perseverança PERSEVERANCE

imBelemDon está cercado de amor e também de muita força, que fizeram com que os inúmeros percalços fossem transformados em estímulos. Para superar as adversidades, para buscar mais, para fazer melhor. E mesmo durante os surpreendentes, tristes e inseguros anos da pandemia, a ONG não parou de trabalhar em prol de sua solidez e de seu crescimento.

“Falar de futuro para quem sonha, para quem conhece e está acostumado com o WimBelemDon não é difícil. A gente acredita que tem muita coisa boa pela frente. No período difícil de 2020 fizemos parcerias que são sinônimo de futuro: com o Hospital Moinhos de Vento, para dar toda a segurança sanitária possível às crianças, às suas famílias e à equipe; e com a Edutt, plataforma de ensino a distância que também nos adotou”, destaca Marcelo.

As perspectivas são muito positivas. A parceria estratégica que a ONG construiu com a Fundação Itaú Social já está consolidada e não parou durante a pandemia. Esse apoio possibilitou ao projeto aprimorar seus processos internos e conferir mais agilidade nas respostas às oportunidades e às demandas que surgem. Tudo isso dá segurança à ONG para PLANEJAR, PENSAR NO LONGO PRAZO, SABER imBelemDon is surrounded by love and also a lot of strength, which has turned numerous setbacks into encouragement. To overcome adversity, to seek more, to do better. And even during the surprising, sad and insecure years of the pandemic, the NGO did not stop working towards its solidity and its growth.

“Talking about the future for those who dream, for those who know and are used to the WimBelemDon is not difficult. We believe there are many good things to come. During the difficult period of 2020 we made partnerships that are synonymous with the future: with Hospital Moinhos de Vento, to give all the health security possible to the children, their families, and the team; and with Edutt, a distance learning platform that has also adopted us,” says Marcelo.

The prospects are very positive. The strategic partnership that the NGO has built with the Itaú Social Foundation is already consolidated and did not stop during the pandemic. This support has enabled the project to improve its internal processes and give it more agility in responding to the opportunities and demands that arise.

All this gives the NGO the security TO PLAN, TO THINK IN THE LONG TERM, TO KNOW THAT IT WILL BE POSSIBLE, IN FACT, TO REALIZE THE PLANS, TO FULFILL DREAMS, AND EVEN TO FLY HIGHER.

Remote Teaching

In July 2020, the partnership with Edutt Streaming Educacional, one of the largest distance learning platforms in Brazil, elevated WimBelemDon straight into the future of education.

The Covid-19 pandemic precipitated the adoption

REUNIÃO DE ACOMPANHAMENTO COM EQUIPE DA FUNDAÇÃO ITAÚ SOCIAL: PLANEJAMENTO EM MEIO A PANDEMIA

FOLLOW-UP MEETING WITH ITAÚ SOCIAL FOUNDATION TEAM: PLANNING IN THE MIDST OF THE PANDEMIC

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A TECNOLOGIA E A PLATAFORMA DE ENSINO REMOTO GARANTIRAM A CONTINUIDADE DAS AULAS E A POSSIBILIDADE DE ATENDER MAIS CRIANÇAS TECHNOLOGY AND REMOTE EDUCATION PLATFORM ENSURED THE CONTINUITY OF CLASSES AND THE POSSIBILITY OF SERVING MORE CHILDREN

Ensino Remoto

Em julho de 2020, a parceria com a Edutt Streaming Educacional, uma das maiores plataformas de ensino a distância do Brasil, alçou o WimBelemDon direto para o futuro da educação.

A pandemia da Covid-19 precipitou a adoção do sistema de ensino remoto, mas já estava nos planos do WimBelemDon proporcionar aos educandos alternativas de participação nas atividades do projeto. Com a Edutt – que hoje se chama Inicie Transformação Educacional – a ONG pôde manter funcionando diversas oficinas e atendimentos durante os meses de distanciamento social e, mais ainda, teve a possibilidade de dar início ao sistema de ensino híbrido, ou seja, presencial e online.

No âmbito do Terceiro Setor, pouquíssimas entidades conseguiram se adaptar ao trabalho remoto tão rapidamente durante a crise do Coronavírus. Cientes da importância do trabalho realizado no WimBelemDon para as crianças, adolescentes e suas famílias, os gestores da ONG se empenharam para viabilizar o funcionamento do sistema o mais rápido possível. Durante todo o ano de 2021 os educandos receberam atividades semanais pela plataforma e puderam conciliar momentos na sede do projeto e outros em casa.

