Desempleo y debilidad empresarial Jorge Robledo

DESEMPLEO Y DEBILIDAD EMPRESARIAL

Jorge Enrique Robledo Senador de la República Dignidad

Las cifras antes de la pandemia son dolorosas. Entre desempleados reconocidos por el Dane y unos llamados inactivos por el Dane, gente que queriendo trabajar no lo consigue, teníamos doce millones de compatriotas en esa situación. Además, hay cinco millones de colombianos que debieron irse del país porque no pudieron emplearse en Colombia. El Ministerio de Hacienda precisa que la informalidad es del 69 por ciento. Informalidad significa empleo precario y bajos ingresos.

Hay otra cifra muy elocuente: apenas cotiza para pensión el 23 por ciento de los colombianos, entre quienes trabajan y quisieran trabajar, pero ese mínimo porcentaje apenas cotiza sumas que les aseguran una vejez en condiciones supremamente duras, sin un ingreso suficiente.

Hagamos un ejercicio para entender en qué consiste el fenómeno. Si empleáramos a esos doce millones de personas que queriendo trabajar no pueden hacerlo, se podrían crear en Colombia 240 mil empresas de cincuenta trabajadores cada una, o sea, empresas y empresarios de una cierta importancia.

Cabe entonces afirmar que desempleo, subdesarrollo y atraso empresarial son sinónimos, van juntos, no se pueden escindir los unos de los otros. El desempleo entraba de otra manera el desarrollo empresarial, porque reduce la capacidad de compra de los colombianos.

Hagamos otro ejercicio matemático. Si esos doce millones que he mencionado percibieran un salario mínimo, tendrían un ingreso por 144 billones de pesos,

144 millones de millones. Imagínense cuántas más empresas, cuánta más economía campesina e indígena, cuántos trabajadores por cuenta propia, cuántos más empleos podríamos generar si esa capacidad de compra existiera en Colombia. Pero no existe.

A quién responsabilizar de este desastre. La culpa no es ni de los trabajadores ni de los empresarios, como se puede demostrar hasta la saciedad. Les asiste plena razón a Jimmy Mayer y a Cristián Daes, dos empresarios colombianos muy exitosos, cuando afirman que ellos se sienten muy orgullosos de la calidad de los trabajadores colombianos, tanto que los comparan con los mejores del mundo. Es que el colombiano consigue trabajo en cualquier país del mundo, menos en Colombia. Es una realidad. Y lo mismo podemos afirmar de los empresarios colombianos. No es ahí donde está el problema. Qué es lo que ha pasado. Aquí los que han fallado son los gobiernos, en especial desde 1990 hasta hoy, con la apertura de César Gaviria y con los tratados de libre comercio. Ambas políticas definieron que era mejor traer del extranjero, importar, que producir aquí mismo en Colombia. Y claro que hay que importar lo que no producimos. Pero es que estamos importando 14 millones de toneladas de productos agrícolas que podríamos producir, y una buena parte de las confecciones y del calzado también la estamos importando, cuando podríamos producirla nosotros.

En resumen, aquí no se ha hecho ni se hace lo que sí han hecho los países exitosos en la economía de mercado, en el capitalismo, porque este es el debate que estamos planteando. No es cierto que aquí se esté haciendo lo que han hecho los países exitosos. Cuál es entonces el camino. Los colombianos y las colombianas debemos unirnos en torno a tres ideas. La primera,

reconocer que estamos muy mal. El hecho de que a unos cuantos les vaya bien no quiere decir que al país le vaya bien. Es un error garrafal. La segunda, unirnos en la convicción de que debemos hacerle reformas importantes a la economía de mercado de Colombia. No se trata de estatizar la economía. Y la tercera, que para poder acometer una tarea de tales dimensiones tenemos que unirnos asalariados, campesinos, indígenas, clases medias y empresarios, todos unidos en torno a estas tres “El colombiano consigue trabajo en cualquier país del mundo, menos en Colombia. Es una ideas que estoy planteando. Con un norte muy preciso, consistente en crear y crear realidad. Y lo mismo podemos afirmar de los y crear fuentes de empleo, empresarios colombianos. No es ahí donde fuentes de empleo y fuentes está el problema” de empleo, fuentes de empleo que son fuentes de riqueza, la base para crear más valor y más progreso. En eso es en lo que tenemos que trabajar. No olvidemos que el origen de todo progreso en la historia de la humanidad radica en lograr que el trabajo sea más productivo y más amplio en la sociedad. Les propongo unirnos en torno a esas tres ideas.

