendo un punto de inflexión en nuestras vidas. Soy muy optimista con el futuro que se nos viene, lo peor lo estamos dejando atrás.

Ecuador es un país al que quiero y respeto, y al que le debo mucho porque tuvo que ver con mi

Obra: Masterplan Colonia_UY urbanización

Obra: Masterplan Colonia_UY urbanización crecimiento profesional. Se están haciendo las cosas bien tanto en Quito como en Guayaquil, basta ver su desarrollo en los últimos veinte años.

Actualmente, por ejemplo, estamos creando un proyecto en Montecristi (Manta), donde aplicamos estos conceptos, y creo que vamos por buen camino.”

La buena arquitectura y el urbanismo también generan turismo e inversión, porque las ciudades a las que más nos gusta viajar y visitar son aquellas que toman en cuenta los conceptos de desarrollo sostenible, “donde el peatón es el protagonista, donde el espacio público tiene un papel primordial y donde el automóvil juega un rol totalmente secundario”, dice el arquitecto. Ejemplos de esto, Nueva York: Highline-Hudson Yards (alta calidad de diseño, generación de espacio público y desarrollo inmobiliario mixto), París, Madrid, Londres, Sevilla.

ECUADOR: MUCHO POR DESCUBRIR Este país tiene particularidades únicas. Su privilegiada situación geográfica, su clima y las distancias cercanas, permiten disfrutar de las cuatro regiones en un solo día. Esa ventaja competitiva a nivel mundial es la que se expuso en el discurso inaugural del evento internacional Ecuador Open for Business, a cargo del presidente Guillermo Lasso, y que sin duda causó un impacto positivo entre sus expositores, como fue el caso de Gómez Platero, quien en su conferencia presentó el concepto de la hiperflexibilidad para el reordenamiento urbano sostenible, y además destacó que “muy pocos países tienen las características paisajísticas, ambientales y el nivel cultural patrimonial de Ecuador, eso hará que pueda desarrollarse inmobiliaria y turísticamente. Soy genéticamente optimista, miro con enorme interés lo que está pasando en Ecuador, porque creo que vienen excelentes tiempos para el desarrollo del país. Ahora tienen todo para explotar esas fortalezas.”

Obra: Masterplan Colonia_UY urbanización

Obra: Atlantico, UY

Para Gómez Platero haber sido parte de esta iniciativa de talla mundial con un alto nivel de profesionalismo en su organización, fue una gran experiencia. Contar con la presencia y el trabajo en sinergia entre el sector público y privado, trae resultados importantes de encuentro y apertura.

“La presencia de todo el gobierno en el evento, desde el presidente hasta sus ministros, generaron un nivel nada común en este tipo de espacios.

Ecuador es un país poco descubierto por los grandes desarrolladores inmobiliarios del mundo, y tiene una oportunidad enorme. Hoy están en el camino correcto para atraer inversiones, todas son buenas y claras señales de hacia donde va el país, enfatiza Martín, quien confiesa que no es objetivo al hablar de su región preferida en Ecuador, pues le gustan todas, y aún tiene pendiente conocer su Amazonía.

Obra: Atlantico, UY

MÁS DE VEINTE AÑOS… Gómez Platero tiene proyectos en Uruguay y Latinoamérica (35 ciudades y 12 países), para su director todos son emblemáticos, pero siente una especial debilidad por su primer proyecto internacional, la Terminal Terrestre de Guayaquil (2002). “Cuando ganamos el concurso fue un punto de inflexión en mi carrera profesional. Estábamos empezando, éramos cinco personas en el estudio, yo era muy joven y además había una crisis muy fuerte en Río de la Plata. Haber ganado, y que Ecuador nos haya dado la oportunidad de trabajar en esa obra tan importante, fue lo que me permitió conformar nuestra mayor fortaleza: el gran equipo que tengo hoy. Son más de cien profesionales muy talentosos y mejores que yo”, enfatiza su fundador, quien tiene muy claro que la arquitectura y el urbanismo son disciplinas absolutamente colectivas y para nada individuales.

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Obra: Atlantico, UY

SERGIO RAMIRO R. TORASSA CRESPO

ASESORÍA COMERCIAL ASESORÍA COMERCIAL

RAMIRO CRESPO

MERCADO SECUNDARIO DE HIPOTECAS Por Caridad Vela

Las redes sociales dieron cuenta de una reunión entre el Eco. Ramiro Crespo y el Ministro de Vivienda, Darío Herrera, que se realizó alrededor de un tema muy interesante: el mercado secundario de hipotecas. Si bien no es novedad la estrategia de empaquetar créditos para venderlos en el mercado bursátil, a la fecha es una alternativa desperdiciada que, de ser potencializada, traería recursos frescos para financiar la compra de inmuebles.

