‘Wij ontwerpen, bouwen én leveren vanuit een creatief en duurzaam hart’

Wind Groep

‘Wij ontwerpen, bouwen én leveren vanuit een creatief en duurzaam hart’

Foto: Beilen VO A+++++ School, Sieta Stel Fotografie

“Dromen, denken, doen!” Dat is het motto van Wind Groep in Drachten. Het familiebedrijf bundelt hiervoor al jarenlang op unieke wijze de disciplines architectuur, design & build, vastgoedontwikkeling en duurzaamheid. Wind Groep is gespecialiseerd in de ontwikkeling van gebouwen voor diverse doelgroepen. Zo worden er volop woningen, kantoorgebouwen, sportaccommodaties, onderwijslocaties en recreatiewoningen ontworpen.

De Wind Groep wordt gevormd door een team van specialisten, onder wie bouwkundigen, ontwikkelaars, architecten en projectleiders. Aan het hoofd staan Harmen en Roelof Wind. De broers vormen de tweede generatie binnen het familiebedrijf. Anno 2021 bestaat het bedrijf uit vier onderdelen: Wind Architecten Adviseurs (WAA), Wind Design & Build, Wind Vastgoedontwikkeling en Wind Solar. Dat maakt het moederbedrijf een veelzijdig partner voor elk huisvestingsvraagstuk.

Alles in eigen huis

“Synergie was de voor de hand liggende reden om ons bedrijf steeds verder uit te breiden”, vertelt Harmen Wind. “We konden op deze manier veel meer dingen zelf doen, vanuit het creatieve hart van ons architectenbureau. Vanwege de grote affiniteit met processen als project-, opstal- en gebiedsontwikkeling zijn die activiteiten als vanzelfsprekend aan het bedrijf toegevoegd. De vastgoedontwikkeling is uiteindelijk een enorme accelerator geworden van ons hele bedrijf.”

Door alles onder één dak te hebben, wordt er volgens de broers Wind nog efficiënter samengewerkt. “Dat komt doordat we veel overlap van kennis en kunde hebben, korte lijnen en een gecombineerd belang”, zegt Harmen Wind. “Met ons hybride model kunnen we onze klanten op uiteenlopende wijze ontzorgen. Met Wind Architecten Adviseurs voeren we bijvoorbeeld op een traditionele wijze ontwerpopdrachten uit, maar met Design & Build kunnen we ook een integrale rol spelen waarin wij opdrachtgevers in het hele land van a tot z ontzorgen. In die multidisciplinaire aanpak zit onze kracht. Met deze

Foto: Emmen - Terra mbo, Sieta Stel Fotografie

competenties willen we ons in Friesland nadrukkelijker presenteren als een veelzijdige partner.”

‘Met ons hybride model kunnen we onze klanten op uiteenlopende wijze ontzorgen’

Altijd creatief

“Design & Build is in essentie het ontzorgen van de opdrachtgevers, vaak de lokale en semioverheid, in optima forma”, legt Roelof Wind uit. “Wij zijn verantwoordelijk van schets tot nazorg en ook steeds vaker voor onderhoud en exploitatie. Een opdrachtgever komt bij ons met zijn programma van eisen, het budget en de planning. Wij maken daar een plan voor, met een mooi ontwerp en een doordacht bouwsysteem. Daarbij is het voor ons altijd de uitdaging om de opdrachtgever te verrassen. Zeker omdat we niet de enige inschrijvers zijn bij dit soort projecten. We moeten onderscheidend zijn.”

Volgens Roelof Wind onderscheidt Wind Groep zich sowieso altijd door ‘een creatieve aanpak’. “We denken integraal. We vinden alles even belangrijk: de landschappelijke inpassing, de architectuur, de bouw, de installaties, de infrastructuur, de functionaliteit, de financiën en de energie- en onderhoudskosten. Alles moet kloppen en op al deze onderdelen tonen wij onze creativiteit. Dat maakt ons uniek. Daarbij moet het eindresultaat duurzaam en goed te onderhouden zijn, binnen de planning passen en voldoen aan de wet- en regelgeving. Het is voor ons dus echt multitasken, maar onze creativiteit blijft altijd overeind. We zijn ontstaan vanuit een architectenbureau. Daardoor zijn we meer dan alleen een aannemer.”

