ANO VI - 35 - NOVEMBRO - DEZEMBRO DE 2012
A RESVISTA DO EMPRESÁRIO DO SETOR FUNERÁRIO
FECHAMENTO AUTORIZADO. PODE SER ABERTO PELA ECT.
NEGÓCIOS
F A M I L I A R E S
CEMITOUR
CEMITÉRIO DE MAFIOSOS NA UCRÂNIA
ESPECIAL
COMO ADMINISTRAR SEU TEMPO
CLIPPING ESPECIAL OSCAR NIEMEYER
GOBBO
A MÃO SECA PARTE II
ExPEDIENTE Diretor geral ROBERTO MÁRCIO DE CARVALHO Direção de Marketing ROSA CARVALHO Administração Financeira SABRINA COSTA
ATENDIMENTO AO ASSINANTE A revista In Memorian é uma publicação da Arte-Final Comunicação em parceria com o SINDINEF.
SUMÁRIO EDITORIAL
04
CLIPPING
06
CLIPPING ESPECIAL
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ESSÊNCIA DO SABOR
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CEMITOUR
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FIQUE SABENDO
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DECOLE
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MARKETING
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CAPA
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FIQUE POR DENTRO
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ESPECIAL
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VALE ASSISTIR / BOA LEITURA
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ANIVERSARIANTES
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INMEMORIAN INFORMA
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AUx INFORMA
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HUMORTO
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GOBBO
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VALOR DA ASSINATURA MENSAL - R$15,00
INMEMORIAN www.revistainmemorian.blogspot.com twitter: inmemorian inmemorian.revista@gmail.com tel. (31)3241 6069
SINDINEF Av. Augusto de Lima, 479 sala 604 Bairro: Centro | CEP.: 30190-000 Belo Horizonte | MG | Tel.: (31)3273.8502 (31)3273.8503 www.sindinef.com.br
ARTE FINAL COMUNICAÇÃO R. Dr. Plínio de Moraes, 464 Loja 13 I Cidade Nova | CEP.: 31170-170 Belo Horizonte | MG Telefax: (31)3241.6069 art@artfinal.com.br | www.artfinal.com.br
nº35 | Ano VI |Nov - Dez 2012
EDITORIAL | “Não é o ângulo reto que me atrai, nem a linha reta, dura, inflexível, criada pelo homem. O que me atrai é a curva livre e sensual, a curva que encontro nas montanhas do meu país, no curso sinuoso dos seus rios, nas ondas do mar, no corpo da mulher preferida. De curvas é feito todo o universo, o universo curvo de Einstein”. Oscar Niemeyer
Não é por acaso que Niemeyer se tornou um escultor de monumentos, um artista e um dos maiores arquitetos de sua geração. Nesta edição não poderíamos de citar, homenagear e abrilhantar este brilhante arquiteto. Confira na seção clipping o ícone da arquitetura moderna. Já em essência do sabor, temos uma receita exótica e saborosa. Os cogumelos franceses são uma receita prática e ao mesmo tempo sofisticado e elegante, experimente! Na nossa nova seção, Cemitour, temos o cemitério Ucraniano Zaparôfia, conhecidos como cemitério de mafiosos, uma verdadeira manifestação do luxo após a morte. No Fique Sabendo, noticias sobre microsseguro e para relaxar, você pode decolar para a tranquila Ilha de Itaparica. Em marketing, nosso querido Elimar Melo responde ao leitor e traz informações sobre o coaching e os benefícios que o mesmo pode trazer para as empresas. Na seção Especial, dicas de como administrar o seu tempo , e Já que estamos falando sobre negócios e tempo, nossa matéria de capa é “Negócios Familiares e sucessão”. No Fique Por Dentro, trazemos uma matéria sobre a inauguração do
nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
Casarão do Terror – Parque Guanabara, na Pampulha, uma atração cheia de monstros e sustos. Vale a pena assistir Reencontrando a Felicidade e tenha uma Boa Leitura com O Ano do Pensamento Mágico. Aos nossos leitores, colunistas, anunciantes e parceiros desejamos um ótimo inicio de 2013 e que continuemos nesta trilha por muito tempo, nesta nova jornada, muitas Felicidades e bons negócios! Boa leitura! Roberto Márcio Diretor.
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CLIPPING CLIPPING ||
nº 34 | Ano VI | a go I set 2012
Filho adotivo do ator, diretor, produtor e autor de TV Vicente Sesso, Marcos Paulo Simões nasceu em São Paulo no dia 1º de março de 1951 e foi criado no bairro do Bixiga, em São Paulo. Ele iniciou sua carreira artística fazendo teatro infantil aos 5 anos e cresceu em contato tanto com profissionais do teatro, como os atores Fernanda Montenegro, Francisco Cuoco e Sérgio Britto.
Em 1967 estreou em uma telenovela com “O Morro dos Ventos
– pela qual recebeu o prêmio Mambembe como diretor-
Uivantes”, que foi transmitida pela TV Excelsior, de São Paulo.
revelação –, e “Sinal de Vida”, de Lauro César Muniz.
Nos próximos anos ele trabalhou em folhetins da TV Record e
Em 1972 estreou no cinema em “Eu Transo... Ela Transa”, de
da TV Bandeirantes, como “Ana, a Professorinha” e “Era Preciso
Pedro Camargo. Trabalhou nos filmes “Mais que a Terra “ (1990),
Voltar”.
de Elizeu Ewald, Apolônio Brasil (2003), de Hugo Carvana,
Em 1970 iniciou sua carreira na TV Globo com “Pigmalião 70”,
“Diário de um Novo Mundo” (2005), de Paulo Nascimento, e
quando trabalhou ao lado de Sérgio Cardoso e Tônia Carrero. Na
“Se Eu Fosse Você 2” (2009), de Daniel Filho e dirigiu“Assalto ao
novela “O Primeiro Amor”, de Walther Negrão, Marcos Paulo,que
Banco Central” (2010).
costumava interpretar galãs, estreou como vilão, interpretando
Ele estreou como diretor em 1978, com “Dancin’ Days”, de
o líder de uma gangue de motociclistas.
Gilberto Braga, junto de Dennis Carvalho e José Carlos Pieri.