Essa parceria, totalmente pro bono, é um passo fundamental para a expansão das atividades e do impacto social da ONG. Pode ser considerada, inclusive, uma das grandes realizações do WimBelemdon nessa década.

Wimbelemdowment

Os gestores, especialmente quando se trata de uma ONG, precisam estar alinhados às tendências mundiais de compliance e de governança, e atualizados, em termos de legislação, para o que pode trazer benefícios e longevidade à instituição que dirigem.

Os fundos patrimoniais ou fundos filantrópicos – endowments –, estruturas de sustentabilidade financeira de longo prazo, são forma- of the remote teaching system, but it was already in WimBelemDon’s plans to provide pupils with alternative ways to participate in the project’s activities. With Edutt - which today is called Initiate Educational Transformation - the NGO was able to keep several workshops and services running during the months of social distance and, even more, had the opportunity to start the hybrid teaching system, i.e., face-to-face and online. In the Third Sector, very few entities were able to adapt to remote work so quickly during the Coronavirus crisis. Aware of the importance of the work done at WimBelemDon for the children, adolescents and their families, the NGO’s managers strove to make the system work as quickly as possible. Throughout 2021, the students received weekly activities through the platform and were able to combine moments at the project’s headquarters with others at home. This totally pro bono partnership is a fundamental step towards expanding the NGO’s activities and social impact. It can even be considered one of WimBelemdon’s greatest achievements of this decade.

Wimbelemdowment

The managers, especially when it comes to NGOs, need to be aligned with global trends in compliance and governance, and updated, in terms of legislation, for what can bring benefits and longevity to the institution they lead.

Equity funds or philanthropic fundsendowments -, long-term financial sustainability structures, are formed by resources from donations from individuals or companies, invested in the financial market by a professional manager. The proceeds are directed to projects related to philanthropic causes. The objective is to guarantee the continuity of financing for the projects that motivated such donations. The funds that existed in Brazil were all corporate. Until law 13800/19, sanctioned in January 2019,

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GENEROSITY generosidade

dos por recursos de doações de pessoas físicas ou jurídicas, investidos no mercado financeiro por um gestor profissional. Os rendimentos são direcionados para projetos relacionados a causas filantrópicas. O objetivo é garantir a perenidade no financiamento dos projetos que motivaram tais doações.

Os fundos que existiam no Brasil eram todos societários. Até a entrada em vigor da lei 13.800/19, sancionada em janeiro de 2019, que passou a dar segurança legal e jurídica para os fundos patrimoniais.

“NO BRASIL, ONDE NÃO HÁ A CULTURA DA DOAÇÃO, AINDA MAIS NO LONGO PRAZO, FOI UM GRANDE PASSO PARA A ESTABILIDADE DAS INSTITUIÇÕES, QUE DÁ A ELAS A CHANCE DE PERPETUAREM SEUS PROPÓSITOS”, declara o superintendente do WimBelemDon, Marcelo Ruschel.

Começou, então, em agosto de 2021, uma nova etapa da história do WimBelemDon, que prepara a ONG para o futuro. Em uma reunião virtual que contou com a presença de conselheiros e equipe de gestão da ONG, no dia 4, ocorreu a fundação do WimBelemDowment, um fundo patrimonial filantrópico que tem por objetivo captar recursos e cuja rentabilidade é utilizada para o financiamento de ações e projetos do WimBelemDon.

É um dos primeiros fundos no Brasil que cria uma estrutura jurídica independente, que administra os recursos e que possui um beneficiário único atuante na área da assistência social. Com um Conselho de Administração e um Conselho Fiscal constituído por empresários e profissionais liberais gaúchos, o WimBelemDowment surge como uma nova alternativa de sustentabilidade e tem como meta de médio prazo alavancar 5 milhões de reais captados no Brasil e no exterior.

came into effect, it provided legal and juridical security for endowment funds. “IN BRAZIL, WHERE THERE IS NO CULTURE OF DONATION, EVEN MORE SO IN THE LONG TERM, IT WAS A GREAT STEP TOWARDS THE STABILITY OF THE INSTITUTIONS, WHICH GIVES THEM THE CHANCE TO PERPETUATE THEIR PURPOSES,” states WimBelemDon’s superintendent, Marcelo Ruschel.

