Development News 10/2017

 , , Ě,     /  , , ,    

Ročník / Issue XIX — C ena / Price 89 Kč / 3,40 €

EXPO REAL 2017: Společná expozice Joint exhibition / 8

STAVBA ROKU 2017 BUILDING OF THE YEAR 2017 / 56

Magistrála bude podle Gehla The arterial road will be done

by Gehl / 60

,661

10 2017

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION

01 Obalka.indd 1 RUSTONKA_inz_215x201.indd 1

26.9.17 10:44 20.09.17 15:26

PRAGA_INZERCE_215x280.indd 1

29.08.17 12:12

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 26.9.17 18:27 Stránka 3

development news editorial

Přetrvává víra v dialog Belief in dialogue prevails V

přepočtu na počet obyvatel je v ČR nejvíce realitních zprostředkovatelů ze všech zemí EU. Podle odhadů České asociace pro nemovitosti u nás působí přes 2 500 realitních kanceláří a okolo 20 000 realitních makléřů. Není žádné tajemství, že v poslední době toho mají makléři v Praze v nabídce jen málo a za stále větší peníze. A tak lze jen konstatovat, že předražené byty v Praze jdou víceméně obratem na dračku. Jaká je však úroveň a forma nabídky a zároveň přístup „realitních odborníků“, to trápí mnohé instituce, asociace, ale především samotné klienty. Jejich profesní kvalita je rozdílná, protože práce realitního makléře nevyžaduje téměř žádné nároky na odbornost. Proto při obrovské konkurenci mezi realitními kancelářemi existuje množství nekalých praktik, jak získat klienty. Špatná zkušenost člověka, který si byt nekupuje tolikrát za život, se jen velmi těžko napravuje. Naopak pražský IPR se snaží veřejnosti co nejvíce otevřít, což v praxi potvrzuje i tím, že otevřel Centrum architektury a městského plánování, tzv. CAMP. V novém infocentru bude na ploše 300 m2 představovat formou výstav, prezentací a seminářů návštěvníkům informace o připravovaných projektech, které mají v budoucnu změnit obraz metropole. IPR sází na zkušenosti z Londýna, Paříže a dalších osvícených měst, kde již řadu let podobná místa pro setkávání investorů s veřejností fungují. Úroveň a míru dialogu, při němž by investoři měli získat určitou reflexi ze strany veřejnosti, napjatě očekávají nejen pracovníci IPR. ARNOŠT WAGNER

T

he Czech Republic has – from all EU countries – the highest number of real estate brokers per capita. According to estimates from the Czech Real Estate Association, there are more than 2,500 real estate offices and about 20,000 real estate brokers in our country. It is not a secret that brokers in Prague haven’t lately had many properties to offer, though financially these are for more and more. There one can do nothing but say that overpriced apartments in Prague virtually sell like hot cakes.

What the level and form of these offers are, as well as the ‘real estate specialists’ approach, troubles many institutions, associations and primarily clients. Their professional quality differs as a real estate broker’s work doesn’t make any demands on one’s expertise. That is the reason why there are many abusive practices used in order to attract clients within the huge competition amongst real estate offices. The bad experience of someone who does not purchase apartments several times in life is difficult to remedy. The Prague Planning and Development Institute (IPR) is, on the other hand, trying to ‘open up’ to the general public and confirms this in practice by opening the Centre for Architecture and Metropolitan Planning, the so called CAMP. The new 300 sq m information centre will provide visitors with relevant information about prepared projects that are to alter the picture of the metropolis in future through exhibitions, presentations and seminars. The IPR counts on experiences from London, Paris and other enlightened cities where similar places that allow investors to meet the general public have been occurring for years. The standard and level of dialogue, whereby investors are to gain some sort of reflection from the public, is eagerly awaited by the staff at the IPR and others.

ARNOŠT WAGNER

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 26.9.17 18:27 Stránka 4

development news obsah / contents

Obsah Contents 8

12 16 20 24 26 28 32

PROJEKTY / PROJECTS

54

EXPO REAL 2017: Společná expozice CZECH REGIONS & CITIES EXPO REAL 2017: Joint exhibition CZECH REGIONS & CITIES

56

Chapman Taylor na EXPO REAL v Mnichově Chapman Taylor at EXPO REAL in Munich Čtvrtstoletí společnosti Gleeds v ČR A quarter century of Gleeds ČR Zvyšujeme standardy bydlení We are increasing housing standards Nová Karolina Park v Ostravě je atraktivní Nová Karolina Park in Ostrava proves attractive Telehouse v Praze 6 vstupuje na kancelářský trh Telehouse in Prague 6 is entering the office market První fáze Rustonky pronajata The first phase of Rustonka is fully leased I kanceláře podléhají módním trendům Office also succumb to fashion trends

60 64

Výjimečná budova se speciálními výrobky heroal Exceptional construction with solutions by heroal STAVBA ROKU 2017 BUILDING OF THE YEAR 2017

Magistrála bude podle Gehla The arterial road will be done by Gehl Projekt tunelu pod Stonehenge schválen Stonehenge tunnel project finalized

EKONOMIKA / ECONOMY

66 70 72 74 76 78 80

Jen houšť!

More and more densely!

Ohlédnutí za realitní maloobchodní transakcí roku Looking back for real estate retail transaction of the year Máme za sebou nejúspěšnější rok We have just been through a really successful year Nepodceňte stavebně-montážní pojištění Do not underestimate building assurance insurance Nový hráč na českém trhu New player on the Czech market Drahé byty podporují nájemní bydlení Expensive apartments support rental housing Ekonomika roste více, než se čekalo The economy is growing more than was expected

KALEIDOSKOP/KALEIDOSCOPE

36 40

42

45 46 49 50

4

Skanska Property nabízí špičkové kancelářské projekty Skanska Property offers top class administrative projects Alternativní development v logistice a lehkém průmyslu The alternative development im logistics and light industry Trend je robotizace a zlepšování pracovního prostředí The trend is to robotic automation and improving the work environment LOG-IN 2017 P3 Připravuje logistický park v Lovosicích New multi-modal logistic park in Lovosice Kvalitní káva patří i na pracoviště Quality coffee belongs to workplace, too Sécheron Tchequie rozšiřuje v Praze prostory i výrobu Sécheron Tchequie is also expanding their production premises in Prague

dn 10/2017

82

Brasília. Město. Sen, Brasília. City. Dream.

84

Neznámí známí Unknown well-knowns Norimberk – po staletí partnerské město Prahy Nuremberg – for centuries a sister city of Prague Aktuality News

86 88

OREGON PARK BUCHAREST, ROMANIA

OAKS DEVELOPMENT

FORUM

WENCESLAS SQUARE

PRAGUE, CZECH REPUBLIC

GLIWICE, POLAND

PRAGUE, CZECH REPUBLIC

SUCCESSFUL AND SUSTAINABLE PROJECTS THROUGHOUT THE CEE REGION EXPO REAL 2017 - HALL A1 STAND 123 www.chapmantaylor.com London Abu Dhabi Bangkok Bristol Brussels Doha Dubai Düsseldorf Madrid Manchester Milan Moscow New Delhi Paris Prague Shanghai Warsaw

06-7 Donova_inz_2-1_b_Layout 1 26.9.17 19:56 Stránka 4

Praha bytový dům biebLova

PřiPravujeme

Na LysiNách, Praha hodkovičky

06-7 Donova_inz_2-1_b_Layout 1 26.9.17 19:57 Strรกnka 5

Domov je jen jeden

Donova.

Donova a.s.

Chorvatskรก 12 Praha 10 www.donova.cz

08-10 ExpoReal_3.0_Layout 1 26.9.17 11:22 Stránka 8

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

EXPO REAL 2017: Společná expozice CZECH REGIONS & CITIES EXPO REAL 2017: Joint exhibition of CZECH REGIONS & CITIES Nové výstaviště v Mnichově od 4. do 6. října hostí již 20. ročník. veletrhu komerčních nemovitostí EXPO REAL..

P

o úspěšné společné prezentaci českých municipalit na jarním veletrhu nemovitostí a investičních příležitostí MIPIM v Cannes se otevře společný stánek s názvem CZECH REGIONS & CITIES i na letošním veletrhu EXPO REAL. Představí se na něm Ostrava, Brno, Moravskoslezský a Jihomoravský kraj a spoluvystavovatelé z řad komerčních společností.

KOMPLEXNÍ PREZENTACE PRO INVESTORY

Vedle investičních vizí a projektů chtějí města a kraje společně prezentovat také vysokou úroveň podpory inovačních procesů, které zvyšují konkurenceschopnost regionů i úroveň života jejich obyvatel. Právě společná patrová expozice o ploše 142 m2, v níž má každé město i kraj svůj vlastní prostor pro jednání, je pro tento záměr ideálním nástrojem. Důkazem důležitosti, jakou české kraje a municipality veletrhu přikládají, je jejich zastoupení na nejvyšší úrovni v čele s primátory, hejtmany a jejich náměstky. V expozici se představí také spoluvystavovatelé, jejichž působení v České republice dokumentuje kvalitu tuzemského investičního prostředí. Hlavními partnery jsou realitní skupina Asental a společnost Residomo, partnery jsou společnosti AD Group, CASUA, Linkcity, PASSERINVEST GROUP, PRK Partners, Renomia, Technologický park Brno, UBM Bohemia Development, Sdružení pro zahraniční investice (AFI) a CzechInvest. Recepce pro potenciální investory a obchodní partnery se na stánku uskuteční ve středu 4. října v 15 hodin.

OSTRAVA: NABÍDKA VOLNÝCH PARCEL V CENTRU MĚSTA

Moravskoslezská metropole je koordinátorem celé společné expozice. Město v minulosti lákalo investory hlavně do průmyslových zón. Ty už jsou téměř plné, a tak na EXPO REAL veze nabídku atraktivních míst v historickém jádru – lokality Karolina, Černá louka i proluky u západní strany Masarykova náměstí. Investoři tam mohou stavět polyfunkční budovy, např. bytové domy, obchody, administrativní budovy, ale i vzdělávací, společenská, sportovní, zdravotní či vědeckotechnologická zařízení.

8

dn 10/2017

Významnou roli při prezentaci Ostravy na veletrhu budou mít také informace o nově vzniklém Moravskoslezském inovačním centru (MSIC) a aktivitách, které pro rozšíření základny inovačních firem v Ostravě a celém regionu nastaví a bude rozvíjet. MSIC by mělo přivést do regionu více rostoucích a exportujících firem, investic do inovací, průmyslového výzkumu a vývoje a také zajistit intenzivnější propojení podnikatelského prostředí s akademickou sférou. To povede k růstu pracovních příležitostí, zvýšení úrovně a prestiže vysokých škol a k pozitivnímu dopadu na životní úroveň.

MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ: PRŮMYSLOVÉ ZÓNY I VIZIONÁŘSKÉ PROJEKTY

Kraj investorům nabídne vedle průmyslových zón (Podnikatelská zóna Nošovice, II. etapa průmyslové zóny Krnov – Červený dvůr) také projekt rezidenčního bydlení v někdejších Dukelských kasárnách v Opavě a v neposlední řadě i tři vizionářské projekty. Prvním z nich je letovisko Slezská Harta, kde se v okolí stejnojmenné přehrady (v obcích Razová, Roudno, Leskovec nad Moravicí a Nová Pláň) plánuje výstavba pro cestovní ruch a volnočasové aktivity. K dalším vizionářským projektům patří zábavní Fun Park Ostrava, který by měl vyrůst mezi Karolinou a Dolní oblastí Vítkovice, a také budoucí

40 ha v centru Ostravy pro nový development 40 ha in Ostrava centre designated for new development

08-10 ExpoReal_3.0_Layout 1 26.9.17 11:22 Stránka 9

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

míst i posílení kapacity městské hromadné dopravy. Město Brno pohlíží na celou lokalitu Ponavy koncepčně, projekty koordinuje a hledá partnery a investory, kteří se na nich budou podílet.

JIHOMORAVSKÝ KRAJ: ROZVOJOVÉ LOKALITY PRO BYDLENÍ A PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

Vizualizace jachetního klubu v projektu Letovisko Slezská Harta Visualization of a yacht club in the project Slezská Harta Resort

Vizualizace budoucího fotbalového stadionu v rámci oživení lokality Ponava Visualization of a future football stadium within the revival of the Ponava location

supermoderní průmyslová zóna Technopole nedaleko Ostravy pro firmy z oblasti hi-tech výroby. Ta by se měla stát výrazným impulzem pro úspěšnou transformaci ekonomického potenciálu kraje a měla by udávat směr jeho dalšímu vývoji.

BRNO: REVITALIZACE LOKALITY PONAVA PRO SPORT, PRÁCI I BYDLENÍ

Prezentace Brna se zaměří na nově oživenou lokalitu Ponava, která vždy sloužila volnočasovým a sportovním účelům. Město na tuto plochu o rozloze 44,5 ha soustředilo realizaci tří významných sportovišť: fotbalového stadionu s kapacitou přes 30 000 diváků, multifunkční hokejové haly s předpokládanou kapacitou 12 000 diváků a wellness centra pro asi 2 300 návštěvníků včetně 25metrového plaveckého bazénu. Lokalita má rovněž potenciál pro novou administrativní a rezidenční výstavbu – může zde vzniknout až 1 500 bytů. Nová sportoviště i byty přinesou také větší nároky na infrastrukturu. Počítá se proto s rozšířením přilehlých ulic, vybudováním nových parkovacích

Jihomoravský kraj investorům nabídne areál staré nemocnice ve Znojmě, kde uvažuje zejména o využití pro bydlení a občanskou vybavenost. Pro stejné účely je určena i rozvojová lokalita Znojmo – Malá Louka, pro niž byl zpracován regulační plán s plochami pro setkávání, odpočinek, rekreaci a sport v prostředí veřejné zeleně. Dalšími investičními příležitostmi kraje jsou dvě průmyslové zóny. První je zóna Kollárova–Blatnická ve Veselí nad Moravou o ploše 30,9 ha určená pro drobnou průmyslovou výrobu, výrobní služby, řemesla apod. Druhou prezentovanou průmyslovou zónou je Blučina, jejíž celkovou rozlohu 55 ha lze využít pro průmyslovou výrobu a logistiku či pro ostatní obslužné a komerční využití (např. datová logistika, výroba elektrické energie apod.). Významnou roli v ekonomice kraje hrají také inovace, jimž se Jihomoravský kraj soustavně věnuje již od roku 2001. Kraj, město Brno a čtyři univerzity založily v roce 2003 Jihomoravské inovační centrum, které pomáhá inovačním firmám, podporuje spolupráci firem, vědců a univerzit a buduje silný podnikatelský ekosystém v regionu.

RED

The new exhibitory grounds in Munich,. between 4th and 6th October, hosts. the 20th year of EXPO REAL, the trade fair. of commercial real estate..

A

fter the successful joint presentation of the Czech municipalities at the spring trade fair of real estate and investment opportunities, MIPIM in Cannes, at this year’s EXPO REAL trade fair, there will be a joint booth with the title CZECH REGIONS & CITIES. Ostrava, Brno, and the Moravian-Silesian and South Moravian Regions with co-exhibitors from a number of commercial enterprises will be presented here together.

COMPREHENSIVE PRESENTATION FOR INVESTORS

Apart from investment visions and projects, the towns and regions also want to present together the high level of support for innovative processes, which increase a regions’ competitive strength as well as their resident’s living standards. And the joint one-storey exhibit located within an area of 142 sq m, where each town and region has its own area for negotiations, is an ideal tool for this programme.

The proof of importance that the Czech regions and municipalities attach to the trade fair is their representation at the top level led by mayors, governors and their deputies.

The exposition will also include co-exhibitors whose operations in the Czech Republic documents the quality of the local investments environment. The main partners are the

dn 10/2017

9

08-10 ExpoReal_3.0_Layout 1 26.9.17 11:22 Stránka 10

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

real estate group Asental and company Residomo and other partners include AD Group, CASUA, Linkcity, PASSERINVEST GROUP, PRK Partners, Renomia, Technology Park Brno, UBM Bohemia Development, Association for Foreign Investment (AFI) and CzechInvest. The reception for potential investors and business partners will take place at the stand on Wednesday, 4th October, at 3 p.m.

OSTRAVA: OFFER OF VACANT PLOTS IN THE TOWN CENTRE

Co-ordinator of this joint exhibition is the Moravian-Silesian metropolis. In the past, the town mainly attracted and directed investors to industrial zones. Those are now almost full so they are heading to EXPO REAL with an offer of attractive places in the historical centre – the locations of Karolina, Černá louka and gap sites by the western side of Masaryk Station. Investors can build poly-functional buildings, for instance housing blocks, shops, administrative buildings as well as educational establishments, community, health and medical and science-technology establishments.

What will also play a significant role within Ostrava’s presentation at the trade fair will be information regarding the newly opened Moravian-Silesian Innovative Centre (MSIC) and the activities they are going to set and consequently develop for the purpose of extending and expanding the base of innovative companies in Ostrava and the whole region. MSIC will bring into the region more growing and exporting companies, more investment in innovation, more industrial research and development and should also secure more intensive connections between the entrepreneurial environment and academic sphere. This will lead to a growth in job opportunities, the increased level and prestige of universities and a positive impact on the environment.

MORAVIAN-SILESIAN REGION: INDUSTRIAL ZONES AND VISIONARY PROJECTS

Apart from the industrial zones (Entrepreneurial zone Nošovice and the second stage of the industrial zone Krnov – Červený dvůr), the region will also provide investors with the offer of a project for residential housing in the former Dukelské Military Barracks in Opava and last but not least three visionary projects. The first is the resort of Slezská Harta, where there is a plan for the development of the tourist trade and leisure activities, this being located within the neighbourhood of the dam of the same name (in the municipalities of Razová, Roudno, Leskovec nad Moravicí and Nová Pláň). Other visionary projects include the Fun Park Ostrava, which will be built between Karolina and the lower area of Vítkovice as well as the future ‘super modern’ Technopole industrial zone for companies involved in hitech production and situated near Ostrava. This should become a significant impulse for successful transformation of the region’s economic potential and will set the direction for its future development.

BRNO: REVITALIZATION OF THE PONAVA LOCATION FOR SPORTS, WORK AND HOUSING

Brno’s presentation will focus on the newly revived area of Ponava, which has always served leisure and sports pur-

10

dn 10/2017

poses. The city has focused on the realization of three significant sportsgrounds on the 44.5 ha area: a football stadium with a more than 30,000 spectator capacity, a multifunctional hockey stadium with an assumed capacity of 12,000 spectators and a wellness centre for approximately 2,300 visitors, including a 25 m swimming pool. The location also offers potential for new administrative and residential development – there is capacity for up to 1,500 apartments. Both the new sports grounds and apartments will create higher demands on the infrastructure. There is a plan to expand adjacent streets, build new parking places and reinforce the capacity of public transportation. Brno sees the whole location of Ponava conceptually, co-ordinates the projects and is actively looking for partners and investors who will participate.

THE SOUTH MORAVIAN REGION: DEVELOPMENT LOCATIONS FOR HOUSING AND INDUSTRIAL ZONES

The South Moravian Region will offer to investors the complex of the old hospital in Znojmo, where they are considering housing and civic amenities. The same fate should also fulfil the development location of Znojmo – Malá Louka, for which there is a regulation plan with areas designated for social gatherings, relaxation, recreation and sports within the environment of public greenery. Other investment opportunities the region is offering are two industrial zones. The first is the Kollárova–Blatnická zone in Veselí nad Moravou with an area of 30.9 ha and the intention for small industrial production, production services, craft and others. The second presented industrial zone is Blučina, whose 55 ha area can be utilized for industrial production and logistics or for other services and commercial utilization (for instance data logistics, electricity production and others). A significant role in the region’s economy also plays innovations in which the South Moravian region has been involved since 2001. In 2003, the region, the city of Brno and four universities founded an innovative centre which assists innovation companies, supports co-operation between companies, scientists and universities and develops a strong entrepreneurial ecosystem within the region.

RED

Rozvojová lokalita Znojmo – Malá Louka Development location Znojmo – Malá Louka

12-13 PR Chapman Taylor_2.0_Layout 1 26.9.17 11:27 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Chapman Taylor na EXPO REAL v Mnichově Chapman Taylor at EXPO REAL in Munich Chapman Taylor bude také tento rok vystavovat na veletrhu.

EXPO REAL v Mnichově některé ze svých posledních projektů. v regionu západní, střední a východní Evropy..

N

a stánku v Mnichově budou tuto mezinárodní architektonickou značku reprezentovat studia sídlící v Praze, Düsseldorfu a Varšavě, odkud Chapman Taylor řídí své projekty v tomto regionu. Tato tři studia ze skupiny Chapman Taylor mimo jiné vzájemně pojí bohaté zkušenosti s prací v této části Evropy a úspěšná vzájemná spolupráce z minulých let.

MULTIFUNKČNÍ A KANCELÁŘSKÉ PROJEKTY…

Na stánku bude zejména k vidění projekt Altstadtquartier Büchel, který se nachází v historickém jádru německého města Cáchy nedaleko Cášské katedrály, která je jednou z původních 12 památek UNESCO. Projekt Altstadtquartier Büchel je krásným příkladem regenerace historického města, v němž se snoubí tradiční historické kulturní hodnoty se současným životem. Součástí projektu jsou moderní maloobchodní plochy, kanceláře a exkluzivní bydlení.

To vše je samozřejmě propojeno novou sítí kvalitních veřejných prostranství. Kancelář Chapman Taylor zvítězila s tímto projektem v mezinárodní architektonické soutěži v roce 2015 a začátek jeho realizace je plánován na příští rok.

Na stánku Chapman Taylor budou také k vidění dvě nedávno dokončené budovy z celkem tří plánovaných projektů Oregon Parku v Bukurešti, kde již více než 10 let aktivně působí pražské studio pod vedením architekta Igora Bergmanna. Tento projekt získal v hodnocení trvalé udržitelnosti certifikát BREEAM Excellent, jehož certifikaci zajišťoval dlouholetý spolupracovník pražského studia Andrew Caistor. Výzvou pro architekty Chapman Taylor bylo skloubení požadavků na vysokou efektivnost administrativních budov se soudobým architektonickým jazykem a příjemným pracovním prostředím pro jejich budoucí uživatele.

Právě důraz na příjemné pracovní prostředí byl důvodem, proč architekti intenzivně pracovali na osazení budovy do jimi navržené kvalitní a bohaté městské zeleně, kde se má spojit prostředí vysoce produktivních kancelářských prostor s přírodním elementem. Tato často opomíjená složka projektu má vnést potřebnou pohodu do života budoucích uživatelů této i po technologické stránce zajímavé budovy.

Tým pod vedením Igora Bergmanna s podobným motivem pracuje i nyní ve svém aktuálním projektu pro investora Portland Trust.

12

dn 10/2017

… LETIŠTĚ

Bohaté zkušenosti kanceláře s dopravními stavbami bude na stánku zastupovat projekt modernizace příletové haly Terminálu 1 Letiště Václava Havla. „Byť tento projekt svým měřítkem patří k našim menším realizacím, jak v rámci naší pražské kanceláře, tak i v rámci dopravních staveb, vybrali jsme jej pro náš stánek, jelikož reprezentuje tento druh zkušeností přímo v srdci střední Evropy, a tak mnohé návštěvníky veletrhu přivítala tato naše realizace při návratu z jejich letošní dovolené,“ říká Jon Hale ředitel Chapman Taylor pro střední Evropu. … I REZIDENCE

Posledním ze tří klíčových projektů, které pražské studio Chapman Taylor letos v Mnichově představí, je rezidenční projekt Oaks. „Ačkoliv architektonické studio Chapman Taylor je známé svými realizacemi významných obchodních center, z nichž můžeme uvést zejména OC Metropole Zli-

12-13 PR Chapman Taylor_2.0_Layout 1 26.9.17 11:27 Stránka 13

projekty / projects PROFIL / PROFILE

čín, OC Letňany, a to včetně jejich průběžných modernizací, nebo v poslední době realizované Central Kladno a Central Jablonec, dali jsme na stánku prostor právě tomuto projektu. Rezidenční projekt Oaks demonstruje naše schopnosti v oblasti bytových staveb,“ představuje projekt ředitel pražské kanceláře Filip Pokorný. „Bytové domy Oaks jsou součástí nově vznikající čtvrti nedaleko Prahy v krásném prostředí středních Čech. Tento projekt by měl nabídnout dnes tak postrádanou směsici komfortu přírody s bohatou nabídkou pro trávení volného času,“ dodává architekt projektu Jan Pokorný. Apartmány navržené Chapman Taylor formují samotné centrum toho unikátního rezidenčního areálu. „Pokud čtenáři Development News zavítají na stánek Chapman Taylor, velmi rádi je seznámíme s dalšími projekty našich německých kolegů, jako je například povedený polyfunkční projekt Grafinger Strasse v Düsseldorfu, a také s vlajkovými projekty z tradičního trhu Chapman Taylor z Velké Británie,“ uzavírá Jon Hale.

PR

As they have for the last 12 years,.

Chapman Taylor will once again be. exhibiting some of their latest projects,. including several from the Central and.

Eastern Europe region, at EXPO REAL. in Munich..

A

t their stand in Munich, this global architectural practice will be represented by members of the Prague, Düsseldorf, Warsaw and London studios. The Chapman Taylor group share a wealth of experience throughout the world and a rapidly growing portfolio of significant projects in the CEE region.

BOTH MULTIPURPOSE AND ADMINISTRATIVE PROJECTS…

The Altstadtquartier Büchel, which is located in the very heart of the German city of Aachen, near the cathedral, is one of the original 12 monuments of UNESCO. The Altstadtquartier Büchel project is a beautiful example of the regeneration of an historic city centre that manages to successfully combine traditional cultural values with contemporary life. The project includes modern retail space, offices and exclusive living. All of this is linked through a new network of high quality public spaces. This project was won in an international competition in 2015 by Chapman Taylor’s Dusseldorf office with works scheduled to start on site next year.

Also at Chapman Taylor’s stand you can see the first two completed buildings of the Oregon Park office development in Bucharest, where the Prague studio, under the direction of architect Igor Bergmann, has been active for more than 15 years. This project has been certified BREEAM Excellent, the process for which was overseen by BREEAM International Assessor Andrew Caistor, a long term collaborator with the Prague studio. The challenge for Chapman

Taylor‘s architects was to successfully combine the requirements for energy-efficient administrative buildings using a contemporary architectural language within a very attractive working environment. The emphasis on the quality of the work environment led the architects to concentrate on incorporating the buildings into the high quality urban landscape by using a lot of green space and working round the retained mature trees. This sometimes neglected aspect of office projects helps to bring an enhanced level of comfort and wellbeing to the users of these technologically advanced buildings. The team, led by Igor Bergmann, is currently developing a new project along simile lines for the same investor, Portland Trust, in another part of the city. This major new development will be publicly announced in the coming months and will be presented at the next EXPO REAL. ... AIRPORT

Chapman Taylor‘s experience with transportation led projects will be represented by the modernization of the arrival hall of Terminal 1 at Václav Havel Airport in Prague.

“Whilst this project is one of Chapman Taylor‘s smallest realizations within the transportation sector, we have chosen to include it on our stand as it demonstrates how this specific experience can be delivered in the heart of Central Europe. Millions visitors to the Czech Republic will have been welcomed by these new facilities on arrival to the country, as well as locals returning from holiday,” says Jon Hale, Director of Chapman Taylor for Central Europe. … AND RESIDENTIAL PROJECTS

Another of the projects that the Prague studio of Chapman Taylor will present in Munich is the Oaks Prague residential project. “Chapman Taylor is principally known for the realization of major shopping centres, for example; Metropole Zličín and Letňany in Prague 9, as well as the ongoing modernization of these centres, or for the more recently completed Central Kladno and Central Jablonec. The Oaks Residential Project allows us to present our capabilities in the residential sector,” says Prague Office Director Filip Pokorný. „The Oaks apartments are part of a newly established community just 25 km from Prague, set within the beautiful surroundings of Central Bohemia. The development offers a rare combination of comfort and a very high level of services not usually available in the countryside, as well as a wide range of leisure activities, including an 18-hole PGA golf course, a luxury spa, equestrian facilities and a tennis academy,” adds project architect Jan Pokorný. The apartments designed by Chapman Taylor form part of the village centre, right at the heart of this unique residential development.

“If Development News readers visit the Chapman Taylor stand, we would be delighted to acquaint them with these and other projects by our German, Polish and UK colleagues, for example, the well-known Grafinger Strasse mixed-use scheme in Düsseldorf and the recent flagship projects from Chapman Taylor’s ‘home’ market in Great Britain,” concludes Jon Hale.

PR

dn 10/2017

13

BRILANTNÍ UK KÉHO INŽENÝ Moderní potrubní systém z ušlechtilé oceli, kt I technický náskok lze realizovat jen s partnerem, který na kvalitu klade stejné nároky. Téměř 10 000 metrů nerezových trubek Viega Sanpress a zhruba 50 000 spojek z červeného bronzu zásobuje více než 15 000 specialistů ve firmě Audi každý den bezvadnou pitnou vodou a celému závodu umožňuje odevzdávat bezvadnou práci dotaženou i do těch nejmenších detailů. Viega. Connected in quality.

Audi AG, závod Böllinger Höfe, Německo

viega.cz/O-nas

ÁZKA NĚMECRSTVÍ. erý splňuje ty nejvyšší nároky na kvalitu.

16-18 PR Gleeds_3.0_Layout 1 26.9.17 19:49 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Čtvrtstoletí společnosti Gleeds ČR A quarter century of Gleeds ČR Mezinárodní poradenská firma v oblasti stavebnictví a nemovitostí Gleeds. působí jako nezávislý poradce již od roku 1885. V kontextu lidského věku by. mohla být česká pobočka se čtvrtstoletím existence její pravnučkou..

S

Ing. Vladimírem Bílým, CSc., regionálním ředitelem pro střední a východní Evropu, jsme hovořili o činnosti Gleeds ČR. Co pro společnost Gleeds znamená uplynulých 25 let působení v ČR? Gleeds začal působit na českém stavebním trhu v období poznamenaném zahájením významných změn, které se dotkly všech sfér ekonomiky včetně stavebnictví. Naše firma byla v ČR zřízena významnou mezinárodní společnosí Gleeds Int. s více než stoletou tradicí a zkušenostmi z působení ve stavebnictví v mnoha zemích světa. Její poznatky a know-how umožnily, abychom do stavební praxe u nás přinášeli moderní metody a postupy směřující k vyšší efektivitě přípravy a realizace stavebních projektů. Šlo o principy projektového řízení opírající se o přesně vymezené postupy, o cílevědomé řízení stavebních prací, důkladnější přípravu a sledování rozpočtů a nákladů, uplatnění účinných kontrolních procesů atd. Nebyli jsme a ani nejsme jedinou firmou, která takové služby začala nabízet, ale výrazně jsme přispěli k profilování jejich obsahu i růstu kvality. Naše služby jsou spojovány se vším, co se děje přímo na staveništi. Helma a gumáky patří k výbavě každého našeho pracovníka, stejně jako schopnost pohlížet na každou stavbu nejen jako na soubor nejrůznějších výkresů, harmonogramů a rozpočtů, ale i na její provozní funkci po ukončení. To znamená také na rizika a podmínky, v nichž budou její uživatelé pracovat. Gleeds se zapsal do seznamu firem, na které vždy bylo spolehnutí. Navíc si vždy zachováváme nezávislost na nejrůznějších zájmech. Proto zůstáváme firmou s vysokým kreditem pro investory, stavebníky, developery. To pokládám za jednoznačný a nezpochybnitelný doklad našeho úspěšného působení na stavebním trhu České republiky.

Co to všechno znamenalo pro vás osobně?

Téměř po celých 25 let jsem pracoval jako představitel společnosti Gleeds v ČR. Naším základem jsou profesně orientované týmy, nikoli administrativně řídící struktura. V praxi to znamená, že úspěch i neúspěch je a bude stále spojován především s vedoucí osobností firmy. Moje úloha nemohla být proto primárně v přenášení odpovědnosti, ale ve snaze vytvářet profesní týmy, přispívat k jejich vnitřní spolupráci a komunikaci. Jinými slovy: vytvářet týmovou kvalitu schop-

16

dn 10/2017

nou přijmout a řešit úkoly nejrůznějšího charakteru podle potřeb klientů. Do toho spadalo i úsilí o stálé zvyšování kvalifikace zaměstnanců. Myslím, že výsledky dosahované při řešení jednotlivých zakázek po celých 25 let potvrzují, že to byl správný směr mého manažerského působení, který není nutno zásadně měnit. V současné době jsem byl pověřen vedením Gleeds Int. novými úkoly. Můj vztah k pražskému pracovišti tím není a nikdy nebude „macešský“, ale přece jen se změní. Výrazně jsem se podílel na vytvoření potřebných profesně orientovaných týmů a hlavně jsem si vychoval svého nástupce. Jsem rád, že celý kolektiv firmy pokračuje stejným směrem. Z toho ze všeho pociťuji osobní uspokojení.

Můžete vybrat z množství dokončených projektů ty nejzajímavější?

Uvedu dva zcela odlišné případy, které jsou určitým způsobem pro firmu typické: Před 15 lety zasáhla do života naší republiky povodeň a poznamenala i Prahu. V důsledku toho se ze špič-

Poradenské služby v komerčním sektoru patří k silným stránkám společnosti Gleeds.

Consultancy services in the commercial sector are a strong asset of Gleeds.

Gleeds slaví 25 let působení v České republice.

Gleeds celebrates 25 years of business in the Czech Republic.

16-18 PR Gleeds_3.0_Layout 1 26.9.17 19:49 Stránka 17

projekty / projects PROFIL / PROFILE

VLADIMÍR BÍLÝ

kového mezinárodního hotelu Hilton stala nefunkční budova.

Byli jsme přizváni k jeho obnově v původní podobě a standardu. Všechny subjekty podílející se na řešení byly ale shodně bez velkých zkušeností. Nezbývalo nic jiného než mobilizovat všechny poznatky a zkušenosti a doslova za pochodu všechno řešit – s obavami, co dalšího se objeví. Hotel se podařilo uvést do původního stavu. Svou úlohu Gleeds splnil. Bez jakýchkoli manuálů, ale pouze díky schopnostem a enormnímu pracovnímu nasazení celého týmu pracovníků. Druhým příkladem je naše účast na projektu logistického centra americké společnosti AMAZON, který asi není třeba představovat.

Z našeho pohledu chci zdůraznit jeho výjimečnost spočívající v průběžném zabezpečování řady inženýrských činností v technologických a stavebních oblastech směřujících k bezporuchovému provozu. A ten dnes takový je. S ohledem na vysoce sofistikovaný projekt jsme si nemohli dovolit žádné experimenty, které by ovlivnily lhůty a rozpočet. Přísně jsme museli dbát na náročné požadavky investora, ale i na jejich sladění s platnou legislativou. Naši pracovníci plně obstáli a prokázali svou odbornost na tak náročném projektu. Uvedl jsem tyto dva krajní případy, při nichž prokázal Gleeds připravenost řešit i zcela nestandardní a nová zadání i díky schopnosti našich pracovníků rychle najít řešení ve prospěch úspěšného splnění zadaného záměru. To je devíza, která vždy bude zvyšovat přidanou hodnotu nabízených služeb Gleeds.

Jak pohlížíte na legislativní prostředí provázející působení Gleeds v ČR? Stavební zákon, zákon o EIA, zákon o veřejných zakázkách a další normy a předpisy pro nás byly vždy závazné. Museli jsme se proto přizpůsobovat změnám. I naši činnost doprovázely pochybnosti, zda stavební legislativa bude někdy mít pevný a trvalý základ, které stále trvají. O problémech v této oblasti toho bylo napsáno dost. Odpovím proto trochu jinak.

Prapříčinu současného stavu spatřuji v nedostatečné schopnosti překonat zájmové rozdíly, resp. v síle parciálních zájmů na různých úrovních z nich neustupovat. Vytvořila se, a někdy i účelově vytváří, obtížně popsatelná zájmová „síť“ spletená do nejrůznějších stanovisek a hlavně do neochoty se dohodnout na racionálním řešení. Vezměte např. Stavební

zákon. Opět byla schválena jen novela, norma na určitý čas.

Ještě ani nevstoupila v platnost, a už se o ní musí znovu jednat v zákonodárném sboru ČR. Znovu se otevírá problém tzv. omezování práv občanů u staveb vyžadujících EIA. Nejde přitom vůbec o zpochybňování potřeby zohledňovat vliv vybraných staveb na životní prostředí, ale často spíše o skupinové zájmy, jak zabránit výstavbě. Nejinak je to i s potřebou uplatnit princip jednoho místa v procesu přípravy staveb, odstranit několikanásobné projednávání. To by však zřejmě vyžadovalo i změnu kompetenčního zákona. Lze očekávat, že tomu tak bude? A dočkáme se v zásadní novelizaci stavebního zákonodárství tolik potřebné stability? Nejsem si jist. Přesto zůstávám optimistou. Staví se, i když často dlouho a složitě.

Pro mne však jsou vytvářené stavby, stále modernější, úspornější a na vysoké architektonické úrovni, reálným základem pro tento můj pohled. Jsem optimistou i v tom, že firma Gleeds se na tom bude podílet stejnou měrou jako dosud!

AK

The international consultancy company. in the building industry sphere and real. estate, Gleeds, has been operating as. an independent consultant since 1885..

Within the context of human aging, the.

Czech branch could be, with its quarter. of a century existence, considered to be. its great grand-daughter..

W

e were talking to Ing. Vladimír Bílý, CSc., CEE Regional Director, about the activities of Gleeds ČR.

What do the past 25 years of operation in the Czech Republic mean for Gleeds?

Gleeds commenced its operation in the Czech building market in those times affected by the introduction of significant changes that had an impact on all economic spheres, including the building industry. Our company was founded in the Czech Republic by the well-respected international company Gleeds Int. With more than a one-hundred-year tradition and experience from operations in many countries throughout the world, their knowledge and experiences allowed us to bring into building practice those modern methods and processes that lead to a higher effectiveness of preparation and realization of building projects. They were principles of a project process based on precisely defined procedures, purposeful management of building work, a more thorough preparation and monitoring of budgets and costs, utilisation of effective control processes and many others. We were not and are not the only company that started offering such services but we have contributed significantly to shaping their content and growth in quality. Our services are connected with everything that is happening directly on the building site. Helmets and wellington boots belong to each and every worker’s equipment just as it is to have the ability to see each construction as a complex of various drawings, schedules and budgets as well as its operational functions once completed. That also means those risks and conditions under which the users are

dn 10/2017

17

16-18 PR Gleeds_3.0_Layout 1 26.9.17 19:49 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

to work. Gleeds was added to a list of companies one could always rely on. Moreover, we always retain our independence in various interests. That is why we remain a company with a high credit position for investors, contractors and developers. I consider this to be clear and unquestionable proof of our successful operations in the Czech building market.