Ontwerp met een plus

Roelof Wind noemt als voorbeelden een extra multifunctionele plattegrond of meer flexibiliteit. “Zo hebben we bij de bouw van een school in Beilen bijvoorbeeld de leerpleinen vergroot ten opzichte van de grootte van de klaslokalen. Dat levert een veel innovatievere accommodatie op die je optimaal kunt inzetten voor nieuwe onderwijsvormen.”

‘We zijn ontstaan vanuit een architectenbureau. Daardoor zijn we meer dan alleen een aannemer.’

Wind Design & Build werkt nu ook aan het ontwerp en de realisatie van de nieuwbouw van sporthal De Drait in Drachten. “Ook die leveren we begin 2023 design & build op. Het speerpunt in dit ontwerp is de circulaire bouwmethode waar in het ontwerp uiteraard volledig rekening mee gehouden is.”

Eigen positie in woningbouw

Wind Vastgoedontwikkeling houdt zich bezig met het ontwikkelen van locaties voor het bouwen van woningen.

Leeuwarden, zonnepark bij de wijk Blitsaerd

“We ontwikkelen op eigen grond en werken ook veel samen met derden”, vertelt Harmen Wind. “Een concreet voorbeeld van een grootschalige gebiedsontwikkeling is de wijk Blitsaerd in Leeuwarden. Daar hebben we samen met de gemeente Leeuwarden 450 bouwkavels aan open vaarwater ontwikkeld. We hebben net de laatste kavel verkocht en het gebied is bouwrijp gemaakt zodat de kopers hun woning kunnen realiseren.”

Op verschillende plaatsen in Friesland bereidt Wind Groep momenteel gebiedsontwikkelingen en opstalontwikkelingen voor. “Dat zijn ontwikkelingen bedoeld voor woningbouw”, aldus Roelof Wind. “Dit zijn geweldige kansen om in samenwerking met de lokale gemeenten invulling te geven aan de twee grote uitdagingen van dit moment; woningkrapte wegwerken en in algemene zin toekomstbestendig verduurzamen. In co-creatie met de gemeente durven wij de lat hoog te leggen.”

Energietransitie

Nieuwbouw is volgens Harmen en Roelof Wind absoluut noodzakelijk om de woningvoorraad uit te breiden, zowel binnenstedelijk als in uitbreidingsgebieden. “Daar is lef en daadkracht voor nodig”, zegt Roelof Wind. “Maar nieuwbouw van woningen maakt niet het grootste verschil in de energietransitie. De grootste impact daarvoor is te halen in verduurzaming van de bestaande woningvoorraad en de elektrificatie van het wagenpark. Uiteraard onder voorwaarde dat dit met duurzame energie wordt gevoed. Waar Wind Groep nieuwe woonwijken ontwikkeld is het altijd de uitdaging om beter dan de norm te presteren.” Harmen Wind: “Waarom ‘bijna energie neutraal’ als je per saldo energie kunt produceren? Ook in de CO2-reductie mag de ambitie wel wat hoger wat ons betreft.”

‘Ook de CO2-reductie mag wel wat ambitieuzer wat ons betreft’

In het plangebied van Blitsaerd wordt door de broers in eigen beheer 5MW aan zonnestroom opgewekt. Daarmee is het project per saldo energieproducerend. Groene stroom voor ruim 1.000 extra huishoudens. “Zo maken we stappen”, zegt Harmen Wind. “Dit principe zal ook in de nieuwe ontwikkelingen worden toegepast. In onze projecten gelden standaard de uitgangspunten van energieproductie, reductie van gebruik van drinkwater, circulariteit, toepassing van bio-based materialen en aanleg van biodiversiteit.”

