Development News 10/2018

ď?°ď?˛ď?Ż ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?š, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?š, ď?­Äšď?łď?´ď?Ą, ď?łď?´ď?Ąď?śď?Ľď?˘ď?Žď&#x;­ ď?Śď?Šď?˛ď?­ď?š ď?Ą ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Ťď?´ď?š / ď?Śď?Żď?˛ ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?ł, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?ł, ď?Łď?Šď?´ď?Šď?Ľď?ł, ď?Łď?Żď?Žď?łď?´ď?˛ď?ľď?Łď?´ď?Šď?Żď?Ž ď?Łď?Żď?­ď?°ď?Ąď?Žď?Šď?Ľď?ł ď?Ąď?Žď?¤ ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Łď?´ď?ł

RoÄ?nĂ­k / Issue XX — Cena / Price 89 KÄ? / 3,40 â‚Ź

NejvÄ›tĹĄĂ­ Ä?eskĂĄ expozice v historii EXPO REAL The biggest Czech display in the history of EXPO REAL / 6

Nominace na titul STAVBA ROKU 2018 Nominations for the BUILDING OF THE YEAR 2018 / 52

Příloha: 100 let praŞskÊ architektury

,661

10 2018

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION

01 Obalka.indd 1

20.09.2018 16:28:18

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 21.09.2018 11:45 Stránka 3

development news editorial

Ocenění v soutěži rovná se úspěch Award in a competition equals success N

a sklonku roku nás obklopuje množství nejrůznějších soutěží. K těm prestižním bezpochyby patří letošní 26. ročník soutěže Stavba roku. Pět vítězných staveb bez udání pořadí bylo vyhlášeno začátkem října v prostorách Betlémské kaple v Praze. Tabulky, které informují o úspěchu v soutěži, budou umístěny na čestném místě u vchodu budovy, aby každý návštěvník zpozorněl, rozhlédl se a ztotožnil s kladným hodnocením poroty.

Poněkud jiný formát představuje výstava v pražském Mánesu. Při příležitosti letošních oslav kulatého výročí republiky připravili kurátoři návštěvníkům expozici mapující 100 let československé architektury, která se ohlíží nejen za historickými mezníky v architektuře, ale představuje i současné developerské projekty a zároveň i práce architektonických studií. Říká se, že architektura je zrcadlem doby. Logicky se vkrádá myšlenka, jak asi budou za dalších sto let naši potomci nahlížet na dnešní stavby…

Zároveň je velmi žádoucí konfrontovat, jak domácí projekty obstojí v mezinárodním kontextu, třeba na zahraničních soutěžích. V nedávné době se podařilo několika projektům na sebe upozornit, což vzbudilo okamžitý zájem a prezentaci v renomovaných zahraničních odborných médiích. Naším společným přáním je, aby současná česká architektura nezapadla a dařilo se jí i nadále držet krok se světem. Do jaké míry tomu tak je a jak si na mezinárodním kolbišti projekty, stavební materiály a design skutečně stojí, to lze posoudit již na veletrhu Expo Real v Mnichově.

e are surrounded by a number of various competitions towards the end of the year. One of the most prestigious is undoubtedly the 26th year of Building of the Year. The five winning buildings, being without any specific order were announced at the beginning of October at the Bethlehem Chapel in Prague. Tables, which will inform about success in the competition, will be placed at an honourable place by the entrance of the buildings so that every visitor notices it, looks around and identifies with the jury’s positive assessment.

The exhibition held at Mánes in Prague has a rather different format. On the occasion of this year celebrations of our country’s 100-year anniversary, curators prepared an exhibit that maps the 100 years of Czechoslovak architecture and which looks back at historical milestones in architecture and also represents current development projects and work by architectural studios. It is said that architecture is ‘a mirror of times’. Logically, there creeps in the thought of how our future offspring will see present day constructions some hundred years later…

It is also very desirable to confront the fact as to how local projects are to succeed in an international context, for instance in foreign competitions. Some projects have recently managed to attract attention, which evokes immediate attention and presentation, in a renowned specialist foreign media. Our mutual wish is for current Czech architecture not to fall back and to keep up with the rest of the world. To what extent this is true and how projects, building materials and design are really doing on an international tiltyard can already be assessed at the Expo Real trade fair in Munich.

ARNOŠT WAGNER

ARNOŠT WAGNER

W

Partneři | Partners

Předplatné | Aktuality | a další najdete na www.developmentnews.cz you can find here Subscription | News | and more

03-4_Editorial + Obsah_Layout 1 21.09.2018 11:45 Stránka 4

development news obsah / contents

Obsah Contents PROJEKTY / PROJECTS

6

Největší česká společná expozice v historii veletrhu EXPO REAL The biggest Czech joint display in the history of EXPO REAL

12

Budoucí brněnská chytrá čtvrť Špitálka vzejde ze soutěže Future smart Brno district Špitálka will stem from competition Skanska bude pokračovat v udržitelných budovách Skanska will continue with sustainable buildings Kanceláře Rustonky se plní Rustonka offices are filling up BB Centrum: Komfort pro rezidenty i zaměstnance BB Centrum: Comfort for both, residents and employees Design jako klíč k úspěchu současných komerčních realit Design of commercial properties is the key to their success Kanceláře s certifikací LEED Platinum Offices with LEED Platinum certificate Moderní pracovní prostředí s uklidňujícím výhledem na řeku Modern working environment with the soothing view of a river P3 roste na devíti evropských trzích P3 grows in nine European markets Fasádní řešení – mnoho konstrukčních variant One curtain wall solution – many design options

14 18 22 24 28 30

32 36

52

Nominace na titul STAVBA ROKU 2018 Nominations for the BUILDING OF THE YEAR 2018 competition

OSOBNOST / PERSONALITY

56

Hotel Josef byl pro mne prvním a zásadním projektem s Evou Jiřičnou For me, the Hotel Josef represented the first fundamental project with Eva Jiřičná

EKONOMIKA / ECONOMY

60 64 66

Opravdu určuje cenu nemovitosti trh?

Is it really the market that determines property prices?

Kybernetická rizika ohrožují podnikání Cyber risks endanger business V Praze přibudou hotelové kapacity Hotel capacity to increase in Prague

KALEIDOSKOP / KALIDOSCOPE

38 40 42 44 50

4

Po Vltavě s betonem Concrete on the Vltava River Vaše fasáda může být naprostým originálem Your façade can be absolute original Realitní trh a digitalizace Real estate is going digital Jsou lokální obchodní centra budoucností retailu?

Do local shopping centres represent the future for retail?

Ostravské Géčko otevírá v říjnu Géčko in Ostrava opens in October

dn 10 /2018

70

Hotel, který nechcete opustit Hotel you don’t want to leave

74

Prosklené perspektivy a průhledy Ericha Mendelsohna Glazed perspectives and the apertures of Erich Mendelsohn Aktuality News

76

06-10 Expo Real_4,0_Layout 1 21.09.2018 9:22 Stránka 6

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

Největší česká společná expozice v historii veletrhu EXPO REAL The biggest Czech joint display in the history of EXPO REAL Stejně jako loni se česká města a kraje spojily a na 21. ročníku. prestižního veletrhu komerčních nemovitostí EXPO REAL v Mnichově. se představí ve společné expozici CZECH CITIES & REGIONS..

E

xpozice poskytne zájemcům ucelený přehled o celé České republice a investičních příležitostech v Praze, Brně, Ostravě, Jihomoravském a Moravskoslezském kraji.

Připočteme-li k tomu 15 spoluvystavovatelů, je česká expozice největší v historii veletrhu. Ten se uskuteční ve dnech 8. až 10. října ve Veletržním areálu v Mnichově.

Zúčastní se jej investoři, developeři, města a regiony, banky, stavební firmy, architekti, realitní agenti a další významní aktéři evropského realitního a investičního trhu.

STÁNEK CZECH CITIES & REGIONS NA NOVÉM MÍSTĚ

Silnému českému zastoupení odpovídá i výstavní prostor o rozloze téměř 200 m2 na novém místě v hale C2. Spolu s městy a kraji se zde budou prezentovat i spoluvystavovatelé: generálním partnerem je Central Group, partnery jsou Accolade, Asental Land, Linkcity Czech Republic, Residomo a Unibail-Rodamco Česká republika. Představí se také agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest, Sdružení pro zahraniční investice (AFI) a společnosti Arch.Design, CASUA, Contract management, P3, Portal Investments, PRK Partners, Sekyra Group a Trikaya Project Management.

PRAHA: VIRTUALIZACE A DATOVÁ PLATFORMA

Praha představí zejména novinky na své cestě k „chytrému městu“ Smart Prague. K jeho klíčovým prvkům patří virtualizace Prahy a 3D datový model s cílem poskytnout nástroj pro efektivnější řízení metropole v mnoha oblastech (např. dopady vlivů stavebních a rozvojových záměrů v kontextu okolní zástavby, šíření hluku, optimalizace dopravy či modelování vlivu urbanistického rozvoje). Návštěvníci si budou moci prostřednictvím brýlí pro virtuální realitu na stánku sami vyzkoušet, jak model funguje. Klíčovým projektem koncepce Smart Prague je projekt Golemio – datová platforma, kterou bude hlavní město rovněž prezentovat.

Jejím cílem je efektivní řízení klíčových oblastí v infrastruktuře Prahy s cílem zvýšit komfort jejích obyvatel i návštěvníků a také úspory nákladů v provozu města.

6

dn 10/2018

Praha na veletrhu rovněž představí Kampus Hybernská, společný projekt hlavního města a Univerzity Karlovy, jehož cílem je propojit širší veřejnost a kulturní projekty s aktivitami univerzity v prostředí moderní infrastruktury v historickém centru Prahy. Projekt má dvě fáze. První, krátkodobou, s názvem „Hybernská ožívá“ od března 2017, jejímž cílem je oživení dlouho nevyužitého objektu na adrese Hybernská 4 prostřednictvím vzdělávacích, tvůrčích i kulturních aktivit a dlouhodobých i jednorázových festivalů, výstav, konferencí aj. Druhá, ambicióznější fáze předpokládá vybudování moderního komplexu budov pro Univerzitu 21. století – tedy pro otevřené „smart“ společenství vzdělávání, vědy a kultury.

BRNO: SPORTOVNÍ PROJEKTY I BUDOUCÍ CHYTRÁ ČTVRŤ

Novinkou v prezentaci Brna bude projekt nové Jižní čtvrti v prostoru o rozloze 133 ha, bezprostředně navazujícím na historické centrum mezi stávajícím a novým nádražím.

Podoba Jižní čtvrti začíná nabývat konkrétnějších obrysů v souvislosti s rozhodnutím o poloze brněnského nádraží u řeky Svratky. Kancelář architekta města Brna nyní pracuje na aktualizaci územní studie, jejímž cílem bude stanovit prostorové regulativy, zpřesnit vymezení funkčních ploch a systém dopravní infrastruktury, definovat obslužnost jednotlivých ploch a doporučit etapizaci realizace technické a dopravní infrastruktury a výstavby v území.

Brno: Jižní čtvrť Brno: South District

06-10 Expo Real_4,0_Layout 1 21.09.2018 9:22 Stránka 7

Brno na veletrhu představí také budoucí chytrou čtvrť Špitálka v centrální části města. Cílem je vybudovat novou – sociálně, ekonomicky a energeticky udržitelnou městskou čtvrť s využitím ověřených chytrých technologií. Nyní se připravuje urbanistická soutěž, která bude vyhlášena právě v době veletrhu EXPO REAL – 10. října.

Dalším představovaným projektem je lokalita Ponava, která vždy sloužila volnočasovým a sportovním účelům.

Město soustředilo do této plochy o rozloze 44,5 ha výstavbu fotbalového stadionu s kapacitou přes 30 000 diváků a aquaparku pro zhruba 2 300 návštěvníků. Lokalita má rovněž potenciál pro novou administrativní a rezidenční výstavbu; může zde vyrůst až 1 500 bytů.

OSTRAVA: PLOCHY V CENTRU MĚSTA PRO ŠIROKÉ SPEKTRUM VYUŽITÍ

Ostrava: Galerie moderního umění Ostrava: Modern Arts Gallery

Moravskoslezská metropole se soustředí na prezentaci ploch v centru města. Cílem je vytvořit zde atraktivní prostor pro místní obyvatele i návštěvníky. Územní plán tu stanovuje smíšené využití – od bytů, obchodů, kanceláří a úřadů až po kulturní, vzdělávací, sportovní a společenská zařízení. Ostrava pokročila ve vlastních projektech, které tuto vizi naplňují. Jde např. o Galerii moderního umění, která vznikne ve zrekonstruované historické budově městských jatek, Kreativní mezinárodní kulturní centrum v přístavbě jatek či o budoucí novostavbu bytového domu na křížení ulic Kostelní a Biskupská. Město a centrální obvod přitom mají v různé fázi rozpracovanosti několik projektů nových nebo rekonstruovaných bytových domů, které by měly do lokality přinést kolem 200 nových bytů.

Město podporuje Ostravskou univerzitu v záměru vystavět nový multifunkční areál v centru Ostravy na Černé louce u řeky Ostravice, který bude sloužit studentům i široké veřejnosti jako moderní zázemí pro sport, zdraví a technologie v jedné budově ve druhé vznikne Klastr umění a designu Fakulty umění Ostravské univerzity. Další plochy nabízí město pro soukromé projekty v areálu Karolina, jedinečném rozvojovém prostoru mezi historickým jádrem města a novou moderní čtvrtí.

Město tady investorům, investičním fondům a developerům nabízí plochy o rozloze přes 8 000 m2, kde by měl vzniknout architektonicky kvalitní vícepodlažní objekt (nebo soubor objektů) městského typu. Navíc se připravuje záměr prodeje nedaleké plochy o rozloze přes 30 000 m2 mezi obchodním centrem Karolina a Trojhalím s obdobnými regulativy. Ostrava nabídne investorům zhruba 59 ha volných pozemků ve strategickém území průmyslové zóny Ostrava-Mošnov.

JIHOMORAVSKÝ KRAJ: INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOSTI PRO PRŮMYSL, VÝROBU, BYDLENÍ I CESTOVNÍ RUCH

Jihomoravský kraj nabídne investorům příležitosti v průmyslové zóně ve Veselí nad Moravou a v průmyslové zóně Blansko-Vojánky, které jsou určeny zejména pro malé a střední firmy zpracovatelského průmyslu a výrobních služeb. Cílem je využít území a vytvořit pracovní příležitosti pro místní obyvatele. Současně kraj nabízí projekty pro bydlení a občanskou vybavenost v rozvojové lokalitě Znojmo – Pod Městským lesíkem a v areálu bývalého cukrovaru v Břeclavi.

V nabídce pro investory je i brownfield zámek v Břeclavi, který je zařazen do seznamu nemovitých kulturních památek a může rozšířit zázemí pro potřeby cestovního ruchu.

MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ: PRŮMYSLOVÉ ZÓNY, BYDLENÍ I REKREACE

Moravskoslezský kraj nabídne průmyslové zóny (Podnikatelská zóna Nošovice, II. etapa průmyslové zóny Krnov – Červený dvůr, Bruntál – Západní zóna I a III) a Multimodální logistické centrum Mošnov, navazující na mezinárodní Letiště Leoše Janáčka Ostrava. Kraj se zároveň chce prezentovat jako ideální místo nejen pro podnikání, ale i pro život a volný čas. Proto na veletrhu představí také projekt obytného komplexu v Novém Jičíně, kde studie počítá s výstavbou více než 300 bytů. V podhůří Jeseníků se plánuje projekt Letoviska Slezská Harta v blízkosti stejnojmenné přehrady (v obcích Razová, Roudno, Leskovec nad Moravicí a Nová Pláň) se zázemím pro cestovní ruch a volnočasové aktivity.

RED

dn 10/2018

7

06-10 Expo Real_4,0_Layout 1 21.09.2018 9:22 Stránka 8

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

Czech cities and regions joined as they did last year. and are to be introduced at the 21st year of the prestigious. trade fair of commercial real estate in Munich,.

EXPO REAL, in a joint exhibit of CZECH CITIES & REGIONS..

T

he exposition will provide interested parties with a comprehensive overview of the whole of the Czech Republic and investment opportunities in Prague, Brno, Ostrava and the South Moravian and Moravian-Silesian Regions. If we also account with the 15 co-exhibitors, the Czech exhibit is the largest in the history of the trade fair, which will be held between 8th and 10th October at the Trade Fair Complex in Munich. The trade fair will be participated by investors, developers, cities and regions, banks, building companies, real estate agents and other significant players of the European real estate and investment markets.

CZECH CITIES & REGIONS IN A NEW PLACE

The strong Czech representation also corresponds with the 200 sq m exhibitory grounds at a new place in hall C2.

Cities and regions will also be joined by co-exhibitors: the general partner is Central Group and partners are Accolade, Asental Land, Linkcity Czech Republic, Residomo and Unibail-Rodamco Czech Republic. Others that will also be introduced are the investment and development agency CzechInvest, the Association for Foreign Investment (AFI) and companies Arch.Design, CASUA, Contract Management, P3, Portal Investments, PRK Partners, Sekyra Group and Trikaya Project Management.

PRAGUE: VIRTUALIZATION AND DATA PLATFORM

Prague will primarily introduce new products on its way to the ‘smart city’, Smart Prague. Its key features are Prague’s virtualization and 3D data model with the aim to provide a tool for more effective management of the metropolis in many areas (for instance, what effects do the impacts of building and development projects have within the context of surrounding development, noise distribution, transport optimization and a modelling of urban development impacts). Visitors will have the opportunity, through glasses, to try out how the model works for themselves. The key project of the Smart Prague concept is the project Golemio – a data platform, which will also represent the capital city. Its aim is to effectively manage key areas of Prague’s infrastructure with the objective to increase its resident’s and visitors’ comfort as well as cost savings within the city’s operation.

Prague will also introduce the Hybernská Campus at the trade fair, this being a joint project for the capital city and Charles University, whose aim is to interconnect a broader public and cultural projects with the university’s activities within the environment of modern infrastructure in the historical centre of Prague. The project has two phases. The first, a short-term one, entitled ‘Hybernská reviving’ from March 2017, whose aim is to revive a long-term unutilized building based at Hybernská 4 via educational, creative and cultural activities and long-term as well as one-off festivals, exhibi-

8

dn 10/2018

tions, conferences and others. The second and more ambitious phase presumes to build a modern complex of buildings for the University of the 21st century – that is for an open ‘smart’ community of education, science and culture.

Praha: Kampus Hybernská Prague: Hybernská Campus

BRNO: SPORTS PROJECTS AND FUTURE SMART DISTRICT

A new project within Brno’s presentation will be the project of the new South District built within an area of 133 ha, adjacent to the historical centre, between existing and new stations. The appearance of the South District is starting to take shape in connection with the decision regarding the location of Brno Station by the Svratka River. The urban architect office in Brno is currently working on the update of a planning study whose aim is to set spatial regulations, specify the delimitation of functional areas and system of transport infrastructure, define transport services for individual areas and recommend staging for the realization of technical and transport infrastructure and development within the area. Brno will also introduce the smart city Špitálka from the central part of the city at the trade fair. The aim is to create a new socially, economically and energetically sustainable city district whilst utilizing open smart technologies. The urban tender, which will be announced at the time of the EXPO REAL trade fair, on 10th October, is currently in preparation.

Břeclav: Brownfield zámku Břeclav: Brownfield of chateau

Prague 8, KarlĂ­n

DESIGNED TO CONNECT WITH THE WORLD

Great accessibility

Innovative features

Shared services

Unique and sustainable architecture

Great views

www.pragastudiosbyskanska.cz +420 734 261 960

www.morethanoffice.eu

06-10 Expo Real_4,0_Layout 1 21.09.2018 9:22 Stránka 10

Another project that is to be introduced is the location Ponava, which served leisure and sports purposes. The town focused onto an area of 44.5 ha, the construction of a football stadium with a capacity of more than 30,000 spectators and an aqua park for approximately 2,300 visitors. The location also has the potential for a new administrative and residential development; there may well be up to 1,500 apartments there.

OSTRAVA: AREAS IN THE CITY CENTRE FOR A GENERAL SPECTRUM OF USE

The Moravian-Silesian metropolis focuses on the presentation of areas in the city centre. The objective there is to create an attractive area for both local residents and visitors.

The outline plan determines a mixed utilization – from apartments, shops, offices to cultural, educational, sports and community facilities and establishments. Ostrava has advanced its own projects which will fulfil this vision. For instance, the Modern Arts Gallery, which is to be built in the reconstructed historical building of the city’s slaughter house, the Creative International Cultural Centre in an extension to the slaughter house and the new construction of a residential building on the crossroads of Kostelní and Biskupská Streets. The city and the central district have several projects for new or reconstructed housing blocks in process. These should complement the location with some 200 new apartments.

The city supports the University of Ostrava in their intention to build a new multifunctional complex at Černá louka near the Ostravice River in Ostrava’s centre, which will serve students as well as the general public as a modern base for sports, health and technology all in one building; in the other, there will be a cluster of art and design in the Faculty of Fine Arts at the University of Ostrava. Other areas are being offered for private projects within the Karolina complex, a unique development area between the historical centre of the city and a new modern district. The city provides investors, investment funds and developers with an area of more than 8,000 sq m, where there will be a multi-storey building (or group of buildings) with an urban character of architectural quality. Moreover, they are preparing the sale of a nearby area of more than 30,000 sq m situated between the shopping centre Karolina and Trojhalí with similar regulations. Ostrava will offer investors approximately 59 ha of va-

10

dn 10/2018

cant plots within the strategic area of the industrial zone Ostrava-Mošnov.

Slezská Harta Resort: Yacht club

SOUTH MORAVIAN REGION: INVESTMENT OPPORTUNITIES FOR INDUSTRY, PRODUCTION, HOUSING AND THE TOURIST TRADE

The South-Moravian Region will offer investors opportunities in the industrial zone in Veselí nad Moravou and the industrial zone Blansko-Vojánky, which are primarily designated for small and medium size companies within the manufacturing industry and production services. The aim is to utilize the area and create vacancies for local residents. The region is also offering housing projects and civic amenities within the development location Znojmo-Pod Městským lesíkem and within the complex of the former sugar plant in Břeclav. The offer to investors also includes the brownfield of the chateau in Břeclav, which is included in the list of cultural monuments and can expand facilities for the needs of the tourist trade.

MORAVIAN-SILESIAN REGION: INDUSTRIAL ZONES, HOUSING AND RECREATION

The Moravian-Silesian Region will offer industrial zones (The entrepreneurial zone Nošovice, 2nd stage of the industrial zone Krnov-Červený dvůr, Bruntál – Western zone I and III) and the Multimodal Logistics Centre Mošnov following the international Leoš Janáček Ostrava Airport. The region also wants to be introduced as the ideal place for entrepreneurial activities as well as for living and leisure activities. That is also the reason why they are introducing at the trade fair the project of the residential complex in Nový Jičín, where the study accounts for the construction of more than 300 apartments. At the foothills of Jeseníky, there is a plan for the project of the Slezská Harta Resort in the vicinity of the namesake dam (in the municipalities of Razová, Roudno, Leskovec nad Moravicí and Nová Pláň) with facilities for the RED tourist trade and leisure activities.

Recepce pro potenciální investory a obchodní partnery se na českém stánku C2.414 uskuteční 9. října v 15 hodin.

