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Handling
STRATÉGIE 25+ DE JUNGHEINRICH
Offre plus étendue, fonctionnement plus efficace
Jungheinrich veut se concentrer davantage sur l'automatisation de l'intralogistique.
Jungheinrich & Trumpf
La collaboration entre Jungheinrich et Trumpf constitue un bel exemple pratique de la diversification prévue dans la Stratégie 2025+. Trumpf intégrera les systèmes de transport sans conducteur de Jungheinrich dans son logiciel de contrôle de production TruTops Fab et conseillera les clients sur la façon de les utiliser. Les deux sociétés espèrent ainsi accéder à un marché plus large.
Avec sa vision à long terme ‘Stratégie 2025+’, Jungheinrich veut croître de manière rentable, notamment en exploitant de nouveaux segments de marché par le biais de collaborations et d’acquisitions. Le plan repose sur 12 stratégies partielles avec environ 100 initiatives concrètes pour accroître la rentabilité, l’efficacité et la durabilité.
Arnaud Henckaerts
A l’avenir, Jungheinrich se concentrera surtout sur ses activités en Europe, en Chine et en Amérique du Nord. En outre, la société prévoit d'augmenter la part de son chiffre d’affaires hors d'Europe à plus de 20 %. Par une croissance organique, mais aussi par des acquisitions ciblées et des partenariats stratégiques dans divers domaines, elle veut réaliser un chiffre d'affaires de plus de 5 milliards € d'ici 2025. L'EBIT-ROS doit être amélioré à plus de 8 % et l'EBT-ROS à plus de 7,5 %. Le cash-flow opérationnel doit augmenter de 8 à 10 %.
PORTEFEUILLE D’AUTOMATISATION
Jungheinrich met de côté des fonds supplémentaires pour des reprises et des partenariats stratégiques. Ceux-ci devraient lui permettre d'élargir sa gamme de produits et sa part de marché. Jungheinrich travaille sur un portefeuille d'automatisation plus large, avec des systèmes de transport sans conducteur, des entrepôts automatisés, des logiciels et de la robotique. Le constructeur considère l'automatisation de l'intralogistique comme un marché en croissance potentielle de 7 à 10 % par an. De plus, les trois marchés sur lesquels l'entreprise se concentre représentent environ 80 % du marché mondial de l'intralogistique. Jungheinrich continuera aussi à développer la technologie lithium-ion, un marché dans lequel il est déjà très présent aujourd'hui. D'ici 2025, il entend vendre 70 % de tous ses véhicules avec ce type de batteries et commercialisera donc plus de modèles équipés de cette technologie entièrement intégrée dans les années à venir. Selon l'entreprise, la division Powertrain Solutions présente également un grand potentiel de croissance. L'entreprise met ici son expertise en matière de systèmes énergétiques à la disposition d'autres secteurs, y compris à des constructeurs de machines de construction et agricoles.
TRAVAILLER PLUS EFFICACEMENT
Jungheinrich accélère en outre sa propre transformation numérique pour gagner en efficacité. Dans ce contexte, tous les processus et structures de l'entreprise sont optimisés. Dans sa Stratégie 2025+, Jungheinrich mise encore plus sur la durabilité, également dans sa chaîne d'approvisionnement, et souhaite atteindre la neutralité en CO2. De plus, elle veut se positionner dans les prochaines années comme un employeur attractif avec davantage de femmes parmi les cadres supérieurs.