Voor de volgende grootschalige gebiedsontwikkeling onderzoekt Wind Groep de mogelijkheden voor energieopslag en de toepasbaarheid van aquathermie. Tevens vormt het kwantificeren van de CO2-reductie in de projecten een belangrijke nieuwe doelstelling. Mooie nieuwe uitdagingen, aldus de broers.

Wind Groep is lid van CDF (Club Diplomatique Fryslân), FFFFF (Freonen fan fossiel fry Fryslân) en VCF (Vereniging Circulair Friesland) en is beschikbaar om kennis te delen, plannen vorm te geven en in de realisatie te participeren.

Wethouder Robin Hartogh Heys van de Lier van de gemeente Smallingerland

‘We gaan minder op de rem staan’

De komende jaren wil de gemeente Smallingerland volop investeren in haar centrumfunctie voor wonen en bedrijvigheid, en in de regionale voorzieningen op het gebied van zorg, onderwijs, sport en cultuur. Sinds juli vorig jaar is wethouder Robin Hartogh Heys van de Lier verantwoordelijk voor de portefeuilles Gebiedsontwikkeling, Ruimtelijke Ordening, Grondzaken, Economie en Kunst & Cultuur. Een taak waarbij z’n ruime ervaring in Arnhem en Deventer goed van pas komt. “We moeten de stap zetten van dorp naar stad.”

“In onze strategische koers tot 2040 hebben we vier maatschappelijke opgaven geformuleerd. De eerste opgave is dat Drachten een sterk regionaal voorzieningencentrum wordt voor alle inwoners in de eigen gemeente en omliggende gemeenten. Als tweede willen we ons profileren als een innovatieve werkstad met een schone, creatieve maakeconomie. Als derde opgave zetten we in op levendige, aantrekkelijke wijken en dorpen en een vitaal en duurzaam landelijk gebied. Als vierde investeren we in het versterken van de kwaliteit van ons buitengebied. Al deze opgaven samen moeten bewerkstelligen dat we een sterke gemeente zijn. Een plek waar innovatieve bedrijven zich willen vestigen vanwege het gunstige klimaat, waar werknemers willen wonen vanwege de goede voorzieningen en waar we samen zorgen voor een sociale cohesie in de dorpen en wijken.”

Van dorp naar stad

“Te klein voor het tafellaken, te groot voor het servet. Het is een uitdrukking die zeer zeker opgaat voor Drachten. Na Leeuwarden zijn we de grootste plaats in Friesland, maar toch durven we onze ambitie om ons ook als stad te gedragen nauwelijks hardop uit te spreken. Willen we niet langer in de spagaat zitten tussen het tafellaken en het servet, dan zullen we trotser moeten worden op onze uitstekende voorzieningen. Neem De Lawei, een schouwburg waar menig andere stad jaloers op zou zijn. Neem onze sportaccommodaties, waar we de afgelopen jaren en ook de komende tijd flink in investeren. Neem ziekenhuis Nij Smellinghe, dat een belangrijke regionale functie heeft voor patiënten in heel Noord-Nederland. Neem onze onderwijsinstellingen, het museum, de bibliotheek. Stuk voor stuk zaken waar we trots op mogen zijn. Mogen, zeg ik heel bewust, want deze ambitie vraagt om een andere manier van denken. Denken vanuit kracht in plaats van bescheidenheid.”

