Development News 10/2016

ď?°ď?˛ď?Ż ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?š, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?š, ď?­Äšď?łď?´ď?Ą, ď?łď?´ď?Ąď?śď?Ľď?˘ď?Žď&#x;­ ď?Śď?Šď?˛ď?­ď?š ď?Ą ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Ťď?´ď?š / ď?Śď?Żď?˛ ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?ł, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?ł, ď?Łď?Šď?´ď?Šď?Ľď?ł, ď?Łď?Żď?Žď?łď?´ď?˛ď?ľď?Łď?´ď?Šď?Żď?Ž ď?Łď?Żď?­ď?°ď?Ąď?Žď?Šď?Ľď?ł ď?Ąď?Žď?¤ ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Łď?´ď?ł

CZ&EN EDITION

EXPO REAL se třemi globålními tÊmaty EXPO REAL with three global topics / 8

Ergonomie – aneb aby nås tělo v pråci nebolelo Ergonomics – or that our bodies do not ache at work / 50

Jak zaÄ?Ă­t investovat v ÄŒeskĂŠ republice How to start investing in the Czech Republic / 54

,661

10 2016

DEVELOPM ENT NEWS

RoÄ?nĂ­k / Issue XVIII — C ena / Price 89 KÄ? / 3,40 â‚Ź

01 Obalka.indd 1

25.9.16 17:01

03-4 Editoria_Obsah_Layout 1 26.9.16 12:54 Stránka 3

development news editorial

Zájem zahraničních investorů Interest from foreign investors P

odzim je v posledních letech tradičně časem veletrhů, které lákají návštěvníky na množství inovativních výrobků a procesů, bez nichž se v blízké době téměř nikdo z nás v zásadě neobejde. V Praze skončil veletrh FOR ARCH a podle dostupných informací zažívá renesanci. Záhy navazuje tradiční veletrh nemovitostí EXPO REAL v Mnichově, který prezentuje trendy v realitách, a to nejen v Evropě. Moderní materiály, inovativní procesy jsou aktuálně tím hlavním mottem úspor nejen při výstavbě, ale následně při provozu objektů a jejich prostor. K prezentaci měst Prahy a Ostravy se opět přidávají další zástupci z ČR. Budou lákat do Česka nový kapitál, který se ze zahraničí znovu po recesi zaměřuje na nákup kancelářských či obchodních nemovitostí a nově i bytů. Zájem projevují především investoři z Asie a USA. V Praze bude letos dokončeno nejméně kancelářských prostor za posledních 24 let. Na stánku Prahy bude nejen zahraniční návštěvníky zajímat expozice samotného města a jeho partnerů, ale především odborníky z Prahy bude zajímat vysvětlení a řešení situace, která nastala po odvolání ředitele IPR architekta a proděkana ČVUT Petra Hlaváčka. Otázky jsou zřejmé: Jaký jiný odborník v tak náročném procesu rozjetého Metropolitního plánu má být v čele pracovní skupiny? Z dosavadních 15 členů odešlo z IPR po odvolání ředitele 13, včetně architekta Romana Kouckého, který byl podle magistrátu předmětem sporu. Roční rozpočet IPR je 300 mil. Kč, a tak je jistě na místě se zeptat: Kdo bude fundovaně pokračovat v již rozpracovaném Metropolitním plánu? Investoři v realitách a developeři netrpělivě čekají na jasná pravidla! A to už několik let, což mluví samo o sobě…

ARNOŠT WAGNER

A

utumn has, in past years, become the time of trade fairs that attract their visitors to a number of innovative products and processes that soon no one will be able to do without. The FOR ARCH trade fair in Prague has finished and is, according to available information, experiencing a renaissance. This is shortly followed by the traditional real estate trade fair EXPO REAL in Munich, which presents trends in real estate and not only in Europe. Modern materials and innovative processes are currently the main sayings for achieving savings during construction and subsequently during the operation of buildings and premises. The presentation by Prague and Ostrava is once again being joined by other representatives from the Czech Republic. They will attract new capital that is after the recession again focusing on the purchase of administrative and retail premises and now also apartments. Interest is mainly related to investors from Asia and the USA. This year, there will be the least number of constructions completed in Prague over the past 24 years. Foreign visitors will, on Prague’s stand, find the exposition by the capital per se and its partners interesting but specialists from Prague will primarily be interested in an explanation and solution for the situation that occurred when Petr Hlaváček, director of the IPR, an architect and Vice Dean at the Czech Technical University Prague was dismissed from office. The questions are evident: What other specialist should head up the working group in such a demanding process as the already commenced Metropolitan plan? Thirteen members from total fifteen have already left the IPR after the director was dismissed from the office, including the architect Roman Koucký, who was, according to the council the reason for the dispute. The annual budget of the IPR is CZK 300 million so it is right to ask: Who is to continue eruditely in the already commenced Metropolitan plan? Both investors in real estate and developers are impatiently waiting for some clear regulations! And this in a few years time, which speaks for itself…

ARNOŠT WAGNER

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

03-4 Editoria_Obsah_Layout 1 26.9.16 12:54 Stránka 5

development news obsah / contents

Obsah Contents PROJEKTY / PROJECTS

8

42

EXPO REAL se třemi globálními tématy EXPO REAL with three global topics 46 50 52

Inteligentní bezdrátová budova: Vyšší produktivita a nižší náklady Intelligent wireless only building: Higher productivity and lower costs Nové trendy v řízení technologií kancelářských budov Ergonomie – aneb aby nás tělo v práci nebolelo Ergonomics – or that our bodies do not ache at work Bratislava štartuje Národný futbalový štadión, ľudia si už robia žarty Bratislava is commencing the National Football Stadium, people are joking about it

EKONOMIKA / ECONOMY

12 16

20 24

26 30 32 34 36 38

40

Nové věci vyvolávají emoce New things evoke emotions Nastal čas uvažovat o prodeji projektu Na Příkopě 14 The time to start thinking about the sale of the Na Příkopě 14 project has come Blox je plně obsazen Blox is fully leased Strategie BB Centra: Udržení nejvyššího standardu Strategy of the BB Centrum: Sustaining of the highest standard P3 umožňuje zákazníkům růst v klíčových lokacích P3: Delivering space where customers need it Musíme být vždy na straně klienta We must always be on our client’s side Dvorecký most dostává jasnější obrysy Dvorecký Bridge gaining a clearer shape Spolehlivý systém lepení obkladů a dlažeb Reliable system for wall and floor tiles adhesion Firemní parkování ve městech Corporate parking in towns Význam integrace řídicích systémů budov KNX a SmartStruxure Significance of the integration of building management system KNX and SmartStruxure Prosperující společnosti investují do akustiky Prosperous companies invest in acoustics

54 56

58

62

66 68

Jak začít investovat v České republice How to start investing in the Czech Republic Český trh průmyslových a logistických nemovitostí v polovině roku 2016 The Czech market of industrial and logistic real estate in the middle of 2016 Začnou nás obcházet a zbude jen folklor They will start bypassing us and we will be left with nothing but folklore Investice do realit porostou snad ještě příští rok Investment in real estate will grow, perhaps even next year Leasing nemůže být dražší Leasing must not be more expensive Čeští investoři na vzestupu Czechs investors are on the rise

ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

69

Dům s komplikovanou historií Building with a complicated history

72

Dva klíčové projekty GeddesKaňka Two key projects by GeddesKaňka Nelikvidovat, ale obklíčit Not to liquidate but to besiege

76

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

78

5

dn 10/2016

Aktuality News

NA PŘÍKOPĚ 14 Prague 1, Czech Republic Prime High Street Development

office up to 6.000 sqm +420 257 530 071 +420 221 888 221

OFFICES TO LEASE

leasing@lordship.eu kancelare@immofinanz.com

THE MOST PRESTIGIOUS LOCATION IN PRAGUE

ZA TĚMITO Z JE VYSTAVEN 2 000 UMĚLE A více než 1 500 mistrovských produktů něm Na těchto zdech visí díla nevyčíslitelných hodnot, vyplatí se tedy i za stěnou zajistit tu nejvyšší kvalitu a absolutní bezpečnost. Proto byl při stavbě Dalího muzea první volbou systém Viega Profipress (podle standardu v USA). Patentovaná SC-Contur spolehlivě ukáže omylem neslisovaná spojení. Skutečná inovace a cenná přidaná hodnota na poli bezpečnosti.

Viega. Connected in quality.

© Architects, Design: HOK

Dalího muzeum, St. Petersburg, FL, USA

viega.cz/O-nas

DMI O PŘES CKÝCH DĚL. eckého strojírenství.

08-11 ExpoReal_4.0_Layout 1 25.9.16 16:15 Stránka 8

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

EXPO REAL se třemi globálními tématy EXPO REAL with three global topics Říjen bude v Mnichově patřit obchodu s nemovitostmi a výměně. zkušeností realitních odborníků z celého světa..

N

ové výstaviště se totiž od 4. do 6. října stane dějištěm 19. ročníku veletrhu komerčních nemovitostí EXPO REAL zaměřeného na networking při realizaci mezinárodních a mezioborových projektů, investice a financování. V centru pozornosti budou témata, která mají dopad na celosvětový trh s nemovitostmi: brexit a budoucnost Evropy, migrace a bydlení. Loňský ročník veletrhu zaznamenal účast téměř 38 000 návštěvníků ze 74 zemí, kteří se prezentovali v 1 707 expozicích umístěných v šesti halách na celkové výstavní ploše 64 000 m2. Z České republiky budou mít tradičně vlastní stánky města Praha a Ostrava, která zde poskytnou příležitost ke spoluvystavování i komerčním firmám z oboru.

VELETRH JAKO UKAZATEL PROBLÉMŮ SOUČASNÉHO SVĚTA

Význam veletrhu jako velké mezinárodní akce obzvlášť roste v nynější situaci, kdy Evropa musí čelit řadě vážných problémů – od brexitu až po příliv uprchlíků. Tři dny veletržního dění budou proto doslova nabity nejrůznějšími konferencemi, přednáškami a kulatými stoly, jichž má být na 80; očekává se vystoupení 400 řečníků. Mezi nimi jsou i renomovaní experti jako americký ekonom a jeden z nejvlivnějších světových intelektuálů Nouriel Roubini, který předpověděl americkou hypoteční krizi roku 2007 a následnou globální ekonomickou krizi.

Hlavní program se uskuteční v pěti diskusních fórech.

Planning & Partnerships Forum se zaměří na aktuální problémy a vize městského plánování, urbanismu, architektury a facility managementu. EXPO REAL Forum se má stát barometrem sektoru komerčních nemovitostí. Zde budou experti hodnotit současnou situaci na globálním realitním trhu i na trzích jednotlivých světových regionů a debatovat o vyhlídkách, udržitelnosti a strategiích investování a financování.

Special Real Estate Forum bude věnováno jednotlivým realitním segmentům – od kancelářských a maloobchodních nemovitostí přes průmyslové nemovitosti a hotely až po bydlení.

Toto fórum bude v oblasti maloobchodních nemovitostí ještě doplněno o Grand Plaza jako networkingovou platformu pro setkávání všech, kdo mají k retailu co říci – zástupců obchodních řetězců, maloobchodních značek, developerů i municipalit. Věrna svému názvu bude mít Grand Plaza podobu „tržiště“ s občerstvením a doprovodným programem v rámci veletrhu EXPO REAL. Investments Locations Forum se stane platformou, kde budou mezinárodní odborníci analyzovat potenciál, možnosti a rizika spojená s realitními a investičními trhy v Evropě, Asii a Severní Americe. Intelligent Urbanization

8

dn 10/2016

Y Vědecko-technologický park Ostrava Science and Technology Park Ostrava W Nová Karolina X Staroměstská tržnice The Old Town Marketplace

Forum bude reflexí současného trendu rychle postupující urbanizace. Experti budou diskutovat o výzvách, které tento trend přináší pro světové metropole, a o tom, jak je dále rozvíjet udržitelným způsobem; očekává se totiž, že do roku 2050 budou dvě třetiny světové populace žít ve městech. Své zkušenosti s inteligentní urbanizací budou sdílet Berlín a Barcelona.

08-11 ExpoReal_4.0_Layout 1 25.9.16 16:15 Stránka 9

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

ČESKÁ MĚSTA S KOMERČNÍMI FIRMAMI JAKO SPOLUVYSTAVOVATELI

České republice loni patřilo 8. místo ve statistice zemí podle počtu účastníků. EXPO REAL je díky místu konání nejbližším globálním realitním fórem pro jednání se stávajícími i potenciálními obchodními partnery, sdílení zkušeností a seznamování se s aktuálními trendy světového realitního trhu. Města Praha a Ostrava svou každoroční expozici na veletrhu shodně vnímají jako velmi potřebnou nejen pro zviditelnění a networking na konkurenčním trhu evropských metropolí, ale i jako významnou podporu koncepční práce s investory. Obě města se tradičně prezentují se spoluvystavovateli – společnostmi aktivními na zdejším realitním trhu. V případě Prahy letos půjde o Penta Investments a Unibail-Rodamco. Mezi komerčními spoluvystavovateli na ostravském stánku budou Asental, Multi Czech Republic, PRK Partners, CASUA a UBM Bohemia Development.

PRAHA: OBNOVENÍ STAROMĚSTSKÉ TRŽNICE I CENTRAL BUSINESS DISTRICT

Hlavní město bude na veletrhu prezentovat projekt rekonstrukce památkově chráněné Staroměstské tržnice v Praze 1, která utrpěla necitelnou přestavbou v druhé polovině 20. století. Cílem je vrátit ji do původního stavu z konce 19. století, kdy sloužila jako tržiště pro obyvatele Starého Města pražského. Objekt se vrátí k původnímu prostorovému konceptu jako velkoryse dimenzované bazilikální haly s hlavní příčnou lodí. Prodejní stánky budou přirozeně kopírovat nosnou konstrukci. Součástí tržnice mají být také dva gastroprovozy, umožňující ochutnávku produktů prodávaných v tržnici. Součástí rekonstrukce bude úprava exteriéru budovy a vytvoření logistických a parkovacích kapacit. Rekonstrukce a následný provoz tržnice budou řešeny formou koncesní smlouvy.

Mezi projekty spoluvystavovatelů Prahy stojí za zmínku Central Business District – projekt budoucí revitalizace Masarykova nádraží, jehož autorem je ateliér nedávno zesnulé světoznámé britské architektky Zahy Hadid. Projekt byl jeden z posledních, na němž se Zaha Hadid osobně podílela. Revi-

talizace území, která se pod vedení společnosti Penta Investments uskuteční v několika etapách, má za cíl otevřít současný brownfield veřejnosti a vrátit do něj život formou nových kanceláří, obchodů, restaurací, kaváren a veřejných zelených prostranství.

Jádro doprovodného programu hlavního města Prahy na stánku 310 v hale A2 tvoří recepce, která se uskuteční ve středu 5. října v 17 hodin. Po oficiální prezentaci pro obchodní partnery a investory, které zde jménem Prahy přivítá radní Karel Grabein Procházka, bude čas na networking. Středeční program tu vyvrcholí v 18 hodin živým koncertem zpěvačky Marty Jandové.

OSTRAVA: NOVÉ PROJEKTY REVITALIZACE MĚSTA

Ostrava plánuje představit na EXPO REALU budoucím investorům širokou škálu příležitostí. Aktivní přístup města k investorům pomohl zlepšit již tak vysoké ratingové hodnocení od agentury Moody’s. Ta v červnu 2016 potvrdila rating A2, avšak se zlepšeným výhledem ze stupně „stabilní“ na stupeň „pozitivní“. K dlouhodobě prezentovaným projektům Ostravy (mj. průmyslová zóna Ostrava-Mošnov, novinky ve Vědecko-technologickém parku Ostrava) přibudou letos nové projekty v oblasti městského prostoru: např. záměr propojit historické centrum s Černou loukou a navazujícím přírodním prostorem řeky Ostravice. K tomuto záměru chce město využít i území obklopující Černou louku. V minulých letech již bylo pro volnočasové aktivity upraveno nábřeží po celé délce od centra k městskému parku. Jako nové místo k rekreaci, posezení a oddechu byla postavena moderní loděnice, která přilákala zájemce o vodní sporty. Na tento prostor pak navazuje území pro další rozvoj obchodně-administrativní a obytné rezidence Nová Karolina. První dvě etapy Nové Karoliny byly dokončeny v letech 2012–13. Další dvě etapy se v současné době připravují a vedle původního záměru developerské společnosti Multi Development se zvažují i jiné možnosti rozvoje celého území.

Mezi další aktivity Ostravy v oblasti městského prostoru patří např. projekt REFILL zaměřený na oživení a dočasné využívání opuštěných, chátrajících budov a ploch v centru města. Realizací projektu se otevírají nejen nové možnosti, jak dát těmto budovám novou funkci, ale také jak podpořit začínající podnikatele či různé komunitní aktivity.

Prezentace Ostravy pro obchodní partnery a potenciální investory se uskuteční v úterý 4. října v 15 hodin na stánku 111 v hale C1.

RED

In Munich, October will belong to the. real estate industry and the exchange. of experiences of real estate specialists. from all over the world..

T

he new exhibitory grounds will become, from 4th to 6th October, the venue for the 19th trade fair of commercial real estate EXPO REAL, which focuses on networking during the realisation of international and interdisciplinary projects, investment and finance. Attention will be paid to topics that influence the global real estate market: Brexit, Europe’s future and migration

dn 10/2016

9

08-11 ExpoReal_4.0_Layout 1 25.9.16 16:15 Stránka 10

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

and housing. Last year’s trade fair recorded an attendance of almost 38,000 visitors from 74 countries with 1,707 exhibitors in six halls situated within the exhibitory area of 64,000 sq m. As for the Czech Republic, Prague and Ostrava will traditionally have their own stalls and will provide an opportunity for commercial companies from within this segment to co-exhibit there.

EXPO REAL AS AN INDICATO R OF THE WORLD’S CURRENT PROBLEMS

The significance of the trade fair as a large international event is increasing in the current situation when Europe must face up to a number of serious problems – from Brexit to the inflow of refugees. Three days of the fair’s events will be literally packed with a great variety of conferences, lectures, and round-table discussions, which are expected to be approximately 80 in number, along with speeches delivered by 400 participants.

This year’s EXPO REAL will be dominated by three key topics which, aside from being discussed in many other areas, are reflected in the real estate and investment market: Brexit and the future of Europe, migration and the global residential market. The list of speakers includes acknowledged experts such as Nouriel Roubini, a US economist and one of the most influential world’s intellectuals, who predicted the US mortgage crisis and the subsequent global economic crisis in 2007.

The principal programme consists of five discussion forums. The Planning & Partnerships Forum will address the current issues and visions of city planning, urbanism, architecture and facility management. The EXPO REAL Forum is seen as a barometer of the commercial property sector as it is where experts will assess the current situation on the global real estate market and particular world regions’ markets, in addition to discussing the prospects, sustainability, and strategies of investment and funding. The Special Real Estate Forum will be devoted to particular real estate segments, from office and retail properties to industrial parks, hotels and housing projects. The attractiveness of this forum will be enhanced in the retail sector by Grand Plaza, a network platform for meeting those who have a say in the matter of retail, including retail chains and brands, along with developers and municipalities. As the name implies, Grand Plaza will take a form of a marketplace with refreshments and an accompanying programme within EXPO REAL. The Investments Locations Forum will provide a platform for international experts, who will assess the potential and risks inherent in property and investment markets in Europe, Asia and North America.

The Intelligent Urbanization Forum will provide a reflection of a current trend towards accelerating urbanization. Experts are ready to discuss challenges for global cities resulting from this trend, along with addressing the topic of further sustainable development; the forecasts expect that two thirds of the global population will have been living in cities by 2050. Experience in the field of intelligent urbanization will be shared

by Berlin and Barcelona.

CZECH CITIES WITH COMMERCIAL COMPANIES AS CO-EXHIBITORS

The Czech Republic ranked eighth among the countries with the highest number of attendees last year. EXPO REAL is – thanks to its venue, scope and focus of the event – an ex-

10

dn 10/2016

tremely effective global real estate forum for the exchange of experience and negotiations with the existing and prospective business partners, along with providing opportunities for learning about the latest trends emerging on the world property market. Thus, the Czech municipalities (cities of Prague and Ostrava) regard their annual exhibitions at the fair as particularly vital for getting into the limelight and networking on the competitive market of European cities and regions, in addition to providing a major boost for well-considered and systematic work with investors. Every year, both the cities co-exhibit in partnership with a number of commercial companies active on the Czech property market. This year, developers Penta Investments and Unibail-Rodamco have decided to stage joint exhibitions together with the City of Prague, while City of Ostrava’s joint exhibition will be organized in

Y Nákupní centrum Černý Most Shopping centre Černy Most X Revitalizace Masarykova nádraží The Masaryk Station, revitalization Z Nákupní centrum Chodov Shopping centre Chodov

08-11 ExpoReal_4.0_Layout 1 25.9.16 16:15 Stránka 11

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

project, Prague has an opportunity to boast a piece of work

by Zaha Hadid, a world-famous British architect. It is one of the last projects she was personally involved in before her death. The revitalization of the Masaryk Station area will be carried out in several stages by the development company Penta Investments. The area of the present brownfield will open to the public and the neglected area will be gradually revived thanks to new offices, shops, restaurants, cafés, and public green areas.

The core of the accompanying programme of the City of Prague, reception at the stand, is held on Wednesday 5th October at 5 pm (stand No. 310, hall A2). After the official presentation for business partners and investors who will be welcomed on the stand by the Prague councillor Karel Grabein Procházka, there will come a time for networking. The programme will culminate at 6 pm with Live Concert of singer Marta Jandová.

OSTRAVA: NEW PROJECTS FOR URBAN AREAS REVITALIZATION

partnership with Asental, Multi Czech Republic, PRK Partners, CASUA and UBM Bohemia Development.

PRAGUE: RESTORATION OF THE OLD TOWN MARKETPLACE OR CENTRAL BUSINESS DISTRICT

At this year’s EXPO REAL, the capital city is to present a project for reconstruction of the formerly iconic Old Town Marketplace, which is currently among listed buildings and which suffered from insensitive reconstruction carried out in the second half of the 20th century. The aim is to return the building to its original state from the end of the 19th century when it served as a marketplace for people living in the Old Town.

Accordingly, it will be restored to the original architectural concept of a basilica hall of considerable dimensions, full of market stalls. Market stalls will be arranged parallel with the grid lines of the load-bearing cast-iron structure. Aside from the stalls, there will be two catering facilities which, in addition to selling products, can provide customers with opportunities to taste and consume them. As a part of the reconstruction, the exterior of the building will be also refurbished and the logistics and parking facilities will be developed. The renovation and subsequent operation of the building will be provided through a concession agreement.

Among the co-exhibitors’ projects, it is worthy of mention the Central Business District – a project of the future revitalization of the Masaryk Station in Prague centre. With this

The City of Ostrava intends to show investors and business partners its potential for a wide range of purposes. The proactive approach to investors has helped Ostrava further improve Moody’s rating as its already high rating A2 was confirmed in June 2016 and, what is more, in terms of the future outlook, it was transferred from the category “Stable” to “Positive”.

Ostrava is to present at Expo Real not only the long-term projects (such as the news about the Ostrava – Mošnov Industrial Zone as well as about the Science and Technology Park Ostrava) but also new projects for urban areas revitalization: e. g. the plan of the connection between the historical centre and Černá louka with surrounding natural area of the Ostravice River. Recent years have already seen the rehabilitation of the embankment, running along the whole length of it, from the city centre to the municipal park, for the leisure-time activities. Since a new modern shipyard was built on one of the banks, those interested in water sports have also been brought into the centre. This venue is adjacent to an area suitable for the further development of the shopping, office and residential site of Nová Karolina. The first two stages of Nová Karolina were completed in 2012 and 2013. The development of the two follow-up stages has been currently prepared. Apart from the original plan of the development company Multi Development, also other possibilities of the development of this area have been examined. Furthermore, Ostrava is working on other projects reflecting new points of view on urban area. The City, for instance, has joined the REFILL project and, in cooperation with architects, geographers and local initiatives and communities involved in the areas of culture, sports and leisure-time activities, is trying to find opportunity for the temporal use of vacant real estate in the centre. Thanks to the implementation of this project, new opportunities open up to use abandoned, dilapidated buildings or areas and, as giving them a new purpose, breathe new life into them, along with providing support to beginning entrepreneurs and various community activities.

The City of Ostrava reception for prospective investors is scheduled for Tuesday 4th October at 3 pm (stand No. 111, hall C1).

RED

dn 10/2016

11

12-14 PR Penta_3.0_Layout 1 26.9.16 9:12 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Nové věci vyvolávají emoce New things evoke emotions Jedním ze spoluvystavovatelů v expozici Prahy na nadcházejícím. veletrhu EXPO REAL je společnost Penta Investments s připravovanou. revitalizací Masarykova nádraží..

Ř

editele divize Real Estate Petra Paličky jsme se zeptali na některé podrobnosti.

Jaký je v současné době vývoj plánovaného Central Business District po představení projektu Zaha Hadid Architects?

Připravujeme všechny podklady, abychom získali kladný posudek EIA. Pravděpodobně podstoupíme proces tzv. velké EIA vzhledem k rozloze celého území a jeho složitosti. Současně dokončujeme přípravu pro zahájení archeologického průzkumu, který by se měl uskutečnit v mezidobí před dokončením EIA. Také vedeme koordinační jednání s SŽDC, z nichž by měl vzejít definitivní návrh na zastřešení kolejiště. Projekt projednáváme s úřady městských částí Praha 1 a 8, s památkáři apod. Prostě na řadě jsou všechny standardní postupy…

Rýsuje se nějaké konkrétní datum, kdy skutečně začnete stavět?

Velká EIA trvá přibližně rok, takže půjde-li všechno hladce, mohli bychom v létě příštího roku požádat o územní rozhodnutí. Mezitím se někam posune i archeologický průzkum a projekt se bude po technické stránce dál dotvářet.

S náměstkyní primátorky paní Kolínskou jsme se dohodli, že projekt představíme občanům. V dohledné době chceme otevřít informační centrum, kde si zájemci budou moct projekt prohlédnout a zeptat se na to, co je zajímá. Předpokládám, že se povedou nějaké diskuse, ale jak dalece se zapojí veřejnost nebo nějaké organizace, jaké budou mít výhrady či připomínky, to zatím nedokážu odhadnout. Je to dost velký projekt v centru města, takže nelze předpokládat, že s ním všichni budou souhlasit. Nové věci pochopitelně vyvolávají emoce – pozitivní i negativní – a s tím je třeba počítat. Na druhou stranu bychom tu nechtěli postavit něco nudného, nezajímavého, co nikoho k ničemu nevyprovokuje… Chceme, aby náš nový projekt byl funkční a aby dobře vypadal. Není ale možné se zavděčit každému.

Tiskem proběhla informace, že vám někdo nechce prodat nějakou část pozemku. Jaký bude postup?

Na pozemky v majetku Českých drah máme podepsané smlouvy, ty jsou bez problémů. O jiných zatím vedeme jednání a hledáme cestu, jak se dohodnout.

12

dn 10/2016

V Jinonicích stavíte v podstatě také celou novou čtvrť. Waltrovka se v posledních měsících hodně změnila. V jaké fázi je výstavba?

S Waltrovkou jsme spokojení, zájem o kanceláře i byty je tam opravdu velký. Aviatika je plně pronajatá. V pokročilé výstavbě jsou dvě budovy Mechaniky, začínáme opravovat historický objekt Walter. Dohromady to představuje 35 000 m2 pro budoucí nájemníky. Z toho téměř třetinu, celou jednu budovu, si bere nájemce Johnson & Johnson, s dalšími zájemci jsou jednání v relativně pokročilé fázi. Velmi pravděpodobný je proto scénář, že všechny tři objekty budou v době otevření kompletně pronajaty, jako to bylo v případě Aviatiky. Vzhledem k těmto optimistickým výhledům jsme na počátku září začali stavět také budovu Dynamica, což je poslední plánovaný administrativní objekt ve Waltrovce, se 17 000 m2. Také o něm

Waltrovka, rezidenční část Watrovka, the residential part

12-14 PR Penta_3.0_Layout 1 26.9.16 9:12 Stránka 13

projekty / projects PROFIL / PROFILE

PETR PALIČKA

už jednáme s několika zájemci. Tento téměř neočekávaně hladký průběh nám umožňuje, abychom se více zaměřili na rezidenční část, která bude díky „zdi“ z kancelářských budov oddělená od rušné Radlické ulice, a tedy i odhlučněná. První fáze obytné části by se měla v průběhu jednoho až dvou měsíců začít kolaudovat – do konce roku by to mělo být zhruba 230 bytových jednotek. Z těch jsme k dnešku prodali něco přes 80 %.

Chystáte v Praze ještě nějaké další projekty?

Na Smíchově máme požádáno o územní rozhodnutí na stavbu administrativní budovy o zhruba 10 000 m2 v místě, kde Kartouzská ústí do Plzeňské, vedle portálu Strahovského tunelu.

Kromě toho máme další dvě akvizice, které jsou těsně před podpisem. Jedna je velký bytový projekt, druhá je kombinovaný administrativně rezidenční objekt. Máme rozpracovaných i několik dalších záležitostí, které ale nejsou v tak pokročilé fázi, aby je bylo možné prezentovat.

O jaký typ bytů byl v první fázi největší zájem?

Odhlédneme-li od rodinných domků (těch tady bude stát celkem 47), byl zájem především o dvě kategorie bytů: Jednak o tzv. investiční – garsonky, 1+kk, 2+kk, zhruba do 50 m2 a pak o „rodinné“ byty 4+kk nebo 5+kk. Relativně menší zájem byl o 3+kk, které jsou na investici moc velké a pro rodinu naopak malé… Jsou to pro nás dobré zkušenosti a poučení do dalších etap.

AK

Je jasné, jak budou postupovat další rezidenční fáze?

V nejbližší době dáme do prodeje ještě 132 bytů, ty chceme začít stavět ještě letos. Na jaře pak trhu nabídneme dalších 150 bytů a 13 rodinných domů. Čím bude celá Waltrovka v pokročilejším stadiu výstavby a terénních úprav, tím bude zájem o byty větší. Pro lidi to prostě přestane být jen staveniště. Území chceme určitě ještě dále rozvíjet.

V Dejvicích jste koupili část někdejšího projektu PPF, který byl znám jako „lední medvěd“. Jaké s ním máte plány?

Od společnosti Kaprain jsme koupili 50 % zmíněného projektu na Vítězném náměstí. Je to záležitost, která se táhla dlouhou dobu, byly tam problematické vztahy s úřadem městské části, protože docházelo k neplnění přijatých dohod. Byly v tom různé emoce, prostě to nefungovalo… Věřím, že s novými vlastníky je šance – v rámci územního plánu a platných regulací – věci napravit. Naším záměrem je postavit dům, který veřejnost přijme. V parteru bude určitě nějaký retail a v dalších podlažích buď kanceláře, nebo zvažujeme i byty. Nechceme tam vnášet nic kontroverzního…

One of the co-exhibitors at Prague’s. exposition for the forthcoming EXPO REAL. trade fair is Penta Investment with their. under preparation revitalisation of the.

Masaryk Station..

W

e asked Petr Palička, Director of the Real Estate Division, for some details.

What is the current development of the planned Central Business District now the Zaha Hadid Architect’s project has been introduced?

We are preparing all documentation necessary for acquiring the positive EIA assessment. We will probably undergo the process of the entitled large scale EIA with regards to the size of the whole area and its complexity. We are also completing preparation for the commencement of archaeological research, which should take place in the interim, prior to completion of the EIA. We are also holding co-ordination negotiations with the Railway Infrastructure Administration, which should result in a final proposal for roofing over the rails. We are debating the project with the councils of Prague 1 and 8, with conservationists and others. There are simply all the standard procedures to be adhered to…

Is there also a particular date as to when construction is to actually be commenced?

The large scale EIA takes approximately one year, so, if everything goes smoothly, we might be able to apply for the planning permit next summer. Meanwhile, archaeological research will also proceed and the project will continue being complemented from a technical point of view. We agreed with the Deputy Mayor, Mrs Kolínská, that we will introduce the project to the residents. In the foreseeable future, we would like to open an information centre providing interested parties with an opportunity to view the project and ask what they are interested in. I assume there will be certain discussions held but I cannot, at the moment, guess as to what extent the public or some other organisation be involved, what objections or comments they will have. It is quite a large project in the city centre and it is not practical to assume that everyone will approve it. New things naturally evoke emotions – both positive and negative – and one needs to account with that. On the other hand, we don’t want to build something boring and uninteresting, something that does not evoke anything… We would like our new project to be func-

dn 10/2016

13

12-14 PR Penta_3.0_Layout 1 26.9.16 9:12 Stránka 14

Central Business District, návrh studia ZHA Central Business District designed

by ZHA tional and look good. However, it is not possible to keep everyone happy.

The press published information that someone doesn’t want to sell you part of the land. What will the procedure be there?

We have signed contracts for land owned by Czech Railways.

There are no problems with that. As for other land, we are still negotiating and looking for ways to come to an agreement.

You are basically building a whole new district in Jinonice.

Waltrovka has changed a lot over the past months. At what phase is construction?

We are satisfied with Waltrovka. Interest in the offices and apartments there is really great. Aviatica is fully leased. The two buildings of Mechanica are well advanced and we are commencing reconstruction of the historical building Walter.

Altogether, this represents a total of 35,000 sq m for future tenants. Almost one third of that, that is one complete building, is being leased by Johnson & Johnson and negotiations with other tenants are at a relatively advanced phase. What is most likely to happen is that all three buildings will be fully leased at the time of their inauguration as it was with Aviatica. With regards to these optimistic prospects, at the beginning of September we also commenced construction of the Dynamica building, which is the last of the planned administrative building in Waltrovka and will offer 17,000 sq m.

There, we are already negotiating with several tenants. This almost unexpected smooth process allows us to focus more on the residential part, being separated by a ‘wall’ of the administrative buildings from the very busy Radlická Street, whereby they will be soundproofed. The first phase of the residential part should undergo final building approval within one to two months – before the end of the year, and this should include approximately 230 residential units. To date, we have already sold something over 80%.

What type of apartments created most interest in the first phase?

If we don’t include family houses (there will be 47 of those), clients mainly showed interest in two categories: studios, bedsits and one bedroom apartments with an area of approxi-

14

dn 10/2016

mately 50 sq m. The other category included ‘family’ style three or four bedroom apartments. Relatively less interest was shown in two bedroom apartments that are considered too large for investment and too small for a family… This provides us with further knowledge and advice for the next stages.

Is it clear as to how the next residential phases will proceed?

Soon, we will place another 132 apartments up for sale. We would still like to commence building these this year. In spring, there will be a further 150 apartments and 13 family houses. The more advanced Waltrovka is, from the point of view of the construction stage and terrain work, the more interest there will be in the apartments. It will not represent a building site anymore. We certainly want to continue developing this area further.

You purchased part of the former PPF project in Dejvice, which was known as ‘polar bear’. What are your plans there?

We purchased 50% of the aforementioned project at Vítězné Square from Kaprain. This transaction took a long time. There were problematic relations with the council of the particular city district as approved deals were not met. There were very mixed emotions there and the whole thing simply wasn’t working… I honestly believe that there is a chance to remedy the situation with the new owners – both within the framework of the outline plan and valid regulations. Our intention is to construct a building that the public will accept. There will definitely be retail within the parterre area and offices or perhaps even some apartments on the top floors. We don’t want to create anything controversial there…

Are you preparing any other projects in Prague?

We have applied for a planning permit for the construction of an approximately 10,000 sq m administrative building at Smíchov, at the point where Kartouzská Street runs into Plzeňská, next to the entrance of the Strahovský tunnel. Apart from that, we also have two acquisitions that are just about to be signed. One of them is a large residential project and the other is a combined administration residential building. There are also other things that we are working on but they are not at the stage of presentation yet.

AK

15 Ecophon_1-1_Layout 1 25.9.16 16:19 Stránka 1

Fotograf: Rickard Johnsson, Studio-e.se

Lepší kvalita vzduchu podporuje výkon

Jsme zodpovědní vůči prostředí, teď je řada na vás

! 8 : G 4 G C JK EG ; @ I JC B H EG K D@ = H ? B > @ 5 K H 8 H ? 5 C 8 K @ ? J< 5 K H JK 9I = G : D4 G K ve stavebním průmyslu po celém světě. Dodáním našich akustických systémůK AI K * = AI : K H JK 9I AG 7 G C JK EDK H EG JEG K znečištění ovzduší v interiérech a zároveň přispíváme k získání certifikátů zelené budovy.

96% výrobků Ecophon splňuje francouzské nařízení na emise formaldehydu a je zařazeno do třídy VOC A+.

Francouzská klasifikace VOC A+ je doposud nejpřísnějším nařízením týkajícím se emisí formaldehydu s max. limitem 10 μg/m3.

www.ecophon.cz

16-18 PR Lordship_3.0_Layout 1 25.9.16 16:20 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Nastal čas uvažovat o prodeji projektu Na Příkopě 14 The time to start thinking about the sale of the Na Příkopě 14 project has come V minulých týdnech se britské investorské skupině Lordship. podařily dva viditelné úspěchy..

J

ako bájný Fénix z popela vstal projekt administrativně-obchodní budovy Palác Stromovka, která by měla vyrůst v pražských Holešovicích. Před několika dny pak Lordship představil novou podobu dalšího svého projektu, tentokrát Letná Business Center na pomezí Dejvic, Bubenče a Letné.

Nejen o těchto nových projektech jsme si popovídali s ředitelem firmy Lordship Václavem Matouškem.

Palác Stromovka je zřejmě váš nejdiskutovanější projekt, jehož budoucnost nebyla po dlouhá léta úplně zřejmá. Nyní z ničeho nic dohoda s městskou částí. Je to váš největší dosavadní úspěch?

Předně bych chtěl říci, že ta dohoda rozhodně nebyla z ničeho nic. S novými představiteli radnice, jakožto zástupci majitele pozemku, jsme jednali více než rok a půl. Na začátku bylo tisíc důvodů, proč je náš projekt špatný. Trpělivým vysvětlováním a věcnou argumentací jsme se časem dostali do situace, kdy se připomínky zúžily na několik málo, byť z pohledu radnice zásadních, výhrad. To už ale byla situace, kdy jsme se měli o čem bavit. Posledních pár měsíců jsme jednali velmi intenzivně a výsledkem je dohoda, která umožní, že Palác Stromovka bude stát.

Můžete tedy shrnout, co je podstatou vaší dohody s radnicí Prahy 7?

Tou nejzásadnější a nejviditelnější změnou je nepochybně úprava vzhledu budovy. Přepracovali jsme především kancelářskou část projektu, která byla původně umístěna v horní části budovy ve tvaru válce. Nyní jsme tedy kanceláře rozprostřeli po celé ploše spodní retailové části, takže vznikne dům s tradičnějším, městským tvarem. Oproti původnímu projektu tak dojde ke snížení výšky přibližně o třetinu, ale plochy se nám podařilo zachovat. Teď budeme ještě hledat nejlepší řešení pro fasády, aby projekt působil skutečně moderním a městským dojmem.

Jak na vaši zprávu o dohodě a zřejmě i realizaci projektu zareagoval trh?

Musím říci, že jsem byl až překvapený, jaká pozitivní vlna se zvedla. Kolegové, kteří mají na starosti dohody s nájemci,

16

dn 10/2016

pomalu nepustili telefon z ruky. Nechci ale přehánět. Faktem je, že se nám ozvala velká část zajímavých potenciálních nájemců, s nimiž se už můžeme bavit konkrétněji než třeba před dvěma roky. Dnes už víme, že v projektu bude část parkování vyhrazena rezidentům, že bychom se chtěli více přizpůsobit okolí, pokud jde o kvalitu služeb, že budeme usilovat o umístění lékařských ordinací a tak dále. Musíme vnímat své okolí a přizpůsobovat se mu. A tato část Holešovic je zkrátka specifická. Proto i náš projekt musí přinášet specifické výhody. Lidé to určitě ocení.

Nově jste také představili změnu projektu vedle nedaleké Letenské pláně, kde plánujete kancelářské centrum. V čem tyto změny spočívají?

