Wil u meebouwen aan het Brussels gewest van morgen? LaureysStevenCarrière Fokus-online.be “Door te mediteren, train je je geest om zich te focussen op één enkele taak.” AUG 2022
Door Benjamin Van Synghel Colofon 4 Wanneer solliciteren zelfs niet meer nodig is 8 Interview : Steven Laureys 12 Expertpanel:‘Hetdraaitallemaalommensen’ 14 Vier kijkerberoepenknelpunt-indeProjectManagerDelvinaKastratiCountry ChristianManagerNikuna Pemba Creative Director Baïdy fokus-onlineLeysstraatSmartPasqualeCoverbeeldSmartLayoutBastienRosalieBenjaminTekstAnnickContentLyDirectorJoossenVanSynghelvanHoofCraninxStudioCharlandMediaAgency.27,2000Antwerpenbe
De
FOKUS-ONLINE.BE2. Het nieuwe normaal 48
De werkvloer is voorgoed veranderd. De klassieke 9 tot 5 op ‘den bureau’ is niet langer de norm, het home office is vandaag een even belangrijke pijler. Meer flexibiliteit, goed in de strijd tegen burn-outs én niet meer weg te denken uit ons professionele leven. “Meer autonomie komt het welzijn ten goede.”
Lees meer voordelen en vanvalkuilenhybride werken
E r is een nieuwe natuurwet in ons professionele leven. De hedendaagse werkvloer zal hybride zijn, of zal helemaal niet zijn. Doordat we een tijdje tot telewerk werden verplicht, proefden we van een andere manier van werken. Dat resulteerde in een nieuw normaal. De kantoortijger hoeft niet elke dag in te klokken op het bureau. De werktijd kan ook deels thuis worden ingevuld, met Zoom of Teams als brug tussen beide werelden. Waar er evoluties zijn, zijn er ook gevolgen. En die lijken hier vooral gunstig te zijn. De werknemer wint fors aan flexibiliteit, wat ruimte schept voor de balans tussen werk en privé. Bovendien bespaart het ons ook een portie fileleed en/of spoorvertragingen. Dat is niet alleen handig, maar ook gezond. Onderzoek wijst uit dat hybride werken het risico op burn-outs verkleint. Maar zijn er ook nadelen? Misschien vrezen bazen dat ze controle verliezen? Lijdt de productiviteit er niet onder? Riskeert de werknemer constant in werkmodus te staan? Als het al problemen zijn, lijken ze niet onoverkomelijk. “De work-lifebalance staat minder onder druk dan ik had verwacht”, zegt Lode Godderis, arbeidsarts aan de KU Leuven en CEO van de externe preventiedienst IDEWE.
Steeds meer werkgevers blijken bereid dat vertrouwen te geven. Telenet is daarvan een prima voorbeeld. “We verwachten dat onze medewerkers 40 procent van de werktijd naar kantoor komen. Dat bekijken we niet per week, maar per kwartaal”, zegt Kirsten Florentie, Vice President People & Engagement bij Telenet. “Want niet elke week is dezelfde. Soms is het handig om een volle week thuis te werken, dus daarin zijn we flexibel. Het werk dat onze mensen op kantoor doen, moet dan zoveel mogelijk aansluiten bij connecteren. Zolang er goede afspraken worden gemaakt binnen de teams loopt dat heel erg vlot.” Het is duidelijk, hybride werken is een blijvertje. Dolly Parton weet het al lang: working 9 to 5 / What a way to make a living.
“De werknemer krijgt meer autonomie en dat draagt bij aan het welzijn. Er zijn wel enkele aandachtspunten. Misschien krijg je als werknemer het gevoel dat je informatie mist, of contact verliest met collega’s. In een Teams-overleg is smalltalk ook moeilijk, terwijl dat heel belangrijk is. Maar onderzoek toont dat je die dingen kunt compenseren. Vertrouwen is daarin de sleutel.”
Ga naar zowerkthet.be, stel je sollicitatie- of studiekeuzevraag of laat je cv verbeteren. Gratis professioneel advies, binnen 2 werkdagen in je mailbox.