Banquet for potential investors and business partners will be held on the Czech stand C2.414 on 9th October at 3 p.m.

The Czech Republic

BRNO

#brnoregion

www.brnoregion.com IT Development Precise Instruments Engineering Technologies Medical Care and Diagnosis Technology for Aircraft Industry

TOP 10 fDi's Mid-Sized European Cities of the Future 2018/19 FDI Strategy Human Capital and Lifestyle Come and visit Brno at EXPO REAL (Munich, 8-10 October) hall C2 stand No. 414

12-13 P_PR Mag Brno_2,0_Layout 1 21.09.2018 9:23 Stránka 12

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

Budoucí brněnská chytrá čtvrť Špitálka vzejde ze soutěže Future smart Brno district Špitálka will stem from competition V říjnu bude vyhlášena mezinárodní ideová urbanistická soutěž. na lokalitu Špitálka. Organizuje ji Kancelář architekta města Brna..

V

ítězný návrh vzešlý z této soutěže poslouží pro zadání územní studie řešeného území, která následně bude použita pro změnu Územního plánu města Brna a pro samotnou výstavbu a revitalizaci této části města.

VNÉST ŽIVOT DO BROWNFIELDŮ

Projekt Špitálka je součástí rozsáhlého evropského projektu RUGGEDISED (www.ruggedised.eu), jehož cílem je demonstrovat využití inovativních technologií a přístupů pro rozvoj městských čtvrtí. RUGGEDISED sdružuje pilotní města Rotterdam, Umeå a Glasgow, k nimž se přidávají Brno, Gdaňsk a Parma, kam budou řešení implementována rozšířením modelu inteligentních měst v Evropě. Projekt je zaměřen na některé přímé dopady – snížení energetické spotřeby budov, zvýšení využití obnovitelných zdrojů energie a elektrických vozidel, zavádění inteligentních technologií energetického managementu či využití dostupných dat při plánování rozvoje města.

Vybraná lokalita Špitálka se nachází na území společnosti Teplárny Brno, a.s., a je zatím veřejnosti nepřístupná. Pro první etapu budoucí přestavby je třeba získat kvalitní urbanistický návrh areálu se vztahem k okolí. Proto řešeným územím v rámci soutěže bude širší lokalita o rozloze 24,55 ha. Tato oblast přímo navazuje na historické centrum města a je zároveň součástí ochranného pásma městské památkové rezervace. Jde o území s vysokou hustotou zastavění a uzavřenou blokovou strukturou. Nacházejí se zde bývalé výrobní areály, které byly dříve průmyslovým centrem města. Dnes tyto chátrající budovy tvoří velkou část místních brownfieldů. Navíc je tato oblast kolem ulice Cejl nepříznivě hodnocenou částí Brna, nazývanou Bronx.

Obývají ji převážně sociálně slabší obyvatelé a jde o nejvíce sociálně vyloučenou část města. Aktuálně však lokalita zažívá velké změny a čtvrť se špatnou pověstí a zanedbanou infrastrukturou se začíná měnit před očima. Aktivně zde působí neziskové organizace, plánuje a realizuje se nová výstavba a oprýskané domy postupně procházejí rekonstrukcemi. Důkazem je také nedávná soutěž na Kreativní centrum s ambicí vytvořit z budovy bývalé káznice kva-

12

dn 10/2018

litní zázemí pro umělce, architekty a kreativce různých profesí. Je to jeden ze strategických projektů města Brna.

SYMBOL POKROKU A MODERNÍCH TECHNOLOGIÍ

Cílem soutěže na lokalitu Špitálka je získat kvalitní urbanistický návrh a najít takové řešení, které bude sloužit pro další kroky vedoucí ke změně Územního plánu města Brna, regulačního plánu lokality a k budoucí výstavbě v této části města. Řešení má mít jednoticí koncepci, která přirozeně a funkčně zapojí celé území do struktury města. Především je důležité, aby návrh respektoval dlouhodobou udržitelnost místa a jeho genius loci. Pro odevzdání soutěžních návrhů je stanovena tříměsíční lhůta. Soutěž bude vyhlášena 10. října a soutěžící mohou své návrhy odevzdat nejpozději do 10. ledna 2019.

Soutěžní návrhy by měly respektovat záměr města postupně vybudovat v řešené oblasti tzv. chytrou čtvrť. Bude to ekologicky udržitelná lokalita, plná zeleně, kde moderní technologie a přístupy budou sloužit ke zjednodušení a zpříjemnění pobytu rezidentů i návštěvníků. Místo, kde se šetrně nakládá s přírodními zdroji, kde se v co největší možné míře využívají obnovitelné zdroje energie a kde se rozvíjí komunitní život a inkluze. Tato lokalita by se měla stát symbolem pokroku a moderních technologií ve městě Brně.

Bližší informace najdete na webových stránkách Kanceláře architekta města Brna www.kambrno.cz/souteze/.

KANCELÁŘ NÁMĚSTKA PRIMÁTORA PRO OBLAST SMART CITY MAGISTRÁT MĚSTA BRNA / FOTO: T. CHRÁSTOVÁ, Y. OSTRENKO

An international idea’s competition for the location. of Špitálka will be announced in October and. organized by the Brno City Chief Architect’s Office..

T

he winning solution resulting from this competition will be used as the basis for an urban study, which will subsequently be used for a change in city planning documentation for Brno as well as for the development and revitalization of this part of the city.

12-13 P_PR Mag Brno_2,0_Layout 1 21.09.2018 9:23 Stránka 13

BRINGING LIFE TO BROWNFIELDS

The Špitálka project is part of the large European project RUGGEDISED (www.ruggedised.eu), which is to demonstrate the use of modern technologies and approaches in the development of city districts. RUGGEDISED associates with pilot cities Rotterdam, Umeå and Glasgow and with the fellow cities of Brno, Gdansk and Parma, where solutions are to be implemented in order to expand the intelligent city model in Europe. The project focuses on certain direct impacts – reduction of a buildings’ energy consumption, an increase in the utilization of renewable energy resources and electric vehicles, introduction of intelligent technologies of energy management and utilization of available data when planning city development.

The selected Špitálka location is located within the area of Teplárny Brno a.s. and has so far been closed to the general public. The first stage of the future conversion will need a quality urban design for a complex with relation to its surrounding environment. That is why the area of interest is a broader concerned area of 24.55 ha which is located next to the historical city centre being part of the protected zone of an ur-

eyes. Non-profit making organizations are active there, new development is being both planned and realized and the paint flaking buildings are slowly undergoing reconstruction.

Activity is also proven by the recently held competition for a Creative Centre with the intention of turning the building of a former penitentiary into quality background facilities for artists, architects and creative individuals of various professions. It is just one of Brno’s strategic projects.

SYMBOL OF PROGRESS AND MODERN TECHNOLOGIES

ban conservation area. It is an area with high building density and an enclosed housing block structure. There are former production complexes, which used to represent the industrial centre of the city. These dilapidated buildings nowadays form a large part of local brownfields. Moreover, this area around Cejl Street is a negatively assessed part of Brno being referred to as ‘the Bronx’. Local residents are usually socially weaker citizens and the area is the most socially excluded part of the city. Nevertheless, this location is currently experiencing significant change and the district with a bad reputation and neglected infrastructure is gradually altering right before our

The objective of the competition for the Špitálka location is to obtain a quality urban design and find a solution that will achieve further steps leading to a change in the city’s planning documentation, regulation plan for the location and future development for this part of the city. The solution should have a unifying concept, which is to interconnect the total area within the city’s structure naturally and functionally. It is primarily important for the proposal to respect the long-term sustainability of the location and its genius loci. The deadline set for the submission of the competition proposals is three months. The competition will be announced on 10th October and applicants will be able to submit their proposals by 10th January 2019 latest.

Competing proposals should respect the city’s plan to create a smart district within an area of interest. It will be an ecologically sustainable area full of greenery with modern technology and approaches to simplify and improve both residents’ and visitors’ stay. A place where natural resources are handled economically and where renewable energy resources are utilized to the largest possible extent and where community life and inclusion develop. This location is to become a symbol of progress and modern technology for Brno.

For more information see the website of the Brno’s City Chief Architect’s Office, www.kambrno.cz/souteze/.

DEPUTY MAYOR’S OFFICE FOR SMART CITY / BRNO CITY MUNICIPALITY / PHOTO: T. CHRÁSTOVÁ, Y. OSTRENKO

dn 10/2018

13

14-17 PR Skanska_4,0_Layout 1 21.09.2018 10:10 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Skanska bude pokračovat v udržitelných budovách Skanska will continue with sustainable buildings „Nájemci administrativních budov žádají, aby byly šetrné k životnímu prostředí..

Do práce pak chodí s dobrým pocitem, a to je pro mileniály hodně důležité.“.

T

o říká o uživatelích udržitelných budov Alexandra Tomášková, ředitelka společnosti Skanska Property Czech Republic, s. r. o. Do funkce nastoupila letos v červnu.

Ve firmě Skanska pracujete v manažerských pozicích už řadu let. V čem je pro vás práce ředitelky jiná?

Pracuji ve společnosti Skanska Property osm let. Původně jako leasing manager se zodpovědností za pronajímání budov, marketing a péči o klienty. Později jsem se už jako leasing & asset director zapojila i do strategických rozhodnutí a kromě pronájmu budov jsem byla součástí procesu akvizicí a prodejů budov, ale i diskusí o designu, zavádění inovací apod. Po odchodu ředitelky Marie Passburg jsem byla jmenována ředitelkou Skanska Property Czech Republic.

Pro mne to je i není nová práce. Určitě je pro mne nová zodpovědnost za kontinuitu činnosti firmy, za všech 25 zaměstnanců, za úspěch realizací. Předtím jsem nesla zodpovědnost za určitou oblast, ale už jsem se dotýkala i ostatních a docela různorodých věcí: transakcí, designu, marketingu. Byla jsem součástí procesu prodeje, znala jsem budovy, jednala s nájemci. A znala jsem celý developerský proces od akvizice projektu po jeho prodej. Z tohoto pohledu pro mne nynější ředitelská funkce až tak nová není, ale řídím teď větší tým a moje činnost má přesah do střední Evropy, kam v organizaci Skanska patří také Polsko, Maďarsko a Rumunsko. To podstatně mění charakter mé práce.

Co z dosavadní činnosti firmy chcete udržet a rozvíjet a co byste naopak ráda změnila?

Společnost Skanska funguje výborně a já teď nemám v plánu něco měnit. Chci udržet naši silnou pozici na trhu.

V poslední době se nám daří naplňovat ambici, abychom každý rok měli v nějaké fázi výstavby dva projekty, ideálně s devítiměsíčním odstupem, tak abychom mohli každý rok uvést jeden na investiční trh. K tomu musíme každý rok jeden projekt připravit. Udržet tuto taktiku je v Praze velmi těžké. Dá se jen velmi obtížně předvídat a plánovat doba přípravy projektů. V současné době ale máme rozpracovány dva projekty – Praga Studios v Praze 8 a Parkview v Praze 4,

14

dn 10/2018

dohromady necelých 30 000 m2. Chci také udržet vysokou kvalitu budov. Skanska si zakládá na tom, že staví trvale udržitelné budovy s certifikátem LEED vysokého stupně.

Projekt Visionary, certifikovaný na stupeň LEED Platinum, obdržel při hodnocení v rámci Core & Shell 95 bodů, to je druhé nejvyšší skóre v Evropě a čtvrté na světě. Projekt Five, dokončený v roce 2017, získal při předávání cen CEEQA hned dvě vítězství – Best Office Development a Best Green Leadership Building. Konkurence mezi nominovanými středoevropskými projekty (včetně dalších projektů Skanska) byla veliká a my jsme dostali obě tyto ceny, na což jsme velmi hrdí. To, co bych chtěla změnit, nemá Skanska pod

A. TOMÁŠKOVÁ

14-17 PR Skanska_4,0_Layout 1 21.09.2018 10:10 Stránka 15

projekty / projects PROFIL / PROFILE

kontrolou. Týká se to přípravy staveb a jejich povolovacích procesů, aby se v Praze dal development dělat snadněji. Co částečně můžeme ovlivnit a co se i daří, je, aby nás, developera, lidé vnímali jako partnera.

ZZ Budova Five The Five Building

Udržitelné budovy a získávání cen jsou výsledkem jednotlivých zdařilých projektů, nebo je to cílevědomá strategie Skanska, určovaná (možná) švédskou mateřskou firmou?

Skanska je společnost původem ze Skandinávie. Tam se pěstuje tradice zeleného stavitelství přibližně od počátku 90. let. Naše česká pobočka čerpá bohaté know-how ze se-

kterém jsme ještě nezačali stavět, ale odstranili jsme překážky a zřídili cyklotrasu podél Vltavy, která už je v provozu.

Nechali jsme tam také kotvit komunitní loď Altenburg. Je vždy důležité snažit se o to, co je objektivně potřeba, a postavit nebo zařídit něco, co poslouží všem.

Pokud tedy dialog funguje, co je hlavní příčinou průtahů při přípravě projektů?

Efektivní příčinou toho, proč je celý proces povolování staveb nepředvídatelný, je složitost a byrokratičnost procesu.

Je v něm prostor pro zdržování. Problémem je také roztříštěnost rozhodování. Říkala jste v úvodu, že jste dříve měla na starost také marketing a komunikaci s klienty. Jak oni přijímají vaše zelené kanceláře?

Velmi dobře. Oni potřebují perfektní kancelářské prostory kvůli svým zaměstnancům. Dnes je velmi diskutovaným tématem změna ve složení zaměstnanců a způsob, jak je získávat, udržet a motivovat. Kvalitních pracovníků je nedostatek a firmy jsou odhodlány udělat téměř cokoli, aby je získaly. A zaměstnanci už mají svůj specifický životní styl.

Kancelář pro ně znamená něco dost jiného, než kdysi znamenala pro nás. Pro ně je důležité, aby byla na dostupném místě, v příjemném prostředí, aby do ní chodili rádi a aby se v ní cítili dobře. Udržitelnost budovy se tak odehrává ve dvou aspektech: Za prvé, že se v té budově dobře pracuje.

A za druhé, máte dobrý pocit, že budova šetří životní prostředí. To je dnes zejména pro mileniály hodně důležité. Oni mají takové sociální cítění. Takže my připravujeme a budujeme určité místo, nějaké prostředí, kam lidé rádi chodí.

A to už je něco navíc, to je vymazlená budova, která má vysokou kvalitu.

verských zemí. Výstavba budov přátelských k životnímu prostředí je jednou z nejvýznamnějších hodnot společnosti Skanska, společně s vysokým stupněm bezpečnosti práce. V současné době ve všech zemích implementujeme certifikace LEED a snažíme se téměř vždy o nejvyšší platinový stupeň. V rámci zemí střední Evropy klademe důraz na inovace a udržitelnost všude stejně. Existuje k tomu závazný firemní dokument, který obsahuje soubor požadavků na projektanty. Mnohé tyto požadavky jsou přísnější než závazné normy, např. přísun čerstvého vzduchu v kancelářích. Soubor našich požadavků je už jen malý krůček od certifikátu LEED Platinum. Výsledkem je, že naše budovy třeba ve Stockholmu a v Praze jsou si podobné.

Skanska je známa také tím, že nemívá zásadní rozpory se zastupitelstvy a úřady obcí, v nichž staví své projekty, ani s jejich obyvateli. Jak toho dosahujete?

Skanska vždy otevírá dialog s městskými částmi i s občanskými sdruženími. Snažíme se náš projekt ukázat ve všech aspektech včetně jeho vlivu na okolí, na životní prostředí, řešení infrastruktury. Důsledně prezentujeme benefity, které projekt přinese všem obyvatelům. Dobře je to patrné třeba v Praze 4 blízko Centrálního parku. Součástí našeho tamního projektu jsou nové vodní prvky, které slouží celé komunitě.

V Praze 7 jsme vybudovali cyklostezku mezi Trojským mostem a mostem Barikádníků. Vede po našem pozemku, na

Jsou ochotni přidat na nájmu?

Ne čistě jen kvůli certifikátu. Výše nájemného je především určována situací na trhu. Nájemci kvitují vysokou kvalitu budovy, prostory se pronajímají snáze, rychleji, přicházejí kvalitní nájemci a obchodní vztah s nimi je stabilní. Kvalitní a dlouhodobý nájemce zvyšuje renomé kancelářské budovy, a to se projeví později při jejím prodeji.

JF / FOTO: SKANSKA

“Tenants in administrative buildings. require those buildings to be. environmentally friendly. They go to. work with a good feeling and that is. really important for the Y generation.”.

T

hat is what Alexandra Tomášková, managing director at Skanska Property Czech Republic, s.r.o., says about the users of sustainable buildings. She acceded to her post this June.

You have been working in managerial positions at Skanska for years. Do you now see the work of a director differently?

dn 10/2018

15

14-17 PR Skanska_4,0_Layout 1 21.09.2018 10:10 Stránka 16

projekty / projects PROFIL / PROFILE

I have been working at Skanska Property for eight years.

Firstly as leasing manager responsible for the leasing of buildings, marketing and client care. Later on I became leasing & asset director in a strategic decision making capacity and apart from the leasing of buildings, I was also a part of the process of acquisition and sale of buildings as well as discussions regarding design, introducing innovations and others. After the director Marie Passburg left, I was appointed director of Skanska Property Czech Republic. It is a new job for me, yet it isn’t a new job for me. I certainly have new responsibilities for the continuation of the company’s activity, all its 25 employees and success of realisations. Prior to that, I was responsible for a particular area but did get involved with other and entirely varied issues: transactions, design, marketing. I was involved in the process of sales, knew the buildings and negotiated with tenants. And I knew about the whole development process from the acquisition of a project to its sale. From this point of view, the post of director is not that new for me but now I manage a much larger team and my activities overlap to Central Europe, which also includes Poland, Hungary and Romania, within the Skanska organization. That changes the character of my work significantly.

What would you like to retain and develop from the company’s existing activities and what would you, on the other hand, like to develop yourself?

Skanska is working perfectly and I have no intention of changing anything at the moment. I would certainly like to retain our strong position within the market. We have lately been very successful in fulfilling our ambition to have two projects, ideally with a nine-month interval, in the development phase so that we can introduce one in the investment market each year. Therefore we must prepare one project every year. It is very difficult to sustain this tactic in Prague. It is very difficult to predict and plan the time of project preparation. However, currently we have two projects in process – Praga Studios in Prague 8 and Parkview in Prague 4, all together almost 30,000 sq m. I would also like to retain the high quality of buildings. Skanska takes pride in the fact that they build permanently sustainable buildings with LEED certification at the highest level. The Visionary project certified with LEED Platinum received 95 points within the Core & Shell assessment, which is the second highest score in Europe and fourth in the world. The Five project completed in 2017 received two awards during the CEEQA – Best Office Development and Best Green Leadership Building. The competition from amongst nominated Central European projects (including other Skanska projects) was tremendous and we received both these awards, and we are really proud of it. What I would like to change is something that is beyond Skanska’s control. This applies to the preparation of buildings and approval processes so that it is easier to achieve development in Prague.

What we can influence at least partially and what we are doing well is for people to see us as a developer, as a partner.

16

dn 10/2018

Are sustainable buildings and receiving awards the result of individually successful projects or is it Skanska’s ambitious strategy determined (perhaps) by the Swedish holding company?

Skanska originally comes from Scandinavia. There, they have upheld the tradition of the green building industry from approximately the beginning of the 1990s. Our Czech branch draws on the rich knowledge of the Nordic countries. Constructing environmentally friendly buildings is one of Skanska’s most significant values together will a high level of work safety. We are currently implementing LEED certification in all countries and almost always try to achieve the highest platinum level. Within the framework of Central European countries, we put the same level of emphasis on innovation and sustainability in all countries.

For that purpose, there is a binding corporate document which contains a set of requirements for planning engineers. Many of these requirements are stricter than binding norms and standards, for instance the supply of fresh air into offices. The setting out of our requirements is only one small step from the LEED Platinum certificate. The result is that our buildings in Stockholm and Prague are similar to one another.

Skanska is also well known for not having any significant disputes with councils and offices in the municipalities where they build their projects nor indeed with residents.

How do you achieve that?

Skanska always opens discussion with municipal districts

14-17 PR Skanska_4,0_Layout 1 21.09.2018 10:10 Stránka 17

projekty / projects PROFIL / PROFILE

WZ Budova Visionary The Visionary building X Projekt Parkview The Parkview project

and civic associations. We try to show our projects in all aspects, including any potential impact on the neighbourhood and environment, as well as a solution for infrastructure. We consistently present the benefits that the project is to provide to all residents. This is well evident in Prague 4, near Central Park, for instance. This project includes new water features, which serves the whole community. In Prague 7, we built a cycleway between Trojský Bridge and Barikádníků Bridge. It runs on our land where we haven’t yet commenced construction but we removed all the obstacles and built the cycle route along the Vltava River, which is already in operation. We also allowed the community boat Altenburg to moor there. It is always important to try to do what is objectively necessary and build or establish something that is to serve everyone.

motivate them is a very frequent topic nowadays. There is a lack of qualified workers and companies are willing to do almost anything to get them. And employees already have their specific lifestyle. They see office as something entirely different than we once did. They see the importance of an accessible location and pleasant environment so that they would enjoy going there and also feel good there. The sustainability of a building then occurs in two aspects: Firstly that it is pleasant to work in the building. And secondly, that you have good feelings that the building is environmentally friendly. That is nowadays very important, especially for generation Y. That is their social behaviour. So, we prepare and build a particular place, an environment that people enjoy going to. And that is already something extra. A fondled building of high quality.

If discussions work then what is the main reason behind delays during project preparation?

The effective reason as to why the approval process is unpredictable is the complexity and bureaucracy of the process. There is space for delay. Problems also lie in the disunity of the decision making process.

They are willing to pay extra in rent?

Not just because of the certificate. The level of rent is mainly determined by the situation in the market. Tenants acknowledge the top class quality of building, premises are easier and faster to lease, those tenants who come are quality tenants and business relationships with them is stable. A quality long-term tenant increases the reputation of the administrative building and that later is demonstrated when selling it.

You said at the beginning that you were previously also responsible for marketing and communication with clients.

How do they view your green offices?

Very well. They need perfect administrative premises because of their employees. The change in the mix of employees and the way as to how to attract, retain and

JF / PHOTO: SKANSKA

dn 10/2018

17

18-20 PR J&T_3,0_Layout 1 20.09.2018 16:08 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Kanceláře Rustonky se plní Rustonka offices are filling up J&T Real Estate, jeden z nejvýznamnějších developerů, letos v prestižní. pražské čtvrti Karlín dokončil druhou budovu kancelářského projektu.

Rustonka a připravuje se na kolaudaci třetí..

P

rvní z budov administrativního centra Rustonka, R1, záhy po dokončení v loňském roce kompletně obsadila společnost Amazon. Druhá budova, R2, byla zkolaudována letos v dubnu. Příští rok v únoru společnost plánuje kolaudaci třetího objektu, R3; nájemcům se bude předávat v průběhu roku 2019. Administrativní projekt Rustonka nabídne celkem přes 38 000 m2 kancelářských a téměř 5 000 m2 retailových ploch. Na 85 % z nich jsou buď již podepsány nájemní smlouvy, nebo se po dojednání obchodních podmínek k podpisu připravují. „Volná jsou v podstatě poslední tři patra. Myslíme si, že i o většině z těchto ploch dokončíme jednání ještě před kolaudací budovy R3,“ říká Václav Bouček, obchodní ředitel české pobočky J&T Real Estate.

