EMPODÉRATE DE TUS HABILIDADES
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Etapa de Iniciativa Adoptarás una actitud proactiva.
Etapa de Liderazgo Desarrollarás capacidades que influirán positivamente con el ejemplo.
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Etapa de Innovación y Creatividad Conocerás y aprenderás las 15 competencias que constituyen Etapa Capacidad de un perfil de la persona altamente Asumir Riesgos Te atreverás a hacer creativa e innovadora. algo diferente y asumir riesgos. Etapa Motivación al Logro Obtendrás la guía y la motivación para llegar a tus metas.
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Av. Benjamín Carrión y Dr. Emilio Romero CITY OFFICE (593) 0997821988 PISO 7, OFICINA 724 www.revistaamericachange.com (04) 5070090
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MEMO TRENDING TOPICS ENTRETENIMIENTO CASOS DE ÉXITO BUSINESSMAN ¿SABÍAS QUÉ...? EMPRENDIMIENTO JUVENIL INNOVA MUNDO WELLNESS MURAL GALERÍA TRIVIA
BUSINESSMAN - HABILIDADES
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27 LIDERAZGO 30 BUENA COMUNICACIÓN 34 MANEJO DE PRIORIDADES 38 TOLERANCIA AL RIESGO 42 INICIATIVA Y SEGUIMIENTO 46 FACILIDAD PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS 50 INTELIGENCIA FINANCIERA BUSINESSMAN - COMPETENCIAS 56 MÓDULOS DE CREACIÓN DE TU PROPIA EMPRESA
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EMPRENDIMIENTO JUEVENIL
CASOS DE ÉXITO
70 DEPORTE 76 MODA
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INNOVA 78 TECNOLOGÍA MUNDO WELLNESS 83 MENTAL 85 FÍSICO 87 EMOCIONAL
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ENTRETENIMIENTO 8 VIDEOJUEGOS 14 ANIME 16 SERIES 20 CINE 80 MÚSICA
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SIMBOLOGÍA DE SECCIONES
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MENSAJE
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STAFF EDITORIAL
KLEBER ROSERO LOOR El conocimiento es poder y la información la herramienta. Con CHANGE ECUADOR descubrimos la única manera de generar un verdadero cambio cultural, fomentando el espíritu empresarial de manera transversal. El Ecoemprendedor siempre abre sendas, transforma las cosas a su paso, crea realidades, y en la práctica esculpe positivamente al mundo. No existe una sola idea, un solo invento o un descubrimiento que haya cambiado a la humanidad y que no hubiese sido producto de una mente emprendedora. De manera que potenciamos y educamos el espíritu Ecoemprendedor y el espíritu Ecoempresarial en los jóvenes, desarrollando e incentivando habilidades como el liderazgo, la iniciativa y la proactividad. Ejecutando nuestro objetivo de orientar, motivar y direccionar a los jóvenes; CHANGE ECUADOR desarrolló un método de vinculación de información, sobre el cimiento de tres pilares fundamentales para el desarrollo íntegro de habilidades, estos son: la educación, el emprendimiento y la invención; que permite profundizar en el mundo empresarial, logrando entregar herramientas de autogestión y mejoramiento continuo. Atrevernos a generar un cambio fue nuestro primer paso al éxito, logrando construir una propuesta de valor de alto impacto, orientada al desarrollo del país. Así nace la Revista América Change que proporciona el detalle o descripción desde una nueva perspectiva de los hechos o actividades que se desarrollan a nivel mundial. Así como, los conocimientos impartidos por los grandes líderes de éxito Ecoempresarial.
ADD HONORIS
Director Editorial
Erika Segovia Gutierrez
Editor General
Melissa Terranova Quiroz
Consejo Editorial
Janet Gutíerrez Velasco Marco Elizalde Grandes Rocío Tipantasi Granda Carla Proaño López Claudia Morán Quezada
Diseño Gráfico
Eduardo Granizo Sánchez Annabell Aguilar Muñoz David Ruiz Aguirre
Web Master
Kevin Segovia Gutíerrez
Control de Calidad
Fernando Quinde León Jimmy Ascencio Pacheco
Producción
Alejandra Vargas Burbano
Fotografía
Arturo Zambrano Coba
Ilustraciones e Infografías Génesis Borja Manobanda
Social Media
Marizol Albán Morales
Jefe de Producto Guayaquil Mariela Barreiro Suárez
Gerente de Suscripciones Omar Nemoga Tovar
“Me propuse cambiar al Ecuador y, por qué no, al mundo”
CORPORACIÓN Presidente Kleber Rosero Loor Gerente General Carlos Valverde Chiriguayo CEO Ghislaine Espinosa Lara CARTA A LA REDACCIÓN social@revistaamericachange.com www.revistaamericachange.com AMÉRICA CHANGE es una publicación de EDITORESKRL S.A. OFICINAS Benjamin Carrión y Dr. Emilio Romero City Office piso 7 oficina 723 TELF: 5070080 GUAYAQUIL - ECUADOR
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REDES SOCIALES Av. Benjamín Carrión y Dr. Emilio Romero CITY OFFICE, PISO 7, OFICINA 723, 724 Telf: (04) 5070090 www.revistaamericachange.com info@revistaamericachange.com
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VIDEOJUEGOS HISTORIA
Por difícil que resulte creer, los videojuegos dieron sus primeras señales de vida hacia finales de la década de los 40; tras el fin de la Segunda Guerra Mundial, cuando las principales potencias dieron inicio a una carrera tecnológica, para construir las primeras supercomputadoras programables como el ENIAC, una enorme computadora que ocupaba una superficie de 167 m² y pesaba 27 toneladas. Cuando crearon los primeros videojuegos eran mayoritariamente experimentos y pruebas académicas por parte de científicos y físicos, no sería hasta la llegada de la década de los 70 cuando los videojuegos empezarían a tener un carácter más comercial, marcando el inicio de una imparable transformación y evolución del concepto mismo del videojuego que acabaría por convertirlo en el fenómeno cultural de masas que hoy conocemos, llegando incluso a lograr el estatus de medio artístico en algunos países. Hoy viajaremos hasta los verdaderos orígenes de la historia de los videojuegos.
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Este dispositivo es un simulador interactivo de misiles en el que debemos ajustar la curva y la velocidad de los misiles para impactar en sus objetivos virtuales. Sin duda su mecánica jugable lo acerca a lo que sería un videojuego, pero no se le puede considerar como tal porque no mostraba ningún gráfico en pantalla, los objetivos a derribar en realidad estaban dibujados en una lámina semitransparente que debíamos colocar encima de la pantalla y así aparecerían sobrepuestos en la misma. Esto provocaba que tan solo se podía ver como el misil pasaba por el objetivo, por lo que en realidad no había ningún tipo de impacto, era el propio jugador el que debía mirar si lo había tocado o no.
...CAUSÓ UNA REVOLUCIÓN CON IMPLICACIONES SOCIALES, PSICOLÓGICAS Y CULTURALES CONSTITUYÉNDOLO OBJETO DE ESTUDIO DE TODA UNA NUEVA GENERACIÓN...
El 25 de Enero de 1947, Thomas T. Goldsmith y Estle Ray Mann patentaron un sistema electrónico llamado “Cathode-ray tube amusement device” (Dispositivo de Entretenimiento de Tubos de Rayos Catódicos) basado en los radares utilizados en la Segunda Guerra Mundial, convirtiéndose en el primer “programa” desarrollado para verse en una pantalla CRT (tubo de rayos catódicos). Por desgracia, al tratarse solo de un experimento, no queda ninguna constancia real del mismo, pero gracias a las descripciones y anotaciones de la patente original podemos saber como era.
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En el año 1952 pudieron por fin poner a prueba su programa, aunque fue simulando los movimientos de la computadora porque el programa no mostraba gráficos. En su estreno, la máquina perdió su primera partida frente a Alick Glennie (un amigo de Alan Turing), pero ganó la segunda partida frente a la esposa de Chapernowe. Con este programa, Shannon y D. G. Champernowne sentaron las bases prácticas para la creación de los programas de ajedrez
que se siguen aplicando hoy en día, aunque con la diferencia que en esos tiempos el ordenador podía tardar entre 15 y 20 minutos para procesar cada movimiento. Al ser una partida simulada y no disponer de gráficos, tampoco se puede considerar como el primer videojuego, aunque tiene un enorme valor dada la evolución de este medio. 1951: Nimrod El 5 de mayo de 1951, el australiano John Bennett de la compañía Ferranti presentó en el Festival of Britain el Nimrod, una enorme computadora capaz de jugar al Nim, un juego matemático muy antiguo original de China.
Al carecer de pantalla, es considerado como un juego electrónico y no un videojuego, pero fue la primera computadora diseñada específicamente para jugar un “juego”, de ahí su importancia en la historia. La máquina fue todo un éxito, pero fue desmontada por Ferranti para utilizar sus piezas en otros proyectos más serios, a pesar
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de eso existe una réplica (aunque a menor escala) en el museo Computer Game Museum de Berlín. 1952: OXO (Tic-Tac-Toe) En 1952, Alexander “Sandy” Shafto Douglas presenta su tesis de doctorado en matemáticas en la Universidad de Cambridge (Inglaterra) basada en la interactividad entre seres humanos y computadoras. Dicha tesis incluía una versión computarizada del tres en raya llamada OXO, un programa que permitía enfrentar un jugador humano contra la máquina EDSAC (Electronic Delay Storage Automatic Calculator), la primera computadora que podía almacenar programas electrónicos. OXO no tuvo ningún tipo de popularidad ni repercusión porque aparte de ser una tesis de investigación, sólo podía ser jugado en la EDSAC de Cambridge, pues era la única que existía en todo el mundo. Es el primer juego de computadora en usar una pantalla gráfica digital, por lo que al mostrar gráficos, tiene todos los requisitos para poder considerarlo como el primer videojuego de la historia: una máquina (EDSAC), un mando (se jugaba con un dial de teléfono), una pantalla y un programa. Sin embargo, hay algunas voces discordantes con tal afirmación, pues prefieren considerarlo como un programa gráfico por ordenador ya que no tenía vídeo en movimiento.
R Un argumento más que discutible, sobretodo si tenemos en cuenta que hay videojuegos como las aventuras conversacionales o las como las aventuras conversacionales o las novelas visuales en que no hay ningún tipo de movimiento en pantalla, y no por eso dejan de ser considerados videojuegos, ¿Por qué OXO debería ser una excepción? Quizá el gran desconocimiento y poca importancia de ser “sólo” una tesis es lo que ha provocado el ostracismo de OXO frente al que la mayoría considera oficialmente el primer videojuego de la historia. 1958: Tennis for Two: Después de todos estos primeros pasos, llegó el momento para Tennis for Two, considerado oficialmente como el primer videojuego de la historia por las discrepancias existentes con el OXO. Fue el 18 de octubre del año 1958 cuando William Higinbotham, un
físico estadounidense que participó en el Proyecto Manhattan (nombre en clave para el desarrollo de la bomba atómica) durante la Segunda Guerra Mundial, presentó un programa que simulaba un partido de tenis a través de un osciloscopio del Laboratorio Nacional de Brookhaven. Al contrario, la mayoría de videojuegos de tenis modernos, usaba una perspectiva lateral en la que se se podía una línea horizontal que representa el campo de juego y otra pequeña vertical en el centro del campo que hacía de red. Mención especial para el efecto de gravedad, un recurso muy adelantado a su
época. Pese a las filas que se formaban el día de su presentación y las buenas críticas recibidas, Tennis for Two fue creado como un simple experimento para entretener a los visitantes del laboratorio, así que un año más tarde, en 1959, se realizó una última sesión de puertas abiertas al público antes de ser desmontado para poder usar sus piezas en proyectos más serios y de mayor importancia.
lanzamiento de los videojuegos AMÉRICA CHANGE
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La línea de tiempo de los videojuegos ha ido evolucionando desde finales de los 40 hasta nuestros tiempos dónde el cambio se refleja en la calidad de los gráficos.
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Lástima que se perdiera el proyecto original, aunque al menos nos queda el consuelo de saber que en el 2008 se reconstruyó una réplica con los diseños originales y componentes de la época para celebrar el 50 aniversario de Tennis for Two. Como detalle curioso, mencionar que la reconstrucción tardó más de 3 meses en realizarse por la dificultad en encontrar piezas originales de la época, mientras que el proyecto original se completó en menos de 3 semanas. Al contrario de la creencia popular, el primer videojuego no fue el Pong de Atari, videojuego que no saldría hasta 1972, 20 años más tardes que OXO y 14 años más tarde que Tennis for Two. De hecho, antes de la aparición de Pong todavía quedaban muchos más pasos por dar, pero como se suele decir, eso ya es otra historia.
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Con el tiempo, las caricaturas se fueron usando para representar todo tipo de cosas, desde los seis mundos de la cosmología budista hasta historias llenas de sufrimiento y aberraciones enfermizas, aunque presentadas de manera artística. Durante el período Edo (1600-1867) surgieron los llamados Ukiyo-e, en los que hombres y mujeres eran plasmados gozando de los placeres y pasatiempos de la época, como la moda, los lugares populares, los ídolos del teatro Kabuki, narraciones históricas, etc. Fue un representante del Ukiyo-e, Hokusai Katsushika, quien acuñó el término manga en el año 1814, al combinar los kanji para “informal” (man) y “dibujo” (ga), lo definió como dibujo rápido o dibujo que transmite una idea.
ANIME INICIOS
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Para hablar de los inicios del anime tenemos que tener en cuenta el inicio del “Manga” porque ahí empezó todo lo que conocemos actualmente. “Manga” es un término japonés cuya traducción literal es la de “dibujos encadenados”, es decir, lo que en el continente americano es conocido como cómic. Los orígenes del manga Los orígenes del comic en Japón se remontan a varios siglos antes de nuestra era. A partir del siglo VII a.C., en Japón se vivió una admiración enorme hacia el pueblo chino. Los japoneses decidieron adoptar todo lo referente a ese país: la escritura, la religión, las costumbres, y junto con todo esto, los Chôjûgiga, o “Rollos Animados.
Los Chôjûgiga fueron creados en el siglo XII por un monje budista, el legendario Obispo Toba. Eran básicamente tiras de papel de hasta 25m de largo, que se iban desenrollando de derecha a izquierda, y en los que animales antropomorfos eran representados en situaciones que satirizaban las mismas costumbres budistas de la época.
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MEJORES SERIES TV DE
house of cards House of Cards es una serie dramática original de Netflix que sigue al político del partido demócrata Francis Underwood (Kevin Spacey) en sus intentos por alcanzar un alto puesto en la esfera política de Washington. Underwood es coordinador de la mayoría de la cámara del congreso y la personificación de la ambición e idiosincrasia estadounidense. Como experto político, hombre carismático y estratega sin escrúpulos, Francis y su igualmente ambiciosa esposa Claire (Robin Wright), no dudarán en manipular y mentir para escalar puestos y cumplir sus objetivos. Para alcanzar esas metas, Francis entabla una tortuosa relación con la joven periodista Zoe Barnes (Kate Mara), gracias a la que logra mantener su influencia en el partido por medio de la prensa. Basada en la ficción inglesa del mismo nombre, esta versión de House of Cards está creada por el showrunner y guionista Beau Wilimon (Los idus de marzo).
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¿QUÉ SERIE VER?
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Remake de una serie británica homónima, House of Cards es un drama político ambientado en la actualidad cuyo personaje protagonista es un político despiadado con los ojos puestos en el máximo cargo en Washington, el de presidente de los Estados Unidos. David Fincher dirige el piloto de una serie especial por su formato de emisión (Netflix ofrece todos los episodios a la vez) y por la imposibilidad de recibir feedback de audiencias, así como por la imponente presencia del doble ganador de un Oscar, Kevin Spacey, en el papel principal de toda la historia.
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The Walking Dead La historia nos traslada a un escenario postpandémico en el que un virus ha acabado en la práctica en la población mundial, convirtiéndolos en zombies. Seremos testigo de la lucha de un grupo de supervivientes por mantenerse a salvo en este entorno infestado de zombies o, como ellos prefieren llamarlos, caminantes.
