PLATAFORMA DE PAGOS ELECTRÓNICOS EN APOYO A LAS PYMES

electrónicos Wompi: PLATAFORMA DE PAGOS EN APOYO A LAS PYMES

La virtualización del efectivo es fundamental en este nuevo mundo, por eso lanzamos Wompi, nuestra pasarela de pago a través de redes sociales o e-commerce” Sebastián Mora, Vicepresidente de Desarrollo de Banco Agrícola. Comprometidos con el desarrollo del comercio electrónico en el país y a través de una solución propia que entregará valor agregado a los comercios y a los consumidores, Banco Agrícola lanza Wompi, una nueva pasarela de pagos que le permitirá a las personas y pequeños comercios reinventar su negocio y vender sus productos con solo enviar un enlace a sus compradores a través de redes sociales.

Esta pasarela está disponible tanto para redes sociales como para el modelo tradicional de comercio electrónico y busca que los pagos se realicen de manera fácil, rápida y segura. Los compradores podrán pagar con Tarjeta de Crédito o Débito (Visa o

Mastercard), Puntos Banco Agrícola y pago a cuotas.

¿Cómo funciona?

La plataforma es 100% autogestionable. Los salvadoreños pueden afiliarse a WOMPI ingresando al sitio: https://wompi. sv/, para lo cual, solo se requiere tener una cuenta Banco Agrícola; esta también puede ser la cuenta de ahorro digital, Cuenta Fácil, la cual pueden gestionar a través de la App Banca Móvil.

Una vez registrados, tendrán diversas opciones para facilitar las formas de pago de sus ventas por Internet y redes sociales. Además, pueden optar por herramientas de pago que son de fácil incorporación a sus sitios web:

Enlac es de pago: Genera enlaces de pago desde Wompi para compartirlos usando un código QR o un enlace acortado.

B otón de pago: Agrega Botones de pago al sitio web del comercio y dirige a los compradores a realizar el pago electrónico, de manera fácil y rápida.

API: P ermite al cliente personalizar la experiencia de pago electrónico en su app o sistema con pocas líneas de código.

Apoyo a las pymes para fortalecer el tejido productivo del país

Con esta plataforma, el banco busca apoyar a los emprendedores y pymes a reinventar la forma de hacer negocios, mejorando la experiencia de los usuarios e incrementando las ventas de sus comercios y, de esa manera, incentivar el uso de canales digitales como alternativa al uso de efectivo en el contexto presentado por el Covid-19.

“En Banco Agrícola, nos hemos propuesto promover el desarrollo económico sostenible para lograr el bienestar de todos. Wompi es una alternativa, que es tendencia en el mercado y que amplía sus capacidades en materia de pagos. Como el banco de los salvadoreños, estamos comprometidos con entregar

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Más de Wompi

Vender, con solo un vínculo, de manera rápida a través de redes sociales, será posible gracias a esta nueva pasarela de pagos: Wompi.

L os clientes pueden afiliarse a Wompi a través del sitio web: wompi.sv

Más de 840 client es Banco Agrícola ya utilizan Wompi, y han realizado 2,200 transacciones en un mes.

Esta es una solución para incentivar el uso de canales digitales como alternativa al uso de efectivo en el contexto presentado por el Covid-19. soluciones que permitan a las empresas seguir conectándose con sus clientes, a pasar de la distancia”, dijo Sebastián Mora, Vicepresidente de Desarrollo de Banco Agrícola. La banca digital en cifras

En un mes, más de 840 clientes se han vinculado a Wompi, quienes han realizado más de 2,200 transacciones.

Durante la coyuntura, Banco Agrícola ha visto un crecimiento de los activos digitales de 19.25% al mes de junio.

Las tr ansferencias de pagos por medios digitales también aumentaron un 29.24% con 43.6% de participación.

Con esta nueva herramienta Banco Agrícola contribuye a fortalecer la competitividad del tejido productivo, apoyando a los pequeños y medianos empresarios a potenciar su crecimiento con soluciones tecnológicas, más ágiles y eficientes, a pesar de la situación actual.

Liderazgo femenino DURANTE LA GESTIÓN POLÍTICA DE LA PANDEMIA DEL COVID-19

Por: Mariela Erak,

Consultora de People & Organization para PwC Costa Rica. mariela_er ak2@hotmail.com

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Claro está que la clave es adaptar las políticas públicas de manera que se fomente la inserción de la mujer en puestos de toma de decisiones. Sin embargo, paralelamente, un paso acertado es focalizar nuestros esfuerzos desde el hogar, donde se moldea la cultura e inicia la educación.