FOKUS-ONLINE.BE
Wanneer solliciteren zelfs niet meer nodig is Bedrijven stunten om openstaande vacatures in te vullen. Zo zijn er ‘jobs zonder sollicitatie’ en is men lakser in de gangbare diplomavereisten. Is de ‘war for talent’ postcorona een zuivere oorlog voor mensen geworden? “E r is inderdaad een gigantische boom in het aantal vacatures”, beaamt Louis Lippens, doctoraatsonderzoeker arbeidseconomie en sociologie aan de UGent en VUB. “Mensen maken sinds de piek van de coronacrisis opnieuw uitstapjes, gaan op hotel en café. Dat vertaalt zich in een grote vraag naar werkkrachten in deze sectoren. Ook blijft de vraag groot in de bouw- of ICT-sector. Er zijn globaal nu een pak meer vacatures beschikbaar dan er relatief werkzoekenden zijn. De pandemie heeft op dat vlak een schok veroorzaakt.” Een schok waarvan de trillingen resulteren in gekke stunts. ‘Open hiring’ is er daar een van. Dit is een uit de VS overgewaaide rekruterings methode waarbij iedereen de kans krijgt zich te bewijzen, solliciteren is niet meer nodig. De pij len worden gericht op mensen tout court, niet per definitie op de ‘juiste’ mensen. “Absurd, mensen zijn net extreem vindbaar vandaag”, vindt Johan Driessens, oprichter van tHRibe. World, daarvan. “Hen aantrekken, dat is een an der verhaal. Dat ligt niet per se aan de beschik bare werkkrachten, wel aan het feit dat er – als we het dan toch met oorlogsjargon moeten doen – een ‘war for great employers’ is.” In een postpandemische wereld willen mensen een job die bijdraagt aan hun levenskwaliteit. “Dat gaat niet over pingpongtafels of vers fruit op maandag. Het is een buitengewoon individueel proces. Bedrijven zoeken daarentegen nog al te vaak naar een one-fits-all-solution.” Employer branding is een box geworden die afgevinkt moet worden. “Authenticiteit ontbreekt daarin. Tot slot is er ook een grote kloof met de realiteit op de werkvloer.” Nog zo’n stunt: begin dit jaar kondigde het Kortrijkse bedrijf Vandelanotte aan een vertrekpremie van 5000 euro te schenken aan kandidaat-werknemers die tijdens de eerste twee maanden afhaken. Het accountancy- en auditkantoor zegt er immers zeker van te zijn dat wie bij hen aan de slag is, niet meer weggaat. “Ja, het behouden van het huidige talent is ontzettend belangrijk”, klinkt het bij Driessens. “Maar ook hier bestaat geen holy grail. Wat mensen nodig hebben om zich gelukkig te voelen, is puur menselijke psychologie.” Of deze krachtmeting nog lang zal duren is maar de vraag. “De economie sputtert een beetje en er is een sterke inflatie; voedings- en energieprijzen swingen de pan uit. Het valt te verwachten dat organisaties dra moeten besparen. Werknemers aanwerven is dan niet meer prioritair”, aldus de arbeidseconoom. Driessens voegt er graag aan toe dat rekruteren niet duur hoeft te zijn. “Zet in op intuïtie en koppel dat aan straffe communicatieskills en creativiteit. Dat werkt beter dan de zoveelste inwisselbare campagne.”
Als je de sector niet kent, heb je misschien nog nooit van ons gehoord. Hilti is een toeleverancier van technologisch toonaangevende producten, software en diensten voor de bouwsector. In de meer dan 80 jaar van ons bestaan hebben we naam gemaakt als pionier met een uitzonderlijke service. Bij Hilti werken meer dan 30.000 mensen in meer dan 120 landen. Het is een geweldige plek om bij te leren, jezelf te ontwikkelen en werk te maken van je carrière. Where your best belongs Account Managers (Limburg, Antwerpen, O-W Vlaanderen en vanuit hoofdkantoor) * Engineers * Credit & Collection * Rewards (HR) * Graduate programma's * Studentenjobs www.careers.hilti.be
MARC DILLEN VAN DE VLAAMSE CONFEDERATIE BOUW : ‘De bouw wants you’
De bouw iets voor jou? Neem een kijkje op www.werfze.be #WERFze is een campagne van de Vlaamse Confederatie Bouw (VCB). VCB is de voornaamste spreekbuis van de bouwsector in Vlaanderen. De VCB vertegenwoordigt meer dan 10.000 lidbedrijven. Over alle bouwberoepen heen gaat het om zowel grote, middelgrote als kleine ondernemingen. Niet alleen streeft de VCB naar een optimaal ondernemersklimaat voor alle bouwactiviteiten, ook biedt zij haar leden een brede dienstverlening aan rond adviezen en vormingen. Zo bereidt zij haar leden voor op de uitdagingen van de toekomst.
Om deze belangrijke ambities te vervullen, zijn wij voortdurend op zoek naar gemotiveerd talent dat onze teams wil komen versterken: technische profielen, architecten, juristen, financieel analisten, sociaal assistenten… Wil u graag meebouwen aan het Brussels gewest van morgen? Hou dan zeker de vacatures van de BGHM en de sector in de gaten op onze website, Linkedin pagina en de website van talent.brussels U kan ook steeds een spontane sollicitatie sturen naar vacatures@bghm.brussels LinkedInWeb
“De BGHM, een hidden gem in het Brussels Gewest, als je het mij vraagt. Wat mij opvalt is het respect dat mensen er voor elkaar hebben, en voor elkaars werk. Top-down en down-top, dat is niet alledaags. Ik ben dan ook niet verbaasd dat het een great place to work is.”
In de top tien van knelpuntberoepen vind je steevast drie functies uit de bouw. En dat zijn geen metsers of dakwerkers, maar een werfleider/conducteur bouw, technicus bij een studiebureau en calculator voor de bouw: telkens hoogopgeleide profielen zoals burgerlijk ingenieurs bouwkunde, industrieel ingenieurs en bachelors bouw. Dat een job in de bouw steeds vaker gepaard gaat met digitalisering, innovatie, circulariteit en klimaat, dat onderlijnen we met de campagne #WERFze die jongeren en professionals met werkervaring warm maakt om te kiezen voor de bouw. Zo slaag je er samen met je toekomstige collega’s in om in de gebouwensector alleen al 40% van de CO2-uitstoot in ons land terug te dringen. Naast de energetische renovatiegolf werk je dag in, dag uit aan een betere leefomgeving met meer groen, optimaal waterbeheer, groene mobiliteit, groene energieproductie, circulaire materialenstromen enz.
