Revista América Change by Revista America Change

EMPODÉRATE DE TUS HABILIDADES Etapa de Iniciativa Adoptarás una actitud proactiva. Etapa de Liderazgo Desarrollarás capacidades que influirán positivamente con el ejemplo. Etapa de Innovación y Creatividad Conocerás y aprenderás las 15 competencias que constituyen Etapa Capacidad de un perfil de la persona altamente Asumir Riesgos Te atreverás a hacer creativa e innovadora. algo diferente y asumir riesgos. Etapa Motivación al Logro Obtendrás la guía y la motivación para llegar a tus metas.

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CASOS DE ÉXITO 24 UNO COMO TÚ 54 OTRO COMO TÚ 66 ¿Y TÚ?

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MEMO TRENDING TOPICS ENTRETENIMIENTO CASOS DE ÉXITO BUSINESSMAN ¿SABÍAS QUÉ...? EMPRENDIMIENTO JUVENIL INNOVA MUNDO WELLNESS MURAL GALERÍA TRIVIA

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ENTRETENIMIENTO 8 VIDEOJUEGOS 14 ANIME 16 SERIES 20 CINE 79 MÚSICA

BUSINESSMAN COMPETENCIAS 56 MÓDULOS DE CREACIÓN DE TU PROPIA EMPRESA

EMPRENDIMIENTO JUEVENIL 70 DEPORTE 74 MODA INNOVA 76 INNOVACIÓN 77 TECNOLOGÍA

BUSINESSMAN - HABILIDADES 27 LIDERAZGO 30 BUENA COMUNICACIÓN 34 MANEJO DE PRIORIDADES 38 TOLERANCIA AL RIESGO 42 INICIATIVA Y SEGUIMIENTO 46 FACILIDAD PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS 50 INTELIGENCIA FINANCIERA

MUNDO WELLNESS 83 MENTAL 85 FÍSICO 87 EMOCIONAL

El conocimiento es poder y la información la herramienta. Con Change Ecuador descubrimos la única manera de generar un verdadero cambio cultural, fomentando el espíritu empresarial de manera transversal. El Ecoemprendedor siempre abre sendas, transforma las cosas a su paso, crea realidades, y en la práctica esculpe positivamente al mundo. No existe una sola idea, un solo invento o un descubrimiento que haya cambiado a la humanidad y que no hubiese sido producto de una mente emprendedora. De manera que potenciamos y educamos el espíritu Ecoemprendedor y el espíritu Ecoempresarial en los jóvenes, desarrollando e incentivando habilidades como el liderazgo, la iniciativa y la proactividad. Ejecutando nuestro objetivo de orientar, motivar y direccionar a los jóvenes; Change Ecuador desarrolló un método de vinculación de información, sobre el cimiento de tres pilares fundamentales para el desarrollo íntegro de habilidades, estos son: la educación, el emprendimiento y la invención; que permite profundizar en el mundo empresarial, logrando entregar herramientas de autogestión y mejoramiento continuo. Atrevernos a generar un cambio fue nuestro primer paso al éxito, logrando construir una propuesta de valor de alto impacto, orientada al desarrollo del país. Así nace la Revista América Change que proporciona el detalle o descripción desde una nueva perspectiva de los hechos o actividades que se desarrollan a nivel mundial. Así como, los conocimientos impartidos por los grandes líderes de éxito Ecoempresarial. “Me propuse cambiar al Ecuador y, por qué no, al mundo”

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Ayrton García América Change es una buena herramienta de trabajo para los jóvenes emprendedores de hoy en día. Fiorella Calle América Change es una revista muy interesante y de gran ayuda para nosotros los jóvenes ya que nos fomenta a ser grandes emprendedores con nuestra creatividad y espíritu de liderazgo; tendremos ideas innovadoras para así formarnos como Ecoempresarios y formar una mejor sociedad. Juan Carlos Mujica Gracias a la Revista América Change por esta gran oportunidad y por brindar a los ecuatorianos testimonios de personas como yo, donde vemos que los sueños se cumplen. Solo hay que estar enfocado y tener fe que todo saldrá bien.

LO MEJOR DEL

Dead Rising 4

brimos esta lista con uno de los títulos más esperados, ya que una de las sorpresas que Microsoft nos tenía guardada bajo la manga ,era Dead Rising 4, el retorno de la acción más loca y desenfrenada en un mundo abierto que Capcom jamás ha concebido. Se trata de un título que solo llegará a Xbox One y PC que ya hemos podido probar en una corta demostración, diseñada específicamente para este E3 2016. Es todo lo que esperábamos e incluso más. Dead Rising 4 trata de un retorno a los orígenes y de una evolución sobre lo ya visto en Dead Rising 3. Sus responsables en Capcom Vancouver, afirman orgullosos que querían volver a los orígenes de la serie, haciendo referencia a la concepción jugable y al sentido del humor, pero sin renunciar a muchas de las características que la serie ha ido sumando a su curriculum desde su debut, hace 10 largos años. Por estas razones volvemos al pueblo donde comenzó todo a Willamette, encarnando además al protagonista de aquella primera entrega, el fotógrafo Frank West. Sin embargo, en lugar de tratarse de un reinicio, estamos ante una secuela que sigue la línea temporal marcada en la serie. Al desarrollarse Dead Rising 4 dieciséis años después del inicio del brote zombie.

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El E3 de 2016 es el evento o convención más importante en el mundo de los videojuegos. Su nombre real es Electronic Entertainment Expo 2016, y se celebró en la ciudad Norteamericana de Los Ángeles. Nuestra lucha por la supervivencia no se limitará al centro comercial de dicha localidad, como ocurrió con las aventuras originarias de Frank, esta vez recorremos la localidad al completo, como no podía ser de otra manera. Habrá más armas y combinaciones, más zombies en pantalla e incluso el mapa es de mayor tamaño. Todo haciendo gala de un apartado visual mejorado, en virtud del mayor aprovechamiento del Unreal Engine 4 de Epic Games. El cambio es más profundo de lo que podría parecer en un primer momento, habiéndose retocado diversos aspectos de la forma de jugar, tratando de hacer este juego más ágil, pero también más cercano al espíritu del juego original de la serie, que ya nos ha deslumbrado.

Como se acostumbra, durante nuestros paseos por las calles y los distintos interiores encontraremos mil y un elementos que podremos ponernos o descartar, tanto en lo referente a las armas como en cuanto a apariencia visual del personaje. Tendremos a nuestra disposición mazos, hachas eléctricas, espadas que congelan, parquímetros con una enorme piedra adherida. La lista es interminable, más aún si tenemos en cuenta las opciones a distancia, que van desde las armas más tradicionales a paraguas que lanzan rayos, ballestas de fuegos artificiales, etc. Una auténtica locura simple de controlar y apuntar, pero que exige muchos reflejos para no acabar bajo las f auces de uno de esos no muertos, que ahora pululan Willamette. Capcom Vancouver incluso se permite el lujo de mezclar las armas y las vestimentas con los nuevos exo-trajes, que dan poderes al bueno de Frank West.

Resident Evil 7 (Biohazard) Resident Evil 7 rompe con todo lo que había sido la saga de Capcom hasta el momento. ¿Será el salto de Resident Evil 4 en comparación con la trilogía clásica y Code: Veronica? Nada, Resident Evil 7 va más allá de cualquier otra experiencia que hemos vivido desde que hace 20 años se lanzó el que fue denominado como “el padre del survival horror”.

Sin embargo, la realidad es que, ésta demostración del juego que se encuentra tan ligado a esa otra experiencia de terror para PlayStation VR, únicamente dura alrededor de 15 minutos. Pero son más que suficientes para ir sabiendo cómo se va a desarrollar este cambio tan bestial, en el estilo de un título con tanta trayectoria como Resident Evil.

Resident Evil 7, sin embargo, se mira más en otros espejos recientes del género de terror, como podrían ser Outlast o P.T., más que en su propio legado. Con este último comparte incluso la manera en la que fue anunciado al mundo: presentación en la conferencia de Sony y demo instantánea en PlayStation 4; gracias a ello, ya hemos podido pasar un buen rato de miedo.

En esta primera habitación encontramos una serie de elementos interactivos, que nos van dando una primera idea de que en cierta medida, los rompecabezas volverán, aunque sea simplificado. Vemos cómo hay un reproductor de VHS, un piano, una caja de fusibles en la que falta uno, nada que aparentemente pueda servirnos. Salimos a un pasillo, que una vez más nos recuerda a P.T, y aquí encontramos nuestro primer objeto: un dedo de maniquí.

Nos habíamos hecho ilusiones con el nombre de la demo: Resident Evil 7 Teaser: Beggining Hour.

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ontinuando el trazado que se puede seguir encontramos unas escaleras que suben a una especie de desván. Aquí, se opta por un recurso muy efectivo habitualmente en las películas de terror; así como en videojuegos de otra época como Condemned, en el cual se usa maniquís como instrumento de terror psicológico. Resident Evil 7 deja muchos interrogantes sobre lo que vamos a encontrar el próximo 24 de enero de 2017 cuando se ponga a la venta. El hecho de tener un protagonista hasta ahora anónimo, favorece la inmersión del juego, pero a nivel narrativo puede ser una pérdida para una saga en la que tanta importancia ha tenido sus distintos supervivientes. El cambio de perspectiva a esta vista aislada, junto con el foto-realismo del RE Engine para representar interiores (los personajes no salen bien parados) y el sonido (que no deja de reproducir extraños ruidos) hacen de esta una experiencia terrorífica, jugada en PS4. No nos queremos imaginar cómo será con una inmersión mayor en PlayStation VR, esto apunta a que el juego será de calidad. Resident Evil solamente tiene el nombre, así que veremos las reacciones de aquellos que llevan años pidiendo un regreso al terror más puro.

The Legend of Zelda Hace 30 años Miyamoto lanzó su primer The Legend of Zelda para NES, en el cual estaba creando también muchos conceptos que, tanto la propia saga, como el resto de videojuegos, implementarían en la forma de trabajar. La forma de avanzar no lineal, el concepto de evolución de habilidades del personaje, etc.Todo estaba allí y con cada entrega se sofisticó para convertirse en algo mejor.

Death Strandinge Death Stranding, el nuevo juego de Hideo Kojima, fue presentado de forma oficial en la conferencia de Sony en el E3 2016 con un misterioso tráiler. Según Digital Spy, Hideo Kojima habló en la feria sobre Death Stranding, asegurando que será un juego de acción como Metal Gear Solid y no un sustituto del cancelado Silent Hills. Hideo Kojima ha revelado que todavía se encuentra reclutando personal para Kojima Productions y que el desarrollo de Death Stranding todavía no ha comenzado. Además, el creador de Metal Gear Solid revela que quiere que la historia, el mundo, el gameplay, los personajes y el propio jugador estén conectados; asegurando que se trata de una de las claves del concepto de Death Stranding. En palabras de Hideo Kojima: “El jugador tomará el control del personaje de Norman Reedus y será un juego de acción, si realmente se quiere concretar un género. Por ejemplo, cuando hice Metal Gear, que era un juego de acción, acabó siendo diferente, porque la gente finalmente terminó por decir que era un juego de acción de sigilo. En Death Stranding, el jugador encontrará algo diferente, algo que no se puede explicar en los términos establecidos”.

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En cuanto a lo técnico, el juego todavía puede guardarnos alguna sorpresa en su versión NX. La versión que hemos probado es la de Wii U, aun-

que al menos en la demo no usaba para nada las posibilidades del mando. Y dicha versión tenía un acabado de los gráficos que mostraba demasiado diente de sierra. Por lo que hemos visto, el juego rompe demasiado con todo lo anterior y nos ha dejado con un sentimiento de curiosidad bastante optimista. Porque, pese a que se cambien los cimentos de una serie, seguiremos abriendo cofres con un sonido peculiar y seguiremos escuchando esa música y viendo a esos personajes. Y, encima, si tienes el amiibo de Link Lobo te ayuda. ¿Se puede pedir más?y seguiremos escuchando esa música y viendo a esos personajes. Y, encima, si tienes el amiibo de Link Lobo te ayuda. ¿Se puede pedir más?

God of war regresa con Odín de la mano. Si la mitología Griega ya pasó de moda, la nórdica inicia con dioses como: Odín, Thor, Tyr, Heimdall o Loki, y criaturas como los gigantes o jotuns, valquirias, elfos y enanos, y por supuesto todo tipo de bestias como: Fenrir, un lobo gigante, Jörmungandr una serpiente gigante, los cuervos de Odínque. Estos personajes ya se han dejado ver al final de este primer tráiler. En el E3 hemos podido asistir a una presentación del juego a cargo de Cory Barlog y este nos ha confesado que se han eliminado varias mitologías para esta entrega, entre ellas la egipcia. Aunque finalmente se inclinaron por la nórdica, porque creen que es la más apropiada para un God of War; Barlog nos ha vuelto a mostrar la demo que se enseñó en la conferencia de Sony, pero jugada de otra manera y demostrándonos que hay cierta exploración en los escenarios, que no es un juego totalmente lineal como pudo parecer en el primer tráiler. Nos dejó claro que tampoco será un juego de mundo abierto, pero que si habrá escenarios bastante amplios que incitarán a ser explorados, obteniendo diferentes tipos de recompensas.

2016

ANIMES

Seiken Tsukai No World Break Basada en la novela ligera del mismo nombre, creada por Akamitsu Awamura y Refeia, ésta es la historia de un joven estudiante en una escuela de combate con armas y magia, donde se entrenan a los “Salvadores”, quienes pueden revivir vidas pasadas. Curiosamente, Moroha Haimura es el primer alumno en poseer vidas pasadas tanto de Shirogane (habilidad con armas) como de Kuroma (habilidades de hechicería).

The Rolling Girls Una aventura de chicas “normales”, en un mundo no tan “normal”. Japón ha quedado dividido, y ahora cada prefectura es un lugar independiente. Ya han pasado 10 años desde la “Gran Batalla Final de Tokyo”, y es momento de que estas chicas nos pinten la historia tal cual es.

Junketsu No Maria María es una poderosa guerrera maga, en plena “Guerra de los 100 Años”, en Francia. Su poder es único y por eso se ha ganado tanto odios como cariño. Su único problema es ser buscada por la Iglesia, que la considera una hereje a pesar de su virginidad. Esa misma virginidad es la que deberá mantener, ya que si pierde esa condición, también perderá sus poderes mágicos.

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Juuou Mujin No Fafnir Otra novela ligera que llega a la pantalla chica. La aparición de los Dragones ha cambiado al mundo, y así surgen los llamados “D”, jóvenes humanos pero con poderes de dragón. Para ellos existe una escuela, a la que Mononobe Yuu se ve forzado a entrar, siendo el único hombre con este tipo de poderes. Allí se reencontrará con su hermana, que creía desaparecida, y muchas nuevas aventuras comenzarán.

Ansatsu Kyoushitsu Cuando un poderoso ente se apersona en la Tierra y destruye casi la totalidad de la Luna, ya deberíamos preocuparnos. Pero si además amenaza con acabar con el planeta en un plazo de un año, la cosa ya se pone demasiado fea. “Por suerte” para nosotros, ese ente ha decidido dar una chance al planeta y sus habitantes, trabajando como profesor en materias curriculares, y extracurriculares, que enseñan el arte del asesinato. La única posibilidad que tiene el planeta es que uno de sus alumnos logre acabar con Korosensei (que se traduciría como “Profesor imposible de matar”), lo que el gobierno japonés incentiva al ofrecer una millonaria recompensa.

