EDICIÓN 107

DESIGN, una nueva joya está en camino en la ciudad de Quito, para diseñar un estilo de vida confortable, saludable, seguro, divertido y funcional, en una locación estratégica en la prestigiosa urbanización Granda Centeno.

Departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios a todo lujo con una vista impresionante a Quito, y espectaculares áreas comunales que ofrecen:

RESIDENCES

Estar rodeado por el Parque Metropolitano garantiza un entorno natural y mágico, y hace que SIGNATURE sea el placer de vivir en un bosque dentro de Quito con espectaculares áreas comunales que ofrecen los mejores servicios.

Últimos departamentos disponibles de 2 y 3 dormitorios, con acabados de lujo, vista espectacular, totalmente equipados.

DEPARTAMENTOS DE

3 DORMITORIOS

32 pisos con vista frente al mar

Edificio inteligente automatizado

800 m3 de piscina frente al mar

3 hidromasajes tipo crucero

Parque acuático infantil

Espectacular lobby

Acceso directo a la playa

Salón de juegos y golfito

SPA y gimnasio equipado

Cortinas eléctricas

Canchas múltiples de vóley, indor, básquet y cancha de tenis

Estructura sismo resistente

3 ascensores de última generación

Parqueos cubiertos

DIAMOND GARDEN un conjunto residencial, ubicado en Cumbayá, se encuentra rodeado de un entorno natural, perfecto para aquellas familias que buscan paz y exclusividad.

Un oasis de naturaleza en Cumbayá, con casas de 3 pisos con ascensor propio y departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, totalmente equipados y acabados de lujo.

sismo resistente.

Ubicación estratégica.

Terrazas mirador.

Club

Gimnasio equipado,

Sauna, turco y piscina.

Àrea

“La Inversión inmobiliaria más rentable del país”

Octubre - Noviembre 2022

FINANCIERO

Edgar Pérez CONTADOR eperez@mach.com.ec

SUSCRIPCIONES REVISTA CLAVE! suscripciones@clave.com.ec

Mercedes Vela

DIRECTORA mercevela@revistaclave.com.ec

Caridad Vela

DIRECTORA EDITORIAL carivela@revistaclave.com.ec

DISEÑADORA

Estefanía Narváez

COLABORADORES

María Gracia Banderas Lorena Ballesteros

FOTÓGRAFOS

Chris Falconí Jorge Luis Narváez Gabriel Fuertes Pazmiño Nathan Rugel

DEPARTAMENTO DIGITAL

Belén Guerrero Irene Almeida

COMERCIAL

Mercedes Vela mercevela@revistaclave.com.ec

ADMINISTRATIVO

Denise de Santamaría GERENTE ADMINISTRATIVA denise@revistaclave.com.ec

Staff www.clave.com.ec

REVISTA CLAVE!

Es editada y distribuída por VELVALMAGENTA S.A.

IMPRESIÓN

Imprenta Mariscal. Quito

Portada: Adriana Arciero Foto portada: Jorge Luis Narváez

Contenido

Octubre - Noviembre 2022 Editorial

Un mundo en constante movimiento demanda de una sociedad capaz de mantener cadencia en su andar. Las prisas son enemigas de la razón, obedecen a la reacción en lugar de al análisis consciente. Ha llegado la hora de la pausa prudente para tomar decisiones cuya consecuencia encierra el futuro de las provincias y cantones del país.

Hemos ido a las urnas hace lo que parecería poco tiempo, y pronto volveremos para elegir autoridades seccionales. La vorágine comunicacional de todas las candidaturas es tan intensa que marea al elector. Todos, en su discurso, conocen los problemas que atentan contra la vida y el desarrollo de sus localidades. Todos, en su discurso, tienen la piedra filosofal para solucionarlos. Todos usan un verbo ágil y directo, todos estrechan manos, cantan, bailan y acarician mascotas en redes sociales. Sus propuestas no difieren sustancialmente unas de otras, lo cual convierte en un enigma la razón detrás de que existan tantos candidatos.

Divide y vencerás, dice el dicho popular que, dependiendo de su aplicación, encierra una gran verdad, pero en el panorama actual erra de manera brutal. Divide y perderás será el titular que dé cuenta de los resultados electorales. Tendremos prefectos, alcaldes, concejeros y concejales con porcentajes mínimos de aceptación popular. Ellos ganarán, nosotros perderemos.

Pero las ganas de trabajar no nos la quitan. A pesar de la situación económica, los paros, tumultos sociales, mesas de negociación no reconocidas y más, las cifras del sector muestran crecimiento. Según un informe de la CIP, elaborado en base a información del INEC, la participación del sector de la construcción en el PIB nacional pasó de -6,2% en el segundo trimestre de 2021, al 0,1 positivo en el mismo período de 2022. Las ventas muestran una variación anual de 17%, y las ventas mensuales entre julio 2021 y julio 2022 crecen en 20%. Todo esto es gracias al esfuerzo de la empresa privada, y no vamos a parar.

Construiremos las ciudades que queremos porque en ellas se dibuja el futuro. Las páginas de revista CLAVE son el lienzo que da cuenta de los éxitos del gremio inmobiliario, porque trabajamos junto a nuestros anunciantes en beneficio de nuestros lectores. Nuestras ferias de vivienda reunirán los mejores proyectos para materializar sueños, lo haremos de la mano de empresas de reconocido prestigio que están legalmente constituidas en Ecuador.

Deseo que disfrute estas páginas tanto como nosotros disfrutamos haciéndolas, y que nos honre con su presencia en la próxima Feria de Vivienda CLAVE, en el Centro de Exposiciones Quito, desde el 9 hasta el 13 de noviembre.

Caridad Vela

Hasta la próxima!

Al milímetro NOTICIAS

IMPTEK

Imptek, empresa líder en el mercado de la impermeabilización, vialidad y construcción liviana, dio a conocer el Proyecto Imptek Solar, que propone un ecosistema de cubiertas en las edificaciones con eficiencia energética a través del uso de paneles solares, captación de CO2 con cubiertas ajardinadas, y recolección de agua lluvia por canales y bajantes. La empresa anunció la instalación de 1.000 paneles solares en su planta industrial, para generar energía fotovoltaica y suplir su demanda interna de energía hasta en 92%.

TREZE FURNITURE

La novedad en Samborondón es la nueva tienda de Treze Furniture que abrió sus puertas en la planta baja del Edificio Xima. La exclusiva propuesta de mobiliario, lámparas y elementos para decoración incluye muebles importados para restaurantes, oficinas y hogares. El sello distintivo de la marca son las piezas de diseño y la alta calidad de todos los productos que comercializan, que junto a la atención personalizada y la asesoría especializada que brindan a sus clientes los convierte en una marca que promete gratas experiencias.

EDESA

En el sector de la construcción, la sostenibilidad es un “must”. Obedeciendo a esa tendencia, Edesa presentó su nuevo urinario Bolton que permite un ahorro de hasta el 87% de agua en espacios industriales como centros comerciales, aeropuertos, hoteles, restaurantes, etc., pues utiliza solo 1,9 litros de agua por descarga. Además, está dotado de alta estética e incluye trampa tapada y curvaturas que facilitan la limpieza y asepsia, y se adapta perfectamente a fluxómetros, sistemas de sensor y grifería temporizada.

Patricio Crespo, Gerente de Operaciones Imptek; Ana Lizette Avilés, Directora de Relaciones Internacionales de la CIP; Juan Pablo Sotomayor, Gerente General Imptek; y Silvia Andino, Gerente de Marketing Imptek.

Melanie Lowndes y Adriana Aguirre

Al milímetro NOTICIAS

VIP CONSTRUCTORA

Un espectacular open house se realizó en el lugar en el que se construirá el exclusivo proyecto Diamond Garden, en Cumbayá. Sus principales atractivos son el lujo que promueve, sus áreas comunales y un entorno de abundante naturaleza. Son seis casas individuales, cada una con ascensor privado; y una torre con 15 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios. En apenas un mes se ha comercializado el 40% del proyecto. Rodrigo Andrade, presidente de la empresa, resaltó que continuará invirtiendo en el país, creando fuentes de trabajo y mejorando los entornos en donde se levantan sus proyectos.

URIBE SCHWARZKOPF

Uribe Schwarzkopf inició un camino positivo hacia la consecución de cuantificar la huella de carbono, reducir emisiones y lograr la meta de neutralidad, siendo este uno de los objetivos que están inmersos dentro de la filosofía de la empresa, y que se busca en cada uno de sus procesos. Las oficinas de Uribe Schwarzkopf – Miracielo S.A., han alcanzado la neutralidad en su huella de carbono y continúan con la medición en sus proyectos Epiq, Aquarela y Botániqo, para la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en los procesos constructivos y en la futura neutralización.

FV

Hace 50 años, con el apoyo de FV Argentina, la marca FV ingresa a Ecuador con el objetivo de comercializar grifería con la más alta calidad y diseño. Este importante aniversario fue resaltado por la Cámara de Industrias de Quito, gremio que reconoció su labor e innovación para el desarrollo social, económico y ambiental del país. Hoy, FV está dentro de las 300 empresas más grandes en el mercado ecuatoriano, cuenta con casi 1.400 colaboradores, ofreciendo productos con altos estándares de calidad y responsabilidad ambiental.

Ing. José María Ponce, Presidente Cámara de Industrias y Producción- CIP; Arq. Alfonso Espinosa, Presidente Directorio FV; Dr. Gustavo Iñurritegui, Presidente Ejecutivo FV.

NUEVO URINARIO

para lugares de alto tráfico.

Tecnología HEU: Ahorro del 87% de agua frente a los urinarios tradicionales.

Consumo máximo 1,9 litros.

100% Limpieza en las paredes

Sifón oculto que resalta su diseño.

con fluxómetros, grifería temporízada y de sensor.

HASTA

AGUA

De Ecuador Joaquín Bonifaz

Por María Gracia Banderas Corresponsal Europa

cortesía © Aranda\Lasch

Fachada Christian Dior Femme, Qatar © JONATHAN TAYLOR - CLOUD 9

l es Joaquín Bonifaz. Socio de la reconocida y premiada firma de arquitectura neoyorquina Aranda\ Lasch, cuyos proyectos forman parte de la colección permanente del Museo de Arte Moderno en Nueva York (MoMA) y del Art Institute de Chicago; entre otras distinciones. CLAVE! ha podido conocer de manera cercana al arquitecto ecuatoriano, y el detalle de sus obras más representativas alrededor del mundo.

Ben Aranda y Chris Lasch, fundadores de la firma y a quienes se uniría Joaquín en sociedad posteriormente, son considerados pioneros en encontrar herramientas de diseño vía programación, así como en su interés por el diseño paramétrico y generativo, lo que los ha llevado a resultados que rompen los esquemas de estética de la época. Esto atrajo al arquitecto ecuatoriano a Aranda\Lasch, luego de que culminase sus estudios de maestría en Harvard, donde refinó muchos de los intereses que tenía como diseñador; y es gracias a uno de sus instructores, el arquitecto español Iñaki Ábalos, que incursionó en el diseño paramétrico o el uso de algoritmos para generar formas basándose en parámetros.

Joaquín Bonifaz trabaja con Ben Aranda y Chris Lasch desde 2010. “Al unirme a la firma ellos vieron en mí un diseñador con experiencia práctica a varias escalas, y con un sentido de diseño compatible con la ética de la oficina. Comparto con Ben y Chris la misma rigurosidad de diseño, la obsesión de buscar orden o desorden en los sistemas. Sin miedo a error seguimos líneas de exploración hasta encontrar caminos que nos llevan a soluciones inesperadas. Como socios buscamos desarrollar la firma y mantenerla a la vanguardia del diseño”.

Previo a Harvard se tituló como arquitecto en Syracuse University. Esto le llevó a trabajar en firmas corporativas y también de estilo boutique, en las que realizó proyectos residenciales, oficinas y tiendas de gama alta. “Esta experiencia me enseñó a diseñar

La minuciosidad y rigurosidad del trabajo que caracteriza a la firma ha llevado a los tres socios a plasmar en Qatar su obra más icónica. Se trata de las fachadas de la nueva tienda de Christian Dior Femme que gozan de un colosal tamaño, complejidad y presencia

Fachada tienda Christian Dior Femme, Qatar

con mucha atención al detalle”, señala. Por ejemplo, en Perkins + Will formó parte del equipo encargado de varios proyectos en el Medio Oriente. “Dos de los rascacielos que diseñamos ganaron varios premios internacionales y ahora se puede ver uno de ellos como fondo de la carrera de Fórmula 1 - Jeddah Grand Prix”.

Sin duda, la minuciosidad y rigurosidad del trabajo que caracteriza a la firma ha llevado a los tres socios a plasmar en Qatar su obra más icónica. Se trata de las fachadas de la nueva tienda de Christian Dior Femme que gozan de un colosal tamaño, complejidad y presencia. “Fue un proyecto que tomó varios años para ganar el concurso. La fachada principal tiene 22 metros de altura en un atrio interior, en el mall más grande de Qatar, El Place Vendome. Esta es completamente iluminada por detrás con un sistema programable de color e intensidad. Es el uso de piedra acrílica o superficies sólidas en interiores más grande del mundo. Sus “pliegues” (perfiles verticales) fueron formados en una fábrica en Alemania para ser transportados a Qatar, y ensamblados con una precisión de menos de 3mm de tolerancia. Tuvimos un equipo excepcional tanto por parte del cliente, como de los consultores y constructores”.

El diseño fue inspirado por el movimiento de los pliegues de un vestido y transformado en arquitectura. “Hay tres profundidades de pliegues que crean una variación en tres dimensiones solo visible al admirar la fachada mientras se pasea por el atrio. Cada pliegue tiene una textura grabada en su superficie para difundir la luz de manera sutil, como la de una tela, que se organiza al pie de la fachada en grupos rítmicos que se mueven verticalmente hacia el techo, formando curvas que simulan capturar el movimiento. El diseño hace referencia a los vestidos originales de Christian Dior, como también a los de su preeminente diseñadora actual Maria Grazia Chiuri”, añade.

Adicionalmente, hay otras obras que le han llevado hasta esta que es icónica, como lo es la fachada de la tienda para Tom Ford en el Design District de Miami. “Es una de las obras que nos ha

Fachada Tom Ford

establecido como diseñadores de las marcas de alta gama”. Se trata de una fachada formada en hormigón reforzado por fibra de vidrio, material conocido como GFRC.

El modelo de la fachada se basa en los memorables patrones del Art Déco en Miami, cuya “historia es muy ilustre y tomó su propio curso hasta formar una estética propia de la ciudad. Al hacerle referencia, queríamos ubicar el proyecto allí y usar algunas de las técnicas del estilo para capturar la luz del sol tropical. La geometría del edificio asimila varios factores, incluyendo la línea de propiedad, las entradas a las tiendas y el acceso visual a la esquina para el tráfico vehicular. El material nos permitió tener una fachada que aparenta ser monolítica, mientras que las junturas entre los paneles están escondidas dentro de una serie de espacios vacíos distribuidos al azar, de los cuales algunos ocultan una luz decorativa”.

Interior Valextra

Interior Marli

Las tiendas para Marli New York, es de los proyectos recientes que han consolidado su expertise en tiendas de alta gama. “Marli es una marca de joyas que se inspira en la ciudad de Nueva York y las mujeres que la habitan. La primera tienda que diseñamos para Marli fue en Hudson Yards, un desarrollo sobre los rieles de tren que entran a Penn Station. El complejo incluye varias torres residenciales, un mall de lujo y la escultura de Vessel. Marli se acercó a nosotros para que le diéramos a sus tiendas la modernidad de la ciudad. El proyecto ha continuado y hemos diseñado y abierto cuatro tiendas más: en Qatar (también en Place Vendome); Arabia Saudita y Abu Dahbi que son una versión diferente del mismo motivo, ajustándose en cada iteración a las necesidades del sitio; y la última es un boutique stand en el famoso Harrods en Londres.

¿Cómo la investigación rigurosa de estructuras y materiales puede traducirse en obras destacables? Tom Ford, por ejemplo, inició con una exploración de la historia, pero fue generado con base en las características materiales del GFRC. Así mismo, la tienda de Valextra en Bal Harbour fue un proyecto muy material. De origen en Milán, la marca se enorgullece en no poner logos a sus carteras y artículos de cuero. Su marca se define por la elevada calidad de sus productos y maestría de sus artesanos, y en sus tiendas tampoco cuentan con un patrón de diseño. Cada tienda es única. “Comenzamos el proyecto con un estudio material de los edificios residenciales de Milán de principios de siglo. En estos se usa mucho mármol conseguido localmente gracias a la riqueza geológica del

Render casa Crossway

Render residencia Budidesa

“Rammed Earth House” es un proyecto en tierra apisonada o tapia. Comenzamos el proyecto como un ejercicio para reducir los espacios privados de una vivienda a pequeños núcleos de tapia

sector de Lombardía. Usando estos mármoles ricos en colores y texturas, diseñamos una tienda que presenta los artículos de cuero sobre pedestales de piedra, que aparentan flotar sobre una base de encaje metálico finamente construido. Así usamos el material como enlace de la marca a su origen. Esto llevó a que la tienda gane el premio Archmarthon como Overall Winner for Interior Design en 2020”.

Otro proyecto destacable es Another Circle, que organiza los desperdicios de piedra de una cantera local. “Es más de paisajismo o arte que de arquitectura, pero ha sido crítico en el desarrollo de nuestras herramientas y estrategias de diseño. Sin saber exactamente lo que recibiríamos, teníamos que crear un sistema que acepte variación y que cumpliese las funciones que esperábamos.

El proyecto traza un círculo en un parque en Columbus, Indiana. El círculo tiene dentro de su espacio pedazos de piedra organizados en montones de diferentes tamaños o piedras reclinadas como espaldares. Todo fue organizado por un algoritmo al cual dimos ciertos parámetros generales para que formara áreas útiles (como un teatro o un camino). El resultado que generó el algoritmo fue datos en forma de coordenadas GPS, que fueron transferidas directamente al constructor sin nunca tocar papel. Aprendimos muchas cosas claves con este proyecto; primero, que la organización en el borde del caos tenga un atractivo subliminal, y dos, que el futuro en construcción puede ser sin papel”.

Por su parte, “Rammed Earth House es un proyecto en tierra apisonada o tapia. Comenzamos el proyecto como un ejercicio para reducir los espacios privados de una vivienda a pequeños núcleos de tapia. Debido a la configuración de las partes, los vacíos entre estos núcleos se vuelven los espacios públicos. Estos pueden estar completamente abiertos a la intemperie o cerrados mediante ventanales de vidrio que se guardan en las paredes de los núcleos. El proyecto se basa en crear una vivienda con mínima huella en el piso, cuyo espacio fluye tanto de un cuarto a otro como al exterior. El proyecto fue diseñado para el desierto en Arizona, donde las paredes están hechas de la misma tierra que su entorno. La tierra apisonada no solamente crea una relación directa con el desierto, pero nos permite crear núcleos monolíticos que cumplen funciones programáticas, estéticas y estructurales a la misma vez”.

El reconocimiento que ha logrado la firma a nivel mundial, gracias al toque de magnificencia impreso en cada una de sus obras, proyecta un ocupado 2023 que incluye diseños para una nueva tienda de joyería en Naples,

Casa Rammed Earth

Canastas

Railing

Florida; una casa en Arizona en la que se explora la geometría del techo con métodos de construcción locales para crear sombra; un loft en el Lower East Side de Nueva York; y el que ha causado una gran emoción a los socios de la firma, el debut en el campo de los NFTs. “Uno de nuestros proyectos ha sido seleccionado por Art Blocks (uno de los sitios virtuales más prestigiosos de NFTs de arte), como uno de los proyectos curatoriales. El nuevo medio permite a creadores, como nosotros, poner nuestros proyectos generativos a la venta de manera accesible. Es una manera de usar código para crear un arte único para cada coleccionista.