Dois anos depois ele fez parte da história da televisão nacional
Entre as novelas que dirigiu estão “Brilhante” (1981), “Roque
com “Meu Primeiro Baile”, primeiro programa gravado em cores
Santeiro” (1985), “Fera Ferida” (1993), “A Indomada” (1997), “Salsa
da TV brasileira. Em 1975 ele foi escalado para trabalhar na
e Merengue” (1996), “Meu Bem Querer” (1998), “Força de um
primeira versão de uma novela que marcaria sua trajetória mais
Desejo” (1999), “Porto dos Milagres” (2001) “O Beijo do Vampiro”
tarde, “Roque Santeiro”, mas a novela foi censurada.
(2002). Marcos Paulo assumiu um dos núcleos de direção de
No teatro, atuou em “Quando as Máquinas Param” (1971), de
programas da TV Globo em 1998.
Plínio Marcos, e “Deus lhe Pague”, de Joracy Camargo. No final
Marcos Paulo, morreu no dia 11 de Novembro aos 61 anos, em
dos anos 1970, montou a peça “As Gralhas”, de Bráulio Pedroso
virtude de embolia pulmonar, em sua casa no Rio de Janeiro.
nº 35 | Ano Vi | nov I d ez 2012
MarCOS paULO
CARREIRA
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CLIPPING CLIPPING ||
Oscar Niemeyer
Expoente internacional da arquitetura moderna, morre aos 104
nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
O arquiteto Oscar Niemeyer, ícone da arquitetura moderna e um dos brasileiros mais reconhecidos no mundo, morreu nesta quarta-feira (5), aos 104 anos. Ele estava internado há 33 dias no Hospital Samaritano, em Botafogo, zona sul do Rio de Janeiro, por causa de uma infecção urinária. Ele também teve uma infecção respiratória e respirava com a ajuda de aparelhos.
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Niemeyer foi um dos principais expoentes da arquitetura moderna e projetou o Brasil internacionalmente. O carioca ganhou reconhecimento a partir da exploração das possibilidades plásticas e construtivas do concreto armado, produzindo obras grandiosas e inventivas, marcadas pelo abuso de curvas em detrimento das linhas e ângulos retos. Suas obras --prédios públicos e privados, monumentos, esculturas e igrejas-- marcam a paisagem das principais cidades brasileiras e espalham-se por vários países do mundo, como Estados Unidos, França, Espanha, Alemanha, Itália, Argélia, Israel e Cuba, entre outros. Niemeyer projetou grande parte das obras de Brasília, entre elas a praça dos Três Poderes, os prédios do Congresso Nacional, do STF (Supremo Tribunal Federal) e o Palácio do Planalto. Em São Paulo, projetou o Memorial da América Latina, o edifício Copan e as construções do Parque do Ibirapuera; no Rio, concebeu o Museu de Arte Contemporânea de Niterói e a Marquês de Sapucaí; em Belo Horizonte, projetou todo o Conjunto Arquitetônico da Pampulha. O arquiteto desenhou também esculturas e mobílias, escreveu livros e, depois do centenário, lançou até um disco de samba. Marxista convicto, militou no PCB (Partido
Comunista Brasileiro) durante várias décadas, mudou-se para a França durante a ditadura militar e manteve amizade com Luís Carlos Prestes e Fidel Castro.
Em 2007, ao completar cem anos de idade, Niemeyer recebeu diversas homenagens e foi tema de muitas exposições e eventos. No ano seguinte, fundou no Rio a revista “Nosso Caminho”. Dois anos depois, aventurou-se no mundo da música, com o disco de samba de raiz “Tranquilo com a Vida”, gravado em parceria com seu enfermeiro Caio Almeida e com o músico Edu Krieger. Também em 2008 foi inaugurada uma escultura do brasileiro em homenagem ao povo cubano na Universidade de Ciências Informáticas de Havana; um presente de Niemeyer ao líder Fidel Castro. sua última grande aparição em público, o arquiteto acompanhou a inauguração do sambódromo do Rio, que havia passado por reformas de ampliação e adequação da obra ao projeto original. Niemeyer deixa uma filha netos, bisnetos e trinetos. Sua filha, Anna Maria, morreu em junho, aos 82 anos, por complicações decorrentes de um enfisema pulmonar.
“Quero ser lembrado como um ser humano que passou pela Terra como todos os outros - que nasceu, viveu, amou, brincou, morreu, pronto, acabou!”
Centro Cultural Internacional em Avilés, na Espanha
“Fui sempre um revoltado. Da família católica eu esquecera os velhos preconceitos, e o mundo parecia-me injusto, inaceitável. A miséria a se multiplicar como se fosse coisa natural e aceitável. Entrei para o Partido Comunista abraçado pelo pensamento de M arx.”
“A primeira vez que eu fui à Brasília de avião, a gente foi com os militares. Eu sentei ao lado do M arechal Lott e, no caminho, ele me perguntou: ‘Niemeyer, o nosso edifício vai ser clássico, né?’ Eu até disse, sorrindo pra ele: O senhor, numa guerra, o que vai querer? Arma antiga ou moderna?”
Museu Niemeyer, em Curitiba
ESSÊNCIA DO SABOR |
A DELÍCIA DOS BOSQUES COGUMELOS de paris recheados com queijo roquefort e nozes
Na receita dessa edição teremos um prato
Modo de preparo
exótico e extremamente saboroso. A receita
Lave os cogumelos e escorra bem a água. Retire os
tradicional francesa é uma ótima opção de
cabinhos e pique-os miudo.
entrada sofisticada e elegante, inclusive para ceia
Polvilhe sal e azeite nos cogumelos e disponha numa
de natal e ano novo. Com certeza irá agradar até
assadeira forrada com papel manteiga.
os paladares mais exigentes.
Numa frigideira, refogue o alho no azeite. Junte os cabinhos
nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
dos cogumelos picados e deixe por uns 5 minutos, até RENDIMENTO: 4 porções (12 cogumelos)
que cozinhem. Acrescente o cream cheese, o gorgonzola e mexa até que os queijos derretam. Junte as nozes, a
Ingredientes
pimenta do reino moída na hora e prove o sal.
12 de cogumelos de Paris grandes (abertos)
Recheie os cogumelos com uma colherzinha de chá e
2 colheres de sopa de azeite
leve ao forno para aquecer bem. Sirva quente, entre os
2 dentes de alho amassados
convidados.