ATRAKTIVNÍ PROSTŘEDÍ S DOSTATKEM ZELENĚ

Všechny tři budovy vycházejí z jednotného konceptu efektivních kanceláří, který projektu vtiskl architekt Vít Máslo a studio CMC ARCHITECTS. Budovy jsou tvarově jednoduché a přímočaré, což umožňuje maximální efektivitu a flexibilitu využití kancelářské plochy nájemci. „Nájemce může pohodlně využít celý prostor, za který platí nájemné, nevznikají žádná nevyužitelná zákoutí, oblé stěny nebo ,mrtvé‘ rohy. Na každém z kancelářských podlaží, které má přes 2 000 m2 plochy, jsou omezujícími prvky jen čtyři sloupy.

Nájemcům a jejich architektům tím umožňujeme kreativně a bez omezení efektivně využít celý prostor. Každé podlaží se dá rozdělit až na osm zcela samostatných jednotek, s přímým a plnohodnotným vstupem,“ vysvětluje V. Bouček. Zůstává na nájemci, zda vnitřní dispozice připraví developer podle návrhu nájemce, nebo zda nájemce převezme prostor ve stavu shell & core a dopracuje si interiéry sám.

Projekt se navíc nachází v atraktivní části Prahy 8 – Karlíně, s velmi dobrým napojením na veřejnou dopravu.

Budovy stojí v bezprostřední blízkosti stanice metra Invalidovna trasy B. Nájemcům tak nabízejí moderní, technicky vysoce vyspělé a velmi příjemné pracovní prostředí a zároveň také velmi vlídné okolí, neboť zde vzniká dostatek venkovní zeleně a odpočinkové plochy četně střešních teras na každé z budov. „Výhodou Rustonky je, že můžeme nájemcům nabídnout kromě kompaktních a velkých kancelářských ploch i nadstandardní počet parkovacích

18

dn 10/2018

míst přímo v podzemních garážích projektu,“ doplňuje Daniel Melzer, obchodní manažer J&T Real Estate.

VÝBORNĚ NAČASOVANÝ PROJEKT

Oba manažeři připouštějí, že obchodní úspěch Rustonky je podpořen momentální situací na pražském realitním trhu.

Ten v důsledku slabé výstavby a pozdržení projektů v posledních letech hospodářské recese, která Česko zastihla v období 2009–11, nabídl v letech 2015 a 2016 jen velmi málo nových kancelářských prostor, zatímco firmy již potřebovaly růst a nové do Prahy přicházely, neboť česká ekonomika již tehdy sílila. V roce 2017 přibylo na pražském trhu zhruba 170 000 m2 kancelářských ploch, letos to bude přes 180 000 m2. „Stále je však v Praze rekordně nízká míra neobsazenosti, na konci prvního pololetí letošního roku pod 7 %, v Praze 8 se dokonce blíží 6 %, takže velká část poptávky zůstává ještě neuspokojena,“ tvrdí Václav Bouček.

Navzdory tomu se výše nájemného v zásadě nemění, resp. nijak významně neroste. „Nominální nájemné jsme zvýšili za poslední rok hned dvakrát, byť na trhu se z pravidla vyjednává spíše o pobídkách než o výši nominálního nájemného. Našim klientům nabízíme možnost pronájmu více parkovacích míst nebo například participaci na obrovské kapacitě našich záložních dieselagregátů apod.,“ upřesňuje D. Melzer. „Zvýšení nominálního nájemného v áčkových projektech však neznamená, že se lépe pronajímají (či budou pronajímat) kancelářské plochy nižší kategorie, tzv. béčkové kanceláře. Nájemci (zaměstnavatelé) si to ,nedovolí‘. Spíše je v současné době trápí, jak sehnat nové zaměstnance, resp. udržet si ty stávající. Ve většině případů není tak zásadní rozdíl mezi výší nájemného v kvalitních a velmi dobře dopravně dostupných projektech oproti kvalitativně a lokalitně rozdílným projektům. Právě podle lokality, kvality projektu a poskytovaných služeb si společnosti nyní vybírají kanceláře. Lákají lidi do příjemného prostředí, do příjemných a prestižních lokalit se zajištěním kvalitních služeb. Na výběr kanceláří mají silný vliv i oddělení human resources, což v minulosti nebylo. Rustonka se svým pojetím do této doby perfektně trefila,“ dodává V. Bouček.

Podstatnou zásluhu na tom má developer i tím, že všechny objekty jsou certifikovány na stupeň LEED Gold. „Naši klienti se nepotřebují zajímat úplně dopodrobna, jak

18-20 PR J&T_3,0_Layout 1 20.09.2018 16:08 Stránka 19

projekty / projects PROFIL / PROFILE

projektů si ale nyní netroufá komentovat: „Příprava projektů může být i velmi zdlouhavá. „Administrativa je nejsložitější a nejhůře předvídatelnou fází přípravy.“ Mimo hlavní město je nyní společnost aktivní v Hradci Králové, krajském městě s téměř 100 000 obyvateli a s plánovaným retail parkem. Postupně se rýsují i plány v jihomoravské metropoli Brně, kde J&T Real Estate vlastní zajímavé pozemky v atraktivních lokalitách. „Brno se veze na vlně celoevropského boomu rozvoje regionů. Sledujeme, jak tam mezinárodní firmy zakládají svá sídla, pobočky nebo back-office centra. V Brně také mírně stoupá nájemné a rozdíl proti Praze se pomalu začíná stírat. Realitní poradenské firmy a agentury tam zakládají své pobočky a velmi se jim tam daří. Začínáme se s Brnem důvěrně seJF znamovat…“ uzavírá V. Bouček.

J&T Real Estate, one of the most. significant real estate developers,. completed the second building of the. administrative project Rustonka in. the prestigious Prague district of Karlín. this year and are getting ready for fina. l building approval of the third stage..

T

he first building of the Rustonka administrative centre, the R1 building, was completely taken by Amazon immediately after it was completed last year. The second building, R2, underwent final building approval this April. As for the third building, R3, the company is planning final building approval next February; handover to clients will take place during 2019. The Rustonka administrative project will offer a total of more than 38,000 sq m of administrative and almost 5,000 sq m of retail premises. They already have tenancy agreements signed for 85% of the premises and are preparing to sign up once business terms and conditions are agreed upon. “Basically, there are only the last three storeys vacant. We will complete negotiations regarding the majority of these premises prior to final building approval of the R3 building,” says Václav Bouček, business director at the Czech branch of J&T Real Estate.

projekt technologicky funguje, vědí, že máme certifikaci, a tím jsme jak šetrní k životnímu prostředí, tak i úsporní v komerční rovině,“ uvádí Daniel Melzer a vypočítává: „Máme kromě jiného i rezervoár na dešťovou vodu, kterou zavlažujeme rostliny a používáme ji na splachování toalet, máme vlastní vrt pro doplňování rezervoáru, abychom nezatěžovali obecní vodovod s pitnou vodou, třídíme odpad…

Jsem si jist, že kdybychom neměli certifikát, s některými zájemci bychom se ani nepotkali.“ NA ŘADU PŘICHÁZÍ BRNO

Společnost J&T Real Estate hodlá v Praze pokračovat v developmentu i rezidenčními projekty. V procesu přípravy jsou malé i větší projekty v Praze 6 a 9. „Uvažujeme také o projektu studentského bydlení. Bude to náš první projekt tohoto typu,“ svěřuje se V. Bouček. Načasování realizace

AN ATTRACTIVE ENVIRONMENT WITH ABUNDANT GREENERY

All three buildings stem from the unified concept of effective offices given to the project by architect Vít Máslo and the studio CMC ARCHITECTS. The building shapes are simple and straightforward, which allows for maximal effectiveness and the flexibility of tenant utilization of the administrative premises. “Tenants can utilize the total area they pay rent for. There are no unutilized nooks, rounded walls or ‘dead’ corners. The only restricting features on each of the administrative storeys, which has over 2,000 sq m, are four pillars. Therefore, we allow both tenants and their architects to utilize the whole area creatively and without any restrictions. Each floor can be divided into eight individual units with direct and fully-fledged entrances,” explains Mr. Bouček. It is up to the tenant

dn 10/2018

19

18-20 PR J&T_3,0_Layout 1 20.09.2018 16:08 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

whether the layout is to be prepared on the basis of a tenant’s requirements by the developer or whether the tenant will take the premises over in a shell & core condition and work on the interior themselves.

The project is, moreover, situated in the attractive part of Prague 8 – Karlín with very good connections to public transport. The buildings are located within the immediate vicinity of the Invalidovna underground station on the B line. It therefore provides tenants with a modern, technically highly advanced and very pleasant working environment and also a very hospitable neighbourhood as there will be an abundance of outdoor greenery and relaxation zones, including roof terraces on each building.

“The advantage that Rustonka has lies in the fact that we can provide tenants with compact and large administrative premises as well as an above standard number of parking places in underground garages,” adds Daniel Melzer, business manager at J&T Real Estate.

PERFECTLY TIMED PROJECT

Both managers admit that Rustonka’s business success is supported by the current situation in the Prague real estate market, which offered, due to the weak level of development and delay of projects in the last years of the economic recession that the Czech Republic experienced in 2009–11, only a few new administrative premises in 2015 and 2016, whilst companies already needed to grow and new ones were coming to Prague as the Czech economy was already strengthening. In 2017, there were approximately 170,000 sq m more administrative premises in Prague’s market. This year it will be more than 180,000 sq m. “Still, the rate of unoccupied offices in Prague is still at a record-breaking low. At the end of the first half of this year it was below 7%, in Prague 8 it was even close to 6% which means that the majority of demand remains dissatisfied,” says Václav Bouček.

Despite that, the level of rent remains unchanged, or shall we say it doesn’t increase that much. “We have increased nominal rents twice in the past year even though the market is usually involved in negotiations regarding incentives rather than the level of nominal rent. We provide our clients with the possibility to lease more parking places or, for instance, participation in the huge capacity of our alternate diesel aggregate machines etc.,” adds D. Melzer.

“Increasing nominal rent in A class projects however doesn’t mean that it is easier to lease (or will be easier to lease) administrative premises of a lower category, the so called B offices. Employers cannot ‘afford’ that. They are nowadays more likely concerned with finding new employees or even retaining existing ones. The difference between the level of rent in quality and well accessible projects isn’t that much different from other projects regarding quality and location. And it is location, quality of project and provided services that play the main role for companies selecting their offices. They attract people to a pleasant environment and pleasant and prestigious locations with quality services. Human resource departments also have considerable influence on the choice of offices, which wasn’t the case in the past. Rustonka timed it just right with their concept perfectly,” adds Mr. Bouček.

20

dn 10/2018

The developer also has a very significant plus there as all the buildings are certified with the LEED Gold level. “Our clients don’t need to be interested in the details as how the project functions technologically. They know that we hold the certification and are thus environmentally friendly as well as economical at a commercial level,” says Daniel Melzer and calculates: “We also have a reservoir for rainwater, which we use for irrigation and flushing toilets, we own a bore hole for supplying the reservoir so that we don’t create a burden on the municipal mains drinking water, we recycle... I am convinced that we wouldn’t even get to meet certain tenants if it wasn’t for the certification.”

IT’S BRNO’S TURN NOW

J&T Real Estate intends to continue in development as well as residential projects in Prague. They are preparing both small and larger projects in Prague 6 and 9. “We are also considering a project for student housing. It will be the first project of this type for us,” says Mr. Bouček. Nevertheless, he doesn’t dare comment on the timing of realization for the projects just yet: “Project preparation can be very lengthy. Administration is the most difficult and least predictable phase of preparation.”

The company is now also active outside the capital city, in particular Hradec Králové, a regional town with almost 100,000 employees, with a planned retail park. The plans for the South Moravian metropolis, Brno, where J&T Real Estate own particularly interesting land in attractive locations, are also shaping up. “Brno surfs the wave of a Europe wide boom in regional development. We see how international companies found their headquarters, branches or administration centres there.

Rents in Brno are also slightly on the increase whereby the difference between Brno and Prague is slowly evening out. Real estate consultancy companies and agencies have their branches there and are doing really well. We can say that we are becoming familiar with Brno…” concludes Mr. Bouček.

JF

NOVÉ SRDCE KARLÍNA

RUSTONKA_inz_210x280.indd 1

NOVÉ SRDCE KARLÍNA

18.09.18 10:22

22-23 PR PasserInvest_BB centr_2,0_Layout 1 21.09.2018 10:13 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

BB Centrum: Komfort pro rezidenty i zaměstnance BB Centrum: Comfort for both, residents and employees Prvotřídní kanceláře, výborná dopravní dostupnost, nejmodernější. technologie, zelené prostředí a společensky zodpovědný přístup,. široká škála obchodů i služeb, velký výběr restaurací či kaváren,. školka, základní a střední škola, parky a sportoviště na jednom místě..

T

o je jen stručný výčet toho, co nabízí multifunkční areál BB Centrum v Praze 4 pod jednou střechou nebo v docházkové vzdálenosti.

SNADNÁ DOPRAVNÍ DOSTUPNOST A BEZPROBLÉMOVÉ PARKOVÁNÍ

Díky přímému napojení BB Centra na dálnici D1 je automobilem dostupné centrum Prahy i Brno, Vídeň, Hradec Králové, Ústí nad Labem a další místa. Promyšlené fasády budov v těsném sousedství dálnice pohlcují dopravní hluk.

Další velkou výhodou BB Centra je blízkost stanic metra Budějovická a Kačerov. Z Budějovické je zřízena bezplatná kyvadlová doprava linkami BBC1 a BBC2; pěšky trvá cesta od metra do areálu sedm minut Administrativní budovy nabízejí prostory k pronájmu v nejvyšší kategorii, třídě A. Novým klientům z řad zahraničních či úspěšných lokálních firem je společnost Passerinvest Group, developer areálu, schopna nabídnout variabilní prostory pro různé typy kanceláří. Své místo zde najdou moderní start-upy s netradičními interiérovými požadavky i firmy, které mají konzervativnější přístup k řešení svého sídla či pobočky. Díky tomu, že společnost Passerinvest Group vlastní většinu administrativních objektů v areálu, mohou stávající klienti nebo společnosti, které očekávají růst do budoucna, bez obav z dalšího stěhování expandovat v rámci areálu.

Dalším velkým benefitem je parkování. Vedle podzemních garáží, které nabízejí komfortní parkování pro nájemce budov, je v areálu zajištěn dostatek míst na veřejných parkovištích.

Proto ani návštěvy, dodavatelé a obchodní partneři firem sídlících v BB Centru nemusejí řešit problém s parkováním.

všechno lze stihnout i během pauzy na oběd. Stejně jako zajít s dětmi po práci na hřiště.

Celou tuto nabídku doplňuje jedinečné wellness a fitness, kulturní a společenské centrum, křesťanská střední škola, základní škola či mateřská škola, atletický stadion i sportovní a dětská hřiště pro veřejnost.

V areálu je přes 20 možností kam zajít na oběd. Vybrat si můžete od exotických jídel – thajských, čínských, indických – přes českou klasiku až po jídla vegetariánská. To vše do pěti minut chůze z kanceláře.

ZELENÉ TERASY, PARKY A HŘIŠTĚ

BENEFIT PRO ZAMĚSTNANCE: ŠIROKÝ VÝBĚR SLUŽEB, OBCHODŮ A RESTAURACÍ

Přes den se v BB Centru pohybuje kolem 12 000 lidí – zaměstnanci, rezidenti, tedy i rodiny s dětmi. Nabídka obchodů a služeb je opravdu široká. Zajít si ke kadeřníkovi, na poštu, do banky či k lékaři, dát si umýt auto, vyčistit oděvy, koupit potraviny pro rodinu, drogerii, dárek či léky, to

22

dn 10/2018

V BB Centru jsou dva parky: Baarův park u budovy Filadelfie s výrazným vodním prvkem, hřištěm na pétanque nebo rotující houpačkou a park Brumlovka s velkým dětským hřištěm.

Pohyb svědčí nejen dětem, ale i dospělým. V budově Brumlovka se nachází jedinečné wellness a fitness Balance Club Brumlovka s 25m bazénem. Od loňského roku má Balance Club Brumlovka nový design, je vybaven prvotřídními stroji

22-23 PR PasserInvest_BB centr_2,0_Layout 1 21.09.2018 10:13 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

a funkční zónou Octagon. Nedávno byla otevřena zrekonstruovaná odpočinková terasa se saunami, bohatou zelení a wellness v podobě vířivky a dalších vodních prvků. Letos se areál rozšířil o atletický stadion se dvěma běžeckými drahami, doskočišti pro skok vysoký i daleký a workoutovým hřištěm.

K dispozici jsou i brány pro florbal a síť pro badminton. Sportovní plochy i parky jsou otevřené široké veřejnosti, ať už rezidentům nebo zaměstnancům pracujícím v areálu.

ZA ZÁBAVOU, NEBO JEN TAK POSEDĚT S PŘÁTELI A RODINOU

V BB Centru je i kulturní vyžití, ke kterému přispělo nové náměstí Brumlovka. Pravidelně se zde pořádají páteční trhy, hudební, cestovatelská či tematická odpoledne. V Baarově parku se každoročně koná letní koncert pro veřejnost, dětské dny nebo sportovní akce.

BB Centrum bylo a je budováno jako komplexní městská čtvrť „město ve městě“, která si zakládá na dobrých a přátelských vztazích nejen v rámci areálu, ale i širokého okolí.

Pokud hledáte sídlo pro firmu nebo místo, kam zajít na dobré jídlo či pití, i místo pro relaxaci a sport, podívejte se na www.bbcentrum.cz.

PR

First class offices, excellent transport access, state-of-the-art. technologies, a green environment and socially responsible. approach, a broad range of shops and services, great choice. of restaurants and cafés, nursery school, primary school,. college, parks and sports grounds – all in one place..

T

hat’s only a short list of what the multifunctional complex BB Centrum in Prague 4 offers under one roof and within walking distance.

EASY TRANSPORT ACCESS AND TROUBLE FREE PARKING

Zelené střešní terasy pro práci i relaxaci jsou v BB Centru samozřejmostí.

Green roof terraces for both work and relaxation are common at BB Centrum.

Thanks to BB Centrum’s direct connection to the D1 motorway, the Prague and Brno centres, Vienna, Hradec Králové, Ústí nad Labem and other places are easily accessible by car.

The well-thought through facades of the buildings, located within the vicinity of the motorway, efficiently absorb traffic noise. Another significant advantage of the BB Centrum is its vicinity to the Budějovická and Kačerov underground stations. From Budějovická station, there is a free of charge shuttle service on the BBC1 and BBC2 lines; it is a sevenminute walk from the underground station to the complex.

Administrative buildings offer the lease of top category, A-class, premises. Passerinvest Group, the developer of the complex, is able to provide new clients from foreign and successful local companies with variable premises for various types of offices. Companies locating their seat there are modern start-ups with non-traditional requirements as well as companies with a more conservative approach regarding their headquarters or branch. Thanks to the fact that Passerinvest Group owns the majority of the buildings within the complex, existing clients and companies, which plan for growth in future, can expand within the framework of the complex without any deep concerns about having to move again. Parking is yet another great benefit. Apart from un-

derground garages, which provide well-appointed parking for tenants, the complex also provides a sufficient number of parking places at public car parks. That means that visitors, suppliers and business partners of those companies based at the BB Centrum have no need to deal with parking problems.

BENEFIT FOR EMPLOYEES: BROAD RANGE OF SERVICES, SHOPS AND RESTAURANTS

There are some 12,000 people moving around at the BB Centrum during the day – employees, residents and this means families with children. The offer of shops and services is very broad. Pop into a hairdresser, post office, bank or doctor’s surgery, have the car washed, dry cleaning done, buy groceries and chemist’s products for the family – all this can be done during a lunch break. As can taking children to the playground after work.

All this is complemented with a unique wellness and fitness, cultural and social centre, Christian College, primary and nursery schools, athletic stadium and sports and children’s playground for the public.

The complex offers more than 20 options as to where to go for lunch. You can choose from exotic meals – Thai, Chinese, Indian – through classic Czech meals to vegetarian meals. All this within a five-minute walk from the office.

GREEN TERRACES, PARKS AND PLAYGROUNDS

The BB Centrum offers two parks: Baar Park by the Filadelfie building with significant water features, a pétanque course and rotating swing and Brumlovka Park with a large children’s playground. Exercise is good for both children as well as adults. The Brumlovka building houses the unique wellness and fitness Balance Club Brumlovka with a 25 m swimming pool. As of last year, Balance Club Brumlovka has a new image and is equipped with first class exercise machines and the functional zone Octagon. A reconstructed relaxation terrace with saunas, abundant greenery and wellness in the form of a whirlpool and other water features has opened recently.

This year, the complex was complemented with an athletic stadium with two running tracks, landing areas for high and long jumps and a workout area. There are also goals for floorball and a net for badminton. The sports areas and parks are open to the general public, whether they are residents or staff working within the complex.

FOR ENTERTAINMENT OR JUST TO HAVE A SIT DOWN WITH FRIENDS AND FAMILY

The BB Centrum also offers cultural entertainment, which is now also contributed to by the new Brumlovka Square where regular Friday markets are held, and also music, travel and themed afternoons. Baar Park annually hosts a summer concert, children’s days and sports events.

The BB Centrum was and is built as a comprehensive urban district, ‘a town within a town’, which takes pride in good and friendly relationships within the framework of the complex as well as the broader neighbourhood. If you are seeking a seat for your company or somewhere to go for a good meal or drink, or a place for relaxation and sport, see www.bbcentrum.cz.

PR

dn 10/2018

23

24-27 PR CW2_Layout 1 21.09.2018 10:16 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Design jako klíč k úspěchu současných komerčních realit Design of commercial properties is the key to their success Glyn Evans pochází z Velké Británie, ale v České republice žije už od. roku 2005. Je členem Královského institutu diplomovaných znalců.

(RICS) a akreditovaným expertem v oblasti certifikace LEED..

V

oboru projektového managementu a designu působí již přes 15 let. V dubnu tohoto roku nastoupil do nové pozice ředitele projektového řízení a developmentu ve společnosti Cushman & Wakefield a zároveň vede z Prahy oddělení Design & Build Services, nově zřízenou platformu společnosti Cushman & Wakefield ve střední a východní Evropě.

Jaká je vaše role v Cushman & Wakefield? Řídím zde oddělení PDS – Project & Development Services a byl jsem pověřen sestavit nový tým Design & Build, který působí v Česku, na Slovensku, v Polsku, Maďarsku, Rusku a Turecku. Zaměření na Design & Build je ve firmě novinkou a postupně bychom měli tyto služby rozšířit po celé Evropě.

Tato expanze byla zahájena na konci loňského roku, kdy Cushman & Wakefield koupila společnost Admos, která patří k lídrům trhu právě v segmentu Design & Build. Tyto služby jsme začali poskytovat ve Španělsku a v Itálii a po mém nástupu letos v dubnu jsme je rozšířili do regionu střední a východní Evropy. Chtěli jsme zejména rychle zareagovat na rostoucí požadavky klientů, což je primární důvod, který nás k tomuto kroku vedl. Dál tedy nabízíme služby projektového managementu a k tomu navíc služby Design & Build. Projekty lze nyní stále řídit tradičním způsobem, tedy uzavírat pro klienta samostatné smlouvy s architekty, stavebními společnostmi apod. Další možností je „vše v jednom“ pod jedinou smlouvou s naší společností.