Barbosa se consolida como Barbosa se consolida como uno de los centros turísticos uno de los centros turísticos más importantes del país más importantes del país

SEVICOL SE FORTALECE

EN SEGURIDAD, VIGILANCIA E INNOVACIÓN

Hace diez años los servicios de seguridad estaban asignados a un vigilante, que cumplía su actividad de manera convencional, pero con el pasar del tiempo ha sido necesaria su evolución ante la exigencia de los clientes y las nuevas circunstancias del país. Pensando en ello, Sevicol le apostó a encontrar personal calificado para ofrecer un servicio de vigilancia integral con el fin de minimizar los riesgos en materia de seguridad. Detrás de esa labor está la junta de socios de la compañía, los directivos de áreas y su personal administrativo y operativo.

Julio Enrique Anaya Rincón, Gerente General de Sevicol Ltda.

En la planeación estratégica 20182025, la empresa definió varios objetivos para apuntarle a un modelo de seguridad denominado Sistema Integral en Control de Riesgos Operacionales de Sevicol (SINCROS), que busca la conexión entre varios elementos o conceptos que trabajan sistemáticamente por un fin común. “Nosotros vamos a particularizar nuestros servicios de vigilancia dependiendo el sector económico donde estemos prestando los mismos, a partir de un análisis y un estudio de seguridad. Bajo ese modelo vamos a monitorear permanentemente los riesgos con nuestros clientes, ahora a través de un dispositivo móvil o un computador. Nos sale un mapa de calor y genera unos controles para evitar que los riesgos se materialicen, con eso estamos ganando prevención”, explica el gerente general de Sevicol. La actividad cuenta además con el personal de seguridad más completo y profesional.

Transformación por la pandemia

El servicio de seguridad en campo continuó a pesar de los estragos que causó el covid-19 en el mundo, sin embargo, se tuvieron que aplicar nuevos protocolos para prevenir el contagio. Es así como se siguieron algunos lineamientos basados en lo que dispuso el Gobierno, pero mucho más intensivos porque el contacto con las personas era muy grande en ese momento. De los 6.000 guardas de seguridad con los que cuenta Sevicol, fueron muy pocos los que se vieron directamente afectados por la pandemia. A nivel interno, se diseñaron procesos en los que la parte administrativa pudiera trabajar desde casa e incluso se obtuvo un sistema para este fin y se reforzaron los sistemas técnicos y tecnológicos en redes y comunicación.

También se dedicaron los esfuerzos a la innovación por medio de un programa llamado Detecta, a través del cual el personal de seguridad, el administrativo y el operativo desde sus sitios de trabajo generan ideas y esas ideas se convierten en proyectos. “No paramos durante la emergencia sanitaria, se

generaron nuevas ideas tanto para la pandemia como para la mejora del servicio y los procesos de apoyo, es así que actualmente tenemos aprobados 4 proyectos de innovación con toda la rigurosidad que estos deben tener”, narró. Cabe destacar que Sevicol reforzó su programa de responsabilidad social empresarial, siendo así la única compañía en Colombia de seguridad que está certificada bajo la norma SGE 21 que les otorgó Forética, la asociación de empresas y profesionales de la RSE y sostenibilidad, líder en España y Latinoamérica. Es una certificación internacional que les permite estar entre las 10 primeras de Latinoamérica. Debido a esto, están comprometidos en promulgar el bienestar de sus trabajadores. El plan de responsabilidad social empresarial tiene dos rutas, una interna que es Somos Sevicol , en la que trabajan el tema laboral, familiar, salud, ambiental y escenario de los pensionados, quienes son preparados para su nueva vida. En la ruta externa se encuentra un programa el cual es Entornos Sevicol, dirigido a la comunidad y llevado a cabo mediante la figura de voluntariado por parte de los miembros administrativos y operativos de la organización. Tiene como objetivo brindar herramientas a la población en aras de lograr entornos más seguros y sostenibles basados en los pilares de seguridad personal, seguridad del entorno y gestión ambiental.

Sevicol presta servicios de Seguridad Física, Seguridad Electrónica y Asesoría y Consultoría en todo el territorio colombiano.