150 g de queijo tipo roquefort (gorgonzolla) esfarelado
10
1/2 pote de cream cheese (aprox. 80 g)
Dica
1/2 xícara de nozes picadas grosseiramente
Sirva os cogumelos acompanhados de uma salada de
pimenta do reino
folhas verdes temperada com azeite de oliva trufado.
sal a gosto
FIQUE SABENDO |
CEMITOUR | UCRÂNIA
BB
Mapfre
produto
lança
Complexo
no do
Alemão
O grupo segurador Banco do Brasil e Mapfre lançou o primeiro produto com características de microsseguro voltado para os moradores do Complexo do Alemão, no Rio de Janeiro. Trata-se do seguro familiar, que garante um valor segurado de R$ 2.500 para a realização de funeral para qualquer membro da família do segurado, além de fornecer 12 cestas básicas no valor de R$ 100
CEMITÉRIO
DEMAFIOSOS VIRA NA
PONTO
TURÍSTICO
UCRÂNIA
nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
População investe tradicionalmente em lápides que parecem macabras obras de arte
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O cemitério de Zaparôfia, na Ucrânia, é um lugar verdadeiramente assustador. Localizado numa região dominada por mafiosos a partir da queda da URSS (União das Repúblicas Soviéticas Socialistas) nos anos 80, o terreno fúnebre impressiona pela decoração das lápides. O cemitério ganhou notoriedade no início dos anos 90, quando as famílias dos gângsteres competiam para ver qual chefe tinha o túmulo mais luxuoso. Como resultado, vários monumentos foram construídos para adornar o local de descanso eterno de muitos ucranianos da região. O artista Robert Petrovich tem mais de cem obras neste cemitério e conta que demorou um mês e meio para terminar um único trabalho. Um dos túmulos visitados pela reportagem é de uma adolescente que morreu três anos atrás. Ela se chamava Kekoba, e apesar da pouca idade, era casada com um mafioso importante da região. Por isso, a sua lápide foi feita com a preciosa pedra ônix. Tudo na obra foi importado de Israel e ao todo o custo foi de R$ 400 mil. Atualmente, o cemitério não possui apenas túmulos de mafiosos, mas políticos e esportistas, uma verdadeira manifestação do luxo após a morte.
e assistência psicológica aos familiares. O produto já está à venda na comunidade, onde moram cerca de 650 mil pessoas. Em outro plano, também à venda, a BB Mapfre cobre, além do auxílio funeral familiar, morte acidental, no valor segurado de R$ 10 mil, e outros R$ 10 mil por invalidez permanente total por acidente. Na apólice, estão incluídas as mesmas 12 cestas básicas e a assistência psicológica à família.
sidades mais importantes, a um preço compatível com sua
A expectativa é atingir de 10% a 20% da população local, num
realidade”.
período de dois anos.
Com o produto desenvolvido, o desafio foi a difícil conquista
Na Susep
da confiança dos moradores, resistentes a oportunismos sur-
O produto está pronto para ser registrado como microsseguro,
gidos com a pacificação. “Sempre tratei todos de maneira
tão logo a Superintendência de Seguros Privados (Susep) abra
igual, sem discriminação, sendo sincera. Com isso, natural-
essa possibilidade. O pedido para comercializar microsseguros
mente as pessoas passaram a me pedir orientação para tudo”,
pelas empresas do grupo foi protocolado em 24 de setembro.
conta. A partir daí, ela identificou líderes entre os moradores
Sobre o produto da BB Mapfre, Cintia Ferreira Martins, que tem
e os selecionou para serem os divulgadores dos seguros, im-
corretora instalada no Complexo do Alemão há quase dois anos,
pulsionando também o benefício da geração de renda extra
assinala que era exatamente o objetivo que perseguia, “de levar
para essas pessoas.
a essas populações um seguro que as atenda nas suas neces-
Veja a matéria completa no link abaixo: http://noticias.r7.com/internacional/cemiterio-de-mafiosos-vira-ponto-turistico-na-ucrania-05112012 Fonte: Do R7, com Domingo Espetacular
DECOLE | ITAPARICA
um
recanto
na
bahia
Piscinas naturais dão toque especial a tranquila Ilha de Itaparica
Com mais de 40 quilômetros de praias, a Ilha de Itaparica é dividida em dois municípios: Itaparica e Vera Cruz, cujo centro comercial é mais conhecido como Mar Grande. Cercada por uma extensa barreira de recifes, a ilha - cujo nome deriva do tupi, “Itaparica” significa “cerca de pedras” - tem águas brandas e piscinas naturais formadas em grande parte das praias, principalmente na maré seca. Em sua extensão é possível encontrar ainda enseadas praticamente desertas, dentre elas destaca-se Berlinque na extremidade de Vera Cruz. Para quem gosta de um pouco mais de agitação e infraestrutura, as praias de Ponta de Areia e Itaparica (em Itaparica) reúnem quiosques “pé na areia” que servem delícias da gastronomia local como o tradicional acarajé e porções de peixe como filé de agulinha e pititinga. Também há bebidas a base de frutas regionais abundantes como manga, umbu e cajá. Localizada no coração da Baía e há apenas 13km de Salvador, a ilha proporciona paisagens deslumbrantes e diversificadas. As praias voltadas para o leste (ou seja, nascentes), por exemplo, como a do Duro e Gamboa (em Vera Cruz), encantam pela bela vista da silhueta de Salvador.
Como foto de cartão postal ficam as noites em que a lua vai surgindo aos poucos atrás dos arranha céus da cidade, iluminando as calmas enseadas locais. História Voltar à história da Ilha de Itaparica é retornar aos primórdios da nossa civilização. O descobrimento do Brasil se deu em terras baianas, onde hoje é Porto Seguro. Um ano mais tarde, a 720 km de distância do ponto do descobrimento, Américo Vespúcio avistou a Ilha de Itaparica, na época residida pelos índios Tupinambás. Passados dez anos, em 1510, o navegador português Diogo Álvaro Correia, que ficou conhecido como “Caramuru”, registrou sua passagem por aqui. Ao se casar com a princesa tupinambá “Paraguaçu” ele formou a primeira família genuinamente brasileira. Os jesuítas foram responsáveis pela colonização de Itaparica, ocorrida em 1560, e firmaram-se na contra-costa onde hoje localiza-se Baiacu, rústica vila de pescadores. A partir de 1600 os ingleses e holandeses tentaram ocupar a ilha inúmeras vezes e só foram expulsos definitivamente pelos portugueses em 1647. Ainda hoje no município de Itaparica é possível observar monumentos daquela época como o Forte São Lorenço, onde encontra-se a única área de desmagnetização de navios do país, e o Solar do Rei, que hospedou D. João VI, D. Pedro I e D. Pedro II.
nº 35 | Ano Vi | nov I dez 2012
As praias banhadas pelo mar azul, calmo e de águas mornas da Ilha de Itaparica, a maior ilha da Baía de Todos os Santos, na Bahia, são destino certo para quem procura tranquilidade em meio à natureza exuberante para longos dias de descanso. Com céu azul e sol forte, os dias tardam a passar e o turista terá tempo suficiente para conhecer belas praias, degustar a gastronomia local e ainda aproveitar para relaxar e esquecer a correria das grandes metrópoles.