V týmu máme nyní i vlastní architekty; společně se mnou nastoupila jedna z nejlepších českých architektek se specializací na komerční interiéry Marie Vlčková. V minulosti zpracovávala interiéry pro Amazon, MSD, Pfizer aj. – všechny na českém trhu.

Kolik architektů máte v týmu?

Nyní – pět měsíců po zahájení činnosti – máme čtyři české architekty. Dříve jsme spolupracovali s externími architekty, teď nabízíme všechny služby pod jednou střechou.

Pro nás je výhodou, že máme celý proces pod kontrolou, a pro klienty je výhodou, že architekt může dohlížet na různé fáze výstavby. Mít vlastní architekty je velice přínosné.

24

dn 10/2018

Běžné architektonické studio připraví velmi pěkné návrhy i realizace, ale nejsou schopni se zabývat všemi standardními komerčními aspekty nemovitosti. Pak mohou navrhnout něco, co není praktické nebo proveditelné. Naši vlastní architekti se konkrétní nemovitostí zabývají denně, vidí všechny komerční aspekty, mohou konzultovat se zástupci nájemce, investora, vidí nemovitost z nejrůznějších úhlů, chápou, proč je důležité brát v úvahu všechny názory.

Z jakého segmentu realitního trhu pocházejí vaši klienti?

Služby Design & Build využívají hlavně klienti z oblasti retailových a komerčních nemovitostí, odkud pochází většina zakázek. Mnohým komerčním nájemcům se model Design & Build líbí, protože své projekty řídí ze zahraničí,

24-27 PR CW2_Layout 1 21.09.2018 10:16 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Glyn Evans často i ze zámoří, a potřebují mít na místě spolehlivého partnera, což je právě naše společnost. Nabízíme jistotu globální společnosti s oddělením Design & Build, ale i lokální zkušenosti a kontakty. Podílíme se na otevírání nových obchodů podle jednotného modelu, ať už je to v Polsku, Německu nebo kdekoli jinde. Tento způsob našim klientům vyhovuje, protože nemusejí mít na místě mnoho svých lidí. Do budoucna rozšíříme své aktivity i do oblasti hotelnictví. Domnívám se, že o to bude zájem.

Retail se mění, důraz je kladen na jiné věci než v minulosti.

Vyplývají z toho pro vás jiné nároky? Ovlivňuje to vaše služby?

Určitě. Velký potenciál vidíme v rekonstrukci stávajících nákupních center, třeba 5–10 let starých, která pociťují, že nedrží krok s dobou. Naši architekti znají trendy, vědí, kam se retailový trh ubírá, a dovedou tato starší centra upravit tak, aby byla konkurenceschopná. Přitom spolupracují s naším oddělením retailu, kde mohou načerpat potřebné informace. Synergie vznikající při spolupráci s velkým retailovým oddělením nám dává značnou výhodu oproti konkurenci.

Jsme schopni nabídnout „insighty“, které jsou tak zásadní pro úspěch klienta.

Můžete uvést nějaké konkrétní výsledky práce oddělení PDS? Koncem srpna jsme dokončili modernizaci recepce pro Invesco Real Estate. Nyní pracujeme na redesignech tří dalších recepcí v budovách, které Cushman & Wakefield spravuje. Vzhledem k tomu, v jaké jsou fázi, ještě nemohu být konkrétnější. Nicméně skutečnost, že naše firma působí jako property manager některých budov, je také nespornou výhodou. Pracujeme na nových kancelářích Oracle v Brně.

Jde o 6 000 m2, kde působíme jako architekti a project manageři. V Praze připravujeme pro místního klienta projekt o 3 500 m2, ale zatím to nelze komunikovat…

Jak se mění trendy a co chtějí lidé, resp. firmy z hlediska designu?

Dneska je to hodně o technologiích, takže mnohem více musíme spolupracovat s jejich dodavateli a integrovat tyto prvky do celkového designu. Všechny technologie se propojují – zasedačky, rezervační systémy, různá speciální videotechnika. To je to, co firmy chtějí – chytrá zařízení apod. Nejsme tak daleko jako v USA nebo ve Velké Británii, nicméně je pomalu doháníme, rozdíly mezi regionem CEE a západními zeměmi se stírají. Mileniálové – ale i starší generace vyžadují alternativní pracovní prostředí. Psací stoly jim nestačí. Chtějí odpočinkové zóny, tichá pracoviště, různé typy zasedaček – formální, neformální, psací stoly, u nichž mohou lidé stát. Každá firma má své vlastní požadavky, ale některé rysy jsou společné. Před 10 lety chtěly společnosti spoustu stolů a jednoduché kuchyňky, dneska se prostory pro stoly zmenšily a kuchyně se zvětšily, staly se místem neformálního setkávání. Dříve měli lidé dojem, že když vstanou od stolu, bude si šéf myslet, že nic nedělají, dnes se toto vnímání výrazně posouvá… Komerční design momentálně zažívá asi nejdůležitější období v historii českého realitního trhu. Například kanceláře už nejsou pouhá pracoviště, ale inspirující krásná místa pro zaměstnance, kteří si také podle nich vybírají, koho si zvolí za svého zaměstnavatele.

Jak poznáte, co vaši klienti chtějí? Tráví u nich vaši lidé nějakou dobu, aby zjistili preference?

Někteří klienti mají velmi jasnou představu, s jinými je to třeba vydiskutovat, je třeba hovořit s mnoha lidmi, poznat, v čem je jádro jejich podnikání, apod. Obvykle ale záleží na tom, kolik máme času. Většinou málo, takže musíme být hodně kreativní. Pochopitelně je pro nás nejlepší, když se k projektu dostaneme ve velmi raném stadiu, to můžeme leccos ovlivnit. Stěžejní je zjistit potřeby klientů a jejich fungování, abychom jim dodali služby, které budou fungovat i v dlouhodobém horizontu a budou jim skutečně šité na míru.

Liší se nějak požadavky klientů podle zemí? Jaké jsou rozdíly mezi Českou republikou a třeba Polskem, Ruskem nebo Tureckem? Český a polský trh jsou velmi podobné. V Rumunsku mají trochu jiné požadavky, trh je malinko pozadu. Za nejvyspělejší trhy považujeme Nizozemsko, Belgii a Francii. Jsou tam hodně napřed co do designu pracoviště i způsobu práce. Česká republika je v závěsu. Někdy před těmi 15 lety, než jsem přišel do Prahy, byl rozdíl mnohem výraznější, možná pět až deset let. Dnes je tu hodně patrný vliv zahraničních firem, ale také je to díky mladé generaci, která má jiná očekávání a představy. To ovlivňuje i vybavení kanceláří, objektů. Každá budova má vlastní aplikaci, v níž se dají objednat služby, které jsou k dispozici, ať už je to čistírna nebo catering apod. Čím se liší společnost Cushman & Wakefield od konkurence?

Snažíme se zaměřovat na kvalitu. Chceme udržovat a rozvíjet vztahy se stávajícími klienty, a to jak na straně nájemců,

dn 10/2018

25

24-27 PR CW2_Layout 1 21.09.2018 10:16 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

tak asset managementu, a rozšiřovat služby, které poskytujeme. Iniciativa založit naše oddělení Design & Build vzešla z Londýna s tím, že z Prahy pokrýváme trhy v Německu, Belgii, Španělsku, Itálii a regionu CEE. Takže jsme jediné oddělení, které de facto z východní Evropy pokrývá aktivity v západní Evropě. Nespornou výhodou je také synergie s ostatními silnými odděleními, třeba retailem, jak již bylo řečeno.

AK

Glyn Evans is from Great Britain but has. lived in the Czech Republic since 2005..

He is a member of the Royal Institute. of Charted Surveyors and a certified. specialist in the area of LEED certification..

H

e has been involved in the areas of project management and design for over 15 years. This April, he acceded to the new post of Head of Project and Development services at Cushman & Wakefield and also heads the Design & Build Services department in Prague, a newly established platform for Cushman & Wakefield in Central and Eastern Europe.

What is your role at Cushman & Wakefield?

I manage the PDS – Project & Development Services department and was entrusted to form a new Design & Build team, which operates in the Czech Republic, Slovakia, Poland, Hungary, Russia and Turkey. Specialization in Design & Build is a new concept within the company and we will gradually expand these services throughout Europe. This expansion was commenced at the end of last year when Cushman & Wakefield purchased Admos, which belongs amongst market leaders in the segment of Design & Build. We commenced the providing of these services in Spain and Italy and after joining this April, we expanded into the regions of Central and Eastern Europe. We mainly wanted to respond quicker to clients’ increasing requirements, which is the prime reason that made us take this step. We then offer project management services and also Design & Build services.

Projects can still be managed in a traditional way that being the conclusion of individual contracts with architects, building companies and others on behalf of clients. Another option is to have an ‘all in one’ contract concluded with our company. We also have our own architects within our team now; one of the best Czech architects specializing in commercial interiors Marie Vlčková, came with me. In the past, she designed interiors for Amazon, MSD, Pfizer and others – all in the Czech market.

How many architects are on your team?

Now – five months since the commencement of activities – we have four Czech architects. Prior to that, we co-operated with external architects so now we can offer all services under one roof. It is advantageous for us to have the whole process under our control and for clients the fact that the architect can supervise different phases of the development. It is very beneficial to have architects ‘in house’. The usual architectural studio prepares very nice

26

dn 10/2018

designs and realizations but they are unable to deal with standard commercial aspects of the property. Then they are able to design something that is impractical or feasible.

Our own architects deal with a particular property daily.

They see all the commercial aspects, can discuss relevant issues with tenants’ and investors’ representatives, view the property from different angles and to understand why it is important to take all opinions into consideration.

What real estate market segment are your clients from?

Design & Build services are mainly utilized by clients from the area of retail and commercial properties. That is where most of the procurements come from. Many commercial tenants like the Design & Build model as they manage their projects from abroad and need a reliable partner that is our company, in place. We offer the security of a global company with a Design & Build department as well as local experience and contacts. We participate at the opening of new shops and stores on the basis of a unified model, whether it is in Poland, Germany or anywhere else. Our clients appreciate this way of working as they don’t need to have many of their own people there. We will also expand our activities in the hotel area in future. I believe there will be sufficient interest in these activities.

Retail is changing and emphases are put on different things than in the past. Does it bring new demands on you? Does it influence your services?

Certainly. We see great potential in the reconstruction of existing shopping centres, for instance 5–10 year old ones, which feel that they do not keep up with the times. Our architects know the trends and know which way the retail

24-27 PR CW2_Layout 1 21.09.2018 10:16 Stránka 27

projekty / projects PROFIL / PROFILE

market is heading and can modify these older centres in a way to make them competitive. They co-operate with our retail department whereby they are able to gain all necessary information. Compared with the competition, synergies arising during co-operation with large retail department provide us with a considerable advantage. We are able to offer insights, which are fundamental to a client’s success.

Can you provide us with some particular results of the PDS department’s work?

At the end of August, we completed the modernization of the reception for Invesco Real Estate. Now we are working on the redesigns of three other receptions in buildings that Cushman & Wakefield manages. With regards to fact as to what phase they are at, I cannot be any more specific just yet. Nevertheless, the fact that our company also operates as property manager for some other buildings also comes is a tremendous advantage. We are working on new Oracle offices in Brno. This involves 6,000 sq m where we act as architects and project managers. As for Prague, we are preparing a project of 3,500 sq m for our client but cannot speak about that just yet…

How are trends changing? What do people, or companies, want from a design point of view?

some features are the same. Some 10 years ago, companies wanted a lot desks and simple kitchenettes. Nowadays, desk areas have reduced in size and kitchens are larger, becoming a place for informal meetings. In the past, people had a feeling that when they left their desk, a superior would think they were doing nothing. Nowadays, this issue has progressed… Commercial design is currently experiencing probably the most important period in the history of the Czech retail market. Offices, for instance, don’t only represent a work environment but also a beautiful inspiring place for employees who also choose, on the basis of premises, who to select as their employer.

How do you know what your clients want? Do your people spend time with them to see what their preferences are?

Some clients have a very specific idea and with others we need to discuss things. It is necessary to talk to many people, see what their core business activities are, etc. But it is often also about how much time we have. Usually it is a little, so we need to be really creative. What is best for us is to get the project at an early stage whereby we can influence all sorts of things. What is fundamental is to ascertain clients’ needs and functioning in order to provide them with services that would also work over a long-term horizon and would be made to suit them.

Do clients’ requirements differ depending on which country they come from? What are the differences between the Czech Republic and for instance Poland, Russia or Turkey?

The Czech and Polish markets are very similar. In Romania, they have slightly different requirements and the market lags behind a little. Those markets we consider most advanced are the Netherlands, Belgium and France. They are well advanced when it comes to the designing of a work environment as well as the way of work. The Czech Republic is on their tail. Some 15 years ago, before I came to Prague, the difference was much more prominent being maybe five to ten years. Today, there is an evidential influence of foreign companies here but this is also due to the younger generation who have different requirements and ideas. This also influences the equipping of offices and buildings. Each building arrives with its own application whereby one can request services that are available, whether it is a drycleaner’s, catering or others.

It is a lot about technology nowadays, so we must co-operate much more with their suppliers and integrate these features or elements within the overall design. All technologies are interconnected – meeting rooms, booking systems, various video technology. That is what companies want – smart appliances and others. We are not as far ahead as they are in the USA or Great Britain but we are catching up slowly. Differences between the CEE region and western countries are evening out. Generation Y – as well as the older generation – require an alternative work environment. Work desks are just not enough for them.

They want relaxation zones, quiet zones, different types of meeting rooms – formal, informal, work desks where one can stand. Each company has its own requirements but

How does Cushman & Wakefield differ from its competition?

We try to focus on quality. We would certainly like to retain and develop our relations with existing clients, this on the tenant’s side as well as the asset management side and to expand the services we offer. The initiative to originate our Design & Build department stemmed from London with the fact that the Prague branch covers markets in Germany, Belgium, Spain, Italy and the CEE region. That means we are the only department that de facto covers activities in Western Europe from Eastern Europe. An indisputable advantage also lies in the synergy with other strong departments, for instance retail, as we have already said.

AK

dn 10/2018

27

28-29 PR Arcadis_2,0_Layout 1 20.09.2018 16:14 Stránka 28

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Kanceláře s certifikací LEED Platinum Offices with LEED Platinum certificate Kancelář společnosti Arcadis Czech Republic s.r.o., která sídlí. v Bredovském dvoře, získala certifikaci LEED Platinum v kategorii. komerčních prostor s celkovým ziskem 83 bodů..

O

bjekt Bredovského dvora vlastní skupina EURAMCO a spravuje společnost EURAMCO Asset Czech s.r.o. Certifikační proces byl vypracován interně společností Arcadis.

Využili jsme této příležitosti a na další aspekty nejen této certifikace jsme se zeptali Lenky Matějíčkové, vedoucí oddělení Sustainability Europe Arcadis.

Co je to vlastně certifikace LEED a LEED Commercial Interiors?

LEED je zkratka Leadership in Energy and Enviromental Design a jde o certifikaci budovy třetí nezávislou stranou, která prokazuje, že budova splňuje požadavky v rámci projektové fáze, fáze výstavby a následného provozu na udržitelný rozvoj. Certifikace LEED CI je více zaměřená na provoz jako takový a je zde velmi důležitý individuální přístup samotného nájemce a jeho spolupráce s majitelem budovy.

Proč byla vlastně vybrána tato certifikace – a ne třeba BREEAM? Většinu kreditů či hodnoticích kritérií mají certifikace BREEAM a LEED stejnou, jen některé z nich jsou odlišné.

LEED je detailnější a klade větší důraz na jednotlivé spotřeby energií, které optimalizuje pomocí energetického simulačního modelu a faktoru tzv. well being – je zaměřen více na kvalitu vnitřního prostředí z hlediska zaměstnance.

Proto byla zvolena certifikace LEED. Zmínila jste energetický simulační model. Co si pod tímto pojmem máme představit?

Energetický simulační model ve své podstatě představuje budovu nebo její část, která se namodeluje v rámci 3D simulačního softwaru a aplikuje se na ní s hodinovým krokem model chování, z něhož je patrné, jak se budova a její části chovají v průběhu celého roku, přičemž program počítá s reálnými daty o počasí. Na základě toho modelu lze nastavit tepelný komfort, který pomůže vyloučit nevhodné umístění např. zasedacích místností do oblastí se značnými tepelnými zisky apod.

Společnost Arcadis má jeden z největších týmů na zelené certifikace v rámci Evropy. Jak často si klienti objednávají certifikaci pro komerční prostory?

LEED pro komerční prostory jako takový většinou cílem nebývá. Firmám často stačí certifikace budovy jako takové a nemá potřebu ještě zvlášť certifikovat svoje kancelářské

28

dn 10/2018

prostory. Momentálně evidujeme pouze 56 certifikací LEED CI Platinum pro kancelářské prostory v celé Evropě, přičemž v Česku jich je pět a z toho čtyři certifikace byly zpracovány přímo společností Arcadis.

Jak se zlepšilo vnitřní prostředí pro zaměstnance vaší firmy?

Jde o celý soubor opatření, z nichž bych zmínila dodatečně instalované zvlhčování do zařízení vzduchotechniky, upravený rozvod chladného vzduchu na základě speciálního projektu, výměnu osvětlení za LED, přičemž toto řešení bylo ověřeno energetickým simulačním modelem, a v neposlední řadě velké množství zeleně a výhled ven z každého pracovního místa. Velmi pozitivně vnímaným

28-29 PR Arcadis_2,0_Layout 1 20.09.2018 16:14 Stránka 29

projekty / projects PROFIL / PROFILE

aspektem je také dobrá dopravní dostupnost budovy Bredovského dvora, která zajišťuje nižší uhlíkovou stopu způsobenou dojížděním zaměstnanců.

L. MATĚJÍČKOVÁ

Do úpravy fit-outu a certifikace jste investovali nemalou částku. Je návratnost vložené investice ekonomická? Jak dlouho vlastně celý certifikační proces trval?

Veškeré investice byly předem spočítány pomocí energetického simulačního modelu ve spolupráci s našimi interními cenovými manažery. Při návratnosti v délce typického trvání nájemní smlouvy 5–10 let bylo potvrzeno, že vložená investice je ekonomická. Co se týká celkového trvání, zabral certifikační proces přibližně rok a půl.

ronment affecting the employees, therefore the decision to choose LEED certification was relatively unambiguous.

You have mentioned an energy simulation model. What are we supposed to imagine under this term?

An energy simulation model presents a building or a part of it, that is modeled in 3D simulation software and a pattern of behavior is applied on it with an hour steps, showing how the building and its parts behave throughout the year, while the program accounts with real weather data. On the basis of this model, for instance, the thermal comfort can be set, which will help to avoid the inappropriate location of, for example, meeting rooms in areas with significant thermal gains.

Současní komerční developeři se částečně přeorientovávají na novou certifikaci WELL, která začíná být v Evropě trendem. Jsou nějakým způsobem požadavky této certifikace reflektovány v rámci fit-outu Arcadis?

Vzhledem k faktu, že společnost Arcadis také poskytuje zajištění certifikace WELL, takže některé z těchto požadavků byly nad rámec již zmíněného zakomponovány do koncepce rekonstrukce našich kancelářských prostor. Jde např. o zřízenou odpočinkovou zónu, výměnu vody v PET lahvích za vodu z vodovodu či zeleň, obrázky a tapety na stěnách.

Arcadis has one of the largest green certification teams in Europe. Are you able to tell us how often clients undergo the Certification for Commercial Interiors?

LEED for Commercial Interiors is mostly not the major goal.

Clients often require the building as such to be certified and they do not need to certify their offices separately.

Currently there are only 56 LEED CI Platinum certifications of office fit-out across Europe, with five in the Czech Republic, out of which four certifications have been processed directly by Arcadis.

PR

How was the working environment improved for employees in your office?

The improvements consider broad variety of this, among which I would mention additionally installed humidifiers into the ventilation system, modified distribution ducts of the chilled air according to a specialized design, replacement of the light fixtures for LED based on the evaluation of the energy simulation model and foremost rather large amount of greenery and view out from every workplace.

Very positive affect on the certification had the good accessibility of the Bredovský dvůr which lowers the carbon footprint of the employees commuting.

The office fit-out of Arcadis Czech Republic s.r.o.. in Bredovský dvůr has been certified with LEED. Platinum under the category Commercial Interiors. with a total score of 83 points..

A

dministrative complex of Bredovský dvůr is owned by EURAMCO group and managed by EURAMCO Asset Czech s.r.o. The certification process was managed by internal resources of Arcadis. We have taken advantage of this opportunity and interviewed Lenka Matějíčková, Head of Sustainability Europe from Arcadis for other aspects of this certification.

Could you summarize what the LEED and LEED Commercial Interiors certification is about?

LEED stands for Leadership in Energy and Enviromental Design and it is a third-party certification of the building demonstrating that the building meets the requirements in the project phase, the construction phase, and during subsequent operation phase for sustainable development. Certification LEED CI is more focused on the operation and the individual approach of the tenant himself and his cooperation with the landlord is very important.

Why was this certification actually chosen instead of BREEAM for example?

Most BREEAM and LEED credits are the same, only a few are different. LEED is more detailed and puts more emphasis on individual energy consumption, optimized by the energy simulation model and the well-being factor – it is in general more focused on the quality of internal envi-

You have invested quite a sum into the fit-out extension and certification as such. Is the return on such an investment economical and how did it long in total to achieve it?

All the investments were verified using the energy simulation model in cooperation with our internal cost managers.

At a return of a typical lease term of 5–10 years, it was confirmed that the investment is economical. Regarding the total duration of the certification, the process took about a year and a half.

Current commercial developers are partly re-orienting towards the new WELL certification, which is beginning to be a trend in Europe. Are some of the requirements of this certification reflected within your Arcadis’ fit-out?

Due to the fact that Arcadis also provides WELL certification, some of these requirements have been embedded in the concept of the fit-out reconstruction on top the already mentioned. Those include a break-out area, replacement of bottled water for a tap water, more plants, pictures and wallpapers.

PR

dn 10/2018

29

30-31 PR Crestyl_2,0_Layout 1 21.09.2018 11:15 Stránka 30

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Moderní pracovní prostředí s uklidňujícím výhledem na řeku Modern working environment with the soothing view of a river S měnícím se světem přicházejí i nové výzvy. Týkají se i firem a toho,. co mohou svým stávajícím i budoucím zaměstnancům nabídnout..

H

lavně v dnešní době nízké nezaměstnanosti a zvyšujícího se konkurenčního boje o zaměstnance se atraktivní a dobře dostupné pracovní prostředí stává jedním z klíčových faktorů úspěchu každé firmy. Tento trend plně reflektuje i administrativní čtvrť DOCK IN developerské skupiny Crestyl, která se nyní dále rozrůstá o budovy DOCK IN THREE a DOCK IN FOUR. KLIDNÁ OÁZA NEDALEKO CENTRA

Moderní kanceláře DOCK IN jsou součástí rezidenčního a komerčního kampusu DOCK na rozhraní pražské Libně, Karlína a Holešovic, poblíž stanice metra Palmovka. Představují klidnou oázu na říčním břehu, a přitom v blízkosti samotného srdce metropole. Klíčovým faktorem celého projektu je především ojedinělá koncepce místa, které nabízí nejenom výjimečný pohled na řeku, ale také přilehlou promenádu, přímý přístup k marině s možností kotvení vlastní lodi, nedaleké golfové odpaliště nebo přímé napojení na cyklostezku. Přes klidné a atraktivní prostředí s veškerými benefity, které jsou pro firmy příslibem přívalu nové energie v podobě těch nejlepších talentů, je odtud vynikající spojení autem i městskou hromadnou dopravou díky blízkým tramvajovým zastávkám a stanici metra – cesta do centra trvá jen pět minut.

