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4 Carta editorial Artículos

ANDICOM 2014 Modelos creativos para hacer negocios

5 Uso de internet en Colombia de software y TI de Bogotá cuenta 11 Laconindustria una iniciativa de clúster para potenciar su competitividad

Público Privadas (APP) y ciudades 15 Alianzas inteligentes en Colombia: Avances y Desafíos

Patrocinadores Andicom 2014 oro Andicom 2014 23 Patrocinador Cuatro imperativos de negocios que impulsan a la revolución en la nube

28 Educación Maximizing the Use of

Technology for Education

Revista RCT Vol 67 2 www.cintel.org.co

CONTENIDO Revista RCT Vol 67

Bronce Andicom 2014 33 Patrocinador “Los operadores necesitan desplegar redes LTE ʻsin límitesʼ

para aprovechar el mercado de datos de alta velocidad”

Bronce Andicom 2014 36 Patrocinador La sociedad de la verdadera Internet latinoamericana.

Bronce 40 Patrocinador Andicom 2014 Flexpod By Adistec

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EDITORIAL RCT Vol 67

Manuel Martínez Niño Director ejecutivo CINTEL

ANDICOM 2014 Modelos creativos para hacer negocios Estimados lectores, Nuestra Revista RCT es una publicación del Centro de Investigación y Desarrollo en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones CINTEL, especializada en temáticas de la cadena de valor de la industria de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC. La RCT se encuentra en la actualidad posicionada como un documento de referencia sobre tendencias, avances tecnológicos, normatividad, negocios y políticas de este sector en Colombia, y en esta edición 67 daremos a conocer algunas de las temáticas que desarrollaremos en la edición 29 del Congreso Internacional de TIC ANDICOM 2014, la gran reunión del sector en el país. ANDICOM a través de su historia es reconocido como uno de los congresos especializados más importantes de la región. En esta edición, CINTEL ha preparado una agenda de gran nivel académico con el slogan “Modelos creativos para hacer negocios”. Este año el congreso se llevará a cabo los días 3, 4 y 5 de septiembre y cada día tendrá un enfoque específico que será de gran valor para la participación de los más de 1800 participantes que recibe cada año el congreso en el Centro de Convenciones y Exhibiciones Las Américas en Cartagena de Indias. ANDICOM reúne a las organizaciones que tienen mayor influencia en el desarrollo económico del

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país y la región apoyándose en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC. Estas organizaciones pertenecen tanto a la oferta como a la demanda del ecosistema y se reúnen en el marco del Congreso para presentar soluciones tecnológicas o para mostrar sus planes o proyectos de inversión. Igualmente, los asistentes tendrán un espacio especializado para reunirse con los expertos de las sesiones académicas que sean de su interés. Para ello se dispondrán mesas de discusión en la que los conferencistas seleccionados de la agenda académica estarán dispuestos a ampliar conocimientos, resolver inquietudes y compartir experiencias con los asistentes. Para el congreso internacional de TIC ANDICOM, este año contaremos con una nueva aplicación móvil que le permitirá a los asistentes organizar actividades, reuniones y conferencias a las que deseen asistir, y además de esto también ayudará a los interesados a entrar en contacto con todos los participantes, conferencistas, patrocinadores y expositores del evento. Esta nueva aplicación se encuentra disponible en App Store y Play Store.

¡Nos vemos en Cartagena de Indias!

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En Bogotá, el trabajo coordinado de diferentes instituciones públicas y privadas ha permitido que la ciudad y su entorno desarrollen una serie de atributos que hacen de la capital del país, un lugar atractivo para la localización y el desarrollo de las empresas y actores relacionados con la Industria de Software y TI. Conscientes de esta situación, de las oportunidades de crecimiento y de la ventaja competitiva que genera la proximidad, agrupación y sinergia de una amplia gama de industrias, el gobierno, los gremios y la academia; diferentes líderes del sector se han vinculado a la Iniciativa de Desarrollo del Clúster de Software y TI de Bogotá, que desde 2012 trabaja con el propósito de construir una visión conjunta del futuro y promover acciones con el propósito de mejorar la estrategia de las empresas y contribuir con el entorno de los negocios. Actualmente, a la Iniciativa de Clúster de Software y TI están vinculados alrededor de 391 actores divididos en la academia, empresas, entidades de apoyo, gobierno, gremios y asociaciones; entre las

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cuales se destacan la Universidad de los Andes, el SENA, la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas, Heinsohn Business Technology S.A., Digital Ware S.A., el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, la ANDI, la Alta Consejería Distrital de TIC, la Asociación Colombiana de Contact Center y BPO, entre otros actores, que trabajan de manera articulada para lograr la verticalización del portafolio y la generación de servicios innovadores de alto valor agregado y a la vanguardia de las tendencias mundiales. El 47% de las empresas que participan en la Iniciativa de Clúster desarrollan aplicaciones, el 36% software a la medida y servicios conexos, el 9% presta servicios de soporte y el 8% restante ofrece soluciones de hardware e infraestructura. Existen empresas con amplia trayectoria en los mercados nacionales e internacionales, con experiencia en segmentos de mercado especializados y un capital humano profesional de calidad. Gracias al fortalecimiento de redes, que trae consigo esta iniciativa liderada por la Cámara de Comercio de Bogotá, se busca que

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sector público para que las empresas puedan aportar su conocimiento en el desarrollo de herramientas tecnológicas que permitan mejorar la función del Gobierno. Promoción de ruedas de empleo especializadas para el sector que contribuyan a que las empresas encuentren el talento humano que requieren. • Organización de cursos, seminarios, talleres y diplomados para mejorar las capacidades empresariales y del talento humano del sector. • Realización de foros para actualizar el conocimiento y conocer los adelantos de la industria en el mundo.

las empresas logren adquirir estructuras más sólidas, ventajas competitivas diferenciales, ampliando la economía de la ciudad, acelerando los procesos de aprendizaje conjunto y respondien• do a las exigencias de los nuevos mercados. Es así como el Clúster de Software y TI se convierte en el camino para lograr la competitividad del sector, trabajando siempre con el fin de ser reconocido en la región Andina por el desarrollo de software para nichos especializados de mercado. Las tareas en las que se han enfocado principalmente son: • Apoyo a los empresarios para la participación en ruedas de negocios y en ferias especializadas, para que promocionen sus productos y/o servicios, identifiquen clientes y consigan nuevos proveedores. • Generación de espacios de encuentro con el

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www.clustersoftwareti.com

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Abstract:

El artículo presenta algunas reflexiones, conceptos y prácticas sobre la utilidad de las Alianzas Público Privadas APP para desarrollar iniciativas de territorio y ciudad inteligente. Palabras clave: Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC, ciudades inteligentes, alianzas público privadas.

