Journal des Professionnels n° 128

Charente Charente-Maritime Corrèze Creuse Gironde Deux-Sèvres Vendée Vienne Haute-Vienne

FEVRIER/AVRIL 2016

G R AT U I T

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FORMATION & EMPLOI

LES CLÉS DE L’ORIENTATION Focus Région Numérique - Croissance verte Economie Sociale - Réseaux et clubs d’entreprises

Territoire

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L’économie au cœur des priorités d’Alain Rousset

Dossier Manager

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Le marketing Digital : une nouvelle galaxie

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Entreprises qui bougent

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Focus région

sommaire

numérique

X Focus Région

Numérique .................................3 Croissance verte ........................4 Économie sociale et solidaire.....4 Réseaux et clubs d’entreprises ...5

LES ENTREPRISES NUMÉRIQUES DU POITOU ET DES CHARENTES AU CES DE LAS VEGAS Avec le SPN (réSeau des Professionnels du Numérique), des entreprises du Poitou et des Charentes se sont rendues au Consumer Electronic Show (CES) de Las Vegas, évènement de référence de l’innovation en électronique grand public et technologies numériques. Le salon, qui se tenait du 6 au 9 janvier, a permis aux professionnels de présenter leurs nouveaux

X Master dossier

Formation & Emploi ...............6 L’enseignement supérieur : besoin d’un GPS ? .......................6 L’apprentissage : la méthode gagnant-gagnant ........................8 Les formations supérieures qui débouchent sur un emploi ..........9 Les métiers et filières qui recrutent.............................10

X Territoire

Grande Région..........................12 Poitou & Charentes...................13 Charentes .................................13 Charente-Maritime ...................13 Corrèze.....................................14 Gironde ....................................14 Deux-Sèvres.............................14 Vienne ......................................15 Haute-Vienne ...........................15 Vendée .....................................15

produits et services et de faire de la veille technologique. Il a enregistré 176 000 visiteurs.

8 entreprises locales étaient présentes cette année, dont 4 comme visiteurs. Les 4 autres étaient exposantes : Good Morning Planet (La Rochelle) permet à chacun de devenir son propre agent de voyage.

On sélectionne sa destination et ses activités, son itinéraire et ses transports, on télécharge son guide de voyage et on profite d’une communauté de voyageurs. La plate-forme gratuite dispose d’un moteur de recherche comportemental et de services de vérification.

X Dossier Manager

Le marketing digital..................16

HL2 Group (Poitiers) propose un set de technologies innovantes pour prototyper des services d’objets connectés, composé d’éléments matériels, logiciels embarqués, modem, abonnements télécom et applications SaaS, prêts à être connectés à des capteurs et à fournir en quelques heures leurs données.

X Entreprises qui bougent

Charente ..................................18 Charente-Maritime ...................18 Gironde ....................................19 Deux-Sèvres.............................19 Vienne ......................................20 Haute-Vienne ...........................21 Vendée .....................................21

Sood (La Rochelle) intervient dans la sécurisation de documents papiers et électroniques. L’entreprise rompt avec la logique d’empilement de clés et certificats sur le document. Aucun document ne circule, c’est seulement le propriétaire qui ouvre des droits d’accès temporaires sécurisés.

X Solutions Business

pour jeunes chefs d’entreprise .22

Teleportation Expertise est une solution proposée par Polm Studio (Angoulême) pour réaliser des expertises en utilisant des lunettes connectées.

X Entrepreneur à l’honneur

Arnaud Brillaud ........................23

Numérique - Croissance verte - Économie sociale et solidaire - Réseaux et clubs d’entreprises en région

Les entreprises « visiteurs » étaient Serli (ingénierie informatique et innovation à Poitiers), qui propose ses services aux start-up américaines et dispose déjà de clients aux Etats-Unis, Inter Mutuelles Assistance (Niort), leader de l’assistance en France, Savane Vision (Poitiers) qui réalise des applications 3D pour la valorisation immobilière et Hippocampe Studio (Poitiers), spécialisée dans la création graphique.

Pour Anne Roquain, chargée de communication de Serli, le CES représente « une opportunité unique de voir et de tester les dernières innovations technologiques, pour lesquelles nos ingénieurs seront amenés à travailler à l’avenir ».

A son retour, HL2 Group a déclaré avoir reçu plus de 70 contacts sérieux et avoir la certitude que son produit répond à une demande.

La délégation bordelaise emmenait 11 start-ups, dont 6 exposantes : Parking Facile (application), Gablys (objets connectés), Iq Spot (suivi énergétique), Wiidii (recherche ciblée), Tamaplace (travail à distance) et Projet Pratic (intelligence artificielle).

LE BORDELAIS IMMERSION OBTIENT 2,5 MILLIONS D’EUROS EN BOURSE La société Immersion créée en 1994 est un leader de la simulation 3D pour l’industrie, avec des outils permettant de travailler en commun autour d’une maquette numérique. Elle vient de clôturer avec succès un placement privé de 2,53 M€, via une introduction sur le marché coté Alternext.

Lauréate du prix de l’innovation au Trophée Deloitte Fast 50 2014, elle dispose de gros clients comme Airbus, Dassault, Thalès, PSA Peugeot-Citroën, Renault, Alstom, la SNCF, Bouygues Construction, le CEA..., auxquels elle propose des solutions sur mesure. L’entreprise élargit son offre et se tourne désormais vers le marché des entreprises de taille intermédiaire et des PME, mais aussi vers l’international. Titulaire de plusieurs brevets, elle compte profiter de ses nouveaux moyens pour développer sa recherche et développement. Elle a par exemple lancé la table tactile collaborative Meetim, qui révolutionne le travail en réunion : connectée aux différents terminaux des participants, chacun a accès aux documents de travail et peut les modifier. Elle met

Charente e Charente-Maritim Corrèze Creuse Gironde Deux-Sèvres Vendée Vienne Haute-Vienne

au point Shariiing, une plate-forme universelle de collaboration. Elle est également à l’origine d’une interface 3D, d’espaces immersifs et de la salle de réalité virtuelle stéréoscopique «Cave» qui projette des murs d’images en relief dans un espace de 9 à 18 m².

Immersion, qui emploie actuellement 45 salariés pour 9,1 M€ CA prévoit de recruter 13 personnes en 2016 et d’atteindre 29 M€ CA en 2020.

SYSTEOS, RAPPROCHEMENT DE 7 SOCIÉTÉS POUR FORMER UN POIDS LOURD DANS LA GRANDE RÉGION Systeos vient de naître et ambitionne de rayonner sur la grande région. Basé à Poitiers sur le site Inseco qui doit tripler de surface, il s’agit d’un regroupement de 7 entreprises de services informatiques, principalement tournées vers les petites et moyennes entreprises. Elles sont situées à Poitiers, La Rochelle, Angoulême, Bordeaux et Saintes et leurs gammes de prestations sont très complémentaires, des logiciels au matériel en passant par la téléphonie et mobilier. Et elles ont déjà l’habitude de travailler ensemble. Regroupées, elles représentent 40 salariés, 3,6 M€ CA et un portefeuille de 5 500 clients.

Les entreprises concernées sont Inseco (logiciels Sage, matériel informatique, solutions d’impression), Alternatis (applications métiers, platesformes e-commerce, sites vitrines), Softage (distribution de logiciels de dessin industriel), ABC Commerce (délégation de sites e-commerce), Handeal (entreprise adaptée : externalisation de la relation clients, gestion de bases de données), MP Distribution (mobilier de bureau, consommables) et enfin Speed Phone (réparation de téléphones portables et tablettes pour particuliers).

et aussi…

X Fontenay-le-Comte : l’éditeur de logiciels professionnels Horoquartz (41 M€ CA) reprend Argosse, une PME d’Île de France spécialisée dans les systèmes de sécurité X A Bressuire, Inovatic construit un nouveau siège pour regrouper ses filiales Duotech et Satelix (32 salariés) X Tecodata intègre de nouveaux locaux à Frontenay-Rohan-Rohan

Sources : Communiqués de presse, Actuflux, Sud Ouest, Nouvelle République, Courrier de l’Ouest, Journal des Entreprises

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LES MÉTIERS DE L’AUTO PEUVENT AUSSI ÊTRE ÉCOLOGIQUES

CROISSANCE VERTE LA MACIF S’ENGAGE SUR LA VOIE DE L’ÉLECTRICITÉ D’ORIGINE RENOUVELABLE La Macif développe une politique de responsabilité sociale et environnementale (RSE) au niveau de sa gouvernance mutualiste, de ses produits et services, ainsi qu’en interne au quotidien. Elle a par ailleurs ratifié la charte développement durable de l’assurance adoptée par l’Association Française de l’Assurance (AFA) en 2009. « Dans le cadre de l’engagement n°2 de l’AFA, nous nous sommes engagés à lutter contre le changement climatique », souligne Franck Janowsky, responsable RSE au groupe Macif. Depuis le 1er décembre dernier, le Groupe a notamment signé un partenariat avec EDF qui entérine le passage à l’électricité d’origine renouvelable sur l’ensemble de ses sites. Le fournisseur d’électricité garantit ainsi à la mutuelle une source d’électricité renouvelable pour les 600 sites du Groupe, confie Franck Janowsky. Pour un 1 kWh d’électricité consommé, EDF s’engage à produire 1 kWh d’électricité d’origine renouvelable. « Notre consommation annuelle d’électricité est de 42 GWh, soit l’équivalent en consommation d’une ville de plus de 14 000 habitants ».

Cette politique RSE se décline également dans l’immobilier. Chaque nouvelle construction ou réhabilitation s’accompagne d’un travail sur l’efficience énergétique. Ainsi, le groupe a déployé un concept d’Eco Campus à Niort. Depuis 2010, 30 000 m2 de bureaux et services ont été construits dans une démarche Haute Qualité Environnemen-

ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE UN NOUVEAU SIÈGE DE 5 000 M2 POUR LA MSA DES CHARENTES C’est décidé, courant 2018, la Mutualité sociale agricole (MSA) des Charentes qui regroupe la Charente et la Charente-Maritime disposera d’un siège flambant neuf en Charente. L’organisme va quitter ses locaux actuels situés dans le centreville d’Angoulême pour rejoindre la ZA de Bel Air, sur la commune de l’Isle-d’Espagnac. La MSA a concentré son attention sur un terrain de quelque 11 000 m2 à proximité de l’espace Carat. Sur cette parcelle, un bâtiment de 5 000 m2 sortira de terre. Mais, alors que la baisse de la population agricole entraîne inéluctablement un effort de mutualisation des services de la MSA entre les départements, la surface de l’édifice peut paraître importante. Pierre Papon, responsable du service patrimoine, achat, logistique et entretien au sein de l’organisme agricole, justifie ce déploiement : « Nous partagerons nos locaux avec la CARSAT, un autre organisme de sécurité sociale. Au total, environ 200 personnes travailleront dans ce bâtiment qui accueillera chaque année 20 000 visiteurs ».

Après un concours d’architectes qui a rassemblé 114 projets, la MSA a retenu celui proposé par l’agence nantaise AIA. Et désormais, les choses vont s’enchaîner assez rapidement. En décembre dernier, Pierre Papon nous expliquait que le permis de construire devrait être déposé courant janvier. « Nous attendons un démarrage des travaux en octobre prochain pour une livraison du bâtiment au premier semestre 2018 ». L’investissement total, achat du terrain compris, va s’élever

tale. Une exigence qui permet à cet ensemble immobilier de minimiser ses impacts en matière d’émission de gaz à effet de serre.

POUR CINQ MC LE BIO PLASTIQUE C’EST FANTASTIQUE Après avoir subi de plein fouet la crise de l’automobile dans les années 2000, Jérôme Fertin, patron de Cinq MC (Mansloise de moulage en moules métalliques de matériaux composites, N.D.L.R.) s’est diversifié en créant une seconde structure, ABC. Cette dernière est spécialisée dans la substitution des pièces métalliques par des pièces en matières plastiques composites.

En 2011, elle met sur le marché un nouveau produit, une agrafe bio-compostable qui se présente comme une alternative écologique aux agrafes métalliques. Utilisé pour fixer les toiles de paillages, BioFix séduit rapidement une société d’autoroute Suisse qui en pose 10 000 ainsi que Coséa, le constructeur de la LGV Tours-Bordeaux.

Récemment, la société a récidivé avec une nouvelle invention, des capsules de café biodégradables. Développé en partenariat avec Valagro pour le compte d’Ethical Coffee Compagny, ce produit a été élaboré sans composant de pétrole.

Après un investissement d’un million d’euros dans de nouvelles machines et de 200 000 € dans une « salle propre », l’entreprise a démarré la production en juillet 2014. Depuis janvier 2015, elle sort un million de capsules par jour.

La création de cet espace confiné va également permettre à Cinq MC de se développer sur un autre créneau, les pièces techniques médicales. « Aujourd’hui, ça représente 2 à 3 % de notre

L’automobile, secteur économique polluant ? Jimmy Vincent a décidé de démontrer le contraire. Ce jeune entrepreneur a créé à Dompierre-sur-Mer (Charente-Maritime), a Carrosserie Ecologique, une première à l’échelle nationale. Ici, le débosselage des voitures ainsi que les rayures sur les carrosseries sont travaillés sans peinture, mastic ou autres solvants. Outre une grande précision et une maîtrise technique, ce procédé demande un impératif : que la peinture ne soit pas écaillée : « C’est notamment le cas avec les coups de portière ou de caddie, les projectiles tels que les balles, les cailloux, les pommes de pin, les enfoncements ou encore les impacts et avaries dus à la grêle », précise le professionnel.

Pour travailler sereinement, un bâtiment de 480 m2 a été édifié sur la zone d’activités de La Corne Neuve. L’édifice se veut lui aussi écologique. Économe en énergie, il a été équipé d’une isolation renforcée et, cerise sur le gâteau, des récupérateurs d’eau de pluie alimentent directement la station de lavage de véhicules située à proximité.

Souhaitant poursuivre sur cette voie, l’entreprise envisage d’acquérir prochainement, une voiture électrique qui sera mise à la disposition des clients de la carrosserie. Mais, à terme, la véritable ambition de Jimmy Vincent est de pouvoir développer un réseau de franchises sur l’ensemble du territoire.

chiffre d’affaires. D’ici quatre ans, nous espérons passer à 15 % », se félicite Jérôme Fertin. L’an dernier, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 7,5 millions d’euros.

SERGIES : LE FINANCEMENT PARTICIPATIF DEVIENT MONNAIE COURANTE Il y a quelques mois, Sergies, filiale du groupe Energie Vienne, spécialisée dans les énergies renouvelables, tentait l’expérience du crowdfunding (financement participatif) sur plusieurs installations photovoltaïques. La dernière opération en date visait à déployer 13 000 m2 de panneaux sur le toit de l’entreprise Papault, à Iteuil (Vienne). Pour associer les citoyens à ces programmes, Sergies s’appuyait sur le site rochelais de crowdfunding Lumo.

Le 29 octobre dernier, la société d’économie mixte a reconduit ce principe de financement en rachetant à Alstom Wind, 80 % de la société qui porte le projet de parc éolien de Champs Chagnots, sur la commune de La Chapelle Montreuil. Les 20 % restants ont été acquis par la société Énergie Partagée. Grâce à ce partenariat, chaque citoyen pourra devenir actionnaire du parc, à partir de 100 euros. Une différence subsiste entre ces différentes opérations. Si pour le photovoltaïque, la rémunération était connue et fixée à l’avance, ici, elle se fera en fonction des performances du parc.

Concernant le dossier, il porte sur l’installation de trois machines d’une hauteur de 145 mètres et d’une puissance unitaire de 3 MW. La production à l’année est évaluée à 19 millions de kWh, soit la consommation annuelle de 9 500 habitants, hors chauffage. Le démarrage des travaux est attendu pour mars prochain avec une mise en service programmée en fin d’année.

à 12 millions d’euros. « Nous avons souhaité un bâtiment sobre et efficace, insiste le responsable.

Nous ne voulons pas d’équipements qui pourraient engendrer une maintenance compliquée et des coûts importants. Ainsi, malgré une toiture végétalisée, il n’y aura pas, par exemple, de panneaux photovoltaïques ».

Concernant le bâtiment actuel, une tour de 5 000 m2 sur 10 niveaux, sa réhabilitation a été jugée trop coûteuse. La structure sera vendue.

La MSA assure d’ailleurs être en contact avec des investisseurs intéressés.

ARTIPÔLE SE DÉVELOPPE DANS LES DEUX-SÈVRES Artipôle, enseigne nationale des coopératives de l’Union des coopératives d’achats des artisans du bâtiment (Orcab), compte deux nouveaux espaces d’exposition dans les Deux-Sèvres. En effet, les coopératives Acem et Cosesac ont récemment réaménagé et agrandi leur site d’exposition afin de rejoindre le réseau national.

Implantée à Châtillon-sur-Thouet, l’Acem a vu le jour en 1998. Aujourd’hui, elle emploie soixante personnes pour un chiffre d’affaires de 25 millions d’euros. Spécialisée dans les prestations permettant d’optimiser l’approvisionnement en bois et produits dérivés (gestion des achats, des stocks, des commandes…) pour les menuisiers, charpentiers et ébénistes, elle fédère quelque 170 adhérents. Son showroom, Artipôle Bois & Aménagement, couvre quelque 1 500 m2. Les adhérents y exposent leur spécialité que ce soit en menuiserie, portes de garage, cuisine, salle de bains, maison ossature bois, clôtures…

Plus petit, le second site d’exposition s’étend sur 900 m2, à Echiré. Ce centre Artipôle Bain & Carrelage est porté par la coopérative Cosesac. Il propose conseils et références en matière d’éclairage, carrelage, plomberie, sanitaire, et chauffage. La Cosesac regroupe un peu moins d’une centaine d’artisans. Elle emploie 24 personnes pour un chiffre d’affaires de 7,5 millions d’euros.

Accessibles aux professionnels et au grand public, les centres d’exposition Artipôle, se veulent être une vitrine de la construction et de la rénovation dans le secteur du bâtiment.

Aujourd’hui, on compte trente showrooms en France, principalement dans le Grand Ouest.

UN GARAGE POUR FAVORISER LA MOBILITÉ L’absence de mobilité est un frein à l’emploi.

C’est en se basant sur ce constat que le chantier d’insertion Saint-Fiacre, de Saintes, a pris la décision de créer une nouvelle structure. Solid’Auto a vu le jour il y a quelques mois. Ce garage solidaire permet aux personnes qui prétendent aux minimas sociaux, aux jeunes ou aux personnes en contrat d’insertion, notamment, de bénéficier de tarifs préférentiels. « Nous avons deux tarifs :

52 € de l’heure ou 32 € en tarif solidaire », précise Sullivan Minche, le responsable du garage, qui poursuit : « Les personnes en difficultés ont souvent des véhicules âgés qui demandent des réparations importantes. Elles n’ont pas les moyens de faire réparer leur voiture dans des garages ordinaires ». Et le concept semble bien prendre puisqu’en quatre mois, le garage a pratiqué 93 interventions dont 73 au tarif solidaire. Côté prix, Sullivan Minche avoue qu’il ne peut rivaliser avec les centres auto sur les petites interventions. Par contre, la flexibilité du tarif horaire prend tout son sens sur les grosses réparations. Mais pas question de travailler au rabais. Un mécanicien professionnel, Jérémy Gatez, a été embauché, ainsi qu’une assistante (Delphine Rideau).

Pour créer son garage, l’association a investi plus de 300 000 € dans l’achat d’un bâtiment. Elle a également reçu plus de 140 000 € de subventions publiques et privées afin d’acheter l’équipement nécessaire.

La structure ne va pas s’arrêter là. Elle veut prochainement développer un service de vente de véhicules d’occasion. « Il s’agit de racheter, auprès des concessionnaires, des voitures destinées à la casse. Après réparations, elles seront revendues entre 1 000 et 1 500 € », conclut le responsable.

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JEUNE CHAMBRE ÉCONOMIQUE : UN PICTO-CHARENTAIS À LA TÊTE DE LA FÉDÉRATION RÉGIONALE

RéSEAUX & CLUBS D’ENTREPRISE LA COM’ ALPC SE FÉDÈRE POUR PESER Véritable filière économique et universitaire, la communication s’enrichit d’une nouvelle structure fédérant les huit réseaux et clubs départementaux de la région Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes. Baptisée Réseaux Com’535*, l’association compte plusieurs centaines d’adhérents, dont 600 rien que pour l’Apacom, l’association des professionnels Aquitains de la communication.

Pour Charles-Marie Boret, président de Réseaux Com’535, l’objectif de la structure est triple : « Il s’agit de représenter et de valoriser notre filière auprès des instances institutionnelles et professionnelles de la nouvelle région ; de contribuer à la dynamique économique, au rayonnement et à l’attractivité du territoire ; et enfin de favoriser le partage d’expériences entre les membres de la filière ».