Projekt Letná Business Center je rovněž komplikovaný, protože se nachází v dohledové vzdálenosti od Pražského hradu. Navíc již v minulosti poutalo toto místo pozornost lidí, médií i politiků, když zde měla vyrůst známá knihovna podle projektu Jana Kaplického. Jsme si této skutečnosti vědomi, a proto chceme k projektu přistoupit maximálně obezřetně. Oslovili jsme architekta Víta Másla a společně s ním jsme připravili projekt pěti samostatných administrativních budov. Naší vizí je, že na každé z budov se bude podílet jiný významný český architekt. Tuto vizi jsme představili veřejnosti a nyní nás čeká další práce s Prahou 6, okolními obyvateli a iniciativami.

Kdybychom se podívali na vaše dokončené projekty, z čeho máte největší radost?

Asi největším úspěchem z nedávné doby je, že se nám podařilo domluvit s lidmi z nejstaršího hračkářství na světě Hamleys, aby se při svém vstupu na český trh usídlili v našem projektu Na Příkopě 14. Příchod Hamleys významně zvýšil prestiž Prahy v očích zahraničních návštěvníků. Když se dnes půjdete podívat na každodenní otevření obchodu za účasti dětí, je to prostě úžasné. Jsem pyšný, že se nám podařilo budovu společně s našimi partnery zrekonstruovat do podoby, kdy můžeme nabízet exkluzivní prodejní prostory, ale i luxusní kanceláře té nejvyšší kvality. Z projektu Na Příkopě 14 se zkrátka stala prestižní adresa. Mimochodem, nějaké kancelářské prostory ještě čekají na své nové uživatele…

16-18 PR Lordship_3.0_Layout 1 25.9.16 16:20 Stránka 17

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Jak dlouho se vyplatí podobný projekt provozovat?

Mimořádně mě těší, jak se této budově bývalé banky daří.

Mohu ale zároveň říci, že nastal čas uvažovat o prodeji. Ještě to není definitivní rozhodnutí, ale myslím, že varianta prodeje budovy v této chvíli není zcela nereálná.

VÁCLAV MATOUŠEK

Vaše společnost nedávno zaznamenala již jeden úspěšný prodej na druhé straně ulice Panská, je tomu tak?

Nebyl to tak úplně prodej, jako spíše dohoda o dlouhodobém pronájmu a provozování hotelu. V našem projektu hotelu Fusion nyní nově působí významný mezinárodní řetězec Leonardo Hotels. Je to vlastně jejich vůbec první akvizice na českém trhu, takže jsem rád, že se nám podařilo do Prahy přivést dalšího významného hráče ve svém oboru.

Má Lordship nějaké akvizice i mimo Prahu?

Za zmínku nepochybně stojí třeba nákupní centrum Paráda Shopping ve Frýdku-Místku. Tam se nám nyní podařilo získat dva velké nájemce a dosáhli jsme obsazenosti 100 %, což je úžasné. Svědčí to o skutečnosti že k podobným projektům přistupujeme s respektem a snažíme se je dělat, jak nejlépe umíme. Jeden obdobný projekt jsme měli také v Hodoníně. Ten jsme nakonec zhodnotili v minulém roce, kdy jsme jej prodali soukromým investorům.

Vy osobně jste do Lordshipu přišel před dvěma roky. Od té doby, jak je vidět, se hodně věcí posunulo kupředu. Jaké jsou nyní před vámi výzvy?

Určitě jsou to projekty, o kterých jsem hovořil. Myslím, že dokončení Paláce Stromovka a realizace projektu na Letné budou vzhledem ke své složitosti nepochybně velkou výzvou. Určitě bych byl rád, aby dál fungoval projekt Na Příkopě 14 tak úspěšně, jako fungoval doposud. Samozřejmě je i celá řada dalších otevřených cest, ale to bych si zatím nechal pro sebe…

PR

The British group Lordship has. succeeded with two visible projects. in the past weeks..

T

he administrative-business building Palác Stromovka, which is to be constructed in Holešovice, Prague, rose from the ashes as did the mythical Phoenix. A few days ago, Lordship also introduced a new appearance for their other project, the Letná Business Center situated on the boundary of Dejvic, Bubeneč and Letná. We were talking about these new projects and more to Václav Matoušek, managing director of Lordship.

16-18 PR Lordship_3.0_Layout 1 25.9.16 16:20 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Palác Stromovka is probably the most discussed project whose future was not that certain for years. And suddenly, out of the blue, there is an agreement with the city district.

Is this your largest current success?

I would first like to say that arriving at an agreement was not just out of the blue. We’ve been negotiating with the new representatives of the council, that is the representatives of the land owner, for more than eighteen months. Firstly, there were a thousand reasons as to why our project was bad. With patient explanation and constant reasoning we eventually arrived at a situation whereby the conditions were reduced to just a few, though these being considered fundamental objections by the council. Still, this was the kind of situation when we had something to talk about. The last few months included really intensive negotiations and this resulted in an agreement that is to allow the construction of Palác Stromovka.

Can you summarise the nature of your agreement with the Prague 7’s Council?

The most fundamental and visible change is no doubt the modification to the appearance of the building. We primarily redrew the administrative part of the project, which was originally positioned at the top part of the building in a cylindrical shape. Now we’ve spread the offices throughout the area of the bottom retail part, which will allow for a building of a more traditional urban shape and form. Compared with the original project, the height of the building will be reduced by about one third but we have still managed to retain all the areas. Now we will be looking at the best solution for the façade so that the project makes a truly modern and urban impression.

How did the market respond to your news about the agreement and no doubt also realisation of the project?

I must say I was quite surprised about the positive wave that had arisen. My colleagues, who are responsible for tenancy agreements, have hardly put the phone down. But I don’t want to exaggerate. The fact is that we have heard from a lot of interesting potential tenants with whom we can discuss issues in more detail than was possible some two years ago.

Now we know that a section of the parking areas will be designated to residents. Also, that we would like to adjust to the neighbourhood more with regards to quality of services and that we will endeavour locating a doctors’ surgery and other services there. We must perceive the neighbourhood and adjust to it. And this part of Holešovice is simply specific. That is why our project must also have specific advantages. No doubt people will appreciate that.

You have also introduced changes to the project situated near Letenská pláň where you are planning to build an administrative centre. To what do the changes refer?

The Letná Business Center project is also complicated as it is situated a visible distance from Prague Castle. Moreover, this particular place attracted the public’s, the media’s and politicians’ attention in the past where there was proposed to be the famous library based on Jan Kaplický’s design. We are aware of this fact and would therefore like to approach the

18

dn 10/2016

project with maximal caution. We approached the architect Vít Máslo and together we prepared a project of five individual administrative buildings. Our vision is that each building will be designed in co-operation with a different significant Czech architect. We introduced this vision to the public and are now to be faced with further work with Prague 6, neighbouring residents and initiative associations.

When we look at your completed projects, which one pleases you most?

The biggest success is probably the fact that we have recently managed to come to an agreement with people from the oldest toy shop in the world, Hamleys, to be based in our project Na Příkopě 14 as and when they enter the Czech market.

Hamleys significantly increased Prague’s prestige in the eyes of foreign visitors. When you now go and visit the shop’s everyday opening when accompanied by children, it’s simply amazing. I am proud that we have managed to reconstruct the building with our partners with an appearance whereby we can offer exclusive retail premises as well as luxury first class offices. The Na Příkopě 14 project has simply become a prestigious address. By the way, some of the administrative premises are still awaiting their new occupiers…

How long does it pay to operate such a project?

I am exceptionally pleased to see how well this former bank building is doing. But I can also say that the time when we can start considering a sale has arrived. It is not a definite decision yet but I think the option of selling the building now is not that unrealistic.

You company has recently registered a successful sale on the other side of Panská Street. Is that right?

It was not exactly a sale. More like an agreement about a long term lease and hotel operation. Our project of the Fusion Hotel is now operated by the well respected international chain Leonardo Hotels. It is actually their first acquisition here in the Czech market, so I am glad that we managed to bring to Prague yet another significant player within their segment.

Does Lordship have any acquisitions outside Prague?

What’s worth mentioning is the shopping centre Paráda Shopping in Frýdek-Místek. We managed to acquire two large tenants there and have achieved a 100% occupancy rate, which is brilliant. This demonstrates that we approach similar projects with respect and try to do them the best way we can. We also had one similar project in Hodonín but we eventually realised it last year when we sold it to private investors.

You came to Lordship two years ago. Many things have, since then, advanced. What challenges are awaiting you now?

Definitely the projects I have been talking about. I think that the completion of Palác Stromovka and realisation of the project at Letná will no doubt represent significant challenges due to their complexity. I would be certainly happy if the Na Příkopě 14 project operated as successfully as it has up to now. There are a whole range of other doors to be opened but these are things I would like to keep to myself for now…

PR

GREEN BUILDING CLUB Investiční příležitosti a aktuální projekty v Brně a regionu Jedinečná akce s jedinečnými hosty v jedinečné budově s ochutnávkou jedinečného vína.

Přijďte na setkání členů Rady a předních developerských společností se zástupci města Brna při debatě o rozvoji města Brna v nejvyšší budově ČR a ochutnejte netradiční oranžové víno.

KDE: AZ Tower, Brno KDY: 20. 10. 2016, 18.00 - 21.00 h Partneři

Mediální partner

Registrace a více informací:

www.czgbc.org

20-22 PR Agana_Layout 1 26.9.16 9:19 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Blox je plně obsazen Blox is fully leased Downtown Dejvice a Praha 6 jako taková jsou společným. jmenovatelem projektů společností skupiny bpd development..

R

adek Pokorný, předseda představenstva bpd development, s námi hovořil o postupu prací na jednotlivých projektech.

Pravidelným tématem našich rozhovorů jsou vaše čtyři hlavní projekty: administrativní budovy Blox a Telehouse a rezidenční projekty Royal Triangle a Zátiší Lysolaje. Jak to s nimi v současné době vypadá?

Blox, který byl dokončen před necelým rokem a půl, je v kancelářské části nyní plně obsazen. Amazon rozšířil prostory, v nichž sídlí, takže nyní má nejen původní kanceláře ve 3. a 4. podlaží, ale také celé 5. a polovinu druhého. Tam se bude stěhovat v prvním čtvrtletí 2017, teď tam probíhají nějaké úpravy. Celkem má Amazon asi 9 500 m2. V další části 2. podlaží sídlí Horizon Holding, který se přestěhoval blíže centru. Co se týká retailových prostor, podepsali jsme HOT s Billou na 650 m2. Zbývá tam ještě menší plocha, asi 60 m2, kde bude mít showroom IT společnost Certicon, která u nás sídlí ve třech nejvyšších podlažích.

Takže BLOX už je dokončený včetně okolí a můžete se soustředit na další projekty?

Co se týká okolí Bloxu, tam z původní zástavby dělnické kolonie zůstal jeden domek, který jsme zrekonstruovali, a před pár týdny se do něj nastěhovala česko-americká soukromá školka a hlídání dětí Green Tree Preschool pro 45 dětí. Je u ní zahrada a dětské hřiště, které je celý den přístupné veřejnosti. Navíc je vedle

20

dn 10/2016

Bloxu ještě jedno hřiště pro veřejnost, čímž byly zkompletovány úpravy okolí a my se můžeme zaměřit na Telehouse. Nedávno jsme doplňovali údaje pro certifikaci BREEAM. Blox má precertifikaci v této kategorii a po určité době provozu je třeba dodat certifikační komisi data podle reálného stavu, na jejichž základě je vydána konečná certifikace na Outstanding. Blox je v Praze teprve první administrativní budovou v této kategorii.

Jak pokračuje rekonstrukce Telehouse?

Vybrali jsme už generálního dodavatele stavby a na podzim začnou stavební práce. I když se vlastně dá říci, že už začaly, protože se průběžně přepojují různé kabely a přesunují se technická zařízení z vyšších pater, aby telefonní ústředna mohla zůstat v provozu. Zbytek budovy se musí vystěhovat, na přelomu roku začnou stavební práce viditelné i zvenčí, bude se hloubit jáma na podzemní garáže. Dokončení plánujeme na první čtvrtletí roku 2019, kdy by měl být Telehouse zkolaudován a předán nájemcům.

Máte už nějaké zájemce o prostory?

Zájemci se samozřejmě ozývají, jednáme s těmi, kteří mají zájem o větší plochy, třeba kolem 10 000 m2. Ale podepsáno neni ještě nic, financování máme zajištěno z vlastních zdrojů, bankovní využíváme až po dokončení projektu, tudíž nejsme závislí na podmínkách komerčních úvěrů, a tudíž na předpronájmech.

Royal Triangle

20-22 PR Agana_Layout 1 26.9.16 9:19 Stránka 21

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Bude Telehouse čistě kancelářská budova, nebo plánujete i nějaké jiné využití?

V přízemí počítáme s nějakými prostory pro retail a restauraci.

Obchodní jednotky by měly sloužit zaměstnancům komplexu Downtown Dejvice a obyvatelům z bezprostředního okolí, takže to nebude nic velkého. Celkově by zde mělo být asi 20 000 m2 kancelářských ploch a zhruba 2 000 m2 komerčních prostor. Navíc tu bude 191 parkovacích stání v podzemí a několik parkovacích míst na povrchu. Objekt opět bude mít precertifikaci BREEAM, ale na rozdíl od BLOXU, to bude „jen“ Very Good, protože jde o rekonstrukci s dostavbou.

Přejděme tedy k rezidenčním projektům: Royal Triangle je dokončený, bydlí se v něm… Prodali jste už všech 20 bytů, jak bylo vaším záměrem?

Nakonec je to trochu jinak. Chtěli jsme si nechat 28 apartmánů k nájmu a ostatní jsme původně chtěli prodat. Při kolaudaci počátkem roku ale akcionáři rozhodli, že si ponecháme všechny byty, které v té době nebyly prodané. Některé

prodat, a noví majitelé si zde mohou postavit domek podle svých představ. Je také možné je spojit do jednoho, na pražské poměry opravdu velkého…

Takže s výjimkou Telehousu máte hotovo. Co dál?

Máme připravený jeden poměrně velký projekt, opět zde v Praze 6, ale o tom bych zatím nerad mluvil. V Liboci budeme stavět menší bytový dům, kde bude asi 14–15 jednotek. Začít bychom chtěli příští rok. Samozřejmě jako mnoho developerů máme několik projektů, které jsou už relativně dlouho pozastaveny kvůli situaci, která je s územním, respektive metropolitním plánem, a tudíž několik let čekáme na projednání změn… Bohužel. A hledáme další zajímavé akvizice…

AK

Downtown Dejvice and Prague 6 as such. are a common denominator for projects. the companies of bpd development group..

R

adek Pokorný, Chairman of the Board at bpd development, spoke to us about the work process at their individual projects.

Your four main projects are a regular topic for our interviews: the Blox administrative buildings, Telehouse and residential projects Royal Triangle and Zátiší Lysolaje. How are they currently doing?

Blox, which was completed not even one and half year ago, is fully leased in the administrative section. Amazon expanded their premises where they are, so now they occupy the original offices on the 3rd and 4th floors as well as the whole of the 5th floor and half of the 2nd floor. They are going to move there in the first quarter 2017. Currently there are some modifications being realised. In total, Amazon has approximately 9,500 sq m.

The other part of the 2nd floor is leased by Horizon Holding, which moved closer to the centre. As for retail premises, we signed a Head of Terms for 650 sq m with Billa. There is still one smaller area left, some 60 sq m, and this will be leased by the IT company Certicon, which occupies three storeys, for their showroom. z 39 bytů jsou již pronajaté a jiné se upravují. Jde o luxusní segment, čemuž odpovídá i vybavení: V bytech je veškerá sanita, vestavěné skříně, kuchyňská linka apod. Někteří nájemníci mají zájem o plně vybavený byt, jiní se stěhují s vlastním zařízením, záleží na individuální dohodě.

Spravujete si Royal Triangle sami?

Na správu areálu jsme si najali firmu PPM. Areál je hlídaný, takže zde funguje ostraha, a jsme připraveni klientům poskytovat různé nadstandardní služby podle jejich požadavků.

Stávající nájemníci a majitelé bytů jsou zatím spokojení, nadchl je zejména výhled z oken. Dokonce někteří si tam byt koupili právě díky výhledu…

Zatím jsme nehovořili o Zátiší Lysolaje…

Tam máme poslední dva volné domy z celkového počtu 24 a se zájemci o ně jednáme. Prodej se v posledních měsících výrazně zrychlil díky situaci na trhu. Navíc zde zbývají dva stavební pozemky o rozloze asi 1 000 a 2 000 m2, které chceme

That means that BLOX is already completed, including its surroundings, and you can start concentrating on other projects, right?

As for the surroundings of Blox, only one building from the original development of a workers’ colony remained. We reconstructed it and Green Tree Preschool, a Czech-American private nursery for 45 children, moved in a few weeks ago.

There is also a garden and a children’s playground playground open to the public all day to go with it. Moreover, next to Blox, there is one more playground for the public, which put the final touches to its surroundings and we can now focus on Telehouse. We have recently topped up some specifications of the BREEAM certification. Blox has pre-certification in this category and data based on the realistic situation, on which the final Outstanding certification is to be issued, needs to be submitted to the certifying committee after it has been in operation for a period of time. Blox is the first administrative building in this category in Prague.

dn 10/2016

21

20-22 PR Agana_Layout 1 26.9.16 9:19 Stránka 22

How is the reconstruction of Telehouse progressing?

We have already chosen a general contractor for the reconstruction and building work will commence in the autumn. But we can say that work has already commenced as some cables are continuously being reconnected and technical equipment is being moved from the top floor so that the telephone exchange can remain in operation. The rest of the building must be moved out from. Building work, that will also be visible on the outside, will be commenced at the turn of the year and a cavity will be dug for an underground garage. Completion is scheduled for the first quarter of 2019 when Telehouse will undergo final building approval and be handed over to the tenants.

Do you already have clients who are interested in the premises?

We have secured financing from our own sources; we use bank financing after the completion of the project, thus we are not dependent on the terms of commercial loans and therefore pre-leases. There certainly are some interested parties and we are negotiating with those interested in larger areas, for instance about 10,000 sq m. Nothing has been signed yet.

Will Telehouse be a purely administrative building or are you also planning some other use?

We are accounting with retail premises and a restaurant on the ground floor. The retail units should accommodate staff from the Downtown Device complex and residents from the immediate vicinity, so it won’t be anything big. In total, there should be approximately 20,000 sq m of administrative premises and about 2,000 sq m of commercial premises.

There will also be 191 parking places in the underground park and several parking places on the surface. The building will also hold the BREEAM pre-certification but unlike BLOX, this will ‘only’ be the Very Good certification as it is a reconstruction with the completion of a construction.

Let’s get to the residential projects then: Royal Triangle is completed and occupied… Have you already sold all the 20 apartments as you intended?

It is all a bit different now. Originally, we wanted to keep 28

22

dn 10/2016

apartments and to sell the others. But the shareholders decided during the final building approval held at the beginning of the year that we will keep all the apartments that were not sold at that time. Some of the 39 apartments are already sold and others are being modified. It is a luxury segment and the equipment complies with this: the apartments come with entire sanitary fixtures and fittings, built in wardrobes, kitchen unit and others. Some tenants are interested in a fully equipped apartments, others are moving in with their own furnishings. This is reflected in the individual agreement.

Do you administrate Royal Triangle yourself?

We hired the company PPM for facility management. The complex is guarded, so there is security and we are prepared to provide our clients with different above-standard services as per their requirements. Existing tenants and apartment owners are satisfied at the moment and were impressed with the views from the windows. Some of them actually purchased an apartment there just for the views…

We haven’t spoken about Zátiší Lysolaje yet…

We have the last two vacant buildings out of a total of 24 there and are negotiating with clients interested in them. Sales have accelerated significantly in the past months due to the situation in the market. Moreover, there are two building plots of about 1,000 and 2,000 sq m left, which we want to sell and the new owners can build a house of their own choice. They can also be put together as one, by Prague’s standard a really large plot.

So you are finished, apart from the Telehouse. What’s next?

We have one relatively large project prepared here in Prague 6 again but I would rather not speak about that one just yet. In Liboc, we will be building a smaller housing block with approximately 14–15 units. We would like to commence this next year.

As many developers, we also have several projects that have already been postponed for a long time due to the situation with the outline or metropolitan plan and have been waiting for years for the discussing of its changes… unfortunately. And we are certainly looking for other interesting acquisitions…

AK

Downtown Dejvice, Blox

Technický facility management  Komplexní správa nemovitosti  Řízení a koordinace provozně-technických procesů a podpůrných činností v administrativních a průmyslových areálech

Servis a odborné prohlídky technických zařízení

Úklidové služby

Recepce CAFM, Helpdesk

Provozní údržba objektu Prostorový management

Energetické projekty

Poštovní a kopírovací služby

Služba ostrahy Odpadové hospodářství

Provoz tepelně-technických zařízení

Údržba zeleně a areálu (zimní/letní)

engie.cz ENGIE Services a.s., Lhotecká 793/3, Praha 4, +420 267 054 909, obchod@engie.com

32_Inzerat_215x280.indd 1

13.9.2016 20:04:59

24-25 PR PasserInvest_BB centrum_2.0_Layout 1 26.9.16 9:20 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Strategie BB Centra: Udržení nejvyššího standardu Strategy of the BB Centrum: Sustaining the highest standard Budovy BB Centra, rozsáhlého multifunkčního areálu v Praze 4, patřily. vždy k naprosté špičce ve svém oboru. Areál buduje jeho developer.

Radim Passer a skupina PASSERINVEST GROUP již více než 20 let..

A

ktuálně jej tvoří 17 budov. Nejnovější z nich, DELTA, je největší kancelářskou budovou dokončenou v tuzemsku v roce 2015. Pro zachování trendu nejvyšší kvality je součástí růstové strategie skupiny chovat se jako dlouhodobý investor.

To znamená kanceláře nejen postavit a prodat jiným subjektům, ale naopak dříve prodané budovy odkoupit zpět, revitalizovat je a spolu s již vlastněnými budovami dlouhodobě udržovat na úrovni nejvyššího standardu.

STARŠÍ BUDOVY PO REKONSTRUKCI OPĚT V KATEGORII A

V oblasti kancelářského developmentu se letošní rok od toho loňského výrazně liší. V roce 2015 bylo na kancelářský trh umístěno 187 000 m2 ploch; výstavba kancelářských prostor letos poklesne o více než dvě třetiny. Podle ARTN bude na trh dodáno pouze necelých 30 000 m2, což je nejnižší objem kancelářských prostor od roku 1993. Tento fakt tak v blízké době ovlivní neobsazenost, nájemní podmínky a dá se předpokládat, že pomůže stávajícím, dosud neobsazeným novostavbám i starším projektům.

Poptávka po prémiových kancelářských prostorách neustále roste a právě vysoký standard budov a veškerých služeb je pro nájemce velkým lákadlem. BB Centrum ale nejsou „jen“ kancelářské prostory nejvyšší třídy A a nabídka široké škály služeb. Díky důsledné ochraně životního prostředí a aktivnímu přístupu k jeho udržitelnosti, vysokému procentu zeleně, sportovních i relaxačních ploch a nadstandardnímu přístupu k nájemcům, návštěvníkům i obyvatelům v okolí je tento areál zcela jedinečnou a atraktivní městskou čtvrtí.

Vysoký standard kancelářských prostor se pochopitelně daří lehce zajistit u nových nebo nedávno dokončených budov. Trochu odlišná situace může nastat u budov starších 10 let. Původně prémiové novostavby prošly určitým vývojem a mohou být již zastaralé, a to i v případě, že se o ně jejich majitelé starali a prováděli v nich úpravy. Pro zvýšení úrovně a návrat do kategorie A je většinou třeba provést zásadnější úpravy. Jde třeba o změny fasády či zavedení nových moderních technologií, na což majitel nemusí mít vždy dostatek prostředků. To byl i důvod změny původní strategie PASSERINVEST GROUP. „Změnili jsme naši strategii a chceme jít cestou dlouhodobého vlastnictví budov, abychom

24

dn 10/2016

v celém areálu BB Centra udrželi vždy nejvyšší standard a shodné nájemní podmínky,“ vysvětluje Martin Unger, člen představenstva a ředitel developmentu PASSERINVEST GROUP, a. s., a dodává: „Naším jednoznačným cílem je udržení nejvyšší kvality v nájemních prostorách všech budov a vytvoření zajímavého produktu zejména pro dlouhodobé investory. Zároveň chceme dále budovat živou a fungující městskou část se všemi jejími atributy.“ PASSERINVEST GROUP odkoupila v BB Centru již dva objekty. V říjnu 2014 budovu ALPHA a na konci roku 2015 budovu BETA.

Budova ALPHA v pražském BB Centru The ALPHA building in Prague BB Centrum

ALPHA PO MODERNIZACI

Budova ALPHA byla již úspěšně zmodernizována a nyní nabízí opět prostory nejvyšší možné kvality. „Budovu ALPHA se nám podařilo více otevřít a prosvětlit. Tato vylepšení se samozřejmě týkají jak kancelářských, tak i společných prostor. V tomto trendu chceme pokračovat i v dalších budovách,“ popisuje přístup k revitalizaci budovy Martin Unger. „Ve vstupní hale byla mj. otevřena nová moderní recepce a v atriu budovy byl instalován zajímavý prvek v podobě zelené stěny s tropickými rostlinami a protéka-

Otevřené atrium v budově ALPHA Atrium in ALPHA building

24-25 PR PasserInvest_BB centrum_2.0_Layout 1 26.9.16 9:20 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

jící vodou. Ve zrenovovaných kancelářských prostorách byly zrušeny vnitřní chodby s množstvím malých kanceláří a vznikl tak celistvý, prosvětlený a zároveň flexibilní prostor. Otevřená plocha umožňuje variabilní řešení vlastních kancelářských prostor, vestaveb apod. přímo na míru konkrétního nájemce. Úpravy proběhly i v podzemních garážích, faceliftem prošla i kantýna, která je otevřena široké veřejnosti. V přízemí budovy jsou pak vytvořeny prostory pro novou restauraci,“ doplňuje Martin Unger.

PR / FOTO: PASSERINVEST GROUP

Buildings of the BB Centrum, an extensive. multifunctional complex in Prague 4, have always. belonged to those very top ones within their. segment. The complex has been under development by. the developer Radim Passer and PASSERINVEST GROUP.. for more than 20 years..

I

t currently comprises 17 buildings. The newest, DELTA, was the largest administrative building completed in our country in 2015. In order to maintain and sustain the trend of highest quality, the group’s growth strategy includes behaving as a long term investor. This means to construct the offices and sell them to other entities and also to re-purchase the previously sold buildings, revitalise them and to maintain and sustain them over the longer term at the highest standard level together with all the other buildings they own.

OLDER BUILDINGS AGAIN OF A CLASS CATEGORY AFTER RECONSTRUCTION

This year differs significantly in the area of administrative development from last year. In 2015, there were 187,000 sq m of area placed onto the administrative market; the construction of administrative premises will fall this year by more than

two thirds. According to ARTN, there won’t even be 30,000 sq m put onto the market, which is the lowest level and one can assume that it will help existing and so far unoccupied new buildings as well as older projects.

The demand for premium administrative premises keeps increasing and it is the high standard of buildings and services that attract tenants. However, BB Centrum not only represents A class administrative premises and a broad range of services. Consistent and thorough environmental protection and an active approach to its sustainability, high percentage of greenery, sports and relaxation areas and an above standard approach to tenants, visitors and residents, makes this complex an entirely unique and attractive city district.

The high standard of administrative premises is also being easily secured with regards to new or recently completed buildings. A slightly different situation can occur in those cases of buildings older than 10 years. Originally of premium construction, they underwent some development and are already outdated, even if their owners looked after them and carried out repairs to them. In order to increase their level and put them back into the A class category, it is necessary to carry out more fundamental modifications. These for instance represent a change of façade or introducing new modern technologies for which the owner does not necessarily have sufficient finance. That was also the reason for PASSERINVEST GROUP’s change of its original strategy. “We changed our strategy and want to head in the way of long term ownership in order to maintain the highest standard and identical rental terms and conditions within the whole BB Centrum complex,” explains Martin Unger, member of the Board and Member of the Board & Development Director at PASSERINVEST GROUP, a.s., and adds: “Our aim is to maintain the highest quality in rental premises for all the buildings and create an interesting product for long term investors. We also want to continue and develop a lively and functioning district area with all its attributes.”

PASSERINVEST GROUP has already purchased two buildings in the BB Centrum. In October 2014 the ALPHA building and at the end of 2015 the BETA building.

ALPHA AFTER MODERNISATION

The ALPHA has already been successfully modernised and is now once again offering premises of the highest possible quality. “We managed to open up the ALPHA building further, which brightened it considerably. These improvements apply to the administrative as well as common areas. We also want to continue with this trend in other buildings,” describes Martin Unger about the approach to the revitalisation of the building. “In the entrance hall there was, amongst others, a new modern reception opened and an interesting feature of a green wall with tropical plants and flowing water which was installed in the atrium. Interior passages with a number of smaller offices were removed in the reconstructed administrative premises offering a compact lightened and flexible area. The open area allows for a variable solution for the actual administrative premises, conversions and others, all built-to-suit a particular tenant. Modifications were also carried out in the underground garages and the canteen which is open to the general public and has also undergone a facelift. On the ground floor, there are premises for a new restaurant,” Martin Unger comments.

PR / PHOTO: PASSERINVEST GROUP

dn 10/2016

25

26-28 PR P3 logistic_3.0_Layout 1 25.9.16 16:25 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

P3 umožňuje zákazníkům růst v klíčových lokacích P3: Delivering space where customers need it O moderní průmyslové parky v České republice je stále obrovský zájem. Silná. poptávka po moderních prostorách neutuchá, a tak se neobsazenost průmyslových. nemovitostí stále snižuje. V polovině roku dokonce klesla na rekordní 4,4 %..

V

olných ploch je stále méně, přesto se ve strategických lokalitách najdou prémiové prostory, které jsou natolik flexibilní, že uspokojí požadavky firem z řady odvětví. „Tradičně největší zájem je o sklady a průmyslové haly v okolí Prahy, avšak poptávka je i o parky, které mají přímé napojení na Německo, jako je například Mladá Boleslav,“ říká Tomáš Míček, ředitel společnosti P3 pro Českou republiku. Lídr na evropském trhu průmyslových nemovitostí, společnost P3, vlastní a spravuje celkem 3,3 mil. m2 pronajímatelných ploch a disponuje pozemky o rozloze 1,4 mil. m2, které jsou určené pro další rozvoj a výstavbu.

PARK ZAMĚŘENÝ NA WAREHOUSE RETAIL

Největším parkem v portfoliu P3 a také zároveň jedním z největších v celé Evropě je park P3 Prague Horní Počernice. Nachází se pouze 15 minut od centra Prahy, v blízkosti exitu 3 dálnice D10, která vede z Prahy směrem do Německa. Jeho aktuální pronajímatelná plocha čítá přes 350 000 m2 a v tuto chvíli je z 95 % obsazen. Park je unikátní tím, že nabízí řadu služeb warehouse retailového charakteru včetně výdejen e-shopů s elektronikou, jako je Mall.cz, Alza.cz nebo Datart.cz, velkoobchodu s květinami Storge či veterinární ordinace a psího hotelu v rámci celého komplexu pro mazlíčky PetCenter. Mezi nejvýznamnější zákazníky pak patří společnosti IKEA, Coca-Cola HBC, Levné knihy nebo ASKO NÁBYTEK. P3 v tomto parku také podporuje spolupráci mezi nájemci, a tak si někteří z nich poskytují služby navzájem ať už jde o vybavení kanceláří či skladů, opravy strojů, nebo stravování pro zaměstnance. „P3 Prague Horní Počernice je vlajkovou lodí našeho celoevropského portfolia. Prémiový park s přímým napojením na hlavní silniční tah kontinuálně vyvolává vysokou poptávku. Zájem o prostory zde projevuje řada společností včetně těch ze stále se rozvíjející oblasti e-commerce nebo logistických providerů s celorepublikovou i přeshraniční působností,“ říká Tomáš Míček. Kromě dostupných prostor ve stávajících 31 budovách jsou zde současně ve výstavbě další tři haly s pronajímatelnou plochou téměř 28 000 m2, z nichž dvě jsou aktuálně nabízeny na trhu a nabízejí vysokou flexibilitu uspořádání.

Dalších 45 000 m2 je pak v parku P3 Prague Horní Počernice k dispozici pro nové projekty na míru (BTS).

26

dn 10/2016

V DOSAHU DVOU DÁLNIC A ŽELEZNICE

Možnost pronájmu prostor je také v nedalekém, stále se rozrůstajícím parku P3 Prague D11. Ten se, stejně jako park P3 Prague Horní Počernice, nachází v těsné blízkosti hlavního města, 8 km od Centra Černý Most. P3 Prague D11, který je strategicky vystavěn mezi dálnicemi D11 a D10, vyniká skvělým dopravním spojením mezi Prahou a východní částí České republiky a jihozápadním Polskem. Areál parku je, jako jeden z mála, přímo napojen na železniční síť, která je vzdálená jen 300 m.

Park P3 Prague D11 je nejmladším parkem v portfoliu P3, před několika týdny zde započala výstavba druhé haly. Největší budova parku bude mít rozlohu 40 000 m2, přičemž více než třetina se staví na míru pro francouzskou rodinnou společnost FM Logistic. Budova má atraktivní světlou výšku – 12,2 m, díky tomu disponuje o 25 % větší kapacitou oproti běžné desetimetrové čisté výšce skladu. Druhá část haly, která je dále k dispozici pro potenciální zájemce, nabízí možnost pronájmu malých jednotek (od velikosti 2 000 m2), které jsou ideální příležitostí k expanzi pro začínající firmy či start-upy a nejen pro ně.

Vzhledem ke stále stoupající poptávce v této lokalitě se P3 rozhodla na jaře letošního roku koupit další pozemky. K dispozici tu má 55 000 m2 ploch, a tak může nabídnout možnost výstavby jednotek na míru o velikosti 3 000 m2 až 20 000 m2 pro zákazníky z oblasti logistiky, lehké výroby a dalších odvětví.

Celková pronajímatelná plocha parku bude činit 155 000 m2, přičemž aktuálně je již pronajato přes 45 000 m2. Více než jedna třetina parku pak bude dokončena do konce tohoto roku. „Park P3 Prague D11 a P3 Prague Horní Počernice jsou od sebe vzdáleny jen 5 km, proto se snažíme stále více prohlubovat jejich vzájemnou, dobře fungující synergii. Oba tyto parky reprezentují ojedinělé a rozsáhlé portfolio strategicky umístěných parků v okolí Prahy, nejžádanější lokalitě České republiky,“ potvrzuje Tomáš Míček.

DALŠÍ PARKY JSOU VE VÝSTAVBĚ

P3 má v tuto chvíli v ČR ve výstavbě více než 70 000 m2 a také intenzivně pracuje na administrativních přípravách výstavby hal v Olomouci, Příšovicích a Mladé Boleslavi. Park P3 Mladá Boleslav se nachází v průmyslové zóně v Mladé Bo-

Park P3 Prague D11 nabízí 95 000 m2 pro novou BTS výstavbu.

P3 Prague D11 park offers 95,000 sq m for further BTS development.

26-28 PR P3 logistic_3.0_Layout 1 25.9.16 16:25 Stránka 27

projekty / projects PROFIL / PROFILE

P3 LOGISTIC PARKS

m Vlastní a spravuje 163 budov v klíčových lokalitách o celkové rozloze více než 3,3 milion m2. m Působí v devíti zemích Evropy. m Disponuje pozemky o rozloze více než 1,4 mil. m2, které jsou určené pro další rozvoj a výstavbu. m Zaměřuje se na poskytování prvotřídních služeb svým klientům v perfektně situovaných, vysoce kvalitních budovách. m Všechny nemovitosti, které staví, jsou šetrné k životnímu prostředí a odpovídají nejvyšším mezinárodním standardům.

P3 LOGISTIC PARKS

m Owns and manages 163 buildings in key locations with a total area of more than 3.3 million sq m. m Operates in nine European countries. m Owns a land bank for the development of more than 1.4 million sq m of new space. m Is committed to providing clients with first-rate services in well located, high-quality facilities. m Undertakes all development projects in an environment-friendly manner, meeting the most stringent international standards.

leslavi–Plazech, v blízkosti rychlostní silnice D10 spojující Prahu s Libercem. V současnosti park tvoří jedna budova, jejímiž nájemci jsou společnosti HP-Pelzer a Yapp Czech Automotive. P3 zde však disponuje stavebním povolením na další dvě haly o rozloze téměř 4 000 m2 a 5 000 m2, které je možné vystavět na míru podle požadavků klienta, přičemž společnost je schopna je dodat již za pět měsíců. Pozice parku je více než strategická. Kromě výborného spojení do Německa je také výhodná blízkost ŠKODA Auto, tudíž se zde nabízí ideální příležitost pro dodavatele automobilky.

Společnost P3 v České republice vlastní a spravuje celkem 75 průmyslových nemovitostí ve 14 parcích s celkovou pronajímatelnou plochou více než 1 milion m2. Všechny parky mají strategickou polohu s výborným napojením na důležité komunikace, a proto nabízejí zákazníkům flexibilitu a možnost rozvoje v lokalitách, které jim nejvíce vyhovují. Ať už je to park, který se vyznačuje retailovým charakterem, P3 Prague Horní Počernice – vlajková loď celého portfolia P3– nebo park P3 Prague D11, který nabízí unikátní příležitosti výstavby na míru, či P3 Mladá Boleslav, ideální výchozí bod pro oblast automobilového průmyslu, všude, kde společnost P3 působí, je dobrým sousedem a rovnocenným partnerem pro své zákazníky.

Occupier interest in space on industrial. parks in the Czech Republic remains very. high. With take up of modern warehouse. space as strong as ever, the vacancy. rate continues to fall, having dropped. to a record low of 4.4% in the middle. of the year..

A

lthough the availability of vacant space is diminishing, there are still some strategic sites in premium areas that have the capacity to meet the needs of businesses from a diverse range of industrial sectors. “Typically interest is highest in warehouses and industrial facilities in the area around Prague, but it remains strong across the Czech Republic. In particular, there is demand for locations that have direct connections to Germany, such as our park in Mladá Boleslav,” explains Tomáš Míček, P3’s Country Head for the Czech Republic. A leader in the European industrial real estate market, P3 owns and manages 3.3 million sq m of lettable space and has land for the development of 1.4 million sq m of new facilities across nine countries.

P3 V EVROPĚ

P3 eviduje vysokou poptávku po svých logistických parcích napříč celou Evropou. V tuto chvíli má ve výstavbě 65 000 m2 pro společnost NEX v Německu, 42 000 m2 v Lomme ve Francii a 38 000 m2 na Slovensku. „Skvělá poloha našich parků spolu s jejich specifiky i nadále láká zákazníky do našich skladů v celé Evropě. P3 skutečně nabízí celoevropskou síť,“ říká Peter Bečár, ředitel P3 pro CEE. PR

A WAREHOUSE PARK SPECIALISING IN RETAIL SERVICES

The largest park in the P3 portfolio, and also one of the biggest in Europe, is P3 Prague Horní Počernice. Located only 15 minutes from downtown Prague, it is near Exit 3 on Highway D10, which connects Prague with Mladá Boleslav and Germany.

Some 95% of the 350,000 sq m park is currently occupied. P3 Prague Horní Počernice is unique in that it is home to numerous warehouses offering retail services, including collection

dn 10/2016

27

26-28 PR P3 logistic_3.0_Layout 1 25.9.16 16:25 Stránka 28

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

points for electronics e-shops Mall.cz, Alza.cz and Datart.cz, the floral wholesaler Storge and a PetCenter complete with veterinary clinic and dog hotel. Other customers include IKEA, Coca-Cola HBC, discount bookstore Levné knihy and furniture retailer ASKO NÁBYTEK. P3 encourages cooperation between its clients and companies provide one another with services ranging from the supply of office and warehouse equipment and machinery repair to catering for employees.

“P3 Prague Horní Počernice is the flagship of our pan-European portfolio. It is a premium industrial park that features direct connections to Prague city centre as well as to major motorways.

Space on the park continues to be in high demand. A number of companies, including businesses from the rapidly growing ecommerce sector and logistics providers operating on national and international scale, have expressed interest in leasing premises at Horní Počernice,” continues T. Míček. There is space available in some of the 31 buildings that currently make up the park plus three new warehouses are currently under construction, which will provide nearly 28,000 sq m of space to lease. Two of them, both featuring highly flexible space configuration, are currently being offered on the market. A further 45,000 sq m is available at P3 Prague Horní Počernice in new Build-To-Suit (BTS) projects.