Até 1833 a Ilha de Itaparica fazia parte de Salvador. Com o crescimento da cidade, aumento do turismo e frente às dificuldades administrativas, a ilha foi dividida e em 1962 surgiu o município de Vera Cruz. 15
Fonte: UOL.com
FIQUE POR DENTRO MARKETING | ELIMAR MELO | Como o profissional de coaching pode trabalhar em equilibrio com a equipe do marketing empresarial? Henrique Coutinho, Juiz de Fora
nº 28 | Ano 4 | j ul I ag o 2011 nº 33 | Ano VI | ju n I j ul 2012
Henrique, sua pergunta é provocativa e extrapola um pouco as duas funções que você apresenta na questão. Veja bem, se bem entendi o que está permeando sua questão é que o pessoal da área de Marketing tem uma perspectiva e existe um profissional (que parece externo à organização) que trabalha com a atividade de Coach. Nesta circunstância ou em alguma similar o alinhamento feito não é uma coisa bilateral, entre “marketing e pessoas”; é um pressuposto estratégico e, assim sendo, maior que a sintonia entre duas áreas, setores ou pessoas apenas. ´ O que você levanta é de tal importância que muitas empresas têm em suas paredes e quadros estampada a ideologia da organização através da suas declarações de Missão , Visão, Valores, Políticas, etc... É isso que oferece equilíbrio ao processo tático e operacional da empresa. É à partir do ajuste das áreas à vontade estratégica da empresa. Nenhuma área ou pessoa deve ficar acima da Missão, Visão de Futuro e Valores da empresa. Assim, se há algum conflito ou desequilíbrio na organização, seja no exemplo que você apresenta seja em quaisquer outros; o pano de fundo e referência para a tomada de decisão deve ser a declaração com os propósitos estratégicos das empresas. Tenho trabalhado no desenvolvimento dos Planos Estratégicos de muitas organizações e tenho
experimentado resultados muito importantes, como o tal equilíbrio que você pergunta, Henrique. Estabelecer um linha de conduta e um destino comum facilita muito a tomada de decisões e impede que a organização fique á mercê de modismos administrativos ou mudanças da concorrência e coisas parecidas. Em uma organização específica, havia um sócio que não apoiava e travava a inovação e o aprendizado da empresa. Depois de algumas reuniões para elaboração do Plano, ficou evidente para o grupo que ele não contribuía para o sucesso e sim provocava parte dos fracassos. Sugiram várias alternativas para solução do problema, mas no fim. Os demais comparam a parte desse sócio e têm caminhado à largos passos no Mercado. O alinhamento estratégico não coisa pra ficar no papel ou na parede, tem que virar hábito. As decisões das empresas devem ser tomadas, prioritariamente, com o Plano em mente. E as empresas que ainda não o fizeram... O início de um novo ano é um bom momento para rever as conquistas e mazelas e estabelecer Planos consistentes para o futuro. Então, caro Henrique, a harmonia e equilíbrio entre o Marketing Empresarial e o processo de desenvolvimento de pessoas das organizações está na coerência com a estratégica definida pela empresa. E quando a empresa faz um Plano Estratégico, este é seu documento de consulta constante. Não que isso resolva todos os impasses possíveis, pois tem muita gente que gosta de “ler” os propósitos apenas com a sua conveniência, assim é preciso ter cuidado com as interpretações que fazem das estratégias escolhidas, certo?! Um processo de detalhamento do Plano Estratégico ajuda muito.
Feliz Natal e um excelente 2013 para todos os leitores!
as, Defensor do Segurado, Assistência 24 Hor Indenização Garantida em 5 Dias Úteis.
itens de série. Nenhum outro seguro tem tantos
Seguro MAPFRE AutoMais
É diferente porque é feito por motoristas como você. Por isso, ele é totalmente flexível e oferece as melhores condições de franquias e coberturas. Com ele, você conta com Indenização Garantida em 5 Dias Úteis, Defensor do Segurado, Assistência 24 Horas e condições exclusivas para o setor funerário. Resumindo: quando o seguro é feito por pessoas que se preocupam com você, não tem como não gostar.
(14) 3815-4057 ou (14) 3814-8007
16 16
A seguradora diferente.
CAPA |
CAPA |
-- Conflitos entre os interesses da família e os da empresa como um todo: interesses dos membros da família podem
FUTURO DO SEU NEGÓCIO
EMPRESAS FAMILIARES
Haverá um momento na vida de sua empresa, quando esta estiver consolidada (ou esteja passando por dificuldades), em que você terá de tomar uma decisão. Como um filho que chega à maioridade, ela precisará tomar um “rumo na vida” a fim de poder prosperar.
trombar com os interesses da empresa e esta poderá ser prejudicada pelas decisões tomadas; --Falta de disciplina, em todos os setores da organização, em relação aos lucros e desempenho: este problema também pode ser comum em empresas com poucos proprietários, mesmo que não sejam familiares. Ocorre quando é dada muita importância a um determinado assunto, geralmente
Grande parte das empresas brasileiras, incluindo grupos enormes como Odebrecht e Votorantim, foram fundadas por familiares entre si e várias permanecem assim até hoje. A maioria das pequenas e médias empresas também.
apreciado pelos sócios (ex.: melhoria exagerada da fábrica e dos equipamentos, através da aquisição de maquinários de última geração), sem que haja um retorno proporcional a longo prazo para a companhia; -- Ausência de reação rápida a fim de enfrentar novos desafios do mercado;
nºnº3435| Ano go I Iset | AnoVIVI| a|nov d ez2012 2012
Por Hernrique Fernandez
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Ser uma empresa familiar não é pejorativo, porém, muitas vezes é perigoso. Mesmo quando a formação empresarial dos sócios é consistente, podem ocorrer situações que afetem negativamente a sobrevivência do negócio. Segundo o professor Robert G. Donnelley, à época na Harvard Business School, em seu clássico artigo A EmpresaFamiliar, as seguintes “fraquezas da administração familiar”, são as mais comuns:
-- Prevalência do nepotismo, ou seja, “a promoção de parentes não por merecimento, mas devido aos laços de família” (coisa comum também em nossa política), é um grande erro em qualquer organização. Os parentes devem ocupar posições na empresa apenas se estiverem preparados e bem treinados. A genética não os torna automaticamente aptos para estarem na empresa. Se não forem competentes, causarão menos estrago estando a distância do negócio.