El primer NFT es una aglomeración de poliedros que crece basado en la teoría de los cuasi-cristales. Su sombreado está basado en técnicas de grabado usadas por Albrecht Dürer, pintor alemán que exploró tempranamente los poliedros irregulares, las ideas de alquimia, y la noción de que la melancolía era una de las causas catalizadoras para la creatividad”.

Cada uno de los proyectos que emprende Joaquín junto a sus socios es un éxito que va dejando en alto, a lo largo y ancho del globo, el nombre de uno de los arquitectos más representativos de nuestro país.

Uno de nuestros proyectos ha sido seleccionado por Art Blocks (uno de los sitios virtuales más prestigiosos de NFTs de arte), como uno de los proyectos curatoriales. El nuevo medio permite a creadores, como nosotros, poner nuestros proyectos generativos a la venta de manera accesible

Modern Primitives Design Miami

Modern Primitives Design Miami

Larissa Marangoni

Arte en el paisaje urbano

Por Caridad Vela

ntrar en su taller es como sumergirse en un mundo distinto, uno que solo le pertenece a ella, que la aleja de las sensaciones mundanas y la abstrae hacia sensibilidades que solo existen en su interior. Es como si una fuerza centrífuga trabajase sobre la imaginación. Se mire hacia donde se mire surgen luces y sombras, figuras que a la distancia parecerían abstractas.

Y es que el ojo solo mira lo que ve: materia. Pero el corazón siente y percibe el mensaje de la obra de Larissa Marangoni. Trozos de metal, mangueras, cadenas y un sinnúmero de elementos comparten espacio con herramientas de todo tipo. Cada cosa está ahí por una razón y cumple una función que, al complementarse, materializa la idea que nace en la mente de esta artista del arte urbano.

Entre los grises y negros de las paredes resalta una ventana elevada que enmarca con luz natural el centro del ambiente. Esa luz trae a valor presente lo que la oscuridad oculta, e irradia intensidades distintas conforme se dispersa hacia la profundidad de los extremos del taller. Cada espacio tiene su magia, y a cada paso la vamos descubriendo.

Larissa camina como si flotase a pocos centímetros del suelo, gira inspeccionando con la mirada y se revela el tatuaje del árbol de la vida que lleva en el cuello. En el hombro tiene otro, un dibujo de su hija; en el brazo están el atrapa-sueños, un búho y un mandala. Literalmente, lleva el arte en la piel. Ella es única. Hay mujeres brillantes y mujeres artistas. Larissa es las dos. Personifica a esos extraños seres humanos cuyos dos lados del cerebro son protagonistas en igual medida. No hay un dominante, hay dos complementos. Ella es mente y alma, es la máxima expresión de una dualidad equilibrada.

La persona que me busca para contratar una obra lo hace porque ya me ha investigado. Es decir, existe una concordancia entre lo que quiere y lo que sabe que hago. No impongo, escucho y propongo, es un trabajo en colaboración porque es el cliente el que vivirá con mi obra y debe estar satisfecho

¿Cómo defines arte urbano?

El arte, por definición, debe ser interactivo. Si hablamos de arte urbano esa interacción debe lograr que las personas que lo miran, que son muchísimas y de toda condición, puedan identificarse con la pieza. Es mover, remover y hacer sentir a la gente. La belleza urbana ha mutado, antes había mucha naturaleza para admirar, pero el crecimiento de las ciudades ha silenciado un poco ese efecto. El arte urbano nace para crear una sensación de descubrimiento y sorpresa en el entorno de las ciudades. También sirve para identificar puntos geográficos, edificios, plazas y parques en las ciudades. Por ejemplo, el World Trade Center en Guayaquil es el edificio del “lazo rojo gigante”.

¿En qué te inspiras?

Mi inspiración nace de la naturaleza, de lo que veo en mis paseos de senderismo y andinismo. En esas aventuras he visto escenarios increíbles que me inspiran a recrearlos. Busco imágenes sencillas, porque es a través de la sencillez que activas la sensibilidad en otros. La naturaleza tiene un sinnúmero de lenguajes que pueden cambiar el estado de ánimo de la gente, y lo que hago es tomar esa riqueza natural para convertirla en algo especial.

¿Cómo?

Normalmente enfoco un espacio macro y tomo de él lo micro, hago una especie de mirada microscópica, un “close up” de lo que me atrajo, para recrear la

Diseño para tu espacio exclusivo.

Luminosa y estética, eso es Canberra: la línea de grifería con estilo para cocina, lavamanos, bidet y ducha de Briggs.

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Monomando para lavabo bajo

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Monomando juego para regadera

emoción que me produjo. Por ejemplo, en mi última caminata por la zona posterior del Guagua Pichincha descubrí espacios forrados de piedra volcánica donde de repente apareció una flor entre las ranuras. Esa flor, que parece un tanto prehistórica, se convierte en la inspiración de una nueva obra para asombrar a otros, para compartir con ellos mi experiencia.

¿En qué materiales trabajas?

Mayormente en hierro, pero también me gusta mucho el aluminio porque es longevo, brilla mucho más que el acero y no pesa ni la mitad. También madera y otros elementos de uso común que los combino para complementar mis creaciones, de tal manera que una será la mirada que tendrá la pieza a la distancia, y otra la que tendrá al admirarla de cerca. Mi obra tiene algo de sarcasmo, de ilusión, de historia y de descubrimiento; es la fusión de materiales fuertes con otros más suaves para invocar sensibilidades en la gente.

¿Cuál es el primer paso para crear una escultura?

Entender al cliente, y eso no siempre es fácil, porque recuerda que estás hablando de algo que todavía solo vive en su imaginación. En ese punto muestro fotos de referencia para captar mejor lo

que quiere. Cuando logro interpretarlo nace una idea en mi imaginación y hago bocetos en papel. Luego construyo maquetas para que la persona que me contrata tenga la idea tridimensional de mi propuesta, y también fotomontajes para implantar la escultura en el espacio en el que irá colocada. Así logro una mejor visualización del producto final.

¿Esa idea inicial se modifica de acuerdo al gusto del cliente?

La persona que me busca para contratar una obra lo hace porque ya me ha investigado. Es decir, existe una concordancia entre lo que quiere y lo que sabe que hago. En el camino vamos estableciendo colores, texturas, tamaños. No impongo, escucho y propongo, es un trabajo en colaboración porque es el cliente el que vivirá con mi obra y debe estar satisfecho.

Tus árboles son icónicos...

Hago mucho de repetición lineal. En mi interpretación de tallos de árboles y plantas que trabajé sobre una base en madera, los pinté de verde y puse luz interna. Amo las sombras que proyectan, es una cosa espectacular. Hay un árbol mío, gigante, en Picaya Lodge, Galápagos. Fue hecho a mano en aluminio súper labrado, muy trabajado.

Mi obra es el resultado de tomar una sensación abstracta y construirla de manera bidimensional o tridimensional, con mucha carga de humanidad.

Hacerlo tiene efectos liberadores

La belleza urbana ha mutado, antes había mucha naturaleza para admirar, pero el crecimiento de las ciudades ha silenciado un poco ese efecto. El arte urbano nace para crear una sensación de descubrimiento y sorpresa en el entorno de las ciudades

También hice 14 esculturas de árboles para la Bienal de Cuenca, que se colocaron enfrente del Museo Pumapungo. Con ellos representé lo que vi en mis caminatas por el bosque de árboles de papel en El Cajas. Los dejé en metal oxidado para llamar la atención ante la deforestación de este árbol autóctono de nuestra sierra que está desapareciendo por la tala.

¿Es decir que el arte urbano tiene también la función de educar?

La principal función del arte urbano es estar cerca de la gente, dejarse tocar y admirar para generar interacción. Los museos se han convertido en una especie de cementerios donde la gente camina en silencio, los niños no pueden acercarse y tocar, no pueden expresar emociones porque no está permitido. Ese tipo de arte no evoluciona, se estanca, sirve para guardar nuestra identidad, pero no vive. Debería haber un búnker de arte, como los hay de semillas, para guardar ahí las obras más importantes y hacer réplicas de las mismas para que la gente pueda acercarse, tocarlas, vivirlas y revivir el momento histórico que representan.

Dicen que los artistas dejan una parte de sí en cada obra. ¿Lo sientes así?

Claro. Cada obra abusa de mi inconsciente, toma imágenes que brotan de sensaciones, de momentos, de mi estado de ánimo, mi vida diaria, mi pareja, mis hijos, mi trabajo, etc. De hecho, así como tengo esculturas de árboles que expresan la maravilla de la naturaleza, también tengo una que se llama “los monstruos que tengo en mi interior”. Mi obra es el resultado de tomar una sensación abstracta y construirla de manera bidimensional o tridimensional, con mucha carga de humanidad. Hacerlo tiene efectos liberadores.

¿Cuál es tu reto más grande?

Además de mi maestría en escultura, tengo una maestría en Gerencia de servicios de salud obtenida en la Universidad Santiago de Guayaquil. Soy directora ejecutiva de Aprofe, institución sin fines de lucro fundada por mi padre, Paolo Marangoni, hace 56 años. En este campo, mi reto es luchar contra lo prostituidos que están los servicios médicos. Los precios son exorbitantes, el abuso en pedidos de exámenes es increíble, eso no puede seguir así. Como artista, el reto es seguir pensando y creando, es mantener la chispa en cada iniciativa que impulsa mi creatividad, y tener la libertad de hacer lo que realmente siento. Si juntamos mis dos facetas, el reto es dejar la expresión de un mensaje que trascienda en el tiempo.

Ministro de Economía y Finanzas PABLO AROSEMENA

LAS CIFRAS POSITIVAS DEL GOBIERNO

Por: Caridad Vela

Varios analistas coinciden en que lo fundamental en la gestión económica es tener cifras claras para entender la realidad y tomar correctivos. Un país que gasta más de lo que recibe no es solvente, es un país en crisis. Reactivarlo implica salir del escritorio y trabajar en territorio.

s fundamental conocer la situación de la empresa privada y entender sus necesidades.

También lo es revisar la obra pública que está en ejecución y comprobar el correcto uso del dinero, pero atender los problemas sociales es urgente.

Pablo Arosemena está a la cabeza del Ministerio de Economía y Finanzas. Es su responsabilidad tomar decisiones de radical importancia para ejecutar el plan económico del gobierno, cuyo objetivo es la reactivación.

“El corazón de ese plan tiene enfoque social con orden fiscal”, nos dice al iniciar la entrevista.

¿Hábleme de las cifras positivas del gobierno? Hay datos interesantes. Hemos logrado un récord en la historia del país alcanzando $9.500 millones en la reserva internacional. Ojo, esos recursos son de los GADs, de las prefecturas, de los depositantes que tienen su dinero en las instituciones financieras, y solo una pequeña parte le corresponde al gobierno nacional. Aun no llegamos a los $15.000 millones que debería tener esa cuenta, pero vamos por buen camino. Otro dato importante, cuando arrancó este gobierno el déficit fiscal era de más de cinco puntos del PIB, este año cerraremos en alrededor de dos puntos, es decir, vamos achicando el hueco y poniendo orden en el manejo de recursos.

¿Crece también la recaudación tributaria?

Las ventas son el pulso de la economía. Esa cifra muestra un acumulado de $120.000 millones entre enero y julio. Esto supera el mismo período de 2019, año pre pandemia, que es el que debemos usar como comparación. Esto se da a pesar de los 18 días de paralización en el mes de junio, que constituyeron un palazo en la cabeza del sector productivo y le costaron al país más de $1.000 millones entre la afectación a la producción petrolera, daños a bienes públicos y privados, y además está el lucro cesante, que según estimación del Ministerio de Producción llegó a más de $2.000 millones que el sector privado no vendió.

¿Las cifras de generación de empleo?

Esa es otra cifra positiva que se desprende del acertado manejo económico. Si bien el INEC obtiene sus cifras a través de encuestas, la forma más real y contundente de saber cuánto empleo se ha generado es verificar las nuevas afiliaciones al IESS. El último dato que tenemos muestra un incremento de 116.000 nuevos empleos formales en el último año. Todos estos son indicadores del comportamiento de la economía, y lo puedo resumir en una palabra: reactivación.

Pero en la calle se percibe lo contrario...

El deporte nacional es la queja hacia afuera, pero cuando el empresario cierra la puerta y habla con su equipo de ventas la realidad es otra. En conversaciones informales he escuchado a distintas empresas afirmar que este año duplicarán las ventas del año pasado, otros estiman crecimientos de entre el 10% y el 15%. Estos datos van de la mano de otros que también muestran horizontes favorables, por ejemplo, tenemos más de $5.000 millones en compromisos de contratos de inversión que ya se han firmado, algunos ya se están ejecutando y otros pronto empezarán a materializarse.

¿En qué sectores se darán esas inversiones? Hay proyectos para el sector petrolero, minero, energías renovables, turismo, comercio y retail, entre otros. Lo positivo de Ecuador es que ofrece una amplia gama de posibilidades para recibir nuevas inversiones, pero lo que más se valora es que en el contexto regional, nuestro país es como un faro de luz. Acá hay un gobierno con visión de libertad y un norte económico que va marcando esa libertad.

¿Esa luz puede verse opacada como conse cuencia de las pretensiones del sector indígena? Veámoslo del lado positivo. Los reclamos hechos en el marco de las manifestaciones de junio nos han llevado a unas mesas de negociación para lograr acuerdos. En la mesa de la banca pública constatamos que de parte de ellos había expectativas muy grandes, pero encontramos un punto medio para que puedan acceder a mejores condiciones de financiamiento. Estamos haciendo algo histórico con el crédito de las oportunidades, al 1% de interés y a 30 años plazo. Ya se han entregado más de $100 millones a decenas de miles de ecuatorianos, y hay $1.000 millones disponibles para utilizarlos en este crédito. Además, ya no está destinado solo al emprendedor rural, sino también urbano, y lo hemos abierto para artesanos, comerciantes, proyectos de turismo, de cultura, etc.

Los subsidios nunca han sido parte de nuestra visión.

El subsidio tiene que ser focalizado exclusivamente para sectores sociales vulnerables que realmente lo necesitan. Ecuador está en vías de desarrollo, los recursos no sobran, el presupuesto es deficitario, hay que priorizar, y la prioridad es lo social

¿Qué pasó con la condonación de las deudas? El emprendedor sabe que hay muchos tropiezos en el camino y lo que necesita es oxígeno para levantarse. Ellos no quieren que se borren las deudas, no están pidiendo condonación, lo que quieren es que se eliminen las presiones de cobro, las coactivas, y que se amplíen los plazos para pagar sus deudas. Eso fue lo que hicimos para lograr el acuerdo y cerrar esa mesa.

¿Y el tema del subsidio a los combustibles?

También estoy optimista con respecto a esa mesa. Creo que en 30 días se logrará lo que no se ha logrado en 30 años. La realidad es que este año Ecuador dedicará $3.800 millones al subsidio de combustibles. Eso es

Ecuador tiene que decidir si quiere tener déficit fiscal o quiere tener un gran presupuesto de inversión, porque las dos cosas no son compatibles. La única forma de tener un país viable en el tiempo es cerrar el hueco fiscal. Y hasta lograr el superávit, que lo proyectamos para 2025, no hay cómo destinar más recursos a inversión pública

más que lo destinado a educación, salud o seguridad, que reciben $3.000 millones aproximadamente. ¿Qué te dice esto? Que tenemos un problema de prioridades nacionales y hay que hacer cambios, pero necesitamos el apoyo de todos porque es la oportunidad para focalizar los subsidios. Es injusto que quien merece un subsidio no lo reciba, y es igualmente injusto que quien no lo merece sí lo reciba. Nos hemos puesto de acuerdo con el sector indígena en que debe haber un principio tanto de solidaridad como de eficiencia, para la focalización.

¿Qué nivel de reducción en el monto destinado a subsidios se logrará con la focalización?

Cualquier reducción que logremos será mejor que lo que tenemos hoy con un subsidio indiscriminado. Si podemos aliviar recursos en alrededor del 10%, estamos hablando de $380 millones que servirían para fortalecer salud y educación.

¿Se mantendrá el subsidio al sector camaronero con este plan de focalización? Nuestra visión es generar eficiencias en el

sector productivo con reglas claras, sin reglas raras, para que sea muy competitivo, pero los subsidios nunca han sido parte de nuestra visión. Creemos que el subsidio tiene que ser focalizado única y exclusivamente para aquellos sectores sociales vulnerables que realmente lo necesitan. Ecuador está en vías de desarrollo, los recursos no sobran, el presupuesto es deficitario, hay que priorizar, y la prioridad es lo social.

Hace poco circuló el porcentaje de ejecución presupuestaria de los ministe rios. Llama la atención la baja cifra en los ministerios de vivienda y obras públicas. ¿Qué sucede con esos dos sectores que son grandes dinamizadores de economía? Circuló en medios un dato extemporáneo que vale la pena aclarar. Las cifras reales cortadas al 8 de agosto muestran una ejecución presupuestaria del 74.67% en el Ministerio de Vivienda. El MTOP dispone de $250 millones para construir obra pública en los cuatro meses que quedan del año. Pero además hay un concepto en el sector público que hay que entender: el presupuesto es deficitario, los gastos corrientes, que es la parte gruesa, son sueldos y salarios. Eso es inflexible, no se lo puede bajar, incluso va a aumentar si vemos la sentencia de la Corte Constitucional que nos obliga a subir casi $500 millones en sueldos para el sector de educación. En este escenario, ¿cómo cierras la brecha fiscal?

Dígame usted...

Ecuador tiene que decidir si quiere tener déficit fiscal o quiere tener un gran presupuesto de inversión, porque las dos cosas no son compatibles. La única forma de tener un país viable en el tiempo es cerrar el hueco fiscal. Y mientras se hace eso, hasta lograr el superávit que lo proyectamos para 2025, no hay cómo destinar más recursos a inversión pública. En este sentido, nuestro modelo de desarrollo está basado en inversión privada, donde las delegaciones, concesiones y alianzas público privadas son las que pueden dar ese gran impulso para generar proyectos de infraestructura.

Otra opción sería inyectar mayores recursos a obra pública y poner a girar la rueda productiva. Así los resultados re gresarían al Estado en términos de mayor recaudación, mayor producción, y ayuda rían a cerrar la brecha fiscal, además de generar empleo...

Pero aumentamos el déficit. Si aumenta el déficit rompemos el acuerdo con el Fondo Monetario Internacional y la rueda que ponemos a girar es la de perder acceso a los mercados internacionales de financiamiento. Pero más allá de eso, el déficit fiscal hace daño a Ecuador, hay que cerrarlo, hay que hacer un gran sacrificio que nos tomará los años de este gobierno, y lo estamos haciendo porque somos responsables con el futuro.

Protección garantizada donde

Yo creo en el capital privado, en la inversión privada, en el empresariado como motor de la economía de esta ciudad, y hay que facilitarle la vida siempre que cumpla con la ley

AÑOS

Al servicio de la ciudad

Por Caridad Vela

l Distrito Metropolitano de Quito tiene más problemas que los que podemos contar, y también más candidatos que los que habríamos esperado. Estamos ante un panorama de consensos y disensos electorales: hay coincidencias en cuanto a qué le falta a la capital, pero no hubo acuerdos para definir quién podría enfrentar el desafío.

A estas alturas es de lamentar que no haya segunda vuelta en las elecciones seccionales para que esta dignidad la ocupe el candidato que logre más del 50% del respaldo ciudadano. Pero así están las cosas y es tarde para cambiarlas.