‘Je moet als gemeente meer bieden dan alleen een bouwkavel op een zichtlocatie om bedrijven aan te trekken’

“De komende jaren investeren we flink in de samenwerking tussen onderwijs, ondernemers en overheid om te zorgen voor genoeg werkgelegenheid, goede zorg en een sterke economie. Naast een uitgebreide havenindustrie kent Smallingerland een uitstekende innovatieve maakindustrie. Daarbij denken we al snel aan Philips, die sinds de jaren vijftig een grote rol speelt als werkgever. Maar inmiddels staat ook het Innovatiecluster Drachten landelijk op de kaart als broedplaats voor de innovatieve maakindustrie. In Drachten vind je tal van bedrijven die op wereldniveau belangrijke spelers zijn in het produceren van specialistische apparatuur. Dat hebben we als gemeente samen

‘Met een gezamenlijke agenda zorg je ervoor dat er wordt geïnvesteerd’

met de provincie weten te bereiken door te investeren in een gunstig klimaat voor dit soort bedrijven. Dat gaat verder dan alleen het aanbieden van bouwkavels op een zichtlocatie langs de A7. Je moet als gemeente ook daadwerkelijk iets te bieden hebben. En dat hebben we.”

Komst van de Lelylijn

“Al jaren droomt Smallingerland van een spoorlijn. Met ruim 45.000 inwoners is Drachten de grootste plaats in Nederland zonder eigen station. De plannen voor de Lelylijn moeten daar verandering in brengen. Ik merk in de gesprekken met diverse partijen dat we vooral redeneren vanuit de gedachte wat de Lelylijn ons allemaal gaat brengen. Maar we moeten net andersom denken: wat kunnen wíj de Lelylijn bieden? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat men in Den Haag niet langer twijfelt over deze investering? Het antwoord is eenvoudig. Door Drachten zo aantrekkelijk te maken dat je toch gek bent wanneer je daar geen spoorlijn naar aanlegt.”

“Ook dit vraagt weer om die andere mindset. Denken vanuit je kracht, in plaats van denken vanuit zwakte. Natuurlijk kan de Lelylijn onze positie versterken, maar de kunst is om zo’n sterk verhaal te hebben dat de keuze logisch is om in deze spoorlijn te investeren. Dat is mijn uitdaging. Essentieel in het doen slagen van deze uitdaging is dat in Friesland en Noord-Nederland de neuzen allemaal dezelfde kant op staan. Wanneer iedere gemeente anders denkt over de Lelylijn dan is een ding zeker: dan gaat ‘ie er niet komen. Geloof mij: in een verdeeld huis wordt niet geïnvesteerd. Maar als je samen zegt: dit is onze keuze, dit is onze gezamenlijke agenda en we zijn met z’n allen bereid om hierin te investeren, dan krijg je de politiek mee.”

Minder op de rem

“De komende jaren gaan we volop investeren in het centrum van Drachten, maar we vergeten ook de dertien dorpen niet. We gaan minder op de rem staan als het gaat om uitbreiding van de dorpen. Wanneer je vitale dorpen wilt hebben en houden, zul je simpelweg moeten bouwen. Daarin gaan we de dialoog aan met de inwoners en dorpsbelangen. Voor welke doelgroep moeten er woningen komen? Welke locatie leent zich hiervoor? Vaak ligt de kennis in de dorpen letterlijk op straat, bij de mensen die het aangaat. Wij stellen de randvoorwaarden, de kaders en de criteria op, waarna we samen nadenken over de daadwerkelijke inrichting van een gebied. Het gebied rondom de haven van Oudega is een mooi voorbeeld waar burgerparticipatie heeft gezorgd voor een prachtig ontwerp.”

“De huidige vraagstukken zijn zo complex dat geen enkele gemeente die alleen kan oplossen. Vandaar dat we steeds vaker samenwerking zoeken met stakeholders zoals maatschappelijke organisaties, ontwikkelaars, makelaars en aannemers. Onze ambitie is om de komende jaren 1100 woningen te bouwen. Daarvoor brengen we nu al locaties in beeld die in de toekomst vrijkomen. Neem de plek van het huidige zwembad De Welle. Het duurt nog zeker twee jaar voordat het nieuwe zwembad aan de Sportlaan klaar is, maar we denken nu al na over de inrichting voor het gebied dat dan vrijkomt. Van een passieve houding nemen we als gemeente een steeds actievere houding aan. Een beweging waar we de komende jaren allemaal de vruchten van gaan plukken.”