INREDNING
',*,7$/ 5(6$ ) 5 *5 16/ 6 '(6,*1 När Hem grundades år 2014 var det med en stark vision om att skapa en inbjudande och global designdestination. Petrus Palmér, Hems grundare och vd, berättar om sitt ledarskap och vad som ligger till grund för Hems explosiva expansion och framgångar. 7(;7 5('$.7,21(1 )272 (5,. /()9$1'(5
Du startade Hem år 2014, har din vision för företaget förändrats sedan dess? Visionen med Hem har varit densamma genom alla år, att skapa en designdestination som bär facklan för kreativ höjd, originalitet och hållbarhet. Den där typen av destination som jag själv fått tillgång till för att jag arbetat i branschen så länge, men som är rätt otillgänglig för de flesta. Utifrån sett har ni gjort en stark expansionsresa både globalt och på hemmamarknaden – hur har resan sett ut internt? Vi är ett ungt team med ambitiösa människor som delar passionen för design. I och med att vi äger hela kundresan, från produktutveckling till köp och leverans, så har vi behövt bli duktiga på väldigt mycket samtidigt. En stor utmaning med en hel del huvudvärk, men otroligt givande för alla involverade. Jag tillskriver hundra procent av vår framgång till vår starka kultur och vår förmåga att samarbeta. Ni har sedan start satsat på en unik och digitalt inriktad resa – vilka är vinsterna och förlusterna för Hem med att till exempel inte deltaga på de traditionella designmässorna? Man ska aldrig säga aldrig, men vi har helt klart startat på ett annorlunda sätt, om man jämför med kollegor i branschen. Genom att göra det har vi både skapat beundrare och belackare, och det tar jag som ett kvitto på att vi gör någonting rätt. Hem är i grunden ett progressivt bolag, vi ställer oss konstant frågan ”hur kan vi förbättra eller förändra” och det kan vara jobbigt, speciellt i en bransch som varit väldigt sen att anamma digitala affärsmodeller. Den stora fördelen med vår modell är att vi har en mycket närmare relation till kunden, vilket känns viktigt. Innan du blev vd för Hem arbetade du som industriell designer, hur ser du på din egen resa från grundare till ledare och att driva ett numera internationellt bolag? Innan Hem startade jag och drev en designbyrå (Form Us With Love) tillsammans med två vänner från studietiden, det var också en entreprenöriell resa, även om vi inte behövde hantera samma typ av organisation och flöden som vi har på Hem. Men i grund och botten är det mycket som är lika mellan att vara designer och grundare och vd – det handlar om att lösa problem. Sedan är det ju ett designbolag jag driver, jag skulle nog inte vara någon vidare vd i någon annan bransch. Som tur är har vi väldigt duktiga människor på Hem som är experter på klassiska affärsdiscipliner.
64 Affärsresenären