Conversamos con Luz Elena Coloma, candidata por la coalición Va Por Ti, conformada por Creo, Ahora, Construye y Reto. “Mis años de experiencia son mi carta de presentación”, nos dice al iniciar la entrevista, y esta es una verdad irrefutable. Ningún otro candidato cuenta con el aprendizaje que dejan cuatro triunfos en elecciones seccionales y 20 años al servicio de la ciudad.

¿Los principales problemas de la ciudad se deben a falta de liderazgo o falta de planificación? Falta de liderazgo. La ciudad está sobre planificada, hay miles de planes de desarrollo urbano, de medio ambiente, de lo que quieras, el tema es cómo ejecutas esos planes si no conoces la dinámica municipal. La curva de aprendizaje en el municipio es compleja y larga, el consejo municipal no es la arena para masacrarte con tus oponentes, es un espacio de diálogo para lograr consensos, caso contrario, ninguna de las partes podrá sacar adelante sus proyectos. En estas elecciones se aplicará el método Webster, eso quiere decir que el concejo será muy fraccionado, y el reto es entender que el diálogo es la herramienta para impulsar el desarrollo.

¿Tienes elaborada tu lista de concejales?

De esa conformación dependerá la viabilidad de ejecutar las promesas de campaña.

Bernardo Abad encabeza la lista por el sector norte, Carolina Moreno por el centro, Mónica Sandoval por el sur, y Michael Aulestia por la zona rural. El verdadero

problema es que el concejo está más enfocado en el tema político que en encontrar soluciones. La mayoría de concejales buscan que colapse el opositor, porque es más rentable políticamente que pensar en el futuro de la ciudad. Piensan que el concejo está para construir plataforma política, cuando lo que hay que hacer es construir una ciudad.

¿En cuáles problemas se enfoca tu propuesta de campaña?

El distrito tiene problemas mayores y problemas menores. Solucionar los más grandes repercutirá en los pequeños y, con arduo trabajo, haremos nuevamente de Quito un referente. Necesitamos crecimiento económico, generación de empleo, atención a la desnutrición infantil, a seguridad, inclusión social, cuidado ambiental, movilidad, orden en el crecimiento del tejido urbano, eficiencia.

¿Por dónde se daría el crecimiento económico? Usando, por ejemplo, las oportunidades que tenemos en la Zona Especial de Desarrollo Económico (ZEDE), que son 205 hectáreas abandonadas, ubicadas en los alrededores del aeropuerto, que, a pesar de tener normativas tributarias favorables, no ha despertado ningún tipo de interés. La ciudad no ha sido capaz de generar un marco normativo para desarrollar esta zona y apostarle a la innovación, a crear nuevos mercados que abarcan una enorme gama de posibilidades. Yo creo en el capital privado, en la inversión privada, en el empresariado como motor de la economía de esta ciudad, y hay que facilitarles la vida siempre que cumplan con la ley.

¿A qué se debe que la ZEDE no haya prosperado? En gran medida a ineptitud en el manejo de procesos y a la falta de visión a futuro. Es increíble recordar que se pretendió desarrollar las 205 hectáreas de una sola, es decir, que venga un inversionista y se encargue de todo, en lugar de hacerlo por etapas, progresivamente. Tan mal gestionada está la ZEDE que el ministro de producción estuvo a punto de eliminar esa categorización a estas hectáreas. Desde el día uno he presionado por cambiar este modelo atentatorio contra los intereses de la ciudad, y lo seguiré haciendo porque hay que impulsarlo. Tener una ZEDE activa se traduce en una enorme fuente de generación de empleo para los quiteños.

En la empresa de seguridad hay $23 millones no utilizados, eso demuestra una absoluta y vergonzosa falta de capacidad de acción. Hay que utilizar esos fondos con responsabilidad, de manera técnica, evaluando los resultados de cada decisión

El tema de seguridad encabeza la lista de pro blemas. ¿Cómo enfrentarlo?

Ejecutando el presupuesto de la empresa de seguridad. Hay $23 millones no utilizados, y eso demuestra una absoluta y vergonzosa falta de capacidad de acción. Hay que utilizar esos fondos con responsabilidad, de manera técnica, evaluando los resultados de cada decisión. Los quiteños necesitan saber que el municipio está a su servicio, deben ver a los agentes en sus barrios, parques, calles, etc. Pero más allá de la delincuencia, la ciudad también necesita otro tipo de gestiones que se relacionan con seguridad.

¿Por ejemplo?

Inclusión social. Necesitamos llenar los espacios públicos con deporte y otro tipo de actividades, para que la juventud tenga sanos lugares de esparcimiento. Hay que iluminarlos y darles mantenimiento, solo así serán seguros, atractivos y convocarán a vivir la ciudad. La seguridad también se refiere al manejo de residuos sólidos. No podemos seguir enterrando todo porque colapsa el relleno sanitario. Hay que dar el giro hacia el reciclaje para disponer de manera inteligente los desechos, que paralelamente también es fuente de generación de empleo a través de nuevas industrias que transforman residuos orgánicos en materia prima para distintos productos.

¿El Metro de Quito?

El Metro ha costado mucho, nos ha endeudado como ciudad y es nuestra obligación sacarle el máximo provecho.

El impuesto predial ya es lo suficientemente alto. ¿Para qué queremos más ingresos, más plata, si no hemos sido capaces de ejecutar el presupuesto de manera eficiente?

Además es otro generador de empleo y dinamizador de economía, es una columna vertebral de movilidad que tendrá que nutrirse de una mejora en las rutas y frecuencias del transporte público que lo alimentará. Pero además trae consigo otra ventaja importantísima, que es la emocional. ¿Quién no va a estar orgulloso de viajar en un Metro de primera categoría? ¿Quién no va a estar feliz de trasladarse del extremo norte al extremo sur de la ciudad en 20 minutos, versus una hora y media?

¿Por dónde se dará la mejora en rutas y frecuencias? Mi enfoque está en imaginar una ciudad de proyectos integrales, que no solo involucra vías y asfalto, sino también una mega red peatonal. Todo esto conlleva un análisis técnico y profundo de cómo beneficiará el Metro al tráfico de Quito y por dónde podrían darse otras alternativas de movilidad. Además hay que considerar la repotencialización de las zonas urbanas en las cercanías a las estaciones del Metro, que verán nuevos días a partir de su entrada en funcionamiento.

Es decir, ¿optimizar el sistema de conectividad considerando nuevas variables?

Quito es una ciudad en movimiento. Si bien hay que concretar las decisiones en movilidad, también hay que enfocarnos en temas de conectividad, no solo en cuanto al traslado físico de un punto a otro, sino en conectividad digital, en alfabetización digital, que son factores que repercuten en el bienestar de la sociedad. En la ciudad puede haber una universidad que dé habilidades blandas a la población para que pueda conseguir empleo. Y no solo eso, también es urgente que esa conectividad se dé entre el ciudadano y el municipio para agilitar trámites y exponer denuncias, con respuesta inmediata de parte de la administración.

Mencionaste desnutrición infantil...

Teníamos los guagua-centros estructurados, tal vez no era el modelo ideal pero era un esquema perfectible. Lamentablemente se desmantelaron con pretexto de la pandemia y recién ahora se están retomando. Una ciudad no puede ser dinámica si no resolvemos estos temas sociales. Las madres que viven en zonas vulnerables, en los barrios más pobres, deben tener un lugar sano y seguro para dejar a sus hijos cuando van a trabajar, un espacio donde se los alimenta adecuadamente y se los cuida. No podemos abandonar a esas mamás, no podemos olvidar que esos niños requieren desarrollarse física y emocionalmente.

¿Hay presupuesto para reactivarlos?

El presupuesto no es el problema, el problema es la falta de capacidad para ejecutarlo. Basta ver los informes, usualmente se ejecuta el 70% del presupuesto existente, es decir, hay alrededor de $800 millones que se quedan sin usar. Esto es inaudito y lo peor es que así ha venido sucediendo desde 2016. La media de ejecución de presupuesto en todos estos años ha sido del 72%. Quito Turismo es la única empresa que ha ejecutado más del 90% de su asignación. El municipio es un monstruo obeso y un pobre ejecutor.

También es el monstruo de la tramitología... En términos productivos el tiempo es dinero, y si los tiempos dedicados a la tramitología para obtener un

permiso son excesivos, lo que hacemos es desincentivar cualquier intención de inversión. Un grave problema es que entre el municipio, las empresas municipales, administraciones zonales y registro de la propiedad hay alrededor de 95 sistemas activos que no se comunican entre sí, y son instancias que necesitan trabajar juntas, compartir información, y no lo logran. La inmediatez te obliga a contratar nuevos sistemas, y la consecuencia es que hemos creado una colcha de retazos donde nada conecta con nada. Hay ausencia total de voluntad política para implementar cambios.

¿Tu opinión sobre la corrupción municipal y el elevado gasto corriente? Es fácil decir que se debe recortar el gasto corriente, y sin duda hay que hacerlo, pero en base a un análisis técnico de destrezas laborales y cumplimiento de objetivos, porque no puedes meter en el mismo saco a las cuotas políticas y a las mafias -que no son desconocidas-, con personas que han dado su vida por servir a la ciudad y han hecho una carrera digna en el servicio público. La decisión política de cero tolerancia a la corrupción requiere liderazgo para plantear una salida clara y correcta a esta situación, que, entre otras cosas, pasa por un tema de transparencia en la gestión administrativa y facilitación de trámites municipales, de tal forma que el usuario los haga directamente, sin pagar a los famosos tramitadores.

¿Qué hacer con las administraciones zonales?

Fueron creadas justamente para descentralizar el municipio pero se han convertido en espacios ineficientes de reparto para pagar favores políticos. No tienen la capacidad para resolver y son un estorbo para el ciudadano, funcionan bajo la lógica de crear problemas para venderte facilidades. Este mito de que la entidad pública, aunque lo haga mal, tiene que hacerlo todo, hay que desterrarlo. El ciudadano necesita el servicio independientemente de quién lo preste. El reto es contratarlo a costos competitivos, con transparencia, respetando toda la normativa legal.

¿Las empresas municipales?

Algunas funcionan, otras no. Hay empresas que no han demostrado ningún resultado, que tienen huecos financieros enormes y no son eficientes. Por ejemplo, la empresa municipal de vivienda debe desaparecer, es una entidad ineficiente. Desde 2019 el concejo ha traspasado casi $15 millones a la empresa de vivienda. Si ese dinero se habría entregado en bonos para cubrir el 20% del valor de viviendas de interés social, habríamos apoyado la construcción de alrededor de 1.900 viviendas, y el mismo número de familias hoy tendría casa propia. Lo que hay es vivienda construida que no se ha logrado vender.

¿Habrá incremento de impuestos prediales?

¿Para qué queremos más ingresos, más plata, si no hemos sido capaces de ejecutar el presupuesto de manera eficiente? La obligación que tenemos ante la ciudad es gestionar, antes de pensar en cobrar más. El impuesto predial ya es lo suficientemente alto. Lo que debemos hacer es incorporar los predios que no están catastrados, y lograr una mejor recaudación por esa vía.

¿Conclusión?

El reto de la alcaldía es tener capacidad de dialogar, de entender, de plantear soluciones y acciones rápidas, liderando el camino sin ningún cálculo político, actuando dentro del marco de la ley. El funcionario público tiene que tomar decisiones, ponerles su firma y hacerse cargo de su gestión. No podemos seguir como ahora, que por temor a la contraloría nadie quiere firmar documentos. Esto sataniza el desarrollo, la inversión, y frustra la ejecución de proyectos.

Una ciudad no puede ser dinámica si no resolvemos estos temas sociales. Las madres que viven en zonas vulnerables deben tener un lugar sano y seguro para dejar a sus hijos cuando van a trabajar, un espacio donde se los alimenta adecuadamente y se los cuida

Disfruta tu vida al aire libre

Los espacios exteriores cobran más importancia. Vivirlos con la ilusión de disfrutarlos diariamente es una aspiración muy marcada en la época post pandemia. Estos espacios definen nuestra calidad de vida, no solo en el ambiente familiar, incluso si las reuniones entre amigos se disfrutan al aire libre tienen ahora ese distinto sabor a libertad.

driana Arciero es Directora de Marketing y Ventas de Lifestyle Design, una tienda de exclusivos muebles importados para áreas exteriores, con diseño europeo, capaces de superar las expectativas del comprador no solo por las propuestas que ofrece, sino también por la asesoría que ella, junto a su equipo de trabajo brindan a sus clientes. Su línea de negocio incluye cuatro categorías de mobiliario para exteriores: salas, comedores, perezosas y parasoles, que complementa con cojines, cobertores para muebles y productos para mantenerlos, protegerlos y limpiarlos.

La visité en su tienda ubicada en Paseo San Francisco en Cumbayá, a pocos metros del ingreso a Quorum. Me detuve sorprendida por lo que al paso capté en su vitrina. Muebles

con estética, pulcramente terminados, y con varias opciones en materiales, textiles y tonalidades.

LIFESTYLE DESIGN inició el negocio con la reconocida marca danesa LifestyleGarden, que la mantiene hasta hoy y alrededor de la cual giran otras marcas. “Me encanta el diseño de sus muebles. Mantienen los atemporales, aquellos clásicos que nunca pasan de moda, pero cada semestre hay una nueva colección que obedece a las nuevas tendencias”.

Con el pasar del tiempo han ido complementando su oferta con otras marcas como Joenfa de España y Drigani de Italia. Casas de mobiliario que manejan modelos exclusivos y también colecciones para espacios de alto tránsito como áreas comunales de proyectos de vivienda, vacaciones, hoteles y restaurantes.

“La principal característica de Drigani, es que, como toda marca italiana lleva en su ADN un extraordinario diseño y confort.”

Y para completar este exquisito abanico de mobiliario, se incluyeron colecciones elaboradas en Indonesia, país que es el primer productor de teca a nivel mundial y donde el diseño gira en torno a la vida al aire libre. Colección que destaca, además de por su fino diseño, por el uso de madera proveniente de bosques sustentables en cada elemento del mobiliario, dotando de calidez a los espacios.

Esta curada trilogía en diseño de muebles para exteriores, llama la atención por su variedad en formas y tamaños. Los hay en aluminio, madera, ratán, cuerda y en combinaciones de estos materiales. La relación calidad-precio es maravillosa, y lo más atractivo es la variedad de sus colecciones.

“Seleccionamos muy bien a nuestros proveedores, todas las marcas con las que trabajamos deben compartir nuestros valores y compromiso con el planeta, brindar productos manufacturados bajo técnicas de producción vanguardistas, gran estilo y altos estándares de calidad”, nos dice Adriana, quien mantiene firme su posición en cuanto a los atributos que caracterizan a los productos que comercializa.

Cada semestre hay una nueva importación de muebles, coincidiendo con el lanzamiento de las nuevas líneas de temporada de cada una de las marcas. Así se mantiene a la vanguardia con una selección actualizada. “Cada vez entendemos más el comportamiento de los clientes y sus preferencias. Los gustos cambian, lo que funcionó el año pasado puede no ser atractivo este año, pero podemos anticipar la evolución de las tendencias, y en relación a eso trazamos la línea para la siguiente colección”.

“El ratán nunca pasará de moda”, nos dice, a la vez que afirma que es el diseño lo que se actualiza. “Líneas rectas, combinación con madera de teca y ciertos toques especiales convierten a los muebles de ratán en elementos elegantes y atemporales”.

Lifestyle

Lo importante es tener la variedad necesaria para satisfacer a los consumidores, y ser capaces, como LIFESTEYLE DESIGN, de estar siempre un paso adelante. “La tendencia actual son los muebles de aluminio por las ventajas que ofrece: es un material robusto pero a la vez ligero, fácil de limpiar y mantener.

Lo que veo en su tienda en aluminio, que podría ser un material frío, se transforma en un punto cálido al combinarse con teca, que visualmente provoca una sensación conceptual muy de vanguardia, incluso de atrevimiento en la combinación de materiales.

Las tonalidades en grises y negros están muy de moda, a pesar de que el blanco y beige se mantienen también entre los preferidos de los clientes. Generar contrastes con el entorno es la clave, y combinar estos tonos con estampados en los cojines, dan como resultados ambientes divertidos y acogedores

LIFESTYLE DESIGN no para. A pesar de que su tienda está en Cumbayá, su cartera de clientes abarca todo el territorio nacional, incluso Galápagos. Los muebles están disponibles para entrega inmediata, y se los puede solicitar por catálogo o verlos en su página web www.lifestyle.ec.

Adriana y su equipo brindan un asesoramiento integral al cliente, según sus necesidades y gustos, incluso se diseña planos sin costo adicional, en base a las medidas del área a decorar, lo que brinda al cliente una percepción más clara de cómo quedará su espacio exterior. Te invitamos a visitarlos y conocer todos los atributos de su marca.

Adriana Arciero

José Daniel Terán

Pionero en ARQUITECTURA AVANZADA

Por Lorena Ballesteros

principios del siglo XXI la arquitectura avanzada ya se había consolidado en Barcelona. Y porque el destino no admite coincidencias, el quiteño José Daniel Terán escogió esa ciudad para especializarse. Realizó un Máster Oficial en Arquitectura Biodigital por la Universitat Internacional de Catalunya. Un título que no solo avaló su experiencia, sino que delineó el resto de su trayectoria profesional y que además lo ubicó como el primer ecuatoriano en acceder a esa titulación.

En la capital catalana bebió de conceptos más innovadores y comenzó a mirar la arquitectura desde otra perspectiva, una

que combina tecnología, naturaleza y diseño como un ente indivisible. Esa formación le permitió crear A1 Arquitectura Avanzada, una firma que asegura proyectos funcionales, atemporales y sostenibles.

Es importante destacar que, antes de viajar al extranjero había colaborado con la Junta de Andalucía, un organismo internacional encargado de conservar el patrimonio colonial en distintas ciudades de Latinoamérica. José Daniel integró el equipo que proponía hacer una intervención desde la 24 de Mayo hasta el sector de San Blas en el centro histórico de Quito. Aunque el plan no se ejecutó en su totalidad, hay ciertas plazas y espacios públicos que sí se restauraron, como el propio Boulevard de la 24 de Mayo o la plaza Benalcázar que

La función, el trabajo reflexivo de composición espacial siempre va a ser uno de los puntales fundamentales de la arquitectura avanzada.

Una vez comprendido eso, el trabajo estético alimenta, potencia, diferencia y otorga atributos específicos a esos espacios

está a pocos metros del estacionamiento Cadisán. Entre sus mentores está el arquitecto Hernán Castro, con quien trabajó después de su paso por la Junta de Andalucía. Con su equipo se fogueó en concursos públicos y privados. De la mano de Hernán participaron en la construcción del nuevo Colegio Alemán; así como también se adjudicaron el proyecto del Museo Interactivo de Ciencias en Quito.

Después de charlar por varios minutos sobre su formación académica y laboral, parto por hacerle una pregunta de cajón.

¿En qué se diferencia la arquitectura tra dicional de la avanzada?

En la arquitectura tradicional el arquitecto es una especie de ser omnipresente. Alguien que se

inspira, de esa inspiración crea un diseño y le dice a su cliente, este es el lugar en donde vas a vivir. Es decir que, el proceso creativo se materializa exclusivamente desde esa idea que se generó en la cabeza del arquitecto. Esto deja como resultado un cliente que debe adaptarse a las necesidades generadas por el arquitecto y no viceversa. Eso se conoce como la teoría topdown, del cerebro a la mano.

En la arquitectura avanzada el arquitecto cambia su posición, se convierte en catalizador en lugar de ser quien determina las cosas. Toma información del entorno, del terreno, del cliente, de sus dinámicas y parametriza esa información.

¿Cómo si fuera un método científico?

Efectivamente. Funciona a través de la metodología ensayo-prueba-error. Es decir, se dedica tiempo al ensayo y hay que testear los resultados, evaluarlos y descartar todo lo que arroja conclusiones defectuosas.

