FM ekonomi
Anders Carell
Överste Anders Carell är chef för Artilleriregementet. Foto: Bosse Johansson
Hårt pressad på min högra flank… Att ”ominrikta” Försvarsmaktens omfattande verksamhet på så kort tid som riksdagsbeslutet i fjol förutsatte har visat sig vara svårt – var det någon som trodde något annat? Avvecklings- och omställningskostnaderna, främst på personalsidan, visade sig för år 2000 vida överstiga tilldelade ramar. Försvarsmakten förde med sig en skuld på ca 700 Mkr på anslaget 6.1 (förbandsverksamhet) in i år 2001. Det visade sig också att medelsbehovet för förbandsverksamheten i den ”mindre men bättre” Försvarsmakten var betydligt större än som tidigare prognostiserats. Försvarsmakten begärde att få omfördela medel från materielanslaget 6.3 – där såväl resultatet från 2000 som prognosen för 2001 visar ett underutnyttjande – för att täcka dels skulden från 2000, dels det större medelsbehovet 2001. Regeringen medgav endast medel för att betala skulden. Att genomföra verksamhet med för små resurser och samtidigt ej kunna utveckla personal och materiel är på lång sikt för28
ödande. Att nu ta krafttag och en gång för alla lösa den finansiella krisen och skapa en trovärdig plattform för fortsatt verksamhet är synnerligen viktigt. Därför ställer Artilleriregementet upp på ÖB:s strategi att så snabbt som möjligt komma till rätta med ekonomin. Ett bärande inslag i strategin är att gå skuldfri in i 2002. Därför är det riktigt och nödvändigt att anpassa verksamheten under 2001. Problemet för framför allt armén är att reduceringskravet kommer när årets mest kostnadskrävande verksamhet redan är genomförd. Det finns helt enkelt inte så mycket rörliga kostnader kvar att spara! Artilleriregementet har ålagts av HKV att redovisa en besparing för innevarande år om 16,2 Mkr. Verksamheten har genomlysts med deltagande på stor bredd. Beaktande den ytterst prekära situation har Artilleriregementet själv föreslagit en reducering på 21 Mkr.
Konsekvenserna för Artilleriregementet är besvärande – men faktiskt hanterbara!