What did it all mean for you personally?

For almost 25 years I worked as the representative of Gleeds in the Czech Republic. Our grounding lies in our professionally specialized teams and not an administratively managed structure. That means that both success and failure is and will continue to be primarily connected to the lead person within the company. That is why my task could not primarily be in delegating responsibilities but in an effort to create professional teams, contribute to their inner co-operation and communication. In other words: to create a team quality that would be able to accept and deal with tasks of various character according to the clients’ requirements. This also included our efforts with regards to the constant improvement of our employees’ qualifications. I believe that the results achieved during the realization of all individual works carried out during the 25 years confirm that it was the right managerial direction and does not necessarily need to be changed that much. I have recently been entrusted by the management of Gleeds Int. with new tasks. That means that my relationship with the Prague branch is not nor will ever be ‘novercal’ but will, however, change. I have participated significantly on the creation of professional specialized teams and have trained my successor.

I am glad that the whole collective continues working in the same direction. I really do feel personal satisfaction.

Can you choose the most interesting projects from all those you have completed?

I will state two entirely different cases that are somehow typical for the company: 15 year ago, our country was affected by floods, which also had an impact on Prague. The Hilton International Hotel became, due to that, non-functional. We were invited to take part in its revitalization and in its original shape, form and standard. All those entities that took part in the project were, however, in agreement despite their lack of experience. There was no other option but to mobilize all our knowledge and experience and virtually deal with everything during the operation – with concerns as to what else might come up. Gleeds fulfilled its task. Without any manuals. Just due to the abilities and enormous work effort of the whole team. The second example is our participation in the project of the logistics centre for the American company Amazon, which needs no introduction. From our point of view, I would like to point out its exceptionality, which lies in the gradual securing of a number of engineering activities within the technological and building areas that lead to failure-free operation.

And it is like that today. With consideration to the highly sophisticated project, we couldn’t afford to endure any experiments that would influence deadlines and/or budgets.

We had to pay strict attention to investors’ demanding requirements as well as co-ordinating them with valid legislation. Our employees succeeded there fully and proved

18

dn 10/2017

their expertise on such a demanding project. I have stated these two extreme cases whereby Gleeds has proven its preparedness to also deal with entirely non-standard and new assignments, this being due to our employees’ ability to find the solution for a successful fulfilment of the ordered assignment quickly. That is the quality that will always keep on increasing the added value of services that Gleeds offers.

How do you see the legislative environment accompanying Gleeds’ operations in the Czech Republic?

Building law, the law on EIA, law on public procurements and other norms and regulations were always binding for us. That is why we had to adjust to changes. Our activity was also accompanied – and still is – with doubts as to whether building legislation is to ever have a firm and permanent foundation. A lot has been written about the problems in this area so I’ll answer a little differently. I see the original cause of the current situation in the insufficient ability to overcome interest differences, or respectively in the strength of partial interests of a different level not to withdraw from them. There is, sometimes even purposefully, a hard to describe interest ‘network’ mixed up into various viewpoints and mainly for the unwillingness to agree on a rational solution. Let’s look at the Building Law, for instance.

Only its amendment, that is a norm for a particular period of time, has been approved again. It hasn’t even come into force yet and it already needs to be discussed at the legislative body of the Czech Republic. Once again, there comes the issue of the so called restricting of residents’ rights with regards to constructions that require the EIA. It is not about questioning selected constructions’ impact on the environment but often more likely about group interests as to how to prevent development. The same situation also applies to the need to utilize the principle of one place within the process of building preparation and to eliminate the many number of debates. But that would also represent a change of jurisdiction law. Can one expect this to happen? And are we to see the so necessary stability in the fundamental amendment of building legislation? I am not sure. Still I remain an optimist. Development goes on, even though it often takes considerable time and with difficulties. But for me, those constructed buildings, which are even more and more modern, economical and of a high architectural level, represent a realistic basis for my viewpoint. I am also an optimist with regards to the fact that Gleeds will continue in participating in this to the same degree as it has done so far!

AK

Gleeds poskytuje odborné poradenství v rozsáhlé škále základních služeb.

Gleeds offers proffesional advice across an extensive range of core services.

Vysoko nad Prahou Trochu jiný pohled na sklo v interiéru i exteriéru

7. listopadu 2017 Erbia Congress Centrum, City Tower

Více informací a registrace na www.agc-day.cz

20-22 PR Horizon Hold_3.0_Layout 1 26.9.17 12:18 Stránka 20

projekty / projects / RESIDENTIAL MARKET

REZIDENČNÍ TRH

Zvyšujeme standardy bydlení We are increasing housing standards Yishay Furman, generální ředitel skupiny Horizon Holding, s námi hovořil. o současné situaci na českém trhu s nemovitostmi a o zvyšování standardu. plánovaných bytů..

Poslední rozhovor jste časopisu Development News poskytl zhruba před rokem. Jak se změnila ve společnosti Horizon Holding od té doby situace?

Trh s nemovitostmi je na tom aktuálně velmi dobře a situace společnosti je obdobná. Nyní máme rozpracovaný jeden velký projekt – Rezidenci Modřanka, kde bude v několika fázích dokončeno téměř 300 bytů. První dvě fáze již máme dokončené, zbytek je ve výstavbě. Naším cílem je maximalizovat profit s přijatelnými cenami. Byty, které nabízíme, nejsou nijak zvlášť drahé; rozhodně ne dražší, než nabízejí konkurenční projekty na trhu. Jsem si jistý, že až dokončíme celý projekt, budou spokojeni všichni, klienti i akcionáři.

Pokud mluvíme o projektu Rezidence Modřanka, tak je možné z webových stránek vyčíst, že je dokončena fáze A, na fázi B se pracuje…

Je to trochu komplikovanější. Jsou tam čtyři různé fáze, začali jsme fázemi B a C, kde je 162 bytů. Ty jsou hotové a vše je také prodáno. Momentálně je ve výstavbě a v prodeji Modřanka Tower a také poslední fáze, kterou je etapa A. Ta je menší než ty předešlé. Zahrnuje asi 70 bytů v zajímavé cenové kategorii. Plán je dokončit všechno začátkem roku 2019. Lidé jsou hladoví po investicích a není velký problém získat na investici peníze. Klienti, resp. investoři si dobře uvědomují, že za dva roky budou ceny nemovitostí zase někde jinde. Není to způsobeno chamtivostí developerských společností, jak by se mohlo zdát. Je to způsobeno stoupajícími cenami stavebních prací a také neustále rostoucími cenami stavebních parcel, zejména v Praze. Částí projektu Rezidence Modřanka je také budova s komerčními prostory.

Ano, v plánu je obsadit ji běžnými službami pro obyvatele z okolí – supermarket, školka apod. Modřanka totiž není jediným projektem, který se v této lokalitě staví či stavět bude. Určitě tu vyrostou i další byty. I proto je komerční budova dobrým projektem, bude sloužit nejen našim klientům. Když už jsme u Modřan, musím zmínit také náš další projekt s názvem Zahálka. Projekt se nachází poblíž golfového hřiště Hodkovičky, bude mít krásné výhledy na Vltavu; pozemek jsme koupili od společnosti Karlín Group.

Dočetl jsem se, že na projektu Zahálka budete s touto společností spolupracovat. Stavět by se mělo začít v roce 2018?

20

dn 10/2017

Přesně tak, první etapu budeme realizovat společně s Karlín Group, spolupráce se nám osvědčila již na úspěšném projektu Rezidence Vltava. Ten před dvěma lety získal ocenění v soutěži Realitní projekt roku. Ale zpátky k Zahálce. Tento projekt tvoří sedm budov, v nichž budou z 90 % opět byty.

V první fázi je naplánováno zkolaudovat asi 220 bytů, následně by se mělo pracovat na dalších pěti budovách rozvržených do několika etap. Byty nabídnou vysoké standardy, skvělou lokalitu, zajímavý design; ve všech aspektech to bude vysoce atraktivní záležitost. Je velmi pravděpodobné, že projekt začneme prodávat ještě v tomto roce.

V případě Zahálky je známo, že všechny budovy by měly mít certifikaci BREEAM. Jak moc je pro Horizon Holding taková certifikace důležitá?

Vizí našeho holdingu je udržitelnost a naše mateřská společnost Shikun & Binui International Real Estate Development se rozhodla zavádět tyto standardy také ve střední a východní Evropě. To znamená, že všechny projekty, které teď plánujeme, už budou mít standardy splňující podmínky pro certifikaci BREEAM. Ta není jen o tom mít jakousi zelenou udržitelnost. Mluvíme tu nejen o energiích, o šetrném přístupu k okolnímu prostředí, ale také o službách lidem, komunitě, která zde bude žít. Postavte úplně stejné domy někde v poušti – a nebude to stejné. V poušti by obyvatelé neměli vlaky, tramvaje, lékaře, školy a další služby… Chci tím říct, že BREEAM je o celkovém zkvalitnění života obyvatel.

Rezidence Čamovka, druhá etapa Čámovka Residence, 2nd phase

V kterých dalších projektech počítáte s certifikací BREEAM? Druhá etapa Čámovky bude cílit na stejnou úroveň certifikace BREEAM. První etapa je zcela vyprodaná a tou druhou chceme na její úspěch navázat. Zvyšování standardů bydlení je již v České republice v poptávce klientů běžné a my chceme tomuto trendu vyhovět.

Kde jinde v Evropě se stavby certifikují právě formou BREEAM? Tato certifikace je velmi běžná. Využívají ji např. naše sesterské společnosti v Polsku, Maďarsku i Rumunsku. Když se na udržitelnost a všechny s tím spojené aspekty myslí již od začátku plánování projektu, není nijak zvlášť finančně náročné dosáhnout lepších standardů kvality bydlení. Určitě tyto standardy nenastavujeme jen proto, abychom z toho měli větší profit, nebo abychom se mohli pyšnit těmito budovami v portfoliu. Skutečně to děláme hlavně pro naše klienty.

YISHAY FURMAN

20-22 PR Horizon Hold_3.0_Layout 1 26.9.17 12:19 Stránka 21

Zpátky k Čámovce. Jaký je aktuální stav výstavby?

Je postavena a prodána první fáze. Druhou fázi bychom chtěli začít stavět příští rok – jde o dalších 148 bytů. Čekáme už jen na platné stavební povolení. Třetí etapa nám umožní vystavět dalších více než 400 bytů. Předpokládám, že pokud se vše povede, začneme stavět v roce 2020.

Jaké jsou tedy plány společnosti Horizon Holding v nejbližších letech?

Jsem si jistý, že v příštích dvou třech letech nebudeme ročně prodávat méně než 300–400 bytů. V roce 2018 máme naplánovaných několik nových projektů. Další jsou před dokončením.

JÁN CHOVANEC / FOTO: HORIZON HOLDING

Yishay Furman, managing director at Horizon Holding.

Group, spoke to us about the current situation in the.

Czech real estate market and the increasing standards. of planned apartments..

You gave your last interview to Development News magazine approximately one year ago. How is the situation at Horizon Holding now?

The real estate market is currently doing very well and the situation within the company is similar. We are presently working on one large project – the Modřanka Residence, where there will be almost 300 apartments completed within

several stages. The first two stages have already been completed and the remaining ones are under construction. Our aim is to maximize profits with acceptable prices. The offered apartments are not that expensive; definitely no more expensive than other competitive projects in the market. I am sure that once we complete the whole project, everybody will be happy, our clients as well as our shareholders.

With regards to the Modřanka Residence project, one can ascertain from the website that the A phase has already been completed and the B phase is in progress…

It is a little more complicated than that. There are four different phases. We commenced with phases B and C, which comprise 162 apartments. Those are completed and all of them are sold. What is currently under construction and for sale, is Modřanka Tower as well as the last phase, that is the A stage. It is smaller than the previous ones and comprises approximately 70 apartments within an interesting price category. The plan is to complete everything by the beginning of 2019. People are hungry for investment and it is not that difficult to find capital for investment. Clients, or more precisely investors, are well aware that real estate prices will be somewhere else in two years time. This is not due to development companies’ greed as it may seem. It is due to increasing prices of building work as well as constantly increasing prices of building plots, especially in Prague.

The Modřanka project also includes a building with commercial premises.

dn 10/2017

21

20-22 PR Horizon Hold_3.0_Layout 1 26.9.17 12:19 Stránka 22

Rezidence Modřanka Modřanka Residence

Yes, there is also a plan to put in common services for neighbouring residents – a supermarket, nursery school and others – as Modřanka is not the only project that is or will be constructed in this location. There will also be other apartments. That is why the commercial building is a significant project that will serve our clients as well as others. In addition to talking about Modřany, we must also mention one of our other projects entitled Zahálka. The project is nearby golf course Hodkovičky and the residents will have an amazing river view.We have purchased land from the Karlín Group.

I’ve read that you will be working on the Zahálka project with this company and construction should commence in 2018.

Exactly. The first stage will be realised in co-operation with Karlín Group as our co-operation proved successful on the already fruitful project Vltava Residence. Two years ago, the project was awarded within the Real Estate Project of the Year competition. Let’s return to Zahálka though. This project comprises seven buildings whereby some 90% will be apartments. The first phase plans final building approval for approximately 220 apartments, which is to be followed by work on five other buildings divided into several stages.

The apartments will provide high standards, an excellent location, and interesting design; it will be a very attractive situation from all points of view. It is quite probable that we will commence selling the project this year.

When it comes to Zahálka, it is well known that all buildings should be certified with BREEAM. How important is such certification for Horizon Holding?

Our holding’s vision is sustainability and our subsidiary company, Shikun & Binui International Real Estate Development, decided to also establish these standards in Central and Eastern Europe. That means that all those projects we are currently planning will come with those standards that meet BREEAM certification conditions. This is not just about having some sort of green sustainability. Here we are talking about energy, a friendly approach to the surrounding environment as well as services for people and the community that is going to reside here. Construct

22

dn 10/2017

these same buildings somewhere in the desert – and they will never be the same. In the desert, residents wouldn’t have trains, trams, doctors, schools, just simply services and an infrastructure… What I am trying to say is that BREEAM is all about an overall increase in residents’ quality of life.

What other projects do you account with with regards to BREEAM certification?

The second stage of Čámovka will aim for the same level of BREEAM certification. The first stage is completely sold out and we would like to follow up its success with the other one. Increasing of housing standards is already common within clients’ requirements in the Czech Republic and we would like to accommodate this situation.

Where else in Europe are buildings certified with the BREEAM certification?

This certification is very common. It is, for instance, used by our sister companies in Poland, , Hungary and Romania. When sustainability and all associated aspects are thought of from the very beginning of planning, it is not that financially difficult to achieve better standards of quality housing. We certainly don’t set these standards just to achieve bigger profits or be able to pride ourselves with having these buildings in our portfolio. Without doubt, we are doing it for our clients.

Let’s get back to Čámovka. What is the current situation with regards to construction?

The first phase has been completed and sold. We would like to start construction of the second phase during next year.

This will include a further 148 apartments. We are awaiting the valid building permit. The 3rd phase will allow us to build more than 400 apartments. If everything works out as planned, we will commence construction in 2020.

What are Horizon Holding’s plans for the future?

I am positive that we won’t be selling less than 300–400 apartments a year over the next two or three years. As for 2018, we have a plan for several new projects and others are prior to completion.

JÁN CHOVANEC / PHOTO: HORIZON HOLDING

724 772 248 • prodej@rezidencemodranka.cz • www.rezidencemodranka.cz

Developer: Horizon Modřany s.r.o., člen skupiny HORIZON HOLDING

24-25 PR Passerinvest_2.0_Layout 1 26.9.17 12:20 Stránka 24

projekty / projects / OFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

Nová Karolina Park v Ostravě je atraktivní Nová Karolina Park in Ostrava proves attractive Nová Karolina Park spojuje historické centrum s moderní částí města Ostravy..

Je situována na velmi strategickém místě, v nově urbanizovaném území Ostravy,. v blízkosti Masarykova náměstí, na hlavní ostravské třídě 28. října..

T

voří tak pomyslnou vstupní bránu směrem od historického jádra města. Tento dojem podporuje i unikátní architektura budovy. Objekt Nová Karolina Park předního českého developera a investora, společnosti PASSERINVEST GROUP, je průchozí a rozkládá se na 32 ha. Nabízí téměř 24 724 m2 prvotřídních kancelářských ploch v šesti nadzemních podlažích, 3 824 m2 retailových prostor a 279 parkovacích míst. V blízkosti se nacházejí obchodní, zábavní i sportovní centrum i nové byty a přidanou hodnotou je tramvajová a autobusová zastávka přímo před budovou. Autobusové a vlakové nádraží je vzdáleno pět minut chůze. Budova leží poblíž hlavních tahů městem, a je tedy také výborně dostupná autem. ŠETRNÁ STAVBA A GENIUS LOCI

Navíc je Nová Karolina Park certifikována podle britské prestižní metodiky certifikace zelených budov BREEAM. Tradiční zeleň v parteru budovy je doplněna o lavičky a vodní prvky. Při návrhu atria byl kladen důraz na zachování genia loci. Výdech plynů z bývalých důlních děl, tak typický pro Ostravu, a jeho ochranné pásmo bylo přetvořeno na specifické výtvarné dílo. Navržené ochranné konstrukce tvoří industriální kovovou skulpturu, která dominuje prostoru vnitrobloku a zároveň odkazuje k jedné historické vývojové etapě celého území. Pro lepší pohodu a možnost relaxace i poučení nejen pracovníků zaměstnaných v budově, ale i pro přicházející návštěvníky či procházející veřejnost zde PASSERINVEST GROUP instaloval malou veřejnou knihovnu, tzv. KnihoBudku. Zde si mohou zájemci vypůjčit knihu a sednout si s ní na lavičku nebo si ji odnést domů a kdykoli vrátit či naopak ještě přinést jiné knihy a obohatit tak zdejší sbírku i pro další čtenáře.

Nejen vnitroblok Nové Karoliny Park je plný rostlin. Na střeše jsou instalovány ostrůvky zeleně z rostlin původem ze střední Evropy. Slouží především jako životní prostor a zdroj potravy pro hmyz a ptactvo a doplňují ekosystém projektu i celé čtvrti. To vše jsou atributy, které přispívají k atraktivitě tohoto projektu a jsou spolu s prvotřídními kancelářskými prostorami nejvyšší úrovně důvodem, proč mají firmy i retailové společnosti zájem o pronájem prostor.

24

dn 10/2017

BUDOVA SE ZAPLŇUJE

V současné době jsou téměř všechny obchodní plochy v Nová Karolina Park již pronajaty. Sídlí zde např. první ostravská výdejna radosti internetového obchodu ZOOT, ale i Notino, pobočky bank Česká spořitelna, UniCredit Bank, Komerční banka a Raiffeisenbank, prestižní prodejna hodinek Prim, lékárna, pojišťovna, prodejna zdravé výživy a restaurace.

Zaplňují se však i kancelářské plochy. Pracuje zde více než 800 osob například ve společnostech ABB, Ness Technologies, Česká spořitelna, UniCredit Bank či Stora Enzo a AXA Assistance.

Výjimečnost tohoto místa, prvotřídní kvalita stavby a interiéru, trvalá péče developera a jeho otevřená obchodní politika jsou zárukou udržitelného a dlouhotrvajícího standardu, díky němuž si společnosti Novou Karolinu Park vybraly jako sídlo svých kanceláří či obchodních jednotek.

PR

24-25 PR Passerinvest_2.0_Layout 1 26.9.17 12:20 Stránka 25

Nová Karolina Park connects the historical centre with. the modern part of Ostrava. It is situated in a very. strategic position, in the newly urbanized area in the.

Ostrava’s high street of 28. října, close to Masaryk Sq..

T

here it forms an imaginary entrance gate from the direction of the historical town centre. This impression is also supported by the building’s unique architecture. The complex of Nová Karolina Park by the renowned Czech developer and investor, PASSERINVEST GROUP, is pedestrian and spreads over an area of 32 hectares. It offers almost 24,724 sq m of first class administrative premises on six above ground storeys, 3,824 sq m of retail premises and 279 parking places. Nearby, there is a shopping centre, with an entertainment and sports centre, as well as new apartments and its unquestionable added value lies in tram and bus stops located directly in front of the building and bus and train stations only a five-minute walk from there. The building is situated near the main road which makes it perfectly accessible by car.

ECONOMICAL BUILDING AND GENIUS LOCI

Moreover, Nová Karolina Park is certified in accordance with the prestigious British methodology of the green building certification, BREEAM. Traditional greenery within the building’s parterre is complemented by benches and water features. When designing the atrium, an emphasis was put on retaining its genius loci. Exhalation of gases from former mine workings that are that typical for Ostrava and its protected zone were transformed into a specific art work. The designed protective structures form an industrial metal sculpture which dominates the courtyard area and at the same time refers to an historical development stage of the total area. In order to provide better comfort and possibility for relaxation as well as putting the workers employed

within the building and those coming and walking through wise, PASSERINVEST GROUP installed a compact public library, the so called BookBooth. There, one can borrow a book and sit on a bench to read or take it home and return it anytime they like or even bring other books back and enrich the local collection for other readers.

Not only is the courtyard of Nová Karolina Park full of plants. The roofs are fitted with green islands with plants originating in Central Europe. They primarily work as a ‘live area’ and source of food for insects and birds and complement the ecosystem section of the project as well as the whole district.

All those are the attributes that contribute to this project’s attractiveness and together with first class administrative premises of a first class standard, are yet another reason for companies’ and retailers interest in leasing these premises.

Virtually all retail premises in Nová Karolina Park are currently leased. Those companies based there include for example, the first Try&Buy store from ZOOT e-shop as well as Notino, Česká spořitelna, UniCredit Bank, Komerční banka and Raiffeisenbank, the prestigious watchmaker’s Prim, a chemist’s, an insurance company, a health food shop and restaurant.

Administrative premises are also being filled, providing positions to more than 800 people in companies such as ABB, Ness Technologies, Česká spořitelna, UniCredit Bank and Stora Enzo and AXA Assistance.

The exceptionality of this place, with its first class build quality and top quality interior and the developer’s constant care and open business policy, provides a guarantee of sustainable and exceptional standard for which companies have chosen Nová Karolina Park as the address for their offices and retail premises.

PR

dn 10/2017

25

26-27 PR Agana_Telehouse_2.0_Layout 1 26.9.17 17:07 Stránka 26

projekty / projects / OFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

Telehouse v Praze 6 vstupuje na kancelářský trh Telehouse in Prague 6 is entering the office market Třetí z kancelářských budov, které v pražských Dejvicích poblíž Vítězného náměstí. staví společnost bpd development, už si našla své zájemce o pronájem..

R

adek Pokorný, člen představenstva a jeden z investorů společnosti bpd development, v rozhovoru pro Development News říká, že projekt kancelářského Downtownu v Praze 6 se ukázal jako velmi úspěšný a Telehouse je jeho finále.

Když jste v roce 2007 dokončili budovu E Gate, už jste věděli, že budete nově řešit i přilehlé území a vznikne dejvický Downtown?

Ne. To byla příležitost. E Gate, která dnes už patří finanční společnosti PPF, vyrostla v proluce mezi hotelem Diplomat a funkcionalistickou budovou gymnázia. Městská část Prahy 6 na zástavbu toho místo vypsala soutěž a naše společnost ji vyhrála. Dejvice nebyly tehdy považovány za administrativní čtvrť, ale my jsme si vyhodnotili danou lokalitu jako velmi příhodnou, v dosahu metra, blízko letiště, v zajímavém prostředí. Ukázalo se, že jsme měli pravdu. Dali jsme si pak velmi záležet na vhodném začlenění budovy E Gate do kontextu Evropské třídy, kterou ve 20. letech projektoval geniální urbanista Antonín Engel (na jeho počest měla budova to E v názvu). Nejlépe našim představám vyhověl návrh studia 4a architekti Jana Schindlera. Podle názoru některých odborníků je to nejzajímavější kancelářská budova, která byla v tomto tisíciletí v Praze realizována. Druhý projekt Blox dokončený v roce 2014 je postaven na volném pozemku, který jsme získali. I tento objekt byl obchodně úspěšný. Získali jsme pro něj prestižní nájemce, společnosti Amazon a Certicon, a v červenci letošního roku jsme jej prodali investičnímu fondu CFH. Projekt Telehouse administrativní komplex Downtown Praha 6 uzavře. S výstavbou Telehousu jsme začali letos na jaře a jeho dokončení je plánováno na první čtvrtletí roku 2019. Ačkoli stavíme spekulativně, máme už předjednán pronájem 4 500 m2 z celkových 20 000 m2 kancelářských ploch, které zde vzniknou.

Telehouse se od předchozích dvou budov liší tím, že je to rekonstrukce. Jak se tato skutečnost podepíše na provedení a výsledném vzhledu stavby?

Ve výsledku Telehouse nabídne moderní kancelářské prostory nejvyššího standardu. Je to sice rekonstrukce, ale z původní budovy toho mnoho nezůstane. Dům byl postaven na přelomu 70. a 80. let minulého století pro automatickou te-

26

dn 10/2017

lefonní ústřednu. Pro soudobé telekomunikační technologie je však už tento dům nepotřebný. I když vzhledem k účelu a době, ve které vznikl, byl jistě architektonicky pozoruhodný, jeho rekonstrukce nebo replika prakticky nebyla možná. Z původního objektu zůstane podzemní podlaží, kde budou umístěny technologie a parking. Až do druhého nadzemního podlaží je dům ubourán do jakéhosi sarkofágu. Ten obestavíme a propojíme se třemi novými objekty. Telefonní ústředna v domě zůstane, vše probíhá za jejího plného provozu.

Nebude to mít vliv na standard budoucích kanceláří a uživatelský komfort nájemců?

Kancelářské prostory vyhoví standardu, který nájemci prostor kategorie A očekávají. To znamená, že zde budou chladicí trámy, dvojité podlahy, zastínění oken, kontrola čerstvého vzduchu, automatická regulace teploty… Bude zde instalován také kvalitní inteligentní systém řízení BMS, garantující transparentní monitoring spotřeby energií a médií a jejich efektivní management. Vedle komfortu tak přinese stavba i efektivní a úsporný provoz. Terasové střechy nabídnou zajímavé místo pro relaxaci. V parteru budou retailové plochy, celkem 1 500 m2. Počítáme, že zde vznikne restaurace nebo kavárna. Přítomnost telefonní ústředny nájemci nijak nepocítí. Naopak, díky ní v domě budou přítomni všichni telekomunikační operátoři, takže nájemci budou mít opravdu na výběr… Ještě dodám, že projekt Telehouse je precertifikován ve standardu BREEAM Very Good – u rekonstrukcí prakticky nelze dosáhnout vyššího stupně…

JF

The third building of the administrative buildings. built in Dejvice near Vítězné Square by bpd development. has already found a client interested in leasing. the premises..

R

adek Pokorný, Member of the Board and one of the investors at bpd development says in his interview for Development News that the project of the administrative complex of Downtown in Prague 6 has proven very successful and the building of Telehouse is at the final stage.

26-27 PR Agana_Telehouse_2.0_Layout 1 26.9.17 17:07 Stránka 27

projekty / projects / OFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

When you completed the E Gate building in 2007, did you know that you would also be dealing with the adjacent area and creating Dejvice Downtown?

No we didn’t. It was an opportunity. E Gate, which now belongs to the finance company PPF, was built in a gap site between the Diplomat Hotel and the functionalistic building of a grammar school. The city district of Prague 6 announced a tender for this development and our company won it. Dejvice was not, at that time, considered an administrative district but we assessed the particular location as a very suitable area situated within reach of the underground, near the airport and in a particularly interesting environment. We have turned out to be right. Then we made sure that we were very careful with integrating the E Gate building within the context of Evropská Street, which was designed in the 1920s by the brilliant urban planner

Antonín Engel (in a tribute to him, the building’s title contains the letter E). What suited our requirements best was the design by Jan Schindler’s 4a architekti studio. It is, according to some specialists’ opinion, the most interesting administrative building that has been realized in Prague this millennium. The other project, Blox, which was completed in 2014, is built on a vacant plot we had acquired.

This building was also successful from a business point of view. We had some really prestigious tenants there, Amazon and Certicon, and this July, we sold it to the investment fund CFH. The Telehouse project will conclude the administrative complex Downtown in Prague 6. The Telehouse construction commenced this spring and completion is scheduled for the first quarter of 2019. Even though we are building on a speculative basis, we have already pre-leased 4,500 sq m from the total area of 20,000 sq m of administrative premises that are to be situated there.

Telehouse differs from the two previous buildings by being a reconstruction. How will this fact show up on the realization and final appearance of the construction?

Telehouse will ultimately offer modern administrative premises of the highest standard. It certainly is a reconstruction but there won’t be much left of the original building. The building was constructed at the turn of the 1970s and 1980s as an automated telephone exchange. However, it is no good whatsoever with regards to current telecommunication technologies. Even though it was, with regards to its purpose and time when built, architecturally remarkable, its reconstruction or replication was practically impossible. From the original building, only the underground floor will remain and where technologies and parking will be located. To the second above ground floor, the building is demolished to a sort of sarcophagus. We will enclose that and connect it with the three new buildings.

The telephone exchange will remain in the building and everything else will be carried out during full operation.

Will it have an influence or impact on the standard of the future offices and tenants’ user comfort?

The administrative offices will accommodate the A category standard that tenants expect. That means that there will be cooling beams, double flooring, window shading, fresh air control, automated temperature regulation… It will also be fitted with the high quality intelligent control system BMS, which will guarantee the transparent monitoring of energy and media consumption and their effective management. Aside from comfort, the building will also provide an effective and economical operation. Terraced roofs will offer interesting areas for relaxation. In the parterre, there will be a total 1,500 sq m of retail area. We also account with a restaurant or café. Tenants will not feel the presence of the telephone exchange in any way.

On the contrary. Thanks to that, there will be all the telecommunication operators available so tenants will really have a great choice… I would also like to add that the Telehouse project is pre-certified with the BREEAM Very Good standard – it is practically impossible to achieve JF a higher level with a reconstruction…

dn 10/2017

27

28-30 PR J&T_3.0_Layout 1 26.9.17 19:48 Stránka 28

projekty / projects / OFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

První fáze Rustonky pronajata The first phase of Rustonka is fully leased První ze tří kancelářských budov projektu Rustonka má. svého nájemce. Developerská společnost J&T Real Estate. pouhý rok a půl od zahájení výstavby a jen několik měsíců. po kolaudaci podepsala nájemní smlouvu se společností.

Amazon, která obsadí všechny kancelářské prostory..

Č

asopis Development News o projektu hovořil s obchodním manažerem Danielem Melzerem a komerčním ředitelem Václavem Boučkem.

Pronájem nového kancelářského objektu zpravidla trvá rok i déle po dokončení. Čemu vděčíte za tento obchodní úspěch?

Daniel Melzer: Nahrál nám trh i koncept projektu. Hospodářský růst přivádí do ČR nové společnosti, ty stávající expandují, takže poptávka po kancelářských prostorech je v současné době velká. Druhou okolností bylo nejen umístění Rustonky, ale i projekt samotný, který se třemi budovami umožňuje nájemcům flexibilitu pro další expanzi.

Projekt je v těsné blízkosti stanice metra Invalidovna, v zavedené čtvrti Karlín, dnes tolik oblíbené pro svou osobitost a dostupnost centra. A mimo jiné, Karlín nemá v současné době mnoho jiných volných administrativních prostor.

Skutečností je, že letos vstupuje na pražský trh poměrně málo nových kancelářských ploch. Za krize se říkávalo, že kdo dokáže připravit a realizovat projekt, bude mít po krizi náskok a dobře jej zhodnotí. Je to i případ Rustonky?

Václav Bouček: Tento projekt začala skupina připravovat od roku 2006, kdy jsme získali pozemek. Původně jsme zde zamýšleli postavit obchodní centrum. Avšak s ohledem na krizi a následnou realizaci obchodního centra Harfa jsme záměr přehodnotili a změnili na kanceláře. Nakonec se načasování první fáze Rustonky ukázalo jako úplně přesné, nejen s ohledem na stávající situaci na trhu, ale právě i termínem výstavby a dokončení, které se perfektně potkalo s plány klienta.

Jak plánujete další fáze?

D. Melzer: Projekt Rustonka sestává ze tří identických budov. Druhou právě stavíme, dokončena bude v únoru příštího roku. Zároveň jsme zahájili výstavbu třetí budovy, kterou dokončíme na jaře 2019. V každé budově je přes 12 500 m2 kancelářských ploch, na střeše velká odpočinková terasa a v parteru budov maloobchodní prostory pro služby, gastronomii nebo obchody pro zaměstnance i ve-

28

dn 10/2017

řejnost. Počítáme, že v každé ze tří budov bude pracovat až 1 300 lidí. Velmi dobře také vychází počet parkovacích míst, celkem 161 v každé z budov, tedy jedno parkovací místo na každých 70 m2 kancelářské plochy, a v neposlední řadě celkem přes 2 800 m2 skladovacích prostor. Budovy jsou šetrné k životnímu prostředí, máme certifikaci LEED Gold, disponují moderním standardem a mimo jiné například kolárnou i sprchami.

V. Bouček: Právě i z důvodu možné budoucí expanze si nájemce, který si pronajal první z objektů, Rustonku vybral.

S ohledem na stávající příznivou situaci na trhu jsme se po úspěšném obsazení celé první fáze rozhodli zahájit výstavbu třetí budovy již nyní.

Udržitelné budovy a certifikace už jsou u administrativních projektů normou. Přináší Rustonka nějaký nový trend, nebo pokračujete v konceptu, který se vám už dříve osvědčil?

DANIEL MELZER

28-30 PR J&T_3.0_Layout 1 26.9.17 19:48 Stránka 29

projekty / projects / OFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

V. Bouček: Pokračujeme v konceptu efektivních kanceláří.

Tak jsme dříve přistupovali i k projektu Prosek Point. Ten také tvoří tři samostatné objekty; podobně jako Rustonka je tvarově přímočarý a z pohledu využitelnosti efektivní. Nájemce může pohodlně využít celý prostor, za nějž platí nájemné, nevznikají žádná nevyužitelná zákoutí, oblé stěny nebo „mrtvé“ rohy. Celý projekt navrhoval architekt Vít Máslo z CMC architects. V Rustonce jsou na každém z kancelářských podlaží, které má rozlohu přes 2 000 m2, jen čtyři sloupy. Nájemcům a jejich architektům tak umožňujeme kreativně a bez omezení navrhovat efektivní využití celého prostoru. Každé podlaží se dá také rozdělit až na osm zcela samostatných jednotek s přímým a plnohodnotným vstupem; nikdo se nemusí nikomu vyhýbat, nevznikají tmavé chodby apod.

D. Melzer: Ke konceptu efektivní budovy patří i to, že ji z pohledu vnitřního vybavení dokončujeme až pro konkrétního nájemce s ohledem na jím navržené vnitřní uspořádání i technické požadavky. To nájemcům i nám šetří náklady s výstavbou fit-outů. Plně dokončeny jsou však samozřejmě všechny společné prostory. Kanceláře si ale podle dohody buď dokončí zákazník sám, nebo mu je dokončíme my, podle jeho přání a specifikací. Například právě celou první budovu předáváme nájemci ve stavu shell & core, tedy bez dokončení našeho vnitřního standardu dodání. Klient to uvítal a sám si dokončí kancelářský prostor podle svého architektonického návrhu a ke svému obrazu si bude například upravovat i střešní terasu.

Je v Karlíně ještě prostor pro další výstavbu? Plánuje zde J&T Real Estate ještě nějaké projekty?

V. Bouček: Ano, v uvedené lokalitě plánujeme další kancelářský projekt proti výstupu ze stanice metra Invalidovna s tím, že by stavba měla být zahájena ještě letos. Bude to budova obdobného designu jako Rustonka, avšak o patro vyšší, a chceme ji dokončit do dvou let. Tuto budovu připravujeme pro majoritního nájemce, který by se měl na-

stěhovat počátkem roku 2020. V současné době probíhají jednání ohledně prostorového uspořádání a fit-outu jednotlivých pater. Směrem k Libni pak máme další pozemek, o jehož využití ale není definitivně rozhodnuto, a tím pádem nemáme konkrétní časování.

JF

The first of the three administrative. buildings of the Rustonka project has its. sole tenant. Only a year and a half from. commencement of the development and. just a few months after final building. approval, the development company.

J&T Real Estate signed a lease agreement. with Amazon, who will occupy all the. administrative premises in the building..

D

evelopment News magazine spoke to Daniel Melzer, business development manager, and Václav Bouček, commercial director.

The leasing of a new administrative building usually takes a year or longer once completed. To what do you owe this success?

Daniel Melzer: Not only the nowadays market condition and great concept of the project played into our hands.

Economic growth brings many new companies into the Czech Republic and those already present are expanding, which resolves into a high demand for administrative premises. Another reason was the location of Rustonka, as well as the project itself, with three buildings providing their tenants with the flexibility for a potential further expansion. The project is situated within the immediate vicinity of the Invalidovna underground station, on the edge of the already well-established district of Karlín, which is nowadays extremely popular for its modern char-

VÁCLAV BOUČEK

dn 10/2017

29

28-30 PR J&T_3.0_Layout 1 26.9.17 19:48 Stránka 30

projekty / projects / OFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

acter and access to the city centre. Amongst others, Karlín currently doesn’t have many other vacant administrative premises.

The fact is that relatively few new administrative premises are entering the Prague market this year. During the crisis, it was said that those who manage to prepare and realize a project will have a head start after the crisis and will certainly see a considerable increase in value. Is this also Rustonka’s case?

Václav Bouček: Our company has been preparing this project since 2006 when we acquired the plot. Originally, we were considering the development of a shopping centre.