DAREDEVIL “Daredevil” gira en torno a Matt Murdock, un abogado de día y superhéroe de noche. A pesar de ser ciego, posee un oído, un olfato, una fuerza y una agilidad increíblemente desarrollas. Sin descanso, Matt Murdoch recorrerá las calles de Hell's Kitchen, en Nueva York, a la caza de todo tipo de criminales a los que no puede castigar un tribunal. La serie es de corte dramático, con aventuras y mucha acción, está basada en el cómic homónimo de Marvel. El guionista, “Showrunner”, productor ejecutivo y director de la serie del supehéroe es Drew Goddard, también encargado del guión de “La cabaña del bosque” y de “Guerra Mundial Z”. La serie está protagonizada por Charlie Cox y completan el reparto de actores: Rosario Dawson, Vincent D'Onofrio, Deborah Ann Woll, Elden Henson y Toby Leonard Moore.
El protagonista, Rick Grimes (Andrew Lincoln), “Love Actually”, “Cumbres Borrascosas” es un policía que despierta de un estado vegetal, provocado por un coma y se encuentra con este desolador panorama.
Su única razón para seguir adelante es encontrar a su mujer Lori (Sarah Wayne Callies) “Prison Break” y a su hijo Carl (Chandler Riggs).“The Walking Dead” está inspirada en la serie de novelas gráficas del mismo título escritas por el guionista “Robert Kirkman” (Spawn, Spider-Man Unlimited, Marvel Zombies), Tony Moore (Ghost Rider) y Charlie Adlard (Juez Dredd).
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breaking bad Altamente aclamado por la crítica, este drama televisivo escrito y producido por Vince Gilligan “Expediente X” nos muestra la vida de Walter White (Bryan Cranston) “Malcolm”, un genio en el campo de la Química cuya existencia está marcada por una enorme frustración tanto a nivel personal como laboral. Hundido en una monótona e insulsa relación con su mujer e incapaz de poner a prueba su brillantez, trabaja como
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profesor del instituto. Walter da un giro radical a su forma de vida cuando descubre que tiene un cáncer terminal. Desde entonces, a su manera, decide reafirmar el amor por su familia y por la química montando un laboratorio de metanfetaminas junto a Jesse Pinkman (Aaron Paul), un antiguo y problemático alumno, para dejar a su esposa y a su hijo en buen lugar cuando él falte. La serie explora los límites del
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ser humano y expone a Walter a situaciones en las que nunca antes podría haberse imaginado. Desde el inicio de la serie muestra a este profesor de química disfrutando de situaciones que chocan directamente con su anterior estilo de vida.No en vano, la traducción más acertada del título original de la serie es: "Portándose mal".
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game of thrones La serie nos sitúa en Invernalia, uno de los siete reinos del continente de Poniente. Tras un largo verano, Lord Eddard “Ned Stark” (Sean Ben) “El señor de los anillo”, “Troya”, (Equilibrium), señor de Invernalia, es llamado a ocupar el cargo de Mano del Rey. Se verá obligado a dejar su tierra para unirse a la corte del rey Robert Baratheon “El Usurpador” (Mark Addy) “Robin Hood”, “Los Picapiedra en Viva Rock Vegas”, señor de los Siete Reinos, hombre díscolo y un gran guerrero. Pronto, los principios y la ética de Ned Stark chocarán con la forma de vida del rey Baratheon, pero incluso más con la de los Lannister, una de las siete familias más importantes del reino de la cual la reina Cersei Lannister (Lena Headey) proviene. No menos tormentosa será la relación con su hermano Jaime Lannister (Nikolaj Coster-Waldau) “Black Hawk derribado” , “El reino de los cielos” y el enano Tyrion (Peter Dinklage).
Inmerso en este mundo cuyas estaciones duran décadas y en el que retazos de una magia inmemorial y olvidada surgen en los rincones más sombríos y maravillosos, Ned Stark tendrá que lidiar con la traición, la lealtad, la compasión y la sed de venganza. Desde su nueva posición más cercana al rey, ocupará el lugar ideal para intentar desentrañar una maraña de intrigas que pondrá en peligro tanto su vida como la de los miembros de su familia: su esposa Catelyn (Michelle Fairley) “Harry Potter” y sus hijos (Robb, Richard Madden, Sirens), Bran (Isaac Hempstead-Wright), Arya (Maisie Williams), Sansa (Sophie Turner) y el bastardo Jon Nieve (Kit Harington). Giros drásticos en la trama; épica, violencia, sangre y sexo se juntan en esta superproducción que te dejará pegado a la pantalla.
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La historia del cine se inicia el 28 de diciembre de 1895, cuando los hermanos Lumiére realizaron la p r i m e ra p r o y e c c i ó n pública de imágenes en movimiento.
CINE
Los Lumiére habían inventado lo que muchos calificaron como la fábrica de los sueños mientras que para otros era una fábrica, sí, pero de hacer dinero. El invento de los Lumiére, tenía como antecedente el kinetoscopio de Thomas Edison.
Ellos consiguieron fabricar una cámara más portátil y funcional a partir de aquel artefacto, que registraba imágenes en movimiento, aunque no era capaz de reproducirlas. Aunque los hermanos Lumiére nunca tuvieron excesiva confianza en las posibilidades técnicas y artísticas del nuevo invento, poco a poco estas proyecciones fueron atrayendo a un número de espectadores cada vez mayor. En las primeras películas se combinaban indistintamente tendencias cinematográficas que pronto encidirían en el cine documental y el cine de ficción. Se exhibían escenas de la vida cotidiana, filmadas en exteriores: trabajadores saliendo de las fábricas, trenes, transeúntes y representaciones escenificadas grabadas en interiores. En Francia se adaptaron obras de Victor Hugo o Emile Zola; mientras que, en Italia, se consolidaba una forma de hacer cine que influiría en todo el mundo. Por otro lado, en Estados Unidos, empiezan a fundarse los primeros estudios cinematográficos.
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En la Exposición Universal de 1900 el aparato causó una gran sensación, lo que supone el impulso definitivo para su expansión. En Estados Unidos se eliminó la marca Lumiére del cinematógrafo, tras un forzado conflicto legal, lo que marcó la desvinculación del cine europeo y anglosajón. Por su parte, sería la firma de Charles Pathé la que extendería el cinematógrafo a Berlín, Londres, Roma y Moscú. Antes de la Primera Guerra Mundial, el cine francés se había adueñado del mundo. En 1913 la firma Pathé equipaba el 95% de las salas de Bélgica, El 60% de Rusia y el 50% de Alemania. Incluso durante esta época, el cine americano, pese a su producción autóctona continuaba importando filmes franceses.
A partir de la Primera Guerra Mundial, el testigo del mayor productor de cine pasaría a manos anglosajonas. Pronto se vio que la capacidad de conexión con el público que poseía el cine implicaba excelentes expectativas económicas.
Aunque hoy hablemos del cine europeo como un cine de autor y de un cine norteamericano centrado en los aspectos comerciales, lo cierto es que a ambos lados del Atlántico pronto se enfocarón en el cine como un negocio. El cine nació con una pronta vocación industrial, que se concretó rápidamente en la creación de diferentes empresas con la intención de rentabilizar y poder convertirse en productoras.
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RESEÑA CRÍTICA Y
Un grupo de mutantes adolescentes una vez que terminó de ver la película “El Retorno del Jedi”, comienza a discutir sobre la saga. Uno de ellos piensa que “La Guerra de las Galaxias” merece todos los elogios por haber construido un universo, pero otro cree que “El Imperio Contraataca” gana por ser más oscura y compleja. Hay algo en lo que todos estaremos de acuerdo, dice Jean Grey (Sophie Turner). La tercera es la peor sobre el papel, atendiendo a la propia estructura del diálogo y a sus implicaciones, es un chiste. Sin embargo, por la a) Bryan Singer está lanzando una pulla forma en la que está rodado o las gratuita a “X-Men: La Decisión Final”, esa interpretaciones sin chispa que lo tercera parte de la saga original que decidió sostienen, es muy difícil identificarlo saltarse y que, gracias a “X-Men: Días del como tal. Esta mera reflexión sobre la futuro pasado”, borró los efectos prácticos tercera parte abre dos opciones igual del canon mutante. de desconcertantes: b) Bryan Singer está haciendo un
“Apocalypse” es tan artificial, que le concede más importancia dramática al hecho que un personaje pierda el cabello.
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comentario autolacerante sobre la propia película que estamos viendo, teóricamente entrega final de una trilogía abierta con “X-Men: Primera generación”. Tiendo a inclinarme más por la última opción, ya que “Apocalypse” es la película de un cineasta al que esto (los personajes, la mitología, el placer del público, cualquier cosa más allá de su cheque) ha dejado de importarle.
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X-MEN APOCALYPSE Así que Singer puede permitirse ironizar sobre el material que maneja, pero eso no significa que estamos ante un blockbuster crepuscular que sepa sacar oro de su propia decadencia. Apocalypse es tan descabellada e irresponsable que debería haber sido divertida, pero ni el director ni Simon Kinberg (productor ascendido a guionista y demiurgo principal de la saga) no parecen estar en esto por el goce, sino más bien por una extraña forma de fanservice funcionarial. Esta dependencia del lugar común convierte a “Apocalypse” no en una película de superhéroes modélica, sino en su simulacro, o casi en una abstracción de las constantes del género donde nada llega a tener consecuencias reales.
Así, su dilatado clímax final se resuelve en las ruinas de una ciudad previamente arrasada, pero no hay cadáveres de civiles a la vista: simplemente escombros y personajes tan planos como Psylocke (Olivia Munn, o tal vez un animatronic más o menos convincente) ejecutando peleas coreográficas. Allá por el año 2000, Singer consiguió un prólogo poderosísimo al enraizar su opereta mutante en los horrores del mundo real; el hecho de que, dieciséis años después, haya decidido hacer volar por los aires ese anclaje realista dice mucho del estado de la franquicia. Lo más asombroso es que en ese momento debería pesar en el balance final de las cosas, pero “Apocalypse” es
tan artificial que le concede más importancia dramática al hecho que un personaje pierda el pelo. Al final, “Apocalypse” transcurre en los años 80, pero su sentido del absurdo sin diversión, así como su decisión de primar los trajes sobre los personajes, está más cerca de Marvel de los 90. Hay una rima visual, probablemente no intencionada, que lo resume todo; la expresión y los gestos de Fassbender cuando trabaja en una fábrica al principio de la película son los mismos que cuando está intentando arrancar las placas tectónicas de la Tierra al final. No hay alma, no hay convicción y sobre todo, no hay una buena razón para que al espectador le importe más que a los responsables de esta tercera entrega sin fé en sí misma.
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UNO COMO
TÚ
ANA GLORIA ÁVILA EJEMPLO DE EMPRENDIMIENTO 1.¿De qué se trata su proyecto? El proyecto se trata de la fabricación y comercialización de calzado femenino vía online. 2.¿Alguna vez se ha negado a realizar alguno de los pedidos? No, jamás, siempre estoy dispuesta a recibir la opinión de otras personas sobre las distintas tendencias y además fabrico calzado bajo pedido de acuerdo al gusto y preferencia del cliente.
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Ana Gloria empezó la fabricacion de calzado de mujer vía online, su padre fue uno de los pilares fundamentales, por lo que tenía experiencia en la fabricación de calzado.
3. Como joven emprendedora y empresaria. ¿Cuál ha sido tu mayor reto? Mi mayor reto ha sido conocer cada detalle de la fabricación del calzado, empaparme del tema y saber qué tipo de materiales comprar y a quienes comprarles, para así ofertar un producto que sea de calidad. 4.¿Cómo decidiste lanzarte al mundo del diseño del calzado? Empecé en el mundo del calzado por mi padre, ya que él anteriormente tenía un taller de calzado y por ende tiene mucho conocimiento en el tema de la fabricación, también conoce a muchos artesanos que me ayudan con mis diseños. Además, que la moda siempre me cautivó, pero al principio solo diseñaba mis propios zapatos, con el tiempo mis amigas me pidieron que les diseñara y ahí nació el negocio.
7.¿Consideras que tuviste la apertura adecuada hacia el mercado del calzado? Estamos en una época en donde el internet está en su auge y muchas personas desean comprar desde la comodidad de su hogar Gracias al apoyo de su familia su línea de o de su trabajo, es calzado está siendo reconocida, su principal objetivo, satisfacer las espectativas de cada por eso que, una gran mujer. cantidad de empresas o emprendedores tienen presencia online, ya sea por 5.¿Qué sientes cuando la medio de páginas web o gente empieza a reconocer redes sociales. tus zapatos y te elogia por tu trabajo?
Siento satisfacción al saber que mi esfuerzo y dedicación son reconocidas por otras personas. 6.¿Cuáles son para ti los aspectos principales a la hora de diseñar los zapatos; tendencia, comodidad o elegancia? Siempre busco inspirar al mundo dando mi ejemplo de iniciativa, busco estar al tanto de la industria y las tendencias en el calzado femenino, para saber así, dónde ser vanguardista y poder resaltar.
8. ¿Qué es lo que diferencia a tus zapatos de los demás? ¿Cuál ha sido tu peor y mejor momento vivido profesionalmente? Considero que mis zapatos se diferencian de los demás, porque yo le doy un plus al cliente y es el hecho de que pueda elegir el color y el diseño. Una de mis mejores experiencias fue el poder ayudar a una clienta que tenía un problema con las tallas del calzado, me sentí muy bien ya que le pude ayudar a que no tenga más ese problema al momento de comprar porque ahora su calzado es personalizado.
ANA GLORIA ÁVILA Facebook: @anagloriacalzature Instagram: @anagloriacalzature Telf:0984460906
9. ¿Cuál consideras que sea tu mayor competencia? El mundo del calzado es muy competitivo, cada tienda o emprendedor de calzado debe tener una estrategia y darle una propuesta de valor al producto que está comercializando. Hay muchos emprendedores con buenas ideas, solo es cuestión de marcar nuestro propio estilo y definir el tipo de mercado. 10.¿Qué le dirías a la sociedad, en base a tu experiencia como joven emprendedora? Lo principal es que deben creer en ellos mismos, todos somos capaces y podemos lograr grandes cosas, después se debe trabajar en la propuesta de valor. El emprendedor debe establecer cuál es el tipo de cliente y cuál es la necesidad que se va a cubrir. 11.¿Qué opinas de nuestra revista América Change ? Me parece muy interesante, ya que muchos jóvenes podrán conocer las experiencias de otros emprendedores, esto les ayudará a la hora de decidir y emprender un negocio.
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LIDERAZGO dirigir + liderar = gestionar personas Líderes más activos y creativos, vuelven a los mandos más reactivos.
Son muchos los directivos que confunden el papel de líder con el papel de directivo (manager). Aparentemente parece una discusión contemporánea, sin embargo, sus orígenes están en un artículo publicado por Abrahan Zalenick en 1977. Su artículo desencadena una gran controversia, que ha perdurado hasta la actualidad.
Sostuvo que mientras los lideres eran más activos y creativos, los mandos eran más reactivos y estaban focalizados en dar respuesta a las ideas generadas. Durante la década de los ochenta y los noventa, son numerosos los autores que consideran que existen diferencias entre ambos conceptos (Bennis, 1989; Pagoni, 1992; Bennis y Townsend, 1995; DePree, 1998; Rest, 1998; Kotter, 1990; 1999; Heitz y Laurie, 2001; Zalenick, 2004; Bennis, 2006; Lease, 2006). Warren Bennis es uno de los autores que más tiempo ha dedicado a estudiar este fenómeno de liderazgo y que diferencia ambos conceptos con claridad. Bennis (2003:44-45) estableció las siguientes diferencias: el directivo administra, el líder innova; el directivo es una copia, el líder es un original; el directivo mantiene, el líder desarrolla; el directivo se centra en los sistemas y la estructura; el líder se centra en las personas; el directivo se basa en el control, el líder inspira confianza; el directivo tiene un punto de vista cortoplacista, el líder tiene una perspectiva a largo plazo.