Proceso de adaptación de seguridad electrónica

Dentro del modelo SINCROS existen cinco componentes que se están trabajando continuamente para fortalecer el servicio. En ocasiones un vigilante se ve limitado como ser humano, necesita de un soporte tecnológico que amplíe su visión en prevención en riesgos. Los cinco componentes son la seguridad física, electrónica, información, ambiental, seguridad y salud en el trabajo visto como un todo para poder ofrecer un paquete integral a los clientes. Para la seguridad electrónica, se hicieron alianzas con expertos en tecnología y se incluyeron circuitos cerrados de televisión, controles de acceso para transporte de vehículos, personas y mercancías, e incluso también prevención del covid; muchas de estas herramientas que en un principio tenían una sola función también podían ser utilizadas para la situación sanitaria que vive el mundo. Su estrategia es la conexión entre el ser humano y la tecnología.

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SEGURIDAD LA POLICÍA ES BLANCO DE ATAQUES CON MENTIRAS: GENERAL VARGAS

Director de la Policía Nacional, General Jorge Luis Vargas Valencia. El director general de la Policía Nacional, el Mayor General Jorge Luis Vargas Valencia, ingresó a la Escuela de Cadetes “General Francisco de Paula Santander” a los 18 años. Se graduó de administrador de empresas y administrador policial. Cuenta con posgrados como Especialista en Resolución de Conflictos, Especialista en Seguridad Integral y magíster en Seguridad Pública, así como con estudios complementarios en gestión policial, direccionamiento estratégico e inteligencia, entre los cuales se destacan los de Inteligencia Estratégica Nacional (Universidad Charles Sturt Canberra, Australia), curso de Operaciones de Inteligencia, Interdicción de Narcóticos e Investigación Posexplosión con EE. UU. y el Programa de Alto Gobierno en la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo de la Universidad de los Andes.

Durante su larga tarea como jefe de la Dirección de Inteligencia de la Policía (Dipol), se dieron algunos de los golpes más duros a la desaparecida guerrilla de las Farc y a poderosas redes de narcotraficantes. El oficial fue parte del equipo que dirigió los operativos en los que murieron comandantes del entonces grupo insurgente como “Raúl Reyes” y el “Mono Jojoy”.

Apenas seis meses después de haber llegado al cargo, el director general de la Policía Nacional se enfrentó a una gran crisis de credibilidad en la institución. El alto oficial no descarta que detrás de todo esto pueda existir la intención de algunos actores del crimen de atacar a la Fuerza Pública por los golpes que les han propinado las autoridades a sus estructuras. En diálogo con la Re-

El general Jorge Luis Vargas durante la entrevista con la periodista Paola Salazar de la Revista El Congreso Siglo XXI.

vista El Congreso Siglo XXI, el Mayor General Jorge Luis Vargas Valencia, reconoció que hay que mejorar la confianza y para ello se avanza en su transformación.

¿En qué va el proceso de modernización de la institución?

Dentro de los pilares que con el señor presidente organizamos no solamente en este momento sino desde hace tres meses, la tecnología es uno de los puntos de innovación de la Policía. Innovación en software y data para la planeación del servicio, innovación en comunicaciones y en reconocimiento facial en las ciudades, ya comenzamos varios pilotos en términos de lo que significa que para la seguridad ciudadana sea utilizada esta herramienta que ya a nivel mundial se usa. Mejoramiento de equipos de ubicación, de análisis de datos, está planteado un salto muy importante en términos de lo que es la tecnología al servicio policial.

¿Qué políticas están vigentes para que los policías cumplan su deber con el pleno respeto de los derechos humanos?

Muchísimas que ya se lo hemos dicho al país en estos días, la primera es el decreto 003 y estamos hablando para garantizar la manifestación pública, tiene un rango de decreto basado en normas nacionales e internacionales y varias resoluciones internas, la 2903 que es la principal para el uso de la fuerza y otras resoluciones que precisamente regulan la utilización de la misma en orden de la proporcionalidad, la racionalidad, la legalidad y la necesidad, en esos cuatro principios nos enmarcamos. La Policía es respetuosa de la Constitución que es la norma de normas, es respetuosa de los convenios y tratados internacionales y con base en ella es que regulamos el uso de todos los principios alrededor de la fuerza.

¿Qué opina sobre la reforma a la institución?

La inicie yo por instrucciones del señor Presidente (Iván Duque) y es una transformación necesaria a los cuerpos policiales, cada determinados años se tiene que transformar, es una propuesta desde la Policía pero que va a contar con ciudadanos, universidades y expertos internacionales, no es una transformación exclusiva de la Policía, es de toda Colombia, como sucede en la mayoría de países en el mundo. Es por eso que llegó el momento en que después de 20 o 25 años tenemos que hacer un ajuste integral a todo lo que hace la institución.