A new stage in the history of WimBelemDon began in August 2021, preparing the NGO for the future. In a virtual meeting attended by the NGO’s board members and management team, on the 4th, the WimBelemDowment was founded, a philanthropic endowment fund that aims to raise funds and whose profitability is used to finance WimBelemDon’s actions and projects.

It is one of the first funds in Brazil that creates an independent legal structure, which manages the resources and has a single beneficiary active in the area of social assistance. With a Board of Directors and a Fiscal Council made up of entrepreneurs and liberal professionals from Rio Grande do Sul, the WimBelemDowment emerges as a new sustainability alternative and has as a medium-term goal to leverage 5 million reais raised in Brazil and abroad.

The WimBelemDowment’s Board of Directors is formed by businessmen Dado Bier and Rodrigo Vontobel, lawyer Rafael Pandolfo, consultant and writer Andréa Fortes, and Marcelo Ruschel, founder and superintendent of the NGO. The Fiscal Council has on its board the accountant and auditor Roberto Bianchessi, the financial consultant Mauro Barcellos, and Leonardo Baltazar, former student of WimBelemDon, university professor, and Master in Accounting.

“We still don’t have sustainability, but we have results. We believe in the work developed at WimBelemDon and we are aware about the effective result of everything that is done at

O WIMBELEMDOWMENT É UM FUNDO PATRINOMIAL FILANTRÓPICO CRIADO PARA CAPTAR RECURSOS QUE VÃO GARANTIR O FUTURO DA ONG

THE WIMBELEMDOWMENT IS A PHILANTHROPIC PATRINOMIAL FUND CREATED TO RAISE FUNDS THAT WILL SECURE THE FUTURE OF THE NGO

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O Conselho de Administração do WimBelemDowment é formado pelos empresários Dado Bier e Rodrigo Vontobel, pelo advogado Rafael Pandolfo, pela consultora e escritora Andréa Fortes e por Marcelo Ruschel, fundador e superintendente da ONG. O Conselho Fiscal tem no seu quadro o contador e auditor Roberto Bianchessi, o consultor financeiro Mauro Barcellos e Leonardo Baltazar, ex-educando do WimBelemDon, professor universitário e Mestre em Ciências Contábeis.

“Ainda não temos sustentabilidade, mas temos resultados. Acreditamos no trabalho desenvolvido no WimBelemDon e sabemos do resultado efetivo de tudo o que é feito na ONG, para as crianças e para suas famílias. Nossa metodologia muda vidas. Era nossa obrigação, também, fazer de tudo para que essa missão se perpetue, independentemente de estarmos aqui. Esse fundo é exatamente para isso”, afirma Ruschel.

A lei garante que as doações feitas ao fundo não podem ser mexidas. É o rendimento dele que vai ajudar a manter o projeto no longo prazo. “Para pessoas e empresas que pensam no futuro e querem ajudar a deixar um legado na área de educação e assistência social ligada a crianças e adolescentes, é uma bela maneira de perpetuar o trabalho.”

Indicadores

Todo projeto social tem por objetivo promover um impacto social. Esse impacto é percebido, por exemplo, por meio de melhoria nas relações familiares, melhor desempenho escolar, maior consciência ecológica e de cidadania, entre outros. Podemos contar inúmeras histórias que demonstram os bons resultados produzidos pela ONG. Entretanto, são resultados que costumam ser intangíveis e subjetivos. Como qualificar e quantificar o impacto social? É com este objetivo que o WimBelemDon vem desenvolvendo, desde 2019, metodologias

O GRÁFICO MOSTRA QUE O ESPORTE É UM DOS FOCOS DO WIMBELEMDON E QUE O MAIOR VOLUME DE HORAS É EMPREGADO EM ATIVIDADES SOCIOEDUCATIVAS

THE GRAPH SHOWS THAT SPORT IS ONE OF THE FOCUSES OF WIMBELEMDON AND THAT THE LARGEST VOLUME OF HOURS IS EMPLOYED IN SOCIO-EDUCATIONAL ACTIVITIES the NGO, for the children and their families. Our methodology changes lives. It was also our obligation to do everything so that this mission is perpetuated, regardless of whether we are here or not. This fund is exactly for this”, says Ruschel. The law guarantees that donations made to the fund cannot be tampered with. It is his income that will help sustain the project in the long term. “For people and companies who think about the future and want to help leave a legacy in the area of education and social welfare linked to children and adolescents, it’s a beautiful way to perpetuate the work.”

