Journal des Professionnels n° 130

Nouvelle-Aquitaine Nord Vendée

Charente Charente-Maritime Corrèze Creuse Gironde Deux-Sèvres Vendée Vienne Haute-Vienne

JUILLET/SEPT 2016

EVENEMENTIEL

LES TENDANCES DU TOURISME D’AFFAIRES G R AT U I T

130

Focus Région Numérique - Croissance verte - Economie sociale et solidaire - Réseaux et clubs d’entreprises en région

Top 100 et Tops 15

10

Territoire

6

Un budget « contraint »

Entreprises qui bougent

22 OPA de Total sur Saft

Ayez le réflexe TMS pros et connectez-vous sur le site internet dédié

tmspros.fr

DIAGNOSTIC

L’AIDE POUR IDENTIFIER LES RISQUES DE TMS

ACTION

Vous bénéficierez ainsi d’aides financières pour vous accompagner et lutter contre la première cause de maladie professionnelle reconnue.

Pour un suivi personnalisé, contactez le CIRP au

05 55 45 39 04

L’AIDE POUR AGIR DURABLEMENT CONTRE LES TMS

tmspros@carsat-centreouest.fr

TMS pros DIAGNOSTIC et ACTION, sont des aides réservées aux entreprises de 1 à 49 salariés relevant du Régime Général, destinées à agir durablement contre les TMS. Une fois le diagnostic et le plan d’actions réalisés, vous pourrez bénéficier de l’aide TMS pros ACTION pour acheter des équipements adaptés !

Impression thermique ou numérique LA ROCHELLE

N°1

Signalisation et de l’Équipement de Sécurité de la

L’écoute, la réactivité, la flexibilité et des moyens de production performants, nous permettent de répondre à vos attentes de la fabrication à l’unité à la grande série, en standard ou sur mesure, dans des délais très courts.

Mise en forme rapide de textes et images

Gravure Découpe et gravureà l’endroit ou à l’envers, marquage haut de gamme.

Sérigraphie Impression en grande quantité en réduisant les coûts avec une qualité remarquable.

l s.f r w w w. s i gna

0 66 00 Tél. 05 46 3 0 66 01 Fax. 05 46 3 evaliers Z.l. des 4 Chard Moitessier 16, Avenue B

ern

17187 PERIGNY

Cedex

qu e i t u o b e r t o V 17h 13h 45 8h - 12h15 et i. lundi au jeud

du redi.

16h30 le vend Fermeture à

n o i t a s i l a n g i s e r t o v s n o u q i r b a f Nous FABRICATION

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

sommaire  Focus Région

Numérique ..........................................3 Croissance verte .................................4 Économie sociale et solidaire, RSE .....4 Réseaux et clubs d’entreprises............5

 Master dossier : Grand angle

sur l’événementiel et le tourisme d’affaires................6 Tourisme d’affaires : quel périmètre ?

Avec quels acteurs ? ...........................6 Les tendances du MICE .......................6 L’éco-event, l’évènement éco-responsable .................................6 Destinations de choix et activités insolites en région ............6

 Territoire

Grande Région ..................................10 Poitou & Charentes ...........................13 Limousin ...........................................13 Charente ...........................................14 Charente-Maritime ...........................14 Gironde.............................................14 Deux-Sèvres .....................................14 Vienne ..............................................16 Haute-Vienne ....................................16 Vendée .............................................16

 Dossier Manager

S’assurer contre les nouveaux risques ! ......................19

 Entreprises qui bougent

Charente ...........................................21 Charente-Maritime ...........................21 Gironde.............................................22 Deux-Sèvres .....................................22 Vienne ..............................................22 Corrèze .............................................23 Haute-Vienne ....................................24 Vendée .............................................25

 Classement régional

Top 100 et Tops 15 des entreprises .....26

 Entrepreneurs à l’honneur

Charles Bourinet ..............................30

Focus région numérique ÉCHEC DE LA CANDIDATURE AUTOUR DU NUMÉRIQUE LUDO-ÉDUCATIF Après un échec en 2015, le SPN (réseau des professionnels du numérique), la Région et Aire 198, association qui réunit les agglomérations d’Angoulême, La Rochelle, Niort et Poitiers, ont déposé une nouvelle candidature thématique au label national French Tech. C’est l’axe de l’Edutainment, c’est-à-dire la production de contenus numériques enrichis et attractifs pour l’apprentissage, qui a été choisi. Le dossier des 4 agglomérations a été présenté le 27 mai au Ministère de l’Economie.

L’écosystème local autour de l’Edutainment est constitué d’entreprises de pointe dans le domaine de l’image et du transmedia, notamment à travers le pôle Image d’Angoulême et la filière Imagétic de La Rochelle. Une cinquantaine de start-up en lien avec la thématique ont été identifiées, notamment des producteurs de contenus ludo-pédagogiques (Neotis, Nys Studio, Equilibre Games…), des éditeurs d’outils et de plates-formes de gestion de contenus (Coureo, Easy Driver…) et des développeurs de dispositifs d’interaction.

Il faut y ajouter : des donneurs d’ordre du secteur de l’éducation (réseau Canopé, CNED, ESEN), de la finance, du tourisme, de l’image ; des financeurs, notamment les fonds des mutuelles ; des infrastructures d’accompagnement, pépinières, dispositifs d’accélération et d’incubation ; des acteurs de la recherche qui sont regroupés au sein du GIS INEFA (« Innover avec le Numérique pour l’Enseignement, la Formation et les Apprentissages ») : Techne (Poitiers), L3i (La Rochelle), projets autour de la classe du futur, Valconum ; des évènements.

Numérique - Croissance verte - Économie sociale et solidaire - Réseaux et clubs d’entreprises en région

Fin juin, on apprenait que la candidature des agglomérations du Poitou-Charentes n’était pas retenue, de même que celle de Limoges.

La candidature French Tech visait à créer des synergies entre ces acteurs, à les fédérer et à susciter des investissements, afin de créer un « pôle de référence international » capable d’attirer des start-up dans les domaines de la réalité virtuelle et augmentée, du traitement d’informations liées à l’apprentissage et de la « gamification » (transfert des mécanismes du jeu dans d’autres domaines), qui devait viser le « leadership sur la formation dans l’espace francophone ». Les partenaires se fixaient comme objectif chaque année la création de 10 nouvelles start-up, l’accompagnement d’un « Tech Champion », ainsi que 10 M€ de levées de fonds.

Etaient aussi visées des formations labellisées « Grande Ecole du Numérique ».

SOLIDANIM, ENTRE STUDIOS HOLLYWOODIENS, TÉLÉ DE DEMAIN ET RÉALITÉ VIRTUELLE Créée en 2007 et implantée à Angoulême et Ivry-sur-Seine, la société studio SolidAnim est devenue une référence des technologies numériques appliquées au cinéma. Elle est spécialiste notamment des procédés de capture de mouvement et de tournage sur fond vert.

Elle a mis au point la caméra « SolidTrack », qui permet au réalisateur d’avoir un aperçu en direct des effets spéciaux en cours même de tournage. L’innovation a séduit de grands studios américains, pour des films tels qu’Alice au pays des Merveilles 2 (Tim Burton/Disney), Warcraft, le nouveau SOS Fantômes ou encore les 3 prochains volets d’Avatar de James Cameron. Solidanim a également conçu la caméra de prévisualisation « Mr Meliès », pilotée par joystick. Et la société met actuellement au point un casque de

numérisation des visages qui permettra un saut qualitatif en précision et en rendu.

Solidanim cherche désormais à rendre ses technologies plus accessibles. Elle commence à pénétrer le marché du documentaire (Sky Heroes) et de la télévision, pour des prestations telles que décors virtuels ou second écran virtuel.

Avec Game Audio Factory et la société mexicaine Cosmogonia, Solidanim a monté un consortium afin de réaliser un démonstrateur de réalité virtuelle. Le dispositif, conçu pour une immersion totale, permet d’interagir par le regard et le toucher, mais aussi avec de la musique ou encore de profiter de « flash backs ». Des applications professionnelles sont envisagées.

La société, qui a ouvert un bureau en Californie, a été lauréate en 2015 des Grands Prix BFM Business de l’export. Elle vise 2,5 M€ CA cette année contre 1,5 M€ l’an passé. Son équipe de 19 salariés devrait s’étoffer d’une quinzaine de personnes.

SCUB ET SPIROPS TRAQUENT LE BITCOIN On parle beaucoup du bitcoin, monnaie électronique décentralisée, dont toutes les transactions sont vérifiées par les nœuds du réseau et enregistrées dans un registre public réputé infalsifiable, la « blockchain ». En dépit de l’anonymat des utilisateurs, les fournisseurs de bitcoins sont aujourd’hui soumis à l’obligation de contrôler les agissements suspects de ceuxci et de permettre aux autorités de les identifier si besoin, afin de lutter contre les mouvements financiers illicites. Deux sociétés d’Angoulême, Scub, concepteur de logiciels, notamment tourné vers le « big data », et Spirops, spécialiste de la recherche sur l’intelligence artificielle (siège à Paris), ont développé « blockchain inspector », un logiciel d’analyse des transactions effectuées

ÉLECTRICITÉ & GAZ

© GraphicObsession, Thinkstock

DE L'AGILITÉ PouR voS ÉNERGIES Fournisseur multi-énergies, SÉLIA vous offre une vraie alternative. Au-delà des solutions d’approvisionnement, opter pour SÉLIA, c’est faire le choix d’un service qui repose avant tout sur la proximité, des prix clairs et compétitifs et la réactivité dans la gestion de vos contrats au quotidien.

Notre engagement, c’est votre satisfaction.

É , G AZ ÉLECTRICIT

& SOLUTIONS SUR MESURE

www.selia-energies.fr L’énergie est notre avenir, économisons-la !

3

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

4 dans la monnaie électronique. Il permet de décoder des chaines de caractères absconses et s’appuie sur des probabilités liées au comportement de l’utilisateur pour remonter à lui, notamment en identifiant les groupes ou catégories dont il est membre. Scub et Spirops annoncent un important contrat avec un fournisseur anglais de bitcoins, afin de tester la solution.

Scub, qui emploie 21 salariés, a réalisé 810 000 € CA en 2014.

CROISSANCE VERTE PAPETERIE SAINT-MICHEL : « IL FAUT ALLER DANS LE SENS DE L’HISTOIRE » Loin de se considérer comme un écologiste acharné, Maxime Thiollet se définit plutôt comme un patron lucide et avisé. En misant sur la création d’une unité de cogénération biomasse sur le site industriel de la papeterie Saint-Michel (groupe Thiollet), le président de l’entreprise prend le contre-pied de la tendance actuelle, mais s’en explique : « Il faut aller dans le sens de l’histoire.

Les cours des énergies fossiles sont certes très bas, mais, il ne faut pas se leurrer. Les taxes sur ce type d’énergie ne vont cesser d’augmenter dans les prochaines années ».

Contrairement à certains de ses confrères qui laissent de côté les énergies renouvelables, lui persiste. « Nous avons obtenu les différentes autorisations préfectorales. Nous sommes en phase d’études techniques ». Si elle ne finance pas cet équipement, la papeterie s’engage néanmoins

éCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE UN NOUVEAU DÉMARRAGE POUR LES ATELIERS DU BOCAGE Après une fin d’année 2015 délicate et la mise en place d’un plan de sauvegarde de l’emploi, les Ateliers du Bocage repartent de plus belle. En février dernier, Antoine Drouet a pris la direction de l’entreprise d’insertion du Pin (Deux-Sèvres).

Il a succédé à Bernard Arru qui a choisi de se consacrer à la mise en place de l’expérimentation « Territoire 0 chômeur de longue durée » sur Mauléon. « Nous allons nous recentrer sur notre savoir-faire tout en continuant de proposer des postes en insertion. Parallèlement, nous poursuivrons le développement de notre programme ADB Solidatech », détaille le nouveau directeur.

Aujourd’hui en plein essor, ce programme a été initié en 2008 en partenariat avec l’ONG américaine TechSoup Global. Il a pour mission d’aider les associations à s’équiper en matériel informatique ou logiciels, via des offres à tarifs solidaires ; à les accompagner dans leur « appropriation du numérique » ; et à mettre ces outils au service de la solidarité. « Plus de 16 000 structures en France ont adhéré à ADB Solidatech. Nous enregistrons chaque semaine plusieurs centaines de nouvelles inscriptions », comptabilise Antoine Drouet.

Des bâtiments à louer pour un projet commun Aujourd’hui, la société coopérative d’intérêt collectif emploie 140 personnes, dont quelques

et aussi…

 Basé à Thouars, le Groupe Convergence (92 sociétés indépendantes dans le domaine des télécommunications, des réseaux informatiques, du câblage, du multimédia et de la sécurité) a fêté ses 15 ans. Il lance un programme de formations pour ses adhérents.

 Limoges : OD&B crée une application permettant de piloter des LEDs pour gérer une ambiance lumineuse avec un smartphone  French Tech Bordeaux noue un partenariat avec Hong Kong, qui pourrait déboucher sur l’implantation prochaine de la base européenne d’un accélérateur de start-up local.  Solegis, un logiciel de gestion spécifiquement conçu pour les auto-entrepreneurs et les TPE : devis, facturation, stocks, statistiques  Iconosquare crée un incubateur privé à Limoges dans le domaine du numérique

à racheter le gaz produit. Et ses besoins sont énormes. Pour sortir ses 80 000 tonnes de papier annuelles, elle consomme 138 000 GWh de gaz.

L’unité de cogénération, si elle voit le jour, sera portée par la filiale française du groupe espagnol Ambene qui apportera les fonds nécessaires, via un pool d’investisseurs. Le projet adoptera le nom de Bioenergy France 6, révélant ainsi l’existence de cinq autres projets de ce type dans l’hexagone.

En fonction du projet retenu par les investisseurs, l’unité couvrira de 50 à 100 % des besoins en gaz de l’usine. Les travaux de construction pourraient démarrer courant 2017.

TERRA ENERGIES : 8,2 MILLIONS POUR SOUTENIR LES ÉNERGIES RENOUVELABLES Alors que la France est engagée pour porter à 32 % sa consommation d’énergie renouvelable d’ici 2030, Alain Rousset a confessé que ce type de production pouvait rencontrer des difficultés de financement. « De plus en plus rentables, elles ont cependant toujours besoin du soutien public, notamment pour décrocher les financements privés nécessaires à leur développement ». C’est

dizaines en insertion. Elle a démarré son activité au début des années 1990 avec la collecte et le recyclage de palettes en bois avant de proposer un service d’entretien d’espaces verts. Depuis 2003, elle s’est orientée vers la collecte et le tri d’équipements électroniques et bureautiques en vue de leur recyclage ou de leur réemploi. « Une fois nettoyés et vérifiés, les produits sont revendus aux particuliers dans nos boutiques », se félicite le directeur qui précise : « Nous disposons de trois points de vente : Au Pin, à Bressuire et à Poitiers. En septembre prochain, nous ouvrirons une quatrième boutique à Niort ».

Mais ce ne sera pas le seul grand projet. En effet, une réorganisation de l’espace de travail est à l’étude. « Suite au plan social, nos locaux sont devenus trop grands. Nous allons les valoriser en en mettant une bonne partie en location. L’idéal serait de co-construire un projet économique avec une entreprise intéressée par nos bâtiments », conclut le directeur.

SOPCZ PRÉPARE SA MUE Après 111 ans d’existence, la plus ancienne coopérative limogeaude va « entre Noël et le premier de l’an » quitter le centre-ville de la capitale de la Haute-Vienne pour s’installer dans des bâtiments flambants neufs à la Grande Pièce, au nord de la ville. Elle sera par la même occasion la première entreprise à s’implanter sur cette nouvelle zone d’activités. « Nos locaux historiques ne répondent plus à nos attentes, ne sont plus adaptés. Par exemple, nous n’avons pas la place d’effectuer nos travaux de manutention ce qui entraîne une perte de temps et donc de rentabilité », justifie Jean-Marie Thibaud, PDG de l’entreprise. Les nouveaux bâtiments sont actuellement en cours de construction sur un terrain de 10 000 m2. Ils

avec cet objectif que le conseil régional de la Nouvelle-Aquitaine a entériné, le 11 avril dernier, la création d’un fonds d’investissement, dénommé « Terra Energies ». Doté d’une enveloppe de départ de 8,2 millions d’euros, il permettra de soutenir des dossiers portant sur des investissements compris entre 2 et 25 millions d’euros. « À terme, l’objectif est de porter le capital à 15 millions d’euros », précise-t-on au sein du conseil régional.

Pour bénéficier de ce fonds, les projets devront prévoir un volet financement participatif. Mais, d’une manière générale, l’ensemble de la filière énergie renouvelable pourra prétendre à cette aide, de la méthanisation, à l’éolien, en passant par la biomasse, le photovoltaïque ou encore les énergies marines.

Si la Région est le principal financeur de ce fonds (4 millions d’euros) la collectivité s’est entourée de partenaires, à l’image de la Caisse des Dépôts et Consignations qui a abondé à hauteur de 2 millions d’euros. Ce pool compte également un certain nombre d’établissements bancaires et de fournisseurs d’énergies locaux. Le fonds doit permettre plus de 120 millions d’euros d’investissement dans les quatre ans à venir.

NORD VIENNE : L’USINE DE MÉTHANISATION SUR LA BONNE VOIE Le dossier de construction d’une unité de méthanisation sur la commune de Curçay-sur-Dive a récemment franchi une nouvelle étape. En effet, Marie-Christine Dokhélar, préfète du département de la Vienne, a signé courant avril le permis de construire de ce projet porté par Sergies (filiale de Sorégies, groupe Énergies Vienne) et Métha Center 86, un groupement de 33 agriculteurs.

Emmanuel Julien, président du directoire de Sergies, a indiqué : « Nous attendons maintenant l’autorisation d’exploiter, sans laquelle le projet ne pourra se réaliser. Dans ce cadre, une consultation du public sera organisée dans les prochaines semaines par les services de la Préfecture. L’intégralité du dossier sera alors consultable en mairie de Curçay-sur-Dive et chacun pourra s’exprimer dans le registre ».

L’autorisation d’exploiter est attendue d’ici à la fin de l’année, ce qui permettra d’envisager un démarrage des travaux en 2017 pour une mise en service au plus tard au début 2018.

se composeront de deux parties : 1 000 m2 de bureaux et 1 200 m2 d’ateliers. L’investissement se monte à 2,8 millions d’euros.

Spécialisée dans quatre métiers que sont les travaux publics, le génie climatique, le génie électrique et l’enveloppe du bâtiment, la coopérative emploie 180 personnes et réalise un chiffre d’affaires de l’ordre de 19 millions d’euros. Outre son siège de Limoges, l’entreprise dispose de deux agences. La première est située à Bègles-Bordeaux (Gironde) et la seconde à Guéret (Creuse). « Nous avons une vocation principalement régionale mais pouvons également intervenir à l’échelle nationale », conclut Jean-Marie Thibaud qui précise que SOPCZ n’est pas « un nom polonais mais signifie Société des ouvriers plombiers couvreurs zingueurs ».

égales. Une situation qui ne semble pas poser problème aux autres employés. « Les actionnaires sont des techniciens, des gens qui auparavant étaient sur le terrain et qui connaissent bien leur métier », insiste Stéphane Cholez.

Aujourd’hui, la SAS implantée dans le parc d’activités de Limoges sud emploie une trentaine de collaborateurs. Elle est spécialisée dans trois secteurs d’activité que sont l’électricité générale et l’interphonie ; les systèmes de fermeture automatique ; ainsi que les outils de sécurité et de surveillance. Elle travaille auprès des particuliers, des industries et du tertiaire. Si elle concentre son activité essentiellement sur la Haute-Vienne, elle intervient également dans les départements limitrophes.

DEGOIS : UNE TRANSMISSION ENTRE SALARIÉS QUI FONCTIONNE

CRÉDIT AGRICOLE : LA FIN D’UN CHANTIER DE 5 ANS

L’histoire de Degois électricité automatismes, c’est un peu celle d’une structure familiale qui se transmettrait de génération en génération.

Sauf qu’ici, ce n’est pas entre membres d’une même famille que passe l’entreprise mais entre les salariés qui souhaitent faire perdurer un savoir-faire. « En 1974, Raymond Degois a créé la société éponyme sous forme artisanale. Il y a une dizaine d’années, les trois actionnaires de base ont commencé à céder leurs parts. C’est là que les premiers salariés ont démarré la reprise du capital », se souvient Stéphane Cholez le nouveau gérant de la société. En octobre dernier, il a succédé à Brigitte Lacorre qui a fait valoir ses droits à la retraite.

Aujourd’hui, le bureau est constitué de cinq actionnaires salariés qui possèdent Degois à parts

La caisse régionale du Crédit Agricole Touraine Poitou vient d’inaugurer son nouveau centre d’affaires à Poitiers. La livraison de ce bâtiment de 5 300 m2 marque l’achèvement du chantier Cap’Poitiers qui avait démarré avec la déconstruction-reconstruction du siège social inauguré, lui, en 2014.

Le nouveau centre abrite l’espace restauration, des salles de réunions et de réceptions ainsi qu’une salle de conférences de 350 places. « Nous avons également installé quatre agences (particuliers, professionnels, entreprises et service banque privée) », explique Laurent Larbalette, responsable logistique au sein de la caisse.

L’ensemble du chantier a demandé un investissement de 30 millions d’euros, dont 17 millions pour le siège et 11 M€ pour le centre d’affaire.

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

5

LE CHU DE POITIERS CERTIFIÉ ISO 50 001, UNE PREMIÈRE Une fois construite cette usine alimentera en gaz le réseau de distribution exploité par Sorégies et le Center Parcs situé à quelques kilomètres.

Chaque année, l’unité sera en capacité d’accueillir 20 000 tonnes de matières (fumier, lisier, paille, déchets organiques) permettant une production de près de 16 GWh verts, soit une économie de 4 800 t de CO2. Les porteurs de projet envisagent d’ouvrir aux citoyens le financement de cette opération évaluée entre 5 et 6 millions d’euros. Sergies a déjà réalisé à plusieurs occasions des opérations de financement participatif sur ses installations.

RéSEAUX & CLUBS D’ENTREPRISEs BIOTOP : L’UNION FAIT LA FORCE « Comment faire à plusieurs ce que l’on ne peut pas réaliser seul ». Alexandre Derive, président du club des entreprises de Périgny, a résumé en quelques mots la philosophie de Biotop. Mis en place il y a maintenant plus de 5 ans, ce concept est un parfait exemple de mutualisation interentreprise et d’économie circulaire ; ou comment les déchets des uns peuvent profiter aux autres. « Le plus bel exemple est Melting Pot. Nous récupérons chez certains de nos adhérents des déchets, marc de café, coquillage, fibres de bois…, qui sont ensuite transformés en substrat, lequel est revendu à un autre de nos adhérents spécialisé dans la toiture végétalisée écologique », se félicite Alexandre Derive. Cette réflexion autour de la gestion des déchets en entreprises a également permis de faire émerger une solution de ramassage collectif, en se basant sur le principe que ce qui coûte cher seul devient plus abordable à plusieurs. « Les entreprises apportent leurs déchets, cartouches d’encre, palettes, archives, huiles, PVC…, sur un même site. Des opérateurs se chargent ensuite de les collecter. Grâce à cette initiative, nous arrivons à négocier des prix intéressants sur les volumes ». Afin de pouvoir structurer au mieux cette démarche, ce service est désormais géré par l’association Sphère(s), émanation directe du club.

Créé il y a plus de 20 ans, le club d’entreprises de Périgny regroupe aujourd’hui plus de 120 adhérents, de la TPE à la grosse PME. Outre les déchets, la structure a développé plusieurs réflexions autour, par exemple, des déplacements interentreprises, du mieux-être des salariés ou encore de la mise en relation entre demandeurs d’emploi et entreprises à la recherche de besoins spécifiques…

BULDAIRES : UN NOUVEAU SOUFFLE POUR LES PETITES ENTREPRISES Permettre aux salariés des entreprises de moins de cinquante salariés de bénéficier des mêmes avantages que ceux des PME possédant un comité d’entreprise. C’est le pari que s’est lancé l’association Buldaires. Cette structure paritaire interprofessionnelle a vu le jour à Niort en fin d’année dernière. Hébergée dans les locaux de la maison de l’économie sociale et solidaire, elle a reçu le soutien de la Région Poitou-Charentes et de la Direccte. « Buldaires est le fruit d’un

La jeune certification ISO 50 001 récompense la mise en place d’un système de management de l’énergie. Le CHU de Poitiers dont les besoins énergétiques correspondent à ceux d’une ville de 10 000 à 15 000 habitants vient de décrocher ce sésame et est par la même occasion le premier CHU de France métropolitaine certifié pour sa performance énergétique.

Pour arriver à ce stade, l’établissement a fait appel à l’entreprise bordelaise TEEO. « L’énergie est devenue une ressource à gérer, insiste le directeur de la société, Arnaud Gheysens. Le système de management que nous mettons en place vise à utiliser la bonne ressource au bon moment, au bon endroit ».

TEEO a démarré son intervention au début de l’année 2015.

En s’appuyant sur les différents compteurs déjà installés, elle a rapidement constaté des dysfonctionnements. « L’analyse et la hiérarchisation des relevés d’eau, par exemple, ont laissé apparaître de nombreuses fuites. En les colmatant, nous avons réussi à économiser 50 000 m3 soit l’équivalent de 120 000 € », se félicite Arnaud Gheysens. De « petits travaux » ont également été effectués sur les ascenseurs permettant de réduire leur consommation en électricité de 50 % ainsi que sur une chaufferie, diminuant ses dépenses en gaz de 30 %. Grâce à ces différentes interventions, le CHU a déjà enregistré une baisse de 4 % sa consommation en électricité et en gaz, soit une économie de 200 000 €. « Nous espérons obtenir les mêmes bénéfices pour le centre hospitalier Charles Perrens à Bordeaux et le CHU de Grenoble », conclut Arnaud Gheysens, sollicité par ces deux établissements.

engagement commun de six partenaires sociaux picto-charentais, CFDT, CFE, CGT, CGPME, UNSA et UDES, détaille Emmy Pinteau, chargée de mission au sein de l’association. Notre offre est ouverte aux TPE, PME, structures de l’économie sociale et solidaire, associations… de la région Poitou-Charentes, et quel que soit le secteur d’activité ».

En adhérent à l’offre de Buldaires, l’entreprise peut ainsi faire bénéficier à ses salariés de remises sur des activités culturelles et de loisirs, de tarifs privilégiés sur les solutions du groupe Up ainsi qu’à une offre de complémentaire santé. « Nous avons également développé deux options.

La première permet de réaliser des économies sur les frais généraux (fournitures de bureau ; véhicules, assurance…) des entreprises. La seconde offre un accès à notre plateforme de formation e-learning », détaille la chargée de mission.

L’association a réellement démarré son activité au début de cette année. Elle compte déjà plusieurs adhérents basés sur le niortais et à Poitiers, et enregistre un certain nombre de nouvelles candidatures. « À terme, nous souhaitons rayonner sur l’ensemble de la région Nouvelle-Aquitaine », ambitionne Emmy Pinteau qui annonce également que Buldaires va lancer une campagne de crowdfunding. Objectif : créer d’ici la fin de l’année un portail d’information - à destination des employeurs et de salariés sur les problématiques liées au monde du travail. « Au final, notre ambition est également de créer une dynamique de réseau ; que les entreprises adhérentes proposent des remises sur leur activité à nos autres adhérents… », conclut la chargée de mission.