SERIES de televisión

esde que se inventó el televisor la ficción en serie venía siendo algo así como la hermana tonta, y pobre, del séptimo arte. El cine era el que contaba con los mayores presupuestos, los mejores actores, medios y las mejores cabezas pensantes del mundo del entretenimiento. Lo cual se traducía a buenos guiones, meritorias adaptaciones y en general, un nutrido grupo de excelentes películas año tras año. Hollywood como meca mundial del cine ha vivido varias edades de oro con directores de la talla de John Ford, Fred Zinnemann o Billy Wilder; y más recientemente Stanley Kubrick, Coppola o Steven Spielberg. Pero, en los últimos tiempos, las tendencias están variando rápidamente. El cine hollywoodiense está de capa caída, las buenas películas escasean y la industria subsiste en gran medida gracias a simplonas superproducciones plagadas de efectos especiales y de secuelas, remakes, precuelas o pre-precuelas, en un alarde encomiable de falta de imaginación.

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Indudablemente el público ha terminado por acudir cada vez en menos ocasiones a las salas de cine, su alto precio y las descargas en Internet también han sido su causa. Es en este punto cuando aparecen las series de ficción. Las series de televisión norteamericanas han marcado el paso desde los años 60, inspirando a los países receptores a la hora de producir (a veces plagiar) sus obras. En todo caso y con pocas variaciones las series han venido atrayendo a una variada y creciente audiencia; además las productoras se ahorraban bastante dinero en su creación, ganaban con la publicidad que interrumpía los capítulos y eran productos rápidos y fáciles de desechar.

Solían proporcionar entretenimiento fácil cuya temática iba desde la comedia de enredos (Cheers, Frasier, Seindfeld, Friends…) hasta la temática juvenil (Sensación de vivir, Los vigilantes de la playa, Aquellos maravillosos años…), pasando por la familiar (Bonanza, Cosas de Casa, El príncipe de BelAir…), la dramática (Dallas, Falcon Crest…), la de acción (Starsky & Hutch). A pesar de su paulatino perfeccionamiento y su seguimiento, algunas como Seinfeld lograron en su última y novena temporada audiencias espectaculares, eran productos que invariablemente iban a remolque de las películas de Hollywood; no obstante, algo empezó a cambiar en la década de los noventa con la aparición de un nuevo tipo de series más realistas, de temática más imaginativa.

Las series de televisión norteamericanas han marcado el paso desde los años 60, inspirando a los países receptores a la hora de producir.

AMÉRICA CHANGE

Así surgieron series de culto como Twin Peaks, del debatido director cinematográfico David Lynch, o Expediente X, que se adentraba en el mundo de lo desconocido desde la óptica de los agentes del FBI Fox Mulder y Dana Scully, su novedad más sorprendente era que la interpretación paranormal de Mulder siempre se imponía frente a la racional y científica de su compañera.

chos beneficios, ganaba credibilidad y aumentaba su calidad. Así nacerían poco después productos tan populares como CSI, Prision Break.

Su fantástico éxito y su excelente guión (el hilo conductor de la conspiración extraterrestre) llevaron la serie al cine y a ganar mucho dinero. También surgieron series que buscaban mostrar la cotidianidad con gran verosimilitud, podía ser en un hospital como la mítica “Urgencias” o de un cuerpo de seguridad “Policías de Nueva York”. Cada vez más actores (serios) se prestaban a hacer cameos, la ficción televisiva generaba mu-

Se produjo un nuevo salto de calidad y surgieron los ‘serieadictos’ a lo largo y ancho del planeta. La idea de la industria era personalizar sus obras, con estudios psicológicos y de mercado, para que fueran al tipo de público que habían previsto. La actual creciente y abrumadora producción seriada que ha dado lugar a una nueva profesión, diferente de crítica cinematográfica, especializada en series de televisión.

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El ala oeste de la casa blanca o la vibrante 24. Con el cambio de siglo, Internet y la aparición de nuevas generaciones, más exigentes, se modificó aún más radicalmente el entretenimiento.

n este prolijo escenario surgieron series de televisión que se podían equiparar al Séptimo Arte, en todas las facetas, además daban un imaginativo giro respecto a su temática. Si salía una serie nueva de médicos, éstos ya no se limitaban a curar sino que tendían cómicos enredos “SCRUBS”, muchos enredos sexuales “GREY’S ANATOMY” o se centrarían en la genial y patológica conducta del protagonista “HOUSE”.

Otra variante la componían las series que iban más allá de los límites tradicionales; ejemplo de lo dicho son la sorprendente “DEXTER”, cuyo protagonista encarna a un psicópata homicida, con buenas intenciones, eso sí; y la explícita “CALIFORNICATION”, con las aventuras sexuales de un deprimente novelista adicto a las mujeres. Todo ello era consecuencia de la ansiada búsqueda del realismo (fenómeno análogo al iniciado por la literatura decimonónica con los realistas Balzac o Dostoievski, los naturalistas como Zola y, ya en el siglo XX, con el realismo sucio), que se traducía en la desmitificación de épocas históricas presentes y pasadas.

CINE

FILMES DE TERROR ÉXITOs recientes Te presentamos la lista de los mejores filme del 2015 y las que han ido llegando a cartelera este 2016.

Babadook Es una de las obras que no tienen término medio; muchos de los espectadores odiaron este filme y de igual manera lo amaron. Los haters no tardaron mucho en empezar a arremeter contra ella. Aún así, funcionó bien en muchas taquillas a nivel mundial. Y muchos de los espectadores analizaron con calma y disfrutaron como lo que es: una gran propuesta moderna de terror psicológico. No era una obra maestra pero dejaba grandes cosas.

La Visita Shyamalan venía de recoger fracasos comerciales, críticas contrarias a sus últimas propuestas y muchos parecían haber olvidado que este hombre había sido el artífice de El Sexto Sentido, Señales, El Bosque o El Protegido (una de las obras cinematográficas más inteligentes sobre el mundo de los superhéroes jamás filmada). En La Visita se esperaba que todo volviera a ser a lo grande y Shyamalan se redimiera. Las expectativas fueron muy altas. Quizá demasiado elevadas. Pero la cinta no está nada mal aunque su tráiler desvelaba demasiado y eso perjudicó sus giros y sorpresas.

It Follows David Robert Mitchell dirigió esta cinta de corte original (para lo que el terror ya venía mostrando en los últimos tiempos). No es el mejor film de terror del siglo XXI (alguno ha llegado a afirmarlo) pero por lo menos es una cinta con personalidad y que tiene un carácter curioso; el virus que infecta a una joven a partir de una relación sexual termina siendo fatal para los personajes que la rodean.

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Calle Cloverfield 10 No se trataba de una secuela de Cloverfield (Monstruoso, 2008) sino que la historia iba por otros rumbos. En cualquier caso, las presencias de John Goodman y la joven y gran actriz en alza Elizabeth Winstead eran poderosas y el guión muy acertado. Dirigía Dan Trachtenberg y permitió que la saga continuara con brío y el presupuesto ajustado luciera habiendo sido tres cuartas partes del film rodado en un interior muy claustrofóbico.

La Bruja (The Witch) Su reciente estreno provocó que sus defensores (algunos) la alababan como “lo nunca visto” cuando en realidad se está hartos de ver cintas del estilo demoníaco. El punto fuerte, lo constituían su grandísima fotografía exterior a cargo de Jarin Blaschke y la joven actriz Ania Taylor-Joy. Notable cinta, interesante, pero no obra maestra ni tan perfecta como se vendió o se quiso hacer ver. Robert Eggers nos mostraba una Nueva Inglaterra colonial bajo la pérfida batuta de la hechicería que corrompía a una familia.

La habitación (Room) Se coló entre las 8 posibles ganadoras a la última edición de los Oscar y hasta apostaban por ella como la “sorpresa del año”. Bueno, Brie Larson (ganadora del Oscar a mejor actriz) está espectacular y el niño aún igual o mejor (Jacob Tremblay). Fue la quinta y más alabada cinta de Lenny Abrahamson y nos metía en una historia con dos partes diferenciadas que conviene no detallar. Un cautiverio terrorífico de una joven y su hijo durante años que debían enfrentarse a una nueva vida futura. Supuso toda una sorpresa agradable. Un falso documental que mostraba con humor a un grupo de vampiros en Nueva Zelanda. Y además, cada uno de ellos provenía de una época distinta mientras se obligaban a compartir piso y vivir aventuras por las calles de Wellington.

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INSIDIOUS 3sidious 3. James Wan es un genio que se sacó de la manga Saw (la primera parte), Insidious (la primera y segunda partes) y The Conjuring (las dos primeras entregas). En conjunto, dirigió tres grandes sagas de terror que han dado mucho que hablar y tenían mucha consistencia. Por eso, aunque Wan no estaba en Insidious 3 (dirigía Leigh Whannell, guionista de la saga) todo apuntaba a que ésta cuanto menos curiosa resultara, más interesante era y no había término medio.

La Cumbre escarlata Sigo sin entender como hay gente que no comulga con el cine de Guillermo del Toro. Es uno de los tipos más creativos e ingeniosos que nos ha dejado Hollywood en años, con una personalidad propia no apta para todos. El creador de El Laberinto del Fauno intentó un cuento gótico de terror con Mia Wasikowska y sobre todo una gran pareja de hermanos formada por Tom Hiddleston y Jessica Chastain. Crimson Peak (título original) fue todo un éxito porque se esperaba a un gran del Toro. No todos la valoraron.

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Extinction La nueva película de Miguel Ángel Vivas tenía todo a favor; campaña promocional de Sony, reparto internacional comandado por Matthew Fox, Jeffrey Donovan y la española Clara Lago en el lado femenino. Es cierto que la presencia de Lago es testimonial y tiene algo de “truco” pero la adaptación de la obra y pese a todo de Juan de Dios Garduño propició una de las mejores películas que se enfrentó a un montón de problemas; copias dobladas en casi todas las salas en su estreno, una fecha horrible en agosto y cambio de título donde vivas no tuvo ni voz ni voto. Lo curioso es que la cinta salió bien, es muy reivindicable y además tuvo buena taquilla, aparte de los mercados internacionales.

UNO COMO

TÚ

JOVEN EMPRESARIA 1.¿Cómo se llama su micro empresa y a qué se dedica? Mi empresa se llama Arita Miller, el nombre de mi marca nace a raíz de que, durante mi infancia, me apodaban así. Actualmente tengo una escuela de maquillaje en la Ciudad de Jipijapa, sin embargo me encuentro realizando todos los esfuerzos necesarios para expandir mi marca y con ello mi empresa. 2.¿Qué la motivó a la creación de su micro empresa y por qué? Comencé en el mundo del maquillaje profesional en el 2014, haciendolo por hobbie y no creía que tenía el talento. Es por esto que al inicio no lo vi como un negocio, pero lo que me motivó a crear mi marca fue el hecho de escuchar “me gusta tu trabajo”. “Claro que lo puedo lograr”, me dije a mi misma y hoy es un sueño hecho realidad. 3.¿Cuáles han sido los momentos más importantes en el trascurso de su negocio? Definitvamente uno de los momentos más importantes por los que he pasado a lo largo de mi vida, fue una prueba de supervivencia alrededor de todo el Ecuador. Realmente fue una experiencia maravillosa durante todo los viajes que he realizado.

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Mi hospedaje, comida y viáticos los obtuve gracias a mi trabajo. Pasé muchas cosas durante mi viaje, pero fue una agradable experiencia, en la que pude conocer mucho sobre la industria de la belleza y su variedad cultural. Actualmente Bioderma, una línea francesa que la utilizan muchos dermatólogos, me acaban de elegir para una capacitación. Gracias a la marca, porque también es una de mis mejores experiencias. 4.¿Qué la inspiró a hacer del maquillaje una profesión? Me apasiona el arte; definitivamente el maquillaje artístico, que involucra montaje y puesta en escena. Así mismo he tomado talleres de pintura y escultura. Me gusta el arte en todas sus dimensiones. 5.¿Posee algún otro negocio o ha incursionado en algo diferente? Me considero una persona emprededora, no puedo hacer una sola cosa porque siento que me aburro. Me dedico también a los eventos, actualmente tengo un proyecto en Puerto Cayo que se llama “Cumbia Team”, este proyecto es para rescatar la cultura manabita y atraer a turistas. También tengo otro proyecto que se llama “Cayo Team” que es una escuela de surf y trabajo como voluntaria. Por último, en el 2011 saqué un proyecto que se llama “Manitos Guerreras” y es para ayudar a niños con cáncer.

9.¿Cómo cambió su vida la creación de su propia marca? Antes de crear mi marca estaba estudiando en la universidad; pero renuncié a sueños de otras personas, es ahí cuando decido independizarme y luchar por mi sueños. Tuve que reinventar mi vida. 10.¿Qué dificultades ha tenido y cómo las ha superado? Lo que realmente cambió mi vida fue el 16 de abri, el día en que Ecuador sufrió un terremoto. Ese día había organizado el “Cumbia Team”, en el cual invertí todo mi dinero, fue algo terrible, me quedé sin nada y lo que hice fue irme de voluntaria. Me di cuenta que perdí todo, pero eso me hizo reflexionar y ayudar a los que necesitaban en Calceta, Chone, etc. Después de un tiempo la marca Bioderma me localizó y me eligieron para irme con la marca a Argentina. 11.Como EcoEmpresaria ¿Cuáles son sus planes a futuro? Quiero viajar por Latinoamérica, conocer el mundo. Y en el futuro emprender un negocio que me permita involucrarme con las personas, de manera que pueda estar en constante movilización. 12.¿Cuál crees que es la clave del éxito? Salir de la zona de confort, abrir la mente y sobretodo la constancia.

6.¿Qué diferencia su trabajo de los demás? Mi trabajo no se basa solamente en las ganancias, busco crecer profesionalmente y que las personas reconozcan mi trabajo; mi meta va mas allá del dinero, eso me diferencia. No soy tan metódica y simplemente dejo que las cosas fluyan.

13.¿Cómo EcoEmpresaria que consejo le daría a los jóvenes? Que viajen mucho y que se atrevan a vivir una experiencia espiritual y llena de amor. Tienen hasta los 30 años para equivocarse, pero día tras día aprenderán cosas nuevas y sobretodo conocerán gente que le sume a tus metas. ¡Atrévete a ser autodidacta, no te limites!

7.¿Considera que tuvo la aceptación necesaria al momento que decidió ser maquilladora? Al principio complicado como cualquier empresa, sin embargo, con el pasar de los años obtuve el reconocimiento de las personas que observaban mi trabajo y definitivamente es un verdadero exito profesional. Sin olvidar que mi familia fue incondicional para mi y siempre me apoyaron.

14.¿Qué opinas de la Revista América Change? Me encanta, porque es una revista que brinda a los jóvenes EcoEmpresarios la oportunidad de conocer nuestro trabajo, para que con nuestro ejemplo logren convertirse en empresarios de sus propios sueños.

8.¿Cuál fue uno de los factores primordiales para la creación de la marca? Uno de los factores claves para crear mi marca fue mi pasión por el arte. Tengo claro mi objetivo, que es realizar una marca de cosméticos unisex.

BUSINESSMAN HABILIDADES

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LIDERAZGO n la misma época, pero de forma independiente, un grupo de investigadores de la Universidad de Michigan (Likert, Katz, McCoby, Kahn y Seashore), llevaron a cabo estudios con el objetivo de identificar las relaciones entre las conductas de liderazgo, los procesos de grupo y el rendimiento del grupo en entornos profesionales. Los resultados les permitieron establecer dos dimensiones fundamentales de liderazgo:

Líderes centrados en la persona. Son los que resaltan la importancia de las relaciones personales y tienen un profundo interés en las necesidades de los subordinados. Son líderes que aceptan y conocen la importancia de las diferencias individuales Líderes centrados en la producción. Son los que enfatizan los aspectos técnicos del trabajo, ya que su principal objetivo es que los miembros realicen las tareas asignadas al grupo

Los resultados objetivos con el modelo de la Universidad de Michigan, se pueden resumir de la siguiente forma: -Los líderes centrados en la persona suelen obtener mejores resultados reflejados tanto en una productividad más alta, como en una mayor satisfacción entre los miembros del grupo. - Los resultados varían mucho en función de la situación. Del tipo de grupo, de la tarea que se realiza, y de las características de los subordinados.