T

odo gobierno tiene la obligación de atender la situación deficitaria de vivienda, y para lograrlo se han creado varios mecanismos de apoyo a constructores, y también subvenciones a las tasas de interés para beneficiar a compradores. Sin embargo, a la hora de la hora, lo que hace falta son recursos tanto en el extremo de la oferta, cuanto en el de la demanda. Y es ahí cuando el mercado secundario de créditos hipotecarios toma relevancia protagónica.

Conversamos con el Eco. Crespo para entender qué hace falta para que el mercado secundario de hipotecas se convierta en el motor generador de soluciones en este importante sector de la economía del país. ¿Cómo funciona el mercado secundario de hipotecas?

Existe un mercado primario, es decir, un crédito emitido por una institución financiera a favor de un individuo que quiere comprar su inmueble. A partir de ahí puede nacer el mercado secundario, que se da cuando el banco junta los créditos hipotecarios que ha concedido, y los empaqueta para venderlos a un tercero a través de los mecanismos permitidos por la ley. Esto se conoce como titularización, y debe cumplir ciertos requisitos para que los inversionistas se sientan atraídos. ¿Por ejemplo?

La deuda debe ser lo más estandarizada posible porque tiene que ser fungible, es decir intercambiable, para generar interés en el mercado. El rendimiento debe ser interesante, porque eso espera todo inversionista, a pesar de saber que es incierto porque nada está escrito en piedra. Evidentemente, la relación es que a mayor riesgo, mayor será también la ganancia esperada, y viceversa. Por ejemplo, invertir en bonos del tesoro de los Estados Unidos, que son los más seguros, podría generar un 2 o 3% de rentabilidad, mientras que invertir en bonos de Ecuador dará rendimientos de 8 o 9%, porque hay mayor riesgo.

Ramiro Crespo Economista

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Ese es el riesgo país...

Sí, y el Presidente Lasso hace bien al esforzarse por reducir ese riesgo país, porque mientras más bajo

ASESORÍA COEMRCIAL

Caridad Vela y Ramiro Crespo

sea, mayor número de inversionistas conservadores atraerá, y esa es la intención con esta estrategia de mercado secundario de hipotecas. Lo importante es dar la seguridad de que esos títulos valores pueden ser comercializados con relativa facilidad ante cualquier situación, por ejemplo una emergencia. En su momento existieron las cédulas hipotecarias en las que mucha gente invirtió, que de momento no existen porque no se han emitido, pero no hay ninguna limitación para hacerlo.

RAMIRO CRESPO

La deuda debe ser lo más estandarizada posible porque tiene que ser fungible, es decir intercambiable, para generar interés en el mercado. El rendimiento debe ser interesante, porque eso espera todo inversionista.

Evidentemente, la relación es que a mayor riesgo, mayor será también la ganancia esperada, y viceversa

mucha gente comprando y vendiendo. A esa respuesta natural del mercado se suma el criterio de especialistas que toman varios factores en consideración e incorporan otras variables, a efectos de proyectar el rendimiento: información geopolítica, económica, sectorial, etc. La suma de toda esa data revela el mercado perfecto, que si bien existe en teoría, no se da en la práctica porque el futuro siempre tiene algo de incertidumbre.

¿Cuál es el proceso para estructurar una titularización?

Hay empresas especializadas en estas estructuraciones.

Básicamente se agrupan varios créditos hipotecarios que pueden tener distintas características en cuanto a vencimientos o tasas de interés, y se los coloca en un fideicomiso. Se aplica una fórmula matemática para estandarizar los pagos de rendimientos y que se hagan de manera regular, y se emiten títulos valores que son el respaldo para el inversionista.

¿Qué puede motivar una variación de precios?

La generación de nueva información por parte del mercado.

Es muy importante que esa data llegue a todos los interesados simultáneamente, para que no existan privilegios y todos los inversionistas participen bajo los mismos parámetros de riesgo.

Cuando las empresas se vuelven más regulares en sus emisiones van formando su reputación, su rentabilidad se vuelve más segura y predecible en sus flujos, y eventualmente pagarán menores tasas de interés porque habrá menor riesgo para el inversionista.

¿La cartera que se agrupa debe tener la misma calificación?

No necesariamente. Si toda la cartera es de primera categoría, pagará menos rendimiento, y por el contrario, si es de mediana categoría pagará más porque el riesgo es más alto. La idea es combinar carteras buenas con otras no tan buenas para fortalecer el portafolio, y obtener una mejor calificación porque habría menos probabilidades de que la inversión fracase. ¿Qué rendimiento se puede esperar?

Depende del riesgo. Uno de los aspectos fundamentales del mercado de valores es el descubrimiento de precios, o la formación de precios sobre los títulos, que se da cuando hay

¿Es decir que el financiamiento sería más barato?