BRESSUIRE : LE CLUB DES ENTREPRISES LANCE SA WEB TV Internet et sa palette d’outils de communication est idéal pour capter l’attention au-delà des frontières départementales. Le club des entreprises du Bocage (Deux-Sèvres) l’a bien compris. En avril dernier, en partenariat avec l’agglomération du Bocage Bressuirais, le réseau a lancé sa web TV. Ce nouveau magazine économique parcourra les troisièmes vendredis de chaque mois l’actualité, les innovations et les initiatives des entreprises de son territoire. En dix minutes, le premier numéro de ClubEco.tv a balayé plusieurs sujets d’actualité comme l’avancée du chantier de construction du nouveau parc commercial de Bressuire ; est revenu sur la semaine de l’emploi ; et dressé un portrait de l’entreprise Bécot Climatique qui perce à l’export…

Les vidéos visibles sur ordinateur, tablette ou smartphone sont accessibles depuis le site : entreprises-bocage.com

OSER RESO : « UNE BELLE ÉDITION 2016 » Environ 160 chefs d’entreprise de la Vienne se sont retrouvés le 24 mars dernier au Futuroscope pour la 7e édition d’Oser-Reso. Une fréquentation qui fait dire à Corine Auquinet, chargée de l’organisation de ce rendez-vous, que c’était « une belle édition 2016 ».

Créé comme une déclinaison départementale de Futurallia, Oser-Reso est porté par la chambre de commerce et d’industrie de la Vienne et par les clubs d’entreprises et d’économie du département. « Ce rendez-vous permet à des dirigeants d’entreprise préalablement inscrits d’échanger pendant 20 minutes avec leurs homologues.

L’occasion de faire du business », poursuit l’organisatrice.

L’édition 2016 marque également une nouveauté dans l’organisation de cette manifestation.

Jusqu’à présent bisannuel, Oser-Reso devient annuel et se délocalise. « L’an prochain, nous serons à Montmorillon ou sur le Pays montmorillonnais avec une ouverture aux entreprises des départements limitrophes, situées sur le courant d’affaires », conclut Corine Auquinet.

Sources : Communiqués de presse, Actuflux, Charente Libre, Sud Ouest, Nouvelle République

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

6

Master DOSSIER GRAND ANGLE SUR L’EVENEMENTIEL ET LE TOURISME D’AFFAIRES TOURISME D’AFFAIRES : QUEL PÉRIMÈTRE ?

AVEC QUELS ACTEURS ?

2) Les «Incentives» & voyages de récompense • Les séjours et séminaires de stimulation pour développer la cohésion et la motivation des équipes, • Les stages de team building via des challenges sportifs, culturels, artistiques ou créatifs, • Les séjours de valorisation offerts aux commerciaux ou aux équipes les plus méritants dans des sites atypiques : châteaux, roulotte, yourte, péniche… ou dépaysant (Cuba, Thailande…).

• Les week-end VIP pour remercier les partenaires.

3) Les célébrations d’évènement interne • Les soirées de gala ou privatives • Les soirées anniversaire entreprise, • Les soirées de fin d’année,

L’émergence d’un nouvel acteur : les "Venue Finders" Restriction budgétaire oblige, beaucoup d’entreprises ne font plus appel à une agence pour organiser leurs événements, tandis que d’autres, grands consommateurs de manifestations, optent pour une forme d’industrialisation de leurs achats de prestations événementielles.

L’offre des Venue Finders (ou apporteur d’affaires) répond à cette recherche de rationalisation des coûts en mettant gratuitement en relation l’entreprise organisatrice avec une sélection de lieux, hôtels, traiteurs … à des tarifs négociés. Les Venue Finders se rémunèrent par la commission des fournisseurs retenus.

avec quels acteurs ?

 Les tendances du MICE  L’éco-event :

l’événementiel éco-responsable

 Destinations de choix

et activités insolites en région

Organisation en ayant le sens des priorités et en sachant optimiser son temps et ses actions, Anticipation & de planification pour exclure tout amateurisme, Réactivité & d’autonomie pour gérer avec sangfroid la gestion des derniers détails, pour résister au stress et pour rester en alerte permanente,

Le Tourisme d’Affaires ou MICE (acronyme anglais pour Meetings, Incentive, Conferences and Exhibitions) regroupe diverses manifestations qui peuvent être scindées en quatre secteurs : 1) Les congrès & conventions d’entreprise • Les congrès, colloques, symposiums réunissent des spécialistes d’une même discipline et d’horizons différents sur un thème donné.

• Les séminaires sont plutôt destinés à un public interne : bilan annuel, nouvelles orientations, réflexion commune, objectifs…

• Les conventions d’entreprise rassemblent un public interne : force de vente, collaborateurs, filiale… ou externe : réseau de distributeurs, clients… pour informer et fédérer.

• Les conférences, les missions d’étude, • Les foires & salons, les expositions • Les roadshows ou « tournées promotionnelles » qui consistent à dupliquer un package de communication évènementielle sur différents sites.

• Les petits-déjeuners pour faire passer des messages ponctuels à caractère opérationnel.

 De tourisme d’affaires : quel périmètre ?

Qualités relationnelles : pour échanger, travailler et composer avec des partenaires d’univers différents, 4) Les voyages d’affaires • Les déplacements professionnels, • Les voyages de relations publiques, les voyages de prospection clients ou fournisseurs, les voyages de presse…

LES ACTEURS DU TOURISME D’AFFAIRES A qui faut-il s’adresser pour organiser une soirée, un congrès, une incentive ou un lancement de produit? Tour d’horizon : Les agences événementielles Ce sont des « pure players » dont l’activité est exclusivement centrée sur la création d’événements ou des agences de communication plus généralistes qui ont diversifié leurs activités et modifié leur positionnement.

Les agences de tourisme d’affaires Détenteur d’une licence d’agent de voyages, elles sont utiles pour tous les projets qui nécessitent une multiplicité ou une complexité des séjours.

Les lieux d’événements/bureaux des congrès Les villes, via leur bureau des congrès, proposent un « service global» qui va de l’offre de salles à la mise à disposition d’une liste de prestataires agréés en passant par la coordination, le suivi, voire la prise en charge complète de l’opération.

Les agences réceptives Elles interviennent sur leur propre territoire pour le compte d’organisateurs d’évènements étrangers ou éloignés géographiquement, en appui logistique.

Les agences de marketing sportif Elles proposent des prestations de relations publiques autour des matches ou des tournois qu’elles organisent.

Les traiteurs Le traiteur peut être la « plaque tournante » pour orchestrer les différents corps de métier si la prestation globale se limite à la recherche d’un lieu, d’une décoration et d’une simple animation.

Les prestataires périphériques • Les loueurs de mobilier, de barnum, de vaisselle, de matériel & équipement audio-video, • Les agences d’hôtesses, de sécurité, • Les animateurs, les interprètes, • Les entrepreneurs de spectacle ou prestataires d’animation qui proposent des prestations clés en main, • Les fabricants d’objets promotionnels.

LES QUALITÉS D’UN BON PRESTATAIRE OU CHEF DE PROJET ÉVÉNEMENTIEL Pour réussir ses missions de A à Z, un chef de projet événementiel, intra entreprise ou en agence, doit faire preuve de : Créativité et d’originalité dans ses propositions pour retenir l’attention de l’entreprise cliente et pour marquer les esprits des participants lors de l’événement,

Qualités rédactionnelles car il est responsable de la communication autour de l’événement, Rigueur & de sens du détail : « Zéro défaut » sera sa devise.

Disponibilité & implication pour apporter toutes les garanties de réussite au client organisateur.

LA PLACE DES AGENCES ÉVÉNEMENTIELLES Si 80% des entreprises organisent elles-mêmes leurs événements, 20% font appel à des agences spécialisées pour les conseiller, les accompagner et garantir le bon déroulement d’un événement.

 Quelles sont les missions d’une agence événementielle ?

La mission d’un chef de projet en agence événementielle commence par la prise en compte du brief initial délivré par le client. Elle se poursuit par la proposition d’un concept original et se prolonge par la recherche des prestataires, la réservation des salles, la coordination des opérations, la promotion de l’événement, la gestion des invitations, des cocktails, de l’hébergement, des conférences…

 Les valeurs ajoutées de l’agence • Une agence événementielle possède une expertise qui lui permet de détecter rapidement le lieu, la thématique et les prestataires qui correspondent le mieux aux exigences du brief et budget du client.

• Sa connaissance des nouveautés, des tendances, des prix du marché, des petits détails se transforme souvent en vraie valeur ajoutée pour le succès de l’événement.

• Son expérience dans le montage, le suivi technique et administratif du dossier font gagner du temps : mise en concurrence des prestataires, négociations, cahier des charges, contrats & bons de commande, facturation & acomptes, recrutement & briefing du personnel temporaire.

• Son obligation de suivi post-événement permet de mesurer l’impact de l’opération : débriefing, enquête de satisfaction…

 Les principaux clients des Agences Selon l’ANAé (Association des agences de communication événementielle), on retrouve parmi les principaux clients des agences : • 83,5% d’entreprises • 8,5% d’organismes publics • 6,5% d’associations.

En termes de secteur d’activités • Finance/ Banque/ Assurance : 42,5% • Industrie : 39% • Chimie/Pharmacie/Cosmétique : 31% • Informatique, bureautique, télécom : 24% • Commerce, Grande distribution : 19%

L’ORGANISATION DES SEMINAIRES POUR LES TOP MANAGERS, EN CHIFFRES Dans sa livraison de mai 2016, l’Evénementiel, le magazine de la communication par l’événement, présente une étude sur l’organisation des séminaires pour les comités de direction et les top managers. 81 entreprises françaises dont 85% de plus de 500 collaborateurs ont répondu au cabinet-conseil Arthémuse.

Durée du séminaire 1 journée : 19% 3 jours : 36% 2 jours : 39% Plus : 6% Nombre de séminaires de direction ou de manager, par an 2 : 25% ; 3 : 13% ; 4 : 12%, 5 : 16%, plus : 25% Combien de participants ?

De 3 à 5 : 0% De 10 à 20 : 27% De 5 à 10 : 20% Plus de 20 : 53% Lieu d’hébergement des cadres dirigeants Palace : 6% 3*** : 15% 5***** : 31% Autres : 9% 4**** : 39% Faites-vous appel à un intermédiaire ?

• 79% organisent l’événement avec leurs ressources internes, • 14% font appel à une agence événementielle, réceptive ou logistique, • 7% utilisent les services d’un « Venue Finder ».

Quelles activités périphériques ?

• 11% des séminaires sont totalement dédiés

au travail, • 47% sont assortis d’une visite culturelle : musée, exposition, dégustation…

• 16% sont complétés par une activité sportive, • 26% sont enrichis par une activité en lien avec le thème du séminaire ou l’activité de l’entreprise.

TERMINOLOGIE METIER POUR ETRE UN PRO Cette terminologie est issue du Guide de la relation Annonceur/ Agence-conseil, co-rédigé par l’ANAé, l’AACC (association des agencesconseils en communication) et l’UDA (Union des annonceurs).

Evénement corporate C’est un événement dédié à la promotion de l’entreprise elle-même et de son image, non à ses produits.

Cahier des charges Avant de lancer une consultation auprès d’une agence événementielle, l’entreprise annonceur définit ses attentes en rédigeant un cahier des charges à usage interne qui : • Retrace les principales étapes de la vie de l’entreprise, sa structure actuelle, ses activités, sa stratégie & ses objectifs…

• Etablit une analyse de sa communication d’entreprise, • Définit la collaboration avec la future agence : prestations demandées, niveau et modes de décision des interfaces annonceur/agence, • Définit le budget imparti à l’opération, • Détermine les cibles : externes (VIP, journalistes...) et internes (personnel, forces de vente...).

• Précise les règles de la compétition : composition du comité de décision, rémunération des agences perdantes, timing,

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

7 Consultation C’est la procédure d’appel à candidature qui nécessite de rédiger un cahier des charges et d’organiser d’un brief oral pour inviter les agences événementielles à présenter une offre précise pour l’attribution du marché.

Brief C’est le document final rédigé par l’entreprise cliente dans le cadre d’une consultation avec des agences événementielles. Son contenu porte sur : • L’entreprise elle-même, sa culture, ses valeurs.

• La problématique, les objectifs, les messages, les cibles, les participants, • Les contraintes spécifiques : techniques, règlementaires, • Le budget et le planning.

Short list Terme qui désigne les agences retenues en phase finale d’une consultation.

Concept C’est l’idée-force du projet ou du dispositif. Un bon concept est souvent simple pour être lisible et déclinable sur l’ensemble de l’événement.

Directeur de création / Concepteur Son rôle consiste à proposer un projet qui séduit et correspond aux objectifs. Il s’appuie sur la culture de l’entreprise, son historique événementiel, sa stratégie de communication mais aussi sur les modes, les goûts du public, les phénomènes de société… et sur sa propre créativité.

Il propose un concept, une thématique, un nom, un message, une accroche, une mise en scène.

Conception de l’événement C’est la mise en œuvre du concept au service des objectifs. Elle nécessite une vision transversale.

Conducteur Il s’agit du document qui décrit techniquement tous les temps forts de l’événement, sous forme de scénario et de séquences.

Régisseur général C’est le garant de la faisabilité technique pendant la phase d’exploitation. Il dirige et coordonne les équipes techniques et logistiques qui gèrent le son, la lumière, la vidéo et les effets. Il coordonne aussi les phases de montage et de démontage de l’événement.

Filage/répétition Ce sont les séquences pré-événement qui permettent aux intervenants et prestataires techniques de se caler.

Top/Toppeur C’est le coordinateur des différentes interventions techniques en donnant le « top » de chaque séquence.

Debrief - évaluation C’est l’analyse réalisée a posteriori par le client et l’agence. Il permet de faire un bilan et de tirer des enseignements : les messages sont-ils bien passés ? Quel a été le niveau de satisfaction des participants ? L’événement a-t-il incité à l’achat ?

C’est aussi l’occasion de jeter (ou pas) les futures bases de collaboration entre l’agence et l’annonceur.

LES TENDANCES DU MICE UN MARCHÉ RELATIVEMENT STABLE EN 2015…

Selon la 24e édition de l’étude annuelle Coach Omnium (Sté de conseil et d’études marketing & économiques pour les professionnels du tourisme d’affaires), l’année 2015 a été marquée par une « faible, mais visible » reprise de l’activité MICE, notamment grâce aux incentives. Les dépenses liées à l’organisation d’événements se sont en effet élevées à 8,2 milliards d’euros, en hausse de 1,4% par rapport à 2014.

 …Avec une tendance au contrôle  Top 10 des destinations des dépenses « made in France » En 2015, près de 60% des entreprises ont réalisé des économies sur l‘organisation de leurs événements professionnels. Ce qui s’est traduit par : • Une réduction de la durée des événements (1 journée) et une diminution du nombre de participants, • Une suppression des activités périphériques, • Une plus grande proximité entre le siège de l’entreprise et le site d’accueil,

Une intensification des séminaires à l’intérieur même de l’entreprise (80%).

•

Des négociations et une mise en concurrence accrue entre les différents prestataires consultés, •

En 2015, les destinations les plus recherchées sur myLodgEvent.com, la plateforme web d’organisations d’événements, attestent d’une tendance à la réduction des coûts et donc d’une proximité géographique entre les lieux de l’événement et les locaux de l’entreprise : 1. Ile-de-France

6. PACA

2. Bretagne

7. Nord-Pas-de-Calais

3. Pays de la Loire

8. Midi-Pyrénées

4. Aquitaine

9. Poitou-Charentes

5. Rhône-Alpes

10. Picardie

 Cap sur les capitales européennes

•

Une utilisation plus fréquente d’internet pour rechercher de lieux de réunions, au détriment des agences événementielles.

Si la destination France représente 80% des projets, les événements à l’étranger se localisent principalement en Europe sur la thématique « Atmosphère des capitales européennes » :

Seule hausse :

1. Madrid 2. Porto

• l’augmentation du budget par participant.

6. Amsterdam 7. Budapest

3. Séville 4. Dublin 5. Londres

8. Edinburgh 9. Bruxelles 10. Marrakech

LES ORIENTATIONS 2016 : « FAIRE PLUS AVEC UN PEU PLUS » Sur la base des premières remontées d’informations de la part de myLodgEvent pour 2016 : • Les budgets sont revus à la hausse : +5 à +8% contre +1,2% en 2015 et -5,2% en 2014, • La France est toujours plébiscitée : 75% contre 80% en 2015, • La durée des événements se stabilise pour les séminaires : 1 jour à 1 jour ½.

• Les réunions progressent fortement, surtout en « short time » de 2 heures avec une recherche d’espace proche, accessible et décalé (atmosphère « jeuns »), • Les événements connexes progressent : prise de recul en équipe ou en petit comité, petit

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

8

L’éco-event : l’événementiel éco-responsable déjeuner clients, networking et instant pitch, after et before work …

• Les organisateurs d’événements utilisent de plus en plus les nouvelles technologies : les réseaux sociaux pour connecter les participants, les tablettes pour faciliter l’interaction avec les orateurs, les smartphones pour simplifier la gestion des inscriptions en ligne, les applications pour remplacer les documents papier…

LE PASS NUMERIQUE : LE NOUVEAU SESAME A LA FETE DU VIN DE BORDEAUX Une innovation technologique a marqué l’édition 2016 de la Fête du Vin (23 au 26 juin) à Bordeaux : une carte numérique munie d’une puce RFID qui permet de contrôler l’accès au site. Les visiteurs peuvent ainsi entrer et ressortir plusieurs fois. Prépayée, elle permet également de consommer de manière plus rapide et plus conviviale.

Il faut 14 millisecondes pour lire une puce RFID, ce qui permet de passer 2.500 personnes à l’heure, contre 500 pour une lecture de codebarres.

SEPT TENDANCES « LOURDES » DE L’ÉVÉNEMENTIEL PROFESSIONNEL Moins de « show » et plus de sens Pour les entreprises, l’ostentatoire n’est plus une priorité, plus souvent pour des raisons d’image et d’impact que de budget. Elles veulent mettre en corrélation leurs événements avec les messages de modération et de rigueur qu’elles délivrent.

Selon MylodgEvent, « Elles évitent le bling-bling, même si les prix obtenus après négociation sont accessibles ». En revanche, « les entreprises invitent de plus en plus d’intervenants, de philosophes, d’ethnologues… qui donnent une dimension intellectuelle au message corporate qu’elles désirent faire passer» souligne Stéphane Barbarin, du salon Bedouk.

Besoin de se mettre en mode Travel Manager Avec l’essor des réservations en ligne (train, avion, hôtel…), les entreprises organisent de plus en plus souvent leurs propres déplacements et assurent les missions de Travel manager.

Pourtant, selon Coach Omnium, “près de huit PME-PMI sur dix délèguent encore partiellement ou intégralement leur budget voyages d’affaires à une agence pour des raisons pratiques ou pour des raisons de coût”.

Davantage de Low Cost Selon l’Association française des Travel Managers, près de 50% des déplacements professionnels sont consacrés aux rencontres avec des fournisseurs, 44% sont dédiés aux salons et rendez-vous commerciaux, 9% à des interventions clients et 2% correspondent à des réunions « Focus ».

Pour assurer ces déplacements et prospections à l’étranger, les PME-PMI recourent de plus en plus aux compagnies low cost : Easy Jet affiche entre 35 et 40% de clientèle affaires. Pour autant, les grandes compagnies comme Air France restent compétitives avec des programmes de fidélisation dédiés aux petites structures, comme le programme BlueBiz. Volonté d’organiser soi-même ses événements professionnels Près de 80% des entreprises organisent ellesmêmes leurs évènements. Les prestataires événementiels sont surtout consultés pour des projets complexes nécessitant une organisation rigoureuse et/ou des projets différenciants réclamant une grande créativité.

Souhait de garder des budgets serrés La tendance reste au contrôle des dépenses : 56,3% des organisateurs interrogés par Coach Omnium déclarent avoir reçu des consignes pour réaliser des économies, ce qui se traduit par des négociations et une mise en concurrence accrue des prestataires.

Les hôtels perdent un peu de terrain…

Selon « l’Echo touristique », les hôtels 3 et 4 étoiles restent en tête des lieux les plus plébiscités pour l’organisation d’événements mais ils ont tendance à perdre du terrain depuis déjà trois ans. « Alors qu’ils intéressaient 91% des entreprises il y a encore dix ans, ce n’est le cas que pour 52% d’entre elles désormais ».

Les raisons ? La recherche de lieux plus originaux (aquarium, château, galerie d’art…) et surtout la progression des réunions organisées dans les locaux de l’entreprise, qui est passé de 18% à 44% entre 2005 et 2015. … et certains parcs de loisirs résistent Globalement, les parcs de loisirs attirent moins les événements professionnels avec des parts de marché qui ont fondu de 16% à 5% entre 2005 et 2015. Seuls les plus prestigieux tirent leur épingle du jeu, surtout dans le cadre d’opérations purement événementielles. Les explications ?

Moins de séjours en général, des séjours plus courts associés à « une image jugée un peu trop festive dans un contexte qui nécessite une certaine sobriété et beaucoup d’efficience », explique Coach Omnium.

ACTIVITÉS DE CHOIX ET DESTINATIONS INSOLITES EN RÉGION EN POITOU-CHARENTES  CHARENTE Il y a un temps pour travailler et un temps pour «buller» du côté d’Angoulême Avec son identité marquée autour de la bande dessinée et de ses festivals, Angoulême propose trois structures de choix : l’Espace Carat, le Parc des Expositions et, plus insolite, la Cité internationale de la Bande Dessinée.

•

• Cognac et son offre œnotouristique

Les châteaux et maisons de prestige qui trônent au sein de la cité cognaçaise cultivent depuis longtemps leur précieux art de vivre : une bonne occasion de savourer tout en se ressourçant.

• Le nouveau circuit de visites d’Hennessy

Après seize mois de travaux dans les chais de la Faïencerie, le N° 1 du Cognac a ouvert le 23 mai son nouveau circuit de visites. Doté d’une scénographie très contemporaine, il propose une vision 360° de l’univers de la Maison : histoire, savoir-faire, rayonnement à l’international, initiation à l’art de la dégustation. lesvisites.hennessy.com

 DEUX-SÈVRES L’excellence environnementale pour Niort et le Marais poitevin Niort, capitale française 2013 de la biodiversité, et le Marais poitevin avec son label de Parc Naturel Régional constituent des cadres idéaux pour les entreprises et évènements qui veulent privilégier l’excellence environnemental.

•

• Pescalis, Centre international Nature & Pêche à Moncoutant, propose depuis plusieurs années un cadre tranquille qui réunit tous les plaisirs de la pêche et du tourisme vert, propice à la concentration. Un domaine de 150 ha qui peut accueillir jusqu’à 400 personnes en séminaire.

Qu’il s’agisse de congrès, de salon ou d’une simple réunion, ces événements génèrent tous des impacts sur l’environnement : consommation d’eau, d’énergie, de papier… production de déchets et pollution liée aux déplacements.

Intégrer dans la préparation de l’événement diverses bonnes pratiques pour réduire l’empreinte écologique permet d’afficher l’engagement responsable de l’entreprise : respect de l’environnement, sensibilité au développement durable, promotion de la démarche RSE…

COMMENT ORGANISER UN ECO-EVENEMENT ?

Neuf pistes d’action et de bonnes pratiques Un collectif de 7 associations professionnelles liées à l’événementiel a créé le portail internet eco-evenement.org pour sensibiliser à la conception d’événements éco-responsables. Parmi les pistes proposées par ce collectif, on trouve les recommandations suivantes : Sélectionnez un lieu d’accueil • En choisissant un site facile d’accès qui limite les transferts ou permet de faire les trajets à pied.

• En favorisant des bâtiments éco-respectueux : éclairage basse consommation, chauffage, climatisation et eau maîtrisés …

Choisissez des hébergements éco-responsables • En repérant des hôtels proches du lieu de l’événement et faciles d’accès.

• En sélectionnant des hôtels labellisés « écolabel européen » ou « la clé verte ».

Encouragez le transport éco-responsable • En informant tous les participants, exposants, visiteurs, des possibilités de transport en commun, en demandant le tarif congrès à la SNCF, • En proposant des navettes dédiées et en utilisant des véhicules électriques, • En suggérant le covoiturage via un site Internet sous-traité ou géré directement, • En mettant des vélos à disposition.

 VIENNE • Futuroscope Congrès Événements

regroupe une équipe dédiée au tourisme d’affaires qui s’est constituée autour du potentiel du site du Futuroscope. Il réunit l’ensemble de l’offre : du séminaire résidentiel à l’opération événementielle d’envergure en passant par l’incentive plus confidentiel ou la réunion clients.

Le Futuroscope : une formule tout en un De fait, on trouve : • Un Palais des Congrès pour toutes les tailles et configurations d’événements, • Le Parc du Futuroscope avec trois amphithéâtres de respectivement 750, 340 et 84 places, idéal pour les moments de détente et/ou les activités de team-building, • Une offre d’hébergement hôtelier diversifiée (2.100 chambres), • Des équipes de restauration proposant des produits du terroir.

• La Vallée des Singes développe une offre dédiée aux entreprises, soit 3 espaces avec accès privilégié au Parc et aux coulisses. L’une des salles est séparé des singes bonobos par une simple baie vitrée : concentration non assurée !

Possibilité de privatiser l’intégralité du site pour une journée.

• Le Domaine de Normandoux, à Tercé, est un manoir des 16e et 17e siècles transformé en hôtel & résidence de tourisme classé ***. Son plus : une piscine et le « Spa 5 Mondes » pour se rafraîchir l’été et se réchauffer l’hiver.

Désignez un «ambassadeur environnement» • Pour informer largement les participants et afficher clairement les moyens mis en œuvre, • Pour impliquer les prestataires et fournisseurs dans une démarche commune.

Impliquez le traiteur • En gérant les justes quantités pour éviter le gaspillage, • En refusant les coupelles en plastique jetables, • En privilégiant les produits locaux, de saison et si possible les produits bio et/ou issus du commerce équitable.

Pensez aux décors et mobiliers • En louant sur place, • En se servant d’éléments réutilisables qui se démontent et se stockent facilement.

Recyclez et gérer les déchets • En demandant au bailleur d’organiser le tri sélectif des déchets, • En recherchant des sociétés ou associations locales qui se chargeront de récupérer et de recycler les débris (moquette, décor…).

Communiquez de façon éco-responsable • En dématérialisant la communication via internet et SMS : invitations, plans, informations…

• Ou en imprimant la juste quantité nécessaire et suffisante avec du papier recyclé.

Choisissez des cadeaux éco-responsables • Privilégiez des cadeaux utiles, éco-conçus ou issus du commerce équitable, qui ne nécessitent pas de piles. Pour eco-evenement.org, « L’avalanche de babioles de mauvaise qualité ne fait que générer de la pollution : matières premières, fabrication, transport depuis l’Asie, déchets… », • Prévoyez des cadeaux différents pour que les invités puissent choisir, c’est la garantie qu’ils répondront à leurs besoins et seront utilisés, • Favorisez les produits du terroir ou bio. Les petits producteurs locaux sont ouverts à la négociation et peuvent personnaliser l’étiquette.

• DéfiPlanet Business à Dienné, est un village

nature insolite avec roulottes et cabanes dans les arbres, un espace bien-être, le restaurant «Bien manger : manger santé», un parcours aventure, un centre équestre de 40 chevaux et même des salles de séminaire dans les arbres ou sous une yourte. Le tout sur un domaine de 47 ha.

• La Planète des Crocodiles, la nuit !

Soirée insolite garantie dans une serre tropicale de 5000 m² où les yeux de crocodiles se mêlent aux ombres d’une végétation luxuriante. Sans oublier le saut des crocodiles marin, le plus grand et le plus dangereux de la planète.

 CHARENTE-MARITIME La Rochelle Événements propose 2 sites renommés de congrès et d’exposition : le Forum des Pertuis au cœur du port de plaisance des Minimes, avec vue panoramique sur l’océan, et l’Espace Encan, en centre-ville, au pied du bassin des Grands Yachts.

