Hans Ritz, un estratega en operaciones y soluciones empresariales

7 Hans Ritz, un estratega en operaciones y soluciones empresariales

17 Sistema de gestión de emergencias

23 Medidas de control eficaces en la prevención de los TME

10 Industria 4.0 aplicada a la fabricación del block normado

14 Industria 5.0: agregar la ventaja humana a la Industria 4.0

18

La importancia de los mantenimientos a maquinarias y equipos

30 Participación ciudadana en las elecciones generales de 2023

34 Industria manufacturera en Guatemala: avances y oportunidades

El comercio ilícito y sus efectos en la industria manufacturera

JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA

Presidente: Lic. Luis Alfonso Bosch Chinchilla | Vicepresidente: Ing. Raúl Eduardo Bouscayrol

Ascoli | Secretaria: Licda. Stephanie Ann Melville Molina | Tesorero: Lic. Juan Bautista

Bosch Molina | Directores: Licda. Carmen María Torrebiarte de Amador | Ing. Carlos Enrique Font Eggleston | Lic. Andrés Rivera Nájera | Lic. Juan Policarpo Suárez Vázquez

Ing. Roberto Zaid Zaid | Ing. Alfredo Pivaral Castillo | Lic. Rudolf Walter Jacobs Ast | Ing. José Alfredo González Solé | Director ex officio: Ing. Eduardo Alberto Girón Benford | Director

Legal: Lic. Juan José Porras. presidencia@industriaguate.com | Dirección: Ruta 6, 9-21

zona 4 | PBX: + (502) 2380-9000

PRIORICEMOS LA SALUD Y SEGURIDAD EN LOS AMBIENTES DE TRABAJO

importancia de la salud y seguridad de los colaboradores de todas las empresas. Esto sin importar su tamaño o giro de negocio, pues es fundamental para la productividad y crecimiento empresarial.

y protegidos en sus ambientes de trabajo.

Vivimos en un mundo globalizado, donde los cambios son una constante, y las empresas deben adaptarse constantemente a los mismos, transformando sus modelos de negocio, automatizando y apostando a la digitalización de sus procesos productivos.

En este contexto, se vuelve prioridad que en dicha evolución prevalezca la cultura de seguridad industrial y salud ocupacional, conscientes de que el recurso más importante es el talento humano, y que los ambientes seguros de trabajo contribuyen a la productividad y competitividad de la industria.

Distintos acontecimientos que han ocurrido a nivel mundial en los últimos años, han visibilizado la

Las industrias del país, al ser empresas formales, cumplen con los estándares internacionales en materia de seguridad y salud ocupacional, ya que en la actualidad son temas prioritarios que forman parte del eje central de las mismas. Es por ello que, para promover esta cultura, en Cámara de Industria de Guatemala (CIG), a través de nuestra Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), capacitamos, asesoramos y concientizamos a los guatemaltecos para lograr ambientes seguros de trabajo que contribuyan a incrementar la productividad y competitividad de las industrias nacionales.

Hemos sido testigos del esfuerzo de las empresas guatemaltecas por implementar y cumplir con protocolos, políticas y medidas de prevención, incluyendo modificaciones en sus instalaciones y en sus métodos de trabajo, entre otras; con el propósito de que sus colaboradores se sientan seguros

En CIG, como representantes del sector productivo formal del país, seguiremos promoviendo la adopción de prácticas responsables de seguridad industrial y salud ocupacional en las empresas, puesto que la fuerza laboral es el capital más importante de toda corporación y es la base para generar ventajas competitivas. Como parte de estas acciones, próximamente, junto a la Gremial de SSO, adscrita a CIG, estaremos realizando nuestro 11vo Congreso de Salud y Seguridad Ocupacional.

Es importante que como empresarios contemos con los instrumentos necesarios para garantizar la máxima seguridad en los lugares de trabajo, sin importar el área o departamento que sea. Sin duda alguna, la prevención y lograr condiciones que garanticen seguridad en el trabajo, es tarea de todos.

Animo a todo el empresariado guatemalteco a continuar apoyando a sus colaboradores y a que constantemente los motiven a reforzar las medidas de prevención. ¡Sigamos trabajando por una mejor Guatemala, porque Guate lo vale!

Presidente Cámara de Industria de Guatemala: Luis Alfonso Bosch | Editora: María

Fernanda Roca | Diseño y diagramación: Jaquelline Paz | Fotos de portada: Franck

Mendoza Ventas: Claudia Ibarra cibarra@industriaguate.com | Tel. 4219-2601

JUNIO 2023 | EDICIÓN 303

El contenido de Industria&Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores. Para la Revista Industria&Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas. Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com

Luis Alfonso Bosch

HANS RITZ, UN ESTRATEGA EN OPERACIONES Y SOLUCIONES EMPRESARIALES

Por: María Fernanda Roca | Coordinadora de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala (CIG)

Hans Ritz es ingeniero industrial y en sistemas, egresado del Tecnológico de Monterrey, y posee una maestría en administración de proyectos inmobiliarios de la Universidad Francisco Marroquín (UFM) de Guatemala y un master of science in international real state de la Florida International University. Actualmente está cursando un posgrado en dirección de operaciones en el Massachusetts Institute of Technology (MIT, por sus siglas en inglés).

Inició su carrera profesional en el sector cementero, en donde obtuvo aprendizajes invaluables. Desde hace ocho años, forma parte de Grupo TECUN –empresa guatemalteca, conformada por grandes divisiones de negocio: comercialización de insumos, servicios, maquinaria y equipo para la agricultura, construcción, transporte, manejo de carga, industria forestal, jardinería, minería, generación de energía, bombeo y riego–, donde se ha desempeñado como gerente de exportadores, gerente comercial de maquinaria pesada y director de operaciones, puesto que actualmente ocupa.

“Siempre he sido curioso y actualizado, es por ello que constantemente busco oportunidades para aprender. En Grupo TECUN he tenido el privilegio de estar en distintas áreas y de enfrentar grandes retos”, dijo Ritz.

Cabe resaltar que, Grupo TECUN forma parte de la junta directiva de la Gremial de Arrendadores de Maquinaria y equipo para la Construcción (GAMCI), adscrita a Cámara de Industria de Guatemala (CIG), la cual reúne a empresas nacionales de renta de maquinaria y equipo, comprometidas con el desarrollo del país.

En Grupo TECUN he tenido el privilegio de estar en distintas áreas y de enfrentar grandes retos”.

Tiene ocho años de trabajar en Grupo TECUN.

UNA EMPRESA QUE INNOVA EN SUS PROCESOS

Hace cinco años, Grupo TECUN decidió que la innovación debía ser uno de sus cuatro pilares estratégicos, es por ello que desde entonces se han enfocado en administrar ideas, en crear distintos proyectos de innovación, en implementar pilotos y en hacer que los buenos resultados sean escalables.

“Esto nos obliga a tener procesos flexibles y adaptables. Sin duda no es algo fácil de lograr, pero contamos con un buen equipo de trabajo y con el apoyo de nuestro presidente y de la junta directiva del grupo”, agregó.

El grupo que fue fundado en 1954 por Juan U. Maegli con el propósito de alcanzar la productividad mediante la aplicación de tecnología tanto en el campo como en la industria, continuamente busca evolucionar sus procesos para seguir atendiendo de la mejor manera a sus segmentos en la región centroamericana. Este es el ADN que el fundador le ha inyectado a sus hijos y colaboradores, por lo que siempre buscan qué hay de nuevo que pueda servirles para mantenerse a la vanguardia y ayudar a los países centroamericanos a ser más productivos.

Por lo anterior, es que los procesos que el grupo implementa cambian frecuentemente, ya que buscan

adaptarse de mejor manera a las nuevas soluciones que necesitan sus clientes.

En ese contexto, sobresale la Cuarta Revolución Industrial, conocida como Industria 4.0, la cual implica la promesa de una nueva revolución que combina técnicas avanzadas de producción y de operaciones con tecnologías inteligentes que se integran a las distintas organizaciones

“La Industria 4.0 es un sueño hecho realidad. Se está creando un ambiente a nivel mundial en el que la mayoría de las cosas pueden ser medidas, analizadas y mejoradas en tiempo real. La mecanización y automatización de procesos en el campo e industria harán que se logren productividades nunca antes vistas. En Grupo TECUN ya experimentamos muchas de estas soluciones y vemos, con mucho entusiasmo, que esto apenas inicia”, expuso.

La implementación de nuevas tecnologías, procesos y soluciones, trae consigo una resistencia natural a adaptar los cambios. Sin embargo, Grupo TECUN cree que es fundamental mantener a su equipo de colaboradores motivado y convencido de lo que hacen, escuchando al mercado y buscando medir con datos los resultados que obtienen, para adoptar las nuevas soluciones rápidamente.

La mecanización y automatización de procesos en el campo e industria harán que se logren productividades nunca antes vistas”.