I. ¿Qué son los territorios y ciudades inteligentes? En Colombia, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en el marco del Plan Vive Digital II está liderando la formulación de una política pública de territorios y ciudades inteligentes. Con este propósito, el Ministerio habilitó recientemente una plataforma en línea que permite que todos los interesados puedan expresar sus opiniones en relación con la integración estratégica de las TIC en los territorios y ciudades. Los territorios o ciudades inteligentes son espacios o áreas geográficas creadas por la constitución o la ley (regiones, áreas metropolitanas, departamentos, municipios, corregimientos, veredas, localidades y barrios) o establecidos a partir de dinámicas ambientales o económicas (reservas naturales o parques tecnológicos) en los cuales la administración pública, las empresas y otros actores sociales solucionan los problemas o necesidades del territorio a través de la innovación, y el uso eficiente y eficaz de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC. En el caso de una ciudad, esta se proyectará como un territorio inteligente cuando utilice estratégicamente las TIC para integrar sus subsistemas críticos de gobierno, ciudadanía, economía, agua, energía, medio ambiente, seguridad, movilidad, salud y educación, promoviendo a su vez la innovación y el desarrollo sostenible. La inteligencia territorial basada en las TIC también se puede aplicar para gestionar áreas protegidas por su riqueza en agua,

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flora y fauna o para enfrentar problemas como el cambio climático o los desastres naturales.

II. ¿Por qué resulta relevante contar con la participación de actores privados para el diseño y desarrollo de territorios y ciudades inteligentes? Los actores locales generalmente asumen que las ciudades son responsabilidad de los gobiernos, y que estos actuarán con eficiencia, oportunidad y responsabilidad para gestionarlas. Pero en la realidad, los gobiernos locales tienen limitaciones financieras y políticas para cumplir sus políticas y programas. Los territorios y ciudades inteligentes se deben diseñar, planificar y normalizar con el concurso de todos los actores locales y requieren generalmente inversiones importantes de capital, conocimiento y soluciones técnicas sofisticadas. Un mecanismo para involucrar a estos actores en iniciativas de ciudad inteligente, son las llamadas Alianzas Público Privadas (APP), que se definen como la confluencia de los gobiernos, las empresas y la sociedad civil a partir de una agenda compartida de interés público, que se integra generalmente a partir, entre otras, de las siguientes condiciones: − Un problema o reto territorial que se puede solucionar a través de la alianza. − Voluntad y mutuo consenso. − Confianza entre las partes. − Optimización de los recursos públicos y privados. − Acuerdos explícitos sobre los objetivos y alcance de la alianza. − Riesgos contractuales y financieros definidos y compartidos. − Sostenibilidad financiera. − Modelo de incentivos. − Mutuos beneficios para las partes y la comunidad.

Las siguientes son algunas razones que justifican el desarrollo de territorios inteligentes a partir de las Alianzas Público Privadas (APP): − Las restricciones financieras han obligado a muchos municipios de países en desarrollo a centrarse en la prestación de servicios básicos esenciales, limitando las inversiones en tecnología y sostenibilidad. − Los problemas creados por la pobreza, la urbanización de los territorios y el cambio climático generan oportunidades para el sector privado que se pueden gestionar con TIC y modelos financieros avanzados . − El avance y penetración de las TIC en la sociedad, está ocurriendo a una velocidad vertiginosa y puede modificar con profundidad inusitada el desarrollo de los territorios como lo hizo antes la electricidad. − La integración de TIC es más rápida en el ámbito personal y corporativo, pero mucho más lento en las entidades públicas y en particular en los gobiernos locales.

− La innovación territorial a través de las TIC puede convertirse en una oportunidad local que sirva de plataforma de conocimiento para que los territorios y ciudades se proyecten como competitivos en el mercado global (glocalización). − La colaboración público-privada para desarrollar territorios y ciudades inteligentes puede servir para identificar y comprometer las ayudas financieras y la asistencia técnica requerida para implementar soluciones de ciudad inteligente, tales como sistemas de transporte inteligente, centros de operaciones, laboratorios urbanos, proyectos de redes de iluminación inteligente LED, sensorización, cámaras de video vigilancia, quioscos digitales y puntos de acceso wifi públicos.

III. ¿En qué áreas o sectores de la ciudad se pueden utilizar las APP? Las Alianzas Público Privadas (APP) se pueden adelantar en un territorio para desarrollar las

Tabla Uno: Infraestructura hard o productiva

Infraestructuras Hard

Transporte

Puertos, aeropuertos, carreteras, puentes, túneles.

Electricidad

líneas de transmisión, centrales de generación.

Hidrocarburos

Gaseoductos, plataformas de exploración y explotación.

Saneamiento

Plantas de tratamiento de agua, alcantarillado,

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

Sistemas de transporte inteligente, centros de operaciones, laboratorios urbanos, proyectos de redes de iluminación inteligente LED, sensorización, cámaras de video vigilancia, quioscos digitales y puntos de acceso wiﬁ públicos,

Fuente: Las Asociaciones Público-Privadas en Infraestructura Social – Nicolás Polar

Tabla Dos: Infraestructuras Soft o Sociales

Infraestructuras Soft

Salud

Hospitales, asilos, centros de salud.

Educación

Colegios, universidades, centros tecnológicos.

Gobernabilidad y aplicación de la Ley

Juzgados, cárceles, centros de rehabilitación.

Cultura

Museos, parques, bibliotecas, estadios, polideportivos.

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llamadas Infraestructuras hard o productivas y las infraestructuras soft o sociales como se muestra en las siguientes Tablas: Cabe precisar que tanto las Infraestructuras hard o productivas y las infraestructuras soft o sociales antes citadas, pueden integrar Tecnologías de la Información y las Comunicaciones TIC para su operación y gestión.