•

L’Aquarium de La Rochelle reconnu internationalement et situé sur le bassin des Grands Yachts. L’Aquarium propose un cadre d’exception avec privatisation possible du site. Quoi de plus insolite que se retrouver autour d’un cocktail entre les Caraïbes et le récif corallien de la mer Rouge… L’amphithéâtre (140 places) et « Le Café de l’Aquarium », avec vue sur la ville et le port, viennent compléter la surprise.

•

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

9

EN VENDÉE  CAP SUR LE VENDÉE GLOBE

Avec trois formules pour assister au départ du 8e Vendée Globe le 6 novembre 2016 aux Sables d’Olonne La Formule «Sur mesure» Pour accueillir des invités dans des conditions exclusives : de la privatisation d’un semi-rigide de 12 places à celle d’un navire de 300 places avec pont extérieur.

La Formule «Légende» Pour embarquer à bord de l’Artemis (120 personnes), un gréement de trois mâts de 59 mètres. Construit aux Pays-Bas en 1926, ce bateau a été reconfiguré en luxueux bateau de croisière. Aujourd’hui, il navigue sur toutes les mers : Indonésie, Nouvelle Zélande, Cap Horn, Antarctique.

La Formule «Exclusive» Pour inviter clients et collaborateurs sur «l’Espérance I », un confortable catamaran de 27 mètres (130 à 180 personnes) : pont principal couvert, pont supérieur avec solarium et salon vitré… personnalisables aux couleurs de l’entreprise.

Avec Le Village Entreprises…

Pendant trois semaines, le Village Vendée Globe vivra au rythme des skippers, de leur team, des journalistes et des visiteurs qui viendront assister aux préparatifs de la plus grande course en solitaire autour du monde. L’agence Show Time s’occupe de l’exploitation du Village Entreprises et des espaces B to B : loges privatives, salles de réunion, team-building, restaurants thématiques, soirées évènementielles, bar lounge…

LE GROUPE DUBREUIL LANCE SA COMPAGNIE AERIENNE « FRENCH BLUE » Le Groupe Dubreuil, groupe familial 100% vendéen, (1,6 milliard d’euros de CA prévu en 2016), déjà propriétaire d’Air Caraïbes, a lancé courant mars la 1ère compagnie aérienne française low-cost long-courrier : « French Blue ». Les premiers vols seront opérés depuis Paris-Orly vers Punta Cana dès le 15 septembre prochain avec 4 fréquences hebdomadaires (Airbus A330-300 neuf), puis vers La Réunion et l’Ile Maurice à l’été 2017.

La compagnie mettra à disposition 2 classes : Eco Blue et Premium Blue, inspirée de Singapore Airlines et Lufthansa, avec une cabine privative de 28 places. Dans une approche « smart cost », chaque passager construira son voyage surmesure en choisissant ses services : pack wifi, accès prioritaire et bagage livré en premier, repas à la carte…

… Et des solutions clés en mains pour l’hébergement et le réceptif.

Vendée Tourisme a sélectionné dix sites d’hébergement : hôtels de charme, résidences hôtelières ou villas de luxe qui proposent chacun une thématique : voyage, patrimoine, corsaire, art, cinéma, détente, terroir…

EN LIMOUSIN Le Club Med de Pompadour que pour vous et vos invités, c’est possible ! Au pas, au trot ou au triple galop, le tempo restera le vôtre.

EN GIRONDE EcÔtelia, pour faire le tour du monde sans quitter la Gironde.

Ouvert en novembre 2014 sur un site de 8 hectares près de Sauternes, le domaine EcÔtelia est composé de 22 habitats écologiques évoquant les 5 continents : châteaux dans les arbres, oenolodges, roulottes viticoles et roulottes tziganes pour l’Europe; yourtes de Mongolie pour l’Asie; cabanes de trappeurs pour l’Amérique; tentes berbères pour l’Afrique et tentes safari pour l’Océanie.

2015 a été l’année de tous les records pour Bordeaux Events, la nouvelle marque de Congrès & Expositions de Bordeaux, qui a organisé 220 manifestations dont 10% à l’international, soit +10% sur un an.

Pour 2016, le carnet de commandes est plutôt bien fourni avec plusieurs grands évènements comme les 9e Internationaux Abilympics qui ont attiré en mars plus de 30.000 visiteurs ou la version régionale du Salon Autonomic Atlantique (80.000 personnes). Une vingtaine de congrès et de colloques, la plupart de dimension internationale, sont également programmés dans le domaine médical.

Un écotourisme revendiqué Surfant sur la vague de l’écotourisme, le jeune entrepreneur de 28 ans a élaboré une démarche globale que ce soit pour le choix des matériaux de construction ou le fonctionnement du site (sanitaires, restauration bio, activités…). Le confort n’est pas oublié pour autant, avec des formules spa et une piscine naturelle.

Sources : ANAé (Association des agences de communication événementielle), Livre blanc MylodgEvent.com, Coach Omnium, Poitou-charentes-vacances.com

ANGGUN AND) B E V I L ( GUTS NE MALICOR LARD I V É V R E H D MICKEY3 Y LIANE FOL DUA O S S I N A Y AKIM H T E S S MOU MEN N I A T N U MO ENTS C O N N I S LE T-PIER N I A S A H NATAS RA H A Z I D N I H ’LÉO D S T N E EM LES HURL UN R N U R Y N PONY PO AIRS S E D D R BOULEVA

2016 é t é 21h

106.4

JOURNAL-DES-PROFESSIONNELS.indd 1

Excellents millésimes 2015 et 2016 pour Bordeaux Events

n° 2-108661 et 3-108662

Les Tours de La Rochelle : par leur situation et leur notoriété, la Tour Saint Nicolas, la Tour de la Chaîne, la Tour de la Lanterne et leurs terrasses respectives constituent un décor rêvé pour des soirées de prestige ou des réunions mémorables (4 salles).

• Le bateau « L’Espérance » : un navire de 27 mètres avec des aménagements sur mesure pour des événements privés ou professionnels, en croisière ou à quai à partir de La Rochelle ou du port de votre choix. Qui dit mieux ?

• Le Phare des Baleines, sur l’Ile de Ré, est un espace très privilégié pour organiser tous types d’événements publics ou privés. Le Grand Phare (60 mètres) propose trois salles de réunion tandis que la vieille tour (30 mètres) met à disposition son musée et son patio ainsi qu’une terrasse avec vue sur l’océan.

•

VousNousEnsemble

03/05/2016 14:30

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

Territoire Asselin : « Les PME sont dans le débat national mais pas entendues »

Bastien Losfeld, Président de la CGPME 17 et François Asselin, Président de la CGPME nationale, vent debout contre la méthode du gouvernement Jeudi 12 mai, le deux-sévrien François Asselin, président national de l’organisation patronale CGPME, était à Rochefort, à l’invitation de la CGPME 17. Devant 200 personnes, il s’est prêté à l’exercice de la réponse aux questions des chefs d’entreprises du terrain. Il considère que le sujet des PME est de plus en plus central dans le débat national et que l’organisation y contribue.

Il dénonce l’empilement de normes et de contraintes, qui traduisent une méconnaissance des réalités : dernièrement les points pénibilité au 1er juillet et le prélèvement des impôts à la source.

François Asselin se lâche sur la loi El Khomery de réforme du Code du travail. Pour lui, le texte était bien parti, mais « Tout ce qui pouvait intéresser les PME a été sorti ou édulcoré », à la suite de concessions à des « totems » de la gauche.

Il estime que la loi telle qu’elle est présentée (lors de l’adoption sans vote par l’Assemblée nationale par la procédure de l’article 49 alinéa 3 de la Constitution) revient à remettre une couche de protection sur le statut des salariés. Elle ne créera pas d’emplois et complexifiera la vie des entreprises.

François Asselin affiche ses inquiétudes quant au compte personnel d’activité : que fera-t-on quand un salarié voudra utiliser sous forme de congés tous ses droits fusionnés ? Et l’information des salariés sur un projet de cession le hérisse.

S’agissant de la modulation possible du temps de travail sur une période de 9 semaines, il estime que ce n’est pas encore assez pour les petites entreprises et qu’en pratique l’exigence d’un accord collectif est trop lourde. Parmi les points positifs, il reste l’objectivation du licenciement économique par tranches d’effectifs. De plus, après une réaction forte de la CGPME, le gouvernement a fort heureusement renoncé à surtaxer les CDD, ce qui aurait signifié « surtaxer la première embauche ».

Le Dordognais Alain Brettes prend la tête de la CGPME Aquitaine-Limousin-PoitouCharentes.  Création d’Hélia Conseil, filiale ingénierie financière des Caisses d’Epargne Aquitaine Poitou-Charentes et Bretagne Pays de Loire, qui accompagne les entreprises et institutionnels dans leurs projets de développement

Grande région SRDEII : La Région à l’écoute des milieux économiques Dans le cadre de l’élaboration du Schéma Régional de Développement Economique, d’Innovation et d’Internationalisation (SRDEII), la Région Nouvelle-Aquitaine a effectué dernièrement une vaste tournée de concertation dans 5 grandes villes. Le 24 mai, Bernard Uthurry, Vice-président en charge du développement économique et de l’économie numérique était ainsi à La Rochelle devant 200 personnes, en présence d’élus et de membres des services régionaux. Prévu par la loi NOTRe de 2015, ce schéma prescriptif représente un des premiers documents stratégiques à l’échelle de la nouvelle région. Il régit notamment l’articulation des actions entre celle-ci et les collectivités territoriales et leurs groupements.

Bernard Uthurry, Vice-président du Conseil Régional -4e, au micro-, aux côtés d’élus et représentants de la Région, a insisté sur l’accompagnement des entreprises aux mutations de l’économie Dans cette première phase de concertation, la Région se place en « mode écoute » des milieux professionnels et des élus locaux, afin de coconstruire le SRDEII. « On est en demande de contributions », affirme Bernard Uthurry. Une deuxième phase consacrée à des ateliers thématiques se tiendra du 7 au 12 juillet à Bordeaux. La première rédaction du schéma est prévue à partir d’août, avant une adoption le 19 décembre. « Ce n’est pas déjà écrit », répète le Vice-président.

Le Schéma concerne l’accompagnement et la compétitivité des entreprises via l’innovation, la structuration des filières, la modernisation de l’outil productif ou encore les aides à l’export.

La volonté régionale plusieurs fois réaffirmée est d’accompagner les entreprises pour qu’elles grandissent et maîtrisent les technologies clés. Il ne faut pas négliger l’innovation non technologique, qu’elle concerne le domaine social, le design, les procédés ou l’organisation.

Les exportations devront aussi être diversifiées.

La Région accompagnera les investissements structurants du territoire et s’attachera aux compétences et ressources transversales : formation, infrastructures, stratégie. Par exemple, le numérique ou encore la fabrication additive (impression 3D) obligent à transformer les modèles d’affaires. L’efficacité énergétique, la réduction de l’empreinte carbone et les énergies renouvelables, représentent des enjeux essentiels, de même que l’augmentation de l’offre de produits décarbonés. Au final, la Région devra définir une stratégie de différenciation et de spécialisation innovante. Un participant a par exemple attiré l’attention sur l’importance de la croissance bleue, liée aux activités marines.

Par ailleurs, le SRDEII s’attache à l’équité des territoires. Il permet une solidarité à l’égard des petites communautés de communes situées en territoire rural et disposant de peu de moyens.

Une autre difficulté tient à la perte de la clause

© ADI-ALPC

10

Assemblée générale de lancement de l’agence.

Création de la nouvelle Agence de Développement et d’Innovation La grande région Nouvelle-Aquitaine rapproche les agences régionales de développement et/ou d’innovation des 3 ex régions : Aquitaine Développement Innovation, Limousin Expansion et l’Agence Régionale de l’Innovation (en régie) du Poitou-Charentes. Pour cette dernière comme pour le Pôle des éco-industries Poitou-Charentes, il s’agit d’un transfert partiel d’activité. Après le vote du Conseil Régional le 13 avril, la nouvelle Agence de Développement et d’Innovation Aquitaine Limousin Poitou-Charentes (ADI-ALPC) a été installée le 2 juin.

Interlocuteur opérationnel privilégié des entreprises régionales, l’Agence a pour objectifs de soutenir le développement de l’économie et de l’emploi. Elle doit conduire notamment à renforcer la compétitivité des entreprises, à poursuivre la structuration d’un écosystème favorable à l’innovation et à l’internationalisation, à favoriser les investissements sur les secteurs d’avenir et à prendre en compte les grands enjeux écologiques. Certaines filières seront particulièrement accompagnées : « silver economie », énergies renouvelables, cosmétique, robotique, maintenance aéronautiquedrones, numérique, chimie verte, économie sociale et solidaire et « croissance bleue ». Elle doit aussi encourager les dynamiques de réseaux et les synergies. Elle anime directement 5 clusters (éolien, photovoltaïque, TIC-santé, robotique, énergie marine) et 3 réseaux régionaux : Réseau régional de l’innovation, Europe Enterprise Network, Réseau régional de l’attractivité.

L’ADI-ALPC propose des missions d’accompagnement de projets d’innovation et de soutien au développement économique. D’une part, elle assure un accompagnement direct des entreprises du territoire régional par l’intermédiaire de prestations individualisées ou d’actions collectives.

D’autre part, elle agit sur l’environnement des entreprises, à travers des actions de structuration ou d’animation de différentes composantes de l’écosystème régional. Opérateur privilégié du Conseil Régional, elle interviendra dans le déploiement de ses grands programmes structurants.

L’Agence de Développement et d’Innovation s’adresse à toutes les entreprises mais cible de manière privilégiée les PME à potentiel d’innovation et de croissance, de 10 à 250 salariés. L’ADI-ALPC est présidée par Jean-Luc Fouco, ancien président d’Aquitaine Développement Innovation, tandis que Jacques Barbier, Président du Pôle des EcoIndustries, obtient une vice-présidence du directoire. La direction générale et les services supports sont à Bordeaux-Pessac. L’agence dispose de 4 autres implantations : Limoges, Poitiers, Pau, La Rochelle. Son coût global de fonctionnement est estimé à 8,96 M€, hors opérations spécifiques. L’Agence de Développement et de l’Innovation comporte Jean-Luc Fouco, 84 collaborateurs (55 d’ADI, 20 de Limousin Expansion, 9 issus des Président d’ADI-ALPC. ADI-ALPC 2 entités du Poitou-Charentes).

Alain Rousset a salué le travail réalisé « pour arriver aussi rapidement à cette fusion » et à la création de cette « grande agence », qui doit participer « au futur d’une région plus forte ».

de compétence générale des départements.

A l’échelle de la Région, elle entraîne un manque de 100 M€, correspondant à leurs aides économiques. Des discussions sont en cours pour trouver des solutions. http : //laregion-alpc.fr/contribuez-au-srdeii/

Comme un air de reprise Ça va mieux, dit-on… Les indicateurs publiés en ce début d’année invitent à y croire.

La note de conjoncture de la Banque de France pour mai 2016 constate une activité en hausse dans l’industrie et les services marchands, avec des perspectives de nouvel accroissement dans les prochains mois. L’indicateur de climat des affaires progresse également. En avril, il reculait d’un point dans les services marchands et était stable dans l’industrie. Corrigée des variations saisonnières, la production reculait légèrement dans l’industrie, avec cependant des perspectives à court terme favorables. En mars, l’activité progressait dans l’industrie comme dans les services marchands et l’indicateur de climat des affaires était à la hausse. Le mois de février était également marqué par de bons indicateurs.

Au 4e trimestre 2015, l’Insee constate également que le nombre de créations d’entreprises progresse légèrement (+1,1 %), après 2 trimestres

de recul. Les défaillances d’entreprises diminuent de 1,1 % sur 12 mois à fin décembre 2015, par rapport à fin septembre 2015. C’est mieux qu’au niveau national et cela vient après 2 trimestres de baisse. Le baromètre Altares signale également un recul de 18,4 % des défaillances en Nouvelle-Aquitaine au 1er trimestre 2016, par rapport au même trimestre de 2015. Ce recul est particulièrement marqué en Poitou-Charentes (-30,8 %).

Selon l’INSEE le nombre d’autorisations de constructions de logements progresse de 2 % au 4e trimestre, mais de manière moins soutenue qu’aux deux précédents. Sur un an, l’augmentation est de 8,1 %, soit bien plus qu’au niveau national (+3,8 %). Le dynamisme de la construction neuve est particulièrement marqué dans la Vienne, en Charente-Maritime et en Gironde.

La note de conjoncture de la Banque de France pour mai 2016 constate une activité en hausse dans l’industrie et les services marchands, avec des perspectives de nouvel accroissement dans les prochains mois. L’indicateur de climat des affaires progresse également. En avril, il reculait d’un point dans les services marchands et était stable dans l’industrie. Corrigée des variations saisonnières, la production reculait légèrement dans l’industrie, avec cependant des perspectives à court terme favorables. En mars, l’activité progressait dans l’industrie comme dans les services marchands et l’indicateur de climat des

LABORATOIRE SONIAM, SIMPLIFIEZ ET ACCÉLÉREZ VOS PROJETS L’EXPORT GAGNANT GRÂCE À BUSINESS FRANCE AVEC BUSINESS FRANCE BUSINESS FRANCE, DEUX MOTS PUISSANTS

Créé en 2001 par Hervé Mounaud, le Laboratoire SONIAM sous le pavillon français nous a permis immédiatement AU SERVICE D’UN TROISIÈME : L’ENTREPRISE développe et fabrique des extraits de plantes et d’actifs d’être reconnus comme Français à l’étranger, ce qui est très notre secteur d’activité, la France y étant destinés à l’industrie cosmétique. Son labo d’extraction important dans Vous avez un projet à dimension internationale ? végétale travaille exclusivement avec sa propre culture de gage de qualité. plantes, sur un « organic garden » de près de 1000Nos m2 1500 Y aller seul serait présents beaucoupdans plus70 compliqué se démarcollaborateurs pays vouspour accompagnent dans le Massif Central, desenplantes naturelles ou certifiées toute confidentialité tout au longquer, de votre projet : exportations, investissements, partenariats et plus cher, ensemble nous avons un stand de taille biologiques uniquement, 100 % « made in France ». SONIAM bien plus importante, identifié dès l’entrée etinternationaux. sur les plans réalise aujourd’hui 41 % de son chiffre d’affaires à l’export, des salons. Ainsi nous avons pu nous développer en Europe votre développement international des bases solides, en Amérique du Sud, en Asie, en Europe et en Océanie.Construisez (Espagne, Pologne, Italie, Grèce), puis ensur Asie depuis huit ans, en vous appuyant sur notre expertise de notre notamment en Corée, en Chine,et encelle Malaisie et enécosystème Thaïlande, de partenaires.

Bénéficiez de nos analyses de marchés, assistance juridique Interrogé par le JdP, Hervé Mounaud nous explique : et désormais en Australie et en Amérique du Sud depuis deux et fiscale, démarches administratives, aide au choix du marché/lieu d’installation, identification des « J’ai travaillé dès que possible avec Business France, grâce ans. Notre participation récurrente aux salons a pour objectif partenaires.

auquel SONIAM a pu nouer des partenariats avec des distri- premier de trouver des distributeurs locaux puis de les fidéliser tout partenariat avec passe avant tout projets. par le rebuteurs locaux et aussi les grandes marques du marché cos- Agir sur :le terrain pour la eux réussite de vos métique international et français. Outre le confort d’exposer lationnel, trois ou quatre années sont nécessaires pour instalsur le Pavillon France lors des grands salons internationaux, ler durablement des relations de confiance. Les commandes parviennent après des mois d’envois d’échantillons au la visibilité est décuplée.

Nous pouvons partir n’importe où à l’étranger, presque du distributeur, qui les fait tester et valider par le client final. jour au lendemain, les intervenants de Business s’occupent de tout, depuis l’inscription à l’installation sur le stand du Pavillon. Quels que soient le pays et la durée du salon, nous gagnons en image et notoriété, et l’identification commune

Notre forte progression de chiffre d’affaires, qui approche le million d’euros aujourd’hui, a été rendue possible grâce au développement de l’export, passé de 0 % à 41 % de notre activité en 8 ans ! »

BUSINESS FRANCE EN QUELQUES MOTS Business France Export met en relation les entreprises avec des partenaires commerciaux sur des marchés ciblés afin de favoriser la création de courants d’affaires pour les professionnels (de la start up à l’ETI) et contribuer à leur présence durable à l’exportation : • En fournissant des outils et des produits d’information et des solutions de communication, • En accompagnant collectivement des entreprises d’une même communauté sectorielle à travers des opérations clés en main, • En soutenant le projet de développement international d’une entreprise grâce à des solutions individuelles sur mesure, • En proposant une solution RH pour renforcer l’effectif des entreprises à l’international avec le V.I.E.

www.businessfrance.fr

www.businessfrance.fr

Votre contact Business France en Région : Votre contact Business France en Région : Christine Oliva - Déléguée Régionale Poitou-Charentes - Limousin

Christine - Déléguée Régionale Poitou-Charentes - Limousin Tel : 05 55 71 39 57Oliva - Courriel : christine.oliva@businessfrance.fr Tel : 05 55 71 39 57 - 06 33 85 72 56 Courriel : christine.oliva@businessfrance.fr

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

12 affaires était à la hausse. Le mois de février était également marqué par de bons indicateurs.

La note de conjoncture de la CCI des Deux-Sèvres pour le 1er trimestre 2016 relève que pour 64 % des chefs d’entreprises, la conjoncture apparaît mauvaise (11%) ou assez mauvaise, alors que 36 % la jugent assez bonne. En revanche, l’activité de leur entreprise est jugée bonne ou très bonne à 63 %. De plus, 80 % des chefs d’entreprises déclarent une activité stable ou en hausse et 85 % affirment avoir une vision positive à court terme.

Souhaitons que les prochains mois confirment ces tendances favorables.

Un budget « contraint », tourné vers l’innovation Un rapport d’audit a confirmé les dérives financières de l’ex-Poitou-Charentes (JDP n° 129), mais aussi que la Région Nouvelle-Aquitaine présente globalement des « ratios performants » et se place parmi « les meilleures de France ».

Alain Rousset ; son Président, a confirmé couvrir les engagements financiers de l’ancien territoire, mais aussi sa volonté d’assainir les comptes et de trancher dans les politiques.

Avec 2,817 Mds €, le budget primitif 2016 se montre contraint et les dotations de l’Etat baissent de 40 M€. Il augmente de 4,8 % à périmètre identique. La section de fonctionnement progresse ainsi de 113 M€ (+7,6 %) et la section d’investissement de 3 M€ (+0,3%). En effet, 197 M€ sont utilisés pour résorber les retards de paiement et rééquilibrer certains budgets de l’ex-Poitou-Charentes. L’effort propre de la Région n’est cependant que de 99 M€, dont 18 M€ concernent des augmentations de dépenses difficilement compressibles. Le recours à l’emprunt augmente de 28,5 % par rapport au montant cumulé 2015.

Alain Rousset déclare enclencher une baisse structurelle des dépenses de fonctionnement. Il entend stabiliser l’épargne brute au-dessus de 20 % (elle est de 10,6 % en 2016 contre 19 % en 2015), maintenir la part de l’investissement audessus de 35 % (36,6 % en 2016) et contenir la capacité de désendettement à 7 années maximum à l’horizon 2020.

Répartition des principaux postes de dépenses Formation professionnelle et apprentissage : 22,2 % Enseignement :

21,9 %

Transport :

19,5 %

Action économique :

10,1 %

Services généraux :

8,2 %

Aménagement des territoires :

4,0 %,

Culture, sports et loisirs :

3,6 %

Côté fiscalité, la taxe sur les carburants (2,5 centimes par litre) est étendue au PoitouCharentes, soit 46 M€ de recettes en année pleine.

 L’innovation soutenue Les priorités affichées sont l’innovation, la R&D et la compétitivité (Usine du Futur, Région StartUp, voir n° 129), l’accès au financement en fonds propres pour toutes les entreprises « depuis la création d’activités artisanales ou d’ESS jusqu’aux levées de fonds des ETI ou des start-up », la formation des salariés et demandeurs d’emploi et le développement des activités économiques en milieu rural, via la réorientation de la bourse régionale Désir d’entreprendre (BRDE) de l’exPoitou-Charentes. Il s’agit aussi de réduire les écarts territoriaux dans la mesure où les

créations nettes d’emplois se sont concentrées sur le littoral au détriment de territoires comme les zones d’Angoulême, Guéret et Châtellerault.

L’investissement pour l’accompagnement des entreprises progresse de 15 %. Le budget formation professionnelle passe de 191 M€ à 287 M€, dans un contexte de déploiement de plan étatique. Le ferroviaire et les routes font l’objet d’investissements importants, particulièrement dans les Charentes et en Limousin.

Un fonds d’investissement technologique public-privé de plus de 200 M€ est attendu, de même qu’un Prix cobotique (interactions entre opérateurs humains et systèmes robotiques) pour les artisans et PME, les Chambres des métiers et de l’artisanat et Aquitaine Robotics.

S’agissant de la rénovation énergétique, la Région a mis fin au « Plan isolation 10 000 toitures » du Poitou-Charentes et à « Energie Habitat + » qui existait en Limousin. Elle promet « un nouveau dispositif régional » consacré à la rénovation énergétique. Il ne s’appuiera pas sur de la subvention directe mais reposera sur des avances par un tiers financeur et proposera un accompagnement et conseil aux particuliers.

Il est opérationnel depuis peu en PoitouCharentes, à travers l’Agence Régionale pour les Travaux d’Economie d’Energie (ARTEE) et sera ouvert très prochainement au Limousin. Après évaluation, il sera étendu à la grande région.

Le numérique figure parmi les priorités. Pour permettre à chacun de travailler avec des moyens modernes dans un lieu proche de son domicile, la Région affiche un objectif de 300 tiers-lieux (espaces de coworking, de télétravail, fablabs) d’ici 2020, contre 100 aujourd’hui. Un appel à manifestation d’intérêt est lancé. Il en est de même en matière de « e-santé » et d’accès aux soins. D’importants investissements sont réalisés pour le très haut débit.

 La culture demeure une priorité Côté culture, l’annulation du festival « Nuits Romanes » a été assortie d’un fonds d’accompagnement. Les industries créatives et culturelles restent une priorité régionale et le budget culture a été maintenu (68 M€), avec 398 festivals et manifestations aidés, ainsi que 242 équipes artistiques. Avec 9 films sélectionnés à Cannes, la Région est 1re de France. Elle est en négociation pour augmenter sa participation dans le pôle « image » Magelis d’Angoulême.

Signature de la déclaration d’utilité publique des LGV Bordeaux-Toulouse et Bordeaux-Dax Le secrétaire d’État aux Transports Alain Vidalies a signé la déclaration d’utilité publique des travaux des lignes ferroviaires à grande vitesse (LGV) Bordeaux-Toulouse et Bordeaux-Dax, connues sous le nom de Grand Projet du Sud Ouest (GPSO).

Le décret a été publié le 5 juin. Avec ces nouvelles voies, Toulouse sera à 3h10 de Paris, contre au moins 5h20 aujourd’hui. L’équipement permettra de sortir le Sud-Ouest de son isolement ferroviaire, de connecter deux grandes métropoles et surtout de relier l’Espagne, où des lignes à grande vitesse sont en construction, au Nord de l’Europe.

Il reste à trouver le financement du projet, estimé à 9 Mds €. Alain Rousset, Président de la Région Nouvelle-Aquitaine et Carole Delga, Présidente de la Région Languedoc Roussillon Midi-Pyrénées se sont félicités « dans un élan unanime » « de la décision prise par le Gouvernement ».

La mise en service de la desserte de Toulouse est prévue en 2024 et celle de Dax en 2027.

Ces projets suscitent toutefois des oppositions actives.