Un sector de la ciudadanía pide que se acabe el ESMAD. ¿Es posible?

No, el ESMAD es una capacidad que no solamente utiliza la Policía sino que muchos cuerpos de seguridad pública en el mundo lo hace, el ESMAD es necesario, es una de las capacidades de la Policía con mayor entrenamiento y disciplina. Los niveles de violencia de delincuentes que se han visto en estos días han sido muy grandes, los niveles de destrucción son extremadamente graves, eso no es manifestación pública, esos son delitos y el ESMAD actúa cuando hay disturbios y violencia o cuando hay una grave amenaza a los derechos de las personas y así es que lo hemos hecho.

¿Usted cree que mediante la legalización de las drogas se elimina el narcotráfico en el mundo?

Eso no es un tema mío como director de la Policía, es un tema político, en este momento en Colombia el tráfico de drogas es un delito en la ley y mientras que haya algo que está tipificado en la legislación, mi obligación es cumplir, perseguir a las personas que trafican con estupefacientes que es lo que dice la ley y eso es lo que tiene que hacer la Policía. No es un tema nuestro opinar sobre asuntos que están en el orden político.

El ESMAD es necesario porque es una de las capacidades de la Policía con mayor entrenamiento y disciplina.

¿Qué nos puede adelantar sobre el proyecto de Ley que propone un nuevo Estatuto Disciplinario Policial?

Es un estatuto que remplaza el que ya tenía casi 20 años, reitero necesaria también la innovación, modernización y transformación de ese estatuto que tiene varias cosas como el fortalecimiento a los derechos humanos y una descongestión importante en faltas muy pequeñas que de alguna manera tenia congestionado el sistema disciplinario. Al realizar esta transformación en las faltas menores y convertirlo en un proceso de administración a partir de la certificación, podemos enfocarnos en conductas contrarias a la ley disciplinaria que son de mayor gravedad y creo que podemos dar resultados como Policía Nacional más oportunos y más rápido que es lo que quiere precisamente la nueva propuesta, pero sobre todo con unos nuevos tipos disciplinarios en materia de derechos humanos.

¿Cómo se evita que integrantes de la Policía incurran en faltas disciplinarias? Esta es una labor de toda Colombia, los policías son seres humanos, esto tiene que ver con la denuncia, con la corrupción y con una forma digna de salario y de propuestas que mejoren la dignidad de la familia, quisiéramos siempre y lo digo como director

de la institución, que nuestros policías fueran valorados tanto personal como económicamente muchísimo mejor como sucede en muchísimas partes del mundo. Este tiene que ser un debate moderno, ¿Cuánto se le va a pagar a un patrullero? es que un patrullero trabaja 24 horas al día y es un gran funcionario con un régimen especial que tenemos que proteger, creo que es un trabajo de todos, capacitación, veeduría ciudadana y de entrenamiento siendo un cúmulo de acciones lo que hace que ese policía en los que estoy yo, trabajemos muy de la mano con la ley y siempre pensando en el bienestar de los colombianos.

¿Cómo valora hoy el ciudadano a la Policía?

Es una Policía legitima, uno llega a muchísimas partes de Colombia y hay un cariño enorme por la Policía, es una policía que le ha tocado asumir unos retos muy importantes contra actores del crimen que han puesto en jaque la democracia en Colombia, el narcotráfico, el terrorismo y hoy este ataque que vemos contra la institución cuando hay mentiras. Estamos investigando de donde vienen porque puede que sean narcotraficantes que han sido capturados por la Policía y extraditados. Hemos encontrado en los computadores del ELN un ánimo decidido de ellos de atacar a la Policía en su integridad porque ha dado unos resultados muy importantes contra ese grupo armado organizado, pero reitero, yo creo que valoro muchísimo el cariño de los colombianos para la Policía Nacional. Siempre hay retos de mejorar en la confianza y en la credibilidad pero en eso estamos con esta transformación.

¿Qué se está haciendo en la formación de nuevo personal para combatir las distintas expresiones de delincuencia?

