Handling

JUNGHEINRICH STRATEGIE 25+

Breder aanbod, efficiëntere werking

Jungheinrich wil extra inzetten op de automatisering van de intralogistiek.

Jungheinrich & Trumpf

Een mooi praktijkvoorbeeld van de diversificatie zoals voorzien in de Strategie 2025+: de samenwerking tussen Jungheinrich en Trumpf. Dat bedrijf zal de transportsystemen zonder bestuurder van Jungheinrich integreren in zijn TruTrops Fab productiebesturingssysteem en klanten adviseren over het gebruik ervan. Zo hopen beide bedrijven een bredere markt aan kunnen boren.

Jungheinrich wil met zijn ‘Strategie 2025+ langetermijnvisie het bedrijf op een rendabele manier doen groeien, onder andere door nieuwe marktsegmenten aan te boren via samenwerkingen en overnames. Het plan bestaat uit twaalf deelstrategieën met ongeveer 100 concrete initiatieven voor het verhogen van de rendabiliteit, efficiëntie en duurzaamheid.

Arnaud Henckaerts

Jungheinrich zal zich de komende jaren vooral richten op zijn activiteiten in Europa, China en Noord-Amerika. Daarnaast is het bedrijf van plan het aandeel van zijn omzet buiten Europa tot meer dan 20% te verhogen. Door organische groei, maar ook door gerichte overnames en strategische partnerships in verschillende domeinen, wil het in 2025 een omzet realiseren van meer dan 5 miljard euro. De EBIT-ROS moet worden verbeterd tot meer dan 8% en de EBT-ROS tot meer dan 7,5%. De operating cashflow moet stijgen tot 8 à 10%.

AUTOMATISERINGSPORTFOLIO

Jungheinrich zet extra geld opzij voor de overnames en strategische partnerships. Die moeten ervoor zorgen dat het bedrijf zijn productaanbod en marktaandeel kan uitbreiden. Zo werkt Jungheinrich aan een breder automatiseringsportfolio, met oplossingen als transportsystemen zonder bestuurder, geautomatiseerde magazijnen, software en robotica. Het ziet in de automatisering van de intralogistiek immers een groeidomein, met een markt die er jaarlijks met 7 tot 10% op zal vooruitgaan. De drie markten waarop het bedrijf focust, zijn samen bovendien goed voor ongeveer 80% van de wereldmarkt in de intralogistiek. Jungheinrich zal ook verder inzetten op lithium-ion technologie, een markt waarin het vandaag al sterk is. Tegen 2025 wil het 70% van al zijn verkochte voertuigen met lithium-ion batterij afleveren. Daarom worden de komende jaren nog meer modellen met volledig geïntegreerde lithium-ion batterij op de markt gebracht. Een groot groeipotentieel is volgens het bedrijf ook weggelegd voor de divisie Powertrain Solutions. Hier stelt het bedrijf zijn expertise met betrekking tot energiesystemen ook ter beschikking van andere fabrikanten, onder andere in de (land)bouwmachine-industrie, om elektromobiliteit ook buiten de eigen branche te bevorderen.

EFFICIËNTER WERKEN

Jungheinrich versnelt ook zijn eigen digitale transformatie om zo de efficiëntie te verhogen. Alle processen en structuren van het bedrijf worden in deze context herzien en geoptimaliseerd. In zijn Strategie 2025+ zet Jungheinrich nog meer in op duurzaamheid, ook in zijn toeleveringsketen, en wil het CO2 neutraal worden. Daarnaast wil het zich de komende jaren positioneren als aantrekkelijke werkgever, met ook meer vrouwelijke managers moet daarbij verder worden verhoogd.