IV. ¿Las Alianzas Público Privadas (APP) están reguladas en Colombia? En Colombia, la Ley 1508 de 2012 y el Decreto Reglamentario 1467 del 2012, establecieron el marco normativo para la ejecución de proyectos de infraestructura a través de esquemas de asociación entre entidades públicas y particulares. De esta manera, las regiones, áreas metropolitanas, departamentos y municipios del país cuentan con los mecanismos contractuales y financieros para adelantar esquemas de asociación con el sector privado cuando sea necesario y cuyo objetivo sea diseñar, construir, mantener, operar la infraestructura urbana y prestar los servicios asociados a la misma, en todos los sectores del territorio o ciudad, incluidos los proyectos e iniciativas de territorio y ciudad inteligente. De acuerdo con la Ley 1508 de 2012, las regiones, áreas metropolitanas, departamentos y municipios, tienen, entre otras, las siguientes responsabilidades cuando participen en Alianzas Público Privadas (APP): − Identificar, de acuerdo con las políticas, programas y planes de desarrollo sectorial, las necesidades locales en relación con la infraestructura y los servicios asociados a esta. − Priorizar las necesidades para definir el proyecto particular que se pretende adelantar. − Estructurar proyectos que correspondan a la iniciativa pública. − Definir los indicadores de los servicios que serán prestados por el inversionista privado. − Evaluar los proyectos que se presenten por iniciativa privada.

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− Establecer la distribución de los riesgos en todas las etapas de los proyectos. − Definir las condiciones para la participación del capital privado. − Provisionar los aportes públicos cuando sea procedente. − Tramitar los proyectos y los recursos presupuestales necesarios ante las entidades competentes. − Adelantar los procesos de adjudicación y supervisión a los contratos de APP. Los siguientes son los aspectos económicos más relevantes para adelantar en Colombia, iniciativas de ciudad inteligente utilizando Alianzas Público Privada APP conforme a la Ley 1508 de 2012 y el Decreto Reglamentario 1467 del 2012: − Las entidades públicas deberán diseñar modelos de incentivos eficientes para atraer a los inversionistas de largo plazo. − Los aportes públicos para la APP se harán cuando la Administración pueda constatar la disponibilidad de la infraestructura y el cumplimiento de los niveles de servicio acordados contractualmente con el inversionista privado. − En la APP se podrán integrar durante el desarrollo del proyecto, inversionistas de capital de largo plazo, como fondos de pensiones e inversionistas institucionales. − De acuerdo con el alcance de la APP, se podrán realizar adiciones de recursos públicos. − Las prórrogas en plazo tendrán un límite determinado tanto en recursos de hasta el 20 por ciento adicional y/o prórrogas de hasta el 20 por ciento del plazo inicial. − Los proyectos basados en APP se podrá realizar hasta en 30 años, incluidas las prórrogas.

V. ¿Qué casos de Alianzas Público Privadas (APP) de otros países se pueden estudiar para el desarrollo de ciudades inteligentes en Colombia?

Caso Uno Rio de Janeiro (Brasil) tiene una población superior a seis millones habitantes y adoptó las Alianzas o Asociaciones Público Privadas (APP) para enfrentar los retos económicos, urbanos y operativos derivados de la organización de la Copa Mundial de Fútbol y de los próximos Juegos Olímpicos. Rio de Janeiro se asoció con actores privados para construir el Centro de Operaciones COR de la ciudad. Este Centro se creó en 2010 con el soporte tecnológico y financiero de IBM, para apoyar a 30 entidades del gobierno local y del sector privado, en el monitoreo de las emergencias y desastres naturales. Actualmente el COR abarca otras áreas de la gestión urbana como seguridad y movilidad. Todo lo que sucede en el COR es publicado en las cuentas oficiales de twitter y facebook, con el fin de mantener informada a la población.

Caso Dos En 2008 la ciudad de Argel, capital de Argelia, estaba sufriendo una grave escasez de agua debido a una rápida migración de la gente del campo a la ciudad. El Gobierno local suscribió un contrato de 25 años con la empresa General Electric para financiar, construir, mantener y operar una planta desalinizadora del agua del mar.

La planta integra hardware, software y análisis de datos para reducir al mínimo el tiempo de inactividad de la infraestructura y los residuos y, puede producir hasta 200.000 metros cúbicos (53 millones de galones) de agua dulce al día. Para el desarrollo de la planta, General Electric proporcionó el 70% de la financiación y el resto la Empresa de Energía de Argelia. Este caso se basa en una combinación innovadora de equipo físico, análisis de información e ingeniería financiera que permiten coordinar la demanda y suministro de agua, medir de forma precisa la facturación y evitar las fugas y desperdicio del recurso escaso.

Caso Tres Un último caso es el de las empresas que le venden a los gobiernos energía a partir de los acuerdos llamados Energy Performance Contracts EPC que le garantizan a los clientes un cierto nivel de ahorro de energía. Los EPC se basan en la combinación de TIC e ingeniería financiera. En Tailandia, por ejemplo, la empresa Johnson Controls suscribió un contrato EPC con la Escuela Internacional de Bangkok. La empresa asumió el financiamiento inicial del proyecto, instalando las unidades de aire acondicionado y de iluminación de alta eficiencia y ahorro. La alianza ayudó a atraer financiación adicional,

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incluyendo la participación de un fondo de eficiencia energética. La escuela ahorró más de USD$ 120,000 al año en gastos de electricidad y redujo sus emisiones anuales de carbono en 700 toneladas métricas.

VI. Conclusiones Las siguientes son las conclusiones derivadas de este artículo: − No resulta sensato pensar que en Colombia, los territorios y ciudades se convertirán en inteligentes únicamente con el concurso del sector público. La mayor parte de los municipios y departamentos concentran sus recursos en la atención de las necesidades básicas de la población como son empleo, salud, educación, vivienda, saneamiento básico y suministro de agua potable. Por otro lado, en los últimos años en el país, el cambio climático ha causado inundaciones, tormentas, incendios, sequías y daños ambientales, que han generado importantes pérdidas económicas y diversos problemas sociales. Enfrenar todas estas necesidades más la urbanización de los territorios, más los retos de integración de TIC en la gestión

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urbana y territorial, exigen grandes cantidades de recursos económicos, un fuerte liderazgo político y técnico y una alta capacidad gerencial. Estas condiciones y recursos generalmente escasean en los gobiernos locales, pero abundan en el sector privado. − El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones de Colombia esta liderando la formulación de una política pública de territorios y ciudades inteligentes, la cual se aplicará entre los años 2014 y 2018. En esta política se deben definir los estímulos jurídicos y económicos para el desarrollo de Alianzas Público Privadas (APP) que generen proyectos de referencia regional en materia de ciudades inteligentes. − Las Alianzas Público Privadas (APP) pueden servir como plataforma contractual y financiera para el desarrollo de territorios y ciudades inteligentes en Colombia, sin embargo, en la actualidad no existe un caso o experiencia territorial en esta materia.