Exacto. Una de las funciones fundamentales del mercado secundario es regular, transparentar y determinar el precio del mercado primario. Me explico. Mientras más líquido y más solvente sea el mercado secundario, más se reducirán las tasas en el mercado primario. Igual sucedería en el caso de constructores que busquen financiar sus proyectos directamente a través de la emisión de títulos valores. Si en su primer proyecto el constructor se financió pagando un 10% de rentabilidad, su buena reputación hará que las nuevas emisiones sean atractivas aún pagando el 5%, es decir, su costo de financiamiento será mucho menor.

La entidad reguladora es la Superintendencia de Compañías y Valores. Las bolsas de valores actúan como un segundo regulador, y tienen la obligación de observar e informar si detectan irregularidades en el mercado bursátil. Por ejemplo cambios abruptos de precio, que gracias a la tecnología son muy fáciles de detectar 115

SERGIO RAMIRO R. TORASSA CRESPO

ASESORÍA COMERCIAL ASESORÍA COMERCIAL

El mercado secundario se da cuando el banco junta los créditos hipotecarios que ha concedido, y los empaqueta para venderlos a un tercero a través de los mecanismos permitidos por la ley. Esto se conoce como titularización

esta actividad. El mercado secundario de hipotecas es una gran fuente de financiamiento para generar mayores recursos para originar préstamos para compra de inmuebles.

Walter Spurrier y Caridad Vela

Ramiro Crespo Economista

El Presidente Lasso hace bien al esforzarse por reducir el riesgo país. Mientras más bajo sea, mayor número de inversionistas conservadores atraerá, y esa es la intención con esta estrategia de mercado secundario de hipotecas

Desde el punto de vista del inversionista, ¿qué características se busca para invertir en estos títulos valores?

Características de vencimiento, de pagos de dividendos, de tasas de interés, entre otras. La idea es armonizar la cartera de tal manera que la realización de la inversión ofrezca una rentabilidad, tanto para el emisor cuanto para el inversionista, que promedie el rendimiento de los créditos que se agrupó.

El banco que originó la titularización mantiene un margen de rentabilidad, es decir, si está cobrando el 12% de interés en los créditos, y los títulos se negocian al 8%, tendrá 4% a favor. Esto le estimulará a conceder buenos créditos y hacer titularizaciones, la gente los comprará, invertirá en ellos, y eso ayudará a expandir el negocio inmobiliario porque habrá más recursos financiando

116

¿Hay mercado para eso?

Hay muchos compradores y muchos vendedores, grandes y pequeños, locales e internacionales, personas naturales y personas jurídicas. Inclusive hay gente especializada que estudia el comportamiento de los mercados permanentemente, y cuando nadie quiere comprar, ellos compran; cuando nadie quiere vender, ellos venden y la actividad no se detiene. Se los conoce como los market makers. ¿Qué entidad regula estas emisiones?

La entidad reguladora es la Superintendencia de Compañías y Valores. También están las bolsas de valores que actúan como un segundo regulador, y tienen la obligación de observar e informar si detectan cualquier irregularidad en el mercado bursátil, como pueden ser los cambios abruptos de precio, que ahora, gracias a la tecnología, son muy fáciles de detectar. Antes existía la Comisión Nacional de Valores, que era un cuerpo colegiado con cinco miembros nominados de manera escalonada, de tal manera que trascendían los períodos presidenciales y ningún mandatario tenía control sobre sus decisiones, pero lo que realmente necesitamos es que los reguladores dejen que el mercado determine sus preferencias, que se autorregule, siempre en función de la legalidad. ¿Las transacciones deben necesariamente hacerse a través de la bolsa de valores?

También se pueden hacer transferencias de acciones o compraventa de títulos valores a nivel privado, siempre y cuando estén debidamente registradas y custodiadas. Sin embargo, para quien no es profesional en la materia, la recomendación es hacer la gestión contando con asesoría especializada, es decir, a través de un agente de bolsa que, además, conoce las regulaciones y es confiable. ¿Las regulaciones aportan para fomentar el mercado?

Uno de los problemas que tenemos es que se han copiado leyes de otros países sin haberlas discutido o analizado a fondo, y hay temas que no se apegan a nuestra realidad.

Ecuador tiene un enorme potencial para desarrollar un mercado de valores próspero, pero hay mucho camino por andar. Un buen primer paso sería estandarizar la deuda pública. Nadie sabe cuántas emisiones se han hecho, hay muchísimas y son muy pequeñas, y al no estar estandarizadas no se genera la demanda que se esperaría. Sin duda estamos dejando de aprovechar una fuente de recursos económicos que aportarían a la reactivación del país.