Logistické a průmyslové areály P3 v okolí Hlavního města Prahy a Mladé Boleslavi P3's logistic parks around capital Prague and Mladá Boleslav

A PARK AT A KEY TRANSPORT HUB

ADDITIONAL PARKS UNDER CONSTRUCTION

Another P3 park with space currently available to lease is the rapidly evolving P3 Prague D11. Like P3 Prague Horní Počernice, the park is located close to the Czech capital and eight kilometres from the Centrum Černý Most shopping area. Located strategically between Highways D11 and D10, it features excellent transport connections to Prague, the eastern part of the Czech Republic and south-west Poland. A train line runs along the side of the park, which is one of only a few facilities with a direct connection to the rail network. There is a passenger station just 300 metres away.

P3 Prague D11 is the newest addition to the P3 portfolio; construction of a second warehouse there began only a few weeks ago. At 40,000 sq m it is the second and largest building in the park. French family logistics firm FM Logistic has already taken more than a third of the space on a Build-Suit basis. The warehouse has a generous 12.2 m roof clearance height and, as a result, its capacity is 25% higher than buildings with the 10 m standard height. The second part of the facility, which is available for lease, offers small units (starting at 2,000 sq m), which provide an ideal setting for expanding start-ups and new companies on the market as well as other businesses.

With demand for space in this area growing constantly, P3 purchased additional land in the spring. As a result, the company now has room for the construction of 55,000 sq m of bespoke units ranging in size from 3,000 sq m to 20,000 sq m for customers from the logistics, light manufacturing and other industrial sectors. When finished, the total lettable area at P3 Prague D11 Park will be 155,000 sq m and lease agreements have already been signed for more than 45,000 sq m. Over a third of the park will be completed by the end of this year.

“Since the P3 Prague D11 and P3 Prague Horní Počernice parks are only five kilometres apart, we are constantly working to develop synergies which benefit our customers. Both are examples of our unique and extensive portfolio of strategically located parks in the Prague area, the most sought-after location in the Czech Republic,” confirms Tomáš Míček.

P3 is currently building over 70,000 sq m of industrial space in the Czech Republic. In addition, the company is completing the preparatory paperwork for the development of parks in Olomouc, Příšovice and Mladá Boleslav. P3 Mladá Boleslav park is located in the Mladá Boleslav – Plazy industrial zone, near Highway D10, which connects Prague and Liberec. The park currently comprises one building, which is occupied by HP-Pelzer and Yapp Czech Automotive. P3 has a building permit for two additional warehouses of nearly 4,000 sq m and 5,000 sq m respectively.

They can be constructed on a Build-To-Suit basis based on a customer’s specific requirements with delivery in as little as five months. The park’s location is highly strategic. Apart from excellent connections to Germany, it is close to ŠKODA Auto and offers the perfect position for the carmaker’s suppliers.

In the Czech Republic P3 owns and manages 75 industrial properties in 14 parks with a total lettable area of over 1 million sq m.

All of the parks are situated in strategic locations with excellent connections to major roads, so they provide customers with flexibility and potential for expansion in the areas best suited to their business needs. Whether it is P3 Prague Horní Počernice, the flagship of P3’s portfolio; P3 Prague D11, which offers outstanding opportunities for Build-To-Suit projects; P3 Mladá Boleslav, the ideal starting point for the automotive industry; or one of the more retail-oriented parks, every P3 park is a good neighbour and a valuable partner to its clients.

28

dn 10/2016

P3’S PRESENCE ACROSS EUROPE

P3 continues to see high demand for its logistic parks across Europe. It is building 65,000 sq m for NEX in Germany, 42,000 sq m in Lomme, France and 38,000 sq m in Slovakia.

“We offer a truly pan-European network. And, the great locations of our parks together with the high specification of our buildings continues to attract customers to our warehouses across Europe,” says Peter Bečár, P3’s Managing Director CEE. PR

30-31 RSCS_2.0_Layout 1 25.9.16 16:26 Stránka 30

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Musíme být vždy na straně klienta We must always be on our client’s side Realitní společnost České spořitelny (RSČS) působí na tuzemském realitním. trhu od roku 2002 a poskytuje služby jednotlivcům i developerům..

H

ovořili jsme s Ing. Vladimírou Formanovou z Absoluta Real, s.r.o., jedné z franšíz Realitní společnosti České spořitelny.

Jak jste se ocitla v realitním světě?

Ostruhy ve světě realit jsem získávala v letech 1994 až 2006 v CzechInvestu, kde jsem se setkávala s investory, kteří hledali vhodné lokality. Od roku 2006 jsem začala pracovat pro různé developery a tam jsem se naučila získávat o nemovitostech a pozemcích informace, které jsou podstatné pro budoucí investory, ať už to jsou stavitelé, nebo nájemci.

Nedávno jste nastoupila do pobočky Realitní společnosti České spořitelny, která sídlí na Vršovickém náměstí v Praze 10 – Vršovicích.

Hledala jsem, jak se uplatnit na realitním trhu. Ze všech variant mi tato připadala jednoznačně nejlepší, protože je to značka, která je jako jediná skutečně zastřešená bankou. Co se týká klientů, tak to velmi snadno otevírá dveře. Netrávíme příliš času v kanceláři, spíš se setkáváme s klienty a zázemí využíváme převážně k podepisování smluv. V naší pracovní skupině si vyměňujeme a sdílíme informace, problémy se snažíme řešit společně.

Co si mám přesně představit pod pojmem pracovní skupina?

Jsme jednou ze 40 franšíz České spořitelny, které musejí splňovat poměrně tvrdé podmínky, např. etický kodex, který v podstatě říká, že musíme být vždy na straně klienta. Samozřejmost je sdílení informací, otevřenost vůči kupujícímu i prodávajícímu v každé fázi obchodu. Je nezbytné, aby nám klienti sdělili úplné informace o sobě či o nemovitosti, aby nedocházelo k nepříjemným překvapením, jichž se dopídíme při due diligence, protože to by mohlo celý obchod opravdu velmi zkomplikovat.

Otevřenost ze všech stran je podstatou úspěchu.

Jaké jsou plány?

Postupně se stáváme nejúspěšnější franšízou v rámci České spořitelny. Historicky se začínalo ve Středočeském kraji a realitní byznys, který je opravdu postavený na kontaktech, se podařilo rozšířit převážně na Prahu. Hledáme vhodné nemovitosti pro ty, kteří poptávají byty, rezidence. Současně k nám přicházejí majitelé, kteří chtějí prodat svoji nemovitost a hledají důvěryhodného partnera, který pro ně celý proces prodeje nemovitosti kompletně zajistí. Zajímají nás právě tito majitelé, protože nyní evidujeme hodně poptávek.

30

dn 10/2016

Jak vypadá taková modelová situace, kdybych se rozhodl vás kontaktovat?

Pokud nás kontaktujete, sejdeme se s vámi, chceme vidět pozemek či nemovitost. Zjistíme, jestli na něm nejsou zátěže, věcná břemena, zástavy apod. Pokud ano, hledáme způsob, jak to odstranit, nebo nabídneme právní radu. Bez ohledu na to, zda se realitní trh nachází ve fázi krize, stagnace či boomu, je klíčové správné nastavení nabídkové ceny. Při jejím určování vycházíme jednak z cenových map, tj. již realizovaných cen, ale i cen, za něž se v dané době dosud neprodané nemovitosti teprve nabízejí. Podle toho se vypočítává reálná cena. Někdy se stane, že se objeví kupec, který naopak nabídne za nemovitost i víc, než očekává majitel. Dříve poměrně vzácný případ je nyní v období realitního boomu stále častější.

Samozřejmostí v naší kanceláři je profesionální nafocení nemovitosti a natočení videoprohlídky.

VLADIMÍRA FORMANOVÁ

Jaké služby by mi vaše společnost nabídla, pokud bych byl v pozici developera nějakého rezidenčního projektu?

Pokud se setkáme v ideálním případě úplně na začátku vašeho záměru, diskutujeme, jak nastavit projekt ohledně velikosti bytů a jejich dispozice. Máme velmi dobře zmapováno, za kolik budou byty v dané lokalitě prodejné. Developerům umíme ušetřit nemalé finance při zprostředkování prodeje bytů ve výstavbě nebo již dokončených bytových jednotek, neboť zajišťujeme skutečně komplexní služby velmi operativně od dobře nastavené hypotéky přes právní poradenství až po optimalizaci daní, což ve finále šetří developerům nemalé finanční prostředky na výše uvedené odbornosti. Umíme zajistit prostor pro reklamu na pobočkách České spořitelny, v realitním magazínu a rovněž kampaně na internetu včetně sociálních sítí.

ARNOŠT WAGNER / FOTO: CREST COMMUNICATIONS

The Real Estate Company of Česká spořitelna (RSČS) has. been operating in the local real estate market since 2002. and provides services to both individuals and developers..

W

e were talking to Ing. Vladimíra Formanová from Absoluta Real, s.r.o., one of the franchises of the Real Estate company of Česká spořitelna.

30-31 RSCS_2.0_Layout 1 25.9.16 16:26 Stránka 31

projekty / projects PROFIL / PROFILE

How did you become involved in the world of real estate?

I was earning my spurs in the world of real estate between 1994 and 2006 at CzechInvest where I met with investors searching for suitable locations. I started working for various developers in 2006. There I have learnt how to acquire information about real estate and sites which is essential for investors, whether they are the building company or tenant.

You have recently joined a branch of the Real Estate Company of Česká spořitelna, which is based at Vršovické Square in Prague 10 – Vršovice.

I was looking for, how to apply my expertise within the real estate market. This clearly seemed the best of all options as it is a brand that is covered by a bank. This name opens doors really quickly. We don’t spend much time in our office. Our task is to meet clients and utilise the office premises primarily for the signing of contracts. We exchange information within our working group and all problems we sort out together.

Projekt Bydlení Svinov, Ostrava Project of Svinov Housing, Ostrava

What exactly should I understand from the term ‘working group’?

We are one of 40 franchises of Česká spořitelna which must meet relatively difficult terms and conditions, for instance

the ethical code. This one basically states that we must always be on our client’s side. The sharing of information and openness towards both buyer and seller within each phase of a transaction is a matter of course. It is necessary for clients to provide us with complete information about themselves and the property in order to prevent unpleasant surprises which we would discover anyway through due diligence. If we know about the problem, we can find solution and prevent difficulties to finalize the deal. Openness from all parties is the core for success.

What are your plans?

We are gradually becoming the most successful franchise within the framework of Česká spořitelna. My colleagues have started in Central Bohemia and the real estate business, which is based on contacts, was extended to Prague. We seek for suitable real estate for those who seek apartments and residences. We also want to attract owners who want to sell their real estate and are looking for a trustworthy partner who would arrange for them a comprehensive process of the sale. These are the owners we are most interested in as we are now registering considerable demand.

What would a model situation look like if I decided to contact you?

When you contact us, we will meet with you and want to visit the land and/or real estate. We will verify if there are any burdens, encumbrances, charges etc. If so, we will look for a way to dispose of them or will are ready to offer you legal advice.

Regardless of the fact as to whether the real estate market is going through any crisis, stagnation or boom, what is key is to set the correct price. We stem from price maps to set the price, that comes from prices already realised, as well as those yet unsold properties which are being sold at that particular time. That is how a realistic price is calculated. Sometimes, it happens that we come across a buyer who offers more than the owner expects. That previous relatively rare case is currently, in the period of a real estate boom, more frequent. What comes as standard is to acquire professional photographs of the real estate and to record a relevant video.

What services would your company offer me if I was in the position of developer of a real estate project?

Ideally, if we meet at the very beginning of your project, we would discuss how to set out the project with regards to the size of the apartments and their layouts. We would establish a clear view how much it would be possible to sell the apartment for within a particular location. We can save considerable costs from the arrangement of the sale of apartments that are under construction or of already completed residential units as we provide comprehensive services operatively, from a well set out mortgage, through legal consultancy services to tax optimization, which eventually saves a developer considerable costs from the aforementioned expertize. We are able to secure advertising within Česká spořitelna branches, in real estate magazines and also via an online campaign, including social networks.

ARNOŠT WAGNER / PHOTO: CREST COMMUNICATIONS

dn 10/2016

31

32-33 Dvorecky most_2.0_Layout 1 25.9.16 16:27 Stránka 32

projekty / projects / CITY

MĚSTO

Dvorecký most dostává jasnější obrysy Dvorecký Bridge gaining a clearer shape Vltavu v Praze má v příštím desetiletí překlenout nový most..

Magistrát začal s přípravami projektu na výstavbu Dvoreckého mostu,. který plánuje už nejméně sedm let..

Z

áměr nyní dostává jasnější obrysy. Jako nejpravděpodobnější z už dříve zamýšlených variant se rýsuje most, který by ústil na jedné straně řeky na Podolském nábřeží u Žlutých lázní a na straně druhé za zlíchovským lihovarem v Nádražní ulici. Dvorecký most by měl sloužit jen městské hromadné dopravě a pěším, nikoli automobilům.

V budoucnu by se měl stát jedním z pilířů nového tramvajového spojení mezi Smíchovem a Pankrácí.

JEN PRO MHD

Výstavbu nového mostu dlouhodobě podporuje zejména městská část Praha 5 a také dopravní podnik. Praha 5 kvůli možnému budoucímu přemostění prosadila i změnu územního plánu. „Dvorecký most je navržen pouze pro tramvajový provoz, pěší a cyklisty, pohotovostní vozidla. Jeho poloha je nově posunuta severněji tak, aby nebyla v prodloužení ulice Jeremenkovy. Navržené řešení odstraňuje riziko nežádoucího nárůstu automobilové dopravy v ulicích Jeremenkova a Olbrachtova a vytváří podmínky pro kvalitní tramvajové spojení mezi Prahou 4 a 5,“ uvádí pražský Institut plánování a rozvoje (IPR) v konceptu Územního plánu hlavního města Prahy.

Dřívější úvahy připouštěly na Dvoreckém mostě také automobilový provoz. To se ale nelíbilo obyvatelům dotčené části Prahy 4. I předchozí vedení magistrátu přiznalo, že ulice Jeremenkova nemá pro nárůst automobilového provozu potřebné parametry. Z modelového rozboru navíc vyplynulo, že nové přemostění by nijak nesnížilo dopravní zátěž v centru, například v oblasti Jiráskova mostu, Ječné a Žitné ulice. Naopak by do koridoru Jeremenkovy přesunulo část průjezdní dopravy z Jižní spojky.

PODOBU URČÍ ARCHITEKTONICKÁ SOUTĚŽ

Jak sdělil médiím náměstek primátorky Petr Dolínek (ČSSD), v současné době na místě budoucího přemostění probíhá inženýrsko-geologický průzkum a geodeti zaměřují koryto Vltavy. Magistrát také připravuje podklady pro vypsání architektonické soutěže, která určí podobu mostní

32

dn 10/2016

konstrukce. Výška mostu by například neměla přesahovat okolní dominanty – kostel sv. Filipa na Zlíchově a Vyšehrad.

Spojení s levým břehem Vltavy v lokalitě nyní zajišťují autobusy přes Barrandovský most, kde se pravidelně tvoří dopravní zácpy. Tramvajové spojení Braníka a Podolí se Smíchovem je vedeno přes Palackého most a Anděl. Stavba Dvoreckého mostu by se měla v budoucnu stát zárodkem takzvané jižní tramvajové tangenty Smíchov – Pankrác. Její výstavba je ovšem zatím jen ve stadiu úvah, mj. i kvůli finanční náročnosti.

Jen Dvorecký most by podle dřívějších odhadů měl být téměř miliardovou investicí. Úvahy o tramvajové lince v úseku Dvorce – Pankrác jsou v podstatě pokusem o obnovení tratí zaniklých při zahájení provozu na lince metra C v roce 1974. Novým prvkem by bylo propojení Jeremenkovy ulice s Podolím, respektive Smíchovem. Ve stanici Dvorce by tak vznikl nový přestupní uzel mezi směry Modřany – Výtoň a Pankrác – Smíchov.

Jak uvádí web www.trolejbusyvpraze.net, v ulici

Budějovická by pro vedení trasy na Pankrác bylo možné pro tramvajové koleje využít střední dělící pás po kdysi zrušené trati, který je dosud majetkem Dopravního podniku hlavního města Prahy.

HOD / FOTO: WWW.TROLEJBUSYVPRAZE.NET

The Vltava River is proposed. to be bridged over within the. next decade by a new bridge. in Prague. The council has. commenced project preparati-. ons for the construction of the.

Dvorecký Bridge, which they. have been planning for some. seven years..

T

he project is now gaining a clearer shape and form. The most probable from the previously considered variants is that the bridge would open

32-33 Dvorecky most_2.0_Layout 1 25.9.16 16:27 Stránka 33

projekty / projects MĚSTO / CITY

on one side of the river on the Podolský Embankment by Žluté lázně and on the other side behind the Zlíchovský Distillery in Nádražní Street. It is proposed that the Dvorecký Bridge will only be used by public transport and pedestrians. In future, it should become one of the pillars of the new tram connection between Smíchov and Pankrác.

JUST FOR PUBLIC TRANSPORT

Construction of the new bridge has been supported over the long term by the city district of Prague 5 as well as the public transport division.

Prague 5 also enforced a change of the outline plan due to the possible future bridging over of the river. “The Dvorecký Bridge is only designed for trams, pedestrians, cyclists and emergency vehicles. It has been relocated more to the north so that it is not within the extension of Jeremenkova Street. The designed project disposes of the risks of an unwanted increase of car traffic on Jeremenkova and Olbrachtova Streets and creates excellent conditions for quality tram connections between Prague 4 and 5,” states the Prague Institute for Planning and Development within the concept of the Prague Metropolitan Plan.

Previous considerations also allowed for vehicular traffic on the Dvorecký Bridge but the residents

of the city district in question, Prague 4, didn’t like it. Even the previous council board admitted that Jeremenkova Street doesn’t have sufficient parameters for more car traffic. A model analysis also showed that new bridging wouldn’t at all reduce the traffic burden in the centre in, for instance, the area of Jiráskův Bridge and Ječná and Žitná Streets. It would, on the other hand, transfer part of the traffic from Jižní spojka to the Jeremenkova corridor.

APPEARANCE WILL BE DETERMINED BY ARCHITECTURAL TENDER

As Deputy Mayor Petr Dolínek (ČSSD) said to the media, an engineering-geological survey is currently being carried out in the place of the future bridging and surveyors are surveying the riverbed. The council is also preparing documentation for an architectural tender, which is to determine how the bridge structure will look like. The height of the bridge, for instance, should not exceed the height of the surrounding dominant structures – St. Philip’s Church at Zlíchov and Vyšehrad.

Connection with the left bank of the Vltava River is currently secured in this location by buses across Barandov Bridge, which is a place

of regular traffic jams. The tram connection between Braník and Podolí with Smíchov runs across Palacký Bridge and Anděl. Construction of the Dvorecký Bridge should in future become the embryo of the so called southern tram tangent of Smíchov – Pankrác. Nevertheless, this construction is for now only at the stage of consideration, being also due to financial demands.

Only the Dvorecký Bridge alone should become, according to previous estimates, an almost billion crown investment.

Consideration about the tram line in the Dvorce – Pankrác section are basically a trial for restoring the lines that ceased to exist when the operation on the C underground line commenced in 1974. The connection between Jeremenkova Street and Podolí, or rather Smíchov, would be a new feature. This would create a new interchange junction between the Modřany – Výtoň and Pankrác – Smíchov lines. As the www.trolejbusyvpraze.net website states, it would be possible to use, for the route to Pankrác, a central dividing zone in Budějovická Street which was left after the ceased line, which has to now, been owned by the Prague Public Transport Company.

HOD / PHOTO: WWW.TROLEJBUSYVPRAZE.NET

dn 10/2016

33

34 PR Baumit_1.0_Layout 1 25.9.16 16:28 Stránka 34

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Spolehlivý systém lepení obkladů a dlažeb Reliable system for wall and floor tiles adhesion Baumit patří ve svém oboru, tj. ve výrobě a distribuci stavebních. materiálů, k významným inovátorům ve stavebnictví..

B

aumit nabízí komplexní systémová řešení a je obecně znám jako výrobce, který se jako první intenzivně začal zajímat o propojení stavebních materiálů a zdravého bydlení.

SYSTÉMOVÁ ŘEŠENÍ

Produktová řada Baumit Baumacol nabízí kompletní výrobní program k lepení a spárování keramiky a přírodního kamene. Jednotlivé výrobky splňují nejvyšší nároky pro použití v interiéru i exteriéru.

Systémy Baumacol jsou vždy v kontaktním provedení. Jednotlivé vrstvy na sebe navazují a jsou spojeny a sladěny tak, aby nedocházelo k posunům, zatékání, kondenzaci vlhkosti nebo odmrzání povrchových vrstev. Plně funkční skladba souvisí nejen s použitím vhodného obkladového prvku, ale i s konkrétním druhem lepicí a spárovací hmoty, hydroizolace nebo systémového příslušenství.

LEPENÍ, SPÁROVÁNÍ, HYDROIZOLACE

Lepicí hmoty Baumit Baumacol k lepení keramiky lze rozdělit do několika kategorií a výběr správného lepidla vždy závisí na místě použití. Baumit nabízí kompletní řadu od základní třídy C1 T k lepení nasákavých maloformátových obkladů v interiéru až po špičková lepidla na náročné realizace z přírodního kamene, velkoformátové obklady či lepení dlažby na dlažbu v náročných exteriérových podmínkách i na staticky či tepelně namáhaných místech.

Spárovací hmoty tvoří viditelné spoje mezi obkladovými prvky, a proto je důležitá i jejich barevnost, např. Baumacol PremiumFuge je k dispozici ve 24 atraktivních odstínech včetně velmi žádaných sytých barev. Navíc splňuje nejvyšší zatřídění ve své kategorii a hodí se pro široké použití včetně spárování keramických pásek na zateplených fasádách. Pružné tmely doplňují spárovací hmoty jako účinné řešení dilatačních spár.

Hydroizolační hmoty Baumit Baumacol jsou povlakové hydroizolace, které chrání podkladové vrstvy podlahové nebo stěnové skladby před účinky vody a vlhkosti. Jejich použití je nezbytné v místnostech s odstřikující vodou nebo zvýšenou vlhkostí, jako jsou koupelny, kuchyně, technické

34

dn 10/2016

místnosti, bazénové prostory apod. Precizní provedení hydroizolačních hmot zajišťuje použití systémového příslušenství, které utěsní těžko přístupná místa, např. mezi stěnou a podlahou, nebo vytvoří bezchybné přechody u vpustí, výtoků a prostupujících instalací. Použití hydroizolačních opatření je dnes nezbytnou součástí konstrukcí v exteriéru, jako jsou např. balkony, lodžie a terasy.

PR

Baumit belongs in the areas. of building material production. and distribution amongst the. significant innovators within. the building industry..

B

aumit offers a comprehensive system solutions and is generally known as the first producer who became actively interested in the connecting of building materials and healthy living.

SYSTEM SOLUTIONS

The product, Baumit Baumacol, offers a comprehensive production programme in the areas of adhesion and jointing of ceramic and natural stone. Individual products comply with the highest requirements for the utilisation in both interiors and exteriors.

Baumacol systems always come in a contact version. Individual layers connect to one another and are joined and harmonised in a way to prevent movement, leaks, humidity condensation or peeling of the top layers due to freezing conditions. The fully functional structure is associated with the use of a suitable tiling component as well as with a particular type of gluing and jointing material, hydro insulation or system accessories.

ADHESION, JOINTING, HYDRO INSULATION

The adhesive products of Baumit Baumacol for the adhesion of ceramics can be divided into several categories and the choice of the right adhesive always depends on where it is being utilised.

Baumit offers a comprehensive range from the basic line of C1 T for adhesion of smaller size absorbent tiles within interiors to top class adhesives intended for the demanding realisations from natural stone, large size tiles or adhering tile on tile in demanding interior conditions and in statistically and thermally difficult places.

Grout mortar forms visible joints between the tiles, which makes their colourfulness also important. The Baumacol PremiumFuge, for instance, is available in 24 attractive shades, including desired deep colours. Moreover, it complies with the highest classification within its category and can be broadly used, including grouting ceramic strips on insulated facades.

Flexible pastes complement the grout mortar as an effective solution for dilative joints.

Hydro insulating material Baumit Baumacol is a coating hydro insulation, which protects the bottom floor layers and wall structures from water and humidity effects. They are necessary to be utilised in rooms with spraying water and higher humidity levels, such as bathrooms, kitchens, technical rooms, swimming pool areas and others. The accurate implementation of hydro insulating material is secured with system accessories, which are to seal inaccessible places, for instance between a wall and floor, or create flawless transitions by inlets, outlets and pervading installations. The utilisation of hydro insulating measures nowadays represents a necessary component of exterior structures such as balconies, enclosed balconies and terraces.

PR

Zhlédněte i další 3D systémová řešení a stáhněte si náš Technologický předpis Baumit Baumacol na www.baumit.cz. Chcete-li vyčíslit náklady, vyzkoušejte Baumit QUIDO kalkulátor na www.baumitkalkulator.cz.

See other 3D system solutions and download our Technology Guide Baumit Baumacol on www.baumit.cz. To quantify the costs, try Baumit QUIDO calculator on www.baumitkalkulator.cz.

36-37 PR Green center_2.0_Layout 1 25.9.16 16:29 Stránka 36

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Firemní parkování ve městech Corporate parking in towns Mnohá velkoměsta praktikují důraznou restriktivní politiku. parkování na území obce. Parkovací omezení významně. ovlivňují obyvatele i podnikatelské subjekty..

Z

atímco obyvatelům přinášejí pozitivní změnu, pro podnikatele představují regulační opatření téměř vždy zvýšení finančních výdajů. Subjekty však mohou využít alternativní řešení v podobě soukromých parkovacích ploch vybavených prvky parkovacích systémů.

ZÓNY PLACENÉHO STÁNÍ JAKO OMEZENÍ PRO PODNIKATELE

Ve velkých městech se koncentruje velké množství osob na relativně malém území. V současné společnosti stále více lidí používá osobní automobil, což s sebou zákonitě přináší problémy s dopravou. Především parkování vozidel na omezeném území obcí bývá obtížné. Poptávka po parkovacích místech převyšuje nabídku, a vzniká tak přetlak. Vedení municipalit se proto mnohdy snaží řešit problémy s parkováním uplatňováním restriktivních opatření.

Příkladem může být pražská metropole, kde se územní samospráva snaží zamezit problémům s parkováním zaváděním zón placeného stání. Ty se přitom kromě nejužšího centra města, kde může být jejich použití vzhledem k ochraně památkové rezervace opodstatněné, začínají objevovat i v odlehlejších městských částech. Většina zón je určena výhradně rezidentům, popř. je jejich využití náležitě zpoplatněno. Zónová regulace je však zaměřena velmi jednostranně, jelikož znamená zlepšení podmínek pouze pro tamní obyvatele.

Pozitiva pro trvale bydlící jsou na druhou stranu vykoupena strastmi firem, jimž zóny placeného stání dokážou podnikání velmi znepříjemnit. Společnosti se sídlem v dané části mají sice stejně jako obyvatelé možnost využít parkování v placených zónách, cena je však podstatně vyšší a pro mnohé firmy zcela neúnosná, o možném zajištění parkovacích míst pro zákazníky ani nemluvě. Revize systému a změna koncepčního řešení je v nedohlednu. Některé společnosti se proto snaží najít způsob, jak se vyhnout placení přemrštěných poplatků a zároveň parkovat komfortněji. Všem těmto subjektům nabízí řešení produkty společnosti GREEN Center.

PARKOVÁNÍ NA VLASTNÍM POZEMKU JAKO IDEÁLNÍ ŘEŠENÍ

Některé firmy disponují pozemkem, který využívají jako odstavnou plochu pro svůj vozový park. Před realizací zónového placeného stání nebylo nutné parkovací prostranství nijak ohrazovat a oddělovat je od veřejného prostoru. S plošným zaváděním zónového parkování jsou však tato prostranství stále více využívána řidiči, kteří se snaží vyhnout platbě parkovného. Soukromý pozemek lze ochránit před nežádoucími uži-

36

dn 10/2016

vateli instalací automatických parkovacích závor, které zamezí vjezdu nepovolaným osobám. Závory mohou být ovládány prostřednictvím dálkových ovladačů, což umožní vjezd pouze jejich držitelům – zaměstnancům, zákazníkům, distributorům či partnerům.

Společnosti sídlící v domech s centrálním dvorem mohou využívat pro parkování prostory dvorních traktů. Problémem těchto budov bývají poddimenzované průjezdy, v nichž není možný současný pohyb vozidel v obou směrech. Bezpečný průjezd automobilů na interních komunikacích s jednosměrným průjezdem dokáže vyřešit systém řízení dopravy, který monitoruje přítomnost motorových vozidel v daném prostoru a na základě získaných informací reguluje jejich vjezd či výjezd.

Jiným řešením mohou být podzemní garáže s vjezdem vybaveným výsuvnými vraty ovládanými bezkontaktní čtečkou karet. Vjezd je povolen pouze oprávněným držitelům identi-

36-37 PR Green center_2.0_Layout 1 25.9.16 16:29 Stránka 37

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

fikačních karet. Společnost má díky tomu přímou kontrolu nad využitím svých parkovacích ploch. Vzhledem k často omezeným prostorovým dispozicím garážových vjezdů nalezne i zde své uplatnění systém řízení dopravy.

DOKONALÉ ŘEŠENÍ PRO NOVÉ PROJEKTY

Největší možnosti ohledně parkování se však samozřejmě otevírají developerům nebo firmám, které se rozhodnou pro vybudování zcela nové nemovitosti. Novostavby se nemusejí omezovat pouze na použití jednoduchých parkovacích systémů, ale nabízí se jim možnost implementace složitějších řešení. Vjezd a výjezd do parkovacích prostor může být vybaven kamerovým systémem pro čtení registračních značek, který dokáže zajistit rychlý a pohodlný průjezd na základě automatického rozpoznání SPZ. Rozlehlé velkokapacitní garáže lze opatřit systémem navigace na volná parkovací místa, který navádí řidiče prostřednictvím informačních displejů a světelných signalizací vždy na nejbližší parkovací stání, a dokáže tak efektivně zkrátit dobu parkovacího procesu. Komerční objekty mohou být vybaveny také systémem pro automatický výběr poplatků za parkování. Parkoviště vybavené komplexními parkovacími systémy tak dokážou svým uživatelům poskytnout ten nejvyšší parkovací komfort.

PR

Many cities apply a firm restrictive parking policy to. municipalities. Parking restrictions strongly influence. both residents and business entities..

W

hilst they bring positive changes to residents, the applied regulative measures almost always represent increased financial costs for entrepreneurs. Nevertheless, those business entities can utilise an alternative solution of private parking equipped with parking system components.

PAID PARKING ZONES AS A RESTRICTION FOR ENTREPRENEURS

There are a large number of people concentrated in a relatively small area in large cities. More and more people in our nowadays society use a car which inevitably represents traffic issues. Especially parking within municipal restricted areas tends to be difficult. Demand for parking places exceeds supply and causes excess pressure. Municipal councils often try to solve the parking problems by applying restrictive measures.

This has, for instance, happened in the Prague metropolis where the local administration tried to control parking problems by introducing paid parking zones. Apart from the immediate city centre, where they may be justifiable due to the protection of their monumental heritage, they are also starting to appear in more remote parts of the city. Most of the zones are exclusively intended or designated for residents or they are imposed with an appropriate charge. However, the zoning regulation is very one-sided or even biased as it only improves conditions for local residents.

Positive issues for residents are, on the other hand, redeemed by corporate hardships for which paid parking zones make their business really unpleasant. Companies whose business address is registered within the particular location also have a chance to utilise parking in the paid zones but the

price is considerably higher than in the case of residents and for many companies completely unbearable and we are not even considering talking about the possibility of securing parking places for companies’ clients. The reviewing of the system and a change in the conceptual solution is not in sight. Some companies are therefore trying to find ways to avoid exorbitant charges and also to park more comfortably.

GREEN Center’s products have the solution for all these business entities.

PARKING ON ONE’S OWN LAND AS AN IDEAL SOLUTION

Some companies have land which they use as a parking area for their vehicle fleet. Prior to the realisation of paid parking zones, it was not necessary to fence this parking area in any particular way and thus to separate it from the public area.

However, these areas are, due to the areal introduction of zone parking, more and more being utilised by drivers who are trying to avoid parking charges. Private land can be protected from unwanted use and users by installing automated parking barriers, which will prevent entry to unauthorised persons. The barrier can be controlled via remote control which allows only their holder/s to enter, these being for example, employees, clients, distributors and partners.

Companies based in buildings with a central yard may utilise the yard areas for parking. But these problems tend to create a situation having their courtyard entries being insufficient and do not allow vehicles to drive through in both directions. Safe drive-through on in-house roads, with a oneway thoroughfare, can be solved by the system of controlled traffic, which monitors the presence of vehicles within a particular area and regulates their entering and exiting on the basis of acquired information.

Another solution represents underground garages with the entrance fitted with overhead doors controlled by a contactless card scanner. Entry is only permitted to authorised holders of identification cards. The company therefore has absolute control over the utilisation of their parking areas. With regards to the restricted spatial layout of garage entrances, the system of controlled traffic will also establish its use here.

PERFECT SOLUTION FOR NEW PROJECTS

The best possibilities regarding parking are enjoyed by developers and companies which decide to construct entirely new buildings. New constructions do not need to be restricted to the utilisation of simple parking systems but here there is an opportunity for the implementation of more complex solutions. Entrance and exiting to parking areas can be fitted with a camera system for number plate scanning, which can secure a fast and comfortable thoroughfare on the basis of the automatic recognition of a number plate. Larger sized garages can be fitted with a navigation system for vacant parking places, which navigates drivers through information displays and traffic lights to the nearest parking place and can therefore effectively reduce the parking process time.

Commercial buildings can also be fitted with a system for automated charge collection for parking. Car parks equipped with comprehensive parking systems can provide their users with the highest level of parking comfort.

PR

dn 10/2016

37

38-39 PR Schneider_2.0_Layout 1 25.9.16 16:31 Stránka 38

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Význam integrace řídicích systémů budov KNX a SmartStruxure Significance of the integration of building management system KNX and SmartStruxure Přehlednost. Efektivita. Úspora provozních nákladů..

D

íky inteligentním KNX kontrolérům homeLYnk, spaceLYnk a architektuře SmartStruxure přináší společnost Schneider Electric komplexní řešení pro řízení budov.

Úspěšným příkladem integrace je budova nového univerzitního nemocničního komplexu v Glasgow.

A successful example of integration is the building of the new university hospital complex in Glasgow.

ŘEŠENÍ SMARTSTRUXURE

SmartStruxure – řídicí systém budov (Building Management System) nabízí řešení pro všechny typy budov – od řízení jednoduchých provozů po rozsáhlé projekty se zaměřením na otevřené protokoly (Lonworks, BACnet, Modbus aj.). Řešení SmartStruxure obsahuje tři hardwarové platformy: m SmartX Automaty m SmartX Senzory m SmartX Akční členy SYSTÉM KNX

KNX je celosvětovým standardem, který může ovládat osvětlení, stínicí techniku, vytápění, chlazení aj. Je to otevřený systém, který lze integrovat spolu s komunikačními protokoly, které se používají v prostředí budov. Schneider Electric nabízí kompletní portfolio produktů systému KNX: m systémové zařízení a přístroje m senzory m akční členy Systémy SmartStruxure a KNX se vzájemně doplňují. SmartStruxure – systém pro řízení budov (BMS) je určen především pro řízení technologií HVAC (vytápění, větrání, klimatizace), např. vzduchotechnické jednotky, kotelny atd. Systém KNX je zaměřen zejména na vnitřní prostory a místnosti.

POTŘEBA INTEGRACE A JEJÍ PŘÍNOS

Úspory V moderních budovách se oba systémy, KNX a BMS, běžně používají vedle sebe. Součinnost obou systémů se projeví v úspoře provozních nákladů. Konkrétním příkladem může být kancelář, v níž je řízení osvětlení a stínicí techniky řešeno pomocí systému KNX. Teplota a kvalita vzduchu jsou centrálně regulovány a dodávány pro všechny místnosti v budově za pomoci systému SmartStruxure. Lokální požadavek na teplotu a kvalitu vzduchu je řešen pomocí tzv. IRC (Individual Room Control), který nabízí systém KNX i SmartStruxure. V případě slunečného počasí může docházet k přehřívání budovy, a tedy ke zvýšeným nárokům na její chlazení. Koordinací řízení ža-

38

dn 10/2016

luzií a klimatizace lze přehřívání omezit a tím zlepšit hospodárnost provozu budovy.

Jednotný nástroj pro facility management Propojitelnost obou systémů umožňuje jednotný sběr dat, který je potřebný např. pro potřeby vizualizace. Údaje jsou dostupné v jednom softwarovém nástroji, což usnadní a zpřehlední práci pro facility management.

Případová studie – Nemocniční komplex v Glasgow Case study – Hospital complex in Glasgow

PŘEDSTAVENÍ KLÍČOVÝCH PRVKŮ INTEGRACE

spaceLYnk je logický kontrolér, který vzájemně propojuje několik standardizovaných rozhraní a protokolů pro automatizaci budov do jednoho uceleného řešení. Kontrolér je primárně postaven na otevřeném protokolu KNX. S pomocí KNX kompatibilních zařízení umožňuje obsluze jednoduše a komfortně ovládat a sledovat např. osvětlení, stínění nebo tepelný komfort v budově. spaceLYnk se postará o zpracování informací o spotřebě elektřiny, vody, plynu atd. a jejich zobrazení v přehledném uživatelském rozhraní ve formě trendů.

SmartX Automat AS-P je výkonné zařízení, které může pracovat jako samostatná jednotka StruxureWare Building Operation systému, ale také řídit I/O moduly a monitorovat a spravovat další zařízení na sběrnici. V případě malých instalací vestavěný Automation Server funguje jako stand-alone jed-

Více informací o spaceLYnk More information about spaceLYnk

38-39 PR Schneider_2.0_Layout 1 25.9.16 16:31 Stránka 39

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

W Příklad propojení systému SmartStruxure a KNX Example of the integration of the SmartStruxure and KNX systems m Sensors m Acutators The SmartStruxure and KNX systems complement one another. SmartStruxure – a building management system (BMS) is primarily intended for the control of HVAC technologies (heating, ventilation, air-conditioning), for instance air-conditioning units, boiler rooms and others. The KNX system is mainly intended for interior premises and rooms.

THE NEED FOR INTEGRATION AND ITS BENEFITS

notka systému StruxureWare Building Operation serveru, propojena jen s několika svými I/O moduly. Ve středních a velkých instalacích je funkcionalita distribuována na více Automation Serverů, které komunikují pomocí TCP/IP. ING. JAKUB JIŘÍČEK, PRODUKTOVÝ MANAŽER DIVIZE ECOBUILDING CZ/SK SCHNEIDER ELECTRIC CZ, S. R. O.

YouTube KNX video kanál YouTube KNX video channel

Transparency. Effectiveness. Savings. on operational costs..

T

hanks to the smart KNX controllers homeLYnk, spaceLYnk and the SmartStruxure architecture, Schneider Electric brings comprehensive solutions for building management SMARTSTRUXURE SYSTEM

Více informací o SmartStruxure More information about SmartStruxure

SmartStruxure – this building management system offers solutions for all types of buildings – from management of simple operations to extensive projects, focusing on open protocols (Lonworks, BACnet, Modbus and others). The SmartStruxure solution contains three hardware platforms: m SmartX Automat m SmartX Sensors m SmartX Acutators KNX SYSTEM

KNX is an international standard, which can control lighting, shading, heating, cooling and others. It is an open system which can be integrated with communication protocols that are utilised within the interior environment. Schneider Electric offers a comprehensive portfolio of products from the KNX system: m System components and devices Video o SmartX Automatech AS-P a AS-B Video about SmartX Automat AS-P and AS-B A – Logický kontrolér spaceLYnk Logic controller spaceLYnk B – SmartX Automat AS-P SmartX Automat AS-P

A

B

Savings The two systems, KNX and BMS, are usually utilised in parallel. Cooperation of the two systems shows up in operational costs savings. A particular example can be an office where the lighting and shading is controlled via the KNX system. Temperature and air quality are regulated centrally and are supplied to all the rooms in the building via the SmartStruxure system. Local requirement for heating and air quality is controlled via IRC (Individual Room Control), which is provided by the KNX and SmartStruxure systems.