− Las empresas que proporcionan soluciones TIC para ciudades, combinando la tecnología y la ingeniería financiera, pueden crear mercados innovadores en sectores en los cuales los gobiernos han fallado. − Las Alianzas Público Privadas (APP) deben consultar las realidades territoriales y ajustarse a las particularidades geográficas, ambientales y culturales de cada región o ciudad.

Bibliografía Publicaciones − Guía de Territorios y Ciudades Inteligentes. Universidad Externado de Colombia. 2013. − The Big Idea: Building Sustainable Cities. John D. Macomber. Harvard Business Review. Julio – Agosto 2013. − Manual de Alianzas Público – Privadas para el Distrito Capital, en el marco de la responsabilidad social - Secretaría Distrital de Planeación de Bogotá D.C. y el Centro Colombiano de Responsabilidad Empresaria. 2012.

Normas − Ley 1508 de 2012. por la cual se establece el régimen jurídico de las Asociaciones Público Privadas, se dictan normas orgánicas de presupuesto y se dictan otras disposiciones. − Decreto 1467 de 2012 por el cual se reglamenta la Ley 1508 de 2012.

Sitios web http://www.vivedigital.gov.co https://www.ibm.com http://blog.macroconsult.com.pe http://www.MinTic.gov.co/ http://www.vivedigital.gov.co/2014-2018/proposito.php?lg=26

www.observatics.edu.co

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Si uno invitara aleatoriamente a una docena de CIOs de Fortune 500 a una cena para discutir “La Evaluación de Software para la Nube”, descubriría que cada uno tiene una definición distinta para “la nube”. Esto representa un reto especial para mí a medida que me concentro en avanzar con HP Helion - el portafolio HP de productos y servicios para la nube, en el Nuevo Estilo de TI. Ya que todos tienen definiciones diferentes, es difícil encontrar un punto para comenzar la conversación. Todos en nuestra cena imaginaria estarían muy conscientes del hecho de que la computación en la nube es la tercera gran revolución en la infraestructura de tecnología. Sin embargo, a medida que progresa la noche, sería evidente que sólo dos o tres CIO tienen proyectos en curso para modificar sus aplicaciones para ejecutarse en la nube. Algunos tendrán algunos proyectos que utilizan una infraestructura virtualizada, lo cual los hace pensar que esos proyectos están “listos para la nube”. El resto no tendrá nada en curso, asumiendo una posición de “esperar a ver”. Esto es exactamente lo que ocurrió en las revoluciones anteriores de TI. La primera revolución fue la llegada de los mainframes hace cincuenta años, lo cual hizo que las compañías informatizaran los procesos en papel. La segunda revolución fue la llegada de la arquitectura cliente - servidor, lo cual habilitó el internet, en última instancia. Esa transformación - del mundo basado en mainframes a un mundo híbrido de mainframes y clientes - servidores - demoró cinco a diez años para la mayoría de las compañías - veinte para algunas que adoptaron el cambio más tarde. (Sólo piense en herramientas del pasado como Tuxedo.) La tercera revolución - el surgimiento de la computación elástica, horizontal o basada en la nube - está ocurriendo de manera mucho más rápida. Ya estamos más allá de la vanguardia, pero para las empresas de Fortune 500, la transformación a la nube aún sigue en sus etapas iniciales. No ocurrirá de un día para el otro, pero ocurrirá lo suficientemente rápido. Los motores tecnológicos y de negocios son ineludibles.

Se trata de cuatro bases: 1. Big Data. A medida que se proliferan los dispositivos y los apps, grandes cantidades de datos se están generando. Para el año 2020, los datos globales serán medidos en zettabytes, según la investigación interna de HP. El sistema tradicional de archivos cliente - servidor simplemente no puede manejar esta explosión de datos que se genera de la gestión con clientes, medios sociales y miles de millones de apps que se reportan. 2. Análisis de Datos Las empresas quieren realizar un análisis profundo de todos esos datos. Eso requiere mucho poder de cómputo, a veces sólo por períodos breves. Se necesita una infraestructura elástica que pueda escalar hacia arriba y hacia abajo según la demanda para el análisis.

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3. Actualizaciones Frecuentes. Las empresas están emitiendo actualizaciones con mucha más frecuencia, con una meta de integración continua. Por ejemplo, yo tengo más de sesenta apps en mi smartphone. Yo apagué mi teléfono durante dos días mientras viajaba y cuando lo volví a encender, tenía 11 actualizaciones. Hace diez años, los patches y las mejoras en características del software eran emitidas mensual o trimestralmente. Eso ya no funciona. 4. Picos y valles. TI debe ser capaz de manejar picos en la demanda. Si no puede manejar los picos, entonces la empresa pierde dinero. Las tiendas tradicionales que se trasladan a la web deben poder manejar temporadas altas. La banca de inversión en Wall Street tiene que poder manejar los días más pesados de operaciones bursátiles, que puede necesitar de diez veces o cien veces más servidores que en un día lento. Configurar a su TI para los picos récord deja una gran cantidad de capital amarrado para los escasos días pico. Es como los parques olímpicos que construimos cada cuatro años, que rara vez se vuelven a utilizar en la misma capacidad. Simplemente no tiene sentido comercial. Estos cuatro imperativos - más que la tecnología - son los que impulsan a la revolución en la nube. En cada industria, el deseo es de construir y desplegar rápidamente, actualizar rápidamente, y utilizar los datos para tener una mejor inteligencia del mercado. Cada empresa en el planeta necesita esto. Eso es lo que la computación elástica y escalable puede brindar. La nube ofrece una manera de incrementar la capacidad de cómputo según la demanda, permitiéndole utilizar sólo lo que necesita y pagar por sólo lo que usa. Por eso es que HP está preparándose para un mundo híbrido en la nube, basado en la tecnología de fuente libre OpenStack®. <https://www.openstack.org/>.

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OpenStack es un enfoque altamente personalizable hacia la computación híbrida en la nube.

Conectado a los clientes La capacidad de responder rápidamente a los clientes conectados es cada vez más relevante para las empresas porque la experiencia del usuario se ha vuelto un arma que marca la diferencia. Entre más rápido se gestionan sus apps, mejor. Le permite a su compañía responder a las exigencias de los consumidores y clientes corporativos conectados. Entre más sepa sobre sus clientes - recopilando conocimientos de la montaña de datos que ha recolectado - mejor podrán servirle a sus clientes y defenderse de los rivales.