De esta manera el arquitecto y su equipo hacen tablas de evaluaciones, etc. Y como en cualquier método científico se dedica mucho esfuerzo al trabajo de exploración.

¿Cómo se hace el testeo?

En A1 tenemos dos líneas de recolección de información. La primera es una línea física. Entonces pedimos autorización al cliente para ir a su lote y hacer análisis en terreno. Son 14 o 15 análisis específicos y técnicos. Por ejemplo, uno de ellos es asoleamiento e irradiación solar.

¿A qué se refiere ese análisis en particular?

En Ecuador, más allá de nuestra ubicación, la Tierra va a moverse y hay que entender de qué manera ese movimiento afectará al proyecto arquitectónico. Lo mismo con la radiación. Hay gente que no entiende por qué sus viviendas u oficinas son prácticamente invernaderos en ciertas horas del día.

Entonces la arquitectura avanzada es una arquitectura inteligente y sostenible.

Por decirlo de alguna manera. Lo importante es entender que esta arquitectura no es top down, es bottom up, con lo cual el arquitecto no define la forma, sino que el diseño responde a los parámetros que arroja el testeo.

¿Cómo equilibras estética del diseño versus funcionalidad y sostenibilidad?

La función, el trabajo reflexivo de composición espacial siempre va a ser uno de los puntales fundamentales de la arquitectura avanzada. Una vez comprendido eso, el trabajo estético alimenta, potencia, diferencia y otorga atributos específicos a esos espacios. La sostenibilidad plantea una serie de estrategias paralelas que, si se trabajan en conjunto con los otros dos elementos mencionados, se obtiene una composición arquitectónica completamente eficiente en la que prima la armonía. Así se entiende que estética y funcionalidad no son aspectos opuestos ni enfrentados.

Hablamos de la data que se recoge en la fase exploratoria, pero entiendo que también hay una fase de investigación cualitativa. Sí, para entender las necesidades del o los usuarios. Para eso sostenemos entrevistas individuales con cada uno. Por ejemplo, si es una casa para una familia de cuatro integrantes, conversamos por separado con todos ellos, incluso con los niños.

Equipo

Funciona a través de la metodología ensayo-prueba-error.

Es decir, se dedica tiempo al ensayo y hay que testear los resultados, evaluarlos y descartar todo lo que arroja conclusiones defectuosas

¿Qué se genera de esas conversaciones?

La posibilidad de utilizar la arquitectura para evitar o solucionar conflictos. Te cuento a manera de anécdota, una mamá y un papá coincidían en que el mejor espacio de interacción familiar se daba cuando veían películas todos juntos. Pero, para los niños era distinto. Cuando ellos veían películas se concentraban en ver la televisión y punto. Para ellos, el mejor momento era el de la preparación de la comida en la cocina. Eso nos dejó saber que la cocina era un punto de encuentro familiar y que debía invitar a que esas interacciones se potencien.

Si tenemos que hablar de sus proyectos más emblemáticos, ¿cuáles serían?

En A1 arquitectura avanzada hemos desarrollado proyectos de diferente escala y complejidad. Puedo mencionar el de los laboratorios del INEN como uno de los que más me gusta. ¿Por qué? Porque se unifican técnica y estética. Aún no está construido, espero que lo veamos en un futuro cercano. También tenemos dos proyectos actuales que han participado en varios concursos de arquitectura internacional.

¿Cuáles?

Uno se llama Hidden Stone House, que es un proyecto con un alto nivel de reflexión y exploración, que plantea una solución diferente a lo común y que demuestra que la arquitectura y la naturaleza pueden coexistir en armonía y potenciarse mutuamente. El otro es Between Tree, que es un proyecto que comprende la importancia de la naturaleza como aliado para mejorar las condiciones de confort que las personas necesitan. El respeto a la vegetación existente y la adaptación de la arquitectura como nuevo integrante en el ecosistema natural, trae beneficios a los usuarios y mejora su calidad de vida. Los presentamos en China, Inglaterra, Rusia, Italia y en Estados Unidos.

¿Qué hace que Hidden Stone House sea sujeto de tantos concursos?

Se desarrolló moldeando la geometría para construirse entre algunos árboles endémicos y de varios años de

antigüedad. El respeto a la naturaleza y el emplazamiento mimético produjeron un espacio armónico simbiótico, en el cual los usuarios habitan dentro de un ecosistema ideal. La vegetación y la arquitectura se fusionan y se potencian generando relaciones espaciales y percepciones sensoriales únicas.

¿Qué rol juegan los materiales en este proyecto?

La sensibilidad material, que es la capacidad que tienen los materiales de un objeto arquitectónico para transmitir percepciones sensoriales y activar los sentidos de quien lo habita, ha sido fundamental en Hidden Stone House. Las texturas, colores, porosidad, regularidad, temperaturas, permeabilidad y peso son algunas de las características que permiten establecer combinaciones de materiales con el objetivo de transmitir una u otra sensación específica en el usuario. La exploración de materiales permite potenciar las cualidades espaciales de cada elemento y las relaciones en una composición arquitectónica.

¿Qué te ha dado la experiencia de haber participado en concursos para tu carrera actual? Haber participado en concursos desde el inicio de mi carrera profesional me ha enseñado a ser extremadamente detallista, planificado y ordenado. Los concursos de diseño o construcción involucran una tremenda rigurosidad en cuanto a la preparación del material gráfico y técnico. En muchos de ellos no tienes la oportunidad de exponer tu trabajo y contar todo lo que pensaste para tomar una u otra decisión. Es por eso que la información que se incluya en la presentación tiene que orientarse, para que por sí sola transmita el espíritu y diferenciadores del proyecto. Es una práctica súper exigente y demandante, pero afortunadamente, en mi caso, me ha dado algunas sorpresas y varias alegrías.

¿Han desarrollado proyectos en otras ciu dades de Ecuador?

Durante los años que llevo haciendo arquitectura he desarrollado proyectos principalmente en Quito. Me han invitado a diseñar en otras provincias

como Imbabura, Chimborazo, Tungurahua y Manabí. Actualmente estamos exportando nuestra arquitectura a otros países. Hemos diseñado varias casas en el Caribe, República Dominicana, y tenemos proyectos nuevos para desarrollar en México y Argentina.

¿Cuáles son las ventajas que tiene la geogra fía/topografía de Quito y sus valles para diseñar y construir?

Quito es una ciudad privilegiada en todos los aspectos físicos. Paisajes hermosos con la posibilidad de vistas espectaculares. El clima es súper agradable y es posible vivir dentro de una zona de confort durante todo el año sin necesidad de recurrir a sistemas de climatización mecánica.

¿Por qué se ha dado una migración/crecimiento desde Cumbayá hacia zonas más alejadas como Puembo, Pifo, Tababela? ¿Qué busca el usuario? El centro urbano de Quito (hipercentro) está cada día más saturado. Los ciudadanos sienten que desperdician su tiempo atrapados en el tráfico. Buscan un “mejor estilo

de vida” en la periferia, en donde hay menores niveles de saturación. El problema está en que el número de personas que busca esa alternativa incrementa, van saturando nuevos espacios urbanos, y la gente nuevamente migra hacia lugares más alejados.

¿Cuál debe ser la hoja de ruta que debe seguir Quito a mediano y largo plazo?

Nuestra capital es una ciudad dispersa. Eso se traduce en costos elevados de infraestructura pública. Los habitantes pierden tiempo en desplazarse, el transporte público no da los resultados adecuados. Quito necesita seguir un plan integral de desarrollo urbano sostenible, necesita hacer inversiones inteligentes para activar todas las zonas de la ciudad. Es necesario que la expansión sea programada, trabajar sistemáticamente para activar zonas deprimidas y volverlas atractivas para que las personas quieran habitarlas y sepan que pueden tener una buena calidad de vida en el perímetro urbano.

CYNTHIA VITERI

Camino a la reelección

Por Caridad Vela

Cuatro años más para servir a Guayaquil es la legítima aspiración de quien ha marcado un camino de trabajo con resultados. A su paso se levantan críticas, aplausos y también polémica. Ella es como el huracán que despeina y remueve, es rebelde en su hablar, en su pensar y en su vestir. Su aire autoritario incomoda, y eso, lejos de intimidarla, la motiva.

ynthia es auténtica, no finge ni disimula. Tiene problemas, busca soluciones, las encuentra y las implementa. Con esa desbordante energía va por la reelección a la alcaldía de Guayaquil. El 1 de enero pedirá licencia sin sueldo, las elecciones son el 5 de febrero y, en caso de ganarlas, la posesión será en mayo.

¿Cómo ha cambiado el escenario desde la campaña anterior?

Cuando llegué pensé que venía a una de las alcaldías más sencillas de manejar en todo el país, porque mis dos antecesores me dejaban, aquí sí, la mesa servida. Pero ese rompecabezas se vino abajo con seis meses de pandemia, dos paros nacionales y una ola de criminalidad que el ejecutivo de turno no ha sabido controlar, cuando la responsabilidad de combatir la inseguridad es del presidente.

Fueron situaciones impredecibles, sobre todo la pandemia...

No es excusa, hay que actuar también ante lo impredecible con inmediatez. Yo dirijo un equipo de gente preparada en las direcciones del municipio, ellos dirigen cada uno de los departamentos que les corresponde, pero todo esto sobrepasó cualquier idea que podíamos tener sobre lo que iba a suceder. Fue más allá de la imaginación, de las expectativas y de las esperanzas, pero nos convirtió en una administración más fuerte, más creativa y más recursiva. Cada cosa nos dejó una lección.

¿Por ejemplo?

Supimos en la pandemia que estábamos solos, no recibimos un centavo del gobierno central. Guayaquil estuvo bloqueada, tuvimos que distribuir todo el recurso del municipio en contratar a más de mil médicos, sectorizar la ciudad, comprar medicamentos y alimentos. Nada de eso es competencia municipal. Levantamos el Hospital Bicentenario, que ahora es el Hospital

General, bajamos la curva de 700 muertes diarias a 38, que lamentablemente es el promedio normal en Guayaquil. No fue sencillo, el costo fue muy alto, perdimos a más de 60 colaboradores haciendo un trabajo que no nos correspondía, pero aprendimos la lección: Guayaquil es como una madre soltera que tiene que mantener a sus hijos y sacarlos adelante sin esperar nada de nadie.

¿Cuál es la situación en temas de seguridad? No hay apoyo del gobierno central a pesar de que Guayaquil, sin que le corresponda, ha aportado con $50 millones para que los miembros de la policía puedan vivir, comer, tener combustible, equipos, tecnología, etc. Todos los días recibimos en el municipio pedidos del ejército, la marina y la policía, pero la gobernación es en la otra cuadra y es ahí donde deben reclamar lo que les hace falta para hacer su trabajo. ¿Quién enfrenta el tema de la seguridad en países como El Salvador o Guatemala, los alcaldes o los presidentes? ¿León Febres Cordero enfrentó este problema cuando era alcalde o cuando era presidente? ¿Qué dice la Constitución? Las respuestas son clarísimas, pero nosotros no podemos esperar más.

¿Funcionó el estado de excepción? Guayaquil se rompió, se convirtió en víctima del crimen organizado, eso es lo que somos ahora. Según datos publicados por medios de comunicación, el 85% de los homicidios son por crimen organizado, y ¿qué es lo que tenemos? Un decreto de estado de excepción que parecería ser un desafío a las bandas criminales, que hace pocos días inclusive entraron en la urbanización donde vive el Presidente de la República. Hemos cambiado las balas por bombas, los robos por vacunas anti robo, en nuestra geografía se marcan territorios de bandas organizadas.

¿El gobierno está al día en el pago de la deuda al municipio?

Esa deuda es de $37 millones, vamos atrasados con las rentas y nos siguen pidiendo ayuda, cuando

Guayaquil es como una madre soltera que tiene que mantener a sus hijos y sacarlos adelante sin esperar nada de nadie

Por esfuerzo de este municipio somos la cuarta ciudad del mundo con más cámaras de seguridad por cada mil habitantes, y vamos a poner 24.000 cámaras en la metrovía, en los buses urbanos, en todos los transportes escolares y empezamos con los taxis. Hacemos más de lo que nos corresponde

En el ámbito de obra privada hay proyectos promovidos por guayaquileños y por grandes empresarios de todo el país, inclusive de Quito.

no son sujetos de crédito en el sistema financiero ni en el Biess. Hemos hecho alianzas con la empresa privada, por ejemplo en Vía a la Costa tenemos una urbanización cerrada, con seguridad, garita de ingreso, piscina, y está adaptada con todas las facilidades para personas con discapacidades. Las cuotas mensuales para comprarlas oscilan entre $230 y $300.

¿Generación de empleo?

Estas soluciones habitacionales son grandes generadoras de empleo, pero hemos ido más allá de eso. Formamos a 130 mujeres para realizar trabajos en la construcción, como electricidad, grafitería, albañilería, pintura, etc. Han conseguido trabajo muy fácilmente, porque por temas de seguridad, las familias prefieren contratar mujeres para hacer trabajos dentro de casa. Pero también pensamos en la seguridad de estas trabajadoras, y les daremos un botón de pánico por si se sienten inseguras en algún trabajo. No dejamos cabos sueltos.

¿Educación?

debería ser al revés. Por esfuerzo de este municipio somos la cuarta ciudad del mundo con más cámaras de seguridad por cada mil habitantes, y vamos a poner 24.000 cámaras en la metrovía, en los buses urbanos, en todos los transportes escolares y empezamos con los taxis. Hacemos más de lo que nos corresponde. Las únicas escuelas del gobierno que están funcionando en Guayaquil son las 32 que gestiona el municipio. Hemos puesto laboratorios de computación, techos, electricidad, huertos urbanos, tablets para los maestros, laboratorios de robótica, pantallas digitales y más. Lo único que tenía que hacer el gobierno es poner las bancas, y no lo hace.

¿Hay alguna propuesta de solución?

Volver a la época del trueque, y lo he propuesto.

Intenté canjear obra pública por consumo de energía eléctrica. Es decir, que el municipio haga el trabajo que el gobierno no hace, y que el valor invertido se cruce contra la factura de consumo de este edificio. No lo aceptaron. Lo más irónico es que lo que nos dieron fue permiso para hacer el trabajo con nuestra plata.

¿Qué hay en el tema de vivienda?

Hemos construido 10.746 soluciones habitacionales en dos años. Eso es más que ningún gobierno nacional.

El 67% del valor de la vivienda se financia con crédito municipal, y del monto total, más del 20% se ha entregado a personas que no tienen empleo fijo, que

En el programa Educando en el Camino tenemos a 28.000 niños educándose en sus casas, con 360 maestras que se desplazan hacia todas las zonas. Para las madres de estos niños llevamos la escuela de chef a sus hogares. Ellas aprenden a hacer comida nutritiva para sus hijos y están listas para poner sus negocios. 180.000 estudiantes reciben libros y mochilas para cada año lectivo, acceden a laboratorios de computación, tienen pantallas táctiles en sus clases, y ahora tendrán laboratorios de robótica, tecnología, matemáticas, ciencias y arte. Tenemos 14.500 becas y estamos contratando 10.000 más para educación superior. Todo esto lo gestionamos con empresas internacionales para cerrar la brecha que existe entre quienes tienen padres que pueden costear su educación, y los que no los tienen. El único diferenciador será el empeño que le pongan a estudiar.

¿Nutrición infantil?

Esa es otra lección que nos dejó la pandemia. En esos aciagos días íbamos casa por casa dejando alimentos que compramos a Naciones Unidas y a la iglesia, no solo para alimentar a las personas, sino también a los animales. Pasó la pandemia y el programa sigue, y está mejorado. Hemos incrementado el número de kits que entregamos diariamente, que además llega con una guía nutricional. Este programa se complementa con 48.000 niños que reciben suplemento alimenticio y practican deporte con nosotros en varias disciplinas, incluyendo escuelas de artes marciales exclusivamente para mujeres. Además, cada semana entregamos 1.500 almuerzos en la Casa Rosada a niños de bajos recursos, y estamos en proceso de contratación de 5.000 almuerzos diarios para personas que, a través del estudio de su condición económica, accedan de forma gratuita.

¿La Casa Rosada es uno de los proyectos emblemáticos de tu alcaldía?

Esa Casa Rosada es el corazón social de Guayaquil. La dirige Marta Herrera que es la secretaria municipal. No solo atiende a niños, también hay ancianos abandonados, vendedores ambulantes, mujeres desamparadas.

La Casa Rosada pasará de ser un lugar de entrega de alimentos para ofrecer también dormitorios con todas las facilidades para quienes viven en condición de calle. Habrá fisioterapia, atención médica, sicológica, desintoxicación, sillas de rueda, bastones, andadores, etc. Ahí también funcionará una oficina del registro civil, del registro de la propiedad y una ventanilla única de la empresa de vivienda para atender gratuitamente a los usuarios.

Mencionaste desintoxicación, ¿ese es otro de los ejes de tu gestión?

Eso es salvar vidas. Hemos puesto dos centros de desintoxicación. Uno de ellos es exclusivamente para mujeres, en Bastión Popular. El de varones está en el Hospital Bicentenario, y estamos construyendo otro en el sur. El cuarto centro, con el que cumplo mi promesa de campaña, está en las parroquias rurales. Cuando los chicos salen del centro de desintoxicación tienen trabajo inmediato en la empresa de vivienda y, además, una beca para estudios superiores. Ahí se cierra el círculo de la rehabilitación.

¿Desarrollo urbano?

En el ámbito de obra privada hay mucho, no solo proyectos promovidos por guayaquileños, sino por grandes empresarios de todo el país, inclusive de Quito. Cada vez que veo posibilidad de nuevas inversiones les pregunto cómo puedo apoyarlos, qué necesitan del municipio. Tenemos incentivos tributarios sumamente atractivos para motivarlos a construir acá, porque ayudan a generar fuentes de empleo y activan la economía generando actividad para muchas empresas relacionadas con acabados de construcción. Es una cadena de progreso para la ciudad.

¿Y en obra pública?

Solo este año hay $260 millones en obra pública: calles, aceras, bordillos, pavimentación de zonas, etc. Las empresas que concursan en Guayaquil no solo son guayaquileñas, son de Pichincha, Los Ríos, El Oro, Manabí, Esmeraldas. Vienen a concursar acá porque no hay obra en otras alcaldías.

Las mascotas son otra preocupación tuya...

Sin lugar a dudas es una gran preocupación. Es increíble el ciclo de vida que hemos armado con los perros rescatados de la calle en nuestro primer centro de bienestar animal. Los perritos que rescatamos los entrenamos, ahora forman el grupo Esparta que detecta droga afuera de los colegios. También salen en recorridos con los agentes metropolitanos que colaboran con el grupo Puma para capturar delincuentes. Usan las camionetas que nosotros compramos para la Policía Nacional.

¿Hay incremento de impuestos?

Ni un solo dólar. ¿Cómo le digo a la gente que tiene que pagar más cuando no tiene trabajo porque lo perdió durante la pandemia? Tampoco subimos el transporte público cuando subió la gasolina. Hemos hecho todo lo contrario, aprobamos la rebaja del 50% en las multas que controla el municipio, y no cobramos tasa de habilitación ni tasa de turismo a los hoteles para que puedan rehabilitarse. Con esto dejamos $7 millones en los bolsillos de los guayaquileños.

Hemos construido 10.746 soluciones habitacionales en dos años. El 67% del valor de la vivienda se financia con crédito municipal, y del monto total, más del 20% se ha entregado a personas que no tienen empleo fijo, que no son sujetos de crédito en el sistema financiero ni en el Biess

¿Cómo logras financiar tanta obra? Con el mismo presupuesto, que es menor al que tuve cuando asumí la alcaldía porque bajó el precio del petróleo. Cuando empezó la pandemia teníamos dos objetivos: vivir y comer, pero al superarla sumamos el tercero: trabajar. Todo lo que esté fuera de eso es suntuario. Me dejaron un municipio que invertía el 85% y gastaba el 15%. Hemos avanzado un punto más, invertimos el 86% y gastamos el 14% porque nos fijamos en lo vital.

