THE GAME Autoaceitaçao

SELF-ACCEPTANCE

Vento – depois de dois anos passou para a Praça Japão –, gera muita publicidade e também uma renda significativa.

Nesse período, WimBelemDon ganhou um voluntário especial: o norte-americano Marc Castilo, que já tinha estado no projeto em 2012 por algumas semanas e voltou em 2013 para ficar. Era para ser um ano sabático em Porto Alegre. Foram dois, dedicados ao WimBelemDon. “Aprendi muito. O entendimento e o respeito entre as pessoas, o amor ao próximo, a gratidão, a vontade de ajudar. Isso era muito bonito. Um padre que esteve no projeto disse que WimBelemDon foi feito com muito amor, e sentimos isso no ar. Enxergamos amor em tudo – na atenção da equipe e dos voluntários, nas atividades, nas crianças mais velhas auxiliando as mais novas. Enxergamos valores que todos os bons cidadãos precisam. O WimBelemDon mostra que nossos ídolos, nossos exemplos, podem ser pessoas do cotidiano.”

Na parte institucional, mais reconhecimentos: a Medalha da Cidade de Porto Alegre e o Diploma de Honra ao Mérito, concedidos pela Câmara dos Vereadores. “Motivo de muito orgulho, termos nosso trabalho reconhecido pela nossa cidade”, declara Luciane. Fundadores, professores, representantes dos voluntários e das crianças estiveram presentes em ambas as ocasiões para serem, juntos, agraciados com as honrarias.

E outra estreia para os educandos do WimBelemDon: o primeiro campeonato internacional – Juvenil de Tênis de Porto Alegre (Copa Gerdau).

Uma OPORTUNIDADE PARA OS EDUCANDOS DE PARTICIPAR DE UM EVENTO DE GRANDE PORTE E CONHECER CRIANÇAS DE OUTROS PAÍSES, VER QUE JO-

GAM COMO ELAS, QUE TAMBÉM PODEM ESTAR LÁ. Jaleska Mendes foi campeã do pré-qualifying e perdeu no último jogo do qualifying, numa partida bastante sofrido. “Ela deu tudo dentro da quadra. Tem uma garra muito grande dentro dela, muita determinação em tudo o que ela faz. Quando be a sabbatical year in Porto Alegre. He ended up taking two years, dedicated to WimBelemDon. “I learned so much. The mutual understanding and respect between people, love for one another, gratitude, the willingness to help. It was so beautiful. A priest that visited the project said that WimBelemDon had been made with a lot of love, and we can feel it in the air. We can see love everywhere – in the attention the team and the volunteers give to the children, in the activities, in seeing the older children helping the younger ones. We can see the values that every good citizen needs. WimBelemDon shows that our heroes, our examples, can be people who are part of our everyday lives”.

The institution achieved further recognition with the Porto Alegre City Medal and the City Chambers Merit Diploma. “A reason for great joy, having our work recognised by our city”, Luciane declares. Founders, teachers, volunteers and some of the children attended both occasions so they could receive the honours together.

Another first for the WimBelemDon pupils: the first international tournament – Youth Tennis Tournament of Porto Alegre (Gerdau Cup). An OPPORTUNITY FOR THE PUPILS TO PARTICIPATE IN A LARGE SCALE EVENT AND MEET CHILDREN FROM OTHER COUNTRIES, SEE THEM PLAY IN A SIMILAR FASHION, REALISE THEY CAN BE THERE TOO. Jaleska Mendes won the pre-qualifier and lost the last qualifying match, an incredibly hard game. “She gave it her all on the court. She is extremely determined in everything she does. When I talk about her, I get emotional. Jaleska represents all of this”, Luciane states. This determination got her a scholarship to study at a USA university.

Still in 2013, the home visits began, together with a mapping of the families served by the project and the social reality of the community. Important data linked to social work were collected – the project was bidding for a partnership with the Social Work and Citizenship Foundation (SWCF) –

GERDAU CUP: WBD IN ITS FIRST INTERNATIONAL TOURNAMENT. JALESKA HAD TO BATTLE THROUGH MUSCLE CRAMPS falo, me emociono. Jaleska é uma representação disso tudo”, declara Luciane. Essa garra rendeu a ela uma bolsa para estudar numa universidade nos Estados Unidos.

Ainda em 2013, começaram as visitas domiciliares, um mapeamento das famílias atendidas pelo projeto e da realidade social da comunidade. Foram colhidas informações importantes ligadas à assistência social – o projeto pleiteava convênio com a Fundação de Assistência Social e Cidadania (FASC) – e, a partir de 2014, essas visitas foram oficialmente incorporadas quando da entrada das crianças no projeto. “Tive o prazer de participar de todo esse processo: a seleção das famílias, a divulgação das vagas, a inserção do WimBelemDon na rede de assistência social, a gente conseguir implementar alimentação, que até então não tinha. Foi uma ale- and from 2014 on, these home visits were officially incorporated when new children joined the project. “I had the pleasure of participating in this whole process: selecting the families, publicising the vacancies, inserting WimBelemDon into the social work network, being able to offer meals, which up to this point, we couldn’t. It was such a joy to be part of these achievements and celebrate together”, Mariana Marona says.

With the resources obtained through tthe SWCF partnership, WimBelemDon managed to hire a cook – Rose, who still works at the project – and offer lunch for the kids. The meals were prepared in an improvised classroom and the lunch was served by the big wall, on a ping-pong table.