Más que virtualización La mayoría de los CIO en nuestra cena ficticia, confundirán la virtualización de la infraestructura TI con estar listos para mover aplicaciones a la nube. La virtualización es tan solo el primer paso - un requisito. Para obtener las ventajas comerciales reales de la nube - la actualización continua y la escalabilidad - las cargas de trabajo deben ser transformadas para aprovechar la naturaleza elástica de la nube. Los CIO del mundo están participando en crear inventarios de su software y tratando de determinar cuáles aplicaciones deben ser convertidas a un flujo de trabajo en la nube. No todo debe ser trasladado a la nube. La decisión sobre qué se traslada debe ser una decisión corporativa y soportada. Esto es lo mismo que ocurrió en el mundo de los mainframes cuando apareció la arquitectura cliente - servidor. Los CIO debieron determinar qué tenía sentido mantener en el mainframe y qué debía ser trasladado al cliente - servidor. La decisión no siempre se trata de la tecnología. Una decisión de corporativa se puede basar en el ciclo de vida del software. Al igual que un cliente - servidor no tenía que reemplazar a los mainframes del todo, la nube no reemplazará a

sus antecesores. Para el futuro previsible, tendremos tres mundos de computación.

¿Qué tipo de nube? Una vez nuestros CIO en la cena determinen qué software será trasladado a la nube, se enfrentarán al siguiente dilema -

todas las posibilidades y la interoperabilidad del software de fuente libre, y toda la seguridad y toda la confiabilidad que necesitan las empresas para seguir adelante con confianza. En el análisis final, esto es lo que toda empresa necesita.

¿qué tipo de nube? Deben decidir entre: * Una nube privada, donde la empresa sigue siendo dueña de toda la capacidad requerida para cumplir con la demanda pico * Una nube pública, donde se paga sólo lo que se utiliza, con sus datos almacenados en el centro de datos del proveedor del servicio * O una nube híbrida - una combinación de ambientes públicos y privados

www.hp.com

En HP, vemos que la mayoría de los CIO de las empresas ya están reconociendo los beneficios de una solución de nube híbrida basada en la tecnología de fuente libre OpenStack. HP Helion junta todos los beneficios y agilidad de la nube,

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Por: Sunil Gupta / Senior Product Director / Hughes Network Systems

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Introduction Like virtually, every aspect of life, technology—in particular, communications technology —has changed the way in which students learn at all levels. Millions of students around the world have access to content facilitated by broadband in their schools; many of these students are most likely located in or near urban centers where access to broadband communications (“Internet”) is prevalent. For students in rural areas, however, there may be no broadband connectivity available to deliver content to them. Compounding the problem is the fact that many educators may have little desire to move to remote locations.

Aspects of e-Learning Technology has enriched the learning experience for students of today. Although the foundation of education is still reading, writing and arithmetic, there is no doubt that in order for students to be effective contributors in the future, they have to have a much broader education which includes a view of the whole world. e-Learning solutions employ technology to deliver: - Live instruction: certain curriculums may require specialized instructors. By using live broadcasts these instructors can remain in one location and provide instruction to many students in other locations. This type of specialization increases as students move into higher levels of education, for example, towards advanced degrees in medici-

ne. Video conferencing technology may also be used to provide interactions between students and instructors. - Video content delivery: prerecorded content such as lectures, documentaries, and other video content may be delivered in a forward and store model so that the material can be viewed when needed. - Student-to-student interactions (video conferencing): related to the first point, students may learn just as much from each other as they do from teachers. Thus, communications technology can be used to connect students in different regions or even different parts of the world so that they may interact. - Remote test administration: in some countries, standardized tests are used to evaluate students on a level playing field. These tests must be delivered securely and on time to meet testing sche-

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dules. In Indonesia, for example, this is a daunting task simply because of geography and population size. Digital delivery could be the solution. - Up-to-date materials: As mentioned above, the basics seldom change. However, virtually all textbooks must be updated. Textbooks are very costly to purchase, maintain, and deliver. Again, digital delivery solves this issue when coupled with e-Readers such as tablets. - Self-learning: computer-based training or self-paced learning is common in higher education and trade-oriented learning. Kiosks or terminals to support this may be located close to underserved areas where populations already work.

Teachers and instructors may also take advantage of the technology to interact with their peers, students, and parents using email and social media.

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At the higher educational levels, collaboration is vital to research. Post-graduate students who may be working in remote locations as part of their study may be able to consult instructors at the university when needed. For example, in the medical field, tele-medicine is growing rapidly and can only be facilitated using broadband connections.

Methods of Delivery The term â&#x20AC;&#x153;Digital Divideâ&#x20AC;? is used to describe the chasm that exists between areas with sufficient broadband coverage and underserved areas, and the resulting social and economic impacts. Reaching remote areas where students and schools are located by terrestrial means such as copper or fiber is too cost prohibitive.

Satellite broadband, typically VSAT (very small aperture terminal) systems, is ideally suited for bridging this gap. In the past, satellite connectivity was typically thought of as too expensive, too slow, and not reliable. With the advent of High Throughput Satellites (HTS) and advances in radio technology, the cost and reliability of satellite connectivity has made it a most attractive option. Satellite broadband offers these distinct advantages: • Competitive Cost: HTS introduce an order of magnitude reduction in the cost of satellite bandwidth. This reduction is achieved primarily through the use of spot beams which allow frequency reuse and higher order modulations. Bandwidth in the megabits per second is possible at monthly costs comparable to any other connectivity option. • Multicast Capability: Inherent in the nature of satellite broadcast is the ability to send data and have it received by many. In the educational environment this is a perfect fit because typically every school must receive the same content such as videos, e-Books, presentations, etc. Also, in the case of live learning, broadcast (the superset of multicast) is the obvious choice. • Universal Coverage: As long as line-of-sight to the satellite is available, there will be coverage anywhere. • Low Cost and Simple Installation: A typical installation at a school would include the satellite dish, satellite modem, and one or more PCs. All of these can be acquired at relatively low cost and installed in less than a day. Specialized equipment such as digital white-boards, video conferencing systems, multi-media systems and even 3D learning experiences may be connected to take advantage of the broadband connectivity.

As the e-Learning tools become more advanced, so too does their bandwidth requirement. Depending upon which applications are in use, bandwidth requirements can vary from several hundred kbps all the way up to multi-megabit connections.