Tu propuesta para construir una cárcel en una isla ha generado polémica. ¿Cómo va eso?

Todo el mundo habla, pero nadie actúa. Yo sí. Hice un levantamiento del metraje de una isla deshabitada, sobrevolé el espacio y funciona. Si el gobierno no lo sabe hacer, debe subcontratar una empresa, de las que hay muchas en el mundo, especializadas en el manejo de cárceles. Nosotros subcontratamos servicios cuando hay algo que no hacemos bien, porque la finalidad es, precisamente, brindar un mejor servicio. Hablan de los derechos humanos, pero ¿de quién? De los que mueren todos los días en las calles o de los que los matan?

ANTONIO ACOSTA Presidente del Directorio Banco Pichincha

CRÉDITO HIPOTECARIO CON GARANTÍA DE BIEN FUTURO

Por Caridad Vela

Conversar con un amigo que habla sin tapujos, a pesar de que la grabadora está encendida, es una experiencia maravillosa. Su perspectiva sobre la situación actual es de gran valor, sobre todo si consideramos que lleva toda una vida dirigiendo el rumbo del banco más grande del país. Antonio nos recibe con la amabilidad de siempre. En Banco Pichincha nos sentimos en casa.

Nada escapa su olfato, su instinto le permite elucubrar sobre lo que vendrá, y la fortaleza de los argumentos que respaldan sus aseveraciones están dotados de realidad. “A pesar de los avatares políticos que ya se han hecho normales en nuestra vida, la economía se ha desempeñado a muy buen ritmo durante el presente año. Da pena el paro de junio, porque si no hubiese ocurrido aquel evento, los niveles de recuperación hubiesen sido espectaculares”, nos dice al iniciar la entrevista.

Dejamos los temas políticos atrás y vamos directo al grano.

¿Banco Pichincha participará en operaciones hipo tecarias con garantía de bien futuro?

Sin duda. Si lo hacemos en Perú, no tenemos por qué no hacerlo acá. Hay un riesgo al prestar dinero sobre una garantía que no existe en ese momento, pero el mecanismo debe ser tan seguro en la normativa que marca su aplicación, para que la banca esté absolutamente respaldada. Si funciona en otros países es porque todas las trabas han sido solventadas, debemos mirar experiencias consolidadas para lograr el objetivo. Y si hay algún conflicto que detiene su aprobación final, es momento de juntar fuerzas para resolver las trabas y sacar esto adelante, porque el sistema funciona, te lo garantizo, lo hemos probado en Perú y los crecimientos del segmento inmobiliario son espectaculares.

¿Por qué no se ha implementado todavía?

La aprobación final por parte de la entidad de control está un tanto demorada, seguramente porque implica “hipotecar” un bien que aun no existe, y por lo tanto no está inscrito en el registro de la propiedad como inmueble individualizado, es decir, no hay declaratoria de propiedad horizontal. Además, deberán verificar detalles, tanto legales como operativos, para que todo funcione correctamente. Hay muchos actores que debemos estar en sintonía: las fiduciarias, los bancos, el registro de la propiedad, etc., y la normativa más el reglamento de aplicación deben ser muy claros.

ANTONIO ACOSTA Presidente del directorio Banco Pichincha

ASESORÍA

ANTONIO ACOSTA

¿Cómo funciona?

Vemos con gran interés el tema y valoramos las ventajas que ofrece, porque el futuro propietario de la vivienda consigue del banco un crédito cuando el inmueble está en planos. Es decir, el banco le adelanta dinero con una hipoteca futura, que hoy por hoy no es hipoteca porque el bien no existe. Inicialmente se genera un crédito de corto plazo al comprador, con el compromiso del banco de transformar ese crédito en uno de largo plazo una vez que el inmueble exista y pueda ser hipotecado. Obligatoriamente debe existir un fideicomiso de por medio para recibir las cuotas que esta persona irá pagando conforme se desarrolle la obra, y el fideicomiso se compromete a hipotecar el inmueble a favor del banco cuando ya exista como tal.

¿Con esto se solucionaría el mayor impedimento para que muchos accedan a vivienda: el pago del 30% del valor con recursos de fondos propios?

Exactamente, y además el constructor no tendrá que solicitar un crédito al banco para iniciar la obra, porque recibirá del fideicomiso esos recursos para avanzar con la construcción. Al no tener que endeudarse bajan sus costos, y eso debe repercutir en la reducción del precio del metro cuadrado. Con este esquema gana el constructor, gana el comprador, y el banco está seguro. En mi opinión es una modalidad que debemos implementar, mientras más pronto mejor, para recuperar la dinámica del sector de vivienda.

¿Este sería el mecanismo para reactivar el sector? Sería de gran ayuda. Al momento no veo crecimiento en ese segmento. Mi apreciación es que no hay falta de financiamiento, probablemente la razón es que no hay el suficiente número

Si lo hacemos en Perú, no tenemos por qué no hacerlo acá. Hay un riesgo al prestar dinero sobre una garantía que no existe en ese momento, pero el mecanismo debe ser tan seguro en la normativa que marca su aplicación, para que la banca esté absolutamente respaldada.

de proyectos, o tal vez los que hay están orientados hacia un segmento que no requiere financiamiento, y por eso no lo estamos mirando nosotros. Banco Pichincha sigue siendo el banco de mayor crecimiento en el tema de vivienda, pero las cifras de ninguna manera demuestran una actividad importante dentro del desarrollo económico del país.

¿Esas cifras se replican en todas las instituciones financieras?

Las cooperativas tienen un crecimiento importante en el segmento de vivienda, y ahí hay dos lecturas. Una, que es buena, es que efectivamente están financiando compra de vivienda, lo cual por supuesto que sería una gran señal. Otra, que tergiversa un poco la verdad de las cifras, es que a través del crédito de vivienda están refinanciando operaciones de consumo con préstamos respaldados por una garantía hipotecaria, que no es lo mismo que financiar compra de vivienda, pero por el origen de la garantía se registra como crédito de vivienda.

El segmento de vivienda me preocupa. Hoy tenemos que sentarnos a trabajar entre todos los partícipes del ecosistema de vivienda para motivar la oferta e incentivar la demanda. Este es el sector más importante, y el más seguro de todos, para el sistema financiero

Caridad Vela y Antonio Acosta

El crédito hipotecario con garantía de un bien futuro funciona, te lo garantizo, lo hemos probado en Perú y los crecimientos del segmento inmobiliario son espectaculares

Y se genera una distorsión en la información...

Claro, porque no es un crédito que esté destinado hacia la activación del segmento de vivienda, es una reestructuración de deuda. Mi apreciación nace de que Banco Pichincha compite con las cooperativas en el programa de la vivienda de interés popular y de interés social, y me luce extraño que no tengamos ese nivel de demanda, ni por parte de los constructores ni de los compradores.

¿Es correcto ese manejo de cifras? No haya nada anormal, y peor inmoral, al contabilizar créditos como que fuesen de vivienda cuando no están destinados a la mejora o a la compra de vivienda, pero no es lo más conveniente. Probablemente se debería abrir otro segmento dentro de las clasificaciones crediticias que permita registrar este tipo de operaciones, que en definitiva son reestructuraciones

de créditos de consumo pero con garantías hipotecarias, para que las cifras que todos analizamos nos den una perspectiva real del mercado. Cuando vemos el crecimiento del crédito de vivienda en el sector cooperativo nos ilusionamos pensando que el sector está desarrollándose y está activo, pero parece ser que en la práctica no hay tal.

¿Los bancos y las cooperativas prestan a las mismas tasas de interés?

Las cooperativas tienen una tasa más alta que los bancos, y a esa tasa hay que sumarle el encaje. Me explico. Si pides prestado $10, ellos te prestan $10, y te cobran la tasa de interés por $10; pero te retienen $2 que no puedes utilizar porque son el aporte como socio de la cooperativa y debes dejarlos en la cuenta. Entonces la tasa per sé es un poco más alta, pero si a eso le añades este encaje, se encarece más a la operación. Algunas cooperativas son muy activas en esto del encaje, otras están eliminando este concepto, pero es difícil precisar cuáles porque no hay uniformidad en los esquemas de control.

¿Cómo están los índices de liquidez a estas alturas del año?

La liquidez del sistema financiero se ha evacuado bastante durante los últimos diez meses. Vemos un crecimiento importante en la cartera de crédito de vivienda de los bancos, pero el de las cooperativas es el doble. Esto tiene dos lecturas. Primero, nos

La aprobación final por parte de la entidad de control está un tanto demorada, seguramente porque lo que se hará es “hipotecar” un bien que aun no existe, y por lo tanto no está inscrito en el registro de la propiedad como inmueble individualizado, es decir, no hay declaratoria de propiedad horizontal

ANTONIO ACOSTA

Presidente del directorio Banco Pichincha

Si funciona en otros países es porque todas las trabas han sido solventadas, debemos mirar experiencias consolidadas para lograr el objetivo. Si hay algún conflicto que detiene su aprobación final, es momento de juntar fuerzas para resolver las trabas y sacar esto adelante

dice que sí hay actividad; segundo, afirma que los bancos y las cooperativas han consumido sus excedentes de liquidez, y lo que corresponde ahora para continuar prestando es captar recursos.

¿Llegamos a esto porque no hay un factor que impulse la economía?

El gran impulsor de dinero en la economía ecuatoriana ha sido tradicionalmente el Estado, porque paga sueldos cada mes, paga proveedores, paga todo lo que corresponde a la actividad y obra pública. Pero el Estado hoy está empeñado en recomponer el déficit fiscal, y eso es positivo desde el punto de vista que genera estabilidad económica, pero no inyecta liquidez a la economía. Ese gran motor de generación de liquidez está parado, y, consecuentemente, el monto de recursos que gira dentro de la economía está limitado. Si todos los bancos buscamos captar ese escaso recurso suben las tasas de captación. Esta situación ya se ha dado durante los dos últimos meses, y todo apuntaría a que va a seguir así hasta fin de año para atender la demanda de crédito.

Hoy tenemos que sentarnos a trabajar entre todos los partícipes del ecosistema de vivienda para motivar la oferta e incentivar la demanda. Este es el sector más importante, y el más seguro de todos, para el sistema financiero

¿Otra opción es encontrar recursos en el exterior?

Efectivamente, y en eso somos muy activos. Hemos conseguido $100 millones de un organismo multilateral de Holanda, y el DFC, organismo de financiamiento norteamericano, nos ha concedido $200 millones. Estos $300 millones los hemos conseguido a una tasa aproximada del 6%, y es dinero que inyectaremos a la economía. Algunos de esos recursos están orientados a créditos para mujeres, pero los otros son de libre destino.

¿Consiguieron esa tasa a pesar de que el riesgo país está altísimo?

Si, a pesar del riesgo país, porque hay entidades internacionales, multilaterales de crédito y organismos como el FMI, que están dispuestos a colocar recursos en el mercado ecuatoriano a través de entidades financieras que ellos califican previamente a través de profundos análisis. Banco Pichincha ha sido aceptada para recibir ese apoyo económico. Si hemos salido a buscar recursos es porque hay demanda de crédito, y eso quiere decir que la economía no está necesariamente parada. El segmento de vivienda me preocupa. Hoy tenemos que sentarnos a trabajar entre todos los partícipes del ecosistema de vivienda para motivar la oferta e incentivar la demanda. Este es el sector más importante, y el más seguro de todos, para el sistema financiero.

23 años construyendo historias PROYECTA

La promotora inmobiliaria Proyecta se fundó hace 23 años con la misión de crear desarrollos urbanísticos con soluciones habitacionales de calidad para los guayaquileños. Conscientes del valor que tiene para una familia elegir su futuro hogar, la empresa se ha dedicado todos estos años a trabajar para proporcionar a los clientes hogares que respondan a sus necesidades.

obre la base sólida de su misión, la promotora ha permanecido durante todos estos años gracias a los valores que se viven al interior de la empresa y esto se reflejan en sus más de 4000 unidades habitacionales entregadas. La clave del éxito de Proyecta se basa en su innovación, en su búsqueda constante de generar cambios que aporten al bienestar de sus clientes.

Quienes adquieren un inmueble de Proyecta reciben confianza, experiencia, servicio, calidad y la seguridad de que obtendrán la plusvalía que todos sus proyectos han conseguido.

LA URBANIZACIÓN

La urbanización Alba del Bosque está ubicada en el Km. 18 de la Vía a la Costa, convenientemente en el tercer retorno. Cuenta con grandes vías de acceso y una localización estratégica de alta plusvalía, cerca de centros de entretenimiento y educativos.

Alba del Bosque es la urbanización ideal para las familias que buscan una vida de alto confort, en un ambiente exclusivo y tranquilo. Está rodeada de espacios verdes y de áreas de entretenimiento y deporte, con amenidades apropiadas para para la convivencia familiar.

Edificio Atika

Fachada casa modelo

Área social

La urbanización estará adoquinada y tendrá amplias vías de acceso, donde predominarán las áreas verdes. Contará con una ciclovía de 900 metros lineales, así como doble garita de seguridad, estacionamientos para visitantes y su propia capilla. Adicionalmente Alba del Bosque tiene cableado y redes subterráneas, red de agua potable y planta de tratamiento de aguas residuales.

Está conformada por 10 fases independientes. Cada una de ellas cuenta con su propia área social que incluye: piscinas, pérgola, canchas deportivas y juegos infantiles. Tendrá acceso controlado con garita de seguridad las 24 horas del día, los 7 días de la semana para que los residentes puedan vivir sin preocupaciones.

Es el proyecto urbanístico mejor ubicado en la Vía a la Costa, justamente en el tercer retorno. Está en una zona de acelerado desarrollo urbano, cerca de supermercados, autoservicios, colegios, universidades, farmacias, restaurantes, entre otros, lo que hace de esta área un lugar ideal para vivir. Frente a cada vivienda

Garita Garita

se sembrará un árbol, aportando así al medio ambiente y creando un diseño urbanístico natural y único.

Las casas han sido diseñadas por uno de los arquitectos más reconocidos de Guayaquil, pensando en las necesidades actuales de las familias, como espacios más iluminados y amplios, con acabados de alta calidad, durabilidad y de buen gusto. El estilo es clásico moderno, una combinación elegante que encierra la brecha de lo tradicional y lo moderno para encontrar el equilibrio perfecto de materiales.

Alba del Bosque ofrece 15 modelos de viviendas y cada una de ellas tiene opciones para ser personalizada de acuerdo al gusto de su propietario. Por ejemplo, se puede decidir si la perfilería la prefiere color blanca o grafito. Además puede agregar acabados adicionales como pérgola, bbq, jacuzzi, cortineros, entre otros.

Posterior

modelo

Karol Noboa

en todo Cumbayasenserigor

Por Lorena Ballesteros

arol Noboa puso al mundo de la radio de cabeza.

Tarde a tarde, miles de ecuatorianos se enlazan para escucharla. Es una de las voces más frontales.

Su estilo directo y atrevido le ha permitido consolidar una marca personal, que también se expone a través de sus redes sociales.

Karol tiene más de 130 mil seguidores. Una comunidad que la sigue y apoya. “Son como otra familia”, asegura. Se siente respaldada, querida y admirada. Reconoce que son pocos los haters. Si se atreven a ofenderla, les para el carro enseguida. No está para perder el tiempo con discusiones salpicadas de odio.

A estas alturas de su trayectoria sabe mejor que enfrascarse en sinsentidos.

En su perfil de Instagram utiliza filtros para historias y posteos. Pero cuando se dirige a su público no tiene filtro. Es espontánea y segura de sí misma. Dice lo que piensa.

Si con sus ideas llega a ofender a otras personas, no teme en reconocerlo. Sabe cuándo decir “lo siento” y también sabe perdonar. Reconoce que arrepentirse es parte de un proceso de maduración que llega con la edad; pero, sobre todo, con la

sabiduría de todo lo vivido y aprendido. No en vano, lleva 30 años de trayectoria en comunicación, que incluyen radio, televisión, modelaje e influencia en redes.

Si hace un balance entre el ayer y el ahora, piensa que antes su rol en la comunicación era de presentadora o moderadora. Dejaba que sus panelistas hablaran y contaran sus historias. Eso es distinto ahora, pues desde sus vivencias tiene contenido suficiente para empatizar, relacionar, apoyar e incluso aconsejar.

Habrá quienes la recuerdan cuando comenzó en la pantalla chica. Karol conducía Video Show con Solange Viteri. Estuvo en el matutino Está Clarito y muchos años después en Así Somos, un espacio que pretendía ser un talkshow de mujeres, similar a The View emitido en Estados Unidos. Posteriormente participó en el programa de imitación de artistas Yo me llamo, junto al cantante chileno Alberto Plaza. En ese programa participó como jurado. Pero, sin duda, su voz se popularizó en La Mega. Con el talkshow Las dueñas del circo, Karol demostró que las mujeres sí podían hablar de sexo, sí podían decir lo que querían con respecto a una relación de pareja, sí podían incomodar, sin llegar a ser incómodas.

Vive en el sector de San Juan, en Cumbayá, una zona a la que se mudó cuando formalizó su relación con Juan José. Primero vivieron en un Loft, antes de eso compartió piso con su hermana Verónica en el barrio del Canal 8

Las paredes blancas de doble altura de la sala principal se transformaron en una armonía de texturas y luminosidad. En la decoración priman los colores neutros: ocre, cobre, tierra, gris… En la terraza: el verde

Si hacemos un barrido por todo lo vivido, hay una constante: el sentido de lo estético y la moda. Seguramente, si no habría sido comunicadora habría sido una gran decoradora de interiores o quizá diseñadora de alta costura. Ha sido fashionista desde siempre. Basta con mirar de reojo su armario que guarda las últimas tendencias en ropa y accesorios. ¡La envidia de quienes compartimos ese delirio por la moda! En redes comparte sus outfits, sus rituales de peinado, maquillaje y el shopping.

Le pregunto de quién heredó el gusto por lo estético. Dice que fue de su papá, César Noboa. “Él se compraba el jean de moda, se ponía chaquetas, gafas bonitas”.

Pero también le enseñó a ser más desprendida. César, quien falleció hace pocos meses, era un hombre que no se aferraba a las cosas materiales. Le gustaba verse bien, pero más importante aún era sentirse a gusto. Era de los que se tomaba con humor las preocupaciones. Supo que tenía cáncer hace más de cuatro años. Desde entonces vivió un día a la vez. Sin prisas, sin condiciones, sin miedo…

“Entendía la muerte mejor que nadie”, afirma Karol. “Nos preparó para que siguiéramos adelante una vez que él se fuera. Alistó su partida de manera minuciosa.

Incluso nos dijo con qué camisa debíamos vestirlo el día que se fuera. Quería irse en el mar y con música de The Rolling Stones”. Mientras lo recuerda, hay un brillo especial en su mirada. Es evidente que amará a su padre por siempre. La pérdida ha sido dura, tanto para Verónica, hermana mayor y Natalia Celi, su mamá. Aunque llevaban años divorciados, nunca dejaron de ser amigos, ni de quererse.

Su familia es el norte que la guía. Desde nuestros primeros minutos de conversación nombra constantemente a su mamá, a su papá, a sus hermanas y su pareja. Lleva muy en alto valores como el compromiso y la lealtad. Su palabra vale más que mil contratos. A su padre le prometió que ella y Verónica cuidarían de Narcisa, la más pequeña de las Noboa. Así, casi sin darse cuenta, ha asumido con amor y absoluta entrega el rol de hermana mayor. Un rol que se le parece mucho al de la maternidad. Ahora prepara loncheras, compra útiles escolares y se empapa de las necesidades de una preadolescente.