Indicators

Every social project aims to promote a social impact. This impact is perceived, for example, by means of improved family relationships, better school performance, greater ecological and citizenship awareness, among others. We can tell countless stories that demonstrate the good results

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ECOSSALAS: O PROJETO DAS SALAS DE AULAS INSTALADAS EM CONTÊINERES EM BREVE VAI SAIR DO PAPEL

ECOROOMS: THE PROJECT OF THE CLASSROOMS INSTALLED IN CONTAINERS WILL SOON COME OUT OF THE PAPER e ferramentas para contar histórias de impacto social apoiadas em dados. Utilizando técnicas de análise de dados aliadas a processos de transformação digital, os educadores, psicólogos e assistente social têm mais recursos para caracterizar e acompanhar os educandos e seus familiares, permitindo tomadas de decisão mais rápidas e ações mais bem articuladas entre as áreas, potencializando a geração de impacto social.

A profissionalização do mapeamento de indicadores é um dos grandes desafios do Terceiro Setor. O WimBelemDon vem trabalhando com afinco para obter os dados de forma eficaz, classificar e filtrar esses dados, definir métricas de cálculo e fazer o melhor uso de todo o arsenal de informações.

Cont Ineres

Um projeto que deve sair em breve do papel – e que sofreu adiamento por causa da pandemia – é a construção de ecossalas na sede do WimBelemDon, adaptadas em contêineres navais. Esse projeto prevê uma estrutura de 200m2 que abrigará salas de aula, banheiros, recepção, área administrativa, sala de atendimento psicológico e de reuniões. Com o crescimento da sede, abre-se a possibilidade de ampliar o número de educandos atendidos, diversificar as atividades oferecidas, melhorar a infraestrutura e ter espaços, inclusive, para atividades da comunidade.

O DESEJO DE AMPLIAR SUA ATUAÇÃO E CONTRIBUIR PARA O DESENVOLVIMENTO DOS MORADORES DO BAIRRO FORA DOS MUROS DO PROJETO COLOCA OUTRO SONHO NA FILA, segundo o fundador Marcelo Ruschel: o de adotar a chamada Praça do Triângulo, em frente ao WimBelemDon, e montar uma estrutura (também com contêineres) para promover atividades culturais e esportivas para a comunidade produced by the NGO. However, these results are usually intangible and subjective. How to qualify and quantify social impact? It is with this goal that WimBelemDon has been developing, since 2019, methodologies and tools to tell stories of social impact supported by data. Using data analysis techniques allied to digital transformation processes, educators, psychologists, and social workers have more resources to characterize and monitor the learners and their families, allowing faster decision-making and better articulated actions between the areas, potentiating the generation of social impact. Professional mapping of indicators is one of the great challenges of the Third Sector. WimBelemDon has been working hard to obtain data effectively, classify and filter this data, define calculation metrics, and make the best use of the whole arsenal of information.

Containers

A project that should soon get off the drawing board - which was postponed because of the pandemic - is the construction of eco-rooms at WimBelemDon’s headquarters, adapted in naval containers. This project foresees a 200m2 structure that will house classrooms, bathrooms, reception, administrative area, psychological care and meeting rooms. Upon growth of the headquarters, there is the possibility of expanding the number of students served, diversifying the activities, improving the infrastructure and providing spaces for community activities.

THE DESIRE TO EXPAND ITS ACTIVITIES AND CONTRIBUTE TO THE DEVELOPMENT OF THE NEIGHBORHOOD’S RESIDENTS OUTSIDE THE PROJECT’S WALLS PUTS ANOTHER DREAM IN LINE, according to founder Marcelo Ruschel: to adopt the so-called Triangle Square, in front of WimBelemDon, and set up a structure (also with containers) to promote cultural and sports activities for the community of Belém Novo, and not just for the students.

The first step would be a great innovation: the creation of a Community Library. “Our idea is

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AS DIFICULDADES DA PANDEMIA MOTIVARAM UM NOVO E EMPÁTICO OLHAR SOBRE AS FAMÍLIAS

THE DIFFICULTIES OF THE PANDEMIC MOTIVATED A NEW AND EMPATHETIC LOOK AT FAMILIES de Belém Novo, e não apenas para os educandos.