Buildings can become overheated in summer conditions, which increases demand for cooling. Co-ordination of the blind control and air-conditioning can restrict overheating and therefore improve the economy of the building’s operations.

Unified tool for facility management The interconnectivity of the two systems allows for unified data collection, which is, for instance, necessary for visualisation needs. The data is available in one software tool which is to simplify work for facility management and make it clearer.

INTRODUCING KEY INTEGRATION FEATURES

spaceLYnk is a logic controller, which allows one to integrate varying standards and protocols for home automation into one unified solution. The controller is primarily built on the open protocol KNX. Combined with KNX compatibility, it allows for simple and comfortable operation and control of lighting, shutters and/or comfortable heating within the building. SpaceLYnk processes information about energy, water and gas consumption and others and displays these in a clear and transparent user interface designed to meet the customer’s needs.

SmartX Automat AS-P is a powerful device that can act as an independent unit of the StruxureWare Building Operation system and also control I/O modules and monitor and manage field bus devices. In a small installation, the embedded Automation Server acts as the stand-alone unit of the StruxureWare Building Operation server, mounted with several of its I/O modules. In medium and large installations, its functionality is distributed over multiple Automation Severs that communicate over TCP/IP. ING. JAKUB JIŘÍČEK, PRODUCT MANAGER AT THE ECOBUILDING CZ/SK SCHNEIDER ELECTRIC CZ, S. R. O. CUSTOMER SERVICE TEL.: + 420 382 766 333 EMAIL: JAKUB.JIRICEK@SCHNEIDER-ELECTRIC.COM

dn 10/2016

39

40-41 PR SGobain_Ecophon_2.0_Layout 1 25.9.16 16:33 Stránka 40

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Prosperující společnosti investují do akustiky Prosperous companies invest in acoustics Akusticky řešené prostory se pro mnohé – nejen zahraniční –. společnosti stávají důležitým parametrem při výběru kanceláří..

V

edení firem si totiž dobře uvědomuje, že to může mnohdy napomoci nejen k vyšší produktivitě práce jejich zaměstnanců, ale i k náboru nových talentů, pro něž je atraktivita jejich nového pracovního prostředí zásadní. Výraznou péči o pracovní prostředí včetně akustického komfortu můžeme sledovat zejména ve společnostech zabývajících se informačními technologiemi.

VÍTEJTE VE SKYPU!

Při návrhu kanceláří pro společnost Skype na pražském Smíchově byl každý prostor akusticky řešen s ohledem na typ vykonávané činnosti, počet osob v místnosti a samozřejmě dle typu místnosti samotné. Cílem bylo vytvořit příjemné pracovní prostředí, kde by byla minimalizována úroveň hluku a šíření zvuků, které se běžně v kancelářích vyskytují. Je známo, že hluk na pracovišti patří mezi významné stresory. Jinými slovy mezi faktory, které vystavují člověka nejen psychickému tlaku, ale způsobují také zdravotní problémy. Společnost Skype věnuje značnou péči pracovnímu prostředí, a proto byla prostorová akustika jednotlivých místností řešena již v počáteční fázi projektu.

Akustická pohoda napomáhá: m snížit hladinu adrenalinu o 30 %; m zvýšit pracovní motivaci až o 60 %; m zlepšit pracovní výkon při koncentraci na náročné úkoly až o 50 %; m zvýšit logické myšlení a matematický úsudek o 20 %.

Věděli jste, že potřebujete v průměru 25 minut, abyste se po vyrušení vrátili k původní úloze, a dalších osm minut uplyne, než dosáhnete stejné úrovně koncentrace (viz Mark, Gonzalez: No Task Left Behind? Examining the Nature of Fragmented Work, University of California – Irvine, 2005)?

PR

Acoustically designed premises are. becoming vital parameters for many. companies – not only those foreign ones.

– when choosing their offices..

T

he thing is that company management is well aware of the fact that this can often help with their employees’ work performance as well as with hiring new talents who find the

40

dn 10/2016

Relax zóna Stále více společností se snaží svým zaměstnancům nabídnout odpočinková místa, kde mohou jednoduše vypnout a přenést se do jiného světa. Komu by se nelíbilo odběhnout si od počítače k biliáru, na houpačku nebo se uvelebit na velkém polštáři?

I v takových místnostech je ale důležité zabránit šíření zvuků a zajistit přenos řeči tak, aby lidé nebyli nuceni zvyšovat hlas.

Architekt: Ing. arch. Monika Mayová, Aukett s.r.o. Akustické řešení: Ecophon SoloTM Circle Relaxation zone More and more companies are wanting to provide their employees with relaxation zones where they can simply switch off and allow themselves to be taken to another place. Who wouldn’t enjoy leaving his/her computer behind and popping off to a billiard table, a swing or just to nestle down on a huge pillow? However, it is important to prevent noise travelling in such rooms and to secure the transference of speech in such a way that people are not forced to raise their voices.

Architect: Ing. arch. Monika Mayová, Aukett s.r.o. Acoustic solution: Ecophon SoloTM Circle attractiveness of their new working environment to be fundamental. We can primarily see a significant care of the work environment, including acoustic comfort, in companies dealing with information technologies.

40-41 PR SGobain_Ecophon_2.0_Layout 1 25.9.16 16:33 Stránka 41

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

Kuchyňka Architekt: Ing. arch. Monika Mayová, Aukett s.r.o.

Akustické řešení: Ecophon SoloTM Rectangle, Ecophon SoloTM Circle Kitchen Architect: Ing. arch. Monika Mayová, Aukett s.r.o.

Acoustic solution: Ecophon SoloTM Rectangle, Ecophon SoloTM Circle

WELCOME TO SKYPE!

When designing offices for Skype at Smíchov, Prague, all the premises were designed with consideration being taken to the type of activity being performed, the number of people within the room and also to the type of room per se. The aim was to create a pleasant working environment where the levels of noise and sound that are usually found in offices were minimised. It is a known fact that noise in the workplace belongs amongst the most significant area of stress. In other words it belongs amongst factors which expose one to psychological pressures and also cause health issues. Skype placed considerable attention to the work environment and that is why acoustics in individual rooms were dealt with in the initial phase of the project.

Acoustic comfort helps: m to reduce the level of adrenalin by 30%; m to increase work motivation by up to 60%; m to improve work performance when concentrating on demanding tasks by up to 50%; m to increase logical thinking and mathematical judgement by 20%.

Did you know that you need an average of 25 minutes in order to get back to your original work sequence after being disturbed and a further eight minutes before you reach the same level of concentration (see Mark, Gonzalez: No Task Left Behind? Examining the Nature of Fragmented Work, University of California – Irvine, 2005)?

PR

Kanceláře Atraktivních kanceláří v Česku přibývá. Nebojte se přeměnit kancelář. Kanceláře typu open space nemusejí být nutně opakem kvalitního zvukového prostředí. Vše závisí na správném designu interiéru s využitím materiálů pohlcujících zvuk a smysluplném rozmístění pracovních míst.

Architekt: Ing. arch. Monika Mayová, Aukett s.r.o. Akustické řešení: Ecophon FocusTM Ds, Ecophon MasterTM F a AkustoTM Wall C/Super Offices The number of attractive offices in the Czech Republic increases. Open space offices do not necessarily have to be the opposite of a quality sound environment. All depends on the designing of the interior with the right material that absorbs noise and on a meaningful distribution of workplaces.

Architect: Ing. arch. Monika Mayová, Aukett s.r.o. Acoustic solution: Ecophon FocusTM Ds, Ecophon MasterTM F a AkustoTM Wall C/Super

dn 10/2016

41

42-44 PR HPE Aruba_2.5_Layout 1 25.9.16 16:34 Stránka 42

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Inteligentní bezdrátová budova: Vyšší produktivita a nižší náklady Intelligent wireless only buildings: Higher productivity and lower costs Ušetřete v návrhu a realizaci budovy díky bezdrátové technologii a umožněte větší. variabilitu prostoru, tedy jeho snadnější přizpůsobení požadavkům nájemců..

V

yřešte profesionální přístup hostů do sítě a navigujte uživatele po budově či areálu. Učiňte budovu inteligentní, snížíte provozní náklady. Jak to může fungovat a kdo už to tak dělá?

PLNĚ BEZDRÁTOVÁ KANCELÁŘ PŘINESE PRODUKTIVITU A VARIABILITU PROSTORU

Křesílka, pracovní a relaxační místa, zasedačky, sedací pytle, otevřený i uzavřený prostor, kavárna, telefonní prostory a vysoká variabilita s možností měnit rozložení nábytku a organizaci osob. To všechno se obtížně dělá, pokud mají být do těchto míst dotažena klubka drátů pro připojení do sítě. Navíc stále víc produktivity lidí se odehrává v zařízeních, která ani drátové připojení neumožňují – tablety, chytré telefony, ultrabooky.

Trendem se díky rozvoji technologií stala čistě bezdrátová kancelář. Jak ale zajistit dostatečný výkon a stabilitu takového prostředí?

Aruba, divize společnosti Hewlett Packard Enterprise, se zaměřila právě na tzv. wireless only kanceláře. Systém rozeznává jednotlivé uživatele, jejich pohyb a aplikace, které používají, a na základě toho činí inteligentní rozhodnutí. Dokáže dávat přednost aplikacím komunikujícím v reálném čase, jako Skype for Business, a naopak omezovat méně produktivní aplikace, a dokonce chrání uživatele před přístupem na nebezpečné či nevhodné stránky. To všechno je v rukou správce systému, který může vytvářet různé politiky pro různé nájemce.

Plně bezdrátovou kancelář Aruba už před několika lety nasadila např. nizozemská pobočka KPMG a ušetřila v porovnání s drátovou variantou 2 mil. USD v akvizičních nákladech 760 000 USD ročních provozních nákladů.

PŘÍSTUP HOSTŮ DO SÍTĚ JE STEJNĚ DŮLEŽITÝ JAKO VSTUPNÍ PROSTORY A RECEPCE

Psychologické studie ukazují, že lidé mají tendenci vnímat dřívější informace silněji než pozdější. Dokonce na jejich základě budoucí vjemy posuzují a tento efekt je silnější u zážitků negativních. Všichni tomu říkáme první dojem. Když přijde host, jaké jsou první vjemy? Vchod, vstupní hala, recepce.

Velmi rychle zkusí připojit svůj telefon či tablet do bezdrátové sítě budovy.

42

dn 10/2016

Jak složité je se připojit? Jak často musím přihlašování opakovat? Jak přihlášení probíhá a je obrazovka profesionální a dobře vypadá? Chce se vám procházet dlouhou registrací, přepisovat v malé klávesnici mobilu znaky z nějakého lístečku nebo čekat několik minut, než vám jej vygenerují?

Podívejme se, jak vypadá řešení pro přístup hostů, které zajistí dobrý první dojem vaší budovy z dílny divize Aruba společnosti Hewlett Packard Enterprise. Možná zvolíte strategii pouze přivítat uživatele vaší grafikou (třeba v každém patře jinou podle aktuálního nájemce), dát mu možnost přístupu k informacím o budově (otevírací doby, plánek, nájemci v patrech) či zobrazit reklamu typu „Navštivte obchod v přízemí“, ale pro získání přístupu na internet stačí jen kliknout. Někdo jiný bude chtít o uživatelích získat nějaké informace, ale nechce, aby museli všechno vyťukávat v mobilu – je možné řešení integrovat s přihlašováním ze sociálních sítí (Facebook, LinkedIn apod.), z něhož si systém sám stáhne základní informace a uživateli proces usnadní. Někteří budou chtít před umožněním přístupu ověřit telefonní číslo uživatele, vyplnit vstupní dotazník či potvrdit registraci pracovníkem recepce.

Doporučuji preferovat čistý design, profesionální fungování a jednoduchost pro hosty.

Evropská centrála KPMG v Amsterdamu již plně spoléhá na bezdrátové technologie pro osobní konektivitu.

KPMG's European headquarters in Amsterdam fully relies on wireless technology for personal connectivity.

42-44 PR HPE Aruba_2.5_Layout 1 25.9.16 16:34 Stránka 43

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

Toto řešení nasadil například řetězec rychlého občerstvení KFC v 600 restauracích v Austrálii a na Novém Zélandu nebo univerzita ve státě Utah pro 28 000 studentů.

NAVIGUJTE LIDI V PROSTORÁCH ELEKTRONICKY PRO MAXIMÁLNÍ PRODUKTIVITU A ZÁŽITEK

Některé budovy jsou náročné na orientaci a např. názvy zasedacích místností se dnes volí poměrně expresivně, takže ze samotného názvu nelze rozklíčovat ani patro, natož pak konkrétní umístění. Jak najít různé nájemce? Jak vyhledat kavárnu, zasedačky, toalety, parkoviště nebo správný výtah?

Nasazením vnitřního navigačního systému Aruba firmy Hewlett Packard Enterprise můžete např. spojením s rezervačním systémem zasedaček Robin vytvořit lepší zkušenost uživatelům a nájemcům. Váš mobilní telefon vás dokáže navigovat do zvolené zasedačky, k výtahu či kavárně podobně, jako fungují silniční navigace. Spojení se systémem Robin umožňuje vyhledat nejbližší volnou zasedací místnost či automaticky zarezervovat prostor pouhým položením telefonu na stůl.

Podobná řešení na Aruba technologii nasadil např. Netflix a najdete ji v některých HPE budovách, pro zajímavost si můžete aplikaci Aruba Campus stáhnout v app store vašeho mobilu.

CHYTRÉ BUDOVY ŠETŘÍ NÁKLADY A NABÍDNOU LEPŠÍ ZKUŠENOST UŽIVATELŮM

Už dávno v budovách monitorujeme teplotu, vlhkost, možná i obsah oxidu uhličitého a klimatizace se automaticky při-

způsobuje změnám těchto parametrů. Co je tedy na internetu věcí tak nového? Díky použití IT technologií je dnes možné nasadit podobných senzorů podstatně víc a měřit v zásadě cokoli a kdykoli. Následně IT technologie mohou lépe identifikovat trendy a používat sofistikovanější a ucelenější algoritmy.

V chytrých budovách se potkávají dva požadavky z hlediska jejich fungování. Jednak je to schopnost centralizovat informace a ty následně analyzovat. Na druhé straně je trendem reagovat na události v reálném čase, tedy dát výpočetní prostředky co nejblíže k senzorům.

Aruba, divize společnosti Hewlett Packard Enterprise, nabízí jednak bezpečné připojení senzorů bezdrátovým způsobem, dále specializované technické prostředky pro nasazení inteligentní řídicí IT technologie přímo co nejblíže k senzorům a v neposlední řadě cloud řešení pro agregaci a analytickou činnost.

PETR DOUDA, AVNET TECHNOLOGY SOLUTIONS

Save on a building’s design and realisation. thanks to wireless technology and. allow for more variability of space that. will make it more flexible to tenants’. requirements..

D

eal with a guest’s professional access to the network and navigate the construction’s users around the building or

dn 10/2016

43

42-44 PR HPE Aruba_2.5_Layout 1 25.9.16 16:34 Stránka 44

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

indeed the whole complex. Turn the building into an intelligent building and reduce operational costs. How does this work and who is already using this?

FULLY WIRELESS ONLY OFFICE WILL BRING PRODUCTIVITY AND SPATIAL VARIABILITY

Armchairs, work and relaxation areas, conference rooms, bean bags, open and enclosed areas, cafés, telephone areas and high variability with the option to change the position of furniture and the organisation of people. All this is difficult if one needs to bring a reel of wires there in order to have the place connected to the network. Moreover, more and more productivity goes on in places that doesn’t provide wireless connection – tablets, smart phones, ultrabooks. Entire wireless only offices have, thanks to the development of technologies, become a trend. How to secure sufficient performance and stability of such an environment though?

Aruba, a division of Hewlett Packard Enterprise, focused on so called wireless only offices. The system distinguished individual users, their movements and applications they use and makes intelligent decisions based on this. It can give preference to communicative applications in real time such as Skype for Business and, on the other hand, can restrict less productive applications and even protects users from access to dangerous or unsuitable sites. All this is in the hands of the system manager, which can create various policies for various tenants.

The fully wireless only office Aruba was established several years ago by the Dutch branch of KPMG and saved USD 2 million on acquisition costs of USD 760,000 of annual operational costs in comparison with the wire option.

GUESTS’ ACCESS TO THE NETWORK IS JUST AS IMPORTANT AS ENTRANCE AREAS AND RECEPTION FACILITIES

Psychological studies show that people have a tendency to perceive earlier information more strongly than later. They even assess future perception on their basis and this effect tends to be stronger with negative experiences. We all call it first impression. What are the first things one perceives when he/she arrives? The entrance itself, entrance hall and reception. They quickly try to connect their phone or tablet to the wireless building.

How difficult is it to get connected? How often do I have to repeat the connection process? How does the connecting proceed, is the screen professional and does it look good? Do you really want to go through a long-winded registration and rewrite on a small mobile keyboard characters from a ticket or wait for several minutes before they generate one for you?

Let’s see how the solution produced by the Aruba division at Hewlett Packard Enterprise, that is to secure a pleasant first impression from your building, looks like. Perhaps you might only choose the strategy of welcoming users with your graphics (perhaps a different one on each floor depending on the current tenant), allow him/her access to information about the building (opening times, map, tenants on each floor) or to demonstrate advertising such as ‘Visit the shop on the ground floor’. But all you need to do to get connected to the internet

44

dn 10/2016

is to click. Others might want to get information about the users but doesn’t want to key everything into the mobile – it is possible to integrate the system with connections to social networks (Facebook, LinkedIn and others), where the system alone can download basic information and make the process easier for the user. Some might first want to clarify the user’s number, fill in an entrance questionnaire and/or to have the registration confirmed by reception staff before they allow access. I recommend preferring a clear design, professional functioning and simplicity for guests.

This solution was, for instance, introduced by the fast food chain KFC in their 600 restaurants in Australia and New Zealand and a university in Utah with 28 thousand students.

NAVIGATE PEOPLE AROUND THE PREMISES ELECTRONICALLY IN ORDER TO SECURE MAXIMAL PRODUCTIVITY AND EXPERIENCE

Some buildings are difficult for finding one’s way around them and the names of conference rooms, for instance, are nowadays relatively expressive so it is impossible to locate the floor, let alone a particular location, from them. How to find different tenants? How to find the café, conference rooms, toilets, car parking or even the right lift?

With the applying of the indoor navigation Aruba system by Hewlett Packard Enterprise, you can, for instance, create better experiences for users and tenants with the utilisation of the connection with reservation system for conference rooms Robin. Your mobile can navigate you to the chosen conference room, to the lift or café and others, as in road navigation. Connection with the Robin system allows one to find the nearest chosen conference room or to automatically book a place by just putting the phone on the table. Similar solutions to the Aruba technology were, for example, applied by Netflix and you can find it in certain HPE buildings. Just for the record, you can download the Aruba Campus application from the app store on your mobile.

INTELLIGENT BUILDINGS SAVE COSTS AND OFFER A BETTER EXPERIENCE TO THE USERS

We have been monitoring temperature, humidity and even the volume of carbon dioxide for long time now and air-conditioning is automatically adjusted to the changes of these parameters. So, what is so new about the internet stuff? Thanks to the utilisation of IT technologies, it is now possible to place more similar sensors and to basically measure anything and everywhere. Consequently, IT technologies can identify trends better and to use more sophisticated and unified algorithms.

Smart buildings face two requirements with regards to their function. For one, it is the ability to centralise information and to subsequently analyse this. On the other hand, there is the trend to respond to events in real time that are to place the technologies as near the sensors as possible.

Aruba, the division of Hewlett Packard Enterprise, offers safe sensor connection in a wireless method as well as specialised technical means for employing intelligent IT control technologies as close to the sensors as possible and last but not least the cloud solution for aggregation and analytic activities.

PETR DOUDA, AVNET TECHNOLOGY SOLUTIONS

46-48 Kulaty stul_3.0_Layout 1 26.9.16 12:14 Stránka 46

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Kulatý stůl Development News:

Nové trendy v řízení technologií kancelářských budov Dne 8. září se v redakci Development News uskutečnila beseda u kulatého. stolu na téma Nové trendy v řízení technologií kancelářských budov. Společně. ji uspořádalo vydavatelství WPremium event a společnost PrimaBuilding..

P

ozváni byli představitelé dodavatelské sféry, které zastupoval Ing. Svatopluk Hřebačka ze Synettu, dodavatele technologií především pro měření a regulace; výrobce těchto systémů reprezentoval Ing. Ondřej Dolejš, Ph.D., z WAGO-Elektro. Trochu jiný pohled než dodavatelé a výrobci vnesl do diskuse Ing. Tomáš Hajdu z PrimaBuilding jako zástupce firmy poskytující projektový management a zpracovávající projektovou dokumentaci.

Cílem série kulatých stolů DN je přiblížit problematiku moderních technologií především širší veřejnosti, tedy uživatelům budov, a najít společná řešení pro investory, provozovatele, dodavatele i výrobce. Téma by mělo vyústit v panelovou diskusi zástupců všech těchto segmentů, kterou na listopad připravují společně PrimaBuilding a WPremium event.

kých fan-coilů nebo chladicích trámů, ale i z pohledu třeba osvětlení. Prostor rozdělený na různé zóny by mělo být možné pro jiné nájemce časem třeba rozčlenit jiným způsobem.

Ondřej Dolejš: Wago je německá společnost založená v roce 1951 a v moderních budovách působíme 15 let. Flexibilita se určitě velmi vyžaduje, zejména v posledních sedmi letech. V Německu to začalo začleňováním nejenom měření a regulace, ale i osvětlení a zastínění do jednoho řídicího systému. Na základě tohoto požadavku jsme vyvinuli flexibilní řešení, kterému říkáme flexRoom®. V něm můžeme při výstavbě, ale samozřejmě i za provozu libovolně konfigurovat jednotlivé moduly podle požadavků klienta pouhou parametrizací jeho webových stránek. Díky moderním technologiím se vše ovládá bezdrátově.

Můžete stručně sdělit, jak se firmy, v nichž působíte, přizpůsobují požadavkům trhu a moderním trendům?

Tomáš Hajdu: V PrimaBuilding jako projektanti často spolupracujeme s výrobci, protože se u nich školíme a dostáváme od nich technické podklady, konzultujeme s nimi konkrétní řešení.

V moderních budovách jsou technologie tak vyspělé, že je od určitého stupně dokumentace, určitě od dokumentace pro výběr zhotovitele, nutné znát konkrétní technologie a konkrétní řídicí systém.

Svatopluk Hřebačka: Synett Břeclav je firma, která se zabývá realizací a dodávkami systémů měření a regulace, i celého technologického zabezpečení. Co se týká nových systémů, jsou jedna věc trendy a druhá potom najít v rámci výběrového řízení správného dodavatele. Pak je třeba vše optimalizovat cenově i technologicky, aby realizace odpovídala požadavkům investora i uživatele. V kancelářích je velký důraz kladen na flexibilitu. Nejsou to jen dodávky shell and core, ale takové fit-outy, aby za nějaký čas bylo možné všechno přepracovat, nejen co do řízení, něja-

Jaké jsou současné trendy?

Tomáš Hajdu: Už ve fázi projektování od úrovně stavebního povolení se setkáváme s tím, že investoři opravdu tlačí na flexibilitu a na optimalizaci investičních i provozních nákladů. Podle nás si to trošku odporuje, protože mít nízké provozní náklady a zároveň nízké investiční náklady v podstatě není možné. Máme teď konkrétní příklad jedné budovy teprve ve fázi stavebního povolení, ale investor už má docela dobrou představu, jakým způsobem chce kancelářská patra řídit vzhledem k tomu, že nedávno zkolaudoval podobnou budovu. Ví, co to obnáší nákladově, zároveň do toho vstupují požadavky certifikace, protože LEED Gold či Platinum kladou určité požadavky i na řízení budovy, osvětlení, optimalizaci. Pokud jde o provozní náklady, je problém, že my jako projektanti v podstatě nedostáváme zcela jasné zadání, ale přitom se od nás požaduje variantní řešení. Kalkulaci potom investor zadá už konkrétnímu dodavateli, s nímž má dobré vztahy. V časovém harmonogramu projektování nebývá čas varianty vyhodnotit. Problém nastává, že se věci poměrně rychle mění a, jak

46

dn 10/2016

jsem řekl, zadání nebývá úplně jasné. V tom dnes vidím problém.

S osvíceným investorem se daleko lépe spolupracuje. Jak daleko je osvěta?

Svatopluk Hřebačka: Pravda je, že projekt začíná, až když si investor ujasní svou představu, cestu, kterou se vydá. Potom probíhají výběrová řízení, i vícekolová, vstupuje tam několik dodavatelů s různými technickými možnostmi, několika možnými výrobky, což přináší různé kombinace. Začíná to být docela zajímavý boj, a ne úplně vždy to dopadne dobře pro všechny strany.

Jak lze na náš trh přivést určité know-how, když oproti západní Evropě máme zhruba dva roky zpoždění?

Ondřej Dolejš: V průmyslu se ten odstup zkracuje, ale v budovách je stále rozdíl dvou let vidět.

Pro nás, jako pro české zastoupení, to zpoždění představuje určitý benefit, protože můžeme načerpat zkušenosti na trhu a vzít zákazníky do hotových budov v zahraničí. Je to pro nás plus, můžeme trh tady nějakým způsobem vzdělávat a přinášet sem technologie, které už jsou vyzkoušené a vyladěné. Bylo řečeno, že investor chce mercedes za cenu trabanta, ale to je asi normální po celém světě. Totéž se děje v Německu. Wago je známé v elektrotechnice – připojování vodičů, „wagosvorky“ apod. – tam je to bez debat, ale v měření a regulaci jsme na trhu relativně mladí. Velcí, tradiční výrobci mají nějaké řešení. Wago přišlo s novou myšlenkou, s jednotným systémem, flexibilitou. To je naše výhoda, která nám pomáhá prosadit se na trhu.

Někteří investoři jsou osvícení, druzí ne, takže někdy se nám povede realizovat myšlenku investora, pak je to velmi krásné, ale někdy se na stavbu dostaneme na poslední chvíli skrz generálního dodavatele – a to pak někdy bývá zajímavé.

Jak je to s povolovacím procesem?

46-48 Kulaty stul_3.0_Layout 1 26.9.16 12:14 Stránka 47

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

mění za běhu během výstavby neskutečným způsobem. V tomto vidím velký rozdíl.

Tomáš Hajdu: Co se týká povolovacího řízení, myslím, že u nás povolovací proces vůbec tuto fázi nezahrnuje. My se s tím vůbec nesetkáváme.

Povinnou součástí projektu pro stavební povolení kancelářské budovy je sice měření a regulace, ale je to v podstatě formální část. Ať napíšeme cokoli, na povolování to vůbec nemá vliv. Problém spíš vidím v tom, že v určité fázi projektu – minimálně pro výběr zhotovitele – musíme vybrat konkrétní systém, ale investoři většinou nejsou schopni říci, jaký chtějí, a často ani nevědí, co by měl umět. Znamená to, že oni chtějí nápovědu od nás, my se pak domlouváme s dodavateli nebo přímo s výrobci těchto systémů. Často je to tak – a teď asi nemluvím jen o naší kanceláři, že je to na bázi osobních vztahů. Když budeme mít dobrý vztah s Wagem a Honeywellem, budeme díky tomu preferovat tyto systémy. To je jeden aspekt.

Druhý aspekt je, že těch systémů je dnes minimálně sedm osm… A každý z nich má své výhody i nevýhody. My známe dobře dva nebo tři, ale určitě jich neumíme osm. Pan Hřebačka by jistě řekl více o tom, že i tak velká firma, jako je Synett, se taky specializuje na konkrétní systémy a určitě neumí pracovat se všemi, které jsou k dispozici.

Svatopluk Hřebačka: Samozřejmě máme své investory, pro které pracujeme už dlouhou dobu, takže víme, který systém a jakou technickou úroveň preferují a chtějí ve svých budovách.

Zpravidla to bývají Honeywell, Siemens nebo systém AMiT. Tomáš Hajdu: Pro nás je trochu frustrující to, co naznačil pan Hřebačka. My s nejlepším vědomím a svědomím v projektu navrhneme nějaké řešení. Většinou je to tak, že klient chce všechno, i když ho upozorníme, že to bude něco stát. Pak nastává boj dodavatelů, zjistí se, že klient má rozpočet pět, ale všechno stojí deset. Tak se začnou snižovat nároky na funkce, které klient pů-

vodně požadoval. Končíme na tom, že klient opravdu zaplatí pět. Pro nás je to demotivující, protože jsme věnovali spoustu času projektování sofistikovaného řešení, na které klient nemá peníze, ale není schopný nám to včas říct. Takže v podstatě polovinu – v lepším případě – našich projektových prací zahodíme, v horším se vyhodí celá práce. Zakázku dostane dodavatelská firma, která ji kompletně přeprojektuje, a my často ani nevíme, jak budova dopadla. Je to proto – a to je další bolest, že si klienti neobjednávají autorský dohled. Takže nám se stane, že my vyprojektujeme na začátku nějaké řešení, a myslíme si, že budova XY je vybavená určitým zařízením. Pak tam přijdeme třeba za 5 let a vidíme, že všechno je jinak…

Můžete posoudit rozdíly mezi trhy?

Ondřej Dolejš: Co se týká fáze projektování, řekl bych, že v Německu je daleko větší procento prostředků věnováno na projekt. Projekt se dotáhne do poměrně dobrého detailu, a pak celková budova funguje daleko lépe, třeba i díky autorskému dohledu, o kterém mluvil pan Hajdu.

Oni si za projektem opravdu stojí. Tady v Čechách se něco vyprojektuje, pak to dostane dodavatelská firma a kompletně se to předělá. To v Německu není, tady u nás v Čechách se projektuje s nadsázkou na „svačinovém papíře“ a skutečný stav se potom dokumentuje zpětně.

Tam vidím rozdíl projekční části. Týká se to i velkých retailových objektů. Můžeme srovnávat ty, v nichž působíme tady u nás a které jsou řízeny z Německa podle standardizovaného konceptu.

V Německu, Rakousku, Francii nebo Španělsku je tento řetězec schopen dodávat zařízení od Waga do nějakého rozvaděče, který zakomponuje dodavatelská firma, nicméně v Česku a na Slovensku to možné není, protože tady se ty podklady

Je v dohledné době možné proces napravit?

Tomáš Hajdu: Vidím tam různé aspekty, které jsou podle mého názoru důležité, aby problematiku mohli pochopit čtenáři, kteří trh tolik neznají. Dodavatel nabízí kompletně jiné řešení, než předtím navrhl projektant, protože je k tomu tlačen tím procesem tzv. value engineeringu, vlastně zlevňováním řešení, zkrátka se musí vejít do nějaké ceny. Znamená to, že tyto společnosti mohou fungovat, jen pokud mají své projekční oddělení, což je myslím případ Synettu, protože prvotní projektant – týká se to hlavně měření a regulace – je pak postaven na druhou kolej a vůbec to neřeší. Nenese žádnou odpovědnost, protože původní projekt se nerealizoval.

Druhý aspekt, který vidím, je ten, že – a to je možná trošku kritika do řad výrobců – měření a regulace, řízení, je pro každého taková černá skříňka. Nikdo pořádně neví, kolik to má stát, na rozdíl třeba od chlazení nebo vzduchotechniky, kde nějaké povědomí je, a ceny se výrazně liší podle toho, co má zařízení umět. Takže mohu mít v kancelářské budově řízení třeba v ceně od 5 mil. do 20 mil. Kč, ale pořád je to měření a regulace. Problém je v tom, že my jako projektanti nemáme vůbec zpětnou vazbu, nevíme, jaké jsou reálné ceny. Máme jen nějaké odhady projektantů, pokud vůbec jsme schopni je udělat, protože máme k dispozici jen katalogové ceny komponentů. Ve finále – to mířím do dodavatelských firem – jsou reálné nákupy od dodavatele či od výrobce se slevou třeba 50–60%.

Znamená to, že když vycházím z běžné maloobchodní ceny, jsou náklady dost zkreslené. Pokud si investor není schopen za pomoci cost managera udělat dobrý odhad, kolik by vyprojektované řešení stálo, nezjistí to, dokud nedostane nabídky. To je jeden z aspektů: My vyprojektujeme něco, pořádně ani nevíme, kolik to stojí, ale řekl bych, že je to bolest obecně českého projekčního trhu. Dalším aspektem je, že investor má na začátku „velké oči“. Zařízení má různé funkce a klient většinou chce všechno, co to umí. Ale jen do té doby, než dostanou nabídku – třeba od Synettu – a zjistí, že je to nereálné z hlediska jejich rozpočtu.

V takovém případě to nemá logiku…

Svatopluk Hřebačka: Co tady bylo řečeno, je pravda. A navíc se cena mění s objemem. Při velké zakázce je rabat zcela jiný, takže cena se naprosto nedá odhadnout, vždy se to musí nějakým způsobem optimalizovat. Podle mne se docela málo věří na začátku projektantům, ať je to projekt pro stavební povolení, nebo pro výběr zhotovitele, protože tam se všechno rodí. Když

dn 10/2016

47

46-48 Kulaty stul_3.0_Layout 1 26.9.16 12:14 Stránka 48

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

přijde realizační firma, která se dostane na nějakou cenovou hladinu a tvrdí, že to zvládne, tak to technicky optimalizuje, ale jen pro sebe. Vznikají černé díry, na které se zapomene a které nejsou v ceně zahrnuty. Je z toho jen zbytečně zle na stavbě, protože potom nikomu nic nevychází.

Počáteční projekt je podle mne vlastně nejdůležitější. Znám to, také jsem dělal projektanta a vím, jak to bylo. Jedinou výhodou u měření a regulace je to, že ta jako jediná má výrobní dokumentaci jako položku výkazu výměr jako součást tendrové dokumentace. Protože prováděcí dokumentace vzduchotechniky, topení, chlazení se udělá jednou, pak se vyberou komponenty a dá se na stavbu realizační firmě. Ale dokumentace pro měření a regulaci se dělá, až když firma zakázku získá. To je jediná záchrana pro měření a regulaci.

Do jaké míry ovlivňuje snaha investora získat certifikaci?

Ondřej Dolejš: U nás se certifikují hlavně velké administrativní budovy, tam bych řekl, že to je v posledních letech nutností. Každá budova chce certifikát, což nám jako výrobcům tohoto sofistikovaného řešení pomáhá. Dříve se to dělalo daleko jednodušeji, systémy byly rozděleny na měření a regulaci, zastínění a osvětlení, a tyto systémy mezi sebou nekomunikovaly. Dnes díky certifikacím je třeba tyto systémy spojit dohromady buď v nějaké vyšší vrstvě centrálního PC, nebo hardwarově v dané místnosti, jako to řešíme my. Řekl bych, že pro nás je to plus. Co se týká rezidenčního trhu, tak tam v podstatě nic takového zatím není, v průmyslových nemovitostech také nevidím velké tlaky. Tam se nyní spíše řeší osvětlení. Vznikl nějaký standard na základě osmiletých zkušeností z výrobních závodů BMW z Německa a podle něho se dělalo řešení pro výrobní haly. Máme flexRoom® pro administrativní budovy a řešení Lightingmanagement je flexibilní pro výrobní haly.

Jak by se měl tento proces nastavit?

Tomáš Hajdu: Bylo by docela pěkné, ale je to asi iluzorní, kdyby mohly vzniknout jakési standardy pro kancelářské budovy. Ty jsou rozděleny podle úrovně do kategorií A, B, C, D. Standard nebo check-list by udával, třeba že kanceláře typu A mají ovládání sdružené na úrovni hardwaru.

Takže by investor věděl, že když staví kanceláře typu A, že to předpokládá řešení na určité úrovni řízení. Myslím si, a bohužel si to mnozí investoři neuvědomují, že když dají spoustu peněz do kvalitní vzduchotechniky, větrání, osvětlení, a pokud „mozek“, tedy řídicí systém, nebude dobře fungovat a nebude optimalizovaný, tak budova nebude mít pro uživatele požadovanou užitnou hodnotu a klienti tam nebudou spokojení. Takže

48

dn 10/2016

ačkoliv je budova architektonicky skvělá, její užitná hodnota je nízká. Věřím, že přijde doba – a v Praze to už pozorujeme, kdy si klienti budou diktovat podmínky, co v jejich budově musí být, jak musí být řízená. Je to částečně věc komfortu zaměstnanců, ale také ekonomiky provozu.

Víme, že nájemci se rozhodují podle toho, jestli je budova na metru, ale hlavně zda poplatky za služby, jsou do určité úrovně. Protože pokud jsou vysoké, tak nájemci požadují nízký nájem, protože se na to dívají jako na jednu sumu. Je jim jedno, jestli je to 6 + 6, nebo 3 + 9; jde jim o to, jestli je 12 dobré číslo, nebo není. Takže kdyby se podařilo vytvořit nějaký standard, co která budova má zahrnovat, tak by pak jednání s investory bylo daleko jednodušší.

Jak reagujete na rozhodnutí investora? Stojí například před rozhodnutím, zda rekonstruovat, a počítá, kolik bude do úprav investovat?

Svatopluk Hřebačka: To je směsice všeho. Když jdu za investorem, musím se zeptat, co si představuje, jak bude s budovou nakládat: Bude ji pronajímat? Nebo ji prodá po jednotlivých kancelářích? Jaké bude mít nájemce? Jaký komfort vyžaduje – vyšší, nebo nižší? Nebo se tam budou nájemci střídat po dvou třech letech? Je to poměrně složité, aby člověk nasál informace a vyhodnotil, co má nabídnout.

Co bude v budoucnu převládat: nové projekty, či rekonstrukce?

Svatopluk Hřebačka: To je projekt od projektu. Je krásné, že můžete mít měření a regulaci od malého termostatu, který spíná, až po sofistikované zařízení, které řídí topení a osvětlení, reguluje intenzitu světla, rolety, žaluzie… Je to tak rozsáhlý systém, že opravdu záleží, kolik je investor schopen a ochoten investovat, jaké bude mít nájemce, zda se mu to vrátí. To je na jinou debatu. Nelze říci, že po objektech zrekonstruovaných z kategorie C do A každý sáhne. Tak to asi nebude.

Můžete porovnat Prahu versus „zbytek“ republiky?

Ondřej Dolejš: Praha je tahounem administrativních budov, co se týká počtu metrů čtverečních. Tudíž je tu i spousta příležitostí pro investory pronajmout budovu i velkým zahraničním korporacím. Požadavky proto přicházejí dost často i ze zahraničí. Nájemci si řeknou, v jakém standardu chtějí kanceláře mít, zda chtějí řídit osvětlení, žaluzie. Dobrá situace je i v Brně nebo Ostravě, kancelářských budov je tam méně a požadavky bývají menší, než jsou tady Praze, ale je to tah ze západního světa k nám.

Co poznamenat závěrem?

Ondřej Dolejš: Pro celou stavbu je důležitý výběr zhotovitele i projektanta. V poslední době mám pocit, že se opravdu chce to nejlepší. Ale pak se soutěží, vybere se firma o dvou lidech, která nabídne nejnižší cenu, ale nakonec se dá zakázka firmě, která je nositelem know-how, ale chce se po ní, aby to udělala za cenu, kterou nabídli ti dva. Absolutně není možné, aby firma s 20–40 lidmi, s tradicí na trhu a znalostmi konkurovala nějakým dvěma lidem. Nebezpečí „těch dvou“ spočívá v tom, že skončí nebo zkrachují, a je obrovské. U těchto staveb bych apeloval a chtěl bych, aby si to investor uvědomil, že musí mít v řetězci společnosti, které jsou spolehlivé – od projektanta přes stavební firmu, realizační až po dodavatele zařízení… Nejdůležitější jsou dodavatelé, kteří vezmou materiál a vytvoří něco hodnotného s garancí řešení.