Es director de operaciones de Grupo TECUN.

EN PORTADA

SOLUCIONES ESPECIALIZADAS

Algunas de las especializaciones de Grupo TECUN son la comercialización de equipo y maquinaria pesada e industrial, como la renta operativa y administración de flotas, servicios con los que, por más de veinte años, han formado parte de las operaciones de sus clientes, impactando positivamente en su productividad a través del aumento de los niveles de disponibilidad y utilización de equipos.

En cuanto al alquiler de maquinaria y equipo, a decir del entrevistado, es un servicio que ofrece varias ventajas financieras y operativas para las empresas, puesto que, al momento de alquilar, el cliente obtiene equipos de alta gama y tecnología, por el tiempo que necesite, lo que lo ayuda a llevar a cabo trabajos eficientes.

“Estos equipos requieren mucho conocimiento sobre cómo mantenerlos funcionando adecuadamente y de mucha asesoría para obtener los beneficios máximos en la operación. Esto se logra de forma instantánea con la renta porque la disponibilidad del equipo pasa a ser responsabilidad de Grupo TECUN.

El cliente se despreocupa de cualquier problema de la máquina, financieramente paga por hora de uso y así se puede enfocar en la tarea primaria a realizar”, explicó.

Por otro lado, para garantizar la seguridad de sus colaboradores, Grupo TECUN formó SISMA, una de sus áreas de trabajo, la cual se distingue por ser robusta y por contar con expertos, doctores y personal de primeros auxilios, quienes velan por el correcto funcionamiento y actualización de los sistemas de salud y seguridad.

“Creemos firmemente que la seguridad en el trabajo es responsabilidad de todos los colaboradores. Nuestro objetivo es que todos regresemos a nuestros hogares en las mismas condiciones

en las que llegamos a trabajar o, incluso, en mejores”, expresó.

En los próximos años, Grupo TECUN, además de seguir ampliando sus horizontes, tiene la retadora visión de continuar siendo la compañía que mejor entiende las necesidades del campo y de la industria, para así proveer soluciones especializadas que maximicen la productividad.

Ritz asegura que en Grupo TECUN están convencidos de que Centroamérica tiene un potencial enorme. “Si los cambios que vienen, como la Industria 4.0, son acogidos con entusiasmo, esta región se podrá convertir rápidamente en un referente de mejores prácticas agrícolas e industriales”, concluyó.

Esta región se podrá convertir rápidamente en un referente de mejores prácticas agrícolas e industriales”.

INDUSTRIA 4.0 APLICADA A LA FABRICACIÓN DEL BLOCK NORMADO

Por: Juan Luis Carranza | Presidente de la Gremial de Bloqueros Industriales (GREBLOCK)

Los últimos avances en la tecnología empiezan a marcar el paso en los procesos productivos y demandan que la información que se genera se utilice de forma ágil y oportuna. Diariamente generamos infinidad de datos, pero lo más importante es saber qué haremos con ellos y cómo les sacaremos provecho.

ser competitivos. Es inconcebible que no exista una trazabilidad o que aún se utilicen tablas de cálculo fuera del sistema, puesto que solo ocasionan duplicidad de trabajo e incrementan los márgenes de error.

Uno de los recursos más valiosos para la industria es el tiempo y, en torno a la optimización del mismo, giran todas las innovaciones y mejoras que las empresas están buscando. Tener información completa, verídica y de forma oportuna es fundamental para tomar decisiones más acertadas y en el momento preciso.

La industria manufacturera, específicamente el sector que involucra a los productores de prefabricados de concreto, se enfoca en sacarle provecho a los avances tecnológicos y traducirlos en eficiencia, a través de la implementación de mantenimientos predictivos, reconocimiento de fallas de forma inmediata, manejo de estadísticas, control del personal y, algo que es muy importante, la estandarización y normalización de procesos y productos.

El área de informática de las empresas dejó de ser un departamento de staff, involucrado principalmente en el mantenimiento de hardware e instalaciones y actualizaciones de software, para convertirse en el copiloto que acompaña a la cúpula que toma las decisiones empresariales.

La implementación de un Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés), que integra todos los módulos que generan o analizan información, es obligatoria si queremos

El control en el área productiva es vital para nuestra industria, pues un cambio en nuestra formulación de mezcla de concreto puede inferir en la calidad del producto o alterar su costo. A pesar de que contamos con procesos automatizados, es importante calibrar y corregir a tiempo para que los bloques tengan uniformidad en peso, medidas y resistencia, de acuerdo con la norma.

adscrita a Cámara de Industria de Guatemala (CIG), fue promover el conocimiento y el uso del block normado. Esto trasciende el tema comercial y lleva inherente un compromiso social, ya que en Guatemala existen graves riesgos al construir con materiales que no cumplen con los requisitos mínimos de resistencia y calidad.

Estamos vigilantes y abiertos a todo lo que nos sume para regular nuestros procesos y garantizar la calidad de nuestros productos. Parte de la dinámica gremial es compartir estas experiencias y replicarlas en nuestras empresas. Con las innovaciones que está trayendo la Industria 4.0 se ha hecho posible que la dirección ejecutiva tenga monitores con paneles de control y maneje de forma eficiente todo lo que ocurre en sus plantas de producción, desde la comodidad de su oficina. Las reuniones entre departamentos se vuelven mucho más efectivas, pues se tiene mayor conocimiento de los causantes de problemas, lo que facilita la búsqueda de soluciones.

El éxito, al momento de implementar sistemas informáticos de análisis, control y monitoreo, radicará en la integración entre sistemas y personas, así como en que la visión de la alta dirección esté alineada a lo interior de la corporación para que la información que se genere sea bien aprovechada.

Ahora bien, a nivel administrativo, la trazabilidad de la información nos permite contar con registros contables oportunos y confiables, y manejar transacciones con nuestros stakeholders de forma ágil y segura. En resumen, hemos sabido sacarle provecho a los avances tecnológicos del último siglo y, sobre todo, hemos podido incorporarlos a nuestra actividad productiva para ser más eficientes y para ofrecer productos de mejor calidad.

El principal objetivo que nos planteamos en la Gremial de Bloqueros Industriales (GREBLOCK),

El éxito, al momento de implementar sistemas informáticos de análisis, control y monitoreo, radicará en la integración entre sistemas y personas”.

INDUSTRIA 5.0: AGREGAR LA VENTAJA HUMANA A LA INDUSTRIA 4.0

Por: SAP

La Industria 4.0 –o la Cuarta Revolución Industrial–trajo tecnologías “inteligentes” como la inteligencia artificial (IA), conectividad en la nube y analíticas de datos en tiempo real al mundo de la industria y la fabricación. En el centro de la revolución de la Industria 4.0 está el impulso hacia la eficiencia, la productividad y los sistemas ciberfísicos.

disruptiva: la potencia de la máquina de vapor, la eficiencia de la línea de montaje y la velocidad de procesamiento de la computadora, respectivamente. Estas épocas industriales eran conocidas como “revoluciones” porque las tecnologías que las impulsaban cambiaban el juego y revolucionaban los negocios y la manufactura.

La Industria 4.0. pone a las tecnologías inteligentes en el centro de la fabricación y las cadenas de suministro, mientras que la Industria 5.0 consiste en aumentar esa transformación digital con una colaboración más significativa y eficiente entre los humanos y las máquinas y los sistemas dentro de su ecosistema digital. La asociación entre humanos y máquinas inteligentes se relaciona con la precisión y la velocidad de la automatización industrial con las habilidades de creatividad, innovación y pensamiento crítico de los humanos.

Las empresas modernas se enfrentan a niveles de competencia sin precedentes y a la creciente demanda de velocidad y personalización por parte de los consumidores. Las tecnologías de la Industria 5.0 ayudan a obtener lo mejor de ambos mundos, apoyando la creatividad humana y la eficiencia mecanizada.

INDUSTRIA

4.0 E INDUSTRIA 5.0

Cada una de las tres primeras revoluciones industriales estaban impulsadas por una nueva tecnología

La Industria 4.0 está potenciada por tecnologías inteligentes. Subraya todos los avances de la Industria 5.0 y, por definición, consta de nueve pilares críticos: 1. Fabricación aditiva; 2. Realidad aumentada; 3. Robots autónomos; 4. Big data y analíticas; 5. Conectividad en la nube; 6. Ciberseguridad; 7. Integración horizontal y vertical del sistema; 8. Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés); y 9. Simulación y gemelos digitales.

Por lo tanto, la Industria 5.0 no representa otra Revolución Industrial, sino que sirve para aumentar las tecnologías de la Industria 4.0, fortaleciendo la colaboración entre humanos y robots. Con la Industria 5.0, los nueve pilares de la Industria 4.0 se expanden con el impulso de colocar la creatividad y el bienestar humano en el centro de la industria, para fusionar la velocidad y eficiencia de las tecnologías de máquinas con el ingenio y el talento de las contrapartes humanas.