Mais le premier gros travail de l’association sera de donner un peu de lisibilité à la filière. Car le corpus composant les métiers de la communication est aussi vaste qu’un herbier de botaniste.

Si les métiers les plus fréquents concernent les chargés de communication et les chargés de clientèle, la filière intègre également des professions touchant les domaines de la publicité, du graphisme, de l’animation ou encore de la production… « Dès cette année, nous souhaitons publier une étude permettant de mieux cerner l’importance de la filière dans la vie économique », précise le président. Un document qui servira également de référence pour montrer aux décideurs qu’il n’est pas besoin d’aller chercher ailleurs les professionnels que l’on a sous la main.

*535 correspond à l’addition de l’ensemble des numéros des départements composant la région ALPC.

LA JCE DE POITIERS VALORISE LE LOCAL Quel lien existe-t-il entre le Futuroscope, l’entreprise Goulibeur, la Vallée des Singes ou encore le concepteur et fabricant de pergolas bioclimatiques modulables Solisystème ? Toutes ces sociétés sont basées dans la Vienne et possèdent un savoir-faire unique. C’est ce que la Jeune Chambre Économique de Poitiers souhaite révéler au grand public à travers son exposition Made In Vienne.

D’ailleurs, en novembre dernier à la mairie de Poitiers, lors de la première installation de l’exposition, les visiteurs ne sont pas restés indifférents. « Les remarques ont été nombreuses, se félicite Jérémy Valladon, directeur de la commission Made In 86 au sein de la JCE. Les visiteurs ont été très surpris notamment par la richesse du secteur industriel départemental ».

L’exposition se compose actuellement d’une vingtaine de clichés photos. « Mais, elle est appelée à évoluer rapidement. Nous avons déjà identifié environ 80 sociétés susceptibles de la rejoindre. D’ailleurs, nous lançons un appel à toutes les entreprises intéressées par notre démarche à venir nous rejoindre », poursuit Jérémy Valladon. En plus d’être évolutive, les panneaux ont vocation à être itinérants. En effet, les adhérents de la JCE n’hésitent pas à les déplacer dans les mairies, les entreprises et les centres commerciaux qui acceptent de les héberger. Elle sera d’ailleurs installée en avril au parc des expositions de Poitiers lors de la fête des métiers.

Parallèlement, un site Internet viendra prochainement compléter les panneaux explicatifs en diffusant les actualités de ces entreprises.

Le 1er janvier dernier, la naissance de la grande région Aquitaine-Limousin-PoitouCharentes a entraîné dans son sillage la création de différentes structures et notamment de la Fédération des Jeunes Chambres Économiques ALPC. Au total, quinze JCE sont désormais rassemblées, dont les huit de l’ancienne région Poitou-Charentes. Et pour présider à la destinée de cette nouvelle entité, les 240 adhérents des différentes structures ont choisi un charentais-maritime.

Aujourd’hui âgé de 29 ans, Nagga Nasreddine a créé en 2011, à La Rochelle, la société Actif SDM. Spécialisée dans la serrurerie, elle s’est fait un nom sur les interventions et les dépannages en urgence. En 2013, le jeune entrepreneur intègre la JCE de La Rochelle, d’abord comme simple membre, puis gravit rapidement tous les échelons pour finalement en prendre la présidence. « Une de nos premières actions avec la fédération, sera la création d’une jeune chambre économique à Pau. Nous espérons la créer dès cette année », annonce le nouveau président qui dévoile également son projet phare pour l’an prochain. « Nous souhaitons mettre sur pied une équipe fédérale qui sera chargée de représenter la JCE dans les différents conseils où nous siégeons, que ce soit à l’échelle des départements, de la région et même à l’international ». Mais la volonté de Nagga Nasreddine est avant tout de faire que la fédération ALPC soit au service des jeunes chambres départementales et d’apporter à ces dernières, conseils et soutiens.

Pour arriver à jouer pleinement son rôle, la fédération a posé ses valises place des Quinconces à Bordeaux, dans les locaux de l’actuelle JCE. Les adhérents peuvent suivre son actualité sur Facebook en cherchant : « JCE Fédération ALPC ».

CHÂTELLERAULT : LES CHEFS D’ENTREPRISE SE RETROUVENT À L’APÉRO Le bassin châtelleraudais compte trois clubs d’entreprises. La Fédération des Acteurs Économiques (FAE) rassemble essentiellement les commerçants du centre-ville. Le Regroupement d’Acteurs pour le Développement Économique Châtelleraudais (Radec), lui, fédère les entreprises situées sur la zone René Monory.

Enfin, les adhérents du Groupement interprofessionnel du châtelleraudais (Gic) sont disséminés sur l’ensemble de la communauté d’agglomération. Au total, ces trois clubs représentent près de 250 adhérents. « Il existe une véritable interconnexion entre les structures et pourtant, bien souvent, les membres ne se connaissent pas », insiste Sébastien Guilbault, animateur au

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Gic. Partant de ce constat, les présidents ont décidé de créer en fin d’année dernière, un « afterwork », après le travail en français. L’objectif est simple, favoriser les rencontres entre les décideurs en les réunissant dans un lieu convivial, autour d’un verre, afin qu’ils puissent échanger de manière informelle sur leur métier, leur actualité, leurs besoins…

Le premier rendez-vous, en novembre dernier, s’est déroulé au Caribou Café. Une trentaine de personnes avaient répondu « présent ». Et le succès ne s’est pas démenti lors de la seconde rencontre, en décembre. « Nous essaierons de réitérer cet afterwork tous les derniers mardis de chaque mois », conclut Sébastien Guilbault. Les dates des prochaines rencontres sont d’ores et déjà arrêtées : le 23 février et le 29 mars…

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Master DOSSIER

X L’enseignement supérieur : besoin d’un GPS ?

X L’apprentissage :

la méthode gagnant/gagnant

X Les formations qui débouchent sur un

Formation & emploi : les clés de l’orientation L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR : BESOIN D’UN GPS ?

\ Écoles spécialisées, postbac

LES 5 GRANDS BOULEVARDS POST-BAC Entre études courtes et études longues, le jeune bachelier a le choix entre cinq grands boulevards qui, chacun, disposent de nombreuses bifurcations et passerelles.

\ Université / IAE

Principe : Licence (3 ans), Master (5 ans), Doctorat (8 ans ou plus).

Principe : formation de 3 à 5 ans en moyenne pour une grande diversité de filières : tourisme, paramédical, kiné, commerce, communication, journalisme… Les stages, les expériences terrain et l’alternance y sont privilégiés.

Sélectivité : sur dossier scolaire et/ou concours avec des niveaux d’exigence variables selon les écoles.

Taux de réussite : contrasté selon les secteurs : excellent pour les formations paramédicales, moyen en architecture, faible en école d’art.

Sélectivité : pas de sélection à l’entrée en licence.

Réorientation : Les passerelles en cours de cursus ne sont possibles que pour les étudiants d’écoles « reconnues ».

Taux de réussite : 1/4 obtient la licence en trois ans. 1/4 redouble sa première année.

\ Classes préparatoires

Réorientation : passerelles possibles au niveau bac +2/3 vers BTS et DUT ou accès aux écoles de commerce et d’ingénieurs via des concours.

Principe : filière d’excellence pour préparer une intégration dans un « Grande Ecole » de Commerce ou d’Ingénieur au niveau Bac +2.

\ IUT Principe : DUT en 2 ans

Sélectivité : sur dossier scolaire avec des niveaux d’exigence variables selon les établissements (12/20 de moyenne générale minimum).

Sélectivité : sur dossier scolaire et lettre de motivation, avec niveau d’exigence variable selon les taux de remplissage des filières.

Taux de réussite : 20% des étudiants abandonnent en cours de prépa, les autres intègrent une Grande Ecole.

Taux de réussite : 75% en moyenne avec des disparités : 87% en DUT information-communication contre 67% en informatique.

Réorientation : Une passerelle est possible vers une licence universitaire.

Réorientation : Plus de 70% des diplômés de DUT poursuivent leurs études vers une école de commerce ou d’ingénieurs, ou poursuivent en Licence puis Master à l’Université.

\ « Grandes écoles » postbac

Principe : Les Grandes Ecoles d’Ingénieur ou de Commerce & Management sont des « établissement qui assure des formations de haut niveau

P R O F E S S I O N N E L S FINANCEMENT CRÉDIT BAIL

ÉPARGNE TRÉSORERIE

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PAIEMENT SANS CONTACT TRANSMISSION REPRISE

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emploi

X Les métiers et filières qui recrutent

et dont les diplômes sont reconnus par l’Etat».

Appréciées par les plus grandes entreprises, elles sont assorties en moyenne de frais de scolarité de 5.000 à 12.000€/an.

Ces sas d’entrée permettent aux étudiants qui ont opté au départ pour des études courtes (BTS, DUT, licence universitaire, Bachelor), d’intégrer une Grande Ecole.

Sélectivité : sur dossier ou sur concours commun à un réseau d’écoles + entretien de motivation…avec des niveaux d’exigence variables selon les Ecoles.

\ La procédure d’intégration

Taux de réussite : plutôt élevé en école d’ingénieurs et plus contrasté en école de commerce.

Réorientation : les passerelles sont difficiles en cas d’échec en cours de cursus. En revanche, les parcours sont multiples en termes de filière.

COMMENT ACCÉDER AUX GRANDES ÉCOLES ?

Les classes préparatoires, avec 30.000 élèves sortants chaque année toutes filières confondues, ne constituent plus l’unique voie d’accès aux Grandes Ecoles de Commerce et d’Ingénieurs.

Depuis quelques années déjà, la plupart des Grandes écoles multiplient leurs portes d’accès et proposent de plus en plus de places via des concours d’admissions parallèles. Aujourd’hui, en moyenne, près des deux tiers des étudiants en première année d’école de Commerce sont intégrés via ces concours internes contre 20% en écoles d’Ingénieurs. Certes, dans les deux filières, les écoles les plus cotées privilégient encore les classes prépas (50% à 100% de « préparationnaires »).

Le process le plus pratiqué dans les écoles de Commerce ou d’Ingénieurs consiste à proposer un concours d’admission, souvent commun à plusieurs école (banque d’épreuves). Exemple : le concours « Passerelle » (inscription jusqu’au 21 mars 2016) qui regroupe 12 Grandes Ecoles de Commerce dont l’ESC La Rochelle, ou le concours « Tremplin » auquel appartient Kedge Bordeaux.

Les candidats admis à cette première épreuve sont conviés à passer un entretien de motivation dans l’une ou plusieurs des écoles de son choix, de la même banque d’épreuves.

COMMENT BIEN CHOISIR SON ÉCOLE DE COMMERCE ?

Plus de 134.000 étudiants sont formés chaque année dans l’une des 200 écoles de Commerce françaises. Celles-ci proposent une multitude de formations de qualité très variable qu’il est nécessaire de savoir décrypter.

Reconnaissance par l’Etat, labels internationaux, classements, partenariats, employabilité au terme du cursus… permettent de mesurer la qualité et le positionnement d’un établissement de l’enseignement supérieur.

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7 Place des grandes écoles françaises dans le classement européen 2015 des masters en management Financial Times Ecole ......................................... Classement HEC ............................................................... 2e ESSEC ........................................................... 3e ESCP Europe ...................................................7 EDHEC ...........................................................18 Grenoble School ..........................................20 IESEG ............................................................21 Skema ...........................................................25 Audencia .......................................................28 EM Lyon ........................................................30 Telecom BS ...................................................33

Ecole .......................................Classement Néomia....................................................... 34 Toulouse Business School ......................... 36 Montpellier Business School ..................... 41 Kedge ........................................................ 45 La Rochelle Business School ..................... 48 ICN Lorraine ............................................... 50 ESSCA ........................................................ 51 IAE Aix........................................................ 55 EM Normandie ........................................... 69 ESC Dijon ................................................... 76

Ce classement place 21 écoles françaises dans son TOP 80 des meilleures écoles de commerce européennes… loin devant le Royaume-Uni (13 écoles).

Il s’appuie sur de multiples critères comme le taux d’insertion professionnelle après 3 mois, la rémunération des jeunes diplômés après 3 ans d’expérience, l’évolution de carrière, la fonction occupée ou la satisfaction exprimée par rapport à la formation, la dimension internationale…

Pour Jean-François Fiorina, directeur adjoint de Grenoble Ecole de Management, interviewé par « Le Journal des Grandes Ecoles », il y a cinq questions principales à se poser :

\ Le programme est-il reconnu par l’Etat ?

les acteurs de l’économie et de la société civile ».

L’admission se fait à partir d’un dossier de candidature puis d’un audit de l’école.

Pour les étudiants, c’est la garantie que l’école joue en « 1ère division ». Liste des établissements appartenant à la CGE sur le site cge.asso.fr.

accréditations sont exigeantes et le processus s’étale sur plusieurs années.

le croisement de tous ces palmarès apporte une idée assez précise des leaders.

Elles garantissent des standards académiques et d’excellence à l ‘échelle internationale : un sésame pour les étudiants qui se projettent dans un contexte de globalisation croissante.

\ Coup de blues ou coup de cœur ?

L’Etat, par l’intermédiaire de la CEFDG (Commission d’Evaluation des Formations de Gestion), délivre un « Visa », puis un « Grade » pour les formations en Master, aux écoles qui répondent à un cahier des charges très précis. Cette procédure vise à vérifier le sérieux de l’établissement et de ses formations via une analyse des pratiques pédagogiques. Liste complète sur le site cefdg.fr/ecoles-et-formations-visées.

EN RÉGION

EN RÉGION

La Conférence des Grandes Ecoles regroupe :

KEDGE Bordeaux fait partie des écoles qui sont triplement accréditées : AACSB, EQUIS, AMBA.

• 158 écoles d’ingénieurs dont l’EIGSI à La Rochelle, l’ISAE/ENSMA à Chasseneuil, l’ENSCI à Limoges, Sciences Agro, Estia ou l’INP à Bordeaux

SUP DE CO La Rochelle est accréditée AACSB, EQUIS et TEDQUAL pour sa filière La Rochelle business School of Tourism : seule école française à bénéficier de ce label délivré par l’Organisation Mondiale du Tourisme des Nations Unies.

• 36 écoles de commerce dont le Groupe Sup de Co La Rochelle, Kedge à Bordeaux… ou HEC Paris

\ L’école fait-elle partie de la Conférence des Grandes Ecoles ? \ L’Ecole est-elle reconnue à l’international ?

Les écoles dont les programmes sont visés

\ Quelle est sa place dans les classements établis par l’Etat et qui disposent du Grade de Master Pour le savoir, il suffit de repérer les accrédipar les médias ? peuvent postuler à la Conférence des Grandes Ecoles. La CGE regroupe des établissements d’enseignement supérieur qui « forment leurs diplômés dans une recherche constante de l’excellence, en liaison avec le monde de l’entreprise,

tations obtenues par chacune des écoles. Il en existe trois : AACSB (issue des États-Unis), Equis ou Epas (délivrée pour l’Europe) et AMBA qui s’applique aux Masters of Business Administration (MBA). Les conditions d’obtention de ces

Les Maisons

Il existe de nombreux classements réalisés chaque année par Le Monde, le Figaro, L’Express, le Financial Times… Si, individuellement, la fiabilité de certains peut être mise en cause,

Chaque école de commerce a sa personnalité, son projet pédagogique, ses spécialisations, son ambiance, son environnement propre… qui convient ou pas à l’étudiant. Ce critère subjectif est essentiel pour qui veut se sentir « bien » pendant ses trois à cinq années de formation.

DOUBLE CURSUS, DOUBLE CULTURE, DOUBLE COMPÉTENCE : LE TIERCÉ GAGNANT EN ÉCOLE D’INGÉNIEUR Plus de 130.000 étudiants se forment dans les 210 Ecoles d’ingénieurs habilitées par la CTI (Commission des Titres d’Ingénieur), dont les trois quarts sont publiques.

L’offre au sein de ces écoles s’est considérablement étoffée ces dernières années, notamment les filières doubles-diplômes qui constituent de vrais accélérateurs de carrière. En effet, ces cursus répondent à la demande croissante des entreprises pour de nouveaux profils d’ingénieurs hybrides et transversaux.

Familiales Rurales des Deux-Sèvres, au service des familles et du territoire.

Dirigée par Yveline PETIT, la Fédération Départementale des Maisons Familiales Rurales (MFR) des Deux-Sèvres anime et coordonne 11 MFR sur son territoire, elles accueillent cette année 1295 élèves en formation initiale de la 4e à la Licence, ainsi que 271 apprentis sur 9 antennes CFA. Si ces chiffres prouvent bien le dynamisme des MFR, la pédagogie et les valeurs qu’elles portent les animent au quotidien. La « pédagogie inversée » est au centre de toutes les formations, elle consiste à faire découvrir aux jeunes le milieu professionnel afin qu’ils comprennent ensuite mieux la théorie x. Animées chacune par un directeur, les associations MFR et les salariés (280 au total sur le département), sont toutes gérées par un conseil d’administration constitué de bénévoles (200) très impliqués, qui ont tous la volonté d’agir ensemble pour dégager des objectifs partagés. Considérer chaque jeune et lui faire confiance, donner des repères, éveiller la curiosité, développer l’autonomie, favoriser la responsabilité et l’engagement collectif sont autant de priorités mises en œuvre par chaque conseil d’administration composé essentiellement de parents et de maîtres de stage. Il en est de même au niveau de la Fédération départementale, gérée par 40 bénévoles issus des conseils d’administration des Maisons, qui font ensemble les choix d’orientation pour les 11 maisons. C’est ainsi qu’une vraie solidarité financière existe aussi entre les MFR, qui ont toutes entre 40 et 60 années d’existence, alors que l’Union nationale des MFR fêtera en juillet 2017 son 80e anniversaire à La Rochelle, 2500 congressistes sont attendus.

Le lien social, qui se nourrit de mixité culturelle et du « vivre ensemble », constitue l’une des valeurs éducatives fondamentales prônées par les

Maisons Familiales Rurales, qui accueillent près de 90 % des jeunes en internat, ce dès la 4e… L’esprit citoyen en MFR, c’est le thème retenu pour cette année pour l’assemblé générale de la FD79, et qui se décline au quotidien par les équipes éducatives, dont la façon d’être et l’exemplarité face aux jeunes sont déterminants dans la réussite éducative.

Entretenant la culture du territoire, les MFR sont bien implantés sur le département des Deux-Sèvres, et répondent donc aux demandes des familles. Les MFR accueillent un bon nombre de jeunes qui ne s’y retrouvent pas dans le système éducatif classique, mais beaucoup intègrent aussi une MFR pour le choix de l’alternance, pour cette pédagogie et les valeurs fortes qu’elles portent.

Les résultats aux examens illustrent aussi la réussite de leur démarche éducative et pédagogique, avec un taux de réussite de 86 % aux examens du DNB au BTS, en passant par le CAP et le BAC, mais aussi d’excellents taux d’insertion professionnelle : 79 % des élèves en formation initiale et 88 % des apprentis, issus des promotions 2011 avaient trouvé un emploi en 2013 sur une palette de métiers extrêmement large, allant parfois jusque sur des niches d’emplois. Pour Yveline Petit, « Il faut que les milieux professionnels aient confiance en la jeunesse ».

Pour cette année 2016, l’accompagnement des bénévoles et des directions de chacune des MFR, et l’accompagnement des plus jeunes en milieu professionnel, constituent les projets prioritaires du groupe MFR 79.

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8 Exemples : L’ingénieur-manager est un double-diplôme « puisant dans l’école de management les compétences nécessaires pour s’inscrire pleinement dans les enjeux managériaux, industriels et économiques d’une entreprise » explique Jérome Da-Rugna, Directeur de la formation ESILV (Ecole supérieure d’Ingénieurs Léonard de Vinci).

L’ingénieur-entrepreneur est également plébiscité même s’il n’est pas exclusivement réservé aux futurs entrepreneurs.

Les doubles-diplômes sont possibles entre Ecoles d’ingénieurs elles-mêmes, entre Ecoles d’ingénieurs et Ecoles de commerce, Ecoles d’arts & de design, d’architectes… en France ou mieux encore à l’international pour posséder tous les atouts. « Dans un monde numérique et connecté, l’ingénieur de demain sera au coeur de projets multidisciplinaires. Transdisciplinarité, hybridation, intelligence sociale, esprit créatif, compétences interculturelles sont autant de compétences que devront posséder et développer les futurs ingénieurs » insiste Jérome Da-Rugna pour le Journal Des Grandes Ecoles.

\ Des perspectives d’embauche attrayantes

Selon « Ingenieurs & Scientifiques de France » (IESF), le salaire médian d’un ingénieur débutant est estimé à 35.000€ brut par an. Certains secteurs sont plus rémunérateurs comme les industries extractives qui proposent 43.000€ brut.

Quant aux perspectives d’embauche à la fin des études, elles sont qualifiées d’« excellentes ».

L’APPRENTISSAGE : LA MÉTHODE GAGNANT GAGNANT L’ÉTAT DES LIEUX EN CHIFFRES • 41% des apprentis préparent un diplôme de niveau V, de type BEP, CAP… en diminution constante depuis 15 ans.

