Revista Summa edición 333

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ES PE CIAL

MEJORES PRÁCTICAS EN CAPITAL HUMANO

¡ TA L E N T O DE SOBRA!

SOLO LAS ORGANIZACIONES ÁGILES QUE REALMENTE LOGREN GESTIONAR SU CULTURA PODRÁN ADQUIRIR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE EN ESTE 2022, QUE DEMANDA UNA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO ENFOCADA EN MODELOS HÍBRIDOS DE TRABAJO, EL FOMENTO DE MAYOR DIVERSIDAD Y MEJORES OPORTUNIDADES DE FORMACIÓN. POR Rocío Ballestero y Jenny Lozano

Atraer y mantener a la mejor gente se ha vuelto un desafío incremental es estos tiempos de cambios radicales en la forma en que vivimos, socializamos y trabajamos. 65% de las compañías en Latinoamérica reportan una escasez de talento calificado, según Manpower, el dato más alto de la última década. A eso se suma una ola récord de retiros de la fuerza laboral a nivel global, junto a elevadas tasas de burnout (agotamiento

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64,8%

DE LOS COLABORADORES CUBREN CON EXCELENCIA LOS REQUISITOS Y APTITUDES NECESARIAS PARA SU FUNCIÓN; MIENTRAS QUE 28% LO HACEN EN BUENA MEDIDA Y SOLO 7,2% DE FORMA POBRE O REGULAR1

64%

DE LOS TRABAJADORES TIENEN MUCHA INICIATIVA Y SON ÁGILES PARA APRENDER.1

PANORAMA REGIONAL1 Nuestro sondeo muestra que, en términos generales, los colaboradores de las empresas de América Central están satisfechos con sus oportunidades laborales, mientras que sus superiores consideran que cuentan con el compromiso y las destrezas necesarias para apoyar la misión de las compañías y aportar al negocio. También nos revela cuáles son las empresas percibidas por el mercado como líderes en gestión del talento humano y garantes de ambientes laborales sanos e invitadores, listadas en nuestro ranking 2022.

físico y mental) y de rotación (solo en Estados Unidos más de la mitad de trabajadores tienen como meta realizar un cambio de empleo). Entre las razones de fondo destacan el desalineamiento entre la oferta y demanda (las personas en búsqueda activa de empleo carecen de las competencias que requieren las compañías o las vacantes no satisfacen sus necesidades y expectativas), falta de límites entre la jornada laboral y la vida personal y problemas en la im-


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