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¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? La curiosidad por el tema del liderazgo no es algo propio de nuestros días, sino que ha sido ampliamente estudiado, y en especial desde el campo de la psicología social, así como de la psicología del trabajo y de las organizaciones y ciencias afines. De hecho, en 1940, Kart Lema y sus colaboradores empiezan a trabajar sistemáticamente en el tema. Son muchas las investigaciones que han pretendido clarificar el concepto de liderazgo, sin embargo, tal y como señalaba Bennis a finales de la década de los cincuenta. De entre todas las áreas oscuras y confusas en psicología social, la del liderazgo lucha indudablemente por alcanzar el primer puesto. Es irónico que el Liderazgo sea una ciencia social, del que probablemente se ha escrito pero del que menos se conoce.
• Es la persona que ocupa dicha posición en una elección sociométrica. • El líder como el miembro que ejerce influencia sobre otros. • El liderazgo se aplica solo cuando la influencia es voluntariamente • El líder es una persona que tiene influencia grupal. • El líder como miembro que practica conductas de liderazgo.
Según Fischer y Schartz, para poder explicar adecuadamente la influencia del líder hay que considerar de modo interactivo tres componentes
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•El líder como un individuo que desempeña dicha ocupación.
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La individualidad del líder, con su propia personalidad, habilidad, conocimiento y experiencia. Las peculiaridades de los seguidores, con sus características de personalidad, habilidades, actitudes y conocimientos. El contexto de la situación actual, es decir, las tareas a llevar a cabo.
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PRIORIDAD EN EL RENDIMIENTO O EN LA PERSONA Esta dimensión refleja un aspecto de muchísima importancia en el liderazgo. Tú objetivo como líder debe centrarse en encontrar el equilibrio adecuado entre ambas parcelas: una sensibilidad por las personas que favorezca que el día a día resulte agradable y estimule a involucrarse en los proyectos conjuntos, pero que no eclipse los objetivos de rendimiento. Si la sensibilidad por la persona predomina sobre el rendimiento, el equipo corre el riesgo de caer en una comodidad que le impedirá progresar, pero por otro lado, preocuparte por las personas y fomentar una buena relación social son factores importantes para que el grupo se sientan a gusto y trabaje mejor.
¿Qué grado de participación es mejor? Dependerá de las circunstancias que estén presentes y de las características de las personas involucradas. Tu habilidad como director debe consistir en combinar distintos grados de participación. Tu objetivo debe ser involucrar a las personas lideradas dándoles responsabilidades y respetando su espacio, pero transmitiéndoles, al mismo tiempo, que estás ahí asumiendo la responsabilidad de mando, y cuando hace falta, “no te tiembla el pulso”.
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BUENA COMUNICACIÓN Todos sabemos que la comunicación es muy importante, incluso todos hemos sufrido más de un disgusto por un problema de falta de entendimiento con alguna persona. Casi todos los hechos importantes de nuestra vida han tenido mucho que ver con la comunicación. Cuando éramos bebés y queríamos comer o que nos cambiaran
de pañal, llorábamos con todas nuestras fuerzas para llamar la atención y conseguir nuestro objetivo. Cuando empezamos a hablar, comenzamos a decir los nombres de papá y mamá. En la etapa más adulta a casi todos nosotros, probablemente, nos han hecho una entrevista personal antes de seleccionarnos para un puesto de trabajo, y una
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vez dentro de la empresa, empezamos a hablar con compañeros, clientes y proveedores. Si analizamos nuestra vida, tanto en el ámbito personal como profesional, nos daremos cuenta que está tejida de algo maravilloso como es la comunicación y está, a su vez, está compuesta por un conjunto de herramientas.
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IDEAS
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FUNDAMENTALES PARA EMPEZAR
El ser humano es ante todo social, lo cual significa que necesita a otros y comunicarse con ellos.
La comunicación es la columna vertebral de casi todo lo que hacemos en una organización. No se puede dirigir sin comunicar. Si decidimos liderar significa que seguimos a una persona por convencimiento. A nivel organizativo, la comunicación tiene gran cantidad de ámbitos de aplicación que es preciso contemplar, y para ello debemos dominar ciertas habilidades que están interrelacionadas.
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Existen maneras muy diferentes de comunicar y todas ellas generan un resultado condicionado a la forma en que lo hagamos. Es una herramienta de impacto y de influencia, lo cual no significa que lo sea de manipulación. La comunicación es un resultado. Lo cierto no es lo que dice A, sino lo que entiende B, porque justamente B es quien lo hará.
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Hay tres cosas que nunca vuelven: una flecha disparada, la palabra dicha y la oportunidad perdida.
La clave está en el esfuerzo y son pocas las personas que nacieron con un don especial para la comunicación. El 99% de los casos, detrás de un buen comunicador siempre hay muchísimas horas de trabajo. Son muchos los que consideran y comentan cuando escuchan un buen discurso.
De la comunicación se aprende, si hay voluntad de hacerlo. Ahora bien, nos han vendido el aprendizaje sin esfuerzo y el éxito en poco tiempo y debemos tener en claro que no hay nada gratis. Si quieres ser un buen comunicador primero tienes que querer y luego debes trabajar duro.
Por último, nos parece oportuno advertir que estamos amenazados por un gran problema, nos estamos olvidando de hablar y de comunicarnos interpersonalmente. No hay que criticar las nuevas tecnologías o las redes sociales, que tantos beneficios han traído, pero si vamos a criticar el uso.
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La importancia de la
buena comunicación La mayoría de los inconvenientes que tenemos en nuestras vidas privadas o profesionales los atribuimos a problemas de comunicación. Por poner un ejemplo, podríamos decir que incluso cuando no hablamos nos estamos comunicando. Esta es la razón por la que el silencio se nos hace tan incómodo, es porque indudablemente siempre significa algo. Existen muchos tipos de silencio y aunque pueda parecer un contrasentido, todos ellos comunican algo. Nuestro cuerpo también comunica,
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hay miradas que lo dicen todo, movimientos de manos que subrayan mensajes, incluso aseguramos que no se consigue el mismo efecto al decir una frase con un tono que con otro. En un sentido purista, información proviene de la palabra latina “informatio”, palabra ligada a educación e instrucción, por lo que podemos decir que la información es un proceso en el que el emisor, unidireccionalmente, trasmite un mensaje con datos al receptor.
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En un procecso de comunicación hay cuatro componentes básicos: emisor, canal, mensaje y receptor.
La información es el contenido de la comunicación. Sin embargo, la comunicación proviene del latín “ comunicatio” que significa compartir o poner en común. Vivimos en una sociedad sobreinformada e infracomunicada.
De modo muy sencillo podemos decir que en un acto de comunicación hay como mínimo cuatro componentes básicos e imprescindibles: un emisor, un canal, un mensaje y un receptor. Entendemos por emisor a la persona que inicia el proceso comunicacional y por ello, es también quien lo da por terminado. Un emisor puede ser una persona o varias, es decir, un conjunto organizado de personas como puede ser una empresa. El mensaje es el conjunto de información o contenidos que se quieren transmitir; el canal es el medio por el que se hace llegar el mensaje desde el emisor al receptor, y el receptor es el destinatario del mensaje que envía el emisor. En la comunicación también existen barreras y obstáculos, el 80% de nuestra jornada la dedicamos a comunicarnos, y las tres cuartas partes de ese tiempo es una comunicación cara a cara. Sin embargo, por lo general, esa comunicación que mantenemos suele ser muy deficitaria.
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MANEJO DE
PRIORIDADES
RAZONES DEL ÉXITO Parece ser que una de las razones más frecuentes del fracaso y de la sensación de infelicidad del ser humano es la carencia de objetivos claramente definidos. Los psicólogos señalan que el éxito y la felicidad se alcanzan sólo con el logro de los objetivos personales. Estos objetivos requieren, para ser alcanzados, la realización de determinadas actividades y cada una de estas actividades exige, a su vez, tiempo.
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EL ÉXITO REQUIERE: Tener muy claro lo que se busca. Establecer planes para alcanzarlo. Concentrar los esfuerzos en su logro.
¿SABEMOS QUÉ QUEREMOS? Muchas veces reaccionamos impulsivamente a lo que ocurre, sin molestarnos en establecer previamente un plan. La consecuencia habitual es que no se logra el resultado deseado. Las cosas no suceden solas, suceden porque alguien hace que sucedan.
Programar las 24 horas del día sin darse un tiempo para respirar y sin reservar parte del tiempo para imprevistos es un error. Otra característica esencial es el compromiso con uno mismo en alcanzar los propios objetivos. Cabe decir que una de las diferencias entre el triunfador y el fracasado es que al primero no le importa hacer cosas que no le gustan, porque tiene muy claro que sin ellas no alcanzaría los objetivos que se propone y que sí le gustan.
Simplemente responde a los hechos de cada día; o reacciona, a las demandas y a las presiones de la gente o de las cosas. No es suficiente saber qué es lo que uno quiere (tener bien definidos los objetivos). Hay que ir por ellos, pero NO de cualquier manera. No se trata de trabajar más, sino de hacerlo de forma más eficiente.
Pero el error más frecuente que nos afecta a todos es no programar, no anticipar tiempos, esfuerzos, recursos ni imprevistos.
Y cuando programamos, acostumbramos a basarnos en la intuición y, por lo tanto, sin priorizar ni Para ello es imprescindible atender a nuestros seguir un plan de acción lógico, momentos de No es suficiente tener coherente con los objetivos y máximo rendimiento, sueños, esperanzas o adaptado a cada una de las asignando los aspiraciones vagas, estos circunstancias. mismos tiempos no son objetivos. Los a todas las tareas objetivos son concreciones independientemente específicas acerca de los de la complejidad e resultados deseados, con los cuales se importancia de cada una. siente uno comprometido. La mayoría de las personas no se preocupa demasiado de los objetivos.
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¿EFICIENCIA o EFICACIA? EFICACIA? ¿EFICIENCIA o EFICA A o EFICACIA? ¿EFICIENCIA o E ¿EFICIENCIA o EFICACIA? Para hacer un buen empleo del tiempo es necesario tener en cuenta el significado de eficiencia, eficacia y el tiempo requerido para la realización de cada una de las tareas durante nuestra jornada laboral.
El cronometraje y otras técnicas análogas de la medida del tiempo, son:
- La eficiencia consiste en hacer las cosas bien. ¿Es positivo?... por supuesto, pero no garantiza resultados. Se limita a hacer bien lo que se hace.
-Inaplicables a tareas de mando, de carácter creativo, de venta, etc.
-La eficacia consiste en hacer lo que realmente hay que hacer. La persona eficaz sabe, ante todo, que es lo que debe hacer, conoce los resultados que desea alcanzar y trabaja arduamente para alcanzar todos sus objetivo. -La eficiencia se centra en el método, en el cómo; la eficacia, en el fin. La persona que hace un buen empleo del tiempo es capaz de equilibrar eficiencia y eficacia. Por otro lado, para determinar el tiempo que se dedica a cada una de las tareas que realizamos, es necesario la medición.
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-Válidas para labores físicas. -Aplicables con mayor dificultad a tareas administrativas.
ACIA? LA GESTIÓN EFICACIA? DEL TIEMPO La clave del éxito de cualquier persona es el modo en que administra su tiempo. Porque lo que acaba contando no es lo mucho que se ha trabajado, sino lo que se ha terminado, lo que ha dado lugar a resultados concretos. Son estos resultados lo más importante, no las actividades que se desarrollen para alcanzarlos. La eficacia sólo se puede alcanzar mediante una correcta administración del tiempo del que se dispone. La mayoría de nosotros solemos perder alrededor de tres horas al día. Obviamente se trata de una pérdida involuntaria, incluso inconsciente. Hemos perdido parte de él a causa de hábitos que resultan inadecuados, de trabajo realizado de modo negligente, de actividades desarrolladas con una perfección innecesaria, o que ni siquiera hubiera resultado necesario emprenderlas.
CONCENTRAR ESFUERZOS Una vez elaborado el plan de acción, hay que seguirlo. De nada sirve una buena programación si luego no es seguida de forma constante. Todos sabemos que es contraproducente trabajar en cualquier actividad de forma continua, sin programar descansos. También sabemos que el simple cambio de actividad nos proporciona una oportunidad para descansar. En este caso el riesgo está, en no parar ni un solo momento, o en pasarnos al extremo opuesto; descansar cada diez minutos o cambiar continuamente de actividad. En el primer caso, llegará un momento en el que no seamos capaces de ser productivos por agotamiento físico y mental. Y en el segundo caso, nos imponemos de manera continua una barrera a la concentración.
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TOLERANCIA AL RIESGO
DEFINICIÓN E IMPLANTACIÓN DE APETITO DE RIESGO Gestionar la incertidumbre Un sistema para crear valor de gestión de de manera riesgos adecuado sostenible. Ésta debe alinearse es la premisa con la estrategia con la que de la compañía y con su cultura trabajamos las corporativa empresas, pero formalizar esa gestión de la incertidumbre a través de la implantación de un sistema de gestión de riesgos es un gran paso adelante que mejora no sólo la gestión de las compañías sino la actitud de toda la organización hacia los riesgos; reforzando la cultura corporativa con la fijación de límites que formen un vínculo dinámico entre la estrategia, los objetivos de la organización y la gestión de los riesgos. Toda empresa lleva a cabo sus operaciones con un fin único, la creación de valor. Pero este fin no puede alcanzarse sin asumir ciertos riesgos; gestionar una empresa implica gestionar riesgos y, para poder hacerlo con garantías, las empresas deben definir su sistema de gestión de riesgos. Una pieza relevante de este sistema es la fijación del apetito de riesgo: la cantidad de riesgo que la empresa desea asumir en la consecución de sus objetivos. La fijación de este umbral permite optimizar el binomio riesgo-rentabilidad, controlar y mantener los riesgos en los niveles deseados. Por tanto, para posibilitar la generación de valor, las organizaciones deben hacer un balance entre los riesgos y las oportunidades, el
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apetito de riesgo debe servir de guía para la toma de decisiones, la asignación de los recursos y, en definitiva, para alinear a toda la empresa en la consecución de los objetivos fijados, permitiendo hacer un seguimiento y monitorización de los resultados obtenidos y sus riesgos asociados. Un sistema de gestión de riesgos adecuado debe alinearse con la estrategia de la compañía y con su cultura corporativa, y como punto clave debe tener en cuenta la naturaleza de sus operaciones. En la determinación del apetito de riesgo, se deben contemplar además otros aspectos como la tolerancia y la capacidad de la empresa. De este modo, mientras que el apetito es el nivel de riesgo que la empresa quiere aceptar, aquél con el que se siente cómoda, su tolerancia será la desviación respecto a este nivel. Por otro lado, la capacidad de asumir riesgos, será el nivel máximo de riesgo que una organización puede soportar en la persecución de sus objetivos. Así, la tolerancia servirá como alerta para evitar que la empresa llegue al nivel establecido por su capacidad, algo que pondría en peligro la continuidad del negocio. Considerando todo lo anterior, los pasos previos que deben tenerse en cuenta a la hora de implantar el apetito de riesgo como parte integrante del sistema de gestión de riesgos de una organización son los siguientes:
CONSIDERACIONES PARA LA DETERMINACION DEL APETITO DE RIESGO Hasta ahora hemos comentado algunos conceptos generales relativos a la gestión de riesgos en lo que a niveles de tolerancia y apetito de riesgo se refiere. Si bien la claridad en los conceptos es el punto de partida necesario para la adecuada determinación del apetito de riesgo de una compañía, igualmente se debe tener en cuenta una serie de consideraciones generales, que son clave para gestionar con éxito este proceso. Aunque algunas de ellas ya han sido señaladas, a continuación se incluye un breve resumen que puede ser de utilidad para el lector: En primer lugar, la organización en su conjunto debe entender que determinar el apetito de riesgo corresponde a sus máximos órganos de responsabilidad y deben estar vinculados a la estrategia de la compañía. Por ello es necesario entender bien los objetivos definidos por la compañía y los riesgos que en cada caso tienen asociados. Para definir el apetito de riesgo, es importante tener en cuenta las expectativas de los inversores, reguladores y otros grupos de interés. Específicamente considerando que cada grupo tiene diferentes preferencias respecto al apetito de riesgo. El de los inversores es distinto al de los deudores o al del público en general.