O primeiro passo seria uma grande inovação: a criação de uma Biblioteca Comunitária. “Nossa ideia é emprestar livros e cadeiras de praia para a leitura na própria praça, e materiais esportivos como bolas de vôlei, basquete, futebol, redinhas e bolinhas de tênis para que as pessoas aproveitem a quadra poliesportiva disponível. E, ainda, reativar um projeto piloto da ONG, o Cinema na Praça, conta Marcelo Ruschel.” Detalhe: não existe na região extremo-sul de Porto Alegre uma biblioteca aberta à população em geral. O benefício social, portanto, seria grandioso.

Todas as ideias passam, com certeza, por um trabalho inicial de melhoria da estrutura e da segurança da praça. O pessoal do WBD já imagina esse espaço reativado, a quadra poliesportiva reformada, talvez um jogo de xadrez gigante, grama bem cuidada, opções de to lend books and beach chairs for reading in the square itself, and sports materials such as volleyballs, basketballs, soccer balls, and tennis balls so that people can take advantage of the multi-sports court available. And, also, reactivate a pilot project of the NGO, the Cinema in the Square, says Marcelo Ruschel.” Detail: In the extreme south region of Porto Alegre there is no library open to the general population. The social benefit, therefore, would be great

All the ideas certainly go through an initial work to improve the structure and safety of the square. The WBD staff already imagines this space reactivated, the multi-sports court refurbished, perhaps a giant chess set, well-kept grass, shade options, everything that could allow activities such as yoga, tai chi chuan practice, and cinema sessions. And why not a café? A nice place that serves coffee, sweets and snacks made by sombra, tudo o que possa permitir a realização de atividades como a yoga, a prática de tai chi chuan, as sessões de cinema. E por que não um café? Um local agradável que sirva cafés, doces e lanches feitos por pessoas da própria ONG ou da comunidade? Marcelo Ruschel pensa em recrutar jovens aprendizes do projeto ou mesmo chamar ex-alunos para atuarem como funcionários da biblioteca e do café. Assim, além de oferecer atividades de lazer, diversão, esporte e cultura, o projeto de adoção traria mais um bônus: empregabilidade.

Franquias Sociais

Sonhar não custa nada, já diz aquela velha máxima. E foi por acreditar nela que o pessoal do WimBelemDon já construiu tanto ao longo dos 22 anos de vida da ONG. Hoje, ao olhar para todos os resultados alcançados, para os números que demonstram a interferência mais people from the NGO or from the community? Marcelo Ruschel is thinking about recruiting young apprentices from the project or even calling former students to work in the library and café. Thus, besides offering leisure activities, entertainment, sports, and culture, the adoption project would bring another bonus: employability.

Social Franchises

Dreaming costs nothing, as the old saying goes. And it is because they believe in it that the WimBelemDon’s staff has built so much over the 22 years of the NGO’s life. Today, looking at all the results achieved, at the numbers that demonstrate the project’s more than positive interference in the lives of children, adolescents, and families in Belém Novo, Marcelo Ruschel is faced with a kind of calling: “It is our duty as citizens to replicate this model, to make sure that

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AMPLIAR SUA ATUAÇÃO PARA TER CAPACIDADE DE BENEFICIAR MAIS CRIANÇAS É UM GRANDE SONHO DA ONG

EXPAND ITS PERFORMANCE TO HAVE THE CAPACITY TO BENEFIT MORE CHILDREN IS A GREAT DREAM OF THE NGO do que positiva do projeto nas vidas das crianças, adolescentes e famílias de Belém Novo, Marcelo Ruschel se vê diante de uma espécie de chamado: “É nosso dever como cidadãos replicar esse modelo, fazer com que mais vidas possam ser transformadas”, afirma. E é por isso que já está no Planejamento Estratégico do WBD a criação de franquias sociais.

Não é difícil imaginar o quão bacana seria instalar em outras regiões e outras comunidades um projeto como o WimBelemDon, aproveitando todo o aprendizado adquirido e as relações estabelecidas e, dessa forma, aumentando o impacto social.