E-Learning Project Examples Countries with large geographic areas and/ or hard to reach areas are likely to benefit the greatest from satellite broadband. Below are just a few examples of projects which have leveraged this technology: • In Colombia, the Ministry of Information and Communications Technologies (MinTic) has set up the Vive Digital program to help bridge the country’s digital divide. A key component of the initiative is the distribution of more than 16,600 computers along with broadband connectivity in Atlántico, benefiting more than 320,000 children. • The Mexican Ministry of Education has deployed a nationwide network of Enciclomedia’s digital blackboards to well over 13,000 schools. This classroom-based multimedia offering empowers teachers with access to current textbooks, video clips, virtual tours, animations, simulations, and other education materials. • Brazil’s SUDUC project enables teachers at the Educational Media Center of Amazonas to reach tens of thousands of students in rural communities that do not have access to a middle school. This live, interactive IPTV solution allows students and teachers separated by jungles to interact as if they were physically present in the same room. • The National Russian Projects objective is to provide broadband connectivity to thousands of schools and rural communities throughout the country. Tomsk University in the Krasnoyarsk region of Russia is reaching thousands of students in sparsely populated Siberia. Revista RCT Vol 67

Figure 3 e-Learning-enabled classroom

• In India franchise owners invest in a small retail locations equipped with Internet classrooms. These entrepreneurs are in the business of education. Students may travel to one of over 2,500 such centers to earn a college degree. Centers are equipped with two-way video and audio for maximum teacher/student interaction.

Many more examples of e-Learning using satellite communications exist throughout the globe. Clearly, there is no reason why any student should be left out of the technological possibilities in education.

• The Ethiopian government, working with the World Bank, developed a satellite-based network to deliver high-quality education services as the foundation to enable the transition of Ethiopia from an agricultural-based economy to a technology-based economy. Every school day, students in over 1,000 schools receive expert instruction via high-quality satellite video transmission. Additionally, these schools now have Internet access via the satellite broadband solution, allowing students to gain access to all that the Internet has to offer.

Students in remote rural locations have access to the best teachers and content through the use of satellite-based broadband connectivity; and teachers are able to leverage entire libraries of current, multimedia content to excite their students about learning. Costs have come down so significantly that every student – whether a grade school student or medical student doing a rotation in a remote area – can take full advantage of bandwidth provided by broadband satellite systems, opening up a world of opportunities.

• Outside of primary education, another example of e-Learning is the US Government Education and Training Network (GETN), a group of U.S. federal government agencies that uses a common satellite carrier for an interoperable network for distance learning.

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Summary

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Durante la Cumbre Mundial de LTE que se celebró en Amsterdam, el Presidente de Redes Inalámbricas GMS, UMTS y LTE de Huawei, Ying Weimin, hizo especial énfasis en que “los operadores alrededor del mundo necesitan desplegar redes LTE ‘sin límites’ para que puedan aprovechar el creciente mercado de alta velocidad”. Esta declaración la hizo en referencia a la estrategia de Huawei para la apertura de mercados de alto crecimiento. Lo anterior cobra importancia en Colombia, pues este es el momento de sacar provecho al despegue que ha tenido el 4G LTE, que actualmente cuenta con 215.218 suscriptores al primer trimestre de 2014, según el Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, y se espera siga creciendo a lo largo del año. Proporcionar una mejor experiencia de usuario es fundamental para cualquier operador que quiera desarrollar su negocio 4G LTE. Huawei habla de tres fases que ayudan a implementar con éxito esta tecnología. “Lo primero es alcanzar cobertura completa de LTE lo más rápido posible, seguido de construir una red de alta calidad que ofrezca una experiencia integrada de alta definición para el usuario final en cualquier momento y en cualquier lugar; finalmente, construir una plataforma de ultra capacidad para proporcionar a los clientes la posibilidad de expandir su negocio a mercados verticales y horizontales a través de la apertura de la capacidad de red”, agregó Ying Weimin. En Colombia, son varios los operadores que han implementado la tecnología 4G LTE de la mano de Huawei, al seleccionar la multinacional para el despliegue de sus redes de cuarta generación. Después de este importante paso, los operadores ya cuentan con un sinnúmero de oportunidades para optimizar sus servicios

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y brindarle la mejor experiencia a sus usuarios, además de una mejor cobertura. En el Reino Unido, por ejemplo, el operador Everything Everywhere (EE) tiene una gran historia de éxito en redes LTE. En 2012 comenzó su negocio, ofreciendo servicios a 12 principales ciudades y poco a poco amplió su huella a las ciudades y pueblos más pequeños. Esto ha llevado a que su base de suscriptores a esta nueva red exceda su base de suscriptores 3G, y con ello, el consumo de datos aumenta 66% año tras año. A finales del primer trimestre 2014, el número de suscriptores 4G de EE alcanzó 2,9 millones y se espera que ese número llegue a 6 millones. De otro lado, cabe resaltar el caso del operador LG Uplus de Corea, que muestra cómo con la red de última generación y la agregación de portadoras 2CC, ha logrado un crecimiento de su penetración de usuarios de LTE en más de 60% y su ARPU (ingreso medio por usuario) se ha ubicado en el puesto número uno del mercado. “Ese tipo de crecimiento es asombroso y es muestra de la oportunidad de negocio que LTE puede crear para los operadores, al ser capaces de responder rápidamente a la demanda del mercado”, comentó Yin Weimin. Esta oportunidad aplica para el entorno local, en el que la mayoría de los operadores licitados por la subasta del espectro de 4G LTE realizada por el MinTic, ya están realizando una variada oferta para conquistar el mercado y apuntan al éxito de la banda ancha móvil para llevar soluciones que contribuyan a mejorar la economía, educación y salud de los colombianos, haciendo uso de las ventajas de la máxima velocidad de internet, para un mundo más conectado.

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En un mundo en el cual proliferan de manera exponencial la producción y el intercambio de contenidos digitales, acceder a Internet ya no es lo mismo que acceder a “la Verdadera Internet”. En el primer caso, se ilustra la realidad de aquellos usuarios que tienen la posibilidad de conectarse a la red, pero no logran una experiencia de navegación óptima que les permita incorporarla como una herramienta que modifique radicalmente su calidad de vida. Así, se configuran situaciones de las que todos hemos sido alguna vez testigos: un video en Youtube que requiere horas para reproducirse por completo; los contenidos gráficos de los website que se pixelan al bajar; un tiempo de espera insoportable para acceder a una web y ni hablar de utilizar aplicaciones móviles con algo de dignidad. En su conjunto, la agregación de estas frustraciones individuales configuran una sociedad pálida, que puede disfrutar, de manera esporádica e interrumpida, algunas de las promesas básicas de conectividad universal de Internet, pero sin una transformación disruptiva del presente: Internet está relegada a ámbitos específicos, funciona dentro de compartimentos estancos. En el segundo caso se agrupan los privilegiados que se conectan a “La Verdadera Internet”.