Las empresas modernas se enfrentan a niveles de competencia sin precedentes”.

INTEGRACIÓN DE LA INDUSTRIA 5.0 EN LAS TECNOLOGÍAS DE LA INDUSTRIA 4.0

Con las iniciativas impulsadas por el valor y centradas en las personas de la Industria 5.0, las transformaciones tecnológicas de la Industria 4.0 se superponen para crear una interacción más fluida entre humanos y máquinas. A continuación, se detallan algunas de las tecnologías específicas que lo logran:

• Las interacciones humanas/máquinas se pueden personalizar haciendo uso de sensores integrados, actuadores y tecnologías de aprendizaje automático para facilitar la adaptación de robots colaborativos.

• Se están desarrollando colaboraciones humanas/robots potenciadas por la IA para ayudar a reducir los residuos, aumentar el cumplimiento de la sustentabilidad y mejorar la eficiencia en el uso de los recursos invertidos.

• Los sistemas avanzados de análisis y gestión de datos aprovechan la IA y el machine learning

para ayudar a minimizar el desperdicio y la ineficiencia, y optimizar el talento humano.

• Los modelos de simulación y los gemelos digitales minimizan el desgaste de los sistemas del mundo real y optimizan el aprendizaje y la eficiencia de los usuarios humanos. Esto permite la máxima innovación y creatividad con un riesgo operativo mínimo.

• Los robots colaborativos y las herramientas experimentales como la realidad virtual (RV) pueden ayudar a las empresas a duplicar la eficiencia de la automatización inteligente y la creatividad y las habilidades de resolución de problemas de los socios humanos/robots.

La Industria 5.0 no representa otra Revolución Industrial, sino que sirve para aumentar las tecnologías de la Industria 4.0”.

EL SISTEMA DE GESTIÓN DE EMERGENCIAS COMO

COMPLEMENTO A LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Por: Rodrigo Valdeavellano | Alerta Médica y Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)

brigadas ya conformadas en el PE, específicamente en sus funciones, y finalmente, se deben realizar evaluaciones, inspecciones y simulacros, procurando su mejora continua para asegurar su actualización y efectividad. Esto último es de suma importancia, pues en la práctica les permite a los miembros de la organización definir la estrategia para dar una respuesta oportuna y efectiva a una emergencia que, además de proteger a los ocupantes de sus instalaciones, contribuya a minimizar los daños a la propiedad y a reducir los costos asociados con la interrupción del giro habitual.

En Guatemala, todos los lugares de trabajo, además de contar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) destinado a los trabajadores, deben contar con un Sistema de Gestión de Emergencias (SGE) para todos los ocupantes de sus instalaciones. Este sistema se compila en un Plan de Evacuación (PE) que, en su parte sustantiva, debe contener medidas que permitan la identificación de riesgos potenciales para el lugar de trabajo y sus ocupantes, la evaluación de dichos riesgos y la implementación de medidas de prevención; mientras que, en su parte adjetiva, debe contener medidas de control como la respuesta a la emergencia, mitigación de sus efectos y la recuperación luego de que ocurra.

Para su implementación, el SGE debe ser difundido en la organización mediante una estrategia de comunicación efectiva que sensibilice a la comunidad organizacional, creando una conciencia colectiva sobre la necesidad de contar con una cultura organizacional de prevención y reacción en la que todos sus miembros deben colaborar y participar. Posteriormente, se debe capacitar a las comisiones y

Un SST constituye un aspecto preventivo destinado a garantizar la salud y seguridad de los trabajadores, mientras que un SGE constituye un aspecto reactivo en el que determinados miembros de una organización responden inicialmente ante una emergencia, procurando mitigar las circunstancias que ponen en riesgo la vida, la salud y la integridad física de los ocupantes de sus instalaciones, así como el patrimonio de la misma. Es decir, el primero es de naturaleza preventiva y el segundo es de naturaleza reactiva, por lo que ambos se complementan y convergen en un sistema de gestión integrada de seguridad organizacional.

El SGE debe ser difundido en la organización mediante una estrategia de comunicación efectiva que sensibilice a la comunidad organizacional”.

LA IMPORTANCIA DE LOS MANTENIMIENTOS A MAQUINARIAS Y EQUIPOS

Por: María Isabel Asturias | A&G Abogados y Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)

Se le llama mantenimiento industrial a todas aquellas acciones destinadas a alargar la vida útil y el buen funcionamiento de la maquinaria implicada en un proceso de producción. Con el objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos, el mantenimiento se convierte en una inversión que genera la necesidad de introducir diversos tipos de controles que son esenciales tanto para el proceso de producción en sí mismo, como para aumentar la seguridad de las personas que intervienen en su manejo o manipulación.

en una obligación legal de necesario cumplimiento para sostener la operatividad de los procesos.

Históricamente, los procesos de mantenimiento se dieron como solución a los altos índices de averías, fallos y desperfectos que ocasionaban grandes pérdidas económicas y retrasos comerciales, pero también por los accidentes laborales que podían suceder por dichas pérdidas o paradas en la producción. Por dicha razón, en la actualidad, la industria está comprometida a optimizar todos sus procesos, tanto en relación a los costos, como a la calidad de los productos, lo que conduce a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejores prácticas en la gestión técnica y económica de los mantenimientos a equipos y maquinarias.

Este aspecto, se ha convertido en una buena práctica en empresas productivamente responsables e, incluso,

Para su implementación, el empresario y/o patrono debe evaluar cuál podría ser el sistema idóneo y la dinámica más adecuada al giro de sus negocios para gestionar las tareas de mantenimiento a equipos y maquinaria, sin arriesgar en gran medida aquellos dos valores tan preciados en la producción industrial, además de la vida de un trabajador, como lo son el tiempo y la inversión.. Según el artículo 4 del Reglamento de Salud y Seguridad Ocupacional, todo patrono está obligado a adoptar y poner en práctica las medidas de salud y seguridad para proteger la vida, la salud y la integridad de sus trabajadores en los centros de trabajo, especialmente en lo relativo a las operaciones y procesos de trabajo, así como en la colocación y mantenimiento de resguardos, protecciones y sistemas de emergencia a máquinas, equipos e instalaciones.

La industria está comprometida a optimizar todos sus procesos, tanto en relación a los costos, como a la calidad de los productos”.

La referencia a los términos operaciones y procesos es bastante amplia, pues implica toda una serie sistemática de actividades mecánicas, físicas, eléctricas, químicas o ergonómicas, entre otras, que pueden conllevar o no, la utilización de equipos y maquinaria industrial que sean idóneos para convertir materia prima en un determinado producto. En el caso de que dichas operaciones y procesos impliquen la utilización de máquinas, el patrono además debe garantizar el mantenimiento para alargar su vida útil y garantizar el buen funcionamiento, independientemente del sector industrial en el que se desempeñe.

Dicho mantenimiento requiere de distintas tareas específicas que están contempladas de forma dispersa en la regulación nacional. Como ejemplo, podemos mencionar que la actividad de mantenimiento, según el Reglamento de Salud y Seguridad Ocupacional, requiere como mínimo:

A. Colocar resguardos, protecciones y sistemas de emergencia (artículo 4).

B. Contar con los manuales del fabricante y mantenerlos disponibles para la consulta de los trabajadores encargados de su reparación.

Esta obligación, por lo general, se concentra en reparaciones menores que no requieren de una alta intervención técnica por parte del proveedor o fabricante (artículo 428).

C. Inspeccionar periódicamente y contar con sistemas de parada o bloqueo con dispositivos de seguridad (artículos 434 y 435).

D. Instalar guardas y protecciones, las cuales no pueden ser removidas sin autorización (artículo 438).

E. Utilizar el equipo de protección personal idóneo para los riesgos asociados a las máquinas.

Todo patrono está obligado a adoptar y poner en práctica las medidas de salud y seguridad para proteger la vida, la salud y la integridad de sus trabajadores en los centros de trabajo”.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Las anteriores reflexiones nos provocan consultar cuáles serían, por lo tanto, los sistemas idóneos para la gestión adecuada del mantenimiento de equipos y maquinaria. Para ello, técnicamente existen tres tipos de mantenimiento que cumplirían con las obligaciones y observaciones antes apuntadas:

• Mantenimiento preventivo: está enfocado en la prevención de fallos en equipos e instalaciones, con el objetivo de reducir riesgos. Intenta minimizar errores o averías con una revisión constante y planificada, según las necesidades de cada industria.

• Mantenimiento correctivo: aquel cuyo fin es corregir cualquier defecto que se presente en el equipo o instalación. Corrige acciones solo cuando se ha detectado la avería. Para este tipo de mantenimiento, no solo es importante contar con un procedimiento de supervisión periódico y de generación de alertas, sino además con recursos inmediatos o disponibles para la reparación del fallo.