— Jean-Christophe Staelens, externe consultant
Demeteenhuisvesting:SocialecarrièreimpactarmoedekloofisinBrusselerg
Werkzekerheid, goed betaald naargelang ervaring en/of diploma, buiten kunnen werken in plaats van achter een bureau te zitten, teamwork, gevarieerd takenpakket, autonomie, interne opleidingen enz. Voorts zijn er steeds meer hulpmiddelen die het werk een stuk lichter maken. De bouwsector heeft heel wat troeven. Maar vacatures raken steeds moeilijker ingevuld. De bouw is al lang niet meer enkel op zoek naar goede vakmannen, die ook nog steeds hoognodig en veelgevraagd zijn. Daarnaast hebben we een verscheidenheid aan profielen nodig zoals IT’ers en 3D-professionals, energiedeskundigen, dronepiloten, enz.
De bouw zoekt veel volk. Voor heel wat knelpuntberoepen heeft de sector nood aan hogeropgeleiden. Marc Dillen, directeur-generaal van de Vlaamse Confederatie Bouw (VCB), legt uit waarom: “Vandaag bouwen we twee keer: eerst digitaal en daarna op de werf. Daarom hebben wij naast uitvoerende vakmannen ook veel ingenieurs en informatici nodig.”
tastbaar: hoewel onze hoofdstad als de vierde rijkste regio van Europa wordt beschouwd, moet één op de drie Brusselaars rondkomen met een inkomen onder de armoederisicogrens.
Wij willen van de Brusselse sociale huisvesting een echt kwaliteitslabel maken dat niet alleen bakstenen voorziet, maar dat sterke samenhangende wijken creëert waar mensen, in al hun diversiteit, centraal staan.
Bij de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij (BGHM) zijn wij ervan overtuigd dat sociale huisvesting een belangrijke buffer tegen armoede is en een cruciaal instrument om het recht op wonen te garanderen. Samen met de openbare vastgoedmaatschappijen voorzien wij kwalitatieve en betaalbare woningen voor deze kwetsbare gezinnen en bieden wij de nodige sociale ondersteuning. Hierdoor krijgen onze huurders de vereiste ademruimte om verder te groeien in het leven.
niet alleen een Rexel Academy met online opleidin gen, maar investeren ook in een externe coach en twee trainers die ons personeel van dichtbij bijstaan. Ook mentaal welzijn staat hoog op de agenda. Rexel werkt samen met een externe psychologische bijstandsdienst voor medewerkers én hun familie."
"Momenteel hebben we een dertigtal openstaande functies, waarvan twee derde in Vlaanderen en een derde in Brus sel. We zoeken vooral toonbankmedewerkers, maar ook technische adviseurs, commerciële externen, branchmanag ers en een paar backoffice functies", somt Johan Naessens op. "Reken op 6 maanden vooraleer een toonbankmedewerker volledig kan meedraaien. Iemand die van de binnendienst door groeit naar een externe functie doet er zelfs 9 maanden over. Zo'n 35 tot 50 procent van onze vacatures wordt intern ingevuld. Een heel hoog percentage, wat bewijst dat we goed bezig zijn, maar uit eraard nog steeds onvoldoende om voor alle vacatures een oplossing te vinden."
In 2000 fuseerden vier elektrotechnische groothandels: Electro-matériel-Sedec, Elektra, H.Gernay en Matelgro. De groep Rexel België nv was een feit, maar zou de volgende jaren blijven uitbreiden via een tiental gerichte overnames. De laat ste overname dateert van dit jaar. Trilec, de vroegere Lampencentrale, werd in gelijfd. In ons land telt Rexel ondertus sen meer dan 800 medewerkers en 53 B2B filialen. "Bij een potentiële overname hechten we vooral belang aan de bed rijfscultuur. Omdat het DNA van Trilec zo nauw aansloot bij het onze was de beslissing om een overname te initiëren vrij eenvoudig", start Pierre Benoit, CEO Rexel Benelux /UK & Ireland. Die DNAblauwdruk is helder: open communicatie, weinig hiërarchie, autonomie en menselijkvesterengrootste"Onzedoorgroeimogelijkheden.mensenzijnonzetroef.Daarominwemaximaalindatkapitaal.Wehebben
Die aanpak legt Rexel geen windeieren. Dit jaar werd het bedrijf erkend als Top Employer in België. "Die certificering krijg je op basis van de resultaten van een diepgaande HR-survey. We zijn bepaalde bedrijfsprocessen rond de em ployee life cycle in kaart gaan brengen, waardoor we die nog verder konden optimaliseren", legt HR Director, Johan Naessens uit. "De erkenning bevestigt dat Rexel België niet alleen financieel blijft groeien, maar ook blijft investeren in een betere arbeidswereld", vervolledigt Piere Benoit. Het groeipotentieel is er, maar de juiste mensen aantrekken en de bestaande vacatures ingevuld krijgen, is ook voor Rexel een huzarenstuk.