¿Quiénes son? Aquellos que pueden visualizar contenidos digitales en tiempo real -porque las latencias de llegada de información son ostensiblemente menores-; los que pueden disfrutar de una alta calidad del contenido multimedia –dado que la eficiencia en la entrega de información aumenta-; los que pueden realizar una videoconferencia entre los puntos cardinales más lejanos sin deterioro de la imagen y la voz; los que pueden estrechar verdaderos abrazos virtuales, aunque se encuentren a miles de kilómetros los unos de los otros, porque sus aplicaciones móviles funcionan con velocidad y eficiencia.

Conforman, en definitiva, una sociedad que avanza hacia formas innovadoras de interacción, mejorando la calidad de vida de sus integrantes: Internet traspasa las fronteras del computador e invade, como un flujo, todos los ámbitos: la economía, el ocio, la educación en línea, los sistemas de monitoreo en tiempo real, la telemedicina, el transporte, la industria… ¡Ahora hasta el fútbol mundial se basa en procesamiento de Big Data para mejorar el rendimiento de los jugadores! Esta es la sociedad de “La verdadera Internet” y hoy, esta Verdadera Internet ya está materializándose como una realidad en Latinoamérica.

¿Cómo se configura el ecosistema de “la Verdadera Internet”? Hasta hace no muchos años, los latinoamericanos éramos rehenes involuntarios del primer grupo.

¿Por qué? Dado que no había redes de interconexión óptica entre los países de la región, todo intercambio de contenido entre ellos debía conmutarse mediante Estados Unidos, donde confluyen la mayoría de los cables submarinos. Esto tenía varios correlatos: 1) Distancias: la información debía recorrer muchos kilómetros desde donde era solicitada hacia donde estaba almacenada, generando tiempos de espera muy altos. 2) Calidad: la información debía atravesar múltiples jerarquías (proveedores y sistemas de transmisión), lo que se traducía en pérdida de paquetes y saltos (interrupciones y demoras). 3) Costos: a mayor distancia, mayor es el ancho de banda requerido para transportar datos. Así, se encarecía el servicio desde la perspectiva del usuario y el hosting desde la perspectiva del desarrollador. Ergo: pocos contenidos disponibles en la región, pocos contenidos desarrollados en la región, pésima calidad de la experiencia de navegación y como si esto fuera poco, ¡facturas mensuales elevadas!

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Hoy, gracias al desarrollo de mentes pioneras que se animan a desafiar los paradigmas tradicionales, ha nacido “La verdadera Internet latinoamericana”.

¿Cómo se configura su esquema? 1) Interconectando con redes ópticas a todos los países y al interior de ellos, a sus principales ciudades. 2) Interconectando esas redes con otras, mediante acuerdos de peering (intercambio de información entre empresas proveedoras de Internet) y acceso a NAPs (“network Access point”, es decir, los puntos donde confluyen los tráficos de todos los proveedores de Internet en un país). 3) Disponiendo infraestructuras de alojamiento de información en las principales ciudades de la región, donde se migra la información de CDNs (“content delivery networks”, empresas que alojan y distribuyen contenido digital), que posteriormente se conectan a una red.

¿Qué experimentan entonces los usuarios finales de los operadores de telecomunicaciones cuyos proveedores de Internet poseen conexiones directas a CDNs, NAPs, acuerdos de peering e integración regional? 1) Mayor capacidad de conexión (como el contenido debe viajar menores distancias, libera la red con más rapidez); 2) Menor latencia en la entrega de la información, producto de la reducción de distancias (se calcula que con conexión directa a CDNs, un contenido digital promedio puede llegar al usuario final en 5 milisegundos. Sin esta conexión, la misma operación demora… ¡65 milisegundos!);

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3) Menores costos asociados a la entrega de contenidos (como ahora el 50% del contenido consultado por los latinoamericanos está alojado en su propio continente, se requiere menor ancho de banda para transportarlo a cada usuario final); 4) Menor pérdida de paquetes (porque los mismos son enviados desde puntos de replicación ubicados más cerca del cliente) y 5) mayor disponibilidad de la información (porque al estar replicada en distintos puntos, ante la caída de un servidor, siempre hay otro disponible en el cual el contenido puede ser consultado).

¿Cuáles son estos contenidos digitales a los que hacemos referencia? En verdad, la gran mayoría de los contenidos que consumimos los latinoamericanos están alojados en diferentes CDNs. Cada uno de ellos, a su vez, se especializa en distintos mercados: juegos online, plataformas de películas, plataformas de compras online, hosteo de websites de las empresas más grandes del mundo y también de pequeñas empresas, las redes sociales más populares, plataformas de streaming de música, medios de comunicación, etc. Así, desde que nos levantamos hasta que nos acostamos, interactuamos con los contenidos con la misma calidad que disfrutan los usuarios en Estados Unidos, Europa o Asia. La Verdadera Internet Latinoamericana ya está entre nosotros y tiene el potencial de transformar nuestra calidad de vida, conectando el presente con el futuro que soñamos.

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Adistec, distribuidor líder en valor agregado para Latinoamérica y el Caribe, es el único en Latinoamérica capaz de entregar a sus clientes las últimas soluciones de FlexPod, un producto que permite transformar y dinamizar los Datacenter. Flexpod es una arquitectura unificada que permite centrar las bases del Datacenter, logrando que sea totalmente flexible, escalable y permita dar soporte a las aplicaciones que son críticas para el negocio de una empresa, con un modelo de soporte conjunto que proporciona una respuesta mejorada para identificar y solucionar rápidamente problemas potenciales relacionados con infraestructuras compartidas. Esta propuesta ha tenido éxito en más de 35 países de todo el mundo, por lo que demuestra el éxito alcanzado y la solidez de las soluciones FexPod; especialmente por sus diseños y la arquitectura desarrollada sobre aplicaciones de misión crítica. En solo tres años se posicionaron como la arquitectura líder en el mercado de Datacenter, y ha sido reconocida por partners, socios y clientes. Según IDC, se encuentra entre las primeras 17 marcas de infraestructuras integradas. Marcelo Gardelin, Strategic Alliance Director de Adistec afirma que el distribuidor apunta a tres tipos de mercados; el SMB de la parte alta de seguridad; el mercado corporativo que tiene necesidades específicas para proteger sus datos, continuidad de negocios, soluciones de backup, manejo eficiente en el centro de datos; y el mercado de los proveedores de servicios. Las soluciones FlexPod están diseñadas y validadas para reducir el tiempo de puesta en marcha, los riesgos del proyecto y el coste de la tecnología. El Diseño que combina networking, cómputo y almacenamiento en una infraestructura compartida soporta múltiples aplicaciones y cargas de trabajo.