However, we rethought our intentions with regards to the crises and eventually to the realization of the shopping centre Harfa nearby. The timing of the first phase of Rustonka then proved to be precise, this being due to the existing situation on the market as well as the completion date, which corresponded perfectly with the tenants plans.

How are you planning the next phases?

D. Melzer: The Rustonka project comprises of three almost identical buildings, while the second is currently under construction and will be completed on February, next year.

We have also commenced the construction of the third building, which will be completed during the spring of 2019. Each building offers more than 12,500 sq m of administrative premises and there are large relaxation terraces on the roof of each building and in the parterre of the buildings are premises for retail services, gastronomy and shops serving the tenants employees and the general public as well. Each of the three buildings is offering a work space for up to 1,300 people. In total, there are 161 parking spaces under each building, also including CNG and LPG parking, providing one parking space per each 70 sq m of office area and last but not least, there are more than 2,800 sq m of storage premises. The buildings are environmentally friendly, the project holds LEED Gold certification, goes in line with today’s modern standards and amongst others also provide bicycle facilities and showers.

V. Bouček: We also trust, that the potential of future expansion was also one of the reasons why our tenant finally decided for Rustonka. With regards to the existing positive situation on the market and after the successful occupation of the whole first building, we immediately decided to commence the construction of the third building.

Sustainable buildings and certifications come as the norm with regards to administrative projects. Does Rustonka have some new trend or is it following a concept that has already proven successful for you before?

V. Bouček: We follow the concept of effective offices. That is how we proceeded previously with our already operational office project on Prague 9 – Prosek Point, which also comprises of three buildings, just as Rustonka. Due to its easy layout, it comes as a very convenient space for the tenants, in terms of space efficiency, and we believe, that

30

dn 10/2017

this is the successful principal we have implemented again on Rustonka, that was designed by CMC architects. For example, on each of the floors, which consists of more than 2,000 sq m, are only four pillars that ‘limit’ the creativity of the tenants interior design. Each floor can also be divided into eight individual units with a direct and fullyfledged entrance.

D. Melzer: The concept of effective offices also includes the fact that we don’t speculatively deliver the premises fitted with our standard, until knowing the requested tenants interior layout, design and other technical requirements.

This actually saves the costs for both the tenants and us when executing the fit-out works. Naturally, all common areas are fully delivered by us but the offices on the other hand, can be completed by the tenant himself, or we are more than willing to complete it for him, of course. The first building, for instance, is being handed over to the tenant in shell & core condition, which is what they actually requested and appreciated that our concept allowed this in order to finish the premises specifically by them.

Is there still space for further development in Karlín? Is J&T Real Estate planning any other projects there?

V. Bouček: Yes, we certainly are planning other projects in this particular area. One of such planned projects is to be situated right in front of the Invalidovna underground station and the construction will commence this year. The building will be of a similar design as Rustonka, but one floor higher. We aim to complete it by the end of 2019 and we are preparing this building for an another sole tenant who is planning to move in by January 2020. Currently, we are discussing the actual design and layout of the whole building’s interior. We also hold another plot across the street, towards Libeň, but there is no definite decision yet, regarding the actual use and timing.

JF

inz. 215x280 Praha (16-103).indd 1

22.04.16 11:39

32-35 PR CW_4.0_Layout 1 26.9.17 12:45 Stránka 32

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

I kanceláře podléhají módním trendům Offices also succumb to fashion trends Interiéry kanceláří se vyvíjejí stejně jako kancelářské budovy a jejich technologie..

Je to patrné zejména v posledních letech, kdy došlo k odklonu od tradičního. pojetí k výrazně uvolněnějšímu stylu..

V

centru pozornosti nejsou už jen nejrůznější úsporné technologie, ale zejména jejich vliv na člověka, jeho pracovní výkonnost, zdravotní stav a duševní pohodu. Ostatně odráží se to i v podstatě certifikačního systému WELL, který jsme přiblížili v minulém čísle Development News. Radka Novak, vedoucí týmu pronájmu kanceláří ve společnosti Cushman & Wakefield, nám přiblížila některé aspekty vývoje kancelářských budov i jejich interiérů.

Jak je patrné, i ve vývoji kanceláří se odrážejí různé módní vlny…

Ještě před necelými 10 lety, v době recese, se kanceláře zaměřovaly především na vysokou efektivitu. Hlavně aby firma platila co nejméně – a bylo celkem jedno, jak se zaměstnanci cítí. Spolu s oživením ekonomiky došlo k posunu a design kanceláří začal být zase zajímavý, zvláště s přihlédnutím ke zvýšení výkonnosti zaměstnanců. Klasický open space se stal přežitkem, prostory se začaly členit podle aktivit, častěji se objevovala sdílená pracovní místa a zvětšily se relaxační zóny, kde dochází k častější komunikaci mezi zaměstnanci různých oddělení. Tomu samozřejmě nahrává i vývoj technologií a možnost práce téměř odkudkoli. Zároveň nastala éra zelených budov, kdy šlo zejména o šetrnost k životnímu prostředí při stavbě i provozu objektů. Je jistě dobře, že dnes je již tento trend včetně certifikací standardem. Většina developerů a investorů se snaží minimalizovat uhlíkovou stopu, využívají solární panely a rekuperaci vzduchu, sbírají dešťovou vodu… „Well-being“ koncept převádí toto ekologické uvažování od – řekněme skořápky – k lidem a developeři i zaměstnavatelé se více věnují interiérům.

jsou výrazně benevolentnější než u nás. Je to způsobeno tím, že jejich trh je výrazně starší než náš, že byli v mnoha ohledech průkopníky a historické budovy se jen těžko v tomto ohledu mění. Změna hygienických norem by tak způsobila pokles hodnoty velkého množství kancelářských budov. Současné projekty jsou již plně srovnatelné se západní Evropou.

Nakolik jsou vlastně kancelářské budovy u nás srovnatelné s těmi na Západě?

Vzhledem ke „zpoždění“ vývoje zemí střední a východní Evropy jsme mohli ze Západu převzít to nejlepší, co vymysleli a vyzkoušeli ohledně kvality budov i interiérů. Myslím si, že jsme na tom nyní lépe než na Západě. Podle různých studií, které máme k dispozici, byla ve Velké Británii ještě před pár lety péče o zaměstnance dost tristní. Třeba britské hygienické normy, např. pro přísun denního světla,

Takže nejdříve se malé a těsné kanceláře propojovaly a vznikaly open space. Časem se přežily a prostor se začal členit na jiných principech…

Prvním krokem při přechodu od open space bylo prostředí, jemuž se říká „activity based“ a které zahrnuje různé relaxační zóny, místnosti „tematicky“ zaměřené – tiché na přemýšlení, inspirativní pro tvůrčí práci, „telefonní budky“, sdílené stoly… Přizpůsobovat se tomu začali nábytkáři a vymýšleli vhodné vybavení pro různé činnosti, zapojili se

32

dn 10/2017

Amazon II

32-35 PR CW_4.0_Layout 1 26.9.17 12:45 Stránka 33

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

projektoví manažeři i poradenské firmy. To bylo řádově před dvěma lety.

RADKA NOVAK

Jakým způsobem vlastně developer, zaměstnavatel či projektový manažer zjistí, co zaměstnanci chtějí a jak mají prostory členit?

Samozřejmě i „přátelské“ prostředí má zejména motivovat zaměstnance k vyšší produktivitě. Proto se zpracovávají různé analýzy, dělají se měření, zkoumá se, kudy kdo chodí, kde a s kým v práci nejvíc komunikuje, jaké to přináší výsledky apod. Předmětem zájmu je třeba využití, umístění a počet konferenčních místností. Přijde se třeba na to, že je lepší mít čtyři menší konferenčky místo dvou velkých – nebo naopak. V jedné firmě v důsledku toho přišli na to, že zaměstnanci dvou oddělení, jejichž činnost na sebe navazovala, spolu vůbec nekomunikují, což se pochopitelně odráželo i na výsledcích jejich práce. Po přestěhování a zlepšení komunikace produktivita vzrostla asi o 30 %, což už je zásadní rozdíl. Empiricky je tedy prokázané, že i členění kanceláří může zásadně ovlivnit finanční výsledky firmy.

Nyní pořád tento trend přetrvává, nebo se posunul zase někam dál?

V současné době se hodně hledí na tzv. well-being, který by měl být tím zásadním kritériem, aby se lidé cítili dobře a byli v práci rádi. Výzkumy dospěly k závěru, že člověk je produktivní, když si připadá v bezpečí, v pohodlí a má dobrý zdravotní stav. Takže to je nyní jeden z nejdůležitějších faktorů, k nimž se při budování nových kanceláří bude přihlížet.

Dají se kritéria pro well-being nějak vyspecifikovat?

Tím základním je kvalita vzduchu v kanceláři – jeho výměna, chlazení, topení, vlhčení, filtrování. Podle mne tvoří 70 % z celku, ovlivňuje pracovní výkon, ale i zdravotní stav. Zastaralá a špatně čištěná klimatizace zvyšuje nemocnost zaměstnanců, šíří bacily, plísně, vyvolává alergie…

Dalším kritériem je osobní pohoda, klid. To je hodně subjektivní záležitost, ale stačí, když společnost při plánování kanceláří využije služeb architektů či poradců a pak je šance na úspěch interiérového řešení u zaměstnanců ví-

ceméně zaručena. Objektivním hlediskem je pak celkové prostředí budovy, příjemné okolí kanceláří, jejich snadná dostupnost, infrastruktura či možnost pracovat v přilehlém parku apod.

Vyplatí se firmám náklady na úpravu prostor?

Firmy se dosud více zaměřovaly na to, kolik stojí nájem a celkový provoz budovy, takže některé společnosti se přestěhovaly na předměstí, kde byly nájmy nižší. Mnohé z nich se v posledních letech přesouvají do centrálních lokalit, protože chtějí získat a udržet ty nejlepší zaměstnance.

Náklady na zaměstnance totiž činí téměř 90 % operativních nákladů firmy. Zaměstnavatelé si konečně začali uvědomovat, že kancelář je vlastně podpora pro lidi, aby podávali výkony, jaké se od nich očekávají. A musí tomu odpovídat i její vybavení – nejen co do pracovních „nástrojů“.

V této souvislosti se objevuje velká řada firemních soutěží o nejlepšího zaměstnavatele, do níž se zapojuje stále více společností, kterým záleží na kvalitě pracovního prostředí.

Naše firma se např. již druhým rokem zúčastňuje jedné z nich s názvem The Best Employer, kterou organizuje nezávislá společnost Aon Hewitt. Zaměstnanci jednou ročně anonymně vyplní elektronický dotazník. Zaměstnavatel tím monitoruje spokojenost pracovníků, zároveň zjistí, co je motivuje, jak oceňují kulturu a personální politiku firmy, jaké formy práce jim nejlépe vyhovují apod. Na základě analýzy pak může zaměstnavatel nastavit managementu přesné cíle, na čem pracovat a co zlepšovat.

Je rozdíl v přístupu různých generací k pracovnímu prostředí?

Určitě ano. Generace mileniálů ví, co chce a dovede si o to říct. To je patrné zejména v IT firmách, kde je obecně nižší věkový průměr zaměstnanců. Jejich interiéry jsou někdy opravdu originální, místo schodišť mají skluzavky, stolní fotbálky, spací zónu, mohou si tam vodit psy… Trendem jsou zaměstnanecké kantýny, kde kraluje zdravá výživa, suroviny jsou dovážené z farmářských trhů apod. Ale ve stejném duchu už postupují developeři při hledání provozovatelů restaurací v kancelářských komplexech. Stejné je to s firemními tělocvičnami a školkami. Ani nemluvím o kolárnách, které jsou dnes spolu se šatnami a sprchami naprostou samozřejmostí…

AK

Office interiors develop as do. administrative buildings and their. technologies. This has mainly been. evident over the post years when. a traditional concept transformed. significantly to a more informal style..

T

he centre of attention does not only apply to various economic technologies but mainly to the impact they have on human beings, their work performance, health condition and wellbeing. This is, after all, also reflected in the certifi-

dn 10/2017

33

32-35 PR CW_4.0_Layout 1 26.9.17 12:45 Stránka 34

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

cation system WELL, which we introduced in more detail in the previous issue of Development News. Radka Novak, Partner and Head of the Office Agency at Cushman & Wakefield, introduced us further to certain development aspects of administrative buildings and their interiors.

As it shows, office development also reflects with relation to various trends…

Not even 10 years ago, in those times of recession, offices mainly focused on a high level of effectiveness. The main aspect was for the company to pay as little as possible – and how employees felt made virtually no difference. The economic revival came with progress and office design started to become interesting again, especially with regards to consideration taken in the increase of the employees’ work performance. The classic open space has become an anachronism, premises started being divided in accordance with activities, shared workspace began emerging more and more and relaxation zones, where those employees from different departments can communicate, were enlarged. The development of technologies and the possibility to work virtually from anywhere naturally plays into its hands. There also came the time of green buildings, where it was mainly about environmental consideration during construction and operation of the buildings. It is certainly a good thing that this trend has now become a standard, including certifications. Most developers and investors are trying to minimize their carbon footprints, utilize solar panels and air recovery, collect rainwater, etc. The ‘well-being’ concept transfers this ecological way of thinking from, let us say, a shell structure to people and developers with employers paying more attention to interiors.

To what extent are your administrative buildings in our country comparable with those in the West?

With regards to the ‘delay’ in development in Central and Eastern European countries, we had the opportunity to take from the West the very best they had come up with and tried out with regards to the quality of buildings and interiors. I think we are now doing a little better than those in the West. According to various available studies, the situation regarding the care of employees in Great Britain was, just a few years ago, still quite dismal. British hygienic norms, for example those for the available supply of daylight, are much more benevolent there than they are in our country. The reason is that their market is much older than ours and that in many ways they were the pioneers and where historical buildings alter with great difficulty from this point of view. A change of hygienic norms would thus cause a fall in the value of a large number of administrative buildings. Current projects, however, are completely fully comparable with Western Europe.

So, the small and space-restricted offices were firstly brought together into open space. In time, these have become a relic and premises started being divided upon different principles…

The first step, when moving from the open space system, was the environment, which is called the ‘activity-based’

34

dn 10/2017

environment and which includes various relaxation zones, ‘thematically’ focused rooms – quiet for just thinking, inspirational for creative work, ‘phone boxes’, shared desks… furniture producers started adapting to it and came up with suitable furnishings for various activities.

Project managers and consultancy companies were also involved. This happened some two years ago.

How can a developer, employer or a project manager actually find out what the employees want and how to divide the premises?

A ‘friendly’ environment is supposed to motivate employees to higher productivity. That is the reason for the execution of various analyses, measurements, research on whom goes where, where and with whom they mostly communicate at work, what results does it bring and others. What is, for instance, the subject matter of interest is the utilization, location and number of conference rooms.

They, for instance, find that it is better to have four smaller conference rooms instead of two large ones – and vice versa. In one company, they found that employees of two departments, whose activities connected to one another

32-35 PR CW_4.0_Layout 1 26.9.17 12:45 Stránka 35

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

work performance is also influenced by one’s state of health. Obsolete and ill cleaned air-conditioning increases an employees’ sickness rate, spreads germs, molds, evokes allergies… Another criterion is one’s well-being and peace of mind. That is a very subjective matter but for that, the company only needs to use the services of architects and advisers during the planning stage and that more or less secures an employees’ satisfaction with the interior design solution. The overall environment of the building, pleasant surrounding areas of offices, their easy access, infrastructure and possibility to work in an adjacent part and other aspects then represent an objective point of view.

Forum Karlin

don’t communicate at all, which reflected in their work results. Once they were relocated and communication improved, productivity increased by approximately 30%, which is a significant difference. So, there is empirical proof that dividing offices can also have a significant impact on a companies’ financial results.

Has this trend persisted or has it already moved on elsewhere?

What is currently being taken in consideration considerably is the so called well-being, which should be the main criteria so that people feel good and enjoy being at work.

Research arrived at the conclusion that human beings are productive if they feel secure, comfortable and are in a good and healthy frame of mind. So, this is now one of the most important factors that will be taken into consideration during the construction of new offices.

Can the criteria for well-being be specified?

The basic criterion is quality of air in the office – its exchange, cooling, heating, moistening, filtering. Nevertheless, I believe that this makes 70% of the whole and that

Does it pay off companies to invest in the modification of their premises?

Companies have so far focused more on how much are their rents and the overall operation of the building, so some companies have moved to the city outskirts, where the rents are cheaper. Many have been, in recent years, relocating to central locations as they want to obtain and retain the best employees as labour costs for employees are almost 90% of a company’s operational costs. Employees have finally begun to realize that the office is actually a support for people in order to provide the performance that is expected from them. And the office equipment and furnishings must also correspond with that – and this is not only about work ‘tools’. In this connection, there are a greater number of corporate competitions for the best employees, which has been joined by more and more companies that care about the quality of the work environment. For instance, our company has been for two years now taking part in one of these called The Best Employer, which is organized by an independent company, Aon Hewitt. Once a year, employees fill in an anonymous electronic questionnaire. The employer monitors employees’ satisfaction and also discovers what motivates them, how they appreciate the company’s culture and personnel policy, what form of work suits them best and others. Based on this analysis, the employer can then set management direction with direct goals as to what to work on and what to improve.

Is there a difference in different generations with regards to their approach and/or attitude to the work environment?

There certainly is. Millennials know what they want and can ask for it. This is mainly evident in IT companies where there is generally a lower average age of employees. Their interiors are sometimes particularly original, instead of staircases they have slides, table football, a sleep zone, they can come in with dogs… What is also trendy is employees’ canteens dominated by health food, food brought in from farmers’ markets, etc. Nevertheless, developers are already proceeding in the same way when looking at operators for restaurants in administrative complexes. The same applies to corporate gyms and nursery schools, let alone a bicycle room, and which nowadays comes with changing rooms and showers as a matter of course…

AK

dn 10/2017

35

36-38 PR Skanska_3.0_Layout 1 26.9.17 12:46 Stránka 36

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

Skanska Property nabízí špičkové kancelářské projekty Skanska Property offers top class administrative projects Skanska Property Czech Republic má za sebou úspěšné období. Letos dokončila,. plně pronajala a prodala svou poslední budovu Five v Praze 5. Svou pozornost. teď plně soustředí na Prahu 7 a 8 a nejnověji také na Prahu 4..

V

různých fázích realizace či příprav se nacházejí celkem čtyři projekty. Podívejme se na jednotlivé lokality.

PRAHA 8: PRAGA STUDIOS

Karlín je dnes pulzujícím organismem, kde se mísí prvky rezidenčního a komerčního developmentu se starou či renovovanou zástavbou. Z Prahy 8 se v posledních letech stala vyhledávaná lokalita na mapě pražských kancelářských nemovitostí. Firmy, které zde působí, oceňují, že podnikání je v těsné blízkosti místních obyvatel, že se vzájemně neruší, spíš příjemně prolínají. Skanska Property důvěrně zná specifika Karlína. Nedávno zde dokončila budovu Corso Court, do jejíž části sestěhovala všechny své tuzemské divize – stavební, rezidenční a komerční. Ví tedy, jak se v Karlíně staví i jak se zde firmám „žije“.

Právě v těsné blízkosti firemní centrály začne brzy vyrůstat další projekt z dílny Skanska Property s názvem Praga Studios. Budova Praga Studios, která po svém dokončení v polovině roku 2019 nabídne celkem téměř 12 000 m2 moderních administrativních prostor, vyroste mezi ulicemi Pernerova a Křižíkova, kde nahradí bývalé autoopravny firmy Praga a starší průmyslový prostor dříve využívaný také pro výstavy s názvem Karlín Studios. Skanska Property chce svým novým projektem navázat na zdejší industriální tradici a spojit byznys s uměním. Jasnou inspirací zde byl jednak genius loci a dále třeba Malmö, kde Skanska stavěla obdobně pojatý projekt.

Marie Passburg, ředitelka Skanska Property, v této souvislosti uvádí: „Chceme ukázat, že současné administrativní budovy mají mnohem větší potenciál, než tomu bylo doposud. Proto v projektu Praga Studios vybudujeme atrium, které poskytne prostory pro konání koncertů, divadelních představení nebo výstav. Uspořádáním prostoru v atriu vznikne místo využitelné jako jeviště a atypické schody budou sloužit k posezení diváků.

Atrium bude dostupné nejen pro nájemce, ale i pro veřejnost.“ Výstavbou Praga Studios dojde k propojení Pernerovy a Křižíkovy ulice a novou rušnou piazzu bude možné využít také jako výtvarný ateliér a galerii v srdci starého Karlína.

Skanska Property bude pro svůj projekt Praga Studios usilovat o nejvyšší environmentální certifikaci LEED Platinum a do-

36

dn 10/2017

plní ji o hodnocení WELL, které sleduje další aspekty ovlivňující zdraví a duševní pohodu lidí, již v dané budově pracují. Patří mezi ně např. kvalita vnitřního ovzduší, vody, přístup ke zdroji přirozeného světla, stejně jako osobní pohodlí či duševní zdraví. Špičkové administrativní prostory třídy A doplní např. rozsáhlé relaxační zóny a střešní terasa. Nájemci budou moci využít také přilehlou zahradu již dostavěného projektu Corso Court se šachovými a pingpongovými stoly. Samozřejmostí je wifi připojení i dobíjecí zásuvky pro mobilní zařízení. Developer pro své budovy připravuje moderní aplikaci, která propojuje služby v budově a jejím okolí. Zaměstnanci firem sídlících v Praga Studios budou moci ke svému občerstvení využít bohatou nabídku inovativní gastronomické scény v Karlíně.

PRAHA 7: VISIONARY A PORT7

Další aktivity má Skanska Property v Praze 7, kde aktuálně staví projekt Visionary s téměř 23 000 m2 moderních kan-

Praga Studios

36-38 PR Skanska_3.0_Layout 1 26.9.17 12:46 Stránka 37

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

v krásném prostředí na plovoucích sedačkách na řece.

V projektu počítáme také s přístavem pro motorové čluny a menší lodě. Na upravených molech a nábřeží se budou pořádat společenské a kulturní akce všeho druhu,“ uvádí Marie Passburg, ředitelka Skanska Property. Developer počítá se zahájením stavebních prací na začátku roku 2019.

PRAHA 4: KEY

Nejnovější akvizicí projektu Key na rozhraní ulic 5. května a Sdružení se Skanska Property vrací do Prahy – Pankráce.

Projekt, který po svém dokončení nabídne 33 000 m2 moderních kancelářských prostor, nyní projde menší úpravou designu a bude oficiálně představen začátkem roku 2018. S přípravou stavebního pozemku se počítá ještě tento rok.

PR

Skanska Property Czech Republic has been through. a very successful period. This year, they completed,. totally leased and sold their latest building, Five in.

Prague 5. Now they are paying their attention fully. on Prague 7 and 8 and also Prague 4..

Visionary

celářských a maloobchodních prostor. Budova se nachází na rozhraní ulic Argentinská a Plynární, přímo naproti Nádraží Holešovice a stejnojmenné stanice metra. „Při plánování Visionary jsme se zaměřili především na zajištění co nejvyšší kvality služeb i celého prostoru pro zaměstnance budoucích nájemců. Budova nabídne řadu moderních technologií, které jsou již dnes ke spokojené práci nezbytné. Celý objekt je stavěn také tak, aby získal certifikaci LEED Platinum, což už považujeme za náš standard. Zároveň se však nyní snažíme, aby Visionary získala jako první kancelářská budova v ČR certifikaci WELL,“ říká Marie Passburg, ředitelka Skanska Property Czech Republic.

Kromě zdravého a flexibilního pracovního prostředí nabízí Visionary také hravý design s inovativními prvky a terasy s atraktivními výhledy. K dispozici bude opět mobilní aplikace, která usnadní dostupnost služeb přímo v budově a v blízkém okolí. Přímo v rámci Visionary se bude jednat o restauraci Fresh & Tasty, půjčovnu elektromobilů či samoobslužnou prádelnu. Relaxační zónu budovy tvoří jednak běžecká dráha umístěná přímo na střeše budovy(!), dále zahrada v parteru, kde bude také multifunkční hřiště a venkovní kino. V maloobchodních prostorách Visionary bude lékárna, ambulance lékařů a také mateřská školka zřizovaná MČ Praha 7. Otevření budovy se plánuje na jaro roku 2018.

Dalším holešovickým projektem je Port7, kde na ploše 48 000 m2 podél Vltavy vznikne celý kampus a kde kromě špičkových kanceláří vyroste také hotel, moderní rezidenční bydlení a infrastruktura v podobě obchodů, restaurací či mateřské školy. To vše zasazené do rozsáhlých ploch zeleně, které bude možné využít k relaxaci. K dispozici budou i víceúčelová hřiště. „Celý kampus vyroste přímo u řeky Vltavy, kudy povede nová stezka pro cyklisty a bruslaře. Lidem, kteří budou v prostorách administrativní budovy pracovat, se naskytne příležitost využít relaxační zónu

I

n total, there are four projects that are currently in various phases of realisation and/or preparation. Let’s look at the individual locations.

PRAGUE 8: PRAGA STUDIOS

Karlín is nowadays a pulsating organism combining features of both residential and commercial development with old and/or reconstructed housing development. Prague 8 has become, in past years, a sought after location on the map of Prague’s administrative real estate. Companies that operate there appreciate the fact that business activities are within the immediate vicinity of local residents and that they do not disturb one another. More likely, being where they interlace one another nicely. Skanska Property is very familiar with Karlín’s specifics.

Recently, there they have completed the Corso Court building and moved in all their local divisions – building, residential and commercial. They are therefore fully aware of what is being built in Karlín and what ‘life’ here is like for companies.

Another project by Skanska Property will soon be commenced within the immediate vicinity of the company’s headquarters, the project being entitled Praga Studios. The Praga Studios building, which once completed, will offer almost 12,000 sq m of modern administrative premises and will be constructed between Pernerova and Křižíkova Streets where it will replace the former Praga car repair premises and older industrial area that was previously also used for exhibitions entitled Karlín Studios. With their new project, Skanska Property wants to follow local industrial tradition and combine business with art. An inspiration there was genius loci as well as Malmö, for example, whereby Skanska built a project of a similar concept. Marie Passburg, Managing Director of Skanska Property, states: “We would like to demonstrate the fact that current administrative buildings have much more potential than they have so far had.

dn 10/2017

37

36-38 PR Skanska_3.0_Layout 1 26.9.17 12:46 Stránka 38

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

That is why we are going to build an atrium, which will provide a venue for concerts, theatre performances and exhibitions. The layout of the atrium will provide an area that can be used as a stage and atypical staircase will be used as seating for spectators. The atrium will be openly accessible for tenants as well as for the general public.” Construction of Praga Studios will connect Pernerova and Křižíkova Streets and the new lively piazza will also be able to be utilized as an art studio and gallery situated in the centre of old Karlín.

Skanska Property will be attempting to gain the highest environmental certification for their Praga Studios project, the LEED Platinum, and it will be complemented by WELL assessment, which monitors other aspects that influence the health and wellbeing of those working in a particular building. These also include the quality of the interior climate, water, access to natural daylight as well as personal comfort, wellbeing and one’s mental health.

The first class quality administrative premises will also be complemented by extensive relaxation zones and a roof terrace. Tenants will also have the opportunity to utilize the adjacent garden of the completed project Corso Court with chess and ping-pong tables. Wi-fi connection and charging sockets for mobile apparatus are a matter of course. The developer is preparing a modern application that interconnects services within the building and within its surrounding environment. The staff of companies based in Praga Studios will have the opportunity to use an abundant offering of innovative gastronomic facilities in Karlín for their refreshments.

PRAGUE 7: VISIONARY AND PORT7

Other activities of Skanska Property are to be found in Prague 7 where they are currently building the Visionary project with almost 23,000 sq m of modern administrative and retail premises. The building is situated on the boundary of Argentinská and Plynární Streets, directly opposite Nádraží Holešovice and the underground station. “When planning the Visionary building, we primarily focused on securing the best quality of services for our future tenants’ staff. The building will offer a number of modern technologies that are nowadays necessary for satisfactory work. The whole building is also constructed in such a way as to acquire the LEED Platinum certification, which we consider to be our standard.

However, we are now also attempting for Visionary to acquire WELL certification and to be the first administrative building in the Czech Republic with this certificate,” says Marie Passburg.

Apart from a healthy and flexible working environment, Visionary also offers a playful design with innovative features and terraces with attractive views. There will also be a mobile application, which will make the accessibility of services available directly within the building and also within its immediate surroundings. With regards to the framework of Visionary, this will cover the Fresh & Tasty restaurant, e-care rental hire and self-service laundry room. The relaxation zone of the building comprises a running track located directly on the building’s roof (!) as well as a garden inside the parterre, where there will also be a multi-functional sports area and outdoor cin-

38

dn 10/2017

ema. The retail premises of Visionary will include a pharmacy, doctor's clinic and kindergarten by the city district of Prague 7. Inauguration is scheduled for spring 2018.

Another project in Holešovice is Port7, where in an area of 48,000 sq m along the Vltava River, there will be the whole campus and aside from first class offices, they will also build a hotel, modern residential housing and an infrastructure providing shops, restaurants and kindergarten. All this will be set within an extensive green area, which can be available for relaxation. There will also be multi-functional sports grounds. “The whole campus area will be built directly by the Vltava River along which will run a new cycleway and track for roller blading. Those people, who will be working within the administrative building, will have the opportunity to use the relaxation zone provided or floating meeting rooms on the river in a beautiful environment. We are also accounting with a small port for motorboats and smaller boats. Modified piers and embankments will be used for social and cultural events of all kinds,” says Marie Passburg. The developer plans to commence construction works at the beginning of 2019.

PRAGUE 4: KEY

The latest acquisition of the Key project situated at the boundary of 5. května and Sdružení Streets returns Skanska Property to the area of Prague – Pankrác. Once completed, the project will offer 33,000 sq m of modern administrative areas. Presently, it is to undergo a small design modification and the official introduction is scheduled for the beginning of 2018. Preparation of the building plot will be commenced this year.

PR

Port7

M O R E T H A N J U ST S PAC E

HRADEC KRÁLOVÉ OLOMOUC NITRA

Industrial turnkey solutions for your business.

40-41 PR Linkcity_2.0_Layout 1 26.9.17 14:45 Stránka 40

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

Alternativní development v logistice a lehkém průmyslu The alternative development in logistics and light industry Linkcity je evropským lídrem v oblasti návrhů, vývoje, financování,. výstavby a facility managementu komplexních realitních řešení..

R

eprezentuje developerskou značku skupiny Bouygues Construction, která patří k největším světovým hráčům na trhu udržitelné a inovativní výstavby. Linkcity působí v České republice, Francii, Velké Británii, Polsku nebo Maroku a v roce 2015 její obrat převýšil 2,3 mld. eur. Silnou pozici zaujímá především ve Francii, kde jí patří čtvrtá příčka mezi developerskými společnostmi, a dominuje také realitnímu trhu v Londýně.

WELL-BEING: KOMFORTNÍ PROSTŘEDÍ PRO ZAMĚSTNANCE

David Labardin, generální ředitel a předseda představenstva, shrnuje strategii Linkcity takto: „Linkcity mění development nemovitostí díky kombinaci globální síly celé skupiny a místních zkušenosti svých poboček v jednotlivých zemích. I proto si v České republice počínáme tak úspěšně v oblasti rezidenčního bydlení, revitalizací městských

40

dn 10/2017

brownfieldů a výstavby logistických i průmyslových projektů. Na rok 2017 jsme si stanovili ambiciózní plán, abychom se mohli profilovat jako alternativní developerská společnost v logistice a lehkém průmyslu. Ke spuštění máme připraveny tři projekty, které nabídnou více než 180 000 m2 logistických hal kategorie A, a průběžně připravujeme další dva projekty v České republice a na Slovensku. Společnostem působícím v logistice a průmyslu v rámci střední Evropy nabízíme řešení na míru jejich potřebám, a to včetně udržitelné výstavby, energetické úspory a komfortního pracovního prostředí pro jejich zaměstnance.“ PŘIPRAVENI NA PRŮMYSL 4.0

„Linkcity těží z plné podpory skupiny Bouygues, obzvláště v oblasti vývoje průmyslových projektů. Být její součástí, znamená spolupracovat s experty v oborech mechanických

40-41 PR Linkcity_2.0_Layout 1 26.9.17 14:45 Stránka 41

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

a elektrických systémů i integrace technologického vybavení. Linkcity je proto jedinou developerskou společností, která nabízí řešení, jež jsou plně integrovaná s průmyslem 4.0,“ uzavírá David Labardin, CEO Linkcity Česká republika.

PR / FOTO: WILLY BERRÉ

DAVID LABARDIN

Linkcity is a European leader in the design,. development, financing, construction and. facility management of complex real. estate solutions..

T

his brand was established as a property arm of the Bouygues Construction group, a major world player in sustainable and innovative construction. Linkcity has been operating in the Czech Republic, France, Great Britain and Poland as well as in Morocco and its turnover exceeded EUR 2.3 billion in 2015. Linkcity holds a strong position especially in France where it ranks fourth among major development companies and in London where Linkcity dominates the local market.

OFFERING WELL-BEING FOR EMPLOYEES

David Labardin, CEO and Chairman, summarizes Linkcity’s strategy as follows: “Linkcity changes property develop-

ment by combining global strengths of the group with the local experience of its subsidiaries in each country. That is why we have been successfully operating in the residential housing segment, revitalization of city brownfields and in logistic and industrial projects in the Czech Republic. We have drawn an ambitious plan for 2017 to position ourselves as an alternative developer in logistics and the light industry market. We have already three projects ready to be launched, offering more than 180,000 sq m of class A logistic halls and we are working on two more projects in the Czech Republic and Slovakia. We aim to offer tailormade solutions for logistics and light industry companies across Central Europe, including sustainable construction, energy efficiency and well-being for warehouse employees.”

READY FOR THE INDUSTRY 4.0

“Linkcity benefits from the full support of the Bouygues Group, especially in the development of industrial projects.

Being part of the Group means access to experts in all fields of mechanical and electrical systems and in the integration of technology equipment. Linkcity is therefore the only real estate developer providing solutions integrated with Industry 4.0,” concludes David Labardin, CEO of Linkcity Czech Republic.

PR / PHOTO: WILLY BERRÉ

dn 10/2017

41

42-44 PR Panattoni_3.0_Layout 1 26.9.17 17:53 Stránka 42

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

Trend je robotizace a zlepšování pracovního prostředí The trend is to robotic automation and improving the work environment Dvě největší logistické haly v České republice a trojí vítězství v Síni slávy.

CIJ Awards Europe si může za letošní rok připsat ke svým úspěchům společnost.

Panattoni Czech Republic Development s.r.o..

J

ejí generální ředitel Pavel Sovička poskytl časopisu Development News následující interview.

Pane řediteli, za co jste získali ocenění především a jaký mají pro vás význam?

CIJ Europe ocenila to, že se nám v segmentu průmyslových objektů podařilo postavit trvale udržitelnou, tzv. zelenou budovu. Naše nemovitosti jsou certifikovány ve standardech LEED nebo BREEAM. Například Amazon v Dobrovízi má certifikát BREEAM Excellent. Odborníci pochválili také umístění logistického parku Panattoni Cheb, zejména jak pozvedl region a danému místu ekonomicky pomohl. Pro naše klienty je zásadní sdělení, že stavíme objekty na míru jejich požadavkům a děláme to tak dobře, že vyhrajeme cenu. Stavíme objekty na základě myšlenek a obchodních záměrů našich klientů. A ti k nám pak přivádějí další klienty.

Odměna za umístění a pomoc regionu by ale měla jít spíše za klientem než za developerem…

Ne tak docela. V České republice jsme to my, kdo musí vytipovat, získat a připravit území vhodné pro průmyslový nebo logistický objekt. Pak teprve do něj můžeme přivést klienta. Když se průmyslová nebo logistická firma rozhodne vstoupit do ČR nebo zde expandovat, plánuje v horizontu 12, 18 měsíců. Kdybychom začali připravovat development vhodného objektu až v této fázi, musel by si zákazník počkat několik let, a to on nechce a ani nemůže.

V roce 2016 jste byli největším průmyslovým developerem v Evropě podle žebříčku časopisu Property EU. Co si pod takovou „velikostí“ můžeme konkrétně představit?

V České republice se ročně na trh uvede obvykle 500 000 až 750 000 m2 průmyslových ploch. Panattoni Europe z toho staví 130 000–150 000 m2 ploch. Máme tedy velice silnou pozici v nové výstavbě, zhruba pětinu až třetinu zdejšího trhu. Konkrétně jsme v roce 2015 postavili největší logistickou halu v republice pro Amazon. Hala pro Tchibo

42

dn 10/2017

v Chebu, za niž jsme získali jedno z ocenění CIJ, je druhá největší. V letech 2015 a 2016 jsme postavili nejvíce průmyslových ploch v ČR a zároveň na Slovensku, v Polsku i Maďarsku. Překonali jsme jiné developery v celé Evropě.

V letech 2014–16 jsme dodali na trh celkem 2,71 mil. m2 nových průmyslových ploch.

42-44 PR Panattoni_3.0_Layout 1 26.9.17 17:53 Stránka 43

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

PAVEL SOVIČKA

Jak se ve vašem oboru projevuje třetí rok hospodářského růstu v ČR? Development průmyslových nemovitostí si v letech 2008 a 2009 prošel hlubokým útlumem. Ještě dva roky předtím se stavělo spekulativně, protože developeři věřili, že logistické firmy budou expandovat. Věřily tomu i ty logistické společnosti. Ale tak tomu nebylo a neobsazenost vyskočila na 15–18 %. Od té doby stále klesá. Dnes se staví na míru, spekulativní výstavba má jen asi pětinový podíl. V současné době vysychá zdroj volných vhodných území. Poptávka převyšuje nabídku. Množství dostupných průmyslových ploch závisí na státní infrastruktuře.

Stát vytvoří nabídku ploch, kde je možné stavět. Například ve Středočeském kraji je zásoba pozemků na rok, rok a půl. Důsledkem je růst nájemného.

Ještě jsou tu obce, které mohou vznik průmyslového parku podpořit, nebo odmítnout…

Obce ztrácejí motivaci a je to opět stát, který to může ovlivnit. Například poplatky za vynětí pozemku z půdního fondu šly obcím, teď jdou do státního rozpočtu. Starostové obcí nemají občanům co nabídnout jako kompenzaci za určitý diskomfort spojený s výstavbou a provozem průmyslového areálu. V Dobrovízi například Amazon financoval výstavbu obchvatu a vesnice se po letech zbavila silné dopravní zátěže. Takový benefit pro obec ale nevznikne pokaždé. Situace je také různá v různých krajích.