Por cuestiones del destino, Karol no ha sido madre. Hace algunos años perdió un bebé de su actual pareja Juan José Salgado. Desde entonces, ha hablado en público de su experiencia, de la fertilidad, de lo

desgastante que pueden ser aquellos tratamientos, de la impotencia que generan, e incluso de la falta de empatía de una sociedad que se inmiscuye en los asuntos más personales de las parejas.

Karol se acerca a estos temas en su programa El mundo de cabeza, porque siente la responsabilidad de guiar desde la experiencia de lo vivido. Actualmente es feliz con el hogar que ha formado, un hogar que desde hace nueve años es de tres: Karol, Juan José, su perrita Lola, y que hace pocos meses creció con la presencia de Narcisa que apenas tiene 10 años.

Con la familia creciendo, el cambio de departamento cayó como anillo al dedo. Ya dicen que todo es perfecto en los tiempos de Dios. Karol y Juan José compraron su actual residencia hace alrededor de un año. Viven en el sector de San Juan, en Cumbayá. Una zona a la que se mudó cuando formalizó su relación con Juan José. Primero vivieron en un Loft. Antes de eso, compartió piso con su hermana Verónica en el barrio del Canal 8. Ahora es una cumbayasense en todo rigor. Sale a trotar (no tanto como quisiera) por las calles de San Juan. Ama el clima cálido, que además mantiene su bronceado.

En la tarea de buscar una residencia más amplia, Karol quería vista y Juan José patio para Lola. Finalmente, encontraron el lugar de sus sueños que, si bien no tiene patio, tiene una vista privilegiada y una amplia terraza.

Adquirieron el inmueble de segunda mano. Fue como recibir un lienzo en blanco, la oportunidad perfecta para comenzar de cero. Contrataron a Andrés Cruz de Creando una Imagen, para que le diera la personalidad Noboa y el toque Salgado. Las paredes blancas de doble altura de la sala principal se transformaron en una armonía de texturas y luminosidad. En la decoración priman los colores neutros: ocre, cobre, tierra, gris…

Desde un inicio creyó en lo que podía lograr a través del talkshow “El mundo de Cabeza”, que se transmite por FM Mundo. Seis años después, mientras otros programas de radio han salido del aire, ella se mantiene en el estelar de la tarde

En la terraza: el verde. A manera de broma (y no) le comento que jamás podría mantener con vida tanta flora. Por lo que me dice, ella tampoco. Pero, reconoce que es una excelente directora de hogar y que, gracias a las chicas que trabajan en su casa mantienen en perfecto estado todos los maceteros del departamento.

Como a toda buena comunicadora, a Karol le apasiona contar historias. Visitarla en su hogar es como escuchar una antología de momentos y experiencias. Cada pieza colocada en su departamento tiene algo que contar sobre el artesano que la creó, el viaje en donde lo adquirieron, la rebaja que aprovecharon, las fotografías de gran formato que están colgadas en el recibidor, las lámparas de diseñador y hasta las conchas de mar que trajo su suegra de playa Murciélago. Todo tiene un trasfondo. Karol es detallista, perfeccionista. Definitivamente su vestimenta y su departamento son su mejor carta de presentación.

Regresemos a las redes sociales. Su exposición alcanzó la cúspide en Instagram. No fue una estrategia armada. Sucedió como consecuencia del éxito que había logrado tras sus años en medios.

Evidentemente, su cuenta tuvo desde el inicio una visión estética, pero muy espontánea. “Mis redes sociales son como mi casa, no puedo pretender o fingir”. En su perfil muestra un estilo de vida inspirado por el optimismo. Karol es una mujer alegre, con metas claras. Promueve cuidado personal, bienestar físico y mental; pero, sobre todo, amor por la vida.

Aclara que poseer cosas materiales, tener pasión por la moda, arreglarse para sentirse guapa, no deben ser considerados como frivolidades. Se considera ambiciosa, un adjetivo que le ha dado esperanza y que guía su esfuerzo. “La ambición es mala si se la persigue para fines nocivos, si lo haces a costa de otras personas. Pero es buena si se construye a base de trabajo y esfuerzo”. Juan José también es ambicioso, por eso se apoyan mutuamente en sus metas profesionales. Si bien la ambición la acompaña, el dinero no es su objetivo. “No he aceptado trabajos por beneficio monetario”. Para ella son más importantes los valores, la constancia y la autenticidad. Desde un inicio creyó en lo que podía lograr a través del talkshow El mundo de Cabeza, que se transmite por FM Mundo. Seis años después, mientras otros programas de radio han salido del aire, ella se mantiene en el estelar de la tarde. Aunque le han ofrecido promover un sinnúmero de marcas en sus redes, solo acepta trabajar con aquellas que le brindan estabilidad y que se identifican con su estilo de vida. Aclara, por ejemplo, que jamás promovería balanceado para perros, porque es un tipo de comida con la cual no alimentaría a Lola.

Y es que esa es la delgada línea que tiene claro que no cruzará. Nunca dejará de ser ella misma. Ni por fama, ni por dinero. Hay quienes creen que ventila demasiado de su vida personal. Al contrario, hay aspectos que cuida y guarda con la mayor reserva. Por ejemplo, a Juan José. No lo expone en redes, no porque lo niegue, sino porque lo ama. A él le gusta mantener su privacidad y ella lo respeta. Pero, de todas maneras, él la apoya. Es su mejor camarógrafo y fotógrafo.

Por su parte, Juan José está vinculado al comercio. Después de años de trabajar para alguien más, en los meses de pandemia y confinamiento decidió emprender. Karol lo admira por eso. “Es super trabajador y exitoso”, señala. También es considerado y amable. Basta con verlo llegar a casa a la hora de la comida. Es un hombre tradicional, familiar, “un alma vieja” como dice la propia Karol. Juntos generan el equilibro perfecto. Ambos disfrutan de viajar, de comer fuera, de invitar gente a su casa. Juan José sabe de números, Karol de letras. Juan José lleva la calma, Karol la intensidad. Juntos rompen mitos de que la diferencia de edad abre brechas irreconciliables entre las parejas. Llevan nueve años juntos y se han comprometido para seguir enfrentando la vida por el resto de sus días.

Adquirieron el inmueble de segunda mano. Fue como recibir un lienzo en blanco, la oportunidad perfecta para comenzar de cero. Contrataron a Andrés Cruz de Creando una Imagen, para que le diera la personalidad Noboa y el toque Salgado

El Arq. Christian Wiese, en sociedad con el Ing. Rodrigo Cevallos Breilh, el Ing. Rodrigo Cevallos Guevara y el Ing. Juan Fernando Cevallos Guevara, invitaron a un selecto grupo de amigos y familiares a la colocación de la primera piedra del proyecto My Site, que se construirá en Tumbaco. La propuesta promete superar las expectativas del mercado.

Fernando Dávalos, Priscila de Dávalos y Susana Guevara

Rodrigo Cevallos Breihl, Christian Wiese, María Caridad Dávalos y Matías Vásconez

Santiago Cortez, Claudio Salgado y Patricio Soto

Juan Sebastian Trávez y Doménica Nájera

María Rosa Burneo, Rodrigo Cevallos y Fernando Dávalos

Juan Fernando Cevallos y Janet Hinostroza

María Caridad Dávalos y Christian Wiese

A orillas del mar, en la maravillosa playa de Jama, se realizó una emotiva ceremonia para la colocación de la primera piedra del proyecto La Ensenada. En un mágico entorno, rodeado de naturaleza, los promotores del proyecto compartieron detalles de la oferta de departamentos para quienes buscan un lugar especial y exclusivo para vacacionar. Clientes y amigos celebraron con ellos el inicio de la construcción.

Oswaldo Santos, Patricia de Santos, Edgar Santos, Sofía Chiriboga y Karem Santos

Familia Eguiguren Moreno

Marianita Wray y Friedrich Neumann

José Ignacio Serrano y Ana María Santos

Susan Mills y José Pallares

María Emilia Carrión, Emilia, Luciana y Antonia Dávila y Gabriela Santos

Karem Santos, Susan Mills, José Pallares, Juan Carlos Valdez, Sofía Chiriboga, Marianita Wray, Friedrich Neumann, Santiago Eguiguren, Claudia Moreno, Roberto Castro, Edgar Santos, Patricia de Santos y Oswaldo Santos

Sofía Chiriboga y Daniel Bermeo

Hugo Jara, Gonzalo Dueñas y Diego Castro

Marín Bautista, David Guerra y Eduardo Rodríguez

Fernando Ayala, María Gallardo, Germán Cobos y Denise Ramón

Santiago Tamayo, Carlos Andrés Tamayo, Pablo González y Bolívar Jaramillo

José Morales y Natalia Garzón

Julio Vásquez y Carolina Balmaseda

Pamela Quintero y Diego Velasco

Seis décadas de fructífera gestión se celebraron con una sesión solemne en Iglesia de La Compañía, ubicada en el Centro Histórico de Quito. A través de los años, la gestión de Mutualista Pichincha en el financiamiento de vivienda, construcción y comercialización de proyectos, ha marcado una pauta trascendental en la sociedad ecuatoriana.

Rafael Vélez, Andrés Bueno y Mónica Moreira

Alberto Andino, Daniel Elmir y Marcela Elmir

Verónica Arias, Gonzalo Valarezo y Roberto Gabela

Marcelo López y Juan Carlos Alarcón

Guillermo Jijón, Patricio Aguirre, Juan Carlos Calvache y Juan Carlos Díaz

El Puerto Santa Ana en Guayaquil fue el escenario en el que se celebró el éxito comercial del proyecto The Hills, y se anunció el lanzamiento de la nueva etapa. Los anfitriones, Tommy y Joseph Schwarzkopf, comprometieron sus esfuerzos en apoyar la arquitectura de la ciudad con innovadores diseños. Autoridades locales, clientes, proveedores y amigos de la empresa disfrutaron de una entretenida mañana.

Yolanda Kakabadse

Johan Fueres

Manari Ushigua, Priscila de Freile, Belén Páez y Sebastián Gómez

Roque Sevilla, Leopoldo Brauer, Juan Kohn, Nelson Freile y Alexander Hirtz

Alejandro González y Wilson Tapia

La Fundación Conservación Ambiental de Ecuador, a través de su presidente, Nelson Freile Darquea, invitaron al relanzamiento de Renovada y Sostenible. El evento se realizó en las instalaciones del Museo Bonsai, en el Jardín Botánico de Quito, y contó con la presencia de Yolanda Kakabadse como invitada especial.

Carolina Jijón, Gonzalo Chiriboga y Esteban Anker

Gandhi Vela, Roberth Puertas y Paulina Barahona

Mariela Freile, Priscila de Freile y Daniel Gómez

Vicente Polit y Daniel Romagosa

Alexander Hirtz y Nelson Freile

Fidel Jaramillo y Paula Jaramillo

Mariela Freile, Mercedes Vela, Yolanda Kakabadse y Manari Ushigua

Esteban Meneses, Martha Guerra, Estefanía Sánchez, Paola Ruiz, Juan Granja y Marco Cerda

Verónica Velarde y Daniela Carrillo

Patricia Jaramillo, Anita Vásquez, Roberto Gabela y Roberto de la Torre

David Gálvez, Estefanía Sánchez y Christian Orozco

Lorena Muñoz, Daniel Moreno, Tatiana Cali y Jénnifer Bunse

Lorena Pazmiño, Isabel Zumárraga y Xavier Larreátegui

Dos grandes del sector inmobiliario juntan destrezas para construir el proyecto Two, que se hará realidad en el híper-centro de Quito, en una zona que promete convertirse en un gran atractivo. El motivo del evento fue la bendición de la sala de ventas, con lo cual dieron apertura a la comercialización de las unidades.

Juan Carlos Alarcón, Marcelo López, Francisco Peña y Dayana Hernández

Paulina Velasteguí y Karen González

Francisco Santamaría, Gabriela Yépez, Roxana Cuesta, José María Andrade y Ángela Yépez

Gabriela Padilla, Chantelle García y María Daniela Centeno

Equipo de Ventas Mutualista Pichincha

Andrés Villacreses y Raquel Sosa

Daniel Izurieta, Mario Arias, Gizella Greene y Mauricio Arias

Daniela Burbano, Carol Narváez, Andrés Zurita y Orianna Cancellier

Stéfani Montalvo, María José Pazmiño, Fredy Peña y Jaime Tamayo

Isabel Mera, Paulina Mera y Estefanía González

María Teresa Freile y Mercedes Vela

Esteban Donoso, Iván Ron y Rafael Vélez

Gabriela Galarza, Andrea Larrea, Carla Palau, Ignacio Villamarín, Carolina Salazar y Claudia Ricaurte

Estefanía González, Emily Andrade y Andrea Cisneros

La semana del 3 de Octubre se llevó a cabo el Open House del nuevo Centro de Experiencia Pelikano en Cumbayá. Un espacio donde se dieron cita clientes del medio y consumidores finales para descubrir la transformación a través de los creativos e innovadores usos de la melamina que propone la marca. Este espacio diseñado como coworking invita a sus usuarios a compartir ideas, observar y reunirse con partners y clientes para dedicar tiempo a la creatividad y abrir la mente a un mundo de aplicaciones y combinaciones de los tableros Pelikano con distintos materiales de los partners que participaron en su montaje.

Iván Ron, Christian Riofrío, César Álvarez, Mauricio Murillo y Esteban Donoso

Roberto León, Adrián Orellana y Luigi Jara

Andrés Torres, César José Álvarez, Esteban Donoso y Mauro Torres

Santiago Muñoz, Roberto León, Pamela Delgado, Eduardo Berrazueta y David Freire

Juan Carlos Arboleda y Bernarda Hidalgo

Un día muy especial tuvo el open house de Novopan: las invitadas fueron reconocidas influencers con miles de seguidores en redes sociales, quienes no demoraron en subir sus testimonios para dar a conocer todos los detalles sobre el Nuevo Centro de Experiencias en Cumbayá

Pamela Delgado, Estefania González, Daniela Bustamante y Andrea Cisneros

Verónica Gómez, Gizella Greene y Karla Ruiz

Melissa Moreira, Ana Maria Álvarez y Ana Espinoza

Cristina Maag y Ana Maria Álvarez

Paula Garcés y Andrea Vázquez

Daniela Bustamante y Maria Paz Román

Melissa Guevara y Alejandra Bilbao

CEO Holcim Ecuador DOLORES PRADO

LIDERAZGO, INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

Por Caridad Vela

Un camino de aprendizaje que se ha construido durante 24 años es el antecedente que respalda la excelencia que hoy se refleja en la dirección de Holcim Ecuador. Conocer distintas geografías y tendencias humanas, enfrentar situaciones políticas y económicas diversas, y al mismo tiempo gestionar innovación industrial, son retos que Dolores Prado los tiene superados.

Sucarrera, llena de éxitos y crecimiento, arrancó en su natal Nicaragua. De ahí fue a El Salvador, y sus aciertos la llevaron a ser nombrada CEO para Centroamérica, cargo que ocupó durante seis años. El siguiente paso fue un país más grande, más complejo: Ecuador.

Holcim es una multinacional con 120 años de vida en el mundo. Históricamente los más altos cargos los ocupaban ejecutivos del área industrial o de finanzas, pero, “desde hace un par de décadas la mayoría de CEO´s venimos del área comercial, por que lo importante es conocer la gente y a los mercados. Ahí está el alma del negocio”, nos dice Dolores.

¿Cómo comparas el mercado de Ecuador con el de Centroamérica?

Mi zona comprendía tres países muy distintos entre ellos: Nicaragua, país pequeño y poco desarrollado; El Salvador, un país en franco crecimiento pero con problemas de inseguridad muy grandes; y Costa Rica, seguramente la economía más estable pero con estancado crecimiento. Ecuador es más grande que los tres países juntos y también tiene un grado de complejidad mayor.

¿Por qué?

Porque acá tenemos doce plantas de concreto, dos de cemento, dos de agregados; tenemos edificios corporativos y la red de distribución de materiales de construcción más grande de Latinoamérica, que solo en Ecuador tiene más de 500 franquicias. Me refiero a Disensa, nuestra red de ferreterías que nació en este país hace 42 años y se expandió a toda Latinoamérica. Este nivel de complejidad hace que el reto sea mucho más atractivo.

Producir y vender cemento es tener el termómetro para medir la situación del sector de la construcción. ¿Cómo ves a Ecuador desde esa perspectiva? Pienso que Ecuador tiene un antes y un después de 2016 / 2017. El boom que se vivió antes de esos años fue tan importante que llevó a Holcim a invertir casi $500

Dolores Prado CEO Holcim Ecuador

Holcim fue la primera empresa privada que firmó un acuerdo para neutralizar las emisiones de CO2 en su línea de producción, transporte y productos.

El reto debe cumplirse hasta el año 2050

millones en una ampliación para enfrentar el crecimiento y duplicar la capacidad de producción de la planta. En 2018 el mercado cayó y parecería que permanece estancado desde entonces.

¿Es decir que el estancamiento no es atribuible a la pandemia?

No, pero la pandemia vino a empeorarlo. El sector de la construcción está batallando duro para encontrar la forma de mejorar los números. El sector inmobiliario se está recuperando un poco, se ve movimiento, pero no hay obra pública. Algunas alcaldías fuertes están haciendo algo, pero no hay nada en la batería de obras mayores como puentes, carreteras de concreto, proyectos de energía, etc. En los años del boom la obra pública grande significaba el 40% de la cartera, y ahora no llega al 14%. Por mucho que crezca el sector inmobiliario, o el retail, no lograrán superar el bajón de la obra pública.

¿Qué haces con la sobrecapacidad de producción?

En 2020 empezamos a exportar a la región, a Chile, Perú y Centroamérica. Eso nos ha ayudado a mitigar un poco esa capacidad ociosa que tenemos, y mientras el mercado de Ecuador no se levante, tenemos que seguir exportando, pero siempre preferiremos abastecer el mercado local.

¿Tu cadena de retail, es decir, las ventas al cliente final, es la más fuerte?

El mercado de retail es muy interesante y muy sostenido, porque no sufre tanto cuando hay vaivenes en la economía.

Son pequeñas ferreterías donde llega el maestro de obra a comprar, que si bien compra poco, son muchos maestros los que llegan. Cada vez conocemos mejor el mercado, y por ello el concepto inicial ha evolucionado mucho.

¿De qué manera?

Lo hemos segmentado. Ahora tenemos tres niveles de ferreterías o franquicias, todas en ubicaciones estratégicas y con modernos diseños. El nivel exprés es una tienda pequeñita donde tenemos exhibición y venta, pero el despacho de productos se hace desde otro lugar. El nivel estándar es una ferretería de exhibición, venta y entrega de producto. Y finalmente el nivel más grande es el que se podría comparar con un Home Depot que, más allá de ser un showroom con venta y entrega de productos en el que circulas con tu carrito de supermercado, también tiene salas de capacitaciones y un layout más grande.

Mencionaste ubicaciones estratégicas. ¿Buscas zonas de alto desarrollo inmobiliario?

Todas las ubicaciones han sido pensadas para estar donde están los clientes que necesitan nuestros productos, y el tamaño de cada tienda obedece al nivel de demanda que la zona proyecta. En Santa Elena está el retail más grande de Latinoamérica, tiene 3.500m2. Esta zona es el punto de pasada hacia maravillosas playas donde se está construyendo mucho y también hay mucho construido en años anteriores. A pesar de que la vivienda de playa se considera segunda vivienda, a la gente le gusta tenerla impecable.

¿Ves crecimiento de ventas en el horizonte?