• 26% sont des Bac pro (niveau IV), en progression de 22% depuis 2000.

• 17% font leur apprentissage dans le cadre d’un BTS ou un DUT (niveau III), soit un doublement des effectifs depuis 15 ans.

• 15% font partis du niveau I et II (Master et plus), dont 17.300 futurs ingénieurs, soit quatre fois plus qu’en 2.000.

Aujourd’hui donc, 1 apprenti sur 3 prépare un diplôme de l’enseignement supérieur, contre 1 sur 7 en 2000. Pour Bertrand Bonte, directeur des formations de l’Institut Mines-Télécom : « Passer de 51.000 à 138.000 étudiants qui ont choisi de préparer un diplôme de l’enseignement supérieur par la voie de l’apprentissage traduit le nombre de nouvelles formations créées ou adaptées aux modalités pédagogiques requises par cette voie de formation », ajoutant « ces chiffres attestent aussi de l’ouverture sociale des diplômes de plus haut niveau. ».

De fait, selon une étude du CEREQ, les diplômés Bac+5 des grandes Ecoles d’ingénieurs ou de commerce sortis par la voie de l’apprentissage ont des origines sociales plus diversifiées. Principal levier de promotion sociale dans les Grandes Ecoles : « l’apprentissage permet aux élèves de sécuriser leur parcours et de ne plus avoir à s’inquiéter pour le financement de leur cursus » souligne le DG de l’Essec,

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Jean-Michel Blanquer. Un point de vue que partage Jean-Guy Bernard, le directeur d’EM Normandie : « Nous voyons aujourd’hui arriver à l’école des étudiants qui ne seraient jamais venus s’ils n’avaient pas décroché un contrat d’apprentissage. Pour eux, le critère financier a été déterminant ».

La durée du contrat varie selon sa nature : entre 1 et 3 ans pour un contrat d’apprentissage, entre 6 mois et 2 ans pour un contrat de professionnalisation.

Dans la plupart des cas, le contrat d’apprentissage qui lie le jeune à son entreprise d’accueil s’appréhende comme une « pré-embauche ».

PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT On distingue deux contrats de formation en alternance : le contrat d’apprentissage et le contrat de professionnalisation. Ces deux conventions permettent de concilier formation théorique et expérience en entreprise.

Le contrat d’apprentissage est diplômant : il débouche sur un diplôme d’Etat : CAP, BTS, Licence, Master… et s’adresse aux jeunes entre 16 et 25 ans.

Le contrat de professionnalisation est qualifiant : il atteste que l’on a acquis une qualification professionnelle répertoriée. Il s’adresse aux 16/25 ans mais aussi à tous les demandeurs d’emploi, bénéficiaires du RSA, de l’allocation adulte handicapé (AAH) ou d’un contrat unique d’insertion (CUI).

PRINCIPES DE FINANCEMENT Les frais de scolarité sont intégralement pris en charge par les entreprises, les régions, les fédérations professionnelles et/ou l’Etat. Contrairement au système de bourses, tous les jeunes peuvent accéder à une formation en alternance, quels que soient les revenus de leurs parents.

Par ailleurs, l’apprenti perçoit une rémunération progressive : • 1ère année : 25% du SMIC si le jeune a moins de 18 ans, 41% s’il a entre 18 et 21 ans et 53% s’il a plus de 21 ans ; • 2e année : 37%, 49% et 61% du SMIC selon les mêmes tranches d’âge.

• 3e année : 53%, 65% et 78%.

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9 Le jeune apprenti qui ne serait pas embauché à l’issue de son contrat peut bénéficier d’une allocation chômage proportionnelle au salaire perçu.

QUELLES AIDES PUBLIQUES POUR L’ENTREPRISE ?

Les employeurs bénéficient d’une série d’avantages cumulables :

LES SECTEURS QUI RECRUTENT DES APPRENTIS Assurances, banque, informatique, énergie, distribution, logistique sont les secteurs qui recrutent surtout des alternants de l’enseignement supérieur.

Bâtiment, artisanat, agroalimentaire et hôtellerie restauration sont les plus demandeurs pour les diplômes de niveau CAP, Bac Pro et BTS.

De Hollande à Juppé, tous d’accord !

Dans le cadre d’un plan d’urgence contre le chômage présenté le 18 Janvier 2016, le président de la République a annoncé deux mesures relatives à l’apprentissage : • une diversification de l’offre proposée aux apprentis avec 500 nouvelles formations qui donneront lieu au recrutement de 1.000 enseignants d’ici à 2017, • des cycles de formation accessibles toute l’année, et non pas seulement en septembre, pour permettre des entrées tout au long de l’année. « Nous voulons que les jeunes puissent entrer en permanence dans ce dispositif et que les employeurs puissent multiplier les périodes d’accueils ».

\ Pour le contrat d’apprentissage

Une indemnité versée par la Région d’un montant minimum de 1.000€ par année de formation. Et même 4.400€ pour une entreprise de moins de 11 salariés qui embauche un jeune de moins de 18 ans, Un crédit d’impôt de 1.600€ par jeune en apprentissage, voire 2.200€ dans certains cas,

Ces mesures suffiront-elles pour atteindre l’objectif de 500.000 apprentis en 2017 (381.000 aujourd’hui) ?

Une exonération totale ou partielle des cotisations sociales,

Interrogé le 8 janvier par « Sud Ouest » sur son programme économique pour la France, le Maire de Bordeaux a répondu que l’une des solutions pour créer plus d’emplois est de développer l’apprentissage. « Il y a au moins une mesure qui est consensuelle depuis 20-30 ans : c’est de donner à l’apprentissage toute sa place, or c’est le contraire qui se passe ».

Si le jeune est en situation de handicap, des aides supplémentaires sont accordées.

\ Pour le contrat de professionnalisation

Une aide à l’embauche de 2.000€ pour les demandeurs d’emploi de 45 ans et plus, sous certaines conditions Une aide de 2.000€ maximum de Pôle Emploi pour les 26 ans et plus.

\ A qui s’adresser pour trouver un apprenti ?

Dans les Centres de Formation d’Apprentis (CFA), les Chambres de Métiers ou de Commerce & d’Industrie, les lycées professionnels; Dans les Grandes Ecoles de Commerce ou d’Ingénieurs ; Dans les Missions Locales pour les 16/25 ans ; A Pôle Emploi qui propose plus de 7.000 offres de contrats en alternance.

FEIGNANTS : PASSEZ VOTRE CHEMIN !

Dans l’enseignement supérieur, une formation par apprentissage impose un rythme intense et de grandes capacités d’adaptabilité de la part de l’apprenti. De fait, en période d’examens, se remettre à ses études quand on rentre d’une journée de travail est loin d’être évident.

Idem pendant les périodes d’écoles où il faut quelquefois garder un œil sur les dossiers en cours dans l’entreprise. Mieux vaut donc en avoir conscience avant de s’engager.

ENTREPRISES : VOUS AVEZ L’EMBARRAS DU CHOIX !

En théorie, toutes les entreprises du secteur privé peuvent accueillir un étudiant en alternance, y compris les sociétés d’intérim. Non seulement elles peuvent mais les entreprises de plus de 250 salariés y sont obligées par l’État. Celles qui ne respectent pas une proportion de 4% d’alternants sont sanctionnées par une amende.

Il est également possible de faire son alternance dans une administration publique ou une collectivité territoriale, mais seulement dans le cadre d’un contrat d’apprentissage. Les contrats de professionnalisation viseront seulement les établissements publics industriels et commerciaux (Epic).

TEMOIGNAGES DE 5 JEUNES DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR AYANT CHOISI L’APPRENTISSAGE

Il estime nécessaire d’affecter plus de moyens financiers à l’apprentissage et d’impulser des changements culturels : « Il y a des verrous dans l’Education nationale. On n’aime pas trop l’entreprise ». Aussi, souhaite-t-il que les enfants et les parents soient informés sur les principes et avantages de l’apprentissage dès la classe de cinquième.

La livraison de Novembre 2015 du « Journal des Grandes Ecoles » nous livre des témoignages éloquents sur ce cursus :

Vous êtes

« Le parcours en apprentissage m’a permis de développer un savoir-faire et un savoir-être professionnel dans le secteur bancaire pendant 2 ans. C’est une relation doublement gagnante.

L’étudiant acquiert des compétences de travail en entreprise tandis que l’employeur peut apprécier les qualités d’un candidat sur le long terme. » Laura, Skéma Business School (Lille)

« Ce programme constitue une véritable expérience-terrain. Les capacités de négociation et d’adaptabilité développées au sein du service Supply Chain de mon entreprise m’aideront à être rapidement opérationnelle dans mes futures fonctions. » Marine, ICN Business School

« Les entreprises savent que les apprentis concilient expériences académiques et professionnelles avec succès. Elles sont donc plus enclines à leur faire confiance pour accomplir des missions stratégiques et stimulantes. Chez Deloitte, j’ai pu cultiver un engagement et une persévérance dans le travail que je valoriserai facilement à l’avenir ». Pauline, Essec Business School

« J’ai développé de solides compétences en gestion de projets pendant mon apprentissage chez Vente-privée. Au-delà d’un apport financier, ce cursus est synonyme de formation intensive en entreprise. Il est parfois compliqué de concilier cursus universitaire et monde du travail, mais le jeu en vaut clairement la chandelle ».

Caroline, Néoma Business School (Rouen)

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10 « Mon apprentissage chez Servair me permet d’entretenir un réseau professionnel et de renforcer mon autonomie dans le travail. C’est une véritable plus-value sur un CV et une opportunité unique d’exercer des missions à hautes responsabilités en étant régulièrement suivi par un tuteur ». Manon, Novancia Business School.

Les métiers et filières qui recrutent Le site Studyrama-Emploi.com, spécialiste du recrutement des « jeunes talents » a identifié les filières et entreprises qui recruteront en 2016. Tour d’horizon :

La banque & assurance L’évolution de l’univers des banques et des assurances a fait émerger de nouvelles fonctions : chargé de portefeuille clients, conseil en patrimoine, comptabilité, audit, marketing, informatique… En 2016, BNP Paribas propose 2.500 CDI tandis que la Société Générale et ses filiales (Boursorama, Crédit du Nord, Leasing auto…) en proposeront 2.300. Comme en 2015, LCL devrait recruter 1.000 CDI et 600 alternants. Ces postes sont en majorité ouverts aux jeunes diplômés.

LES FORMATIONS SUPÉRIEURES QUI DÉBOUCHENT SUR UN EMPLOI BTS-LICENCES PRO-DUT : LES VOIES EXPRESS VERS LE MONDE DU TRAVAIL Selon les chiffres du gouvernement, plus de 70% d’étudiants sortant d’un DUT trouvent un emploi stable, 80% pour les licences pro, près de 90% pour les diplômés en DUT et plus encore pour les licences professionnelles.

LE BACHELOR, UNE ORIENTATION QUI A LE VENT EN POUPE Le Bachelor en Management est un cursus post-bac en trois ans, proposés par les Ecoles de Commerce. C’est un programme qui permet de bénéficier à la fois d’un solide niveau académique, d’une dimension internationale et d’une professionnalisation progressive. Il affiche une double promesse : une insertion rapide dans la vie active ou la possibilité, une fois diplômé, de poursuivre ses études en Master.

Par ailleurs, pour cette première étape en enseignement supérieur, le programme Bachelor offre aux jeunes l’opportunité de rester dans leur région d’origine. Très proches des entreprises, ces Ecoles bénéficient d’une relation privilégiée avec les Chambres de Commerce et d’Industrie et font partie intégrante du tissu économique régionale.

Pour Guy Gascoin, Directeur de l’Ecole Atlantique de Commerce, interviewé par le Journal des Grandes Ecoles : « La force des bachelors réside dans leur souplesse. Le développement de modules au sein du cursus permet d’être agile et de s’adapter rapidement à l’évolution du marché. L’évolution des filières métiers en 3e année est directement liée aux besoins émergents des entreprises ». De fait, les bachelors intéressent les employeurs parce qu’ils sont professionnalisants et proches de l’entreprise via les nombreux stages effectués sur le terrain.

A noter que les Bachelor Business et Bachelor Tourisme de Sup de Co La Rochelle et le Bachelor de Kedge Bordeaux sont systématiquement cités dans le TOP 10 des bachelors en France.

Sources : Le Monde Education, Le Journal des Grandes Ecoles, La Voix l’Etudiant, L’Express Réussir, Le Monde.fr, Studyrama, Studyrama Emploi

L’audit & le conseil Les grands cabinets recrutent : KPMG prévoit 1.600 CDI dans les métiers de l’audit et de l’expertise comptable dont 850 jeunes diplômés. Mazars recrutera près de 400 jeunes diplômés dans l’audit financier, le conseil en organisation & management, l’accompagnement comptable et financier. PwC vise plus de 1.500 recrutements d’ici juin 2016, tandis qu’Accenture en prévoit 1.000 et Deloitte 800 jeunes diplômés.

Les métiers du numérique Aujourd’hui, toutes les entreprises veulent être branchées « digital », notamment dans les grandes DSI (Distribution Service Industriel) où l’on parle de digital marketing. Aujourd’hui, ce qui est nouveau, c’est la massification du phénomène qui crée un appel d’air en termes d’emploi.

Administrateur réseaux, webdesigner, community manager, social média manager, digital manager, chef de projet web, digital storyteller, directeur de communication digitale, responsable éditorial web, consultant search marketing, traffic manager, responsable marketing online …sont autant de nouveaux métiers qui évoluent très vite.

Showroomprivé (e-commerce) annonce 130 recrutements : des profils internationaux pour occuper des postes de business developpers, d’assistants commerciaux, de chargés relation clients, de traducteurs, de trafic managers, d’acheteurs ou de chefs de projets. La société de conseil, de design et de technologie Niji recherche des consultants en stratégie numérique, des designers, des ergonomes, des architectes solutions et des ingénieurs développement web, mobile, tablette.

L’informatique Entre 20 et 30.000 emplois y sont à pourvoir chaque année. Selon Studyrama-Emploi, Capgemini et sa filiale Sogeti (services informatiques, infogérance) recherchent 1.820 jeunes diplômés ingénieurs et cadres en 2016. Idem pour CGI qui propose plus de 1.200 CDI par an ou Orange qui souhaite embaucher près de 1.900 nouveaux collaborateurs en CDI et 2.000 en CDD. Magellan Consulting recherche 33 jeunes consultants spécialisés sur les technologies Microsoft. Eurogiciel ouvre 75 postes aux jeunes diplômés. Ineat Conseil, spécialisé dans le domaine de la gestion de flux d’information, ouvre 10 CDI aux jeunes diplômés tandis que Lexsi, spécialisée en cybersécurité, recrute des auditeurs, des consultants et des ingénieurs sécurité.

améliorer la productivité des équipes commerciales, marketing et tous les services impliqués dans le cycle de vente. La CRM permet ainsi à l’entreprise de catégoriser ses clients pour leur proposer des produits et services adaptés à leur âge, à leur CSP, à leur profil, à leur fidélité…

Exemples : Modérateur, planificateur, acheteur de prestations, Directeur Multi-canal, Directeur Relation Client…

Les métiers commerciaux En France, 1 million de personnes exercent des métiers commerciaux et, selon les organisations professionnelles, 150.000 postes ne seraient pas pourvus. Déficit d’image, exigence du métier ? Pour Jean-Laurent Rodriguez, responsable communication de la Fédération de la Vente directe : « Le métier de commercial a de l’avenir et est en phase avec les attentes des nouvelles générations : le commercial est responsabilisé et reconnu dans l’entreprise. Il génère de la richesse et endosse un rôle clé dans le développement de son entreprise. C’est en cela un métier très gratifiant. Par ailleurs, c’est une fonction à fort potentiel évolutif de rémunération et qui offre de réelles perspectives de carrière, notamment vers le management. » Exemples : conseiller commercial B to B, Gestion de grands comptes, vente de solutions complexes ou technologiques, négociation avec des centrales d’achat, commerce internationale, business intelligence, business development…

Tous les métiers de l’ingénieur L’aéronautique : Selon le Gifas, 10 à 15.000 recrutements sont réalisés chaque année chez les grands acteurs (Airbus, Thalès, Safran…) comme chez les sous-traitants. Et l’emploi concerne tous les niveaux de qualification, du CAP aux diplômes d’ingénieur. Safran prévoit 1.800 recrutement pour l’année 2016, dont 1.600 CDI. L’Industrie : EDF proposera 4.000 CDI en 2016 avec des profils d’électriciens, d’ingénieurs, de techniciens d’exploitation, de conducteurs de travaux ou de commerciaux. ERDF offre 1.000 CDI et alternances par an. De leur côté, l’Apave propose 400 CDI et Colas, 1.300 collaborateurs dont 850 en CDI et 160 cadres. Dans le secteur des transports, la SNCF et la RATP recrutent en nombre.

Les métiers en progression : responsables en qualité sécurité environnement, en performance industrielle & innovation, en amélioration continue, responsable de production, technicien méthodes, manager de la Supply Chain, manager en efficacité énergétique & énergies renouvelables…

Le secteur de la distribution En 2016, Carrefour devrait recruter 250 jeunes diplômés.

Boulanger embauche des vendeurs, des techniciens, des responsables univers, mais aussi des chefs de produits en centrale d’achats et des experts en e-commerce. Saint-Gobain Distribution recherche des profils commerciaux (BTS NRC ou MUC) pour ses points de vente, ainsi que des diplômés en logistique. GiFi accueillera 1.600 nouveaux collaborateurs, dont 250 CDI et 70 cadres en 2016.

Le secteur de l’hôtellerie-restauration Les métiers de la relation client Avec les nouvelles technologies, la demande des clients évolue et nécessite de la part des entreprises de nouveaux services.

La CRM (Customer Relationship Management), ou Gestion de la relation client est un ensemble d’outils et techniques qui permettent de collecter et de structurer l’information-client pour

En 2016, AccorHotels prévoit de signer 2.200 contrats à temps plein, dont 1800 CDI. Groupe Flo (Hippopotamus, Tablapizza, Bofinger…) va recruter 1.500 collaborateurs dont 120 cadres et 500 jeunes diplômés. Voyage Privé, (vente de voyages), recrutera des jeunes diplômés dans les fonctions commerciale, webmarketing et technique.

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Territoire Grande région

L’économie au cœur des priorités d’Alain Rousset

© Conseil régional Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes

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Alain Rousset, Président de la nouvelle Région.

Alain Rousset élu à la tête de la grande région AquitaineLimousin-Poitou-Charentes La liste union de la gauche conduite par Alain Rousset est arrivée largement en tête le 13 décembre 2015 au second tour des élections régionales en Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes, avec 44,27 % des voix. Président sortant de l’ancienne région Aquitaine, il a été élu le 4 janvier au matin Président du Conseil Régional avec 108 voix sur 183 votants. La majorité régionale, principalement PS-EELV, compte 107 sièges, dont 89 pour les socialistes et apparentés. L’union de la droite et du centre dispose de 47 sièges et le FN de 29 sièges. La nouvelle collectivité territoriale effective depuis le 1er janvier est ainsi installée et en ordre de marche.

Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes est la plus vaste région de France et la 4e pour la population, avec 5 844 177 habitants recensés au 1er janvier 2013 selon le dernier décompte de l’Insee. Elle dispose d’une économie marquée par le dynamisme (voir JDP n° 127).

Après son élection, le Président Alain Rousset s’est inscrit dans une démarche de rassemblement et a mis l’accent sur la proximité, et la co-construction des stratégies territoriales. Il a déclaré ne pas vouloir de logique centraliste.

Les anciens présidents des régions Limousin et Poitou-Charentes, Gérard Vandenbrouke et Jean-François Macaire, héritent respectivement des 1re (aménagement du territoire, politique contractuelle, très haut débit) et 3e vice-présidences (finances).

Lors des vœux interconsulaires des Deux-Sèvres à Chauray le 22 janvier, Alain Rousset a rappelé sa priorité aux TPE-PME et s’est prononcé pour une banque régionale d’investissement.

La grande région doit adopter un nom définitif avant le 1er juillet, qui doit résonner comme une marque, selon Alain Rousset. Elle s’est dotée d’un logo provisoire épuré.

\ Filières prioritaires définies par la grande région

économie circulaire, mobilité propre, batteries, bornes de recharge, réseaux intelligents …) ; Cuir, Luxe, Textile, Métiers d’art ; Photonique (dont optique, laser, imagerie) ; Numérique (dont image et jeux vidéo, objets connectés, réalité virtuelle et augmentée, commerce connecté, santé connectée, usage innovant des données, géolocalisation et transports intelligents, …) ; Santé et bien-être (dont principes actifs en santé humaine et animale, dispositifs médicaux, TIC Santé, instrumentation médicale, thermalisme, …) ; « Silver Economy » (santé, autonomie, transport, habitat, tourisme…) : thématique transversale.