HUMILITY humildade

gria fazer parte dessas conquistas e celebrar junto”, conta Mariana Marona. Com os recursos obtidos por meio desse convênio com a FASC, WimBelemDon conseguiu contratar uma cozinheira – a Rose, que está até hoje no projeto – e servir almoço para as crianças. As refeições eram preparadas em uma sala improvisada e o almoço, servido no paredão, numa mesa de pingue-pongue. Um monta e desmonta de mesa e bancos todos os dias, mas as crianças se divertiam muito!

Um ponto marcante de 2014 foi a formalização do plano político-pedagógico (PPP) do WimBelemDon, por iniciativa do estagiário de Psicologia Guilherme Barros da Luz. Segundo ele, o tênis era visto como foco, enquanto os verdadeiros diferenciais da instituição – os valores, as pessoas e todo o trabalho feito junto às crianças além do esporte – estavam nos bastidores. “O amor, a educação, a compaixão, o estar presente, o contato humano, os olhos nos olhos. Tudo isso estava muito presente, mas não era mostrado externamente. Só entrei como um catalizador para emergir tudo o que já existia.” Com um PPP, a metodologia do WimBelemDon foi organizada, documentada e poderia ser replicada por outras instituições.

Entre as conquistas do ano, a primeira premiação internacional: o ATP Aces for Charity, da Associação dos Tenistas Profissionais (ATP), para as melhores iniciativas do mundo ligadas ao tênis. O WimBelemDon foi a primeira instituição brasileira a recebê-la. “Mais importante do que o valor do prêmio, foi a simbologia: ESTÁVAMOS SENDO VISTOS LÁ FORA, RECONHECIDOS. ERA COMO GANHAR UM TORNEIO INTERNACIONAL. Uma honra”, comenta Luciane.

No Rolando Arroz daquele ano, um novo baque: o dono do terreno do WimBelemDon, alugado desde 2000, falou aos fundadores da sua intenção de vendê-lo. O projeto teria que comprá-lo ou desocupá-lo. Não parecia verdade. Conseguir R$ 400 mil do nada – já que grande parte da receita do projeto vinha do incentivo fiscal do imposto de renda, e a lei não permite a aquisição de imóveis com esse recurso. Um problema que deu ao WimBelemDon um novo desafio e mais uma “primeira-vez”: o primeiro crowdfunding

There was a lot of movement assembling and disassembling the table and benches every day, but the children had a lot of fun!

A milestone in 2014 was formalising the WimBelemDon Politico-Pedagogical Plan (PPP), an initiative led by Psychology intern Guilherme Barros da Luz. According to him, tennis was seen as the main focus while the true distinctive offers of the institution – the values, the people, and all the work done with the children beyond the sport practice – faded into the background. “Love, education, compassion, being present, human contact, looking each other in the eyes. All this was present, but wasn’t being shown to the outside. I merely worked as a catalyst to bring everything that was already there to the surface.” With the PPP, the WimBelemDon methodology was organised and documented, and could therefore be replicated by other institutions.

Among the achievements that year, the first international award: ATP Aces for Charity, from the Association of Tennis Professionals (ATP), awarded to the best tennis-oriented initiatives in the world. WimBelemDon was the first Brazilian institution to receive it. “More important than the cash prize that comes with the award is what it symbolises: WE WERE BEING SEEN, RECOGNISED ABROAD. IT FELT LIKE WINNING AN INTERNATIONAL TOURNAMENT. A great honour”, Luciane comments.

At Rolando Arroz that year, a new threat: the owner of the rented plot of land where WimBelemDon had been based since 2000 told the founders he intended to sell. The project would have to either buy the land or leave. It couldn’t be true. We would have to raise R$ 400,000 from scratch – since the most part of the project’s income came from charity sponsorship through income tax breaks, and the law did not permit the purchase of property with this resource. This problem brought a new challenge to WimBelemDon and another first: the first crowdfunder.

Novas Experi Ncias

Inédita e inesquecível para o projeto, a campanha lançada durante o Brasil Open, no Carnaval de 2015, para conseguir dinheiro para o terreno, mobilizou milhares de pessoas em todo o mundo. Foram 1270 doadores, R$ 403 mil arrecadados (número recorde para um crowdfunding) e R$ 140 mil em doações diretas. Mais uma barreira vencida.

E, para completar a alegria de garantir “a casa”, veio a notícia de que

ROSE, A COZINHEIRA QUE CHEGOU AO PROJETO EM 2013, QUANDO WBD PASSOU A INCLUIR ALIMENTAÇÃO PARA OS EDUCANDOS

ROSE, THE COOK WHO JOINED THE PROJECT IN 2013, WHEN WBD BEGAN TO PROVIDE THE PUPILS WITH DAILY MEALS

New Experiences

Brand new and unforgettable for the project, the campaign launched during the Brazil Open at the 2015 Carnaval to raise funds to buy the land mobilised thousands of people around the world. There were 1,270 supporters, R$ 403,000 raised (a crowdfunding record) and R$ 140,000 direct donations. Another obstacle overcome. And, in addition to the joy of securing our home, we received the news that we could make it even better by fitting a real kitchen. Having signed a Conduct Adjustment Agreement [TAC, in the original Portuguese] from the Public Ministry for Labour with a construction company, the industrial kitchen and a canteen were built, another dream come true for the WimBelemDon family. The structure