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ESCOJA SU HIPOTECA CRÉDITO NORMAL

VIVIENDA SOCIAL

MÍNIMO

$1,5000.00

$24,467.25

MÁXIMO

$1,000,000.00

$97,078.5

TASA INICIAL ACTUAL (1)

8.45%

4.87% tasa nominal

FRECUENCIA REAJUSTE (2)

Semestral

Trimestral

PLAZO MÁXIMO

20 años

20 años

MONTO DE CRÉDITO

TASA DE INTERÉS

En confianza.

HIPOTECA

SOLICITANTES

PRÉSTAMO / AVALÚO (3)

80% incluido gastos legales

100% del avaluo incluidos los gastos legales

EDAD MÍNIMA

21

21

EDAD MÁXIMA

69

64

Dependientes

1 año

1 año

Independientes

2 años

2 años

CUOTA / INGRESOS (4)

Hasta 42%

Hasta 42%

COMPRA PRIMERA VIVIENDA COMPRA DESTINO SEGUNDA VIVIENDA DEL CRÉDITO REMODELACIÓN CONSTRUCCIÓN

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco.

✓

✓

✓

No

✓

No

✓

No

(2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco. La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual.

(3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien.

El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo.

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

ESCOJA SU HIPOTECA

CRÉDITO HIPOTECARIO MÍNIMO

$25,000.00

MÁXIMO

$500,000.00

TASA INICIAL ACTUAL (1)

6.99%

FRECUENCIA REAJUSTE (2)

Semestral

PLAZO MÁXIMO

20 años

PRÉSTAMO / AVALÚO (3)

80%

EDAD MÍNIMA

21 años

EDAD MÁXIMA

De acuerdo a cobertura de poliza de seguro

MONTO DE CRÉDITO

TASA DE INTERÉS

SOLICITANTES

HIPOTECA

DESTINO DEL CRÉDITO

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco.

Dependientes

2 años

Independientes

4 años

CUOTA / INGRESOS (4)

De acuerdo a la capacidad de pago del cliente

COMPRA PRIMERA VIVIENDA COMPRA SEGUNDA VIVIENDA

✓ ✓

REMODELACIÓN

No

CONSTRUCCIÓN

No

(2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco. La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual.

(3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien.

El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo.

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

ESCOJA SU HIPOTECA

CRÉDITO HIPOTECARIO MÍNIMO

$200,000.00

MÁXIMO

$700,000.00

TASA INICIAL ACTUAL (1)

Desde 8,50%

FRECUENCIA REAJUSTE (2)

Anual

PLAZO MÁXIMO

25 años

PRÉSTAMO / AVALÚO (3)

80%

EDAD MÍNIMA

25 años

EDAD MÁXIMA

70 años

MONTO DE CRÉDITO

TASA DE INTERÉS

SOLICITANTES

HIPOTECA

DESTINO DEL CRÉDITO

Dependientes

2 años

Independientes

3 años

CUOTA / INGRESOS (4)

40%

COMPRA PRIMERA VIVIENDA COMPRA SEGUNDA VIVIENDA REMODELACIÓN CONSTRUCCIÓN

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco.

(2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco. La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual.

✓ ✓ ✓ ✓ (3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien.

El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo.

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

ESCOJA SU HIPOTECA MONTO DE CRÉDITO

TASA DE INTERÉS

CRÉDITO HIPOTECARIO MÍNIMO

$10,000.00

MÁXIMO

$1,000,000.00

TASA INICIAL ACTUAL (1)

8,50% No residencial (oficinas, consultorios, locales) tasa acorde al segmento que pertenece el cliente

FRECUENCIA REAJUSTE (2)

Hipotecarios incluye terrenos reajuste anual Bienes no residenciales reajuste trimestral

PLAZO MÁXIMO

20 años adquisición vivienda 5 años terrenos 7 años bienes no residenciales

PRÉSTAMO / AVALÚO (3)

compra de vivienda 75% del avalúo (monto crédito hasta $ 250m) terreno 60% del avaluo no residencial 60% del avaluo

EDAD MÍNIMA

18 años hipotecarios incluye terrenos 25 años bienes no residenciales

SOLICITANTES

HIPOTECA

EDAD MÁXIMA

DESTINO DEL CRÉDITO

65 años al culminar el credito para bienes no residenciales

Dependientes

2 años

Independientes

2 años

CUOTA / INGRESOS (4)

35%

COMPRA PRIMERA VIVIENDA COMPRA SEGUNDA VIVIENDA REMODELACIÓN CONSTRUCCIÓN

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco.

75 años al culminar el credito hipotecarios incluye terrenos

(2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco. La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual.

✓ ✓ ✓ ✓ (3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien.

El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo.

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

ESCOJA SU HIPOTECA CRÉDITO NORMAL

MONTO DE CRÉDITO

TASA DE INTERÉS

VIVIENDA SOCIAL

MÍNIMO

El monto mínimo pasa por una decisión del cliente respecto del costo de constitución de garantías. Es una evaluación costo beneficio, que determina que, para montos poco representativos, se recomiende al cliente buscar una alternativa de crédito que no requiera garantía hipotecaria ni largos plazos.

