Gli incarichi aziendali e i profili di ruolo

competenza. Annualmente è formulato il Programma per la formazione continua, sulla base di una raccolta pluriennale dei bisogni formativi. Il Programma per la formazione continua è predisposto dal Polo formativo, in collaborazione con le articolazioni aziendali, ed è approvato dal Direttore generale. Le attività connesse alla formazione del personale aziendale sono realizzate in modo coerente con quanto previsto dal sistema nazionale di Educazione Continua in Medicina (ECM).

118. Gli incarichi aziendali e i profili di ruolo

Gli incarichi di direzione, responsabilità e coordinamento delle articolazioni aziendali sono affidati secondo le procedure previste dalla legislazione nazionale e regionale vigente e dalle norme contrattuali.

Ogni incarico aziendale di direzione, responsabilità e coordinamento di articolazioni aziendali è associato a uno specifico profilo di ruolo, che descrive le competenze scientifico-professionali, organizzative-gestionali e relazionali connesse all’incarico stesso, cioè le responsabilità, le conoscenze, le capacità, gli atteggiamenti, le relazioni organizzative e i comportamenti attesi per ricoprire l’incarico stesso. Tali competenze sono generali, comuni cioè a ciascuna tipologia di incarico, e distintive per ciascun specifico incarico.

Il profilo di ruolo è il perno del sistema aziendale di gestione del personale cui collegare, di volta in volta, la pianificazione delle attività per i cittadini, le procedure di reclutamento e selezione, la graduazione degli incarichi, la stesura dei contratti individuali, la valutazione degli incarichi, l’organizzazione del lavoro, la profilatura per l’accesso al sistema informativo, l’inserimento lavorativo, la sicurezza sul lavoro e la formazione continua.

Compatibilmente con il ruolo, la categoria e il profilo del dipendente interessato, la Direzione aziendale può affidare anche altri incarichi per l’espletamento di particolari attività come, per esempio, coordinamento di processi, guida di commissioni e comitati, attività di controllo, responsabilità di specifici progetti e attività finalizzate, partecipazione a iniziative regionali, ecc.. Tali incarichi non sono rinunciabili, ancorché non previsti dall’eventuale profilo di ruolo del dipendente interessato, fatti salvi i casi di forza maggiore e di impossibilità e incompatibilità sopravvenute.

119. La valutazione degli incarichi aziendali

La valutazione degli incarichi di direzione, responsabilità e coordinamento di articolazioni aziendali, di strutture aziendali, degli incarichi di coordinamento dei processi aziendali e degli altri incarichi di tipo professionale e organizzativo viene effettuata secondo le specifiche modalità operative definite dalla normativa nazionale e regionale, dalla contrattazione collettiva generale e locale e in armonia con le specifiche indicazioni regionali. Le attività finalizzate alla valutazione degli incarichi aziendali di direzione, responsabilità e coordinamento di articolazioni aziendali, di coordinamento dei processi aziendali e di tipo professionale e organizzativo sono integrate con il sistema aziendale per la definizione, misurazione, valutazione e trasparenza della performance.

120. Il benessere organizzativo e clima aziendale

L’Azienda ULSS 5 Polesana promuove il benessere organizzativo del proprio personale, destinando risorse alla valutazione del rischio di stress lavoro-correlato, attivando specifiche iniziative di