CAPA |
FIQUE POR DENTRO |
O artigo “Empresa familiar! Nada de errado, desde que...”
você terá de adaptar-se aos modelos participativos de
publicado no Jornal Administrador Profissional de
gestão. É o melhor remédio. Na matéria “Empresa familiar
setembro de 2002, nos informa que “em todo o Brasil,
busca apoio jurídico”, de Clarissa Furtado, publicada na
existem cerca de 4 milhões de negócios familiares, a
Gazeta Mercantil de 09/07/02, são mencionadas outras
maioria na segunda geração. Estima-se que de cada 100,
possibilidades de efetuar a sucessão sem causar muita dor
30 chegam à segunda geração e apenas cinco à terceira.”
à empresa e à família:
Esses índices de sobrevivência são assustadores. -- criação de holdings para cada um dos grupos familiares, Outro fator que ocasiona a quebra ou necessidade de
onde todos os membros da holding (empresa que mantém
venda de vários negócios familiares diz respeito à questão
o controle sobre outras empresas) são obrigados a votar
da sucessão. É comum os herdeiros do fundador brigarem
em bloco nas decisões relativas à empresa principal;
pelo controle da companhia, enquanto os concorrentes avançam pelas laterais.
-- o patriarca, dono da empresa, pode optar por doar, ainda em vida, a propriedade aos seus descendentes, ficando
Casos de herdeiros incompetentes ou mal preparados, que
com o usufruto da empresa.
destruíram o legado do fundador, também há vários. Entretanto, sejam quais forem os métodos escolhidos para Para evitar essas ocorrências, os proprietários das empresas
a sucessão, recorra sempre a um consultor jurídico, a fim
familiares devem planejar com antecedência todo o
de conhecer os detalhes e a evitar preocupações futuras
processo de mudança do controle para a geração seguinte.
com essa questão.
Parque
Guanabara
quer atrair adolescentes e adultos com Casarão do Terror
Essencialmente, esse planejamento engloba questões Há várias metodologias que podem ser aplicadas, entre as quais profissionalizar a gestão da empresa através de diretores e gerentes contratados, por exemplo, enquanto o “conselho”, formado pelos sócios membros da família, cuida de questões não operacionais. Para o administrador contratado ficará também a “batata quente” de definir o
nº 28 | Ano 4 | j ul I ag o 2011 nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
papel da família na condução do negócio. No artigo citado anteriormente, do jornal Administrador Profissional, é dado o conselho: “o ideal é redigir as leis que norteiam as ações deste conselho, como critérios para a entrada de familiares na organização, benefícios e remuneração.” O paternalismo encontrado nessas organizações é outro grande entrave. Os donos não estão acostumados a serem contrariados e vivem cercados por funcionários que estão doutrinados a seguir qualquer ordem sua, por mais equivocada que seja. Se você é um desses tipos de 19 20
empresário, trate de mudar rapidamente. Tenha em mente que você não é o Senhor Supremo. A onisciência não existe para ninguém e, se quiser que sua empresa sobreviva,
Henrique Montserrat Fernandez é Administrador de Empresas com pós-graduação em Análise de Sistemas e MBA em Tecnologia da Informação / E-management pela FGV/RJ. Com 29 anos de atuação profissional, trabalhou em empresas de médio e grande portes, tais comoGrupo Bonfiglioli, Copersucar e SENAC, entre outras. Foi Gerente de Sistemas e Métodos daZanthus, tradicional fabricante de Terminais Ponto de Venda, onde atuou por mais de seis anos. Foi também professor universitário na década de 90, além de possuir vasta experiência em treinamento empresarial. É especialista nas normas ISO 9000, sendo Lead Auditor pela Perry Johnson Inc., desenvolvendo, inclusive, softwares para essa área. Atual Diretor da Zamplex Consultoria, é autor do livro “Evitando a Falência - Garanta o Sucesso de Seu Negócio” (www.zamplex.com.br), além de escritor de vários artigos sobre gestão empresarial.
Repleta de monstros e sustos, nova atração foi naugurada na Pampulha em novembro O Drácula, o monstro Frankenstein e o Maníaco da Serra
poderão entrar acompanhadas por responsáveis.
Elétrica estão de mudança para Belo Horizonte. Eles vão
A instalação do brinquedo demorou seis meses para ser
morar juntos no Casarão do Terror, a atração que será
concluída e custou 750 000 reais. “Faz doze anos que venho
inaugurada no próximo sábado (24) no Parque Guanabara,
tentando montar o Casarão do Terror no Guanabara”, conta
na Pampulha. Três batidas na porta são a senha para entrar
o diretor do parque de diversões, Reynaldo Dias. “Nosso
na macabra aventura, que começa com as boas-vindas na
objetivo é trazer de volta o público adulto.” A expectativa
voz rouca e medonha do Mestre das Trevas. Sete atores
é que 750 pessoas por dia, o equivalente a 30% do
aterrorizarão os visitantes durante o percurso pelos sete
movimento do parque, visitem a nova atração. Em número
cenários da casa. “Usamos humanos com maquiagem de
de frequentadores, ela só deve perder para a roda-gigante
filmes de terror para aguçar a imaginação e causar ainda
com raio de 36 metros que foi instalada por lá há dois
mais medo”, diz Dione Novaes, coordenador da Indiana
anos, ao custo de 3,5 milhões de reais. A segunda maior
Mystery, empresa argentina especializada na construção
do Brasil — atrás apenas da que está no Hopi Hari, e com
desse tipo de brinquedo. Segundo ele, o casarão belo-
50 metros —, a roda-gigante do Guanabara permite uma
horizontino será o mais moderno e aterrorizante do país,
vista privilegiada do conjunto arquitetônico da Pampulha.
superando o Katakumb do Hopi Hari, em Vinhedo (SP), e
Dois brinquedos para quem tem estômago resistente.
o Castelo do Terror do Beto Carrero World, em Penha (SC), duas atrações que foram montadas pela própria Indiana. Os corajosos que aceitarem o convite para visitar o
nº 35 | Ano Vi | nov I dez 2012 nº 28 | Ano 4 | j ul I ag o 2011
presentes no direito tributário, societário e de família.