LES 15 VICE-PRÉSIDENTS DU CONSEIL RÉGIONAL 1er : Gérard Vandenbroucke (Haute-Vienne) : Aménagement du territoire, politique contractuelle et Très Haut Débit 2e : Nathalie Lanzi (Deux-Sèvres) : Jeunesse, sport, culture et patrimoine 3e : Jean-François Macaire (Vienne) : Finances, budget 4e : Françoise Coutant (Charente) : Transition énergétique 5e : Bernard Uthurry (Pyrénées-Atlantiques) : Développement économique et économie numérique 6e : Nathalie Delcouderc (Corrèze) : Economie territoriale, ESS 7e : Jean-Louis Nembrini (Gironde) : Education et lycées 8e : Sandrine Derville (Pyrénées-Atlantiques) : Tourisme 9e : Gérard Blanchard (Charente-Maritime) : Enseignement supérieur et recherche 10e : Isabelle Boudineau (Gironde) : Europe et international 11e : Jean-Pierre Raynaud (Dordogne) : Agriculture, agroalimentaire, forêt, mer et montagne 12e : Catherine Veyssy (Gironde) : Formation professionnelle, apprentissage et emploi 13e : Renaud Lagrave (Landes) : Infrastructures, transport, mobilités 14e : Geneviève Barat (Creuse) : Ruralité, vivre ensemble, vie associative et citoyenneté 15e : Nicolas Thierry (Gironde) : Environnement et biodiversité

Le 29 janvier, Alain Rousset, Président du Conseil régional d’Aquitaine-LimousinPoitou-Charentes tenait sa conférence de presse de début d’année.

Nécessaire, la fusion des politiques des 3 anciennes régions, « souvent convergentes, mais aussi, parfois différentes », est selon lui en marche. Le nouveau président de la collectivité régionale entend réduire à 2 ans et demi le délai d’harmonisation des politiques publiques, alors que le législateur a accordé 5 ans.

Accompagnement des TPE, PME et ETI La fusion des agences de développement économique constitue une première initiative en cours, qui préfigure celles des autres agences régionales. Alain Rousset ajoute : « Fusion ne veut pas dire que l’on regroupe tout sur une ville. Pour exister sur un territoire, il faut être présent dans son ensemble. ». Souhaitant renforcer les compétences régionales sur l’accompagnement des TPE, PME et ETI, « celles qui créent le plus d’emploi sur notre territoire », il espère que le gouvernement autorisera l’expérimentation. Il précise : « Notre rôle, c’est d’accompagner les TPE pour qu’elles deviennent des PME, et les PME pour qu’elles deviennent des ETI. » Pour cela, Alain Rousset a demandé au Président de la République et au ministre de l’Economie de régionaliser Bpifrance, la Banque Publique d’Investissement. A défaut, un fonds d’investissement régionalisé, piloté par les industriels locaux avec l’appui de la région, pourrait voir le jour car le système actuel, trop centralisé, ne fonctionne pas et pénalise la trésorerie des entreprises.

Il appelle à une multiplication par 3 des moyens régionaux à destination des PME. 200 entreprises régionales sont déjà engagées dans le programme « Usine du futur » qui montera en puissance de manière très rapide. Il espère qu’à la fin de la décennie, 600 entreprises seront passées par ce programme. Et pour améliorer la compétitivité, il appelle à miser sur la productivité et les conditions de travail.

L’aéronautique retient particulièrement l’attention du Président de Région. Elle dispose d’un potentiel sur les territoires des 3 anciennes régions. Il remarque cependant que la demande importante des avionneurs génère d’importantes tensions pour le tissu de PME sous-traitantes.

Il pointe le risque de trop « tendre la corde », au détriment de la qualité. Pour ces raisons, il souhaite mener rapidement une réunion avec toutes les parties prenantes. « Nous demanderons aux industriels et à leurs acheteurs de déployer avec les sous-traitants leur plan de charge.

Notre souci est de faire monter les PME. » Parmi les dossiers importants, Alain Rousset a cité les travaux routiers entre Poitiers et Limoges, les nouveaux horaires de trains entre Poitiers et Bordeaux, le fonctionnement des crédits européens et enfin la crise de la grippe aviaire en matière d’élevage.

La formation et l’éducation figurent également parmi les priorités d’Alain Rousset, ainsi que la prévention de l’échec et du décrochage scolaire, ce qui permet de lutter contre la précarité.

Il estime aussi que la grande région doit investir davantage dans la recherche afin de réduire les écarts entre l’ancienne Aquitaine, pour laquelle elle représentait 10 % du budget, et les 2 autres anciennes régions (2,5 à 3 %). Il se prononce aussi pour une seule Comue (communauté d’universités et d’établissements) sur le territoire régional, éventuellement avec Tours et Orléans.

Les présidents des anciennes chambres du Poitou-Charentes et du Limousin, Luc Servant et Jean-Philippe Viollet, obtiennent respectivement la première et la 2e vice-présidence. Les 12 présidents départementaux sont également vice-présidents, au sein d’un bureau de 20 membres.

Le siège pourrait être à la Direction régionale de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt (DRAAF) à Limoges, mais la question devra être tranchée par le préfet de région. Les 3 sites seront conservés.

La chambre régionale d’agriculture AquitaineLimousin-Poitou-Charentes mise en particulier sur la recherche et l’innovation.

A noter : Les Présidents des Chambres d’agricultures régionales et départementales des 3 anciennes régions ont élaboré une contribution au projet de politique agricole, qui demande que l’agriculture et la ruralité soient placées dans les priorités politiques et budgétaires de la nouvelle région. Elle est dotée de propositions de partenariats avec le Conseil Régional.

Industries Agroalimentaires ; Bois et industries papetières ; Aéronautique, spatial, défense et sous-traitance mécanique ; Matériaux avancés (dont composite et céramique) ; Chimie verte et éco-procédés ; Filières vertes et écotechnologies (dont énergies renouvelables, éolien, solaire et énergies marines, construction ou réhabilitation durable,

Une Chambre d’agriculture pour la grande région La Chambre d’agriculture de la grande région Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes (ALPC) a été installée le 15 décembre à Boisseuil (Haute-Vienne), en présence du vainqueur des élections régionales Alain Rousset. L’éleveur laitier landais Dominique Graciet, anciennement président de la Chambre d’agriculture d’Aquitaine, en devient président.

Vers un pôle numérique «ALPC» Le secteur du numérique représente 7 700 entreprises et 60 000 emplois sur la grande région Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes. Son nouveau président Alain Rousset a évoqué des pistes pour la filière. Il annonce ainsi le déploiement sur l’ensemble du territoire de 60 000 prises de fibre optique. Il fera adopter en mars un nouveau règlement concernant l’aide à la transformation numérique des entreprises.

Par ailleurs, il s’attache particulièrement à la coordination et la mise en réseau des acteurs.

Il propose de faire émerger un pôle numérique ALPC rassemblant toutes les forces vives et susceptible de renforcer les écosystèmes locaux.

Le Poitou-Charentes et le Limousin disposent respectivement du SPN (réSeau des Professionnels du Numérique) et d’Aliptic (association limousine des professionnels des technologies de l’information et de la communication). L’Aquitaine dispose du SYRPIN (Syndicat Régional des Professionnels du Numérique) et du pôle numérique régional Digital Aquitaine, créé en 2014 et qui a absorbé plusieurs acteurs dont l’Adeiso, association des industriels et laboratoires du numérique.

X L’artisanat représente 126 000 entreprises dans la grande région, avec une densité plus forte en Corrèze et Dordogne, plus faible en Vienne et Deux-Sèvres et emploie 201 000 salariés (hors artisans euxmêmes et conjoints collaborateurs) \

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13 poitou & charentes

Renaud Dutreil, nouveau président de l’ARIA, veut faire collaborer les professionnels de l’agroalimentaire au sein de la région ALPC

Renaud Dutreil prend la tête de l’ARIA et veut peser dans la grande région L’ancien ministre Renaud Dutreil, nouveau président de l’ARIA Poitou-Charentes, a pris ses fonctions au 1er janvier 2016. L’Association Régionale des Industries Agroalimentaires a fêté ses 20 ans.

Renaud Dutreil est le repreneur d’Ovia SAS, qui exploite la source Fontaine Jolival. Il est aussi le Président de Belleville Solutions, une entreprise basée à New York, qui investit dans des sociétés innovantes ou emblématiques du patrimoine vivant français. Le nouveau Président de l’ARIA compte développer les ventes de produits labellisés de la marque collective Poitou Charentes et faire connaître l’association auprès des grandes enseignes. Il souhaite aussi s’appuyer sur l’innovation pour conquérir de nouveaux territoires, en France et à l’étranger. Sa démarche s’appuie sur « 3 E » : environnement, création d’emplois et excellence des produits.

L’année 2016 sera également consacrée à l’optimisation de la collaboration des trois associations des industries alimentaires du périmètre de la nouvelle région. Renaud Dutreil propose à ce propos de faire de La Rochelle le grand pôle agroalimentaire régional et a soumis l’idée au Président de Région Alain Rousset. La cité aunisienne dispose en effet d’atouts, tels que le Port Atlantique, le CRITT agroalimentaire et un riche tissu d’entreprises.

L’agroalimentaire représente 20 000 emplois en Poitou-Charentes et les entreprises de l’ARIA déclarent peser 2 Mds € CA.

Photovoltaïque : Poitou-Charentes, 3e région pour les grandes installations La Ministre de l’Ecologie, du Développement durable et de l’Energie Ségolène Royal a annoncé le 4 décembre les 212 lauréats du troisième appel d’offres consacré aux grandes installations photovoltaïques, porté de 400 à 800 MW au total. Ces installations dépassent 250 kWc (kilowatts crête), soit l’équivalent d’une surface de toiture supérieure à 2 500 m². Sur cet appel d’offres, le Poitou-Charentes, avec 23 projets lauréats, est la 3e région de France, derrière Provence-Alpes-Côte d’Azur et Languedoc-Roussillon. Ces installations représenteront 91,3 MWc et 100 M€ d’investissements.

8 dossiers de l’entreprise VMH sont retenus, dont la centrale au sol de Bédenac en Charente.

Sergies et Technique Solaire voient classés chacun 3 dossiers.

Le photovoltaïque est actuellement la 2e source d’énergie renouvelable en Poitou-Charentes, après l’éolien. La région est première pour le nombre d’entreprises d’installations de panneaux rapporté au nombre d’habitants, selon Qualit’EnR. Par ailleurs, la Grande Région représente 29 % du volume total attribué au titre de l’appel d’offre. Elle est également première pour la capacité des installations raccordées au réseau, soit 1 577 MWc actuellement.

© ARIA

Les produits du futur s’inventent à Angoulême Le Grand Angoulême a dévoilé les lauréats de son appel à projets « Produits du futur ». Le numérique était à l’honneur. Les 5 lauréats reçoivent chacun 44 000 € pour financer les dépenses relatives à la mise sur le marché d’un produit innovant.

Sensearth de Solicis, est une sonde connectée avec interface dynamique pour les exploitants agricoles. Elle remplace une station météo mais se montre moins chère et n’a pas besoin d’être branchée sur secteur.

Pictovicy de JF Développement est une application pour tablette avec interface personnalisée et base d’images, qui simplifie la communication entre les personnes handicapées ayant des difficultés à s’exprimer par la parole, leurs proches et le personnel médical, à travers une base d’images et une interface personnalisée.

U Do d’HMC est une imprimante 3D pour la conception industrielle de grandes séries. Elle permet de meilleures finitions.

Witty 3D d’Iteca est une interface intuitive avec intelligence artificielle qui constitue un outil d’aide à la maintenance de matériels d’entreprises.

Steerity d’Easy Driver se compose de contenus immersifs pour l’apprentissage de la conduite.

Startup Week-end du 29 avril au 1er mai !

Le site Cnam-Enjmin accueillera le premier Startup Weekend d’Angoulême du vendredi 29 avril au dimanche 1er mai. L’objectif : en 54 heures, mettre en place en groupe un projet de start-up viable, c’est-à-dire une jeune pousse innovante. Et peutêtre le réaliser ensuite… L’évènement rattaché à un réseau existant propose une expérience éducative de qualité pour des entrepreneurs de profils techniques (50 %) et non techniques (50%). Il est centré sur l’action, l’innovation et l’apprentissage par l’action ou «learning by doing». Il s’agit d’apprendre à faire de nouvelles choses ou à penser différemment. Il encourage la collaboration avec des individus partageant les mêmes aspirations que soi mais ne figurant pas dans ses cercles de connaissances.

Le déroulement est le suivant : présentation de « pitches » le vendredi soir, puis expérimentation, élaboration du « business model » et réalisation d’un prototype simple, pour finir par une démonstration le dimanche soir devant un panel d’investisseurs potentiels et d’entrepreneurs locaux.

Un accompagnement est proposé par des leaders techniques et des startups locales.

Le Startup Weekend, organisé par le Grand Angoulême, le SPN, le Cnam-Enjmin et l’Alliance Entreprises s’adresse à tous, pour une participation de 50€. Il est limité à une centaine de personnes maximum. Celles-ci doivent se munir d’un ordinateur portable.

X Bonne année pour la filière cognac.

2015 se termine à +21,3% en valeur (à 2,6 Mds €) et 168,9 millions de bouteilles expédiées (+8,5 %). Avec l’assouplissement de la loi Evin, les professionnels entendent promouvoir de manière plus ambitieuse le « spiritourisme ».

X Un nouveau quartier verra le jour sur le site de l’ancien hôpital de Cognac, dont le bâtiment « Fondation Martell » accueillera la CdC Grand Cognac. \

© Jean-François Augé

16 charente Ils ont pris des risques et sont lauréats des Trophées Emergence 2016 Après le talent en 2011, le dynamisme en 2013, l’audace en 2014 et l’optimisme en 2015, c’est la prise de risque que la Chambre de Commerce et d’Industrie de La Rochelle a souhaité encourager et récompenser en ce début d’année 2016, lors des 5e Trophées de l’Entreprise «Emergence», qu’elle organise avec Sud-Ouest, en partenariat avec la Banque Populaire Centre Atlantique, Apivia Mutuelle, le Groupe Sup de Co La Rochelle, et avec le soutien de Symaps Atlantique, Mativi, La Rochelle Evènements, AM Créations et la CCI de Rochefort et de Saintonge. « Le risque permet de sortir du conformisme pour donner corps à une démarche de créativité qui est l’essence de tout projet d’entreprise. Mais la prise de risque implique aussi d’autres comportements : apprendre et accepter de se tromper, de déplaire, ou encore l’échec qui est trop souvent stigmatisé en France… Si l’entreprise n’a pas le monopole du risque, c’est bien dans ce cadre qu’il est le plus présent… » explique Robert Butel, le Président de la CCI rochelaise.

Ainsi parmi les 108 Entreprises ayant élaboré un dossier pour concourir à ces trophées, dans cinq catégories, 14 d’entre elles ont été nominées. Les cinq lauréats ont été dévoilés lors de la cérémonie de la remise des prix à l’Espace Encan de La Rochelle le 20 janvier 2016.

Les nominés et lauréats : Prix Jeune Entreprise : Lauréat : The Roof Nominés : Lyspackaging, Valbiotis, The Roof, Duo Concept Aménagement Prix Innovation commerciale : Lauréat : L’heure du Marché Nominés : Relais Thalasso Ile de Ré, Intemporel, L’heure du Marché Prix Innovation produit : Lauréat : Picdi Nominés : Getade, LR Innovation, Picdi Prix Responsabilité Sociétale : Lauréat : Ré-Net

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charente maritime

L’année de tous les records pour le Port Atlantique

Nominés : RC2C, Ré-Net, Jean Cuistot Traiteur Prix du Public : Lauréat : LR Innovation Cinq collectivités ont aussi candidaté pour la catégorie Prix Dynamique Commerciale en milieu Rural, dont le lauréat est la Mairie de Loulay, les nominés étant la Communauté de Communes Aunis Atlantique et la Mairie de Loulay. Le « off du concours » intitulé le Prix Graine d’entrepreneur a été décerné à Ludovic Chavagnac.

Le nouveau quai Anse St Marc 2 représente 10,3 M€. 25 M € d’investissements sont programmés en 2016 : mise en exploitation de ce terminal, reconfiguration du port de service, modernisation de l’appontement pétrolier, travaux ferroviaires, solarisation de nouveaux hangars et de la base sous-marine. Des études majeures concerneront le développement du terminal Chef de Baie pour faire un hub pâte à papier, l’aménagement des 35 ha de la Repentie et la prospective à l’horizon 2040. Les projets concernent l’écologie industrielle et territoriale et l’économie circulaire. Le déploiement de la navette maritime Atlantic Open Feeder nécessitera quant à lui que des armateurs s’engagent.

En 2015, la place portuaire note l’arrivée d’Imeca (groupe Réel), qui construit des équipements pour l’industrie off-shore et du nouveau silo Socomac (groupe Soufflet).

Michel Puyrazat, Président du Directoire du Port Atlantique, présente le bilan 2015 lors de l’inauguration de la Maison du Port.

En croissance régulière depuis 2006, le Port Atlantique La Rochelle a atteint un tonnage record de 9,810 Mt en 2015, en hausse de 4,3%. Avec 4,4 Mt, les céréales et oléagineux progressent de 3,7 %, mais des tensions se font désormais sentir sur les marchés. Les produits pétroliers affichent + 8,5 % et les vracs agricoles +9,6 %. Les bois et sables reculent, en raison des hivers doux et d’un secteur de la construction atone. La catégorie « autres » (conteneurs, carbonates, ciments, produits métalliques, colis lourds) annonce une hausse de 29,7 %.

Au contraire de la tendance nationale, le trafic ferroviaire portuaire atteint 1,7 Mt, soit +30 % ce qui profite aux 2 opérateurs Fret SNCF et OFP Atlantique. Le report modal représente ainsi 17 %, contre 14 % en 2014.

Les investissements atteignent également un niveau record à 21,7 M€, en hausse de 31 %.

Alain Rousset, Président du Conseil Régional, a salué la réussite rochelaise Le 29 janvier, la présentation du bilan 2015 a été suivie de l’inauguration de la Maison du Port, en présence du Président du Conseil Régional Alain Rousset, du Préfet de Région Pierre Dartout et Président du Conseil Départemental Dominique Bussereau. Le premier a déclaré : « La Rochelle a raison d’être fière de son port et je partage cette fierté ». Le second y voit « une ville qui va beaucoup compter dans cette grande région ».

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14 Ouverte sur la ville, la Maison du Port est un bâtiment à énergie positive, comportant 300 m² panneaux photovoltaïques, une double peau pour améliorer la circulation de l’air, un chauffage bois et des toitures végétalisées.

Belles reconnaissances pour l’aéroport de La Rochelle L’aéroport de La Rochelle - île de Ré, qui affiche 14 destinations, a communiqué ses chiffres pour l’année 2015. Il a en effet enregistré au total 216 970 passagers, en progression de 2,17 %, malgré l’absence de ligne vers Paris en 2015. Il connaît notamment une sensible augmentation de ses taux d’occupation. Londres Stansted représente 28 % du trafic, loin devant toutes les autres lignes. Les lignes « low cost » en assurent 85 %, dont 62 % pour Ryanair. L’impact économique global qu’il génère est estimé à 70 M€, selon la méthodologie de l’ACI Europe (Airport Council International).

Le même organisme lui a accordé la certification Airport Carbon Accreditation, « Level 1 - Mapping ». L’aéroport de La Rochelle est ainsi le 9e de France à obtenir cette reconnaissance et le premier de la grande région. C’est l’une des rares plates-formes au monde à être certifiée à ce niveau de trafic. Ses émissions de CO² sont estimées à 0,42 kg par passager, contre 2,26 kg en moyenne pour les aéroports européens. Ce label, qui comprend 4 niveaux, valide une démarche volontariste globale de réduction des gaz à effet de serre. L’aéroport rochelais s’engage à diverses actions concernant l’éclairage, les véhicules et le tri, notamment.

Il a également la fierté d’avoir été cité par le New York Times, qui classe l’île de Ré au 40e rang mondial des « places to go in 2016 ».

François Papin à la tête du Medef François Papin, directeur du site Alstom d’Aytré, premier employeur privé de Charente-Maritime, ancien n° 2 de Toyota Valenciennes, est le nouveau président du Medef 17. Il se donne pour mission de redynamiser le mouvement patronal local. Il compte structurer une offre de services juridiques, RH et financiers, animer le réseau et exercer un lobbying politique au profit des chefs d’entreprises. Les TPE et PME figurent au cœur de ses priorités. Les nouveaux statuts et le recrutement d’un délégué général ont déjà été réalisés.

En début d’années, les 11 entités territoriales du Medef dans la grande région mettront en place le Medef Aquitaine-Limousin-PoitouCharentes.

Paul-François Arrighi, Président du Medef Poitou-Charentes et François Papin, Président du Medef Charente-Maritime

Formations e-mailing et consulting pour les professionnels à l’Université de La Rochelle L’Université de La Rochelle a lancé 2 formations courtes pour 2016 qui s’adressent aux professionnels.