Tomáš Hajdu: Uvedl bych ještě jednu věc, která mě touto problematikou provází 20 let na českém trhu. Když jsem přišel v roce 1996, byli tady výrobci i dodavatelé, kteří soutěžili o stejné zakázky, tzn., že firma XY dodávala systémové řešení a soutěžila se svými odběrateli o konkrétní zakázky. Za těch 20 let se to trochu vyčistilo a trh se rozdělil na výrobce, jako je Wago, kteří vyrábějí, dodávají softwarové nástroje, ale nedodávají nic investorům, jen svým partnerům, tedy dodavatelům. To myslím je správné, takhle je to všude ve světě. Pak jsou tady dodavatelé řešení, tzv. systémoví integrátoři, jako Synett, kteří mají portfolio, jak říká pan Hřebačka, čtyř systémů, které umějí dobře dodat, včetně hardwaru a softwaru, který koupí, nebo si sami vytvoří. Jsou to klasičtí dodavatelé, kteří ručí za to, že řešení bude v pořádku, a komunikují s výrobci, kteří řešení technicky vyvíjejí na úrovni hardwaru. Ale pak jsou tady bohužel dodavatelé a výrobci hardwaru – a znám tři, kteří stále jedou systémem, jaký tady byl v těch 90. letech, a zdůvodňují to tím, že nabízejí investorovi volbu: Buď si náš systém (tj. hardwarové a softwarové řešení) koupí u systémového integrátora, jako je Synett, nebo si to koupí u nás, a my si pak objednáme montážní firmu, jako je Synett, aby to za nás dodala. Podle mého to trh strašně tříští a je to velmi špatné, protože ve finále není jasné, kdo co dělá a kdo za co odpovídá. Je tam velké nebezpečí, že investoři budou zmatení, protože jednou mu dodavatelská firma typu Synett nabízí systém XY, a ve stejném projektu, ve stejné zakázce mu stejné nebo podobné řešení nabízí i výrobce. Ten má výhodu, že je hardware schopen dodat za jiné ceny, když si komponenty sám vyrábí. To nedělá na trhu dobrotu. A hlavní problém je, že investorům pak neručí nikdo za nic.

AW

24. ročník soutěže Stavba roku 2016 je celorepublikovou veřejnou neanonymní soutěží staveb.

Soutěž Stavba roku 2016 v běhu Již přes dvacet let se každý rok hodnotí různorodé stavby českých architektů, projektantů, stavitelů a osvícených investorů. A i letos vybrala odborná porota do užšího výběru 15 staveb na českém území a 3 zahraniční z 65 přihlášených děl.

Nominovány na udělení titulu byly stavby bytových domů, komerčních objektů, silniční i železniční tratě, terminál letiště, rekonstrukce historických objektů, ale i nové muzeum, rozhledna nebo sportovní stadion a dokonce i kanalizační sběrač.

C

Co je na nich unikátního a jedinečného?

Přesvědčte se na www.stavbaroku.cz a dejte svůj hlas stavbě.

M

Y

CM

MY

Do 13. října do 12 hodin můžete hlasovat o Cenu veřejnosti a podpořit dílo podle vaší volby.

Na slavnostním večeru Dnů stavitelství a architektury v pražské Betlémské kapli dne 13. 10. proběhne vyhlášení titulů, Zvláštních cen a také Ceny veřejnosti.

CY

CMY

K

Co se hodnotilo?

Porotci a Sbor expertů věnovali pozornost estetickému a prostorovému ztvárnění staveb, jejich umístění do konkrétního prostředí, architektonickému vyznění, konstrukčnímu řešení, inovativnosti, realizaci a provedení stavby. Na 29 staveb druhého kola přijeli porotci na prohlídku a hodnotili také míru spokojenosti uživatelů a přijetí veřejností. Soutěž posuzuje stavby všech typologických druhů. Stavby s miliardovým rozpočtem, které jsou svojí velikostí předurčeny celospolečenskému dlouhodobému užívání a vedle toho jsou posuzovány střední i malé stavby. Slouží sice menšímu okruhu uživatelů, ale svojí kvalitou obohacují své okolí a kulturnost.

Vyhlašovatelé Stavby roku: Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě (ČKAIT), Ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO), Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství (organizátor soutěže) a Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR (SPS) chtějí při příležitosti zveřejnění nominací poděkovat všem účastníkům této přehlídky. Poděkování patří i náročné práci porotců a letos poprvé i třiceti expertům, kteří podrobně hodnotili všechny stavby v prvním kole.

HLASUJTE OD ZÁŘÍ O NEJLEPŠÍ STAVBU ROKU 2016 I VY! Další přihlášené stavby do soutěže najdete na www.stavbaroku.cz.

50-51 Zdr kancl_Ergonometire_2.0_Layout 1 25.9.16 16:38 Stránka 50

projekty / projects / HEALTHY OFFICE

ZDRAVÁ KANCELÁŘ

Ergonomie – aneb aby nás tělo v práci nebolelo Ergonomics – or that our bodies do not ache at work Ve spolupráci s Českou radou pro šetrné budovy přinášíme. již čtvrtý díl seriálu Zdravá kancelář. Tentokrát o ergonomii. a s ní souvisejícím designu..

Z

načný podíl na zdravém vnitřním prostředí kanceláří, v nichž pracujeme, má ergonomie a spolu s ní aktivní design.

Všichni víme, jak negativně se může nevhodně řešené pracovní místo vepsat do našich těl. Proto je třeba věnovat zvýšenou pozornost ergonomii. Zjednodušeně řečeno – optimalizovat postavení člověka v pracovních podmínkách tak, aby mohl zaujímat pohodlnou polohu a podával co nejlepší výkon.

VLIV NA PRODUKTIVITU PRÁCE

Ergonomie je interdisciplinární obor, který pokrývá v podstatě všechny aspekty lidské činnosti. Podle Mezinárodní ergonomické asociace je založen na porozumění interakcím člověka a dalších složek systému. Využíváním vhodných metod, teorie i dat zlepšuje lidské zdraví, pohodu a výkonnost. V rámci holistického přístupu zahrnuje faktory fyzické, kognitivní, sociální, organizační, prostředí a další relevantní faktory.

Jak se ergonomie promítá do našeho života v kancelářích? Simona Kalvoda, výkonná ředitelka České rady pro šetrné budovy, odpovídá: „Správně ergonomicky řešené kanceláře zohledňují člověka jako skutečného uživatele tohoto prostoru. Znamená to především, že berou v úvahu biomechaniku lidského těla. A naopak ergonomicky špatně navržené kanceláře mají negativní dopad především na pohybový aparát člověka. Z dlouhodobých výzkumů vyplývá, že právě onemocnění páteře a svalů jsou nejčastějším důvodem pracovní neschopnosti. Ergonomie se tak významným způsobem podílí na produktivitě práce. Optimalizovat pracovní prostředí z ergonomického hlediska znamená být na správné cestě ke zdravější a produktivnější kanceláři.“ ERGONOMICKÉ = NASTAVITELNÉ A POHODLNÉ

Podstata úspěchu správně ergonomicky řešeného prostoru spočívá ve správně zvoleném zařízení a jeho uspořádání v kanceláři. Ergonomie a design by při tom měly jít ruku v ruce.

Správné kancelářské prostory mají umožňovat jejich uživatelům dynamické změny poloh. Na rozdíl od dlouhého statického sezení podporuje dynamické sezení látkovou výměnu a přirozené zatížení pohybového aparátu – nedochází k dlouhodobému jednostrannému zatížení. Při špatném sezení se nadměrně zatěžují zádové krční a ramenní svaly, což vede

50

dn 10/2016

k bolestem krční a bederní páteře. Správně sedět znamená především plně využít anatomicky tvarovanou sedací plochu.

Isabela Adamíková ze společnosti Wiesner-Hager, předního evropského výrobce designového ergonomického nábytku, tvrdí: „Nemoci našeho těla i nemoci životního prostředí mají společného jmenovatele – plýtvání energií. Ergonomická i ekologická hlediska by měla vycházet ze společného základu: Zařídit, abychom při výrobě i používání nábytku vynaložili jen takové množství energie, jaké je nezbytně nutné.

Jádro úspěchu spočívá v detailech: Je třeba dělat vše pro to, aby nám nikde zbytečně neutekl jediný joule. A zároveň abychom pro sebe měli právě takový pracovní prostor, který naslouchá potřebám našeho těla a v němž se cítíme dobře.“ Obecně lze říci, že správně ergonomicky řešené kanceláře zohledňují odpovídající vzdálenosti, výšky a úhly, které promítají

50-51 Zdr kancl_Ergonometire_2.0_Layout 1 25.9.16 16:39 Stránka 51

projekty / projects / HEALTHY OFFICE

ZDRAVÁ KANCELÁŘ

do řešení prostor s ohledem na rozdílnost tělesných konstitucí jednotlivých pracovníků. „Nastavitelná by měla být nejen židle, včetně područek a zádové opěrky, ale i výška stolu a vzdálenost klávesnice a obrazovky počítače. Uživatel by se zkrátka měl cítit komfortně, měl by mít možnost měnit pracovní polohu, aby nedocházelo k jednostrannému přetěžování pohybového aparátu.

To totiž může vést, kromě zmiňované bolesti zad, také k zánětům šlach nebo k syndromu karpálního tunelu. Jde o potíže vyvolané opakovanými pohyby malého rozsahu při práci s počítačem v souvislosti s nevhodně ergonomicky koncipovaným pracovním místem,“ uzavírá Tomáš Andrejsek ze společnosti ELAN Interior, která udává designové trendy ve vybavení kanceláři.

WWW.CZGBC.ORG

national Ergonomics Association, this profession is based on an understanding of interactions amongst humans and other elements of the system. The application of suitable and appropriate methods, theories and data improves human health, well-being and performance. Within the framework of a holistic approach, it includes physical, cognitive, social, organisational, environmental and other relevant factors.

How is ergonomics reflected in our life in offices? Simona Kalvoda, Chief Executive Officer at the Czech Green Building Council, answers: “Well ergonomically designed offices utilise a human being as a real user of this environment. That means that they take into consideration a human being’s body biomechanics. Ergonomically badly designed offices, on the other hand, mainly have a negative impact on one’s motoric system.

Resulting from long term research is the fact that the most frequent reason for work inability is due to musculoskeletal disorders. The ergonomics therefore participate significantly on work productivity. Optimising the work environment means, from an ergonomics point of view, that you are on the right track to a healthier and more productive office.”

ERGONOMICS = ADJUSTABLE AND COMFORTABLE

We are, in co-operation with the Czech Green Building.

Council, bringing you the fourth part of the Healthy.

Office series. This time it is about ergonomics and with. it associated designs.

E

rgonomics and with it associated designs have a considerable share in the healthy indoor office environment in which we work. We all know how negatively an unsuitably designed workplace can affect our bodies. That is why it is necessary to pay extra attention to ergonomics. When simplified it is to optimise one’s position within the work environment in order to allow him/her to take a comfortable position and induce the best possible performance.

IMPACT ON WORK PERFORMANCE

Ergonomics is an interdisciplinary profession that basically covers all aspects of human activity. According to the Inter-

The nature of success of a well ergonomically designed area lies in well-chosen furnishings and its positioning within the office. Ergonomics and design should work hand in hand there. The right administrative premises are to allow their users dynamic changes in positions. Contrary to a long static posture, the dynamic posture supports the metabolism and natural strain of the motoric system – no long one-way strain occurs. The wrong posture puts an excessive strain on one’s neck and shoulder muscles, which leads to cervical spine and lumbar support pain. Having the right posture means to fully utilise an anatomically shaped seating area.

Isabela Adamíková from Wiesner-Hager, a leading European manufacturer of designer ergonomic furniture, says: “Our body’s disorders and also environmental disorders have a mutual denominator – a waste of energy. Ergonomics and an ecological point of view should stem from the same grounds: To ensure that we invest as much energy as necessary into producing and utilising furniture. Success lies in the detail: It is necessary to do everything without losing one single joule.

And to provide ourselves with a work environment that listens to our body’s needs and also where we feel comfortable.”

One can generally say that well ergonomically designed offices take into consideration relevant appropriate distances, heights and angles, which are reflected in the layout with respect to each individual employees’ build. “Chairs and armrests and backrests should all be adjustable as well as the height of the desk or table and keyboard and computer screen distances. The user should simply feel comfortable, should have an opportunity to change his/her work posture in order to prevent one-sided overstraining of the motoric system as this can lead to the aforementioned backache as well as tendinitis or carpal tunnel syndrome. These difficulties are caused by the repetitive motion of a lesser extent when working with computers and in an unsuitable ergonomically designed workplace,” concludes Tomáš Andrejsek from ELAN Interior, which sets design trends for office furnishings.

WWW.CZGBC.ORG

dn 10/2016

51

52-53 Bratislava_2.0_Layout 1 25.9.16 16:40 Stránka 52

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Bratislava štartuje Národný futbalový štadión, ľudia si už robia žarty Bratislava is commencing the National Football Stadium, people are joking about it Po niekoľkých rokoch odkladov a naťahovania sa o to,. kto bude napokon stavať, sa začína. Bratislava získa. národný futbalový štadión, ktorého výstavbu odštartovali. v septembri..

Z

aplatí ho štát napriek tomu, že pôvodný plán vyzeral úplne inak a multifunkčná plocha mala byť len súčasťou väčšieho komerčného projektu v rukách súkromníka. Jeden z najväčších slovenských podnikateľov však napokon postaví pri štadióne len komerčné časti a tie neziskové zabezpečí štát. ÁNO AJ NIE

Je to dlhý príbeh, ktorý trvá približne od roku 2006. Už vtedajšia vláda Roberta Fica rozhodla, že národný futbalový štadión bude stáť na mieste schátraného Tehelného poľa v tesnej blízkosti zrekonštruovaného zimného štadióna, kde sa konali aj majstrovstvá sveta v hokeji. Vláda na to odklepla dotáciu vo výške 70 mil. eur, hoci ešte počas finančnej krízy v roku 2008 výstavbu odmietala. „Po kríze sa o tom môžeme baviť,“ hovoril vtedy R. Fico. Už o rok na to peniaze schválil, kríza sa tým zrejme oficiálne skončila.

Zo súkromných investorov napokon zostal len Ivan Kmotrík, známy najmä polygrafickou a vydavateľskou skupinou Grafobal Group. Spolu s vládnymi peniazmi mal zabezpečiť projekt a výstavbu, za čo mu bolo povolené stavať komerčné objekty v susedstve. Podnikateľ má aj viacero aktivít v developerskom biznise, staval napríklad bratislavské bytové projekty Račany Bianco, Radničné námestie či Graniar v Banskej Bystrici. Okrem toho vlastní rozľahlé pozemky na začiatku Petržalky, kde kedysi stál futbalový štadión Artmedia.

S takýmito skúsenosťami sa púšťal aj do výstavby národného futbalového štadióna.

Po diskusiách, nevôli verejnosti a medializácii celého projektu však súkromník z toho vycúval a vrátil ho spolu s dotáciou naspäť štátu. Vláda R. Fica, ktorý sa dostal k moci opäť po krátkej pauze, výstavbu opäť odobrila a premiér sa vyjadril, že „vláda ide do toho“. Architektonická súťaž sa nekonala, architektúru pripravil „dvorný“ projektant podnikateľa. V českých médiách si už štadión zaslúžil niekoľko vtipov vrátane fotomontáže, na ktorej vyzerá ako vzducholoď.

52

dn 10/2016

CHCÚ BYTOVKU

Pozemky v lukratívnej lokalite síce patria hlavnému mestu, no súkromná akciovka ich má v prenájme a pripravuje tu niekoľko projektov. Jedným z nich je bytovka, ktorá z hlavných dopravných ťahov prakticky zakryje samotný objekt štadióna. Projekt pod názvom Byty Tehelné pole ponúka 334 bytov a apartmánov v celej škále, od najmenších až po veľkometrážne.

Ceny bytov presahujú 2 300 eur/m2 vrátane DPH, čo je na o niečo vyššej úrovni ako bratislavský priemer. „Bývanie na Tehelnom poli okrem vysnívaného domova znamená byť súčasťou spoločenského komplexu so všetkými výhodami, ktoré ponúka,“ prezentuje investorská firma výhody projektu.

Okrem toho spomína športoviská v blízkosti.

Projekt sa bude nachádzať vedľa už odštartovanej výstavby štadióna pozdĺž rušnej Bajkalskej ulice v mestskej časti Nové

52-53 Bratislava_2.0_Layout 1 25.9.16 16:40 Stránka 53

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Mesto. Má dve časti, nižšia bytovka bude mať deväť nadzemných podlaží, vyššia 24, čím mierne prekročí výšku 600-bytových Troch veží ležiacich priamo oproti. ĎALŠIE ŠPORTOVISKO

Tesne vedľa národného štadióna i pripravovanej bytovky I. Kmotríka má vzniknúť aj Park Jama, ktorý chystá mestská časť. Ide o priestor bývalého cyklistického štadióna, ktorý zbúrali krátko pred hokejovými majstrovstvami, aby tu mohlo vzniknúť dočasné parkovanie pre návštevníkov turnaja. Ani niekoľko rokov potom sa však nepodarilo s prázdnym pozemkom nič urobiť, až mestská časť vyhlásila architektonickú súťaž a spracovala 1,7-hektárový projekt s jazerom, vyhliadkovými mólami, zeleňou, športoviskami. Projekt budú financovať kombináciou nórskych fondov, štátneho rozpočtu a samosprávnych financií.

So štartom výstavby sa počítalo omnoho skôr, no zdržali ju viaceré pripomienky. „Snažili sme sa v maximálnej miere zapracovať požiadavky miestnych obyvateľov, ochranárov, podmienky územného plánu, požiadavky dotknutých inštitúcií, ale aj majiteľov susedných pozemkov,“ komentuje ešte stále neprebiehajúcu výstavbu mestská časť. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND

Construction is being commenced after. several years of delay and battling over. who is actually at the end to carry out. the construction. Bratislava acquired. the National Football Stadium, whose. construction was commenced in.

September..

I

t will be paid for by the state despite the fact that the original plan looked completely different and the multifunctional area was only supposed to be a part of a larger commercial project held by a private party. One of the largest Slovak entrepreneurs will eventually build just the commercial parts by the stadium and the non-profitable ones will be taken care of by the state.

YES AND NO

It is a long story that has evolved since around 2006. Robert Fico’s government then decided that the National Football Stadium will be built in place of the dilapidated Tehelné Pole, within the immediate vicinity of the reconstructed ice arena that was also used as a venue for the World Ice-Hockey Championships. The government approved a grant of EUR 70 million for it even though they rejected construction at the time of the financial crises in 2008. “We can talk about it after the crisis,” said Robert Fico. A year later, he had already approved the finance and the crises were most likely officially over.

The only one left from the private investors was Ivan Kmotrík known mainly for his printing and publishing Grafobal Group. Together with state money, he was supposed to secure the project and construction and was therefore allowed to commence construction of the commercial buildings within its neighbourhood. The entrepreneur is involved in more activities within the development segment. He, for instance,

built the residential projects of Račany Bianco and Radničné Square in Bratislava and Graniar in Banská Bystrica. Apart from that, he owns a large amount of land at the beginning of Petržalka, where there used to be the Artmedia football stadium. With this experience he commenced construction of the National Football Stadium.

Nevertheless, the entrepreneur backed out after various discussions, the public’s disapproval and publicity for the whole project and gave it back to the state together with the grant.

The government of Robert Fico, who ascended to power again after a short break, approved the construction again and the Prime Minister announced that the ‘government is in’. There was no tender and the architectural project was prepared by the entrepreneur’s ‘castle court’ architect. The stadium has already been the butt of several jokes in the Czech media, including the photomontage where it resembles an airship.

THEY WANT A HOUSING BLOCK

The land, situated in a lucrative location, belongs to the capital but is leased by a private public limited company, which is preparing several projects there. One of them is a housing block, which will practically shade the building of the stadium from the main road routes. The project, entitled Byty Tehelné pole, offers 334 flats and apartments within a broad range, from the smallest to the largest.

Prices for the apartments exceed 2,300 EUR/sq m, including VAT, which is higher than the average Bratislava level.

“Apart from a dreamt-of home, housing at Tehelné Pole offers an opportunity to be part of a community complex with all its advantages,” says the investment company as it introduces the project’s advantages. Apart from that they also mention the nearby sports grounds The project will be situated next to the already commenced construction of the stadium along the busy Bajkalská Street in the Nové Mesto district. It comprises two parts. The lower part will have nine above ground storeys and the higher one 24. It will slightly exceed the height of the 600-apartment Three Towers situated opposite.

ANOTHER SPORTS GROUND

Right next to the national stadium and the under preparation housing block by I. Kmotrík, there is also to be the Park Jama, which is being prepared by the city district council. It is the area of a former cycling stadium, which was demolished shortly before the hockey championships in order to build a temporary car park for the championship’s visitors. Nevertheless, nothing had been done with the empty plot years later, that is until the city district announced a tender and executed a 1.7 hectare project with a lake, scenic piers, greenery and sports grounds. The project will be financed in combination with Norwegian funds, the state budget and self-governing authorities’ finance.

The construction was proposed to be commenced much sooner but there were numerous objections that postponed it.

“We tried to include local citizens’, conservationists’, the outline plan, involved institutions’ as well as the neighbouring plots’ owners’ requirements to the maximum,” states the city district with regards to the still not ongoing development. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND

dn 10/2016

53

54-55 Pravnici_investice_2.0_Layout 1 26.9.16 9:27 Stránka 54

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Jak začít investovat v České republice How to start investing in the Czech Republic Česká republika vystupuje v současnosti jako znovuobjevená investiční hvězda střední.

Evropy. Je obecně hodnocena jako prosperující a investičně atraktivní země, s hodinovými. doletovými vzdálenostmi od evropských metropolí..

P

řed příchodem do České republiky je třeba zvážit výhody a nevýhody umístění závodu s ohledem na budoucí fungování společnosti a business plán. Česká republika má zajisté výhodnou geografickou polohu uprostřed Evropy, je členem Evropské unie, ve srovnání s okolními západními zeměmi je i podstatně levnější. Vysoké školství je na velmi dobré úrovni, stejně tak i bezpečnostní situace a politické prostředí. Dálniční síť je srovnatelná se západní Evropou, železniční síť je jedna z nejhustších na světě. Již v minulosti tento region přitahoval mnoho nadnárodních investorů, hlavně v automobilovém průmyslu, strojírenství, elektronice a IT. Do budoucna, v souvislosti s plánovaným brexitem, nabyde ještě na významu.

MOŽNÉ VÝHODY PRO INVESTORY

Ještě před samotným založením vhodné právní jednotky je třeba zvážit možnost získání dotací, grantů, státních pobídek apod. V tomto ohledu vždy záleží na velikosti zvažované investice a oboru podnikání, neboť v některých případech se pravděpodobně investor bude obracet na Agenturu pro podporu podnikání a investic CzechInvest, v jiných případech, kdy bude investice mimořádného rozsahu nebo strategického významu, může investor zahájit svá jednání přímo na Úřadu vlády ČR. Česká republika poskytuje investorům nejčastěji slevu na dani z příjmů právnických osob (až na 10 let), finanční podporu při vytváření nových pracovních míst (podle míry nezaměstnanosti v daném regionu), finanční podporu při rekvalifikaci nebo školení nových zaměstnanců (individuální), osvobození od daně z nemovitostí (až na pět let na základě souhlasu obce, kde je závod umístěn), finanční podporu na pořízení majetku (až do výše 10 %, resp. 12,5 % z uznatelných investičních nákladů).

VOLBA PRÁVNÍ FORMY

Nejčastějšími formami obchodních společností, které budou investoři při svých aktivitách v ČR zakládat, je společnost s ručením omezeným a akciová společnost s obdobnými pravidly jako

54

dn 10/2016

v Německu či Rakousku. V obou případech jde o kapitálové společnosti a společníkem/akcionářem může být jediná právnická i fyzická osoba.

Za účelem rozvoje projektových investic v ČR, zejména v oblasti nemovitostí na každý z projektů, doporučujeme založení SPV, tedy special purpose vehicle, společnosti určené pouze pro daný projekt, která nebude nijak účetně ani právně zatížená. V některých případech je třeba založit společný business s obcí nebo krajem, tzv.

JVC – joint venture company. V daném případě sice dění ve společnosti může podléhat vyšší míře kontroly, nicméně na oplátku společnost získá určitou konkurenční výhodu, nezřídka i exkluzivitu na provozování dané služby v daném regionu. Nutno podotknout, že banky pro tyto případy (zejména SPV) mají připraveny své produkty ohledně financování developerských projektů a tuto formu upřednostňují.

Pro investory platí možnost založení české právnické osoby, podílet se na založení české právnické osoby, být členem v již založené společnosti nebo účastnit se jako společník v české společnosti. Různé druhy těchto majetkových účastí zahraničních osob nejsou považovány za podnikání zahraničních osob, jelikož samotnou podnikatelskou činnost vykonává česká právnická osoba, která podniká na vlastní jméno a odpovědnost. I při různých druzích majetkové účasti zahraničních osob a zakládání českých právnických osob platí, že zahraniční osoby mají stejná práva a povinnosti jako české osoby. Jde o stejná pravidla, jako je tomu u samotné činnosti, která vykazuje znaky podnikání zahraniční osoby v České republice. Výše majetkové účasti zahraniční osoby není nijak limitována. Zahraniční osoba může vlastnit i 100 % české právnické osoby. Aby se mohla zahraniční osoba majetkově podílet v české právnické osobě, musí být právně způsobilá a splňovat stejné podmínky jako osoby české.

Další z možných forem podnikání zahraničních osob na území České republiky je vytvořit organizační složku podniku. Zřídit si organizační složku podniku mohou v ČR veškeré zahraniční osoby,

které mají v cizím státě svůj podnik. Organizační složka podniku je relativně stabilní útvar bez právní subjektivity, který má ucelenou vnitřní organizaci, je účetně spjatý s podnikem a slouží provozování podnikání zahraniční osoby na území České republiky.

DAŇOVÉ POVINNOSTI PŘI ZAHÁJENÍ PODNIKÁNÍ V ČR

Pro zahraniční osoby platí daňové povinnosti stejně jako pro české osoby. Právnická osoba je povinna se registrovat na finančním úřadě, v případě zaměstnávání pracovníků též na zdravotní pojišťovně a okresní správě sociálního zabezpečení. Na finančním úřadě se zaregistruje k jednotlivým daním, které se investora týkají (daň z příjmu, silniční, případně daň z přidané hodnoty). Povinností je vedení účetnictví podle platných předpisů ČR a plnění svých daňových povinností v řádných termínech.

V rámci boje proti šedé ekonomice v celé EU dochází v ČR k přejímání právních předpisů z EU i k častým změnám a zvyšování administrativních nároků vůči podnikatelským subjektům (rozšiřování sazeb DPH, přenesení daňové povinnosti, zavedení souhrnných a kontrolních hlášení k DPH, elektronická evidence tržeb, změny v oblasti daní z příjmu, problematika transferových cen). Pro řádné nastavení podnikání v ČR doporučujeme konzultaci s vybraným právním a daňovým poradcem.

Zaměstnávání cizích státních příslušníků, zejména ze států EU, je zcela běžné. Zaměstnanec je sociálně a zdravotně pojištěn pouze v jednom členském státě EU, a to v tom státě, kde pracuje, nezávisle na tom, kde zaměstnanec bydlí nebo kde má sídlo jeho zaměstnavatel či jaká je jeho státní příslušnost. Zaměstnávání cizinců ze třetích zemí je administrativně komplikovanější a řeší se pomocí zaměstnaneckých karet. Česká republika se v tomto ohledu jeví zahraničnímu investorovi jako příhodná lokalita pro umístění jeho podnikatelských aktivit zejména díky kvalifikované pracovní síle, stabilnímu politickému a ekonomickému prostředí a podpoře zahraničních investic. Současná vláda se navíc snaží

54-55 Pravnici_investice_2.0_Layout 1 26.9.16 9:27 Stránka 55

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

svým akčním plánem podporovat aktivity v oblasti výstavby infrastruktury, v opravách a výstavbě veřejných budov a neposlední řadě taky nájemních bytů.

ING. MILOŠ JONÁK, AUDITOR MGR. PETR SOJKA, ADVOKÁTNÍ KONCIPIENT

ing of new employees, exemption from property tax (up to 5 years on the basis of consent by the municipality where the company is located), financial support for the purchase of assets (up to an amount of 10%, or as may be, 12.5%, from deductible investment costs).

URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

CHOICE OF LEGAL FORM

The Czech Republic currently. appears as the rediscovered. investment star of Central.

Europe. It is generally assessed. as a prosperous, and from an. investment point of view,. attractive country within flight. distances from European. metropolises..

P

rior to entering the Czech Republic, one needs to consider both advantages and disadvantages of placing an enterprise with regards to a company’s future operation and business plan. The Czech Republic certainly enjoys an advantageous geographical position in the middle of Europe being a member of the European Union and when compared with neighbouring countries, is considerably cheaper. University education is at a very sound level as is the situation with regards to safety and the political environment. The motorway network is comparable with Western Europe and the railway network is one of the densest in the world.

This region has already attracted many global investors in the past with these being mainly from the automotive industry, mechanical engineering, electronics and IT. It will gain even more importance in the future due to the planned Brexit.

POSSIBLE ADVANTAGES FOR INVESTORS

Before the founding of a suitable legal unit, it is necessary to consider the possibility of acquiring subsidies, grants, state incentives and others. In this respect, it always depends on the size of the intended investment and field of business as the investor will, in certain cases, turn to the Investment and Business Development Agency, CzechInvest.

In other cases, when the investment has an exceptional scope or strategic importance, the investor can commence negotiations directly at the Office of the Government of the Czech Republic.

The Czech Republic generally provides investors with the offer of a discount on income tax for corporate bodies (up to 10 years), financial support when creating new vacancies (according to the unemployment rate within that particular region), financial support for the requalification or train-

The most frequent forms of company that investors will found for their activities in the Czech Republic is a limited company or a public company operating with similar regulations as in Germany or Austria. Both of these represent stock corporations and the associate/shareholder can only be one corporate body as well as a natural person.

For the purpose of developing project investment in the Czech Republic, especially a different one for each project in the area of real estate, we recommend founding an SPV, that is a special purpose vehicle, a company that is only intended or designated to a particular project and which is not to be burdened from an accounting and/or legal point of view. In some cases, it is necessary to found a joint business with the municipality or region, the entitled JVC – joint venture company. In such cases, the activities of the company can be subjected to more subjective checking but the company is in return gaining a particular competitive advantage and quite often also exclusivity for the operating of the particular services within the particular region. It is necessary to point out that banks have special product development project funding available for these cases (especially the SPV) and they themselves prefer this format.

Investors have an opportunity to found a Czech corporate body, to participate on the founding of the Czech corporate body, be a member in an already founded company or take a position in a Czech company as an associate. Different types of these asset participations by foreign entities are not considered to be a business activity carried out by foreign entities as the business activity per se is carried out by the Czech corporate body, which conducts business under its own name and own responsibility. The fact that foreign parties have the same rights and obligations as Czech persons also applies with regards to the different types of asset participation by foreign entities and founding Czech corporate bodies. They are the same rules as is with actual activity, which shows elements of a foreign entity conducting business in the Czech Republic. The level of asset participation for the foreign entity is not restricted. The foreign entity can also own 100% of the Czech corporate body. In order to be able to participate from an asset point of view in the Czech corporate body, the foreign entity must be legally capable and meet the same conditions as Czech individuals.

Another possible form of business for foreign entities within the territory of the Czech Republic is to create a branch of the company. All foreign entities, which have their own business in a foreign country, can found a branch of the company in the Czech Republic. The branch of a company is a relatively stable unit and is connected from an accounting point of view with the company and allows the foreign entity to conduct business within the territory of the Czech Republic.

TAX OBLIGATIONS WHEN COMMENCING BUSINESS IN THE CZECH REPUBLIC

Tax obligations apply to foreign entities as they do for Czech ones. A corporate body is obliged to register at the revenue office and if employing staff then also at an insurance company and district administration of social security. At the revenue office, it needs to be registered for all individual taxes that apply to the investor (income tax, road tax, possibly VAT). The corporate body is obliged to maintain accounts in accordance with the valid regulations of the Czech Republic and meet tax obligations in due term.

Within the framework of the fight against grey economics within the whole of the EU, legal regulations are adopted from the EU, frequent changes occur and administrative demands towards business entities increase (expanding VAT rates, transferring of tax obligation, introducing total and checking VAT reports, keeping electronic turnover records, changes in the area of income tax, issue of transfer prices). In order to duly establish the business in the Czech Republic, we strongly recommend consultation with a selected legal and tax advisor.

Employing foreign nationals, especially those from the EU countries, is quite common. An employee is insured for health and social security in one EU country only, this being the country where he/she works, despite his/her place of residency or where his/her employer is based or what his/her nationality is. Employing foreign nationals from third world countries is more complicated from an administrative point of view and this situation is solved through employee cards.

The Czech Republic therefore appeals to a foreign investor as a suitable location for his/her business activities, this being primarily due to a qualified labour force, a stable political and economic environment and foreign investment support. The current government is also trying to support activities in the area of infrastructure development, reconstruction and the construction of public buildings and last but not least rental apartments within their active plan.

ING. MILOŠ JONÁK, AUDITOR MGR. PETR SOJKA, JUNIOR LAWYER URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

dn 10/2016

55

56-57 PR JLL_2.0_Layout 1 25.9.16 16:42 Stránka 56

ekonomika / economy TRH / MARKET

Český trh průmyslových a logistických nemovitostí v polovině roku 2016 The Czech market of industrial and logistics real estate in the middle of 2016 Český trh průmyslových a logistických nemovitostí tvořilo v polovině roku 2016. celkem 5 961 600 m2 moderních prostor určených k pronájmu. Hranici 6 mil. m2. pokoří ve třetím čtvrtletí tohoto roku..

O

rozhovor na toto téma jsme požádali Miroslava Kotka, Associate Directora oddělení industriálních a logistických nemovitostí poradenské společnosti JLL.

Jak byste charakterizoval hlavní lokality?

S více než třetinovým podílem na celkovém objemu trhu průmyslových a logistických nemovitostí je v ČR největší lokalitou Praha, která v této chvíli nabízí 2 340 000 m2 moderních prostor. Historicky první sklady vyrůstaly v Praze-západ, především u dálnice D5 směr Plzeň, nicméně postupně se developerské aktivity rozvíjely na jih (podél D1, směr Brno), na sever (podél D8 na Ústí nad Labem) a na východ (podél D11, ve směru na Hradec Králové). Praha a její dílčí trhy jsou dlouhodobě nejžádanějšími lokalitami a zájem o ně mají zejména logistické a maloobchodní/e-commerce firmy. V Praze, kde se nyní soustředí 52 % veškeré výstavby moderních skladů v ČR, panuje velká konkurence mezi developerskými společnostmi.

Spekulativně se staví v Praze-západ i Praze-východ. Nájemné za nejkvalitnější prostory v Praze se pohybuje na úrovni 3,80– 4,25 eura/m2/měsíc. Aktuálně druhým největším trhem v České republice je s 16% podílem Plzeňsko, kde je 932 000 m2 moderních skladových prostor. Také zde panuje mezi developery velká konkurence a v návaznosti na velkou poptávku ze strany výrobních a maloobchodních firem tu byla zahájena spekulativní výstavba 43 900 m2 projektu Mountpark Pilsen.

Nájemné za nejkvalitnější prostory na Plzeňsku se pohybuje mezi 3,75 a 4,20 eura/m2/měsíc. Třetím největším trhem je Brno s celkem 864 000 m2 moderních prostor a s 14% podílem na českém trhu. Zde dominuje developerská společnost CTP Invest, která vlastní a rozvíjí většinu pozemků určených k výstavbě pro lehkou výrobu a sklady. Přímo v Brně si prostory pronajímají výrobní společnosti, výzkumná a vývojová centra a logistické firmy. Nájemné v Brně a okolí se pohybuje na úrovni 3,90–4,25 eura/m2/měsíc.

Které další lokality se v současné době významně rozvíjejí?

Velký zájem je patrný zejména o severozápadní Čechy, a to jak kolem dálnice D8, tak o jednotlivé mikrolokality jako například Teplice či Kadaň. Souvisí to s průmyslovým charakterem této

56

dn 10/2016

oblasti, kde působí řada výrobních firem, které rovněž vyžadují profesionální logistické služby. Další rozvoj tohoto regionu očekáváme po dokončení dálnice D8. Velký potenciál má podle mého názoru také oblast východních Čech (Hradec Králové/Pardubice), již s hlavním městem spojuje dálnice D11.

Budoucí rozvoj však závisí na pokračování D11 do Jaroměře a dále na území Polska a současně prodloužení dálnice D35 z Opatovic nad Labem do Olomouce.

MIROSLAV KOTEK

Jsou na trhu volné prostory?

V současné době vykazuje český trh neobsazenost na úrovni 4,7 %. Odhlédneme-li od několika větších spekulativních projektů v Praze, středních Čechách a v Plzni, jsou na trhu k dispozici v jednotlivých projektech pouze menší jednotky. Poptávky po prostorách větších než 20 000–30 000 m2 v podstatě není dnes možné okamžitě umístit, tyto prostory lze však v řádu několika měsíců postavit na míru (jako tzv. built-to-suit).

PR

The Czech market of industrial and logistics real estate. comprised, in the middle of 2016, a total of 5,961,600 sq m. of modern premises intended for lease. It will exceed. the level of 6 million sq m by the third quarter of this year..

W

e asked Miroslav Kotek, Associate Director of Industrial and Logistics Real Estate at the consultancy company JLL for an interview on this topic.

How would you characterise the main locations?

Prague, which is currently offering 2,340,000 sq m of modern premises, represents the largest Czech location, having a one third share of the overall volume of the market with industrial and logistics real estate. The first warehouses were historically built in Prague-west, particularly by the D5 motorway towards Plzeň. However, development activities were gradually expanding southwards (along the D1 towards Brno), northwards

56-57 PR JLL_2.0_Layout 1 25.9.16 16:42 Stránka 57

ekonomika / economy TRH / MARKET

(along the D8 in the direction of Ústí nad Labem) and eastwards (along the D11 motorway in the direction of Hradec Králové). Prague and its submarkets are, in the long term, the most sought after locations and interest is mainly shown by logistics and retail/e-commerce companies. In Prague where is now concentrated 52% of all construction of modern warehousing in the Czech Republic, we can observe growing competition amongst development companies. Speculative development is carried out in Prague-west and Prague-east.

Rents for top quality premises in Prague are between 3.80 and 4.25 EUR/sq m/month. The second largest market in the Czech Republic is currently the Plzeň region with a share of 16% and 932,000 sq m of modern warehouse premises. There is also significant competition amongst developers and, due to massive demand from production and retail companies, the speculative development of 43,900 sq m of the Mountpark Pilsen project was commenced near Plzeň. Rents for top quality premises within the Plzeň region are between 3.75 and 4.20 EUR/sq m/month. The third largest market, with a total of 864,000 sq m of modern premises and a 14% share in the Czech market, is Brno. This area is dominated by the development company CTP Invest which owns and develops a majority of land intended for the development of light production and warehouses. Premises situated directly in Brno are being leased by production companies, research and development centres and logistics companies. Rents in Brno and its neighbourhood are between 3.90 and 4.25 EUR/sq m/month.

What other locations are currently being significantly developed?

A great deal of interest is evident in North-west Bohemia, this being along the D8 motorway as well as in individual microlocations, such as Teplice and Kadaň. This is associated with the industrial character of this area where there are a number of production companies that also require professional logistics services. Further development of this region is expected once the D8 motorway is completed. I believe the area of East Bohemia (Hradec Králové/Pardubice), which is connected with the capital by the D11 motorway, also has great potential. Nevertheless, future development depends on the continuation of the D11 motorway towards Jaroměř and then onto Polish territory as well as the expansion of the D35 motorway from Opatovice nad Labem to Olomouc.

Are there any vacant premises on the market?

The Czech market currently shows the vacancy rate at at 4.7%. If we leave out some of the larger speculative projects in Prague, Central Bohemia and Plzeň, there are only smaller units available within individual projects in the market. Demand for premises of more than 20,000–30,000 sq m cannot currently be placed that quickly. However, these can be built-to-suit within several months.