Casarão do Terror. Parque Guanabara
assombroso lugar vão deparar com cães-zumbis, gárgulas
Avenida Doutor Otacílio Negrão Lima, 3333,
e muitos caixões pelo caminho, sempre ao som de uma
Pampulha, 3439-7300. R$ 8,00.
trilha de arrepiar. Crianças com menos de 10 anos só
13h às 22h (fechado de segunda a quarta)
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ESPECIAL |
Como
Administrar o seu Tempo Por Paulo Fernandes
ESTABELEÇA AS SUAS PRINCIPAIS PRIORIDADES
no dia seja menor do que 70% de todo o seu tempo
Antes de qualquer coisa, estabeleça as principais pri-
disponível de trabalho.
oridades para você usar melhor o seu tempo.
Como exemplo, considerando que você tenha 8
Durante o nosso dia de trabalho acabamos executan-
horas de trabalho, a sua lista do que fazer deve ter até
do atividades que pouco agregam para a entrega de
6 horas de tarefas.
algo importante para você.
Durante o seu dia você corre o risco de ser interrom-
Pensando nisso, a primeira sugestão é que você pare
pido e de também não conseguir cumprir as tarefas
o que estiver fazendo agora para listar as suas princi-
no tempo planejado.
pais metas tanto para assuntos profissionais e também pessoais. Esses objetivos que irão definir depois
EVITE PROCRASTINAR
quais são as atividades importantes para você.
Só procrastinamos quando estamos fazendo uma atividade de certa importância. E aí a gente não ter-
FAÇA UM PLANEJAMENTO DIÁRIO
mina ou nem inicia ela, porque vamos conferir nosso
Em cerca de 15 minutos diariamente você pode parar
e-mail, dar uma olhada na rede social, assistir algum
apenas para fazer um planejamento das tarefas a ser-
vídeo do Youtube.
em feitas naquele dia. Esse planejamento pode ser
Você sabe que tem que fazer a tarefa e sabe que ela é
feito quando você for começar a trabalhar ou depois
importante. Mas acaba se distraindo com atividades
de todo o trabalho do dia anterior.
que agregam pouco valor para você.
Crie esse ritual de parar por um momento e começar a planejar o seu dia. Afinal, a falta de planejamento
UTILIZE OS BONS HORÁRIOS
faz com que você corre o risco de acabar o dia sem
Sabe aquelas horas em que você raramente ou nunca
nenhum trabalho feito e sem ter usado bem o seu
é interrompido e aquelas outras em que não para de
tempo.
vir gente falar com você?
Aprenda neste artigo 6 passos importantes pra você administrar o seu tempo de forma eficaz. As reuniões que você marca contam sempre com sua presença antecipada? As suas atividades terminam numa hora planejada anteriormente? Você conclui suas atividades antes mesmo de terminar o prazo? Se a sua resposta para as perguntas acima for não, isso significa que você não está administrando o seu tempo tão bem quanto deveria. Portanto, para saber como melhor usar o tempo, confira as 6 dicas que esse post vai te dar abaixo:
CRIE UMA LISTA DO QUE FAZER
manhã até as 10hs e também logo depois do almoço.
A melhor ferramenta para você que está aprendendo
Então, são essas melhores horas que devem ser uti-
a como administrar melhor o tempo é a Lista de Tare-
lizadas para você fazer as atividades mais impor-
fas.
tantes do dia. Você terá toda a calma e concentração
Quando você estiver planejando o seu dia, crie uma
para realiza-las.
lista com as tarefas que devem ser feitas.
E mesmo nas horas mais difíceis e conturbadas, basta
A lista deverá contemplar as tarefas e o tempo que
pegar aquelas atividades rotineiras que não precisam
demorará para você concluí-las.
de muita atenção.
NÃO SE SOBRECARREGUE
Agora que você aprendeu como administrar melhor
O problema número 1 na criação da lista do que faz-
o tempo, tente aplicar esses conceitos o quanto antes
er é sobrecarregá-la achando que você conseguirá
na sua vida.
nº 35 | Ano Vi | nov I dez 2012
nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
No meu caso, os melhores horário eram das 8 da
cumprir tudo. Some o tempo de todas as suas tarefas quando listálas na lista do que fazer e colocar o tempo prevista da 22
conclusão. É preciso que esse tempo que cada tarefa vai levar
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Fonte: administradores.com
VALE ASSISTIR |
ANIVERSARIANTES |
Reencontrando a Felicidade (Rabbit Hole) O filme aborda a vida de um casal, Becca (Nicole Kidman) e Howie (Aaron Eckhart), que formavam uma família feliz, mas que suas vidas viraram do avesso após a trágica morte de seu filho Danny, atropelado em frente de casa. Oito meses já se passaram do trágico incidente e somente agora o casal começa a efetivamente enfrentar o problema. A dor do casal é palpável nas pequenas ações, como tomar o café da manhã, observar o quarto do filho e visitar a família. Como na vida real, as pessoas reagem diferentemente às adversidades: Howie vive cada segundo pensando e vendo Danny, enquanto Becca tenta redefinir sua vida, se cercando dos amigos e pessoas bem intencionadas. É quando começa uma amizade com o jovem Jason, um jovem e perturbado artista de quadrinhos que conduzia o carro que matou Danny. .
BOA LEITURA |
nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
KNOW-HOW – As 8 Competências Que Separam Os Que Fazem Dos Que Não Fazem, Ram Charan
Nov
Jeremias Martins da Paz
Assistência Familiar J. Pax
3
Nov
Ramon
Emirtra
5
Nov
Alice do Espírito Santo
Pagliaro Serviços Sociais LTDA
6
Nov
Maurício Amaros
Sistema Vida Familiar Planos Assistenciais
11
Nov
Brasildes da Silva Neto
Vida Plano de Assistência
19
Nov
Juliano Alvarenga Campos
Funerária Padre Victor
21
Nov
Marilene Lemos
Funerária Santo Antônio
24
Nov
Marcelo
Organização Funerária Mundial Pax LTDA
26
Nov
Ivan de Almeida Martins
Organização Funerária Mundial Pax LTDA
28
Nov
Fernando Freitas Rios
Funerária São Cristóvão
29
Nov
Hernon Freitas
Funerária a Caminho do ceú
23
Nov
Rosa Carvalho
Revista In Memorian
Este livro, inovador e extremamente prático, identifica as oito competências que os líderes devem ter e expande a capacidade de seus leitores de alcançarem um bom desempenho, em benefício não apenas de suas carreiras, mas também
DEZEMBRO 17
Dez
Carlos André
Funeraria Teófilo Otoni
cem a base para fazer o certo e tomar sempre decisões cor-
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Dez
José Silveira de Carvalho Neto
Funerária Redentor Ltda ME
retas, ajudando a desenvolver a rara habilidade de fazer
21
Dez
João Carlos
Indústria de Urnas Tanabi
25
Dez
Carlos Laerte
Organização Social de Luto Paranaense
ambiente de negócios mais difícil das últimas décadas. Ele
26
Dez
Nésio (Macarrão)
Assistencial Santa Clara
posiciona a liderança empresarial sobre um alicerce de lu-
28
Dez
Marciel Vesco
Funerária Carvalho - SP
28
Dez
Tádia Salgueiro Rodrigues de Carvalho
Funerária Carvalho - SP
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Dez
José Roberto Júnior
Org. de Serviços Funerários Rosendo LTDA
de suas empresas e da economia. As idéias de Charan forne-
excelentes avaliações. Este livro trata do que você deve fazer e ser para liderar sua empresa no que promete ser o
cros e perdas, aproveitamento de capital, distribuição de 24
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recursos, produtividade e satisfação do cliente, porém sem perder de vista o fato de que líderes são seres humanos.