El monto mínimo pasa por una decisión del cliente respecto del costo de constitución de garantías. Es una evaluación costo beneficio, que determina que, para montos poco representativos, se recomiende al cliente buscar una alternativa de crédito que no requiera garantía hipotecaria ni largos plazos.

MÁXIMO

Según la capacidad de pago del cliente

Según las condiciones normativas vigentes del Crédito de Vivienda de Interés Público VIP y Vivienda de Interés Social VIS

TASA INICIAL ACTUAL (1)

8.78% tasa nominal de arranque*

4.88% tasa nominal

FRECUENCIA REAJUSTE (2)

Semestral

Semestral *Aplican condiciones

PLAZO MÁXIMO

25 años

20 años

SOLICITANTES

HIPOTECA PRÉSTAMO / AVALÚO (3)

80% incluido gastos legales

Hasta el 95% del avalúo comercial, incluido gastos legales (La unidad de crédito podrá evaluar el financimeinto de gastos legales hasta un 4% adicional)

EDAD MÍNIMA

Según Políticas de Concesión: Mutualista Pichincha evaluará créditos a las personas naturales sin distinción de edad, que estén en capacidad civil y financiera para contratar y obligarse en los términos establecidos en la legislación vigente

Según Políticas de Concesión: Mutualista Pichincha evaluará créditos a las personas naturales sin distinción de edad, que estén en capacidad civil y financiera para contratar y obligarse en los términos establecidos en la legislación vigente

EDAD MÁXIMA

Según Manual de Producto - Crédito de Vivienda: Desde 23 hasta 75 años, considerando la edad máxima de permanencia en la póliza de desgravamen, por lo que el plazo de la operación debe considerar esta limitación para los solicitantes de mayor edad.

Según Manual de Producto - Crédito de Vivienda: Desde 23 hasta 75 años, considerando la edad máxima de permanencia en la póliza de desgravamen, por lo que el plazo de la operación debe considerar esta limitación para los solicitantes de mayor edad.

1 año

1 año

Independientes

2 años

2 años

CUOTA / INGRESOS (4)

N/A

Según las condiciones normativas vigentes del Crédito de Vivienda de Interés Público VIP y Vivienda de Interés Social VIS

✓

✓

✓

N/A

Dependientes

COMPRA PRIMERA VIVIENDA COMPRA DESTINO SEGUNDA VIVIENDA DEL CRÉDITO REMODELACIÓN CONSTRUCCIÓN

(1) La tasa de interés vigente a la fecha de publicación, válida por los primeros 3, o 6 meses del préstamo, conforme las normas de cada banco.

Crédito de Consumo Hipotecario

✓ (2) La tasa de interés es reajustada según la política de cada banco. La de la tasa base escogida por cada banco. En consecuencia, varía también la cuota mensual.

N/A N/A

(3) La garantía hipotecaria está determinada por el avalúo del bien.

El valor máximo del prestamo es un porcentaje de avalúo.

(4) El monto del crédito solicitado, más el plazo y la tasa de interés, en conjunto, determinan una cuota mensual que no puede exceder un cierto porcentaje del ingreso mensual familiar

Préstamos Hipotecarios Plazo

Préstamos Hipotecarios Adquisición de Vivienda Terminada /Hipotecada Construcción de Vivienda / Sustitución de Hipoteca

desde - hasta 121 - 180 meses

desde - hasta 1 - 120 meses Tasa Nominal Tasa Efectiva Anual Anual

Hasta USD 90 mil USD 90 mil a 130 mil USD 130 mil a 200 mil Mayor a USD 200 mil Hasta USD 130 mil USD 130 mil a 200 mil Mayor a USD 200 mil