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USOS DEL APETITO DE RIESGO APLICACIONES Y VENTAJAS
Como se ha explicado, los sistemas de gestión de riesgos tienen como finalidad ayudar a que los objetivos de una organización se cumplan: facilitan la toma de decisiones y mantienen los riesgos afrontados dentro de los límites razonables. Esa razonabilidad viene determinada por el apetito de riesgo. Este es un elemento de gestión que aporta a la organización ciertas ventajas. Éstas se detallan a continuación, según los cuatro objetivos marcados en el estándar de gestión de riesgos COSO II: estrategia, operaciones, información y cumplimiento. 1. ESTRATÉGIA: Este nivel de objetivos se refiere al conjunto de decisiones que toma la organización para lograr su misión. Aquí la utilidad esencial del apetito de riesgo es ayudar a alinear los objetivos de la organización con su perfil de riesgo, entendido éste como el enfoque global que la organización desea dar a su gestión de riesgos.
De esta forma ayuda a la organización a diferenciar los riesgos que son asumibles de los que no. LAS VENTAJAS APORTAN SON:
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- Mejorar la planificación estratégica. La labor de identificar cuánto riesgo puede soportar una organización requiere que los responsables entiendas las restricciones y capacidades para asumir riesgos que tiene la compañía, tanto internas como externas y que diferencien las estrategias que son asumibles por la organización de la que no lo son. Posibilita una planificación dinámica e integrada. - Aumenta la efectividad del proceso de toma de decisiones. - El apetito de riesgo se determina por diversas variables que interactúan entre ellas como la estrategia competitiva y de financiación, los grupos de interés y la cultura de riesgo.
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- Se desarrollan varios esquemas de seguimiento y medición del desempeño más eficientes, completos y justos al considerar el binomio rentabilidad/ riesgo en la evaluación del desempeño. 2. OPERACIONES: El apetito de riesgo es una variable que ayuda a la gestión de riesgos en los procesos operativos de las organizaciones: integra los riesgos en la toma de decisiones operativas. Es definido a alto nivel en la organización y debe concretarse de forma consistente en límites de riesgo aceptables para las diferentes categorías de riesgo afrontadas. Esos límites se deben comunicar e integrar en el día a día de las distintas áreas. Determinarán los comportamientos y variables aceptables de desempeño.
LAS VENTAJAS EN ESTE CASO SON: -Mejorar el análisis costo/ beneficio de las decisiones. En mercados eficientes, las decisiones con mayores retornos esperados implican una asunción de mayores riesgos. -Asignar recursos de forma más eficiente. La definición de límites de riesgo asumibles permite evaluar si los efectos previstos están dentro de los intervalos marcados e identificar posibles desviaciones. En un contexto de recursos ilimitados, el apetito de riesgo ayuda a definir dónde se producen las mayores desviaciones con respecto a los límites aceptables y dedicar recursos a solucionar dichas desviaciones. INFORMACIÓN: El apetito de riesgo permite identificar los eventos relevantes para
una organización en términos de potenciales riesgos, y comunicarlos a las partes que demanden dicha información. El establecimiento del apetito de riesgo tiene importantes consecuencias en términos de la información para la dirección, así como para la medición y reporte de los riesgos. EL APETITO DE RIESGO PERMITE: -Hacer explícita la actitud de la alta dirección frente al riesgo. Resulta por tanto, una manera adecuada de discernir claramente los riesgos y decisiones asumibles de las que no lo son. -Considerar todos los grupos de interés y sus preferencias. El apetito de riesgo debe combinar las preferencias de todos los grupos de interés de la organización (empleados, accionistas, deudores, reguladores, etc.).
El apetito de riesgo mejora el dialogo entre la alta dirección y las áreas de negocio
-Crear una comunicación basada en pautas comunes para todos los grupos. El apetito de riesgo mejora el diálogo entre la alta dirección y las áreas de negocio y ayuda a fijar un lenguaje común, lo que favorece un mejor entendimiento y comunicación. -Desarrollar un sistema de reporte integrado. Para ello, un paso esencial es determinar los riesgos materiales (tanto negativos como positivos) que, impactan en una organización a la hora de crear o destruir valor.
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INICIATIVA Y SEGUIMIENTO
Importancia de la iniciativA emprendedora en la actualidad
La iniciativa emprendedora es uno de los principales impulsores de la innovación, la competitividad y el desarrollo económico y social (Carree y Thurik, 2003; van Stel et al., 2005; Wennekers y Thurik, 1999; y Wennekers et al, 2005, entre otros). La iniciativa emprendedora hace que la creatividad y la innovación se introduzcan en mercados ya existentes, que los cambien, e incluso que creen nuevos mercados. Así pues, el fomento de la iniciativa emprendedora se considera un elemento clave para el desarrollo económico y social. No existe una definición comúnmente aceptada de iniciativa emprendedora. Algunos autores la consideran una actividad muy específica, relacionada con la destrucción creativa de Schumpeter, otros han puesto el énfasis en el descubrimiento de oportunidades (Kirzner, 1979), otros se han centrado en la creación de nuevas empresas (Gartner, 1985) o en la generación de nuevos proyectos innovadores (Casson, 1982).
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En términos generales, la iniciativa emprendedora incluye el estudio de las fuentes de oportunidades, los procesos de descubrimiento, evaluación y explotación de las mismas, y las personas que las descubren, evalúan y explotan. Además, aunque no la requiera, la iniciativa emprendedora puede incluir la creación de nuevas organizaciones (Shane y Venkataraman, 2000). Desde una perspectiva más general, la Comisión de las Comunidades Europeas, en el Libro Verde El espíritu empresarial en Europa (2003), la define como una forma de pensar o una mentalidad que incluye la motivación y la capacidad del individuo, bien sea de forma independiente o dentro de una organización, para identificar una oportunidad y luchar por ella, y así producir nuevo valor económico y/o social. La iniciativa emprendedora incluye la propensión a inducir cambios en uno mismo, la capacidad de aceptar y apoyar la innovación provocada por factores externos, de dar la bienvenida al cambio, de asumir la responsabilidad por las propias acciones (sean positivas o negativas), de terminar lo que se empieza, de saber en qué dirección se está yendo, de establecer objetivos y cumplirlos, y de tener la motivación necesaria para el éxito (Comisión Europea, 2004).
La iniciativa emprendedora, en su sentido más amplio, es una de las competencias básicas (Comisión Europea, 2004) para lograr que la Unión Europea sea “la economía basada en el conocimiento más competitivo y dinámico del mundo, capaz de crecer económicamente de manera sostenible con más y mejores empleos y con mayor cohesión social” (Consejo Europeo, 2000). Así pues, la iniciativa emprendedora debería ser una competencia cotidiana y ampliamente extendida entre la población, como lo son las tecnologías de la información o el conocimiento de idiomas
extranjeros.En conclusión, en este documento se entiende por espíritu emprendedor aquella forma de pensar, razonar y actuar vinculada y suscitada por la búsqueda y la persecución de una oportunidad. Su resultado es la creación, mejora, realización y renovación de valor en el sentido más amplio del término, es decir, no sólo valor económico sino también social, y no sólo para los emprendedores sino también para todos los grupos de interés vinculados con ellos tales como la sociedad, sus empleados, sus clientes y proveedores, o el medio
ambiente que les rodea (Urbano y Toledano, 2008a). Durante mucho tiempo el crecimiento económico y, en especial, los empleos estuvieron asociados a las grandes empresas, lo que las convertía en un lugar de trabajo ideal una vez finalizado el ciclo educativo. Sin embargo, a partir de la década de los 80, se empezó a demostrar que la generación de nuevos empleos se concentraba principalmente en las empresas nuevas y pequeñas.
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Las nuevas iniciativas permiten que diversos productos y servicios lleguen al mercado, e introducen nuevas técnicas y procesos. Asimismo, estas iniciativas, ya sea mediante la puesta en marcha de una empresa o mediante la reorientación de una existente, aumentan la presión competitiva, lo cual obliga a otras empresas a reaccionar, o bien mejorando su productividad.
Las competencias básicas son: tecnología de la información y la comunicación, cultura tecnológica, lenguas extranjeras y habilidades sociales (Comisión Europea, 2004). Bien innovador, adicionalmente, las nuevas empresas contribuyen a fomentar el desarrollo económico y social en las regiones, al aumentar las oportunidades laborales e integrar en el mundo laboral a desempleados y colectividad desfavorecidos.
En España, a su vez, se observa una tendencia decreciente en la preferencia por el autoempleo frente al empleo. Así pues, mientras en el año 2000 un 62% de los encuestados preferían ser autoempleados y un 33% empleados, en la última encuesta del año 2009 solo un 40% deseaba el autoempleo frente al 52% que optaba por el empleo.
A pesar de la importancia del emprendimiento y de las nuevas empresas, los resultados del Eurobarómetro Flash 283, encuesta sobre la iniciativa empresarial realizada por The Gallup Organization (2010) por solicitud de la Comisión Europea, muestra que un 49% de las personas en la Unión Europea prefiere ser empleada frente al 45% que opta por el autoempleo.
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JÓVENES E INICIATIVA EMPRENDEDORA Si bien la iniciativa emprendedora se considera muy relevante en todos los ámbitos de la sociedad, es especialmente significativa entre los jóvenes; colectividad caracterizada por su creatividad, innovación, espíritu emprendedor y aventurero; menor aversión al riesgo y mayor sensibilidad hacia los cambios tecnológicos, lo que los hace más proclives a embarcarse en este tipo de proyectos. Aunque los jóvenes son objetivamente identificables, no hay una definición universal de juventud. En general, se puede considerar como el período de transición de una etapa de infancia dependiente a una etapa adulta independiente. Así pues, aunque la edad biológica sea una medida útil, puede ser insuficiente por los cambios sociales que condicionan dicha transición. En general, la juventud abarca desde los 15-18 años hasta los 24-29 años; sin embargo, el incremento en la esperanza de vida, el aumento de la duración de los estudios, debido especialmente, a una mayor participación en la educación superior, y las dificultades para conseguir
el primer empleo y acceder a una vivienda independiente han alargado el período de juventud, que, en algunos casos, puede llegar hasta los 34 años (European Communities 2009). Las tendencias demográficas en la sociedad europea han revelado un aumento en el envejecimiento de la población. En 1998, en la Unión Europea, el porcentaje de jóvenes entre 15 y 24 años (13,5%) era ligeramente inferior al porcentaje de mayores de 65 años (15,3%). Sin embargo, una década después se observa una reducción en el porcentaje de jóvenes al 12,5% y un incremento en el porcentaje de mayores de 65 años (17,1%). De hecho, se espera que, entre el 2000 y el 2060, el porcentaje de personas de más de 65 años se incremente del 17,1% al 30%, con lo que se pasaría de 84,6 millones de personas en 2008 a 151,5 millones en 2060.
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FACILIDAD
PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS Las relaciones laborales y la resolución de conflictos
Las relaciones laborales abordan las interacciones entre empleadores, empleados y sus respectivas organizaciones, influidas por las intervenciones gubernamentales, en el trabajo, o que surjan fuera de la situación laboral. Estas interacciones pueden desarrollarse en diversos niveles; por ejemplo, entre un empleado individual y su empleador dentro de una empresa o lugar de trabajo, entre un grupo de empleados o un sindicato y un empleador individual, entre uno o varios sindicatos y una organización de empleadores a nivel industrial o sectorial y entre los organismos representativos de empleados y empleadores más importantes a nivel nacional. Independientemente del nivel de interacción, queda claro que los empleados, los
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empleadores y sus respectivas organizaciones poseen intereses comunes y contrapuestos. El interés común se relaciona con el proceso de producción que genera los bienes y/o servicios y los beneficiarios resultantes que les permiten a las empresas sobrevivir, obtener ganancias y crecer y, a la vez proporcionan los medios para que los empleados perciban un sueldo y reciban beneficios. El interés contrapuesto se relaciona con la participación en las ganancias de la producción. Los empleados desean mejorar sus sueldos y los beneficios extra salariales. Los empleadores desean incrementar las ganancias y los rendimientos para los propietarios y accionistas de sus empresas.
Para comprender mejor la naturaleza de las relaciones laborales y el grado en el que predominan la cooperación o el conflicto es necesario examinar, por un lado, la naturaleza y las características de las partes que interactúan, y los entornos en los que interactúan por el otro. Las partes en interacción se pueden distinguir gracias a los siguientes aspectos: el poder que poseen y el entorno en el que operan.
Poder, significa simplemente la capacidad de influenciar a otros como resultado de la posición que dicha persona o institución tiene, la competencia técnica y las habilidades de una persona o institución y las características personales de las personas que interactúan. En resumen, el poder es la combinación de la posición, la competencia técnica y la personalidad. Los empleados y los empleadores podrán traer consigo distintos valores o creencias a la interacción.
Por ejemplo, es posible que los empleados valoren el derecho de asociarse, de consultar y negociar para mejorar su situación, mientras que el empleador cree en las interacciones individuales en lugar de aquellas que involucren grupos y en el derecho de decidir unilateralmente todo asunto concerniente a la relación laboral.
Cuando los valores de los empleados y los empleadores son similares como, por ejemplo, cuando ambos creen en intervenciones equilibradas para poder garantizar normas mínimas aceptables, aun habrá conflicto, pero estará más liado a las normas que impulsado por ideologías.
Cuando los valores de los empleados y los empleadores son opuestos, los conflictos de ideologías pueden sustentar interacciones con resultados que dependerán en mayor medida del poder de las partes para promover su ideología.
Las interacciones entre empleados y empleadores ocurren en un entorno compuesto por diversos factores que juegan un papel clave en la determinación del resultado de dichas interacciones.
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I Los conflictos laborales pueden Lo que haria necesario que ser de poca o gran importancia, el empleador recurra a los individuales o colectivos; servicios de un especialista en limitarse a un lugar de seguridad y salud en trabajo o extenderse busca de asesoramiento; No obstante, algunos conflictos a lo largo de varias pero mientras tanto el necesitarán más tiempo para empresas. Las causas problema persistiría, el ser resueltos. Por ejemplo, una de dichos conflictos son conflicto estaría presente queja concerniente a condiciones muchas y diversas y van y la posibilidad de paro o laborales peligrosas o insalubres desde una simple queja de cualquier otro tipo de presentada por un grupo de de un empleado sobre acción colectiva. empleados pueda que no se derechos de pago, una resuelvan inmediatamente. queja de un grupo de Algunos conflictos son empleados respecto de de naturaleza individual; Si la queja está relacionada condiciones laborales otros, colectivos. Algunos a la falta de protección de las peligrosas o insalubres, son identificados como máquinas, al polvo o a los hasta el paro de todos los conflictos relativos a niveles de ruido excesivos en una empleados de un sitio de derechos, otros como sección específica de una fábrica, trabajo obteniendo que conflictos relativos a es posible que el empleador no se les impide crear un intereses. pueda resolver la situación de sindicato para promover inmediato. Probablemente haya sus intereses. Un conflicto individual desacuerdo entre el empleador Algunos conflictos se tiene lugar entre un y el empleado en cuanto a si resuelven muy rápido empleado y su empleador. existe o no peligro y el grado de como, por ejemplo, También se considera riesgo. cuando un supervisor le como individual el explica a un empleado conflicto entre un número como se ha calculado de colaboradores y su el pago de un sueldo en el empleador, siempre que éstos, recibo y el empleado acepta actúen de forma individual y no la explicación. El problema se como grupo. resuelve en el acto y se pone fin al conflicto.
Los tipos y las causas de los conflictos laborales
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Conflicto Organizacional Un conflicto colectivo tiene lugar entre un número de empleados que actúan en conjunto contra su empleador. Un conflicto sobre derechos es aquel referido a derechos existentes fijado por ley, por un acuerdo de convenio colectivo o por un contrato de trabajo individual. Estos conflictos por lo general toman la forma de un reclamo de los empleados dado que no han visto satisfechos sus derechos, tales como el pago de un salario, el pago de horas extras, el goce de vacaciones y un entorno laboral adecuado. Un conflicto sobre intereses es aquel concerniente a la creación de nuevos derechos y obligaciones. En la práctica, la mayoría de estos conflictos son una manifestación del Por lo general existen cuatro enfoques sobre la resolución fracaso del proceso de conflictos a saber: la elusión, el poder, los derechos y el de negociación, en consenso. el cual las partes no - La elusión, cuando una parte simplemente no es capaz de han logrado llegar a abordar un conflicto. un acuerdo acerca de las condiciones - El poder, cuando una parte emplea la coacción para forzar de empleo que a la otra a hacer lo que ella desea. aplicarán en el futuro. Los conflictos - Los derechos, cuando una parte usa una norma de derechos sobre intereses son o equidad para resolver el conflicto. por lo general de naturaleza colectiva. - El consenso, cuando una parte se empeña en ciliar, transigir o adoptar posturas y necesidades subyacentes.