Hay un distanciamiento psicológico entre el jefe y el subordinado. Rensis Likert, fundo el instituto de investigación social de Michigan, propuso cuatro estilos de liderazgo

Autoritario benevolente

Autoritario explotador

Se basa en el temor, en las coacciones, en la presión y en las amenazas hacia el empleado para conseguir los objetivos. La comunicación sólo se produce en una dirección desde altos mandos hacia niveles más bajos, y el liderazgo es autoritario y muy jerarquizado.

Se fundamenta en el empleo de alabanzas y en las recompensas. Las actividades del personal son de subordinación hacia las superiores y genera actitudes hostiles hacia ellos. La información fluye de arriba hacia abajo y pocas veces hacia arriba, además es escasa y tergiversada. Las decisiones son tomadas por los niveles de dirección más altos.

- Consultivo: Alcanzan los objetivos como consecuencia de las recompensas, de los castigos ocasionales y de cierto compromiso. La información en este sistema se transforma en comunicación, de igual manera va de arriba hacia abajo. Las decisiones se toman también en los niveles altos de dirección, pero se admiten ideas o sugerencias de los subordinados.

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- Participativo: Se apoya en un sistema en el que todos participan y se comunican, el empleado se involucra en el desarrollo de nuestra metodología y proceso de trabajo. El líder confía en el grupo y su contribución. La comunicación es fluida en todas las direcciones y se dan buenas relaciones ente jefe y sus colaboradores

I La malla gerencial de Blake y Mounton Blake y Mounton establecen características de una organización:

las

-Existencia de un objetivo o meta, pues toda empresa se orienta hacia la consecución de sus objetivos. -Están formadas por personas que procuran la consecución de los objetivos. -Todas tienen una jerarquía definida que diferencia a los mandos y directivos del resto de empleados. A partir de estas premisas, definen las dos dimensiones básicas del liderazgo eficaz: -El interés por las personas -El interés por la producción Estas dos dimensiones son octogonales, tal como se representan a continuación. La explicación de los cinco estilos de dirección que se derivan de la combinación de estas dos dimensiones, es la siguiente: • Cómodo • Neutralista • Logro de calidad • Producir o morir • Acomodación. Estilo Laissez-faire El directivo con este estilo dominante, muestra una escasa preocupación por las personas y los resultados. Los miembros del grupo desarrollan un mínimo esfuerzo, sólo lo justo para mantener su puesto. El grupo tiende a permanecer estable e inmutable. La finalidad es evitar problemas y conflictos, también vivir tranquilo hasta la edad de jubilación.

Estilo Club Social El directivo con este estilo, muestra una fuerte preocupación por las personas, al mismo tiempo que se preocupa poco por los resultados. Presta una gran atención a las necesidades de los miembros y a que las relaciones sean lo más satisfactorias posible. Estilo de Tarea Cuando éste es un estilo dominante, el directivo suele conceder una gran importancia a los resultados, mientras que su preocupación por las personas es escasa. Estilo de la mediocridad El directivo con este estilo, trata de conseguir los resultados adecuados, equilibrando por un lado la necesidad de realizar el trabajo, y por el otro el mantener un nivel moral satisfactorio entre los miembros. Las personas con espíritu de superación, suelen mostrar, en estos grupos, aburrimiento por falta de retos, ya que la meta del líder es satisfacer las expectativas imprescindibles. Estilo de Compromiso Este tipo de directivo muestra, al mismo tiempo, un elevado nivel de preocupación por las personas y por los resultados. En estos grupos las personas hacen más trabajo y de mejor cálidad ya que se ha llegado al compromiso que produce el sentimiento de interdependencia necesario en un equipo. En este caso fundamentalmente, predomína las relaciones de confianza y respeto entre miembros.

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El Rumor

El Rumor El Rumor

l rumor es un curioso fenómeno, muy habitual en nuestra sociedad y que ya empezó a ser conocido y estudiado por nuestros antepasados más remotos.

El rumor, según Allport y Postman, es “una proposición específica para ser creída, que pasa de persona a persona generalmente por vía oral, sin medios de prueba seguros para demostrarla”. La principal razón por la que circulan los rumores en las organizaciones es por que cumplen la doble función de explicar y descargar las tensiones emocionales y de desahogarse. Un rumor se caracteriza porque es corto, sencillo e importante para los destinatarios. Somos una sociedad a la que el rumor le gusta. Especialmente es una práctica despreciable pero se trata de un modo de intercomunicarnos donde participamos todos. No hay más que ver los programas de farándula que más éxito tienen en televisión y que se mantienen año tras año, con elevadas cotas de audiencia. En la empresa ocurre los mismo, resulta fácil de caer en ello, participamos en el rumor y la vamos comunicado y relacionado con otros interlocutores.

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El Rumor

El Rumor El Rumor

En el curso de la trasmisión:

El Rumor

•Ley de debilitación o nivelación: De repetición en repetición se pierden detalles. De cien detalles en el mensaje originario, a partir de la quinta repetición quedan sólo treinta.

Para terminar, es importante que se destaque la clasificación realizada por Bysow en relación con los rumores. Esto es:

• Ley de acentuación: los detalles retenidos son reforzados y toman un lugar central en la significación.

• Rumores sigilosos: toman cuerpo lentamente y tratan sobre catástrofes previsibles.

• Ley de asimilación: los emisores hacen un esfuerzo por reconstruir lo mal comprendido o lo que no tiene un significado lógico, con el fin de darle un sentido racional.

• Rumores impetuosos: se extienden como un “reguero de pólvora”

En función de lo visto hasta ahora, podemos distinguir tres tipos de rumores: • Los que expresan deseos y anhelos • Los que tratan sobre miedos y ansiedades • Los que presentan una cierta agresividad y van dirigidos contra las personas situadas en grupos rivales.

El rumor cumple la doble función de explicar y descargar las tensiones emocionales y de desahogarse.

• Rumores sumergibles: aquellos que aparecen y desaparecen periódicamente. Dado que parece inevitable que los rumores se den en nuestra sociedad en general y en nuestras organizaciones en particular, parece importante gestionarlos adecuadamente en la medida de lo posible. Las organizaciones de cierto tamaño suelen crear un departamento de comunicación interna para evitar estos problemas, y no estamos en absoluto en contra de ello. Pero si creemos que la mejor contramedida contra estos problemas es que sea tu jefe o jefa directo el que permanentemente te haga llegar la información de una forma adecuada. Por muy eficaz que sea un departamento de comunicación interna, es responsabilidad de quien asume el liderazgo la comunicación en su equipo. Recuerda que todo lo que no gestionamos nosotros, lo gestionan otros.

El rumor como herramienta de marketing. El interés del rumor como herramienta de marketing y comunicación es muy importante y somos conscientes de su existencia y utilización, tanto en el mundo empresarial como en la política. La comunicación adquiere cada vez un mayor protagonismo en las empresas. Cuando se utiliza esta segunda forma de comunicación en la mayoría de los casos es para desestabilizar o desprestigiar a una persona u organización y la única forma de atajarlo es yendo a la raíz del problema gracias a un buen plan estratégico de comunicación.

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CÓMO SE PRODUCE El Rumor?

l rumor está continuamente presente en nuestras vidas y debemos acostumbrarnos a convivir con él, ya que ejerce un decisivo y estratégico papel regulador dentro de la cultura empresarial. Como comunicación oral interpersonal, el rumor requiere la mediación de una serie de actores que, en complicidad, deciden presionar a un grupo o personas mediante la creación de un mensaje interesante y ambiguo de fuente desconocida pero fiable. Su transmisión es viral y exponencial, ya que el emisor del rumor transmitirá el mensaje a otros receptores cómplices seleccionados y éstos, a su vez, a otros que lo seguirán difundiendo de forma rápida y creciente hasta que se interrumpa y muera.

Las funciones del rumor son varias, aunque cabe destacar tres: como barómetro de la situación, ya que no siempre el rumor encuentra la tierra abonada para su expansión, sino que hay que saber escoger el momento idóneo para la propagación de un rumor; como elemento de persuasión en la toma de importantes decisiones empresariales y políticas; o simplemente como algo gratificante para los actores que lo emiten. La creación y difusión de rumores se arraiga en las barreras que muchas organizaciones poseen contra la comunicación fluida, así como en la relación de unos individuos con otros. Así, el de menor nivel socioeconómico suele estar mejor informado que el otro, lo que le sitúa en una posición de ventaja inicial que le ayuda a compensar la desigual posición económico-social de partida.

Ladrones del tiempo hay muchos pero algunos son mucho más peligrosos y están más extendidos que otros. La mayoría de nosotros caemos y sufrimos algunos (o varios) de los siguientes siete ladrones: Interrupciones Improvisación Reuniones Televisión Internet Email Teléfono Las Interrupciones son posiblemente uno de los dos o tres enemigos más feroces de la Productividad y tienen un impacto colosal en tu rendimiento diario. El problema se agrava todavía más cuando caemos en la indolencia, tiramos la toalla y ya no hacemos nada por evitarlas o combatirlas. Aceptamos sumísamente que van a llegar… y nos dejamos llevar.

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Cada vez que se produce una interrupción puedes llegar a tardar hasta 10 minutos en recobrar completamente la concentración. Una mínima interrupción, el ding de un SMS que llega a nuestro móvil, un inocente comentario de un compañero o un aviso en pantalla de un nuevo Email y tu Productividad lo paga muy caro.

Brutal impacto en tu día a día

Las interrupciones te impiden trabajar de forma continuada, obligándote a trabajar y parar, a trabajar y parar, a trabajar y parar. En lugar de tener “días de trabajo” sólo logramos tener “momentos de trabajo”. Ratos puntuales de cinco, diez o quince minutos hasta que llega la próxima interrupción. Pero todavía van más allá: •Las interrupciones rompen tu ritmo de trabajo, intensidad y concentración. Constantemente obligan a tu mente a recalibrarse y esforzarse para volver a la tarea en la que te encontrabas.

•Las interrupciones te hacen más lento. Te retrasan, te hacen más torpe y te hacen despilfarrar minutos. •Las interrupciones son fuente de estrés y ansiedad, ya que permanentemente te separan de tus objetivos y tareas diarias y además tú mismo te percatas de ello. •Las interrupciones desgastan tu motivación, tu creatividad, tu energía... Destruyen tu “yo diario”, todo lo bueno que tienes y eres cada día. •Las interrupciones corroen tu ánimo, tu optimismo y tu buen humor. Te vuelven irascible, pesimista, negativo e injustificadamente desconfiado. •Las interrupciones producen en ti insatisfacción y debilitan tu autoestima porque te impiden hacer tu trabajo, completar las tareas y sentirte bien. En conjunto las interrupciones te hacen peores, te vuelven inferior y mediocre, profesional y personalmente. No importa lo bueno o buena que seas. No importa tu preparación, motivación, planificación, objetivos, tu energía o tu capacidad. Si no consigues horas y días de trabajo en lugar de momentos puntuales de trabajo, nunca lograrás absolutamente nada.

Combatirlas más que evitarlas

Es importante tener muy presente que nunca llegaremos a eliminar por completo las interrupciones. Jamás. Salvo que nos retiremos a una montaña seguiremos recibiendo llamadas de teléfono, mensajes en el móvil o algún compañero se acercará a nuestra mesa para charlar o pedir algo. Son una parte inevitable del juego en el que hemos de participar, pero es absolutamente imprescindible romper esa cadena. No hacer nada sólo agravará el problema. ¿Cómo hacerlo? El único modo es tener un plan para las interrupciones. Van a llegar, seguro. Así que no tener un plan para combatirlas es como salir a un campo de fútbol a jugar sin botas. Es absolutamente imprescindible contar con un plan contra las interrupciones.

¿Hay alguna interrupción que se repite con más frecuencia? ¿Cuáles son los interruptores más poderosos? Haz una lista con las 15 interrupciones más comunes y puntúalas de 1 a 10 atendiendo a su impacto y frecuencia. Así tendrás identificadas las más peligrosas y sabrás cuál debes combatir antes.

Momentos antes de empezar una tarea, especialmente las tareas complejas, recuerda tú propósito. Anímate y conjúrate para hacerla con total concentración pero sobre todo para estar en guardia ante las interrupciones. Prepárate para cuando lleguen.

Ten muy cerca y a mano tu lista de tareas. Muchas de las interrupciones son tareas que te encargan o te piden. No caigas en la trampa de empezarlas en ese mismo momento. Sencillamente anota la nueva tarea en tu lista y vuelve con toda la rapidez posible a lo que estabas haciendo.

Si trabajas con más personas utiliza siempre auriculares. Aun cuando no estés escuchando música o la radio, actúan como un arma disuasoria ante interrupciones. Si yo veo a alguien con auriculares es menos posible que le interrumpa.

Es muy importante también que las otras personas con las que trabajas conozcan tus rutinas. Si son clientes o proveedores puedes hacerles saber que pueden llamarte en ciertas horas, cuando les podrás atender mejor. Es fundamental que tú estés disponible para ellos, pero más lo es que tú consigas trabajar.

No tengas piedad ninguna con el compañero pesado o el gracioso de turno al que le gusta charlar y no trabajar. Para él o ella la interrupción es algo inofensivo pero para ti es destructivo. Ser exigente con tú produc-

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tividad requiere mantenerse firme, tajante con esos interruptores.

Atención al teléfono móvil. Especialmente a la hora de hacer tareas más importantes no atiendas llamadas, ponlo en silencio, boca abajo para ni siquiera ver la pantalla. Si alguien te llama y es importante, no te preocupes, te dejará un mensaje en el buzón de voz.

Si estás en una oficina pide que no te pasen llamadas durante un rato, que estás reunido o mejor aún que te has ido a una reunión fuera de la oficina. Es importante bloquear puertas a las interrupciones.

Y por último una reflexión sumamente importante: no seas tú interruptor para otros. Tan importante como cuidar tu propia productividad es la de cuidar la de otros. No te conviertas en una constante interrupción para las personas con las que trabajas o te relacionas. Un comentario, un chiste, una llamada de móvil o un SMS... son inofensivos en apariencia pero dañan el rendimiento de quienes te rodean.

Ten siempre un plan contra las interrupciones, redúcelas al máximo y notarás una diferencia de proporciones épicas en tu rendimiento diario.

Objetivos de la Gestión del Riesgo Operacional

TOLERANCIA AL RIESGO

nalizando más en profundidad, se puede decir que los objetivos de la gestión del riesgo operacional es asegurar la producción del producto o servicio mediante el uso eficaz de los recursos, a través de la generación de medidas preventivas y de la evaluación del riesgo detectado. En el caso de empresas que ofrecen un servicio continuo o un servicio futuro, como por ejemplo empresas de generación de energía eléctrica, empresas de telecomunicaciones, empresas de distribución de gas domiciliario, empresas de transporte, etc. La gestión del riesgo operacional está asociada a mantener la continuidad y confiabilidad del servicio. Por lo que se puede decir que los objetivos principales de la Gestión del Riesgo Operacional son, entre otros:

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•Proteger los activos de la organización. •Garantizar el éxito de la operación y del servicio. •Proteger a las personas y el medio ambiente. •Proteger la viabilidad competitiva a largo plazo. •Fomentar la gestión proactiva. •Mejorar la eficacia y la eficiencia operativa. •Agregar valor a los procesos y a los productos. •Asignar los recursos para hacer frente a los riesgos con eficacia. •Reducir al mínimo las pérdidas de explotación y despilfarro. •Promover una cultura de gestión del riesgo que incremente el entendimiento, conciencia y acción de las personas, e incluya también la promoción de la eficiencia y el control efectivo. •Facilitar la identificación de nuevas oportunidades para las operaciones de la organización.