Le module spécialisé Optimiser sa campagne e-mailing se tient les 17 et 18 mars 2016, sur une durée de 14h. Il consiste à construire une cam-

pagne e-mailing et newsletters, de la conception à l’analyse des résultats en passant par la création du message. Appliqué à un outil simple de marketing direct, il aborde les contraintes techniques et légales. Il s’adresse aux salariés d’entreprises et associations qui ont besoin de correspondre régulièrement avec une base d’abonnés de taille moyenne (environ 12.000 mails par mois ou 2.000 contacts).

La formation au DU (Diplôme d’Université) Consultant en Organisation et Management se tiendra sur 2 mois du 26 avril au 24 juin 2016. Rattachée à l’IAE (Institut d’Administration des Entreprises), elle est tournée vers les professions du conseil, du consulting et de l’expertise et s’adresse particulièrement aux cadres en reconversion, disposant d’une expertise dans un ou plusieurs domaines du management. Elle vise à acquérir les méthodes et les outils indispensables au métier de consultant, s’agissant du marché, de l’analyse préalable, du diagnostic et des solutions à proposer. Ce diplôme permet également de valoriser ses compétences.

Le niveau licence (éventuellement par validation d’acquis) est requis.

L’Université de La Rochelle voit ses effectifs croître de 8 % et dépasse les 8 000 étudiants.

Contact : 05 16 49 65 18 formationcontinue@univ-lr.fr

X Inauguration d’un laboratoire commun EDF R&D - CNRS - Université de La Rochelle. Le « 4EV Lab » (Laboratoire pour l’efficacité énergétique et environnementale de l’enveloppe et des villes) travaille sur l’efficacité environnementale des bâtiments (thermique et aéraulique).

X Près de 2 200 nouveaux logements attendus en 2 ans à La Rochelle intra-muros, notamment sur le site de la caserne Mangin (668 logements) X Début des travaux de requalification de la zone commerciale de Beaulieu (Puilboreau) \

19 corrèze Le Conseil Départemental donne un coup de pouce au financement participatif Le financement participatif conduit des individus et entreprises porteurs de projets à lancer des appels au public via le web pour obtenir les moyens de réaliser des projets. Le Conseil Départemental de Corrèze a lancé une structure favorisant la mise en relation. Baptisée « Coup de pouce Corrèze », le site a été lancé en juillet. Il permet d’accéder à l’offre géolocalisée de projets corréziens déposés sur diverses plates-formes connues de financement participatif.

Le Conseil Départemental se positionne ainsi en animateur du « crowdfunding ». Il entend ainsi favoriser l’initiative, la création de nouvelles activités et la valorisation des atouts du territoire.

Outre l’activité économique commerciale ou artisanale, le programme « Coup de pouce » concerne l’agriculture, le tourisme, l’environnement, la culture et le patrimoine. Il s’agit aussi de faire connaître au plus grand nombre le financement participatif et d’inciter les Corréziens à devenir acteurs du développement local. Pour Pascal Coste, Président du Conseil Départemental, une telle initiative favorise l’emploi et l’économie de proximité, c’est-à-dire le « bien vivre en Corrèze ».

La participation des citoyens intéressés peut être variée : don, prêt, apport en capital…

Le dispositif a fait l’objet d’une mise en lumière le 26 novembre, à travers le premier Forum corrézien sur le Financement Participatif organisé par le département. Les visiteurs pouvaient participer à des tables rondes et ateliers, rencontrer 16 porteurs de projets et divers organismes accompagnateurs. 3 coups de cœur ont été récompensés. www.coupdepouce.correze.fr/

33 gironde Trafic record pour l’aéroport de Bordeaux L’aéroport de Bordeaux situé à Mérignac représente le poids lourd du transport aérien dans la grande région et affiche la meilleure croissance des grands aéroports provinciaux. Avec 5 300 000 passagers en 2015, il a dépassé le cap symbolique des 5 millions et affiché une progression de 7,6 %. Cela correspond à +61 % en 6 ans. Avec 2 465 000 passagers, l’international progresse de 14,6 %, suivi par le « low cost » (+11,9 %).

Ralenti par les évènements parisiens, le trafic domestique augmente de 2,2%. Les vols vers Amsterdam accueillent 24 % de voyageurs supplémentaires et même 110 %, s’agissant du « low cost ». Les mouvements d’avions progressent de 4,5 % et le fret de 16,2 %.

2015 a été marquée par l’ouverture de 12 nouvelles lignes aériennes, ainsi que pour la mise en service du terminal Billi, avec une zone de départs plus spacieuse et un nouvel espace commercial.

Par ailleurs, les projets ne manquent pas pour l’aéroport de Bordeaux. Ainsi, 10 nouvelles lignes desserviront Mérignac en 2016 : Marseille, Montpellier, Berlin, Barcelone, Madrid, Hambourg, Venise, Alicante, Split et Faro. Le nouveau salon Air France du hall A ouvrira au printemps au profit de la clientèle « haute contribution ». L’Opération d’Intérêt Métropolitain Bordeaux Aéroport est lancée. Ce projet d’aménagement s’étendra sur 400 hectares et une vingtaine d’années. Par ailleurs, la première étape d’un projet de pôle tertiaire immobilier et hôtelier « 45e parallèle » sur 6 hectares est lancée. L’aéroport devrait aussi adopter début 2016 la décision de créer une nouvelle zone commerciale et d’attente de 5 000 m² commune aux halls A et B. X Le Conseil Départemental et Gironde Habitat expérimentent avec la startup Qarnot Computing le chauffage connecté gratuit de logements sociaux.

La chaleur est produite par des processeurs dont la société loue la puissance de calcul.

X Fusion des CCI de Bordeaux et Libourne au 1er janvier 2017 \

79 deux-sèvres Une CCI verte A l’occasion de la COP 21, la CCI des DeuxSèvres a mis en avant ses actions en faveur du développement durable. Son Président Philippe Dutruc voit l’organisme consulaire comme un « lanceur d’alerte », ayant vocation à accompagner les entreprises dans le cadre d’un changement inéluctable, qui a des incidences sur l’activité. Son rôle consiste à montrer que la démarche n’est pas très compliquée, à sensibiliser

au moyen de la preuve par l’exemple et à faciliter l’obtention de financements. En pointe sur l’économie circulaire, la CCI a lancé une enquête en septembre dernier, qui a été étendue à l’ensemble du Poitou-Charentes. De celle-ci, on retient par exemple que 35 % des répondants n’ont jamais entendu parler d’économie circulaire, qui consiste à considérer le déchet comme la ressource d’une autre entreprise. Cependant, 18 % ont engagé des actions dans ce domaine et 20 % déclarent souhaiter étudier la question. 80 % des entreprises répondantes ont mis en place des actions en matière de déchets. Elles sont attentives à la réduction des emballages et au traitement des déchets non valorisés. 50 % des sondés agissent en matière d’économies d’énergie. 62 % utilisent le critère de proximité dans le choix de leurs fournisseurs mais 5 % seulement des entreprises qui n’utilisent pas les circuits courts envisagent de le faire. 15 % des entreprises qui n’ont pas de démarche d’éco-conception envisagent de se lancer.

La CCI Deux-Sèvres a par ailleurs accueilli à Niort la 1re étape du Tour de France du Climat, une sensibilisation à la transition énergétique et à l’économie bas carbone menée dans le cadre de la COP 21. Eddie Friscourt, directeur industriel de Sargam à Cersay (groupe Sothoferm) a par exemple évoqué l’approche RSE de son entreprise et l’intégration de STEEEP (Support and Training for an Excellent Energy Efficiency Performance), dispositif d’accompagnement à la réduction de la consommation énergétique de l’association européenne des Chambres de commerce (Eurochambres).

Avec Port Boinot, Niort se tourne vers le tourisme fluvial Requalification d’une friche industrielle, création d’un parc naturel urbain, relance du tourisme fluvial sur la Sèvre Niortaise et valorisation du patrimoine, tels sont les objectifs du projet dénommé « port Boinot », un grand chantier de la ville de Niort. Celle-ci veut en effet retrouver son port et développer une activité de plaisance touristique vers le marais poitevin et Marans. Le site sera aussi un lieu de détente et de verdure de 20 000 m², à proximité du centre historique.

Les bâtiments existants seront soit démolis, soit réhabilités et des bassins de décantation seront supprimés. Un hangar sera dédié à la culture. Le canal a déjà été remis en eau et les ouvrages hydrauliques sont en cours de rénovation.

L’équipe lauréate du concours d’aménagement urbain, architectural et paysager sera connue mi-2016. Les travaux s’étaleront de fin 2017 à fin 2019. Le projet « port Boinot » se chiffre à plus de 9 M€.

X 5 M€ d’investissements supplémentaires pour la Communauté d’Agglomération de Niort (CAN) en 2016. Soit 36,9 M€ au total.

X L’agence de développement touristique des Deux-Sèvres (ADT) rejoint les locaux du Conseil Départemental.

Cette mutualisation vise à « maintenir l’activité de l’ADT (…) aussi bien en termes de qualité que d’efficacité » et générer une économie de 60 000 €. \

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L’école de DJ UCPA inaugurée

86 vienne Nouvelle plate-forme pour la recherche aéronautique et spatiale : Prométée La plate-forme technologique Prométée (« programmes et moyens d’essais pour les transports, l’énergie et l’environnement ») de l’Université de Poitiers a été inaugurée le 25 janvier sur le campus du Futuroscope en présence du président de région Alain Rousset.

Elle abrite 2 500 m² de nouveaux locaux. Unique en Europe, elle est dédiée à la recherche dans les secteurs de l’aéronautique, de l’espace, mais aussi de l’énergie. Elle sera notamment utilisée

pour développer des moteurs et turbines plus économes, des carburants alternatifs ou pour augmenter la durée de vie des matériaux. Prométée, qui représente 14 M€ d’investissements au total est un programme de réalisation de nouveaux moyens d’essais au Futuroscope, dont Pergola en 2015 (carburants pour fusées).

420 personnes travaillent à l’institut PPrime.

X Avec 123 000 passagers, l’aéroport de Poitiers progresse de 12 % et améliore sensiblement ses taux de remplissage X L’Historial du Poitou, qui doit ouvrir en 2019 à Monts-sur-Guesnes, se dote d’un comité scientifique présidé par Jean-Marie Augustin. Le journaliste et chroniqueur Frédérick Gersal animera une vingtaine de conférences en 2016/ 2017 sur l’ensemble du département. \

C’est un établissement de formation très particulier qui a été inauguré le 7 janvier en présence de Jean-François Macaire, vice-président du Conseil Régional « ALPC », de Jean-Pierre Raffarin, et d’Alain Christnacht, président de l’UCPA (Union des centres de plein air), gestionnaire. Cette école de DJ, la 2e de France, a acJean-Pierre Raffarin coupe le ruban entouré d’Alain cueilli ses premiers élèves en Christnacht et Jean-François Macaire octobre 2014. Elle est installée à Tercé, au sein du site exceptionnel du domaine du Normandoux, une ancienne carrière, qui poursuit d’importants travaux de rénovation. L’établissement dispose de tout le matériel audiovisuel et informatique nécessaire à la professionnalisation des jeunes. Il abrite un « dance floor » et 12 cabines de mix. 12 nouvelles cabines et des espaces multimédias sur pilotis sont d’ailleurs prévus.

L’école de DJ UCPA forme une trentaine d’élèves en alternance. Elle profite du financement du Conseil Régional, via le Centre de formation des apprentis (CFA) des métiers du sport et de l’animation, situé à Niort.

L’inauguration s’est bien sûr terminée par une démonstration musicale. Avis aux amateurs, l’UCPA propose des week-ends d’initiation et de perfectionnement. De quoi donner envie de rejoindre le monde de la nuit !

85 vendée Succès pour le pôle création de la Roche-sur-Yon Le Pôle Création d’Entreprise de La Roche-surYon, installé au centre d’affaires de Beaupuy, a fêté sa première année. Doté d’une dizaine d’experts, il a assisté la création de 204 entreprises. De plus, il a permis en 2015 d’accompagner 360 personnes dans leur projet et de financer 118 activités.

87 haute-vienne Effectif étudiant record à l’Université de Limoges En janvier 2016, l’effectif de l’Université de Limoges atteint 15 550 étudiants, ce qui constitue un record pour l’établissement, qui se définit désormais comme une « Université ouverte, source de réussites ».

L’année 2016, qui sera marquée par un renouvellement de la présidence, verra à la rentrée l’intégration de l’ENSCI (École Nationale Supérieure de Céramique Industrielle), qui fusionne par ailleurs avec l’ENSIL (École Nationale Supérieure d’Ingénieurs de Limoges). L’ensemble représente 1 000 étudiants supplémentaires. D’autres projets sont prévus cette année : rénovation de la maison des licences sur le site de La Borie, nouvelle résidence étudiante de 270 logements à proximité (ancienne clinique du Colombier), construction d’un hall de recherche dédié au génie civil et à la construction bois à Egletons…

L’Université de Limoges affiche des chiffres d’insertion professionnelle en master à 30 mois supérieurs à la moyenne nationale : 92% contre 91%. Cela se remarque dans divers domaines de formation : • 92% en Droit-Économie-Gestion (contre 79% en moyenne nationale)

• 86% en Lettres, Langues, Arts (contre 65%) • 90% en Sciences-Technologies-Santé (contre 77%) • 97% en Masters enseignement (contre 86%) L’établissement s’engage aussi dans un partenariat industriel en médecine nucléaire, afin de lutter contre le cancer à l’aide d’anticorps armés de radionucléides. Ce projet CARAT (Consortium pour des Applications en Radio Alpha Thérapie), dans lequel est engagé le laboratoire Contrôle de la Réponse Immune B et des Lymphoproliférations, est évalué à plus de 20 M€. Il a pour ambition de développer une filière française de production de plomb 212 et de traitements utilisant ce métal.

A noter aussi : Zinedine Zidane, qui entraîne désormais le Real Madrid, a obtenu en 2013 le diplôme de Manager Général de Club Sportif délivré par l’établissement limougeaud.

Actiscope, l’observatoire d’activité des commerçants et restaurateurs La CCI de Limoges Haute-Vienne a fait évoluer son baromètre du commerce Actiscope, un observatoire mensuel d’activité. Les commerçants et restaurateurs se voient désormais proposer une plate-forme web développée par la CCI Auvergne et l’association Macéo. Elle leur fournit une série d’informations très précises liées à leur activité : graphiques, données brutes, cumuls et tendances. Elle présente aussi l’intérêt de

pouvoir se compare à son secteur d’activité ou à sa zone géographique. L’outil est gratuit et le traitement est confidentiel. Il implique seulement de saisir son chiffre d’affaire et le nombre de tickets clients délivrés. 125 panélistes adhérents sont actuellement suivis.

La version web est disponible dans plusieurs CCI du Massif Central dont Limoges et la Corrèze et commence à se déployer sur d’autres territoires intéressés.

X La ville de Limoges obtient le label « éco-réseau de chaleur » pour ses efforts de développement durable en matière de chauffage, qui s’appuie sur 2 réseaux biomasse (13 000 équivalents logements) X La pépinière d’entreprises VienneGlane intègre la Communauté de Communes Porte Océane du Limousin \

Ce lieu rassemble en effet 5 associations dont l’objet a trait à la création d’entreprise. BGE est le spécialiste généraliste. Il prodigue conseils personnalisés et formations aux porteurs de projets : études de marchés, budget prévisionnel et business plan, statut juridique, développement commercial, pilotage… Fondes et l’Adie apportent des financements. Le premier, financeur solidaire pour l’emploi, garantit les prêts, recherche des financements complémentaires (prêt Nacre 0 %), et permet l’accès aux primes à la création d’entreprise résultant des dispositifs ciblés. La seconde octroie des microcrédits.

BGeLab’O est une couveuse qui permet de tester l’idée en conditions réelles. Enfin, BGeRes’O est un réseau d’entrepreneurs pour les très petites entreprises nouvellement créées. Il permet tout à la fois de bénéficier de soutien et de se divertir.

Tous ces partenaires ont pour objectif d’aider le créateur à construire un projet solide et crédible et de faciliter l’accès à l’accompagnement et aux financements.

Le pôle création a profité du soutien d’Harmonie Mutuelle et de la Banque Populaire Atlantique.

X L’association Initiative Vendée Bocage a accordé son premier prêt « Entreprises remarquables » à la société ATPA

Sources : Communiqués de presse, Actuflux, Charente Libre, Sud Ouest, Nouvelle République, Courrier de l’Ouest, Le Populaire, Ouest France, France 3, Aqui, CCI Infos (CCI Deux-Sèvres)

X Le département va expérimenter le revêtement routier photovoltaïque de Colas \

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DOSSIER Manager

X Big data… ou le concept des cinq V X Inbound marketing ou marketing entrant

LE MARKETING DIGITAL : UNE NOUVELLE GALAXIE Big Data, web services, cookies, Inbound marketing, CRM... Pour les non-initiés, le concept de marketing digital n’est pas toujours limpide : technologies complexes, supports variés, nouveaux métiers, stratégies nouvelles… Bienvenue dans la galaxie.

Le Marketing Digital ou Marketing numérique désigne l’ensemble des méthodes et actions marketing qui utilisent les supports et canaux numériques tels que ordinateur, tablette, smartphone, GPS, télévision, radio.

LA GALAXIE DIGITALE SE COMPOSE DE 5 PLANÈTES : Le e-Commerce et son approche de plus en plus personnalisée via une page d’accueil et une sélection de produits en fonction des profils clients.

Ex. : les pure-players comme Amazon, PriceMinister, Rue Du Commerce…

Le « contact direct » qui rassemble l’e-mailing et les newsletters, souvent assortis d’outils de segmentation qui adaptent les envois selon des stratégies précises.

Le « POEM » qui désigne les différents types d’exposition numériques auxquels peut adhérer l’entreprise pour toucher les consommateurs : Paid Media pour la publicité payante, Owned pour les supports possédés par la marque, Earned pour les conversations et contenus générés par les internautes.

Le « Contenu de marque » regroupe les blogs et le site corporatif de la marque.

Les réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Youtube…

rigueur dans l’organisation de la collecte et le recoupement des informations pour lever l’incertitude des données introduites dans les modèles mais aussi pour respecter la cadre légal et l’intégrité des données ». Des solutions existent grâce aux algorithmes statistiques.

Valeur : La démarche Big Data n’a de sens que pour atteindre des objectifs stratégiques de création de valeur pour les clients et pour l’entreprise.

LE BIG DATA : UN PUITS D’OPPORTUNITÉS… SANS FOND Jusqu’à présent, seule une infime partie des données : informations clients, processus de maintenance, statistiques… étaient exploitées par les entreprises. Aujourd’hui, le big data permet de démultiplier leurs ventes, leurs marchés, leurs portefeuille clients, et de créer de nouvelles offres sachant que certains leviers de croissance seront découverts avec l’usage. Pour Didier Gaultier, Directeur de l’offre Connaissance Client chez Business & Décisions interrogé par conseilsmarketing.com : « Aujourd’hui, la démarche Big data permet de collecter, de stocker, et d’analyser toutes ces données à des coûts nettement plus raisonnables qu’avant grâce à de nouvelles technologies de stockage et surtout d’analyse, via les algorithmes statistiques ».

X GPS pour réseaux sociaux X Les agences webmarketing dans la région

çon dont est perçue l’entreprise par le client visé (e-réputation).

Didier Gaultier est sûr de lui : « Le big Data est un virage pour les entreprises au moins aussi important qu’Internet en son temps. Celles qui ne s’y mettent pas dès maintenant risquent de se faire dépasser par la concurrence. Il vaut mieux démarrer un projet même modeste rapidement plutôt que d’attendre que les technologies et les méthodes se stabilisent car alors il sera trop tard ! ».

communiquer là où les prospects se trouvent : blog, réseaux sociaux, forum de consommateurs…

INBOUND MARKETING OU MARKETING ENTRANT

4) Analyser la performance Avec trois types d’indicateurs : • mesure du trafic généré (taux de clics), • ratios de conversion, • retour sur investissement.

L’inbound marketing désigne une technique qui vise à attirer les clients vers l’entreprise via la création de contenu sur son site internet… plutôt que d’aller les chercher avec de la publicité de masse ou l’achat de bases de contacts.

Le principe consiste à s’appuyer sur les besoins de la cible en termes d’informations et de contenus pour générer des visites et des contacts commerciaux plus ou moins qualifiés (leads).

L’inbound marketing s’oppose ainsi au push marketing qui vise à imposer l’entreprise et ses produits via les techniques habituelles de publicité et de promotion.

BIG DATA… OU LE CONCEPT DES CINQ V Pour Bertrand Bathelot, spécialiste du marketing digital et rédacteur du site definitions-marketing. com : « La notion de big data est un concept qui s’est popularisé en 2012 pour traduire le fait que les entreprises sont confrontées à des volumes de données (data) à traiter de plus en plus considérables et présentant un fort enjeu commercial et marketing ».