Celý projekt DOCK IN je rozložen do několika etap. První dvě již dokončené etapy jsou obsazené a v současné době jsou ve výstavbě administrativní budovy DOCK IN THREE a DOCK IN FOUR. Za jejich architektonickým řešením stojí stejně jako v předchozích etapách mezinárodní architektonické studio Schindler Seko architekti. Budovy DOCK IN THREE and DOCK IN FOUR se zvlněnou fasádou nabídnou celkem 36 000 m² kancelářských ploch, 1 120 m² balkonů a rozlehlých teras s výhledem na řeku a dalších 4 500 m² prostor pro komerční využití, jako jsou restaurace a služby určené nejen nájemcům administrativního centra, ale i obyvatelům přilehlých rezidencí. Pokračovat v nastolené koncepci pak bude budova DOCK IN FIVE. IDEÁLNÍ PROSTŘEDÍ PRO SPORTOVCE

Budovy DOCK IN byly projektovány na základě mezinárodních kritérií certifikačního programu dlouhodobě udržitel-

30

dn 10/2018

ných projektů LEED, přičemž standardem pro všechny budovy DOCK IN je certifikace LEED Gold. Součástí areálu DOCK IN samozřejmě jsou např. dobíjecí stanice pro elektromobily a elektrokola.

Spolu s dokončením DOCK IN THREE a DOCK IN FOUR v příštím roce bude v přímém sousedství otevřen i nový relaxační park o rozloze 1 ha, který poskytne odpočinek v zeleni s vodními prvky a lavičkami, ale i možnost sportovního vyžití např. při venkovním fitness či lekcích jógy. Sportovci ocení i speciální běžeckou tartanovou dráhu okolo celého areálu, která bude napojena na městské cyklostezky. Samozřejmostí je zázemí v podobě sprch a šaten přímo v budově. Na říční hladině bude umístěna plovoucí restaurace.

PR

A changing world also comes with new challenges..

They also apply to companies and what they are able. to offer to their existing as well as future employees..

A

n attractive and well accessible work environment is, especially nowadays, in the times of low unemployment rates and an increasingly competitive battle for employees, one of the key factors of each and every company’s success. This trend is also reflected in the administrative quarter DOCK IN by the development group Crestyl, which is now expanding with the buildings DOCK IN THREE and DOCK IN FOUR. PEACEFUL OASIS NEAR THE CENTRE

The modern DOCK IN offices are part of the residential and commercial campus DOCK situated on the boundary of Libeň, Karlín and Holešovice in Prague, near the Palmovka underground station. They represent a peaceful oasis situated on a river bank yet within the vicinity of the centre of the metropolis. The key factor for the total project is its unique concept of the area, which offers an exceptional view of the river as well as the adjacent promenade, direct access to the marina with the possibility to moor their own boats there, a nearby driving range and direct connection to a cycleway.

30-31 PR Crestyl_2,0_Layout 1 21.09.2018 11:15 Stránka 31

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Despite a peaceful and attractive environment with all the benefits that represent an influx of new energy in the form of first class talent for the companies, the location also offers an excellent connection by car as well as public transport thanks to its tram stops and underground station; the journey to the centre takes only five minutes.

The whole DOCK IN project is divided into several stages.

The first two already completed stages are fully occupied and the administrative buildings DOCK IN THREE and DOCK IN FOUR are currently under construction. Behind their architectural design is, as in the previous stages, the international architectural studio Schindler Seko architekti. The DOCK IN THREE and DOCK IN FOUR buildings with rippling façade will offer a total of 36,000 sq m of administrative premises, 1,120 sq m of balconies and extensive terraces with a view of the river and a further 4,500 sq m of premises for commercial use such as restaurants and services intended for the tenants of the administrative centre as well as residents of adjacent residences. The established concept will then continue with the building DOCK IN FIVE.

IDEAL ENVIRONMENT FOR SPORTSMEN

The DOCK IN buildings were designed on the basis of international criteria for the certifying programme of the longterm sustainable project, LEED, whilst the standard for all DOCK IN buildings is the LEED Gold certification. The DOCK IN complex comes with charging stations for electric cars and electric bikes.

The completion of DOCK IN THREE and DOCK IN FOUR will be complemented next year with the opening of a new 1 ha relaxation park within the immediate vicinity, offering relaxation in greenery with water features and benches as well as the possibility of sports activities, for instance outdoor fitness and yoga lessons. Sportsmen will also appreciate the special tartan running track around the whole complex, which will be connected to city cycle ways. What is a matter of course is the background facilities in the form of showers and changing rooms located directly in the building. On the river itself there will be a floating restaurant.

PR

dn 10/2018

31

32-34 PR P3_3,0_Layout 1 20.09.2018 16:16 Stránka 32

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

P3 roste na devíti evropských trzích P3 grows in nine European markets Rok 2018 se pro průmyslového developera P3 nese ve znamení úspěchů zejména. ve výstavbě nových skladových kapacit nebo získávání nových nájemců..

N

apříč devíti evropskými trhy nyní spravuje 4 mil. m² prémiových skladových prostor, a to při obsazenosti 97 %, která je zároveň historickým maximem společnosti.

Hned zkraje tohoto roku přišla vynikající zpráva z Francie, kde P3 dosáhla významného milníku – podařilo se pronajmout 1 mil. m2 skladových prostor. Z původně oslabujícího portfolia nemovitostí se za pouhých sedm let podařilo vybudovat obsazenou síť průmyslových nemovitostí. Laťku 1 mil. m2 překročila zejména díky prodloužení a rozšiřování již uzavřených smluv.

ROVNÁ PODLAHA BEZE SPÁR

V Rumunsku se P3 vydala cestou modernizace a inovací, kdy do parku P3 Bucharest nechala nainstalovat speciální bezespárovou podlahu TAB-Floor, první tohoto typu v celém Rumunsku. Na ploše 2 500 m2 nemá jedinou spáru, což znamená lepší pohyb pro vysokozdvižné vozíky a snazší údržbu. Navíc je odolná proti nejrůznějším druhům poškození, která mohou v logistickém provozu nastat – vodě, chemikáliím, mrazu, horku, statické elektřině nebo také posypové soli. „Vždy se snažíme našim klientům uspořit co možná nejvíc operačních nákladů na provoz skladu. Využití bezespárových podlah je jen další možností, jak tohoto cíle dosáhnout,“ říká Sînziana Pardhan, ředitelka P3 v Rumunsku.

REDEVELOPMENT OMLAZUJE

V Německu P3 omlazuje a místo výstavby nových parků se rozhodla jít udržitelnou cestou redevelopmentu – nahrazením starších průmyslových budov moderními halami.

Zákazníkům v P3 Bedburg (v centru trojúhelníku Kolín – Düsseldorf – Cáchy) a P3 Kamen v Porúří umožnila i navzdory rozsáhlé rekonstrukci, demolici a výstavbě nových skladovacích prostor pokračovat v běžném provozu. „Redevelopment je ideálním řešením pro poptávku po nových skladovacích prostorách v těch nejžádanějších a nejobsazenějších lokalitách. Bedburg byl náším prvním projektem redevelopmentu v Německu, který jsme realizovali za běžného provozu klienta, který mohl prakticky bez omezení pokračovat v činnosti,“ říká Jürgen Diehl, ředitel P3 v Německu.

PRESTIŽ ZE STÁJE LAMBORGHINI A DUCATI

Ačkoli je kolébkou motorismu právě Německo, také v Itálii se vyrábějí špičková auta a motocykly. Ikonické značky

32

dn 10/2018

Lamborghini a Ducati si v P3 Sala Bolognese daly na míru postavit halu o rozloze 30 000 m² pro uskladnění dílů k nejnovějším vozidlům. Ze stáje Lamborghini jde např. o Super SUV Surus, Huracán nebo Aventador. Ducati zde pak skladuje části motocyklu Panigale V4, první sériově vyráběné motorky této značky se čtyřválcovým motorem. „V říjnu 2017 začal projekt vznikat a už v květnu 2018 jsme stavbu slavnostně předávali do rukou nových nájemců.

Spolupráce P3 týmu, generálního dodavatele TechBau, magistrátu města a v neposlední řadě našich zákazníků fungovala skvěle,“ uvedl Jean-Luc Saporito, ředitel společnosti P3 v Itálii.

32-34 PR P3_3,0_Layout 1 20.09.2018 16:16 Stránka 33

projekty / projects PROFIL / PROFILE

STROJE A TECHNOLOGIE POD NOVOU STŘECHOU

P3 letos nezahálela ani v České republice. Pro předního světového výrobce zařízení a komponent pro železniční trakci, společnost Sécheron Tchequie, připravila 7 000 m2 v parku P3 Prague Horní Počernice. Oproti ostatním klientům, kteří podobné prostory využívají ke skladování zboží, Sécheron Tchequie novou halu využije k rozšíření výroby stejnosměrných trakčních měníren. „Náš obor je poměrně specifický – vyrábíme na objednávku pro zákazníky z celého světa a hotové zboží neskladujeme. Rostoucí poptávka proto vyžaduje investice do špičkových technologií, setrvalé navyšování týmů vývoje a montáže. Stěhování do nově postavené budovy tyto požadavky vyřešilo,“ dodává Václav Bláha, ředitel divize měníren Sécheron Tchequie, spol. s r. o.

Ikonické značky Lamborghini a Ducati si v P3 Sala Bolognese objednaly na míru halu o 30 000 m².

The iconic makers Lamborghini and Ducati took occupation of a 30,000 sq m BTS warehouse at P3 Sala Bolognese park.

PERFEKTNÍ LOKALITA JE ZÁKLAD

Stavějí se nejen nové haly, ale zakládají se i nové parky.

P3 přitom vždy záleželo na výběru lokality. To se jí s novým centrem P3 Lovosice povedlo na jedničku, a vzniká tak park s excelentním napojením na všechny způsoby dopravy dostupné v regionu – spojení k dálnici D8 je zajištěno silnicí vedoucí mimo obydlenou oblast, která tak neomezuje lidi žijící v okolí parku. Železniční koridor Budapešť – Vídeň – Berlín, který vede nedaleko areálu, spolu s přilehlým mezinárodním překladištěm zaručuje napojení na celoevropskou železniční síť. Potenciálně lze v budoucnu expedovat zboží ze zdejšího parku přes lovosický přístav po Labi do Hamburku. Kolem

parku vede pravidelná autobusová linka, která doplňuje snadnou dosažitelnost z centra města pro pěší a cyklisty.

První část první budovy je již připravena pro zákazníka.

P3 má aktuálně ve výstavbě 10 zajímavých projektů a pro další disponuje plochou 1,8 mil. m2. Ve svých průmyslových parcích spolupracuje s pestrou škálou klientů, jimž je díky mnohaletým zkušenostem z realitních trhů v Evropě schopna poskytnout zázemí téměř pro jakékoli využití.

P3 vždy zajistí vhodnou lokalitu i halu, kterou doplní o špičkové inovace a doprovodnou infrastrukturu přesně podle přání a potřeb klienta.

PR

P3’s business in 2018 has been marked. by a series of achievements – particularly. with respect to the construction of new. warehouses and the acquisition of new. customers..

A

cross nine European markets, the company’s portfolio now exceeds 4 million sq m of premium warehouse space with a 97% occupancy rate, which is an all-timehigh. The company’s first achievement of 2018 came from France at the start of the year, where it reached the important milestone of having leased 1 million sq m of warehouse space. In the seven years it has been operating in the country, P3 has successfully transformed a declining portfolio into a thriving sought-after network of logistics properties. The 1 million sq m mark was achieved mainly thanks to customers renewing and extending existing leases.

FLAT JOINTLESS FLOOR

In Romania, meanwhile, P3 has been innovating – installing a special jointless TAB-Floor at P3 Bucharest park, the first of its kind in the country. Fewer joints mean less equipment maintenance for customers (as it reduces the impact force on forklifts and other mobile facility equipment, as well as equipment operators, that would occur when they pass over the joints) and improved durability (by avoiding the risk of degradation of the floor near linear joints and the need for maintenance of joints over time).

The floor is laid with no joints in each 2,500 sq m area and has a very high finish quality ensuring it is highly to wear, water, chemicals, frost, heat, static electricity, and road salt.

“We always strive to reduce our clients’ warehouse operating costs. The use of jointless flooring is yet another way of achieving this goal,” said Sînziana Pardhan, P3’s Managing Director in Romania.

BROWNFIELD REDEVELOPMENT

In Germany, where there is very little land for new greenfield development, P3 is increasingly looking at redevelopment of existing sites – replacing old industrial buildings with modern, sustainable logistics parks and satisfying growing demand without increasing the urban footprint. At P3 Bedburg park in the centre of the Cologne – Düsseldorf – Aachen

dn 10/2018

33

32-34 PR P3_3,0_Layout 1 20.09.2018 16:16 Stránka 34

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Sécheron Tchequie využil novou halu v P3 Prague Horní Počernice k rozšíření výroby stejnosměrných trakčních měníren.

Sécheron Tchequie will use its new facility in P3 Prague Horní Počernice to increase its manufacture of direct-current traction substations.

triangle and at P3 Kamen park the Ruhr, extensive – but carefully phased – demolition and construction of new warehouse space – has enabled redevelopment to take place while P3 customers continued regular operations.

“Redevelopment is the perfect solution to demand for new warehouse space in the most sought-after localities where land is scarce and the occupancy rate is high. Bedburg was our first redevelopment project in Germany. The project was completed with the customer continued full operation, with no restrictions on their business,” said Jürgen Diehl, P3’s Managing Director in Germany.

PRESTIGE OF LAMBORGHINI AND DUCATI

Although Germany is often the cradle of the car industry, it is Italy where some of the finest cars and motorcycles are manufactured. During 2018 the iconic manufacturers Lamborghini and Ducati took occupation of a 30,000 sq m Built-To-Suit warehouse they had commissioned at P3 Sala Bolognese park.

The facility houses parts for the companies’ latest offerings including Lamborghini’s Super SUV Surus, Huracán, and Aventador. Ducati uses the building to store parts for the Panigale V4, the first series-produced motorcycle with a four-cylinder engine.

“Planning the project began in October 2017, and we delivered the facility to our customers in May 2018. Co-operation between the P3 team, the general contractor TechBau, the city, and our clients was excellent,” reported Jean-Luc Saporito, P3’s Managing Director in Italy.

MACHINERY AND TECHNOLOGY IN A SINGLE FACILITY

Throughout the year, P3 has been kept busy in the Czech Republic as well. The company developed a 7,000 sq m warehouse at P3 Prague Horní Počernice park for the world’s leading manufacturer of rail traction systems and components Sécheron Tchequie. Unlike customers who use warehouses to store goods, Sécheron Tchequie will use its new facility to increase its manufacture of direct-current traction substations.

34

dn 10/2018

“Our business is very specific. We manufacture custom units for clients from various parts of the world as opposed to keeping a stock of finished goods. Growing demand requires investment into state-of-the-art technologies and the ongoing enlargement of the R&D and installation teams.

Moving to the new building has provided a solution to our needs,” added Václav Bláha, Director of the Traction Substation Division at Sécheron Tchequie, spol. s r.o.

ALWAYS THE PERFECT LOCATION

As well as building new warehouses, P3 is developing new logistics parks in key locations. The recently launched P3 Lovosice park, for example, features excellent connections via all the different types of transport available in the region. This includes a road link to highway D8, which passes through unpopulated areas so that traffic does not disturb people living near the park. A connection to the Budapest – Vienna – Berlin rail corridor, which passes close the complex, and the adjacent international shipping yard guarantees access to the pan-European rail network. And the last method for shipping goods from the park is via the Lovosice Harbour on river Elbe to Hamburg.

The park is also served by a regular bus route that provides another option for workers to travel to the facility from the city centre in addition to walking and cycling. The first part of the warehouse has now been made ready for the customer.

P3 is currently working on 10 development projects, and has a landbank for up to 1.8 million sq m for future development. Its logistics parks cater for customers from a wide variety of sectors. Relying on extensive experience of European real estate markets, the company is able to provide facilities for virtually any purpose. P3 always seeks to offer the right location, provide state-of-the-art technologies and the necessary infrastructure to meet a customer’s needs and preferences.

PR

36-37 PR Heroal_2,0_Layout 1 20.09.2018 16:18 Stránka 36

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Fasádní řešení – mnoho konstrukčních variant One curtain wall solution – many design options Společnost heroal nabízí nové možnosti opláštění s ochranou. proti slunci kompletně integrovanou do fasády..

V

elké fasády s co možná největším objemem dopadajícího světla a úzkými konstrukcemi a současně s dobrou statikou a integrovanou ochranou proti slunci – tyto požadavky zná každý kovovýrobce a velmi často také vycházejí z nároků architektů, projektantů, investorů a soukromých stavebníků. heroal nabízí svým fasádním systémem heroal C 50 s mnoha variantami a energeticky účinným systémem ochrany proti slunci heroal VS Z optimální, plně integrované řešení pro každý stavební projekt v soukromé i komerční výstavbě.

EFEKTIVNÍ OCHRANA PROTI SLUNCI

Systém Zip-Screen heroal VS Z je mnohostranná, textilní ochrana proti slunci. Díky odrážení slunečního světla umožňuje systém heroal VS Z dosáhnout redukce dopadajícího slunečního záření až o 75 %, aniž byste se museli vzdávat přirozeného denního světla. Agresivní UV záření je zredukováno dokonce až o 98 %. Systém se tak za horkých dnů stará o příjemné pokojové klima a umožňuje regulaci atmosféry v místnosti. heroal VS Z lze díky jeho nízkému průměru vinutí kompletně zabudovat do fasádního systému heroal C 50 a skrýt ho v něm. Budova je tak efektivně chráněna proti působení slunečního záření zvenčí, když je to třeba.

Ovládání žaluzií může být manuální – stisknutím tlačítka, prostřednictvím dálkového ovládání. Navíc lze ovládání začlenit do inteligentního ovládání domácnosti, což umožňuje větší komfort při ovládání. Kromě toho je volitelně k dispozici vybavení senzory větru a slunečního záření.

DLOUHODOBÉ ŘEŠENÍ S ŠIROKÝMI MOŽNOSTMI DESIGNU

Designové možnosti tohoto systému jsou v podstatě neomezené. Zip-Screen se vyrábí z různých druhů tkanin a barev od neprůsvitných až po průhledné. Protože se textilie vyrábějí z potažených skelných vláken nebo pevného polyesteru, je zaručena jejich dlouhá trvanlivost. Práškové lakování heroal hwr umožňuje, aby hliníkové vodicí kolejnice systému heroal VS Z i fasádní profily byly dodány v jakémkoli

36

dn 10/2018

36-37 PR Heroal_2,0_Layout 1 20.09.2018 16:18 Stránka 37

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

RAL barevném provedení, exkluzivních barevných odstínech Les Couleurs® Le Corbusier nebo s inovativním zušlechtěním povrchu heroal SD. Navíc díky vysoké materiálové stabilitě hliníku přispívá povrchová úprava k mimořádné dlouhé životnosti systému.

PR / FOTO: HEROAL

Company heroal offers new possibilities for design with sun. protection completely integrated into the curtain wall..

L

arge curtain walls with as much light penetration as possible and narrow designs with simultaneously good statics and integrated sun protection – every metal construction company knows these requirements and these

Fasádní systém heroal C 50 s plně integrovaným systémem ochrany proti slunci heroal VS Z nabízí individuální řešení pro soukromou i komerční výstavbu. Například v komplexu budov AFI Vokovice v Praze bylo použito před 800 integrovaných prvků ochrany proti slunci.

The curtain wall system heroal C 50 with fully-integrated sun protection system heroal VS Z offers individual solutions for residential and commercial construction projects. For example, the AFI Vokovice building complex in Prague used more than 800 integrated sun protection elements.

are often the requirements of architects, planners, investors and private construction companies. With its highly flexible curtain wall system heroal C 50 and the energy-efficient sun protection system heroal VS Z, heroal offers the perfect, fully-integrated solution for every commercial and residential building project.

EFFICIENT SUN PROTECTION

The zip screen system heroal VS Z is a versatile textile sun protection. By reflecting the sunlight, the heroal VS Z reduces solar radiation by up to 75 percent without sacrificing natural daylight. Aggressive UV radiation is even reduced by up to 98 percent. The system thus guarantees a pleasant climate on hot days and allows for the regulation of room atmosphere. The low coil diameter of the heroal VS Z means that it can be completely integrated into the curtain wall system heroal C 50 and is thus hidden. The building is only really protected against the sun from the outside when it’s really necessary. The shutter control is operated manually at the touch of a button or by remote control. Connection to a smart home system is also possible, which can produce additional operating comfort. It can also be optionally equipped with wind and sun sensors.

Integrace textilní ochrany proti slunci heroal VS Z do fasádního systému heroal C 50 Integration of the textile sun protection heroal VS Z in the curtain wall heroal C 50

LONG-TERM SOLUTION WITH LARGE SCOPE FOR DESIGN

The design possibilities of the system are virtually limitless. The zip screen is available in various weaves and colours from opaque to transparent. Since the weave is manufactured using coated fibre glass or high-tensile polyester, durability is guaranteed. The heroal hwr powder coating allows the guide rails of the heroal VS Z and the curtain wall profiles to be coated in all RAL colours, the exclusive colours of Les Couleurs® Le Corbusier and the innovative surface finish heroal SD. In addition to the high material stability of aluminium, the coating contributes to the particularly long life of the system.

PR / PHOTO: HEROAL

dn 10/2018

37

38-39 PR TBG Metrostav_2,0_Layout 1 20.09.2018 16:18 Stránka 38

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Po Vltavě s betonem Concrete on the Vltava River Praha se neustále rozvíjí. Lidé chtějí v Praze žít. a moderně bydlet, svá sídla sem stěhují světové. firmy a pražská infrastruktura se zdokonaluje..

V

znikají nové bytové komplexy, administrativní budovy, obchodní a vzdělávací centra, výrobní haly, rodinné domy… Stále se pracuje na vylepšování dopravní infrastruktury – je připravena stavba Radlické radiály, chystá se dostavba vnitřního městského okruhu, v plánu je nová trasa metra D nebo dostavby a opravy pražských mostů a tunelů, např. již nyní se pracuje na rozsáhlé dostavbě a rekonstrukci Ústřední čistírny odpadních vod v Praze.

OHLEDUPLNĚ K ŽIVOTNÍMU PROSTŘEDÍ I K PRAŽANŮM

To však znamená dostat do města několik milionů tun stavebního materiálu, který přivezou desítky tisíc těžkých nákladních automobilů. Dopravit takové množství materiálů po pražských silnicích značně zatíží pražskou dopravu a negativně ovlivní stav silnic. Železo, cihly, sklo, malta, polystyren a také… beton. Bez betonu se tak velké projekty zkrátka neobejdou. Ačkoli má beton v očích veřejnosti spíše negativní konotace, z odborného hlediska je to jedinečný a nenahraditelný stavební materiál. A právě díky betonu, kterého je na stavby potřeba ze všech materiálů absolutně nejvíce, lze v Praze výrazně snížit množství nákladních automobilů, které poškozují a ucpávají silnice.