I En la actualidad, para que la empresa pueda competir en los mercados globales es necesario definir un objetivo multidimensional que refleje aquellos aspectos fundamentales que la gestión de riesgos operacionales debe apoyar. Los objetivos básicos son: Calidad: La calidad es uno de los elementos más visibles para el cliente puesto que puede juzgarlo con facilidad por lo que tiene gran impacto en su satisfacción y en la posibilidad que este desee repetir la compra. Por lo que lo primero que debe plantearse la empresa es “hacer las cosas bien”. Esto significa no cometer errores y entregar a los clientes productos y servicios que cumplan con sus necesidades. Fiabilidad de la entrega: Otra característica importante es que se entregue el producto o servicio en el plazo acordado. Para lograrlo, se debe estimar correctamente la fecha de entrega, adecuarla a los deseos del cliente, y, posteriormente, asegurar su cumplimiento. El incumplimiento de este objetivo puede causar el deterioro de la imagen de la empresa y también la pérdida de algunos clientes. Rapidez: El interés del cliente por obtener rápidamente los bienes y servicios que desea es evidente en la mayoría de las situaciones. La reducción del tiempo que transcurre entre el pedido del cliente y su cumplimentación aumenta la disponibilidad de bienes y servicios para el cliente y por lo tanto éste necesita anticipar menos la comunicación de su necesidad. Flexibilidad: Esta característica con la que competir puede definirse como la capacidad de cambiar aquello que se hace. Es decir, la empresa ha de ser capaz de variar o adaptar las actividades de operaciones a situaciones inesperadas (por ejemplo, la demanda de productos o servicios es mayor o menor de la esperada, o simplemente los clientes quieren productos o servicios diferentes). La mayoría de las empresas necesitan cambiar en algún momento sus operaciones para satisfacer las necesidades de sus clientes, por lo que se necesita disponer de flexibilidad de producto o servicio, flexibilidad del mix ofertado, flexibilidad en el volumen y flexibilidad en las entregas. Costo: Este es el objetivo tradicional en las empresas, el de hacer productos y servicios con un costo que permita vender en el mercado a un precio suficiente para obtener beneficios y rentabilizar así las inversiones realizadas. Para poder reducir los costos es necesario mejorar o aprovechar los recursos existentes a través de mejoras organizativas, de la experiencia en base al aprendizaje y del avance de la tecnología empleada. Llevar a cabo estos objetivos no está exento de riesgos y puesto que el riesgo cero no existe y es inherente a toda actividad empresarial conocer el mapa de riesgos de la organización y gestionarlo de manera adecuada, no sólo es un factor de ventaja competitiva, sino que es la manera de asegurar la estabilidad, competitividad y el progreso de la organización.

Repercusión de la Gestión de Riesgos Otro punto importante es dejar reflejado los beneficios que conlleva aplicar un sistema integral de gestión de riesgos. Por lo que gracias a la gestión del riesgo las empresas pueden: •Entender la interdependencia de los riesgos y el posible efecto dominó. •Mejorar la ejecución del plan de negocios a través de una mejor comprensión de la naturaleza de los riesgos y sus posibles efectos sobre los objetivos de la organización. •Entender el nivel de exposición. •Estabecer prioridades, asignar y alinear recursos para superar los riesgos en toda la empresa. •Monitorizar los riesgos y evaluar la eficacia de las acciones de la empresa. •Desarrollar una capacidad sostenible y una mayor confianza en la capacidad de la organización para ejecutar la estrategia de negocios. •Proporcionar una seguridad razonable de que todos los procesos y sistemas claves son robustos y fiables, y determinar en qué medida los objetivos de la organización empresarial son alcanzables. •Disponer de una herramienta útil para informar acerca de procesos y procedimientos para identificar, medir, priorizar y responder ante los riesgos. Permitiendo medir con exactitud cómo el equipo se maneja frente a los riesgos que se enfrenta. •Alinear el riesgo aceptado y la estrategia: en su evaluación de alternativas estratégicas, la dirección considera el riesgo aceptado por la organización, estableciendo los objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos para gestionar los riesgos asociados. •Vincular el crecimiento, con el riesgo y el entorno. •Minimizar sorpresas y pérdidas operativas. Las empresas consiguen mejorar su capacidad para identificar los eventos potenciales y establecer respuestas, reduciendo las sorpresas y los costos o pérdidas asociadas. •Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos: presionar para identificar los riesgos y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a ellos, tales como, evitar, reducir, compartir o aceptar. •Identificar y gestionar los riesgos de toda la empresa. Cada empresa se enfrenta a múltiples riesgos que afectan las distintas partes de la organización y la gestión de riesgos facilita respuestas eficaces e integradas a los impactos interrelacionados de dichos riesgos. •Aprovechar las oportunidades: mediante la consideración de una amplia gama de potenciales eventos, la dirección está en posición de identificar y aprovechar las oportunidades de modo proactivo. •Racionalizar el capital. •Responder efectivamente a los posibles acontecimientos futuros que crean incertidumbre.

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El objetivo de la gestiรณn del riesgo operacional es asegurar la producciรณn del producto o servicio mediante el uso eficaz de los recursos

INICIATIVA Y SEGUIMIENTO

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niciativa emprendedora se puede utilizar para definir comportamientos que incluyen la percepción de oportunidades, la toma de riesgos, la creatividad y la independencia, entre otros; y que pueden conllevar, o no, la puesta en marcha de una nueva empresa.

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De esta manera, la iniciativa emprendedora puede manifestarse también en la creación de empresas sociales, mediante proyectos innovadores dentro de una empresa establecida, o incluso en ámbitos tan diversos como el cultural, el científico y el deportivo.

El proceso de creación de una nueva empresa se basa en tres elementos fundamentales (Timmons, 2003): a) la oportunidad de negocio, b) el equipo emprendedor y c) los recursos.

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Una empresa, según la Comisión de las Comunidades Europeas, es toda entidad, independientemente de su forma jurídica, que ejerce una actividad económica, incluidas aquellas que ejercen una actividad artesanal u otras actividades a título individual o familiar, las sociedades de personas y las asociaciones con actividad económica regular.

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La creación de empresas es una de las manifestaciones de la iniciativa emprendedora más reconocidas, de hecho, algunos autores consideran que es el enfoque más apropiado para analizar dicho fenómeno (Gartner, 1990).

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Creación de empresas

I Estos elementos interactúan en un proceso que empieza con la generación de ideas y continúa con la definición de oportunidad de negocio, la elaboración de un plan de empresa, la creación de la empresa y, por último, su gestión Así pues, para que una idea empresarial prospere es necesaria la capacidad de combinar la creatividad o la innovación con una gestión sólida y de adaptar el negocio de modo que su desarrollo se vea optimizado durante todas las fases de su ciclo de vida. Esto va más allá de la gestión diaria: afecta a la estrategia y las ambiciones de la empresa (Comisión de las Comunidades Europeas, 2003). Emprendimiento social Cuando se define el objetivo de una empresa se piensa en la maximización del beneficio para sus

accionistas. Sin embargo, existen otro tipo de empresas, las sociales, enfocadas a la consecución de un beneficio social. El término emprendimiento social se utiliza actualmente para denominar una amplia gama de actividades que van desde el trabajo comunitario, el voluntario y las organizaciones públicas, hasta aquellas empresas privadas, que, aun pudiendo tener beneficios, están enfocadas al cumplimiento de objetivos sociales. En algunos casos es difícil distinguir si una empresa es social; la frontera no está claramente delimitada, especialmente en el caso de aquellos proyectos que tienen ingresos y beneficios. La clave es que, ante una toma de decisiones en la que pueda elegirse entre maximizar la rentabilidad o el impacto social, sea este segundo el que incline la balanza.

El proceso de creación de una empresa, se basa en tres elementos fundamentales: la oportunidad de negocio, el equipo emprendedor y los recursos.

I Así pues, el emprendedor social muestra características como las siguientes (Peredo y Mclean, 2006): a) Se enfoca hacia la creación de valor social; b) Muestra capacidad para aprovechar las oportunidades y crea una visión c) Es innovador, desde la invención pura hasta la adaptación novedosa. d) Está dispuesto a aceptar un mayor nivel de riesgo en la creación. e) Suele tener suficiente ingenio como para no dejarse intimidar por la escasez de recursos para la puesta en marcha de su aventura social.

a tendencia de los últimos años muestra un crecimiento de los emprendimientos sociales, sin embargo, el significado preciso del término sigue todavía en discusión. En términos generales puede decirse que el emprendimiento social es un proceso que incluye un uso innovador de los recursos y en el que se aprovechan las oportunidades para solventar un problema social o catalizar el cambio social necesario para que el problema se reduzca o desaparezca (Mair y Martí, 2006). Un aspecto común en las empresas sociales es que están enfocadas hacia las necesidades sociales y crean valor social a través de la innovación y estimulando el cambio social (por ejemplo, Dees et al., 2001; Thompson et al., 2000; Peredo y McLean, 2006; Nicholls, 2006; y Weerawardena y Sullivan Mort, 2006).

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Uno de los ejemplos más reconocidos de emprendimiento social es el Banco Grameen, que otorga microcréditos a personas humildes que no pueden acceder a sistemas de financiación tradicional. El Banco Grameen fue creado por Muhammad Yunus en Bangladesh, quien fue reconocido con el Premio Nobel de la Paz de 2006 "por sus esfuerzos para incentivar el desarrollo social y económico”. España presenta una de las tasas más reducidas de emprendedores sociales de entre los países analizados por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) en 2009. Solo el 0,53% de la población adulta española está involucrada en alguna iniciativa emprendedora de carácter social, porcentaje que es inferior al dinamismo de otros países como Estados Unidos (3,9%), Francia (2,2%), el Reino Unido (2,1%) o Italia (1,2%) (Bosma y Levie, 2010).

La revitalizaciรณn de un sistema de resoluciรณn de conflictos laborales

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Se entiende por revitalizaciรณn dar vida, refrescar, renovar, infundir vigor y revigorizar

e entiende por revitalización dar vida, refrescar, renovar, infundir vigor y revigorizar y, a fines del presente guía, el termino hará referencia a la renovación de algo que ya existe. Dicho “algo” puede ser secretaria o ministerio de trabajo, o bien una autoridad legal independiente. La decisión de revitalizar un sistema de resolución de conflictos laborales es uno de los tres resultados posibles del proceso de evaluación. Las tres posibilidades se presentan a continuación. •No tomar ninguna medida: Es posible que una evaluación objetiva y detallada arroje que el sistema de gestión de conflictos existentes está funcionando a un nivel aceptable de rendimiento y que no se requieren mejoras. En el caso de un sistema que funciona bien y que está bien gestionado, la opción de no tomar medidas podría ser adecuada. No obstante, incluso en los mejores sistemas se pueden hacer mejoras y el hecho de que el ejercicio de evaluación arroje un resultado de no tomar medidas sugiere: -Falta de objetividad y consulta en el proceso de evaluación mismo. -El rechazo al proceso de evaluación por parte de los responsables de la toma de decisiones por considerarlo como algo no deseado ni necesario. -Un grado de autocomplacencia de los responsables de la toma de decisiones. -Un enfoque introspectivo e interesado que considera las mejoras con un obstáculo. -El miedo y la resistencia al cambio. -La falta de recursos como excusa para no realizar las mejoras identificadas. -Revitalizar al hacer ajustes internos en el sistema a fin de prestar mejores servicios a los usuarios del sistema per son una gran restructuración o reorganización. La revitali-

zación no modifica el propósito y el cometido del sistema, sino que se centra en la mejora de los procesos existentes en lugar de introducir nuevas disposiciones institucionales. Es probable que se requiera cierta reorganización interna, pero se hace hincapié en realizar mejor las tareas actuales dentro de una institución que, desde afuera, sigue siendo prácticamente la misma. El proceso de evaluación revela que se requieren algunas mejoras, pero, en general, el sistema de resolución de conflictos laborales funciona razonablemente bien. Los principales requisitos del buen gobierno y de rendimiento institucional se cumplen, pero realizar algunos cambios podría resultar beneficioso. Esto requiere que el proceso de evaluación y la identificación de las brechas de rendimiento precisen con claridad del área en las que resulte necesario hacer mejoras. Por ejemplo, el ejercicio de evaluación podría indicar que: - Conforme al diseño y operación del sistema de gestión de conflictos, las consultas a usuarios del sistema. - El sistema hace muy poco énfasis en la prevención de conflictos - No hay coherencia en los fallos de los casos de arbitraje - Los registros de la gestión de casos no se conservan correctamente y no son de fácil acceso. - Se hace poco uso de los agentes acreditados del sector privado en actividades de prevención y resolución de conflictos -No hay un enfoque sistemático y planificado para la capacitación de las autoridades laborales en conciliación y arbitraje -No hay suficiente espacio de oficina que permita al sistema operar en todos los sitios en los que se requiera

l sistema de ayuda telefónica esta desaprovechado. Las personas que desean solicitar los servicios de conciliación/ medición no saben cómo proceder.

Los cambios necesarios para abordar estas brechas de rendimiento se pueden efectuar desde el interior del sistema de resolución de conflictos. Es necesario examinar las disposiciones y los procedimientos operativos, aunque no se requieran cambios importantes en las políticas ni revisiones legislativas, quizá a excepción del uso de agencias privadas para los procesos de prevención y resolución de conflictos en los que puede que se precisen algunas intervenciones jurídicas. •Realizar cambios esenciales: El proceso de evaluación podría indicar que el sistema de resolución de conflictos está funcionando considerablemente por debajo del nivel aceptable, que las características de buen gobierno no son evidentes, que no están presentes los elementos de un buen sistema de gestión de conflictos laborales y que la totalidad del sistema. No se pueden abordar desde el interior del sistema mismo, sino que necesita un nuevo punto de vista, un nuevo cometido, nuevas disposiciones operativas, todo ellos respaldado por las características generales del buen gobierno y los elementos y características generales del buen gobierno y los elementos y características específicas que se manifiestan en un sistema eficaz de resolución de conflictos.

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Incluso en los mejores sistemas se pueden hacer mejoras.

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INTELIGENCIA FINANCIERA

a organización Horizontal: toda empresa debe buscar que el cliente reciba un mayor valor agregado en su relación con la organización; y para poder lograr la satisfacción de éste existe varias alternativas acompañadas de sus propias teorías en las cuales debe destacar el Mejoramiento continuo cuyo origen es de calidad. También es conocida como el Mejoramiento de los procesos de la empresa. Hammer y Champy propone un mejoramiento más rápido e impactante y lo denomina igualmente por sus palabras en inglés como BPR Business Process Re-engineering. Hammer propone una organización orientada en base de los conceptos de la Organización horizontal. La organización horizontal es la más reconocida del siglo XXI.

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Muchas empresas han reducido sus niveles de dirección buscando con ellos lograr una mayor productividad y eficiencia, y lo más probable es que hayan reducido sus costos de personal y de operación. La causa de estos problemas es que siguen manejando una administración en la que se sigue trabajando para el jefe es decir, una organización puramente funcional. A principios del siglo pasado la organización funcional aplicada en gran parte por Henry Ford y modificada por varios autores y organizaciones. Esto provocó una serie de conflictos entre departamentos y áreas funcionales; se distanciaron los niveles jerárquicos responsable de la toma de decisiones. Los poderes de interés de alta dirección generan procesos redundantes en las diferentes áreas funcionales.