La Policía Nacional establece anualmente el plan institucional de capacitación, donde se tienen en cuenta necesidades de entrenamiento, actualización y capacitación. La DINAE tiene la misión de formación integral del talento humano de la Policía, a través del Proyecto Educativo Institucional. Está orientada a contribuir en la transformación educativa en pro del Servicio de Policía para la construcción del país. La gestión del conocimiento se enfoca en una formación integral que garantice la satisfacción a las necesidades de convivencia y seguridad ciudadana.

La Policía Nacional está en un proceso de transformación integral.

¿Qué significado tiene para usted la creación del Viceministerio de Políticas de Defensa y Seguridad Ciudadana?

Es altamente positivo para el fortalecimiento de la seguridad y la convivencia ciudadana. Representa la cualificación de la gestión con entidades territoriales en la definición y aplicación de la Política Pública y la Política Marco de Seguridad y Convivencia Ciudadana. Dinamizará la asistencia técnica a las autoridades locales en el diseño, formulación e implementación de los PISCC4. También en el apoyo a la implementación de los Sistemas integrados de Emergencia y Seguridad (SIES).

LA TRANSFORMACIÓN INTEGRAL DE LA POLICÍA NACIONAL

Brigadier General de la Policía Nacional, Luis Ernesto García Hernández. El brigadier general de la Policía Nacional de Colombia, Luis Ernesto García Hernández, es abogado, administrador policial y magíster en Gestión Pública y en Estudios Políticos de Los Andes y la Javeriana, respectivamente. Actualmente, se desempeña como jefe de la Oficina de Planeación de la Policía Nacional de Colombia, cuya apuesta principal se centra en el proceso de transformación integral de la institución. Posee amplia experiencia y conocimientos en inteligencia prospectiva estratégica, profesionalización y desarrollo policial, así como en modelos de gestión y vigilancia. Como director de la Escuela de Posgrados de la Policía Nacional, impulsó el proceso de reforma y transformación de la educación policial, apuntándole al desarrollo de la profesión y se destacó como consultor e investigador en temas relacionados con la formación policial. Desde el Comando de la Policía Metropolitana de Bucaramanga, lideró y sentó las bases para el nuevo modelo de vigilancia policial de vecindario, como eje de transformación para mejorar y optimizar el servicio público de la institución.

El proceso de transformación integral de la Policía Nacional de Colombia está orientado a la consolidación de cuatro proyectos fundamentales: la profesionalización y el desarrollo policial, un nuevo estatuto disciplinario, el rediseño organizacional y la nueva identidad policial.

Desde el año 2020 la Policía Nacional inició el proceso de transformación integral basado en metodologías de innovación que pretenden fortalecer el servicio policial y cuyo propósito principal es enfrentar con mayor contundencia las nuevas dinámicas criminales y propender por la reducción de la comisión de delitos y comportamientos contrarios a la convivencia. Estas iniciativas están encaminadas a garantizar el cumplimiento de estándares internacionales en el servicio de policía que se brinda a los ciudadanos, a partir del correcto ejercicio de los procedimientos policiales, el uso de la fuerza y garantía de los Derechos Humanos.

En los últimos meses, la pandemia ha agudizado las dinámicas sociales, relacionadas con la convivencia y la seguridad ciudadana y se han generado nuevas tendencias delictivas, como el aumento exponencial de los delitos cibernéticos, lo cual ha conducido a focalizar y prestar mayor atención en las capacidades de respuesta de la institución, con el fin de bus-

El oficial destaca la labor de los policías activos, quienes tienen la misión de enfrentarse a la realidad de la calle.

car mayor transparencia, visibilidad e identificación de los uniformados.

Dentro de este proceso de transformación se han creado espacios de interlocución organizada con diversos sectores de la sociedad civil, cuyo objetivo fundamental es escuchar los aportes de la comunidad para reco lectar y valorar insumos necesarios que permitan dar respuesta a las nuevas dinámicas sociales y se enmarque en la mejora oportuna y efectiva de la institución.

Transformación de la Policía

el mundo, que refuerzan su naturaleza civil: mayor visibilidad y transparencia ante el ciudadano.

También, en coordinación con el Gobierno nacional y los expertos internacionales, se diseñará y estructurará un proyecto de ley que establezca criterios para el uso legítimo de la fuerza, además del marco legal del uso y comercio de las armas menos letales. Dentro de los propósitos también está la participación ciudadana en una conversación constructiva que evaluará los aportes de la ciudadanía, la academia y la sociedad civil. Cabe resaltar que el modelo de policía de Colombia es propio para este Estado y que la gestión que desarrolla corresponde a los marcos legales e institucionales del país, y la Policía es una institución que brinda un servicio público esencial, como lo es proteger la vida y la integridad de los ciudadanos.

