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« Cette collaboration aide les entreprises à faire les bons choix en fonction de la maîtrise des risques, de l'optimisation des coûts et de la fidélisation des clients. »

MARC SLEGERS

PRÉSIDENT DE SUPPLY CHAIN MASTERS

La collaboration entre supply chain, logistique et achat est plus nécessaire que jamais

Fin décembre, l'organisation des chargeurs OTM et l'association pour l’achat et la logistique VIB annonçaient leur fusion. Ensemble, ils ont formé Supply Chain Masters avec le slogan « Strong in Connecting Minds ». Nous répondons ainsi à une « question brûlante » qui s’est posée clairement après l'impact de la Covid !

Le coup d'envoi a été officiellement donné le 1er janvier : Supply Chain Masters possède désormais un réseau de plus de 500 membres qui communiquent avec 12.000 professionnels de la supply chain. Cette fusion est une réponse au besoin évident d'une coopération accrue entre les différents maillons de la chaîne d'approvisionnement. Nous pouvons ainsi miser avec efficacité sur le partage des connaissances entre les différentes disciplines. Supply Chain Masters veut permettre le transfert de connaissances et le réseautage pour tous les professionnels travaillant dans l’ensemble de la supply chain. Et cela à chaque étape de leur carrière, du stagiaire au manager 'C Level'. L'une des principales raisons de la fusion est la nécessité d'une collaboration étendue entre la chaîne d'approvisionnement, la logistique et les achats. Dans l'industrie en général, la chaîne d'approvisionnement « end2end » est maintenant encore plus cruciale qu'auparavant. En tant qu'organisation, nous nous posons la question : qu’est-ce qui préoccupe le CEO et le CFO ? Les réponses sont de plus en plus : • Gestion des risques • Visibilité end2end • Prévisibilité • Transparence des coûts (coût vs valeur)

L’EFFET COVID

La problématique Covid a remis en lumière la dépendance à une chaîne d'approvisionnement très axée sur l’Orient. De nombreuses entreprises se demandent quelle économie réelle elles ont réalisée grâce à la délocalisation. Elles reconsidèrent le nearshoring et l’onshoring pour atténuer cette dépendance. La nécessité d'une responsabilité sociale des entreprises et l'impact des chaînes d'approvisionnement sur les émissions de CO2 montrent à nouveau qu'un euro économisé ne l’est pas toujours. C'est précisément là que réside la force d'une coopération étroite entre les achats et la supply chain. Elle aide les entreprises à faire les bons choix en fonction de la maîtrise des risques, de l’optimisation des coûts et de la fidélisation des clients.

COMPLÉMENTARITÉ

L’achat possède les connaissances et la stratégie nécessaires pour révéler ces coûts et risques cachés. Sur la base des attentes des chaînes d'approvisionnement, une solution solide peut être trouvée de concert pour répondre aux conditions de coût mais aussi à tous les autres critères. Au sein de Supply Chain Masters, l'accent sera mis, dans les prochaines formations et événements, sur le renforcement de cette coopération. Nous élargirons ainsi notre vision de l'ensemble de la chaîne de valeur.