Alain Rousset et les 12 départements interpellent Manuel Valls Le 13 juin, le Président du Conseil Régional de la Nouvelle-Aquitaine Alain Rousset et les 12 présidents de conseils départementaux ont adressé une lettre au Premier Ministre Manuel Valls. Elle concerne les difficultés posées par l’application de la loi NOTRe de 2015, qui réforme les compétences des collectivités territoriales, notamment sur la question des aides économiques. Rappelons que la Région a constaté que l’application des nouveaux textes entraîne un manque de 100 M€.

Alain Rousset et les 12 présidents de conseils départementaux affirment ainsi que « Le maintien et le développement de l’emploi repose essentiellement sur les TPE et PME ».

Les interventions des Départements dont elles pouvaient bénéficier « permettaient un maillage territorial complet et un soutien à la création et au développement d’entreprises notamment dans les territoires ruraux ». Ils ajoutent qu’« Il est indispensable de pérenniser ces dispositifs, d’autant qu’ils portent (conformément au modèle européen) sur le ciblage des entreprises qui innovent et recrutent. » Le courrier constate par ailleurs l’« impact tout aussi préjudiciable » de l’arrêt du soutien des départements aux structures telles que clusters et agences de développement, en prenant les exemples de l’audiovisuel, du pôle Magelis d’Angoulême et de l’Agropole (agroalimentaire) d’Agen. De plus, les communes et établissements publics de coopération intercommunale ne semblent pas avoir prévu les budgets et moyens pour assurer les aides à l’immobilier d’entreprise.

Le soutien à l’agriculture est également impacté par le transfert de compétences.

Dans ces conditions, « La Région éprouve de grandes difficultés à reprendre à sa charge en 2016 les interventions économiques distribuées par les 12 départements sur son territoire. » En effet, les termes de la circulaire du 22 décembre 2015 sont trop restrictifs et la sécurité juridique n’est pas assurée. De plus, « la vraie question qui se pose désormais pour la Région est de savoir de quelles ressources elle pourra disposer pour poursuivre l’action des départements », dans la mesure où aucun moyen n’est transféré pour ces questions.

Les collectivités demandent aussi qu’il soit permis à la Région de déléguer aux départements la gestion des transports scolaires et interurbains et de subdéléguer à d’autres autorités, afin « d’arrêter une seule et même date de transfert » de cette compétence.

Recita, un réseau pour l’économie circulaire Lancé le 5 avril à Bordeaux, Recita est le Réseau de l’économie circulaire dans les Territoires Aquitain, Limousin et Picto-Charentais. Cette réalisation est l’œuvre d’Aquitaine Croissance Verte, du Pôle Eco-industries PoitouCharentes et du Centre International de ressources et d’innovation pour le développement durable, en partenariat avec la préfecture de région, l’Institut de l’économie circulaire et l’ADEME. Ce réseau est ouvert à l’ensemble des acteurs socio-économiques au service de l’économie circulaire, y compris les chercheurs et la société civile. Recita leur permet de se réunir, de valoriser les expériences et atouts régionaux, de partager une culture commune et de diffuser de l’information et des méthodes. Il doit aussi inciter à développer des projets collaboratifs.

76 structures sont déjà adhérentes.

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

13 Poitou & Charentes

TGV L’Océane : Une desserte satisfaisante du territoire Après des mois de bras de fer, les élus locaux peuvent se réjouir. La LGV Tours-Bordeaux, qui s’appellera L’Océane et sera mise en service le 2 juillet 2017, affiche un nombre de dessertes satisfaisant.

Bordeaux disposera de 18,5 allers-retours rapides vers Paris par jour en semaine (hors été), soit 17,5 allers-retours direct, plus un via Angoulême.

Au total, 33,5 allers retour par jour relieront la capitale et la métropole régionale.

La SNCF attribue aussi 14 trajets Paris-Poitiers dont 5 directs et 12 Poitiers-Paris, non directs.

Angoulême dispose de 10 trajets vers Paris dont 3 directs, ainsi que de 7 trains dans le sens inverse, dont 2 directs. Niort dispose de 7 allers-retours par jour mais d’un seul trajet direct.

Il faut ajouter également 12 Bordeaux-Poitiers dont 1 direct et 6 Poitiers-Bordeaux, non directs, ainsi que 14 Angoulême-Bordeaux et 15 Bordeaux-Angoulême, dont 11 directs dans les 2 cas.

Alain Rousset, président de la Région Nouvelle-Aquitaine, et Alain Juppé, président de Bordeaux Métropole, se sont félicités de ce plan de dessertes. Certains élus ne sont cependant pas satisfaits. La Rochelle conserve ses 7 dessertes mais son maire Jean-François Fountaine déplore de n’obtenir qu’1,5 allerretour rapide, sans passer par Poitiers. Surgères dispose de 6 allers-retours quotidiens mais les élus se montrent insatisfaits de la desserte du week-end. Saint-Maixent ne disposera que de 2 allers-retours par jour, complétés par une liaison TGV avec correspondance TER à Poitiers.

 Fusion de la MOPA (Mission des Offices de tourisme et Pays d’Aquitaine) et de la FROTSI (Fédération Régionale des Offices de tourisme) Poitou-Charentes.  Lancement d’Increase, un réseau collaboratif public-privé sur la chimie verte créé par le CNRS. Il rassemble 200 chercheurs de 8 laboratoires de Poitiers, Bordeaux, La Rochelle, Nantes, Rennes et Toulouse et des industriels autour de l’utilisation de la biomasse comme matière première, notamment pour fabriquer des produits.  L’Afpa (Association pour la formation professionnelle des adultes) et Pôle Emploi signent une convention visant à doubler les entrées en formation, à travers un renforcement de l’information sur les places disponibles et une plate-forme « Kairos » utilisée par les organismes de formation, permettant d’avoir un aperçu de l’offre et de la demande et de faciliter les démarches  La Chambre régionale d’agriculture aura son siège à Limoges, de même que la Direction régionale de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt (DRAAF)  Les départements de l’ex PoitouCharentes décident d’installer des bureaux à Bordeaux

limousin

Vers une fusion des comités départementaux du tourisme charentais

Annulation de la déclaration d’utilité publique de la LGV Poitiers-Limoges

Charente Tourisme et Charente-Maritime Tourisme, comités départementaux du tourisme constitués sous forme d’associations et soutenus par les conseils départementaux respectifs, ont affiché leur volonté commune de fusionner, notamment pour être plus visibles dans la grande région. Certes, tous deux ne pèsent pas le même poids. La Charente Maritime réalise environ 36 millions de nuitées contre 594 630 pour la Charente. Elle accueille aussi 1 200 000 visiteurs dans les offices de tourisme contre 164 760. Les deux comités partagent cependant des traits culturels (le cognac, le fleuve) et organisationnels.

Il s’agira d’aller plus loin ensemble pour faire mieux.

L’idée est évoquée d’une marque « Les Charentes ».

Dans une logique différente, les départements de la Vienne et des Deux-Sèvres ont annoncé la création d’une marque Poitou pour encourager les circuits courts.

Les comités départementaux du tourisme s’occupent de promouvoir le territoire, d’accompagner les acteurs touristiques et de commercialiser des séjours.

Le 15 avril, le Conseil d’Etat, plus haute juridiction administrative, a annulé la déclaration d’utilité publique de la ligne à grande vitesse (LGV) Poitiers-Limoges, un décret pris en janvier 2015. Il invoque une évaluation économique et sociale insuffisante et des inconvénients environnementaux, économiques et agricoles supérieurs aux avantages. La ligne de 112 km devait placer Limoges à 2 heures de Paris.

A l’heure où nous bouclons, l’Etat n’a pas pris de décision quant à la poursuite ou non du projet.

 Le Medef lance le site www. medeftravaillerenlimousin.fr qui recense les besoins d’emplois par secteur d’activité  Pôle Emploi utilise le recrutement par simulation pour Hermès, afin de mettre en évidence l’habileté des candidats plutôt que leur diplôme ou expérience

 Entreprendre pour Apprendre PoitouCharentes classe 3 start-up au 5 premières places du championnat national. Griff (accessoires illustrés de visuels de créateurs), issue de l’Université de La Rochelle est 2e.

(1) Exemple pour le crédit-bail sur 60 mois et pour 50 000 km d’un Nouvel Expert Premium Pack Standard 1,6 Blue HDi 95 FAP neuf, hors option, au prix spécial de 16 490 € HT, déduction faite de la prime PEUGEOT de 1 300 € pour la reprise d’un véhicule utilitaire, au lieu de 25 500 € HT (tarif conseillé 16C du 02/05/2016). 59 loyers mensuels de 179 € HT après un 1er loyer majoré de 4 900 € HT, chaque loyer incluant la prestation facultative PEUGEOT Contrat Privilèges Maintenance 60 mois/ 50.000 km(2). Option d’achat finale en cas d’acquisition 4 100 € HT. (2) Selon les conditions générales du PEUGEOT Contrat Privilèges Maintenance, disponibles dans les points de vente PEUGEOT. Offre non cumulable, réservée aux professionnels, valable jusqu’au 10/10/2016 pour un Nouvel Expert Premium Pack Standard 1,6 Blue HDi 95 FAP neuf, dans le réseau PEUGEOT participant, et sous réserve d’acceptation du dossier par PEUGEOT FINANCE / CREDIPAR, SA au capital de 138 517 008 €, RCS Nanterre n° 317 425 981, 12 avenue André Malraux, 92300 Levallois-Perret, mandataire d’assurance n° ORIAS 07 004 921 (www.orias.fr). (3) En option selon les versions. (4) En série ou option selon les versions. (5) Offre Moduwork offerte pour toute commande d’un Nouvel Expert entre le 1er juin et le 31 juillet 2016.

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

14

« Défi Cognac » : Mobilisation pour l’emploi et le recrutement

La Charente-Maritime, destination touristique numéro 1

Aider les demandeurs d’emploi, mais aussi les entreprises, telle est l’objectif de « Défi Cognac » (démarche emploi formation interfilières du cognac), lancé début 2015. Impulsé par l’Etat et porté par le Grand Cognac, le programme couvre 5 intercommunalités des deux Charentes et implique de nombreux partenaires, dont Pôle Emploi et le Bureau national interprofessionnel du Cognac (BNIC). L’activité vins et spiritueux emploie 12 300 personnes sur le bassin et est en forte expansion mais les employeurs sont confrontés à un vieillissement des salariés et à un recrutement difficile, notamment en raison de la forte saisonnalité.

Dans le cadre de cette « gestion territoriale des emplois et des compétences », une boîte à outils du recrutement pour les employeurs composée de 12 fiches a été réalisée l’an passé et un plan d’action a été présenté le 27 avril. Il vise notamment à renforcer l’attractivité de certains métiers, tels qu’ouvriers viticoles, conducteurs de lignes, technicien de maintenance industrielle, à les faire connaître et à mettre la formation en cohérence avec les besoins. L’attractivité passe par l’amélioration des conditions de travail, par exemple en sensibilisant sur l’équilibre entre travail et vie personnelle ou en favorisant la promotion au sein de l’entreprise. Un groupement d’employeurs a été créé, qui vise à sécuriser l’emploi. Il doit être présenté à 900 entreprises en un an.

Selon l’étude annuelle du Suivi de la Demande Touristique de TNS-Sofres, la Charente-Maritime passe au 1er rang des destinations touristiques en nombre de nuitées pour la clientèle française en 2015. Elle avait atteint la 4e place en 2008 et la 3e en 2014. Avec 3 % de parts de marché, elle devance l’Hérault, le Var, la Vendée et le Finistère. Le Conseil départemental explique cette performance par la politique dynamique portée par Charente-Maritime Tourisme et par des programmes ambitieux d’aménagement, d’animation, de préservation et de valorisation des nombreux espaces naturels que compte le département. En 2015, cette destination a aussi profité de l’intérêt suscité par le premier voyage de l’Hermione.

La Charente-Maritime dispose d’une offre touristique riche, variée et de qualité, y compris à l’intérieur des terres, et de nombreux festivals.

L’étude propose une quantification des mouvements touristiques aussi exhaustive que possible qui porte sur tous les voyages amenant à passer une nuit hors du domicile, excepté les déplacements des VRP.

Le 1er juin, le Crédit Agricole CharentePérigord a signé deux accords avec la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Charente et Siagi, société de caution mutuelle de l’artisanat et des activités de proximité. Le dispositif Pro Avenir vient en complément du prêt Lanceur de la Caisse Régionale et facilite l’obtention d’un prêt complémentaire. La CMA effectue une analyse économique qui permet de faciliter l’accès au crédit à des conditions avantageuses. Par ailleurs, une délégation de garantie permet à la Caisse Régionale d’engager la Garantie de la Siagi.  Grand Angoulême : Nouvel appel à projets « Relatio » pour les projets collaboratifs  L’école de pilotes de chasse de Tours va déménager sur la base aérienne 709 de Châteaubernard

Jean-Marc Ogier a été élu Président de l’Université de La Rochelle lundi 25 avril par le conseil d’administration de l’établissement.

Professeur classe exceptionnelle en informatique, il succède à Gérard Blanchard, désormais viceprésident du Conseil Régional. Spécialiste de l’analyse numérique de documents, auteur de plus de 250 publications et communications internationales, Jean-Marc Ogier est directeur du laboratoire L3i (120 membres) et a été directeur adjoint du « GDR I3 » du CNRS de 2005 à 2013 (800 chercheurs). Il a été vice-président de l’Université de La Rochelle en charge du numérique de 2005 à 2016 et a favorisé la diffusion d’outils informatiques. Il préside l’association Valconum qui s’attache à développer les relations entre laboratoires et entreprises.

 Le Groupe Sup de Co La Rochelle ouvre 2 bachelors dans le domaine du numérique, en partenariat avec l’Ecole Supérieure de Génie Informatique (ESGI) et l’Institut de Création et d’Animation Numériques (ICAN) : Chef de projet logiciel et réseaux et Web design et communication graphique  Horizon Canada : Le département de Charente-Maritime a accompagné l’ARIA Poitou-Charentes et plusieurs entreprises de l’ex-Région au SIAL, salon agroalimentaire de Montréal  BPIfrance ouvre une antenne à La Rochelle. L’organisme a soutenu 832 entreprises du département en 2015 pour 99 M€  Université de La Rochelle : L’appel à projets collaboratifs Pulpe obtient le prix AEF Universités - Entreprises  En vue du lancement de la navette maritime de conteneurs Atlantique Open Feeder La Rochelle - Montoir-de-B. - Brest - Le Havre, mise en place d’un site participatif pour recueillir les attentes des chargeurs et personnes intéressées : www.atlanticopenfeeder.info

 76,5 M€ d’investissements dans la rénovation du Parc des Expositions de Bordeaux  L’Idex (Initiative d’Excellence) de l’Université de Bordeaux confirmée  Le Gicfo, centre de formation continue de la CCI de Bordeaux, racheté par Kedge Business School  Selon l’APCE, la métropole de Bordeaux est dans les 3 premières de France pour la progression du nombre de créations d’entreprises  Arrivée à Bordeaux de l’Open Source School, école d’informatique spécialisée dans le logiciel libre

79 deux-sèvres Hôpital Nord Deux-Sèvres : Début du gros œuvre

33 GIRONDE © Université de La Rochelle

Le Crédit Agricole Charente-Périgord facilite le financement des artisans et petites entreprises

L’informaticien Jean-Marc Ogier, nouveau Président de l’Université de la Rochelle

Créée en 2015, ADERE (Association pour le Développement des Entreprises Régionales et de l’Emploi) est une association de séniors bénévoles qui accompagnent les porteurs de projets d’entrepreneuriat et les dirigeants de jeunes entreprises. Le mentorat permet d’apporter un regard nouveau sur les entreprises. Ce n’est ni du coaching, ni du conseil : le mentor accompagne et motive. Il facilite l’évaluation des différentes options permettant la prise de décision du chef d’entreprise. Les 13 membres d’ADERE ont été des dirigeants ou cadres d’entreprises dans les domaines du marketing, du management, du commerce, de la finance ou de la production.

Ils ont souhaité transmettre leur savoir faire et leur savoir être à la jeunesse et aux entreprises locales.

ADERE intervient auprès de la CCI de La Rochelle, de Chambre des Métiers et de l’Artisanat d’Initiative Charente Maritime et de la CDA de La Rochelle. contact@adere17.fr

l’innovation consacrés au numérique en matière d’agriculture avec remise des prix Agrinove et exposition de matériel high-tech. Cela correspond à une volonté de renforcer l’ouverture aux professionnels. Alain Rousset en a profité pour lancer la conférence permanente de l’agriculture, une instance transdisciplinaire qui doit se charger d’imaginer l’agriculture de demain. Avec une ambition : faire de la Nouvelle-Aquitaine la première région européenne pour l’innovation agricole, tandis que le bio se place parmi les priorités affichées.

Le salon s’est par ailleurs accompagné de visites de délégations étrangères dans les exploitations, soit 160 participants de 17 nations. Et bien sûr, il n’oubliait pas le traditionnel concours de vins.

. © Canal Com

17

ADERE : Des mentors bénévoles pour accompagner les jeunes dirigeants et cadres d’entreprise

Jean-Marc Ogier.

Jean-Marc Ogier vise une stratégie d’innovation offensive et le développement d’une offre de formation et d’une pédagogie créative, en faveur de l’insertion professionnelle des étudiants.

Aquitanima, un salon de l’agriculture taille grande région Pour ses 20 ans, la 10e édition du salon agricole professionnel et grand public Aquitanima s’est tenue à Bordeaux-Lac du 14 au 22 mai.

Il est désormais présenté comme le salon de l’agriculture de la grande région, laquelle figure au premier rang en France et en Europe dans ce secteur. D’ailleurs, symboliquement, la vache Parthenaise a rejoint la Bazadaise et la Blonde d’Aquitaine. Le 16 mai, une journée de la grande région a proposé des rencontres avec les filières de productions, des échanges conviviaux et des animations culinaires.

Si l’élevage a été mis à l’honneur, cela a été également le cas des technologies de pointe : conférence sur les start-ups, états généraux de

. © CHNDS

16 charente

charente maritime

Un hôpital à la campagne… A Faye-l’Abesse, ont débuté fin avril les travaux de gros œuvre du nouveau plateau médicotechnique du Centre Hospitalier Nord Deux-Sèvres (présent à Bressuire, Parthenay et Thouars).

Le bâtiment Haute qualité environnementale (HQE) de 27 000 m² accueillera 297 lits pour répondre aux besoins d’un territoire 175 000 habitants. Doté d’une chaudière bio-masse et de terrasses végétalisées, il mettra en œuvre des compensations environnementales.



  ’

  Innover - sécuriser les relations avec vos salariés - contractualiser les relations avec vos partenaires - identifier les opportunités fiscales en matière de R&D

Créer l'entreprise innovante - choisir la structure juridique la plus adaptée en fonction des opportunités sociales, fiscales et juridiques liées à l’innovation

- protéger les dirigeants - bénéficier des aides fiscales et sociales à la création

Exploiter et valoriser l'innovation

Financer l’entreprise innovante

- optimiser l’exploitation de l’innovation - maîtriser les enjeux fiscaux de l’exploitation de

- favoriser le capital - recourir aux marchés financiers - rechercher des aides et subventions

l’innovation

- valoriser les actifs incorporels

Protéger et défendre l'innovation - choisir la protection la plus efficace

- définir une stratégie de

Motiver et fidéliser l'équipe - intéresser l’équipe à la croissance de l’entreprise - faire participer l’équipe au capital de l’entreprise

dépôt à l’international

- assurer une veille concurrentielle,

- défendre son innovation

   ?     

   

          ,   ’         

 

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

16 Service d’urgences, bloc opératoire de 7 salles, plateau d’endoscopie, salle d’actes externes sans anesthésie générale, constitueront ses principaux équipements. Le nouvel établissement doit permettre de recruter et stabiliser les médecins spécialistes. Il représente 90 M€ d’investissement au total, dont 60 attribués à DV Construction (Groupe Bouygues). Il y a d’ailleurs eu une incompréhension avec les entreprises du département qui s’attendaient à profiter de 30 M€ de marchés. Ce sera en fait une vingtaine de millions d’euros, pour des entreprises régionales.

Un chantier école porté par le GEIQ BTP PoitouCharentes permet à 12 personnes en insertion d’être formées au métier de coffreur bancheur.

 Le Conseil Départemental des DeuxSèvres adopte les marchés publics simplifiés  Niort Expo, nouvel évènement issu d’une alliance public-privé, met à l’honneur les savoir-faire locaux  Premier bilan de la plate-forme de rénovation énergétique Act’e lancée par le Conseil Départemental : déjà 1M€ de travaux et des factures énergétiques diminuées de 58%

Une convention a également été signée par la Caisse des Dépôts avec Bordeaux Métropole, portant sur l’environnement, le numérique, l’aménagement, le logement, l’immobilier d’entreprise… Le groupe public se met ainsi au service des territoires.

Véhicules propres : 3 podiums pour l’IUT de Poitiers au challenge Educ-Eco L’IUT de Poitiers était représenté par 14 étudiants de Génie Mécanique et Productique du 18 au 21 mai à la 8e édition d’Educ-Eco. Cette course européenne entre écoles vise à parcourir la plus grande distance possible sur circuit avec un seul litre d’essence. Elle allie ainsi créativité, haute technicité et respect de l’environnement.

Le bolide rouge « Red Car » a été conçu et entièrement réalisé par les étudiants dans le cadre des projets tutorés. Au terme de 3 jours de compétition acharnée avec une cinquantaine de participants, l’équipe remporte 3 prix : • 3e place de la catégorie «Protoype SP95» ; • 1er prix de l’affiche ; • 2e prix de la communication.

Avec cette mise en situation, à n’en pas douter, les étudiants de l’IUT ont beaucoup appris, tout en développant leur goût pour la « gagne ».

86 vienne Le Grand Poitiers soutenu par la Caisse des Dépôts Le 20 mai, Pierre-René Lemas, Directeur général de la Caisse des Dépôts et Alain Claeys, Président de Grand Poitiers ont signé un protocole de partenariat pour le développement économique de l’agglomération. Il concerne la politique de la ville, le renouvellement urbain sur le quartier des Couronneries, le logement social, les investissements à travers 11,5 M€ de prêts ou encore la rénovation thermique de bâtiments. La réflexion sur les transports à l’échelle de la future Communauté urbaine est également évoquée : seconde phase de déploiement du bus à haut niveau de service, offre multimodale, parcs-relais et poursuite de l’équipement en bus au GNV. Les axes prioritaires concernent la réalisation de 2 études « Territoire numérique et innovant » et « Smart city », ainsi que d’un schéma directeur immobilier.

La "Red Car" s’offre une 3e place  Remise des prix Créa’Vienne de la création-reprise d’entreprises. Création : Vientech (bureau d’études et conseil en matière de transition énergétique) ; Projet : Arctime (application pour les professionnels de santé, en lien avec la recherche) ; Reprise : menuiserie Bonnin (restauration de mobiliers anciens) ; Spécial Industrie : SCOP SA Brionne (ferronnerie) ; Innovation sociale et mention Internationale : Laboratoire CERES (aérosol thérapie d’origine végétale) ; Innovation : The Bubbles Company (objects connectés pour recharger des smartphones) ; Coup de cœur : Sim Life (simulation de bloc opératoire pour la formation des chirurgiens).

 Selon un classement L’Entreprise L’Expansion, Poitiers est, dans sa catégorie, la 2e ville de France pour entreprendre après Besançon  Vinci Autoroutes réalisera la mise à 2x3 voies de l’A10 sur 93 km entre Tours et Poitiers d’ici 2023

87 haute-vienne Lancement du Cluster Médical Limousin Le 28 avril à Limoges a eu lieu le lancement officiel du Cluster Médical Limousin, une structure créée en 2013 pour encourager les coopérations entre acteurs de la santé. Porté par la CCI de Limoges et de la Haute-Vienne et la Région Nouvelle-Aquitaine, il rassemble 19 entreprises de l’industrie, du commerce et des services en matière de santé et de médecine. Fabrication d’implants et de matériels chirurgicaux et médicaux, biotechnologies, diagnostic, location de matériel, gestion des déchets, équipements informatiques et divers, sont représentés, de même que les soins et équipements en matière de maintien à domicile.

Le cluster doit encourager les synergies entre ses membres et avec des partenaires du domaine de la santé. Il a aussi l’ambition de constituer un accélérateur pour la recherche et l’innovation, en facilitant l’échange scientifique entre industriels, créateurs et professionnels de santé, ce qui permettra de valider des pistes de développement adaptées aux patients et aux problématiques médicales. Le CHU de Limoges y voit une opportunité de consolider ses projets de recherche et d’en initier de nouveaux. Salons, rencontres d’affaires et applications web figurent parmi les actions prévues par ce cluster médical, qui entend rayonner à l’échelle de la grande région.  Limoges Métropole vote son passage en communauté urbaine

Sources : Communiqués de presse, Actuflux, Charente Libre, Sud Ouest, Nouvelle République, Courrier de l’Ouest, Centre-Presse, Le Populaire, Ouest-France, France 3, Le Figaro

85 vendée La Vendée veut compter dans les projets de réseaux électriques intelligents Les réseaux électriques intelligents représentent des technologies émergentes appelées à modifier nos usages. Le projet Smile, porté par les régions Bretagne et Pays-de-la-Loire, prévoit un déploiement à grande échelle. Lancé officiellement le 22 avril, il a été retenu par l’Etat dans le cadre du programme « Nouvelle France Industrielle ». A travers les objets connectés, les objectifs consistent à inciter à moduler les consommations d’électricité en temps réel et à adapter la production. Le stockage de l’énergie issue des ressources renouvelables représente également un axe essentiel. Des bâtiments, dont 1 000 à énergie positive, seront ainsi interconnectés, ainsi que 1 000 bornes de recharges de véhicules électriques. Smile, composé de 17 sous-projets, sera déployé sur la Vendée, la Loire-Atlantique, le Morbihan et l’Ille-et-Vilaine de 2017 à 2020, pour un investissement de l’ordre de 260 M€.

Les consortia industriels, composés de grands groupes, dont Airbus, de PME et de start-up, sont en cours de définition et on évoque déjà une centaine d’entreprises.

La Vendée dispose d’atouts, tels que le tissu d’entreprises local, dont le groupe de solutions de chauffage Atlantic. Surtout, elle dispose du démonstrateur Smart Grid Vendée. Ce « laboratoire » est chargé de tester et valider des solutions d’économies d’énergie reposant sur les réseaux électriques intelligents. En cours d’installation, il représente un investissement de 28 M€.

Portée par ces projets, la Vendée a déposé une candidature au label French Tech sur la thématique des réseaux électriques intelligents.  Remise des Trophées Avenir. Production industrielle : SD Tech (mise en lumière via la domotique) ; Commerce : Cycl’Evasion (location et vente de deux-roues) ; Services aux entreprises : Collecti’Formation (conseil, courtage en formation) ; Services aux particuliers : Arthur et les arbres (arboriste grimpeur) ; Production artisanale : Bière La Muette ; Agriculture : EARL Le Petit Moineau (élevage biologique). 5 étudiants de l’EGC et de l’ICAM obtiennent le trophée Jeunes et le Grand Trophée pour un plat « Cuisiner sans se brûler ».  1000 femmes ont bénéficié du dispositif de formation des femmes d’artisans (ADEA) de la CMA

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

18

DOSSIER Manager S’assurer contre les nouveaux risques, un acte de gestion capital !

LES NOUVEAUX RISQUES EN ENTREPRISE La complexité des lois, la multiplicité des échanges, le développement des nouvelles technologies associé à une réglementation de plus en plus protectrice pour les consommateurs et pour l’environnement génèrent l’arrivée de nouveaux risques pour l’entreprise. Ils augmentent aussi les menaces qui pèsent sur le chef d’entreprise.