• Mantenimiento predictivo: busca anteponerse a la avería al igual que el preventivo, con la diferencia de que se basa en la aplicación de herramientas o técnicas de detección de distintas variables que

muestran indicios sobre el estado de un equipo o maquinaria y que anticipan un futuro fallo. Estas variables o patrones de fallo pueden ser la vibración, la presión o la temperatura, entre otras, y su filosofía es la de intervenir en las máquinas solo cuando es necesario.

La combinación de estrategias correctivas, preventivas y predictivas sería el sistema idóneo que garantizaría no solo la seguridad de los trabajadores, sino además conseguiría los mayores niveles de disponibilidad y fiabilidad de los equipos y maquinaria, sin arriesgar tanto tiempo y dinero. Aunque la tendencia actual es la de una migración progresiva hacia el mantenimiento predictivo, se considera que el sistema que prevalece en nuestro país es todavía el mantenimiento correctivo.

Ello nos demuestra las grandes oportunidades de mejora que todavía existen sobre este tema, no solo para garantizar el cumplimiento normativo, sino para crear y sostener espacios seguros para todas las personas que intervienen en un proceso productivo.

El sistema que prevalece en nuestro país es todavía el mantenimiento correctivo”.

MEDIDAS DE CONTROL EFICACES EN LA PREVENCIÓN DE LOS TME

Por:

Dra. Ronnie

Lombana Felizola | Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)

Los procesos que involucran factores de riesgos ergonómicos ocasionan trastornos músculo esqueléticos (TME), con costos sumamente elevados, tanto para el trabajador como para el patrono.

también la implementación de ayudas mecánicas en algunos puntos del proceso donde se identifican posibles riesgos ergonómicos. Algunos de estos, que contribuyen también a la optimización y eficacia de procesos son:

• Instalación de elevadores por vacío encima de depósitos, los cuales facilitan la tarea de los trabajadores para vaciar contenidos de los sacos en tolvas, sin tener que aguantar el peso de los mismos.

Aproximadamente 1,710 millones de personan padecen trastornos músculo esqueléticos (TME) en todo el mundo, entre los cuales, el dolor lumbar es el más frecuente, con una prevalencia de 568 millones de personas, es decir entre el 15 y 20% de la población. Estos ocurren debido a varios factores como antecedentes patológicos, anatomía, movimientos repetitivos, entre otros.

Los TME limitan enormemente la movilidad y la destreza, lo que tiene consecuencias en los niveles de bienestar y la capacidad de participación social. Además, implican altos costos médicos.

Para mitigar los mismos, las empresas promueven medidas de control preventivos como programas preventivos de postura y pausas, ejercicios de relación, y sana alimentación, entre otros.

Adicional a estos, por medio de la Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), se promueve

• Instalación de bandas transportadoras con brazos elevadores para el agarre de la carga dentro de los camiones, con el objetivo de reducir el impacto de la manipulación de cargas en el proceso de carga y descarga de contenedores. Esto contribuye también con la rapidez y eficiencia del proceso.

Estas y otras soluciones pueden implementarse una vez realizadas las evaluaciones de riesgos ergonómicos para definir los procesos y tareas a optimizarse.

INDUSTRIA 4.0

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LA IMPORTANCIA DE LA AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL Y LA INDUSTRIA 4.0

Por: María Fernanda Roca | Coordinadora de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala (CIG), con información de Universidad Galileo

Las empresas necesitan estar al día en la tecnología y así optimizar su producción y ejecución. Este posgrado de Universidad Galileo es una excelente opción para seguir siendo competitivos.

Según la Real Academia Española (RAE), automatizar es “el hecho de convertir ciertos movimientos en movimientos automáticos o indeliberados”, mientras que la automatización es “aplicar la automática a un proceso o a un dispositivo”. Al unir la palabra industrial, hace referencia al desarrollo de movimientos o procesos automáticos para un proceso industrial.

De acuerdo al Dr. Óscar Rodas, Director de la Ingeniería en Electrónica, del Tesla Lab y de la Maestría en Automatización Industrial y Sistemas Electrónicos de la Facultad de Ingeniería de Sistemas, Informática y Ciencias de la Computación (FISICC) de Universidad Galileo, la automatización industrial es fundamental para lograr que los procesos sean configurados para que sean repetitivos y automáticos, con una alta eficiencia y eficacia.

“Con esto logramos que, a diferencia de un proceso manual o con intervención humana, se pueda mejorar la repetitividad de una acción, un tiempo de producción o ejecución y la eficiencia o precisión de

algún proceso, por mencionar algunos casos. Todas las mejoras seguramente impactarán en la eficiencia y eficacia de una industria y, como resultado final, en su economía”, añade.

Es importante resaltar que la automatización se puede aplicar en la mayoría de sectores industriales: alimentos y bebidas, manufacturas, procesos productivos, agricultura, textiles, construcción, inmobiliario y farmacéutico, entre otros.

Todas las mejoras seguramente impactarán en la eficiencia y eficacia de una industria y, como resultado final, en su economía”.

Por su parte, Universidad Galileo, desde hace muchos años, ha preparado ingenieros competentes en el área. A la fecha, alumnos graduados de FISICC ocupan puestos gerenciales o se desempeñan como expertos en automatización industrial en Centroamérica y el Caribe. Desde hace diez años, la Universidad cuenta también con un posgrado en Automatización y Control Industrial, que busca apoyar a la profesionalización de personas interesadas en esta área.

POSGRADO EN AUTOMATIZACIÓN Y CONTROL INDUSTRIAL

El Posgrado en Automatización y Control Industrial de Universidad Galileo es ideal para quienes deseen implementar sistemas con tecnología más moderna, con el objetivo de desenvolverse con éxito en la industria. Asimismo, ayuda a los profesionales a convertirse en expertos en redes industriales; instrumentación virtual; cibernética y control; automatización y control industrial; seguridad industrial; administración de proyectos; instalación; y soporte eléctrico.

Desde el 2020, este posgrado se imparte totalmente virtual. Los alumnos reciben clases a través de sesiones de videoconferencias y de laboratorios remotos con equipo industrial y simuladores. “Es aquí donde logramos introducir en los estudiantes conocimientos prácticos sobre temas de Industria 4.0. A futuro, se está considerando abrir un nuevo posgrado para enseñar a realizar soluciones haciendo uso de pilares como manufactura digital, robótica industrial y realidad mixta (combinación de realidad virtual y realidad aumentada)”, explica Dr. Rodas.

En cuanto a las ventajas que aporta la automatización y la robótica industrial, Dr. Rodas explica que son tres las áreas de mayor impacto:

1. En temas de ingeniería, las ventajas son la eficiencia y eficacia de los procesos industriales.

2. Ap licar la automatización industrial a procesos generará mejoras y ventajas en la economía de una industria.

3. Contar con procesos industriales que facilitan el desarrollo y calidad de los productos, mejorando el acompañamiento y apoyo al ser humano.

“Aquí es donde se puede tener líneas de producción corriendo las 24 horas de los siete días de la semana, siendo atendidas por el mismo grupo de personal técnico, pero con apoyo de cobots (robots industriales colaborativos), equipo inteligente y la realización de los trabajos manuales y repetitivos por equipo especializado. Esto permite que el ser humano se desarrolle mejor en áreas que requieran su creatividad e ingenio y no tanto en trabajos repetitivos, inseguros y de requerimiento físico”, agrega.

Más información sobre el posgrado: https://bit.ly/42H1qTi

Correo: maise@galileo.edu, teléfono +502 2315 6772

Es aquí donde logramos introducir en los estudiantes conocimientos prácticos sobre temas de Industria 4.0.”.

PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LAS ELECCIONES GENERALES DE 2023

La participación ciudadana es la vía correcta para fortalecer el espíritu del sistema republicano/ democrático de Guatemala. La participación puede concebirse como un acto de civismo que sirve, en parte, para legitimar el poder que los ciudadanos le otorgan a sus autoridades mediante el voto. Asimismo, en los procesos electorales, contribuye a que se sientan representados de la mejor manera dentro del Estado.

Es por medio de la participación ciudadana que se potencia la legitimad de los ciudadanos para exigirle rendición de cuentas a los funcionarios que eligen. Este tipo de accountability se da en contextos políticos, en los que existe una amplia cultura democrática, en donde la ciudadanía hace función de contrapeso para evitar los abusos que podrían darse dentro de la clase política. En consecuencia, los funcionarios públicos sienten la necesidad de entregar los resultados que mejoren la vida de los ciudadanos.

Es importante resaltar que el sistema eleccionario de Guatemala cuenta con mecanismos de participación ciudadana que, desde 1985 a la fecha, han dado legitimidad a todos los procesos electorales. Esto se debe a que el artículo 180 de la Ley Electoral y de

Partidos Políticos (LEPP) establece la figura de las Juntas Receptoras de Votos (JRV), las cuales son nombradas por las Juntas Electorales Municipales (JEM) y son un órgano electoral de carácter temporal. Están conformadas por ciudadanos que voluntariamente, el día de las elecciones, se encargan de la recepción, escrutinio y cómputo de los votos en cada centro de votación.