5,99% 6,99% 7,99% 8,19% 6,99% 7,99% 8,19%

Tasa Nominal Tasa Efectiva Anual Anual

6,16% 7,22% 8,29% 8,50% 7,22% 8,29% 8,50%

5,99% 7,99% 8,45% 8,65% 7,99% 8,45% 8,65%

Tasa Activa Efectiva Máxima Sector Inmobiliario BCE

desde - hasta 181 - 300 meses Tasa Nominal Tasa Efectiva Anual Anual

6,16% 8,29% 8,78% 9,00% 8,29% 8,78% 9,00%

5,99% 8,90% 9,00% 9,10% 8,90% 9,00% 9,10%

Tasa Nominal

6,16% 9,27% 9,38% 9,49% 9,27% 9,38% 9,49%

9,93% 9,93% 9,93% 9,93% 9,93% 9,93% 9,93%

Tasa Efectiva

10,40% 10,40% 10,40% 10,40% 10,40% 10,40% 10,40%

Las tasas serán reajustadas cada 180 días

Plazo desde - hasta 49 - 96 meses

desde - hasta 1 - 48 meses

Préstamos Hipotecarios

Tasa Nominal Tasa Efectiva Anual Anual

9,69%

Adquisición de Otros Inmuebles

Tasa Nominal Tasa Efectiva Anual Anual

10,13%

9,87%

Tasa Activa Efectiva Máxima Sector Inmobiliario BCE

desde - hasta 97 - 120 meses Tasa Nominal Tasa Efectiva Anual Anual

10,33%

9,93%

Tasa Nominal

Tasa Efectiva

9,93%

10,40%

10,40%

Las tasas serán reajustadas cada 180 días

Plazo

Préstamos Hipotecarios

desde - hasta 61 - 120 meses

desde - hasta 1 - 60 meses Tasa Nominal Anual

Remodelación/ ampliación/ mejoramiento

Tasa Efectiva Tasa Nominal Anual Anual

8,40% 8,40%

Terreno para vivienda

8,73% 8,73%

Tasa Efectiva Anual

Tasa Nominal

Tasa Efectiva

9,27% 9,27%

9,93% 9,93%

10,40% 10,40%

8,90% 8,90%

NOTA ACLARATORIA: En caso

Tasa Activa Efectiva Máxima Sector Inmobiliario BCE

razón de dependencia, el 15 de cada mes se generará la planilla al empleador y en el caso de jubilados del IESS el 7 de cada mes, para el descuento mediante rol de

Las tasas serán reajustadas cada 180 días

Tasa de Mora Tasa Tasa Tasa Recargo Días Nominal Nominal Nominal de retraso por mora 5,99% 6,99% 7,99% 1 - 15 5% 6,29% 7,34% 8,39% 16 -30 7% 6,41% 7,48% 8,55% 31 - 60 9% 6,53% 7,62% 8,71% más de 60 10% 6,59% 7,69% 8,79%

Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Tasa Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal 8,19% 8,40% 8,45% 8,65% 8,90% 9,00% 9,10% 9,69% 10,14% 10,60%

8,60% 8,76% 8,93% 9,01%

8,82% 8,99% 9,16% 9,24%

8,87% 9,04% 9,21% 9,30%

Menos 30.000 30.001 - 60.000 60.001 - 90.000 90.001 - 120.000 120.001 - 150.000 150.001 - 200.000 200.001 - 250.000 250.001 - 300.000 300.001 - 350.000 350.001 - 400.000 400.001 - 500.000 500.001 - 600.000 600.001 - 700.000 700.001 - 800.000 800.001 - 900.000 900.001 - en adelante

Honorarios

IVA

9,35% 9,52% 9,70% 9,79%

9,45% 9,63% 9,81% 9,90%

9,56% 10,17% 9,74% 10,37% 9,92% 10,56% 10,01% 10,66%

10,65% 10,85% 11,05% 11,15%

11,13% 11,34% 11,55% 11,66%

Servipagos, Bolivariano.

Austro

Construcción, Terreno-Construcción y Ampliación-Remodelación

Avalúo Inmuebles Rango Valoración

9,08% 9,26% 9,43% 9,52%

voluntarios o personas cesantes, a partir del 15 hasta el 30 de cada mes, deben imprimir el comprobante de pago desde el portal web del Biess opción Préstamos Hipotecarios, para el pago correspondiente en las siguientes instituciones:

Total

$ 60,28 $ 67,51 $ 7,23 $ 99,46 $ 11,94 $ 111,40 $ 124,58 $ 14,95 $ 139,53 $ 130,61 $ 15,67 $ 146,28 $ 145,67 $ 17,48 $ 163,15 $ 160,75 $ 19,29 $ 180,04 $ 175,81 $ 21,10 $ 196,91 $ 190,88 $ 22,91 $ 213,79 $ 205,95 $ 24,71 $ 230,66 $ 221,02 $ 26,52 $ 247,54 $ 251,16 $ 30,14 $ 281,30 $ 281,30 $ 33,76 $ 315,06 $ 311,56 $ 37,39 $ 348,95 $ 341,57 $ 40,99 $ 382,56 $ 371,71 $44,61 $ 416,32 0,36 x mil más IVA

Tipo

Monto

Hasta 50.000 Análisis de Proyecto Mayor a 50.001 Análisis de Proyecto Inspección Inmuebles, Avance de Obras,

Honorarios

IVA

Total

$ 172,50 $ 207,00 $ 57,50

$ 20,70 $ 24,84 $ 6,90

$ 193,20 $ 231,84 $ 64,40

Informes Especiales - Proyectos Inmobiliarios Tipo

Honorarios

IVA

Total

Avalúo del Proyecto al 70% de Avance de Obra 1 x mil del Monto, Máximo $ 5.000 + IVA $ 30,00 $ 3,21 $ 26,79 $ 64,40 $ 6,90 2da. Inspección Vivienda Terminada 100% $ 57,50

Consideraciones Especiales Avalúos Terreno Urbano Descuento del 30 % sobre el honorario del avalúo, siendo el valor mínimo a cobrar $ 60,28 Avalúos Región Oriente El 20% adicional sobre el honorario del avalúo del terreno.

