Varmistamme, että työvoimamme on taustaltaan monimuotoista sekä sen, että toimijoidemme kulttuuri on palvelemiamme yhteisöjä heijastava ja rikastava

2Varmistamme, että työvoimamme on taustaltaan

monimuotoista sekä sen, että toimijoidemme kulttuuri on palvelemiamme yhteisöjä heijastava ja rikastava

Vaalimme monimuotoisuutta ja osallistavaa kulttuuria

Monimuotoisuus ja osallistaminen ovat erottamaton osa toimintakulttuuriamme.

Sukupuolten tasa-arvoon tähtäävän strategiamme myötä naisilla ja miehillä on samanlaiset mahdollisuudet kasvuun ja mahdollisuuksiin työpaikallaan. Vuonna 2017 allekirjoitimme YK:n Women's Empowerment Principles -aloitteen. Vaalimme monimuotoisuutta ja osallistavaa kulttuuria:

• Toteuttamalla alueellisesti monimuotoisuutta ja osallisuutta edistävää toimintasuunnitelmaa • Varmistamalla joustavia työjärjestelyjä ja -käytäntöjä • Soveltamalla monipuolisia näkökulmia henkilöstöprosesseihin sekä työntekijöiden oppimiseen ja kehittämiseen.

Avainlukumme Pohjoismaissa:

§ 61,8% koko henkilöstöstämme on naisia § 59,6% johtajistamme on naisia § 50 % Pohjoismaiden johtoryhmän (Regional Leadership Committee)

jäsenistä on naisia

2Varmistamme, että työvoimamme on taustaltaan

monimuotoista sekä sen, että toimijoidemme kulttuuri on palvelemiamme yhteisöjä heijastava ja rikastava

Sodexon Gender Balance Study 2018

Gender Balance -tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, miten yhdenvertaisuus toteutuu naisten ja miesten edustuksena johtotehtävissä.

Tutkimuksessa selvitettiin, miten sukupuolia osallistava työkulttuuri vaikuttaa itse työsuoritukseen, kun vertailukohtana on sellainen työkulttuuri, jossa yksi sukupuoli on valta-asemassa.

Tietoja kerättiin ja analysoitiin yli 50 000 johtajalta 70 työyhteisöstä ympäri maailman. Sodexon aiemman tutkimuksen mukaan parhaita tuloksia saadaan, kun johtoryhmissä naisten osuus on 40–60 %. Tätä samaa osuutta käytettiin uudessa tutkimuksessa sukupuolten tasapuolisuuden määritteenä.

Tutustu Gender Balance -tutkimukseen:

TÄSTÄ TÄSTÄ

Sukupuolten monimuotoisuus ei ole vain moraalinen velvoite – se on välttämättömyys ja liiketoimintaa ohjaava voima.

Denis Machuel Pääjohtaja Sodexo-konserni

2Varmistamme, että työvoimamme on taustaltaan

monimuotoista sekä sen, että toimijoidemme kulttuuri on palvelemiamme yhteisöjä heijastava ja rikastava

Shieldon ihastui suomalaiseen työkulttuuriin

Kun filippiiniläinen Shieldon Padla kuuli mahdollisuudesta työskennellä kokkina Suomessa, hän innostui heti. Ensimmäinen työvuoro opiskelijaravintola Rajacaféssa Jyväskylän ammattikorkeakoulun pääkampuksella koitti viime elokuussa. Sodexolle hänet rekrytoi henkilöstöyritys Barona, joka on tuonut Suomeen kymmenen vuoden aikana

yli 200 kokkia Filippiineiltä.

