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“The new normal is here” Nuovi stili di vita e comportamenti dettano un boom del comparto sportswear. Un trend che continuerà a crescere fino ai 400 miliardi previsti nel 2025 _ di karen pozzi
N
el numero 3 di Running Magazine vi abbiamo proposto
Dai social media al social commerce
il report di McKinsey sulla crescita del settore sport-
Le aziende nel 2021 che sono state in grado di semplificare
swear. “Sporting goods 2021: The next normal for an
questa connessione tra coinvolgimento e vendite sono state
industry in flux” questo il nome dell’indagine condotta dalla
in grado di aumentare significativamente i profitti. E lo spazio
società di consulenza all’inizio dello scorso anno a proposito
dei social media continua a evolversi: l’uso del live streaming
di uno dei mercati in cui la pandemia ha avuto effetti positivi.
sia come strumento promozionale che come canale di acquisto
“Sporting goods 2022: The new normal is here”, il report di
è ormai consolidato in Asia e dovrebbe espandersi in tutto il
McKinsey pubblicato esattamente un anno dopo, mostra una
mondo.
conferma e un’accelerazione delle tendenze chiave elencate e previste già nel 2021. Sebbene la pandemia continui a influen-
Il futuro dei canali di distribuzione
zare gli affari in tutto il mondo, l’industria degli articoli sportivi
Anche se i negozi fisici hanno iniziato a riaprire, il digitale si è
è riuscita a tornare ai livelli di crescita pre-Covid.
consolidato. Vincente per le aziende è il contatto diretto con il consumatore tramite online e collaborazioni, al contempo, con
Si prevede che il mercato globale dello sportswear crescerà fino a 395 bilioni nel 2025
partner di vendita al dettaglio selezionati. Risolvere l’enigma della catena di approvvigionamento
Dimensioni del mercato globale dello sportswear, € bilion
La volatilità della domanda, i colli di bottiglia della produzione,
Dimensioni del mercato globale dello sportswear, %
l’aumento dei costi delle materie prime e dei trasporti e il caos logistico stanno causando grandi problemi globali. Allo stesso tempo, i consumatori continuano ad aspettarsi consegne rapide e convenienti. I vari player dovranno rivedere strategicamente le loro catene di approvvigionamento in modo da essere meglio preparati per un futuro incerto.
Colli di bot tiglia e congestione dei porti hanno ridot to la capacità quotidiana dei container del 14% nel 2021 STATO DEL SETTORE Quello dello sportswear era un comparto già in crescita in epoca pre Covid, quando la maggior parte dei brand ha registrato una crescita tra l’8% e il 15% che nel 2020, nonostante la generale contrazione dei consumi, la chiusura dei negozi e le restrizioni ha incrementato le vendite del 15%. Nel 2021, a livello globale, il mercato dell’abbigliamento sportivo ha recuperato quasi interamente le vendite pre-pandemia, alimentato dai consumatori in Cina (crescita del 23% rispetto al 2020) e negli Stati Uniti (15%). Complessivamente, l’incremento del 14% su base annua nel 2021 sarà più del doppio del tasso di crescita medio annuo
A_ Capodanno cinese B_ Capodanno cinese e ritardi di produzione in cina dalla prima ondata di Covid C_ Riduzione della capacità delle navi di linea a causa della riduzione della domanda D_ Aumento della congestione nei porti globali E_ Chiusura del Canale di Suez F_ Aumento della congestione dei porti per il boom di importazione e relativi problemi sulla terraferma
(CAGR) registrato tra il 2015 e il 2019 (5%). McKinsey prevede che la tendenza positiva del settore si confermerà con ottime prospettive a medio termine: il mercato globale dell’abbigliamento sportivo, si stima, dovrebbe crescere dell’8-10% all’anno fino al 2025, passando dai 295 miliardi di euro nel 2021 ai futuri 395 miliardi entro i prossimi tre anni.
NUOVI TREND Ai temi già emersi nel 2021 e alla conferma di un consumatore
Un mercato difficile, in cui i rischi e le opportunità abbondano.
sempre più attivo e digitale, si aggiungono una forte connes-
I player di maggior successo saranno probabilmente quelli in
sione tra social media e commercio, il rimodellamento dei ca-
grado di adattarsi in modo flessibile e allinearsi con coraggio
nali di distribuzione e una sempre più forte necessità di inter-
alle nuove tendenze man mano che queste emergono.
venire sulle strategie di filiera.
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