Desarrollo personal y profesional

Se establecerán nuevas condiciones de carrera en las que, por medio de distinciones, se les reconocerá a los patrulleros su profesionalización, experiencia y buen comportamiento. Adicional a las distinciones, que tendrán un reconocimiento económico, se implementarán programas académicos con enfoque en

Durante los primeros seis meses del año, el Gobierno nacional y la Policía Nacional de Colombia han definido las bases sustantivas del modelo de transformación integral y rediseño institucional orientado a la consolidación de cuatro proyectos marco para la Policía Nacional: -Proyecto de Ley de Carrera y Profesionalización Policial, con el cual se establece la creación del Centro de Estándares Policial al más alto nivel institucional, con plena autonomía para la validación de la idoneidad de los policías en cuatro campos: el uso de la fuerza, derechos humanos, atención al ciudadano y procedimientos policiales. -Proyecto de ley que creará el nuevo Estatuto Disciplinario Policial, que estará alineado con la jurisdicción del Sistema Interamericano de Derechos Humanos, la ONU y la Corte Constitucional. -Expedición del decreto que modernizará la estructura orgánica de la Policía: enfocado en fortalecer la política de DD. HH. y los estándares para la prestación del servicio. Se creará la Unidad de Derechos Humanos en la Policía Nacional, instancia al más alto nivel organizacional y con plena autonomía que tendrá como misión liderar el fortalecimiento de la Política de Derechos Humanos y su promoción, supervisión y vigilancia en la institución. -Nueva identidad e imagen conforme a estándares internacionales de cuerpos de policía y de cumplimiento de ley en

PILARES DEL CAMBIO

• Creación de una Dirección de Derechos Humanos en la institución policial.

• Nuevo Estatuto Disciplinario que incluye la reestructuración de la Inspección General, supervisión y control del servicio policial.

• Profesionalización y desarrollo policial y uso legal y legítimo de la fuerza.

• Participación ciudadana para la transformación integral de la Policía.

• Implementación de tecnología para la efectividad y transparencia policial.

• Nueva identidad para un mayor relacionamiento con el ciudadano.

• Nuevas patrullas y uniformes con código QR visible.

• Otro pilar es el Desarrollo personal y profesional con enfoque humano.

• Un nuevo modelo de vigilancia policial con cuadrantes de vecindario.

el servicio de policía. Se reformarán todos los currículos y se fortalecerá la carrera docente. Igualmente, se tecnificarán las habilidades del policía en varios ámbitos, en los que se podrán relacionar con los ciudadanos frente a una sociedad cambiante. El policía debe conocer muy bien la estructura del Estado y los servicios que demanda un ciudadano, para lo cual es imperativo fortalecer el sistema educativo.

El brigadier general destaca la labor de los policías activos, quienes tienen la tarea de mantener el orden público y enfrentarse a la realidad de la calle. Además, se está repensando el servicio de vigilancia policial, mediante el cual se transforma el servicio de cuadrantes. En este sentido, se contemplan tres tipos: el primero, el cuadrante dinámico de reacción, que busca la respuesta ante la ocurrencia del delito y los comportamientos contrarios a la convivencia; el segundo, cuadrante dinámico de vecindario, que busca el acercamiento a la comunidad afianzando la proximidad social y la mediación de conflictos; y el tercero, el cuadrante dinámico de atención, enfatizado en el despliegue de actividades de seguridad y control en aquellos municipios que por sus características lo requieran.

Políticas de inclusión

La Policía Nacional de Colombia, dentro de sus estándares de incorporación, brinda la posibilidad para que todo tipo de grupo poblacional pueda vincularse y ser parte de la institución, en lo cual es oportuno resaltar el caso de la población wayúu en el departamento de La Guajira.

Por otro lado, se implementarán cursos mandatorios para fortalecer el uso legal y legítimo de la fuerza y de las armas, con un enfoque basado en DD. HH., y con el apoyo de expertos internacionales se observarán las buenas prácticas en otros países, con el fin de revisar y fortalecer la doctrina institucional para desplegar actuaciones acordes con las normas y los protocolos internacionales.

El director de la OFPLA es un ejemplo de trabajo constante dentro de la institución.

La atención y acompañamiento social al personal activo es fundamental para fortalecer las relaciones en la entidad.