La governance clinica e la governance integrata

Per ciascun Comitato aziendale e Gruppo di lavoro, il Direttore generale può nominare un Coordinatore che, oltre alle competenze generali di cui all’articolo 51 del presente Atto (I processi aziendali), ha i seguenti compiti:  svolgere le attività di competenza;  coordinare la stesura dei documenti di indirizzo clinico-organizzativo relativi alla materia trattata, proporne l’approvazione e mantenerne l’aggiornamento;  coordinare le attività svolte dalle diverse componenti aziendali coinvolte;  proporre alla Direzione aziendale innovazioni organizzative finalizzate al miglioramento della materia trattata.

Il Coordinatore di Comitato aziendale e di Gruppo di lavoro riferisce al Direttore sanitario, al Direttore dei servizi socio-sanitari e al Direttore amministrativo nelle materie di competenza, coordinandosi di volta in volta con i Direttori/Responsabili delle articolazioni aziendali, e non riveste in nessun caso un ruolo di superiorità gerarchica nei confronti delle strutture e dei professionisti coinvolti nelle attività da lui coordinate. Nello svolgimento delle sue funzioni, il Coordinatore di Comitato aziendale e di Gruppo di lavoro opera in stretto coordinamento con la linea gerarchica alla quale egli appartiene.

CAPO IV I SISTEMI PER LA GESTIONE DEI RISCHI

110. I Sistemi aziendali per la gestione dei rischi

L’Azienda ULSS 5 Polesana sviluppa specifici Sistemi per la gestione dei principali rischi aziendali connessi allo svolgimento delle proprie attività istituzionali. In termini generali, la gestione dei rischi comprende sia le attività di analisi e valutazione e sia le attività di intervento sui rischi stessi quali, per esempio, la prevenzione, l’eliminazione, la minimizzazione, l’assicurazione, ecc.. La gestione aziendale dei rischi è quindi un insieme coordinato, coerente e diffuso di attività e strumenti che si prefigge di governare i principali rischi connessi all’esercizio delle attività, attraverso una rete di iniziative di miglioramento senza fine. Non esiste infatti attività umana che possa ridurre a zero la probabilità di eventi negativi e, coerentemente con le migliori esperienze nazionali e internazionali in materia di gestione dei rischi (sanitari e non sanitari), il focus del sistema aziendale di gestione dei rischi deve essere sul miglioramento continuo e non sulla ricerca e punizione dei colpevoli. L’Azienda ULSS 5 Polesana struttura un articolato insieme di Sistemi aziendali per la gestione dei rischi, finalizzati alla tutela di ciascuno dei seguenti valori:  la salute e la sicurezza dei lavoratori (rischio lavorativo);  la sicurezza dei pazienti (rischio clinico);  la protezione dei dati e della privacy (rischio informatico e informativo);  la correttezza amministrativa e contabile (rischio amministrativo e contabile);  l’integrità della pubblica amministrazione (rischio di conflitti di interesse, di incompatibilità, di non trasparenza e di corruzione). Ciascun Sistema aziendale per la gestione dei rischi specifici va considerato come uno dei processi aziendali complessi di cui agli articoli 51 e 52 del presente Atto, perché comprende attività che, pur realizzate da articolazioni aziendali e soggetti diversi, devono svolgersi in maniera coerente e integrata per perseguire l’obiettivo comune.