Se dificulta visualizar la totalidad del proceso para la toma acciocorrectivas nes porque la retroalimentación se hace muy lenta. Hoy en día los clientes quieren un modelo de organización diferente que en vez de administrar verticalmente se manejen con la organización horizontal; el principal objetivo de esta organización es minimizar los esquemas funcionales y las fronteras existentes entre departamento, con un propósito para mejorar las necesidades y expectativas del cliente, PARA UNA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL SE REQUIERE: El mejoramiento se puede alcanzar con la trasformación en una organización horizontal, es posible desarrollarse a partir de acciones puntuales o de grupos especiales de intereses dentro de una empresa o instituciones. Para mantener una buena organización es necesario el compromiso de la alta dirección que a su vez es la responsable de establecer las directrices para el cambio, es posible que durante este periodo muchos ejecutivos abandonen el proyecto por no acomodarse por el cambio requerido.

Liderazgo

es, entonces, el requisito fundamental para el logro del cambio y es la característica general que debe identificar a todos los miembros de una organización de este tipo. •Organizar en torno de los procesos centrales interrelacionados. •Instalar gerentes de los procesos que asumirán la responsabilidad. •Hacer de los equipos la piedra angular del diseño •Disminuir la jerarquía mediante la eliminación del trabajo. •Integrar clientes y proveedores. •Capacitaciones al grupo de trabajo para facilitar la productividad. •Capacidad de pensar creativamente y responder con flexibilidad a los nuevos desafíos. •Establecer mediciones de objetivos de desempeño al final del proceso.

dam Smith con su teoría de la división del trabajo dejo como herencia lacultura del trabajo por tareas. Otros pensadores la contemplaron y establecieron la organización funcional que convirtió a las personas en funcionarios dedicados a hacer solo aquello que les toca hacer; en otras palabras, únicamente aquello que esta descrito en el manual de funciones. Se debe cambiar la mentalidad y establecer una nueva cultura donde cada uno conozca cuáles son sus responsabilidades. Cuando los procesos no tienen responsables priman los intereses del área funcional y el cliente pasa a ser relegado. El dueño de la empresa es el responsable de remover obstáculos y asignar recursos, es quien debe lograr la integración del equipo. El trabajo en equipo genera sinergia; ciertamente debe haber una gran armonía entre las personas que lo conforman, de lo contario se puede convertir en un efecto negativo. Es una parte fundamental en la organización por procesos por son los responsables y deben ser capaces de lograr los objetivos propuestos como un propósito común. En el cual se debe tomar en cuenta todos los recursos necesarios para poder lograr el objetivo. Cuando existen muchos niveles de jerarquía se deben reducir por lo que ocasiona dificultad en el flujo de información y toma de decisiones oportunas. En toda organización las personas tienen conocimientos y experiencia que deben conservarse, inclusive muchas empresas siguen manteniendo la organización funcional (trabajar para el jefe).

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INTEGRAR CLIENTES Y PROVEEDORES: Mientras más claras estén las necesidades de los clientes y proveedores se obtendrá menos reproceso e insatisfacciones. La práctica constante de una actividad generan habilidades y velocidad en la cantidad de operación, mas no necesariamente mejoramiento de la ejecución. Esto requiere tener el conocimiento para establecer por qué se hacen las cosas y a partir de este razonamiento poder tomar decisiones. El cliente es la razón de ser de todo este proceso, al que se le debe entregar el producto y servicios de acuerdo con sus necesidades y expectativas. No se debe medir el desempeño con base en volúmenes de ventas, cumplimiento de presupuestos, cantidad de producto, resultado de producción y el incremento de activos; por lo contrario se debe medir aquello que se ofrece como cubrimiento, tiempo de entrega, calidad de producto, satisfacción. Si el cliente está satisfecho, las actividades se incrementan por si solas. DESEMPEÑO DEL EQUIPO:

Se debe cambiar la mentalidad y establecer una nueva cultura donde cada uno conozca cuáles son sus responsabilidades.

•Tener •Tener •Tener •Tener •Tener

a alguien responsable del proceso. los límites del proceso bien definidos. definidas las interaccione. controles de evaluación. medidas de evaluación.

Se requiere de un trabajo disciplinado y consiente del grupo; esto se construye a partir de un buen direccionamiento estratégico, tener una clara definición del producto y de una construcción acertada que requiere para lograr la satisfacción del cliente.

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R 1.¿Cómo se llama su empresa y a qué se dedica? Mi empresa se llama OWN STEPS que significa propios pasos; empecé a hacer esto porque me enteré que iba a ser papá, entonces tenía la habilidad de pintar, pero nunca se me había ocurrido pintar sobre unos zapatos. Un día un amigo había traído zapatos Van´s blancos desde Canadá y fue ahí cuando se me ocurrió pintar algo, referente al surf, sobre los zapatos. Finalmente, mi amigo se sorprendió al ver mi trabajo, pues en Canadá no es común ver ese tipo de diseños, sin embargo, dentro de Ecuador es común personalizar cosas. Él fue el que dio el nombre y a mí me pareció perfecto; él ayudó a promocionarlos, tiempo después la gente ya me identificaba con ese nombre. Desde entonces, junto con mi hermano que trabaja en la producción, nos dedicamos a diseñar en zapatos a mano y actualmente creamos una productora que hace varias cosas como: body paint, fotografía y video en 3d. 2.¿Qué te motivo a iniciar en este tipo de empresa y por qué? La motivación más grande que tuve fue cuando mi ex esposa me dijo que íbamos a hacer padres, cuando recibí la noticia no sabía qué hacer, era estudiante, vivía con mis papas todavía; pero era la noticia más importante de mi vida. Mi idea era irme a trabajar a Canadá con mi amigo, pero la cuestión es que, encontré que aquí en Ecuador había la oportunidad de crear algo nuevo. Cree el primer zapato, lo subimos a Facebook y en 30 minutos ya habían más de 100 cometarios y fue ahí cuando me di cuenta que había la oportunidad de hacer algo. Tiempo después empecé a fabricar las mezclas de la pintura adecuada para un zapato, yo era mi propio control de calidad, la marca empezó a hacerse reconocida y la tuve que patentar. 3.¿Qué lo inspiró a la crear diseños y pintar calzado? Mi hijo es mi pilar. Creo que siempre me ha gustado la pintura, porque desde muy pequeño ama-

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OTRO COMO

TÚ

ba pintar y dibujar hasta en las paredes, pues era muy travieso. Mi abuelito vio la habilidad que tenía y nunca dejó de comprarme un libro de pintura; el primer cuadro que pinté, él me lo compró y siempre me ha apoyado de manera incondicional. 4.¿Cuáles han sido los momentos más importantes en el trascurso de su negocio? Cuando recibí un mensaje de Fonseca y Cristian Castro, debido a que es un honor que estos artistas, de esta magnitud, me localicen para hacerles un par de zapatos. Para mi es importante el valor que han dado a mi trabajo, es increíble ver el rostro y la satisfacción que sienten al momento de entregar mi producto. 5.¿Qué diferencia su producto de los demás? Mi papá siempre me decía: “trata de ser el mejor en lo que haces”. Es cierto, yo no lo hago por dinero, aunque sirve, sino por la satisfacción de ver la reacción de los clientes; la diferencia de los demás, es que mi motivación es mi hijo y no el dinero. 6.¿Qué dificultades ha tenido y como las ha superado? Existe mucha gente que ha querido plagiar mis productos, sin embargo, ellos no tienen mi motivación y mi dedicación al momento de realizar mi trabajo. Una de las dificultades que tuve, fue que varias personas no creían en lo que estaba haciendo; una persona una vez me dijo “no te dediques a eso que te vas a morir de hambre”, gracias a Dios mi familia si confió en mí y en mi potencial, eso es lo que importa. 7.Como joven empresario ¿Cuáles son sus planes a futuro? Tengo planeado poner una isla de zapatos en España, tengo unos amigos allá, a los cuales, hace algún tiempo atrás, les envié un par de zapatos y al día siguiente me hicieron un pedido de diez pares. Mi idea es llevarme este negocio allá y representar a mi país en base a mi trabajo, pues en España es mucho más reconocido que aquí. 8.Como emprendedor ¿Qué consejo le darías a los jóvenes? Dos cosas básicas, primero la honestidad y segundo que nunca hay que dejarse afectar por lo que dicen los demás; el secreto está en hacer lo que te gusta y como te gusta. 9.¿Qué opinas de la Revista América Change? En mi opinión, es una revista que llama mucho la atención, por eso es muy importante como se la realizó o diseñó, me parece que tiene un gran alcance hacia jovenes interesados en al vida empresarial. ¡Felicidades!

BUSINESSMAN COMPETENCIAS

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a Crisis Económica que han vivido nuestras economías se evidencia en la falta de fuentes de trabajo, a la vez que por el avance vertiginoso del conocimiento y la globalización, el mercado demanda de profesionales cada vez más eficientes, competitivos y multidisciplinarios. En este sentido, los actuales y futuros profesionales no cuentan con absoluta certeza acerca de su posibilidad de empleo, por ende se hace mayor la necesidad de estar preparados para poder formar sus propias empresas. De ahí la importancia de formar Emprendedores que serán capaces de identificar oportunidades, analizar recursos y evaluar ideas para implementar proyectos que se concreten en nuevos negocios; e innovar o reinventar negocios existentes que se encuentren en etapa de estabilización por lo que estará preparado para trabajar en sus propias empresas jurídicas y en áreas gerenciales de cualquier ámbito. En América Latina el promedio entre la decisión de creación de la empresa y la creación real toma de 4 a 5 años, y en países como en el Este de Asia toma 2 a 3 años. Los elementos que inciden en la extensión del período de creación de empresas se relacionan con la insuficiente preparación de los que lo acometen. Muchos emprendedores empiezan buscando la idea y después buscan el mercado. El problema en este tipo de negocios es que el emprendedor se enfoca tanto en su idea que se olvida de cómo va a subsistir su negocio o podrían existir interesados en la idea, pues el costo del producto es muy superior al precio que la gente aceptaría pagar, lo cual revela que no cuentan con la necesaria formación en este campo. La idea tiene que ser sustentable en el tiempo, si esta es ofertada en una temporada corta y limitada la ganancia tiene que justificar la inversión, como el caso de productos específicos, por ejemplo: relacionados con el mundial de fútbol.1 Por todo lo anterior señalado, se destaca la necesidad de fortalecer los valores de la cultura de emprendimiento y la formación de profesionales con características emprendedoras que puedan destacarse principalmente en el mundo de los negocios.

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Los actuales y futuros profesionales no cuentan con absoluta certeza acerca de su posibilidad de empleo, por ende se hace mayor la necesidad de estar preparados para poder formar sus propias empresas.

En términos generales, el emprendedor simplemente es aquella persona que empieza una nueva actividad, ya sea económica, social, política, etc. Pero en esta investigación estamos centrados en estudiar al emprendedor empresario, de ahí que es una persona que identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerlo en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una “persona que crea una empresa” o “desarrolla negocios”. Para Jeffrey A. Timmons (1989)2 “El emprendimiento significa tomar acciones humanas, creativas para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda insistente de la oportunidad independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de estos. Requiere una visión y la pasión y el compromiso para guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere la disposición de tomar riesgos calculados”. Según Peter F. Drucker (1985)3 “El emprendimiento es maximizar las oportunidades, es decir, la efectividad y no la eficiencia es la esencia del trabajo”. La palabra emprendedor deriva de la voz francesa “entrepreneur” que aparece a principios del siglo XVI para designar a los hombres relacionados con las expediciones militares.

A principios del siglo XVIII los franceses extendieron el significado del término a otros aventureros como los constructores de puentes, caminos y los arquitectos. En sentido económico fue definida por primera vez por un escritor francés, Richard Cantillón (1755)4 como el proceso de enfrentar la incertidumbre. Hasta principios del siglo XX, no se reconocía en la economía el rol del emprendedor y del riesgo. Tanto Adam Smith5 como Alfred Marshall6 no incluyeron el concepto en el análisis económico. Recién a principios de siglo pasado, Joseph Schumpeter7, economista alemán que emigró a los EE.UU. para aceptar una cátedra en la Universidad de Harvard, reconoció al emprendedor como centro del sistema económico.

a ganancia proviene del cambio, y este cambio es producido por el empresario innovador. Para Schumpeter la innovación era la razón de ser del entrepreneur. Otro factor importante, es la definición de “espíritu emprendedor”, o lo que en inglés se denomina “entrepeneurship”. Podría afirmarse que el entrepeneurship, consiste en el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidades para obtener un beneficio; la capacidad de comprar a precios ciertos, para comprar a precios desconocidos o lo que identifica como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva (no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio económico; existen personas que buscan objetivos sociales o políticos). En realidad definir el espíritu emprendedor no es cuestión sencilla, ya que existen muchas características que tienen unas personas y otras no, pero que de cualquier manera los hacen exitosos; en la actualidad el espíritu emprendedor es sinónimo de innovación, cambio, fundación de una compañía, o toma de riesgos.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR Los emprendedores son quienes cristalizan una simple idea en una gran empresa, es por ello que es muy importante fortalecer ese espíritu que habita en ellos y que es el que los motiva en su carrera empresarial. Conocer al emprendedor permite identificar los motivos principales que lo llevan a la realización de ideas de negocio y a su vez identificar las mayores fortalezas para que sean aplicadas en la preparación de su proyecto. Una de las características que diferencian a un emprendedor de un gerente típico, es que el emprendedor asume riesgos. El emprendedor está dispuesto a invertir sus recurso en la idea, desde el punto de vista financiero, en cuanto a su tiempo, y por ende debe tener una muy clara visión de lo que va a hacer y del nivel de riesgo que supone, pues no se trata de asumir acciones de modo irresponsable, sino de manera calculada. Otro rasgos esencial es su capacidad de innovación y cambio. El empresario emprendedor es aquél que tiene capacidad de transformación y mejoramiento, capacidad que aplica no solamente a aquellos perfiles que son capaces de generar una empresa nueva, sino a aquellos que son capaces de transformar la empresa donde están. Requieren para ello de una gran fuerza propia, una energía interna que lo movilice más allá del marco de referencia.

