1.2 Strategi – noe mer enn en plan
19
Det er også gjennom bruk av ny teknologi og gjennom innovative produkter at nye og gamle virksomheter vil erobre nye markeder og markedsandeler. Enkelte bransjer domineres av oligopoler, eller er så kapitalkrevende at markedstilgangen i beste fall er vanskelig, om ikke produktene representerer noe nytt og bedre. La oss ikke glemme at innovasjon ikke bare er en teknologirelatert aktivitet. Innovasjon dreier seg også om nye måter å organisere og lede virksomheter på, nye måter å løse interne arbeidsoppgaver og gjennomføre interne produksjonsprosesser på og nye måter å anvende kjent kunnskap på. Disse aktivitetene inngår normalt i det vi kaller prosessinnovasjon.
Sosiale, politiske og kulturelle forhold Virksomheter som skal operere globalt, må ha kunnskap om og forståelse for at både religion, sosiale og kulturelle forhold vil påvirke både organisatorisk samhandling og drift. Reaksjonen på Muhammed-tegningene i deler av den muslimske verden (2006 og 2015) er et eksempel på at forhold som ikke er forårsaket av en enkelt virksomhet, allikevel sterkt kan påvirke dens driftsbetingelser i andre deler av verden. Kunnskap om sedvaner og andre kulturelle forhold hos medarbeidere og kunder i fremmede land vil være en forutsetning for å kunne lykkes internasjonalt. Dette gjelder også i outsourcingrelasjoner.
1.2 Strategi – noe mer enn en plan De utfordringene som er drøftet ovenfor, og hvordan de skal møtes, blir en del av virksomhetens strategier. Skal vi kunne legge opp økonomistyringen slik at den virkelig understøtter strategiene, må virksomhetens strategiske retning og ulike valg tydeliggjøres og forstås. Vi repeterer derfor nedenfor en del sentrale tilnærminger og forhold i arbeidet med strategiutvikling, og hva som normalt ønskes oppnådd. I tillegg skal vi kort drøfte de vanligste strategitilnærmingene. Det er virksomhetens forretnings-/virksomhetsidé som ligger til grunn for utviklingen av strategiene. Den skal beskrive følgende elementer: • hva virksomheten skal drive med (hvilke produkter som tilbys for hvilke behov) • hvem målgruppene er (hvilke kundesegmenter virksomheten henvender seg til) • hvor de er (det geografiske fokus), og • hvordan, gjennom utvikling av konkurransefortrinn (roller i verdikjeden, utvikling av kjernekompetanse og lignende) Og hvordan beskriver den mer generelle forretningsmodellen som virksomheten skal forfølge for å utvikle sine konkurransefortrinn. Skal virksomheten forfølge en kostnadslederstrategi, differensieringsstrategi eller en fokuseringsstrategi, for å bruke Michaels Porters strategitilnærming, som vi skal se nærmere på i avsnitt 1.5.
9788215052724_Hoff_Strategisk økonomistyring 3 utg 2021.indb 19
24.06.2021 09:01