No mundo corporativo, o nome franquia tem uma conotação excessivamente comercial e de rigidez formal. Com amplo conhecimento do Terceiro Setor, Ruschel e sua equipe sabem que o modelo só funcionará se for replicado respeitando as características e necessidades de cada local. Tudo o que já está manualizado em termos de processos

VISITAS DE PESSOAS INSPIRADORAS SEMPRE SÃO MOMENTOS

MARCANTES NA VIDA DOS EDUCANDOS E AJUDAM NA

AMPLIAÇÃO DA VISÃO DE MUNDO DE CADA UM

VISITS BY INSPIRING PEOPLE ARE ALWAYS A DEFINING MOMENT IN THE LIVES OF STUDENTS AND HELP TO BROADEN EACH OTHER’S WORLDVIEW

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CENAS DO COTIDIANO DURANTE OS MESES DE PANDEMIA E DE RESTRIÇÕES. A ONG NUNCA PAROU DE DAR APOIO AOS EDUCANDOS E FAMÍLIAS

EVERYDAY SCENES DURING THE MONTHS OF PANDEMIC AND RESTRICTIONS. THE NGO NEVER STOPPED TO SUPPORT STUDENTS AND FAMILIES e metodologias, porém, poderia ser plenamente aplicado. E inclusive parte da mão-de-obra de projetos “irmãos” (ou franquias) poderia vir do WimBelemDon, para que todo o conhecimento já adquirido seja compartilhado e auxilie na implantação dessas outras iniciativas.

“SABEMOS QUE A ÚNICA FORMA DE AMPLIAR SIGNIFICATIVAMENTE O IMPACTO SOCIAL DA ONG É ABRIR FRONTEIRAS, SAIR DO NOSSO ESPAÇO”, diz Marcelo. Ele sabe, também, que apenas implementar uma franquia e ensinar as rotinas do dia a dia não é o suficiente. As franquias sociais só funcionarão se houver todo um trabalho de fundamentação financeira – como o WBD construiu ao longo dos anos –, uma garantia de continuidade, para que não aconteçam fracassos e frustações. Além do acompanhamento constante dos gestores da ONG para manter tudo funcionando como deve ser. “Isso é sonho para WimBelemDon 2030”, revela Marcelo, ciente de quanto trabalho há pela frente para que uma ideia como essa possa se concretizar.

Um Novo Olhar

As lições da pandemia foram inúmeras, como também a mobilização para garantir aos educandos um suporte, mesmo que as atividades não estivessem acontecendo da maneira tradicional. Foi assim que os gestores da ONG lançaram um olhar mais aprofundado para as famílias e as “dores” causadas pelo Coronavírus, como o isolamento, a perda de emprego e de renda, as tensões e medos. Os setores de Psicologia e de Assistência Social do WimBelemDon criaram em 2020 um sistema de monitoramento da situação das famílias, com o objetivo de atender às suas principais necessidades e demandas.

Por meio de pesquisas de acompanhamento – realizadas também nos momentos de entrega de cestas básicas –, foi possível tomar ciência more lives can be transformed,” he says. And that is why the creation of social franchises is already in the WBD’s Strategic Planning. It is not difficult to imagine how nice it would be to install a project like WimBelemDon in other regions and other communities, taking advantage of all the learning acquired and the relationships established, and thus increasing the social impact. In the corporate world, the name “franchise” has an excessively commercial connotation and formal rigidity. With extensive knowledge of the Third Sector, Ruschel and his team know that the model will only work if it is replicated respecting the characteristics and needs of each location. Everything that is already “manualized” in terms of processes and methodologies, however, could be fully applied. And even part of the workforce of “sibling” projects (or franchises) could come from WimBelemDon, so that all the knowledge already acquired can be shared and assist in the implementation of these other initiatives.

“WE KNOW THAT THE ONLY WAY TO SIGNIFICANTLY EXPAND THE NGO’S SOCIAL IMPACT IS TO OPEN BORDERS, TO GO OUTSIDE OUR SPACE,” says Marcelo. He also knows that just implementing a franchise and teaching day-to-day routines is not enough. Social franchises will only work if there is a whole work of financial foundation - as the WBD has built over the years - a guarantee of continuity, so that failures and frustrations do not happen. In addition to constant monitoring by NGO managers to keep everything running smoothly.

“This is a dream for WimBelemDon 2030,” says Marcelo, aware of how much work lies ahead for an idea like this to become reality.

A New Look

The lessons of the pandemic were countless, as was the mobilization to guarantee the learners a support, even if the activities were not taking place in the traditional way. This is how the NGO managers took a closer look at the families and the “pain” caused by the Coronavirus, such as isolation, loss of employment and income, tensions, and fears. The WimBelemDon’s Psychology and