Cuando estudiamos qué es el emprendimiento debe considerarse que consiste en un modelo que abarca desde el proceso de emprender hasta su ejecución. El proceso de formación de nuevas empresas y de empresarios es el resultado de la interacción de varios factores: situacionales, sociales, sicológicos, culturales, económicos, etc.; y cada elemento ocurre en un espacio físico y de tiempo determinado que impacta sobre los agentes, cuyas percepciones y acciones están condicionadas por sus experiencias y herencias culturales y sociales. El proceso de emprender ocurre en diversas etapas definidas por varios eventos y no de forma fortuita, es decir, que la visión de un emprendedor es saber evaluar y aprovechar las oportunidades que se le presentan. En este sentido Bygrave, William (1994: 468) afirma: “El proceso de emprendimiento involucra todas las funciones, actividades y acciones asociadas a la percepción de oportunidades y la creación de empresas para seguirla”. Entreloselementosdeterminantesparaeldesarrollo de los proyectos de emprendimiento deben mencionarse: la motivación del emprendedor, la identificación de una idea de mercado, la existencia de los recursos y las habilidades y destrezas adquiridas. Lo cual conduce a la siguiente idea: necesidad de formación en emprendimiento.

sensible a las condiciones que pueden favo recer su desarrollo. Lo que no excluye que personas mayores y organizaciones “adultas” puedan tornarse emprendedoras si algo les provoca su capacidad de reaccionar, diferente a la inercia de su historia.

a formación de emprendedores nació en los Estados Unidos a mediados de la década de los sesenta, debido a la urgente necesidad de formar profesionales con habilidades y destrezas para la creación y manejo de empresas, dado que la economía norteamericana atravesó fuertes recesiones, y obligó a reposicionar el negocio propio como fuente de empleo. Comenzó a preferirse la creación del negocio propio y de ahí que surgieron emprendedores que impulsaron nuevas actividades económicas, entre los que pueden destacarse: Bill Gates (Microsoft), Steven Jobs (Apple Computer) Sam Walton (Wal-Mart) y Artur Blank (Home Depot). Para el 2004, aproximadamente el 60% de los programas de las universidades de los Estados Unidos ya contaban con materias referentes a la creación de emprendedores. El ejemplo de los países desarrollados sobre el fortalecimiento de la economía a través de empresas innovadoras, ha servido como alternativa para las economías en vías de desarrollo. La formación de emprendedores implica un cuidado diseño del proceso. Las habilidades y destrezas emprendedoras no son totalmente de nacimiento, sino que pueden ser desarrolladas y pulidas con la enseñanza emprendedora. Como señala Rodrigo Varela (2004) “La misión de la educación del siglo XXI es la de líderes empresariales, a diferencia de la educación del siglo pasado, que se concentraba en la formación de funcionarios o empleados empresariales”. Sobre la Cultura de emprendimiento y la formación del Emprendedor Ser emprendedor es un rasgo de comportamiento que puede o no verificarse en ciertos tipos de individuos y organizaciones. Obviamente, este perfil es más frecuente observarlo en las empresas más pequeñas y nuevas y en las personas de edad mediana que en las personas mayores; quizás porque la típica actitud “juvenil” es ser muy

Históricamente se ha debatido en extenso en torno a si los rasgos del “ser emprendedor” son inherentes a ciertos sujetos (individuos u organizaciones) o se forman a través del tiempo (se nace versus se hace), lo cual supone darle respuesta a la interrogante: ¿el emprendedor nace o se hace? A juicio de este autor, además de señalar que se trata de una discusión bizantina que difícilmente aporta algo, podrían citarse algunos datos que evidencia lo beneficioso de la formación en emprendimiento. En este sentido, los estudios del Banco Mundial sobre la formación e inicio de las operaciones de las microempresas reflejan que el 80% de ellas fracasan en los primeros cinco años de funcionamiento, por razones relacionadas con la falta de preparación de sus fundadores para poder responder a las múltiples y diversas necesidades del entorno. De ahí la dificultad de mantenerse en el mundo de los negocios. ¿Son los emprendedores el producto de algún proceso de generación espontánea, es decir, que se nace con esta circunstancia, o son el resultado de algunas condiciones ambientales socioculturales, económicas, comerciales y tecnológicas que les crea necesidades y motivaciones para satisfacerlas por su propio riesgo? Sin subvalorar la importancia del aporte de las características más favorables o no con las que se nace, es necesario establecer que el espíritu emprendedor, el desarrollo de valores de cultura de emprendimiento, pueden ser el resultado de un proceso de aprendizaje metódico mediante la incorporación de conocimientos, desarrollo de habilidad y valores que potencian los rasgos aptitudinales y favorecen actitudes que focalizan la voluntad de poder lograr lo que se desea, controlando deliberadamente ese proceso de conquista; en otras palabras, los emprendedores pueden adquirir destrezas y habilidades durante el proceso de formación académica.

or lo anterior, es necesario contar con programas de formación académica, que favorezcan la cultura del emprendimiento, definida como el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparte un grupo de personas hacia el emprendimiento, y que resultan de la interrelación social, de la generación de patrones de comportamiento colectivo y el establecimiento de una identidad entre sus miembros, que lo identifica y diferencia de otro grupo. Se entiende por entorno empresarial las condiciones, los centros de decisión de los factores, loe elementos, etc., externos de la empresa que le atañen. Todo lo exterior afecta a la empresa, pero la empresa, a su vez, afecta al entorno y puede modificarlo o ella misma puede llegar a ser modificada. El entorno puede considerarse de una forma estática, es decir, explicativa y aclaradora de quiénes son los factores, las condiciones, los centros de decisiones, etc., ajenos a la empresa y que le afecten; o bien, plantearlo de forma dinámica viendo las relaciones que la empresa mantiene respeto al entorno y analizando, por consiguiente, cómo se ve afectada por él. El entorno puede ser considerado por una empresa como una limitación o como una oportunidad. En el primer caso, actúa a la defensiva; en el segundo, la empresa toma la iniciativa, con lo que se produce distintas actuaciones y posibilidades de acción. El progreso técnico es uno de los elementos del entorno por cuanto, proviene de centros de de-

cisión externos de la empresa, como pueden ser los centros de investigación privados o públicos y que permiten la innovación y el progreso de la empresa facilitándole el lanzamiento de nuevos productos o servicios y el aprovechamiento de recursos mediantes nuevas técnicas. La demanda se compone de los clientes actuales y futuros de la empresa es uno de los factores más importantes de la empresa. No solo habrá que estudiar a los clientes actuales y potenciales sino que también sus necesidades actuales y futuras. La competencia formada por el conjunto de organizaciones que, directamente o no, concurren al mercado de la empresa también es objeto de estudio desde el punto de vista del entorno de la empresa. Se tendrá que estudiar la facilidad de entrada de inversiones. Por último se debe analizar a aquellas organizaciones, colectividad y grupos diversos con los que la empresa trata o se enfrenta y las corrientes de opinión o de ideas que predominan en un país o países en un periodo de tiempo determinado. Las actitudes de una empresa frente a su entorno pueden ser defensiva u ofensiva. Cuando actúa defensiva puede optar por apartarse o negociar entre iguales o de forma débil. Cuando actúa ofensiva puede optar por combatir si considera el entorno es una limitación y, por consiguiente puede optar por retirarse, imitar o negociar, o bien unirse a otras iniciativas u organizaciones.

PhD. Luis Fernando Hidalgo Vicerrector Administrativo de la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Decano Gestor de la Facultad de Especialidades Empresariales, cargo que ocupó por 10 años. Subdecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Decano de esa misma Facultad en dos ocasiones. Profesor titular de la cátedra de Finanzas Públicas y Pensamiento Económico de la Facultad de Ciencias Económicas y de la Facultad de Especialidades Empresariales.

Babson College y London Business School, Global Entrepreneurship Monitor (Gem 2006-2011 results). Babson Collage (2000), Center For Entrepreneurial Studies. Bhidé, Armar V. (1999): “Cómo Elaboran los emprendedores estrategias que funcionan”; Harvard Bygrave, William D. The Portable MBA in Entrepreneurship. New York : Wiley, 1994. 468p. (HD62.5.B9). CONEA (2003), La Calidad de la Universidad Ecuatoriana: Principios, Características y Estándares de Calidad, Asistencia Técnica UNESCO/IESALC, Quito. CONUEP (1994), Universidad Ecuatoriana: Misión Para el Siglo XXI, Conclusión y Propuesta, Quito. Druker, Peter (1998), Su visión sobre La Administración, la Organización Basada en la Información, La Economía y La Sociedad, Bogotá, Editora Norma. Dehter, Mario (2001), Intrapreneurship, Buenos Aires, www. justoahora.com/articulos/rtintra.htm Dehter, Mario (2002), Modelo para Desarrollar Comportamiento Emprendedor Individual y Corporativo, Buenos Aires, www. justoahora. com/news/vii28.htm Dehter, Mario (2001), Cultura Emprendedora, Buenos Aires, www.justoahora.com/nws/v08. htm Ecuador (1998), Constitución Política de la República del Ecuador, 2008. Ecuador (2000), Ley Orgánica de Educación Superior, 2011. Mantis, Hugo y Ishida Masahiko (2002), Empresarialidad en Economías Emergentes: Creación y Desarrollo de Nuevas Empresas en América Latina y el Este de Asia, BID. Pinchot, Gifford (1989): “Intrapreneuring. ¿Por qué Ud. no precisa dejar la empresa para convertirse en un emprendedor”; Ed Habra. Sahlman, William y Howard, Stevenson (1989), The Entrepreneurial. Stevenson, Howard y David Gumpert (1985): “The heart of entrepreneurship”; Harvard Business Review; March-April. – Boston; pp. 85-94 Timmons, Jeffrey; Zacharakis, Andrew; y Spinelli Stephen (2004), Business Plans That Work, Mc Graw Hill, New York. Varela Rodrigo (2004), La Educación, la Universidad y la Cultura Empresarial en América Latina: La Experiencia de la Universidad ICESI, http://www. iadb.org/sds/doc/conf.6.24.04.varela.pdf Willis, Edgar (2002), El Emprendedor Protagonista del Cambio en las Pymes, Buenos Aires, www. ing.unlp.edu.ar/dvt/formaform-tl. htm Zacharakis y Bygrave (2004), The Portable MBA in Entrepreneurship, Wiley, New Jersey.

AMÉRICA CHANGE

¿Y

TÚ? 1.¿Cómo se llama su micro empresa y a qué se dedica? Mi empresa se llama “DEUTSCHNIES” es la combinación de dos cosas que me gustan; los Brownies y la reposteria Alemana. Me dedico a lo que es la repostería desde los 12 años, el arte de diseñar sobre los postres me ha gustado siempre y ofrecer lo mejor al cliente. 2.¿Qué te motivó a iniciar en este negocio? Mi motivación fue ver la reacción de mis tías al probar mi primer postre, que fue una torta de chocolate; pude hacer esa torta siguiendo los pasos del recetario que me dio mi abuelita. Fui descubriendo que una de mis vocaciones es la repostería; pero que tenia que mantener mi autenticidad, en este caso fue agregarle unas esencias. Y así descubrí que podía hacer un proyecto de negocio con el apoyo de mi familia y armar parte de mi futuro. Ya son 4 años en lo que hago y me gusta.

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8.¿Cambió su vida luego de la creación de su marca? Pude ayudar a financiar algunas cosas con mi mamá, he podido ayudar como pequeña familia. 9.Como joven empresario ¿Cuáles son sus planes a futuro? Dentro de dos años poder formar y tener un local en algún centro comercial o donde se pueda dar y así deleitar al cliente con mis dulces, y más adelante espero ser una marca nacional, comparándome con Sweet & Coffee.

3.¿Cuáles han sido los momentos más importantes en el trascurso de su negocio? DEUTSCHNIES empezó a ser conocida en septiembre del 2015. En el colegio que estudio realizaron una feria de emprendimiento y esto me ayudó a que puedan conocer mi producto. En ese momento, no tenía nombre para mi negocio, entonces ahí fue cuando nació el nombre. Fuimos el mejor grupo que se destacó en la feria y obtuvimos reconocimientos. 4.¿Qué diferencia su trabajo de los demás? Nosotros damos un servicio personalizado, preguntamos al cliente que es lo que desea, unimos su idea y lo hacemos. Siempre dándole un poquito de “yapa” y más de felicidad. 5.¿Qué dificultades ha tenido y cómo las ha superado? En un inicio tuve muchas dificultades, como el gasto de la publicidad, pues los valores estuvieron en mi contra. Al emprezar no tenia muchas ganancias, entonces tomé la decisión de cambiar la receta y hacer una promoción para poder vender mi producto con mas facilidad.

10.¿Cuál crees que es la clave del éxito? Lo primordial es poner todos los planes en la mano de Dios, tener mucha fe de lo que estás haciendo y sobretodo ver los pro y contra que estarán atrás de todo lo que haces y siempre creer que tu negocio es lo mejor. 11.Como emprendedor ¿Qué consejo le darías a los jóvenes de tu edad? Les diría a las personas que hay que crear conciencia en el dinero que gasta, pues hay que tomar en cuenta, que si se le da un buen uso, podrian tener su propio negocio y hacer el cambio entre la sociedad. 12.¿Qué opinas de la Revista América Change? Es una revista muy actual, lo que más es que ofrece información real y a su vez, ayuda a muchas personas, como yo, a creer en sí mismo.

DEUTSCHNIES deutschnies.ec @deutschnies.ec 043871460 - 0995560002

6.¿Considera que su negocio logre dejar una huella en la sociedad y por qué? Sí, porque mi marca es original y porque el servicio que ofrezco es personalizado. Busco cada día la manera de mejorar, saber que a mis clientes les gusta la atención y el producto es muy satisfactorio, porque así me doy cuenta que hago las cosas bien. 7.¿Forma parte de algún otro negocio? Por ahora no, pero estoy buscando otros ingresos como en restaurantes que quieran agregar postres y darle un toque de elegancia.

AMÉRICA CHANGE

¿SABÍAS QUÉ? el vasalgel será el nuevo MÉTODO ANTICONCEPTIVO HORMONAL PARA HOMBRES

El método es reversible y al parecer no provoca efectos secundarios.

a Organización Mundial de la Salud reconoce el uso de 12 métodos anticonceptivos. De estos, apenas dos son para hombres: el condón y la vasectomía. Virginia Gómez, presidenta de la Fundación Desafío, cree que esta brecha evidencia una forma de machismo en los círculos científicos. La idea es desarrollar un anticonceptivo masculino de acción prolongada completamente reversible. Y ya está en camino, porque hasta ahora el Vasalgel se ha probado con éxito en conejos y monos, en los que se observó una anticoncepción que pudo quitarse de manera sencilla con una inyección de solución de bicarbonato de sodio. Una investigación realizada en China anuncia la posibilidad de contar con una inyección anticonceptiva para hombres, que podría ser tan efectiva como los condones o las píldoras que toman las mujeres, según una publicación de BBCmundo.com. La inyección está compuesta de testosterona y bloquea la producción de esperma. Su uso es mensual y funciona bloqueando temporalmente la producción de esperma y según los expertos esta inyección podría revolucionar el control de la natalidad. La investigación señala que el método es reversible y al parecer no provoca efectos secundarios, según el estudio publicado en Journal of Clinical Endocrinology & Metabolism (revista de endocrinología clínica y metabolismo). Además, se anota que los 1.045 hombres fértiles sanos de entre 20 y 45 años que participaron en las pruebas solo uno de cada 100 de ellos tuvo un hijo mientras usó el tratamiento.

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I En tanto, seis meses después de que se suspendió el uso de las inyecciones el conteo de esperma de los participantes regresó a lo normal, indicaron los científicos del Centro de Investigación Nacional de Planificación Familiar en Beijing. Los investigadores señalaron, según BBC.com, que su estudio muestra que este es un método anticonceptivo hormonal masculino que podría ofrecer a las parejas más alternativas y permitir a los hombres tener una mayor responsabilidad en la anticoncepción. Los expertos aclaran que aún hay que investigar más para comprobar la seguridad de la inyección, Esta prueba pudo empezar a probarse a principios de 2016 en humanos y se empezaría a comercializar en 2018.

El esperma producido en los testículos son transportados a través de un tubo llamado conducto deferente

VASALGEL es inyectado en el interior del conducto deferente

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VASALGEL, llena el interior del conducto defernete formando una suave barrera de gel semi-permeableun que se ubican en pequeños pliegues en las paredes del mismo

Los espermatozoides son demasiado grandes para atravesar la barrera de gel por lo que terminan siendo absorbidos por el organismo.