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INTELIGENCIA FINANCIERA
Gestión por Procesos o BPM1 “Si alguien
quiere investigar seriamente la verdad de las cosas, no debe elegir una ciencia determinada, pues todas dependen unas de otras recíprocamente”. René Descartes
Introducción Según el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC) muchas empresas buscan una certificación ISO-9001 versión 2000 hoy aplica la norma actualizada versión 2008. A nivel mundial se han desarrollado y se instalan permanentemente software especializado tipo ARIS,
SAP, ORACLE entre otros, para gestionar procesos. En este sentido. Los cambios que se han dado en el mundo, se relacionan con la importancia que han tomado los clientes en las decisiones de comprar o no un determinado producto. La certificación, los sistemas de información en tiempo real y la satisfacción del cliente son tres aspectos que, si se aplican en forma aislada, podrían significar poco; pero si se analizan en conjunto, muestran en común un aspecto que no es nuevo y que no perderá vigencia: “la exigencia de una organización por procesos”, esa metodología se denomina Gestión por Procesos también conocida en los últimos tiempos como BPM (Bussines Process Management). En esencia es un sistema
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de gestión que tiende al perfeccionamiento continuo de la organización, partiendo de la identificación, selección y mejora de los procesos, teniendo en cuenta su alineación con los objetivos estratégicos planteados. A continuación se exponen los cambios que se han dado y las necesidades de servir mejor a los públicos de una organización, para llegar a la siguiente conclusión: los procesos son los que permiten dar satisfacción y crear lealtad de los clientes. Desde esta perspectiva se presenta una breve definición, se identifican sus partes y se detallan algunas alternativas para gestionar por pasos.
Cambios Los cambios que se han presentado en los últimos años en todos los niveles, han hecho que las organizaciones y los estilos de gestión administrativa evolucionen tanto como no lo habían hecho desde Adam Smith en 1776. La economía. que ha pasado de cerrada a abierta, ha permitido que lo que se produce en determinado lugar del mundo también se compre o vende en cualquier cadena de almacenes; así, podemos acceder a productos perecederos provenientes de Europa o Norteamérica (jamón serrano de España, agua de Francia, mantequilla de Venezuela, vino o aceite de ltalia).
Hasta hace algunos años, el requisito fundamental para comprar un artículo cualquiera era su durabilidad. Las facultades de administración en sus clases de mercadeo hablaban de ciclos largos del producto y mientras más duraba mejor. El ciclo de vida hoy es todo lo contrario, se habla de obsolescencia programada(tendencia a
regular la duración de los productos, para asegurar su reposición); hay productos
que ni siquiera se han conocido en el mercado y
ya están obsoletos (paso
con el Betamax, con las tizas anti-alérgicas, los relojes de cuerda, entre otros).
En el campo de la tecnología, cada día hay algo novedoso. En los ámbitos de la manufactura y la informática, ya no nos parece interesante la evolución de un proceso o de un producto, si no lo hace en el menor tiempo. La informática ha pasado de los hilos a la comunicación inalámbrica. Los celulares son prácticamente computadores móviles. Los vehículos ya utilizan como alternativa el gas o la energía solar. Por medio de los satélites podemos identificar cosas o seguir certámenes que ocurren a miles de kilómetros; por ejemplo, el más reciente la Copa América Centenario 2016 fue observado en todo el mundo.
productos que permiten escoger. El concepto de la calidad en las organizaciones ha tenido grandes transformaciones desde hace mucho tiempo, buscando siempre la satisfacción del cliente por medio de distintas formas de controlar. En cada época se presentan maneras de implementación y se han desarrollado diferentes conceptos, todos ellos en beneficio del cliente final. Existen entonces dos estilos: el primero es Calidad Total (Total Quality Control TQC) que cubre sólo los aspectos de la calidad del producto, del proceso y del sistema. El segundo estilo incluye los anteriores aspectos, pero además se ocupa de la dimensión humana de la calidad; también, el costo, el beneficio social y finalmente el consumidor.
La calidad ha cambiado de forma y fondo; las personas están buscando cada día productos con más uso en el menor tiempo, con los menores costos y que no se dañen al momento, con la gran ventaja que ya no hay un único productor si no que hay gamas enormes de
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Gestión por Procesos o BPM1 El segundo estilo se llama calidad integral o control de la calidad, se da a través de toda la empresa (Company Wide Quality Control CWQC)4. El período de desarrollo de estos modelos hace parte del desarrollo administrativo de prácticamente todo el siglo XX, años 1920 a 1980. Esta forma de calidad es completamente inaceptable hoy en día por la cantidad de desperdicios que se genere al esperar hasta el final de la línea de producción para evaluar cómo salió el producto. Se mejora la técnica para involucrar el autocontrol por parte de cada miembro responsable de una actividad durante el proceso. Este autocontrol reduce el desperdicio porque se puede determinar exactamente el momento de la falla donde es posible corregir o ajustar el proceso, sin que se produzca un mayor desperdicio por no tener que continuar otras actividades sin corregir.
Estilo CWQC Contiene las prácticas anteriores y adiciona las siguientes: el principio iónico, para que exista calidad se basa no sólo en el hecho de entrenar, generando habilidades en las personas, agilidad manual que equivale a velocidad, mas no mejor calidad; parecido a lo que hacen los malabaristas en el circo. Es más importante educar formando a las personas para que identifiquen la razón de ser de los procesos, por qué se hace tal o cual actividad; ese conocimiento les permitirá tomar decisiones que aseguren mejor calidad. Además de educar, es bueno optimizar los procesos y los productos, de tal manera que se le pueda asegurar al consumidor final una alta calidad a bajo costo. Aquí se aplican técnicas estadísticas ampliamente desarrolladas, especialmente por Tapucho.
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neuromarketing Este concepto va más allá del alcano del CWQC Aparece en este siglo una nueva ciencia más profunda que parte de la premisa, de que cuando se construye un producto a partir de lo que quiere el cliente identificando la necesidad en algún grupo focal, se construye el producto desde las emociones, basado en una información racional y consciente, más desde la razón lógica y generalmente el cliente no sabe lo que quiere; al realizar estudios más profundos e identificar lo que el cliente compra a partir de sus reacciones naturales, o sea desde lo biológico o el inconsciente, el cliente está utilizando su cerebro retiniano, esto es lo que se necesita identificar realmente para entender que es lo que quiere el cliente, este nuevo concepto se llama NeuroMarketing
I ¿Qué es importante para el cliente? Hay varios elementos claves que van explicando la razón de la importancia del cliente. El primero es que las condiciones han cambiado y que para poder subsistir en el largo plazo se deben acomodar a estas nuevas circunstancias. El segundo es que hay un actor fuera o dentro de la empresa que empieza a ejercer dominio sobre lo que se le debe entregar como producto: el cliente. El tercero, como consecuencia de lo anterior, es necesario agregar valor al producto y eso se logra si cubrimos sus expectativas y deseos, más sus necesidades naturales. La cuarta, también como consecuencia de las anteriores, es necesario hacer las cosas con calidad es precisamente este cuarto punto el que da pie para introducir los cambios que tiene que hacer la empresa en todos los niveles. Analicemos un poco el componente de la calidad.
¿Cómo cubren los procesos esa importancia? Tomemos textualmente lo que dice José Antonio Pérez Fernández sobre la forma de satisfacer al cliente: “Satisfacer las necesidades y expectativas razonables de los clientes a un precio igual o inferior al que ellos asignan al producto o servicio, en función del “valor” que han recibido y “percibido.” (Pérez, 1996, p. 28). Ahora el concepto va más allá y permite que la calidad se gestione y sea un factor de ventaja competitiva, no sólo de las áreas de producción, sino de todas las áreas de la empresa, y concretamente de todos los procesos de ésta al introducir el concepto de cliente interno a quien se le debe dar tratamiento igual al del cliente externo. Se ha pasado de ser un factor de costos, del corto plazo y meramente de control a un factor estratégico, que como se indicó antes, permite generar ventaja competitiva y lógicamente retribuir a la empresa con altos beneficios. Para saber qué le agrega valor al producto que recibe el cliente no hay cosa más fácil que preguntarle a él, bien sea con un cuestionario, una investigación de mercados, a través de observaciones, reuniones y conferencias; más lejos podríamos consultar con agremiaciones o clubes, entre otros. El estudio de la satisfacción del cliente ha avanzado tanto que ya existen catálogos y normas que
indican la manera como nos debemos comportar; dónde, a qué hora y con quién, para que el cliente aprecie que se está trabajando con calidad. •Accesibilidad: tiempo de respuesta, agilidad, canales (hoy prima el acceso a través de portales de internet), cantidad de productos, cantidad de alternativas y facilidad de contactos entre otros. •Características de las personas que atienden. Conocimiento del producto, empata presentación, amabilidad y aseo. Experiencias de compra. •Características del producto; precio, calidad, presentación, forma y usos, entre otros. •Lugar donde se entrega el producto, iluminación, amplitud, limpieza, área del lugar, seguridad, ubicación o la nueva tendencia de productos y servicios entregados directamente donde usted los requiere. •Garantías que se presenten una vez que se adquiera el producto. Capacitación, reemplazos, reparaciones y oportunidad de lograrlas. Hoy en día usted puede utilizar el producto y devolverlo antes de 30 días si no se siente a gusto con él. •Aspectos de seguridad respecto a lo que se adquiere, que en ningún momento presenta riesgos para el consumidor o el medio ambiente.
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OTRO COMO
TÚ
jaime santillan JOVEN EMPRESARIO La propuesta inicial de Jaime Santillán y Mario Torres “Wipala”, inició como un tema de tesis; la que se basaba en el emprendimiento de elaborar barras energéticas a base de granos andinos y frutos tropicales 100% ecuatorianos y sin ningún tipo de químicos. El proyecto tomó forma muy rápido y por este motivo Wipala Snacks está presente en diferentes provincias y ha incrementado sus ventas.
1. ¿A qué te dedicabas
2. ¿Cómo y cuándo surgió la idea que te impulsó a montar tu propia empresa?
Cuando estaba en la universidad un profesor me llevó a trabajar con él, básicamente era enfocado en los negocios internacionales, era una multinacional muy grande y, lo espectacular de ésto era el hecho que seguia el camino que mi padre habia tomado.
Lo que me motivó fue el hecho de no sentirme tan productivo en una empresa trabajando para otra persona, obviamente hacia un buen trabajo, pero sabía que podía ir más allá.
antes de decidir dar este gran paso?
Yo dije “estoy destinado a hacer lo mismo”; siempre supe que tenía que emprender, y como mi papá ya tenía un nombre y yo aún no era ingeniero, me llegaban cartas con el nombre ingeniero Santillán.
Me sentía limitado en un mismo puesto, entonces dije “ya es hora de hacer lo mío”. 3. ¿Por qué barras energéticas? Realmente eso fue un proceso largo y bien preparado, cuando yo renuncié quería poner un restaurante; fue lo primero que se me vino a la
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cabeza, llegué hasta Colombia para hacer un estudio de mercado de un restaurante, fue ahí cuando me di cuenta que podía hacer algo mejor. 4. ¿Cómo fue la acogida luego del lanzamiento del producto? Nosotros hicimos el lanzamiento en una feria ecológica que se llama FERIA INGLATERRA, de hecho nosotros teníamos un año desarrollando este proyecto y no nos lanzábamos con el producto porque no tenía registro sanitario y nuestra idea era salir ya cuando tengamos el registro, pero con mi socio nos metimos y realmente fue un éxito, esa feria nos abrió muchas
puertas y de no producir nada, en dos meses ya estábamos a nivel nacional. 5. ¿Cuál consideras que es el valor agregado de todos tus productos? Yo creo que el valor agregado, como producto, está en los tipos de ingredientes que usamos y si hablamos de la calidad del producto pienso que es la combinación de granos andinos, frutas tropicales, productos amazónicos y ahora estamos incorporando vegetales como producto final, bajo estas características tú estás completando una dosis necesaria que tu cuerpo requiere para cualquier actividad o determinado deporte. 6. ¿Cuál sería tu mayor competencia? Si vamos a la categoría como tal encontramos barras KELLOGG´S, BOLT, NUTRIPAL, entre otras, pero creo que al momento de compararnos con otras marcas no vemos una similitud en el tema de esencia o lo que se ofrece a través de un producto, estamos en una época en donde la gente compra el producto bajo una filosofía.
7. ¿Cuál consideras que fue la clave para el alcance de tus metas? Hay muchas, lo que todo el mundo te va a decir es el tema de la perseverancia, si no tienes claro realmente tu objetivo es muy difícil llevarlo a cabo. Un emprendedor tiene que aprender a automotivarse, porque si tú no lo haces nadie lo va a hacer por ti, pues obviamente nadie tiene la visión que tú tienes. 8. ¿Cuál fue la mayor dificultad que se te presentó en el camino del emprendimiento? Nosotros nos mantuvimos únicamente cubriendo costos, pero nuestra ventaja es que teníamos claro el horizonte, sabíamos a donde teníamos que ir. Lo del financiamiento, nunca fue para nosotros un problema; no porque tengamos el dinero, sino porque sabíamos que eso iba a llegar, pero si es muy importante pasar de lo informal a lo formal; sobre todo cuando tienes un socio que es tu amigo y saber que dentro de la empresa no hay un gerente ni un jefe, sino que todos somos uno más y cada uno tiene
que cumplir su trabajo para que esto funcione y si no hay esa sinergia en el equipo no funciona. 9. ¿Cuál fue el impacto que causó posicionarse en supermercados de gran alcance? No nos consideramos buenos vendedores; pero hemos creado una marca que se ha hecho bastante respetada no sólo por el producto sino también por todo lo que implica. 10. ¿Qué opinas de la Revista América Change? El emprendimiento me parece bueno y considero importante que los jóvenes resalten dentro de la sociedad, y de esa manera motiven a los adolescentes a dar ese paso. Cuando vas a emprender no tienes que pensar que es solo como un cachuelo, tampoco se tiene que hacer como una necesidad, sino con convicción de que va a funcionar y salir. Yo creé una empresa y aunque ahora estoy aquí, tuve muchos fracasos antes de mi éxito.
JAIME SANTILLAN Facebook: @wipalasnacks Instagram: @wipalasnacks Telf: 099 442 3340
7. ¿Con relación al
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BUSINESSMAN COMPETENCIAS
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EMPRESARIO EN FORMACIÓN
En función de esta interpretación se puede definir la empresa como aquella unidad que dispone de unos determinados factores de producción, los cuales combinan por decisión del hombre, para conseguir unos productos y/o servicios que se venden.
Desde el punto de vista instrumental se considera la empresa como una perspectiva integral que la estudia como una unidad donde se mezclan no sólo fenómenos económicos, sino también otros subsistemas económico-sociales más amplios. Con esta interpretación se quiere destacar el hecho de que la empresa es un sistema social, o sea un fenómeno de la sociedad de componentes empresariales que son independientes al orden económico en el que se sitúa la empresa.
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Los componentes son: ° El principio de combinación de factores. ° El principio de economicidad. ° El principio de equilibrio financiero. Existe una serie de características especiales que vienen definidas por el orden económico y que dan lugar a empresas diferentes. La economía de mercado o capitalista, que actúa bajo los siguientes principios: ° Principio de autonomía externa en las decisiones empresariales. ° Principio de autonomía interna según la cual el empresario decide la gestión. ° Principio de obtención de un beneficio. La economía dirigida de forma centralizada (ya sean grandes multinacionales y/o economías socialistas) en las que los fenómenos empresariales vienen determinados por: ° Principio de órgano, donde la empresa es un órgano de una instancia central de planificación. ° Principio de cogestión, según el cual los diferentes grupos empresariales participan en las decisiones. ° Principio de realización del plan o de la actividad fijada.