Už např. jen tím, že beton se vyrábí v betonárnách, které v Praze již teď existují. V centru města, navíc na břehu Vltavy, jsou hned dvě moderní betonárny. A jejich ohromnou výhodou je přístaviště pro nákladní lodě.

Odhadem bude pro výše zmíněné projekty třeba více než 1 mil. m3 betonu, přičemž 1 m3 betonu má hmotnost asi 2,3 t. Beton je složen ze 75 % písku a kameniva, zbytek tvoří cement, voda a přísady: 75 % objemu betonu je 1,7 t. Jestliže v širším centru Prahy bude v nejbližších letech potřeba přes 1 mil. m3 betonu, bude nutné do města dopravit přes 1,7 mil. t písku a kameniva. Kamenivo a písek se těží v lomech a pískovnách. Většina z nich se nachází severně od Prahy. Jeden nákladní kamion uveze asi 30 t nákladu. To je tedy téměř 57 000 kamionů, které by mohly zahltit Prahu. Takové množství nákladních aut by závažně ovlivnilo průjezdnost a kvalitu pražských ulic a příjezdových komunikací. Avšak díky dvěma betonárnám, umístěným strategicky téměř ve středu města, nebudou miliony tun materiálu převáženy po silnici, ale po vodě. Moderně, ekologicky, bez hluku a s minimem exhalací. Autodomíchávače

38

dn 10/2018

s hotovým betonem tak ujedou už jen krátkou vzdálenost z betonárny přímo na stavbu.

EKOLOGICKY – PO VODĚ

Příkladem je právě končící stavba Nové vodní linky Ústřední čistírny odpadních vod v Troji. Ta byla zásobována z jedné ze zmíněných betonáren, z betonárny Libeň, která je vybavena přístavištěm a podzemním kolektorem pro dopravu kameniva z lodí přímo do betonárny. Betonárna je umístěna hned u severního portálu tunelu Blanka. Na tuto

38-39 PR TBG Metrostav_2,0_Layout 1 20.09.2018 16:18 Stránka 39

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

stavbu bylo prostřednictvím této betonárny dovezeno více než 300 000 t kameniva, které bylo dopraveno právě loděmi. Díky tomu tak v letech 2016 a 2017 projelo Prahou o více než 10 000 kamionů méně.

Praha prostřednictvím dvou betonáren u řeky již několik let využívá ekologicky čistou lodní dopravu stavebního materiálu, stejně jako je tomu v jiných evropských městech, jimiž protéká řeka. Příkladem může být Paříž s betonárnou u řeky Seiny, na dohled od Eiffelovy věže. V budoucnu tak budou Pražané při chystané intenzivní výstavbě, která je pro město nezbytná, zatíženi výrazně méně. Paradoxně díky tak neoblíbenému materiálu, jako je beton.

PR

Prague is constantly developing. People want to live. in Prague at a modern level, global companies are. relocating their headquarters there and Prague’s. infrastructure is improving..

T

here are new housing complexes, administrative buildings, business and education centres, production halls, family houses… Improvements in transport infrastructure are still under way – construction of the Radlická arterial road is prepared, completion of the inner orbital road is planned and there is also a plan for the new D underground route and the completion and reconstruction of Prague’s bridges and tunnels, for instance the extensive completion and reconstruction of the Central Sewage Treatment Plant in Prague.

CONSIDERATION TO THE ENVIRONMENT AND PRAGUE RESIDENTS

But this means to transport several million tons of building material into the city, which will be transported by thousands of heavy trucks. Transporting such vast amounts of material on Prague’s roads will burden Prague’s traffic con-

siderably and will have a negative impact on road conditions. Iron, bricks, glass, mortar, polystyrene and also… concrete. Such large projects cannot do without concrete.

Even though, more likely, concrete has negative connotations in the public’s eyes, from a professional point of view it is a unique and irreplaceable building material. And it is thanks to concrete, which is, out of all other materials, the most necessary, that the number of lorries, which can damage and congest roads, can be reduced considerably.

One reason is that concrete is produced at concrete plants which are already located in Prague. There are actually two modern concrete plants situated directly in the city centre and also on the banks of the Vltava River. And their significant advantage is its quayside for cargo ships.

Estimates regarding the aforementioned projects is more than 1 million cubic metres of concrete whereby 1 cubic metre of concrete weighs approximately 2.3 t. Concrete comprises 75% sand and aggregate and the remaining part comprises cement, water and additives: 75% of the volume of concrete is 1.7 t. If there will be more than 1 million cubic metres of concrete required within the broader centre of Prague in the near future, it will be necessary to transport more than 1.7 million tons of sand and aggregate to the city.

Aggregate and sand are extracted from stone and sand quarries. Most of them are situated north of Prague. One lorry can carry approximately a 30-ton load. That is almost 57,000 lorries, which may well overload Prague. Such an amount of lorries would seriously influence traffic capacity and the quality of Prague’s streets and access roads. However, millions of tons of materials won’t be, due to the two concrete plants situated strategically almost in the city centre, transported on roads but on water. Trendily, ecologically, without noise and with a minimum of emissions. Mixer trucks with readymade concrete need then only to travel a short distance from the concrete plant directly to the building site.

ECOLOGICALLY ON WATER

A good example is the currently finalizing construction of the New Water Line of the Central Sewage Treatment Plant in Troja. It was supplied from one of the aforementioned concrete plants, the concrete plant in Libeň, which is equipped with a quayside and underground collector for aggregate transport from the ships directly to the concrete plant. The concrete plant is situated directly by the northern portal of the Blanka tunnel. More than 300,000 tons of aggregate was transported to this structure via the concrete plant and on boats. That is why 10,000 less lorries passed through Prague in 2016 and 2017.

Prague has been utilizing the ecologically clean shipping transportation of building materials via their two concrete plants by the river for several years now and the same situation has occurred in other European cities where rivers flow through. For instance Paris, with the concrete plant situated by the River Seine, with a view of the Eiffel Tower.

It means that the residents of Prague will be burdened less in future during the planned intensive development, which is necessary for the city. And the paradox is that this is thanks to this unpopular material known as concrete.

PR

dn 10/2018

39

40 PR STO_1,0_Layout 1 20.09.2018 16:19 Stránka 40

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Vaše fasáda může být naprostým originálem Your façade can be absolute original Pro individuální vzhled fasády je ideální cestou tvůrčí využití kombinace dostupných. povrchových úprav (omítky, barvy, obkladové prvky, vsypy atd.) a s jejich přispěním. vytvořit zajímavou a originální fasádu..

V

zhledem ke stále se zvyšujícím požadavkům na snižování energetické náročnosti budov je nečastějším podkladem pro tento typ povrchů kontaktní zateplovací systém.

Společnost Sto, světový lídr v oblasti kontaktních zateplovacích systémů, se tomuto trendu věnuje již více než 20 let, přičemž inspirací jsou jí především architekti. Výsledkem je řada kreativních povrchových úprav a jejich uplatnění na mnoha realizacích po celém světě. Vhodnou technologií zpracování i kombinací osvědčených a léty prověřených materiálů lze na fasádách dosáhnout různorodých povrchů, např. betonové povrchy StoBeton, kovové povrchy StoColor Metallic, tvořené speciální finální omítkou a vrchním metalickým lakem, nebo na trhu velmi žádané povrchy se strukturou dřeva StoWood.

Všechny uvedené povrchy mají takřka neomezenou škálu barevných kombinací. Vyspělý sortiment cihel a cihelných pásků Stobrick nabízí na fasádních zateplovacích systémech obrovskou tvůrčí svobodu a tvůrce si získá i svými nekonvenčními a zároveň kombinovatelnými formáty. Architekti oceňují rozmanitost přírodních barev, různé velikosti a množství variant provedení vazby a spár.

Při ztvárnění fasád se těší velké oblibě i fasádní prvky StoDeco. Poškozeným starým stavbám vracejí jejich původní vzhled, moderním stavbám propůjčují individuální rysy. Téměř nevyčerpatelný je výběr fasádních omítek v nejrůznějších zrnitostech a barvách, které lze použít pro téměř všechny druhu podkladu a k jakémukoli účelu. Barevný program Sto splňuje vysoce estetické nároky a je založen na vnímání barev. Velmi zajímavá je pro architekty i služba StoSignature, která nabízí sofistikovaný systém kombinací textur a efektů, určených pro realizaci originální fasádní omítky, zcela na přání architekta či investora.

Další detaily o výše uvedených systémech kreativních povrchových úprav s produkty Sto

40

dn 10/2018

včetně ukázek referenčních realizací u nás i ve světě najdete na www.sto.cz.

PR

The ideal way to give your façade. its own look is to use a creative. combination of available finishes. (plaster, paint, tiles, dry mix,. etc.) to form an interesting and. original façade..

G

iven the ever-increasing requirements for the energy efficiency of buildings, a composite insulation system is the substrate most often used for this type of surface.

Sto is a world leader in thermal insulation composite systems and has been involved in this trend for more than 20 years, taking inspiration primarily from architects. The result is a series of creative finishes and their application in many projects around the world.

With the right technology for processing and combining materials that have been tried and tested for years, various types of façades are now available, such as StoBeton concrete finish, StoColor Metallic metal surfaces, specially

created with a final plaster and metallic topcoat veneer, or the structured wood surfaces of StoWood that are now very popular on the market. All of these surfaces have an almost unlimited variety of color combinations. The advanced range of bricks and brick strips of Stobrick offer enormous creative freedom for façade insulation systems along with their unconventional and likewise combinable formats. Architects appreciate the variety of natural colors, different sizes and the quantity of options for making bonds and joints. Also popular for designing façades are the StoDeco façade components. Damaged old buildings can reclaim their original appearances, modern buildings are imparted with individual features. The choice of façade plasters in various grain sizes and colors is practically inexhaustible. They can be used for nearly any type of substrate and for any purpose. The Sto color program meets high aesthetic requirements and is based on the human perception of color. Very interesting for architects is the service called StoSignature, which offers a sophisticated system combining textures and effects, intended for the realization of an original plaster facade, entirely at the wish of the architect or investor.

You can find more details about the above systems and their creative finishes using Sto products, including a reference list of jobs done at home and abroad, at www.sto.cz.

PR

Mezi stavby, kde byly realizovány betonové, dřevěné a kovové povrchy Sto, patří např. přístavba wellness ve vnitřním traktu Grand Hotelu Pupp s povrchem StoBeton Svit.

Buildings with Sto concrete, wood and metal finishes include an extension to the wellness center in the inner wing of the Grand Hotel Pupp, where the StoBeton Svit finish was chosen.

DOCK IN NOW KANCELÁŘE K PRONÁJMU

800 500 550 WWW.DOCKIN.CZ

42-43 PR Property tech forum_1,5_Layout 1 21.09.2018 10:28 Stránka 42

projekty / projects / CONFERENCE

KONFERENCE

Realitní trh a digitalizace Real estate is going digital Ve Varšavě se 6. listopadu uskuteční Property Technology Forum.

Europe 2018. Jde o konferenci a networkingovou akci, která propojí. proptech firmy a realitní odborníky z celé Evropy..

V

íce než 200 hostů se sejde v polském hlavním městě, aby diskutovali o budoucnosti realitního podnikání a informovali se o posledních novinkách své profese. Smyslem akce je vytvořit společnou bázi, na níž se rozvine spolupráce mezi proptech start-upy, realitními odborníky a nájemci. Akci pořádá mediální a eventová platforma Property Forum ve spolupráci s Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Konference zatím přilákala uznávané mluvčí z celé Evropy; jejich seznam, který najdete na webových stránkách property-forum.eu, se stále rozrůstá.

Hlavním tématem akce je proměna realitního trhu v důsledku technologických inovací. Cílem konference Property Technology Forum Europe 2018 je připravit její účastníky na nadcházející změny. Setkání nabídne vize jednotlivých mluvčích o vývoji realitní profese i analýzu současných trendů realitního trhu. Jednotlivé panelové diskuse budou věnovány všem tržním segmentům včetně administrativních, maloobchodních a industriálních nemovitostí. Na závěr akce proběhne prezentace jednotlivých proptech start-upů z České republiky i z celé střední a jihovýchodní Evropy.

Ke klíčovým slovům této akce patří umělá inteligence, virtuální realita, augmentovaná realita, chytré vyhledávaní na realitním trhu, plně automatizovaná lokalizace, analýza dat získaných ze senzorů a vytváření tzv. engagement platformy, 3D řešení, inovace pracovního prostředí, změny požadavků nájemců, e-commerce, roboti a průmysl 4.0.

Je evropský realitní trh připraven na digitální transformaci? Bude díky automatizaci potřeba méně nového prostoru? Jsou developeři připravení na vytváření digitálních pracovišť v budoucnosti? Budou autonomní auta určovat budoucnost našich měst?

To jsou otázky, na které se Property Technology Forum Europe 2018 pokusí odpovědět.

RED

Property Technology Forum Europe 2018,. a conference and networking event for. the proptech industry and real estate. professionals from all over Europe, will. be held in Warsaw on 6th November..

O

ver 200 guests will come together in the Polish capital to discuss the future of the real estate industry and to explore the latest innovations in the profession. The mission of the event is to create a common ground for true collaboration between proptech startups, property professionals and occupiers.

PROGRAM:

SPONSORSHIP:

Csanád Csűrös, CEO, Property Forum, Mobile: +36 30 235 8149, E-mail: csuros@property-forum.eu Ákos Budai, Editor-In-Chief, Property Forum, Mobile: +36 30 424 2655, E-mail: budai@property-forum.eu Anna Orcsik, Regional Manager CEE, RICS, E-mail: aorcsik@rics.org

Attila Bacsa, Head of Sales, Property Forum, Mobile: +36 30 650 9833 E-mail: bacsa@property-forum.eu

42

dn 10/2018

Organization, general questions: info@property-forum.eu

42-43 PR Property tech forum_1,5_Layout 1 21.09.2018 10:28 Stránka 43

projekty / projects KONFERENCE / CONFERENCE

The event is organized by the Property Forum media and event platform in close cooperation with the Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). The conference has already attracted renowned speakers from all over the continent and the list of speakers available on the website property-forum.eu continues to grow.

This conference is centred on the topic of technology. Innovation is reshaping the property industry which is why Property Technology Forum Europe 2018 aims to prepare guests for future changes by analyzing current trends during the panel discussions of the day and by gathering speakers to share their vision for the next phase of the profession. Individual discussions will be dedicated to all market segments, including office, retail and industrial. During the final section of the day, proptech startups – a number of them coming from CEE countries, including the Czech Republic –will present themselves.

The event’s key words are: artificial intelligence, virtual reality, augmented reality, smart real estate search, full automatic localization, sensor-based analytics and engagement platform, 3D solutions, innovations in workplace solutions, changing occupier needs, e-commerce, robotics, industry 4.0.

Is the European property sector ready for a digital transformation? Will automation create a need for less new space? Are developers ready to build the digital workplace

Property Forum je významnou mediální a eventovou platformou na středoevropském realitním trhu, kde působí již téměř deset let. Property Forum pořádá realitní konference, business setkání a workshopy v Londýně, Vídni, Varšavě, Praze, Budapešti, Bukurešti, Bratislavě a Bělehradě. Oficiálním partnerem těchto akcí je RICS, mezinárodní profesní sdružení realitních odborníků ve všech segmentech – ať už jde o pozemky, nemovitosti, či jejich výstavbu.

Property Forum is a leading media and event platform in the CEE real estate industry with nearly 10 years of experience. Property Forum organizes conferences, business breakfasts and workshops focused on real estate, in London, Vienna, Budapest, Bucharest, Bratislava, Prague and Belgrade, amongst other locations. RICS is the official event partner for Property Forum events. RICS is the world’s leading qualification when it comes to professional standards in land, property and construction.

of the future? How will autonomous vehicles define the future of our cities? These are just some of the most interesting questions that will be answered at Property Technology Forum Europe 2018.

RED

Nezmeškejte logistickou událost podzimu!

u! strace na web Program a regi NAVŠTIVTE:

ZLATÝ PARTNER:

LOG-IN.CZ

STŘÍBRNÍ PARTNEŘI:

PARTNEŘI FÓRA:

LOG–IN #15

17. ŘÍJEN 2018

PRAHA, ČNB

+420 739 628 425, tereza.paleckova@atoz.cz SPOLUPRACUJÍCÍ ORGANIZACE:

PARTNER NÁPOJŮ:

MEDIÁLNÍ PARTNEŘI:

PARTNER TŘÍDĚNÍ: BRONZOVÍ PARTNEŘI:

SPECIÁLNÍ PARTNER:

PARTNER E-MAILOVÉ KOMUNIKACE:

ORGANIZÁTOR:

dn 10/2018

43

44-48_PR OC Krakov + inz_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:30 Stránka 44

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

Jsou lokální obchodní centra budoucností retailu?

Do local shopping centres represent the future for retail?

Přes problémy v prvních letech provozu může. být dnes Centrum Krakov citováno mezi úspěšnými. projekty lokálních obchodních center..

J

ak začít znovu a jinak, přiblížil časopisu Development News Adam Petr, ředitel Centra Krakov: „Obchodní centrum jsme otevřeli na podzim roku 2013.

V prvních měsících jsme měli relativně vysokou návštěvnost a vysoké byly i tržby nájemců. V následujícím roce ale přišel zlom, euforie opadla a my jsme si takzvaně sáhli na dno,“ začíná svůj příběh Adam Petr a pokračuje: „Bylo to nečekané. Centrum jsme postavili na stejném místě, kde stál socialistický obchodní dům Krakov již od počátku existence sídliště. Místní lidé zde byli zvyklí nakupovat.“ NOVÁ STAVBA MÍSTO REKONSTRUKCE

Na rozdíl od jiných projektů, kdy byly zrekonstruovány objekty ze 70. a 80. let minulého století, zvolili investoři projektu Centrum Krakov složitější a nákladnější variantu – původní objekt zbourat a postavit dům nový, plně vyhovující nárokům nájemců a zákazníků na kvalitu prostor. Trvalo to dva roky, než bylo otevřeno první lokální obchodní centrum v Praze. „Obecně nemáme ambici konkurovat velkým, nadregionálním obchodním centrům. Centrum není dostatečně velké na to, aby mohlo nabídnout srovnatelné spektrum nájemců. Ale to ani nebylo cílem projektu, který jsme koncipovali tak, aby obsloužil primárně svou nejbližší spádovou oblast,“ říká A. Petr. Skeptické hlasy mu před pěti lety napovídaly, že koncept místního obchodního centra na pražském sídlišti, zejména se třemi nadzemními podlažími, nemá mnoho šancí. Druhé – nejvyšší – patro bylo nejčastěji skloňovanou chybou projektu, která jej podle mnohých předurčovala k neúspěchu. Zdá se však, že i ono si našlo své uplatnění, jak uvádí Adam Petr: „Budujeme koncept tzv. convenient shopping centre. Nebýt druhého patra, nemohli bychom našim zákazníkům nabídnout služby fitness centra, dětského koutku, saunového světa nebo České pošty, s níž jsme se před několika týdny dohodli na přestěhování její pobočky ze sousedního objektu. Všechny

44

dn 10/2018

tyto koncepty by při umístění na prvních dvou podlažích pouze devalvovaly hodnotu nemovitosti.“ KAMENNÉ OBCHODY V SYMBIÓZE S E-SHOPY

Poloha centra je přitom v této souvislosti velmi důležitá.

Centrum Krakov leží na bohnickém pahorku, de facto odříznuté od zbytku Prahy. Přitom jen na sídlišti v Bohnicích žije zhruba 30 00 lidí, a podle Českého statistického úřadu jsou to obyvatelé, jejichž příjmy jsou téměř přesně na pražském průměru. „Pro mne osobně to bylo ve chvíli, kdy jsem se to v roce 2012 dozvěděl, překvapení. Nějak jsem zprvu lokalitu Bohnic a její obyvatele podceňoval. To se ale časem změnilo. Stejně tak moje vnímání obslužnosti městskou hromadnou dopravou. Dnes jsem moc rád, že k nám ke

44-48_PR OC Krakov + inz_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:30 Stránka 45

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

Krakovu nevede metro,“ naráží Adam Petr na fakt, že lidé dnes upřednostňují své pohodlí a nechtějí cestovat po Praze s plnými taškami. Krakov jim umožňuje pořídit běžné denní nákupy téměř doma. Zdá se, že orientace na místní zákazníky se Krakovu vyplácí. Lze ale podle tohoto jednoho případu zobecňovat a hovořit o tom, že je cesta lokálních obchodních center správná? „Bezpochyby. Vždycky samozřejmě závisí i na ostatních vlivech, ale pevně věřím, že menší lokální centra mají budoucnost. Z velkých přežije v konkurenci jen několik úspěšných. Ta budou doplněna o centra lokálního charakteru. Výhodou lokálních obchodních center totiž je, že se nemusejí tolik obávat konkurence e-shopů. Naopak při vhodně zvoleném tenant mixu mohou z internetového prodeje ještě těžit. Mnozí lidé dávají přednost možnosti vyzvednout si zboží v kamenném obchodě, kde se naskýtá možnost zákazníka oslovit a prodat mu ještě doplňkové zboží, které k tomu zakoupenému po internetu zaručeně potřebuje,“ reaguje na tuto otázku Petr a uvádí příklad HP TRONIC, který v rámci nedávné fúze spojil značky jako DATART, EURONICS, KASA.cz, ETA, PROTON a jiné a bude umožňovat např. v prodejnách DATART vyzvednutí zboží z internetového obchodu KASA.cz.

PROMYŠLENÝ MIX NÁJEMCŮ PŘITÁHNE ZÁKAZNÍKY

Z hlediska zmiňovaného tenant mixu pak Krakov sází na služby a zboží rychlejší spotřeby. Z retailových konceptů patří mezi ty nejúspěšnější např. BILLA nebo dm drogerie, které určitě nelze označit za diskontní prodejny. Naproti tomu se mezi ty úspěšné řadí i PEPCO, kde jde o čistě diskontní prodejnu. „Uzpůsobili jsme složení nájemců a nabízený sortiment lokalitě. Snažíme se vhodnou kombinací zajistit, aby i při případné budoucí ekonomické krizi byla zajištěna stabilita centra,“ dodává A. Petr k otázce, zda má obavu o budoucnost centra, které v současné chvíli prochází řadou stavebních úprav, spojených právě s cílem vybudovat convenient shopping centre. V praxi to znamená např. snížení počtu vstupů do objektu z pěti na tři.

Obchody pro distanční nákupy se přemisťují do poschodí, v přízemí sídlí především obchody, které uspokojení nebo spíše podpoří impulzivní nákupy. „Pracujeme s konceptem akceptovatelné míry iritace. Chceme zákazníky přijatelným způsobem provést celým naším centrem. Aby se tu zdrželi déle, zaznamenali přítomnost různých obchodů a zachytili všechny příležitosti. Od možnosti pořízení běžného denního nákupu přes zábavu, gastronomický zážitek až po zajištění potřebných a nutných záležitostí, jako je vyřízení banky, pošty a podobně. Těžíme při tom ale z původního architektonického návrhu centra, kdy jste až doposud byli od vstupu na kterémkoli místě v centru do minuty. Po dokončení projektu rekonfigurace to bude přibližně o půlminutu déle,“ tvrdí ředitel centra Krakov.

