14
1 Strategi og strategisk økonomistyring
1.1 Virksomhetens utfordringer Digitaliseringen Det snakkes i dag om den fjerde industrielle revolusjonen. Digitaliseringen kan bli langt mer vidtrekkende enn den industrielle. Bare fantasien synes å sette en stopper for hvordan virksomheter kan utnytte teknologien til forenkling, til å utvikle nye forretningsmodeller og, ikke minst, til å fremskaffe relevant styringsinformasjon, ofte i sanntid. Og det til stadig lavere kostnader. Vi drøfter digitaliseringen i et eget avsnitt i kapittel 10. Global konkurransesituasjon og økt informasjonstilgang på alle nivåer Økt frihandel, dereguleringer, bedret og billigere transport samt økt kjøpekraft har ført til økt konkurranse – til glede for de fleste forbrukere. Gjennom EU, WTO og NAFTA (The North American Free Trade Agreement) øker den frie vareflyten mellom landene, og tidligere industrielle stormakter settes under press fra land med billig arbeidskraft, høyt utviklet teknologi eller begge deler. Det vil derfor være de mest innovative og kostnadseffektive virksomhetene vi må bryne oss på, uansett i hvilke markeder eller land vi ønsker å konkurrere. Måten produkter er designet og produsert2 på, vil bli mer kompleks, mens utviklingsprosessene, produksjonen og støttefunksjoner vil bli fordelt på en globalisert verdikjede, og det antas at mulighetene for «skreddersøm», nisjeprodukter og tjenester vil øke, noe som vil være viktig for virksomheter lokalisert i høykostland. Enkelte3 snakker i denne forbindelse om enda en ny industriell revolusjon, den femte. Utviklingen innenfor informasjons- og kommunikasjonsteknologien har i tillegg bidratt til at alle kan få informasjon om nær sagt alle tilgjengelige produkter og markedsmuligheter omgående, og det til svært lav kostnad. Vi har aldri vært nærmere det samfunnsøkonomene kaller perfekte markeder, hvor både selgere og kjøpere har full informasjon om hverandre. Den kommunikasjonsteknologien som har vokst frem i tilknytning til Internett, medfører at virksomheter også endrer sine forretningsprosesser og -modeller, med målet om økt konkurransekraft som drivkraft. Den økte globaliseringen gir også store muligheter. Nedbygging av tollmurer og andre markedshindringer letter adgangen til nye markeder. Flere virksomheter kan derfor oppnå betydelige skalafordeler gjennom større produksjons- og salgsvolumer, som igjen kan gi grunnlag for ytterligere fornyelse og vekst.
2
3
Produksjonsbegrepet omfatter alle typer produksjon av varer og tjenester. Vi bruker normalt begrepet tilvirkning og tilvirkningsbedrifter når vi spesifikt omtaler vareproduksjon. I denne teksten skal vi i hovedsak benytte fellesbetegnelsen produksjon. Peter Marsh: The New Industrial Revolution – Consumers, Globalization and the End of Mass Production, Yale University Press, New Haven og London, 2012.
9788215052724_Hoff_Strategisk økonomistyring 3 utg 2021.indb 14
24.06.2021 09:01