Pro Ústecký, Karlovarský a Moravskoslezský kraj vláda vypsala podpůrný program Restart. Karlovarský kraj funguje velmi profesionálně, snaží se dělat taková rozhodnutí, aby se dalo stavět a aby do něj plynuly výhody. V těch zbývajících dvou je tak silný odpor k výstavbě průmyslových nemovitostí, že odrazuje průmyslové podniky, aby tam umisťovaly své provozy. Říká se, že rozvoj dopravní sítě podporuje investice. Jak vidíte tuto situaci u nás?

Dopravní komunikace jsou tepny hospodářství, funguje to.

U nás výstavba dálnic moc nepokročila, ale velmi dobře je to vidět v Polsku. Tam se postavily důležité dálnice velmi rychle a z hlediska byznysu a velkých investic nás dnes Polsko poráží. Tam není problém, jak byznys přivést, vybudovat, udržet, jak postavit průmyslovou halu, jak získat pracovní sílu.

Hodně se dnes diskutuje o tzv. průmyslu 4.0. Takže jak tento trend pociťujete v developmentu průmyslových budov?

Určitě nejméně 90 % výrobních firem větší nebo menší měrou automatizuje, ve výrobě je to naprostá nutnost. Ve skladování je tlak na automatizaci velmi silný zejména v oboru e-commerce. Původní lokality a objekty většinou vyhovují, automatizace se do nich dá zavádět. Požadavky zákazníků na skladové objekty jsou takové, že by měly jít do výšky 16–20 m. S tím můžeme narazit na legislativu, bude problém získat stavební povolení. Ale lidská práce i při robotizaci a automatizaci zůstane nenahraditelná.

Také je silný trend zlepšovat pracovní prostředí pro zaměstnance. Výrazně se to projevuje v zázemí firmy: šatny,

odpočinkové plochy, kantýny, odhlučnění pracoviště, parkoviště… Prostory pro management se přitom až tak nemění.

JF

The two largest logistic halls in the.

Czech Republic and triple victory in the.

Hall of Fame at the CIJ Awards Europe. can be added this year to the success. of Panattoni Czech Republic Development. s.r.o..

M

anaging Director of this company, Pavel Sovička, gave Development News magazine the following interview.

Mr. Sovička, what do the acquired awards award you for and what significance do they have for you?

CIJ Europe, amongst others awarded the fact that we have managed to build a permanently sustainable, a so called green building, within the segment of industrial space. Our properties are certified within both LEED and BREEAM standards. For instance, Amazon in Dobrovíz holds the BREEAM Excellent certificate. Specialists also appraised the location of the logistics park Panattoni Cheb, especially the way it uplifted the region and helped that particular area from an economic point of view. Information that we build to suit to our clients’ requirements and that we do it so well that we become awarded is fundamental for our clients.

We construct our buildings on the basis of our clients’ ideas and business plans. And then they come to us with other clients.

Nevertheless, the award for location and assisting the region should belong to the client rather than the developer…

That is not entirely the case. In the Czech Republic, it is we who must select, acquire and prepare the area suitable for industrial or logistics building. Only then can we bring a client to it. When an industrial or logistics company decides to come to the Czech Republic or to expand here, they plan within a horizon of 12–18 months. If we started preparing the development of a suitable building in this phase, the clients would have to wait several years for it and that is something what they don’t want to do, or cannot afford to do.

In 2016, you were, in accordance with the chart by the Property EU magazine, the largest industrial developer in Europe. What can we particularly imagine under such size?

There are annually some 500,000–750,000 sq m of industrial premises developed on the market in the Czech Republic. Some 130,000–150,000 sq m of that are built

by Panattoni Europe. We enjoy a very strong position in new development, approximately one fifth to one third of the local market. In 2015 in particular, we built the largest logistics hall in the country, this being for Amazon. The hall

dn 10/2017

43

42-44 PR Panattoni_3.0_Layout 1 26.9.17 17:53 Stránka 44

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

for Tchibo in Cheb, for which we were awarded by the CIJ, is the second largest. In 2015 and 2016, we built most of the industrial areas in the Czech Republic as well as in Slovakia, Poland and Hungary. We surpassed other developers in the whole of Europe. Between 2014 and 2016, we supplied the market with a total of 2.71 million sq m of new industrial premises.

How does the third year of economic growth in the Czech Republic show up in your segment?

Development of industrial real estate underwent, in 2008 and 2009, a deep recession. Only two years prior to that, developers were building on a speculative basis as they believed that logistics companies will continue expanding.

Logistics companies also believed it. However, this hasn’t happened and the rate of unoccupied premises went up to 15–18%. Since then, it’s been going down. Nowadays development is built to suit and speculative development is only represented by a fifth. The source of vacant areas is currently drying out. Demand excesses supply. The amount of available industrial areas depends on state infrastructure. The state creates an offer of areas possible for development. In Central Bohemia, for instance, they have a reserve of land for a year or even a year and a half.

This is the result of increased rents.

There are still municipalities which can support, or reject the establishing of an industrial park.

Municipalities are losing motivation and it is the state again that can influence this. The fees paid for taking land out of a land fund were paid to the municipalities. Now this goes to the state budget. Mayors of the municipalities have nothing they can offer to residents as compensation for some sort of discomfort connected with the development and operation of an industrial parks. Amazon in Dobrovíz, for instance, financed the construction of a bypass and the village has, after many years, been free of a strong traffic burden. Still, such benefit cannot always be provided. The situation differs by regions. As for the Ústí nad Labem, Karlovy Vary and Moravian-Silesian Regions, the government offered the support programme Restart. Karlovy Vary Region works very professionally and tries to make decisions in order to enable development and bring in benefits.

The other two regions demonstrate such strong objection to the development of industrial real estate that it discourages industrial companies from putting their operations there.

It is said that the development of transportation network supports investment. How do you see this situation in our country?

The infrastructure represents arteries of the economy and it works. Construction of motorways in our country hasn’t progressed much but it is particularly visible in Poland.

There, they built important motorways very quickly and from a business and a large investment point of view, Poland is beating us. There is no problem there as to how to bring in business, maintain it, retain it, how to build an industrial hall, how to get labour.

44

dn 10/2017

Společnost Panattoni Europe letos v dubnu převzala tři nejvyšší ocenění v Síni slávy CIJ Awards Europe. Za distribuční centrum Tchibo v Chebu získala první místo v kategorii Industrial/ Warehouse Lease. Za Panattoni Park Cheb obdržela nejvyšší ocenění v kategorii Industrial Warehouse Development & Developer a její reklamní kampaň Ahoj, já jsem Tony vyhrála kategorii PR & Marketing Campaign of the Year. V soutěži jsou hodnoceny průmyslové objekty v zemích střední, východní a jižní Evropy. V mezinárodním hodnotícím panelu je 600 zkušených manažerů nemovitostí.

This April, Panattoni Europe received three of the highest prizes in the Hall of Fame at the CIJ Awards Europe. For the distribution centre of Tchibo in Cheb, they received first place in the category of Industrial / Warehouse Lease of the Year. For Panattoni Park Cheb, they received the highest prize in the category of Industrial Warehouse Development & Developer and their advertising campaign Hello, I am Tony won the PR & Marketing Campaign of the Year category. The competition assesses industrial buildings in Central, Eastern and Southern Europe. The international assessing panel comprised 600 experienced property managers.

What is nowadays discussed considerably is the so called Industry 4.0. What is your experience with this trend in the area of development of industrial buildings?

At least 90% of production companies, more or less, automate as it is entirely necessary in production. As for storage facilities, the pressure put on automation is mainly very strong in the area of e-commerce. Original locations and buildings are usually suitable and can be automated. Clients’ requirements for storage facilities are that they should go up to the height of 16–20 m. There we run into legislation and have a problem acquiring a building permit. Nevertheless, labour will remain irreplaceable even during automation and robotic automation. There is also a strong trend to improve the workplace environment for employees. This shows significantly in the company’s background facilities: changing rooms, relaxation areas, dining halls, soundproofing the workplace, car park… management’s workJF place does not change that much though.

45 PR Atoz_Login_1.0_Layout 1 26.9.17 12:47 Stránka 45

projekty / projects KONFERENCE / CONFERENCE

LOG-IN 2017 T

aké letos budou představeny na fóru LOG-IN ty nejzajímavější případové studie a logistické inovace.

Oblíbená akce již od roku 2004 informuje a inspiruje účastníky, jak využít nové poznatky v praxi. V pořadí 14. ročník fóra LOG-IN se uskuteční 18. října opět v kongresovém centru ČNB v Praze. Úvodní přednášky se exkluzivně zhostí Jan Mühlfeit.

Zkušený manažer, kouč a mentor se zaměří na nezbytnost pružnosti a inovací v dnešním (firemním) světě.

Atraktivní součástí fóra budou rovněž dvě panelové diskuse na aktuální témata hýbající světem logistiky i celé ekonomiky. Mezi panelisty bude třeba ekonom Vladimír Pikora nebo Roman Pekrt ze společnosti ESA logistika. Pozornost jistě vzbudí i případové studie Jana Kličky z největšího českého e-shopu Alza, Vladimíra Handla ze společnosti DB Schenker nebo Kateřiny Kačírkové z firmy MD Logistika.

V programu fóra LOG-IN ani tentokrát nebude chybět speed-datingový systém obchodních schůzek BizLOG. Podrobnější informace včetně registračního formuláře jsou k dispozici na www.log-in.cz.

PR

T

his year’s LOG-IN forum will once again see the most interesting case studies and logistic innovations.

Since 2004, this popular event has been informative and inspiring participants as to how to utilize this new found knowledge in practice. The 14th year of the LOG-IN forum will be held on the 18th October, once again at the congress centre of the Czech National Bank in Prague.

The opening lecture will be given exclusively by Jan Mühlfeit.

The experienced manager, coach and mentor will focus on the necessity of flexibility and innovation in the present day corporate world. The two panel discussions, on a current topic moving the world of logistics and the whole of the overall economy, will also represent an attractive part of the forum.

The panellists will, for instance, include the economist Vladimír Pikora, or Roman Pekrt from ESA logistika. What will certainly also evoke attention will be case studies by Jan Klička from the largest Czech e-shop Alza, Vladimír Handl from DB Schenker and Kateřina Kačírková from MD Logistika.

The LOG-IN forum programme will not omit the speeddating system of BizLOG business meetings.

For more detailed information, including a registration PR form, see www.log-in.cz.

dn 10/2017

45

46-48 PR P3_3.0_Layout 1 26.9.17 19:15 Stránka 46

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

P3 připravuje logistický park v Lovosicích New multi-modal logistic park in Lovosice Nový logistický park o celkové rozloze budov téměř 130 000 m2 připravuje. průmyslový developer P3 na okraji Lovosic..

J

eho atraktivitě nahrává výborná dopravní dostupnost nedávno dokončené dálnice D8 a potenciál blízkého železničního překladiště a také přístavu na Labi. Regionu s vyšší nezaměstnaností přinese až tisícovku pracovních míst.

roveň má možnosti využití železniční přepravy, nedaleko areálu je železniční koridor Budapešť – Vídeň – Berlín s mezinárodním překladištěm. Díky lovosickému přístavu lze navíc uvažovat i o vodní dopravě po Labi až k Severnímu moři.

VYNIKAJÍCÍ DOSTUPNOST LOKALITY

Dostavba dálnice D8 odstartovala rozvoj potenciálu Ústeckého kraje pro průmyslový development. P3 si pro výstavbu svého parku vybrala Lovosice. Z Prahy jsou dostupné do půl hodiny a v opačném směru je to jen hodina do Drážďan, necelých 200 km je to do Lipska. Úspěch P3 parků je založen na skvělých lokalitách a nejinak je tomu v případě parku v Lovosicích. Jeho jedinečnost spočívá v dosahu tří druhů dopravy. Tou stěžejní bude silniční doprava, z dálnice do parku vede cesta mimo obydlenou oblast a je zde nově vybudovaný kruhový objezd. Zá-

46

dn 10/2017

PRÁCE V P3 LOVOSICE PRO TISÍCOVKU LIDÍ

Jakub Pelikán z P3 však upozorňuje na to, že atraktivní lokalita dnes nesouvisí jen s infrastrukturou, ale stále více s pracovními příležitostmi. „Podle našeho názoru není v souladu s udržitelným vývojem budovat další logistické parky tam, kde se již dnes firmy potýkají s nedostatkem pracovníků. Hledali jsme proto region, kde je oproti celorepublikovému průměru nezaměstnanost vyšší. Věřím, že lidé z Lovosic a z celého Ústeckého kraje najdou v našem parku dostatek zajímavých pracovních příležitostí,“ říká.

46-48 PR P3_3.0_Layout 1 26.9.17 19:15 Stránka 47

BIG BOX O DÉLCE 0,5 KM

Koupě 32 ha pro průmyslový park od děčínské společnosti Armex Oil představuje pro P3 v rámci jedné transakce dosud největší pozemkovou akvizici v České republice. Celková rozloha čtyř zamýšlených hal překročí 128 000 m2, přičemž asi 4 000 m2 budou určeny pro kanceláře. Park P3 Lovosice bude zajímavý i díky tzv. Big Boxu, velkokapacitní hale, jejíž délka bude bezmála 0,5 km (469 m). Bude mít 90 000 m2 a vytvoří dominantu celého parku. Park by se PR mohl začít stavět ještě letos.

Leading pan-European logistics investor-developer P3 has. purchased a 32-hectare site on the outskirts of Lovosice in. northern Bohemia, western Czech Republic, from Armex Oil..

T

his deal is P3’s largest ever development land acquisition in a single transaction in the Czech Republic.

P3 plans to develop here a new logistics park providing almost 130,000 sq m of space in four buildings, including a 90,000 sq m extra-large shed that will be almost 0,5 kilometre long. The company is already in advanced negotiations with several businesses interested in taking space at P3 Lovosice park, so construction of the first buildings on a Build-to-Suit basis could start before the end of the year.

EXCELLENT ACCESSIBILITY

Located close to the recently completed D8 highway and with both a rail freight interchange on the Budapest – Vienna – Berlin route and an Elbe river port nearby, P3 Lovosice park will offer multi-modal logistics opportunities close to the borders between the Czech Republic, Germany and Poland.

MORE THAN 1,000 JOBS TO AN AREA OF HIGH UNEMPLOYMENT

“The completion of the D8 highway has opened up the

Ústecký Region,” said P3’s Head of Development for the Czech Republic Jakub Pelikán, and continues: “We chose Lovosice because of its key strategic position with both excellent multi-modal transport connections and the availability of staff, an increasingly important factor in logistics operators’ decision making.”

HALF A KILOMETRE LONG BIG BOX

The purchase of 32 hectares of land for the industrial park from Armex Oil is the largest land acquisition P3 had realized in the Czech Republic. The total area of the four planed sheds will exceed 128 000 sq m, while 4 000 sq m will be reserved for offices. Park P3 Lovosice will be also interesting because of the so called Big Box, a large capacity shed almost half a kilometre long (469 metres). It will have 90 000 sq m and will be the dominant feature of the park.

PR

„Park P3 Lovosice bude pro firmy zajímavý už jenom kvůli snadnému dosahu německé průmyslové zóny v Drážďanech a Lipsku, kde je rozvinutý zejména automobilový průmysl. Z pohledu středoevropské logistiky bude mít park význam pro přepravu rychloobrátkového zboží mezi Německem, Českou republikou a Polskem,“ vysvětluje šéf developmentu P3 pro Českou republiku Jakub Pelikán.

Jakub Pelikán, P3’s Head of Development for the Czech Republic, says: “With the opening of the new D8 highway, P3 Lovosice park is at a new epicentre of Central European logistics, from which automotive parts and fast-moving consumer goods will flow between the Czech Republic, Germany and Poland. Lovosice is just a 30-minute drive from Prague and is also within an hour of Dresden and two hours from Leipzig and the heart of one of Germany’s key automotive sector regions.”

dn 10/2017

47

46-48 PR P3_3.0_Layout 1 26.9.17 19:15 Stránka 48

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

Evidujeme rozsáhlou poptávku We record extensive demand Ekonomice se daří, firmy expandují a přesouvají se do nových prostor..

Ty, které opustí, se daří rychle zaplnit..

T

omáš Míček, ředitel P3 pro Českou republiku tvrdí: „Obsazenost P3 parků činila v polovině roku 97 % a dá se předpokládat, že ke konci roku bude zájem ještě větší.“ Položili jsme mu proto další otázky…

Kde a pro koho aktuálně stavíte?

Chystáme zcela nový park v Lovosicích a rozšiřujeme park u D11, který jsme založili loni. V nejbližších dnech začneme stavět další dvě haly v P3 Prague Horní Počernice, kde se obsazenost dlouhodobě blíží 100 %. Jednu z hal budeme stavět na míru společnosti Sécheron Tchequie, která již v parku působí a potřebuje zde rozšířit výrobu stejnosměrných trakčních měníren.

Z původního působiště se přesune do nové haly, kde bude mít k dispozici 6 916 m2. Zbývající prostory, přibližně 18 500 m2, nabídneme potenciálním zájemcům.

Je složité pronajmout uvolněné prostory po expandujících klientech?

Prostory po nájemcích, kteří potřebují skladovací plochy uvolnit, se nám daří zaplnit opravdu rychle. Svou roli v tom hraje jednak to, že P3 parky jsou v atraktivních lokalitách, a pak také naše flexibilita. Největší zájem máme aktuálně mezi firmami z automobilového sektoru.

Zdá se, že firmy, které v P3 parcích působí, v nich chtějí pokračovat i nadále. Je to tak?

Nájemní smlouvy s námi prodloužily už tři čtvrtiny klientů. V prvním pololetí letošního roku jsme v České republice obnovili smlouvy na 99 000 m2, což je v porovnání se stejným obdobím loňského roku 167% nárůst.

Daří se to ve všech parcích stejně, nebo záleží na lokalitě?

Nejvýznamnější prodloužení smlouvy realizovala v poslední době P3 společně s logistickou společností HOPI v parku P3 Prague D1, kde tato společnost působí již 11 let. HOPI a P3 potvrdily vzájemnou spolupráci již potřetí od roku

48

dn 10/2017

2006. Rozlohou jde přitom o rekordních 46 000 m2. Ve stejném parku dlouhodobě spolupracujeme i se společností Marimex, která se i s bazény přestěhovala do větších prostor v budově DC3. Další významné prodloužení nájemní smlouvy zaznamenala P3 v oblasti e-commerce v parku P3 Prague Horní Počernice, kde už od roku 2012 působí Alza. Téměř přes ulici má pak Skanska svůj závod Lehkých obvodových plášťů, zabývající se výrobou moderních lehkých fasád, která v našem parku sídlí již šestým rokem.

PR

The economy is doing well,. as businesses expand and move. to new premises; the space they. leave behind is being snapped. up by new customers..

T

omáš Míček, P3’s Country Head for the Czech Republic, says: “By the middle of the year the occupancy rate on P3 parks across the Czech Republic had reached 97% and demand is expected to grow further as we approach the end of the year.” We asked him more questions…

Where and for whom are you currently building warehouses?

As well as expanding our P3 Prague D11 park, near Highway D11, which was opened last year, we are currently planning the construction of a brand-new park in Lovosice. In the next few days we will also start the construction of two new warehouses at P3 Prague Horní Počernice, where the long-term occupancy rate is close to 100%. One of the warehouses will be developed on a Build-to-Suit basis for Sécheron Tchequie, which is already a customer on the park and needs additional space for the manufacture of its direct-current traction substations. Sécheron will relo-

TOMÁŠ MÍČEK

cate from its existing facility to its new 6,916 sq m warehouse. The remaining space, approximately 18,500 sq m, is available to lease.

Is it difficult to lease vacant space left by tenants that expand their operations?

Warehouse space left by customers that move to new facilities can be leased out again very quickly. This is largely due to our flexibility in terms of remodelling existing buildings to suit new requirements and the fact that P3 parks are in highly attractive locations. The greatest demand is currently coming from companies in the automotive sector.

It seems that companies operating in P3 parks want to stay. Is that correct?

In total, some 75% of our customers have renewed their leases with us. In the first half of this year (2017) we renewed or extended leases on 99,000 sq m of space in the Czech Republic, which is a 167% increase on the same period in 2016.

Is demand the same in all parks, or does it depend on the locality?

The most notable recent lease renewal involves P3’s partnership with HOPI at P3 Prague D1 park, where the logistics company has operated for the past 11 years. Since 2006, HOPI has renewed its lease on its 46,000 sq m facility a record three times. Another example of a lasting partnership is Marimex, which has moved its pool supplies business to a larger space in Warehouse DC3 at the park. Another important lease renewal deal was agreed with Alza at P3 Prague Horní Počernice, where the e-commerce giant has been operating since 2012. Likewise, Skanska’s Curtain Walling and Façades Division, which manufactures modern light façades and is located close by. The Division has had its base of operations in on the P3 park for the past six years.

PR

49 PR Nespresso_1.0_Layout 1 26.9.17 14:46 Stránka 49

projekty / projects LIFE STYLE / LIFE STYLE

Kvalitní káva patří i na pracoviště Quality coffee belongs to workplace, too

Vychutnat si šálek kvalitní kávy chce stále více lidí nejen v kavárnách,. hotelových lobby, restauracích či doma, ale i na pracovišti..

S

polečnost Nespresso jakožto průkopník a špička na trhu v oblasti kvalitní prémiové porcované kávy je i v tomto případě ideálním řešením. Kombinace profesionálních a zároveň stylových přístrojů, kvalitních káv Grand Cru z celého světa a výborného zákaznického servisu spolu tvoří dokonalý systém, ideální do kanceláří firem, bankovních domů i dalších institucí.

Kvalitní kávový servis je však příjemným benefitem nejen pro zaměstnance, ale také pro klienty. To potvrzuje i Petra Kopecká, External Communication Manager pro Raiffeisenbank: „Myslím, že většina našich pracovníků si neumí svůj den bez kávy představit.

Káva se zároveň čím dál častěji stává automatickou součástí různých obchodních jednání, mítinků či schůzek s klientem, alespoň co se týče sektoru firemního či privátního bankovnictví. Již její samotná vůně uvolní atmosféru a promění i obligátní schůzku v příjemné setkání.“ Proto se i v Raiffeisenbank rozhodli pro řešení od společnosti Nespresso, které uspokojí i tu nejnáročnější klientelu. „Pro nás je z pohledu banky nejdůležitější vysoce kvalitní servis a stabilní dostupnost služeb.

Z pohledu našich klientů je naopak zásadní kvalita samotné kávy. Oba tyto parametry společnost Nespresso splňuje na 100 %. V její ši-

roké nabídce káv, jež se pyšní nejen vysokou čerstvostí, ale také různým aroma i stupni intenzity, si vybere každý tu svou. Navíc není potřeba řešit množství kávy, hrubost mletí či nastavování tlaku a dalších parametrů. Nepotřebujete být profesionální barista, lahodný šálek kávy připravíte stisknutím jediného tlaPR čítka,“ dodává Petra Kopecká.

More and more people want to. enjoy a cup of quality coffee and. to do so in cafés, hotel lobbies,. restaurants, at home as well. as at one’s workplace..

B

eing a pioneer and first class in the market with quality premium individual capsuled coffee, Nespresso provides the ideal solution there as well. A combination of professional and stylish machines, quality Grand Cru coffee from all over the world and excellent customer service provide the perfect system, which is ideal for corporate offices, banks and other institutions.

However, quality coffee service is a pleasant benefit for employees as well as clients. Petra Kopecká, External Communications Manager

for Raiffeisenbank also confirms that: “I believe that the majority of our employees cannot imagine their day without their coffee. Moreover, coffee is also becoming an automatic part of business meetings or general meetings with clients, certainly when it comes to corporate or private banking. The aroma itself transforms the atmosphere and turns even an obligatory meeting into a pleasant one.”

That is why they, at Raiffeisenbank, also decided for the solution by Nespresso, which would satisfy even the most demanding clientele.

“From the bank’s point of view, we find high quality service and stable access to our services the most important. From our clients’ point of view, on the other hand, the quality of coffee alone is fundamental. Nespresso meets both of these parameters 100%. Their broad range of coffee prides itself with top quality freshness as well as different aroma and intensity levels and everyone may choose one to suit their particular taste. Also, it is not necessary to deal with the amount of coffee, coarseness of the bean or setting pressures and other parameters. You don’t need to be a professional barista. You can prepare a delicious cup of coffee by just pressing one butPR ton,” adds Petra Kopecká.

dn 10/2017

49

50-53 PR Secheron + inz Dukla_Layout 1 26.9.17 16:28 Stránka 50

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

Sécheron Tchequie rozšiřuje v Praze prostory i výrobu Sécheron Tchequie is also expanding their production premises in Prague Sécheron Tchequie je švýcarská společnost, která se zabývá výrobou. komponentů pro trakci. Sídlo společnosti je v Ženevě, v 90. letech. začala přesouvat téměř veškerou výrobu do Prahy..

H

istorie Sécheronu je pochopitelně mnohem delší, sahá do posledních desetiletí 19. století. V roce 1991 došlo ke sloučení se společností HaslerRail AG; oficiální název skupiny je tedy nyní Sécheron Hasler Holding. Její součástí je i společnost Sécheron Tchequie, jejíž sídlo je v Praze – Běchovicích. V současné době už zůstaly v Běchovicích jen některé provozy – laboratoř, svařovna, obrobna a divize Hasler. Od příchodu nových akcionářů v roce 2005 společnost trvale roste, a proto byly z prostorových důvodů postupně přemístěny již dvě divize do P3 Parku Prague Horní Počernice. Po hale D1 nás provedl Ing. Václav Bláha, vedoucí divize měníren.

Které divize sídlí zde v Horních Počernicích?

Jako první se do Horních Počernic přestěhovala na začátku roku 2012 divize měníren, o tři roky později nás následovala divize komponentů. Ta vyrábí podsestavy trakčních přístrojů pro finální montáž a test v Ženevě – zejména jde o stejnosměrné rychlovypínače a odpojovače. V divizi trakčních rozvoden tyto přístroje integrujeme do rozvaděčů. Komponenty jsou tedy výrobou spíše produktovou, měnírny naopak čistě projektovou. Rozvodny dodáváme z Prahy do celého světa s výjimkou čínského trhu, který zásobujeme z lokálního joint-venture ve městě Jang-čung.

Co si mám představit pod pojmem trakční rozvodna – měnírna?

Měnírna je sestava rozvaděčů, která zajišťuje bezpečné napájení trati. Sécheron se v této oblasti specializuje výhradně na stejnosměrné napájení. Dodáváme několik hlavních typů rozvaděčů podle jejich funkce v rozvodně. Na vstupu od trafa ze střídavé části je nejprve diodový usměrňovač, následovaný odpojovačovou skříní, která většinou sdružuje i logiku a ovládání celé rozvodny. Srdcem rozvodny jsou pak jednotlivé napáječe – skříně, které zajišťují bezpečný přívod napětí do všech kolejí nebo trolejí v dané stanici. Proud prochází touto skříní přes rychlovypínač Sécheron, který – dojde-li ke zkratu – musí rozpojit stejnosměrný oblouk

50

dn 10/2017

v řádu několika milisekund. To je v případě stejnosměrného napájení v rozsahu až 3 kV a 8 kA nemalý technický oříšek.

O tom, jak si s ním náš vývojový tým poradil, svědčí nejlépe procento pokrytí celosvětového trhu, které v případě rychlovypínače Sécheron atakuje hranici 80 %. Jde tedy opravdu o světovou extratřídu.

Měnírny jsou vaším jediným produktem?

Ano, ale jak už jsem zmínil, je to projektová výroba, vyrábíme tedy pouze na zakázku. Stejně jako je každé město na světě jiné, tak i naše měnírny jsou pro každou trasu a stanici přizpůsobovány na míru požadavkům našich zákazníků. Ti jsou navíc ve dvou úrovních: Přímý zákazník, tím je generální dodavatel celé stavby, a finální zákazník, což je obvykle dopravní podnik daného města. Oba ale mají

50-53 PR Secheron + inz Dukla_Layout 1 26.9.17 16:28 Stránka 51

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

vlastní představu o tom, jak by měla měnírna fungovat. Na specifikaci projektu má pak vliv nejen technická úroveň, ale i geografická poloha zákazníka. Největší zakázky máme v současnosti na Dálném východě, v Jižní Americe a na Blízkém východě; nově se daří pronikat i do Severní Ameriky.

Naše měnírny jsou také v pražském metru.

VÁCLAV BLÁHA

Jaký mají jednotlivé projekty průběh?

Každá zakázka má svého projektového manažera, jehož prvním úkolem je detailní vyjasnění specifikace se zákazníkem, s nímž komunikuje i v dalším průběhu projektu, a předávání informací do týmu konstrukce i do výroby. Naše konstrukční týmy sídlí v Praze a v Ženevě, takže se často stává, že tým pro konkrétní zakázku je složen z kolegů z obou zemí. Týmy elektrokonstruktérů, mechanických konstruktérů a softwarových vývojářů navrhují měnírnu podle specifických požadavků zákazníka. Začíná elektrokonstruktér, který navrhne hlavní komponenty a připraví schéma jejich zapojení. Mechanický konstruktér připraví kompletní 3D model jednotlivých skříní a vytvoří kusovníky. Programátoři následně vytvoří zákaznickou aplikaci pro řídicí jednotky. Naší významnou konkurenční výhodou je schopnost rychle reagovat na specifické požadavky, a to ve všech zmíněných úrovních designu. Současně obvykle pracujeme na přibližně 50 projektech.

Jak probíhá samotná výroba rozvodných skříní?

Hned po odsouhlasení výrobní dokumentace zákazníkem spouštíme výrobu, která sestává ze dvou hlavních procesů – z montáže a testu. Montáž se dělí na předmontáž sestav a finální montáž. S rostoucím objemem výroby a při současné nelehké situaci na trhu práce pracujeme na zlepšování a automatizaci většiny procesů. Největším projektem v této oblasti je bezesporu zavádění plně automatické výroby vodičů na stroji Komax Zeta. Tento stroj by měl být uveden do provozu ještě letos a představuje nejvyšší úroveň toho, co je v současné době k dispozici na trhu pro přípravu kabeláže. Je pro nás stavěn na míru a jsem přesvědčen, že přinese doslova revoluci ve způsobu výroby. Po kompletaci jednotlivých typů skříní a jejich sestavení do rozvodny následuje test. Vzhledem k tomu, že naše rozvodná skříň je špičkovým švýcarským výrobkem, který slouží nejen k napájení tratě, ale zahrnuje i významné bezpečnostní prvky na ochranu cestujících, musíme vždy zaručit, že odchází k zákazníkovi ve stoprocentním stavu. Ve většině případů proto přijíždí po funkčních zkouškách zákazník, aby si ověřil, že je vše podle jeho představ. Hotové rozvaděče se následně za-

balí a čekají na odeslání. Pokud to zákazník požaduje, účastní se uvádění do provozu i jeden z našich zkušebních techniků.

Jde tedy o poměrně složitý proces. Odehrává se celý pod jednou střechou?

Divize rozvoden je momentálně největší divizí Sécheronu.

Dlouhodobě se potýkáme s velkým tlakem, ale v posledních 12 měsících čelíme až extrémnímu nárůstu požadavků na výrobu. Celkového obratu za rok 2016, jsme dosáhli letos již v červnu. Situace byla kapacitně neudržitelná, pod tíhou zakázek jsme přemístili sklad do vedlejší haly a současně na začátku tohoto roku podepsali s P3 smlouvu na výstavbu haly nové, také v rámci P3 parku, kam se budeme stěhovat v 1. čtvrtletí 2018. Nyní divize rozvoden disponuje plochou 4 500 m2, s novou halou se rozšíříme na zhruba 6 000 m2.

Podíleli jste se na designu nové haly?

Co se týče designu, spolupracujeme s architekty z P3, ale jsme v procesu výběru designového studia, které by nám pomohlo s řešením interiérů. Všichni novou halu netrpělivě očekáváme, kromě výrobních prostor budeme disponovat i dostatkem místa pro zázemí zaměstnanců. Hala je projektována tak, aby odpovídala požadavkům výroby s přísunem denního světla, odpočinkovým prostorem, zelení…

Zkrátka bude splňovat aktuální trendy tak jako v jiných moderních společnostech.

Budete dále zvyšovat počet zaměstnanců?

S prostory se rozšiřuje i náš tým, který se oproti loňskému létu rozrostl v divizi měníren více než o 100 %. Přestože trh práce z pohledu zaměstnavatelů prochází krizí, nám se daří růst. Máme potenciálním novým kolegům co nabídnout. Uplatnění nabízíme elektromechanikům, specialistům v oblasti elektro, konstrukce i administrativních oborů, uplatnění u nás naleznou i čerství absolventi.

AK

Sécheron Tchequie is a Swiss company. which is engaged in the production of. components for traction. The company’s. headquarters are in Geneva though in. the 1990s they commenced relocating. almost all their production to Prague..

S

écheron’s history is naturally much longer as it dates back to the last decades of the 19th century. In 1991, there was a merger with HaslerRail AG; thus the current official name of the group – Sécheron Hasler Holding. The holding also incorporates the company Sécheron Tchequie, whose headquarters are in Prague – Běchovice. Only some of their operations – laboratory, welding plant, machining plant and the Hasler division – remains in Běchovice. Since the arrival of new shareholders in 2005, the company has been constantly growing and is the reason for the gradual relocation of two of their divisions, now situated in P3 Park Prague Horní Počernice. We were shown around the D1 hall

by Ing. Václav Bláha, head of the Substations business unit.

dn 10/2017

51

50-53 PR Secheron + inz Dukla_Layout 1 26.9.17 16:28 Stránka 52

projekty / projects / INDUSTRIAL PROPERTY

PRŮMYSLOVÉ NEMOVITOSTI

What divisions are based here in Horní Počernice?

The first one moving to Horní Počernice at the beginning of 2012 was the Substations business unit followed three years later by the Components BU. They produce traction substations for final assembly and tests in Geneva – it is mostly about High speed circuit breakers and disconnectors. We integrate these apparatuses into switchboards within the Substations BU. That means that the components are more likely a part of product production whilst the converter stations are project production. We supply substations from Prague throughout the world, apart from the Chinese market, which we supply from a local joint-venture based in Yangzhong.

What can I imagine when I think about the term, traction substation?

A substation is a set of switchboards securing a safe power supply for railways. Sécheron specializes exclusively in DC power supply. We supply several of the main types of switchboards on the basis of their function within the substation.

On the input from the transformer from the alternating current section, there first comes a diode deflector followed by a disconnect switchboard which usually unites the logics and control system of the whole substation. The centre of the substation then comprises individual feeder lines – switchboards that secure a safe power supply to all railway lines and trolley wires within the particular station. The power goes via this board through a high-speed Sécheron switch, which, in case of a short circuit, must disconnect the direct circuit within a few milliseconds. It is a considerably tough technical proposition in the case of DC power supply with an extent of up to 3kV and 8kA. How our development team dealt with that is best shown in the percentage of coverage within the global market which is, in the case of the highspeed Sécheron switch nearing the 80% level.

That means that it really is a worldwide elite.

Are the converter stations your only product?

Yes, they are, but as I have already mentioned, it is project production which means that we only produce to order. Just as every city in the world differs, our converter stations are also adjusted to suit our clients’ requirements for each route and station. Clients moreover come in two levels: A direct client, the general supplier of the whole construction, and a final client, this is usually the public transport corporation for each particular city. Nevertheless, they both have their own ideas as to how the substation should function. The specifics of the project are then

52

dn 10/2017

influenced by technical level as well as client’s geographical position. Our largest contracts are currently in the Far East, South America and the Middle East; now we are trying to expand to North America. Our substations are also utilized by the Prague underground.

What is the procedure relating to individual projects?

Every contract has its project manager whose first task is to clarify in detail specifications with the client he/she also communicates with further into the project and passes this information onto the construction team and then production. Our construction teams are based in Prague and Geneva so it often happens that the team for a particular contract comprises colleagues from both countries. Teams of electrical design engineers, mechanical engineers and software developers design the substation in accordance with the client’s specific requirements. The electrical design engineer starts with designing the main components and preparing a diagram for their connection. The mechanical engineer prepares a comprehensive 3D model of the individual boards and creates sub-components. Programmers subsequently create a client’s application for control units. Our significant competitive advantage is in our ability to respond quickly to specific requirements and to do so within all the aforementioned design levels. We usually work on approximately 50 projects in parallel.

How does switchboard production alone proceed?

Once the client approves production documentation, we commence production, which comprises two main processes – assembly and test.

The assembly is divided into pre-assembly and final assembly. Connected with production volume and the current difficult situation in the labour market, we are working on improving and automating most of the processes. The largest project in this area is no doubt the introduction of the fully automated wire production on the Komax Zeta machine. This machine should be put into operation this year and represents the first class level of what is currently available for wire preparation in the market. It is built for us to suit and I am convinced that it is literally going to bring about a revolution in production. Once all the individual types of cubicles are completed and assembled within the substation, there comes the test. With regards to the fact that our substation is a top quality Swiss product, which provides a power supply for the railways as well as including significant safety elements for passenger protection, we must always guarantee

that it is received by our client in a one hundred percent satisfactory condition. What happens then is that the clients themselves come after the function test to see for themselves that everything is to their requirements. Completed substations are then packed and wait to be despatched. If the client requires, the process of putting it into operation is held within the participation of one of our test technicians.

That means it is a relatively difficult process.

Does it all take place under one roof?

The substation division is currently Sécheron’s largest division. We have been, over the longer term, under great pressure but in the past 12 months, we have faced an extreme increase in production requirements. The overall turnover for 2016 was achieved this June. The situation was unsustainable with regards to capacity.

We relocated the warehouse to the neighbouring hall due to the number of contracts and at the beginning of this year we also signed a contract for the construction of a new hall with P3, this also being within the framework of the P3 park where we are relocating in the first quarter of 2018. The substation division currently disposes with an area of 4,500 sq m and the new hall will extend it to approximately 6,000 sq m.

Did you participate in the design of the new hall?