Změnit pohyb zákazníků po centru pomohla například taková drobnost (technicky a podle nákladů to až taková drobnost není!) jako obrácení směru pojízdného chodníku a přesun eskalátorů o pár metrů dále. Dispoziční změny přinesou také optimalizaci celkové prodejní plochy, která by se měla po dokončení přehoupnout přes 15 000 m2.

CÍLEM JE, ABY LIDÉ SETRVALI CO NEJDÉLE

Ačkoli Centrum Krakov stěží změní svůj charakter, tedy zůstane obchodním domem pro rychlé, každodenní nákupy, nemůže opominout moderní trend zdržet zákazníky nějakou zábavou a občerstvením. Remodeling se tedy dotkl i velmi dobře prosperující pizzerie, restaurace se zvětší a dostane k dispozici střešní terasu. Sushi bar se změní na running sushi a fastfoodový koutek se zaměří na českou i zdravou kuchyni, jak si to přáli zákazníci. Posílena bude i restaurace KFC v přízemí. Dále dojde i k rozšíření služeb, centrum bude disponovat větším fitness centrem, zvětšeným dětským koutkem a otevře saunový svět. „Chceme, aby místní lidé brali naše centrum nejen jako obchodní centrum, ale také jako společenské centrum – nové městské centrum sídliště Bohnice,“ říká A. Petr a dodává: „Tomu napomáhá i fakt, že se městská část Praha 8 rozhodla revitalizovat park, který s námi bezprostředně sousedí.“ Vedení obchodního centra se také snaží více spolupracovat s nájemci. „Získáváme jednotlivé informace od provozních vedoucích prodejen, ty jsou pro nás velmi užitečné a pomáhají nám v řízení celého centra,“ poznamenává k tomu ředitel Petr.

A jak se mění nájemci? „Ti, kterým se nedařilo, už tu nejsou. Přistupujeme k nájemcům s pokorou, protože jsme si společně prošli krizí. A byť máme za sebou čtyři roky kontinuálního růstu, kdy nám tržby nájemců rostou oproti pražskému průměru dvojnásobným až trojnásobným tempem, snažíme se s nájemci diskutovat o změnách v jejich obratech, abychom lépe pochopili, co se v centru děje, a dokázali na to pružně reagovat,“ vysvětluje Adam Petr.

Remodeling centra by měl být dokončen v prvním čtvrtletí příštího roku. Už nyní se ale uskutečnily změny, a to jak v marketingu, tak v centru samotném, což se odráží ve výsledcích. „V roce 2014 jsme měli průměrnou denní návštěvnost něco málo přes 7 000 lidí, nyní je to již více než 11 000. Tržby nájemců na metr čtvereční za stejné období stouply o více než 80 %. Prostor pro další růst zde přitom stále ještě je. Jen pobočka pošty by měla přivést dalších 4 000–5 000 lidí denně,“ uzavírá ředitel centra.

JF

Despite the problems in the early years. of operation Centrum Krakov can now. be quoted amongst successful local. shopping centers..

A

dam Petr, director of the Centrum Krakov, described the situation further to Development News as to how to start again and in a different way: “We opened the shopping centre in the autumn of 2013.

In the first months, our attendance rate was relatively high and tenants’ turnovers were also high. Nevertheless, the turnaround came the following year, the euphoria faded and we, as they say, hit rock bottom,” commences Adam Petr with his story and continues: “It was unexpected. We built the centre in the place where there was the socialist Krakov department store from the beginning

dn 10/2018

45

44-48_PR OC Krakov + inz_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:30 Stránka 46

projekty / projects NÁKUPNÍ CENTRA / SHOPPING CENTRES

of the estate’s existence. Local people were used to shopping there.”

bouring building. All these concepts would just devalue the value of the property if located on the first two storeys.”

NEW BUILDING INSTEAD OF REVITALIZATION

BRICKS AND MORTAR STORES WITHIN SYMBIOSIS WITH E-SHOPS

Compared with other projects when buildings from the 1970s and 1980s were reconstructed, the investors of the Krakov Centre chose a more complicated and expensive option – to demolish the original building and build a new one, which would suit tenants’ and customers’ requirements for the quality of premises. It took two years before the first local shopping centre in Prague opened.

“In the main, we have no ambition to compete with large trans-regional shopping centres. The centre is not large enough to provide tenants with a comparable spectrum. But neither was that the goal of the project, which we designed in such a way that it would primarily serve its nearest catchment area,” says Adam Petr. Sceptics suggested to him five years ago that the concept of a local shopping centre in a Prague housing estate, especially having three above ground stories, doesn’t have much chance. The second and highest storey was the most talked about error of the project, predestining it, according to many, to failure. However, it seems that even that storey found its usefulness, as Adam Petr says: “We are building the concept of a so called convenient shopping centre. If it wasn’t for the second storey, we wouldn’t be able to offer our customers the availability of a fitness centre, crèche, a sauna and Czech Post with whom we agreed several years ago to relocate their branch from the neigh-

46

dn 10/2018

The location of the centre is very important in this connection. Centrum Krakov is situated on Bohnice hillock, de facto cut off from the rest of Prague. Nevertheless, the population of the Bohnice housing estate is approximately 30,000 and these are, according to the Czech Statistical Office, residents whose income is almost exactly average for Prague.

“This was surprising to me when I found that out in 2012.

Firstly, I somehow underestimated the location of Bohnice and its residents. But all that’s changed. As has my perception of public transportation services. Now I am really pleased that there is no underground connection to Krakov,” said Adam Petr hinting at the fact that people nowadays prefer their comfort and don’t want to travel around Prague with full bags. Krakov allows them to obtain their usual daily shopping virtually at home. Focusing on local customers seems to pay off for Krakov. However, are we able to generalize and say that this method of a local shopping centre is the right way just on the basis of this one case?

“Undoubtedly. Everything always depends on other impacts but I really believe that smaller local centres do have a future. With larger ones, only a few of the successful ones can survive competition. And those will be complemented with centres of a local character. The advantage of local shopping centres is that they don’t need to worry about

44-48_PR OC Krakov + inz_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:30 Strรกnka 47

44-48_PR OC Krakov + inz_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:30 Stránka 48

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

e-shop competition that much. On the contrary. If the tenant mix is well chosen, they can even benefit from online shopping. Many people prefer picking goods up from bricks and mortar shops where there is the possibility to approach customers directly and also sell them additional goods, which they definitely need with products purchased online,” responds Adam Petr to relevant questions and states the example of HP TRONIC, which has, within the framework of their recent merger, joined brands such as DATART, EURONICS, KASA.cz, ETA, PROTON and others and will allow, for example, the collecting of goods from KASA.cz online shopping in DATART. A WELL THOUGHT THROUGH MIX OF TENANTS WILL ATTRACT CUSTOMERS

From the point of view of the aforementioned tenant mix, Krakov also bets on services and goods for quicker consumption. As for retail concepts, the most successful include BILL and dm drogerie, which certainly cannot be described as discount stores. On the other hand, the most successful ones include PEPCO, which is purely a discount shop. “We have adjusted the tenant mix and offered assortment within the location. We are trying for a suitable combination in order to secure the centre’s stability even in any possible future economic crises,” adds Adam Petr to the question as to whether he is concerned about the future of the centre, which is currently undergoing a number of building modifications connected with the particular aim of creating the convenient shopping centre. In practice this, for instance, represents a reduction in the number of entrances to the building from five to three. Shops for non site purchasing is being relocated to the top floor and on the ground floor are mainly those that will accommodate or rather support impulse shopping. “We work with the concept of an acceptable level of irritation. We want to be able to take our customers through the whole centre in an acceptable way so that they remain longer and note the presence of different shops and all the possibilities one might expect. With the possibility to obtain one’s usual daily shopping via entertainment, a gastronomic experience and securing all other necessities such as bank and post office matters and others. However, it is there we benefit from the original architectural design of the centre when you had to get from the entrance to any other place in the centre within a minute. Once the project is re-configured, it will take about a half a minute longer,” says the director of Centrum Krakov.

What helped change customers’ movement around the centre is such a little thing (though it is not such a little thing from a technical point of view and also with regards to costs) like changing the direction of a moving walkway and relocation of escalators a few metres further on. Layout changes will also help to optimize the overall retail area, which should, once completed, exceed 15,000 sq m.

THE AIM IS FOR PEOPLE TO STAY AS LONG AS POSSIBLE

Albeit Centrum Krakov will hardly change its character meaning it will remain a department store for fast daily

48

dn 10/2018

shopping, it cannot omit the modern trend of keeping customers inside through entertainment and refreshments. So, the remodelling also affected the prosperous pizzeria where the restaurant area will be expanded and will also have a roof terrace. The sushi bar will transformed to a running sushi and the fast food court will also focus on Czech and healthy cuisine as customers wished. The KFC restaurant on the ground floor will also be strengthened. Other services that will also be expanded are the local fitness, crèche and a newly opened sauna world. “We want local people to view our centre as a shopping centre as well as a social centre – the new city centre of the Bohnice housing estate,” says Adam Petr and adds: “This is also contributed to by the fact that the city district of Prague 8 decided to revitalize the park situated within the immediate vicinity.”

The management of the shopping centre is also trying to co-operate more with tenants. “We will receive individual information from the operation managers of the stores.

Those are very important for us and help in the management process for the whole centre,” points out Adam Petr.

And how are tenants changing? “Those who didn’t do well are not here anymore. We approach tenants with humbleness, as we have undergone the crisis together. And even though we have been through four years of continual growth when tenants’ turnovers increased, in comparison with Prague’s average of a double to triple pace, we are trying to discuss changes in tenants’ turnovers with them in order to respond to them swiftly,” explains Adam Petr.

The remodelling of the centre should be completed in the first quarter of next year. However, some changes have already been carried out, both in marketing as well as in the centre alone, which is reflected in the results. “In 2014, we had an average daily attendance of a little over 7,000 people. Now it is more than 11,000. Tenants’ turnover per square metre increased, in the same period, by more than 80%.

Nevertheless, there is still space for further growth. Just having one post office branch should bring 4,000–5,000 more people a day,” concludes the director of the centre.

JF

NEJLEPŠÍ ADRESA PRO VAŠI FIRMU

POSLEDNÍ 4 000 M2 PRVOTŘÍDNÍCH KANCELÁŘÍ K PRONÁJMU

WWW.

lokalita přímo v centru Ostravy

výborná dopravní dostupnost

výjimečná architektura

atrium se zelení a vodními prvky

NOVAKAROLINAPARK.CZ

50 Gecko Ostrava_1,0_Layout 1 21.09.2018 9:35 Stránka 50

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

Ostravské Géčko otevírá v říjnu Géčko in Ostrava opens in October Česká developerská společnost REFLECTA Development. úspěšně dokončuje v Ostravě výstavbu Géčka, letos jediného. nového nákupního centra na území ČR..

J

iž třetí Géčko, které bude podobně jako stejnojmenná centra v Českých Budějovicích a v Liberci propojeno obchodní pasáží s hypermarketem Globus, bude slavnostně otevřeno 11. října. Bez jednoho dne to bude právě 11 let od otevření prvního Géčka v roce 2007 v Českých Budějovicích. Ostravské Géčko nabídne 10 700 m2 pronajatelné plochy a celkem 33 obchodů, přičemž nyní je pronajato přes 90 % ploch. Generálním dodavatelem stavby je firma SYNER, architektem je Ing. arch. Zdeněk Korch z ateliéru FACT. Nákupní centra Géčko jsou svým formátem rodinná nákupní centra, u nichž mohou zákazníci snadno zaparkovat na venkovním parkovišti a poměrně rychle nakoupit všechno, co potřebují. Propojení Géčka s hypermarketem Globus obchodní pasáží poskytuje komfort zákazníkům a vytváří pozitivní synergii mezi Géčkem a Globusem. V Ostravě je navíc novinkou prodejna Mountfield se samostatným vstupem z parkoviště. Mezi nejznámější značky, které v Géčku otevřou obchody, patří New Yorker, CCC, Sportisimo, Planeo Elekro, dm drogerie, Takko, Orsay nebo Knihy Dobrovský.

Při přípravě projektu se developer snažil využít všechny dosavadní zkušenosti. V tomto případě se rozhodl pro řešení s jedním vchodem. Všechny obchody jsou tudíž umístěny v hlavní – a jediné – pasáži centra vedoucí ke Globusu. Nákupní pasáž bude zahrnovat i různé herní prvky pro malé i odrostlejší děti.

V ostravském Géčku bude posílena nabídka občerstvení – vedle jídelny v Globusu, zaměřené na českou kuchyni – o další kuchyně. Řetězec Guty se v Ostravě představí ve dvojkonceptu se svou druhou značkou Ngochan.

Návštěvníci Géčka jistě ocení kavárnu NAIRI Cafe s plochou 244 m2 a letní terasou u vchodu o rozloze 60 m2. Zde budou podávány dorty a zákusky z výrobny Marlenka v Lískovci u Frýdku-Místku, která své produkty vyrábí podle staroarménské rodinné receptury.

RED

50

dn 10/2018

The Czech development company.

REFLECTA Development is. successfully completing. construction of Géčko in Ostrava. this year as the only new shopping. centre in the Czech Republic..

A

lready the third Géčko, which will be, as their namesake centres in České Budějovice and in Liberec, interconnected by shopping arcades with the Globus hypermarket, will be inaugurated on 11th October. Less one day, it will be 11 years since the opening of the first Géčko in 2007 in České Budějovice.

Géčko in Ostrava will have 10,700 sq m of rental area and a total of 33 shops whereby more than 90% of the premises are already leased. General supplier for the building is the company SYNER and architect Ing. architect Zdeněk Korch from the FACT studio.

Géčko shopping centres are family shopping centres, where it is easy for customers to park at an outdoor car park and quickly purchase everything they need. The interconnecting of Géčko with the Globus hypermarket via shopping arcades provides customers with comfort and

creates a positive synergy between Géčko and Globus. What is also new in Ostrava is the Mountfield shop with a separate entrance from the car park. The best known brands that are opening in Géčko are New Yorker, CCC, Sportisimo, Planeo Elekro, dm drogerie, Takko, Orsay and Knihy Dobrovský. When preparing the project, the developer was trying to utilize all their existing experiences. In this case, the developer decided on a solution with one entrance. All the shops are therefore located in the main and only shopping arcade that leads to Globus. The shopping arcades will also include various game playing features for smaller as well as grown up children.

At Géčko in Ostrava, the offer of refreshments will be strengthened – apart from the dining hall in Globus, which focuses on Czech cuisine, there will be other cuisines as well. The Guty chain will be introduced in Ostrava in a double-concept with their second brand Ngochan. Visitors to Géčko will certainly appreciate the NAIRI Café with an area of 244 sq m and a 60 sq m summer terrace by the entrance. They will serve cakes and desserts by Marlenka from Lískovec by Frýdek-Místek, which produce their desserts on the basis of old Armenian family recipes.

RED

100 let arch_20,5x27_Sestava 1 21.09.2018 11:10 Stránka 1

100 0 LET

PRAŽŽSKÉ ARCHITEKTUR T Y 15. 9. -10. 10. 2018

Výstavní síň ň Mánes vstup zdarma a

otevírací a doba 12:00 0 - 20:00

organizátor

generální partner

partner

www.architectur e eweek.czz

100 let arch_20,5x27_Sestava 1 21.09.2018 11:10 Strรกnka 2

100 let arch_20,5x27_Sestava 1 21.09.2018 11:10 Stránka 3

Úvodem Před sto lety vznikl nový stát. Kromě jiného to byla událost, která podnítila cestu k nové architektuře. Takové, která by nezatížena minulostí reprezentovala novou, demokratickou společnost. Po prvních letech pokusů o vytvoření národního stylu se architektura v Československu velmi rychle napojila na pokroková evropská hnutí; 20. léta hledala cestu k novému architektonickému výrazu, jednoduchému, logickému, racionálnímu. Československo brzy hrálo prim. Rychle se vytvořila centra nového architektonického myšlení – Praha, Brno, Zlín; na Slovensku se jen s krátkým zpožděním přidaly Bratislava, Košice a Vysoké Tatry. Následující 30. léta pak znamenala rozkvět pečlivě vypěstovaného moderního slohu a nová architektura se po zemi rozprostírala téměř pravidelně. Slibný vývoj přervala válečná doba…

Po válce nejprve nastalo období obnovy zničených sídel a následně doba zcela jiného společenského systému.

I v nesvobodné době je však architektura potřebná – a architekti se vždy snažili o co nejlepší návrhy, bez ohledu na skutečnost, že museli projít dobou historizujícího tradicionalismu. Ve zcela nemoderním výrazu však dokázali vytvořit zajímavé prostředí vycházející z dobrých tradic klasicistních celků. A od konce 50. let již architektura v celé zemi spěchala navázat na předválečné tradice evropské úrovně. Konec 60. let ji zastihl ve skvělé kondici, se spoustou špičkových projektů, z nichž však jen některé bylo možno realizovat.

V dalším období změn společnosti se pozornost soustředila především na nikdy nekončící a nemenšící se potřebu staveb pro bydlení, v nichž však převládla montovaná technologie, která byla projevem vulgarizace modernistických tendencí. Mimo bydlení však přesto vznikly stavby, které lze dodnes označit za vynikající: ukázky brutalismu, technologické moderny, postupně také postmodernismu… Od poloviny 80. let bylo v architektuře možno sledovat, že probíhá společenské uvolňování, že se schyluje k další změně.

Po roce 1990 se architektura doslova rozlétla, opojena téměř neohraničenou volností tvoření. Otevřela se nejrůznějším vlivům, aby poměrně rychle našla svůj jasný styl – nové pojetí funkcionalismu, poetismu a postupně až minimalismu. V té době se však z jednoho státu staly dva, rozpadly se 70 let budované vazby a ukázalo se, že obě země sice skvěle fungovaly jako architektonický celek, ale ještě lépe fungují jako dvě nezávislé jednotky.

Stoletá cesta československé a následně české a slovenské architektury je vzrušujícím odrazem stoleté historie, již stojí za to připomenout.

Radomíra Sedláková Při příležitosti výstavy 100 let Československé architektury vydalo vydavatelství WPevent, s.r.o., pro Architecture Week Mánes jako neprodejnou přílohu časopisu Development News.

Texty: doc. Ing. arch. Radomíra Sedláková, CSc. Foto.: archiv autorky, soutěže Stavba roku a nakladatelství Titanic Grafická úprava: Renata Štípková Tisk: WPevent, s.r.o.

100 let arch_20,5x27_Sestava 1 21.09.2018 11:10 Stránka 4

Jak a co čas postavil…

Ohlédnout se za 100 lety architektury jedné země… Vezměme to tak, že hlavní město je – nebo by mělo být – výkladní skříní toho, co se v zemi událo. Podívejme se tedy na jedno pražské století.

Praha se znovu stala hlavním městem státu (po několika staletích) a nebyla na to po stavební stránce zcela připravena. Musela urychleně začít stavět – a také potřebovala urychleně najít svůj vlastní výraz. Architekti jí sice nabídli tzv. obloučkový styl, ale sami brzy poznali, že to není cesta do budoucnosti. Začalo období hledání, co znamená moderní.

Funkcionalismus se v Praze brzy našel, byť zpočátku výhradně na soukromých stavbách – stát v roli investora byl velmi konzervativní a klasicistní. Veletržní palác (O. Tyl, J. Fuchs, 1924–28) ukázal, že funkcionalismus je skutečným stylem doby – a pak už šlo jedno přes druhé – rodinné domy (nejen, ale především osada Baba, urbanistické řešení P. Janák, 1929), bytové domy, a to jak luxusní (mnohé B. Kozák), tak s malými byty (např. na Pankráci – F. A. Libra a J. Kan, 1933), administrativní budovy… Nakonec – první moderní obchodní dům Bílá labuť (J. Hrubý, J. Kittrich, 1939) otevřený v roce konce prvního období samostatného státu.

1918–1938 Od národního slohu k vyspělému funkcionalismu (a mezitím různé cesty kupředu i do minula – purismus, poetismus, konstruktivismus, neoplasticismus, stejně jako tradicionalismus…)

Stavby: Josef Gočár: Banka československých legií, 1925 Josef Havlíček, Karel Honzík: Všeobecný penzijní ústav, 1932

… a v období druhé světové války se nestavělo.

Doba poválečná znamenala obnovu, ale také velmi rychle změnu společenského zřízení – i architektonického směru. Konec modernismu, přestup (vůbec ne návrat) k novodobému importovanému historismu ruského stylu – a je jedno, že měly být používány motivy z lidové architektury. Pro Prahu to bylo období s velikášskými a nebezpečnými plány, které naštěstí skončily jen na papíře. Po úspěchu československého pavilonu na EXPO ’58 v Bruselu (F. Cubr, J. Hrubý, Z. Pokorný) se otevřela cesta k návratu k moderní architektuře. Již jiné, ovlivněné novými technologiemi, novými materiály.

Architektura jako by nevěděla, kam se dříve rozvíjet – měkké tvary přinesl Plavecký stadion Podolí (R. Podzemný, 1964), exaktní přesnost Ústav makromolekulární chemie (K. Prager, 1963), rodila se spousta nových projektů, z nichž některé realizace nestihly dojít – neboť ve vývoji země a jejího hlavního města přišel další zlomový rok – 1968. Avšak budovu

100 let arch_20,5x27_Sestava 1 21.09.2018 11:10 Stránka 5

1945–1968 Od historismu zvaného socialistický realismus k modernistické technologické moderně, opojené novými možnostmi technologií, materiálů i konstrukcí…

Stavby: František Jeřábek a kolektiv: Hotel International, 1957 Karel Prager: Ústav makromolekulární chemie ČSAV, 1973

Federálního shromáždění (K. Prager, J. Albrecht, J. Kadeřábek, 1967–74) se dostavět podařilo, stejně jako hotel Intercontinental (F. Filsak, K. Bubeníček, J. Šrámek, 1967–74) či obchodní dům Kotva (V. a V. Machoninovi, 1968–74).