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MÉTRICAS DE MEDICIÓN ECONÓMICAS DE LA EMPRESA
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I Una vez analizado el concepto de empresa, es necesario entrar a definir posibles formas de medición de la misma. En función del objetivo que persigue la organización, es necesario determinar algunas magnitudes de cuantificación que recojan los hechos reales, de manera que el éxito de las decisiones que se tomen estará en función de la habilidad para determinar en cada momento la magnitud de medida más adecuada. En la empresa existe: - Un circuito real de bienes, consecuencia de un aprovisionamiento y una producción. - Un circuito financiero, que da lugar a pagos y cobros. a)Principio de óptimo: si mediante la combinación de factores se obtienen en la empresa productos y/o servicios, el principio económico implica que aquellas que se lleven a cabo atiendiendoa: - Principio
Dado que los factores de producción no son muy homogéneos, se hace difícil determinar una medida de productividad total. Asi se tiende a calcular productividades parciales o productividades de cada factor de producción: Productividad del material: Producto/material consumido
- Principio de maximización: es decir, intentando conseguir el mejor resultado con los medios dados. - Principio de mínimo: intentando conseguir un resultado determinado con los mínimos medios. Este principio da lugar al principio de economicidad. De aquí se desprende que una primera medida de la actividad de la empresa es aquella que relaciona el producto obtenido o servicio realizado con el consumo de factores:
- Productividad del trabajo: Producto/ número de personas P r o d u c t o / h o ra s / persona Producto/horas de fabricación - Productividad del capital: Producto/número de máquinas Producto/metros de superficie
b) Principio de productividad: es una consecuencia directa del principio anterior. Se puede definir la productividad como la relación entre el producto obtenido y los factores de producción utilizados:
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I Posteriormente, a principios del siglo XVI en Inglaterra, los comerciantes empiezan a ser patrones, de manera que pasan a suministrar la materia prima, que es la lana y los artesanos hiladores y tejedores, que trabajan bajo su propio pedido y vuelven a vender sus productos finales a los comerciantes, que son los que distribuyen el producto acabado. Con el tiempo los comerciantes se dieron cuenta que es mejor concentrar a los diferentes artesanos en un único lugar de trabajo, ya que así pueden conseguir las ventajas de la producción a gran escala, la división del trabajo y la especialización. Aparecen las primeras fábricas, que dan lugar a las sociedades personalistas colectivas y en comandita.
El desarrollo comercial e industrial del siglo XVIII es la base de la aparición, en el siguiente siglo, de empresas especializadas en la financiación, transporte, comercialización y distribución de mercaderías. Esta especialización refuerza la utilización de sociedades anónimas, las cuales permiten reunir grandes cantidades de capital para mejorar los servicios financieros y de transporte, mediante la creación de bancos; construcción y desarrollo de vías de comunicación.
Después, y como consecuencia del comercio internacional colonial y el desarrollo político y económico de las ciudades, surgen las nuevas formas organizativas como las primeras sociedades anónimas y se empieza a forjar el espíritu capitalista. El gran desarrollo de la empresa no se da hasta finales del siglo XVIII con la Primera Revolución Industrial, consecuencia de la mecanización de la industria textil y la aplicación industrial de la máquina de vapor No obstante, con la expansión y la especialización del comercio en el siglo XVIII no se llega a una verdadera innovación institucional. El desarrollo de las sociedades anónimas nos lleva aún a nuevas formas de negocios dentro de las empresas y entre ellas. Estas continúan siendo pequeñas y dirigidas personalmente, ni siquiera las más grandes requieren la introducción de una jerarquía administrativa permanente.
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Capitalismo Financiero
Las limitaciones tecnológicas
que frenan el desarrollo institucional de la empresa, son superadas por completo en el siglo XIX con la revolución del transporte y de las comunicaciones al aparecer el ferrocarril, el barco de vapor, el telégrafo y posteriormente el teléfono. Las compañías ferroviarias y telegráficas son consideradas como una de las primeras empresas modernas y dan lugar al surgimiento de la industria pesada, ferrocarril y siderurgia y a otras industrias ligeras, que junto con la minería, especialmente el carbón, suponen el comienzo del capitalismo industrial. La respuesta organizativa a estas innovaciones conduce a una nueva concepción de empresa formada por unos mandos intermedios profesionalizados que coordinan los flujos y unos altos directivos encargados de asignar los recursos. La siguiente fase conocida como la Segunda Revolución Industrial supone la revolución en la producción y la distribución. Gracias a la aparición del motor de combustión, el desarrollo de la electricidad y el nacimiento de la electrónica. Se consigue así un incremento del volumen producido diariamente por unidad de transformación y un mayor número de transacciones efectuadas diariamente por unidad de distribución. Con esta evolución se llega a principios del siglo XX, momento en que
empieza a desarrollarse la producción y distribución a gran escala y las grandes integraciones como: la de los usuarios de tecnologías de procesos continuos, de los transformadores de productos perecederos y las integraciones de los fabricantes de maquinaria que necesitaban servicios comerciales especializados. Es en este momento cuando se incorpora a la industria del automóvil, la cadena de montaje, introducida por Henry Ford y que da lugar a la producción en masa, comenzando así la era de la internacionalización. El gran éxito de la producción en masa empieza a verse truncado a mediados del siglo XX, debido a una nueva percepción de producción, cada vez mas subordinada a las necesidades del mercado. Estas exigencias hacen surgir la producción ajustada, que se aplica por primera vez en la industria automovilística japonesa y que acaba revolucionando toda la industria del siglo XX. Cabría añadir el nuevo reto que nos deparará el siglo XXI dentro del mundo de la empresa y la sociedad en general, con la revolución que se está produciendo dentro de la industria informática, de los sistemas de información, la nanotecnología, etc.
Todos estos acontecimientos provocan un constante crecimiento de las necesidades financieras para poder atender el crecimiento patrimonial. Esto y los importantes excedentes financieros conseguidos por las grandes empresas industriales desarrollaría la economía financiera, sus instituciones, mercados y operaciones. Con ello se llega a Capitalismo Financiero, produciéndose definitivamente la ruptura entre la propiedad y la administración de la gran empresa industrial, que lleva a la concentración e internacionalización del capital.
Estas cuestiones determinan la concepción de la empresa moderna actual como una organización con una coordinación administrativa que garantiza su funcionamiento. Se observa que la pequeña empresa tradicional de paso a la empresa moderna cuando gracias a la coordinación administrativa se consigue una mejor productividad, unos costos más bajos y unos beneficios más elevados que con la coordinación mediante el mercado. Una vez establecida una jerarquía administrativa, ésta se convierte en una fuente de estabilidad, de poder y de desarrollo continuo. Por su parte, la formación de directivos que dirigen estas empresas es cada vez más técnica.
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EMPRESARIO Lo que se ha llamado la teoría empírica del empresario no empieza a configurarse hasta los años sesenta, con la aportación de autores como D.C. McClelland, J .C. Collins, D.G. Moore, entre otros. Esta teoría establece que el empresario es simplemente aquella persona que reúne los recursos necesarios para emprender un negocio. Para llevar a cabo esta tarea, el empresario debe ser una persona que: a) Tenga una alta motivación para conseguir lo que se proponga. Condición necesaria pero no suficiente. Por otra parte, es necesario que tenga capacidad de innovación; que sea capaz de asumir los riesgos, pero sin poner en peligro la actividad; que tenga una responsabilidad individual de sus actos, y que sea capaz de planificar a largo plazo.
b) Por otra parte, el empresario debe tener control interno, lo que implica que debe tener la confianza de que aquello que sucede y los resultados de sus acciones dependen en gran parte de su comportamiento, y que por lo tanto puede influir en su entorno.
f) Debe haber hechos o pruebas que demuestren que realmente hay posibilidades de crear una empresa, y el normativo práctico, que aporte normas en forma de instrumentos de medida económica y técnica que definan la Política Económica de la Empresa.
c) Debe tener determinados conocimientos y aptitudes adquiridos principalmente mediante la propia experiencia.
g) Debe situarse en una comunidad favorable para la creación de empresas.
d) Debe tener cierto capital para iniciar la actividad empresarial, ya sea propio o de amigos y familiares. e) Se debe dar algún acontecimiento, por lo general negativo, que le lleve al proceso de creación de una empresa.
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Aquí se definen los objetivos empresariales o «lo que debe ser», sirviéndose para conseguirlo de modelos de aclaración y/o modelos de decisión. Estos modelos son los que dan lugar a la Teoría de la Decisión. El normativo aclarativo, que interpreta el carácter normativo en su sentido ético original, donde se establece una actuación valorativa subjetiva por parte del investigador.
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¿Y
TÚ? 1. ¿Cómo empezó Pacari? Con mi familia abrimos una importadora de acabados de construcción, en el año 1993 en España y Portugal. A mis 25 años de edad me dediqué a las importaciones, después trabajé con mis padres en 1999; y en el año 2000 empecé a trabajar en Perú. Años después regresé a Ecuador con mi esposa y empezamos a trabajar con productos orgánicos. Siempre supe que quería hacer, y la verdad nunca fui tan buen empleado, no sé si me consideraba un mal empleado o ellos ejercían mal su jefatura, pero eso me llevo a empezar Pacari.
Santiago Peralta EMPRESARIO EXITOSO
Santiago Peralta y Carla Barbotó con el objetivo de cambiar la historia del chocolate crearon esta empresa familiar en el 2002 que pronto se convirtió en un negocio que revolucionó la industria. Pacari significa “naturaleza” en Quichua, este nombre fue elegido para evocar todo lo que representa el chocolate. Pacari trabaja a pequeña escala utilizando ingredientes cuidadosamente seleccionados para brindar a quienes prueban nuestros productos una experiencia inolvidable.
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2. ¿Por qué chocolate? Chocolate fue un resultado de un proceso, nosotros comenzamos exportando bananas orgánicas, flores orgánicas y después incursionamos con el cacao orgánico; exportando muchos productos. En ese tiempo todo el cacao orgánico estaba vendido a una sola empresa, entonces empezamos a cosechar y poco a poco se fue desarrollando. Fuimos generando las primeras siembras de cacao, 5 años más tarde lo comercializamos, según nuestros clientes, la mejor pasta de cacao del mundo y ahí decidimos hacer chocolate. 3.¿Cuál considera que es el valor agregado de todos sus productos? Considero que el valor agregado está en el tema de mostrar una marca que identifique a los ecuatorianos y latinoamericanos como un producto propio. Rescatar nuestra materia prima y convertirlo en algo exquisito, sofisticado y de alta calidad; es el valor agregado que
8. ¿Conrelaciónal emprendimiento, hemos aportado generando cuál considera que fue la clave para esta identidad. Este método de el alcance de sus metas? refrescar la industria Primero hacer las cosas a del chocolate con tiempo, luego hacer las cosas sabores nuestros, Al inicio en el Ecuador nadie que te gustan; porque solo genuinos y especiales, nos conocía, pero al empezar las cuando haces las cosas que te creo que son los exportaciones, mucha gente ecuatoriana gustan puedes meterle tanto pilares de nuestro nos encontraba en otros países. Las esfuerzo y salir adelante. crecimiento, al personas, al probar nuestro producto, Otro factor es la dedicación destacarnos como el reconocian que era de Quito, eso exclusiva, concentración mejor chocolate del significaba que era de su país. De esta en un solo producto, mundo y que todos manera nos extendimos en el Ecuador, imaginación, innovación y los ecuatorianos generando un mayor interés, tanto que también interviene el tema recuerden nuestro me sorprendí al saber cuánta gente de la naturaleza al hacer un sabor. conocía de nuestro chocolate. producto sin conservantes, cuidando la naturaleza y 4. ¿Cuál sería su 6. ¿Cuál fue la mayor dificultad que también a las personas; mayor competencia? se le presentó en el camino del creo que eso fue lo que nos emprendimiento? Mi competencia más motivó a hacer un producto fuerte está en Francia, Tuvimos muchas dificultades, como exclusivo. pues son empresas la falta de financiamiento y la falta de muy respetadas y experiencia, al no saber cómo hacer 9. ¿Qué le diría a quienes con varios años de chocolates. Este país no tenía la logística están por iniciar un nuevo experiencia, que para exportar chocolates, tuvimos que proyecto? realmente hacen crear cajas enteras de nuestro producto. Lo más importante es que chocolates de alta Esto fue un proceso orgánico, pero sigan lo que aman y sueñen. calidad, con las en la actualidad, ya nos formamos Me di cuenta temprano que que compartimos profesionalmente, puesto que, tenemos quería hacer otra cosa y mercado. 14 años de experiencia. perseguí la idea que me Sin embargo reconfortaba, era positivo, tenemos muchas 7. ¿Cuáles son sus principales canales porque cada día que pasaba filosofías, al recalcar de distribución del producto? yo los ganaba, no los perdía. que ninguna de las dos Tenemos muchos canales de organizaciones hace distribución como: Supermaxi, Santa 10. ¿Qué opina de la Revista chocolate orgánico, María, Mi Comisariato, Fybeca y muchas América Change? nosotros tenemos tiendas importantes en el extranjero. sabores incógnitos y Me parece positivísimo, Parte de nuestra filosofía, es que todos especiales que nos porque todo esto es lo que pueden tener el acceso de poder comer diferencia del mundo. nos va a convertir en el un chocolate libre de gluten, libre de En cuanto a la calidad Ecuador del futuro, por ende nueces, libre de sogen; es decir que la tenemos buenos tiene extrema importancia; gran mayoría podría comer un chocolate lineamientos y nos es la nueva gente la que va a de gran calidad. Es un chocolate que se encanta tenerlos como remover el mundo en algunos puede comer de manera democrática. colegas. años. Yo comencé a emprender a los 30 y mi esposa a los 26, por esto considero que no hay 5. ¿Cómo fue la acogida luego del tiempo que lanzamiento del producto? perder. Los primeros mercados fueron Europa y Norteamérica. El primer chocolate que exportamos a Europa fue hace 10 años y la verdad tuvo muy buena acogida.
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¿SABÍAS QUÉ? Anillo Anticonceptivo para evitar el contagio del Sida, nueva esperanza para millones de mujeres. En un nuevo intento por ganar la batalla al sida, un anillo vaginal que ayuda a prevenir la trasmisión del virus podría convertirse en la esperanza de millones de mujeres que viven bajo un alto riesgo de contagio, especialmente en los países más pobres. El anillo, que libera poco a poco un fármaco antirretroviral, ha sido presentado por la Asociación Internacional para los Microbicidas (IPM, en inglés), una entidad sin ánimo de lucro que participa en la conferencia internacional Women Deliver. “Aunque muchos hablan de que el fin de la epidemia está cerca, la batalla todavía no ha terminado. Las mujeres siguen infectándose a niveles muy altos en África Subsahariana”, explicó a Efe la directora ejecutiva de IPM, Zeda Rosenberg, quien precisó que seis de cada diez afectados de esta región son mujeres. Este anillo de silicona, que se coloca en la vagina y debe ser sustituido cada cuatro semanas, pretende ayudar a controlar la epidemia en la región, donde las mujeres
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de entre 15 y 24 años tienen el doble de posibilidades de contraer el VIH que los hombres. Con este nuevo método, similar al anillo vaginal anticonceptivo, las mujeres pueden tomar el control sobre su salud sin necesidad de negociar con su pareja algo que deben hacer en la mayoría de países en vías de desarrollo e incluso evitar el contagio en caso de sufrir una violación. Tras realizar varios experimentos en África Subsahariana para demostrar su efectividad, el anillo está ahora bajo un nuevo estudio cuyos resultados se conocerán a partir de julio como paso previo a conseguir la aprobación regulatoria que permita su comercialización. “El siguiente paso es que las mujeres que lo necesiten tengan el anillo vaginal en sus manos. Si todo va perfectamente, podemos tenerlo en el mercado a finales de 2018. Nuestro objetivo es que el precio esté por debajo de los 5 dólares por unidad”, explicó Rosenberg.