PR

dn 10/2016

57

58-61 Rozh_Sip_4.0_Layout 1 26.9.16 9:30 Stránka 58

ekonomika / economy DOPRAVA / TRANSPORT

Začnou nás obcházet a zbude jen folklor They will start bypassing us and we will be left with nothing but folklore V roce 1992 bylo v provozu 366 km českých a moravských dálnic. K 1. lednu tohoto roku. bylo v provozu 1 213 km dálnic. V průměru za rok přibylo necelých 37 km dálnic..

T

něco jako německý plán potřeb nebo rakouský souhrnný dopravní plán, schválený parlamentem a závazný pro všechny včetně krajů a obcí. Ta by nemusela řešit jen dopravní stavby. Národní strategické stavby mohou být i po důkladném všestranném projednání a následném schválení parlamentem napadnutelné, ale napadení by pak už nemělo odkladný účinek, a je-li třeba, vypořádá se zásadně finanční cestou. Potom není problém dát této kategorii staveb přednost a realizovat je dostatečně rychle.

empo výstavby ale bylo velmi rozkolísané.

V letech 2011–15, tedy v době, kdy Česká republika čerpala zhruba 151 mld. Kč z operačního fondu Doprava ze zdrojů EU a z toho téměř 43 % investovala do dálnic a silnic, se postavilo jen 82,7 km nových dálnic. Podobně probíhá modernizace železniční sítě, kam směřovala podstatná část zbývajících evropských dotací. Budují se železniční koridory, které nesplňují kvalitativní kritéria soudobé evropské železniční sítě.

Co je příčinou a jaké mohou nastat důsledky, o tom Development News hovořil s Emanuelem Šípem, ekonomem a odborným konzultantem pro dopravní strategie a projekty.

Jak hodnotíte tempo výstavby dálnic a plánovanou cílovou hustotu dálniční sítě vzhledem k dopravním potřebám, průmyslové vyspělosti a geografickému postavení ČR? Myslím, že těžko někdo může označit zmíněné roční průměrné rozšiřování sítě dálnic za nějaký převratný úspěch. Naše stále omezená a zčásti nekvalitní dálniční síť nijak nepomáhá rozvoji podnikání a investic v zemi, už proto, že žijeme v nevyhlášené soutěži evropských zemí o co největší odklon toků zboží a osob mimo své území.

Nedávné přejmenování většiny rychlostních silnic na dálnice sice může působit impozantně v nových vydáních autoatlasů, ale jinak ničemu nepomůže. A sousední Polsko se svou dynamickou výstavbou dálnic ukazuje, že když se chce, je možné s využitím evropského spolufinancování výrazně výstavbu dálniční sítě urychlit.

Po přijetí Maastrichtské smlouvy v roce 1993 začala EU rozvíjet aktivity v nové oblasti nazvané transevropské sítě (TEN, po rozšíření TEN-T).

Projekt přinesl České republice obrovské dotace z evropských strukturálních fondů do dopravy (OP Doprava). Přesto se výstavba dálnic, zejména v letech 2011–15, výrazně zpomalila.

Kromě D1 a D5 nemá v současné době ČR přímé dálniční spojení se žádnou sousední zemí (D8

58

dn 10/2016

bude třetí, ale zatím není dokončena). Je to záměr, objektivně daná pomalost přípravy projektů a výstavby, kolaps veřejné správy nebo jsou jiné důvody? Útlum výstavby dálniční sítě u nás v uplynulých letech má celý komplex příčin. Často se zmiňuje zastavení výstavby a přípravy řady strategických dopravních staveb tehdejším ministrem dopravy Vítem Bártou v roce 2010, ale stejně zhoubné bylo to, že žádný z po něm nastupujících ministrů neobnovil aspoň přípravu klíčových staveb. Připouštím, že k tomu ve funkci ani neměli časový prostor. Přitom každé období krizí, kdy se nemusí tolik řešit každodenní řízení investic, je pro přípravu budoucích staveb naprosto ideální. Dále neexistuje rámcový politický konsenzus o tom, co je pro budoucnost země v dopravě důležité.

A dalším zásadním problémem je nefunkční územní a stavební legislativa. Projednávaná novela stavebního zákona se svým návrhem tzv. koordinovaného řízení může snad být přínosem, ale hlavní problém je v něčem jiném. Naše legislativa dává spoustu možností každému, kdo chce danou národní strategickou stavbu zablokovat, naproti tomu neexistuje legislativa, která by je dokázala dostatečně silně prosazovat –

EU ve své dopravní politice silně podporuje železniční dopravní síť. Také u nás se v rámci napojení na evropskou dopravní infrastrukturu (TEN-T) budují železniční koridory. Jsou však dimenzovány jen na rychlosti vlaků do 160 km/h, zatímco v sousedních státech nad 200 km/h. Co brání napojení železniční sítě ČR na železniční síť EU v plné kvalitativní a kapacitní úrovni?

To je opět problém nedostatečné aktualizace dlouhodobé národní strategie dopravní sítě. Koncepce modernizace železničních koridorů schválená v roce 1995 a pak 20 let uskutečňovaná určitě vedla k zásadnímu odstranění nedostatečné údržby hlavních tratí, ale protože byla vázána na maximální rychlost 140 km/h, později 160 km/h, jsme v jejím závěru na hlavních tazích přibližně stejně daleko od vyspělé Evropy jako na začátku.

A to jsme utratili – a ještě utratíme – neuvěřitelný objem peněz. Bohužel o zákaznických charakteristikách a mezinárodních zkušenostech rychlé železniční dopravy se u nás dosud nevedla a nevede seriózní debata. I v současné koncepci tzv. rychlých spojení se pořád oprašují 20 i více let staré koncepty, a svět je už někde jinde. Příkladem je naprosté ignorování napojení plánovaných tras na leteckou dopravu, přestože to všude přináší skvělé výsledky a EU to bere jako jednu z priorit investic do transevropských sítí. Nakonec se ukazuje, že nejmenší důvěru ve schopnosti systému železnice mají právě na železnici vychovaní, ale úzce technicky specializovaní experti.

58-61 Rozh_Sip_4.0_Layout 1 26.9.16 9:30 Stránka 59

ekonomika / economy DOPRAVA / TRANSPORT

V kontrastu ke snahám o rozvoj (a silnou státní podporu) železniční sítě u nás dochází k omezování soukromých dopravců na železničních cestách a k redukci železničních spojů v osobní dopravě. Čím je způsoben tento paradox?

To je problém, který se za současné vlády bohužel vystupňoval. Železniční doprava je snad jediným odvětvím v Česku, kde jsou soukromí investoři pronásledováni a vyháněni z trhu, a to i přesto že přinášejí peníze a cestující oceňují kvalitu jejich služeb. O tom mimo jiné svědčí prezidentem republiky v současnosti podepisovaná novela zákona o dráhách, která jde v podpoře akciové společnosti České dráhy dále, než požadují evropské předpisy. Přitom stát mnohokrát prokázal, že není schopen České dráhy dostatečně zainvestovat, takže dnes jsou zadlužené víc než kdykoli v minulosti a nejsou ani schopny zajistit kvalitní služby cestujícím. Asi neexistuje jiné vysvětlení, než že se zde přes hlavu státních úředníků prosazují lobby, jimž se po čertech líbí pracovat s penězi daňových poplatníků. ČR byla vždy prohlašována za důležitý dopravní (tranzitní) stát. Proto by se měla velmi snažit navázat na evropský dopravní systém. Nehrozí

však – vzhledem k výše řečenému, že se z evropského systému naopak vyčleňuje, že ji dopravci prostě začnou obcházet?

Vámi zmíněná hrozba je v současnosti reálná.

Už jsem hovořil o tom, že žijeme v nevyhlášené soutěži evropských zemí o dopravní cesty.

Takže každé naše selhání v zajištění kvalitní dálkové dopravy ať už jde o stav dálnic, nebo slabou úroveň hlavních železničních tahů, je využito někde jinde. Přestože jsme byli dosud pokládáni za křižovatku Evropy, nepřijdeme-li s technologicky vyspělou koncepcí dopravní sítě, budeme obcházeni ze všech světových stran. Ze západu ve směru Berlín – Norimberk – Mnichov, z jihu údolím Dunaje, z východu údolím Váhu a ze severu na rovinné trase Drážďany – Vratislav – Krakov – Přemyšl. To je obrovská výzva pro tuto a následující vládní garnituru. Jestliže neučiní radikální kroky, bude to, jako bychom pro investory u nás vyvěsili velkou tabuli HIC SUNT LEONES a snažili se propagovat nenáročné průmyslové montovny, středověké památky a pěstovat folklor, protože nic jiného už nemusí zahraniční byznys zajímat.

Česká vláda přijala státní koncepci rozvoje dopravy. Je podle vašeho názoru správná a dobrá?

Respektive v čem je dobrá a v čem méně?

Dopravní sektorové strategie 2, schválené vládou v listopadu 2013, byly jakožto státní koncepce rozvoje dopravní sítě obrovským krokem vpřed. Tak komplexní posouzení existujících možností výstavby dopravní sítě dosud nebylo k dispozici. Problém byl v tom, že tento dokument vzal v úvahu jen infrastrukturní projekty, které byly náhodou připraveny, a zbytek, daleko důležitější, zařadil do kategorie tzv. námětů, se kterou se už dál nepracovalo. V této kategorii se ocitly například podstatné části dnešní D35 nebo rychlá železniční spojení ve směru Vídeň či Bavorsko. To je hlavní problém dokumentu. Tehdejší usnesení vlády uložilo ministru dopravy předložit vládě do konce roku 2016 vyhodnocení a aktualizaci dokumentu, ale když jsem se onehdy ptal, jak je to daleko, dozvěděl jsem se, že na strategii údajně ministerstvo nemá dostatek lidí. Možnou cestou, jakou bych snad doporučil, je přezkoumat strukturu zaměstnanců ministerstva třímajících razítka a nahradit některé z nich lidmi schopnými formulovat a realizovat dlouhodobé vize dopravní sítě.

JAN FERENC

dn 10/2016

59

58-61 Rozh_Sip_4.0_Layout 1 26.9.16 9:30 Stránka 60

ekonomika / economy DOPRAVA / TRANSPORT

In 1992, there were 366 km of.

Czech and Moravian motorways. in operation. As of 1st January. this year, there was 1,213 km. of motorways in operation. That. means that the number has. increased during the year by. an average of almost 37 km..

N

evertheless, the pace of construction was very unstable. Between 2011 and 2015, that is at the time when the Czech Republic was drawing approximately CZK 151 billion from the operational fund Transport from EU resources and invested almost 43% in roads and motorways, only 82.7 km of new motorways were built. A similar situation applies to the modernisation of the railway network where a considerable part of the remaining European grants headed. There are railway corridors being built but these do not meet the quality criteria of a contemporary European railway network.

What is the cause and what can this result in is what Development News spoke about with Emanuel Šíp, an economist and specialist consultant for transport strategies and projects.

How do you assess the pace of motorway constructions and the proposed target density of the motorway network with regards to transport requirements, the industrial level of development and geographic location of the Czech Republic?

I don’t think anyone can describe the aforementioned annual average expansion of motorway network as a revolutionary success. Our still limited and partly poor quality the motorway network does not help the development of business activities and investment in our country one bit, if only because we are living in an unannounced competition of European countries for the biggest possible diversion of goods and persons flowing away from our territory. The recent renaming of the majority of dual carriageways to motorways might give an imposing impression in newly published road books and maps but it is not helping anything. And neighbouring Poland is proving, with their dynamic construction of motorways, that if one wants, it is possible to speed up construction of the motorway network considerably with the utilisation of European co-financing.

After the undertaking of the Maastricht Treaty in 1993, the EU started developing activities in a new area called Trans-European Network (TEN, after expansion TEN-T). The project be-

60

dn 10/2016

stowed the Czech Republic with huge grants from the European Structural Funds for Transport (OP Transport). Still, the construction of motorways slowed considerably, especially between 2011 and 2015. Apart from the D1 and D5, the Czech Republic currently doesn’t have any direct connection with any of our neighbouring countries (the D8 will be the third one but is incomplete at the moment). Is it the intention, the objectively set slowness of project and construction preparation, a failure of public administration and/or are there some other reasons?

The subdued construction of the motorway network in our country over the past years comes with a whole range of reasons. What is often mentioned is the terminated construction and preparation of a number of strategic transport structures by the former Minister for Transport, Vít Bárta in 2010, but the fact that none of the successive ministers renewed the key structures, or at least their preparation, is just as destructive and maligned. I admit that they didn’t have much time for that in their posts. Nevertheless, all crises periods when one doesn’t need to deal with everyday investment management that most are ideal for the preparation of future constructions. There is no political consensus about what is important for our country’s future with regards to transportation. And another fundamental problem is our non-functional planning and building legislation. The discussed amendment to the building law regarding the proposal of the so called co-ordinated control might be beneficial but the main problem is elsewhere.

Our legislation provides a great deal of opportunity to all those who want to block a particular

strategic construction and there is no legislation that would enable one to enforce it sufficiently – something like the German plan of requirements or the Austrian overall transport plan approved

by Parliament and binding for all, including regions and municipalities. This legislation would not only need to deal with transport structures.

National strategic structures can be contestable even after a thorough general discussion and subsequent approval by Parliament but contesting would not have the effect of suspension and if necessary, it is fundamentally dealt with in a financial manner. There is no problem to provide this category of constructions preference and to realise them relatively quickly.

The EU strongly supports the railway network in their transport policy. Railway corridors are also being built in our country within the framework of becoming connected to the European transport infrastructure (TEN-T). However, these are only proportioned for the train to achieve up to 160 km/h whilst in neighbouring countries it is over 200 km/h. What impedes the connecting of the Czech railway network to the EU railway network at a quality and capacity level?

Once again it is due to the insufficient updating of the long-term national strategy of the transport network. The concept of modernisation of railway corridors, approved in 1995 and then in realisation for 20 years, certainly led to the disposing of insufficient maintenance of the main lines but as it was bound to the maximal speed of 140 km/h and eventually 160 km/h, we are, with regards to the main lines, about as far from the developed Europe as we were at the be-

58-61 Rozh_Sip_4.0_Layout 1 26.9.16 9:30 Stránka 61

ekonomika / economy DOPRAVA / TRANSPORT

ways even further than is required by European regulations even though the state has proven many times that it is unable to invest in Czech Railways sufficiently so they are currently indebted even more than ever and are not even able to secure quality services for the passengers. There is probably no other explanation that through state officials there are enforced lobbies who damn well enjoy working with tax payers’ money.

ginning. And we have spent – and will still spend – an incredible amount of money for this. Regrettably, no serious discussion has been held in our country with regards to customer characteristics and international experiences from high speed railway transportation. The 20 year old and even older concepts are still being utilised in the current concept of the so called high speed connections but the world has already moved on. As an example, I can state a complete ignoring of the connection to the proposed routes to air transport even though it brings significant results everywhere else and the EU considers this to be one of the priorities for their investment in a trans-European network. In the end as it turns out, that least confidence in the railway system’s ability comes from those who were brought up on the railway but are too specialised.

Compared with efforts for the development (and strong state support) of the railway network in our country, private carriers are being restricted on railway routes and railway connections to passenger transport are reduced. How was this paradox caused?

This is a problem which has escalated during the term of the current government. Railway transport is probably the only Czech segment where private investors are being persecuted and forced to leave the market, despite the fact that they bring in monetary benefit and passengers appreciate the quality of services they have to offer. That is, amongst others, shown in the amendment on railways, which is currently being signed by the President of the Czech Republic and which supports the public limited company of Czech Rail-

The Czech Republic has always proclaimed to be an important transit country. That’s a very good reason to try really hard to get connected to the European transport system. Isn’t there, with regards to the aforementioned, on the other hand, the possibility that the Czech Republic is being singled out from the European system and that carriers will simply start by-passing it?

This current threat is realistic. I have already spoken of us living in an unannounced competition of European countries for transport routes. That means that wherever we fail with regards to securing quality long distance transportation, whether it is about the condition of motorways or bad condition of the main railway lines, it will be utilised elsewhere. Even though we have so far been considered the European junction, if we do not come up with some technologically advanced concept for the transport network, we will be bypassed from all sides.

From the west in the direction of Berlin-Nuremberg-Munich, from the south through the Danube valley, from the east through the Váh valley and from the north on the flat route of Dresden – Wroclaw – Krakow – Przemysl. That is quite a challenge for this and future garnitures.

If they do not take radical steps, it will be as if we have hung up a giant billboard with ‘HIC SUNT LEONES’ for the investors in our country and try to promote undemanding industrial assembly halls and mediaeval monuments and indulge folklore as there is nothing else that would be of interest to foreign businesses.

The Czech government approved a state concept for transport development. Do you think it’s correct and beneficial? Or where is it beneficial and where not.

Transport sector strategies 2, which were approved by the government in November 2013, were quite a step ahead with regards to the state’s concept for the development of the transport network. There was no other comprehensive assessment for the possible construction of transport network available till then. The problem was that this document only took into consideration infrastructure projects that had, by chance, already been prepared and the rest, which was more important, was put within the category of so called

Ing. Emanuel Šíp (61) vystudoval VŠE v Praze.

Počátkem 90. let jako ředitel odboru na ministerstvu financí asistoval při liberalizaci cen. V letech 1993–95 byl generálním ředitelem Českých drah. Odstoupil, když jeho týmem připravovaná tržní restrukturalizace Českých drah spojená s privatizací, s níž nabídku postu přijímal, ztratila podporu tehdejších politiků. V letech 2007–09 byl za ministra Řebíčka náměstkem zodpovědným za strategii a přípravu předsednictví EU v dopravě. Od roku 1998 působí jako nezávislý konzultant pro ekonomiku a organizaci nejen v dopravě. Jeho klienty jsou soukromé i státní organizace v tuzemsku i zahraničí. Od roku 2014 je předsedou Dopravní sekce Hospodářské komory ČR. Ing. Emanuel Šíp (61) graduated from the University of Economics in Prague. At the beginning of the 1990’s he assisted, in his post of departmental director at the Ministry of Finance, in price liberalisation. Between 1993 and 1995, he was managing director of Czech Railways. He withdrew from his post when the market restructuring of Czech Railways connected with the privatisation, which he prepared with his team and due to which he accepted the offer of the post, lost support from then politicians. Between 2007 and 2009, he worked, during the tenure of minister Řebíček, as Deputy Minister responsible for strategy and preparation of chairmanship in the EU for transport. Since 1998, he has been working as an independent consultant for the economy and organisation in transport and others. His clients include both private and state organisations in our country as well as abroad. Since 2014, he has held the post of Chairman for the Transport Department at the Chamber of Economics Czech Republic.

proposals that were not dealt with any further.

This category for instance includes fundamental parts of today’s D35 motorway and the high speed railway connection in the direction of Vienna and Bavaria. That is the main problem with this documentation. The then governmental decision imposed upon the Ministry of Transport to assess and update the documentation before the end of 2016, but when I recently asked as how far forward they are I found out that the ministry apparently doesn’t have enough staff for the strategy. A possible way I might recommend is to inspect the structure of ministerial staff that hold the necessary stamps and replace some of them with people who would be capable of formulating and realising a long term vision for the transport network.

JAN FERENC

dn 10/2016

61

62-65 Investice reality_Fer_4.0_Layout 1 26.9.16 9:31 Stránka 62

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

Investice do realit porostou snad ještě příští rok Investment in real estate will grow, perhaps even next year Česká republika přitahuje realitní investory a představuje spolu. s Polskem bránu do střední a východní Evropy. Kromě tradičních. investorů z Německa a Rakouska se na tuzemském trhu objevují. zcela nové firmy. České společnosti ale neztrácejí dech..

P

ÚROVNI

eur, si však odhadovat netroufnou. Že by psychologická hranice nebo nějaký technicky daný strop? „V Polsku loni investice do komerčních nemovitostí dosáhly 4 mld. eur. Tam ale trh disponuje 30 mil. m2 plochy (retailových, kancelářských a průmyslových celkem). U nás je to zhruba 13 mil. m2. Výše investic v České republice je tedy v přepočtu na velikost trhu vyšší než v Polsku,“ říká Lenka Šindelářová, vedoucí poradenství a průzkumu trhu realitní společnosti BNP Paribas Real Estate APM CR. „V poslední době investoři hodnotí Českou republiku lépe než Polsko z hlediska politické stability,“ dodává.

Na druhou stranu ve Švédsku, které má mnohem méně obyvatel, investice do komerčních nemovitostí činí zhruba čtyřnásobek objemů sledovaných v ČR. „Prostor by tu tedy byl. Je to ale otázka příležitostí. Příští rok například, obávám se, nebude moc co prodávat,“ říká Alexander Rafajlovič, analytik poradenské společnosti Cushman & Wakefield.

Vzestup investic do realit u nás trvá už dva roky.

Loni dosáhl zhruba 2,8 mld. eur. Za první letošní pololetí do nemovitostí plynulo 970 mil. eur, za celý rok tedy bude výsledek zřejmě podobný jako loni. Celkový objem se tak přibližuje úrovni předkrizového roku 2007.

Jak se realitní trh bude vyvíjet dál? Je stabilní, roste přehledně a bez velkých výkyvů. Ekonomika sílí a mohla by i příští rok, i když mnohem pomaleji (předpovídá se už i stagnace). Ceny nemovitostí se zvyšují, výnosy investic do nich klesají, nicméně v Londýně například výnosová míra činí v průměru 3,25 %, v Paříži 3 % a v Praze je mírně nad 5 % s klesající tendencí, kterou ovšem investoři akceptují.

Prakticky žádný z realitních odborníků neočekává, že by se na tom mělo něco změnit příští rok.

Zda se investicím podaří překonat hranici 2 mld.

Přemíru volného kapitálu zajišťují v podstatě centrální banky rozhodujících světových ekonomik, které posilují likviditu a snižují své základní úrokové sazby ve snaze povzbudit hospodářský růst a obnovit inflaci. Ani jedno se jim však nedaří.

Efekty nové měnové politiky se projevují jinak. „Poptávku po investování do nemovitostí celosvětově pohánějí nízké úrokové sazby a nízké výnosy z dluhopisů. Investoři ve snaze dosáhnout vyšších výnosů umisťují kapitál do nemovitostí, které přes pokles výnosové míry nabízejí stále velmi atraktivní zhodnocení investic v porovnání s nulovým či negativním zhodnocením na jiných typech investic,“ potvrzuje Lenka Šindelářová.

Co však investory vede k nákupům nemovitostí právě v České republice? „Je to všude a nám se in-

říznivá hospodářská situace, relativní politická stabilita a přemíra volného kapitálu povzbuzují investice do nemovitostí. Velmi přitažlivými se jeví i země střední a východní Evropy v čele s Polskem a Českou republikou, následované Slovenskem a Maďarskem. Silný příliv kapitálu evidují i v Rumunsku. Jen za první letošní pololetí investice do realit v těchto zemích, podle údajů BNP Paribas Real Estate, dosáhly 4,2 mld. eur (113,69 mld. Kč). „Všechny trhy ve střední a východní Evropě jsou nyní z hlediska objemu transakcí ve fázi růstu. Aktivita se projevuje ve všech sektorech. To svědčí o hloubce a rozmanitosti tržní poptávky,“ říká James Chapman, partner investičního týmu společnosti Cushman & Wakefield ve střední Evropě.

OBJEM INVESTIC SE BLÍŽÍ PŘEDKRIZOVÉ

62

dn 10/2016

JE TO VŠUDE

vestiční aktivita prostě nevyhýbá,“ stručně objasňuje Alexander Rafajlovič. Vedle výše uvedených obecných pozitiv má ČR ještě tu přednost, že jsou zde komerční nemovitosti poskytující solidní a stabilní výnos a jsou zde developeři, vlastníci a podnikatelé, kteří je obchodují. „Česká republika je považována za politicky a ekonomicky stabilní zemi. Investoři pozitivně hodnotí nízkou inflaci a nezaměstnanost, která patří v současnosti k nejnižším v Evropské unii. Český realitní trh je vnímán jako transparentní, oceňován je především dostatek informací o trhu a jejich široké spektrum. „Podstatný je také fakt, že komerční nemovitosti v Česku stále generují vyšší výnos než v západoevropských metropolích,“ říká Peter Hrbik, vedoucí kompetenčního centra Poradenství investorům & právo Česko-německé obchodní a průmyslové komory, a dodává: „V minulosti preferovaly německé investiční společnosti zejména realitní trhy ve Velké Británii a Spojených státech nebo v sousedních zemích jako Nizozemsko, Francie, Lucembursko či Rakousko. Stále atraktivnější je pro ně ale také český realitní trh. Potvrzují to i vyjádření našich členských poradenských firem, dle kterých je Česko lídrem v realitních investicích ve střední a východní Evropě. Německé investice směřují do kancelářských prostor nebo průmyslových budov, ale největší zájem mají investoři o obchodní centra.“ „Investoři raději vstupují do trhů, na kterých je určitá likvidita. A ta je v Polsku a Česku,“ říká A. Rafajlovič pro náš časopis a doplňuje: „Do transakcí vstupují investoři, kteří nakoupili nemovitosti před jedním rokem nebo dvěma lety a už je prodávají. Potenciál tedy existuje, ale musí být co prodávat.“

62-65 Investice reality_Fer_4.0_Layout 1 26.9.16 9:31 Stránka 63

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

Mění se investoři, kteří tento vzestup zajišťují.

Před rokem 2009 byli nejaktivnějšími v České republice němečtí investoři a především německé fondy jako DEKA, DEGI, Hannover Leasing, Sachsenfonds a další. V letech 1998–2008 činil podíl německých investorů až 32 % na celkovém realizovaném objemu investic do nemovitostí.

Následovali rakouští investoři jako Immorent, Immofinanz, CA Immo / Europolis. „Čeští investoři začali být aktivní až v letech 2004 a 2005, kdy realizovaly první akvizice fondy České spořitelny. Ve velké většině se jednalo u českých investorů o transakce menšího rozsahu do 20 mil. eur,“ uvádí L. Šindelářová.

DOMÁCÍ HRAJÍ NEJVYŠŠÍ LIGU

Po nástupu finanční krize, v letech 2008–09, se struktura investorů obměnila. V letech 2009–13 dominoval český kapitál s 37% podílem, mezi nejaktivnější hráče na trhu patřily společnosti CPI, PPF, PSN, REICO. Zvýšila se také aktivita privátních investorů. „V posledních dvou třech letech opět posílila aktivita zahraničních investorů, vrátili se němečtí investoři a aktivní jsou také britské a americké investiční společnosti. Vysokou likviditu českého investičního trhu potvrzuje také vstup nových hráčů,“ říká L. Šindelářová v interview pro Development News. „Ve druhém čtvrtletí 2016 na českém trhu realizovaly transakce zcela nové subjekty, mimo jiné Macquarie Bank of Australia, Rockcastle, Lasalle Investment Management nebo New Europe Property Investments plc. (NEPI).“ Ve druhém letošním čtvrtletí měli čeští investoři nejvyšší podíl na celkovém objemu (36 %), následováni jihoafrickými investory (30 %). Za posledních šest měsíců se jejich podíl dokonce vyšplhal na 44 %. Čeští investoři nadále velmi posilují a drží se na špičce jak z hlediska objemu, tak počtu realizovaných transakcí. „Aktivita a počet lokálních investorů tak

posiluje likviditu českého investičního trhu a nabízí i pro zahraniční investory možnost potenciálního exitu a divestice právě těmto českým hráčům. Velmi aktivní jsou nové subjekty jako například Redside Funds. Velký apetit mají také další fondy jako je REICO. Již neplatí, že by se čeští investoři omezovali na transakce menšího rozsahu, naopak jsou schopni soupeřit s velkými mezinárodními investičními společnostmi a fondy a mnohdy mohou být i méně konzervativní a odvážnější v nabídkové ceně,“ vysvětluje Lenka Šindelářová. „Domácí investoři těží z výhody podrobné znalosti místního trhu a disponují lokálním týmem asset manažerů, který dokáže s nemovitostmi aktivně pracovat.“ „V zahraničí, tedy ve vyspělých evropských zemích, mívají domácí investoři tržní podíl až 50 %. Blížíme se tomu,“ přitakává A. Rafajlovič.

DEVELOPER SOBĚ

Někdy však není jednoznačné, jakého původu je kapitál, který do nemovitostí vstupuje. Vlastníkem se například stane izraelský fond kotovaný na burze ve Vídni, správcem fondu je nizozemská společnost, fond je registrovaný ve střední Evropě a primární kapitál sbírá třeba od střadatelů v Malajsii. Podobně pestrý je obrázek typů fondů investujících na českém realitním trhu. V posledních šesti měsících byly nejvíce zastoupeny mezi kupujícími různé typy nemovitostních fondů, následovány realitními a investičními společnostmi jako Palmer Capital či české PSN a CPI. Pojišťovny disponují značnými prostředky a přitom dnes do realit alokují jen několik málo procent svých aktiv.

Stačí nárůst o několik málo procent a ve spojení s nízkými nároky na návratnost to bude znamenat příliv obrovské hotovosti na trh. „Tendence poslední doby mezi manažery developerů je zůstat ve hře jako investor,“ konstatuje A. Rafajlovič a pokračuje: „Developer prodá nemovitost svému vlastnímu fondu nebo

Struktura inv investic veestic do nemo nemovitostí vitostí dle pův původu odu inv investora veestora 1. pololetí p 2016 Structure of inv investment veestment in real rea estate as per the origin of the he inv investor, veestor, 1stt half of 2016 1 2 2 5%

Česk Českáá republik republikaa / Czech Republic Jihoafrick republika / Republic of South Africa Jihoafrickáá republika

8%

Velká Británie / United Kingdom Velká 44 %

8%

Itálie / Italy Francie / France France Francie Německ o / Germany Německo

13 %

Rakousko / Austria Rakousko 17 %

USA / U.S.A. Austrálie / Australia Source: BNP Paribas Paribas Real Estate, 2016 Zdroj / Source:

fondu, který má více vlastníků, ale developerská firma si v něm drží významný podíl. Fond nemovitost spravuje a developer si ji udržuje pod svou kontrolou. Likvidita se tak posouvá o úroveň výše. Tímto způsobem se například velmi zahustil trh průmyslových a logistických nemovitostí. Většina velkých developerů to dělá tak, že sami postaví průmyslový park a ten pak prodají do svých už připravených fondů. Ty parky pak zůstávají pod kontrolou developerů, příkladem může být nadnárodní společnost Prologis. Do investičních společností dnes vstupují i takoví investoři, kteří žádají i jen velice nízkou rentabilitu.

To jsou výrazné změny proti roku 2007.“ Z hlediska typů nemovitostí se největší pozornosti investorů těší nemovitosti pro maloobchod. S nevelkým odstupem za obchodními centry jsou multifunkční budovy, které však přitahují kupce opět z důvodu maloobchodních prostor. Průmyslové a logistické nemovitosti jsou sice velmi žádané, ale nejsou k mání. Nabídka stávajících je nízká a nové se staví jen málo, protože zajímavé lokality jsou prakticky vyčerpány. „Do konce roku by se měl opět zvýšit podíl kancelářských budov. Letos jich mnoho nových dokončeno nebude, ale nové projekty se připravují,“ říká L. Šindelářová. Připomíná, že loni se slavil postkrizový rekord 189 000 m2 nových kanceláří, historicky nejvíce ploch bylo dokončeno v roce 2008, a to více než 320 000 m2, průměr z posledních 10 let činí asi 150 000 m2.

Letos to nebude ani 40 000 m2.

RIZIKA V NEDOHLEDNU

Mnozí ekonomové varují, že inflace, již se emisní banky rozhodujících světových ekonomik marně snaží probudit, existuje a funguje, jenom jinde a jinak než v tradičně sledovaných spotřebitelských cenách. Poukazují přitom na přehřáté ceny akcií a varují i před bublinou v cenách nemovitostí. Jak dlouho tedy ještě potrvá ta současná, již dva roky trvající příznivá, stabilní a tržně rovnovážná situace na tuzemském realitním trhu? „Základy českého trhu komerčních nemovitostí jsou zdravé a poptávka nájemců silná napříč segmenty,“ tvrdí Lenka Šindelářová z BNP Paribas Real Estate APN CR. Inflace je nulová, kurz měny stabilní a příjmy i výdaje podnikatelů v nemovitostech jsou denominovány z velké většiny v eurech. „Nejvyšší dosahované nájmy jsou vesměs dlouhodobě stabilní, například špičková nákupní centra ale vykazují nárůst nájemného a předpokládá se, že by měly růst i nadále,“ upřesňuje L. Šindelářová.

Pokud by nastala hospodářská stagnace nebo pokles, realitní trh bude reagovat se zpožděním dvou až tří kvartálů, napovídají dosavadní zkušenosti. Nájemci se v podobných případech snaží vycouvat z nájemních smluv, a ty

dn 10/2016

63

62-65 Investice reality_Fer_4.0_Layout 1 26.9.16 9:31 Stránka 64

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

nové jim to zřejmě umožní snáze než smlouvy dřívější. Fluktuace firem v pronájmech bude větší a častější. „Před rokem 2008 jsme očekávali silný růst nájemného, ten se ale tehdy nedostavil, naopak první náznaky oživení vidíme až nyní,“ srovnává Alexander Rafajlovič z C&W. „Rozdílné jsou úrokové sazby; bývaly 4 až 5 %, dnes je cena peněz nižší.

Naproti tomu banky už nepůjčují sto procent ceny.“ Připouští také, že globální finanční systém nefunguje optimálně. „Může vzniknout bankovní krize, ale tu nejspíše budou sanovat centrální banky,“ uklidňuje. „Maloobchod roste, průmysl prosperuje,“ probírá jednotlivé segmenty. A pak se pozastaví u kancelářského trhu: „Novou výstavbu trh absorbuje, poptávka tu je. Může se ale stát, že nebudou lidi do těch kanceláří.“ JAN FERENC

The Czech Republic attracts real. estate investors and together. with Poland represents. a gateway to Central and Eastern.

Europe. Apart from traditional. investors from Germany and.

Austria, there are entirely new. companies entering the market..

Czech companies are not getting. into the slow lane, though..

A

positive economic situation, relative political stability and an excess of free capital encourages investment in real estate. Central and East European countries also appear very attractive, these being led by Poland and the Czech Republic, followed by Slovakia and Hungary. A strong overflow of capital is also being registered in Romania. According to BNP Paribas Real Estate’s data, just in the first half of this year, investment in real estate arrived at EUR 4.2 billion (CZK 113.69 billion) in these countries. “All markets in Central and Eastern Europe are in a phase of growth from a volume of transaction point of view. Activity is visible in all sectors. This demonstrates the depth and versatility of market demand,” says James Chapman, partner of the Investment Team at Cushman & Wakefield for Central Europe.

VOLUME OF INVESTMENT NEARING THE PRE-CRISES LEVEL

Increase in investment in real estate has already been noticeable for two years in our country.

Last year, it arrived at approximately EUR 2.8 billion. EUR 970 million was invested in real estate in the first half of this year, which means that results for the whole year will probably be about

64

dn 10/2016

the same as last year. Total volume is therefore nearing the level of the pre-crisis year of 2007.

How will real estate develop further? It is stable, it is growing transparently without any large fluctuations. The economy is strengthening and may continue next year even though at a much slower pace (stagnation is already being predicted). Property prices are on the increase, investment returns are falling, but the yield level in London, for instance, comes on average to 3.25 %, in Paris 3 % and in Prague it is slightly above 5% being on the downtrend, which investors accept.

Practically, not one real estate specialist expects that anything should change in relation to this next year. Nevertheless, they do not dare speculate as to whether investments will manage to exceed the level of EUR 2 billion. Could it be a psychological or technically set ceiling level?

“Investment in commercial real estate in Poland arrived last year at EUR 4 billion. But their market disposes with 30 million sq m of premises (retail, administrative and industrial together). In our country, it is approximately 13 million sq m.

That means that the level of investment in the Czech Republic is, relative to the size of the market, higher than in Poland,” says Lenka Šindelářová, Head of Consultancy and Market Research at BNP Paribas Real Estate APM CR. “Investors have lately been assessing the Czech Republic as better than Poland from a political stability point of view,” she adds.

On the other hand, in Sweden, whose population is much smaller, investment in commercial real estate is about four times higher than the volume registered in the Czech Republic.

“The space is here but it is a question of opportunities. I’m afraid that next year, for instance, there won’t be much for sale,” says Alexander Rafajlovič, an analyst from the consultancy company Cushman & Wakefield.

IT’S EVERYWHERE

An excess of free capital is basically being secured by central banks for determinative global economics, which strengthens liquidity and reduces their basic interest rates in an effort to encourage economic growth and renew inflation. However, they are not doing that well in either. Effects of the new monetary policy are showing differently. “Demand for investment in real estate is being driven globally by low interest rates and low yields from bonds. In an effort to achieve higher yields, investors put their capital in real estate, which, despite the drop of yields, offer very attractive investment returns in comparison with zero or negative appreciation in other types of investment,” says Lenka Šindelářová.

What makes investors purchase real estate in the Czech Republic in particular? “It is everywhere

and investment activity simply does not avoid us,” says Alexander Rafajlovič. Apart from the aforementioned positives, the Czech Republic also has the advantage of having commercial real estate that offers a decent yield and developers, owners and entrepreneurs who trade them.

The Czech Republic is considered a politically and economically stable country. Investors positively evaluate the low inflation and unemployment rate, which currently belongs to the lowest within the European Union. The Czech real estate market is considered transparent and what is mainly appreciated is the sufficient amount of information about the market and its broad spectre.

What is also significant is the fact that commercial real estate in the Czech Republic continues generating higher and higher yield levels than it does in West European metropolises,” says Peter Hrbik, Head of the Legal Department at AHK Chamber of Commerce and Industry Czech – Germany, and adds: “German investment companies mainly used to prefer real estate markets in Great Britain and the United States or in neighbouring countries such as the Netherlands, France, Luxembourg and Austria.

Nevertheless, the Czech market is also becoming more and more attractive to them. This also shows in our member consultancy companies’ statements claiming that the Czech Republic is still a leader in the area of real estate investment in Central and Eastern Europe. German investment goes into administrative premises or industrial buildings but most interest is shown in shopping centres.”

“Investors prefer entering markets where there is some liquidity. And that is in Poland and Czech,” says Alexander Rafajlovič for our magazine and adds: “Transactions are carried out by investors who purchased real estate a year or even two years ago and are already selling them.

So, the potential is there but there must be something to sell.”

Those investors who secured this growth have changed. Before 2009, the most active investors in the Czech Republic were Germans, in particular German funds such as DEKA, DEGI, Hannover Leasing, Sachsenfonds and others. Between 1998 and 2008, the share of German investors on the overall realised volume of investment in real estate was up at 32%. These were followed by Austrian investors such as Immorent, Immofinanz, CA Immo / Europolis. “Czech investors commenced being active between 2004 and 2005 when the funds of Česká spořitelna realised their first acquisitions. These were, amongst Czech investors, mostly smaller acquisitions of up to EUR 20 million,” says Ms. Šindelářová.

THE HOME TEAM PLAYS IN THE TOP LEAGUE

After the commencement of the financial crises between 2008 and 2009, the structure of in-

62-65 Investice reality_Fer_4.0_Layout 1 26.9.16 9:31 Stránka 65

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

VÝNOSOVÁ MÍRA ŠPIČKOVÝCH NEMOVITOSTÍ YIELD LEVEL OF TOP CLASS REAL ESTATE

Česká republika / Czech Republic Slovensko / Slovakia Polsko / Poland Maďarsko / Hungary Rumunsko / Romania

Kanceláře Offices 5–5,50 % 6,50–6,75% 5,30–5,40 % 7% 7,50–7,75 %

vestors changed. In 2009–13, they dominated Czech capital with a share of 37%, with the most active players in the market being the companies CPI, PPF, PSN and REICO. The activity ratio of private investors also increased. “Foreign investors’ activity strengthened again over the past two to three years. German investors returned and British and American investment companies were also active. The high liquidity of the Czech investment market is also shown in the entering of new players,” says Ms. Šindelářová in the interview for Development News.

“In the second quarter of 2016, transactions were realised in the Czech market by entirely new entities, amongst others also the Macquarie Bank of Australia, Rockcastle, Lasalle Investment Management and New Europe Property Investments plc. (NEPI).”

In this year’s second quarter, Czech investors had the largest share of the overall volume (36%), followed by South African investors (30%). In the past six months, their share climbed to 44%. Czech investors continue strengthening and remain at the top from a volume point of view as well as the level of realised transactions point of view. “Activity and the number of local investors therefore strengthened the liquidity of the Czech investment market and provided foreign investors with a potential exit and divestiture for these particular Czech players. What are attractive are new entities such as the Redside Funds. Other funds, such as REICO, also have an insatiable appetite.

