THE FAN CLUB

O projeto era algo muito maior: disciplina, comprometimento, ter uma hora e um local definidos para uma atividade, fazer parte de um grupo. Por ser um esporte individual, o tênis as estimulava a resolver os próprios ‘problemas’. Elas se organizavam e acabavam indo melhor nas atividades da escola para não ficar fora do tênis. Pouquíssimos educandos tinham acesso aos jogos pela TV (a maioria passava nos canais fechados), mas eles sabiam quem era o Guga.

Lembro-me de uma série de coisas muito bacanas. Fazia chuva ou sol, tinha aula. Nesses dias, o banheiro era a sala de leitura. Eventualmente, as atividades eram realizadas na igreja do bairro, numa quadra de parquet, com minirredes, ou numa sala de 5m2, onde a gente se amontoava para jogar. Havia pouquíssima evasão. Cada dia apareciam mais crianças, tinha lista de espera. Os pais começaram a dar um feedback positivo. Os valores transmitidos no projeto passaram a organizar a vida das crianças fora da quadra.

COM A ENTRADA DOS ESTAGIÁRIOS, MELHOROU MUITO. Eu estava focado na questão técnica e eles, na questão lúdica – brincadeiras, exercícios lúdicos, de formação. Eu estava preocupado em fazê-las jogar direitinho e eles, com a coordenação motora, cognitiva, que ajudariam as crianças em todo o processo de desenvolvimento delas. Tomei conhecimento da diferença que o meu trabalho fazia na vida das crianças. O esporte pode, sim, contribuir para mudar a vida de um ser humano. Acredito que os individuais ainda mais. O tênis tem uma particularidade: se ganha ou se perde, é difícil colocar a culpa no outro. Existe uma busca de se superar a cada dia – os atributos ajudam muito nisso –, vencer a si mesmo e o adversário.

the third sector worked. I was introduced to a reality that was completely different from mine, with children that had never had any contact with tennis. Even though they didn’t understand the racquet, the ball very well, they were all tools for the children to begin a new stage in their lives. The project was something much bigger: discipline, commitment, having a specific day and time for an activity, belonging to a group. Because it’s an individual sport, tennis encouraged the children to solve their own problems. They would get organised and end up doing well at school so they wouldn’t miss the tennis. Very few pupils had access to the matches on TV (most of them were only broadcast via cable), but they knew who Guga was.

I remember a lot of great things. Come rain or sunshine, we had lessons. In those days, the toilets were the reading room. Occasionally, activities were held in the local church or sports hall with parquet flooring with mini nets, or in a 5m2 room where we would squeeze in to play. There was little to no evasion. There would be more children turning up every day, we had a waiting list. Parents gave us positive feedback. The values taught by the project helped organise the kids’ lives outside the court.

Everything Got Much Better When The Interns

ARRIVED. I was focused on the technical side of things and they focused on playfulness – fun, educational games and exercises. I worried about getting them to play tennis well, the interns worried about motor and cognitive skills that would help the children throughout their entire development process.I learned about the difference my work made to the children’s lives. Sport can, indeed, contribute to changing a human life. I believe individuals, even more so. Tennis is particular in one aspect: you win or you lose. It’s hard to blame others. There is a constant pursuit for improvement, with which the personal attributes help, for overcoming oneself and adversity. At the beginning,

THE SOCIAL PROJECT IS EVERYTHING. INCLUSION, AN OPPORTUNITY TO LEAVE KNOWING THERE IS MORE TO LIFE. IT’S A GATEWAY TO A WORLD OF POSSIBILITIES THAT THESE CHILDREN HAVE AHEAD OF THEM” (EDUARDO FRICK)

No início, eu também ficava preocupado. Lembro-me de uma menina que foi de chinelo para o projeto e eu falei que aquele dia ela não entraria na quadra porque poderia machucar o pé. E descobri que ela não tinha tênis. Mas queria estar ali. Havia empenho e dedicação naquelas crianças. Batia um vento na beiro do rio, mas a molecada estava lá, enrolada. A gente era referência para elas.

Comecei minha carreira como técnico no WimBelemDon. Foi uma experiência incrível! Acredito que o projeto social é tudo. Inserção. Oportunidade. De sair dali e saber que existem mais coisas. É uma porta de entrada para um mundo que essas crianças têm pela frente. O foco não é o esporte, é a vida.”