De profielen die Rexel zoekt, bevin den zich op het snijvlak van technische en commerciële kennis, en net daarom zijn ze zo moeilijk te vinden. "Onlangs haalden we een elektricien aan boord. Hij deed zijn werk nog altijd graag, maar hij miste sociaal contact. Zulke profielen zoeken we. Mensen met een technische achtergrond die zich willen verdiepen in een bepaalde specialisatie én die eenwww.rexel.be/jobsRexeliseenwereldspeler in de distributie van elektrische producten. De professionele groothandel met geavanceerde webshop profileert zich niet alleen als koploper in hernieuwbare energie, maar vooral ook als familiebedrijf.
Vrouwen aanwerven blijkt trouwens de allermoeilijkste uitdaging. "Zij maken zo'n 25 procent van ons personeelsbestand uit, maar we willen dat cijfer omhoog krijgen. Het blijft een mannenwereld en meisjes worden nog altijd onvoldoende gestimuleerd om een technische opleid ing te volgen", zucht Johan Naessens. "Ik denk erover na om een interne opleiding te voorzien voor mensen die schoolmoe Loszijn."van de zoektocht naar technisch en commer cieel talent, zet Rexel in op hernieuwbare energie. "Wij waren de eerste in België om in 2009 een groothandel met zonnepanelen op te starten. We zijn niet de grootste, maar we proberen wel een trendsetter te zijn. En die aanpak werkt. In tegenstelling tot een producent van zonnepanelen heb ben wij een uitgebreid netwerk van saleskanalen en opgeleide installateurs. Die allesomvattende, maar persoonlijke aanpak maakt ons anders", vindt Pierre Benoit. "De elektrificatie blijft onder tussen een hot topic. We specialiseren ons daarom in laadpaalinfrastructuur, energieopslag, warmtepompen,… Smartgrid, een energienetwerk waar een slim meet- en sturingsysteem aan is toe gevoegd, is de volgende stap in onze duurzame transitie."
Hun certificering als Top Employer geeft alleen maar meer vertrouwen in hun HR-model. commerciële achtergrond hebben. Wie graag een technische uitdaging heeft, zit bij ons goed. We verdelen geen beperkt productengamma, maar het hele aanbod. Wie na een tijdje merkt dat hij of zij affiniteit heeft met een bepaald product, kan in die richting doorgroeien."
Johan Naessens - HR Director Rexel Pierre Benoit - CEO Rexel Benelux / UK & Ireland
“We zoeken vooral toonbankmedewerkers, maar ook technische adviseurs, commerciële externen, branchmanagers en een paar backoffice functies.”
Dat is uiterst belangrijk in een wereld waarin we dagelijks en voortdurend met frustraties worden geconfronteerd. Meditatie helpt daarnaast ook om een beter mens te worden. Wie mediteert, traint immers zijn of haar empathie en medeleven.” Kan meditatie ook helpen als ‘medicijn’ tegen stress en burn-outs?
Moeten we dan al van kleins af aan mediteren? “Matthieu Ricard en de Dalai Lama zeggen altijd dat als ieder kind zou mediteren, we in een oorlogsvrije wereld zouden leven. Er wordt namelijk al heel veel aan kinderen gevraagd, zij staan voor dezelfde uitdagingen als wij. Ze zijn voortdurend verbonden en verstoord door alles om hen heen. Het resultaat? Ze krijgen aandachtsproblemen, en die worden meestal behandeld met medicatie. Hun hersenen zouden soms gericht moeten zijn op één enkele taak.”
Stress, burn-outs en bore-outs zijn helaas schering en inslag op en naast de werkvloer.Volgens de gerenommeerde neuroloog Steven Laureys zouden we dan ook allemaal gebaat zijn bij meditatie.
“Absoluut! In België vragen patiënten om kalmerende middelen, pijnstillers of antidepressiva. Die oplossingen helpen hen, maar het gebruik ervan toont een veel te passieve kijk op gezondheid. Patiënten nemen geneesmiddelen om zich beter te voelen, maar er zijn zoveel andere oplossingen. Waarom niet eerst hun levensstijl herzien? Slaap voldoende, beweeg dagelijks, dring aan op een gezonde werkomgeving en eet gezond. Dat heeft allemaal een invloed op hoe we ons voelen. Meditatie dus ook. Klinische studies tonen aan dat de effecten van meditatie even krachtig kunnen zijn als die van medicatie. Maar pas op, dat is geen reden om niet meer naar de dokter te gaan.
Meditatie geeft je de ruimte om een pauze te nemen in je leven.