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Mariela, cuenta con más de 3 años de experiencia en Recursos Humanos, iniciando su carrera profesional en PwC Costa Rica como Líder de Capacitación y Desarrollo y actualmente es Consultora en el área de People & Organization. Realizó sus estudios universitarios en la Escuela de Administración de Negocios de Universidad de Costa Rica. Actualmente cuenta con experiencia en Gestión del Desempeño, Planes de Carrera, Clima Organizacional, Gestión de Cambio, Diseño Organizacional, Gobierno Corporativo, mejoramiento de procesos de Recursos Humanos, entre otros. La pandemia del COVID-19 está evidenciando e inclusive ampliando las desigualdades en todo el mundo y la desigualdad de género no escapa de esto.

Según el Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, “Los escasos avances en materia de igualdad de género y derechos de las mujeres conseguidos a lo largo de las décadas están en peligro de retroceso como consecuencia de la pandemia de la COVID-19”.

Se entiende por brecha de género, a la diferencia en las tasas de representación de mujeres y hombres, según el acceso a un determinado recurso, servicio, beneficio; o bien, una oportunidad. Una manera de evidenciar la existencia de esta brecha en la actualidad es según la cantidad de mujeres que lideran los gobiernos del mundo. Hoy en día, solamente 20 de los 193 países miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) son liderados por una mujer.

Dentro de estos países mencionados anteriormente, destacan Nueva Zelanda, Noruega, Dinamarca, Finlandia, Alemania e Islandia, los cuales han tenido un rol destacable por parte de sus líderes durante la gestión de la crisis actual, evidenciando el impacto positivo de las habilidades de liderazgo femeninas.

En esta misma línea, pero bajo un enfoque empresarial, un estudio de 3.000 gerentes, dirigido por el profesor Øyvind L. Martinsen, director de Liderazgo y Comportamiento Organizacional de BI Norwegian Business School, establece que las mujeres destacan ante los hombres en varias actividades organizacionales, tales como;

• T omar la iniciativa, establecer objetivos y obtener los resultados deseados. • Demo strar un alto nivel de empatía, lo cual las hace más colaborativas y manejar una comunicación clara debido a su capacidad de ser grandes oyentes. • T ener una gran apertura y capacidad de apoyar a los demás, lo cual las convierte en excelentes mentoras.

Contar con una gestión bastante organizada.

Retomando la gestión política de las líderes femeninas durante esta crisis, parte del éxito de esta gestión no dista de los beneficios empresariales, ya que a nivel político también demuestran un alto nivel de empatía, pero en este caso hacia las poblaciones vulnerables tales como niños, jóvenes, adultos mayores, y personas discapacitadas.

Adicional a la empatía, dichas mandatarias nos demostraron la importancia de otras habilidades tales como, hablar con transparencia y honestidad, sin ocultar datos o cifras a pesar de su criticidad, comunicar desde la empatía y tomar decisiones con firmeza y elocuencia.

Potenciar el liderazgo femenino implica un cambio cultural, en las políticas públicas y en la educación, así como el cuestionamiento de los estereotipos de género. Según la presidenta de la Unión Interparlamentaria, Gabriela Cuevas Barrón, “…no va a haber un cambio de cultura a menos que haya un cambio institucional, es decir, leyes de cuotas de género. Me parece fundamental que tengamos instituciones políticas, leyes, presupuestos, que nos permitan avanzar. Si esperamos a que se trate de un cambio cultural, pues probablemente tengamos que esperar siglos.”

Ejercer estos esfuerzos desde el hogar representa un verdadero reto durante la crisis sanitaria del COVID-19, ya que se dio un paso acelerado a la modalidad de teletrabajo, la cual lamentablemente afecta a las mujeres y a los hombres de manera distinta, debido a que las asignaciones del hogar se han moldeado acorde con los roles de género impuestos por la sociedad. Este aspecto se confirma en la encuesta liderada por Ipsos, la cual refleja que durante el COVID-19 las mujeres están asumiendo la mayor parte del trabajo en el hogar, en paralelo a sus trabajos remunerados.

Estos tiempos difíciles proveen aún más evidencia de la gestión positiva de las líderes femeninas en la sociedad, en las organizaciones y en el liderazgo de los países, pero también la urgencia por reducir las brechas de género de manera que se vele por el bienestar y la salud mental de las mujeres mientras mantienen sus hogares a flote y en paralelo mantienen una jornada laboral durante los tiempos de crisis.