Avalúos Región Insular Incremento del 50% sobre el honorario del avalúo del terreno.

Mo

y

Paros, Grecia

Somos donde vivimos Por María Fernanda Ampuero

“Estoy convencido de que la clave para construir edificios mejores a todas las escalas radica en la observación de las intrincadas relaciones entre nuestras experiencias vividas y los lugares que las contienen”.

Collin Ellard PSICOGEOGRAFÍA La influencia de los lugares en la mente y el corazón magínese que después de un día terrible en el trabajo le chocan el carro y el otro conductor se da a la fuga. Imagínese el momento después de una ruptura amorosa, ese vacío, esa desesperación. Ahora imagínese llevar esa sensación de “el mundo está contra mí” hasta su casa y que sea ésta, la casa, la que se encargue de subirle el ánimo. ¿Cómo? Proyectando una playa al atardecer en una ventana-pantalla, suavizando las luces, envolviéndolo con el sonido de las olas. ¿Suena a ciencia ficción, no? En realidad la tecnología para hacerlo sería moderna, pero el consuelo y bienestar que nos generaría tiene que ver con la parte más primitiva de nuestros cerebros.

Basílica de San Pedro, Vaticano

Tragaluz artificial, Sky Factory

SOMOS ANIMALITOS INFLUENCIABLES POR EL ESPACIO Sí, sí, una casa, un edificio, un diseño urbano puede influir directamente en nuestro estado de ánimo, en nuestros pensamientos y sentimientos, puede, para decirlo brevemente, transformarnos. No sólo puede, sino que, de hecho, en este instante tanto usted como yo estamos sintiéndonos de una manera particular por el sitio donde nos encontramos. ¿No le parecería increíble darse cuenta de que su estrés está dado no tanto por la cantidad de trabajo, sino porque su oficina no tiene ventanas? ¿No cree importantísimo saber dónde en su ciudad puede encontrar su muy particular santuario de paz? ¿No le encantaría poder construir la casa de sus sueños de manera que pase lo que pase siempre le genere bienestar volver a ella?

“Usted quizá no sea consciente, pero se siente atraído de manera innata por lugares que reúnen características que para nuestros antepasados podrían haber supuesto la diferencia entre la vida y la muerte. Esto explica que las viviendas más caras suelan ubicarse en la cima de una colina o en la cara de un acantilado orientada a amplias extensiones de agua.

Usted puede que no lo perciba, pero su preferencia por las superficies curvas se explica porque está dotado de muchas más células corticales dedicadas a analizar los matices de

Matsumoto, Japón

131

ellas que las de las angulosas. Y, cuando se expone a escenas de grandeza, ya se trate de fenómenos naturales como un cielo estrellado o los desfiladeros del Gran Cañón del Colorado; o de un artefacto de construcción humana, como el techo de una catedral, abre la boca o se lleva conmovido la mano al corazón, pero también puede estar modificando el concepto que tiene de sí mismo, el modo en que va a tratar al prójimo y su percepción del paso del tiempo”.

Lo anterior lo escribió el neurocientífico Collin Ellard en Psicogeografía, la influencia de los lugares en la mente y en el corazón. El interesantísimo libro de Ellard es un tratado sobre por qué hay sitios donde nos sentimos instantáneamente a gusto casi sin saber por qué, y también explica que ciertas ciudades nos resultan aburridas o agobiantes. ¿Nunca ha pensado en la magia de que dar una vuelta nos cambie tan increíblemente el ánimo?

“Un paseo por una calle ajetreada de una ciudad, rebosante de tiendas de colores, impregnada por el delicioso aroma a comida y por una actividad humana frenética, puede ponernos de buen humor”, dice Ellard.

Centro Comercial Cevahir, Turquía

Psicogeografía, la influencia de los lugares en la mente y el corazón habla de cómo el entorno influye profundamente en nuestros pensamientos, emociones

Facultad de Derecho, Universidad de Buenos Aires

132

Manhattan, New York

y respuestas físicas. La idea es que al entender cómo funcionamos en relación a lo que nos rodea podamos construir espacios que nos predispongan a sentirnos bien o, por ejemplo, evitar eso que el autor llama “la desorientación programada” de los lugares como los centros comerciales que están pensadísimos para “marearnos” y así guiarnos a consumir mucho más: “cuando visitamos un centro comercial o unos grandes almacenes, podemos entrar en busca de un artículo concreto, por ejemplo una batidora, pero al poco nos sorprendemos sumiéndonos en un estado hipnótico con las defensas en guardia baja, una reserva mermada y

una inclinación realzada a gastar dinero en algo que no necesitamos. Este estado, este santo grial para los creadores de espacios de venta al por menor, no ocurre por arte de magia, sino que responde a un diseño calculado a la perfección”.