– Suomalaisissa ja filippiiniläisissä työtavoissa on paljon eroja. Niistä yksi olennainen on, että täällä puhalletaan enemmän yhteen hiileen, kun taas kotimaani ravintoloissa on selkeämpi hierarkia, Shieldon kertoo. Shieldonilla on vuosien kokemus kokin ammatista, mutta matka Cagayan de Oron kaupungista Jyväskylään ei kuitenkaan ollut aivan itsestäänselvyys. Baronan asiantuntijat järjestivät Filippiineillä Suomeen haluaville haastattelut sekä testauksia, joilla selvitettiin heidän ammattitaitoaan. Niiden jälkeen vuorossa oli paperitöitä ja työluvan odottelua, mutta lopulta kaikki oli vaivan arvoista. – Minut on otettu hyvin vastaan ja olen innoissani, kun pääsin työskentelemään Suomeen. Pienenä haaveilin joulupukin tapaamisesta, mutta en olisi uskonut, että jonakin päivänä se olisi oikeasti mahdollista, Shieldon nauraa. Sodexo Suomi on allekirjoittanut yritysvastuuverkosto FIBS:n monimuotoisuussitoumuksen, ja edistämme monimuotoisuutta toiminnassamme laaja-alaisesti. Se tarkoittaa, että työvoimamme on taustaltaan monimuotoista ja että toimijoidemme kulttuuri heijastaa ja rikastaa niitä yhteisöjä, joita palvelemme.

– Minut on otettu hyvin vastaan ja olen innoissani, kun pääsin työskentelemään Suomeen, kertoo Shieldon Padla.

2Varmistamme, että työvoimamme on taustaltaan

monimuotoista sekä sen, että toimijoidemme kulttuuri on palvelemiamme yhteisöjä heijastava ja rikastava

CASE

Oppisopimus on kummankin ilo

Kongosta kotoisin oleva Tantine Ngonda Mvula aloitti kokin opinnot asuttuaan Suomessa kolme vuotta. Mainiosti sujunut oppisopimusjakso poiki vakituisen työpaikan Sodexolla. – Työnantajan näkökulmasta oppisopimus on toimiva rekrytointitapa. Työntekijän kehitystä voi seurata alusta asti ja häntä voi ohjata oikeaan suuntaan. Tantinella on hyvä asenne ja hän arvostaa asiakasta. Hän on myös ammatillisesti tarkka, asiakaspalvelupäällikkö Katariina Hake kehuu. – Täällä kaikki auttavat toisiaan. Samalla uskalletaan antaa työkavereille palautetta ja myös vastaanottaa sitä – sehän on myös toisten auttamista. Tällainen avoimuus on mielestäni merkki hyvästä työilmapiiristä. Meillä on asiakkaiden kanssa hyvä suhde, Ngonda Mvula iloitsee.

– Avoimuus on mielestäni merkki hyvästä työilmapiiristä, Ngonda Mvula iloitsee.

CASE

Työ joustaa sairauden jälkeen

Aluevastaava Eija Kapanen, 61, on tehnyt Sodexolla yli 30 vuoden uran. Keväällä 2016 vasen käsi alkoi oirehtia: oli puutumista ja kovia särkyjä. Kävi ilmi, että hermo oli puristuksissa. Ongelmaa on yritetty hoitaa kolmessa operaatiossa, joissa on hiottu kaularangan nikamien välejä. – Leikkaukset eivät ole korjanneet tilannetta täysin, vaan kärsin edelleen säryistä ja esimerkiksi pitkään istuminen kostautuu seuraavana päivänä kipuina. Työterveyslääkäri ehdotti Kapaselle osatyökyvyttömyyseläkettä ja työnantaja ja eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen tukivat. – Teen nyt neljänä päivänä viikossa viisituntisen työpäivän. On loistavaa, että työnantaja suhtautuu erilaisiin elämäntilanteisiin joustavasti ja osatyökykyisillekin tarjotaan työmahdollisuuksia. Järjestely on molempien etu, Kapanen sanoo.

SITOUMUS 3

Edistämme työntekijöidemme keskuudessa ja toimipisteissämme ympäristövastuullisuutta painottavaa kulttuuria