Si la notion de big data n’est pas propre au marketing, le fort développement du commerce électronique, du marketing digital, du marché des objets connectés et des pratiques de géolocalisation l’ont placé sur le devant de la scène. Aujourd’hui, les données informatiques sont clairement considérés comme la matière première de demain.

LES 5 V DU BIG DATA Volume pour l’immense masses de données traitées par les entreprises : données produites en interne mais aussi par les internautes lors de toutes les interactions : site web, e-commerce, réseaux sociaux, forum…, sans compter l’ouverture de données publiques ou privées.

Vitesse car la collecte, l’analyse et l’exploitation des données se fait quasiment en temps réel.

Ce qui permet d’intégrer des flux de données (streaming) et de les mettre en perspective pour les interpréter.

Variété car les données sont de formes très variées : bases de données, données de gestion… et pas toujours structurées : images, données relatives aux forum, aux réseaux sociaux…

Véracité : la précision et la valeur des données collectées ne sont pas d’égales valeurs. Le Pôle numérique de la CCI de Bordeaux le rappelle : « La multiplicité et l’hétérogénéité des sources ne font qu’amplifier la nécessité d’une grande

POUR QUELS ENJEUX MARKETING ?

Il s’agit aujourd’hui : « de mettre en place et de piloter une vision 360° sur l’ensemble des canaux et des points d’interaction avec le client ». C’est à dire mettre le client au cœur de l’organisation des processus marketing et opérationnels de l’entreprise via des solutions prédictives.

Les solutions big data permettent d’envoyer la bonne offre, au bon moment, au bon client, par le bon canal, avec le bon message : un rêve jusque là inatteignable pour le meilleur des marketeurs. Sans compter l’impact positif sur la fa-

UN PROCESSUS EN 4 ÉTAPES : 1) Générer du trafic avec un contenu adapté, utile ou futile Pour Bertrand Barbet, rédacteur chez Limber, plateforme d’automatisation marketing de contenu & de gestion : « Sans un contenu à forte valeur ajoutée, vous ne pourrez pas attirer vos prospects. Vous devez leur montrer que vous êtes un expert. Vous devez les informer, les rassurer, les convaincre… ».

Ces contenus seront adaptés selon les cibles et les étapes de leur parcours : découverte, prise en considération, décision. L’objectif est aussi de

2) Transformer le visiteur en prospect Il convient d’entretenir l’intérêt des internautes et de les convertir en prospects identifiés via des techniques diverses.

3) Convertir le prospect en client Par des offres ciblées, personnalisées et adressées au bon moment.

Aujourd’hui, plus de 60% des grandes directions marketing ont adopté des stratégies d’inbound marketing et les budgets alloués à cette stratégie ont augmenté de 50% par an lors de ces trois dernières années.

LE ROLE DU COMMUNITY MANAGER Pour l’APEC, le Community manager (ou animateur de communautés web) « a pour mission de fédérer les internautes via les réseaux sociaux autour de pôles d’intérêts communs : marque, produits, valeurs, d’animer puis de faire respecter les règles éthiques des communautés ».

En entreprise, le community manager assure la notoriété de la marque sur les différents médias sociaux, forums et blogs.

En agence de communication ou en Agence web, il occupe plutôt une mission de chef de projet et assure l’animation de la communauté de bloggeurs sur des supports de type Youtube ou Dailymotion.

Parmi les missions du Community Manager • Rédiger ou relayer des contenus permettant le développement de la visibilité de la marque et des ventes, • Lancer des sujets permettant de susciter le débat ou le partage d’expériences, de pratiques entre les internautes/consommateurs.

• Faire du recrutement en ligne : partenariats, parrainage, campagne d’e-mailing…

• Recenser les communautés pouvant influer sur le positionnement de la marque : bloggeurs, forums de discussion…

• Animer les différents comptes de l’entreprise : corporate, professionnel, communautaire, marchand…

• Veiller à la nature des réponses et des critiques apportées à la marque ou au produit afin de pouvoir les exploiter, • Assurer la fidélisation des internautes via des évènements on-line : newsletter, jeux concours…

• Analyser le buzz marketing et suivre l’image de la marque : analyse d’images, de contenu…

GPS POUR RÉSEAUX SOCIAUX En décembre 2015, le site Webmarketing Conseil proposait une liste de plus de 100 réseaux sociaux dépassant le million d’utilisateurs. Panorama des plus connus :

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17 LES RÉSEAUX SOCIAUX GÉNÉRALISTES Facebook : le plus large réseau social au monde pour les particuliers mais aussi pour les entreprises qui peuvent y trouver des solutions pour toucher leurs clients.

Twitter : centré sur un réseau d’amis proches, à la différence de Facebook, il permet de partager des messages courts limités à 140 caractères.

Beaucoup l’utilisent comme un « chat » public pour intéragir avec des entreprises, des marques, des médias et certains s’en servent comme d’un outil de promotion.

Google+ est un service à mi-chemin entre Facebook et Twitter qui permet de communiquer avec ses proches en limitant la visibilité des messages grâce aux « cercles ». Les pages entreprises permettent aux marques de communiquer vers leurs clients.

Tumblr est une plateforme permettant de publier des textes, citations, liens, photos, sons et vidéos de manière ultra-simple sans passer par la création d’un blog mais avec des possibilités de customisation de la page.

Medium est un réseau social pour les écrivains, les experts et les penseurs qui peuvent ainsi être publiés dans des « collections » classées par thème et au sein desquels chacun peut venir collaborer et enrichir le flux de nouvelles.

LES RÉSEAUX SOCIAUX PROFESSIONNELS Linkedin, le plus grand réseau mondial (340 millions de membres dont 8 millions en France), permet de valoriser ses compétences et de se connecter avec un réseau : amis, collègues, partenaires, clients. Incontournable pour recruter à l’international.

Viadeo, (+ de 60 millions de membres dont 9 millions en France) permet de réseauter, rechercher un emploi, mettre en valeur ses compétences, recruter… sur un plan national, voire local.

LES COOKIES : DES TRACEURS INTELLIGENTS Selon definitionsmarketing.fr « un cookie est un petit fichier texte au format alphanumérique déposé sur le disque dur de l’internaute par le serveur du site visité ou par un serveur tiers : régie publicitaire, service de web analytique… ».

Sur le plan pratique, un cookie permet de reconnaitre un visiteur lorsqu’il revient sur un site web. C’est aussi grâce aux cookies qu’il est possible d’accéder automatiquement à des pages personnalisées sans s’identifier, d’identifier des revisites, de stocker le contenu d’un panier d’achat ou de pratiquer le retargeting.

Le retargeting est une pratique publicitaire qui consiste à cibler un internaute qui a visité un site, sans qu’il y ait eu achat ou transformation lors de cette visite. Ce procédé est surtout mis en œuvre par les acteurs du e-commerce : « un individu ayant consulté une ou plusieurs fiches produit sans passer à l’achat est ensuite exposé, lors de sa navigation Internet, à des créations publicitaires mettant en avant le ou les produits initialement consultés ».

Un cookie ne permet une identification nominative que si l’internaute s’est préalablement enregistré sur le site. D’ailleurs, son usage soulève des questions juridiques et déontologiques et fait l’objet d’obligations par la CNIL.

Les agences webmarketing dans la Région Les agences webmarketing ont un champ d’actions plus ou moins larges qui vont de l’audit à la stratégie en passant par la création de site, le développement du réseau d’affiliation, la gestion des liens sponsorisés, le référencement payant, le référencement naturel, le web analytics & la mesure d’audience, les réseaux sociaux, l’e-mailing…

Liste non exhaustive de partenaires Web en régions Poitou-Charentes, Vendée, Limousin et Aquitaine nord :

\ Agences webmarketing en Poitou-Charentes

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- A2i Informatique - Pleiade - Actunet - Tdi Services - Avris International - Xelacom - D X Communication - Zookmedia - Ozanges - Zagoria - Idealcom - Igs-cp - Les Explorateurs - Quadrim

\ Comment fonctionnent les cookies publicitaires ?

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Les cookies publicitaires enregistrent des informations sur la navigation des internautes et peuvent en déduire leurs centres d’intérêts. Ce qui permet ensuite de personnaliser la publicité qui apparaitra sur l’écran. Idem pour les boutons de partage des réseaux sociaux : « J’aime « de Facebook, « +1 » de Google…

- Axess-net - Cerealog - Conexi - Diagraphe - France Atlantique - Net France - PixelPerfect - Peuplades - Montgomery Ouest - RC2C - Symaps - T3a Internet - Visamédia - Web Stategy

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- Asteur - Esv Production - Marcireau - Mediaclic - Cie Hyperactive - Projet Atlantique - Stanlowa - Syntaxe

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- Actisens - Atelier Du Web - Blue Com - Cyberscope - Chromagraphics - Comint - EZ-Com Site - Iroko - Hippocampe Studio - Lnet Multimedia - MBA - Maltiercom - PCL - Merovee - Miloctav - Net Et Presse-I - Net stratège - Rom Concept - Vibrato

\ Qui peut déposer des cookies et y accéder ?

LES RÉSEAUX SOCIAUX VIDÉO Youtube est la plus grande plateforme pour regarder et partager des vidéos en ligne.

Dailymotion est le site frenchie, concurrent de Youtube.

Wat.tv est une plateforme d’hébergement et de streaming vidéo.

Vine est une application mobile permettant de créer puis de partager des vidéos de moins de 6 secondes avec son téléphone ou sa tablette.

Periscope, Blab, Keek ou Meerka sont des applications mobiles permettant de diffuser des vidéos en live.

Mixbit permet de d’enregistrer, retoucher, monter et partager des vidéos d’une durée d’1 heure, à partir d’un mobile.

LES RÉSEAUX SOCIAUX « PHOTOS » OU GÉOLOCALISÉS Flickr permet de stocker et de partager ses photos tout en surfant à travers l’immense stock d’images du site.

Instagram est une application mobile permettant de retoucher les photos puis de les partager avec ses amis.

Waze est une application de GPS collaboratif qui, grâce à ses millions d’utilisateurs, est mise à jour en temps réel afin de définir le trajet le plus adapté en évitant embouteillages, intempéries, accidents de la circulation et même les radars.

En principe, un site internet peut uniquement déposer et relire les cookies qui lui appartiennent.

Mais, selon la CNIL, « Il faut être conscient qu’une page sur internet contient souvent des informations issues de différents sites, notamment via les bandeaux publicitaires. De ce fait, des cookies peuvent être déposés et relus par des sites autres que celui auquel vous accédez directement ».

Le réSeau des Professionnels du Numérique (SPN) rassemble plus de 120 entreprises en Poitou-Charentes. Créé en 2001 à l’initiative d’une dizaine de chefs d’entreprises sur l’axe Poitiers-Futuroscope-Châtellerault, le réseau s’est agrandi au fil des ans, jusqu’à se régionaliser en 2007 pour représenter la filière numérique de la région.

L’une de ses missions consiste à aider les entreprises régionales à identifier dans quelle mesure le numérique peut être un facteur de développement et d’innovation pour leur activité.

\ Agences webmarketing en Vendée

\ Que dit la loi sur les cookies ?

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La réglementation prévoit que les sites internet doivent recueillir le consentement de l’internaute avant de déposer des cookies. Exemple : « En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies pour vous proposer des publicités ciblées adaptées à vos centres d’intérêt (ou réaliser des statistiques de visites) » ou « En poursuivant votre navigation sur ce site vous acceptez l’utilisation de cookies ».

- Artdeline La Roche/Yon - Naviciel Les Herbiers - Factor’It La Roche/Yon - Graphnet Les Herbiers - Herweb La Roche/Yon - Ndefree Fontenay-le-Comte - Horanet La Roche/Yon - K pool Les Sables - Ideclick La Roche/Yon - ATC Challans - Info Réseaux La Roche - Espace Technol- Challans - Label Ntic La Roche/Yon - Niprut-com Challans

\ Agences webmarketing à Limoges

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Entreprises Qui bougent 16

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Océalia, nouveau poids lourd de la collecte agricole Les coopératives agricoles Charentes Alliance et Corea viennent de fusionner après un an de préparation (sous réserve de validation par l’Autorité de la Concurrence). Elles bénéficient de fortes complémentarités géographiques. En effet, la première est implantée principalement en Charente et Charente-Maritime, la seconde en Deux-Sèvres et Vienne. L’ensemble représente 300 sites sur 9 départements. La nouvelle entité prend le nom d’Océalia. Elle forme le premier collecteur de céréales de la nouvelle région Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes et le 7e opérateur national. Elle représente 35 % de part de marché en Poitou et Charentes.

Le siège d’Océalia (890 salariés), est à Cognac mais l’ancien siège de Civray est conservé. Le groupe entend développer ses partenariats à l’export et poursuivre sa diversification dans l’élevage, la viticulture et les jardineries (33 magasins Gamm Vert). Il réalise 688 M€ CA sur 2013-2014 (443 M€ pour Charentes Alliance et 245 M€ pour Corea).

16 charente Valco Group France rachète le robinetier savoyard Guichon Valves Valco Group France, spécialiste de la robinetterie industrielle pour le secteur de l’énergie, basé à Ruffec, s’est offert en décembre le robinetier Guichon Valves, dont le siège se situe à Chambéry.

Cette PME de 75 salariés produit des vannes haut de gamme sur mesure, mettant en œuvre diverses technologies et destinées à la pétrochimie, la chimie, l’énergie, la pharmacie, le nucléaire ou encore l’armement naval. Elle exporte 85% de sa production et réalise 10 M€ CA. Elle vient d’investir plus d’1,5M€ pour développer son outil industriel et étendre ses locaux. La société dispose de filiales en Asie, également cédées. Son PDG Thierry Perrier reste en place en tant que directeur général.

Avec l’acquisition de Guichon, Valco Group France profite de complémentarité de produits et d’implantations internationales et françaises, par exemple avec la proximité de la vallée du Rhône.

Le groupe charentais renforce ses positions à l’export et complète son offre. Il possède notamment les marques SNRI et Malbranque et ses vannes cryogéniques équipent les secteurs du pétrole, du gaz, de la thermique et du nucléaire.

Valco Group, qui emploie 240 personnes et atteint 43 M€ CA, a repris sa liberté par rapport au fonds norvégien Hitec Vision début 2014 dans le cadre d’une opération de « management buy out ».

5 millions d’investissements et de grandes ambitions pour Maison Villevert Maison Villevert, c’est le nouveau nom d’Eurowinegate (EWG), un producteur de spiritueux basé à Villevert, sur la commune de Merpins. La société créée en 2001 développait au départ une activité de négoce, puis a évolué vers la conception de spiritueux innovants à base de raisin, pour son compte ou pour des tiers. Son credo :

des alcools destinés à une clientèle très haut de gamme, modernes mais imprégnés du terroir charentais. Les marchés pour ces classiques largement revisités se situent bien sûr à l’exportation, et notamment aux Etats-Unis. On peut citer Cîroc, une vodka réalisée pour Diageo, la vodka Excellia, le gin G’Vine, des vermouths et liqueurs.

Maison Villevert réalise actuellement 5 M€ d’investissements pour la 2e phase de son usine de Salles d’Angles, baptisée Adonea. Prévue pour juin, elle abritera distillerie d’affinage, cuverie et stockage et est conçue pour absorber des productions de toutes tailles. Maisons Villevert réalise 50 M€ CA avec 58 salariés. Et son dirigeant Jean-Sébastien Robicquet entend atteindre 100 € CA avec 100 salariés en 2020.

Chiminove attaque le marché du détergent ménager avec la marque Vinckel La société Chiminove d’Angoulême est connue pour ses produits allume-feu vendus sous la marque Calumet, dont certains misent sur l’argument écologique, en n’utilisant pas de kérosène.

L’entreprise familiale, qui disposait déjà une gamme étroite de produits d’entretien distribués localement, affiche désormais de plus fortes ambitions sur le marché des détergents ménagers, qui se chiffre en milliards d’euros. Une diversification qui passe par le lancement de la marque Vinckel, reconnaissable à un packaging bleu.

La gamme de 15 produits affiche une promesse d’efficacité et vise à répondre à tous les besoins (entretien quotidien, sols, débouchage, décapants cuisines, anti-calcaire, vitres, effaçage…) en proposant des formulations adaptées à divers matériaux : électroménager, surfaces alimentaires, surfaces laquées, inox, vitro-induction…

L’entreprise, qui a fêté ses 20 ans en 2014, placée sous procédure de sauvegarde pour supporter le poids de ses investissements, annonce être « dans sa feuille de route » pour une sortie du plan au 1er semestre. Elle réalise un CA de 3,5 M€, avec 12 salariés.

Bâtiment : une étoile pour Logéo Confort L’entreprise Logéo Confort située à Angoulême a reçu le prix « Etoiles de l’économie » de Charente Libre. Créée en 2006 par Abdelhamid Dekkiche, alors qu’il avait 28 ans, elle est devenue la tête de pont d’un groupe régional spécialisé dans la rénovation énergétique des habitations, qui emploie 52 personnes. La société propose des menuiseries sur mesure (portes, fenêtres, volets et volets roulants) alu, bois ou PVC, mais aussi des aménagements intérieurs et extérieurs, tels que parquets, portails… Elle développe également des activités isolation ou encore pompes à chaleur.

Logéo Confort dispose de 2 sociétés sœurs : Ekologis France dans le domaine du chauffage (pompe à chaleur, chauffe-eau solaires), de l’isolation et des menuiseries à haute performance environnementale, ainsi que Plombeo Energy, basée à Maine de Boixe, dans les secteurs de la plomberie, du sanitaire et du chauffage.

Logéo Confort a déployé ses agences à Angoulême, Saintes, Montendre, Melle, Saint-Jean-d’Angély, Saint-André-de-Cubzac et Saint-Junien.

Le groupe se vante d’assurer une prestation de A à Z (menuiserie, pose, service après-vente) et d’offrir un haut niveau de réactivité et de service.

Il emploie 22 poseurs et dispose de son propre centre de formation internalisé. Il pèse 7,5 M€ CA (dont 5,2 pour Logéo). Un succès qui repose sur un parti-pris qui consiste à ne pas faire comme les concurrents.

charente 17 -maritime Sturgeon construit une usine éco-conçue La société Sturgeon, dont le siège se situe à Saint-Loubès (33), produit du caviar en CharenteMaritime et en Aquitaine depuis déjà 20 ans et a réussi à séduire les grands chefs et les épiceries fines. L’entreprise dispose de 7 piscicultures.

Avec 12 t. par an, elle est le premier producteur français. Elle dispose de 2 marques Sturia et Aquitania, plus accessible.

Sturgeon réalise un investissement de 2,5 M€ dans son atelier de transformation de SaintGenis-de-Saintonge, afin de réaliser usine écoconçue. Le nouveau site prévu pour 2017, sera équipé de 1 000 m² de panneaux photovoltaïques et disposera d’un éclairage 100 % leds. Optimisé pour limiter les déplacements, il produira du froid essentiellement à partir de CO². Laurent Dulau, directeur général, estime qu’il permettra d’économiser 3 000 litres de gazole par an. Les sites d’élevage de la société affichent également une forte attention à l’environnement puisque l’eau prélevée dans les rivières est restituée à l’identique après décantation. Les esturgeons abattus pour leurs œufs sont presque entièrement valorisés, notamment sous forme de produits dérivés de poisson.

Sturgeon, qui réalise 9 M€ CA, exporte dans une vingtaine de pays et ouvrira un bureau à New York cette année. La société affiche un objectif de 16 t. de caviar en 2018 et compte se lancer dans l’élevage du béluga, dont les œufs sont très réputés.

Coup’Eco veut tailler des parts de marché à l’international L’entreprise Coup’Eco de Pons, qui fête ses 20 ans, est discrète. Cela ne l’empêche pas d’être numéro 1 français des outils hydrauliques professionnels de coupe de végétaux (haies, vergers, bords de route, parcs et jardins, viticulture…) et d’afficher de grandes ambitions. Ses lamiers d’élagage et autres outils de taille s’adaptent sur différents types d’engins motorisés et sont utilisés par de nombreuses marques. Ils assurent une coupe propre des végétaux, sans déchiquetage. La petite société de 19 salariés dispose d’une dizaine de brevets et livre 400 à 500 machines par an pour 4,5 M€ CA. Le fournisseur du château de Versailles s’est tourné vers l’export, qui représente désormais 25 % de l’activité, vers des pays comme l’Allemagne, l’Italie, les PaysBas, l’Ukraine, la Chine et la Russie. Coup’Eco a aussi mis au point des produits adaptés à la taille de la canne à sucre, qui s’adaptent à des

topographies et exploitations très différentes et à des pentes pouvant atteindre 70 degrés. A la Réunion, cela a permis d’effectuer le travail de 10 personnes. L’entreprise s’implante désormais au Brésil.