S teven Laureys is neuroloog aan het universitair ziekenhuis van Luik en geldt als een wereldautoriteit op vlak van ons brein, het menselijk bewustzijn en de heilzame effecten van meditatie op onze hersenen. Hij schreef ook verscheidene boeken over het thema, zoals de internationale bestseller Het no-nonsense meditatieboek, dat vorig jaar werd uitgebreid met een oefenboek. Hoe bent u met meditatie in aanraking gekomen? “In 2013 werd ik geconfronteerd met een persoonlijke crisis. Ik ontmoette toen Mat thieu Ricard, een Tibetaanse boeddhistische monnik, en dankzij hem wilde ik meteen meer weten over meditatie. Hij werd mijn testpersoon voor een wetenschappelijk experiment: ik heb de effecten van meditatie op zijn lichaam en geest onderzocht. Ik zocht naar een neurologische vertaling van de praktijk van het mediteren om meditatie niet te reduceren tot haar boeddhistische invals hoek, want meditatie wordt al eeuwenlang en over de hele wereld beoefend.” Hoe zou u meditatie omschrijven? “Meditatie is mentale gymnastiek. Je kunt het vergelijken met sport. Hardlopen zorgt voor je fysieke welzijn, mediteren voor je mentale welzijn. Door te mediteren, train je je geest om zich te focussen op één enkele taak. De behoefte ernaar is universeel, maar de manier om meditatie aan te pakken is persoonlijk.” Hoe zit het met de effecten? “De effecten zijn zeer heilzaam: dankzij meditatie ben je aandachtiger, ga je beter om met stress en ben je verankerd in het hier en nu. Meditatie zorgt ervoor dat we niet langer slaven zijn van de gedachten die ons angstig maken. De zogenaamde ‘monkey mind’: het aapje dat van de ene gedachte naar de andere springt. We zijn te vaak in afwachting van wat komt of herbeleven het verleden, maar dat zijn twee dingen waar we geen controle over hebben. Meditatie geeft je de ruimte om een pauze te nemen in je leven.
FOKUS-ONLINE.BE8. Interview
Meditatie en medicatie vullen elkaar aan. Ik vind het jammer dat deze training van de geest wordt bestempeld als louter deel van de alternatieve geneeskunde. Het begint al
Hoe start je best met meditatie? “Leg de lat niet te hoog, meditatie is geen wedstrijd. Zoals op alle domeinen van het leven geldt ook hier: wil je een activiteit beoefenen, dan moet je er tijd voor vrijmaken. Het is de bedoeling om een oefening aan te leren en er een dagelijkse uitdaging van te maken. Doe je oefening bijvoorbeeld ‘s morgens 20 minuten en ’s avonds 20 minuten. Heb je geen tijd? Mediteer dan informeel, bijvoorbeeld onder de douche. Je neemt een ‘adempauze’. Dat is alleszins wat ik doe, maar iedereen heeft eigen behoeften en een eigen aanpak. Je kunt oefenen in een groep, via een applicatie, via een boek of via cursussen. Sommigen herhalen mantra’s, mediteren terwijl ze tuinieren of rondlopen. Het enige wat je nodigt hebt, is motivatie. Begin ermee en hou je eraan. Dat is het geheim.”DoorBastien Craninx
‘Meditatie maakt je aandachtiger en stressbestendiger’
Steven Laureys
op school: waarom hebben we wel een leraar lichamelijke opvoeding, maar geen leraar mentale opvoeding? Het heeft verschillende generaties geduurd voordat we beseften dat we die belangrijke factoren hebben verwaarloosd.”
IT’er met een
instelling
. We make it happen!
data
termijn. Je
te
je je skills optimaal
We get you! Jij bent een ingenieur pur sang We hear you. We boost you. We connect you. Let’s jump into action! Scan de QR-code en ontdek onze gloednieuwe website! Wij zijn de rekruteringbuddy van IT’ers met skills en ambities in infrastructuur en data. Jij hebt goesting in een nieuwe IT-job? Wij hebben de drive om
De
we
Als
voor
staat niet stil en we love it! Frisse
Sinds meer dan 150 jaar is Siemens Energy actief in energie en heeft alles in huis om ook de van de toekomst te bouwen. Met onze wereldwijd 91.000 medewerkers zijn actief in low carbon productie van elektriciteit, in het transport van elektriciteit en in de van de industrie met het oog op net zero carbon tegen 2050. We zijn op zoek naar mensen die onze passie voor energie en onze ambitie voor ‘net zero carbon’ delen, en deze nieuwe technologieën ook in de praktijk willen omzetten. partner van onze klanten en drijvende kracht achter de energietransitie hebben we jouw coöperatieve en ideeën nodig, zodat we een verschil kunnen maken. IT-wereld opportuniteiten voor ingenieurs bij eersteklas bedrijven, korte of lange landt binnenkort graag in een bedrijf waar kan inzetten en waar je makkelijk kan blenden met het team? jou als ontembare passie voor of aan het werk zetten.