Sans parler de la cyber criminalité qui frappe de plus en plus d’entités mal préparées car pas assez conscientes des risques auxquelles elles sont exposées.

Le journal La Tribune et l’assureur Axa Entreprises ont réalisé un cycle de conférences dédiées aux TPE/PME/PMI portant sur « la responsabilité du chef d’entreprise face aux risques nouveaux ou en croissance ». Tour d’horizon en 5 points : LES TPE/PME SONT PARTICULIÈREMENT VISÉES Contrairement aux grandes entreprises ou ETI qui possèdent des services dédiés aux risques, les dirigeants de TPE/PME n’ont pas souvent de process ou de collaborateurs pour les informer et les prévenir des menaces potentielles. Or, dans ce type d’entreprise, le dirigeant est particulièrement exposé aux risques civil et pénal.

UN RISQUE PERSONNEL AVÉRÉ POUR NOMBRE DE DIRIGEANTS Les entreprise ont tendance à n’assurer que ce qui est obligatoire : les locaux, le matériel, la flotte de véhicules… persuadés que pour le reste ils seront couverts par le contrat en responsabilité civile de leur entreprise. Or, il existe de nombreux cas : accident du travail, faute de gestion, non application de la loi… où le dirigeant peut être mis en cause devant le Tribunal civil ou pénal et se voir infliger des dommages et intérêts. « Comme de plus en plus les gens sont conscient qu’ils peuvent demander une réparation, ils tentent d’obtenir de l’argent sur tout ce

qui est dommageable », analyse Louis Bin, dirigeant d’une PME qui a vu sa responsabilité mise en cause après le suicide à son domicile d’un de ses collaborateurs.

Un autre exemple parmi tant d’autres : une veuve a attaqué le chef d’entreprise de son époux décédé car ce dernier n’avait pas été affilié à la Caisse de retraite des cadres. Frédéric Coppin, d’Axa Entreprises précise « Elle a gagné en justice et les dommages et intérêts que le dirigeant a du régler sur son patrimoine propre dépassaient les 200.000€ ».

Seulement 25% des chefs d’entreprise s’assurent contre les risques personnels En cas de problème grave, « une entreprise ne peut pas être appelée en responsabilité au-delà de ses fonds propres, en revanche, le chef d’entreprise peut être appelé beaucoup plus loin », rappelle Philippe Gaillard (Axa Entreprise).

Par exemple, si la responsabilité du dirigeant est mise en cause au pénal, celui-ci devra trouver un avocat et prendre à sa charge les frais judiciaires. Or, « Les conséquences financières d’un tel sinistre ne peuvent pas être pris en charge par l’entreprise, car il s’agit alors d’un abus de bien social, tous les frais sont à régler par le chef d’entreprise sur son patrimoine propre ».

Pour se protéger contre ce type de risque, des contrats spécifiques « Responsabilité des dirigeants » paient les frais d’avocat et de procédure, mais également les éventuels dommages et intérêts.

Les responsables de PME semblent très en retard sur ce type d’assurance dirigeant : 75% ne seraient pas couverts.

LES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX EN FOND DE PAYSAGE Les risques environnementaux ne concernent pas que les entreprises industrielles. Toutes les entités sont concernées, même si aucun dommage n’a été fait sur un tiers, depuis que le principe du « pollueur-payeur » a été inscrit dans la loi. « Une

 Les nouveaux risques en entreprise  Rappel des 3 grandes familles de risques

 La complémentaire santé collective 6 mois apres sa généralisation

 Le métier de « manager des risques & des assurances »

entreprise dont la cuve de fioul fuit devra réparer tous les dégâts en dépolluant les mètres cubes de terre touchés, car elle est obligée de remettre en l’état l’environnement. Le coût financier d’une telle opération peut être très important », met en garde Bruno Mazuras, agent général chez Axa. Face à ce risque, les assureurs proposent deux solutions assurantielles : • La Responsabilité environnementale qui couvre les dommages environnementaux générés par l’entreprise du fait de son activité : rupture de pièces, explosion, fausse manœuvre…

• La Responsabilité Civile « Atteinte à l’Environnement » qui couvre les dommages corporels, matériels et immatériels subis par les tiers.

Attention. Tous les dommages ne sont pas garantis par le contrat. Selon la FFSA, parmi les principales exclusions figurent « la faute intentionnelle, l’inobservation des textes légaux, le mauvais état des installations, l’amiante ainsi que les champs électriques et électromagnétiques ».

LE RISQUE D’IMAGE, DIFFICILE À ÉVALUER Avec les réseaux sociaux, une réputation peut être mise à mal très rapidement. Or, si certaines PME ont mis en place des mécanismes de prévention et de contre-attaque, la plupart ne disposent pas de contrefeux capables de désamorcer les conséquences d’une agression de ce type, fondée ou issue d’une simple rumeur.

Plusieurs assureurs se sont spécialisés sur ce créneau et proposent à leurs clients non seulement un suivi du volume de bruit négatif, mais aussi des méthodes de « nettoyage » de traces par intervention auprès des hébergeurs. En complément, elles proposent des indemnisations financières pour couvrir des frais d’assistance juridique ou d’investigation.

LE CYBER RISQUE, EN FORTE PROGRESSION Depuis 2010, la cybercriminalité s’est accélérée en nombre et a évolué en complexité et en va-

riété d’objectifs : espionnage industriel, attaque entre concurrents, vol de données, sabotage, extorsion, fraude, vengeance…

Or, il n’y a pas que les grandes entreprises qui font l’objet de piratage informatique, interne ou externe. Les PME sont de plus en plus attaquées et surtout beaucoup moins bien protégées. « Nous avons surpris un intérimaire avec un disque dur, qui était en train de copier des données sensibles », se souvient un chef d’entreprise. Autre risque, involontaire cette fois : un virus introduit via une clef usb apportée par le stagiaire d’un expert-comptable a touché le logiciel de comptabilité d’une entreprise.

D’après Symantec (leader de la sécurité d’informatique), « Un tiers des attaques touche les entreprises de petite taille. Comme elles sont moins bien protégées que les grandes sociétés, il est plus facile de les pirater, soit pour leur dérober des informations, soit pour entrer dans les systèmes informatiques des grands groupes dont elles sont les fournisseurs ».

 Comment se protéger des cyber-attaques ?

Une bonne protection repose sur trois piliers : • Des

technologies de dernière génération pour détecter et empêcher les virus de pénétrer les systèmes informatiques. Les investissements dédiés doivent donc être régulièrement maintenus et développés.

• L’information

et la formation des collaborateurs pour les sensibiliser aux bonnes pratiques via des process d’utilisation et des consignes de sécurité drastiques. Cela passe aussi par la nomination de personnes dédiées à la protection des systèmes qui devront pratiquer des tests d’intrusion réguliers.

• Disposer d’un plan d’urgence ou d’un plan B pour limiter les dégâts et redémarrer l’activité au plus vite en cas d’intrusion. Car les entreprises doivent admettre que, quoi qu’elles fassent, le zéro risque n’existe pas.

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

19  Des risques accrus avec la mobilité

La garantie des pertes d’exploitation n’est toutefois accordée que si la garantie de l’événement (exemple : incendie) est elle-même souscrite.

Les risques cyber sont également de plus en plus fréquents à cause de la mobilité. « Accéder à tout, partout, tout le temps et depuis n’importe quel terminal est devenu une nécessité pour les entreprises », estime Fréderic Pierre, directeur général d’Avencis. Or, l’utilisation croissante des smartphones et tablettes vulnérabilise les systèmes de sécurité, ouvrant de nouvelles failles pour les pirates. « Sans oublier le mélange entre vie privée et professionnelle, qui complexifie les méthodes de défense ».

Les atteintes à l’environnement (voir « Les nouveaux risques » en début de dossier) La responsabilité civile produits Après livraison, l’entreprise est responsable des dommages causés à autrui par ses produits. Les frais de retrait d’un produit présentant un danger pour la santé et la sécurité des consommateurs font l’objet d’une garantie complémentaire.

La responsabilité des mandataires sociaux (voir « Les nouveaux risques » en début de dossier)

 S’assurer contre la cybercriminalité Le marché de la cyber-assurance est encore naissant mais, depuis 2 ou 3 ans, le volume des primes souscrites est en croissance soutenue.

Les professionnels de l’assurance proposent souvent deux prestations complémentaires : • un contrat qui couvre les conséquences d’une cyber-attaque, • un accompagnement régulier en ingénierie informatique pour aider l’entreprise à maitriser et à améliorer sa vulnérabilité cyber.

Les cyber-assurances sont-elles efficaces ?

Pour Jean-François Pruvot, Regional Director France chez CyberArk, la réponse est « Oui dans l’absolu, car en général, on considère qu’une entreprise souscrivant à une cyber-assurance prend des mesures proactives pour se protéger ». « Oui » aussi car les professionnels de l’assurance exigent la tenue d’audits de sécurité spécifiques avant la signature d’un contrat (ce qui contribue d’ailleurs à l’essor d’un nouveau métier : celui d’auditeur en cyber-assurance).

Dans les faits, c’est plus compliqué car comment calculer une indemnité qui compensera de façon

adaptée les préjudices causés par une faille informatique ? Est ce que l’assurance couvrira également les clients et les partenaires touchés ?

La tâche devient encore plus complexe quand une intrusion est constatée des mois après sa réalisation.

RAPPEL DES 3 GRANDES FAMILLES DE RISQUES Concernant les entreprises, les professionnels de l’assurance différencient trois grandes familles de risques : L’ASSURANCE DES BIENS locaux, matériels & outils de production, agencements, stocks, véhicules, systèmes informatiques, marchandises stockées et transportées… contre les risques d’incendie, d’explosion, de tempête, de dégât des eaux, de vol, de vandalisme….

L’ASSURANCE DE L’ACTIVITÉ La responsabilité civile d’exploitation L’entreprise, les salariés ou les services internes (restaurant d’entreprise, service médical, comité d’entreprise…) peuvent être responsables : • d’un incendie, d’une explosion ou d’un dégât des eaux, • de dommages corporels, matériels ou immatériels causés à des tiers : clients, visiteurs…, • de dommages causés aux salariés eux-mêmes.

L’assurance « Pertes d’exploitation » Un sinistre perturbe forcément l’activité d’une entreprise et engendre souvent une baisse du chiffre d’affaires alors que les charges continuent de courir. L’assurance « pertes d’exploitation » indemnise la baisse du CA causée par l’interruption ou la réduction de l’activité. En outre, les frais engagés pour limiter les conséquences du sinistre : location de matériel ou de locaux, installations provisoires, frais de publicité pour retrouver une clientèle… peuvent également être pris en charge.

La protection juridique Elle propose des informations téléphoniques, la gestion amiable des litiges et la défense des intérêts de l’entreprise devant les tribunaux lors de contentieux avec les clients, les fournisseurs, l’administration.

L’ASSURANCE DES PERSONNES • La prévoyance : pour compléter les prestations servies par les organismes sociaux obligatoires.

• La retraite : pour parfaire les régimes obligatoires de retraite et financer les indemnités de fin de carrière aux salariés partant à la retraite.

• Le licenciement : pour assurer le versement des indemnités légales dues aux salariés.

• La maternité : pour régler les indemnités d’interruption d’activité, de repos maternels…

• La garantie « homme clé » : Qu’il s’agisse du chef d’entreprise, d’un associé vital ou du commercial qui assure l’essentiel du chiffre d’affaire, il y a souvent plusieurs « hommes clé » dans une entreprise.

TPE-PME

POUR CEUX QUI CHERCHENT DU SUR-MESURE SANS DÉMESURE Nous rencontrer Bressuire - 17 rue René Héry 05 49 65 31 27 La Rochelle - 45-49 avenue Jean Moulin 05 46 45 04 04 Niort - 13 rue de l’hôtel de ville 05 49 77 27 48 Rochefort - 1 rue Toufaire 05 46 99 98 81 Saintes - 38 cours National 05 46 74 23 54

Nous contacter Adhérente

SANTÉ . PRÉVOYANCE . AUTO . HABITATION . ÉPARGNE Apivia Mutuelle - Mutuelle régie par le Livre II du Code de la mutualité, adhérente à la Mutualité Française - SIREN : 775 709 710 - Siège social : 45-49 avenue Jean Moulin - 17034 La Rochelle cedex 1

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

20 La solution : Souscrire à une assurance-vie pour se garantir contre le décès et l’incapacité de travail de ces personnes. A la différence des contrats d’assurance-vie « classique », ce n’est pas le conjoint ou les enfants qui reçoivent un capital, mais l’entreprise elle-même. Une « indemnité journalière » peut même être versée à l’entreprise pour couvrir le salaire du remplaçant de l’homme clé.

Les primes sont déductibles du résultat de l’entreprise.

LE MÉTIER DE "MANAGER DES RISQUES & DES ASSURANCES"

 Prémunir l’entreprise contre les risques et les recours liés à son activité • par

la conduite d’audit et la réalisation d’une cartographie des risques en termes d’activités, de process, de système d’information, d’outils de production, d’évènements extérieurs….

• en animant des ateliers d’identification et de hiérarchisation des risques,

 Mettre en œuvre une stratégie • en présentant un plan de prévention et de réduction des risques, • en déployant une ingénierie de prévention sur les zones à risques, • en développant une culture du risque auprès des collaborateurs, • en déployant un réseau de correspondants chargés de remonter les informations terrain, • en procédant périodiquement à des expertises pour s’assurer de la mise en place et de la pertinence des mesures retenues,

Faire de la gestion des risques un levier de compétitivité et de pérennité est devenu un enjeu majeur pour nombre d’entreprises. Pour Eric Lamarque, Professeur à l’IAE de Paris, Panthéon-Sorbonne, cela passe par : • Une meilleure appréciation du niveau de prise de risque à tous les niveaux de l’entreprise, • Une meilleure évaluation des conséquences financières et d’image, • Le passage d’une logique simplement assurantielle à une intégration dans le management de l’entreprise, • Le développement d’une organisation propice à une prise de risque encadrée.

• en lançant des appels d’offre pour obtenir les meilleures conditions tarifaires, • en négociant les contrats et en entretenant les meilleures relations avec les courtiers, • en négociant favorablement les éventuels sinistres.

UNE FONCTION À RENFORCER DANS L’ENTREPRISE Dans une organisation, le Manager des Risques & des Assurances a trois grandes missions :

Sources : FFSA (Fédération Française des Sociétés d’Assurances), La Tribune, Apec, Amrae (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise), AFE (Agence France Entrepreneur).

 Optimiser le coût de la couverture assurantielle

La complémentaire santé collective 6 mois après sa généralisation Depuis le 1er janvier 2016, tous les salariés des entreprises du secteur privé doivent obligatoirement bénéficier d’une complémentaire santé avec une couverture minimale de garanties appelée le «panier de soins». L’entreprise doit participer au financement de ces garanties au minimum à hauteur de 50%. Le magazine Les Echos a fait le point sur les premiers résultats de cette réglementation qui concerne des millions de Français.

 Une mise en œuvre plutôt réussie… avec 20% de retardataires !

Les entreprises ont globalement bien souscrit à la complémentaire santé collective pour leurs salariés mais environ 20% d’entre elles ne se sont toujours pas mises en conformité avec la loi. Ce qui les met sous la menace de contrôles URSSAF et autres poursuites aux Prud’hommes même si « l’absence de sanctions pour l’instant incite ces entrepreneurs à donner du temps au temps ».

Les entreprises retardataires sont en majorité des PME de moins de 20 salariés.

 Qui a choisi quoi ?

25% des entreprises ont opté pour le panier de soins minimum, 25% ont sélectionné le panier de niveau supérieur avec des soins dentaires et l’optique mieux remboursés, 50% ont choisi le milieu de la fourchette.

Beaucoup de salariés (difficile à chiffrer) auraient conservé leur ancienne complémentaire santé individuelle, l’utilisant comme une surcomplémentaire en plus leur mutuelle collective.

Pour Eovi Mcd mutuelle, je ne suis pas un numéro.

Création

JE SUIS ANTOINE. ACTIZEN

Flashez ce QR code pour découvrir Pour qu’Antoine puisse offrir des garanties santé à tous ses salariés*, les garanties santé Eovi Mcd mutuelle lui a proposé une et le guide du décideur gamme adaptée et l’a accompagné Eovi Mcd mutuelle. dans ses démarches via des formalités d’adhésion simplifiées. Et pour chouchouter les collaborateurs *Depuis le 1er janvier 2016, toutes les entreprises du d’Antoine, elle a mis à leur disposition secteur privé doivent proposer un contrat collectif à des renforts personnalisés. leurs salariés.

eovi-mcd.fr Siège Eovi Mcd mutuelle : 173, rue de Bercy-CS 31802-75584 Paris cedex 12. Mutuelle soumise aux dispositions du livre II du code de la Mutualité. N° Siren 317 442 176.

Se comprendre mutuellement

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

Entreprises Qui bougent 21 16 charente Le groupe Sagefi sur un courant porteur Le groupe familial Sagefi, spécialiste du génie électrique et climatique et des énergies renouvelables est peu connu. Pour les clients, il apparaît à travers la marque commerciale Groupe Soflux, créée en 2012. Elle permet de proposer une offre globale en énergies et de répondre à des marchés tous fluides. Tous les métiers dépendent ainsi d’une même organisation : courants fort et faible, plomberie, chauffage, sanitaire, VMC… Cela permet d’allier les atouts d’une grande entreprise et la proximité de 10 agences Soflux à taille humaine, dans l’ouest et en région parisienne.

L’ensemble représente désormais 420 salariés.

Les 3 entreprises filles n’ont pas disparu pour autant : la SNEE à Gond-Pontouvre, créée en 1981, reste la plus importante. Elle s’est repositionnée sur les chantiers nationaux. La société Foluelso de Puymoyen travaille pour des clients locaux et Sere, basée à Bègles, rayonne sur l’Aquitaine.

La gouvernance a évolué avec le départ en retraite des fondateurs Gérard Sutre et Jean-Claude Guillot, qui conservent cependant la présidence du CA du groupe pour l’un, du conseil de surveillance pour l’autre. David Sutre a pris les fonctions de directeur général de Sagefi au 1er janvier.

A travers une politique de croissance raisonnée, le groupe est parvenu à remporter des marchés de plus en plus importants. On peut citer l’hôpital de Cognac, un bâtiment de l’hôpital Rotschild de Paris, le Center Parcs du Bois aux Daims dans la Vienne ou encore les Villages Nature de Marne-la-Vallée. Cette structure d’hébergement et d’activités touristiques en lien avec la nature, réalisation commune des sociétés Euro Disney et Pierre & Vacances Center Parcs, comprend 2 300 logements sur un site de 259 hectares.

Degorce n’est pas pantouflarde La manufacture d’articles chaussants Degorce, reprise par Marc Vagogne en 2013, a rajeuni sa gamme, essentiellement composée de chaussons et charentaises, afin de surfer sur les modes, par exemple le « vintage ». L’entreprise de Marthon, attachée à la production française, travaille avec une styliste parisienne pour renforcer son identité. Elle réalise aussi des tennis bicolores pour la marque Agnès B. Degorce, désormais labellisée entreprise du patrimoine vivant, produit 450 000 paires par an pour un chiffre d’affaires de 2,427 M€ CA en 2014. L’export compte pour 25 %. L’entreprise s’est dotée de modèles conçus en tenant compte des spécificités de chaque pays. Présente à New York et en Corée, elle a fait ses premiers pas au Japon, un pays prescripteur en Asie, à travers l’événement Bonjour France organisé à Tokyo, dont elle tire un bilan très positif. L’entreprise de 47 salariés compte se faire connaître en France et à l’international. Elle doit aussi surmonter le défi du rajeunissement des effectifs et de la transmission des savoir-faire, et a notamment eu recours au contrat de génération.

Etiquettes : Nacara a misé sur le numérique et la réactivité La société Nacara de Salles d’Angles est spécialiste des étiquettes pour les bouteilles de spiritueux et vins et a pour clients des grands noms tels que Rémy Martin, Hennessy, Martell ou Pernod Ricard. Disposant d’un studio de de-

sign, elle réalise aussi des impressions d’emballages et packagings, par exemple pour pour les secteurs de l’agroalimentaire (Delpeyrat) ou des cosmétiques (Beauty Success). En 2014, la société a choisi d’investir 1,5 M€ dans une presse numérique. La part du chiffre d’affaires tiré de ce nouvel outil atteint 25 % et pourrait être amenée à fortement augmenter. En effet, l’impression numérique est particulièrement adaptée aux petites séries. Elle permet une grande rapidité d’exécution et de jouer sur la tendance à la personnalisation, par exemple en proposant une numérotation ou des QR codes sur mesure. La société de 35 salariés peut aussi intégrer à ses étiquettes des micro-capteurs odorants.

Mecc Alte pousse les murs et innove A Saint-Amand-de-Boixe, l’entreprise Mecc Alte est la filiale d’un groupe familial italien qui produit des alternateurs de toutes tailles et emploie 1 000 personnes. Le site de 15 salariés est spécialisé dans les modèles pour groupes électrogènes et matériels ferroviaires. Il vient d’inaugurer l’agrandissement de ses locaux de 650 m², pour atteindre 2 500 m². Cette montée en puissance permettra de mieux répondre aux demandes des clients.

Le site français de Mecc Alte se développe sur le marché des génératrices alimentées par tracteurs, avec le modèle PTO. Il permet de répondre aux besoins électriques des exploitations agricoles. La société vise l’export avec cette innovation adoptée par Massey-Ferguson.

charente 17 maritime Le sablier de Radoux optimise la vinification La tonnellerie Radoux située à Jonzac a conçu un foudre (tonneau) en forme de sablier baptisé « Upside down ». Il suscite déjà une vague de réservations dans les grandes régions viticoles de France et du monde. Issu d’une intuition du directeur commercial Pierre-Guillaume Chiberry, il allie les avantages de la forme tronconique traditionnelle et de la forme tronconique inversée apparue dans les années 2000. A travers un système gravitaire, le sablier favorise une extraction complète et douce de la couleur et des tanins. Au retournement, le marc qui était en surface passe en bas, puis remonte doucement à travers le vin. Cette innovation se destine à des cuvées haut de gamme.

La version commerciale aura une capacité de 20 hectolitres, pour un prix de l’ordre de 20 000 €.

La comparaison avec une cuvée témoin vinifiée de manière classique a donné d’excellents résultats à la dégustation : couleur soutenue, tanins élégants, davantage présents et plus soyeux, arômes puissants, complexité aromatique renforcée au nez et en bouche. Le vin affiche ainsi une parfaite harmonie d’ensemble, avec puissance et ampleur.

La couleur plus intense témoigne du fait que les anthocyanes extraits ont été mieux stabilisés et de manière plus précoce. Les analyses en laboratoire ont aussi révélé un meilleur ICM (Indice de Colorimétrie Moyen) du vin issu du sablier.

Depuis 2012, Radoux (22,469 M€ CA en 2015 pour la tonnellerie) fait partie du groupe bourguignon TFF (Tonnellerie François Frères), leader mondial des métiers du bois pour l’élevage des vins et alcools et des produits de boisage pour l’œnologie. La société charentaise emploie 130 personnes dont 70 à Jonzac. Elle possède aussi

les marques Victoria et Pronektar (copeaux et staves). Elle dispose de 4 implantations dans le monde et 80 % de sa production est exportée.

Créée en 1947, la tonnellerie Radoux a développé avec l’INRA et l’IRSTEA (Institut national de recherche en sciences et technologies pour l’environnement et l’agriculture) le procédé Oakscan de mesure instantanée de la teneur en polyphénols du bois, qui permet de déterminer le potentiel tannique de chaque barrique.

Bati Renov relocalise à Varaize Le fabricant de volets Bati Renov situé à La Vergne, à côté de Saint-Jean d’Angély, relocalisera en 2017 son usine de production de volets polyuréthane sur la commune de Varaize. L’inventeur du volet composite imitation bois s’installera en 2017 sur 10 000 m² dans l’ancienne usine SETB, fermée l’année dernière. 21 salariés seront présents sur le site en 2017 et sans doute 90 en 2019. L’usine de Brasov (Roumanie) sera vraisemblablement fermée. Le site de La Vergne sera quant à lui rénové et doté d’un show-room.

En 2012, Bati Renov a innové avec « Wood Eco’concept », un volet 100 % polyuréthane nouvelle génération. Développé avec Bayer, il a bénéficié du soutien d’Oseo (BPIFrance). Moins polluant que le polyester, il est économique en matière première, en entretien et en chauffage, tout en reproduisant l’aspect du bois. Bati Renov affiche désormais de grosses ambitions sur les marchés des portes, portails, portes de garages, sur lesquels la société sœur Bati Innov propose des solutions.

Bati Renov a réalisé 1,661 M€ CA en 2014.

L’Angélys : 20 ans et le goût du succès Fondée en 1996 par le maître artisan glacier Denis Lavaud, l’entreprise L’Angélys de Fontcouverte a fêté ses 20 ans le 15 avril. Elle s’est taillé une belle réputation sur les marchés de la glace artisanale avec ses crèmes glacées, sorbets et desserts. La gamme ne comprend ni colorant, ni arôme ajouté, ni conservateur. Présente de

La propriété industrielle,

une inconnue qui vous veut du bien !

SOUS-ESTIMÉE EN TERMES D’EFFICACITÉ, SUR-ESTIMÉE EN TERMES DE COÛTS, LA PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE NE BÉNÉFICIE PAS TOUJOURS D’UNE IMAGE TRÈS ATTRAYANTE. Et pourtant, à l’heure de la mondialisation et des réseaux, les entreprises ont bien conscience que de nouveaux marchés s’offrent à elles mais aussi que, dans le même temps, les risques encourus sont démultipliés.

L’ombre récurrente des contrefaçons asiatiques n’est pas un mythe et il importe que les responsables de sociétés, les directeurs exports, les gérants de PME soient conscients que le fait de correctement protéger leur patrimoine intellectuel est une des clés de leur succès futur.

Un marché prometteur peut être interdit si une marque a été déposée par un tiers et il peut être perdu si un brevet n’a pas étendu dans les délais. Il sera alors toujours plus coûteux, en temps et en argent, de récupérer une situation qui aurait pu être évitée en étant anticipée.

Cependant, toutes les entreprises n’exportent pas en Asie et la tendance croissante à relocaliser les productions peut également conduire à se désengager totalement de ces marchés. L’intérêt de déposer reste cependant entier car de la France à l’Europe, celui qui a le monopole sur un signe, sur un produit, sur un procédé est celui qui pourra, seul, proposer tel ou tel bien ou service.

Déposer marques, brevets et modèles a certes un coût. Variable selon les prestataires, il reste néanmoins modeste au regard des enjeux financiers que peut induire un changement complet de supports de communication, le paiement de dommages et intérêts ou encore le retard pris pour développer ou renforcer sa position sur un marché. Rappelons qu’une marque déposée en France pour dix ans ne coûte ainsi que quelques centaines d’euros.

La propriété industrielle ressemble finalement à une maison pour laquelle il convient de bâtir des fondations solides, ce sont les recherches d’antériorités, pour ensuite ériger un ensemble harmonieux, sécurisé et adapté dans lequel la famille «entreprise» s’épanouira. Des agrandissements sont possibles au fil des années pour recevoir de nouveaux invités, locaux ou étrangers, mais toujours précédés du souci de préserver la cohérence et la solidité de l’ensemble.

La propriété industrielle n’est pas miraculeuse, certes, mais elle affirme et confirme au fil des années être incontournable pour les entreprises qui veulent s’assurer de ne pas investir en vain.

Transversale, puisque susceptible de concerner tous les secteurs d’activité, la propriété industrielle mérite donc que l’on s’y attarde pour mieux la connaitre, mieux l’utiliser et finalement, ne plus s’en passer !