As for the design, we co-operated with P3’s architects but currently we are undergoing the process of selecting a design studio, which would help us deal with the interiors. We are all impatiently anticipating the new hall and will, apart from our production premises, also dispose with enough space for our employees’ background facilities. The hall is designed in order to correspond with production requirements for a sufficient supply of daylight, relaxation area, greenery… It will simply meet current trends as is the case in other modern companies.

Will you continue increasing the number of employees?

Together with our premises, we have also extended our team, which has, compared with last summer, expanded by more than 100% within the area of Substations. Even though the labour market is, from an employers’ point of view, going through crisis, we continue growing. We have a great deal to offer our potential colleagues. We can offer secure employment to electrical mechanics, specialists in the area of electro, construction and administrative areas and also for those just graduated.

AK

50-53 PR Secheron + inz Dukla_Layout 1 26.9.17 16:28 Strรกnka 53

54-55 PR Heroal_1,5_Layout 1 26.9.17 19:25 Stránka 54

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Výjimečná budova se speciálními výrobky heroal Exceptional construction with solutions by heroal Stavební pozemek budovy V Tower v Praze byl vzhledem. k okolním bytovým a obchodním budovám omezený, takže. bylo možné využít pro tuto novostavbu relativně malou. základovou plochu..

T

a však byla využita zcela optimálně: Ve výšce přibližně jedné třetiny z 30 poschodí se budova rozchází do dvou samostatných věží, čímž je zajištěno stále dostatek prostoru pro 120 bytů. Takto vytvořený tvar do „V“ dodává budově navíc nádech výjimečné městské architektury.

Základní myšlenkou je směrem nahoru otevřené písmeno „V“. To představuje symbol otevřenosti, optimismu, štěstí a míru.

EXKLUZIVNÍ PLÁŠŤ BUDOVY DÍKY KVALITĚ heroal „MADE IN GERMANY“

Pro zdůraznění symboličnosti písmene „V“ byl kladen mimořádný důraz na vysoký stupeň průhlednosti. Toho bylo možné dosáhnout díky 1 700 vysoce kvalitním prvkům zvedacího posuvného systému heroal S 77 SL a okenního systému heroal W 72, které jsou zhotoveny pomocí optimalizovaných výrobních metod. A jelikož v tomto případě šlo o speciální výrobky s ohledem na rozměry a tvary a zároveň bylo nutné splnit vysoké nároky na kvalitu, design a technické detaily, rozhodl se kovovýrobce Sipral a. s. záměrně pro společnost heroal jako dodavatele celého systému. „Ne každý výrobce v našem odvětví je schopen realizovat komplexní projekty a dostát vysokým požadavkům.

Proto sázíme záměrně na společnost heroal jako inovativní rodinnou firmu, která nabízí vynikající kvalitu – made in Germany,“ říká Leopold Bareš, předseda představenstva společnosti Sipral a. s. Společnost heroal totiž nabízí exkluzivní služby v oblasti ohýbání profilů a ohraňování s nejmodernější technologií. Kromě toho vysoce voděodolná povrchová úprava vlastní výroby zajišťuje dlouhodobě vynikající stabilitu barev, uchování lesku a odolnost proti povětrnostním vlivům. U jednotlivých prvků byl kladen důraz na jejich technické vlastnosti: Na základě mimořádné konstrukce a výšky budovy byly požadavky na odolnost proti zatížení větrem stanoveny na třídu C3, u vodotěsnosti na třídu 8A. Dalšími požadavky na okenní a zvedací posuvné prvky byla protihluková ochrana až 39 dB a tepelná izolace

54

dn 10/2017

V Tower, Praha bude dokončena v roce 2017 v oblíbené obytné a obchodní čtvrti Pankrác. Tato novostavba je 104 metry vysoká a nabízí 120 apartmánů na 30 poschodích.

The V-Tower Prague, situated in the coveted, mixed residential and commercial Pankrác neighbourhood, will be completed in 2017.

The newly-constructed 104-metre-high residential complex offers 120 apartments on 30 floors.

54-55 PR Heroal_1,5_Layout 1 26.9.17 19:25 Stránka 55

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

maximálně 1,5 W/m²K a také průvzdušnost třídy 4. Pro heroal žádný problém – systémy heroal W 72 a heroal S 77 SL tyto požadavky dokonce překonávají.

PR

The V-Tower’s construction area in Prague was limited. by the surrounding residential and commercial. buildings, thus leaving only a relatively small area. available for the new building..

N

evertheless, this limited space was optimally used; the building of 30 storeys splits into two separate towers after about a third of its height, so that plenty of space remains available for the 120 flats. Additionally, the building’s resulting V-form gives it an extraordinary urban architectural character. The design’s underlying idea is the letter “V” with its upward opening. It stands symbolically for openness, optimism, fortune and peace.

AN EXCLUSIVE BUILDING SHELL – THANKS TO heroal “MADE IN GERMANY” QUALITY

In order to underline the symbolism of “V”, particular emphasis was given to transparency. This goal was achieved, using over 1,700 sophisticated, production-optimised heroal elements from the heroal S 77 SL lifting-sliding system and the heroal W 72 window system. Since numerous

custom-made units were required, due to both shapes and dimensions, and stringent demands for quality, design and technical detail had to be adhered to, the Sipral a. s. metalworking company made a conscious choice for heroal as a system supplier. “Not every manufacturer in the industry has the capacity to reliably realise such complicated projects, or to satisfy our stringent requirements. For this reason, we made a deliberate choice for the innovative family-owned heroal company, which provides outstanding ‘made in Germany’ quality,” states Leopold Bareš, Chairman at Sipral a. s. Company heroal is the sole manufacture in the sector to have its own, in-house, state-ofthe-art profile bending and folding service. Additionally, heroal’s in-house, highly weather resistant surface coating ensures long-term, top-quality colour stability, gloss retention, and durability against weathering. Particular attention was paid to technical aspects – given the unusual design and the building’s height, construction had to achieve specified wind load resistance rating class C3 and water tightness 8A. Windows and lifting-sliding elements were also required to achieve a noise insulation rating of up to 39 dB, thermal insulation of 1.5 W/m²K, and class 4 air permeability. This posed no problem for heroal – the heroal W 72 and heroal S 77 SL systems exceed these requirements.

PR

CZ&EN EDITION

Časopis pro developery, investory, architekty, finanční sektor, stavební společnosti, projekční kanceláře, veřejnou správu…

Verze tištěná nebo elektronická.

Více na developmentnews.cz Magazine for developers, investors, architects, financial sector, construction and design companies, public administration…

Paper or e-version.

For more see www.developmentnews.cz

Předplatné si objednejte na | Subscribe on www.developmentnews.cz

Předplatné za 10 čísel 800 Kč

Subscription for 10 issues (one year) CZK 800 or EUR 30 + postage

WPremium event, s.r.o. | Jana Masaryka 28/281 | 120 00 Praha 2 dn 10/2017

55

56-59 Stavba roku_4.0_Layout 1 26.9.17 19:29 Stránka 56

projekty / projects / COMPETITION

SOUTĚŽ

STAVBA ROKU 2017 BUILDING OF THE YEAR 2017 V pátek 8. září se za účasti přihlašovatelů a zástupců státních. a odborných institucí uskutečnilo vyhlášení staveb, které budou. soutěžit o titul STAVBA ROKU 2017..

Z

celkem 52 přihlášených bylo nominováno 15 staveb realizovaných v ČR a tři v zahraničí. O Zvláštní ceny se mohou ucházet všechny přihlášené stavby, bez ohledu na rozhodnutí poroty. O jejich udělení bude rozhodovat nezávislý Sbor expertů. Na www.stavbaroku.cz mohou svým hlasem odborníci i laici rozhodnout do 5. října do 12 hodin o Ceně veřejnosti. Udílení ocenění proběhne 5. října na slavnostním večeru Dnů stavitelství a architektury v Betlémské kapli v Praze.

PESTRÁ ŠKÁLA PŘIHLÁŠENÝCH STAVEB

„Již 25 let je cílem soutěže vyzdvihnout stavby, jejichž krása, odvážnost konstrukčního řešení, kvalita všech detailů a správné nastavení kvalitativního standardu umožňuje jejich trvalé, ekologické a ekonomické užívání,“ komentuje Ing. arch. Jan Fibiger, CSc., prezident SIA ČR – Rady výstavby a předseda správní rady Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství a rady soutěže Stavba roku, a dodává: „Šancí, jak lépe a chytřeji stavět, vytvářet lepší prostředí, veřejný prostor, podmínky pro funkční využívání staveb pro jejich ekonomický provoz a správu, je proces digitalizace stavebnictví. A tento trend se projevuje stále častěji i mezi soutěžícími stavbami.“ Přihlášené stavby stručně zhodnotila předsedkyně odborné poroty Doc. Ing. arch. Radomíra Sedláková, CSc.: „V letošním roce jsme společně hodnotili opět jinou skladbu staveb než v předchozích ročnících. Potěšilo nás, že narostl počet přihlášených novostaveb i rekonstrukcí budov pro bydlení (celkem 15). Příjemně na nás působily stavby, které zvyšují přitažlivost pobytu ve veřejném prostoru (městském parteru, náměstí, parcích atd.). Podobně je to s rekonstrukcemi, které se již netýkají jen historických památek, ale vracejí do života objekty původně všedního účelu – bývalá kotelna, vozovna, opuštěný hotel či zanedbaný soubor obecního dvora. Pro porotce to byl opět velmi přitažlivý ročník, o němž se dá říci, že by nominaci mohli získat všichni, kdo se přihlásili. Úroveň stavění v naší zemi skutečně narůstá.“ Do užšího výběru 15 nominovaných staveb se dostalo široké spektrum objektů. Patří mezi ně mj. vodní dílo, rekonstrukce radnice či historického centra města s uměleckou řemeslnou prací, výstavba výzkumného univerzitního centra evropské úrovně, novostavba smart bytů, re-

56

dn 10/2017

vitalizace sadů v zóně biotopů a stavební úpravy historické galerie ve východních Čechách, rekonstrukce secesní vily na Vysočině, viadukty ve švýcarském duchu i nejmodernější atletická hala ze Moravsko-slezského kraje.

Warsaw Spire, Varšava Warsaw Spire, Warsaw

DEVELOPMENT NEWS PARTNEREM KATEGORIE ZAHRANIČNÍ STAVBA ROKU 2017

Do užšího výběru v soutěži ZAHRANIČNÍ STAVBA ROKU 2017, která reprezentuje schopnosti českých stavebních profesionálů za hranicemi, se dostalo slovenské vodní dílo s elektrárnou s netradičním betonovým designem, urbanistický komplex administrativních budov s druhou nejvyšší věží v Polsku a výstavba obchvatu polského města s vysokým stupněm složitosti v nestabilním terénu.

X Stavba obchvatu Pawlowice, Polsko Construction of the bypass Pawlowice, Poland

56-59 Stavba roku_4.0_Layout 1 26.9.17 19:29 Stránka 57

projekty / projects SOUTĚŽ / COMPETITION

VD Želiezovce v Levicích, Slovensko VD Želiezovce in Levice, Slovakia

STAVBY S NOMINACÍ DO UŽŠÍHO VÝBĚRU SOUTĚŽE ZAHRANIČNÍ STAVBA ROKU 2017 (BEZ POŘADÍ)

VD Želiezovce v Levicích, Slovenská republika Dodavatel: Metrostav a.s.

Přihlašovatel: Metrostav a.s.

Investor: MVE Želiezovce s.r.o.

Na titul ZAHRANIČNÍ STAVBA ROKU 2017 byla nominována za vytvoření velmi působivého vodohospodářského a neritického díla s vysokou výtvarnou úrovní provedení železobetonových konstrukcí se zřetelem k začlenění do krajiny.

Warsaw Spire, Varšava, Polská republika Autor: Jaspers-Eyers architects, John Eyers Projektant: Gilles Bollens Dodavatel: AGC Flat Glass Czech a.s., člen AGC Group Přihlašovatel: AGC Flat Glass Czech a.s., člen AGC Group Investor: Ghelamco Poland

Nominace na titul ZAHRANIČNÍ STAVBA ROKU 2017 udělena za vytvoření souboru výškových objektů s novým řešením městského prostoru se zřetelem k velkorysosti použití extra čirého skla s dokonale tepelně izolačním povlakem.

Stavba obchvatu Pawlowice, Polská republika Projektant: Sweco Consulting sp. z o.o.

Dodavatel: M-SILNICE a.s.

Přihlašovatel: M-SILNICE a.s.

Investor: ZARAD DRÓG WOJEVODSKICH W KATOWICACH Nominace na titul ZAHRANIČNÍ STAVBA ROKU 2017 udělena za provedení důležité dopravní stavby v geologicky mimořádně složitém území.

RED

The announcing of the buildings that are. to compete for the title of the BUILDING. OF THE YEAR 2017 was held on Friday,.

8th September, with the participation. of the applicants and representatives. of state and specialist institutions..

O

ut of the 52 entered buildings, nominations were awarded to 15 buildings realized in the Czech Republic and three abroad. Special prizes may be competed for by all entered buildings, no matter what the committee’s decision is to be. The awarding of the prizes will be decided upon by an independent Specialist Committee. Both specialists and laics may vote for the Public Award until 12 o’clock, 5th October, at www.stavbaroku.cz. The awards will be bestowed on 5th October at a festive evening of the Day of Building Industry and Architecture held at the Bethlehem Chapel in Prague.

dn 10/2017

57

56-59 Stavba roku_4.0_Layout 1 26.9.17 19:29 Stránka 58

Revitalizace Tyršových sadů, Pardubice Revitalization of Tyršovy sady, Pardubice

X Vzducholoď Guliver Dox, Praha Gulliver Airship, Dox, Prague VERSATILE RANGE OF ENTERED BUILDINGS

“For 25 years, it has been the aim of the competition to highlight buildings whose attractiveness, boldness of structural design, quality of detail and the correct setting of quality standards allow for their permanent, ecological and economical use,” says Ing. arch. Jan Fibiger, CSc., president of SIA ČR – Construction Council and chairman of the Board of Directors at the Foundation for the Development of Architecture and Construction and the Board of the Building of the Year competition, and adds: “A chance for better and smarter building, the creation of a better environment, public areas, conditions for the functional utilization of buildings for their economical operation and administration lies in the process of digitalization of the building industry. And this trend is also showing up more and more amongst competing buildings.”

The signed up buildings were assessed briefly by the Chairman of the specialist committee, Doc. Ing. arch.

Radomíra Sedláková, CSc.: “This year, we were together assessing different set of buildings than in previous years. We were delighted that the number of signed up new builds, as well as reconstructions of housing (15 in total), increased. Buildings that made a good impression on us and that increased the pleasure of one’s stay in a public area (city parterre, squares, parks and others). A similar situation applies to reconstructions, which don’t only refer to historical monuments but also bring buildings of original everyday use back to life – former boiler rooms, depots, a desolate hotel or the neglected complex of a municipal yard. It was, once again, a very successful year for the jurors as one could say that all those entered could have received the nomination. The level of building is really improving in our country.”

The shortlisted 15 nominated buildings include a broad spectre of buildings, including the water work, reconstruction of the town hall of historic town centre, building of a research university centre of European level, the new construction of smart apartments, revitalization of orchards within a biotope zone and construction work of the

58

dn 10/2017

historic gallery in East Bohemia, reconstruction of an Art Nouveau villa on Vysočina, Swiss style viaducts as well as the utmost state-of-the-art athletic hall from the Moravian-Silesian region.

DEVELOPMENT NEWS, PARTNER TO THE FOREIGN BUILDING OF THE YEAR 2017 CATEGORY

A construction shortlisted in the competition of FOREIGN BUILDING OF THE YEAR 2017, which represents the abilities of Czech building professionals beyond our borders, is a Slovak water work with a power station with non-traditional concrete design, an urban complex of administrative

Atletická hala Vítkovice Athletic hall, Vítkovice

56-59 Stavba roku_4.0_Layout 1 26.9.17 19:30 Stránka 59

projekty / projects SOUTĚŽ / COMPETITION

Nomination for the title FOREIGN BUILDING OF THE YEAR 2017 was awarded for the creation of a very impressive water and neritic structure with a highly artistic level of implementation of reinforced concrete structures with consideration taken into account for its incorporation into the countryside.

Warsaw Spire, Warsaw, Poland Author: Jaspers-Eyers architects, John Eyers Architect: Gilles Bollens Contractor: AGC Flat Glass Czech a.s., člen AGC Group Applicant: AGC Flat Glass Czech a.s., člen AGC Group Investor: Ghelamco Poland

buildings with the second tallest tower in Poland and construction of a ring road in a Polish town with a high level of complexity within an unstable terrain.

X Rekonstrukce rodného domu F. Porscheho, Vratislavice Reconstruction of F. Porsche Birth House, Vratislavice

NOMINATED BUILDINGS SHORTLISTED FOR THE FOREIGN BUILDING OF THE YEAR 2017 COMPETITION (NOT IN ANY PARTICULAR ORDER)

VD Želiezovce in Levice, Slovak Republic Contractor: Metrostav a.s.

Applicant: Metrostav a.s.

Investor: MVE Želiezovce s.r.o.

Nomination for the title FOREIGN BUILDING OF THE YEAR 2017 was awarded for the creation of a complex of high-rise buildings with a new solution for urban areas with consideration taken into account for the generous use of clear glass with excellent thermal insulating coating.

Construction of the ring road Pawlowice, Poland Architect: Sweco Consulting sp. z o.o.

Contractor: M-SILNICE a.s.

Applicant: M-SILNICE a.s.

Investor: ZARAD DRÓG WOJEVODSKICH W KATOWICACH Nomination for the title FOREIGN BUILDING OF THE YEAR 2017 was awarded for the realisation of an important road structure in a geologically complex area.

RED

dn 10/2017

59

60-63 Magistrala_Gehl_4.0_Layout 1 26.9.17 14:52 Stránka 60

projekty / projects / CITY PLANNING

URBANISMUS

Magistrála bude podle Gehla The arterial road will be done by Gehl Dánský architekt a urbanista Jan Gehl uspěl. Jeho vizi na proměnu. pražské severojižní magistrály v městský bulvár na konci srpna schválila. rada hlavního města..

S

polupráci na proměně severojižní magistrály s dánským studiem Gehl Architects schválili pražští radní loni v říjnu. Tehdy významný urbanista a architekt Jan Gehl Prahu navštívil a osobně prezentoval principy budoucího projektu. Po necelém roce představil výsledky práce svého studia. Jsou pozoruhodné nejméně třemi aspekty: 1. Nehodlá z magistrály „vyhnat“ automobilovou dopravu, dokonce ji ani výrazně omezit.

2. Zásady řešení Gehl Architects nejsou založeny na radikálních a drahých stavebních investicích typu „zatunelování“ apod. Ve většině případů jde o empatické úpravy nejbližšího okolí. Změny jsou rozděleny do několika fází, některé lze uskutečnit hned nebo velmi brzy, některé za desítky let.

3. Nejpalčivější místa – průjezd náměstím I. P. Pavlova, horní částí Václavského náměstí a objezd Státní opery a hlavního nádraží – zůstanou z pohledu automobilového provozu tak, jak jsou. ŘEŠENÍ V SOUVISLOSTECH

Návrhů na řešení severojižní magistrály se od počátku 90. let sešlo už celkem hodně. Žádný

60

dn 10/2017

z nich se neuskutečnil ani v náznaku. Návrh Gehl Architects mohl být jedním z dalších. Ale tři výše vyjmenované aspekty jej výrazně odlišují. „Gehl Architects dělali trochu jinou práci, než je samotné navrhování prostoru, tedy kde má stát lavička a kde strom. Mnohem víc nám pomáhali pochopit roli magistrály ve městě, analyzovat území a jeho potenciál – a to se širšími souvislostmi, než jsme zatím dovedli bez nich,“ vysvětluje půvab dánské studie Ondřej Boháč, ředitel Institutu a rozvoje hlavního města Prahy (IPR), pod jehož hlavičkou spolupráce probíhá, a upřesňuje: „Tím nám pomohli vše lépe pochopit. A pak nám pomohli vymyslet strategii, jak změn postupně dosáhnout, tedy hlavně jak je rozfázovat a jak komunikovat se všemi aktéry tak, aby pochopili, proč je změna potřeba.“ Magistrála zůstane i nadále významným dopravním tahem, město ale může lépe pracovat s jejími dopady na okolní ulice, parky a náměstí. Ty je možné upravit a zpříjemnit, aby se jim lidé nevyhýbali. Dále je též nutné zlepšit prostupnost napříč, přes magistrálu. Ačkoli se tudy pohybují každý den desítky tisíc lidí, k dispozici mají jen minimum přechodů a velmi zanedbané podchody.

Architekti z Kodaně se zabývali tříkilometrovým úsekem severojižní magistrály mezi Hlávkovým a Nuselským mostem. Dopravní tepna zde protíná hustě obydlené čtvrti centra města a míjí mnoho významných institucí.

Koncepce na magistrálu hledí ze tří úhlů pohledu: prostředí, lidé a mobilita.

V prvním případě je nutné zvýraznit, zkultivovat a propojit veřejná prostranství a veřejné budovy v okolí magistrály. Měly by být snadno úrovňově přístupné pěším i cyklistům. Aktivní roli by mělo hrát město zejména při revitalizaci větších území, jako je Florenc nebo ostrov Štvanice.

Lidský úhel pohledu se opírá o zpříjemnění chůze a pobytu na magistrále a okolí. Partery domů musejí být zajímavé a užitečné, lze do nich umístit služby a obchody. Je zapotřebí zřídit příčné přechody přes magistrálu, aby nepůsobila jako neprostupná hradba.

Magistrála přitom zůstane páteřní dopravní tepnou. Musí být ale upravena tak, aby plnila místní potřeby přístupnosti a obslužnosti.

Kromě aut by měla sloužit i ostatním druhům dopravy, zejména hromadné a cyklistické. Zároveň je třeba hledat možnosti naplnění potenciálu ulice jako spojnice v podélném směru pro pěší dopravu.

60-63 Magistrala_Gehl_4.0_Layout 1 26.9.17 14:52 Stránka 61

projekty / projects URBANISMUS / CITY PLANNING

propojit komfortním přechodem se zbytkem náměstí. Přechod tam už dnes je, auta tam stejně stojí, jde o to, aby se to lépe a kultivovaněji uspořádalo. Oblasti okolo Muzea, někdejšího Federálního shromáždění a Státní opery říkáme Muzejní oáza. Je potřeba postarat se o to, aby veřejný prostor v okolí těchto institucí byl dostatečně reprezentativní.“ Studie shrnuje poznatky do tří zásadních principů navrhovaných opatření: Propojit významná místa a podpořit jejich hodnotu, vytvořit místa a prostory, které budou pro lidi atraktivní, a zlepšit kvalitu a možnosti volby dopravy. Studie nabízí konkrétní způsoby řešení na konkrétních místech a otevřeně se přitom hlásí k zahraničním zkušenostem mj. z Londýna, Vídně, Sydney, Osla, New Yorku, Kodaně a dalších měst, ve kterých Jan Gehl působil.

V posledně jmenovaném městě vznikl koncept Město pro lidi, z něhož Gehl Architects vycházejí i ve své studii pro Prahu. To je také odpovědí na to, proč právě dánští architekti v Praze se svou vizí uspěli. „Kdyby se čtenář po Kodani prošel, viděl by, jak jejich zacházení s veřejným prostorem je nesmírně vyspělé. V podstatě tam nenarazíte na ulici nebo náměstí, které by vám přišly špatně řešené. V Kodani se zrodil koncept Města pro lidi, kdy se urbanisté a architekti po desetiletích modernistického plánování ‚od stolu‘ zase učili jít do města a pozorovat, jak se lidé v ulicích chovají, co potřebují a jak se v nich cítí,“ říká O. Boháč.

ZASTARALÁ, ALE POTŘEBNÁ

Současná podoba magistrály existuje docela krátkou dobu. V průběhu historie se tato oblast mnohokrát proměnila. Středověké hradby vystřídalo barokní opevnění, zbořené v polovině 19. století. Na jejich místě začaly vznikat parky a velké kulturní instituce, na něž v hustě zastavěném historickém jádru nebyl prostor. Lidé tehdy chodili hlavně pěšky, rozvíjela se železnice a začaly jezdit první tramvaje; automobilismus

byl tehdy v plenkách. Až v 70. letech 20. století město proťala dálnice. Ve své době ochránila nejcennější historické centrum města od automobilové dopravy, zlepšila obslužnost a podpořila ekonomický rozvoj města. Již krátce po jejím dokončení v polovině 80. let se však projevily i její negativní dopady. Ty byly zesíleny skutečností, že magistrála neměla jinou dopravní alternativu.

Praha na rozdíl od jiných velkých evropských měst nevybudovala dálniční obchvaty, ačkoliv se v ní kříží 11 dálnic. Tento problém trvá dosud.

Podobně jako Praha řešily v minulosti dopravu leckteré světové metropole, „magistrálu“ bychom našli v mnohých z nich. Důraz se ovšem dnes přesouvá na zdraví obyvatel, schopnost čelit klimatickým změnám a přehřívání měst, bezpečnost chodců a s ní spojenou péči o veřejná prostranství. Ke stejným důrazům se přihlásila i Praha.

JAN FERENC / FOTO: AUTOR

The Danish architect and urban. planner, Jan Gehl, has finally. succeeded. At the end of August,. the city council approved his. vision for the transformation. of the North-South arterial road. into a city boulevard..

C

o-operation on the transformation of the North-South arterial road with the Danish studio Gehl Architects was approved by Prague’s councillors last October. At that time, the renowned urban planner and architect, Jan Gehl, visited Prague and personally presented the principles of the future project. Almost a year later, he introduced the results of his studio’s work. They are remarkable for at least three aspects:

VIZUALIZACE / VISUALIZATION: IPR, GEHL ARCHITECTS

AUTO JAKO ZBYTEČNÁ ŠTRAPÁCE

„Přístup Gehl Architects nestaví na restrikci.

Spíše než omezovat auta je pro ně klíčové nabídnout motoristům atraktivní alternativy pro automobilovou dopravu. Pak třeba řidiči sami budou volit jiné způsoby přepravy,“ říká O. Boháč a dodává: „Většina provozu na magistrále začíná ve vnitřním městě a končí ve vnitřním městě. Proč řidiči volí i pro krátké cesty automobil? Třeba i proto, že metro je v centru přetížené, a proto nekomfortní. Když zlepším prostředí pro pěší, leckdo se třeba rád z hlavního nádraží na Muzeum projde, vždyť to trvá stejně dlouho, jako vstoupit do metra. Uvolněné metro pak zas může přesvědčit řidiče, aby nesedali do auta.“ Jedním z prvních kroků by také mohlo být zavedení přednostního pruhu pro autobusy.

Lidé, kteří jezdí třeba z Prahy 4 na Prahu 2, by pak mohli raději volit autobus než auto, které tam stejně každou chvíli stojí v zácpě. „Magistrála je velká, jde o ulici, která může sloužit všem druhům dopravy,“ dodává ředitel Boháč.

Gehl Architects si všímají toho, že v okolí magistrály je mnoho parkových a rekreačních oblastí, např. severní předmostí Nuselského mostu, a jedinečných veřejných prostranství, např. Václavské náměstí. Ale všímají si také území znehodnocených, jako je Florenc, Těšnov nebo okolí Hlávkova mostu, kde nájezdové rampy vytvářejí nevlídná zákoutí, kterým se pěší vyhýbají. Na konkrétních příkladech pak hledají způsoby, jak důležitá místa zvýraznit, jak odstraňovat bariéry k obtížně přístupným místům či jak revitalizovat a zpřístupnit ztracená území.

Podle studie např. pěší přístup k oběma budovám Národního muzea od Václavského náměstí zůstane zachován, o návratu tramvají se jedná. „Víme ale, že magistrálu pod zemí vést nechceme. Stálo by to miliardy a ten problém lze vyřešit i jinak,“ vysvětluje Ondřej Boháč a pokračuje: „V první fázi chceme Muzeum

dn 10/2017

61

60-63 Magistrala_Gehl_4.0_Layout 1 26.9.17 14:52 Stránka 62

projekty / projects / CITY PLANNING

URBANISMUS

1. It is not his intention to ‘drive out ’car transportation from the arterial road, not even to restrict it significantly.

2. The principles of Gehl Architects’ solution are not based on radical and costly building innovations of the ‘tunnelling’ type and others. It is mostly about emphatic modifications to neighbouring surroundings. Changes are divided into several phases whereby some of them can be carried out fairly quickly and others in decades.

3. The most acute places – the thoroughfare through I.P. Pavlova Square, the upper part of Wenceslas Square and the ring road bypassing the State Opera and the Main Railway Station – will, from a transport point of view, remain as they are.

SOLUTION IN COHERENCE

There have, since the beginning of the 1990s, been quite a lot of projects proposed for the solution of the North-South arterial road.

None of them has been realized, not even the slightest hint. The proposal by Gehl Architects could have been yet another but the three aforementioned aspects differentiate it from the others significantly.

“Gehl Architects were doing slightly different work than just designing the area alone that is where to put a bench and where to put a tree.

They were helping us to fully understand much more about the arterial road’s role in the city, to analyse the area and its potential – and did so within a broader coherence that we have so far been capable of without them,” explains Ondřej Boháč, director of the Prague Institute of Planning and Development (IPR) under whom co-operation proceeds, about the attraction of the Danish study, and adds: “They helped us understand everything better. And then they helped us arrive at a strategy as to

62

dn 10/2017

how to achieve changes gradually that is how to stage them and how to communicate with all participants so that they understand the necessity of the changes.”

The arterial road will remain a significant traffic route but the city will be able to operate better with its impact on the neighbouring streets, parks and squares. Those can be modified and made more pleasant so that people don’t avoid them. It is therefore important to improve permeability across the arterial road. Even though many thousand people commute daily that way, there is only a minimum number of crossings and much neglected subways available.

The architects from Copenhagen attended a three-kilometre section of the North-South arterial road between Hlávkův and Nuselský Bridges. There the arterial road runs through the densely populated districts of the city centre and passes a number of significant institutions. The concept for the arterial road considers three points of view: environment, people and mobility.

In the first case, it is necessary to accentuate, cultivate and interconnect public areas and public buildings within the vicinity of the arterial road. They should be easy to access by both pedestrians and cyclists. The city should mainly play an active role during the revitalization of the larger areas, such as Florenc or the island of Štvanice.

The human point of view is based on making walking and visiting the arterial road and its surrounding areas more pleasant. Parterres of buildings must be interesting and useful and there can be services and shops. It is necessary to establish transverse crossings across the arterial road so that it doesn’t give one the impression of an impermeable bulwark.

The arterial road will, however, remain as a spinal road. Still, it must be modified in order to meet the local needs of accessibility

and serviceability. Apart from cars, it should also serve other types of transportation, especially public transportation and cyclists. It is also necessary to seek options for the fulfilling of the road’s potential as a connecting link for pedestrians in a longitudinal direction.

CAR AS AN UNNECESSARY PROBLEM

“Gehl Architects’ approach is not based on restrictions. What they find a key issue instead of restricting cars is to provide motorists with attractive alternative methods for car transportation. The drivers will then perhaps choose a different way of transport themselves,” says Mr. Boháč and adds: “Most of the traffic on the arterial road commences in the inner city and ends in the inner city. Why does somebody choose a car just for short distances? Perhaps it is also that the underground in the centre is overloaded and therefore not comfortable. If I improve the environment for pedestrians, then many might then take a walk from the Main Railway Station to the Museum. After all, it takes the same time as using the underground. The less busy underground might then convince peo-

60-63 Magistrala_Gehl_4.0_Layout 1 26.9.17 14:52 Stránka 63

projekty / projects URBANISMUS / CITY PLANNING

city and observe how people in the streets behave, what they need and how they feel there,” says Mr. Boháč.

OUTDATED AND OBSOLETE BUT NECESSARY

The current appearance and shape and form of the arterial road has been this way for a relatively short time. This area has been transformed many time during its history. The mediaeval bulwark was replaced by Baroque fortification which was pulled down in the middle of the 19th century. In their place there emerged parks and large cultural institutions, for which there was no space in the developed historical centre. That meant that people mostly went by foot. The railway was developing and the first trams were coming into operation; motoring was still in its infancy. It was not until the 1970s that the city was intersected by a motorway. In its time, it protected the most valuable historical centre from vehicular traffic, improved serviceability and supported economic development of the city.

Nevertheless, its negative impacts showed shortly after its completion in the middle of the 1980s. These were reinforced by the fact that the arterial road had no other transport alternative. Compared with other large European cities, Prague did not build ring roads even though there are 11 motorways intersecting there. This problem has persisted up to now.

Just like Prague, many other global metropolises were dealing with traffic issues in the past and an ‘arterial road’ could have been found in many of them. But the priorities nowadays is put on residents’ health, the ability to cope with weather changes and overheating of towns, pedestrians’ safety and with that the associated care of public areas.

Prague has acknowledged the same priorities.

JAN FERENC / PHOTO: AUTHOR

VIZUALIZACE / VISUALIZATION: IPR, GEHL ARCHITECTS

ple not to go by car.” One of the first steps might be the establishing of a priority bus lane. People commuting from Prague 4 to Prague 2, for instance, might then choose the bus over the car, which will become stuck in a traffic jam most of the time. “The arterial road is big. It is a road that can serve all types of transportation,” adds Mr. Boháč.

Gehl Architects pay significant attention to the fact that the arterial road is surrounded by many parks and recreational areas, for instance the northern head of the Nuselský Bridge, and unique public areas, for instance Wenceslas Square. Nevertheless, they also pay attention to neglected areas such as Florenc, Těšnov and the surrounding area of Hlávkův Bridge, where the approach ramps create unsightly nooks that pedestrians avoid. In particular cases, they look for ways as to how to accentuate important places, how to dispose of barriers to places that are difficult to access and how to revitalise waste areas and make them accessible.

According to the study, pedestrian access to both buildings of the National Museum from Wenceslas Square, for instance, will retain the

status quo and negotiations are still being held with regards to bringing back trams. “However, we know that we don’t want to run the arterial road underground. That would cost billions and this issue can be dealt with otherwise,” explains Ondřej Boháč and adds: “In the first phase, we aim to connect the Museum with the rest of the square with a comfortable crossing. The crossing is already there, cars are mostly stationary there anyway, so it is just about organising it better and in a more refined way. As for the area around the Museum, this being the former Federal Assembly and State Opera, we call it a Museum Oasis. It is necessary to ensure that the public area surrounding these institutions is sufficiently representative.”

The study summarizes its findings into three fundamental principles of the proposed measures: To interconnect significant places and support and boost their values, create places and areas that would be attractive for people and improve the quality and option of transportation. The study offers particular solutions for particular places and openly refers to experiences from abroad, amongst others from London, Vienna, Sydney, Oslo, New York, Copenhagen and other cities where Jan Gehl operates.

In the latter of the stated cities, they established the concept of City for People, from which Gehl Architects also stem within their study for Prague. That also answers the question as to why it was these Danish architects who succeeded with their vision in Prague.

“If the reader walked through Copenhagen, he/she would see how incredibly advanced their handling of public areas are. You won’t come across a street or square that would appear badly designed. In Copenhagen, there emerged the concept of City for People, where urban planners and architects were, after decades of modernistic planning from behind their desks, learning yet again to go into the

dn 10/2017

63

64-65 Stonehenge_2.0_Layout 1 26.9.17 19:46 Stránka 64

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Projekt tunelu pod Stonehenge schválen Stonehenge tunnel project finalized Britská vláda schválila projekt výstavby tunelu v hodnotě 1.6 mld. GBP. pod Stonehenge, jednou z nejvýznamnějších historických památek na. seznamu světového kulturního dědictví UNESCO..

T

unel bude 2,9 km dlouhý; záměrem je ochránit návštěvníky památky před pohledem na projíždějící auta a před hlukem z nich.

PŘÍNOS PRO REGION

Projekt se týká silnice A303 vedoucí v blízkosti monumentu. Podle ministra dopravy Chrise Graylinga přinese tunel „zkrácení cestovního času, menší zahlcení dopravy a čistší vzduch, z čehož budou mít užitek lidé v okolí, a nárůst turistického ruchu“. Vláda považuje tuto velkou investici v jihovýchodní Anglii za obrovský přínos pro celý region. Řidiči a další cestující trpí v beznadějných frontách na silnicích v okolí Stonehenge, zvláště na A303, která spojuje dálnici M3 z Londýna směrem na M5 a dál do jihozápadní Anglie. Je velmi pravděpodobné, že tunel podstatně zvýší návštěvnost Stonehenge.

STONEHENGE – ÚŽASNÝ STAVEBNÍ PROJEKT

Stonehenge je fascinující záhadou, protože – jak se zdá – nikdo neví, proč tato megalitická konstrukce na Salisburské pláni v hrabství Wiltshire ve třech hlavních etapách zhruba mezi lety 2500 a 1500 př. n. l. vůbec vznikla. Kamenné útvary ze silikonizovaného pískovce (sarsenu) a „modrého kamene“ (či belgické žuly) se tyčí v soustředných kruzích a ve tvaru podkov. Jejich uspořádání nasvědčuje, že jedním ze záměrů mohlo být pozorování Slunce a Měsíce. Uvnitř prstencového násypu je kruh sestávající z 56 jam, z nichž některé jsou označeny křídou. Jámy objevil John Aubrey v 17. století a jsou po něm pojmenovány. Osa Stonehenge byla pečlivě zaměřena na východ Slunce v nejdelší den roku, 21. června. Někteří archeologové předpokládají, že Stonehenge byl vytvořen pro kalkulaci kalendáře a ročních období. Všude kolem Stonehenge jsou kruhové mohyly nejrůznějších typů. Několik z nich překrývá bohatě vyzdobené hroby, v nichž jsou pohřbeni prominentní válečníci, často se svými zbraněmi se zlatými ornamenty.

NÁVRHY TUNELU

Plány na výstavbu tunelu pod Stonehenge mají dlouhou a pohnutou minulost. Podle informace BBC první návrhy tunelu raženého metodou TBM vznikly v roce 1995, ale vláda

64

dn 10/2017

trvala na tunelu hloubeném; návrh byl předložen v roce 1999. V roce 2002 byly předloženy zrevidované plány na ražený tunel v délce 2,1 km jako součásti širšího projektu na modernizaci silnice A303 a její rozšíření na dvouproudovou vozovku. Po veřejném projednávání však labouristická vláda plán stáhla, částečně kvůli stoupajícím nákladům, které se zdvojnásobily na 470 mil. GBP. V prosinci 2014 koaliční vláda podpořila plán výstavby tunelu v délce 2,9 km v blízkosti památky.