I was worried too. I remember a boy that came to the project wearing flip-flops and I told him he couldn’t come into the court that day because he could hurt his feet. And then I learned he didn’t have trainers. But he wanted to be there. There was so much enthusiasm and dedication from those children. There was a cold breeze coming from the river, but the kids would be there, all huddled. We were role models for them. I began my career as a coach at WimBelemDon. It was an incredible experience! I think the social project is everything. Inclusion, an opportunity to leave knowing there is more to life. It’s a gateway to a world of possibilities that these children have ahead of them. The focus isn’t sport, it’s life”.

FABIO BARBIERI

“Recebi um convite para conhecer o projeto. Na época, eu estava à frente da parte técnica da empresa da família (Ediba), e o Marcelo precisava de material e mão de obra para ampliar a estrutura física do WimBelemDon. A nossa empresa procurava uma oportunidade de ajudar atividades voltadas para o social, principalmente direcionadas a crianças de baixa renda e vulnerabilidade social. Fechou todas. Com o apoio da Vonpar, conseguimos colocar em pé a construção. Nesse período, estavam criando o novo estatuto e acabei me envolvendo um pouco mais.

A partir da reunião para criar a ONG, propriamente dita, um monte de gente começou a participar, ajudar da forma que era possível, nos eventos. Eram tempos bicudos, de total falta de recursos, que às vezes chegavam, às vezes não. Empresas maiores prometiam, nem sempre cumpriam. Nossa intenção era fazer com que o projeto tivesse vida própria.

Para mim, era mágico ajudar crianças em condições de vulnerabilidade a partir de uma coisa de que sempre gostei muito, o tênis. Por menor

Fabio Barbieri

“I was invited to visit the project. At the time, I was in charge of the technical side of the family business (Ediba) and Marcelo needed material and labour to expand the facilities at WimBelemDon. Our company was looking for an opportunity to help with social activities, mainly those aimed at vulnerable children in deprived areas. It all came together. With support from Vonpar, we managed to get the construction done. At the time, they were writing their new constitution and I ended up getting a little more involved. After the meeting to set it up as an NGO, a lot of people came forward to help in whichever way they could, at events. Those were difficult times, of a total lack of resources, sometimes we had some, sometimes we didn’t have anything. Larger companies would make promises, but not always follow through. Our aim was to make the project self-sustaining.

To me, helping vulnerable children with something that I had always loved, tennis, was magical.

que fosse a condição do projeto, lá no início, material e humana, era possível ver a satisfação das crianças ao entrar na quadra. Não tinha preço!

As crianças não queriam apenas o tênis. Mesmo com dias ruins, sabidamente sem jogo, elas estavam lá. Isso não acontece numa escolinha de tênis convencional. Acredito que, nesses momentos, fica clara a essência do projeto.”

RODRIGO VONTOBEL

“Conheço o Marcelo há muito tempo e acompanho o trabalho dele. A primeira vez em que estive no WimBelemDon, lembro-me da estrutura, pequena, e de algumas obras bem singelas que foram realizadas com o apoio da Vonpar para que eles tivessem salas de aula.

Apoiamos o projeto em diferentes oportunidades e participei de muitos eventos, como o Rolando Arroz. Tenho uma ótima lembrança do astral desses encontros, do clima de muita amizade, familiar. Aconchego é a palavra. Sentimos um aconchego muito grande das pessoas que estão lá e isso é muito gratificante.

“SEEING THE DAILY ROUTINE OF THE PROJECT HAS A SPECIAL MEANING” (RODRIGO VONTOBEL)

Starved as the project may have been at the very start, both of materials and of people, we could always see how happy the children were in the court. It was priceless! The children didn’t just want to play tennis, though. Even on bad weather days, when there was no match, they would turn up. This doesn’t happen in conventional tennis schools. I think that it’s moments like those that make the essence of the project clear”.

RODRIGO VONTOBEL

“I’ve known Marcelo and I’ve been following his work for a very long time. The first time I visited WimBelemDon, I remember how small the premises were and the simple work done with help from Vonpar so they could have classrooms. We supported the project at different times and I took part in many events, such as Rolando Arroz. I have this great memory of the atmosphere at these events, incredibly friendly, familial. Warmth is the right word. We get such warmth from the

Em 2015, meu pai disse que queria ver esses projetos todos que apoiávamos, para saber se estávamos fazendo a escolha certa. E um dos que ele selecionou foi WimBelemDon. Fez uma visita surpresa, conversou com o pessoal e ficou impressionado com o que viu. Ele é um entusiasta em questão de crianças.

Eu me lembro muito bem das minhas primeiras visitas ao projeto e de como me marcou a concentração das crianças na hora da leitura.