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nº 35 | Ano Vi | nov I dez 2012
NOVEMBRO
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INFORME | INMEMORIAN
INFORME |
AUX
Auxvida e previdência cresce 30% em Vida e mira camadas emergentes De acordo com superintendente, público-alvo é formado por classes C, D e E, e no setor funerário, funcionários públicos, motociclistas e trabalhadores em geral. A Auxvida e Previdência registrou, até outubro deste ano em comparação com igual período de 2011, crescimento de 30% em faturamento na carteira de Vida. De acordo com o superintendente geral, Dario Silva, a estratégia é buscar resultados em nichos de mercado pouco explorados por grandes seguradoras. “Temos um setor que tem potencial de 25 milhões de vidas”, reforça o executivo. Com sede em Belo Horizonte, a companhia foi pioneira em desconto consignado em Minas Gerais e é a única que atende o segmento de motociclismo, com os benefícios agregados, por meio do produto Motovida. Além dele, a Auxiliadora oferece, com tíquete médio de R$ 8,00, seguro de Vida nas modalidades individual e empresarial, bem como cobertura de funeral. “O público alvo é formado pelas classes C, D e E, funcionários públicos, motociclistas e trabalhadores e geral”, comenta Dario.
das do funcionalismo público que estava em implementação no país. Hoje, a maior parte dos negócios se concentra em Minas Gerais e São Paulo, mas há apólices comercializadas em outros 12 estados. “Decidimos apostar em alguns segmentos, como o de funerárias, trabalhando em parceria e melhorando os planos, com produtos formatados especialmente para este setor e com valor acessível para este mercado. No mercado mineiro atingimos os funcionários públicos e as empresas privadas de vários segmentos com os planos corporativos”, explica Dario. Sobre o cenário de juros baixos, embora seja prejudicial do ponto de vista de retorno dos investimentos financeiros, ele aponta que não há impactos na operação da Auxvida, pois esse não é o negócio central da companhia. “Mas sem dúvida é bom para a população, que conta com dinheiro de sobra para o consumo, inclusive de seguros”, finaliza Dario.
A Equipe In Memorian agradece a todos os parceiros por mais um ano juntos. Desejamos um excelente Ano Novo!
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nº 35 | Ano Vi | nov I dez 2012
nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
Com um a história que remonta o Brasil Imperial, a Auxiliadora começou a operar em 1885, visando atender as deman-
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A RESVISTA DO EMPRESÁRIO DO SETOR FUNERÁRIO
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HUMORTO | Os fanáticos por futebol Mesmo antes do Maracanã, os dois já iam juntos ao futebol. Sem falar nas peladas de sábado, que jogavam desde os tempos de universidade. A amizade de tantos anos, as emoções do esporte estavam acabando ali, com a morte do companheiro. — Zé, vou sentir uma falta de você, Zé. Mas ainda te peço um último favor, mesmo depois de você morrer. Eu preciso saber se tem futebol nesta tal vida depois da morte, Zé, você me conta? — Está bem, prometo que assim que morrer volto e te conto. Quinze dias depois de Zé morrer, Jorge é acordado por uma luz brilhante no meio da noite: — Zé, é você? — Sou eu sim, Jorge. — Então, Zé, tem futebol na vida eterna? — Bem, tenho boas e más notícias do Além. — Quais são as boas? — Bem, existe futebol na vida eterna. — Ótimo, que bom. E quais são as más notícias? — Te escalaram na ponta-direita pro domingo que vem.
Despedindo com classe No enterro de um grande pé de cana, todos os amigos estavam lamentando a morte dele, quando um teve uma brilhante idéia: - Deveríamos abrir um bar neste cemitério. só assim poderíamos nos despedir dos amigos como se deve! Um sóbrio que estava presente pergunta: - E como se chamaria o bar? - A saideira! Quero Morrer primeiro! Dois homens condenados à cadeira elétrica foram levados no mesmo dia à sala de execução. O padre lhes deu a extrema unção, o carcereiro fez o discurso formal, e uma prece final foi rezada pelos participantes. O carrasco, voltando-se ao primeiro homem, perguntou: - Você tem um último pedido? - Tenho. Como eu adoro pagode, gostaria de ouvir os CDss dos Travessos, Negritude Jr., Karametade, Katinguelê, Os Morenos e do Belo, pela última vez antes de morrer e, se for possível, também os CD`s do É o Tchan e KiLoucura . O carrasco virou-se para o segundo condenado e perguntou: - E você, qual seu último pedido? - Posso morrer primeiro???
NOTA | ExPO FUNERÁRIA
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Ciumento, o marido ligou para casa a noite, ainda no primeiro dia de viagem. Atendeu uma voz estranha. - Quem está falando? - A empregada. - Mas não temos empregada. - Bem, meu senhor, fui contratada hoje. - Está bem, deixa eu falar com sua patroa. - Não é possível, senhor, ela está no quarto com o namorado. Furioso, ele faz uma pausa e logo tem a idéia perfeita: - Quer ganhar 5 mil reais, agora? - Claro, senhor! - Então vá até a estante do meu escritório, pegue aquela espingarda na parede e atire nos dois, na cama mesmo. Ele fica na linha. Ouve alguns passos. Silêncio. Dois tiros. A empregada volta ao telefone. - Tudo certo, senhor. Mas o que eu faço com os corpos? - Jogue na piscina. - Mas, senhor, que piscina? Aqui não tem piscina... - Hummm, aí não é 555-7799?