Otro ejemplo de esta “manipulación” que hacen los espacios con nuestras mentes son los juzgados (o cualquier edificio público que quiera imponer respeto): “cuando entramos en un juzgado, aunque sólo sea para pagar una multa de aparcamiento, nos reciben altos techos, una decoración ornamentada, y gruesas columnas o pilastras, todo lo cual contribuye a infundirnos una sensación de pequeñez en presencia del peso de la autoridad. Una vez más, los estudios psicológicos sugieren que la forma de tales espacios no sólo afecta a cómo nos sentimos, sino que, además, influye en nuestras actitudes y en nuestro comportamiento, pues nos hace más obedientes y nos predispone a aceptar una voluntad superior más poderosa”. ¿Y qué decir de las iglesias? Es bien sabido que la construcción de los edificios religiosos tiene una misión, la de recordarnos que hay una fuerza superior allá arriba, sobre nosotros. Las torres y cúpulas de las iglesias hacen el efecto de manos que intentan acercarse a los cielos, de vínculo de la tierra con lo de allá arriba. Pero no solamente la parte exterior de las iglesias, catedrales, basílicas genera ese arrobamiento y esa sensación de pequeñez, Ellard también habla del interior de estos espacios. “Por ejemplo, San Pedro en Roma, su gigantesca cúpula repleta de riquezas y obras de arte extraordinarias genera el deseo de doblar las rodillas: esta reacción perfectamente humana desde luego no es accidental.

Tales estructuras se concibieron de manera explícita para alterar los sentimientos de las personas e instarlas a reevaluar su relación con el universo divino, para apaciguar sus temores con la promesa de una vida tras la muerte”.

134

La Rambla, Barcelona

Visto así, conociendo cómo funcionan nuestras cabecitas todavía tan primitivas, el mundo parece un lugar diferente.

En el libro de Ellard se explica también, por ejemplo, por qué es tan deseable a nivel urbanístico lo alto de una colina desde donde observar la ciudad. Nos gusta, dice el autor “cazar sin ser cazados”, un remanente, una herencia, de la forma de vivir de los humanos primitivos, por eso preferimos habitar en una especie de panóptico de observación (mirar nosotros, no ser mirados). Desarrollamos una preferencia innata por localizaciones que nos permiten ver aquello que está ocurriendo a nuestro alrededor (perspectiva) pero, al mismo tiempo, necesitamos sentirnos resguardados y protegidos (refugio). “Estos deseos se manifiestan en espacios de todo tipo, por ejemplo en el modo en que privilegiamos los extremos sobre el centro en las zonas públicas”.

La forma en la que funcionamos en relación al espacio es importante porque permite desarrollar una buena planificación urbanística amigable con los ciudadanos, de la misma forma, una determinada disposición de un barrio o una arquitectura agresiva pueden convertir ese sitio en un “foco de ansiedad” o incluso de criminalidad.

No es ninguna broma la psicogeografía.

Piénselo un poco: ¿no cree que hay lugares que lo ponen especialmente agresivos y otros, en cambio, que predisponen a la tranquilidad?

Emocionados, aburridos, felices, tristes, intrigados, intimidados: los sentimientos humanos, nuestras mentes, están vinculadas al ladrillo y el cemento más de lo que creeríamos. Y es que lo que llamamos nuestra vida es básicamente una interacción con un espacio construido por alguien: una vivienda, una oficina, espacios de ocio, de consumo, de estudio o formación.

“Todos compartimos al menos una vaga sensación de que el modo como están diseñados esos entornos influye en nuestros pensamientos y acciones, y a menudo buscamos un contexto concreto precisamente porque nos apetece experimentar esas influencias”.

El reto de cara al futuro es proteger a toda costa esos espacios naturalmente sanadores como los bosques, el campo o las playas, y que nuestras ciudades procuren generar paz en los ciudadanos en lugar de disparar sus niveles de ansiedad. No será fácil, la brutal urbanización del planeta, la sobrepoblación, el cambio climático y sus consecuencias en la emigración y la desertización, y los equilibrios energéticos cambiantes exigirán acciones no siempre positivas para nuestro equilibrio.

Ellard insiste en que pensar y construir psicogeográficamente no sólo mejorará la vida de cada uno, sino la convivencia general. El desafío, como dice él, “es replantearnos cómo dar forma a nuestros entornos no sólo para garantizar nuestra supervivencia, sino también para velar por nuestra salud mental”.

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