FOTOGRAFÍA: Zaky Monroe

1. ¿Cómo se llama su empresa y a qué se dedica? Nació de un error. “DEAQUIPALLA” es una frase muy venezolana, a mi esposa no le gustaba el nombre que tenía antes, pero le agradaba que pudiera ser algo que se use o se pronuncie con frecuencia, por último, un chico en Puerto Engabao comenzó a identificarme con el nombre “DEAQUIPALLA” entonces así fue como me gustó y decidí que esa sería mi marca. 2. ¿Qué lo motivó a incursionar en este negocio? Soy surfista venezolano profesional, tenía más o menos una idea de lo que quería hacer, pero nunca la concreté. Hasta que llegué a Ecuador y visité una playa que se llama Engabao, algunos niños se metieron a surfear conmigo y fue ahí cuando tomé la

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decisión de ayudarlos con lo que podía, pues ellos lograron abrir mi corazón y quería apoyarlos con lo que podía. Mi hermano tiene en Venezuela una marca que se llama Psychodelic, mucha gente de montaña ya conocía la marca y a la gente siempre le encantaba. Así poco a poco empecé a traer la marca de mi hermano a Ecuador, empezaron a comprarme, busqué la manera de ver como traer de todo un poco para vender un producto bueno bonito y barato, para así lograr que todo el mundo pueda acceder a tenerlos. Ahora vivo bien dentro de Ecuador, junto con mi hermosa esposa y esperando a mi hijo, que está en camino, mi parte humanitaria es ayudar al resto y así agradecer al país por abrirme sus puertas

3. ¿Considera factible montar un negocio de ropa? Al principio fue duro, la gente no confiaba en la venta online, porque al comprar por internet se corre un riesgo de estafa. Debido a esto, me borraron 6 veces la página, así que fue un arduo trabajo sacar la marca adelante. 4. ¿Qué diferencia su producto de los demás? Trabajo en lo que me gusta, tengo mi propio horario y no tengo presión al hacerlo, por esta razón puedo escaparme a hacer lo que me gusta, que es surfear. 5. ¿Qué dificultades ha tenido y cómo las ha superado? La mayor dificultad fue el cambio de moneda, el dólar es una moneda bastante pesada y, por ende, no fue fácil. Sin embargo, a medida que te vas acostumbrando todo se equilibra. 6.Como joven empresario ¿Cuáles son sus planes a futuro? Me encantaría que “DEAQUIPALLA” esté en cada pueblito, donde no hay una tienda donde vendan este tipo de productos, esto quiere decir que mi plan a futuro es tener una o varias sucursales.

Lo que a mí me interesa son los niños, pues ellos tienen una vida por delante y mi idea es ayudarlos y que se hagan conocer. 7. ¿Cuál crees que es la clave del éxito? Perseverancia, porque es necesario trabajar las 24 horas y los 7 días de la semana. Me ha tocado atender a chicos en la madrugada. Para mi esta empresa es una familia, aquí llegan los chicos, se sientan, ven revistas, etc. Eso es lo más divertido de mi trabajo. 8. Como emprendedor ¿Qué consejo le darías a los jóvenes? Primero, que se salgan de las drogas. Que incursionen en el deporte, que estudie porque por lo menos, a mis niños en Engabao, hago que se preocupen por sus estudios. Nosotros tenemos una escuela en la playa y con gusto podemos ayudar a personas que quieran aprender a surfear, pues consideramos importante que cambien su forma de vida. 9. ¿Qué opinas de la Revista América Change? Me parece cheverísimo, muy buena idea que quieran ayudar a los jóvenes a incursionar en el mundo del emprendimiento; sigan adelante con este proyecto que sé que les irá bien.

DEAQUIPALLA SURF deaquipallasurf @deaquipallasurf 0981592614

EUROCOPA 2016

s el campeonato Europeo de Fútbol de la UEFA que tuvo su decimoquinta edición del torneo de selecciones nacionales europeas. Este evento deportivo se realizó en Francia del 10 de junio hasta el 10 de julio.

Esta edición del certamen contó con mayor número de participantes en la fase final, al haberse incrementado de 16, formato usado desde 1996, a 24 equipos. Bajo esta nueva forma de disputa, la primera fase se extiende de 4 a 6 grupos, y los clasificados a segunda fase, de 8 a 16 equipos. Francia fue elegida sede de la competencia el 28 de mayo de 2010, después de superar a los postulantes de Italia y Turquía. Fue la tercera ocasión en la que este país sea la sede del campeonato, ya que anteriormente había organizado las ediciones primera en 1960 y séptima en 1984.

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El campeón participará en representación de la UEFA en la Copa Confederaciones Rusia 2017; en caso de ser campeón Alemania, que ya tiene su clasificación como campeón del mundo, el subcampeón se clasificará para esta competencia. Además, el campeón y subcampeón clasificarán a la Copa Artemio Francia 2018.

FINAL DE LA EUROCOPA El domingo 10 de julio se llevó a cabo el último partido de la Eurocopa en la que Portugal ganó por primera vez (1 – 0) al anfitrión Francia en el tiempo extra con gol de Éder. Cristiano Ronaldo preocupo a la afición por el golpe que recibió en la rodilla y por este motivo el delantero tuvo que salir unos minutos de la cancha para ser atendido; pese al dolor Cristiano

El campeón participará en representación de la UEFA en la Copa Confederaciones Rusia 2017 campeón y clasificará a la Copa Artemio Francia 2018.

regresó a la cancha, el dolor de su rodilla fue evidente al punto que nuevamente recibió atención y tuvo que ser vendado. Portugal aprovecho que Francia bajo su rendimiento lo que provocó jugadas peligrosas, la intensidad del partido ocasionó que Cristiano Ronaldo sienta molestia en su rodilla por lo que tuvo que dejar la cancha para dar paso a Cuaresma. Portugal se llevó el trofeo de la UEFA la que mantendrán durante 10 meses después de su victoria, posteriormente recibirán una réplica a escala reducida que podrán mantener para siempre.

CARACTERÍSTICAS DEL BALÓN El balón oficial de la Eurocopa 2016 posee avances tecnológicos de punta, por lo que ofreció a los jugadores en la cancha características de vuelo perfectas gracias a los materiales de fabricación. El balón tiene cinco capas del revestimiento externo del balón, está hecha con bases de materias primas de poliuretano de una línea llamada impranil. La capa intermedia protege balón contra las influencias externas la que proporciono una elevada elasticidad. Debajo de esta tiene una espuma de poliuretano con millones de microesferas que aseguran las características de vuelo sobresaliente, en las capas superiores tiene una tela especial de poliéster y algodón que funciona como sustrato.

empresario exitoso Considero que la clave del éxito es la constancia, para mi es importante el poder diagnosticar y tratar a tiempo las posibles enfermedades, así mejorar los hábitos y estilos de vida del paciente.

1.¿Qué lo llevo a elegir la medicina? Cuando tenía 15 años, a mi padre le dio un infarto de miocardio y eso me llevó a estar mucho tiempo en el hospital, entonces a partir de ese momento decidí estudiar medicina. 2.Cuál es su especialidad? Mi especialidad es la homeopatía, en Europa hice varios cursos de subespecializaciones, como de homotoxicología, neural terapia, y tratamientos de células madres. En el año 2013, recibí un entrenamiento en Praga, Republica Checa con médicos rusos; en bioresonancia, diagnóstico y tratamiento. 3.¿Cómo usted aborda al paciente? En el abordaje le pregunto al paciente sus antecedentes patológicos personales y familiares, sus enfermedades, operaciones, hábitos, estilo de vida, etc. 4.¿Qué es el Diacom? Es un sistema de análisis creado por científicos rusos de diagnóstico y bioresoncia. Para analizar las estructuras biológicas de órganos, tejidos y células.

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Diagnóstico por bioresonancia. ¿Cómo detectar una enfermedad inicial o asintomática?

5.¿Cómo es el diagnostico? El diagnóstico consiste en un escaneo del cuerpo humano, el cerebro, los órganos del tórax, la cavidad abdominal y la pélvica. Luego de escanear, se realizan biopsias virtuales con respuestas inmediatas, lo interesante es poder detectar una enfermedad en un estadio inicial, ejemplo: El equipo es capaz de detectar un pre cancer de próstata, de útero, de mama, etc. Es decir, un año o dos antes de que el paciente presente síntomas

6.¿En qué casos se aplica? Se aplica en la mayoría de las enfermedades crónicas, degenerativas y en cáncer para ver la tendencia y la agresividad de la enfermedad y el microorganismo. En el caso de cáncer, lo más importante no es tanto el diagnostico por que el paciente ya viene diagnosticado, lo que yo busco es la causa y por qué el paciente ha desarrollado ese cáncer. Hoy en día ya se sabe que eso está relacionado con microorganismo como bacterias, parásitos y hongos. 7.¿Cuál ha sido el caso más extraño que usted ha tratado? Recuerdo el caso de un niño de 3 años que no podía caminar, tenía dificultad con el lenguaje, caída de cabello, hiperactividad. El niño tenía que vivir con el aire acondicionado las 24 horas del día, él no dormía en la cama, sino en el piso por un aumento de temperatura corporal, fiebre permanente, los neurólogos le diagnosticaron que tenía un daño en el centro termorregulador de la temperatura a nivel cerebral (hipotálamo), entonces ese daño no se puede operar o medicar. Al empezar el tratamiento, el niño mejoró notablemente y logró estabilizarse luego de cinco meses. 8.¿Después del diagnóstico que procedimiento sigue? Después de haber encontrado la causa y el por qué se ha desarrollado la enfermedad, ejemplo: un cáncer en el caso de estómago está relacionado con la bacteria helicobacter pylori y si es cáncer de útero, está relacionado con el papillomavirus, luego se envía el código de la frecuencia electromagnética del microorganismo, que está en la memoria del equipo, al paciente para eliminarlo a través de electrodos.

9.¿Qué consejo considera importante para la sociedad, desde su punto de vista? Es importante saber que los hábitos y estilos de vida actuales tienen mucho que ver con la mala nutrición, la intoxicación del cuerpo humano, la acidez extrema que el paciente se somete al consumir las comidas chatarra, bebidas alcohólicas, cigarrillos, todo eso conlleva a que exista un colapso de órganos, aparatos y sistemas. Entonces hay una sobre carga de toxinas dentro del cuerpo humano, tanto en el espacio intracelular y el espacio extracelular. 1O.¿Cuál considera que es la clave del éxito? La constancia, para mi es importante el poder diagnosticar y tratar a tiempo las posibles enfermedades, con un equipo médico ruso de alta tecnología y poder mejorar los hábitos y estilos de vida del paciente. 11.¿Qué opina de la Revista América Change? Es una revista de emprendimiento e innovación que le ha dado apertura a la medicina holística integrativa, debido a que ahora es un tema que está en auge y es importante tratarlo. Felicito a Change Ecuador por el enfoque que maneja su revista y por el cambio que desean realizar.

Dr. Luis Franco Escalante Email: drluisfranco31@gmail.com Telf.: 0980748155

MODA TELA ECOLÓGICA HECHA A PARTIR

MODA

DE SETAS QUE PODRÁ REEMPLAZAR AL CUERO Y GAMUZA

a industria de la moda es responsable de gran parte de las emisiones globales de gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales y sociales directos. Es por esta razón que ambientalistas a alrededor del mundo buscan y crean productos alternativos que permita reducir el impacto ambiental. Anteriormente se creó un cuero a base de piña pero ahora la empresa italiana Grado Zero Espace ha desarrollado una tela más resistente y similar al cuero y a la gamuza esta tela es elaborada a partir de setas (hongos). Este nuevo material es similar al cuero y se maneja de igual forma la ventaja es que está libre de químicos tóxicos y es totalmente natural este nuevo producto se llama Muskin. El Muskin se extrae de la parte superior de las setas, cultivada específicamente para esto. Este material se procesa de manera similar a la del cuero animal. La empresa afirma que el material no es tóxico que es idea para la fabricación de piezas que entran en contacto con la piel, por lo que no tiene ninguna sustancia química.

Los científicos afirman que este producto no promueve el crecimiento de bacterias y tiene la capacidad de absorber la humedad y luego soltarla por esta razón también se la puede utilizar en plantillas, zapatos, correas de reloj y es resistente al agua. La seta es muy fácil su producción ya que no requiere de mucha agua y energía que el cuero animal . La marca comercializa el producto en pequeños formatos y con producciones bajas pero según dicen esto puede cambiar en función de la demanda. Puede ser utilizado en las bolsas, sombreros, zapatos, chaquetas y accesorios en general.

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TIPS

MAQUILLAR PIEL GRASA CON ACNÉ

El maquillaje es uno de los mejores amigos de la mujer CUANDO DE disimular las imperfecciones y destacar los rasgos del rostro SE TRATA.

2 LIMPIA E HIDRATA LA PIEL Debes elegir un producto que no sean cremas ni limpiadores comedogénicos que son los que no obstruyen los poros por lo que puede causar que salgan más granitos.

BROCHAS Y ESPONJAS LIMPIAS No olvides lavar las brochas después de usarlas con agua y jabón. Esto evitara que tu rostro se maltrate con las impurezas de las brochas.

POLVOS FIJADOR APLICA MAQUILLAJE Una vez que realizaste la limpieza de tu rostro debes aplicar tu maquillaje a toquecitos, con el producto adecuado para tu piel.

Así tu maquillaje durara mucho más tiempo en perfectas condiciones y evitara el brillo en el rostro.

INNOVA FALSA WEB ROBA DATOS CON PREMIOs COMO CEBO

ercadona

es una compañía de supermercados que tiene como objetivo satisfacer las necesidades d las familias en la alimentación higiene y cuidado del hogar y mascotas de sus clientes. El Instituto Nacional de Ciberseguridad INCIBE alertó de una falsa página de Mercadona, preparada para “robar” a los usuarios que introduzcan su información personal en ella. Aunque no se ha detectado una campaña mediante correo electrónico, redes sociales o Whatsapp no sería extraño que pasara muy pronto. Este robo de identidades se ha incrementado en los últimos años por lo que los usuarios están más conectados en las redes sociales, por este motivo la INCIBE recomienda no introducir número de teléfonos, direcciones; al ser subidos a alguna red social dejan de ser privados y con riesgo de robo de identidad. Hoy en día muchas de las personas no pueden vivir sin sus teléfonos móviles, por esta razón vivimos continuamente conectados lo que ha provocado en la actualidad se use el internet para casi todo. La cadena de supermercado hizo un comunicado a sus clientes de que se está usando su imagen para el robo de identidad sin ninguna autorización y lo que recomendó fue no facilitar ningún tipo de datos personales y no hacer pagos en línea. Mercadona segura que no es la primera vez que aparece un mensaje falso para el robo de datos, en la que indican que hace varios años atrás se difundió un mensaje en el que se ofrecía 100 euros y premios en forma de viajes a todos aquellos que entren a el “concurso”.

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El robo de identidad también es llamado PHISHING que es un término informático que denomina el abuso informático mediante el uso de ingeniería social. El cibercriminal también llamado Pisher en la que se hace pasar por una persona o empresa confiable que usa premios como cebo para llamar la atención de los usuarios. INCIBE indica que debemos fijarnos primero en el URL de la página cuya dirección es muy parecida a la página web real, si esta contiene un montón de letras y números repetidos nos da la señal de que no es una página legítima. La que usa un cebo de premio en este mensaje se puede observar que siempre hacen referencia al uso de Windows 7 independientemente del sistema operativo que tengamos. En la que si hacemos clic nos pide como requisito llenar datos personales como número de tarjetas, teléfonos y correos. Si eres víctima de la estafa de esta red lo primero que debes hacer es comprobar si nuestra información están publicados en internet sin nuestro consentimiento; Google proporciona una herramienta Google Alerts. Si se ha introducido algún número telefónico móvil es recomendable ponerse en contacto con su operadora para solicitar un bloqueo del número. Para evitar este tipo de fraude, recomienda no introducir ni datos personales ni teléfonos móviles en promociones online. No solo por este medio los cibercriminales roban datos personales también de las redes sociales en las que siempre debemos estar atentos y no dejar nuestras cuentas abiertas en cualquier ordenador, no tener las mismas contraseñas en todas las redes sociales.