PROTESTY

Plán výstavby tunelu se stal předmětem veřejných konzultací a další budou následovat ještě před zahájením výstavby. Památkářské organizace Historic England, National Trust a English Heritage se vyjádřily slovy: „Pokud bude tunel projektován pečlivě, vrátí krajině klid a mír.“ Nicméně několik skupin aktivistů vyzývá ke kompletnímu přezkoumání plánu. Britská pobočka Mezinárodní rady pro památky a sídla Spojeného království (ICOMOS), poradní skupina UNESCO, prohlásila, že tunel bude mít „nevratný dopad“ na tuto pamětihodnost a dodala, že by se měly zvá-

64-65 Stonehenge_2.0_Layout 1 26.9.17 19:46 Stránka 65

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

žit jiné trasy mimo oblast Stonehenge. Profesor David Jacques z University of Buckingham varuje, že zpráva, kterou si objednala organizace Highways England, upozorňuje, že křída vyhloubená během výstavby tunelu by mohla poškodit krajinu a způsobit sesedání půdy pod monumentem.

Uvedl: „Krajina kolem Stonehenge je nevýslovně vzácná a zahráváte si s ní k vlastní újmě.“ Konzultace budou pokračovat. Výstavba tunelu má začít v roce 2020 a dokončení se plánuje na rok 2026.

MILAN KOCOUREK / FOTO: PIXABAY.COM

west of England. It is very likely that the new tunnel will lead to a substantial increase in the numbers of visitors to Stonehenge itself.

STONEHENGE – AMAZING BUILDING PROJECT

Stonehenge itself is a fascinating mystery because nobody seems to know why the megalithic structure was created on Salisbury Plain in Wiltshire, in three main phases between 2500 and 1500 BC. Sarsen and blue stones are set upright in concentric circles and horseshoes, the orientation of which suggests one purpose is Sun and Moon observation. Inside the earthwork is a circle of 56 holes, some of them marked with chalk. These were discovered by John Aubrey in the 17th century and named after him. The axis of Stonehenge was carefully aligned with the sunrise on 21st June, the longest day of the year. Some archaeologists assume that Stonehenge was built as a calculation of the annual calendar and seasons. Round barrows of all types crowd around Stonehenge. Several of these barrows cover richly furnished graves, where prominent warriors are buried, often with their weapons and gold ornaments.

TUNNEL PROPOSALS

Plans for a tunnel past the Stonehenge site has had a long and chequered history. According to a BBC report, proposals for a bored tunnel were first mooted in 1995, but the government insisted on a cut and covered tunnel, which was unveiled in 1999. In 2002, revised plans for a bored tunnel of 2.1 km were proposed as part of a wider scheme to upgrade the A303 to a dual carriageway. Following a public inquiry, the tunnel scheme was withdrawn by the Labour government, partly due to rising costs of construction, which doubled to GBP 470 million. In December 2014, the coalition government gave its support to the plan for a 2.9 km tunnel near the monument.

The British government has finalized the GBP 1.6-billion. project for a tunnel under Stonehenge, which is one. of the most precious historical monuments, ranking high. among UNESCO World Heritage sites..

T

he proposed tunnel will be 2.9 km long and is intended to hide the sound and sight of the road from the monument site.

BOOST FOR THE REGION

The plan involves a tunnel for the A303, which runs past the monument. According to Transport Secretary Chris Grayling, the tunnel will mean ‘quicker journey times, reduced congestion and cleaner air which will benefit people locally and unlock growth in the tourism industry’. The government considers this major investment in the South West a huge. Drivers and other travellers have been suffering long delays in hopeless queues along the roads in the vicinity of Stonehenge, especially the A303 which links the M3 motorway from London to the M5 and the south

OBJECTIONS

The plan for a tunnel has gone through public consultations and some more will still follow before the construction starts. Historic England, the National Trust and English Heritage have all said that ‘if designed with care, the tunnel would restore peace and tranquillity to the landscape’.

However, several campaign groups have called for a complete rethink to the plan. The International Council on Monuments and Sites UK (ICOMOS), a group which advises UNESCO on World Heritage Sites, said a tunnel at Stonehenge would have an ‘irreversible impact’ on the landmark and added that other routes outside the Stonehenge area should be considered. Professor David Jacques from the University of Buckingham has warned that a report commissioned by Highways England showed chalk to be excavated for the tunnel could damage the landscape and lead to subsidence under the monument. He said: “The Stonehenge landscape is unutterably precious and you tamper with it at your peril.” The consultations will continue. The construction of the tunnel is due to start in 2020, with completion in 2026.

MILAN KOCOUREK / PHOTO: PIXABAY.COM

dn 10/2017

65

66-69 Hustota_4.0_Layout 1 26.9.17 16:30 Stránka 66

ekonomika / economy URBANISMUS / CITY PLANNING

Jen houšť!

More and more densely!

V Praze žije málo lidí. Zní to paradoxně mezi nářky, jak jsou města. přelidněná. Developeři by si přáli Prahu dosídlit neboli zahustit..

Urbanisté i radnice jsou pro. Čemu to pomůže?.

T

outo otázkou se zabývá i Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy (IPR) a počítá s tím ve vznikajícím Metropolitním plánu. „Je to jednoduché. Když bydlíte v satelitním městečku 15 km od centra města, kam s největší pravděpodobností jezdíte do práce, musí město financovat a udržovat těch 15 km silnic. Když bydlíte 2 km od práce, jsou to jen 2 km. Navíc v takovém případě dost možná nebudete vytahovat auto, ale půjdete pěšky nebo pojedete na kole, což je pro město mnohem šetrnější,“ vysvětluje Ondřej Boháč, ředitel IPR, v rozhovoru pro Development News a pokračuje: „Víme navíc, že v hustěji zabydlených čtvrtích v širším centru musí město financovat 3,9 lampy na 100 obyvatel a pracujících, na okraji Prahy je to 12,1, podobně je to s kanalizací a další infrastrukturou. Zkrátka, kde je na menší ploše více lidí, mohou toho více sdílet.“ PRÝ AŽ 9 000

V Praze žije 2 540 obyvatel na 1 km2. Je to jen o malinko více než polovina počtu lidí, kteří obývají 1 km2 Bruselu, Mnichova, Amsterdamu nebo Stockholmu. Ve Vídni nebo Berlíně je to přes 4 000 lidí, v Paříži a Varšavě přibližně 3 200 osob na 1 km2. Že služby, které město svým obyvatelům poskytuje, vyjdou tím levněji, čím hustší je osídlenost města, je vědecky dokázáno. Libertin de Duren a Guerrero Compeán zkoumali vývoj 8 600 měst a obcí v Brazílii, Chile, Ekvádoru a Mexiku v letech 2000 a 2010. Podle nich funkce hustoty osídlení vůči nákladům vytváří křivku ve tvaru písmene U, přičemž nejnižší bod této křivky (nejnižší náklady na 1 obyvatele) jsou v bodě 9 000 obyvatel na 1 km2. Této intenzity osídlení dosahovalo pouze 15 % ze zkoumaných měst. Jejich studie tak výrazně podpořila urbanismus a politiku dosidlování velkých metropolí v rozvojových zemích Jižní Ameriky, které dnes vykazují největší přesun obyvatel z venkova do měst na světě.

PRAHA S VLASTNÍ STUDIÍ

V Praze se podobné práci věnoval tým odborníků z ČVUT (Tomáš Hudeček), VŠE (Martin Dlouhý), IPR (Ondřej Bo-

66

dn 10/2017

háč, Michal Leňo, Matěj Soukup) a Pavel Hnilička Architekti (Lucie Leňo Cutáková, Pavel Hnilička). Své výsledky shrnuli do studie nazvané Urbanistická struktura, hustota osídlení a komunální náklady. Městskou zástavbu rozdělili do sedmi typů: rostlá struktura v historickém jádru města (jako je např. Nové Město), bloková struktura z konce 19. a počátku 20. století (mj. Vinohrady, Vršovice), solitérní vily (např. Ořechovka), malé rodinné domy (Nová Dubeč), dvojdomy a řadové domy (Zahradní Město), smíšená struktura (Kobylisy nebo Braník) a modernistické sídliště (mj. Jižní Město). Celkem zkoumali 28 oblastí v těchto sedmi typech zástavby. Z nákladů si zvolili investice do infrastruktury a náklady na provoz a údržbu zpevněných ploch (ulic, chodníků a veřejných prostranství), parkových ploch a zeleně, veřejného osvětlení a na úklid sněhu.

Asi nepřekvapí, že největší hustota osídlení je v blokové struktuře: 260 obyvatel na hektar. Následují sídliště (180 ob/ha) a rostlá struktura (156 ob/ha). Nejnižší hustotu vykázaly oblasti s malými rodinnými domy (29 ob/ha).

Největší podíl veřejných prostranství na celkové rozloze lokality mají sídliště (69 %), nejnižší malé rodinné domy (20 %), kde je také nejnižší zastavěnost (14 %), zatímco naopak nejvyšší zastavěnost je v historických lokalitách typu rostlé struktury. Podíl hrubých podlažních ploch a rozlohy území dává index využití lokality. Ten je nejvyšší s hodnotou 2,45 u rostlé struktury. Následuje bloková struktura s indexem 1,93 a sídliště (0,93), nejnižší index mají malé rodinné domy: 0,23.

Výsledky nepřekvapily: nejnižší náklady měly bloková struktura, rostlá struktura a modernistická sídliště (mezi 1 000 a 2 000 Kč/občan/rok). Náklady na lokality malých rodinných domů se blíží 6 000 Kč, řadové domy a dvojdomy a solitérní vily vycházejí mezi 4 000 a 5 000 Kč/občan/rok. „Získali jsme křivku s magickým bodem 100 občanů na hektar. Pod tímto prahem náklady na jednoho obyvatele prudce rostou, zatímco nad touto hranicí k žádným velkým úsporám už nedochází,“ vyhodnocují autoři studie. Našli také vztah, že zvýšení hustoty osídlení o 1 % snižuje náklady o 0,75 %.

66-69 Hustota_4.0_Layout 1 26.9.17 16:31 Stránka 67

ekonomika / economy URBANISMUS / CITY PLANNING

MAGICKÝCH STO

Když si přepočteme údaje z úvodu tohoto článku, bydlí v Praze v průměru 24,2 občana na 1 hektar. Bodem obratu křivky podle jihoamerické studie je 90 lidí na hektar. Pokud se tedy někde objevují tvrzení, že na nynější rozloze Prahy (496 km2) by mohl žít i dvojnásobek obyvatel, není to mimo realitu. Dokonce by to, zdá se, městu ekonomicky jen prospělo. Rozdíly ve výsledcích těchto i různých jiných empirických studií jsou dány mj. výší nákladů, které se velice různí, i druhem nákladů braných do výpočtů. Kromě těch na infrastrukturu bylo by lze uvažovat i různé další, které obec má, např. na bezpečnost, vzdělávání, zdravotnictví, sociální výdaje, aj.

Z urbanistického pohledu je nutné brát podobné výpočty velmi opatrně a v historickém kontextu. „Velký vliv na současný typ osídlení Prahy má to, že v 70. letech byly k Praze připojeny nejrůznější vísky v okolí: Vinoř, Satalice, Nedvězí a podobně. Tím se součástí území Prahy staly

Zajímavé jsou i dílčí údaje o počtu pracujících osob.

V rostlé struktuře pracuje v průměru 328 osob na hektar, v blokové 133, na sídlištích už jen 24; nejméně, dvě osoby na hektar, pak ve struktuře malých rodinných domů. Je to pochopitelné. Stejný princip, jako pro sdílené komunální služby, platí i pro služby komerční. „Když máte večerku nebo třeba papírnictví, potřebujete mít v docházkové vzdálenosti dostatečný počet klientů. Pokud je okolo řídká zástavba rodinných domků, asi se neuživíte. Proto jsou z hlediska rozvoje města udržitelné především čtvrti s dostatečnou hustotou zalidnění – třeba tradiční město jako Dejvice či Vinohrady, kde jsou činžovní domy, ulice a dostatek parků. Řídká zástavba na krajích Prahy je dost problematická – chybí zde vybavenost i služby, všude se musíte dopravovat autem. A to má spoustu negativních souvislostí,“ říká O. Boháč.

MĚNIT ZÁKON? ANO, DAŇOVÝ

IPR soudí, že pro výstavbu uvnitř městských hranic nebude zapotřebí měnit zákony, ale postavit dobrý Metropolitní plán. Česká komora architektů (ČKA) však není úplně téhož názoru. „Aby se skutečně plnily cíle a úkoly územního plánování, je třeba provázat nástroje výstavby s daňovou politikou. Je možné zvýhodnit stavebníky například na brownfieldech, kde musí řešit náklady se sanací území, a znevýhodnit stavebníky na greenfieldech, kde obcím a státu enormně narůstají náklady na dopravní a technickou infrastrukturu,“ píše se v jedné z 10 tezí ČKA k návrhu nového stavebního zákona. „Aby se zabránilo spekulacím s půdou, která vede k nárůstu sídelní kaše, měly by se stavební pozemky výrazněji zdanit vůči pozemkům nestavebním. Navíc by mělo být možné rozvojové plochy zmenšit bez náhrad, pokud nejsou nové stavební pozemky skutečně do 10 let zastavěny, jako je tomu například v Rakousku. To by vedlo ke stimulaci nové pozemky buď zastavět, nebo je vrátit zpět do nezastavitelných pozemků, a omezilo by to trend neustálého nárůstu ploch pro pouhé pozemkové spekulace a nekoordinovanou roztroušenou výstavbu. Tento trend je totiž v příkrém rozporu s ideou udržitelné výstavby sídel, protože je velice nákladný na veřejnou dopravní a technickou infrastrukturu a přináší řadu negativních environmentálních dopadů.“ JAN FERENC / FOTO: PIXABAY.COM

i velké části zemědělské krajiny. V 90. letech začal každý toužit po domku se zahradou – a tak se pole a louky začaly měnit v ony řídce zabydlené suburbie. Kromě toho má Praha velké množství transformačních ploch – nepoužívaných nádraží, starých továren a opuštěných areálů. Říkám tomu, že Praha je jako ementál – ve struktuře města jsou díry. Zároveň je tu hodně zeleně, parků, lesů a zemědělské půdy. Obzvláště za hranicemi širšího centra, v pásu mezi čtvrtěmi z 19. století a sídlišti ze století dvacátého, které plochou také plýtvalo,“ vysvětluje O. Boháč.

There are not that many people living in.

Prague. It sounds like a paradox with all. the lamentations about how overcrowded. cities are becoming. Developers wish to. populate or create a denser Prague..

Urban planners and the council support it..

How can that help?.

T

he Prague Planning and Development Institute (IPR) also deals with this issue and accounts with it in the emerging Metropolitan Plan. “It is simple. When you live in a satellite town 15 km from the city centre where you

dn 10/2017

67

66-69 Hustota_4.0_Layout 1 26.9.17 16:31 Stránka 68

ekonomika / economy URBANISMUS / CITY PLANNING

APPARENTLY UP TO 9,000

The population of Prague is 2,540 residents per 1 sq km. It is only a little more than half the number of people inhabiting 1 sq km in Brussels, Munich, Amsterdam or Stockholm. In Vienna and Berlin, it is more than 4,000 people and in Paris and Warsaw approximately 3,200 persons per 1 sq km.

It is scientifically proven that the services the city provides its citizens with become cheaper with a denser rate of population. Libertin de Duren and Guerrero Compeán researched development of 8.600 cities and municipalities in Brazil, Chile, Ecuador and Mexico between the years 2000 and 2010. According to them, the functioning of population density in relation to costs creates a U-shape curve where at the lowest point of this curve (i.e. lowest costs per one resident) are at the point of 9,000 residents per 1 sq km. Only 15% of the researched cities reached this intensity of population. Their study has therefore considerably supported urbanism and the political policies of additionally populating large metropolises in those development countries of South America, which now globally shows the largest relocation of residents from country to city.

PRAGUE WITH ITS OWN STUDY

Similar work was attended to in Prague by a team of specialists from the Czech Technical University (Tomáš Hudeček), the University of Economics (Martin Dlouhý), the Planning and Development Institute (Ondřej Boháč, Michal Leňo, Matěj Soukup) and Pavel Hnilička Architekti (Lucie Leňo Cutáková, Pavel Hnilička). They summarized their results into a study called Urban structure, population density and communal costs. They divided urban housing development into seven types: build structure in the historical city centre (such as New Town, for instance), a housing block structure from the end of the 19th century and the beginning of the 20th century (amongst others Vinohrady, Vršovice), detached houses (for instance Ořechovka), small family houses (Nová Dubeč), semi-detached houses and link-detached houses (Zahradní Město), a mixed structure (Kobylisy and Braník) and modernist housing development (amongst others, South Town). In total, they researched 28 areas with these seven types of development. As for costs, they chose investment in infrastructure and costs for the operation and maintenance

68

dn 10/2017

of tarmac roads (streets, pavements and public areas), park areas and greenery, public lighting and snow clearance.

It probably won’t surprise anyone to know that the biggest population density is in housing blocks: 260 citizens per hectare. This is followed by housing developments (180 citizens/ha) and built up structure (156 citizens/ha).

The lowest density was shown in areas with small family houses (29 citizens/ha). The largest share of public areas within a total area of one location goes to housing developments (69%), the lowest being small family houses (20%), where there is also the lowest built-up density (14%), whilst the highest built-up density is, on the other hand, at historical locations of a built structure type. The share of gross floor area and size of location is set by the index of location utilization. The highest value there is 2.45 for built structures. This is followed by housing block structures with a 1.93 index and housing developments (0.93).

The lowest index is awarded to small family houses: 0.23.

The results are not surprising: the lowest costs were for housing block structures, build structures and modernization of housing development (between 1,000 and 2,000 CZK/resident/year). Costs for locations with small family houses are near CZK 6,000, link-detached and semidetached houses and detached houses arrive at between 4,000 and 5,000 CZK/resident/year.

“We have a curve with a magical point of 100 residents per hectare. Costs per one resident keep on increasing rapidly under this threshold whilst no large savings occur above this level,” it transpired as the authors assess the study. They also discovered a relation whereby a 1% increase in population density reduces costs by 0.75%.

THE MAGICAL ONE HUNDRED

When we recalculated the data from the beginning of this article, there are, on average, 24.2 residents per hectare living in Prague. The point of the apex of the curve is, in

Srovnání lokalit Comparison of locations 7 000

náklady na ob yvatele (K č/ob/rok) obyvatele (Kč/ob/rok) costs per inhabitant (CZK/inh/y)

most probably commute to work, the town must finance and maintain the 15 km of roads. When you live 2 km from work, it is just 2 km. Perhaps you won’t, in such cases, take one’s car and will walk or cycle, which demonstrates more consideration for the city,” explains Ondřej Boháč, director of IPR, at his interview with Development News and adds: “We also know that in more densely populated city districts within the broader centre, the town must finance 3.9 street lamps per 100 residents and/or workers. On the outskirts of Prague, it is 12.1 and a similar situation applies to canalization and other parts of the infrastructure. Where there are more people in a smaller area, they are simply able to share more.”

6 000

family houses malé rd / small family

5 000

dvojdomy / semi-detached and link-detached houses m a dvojdomy my řadové řadové domy 4 000

l / detached villas ily solitérní vily 3 000

ed structure mixed smíšená struktura / mix elopment development á sídliště / modernist housing dev modernistická modernistick

2 000

rostlá struktura / build structure 1 000

strukttura / block structure bloková bloková struktura

0

50

100

150

200

250

300

yvatel (ob/ha) / density of inhabitants (inh/ha) obyvatel hustota ob Zdroj / Source: Urban Structures, Population Density and Municipal Expenditures: An Empirical Study in the Czech Republic, kolektiv autorů

66-69 Hustota_4.0_Layout 1 26.9.17 16:31 Stránka 69

ekonomika / economy URBANISMUS / CITY PLANNING

are holes in the city structure. There is also a considerable amount of greenery, parks, forests and agricultural land.

Especially beyond the boundary of the wider city centre, within the zone between the districts from the 19th century and housing developments of the 20th century, which have also been wasteful with land,” explains Mr. Boháč.

What is also interesting is partial data regarding the number of people working. In the built up structure, there are, on average, 328 people per hectare working, in housing blocks it is 133 people and in housing development structures it is only 24 people; at least two people per hectare then work within the overall structure of small family houses. That is understandable. The same principle for shared communal services applies to commercial services. “When you run a convenience store or perhaps a stationer’s, you need a sufficient number of customers within walking distance. If it is surrounded by a sparse development of family houses, you probably won’t make a living.

That is why those districts that are primarily sustainable are, from a city development point of view, those with sufficient population density – for instance, traditional towns such as Dejvice or Vinohrady, where there are town houses, roads and a sufficient number of parks. Sparse development on the outskirts of Prague is problematic to say the least – there are no civic amenities or services and you need to go everywhere by car. And that invites a considerable number of negative connections,” says Mr. Boháč.

CHANGE THE LAW? YES, THE TAX LAW.

accordance with a South-American study, 90 residents per hectare. So, if there are suggestions that there may be a double amount of citizens living in the present day area of Prague (496 sq m), it does not belay reality. It seems as though it might even benefit the city. The differences in the results of these as well as other empiric studies are, amongst others, provided by the level of costs that differ considerably as well as the type of costs considered for calculations. Aside from those for infrastructure, further costs that the municipality has might also be considered, these being for example, safety, education, health services, social costs and others.

From an urban point of view, it is necessary to consider similar calculations very carefully and in an historical context. “What also has a significant impact on the current style of Prague’s population is that, in the 1970s, various villages from neighbouring surroundings were added to Prague: Vinoř, Satalice, Nedvězí and others. That also allowed large areas of agricultural countryside to become a part of Prague’s area. In the 1990s, most people wanted a house with a garden – so fields and meadows started being turned into sparsely populated suburban areas. Apart from that, Prague has a large number of transformation areas – unutilized stations, old factories and desolate complexes. I say that Prague is like Emmenthal cheese – there

IPR considers that there will be no need to change the law on development inside the city boundaries but it will be necessary to create a quality Metropolitan plan. The Czech Chamber of Architects (ČKA) is not of the same opinion though. “In order for the aims and tasks of regional planning to really become fulfilled, it is necessary to interlink the tools of construction with tax policies. Builders can, for instance, be treated more favourably in the area of brownfields, where they need to deal with costs for the remediation of the areas and become disadvantaged in the area of green fields, where municipal and state costs for transport and technical infrastructure increases enormously,” states one of the ten theses from the Czech Chamber of Architects on the proposal of the new building law. “In order to prevent speculation with regards to land, which can lead to the increased rate of ‘settlement mash’, building land should be taxed considerably in comparison with non-building land. It should also be possible to reduce development areas without recompense providing the new building land is not developed for 10 years as it is, for instance, in Austria. This would lead to stimulation to either develop new plots or return them to plots unintended for building whereby this would restrict the trend of constant increases in the number of plots for speculation and not co-ordinated scattered development. This trend is in stark contrast to the concept of sustainable construction of dwellings as it is more costly with regards to public transport and technical infrastructure and brings a considerable number of negative environmental impacts.”

JAN FERENC / PHOTO: PIXABAY.COM

dn 10/2017

69

70-71 PR CSOB_2.0_Layout 1 26.9.17 16:32 Stránka 70

ekonomika / economy INVESTICE / INVESMENTS

Ohlédnutí za realitní maloobchodní transakcí roku Looking back for real estate retail transaction of the year Nárůst investiční aktivity v oblasti komerčních nemovitostí v posledních. letech nepolevuje ani v roce 2017, a to ve všech segmentech realitního trhu. České republiky..

P

okračující vysoký objem investičních transakcí je dán zejména makroekonomickou situací (nízké úrokové sazby, optimismus investorů a přebytek likvidity). Také nabídka financování je pro zkušené investory a kvalitní projekty relativně dobře dostupná. Prim hrají bankovní úvěry, kde funguje zdravá mezibankovní konkurence a banky se i přes zpřísňující se požadavky regulátora (Basel III) musejí neustále učit sladit požadavky realitních investorů se svými možnostmi a schopnostmi.

Tradičně nejvýznamnější investoři jsou domácí; jedním z těch hlavních na českém a středoevropském trhu je CPI Property Group. Skupina CPI v březnu letošního roku oznámila převzetí portfolia zejména maloobchodních nemovitostí ve střední a východní Evropě od fondů spravovaných CBRE Global Investors v hodnotě přibližně 650 mil. eur.

Akvizice zahrnovala 11 projektů v České republice, Maďarsku, Polsku a Rumunsku o souhrnné pronajímatelné ploše přes 265 000 m2. V České republice to byla nákupní centra Olympia Plzeň (včetně sousedícího retail parku) a NISA v Liberci a dále pak multifunkční budova Zlatý Anděl v Praze, jejíž součástí jsou kancelářské i maloobchodní prostory.

Celkové bankovní financování této akvizice dosáhlo 400 mil. eur a bylo tvořeno několika úvěry. Pro výše uvedená aktiva v České republice bylo financování poskytnuto klubem dvou bank – Helaba a ČSOB. Obě banky mají s klubovými a syndikovanými úvěry dlouholeté zkušenosti. Helaba s podílem 60 % na financování se ujala role agenta úvěru a agenta pro zajištění. ČSOB se krom svého 40% podílu na financování zhostila role agenta pro vypořádání kupní ceny za celé portfolio včetně všech zahraničních aktiv. „CPI Property Group jednoznačně patří mezi vedoucí investory nejen v České republice, nýbrž v celém CEE regionu, což potvrdila i bezproblémovým zvládnutím tohoto komplexního obchodu. Těší nás oboustranná důvěra a dlouholeté partnerství s ČSOB,“ dodal Antonín Pospíšil, ředitel útvaru Syndikace v ČSOB. Celá mimořádná transakce byla úspěšně zvládnuta díky profesionálnímu přístupu prodávajícího i kupujícího a také zásluhou bohatých zkušeností financujících bank v oblasti

70

dn 10/2017

nemovitostního financování i klubových úvěrů. Dalšími poradci v rámci této transakce byly advokátní kancelář Dentons, stavebně-technickými poradcem byl Sentient a finanční a daňové poradenství zajišťovali KPMG. LUDĚK ŠAROVSKÝ

The growth of investment activity in the commercial. real estate sector continues also in 2017 in all segments. of the Czech real estate market..

T

he high volume of investment transactions is mainly driven by the macroeconomic situation (low interest rates, investor optimism, and surplus of liquidity on the

70-71 PR CSOB_2.0_Layout 1 26.9.17 16:32 Stránka 71

ekonomika / economy INVESTICE / INVESMENTS

market). Financing possibilities are also relatively well-suited for experienced investors and high-quality projects.

Banking credits are the main source of financing as there is healthy interbank competition, despite the tightening requirements of the regulator (Basel III). The banks must constantly learn to match the requirements of real estate investors with their capabilities.

Traditionally, most important investors are from the local market. One of the top real estate groups on the Czech and CEE market is the CPI Property Group. In March of this year the CPI Group announced the acquisition of a retail portfolio located in the Czech Republic, Hungary,

Poland and Romania from funds managed by CBRE Global Investors in the total amount approximately EUR 650 million. The acquisition included predominantly 11 shopping centers with a total leasable area more than 265,000 sq m. Within the Czech Republic these were Olympia Plzeň shopping center (including the adjacent retail park) and NISA in Liberec, as well as the multifunctional Zlatý Anděl building in Prague, including office and retail premises.

Total banking financing for this acquisition amounted to EUR 400 million and consisted of several loans. Assets situated in the Czech Republic have been financed by a club of two banks – Helaba and ČSOB. Both banks have long-term experience with club and syndicated loans. Helaba, with a 60% stake in financing, took on the role of the facility agent and security agent. ČSOB, in addition to its 40% share in financing, played the role of the escrow (price settlement) agent for the whole portfolio, including all foreign assets. “CPI Property Group definitely belongs to leading RE investors not only in the Czech Republic but in the whole CEE region, which confirmed by trouble-free managing of such a complex deal. We are delighted to enjoy mutual trust and long-term partnership with ČSOB,” added Antonín Pospíšil, director of Syndication and Debt Placement at ČSOB. The entire extraordinary transaction was successfully managed thanks to the seller’s and buyer’s professional approach as well as thanks to the rich experience of financing banks in real estate financing and club/syndicated loans. Other consultants in this transaction were the Dentons law office, Sentient technical advisor and KPMG as financial and tax advisor.

LUDĚK ŠAROVSKÝ

dn 10/2017

71

72-73 PR Raifeisen leasing_2.0_Layout 1 26.9.17 17:08 Stránka 72

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

Máme za sebou nejúspěšnější rok We have just been through a really successful year Společnost Raiffeisen – Leasing má za sebou historicky nejúspěšnější rok,. dobré výsledky očekává i letos, kdy si chce udržet pozici jedničky financování. nemovitostí mezi nebankovními subjekty..

O

dopadech ekonomiky na leasing se s námi v rozhovoru podělil jednatel společnosti Alois Lanegger.

Česká republika je druhým rokem v relativně silném hospodářském růstu, letos dokonce rychlejším, než předpokládala většina ekonomů. Jak se to odrazilo v hospodářských ukazatelích společnosti Raiffeisen – Leasing?

Rok 2016 byl nejúspěšnějším v historii společnosti Raiffeisen – Leasing. Celkový objem pořizovacích cen nově uzavřených obchodních případů loni vzrostl o 98 % a tento výrazný nárůst se pozitivně promítl i do zisku naší společnosti.

K uzavření nových obchodních smluv přispěla především vlastní, zkušená a dlouhodobě silná obchodní síť společnosti Raiffeisen – Leasing a úzká spolupráce s obchodní sítí Raiffeisenbank. V posledním roce a půl jsme uzavřeli více než 11 000 nových smluv o financování na téměř 13 mld. Kč financované hodnoty, spravujeme více než 20 mld. Kč aktivního portfolia. Za loňský rok jsme dosáhli celkového zisku 352 mil. Kč a držíme nadpoloviční tržní podíl ve financování nemovitostí mezi nebankovními subjekty. Zvýšil se nám také výrazně podíl financování nákladních i osobních vozů, zemědělských strojů nebo zdravotnické techniky, mnohdy v řádu stovek procent. Více než o tři procentní body nám vzrostl podíl na leasingovém trhu a mezi nebankovními institucemi jsme jedničkou ve financování nemovitostí, kde náš tržní podíl tvoří 54 %.

Podle předběžných údajů ČSÚ byl letošní růst nejvíce podpořen spotřebou domácností a podnikovými investicemi.

Projevilo se to nějak ve struktuře leasingu investičního zboží? České hospodářství roste především díky zvýšené spotřebě domácností a zahraniční poptávce. Výsledkem je tak i nárůst investičních aktivit. Nárůst celkového objemu obchodů táhne především firemní sféra, kde je pro představu nejvyužívanějším produktem podnikatelský úvěr.

Zvyšuje se také podíl operativního leasingu, jen full service operativní leasing zaznamenal na českém leasingovém trhu v prvním pololetí roku 2017 meziroční nárůst o 19 %.

72

dn 10/2017

Konkrétně nám se podařilo výrazně posílit v oblasti financování osobních a užitkových vozů, a to i díky spolupráci s obchodní sítí Raiffeisenbank a díky produktu Operativní full service leasing, který jsme spustili před necelými třemi lety. Růst ekonomiky se projevil i v nárůstu financování strojů, zařízení či technologií. Anebo i dopravní techniky, kde konkrétně naše společnost Raiffeisen – Leasing loni uzavřela smlouvy v hodnotě 1,948 mld. Kč, což je o 341 % více než v roce 2015.

Realitní trh si také přišel na své. Loni byly uzavřeny transakce na nekomerční budovy v historicky největším objemu. V jakém realitním segmentu a jakým způsobem se tento investiční zájem o ČR projevil na leasingu nemovitostí?

Leasing nemovitostí zaznamenal výrazný meziroční nárůst o 38,7 %. V loňském roce jeho objem dosáhl 4,02 mld. Kč.

Na vysoké úrovni je především bytová výstavba. Financujeme opravdu hodně bytových projektů a doufám, že tuto úroveň si nadále udržíme. Spolufinancujeme také výstavbu nové sportovní haly PADOK IceRink, která vyroste v Praze 10 a jejíž stavba započala v lednu tohoto roku. Tento projekt sice není typickým projektem pro leasingové financování, ale spolu s našimi analytiky jsme tento obchodní případ vyhodnotili velmi pozitivně, proto jsme do něho šli. Věřím, že získané know-how budeme moci využít při financování jiných, podobných obchodních případů.

Investice do nemovitostí se zpravidla charakterizují také jako způsob efektivního uložení volného kapitálu. Může podobnou funkci zastat nebo suplovat také leasing nemovitostí?

Investice do nemovitostí prostřednictvím leasingu určitě představuje vhodné uložení volného kapitálu. Jeho velkou výhodou je, že jím klienti mohou financovat i méně zajištěné projekty. Klientům většinou postačí nižší hodnota vlastních zdrojů, nižší úroveň předprodejů u bytové výstavby nebo podíl pronajatých ploch při financování kancelářských nebo komerčních nemovitostí.

ALOIS LANEGGER

72-73 PR Raifeisen leasing_2.0_Layout 1 26.9.17 17:08 Stránka 73

ekonomika / economy FINANCOVÁNÍ / FINANCING

Jaké nové nabídky připravujete pro své zákazníky?

Snažíme se průběžně přizpůsobovat naše produkty aktuálním trendům a potřebám našich klientů. Do naší nabídky zahrnujeme další služby v rámci operativního full service leasingu. Stále si držíme na leasingovém trhu přístup, díky němuž jsme schopni transakce pro větší a korporátní firmy individualizovat, což je výhoda, kterou naši klienti dlouhodobě oceňují.

JF

Raiffeisen - Leasing has been through. a historically successful year and also. expects fine results this year when we. want to retain the number one position. in the area of property finance amongst. non-bank entities..

W

e were talking about the economic impacts on leasing with executive director, Alois Lanegger.

The Czech Republic has been experiencing a relatively strong economic growth for the second year running and this time being even quicker than most economists anticipated. How did this reflect in the economic indicators of Raiffeisen - Leasing?

The year 2016 was the most successful year in Raiffeisen Leasing’s history. The total volume of acquisition prices of newly concluded business dealings increased last year by 98% and this significant increase reflected positively in our company’s profits. The concluding of new contracts was primarily contributed to by our own experienced and over the long term, strong business network of Raiffeisen - Leasing and close co-operation with the business network of Raiffeisenbank. In the last year and a half, we concluded more than 11,000 new contracts regarding the funding of almost CZK 13 billion of financed values and administer more than CZK 20 billion within our active portfolio. Last year, we achieved a total profit of CZK 352 million and hold more than 50% market share in property finance amongst non-banking entities. Our share for the funding of cargo and passenger cars, agriculture machinery and medical technology, have also increased significantly, often by hundreds of percent. Our share of the leasing market increased by more than three percentage points and as for those non-banking institutions, we are number one in the area of property finance where our market share is 54%.

According to preliminary data by the Czech Statistical Office, this year’s increase was mostly supported by household consumption and corporate investment. Has it somehow shown up in the structure of leasing of investment goods?

The Czech economy is growing mainly due to increased household consumption and foreign demand. This also results in the growth of investment activities. The increase in the overall volume of business deals is mainly pulled by the

corporate sphere where a commercial loan is the most utilised product. The share of operational leasing is also increasing. Full service operational leasing registered a yearon-year increase of 19% in the Czech leasing market in the first half of 2017. We in particular have managed to significantly strengthen the area of financing passenger and goods vehicles, this also due to co-operation with the business network of Raiffeisenbank and also thanks to the product ‘Operational Full Service Leasing’, which we launched almost three years ago. Economic growth has also been registered in the increased financing of machinery, equipment and technologies. And also transport technology where our company Raiffeisen - Leasing, in particular, concluded contracts with a value of CZK 1.948 billion, which is 341% more than in 2015.

The real estate market has also had a field day. Transactions concluded last year for non-commercial buildings were of a historically high volume. In which real estate segment and how has this investment interest in the Czech Republic been demonstrated in property leasing?

Property leasing has registered a significant year-on-year increase of 38.7%. Last year, it achieved a figure of CZK 4.02 billion. Residential development is at a particularly high level. We really do finance a considerable amount of residential projects and I hope that we will retain this level from now on. We also co-financed the construction of a new sports hall PADOK IceRink, which is to be built in Prague 10 and whose construction commenced this January. This project is not a typical project for lease finance but together with our analysts, we assessed this deal positively and that is the reason we went for it. I believe that we will be able to utilise the acquired knowledge when financing other similar business deals.

Investment in real estate is also usually characterized as a way of effective investment of free capital. Can property leasing stand in or provide a similar function?

Investment in real estate via leasing certainly represents an appropriate investment of free capital. Its distinct advantage is the fact that clients can also use it for funding less secure projects. Generally, they only need a lower volume of their own resources, lower level of pre-sold properties in case of residential development or a share of leased premises when funding administrative or commercial real estate.

What new offers are you preparing for your customers?

We continually try to amend our products to current trends and our clients’ needs and requirements. Our offers also include other services within the framework of ‘Operational Full Service Leasing’. We still maintain the approach whereby we are able to individualise transactions for larger companies and corporations within the lease market, which is an advantage that our clients certainly appreciate over the long term.

JF

dn 10/2017

73

74-75 PR Respect_2.0_Layout 1 26.9.17 17:09 Stránka 74

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

Nepodceňte stavebně-montážní pojištění Do not underestimate building assurance insurance Může se stát i vám….

PŘÍPAD 1.

Investorem byla právnická osoba, na jejímž pozemku probíhala výstavba několikapatrového parkovacího domu pro motorová vozidla.

Investor byl pojištěný. Na tomtéž pozemku se vedle stavby nacházel obchodní areál vlastněný a provozovaný investorem. Pojištěny byly všechny subjekty účastnící se na budovaném díle.

