Year/
VI° - N° 2/2019 - Quarterly/
THE POTENTIAL OF DIGITAL THROUGH DADISTEL LE POTENZIALITÀ DEL DIGITALE ATTRAVERSO DADISTEL
A FLANGE FOR EVERY MOTOR A CIASCUN MOTORE LA SUA FLANGIA
LETTER FROM OUR PRESIDENT LETTERA DEL PRESIDENTE Dear colleagues, We are almost half way through 2019, so it's a good time for us to see what we have achieved so far and look forward to the next six months. At the start of the year we began a process of renewing and improving our services. Our first step was to create two separate organizations: Customer Care (CC) and Customer Production Planning (CPP). Both are now fully functional and are already achieving excellent results. We have also integrated our management of production flows by introducing a production control and automation system and investing in new plant and manufacturing islands. Delivery times have consequently started to get shorter. In the near future a number of Lean Six Sigma work groups will be starting up, focusing on after-sales activities and the supply chain. We are also working on updates for some of our product lines. The resources we are now fielding demonstrate that we have a clear and coherent strategy for growing our market share and for optimizing the industrial investments needed to boost production capacity. This issue will deal with some of the many activities we have been involved in over the last six months. We are living in tough times but our 64 years of consolidated market presence will help us overcome the challenges facing us.
Looking to the future: students visiting Varvel.
It only remains for me to wish you happy reading!
Cari Colleghi, il 2019 è ormai giunto al giro di boa ed è tempo di fare i primi bilanci e guardare al secondo semestre. Ad inizio anno abbiamo intrapreso un processo di rinnovamento e miglioramento del servizio che, come primo passo, ha portato alla creazione dei due enti Customer Care (CC) e Customer Production Planning (CPP): queste due nuove realtà sono ormai entrate in piena operatività e i risultati sono confortanti. La gestione integrata dei flussi produttivi, mediante l’introduzione di un sistema di automazione del controllo di produzione, e gli investimenti in impianti e nuove isole manifatturiere ci hanno permesso di iniziare a ridurre i tempi di consegna. Per il prossimo futuro sono in partenza alcuni gruppi di lavoro basati sulla metodologia Lean Six Sigma che avranno come focus l’attività di post-vendita e la supply chain e, contemporaneamente, stiamo lavorando all’aggiornamento di alcune nostre linee di prodotto. Le risorse che stiamo mettendo in campo dimostrano che abbiamo una strategia chiara e coerente per aumentare le nostre quote di mercato e per ottimizzare gli investimenti industriali legati all’espansione della capacità produttiva. Nelle prossime pagine ripercorreremo alcuni dei numerosi appuntamenti del periodo appena terminato. Anche in tempi duri, come oggi, i nostri 64 anni di presenza sui mercati ci consentono di lottare con successo. Non mi resta che augurarvi una buona lettura.
Francesco Berselli President Varvel SpA
CORPORATE VARVEL'S NEW CORPORATE IDENTITY AND THE LATEST SUSTAINABILITY REPORT NUOVA IDENTITÀ E BILANCIO RINNOVATO IN CASA VARVEL Our Group enters the second half of 2019 with a new Company Profile and an image that is a great blend of innovation and tradition. Our new graphic look and our “Know-how to do it” tagline convey our values and our mission as a company that has achieved a perfect balance between research and application. The latest edition of our Sustainability Report also contains important additional content. The new report incorporates a longer, more complete timeline for the Varvel story, with the addition of Mechnology, our local manufacturing group, in 2018. Alongside the development of our company activities and services, we should also mention the launch of VARstore, our e-commerce system, again in 2018. Among other new publications, we are also presenting our new Sustainability Report. As always, this report expresses in words the beliefs that have guided us since our company was formed in 1955. The report explains our shared mission and values in clear, simple words, and also describes our eco-
nomic, social and environmental responsibilities as an international group. It makes our commitment in these areas completely transparent.
Il Gruppo porta con sé nella seconda metà dell'anno il nuovo Company Profile, risultato della volontà di trasformare la propria immagine istituzionale in una perfetta sintesi tra innovazione e storicità. Se la nuova veste grafica e il payoff “Know-how to do it” racchiudono i valori e la mission dell’azienda, animata dal giusto equilibrio tra ricerca e applicazione, i contenuti di questa recente edizione si arricchiscono di ulteriori importanti tasselli. La versione aggiornata vede allungarsi e completarsi la linea del tempo della storia di Varvel, introducendo nel 2018 Mechnology, il polo produttivo locale. Accanto all’approfondimento delle attività aziendali e dei servizi offerti,
fa capolino il lancio sempre nel 2018 di VARstore, il servizio e-commerce di Varvel. Tra le recenti pubblicazioni Varvel presenta anche il nuovo bilancio di sostenibilità che, come ogni anno, traduce in parole le aspirazioni che guidano l'azienda fin dalla sua nascita nel 1955. La stesura del bilancio espone con semplicità e immediatezza la mission e i valori condivisi ma anche la responsabilità economica, sociale e ambientale del gruppo internazionale, dimostrando il suo impegno in termini di trasparenza.