Activistas y expertos que participan estos días en el encuentro Women Deliver para trazar nuevas estrategias que permitan mejorar la salud de niñas y mujeres han recibido con entusiasmo este avance científico que podría marcar un antes y un después en la lucha contra el sida, especialmente, en el continente africano. “Lo más importante es que el anillo puede usarse sin el consentimiento del hombre y que las mujeres tendrán la opción de elegir por ellas mismas”, dijo a Efe la activista de derechos humanos sudafricana Yvette Raphael. Uno de los principales retos, explica, es trabajar codo a codo con las comunidades locales, explicarles las ventajas del nuevo fármaco y conseguir su aceptación porque, sin ella, pocas jóvenes se atreverán a usarlo. Por eso, IPM trabaja con activistas como Raphael en el terreno para presentar el anillo vaginal como una opción más para protegerse contra el VIH, recordándoles que no debe ser un sustituto, sino un refuerzo a otros métodos como los preservativos.
Desde 2012, IPM ha realizado diferentes estudios en los que participaron más de 2.600 mujeres de entre 18 y 45 años con alto riesgo de contagio en Sudáfrica, Uganda, Zimbabue y Malaui y que probaron que este método permitió reducir los contagios hasta un 56% en mujeres mayores de 21 años. Más allá de los retos científicos, el gran desafío para desarrollar este anillo vaginal ha sido la financiación, ya que cada vez resulta más difícil conseguir aliados especialmente cuando se trata de métodos de prevención ante el gran número de investigaciones que se producen actualmente. Sin embargo, el proyecto cuenta con el apoyo de algunas grandes compañías y de gobiernos como el de Dinamarca. “Desafortunadamente la investigación tiene cada vez menos interés para los donantes. Por eso decidimos invertir en el anillo vaginal, porque queremos hacer todo lo que sea posible para intentar frenar la epidemia del sida”, afirmó la principal asesora de sanidad en el Ministerio Danés de Asuntos Exteriores, Sanne Helt.
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DEPORTE andrés granja ecoempresario
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1. ¿Cómo se llaman sus empresas y a qué se dedican? Actualmente tengo dos empresas, la una es de repuestos automotrices, se llama “Automotriz Granja Jr.” es la principal y la más grande que tenemos, pues es familiar. La segunda es propia, es un paintball y se llama “Deltaforce”, logré iniciar el negocio con ahorros y aunque tuve complicaciones, pude salir adelante. 2. ¿Cuáles han sido los momentos más importantes de estas organizaciones? En " Automotriz Granja Jr.", después de mi graduación, fuí a trabajar con mis padres y vendía repuestos para carros modernos. Mi papá consideraba que los carros viejos se dañaban más y que era más factible contar con esos repuestos, pero mi perspectiva era distinta, considero que los repuestos para carro moderno son más caros y eso significaba mayores ingresos para el negocio. Me incentivé a buscar distribuidoras para carros modernos y así pude salir adelante, distribuyendo a nivel nacional. Con respecto al Paintball la apertura fue más fácil, decidí invertir en este negocio con un previo estudio y ahora estamos ubicados en la “Finca la Gloria”. 3. ¿Es factible montar un negocio de Paintball? Es factible si esperas los resultados a largo plazo, porque la competencia es mucha y jugar paintball no es barato. Normalmente cuesta entre 18 a 20 dólares por persona y yo cobro la mitad, prácticamente. No necesito recuperar tan rápido lo invertido, entonces ésto incentiva a la gente a jugar y mi ganancia es el volumen; pues cuando las personas se enteran de que el precio es accesible, voy a tener más gente que quiera jugar.
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4. ¿Qué diferencia su producto de los demás? Se diferencia de los demás por el costo que tiene, pues siempre tengo como base una economía de escala, eso significa que mientras menor sea el precio, mayor cantidad de personas habrá. Me manejo por volumen, considero que no sirve de nada cobrar caro sino voy a tener clientes fijos. 5. ¿Qué dificultades ha tenido y cómo las ha superado? Como ya lo dije antes, no necesité tanta publicidad, pero si creé redes sociales, de eso se encarga mi compañero y lo maneja a la perfección; él edita las fotos, las sube y menciona a las personas que estén en ellas. Mi negocio lleva tan sólo 3 meses y tenemos alrededor de 3000 seguidores, sin embargo, considero que nos ha ido excelente. 6. ¿Cuál fue tu iniciativa ante el desarrollo del negocio? Lo que corresponde al negocio de repuestos, mi papá fue el que se encargó de eso y sacó el negocio adelante, él fue el que, debido a su trabajo, se hizo reconocer. Comenzó a distribuir repuestos en el sur de Guayaquil y al momento de mi ingreso en la empresa, ya estaba posicionado. Por otro lado, con el paintball si sufrí un poco, pues mi mentalidad siempre ha sido salir adelante en base a mi propio esfuerzo; tuve que movilizarme bastante, organizar mi tiempo y pasar en la finca mientras los maestros trabajaban. También tuve que sacar los permisos con las armas, tratar con personal de las fuerzas armadas e invertir dinero porque
cada arma tiene un código y necesitaba sacar las mías. De esta manera evito problemas a futuro y tener un documento o respaldo en el cual conste que el arma es mía. 7. ¿Cómo cambió su vida la creación de esta empresa? Sentí que necesitaba hacer algo para mí, porque mis padres me han dado de todo siempre y les agradezco mucho pero ya era hora de salir adelante solo. Me ha ido súper bien y estoy feliz, me siento cómodo porque doy todo por mis dos trabajos, de lunes a viernes me dedico a los repuestos y los fines de semana me encargo del paintball, dedicando tiempo también a mi familia. 8. Como joven empresario. ¿Cuáles son sus planes a futuro? Mis planes a futuro son abrir más sucursales dentro de Guayaquil, porque para muchas personas no es tan fácil llegar hasta nuestra ubicación. Estaba hablando con los encargados del parque Samanes para ver cómo nos va a futuro. Busco que la gente reconozca en cualquier lugar la marca DELTAFORCE, que significa paintball. 9. ¿Qué le dirías a la sociedad en base a tu experiencia? Actualmente es difícil, pues necesitas muchos requisitos, papeleos y
varios trámites para lograr poner tu local, así sea el más pequeño. A pesar de haber fallado, me considero una persona perseverante que puede salir adelante pese a las circunstancias. Por lo tanto, mi mejor consejo, a los jóvenes empresarios, es que se arriesguen. Yo converso con amigos que desean ponerse un local y me gusta, porque me agrada la idea de que tengan algo propio, de la misma manera soy incondicional con ellos; si en algún momento ellos me ayudaron, yo les daré la mano cuando ellos me necesiten. 10. ¿Qué opinas de la Revista América Change? América Change es una revista que da apertura a los jóvenes empresarios y me alegra mucho que estén pendientes de nosotros. Es grato poder contar nuestra historia, de esta manera las personas puedan seguir nuestros pasos. Felicitaciones por esta revista, reitero mi infinita alegría de que estén atentos a la sociedad empresarial.
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Los 12 datos más curiosos de la Copa América al descubierto El campeonato más importante de selecciones del continente americano. 1.- La Copa América es el torneo más añejo del mundo y, aunque celebra 100 años este 2016, apenas cumplirá 44 ediciones, ya que no se celebra anualmente. 2.- Uruguay fue el primer campeón y bicampeón del torneo, ya que ganó las dos primeras ediciones: en 1916 y 1917. 3.- Los goleadores históricos de la Copa América son Zizinho (Brasil) y Norberto Méndez (Argentina) con 17 goles cada uno. 4.- El guardameta Óscar Córdoba tiene el récord de más minutos sin recibir gol: 540 en total. 5.-Maradona, Pelé, Chilavert, Valderrama y 5.-Messi es uno de los cracks que nunca levantó el trofeo.
con un récord negativo al fallar tres penales en un mismo partido.
6.-Sólo cinco equipos se coronaron campeones siendo locales de la Copa América: Bolivia en 1963, Brasil en 1989, Uruguay en 1995, Colombia en 2001 y Chile en 2015.
10.-El gol número 2000 en la historia de la Copa América no lo metió un sudamericano, fue un mexicano. Luis Hernández, el famosísimo “Matador” fue quien se llevó la gloria.
7.-Hay ocho selecciones que han participado y nunca han ganado la copa, son: Ecuador, Venezuela, México, Estados Unidos, Costa Rica, Honduras, Jamaica y Japón.
11.-México es la selección que más veces ha sido invitada, suma 9 participaciones y va por la décima en el centenario.
8.-Perú es el único equipo invicto en la final, ya que ganó las dos que jugó (1939 y 1975). 9.-El argentino Martín Palermo pasó a la historia
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12.-El hondureño Amado Guevara ha sido el único futbolista que no nació en Sudamérica que ganó el MVP en 2001 cuando fue invitada a Colombia sustituyendo a Argentina.
Ordem Ciento, el balón oficial de la Copa América Centenario 2016. Durante el evento del Sorteo de Grupos de la Copa América Centenario 2016, se presentó el balón oficial del certamen, el Ordem Ciento. Durante el evento del Sorteo de Grupos de la Copa América Centenario 2016, efectuado en el Hammerstein Ballroom en el centro de Nueva York, se presentó el balón oficial del certamen, el Ordem Ciento. El esférico con el que se jugó fue diseñado por la empresa multinacional estadounidense NIKE, y cuenta con una composición de colores rojos y negro, con unas líneas audaces que harán que los jugadores identifiquen rápidamente el balón. La pelota se compone de 12 paneles fusionados en un sistema de revestimiento de tres capas y una cámara de látex de carbono de libre flotación cubierta con una mezcla de polietileno. Entre las innovaciones con las que cuenta el Ordem Ciento son las ranuras Nike Aerow Trac, que están diseñadas para sujetar y canalizar el aire y producir la trayectoria de vuelo más auténtica y uniforme, lo que ayuda a garantizar la estabilidad y precisión en el aire. “Estamos emocionados de crear el balón oficial de la Copa América Centenario y poder ofrecer la innovación de Nike para lo que promete ser un espectáculo increíble”, dijo Andrea Pérez, Directora General de Nike en Norteamérica. El balón salió a la venta el 1 de marzo, y rodó de manera oficial el 3 de junio en el Levi’s Stadium en Santa Clara, California. Jugadores de la talla de Neymar Jr., Giovanni dos Santos, Alexis Sánchez y Edison Cavani, entre otros, tuvieron la oportunidad de concursar en la edición especial de la Copa América Centenario que se disputó en los Estados Unidos.
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KLEVER ALVARRACÍN ECoEMPRESARIO
DRONES
"UNA FIEBRE TECNOLÓGICA" 1. ¿De qué manera ha impactado la tecnología en el uso de los drones en la actualidad? Desde un inicio este sistema VANT (vehículo aéreo no tripulado) fue creado para combatir en escenarios de conflictos entre países, en especial en guerras, entonces lo más fácil fue crear una aeronave en la cual no se ponía en riesgo la vida de un piloto, pues son comandados desde tierra, con el paso del tiempo y de los años, la tecnología ha avanzado mucho y lo ha hecho de igual manera en el campo de los drones, ahora vemos drones más pequeños con más alcance y con mejor resolución de cámaras. 2. ¿Cómo y cuándo comenzó la propuesta de poner su propia empresa de drones? La idea empezó hace un año y medio, cuando realicé un viaje a los Estados Unidos. Tuve la oportunidad de estar en un campo de pilotos de aviación y rodearme de un ambiente de pilotos; con una visión aeronáutica hice un pequeño curso para aprender sobre drones.
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Me di cuenta que este servicio no había en el Ecuador y lo que se podía hacer con un drone era bastante útil para nuestro país y por ese motivo, decidí traer dos equipos. Comencé a volarlo principalmente por hobbie en los lugares más turísticos; de esta manera surgieron espontáneamente personas que vieron la necesidad de realizar tomas y videos aéreos en lugares donde era difícil el acceso terrestre, y hacer las tomas aéreas desde un helicóptero tiene un costo muy elevado. Vi entonces una gran oportunidad de negocio y empecé a ofrecer los servicios de filmación y fotografía a empresas, corporaciones y personas particulares. 3. ¿Qué requisitos debe cumplir su organización como empresa operadora de drones? Es un servicio totalmente nuevo en el país por lo tanto los requisitos no están totalmente definidos. La DGAC (Dirección General de Aviación Civil) el 17 de septiembre del 2015 estableció un reglamento con normativas para la utilización de drones, entre las más importantes están: los drones no pueden ser utilizados cerca de aeropuertos, helipuertos, fuerzas armadas o alguna otra entidad de fuerza pública; se impone un límite de altura que no debe ser sobrepasado; se prohíbe que un piloto opere un drone si se encuentra en estado etílico o bajo efectos de estupefacientes. 4. ¿Qué tipo de drones y equipo técnico es necesario para grabar?
Para grabar se necesitan drones de última generación, gracias al avance tecnológico que hay en este campo, como lo mencioné, ha sido muy factible. Desde un principio los drones venían sin cámara con la opción de incorporar una GoPro pero ésto era muy inestable ya que al momento de volar la imagen se veía muy borrosa o muy movida. La autonomía de los drones es mayor, la resolución de la cámara ha mejorado muchísimo; la imagen, el lente, el enfoque, y el balance de luces. Actualmente los drones graban en 4K y nos permite hacer un trabajo de alta calidad. 5. ¿Qué proyectos están considerando para expandir su negocio? La cantidad de drones caídos en el Ecuador es significativa, por lo cual nuestra empresa está en preparación para ofrecer el servicio de reparación de equipos. EcuaDrones será la empresa líder en este campo, cubriendo todo lo relacionado con aeronaves no tripuladas (DRONES). 6. ¿Cuál considera que es la clave del emprendimiento? Siempre he dicho que el emprendimiento se basa en puntos claves, el primer paso es buscar ideas nuevas e innovadoras ese “algo” que no existe, lo segundo es desarrollar productos que tú sabes que pueden ser útiles o funcionales a pesar de que nadie más lo vea.
o a una empresa le va bien, al siguiente mes tenemos diez empresas haciendo lo mismo porque la gente está acostumbrada a seguir los modelos exitosos. Pienso que el emprendimiento parte de buscar algo diferente. 7. ¿Qué opina de nuestra revista América Change? Me parece excelente la idea, siento que quieren cambiar la mente de las personas; en el medio en que vivimos muchas veces nos preparan o capacitan para ser empleados, en algunos casos emprendedores, pero no nos dan las herramientas necesarias para ser un empresario. Las personas que quieren ser emprendedores tienen que comprender que deben buscar siempre ser empresarios. 8. ¿Qué ecomensaje daría a la sociedad en base a su experiencia? El hacer bien las cosas implica tres elementos. SER puntual, ser el primero y ser el mejor. HACER cada cosa del día de la mejor manera. TENER convicción con tus proyectos, valorar tus raíces manteniéndote siempre humilde.
ECUADRONES Facebook: @ecuadrones Instagram: @ecuadrones info@ecuadrones.com.ec
En nuestro medio es muy común ver que si a una persona
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ISABELLA
WEEMS
MODA
Bella quiso comprar un auto usado al cumplir 16 años, y terminó construyendo una empresa que factura más de ($500) millones al año.
Ella af ir ma que “Ser una f uer za para el bien, e st á c ambiando vidas en for mas que jamás imaginó”. L a empr e sa r ec lut a a asociados independiente s, quiene s compran sus pr oduc tos con de scuentos e speciale s al transfor mar se en diseñador e s; que luego pueden vender a ter cer os con un pr ecio super ior al de su adquisición. B ella pr epara tu aventura con un kit de difer ente s her ramient as y mer c ader ías para poder iniciar tu pr opio negocio, ofr eciéndote paquete s que f luc túan entr e $189 a $999.
Entre la cartera o gama de productos que Origami
Owl ofrece a los consumidores, econtramos: cadenas, medallones, colgantes, dijes, joyerias con tus propias palabras, placas, pulseras, relojes, aretes, entre otros. Hoy en día Isabella Weems (20 años) está tomando un enfoque práctico y medido para asumir el control total de su negocio. Resulta indispensable para ella conocer y aprender sobre su propia coorporación, tanto que ha asumido el papel de becaria en su propia empresa. Estudia y visita la sede de la compañía, y en las vacaciones de verano, pasa tiempo en cada departamento. Emprendedora y empresaria, Isabella ‘Bella’ Weems, factura más de $500 millones anuales con su joyería personalizada Origami Owl, también llamada O2. Desarrolló un potencial emprendimiento con tan sólo 14 años de edad, con el único objetivo de recaudar los fondos necesarios para que al obtener su licencia de conducir a sus 16 y poder comprarse un auto.
