1 0 años de la revista Imagen y

10 AÑOS DE LA REVISTA IMAGEN Y COMUNICACIÓN

Recuento

La revista Imagen y Comunicación a lo largo de estos 10 años ha abordado diversos temas de interés relacionados a la comunicación estratégica, marketing digital, cultura, comunicación interna, responsabilidad social, liderazgo, branding, publicidad, gestión de crisis, entre otros.

Determinó como su misión contribuir a la formación y al conocimiento de los diversos públicos de interés: directivos, ejecutivos, académicos, gremios empresariales, funcionarios, estudiantes y todos aquellos interesados en el mundo de la comunicacion, la imagen y la reputación.

Imagen y comunicación como revista especializada acerca a sus grupos de interés casos y contenidos de actualidad con el propósito de lograr que quienes nos sigan puedan optimizar su labor profesional y ser mejores personas.

Compartimos con ustedes un extracto de algunos de los temas desarrollados en las diversas ediciones difundidas en esta década.

Revista N°1 “El Media Training desarrolla habilidades en los portavoces que les permite ser capaces de estructurar sus mensajes clave y llegar a la audiencia deseada”.

Revista N°3 “Antes se decía que en una situación de crisis la empresa disponía de 24 horas para reaccionar. Eso es historia, ahora Internet actúa en tiempo real y nosotros debemos dar respuesta en el más breve plazo de tiempo que sea posible”.

Revista N°10 "...el gobierno chileno sí tuvo un papel muy activo, ya que sus representantes, el presidente Piñera, su ministro de Minería, Golborne, y su ministro de Salud, Jaime Mañalich, fueron los que se encargaron de dirigir y coordinar las labores de rescate así como velar por la salud de los mineros...".

Revista N°22 “En Disney los líderes tienen la responsabilidad de comunicar nuestra cultura, nuestras historias, nuestros símbolos en cada paso que dan, porque sabemos que tenemos jóvenes que están empezando en la compañía y si no les transmitimos exactamente cuál es nuestra cultura y qué esperamos de ellos, entonces no vamos a lograr que la vivan”.

Revista N°18 "El Social Media Plan podemos entenderlo como la puesta en marcha, por parte de una empresa o una persona, de una estrategia de presencia en la web social o en los medios de participación social, para aprovechar un nuevo canal de comunicación que puede reportarle múltiples ventajas".

Revista N°39 “Ahora bien, la tarea pendiente es la que estamos abordando en la actualidad: abrir y desarrollar la vía paralela a la de las empresas. O sea, el modelo DirCom rediseñado para el universo de las entidades no mercantiles, las organizaciones públicas, los Gobiernos, la Administración Pública, las fundaciones, las instituciones y el tejido institucional”.

Revista N°41 "Una de las cosas que fundamentalmente tenemos que aprender los profesionales de la salud es hablar menos y escuchar más. Si la escucha se realiza en el marco de esa Triada: la Autenticidad, el Respeto y la Empatía, es cuando realmente podemos ayudar a una persona a que inicie la elaboración de una situación de crisis emocional y en el caso de una familia que acaba de perder a un ser querido..."

Revista N°28 “Desde la Oficina Asesora de Comunicaciones Estratégicas hemos generado esa necesidad de comunicar todo, tanto interna como externamente. Esto nos ha permitido gestionar la comunicación de manera estratégica, sistémica y en red, lograr un mayor impacto y ser más reconocidos a nivel interno y externo”.

Revista N°34 “Para nosotros, el desafío fue aprovechar y convertir a todas estas herramientas en una oportunidad de comunicación para capitalizar la presencia del documental y darle más visibilidad y para establecer un contacto entre el canal y el personaje asociado con la audiencia”.

Revista N°45 "Hay que educar el corazón. La razón también, eso es obvio, porque es como una tabla rasa, al decir de Aristóteles, y por ello nos envían al colegio. Pero nadie enseña en el colegio a educar las emociones. ‘Cómo me gusta esto’ sí pero es malo. Hay que aprender a saber que esto que me gusta es malo. No por el hecho de que me guste va a ser bueno. Hay que educar al corazón.

Revista N°51 "Nos encontramos ante un cambio de paradigma en el que los modelos anteriores de gestión empresarial ya no son válidos; ahora, estamos ante un escenario donde la gestión de los intangibles es clave y además responsable del 80% de los ingresos de las organizaciones".