Depuis quinze ans, nous conseillons des PME, ETI et start-up locales pour créer ensemble un stratégie adaptée à leurs budgets et à leurs développements.

Le Conseil en propriété industrielle appartient à une profession réglementée, gage de son sérieux et de son implication. Etre ancré dans un territoire permet d’avoir une meilleure vision de ce qui se passe ici et de mieux appréhender ce qui se passe ailleurs.

Au fil des numéros du JDP, nous aborderons des thèmes récurrents dans les demandes de nos interlocuteurs afin de vous sensibiliser, et peut être aussi de vous intéresser, aux bonnes pratiques à retenir. Suite au prochain numéro !

Cabinet SMISSAERT contact@smissaert.fr

22 Quai Louis Durand 17000 La Rochelle Tél : 05 46 34 55 85 Fax : 05 46 07 38 54

Les bureaux du Lac II, Rue Robert Caumont, Immeuble P - 33049 Bordeaux cedex Tél : 05 56 11 70 11 Fax : 05 56 39 51 12

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

22

86 la grande distribution à la restauration de luxe, elle commercialise aussi à l’exportation, jusqu’à Dubaï. L’Angelys dispose d’un laboratoire d’analyse et d’un laboratoire de recherche et de développement, qui conçoit chaque année de nouveaux parfums.

En forte croissance (+30 % en 2015 à plus de 5M€ CA, avec des perspectives de progression similaires pour cette année), la société investit pour améliorer son outil de travail.

Au programme : agrandissement du laboratoire, travaux dans l’atelier, mais aussi cuves et freezer supplémentaires pour lancer la gamme « Gourmandes », outil ERP (progiciel de gestion intégré), système de séchage d’air. Une aide de 14 196 € a été accordée par la Région.

L’Angélys emploie 28 personnes.

Les mâts Sparcraft revenus au sommet L’entreprise Sparcraft, créée en 1962, fabrique des mâts, bômes et gréements hauts de gamme pour le secteur nautique. En difficultés conjoncturelles, elle avait été reprise il y a 3 ans par le groupe Deck Développement, qui possède notamment les marques Wichard dans l’accastillage et Profurl. L’usinage et l’anodisation sont réalisés sur le site de Saint-Vaast-la-Hougue (Manche), où se situe le siège, tandis que la finition et l’intégration de l’accastillage sont réalisés à Périgny. La société, distribuée dans 35 pays, dispose aussi d’un site à Charlotte, aux Etats-Unis. Sparcraft réalise tout à la fois des grandes séries pour des grands groupes nautiques, comme Bénéteau et du sur-mesure, pour des pièces pouvant atteindre 75 mètres.

Le redressement est passé par le renforcement du bureau d’études et 1,2 M€ d’investissements, notamment dans le parc de machines, avec un centre d’usinage XXL. L’innovation n’est pas oubliée, avec la création d’un emmagasineur pour voile volante avec système anti-retour.

Signes du retour des vents favorables, Sparcraft affiche des résultats positifs et 25 % d’augmentation du CA sur 3 ans.

33 gironde Le Bélier se tourne de plus en plus vers l’aéronautique Le Bélier est un équipementier automobile de taille mondiale dont le siège se situe à Verac.

Il est spécialisé dans la fonderie aluminium pour les équipements de freinage, les dispositifs de suralimentation, les châssis et supports moteurs. La production est principalement destinée à des véhicules haut de gamme.

Le Bélier veut augmenter la part de l’aéronautique, qui dégage une plus forte valeur ajoutée, dans l’activité de son site girondin, qui emploie 170 personnes. Il vise un doublement en 2020 pour dépasser 10 M€. Dans cette stratégie, cette usine, qui réalise aussi du prototypage, recevra 5 M€ d’investissements sur 2 ans pour moderniser la fonderie et augmenter les capacités de l’activité usinage.

Le groupe Le Bélier, qui emploie 3 500 personnes, a vu son CA progresser de 23 % en 2015 à 318 M€, avec une augmentation très significative de ses marges. Il prévoit 30 M€ d’investissement dans le monde en 2016.

A la pointe de la mécanique, SEIV se diversifie dans le démantèlement nucléaire A Mérignac, la société SEIV est spécialiste de l’ingénierie mécanique pour des pièces très techniques. La filiale du groupe Alcen est en forte croissance puisque son CA devrait atteindre 22 M€ cette année contre 19 l’an passé. 15 recrutements sont d’ailleurs prévus pour un effectif actuel de 110 personnes : ingénieurs, chefs de projet, techniciens, mécaniciens… L’entreprise, très présente en recherche et développement, réalise un agrandissement de son bureau d’études de Mérignac.

SEIV est capable de fournir des prestations globales, de la conception à la maintenance, en passant par le calcul mécanique, la production et le contrôle, les sous-ensembles. Elle travaille pour des grands groupes, comme Areva, Airbus Dassault, DCNS, Safran, Thalès ou EDF et intervient sur de très grands équipements. S’agissant du Laser Mégajoule du Barp, elle est titulaire du marché transport entre les sections amplification des halls laser et le hall d’expériences. Elle réalise les caissons transportant les faisceaux lasers et assure la maintenance de la ligne d’équipement laser.

Pour Iter, réacteur thermonucléaire expérimental de Cadarache (13), un consortium incluant SEIV, Alysom (groupe Alcen) et Elytt Energy a été constitué. Il fournira les outillages de manutention et d’imprégnation nécessaires à la fabrication des bobines de production de champs magnétiques mesurant 24 m de diamètre et pesant jusqu’à 400 t., qui sont nécessaires pour contrôler le plasma dans le réacteur. L’écran de Faraday de nouvelle génération conçu par SEIV est en acier inoxydable recouvert de carbure de bore.

Pour le nucléaire civil, la société réalise les études d’industrialisation et la fabrication du caisson cœur du réacteur Cabri. Dans le spatial, elle produit des moules en Invar pour réflecteurs d’antennes de satellites géostationnaires. Enfin, il faut citer diverses pièces et outillages pour l’aéronautique.

SEIV vient d’obtenir un prêt à 0 % de 750 000 € de BPIfrance, afin d’appuyer sa diversification dans le démantèlement nucléaire. Elle réalisera en effet des éléments robotisés destinés à récupérer le combustible au cœur d’un réacteur.

79 deux-sèvres Premières livraisons de la No Smoke deux-sévrienne de Noun’Electric Créée en 2013 par Luc Jaguelin et implantée sur le site ex Heuliez à Cerizay, la société Noun’Electric, a connu un démarrage rapide, avec deux modèles de voitures électriques, l’After, une sans-permis à carrosserie acier et la No Smoke, un quadricycle décapotable occupant le créneau des voitures de plage et inspirée de l’ancienne Austin Mini Moke. Dans un premier temps, les véhicules étaient fabriqués en Chine et les réglages et finitions effectués à Cerizay.

La société a cependant été contrainte d’interrompre la commercialisation de la No Smoke en 2015 pour travailler la fiabilité. Relancée et rebaptisée No Smoke Flower Power, elle est désormais produite à Cerizay, avec une capacité de 60 unités par mois. Le premier modèle a été livré début avril. Noun’Electric ne trouve que des avantages en termes de qualité, d’image et même de coûts à

3 questions à Didier Crenn et Jean-Michel Jousseaume Dirigeants de Gape-Cemes à Vouneuil-sous-Biard

Comment est née l’alliance de trois sociétés de la Vienne qui ont mis au point ensemble une borne de recharge pour les véhicules électrique, « Connexion 22 » ?

Le projet est né à la suite de rencontres qui ont permis de constater la complémentarité de nos 3 entreprises. Trametal travaille les métaux en feuilles. Gape-Cemes construit des machines spéciales, des automatismes et réalise des câblages. C’est Gape qui intervient dans le projet.

Enfin MES (Maintenance Entretien Service) est spécialiste de la maintenance industrielle et de l’énergie. Nous avons eu l’idée de développer un produit ensemble et nous avons choisi une borne de recharge car nous faisons le pari que la mobilité électrique atteindra rapidement 15 à 20 % du marché. Nous avons été accompagnés par des entreprises du secteur de l’énergie, comme EDF.

En quoi cette borne est-elle innovante par rapport à ses concurrentes ?

Nous avons engagé une réflexion sur la question de l’implantation. Actuellement, les bornes nécessitent des travaux, des lignes de puissance, des abonnements. Nous avons cherché une niche spécifique : l’adaptation et la modularité. Le design peut être complètement personnalisé pour s’adapter à l’environnement, au patrimoine ou à une marque. La conception est très modulaire et il n’y a pas de limites de formes. Nous sommes ainsi capables de proposer à un supermarché une borne qui peut servir de « drive ».

Nous avons réalisé 2 modèles, qui répondent aux normes de demain et s’adaptent aux 3 types de prises actuelles. La borne fixe a été miniaturisée pour être beaucoup plus légère que les autres. Nous avons aussi développé une version mobile qui tient dans une valise et peut être utilisée pour des animations. Nous avons retenu une puissance électrique de 22 kW qui correspond aux abonnements classiques. Cela ne nécessite pas de travaux complémentaires.

Nous visons 500 à 800 bornes par an pour un marché avant tout national : des commerces, des petites communes… Nous restons des entrePascal Bordeau -MES-, Denis Auché -Tramétalprises du territoire et la borne sera et Didier Crenn -Gape- présentent la borne de 100 % fabriquée localement. recharge d’Astragram

Avez-vous rencontré des difficultés dans le cadre de cette collaboration à trois ?

Non, au contraire. Nous avons découverts des compléments de compétences. Unir nos forces, c’est proposer des choses qu’on ne pourrait pas proposer individuellement. C’est hyper intéressant.

On se remotive les uns les autres. On est dans la construction de l’avenir.

D’ailleurs, nous lançons une structure commune, Astragam, qui sera une SAS, présidée par Pascal Bordeau, de MES. Gape-Cemes emploie environ 35 personnes pour 5 à 6 M€ de chiffre d’affaires. L’entreprise dispose de gros donneurs d’ordres : Valeo, les laboratoires pharmaceutiques, l’automobile.

produire en France. Cartol, filiale de la Fabrique régionale du Bocage, assure l’assemblage et dispose d’un outil industriel performant, notamment pour la cataphorèse. Le véhicule a reçu plus de 300 commandes. En cours d’homologation aux Etats-Unis, il se vend principalement à l’export.

Dernièrement, la No Smoke a d’ailleurs assuré la parade des pilotes du Grand prix parisien de Formule E électrique.

Noun’Electric a engagé 1M€ en investissement et études depuis mi-2015, autofinancés en très grande partie. Les emprunts contractés auprès de la Région (180 000 €) et de l’Agglomération du Bocage Bressuirais (70 000 €) sont remboursés.

Une avance remboursable de 50 000 € a cependant été sollicitée auprès de cette collectivité pour la phase de lancement.

Noun’Electric s’est également lancée dans l’importation de la Volta, une moto électrique espagnole. L’entreprise de 7 salariés ne manque pas de projets. D’ailleurs, le 12 mai, on apprenait que le tribunal l’autorisait à racheter le site de production Mia Electric.

Polyplast le plasturgiste se diversifie dans le métal avec l’acquisition de Loiseau L’acquisition de l’entreprise Loiseau et Cie de Mauléon (Rorthais) par Polyplast, basée à Nueil les Aubiers, peut surprendre au premier abord, dans la mesure où la première est spécialisée dans les équipements métalliques et la seconde dans le polyester. Cependant, outre la proximité géographique, les deux entreprises s’adressent principalement à une même clientèle d’agriculteurs et sont chacune présentes sur les marchés des équipements destinés à l’alimentation des animaux d’élevage, tels que les nourrisseurs.

Polyplast, créée en 1969, propose aux éleveurs nourrisseurs, silos, trémies, cuves. Elle produit également des toits de TGV ou de cabines de tracteurs ou encore des barques insubmersibles.

Loiseau, qui représente 1,620 M€ CA en 2015, est spécialiste de l’élevage : râteliers, nourris-

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

23 l’espace et la défense. Lundi 9 mai, il a fait l’objet de l’annonce d’une offre publique d’achat amicale par le groupe pétrolier et énergétique Total pour un montant de 950 M€. Le principe de l’OPA a été approuvé par le conseil de surveillance de Saft.

L’opération a débuté en juin.

seurs, auges et mangeoires, abris, séparations pour élevages, cellules aliments… Son catalogue comprend également bennes, citernes, rabots racleurs et accessoires de motoculture.

L’entreprise a lancé un râtelier caprin, sous lequel les chèvres peuvent passer et qui leur permettent de manger la tête en l’air, ce qu’elles préfèrent, tout en optimisant l’espace des exploitations.

Avec ce rachat, Polyplast (2,415 M€ CA en 2015) ajoute à ses 35 salariés, les 25 de Loiseau.

MTI s’installera à Cerizay La société MTI de La Forêt-sur-Sèvre est fabricant de machines spéciales, notamment pour la menuiserie aluminium, bois et PVC. Elle intervient aussi dans les secteurs de l’emballage de l’agroalimentaire et de l’automobile. Débitage, assemblage, usinage et manutention, figurent parmi ses savoirfaire. MTI Engineering (5,6 M€ CA en 2015), dédiée à la conception et fabrication, emploie une quarantaine de personnes, tandis que la division Maintenance compte une quinzaine de salariés.

Alors que l’on s’attendait à ce que MTI s’installe sur le site ex-Heuliez de Cerizay, une offre en ce sens ayant été faite par la Fabrique régionale du Bocage, c’est finalement les anciens bâtiments CSV qu’elle a retenus sur la même commune, pour des raisons de surface (environ 11 000 m²) et de coût. L’activité doit démarrer à l’automne.

5 à 10 recrutements sont attendus. D’ailleurs, pour faire connaître ses besoins, l’entreprise a posé des banderoles sur l’axe Cerizay-Moncoutant.

François Marchesseau -2e en partant de la gauche- et ses partenaires inaugurent l’agrandissement de l’entreprise de produits bio

Spécialiste du bio sans gluten, Alisa s’agrandit et ouvre son capital A Champdeniers, la société Alisa, créée en 2007, transforme et commercialise des produits sans gluten issus de l’agriculture biologique. Elle est le seul site en France garantissant cette double exigence pour sa production de riz complet, quinoa, sarrasin, millet, maïs, lin, tournesol, légumineuses (pois, haricots, lentilles)... La matière première est issue de la région et l’entreprise veille à l’absence d’allergènes dans ses produits.

Alisa a inauguré un nouveau bâtiment de 1 800 m² le 2 juin, en présence de plus de 130 personnes.

Elle se développe dans le conditionnement de graines sans gluten. Enfin, pour préparer le départ de son fondateur François Marchesseau, elle ouvre son capital à 3 acteurs de la filière biologique : Ekibio, groupe de transformation et commercialisation, Corab, coopérative de producteurs et Biocoop, 1er réseau de commerce dans cette

spécialité. La société, qui réalise 4,3 M€ CA en 2015, en croissance de 15 %, profitera ainsi d’engagements commerciaux durables. Cela pourrait conduire à favoriser la conversion d’exploitations à l’agriculture biologique, à développer le marché et à créer des emplois. La société s’inscrit ainsi dans une logique de filière durable, intégrant la production, la transformation et la commercialisation.

86 vienne OPA de Total sur le fabricant de batteries Saft Saft est le premier fabricant mondial de batteries à base de nickel et de lithium primaire pour l’industrie et le leader mondial des batteries pour

Spécialiste notamment des batteries lithium-ion, Saft dispose de 14 sites principaux et de plusieurs implantations dans le Sud-Ouest, à Bordeaux, où se trouve le centre de recherche et développement, Poitiers (530 salariés) et Nersac (Charente, 120 salariés). Le site de Poitiers, désormais dirigé par Lenny Cypel, a lancé en ce début d’année 25 recrutements d’ingénieurs et techniciens pour un programme de sous-marins à propulsion électrique. Le groupe emploie en tout plus de 4 100 personnes pour 759 M€ CA en 2015.

Il a annoncé en novembre dans le cadre de son plan stratégique Power 2020 une restructuration et un ralentissement de ses prévisions de croissance, désormais évaluées à 4 % par an, en raison notamment d’une dépréciation d’actifs liés aux technologies lithium-ion. Il entend désormais miser encore davantage sur l’innovation et le sur mesure. Dans le secteur spatial, Saft équipe le lanceur Ariane 5, le module spatial Philae et réalisera des batteries spécialement conçues pour le robot ExoMars, qui sera envoyé sur Mars en 2020.

Un contrat à plus d’1 M€. Par ailleurs, le groupe a ouvert en mars une usine en Chine.

Avec ce rachat, Total, qui possède le géant des panneaux solaires Sun Power, entend se développer dans les énergies renouvelables et l’électricité. Son Président-directeur général, Patrick Pouyanné, compte en effet faire de Saft « le fer de lance du groupe dans le secteur du stockage d’électricité ». Le fabricant de batteries devrait voir ses capacités d’investissement multipliées.

POUR BIEN ENTREPRENDRE, IL FAUT ÊTRE ACCOMPAGNÉ

!

1er réseau de banque et assurances en Charente-Maritime

Deux-Sèvres, Charente-Périgord, Touraine et Poitou, le Crédit Agricole accompagne 1 professionnel sur 3*. * chiffre arrêté au 31/12/2014 pour les 3 Caisses régionales.

CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT AGRICOLE MUTUEL CHARENTE-MARITIME DEUX-SÈVRES - Société Coopérative à Capital Variable agréée en tant qu’établissement de Crédit - Siège social : 12 boulevard Guillet-Maillet 17117 SAINTES CEDEX - 399 354 810 RCS Saintes - Société de Courtage d’Assurance Immatriculée au Registre des Intermédiaires en Assurance sous le numéro : 07 023 464 CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT AGRICOLE MUTUEL CHARENTE-PERIGORD - Société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de crédit, dont le siège social est 28-30 rue d’Epagnac, Soyaux (Charente) – 775 569 726 RCS ANGOULEME - Société de courtage d’assurances immatriculée ORIAS 07 008 428.

CAISSE RÉGIONALE DE CRÉDIT AGRICOLE MUTUEL DE LA TOURAINE ET DU POITOU - Société coopérative à capital variable, agréée en tant qu’établissement de crédit, dont le siège social est 18, rue Salvador Allende BP 307 – 86008 POITIERS CEDEX – Siège administratif : 45, boulevard Winston Churchill BP 4114 - 37041 TOURS cedex 1– 399 780 097 RCS POITIERS – Société de courtage d’assurance immatriculée au Registre des Intermédiaires en Assurance sous le n°07 023 896. document non contractuel.

Crédits photo : monkeybusinessimages - Thinkstock

CRÉATION OU REPRISE D’ENTREPRISE

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

24 Châtellerault : Construction d’une usine de peinture pour Seri – L’Alliance Le groupe L’Alliance comprend 3 sociétés de Châtellerault : Seri, leader du petit mobilier urbain, Ari (supports d’affichage et de publicité sur le lieu de vente, structures métalliques) et Som (tôlerie fine), ainsi qu’Escalux à Montmorillon (échelles, échafaudages, escabeaux, marchepieds), Les Services Urbains et MDO en Eure-et-Loir et enfin ATC Mobilier urbain à Roubaix. Le groupe réalise au total 50 M€ CA. Il est contrôlé par Eric Lenoir et Richard Lazurowicz, patron du Medef de la Vienne.

L’Alliance a annoncé la construction d’une nouvelle usine de peinture sur acier de 5 000 m² sur la zone du Sanital à Châtellerault, qui sera baptisée Iris.

Cela représente un investissement supérieur à 7 M€, qui s’inscrit dans un souci de rationalisation à l’échelle du groupe, de modernisation et d’adaptation aux besoins des clients. Les travaux débuteront en fin d’année pour une livraison fin 2017.

Le site est prévu pour accueillir 25 salariés. A la pointe de la technologie, l’usine se voudra aussi écologique. Le groupe annonce ainsi des rejets divisés par 10. Avec cette réorganisation, la société Ari se spécialisera dans l’alu.

Seri, créée en 1921, produit du mobilier acier et aluminium. Elle dispose du label Origine France Garantie et travaille avec les plus grandes villes françaises : Paris, Marseille, Lyon, Toulouse, Nantes, Strasbourg, Montpellier, Bordeaux, Nice, Clermont-Ferrand, Rennes, Lille, Angers, Grenoble… A l’affût des nouvelles tendances, elle a conquis de nombreux marchés d’aménagement des abords des lignes de tramways. Le mobilier de la ligne T6 de la RATP a d’ailleurs obtenu une « Etoile de l’Observeur » de L’Observeur du Design.

Seri est aussi intervenue sur l’aménagement des quais de Bordeaux.

La société emploie 60 salariés et transforme 4 000 tonnes d’acier par an.

Le Comptoir européen de la Confiserie sera cédé à un groupe français A Saint-Genest d’Ambière (Vienne), le Comptoir européen de la Confiserie produit des bonbons et chewing-gum sous les marques Malabar, Hollywood, Krema et La Pie qui chante. Le 31 mars, le groupe américain Mandelez international (ex Kraft Foods) a annoncé le projet de cession de l’usine, avec 4 autres sites français : Villebarou (Loir-etCher), Marc-en-Baroeul (Nord), Vichy (Allier) et

Strasbourg. L’acquéreur sera le groupe d’investissement français Eurazeo, qui gère des actifs dans l’hôtellerie et la mode. Pour cette opération, il s’associe notamment au manager réputé Pierre Le Tanneur, ex-dirigeant du groupe Spotless.

La transaction se monte à 250 M€.

Les marques Poulain, Carambar, Vichy et Suchard, notamment, sont concernées par la cession, mais non Hollywood. Le repreneur renforcera le marketing, un peu délaissé par le propriétaire américain.

Le site de Saint-Genest d’Ambière avait été racheté en 2010 à Cadbury. L’ensemble du personnel du Comptoir européen de la Confiserie, soit 180 personnes, sera repris. La réalisation de l’opération est prévue pour le printemps 2017.

87 haute-vienne Independance Royale et Bluelinea s’unissent pour le bien vieillir à domicile

contrat de fourniture de douches avec le groupe d’établissements d’hébergement Domitys.

Bluelinea est basée à Elancourt (78) mais dispose d’une plate-forme de suivi des clients professionnels sur la technopole Ester de Limoges depuis 2015. C’est un opérateur d’objets et services connectés dédiés à la santé des personnes fragiles et dépendantes : bracelet d’autonomie, téléassistance, plate-forme d’écoute… Cotée sur Alternext, la société est à l’origine du concept d’« EHPAD à domicile ». Elle fonde son modèle économique sur des services fournis sur abonnement et a noué des partenariats avec les mutuelles et assureurs.

Pour Laurent Levasseur, Président du directoire de Bluelinea, cette plateforme est un moyen d’« aller encore plus loin dans l’accompagnement des seniors ». Elle s’inscrit dans un objectif commun consistant à « favoriser l’accès au plus grand nombre de tous les objets et services connectés permettant d’envisager le bien vivre chez soi en toute sérénité », ajoute Dominique Boulbès, Président d’Indépendance Royale.

Industrie innovante : Introduction en bourse de Cerinnov Group

« Bien vieillir chez soi », c’est l’objectif poursuivi par la création de Domiliance, première plateforme intégrant l’ensemble des équipements physiques et numériques assurant le maintien au domicile des seniors. Il s’agit d’un rapprochement entre 2 entreprises du secteur de la « silver économie », Indépendance Royale et Bluelinea.

La solution Domiliance allie équipements d’aide à la mobilité et fonctionnalités domotiques. Elle offre la possibilité d’accéder à un bouquet de services et d’équipements à la fois physiques et numériques : literie ergonomique, douche, monte-escaliers, scooter électrique, chemin lumineux, bracelet d’autonomie, téléassistance, localisation GPS, détecteur de chutes, assistance 24h/24, etc.

Domiliance propose des conseils et s’inscrit dans une logique d’équipement progressif du domicile, anticipant l’évolution des besoins de la personne dépendante.

Basée à Limoges où elle occupe une partie d’un vaste bâtiment acquis par la CCI, Indépendance Royale est concepteur-installateur d’équipements spécialisés pour l’aménagement du domicile.

Elle est le seul acteur national capable de couvrir l’ensemble des besoins d’aménagement. Elle a réalisé en 2014 une croissance de 22 % de son CA à 20,681 M€, avec un résultat à +40 %. La société, qui a vu l’entrée au capital en 2015 des fonds CapExtens - Dentressangle Initiatives et A Plus Finance, a signé récemment un gros contrat

A Limoges, Cerinnov Group se positionne comme un fournisseur de process industriels. Il figure parmi les leaders mondiaux des équipements de pointe pour les industries céramique et verrière.

A ses clients, souvent de grands groupes, il propose des solutions dans les domaines de la céramique, des lasers, des machines-outils, des chaînes de production et de la robotique. Le traitement thermique figure parmi ses spécialités.

Cerinnov, qui sera introduit sur le marché Alternext le 20 juin, affiche l’objectif de lever 8 M€ pour poursuivre sa diversification. L’aéronautique et le spatial représentent déjà plus de 30% du CA. La société compte 74 salariés et affiche 9,8 M€ CA, et même 11 M€ de commandes. Elle a investi 9 M€ dans la R&D en 5 ans, ce qui correspond à 23 % du CA sur la période. Elle dispose de filiales à l’étranger, au Royaume-Uni, en Allemagne et aux Etats-Unis…

acquise par la société lorraine Plant Advanced Technology

 Ineobio (thés et cafés bios issus du commerce équitable vendus sous la marque Destination, 21 M€), passe dans le giron de Wessanen, spécialiste de la nutrition bio et diététique

AirMems, la start-up qui veut révolutionner les composants électroniques Créée en 2013, la start-up AirMems est une pépite qui démontre la capacité d’innovation du Limousin. Elle est chargée d’exploiter un brevet de l’Université de Limoges issu des recherches

du laboratoire XLIM. Il s’appuie sur une technologie de rupture baptisée MEMS RF (Micro Electromechanical systems for Radio frequencies). Les commutateurs, adaptés à l’électronique haute fréquence (au-delà de 40 GHz), sont constitués d’une membrane de quelques centaines de micromètres, suspendue à quelques micromètres de substrat. En présence d’une tension, une poutre métallique est attirée pour créer un contact.

Les MEMS RF autorisent une meilleure performance et une moindre consommation que les semi-conducteurs, tout en diminuant l’encombrement. Reconfigurables, les composants tiennent compte de la charge de travail en divers points du circuit. Testée sur le satellite Ahena-Fidus, la technologie limougeaude, apparaît fiable.

AirMems, qui emploie 6 salariés à Limoges, a été lauréate en 2014 du concours i-Lab du Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche.

Elle a intégré le réseau BPifrance Excellence et fait désormais partie de l’incubateur Business Incubation Center sud-France de l’Agence spatiale européenne.

En phase de R&D, ses composants électroniques devraient être lancés en petites séries pour les secteurs de la défense et de l’aérospatial, avant peut-être d’être adoptés dans la téléphonie.

France Paratonnerres équipe la Tour Eiffel Spécialisée dans la protection des bâtiments contre la foudre, la société France Paratonnerres basée à Ester Technopole figure dans le top 3 mondial dans la technologie PDA (paratonnerre à dispositif d’amorçage). Equipant 30 000 sites en France, elle a été retenue par la Société d’Exploitation de la Tour Eiffel et la ville de Paris pour rénover le dispositif de protection directe et indirecte du monument contre la foudre. Elle assurera une prestation globale, de l’expertise à la formation du personnel. Au programme : rénovation des prises de terres, installation de compteurs, refonte de l’architecture électrique et protection des appareillages.

Dirigée par Elysabeth Benali, France Paratonnerres réalise près de 65 % de son CA à l’export, dans une cinquantaine de pays. L’entreprise, qui emploie une quinzaine de salariés, s’attache à la qualité de vie au travail.