El país tiene un déficit de de más de 2 millones de viviendas. Eso en algún momento, en cuanto la economía mejore, se va a empezar a desarrollar. Además Ecuador necesita mejorar carreteras y puentes, naturalmente esto se tiene que dar. Tal vez no va a ser un boom enorme, pero estamos listos para lo que el país necesite.

El país tiene un déficit de de más de 2 millones de viviendas. En cuanto la economía mejore eso se va a empezar a desarrollar. Además Ecuador necesita mejorar carreteras y puentes, esto se tiene que dar. Tal vez no va a ser un boom enorme, pero estamos listos para lo que el país necesite

¿Mientras tanto?

Mientras tanto nos preparamos, seguimos creciendo, fortaleciendo nuestra presencia a nivel nacional. Creceremos a 800 franquicias de Disensa hasta 2025, pondremos más plantas de producción, negociaremos más municipios para reciclar basura y convertirla en energía limpia, avanzaremos en la creación de más productos verdes para seguir reduciendo nuestras emisiones hasta llegar a ser CO2 neutral en 2050.

El sistema de reciclaje de agua representó una inversión de casi $14 millones. Otra inversión muy importante fue la que hicimos en una banda aérea para transportar materia prima de la mina al proceso, que evita que 200 camiones estén circulando en la planta de cemento.

Ser CO2 neutral es un enorme reto... Holcim fue la primera empresa privada que firmó un acuerdo para neutralizar las emisiones de CO2 en su línea de producción, transporte y productos. El reto debe cumplirse hasta el año 2050. Ese compromiso que lo asumimos en Davos, fue un parteaguas para nosotros en el sentido de cómo manejamos nuestra industria, porque es un trabajo muy grande el que tenemos que hacer para cumplir el objetivo.

¿Se han dado los primeros pasos? Hemos empezado con nuestro concreto “verde”, que lo llamamos Ecopact. Es un cemento con 30% menos emisiones de CO2 y tiene un excelente desempeño. También tenemos Ecoplanet, otra línea de cemento que tiene 50% menos emisiones. A pesar de ser ligeramente más caro que el producto normal, han tenido muy buena aceptación en el mercado porque los constructores están en sintonía con este. Además, casa adentro, tenemos planes muy serios y de mucho seguimiento en temas de consumo de agua. Todas nuestras plantas tienen sistemas para reciclar el agua, reconvertirla y volverla a usar, ya sea para lavar los equipos o para producción.

Tenemos una empresa que procesa residuos municipales, agroindustriales, medicinas en desuso, pañales, plásticos, lodos industriales, basura, etc., y los convierte en energía limpia. El 15% de la energía que consumimos en la planta de cemento es generada por este sistema este reciclaje.

Son inversiones fuertes...

El sistema de reciclaje de agua representó una inversión de casi $14 millones, pero no es la única. Otra muy importante fue la que hicimos en una banda aérea para transportar materia prima de la mina al proceso, que evita que 200 camiones estén circulando en la planta de cemento. Además tenemos una empresa que procesa residuos municipales, agroindustriales, medicinas en desuso, pañales, plásticos, lodos industriales, basura, etc., y los convierte en energía limpia. El 15% de la energía que consumimos en la planta de cemento es generada por este sistema este reciclaje.

Euador tiene un antes y un después de 2016 / 2017. El boom que se vivió antes de esos años fue tan importante que llevó a Holcim a invertir casi $500 millones en una ampliación para duplicar la capacidad de producción. En 2018 el mercado cayó y parecería que permanece estancado desde entonces

ASESORÍA COMERCIAL

SERGIO R. TORASSA SOSTENIBILIDADDOLORES PRADO

Dolores Prado CEO Holcim Ecuador

Evolucionamos hacia un logo que muestre lo que en realidad estamos haciendo. Ahora nuestros colores son azul y verde con un símbolo infinito que deja nuestra H en medio. Verde significa tierra, azul es el cielo, vamos de la tierra al cielo, construimos desde los cimientos hasta el techo.

¿Con cuáles municipios trabajan?

Estamos trabajando ya con el municipio de Guayaquil y queremos ampliar el contrato para manejarles más basura. También con los de Azuay, y ahora estamos haciendo un piloto con Galápagos. Crecer en este empeño implica para Holcim invertir $15 millones en una serie de maquinarias para duplicar nuestra capacidad de reciclaje, con lo que alcanzaríamos a producir el 30% de la energía que necesitamos para nuestra actividad.

Son pioneros en muchos temas...

Sí, nos tomamos muy en serio estar siempre un paso adelante. Aprovecho para mencionar que Holcim también es pionero en temas de diversidad. De hecho, el Comité de Liderazgo está integrado en un 70% por mujeres, y a nivel gerencial el 36% son mujeres, pero si tomas el universo de los más de 900 colaboradores que tenemos, terminas con ese rango solo en el 17%, porque nos cuesta mucho encontrar mujeres operarias. Está claro que si queremos más mujeres debemos capacitarlas, y por eso pronto presentaremos un programa que se llama Mujeres al Volante, en asociación con otras empresas interesadas en promover este tema, y también con una universidad. Queremos capacitar a mujeres para que puedan manejar todos los equipos pesados que se usan en la industria.

Para terminar, veo que Holcim tiene logo nuevo... Evolucionamos hacia un logo que muestre lo que en realidad estamos haciendo. Ahora nuestros colores son azul y verde con un símbolo infinito que deja nuestra H en medio. Verde significa tierra, azul es el cielo, vamos de la tierra al cielo, construimos desde los cimientos hasta el techo.

Está claro que si queremos más mujeres debemos capacitarlas, y por eso pronto presentaremos un programa que se llama Mujeres al Volante, en asociación con otras empresas interesadas en promover este tema, y también con una universidad.

CHRISTIAN PONCE

para el sector inmobiliario ALTERNATIVAS DE FINACIAMIENTO

Por Caridad Vela

La emisión de títulos valores es un interesante mecanismo para obtener fondos y arrancar nuevos proyectos, que está disponible para personas jurídicas legalmente constituidas, siempre y cuando cumplan y superen los requisitos impuestos por las entidades de control. .

Adiferencia del financiamiento bancario que es bastante rígido, poco flexible, y obedece a parámetros establecidos en base a la normativa que rige su gestión, la emisión de títulos valores es como un traje hecho a la medida del interesado, porque se estructura en función de las necesidades de cada empresa, respetando siempre lo estipulado en la normativa vigente.

Christian Ponce ocupó el cargo de Presidente del Directorio de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ) hasta hace pocas semanas. Estuvo al mando de esta importante institución durante cuatro años, período máximo estatutario para ocupar esta función. Dada su experiencia, conversamos con él sobre este importante tema. Su gestión profesional ha estado vinculada a las más importantes instituciones financieras en Ecuador y Perú. Ahora es el encargado del negocio corporativo de Banco Santander en el país.

¿La emisión de títulos valores es una posibilidad abierta a todos?

Cualquier persona jurídica puede emitir títulos valores. La principal ventaja de una emisión de deuda a través del mercado de capitales es que el emisor se endeuda en función de sus condiciones, no en base a las condiciones impuestas por una institución financiera. Este mecanismo debe implementarse a través de una de las casas de valores autorizadas por las entidades de control para actuar como tales. Su función es estructurar la emisión de obligaciones cumpliendo con todos los requisitos legales para el efecto.

¿Cuáles son esos requisitos?

Los estados financieros de la empresa deben ser auditados por un auditor externo, quien emite un criterio apegado a la verdadera situación de la empresa auditada. Con ese informe se procede a obtener la calificación de riesgo, que es un análisis muy profundo hecho por una empresa independiente de la casa de valores que está estructurando la emisión, quien califica el proyecto que está detrás de la emisión de obligaciones. Con toda esta información se genera un

CHRISTIAN PONCE

prospecto para la emisión de títulos valores que se presenta en la Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros, entidad que hace una revisión exhaustiva y dictamina si cumple a cabalidad con todos los requisitos.

¿Con eso superado se habilita la comercialización de los títulos valores?

La empresa emisora presenta esta documentación ante el directorio de la bolsa de valores, se hace una nueva revisión, y si el directorio aprueba la emisión, se la inscribe y se autoriza su comercialización. Paralelamente se nombra un representante de los inversionistas, quien hace monitoreos permanentes sobre el desempeño de las obligaciones, es responsable de preparar informes semestrales detallados, y verificar que la compañía emisora cumple con todas las cláusulas a las que se obligó. Si hay algún incumplimiento se debe informar a la Superintendencia de Compañías, a la calificadora de riesgos y a otras entidades, dependiendo del caso, para atender esta alerta.

¿Cualquier persona puede comprar las obligaciones? Cualquier persona natural o jurídica puede comprar estas obligaciones, siempre a través de una casa de valores porque hay algunos controles que el comprador debe superar, por ejemplo en temas de lavado de activos. La casa de valores pone una postura de compra, y si es aceptada por el vendedor, la transacción se materializa en la bolsa de valores.

El título se emite con una tasa inicial de rendimiento que puede variar en el tiempo según el desempeño de la empresa emisora. La calificación de riesgo se revisa semestralmente, y puede mejorar o empeorar, afectando positiva o negativamente la demanda en el mercado secundario de papeles comerciales

¿Una calificación AAA garantiza la inversión a quien compra las obligaciones?

No existe una garantía como tal porque hay situaciones impredecibles, como por ejemplo desastres naturales que podrían afectar el desempeño de una empresa, sin embargo, una calificación AAA marca altísimas probabilidades de éxito. El comprador de esos títulos valores debe estar consciente de que a más alta calificación, menor será el riesgo en el que incurre al invertir, pero también será menor el rendimiento que recibirá por su inversión. Si la calificación es más baja, mayor será el riesgo y también será mayor el rendimiento. Ese es un principio universal en las transacciones de papel comercial, y hay que considerarlo para armar un portafolio de inversión equilibrado.

¿Los títulos valores tienen fecha de vencimiento?

No necesariamente. Depende del tipo de papel que se compra. Pero, por ejemplo una empresa constructora que requiera financiar la compra de maquinaria por cuatro años, emite obligaciones con esa vigencia. Es como pedir un

préstamo que habrá que pagar. De hecho, muchas empresas tienen préstamos bancarios y emisión de obligaciones para financiar sus necesidades, que es una manera de diversificar el portafolio de deuda.

¿Especifican la tasa de rendimiento? Claro. El título se emite con una tasa inicial de rendimiento que puede variar en el tiempo según el desempeño de la empresa emisora. Es importante mencionar que la calificación de riesgo se revisa semestralmente, y puede mejorar o empeorar, afectando positiva o negativamente la demanda en el mercado secundario de papeles comerciales. Sea cual sea esa perspectiva, el mercado fijará un nuevo rendimiento acorde a la evolución de la situación del emisor.

CHRISTIAN PONCE

Hay tres tipos de titularización y todas tienen la finalidad de sustituir activos de largo plazo por otros más líquidos y tienen mecanismos de garantía propios: titularización de cartera, titularización de flujos futuros y titularización de proyectos inmobiliarios

Pensando en el peor escenario, qué alternativa tie ne el inversionista si, por cualquier razón, la empresa emisora no logró sus objetivos y se ve imposibilitada de pagar el rendimiento ofrecido?

Entrará en un proceso estructurado de cobro junto con el resto de tenedores de ese papel comercial, para acordar un mecanismo de pago con la empresa emisora. En esta primera etapa hablamos de un diálogo privado, una primera escala para analizar cómo se puede reestructurar la deuda. Si este diálogo no llega a buen fin, entramos a un concurso de acreedores en el que participan no solo los tenedores del activo financiero, sino todos los acreedores de la empresa.

La titularización es otro mecanismo de financiamiento interesante. ¿Revisemos detalles?

Hay tres tipos de titularización y todas tienen la finalidad de sustituir activos de largo plazo por otros más líquidos, además tienen mecanismos de garantía propios. Uno es la titularización de cartera, que es básicamente lo que hacen las instituciones financieras cuando empaquetan hipotecas y las venden a través del mercado bursátil, para tener liquidez inmediata en lugar de esperar al vencimiento de los créditos otorgados. Otro es la titularización de flujos futuros, y el tercero es la titularización de proyectos inmobiliarios.

¿Detalles de la titularización de proyectos inmobiliarios?

Se estructuran a través de fideicomisos de titularización de proyectos inmobiliarios a los que se ha aportado el terreno, los estudios técnicos y dinero inicial. Para cubrir las necesidades de capital se instruye al fideicomiso para que emita activos financieros, es decir papeles comerciales que se ofrecerán en venta a inversionistas, y con ese dinero se generarán los fondos necesarios para construir el proyecto.

Muy similar a los títulos valores. ¿Cuál es la diferencia?

La estructura es diferente. En la emisión de títulos la empresa asume una deuda, es decir, utiliza su pasivo para colocar papeles y se endeuda con el inversionista. En la titularización hay un aporte del terreno y de los estudios para desarrollar el proyecto, conceptualmente sí se reconoce un derecho de crédito, pero el originador del papel está haciendo una sustitución de activos diferidos por un activo más líquido, que le permite apalancar la construcción del proyecto.

¿Y la titularización de flujos futuros? La titularización de flujos futuros tiene dos vías. Una es de derechos existentes que generan un flujo, que podría ser un edificio que tiene contratos de arriendo por cinco años de sus unidades. Puedo titularizar ese flujo futuro para, en

En la emisión de títulos la empresa asume una deuda, es decir, utiliza su pasivo para colocar papeles y se endeuda con el inversionista. En la titularización de proyectos inmobiliarios hay aporte del terreno y de los estudios para desarrollar el proyecto, y el originador hace una sustitución de activos diferidos por un activo más líquido para apalancar la construcción del proyecto

Christian Ponce y Caridad Vela

Cualquier persona jurídica puede emitir títulos valores. La principal ventaja de una emisión de deuda a través del mercado de capitales es que el emisor se endeuda en función de sus condiciones, no en base a las condiciones impuestas por una institución financiera

lugar de recibir $1.000 mensuales por cinco años, recibir hoy la totalidad menos un descuento. La otra vía es titularizar flujos que provienen de una venta futura esperada, y requieren de una garantía real. Este mecanismo se asienta en la proyección de ventas en base a estadísticas de los últimos años. Es decir, una empresa proyecta sus ventas futuras y emite títulos por el valor proyectado. Conforme vende su producto va pagando al inversionista.

Cualquier persona natural o jurídica puede comprar estas obligaciones, siempre a través de una casa de valores porque hay algunos controles que el comprador debe superar, por ejemplo en temas de lavado de activos

CHRISTIAN PONCE

© Lupe Clemente

Virginia Sánchez

Por María Gracia Banderas Corresponsal Europa

menudo sus espacios son distinguibles por el sello que ha impreso en cada uno de ellos a lo largo de su década en el mundo del interiorismo. “A mí todos me parecen muy diferentes, pero creo que quizás tienen en común cierto toque femenino, y la ausencia de elementos superfluos o innecesarios”, señala Virginia Sánchez, la reconocida interiorista española que triunfó con su obra en la última edición de Casa Decor Madrid.

Se trata de la que se ha convertido, en cuestión de un par de meses, en su obra insignia. El espacio creado para la firma suiza Geberit, una caja en azul klein en el que las diferentes texturas se unían creando una atmósfera muy potente, que servía de marco para destacar una pieza escultórica que se ubicaba al fondo de la sala.

Una ducha, con una base en un llamativo color coral, y unas mamparas curvas que se elevaban hacia el techo, con iluminación en su base, para centrar, aún más si cabe, el punto de atención. Una pieza estrella sin lugar a dudas. “Era un espacio rectangular, con una circulación lineal, de manera que, según el visitante iba avanzando, se encontraba piezas a ambos lados de la sala, tratadas cada una de ellas con un aire muy teatral, incluso rockero, para encontrarse finalmente con la ducha presidida por una increíble fotografía de una mujer desnuda con un tocado dorado”, seña la autora.

Y es que Virginia Sánchez sabe cómo cautivar los sentidos de sus espectadores, “siempre he buscado reivindicar el papel de la mujer en la historia reciente, desde comienzos del siglo XX hasta la actualidad, creando espacios dotados de gran personalidad, en los que siempre he incluido piezas focales

© Lupe Clemente

© Virginia Sánchez

He buscado reivindicar el papel de la mujer en la historia reciente, desde comienzos del siglo XX hasta la actualidad, creando espacios dotados de gran personalidad, en los que los que siempre he incluido piezas focales importantes, y en ocasiones escultóricas, buscando generar un impacto visual en el visitante que no le deje indiferente

© Virginia Sánchez

importantes y en ocasiones escultóricas, buscando generar un impacto visual en el visitante que no le deje indiferente”.

Su participación en este anual evento, que da cita ineludible a la arquitectura y al diseño, ha sido requerida en varias ocasiones puesto que consigue que los espacios no pasen desapercibidos. “En mi primera edición jugué con las paredes, en las que unas molduras de estilo clásico entraban en contraste, pero al mismo tiempo en suave armonía, con una pintura degradada que podía evocar a un elegante graffiti actual”.

La siguiente obra se trató de un espacio “más sereno en cuento a colores, pero en aquella ocasión la base neutra del espacio cobraba fuerza con los toques negros y dorados de los diferentes elementos”. Pero también se ha podido ver su juego con las texturas en las paredes, y elementos estrella como un asiento en forma de stiletto en tono rosa y rojo; sin duda un homenaje a las flappers, o la inspiración obtenida de la musa Tamara de Lempicka, en un hilo conductor sostenido por el art Decó.

Se define a sí misma como tímida y goza de rituales para dejar volar a su creatividad; con estudios en Matemáticas y una férrea personalidad que le llevó a perseguir su sueño de formación y ejercicio en interiorismo. La española Virginia Sánchez ha dejado su sello en proyectos residenciales, de restauración, y ferias como Cevisama y Casa Decor.

“Siempre me ha llamado la atención el mundo del diseño, y he mirado con admiración a las personas creativas. Llegar a ser una de ellas, creando espacios para vivir, que hablen por sí mismos, cada uno diferente del anterior, fue la motivación que necesitaba para decantarme por este mundo”, manifiesta.

Conocer a sus clientes, sus gustos, sus aficiones, charlar con ellos y compartir momentos es lo que hace que su creatividad se dispare. Y es que conforme escucha dichas necesidades, su mente plasma colores, patrones y texturas, que luego transforma en el espacio soñado de quienes han acertado al acudir a sus servicios.

Los artistas contemporáneos son una gran fuente de inspiración. En ocasiones sus proyectos parten de una obra de arte o una fotografía de autor. También se interesa por las tendencias de otras zonas del planeta, especialmente las que están en una estación diferente a la que ella atraviesa, o las más lejanas en cuanto a cultura y tradiciones. “Siempre voy buscando la diversidad, y despierta mucho interés en mí cómo resuelven algunos interioristas sus proyectos, según la tipología de vivienda en los diferentes rincones del mundo”.

Y aunque su sello tiene el mencionado toque femenino, busca que los espacios que crea sean elegantes, frescos, y sin excesos. “No me gusta recargar con muebles o elementos decorativos. La vista tiene que estar despejada, que cada elemento tenga su propio espacio, que respire, pero que juntos formen un todo”, dice Virginia.

La interiorista se enfrenta constantemente al reto de generar entornos impactantes, en espacios reducidos como lo son las de una gran ciudad como Madrid u otras capitales europeas.

Por ello, la fórmula para crear armonía entre colores y elementos de diseño es “hacer del defecto, virtud; por ejemplo, una habitación que no goza de mucha luz, en vez de empeñarnos en pintarla entera de blanco para intentar conseguir luminosidad, tenemos que aliarnos a esa falta de luz para jugar con las texturas y colores en las paredes, sin tener miedo a elegir tonos medios. El resultado será un espacio fresco, y tremendamente acogedor”. Para rincones pequeños, lo mejor es seleccionar

© Fototec (Dámaso Pérez)

© Virginia Sánchez

© Lupe Clemente

una única pieza de diseño limpio y cuidado, y hacer de ese rincón un punto focal. Puede ser una silla escultórica con una lámpara de pie, o simplemente una escultura de un joven artista colocada sobre una peana sencilla, incluso de metacrilato transparente.