Při stavbě parkovacího domu došlo ke škodě na obchodním areálu zaviněné hlavním dodavatelem. m Vyřešilo se…

Jelikož se jednalo o poškození objektu, který nebyl předmětem budovaného stavebního díla, avšak ke škodě došlo při stavební činnosti, byla škoda likvidována ze sjednané doložky okolního majetku.

PŘÍPAD 2.

Na bytovém domě byla prováděna rekonstrukce střechy, fasády, výtahu; součástí byla i vestavba půdního bytu. Byty zůstaly nadále obývány nájemci, stavební práce v nich neprobíhaly. Investor sjednal stavební pojištění. Okolní majetek nebyl pojištěn, odpovědnost za škodu byla pojištěna.

Po odstranění střešní krytiny byla střecha zakryta provizorním zastřešením zhotoveným z pevné plachty ukotvené na kovové konstrukci odolávající běžným povětrnostním podmínkám. Při extrémním krupobití spojeném s vichřicí došlo k roztrhání plachet kroupami a vichřicí. Následkem bylo poškození budovaného díla i stávajících konstrukcí domu (zejména omítky, malby a podlahy). m Vyřešilo se…

Z uzavřeného stavebně-montážního pojištění bylo hrazeno pouze poškození budovaného díla, neboť stávající konstrukce domu – omítky, podlahy a malby nebyly předmětem budovaného díla. V případě, že by okolní majetek byl pojištěný speciální doložkou, pak by byly uhrazeny i škody vzniklé na stávajících konstrukcích.

PŘÍPAD 3.

Investor převzal od dodavatele halu postavenou na klíč. Investor uzavřel smlouvu o dílo na budování předmětné haly s hlavním dodavatelem. Po dokončení stavby, všech nařízených zkouškách a zkušebním provozu došlo ze strany zhotovitele k řádnému předání stavby investorovi. Následovala bez-

74

dn 10/2017

problémová kolaudace objektu, na jejímž základě byla hala uvedena do provozu. Po několikaměsíčním provozu došlo k náhlému zhroucení stropu. Škoda nebyla ovlivněna chybným projektem, volbou materiálu či povětrnostními podmínkami.

Investorovi tak byla způsobena škoda nemalého rázu. Příčinou zborcení střechy byla chyba práce ze strany dodavatelů. m Vyřešilo se…

Ze strany pojistitele však došlo k úhradě škody, neboť byla sjednána speciální doložka, na jejímž základě jsou odškodněny škody, které vznikly během trvání pojištěného období údržby za předpokladu, že příčina škody byla způsobena při realizaci stavebního díla dříve, než vůbec došlo k předání zhotovitelem.

PR

It can happen to you too….

CASE 1

The investor was a corporate body on whose plot proceeded the construction of a several-storey car park building for motor vehicles.

The investor was insured. On the same plot, next to the construction site, there was a shopping complex, which was owned and operated by the investor. All entities participating on the construction work were insured.

When constructing the car park building, damage was caused to the shopping complex, the fault lying with the main contractor.

74-75 PR Respect_2.0_Layout 1 26.9.17 17:09 Stránka 75

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

roof was covered with a temporary roofing material made from a firm canopy affixed to a metal structure that resists common weather conditions. These canopies were torn by both hail and gales during an extreme hailstorm combined with gales. This resulted in damage to the constructed work as well as the existing structures of the building (especially the render, paintwork and flooring). m It was resolved …

Only damage caused to the constructed work was settled from the concluded construction and erection risk insurance as the existing structure of the building – render, flooring and paintwork were not subject to the constructed work. Providing the neighbouring assets were insured with a special clause, then damage caused to the existing structures would also have been settled.

CASE 3

m It was resolved…

A,s it applied to damage to a building, which was not the subject of constructed building work though the damage was caused during the building work, the damage was settled from an agreed clause from the neighbouring asset.

CASE 2

A residential building was undergoing the reconstruction of a roof, façade and lift; the reconstruction also included the construction of a loft apartment. Other apartments remained occupied by their tenants and no building work was carried out there. The investor arranged for building insurance. The neighbouring assets were not insured but liability insurance was arranged. After taking off the roof tiles, the

The investor took over a hall built to key from the contractor. The investor concluded a contract for work for the construction of the hall in question with the main contractor. After construction was completed, all ordered tests completed and trial operations concluded, the contractor duly handed the construction to the investor. This was followed by trouble free final building approval of the building, on the basis of which the hall was put into operation. After several months in operation, the ceiling suddenly caved in. The damage was not influenced by a bad project, choice of material or weather conditions. The investor thus had damage of a considerable size. The reason for the roof caving in was a defect in the contractors’ work. m It was resolved…

However, the insurer settled the damage as the investor had arranged for a special clause on the basis of which damage was caused during the duration of the insured period of maintenance, providing the cause of damage occurred during the realisation of the building work before the contractor handed it over, is recompensed.

PR DATA & FAKTA

RESPECT, a.s.

P Pojišťovací makléř komerčních a industriálních rizik P Na trhu od roku 1993 P 41 poboček v ČR a SR P 38 000 zlikvidovaných pojistných událostí ročně P 21 dní na vyřízení pojistné události (průměr) P Přes 7 mld. ročního objemu zprostředkovaného pojistného DATA & FACTS

RESPECT, a.s.

P Insurance broker for commercial and industrial risks P In the market since 1993 P 41 branches in the Czech and Slovak Republics P 38 000 recompensed claims per year P On average, 21 days for arranging an insurance claim P Over 7 billion of annual volume brokers’ insurance

dn 10/2017

75

76-77 Savills_2.0_Layout 1 26.9.17 19:37 Stránka 76

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Nový hráč na českém trhu New player on the Czech market Stuart Jordan nastoupil do Savills v létě letošního roku poté, co s Benem Maudlingem. přijali výzvu otevřít kancelář této značky pro český a slovenský trh. Oba pánové mají. dohromady 40 let zkušeností na středoevropském realitním trhu..

D

evelopment News zajímalo, co je vedlo k přivedení další globální značky. Stojí za tím síla našeho trhu, nebo jde o reakci na potřeby budoucích klientů? Na naše otázky odpovídal Stuart Jordan.

Můžete nám Savills představit? Česká a slovenská kancelář Savills se stává součástí sítě, která – ačkoli za sebou zanechává silný globální otisk – je stále velmi evropsky vedená. Díky tomu se zachovávají principy nastavené původními zakladateli. Značka se zaměřuje na dlouhodobé obchodní vztahy. Poskytování velmi kvalitní služby je vysoce ceněnou hodnotou a tvoří protiváhu firmám orientovaným na krátkodobé operace, které často ohrožují obchodní mentalitu na silných a rychlých trzích. Firma Savills byla založena v roce 1855 a dnes její mezinárodní síť tvoří přes 600 kanceláří a přidružených partnerů v Americe, Evropě, asijském Tichomoří, Africe a na Blízkém východě. Celosvětově zaměstnáváme více než 30 000 lidí. Společnost byla založena v londýnském City a původně se zabývala obchody se zemědělskou půdou. V 70. letech minulého století začala používat značku Savills a vlastnila v tu dobu 15 kanceláří v Anglii a Walesu. V roce 1988 se Savills stala společností s ručením omezeným a byla zapsána na londýnské burze jako Savills plc. V průběhu 90. let minulého století a první dekády 21. století firma silně expandovala do celého světa, především do Asie a USA. Současné expanzní plány mají v hledáčku hlavně Evropu. V letošním roce jsme doposud vstoupili na šest nových trhů – do České republiky a na Slovensko, do Španělska a Portugalska, do Itálie a Rumunska.

Proč jste se rozhodli vstoupit na český trh právě letos?

Tržní podmínky jsou již několik let velmi lákavé. Ale příležitost dát dohromady tým zkušených odborníků je další zcela elementární podmínkou vstupu na trh. Koncem loňského roku se to začalo jevit jako reálné. Nyní pokračujeme v sestavování týmu expertů, kteří přinášejí zkušenosti získané prací na straně poradců, investorů, investičních a retailových bank a realitních firem. Našich pět současných šéfů jednotlivých oddělení má celkem 87 let zkušeností, to je v průměru 18 let na každého z nich. A to je náš realitní trh ve srovnání se západní Evropou relativně velmi mladý. Z těchto zkušeností vycházíme při poskytování služeb našim klien-

76

dn 10/2017

tům. Mnoho firem mluví o tom, jak dodávají klientovi přidanou hodnotu. Myslím si, že my na to budeme do konce roku 2017 ve všech hlavních segmentech mnohem lépe připraveni. Brzy oznámíme nástup dalších výrazných osobností, které citelně rozšíří platformu pro poskytování poradenských služeb klientům. Je zřejmé, že domácí i mezinárodní firmy pohybující se v realitách hledají alternativu k dnes nabízeným poradenským službám a žádají vyšší standard. V posledních letech realitní firmy fúzovaly, což klientům omezilo možnosti výběru, a my jsme nemohli ignorovat opakující se volání po prvotřídních službách.

Jaké jsou vaše plány pro český trh? Na co se chcete zaměřit?

V oblasti poradenství budeme pokrývat všechny tržní segmenty v České republice a na Slovensku. Nabízíme služby v oblasti investic, správu majetku a nemovitostí, stavební a projektové řízení a retail management, přičemž brzy otevřeme oddělení pronájmu a oceňování. Značka Savills je velmi dobře známá ve Velké Británii a Asii především díky neuvěřitelně silné rezidenční platformě. Pro český trh ale zavedení této služby v současnosti nezvažujeme. Rezidenční sektor v České republice a na Slovensku je neřízený a až na pár výjimek firmy v tomto segmentu nabízejí velmi nízký standard služeb. Veřejnost nemá v tento segment důvěru, a to zcela oprávněně. Je to v konfliktu s profesionálními standardy, na které dbáme. Chceme mladé lidi a čerstvé absolventy podporovat a vést v oblasti mezinárodních komerčních realit tak, aby tento obor vnímali jako perspektivní pro svou budoucí kariéru. Jde to ruku v ruce se jmenováním Savills preferovaným zaměstnavatelem mezi absolventy, který vyhlašuje prestižní deník The Times. V uplynulé dekádě jsme toto ocenění opakovaně vyhrávali. Dokud současné prostředí neprojde změnou, budeme se v oblasti rezidencí věnovat pouze alternativním nemovitostem.

Zaměříte se pouze na český a slovenský trh, nebo vás lákají i sousední země?

Dnes máme sedm kanceláří v Německu a tři v Polsku, dále pak přidružené kanceláře a obchodní partnery v Maďarsku, Rakousku, Srbsku a Rumunsku. Jsme si vědomi hodnoty propojení aktivit v zemích střední a východní Evropy, z toho

STUART JORDAN

76-77 Savills_2.0_Layout 1 26.9.17 19:37 Stránka 77

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

důvodu lze očekávat další postupnou expanzi v regionu.

Rozhodnutí, zda porosteme organicky, formou partnerství nebo akvizicemi, je velmi flexibilní. Základem je získání zkušených a talentovaných lidí na trzích s relativně omezenou nabídkou pracovní síly a samozřejmě také tady, v České republice, kde je dnes nezaměstnanost tak nízká.

AK

Stuart Jordan joined Savills in summer this year, after. taking on the challenge of establishing a new Czech and.

Slovak office alongside Ben Maudling. Between them they. have 40 years of experience in the Central European. property market..

D

evelopment News wanted to know why they thought now was the time to bring another global agency name in to the industry; specifically, whether the decision was driven by strength and depth of the market or a reaction to the needs of would-be-clients? Stuart Jordan answered our questions.

Can you introduce Savills?

The Savills Czech Republic and Slovakia operation joins a network, which despite having a global footprint, retains a very much European management base and with it, retains the principles of its original establishment. The business is focused on maturing business relationships for the long term by providing proper and sound advice above all else and as opposed to short-termism, which often infects business mentality in strong, quick-win markets. Savills was established in 1855 and now has an international network of more than 600 offices and associates throughout the Americas, Europe, Asia Pacific, Africa and the Middle East. In total, we therefore employ more than 30,000 people globally. The company was established in the City of London, originally basing itself as an agricultural practice, but it was not until the 1970s that the company acquired its Savills brand, by then encompassing 15 offices across England and Wales. In 1988 Savills became a limited company and obtained a full listing on the London Stock Exchange, becoming Savills plc.

During the 1990s and 2000s, the company expanded across the globe, heavily in to Asia and the US. Current expansion plans are based very much around Europe and so far in 2017, we have acquired, expanded or entered six more countries across Europe, including the Czech Republic and Slovakia, Spain and Portugal, Italy, and Romania.

Why did you decide to enter the Czech market this year?

Market conditions have proven appealing for a number of years now, but the opportunity to put together a senior team of people is of course another key element in any market entry. It became apparent that this was becoming possible towards the end of last year and we continue to establish a very strong set of experienced senior individuals all of whom contribute to a very valuable blend of experience and knowledge garnered from roles with advisors, investors, investment and retail banks and property com-

panies. Our current five heads of departments have 87 years of experience between them, an average of nearly 18 years in a still relatively young market by Western European comparisons. It is this experience that supports the holistic way we advise our clients. Lots of companies talk about being able to add value to their clients’ operations, but we expect to be better placed to do this across all the key business lines by the end of 2017. We will be announcing some further major appointments in the near future, which will certainly provide an even more robust advisory platform to assist our clients. It is quite clear that both domestic and international companies active in the RE market want an alternative to the existing advisory pool and for someone to challenge the level and quality of service which is on offer. In the last few years, various mergers in the agency sector have left clients with less choice and we couldn’t ignore the repetitive feedback when we started the business that another top tier agency is needed.

What are your Czech plans? Which market segments do you want to target?

We will become a full service offering in terms of commercial real estate advice, covering both the Czech Republic and Slovakia. We have already established Capital Market, Property & Asset Management, Building Project Consultancy and Retail Management departments and will shortly launch the Agency and Valuation platforms. Savills is of course well known in the UK and Asia specifically for an incredibly strong residential platform, but at this time it is not something we are considering to do. The residential sector in the Czech Republic and Slovakia is completely unregulated and aside from a few specific agencies, is of a low standard. This has led to the general public being rightly, largely distrusting and anaemic towards the sector.

This of course is polemic with the professional standards and regulations we work within and the principle of supporting and educating young people and graduates in international commercial practice and to view the sector as a professional career path. This goes hand in hand with Savills being named as The Times Graduate Employer of Choice for Property, an accolade we have held year on year for the last decade. Until the prevailing environment changes we will only focus on alternatives which have exposure within the residential sector.

Are you going to cover the CZ/SK markets only, or do you want to expand to the neighbouring countries?

We have seven offices in Germany and three offices in Poland, alongside associate offices and delivery partners in Hungary, Austria, Serbia and Romania. We recognize the value of a CEE connected business and hence further expansion within the region is very likely and will come at a pace. The decision as to whether we grow organically, though partnerships or through corporate acquisitions is something we have flexibility on; the key for us is the securing of experienced and talented individuals in markets where the labour pool is relatively small and of course here in the Czech Republic, where unemployment is low.

AK

dn 10/2017

77

78-79 Byty_Fer_2.0_Layout 1 26.9.17 17:11 Stránka 78

ekonomika / economy BYTOVÝ TRH / RESIDENTIAL MARKET

Drahé byty podporují nájemní bydlení Expensive apartments support rental housing Obavy mnohých analytiků, že drahé byty omezí poptávku, protože na jejich. nákup finančně dosáhne stále méně lidí, se začínají naplňovat. V reakci na. to začíná stoupat poptávka po nájemním bydlení..

N

ejsilněji se tento trend projevuje v Praze.

Poptávka po nájemním bydlení ve druhém čtvrtletí 2017 byla o 29 % vyšší než ve druhém čtvrtletí loňského roku, tvrdí Tomáš Pardubický, generální ředitel developerské společnosti Finep. Že je růst poptávky patrný v celé ČR, potvrzuje další developer, společnost CPI. Nájemní bydlení je však dlouhá léta na tuzemském bytovém trhu opomíjeno. Byty, které stavějí developerské společnosti, jsou téměř bez výjimky určeny k vlastnickému bydlení. Poptávku po nájemních bytech ještě tlumila skutečnost, že se výše nájemného po deregulaci přiblížila výši splátek hypotečních úvěrů. Podle Českého statistického úřadu ve vlastním bytě loni bydlelo 28,4 % obyvatel, v nájemním 19,4 %.

SPEKULATIVNÍCH NÁKUPŮ JE VÍCE

Roste však také skupina lidí, kteří kupují byty do osobního vlastnictví za účelem dalšího pronájmu. Společnost Finep uvádí, že tvoří zhruba 30 % všech zákazníků, zatímco před pěti lety to bylo kolem 13 %. Podobný odhad před necelým rokem publikoval i tento časopis. „Není dostatek lidí, kteří by si mohli koupi bytu dovolit. Zároveň je ale na trhu dostatek likvidity a bohatých investorů,“ potvrdil Tomáš Pardubický, generální ředitel Finepu, v článku internetového deníku E15.cz.

Společně s cenami bydlení rostou i nájmy.

Nejvyšší jsou v Praze. V analýze developerské společnosti Trigema za letošní druhé čtvrtletí se uvádí, že průměrná cena nájemního bytu v Praze ve velikosti 1+kk byla 11 294 Kč/měs., v případě 2+kk to bylo 14 223 Kč/měs. a 3+kk se pronajímal za 18 134 Kč/měs. Nejdražší nájemní byty jsou v centru města. V Praze 1 se v průměru byty měsíčně pronajímají až za 41 611 Kč a v Praze 2 za 29 579 Kč. „Přestože ceny za nájemní bydlení v Praze zpravidla převyšují 10 000 Kč, lze najít i nabídky, které umožňují bydlet za mnohem nižší

78

dn 10/2017

náklady. Úrovni takových cen však často také úměrně odpovídá velikost a kvalita poskytovaného bydlení,“ vysvětluje Marcel Soural, předseda představenstva společnosti Trigema, a upřesňuje: „Nejlevnější měsíční úhrada nájemného 4 200 Kč/měs. se týkala garsonky v desáté městské části a nejdražší jednoho z bytů v Praze 2, kde se požadovaná cena vyšplhala až na 130 000 Kč/měs.“ Analýza Trigemy odhaluje, že nájemné mimo hlavní město je v průměru výrazně levnější. V regionech se nejnižší nájem platí v Ústeckém kraji, a to 7 037 Kč/měs., a dále pak v kraji Moravskoslezském, kde je to 7 355 Kč.

Hranice 8 000 Kč nedosahují ani nájmy v Jihočeském kraji, kde se platí okolo 7 805 Kč/měs., a Libereckém, kde studie uvádí částku 7 945 Kč. Celkově nejnižší cena za měsíční nájem byla evidována v Aši, kde inzerovaná částka za bydlení v garsonce činila 1 500 korun.

V Ostravě se zase jedna z garsonek nabízela za 1 800 Kč a v severočeské České Kamenici za 1 900 Kč.

Naopak vyššího nájemného, v průměru 11 916 Kč, se dosahuje v Jihomoravském kraji a ve Středočeském s 9 875 Kč/měs. Výhodnou

investicí, pokud kdokoli zvažuje byt pronajímat, je také Plzeň; průměrný nájem v Plzeňském kraji dosahuje úrovně 9 762 Kč/měs. „Bytový trh i nájemní bydlení jsou vzájemně propojeny.

Pokud je v některém místě, které je pro rezidenty atraktivní, cena za nové i starší bydlení vyšší, obdobná situace je zde rovněž s náklady za nájemní bydlení,“ dodává M. Soural.

Agentura Maxima Reality mapovala také výši podnájmů v hlavním městě. Nejvyšší byl v průměru v Praze 4, kde v bytě 2+kk dosaho-

VÝŠE NÁJMŮ VE 2. ČTVRTLETÍ 2017 V PRAZE LEVEL OF RENTS IN THE 2ND QUARTER 2017 IN PRAGUE

Městská část City district Praha 5 Praha 4 Praha 2 Praha 9 Praha 6 Praha 10 Praha 8 Praha 3 Praha 1 Praha 7

Počet bytů

Prům. výměra v m2

Number of apartments

Average size in sq m

538 439 367 323 310 309 298 267 180 107

76 56 85 56 74 59 68 61 112 81

Prům. nájem za m2 (v Kč) Average rent per sq m (in CZK) 280 272 366 263 285 265 269 295 377 295

78-79 Byty_Fer_2.0_Layout 1 26.9.17 17:11 Stránka 79

ekonomika / economy / RESIDENTIAL MARKET

BYTOVÝ TRH

val 23 500 Kč, o 14,6 % více než loni. Ve Stodůlkách to bylo 16 738 Kč a v Libni 17 000 Kč.

V těchto dvou lokalitách ale meziroční nárůst činil jen 5,5 %, resp. 3 %.

JAN FERENC

Analysts’ concerns that. expensive apartments would. restrict demand, as there will. be less and less people who. have funds to purchase them,. are starting to fulfil..

T

his trend is the strongest in Prague. Tomáš Pardubický, managing director of the development company Finep, says that demand for rental housing in the second quarter of 2017 was 29% higher in the second quarter of this year. However, another developer, the company CPI, also confirms that an increase in demand is evident throughout the country.

Still, rental housing has been omitted in the housing market in the Czech Republic for years. Apartments built by development companies are, in their fullness, designated for proprietary housing. Demand for rental housing was subdued even further by the fact that the level of rents came closer to the amount of mortgage payments after deregulation. According to the Czech Statistical Office, last year there were 28.4% residents living in their own apartment and 19.4% in rental housing.

THERE ARE MORE SPECULATIVE PURCHASES

However, there is also a group of people who

purchase apartments into their own ownership so as to lease them out. Finep states that this groups forms approximately 30% of all customers whilst five years ago, it was around 13%. This magazine also issued a similar estimate not even a year ago.

“There is a lack of people who would be able to afford to purchase an apartment. At the same time, there is sufficient liquidity and a good number of wealthy investors in the market,” confirmed Tomáš Pardubický, managing director of Finep, in an article for the E15.cz internet daily.

Rents are also increasing together with housing prices. The highest are in Prague. The analysis, by the development company Trigema issued for the second quarter of this year, states that the average price of a rental apartment with a layout of bedsit + kitch-

VÝŠE NÁJMŮ VE 2. ČTVRTLETÍ 2017 V KRAJÍCH LEVEL OF RENTS IN THE 2ND QUARTER 2017 IN REGIONS

Kraj Region Jihočeský Jihomoravský Karlovarský Královéhradecký Liberecký Moravskoslezský Olomoucký Pardubický Plzeňský Středočeský Ústecký Vysočina Zlínský

Počet bytů Number of apartments 891 2871 724 785 1128 5157 1053 919 939 2617 2668 380 586

Prům. výměra v m2

Prům. nájem za m2 (v Kč) Average size in sq m Average rent per sq m (in CZK) 56,8 157 Kč 60,3 217 Kč 62,7 148 Kč 58,5 180 Kč 60,0 144 Kč 55,3 142 Kč 58,9 172 Kč 54,3 174 Kč 64,7 164 Kč 58,3 185 Kč 53,7 142 Kč 60,6 162 Kč 58,4 174 Kč Zdroj / Source: Trigema Group

enette in Prague was 11,294 CZK/month, in the case of a one-bedroom apartment 14,223 CZK/month and a two-bedroom apartment for 18,134 CZK/month. The most expensive rental apartments are situated in the city centre. The average rental price for an apartment in Prague1 is up to CZK 41,611 and in Prague 2 CZK 29,579.

“Even though rental prices in Prague generally exceed an amount of CZK 10,000, it is also possible to find offers that allow housing at a much lower cost. Nevertheless, the level of such prices also corresponds with the size and quality of the provided housing,” explains Marcel Soural, Chairman of the Board of Trigema, and specifies: “The lowest monthly rent applied to a bedsit in Prague 10 where the price was 4,200 CZK/month and the most expensive apartment was in Prague 2 with the asking price rising to 130,000 CZK/month.”

The analysis by Trigema discloses that rents outside the capital are on average much cheaper. As for the regions, the cheapest rent is in the Ústí nad Labem Region, this being 7,037 CZK/month and then in the MoravianSilesian Region, where the rent is CZK 7,355.

Not even rents in the South Bohemian Region reach a level of 8,000 CZK as they are around 7,805 CZK/month and in the Liberec Region it is, according to a study, CZK 7,945. Overall, the lowest monthly rent was registered in Aš where the advertised price for a bedsit was CZK 1,500. In Ostrava, one bedsit was being offered for CZK 1,800 and in the North Bohemian town of Česká Kamenice, for CZK 1,900.

Higher rents are, on the other hand, achieved in the South Moravian Region, this being CZK 11,916, and 9,875 CZK/month on average in the North Bohemian Region. If one is also considering letting an apartment, Plzeň is another advantageous investment; average rents in the Plzeň Region enjoy a level of 9,762 CZK/month. “The residential market and rental housing are interconnected. If the price for new, as well as older housing is higher in certain places, then that is attractive for residents and a similar situation also applies to those costs for rental housing,” adds Marcel Soural.

The Maxima Reality agency was also mapping out the level of rents in the capital. The highest was, on average, in Prague 4, where it was CZK 23,500 for a one-bedroom apartment, which is 14.6% more than last year. In Stodůlky, it was CZK 16,738 and in Libeň CZK 17,000. But the year-on-year increase in these two locations was only 5.5 % and 3 % respectively.

JAN FERENC

dn 10/2017

79

80-81 Ekonomika_Fer_2.0_Layout 1 26.9.17 17:42 Stránka 80

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

Ekonomika roste více, než se čekalo The economy is growing more than was expected Hrubý domácí produkt (HDP) České republiky ve druhém letošním. čtvrtletí vzrostl meziročně o 4,7 %. Jak uvádí Český statistický úřad. (ČSÚ) v revidovaném odhadu, ve srovnání s prvním letošním. čtvrtletím byl o 2,5 % vyšší..

P

roti očekávání tedy národní hospodářství roste letos rychleji než v minulém roce, kdy HDP stoupl za celý rok o 2,3 % a hospodářský růst se tak výrazně zpomalil proti roku 2015 (4,5 %). Letos ekonomové původně odhadovali růst HDP těsně kolem 2 %, nevylučovali však ani prudší ochlazení. Před velmi slabým výkonem tuzemské ekonomiky varoval i náš časopis a je rád, že se jeho loňské predikce zatím nenaplňují.

ROSTE SOUKROMÁ SPOTŘEBA I AKTIVITA FIREM

Hlavním důvodem tohoto překvapení je oživující domácí poptávka občanů a investiční aktivita firem. Nepotvrdila se růstová rizika, např. nové kolo finanční krize v Evropě (prostřednictvím Řecka či Itálie). Neboli banky nekrachují a finance spolehlivě fungují. Na nízké úrovni zůstávají i ceny energetických surovin, zejména ropy, zastavilo se zdražování elektřiny. Dalším důvodem je pravděpodobně oživení inflace, která pomáhá splácet úvěry (i když se v budoucnu může stát naopak rizikem). Do třetice – Česká národní banka na jaře ukončila devizové intervence. To na jedné straně otevřelo cestu k posilování koruny, které potenciálně zhoršuje pozice exportérů. Na straně druhé však k posilování domácí měny dochází postupně a ČNB tím navíc – spolu s nedávným zvýšením signálních úrokových sazeb – naznačuje určitou důvěru v robustnost hospodářského růstu.

Také růst soukromé spotřeby souvisí s důvěrou v ekonomiku. Lidem se zvyšují mzdy a míra nezaměstnanosti klesla na úroveň v podstatě plné zaměstnanosti, což znamená, že ztráta místa nehrozí, a když, lze zřejmě snadno nalézt jiné uplatnění. Míra nezaměstnanosti v červenci činila 4,1 %, když za celý rok 2016 byla 5,5 %. Mzdy se v prvním čtvrtletí zvýšily meziročně o 5,3 %. Reálně, po očištění o inflaci, nárůst činil 2,8 %.

INFLACE SE ZRYCHLUJE

Inflaci jsme sice zmínili v pozitivním světle, ale nepříjemná je rychlost, s jakou se zvyšuje. Od ledna 2014 měsíc po měsíci začínala v meziročním srovnání nulou. V listopadu minulého roku vyskočila na 1,5 %, letos v březnu činila 2,6 %

80

dn 10/2017

a poslední červencový údaj je 2,5 %. Přitom průměrná roční míra inflace v roce 2016 činila 0,7 %, což bylo nejvíce za předcházející tři roky.

Velmi rychle, dvouciferným tempem, se od počátku letošního roku zvyšují ceny dodavatelů v průmyslu a zemědělství, když předtím mnoho měsíců vykazovaly záporné přírůstky. Ani zdaleka se k tomuto tempu nepřipojují ceny dodavatelů ve stavebnictví a službách.

Jestliže tedy ČNB zvýšila a ještě letos bude zvyšovat úrokové sazby, může tak činit i z obav před příliš rychlou inflací. Její inflační cíl jsou 2 %. Často se v této souvislosti zmiňuje také prudký růst cen bytů a nájmů, hovoří se o vzniku realitní bubliny. Ta byla v roce 2007 spouštěčem globální finanční krize (její viditelný počátek se však datuje do září 2008).

80-81 Ekonomika_Fer_2.0_Layout 1 26.9.17 17:42 Stránka 81

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

Česká ekonomika se podle některých národohospodářů ocitá na svém kapacitním a výkonnostním vrcholu. Je těsně provázaná s trhy EU a nejvíce s ekonomikou německou, kam směřuje třetina českého vývozu. V srpnu tamní statistický úřad vydal revizi údajů o hospodářském růstu, německá ekonomika proti prvnímu čtvrtletí zpomalila.

Také respektovaný ukazatel důvěry v ekonomiku, publikovaný institutem Ifo, opustil historická maxima a po třech měsících nepatrně klesl.

Je tedy vysoce pravděpodobné, že českou ekonomiku čeká ochlazení. V lepším případě to bude zpomalení na déle udržitelné tempo nebo nádech před dalším pokračováním konjunktury. V horším případě, pokud se prosadí růstová rizika (např. inflace, realitní bublina, zhoršení mezinárodní situace, zejména v relaci USA – Severní Korea nebo stav na Středním východě aj.), bude toto ochlazení ohlašovat konec tříleté konjunktury. Ten se při troše nervozity a několika špatných politických rozhodnutích může zhoupnout do krize. Nakonec – ceny zlata opět stoupají…

JF / FOTO: PIXABAY.COM

Gross domestic product (GDP) in the Czech Republic. increased in the second quarter this year by 4.7%. on a year-on-year basis. Compared with the first quarter. of this year, it was 2.5% higher, as stated by the Czech.

Statistical Office (ČSÚ) in their revised estimate..

T

hat means that, contrary to expectations, the national economy is growing faster than last year when GDP increased by 2.3% for the whole year and economic growth slowed down considerably in comparison with 2015 (4.5%).

Economists were estimating the growth of GDP to be close to 2% this year and did not even exclude a more abrupt fall.

Our magazine also warned of the local economy’s weak performance and we are pleased that last year’s predictions haven’t been fulfilled as yet.

PRIVATE CONSUMPTION AND COMPANY ACTIVITY IS GROWING

The main reason for this ‘surprise’ is residents’ reviving demands and corporate investment activity. Growth risk, for instance the new round of financial crisis in Europe (through Greece and Italy), haven’t yet come true. That being banks do not go bankrupt and finance operates reliably. Prices of energy materials, especially crude oil, remain at a low level and increasing energy prices have ceased. Another reason is probably the revival of inflation, which helps to pay loans (even though it can, on the other hand, become risky in future). And the third reason is that the Czech National Bank ceased their foreign exchange intervention in the spring. This, on the one hand, opened the way for the strengthening of the crown, which potentially worsens an exporters’ position. On the other hand, the local currency strengthens gradually and the Czech National Bank suggests a degree of confidence in the robust nature of economic growth together with the recent increase of a signalling of interest rates.

The growth of private consumption is also associated with confidence in the economy. Salaries increase and the unemployment rate basically dropped to the level of the full employment rate, which means that there is no potential threat of losing one’s job and if so is probably easy to find another or different position. The unemployment rate in July was 4.1%, whilst for the whole of 2016 it was 5.5%. Salaries increased in the first quarter by 5.3% on a year-on-year basis. The realistic increase after the cleansing of inflation was 2.8%.

INFLATION SPEEDS UP

We talk about inflation in a positive light but what is unpleasant is the pace with which it increases. Since 2014, month after month it commenced with zero in a year-on-year comparison. Last November, it climbed to 1.5%, in March it was 2.6% and the last available data from July shows 2.5 %. Concurrently, average annual inflation rate in 2016 was 0.7%, being most over the previous three years.

What has been increasing very quickly, at a two-digit pace since the beginning of this year, are prices from suppliers of industry and agriculture whereby many months before they showed negative growth. Prices from suppliers in the building industry and services are far from joining this pace.

So, if the Czech National Bank increases interest rates and will continue increasing these this year, they may also do so due to concerns regarding inflation rising too quickly.

Their inflation aim is 2%. What is also often mentioned in this connection is the abrupt increase of prices of apartments and rents where it is spoken of a real estate bubble.

In 2007, this was the trigger for the global financial crisis (its visible commencement, however, dates from September 2008).

The Czech economy is, according to certain national economists, at their capacity and peak time performance.

It is closely interwoven with EU markets and primarily with the German economy where one third of Czech exports are to be found. In August, the local statistical office issued a review of data regarding economic growth and where the German economy had slowed in comparison with the first quarter. The respected indicator of confidence in the economy, which is published by the Ifo institute, also abandoned historical maximums and fell slightly in a three month period.

It is highly probable that the Czech economy is to expect a fall. In a positive scenario, it will be the slow-down for a longer sustainable pace or an intake of breath before yet another continuance of a boom situation. In a worst case scenario and if growth risks are asserted (for instance inflation, a real estate bubble, a worsening of the international situation, especially within the framework of the USA – North Korea or the situation in the Middle East and/or others), a fall will announce the end of the threeyear boom. With a little nervousness and several bad political decisions, this could turn into a crisis. After all – the price of gold continues increasing yet again …

JF / PHOTO: PIXABAY.COM

dn 10/2017

81

82-83 Kniha_Brasilia_2.0_Layout 1 26.9.17 17:44 Stránka 82

kaleidoskop / kaleidoscope KNIHA / BOOK

Brasília. Město. Sen. Brasília. City. Dream.

Ve světové architektuře to byl ojedinělý úkaz. V roce 1956 byla uprostřed. náhorní planiny kdesi v hloubi Brazílie vytyčena křižovatka hlavních ulic.

– a začala stavba nového hlavního města země Brasílie..

P

ro Brazilce to bylo splnění skoro 100 let trvajícího snu o tom, že jejich hlavní město bude nové, čisté, legační, odpovídající jejich touhám, vyjadřující jejich suverenitu a jejich životní postoj. Splněním svého snu ale Brazilci popudili téměř veškerou světovou architektonickou veřejnost, neboť si dovolili postavit město nikoli na základě veřejné mezinárodní soutěže, ale jen soutěže národní. Nebrali v úvahu světové (v té době evropsko-americké) trendy ve stavbě měst – udělali si to po svém. Věděli, jaký je jejich způsob života, věděli, jaká je jejich poetika, a usoudili, že to není záležitost pro zahraničí.

Od té doby se o Brasílii psalo hodně, ale dost jednostranně. Vyčítalo se jí, že je sice krásná, neboť stavby Oscara Niemeyera jako ošklivé opravdu označit nelze, ale jinak se jí vyčítalo kdeco. A to především na základě fotografií a publikovaných plánů, mnozí dokonce přiznávali, že tam ani nebyli, ale to přece není důležité.

A BRASÍLIA SI ŽIJE SVÝM ŽIVOTEM…

O Brasílii moc samostatných knih ve světové literatuře nenajdeme. V české už vůbec. Nyní vydává Nakladatelství Titanic knihu s názvem uvedeným v titulku: Brasília. Město.

Sen. Knihu naprosto unikátní. Základem je osobní zkušenost, skoro až opojení výtvarnou stránkou (fotografa Pavla Friče), a pak bedlivé studium toho, co vlastně Brasília znamená, jak vznikala, jaké jsou její jednotlivé stavby, jednotlivé části (Yvonna Fričová). Ta knihou provází s ojedinělou pečlivostí a podrobnostmi. Ne všechno píše sama. Vyhledala snad všechny dostupné archivní materiály, prostudovala dostupnou literaturu, oslovila velké množství lidí a ze všeho sestavila úchvatně plastický, živý obraz města. Začíná poděkováním Jeanu Paulu Belmondovi, muži z Ria, jenž Brasílii poprvé Evropě představil. Postupuje od dějin idey o založení města, přináší znění soutěžních podmínek i znění vítězného urbanistického návrhu Lucia Costy (neboť ten byl skutečně spíš napsán, než nakreslen). Připomíná, že to, aby důležité stavby navrhoval Oscar Niemeyer, bylo jaksi dáno samo sebou předem. Velkou pozornost věnuje osobnosti prezidenta Juscelina Kubitscheka, muže, který silou své vůle všechno uvedl do chodu. Kombinuje fotografie z doby výstavby se současnými snímky Pavla Friče, jehož cit pro architekturu se znovu a znovu potvrzuje.

82

dn 10/2017

Ta kniha je krásná do ruky, lze jí jen listovat, ale stejně zajímavé je ji číst. Jsou tu věci, které nebyly takto uceleně nikdy shromážděny, publikovány – a to vše formou velmi čtivou, velmi srozumitelnou (mj. s vysvětlením všech architektonických a stavebních termínů, s informacemi o všech zmíněných osobnostech).

Ta kniha je ojedinělá nejen pro českého čtenáře, jsem přesvědčena, že je ojedinělá v celosvětovém měřítku.

RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

When it comes to global architecture, it was a unique. phenomenon. In 1956, a junction of the main roads was. marked out in the middle of a plateau, somewhere deep. in Brazil – and the construction of the new capital,.

Brasília, commenced..

F

or Brazilians, this was the fulfilling of an almost 100-year dream that their capital will be new, clean, funny, corresponding with their dreams, expressing their sovereignty and

82-83 Kniha_Brasilia_2.0_Layout 1 26.9.17 17:44 Stránka 83

kaleidoskop / kaleidoscope KNIHA / BOOK

their attitude to life. However, with the fulfilling of their dreams, the Brazilians angered an almost entire global architectural public as they had dared to build a city on the basis of a national tender and not an international public one.