Sources : Communiqués de presse, Actuflux, Sud Ouest, Charente Libre, Nouvelle République, Courrier de l’Ouest, Le Populaire, Ouest-France, Journal des Entreprises, Les Echos,

ET AUSSI...

16  Lysipack (emballages pour l’agroalimentaire à Merpins, 13 M€ CA) a investi 13 M€ dans une extension et de nouvelles machines.

Elle a conçu un procédé permettant de détecter d’éventuelles moisissures.  Remise des prix Stars & Métiers de la Banque Populaire Aquitaine Centre Atlantique : STI Industrie, engins légers électriques (Innovation Technologique) ; Sardin Maintenance, chaudronnerie métallerie (Dynamique Commerciale) ; Ateliers Drevelle, ébénisterie (Globale d’Innovation) ; Lapierre Ody, boucherie charcuterie traiteur (Gestion des Ressources Humaines)

17  Alstom inaugure le tramway des jeux de Rio, conçu à Aytré, où les 5 premiers exemplaires ont été produits  Rochefort : Couleurs de Plantes (production et extraction de colorants d origine végétale)

 Hautier (La Rochelle, 410 salariés) obtient le titre de Transporteur de l’année

19  Brive : Siltiss (groupe Silab) obtient de l’Inserm l’exploitation de brevets concernant des technologies de régénération tissulaire

33  60 M€ d’investissements d’ici 2018 pour le groupe de spiritueux Marie Brizard  Neotion (groupe General Satellite Corporation) implante à Cestas une usine de cartes électroniques pour la télévision numérique  Construction Navale Bordeaux (groupe Bénéteau) recrutera 120 personnes en 2 ans  A Latresne, L’Electrolyse (traitement de surface) inaugure un nouveau bâtiment pour son activité peinture

79  Parthenay : Aubrun-Tartarin (engrais) devient Amaltis Fertilisants. La société a ouvert un site de stockage sur le port de La Rochelle  Groupama Centre Atlantique lance les certificats mutualistes. Groupama est le 1er assureur à proposer ces titres, équivalents aux parts sociales des banques coopératives.  Smacl Santé inaugure son nouveau siège à Niort  Mécanique aéronautique : Inauguration des nouveaux locaux des Forges de Bologne (groupe Lisi Aerospace) à Parthenay.

La société vise un doublement de son CA d’ici 4 ans.  Fabrique Régionale du Bocage : La Région cherche de nouveaux investisseurs

86  Neuville de P. : APE Etiquettes s’équipe de machines numériques et inaugure son Numériq’Space. Elle reçoit un Trophée de la performance globale du CJD.  Après Seref Consultants, les cabinets d’expertise comptable Acquier & Auditeurs Associés et Singer & Associés rejoignent In Extenso  Un show-room au Japon pour Canapés Duvivier

87  La start-up Innovative Energy, qui conçoit, développe et commercialise des éoliennes petites et moyennes adaptées à une implantation près du sol, dévoile sa nouvelle identité : Inergys.

Elle inaugure ses nouveaux locaux à Limoges.  Limoges : La franchise de restauration La Pataterie vise 300 restaurants en France fin 2017 et un développement européen

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

25 85 vendée Cédée, Pom d’Api repart du bon pied La marque de chaussures enfantines Pom d’Api est cédée par le groupe Rautureau Apple Shoes (RAS), ainsi que l’ensemble du pôle enfants Kids. La nouvelle dirigeante, Alexandra Bois-Aubouin, après un parcours dans la finance, était entrée au capital, puis avait pris les fonctions de PDG de RAS Kids en 2015. Pour cette acquisition qui a impliqué une double augmentation de capital, elle est suivie par sa famille et une douzaine d’investisseurs dont Thierry Sonalier, patron de Jardiland.

Pom d’Api, créée en 1973 par Yvon et Guy Rautureau, produit des chaussures haut de gamme pour enfants. Parmi ses clients figurent des personnalités comme Laetitia Casta, Scarlett Johansson ou Victoria Beckam. RAS Kids, désormais basée à Chambretaud, détient aussi les marques Shoo, POm, 10is, Shwik et Clotaire, dédiée à la vente directe. La société emploie 170 personnes, principalement en Vendée et dispose d’un bureau d’études de 15 personnes qui n’hésite pas à faire tester les produits dans les écoles. La production est en revanche réalisée en Tunisie.

Le groupe poursuit une croissance à deux chiffres. Après 14,5 M€ CA en 2015, l’objectif est de 16,5 M€ pour cette année et 23 M€ d’ici 2019. 50 % des ventes sont réalisées à l’export, avec une bonne marge de progression. Outre 500 clients multimarques, la distribution profite de 28 boutiques Pom d’Api, dont 9 à l’étranger, avec des ouvertures récentes à Anvers, Moscou et Beyrouth. Alexandra Bois-Aubouin compte poursuivre cette politique, développer le commerce en ligne et renforcer la communication.

De son côté, le cédant Rautureau Apple Shoes, basé à La Gaubretière, se recentre sur la fabrication et la commercialisation de chaussures adultes. Il a réalisé environ 400 M€ CA en 2014.

Le transporteur Girard-Agediss passe sous le contrôle du groupe 3SI

Le groupe Fideip s’offre un fabricant de machines spéciales Le groupe de mécanique et métallurgie Fideip, basé dans la commune nouvelle de Mouilleron-Saint-Germain, est issu du rachat de la société Altema par Jacques Clochard en 2000.

Il s’est agrandi par acquisitions successives et croissance interne, pour atteindre 290 salariés et 45 M€ CA.

Aux Essarts, Girard-Agediss est un grand nom du transport routier, n° 1 français sur le marché des meubles et produits encombrants.

Egalement présent dans les activités de préparation de commandes, il réalise près de 65 M€ CA avec près de 500 salariés. Le 30 mai, Girard-Agediss, qui comprend un vaste réseau d’agences est cédé au groupe 3SI (anciennement 3 Suisses International).

Le transporteur avait été acquis en 2010 par le groupe Arcole Industries, spécialiste des prises de participations dans des entreprises en difficultés.

Après Palamatic Process en 2015 (procédés et équipements pour la manutention des poudres), le groupe s’étoffe d’une dixième société avec le rachat de LF Technologies, située à Saint-Hilaire-de-Riez, suite au départ en retraite de son dirigeant. Doté de compétences électroniques et numériques, cette entreprise de 9 salariés conçoit et produit des machines spéciales, telles que bancs d’essai, équipements de mesure et de contrôle et machines d’assemblage, pour la mécanique ou l’hydraulique. En 2015, LF Technologies a réalisé 1,044 M€ CA. Avec l’intégration dans le groupe Fideip, elle profitera d’avantages en termes commercial, productif et administratif et pourra envisager de conquérir de nouveaux marchés.

3SI, basé dans le nord, appartient au groupe allemand Otto. Intervenant dans la vente par correspondance de prêt-à-porter et équipement de la maison, il oriente désormais sa stratégie vers les services et justifie l’acquisition du Vendéen par une complémentarité de métiers.

Il vient de se défaire de Becquet (linge de maison) et l’enseigne 3 Suisses est elle-même à vendre.

Le groupe Fideip est présent en Vendée, DeuxSèvres (société Chabeauti à Glenay), Maineet-Loire et Ille-et-Vilaine. Sa production est très diversifiée : pièces aéronautiques, prothèses chirurgicales, moyeux haut de gamme pour vélos (Aivee), cages pour l’élevage… Dernièrement, l’entreprise Bérieau de Sainte-Florence, tournée vers l’usinage de précision et le décolletage, a agrandi son usine, pour atteindre

s t n

e m te

6 000 m². Cela représente un investissement de 2 M€ qui s’accompagne du recrutement d’une dizaine de personnes.

Les différents directeurs de filiales du groupe sont associés de la société pour laquelle ils travaillent.

 L’entreprise adaptée Umea (profilés aluminium de grandes dimensions à Mortagne-sur-Sèvre), qui emploie 46 salariés, est cédée à Jérôme Marguet, spécialiste de l’emploi des personnes handicapées  Saint-Fulgent : 28 M€ d’investissements et un nouveau bâtiment pour le volailler Arrivé (Maître Coq)  La Mothe-Achard : PRB (revêtements pour le bâtiment) investit 15 M€ dans 2 nouveaux bâtiments en 2015-2016  Transept Giltec, qui construit des convoyeurs et lignes d’assemblage, déménagera de Sallertaine à Challans. Le groupe a repris une société normande spécialiste de l’inox.  Pouzauges : Fleury-Michon parie sur l’emballage agroalimentaire 100 % recyclable

r

eu i n é

a g édi ions n u I m ’ i n r d io ult nicat rique c t e m a u m alis re e ue omm numé ô l q i t s o anc r - Dip ssionn Informaux - téléciovisuel -ment v r e • te rofe n e s sea - aud anag r é a s R i e M de p • gue ng - m t n l m a i i le e et a l ’ t • L arket er l e ili ion llerie Op ce à ssionnntissag • M mob t s Im t - ge hôte e • e f â r roi me D gr ce Pro d’app • ris - TP ire u t o n T

en trats c i L con en

•

e ta tim limen â • B ro-a g t e • A ologi emen i n • B viron le n l e E u e q • ch 5 65 pti o O • 6 aR

e L 16 49 d ité e - 05 s r r ive ernanc e.f l n l U Alt he roc le Pô

-la

w

iv .un w w

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

26

Top 100 des entreprises Pour ce nouveau classement des 100 premières Entreprises de l’ex Poitou-Charentes, de Vendée et du Limousin, sont concernées les Entreprises ayant leur siège social sur cette région, correspondant à la zone de diffusion du JDP. Réalisé à partir des bases de données d’Altarès, l’un des premiers acteurs en France de l’information économique, ce palmarès regroupe les Entreprises ayant publié leur bilan 2015 ou 2014 (ou plus rarement 2013 ou 2012) sur 12 mois, à la date d’extraction des données soit fin mai 2016. Les Sociétés sont classées par ordre décroissant de chiffre d’affaires hors taxes.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Code RAISON SOCIALE Postal PICOTY SA 23300 STELIA AEROSPACE 17300 LEGRAND SNC 87000 SOCIETE JAS HENNESSY ET COMPAGNIE 16100 LEGRAND FRANCE 87000 SCHENKER FRANCE 85600 COOP AGRICOL VENDEE APPROV VENTE CEREALE 85000 MOTEURS LEROY SOMER 16000 TERRA LACTA 17700 SPBI 85170 DACHSER FRANCE 85130 MARTELL & CO 16100 ARRIVE 85250 VAL’ IANCE 79700 BORG WARNER TRANSMISSION SYSTEMS TULLE 19800 CLARA AUTOMOBILES 85140 ATLANTIC SOC FRANCAISE DEVELOP THERMIQUE 85000 CENTRE OUEST CEREALES 86130 VM DISTRIBUTION 85260 OCEALIA 16100 SOUFFLET ATLANTIQUE 17230 TERRENA POITOU 86360 K. LINE 85500 SEOLIS 79000 E. REMY MARTIN & CO 16100 SOREGIES 86000 DEKRA INDUSTRIAL 87000 SOCIETE NOUVELLE NOREA 79700 PRIMA - PREFABR INDUSTR MENUISERIES ALU 85500 BRETECHE OUEST 85150 BELLAVOL 79250 COURVOISIER S.A.S 16200 UCAL CHARENTES POITOU 85170 ETABLISSEMENTS BELLANNE 79100 PICOTY RESEAU 17000 COOPERATIVE VETERINAIRE DE L’OUEST 85600 SICA DE BAGNOLET 16100 ATLANTIC INDUSTRIE 85000 DEFONTAINE 85530 BONILAIT PROTEINES 86360

VILLE LA SOUTERRAINE ROCHEFORT LIMOGES COGNAC LIMOGES MONTAIGU LA ROCHE SUR YON ANGOULEME SURGERES DOMPIERRE SUR YON LA VERRIE COGNAC SAINT FULGENT MAULEON EYREIN LES ESSARTS LA ROCHE SUR YON JAUNAY CLAN L’ HERBERGEMENT COGNAC MARANS CHASSENEUIL DU POITOU LES HERBIERS NIORT COGNAC POITIERS LIMOGES MAULEON LES HERBIERS LA CHAPELLE ACHARD NUEIL LES AUBIERS JARNAC BELLEVILLE SUR VIE LOUZY LA ROCHELLE LA GUYONNIERE COGNAC LA ROCHE SUR YON LA BRUFFIERE CHASSENEUIL DU POITOU

ACTIVITES combustibles construction aéronautique et spatiale matériel électrique boissons alcooliques distillées matériel d’installation électrique Messagerie céréales, semences transformateurs électriques produits laitiers construction de bateaux de plaisance Messagerie boissons alcooliques distillées transformation de viande volailles et gibier équipements automobiles véhicules automobiles activités scientifiques céréales, semences matériaux de construction céréales, semences céréales, semences céréales, semences matériaux de construction commerce d’électricité boissons alcooliques distillées commerce d’électricité Inspections techniques aliments pour animaux portes et fenêtres en métal combustibles aliments pour animaux boissons alcooliques distillées produits laitiers aliments pour animaux carburants centrales d’achat non alimentaires boissons appareils électroménagers engrenages et organes de transmission produits laitiers

DIRIGEANT SCHILDT Pascale GAUTIER Cédric LEGRAND FRANCE PEILLON Bernard SOUDAN Patrice BONJEAN Cyrille CALLEAU Jerome SARRE Pierre LEBRET Alain GASTINEL Hervé DUMORT Frederic GIRON Césarr LAMBERT Denis GUILBAUD Gérard RICHARDSON Timothy SORIA Robert LAMOURE Jean DELAFOND Philippe MARMOUZET Frédéric DELUSSET Philippe THIERRY Didier VILLAIN Philippe GROUPE LIEBOT BROSSARD Jacques HERIARD DUBREUIL Dominique MERLE Nicole GERDON Roland L’ANTHOEN Paul GROUPE LIEBOT HIDIER Eric HUTTEPAIN Gilles PINET Patrice RABILLARD Jean-Luc RONDEAU Paul PICOTY Michel MULNET Pierre ROY Guillaume CAILLE Emmanuel SCHULTE Winfried NIZAN Pascal

CA K€ 1 731 570 1 653 238 1 152 609 1 104 530 826 276 780 224 723 561 631 677 580 228 576 222 535 681 508 412 456 566 390 695 315 891 293 973 284 550 279 247 265 775 257 190 236 225 232 731 209 320 209 084 208 231 196 076 191 535 188 189 185 094 174 881 173 588 170 541 169 507 167 570 161 301 160 079 157 896 152 885 152 757 152 596

Date BILAN 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2014 30/06/2015 30/09/2015 31/12/2014 31/08/2015 31/12/2014 30/06/2015 28/02/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/06/2015 31/12/2014 30/06/2015 30/06/2015 30/06/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/03/2015 31/12/2014 31/12/2012 31/12/2012 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 30/09/2014 31/12/2013 31/12/2014 30/09/2015 31/12/2012

Effectif

173 4 095 976 789 4 226 4 455 863 2 603 249 3 426 2 946 443 1 819 500 617 3 134 910 309 221 221 162 342 341 306 2 525 52 678 69 31 191 62 175 165 610 780 223

www.altares.com

Savez-vous combien la data contribue à la performance de votre entreprise ?

Chez Altares, nous replaçons l’information au cœur de vos réalités économiques afin de vous apporter des solutions réellement adaptées à votre business.

PUB2-JDP280x115.indd 1

15/06/2016 17:09

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

27

41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97

Code RAISON SOCIALE Postal SAME DEUTZ FAHR FRANCE 16100 FDL 79230 AUTOLIV-ISODELTA 86190 LAITERIE DE MONTAIGU - SAS SABOURIN 85600 HEULIEZ BUS 79700 BIO HABITAT 85310 SOCIETE COOPERATIVE AGRICOLE TERRE ATLANTIQUE 17400 YVES COUGNAUD 85000 EUROVIA POITOU CHARENTES LIMOUSIN 87000 DUBREUIL CARBURANTS 85170 ALEDA SAS 87100 SEFI 86000 ROUGIER AFRIQUE INTERNATIONAL 79000 SOCIETE DE RECHARGEMENT DEMATERIALISE 85000 TRANSPORTS BERNIS 87280 SOCIETE DISTRIBUTION ROYANNAISE SA 17200 ALICOOP 79800 DISTRI CASH ACCESSOIRES 17220 POUJOULAT 79360 TLD EUROPE 79420 ALLIANCE FINE CHAMPAGNE 16100 YVES COUGNAUD LOCATION 85000 VENDEE SANI THERM 85280 BRUNET 86360 JH INDUSTRIES 85300 SOCIETE COMMERCIALE AUTOMOBILE DU POITOU86000 SUPERMARCHES CHARENTAIS 17140 COMPTOIR AGRICOLE COMMERCIAL DE COGNAC 16100 ACHILLE BERTRAND 85500 POITOURAINE 86130 SAINTES-DISTRIBUTION-SADIS 17100 COMPTOIR AUTOMOBILE ROCHELAIS 17000 ARRIVE NUTRITION ANIMALE 85250 SAINT-GOBAIN GLASS SOLUTIONS MENUISIERS INDUSTRIELS 79700 DILISCO 23220 NOUVELLE SOCIETE D ASCENSEURS - NSA 86280 NATURENVIE 17180 PATRICK LAUNAY 87280 MANUTAN COLLECTIVITES 79180 SOC COOP AGRICOLE ELEVEURS PAYS VERT 19460 COMPTOIR DES BOIS DE BRIVE 19100 ROUSSELOT ANGOULEME 16000 FONDERIE DU POITOU FONTE 86220 MCPP FRANCE 85130 CAMUS LA GRANDE MARQUE SA 16100 POLYCLINIQUE DE LIMOGES 87000 PICOTY AUTOROUTES 17000 CIE EUROPEENNE EMBALLAGE ROBERT SCHISLER 79100 SOCIETE DU PARC DU FUTUROSCOPE 86130 SERVAL 79800 NOUVELLE DES ABATTEURS 79300 VENDEE SEVRES NEGOCE 79260 LITTORAL AUTOMOBILES DISTRIBUTION 17000 ARRIVE AUVERGNE 85250 GEREDIS DEUX SEVRES 79000 ALLARD EMBALLAGES 19100 AVI-CHARENTE 17440

98 LIBAUD NEGOCE MATERIAUX 99 VAL DE SEVRE SCA 100 GRAND PARC DU PUY DU FOU

85400 85700 85590

VILLE ACTIVITES CHATEAUBERNARD matériel agricole PRAHECQ boissons CHIRE EN MONTREUIL équipements automobiles SAINT GEORGES DE MONTAIGU produits laitiers MAULEON construction de véhicules automobiles LA CHAIZE LE VICOMTE carrosseries et remorques SAINT JEAN D’ANGELY céréales, semences MOUILLERON LE CAPTIF structures métalliques LIMOGES construction de routes BELLEVILLE SUR VIE combustibles LIMOGES commerce de gros POITIERS équipements industriels NIORT matériaux de construction LA ROCHE SUR YON équipements électronique LIMOGES Messagerie ROYAN commerces de détail PAMPROUX aliments pour animaux SAINTE SOULLE équipements automobiles GRANZAY GRIPT tubes, tuyaux, profilés creux en acier SAINT LIN matériel levage et manutention COGNAC boissons MOUILLERON LE CAPTIF location équipement LA FERRIERE fournitures plomberie CHASSENEUIL DU POITOU installation électrique CHALLANS charpentes POITIERS véhicules automobiles LAGORD hypermarchés CHATEAUBERNARD quincaillerie LES HERBIERS alimentaire DISSAY produits laitiers SAINTES hypermarchés LA ROCHELLE véhicules automobiles SAINT FULGENT aliments pour animaux ST PIERRE DES ECHAUBROGNES transformation du verre CHENIERS commerce de biens domestiques SAINT BENOIT travaux d’installation PERIGNY produits alimentaires LIMOGES véhicules automobiles CHAURAY équipements commerce et services NAVES animaux vivants BRIVE LA GAILLARDE matériaux de construction ANGOULEME produits chimiques INGRANDES fonderie de fonte TIFFAUGES matières plastiques base COGNAC boissons alcooliques distillées LIMOGES activités hospitalières LA ROCHELLE carburants THOUARS emballages en papier JAUNAY CLAN Parcs d’attractions SAINTE EANNE aliments pour animaux BRESSUIRE transformation de viande LA CRECHE céréales, semences LA ROCHELLE véhicules automobiles SAINT FULGENT transformation de viande NIORT distribution d’électricité BRIVE LA GAILLARDE carton ondulé AYTRE lait

DIRIGEANT DUPRE Jean-Luc CHALUMEAU Bertrand BRIENNE Marc SABOURIN Anne DURELLI Enrico GASTINEL Hervé MOIZANT Jean COUGNAUD Eric DARTOUT Jean-Louis PARENT Paulette ROUDIER Pascal GUIGNET Gilles ROUGIER Francis BIMEDIA FINANCE GUILLOT Jean-Claude POTIRON Paul ROGEON Philippe M.H.D.G. MENUT Jean MAGUIN Antoine BODIN Alain COUGNAUD Patrice BREGEON Marc MALLET Dominique HUET Jean-Michel WISNIEWSKI Damien FLOGEAC Paul MAURICE Bruno M TALEC Jacques LABBE Jean-Jacques TAILLANDIER Daniel ISEE BOURON Patrick BOIS Thomas DERVIEUX Guillaume REYNAUD Roger KLOBOUKOFF Charles LAUNAY Patrick GUICHARD Xavier FAU Julien D’ADHEMAR Philippe ROIJMANS Johannes RUBINSTEIN Jérôme ICHIKAWA Naoki CAMUS Cyril UNION DES PRATICIENS DES CLINIQUES INDEPENDANTES DU LIMOUSIN PICOTY Michel SCHISLER David MARCEL Dominique LEMAITRE Gérard BASQUIN Alain BOURGEAIS Jacques MICHEL Stephane LAMBERT Denis REDIEN Jean MAILLARD Laurent BECARD Arnaud

LUCON SEVREMONT LES EPESSES

ETS LIBAUD DEBARRE Alain LE JOLIS DE VILLIERS DE SAINTIGNON Nicolas

matériaux de construction élevage Parcs d’attractions

CA K€ 149 671 148 860 143 945 141 301 141 143 137 675 137 512 136 515 136 375 126 093 123 759 120 933 120 615 119 407 117 312 115 696 113 627 112 184 111 985 107 384 106 183 105 568 103 515 102 609 102 588 101 102 99 464 97 849 97 035 95 793 94 902 94 050 93 623 93 212 92 361 90 624 88 906 85 536 84 876 84 425 83 242 83 161 82 428 81 019 80 790 80 615 79 637 79 473 79 313 79 168 78 332 78 311 78 277 78 157 77 756 77 297 76 378 75 677 74 755 74 703

Date BILAN Effectif 31/12/2014 55 31/12/2012 168 31/12/2014 634 31/12/2014 215 31/12/2014 455 31/08/2015 829 30/06/2015 89 30/06/2015 1 111 31/12/2014 693 31/12/2014 30 31/03/2015 85 31/12/2014 398 31/12/2014 32 31/12/2014 3 31/12/2014 571 28/02/2014 365 31/12/2014 135 30/09/2015 31/03/2015 749 31/12/2015 374 31/08/2015 30/06/2015 1 28/02/2015 227 31/12/2012 704 31/12/2013 931 31/12/2014 228 31/03/2015 322 31/12/2014 399 31/12/2014 249 31/12/2014 28/02/2014 247 30/04/2015 161 31/12/2014 31/12/2014 485 31/12/2014 167 30/11/2014 476 31/12/2014 300 31/12/2014 159 30/09/2015 270 30/09/2014 105 31/12/2014 75 31/12/2014 133 31/12/2014 422 31/03/2015 218 28/02/2015 195 31/12/2014 956 31/12/2014 31/12/2014 373 30/09/2012 751 31/12/2014 76 31/12/2014 96 30/06/2015 75 31/12/2014 153 28/02/2015 261 31/12/2014 39 31/12/2014 439 31/12/2014 31/12/2014 30/06/2015 30/09/2015

300 244 12 476

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

28

Tops 15 des entreprises RAISON SOCIALE

Code Postal

VILLE

ACTIVITES

Élaborés sur la même base méthodologique que le Top 100 (voir page 26) les Tops 15 établissent un palmarès sectoriel selon 10 secteurs d’activités.