Además, será importante elegir pocas piezas, pero muy bien seleccionadas, para que tengan la importancia que merecen. Prescindir de los adornos decorativos en exceso también es fundamental en las viviendas con espacio reducido, para poder transmitir sensación de orden y espacios ligeros. Y, “jugar con las texturas en las paredes es un plus para hacer tu piso más especial y adaptado a tu personalidad”.

Este 2023 viene lleno de proyectos que llevarán a Virginia fuera de su zona de confort. Ella afirma que “por fin los colores potentes serán tendencia este año, y dejaremos atrás los tonos neutros y acabados naturales. Creo que ambos pueden convivir en armonía, y el exceso de tonos neutros, aunque transmiten la serenidad que muchos buscan, pueden llegar a aburrirnos con mucha más facilidad que los tonos más potentes y variados. Al fin y al cabo, la vida es mucho más bonita en color que en blanco y negro”.

Siempre voy buscando la diversidad, y despierta mucho interés en mí cómo resuelven algunos interioristas sus proyectos, según la tipología de vivienda en los diferentes rincones del mundo

© Nacho Uribesalazar para Casa Decor

© Lupe Clemente

EMILIA GRIJALBA

de compraventa de inmuebles Mediación y arbitraje en contratos

Por Caridad Vela

Un contrato firmado es como un compromiso escrito en piedra, pues compromete a las partes contrayentes a actuar en buena fe y cumplir lo estipulado. Sin embargo, en el camino pueden existir imprevistos que no fueron considerados, y podrían afectar la materialización de lo prometido en ese documento.

Para

este tipo de controversias existen soluciones privadas que son procesos amparados bajo la Ley de Arbitraje y Mediación, por ello es importante incluir la cláusula de resolución de conflictos en todo contrato que se firme, incluso el de promesa de compraventa de inmuebles, independientemente de si estos han sido, o no, elevados a escritura pública.

Al respecto de tan importante tema, y en el afán de que los compradores de vivienda tengan conocimiento de las herramientas jurídicas que existen para solucionar entredichos, conversamos con la Dra. Emilia Grijalba, Directora del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Quito (CAM).

Existen 18 centros de arbitraje y alrededor de 130 centros de mediación en Ecuador. El de la Cámara de Comercio de Quito es el más grande del país.

¿Cuál es la función del Centro de Arbitraje y Media ción (CAM)?

Es un sistema de justicia privada, reconocida en la Constitución de la República, que da la facultad de constituirse a los centros de arbitraje y mediación para atender conflictos, cuyas resoluciones tienen fuerza de sentencia de última instancia. Esto, a diferencia de la justicia pública que está a cargo del Consejo de la Judicatura, en la que intervienen jueces que son servidores públicos, y existen varias instancias de apelación. El proceso de mediación o arbitraje que realiza el CAM garantiza el derecho a la defensa de ambas partes y el respeto al debido proceso. Esa es la razón del bien ganado prestigio del centro de la Cámara de Comercio de Quito.

¿Cuál es la diferencia entre mediación y arbitraje?

La mediación es una conversación asistida por una tercera persona que es neutral y es experta en manejo de conflictos. Su función es facilitar la comunicación para alcanzar un

Dra. Emilia Grijalba Directora del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Quito (CAM)

La mediación es una conversación asistida por una tercera persona que es neutral y es experta en manejo de conflictos. Su función es facilitar la comunicación para alcanzar un acuerdo

acuerdo. Presentarse a un proceso de mediación es una decisión voluntaria para las partes, y no se requiere el acompañamiento de un abogado porque la intención es dialogar para convenir en una solución. De lograrse el acuerdo, éste se plasma en un acta de mediación y tiene fuerza de sentencia de última instancia, es decir, es de obligatorio cumplimiento. En caso de incumplimiento, la parte afectada puede solicitar su ejecución ante un juez, quien obligará su cumplimiento.

¿Y el arbitraje?

Es más similar a un juicio, es formal. El proceso empieza con una demanda arbitral para citar al demandado, y es obligatorio que asistan los convocados. En este caso sí se necesita el patrocinio de un abogado porque es un proceso que se maneja en base a la normativa legal. Las partes deben ponerse de acuerdo en la conformación del tribunal de árbitros para el proceso, y si no hay acuerdo se los designa por sorteo de entre los nombres registrados en la lista oficial del CAM.

¿Los miembros de este tribunal deben ser abogados? Depende si el arbitraje es en equidad o en derecho. Si es en equidad, los árbitros no necesariamente deben ser abogados, deben ser expertos en la materia del conflicto, y resolverán el caso con base en los principios de justicia a su real saber y entender. Pero si el arbitraje es en derecho, los árbitros deben ser abogados y sus fundamentos y decisiones estarán estrictamente apegadas a la normativa legal. La CCQ mantiene alrededor de 80 árbitros registrados en su lista, 90% de ellos son abogados y un 10% corresponden a una variedad de distintas profesiones.

En temas relacionados con bienes inmuebles, ¿reco miendas que el arbitraje sea en derecho o en equidad? En temas de arriendo recomendaría equidad, pero en promesas de compraventa o contratos de compraventa es preferible un arbitraje en derecho porque la legislación de cómo actuar ante un conflicto de este tipo está claramente establecido. Lo importante es entender que la mediación o el arbitraje implican un proceso en el que las partes deben ser receptivas, abiertas, deben confiar en un sistema manejado por profesionales éticos, honestos, íntegros, imparciales y neutrales.

¿Cómo se designan los árbitros?

Lo ideal es que no sea necesario acudir al sorteo sino que cada parte designe un árbitro, y entre los dos árbitros designan al tercero que es quien presidirá el tribunal. De esta forma todos se sienten respaldados y seguros, porque los árbitros gozan de su confianza y tienen alto nivel de especialización.

¿Para que una disputa sea admitida, la promesa de compra venta o el contrato deben estar elevados a escritura pública?

No necesariamente, puede ser un contrato privado, pero debe estar libre de patologías, es decir, no puede contener aspectos

que no se pueden cumplir. Hay errores comunes en los contratos privados, por ejemplo que se designará cinco árbitros, cuando la ley dice que debe ser mínimo uno, o máximo tres. Hemos tenido casos en los que se menciona al Centro de Arbitraje de la Procuraduría del Estado cuando tal cosa no existe.

¿Se admiten disputas de cualquier cuantía? Claro. Nuestro centro tiene un servicio de mediación exprés para cuantías de hasta $5.500, en el cual por $80 resuelves el proceso muy rápidamente. Tenemos una tasa de efectividad superior al 85%, es decir que de cada 100 casos, 85 logran resolverse. Somos el centro privado de arbitraje más grande del país, tramitamos alrededor de 200 casos por año, de los cuales el 35% corresponden a temas relacionados con construcción. Prefieren esta vía por ser más rápida gracias a la especialización de nuestros árbitros, y porque se tramita con reserva y confidencialidad.

El arbitraje es más similar a un juicio. Empieza con una demanda arbitral para citar al demandado, y es obligatorio que asistan los convocados. En este caso sí se necesita el patrocinio de un abogado porque es un proceso que se maneja en base a la normativa legal

SERGIO R. TORASSA ASESORÍA LEGALEMILIA GRIJALBA

ASESORÍA COMERCIAL

¿Los costos se relacionan con la cuantía de la disputa? Nuestras tarifas no se han modificado desde el año 2012. Se establecen según la cuantía y el número de árbitros que se haya establecido en el convenio arbitral, y no es un porcentaje estricto porque hay contratos con cuantías altísimas en los que no se podría simplemente aplicar el porcentaje. Pero, por ejemplo, un arbitraje por una cuantía de hasta $6.000 cuesta $400 si se lo realiza con un solo árbitro, pero si es con tres el costo será de $630.

¿Qué condiciones se deben establecer en la cláusula de resolución de conflictos?

La gran ventaja del arbitraje es que lo puedes diseñar a tu medida. Se debe especificar el centro de arbitraje que se usará, o definir que se regirán por un procedimiento ad-hoc a través de un arbitraje independiente, que también está permitido en la ley. Lo recomendable es que sea un arbitraje autorizado porque el respaldo de una institución garantiza que el proceso se realizará en conformidad con la legalidad. Además, en la etapa de mediación se puede reformar lo que no esté pactado desde el inicio, si las dos partes están de acuerdo. El texto a continuación es un modelo de la cláusula básica:

Toda controversia, o diferencia derivada de este contrato, es sometida por las partes a la resolución de un Tribunal de Arbitraje de la Cámara de Comercio de Quito, que se sujetará

a lo dispuesto en la Ley de Arbitraje y Mediación, al reglamento del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Quito y a las siguientes normas:

• Los árbitros serán seleccionados conforme lo establecido en la Ley de Arbitraje y Mediación.

• Las partes renuncian a la jurisdicción ordinaria, se obligan a acatar el laudo que expida el Tribunal Arbitral y se comprometen a no interponer ningún tipo de recurso en contra del laudo arbitral.

•

Para la ejecución de las medidas cautelares, el Tribunal Arbitral tiene la facultad de solicitar de los funcionarios públicos, judiciales, policiales y administrativos su cumplimiento, sin que sea necesario recurrir a juez ordinario alguno.

• El Tribunal Arbitral está integrado por -uno o tres árbitros(establecer el número de árbitros que integrará el tribunal arbitral)

• El procedimiento arbitral será confidencial.

• El lugar de arbitraje será en as instalaciones del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Quito.

Este texto se puede personalizar para reducir los tiempos del arbitraje y abaratar costos según el número de árbitros que se requiera, pero es necesario especificar el número de días que tomará el proceso, y que será un árbitro único el que conozca el caso. A continuación las cláusulas que habría que modificar en el texto anterior para lograr este objetivo:

• El procedimiento de mediación no podrá durar más de (... días) desde la primera convocatoria.

• El Tribunal estará integrado por un árbitro único y su alterno, designados mediante sorteo. El árbitro decidirá en Derecho y el procedimiento arbitral será confidencial.

• El árbitro deberá dictar su laudo en (…. días) desde la audiencia de sustanciación.

¿Algún otro detalle que se pueda incluir para personalizar la cláusula?

También se puede indicar cómo renunciar a una acción de nulidad, que es el único recurso que cabe frente a un laudo arbitral. La acción de nulidad la resuelve el presidente de la Corte Provincial, y tiene cinco causales específicas previstas en la Ley de Arbitraje y Mediación: que esté indebidamente conformado el tribunal, que habiéndose aceptado una prueba no se la haya practicado, que se haya otorgado más de lo reclamado, que se hayan resuelto cosas no sometidas al arbitraje, o que las partes no hayan sido debidamente citadas con la demanda. El presidente de la Corte Provincial no puede revisar el fondo del asunto, únicamente debe verificar si se incurrió en una de esas causales.

¿Los servicios del CAM están disponibles solo para afi liados a la Cámara de Comercio de Quito? No, por el contrario, están disponibles para todas las empresas y todos los ciudadanos. Quienes no disponen de recursos económicos para pagar los costos que esto implica, podrán beneficiarse del nuevo Servicio de Arbitraje Social que está implementando la CCQ y acceder gratuitamente al servicio. A través de la alianza que estamos generando con la Defensoría Pública, estas personas podrán incluso acceder al patrocinio gratuito de abogados.

Tenemos una tasa de efectividad superior al 85%, es decir que de cada 100 casos, 85 logran resolverse. Somos el centro privado de arbitraje más grande del país, tramitamos alrededor de 200 casos por año, de los cuales el 35% corresponden a temas relacionados con construcción

Dra. Emilia Grijalba Directora del Centro de Arbitraje y Mediación de la Cámara de Comercio de Quito (CAM)

PROTEJA SU INVERSIÓN CUIDE SU DINERO

Por Caridad Vela

Comprar casa propia es la realización del sueño más importante en la vida del ser humano. Considerando eso, es fundamental estar conscientes de que no es una decisión para tomar a la ligera, por el contrario, se debe invertir el tiempo necesario para definir una serie de factores antes de dar el gran paso.

Nuestra

imaginación se pondrá a volar y nos dejaremos llevar por las emociones. Al cerrar los ojos surgirá la imagen de la distribución interior de los espacios, el número de dormitorios que requerimos para la familia, el tamaño de las áreas sociales, cocina, terrazas y, por qué no, también un jardín para disfrutar la vida al aire libre.

Pensaremos en el sector en el que quisiéramos vivir, y miraremos todas las variables de peso en esa zona. Que si es residencial o de uso mixto, si tiene facilidad de conectividad en transporte público y privado, cercanía a grandes parques, acceso a servicios cotidianos y lugares de diversión, distancia con colegios y universidades, y posibilidades de generar plusvalía a futuro.

Con eso en mente, hay que aterrizar el sueño en la realidad y analizar la oferta que existe dentro de los parámetros que mentalmente hemos estructurado. Esto, además de estimular nuestra ilusión, nos permitirá entender el rango de precios de las viviendas que cubren nuestras expectativas. Corresponde ahora establecer el precio que, siendo realistas podemos pagar, determinar nuestra capacidad de ahorro, y el perfil crediticio que debemos lograr para solicitar un crédito hipotecario.

Pero conocer todo lo que hay en oferta no es fácil, y por eso la invitación es a asistir a la próxima Feria de Vivienda CLAVE, que se realizará del 9 al 13 de noviembre en el Centro de Exposiciones Quito. Esta feria es el escenario ideal para que revise distintos proyectos inmobiliarios de casas, departamentos, lotes y oficinas ubicados en Cumbayá, Tumbaco, Puembo y los alrededores.

Analice las diferentes opciones y encuentre la que más se acerca a su presupuesto. Seguramente necesitará un crédito hipotecario, pero no se preocupe, en la feria encontrará todo bajo un mismo techo. Banco Pichincha, Banco Guayaquil, Produbanco, Banco del Pacífico y Biess estarán presentes atendiendo solicitudes de pre calificación para créditos hipotecarios.

Tómese el tiempo necesario para comparar los beneficios que cada institución financiera le ofrece y opte por la que mejores condiciones pone a su disposición.

Algunos proyectos estarán listos para entrega, otros en proceso de construcción, y otros se estarán comercializando “en planos”. Su decisión dependerá de los recursos que tenga disponibles para hacer los pagos necesarios.

COMPRAR EN PLANOS

La venta de inmuebles “en planos” es práctica común en Ecuador por las ventajas que ofrece tanto para el comprador cuanto para el vendedor. El comprador se beneficia de mejores precios, plazos más amplios para cancelar el porcentaje que deberá pagar de sus propios fondos, y tiene la posibilidad de hacer cambios en áreas interiores, entre otros factores positivos.

Algunos proyectos estarán listos para entrega, otros en proceso de construcción, y otros se estarán comercializando “en planos”. Su decisión dependerá de los recursos que tenga disponibles para hacer los pagos necesarios.

Por su lado, el vendedor firma promesas de compra-venta que le permiten proyectar adecuadamente los ingresos que obtendrá. Con esto establecerá un adecuado proceso de endeudamiento bancario para iniciar la construcción del proyecto, que oportunamente se cancelará con los aportes de los compradores.

En estos casos, la relación entre comprador y vendedor inicia con el pago de un valor para “reservar” el inmueble, para continuar con pagos anticipados que alcanzarán aproximadamente el 30% del valor total del bien. En este punto, es fundamental tomar en consideración algunos detalles para evitar problemas futuros y proteger adecuadamente la inversión.

Antes de entregar su dinero para reservar el inmueble, le recomendamos verificar en el municipio correspondiente al cantón donde se construye el proyecto que el terreno sea de propiedad del promotor, o que es parte del fideicomiso que gestionará el proyecto. Además, revise que esté libre de gravámenes, y esté habilitado para construir el tipo de proyecto que le están ofreciendo.

Requiera de la empresa promotora una copia del certificado de cumplimiento de obligaciones emitido por la Superintendencia de Compañías y verifique que esté al día en las declaraciones ante el SRI. Adicionalmente solicite una copia del nombramiento del representante legal de la empresa promotora del proyecto, mismo que debe estar vigente y registrado en el organismo de control competente.

A continuación nos permitimos hacer algunas recomendaciones que serán muy útiles durante todo el proceso de compra de vivienda.

notario. La promesa de compra venta es materia de libre contratación, lo cual significa que entre las partes acuerdan libremente las condiciones que incluirán en el contrato.

Conforme se suscriben los pagos de reserva y se firman las promesas de compra venta, en la maqueta o planos -que deben estar a la vista de todos-, se reflejan las unidades prometidas en venta y el nombre del comprador. De esta forma se evitará que la misma unidad se venda más de una vez, aspecto que podría darse por un involuntario error, o por mala fe. Cuando los compradores acudan al proyecto para observar el avance de obra, pueden verificar que no existan irregularidades.

CONTRATO DE COMPRAVENTA

Para hacer la entrega del inmueble se debe firmar el contrato de compraventa definitivo, al que se adjunta la declaratoria de propiedad horizontal y se especifica la alícuota que le corresponde al comprador. Es usual incluir una cláusula de mediación o arbitraje como mecanismo de solución para casos de disputa.

La ventaja del arbitraje es que es de instancia única, por lo tanto, lo que decida el árbitro hay que cumplirlo, no hay apelación, y normalmente los casos se despachan en no más de un año. Si el afectado no está de acuerdo con la resolución, siempre puede presentar una acción de nulidad que se ventila ante el Presidente de la Corte Provincial.

DONDE OBTENER INFORMACIÓN SOBRE LOS PROYECTOS

La información es una de las herramientas más valiosas y en el tema inmobiliario está al alcance de todos. El promitente comprador puede acceder a la web del Municipio, ingresar el número del inmueble, y verificar a quién pertenece, qué restricciones tiene, o qué tipo de construcción se permite realizar, entre otros detalles.

El interesado puede verificar, de acuerdo con la información obtenida, si le conviene o no involucrarse en el pago anticipado de un departamento, casa o lote en ese proyecto.

Para hacer la entrega del inmueble se debe firmar el contrato de compraventa definitivo, al que se adjunta la declaratoria de propiedad horizontal y se especifica la alícuota que le corresponde al comprador.

El municipio del cantón donde se ejecuta el proyecto cuenta con toda la información necesaria, porque es el ente que autoriza la construcción del mismo, sea casas, edificios, urbanizaciones, etc.

RECOMENDACIÓN

Cuide sus gastos para que su situación crediticia sea óptima al momento de solicitar el crédito hipotecario, y preocúpese de que todos los anticipos que entregó al promotor estén respaldados con recibos oficiales de la empresa. Cerciórese de mantener organizadamente un archivo con todos los documentos referentes a la compra del inmueble, y, finalmente, manténgase pendiente del estado y progreso de la obra, así como de todos los pormenores que se acordaron con el constructor.

CLAVE, en calidad de organizador de la Feria solicita a la Fiscalía General del Estado un listado de las empresas constructoras que por algún motivo están siendo investigadas, para no permitir su participación en la Feria. Además, verifica que las empresas participantes estén debidamente constituidas bajo las normativas vigentes, y se encuentren al día en el pago de sus obligaciones tributarias y/o legales. A pesar de esto, es fundamental recalcar que es responsabilidad exclusiva del comprador tomar todas las precauciones necesarias a fin de proteger su inversión.

Cuide sus gastos para que su situación crediticia sea óptima al momento de solicitar el crédito hipotecario, y preocúpese de que todos los anticipos que entregó al promotor estén respaldados con recibos oficiales de la empresa.