transformatie
energiesystemen
infrastructure
www.forumjobs.be Dankzij Forum Jobs klikt het! 25 years Professional Matchmakers Op zoek naar een werknemer die uw bedrijf doet groeien? Of naar een job die precies bij u past? Forum Jobs kijkt verder dan het cv en de functieomschrijving. Onze gespecialiseerde teams zorgen voor de professionele klik. Kwaliteit en snelheid staan hierbij centraal. We connect the dots! Industry - Office - Jobstudenten - Flexijobs - Customer Service International Recruitment - Food - Recrutement Francophone check hier onze website
OpmaakFokus209bx287h.indd 1 18/08/2022 12:09:49
YEP, OOK DIT IS FOD FINANCIËN. WIL JE OOK BIJDRAGEN AAN DE VEILIGHEID VAN ONS LAND? KOM DAN ZEKER NAAR ONZE JOBBEURS OP 9 EN 10 SEPTEMBER. De Belgische douaniers … iedereen heeft ze wel eens gezien in de luchthaven, maar weinigen weten precies wat ze doen. Wij onthullen alvast enkele weetjes! Deel van FOD Financiën Jazeker, de Belgische douane maakt deel uit van FOD Financiën. Zij dragen hun fiscaal steentje bij door de heffing van ac cijnzen en btw. Maar hun takenpakket is nog een pak uitgebreider, want dankzij hen is ons land én de Europese Unie wat veiliger. Denk hierbij maar aan de bescherming van het milieu en onze economie, bestrijding van oneerlijke illegale handel … Kortom, een wijde, internationale kijk op de wereld. De achtergrond Met zo’n waaier aan verschillende jobs, komt de vraag natuurlijk boven wat je achtergrond juist moet zijn als ook jij dou anier wilt worden. Goed nieuws! Het belangrijkste is dat je een secundair diploma, bachelor of master moet hebben. De exacte afstudeerrichting is minder relevant want verschillende achtergronden dragen bij tot verschillende blikken en invalshoeken, een absolute meerwaarde voor de administratie. Waarom douanier worden?
Ben jij ook op zoek naar een job met enorm veel diversiteit waarin je ’s morgens vaak niet weet waar je ’s avonds uit gaat komen? Ontdek er meer over op de online jobbeurs van 9 september of kom de jobs ter plekke ontdekken op zaterdag 10 september!
De Belgische douaniers zorgen er onder ander voor dat ons land en onze handel veiliger is. Maar niet alleen dit maatschap pelijke belang zorgt ervoor dat het interessante jobs zijn. Jij weet vaak dingen nog voor ze in de krant staan! Bijvoorbeeld wanneer er meer en meer schepen onze haven binnenkomen, zie jij dat onze economie groeit. Bovendien kom je in contact met allerlei soorten collega’s van verificatiediensten, motorbrigades, havens en luchthavens … En krijg je er een interes sant opleidingspakket bij: van aangiftes en bagagerechten tot de evolutie van de Europese samenwerking. Een laatste groot voordeel? Via interne mobiliteit kan je blijven doorgroeien en zo binnen één werkgever, via totaal uiteenlopende jobs, jouw carrière opbouwen.
“We scoren hoog op ‘geloofwaardigheid’, ‘trots’ en ‘kameraadschap’. Ook werden we gelauwerd voor onze aanpak tijdens de coronacrisis. Zowel tegenover onze medewerkers als in de geïntegreerde communicatie errond. In moeilijke tijden kun je als werkgever het verschil maken door trouw te blijven aan je basisuitgangspunt: het welzijn van onze mensen. Zo kunnen ze elke dag het beste van zichzelf geven. Daarom zetten we sterk in op interne opleidingen. Jezelf ontwikkelen, stopt hier nooit.” “Wees te allen tijde authentiek: doe wat je zegt en belooft. Onze collega’s kiezen zelf voor de combinatie van vervoersmiddelen die het best bij hen past. Ook onze vormen van hybride werken zijn erg flexibel. Geef vertrouwen, dan krijg je het ook terug. Maak voldoende tijd voor je mensen. Onze purpose is ‘Building a Better World’, en dat begint bij onszelf. Met heldere communicatie, transparantie en flexibiliteit kun je medewerkers steunen en laten weten dat je er voor hen bent.”
Wat is economisch kapitaal zonder menselijk kapitaal? In hedendaagse ondernemingen staan beide elementen op dezelfde hoogte. Drie bedrijven die bekroond werden met de titel ‘Great Place to Work’ vertellen wat hen maakt tot wie ze zijn. Patrick Rottiers. CEO EY België Wouter Torfs. CEO Schoenen Torfs Wat maakt uw bedrijf zo succesvol? Waarom is uw bedrijf een Great Place to Work? Welke tips heeft u voor uw concullega’s?
“Onze bedrijfscultuur: we nodigen onze mensen uit om hun talenten te gebruiken en te ontwikkelen. Ook goed leiderschap is een belangrijke factor. Niet vanuit een ivoren toren, maar in nauw contact met de werkvloer.
Een paar jaar geleden introduceerden we de foertdagen: als je eens geen zin hebt om te komen werken, kun je gewoon thuisblijven. Als de kinderen van onze medewerkers hun communie doen, krijgen ze een paar schoentjes cadeau. Die mix is heel belangrijk voor “Aandachtons.” voor je medewerkers gaat niet ten koste van het economisch resultaat. Dat bewijzen wij al een hele tijd. Ik denk dat het bij veel bedrijven de goede richting uit gaat. Qua concrete tips is het simpel: toon je waardering. Veel bazen denken dat hun mensen wel weten dat ze worden geapprecieerd. Maar dat moet je echt tonen. Ten tweede: wees aanwezig op de werkvloer en ga niet enkel in gesprek met managers. Ten derde: hou vol. Eén keer per jaar een ijsje trakteren volstaat niet.”