Revista N°57 “Ahora hablamos de dar un paso más allá, no solamente definir la estrategia de comunicación, es ser líderes transformacionales de nuestras organizaciones, para hacer empresas más responsables y empresas que tengan vínculos más directos, sinceros con los diferentes grupo de interés y que por defecto eso devenga en un bien social en una mejora de la sociedad"

EN MEMORIA

Despedirnos de gente admirada y querida como Jorge Sandoval, creativo, amigo, extraordinaria persona, que sumó con su profesionalismo y entusiasmo a nuestra revista, ha sido un eslabón que también nos ha tocado vivir. Coco, como cariñosamente lo llamábamos, ya no está entre nosotros pero sabemos que el cielo ganó un ángel.

Lo mismo creemos al hablar de Andreu Barrabino, distinguido catedrático universitario español, con quien tuvimos la oportunidad de conversar a propósito de su publicación sobre la Radiografía de una mente creativa, tesis doctoral convertida en libro que aborda el caso del comunicólogo Joan Costa. Sobre Barrabino destaca esta frase. “...hay dos cosas: pasas por la vida sin más o lo que realmente es importante dejas huella y la gente te echará de menos”. Sin duda Andreu dejó huella y se le echa de menos. Nuestras condolencias y abrazo a sus familiares.

Revista N°60 "...después de 54 años y luego que muchos líderes mundiales hayan mirado el tema desde el balcón sin involucrarse, no deja de llamar la atención la forma en que Jorge Mario Begoglio, el Papa Francisco, tomó las riendas de esta situación, actuando decididamente en búsqueda de una solución definitiva".

Revista N°62 “No somos comunicadores, somos pizzeros”, fue la frase que utilizó Bárbara Boloña en un medio de comunicación para justificar los desacertados mensajes escritos en los comunicados, asimismo indicó que ya se habían tomado las medidas pertinentes".

Revista N°63 “Lamentamos confirmar el accidente del vuelo 4U9525 de Barcelona a Düsseldorf al estrellarse en los Alpes franceses. Se trata de un avión tipo A320. A bordo viajaban 144 pasajeros y 6 tripulantes...”.

Revista N°69 "La identidad de la marca incluye no solo el conjunto de sus signos distintivos y sus manifestaciones, sino también los sistemas de identificación, compromiso y pertenencia de sus públicos, tanto internos como externos".

Revista N°70 "Me gustaría hacer una petición formal de perdón a nuestros clientes, a las autoridades y al público en general por esta mala conducta. Por favor créanme que haremos todo lo posible para remediar el daño causado y haremos lo que sea necesario para ganar de nuevo su confianza".

Revista N°76 "Una de las cosas para las que debe estar preparado el CEO del siglo XXI es la adaptación: a los nuevos modelos de negocio, a las exigencias de la sociedad, a los cambios tecnológicos, entre otros. La diversidad y la sostenibilidad son preocupaciones vitales para el ciudadano de hoy en día y, por tanto, también deben serlo para las empresas y sus CEO".

Revista N°79 "Los consumidores o usuarios buscan que aquello que desean y demandan resulten propuestas de beneficios deseables o atractivos y que en consecuencia la experiencia de uso o consumo sea especialmente satisfactoria; la eventual brecha entre satisfacción y expectativas cuándo es deficitaria tiende a afectar la reputación de la firma".

Revista N°75 "Los agentes de cambio no son las instituciones que en el Perú están muy debilitadas, son la familia, los medios, cada uno de nosotros somos agentes de cambio, tenemos que cambiar".

Revista N°74 "El liderazgo ético radica y se revela en la capacidad del líder para conducir su organización no solo hacia la excelencia financiera u operativa sino también, en forma paralela, hacia la excelencia moral".

Revista N°73 "Las organizaciones deben responder a sus acciones con transparencia y sinceridad porque,si no lo hacen, los públicos reaccionarán con mayor agresividad, y castigarán aún más la reputación de la empresa afectada".

Revista N°80 "El consumidor tiene en su mano la llave del cambio hacia una economía más sostenible, inclusiva, justa y socioambientalmente amigable..."

Revista N°83 "El nuevo propósito del empresariado debería ser: has lo que veas que hace falta y que no hacen otros, porque tú eres un superdotado en activismo, tú sabes como hacerlo".

Revista N°81 "Crear y mantener la confianza se consolida como la cuestión estratégica que marcará la profesión de la comunicación corporativa de aquí a 2022, seguido por las dificultades que se presentan a la hora de gestionar la velocidad y el volumen de información".

Revista N°84 "Lo primero que hay que tener en cuenta para entender y gestionar en el nuevo marco en el que nos movemos es el concepto de reputación. Se trata de un término un tanto “difuso” que no siempre es fácil definir, acotar o gestionar, pero que es la piedra de toque sobre la que descansa la sostenibilidad de una empresa en el mundo actual".

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