La Arquitectura es sólida y está basada en tres pilares; flexibilidad, escalabilidad y convergencia. A su vez, el diseño propone panoramas basados en soluciones SAP validados sobre la infraestructura de TI compartida de FlexPod que ayuda a los clientes a minimizar tiempos de inactividad de aplicaciones. La solución incluye tres componentes para gestión de elementos: vCenter de VMware, la suite de gestión OnCommand de NetApp y Cisco UCS Advantage, una herramienta flexible que permite mejorar el rendimiento operativo unificando networking, administración, virtualización y componentes de software y hardware. Además, FlexPod está cubierto por el modelo de soporte cooperativo. Esta asociación triple entre Cisco, NetApp y vMware permite que los ingenieros de cada una de estas empresas colaboren directamente entre ellos para resolver los problemas del cliente y acelerar la resolución del problema y, así, proporcionar al cliente un contacto único. Para otros proveedores de software, Microsoft incluido, se utiliza una estructura similar para resolver incidencias según sea necesario a través de TsAnet. TsAnet Es una alianza que permite que las organizaciones tecnológicas globales trabajen conjuntamente en una cooperación de soporte rápido entre diversos partners. Existen tres modelos:

FlexPod Light: Orientada a las pequeñas y medianas empresas que requieren un despliegue rápido, soporte para múltiples aplicaciones, y el valor óptimo para sus presupuestos. Esta solución, integra los servidores Cisco® Unified Computing system™ (UCs™) serie C, almacenamiento FAs2520-2 o FAs2552-2 de NetApp®, switches

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Cisco Nexus® 3048 y herramientas de gestión con soporte conjunto en una solución con una infraestructura rentable y fácil de instalar. Está disponible en dos configuraciones predefinidas y se puede poner en marcha siguiendo una guía de implantación fácil de utilizar. Las organizaciones pueden aprovechar FlexPod Light para reducir el número de servidores que se encuentra en su entorno a través de la virtualización. Ésta solución consolida aplicaciones comunes, como la gestión de contenidos, colaboración, bases de datos y correo electrónico, que anteriormente recaían sobre sus propios servidores, en un solo conjunto de infraestructuras. Gracias a su arquitectura y sus procesos optimizados, permite a las empresas gestionar los recursos de tecnología de un modo más sencillo y sacar partido a las ventajas de la virtualización. Es compatible con los hipervisores, aplicaciones y plataformas de gestión líderes. Se ha probado con Cisco UCs Director, una solución de gestión que proporciona un control de infraestructura virtual y físico, gestión y supervisión desde un panel unificado. También se ha probado y documentado con las plataformas de virtualización vMware® vsphere® y Microsoft® Windows server® 2012 Hyper-v™. Los componentes FlexPod light aprovechan los mejores elementos básicos de su clase de Cisco y NetApp para proporcionar una plataforma de virtualización sencilla. Los productos de servidor, almacenamiento y red de gama básica sin compromiso proporcionan las funciones necesarias para negocios en crecimiento a un precio asequible. La plataforma de almacenamiento unificado multiprotocolo FAS2552 series de NetApp proporciona funcionalidades de eficacia avanzada que reducen drásticamente el uso de la capacidad. También proporciona funciones de protección de datos y escalabilidad incorporadas, rendimiento optimizado, de duplicación incorporada, thin provisioning, clonado rápido y gestión del almacenamiento automatizada, protección de datos y funciones de seguridad. NetApp proporciona un almacenamiento altamente

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flexible para entornos de virtualización de servidores y escritorios. Los servidores Cisco Unified Computing system (UCs) C220 M3 han sido diseñados desde cero para entornos virtualizados. Estos servidores combinan cálculo, red, acceso al almacenamiento y virtualización en un sistema modular escalable. UCs cuenta con una arquitectura simplificada que reduce drásticamente el número de dispositivos que se deben adquirir, conectar, configurar, alimentar, refrigerar, gestionar y asegurar. Los switches Cisco Nexus 3048 proporcionan switches de baja latencia y alto rendimiento para crear una base de red rápida.

FlexPod Enterprise: Diseñado para Data Center robustos con carga intensa. Las soluciones FlexPod® Enterprise de NetApp® han sido diseñadas para cargas de trabajo de alto rendimiento dedicadas como Big Data, HPC y análisis de vídeo. Estas soluciones validadas y preconfiguradas combinan almacenamiento, red y servidores integrándolos para acelerar la rentabilidad de sus datos a la vez que reducen el riesgo, aumentan la flexibilidad y aceleran la puesta en funcionamiento.

Flexpod Data Centers: Diseñado para soportar aplicaciones críticas para el negocio, integra los mejores componentes de su clase de NetApp y Cisco en una plataforma tecnológica empresarial validada. Estas soluciones FlexPod aceleran la puesta en marcha de la infraestructura y de aplicaciones vitales para el negocio. FlexPod Datacenter tiene una amplia lista de diseños validados para centros de datos definidos por software, almacenamiento unificado de escalado horizontal, clouds privados empresariales, infraestructuras de puesto de trabajo virtual, bases de da-

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tos, multi-tenancy seguro, continuidad del negocio y protección de datos. Los componentes clave de la solución son sistemas de almacenamiento unificado FAS de NetApp®, servidores Cisco® Unified Computing System™ (Cisco UCS®) y switches Cisco Nexus® 5000, 6000, 7000 y 9000 Series. La arquitectura de FlexPod Datacenter puede escalarse vertical u horizontalmente y optimizarse para varias cargas de trabajo mixtas, tanto en entornos virtualizados como sin virtualizar. Adistec, posee un área “Profesional Services” que pone a disposición un equipo de ingenieros, certificados que asesoran a las empresas durante toda la etapa de implementación del proyecto de Data Center. Brinda Servicios de asesoramiento técnico para analizar el equipamiento para armar un Cloud,

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Implementación de Cisco FlexPod como solución llave en mano, Implementación y configuración de Cloud basado en VMware y Microsoft y consultoría para la generación de negocios basados en Cloud.

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ISSN 0122-7416 Agosto - Octubre de 2014 Publicación especializada Edición 67 Andicom 2014, Modelos creativos para hacer negocios

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