2 minute read
Outbox
MARC SLEGERS
VOORZITTER VAN SUPPLY CHAIN MASTERS
Samenwerking tussen supply chain, logistiek en inkoop is meer dan ooit nodig
Eind december werd de fusie van de verladersorganisatie OTM en de vereniging voor inkoop en logistiek VIB aangekondigd. Samen vormen ze Supply Chain Masters, met als slogan ‘Strong in Connecting Minds’. Zo komen we tegemoet aan een ‘burning platform’ dat nog eens duidelijk werd na de ganse Covid-impact!
Op 1 januari werd het startschot officieel gegeven: Supply Chain Masters is nu een ledennetwerk van meer dan 500 bedrijven. Zij communiceren met 12.000 professionals binnen de supply chain. Het samengaan is een antwoord op de duidelijke nood aan meer samenwerking tussen de verschillende domeinen binnen de supply chain. Zo kunnen we efficiënt inzetten op kennis- en netwerkdeling tussen de verschillende vakgebieden. Supply Chain Masters wil kennisoverdracht en netwerking mogelijk maken voor alle professionals werkzaam binnen het volledige supply chain-spectrum. En dit in elk stadium van hun loopbaan, van stagiair tot ‘C Level’ manager. Een van de hoofdredenen voor de fusie is de nood aan een doorgedreven samenwerking tussen de vakgebieden supply chain, logistiek en inkoop. In de industrie in het algemeen is de ‘end2end’ supply chain nu nog meer cruciaal dan voorheen. Als organisatie stellen wij ons actief de vraag: waar liggen de CEO en CFO wakker van? De antwoorden zijn steeds vaker: • Risicomanagement • End2end zichtbaarheid • Voorspelbaarheid • Kostentransparantie (kost versus waarde)
HET COVID-EFFECT
In het kader van de ganse Covid-problematiek komt de afhankelijkheid van een zeer op het Oosten gerichte supply chain nog eens scherp boven water. Veel bedrijven vragen zich af wat de echte besparing was die ze realiseerden met offshoring. Ze bekijken nearshoring en onshoring terug actief als mitigerende actie voor die afhankelijkheid. De nood aan maatschappelijk verantwoord ondernemen en de impact van de supply chains op de CO2-emissies verduidelijken ook nog eens dat een bespaarde euro niet altijd een bespaarde euro is. Net daar ligt dan de sterkte van een nauwe samenwerking tussen inkoop en supply chain. Het helpt bedrijven de juiste keuzes te maken in functie van risicobeheersing, kostenoptimalisatie en klantenbinding.
COMPLEMENTARITEIT
Inkoop heeft de kennis en strategie om deze verdoken kosten en risico’s inzichtelijk te maken. Op basis van de verwachtingen van supply chains kan er gezamenlijk een robuuste oplossing gevonden worden die niet enkel aan de kostenvoorwaarden voldoet, maar ook alle andere criteria mee kan ondervangen. Binnen Supply Chain Masters zal er in de komende opleidingen en events dan ook veel nadruk liggen op het verstevigen van die samenwerking. Zo zullen we een bredere visie op de ganse waardeketen bereiken.