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Su deseo desencadenó un sinnúmero de eventos que hacen hoy de Origami Owl, un negocio de venta directa de joyas a la medida. Weems aspiraba tener el financiamiento otorgado por sus padres para recibir su regalo ideal al cumplir sus dieciséis y luego de obtener la negativa de ellos Warren y Chrissy; Isabella pone en funcionamiento su propio emprendimiento en el 2010, con un capital de $350 que adquirió sirviendo de niñera durante un corto periodo. Sin esperar que en el 2012 comenzaría a generar 24 millones de dólares en ingresos y que iría creciendo en desmedidas proporciones.
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MAQUILLAJE PARA QUE TUS OJOS PAREZCAN MÁS GRANDES. El maquillaje sin duda es unos de los mejores amigos de la mujer por lo que ayuda a disimular las imperfecciones y a destacar los rasgos del rostro.
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EYELINER BLANCO
Si aplicas un eyerliner blanco o de color nude en la línea de agua inferior, tus ojos parecerán más resaltados e iluminará tu mirada.
3 ILUMINADOR Debemos usar un iluminador de tono nacarado en el lagrimal y en el arco de la ceja o puedes usar un corrector de un tono claro para evitar los brillos.
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RIZA LAS PESTAÑAS
Aplica varias capas de máscara desde la base hasta las puntas, si tus pestañas son muy lacias. Este truco te ayudará a presumir unos ojos grandes.
BIEN 4 CEJAS CUIDADAS Es esencial que las cejas enmarquen bien los ojos, para ello se debe ajustar bien la forma de las cejas, depilándolas correctamente. ¡Péinalas!
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INNOVA CES 2016
La puerta del futuro está en el descubrimiento del ser humano. CES ( Consumer Electronic Show) una de las ferias tecnológicas que causan impacto a nivel mundial.
Dentro de esta feria se exhiben distintos equipos electrónicos e innovadores, se puede palpar el futuro tecnológico. CES presenta aparatos intelectuales y que se conectan a Samsung, como los autos sin conductor que, al asociarse con Google, Ford logra conseguir un empuje importante en el campo de los autos, debido a la innovación; la automotriz ensaya desde hace años con software para el segmento, pero recién ahora comenzará la presentación de vehículos en las calles de California. Google, en cambio, ya tiene 53 autos sin conductor en las calles de California y Texas, con más de 1.3 millones de millas de ensayos y con ideas de mejoramiento continuo. También presentan cámaras que son capaces de grabar videos de 360 grados, los fabricantes de cámaras ven en el vídeo esférico una oportunidad para adelantar la tecnología y las competencias, la famosa cámara de acción GoPro (Geonaute) es un ejemplo de ellos.
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El fabricante tiene en su catálogo varias cámaras resistentes y ligeras con fijación a mochilas, manillares, arneses o cascos. El modelo de la fotografía que se presentó el año pasado, es su primer equipo de 360 grados claramente enfocado al mercado de los deportes de riesgo y hacia la aventura. Puede utilizarse también como máquina de fotos, capturando imágenes panorámicas y en 360 grados con resolución de 4.096 x 2.048 píxeles. El invento que causó más impacto y polémica es el de la pantalla enrollable, debido a que transformó la visión que tenemos del mundo en el que vivimos. Esta pantalla se puede arrugar, enrollar; de tal manera que sea fácil de mover, accesible para todos los lugares y práctica para hogares pequeños, es decir, por cualquier perspectiva es un invento de mucho valor y eficiencia
El mundo de los deportes, también tuvo espacio en la feria CES, pues presenta una cinta para correr que puede ser personalizada, según lo que el comprador o usuario necesite , los electrodomésticos marcan la diferencia en la actualidad, debido a su nueva adquisición que es la de una pantalla útil para mantener la temperatura que necesite, la humedad y el funcionamiento y a su vez la observación de los alimentos por interno. Como último invento destacado y que fue un éxito, está el monopatín electrónico. Se trata de un juguete y no un medio de transporte. “Nosotros damos recomendaciones de cómo usar la patineta porque ésta es muy sensible al movimiento. El principal error que se da es que la gente se quiere bajar por adelante, pero lo correcto es por atrás” José Massuh,
Sin embargo, en Ecuador existe el Reglamento Técnico Ecuatoriano (RTE INEN), que es de seguridad de los juguetes, que dispone de controles, recolección de muestras, tanto para objetos importados como de la fabricación nacional de los mismos, dando autenticidad y mantenimiento del comercio dentro del país. Por lo tanto, exige una correcta identificación del producto a comercializar.
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TOP 20 DE LAS CANCIONES MÁS POPULARES DEL MOMENTO
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1 Thalia Ft Maluma- Desde esa noche 2 Joey Montana- Picky 3 Stitches – Shawn Mendes 4 Chino y Nacho ft. Daddy Yankee - Andas En Mi Cabeza 5 Gente de Zona ft. Marc Anthony - Traidora 6 Bad Blood – Taylor Swift 7 Ariana Grande -Focus 8 Worth it – Fift Harmony
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David Guetta Ft Sia – Bang my head Watch Me – Silento Enrique Iglesias ft Wisin – Duele el corazón Juan Magan ft. Luciana - Baila Conmigo Jesse & Joy ft. Alejandro Sanz - No Soy Una de Esas Style – Taylor Swift Chains- Nick Jonas La Mujer Que Bota Fuego - Manuel Medrano Sorry – Justin Bieber Drag me Down – One Direction Lips are Movin –Meghan Trainor J Balvin - Bobo
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MUNDO WELLNESS
MENTAL - EMOCIONAL - FÍSICO
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ROCÍO TIPANtasi JOVEN ECOEMPRESARIA pasión que iba a llegar a tener por crear una cultura viajera, mi deseo ferviente es que el Ecuador sea conocido por los maravillosos paisajes; Galápagos es uno de los lugares más cautivadores del planeta, pues cuenta con un clima espectacular; por otro lado, la ciudad de Quito puede pasar de una mañana cálida y soleada a una tarde fría y lluviosa. Mi Ecuador hermoso tiene playas paradisíacas y el Oriente posee una reserva ecológica que es única en el mundo; es por esto que considero importante la promoción del turismo nacional e internacional.
Me considero una joven con éxito pero que aún tengo mucho que aprender, pues creo que en la vida se debe aplicar todos los conocimientos que se necesiten, para enfrentar los desafíos del futuro.
ECOMENSAJE Mi consejo es que luchen siempre por cumplir sus sueños, el momento de hacerlos realidad es ahora y solo depende de nosotros y de la pasión que le pongamos a nuestro objetivo. El camino no es sencillo pero debemos tener perseverancia y constancia para lograrlo. No es cuestión de ser solo un emprendedor, sino de convertirse en un Ecoempresario.
Actualmente estoy cursando la carrera de Hotelería y Turismo en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil, y estoy segura que es la adecuada para cumplir mi sueño y desarrollar mi potencial empresarial, por lo cual me siento muy agradecida con Dios. Hoy en día, luego de tanto esfuerzo, dirijo mi propia agencia de viajes "Wellness Travel Ecuador", a la que le dedico el 100% de mi tiempo. Para ser sincera, siempre me ha gustado viajar; pero no sabía la fascinación y la
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WELLNESS TRAVEL Facebook: @wellnesstravelecuador Instagram: @wellnesstravelecuador info@wellnesstravelecuador.com Telf: 5070090
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LAS VEGAS UN VIAJE DE ENSUEÑO A “LA CIUDAD DE LAS LUCES” Las Vegas, Nevada, United States Caesars Palace / 18 – 21 de Agosto USD 189.00 *Por persona
Las Vegas, Nevada, es una ciudad Resort de renombre mundial, repleta de oportunidades para ir de compras, hacer apuestas, cenar y disfrutar la vida nocturna. La ciudad es famosa por su dicho “What happens in Vegas, stays in Vegas®” (Lo que ocurre en Las Vegas, se queda en Las Vegas). Verás el brillo glamuroso de la Franja de Las Vegas durante un recorrido nocturno en helicóptero sobrevolando la ciudad. Ya sea que la conozcas como “La capital del entretenimiento mundial”, “La ciudad del pecado” o “La ciudad de las luces” de Estados Unidos, es muy seguro que te cautivará desde la vista aérea.
¿Qué incluye? •4 días y 3 noches en Las Vegas, Nevada, Estados Unidos. •Vuelo nocturno en helicóptero sobre la Franja de Las Vegas; incluye transporte. •Requisitos para el vuelo: una ID • Cena de despedida en el resturante italiano Buca di Beppo, dentro de Bally’s Las Vegas; incluye impuestos y propinas. •Serás escoltado por la entrada VIP sin esperar en fila.
•Bebidas: refrescos ilimitados, café y té. •Un miembro del equipo de Apoyo será proporcionado en el destino cuando 20 o más adultos reserven este viaje. • Asistir a las actividades programadas durante todo el viaje, se notificará al grupo de cambios de itinerario y más. •Traslados del Aeropuerto al Hotel y del hotel al Aeropuerto. • El transporte aéreo no está incluido.
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CHINA
ANALISTAS SUPERAN EL AUGE DE LA VENTA DE MEDICAMENTOS POR INTERNET
El negocio de las farmacias en línea de China ha crecido virtualmente desde la nada hace cinco años hasta más de 7.000 millones de yuanes (1.100 millones de dólares) en 2014, lo que supone el tres por ciento de todas las ventas de medicamentos al por menor en el país. Los analistas indican que el auge de la venta en línea de fármacos es sólo el inicio de un crecimiento explosivo que está por llegar, facilitado por la aprobación de las autoridades a las farmacias en línea para vender medicamentos con receta.
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En sus inicios las ventas de las farmacias por internet consistían principalmente en productos sin prescripción, que dejaban pocos márgenes. Las regulaciones están abriendo la puerta a que más ventas de fármacos con receta se realicen por los canales minoristas, incluyendo las farmacias en línea, el ritmo de esta transición continúa incierto. No tardarán en extender rápidamente sus actuales cuotas en ese mercado, donde, al igual que las farmacias físicas, por ahora, sólo venden medicamentos genéricos y productos sanitarios como analgésicos, complementos vitamínicos o mascarillas contra la contaminación.
Uno de los asuntos clave de la actual reforma médica en China, es reducir la dependencia de los hospitales de la venta de medicamentos con receta para obtener ingresos. Lo que permitirá a los pacientes elegir entre los hospitales y las farmacias para adquirir sus fármacos con prescripción. Como consecuencia se ha elaborado un plan en el que se pueda operar un sistema de seguimiento médico dentro del país, pero que fue rechazado por las farmacias físicas. El negocio de las farmacias virtuales ha incrementado en los últimos cinco años en el que han vendido sus medicamentos al por menor en un tres por ciento. En el 2014 más de US$ 1.100 millones. John Wong, socio de la práctica farmacéutica BCG explica “Los negocios de las farmacias en línea
están cambiando rápidamente en China con las nuevas regulaciones, y diferentes competidores están entrando en este ámbito. Cada uno está intentando captar una parte del negocio” Pero los analistas son cautelosamente optimistas sobre potenciales pruebas nacionales, dado que el sistema de seguridad social de China todavía sigue gestionado por jurisdicciones fragmentadas, creando discrepancias entre las políticas de cobertura a lo largo del país. Los expertos indican que el auge en la venta online de medicinas es solo el inicio explosivo que está por llegar. Ya que hoy en día el internet es nuestro mejor aleado que nos permite reducir la dependencia de los hospitales.
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¿Què significa SARE?
Ser – Aprender - Reiniciar – Emprender
Sare
es una institución vinculada al desarrollo integral de personas y empresas, que brinda un amplio portafolio de Servicios, en el que incluyen las extensiones de formación Técnica, Humana y Gerencial.
Formación Técnica está dirigida a personas que se dedican a la venta directa, que cuentan con experiencia empírica pero no poseen un respaldo académico que los acredite en el mundo laboral. SARE le ofrece el respaldo y la certificación que necesita.
Formación Humana, brinda entrenamiento especializado, enfocado en resultados para adolescentes y adultos; el aporte de los programas es impulsar el crecimiento productivo de los participantes, con el cual se busca mejorar el patrón mental humano desarrollando habilidades, destrezas y comportamientos.
Formación Gerencial se especializa en la implementación de sistemas de gestión para la certificación internacional de empresas de servicios e industrias en todos los sectores. Además, cuenta con programas de capacitación a nivel ejecutivo.
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Nuestra misión es lograr posicionarnos en el mercado, como líder innovador en la prestación de servicios de capacitación y consultoría a través de un servicio dinámico, creativo, de calidad cubriendo las expectativas y necesidades de nuestros clientes; contribuir al cambio cultural empresarial en los participantes que adquieran nuestros servicios
Mi nombre es Génesis Borja Manobanda tengo 22 años, estudio Ingeniería Comercial en la Universidad Politécnica Salesiana y me encuentro cursando el último semestre de mi carrera.
¿Cómo nació SARE? En el transcurso de mi carrera universitaria he realizado cursos adicionales para mi formación personal y algunos de complemento con mi formación profesional, debido a que siempre me he caracterizado por ser una persona autodidacta y ansiosa por adquirir nuevos conocimientos. Durante ese camino descubrí la existencia de una necesidad universal, el conocimiento integral. Que engloba la formación o desarrollo humano y técnico. Integrando la parte gerencial que deben poseer todas las empresas a nivel mundial para ser competitivas en el mercado. ¿Qué Ecomensaje le darías a los jóvenes? No permitan que se les pase la vida observando el éxito de los demás, ustedes tienen las energías necesarias para forjar sus sueños y cumplirlos. Creen su propia empresa conforme a lo que les apasione y así disfrutarán el día a día. Ser Ecoempresario es lo mejor, haces lo que te gusta y aportas a tu entorno.
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Angie Tigrero, Litzy Solis, Luis Solis
Angie Guerrero, Karen Pastuzo
MURAL VIDA ESTUDIANTIL COLEGIO 28 DE MAYO
Esteban Pincay
Ariel Sanchez, Hayder Villamar, Shirley Huacon, Michelle Pachay
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José Sabando, Leonardo
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Jeremy Vizueta Juliana Mera, Karen Reyes
Karolain Ruiz, Julexi Reyes Jonathan Gastรณn
Bozada
Katherine Gutierrez,
Karolina
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Pamela Peso, Samantha Piedra
Michelle Pachay, Shirley Huacon, Ariel Sanchez
VIDA ESTUDIANTIL
COLEGIO 28 DE MAYO
Paulino Ruiz
Flor Uriña
Nelson Hermoso, Byron Reyes, Karola Ruiz, Julexy Reyes
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Feliz Vasquez
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Arturo Martillo Bryan Almeida
Kevin Pilco
Cesar Madrid
VIDA ESTUDIANTIL
COLEGIO VICENTE ROCAFUERTE
Nayely Villegas
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GALERÍA CONVENCIÓN DE ANIME
UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL
TIENDA OFICIAL YU - GI - OH
SANDY CUESTA TIENDA MIAU STORE
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ANA FARIÑO COSPLAY
LUIS USCA IVÁN GUEVARA
JORGE MARQUÉZ
FABRICIO GUTIERREZ TIENDA YU - GI- OH
MONO COMICS
BRANÓN COELLO
RICARDO MOREIRA, JOSÉ MOREIRA, EMILIO GARAY - COSPLAY
TIENDA OFICIAL YU - GI - OH
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ADRIAN ACOSTA DANIEL ARIAS
ANTONELLA VILLAMAR, MARÍA ALEJANDRA, MARÁ DE LOS ANGELES
EMILIO GARAY, RICKARDO MOREIRA, EDUARDO MOREIRA Y ROBERTO VILLACIS
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ISKRA LANDUCCI
MICKAELA PALLASCO
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CONVENCIÓN DE ANIME
UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL
EMILIO GARAY, RICKARDO MOREIRA, EDUARDO MOREIRA Y ROBERTO VILLACIS
ROBERTO VILLACIS
KAREN ARVELAEZ
ADRIAN ACOSTA DANIEL ARIAS
ANDY ABAD COSPLAY
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TRIVIA
NEURO JUEGOS
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