“It’s all about people. Het zijn de medewerkers die het verschil maken. Onze 520 collega’s geven elke dag het beste van zichzelf, voor de klant én voor het team. Als zij niet gemotiveerd zijn, mis je de basis om succesvol te zijn. We zweren bij een persoonlijke aanpak voor al onze klanten. Zij voelen onze motivatie en dat resulteert in tevredenheid. Autonomie is daarin een belangrijk punt. We hebben een open bedrijfscultuur, waardoor onze mensen snel zelf verantwoordelijkheid opnemen.”
“De bedrijfscultuur en de motivatie van onze medewerkers staan centraal. We doen om de twee jaar mee met ‘Great Places to Work’. Dat geeft ons de tijd om aan de slag te gaan met de resultaten. En dat lukt: onze score stijgt elke editie. Een paar jaar terug vervingen we de traditionele functioneringsgesprekken door een andere vorm van dialoog. Daarin zijn motivatie, inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling de belangrijkste onderwerpen, in plaats van prestaties en output.”
“Voer een open dialoog over motivatie en persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast is het ook belangrijk om te investeren in zingeving. Wij hebben een paar jaar geleden, samen met de klanten en de medewerkers, een oefening gemaakt over onze bestaansreden: welke meerwaarde lever je aan de samenleving? Het is belangrijk om die missie scherp te zetten, want het is een krachtig fundament om samen te werken naar je doelen. Dat kost tijd. Wat je vandaag zaait, kun je in de toekomst oogsten.”
Door Benjamin Van Synghel
Dirk Wouters. CEO Bank Van Breda “Onze mensen en onze cultuur: de mensen staan centraal in onze organisatie. Dat gaat verder dan een goede employer branding, infrastructuur en tools. We onderscheiden ons omdat wij de organisatie zijn met het grootste hart voor haar mensen. We creëren een totaalkader waarin mensen zich kunnen ontwikkelen tot de beste versie van zichzelf, betrekken ze bij besluitvorming en peilen naar hun wensen. We hebben de ambitie om als werkgever mee te bouwen aan het geluk van onze mensen.”
“We zetten al zo’n 50 jaar in op een sterke bedrijfscultuur. Waardering van onze medewerkers is altijd al belangrijk geweest: open communicatie, kwalitatief leiderschap, mensen uitspelen op hun talenten. Onze strategische keuzes en hoe ze evolueren vormen een tweede pijler. Wat vroeger succesvol was, zal dat in de toekomst niet noodzakelijk ook zijn. In onze missie staat: 360 graden zorg, geeft 360 graden winst. We dragen zorg voor alle stakeholders: klanten, medewerkers, de samenleving…”
FOKUS-ONLINE.BE12. Expertpanel • Great Place to Work ‘Het
draait allemaal om mensen’
Alex, CAD designer Autonoom werken, een carrière die blijft evolueren, dat is wat ik zocht. “ “ Ben je ingenieur, CAD Designer, toezichter, werfleider, projectleider…? Ontdek op jobs.tucrail.be waarom onze medewerkers trots zijn op hun job en gedreven door hun werk. keep evolving
Je omscholen naar een knelpuntberoep omwille van een laat gerijpte passie, dat is een romantisch ideaal. In realiteit spelen nog andere facetten mee in het besluit een carrière 360 graden te draaien, zoals de zwaarte van de opleiding en de verloning van het beroep.
Geïnspireerd? Wie net aan de slag gaat, verdient als verpleegkundige zo’n 2395 euro per maand. Na 10 jaar ervaring loopt je maandelijks brutoloon gemiddeld op tot 2954,78 euro. Boekhouders sleuren het ietwat duffe imago van ‘cijferaars’ met zich mee. Onterecht, want de job wordt dankzij de toenemende automatisatie steeds interessan ter. De klemtoon verschuift naar advies en analyse. “Ik heb een bachelor Toerisme, maar boek houding zat in mijn achterhoofd als plan B”, vertelt Laurissa De Wit (23). “Toen de sector tijdens corona plat lag, ben ik de opleiding Accountancy & Fisca liteit gestart. Ik kreeg veel vrij stellingen en combineer het met deeltijds werk in een boekhoud kantoor. Ik zal er drie jaar over doen, maar heb wel het voordeel dat ik wat ik leer meteen in de praktijk kan toepassen.” Wil je je omscholen tot accountant? Een boekhouder verdient maandelijks gemiddeld ongeveer 3850 euro bruto. Beenhouwer. Verpleegkundige. Boekhouder.