Las JRV se ubican en las distintas mesas que hay en dichos centros de votación. Cada una de ellas cuenta con un presidente, secretario, vocal y un alguacil, quienes tienen la responsabilidad de garantizar la transparencia del proceso electoral. Es importante mencionar que también los partidos políticos tienen la potestad de nombrar fiscales de mesa, quienes conjuntamente con los miembros de las JRV hacen el conteo de votos de manera transparente.

Es por medio de la participación ciudadana que se potencia la legitimad de los ciudadanos para exigirle rendición de cuentas a los funcionarios que eligen”.

Por: Gonzalo Cabrera | Analista político de Cámara de Industria de Guatemala (CIG)

Una de las principales funciones de las JRV es recibir y verificar los votos de los electores. Antes de entregar las papeletas de votación, se aseguran de que los votantes estén debidamente registrados y verifican su identidad, garantizando así la legitimidad del proceso. Además, estas juntas tienen la tarea de mantener el orden y la seguridad en el centro de votación. Su presencia contribuye a mantener la tranquilidad y prevenir la manipulación o coacción del voto, asegurando que cada ciudadano pueda ejercer su derecho al voto de manera libre, garantizando que el mismo sea secreto.

Cabe destacar que las JRV también son responsables de la custodia del material electoral antes, durante y después del proceso electoral. Esto incluye las papeletas de votación, las actas de escrutinio y todo el material relacionado con el proceso de votación. Las papeletas que las JRV les entregan a los votantes son

cinco, cada una representada con un color diferente:

1. Presidente y vicepresidente (blanca).

2. Diputados por Listado Nacional (verde).

3. Diputados por Distritos Electorales (celeste).

4. Alcaldes, síndicos y concejales (rosada).

5. Diputados al Parlamento Centroamericano (PARLACEN) (amarilla).

La custodia adecuada de este material es esencial para evitar cualquier manipulación o irregularidad que pueda comprometer la integridad de los resultados. Una vez finalizada la votación, las JRV realizan el conteo de los votos emitidos en su centro de votación. Este proceso se lleva a cabo de forma transparente, verificando y registrando los resultados de manera precisa, con el fin de que se garantice la integridad y confiabilidad del proceso electoral, fortaleciendo la confianza de los ciudadanos en el sistema.

La adecuada custodia del material electoral y la transmisión segura de los resultados refuerzan la confianza de los ciudadanos en el sistema electoral”.

Por último, las JRV tienen la responsabilidad de trasladar y transmitir los resultados electorales, por medio de las JEM, al Tribunal Supremo Electoral (TSE), la autoridad máxima encargada de la organización y dirección de los procesos electorales en Guatemala. Este proceso de transmisión se realiza de forma segura y confidencial, con el objetivo de que los resultados sean entregados de manera fidedigna y garantizando la integridad de los mismos.

La participación ciudadana en los procesos electorales es fundamental para fortalecer la legitimidad y rendición de cuentas en Guatemala. La labor de las JRV y los mecanismos de participación ciudadana en Guatemala han demostrado ser efectivos en la legitimación de los procesos electorales. La presencia de ciudadanos comprometidos en la recepción y conteo de votos, junto con la supervisión de fiscales nombrados por los distintos partidos políticos en contienda, promueve la transparencia y evita la manipulación del voto.

Asimismo, la adecuada custodia del material electoral y la transmisión segura de los resultados refuerzan la

confianza de los ciudadanos en el sistema electoral. En un contexto político, donde la participación ciudadana es valorada y fomentada, se consolida un mecanismo de control ciudadano que contribuye a una gestión pública más responsable y al fortalecimiento institucional en Guatemala.

FUNCIONAMIENTO DE LAS JRV: Ciudadano deposita voto en mesa.

Escrutinio y cómputo de votos frente a fiscales.

Elaboración de actas de mesa y centro de votación.

Depósito de resultados en caja electoral.

Entrega de caja electoral a la JEM.

Entrega de resultados a las Juntas Electorales Departamentales (JED).

JED proyectan resultados ante el TSE.

INDUSTRIA MANUFACTURERA EN GUATEMALA: AVANCES Y OPORTUNIDADES

La industria manufacturera en Guatemala está lista para dar el siguiente paso.

Por: Christian Schieber | Analista económico de Cámara de Industria de Guatemala (CIG)

Guatemala es el destino más atractivo de la región para convertirse en una central de manufactura para Estados Unidos y otros países del mundo. Con su ubicación estratégica, mano de obra calificada, abundantes recursos naturales y un entorno favorable para la inversión, el país ha despertado el interés de inversionistas en todo el mundo.

Asimismo, Guatemala ha demostrado ser un país monetaria y macroeconómicamente estable, mejorando cada año sus calificaciones de riesgo, lo que lo ha convertido en un país más seguro para invertir.

De estos factores, uno de los más atractivos es su ubicación geográfica estratégica, la cual no solo reduce los costos de transporte, sino que también agiliza los tiempos de entrega y les permite a las empresas establecer una presencia competitiva en múltiples regiones. Además, el país cuenta con una amplia oferta de mano de obra calificada en sectores clave como la industria textil, la electrónica, la manufactura de productos farmacéuticos y la producción de alimentos.

Algunas de las ventajas que Guatemala posee que lo vuelven atractivo para invertir en la manufactura son: gran porcentaje de población joven trabajadora, estabilidad económica, excelentes acuerdos comerciales, mano de obra capacitada y una constante colaboración pública y privada para promover nuevos proyectos de fomento de la inversión y mejoramiento de la infraestructura. Además, Guatemala cuenta con mercados tecnológicos nacientes que cada día más se ponen codo a codo con las tendencias y estándares mundiales.

La industria manufacturera aportó aproximadamente US $13.3 millardos al Producto Interno Bruto (PIB) en 2022, un 8.8% más que en el 2021. Esto demuestra un crecimiento bastante acelerado del sector, además de denotar la creciente importancia que tiene en la economía del país. La industria manufacturera otorgó más de 800 mil empleos en el 2021, lo que representó un ingreso por concepto de salarios de, aproximadamente, US $5.7 millardos. La inversión extranjera directa (IED), dirigida hacia las empresas manufactureras en Guatemala, representó el 11.6% del total de inversión, recaudando US $157.4 millones. Los países que más invirtieron o reinvirtieron fueron Estados Unidos, Panamá y Corea del Sur.

Guatemala ha demostrado ser un país monetaria y macroeconómicamente estable”.

Con la llegada de la Industria 4.0, Guatemala tiene la oportunidad de atraer nuevos socios comerciales que deseen establecer operaciones de manufactura tecnológica en el país. La experiencia y capacidad existente en las cadenas de manufactura, ensamblaje, transporte y venta de productos tecnológicos demuestran la preparación del país para producir productos de alto valor agregado.

La industria manufacturera guatemalteca ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, contribuyendo de manera importante al PIB y generando empleo para cientos de miles de personas. La IED, dirigida al sector, demuestra el interés y la confianza de los inversionistas internacionales en el potencial manufacturero del país.

Guatemala está lista para dar el siguiente paso y convertirse en una central de manufactura destacada a nivel regional y global. La estabilidad económica, los acuerdos comerciales favorables y la colaboración público – privada son factores clave que respaldan el crecimiento y el desarrollo del sector manufacturero en Guatemala. Si se aprovechan adecuadamente sus ventajas competitivas y se promueve la adopción de tecnologías avanzadas, el país puede consolidarse como un destino atractivo para la inversión y el desarrollo de la industria manufacturera, generando empleo y crecimiento económico.

Guatemala está lista para dar el siguiente paso y convertirse en una central de manufactura destacada a nivel regional y global”.

CEMENTOS PROGRESO PRESENTA SU REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2022 “TODO CAMBIÓ”

Cementos Progreso, presenta la cuarta edición de su reporte de sostenibilidad 2022 “Todo cambió” como parte de su programa de transparencia y rendición de cuentas que ha venido desarrollando años atrás. Dicho reporte plasma la esencia de una compañía de 124 años que ha sabido adaptarse a los cambios geopolíticos, económicos y sociales que han impactado al mundo, siendo a la vez resilientes en la actividad empresarial para encontrar nuevas formas de cumplir sus objetivos y visión de trabajo.

Desde hace casi diez años, la compañía opera en línea con su estrategia de sostenibilidad 2015-2025, enfocándose en crear valor, tanto para la compañía, como para sus distintos públicos de interés y mantener un equilibrio en los ámbitos económico, social y ambiental para brindar un mayor aporte a las sociedades de los países en donde tiene presencia.

“En estos 124 años de historia hemos aprendido a ser resilientes y mantenernos firmes en nuestros valores. Tenemos un fuerte compromiso con el desarrollo sostenible y todo lo que implica para continuar nuestro legado y heredar a las próximas generaciones un futuro prometedor”, enfatizó José Miguel Torrebiarte, presidente de la Junta Directiva de Progreso.