The situation whereby Czech investors would restrict themselves to smaller transactions does not apply anymore. On the contrary, they are able to compete with large transnational investment companies and funds and often they can be less conservative and daring with regards to offer prices,” explains Lenka Šindelářová. “Local investors benefit from the advantage of detailed knowledge of local market and dispose with a local team of asset managers who can work actively with the properties.”

“Abroad, that is in developed European countries, local investors tend to have a market share of up to 50%. We are drawing on that,” says A. Rafajlovič in agreement.

Retail Retail 4–5 % 5,50 % 5,25–5,50 % 6,75 % 7,25–7,50%

Logistika Logistics 6–6,50 % 7,50 % 6–6,25 % 8,50 % 8,75 %

buildings should increase again before the end of the year. There won’t be many of those completed but new projects are in preparation,” says Ms. Šindelářová. She reminds us that last year the post-crises record breaking figure of 189,000 sq m of new offices was celebrated. Most premises were historically completed in 2008, this being more than 320,000 sq m with the average over the past 10 years being about 150,000 sq m.

This year, it won’t even come to 40,000 sq m.

THE DEVELOPER HIMSELF

RISKS NOT IN SIGHT

Sometimes though, it is not clear as to what origin the capital that is invested in real estate has. The owner, for example, maybe an Israeli fund quoted on the Vienna stock exchange, the administrator of the fund is a Dutch company, the fund is registered in Central Europe and prime capital is, for instance, gathered from savers in Malaysia. The picture of types of funds investing in the Czech real estate market is just as versatile. In the past six months, there were primarily different types of real estate funds represented amongst buyers, these being followed by real estate and investment companies such as Palmer Capital, Czech PSN and CPI. Insurance companies dispose with considerable resources and only allocate a few percentage points of their assets to real estate. Only an increase of a few percentage points would, in combination with low demand for investment returns, represent the inflow of a huge amount of cash onto the market.

“Lately, there has been a trend amongst developers’ managers to remain in the market as an investor,” says A. Rafajlovič and continues: “The developer sells the property to his own fund or a fund owned by more owners but the development company maintains a significant share in it.

The fund administrates the real estate and the developers keep it under his control. This moves liquidity to a level higher. This is, for instance, how the markets of real estate and logistics became dense. Most large developers build an industrial park and then sell it to their already prepared funds. The park thus remains under the developers’ control, as does the transnational company Prologis. Investment companies are nowadays also entered into by investors who only desire a smaller investment return. This is a significant change in comparison with 2007.”

From the type of real estate point of view, investors show most interest in retail properties.

Shopping centres are closely followed by multifunctional buildings which, once again, attract buyers for retail premises. Industrial and logistics real estate are very sought after but are not available. Supply of existing ones is low and new units are built very rarely as interesting locations have become exhausted. “The share of administrative

Many economists warn that inflation, which the issuing banks of the determining global economics are trying to arouse in vain, is there and is working but it is somewhere else and works differently than in traditionally monitored consumer prices. They point out the overheated share prices and warn against a bubble in real estate prices. How long is the current situation, which has already been positive, stable and with regards to the market balanced for two years in the local real estate market, to last? “The bases of the Czech market with commercial real estate are healthy and tenants’ demand throughout the segments is strong,” says Lenka Šindelářová from BNP Paribas Real Estate APN CR. Inflation is at zero level, the currency rate is stable and real estate entrepreneurs’ income and expenses are mostly denominated in Euros. “The highest achieved rents are mainly stable over the long term. Top class shopping centres, for instance, show an increase in rents and it is expected that growth will remain,” specifies L. Šindelářová.

If there is economic stagnation or a fall, the real estate market will, with regards to current experience, respond with a two to three quarter delay. In such cases, tenants will try to get out from their tenancy agreements and the new ones naturally allow it easier than the previous ones. The fluctuation of leasing companies will be higher and more frequent.

“Prior to 2008, we were expecting a strong increase in rental prices but that did not occur. On the contrary, we can only see the first signs of revival now,” compares Alexander Rafajlovič from C&W. “Interest rates are different; they used to be between 4 to 5%, now, the money price is lower. On the other hand, banks do not lend 100 % of the property value anymore.” He also admitted that the global financial system does not work optimally. “There can be bank crises but these will probably be remediated by central banks,” he suggests. “Retail is on the increase, the industrial segment prospers,” he says as he goes over the individual segments. And then he pauses at the administrative market: “This market will absorb new development, the demand is there. But what might happen is that there won’t be any people to lease those offices.”

JAN FERENC

dn 10/2016

65

66-68 PR Lanegger + Aktualita_Layout 1 26.9.16 12:55 Stránka 66

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

Leasing nemůže být dražší Leasing must not be more expensive Anglické slovo „leasing“ lze jistě nahradit českým výrazem „pronájem“..

Ale význam toho slova ve finančním světě už by nebyl úplně přesně pochopen,. i když pronájem je stále podstatou leasingových služeb..

L

easing je jednou z forem financování nákupu věcí s využitím cizích, tedy ne vlastních finančních zdrojů. Podobá se úvěru, avšak podstatný rozdíl spočívá ve vlastnickém vztahu k pronajímané věci a také v tom, že s předmětem se velmi často „pronajímají“ také související služby, např. údržba, opravy, právní služby aj. Pointou leasingu je, že si klient předmět pronájmu sám zvolí a stejně tak si sám vybere pronajímatele.

Mezi největší leasingové společnosti na českém trhu se řadí Raiffeisen - Leasing, s.r.o. Její ředitel a jednatel Alois Lanegger nám poskytl rozhovor.

Pane řediteli, bankovní úvěry jsou dnes poměrně dostupné a levné. Jaké výhody proti nim může nabídnout leasing?

Na rozdíl od bankovního úvěru naše společnost získává nad financováním kontrolu prostřednictvím vlastnictví pronajaté věci. Můžeme tedy lépe ovlivňovat, co se s předmětem leasingu stane, můžeme pružněji reagovat na změny podmínek. Pro zákazníka to může znamenat nižší potřebu vlastních zdrojů. Říká se, že leasing je způsob financování pro rizikové klienty, kterým by banka nepůjčila. Jak se těmto rizikům vyhýbáte?

Uvedu příklad: Banka může odmítnout úvěr, protože k pořizovanému předmětu, například nemovitosti, není vše po právní stránce dořešeno. V případě nějakých problémů se banka, i když má třeba zástavní právo, musí svého vlastnictví teprve domáhat. My máme vlastnický vztah lépe ošetřen, předmět leasingu je náš. U leasingu nemovitostí máme k nemovitosti vlastnické právo, jsme jako vlastníci zapsaní v registru. Avšak ve vztahu k našemu klientovi my nemovitost nevlastníme ekonomicky, nárokujeme si jen úroky a další součásti leasingových splátek.

Kdy do financování nemovitosti vstupujete? Když je dům hotov, nebo když je připraven projekt…?

Do projektu vstupujeme co nejdříve. Jakmile získáme klienta, zajistíme jeho finanční potřeby, dojednáme financování. Optimálně vstoupíme do projektu ve fázi, kdy si klient koupí pozemek a získá územní rozhodnutí. Stáváme se vlastníky nemovitostí nebo i projekčních kanceláří. Naše společnost v některých projektech figuruje i jako developer.

Které typy nemovitostí nejčastěji financujete?

66

dn 10/2016

Leasing se využívá k financování všech typů komerčních nemovitostí – maloobchodních objektů, průmyslových staveb, kancelářských budov i hotelů. Financujeme i bytové domy.

Ne jednotlivé byty, ale bytové projekty ano. Hodně záleží na klientech, kteří naše služby vyhledají. Jsou tací, kteří projekt leasingem financovat nechtějí, jiní s tím nemají problém. Jejich prioritou není nemovitost vlastnit, nebo ne teď hned, pro ně je důležité, že objekt funguje ekonomicky. Mezi našimi klienty jsou jednotlivé soukromé osoby i velké developerské firmy. Pro vaši představu – hodnota námi financovaného realitního projektu se zpravidla pohybuje mezi 80 a 200 mil.

Kč, ale může to být i více. Největší projekt měl hodnotu 2 mld. Kč, byl to hotel.

Jak vypadá takový typický průběh leasingového projektu?

To není snadné takto charakterizovat. Při sjednávání podmínek jsme velmi flexibilní, každý projekt si vyžaduje individuální posouzení a jedinečný přístup. Doba trvání leasingu se odvíjí od potřeb a požadavků klienta. U nemovitostí je to až 20 let, u bytových projektů to bývá 4 až 5 let, než se byty prodají konečným majitelům.

Zmínil jste silnou konkurenci. Raiffeisen - Leasing, s.r.o., je na tuzemském trhu už přes 20 let. To je docela úctyhodná historie. Co vás drží v čele pelotonu?

Jsme patrně největší společností v leasingu nemovitostí, odhaduji, že máme asi 60 % tuzemského trhu. Kromě nemovitostí se zabýváme leasingem strojů, výrobních linek, technologií i informačních technologií, dopravních prostředků od osobních aut po letadla, máme fleet management, máme také jachty a mnoho dalších komodit. Celkem jsme asi pátou největší leasingovou firmou v České republice. Silnou konkurenci nám skutečně dělají banky. My jsme na rozdíl od nich velmi přizpůsobiví potřebám klienta a předmětu leasingu. Potřebujeme a získáváme mnoho různých odborníků, nejen na finance, ale také stavaře, technology, strojaře… Zároveň, abychom vytvořili konkurenceschopnou alternativu financování, nemůžeme být dražší než banky.

Vy jste ale bankovní společnost, Raiffeisenbank a.s. je vaším polovičním podílníkem, druhou polovinu základního jmění

ALOIS LANEGGER

66-68 PR Lanegger + Aktualita_Layout 1 26.9.16 12:55 Stránka 67

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

vložila rakouská firma Raiffeisen-Leasing International GmbH. Je to výhoda?

Když máte banku za zády, výhodou je, že máte peníze. Ty k podnikání v leasingu prostě potřebujete. Nevýhodou je, že jste pod dohledem centrálních bank v Česku, Rakousku i evropské ve Frankfurtu. Bankovní podnikání je pod silnou regulací, což je po přestálé krizi asi dobře. Na druhou stranu to omezuje onu potřebnou flexibilitu.

Jak se vám tedy obchodně daří?

Poslední dva tři roky je to velmi dobré. Trh reflektuje pohyb hrubého domácího produktu, ten stoupá, v našich obchodech se odráží i situace na trhu nemovitostí, která je také velmi dobrá. Letos očekáváme nárůst proti loňsku až o pětinu.

Skutečně, podnikatelé na realitním trhu se cítí být ve velké pohodě. Bankovní instituce už méně. Jaká rizika dalšího vývoje vnímá leasingová společnost?

My se můžeme více obávat kurzového rizika. Kdyby Česká národní banka nějak příliš rychle nebo náhle ukončila intervenci a koruna by skokem posílila, nebylo by to pro nás dobré, protože leasing probíhá většinou v korunách. Další rizika vnímáme na finančním trhu. Ta situace je celkem příšerná. Marže jsou velice nízké. Což by tak dalece nevadilo, kdyby i rizika byla velmi nízká. Jenže ona tak nízká nejsou.

JF

The English word ‘leasing’ can certainly. be replaced with the word ‘rent’..

However, in the financial world, this. meaning of the word would not be. understood that well even though rent. is still the nature of leasing services..

L

easing is one of the ways to finance a purchase of items whilst utilising others, that are not one’s own, resources.

It is similar to a loan but there is a considerable difference with regards to the proprietary relationship to the subject of the lease as well as the fact that the subject of the lease is often ‘leased out’ with associated services such as maintenance, repairs, legal services and others. The point of leasing is the fact that the client himself/herself chooses the subject of the lease as well as the lessor.

The largest leasing companies in the Czech market include Raiffeisen - Leasing, s.r.o. Director of the company, Alois Lanegger, provided us with an interview.

Mr. Lanegger, bank loans are nowadays relatively accessible and cheap. What advantage does leasing have in comparison with those?

Compared with a bank loan, our company gains control over the finance through the ownership of the subject of the lease.

That means that we can influence what is to happen better with the subject of the lease and can respond to changes in conditions more swiftly. As for the client, this can represent a lower requirement for his/her own resources.

It is said that leasing is a financing method used by risky clients who were not able to obtain a bank loan. How do you avoid these risks?

I’ll give you an example: A bank can reject a loan for the required subject, for instance property, if everything is not right from a legal point of view. In the instance of certain problems, the bank must then demand their possession even though they have a charge on the subject of the lease. In our case, proprietary relations are secured well as the subject of the lease is in our ownership. As for property leasing, we have a proprietary right to the property and are registered as owners at the land registry. Regarding the relationship with the client, we do not own the property from an economic point of view. We only claim interest and other necessities of leasing instalments.

At what stage do you become involved with property finance?

When the building’s finished or when the project is ready…?

We get involved as soon as possible. As soon as we get the client, we arrange for his/her financial resources. Optimally, we get involved with the project once the client has purchased his/her land and get planning permission. We become the owners of properties as well as design studios. Our company also acts, in some projects, as developer.

Which type of real estate do you primarily finance?

Leasing is used for the funding of all types of commercial real estate – retail buildings, industrial structures, administrative buildings and hotels. We also finance housing blocks. Not individual apartments but the apartment project en bloc. It is mostly up to those clients who seek our services. There are clients who don’t want to finance a project via leasing and those who don’t find it a problem. Their priority is not to own the property, at least not at that particular moment, as the importance is in the economic functioning of the building.

Our clients include private individuals as well as large development companies. To illustrate – the monetary value of a real estate project that we finance is usually between CZK 80 and 200 million but can also be higher. The largest project was worth CZK 2 billion and that was an hotel.

What is the typical procedure of a leasing project?

It is not easy to characterise it just like that. When we negotiate terms and conditions, we are flexible. Each project requires both an individual assessment and individual approach. The length of the leasing period stems from the client’s needs and requirements. This tends to be up to 20 years for real estate and 4–5 years for residential projects, until the apartments are sold to their final owners.

You mentioned strong competition. Raiffeisen - Leasing, s.r.o., has been operating in our market for more than 20 years. What keeps you in the lead of the peloton?

We are probably the largest company from the area of property leasing and I suggest we cover some 60% of the local market. Apart from real estate, we also attend to the leasing of machinery, production lines, technologies and information technologies and transportation from cars to aircraft. We have fleet management, yachts and many other commodities. On the whole, we are probably the fifth

dn 10/2016

67

66-68 PR Lanegger + Aktualita_Layout 1 26.9.16 12:55 Stránka 68

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

largest leasing company in the Czech Republic. Our biggest competitions are the banks. We are, unlike them, very adaptable to the needs of our clients and the subject of leasing. We need and have a considerable number of different specialists, not only in finance but also builders, technologists and mechanical engineers… In order to create a competitive financing alternative, we must not be more expensive than the banks.

But you are a bank institution. Raiffeisenbank a.s. is your 50% shareholder. The other half of your registered capital was put in by the Austrian company Raiffeisen-Leasing International G.m.b.H. Is that to your advantage?

The advantage of being backed by a bank is that you have money. You need that for doing business in the leasing area.

A disadvantage is that you are under the supervision of central banks in the Czech Republic, Austria and the European Bank in Frankfurt. Business in the banking segment is subject to very strict controls, which is probably a good thing after the last crises. On the other hand, this restricts that badly needed flexibility.

How are you doing from a business point of view?

It has been very good over the past two or three years. The market reflects the movement of gross domestic product which is on the increase and the situation in the real estate market, which is also very good and is subsequently reflected

Společnost Raiffeisen - Leasing, s.r.o., byla založena v roce 1994. Jejím ředitelem a od roku 2012 jedním ze tří jednatelů je Alois Lanegger. Společnost loni pronajala nemovitosti a další komodity v celkové pořizovací hodnotě 5,62 mld. Kč, což byl více než dvojnásobný výsledek proti roku 2014.

Raiffeisen - Leasing, s.r.o., was founded in 1994. Alois Lanegger has been at the post of Director since then and one of the three Company Directors since 2012. Last year, the company leased properties and other commodities with a total acquisition volume of CZK 5.62 billion, which was more than double the result in comparison with 2014.

in our business activities. This year, we expect a 5% increase to compare with last year.

Entrepreneurs from the real estate market really seem to feel comfortable. Bank institutions not so much, though. What risks in further development does a leasing company see?

We are more concerned about rates. If the Czech national bank finished the intervention too quickly or suddenly and the crown strengthened in a single bound, it wouldn’t be good for us as leasing is usually realised in crowns. Other risks we see in the financial markets. The situation is quite dreadful.

Margins are too low. That wouldn’t matter so much if the risks were also that low. But they are not.

JF

Čeští investoři na vzestupu Czechs investors are on the rise L

etos se očekává dokončení šesti nákupních parků o celkové ploše 18 000 m2. To je o polovinu méně než v minulém roce. Důvodem je především složité získávání potřebných povolení a klesající množství vhodných lokalit. Loni bylo dokončeno 14 nových nákupních parků o ploše 40 000 m2.

Očekávaná celková plocha nákupních parků v České republice ke konci roku 2016 se odhaduje na 775 000 m2. Z toho je aktuálně volných 8,3 % prostor. Největší park dokončený v letošním roce se nachází v Havířově a otevře začátkem listopadu. Český trh nákupních parků leží z velké části v rukou zahraničních investorů. Čtyři firmy si mezi sebe dělí téměř polovinu místního trhu. Z nich největší podíl vlastní německé firmy Saller (15 %) a Intercora (14 %), následuje český developer a investor CPI (10 %) a rakouská společnost Immofinanz (8 %). Zájem lokálních i zahraničních investorů o koupi nákupních parků v ČR stoupá, protože jsou zajímavou součástí realitního portfolia. Do nákupních parků investují vedle fondů také místní firmy, které detailně znají lokalitu. Letos se uskutečnil prodej nákupních parků Severka Liberec a Campus Brno; další transakce jsou v jednání.

ZDROJ: CUSHMAN & WAKEFIELD

F

or this year, it is expected the completion of six retail parks with a total area of 18,000 sq m. This is one half less

68

dn 10/2016

than the amount developed last year. The primary reasons include difficulties in obtaining the required permits and the diminishing supply of suitable locations. Last year, 14 new retail parks were completed with a total area of 40,000 sq m.

The aggregate area of retail parks in the Czech Republic is set to be 775,000 sq m at the end of 2016. Out of that space, 8.3% is currently vacant. The biggest retail park completed this year is in Havířov and will open by the beginning of November.

Substantial amount of the Czech retail park market is in the hands of international investors. Almost a half of the local market is shared between four companies. Of these, the biggest portions are owned by Saller (15%) and Intercora (14%) from Germany, followed by the Czech developer and investor CPI (10%) and the Austrian-based Immofinanz (8%).

The demand for retail park acquisitions in the Czech Republic is rising among both local and international investors as retail parks represent an attractive part of property portfolios.

Aside from funds, local firms also invest in retail parks because of their detailed knowledge of the location. The Severka Liberec and Campus Brno retail parks were sold this year.

Other transactions are currently in the discussion phase.

SOURCE: CUSHMAN & WAKEFIELD

69-71 Slavonice_2+2/3_Layout 1 26.9.16 9:32 Stránka 69

architektura / architecture REVITALIZACE / REVITALIZATION

Dům s komplikovanou historií Building with a complicated history Městečko Slavonice leží v nejjižnějším cípu Jihočeského kraje, ani ne 2 km. od rakouských hranic. Obec, která má dnes kolem 2 500 obyvatel, zažila. od svého založení v 12. století mnoho vzestupů a pádů.. hradního příkopu. Až zanesení příkopu v 19. století ukončilo kariéru tohoto jedinečného středověkého prvku městské architektury. Od roku 1998 je slavonické podzemí přístupné veřejnosti a i přes malé rozměry chodeb je turistickou atrakcí.

NĚMECKÝ DŮM

U Slavonického potoka, který se nachází na jižní straně náměstí Míru hned za renesančními domy, je k vidění další pozoruhodná stavba. V roce 1932 zde dal svaz německých spolků postavit „Deutsches Haus“, německý dům, pro schůzky a aktivity spolků.

Při stavbě využili architekti pro základy pozůstatky městského opevnění z 13. století. Teprve v roce 2012 byly zbytky hradeb objeveny při rekonstrukci objektu. Severní zeď nové stavby kopíruje hradby v hloubce 5 m a o šířce přibližně jednoho metru.

Německý dům nebyl koncipován jako místo multikulturního setkávání. Zde sídlící německé spolky se jasně vymezovaly proti členství jiných národností a náboženských vyznání. Pro německojazyčné obyvatelstvo tento dům symbolizoval odpor vůči Československu, proti němuž se po stanovení hranic po 1. světové válce postavili i se zbraní v ruce. Po zabrání pohraničí třetí říší v roce 1938 museli čeští obyvatelé spolu s národnostními a náboženskými menšinami Slavonice opustit.

Přesto se „Deutsches Haus“ dlouho neudržel v rukou svých zakladatelů. Už v roce 1942 po zrušení spolku, který ho vlastnil, přešel do majetku města. Na konci 2. světové války přišla do města Rudá armáda, která dům využila pro své potřeby.

Němce čekal odsun za rakouské hranice, odkud byla většina odvezena do Německa. V rámci osidlování pohraničí doplnili obyvatelstvo města Češi z jiných krajů.

BEZ NĚMCŮ

P

o dlouhou dobu ji ve velké míře ovlivnili převážně německojazyční obyvatelé, kteří se od 16. století z velké části přiklonili k luteránství. Dnes poukazují sgrafita na obnovených fasádách na náměstí Míru v srdci Slavonic na dobu reformace.

Náměstí a renesanční stavby připomínají také dobu rozkvětu města, které leželo na důležité obchodní trase mezi Vídní a Prahou. Jen několik metrů pod povrchem leží ale ještě trochu starší památka: slavonické podzemí. Dříve než ve 14. století vyhloubené sklepy byly napojeny v druhé polovině 15. století na odvodňovací systém, který odváděl vodu do

V bývalém německém domě se slavil konec války a pár let poté podle nařízení i úspěchy komunistické strany. V 50. letech pak zde probíhaly politické procesy proti zemědělcům, kteří svůj nový majetek po odsunutých nechtěli předat státním statkům.

Za domem u Slavonického potoka na ně už čekal transport, který je odvezl spolu s nežádoucími intelektuály a živnostníky do vězení nebo do vnitrozemí, daleko od rakouských hranic.

Po politických procesech byl dům využit jako společenské centrum. Divadelní představení, oslavy a plesy zaplnily velký sál. Teprve v roce 1984, po stavbě nového kulturního domu, ztratil bývalý německý dům svůj význam a ještě dva roky sloužil jako kino.

dn 10/2016

69

69-71 Slavonice_2+2/3_Layout 1 26.9.16 9:32 Stránka 70

architektura / architecture REVITALIZACE / REVITALIZATION

VELKÉ PLÁNY

Město Slavonice s tímto využitím počítalo i nadále a chtělo ze spolkového domu udělat prestižní kino pro 400 návštěvníků.

Kvůli přestavbě ve velkolepý objekt se schodišti a přístavbami uzavřel . Až sametová revoluce plány města ukončila, na velkostavby v maloměstech už nebyly peníze. Po 15 let nedostavěný dům chátral.

Při obnově města, které najednou už neleželo na rezavé straně železné opony, ale zase v centru Evropy, měly prioritu renesanční domy na náměstí. Teprve v roce 2001 se začalo o bývalý německý dům zajímat občanské sdružení.

DŮM PRO VŠECHNY

Bývalý německý dům do Slavonic přivedl také bývalé německé obyvatele, kteří se zde sešli v roce 2003. Tím začal důležitý proces zkoumání vlastní nedávné historie, který právě v pohraničí často není jednoduchý. Občanské sdružení Slavonická renesanční společnost se kvůli velkému veřejnému zájmu o dům a po dlouhém vyjednávání s městem rozhodlo objekt zakoupit. Dům byl v roce 2005 od města odkoupen za 2 mil. Kč a předán i s dluhy do vlastnictví nově zřízené obecně prospěšné společnosti. Ta vyhlásila soutěž na přestavbu domu.

Základní kámen nového Spolkového domu Slavonice byl položen v roce 2012 a hotová stavba byla předána v listopadu 2013 k slavnostnímu otevření. Vznikla zde moderní, otevřená stavba s jasnou a lákavou architekturou. Vedle velkého sálu a prostorů pro výstavy vzniklo v přízemí i návštěvnické centrum. Okna až na zem umožňují nahlédnout dovnitř i náhodným kolemjdoucím. Konají se zde akce pro školy, návštěvníky města ale i pamětníky. Těm, ale nejen jim, připomíná bíle natřený erb nad vchodem s letopočtem 1932 dlouhou a komplikovanou historii někdejšího „Deutsches Haus“.

TRA

The town of Slavonice is situated in the. most southern corner of the South.

Bohemian region, not even 2 km from. the Austrian border. The municipality,. which population is now about 2,500,. has been through a number of ups and. downs since it was founded in the.

12th century..

F

or so long it was mainly influenced considerably by German speaking citizens who mostly accepted Lutheran teachings in the 16th century. Sgraffito on the restored facades at the Míru Square in the centre of Slavonice shows the times of reformation.

The square and the renaissance buildings also remind one of boom times for the town, which was situated on an important mercantile route between Vienna and Prague. Only some metres under the surface, there is an even older monument: Slavonice underground. The cellars, that were dug before the 14th century, were connected in the second half of the 15th century to a drainage system which carried water to the moat. Only the infilling of the moat in the 19th century ended the carrier of this unique feature of urban architecture from the Middle Ages. As of 1998, Slavon-

70

dn 10/2016

ice underground is open to the public and has become a tourist attraction despite the small width of the passages.

GERMAN HOUSE

Another remarkable building is situated by the Slavonice Stream, which is situated on the southern side of the Míru Square, directly behind the renaissance buildings. In 1932, the Union of German societies had the „Deutsches Haus“, German House, built there for union meetings and activities.

As for the foundations, architects utilised, during the constructions, remains of the town’s fortification from the 13th century. Remains of the town walls were not discovered until 2012 during the building’s reconstruction. The northern wall of the new construction copies the town walls at a depth of 5 m and a width of about one metre.

The German House was not designed as a place for multicultural gathering. The German societies that met there were clearly against membership for other nationalities and religions. This house represented, for German speaking citizens, their opposition against Czechoslovakia, against which they set their defiance with arms once the borders were defined after the WW I. After the borders were occupied by the Third Reich in 1938, Czech citizens had to leave Slavonice together with other national and religious minorities.

Nevertheless, the „Deutsches Haus“ did not remain in their founders’ hands for long. In 1942, when the society that owned it was abolished, it was transferred to the town’s ownership. At the end of the Second World War there came the Red Army, which utilised the building for their needs. The Germans were to be transferred behind the Austrian borders from where most of them were taken to Germany. The population of the town was, within the framework of frontier settlements, complemented with Czechs from other regions.

WITHOUT GERMANS

The former German House was a place for celebrating the end of the war and years later even the success of the communist party.

In the 1950s it was used as a venue for political processes against farmers, who didn’t want to hand over their new assets acquired after those who were transferred to the state farmsteads. Transport was prepared for them behind the house, by Slavonice

69-71 Slavonice_2+2/3_Layout 1 26.9.16 9:32 Stránka 71

architektura / architecture REVITALIZACE / REVITALIZATION

SPOLKOVÝ DŮM SLAVONICE

Spolkový dům Slavonice (Na Potoku 629, 378 81 Slavonice) je otevřen od září do května v pracovních dnech od 10 do 16 hodin. Současný program a detaily plánovaných akcí jsou k dispozici na webu domu: www.spolkovydum.slavonice.cz Autoři řešení Revitalizace Spolkového domu ve Slavonicích: ov architekti, s.r.o. (Ing. arch. Jiří Opočenský + Ing. arch. Štěpán Valouch) Generální dodavatel: Podzimek a synové s.r.o.

Dotace 60 mil. Kč, podpořené dotací z EU

400 visitors. It was closed for the reconstruction of this magnificent building with staircases and extensions. It wasn’t until the Velvet Revolution terminated the town’s plans as there was no money for large constructions in small towns.

The unfinished building was left dilapidating for 15 years.

When the town, which was not situated on the rusty side of the iron curtain anymore but was in the centre of Europe again, commenced renovations, it was the renaissance buildings in the square that received priority. Only in 2001, civic associations started showing interest in the former German House.

BUILDING FOR EVERYONE

SPOLKOVÝ DŮM SLAVONICE

Spolkový dům Slavonice (Na Potoku 629, 378 81 Slavonice) is open from September to May on weekdays from 10 a.m. to 4 p.m. Current programme and details of planned events are available at the website: www.spolkovydum.slavonice.cz Authors of the solution of the Revitalisation of Spolkový dům in Slavonice are: ov architekti, s.r.o. (arch. Jiří Opočenský + arch. Štěpán Valouch) General contractor: Podzimek a synové s.r.o.

Grant of 60 million, supported by an EU grant

Street, and took them and other unwanted intellectuals and soletraders to prison or inland, far from the Austrian borders.

After the political processes, the building was used as a social centre. Theatrical performances, celebrations and balls filled the huge hall. It wasn’t until 1984, when a new cultural centre was built, that the former German House lost its importance and for two further years was used as a cinema.

BIG PLANS

The former German House also brought forth former German citizens, who met in Slavonice in 2003. This commenced an important process of investigation of recent history, which is often not that simplistic in border areas. The civic association Slavonická renesanční společnost (Slavonice Renaissance Society) decided to purchase the building due to outstanding public interest and after lenghy negotiations with the town council. The building was purchased from the town in 2005 for CZK 2 million and was, together with debts, placed into the hands of a newly founded charitable trust. They announced a tender for the reconstruction of the building. The foundation slab for the new Spolkový dům Slavonice was laid in 2012 and the completed structure was handed over for its inauguration in November 2013. It is a modern open building with clear and attractive architecture. Apart from the great hall and premises for exhibitions, there is also a visitor’s centre on the ground floor. Windows run all the way to the floor, allowing passer-bys to also peek in. It is used as a venue for school events and visitors to the town as well as living contemporaries. The white painted coat of arms with the year 1932 above the entrance reminds them and others of the long and complicated history of the former „Deutsches Haus“.

The town of Slavonice accounted with this use even further and wanted to turn the building into a prestigious cinema for

TRA

dn 10/2016

71

72-75 GeddesKaňka_4.0_Layout 1 26.9.16 9:34 Stránka 72

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

Dva klíčové projekty GeddesKaňka Two key projects by GeddesKaňka Ateliér GeddesKaňka je pod stávajícím názvem sice novým jménem na české. architektonické scéně, ale v „rozložené“ formě jsou jeho aktéři ostřílenými matadory..

I

ng. arch. Tomáš Kaňka, jednatel a spolumajitel, nám ateliér, který brzy oslaví 10. výročí existence, představil podrobněji.

Ing. arch. Tomáš Kaňka

Naposledy jsme se viděli, když jste pracoval na projektu Olympie v Brně. Co se od té doby změnilo?

To je už alespoň 7–8 let. Na Olympii jsem pracoval od roku 2005, ale tehdy ještě z londýnské kanceláře Geddes Architects. Byla to tehdy už 3. fáze obchodního centra. Po jejím dokončení v roce 2007 jsme se rozhodli založit pro další etapu samostatnou pražskou kancelář, která se tehdy jmenovala Geddes Architects Prague. Od počátku jsem tam byl jednatelem, spolumajitelem a společníkem, nicméně poté se ukázalo – a také v důsledku krize, že je třeba směřování firmy lehce transformovat, včetně názvu společnosti. Na počátku roku 2015 jsme se rozhodli pro změnu, která je nejenom v tom vlastním jméně GeddesKaňka, ale i v „podtitulu“, což je architektura, urbanismus, interiéry, development. Jsou to čtyři segmenty, jimž se nejvíce věnujeme. Tím chceme ukázat, že naše činnost pokrývá celé spektrum služeb spojených s architekturou.

Proč tedy změna názvu kanceláře?

Geddes Architects Prague zní příliš cize, nebyl tam ten český moment, který v místních potenciálních klientech vzbuzuje důvěru a dokazuje i lokální znalost, což je součást našeho motta: Zahraniční zkušenosti, místní znalost. To je to klíčové, proč došlo ke změně, a myslím, že to má pozitivní efekt. V návaznosti na ukončení krize se kanceláři výrazně daří a máme celou řadu projektů. Už to nejsou jen obchodní centra, jsme více orientováni na smíšený a rezidenční development. Asi největší z nich je nyní Zlatý lihovar a projekt v Opletalově ulici, kde jde o spojení dvou samostatných objektů – rekonstrukce, částečná demolice a novostavba ve vnitrobloku.

Na jaké bázi nyní funguje spolupráce mezi Londýnem a Prahou?

Stále platí, že já sídlím v Praze a Clark Geddes je v Londýně. Ke každému projektu se pravidelně vídáme, abychom si vyměnili informace, pomohli si a podívali se na něj z hlediska architektury, protože každý z nás má na daný projekt svůj pohled i individuální přínos. Je třeba zmínit i to, že každý máme na starost svou kancelář, ale mohu se spolehnout, že u pana Geddese najdu vždy plnou podporu.

Kolik lidí pracuje v Praze?

V Praze nás je sedm. Máme tu stavaře, architekty i urbanistu. V týmu máme architekta, který se orientuje na interié-

72

dn 10/2016

ry, takže umíme zajistit služby ve všech fázích, včetně technického dozoru, autorského dozoru atd.

Pracujete i na projektech v Londýně?

Spolupráci máme nastavenou oboustranně. Jakmile je potřeba pomoci nebo doplnit tým v Londýně či v Praze, tak si obě kanceláře vypomáhají. Některé projekty jsou malé, jiné velké a ne vždy je vhodné nabírat nové lidi. Pokud jde o jednorázovou záležitost, tak si prostě pomůžeme. Tým obou kanceláří tvoří zhruba 20 lidí, což už je solidní architektonický ateliér, i když jde o dvě samostatné společnosti. Teď konkrétně se v Londýně řeší mimo jiné projekt Mira, nicméně bylo období, kdy se hodně pracovalo na projektech v Emirátech – Abu Dhabí a Dubaji, pak bylo něco i v Číně… Pražská kancelář GeddesKaňka se orientuje čistě na lokální trh, především na Prahu.

Obchodní centra jsou stále středem vašeho zájmu, nebo se soustředíte na jiný segment trhu?

Ze segmentu obchodních center jsme nikdy neodešli, ale určitě práce v tomto segmentu ubylo. V ČR vznikaly desítky

72-75 GeddesKaňka_4.0_Layout 1 26.9.16 9:34 Stránka 73

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

obchodních center ročně, takže to byl neúnosný trend. Logicky dochází k různým úpravám, přístavbám, rozšířením.

Udělali jsme několik nabídek různým developerům včetně studií, nicméně aktuálně v tomto segmentu žádný velký projekt nemáme. Naopak jsme získali zakázky v mixed-use developmentu. Právě jedním z největších a nejpokročilejších projektů je ten v Opletalově ulici. Jde o objekty v blízkosti Václavského náměstí, takřka proti Květinovému domu. Tam jsme ve stavebním řízení. Jde o projekt rekonstrukce, částečné demolice ve vnitrobloku a o novostavbu nového objektu, který propojí dva původní domy.

Projekt rekonstrukce domu v Opletalově ulici Project of reconstruction in Opletalova St.

Je to tedy váš nejvýznamnější projekt?

Je to jeden z několika hlavních projektů a je v nejpokročilejší fázi. Následuje však hlavně projekt Zlatý lihovar, což je rezidenční areál, kde má vzniknout řádově 600 bytů a občanská vybavenost. Nachází se zde kulturní památka – objekt varny, která by měla být transformována v industriálním duchu. To jsou dva klíčové projekty, na nichž pracujeme. Máme i několik menších, např. komerčně-administrativní centrum, kde

jsme ve fázi územního řízení. Připravují se logistické parky, takže jdeme i do industriální výstavby. Jak jsem zmínil, v podtitulu společnosti je architektura, urbanismus, interiéry a development. V sousedství Dolních Břežan, ve Zlatníkách, chystáme spolupráci čistě urbanistickou, která má charakter územního plánování a zpracováváme zde změnu regulačního plánu. Takže i tímto směrem se naše kancelář orientuje, nejsme čistě architekti nebo designéři. Škála projektů je široká. Kam tedy budete směřovat?

Firma musí stavět na zkušenostech a referencích. Naše portfolio je široké; určitě se zaměříme na industriální celky a rezidenční segment, který se v Praze pořád rozvíjí. Věnujeme se stále interiérům, od těch malých až po komerční prostory.

Zpracovávali jsme návrh kanceláří James Cook Languages ve Florentinu, dále rodinné domy, byty… Co se týká developmentu, byli jsme přizváni k zajištění organizace projektu Villadům Hloubětín, řešíme menší developerský projekt, přestavbu rodinného domu na tři bytové jednotky. Projekt funguje, jsme ve fázi výstavby, prodej v této chvíli probíhá, takže nás bude určitě zajímat i tento segment, a umíme si představit rozšíření tímto směrem.

Přejímáte některé trendy z londýnské kanceláře typu: zelené, ekologické a smart stavby?

Já bych neřekl, že něco přejímáme přímo z Londýna. V ČR máme značné zkušenosti a v případě některých projektů jsou primárně nastavené ekologické principy, využívání vrtů a založení aktivovaných pilotů apod. Teď konkrétně mluvím o Zlatém lihovaru. Jsem přesvědčen, že developerský rezidenční trh zelený boom teprve čeká. U soukromého segmentu se jedná o již zcela zaběhlý standard – nízkoenergetických a pasivních rodinných domků na trhu stále přibývá. Na druhou stranu jsou nyní již i rezidentní developeři, kteří tuto cestu razí a jsou úspěšní, takže si myslím, že je to dobrý směr a má smysl se jím vydat. V našem stávajícím projektu Villadům Hloubětín nic „zeleného“ není. Nicméně další projekty už budou v zeleném standardu bez ohledu na to, jestli nás k tomu bude nutit plánovaná legislativa.

Pracujete i pro státní sektor?

Všechny naše projekty, kromě regulačního plánu ve Zlatníkách, jsou v této chvíli pro soukromý sektor; nicméně se zakázkám pro státní sektor určitě nebráníme.

Jak vnímáte současnou situaci v Praze? Věříte, že se blýská na lepší časy?

Rád bych a doufám… Jsou schválené nové PSP, platné od 1. srpna. To je určitě krok dopředu. Ačkoli to bude otázka ještě několika let, všichni očekávají i nový metropolitní plán. Ať bude jakýkoli, bude se jednat o zásadní dokument. Pro naši profesi není nic horšího, než když nevíme, podle jakých pravidel máme navrhovat. Každý si potom vykládá všechno po svém, což je skvělé prostředí pro to, aby se mohla architektura a stavebnictví ohýbat tím či oním politickým směrem. To vidím jako stávající problém, ale věřím, že se opravdu blýská na lepší časy.

ARNOŠT WAGNER / FOTO: ARCHIV

dn 10/2016

73

72-75 GeddesKaňka_4.0_Layout 1 26.9.16 9:34 Stránka 74

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

The GeddesKaňka Studio is a new name within the Czech. architectural scene under its new title but its players, within. its layout, are experienced old hands..

I

ng. arch. Tomáš Kaňka, company director and co-owner, introduced the studio, which is soon to celebrate its 10 year anniversary, more closely.

We last saw each other when you were working on the Olympie project in Brno. What has changed since?

It’s at least 7–8 years. I worked on Olympie from 2005, at that time still from the London office of Geddes Architects. It was by then already the 3rd phase of the shopping centre.

Once it was completed in 2007, we decided to find an independent Prague office for the next stage. This was called Geddes Architects Prague. I have been company director, co-owner and an associate there since the beginning but then it transpired – also due to the crises – that the company’s direction needed to be transformed slightly, including the name of the company itself. At the beginning of 2015, we decided for a change which lies in the name GeddesKaňka per se as well as its ‘sub-title’, this being architecture, urbanism, interiors and development. Those are the four segments that we primarily attend to. There, we would like to demonstrate that our activities cover the whole spectre of services associated with architecture.