Dufour Yachts retrouve des vents porteurs La filière nautique traverse une tendance plus favorable depuis début 2015. Ainsi, le chantier Dufour Yachts de Périgny a retrouvé une production de près de 390 bateaux sur l’année, contre 330 en 2014. La 2e entreprise de Charente-Maritime dans le secteur du nautisme (55 M€ CA, 400 salariés) a aussi recruté une cinquantaine d’intérimaires. Après un plan d’investissement de 10 M€, l’entreprise spécialiste du voilier a lancé une série de nouveaux modèles plus esthétiques et plus personnels. Son dirigeant Salvatore Serio annonce désormais une réflexion sur une possible extension.

Placée sous procédure de sauvegarde financière accélérée fin 2013, Dufour Yachts, qui avait reçu un soutien financier des collectivités locales, a réduit de manière drastique sa charge d’endettement et retrouvé un ratio fonds propres/endettement « largement positif ».

Le terminal portuaire anse Saint-Marc 2 confié à l’Etablissement Vraquier de l’Atlantique Suite à un appel d’offres, la société EVA (Etablissement Vraquier de l’Atlantique), filiale des groupes Maritime Kuhn (FAST) et Sica Atlantique, a été retenue par le Port Atlantique La Rochelle pour exploiter le terminal « anse Saint-Marc 2 ». L’ensemble représente 10,5 ha de plate-forme et 200 mètres linéaires de quai en eaux profonde, destinés à recevoir des produits d’alimentation animale, des engrais, des pellets de bois et des carbonates. Les travaux, qui ont nécessité la pose d’environ 300 pieux de grande dimension, sont en voie d’achèvement pour une livraison à la fin du 1er trimestre 2016.

Dès 2016, une plate-forme bord à quai conçue pour les colis lourds, par exemple des éoliennes offshore, sera aménagée, ainsi que plusieurs hangars modulaires.

EVA, qui gère déjà le terminal « Anse St Marc 1 », réalisera 23,5 M€ d’investissement sur 10 ans sur l’anse Saint-Marc 2, notamment pour faciliter le chargement des trains. Le nouvel équipement offre des perspectives d’accroissement de trafic de 850 000 t. par an.

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33 gironde Hydrogène de France installe la plus grosse pile hydrogène française Hydrogène de France (HDF Energie) est une société récente basée à Lormont qui entend devenir un opérateur proposant une réponse globale dans le domaine de l’hydrogène énergie. La société va installer une pile à hydrogène stationnaire de 1 MW sur le site du producteur de pâte à papier Akzo Nobel Pulp and Performance à Ambès.

Ce programme « Cleargen Demo » constitue la plus grosse installation de ce type en France. Il représente pour l’entreprise chimique cliente un investissement qui atteint 9 M€. Cette pile vise à exploiter l’hydrogène résultant de la production industrielle. L’équipement, équivaut à la consommation électrique annuelle de 3 000 foyers. Il a reçu le soutien de l’Union Européenne via le programme FCH-JU (Fuel Cells Hydrogen Joint Undertaking).

La pile à hydrogène qui sera installée sur le site Akzo Nobel d’Ambès doit permettre de mettre en évidence l’amélioration de la longévité des piles à combustible de nouvelle génération et leur potentiel en matière de production d’énergie propre.

La pile est réalisée par Ballard Power System et Hydrogène de France en assure l’intégration, la maintenance sur 10 ans et prend en charge l’ensemble des démarches locales (technologiques, administratives et règlementaires).

La société de Damien Havard, qui répond à divers appels d’offre, coordonne le cluster H2BUS

France, qui vise à déployer des bus électriques à hydrogène. Par ailleurs, HDF ouvrira à Bordeaux en 2017 une station-service à hydrogène pour les usages automobiles. La société prévoit 30 recrutements en 2016.

79 deux-sèvres Arizona Chemical dans le giron de Kraton Polymers A Niort, dans la zone de Saint Florent, l’usine d’additifs chimiques Arizona Chemical change de mains. En effet le groupe international Arizona Chemical qui l’avait rachetée en 1995 à DSM est à son tour cédé à Kraton Polymers, également américain, dont le siège français se situe à Berre l’Etang (13). Les produits du site niortais créé en 1960 interviennent dans la fabrication de pneumatiques et de colles, notamment. La production atteint 9 000 tonnes par an, exportées à 90 %.

L’entreprise classée Seveso seuil bas investit 2 M€ par an, dont au moins un consacré à l’amélioration de la sécurité.

Arizona Chemical, dont le nom devrait subsister, emploie 46 salariés pour 8,457 M€ CA. L’acquéreur Kraton Polymers est un des premiers producteurs mondiaux de copolymères blocs styrène (SBC) et de polymères techniques, utilisés pour les adhésifs, les revêtements, les produits pour le corps, les lubrifiants, les produits médicaux et diverses applications industrielles.

Le JDP, résolument WEB

Le Premier Ministre Manuel Valls découvre une usine très moderne organisée selon une logique de filière intégrée. Derrière lui, on reconnaît la Secrétaire d’Etat Martine Pinville, le Président du Conseil Régional Alain Rousset et le Ministre Patrick Kanner.

(c) Laurent Villeret / Picturetank / Matignon

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Manuel Valls et quatre membres du gouvernement inaugurent l’usine Lesieur Il y avait du beau monde (des huiles !) le 15 janvier pour l’inauguration de la nouvelle usine d’embouteillage Lesieur de Bassens, propriété du groupe Avril (ex-Sofiprotéol) : le Premier Ministre Manuel Valls, le Ministre de l’Agriculture Stéphane Le Foll, le Ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports Patrick Kanner, la Secrétaire d’Etat au Commerce Martine Pinville, le Secrétaire d’Etat au Commerce extérieur Matthias Fekl… Sans oublier le Président du Conseil Régional « ALPC » Alain Rousset et le maire de Bordeaux Alain Juppé. Ce déménagement de Lesieur représente en effet un des plus gros investissements industriels en France de ces dernières années : 31 M€ pour la nouvelle usine de 22.000 m² et même 150 depuis 2006 sur l’ensemble des sites de Bassens. 100 millions de bouteilles PET seront produites par an pour les marques du groupe (Lesieur, Isio 4, Fruit d’Or, Frial) et de distributeurs.

Le groupe Avril, leader des huiles et protéines végétale avec 6,5 Mds € CA et 7.200 salariés, est organisé en filière de la production de graines à leurs diverses transformations (biocarburants, huiles tourteaux ou résidus, chimie verte). Il a conçu sur ce site un pôle agro-industriel de pointe. A ce propos, Manuel Valls a salué « un exemple de la capacité de l’industrie française à se diversifier ».

La filiale Saipol assure le décorticage et la trituration de la graine de tournesol, tandis que Lesieur raffine l’huile et la met en bouteilles. Le site intervient également dans la production de biodiesel (250 000 t.) et de glycérine (25 000 t.). De plus, grâce à la chaudière biomasse alimentée avec les graines décortiquées, installée en 2013, l’usine assure sa propre production énergétique en valorisant des déchets. Elle économise ainsi 40 000 tonnes de CO² par an.

Le site emploie 200 salariés, dont 94 chez Lesieur. Lors de l’inauguration, Xavier Beulin, président du groupe Avril, a signé avec le Premier ministre une charte « entreprises et quartiers », afin de favoriser l’emploi des jeunes des quartiers en difficultés et des zones rurales. Dans ce cadre, les contrats d’alternance au sein du groupe devraient passer de 153 en 2014 à 400 en 2018.

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20 Deya s’agrandit pour lancer de nouvelles gammes A La Crèche, le groupe Deya est un leader de l’équipement pour le second œuvre du bâtiment, dont la gamme s’étend des précadres aux blocsportes bois ou métalliques, en passant par diverses huisseries et les portes de placards. Il est le premier fabricant français de châssis de baies à galandage (qui coulissent à l’intérieur des murs et sont masquées une fois ouvertes).

indépendance. Les 2 entités, qui n’entretiennent plus de rapports de société mère à filiale depuis plusieurs années, travaillent cependant ensemble. Elles reprennent chacune leur indépendance et se donnent 2 ans pour statuer sur le sort de leur SGAM, que Samcl Santé propose de transformer en GAM (groupement d’assurance mutuelle), peu intégrateur. A défaut d’accord, les coopérations et relations entre elles cesseront. Smacl Santé est liée à AG2R La Mondiale.

La MNT a quant à elle exprimé sa volonté de faire partie d’une UGM avec Harmonie Mutuelle et la MGEN.

Eno multiplie ses capacités de production

Deya poursuit sa politique d’investissement sur son site historique consacré à la marque Edac créée en 1953 et dédiée aux produits acier. Un agrandissement de 2.700 m² a ainsi été réalisé, dont 2.400 m² pour l’accroissement de la surface de production. L’objectif est de commercialiser prochainement de nouvelles gammes de châssis à galandage pour la clientèle des artisans.

Les volumes devraient progresser sensiblement.

Parallèlement, Deya a acquis un terrain de 2.200 m² pour faciliter ses flux logistiques. Les moyens R&D ne sont pas oubliés dans cette série d’investissements. Récemment, le groupe a conçu en co-développement avec Arval (ArcelorMittal Bâtiment) un précadre acier de fenêtre sur mesure, pour habiller l’encadrement des panneaux sandwich de bardage. Personnalisable, il se pose en 75 minutes, contre 180 pour des solutions traditionnelles.

Le groupe Deya, qui s’est tourné vers l’international, dispose de 6 sites de production en France dont 2 à La Crèche. Il possède, outre Edac, les marques Blocfer, Kazed, Pac Damas et Roler. Il réalise 129 M€ CA et envisage une croissance de 40 % en 4 ans, ainsi qu’une soixantaine de recrutements.

Smacl : une fusion peut cacher une scission L’alliance entre la niortaise Smacl Assurances et la parisienne Mutuelle Nationale Territoriale (MNT) est effective depuis le 1er janvier. Elle prend la forme d’une union de groupe mutualiste (UGM) dénommée Territoires d’Avenir.

L’ensemble emploie près de 1.900 salariés et approche 1 Md € CA (dont 353 M€ pour Smacl Assurances, la compagnie des collectivités locales, qui emploie 750 salariés). Il se veut l’interlocuteur de référence en matière de protection sociale et d’assurances pour les collectivités territoriales, les agents territoriaux et les autres acteurs du service public de proximité. JeanLuc de Boissieu, vice-président issu de Smacl Assurances a déclaré : « le monde territorial a besoin d’un interlocuteur puissant et solide, de confiance, doté d’une réelle expertise pour prendre en compte ses spécificités et pouvant innover pour s’adapter à ses évolutions ».

Territoires d’Avenir doit proposer une offre complète de services en assurances des biens et de personnes et fournir des solutions de protection sociale et de prévention.

Ce rapprochement précipite le divorce annoncé entre Smacl Assurances et Smacl Santé, qui a refusé le passage à un groupe prudentiel « Solvabilité 2 », lequel aurait signifié la fin de son

Fabricant d’appareils de cuisson et de chauffage, en particulier de planchas, Eno emploie 110 personnes et réalise 12 M€ CA. Ce poidslourd industriel des Deux-Sèvres termine la mise au point d’une ligne robotisée d’émaillage sur le site de Niort. Cette automatisation d’une étape cruciale mais délicate permettra de multiplier les capacités de production, en les portant de 150 à 750 planchas par jour. Deux automates manipulent les plaques de fonte avant le passage dans la chambre d’émaillage, puis dans un four de 22 m. L’opération, qui a demandé plus de 3 ans de développement et représente 500 000 € d’investissements, doit aussi conduire à améliorer la qualité d’application de l’émaillage et de limiter la pénibilité et les déchets.

Eno a relocalisé la production de ses appareils de chauffage de Chine à Niort, ce qui lui a permis d’obtenir le label Origine France Garantie. Cette entreprise du patrimoine vivant est lauréate du dispositif « Robot Start PME ».

Eno est aussi le leader mondial d’équipements de cuisson pour le nautisme. La société, qui a acquis sur ce marché le Canadien Force 10, a lancé en 2014 la marque La Plancha® en Amérique du Nord et a accompagné l’Hermione aux Etats-Unis où elle vise une clientèle haut de gamme. Elle dispose d’un centre logistique à Vancouver et en a implanté dernièrement un autre en Caroline du Nord. Sa filiale Force 10 a connu récemment une croissance de 37 %.

86 vienne Investissements et nouvelle gamme chez Aquarine A Saint-Sauveur (86), Bath Fournitures (groupe Allibert Sanitaire depuis 1998) produit des meubles de salles de bains et de cuisines (sous éviers), commercialisés sous les marques Aquarine et Allibert. Le site de Saint-Sauveur, qui occupe 20 000 m² de surface, réalise 22,5 M€ CA et emploie 80 personnes. La production atteint 65 000 unités par an.

L’entreprise investit 500 000 € chaque année, principalement affectés à la modernisation de l’outil de production. Elle vient d’inaugurer un showroom pour les professionnels. Côté gamme, elle annonce le lancement d’une nouvelle ligne contemporaine Newport.

Le groupe Allibert est aujourd’hui présent sur quasiment tout l’univers de la salle de bain, avec des produits au design soigné. Baignoires, douches et équipements balnéo-spa sont produits à Rosières, dans l’Aube. Les accessoires de rangement forment une activité annexe.

3 questions à Sébastien Boutry Référent qualité et formation de CCA International, Jaunay-Clan

QUELLE EST L’ACTIVITÉ DE CCA INTERNATIONAL ET QUELLE EST L’ÉVOLUTION DE L’ENTREPRISE ?

CCA International est un groupe de relations clients basé à Issy-les-Moulineaux, qui emploie 2.500 collaborateurs, principalement en France, dont 400 à 500 en moyenne dans la Vienne, à Jaunay-Clan et Chasseneuil. Nous intervenons dans les domaines de la télévente, de la gestion d’appels entrants et sortants, de l’e-mailing ou encore du traitement de documents. Nos clients proviennent principalement des secteurs du multimédia, de l’énergie et des assurances. Parmi les grands comptes, on peut citer Canal+, SFR, Ricoh, ainsi que d’autres grands groupes dont l’identité est confidentielle. Nous sommes dans le top 5 des centres de relations clients en France.

Depuis deux ans, nous sommes tournés vers de nouveaux secteurs d’activité. Nous avons diversifié nos savoir-faire, en fonction des besoins, par exemple dans le e-learning et le numérique.

Nous avons aussi uniformisé les process sur les différents sites.

QUELLE EST L’IMPORTANCE DE LA FORMATION DANS VOTRE ENTREPRISE ?

Les salariés qui entrent chez nous n’ont pas toujours de diplôme. Au contraire, certains disposent d’un master. A l’entrée nous dispensons à tous une formation d’1 à 15 jours selon les métiers. Nous misons ensuite sur une montée en compétences continue, à travers des dispositifs tels que le CPF, le CIF, la VAE et le bilan de compétences. En 2015, 40 % de nos chargés de clientèle, sans compter les nouveaux entrants, et 60 % de nos managers ont bénéficié de formations, sur les métiers, les produits, les techniques… L’entreprise permet une vraie promotion interne : chargé de clientèle, puis superviseur et manager. Hormis quelques membres du comité de direction, la totalité de nos managers sont passés par les fonctions de chargé de clientèle.

PARLEZ-NOUS DE LA DÉMARCHE AYANT CONDUIT DES SALARIÉS À VALIDER UN TITRE PROFESSIONNEL En effet, en 2015, nous avons proposé à des chargés de clientèle de valider le titre professionnel CRCD (Conseiller Relation Client à Distance), qui correspond à un niveau IV, équivalent du bac.

Cela a été obtenu par la voie de la VAE et du Compte Personnel de Formation (CPF). En 2015, pour la première année, 8 salariés ont obtenu le titre et un a échoué. Nous allons poursuivre chaque année avec de nouvelles vagues de CRCD et la reconnaissance de titres professionnels pour les managers. Pour cela, nous travaillons avec un organisme de formation. Nous accompagnons les salariés pendant quelques mois. Pour eux, après des heures de travail, c’est une consécration. Ils peuvent désormais voir autrement leur avenir professionnel, chez nous ou ailleurs.

King Tony distribue dans toute l’Europe Le groupe taïwonais King Tony, qui commercialise de l’outillage pour les professionnels, rayonne en Europe à partir de Poitiers. En effet, sa base logistique européenne est installée zone République, ainsi que le siège de sa filiale France (8,104 M€ CA), créée en 1999 par Christian Aubineau, gérant. Outre la plate-forme de stockage, le site abrite également les services techniques les ventes, le marketing et l’informatique et emploie 33 salariés. Profitant d’une localisation à proximité des grandes voies de communication, il stocke 8.000 références importées d’Asie et expédie 3.000 colis par mois vers 3.300 clients distributeurs européens. Il a d’ailleurs agrandi sa surface de 2.500 m² en 2014 et intègre sans cesse de nouvelles références.

Les produits King Tony sont destinés aux secteurs de l’industrie, l’agriculture et l’automobile mais intéressent de plus en plus les particuliers.

30 % du chiffre d’affaires est réalisé hors de France.

Expertise comptable : Une nouvelle agence Cerfrance à Poitiers Sud Doté d’une organisation de type mutualiste, Cerfrance est le premier réseau associatif de conseil et d’expertise comptable en France.

La division Poitou-Charentes dispose de près de

600 collaborateurs et de 12.800 clients. Elle réalise 37 M€ CA. Elle annonce l’ouverture d’une nouvelle agence à Poitiers-Sud, avenue du Viaduc de Garabit. Cette 33e implantation est l’occasion de déployer la nouvelle identité visuelle du groupe.

L’équipe dirigée par Olivier Felden est composée de comptables et de spécialistes en conseil juridique, financier, social, patrimonial et fiscal. Elle s’adresse aux chefs d’entreprises et aux porteurs de projets innovants. Cerfrance Poitou-Charentes se positionne comme un facilitateur pour l’implantation et le développement d’entreprises et de commerces sur l’agglomération de Poitiers.

Les nouveaux locaux proposent des conditions d’accueil optimales, y compris pour les personnes à mobilité réduite.

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21 87 haute-vienne Cybedroïd va commercialiser son robot d’aide à l’autonomie Leenbie C’est sur le créneau de la robotique humanoïde que s’est placée la société Cybedroïd de Limoges. Un remake de Star Wars ? Non, du concret : Leena, le dernier-né ses robots, est conçu pour apporter une aide aux personnes en situation de perte d’autonomie en raison de l’âge ou du handicap, ainsi qu’au personnel des maisons de retraites. On parle de robots majordomes. Mais il est aussi, comme ses grands frères Ariel et Aria, capable d’effectuer des tâches simples d’accueil de public et d’animation. Et il est décrit comme bavard…

Leena représente la 5e génération construite par la société. Encore en phase de test auprès d’institutions, il deviendra Leenbie à la commercialisation. Il peut ramasser des objets, porter des plateaux, ouvrir des portes, répondre au téléphone, allumer la télévision, lire et écrire des e-mails, détecter des anomalies, agir sur des appareils connectés ou encore rappeler la prise de médicaments. Et ce compagnon ludique est aussi capable d’apprendre à l’usage.

Haut d’1 m 35 (car paraît-il, les grands robots font peur), équipé à la fois de jambes et de roues, Leena-Leenbie, est doté d’un « corps » personnalisable et d’un matériel accessible. Il intègre vision stéréoscopique, capteurs de distance et de pression, lecteur RFID, connexion Bluetooth et wi-fi et centrale inertielle.

Pour lancer l’industrialisation, Cybedroid, qui emploie 13 personnes procédera à 2 levées de fonds successives, pour un total pouvant dépasser 3 M€. L’entreprise fera appel à la sous-traitance mais promet une production 100 % française.

Les bennes Deguillaume passent dans le giron du groupe Dangreville L’entreprise Deguillaume est constructeur de matériel agricole : bennes céréalières et de travaux publics, remorques, épandeurs, porte-conte-

neurs, plateaux fourragers et forestiers, bétaillères, porte-outils… Elle dispose de produits spécialisés dans les activités viticoles, fruitières et de montagne et a présenté une nouvelle gamme de plateaux de transport. La société d’Eymoutiers fondée en 1948, qui emploie une quarantaine de salariés, est cédée au groupe Dangreville basé à Caulières (Somme). Elle prend à cette occasion le nom Deguillaume Authentic.

Dangreville, qui réalise 14 M€ CA, est présent dans le transport et l’épandage et intervient à l’international. Il comprend désormais les marques Dangreville Synergy, Dangreville Ingenierie, Deguillaume Authentic et Danel Conception. Pierre Rodière, dirigeant de Deguillaume souligne les « évidentes synergies entre les marques du groupe ». Il entend « consolider les gammes, notamment sur le marché de l’épandage ». La société limousine profitera aussi de nouveaux moyens marketing.

Grosse commande pour Renault Trucks Défense La société Renault Trucks Défense, filiale du groupe Volvo, a reçu une commande 443 véhicules blindés pour la Direction Générale de l’Armement. Un site de Limoges (route du Palais), sera particulièrement mis à contribution. Il n’avait pas été touché par les plans sociaux récents du groupe.