El actual reporte de sostenibilidad abarca el periodo de enero a diciembre de 2022 e incluye las operaciones de la división de cemento y soluciones para la construcción en Guatemala, Belice, Panamá y Colombia. El Salvador y Costa Rica, mercados que recientemente se integraron a sus operaciones, se reportarán a partir del próximo año. De acuerdo con la estrategia de sostenibilidad 2015-2025, las políticas de acción de la compañía se fundamentan en cuatro pilares vitales, bajo los cuales evalúan el cumplimiento de metas. Estos pilares y algunos de sus indicadores de alto desempeño y relevancia son:

1. Empleador preferido: en 2022, el 94% de los colaboradores reiteraron su compromiso y adhesión al Código de Valores, Ética y Conducta, (COVEC). Se generaron 264 nuevas

plazas de trabajo para llegar a los 3 mil 822 colaboradores en los países que cubre el reporte. Además, las mujeres representaron el 17% de la fuerza laboral y actualmente ocupan el 26% de los puestos de decisión y autoridad. El 57% de los colaboradores de las plantas provienen de las comunidades en donde operan.

2. Proveedor favorito: en 2022, ascendió la inversión en investigación, desarrollo e innovación de nuevas soluciones para la construcción, además de enfocarse en promover soluciones habitacionales beneficiando a 1 mil 488 familias por medio de 18 proyectos de vivienda de los programas Construyamos y Módulos Urbanos de Vivienda Sostenible (MUVIS).

3. Líder ambiental: se recicla o reutiliza el 61.8% de residuos ordinarios y otro 25.5% es valorizado energéticamente en los hornos de cemento. Además, el 100% de sus operaciones cumplen con el diseño eficiente de sistemas de tratamiento de aguas residuales y el 95% tiene planes de gestión del agua.

4. Ciudadano responsable: en 2022, a través de AgroProgreso y Finca El Pilar, se promovieron cadenas productivas que impulsaron la autosostenibilidad de floricultores en Guatemala, logrando la exportación de 17 mil docenas de rosas hacia Estados Unidos. Asimismo, 418 hogares transformaron su vida con la iniciativa “Pisos S3”, promoviendo espacios saludables, seguros y sostenibles mediante la sustitución de pisos de tierra por pisos de cemento.

“Somos una compañía en la que las utilidades no son el fin, sino el resultado. Es la forma como nuestro fundador, Carlos F. Novella nos mandó a practicar los valores corporativos mediante una visión de trabajo colaborativo, en la que se toma en cuenta el bienestar de los clientes, comunidades, colaboradores y organización. Es por eso que concebimos la sostenibilidad como la creación de valor a largo plazo en cada uno de los países en donde operamos”, agregó José Raúl González, CEO de Progreso.

¿ESTÁ SU EMPRESA EXPUESTA AL RIESGO DE LD/FT?

Por: Camilo Andrés Rueda | Socio Director de Rics Management Guatemala

En línea con las recomendaciones internacionales, en Guatemala fue emitida la Ley Contra el Lavado de Dinero y otros Activos (LD), mediante el Decreto 67-2001, y la Ley para Prevenir y Reprimir el Financiamiento del Terrorismo (FT), mediante el Decreto 58-2005.

Aunque la mayoría de las empresas del sector real no son sujetos obligados a implementar sistemas de prevención LD/FT, no se debe olvidar que sí son riesgos a los que se pueden ver enfrentadas y, por lo tanto, deben ser gestionados.

En el riesgo del lavado de dinero, la empresa es, por lo general, víctima de un tercero que la utiliza para darle apariencia de legalidad a dinero de origen ilícito, para lo cual puede manejar diferentes modalidades como la venta de productos a precios mucho menores que los del mercado, inyección de capital a empresas en dificultades financieras y sobre y subfacturación de bienes y servicios, entre otros.

Sin embargo, no solo existe el riesgo de que la compañía sea utilizada. Su empresa puede

resultar involucrada en un proceso penal, mencionada en una noticia de prensa o afectada operacionalmente cuando se relaciona, sin saberlo, con un cliente, proveedor, empleado, socio, destinatario de una donación, distribuidor o aliado estratégico que ha sido condenado por lavado de dinero, sus delitos fuente, financiamiento al terrorismo o que ha sido incluido en una lista internacional por las mismas conductas.

capacitación a sus empleados en esta materia, monitoreo de sus transacciones en busca de señales de alerta y la identificación, medición, control y monitoreo de sus riesgos particulares de LD/FT, entre otras.

No se

necesita ser un sujeto obligado para estar expuesto al riesgo”.

En este contexto, reiteramos que no se necesita ser un sujeto obligado para estar expuesto al riesgo. Por lo tanto, atendiendo a las mejores prácticas internacionales en la materia, recomendamos que cada empresa implemente de forma voluntaria un sistema básico de prevención de LD/ FT que contenga una política antilavado, un procedimiento de conocimiento de todas sus contrapartes que incluya la consulta de antecedentes,

Camilo Andrés Rueda es Socio Director de Rics Management Guatemala.

LOS MOTORES DE LA IA: UNA HERRAMIENTA ÚTIL QUE AMENAZA LA PROPIEDAD INTELECTUAL

Por: ICC Capítulo Guatemala

La inteligencia artificial (IA) ha experimentado un auge sin precedentes en los últimos años, transformando la forma en la que interactuamos con la tecnología. Un motor destacado en este campo es ChatGPT, un modelo de lenguaje desarrollado por OpenAI, que ha capturado la atención de diversos sectores por su capacidad para generar textos coherentes y relevantes. A medida que estos motores de IA se convierten en herramientas cada vez más utilizadas, surge la necesidad de abordar las implicaciones que conllevan en la propiedad intelectual y los derechos de autor.

La versatilidad de la IA ha permitido su aplicación en una amplia gama de campos: desde asistentes virtuales, hasta análisis de datos y generación de contenido. En particular, ChatGPT ha demostrado su utilidad en áreas como el periodismo, el comercio electrónico y el servicio al cliente, mejorando la eficiencia y proporcionando experiencias más personalizadas.

Sin embargo, el uso generalizado de motores de IA plantea desafíos significativos en términos de propiedad intelectual. Al generar

contenido original, estos motores desafían los límites convencionales de atribución y originalidad. La cuestión de quién se considera el autor de un texto generado por una máquina y si se está infringiendo algún derecho de autor se convierte en un dilema sin respuestas claras, por lo que es necesario encontrar un equilibrio entre el impulso de la innovación y la protección de los derechos de los creadores.

El uso generalizado de motores de IA plantea desafíos significativos en términos de propiedad intelectual”.

Consciente de la importancia y la creciente relevancia de este tema, la Comisión de Propiedad Intelectual del Capítulo Guatemala de la Cámara de Comercio Internacional (ICC, por sus siglas en inglés) tiene como objetivo implementar distintas iniciativas: eventos, sesiones y cápsulas informativas, para brindar claridad sobre la propiedad

intelectual en el contexto de la IA. Estas acciones buscan abordar los desafíos actuales y promover buenas prácticas que salvaguarden los derechos de autor y fomenten la creatividad.

Es esencial establecer un marco normativo que defina claramente los derechos y responsabilidades tanto de los creadores como de las máquinas generadoras de contenido. Además, es necesario explorar soluciones técnicas que permitan una adecuada atribución y protección de la propiedad intelectual en el contexto de la IA.

En conclusión, los motores de IA, como ChatGPT, han revolucionado numerosos sectores al brindar una valiosa herramienta para la generación de contenido. Sin embargo, el desafío reside en encontrar un equilibrio entre la innovación y la protección de la propiedad intelectual. Con la iniciativa de la comisión, se busca abordar estos desafíos, aportar claridad y promover buenas prácticas que garanticen la protección de los derechos de autor y la propiedad intelectual en la era de la IA.

CIG Y LA GRELAC REALIZAN FORO PARA ANALIZAR Y FOMENTAR EL CONSUMO DE LA LECHE Y SUS DERIVADOS

Por: María Fernanda Roca | Coordinadora de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala (CIG)

Cabe destacar que, en Guatemala se producen 1 millón 460 mil litros diarios de leche, lo que demuestra un crecimiento de un 5% en la producción local, la cual equivale a una producción anual de 533 millones de litros, con una creciente producción de leche de cabra. Sin embargo, a pesar de ello, el país reporta uno de los consumos anuales de leche y productos lácteos más bajos de Latinoamérica, estimado en 55 litros por persona, mientras que la recomendación de la Organización Mundial de la Salud (OMS) es de al menos 160 litros por ciudadano.

“Como sector, tenemos importantes desafíos en cuanto a la generación de estrategias para fomentar el consumo de la leche y productos lácteos, donde las alianzas público privadas son la clave para promover el consumo de la leche y sus derivados, por su importancia nutricional”, dijo Wilfredo Fernández, director ejecutivo de la GRELAC.