Why the change of the studio’s name?

Geddes Architects Prague sounds too foreign, missing the Czech moment that evokes confidence with potential local clients and also proves local knowledge, which is part of our motto: Foreign experience, local knowledge. That is the key factor for the change and I think that it has a positive effect.

In connection with the end of the crises, the studio is doing exceptionally well and we have a whole range of projects.

These do not only include shopping centres. We focus more on mixed and residential development. The largest one is probably Zlatý lihovar and the project in Opletalova Street, which represents the connecting of two individual buildings – a reconstruction, partial demolition and a new construction within the inner yard.

How does co-operation between London and Prague work now?

The fact that I am based in Prague and Clark Geddes is based in London still applies. We see each other regularly to discuss each project so that we can swop information and look at them from an architectural point of view as we both have our own ideas and individual contributions regarding each particular project. What also needs to be mentioned is the fact that we are both responsible for our own studio but I know I can always rely on full support from Mr. Geddes.

How many people work in Prague?

There are seven of us in Prague. We have civil engineers, architects and an urban planner. Our team also includes one architect who focuses on interiors. Therefore, we can provide

74

dn 10/2016

services at all phases including engineering supervision, authorial supervision etc.

Do you also work on projects in London?

Our co-operation works both ways. If it is necessary to help and assist the team in London or in Prague, both offices help each other out. Some projects are small, others large and it is not always convenient to just go and hire new people. If it is about a one-off, we simply help one another out. The team of both offices comprises approximately 20 people, which makes a respectable architectural studio, even though they are two independent companies. Now, in particular, they are working in London on the project Mira. Nevertheless, there were times when there was a lot of work done on projects in the Emirates – Abu Dhabi and Dubai, then something in China… The Prague office of GeddesKaňka focuses purely on the local market, especially Prague.

Do shopping centres still represent the centre of your attention or do you focus on a different market segment?

We have never left the segment of shopping centres but the amount of work in this segment has decreased. There used to be dozens of shopping centres built in the Czech Republic each year, making it an unbearable trend. Logically, there are some modifications, extension and expansions carried out. We produced several offers for developers, including studies, but we do not currently have any large project/s from within this segment. On the other hand, we have received contracts for mixed-use development. And one of the largest and most advanced projects is the one in Opletalova Street, representing buildings situated within the vicinity of Wenceslas Square, almost opposite the Flower House building, where we are in the process of securing a building permit. This project covers reconstruction, partial demolition and the construction of a new building, which is to connect two of the original buildings.

72-75 GeddesKaňka_4.0_Layout 1 26.9.16 9:34 Stránka 75

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

Does it mean then that this is your most significant project?

It is one of several primary projects and is currently at the most advanced stage. This is followed by the project of Zlatý lihovar, a residential complex, which will offer some 600 apartments plus civic amenities. There is a cultural heritage sight – the building of a brewhouse, which was proposed to be converted in an industrial spirit. These are the two key projects we are currently working on. We are also working on several smaller projects, for instance the commercial-administrative centre, which is in the planning permit phase. There are also industrial parks in preparation, which means we are up for industrial construction as well. As I have mentioned, the sub-title of the company includes architecture, urbanism, interiors and development. In the neighbourhood of Dolní Břežany, in Zlatníky, we are preparing a purely urban co-operation, which is of a planning nature and are elaborating a change of regulation plan there. That means our office also proceeds in this direction. We are not just architects or designers.

Viladům Hloubětín

Zlatý lihovar

The range of projects is wide. Which way are you planning to head?

The company must build on experience and references. Our portfolio is certainly wide; we will definitely focus on industrial complexes and the residential segment which is still developing in Prague. We still attend to interiors, from smaller units to commercial premises. We elaborated a project for the James Cook Languages’ offices in Florentinum, then family houses, apartments… As for development, we were approached to arrange the organisation of the Villad houses Hloubětín project. We are working on a smaller development project, the conversion of a family house into three residential units. The project is working, it is in the construction phase and the sale is currently ongoing, so we will certainly be interested in this segment also. So we can also imagine expanding this way as well.

Are your adopting any trends from your London office, such as green, ecological and/or smart buildings?

I wouldn’t say that we are adopting anything from London directly. We have significant experience in the Czech Republic and with certain projects, these are primarily set ecological principles, utilisation of boreholes and positioned activated piles etc. I am talking about Zlatý lihovar in particular. I am convinced that development residential market is only to await the green boom. It is already quite an established trend with regards to the private segment – the number of low-energy and passive houses is constantly on the increase in the market place. On the other hand, there are currently also residential developers who head that way and are successful.

Therefore I think it is a good direction and it makes sense to go that way. There is nothing ‘green’ in our existing project of the Hloubětín Villa houses. Nevertheless, other projects will already be to a green standard, no matter whether the intended planned legislation forces us to do so or not.

Do you also work in the state sector?

All our projects are, apart from the regulatory plan in Zlatníky, for the private sector at the moment; still, we do not rule out procurements for the state sector.

How do you view the current situation in Prague? Do you believe better times are on the way?

I would like to believe that and hope they are… The new PSP’s have been approved and have been in force since 1st August.

That is certainly a step forward. Even though it will still be a question of several years, everybody expects a new metropolitan plan as well. It will be a fundamental document no matter what it’s like. There is nothing worse in our profession than not knowing which regulations we are to abide to.

Everybody then understanding things in their own way, which only creates a perfect environment for architecture and the building industry to head in one political way or another. That is what I consider to be the existing problem. However, I do believe that better times really are on the way.

ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ARCHIVE

dn 10/2016

75

76-77 Mnichov_2.0_Layout 1 25.9.16 16:53 Stránka 76

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Nelikvidovat, ale obklíčit Not to liquidate but to besiege Architektura třetí říše se po roce 1945 ocitla v konfliktní situaci..

Na jedné straně se debatovalo o symbolickém vyzařování jednotlivých. objektů, na druhé straně zde byl nedostatek použitelných budov..

M

noho objektů bylo v dezolátním stavu a demolice byla téměř dokončená. V části sídel prominentů existovaly obavy před návštěvami „fanoušků“, kteří stále ještě snili o ovládnutí světa a považovali válečnou porážku za nespravedlivý historický zvrat. Zbořit tyto objekty mělo jistou logiku.

Tak zmizelo celé okolí Hitlerova Orlího hnízda v Alpách či Göringova Carinhall v braniborské divočině. Ale současně při transformaci německých politických zvyků vznikla především v západním Německu kultura připomínání tragické a zločinné minulosti.

UNIVERZITA A SBÍRKY

Leckde byla v poválečné době nouze o nepoškozené stavby, a tak řada objektů změnila funkci. To se dělo i ve východním Berlíně, kde ale mezi nacistickou a stalinskou architekturou nebyl takový rozdíl. Východoněmecká vláda například využívala Říšské ministerstvo letectví, doklad megalomanie Hermanna Göringa. Dnes je zde Spolkové ministerstvo financí.

V Mnichově zůstala stát část budov v komplexu centrály „hnutí“ (míněno je ve zkratce hnutí nacistické). Tzv. hnědý dům byl v roce 1945 ruinou, která byla odstraněna. Vedlejší „vůdcova budova“ (Führerbau) se zachovala a spolu s úřední centrálou „hnutí“, která leží symetricky přes Brienner Strasse, se staly nejdříve krátce po válce místy, kde Američané shromažďovali nacisty ukradené umění, ale poté byly zahrnuty do plánů obnovy akademického a muzejního života města. „Vůdcova budova“ je dnes Vysokou školou hudby a divadla, zatímco ústřední administrativní centrála strany (obě budovy plánoval Paul Ludwig Troost) je sídlem antických sbírek, archivu grafiky, Egyptologického ústavu a Ústavu klasické archeologie univerzity Ludwiga Maximiliána. Na „vůdcově budově“ je dnes i pamětní deska připomínající tzv. mnichovskou dohodu z roku 1938.

tickými sbírkami tak zapouzdřují triumfalistické stavby nacistů, které však potřebují rekonstrukci. Ve starých travertinových fasádách jsou stále ještě stopy střelby z konce války a interiéry také za celá desetiletí utrpěly. A některé objekty, jako Čestné haly na křižovatce Brienner Strasse a Arcisstrasse,sice byly americkou administrativou vyhozeny do povětří, ale zůstaly z nich podezdívky, které umožňují prostorovou představu a srovnání s historickými vyobrazeními.

V OBKLÍČENÍ STARÉHO I NOVÉHO

PŘIPOMÍNKA A PEDAGOGIKA

Tyto budovy se však s rozvojem města dostaly do kontextu nové architektury. V bezprostřední blízkosti „vůdcovy budovy“ vzniklo Státní muzeum Egyptského umění a vedle něj a hlavně v budově nad ním ve společném komplexu Vysoká škola televize a filmu. Architekti Peter a Gottfried Böhm z Kolína nad Rýnem vytvořili komplex s muzeem zahloubeným do terénu a vysokou školou ve vyšších patrech; byl vystavěn v letech 2007–13. Staré stavby z 19. století jako Stará pinakotéka či Královské náměstí (Königsplatz) s glyptotékou a an-

Na místě „hnědého domu“ vzniklo Dokumentační centrum nacionálního socialismu (NS-Dokumentationszentrum). Po archeologickém průzkumu místa začala stavba centra podle návrhu berlínské skupiny architektů Georg Scheel Wetzel (Bettina Georg, Tobias Scheel, Simon Wetzel). Stavba má tvar krychle se zajímavě rozmístěnými skleněnými plochami, které v určitých perspektivách zrcadlí fasádu budovy Führerbau.

Muzeum vytvořilo v dlouholeté a ne zcela bezkonfliktní debatě koncepci stálé výstavy, jejího elektronického zázemí s řadou

76

dn 10/2016

76-77 Mnichov_2.0_Layout 1 25.9.16 16:53 Stránka 77

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

pedagogických pomůcek, které se poskytují i školám. Ze vstupní haly je vidět na zbytky Čestné haly a v pozadí na triumfální bránu na náměstí Königsplatz, zbytek pompézní zástavby bavorských králů. Vpravo je pak postranní fronta vůdcovy budovy. Právě tato budova dokumentačního střediska má za sebou vývoj, z něhož je možné vyčíst historii intenzivních debat o německé minulosti. Nejde jen o historická fakta či o pedagogické pomůcky. I architektura sama a umístění stavby má významný symbolický obsah a vznik stavby doprovázela dlouhá veřejná diskuse, kde šlo nejen o architekturu, ale také o její jméno. Šlo mj. o to, zda je to budova pro Němce, která by ve svém jméně měla prvky, zkratky apod., jimž rozumějí jen Němci, nebo zda má danou historii začlenit do světového kontextu. Odborníci a politici se hádali dlouho. Ve foyeru je slyšet jazyky z celého světa – čili dobrá věc se podařila a moderní obklíčení nacistických budov bylo uzavřeno prostorově i tematicky.

JAROSLAV ŠONKA

Architecture of the Third Reich ended after 1945 in. a conflicting situation. On the one hand they were. discussing a symbolic emanation of individual buildings. and on the other there was a lack of usable buildings..

M

any buildings were in a desolate condition and demolition was almost completed. In certain high officials’ homes they were worried about visits from ‘fans’ who were still dreaming of dominating the world and considered the defeat in war an unjust historical turn. Demolishing these buildings was somehow logical. The surroundings of Hitler’s Eagle’s Nest in the Alps and Göring’s Carinhall in the back country of Brandenburg. Nevertheless, during the transformation of political habits there was also created a culture of remembering a tragic and criminal past in West Germany.

UNIVERSITY AND COLLECTIONS

In post-war times, there was a shortage of undamaged buildings in many places and many such buildings were therefore changing their function. This was also happening in East Berlin where there was not such a large difference between the Nazi’s and Stalin’s architecture. The East German government was using the Nazi Germany Ministry of Aviation, a proof of Hermann Göring’s megalomania. Now it is the seat of the Federal Ministry of Finance.

Some buildings of the ‘movement’ headquarters complex remained in Munich (movement in short means the Nazi movement). The so called Brown House was a ruin in 1945 and was disposed of. The neighbouring ‘Führer’s house’ was preserved and together with the ‘movement’ headquarters, which is situated symmetrically across the Brienner Strasse, they became shortly after the war places where the Americans gathered art stolen by the Nazis and later were included in the plan for the revitalisation of the city’s academic and museum life. The ‘Führer’s house’ is now the University of Music and Perfoming Arts, whilst the central administrative headquarters of the party (both buildings designed by Paul Ludwig Troost) is the home to ancient collections, archive of

graphics, the Egyptological Institute and Institute of Classic Archaeology at Ludwig Maximilian University. The ‘Führer’s house’ now also bears a memorial plaque remembering the Munich Agreement from 1938.

AN ENCIRCLEMENT OF THE OLD AND THE NEW

However, these buildings came to the context of new architecture together with the city’s development. The State Museum of Egyptian Art was established within the immediate vicinity of the ‘Führer’s house’ and the University of Television and Film next to it and mainly within the common complex in the building above. Architects Peter and Gottfried Böhm from Cologne created a complex with a museum embedded within the terrain and the university on the top floor; it was built between 2007 and 2013. The old buildings from the 19th century, such as the Old Pinacotheca and the King’s Square (Königsplatz) with Glypthoteca and Ancient collections sheathe the Nazi’s triumphalist structures that need reconstruction, though. The old travertine facades still contain traces of gunfire from the end of the war and the interiors also suffered during those times. And some buildings, like the Halls of Honour on the junction of Brienner Strasse and Arcisstrasse, were blown up by the Americans but the foundation walls, which give us an idea of the layout and allow for comparison with historical portray, remain.

MEMORIAL AND PEDAGOGICS

In the place of the ‘Brown House’ was the Nazi Documentation Centre. Construction of the centre commenced after archaeological research on the basis of a project by a group of architects Georg Scheel Wetzel (Bettina Georg, Tobias Scheel, Simon Wetzel). The structure is of a cube shape and glazed areas that are distributed in an interesting way and in some perspectives mirror the façade of the Führerbau building. In the long term and a not entirely conflict free situation, the museum created the concept of a fixed exhibition, its electronic background facilities with a number of pedagogic tools that are also provided to schools. From the entrance hall, one can see the remains of the Hall of Honour and in the background the Victory Gate to the Königsplatz, the remains of pompous development by Bavarian kings. On the right, there is a front side of the Führer’s house. And it is this building of the documentation centre that has been through development that allows one to learn of the history of intensive discussions about German history. It is not just about historical fact and pedagogical tools. The architecture per se and the locating of the building also has a significant symbolic matter content and the origination of the structure was accompanied by a lengthy public discussion regarding architecture as well as its name. It was also about the fact as to whether the building is for the Germans, a building whose name would contain features, abbreviations and other elements that would only be comprehensible by the Germans or whether they should include particular history within a global context.

The specialists and politicians spent ages fighting. In the foyer, you can hear all global languages – that means that good has happened and the modern encircling of the Nazi buildings was enclosed from a spatial as well as thematic point of view.

JAROSLAV ŠONKA

dn 10/2016

77

78-82 K-Aktuality_Layout 1 26.9.16 9:38 Stránka 78

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

MGR. ZUZANA KOLBASOVÁ, MBA, se letos stala partnerem Urbášek & Partners. Po 12 letech ve vrcholovém managementu v mezinárodních společnostech EUROCLINICUM Group a VAMED MEDITERRA Group bude nyní v advokátní kanceláři Urbášek & Partners zodpovědná za obchodní administrativu a lidské zdroje. V právní praxi se zaměří na fúze a akvizice, pracovní či medicínské právo a právo obchodních společností.

součástí je i těsná spolupráce s marketingovými a komunikačními týmy v regionu Evropy, Středního Východu i Afriky.

Hlavní náplň Luciiny práce v Česku je jasná: budování značky, koordinace PR, akcí a sociálních médií. Před příchodem do společnosti Colliers International se Lucie zaměřovala na interní komunikaci pro Českou republiku ve společnosti UPC Česká republika, cenné zkušenosti získala také ve společnostech Acer či Remmark.

MGR. ZUZANA KOLBASOVÁ, MBA, has become a partner at Urbášek & Partners this year. After 12 years at top level management in the international companies EUROCLINICUM Group and VAMED MEDITERRA Group, she will now be responsible at the legal offices of Urbášek & Partners for business administration and human resources. As for the legal practice, she will focus on mergers and acquisitions, labour and medical law and corporate law.

LUCIE SCHWABOVÁ has joined Colliers Czech Republic as Marketing Manager. She will have a dual role working both with Colliers Czech Republic and sharing her experience with the wider EMEA region. Lucie will be responsible for CEE marketing which will see her work closely with the EMEA marketing and communications team. Her key responsibilities for the Czech office will be helping with their branding, PR coordination, events and social media. Prior to joining Colliers International, Lucie worked as Internal Communications & CR Manager at UPC Česká republika and also gained experience at Acer and Remmark.

ONDŘEJ VODŇANSKÝ (31) získal titul CFA, certifikovaný finanční analytik, poskytovaný organizací CFA Institute, která sdružuje investiční a finanční profesionály v 150 zemích světa. O. Vodňanský absolvoval všechny tři zkoušky na první pokus.

Na každou ze tří zkoušek nutných k získání titulu je doporučováno 300 hodin studia. V České republice se titulem CFA pyšní asi 150 lidí. Ondřej Vodňanský působí jako seniorní konzultant v investičním týmu realitně poradenské společnosti Cushman & Wakefield od roku 2012. Je zodpovědný za řízení nemovitostních transakcí pro institucionální a soukromé klienty, a to na straně prodejů i akvizic. V oblasti nemovitostí a investic se pohybuje 10 let.

ASOCIACE PRO ROZVOJ TRHU NEMOVITOSTÍ (ARTN) v září oslavila 15. výročí založení. V prvním roce existence čítala 38 členů, jejichž setkávání se nesla v duchu neformálních rozhovorů na důležitá témata realitního byznysu. V roce 2007 členská základna poprvé dosáhla hranice 100 významných osobností a zájem ze strany nových kandidátů v posledních letech stále roste. Dnes ARTN představuje silné uskupení čelných aktérů nemovitostního trhu a dobře etablovaného partnera, který se podílí se na řadě legislativních změn zasahujících do celé šíře nemovitostního trhu. „ARTN prošla během uplynulých 15 let dynamickým vývojem. Vždy jsme důsledně hájili zájmy našich členů a podporovali jsme rozvoj realitního trhu. Prošli jsme úspěšně ekonomickou krizí, také díky tomu, že nám naši členové a příznivci zůstali věrni,“ říká Zdenka Klapalová, jež byla letos valnou hromadou již popatnácté zvolena do čela organizace.

ONDŘEJ VODŇANSKÝ (31) earned his CFA (Chartered Financial Analyst) credential from the CFA Institute, a community of investment and finance professionals from 150 countries worldwide. Ondrej passed all three exams at the first attempt; 300 hours of study is recommended for each of the three exams required for obtaining the charter. Approximately 150 people have the CFA charter in the Czech Republic. Ondrej Vodnansky has been a senior consultant in Cushman & Wakefield’s Capital Markets Team since 2012. He is responsible for managing real estate/property transactions for institutional and private clients, whom he advised both on sales and acquisitions. Ondrej has been active in the real estate and investment sectors for the past ten years.

THE ASSOCIATION OF REAL ESTATE MARKET DEVELOPMENT (ARTN) celebrated its 15th founding anniversary in September. In their first year, they had 38 members who met for informal discussions on various topics related to the real estate business. In 2007, the number of members reached, for the first time, the level of 100 significant persons and interest shown by new candidates has been increasing strongly over the past years. Today, the ARTN represents a strong association of significant players in the real estate market and a well established partner who participates in a number of legislative changes that intervenes the whole scope of the real estate market. “The ARTN has, during the past 15 years, undergone dynamic development. We were always defending our member’s interests and supported the development of the real estate market. We have proceeded through the economic crises successfully

LUCIE SCHWABOVÁ nastoupila do týmu Colliers Česká republika jako marketingová manažerka. Kromě zásadní role v Colliers Česká republika bude Lucie sdílet své zkušenosti i v regionu Evropy, Středního Východu i Afriky. Lucie bude zodpovědná za marketing ve střední a východní Evropě, jehož

78

dn 10/2016

78-82 K-Aktuality_Layout 1 26.9.16 9:38 Stránka 79

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

and this is also due to the fact that our members and supporters remained loyal to us,” says Zdenka Klapalová, who was, for the fifteenth time, selected again this year by the General Meeting to lead the organisation.

VE DNECH 21.–24. ZÁŘÍ se na Novoměstské radnici v Praze uskutečnila výstava určená milovníkům deskových her i mechanických hlavolamů. Tradičně nejoblíbenější částí výstavy byla velká herna, kde si mohli návštěvníci zahrát několik desítek deskových her. Výstava mechanických hlavolamů představila známé i méně známé hlavolamy vyrobené z nejrůznějších materiálů. Novinkou letošního roku je expozice Asociace malých debrujárů. Tato organizace sdružuje děti, které baví věda a různé fyzikální či chemické pokusy. Na výstavě některé z pokusů představí a návštěvníci si je budou moci vyzkoušet.

AN EXHIBITION FOR LOVERS of board games and mechanical brain twisters was held between 21st and 24th September at Novoměstská council in Prague. The most popular part of the exhibition was, as usual, the great playroom where visitors could play dozens of board games. The exhibition of mechanical brain twisters introduced well-known as well as less well known brain twisters made from various materials.

A new product for this year is the exposition of the Association of Small Debrouillards. This association associates children who enjoy science and various physical and chemical experiments. They will demonstrate some of the experiments at the exhibition and visitors will be able to try them.

REZIDENČNÍ PROJEKT KREJCÁREK na pomezí Libně a Vysočan sestává z pěti domů a 248 bytů o velikosti 1+kk až 3+kk, včetně unikátních loftových bytů. EDIFICE construction consulting má v projektu na starosti projektové a cenové řízení, vůbec poprvé je i jeho developerem ve spolupráci s EDIFICE Krejcárek, s.r.o. a americkou investiční společností Taris Real Estate, která je zároveň majoritním vlastníkem ve společnosti EDIFICE Krejcárek s.r.o. Taris Real Estate je americký developer, který se soustavně snaží zvyšovat laťku pro bydlení, a doposud se zaměřoval zejména na luxusní projekty. Prodej prvních 41 bytů v budově E byl zahájen 1. září ve vlastním prodejním místě developera v pasáži Černá růže v Praze. Předpokládané dokončení výstavby první etapy projektu je ve 4. čtvrtletí roku 2018.

THE RESIDENTIAL PROJECT KREJCÁREK, situated on the boundary of Libeň and Vysočany, comprises five buildings and 248 apartments with layouts ranging from bedsit + kitchenette to two bedroom apartment + kitchenette. EDIFICE construction consulting is in charge of the project and pricing procedures and for the very first time they are also acting as developer in co-operation with EDIFICE Krejcárek,

s.r.o., and the American investment company Taris Real Estate, which is also the majority owner of EDIFICE Krejcárek s.r.o. Taris Real Estate is an American developer who is consistently trying to improve housing standards and has so far focused primarily on luxury projects. Sales of the first apartments in the E building were commenced on 1st September at the developer’s own sales premises in the shopping arcade Černá růže in Prague. Estimated completion of the first stage is the 4th quarter of 2018.

STRUČNĚ Z PRAHY / BRIEFLY FROM PRAGUE VEŘEJNÝ PROSTOR 11 STANIC pražského metra by měl projít změnami. Návrhy opatření pro vybrané stanice zpracoval Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy (IPR Praha) na pokyn rady hlavního města. Vedle generálního úklidu by z vestibulů měly postupně mizet mobilní stánky, příliš agresivní reklama či nevhodný mobiliář. Rozšířit by se naopak měla nabídka služeb a maloobchodu ve stálých provozovnách.

Některým stanicím metra by se také mohl postupně navracet jejich původní, architektonicky hodnotný design. Změny se budou týkat stanic Skalka, Dejvická a Bořislavka na trase A, stanic Luka, Lužiny, Hůrka, Karlovo náměstí, Českomoravská a Černý Most na trase B a stanic Háje a Ládví na trase C. THE PUBLIC AREAS OF 11 STATIONS of Prague’s underground will undergo changes. Proposals for the measures for those selected stations were executed by the Prague Institute of Planning and Development (IPR Praha) from instructions by Prague’s council. Aside from general cleaning, the lobbies should gradually be cleared of mobile stands, too aggressive advertisements and unsuitable urban fixtures and fittings. What should, on the other hand, be extended is the offer of services and retail in permanent premises. Some underground stations may also be returned to their original valuable architecture and design. These changes will apply to the stations of Skalka, Dejvická and Bořislavka on the A route, Luka, Lužiny, Hůrka, Karlovo náměstí, Českomoravská and Černý Most on the B route and Háje and Ládví on the C route.

POSTAVIT PŘEDIMENZOVANOU BUDOVU je v Praze nyní složitější, protože tzv. úpravy územního plánu – většinou změny koeficientů zastavěnosti, které často vedly k předimenzované zástavbě, již musí projít řádným schvalovacím kolečkem. Do tohoto procesu mohou občané zasáhnout písemnými připomínkami nebo při projednání na výboru či na zastupitelstvu. Toto přelomové rozhodnutí učinil Městský soud v Praze na základě judikátu Nejvyššího správního soudu v Brně a řadu domluvených úprav územního plánu z posledních let zrušil. Navrhovatelé sice u některých úprav požádali o nové projednání, ale k návrhům se již tentokrát mohli vyjádřit občané i městské části. O osmi žádostech rozhodovalo zářijové zastupitelstvo hl. m. Prahy. Do dalšího projednání pustilo jediný podnět – koeficient pozemku u Evropské ulice by se měl zvýšit kvůli výstavbě polyfunkčního souboru.

BUILDING AN OVER-DIMENSIONED BUILDING is now more complicated in Prague as the so called modifications to

dn 10/2016

79

78-82 K-Aktuality_Layout 1 26.9.16 9:38 Stránka 80

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

the outline plan – usually changes in coefficients of development density, which often led to over-dimensioned development – which must undergo due approval throughout the departments. Residents can get involved in this process by submitting their comments either in writing or during relevant discussions at the council and board meetings. This turn around decision was made by the Municipal Court in Prague on the basis of a judgement by the Supreme Administrative Court in Brno and terminated a number of modifications to the outline plan approved in past years. The proposers in some cases required a new hearing but this time it was residents as well as the city districts that could give their opinion on the proposals. Eight proposals were decided upon at the Prague council meeting held in September. They only let one of them proceed for further discussion – the coefficient of the land in Evropská Street should increase due to the construction of a poly-functional group of buildings.

PRAHA 5 CHCE V PROKOPSKÉM ÚDOLÍ při křížení ulice Na Placích a K Dalejím, vybudovat komunitní zahradu a obnovit místní arboretum. O svěření pozemků proto požádala hl. m. Prahu, které pozemky vlastní. Konkrétně jde o 2 154 m2 zahrady (zemědělského půdního fondu) a zhruba 100 m2 s dočasnou stavbou. Součástí pozemků je i několik desítek let staré arboretum, které v současnosti není udržované.

PRAGUE 5 WANTS TO BUILD A COMMUNITY GARDEN and to revive a local arboretum in the Prokopské Valley situated at the junction of Na Placích and K Dalejím Streets.

For that reason, they asked Prague council to entrust the land that they owe to them. This covers 2,154 sq m of garden (agricultural land resources) and approximately 100 sq m with a temporary structure. The land also comes with a many years old arboretum which is being neglected at the moment.

RADNÍ HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY odvolali 20. září ředitele Institutu plánování a rozvoje (IPR) Petra Hlaváčka. Dočasným vedením IPR pověřili radní jeho zástupce Ondřeje Boháče. Podle informací bylo důvodem odvolání z funkce zpoždění přípravy Metropolitního plánu.

PRAGUE COUNCILLORS dismissed the director of the Prague Institute of Planning and Development (IPR), Petr Hlaváček, on 20th September. They entrusted his deputy Ondřej Boháč to take over the office temporarily. The reason for the removal of the director was, according to available information, the delay in the preparation of the Metropolitan Plan.

V ROSMARIN BUSINESS CENTER V PRAŽSKÝCH HOLEŠOVICÍCH obsadili od začátku roku už 3 000 m2 noví nájemci. Jde zejména o společnosti ze sektoru ICT jako For-

80

dn 10/2016

mica Group, Magexo nebo operátor Lítačka/Opencard. Potvrzuje se tak trend, který je v Holešovicích patrný už několik let. Po firmách z kreativního průmyslu (designová a grafická studia, reklamní agentury, filmové produkce nebo architektonické ateliéry) míří do této čtvrti vývojáři a programátoři, včetně velkých technologických společností nebo firem z oblasti e-commerce.

AT THE ROSMARIN BUSINESS CENTRE IN HOLEŠOVICE, Prague, they have already leased 3,000 sq m to new tenants since the beginning of the year. Tenants include mainly companies from the ICT sector such as Formic Group, Magexo and the Lítačka/Opencard operator. This confirms the trend that has been evident in Holešovice for years. Companies from the area of creative industry (design and graphic studios, advertising agencies, film productions and architectural studios) are followed by developers and programmers, including large technology companies and those from the area of e-commerce.

PASIVNÍ BUDOVA F energeticky úsporného projektu Hyacint Modřany developerské společnosti YIT získala jako vůbec první pasivní bytový dům v České republice osvědčení „Certifikovaný pasivní dům“. Pro jeho obyvatele to znamená kvalitní, energeticky šetrné a zdravé bydlení s nízkými náklady na provoz. Certifikát udělil budově F renomovaný německý Passivhaus Institut na základě komplexního posouzení podle přísných mezinárodně uznávaných kritérií. Tímto certifikátem navázal původem finský developer YIT na dříve získané osvědčení Certifikovaný projekt pasivního domu.

Obě ocenění slouží jako doklad ověření výjimečné kvality daného projektu. Na jeho výstavbu byly kladeny vysoké nároky a výsledná stavba byla podrobena přísným měřením a kontrolám.

THE PASSIVE BUILDING F from the energy efficient project Hyacint Modřany by the development company YIT is the very first passive housing block in the Czech Republic to acquire the ‘Certified Passive House’ certification. For residents this represents quality, energy saving and healthy housing with low operational costs. The certificate was granted to the F building by the renowned German Pasivhaus Institut on the basis of a comprehensive assessment carried out upon strict internationally recognised criteria.

There, the originally Finish developer YIT followed the previously acquired certification of Certified Project of a Passive House. Both certifications act as a proof of the exceptional quality of the particular project. There were very significant demands put on its construction and the resulting building was subjected to strict measures and checks.

78-82 K-Aktuality_Layout 1 26.9.16 9:38 Stránka 81

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

S P O L E Č N O S T R E G U S nově nabízí flexibilní pracovní zázemí i na Letišti Václava Havla, kde od října otevírá již deváté business centrum Regus v hlavním městě. Praha se tak zařadila mezi takové metropole jako Bombaj, Paříž nebo Londýn, kde jsou centra Regus jak na Heathrow, tak na Gatwicku. Kancelářské centrum Regus bude v budově Europortu, v níž se nachází hotel Courtyard by Marriott, naproti Terminálu 1.

S Terminálem 2 je budova propojena koridorem. Klienti si zde mohou pronajmout plně vybavenou kancelář, business lounge nebo jednací místnost třeba jen na jednu hodinu. Vedle komfortního zázemí zde získají také veškeré služby, které potřebují pro svou práci. Nové flexibilní kanceláře Regus na Letišti Václava Havla mají plochu téměř 1 000 m2. Zájemci si mohou vybrat z několika formátů plně servisovaného pracovního prostředí: od privátních kanceláří přes zasedací a jednací místnosti až po designový business lounge pro delší obchodní jednání, vše s profesionálními recepčními a asistenčními službami, vysokorychlostního připojením k internetu, úklidem nebo gastro servisem.

REGUS is now offering a flexible work environment at Václav Havel airport where they are, as of October, already opening their ninth Regus business centre in the capital. Prague therefore belongs amongst such metropolises such as Bombay, Paris and London, where Regus centres are at Heathrow as well as Gatwick. The administrative centre Regus will be in the Europort building where there is the Courtyard by Marriott Hotel, opposite Terminal 1. It is connected to Terminal 2 by a corridor. Clients can rent a fully equipped office, business lounge or meeting room for just one hour if required.

Apart from well-appointed facilities, they are also provided with all the services they may need for their work. The new flexible Regus offices at Václav Havel Airport offer an area of almost 1,000 sq m. Clients can choose from several formats of fully serviced working environments: from private offices through conference and meeting rooms to a designer business lounge for lengthier business meetings and this all comes with professional receptionists and assistance services, high speed internet connection, cleaning services and a gastro service.

PO 20 LETECH PŘÍPRAV byl zahájen projekt výstavby dálničního obchvatu hlavního města Slovenské republiky Bratislavy. Funkci technického poradce při procesu výběrového řízení vykonávala skupina Obermeyer, která na základě svého vyhodnocení doporučila veřejnému zadavateli, Ministerstvu dopravy SR, nejlepšího uchazeče z pohledu technického řešení. Skupina Obermeyer se stala součástí poradenského konsorcia, do něhož patřily ještě společnosti PwC za finanční oblast a White & Case za oblast právní. Výběrové řízení, jehož zadavatelem bylo Ministerstvo dopravy SR, se konalo formou tzv. soutěžního dialogu, který spočívá v hledání nejlepšího řešení na základě minimálních požadavků. Celý projekt je realizován formou PPP projektu. Zvítězila nabídka konsorcia firem

pod vedením španělského developera CINTRA Infraestructuras Internacional, který nabídl realizaci projektu v investičních nákladech 858 mil. eur.

THE PROJECT FOR THE CONSTRUCTION of the motorway ring road around the Slovak capital Bratislava was commenced after 20 years of preparations. The function of technical advisor was executed during the tender process by Obermeyer Group, which, on the basis of their assessment, recommended the public contracting authority, the Ministry of Transport of the Slovak Republic, as the best applicant from the point of view of a technical project. Obermeyer Group has become part of a consultancy consortium, which also included the companies PwC in the financial sphere and White & Case for the legal sphere. The tender announced by the Ministry of Transport of the Slovak Republic was held in the manner of so called competing dialogue, which lies in looking for the best solution on the basis of minimal requirements. The total project is to be realised as a PPP project. The winning offer being the offered by the consortium of companies led by the Spanish developer CINTRA Infraestructuras Internacional which agreed to realise the project for an investment figure of EUR 858 million.

TRISTAN CAPITAL PARTNERS, panevropský realitní investiční fond oznámil uzavření nových smluv se třemi nájemci, kteří se rozhodli působit v prostorách nově zrekonstruované administrativní budovy Praha City Center. Tři nově příchozí se podělí o 3 000 m2 z celkové plochy 16 000 m2, které Praha City Center nabízí. Novými nájemci jsou advokátní kanceláře Pokorný, Wagner & partneři (1 615 m2) a David & Macek (400 m2), trojici pak doplňují České dráhy (900 m2).

Mezi další nájemce patří například společnosti Regus, Amgen a Baker & McKenzie.

Výstavbu a následný pronájem prostor v budově Praha City Center dostala na starost společnost Portland Trust, která očekává, že nájemce zbývajících 2 000 m2 najde do konce roku 2016.

TRISTAN CAPITAL PARTNERS, a pan-European real estate investment fund, announced three new lease agreements in their recently refurbished Praha City Center office building. The new tenants are leasing a combined 3,000 sq m of the 16,000 sq m property. The new tenants include two law firms, Pokorný, Wagner & partneři (1 615 sq m) and David & Macek (400 sq m) and as well as České dráhy (900 sq m).

Other tenants include Regus, Amgen and Baker & McKenzie.

Portland Trust, a leading CEE commercial real estate developer and asset manager, is responsible for Praha City Center’s leasing and construction. Portland Trust is anticipating having the final 2,000 sq m of the building leased before the end of 2016.

dn 10/2016

81

78-82 K-Aktuality_Layout 1 26.9.16 9:38 Stránka 82

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

PODLE NEJNOVĚJŠÍ VÝZKUMNÉ ZPRÁVY společnosti Colliers International bylo v prvním pololetí roku 2016 v Praze dokončeno zhruba 12 000 m2 nových kancelářských prostor.

Ve druhé polovině roku bude dokončeno ještě dalších 20 300 m 2. Rok 2016 bude tedy s 32 300 m2 dokončených kanceláří „nejhubenější“, co se týká výstavby od roku 1992.

V roce 2017 očekává firma Colliers International v Praze dokončení nejméně 15 nových a rekonstruovaných projektů s celkovou výměrou mírně přesahující 175 000 m2. To je mírný nárůst oproti desetiletému průměru výstavby za roky 2006 až 2015, který je zhruba 151 500 m2 kanceláří. Podobné hodnoty se dají očekávat i pro rok 2018 a dále.

ACCORDING TO THE LATEST REPORT by Colliers International, during the first half of 2016, some 12,000 sq m of modern office space were completed in Prague. An additional 20,300 sq m is expected to follow during the second half, which will lead to 2016 being the “leanest” year in terms of development completions since 1992, with a total of only 32,300 sq m of completed offices. In 2017, Colliers International forecasts the completion of at least 15 new and refurbishment projects in Prague totalling some 175,000 sq m, which represents a minor increase in comparison with the ten-year average for completions between 2006 and 2016, which stands at approximately 151,500 sq m of office space per year. A similar level of completions can be expected for 2018 and onward.

SPOLEČNOST CUSHMAN & WAKEFIELD převzala od září správu nákupního centra Forum Liberec včetně pronájmu jeho maloobchodních ploch, které činí 47 000 m2. Forum Liberec je 14. obchodním centrem ve správě realitně poradenské společnosti Cushman & Wakefield. Správu bude zajišťovat lokální tým v čele s manažerem centra Tomášem Pešavou. Tým sídlí přímo v objektu a těsně spolupracuje s dalšími kolegy z pražské kanceláře. Forum Liberec otevřelo v roce 2009; letos změnilo majitele – bylo prodáno za 80 mil. eur společnosti Rockcastle.

CUSHMAN & WAKEFIELD is taking over the management of the Forum Liberec shopping centre including the letting of its retail space, which totals 47,000 sq m, with effect from September. Forum Liberec is the fourteenth shopping centre

82

dn 10/2016

under Cushman & Wakefield’s management. A local team led by the Centre Manager, Tomáš Pešava, will be in charge of managing the centre.

The team resides directly on the premises and closely cooperates with their colleagues in the Prague office. Forum Liberec opened in 2009. It changed ownership this year; the former owner sold it to Rockcastle for EUR 80 million. Cushman & Wakefield participated in the deal, representing the seller.

PORADENSKÁ SPOLEČNOST JLL uspořádala 1. září ve Žlutých lázních v Praze charitativní beachvolejbalový turnaj s názvem Czech Real Estate Charity Beach Volleyball Tournament, jehož se zúčastnilo 24 týmů firem podnikajících na českém realitním trhu. Celodenní turnajové klání, které doprovázel také zábavní program pro děti, bylo zakončeno vyhlášením výsledků a charitativní aukcí. V druhém ročníku charitativního beachvolejbalového turnaje zvítězily tyto firmy: 1. PasserInvest, 2. HB Reavis a 3. CPI Group. Výtěžek ze startovného a charitativní aukce ve výši 510 800 Kč byl rozdělen mezi dvě neziskové organizace – Nadační fond Slunce pro všechny, který podporuje děti a dospělé se speciálními potřebami, a Nadační fond pro předčasně narozené děti a jejich rodiny.

JLL CZECH REPUBLIC organised Czech Real Estate Charity Beach Volleybal Tournament on 1st September in Žluté lázně in Prague. Twenty four companies active in the Czech property market participated in this event which – apart from the beach volleyball tournament itsself – included also fun activities for childen in the afternoon and charitable auction in the evening. The winning teams of the Czech Real Estate Charity Beach Volleyball Tournament 2016 are: 1st PasserInvest, 2nd HB Reavis and 3rd CPI Group. Money raised during this event totalled 510 800 CZK and were donated to two charitable foundations: Nadační fond Slunce pro všechny to support children and adults with special needs and Nadační fond pro předčasně narozené děti a jejich rodiny helps families with prematurely born children that find themselves in a difficult situation.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Grafika/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Jsme přední dodavatelé světových značek:

www.elan-interior.cz

vzorkovna Holečkova 34, Praha 5