DIRIGEANT

CA K€

Date BILAN Effectif

AGRICULTURE ET AGROALIMENTAIRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SOCIETE JAS HENNESSY ET COMPAGNIE MARTELL & CO ARRIVE E. REMY MARTIN & CO SOCIETE NOUVELLE NOREA BELLAVOL COURVOISIER S.A.S ETABLISSEMENTS BELLANNE BONILAIT PROTEINES LAITERIE DE MONTAIGU - SAS SABOURIN ALICOOP ARRIVE NUTRITION ANIMALE NATURENVIE CAMUS LA GRANDE MARQUE SA SERVAL

COGNAC COGNAC SAINT FULGENT COGNAC MAULEON NUEIL LES AUBIERS JARNAC LOUZY CHASSENEUIL DU POITOU SAINT GEORGES DE MONTAIGU PAMPROUX SAINT FULGENT PERIGNY COGNAC SAINTE EANNE

boissons alcooliques distillées boissons alcooliques distillées transformation de viande boissons alcooliques distillées aliments pour animaux aliments pour animaux boissons alcooliques distillées aliments pour animaux produits laitiers produits laitiers aliments pour animaux aliments pour animaux produits alimentaires boissons alcooliques distillées aliments pour animaux

PEILLON Bernard GIRON Césarr LAMBERT Denis HERIARD DUBREUIL Dominique L’ANTHOEN Paul HUTTEPAIN Gilles PINET Patrice RONDEAU Paul NIZAN Pascal SABOURIN Anne ROGEON Philippe BOURON Patrick KLOBOUKOFF Charles CAMUS Cyril LEMAITRE Gérard

1 104 530 508 412 456 566 208 231 188 189 173 588 170 541 167 570 152 596 141 301 113 627 93 623 88 906 80 790 79 168

31/12/2013 30/06/2015 28/02/2015 31/03/2015 31/12/2012 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 28/02/2015 31/12/2014

789 443 1 819 341 52 31 191 175 223 215 135 300 195 76

17300 85170 19800 85140 86190 79700 85310 17220 86000 17000 87280 17000 87000 79300 87280

ROCHEFORT DOMPIERRE SUR YON EYREIN LES ESSARTS CHIRE EN MONTREUIL MAULEON LA CHAIZE LE VICOMTE SAINTE SOULLE POITIERS LA ROCHELLE LIMOGES LA ROCHELLE LIMOGES BRESSUIRE LIMOGES

construction aéronautique et spatiale construction de bateaux de plaisance équipements automobiles véhicules automobiles équipements automobiles construction de véhicules automobiles carrosseries et remorques équipements automobiles véhicules automobiles véhicules automobiles véhicules automobiles véhicules automobiles véhicules automobiles équipements automobiles véhicules automobiles

GAUTIER Cédric GASTINEL Hervé RICHARDSON Timothy SORIA Robert BRIENNE Marc DURELLI Enrico GASTINEL Hervé M.H.D.G. WISNIEWSKI Damien ISEE LAUNAY Patrick MICHEL Stephane P8 AUTOMOBILES ZAZPE Aitor FAURIE Marc

1 653 238 576 222 315 891 293 973 143 945 141 143 137 675 112 184 101 102 94 050 85 536 78 277 67 287 67 276 62 065

31/12/2014 31/08/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/08/2015 30/09/2015 31/12/2014 30/04/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014

4 095 3 426 500 617 634 455 829 228 161 159 153 120 309 134

87000 86360 86280 19270 79310 79330 85500 87000 17270 17000 79180 86300 85000 79330 85180

LIMOGES CHASSENEUIL DU POITOU SAINT BENOIT USSAC MAZIERES EN GATINE SAINT VARENT LES HERBIERS LIMOGES CLERAC LA ROCHELLE CHAURAY CHAUVIGNY LA ROCHE SUR YON LUCHE THOUARSAIS CHATEAU D’OLONNE

construction de routes installation électrique travaux d’installation construction de routes exploitation de gravières exploitation de gravières menuiserie métallique construction de bâtiments exploitation de gravières menuiserie bois et pvc maisons individuelles maçonnerie générale location de logements exploitation de gravières installation électrique

DARTOUT Jean-Louis MALLET Dominique REYNAUD Roger ROUX Gilbert POUXVIEL Jean-Claude BODSON Luc GROUPE LIEBOT EIFFAGE CONSTRUCTION CORNELISSEN Michel RIDORET Daniel GROUPE ARCHIPELLE BOUTILLET Jean GICQUEL Jean POUXVIEL Jean-Claude TENAILLEAU Christian

136 375 102 609 90 624 64 596 58 618 52 706 49 449 46 544 43 023 37 251 36 497 34 610 33 312 32 655 32 580

31/12/2014 31/12/2012 30/11/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/09/2012 31/12/2014 31/12/2014 28/02/2015

693 704 476 202 172 118 283 204 155 254 40 190 62 45 260

16000 85130 85190 79100 79100 17000 17140 87140 85120 16600 17230 19800 79250 79100 85640

ANGOULEME TIFFAUGES AIZENAY LOUZY LOUZY LA ROCHELLE LAGORD CHAMBORET ANTIGNY TOUVRE MARANS EYREIN NUEIL LES AUBIERS THOUARS MOUCHAMPS

produits chimiques matières plastiques base éléments en matières plastiques éléments en matières plastiques produits pour la toilette produits azotés et engrais peintures, vernis articles en caoutchouc éléments en matières plastiques articles en caoutchouc produits chimiques savons, produits d’entretien savons, produits d’entretien peintures, vernis éléments en matières plastiques

ROIJMANS Johannes ICHIKAWA Naoki LIENARD Philippe HOLDING DU PETIT ROSE LAINE Christian SEBBE Paul-Antoine OSTENDORF Jens FREUDENBERG SEALING TECHNOLOGIES GMBH ET CO HERAULT Antoine FEYRIT Bernard BLANC Jean-François MAGNE ERIC Eric GUILBAUD Olivier BRAGGIO Ezio SALAVERT Didier

83 161 81 019 53 881 46 070 44 411 44 015 41 329 39 170 33 554 29 784 23 583 22 958 22 562 22 095 19 174

31/12/2014 31/03/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/08/2015 31/12/2014 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/03/2015 31/12/2014 30/06/2015 31/12/2014 30/09/2014 * 31/12/2014

133 218 415 347 199 92 102 131 69 95 82 176 90 157

23300 87000 85000 17700 79700 86130 85260 16100 17230 86360 85500 85150 85170 17000 85600

LA SOUTERRAINE LIMOGES LA ROCHE SUR YON SURGERES MAULEON JAUNAY CLAN L’ HERBERGEMENT COGNAC MARANS CHASSENEUIL DU POITOU LES HERBIERS LA CHAPELLE ACHARD BELLEVILLE SUR VIE LA ROCHELLE LA GUYONNIERE

combustibles matériel électrique céréales, semences produits laitiers volailles et gibier céréales, semences matériaux de construction céréales, semences céréales, semences céréales, semences matériaux de construction combustibles produits laitiers carburants centrales d’achat non alimentaires

SCHILDT Pascale LEGRAND FRANCE CALLEAU Jerome LEBRET Alain GUILBAUD Gérard DELAFOND Philippe MARMOUZET Frédéric DELUSSET Philippe THIERRY Didier VILLAIN Philippe GROUPE LIEBOT HIDIER Eric RABILLARD Jean-Luc PICOTY Michel MULNET Pierre

31/12/2013 31/12/2014 30/06/2015 31/12/2014 31/12/2014 30/06/2015 31/12/2014 30/06/2015 30/06/2015 30/06/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/09/2014

173 976 863 249 134 910 309 221 221 162 69 62 165

16100 16100 85250 16100 79700 79250 16200 79100 86360 85600 79800 85250 17180 16100 79800

AUTOMOBILE ET MATÉRIEL DE TRANSPORT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

STELIA AEROSPACE SPBI BORG WARNER TRANSMISSION SYSTEMS TULLE CLARA AUTOMOBILES AUTOLIV-ISODELTA HEULIEZ BUS BIO HABITAT DISTRI CASH ACCESSOIRES SOCIETE COMMERCIALE AUTOMOBILE DU POITOU COMPTOIR AUTOMOBILE ROCHELAIS PATRICK LAUNAY LITTORAL AUTOMOBILES DISTRIBUTION SOCIETE DE DISTRIBUTION DES AUTOMOBILES DU LIMOUSIN ADVANCED COMFORT SYSTEMS FRANCE LIMOGES DIFFUSION AUTOMOBILES

BTP ET IMMOBILIER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

EUROVIA POITOU CHARENTES LIMOUSIN BRUNET NOUVELLE SOCIETE D ASCENSEURS - NSA R SIORAT CARRIERES KLEBER MOREAU SOCIETE ROY OUEST ALU EIFFAGE CONSTRUCTION LIMOUSIN IMERYS REFRACTORY MINERALS CLERAC RIDORET MENUISERIE CAMIF HABITAT ET PAR ABREVIATION SAS CH ETABLISSEMENTS BOUTILLET SAS VENDEE LOGEMENT ESH CARRIERE DE LUCHE ELECTRICITE CHAUFFAGE CLIMATISATION SANITAIRE

CHIMIE ET PLASTURGIE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ROUSSELOT ANGOULEME MCPP FRANCE COUGNAUD LEUL MENUISERIES LABORATOIRES RIVADIS SAS ANGIBAUD - DEROME ET SPECIALITES BB FABRICATIONS FREUDENBERG JOINTS PLATS FPV-INDUSTRIES SOC INDUST DIVERSES APPLIC CAOUTCHOUC SIMAFEX EYREIN INDUSTRIE LABORATOIRE SCIENCE ET NATURE LSN INVER FRANCE SAS BAUDET

COMMERCE ET GRANDE DISTRIBUTION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

PICOTY SA LEGRAND SNC COOP AGRICOL VENDEE APPROV VENTE CEREALE TERRA LACTA VAL’ IANCE CENTRE OUEST CEREALES VM DISTRIBUTION OCEALIA SOUFFLET ATLANTIQUE TERRENA POITOU K. LINE BRETECHE OUEST UCAL CHARENTES POITOU PICOTY RESEAU COOPERATIVE VETERINAIRE DE L’OUEST

1 731 570 1 152 609 723 561 580 228 390 695 279 247 265 775 257 190 236 225 232 731 209 320 174 881 169 507 161 301 160 079

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

29 RAISON SOCIALE

Code Postal

VILLE

ACTIVITES

DIRIGEANT

CA K€

Date BILAN Effectif

ÉNERGIE EAU ENVIRONNEMENT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SEOLIS SOREGIES GEREDIS DEUX SEVRES SECANIM CENTRE VEOLIA PROPRETE POITOU-CHARENTES COMPAGNIE DES EAUX DE ROYAN APROVAL VEOLIA PROPRETE LIMOUSIN MINERVA OIL EG.D SIRMET 16 SOTRIVAL SO REC FER SOCIETE DE RECUPERATION DE FERRAILLES AXEL FRANCE REE REGIE D’ENERGIE EOLIENNE

79000 86000 79000 85490 17000 17640 16600 87000 87380 86190 16160 17270 19100 79000 17000

NIORT POITIERS NIORT BENET LA ROCHELLE VAUX SUR MER MORNAC LIMOGES MEUZAC VOUILLE GOND PONTOUVRE MONTGUYON BRIVE LA GAILLARDE NIORT LA ROCHELLE

commerce d’électricité commerce d’électricité distribution d’électricité traitement des déchets traitement des déchets traitement des eaux usées récupération de déchets collecte des déchets Pétrole gestion des déchets démantèlement d’épaves traitement des déchets récupération de déchets Pétrole production d’électricité

BROSSARD Jacques MERLE Nicole REDIEN Jean GUYON Romain MALLINSON Alexander MORICHON Roland CHAPRON Christophe MALLINSON Alexander LAFARGE Jean HESTIN Fabien GUERBE Jean CHAPRON Christophe CESSAC Nathalie SEUX Pierre FELDMANN Michaël

209 084 196 076 77 756 39 285 38 272 36 146 34 755 30 604 28 261 13 871 13 808 13 725 13 115 12 591 11 924

31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/03/2015 31/03/2015 31/12/2014 30/06/2015 31/12/2014 31/12/2014

342 306 39 168 165 99 242 110 23 51 21 35 2

85300 79700 79100 19100 23350 87280 16100 79170 16100 16370 16100 87280 16150 85660 85770

CHALLANS ST PIERRE DES ECHAUBROGNES THOUARS BRIVE LA GAILLARDE GENOUILLAC LIMOGES CHATEAUBERNARD SECONDIGNE SUR BELLE MERPINS CHERVES RICHEMONT MERPINS LIMOGES EXIDEUIL SAINT PHILBERT DE BOUAINE L’ ILE D’ELLE

charpentes transformation du verre emballages en papier carton ondulé produits minéraux non métalliques produits minéraux non métalliques carton ondulé sciage et rabotage du bois emballages en bois béton prêt à l’emploi emballages en bois matériel médico-chirurgical carton ondulé meubles cuisine articles en papier ou en carton

HUET Jean-Michel BOIS Thomas SCHISLER David MAILLARD Laurent DE MEULDER Dirk LAGARDE Thierry DS SMITH PACKAGING FRANCE ARCHIMBAUD Jean-Pascal PRACOMTAL De Henri GARANDEAU Rene OENEO S.A MOURIERAS Florent PAULTES Jean-Marie SNAIDERO Edi DOMIN Petr

102 588 93 212 79 473 77 297 68 409 65 637 56 317 53 072 51 232 47 123 46 384 46 027 42 688 37 037 35 484

31/12/2013 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/04/2015 30/09/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/03/2015 30/06/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014

931 485 373 439 198 436 232 39 215 105 156 215 205 272 172

85500 85530 85000 79360 79420 86220 23600 85000 85260 85500 85600 23600 19100 79800 79210

LES HERBIERS LA BRUFFIERE MOUILLERON LE CAPTIF GRANZAY GRIPT SAINT LIN INGRANDES BOUSSAC LA ROCHE SUR YON LA COPECHAGNIERE LES HERBIERS MONTAIGU BOUSSAC BOURG BRIVE LA GAILLARDE SOUDAN MAUZE SUR LE MIGNON

portes et fenêtres en métal engrenages et organes de transmission structures métalliques tubes, tuyaux, profilés creux en acier matériel levage et manutention fonderie de fonte équipements aérauliques et frigorifiques machines spécialisées machines agricoles et forestières structures métalliques machines industrie agro-alimentaire portes et fenêtres en métal mécanique industrielle équipements aérauliques et frigorifiques machines industrie agro-alimentaire

GROUPE LIEBOT SCHULTE Winfried COUGNAUD Eric MENUT Jean MAGUIN Antoine RUBINSTEIN Jérôme FINANCIERE LA DAME A LA LICORNE PROMOTHERMIS KRIER Thierry GROUPE BRIAND DENOEL Dominique PROT Jean-Bertrand MATTIUSSI Laurent TOME IZACELAYA Hilario PIETRI Jean-Christophe

185 094 152 757 136 515 111 985 107 384 82 428 66 726 66 313 57 286 56 557 54 542 52 553 51 877 48 112 46 033

31/12/2014 30/09/2015 30/06/2015 31/03/2015 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/09/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014

678 780 1 111 749 374 422 384 256 238 210 347 237 149 256

86130 85590 86130 17100 87000 17000 19100 17570 85000 86000 17200 17000 85100 85600 79330

JAUNAY CLAN LES EPESSES JAUNAY CLAN SAINTES LIMOGES LA ROCHELLE BRIVE LA GAILLARDE LES MATHES LA ROCHE SUR YON POITIERS ROYAN LA ROCHELLE LES SABLES D’OLONNE BOUFFERE SAINT VARENT

Parcs d’attractions Parcs d’attractions voyagistes cafétérias arts du spectacle vivant clubs de sports clubs de sports jardins botaniques voyagistes restauration collective jeux de hasard et d’argent jardins botaniques jeux de hasard et d’argent agences de voyage agences de voyage

MARCEL Dominique LE JOLIS DE VILLIERS DE SAINTIGNON Nicolas BOUIN Rodolphe PELLETIER Loic GOUDARD Michel MERLING Vincent BERTRAND Jean CAILLE Patrick RINGEARD Arnaud CJP LE CAM Hervé HOLDING COUTANT ARREGLE JAUBERT Joelle MONNIER Dominique GRONDIN Jacques

79 313 74 703 54 870 18 370 15 439 14 285 12 769 11 777 9 891 9 421 8 813 8 515 8 502 8 480 8 379

30/09/2012 30/09/2015 30/09/2012 31/12/2012 30/06/2015 30/06/2015 30/06/2015 31/12/2015 31/08/2013 31/08/2015 31/10/2015 31/12/2014 31/10/2014 31/12/2014 31/12/2014

751 476 1 261 16 58 57 16 108 84 29 93 18 -

85600 85130 87280 85140 85140 79260 19270 86130 85170 85140 87720 86340 16100 19270 85610

MONTAIGU LA VERRIE LIMOGES ESSARTS EN BOCAGE LES ESSARTS LA CRECHE USSAC DISSAY LE POIRE SUR VIE LES ESSARTS SAILLAT SUR VIENNE FLEURE CHATEAUBERNARD DONZENAC CUGAND

Messagerie Messagerie Messagerie transports routiers de fret transports routiers de fret transports routiers de fret transports routiers de fret Messagerie transports routiers de fret transports routiers de fret affrètement transports routiers de fret affrètement transports routiers de fret entreposage non frigorifique

BONJEAN Cyrille DUMORT Frederic GUILLOT Jean-Claude GROUPE MOUSSET SUEUR Renaud CARRE Fabrice 2 JMAD LACHAUME Philippe GUYON Pierrick LANGENFELD Olivier MALINGE Christophe JAMMET Patrice BOLLORE LOGISTICS SAS CARRE Fabrice REITZ Claudette

INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

JH INDUSTRIES SAINT-GOBAIN GLASS SOLUTIONS MENUISIERS INDUSTRIELS CIE EUROPEENNE EMBALLAGE ROBERT SCHISLER ALLARD EMBALLAGES SAINT GOBAIN EUROCOUSTIC VALEO MATERIAUX DE FRICTION DS SMITH PACKAGING SUD OUEST ARCHIMBAUD ET FILS TONNELLERIE TARANSAUD GARANDEAU BETONS SOCIETE SEGUIN MOREAU ET COMPAGNIE CATALENT FRANCE LIMOGES SAS SOC FRANCAISE FABRICAT PAPIERS ONDULES CUISINES DESIGN INDUSTRIES HUHTAMAKI LA ROCHELLE

MÉTALLURGIE MÉCANIQUE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

PRIMA - PREFABR INDUSTR MENUISERIES ALU DEFONTAINE YVES COUGNAUD POUJOULAT TLD EUROPE FONDERIE DU POITOU FONTE DAGARD SEPRO ROBOTIQUE KUHN-AUDUREAU SA BRIAND CONSTRUCTIONS METALLIQUES VENDEE MECANIQUE INDUSTRIE FRANCE FERMETURES SOC NLE EXPLOIT DESHORS AERO DEFENSE IND VIM PIERRE GUERIN SAS

TOURISME ET LOISIRS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SOCIETE DU PARC DU FUTUROSCOPE GRAND PARC DU PUY DU FOU SA FUTUROSCOPE DESTINATION TOQUENELLE EUTERPE PROMOTION ATLANTIQUE STADE ROCHELAIS CLUB ATHLETIQUE BRIVISTE CORREZE LIMOUSIN ZOO FAUNE TROPICALE ESPACE EUROP CONVIVIO-PRO SOC NOUVELLE EXPLOITATION CASINO ROYAN AQUARIUM LA ROCHELLE CASINO DES PINS VOYAGES EVENEMENTS LOISIRS GRONDIN VOYAGES

TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

SCHENKER FRANCE DACHSER FRANCE TRANSPORTS BERNIS AVILOG GIRARD AGEDISS STEF TRANSPORT NIORT 1 LA CRECHE TRANSPORTS RENE MADRIAS TRANSPORTS CHAVENEAU BERNIS ALTEAD AUGIZEAU STEF TRANSPORT VENDEE SOCIETE TRANSPORTS ET AFFRETEMENTS ROUTIERS - S.T.A. TRANSPORTS JAMMET AGENCE MARITIME COGNACAISE STEF TRANSPORT BRIVE SOCIETE FRANCAISE OUTILS PROFESSIONNELS

780 224 535 681 117 312 58 064 55 535 55 287 52 597 44 269 42 864 41 887 40 907 38 480 37 515 31 873 31 725

31/12/2014 4 455 31/12/2014 2 946 31/12/2014 571 31/12/2014 * 454 31/12/2014 436 31/12/2014 287 31/12/2014 463 31/12/2014 224 31/12/2013 353 31/12/2014 136 31/12/2014 13 31/12/2014 464 31/12/2013 37 31/12/2014 126 31/12/2014 -

N°130 Retrouvez tous les articles et dossiers sur www.journaldesprofessionnels.fr

30

ENtrepreneur à l’honneur Charles Bourinet Aldébarande A ANGOULÊME

CRÉATEUR D’ÉTONNEMENT

La société angoumoisine Aldébarande bouleverse les traditions en apportant aux entreprises de nouvelles techniques de communication. Entretien avec Charles Bourinet, son créateur.

Certains qualifient votre start-up de pépite picto-charentaise. Qui sont les créateurs d’Aldébarande ?

Cette innovation vient-elle d’une demande des industriels ?

Nous avons perçu quelques signaux en ce sens puisque la publicité traditionnelle n’a plus le même impact sur les générations connectées. Il fallait sortir des sentiers battus. Et, les gens étant restés de grands enfants, il faut leur apporter de nouvelles sensations, une nouvelle expérience.

Aldébarande est née de la rencontre de deux personnes, Pascal Mangeat et moimême. Nous avons tous les deux 44 ans et sommes issus du monde de l’entreprise.

Je suis ingénieur informatique. J’ai fait tous les métiers liés à ma spécialité avant de créer ma propre structure. Pascal, lui, était consultant en entreprise dans les métiers de l’informatique.

« NOUS SOMMES DE GRANDS ENFANTS » S’il avoue être celui de l’équipe qui a le plus « la tête sur les épaules », Charles Bourinet n’en a pas pour autant oublié sa jeunesse. Et lorsqu’on lui pose la question de la signification d’Aldébarande, on comprend pourquoi : « Aldébaran est l’étoile la plus brillante de la constellation du Taureau. Lorsque j’étais jeune, il y avait un dessin animé qui passait : les Chevaliers du Zodiaque. Un des personnages s’appelait Aldébaran de Tauro. Je m’étais juré que j’appellerai ma société comme ça si un jour j’en avais une... nous sommes restés de grands enfants »

allant chercher elle-même les informations sur Internet. Elle pourrait à terme équiper les duty-free dans les aéroports. En permettant au client d’être actif - il peut interagir avec le produit - nous faisons naître chez lui des émotions. Et nous avons renforcé ce pouvoir avec des éléments olfactifs et sonores.

C’est le cas avec la « douche sonore » qui concentre le son dans une zone précise. Nous sommes à l’ère du marketing multisens.

«Il faut apporter de nouvelles sensations».

Quel a été votre premier produit ?

Concrètement, quelle est votre activité ?

Il s’agissait d’une vitrine interactive et tactile pour une agence immobilière. Le client, de l’extérieur, peut visiter virtuellement les biens qui l’intéressent, prendre rendez-vous pour une visite réelle, recevoir des fiches détaillées sur son smartphone, et ça même si l’agence est fermée… Nous en avons installé plusieurs en Charente. Une est également prévue sur Bordeaux.

Au départ, nous apportions des solutions pour booster les entreprises via la conception de logiciels sur-mesure. Notre objectif est que le chef d’entreprise puisse redevenir maître de ses outils informatiques sans avoir les contraintes et limites imposées par les développeurs de logiciels. C’est le cas notamment avec notre programme Odoo.

Puis, il y a deux ans et demi, nous avons souhaité travailler sur quelque chose de nouveau. Nous nous sommes alors tournés vers le Phygital, l’association du physique et du digital, pour offrir à nos clients des solutions nouvelles de communication avec l’objectif de créer l’étonnement.

Avez-vous été encore plus loin dans ce concept des vitrines connectées ?

Oui, nous avons développé une vitrine connectée, tactile et interchangeable qui s’adapte au produit qu’on lui présente en

Parallèlement, nous avons créé des vitrines et totems tactiles pour une entreprise du secteur médical avant de mettre au point un frigo connecté. Sa vitrine transparente peut se transformer en régie publicitaire. Enfin, en juin, nous avons sorti pour un groupe spécialisé dans l’automobile des écrans de 100 pouces permettant de présenter en 3D l’ensemble des produits au catalogue et de les habiller en fonction des options choisies par le client.

Quel est l’avenir à court de terme de la société ?

Après d’importants investissements en recherche et développement, les prochaines années devraient être marquées par une forte croissance. D’ailleurs, d’ici la fin de l’année, nous allons ouvrir le capital de la société. Par ailleurs, de nouvelles innovations sortiront en septembre ou octobre prochains. Nous avons également la volonté d’ouvrir des bureaux à Paris et à Bordeaux afin d’avoir une meilleure visibilité et d’être au plus près des centres de décisions nationaux.

Ab on ne z- vo us au J DP

3 bonnes raisons de vous abonner : Recevoir le journal chez vous ou à votre travail, nominativement et en avant-première ; • Incorporer vos frais d’abonnement dans vos frais généraux ou de formation ; • Soutenir le journal et son indépendance •

Société .....................................................................................................................................................

Nom .................................................................... Prénom .....................................................................

Adresse de livraison ...............................................................................................................................

5 numéros par an !

Nombre d’exemplaires souhaités par n° : 1 an (5 parutions) 2 ans (10 parutions)

..................................................................................................................................................................

1

2

3

4

❏ 28€ ❏ 47€

❏ 40€ ❏ 66€

❏ 54€ ❏ 86€

❏ 59€ ❏ 92€

Code postal ...........................................

Ville .....................................................................................

Offre valable pour un point de livraison unique en France métropolitaine

Tél. .........................................................

Portable ..............................................................................

Ci-joint, mon règlement par chèque à l’ordre du JDP 19 avenue de Philippsburg - BP 43 - 17410 Saint-Martin-de-Ré

INFORMATIONS JdP JDP Sarl 19 avenue Philippsburg - 17410 St-Martin-de-Ré N°ISSN 1156-8801 - N° Dépôt légal : 367 RCS La Rochelle 397 764 358 Tél. 05 46 00 09 19 Fax. 05 46 00 09 55 e-mail : redaction@journaldesprofessionnels.fr

AQUITAINE - POITOU-CHARENTES LIMOUSIN - VENDÉE : ÉDITION MASTER Directrice de Publication : Nathalie Vauchez Rédaction : Laurent Kaczmarek - Yves Guérin Jean-Sébastien Thomas Webmaster : Laurent Kaczmarek

E-mail ......................................................................................................................................................

Régie publicitaire : 19 av. Philippsburg - BP 43 - 17410 St-Martin-de-Ré Tél. 05 46 00 09 19 - 06 71 42 87 88 Fax 05 46 00 09 55 Mail : commercial@journaldesprofessionnels.fr Sortie JdP N°130 Juillet 2016 Cet exemplaire ne peut être vendu que par abonnement.

Site : www.journaldesprofessionnels.fr

TECHNIQUE

Charte graphique : 1, 2, 3 Simone Mise en page : RCE Aytré 05 46 44 74 41 Imprimerie : Roto Champagne - Tirage : 30.000 ex.

Crédit photos : Fotolia - DR JdP et Journal des Professionnels sont des marques déposées. Les reproductions d’articles sont autorisées en partie ou en totalité, avec la mention JdP et l’indication éventuelle des sources.

Prochaine parution JdP : 3 octobre 2016 - Réservation de vos espaces publicitaires avant le 23 septembre 2016 - Tél. 05 46 00 09 19 - 06 71 42 87 88

MAAF VIE, Société Anonyme au capital de 69 230 896 euros entièrement versé - RCS NIORT 337 804 819 - Code APE 6511 Z - Entreprise régie par le Code des Assurances - N°TVA intracommunautaire FR 82 337 804 819 - Siège social : Chaban 79180 CHAURAY - Adresse postale : 79087 NIORT Cedex 09 Covéa Finance : société par Actions Simplifiée au capital de 7 114 644 euros - RCS Paris 407 625 607 - Société de gestion de portefeuille agréée par l’AMF sous le numéro 97-007 - Siège social : 8-12 rue Boissy d’Anglas - 75008 PARIS- Document publicitaire.

ÉPARGNE - ASSURANCE VIE

WINALTO, LA RECETTE BIEN DOSÉE POUR DIVERSIFIER VOS PLACEMENTS

Taux 2015 net de frais de gestion, hors prélèvements sociaux et fiscaux.

(1)

2,75%

(1)

Support euros

Performances 2015 nettes de frais de gestion, du support et du contrat, hors prélèvements sociaux et fiscaux.

(2)

Exemples de supports à capital variable gérés par Covéa Finance :

Covéa Profil Dynamique

Fonds diversifié exposé à 52,52% aux marchés actions (dont 2,50% aux obligations convertibles), à 28,02% aux marchés obligataires et à 19,46% au marché monétaire (chiffres au 31/12/2015).

Covéa Actions France Fonds investi en actions françaises.

Covéa Actions Investissement Fonds investi en actions internationales.

6,79%

(2)

SRRI* : 5

12,53%

(2)

SRRI* : 6

11,76%

(2)

SRRI* : 5

A savoir : Les performances passées ne préjugent pas du niveau des performances futures.

Les montants investis sur les supports à capital variable ne sont pas garantis mais sujets à des fluctuations à la hausse ou à la baisse dépendant en particulier de l’évolution des marchés financiers. MAAF Vie s’engage sur le nombre d’unités de compte inscrites sur les supports à capital variable, mais pas sur leur valeur qu’elle ne garantit pas. Le risque financier est donc supporté par l’assuré. * SRRI au 31/12/2015. L’indicateur de risque et de rendement (SRRI) classe votre fonds sur une échelle de risque allant de 1 à 7.

Il est déterminé en fonction du niveau de volatilité annualisé de l’OPC.

3015 du lundi au vendredi de 8h30 à 20h et le samedi de 8h30 à 17h

rubrique Crédit et Epargne Epargne Assurance Vie

EDF 552 081 317 RCS Paris, 75008 Paris – Photo : Jason Hindley.

ÉCO-SOLUTION EDF N°5 ESTIMEZ VOTRE POTENTIEL D’ÉCONOMIES D’ÉNERGIE EN 3 CLICS

ENFIN DES ÉCONOMIES QU’ON VOIT NETTEMENT. Grâce à EDF Entreprises et son simulateur d’économies d’énergie, vous pouvez comparer la performance énergétique de votre entreprise à la moyenne de votre secteur d’activité et identier les actions pouvant réduire votre facture.

Notre avenir est électrique. Et il est déjà là. edf.fr/entreprises L’énergie est notre avenir, économisons-la !