Con el objetivo de generar un espacio de diálogo e información que fomente la competitividad y el consumo de leche y productos lácteos como una importante fuente nutricional de alimentación, la Gremial de Lácteos y Derivados (GRELAC), adscrita a Cámara de Industria de Guatemala (CIG), realizó el IV Foro Guatemalteco de la Leche y Productos Lácteos.

Por medio del evento, la GRELAC también buscó generar una plataforma para el análisis del consumo de leche y productos lácteos a nivel nacional, y su importancia para combatir la desnutrición, así como brindar información sobre las tendencias, desarrollo e innovación en el sector lácteo.

Por su parte, la producción nacional de leche y productos lácteos tiene impacto en la economía y en la generación de empleo. Andrés Rivera, director de la Junta Directiva de CIG dijo que, actualmente el sector lácteo guatemalteco genera 46 mil empleos directos con mayor impresión en el sector rural. “La industria láctea en general destina alrededor de Q2,200 millones al año para la compra de leche de los productores nacionales, cifra que demuestra la importancia y el dinamismo del sector para la economía local”, agregó.

Esta edición del foro se dividió en dos agendas: la académica y la industrial, las cuales contaron con la participación de expertos en nutrición humana y ciencias de los alimentos nacionales e internacionales, así como catedráticos de escuelas de nutrición y ciencias de alimentos de universidades del país. En la agenda académica expusieron sobre beneficios, tendencias y programas de alimentación escolar con inclusión de lácteos, entre otros; mientras que, en la industrial, sobre estadísticas globales, buenas prácticas, requisitos legales e información técnica sobre producción, entre otros.

En Guatemala se producen 1 millón 460 mil litros diarios de leche”.

POLINDUSTRIAS, S.A.: UN LEGADO DE 50 AÑOS EN CONSTANTE EVOLUCIÓN PARA SURTIR COMPONENTES PLÁSTICOS A LA INDUSTRIA GUATEMALTECA

Por: María Fernanda Roca | Coordinadora de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala (CIG)

UNA HISTORIA DE 50 AÑOS

Polindustrias, S.A., fundada el 1 de junio de 1973, es una empresa guatemalteca que se dedica al soplado, inyección e inyecto-soplado de diferentes resinas plásticas. Actualmente, incluye dentro de su línea de productos una amplia gama de diseños para envases plásticos para servir a distintos sectores e industrias, tales como alimentos y bebidas, farmacéuticos, cosméticos, productos para el hogar, químicos industriales y agropecuarios, entre otros, para surtir a empresas líderes en el mercado.

La empresa surgió a raíz de la visión de Raúl Bouscayrol Lemus, fundador y actual presidente de la Junta Directiva de Polindustrias, S.A, quien en ese tiempo era gerente de producción en una empresa extranjera y estuvo involucrado en el proceso de instalación de la misma en

Guatemala, aprovechando los beneficios que dio la creación de la zona de libre comercio con la suscripción del Mercado Común Centroamericano (MCC), en la década de 1960.

“Tuvimos dificultad en obtener componentes de empaque, ya que no se fabricaban localmente, lo que me motivó a instalar en Guatemala una fábrica para suministrar dichos envases y componentes que cumplieran con especificaciones de calidad y confiabilidad internacional”, comentó Bouscayrol Lemus.

“La visión de la empresa siempre la ha llevado a ser pionera en las nuevas tendencias”.

La empresa, que inició operaciones en un local en la zona 1 capitalina, en sus inicios se especializó en productos para las industrias farmacéuticas y cosméticas, y posteriormente diversificó sus líneas de producción, con el fin de atender más segmentos. Desde el inicio adquirieron maquinaria de alta tecnología, fabricada en Alemania e Italia, países líderes en plásticos, lo que les ha permitido mantener un liderazgo en la industria de plásticos del país, con estándares internacionales.

En estos 50 años, la empresa ha logrado la satisfacción de sus clientes, un crecimiento exponencial y un liderazgo excepcional. Su visión ha sido siempre industrializar, es por ello que desde 1975 son socios de Cámara de Industria de Guatemala (CIG) y forman parte de la Gremial de Fabricantes de Productos Plásticos, a través de la cual han realizado acciones para el manejo correcto de los desechos y el reciclaje y reúso de los productos plásticos.

UN COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN Y LA SUSTENTABILIDAD

Polindustrias, S.A. es una empresa en constante evolución que ha ido innovando sus productos según las nuevas necesidades de sus clientes y las tendencias del mercado, además de que toma en cuenta la sustentabilidad y la economía circular en su producción.

La visión de la empresa siempre la ha llevado a ser pionera en las nuevas tendencias, tal fue el caso de la incorporación de un novedoso sistema de etiquetado incorporado directamente en la fabricación de los

En el marco del 50 aniversario de la empresa, este 2023 inauguraron una plaza en la entrada de la planta ubicada en Boca del Monte, en la que colocaron la primera máquina de fabricación de envases que adquirieron en julio de 1974.

envases, con el equipo In Mold Labeling (IML, por sus siglas en inglés), siendo la primera empresa en Centroamérica en incluirlo en sus operaciones.

Como parte de sus estrategias de sustentabilidad, cuenta con programas de reciclaje y buen manejo de los desechos plásticos, además de que varios de sus productos cuentan con aditivos que permiten la oxo-biodegradación del plástico. Gracias a esta incorporación, estos productos no necesitan ser enterrados para degradarse, se convierten en agua, dióxido de carbono y biomasa, manteniendo

"Al momento poseen más de 70 máquinas que producen más de mil formas de componentes plásticos, situadas en sus diferentes instalaciones".

las propiedades del plástico y su seguridad para productos alimenticios.

La empresa también ha incorporado una nueva línea de envases PET con asa incorporada, los cuales elaboran a la medida y según las necesidades de cada usuario, siempre manteniendo su compromiso con la sustentabilidad.

Cabe mencionar la incorporación del software ERP, con el objetivo de optimizar su producción y mantenerse a la vanguardia frente a los cambios tecnológicos, con el cual han logrado minimizar inventarios, optimizar tiempos de entrega y rentabilizar las operaciones.

UNA VISIÓN A FUTURO

“Polindustrias, S.A. es una industria que surte a la industria, y por eso mientras más crezca la industria en Guatemala, más preparados estaremos para servirla. Queremos seguir creciendo e invirtiendo en Guatemala, muestra de ello es la reciente ampliación de nuestras instalaciones en Palín, Escuintla. Además, seguiremos desarrollando la industria de plásticos en el país”, puntualizó Bouscayrol Lemus.

Raúl Bouscayrol Lemus, ingeniero químico, fundó Polindustrias, S.A. y es su actual presidente. Asimismo, fungió como director de la Junta Directiva de CIG del 2009 al 2011.

En la actualidad, la empresa posee instalaciones propias en tres ubicaciones: en el Km.12 de la Carretera a Villa Canales, Boca del Monte; en la zona 13 capitalina; y en el Km. 33.5 de la Carretera al Pacifico, Palín, Escuintla, contando con más de 16 mil metros cuadrados techados para áreas de producción y bodegas, además de amplios terrenos para seguir creciendo.

Polindustrias, S.A. posee un gran número de máquinas, equipo especializado y moldes con los cuales produce más de mil formas diferentes de envases y componentes plásticos, y genera más de 250 empleos directos en sus instalaciones. Además de surtirle a la industria nacional, exporta sus productos a El Salvador, Honduras, Nicaragua, México, Estados Unidos, Belice y parte del Caribe

“La visión y espíritu emprendedor que tuvo mi papá, sabiendo que existe un tremendo potencial en el país, así como su dedicación, esfuerzo y liderazgo, fueron la clave para hacer crecer esta empresa. Tras 25 años de trabajar aquí, mi objetivo es continuar el legado de mi papá para seguir creciendo, por el amor que le tenemos a nuestro país”, dijo Raúl Bouscayrol Ascoli, hijo de Raúl Bouscayrol Lemus y gerente general de Polindustrias, S.A.

Raúl Bouscayrol Ascoli es ingeniero químico, egresado de la Universidad de Pennsylvania, Philadelphia, Estados Unidos, y tiene un Master in Business Administration (MBA, por sus siglas en inglés) de la Universidad de Miami, Florida, Estados Unidos. Actualmente es vicepresidente de la Junta Directiva de CIG.

IQOS ORIGINALS DUO.

CMI ALIMENTOS Y JURIMAR INAUGURAN GRANJA SOSTENIBLE

Por: María Fernanda Roca | Coordinadora de Contenido Editorial de Cámara de Industria de Guatemala (CIG), con información de Corporación Multi Inversiones (CMI)

CMI Alimentos, agrupación de Corporación Multi Inversiones (CMI), y la empresa Jurimar, inauguraron la primera fase de un complejo de granja avícola en Taxisco, Santa Rosa, Guatemala, que cuenta con procesos, tecnología e infraestructura de primer nivel, siendo el primero de este tipo en Guatemala y de referencia para Centroamérica.