Todas dedicadas a algo que não era o tênis. Percebi que a proposta funcionava mesmo. Conhecer o dia a dia do projeto tem um significado especial. Recentemente, observei o engajamento do pessoal da cozinha e a interação fraternal com as crianças. É uma relação muito bonita, de muito carinho e cuidado.

Uma grande preocupação de quem apoia um projeto como WimBelemDon, seja com recursos, seja por meio da lei de incentivo, é ter a certeza de que esse dinheiro está sendo efetivamente aplicado. Existe muita coisa bacana no terceiro setor, meritória, com muita dedicação, mas isso não é regra. E podemos ver que o trabalho desenvolvido em Belém Novo é verdadeiro. Isso é muito importante.”

Maria Elena Johannpeter

“Parceiros Voluntários e WimBelemDon se conheceram numa proposta de capacitação de ONGs. Eles buscavam melhorar a gestão, ter sustentabilidade e garantir a continuidade do trabalho que desenvolviam. WimBelemDon tinha uma proposta excelente. Assim como eu, o Ruschel não era nativo do terceiro setor. EIS QUE ELE SE APAIXONA, dentro da caminhada dele pelo mundo. Acreditou que poderia, por meio do esporte, atrair as crianças e transmitir a elas princípios e valores para uma vida sustentável. Ele e a Luciane chegaram no momento people there, it is truly rewarding.

In 2015, my dad said he wanted to see all these projects we supported to know if we were making the right choices. And one of the projects he chose was WimBelemDon. He paid a surprise visit, talked to people and was super impressed with what he saw. He is a big fan of projects that help children. I remember my first few visits to the project really well and how impressed I was by the children’s focus on reading. Seeing them all dedicated to something more than just tennis. That’s when I realised the proposition really worked. Seeing the daily routine of the project has a special meaning. I have recently observed the involvement of the kitchen staff and their rapport with the children. It’s such a special relationship of love and care. A great concern for anyone supporting a project such as WimBelemDon, whether it’s by donating directly or through charity sponsorship, is being certain that the money is being used effectively. There is a lot of cool stuff in the third sector, a lot of merit and dedication, but this isn’t a rule. And we can see that the work done in Belém Novo is genuine. This is very important”.

Maria Elena Johannpeter

“Parceiros Voluntários and WimBelemDon met at a training opportunity for NGOs. Both organisations were seeking to improve their management, become sustainable and ensure continuity for the work they were doing. WimBelemDon had an excellent proposition. Just like me, Ruschel didn’t come from the third sector. AND THEN HE FELL IN LOVE, during his journey around the world. He believed he could use sport to attract the kids and teach them principles and values for a sustainable life. He and Luciane arrived at a time of crisis for the organisation, which happens to many NGOs, because idealism isn’t enough to maintain a social project. Professionalism is necessary. Then you de uma crise na organização, e isso acontece com muitas ONGs, porque idealismo não é suficiente para manter um projeto social. É preciso profissionalismo. Aí é possível ter emoção com resultado, ou resultado com emoção. Eles acreditaram muito na proposta da Parceiros, de que com uma boa gestão o projeto teria um rumo. Mergulharam de cabeça e aprenderam a fazer gestão.

WimBelemDon está em vários livros nossos. Porque o projeto é bom, a proposta tem fundamento. A meninada precisava desse projeto! E com a gestão, a estrada estaria pavimentada. Tudo foi melhorando gradativamente. O projeto foi, inclusive, premiado pela Parceiros Voluntários. Eles adquiriram confiança, começaram a formar uma equipe além dos voluntários, com profissionais qualificados, criaram uma boa governança. Estabeleceram um conselho muito bom e comprometido. E tudo o que eles aprenderam, empregaram.

“IDEALISMO NÃO É SUFICIENTE PARA MANTER UM PROJETO SOCIAL. É PRECISO PROFISSIONALISMO” (MARIA HELENA JOHANNPETER)

“IDEALISM ISN’T ENOUGH TO MAINTAIN A SOCIAL PROJECT. PROFESSIONALISM IS NECESSARY” (MARIA HELENA JOHANNPETER) can get emotional about the result, or you can have an emotional result. They truly believed in the Parceiros proposition, that with good management, the project would have direction. They dove right in and learned how to manage.

WimBelemDon is in many of our books. Because the project is good, it makes sense. The kids needed this project! And with management, the road was paved. Everything was gradually improving. The project even received an award from Parceiros Voluntários. That gave them confidence, they put a team together in addition to the volunteers; with qualified professionals, they created a good model. They established a really good, committed Board. And everything they learned was applied.