Guccifer

se declarará culpable Un hacker rumano conocido como Guccifer, acusado de infiltrarse en cuentas de correo electrónico de la familia Bush, el ex secretario de Estado Colin Powell y otros, presentará su alegato de culpabilidad por cargos federales en una corte en Virginia. La audiencia ante el Tribunal Federal en Alexandria para el rumano Marcel Lazar, de 44 años, está programada para el miércoles, de acuerdo con documentos judiciales. El mes pasado, Lazar se declaró inocente de cargos que incluían cyber acoso, acceso no autorizado a computadoras y obstrucción de la justicia. La audiencia será para cambiar su alegato, aunque no queda claro de qué se declarará culpable. El abogado que le asignó la corte no respondió el lunes a una petición que se le hizo para comentar al respecto. Lazar es conocido por infiltrarse a cuentas de la familia Bush que revelaron fotos privadas y pinturas vinculadas a los ex presidentes George H.W. Bush y George W. Bush. El hacker también fue noticia a comienzos del mes cuando reveló, sin dar pruebas, de que se había infiltrado al servidor privado de Hillary Clinton. En Estados Unidos se le inició proceso en 2014. Una corte en Rumania aprobó su extradición a comienzos de 2016. La formulación de cargos no identifica a los afectados por nombre pero describe a la "Víctima 1" como familiar de dos ex presidentes. "La infiltración a las cuentas AOL de la familia Bush resultó en la filtración de emails, información médica, fotografías, direcciones de casas y números telefónicos", dice el documento judicial. El sitio web The Smoking Gun publicó algunas de las fotos hackqueadas, incluyendo pinturas de Bush hijo, y una foto de Bush padre en el hospital. The Smoking Gun informó que la cuenta violada pertenecía a Dorothy Bush Koch, hermana menor del ex presidente.

Tan fácil (CNCO) Picky ( Joey Montana) Worth it (Fifth Harmony) Ganas de vivir ( Ken-y) Duele el corazón ( Enrique iglesias ft wisin) Hasta el amanecer ( Nicky Jam) Desde esa noche (Maluma ft. Thalía) Stone Cold ( Demi Lovato) Work ( Rihanna ft Drake) Bobo ( J- Balvin) One Dance ( Drake ft Kyla & Wizkid) Can´t stop the feeling ( Justin Timberlake) Baila conmigo ( Juan Magán ft Luciana) Ya me entere (Reik) Me too (Meghan Trainor) Andas en mi cabeza ( Chino y Nacho ft Daddy Yankee) Casi nada (Karol G) Fast car ( Jonas Blue ft Dakota) Mañana es para siempre (Ferrer) What do you mean (Justin Bieber)

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MÚSICA

TOP 20 DE LAS CANCIONES MÁS POPULARES DEL MOMENTO

MUNDO WELLNESS MENTAL - EMOCIONAL - FÍSICO

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AMÃ&#x2030;RICA CHANGE

mérica latina es hoy un continente con gobiernos que en su mayoría manejan finanzas públicas sanas, además de tener crecimientos en muchos casos mayores que los de países desarrollados. Cada vez son más las empresas que deciden establecer sus headquarters en diversas localidades de la región. América Latina sigue siendo un continente de insuperables oportunidades, con países que tendrán en los próximos años niveles de crecimiento de entre 4% y 7%, combinando con inflaciones muy acotadas, del orden del 3% al 5%.

Un reporte del International Finance Corporation del Banco Mundial indica que este año América Latina y el Caribe han reformado su entorno regulatorio para las empresas, posicionándose en el grado más alto de los últimos cuatro años. Dichos objetivos se lograron gracias a la adopción de muchas de las prácticas en cuestión de reformas más comunes a nivel global, implementadas para hacer más fácil abrir un negocio y pagar impuestos.

AMÉRICA LATINA ¿DÓNDE INVERTIR?

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Así, el índice otorgado por FTI Consulting, que enumera del 1 al 5 a las naciones, en donde 1 representa un país seguro y 5 a uno muy inseguro, calificó en 2014 a México con 5, y a Colombia y Brasil con 4 (Panamá aparece con 3). En contraste, las ciudades que están en un entorno de mejores índices de seguridad ciudadana y bienestar social son Miami, Santiago y Montevideo. Buenos Aires es un tema aparte, puesto que ahí el azote de la inseguridad ciudadana se siente en las calles con delitos como robo y homicidio, más que crimen organizado, y esto se une a la situación de fracaso económico que han suscitado las autoridades actuales, algo que se equilibra con la pujanza de sus empresas, una vez más, emergiendo a pesar de las trabas impuestas desde la política. Las ciudades de Latam se abren al futuro robusteciéndose en los ámbitos de tecnología, comunicaciones, bienes raíces, salud, turismo y comercio. Hoy impera el sector terciario, el de servicios, aún en países que siguen centrando su crecimiento en su riqueza en commodities. En el listado se agregó a una ciudad estadunidense, dado que Miami tiene un gran impacto en la vida empresarial de América Latina. Por último, en la valoración que hemos hecho de las ciudades se incluye la calidad de vida, y una parte fundamental de ésta que es la seguridad ciudadana.

América Latina y el Caribe han reformado su entorno regulatorio para empresas, posicionándose en el grado más alto de los últimos cuatro años.

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SANTIAGO DE CHILE La ciudad de Santiago de Chile es la segunda urbe sudamericana en recepción de IED y el número 11 a nivel mundial (BM). Esta ciudad se ha convertido en el quinto país en el mundo abierto a las importaciones e inversiones extranjeras y el 34 en el Índice de competitividad global. La industria de la construcción sigue muy activa en Santiago, y el sector de tecnología y comunicaciones ha alcanzado el mayor índice de crecimiento de su historia. Es el primer productor de cobre del mundo, con 33% del tonelaje mundial, seguido por yodo y litio. Es así mismo el segundo exportador de salmón, alcanzando en este rubro a Noruega, y sus vinos son apreciados en todo el mundo.

MIAMI

A Miami se le considera como una ciudad latina. A nivel internacional, es la puerta de acceso para cada país del subcontinente. Miami opera en un máximo aprovechamiento de economías de escalas y la transferencia de las mejores prácticas en servicios corporativos. A nivel administrativo, los inversionistas nacionales y extranjeros ven respaldados sus negocios por la Limited Liability Company, formada jurídicamente para ofrecer una protección de responsabilidad limitada a los socios, y es accesible también a los no residentes de Estados Unidos. Las aduanas de Miami procesan 45% de todas las exportaciones dirigidas a América Latina y el Caribe efectuadas en EU. Las más reconocidas multinacionales tienen sus matrices en Miami (alrededor de 450), entre las que destacan Johnson & Johnson, Toshiba, AT&T, Sony, Texaco, Apple, y la pléyade de empresas distribuidas alrededor de Bricknell Avenue, con sus más de 100 bancos y firmas de inversiones. Además, hay 17,000 empresas de alta tecnología operando en la ciudad, con 270,000 empleados. El turismo es un factor económico esencial, ya que recibe 12 millones de turistas al año, con una derrama de 12,000 mdd.

CIUDAD DE MÉXICO La capital de México es, sin duda, una de las ciudades más vibrantes no sólo en la región, sino en el mundo entero. Con 17 años gobernada por la izquierda, se ha transformado en un referente para los derechos civiles y la protección a las minorías. El impulso al aumento del salario mínimo en la capital es uno de los últimos capítulos en la serie de avances que se han propuesto en la ciudad y que resultan en modelos a seguir para el resto de las urbes del país. La mayoría de los corporativos multinacionales tiene oficinas en la ciudad y la incorporación de una moderna ciudadela de negocios, como es Santa Fe, al poniente, ha significado un impulso fuerte a su crecimiento. Recientemente, la ciudad de México facilitó sus trámites para la apertura de negocios e inscripción de marcas, y con la búsqueda de estar al día en tecnología, ha iniciado un ambicioso programa para captar más del 60% de la IED del país en los próximos años. De la misma manera, la Canieti, junto con sus empresas afiliadas, proporcionará a la ciudad una inversión de 300 mdd en los próximos tres años.

VISIONARIOS VISIÓN Ser uno de los mejores sistemas de formación empresarial en liderazgo, motivación y emprendimiento a nivel mundial.

MISIÓN Ayudar a todos los emprendedores a nivel mundial, de manera profesional, a construir su propio proyecto de vida

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Somos una comunidad exclusiva de emprendedores con una propuesta innovadora, comprometidos en construir los sueños de personas con el deseo de lograr su propio proyecto de vida.

Nuestra filosofía es construir sueños de emprendedores mediante un sistema de formación empresarial y que a trevés del emprendimiento alcancen una armonía de RIQUEZA TOTAL.

1.¿Cómo empezó la Empresa Visionarios? Comenzó con un equipo de 13 personas, jóvenes emprendedores que querían ayudar a otros como ellos, a desarrollar sus habilidades y poner su propio negocio. 2.¿Cómo ha sido su trayectoria? Nací en la ciudad de Loja, estudié en una escuela fiscal donde había un solo profesor para todos los grados; en Guayaquil cursé la secundaria, gracias a mi madre que me dio la oportunidad de salir adelante. Desde el colegio tuve que trabajar para poder solventar mis gastos. En la Universidad de Guayaquil estudié la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial, porque mi sueño era tener mi propia empresa. 3.¿Cuáles fueron tus inicios antes de desempeñar este cargo? Ya terminando el último semestre de la Universidad, decidí hacer un cambio total en mi vida. Se me presentó una oportunidad e hice mi primera inversión en los negocios que cambió totalmente mi estilo de vida y mi forma de pensar. Aprendí de personas de éxito como: mentores, coach y muchos referentes nacionales e internacionales. Este fue el pilar fundamental para crear mi propia empresa. 4.¿Considera que tuvo la apertura necesaria para poder desempeñar su empresa? Fue complicado y difícil cuando inicié, prácticamente empecé sin herramientas; obviamente la dificultad más grande fue que no tenía la credibilidad suficiente para empezar mi negocio, pero al pasar el tiempo me brindaron la ayuda necesaria. 5.¿Cuál ha sido su peor y mejor momento en su vida profesional? La falta de apoyo familiar, el dinero para iniciar la empresa; pero en el transcurso del camino, siempre hubo una persona que me apoyó incondicionalmente y ella es mi novia.

6.¿Qué consejos les daría a los jóvenes en base a su experiencia? Les diría que si van a emprender algo, lo hagan siempre y cuando ese proyecto sea su pasión ; pues deben tener presente que siempre habrá fracasos. 7.¿Cree que los jóvenes de hoy en día deben ser emprendedores y porqué? Hoy en día emprender no es una opción, sino una necesidad, es importante que desde ya los jóvenes empiecen por ser dueños de su propio negocio. 8.¿Qué opina sobre la revista América Change? Es gratificante saber que cada vez existen más proyectos que impulsan el emprendimiento en los jóvenes, a nivel nacional. Quiero felicitar a todo el equipo de la revista América Change, por hacer posible que los jóvenes cambien su perspectiva y creen su propio negocio.

visionariosec/

+593 982804866

www.visionarios.com.ec visionariosecu@gmail.com info@visionarios.com.ec

AMÉRICA CHANGE

Autoridades entregando BECA SARE a alumno

Piere Paredes, Eduardo Granizo, Ghislaine Espinoza, Klever Alvarracín, Kleber Rosero

Melissa Terranova, Augusto Suasnavas, Marizol Albán, Magdalena Vera, David Ruiz

Narcisa Medina, Erika Segovia, José Salavarría, Tatiana Hermida, Génesis Borja Alumnos con la revista América Change

Durante el mes de julio se visitaron varios colegios de guayaquil, en donde se hizo entrega gratuita de la revista y se realizaron torneos del juego CHALLENGE.

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Janet Janet Gutiérrez, Gutiérrez, Karen Karen Rojas, Rojas, Claudia Claudia Morán, Morán, Marizol Marizol Albán Albán

Karen Rojas, Alejandra Vargas, Tatiana Hermida, Annabell Aguilar, Claudia Morán

Equipo Change Ecuador, Visionarios, Ecuadrones

Rocío Tipantasi, Tatiana Hermida

Alumnos resolviendo el test VICTORY

Reprensentantes de CHANGE ECUADOR con el juego CHALLENGE

Jorge Girón, Kelly Torres, Mariela Barreiro, Karen Rojas, Joselyn Vargas

Ronny Ladines, Belén Pérez, Carla Proaño, Fausto Ruiz, Annabell Aguilar

KLeber Rosero, Janet Gutiérrez

Marizol Albán, Rocío Tipantasi, José Salavarría, Jimmy Ascencio

Autoridades del Plantel y CHANGE ECUADOR

Grupo empresarial CHANGE ECUADOR

Representantes ECUADRONES, CHANGE ECUADOR, VISIONARIOS

Annabell Aguilar, Erika Segovia, Carla Proaño, Melissa Terranova

Kleber Rosero, Lcdo. Rosa Ruano, Ab. José Flores

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Claudia Morán, Karen Rojas, Jimmy Ascencio, Marizol Albán, Rocío Tipantasi

Kleber Rosero, Rocío Tipantasi, José Salavarría, Jimmy Ascencio, Eduardo Granizo

Ghislaine Espinoza, Génesis Borja, Kleber Rosero, Marco Elizalde

Sofía Delgado, Willy Zambrano

Equipo CHANGE ECUADOR

Fausto Ruiz, Carla Proaño, Ronny Ladines, Belén Pérez, Kleber Rosero

Ghislaine Espinoza, Kleber Rosero, Génesis Borja

Génesis Borja, Mariela Barreiro, Fernando Quinde, Erika Segovia, Eduardo Granizo

Presidente CHANGE ECUADOR y estudiantes del colegio AMERICAN SCHOOL

Jhair Valverde, Erika Segovia, Carlos Valverde

Ghislaine Espinoza CEO CHANGE ECUADOR

Estudiantes del colegio LICEO CRISTIANO y COLEGIO GUAYAQUIL

Karen Rojas, José Salavarría, Mariela Barreiro Equipo Change Ecuador y asistentes al evento

Melisa Terranova, Annabell Aguilar, Mariela Barreiro

Alejandra Vargas Marizol Albán y Jahir Valverde

Carla Proaño López y estudiantes

El pasado 7 de Julio se llevó a cabo el lanzamiento de la edición especial de la Revista AMÉRICA CHANGE en la Cámara de Comercio de Guayauil, que fue cubierto por los distintos medios de comunicación del país.

Ghislaine Espinoza, Kleber Rosero, Génesis Borja y familia

Ghislaine Espinoza, Génesis Borja, Kleber Rosero y familia

Kleber Rosero, Ghislaine Espinoza y Familia

Carla Proaño López, Jimmy Ascencio, Erika Segovia, Eduardo Granizo

En el evento se presentó al Juego CHALLENGE como herramienta para el desarrollo de habilidades y competencias de los jóvenes, se realizaron partidas con alumnos de varios colegios que asistieron.

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Kleber Rosero Presidente CHANCHE ECUADOR

Erika Segovia, Melissa Terranova, José Salavarria, Rocío Tipantasi, Janeth Gutierrez, Mariela Barreiro, David Ruiz, Eduardo Granizo, Annabell Aguilar, Jimmy Ascencio

Equipo CHANGE ECUADOR y asistentes al evento

Ghislaine Espinoza, Kleber Rosero, Wily Zambrano, Génesis Borja

Mesa Jugando CHALLENGE

FOTOGRAFÍA @ZakyMonroe +593 983318066 iaphotographerstudio@gmail.com

Claudia Morán, Karen Rojas

Claudia Morán y estudiantes

"Generando entornos Ecoempresariales"