Com a Sogra no Hospital O sujeito tinha ido ao hospital visitar a sogra, que estava em estado grave. Na volta a esposa, muito preocupada, pergunta: — E então, querido? Como a mamãe está? — Está ótima! Com uma saúde de ferro! Ainda vai viver por muitos anos! Na semana que vem ela vai receber alta do hospital e vai vir morar com a gente, pra sempre! — Nossa, que maravilha! — diz a esposa — Mas isso é muito estranho, querido... Ontem mesmo ela parecia estar no seu leito de morte, os médicos diziam que ela deveria ter poucos dias de vida! — Bom, eu não sei como ela estava ontem — respondeu ele — Mas hoje quando eu cheguei no hospital o médico já foi logo me dizendo que a gente devia se preparar para o pior!
nº 34 | Ano Vi | a go I set 2012
nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
Marido Ciumento
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nº 35 | Ano VI |nov I d ez 2012
MILISTÓRIAS | GOBBO
A MÃO SECA PARTE
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II
Não era fingimento, não. Abaixando-se, o rapaz viu que o sangue corria cada vez mais abundante, e o irmãozinho não dava sinal de vida. Apavorado, correu de volta à casasede. No caminho, passando pelo campo de plantação, encontrou com o pai e os irmãos, envolvidos com a colheita do feijão. Ao vê-lo, de longe, o pai gritou: — Ô vadio! Vem trabalhar! A gente tem de colher o feijão antes de escurecer. E antes que aquela chuva despenque! Albertinho chegou esbaforido, gritando, desesperado: — Pai! O Quinzinho... — Que Quinzinho, que nada! Deixa ele pra lá. Num serve pra nada, aquele moleque. — Mas, Pai, ele tá... — Vamos, deixa de prosa, Pega o saco aqui, vai enchendo com as ramas de feijão. — Pai, deixa eu falá... — Num embroma, ocê também tá ficando malandro. Desaparece quando a gente mais precisa. — Assim dizendo, o Capitão chegou perto do filho com a cara fechada e a mão já armada para o bofetão. Desesperado, o jovem falou de uma só vez. — Pai, o Quinzinho tá machucado! — Ara, além de vadio, deu pra mentir. Vamo trabalhar, seu safado... Ante a ameaça do pai, e completamente transtornado, pegou uma braçada de ramas de feijão, já arrancado, e foi metendo na saca de aniagem. O campo era extenso, e todos mourejaram com vigor. O jovem, como que querendo apagar da memória a figura do irmão ferido, agia como um louco. A exaustão abateu sobre todos, mas principalmente atingiu Albertinho. Ao chegar em casa, para jantar, estava mais morto que vivo. — Diz pra mãe que num tou com fome, num vou comer. Foi para o quarto, que repartia com três irmãos, caiu de borco e como que desmaiou. Não viu a movimentação de todos, que, após o jantar, procuravam pelo irmão menor, que não aparecera. — A última vez que vi ele, foi de tarde. Tomou café aqui na cozinha e saiu por aí... — Afirmou Severina, a cozinheira, que dava notícia de tudo o que acontecia pela casa grande e nos arredores. Procuraram por todos os cantos da casa. A lua cheia já ia alta, e todos na fazenda (exceto Albertinho, que desmaiado estava em sua cama) se empenharam na busca. Saíram para os currais, os chiqueiros, paiol, tulha, depois para os campos. O albor do novo dia se anunciava na franja do horizonte, quando Mané Gato, um dos peões, tropeçou no corpo
inerte do menino. Alvoroço total com a aproximação de Mané Gato carregando Quinzinho. — Tava lá, na encosta do morrinho, estendido no pasto. Que o menino estava morto souberam assim que Mané Gato o estendeu no banco do alpendre. O desespero foi total. Gritos e lamentações. As meninas, os irmãos, o pessoal da casa, todos começaram a perguntar e lamentar-se. Sinhá Carolina, ao ver o filhinho querido, estendido inerte e já branco de cera, o sinal da pedrada na cabeça, gritou desesperada: — O desgraçado que matou meu filho... O desgraçado que jogou esta pedra... sua mão vai secar... sua mão vai secar... juro que sua mão vai secar. Capitão Demóstenes enregelou ao ouvir a maldição. Ficou atordoado. Lembrou-se do Albertinho chegando esbaforido onde colhiam feijão, dizendo que o filho caçula estava machucado. — Não fala assim, Carola. A gente num sabe quem foi e... Ela abraça o menino, levanta-o do banco, aperta-o de encontro ao peito. — Esconjuro o maldito que matou meu filhinho. Sua mão há de secar! O capitão procurou Albertinho. Ao chegar ao quarto, no lusco-fusco do amanhecer, viu o filho profundamente adormecido. Uma onda de ternura nunca sentida antes, o invadiu. Será que foi ele que matou o irmão? Não acreditei quando ele chegou gritando... pensei que era desculpa... Falou que o irmão tava machucado... se eu tivesse ouvido ele, pode ser que o Quinzinho não tava morto ainda, eu podia ter salvado ele...
Não acordou o filho. Olhando para o corpo esguio do jovem, encostou-se no portal, pensando. Sou o culpado pela morte de Quinzinho. Culpado do mesmo jeito de quem atirou a pedra. Será que foi Albertinho...? Agora é tarde, não convém nem falar nada. Quando acordou, ou foi acordado pelo burburinho da casa, o velório já armado na sala da frente, Albertinho estava tonto. E mais desorientado ficou ainda ante a visão do irmão estendido sobre a mesa da sala, cercado de velas e de flores brancas e velado por todos os que habitavam a fazenda. Devo falar que matei o mano. Vou confessar pra todo mundo... Foi para o lado da mãe, sentada ao lado do filho, as mãos colocadas ora na face, ora no peito do pequeno defunto, chorando muito, soluçando alto. Não teve coragem de falar nada, a garganta fechava-se como se tivesse com um caroço de manga entalada. Caminhou para o alpendre, onde o pai estava sentado, as pernas afastadas, a cabeça baixa, os braços sobre as pernas, as mãos pendentes. Quando Albertinho chegou perto, levantou a cabeça, os olhos vermelhos e olhou para o filho. Quase adivinhando a intenção do filho, disse: — Cê não teve culpa. Eu não pensei que você tava falando de verdade. — Pai, eu... — Num fala nada. Sua mãe já lançou um esconjuro que eu nem quero lembrar. Nunca ninguém ficou sabendo (além do protagonista sobrevivente) o que realmente havia acontecido no pastinho na subida da colina. Continua na próxima edição.