TEN DEN CIAS
GERENCIA
Equipos de trabajo o “camarillas”
SEGÚN UN ESTUDIO DE LA MULTINACIONAL DE EMPLEO CAREERBUILDER, EL 43% DE LOS EMPLEADOS SE SIENTEN MARGINADOS POR CIERTOS GRUPOS DE SU EMPRESA. ES MÁS, UN 11% DICEN VIVIR INTIMIDADOS, PORQUE SE RÍEN DE ELLOS, LOS BOICOTEAN, LOS EXCLUYEN O SE VEN OBLIGADOS A OCULTAR SUS IDEAS POLÍTICAS, RELIGIOSAS, OPCIÓN SEXUAL, ETC. APRENDA CÓMO EVITARLO. POR Estrella Flores-Carretero, Coach y presidenta del Instituto Europeo de Inteligencias Eficientes (IEIE)
Los humanos somos así, formamos grupitos ya en el patio del colegio y seguimos haciendo lo mismo en el lugar de trabajo. Estamos predispuestos a identificar a individuos afines a nosotros y tendemos a agruparnos con ellos inmediatamente, a veces, en cuestión de minutos, en una fiesta, un evento de networking y también, claro, en la empresa. Esto es bueno porque nos brinda seguridad emocional, pero la diferencia entre un grupo saludable y uno que no lo es empieza cuando excluye a los demás. Trabajar en un ambiente de camaradería es beneficioso emocionalmente. No olvidemos que, habitualmente, compartimos más horas al día con nuestros compañeros que con nuestra pareja o con la familia y, como decía el científico Ramón y Cajal, “el hombre es un ser social cuya inteligencia necesita el rumor de la colmena para excitarse”. Por eso creo que es importante detectar los malos ambientes en la empresa y ponerles freno de manera interna o externa, con la ayuda de un equipo de profesionales que reconduzcan la situación y transformen las camarillas en un equipo de trabajo unido.
¿Por qué son perjudiciales las camarillas? 1 2 3 4 5 6 7
Cuando los empleados se sienten parte importante del equipo y libres de aportar ideas, todo fluye mejor para el logro de las meta corporativas.
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Edición 333
Generan exclusión. Distraen de los objetivos de la empresa. Merman el desempeño laboral. Frenan las carreras individuales. Generan malestar en los excluidos. Suponen una pérdida de tiempo. Alimentan la intolerancia y rechazan la diversidad.