Now, 20 years on, they can see the results: national and international recognition. It’s a

“HAVIA CORAÇÃO E VONTADE DE FAZER MELHOR. ISSO FOI O QUE MAIS ME ENCANTOU” (CARMEN FRANCO)

“THERE WAS A LOT OF HEART AND WILL TO DO BETTER. THIS WAS WHAT CAPTIVATED ME THE MOST” (CARMEN FRANCO)

The Fan Club

Hoje, 20 anos depois, eles podem ver os resultados: reconhecimento nacional e internacional. É um projeto de sucesso! Mas essa posição sólida, confiável e de credibilidade foi conquistada passo a passo. Um grande mérito. Foram muitos méritos, na verdade. Mesmo em momentos de grandes dificuldades, eles não esmoreceram. A rotina de uma ONG, costumo dizer, é matar um leão por dia. E eles matavam, e continuavam, porque tinham um propósito.

O líder de uma ONG, no início, é idealista. No sonho, cabe tudo. Mas, quando isso se torna um propósito de vida, real, tem que se organizar para materializar. Depois que se profissionaliza, o idealista se torna um verdadeiro líder. E hoje eles são lideranças. O propósito está referendado na melhoria de qualidade de vida do público interno e dos beneficiários. Eles fizeram isso divinamente bem. Levaram o aprendizado para a realidade.

WimBelemDon é um exemplo típico de uma ONG que acredita no passo a passo. Que nada vai acontecer de repente. Que nenhum patrocinador, por maior que seja, é perene. Tem que ter vários, com N maneiras: recursos financeiros, materiais, conhecimento, rede de relacionamentos. Há surpresas, há dor por ver um trabalho sendo queimado (no incêndio de 2018), mas não desespero, porque no dia seguinte eles respiram fundo e recomeçam a caminhada.”

CARMEN FRANCO

“Ministro cursos de desenvolvimento de lideranças na Parceiros Voluntários. O Marcelo apareceu no grupo – Educando para a Transparência – muito interessado e preocupado. De um jeito espontâneo, falava que precisava aprender. Lembro de ele dizer em sala de aula que era capaz de ser preso por fazer muita coisa que não deveria. Brincadeira, claro. E inexperiência.

Instrutores faziam visitas sistemáticas no WimBelemDon. Eu coordenava o grupo e acompanhava no processo de gestão. Logo que che- guei, percebi muito interesse e participação, mas um trabalho desorganizado, com muita correria. O Marcelo ainda viajava a trabalho (como fotógrafo). Não havia preparação técnica. Tinha muita coisa a fazer. Mas o mais importante: havia coração e vontade de fazer melhor. Isso foi o que mais me encantou: o ‘querer’. Eles estavam muito envolvidos em saber o que estava errado e como fazer certo. Um grande mérito. successful project! But this solid, confident and trustworthy position was won step by step. A huge merit. Many merits, actually. Even in the hardest moments, they never faltered. NGOs, I usually say, must take the bull by the horns every single day. And they did and kept going, because they had a purpose.

Começaram a contratar funcionários. Formaram uma diretoria forte. Procuraram um contador especializado em terceiro setor. Arrumaram tudo que era necessário. O WimBelemDon passou de uma instituição de fundo de casa para algo muito mais diretivo, que sabia o que estava fazendo e por que, com o envolvimento da comunidade. A ONG evoluiu, cresceu, teve o grande sonho de comprar o espaço. Queria ter uma estrutura administrativa e conseguiu. Sempre pedimos para o Marcelo dar o depoimento dele, como uma pessoa que fez conquistas enquanto organização do terceiro setor.

The leader of an NGO is idealistic to begin with. Everything can happen in your dreams. But to make dreams a reality, you have to get organised to make it come true. And now they are leaders. The purpose lies in improving the quality of life of their target audience and other beneficiaries. They have done this incredibly well. They took what they learned and made it happen.

WimBelemDon is a typical example of an NGO that believes in a step-by-step approach. They know nothing will happen overnight. That no sponsor, irrespective of how big a name they are, is forever. You need to have several, in many ways: financial resources, materials, expertise, networks. There were surprises along the way, there was pain watching their work burn (like in the 2018 fire), but they never despaired, because the following day they took a deep breath and restarted their journey”.

CARMEN FRANCO

“I run leadership development courses for Parceiros Voluntários. Marcelo came to one of them, Educando para a Transparência [Educating for Transparency], showing great interest and concern. He was very spontaneous and said he needed to learn. I remember him saying in class that he might be arrested for doing a lot of stuff he shouldn’t. It was a joke, of course. And a sign of inexperience. Our instructors would systematically visit WimBelemDon. I coordinated the group and monitored the management process. As soon as