Kriebelt het om voor de klas te staan? Een startende leraar verdient gemiddeld 2661 euro bruto per maand. Twintig jaar ervaring op de teller wordt beloond met 4727 euro. De vleesindustrie komt duizen den handen tekort. “Mijn toen malige baas wilde een nieuwe winkel starten maar vond geen gediplomeerde beenhouwers”, vertelt Lien Van Hoof (23). “Ik deed al een groot deel van het werk, dus stelde ik voor om me te laten omscholen.” Met een kokschoolopleiding al achter de kiezen kon Lien het traject op vijf maanden afronden. Doorgaans duurt de opleiding tot beenhou wer één jaar in het volwassenen onderwijs of twee jaar via avond school. “Het was pittig, maar het loont. Ik verdien nu meer.”
Leerkracht.
“Leraar worden zat altijd al ergens in mijn achterhoofd”, vertelt Bart Vande Vyvere (37) die vorig jaar startte met een educatieve bachelor. “In principe mag iedereen met een diploma voor de klas staan, maar zonder dit bekwaamheidsbewijs bouw je geen anciënniteit op en word je voorgestoken door anderen.” Het traject is mogelijk op één, twee of drie jaar. Bart koos voor een intensief traject van één jaar en start in september als leraar. “De vraag is enorm groot. Ik mag meteen lesgeven op de school waar ik mijn stage deed.”
Verpleegkundige is hét knelpuntberoep bij uitstek. Om die reden worden zijinstromers zoveel mogelijk ondersteund. Marilyn Van Moerkerke (28) maakte twee jaar geleden de omschakeling en volgt een vierjarig traject in dagonderwijs. “Ik heb er lang over getwijfeld. De opleiding is pittig omwille van de combinatie theorie, praktijk en stages. Ook opnieuw fulltime les volgen, tussen leerlingen van bijna tien jaar jonger, was wennen. Anderzijds kan ik hier zowel mijn hoofd als mijn handen inzetten én iets betekenen voor anderen.”
Carrière maken in de voedings sector en daar een aardige duit aan verdienen, het kan. Werkne mers verdienen tussen de 2000 en 2500 euro netto. Een vakman en bedrijfsverantwoordelijke met slagerij kan makkelijk op 3500 tot 5000 euro netto rekenen.
FOKUS-ONLINE.BE14.Smartlist • Carrière 2.0
Door Rosalie van Hoof
Vier knelpuntberoepen in de kijker
Extralegale voordelen Je krijgt een contract van onbepaalde duur en een marktconforme verloning met extralegale voordelen. Hospitalisatieverzekering We houden hospitalisatieverzekering.genietmedewerkersonzegraaggezond.Iedereendanookvaneen Groeipotentieel Binnen het VEB is er veel ruimte voor inspraak, we nemen iedereen mee in ons groeiproces. Flexibiliteit We bieden een maximale flexibiliteit in het vormgeven van je job en je krijgt impact op het ontwikkelen van producten en/of diensten. Bovendien hanteren we flexibele werktijden waarbij telewerk mogelijk is. jobs.veb.be/nlwww.veb.be
Om al onze projecten te realiseren is het VEB altijd op zoek naar nieuw talent. Het VEB is een werkgever met een hart voor zijn medewerkers. Wij bieden flexibiliteit in het vormgeven van de job en laten veel ruimte opdat iedereen zijn steentje kan bijdragen in de groei van het bedrijf. Bovendien hanteren we flexibele werktijden en is telewerk ingeburgerd. Op die manier helpen we de medewerkers om werk en privéleven in balans te houden. We zijn een middelgrote kmo zonder zware hiërarchische structuur. We hebben als missie de publieke sector duurzamer en e ciënter te maken op vlak van energiebeheer. Om die reden is het voor ons belangrijk de medewerkers te laten groeien binnen hun functie opdat ze specialist worden in hun vak. We doen dit door te luisteren naar de noden van onze medewerkers en gaan samen met hen op zoek naar de geschikte vorming. Bovendien organiseren we interne coachingstrajecten en opleidingen en bieden we onze medewerkers de mogelijkheid om regelmatig aan vakbeurzen deel te nemen. Door de groei die het bedrijf doormaakt, zijn we steeds op zoek naar zowel technische als administratieve talenten. Voor meer informatie verwijzen we graag naar onze jobsite jobs.veb.be. Daar kan ook ons machtig aanbod worden geraadpleegd.
ONBOARDING PASS 03.09 NAME: DHL AVIATION FLIGHT: 2022 GATE: 117 SEAT: TBC TIME: 12:00 - 18:00 DHL JOBDAG 3 SEPTEMBER SCHRIJF JE DAN NU SNEL IN VOOR ONZE DHL JOBDAG - SCAN DE QR-CODE OF STUUR EEN MAIL NAAR BRUHUBJOBDAY@DHL.COM WERKEN ALS NACHTSTRONAUT BIJ HET MEEST INTERNATIONALE BEDRIJF TER WERELD? Het ene moment bestel je een pakje, de volgende dag heb je het vaak al aan huis. DHL Express speelt een onmisbare rol in die reis als het kloppend hart van het pakjestransport op de luchthaven. Meer dan 200.000 pakketjes vertrekken hier per nacht, dat zijn evenveel mensen die wij gelukkig maken. BEKIJK ONZE BESCHIKBARE VACATURES OP WWW.NACHTWERKBIJDHL.BE