They didn’t take into consideration global (at that time European – American) trends used in city construction – they did it in their own way. They knew their own way of life, they knew what their politics were, that it is nothing to foreign countries.

Since then, Brasília has been written off quite a lot but only unilaterally. Even though it was beautiful, for the buildings by Oscar Niemeyer really cannot be designated

unsightly, there were all kinds of things held against it. And this actually happened on the basis of photographs and published plans as many admitted they hadn’t even been there but that is, after all, unimportant.

AND BRASÍLIA LIVES ITS OWN LIFE…

We won’t find many individual books on Brasília in worldwide literature. Much less in Czech literature. Titanic publishing house is now publishing a book with a title used in the headline: Brasília. Město. Sen. An entirely unique book.

It is based on personal experience, perhaps even intoxication from an art point of view (from the photographer Pavel Frič) and an attentive study of what Brasília actually means, how it originated, what are its individual buildings and individual parts like (Yvonna Fričová). She accompanies the book with unique thoroughness and particular detail. She doesn’t write everything by herself. She searched all possible available archive material, studied all available literature, made contact with a large volume of people and put together a captivatingly plastic and live picture of a city.

She starts with her thanks to Jean-Paul Belmondo, the Man from Rio, the first person who introduced Brasília to Europe. She proceeds from history an idea of founding a city, introduces a version of the competition terms and conditions as well as the version of the winning urban design by Lucio Costa (as it was really more written than drawn). She reminds us of the fact that the important buildings designed

by Oscar Niemeyer was somewhat unquestionable. She pays great attention to the figure of the president Juscelin Kubitschek, a man who put it all into operation through his own willpower. She combines photographs from exhibition times with present pictures by Pavel Frič whose feeling for architecture is confirmed once again.

The book is lovely to have where one can just browse through it but it is just as interesting to read. There is information that has never before been gathered and published this coherently – and it is all done in a very readable and intelligible way (amongst others, with explanations for all architectural and building terminology and information about all the aforementioned figures and personalities.

The book is unique to Czech readers but I am convinced that it is also unique for readers worldwide.

RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

Brasília. Město. Sen. Formát 25 × 23 cm v pevné vazbě se záložkou, 368 stran, téměř 450 barevných a černobílých fotografií, ilustrací včetně kreseb Davida Vávry a komiksových stripů Lucie Lomové, portugalské a anglické résumé, slovníček portugalské výslovnosti. Editorka Yvonna Fričová, grafická úprava Martin Hůla, fotografie Pavel Frič aj. ISBN 978-80-86652-57-3. Cena 999 Kč.

Brasília. City. Dream. Format 25 × 23 cm in hardcover with bookmark, 368 pages, almost 450 colour and black and white photographs, illustrations including drawings by David Vávra and comic strips by Lucie Lomová, Portuguese and English résumé, dictionary of Portuguese pronunciation. Editor Yvonna Fričová, graphics Martin Hůla, photographs Pavel Frič and others. ISBN 978-80-86652-57-3. Price 999 Kč.

dn 10/2017

83

84-85 Sudety_Vomavka_2.0_Layout 1 26.9.17 17:45 Stránka 84

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

Neznámí známí Unknown well-knowns Sudetská města na dnešním území ČR se nijak viditelně. nestarají o propagaci kvality svého architektonického. dědictví..

B

ohužel tak navazují na stav, který lze vysledovat již v době první republiky, kdy komunikace mezi pyšnými, bohatými a bohužel uraženými sudetskými městy a centrem republiky vázla, dokonce v obou směrech. Informace o technologických inovacích a pokroku, který se dotýkal nejen výrobních podniků, ale samozřejmě také architektury a kultury jako takové (s ohledem na počet a kvalitu německých divadel ve větších městech v pohraničí či významnou výtvarnou tvorbu, hudbu, literaturu atd.). Nepříjemné hodnocení tehdejší situace dokládá, že se země rozdělila na nesourodé celky, které byly v případě českého pohraničí základem pozdějšího rozkladného vývoje.

VÝJIMEČNÝ ARCHITEKT

Mezi desítkami tehdy tvořících architektů lze nalézt mnoho významných osobností, jejichž odkaz je nutno znovu připomenout. Velmi zajímavým tvůrcem, jehož dílo dosud přetrvává v celé oblasti, což je vlastně výjimečný případ, byl architekt Richard Brosche, který se narodil v Janově Dole u Liberce v roce 1884 (zemřel v německém v Aalenu v roce 1965) a specializoval se převážně na projektování velkých zvukových kin. Ta jsou ve většině případů stále v provozu a jsou nepřehlédnutelným obohacením tváře severočeských měst a obcí.

Brosche studoval zpočátku v Liberci a poté v Karlsruhe.

Praxi zahájil v Porýní v Duisburgu; po první světové válce, kdy byl nasazen na italské a ruské frontě, žil a pracoval v České Lípě a posléze v Ústí nad Labem. Právě za první republiky realizoval mnoho staveb, převážně zmíněných kin, ale také kostelů, nemocnic apod. Jako člen Sudetoněmecké strany, která vyhrála v roce 1936 jako nejsilnější strana v tehdejší Československé republice volby, byl zvolen starostou dnešní ústecké čtvrti Střekov. Stal se vedoucím plánování na ústeckém stavebním úřadě a tam vstoupil do NSDAP (nepřipomíná to osud mnoha českých architektů v době normalizace?). Po válce se vrátil do Duisburgu, kde pokračoval v projekční činnosti.

Kina, která navrhoval, souzněla s tehdejší převládající tváří veřejných budov – klasicizující prvky neskrývaly záměrně účelovost stavby, kdy byly akcentovány zejména výrazné vchodové trakty, věnčené většinou antikizujícími

84

dn 10/2017

sloupy či podobně se tvářícími vertikálními pilastry. Brosche preferoval velké vstupní haly, občas i několikapodlažní.

V době vzniku byla kina určena pro velký počet návštěvníků, takže samostatně stojící budovy byly mohutné a dominující. Výjimkou bylo kino Alhambra v Ústí, umístěné v parteru obytného domu. Bylo to první zvukové kino v tehdejším Československu (tedy nikoli pražská Lucerna, jak tvrdí všichni středočeští historici i rodina Havlových). Druhou výjimkou bylo bývalé kino Alfa v Sokolově, umístěné

84-85 Sudety_Vomavka_2.0_Layout 1 26.9.17 17:45 Stránka 85

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

v běžné zástavbě, později přeměněné na dnes zdevastované divadlo.

Závěrem si jeho kina připomeňme – Lípa Duchcov, Libouchec, Orpheum Kadaň, Vrchlabí, Vesmír Trutnov, Friedrich Aš, Excelsior Mimoň, Panorama Vítkov, Alfa Sokolov, Sněžník Děčín, Frýdlant…

JOSEF VOMÁČKA / FOTO: DĚČÍN///TETSCHEN A ARCHIV

W Děčín, kino Sněžník dříve kino Varieté, 1927 Děčín, Sněžník Cinema, the former Varieté Cinema, 1927

Divadlo Nový Bor Theatre in Nový Bor

W Kino Tanvald Cinema in Tanvald

Sudeten towns that are situated within. present day Czech territory do not care. visibly about the promotion of the quality. of their architectural heritage..

T

hat is, unfortunately, how they follow the situation that can already be seen in the times of the First Republic where communication between the proud, wealthy and unfortunately offended Sudeten towns and the centre of

the Republic slackened off, and that being in both directions. Information about technological innovations and progress that affected production companies as well as architecture and culture as such (with regards to the number and quality of German theatres in larger towns in the borderland and significant artwork, music, literature, etc.).

The unpleasant assessment of the then situation documents where the country was divided into disparate communities that were, in the case of the Czech borderland, the basis for latter destructive development.

EXCEPTIONAL ARCHITECT

The dozens of working architects also included many significant persons whose legacy needs to be reminded of once again. A very interesting creator, whose work has so far endured within the whole area, being actually exceptional, was the architect Richard Brosche, who was born in Janův Důl by Liberec in 1884 (he died in Aalen, Germany, in 1965) and mainly specialized in designing large sound cinemas. Most of them are still in operation and represent a highly noticeable enrichment to northern towns and municipalities.

Brosche initially studied in Liberec and then in Karlsruhe. He commenced his practical experience in Rhineland, in Duisburg; after the WWI, where he was deployed to the Italian and Russian fronts, he lived and worked in Česká Lípa and then in Ústí nad Labem. And it was during the First Republic that he realized a large number of buildings, mostly the aforementioned cinemas, as well as churches, hospitals and others. As a member of the Sudeten German Party, which won the election in 1936 as the strongest party in the then Czechoslovakian Republic, he was elected Mayor of today’s district of Střekov. He became head of the planning department at the building office in Ústí nad Labem and there he joined the NSDAP (doesn’t this resemble the destiny of many other Czech architects from the times of normalization?). After the war, he returned to Duisburg where he continued in his design work.

The cinemas he used to design were consonant to the then dominating feature of public buildings – classicising features did not intentionally disclose the purpose of the building, accentuating mainly significant entrance wings that were mainly decorated with pillars of antique appearance or vertical pilaster giving the impression in a similar fashion. Brosche preferred large entrance halls, sometimes even several-storey ones. In the times of their origin, these cinemas were intended for a large number of visitors so the solitaire buildings were massive and dominating. The exception was the Alhambra cinema in Ústí nad Labem, which is located in the parterre of a residential building. It was the first sound cinema in the then Czechoslovakia (that means that it was not the Lucerna in Prague, as is claimed by all Central Bohemian historians as well as Havel’s family). The second exception was the former Alfa cinema in Sokolov, which was situated in common development area and later turned into a theatre, now devastated.

Finally, let us all remember his cinemas – Lípa Duchcov, Libouchec, Orpheum Kadaň, Vrchlabí, Vesmír Trutnov, Friedrich Aš, Excelsior Mimoň, Panorama Vítkov, Alfa Sokolov, Sněžník Děčín, Frýdlant…

JOSEF VOMÁČKAJOSEF VOMÁČKA / PHOTO: DĚČÍN///TETSCHEN AND ARCHIVE

dn 10/2017

85

86-87 Norimberk_Sonka_2.0_Layout 1 26.9.17 17:50 Stránka 86

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Norimberk – po staletí partnerské město Prahy Nuremberg – for centuries a sister city of Prague Norimberk byl odjakživa partnerským městem Prahy. Karel IV. měl mezi. oběma metropolemi „vyšlapanou cestičku“, na níž byla řada tzv. etapních. měst, vzdálených od sebe jednu denní jízdu – etapu..

P

atří k nim Slaný, Žatec, Louny, Loket a Cheb. Na německé straně jsou známé Marktredwitz s erbem obměňujícím erb Chebu, ale především Lauf s hrádkem Václava IV. a známým sálem dokumentujícím moc Lucemburků. V Norimberku se středověká struktura města zachovala, včetně hradby s příkopem, dnes známou parkovou promenádou kolem starého města. Moderní infrastruktura se od 19. století rozvinula především jižně od starého města, kde je plochá krajina.

Proto je zde za hradbou i známé nádraží.

NACISTÉ A TRAVERTIN

Nacionální socialismus se snažil navázat na středověké tradice a zahrnout tento prostor do své propagandistické koncepce. Vlaky z jihu a východu projedou nejdříve kolem předimenzovaného komplexu říšských stranických sněmů Zeppelinfeld, tak známého z dokumentárních snímků Leni Riefenstahlové. Nedaleko pak následuje nedostavěná bombastická Kongresová hala, na níž jsou patrné stopy poválečného rozvoje. V jednom rohu vznikla koncertní síň Norimberských filharmoniků, která oproti původní koncepci haly vypadá jako malá budova v rohu celého komplexu. A jedno křídlo staré stavby zaplňuje Dokumentační středisko říšských stranických sněmů, jedno z významných center německé historické reflexe. Günther Domenig, profesor architektury ze Štýrského Hradce, vyhrál v roce 1994 mezinárodní soutěž na výstavbu tohoto centra a svou stavbou se razantně postavil proti totalitní historii okolí. Především prolomil pravoúhlé uspořádání a do budovy z těžkých kvádrů s travertinovou fasádou zasadil lehoučkou konstrukci, která návštěvníky vede spirálovitě dokumentovanou historií. Starou budovu protíná diagonální chodba, jež příchozího konfrontuje s těžkou pravoúhlou původní architekturou a posléze ho šokuje výstupem do obrovského prostoru nezastřešené haly dlouhým dechberoucím vyhlídkovým můstkem.

86

dn 10/2017

PROCESY

Projde- li návštěvník města kolem nádraží na západ, najde snadno asi kilometr od starého města soudní budovu, v níž se po válce odehrával první norimberský proces s hlavními válečnými zločinci. Návštěvníci si mohou prohlédnout původní soudní sál známý z dokumentárních záběrů a nad ním mohou také navštívit výstavu dokumentů, která má svůj specifický design.

STŘEDOVĚK A DNEŠNÍ POHLED

Nejsložitější hrou mezi historickým substrátem a dnešní dobou je Germánské národní muzeum. Budova se nachází uvnitř starých hradeb a muzeem se stala na základě iniciativy Hanse von und zu Aufsesse v roce 1857. Pruský král projektu věnoval opuštěný klášter kartuziánů. Cílem bylo uspořádat sbírky německé kultury, samozřejmě tehdy i s jistým imperiálním nábojem. Aufsess původně využil gotickou stavební substanci, která i dnes je jedním z centrálních objektů muzea, ale po poškození bombardováním za druhé světové války byla obnovena a doplněna. První dostavby rostoucího muzea ještě počátkem 20. století přispěly ke vzniku komplexu v novogotickém stylu. Poválečné novostavby z 50. a 60. let nahradily těžce poškozené části; realizoval je

architekt Sep Ruf. Poté muzeum získalo skleněné tzv. Muzeální fórum, kde je od dokončení stavby 1993 nový vchod a s ním spojená infrastruktura. Je to dílo architektonické skupiny ME DI UM. Pak již jen přibyla ke vchodu vedoucí Ulice lidských práv navržená Danim Karavanem (Straße der Menschenrechte).

V poslední době zde byla k vidění také partnerská výstava o Karlu IV. k 700. výročí jeho narození. Nejdříve byla v Praze ve Valdštejnské jízdárně a poté putovala do druhého města, o které se Karel IV. také intenzivně staral.

KUNSTKULTURQUARTIER

Kdo přijede do Norimberka vlakem, přejde před nádražím přes městský příkop a po pravé straně najde velký komplex pro kulturu a umění. Původně zde ve středověku byla hradební věž a sklady soli. Počátkem 20. století došlo k nové definici prostoru a z typického červeného porfyru vznikla v roce 1906 městská galerie. Budova byla za války zasažena bombou a později zde sídlilo americké vojsko, které ji vrátilo městu. Posléze se začala rozvíjet podle potřeb umělců a publika. Dnes se po spojení několika budov s různou historií vytvořil jakýsi uzel pro různé kulturní akce. Vedle koncertů a výstav se tu konají i výtvarné dílny a kurzy rozličných

86-87 Norimberk_Sonka_2.0_Layout 1 26.9.17 17:50 Stránka 87

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

výtvarných aktivit. Přední část budovy dostala po zboření původních historizujících věží úmyslně zcela moderní přístavek – tzv. skleněnou krychli či čelní stavbu. Architekti Grabow a Hofmann vytvořili téměř průhlednou stavbu, za niž obdrželi různá ocenění.

Kdo chce studovat vliv historických událostí na současný kulturní život, ale také hmotná či architektonická svědectví různých period, má právě v Norimberku výbornou možnost. Nejde jen o pozorování jednotlivých budov odděleně, ale spíše o sledování vývoje urbanistických motivací v kontextu celého města, v němž se toho odehrálo opravdu mnoho.

JAROSLAV ŠONKA

Nuremberg has been the sister. city of Prague since forever..

Charles IV had a ‘well beaten. path’ between the two. metropolises and along the way. a number of so called stage. towns, which were only a one. day run – stage distance from. one another..

T

hese included the towns of Slaný, Žatec, Louny, Loket and Cheb. Those well-known on the German side are Marktredwitz with its coat of arms similar to the one of Cheb and primarily the town of Lauf with the castle of Wenceslas IV known for its hall illustrating the power of the House of Luxembourg. The mediaeval structure of the city in Nuremberg was retained and preserved, including fortifications with a moat, now known as the park promenade, around the old city. Modern infrastructure has, since the 19th century, spread mainly to the south of the old city, where the countryside is flat. That is also why a well-known station is located there, beyond the fortifications.

THE NAZIS AND TRAVERTINE

National socialism was trying to follow mediaeval traditions and include this area within their propaganda concept. Flags from the south and east firstly go past the oversized complex of the Reich party congress grounds, the Zeppelinfeld, which is well-known from documentaries by Leni Riefenstahl. This is followed by the nearby bombastic Congress Hall with apparent traces of post-war development. In one corner there emerged the concert hall of the Nuremberg Philharmonics, which, compared with the original concept of

the hall, looks like a small building placed in the corner of the whole complex. And one of the wings of the old building is occupied by the Documentation Centre of the Reich Party Assemblies, one of the most significant centres of German historical reflection. In 1994, Günther Domenig, a professor of architecture from Graz, won an international tender for the construction of this centre and with his construction he made a vigorous and dynamic stand against the totalitarian history of the surrounding areas. He primarily broke through the right-angled layout and filled the building from heavy cuboids with travertine façade with a light structure, which leads visitors through a spirally documented history. The old building is intersected with a diagonal passage, which confronts visitors with the original severe right-angled architecture and eventually ‘shocks’ them with an exit into a huge area of an open-air hall along a long breath-taking scenic gangway.

TRIALS

If the city visitors walk past the station westwards, about one kilometre further from the old town, they will easily find the court building where they held the first Nuremberg trial with senior war criminals after the war. Visitors can see the original court room being well known from documentaries and above the room they can also visit an exhibition of documents, which has its own specific design feature.

MIDDLE AGES AND PRESENT DAY VIEWPOINT

The most difficult play between historical substratum and these times is the Germanic National Museum. The building is situated inside the old fortifications and was turned into a museum due to the initiatives of Hans von und zu Aufsesse in 1857. The Prussian king bestowed the project with an abandoned Carthusian monastery. The aim was to arrange for the collection of German culture, at that time also with a type of imperial drive.

Aufsess originally utilized Gothic building substance, which is one of the central buildings of the museum even to this day though it was restored and complemented after having been damaged by bombing during the WWII. The first constructions of the growing museum prior to the 20th century contributed to a complex built in Neo-Gothic style. Post-war buildings from the 1950s and 1960s replaced the badly damaged parts; these were realised by architect Sep Ruf. Then, the museum was bestowed by a glazed, so called Museum Forum, which has been used, since completion of the construction in 1993, as a new en-

trance complemented with its associated infrastructure. These works come from the architectural group ME DI UM. This was then complemented with the Street of Human Rights designed by Dani Karavan (Straße der Menschenrechte).

One recently also had an opportunity to see a partner exhibition of Charles IV held on the occasion of his 700th birthday. First, it was held in Prague at Waldstein Riding Hall and then relocated to the second city that Charles IV also looked after so intensively.

KUNSTKULTURQUARTIER

Those who travel to Nuremberg by train walk across a city moat in front of the station and on the right hand side they will find a large complex for culture and art. In the Middle Ages, there was originally a bulwark tower and salt storehouse. At the beginning of the 20th century, the area was newly defined and a city gallery was built in 1906 from the typical red porphyry. The building was, during the war, struck by a bomb and later was used by the American army, which returned it to the city.

Then it started being developed to the requirements of artists and the general public. Now, after connecting several buildings with various history, there is a sort of hub for various cultural events. Apart from concerts and exhibitions, they also hold art workshops and courses of various art activities. The front part of the building was intentionally complemented with an entirely modern addition – the so called glazed cube or frontage building – after demolishing the original historicising tower. The architects Grabow and Hofmann created an almost transparent building for which they received various awards. That means that near the Germanic National Museum, there is a building which is not supposed to attract tourists that much but is more likely to serve local residents. Between 1981 and 1997, this building was a part of the administration of an alternative association and after certain police action against demonstrations that stemmed from there, it was turned into a building administered by the city.

Those who want to study the impact that historical events have on present cultural life as well as tangible and architectural evidence of various periods, now have a tremendous opportunity to do so in Nuremberg. It is not just about watching the individual buildings separately but more likely about monitoring the development of urban motivations within the context of the whole city where a considerable amount really has occurred.

JAROSLAV ŠONKA

dn 10/2017

87

88-90 K-Aktuality.e$S_Layout 1 26.9.17 19:45 Stránka 88

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

DO IMMOFINANZ na pozici Country Manager Operations nastoupil Tomáš Stařík (36). Bude spravovat aktiva IMMOFINANZ v portfoliu kancelářských a maloobchodních nemovitostí v České republice. Spolu s Janem Jungwirthem, který zastává funkci Country Manager Finance & Support, je přímo zodpovědný představenstvu společnosti IMMOFINANZ ve Vídni. Tomáš Stařík vystudoval ČVUT v Praze a 10 let působí v sektoru nemovitostí, z toho přes tři roky pracoval v CBRE. Před nástupem do společnosti IMMOFINANZ se specializoval na leasing a akvizice u nadnárodního developera HB Reavis Real Estate.

IMMOFINANZ was reinforced by Tomáš Stařík (36) in the post of Country Manager Operations. He will be responsible for IMMOFINANZ’ assets within the portfolio of administrative and retail real estate in the Czech Republic. Together with Jan Jungwirth, who holds the post of Country Manager Finance & Support, he answers directly to the Board of IMMOFINANZ in Vienna. Tomáš Stařík graduated from the Czech Technical University in Prague and for 10 years has been working within the real estate sector from out of which he spent three years with CBRE. Prior to his joining IMMOFINANZ, he specialized in leasing and acquisitions at the transnational developer HB Reavis Real Estate.

ŠPANĚLSKÁ SPOLEČNOST NEINVER jmenovala Barbaru Somogyiovou, mezinárodní manažerku narozenou v České republice, novou leasingovou ředitelkou pro Evropu.

NEINVER je druhým nejvýznamnějším evropským developerem, investorem, asset managerem a provozovatelem outletových center v Evropě a zároveň lídrem na trhu ve Španělsku a Polsku. Barbara bude řídit leasingové aktivity celé skupiny v sedmi evropských zemích a 21 centrech, které v současnosti španělská společnost provozuje. Navíc bude určovat strategii všech nadcházejících projektů, jakými jsou např. projekty v Amsterdamu nebo v Praze. V České republice v současnosti NEINVER realizuje nové outletové centrum Prague The Style Outlets nedaleko ruzyňského letiště. Do NEINVER přišla z Arcus Real Estate spadající pod skupinu Percassi, kde od roku 2014 pracovala na pozici vedoucí leasingu outletů pro italský trh. B. Somogyiová studovala politické vědy na Columbia University v New Yorku a na Mount Holyoke College v Massachusetts a také mezinárodní vztahy na Institut d’Études Politiques v Paříži.

THE SPANISH COMPANY NEINVER appointed the international manager Barbara Somogyiová, born in the Czech Republic, as new lease manager for Europe. NEINVER is the second most significant European developer, investor, asset manager and operator of outlet centres in Europe and at the same time a market leader in both Spain and Poland. Barbara will be in charge of leasing activities for the whole group

88

dn 10/2017

within seven European countries and twenty-one centres that the Spanish company currently operates. Moreover, she will determine the strategy of all upcoming projects such as those in Amsterdam and Prague. As for the Czech Republic, NEINVER is currently realizing a new outlet centre Prague The Style Outlets near Ruzyně Airport. She came to NEINVER from Arcus Real Estate, which falls under the Percassi Group, where she worked from 2014 at the post of Outlet Leasing Manager for the Italian market. Barbara Somogy studied political science at Columbia University in New York and Mount Holyoke College in Massachusetts as well as international relations at the Institut d’Études Politiques in Paris.

REALITNÍ KANCELÁŘ LEXXUS NORTON prodala v září poslední z deseti exkluzivních bytů v novém projektu Rezidence Pod Vyšehradem. Citlivě zrekonstruovaný činžovní dům z roku 1893 nabídl reprezentativní bydlení nedaleko historického centra metropole v blízkosti oblíbené pražské Náplavky. Rezidence Pod Vyšehradem zaujala nejen zájemce o nadstandardní bydlení, ale také investory poptávající nemovitosti pro dlouhodobé i krátkodobé pronájmy.

Její předností je nejen umístění nedaleko nábřeží Vltavy nebo areálů Vyšehrad a Žluté lázně, ale také možnost parkování v blízké ulici, vysoký standard vybavení a reprezentativní společné prostory kombinující dobové i moderní prvky.

THE REAL ESTATE OFFICE LEXXUS NORTON sold the last of the ten exclusive apartments from the new project of the Pod Vyšehradem Residence in September. The sensitively reconstructed town house from 1893 offered representative housing near the historical centre of the metropolis, this being within the vicinity of the popular Náplavka in Prague.

The Pod Vyšehradem Residence attracted those interested in above standard housing as well for investors who required real estate for both long term and short term leasing. Their unquestionable quality lies in their location near the Vltava embankment and the complexes of Vyšehrad and Žluté lázně, as well as the possibility of parking in a street nearby, a very high standard of equipment and furnishings and common representative premises that combine both period as well as contemporary features.

DOSTAVBA NOVÉ VÝSTAVNÍ HALY pro Kongresové centrum Praha a úprava jeho okolí byla předmětem mezinárodní architektonicko-urbanistické soutěže Nové KCP. Zvítězil návrh mladého studia OCA z Barcelony. Jedenáctičlenná porota vedená architektem Petrem Hlaváčkem vybírala ze 76 návrhů, které zaslali architekti z 23 zemí. Z nich bylo v březnu vybráno nejlepších šest, které jejich autoři dále podrobněji rozpracovali v druhém kole. Autoři oceněných návrhů budou vedle finanční odměny vyzváni do následujícího jednacího řízení bez uveřejnění, ve kterém se bude rozhodovat o zadání zakázky.

88-90 K-Aktuality.e$S_Layout 1 26.9.17 19:45 Stránka 89

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

Další čtyři týmy, které nedosáhly na ceny, obdrží skicovné za účast v druhém kole.

Vzhledem k tomu, že nebyla udělena třetí cena, byla tato částka rovnoměrně rozdělena mezi tyto finalisty.

COMPLETION OF THE NEW EXHIBITORY hall for the Congress Centre Prague and revitalization of its surroundings was the subject of the international architectural-urban tender for the new Congress Centre Prague. The winning project came from the young studio OCA from Barcelona. The eleven-member jury led by architect Petr Hlaváček selected from 76 proposals submitted by architects from 23 countries. The six best were selected in March and the authors worked on them in more detail for the second round. Apart from the financial reward, the authors of the awarded proposals will also be invited to the subsequent meeting without any publication, where a decision will be made as to whom the order will be placed with. The other four teams who didn’t manage to achieve an award will receive a sketch fee for their participation in the second round.

With regards to the fact that no third place was awarded, the financial reward was divided equally between these finalists.

BUDOVY ALPHA A BETA v pražském areálu BB Centrum, za jehož vznikem stojí developerská a investiční společnost PASSERINVEST GROUP, získaly nové nájemce. Od loňského roku zde bylo pronajato více než 9 000 m2 kancelářských ploch. Do budovy ALPHA se nastěhovaly společnosti Cebia, SoftwareONE Czech Republic a stávající prostory zde rozšířila i skupina ČEZ. Do budovy BETA umístil svou centrálu pro střední a východní Evropu globální zásilkový dopravce UPS a dalšími nájemci jsou Rocket Fuel Czech Services nebo výrobce sportovního oblečení Puma, který se do BB Centra vrátil po několika letech z Karlína.

THE ALPHA AND BETA BUILDINGS from the BB Centre complex in Prague, which was developed by the development and investment company PASSERINVEST GROUP, has acquired new tenants. More than 9,000 sq m of administrative premises have been leased since last year. The new tenants moving into ALPHA are Cebia, SoftwareONE Czech Republic and existing premises were extended by ČEZ. BETA was selected by the global parcel carrier UPS as their headquarters for Central and Eastern Europe and other tenants include Rocket Fuel Czech Services and the producer of sports clothing, Puma, who has returned to the BB Centre after several years spent in Karlín.

SPOLEČNOST ARAM získala pro obchodní centra v Ostravě a Hradci Králové nové značky, které rozšířily především sortiment módy a módních doplňků v ostravském OC Forum Nová Karolina a OC Futurum Hradec Králové. Skvělou odezvu měla rozšířená a modernizovaná prodejna iStores a podobné ohlasy získala i prodejna španělské značky La Chinata, zaměřená na kosmetiku i delikatesy z prvotřídních španělských

oliv, která v OC Forum Nová Karolina otevřela jednu z prvních poboček v České republice. Vůbec první kamenný showroom v OC Forum zprovoznila tuzemská značka Tonak. Pestré, originální a kvalitní klobouky a další modely pokrývek hlav pro ženy i muže si okamžitě našly klientelu a zjevně zaplnily mezeru na ostravském módním trhu. V polovině září v OC Forum Nová Karolina otevře prestižní butik s módními doplňky TOUS. O dva měsíce později pak zákazníci uvítají další v Evropě vyhledávaný brand – Le Premier, současně se značkou kvalitních bot Loak. Dalším fashion operátorem se stane Leder Pellicce, jeden z největších prodejců dámských bund a svrchníků ve střední Evropě.

ARAM has acquired new brands for the shopping centres in Ostrava and Hradec Králové, these mainly expanding the assortment of fashion and fashion accessories in the OC Forum Nová Karolina in Ostrava and OC Futurum in Hradec Králové.

What evoked a tremendous response was the expanded and modernized shop iStores and a similar reception also was acclaimed by the store with the Spanish brand La Chinata, which specializes in cosmetics and delicacies made from first class Spanish olives. They opened one of their first Czech branches at the OC Forum Nová Karolina. The very first brick and mortar showroom was opened at the OC Forum by local brand Tonak. Manifold, original and quality hats and other models of head covers for both men and women, found their clientele straight away and have, obviously, filled a gap in Ostrava’s fashion market. A prestigious boutique with fashion accessories TOUS, will be opened at the OC Forum Nová Karolina in the middle of September. Two months later, visitors will have the opportunity to welcome another brand that is sought after in Europe – Le Premiere and at the same time the brand of quality footwear, Loak. Another fashion operator will be Leder Pellicce, one of the largest vendors of women’s jackets and overcoats in Central Europe.

FIRST INDUSTRIAL A PANATTONI EUROPE vytvořily společný podnik ve Velké Británii First Panattoni. Společný podnik souběžně s fúzí oznámil, že v první fázi má v plánu proinvestovat ve Velké Británii 300 mil. GBP za nákup pozemků a spekulativní výstavbu. Na britském realitním trhu působí řada silných hráčů, dostupnost pozemků je omezená a povolovací proces pomalý, tudíž prostory jsou drahé. Aby společnost Panattoni dokázala proniknout na takové kapitálově náročné trhy, musí nabídnout aktivní spekulativní výstavbu.

K naplnění těchto cílů bude potřeba vybudovat značku First Panattoni. First Industrial byla založena v roce 2009. Šlo o jednu z prvních společností, která vznikla po začátku ekonomické krize. Firma si rychle vysloužila renomé díky svému prvnímu byznysu: hale s rozlohou přes 92 000 m2 a výškou 28 m postavenou na míru (BTS) pro společnost Marks and Spencer. Ve své době to byla historicky největší realitní investice ve Velké Británii.

dn 10/2017

89

88-90 K-Aktuality.e$S_Layout 1 26.9.17 19:45 Stránka 90

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

FIRST INDUSTRIAL AND PANATTONI EUROPE created a joint venture in Great Britain, First Panattoni. Apart from the merger, they also announced their plan to invest in the first phase of GBP 300 million for the purchase of land and speculative development in Great Britain. There are a considerable number of strong players in the British real estate market where access to land is restricted and the approval process slow, which therefore makes land very expensive. In order to be able to enter such capital demanding markets, Panattoni must offer active speculative development. In order to fulfil these goals, they will need to build on the brand of First Panattoni. First Industrial was founded in 2009. It was one of the first companies that were founded soon after the arrival of the economic crises. The company earned their excellent reputation quickly due to their first business deal: a more than 92,000 sq m hall with a height of 28 m built to suit for Marks and Spencer. In its time, it was historically the largest real estate investment in Great Britain.

REALITNÍ PORADENSKÁ SPOLEČNOST JLL oslavila čtvrtstoletí na českém trhu skutečně velkolepě. Slavnostní večer 21. září v restauraci na Střeleckém ostrově se nesl v duchu průřezu z let minulých do současnosti. Zúčastnilo se ho 380 hostů z řad klientů a přátel firmy. Akci zahájil projevem Miroslav Barnáš, ředitel JLL pro Českou a Slovenskou republiku, po něm vystoupili také Richard Batten, Global Chief Corporate Responsibility Officer v regionu EMEA, a Ben Bannatyne, bývalý ředitel JLL pro střední a východní Evropu a současný prezident Prologis Europe. Připomínky dob minulých se prolínaly celým programem akce. Už u vchodu si mohli hosté připít šampaňským, které rozdávala hosteska oblečená do outfitu ve stylu 90. let, kdy JLL začalo v Česku působit. Dále se mohli skrze virtuální realitu přenést do budoucnosti, omladit si tvář kresbou karikaturisty nebo si dát předpovědět osud od kartářky. Pro klienty byl připraven také zábavný kvíz z historie společnosti JLL, který uváděli Eduard Forejt, ředitel rozvoje obchodu JLL, a Petr Kareš, vedoucí oddělení zastupování nájemců. Slavnostní atmosféru večera dokreslovala hudba v podání hudebníka Saxofrancise a také strhující vystoupení skupiny Arrhytmia. Hosté si také v nádherných reprezentativních prostorách restaurace vychutnali skvělé občerstvení s výhledem na historickou Prahu a Národní divadlo.

REAL ESTATE COMPANY JLL celebrated its quarter of a century on the Czech market in a big style. The evening, 21st September, at the Střelecký ostrov restaurant was carried out in the spirit of a transition from 1990s to present; 380 guests from clients and friends of the company attended the event. Miroslav Barnáš, CEO at JLL CZ&SK, initiated the event with his speech; other speeches were presented by Richard Batten, Global Chief Corporate Responsibility Officer in EMEA region, and Ben Bannatyne, former CEO of JLL in CEE region, and current Prologis Europe president. The reminders of past and future times were present in the whole programme. Already at the entrance guests could drink champagne that was handed out by a hostess in an outfit in the 90s style – when JLL began in the Czech Republic. In addition, people could move into the future through the sci-fi world in a virtual reality, rejuvenate their faces with a car-

90

dn 10/2017

toonist’s drawing, or let themselves predict their fate by a fortune teller. A fun quiz from JLL’s history was also prepared for clients by Eduard Forejt, Business Development Director in JLL, and Petr Kareš, Head of Tenant Representation. The festive atmosphere of the evening was illustrated by music by the musician Saxofrancis as well as by the thrilling performance the Arrhythmia group. Guests also enjoyed great refreshment in the magnificent, representative restaurant, overlooking historic Prague and the National Theatre.

S P O L E Č N O S T P O R T L A N D T R U S T, přední developer a správce komerčních nemovitostí se sídlem v Praze, nedávno obnovila pronájem více než 4 200 m2 kancelářských prostor, které získala v komplexu Coral Office Park v Nových Butovicích v Praze. K nájemcům, kteří souhlasili s obnovením nájmu, patří např. společnosti Antalis, Cofidis, Axis Communication nebo DJK Europe. Poskytovatel internetové televize Showmax obnovil a rozšířil svůj pronájem na 920 m2. Dále byly podepsány nové smlouvy s PPM Factum a s firmou Beko. Společnost Portland Trust spolu se svým dlouhodobým joint venture partnerem ARES management zakoupila bývalý Office Park Nové Butovice s vidinou potenciálu jeho modernizace, rebrandingu a přeměny aktiva.

Součástí kancelářského komplexu o rozloze 36 000 m2 je jedna z mála výškových budov v Praze, budova D s panoramatickým výhledem na metropoli. V rámci rebrandingu na Coral Office Park zahájil Portland Trust rozsáhlou rekonstrukci, která zahrnuje vytvoření rozlehlé zahrady s posezením v centrální části mezi čtyřmi administrativními budovami, rozšíření restaurace, celoplošnou instalaci LED osvětlení, nové vstupní haly, instalaci dobíjecích stanic pro elektrická vozidla, převlékáren pro cyklisty a kompletní rebranding značení.

PORTLAND TRUST, a commercial real estate developer and asset manager headquartered in Prague, has recently concluded the lease renewal of more than 4,200 sq m of office space at its recently acquired Coral Office Park in Nové Butovice, Prague. The tenants who have agreed lease renewals include Antalis, Cofidis, Axis Communication and DJK Europe. Showmax, the online provider of movies and television shows, has renewed and expanded its lease to 920 sq m. Additionally, new leases were signed with PPM Factum and Beko. Portland Trust and its long-term joint venture partner ARES Management acquired the former Office Park Nové Butovice as it saw the potential to upgrade, rebrand and reposition the asset. The 36,000-sq m office complex includes one of Prague’s few high rise buildings, Building D, which has stunning views over Prague. Rebranding it Coral Office Park, Portland has embarked on a major refurbishment, which will include the creation of a large garden and seating area in the centre of the four office buildings, extension of the restaurant, installation of LED lighting throughout, new entrance lobbies, electric car charging points, changing rooms for cyclists and full signage rebranding.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová, Adéla Jirásková Grafika/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Five Smíchov

SKLO PRO VAŠI STAVBU ROKU

FOTO: © AGC Glass Europe

AGC Technovation Centre Warsaw Spire

IBP Team AGC Flat Glass Czech a.s., člen AGC Group Sklářská 450, 416 74 Teplice telefon: +420 417 503 189, +420 725 677 903 e-mail: ibp@eu.agc.com, www.YourGlass.com AGC Glass Europe

FOTO: © Project: Philippe SAMYN and PARTNERS sprl, architects and engineers – BEAI sa, Photographer: Simon Schmitt - wwww.globalview.be

AGC Glass Building

Enterprise Office Center

Tým specialistů na ploché sklo ze společnosti AGC Glass Europe vám pomůže najít vhodné řešení pro váš projekt.