La ubicación fue elegida de forma estratégica, ya que la región ofrece las condiciones climáticas adecuadas que optimiza la producción del pollo. Durante la construcción de la granja, se han generado más de 300 empleos directos, contribuyendo así al desarrollo de la localidad.

“Esta granja no solo aporta a la seguridad alimentaria del país, sino que es sostenible y busca cuidar del medio ambiente. Como empresa, nos sentimos muy orgullosos de este proyecto que nos permite generar desarrollo económico y social para Guatemala”, aseguró Juan Carlos Pazos de Jurimar.

Con una inversión de US $14 millones, la primera fase de la granja cuenta con más de 27 mil 400 metros cuadrados productivos, con una capacidad para producir más de tres millones de pollos al año.

“La inauguración de esta granja es un paso más en el avance hacia la transformación, evolución y crecimiento de nuestras operaciones. Estas inversiones permiten que sigamos brindando soluciones a nuestros clientes y consumidores, con marcas que son parte de la tradición y sabor local, como Pollo Rey, mientras generamos desarrollo local y fortalecemos la seguridad alimentaria de nuestro país”, dijo Carlos Chacón, Director de Soluciones Cárnicas Guatemala CMI.

Con una visión que busca la oportunidad de crecer juntos, de fomentar el emprendimiento nacional y de beneficiar al sector avícola del país, CMI realizó el proyecto en inversión conjunta con Jurimar, empresa experta en el desarrollo de granjas, con el fin de continuar ofreciendo proteína de calidad, variada y en cantidades suficientes. También se contó con aliados estratégicos como Equipagro, representante en Guatemala de marcas líderes de equipos como Plasson y Munters.

La segunda fase de la granja se encuentra ya en construcción y, con ello, se alcanzará un total de 52 mil metros cuadrados productivos y una producción de siete millones de pollos al año.

En 2022, CMI anunció un plan de inversión de US $1,800 millones en los países donde opera. Con estos esfuerzos, consolida su liderazgo en la industria avícola del país y de la región, operando como ciudadano responsable, íntegro y transparente.

La primera fase de la granja cuenta con más de 27 mil 400 metros cuadrados productivos”.

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EL COMERCIO ILÍCITO Y SUS EFECTOS EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

El sector industrial desempeña un papel fundamental en el desarrollo económico de los países al generar empleo, impulsar la innovación y contribuir al crecimiento de la economía. Sin embargo, también enfrenta desafíos significativos, como el comercio ilícito, que amenaza su integridad y viabilidad a nivel mundial. En la industria manufacturera abarca una amplia gama de actividades ilegales y nocivas: falsificación de productos, piratería, contrabando y el robo de propiedad intelectual.

La falsificación de productos es una forma común de comercio ilícito en la industria manufacturera. Los productos falsificados no solo causan pérdidas financieras significativas a las empresas legítimas, sino que también representan un riesgo para la seguridad y la salud de los consumidores. Por ejemplo, en cuanto a los repuestos para maquinaria industrial, al adquirir producto de mala calidad o sin las garantías necesarias para su funcionamiento, se corre el riesgo de arruinar el equipo; de producir poco por la necesidad de dar mantenimiento o entrar en procesos de reparación en menos tiempo de lo que un buen producto puede dar; y se promueve la producción, venta y distribución de productos que no cumplen con un estándar clave para el sector.

También el contrabando es una práctica ilegal frecuente en la industria manufacturera. Los productos fabricados ilegalmente o importados sin el pago de los aranceles correspondientes ingresan de manera clandestina a los mercados, compitiendo de forma desleal con los productos legítimos. Esto afecta directamente a las empresas que operan dentro de los límites de la ley, ya que deben enfrentar una competencia desleal y una disminución de sus ventas.

Además de las consecuencias económicas, el comercio ilícito también afecta la competitividad de las empresas legítimas en la industria manufacturera. Las empresas que operan de forma ilegal pueden ofrecer productos a precios considerablemente más bajos, debido a la evasión de impuestos y la ausencia de costos asociados a la protección de los derechos de propiedad intelectual. Esto dificulta que las empresas legítimas compitan en igualdad de condiciones, lo que puede poner en peligro su supervivencia a largo plazo.

Asimismo, el comercio ilícito tiene un impacto económico significativo en la industria manufacturera. Según estimaciones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), el comercio de productos falsificados y pirateados representa alrededor del 3,3% del comercio mundial, lo que equivale a billones de dólares en pérdidas para la economía global, lo que se traduce en empleos perdidos, menores ingresos fiscales y en una disminución en la inversión en innovación y desarrollo tecnológico.

Los productos falsificados y pirateados proceden de muchas economías, y China se destaca como el mayor mercado productor de ellos, los cuales es común encontrarlos en cualquier punto de venta: desde los mercados más finos, hasta los comunales. Fácilmente se encuentran objetos de lujo, así como máquinas, repuestos o bienes de consumo que influyen en la salud y la seguridad de las personas.

El comercio ilícito también afecta la competitividad de las empresas legítimas en la industria manufacturera”.

Por: Muriel Ramírez | Coordinadora Técnica - Ejecutiva de la Comisión de Defensa del Comercio Formal (CODECOF) de Cámara de Industria de Guatemala (CIG)

El Reglamento AG 164 2021 manda a todos los habitantes de Guatemala a separar los residuos y desechos en dos recipientes

Residuos de origen

vegetal o animal, la cual se considera

Residuos de origen

artificial, papel, metal, vidrio y plástico

DESCARGA EL REGLAMENTO AG164-2021

www.marn.gob.gt

MITOS NUTRICIONALES QUE ATENTAN CONTRA LA SALUD

Por: Dos Pinos

El exceso de información, las modas y las falsas creencias ocasionan que los mitos relacionados con la nutrición provoquen problemas de salud. Francisco Herrera Morales, nutricionista de Dos Pinos, señala que estos perjudican a las personas, ya que restringen alimentos que aportan nutrientes fundamentales.

MITO 1 – COMER FRUTAS DESPUÉS DE LAS 6:00 P.M. ENGORDA

Falso, ningún alimento engorda por sí solo ni mucho menos comer fruta después de la 6:00 p.m. “Existen aspectos más importantes como el tamaño de la porción o la calidad de los alimentos. Estos temas influyen más que clasificar un alimento como bueno o malo o el que engorda o el que no”, dijo Herrera Morales.

SANA

Falso, el experto sostiene que visualmente no se puede determinar si una persona está sana o no, ya que se incurriría en el error de juzgar por el aspecto físico y la salud va más allá de solo la apariencia.

Falso, al contrario, se trata de consumir los nutrientes que nuestro cuerpo necesita, incluir proteínas y alimentos fuente de fibra para sentir esa saciedad y no pasar hambre.

Ante dudas, desinformación o exceso de ella, lo más recomendable es buscar ayuda profesional.

MITO 2 – LA LECHE CRUDA ES MEJOR Y MÁS NUTRITIVA

Falso, la leche cruda es un alimento al que le pueden crecer microorganismos patógenos con facilidad; por eso, los procesos de pasteurización y ultrapasteurización son esenciales.

MITO 3 – LA BEBIDA DE ALMENDRAS ES MÁS SALUDABLE QUE

LA DE LECHE VACA

Falso, ambas bebidas ofrecen beneficios distintos según las necesidades de cada persona.

MITO 4 – UNA PERSONA TIENE QUE SER DELGADA PARA ESTAR

MITO 5 – CUANDO HACES DIETA TIENES QUE PASAR HAMBRE

Es importante crear conciencia acerca de los perjuicios que puede causar apegarse a estas creencias, ya que se crean limitaciones relacionadas con los nutrientes para gozar de buena salud.”

80% m e n o s p l á s t i c o

EMPAQUE ECOAMIGABLE REUSADUCE CICLA

DIRECTORIO DE FUENTES

¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición? A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas:

Juan Luis Carranza Presidente

Gremial de Bloqueros Industriales (GREBLOCK)

SAP

Rodrigo Valdeavellano Alerta Médica

Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)

María Isabel Asturias

A&G Abogados

Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)

Dra. Ronnie Lombana Felizola

Gremial de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO)

Gonzalo Cabrera

Analista político

Cámara de Industria de Guatemala (CIG) gcabrera@industriaguate.com

Christian Schieber

Analista económico de la Dirección de Análisis Estratégico

Cámara de Industria de Guatemala (CIG) cschieber@industriaguate.com

Camilo Andrés Rueda

Socio Director

Rics Management Guatemala

ICC Capítulo Guatemala

Muriel Ramírez

Coordinadora Técnica - Ejecutiva De la Comisión de Defensa del Comercio Formal (CODECOF)

Cámara de Industria de Guatemala (CIG)