L’engagement porte sur 202 véhicules lourds Sherpa d’environ 10 tonnes, dont certains dès cette année, ainsi que 241 véhicules plus légers à partir de 2018. Tous sont destinés aux forces spéciales françaises, qui souffrent d’obsolescence de leur matériel. En effet, selon la DGA, « ces véhicules équiperont l’ensemble des forces spéciales qui emploient actuellement un parc hétéroclite de véhicules particulièrement usés par le rythme de leurs engagements en opérations extérieures ».

Ces engins blindés doivent également offrir aux troupes une plus grande rapidité de déplacement.

L’autre site limousin de Renault Trucks Défense, sur la zone nord de Limoges, a quant à lui obtenu un important contrat américain, pour la réparation de boîtes de vitesses.

ET AUSSI...

16 X Une nouvelle plate-forme logistique de 9 000 m² à Gensac-la-Pallue pour GéodisBernis X La tuilerie Lambert (à St-Adjutory) a investi 1,5 ME dans le numérique et la robotique

17 X IC Pack fusionne au sein d’Uni-Packaging Hélio. La société de Périgny (8,6 M€ CA en 2013) qui appartient au groupe nordiste Uni-Packaging, spécialiste de l’emballage flexible, devient Uni-Packaging Hélio. Elle fusionne avec 2 autres sociétés du groupe tournées vers l’impression par héliogravure : La Vitrocelle Nouvelle et Roland Uni Packaging.

X A St-Sulpice de Royan, Aero Composites Saintonge (ACS), qui a conçu l’avion école électrique E-Fan II avec le groupe Airbus, produira des sous-ensembles du modèle de série

33 X Spécialiste de la maintenance de moteurs industriels et ferroviaires, Alphitan (30 M€ CA) ouvrira une filiale en Chine X Gradignan : Serge Gérard, ouvrier, puis directeur général et enfin repreneur en 2014 de Boyer, numéro 1 français des portes acier, a bien redressé l’entreprise, avec un CA passé de 4 à 5 M€ en 2 ans. Il reçoit une Victoire des Autodidactes X Ixxi, société dédiée à la billettique, l’information voyageurs et aux systèmes d’aide à l’exploitation du groupe RATP, implante une activité développement informatique à Mérignac. Elle a été accompagnée par Invest in Bordeaux.

Sources : Communiqués de presse, Actuflux, Sud Ouest, Charente Libre, Nouvelle République, Courrier de l’Ouest, Le Populaire, Ouest France, Journal des Entreprises, Les Echos, Usine Nouvelle, La Tribune, France 3

79 X Le distributeur de pneumatiques niortais Chouteau Pneus (53 M€ de CA) forme un groupe avec le Breton Simon. L’ensemble pèse 225 M€ CA. X Anett, 4e groupe français de blanchisserie industrielle (108 M€ CA, 1 400 salariés), basé à Ste-Radegonde, a développé des puces pour tracer le linge

86 X Un nouveau siège à Buxerolles pour la franchise Baïla Pizza, qui dispose d’une trentaine de restaurants X Prix spécial du jury Top des Entreprises (La Nouvelle République) pour Didier Leruste (Canapés Duvivier à Usson-du-Poitou) et sa stratégie poursuivie de résistance aux modes et à la tentation de délocaliser

87 X Avec 779 % de croissance sur 2011-2014 Goomeo (siège à Limoges) se classe 18e au palmarès Fast 50 Deloitte des entreprises les plus dynamiques de France. Elle réalise des applications mobiles pour le secteur de l’évènementiel. Son PDG Franck Auzanneau, attribue ce succès à l’innovation et à « la qualité de nos applications mobiles, qui se fondent dans les événements de nos clients et connectent leurs participants. » « C’est ce qui fait de Goomeo le leader en France des applications mobiles événementielles auprès des salons et congrès » X Saint-Martin-le-Vieux : La start-up Novae, spécialiste des lasers à impulsion ultracourtes, annonce la finalisation d’une levée de fonds d’1M€ auprès d’IRDInov, Dynalim, Finance Utile et de ses actionnaires historiques.

Ses lasers sont particulièrement adaptés au micro-usinage de matériaux organiques et à la chirurgie de tissus biologiques.

85 vendée Systèmes automatisés : Tecauma s’agrandit

Nouvelle usine de petits pains pour Paso

Aux Essarts, l’entreprise Tecauma (Techniques et automatismes de manutention) conçoit et produit des lignes de productions automatisées et des transstockeurs, appareils de manutention de séries. L’industriel a investi 1,1 M€ pour construire 1 000 m² de bâtiments, portant la superficie totale à 8 000 m². Le nouvel équipement permet de fabriquer des appareils de stockage de très grandes dimensions, commercialisés sous la marque Tec’up, qui s’adaptent notamment aux produits très longs ou plats. L’entreprise de 64 salariés travaille principalement pour les secteurs de la menuiserie industrielle, du bois ou de la briqueterie. Sa force tient à sa capacité d’innovation et aux gains de productivité qu’elle permet à ses clients. De manière générale, la robotique constitue un axe de développement de l’activité.

Tecauma, qui a été reprise par des cadres et 2 associés en 2010, réalise 9,8 M€ CA, dont 35 % à l’export (Pologne et Algérie). La société envisage d’ouvrir un bureau en Pologne.

L’expression « Ça se vend comme des petits pains » convient parfaitement à l’entreprise Paso située à Olonne-sur-Mer, qui va construire une nouvelle usine à La Chapelle Achard ! Spécialiste du pain apéritif, notamment le préfou, typiquement vendéen, la société pourra gérer sa montée en cadence avec l’ouverture de la nouvelle unité de 4 000 m², début 2017. L’investissement se monte à 7 M€. Il permettra aussi d’automatiser davantage les process. Une dizaine de créations d’emplois sont prévues.

La répartition entre les 2 sites est claire : La Chapelle-Achard réalisera tous les pains apéritifs (préfou, fougasse, brioche…) et Olonne-sur-Mer fabriquera les bouchées apéritives et conservera l’activité traiteur, qui sert de laboratoire d’innovation.

En forte croissance, l’entreprise de 120 salariés a doublé ses effectifs en 3 ans. Avec sa nouvelle usine, Paso entend désormais quadrupler sa production d’ici 2 ans. Elle réalise 14 M€ CA et pré-

voit 16 M€ en 2015-2016. Présente surtout dans la grande distribution où elle a lancé des déclinaisons régionales, elle s’est équipée pour réaliser des produits surgelés et vend également à destination de la restauration. Paso se tourne désormais vers l’export, en particulier aux Etats-Unis.

Sodebo a toujours faim : Vers une usine au Brésil Le groupe agroalimentaire vendéen Sodebo annonce la construction d’une usine au Brésil, dont la date d’ouverture n’est pas communiquée. Il s’agit de la première usine hors de France pour l’industriel basé à Saint-Georges-de-Montaigu.

Cette implantation brésilienne sera dédiée aux pâtes fraîches Pasta Box. Actuellement, l’international ne pèse que 5 % de l’activité du groupe familial, essentiellement en Belgique et en Suisse.

En 2015, Sodebo a par ailleurs lancé l’Atelier sur mesure, un point restauration situé au cœur des grandes et moyennes surfaces. Le premier a ouvert dans l’Hyper U de Mûrs-Erigné (49). Il pro-

pose sandwiches et pizzas à la coupe et divers produits du groupe. Les clients peuvent payer et se restaurer sur le point de vente. Ce concept cible les actifs de 25 à 40 ans. 25 ouvertures sont prévues d’ici fin 2016.

Le groupe Sodebo emploie 2 000 personnes et réalise 410 M€ CA en 2014. Le site de SaintGeorges-de-Montaigu abrite pas moins de 7 usines sur 20 hectares.

X Merceron cède des activités au groupe Charier. Basé en Loire-Atlantique, ce dernier reprend l’activité VRD (voirie, réseaux divers) de Merceron TP, située à Sallertaine (groupe Merceron), ainsi que et la carrière de La Mouzinière à Château d’Olonne. 42 salariés sont concernés. Le groupe Charier pèse 253 M€ CA. X Le groupe Mousset, n° 1 du transport de volailles, investit 18 M€ et renforce ses activités à l’international \

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Solutions business EN région Solutions business pour les jeunes chefs d’entreprise Avec l’essor du numérique et l’arrivée des générations Y et Z, les manières de travailler et d’entreprendre ont beaucoup évolué. On voit apparaître les espaces de travail collaboratifs, le travail en réseau, les laboratoires in vivo et de nouveaux modes d’entrepreneuriat. Les concepts d’Incubateur et de Coworking sont des manifestations de ces évolutions.

Intégrer un incubateur Un incubateur est une structure d’accompagnement à la création d’entreprises de type startup.

Il propose au jeune entrepreneur des locaux mais surtout un renfort de compétences, de coaching, de visibilité et une proximité avec d’autres porteurs de projets innovants. La future entreprise dispose ainsi d’un écosystème pour mettre au point son innovation, valider ses hypothèses de marché et trouver de réelles applications commerciales.

Qu’est-ce qu’un projet innovant ?

L’innovation ne se limite pas uniquement au domaine des sciences et de la technique pure.

Aujourd’hui, grâce à l’évolution du numérique, il est possible d’apporter des innovations dans de multiples domaines : commerciales, marketing, tourisme…

L’Agence Pour la Création d’Entreprises (APCE) distingue : Les incubateurs publics ou «Allègre» dont la mission consiste à favoriser le transfert de technologies développées dans les laboratoires de recherche publique par la création d’entreprises innovantes.

Les incubateurs rattachés aux grandes écoles comme Centrale, Polytechnique, Telecom Paris Tech ou les grandes écoles de commerce : HEC, EM Lyon, ESCP… Les incubateurs de collectivités locales qui dépendent d’un département ou d’une région, et contribuent à l’attractivité économique de leur territoire.

Les incubateurs privés créés à l’initiative d’entrepreneurs ou d’investisseurs avec le soutien ou non de partenaires publics et de grandes entreprises.

Les incubateurs corporate à l’initiative de grandes entreprises (ex. : opérateurs téléphoniques) qui ont mis en oeuvre des stratégies d’open innovation afin d’attirer des talents et des ressources nouvelles.

Les CEEI (Centre européen d’entreprises et d’innovation) qui sont des organismes publics labellisés par l’Union européenne et soutenus par la Commission européenne.

LES SERVICES PROPOSÉS Chaque incubateur offre plusieurs niveaux de services : Des ressources : locaux, services, matériels, technologies, interventions d’experts…

Un savoir-faire : accompagnement dans la détermination du business model, la rédaction du business plan, le dépôt de brevets, la structuration juridique, la levée de fonds…

Une mise en réseau : avec les investisseurs, les aides publiques, les fonds d’amorçage, les

partenaires et les clients potentiels, les bétatesteurs…

OU TROUVER UN INCUBATEUR DANS LA RÉGION ?

La French Tech fédère près d’une vingtaine de structures qui ont reçu le label « Métropole French Tech » dont « Bordeaux Métropole Numérique ».

Le réseau Rétis est composé de 32 incubateurs dont « Incubateur Régional d’Aquitaine » et 43 Technopoles dont « Ester Technopole » à Limoges.

\ EN POITOU-CHARENTES

Le coworking… ou le nomadisme collaboratif Les espaces de coworking ou « espaces de travail partagés », se multiplient en France et de plus en plus de professionnels s’y intéressent : promoteurs immobiliers, hôtels… Ces espaces permettent de disposer d’un lieu de travail flexible (souvent un simple bureau) et sont souvent spécialisés dans un secteur d’activité donné : numérique, communication, conseil aux entreprises…

Ce sont souvent des open spaces qui favorisent les échanges de compétences, l’entraide, la créativité, les partenariats et éventuellement l’émergence de projets communs avec les autres coworkers. Beaucoup proposent des évènements aux coworkers : conférences, ateliers, expositions, expérimentations, discussions… afin de créer un écosystème propice à la réalisation de leurs projets.

POUR QUI ?

Etincel : L’Incubateur Poitou-Charentes a été créé en 2000 à l’initiative des Universités de Poitiers et La Rochelle, du CNRS et de l’Ensma, pour sensibiliser et accompagner les étudiants et chercheurs à la création d’entreprise. Aujourd’hui, Etincel a élargi son champ d’actions sur toute la région et s’adresse à tous les créateurs qui veulent innover.

Alter’Incub Poitou-Charentes, à Niort, est l’incubateur régional de l’Economie sociale & solidaire créé en 2013 par l’Union Régionale des Scop.

Incubateur de Charente-Maritime dépend du Conseil départemental et est hébergé dans les locaux de l’école d’ingénieurs EIGSI.

Le coworking s’adresse aux travailleurs indépendants, créateurs d’entreprises, autoentrepreneurs, étudiants, télétravailleurs, chercheurs, start-upers, artistes… qui veulent rompre l’isolement et bénéficier de l’expérience des autres.

\ EN VENDÉE

Flexibilité : abonnement sur mesure, aucun engagement sur le long terme, larges plages horaires d’ouverture, fréquentation à tout moment de la journée.

La couveuse d’entreprises BGe LaB’O

\ A BORDEAUX

• Technowest - IRA, Incubateur Aquitaine • 33 Entrepreneur - L’Auberge numérique Bordeaux Productic - La Banquiz

\ EN LIMOUSIN

• Aile : Incubateur Limousin Entreprises • Avrul : Agence de Valorisation de la Recherche Après les incubateurs, les « accélérateurs » Sous l’impulsion d’entrepreneurs à succès rejoints par des fonds de capital-risque, les « accélérateurs » sont des structures qui s’impliquent davantage dans les aspects “business” des startups. L’accompagnement porte plus sur les notions de modèles économiques, de structuration des processus commerciaux, de préparation aux phases de croissance rapide, de réflexion sur le recrutement de talents …

Les « accélérateurs » français les plus connus sont : 50 partners, le Camping, l’Accélérateur, The Family.

POUR QUEL TARIF ?

La mise à disposition d’un espace de travail peut se faire à l’heure, à la journée, à la semaine, au mois ou à l’année, via la souscription d’un abonnement ou l’achat de tickets. Pour les « vrais nomades », les heures de fréquentation sont flexibles selon les formules tandis que les « permanents » disposent d’un bureau attitré. Les tarifs varient selon l’espace de coworking (public, privé ou public-privé), la nature des services proposés ou la localisation : de 5 à 30€/heure, de 40 à 100 €/semaine, de 50 à 400€/mois.

POUR QUELS AVANTAGES ?

Communauté : c’est un moyen pratique de rompre l’isolement, de bénéficier de l’expérience, du dynamisme et des synergies des autres ouvrant la voie vers de nouvelles collaborations, d’accroître son réseau professionnel.

Trésorerie : aucune garantie ou avance financière ne sont exigées.

POUR QUELS INCONVENIENTS ?

Bruit : vous n’êtes pas à l’abri des « small talks » de vos colocataires même si de nombreux espaces possèdent des salles pour téléphoner et font leur possible pour que l’espace reste studieux.

Confidentialité : Il est difficile de laisser des documents plus ou moins confidentiels.

OU TROUVER UN ESPACE DE COWORKING EN RÉGION ?

Les principaux sites de référencement d’espaces de coworking : neo-nomade, coworking Initiatives, Bureaux à partager, eWorky, Copass ou Deskmag.

Poitiers : Ze Bocal - Le Vaisseau (Zone République) La Rochelle : Work’in La Rochelle - Le Cap Horn - Workingshare (Informatique) - Le Vaisseau - Bastion Workin Niort : Le Vaisseau Niortais Angoulême : La Kabane La Roche-sur-Yon : Loco numérique Bordeaux : Kaizen coworking - Kowork - Darwin Coworking . Weecolab - La Petite Boite - La Girafe - Comme la lune - La Ruche - Aqui Work Center - L’Europe

Sources : bureauxapartager.com, axeleo.com, APCE.com

* Cette liste n’est bien sûr pas exhaustive.

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ENtrepreneur à l’honneur

23 QUELQUES CHIFFRES •

Arnaud BRILLAUD DoMalys

Domalys emploie aujourd’hui 18 personnes. L’an dernier, elle a réalisé un chiffre d’affaires d’1,5 million d’euros, en progression de 30 % par rapport à 2014.

À L’ISLE-JOURDAIN (86) DE LA SOUS-TRAITANCE GAZIÈRE À L’ÉQUIPEMENT DES MAISONS DE RETRAITE Curieuse destinée que celle de la société Metaleo… ou comment un spécialiste de la conception de capots en aluminium pour le secteur gazier est devenu, en l’espace de quelques années, un acteur reconnu du mobilier à destination des personnes dépendantes. Entretien avec Arnaud Brillaud, directeur associé de l’entreprise.

C’est la naissance de Metaleo. Par la suite, nous avons profité de nos compétences en BtoB, production en série… pour nous diversifier. C’est ainsi qu’en 2012, nous avons porté sur les fonts baptismaux Domalys. Il s’agit d’une marque commerciale de Metaleo, spécialisée dans la conception et la commercialisation de solutions permettant d’améliorer le bien-être des personnes dépendantes et de leur entourage.

Âgé de 36 ans, c’est un jeune entrepreneur qui partage sa vie entre sa famille, il est marié et père de quatre enfants, et ses sports favoris notamment la voile et le kitesurf. Diplômé en organisation et gestion de production au sein de l’école nationale supérieure des Arts et Métiers de Paris, il a travaillé en Malaisie, pays pour lequel il voue une passion, avant de rejoindre l’équipementier automobile Faurecia, d’abord à Nanterre puis en Espagne comme responsable du service efficacité des systèmes de production et logistique. Il a pris la tête de Metaleo en 2007.

Pourquoi avoir choisi le secteur de la « silver économie » ?

Oui, notamment Noctulys, un assistant de lever nocturne permettant d’éviter les chutes et Glys, une table conviviale ergonomique.

D’autres produits vont sortir dans le courant de l’année. Ils devraient faciliter le lien social et l’autonomie des personnes âgées. Mais pour l’instant je ne peux pas en dire plus.

L’allongement de l’espérance de la vie, le vieillissement de la population… la « silver économie » est un secteur porteur. J’ai passé une semaine complète dans un EHPAD pour comprendre les besoins et les attentes des patients et du personnel.

Comment passe-t-on des équipements gaziers à ceux pour les personnes âgées ?

La politique de conception de vos J’ai remarqué que bien souvent le matériel était produits a, semble-t-il, contribué soit esthétique, soit fonctionnel, mais qu’il com- au succès de votre matériel. binait rarement les deux. Partant de ce constat, Pouvez-vous nous en dire plus ?

L’histoire remonte à 1990. L’entreprise Vigeant Metal Service voit le jour près de l’Isle-Jourdain, dans le sud du département de la Vienne. Elle a pour objectif est de répondre à une demande de l’industrie gazière concernant la protection des

nous avons mis sur le marché Oxalys, une table

« Nous avons choisi de travailler en co-conception avec les équipes médicales » citernes aériennes. Très vite, notre savoir-faire est reconnu par les acteurs mondiaux du marché pour la fabrication d’accessoires de citernes et de conduites enterrées.

En 2010, avec mon associé, Maximilien Petitgenêt, nous avons souhaité sortir du marché de la sous-traitance et proposer nos propres produits.

ergonomique multi-usages, et Modulys, un service d’aménagement de chambre pour les personnes dépendantes. Les deux produits ont été très bien accueillis et ont intéressé au-delà des EHPAD. Nous avons été contactés par des instituts médico-éducatifs. Le CHU de Poitiers nous a également demandé d’équiper sa maternité.

En fait, nous avons fait, dès le début, le pari de travailler en co-conception avec les équipes médicales sur le terrain. Ainsi les produits sont imaginés en partenariat entre notre R & D et les professionnels de la santé. Et, régulièrement, nous organisons un « living lab », lieu de rencontres, d’échanges et de partages avec les équipes soignantes.

la recherche et le développement ainsi que le service commercial. Le site bénéficie également d’un showroom représentant l’espace de vie des personnes dépendantes. La production, elle, est restée à l’Isle-Jourdain.

ouvert un nouveau site à proximité de Poitiers.

Nous avons inauguré notre nouveau bâtiment le 28 octobre dernier, à Fontaine-le-Comte, sur la zone d’activités des Portes d’Aquitaine. Nous y avons délocalisé différents services comme

C’est tout d’abord le territoire français. Nous sommes présents sur 70 % de l’hexagone. Nous allons prochainement nous déployer sur le sudest et l’Alsace. Ensuite, nous espérons attaquer l’international dans les deux à trois ans à venir.

Quels sont vos principaux axes de Votre croissance est rapide et vous avez d’ailleurs développement ?

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TECHNIQUE Charte graphique : 1, 2, 3 Simone Mise en page : RCE Aytré 05 46 44 74 41 Imprimerie : Roto Champagne - Tirage : 30.000 ex.

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