Nový moment přinesl neobvyklý objekt Centrálního dispečinku plynovodu a staveb kolem něj (V. Aulický, J. Eisenreich, I. Loos, J. Malátek, 1966–74, 1977), skvělá ukázka brutalismu v oceli a kameni…

Normalizační období přineslo nečekaně nárůst automobilismu a zaměřilo pozornost k rychlým komunikacím (vedeným ne

1969–1989 Období tzv. normalizace společenského života, a přitom dokončování skvělých projektů minulého desetiletí s cestou k postmodernismu, novému funkcionalismu, přes lo-tech…

Stavby: Václav Aulický, Jiří Eisenreich, Ivo Loos, Jindřich Malátek: Centrální dispečink tranzitního plynovodu (a soubor staveb Federálního ministerstva paliv a energetiky a Světové odborové federace, 1974, 1977) Alena a Jan Šrámkovi, spolupráce Ladislav Lábus: budova ČKD na Václavském náměstí, 1982

100 let arch_20,5x27_Sestava 1 21.09.2018 11:10 Stránka 6

1990–2018 Od postmodernismu k rozmanité všehochuti odpovídající aktuálním světovým trendům – a mezitím stále silné ozvuky nového funkcionalismu a minimalismu Stavby: Vlado Milunič, Frank O. Gehry: Tančící dům v Praze, 1996 Jiří Hejda, Petr Malinský, Richard Doležal: Main Point, 2011

zcela zdařile centrem města). A také začalo s rychlou dopravou hromadnou – 70. léta jsou dobou otevírání prvních tras metra, které do pražského prostředí vnesly nové, většinou pozoruhodné prostory. A vedle toho v chmurném období normalizace architektura předvídala, že ke změně musí dojít – a ukázala to jak na domě ČKD (J. a A. Šrámkovi, 1972–81), tak na stavbě souboru pro seniory v Bohnicích (J. Línek, V. Milunič, 1972–81). Jen bydlení v té době z architektury vypadlo, odsouzeno k tupému používání panelových konstrukčních soustav. A přece tu zbyl prostor pro kreativitu, někdy s utajeným humorem, to když vznikla skupina, jež si dala jméno Lo-tech jako protiváhu jednoho z atraktivních směrů doby – high-tech, jehož však české stavebnictví nebylo schopno dosáhnout. A také se větší pozornost soustředila na vybrané památkové objekty…

Do roku 1990, do doby návratu k demokratické společnosti, architektura vletěla s nebývalým rozmachem, někdy možná až příliš překotným. Ale délka výstavby, jež se zkracovala jen pomalu, přece jen fungovala zpočátku jako mez. Praha nevěděla, co chtít dřív – jen bydlení ji zpočátku moc nezajímalo. Nadchl ji příchod zahraničních architektů, mezi nimiž prvními byli F. O. Gehry jako spoluautor Tančícího domu (s V. Miluničem, 1996) nebo J. Nouvel a jeho Zlatý Anděl (2000). Vlastní produkce však nikterak nebyla pozadu – kuponová privatizace měla své centrum v novém domě PVT (J. Hančl, 1996), kartové systémy v budově MUZO (S. Fiala, D. Polubědovová, 2000).

V novém tisíciletí nabrali na síle soukromí investoři, nejen byty, ale i kancelářské budovy se začaly stavět developerským způsobem, který ne vždy je architektuře ku prospěchu. Přírodní katastrofa přispěla k proměně Karlína v soudobou městskou část vskutku velkoměstského střihu. Po dlouhé době se pozornost obrátila i k vysokému školství a technický kampus v Dejvicích dostal novou Technickou knihovnu (Projektil, 2006–09) a fakultu architektury (A. Šrámková a kol., 2011), které ukazují, že netřeba sledovat módní trendy k dosažení originální, nápadité a přitažlivé architektury, která dobře reprezentuje svého uživatele.

Těch 100 let Prahu zásadním způsobem proměnilo. Samozřejmě centrem zůstalo její historické jádro, živoucí učebnice architektury od 10. století. Zachovány zůstaly i čtvrti z 19. století, byť o jejich demolicích a přestavbách se několikrát mluvilo hodně nahlas, a někde dokonce začaly (Žižkov), ale jejich životaschopnost je udržela a následně se ukázalo, že jsou velmi dobře přizpůsobitelné pro současnost. A město se rozrostlo, nebývale, v několika vlnách. Nejen územně, ale tím, jak své okraje zaplnilo novými obytnými čtvrtěmi, které dnes hledají, jak se proměnit ve smysluplná města – a daří se jim to poměrně úspěšně.

Architektura vždy vyjadřuje dobu, v níž vznikla, společnost, pro niž vznikla a která ji užívá. Pražské stavby to potvrzují nebývale názorně a přehledně.

100 let arch_20,5x27_Sestava 1 21.09.2018 11:10 Stránka 7

Česko-anglický měsíčník pro developery, investory, města, stavební firmy a architekty.

V tištěné i elektronické verzi.

Předplatné objednávejte na www.developmentnews.cz

100 let arch_20,5x27_Sestava 1 21.09.2018 11:10 Strรกnka 8

ASSET SERVICES FOR OUR CLIENTS

WE DELIVER INSIGHT, SOLUTIONS, AND RESULTS

PRAHA CITY CENTRE

Location | Prague 1 Size | 17,600 sq m Client | Amundi Service | property management, leasing services, asset management, strategic planning, project management, marketing

POLYGON

Location | Prague 4 Size | 10,600 sq m Client | Amundi Service | property management, leasing services, project management, asset management

FIVE

Location | Prague 5 Size | 13,800 sq m Client | Triuva, a Patrizia company Service | property management, leasing services, project management, marketing

80 buildings under management with a total floor area exceeding 1,100,000 sq m, including 28 office centres and 19 business centres in CZ & SK

assetservicesguide.cz | +420 234 603 603

CW 215 x 280 D.indd 1

18.09.18 13:06

52-55 Stavba roku_Layout 1 20.09.2018 17:09 Stránka 52

projekty / projects / COMPETITION

SOUTĚŽ

Nominace na titul STAVBA ROKU 2018 Nominations for the BUILDING OF THE YEAR 2018 competition N

a počátku září představila odborná porota se Sborem expertů 15 staveb nominovaných na titul STAVBA ROKU 2018 ve 26. ročníku prestižní celorepublikové soutěže.

Do 25. září mohla veřejnost na www.stavbaroku.cz hlasovat pro stavbu, která získá Cenu veřejnosti. Letošní novinkou bylo, že se o tuto cenu utkají všechny přihlášené objekty. Udělení pěti titulů a zvláštních cen STAVBA ROKU, ocenění soutěží ZAHRANIČNÍ STAVBA ROKU A URBANISTICKÝ PROJEKT ROKU se uskuteční 3. října v Betlémské kapli v Praze na slavnostním večeru Dnů stavitelství a architektury.

Kompletní dokumentaci každé přihlášené stavby viděla nejen odborná sedmičlenná porota, ale i Sbor expertů s 29 specialisty. Ani letos nebylo snadné vybrat 29 staveb do druhého kola a naplánovat jejich osobní prohlídku, při které porota ujela téměř 1 700 km.

Mezi přihláškami jsou kvalitativně zajímavá díla s rozdílným účelem využití. Do užšího výběru 15 nominovaných staveb se dostalo široké spektrum objektů. Všechny přihlášené stavby

byly veřejnosti představeny na veletrhu FOR ARCH od 18. do 22. září v rámci putovní výstavy. Přehlídka soutěžních staveb se bude dále prezentovat v říjnu na Pražském hradě v rámci Architecture Week a na slavnostním vyhlášení výsledků v Betlémské kapli. Následovat budou další instituce a místa.

T

he specialist jury and Team of Experts introduced, at the beginning of September, 15 buildings nominated for the title BUILDING OF THE YEAR 2018 in the 26th year of the prestigious nationwide competition.The general public had their opportunity to vote for the building that is to receive the Public Award up until 25th September. New this year was that all entered buildings could compete for this award. The awarding of five titles and special prizes for BUILDING OF THE YEAR and awarded competitions of FOREIGN BUILDING OF THE YEAR AND URBAN PROJECT OF THE YEAR will be held on 3rd October at Bethlehem Chapel in

Prague at the gala evening of Days of Building and Architecture.

The comprehensive documentation of each entered building was viewed by the specialist seven-member committee as well as a team of experts comprising 29 specialists. This year yet again it was not easy to choose 29 buildings for the second round and scheduled personal viewing during which the committee covered almost 1,700 km.

Entries include qualitatively interesting constructions with different purposes of utilisation. The 15 shortlisted nominated buildings cover a broad spectrum. All entered buildings were introduced to the general public at the FOR ARCH trade fair held between 18th and 22nd September within the framework of touring exhibitions. The display of competing buildings will be presented further in October at Prague Castle within Architecture Week and also at the ceremonial announcement of results at Bethlehem Chapel. Other institutions and places will follow.

STAVBY S NOMINACÍ DO UŽŠÍHO VÝBĚRU SOUTĚŽE STAVBA ROKU 2018 (bez pořadí, podle soutěžního čísla) BUILDINGS NOMINATED FOR SHORTLISTING AT THE BUILDING OF THE YEAR 2018 COMPETITION

(order is based only on the competition number) 2.

Sportovní hala Dolní Břežany Sports hall Dolní Břežany Autor | Author: SPORADICAL, Aleš Kubalík, Josef Kocián, Jakub Našinec, Veronika Sávová

1.

Vinařská 100dola s chrámem vína, Valtice Viticultural 100dola with a temple of wine, Valtice Autor | Author: arch 21, s. r. o., M2AI.COM

52

dn 10/2018

52-55 Stavba roku_Layout 1 20.09.2018 17:09 Stránka 53

projekty / projects SOUTĚŽ / COMPETITION

4.

Obchodní a kulturní centrum Petrof Gallery, Hradec Králové Business and cultural centre Petrof Gallery, Hradec Králové Autor | Author: Ing. Janis Vlachopulos, Ing. arch. Vladimír Lavrík 13.

Multifunkční budova Kliniky Dr. Pírka, Mladá Boleslav Multifunctional building of Dr. Pírek’s Clinic, Mladá Boleslav Autor | Author: Huť architektury Martin Rajniš s.r.o., prof. Ing. arch. Martin Rajniš, MgA. David Kubík 3.

Top rezidence Šárecké údolí, Praha Top residence Šárecké údolí, Prague Autor | Author: Architektura – HÁJEK ARCHITEKTI, s.r.o., Jaroslav Šafer, Oldřich Hájek, Pavel Lesenský, Jakub Koníř, Olga Kostřížová. Interiéry – ARTĚL spol. s r.o. – Studio Olgoj Chorchoj, Simplin s.r.o.

17.

Vstupní areál technického vývojového centra Škoda Auto a.s., Mladá Boleslav Entrance area for the technical development centre for Škoda Auto a.s., Mladá Boleslav Autor | Author: Kabaň – Sporina & Onfrej architekti: MA Jozef Kabaň, Mgr. art. Michal Sporina, Ing. arch. Štefan Onofrej; Hlaváček – architekti, s.r.o.: prof. Ing. arch. Michal Hlaváček, Ing. arch. Zdeněk Holek, Ing. arch. Tomáš Skřivan, Ing. arch. Lenka Tanzerová

20.

Schaeffler Production CZ s.r.o., závod Svitavy Schaeffler Production CZ s.r.o., Svitavy plant Autor | Author: TEEN engineering s.r.o.

53

52-55 Stavba roku_Layout 1 20.09.2018 17:09 Stránka 54

projekty / projects / COMPETITION

SOUTĚŽ

23.

Palác Špork, Praha Špork Palace, Prague Autor | Author: Stanislav Fiala, spolupráce | co-operation – Jiří Václavů, Petr Jehlík, Zuzana Boháčová, Tomáš Oth

26.

Administrativní budova Visionary, Praha Administrative building Visionary, Prague Autor | Author: doc. Ing. arch. Jakub Cigler

30.

Rekonstrukce zastřešení haly železniční stanice Praha – Hlavní nádraží Reconstruction of roofing over a hall at the Main Railway Station, Prague Autor | Author: Ing. Jaroslav Marjanko, Ing. Rudolf Kornfeld

27.

Rekonstrukce koupaliště Riviéra, Brno – Pisárky Reconstruction of the outdoor swimming complex Riviéra, Brno – Pisárky Autor | Author: Ing. Pavel Gregor, Ing. arch. Petr Klaška, Filip Orsava, David Wdówka

54

dn 10/2018

52-55 Stavba roku_Layout 1 20.09.2018 17:09 Stránka 55

projekty / projects SOUTĚŽ / COMPETITION

31.

Zimní stadion Škoda ICERINK, Praha – Strašnice Ice rink Škoda ICERINK, Prague – Strašnice Autor | Author: Ing. arch. Břetislav Plachý, spolupráce | co-operation: Vrtiška Žák

35.

Rodinný dům v Neveklově – Křečovicích Family house at Neveklov – Křečovice Autor | Author: MgA. Michal Kunc, Atelier Kunc Architects, Ing. arch. Alžběta Vrabcová, DMAE Architects

37.

Panorama Golf resort Kácov Panorama Golf resort Kácov Autor | Author: Libor Jirásek, Martin Rajniš, Mojmír Ranný, Michael Terech 36.

Rezidence U Michelského mlýna, Praha Residence U Michelského mlýna, Prague Autor | Author: Ing. Milan Mlada

Více informací najdete na www.stavbaroku.cz.

For more information see www.stavbaroku.cz.

Těsně před uzávěrkou jsme získali jména pěti oceněných staveb. Jsou jimi (bez udání pořadí): Prior to the closing date, we received the names of five awarded buildings. These are (without variance in order): m Sportovní hala Dolní Břežany m Palác Špork v Praze m Zimní stadion Škoda ICERINK v Praze Strašnicích m Rodinný dům v Neveklově – Křečovicích m Rezidence U Michelského mlýna Titul Zahraniční stavba roku získal Tunel Nördfjördur, Island

dn 10/2018

55

56-60 Arch Vagner_rozh_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:37 Stránka 56

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

Hotel Josef byl pro mne prvním a zásadním projektem s Evou Jiřičnou For me, the Hotel Josef represented the first fundamental project with Eva Jiřičná S architektem Petrem Vágnerem se znám delší dobu,. jeho ateliér úspěšně funguje téměř 20 let..

O

jeho současné spolupráci s Evou Jiřičnou a jejich projektech jsme se sešli k rozhovoru v pražské kavárně Slavia.

Jaká je historie atelieru AI - DESIGN? Příští rok oslavíme výročí. Vznikli jsme jednoduše: Byl jsem na praxi u paní architektky Jiřičné v Londýně v roce 1995.

Pak jsem se vrátil domů, abych si dodělal diplom a odsloužil náhradní vojenskou službu. Měli jsme dohodu, že bych se do Londýna měl vrátit. Nakonec se to ale vyvinulo tak, že už jsme něco začali dělat v době mé civilky. Nakonec to dopadlo tak, se nám tady naskytla nějaká práce. Řekli jsme si, že to společně zkusíme raději tady než v Londýně – a zkoušíme to už skoro 20 let.

Jaká je spolupráce s Evou Jiřičnou?

Připadá mi, že s Evou lidsky fungujeme. Každý člověk je individuum, každý máme každý nějaká specifika, ale jedeme tak trochu na podobné vlně. Eva sídlí v Londýně a sem jezdí řekněme každý druhý týden, někdy i každý týden na pár dní.

Díky technologiím jsme v neustálém kontaktu. Je fajn s ní pracovat, protože její pohled je jiný. Připadá mi, jako bych se stále obohacoval a učil. Člověk si myslí, že něco lze vyřešit jen takhle… Ale jiné názory vás posouvají dál, beru to jako obohacující, osvěžující zkušenost. Je to fajn spolupráce a zároveň se přitom dost nasmějeme.

Specializujete se na nějaké konkrétní typy projektů?

Neříkáme, že jsme specialisté na hotely. Ale jedním z našich prvních projektů byl hotel Josef. Tehdy jsme v kanceláři byli jen my dva, Eva přijížděla a odjížděla… Až poté jsme začali nabírat další spolupracovníky. Hotel Josef byl pro mne asi jedním z hlavních a zásadních projektů, protože jsem se setkal skoro se vším a taky ke všemu přičichl.

Ale jinak děláme různorodé projekty – od kongresových budov přes hotely, bytové domy, a dokonce i velké komplexy až po menší realizace. Těší nás to, protože to není rutina.

Každý projekt je svým způsobem výzva – a to nás baví!

56

dn 10/2018

Kolik zakázek jste schopni současně realizovat?

Nejsme moc velká kancelář, máme maximálně do deseti lidí. Měli jsme období, kdy se to nějakým způsobem přehouplo a bylo nás více. Sám jsem to období nepovažoval za šťastné, protože jsem nikdy netoužil kancelář vést, starat se o management. Když se kancelář moc rozroste, člověk se v důsledku organizačních záležitostí méně věnuje profesi. Jsem rád, že jsme se stabilizovali. Pořád nám to umožňuje, že můžeme fungovat kreativně a můžeme si práci oživovat. Obvykle je to tak, že člověk, který u nás pracuje, má na starost zakázku a společně ji táhneme dopředu. Může se zdát, že máme rozpracovaných mnoho

Fakulta Humanitních studií UTB ve Zlíně je poslední dokončenou stavbou.

The Faculty of Humanities of Tomáš Baťa University in Zlín has been the newest finished building.

56-60 Arch Vagner_rozh_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:37 Stránka 57

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

Stává se to. V podstatě neexistuje zakázka, která by pokračovala plynule a v rozumné době od návrhu k realizaci.

Většinou se zasekneme na úředních problémech povolovacího charakteru. Třeba teď se nám obnovil projekt v Brně po 10 letech a další v Praze, ani nevím po kolika letech.

Těžko s tím kdokoli cokoli udělá. Ten čas by mohl projektu i pomoci, objevily se nové trendy a impulzy. Povolovací procesy jsou poměrně dobře nastaveny v tom, že s každou fází se zvyšuje míra detailu projektu. Domnívám se, že je tam prostor, kde lze aplikovat aktuální a novější věci. Ale asi nikdy jsme si neřekli, že bychom nějaký projekt udělali úplně jinak. Samozřejmě člověk pochybuje celý život v různých oblastech a v různé míře.

Většinou architekt nemá mnoho času projekt zpracovávat a pak nastává dlouhé schvalování… Čas má vždycky prioritu, ale na druhou stranu si myslím, že se nám zatím daří nic neodfláknout. Někdy je času méně, někdy více, ale je to vždy o komunikaci s klientem, jakým způsobem práci uchopit. Nedávno jsme odevzdávali pivovar, tam bylo extrémně málo času. Nakonec jsme to neprezentovali nijak konkrétně – takhle to bude a přes to nejede vlak, ale jako volný záměr, jak k tomu přistupujeme, co bychom chtěli udělat, co si myslíme, že je důležité pro to místo a co ne. Vlastně se to obrátilo v dialog s investorem. Opravdu pracujeme tak, že nějakou dobu hledáme krok za krokem společné řešení, nicméně čas je vždycky důležitý. Když po nás někdo chce nějakou až extrémní rychlost, tak někdy je možná lepší se do toho nepouštět…

projektů, ale vzhledem k legislativním a jiným komplikacím se práce přelévá, takže projekt je sice živý, vyřizuje se ÚR nebo něco jiného, a tak mezitím můžeme stihnout něco dalšího. Fungujeme tak, že se nám zakázky různě oživují nebo naopak usínají.

Diskutujete tedy společně nad projekty?

Vlastně pro nás je zdravé, že Eva přijíždí vždycky po nějaké době. V mezičase jednotlivé projekty posouváme dále. Pracujeme společně; není to tak, že by někdo nakreslil něco a řekl, že tak to bude. Diskuse souvisí s tím, jaké jsou to projekty, případ od případu. Do některých z nich jsem více zapojen já, do jiných Eva, ale může se to lišit podle jednotlivých etap. Je to takový živý organismus.

Než zakázka projde celým povolovacím procesem, trvá to někdy i řadu let. Když se k ní po čase vracíte, nemáte nutkání ji zmodernizovat?

Některé projekty se v současné době prezentují jakousi přidanou hodnotou, jako smart atd. Jak na tuto skutečnost nahlížíte?

Dnešní době říkám dřevěno-betonově-černé období. Je to taková vlna, že když člověk nepoužívá pohledový beton, černou barvu a dřevo, tak není úplně in. Nás baví si s tím hrát, různě to nadlehčovat, ale co se týká chytrých ambicí, myslím si, že developeři mají vždycky zpočátku velké záměry. Z praktického hlediska jsou tepelná čerpadla, technologie skel, izolace nebo rekuperace vzduchu už běžné, ale myslím, že nám tady chybí udělat další krok, abychom to lépe uchopili. Obecně na tom pořád nejsme nejlépe. Já sám ty technologie používám rád. Ale selský rozum mi napovídá, že stejně je nejlepší zmáčknout vypínač, aby se rozsvítilo světlo. Nemusím hledat v mobilu, která aplikace mi to světlo rozsvítí. Některé technologie jsou podle mne až příliš. Ale naopak tepelná čerpadla, rekuperace, alternativní výroba energií apod. jsou samozřejmě perfektní.

Paní Jiřičná je pro ateliér i jakýmsi zrcadlem současné architektury…

Eva nás obohacuje tím, že je členkou spousty porot, pracuje na školách a my díky tomu získáváme informace, kde se co děje, k čemuž bychom se normálně nedostali. To je část toho obohacování… Pozoruhodný je Londýn, co se tam děje, co se tam staví, jakou rychlostí! Teď se třeba připravuje dřevěný mrakodrap. Musíme vidět, co se děje, nezůstávat jen na vlastním hřišti, ale obrazně se podívat i na mistrovství světa a okouknout, jak to dělají jinde…

dn 10/2018

57

56-60 Arch Vagner_rozh_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:37 Stránka 58

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

Praha má v současné době velký handicap, protože nikdo pomalu neví, podle jakých pravidel se vlastně staví…

Tohle vnímám hodně bolestně. Všichni architekti trpí, že se prostě ztratila pravidla. Máme jeden projekt v Praze na Rohanském nábřeží a už jsme ho čtyřikrát předělávali. Jednou byl podle původních OTP, pak byly PSP, teď jsou ty či ony, kdo si to má pamatovat… Pojďme už přijmout jeden závazný předpis, abychom mohli začít všichni pracovat, a ne dělat varianty oslunění ano – ne.

Není v tomto ohledu trochu na škodu, že jsme malá země?

Ono to má své přednosti. Když se vrátím ze světa, vždycky si říkám: Máme tu Prahu ale krásnou! Je to tu malé, letiště je malé, jen ty zácpy máme takové, jaké jsou. Teď jsem byl s Evou dvakrát v Číně, vždycky po návratu jsem si říkal, jak je to fajn, že se člověk rád vrací, a má to tu jistou poezii. Na druhou stranu nás to dotlačí k tomu, že také budeme muset stavět výškové budovy v blízkosti Prahy, protože se tomu vlivu neubráníme.

I have known the architect Petr Vágner for some. time now and his studio has been operating. successfully for almost 20 years..

W

e met for this interview on his current co-operation with Eva Jiřičná and their projects at the Slavia Café in Prague.

What is the history of the AI – DESIGN studio?

We will celebrate an anniversary next year. The way we were established was simple: I served my apprenticeship at the architectural studio of Eva Jiřičná in London in 1995.

Then I returned home to complete my degree and serve in the alternative civil service. We had already agreed that I should return to London. However, as it worked out we had already started working on something during my al-

Které projekty jste dokončili?

Dokončili jsme ve Frýdku-Místku moc hezký projekt Národního domu, který má jeden sál s přístavbou ze 70. let.

Město přišlo s nápadem tu přístavbu zbourat a dostavět k tomu komplex s velkým a malým sálem a celé by to dohromady propojovala – a tím se také oživila stávající budova. Ta teď není úplně dobře využitá, je taková zanedbaná.

Tento projekt jsme nedávno veřejně prezentovali. Jsme zapřaženi na Rohanu, kde máme jednu administrativní budovu a čtyři bytové domy. Ten projekt byl poměrně nadlouho zastavený, teď máme zelenou a musíme dohnat to, co jsme zameškali nikoli vlastní vinou. … které další?

Ještě bych chtěl zmínit takový bonus s Evou jsme spolupracovali s firmou ARUP, domluvili jsme se, že v rámci návrhu začleníme jejich pohled, a to bylo nesmírně obohacující. ARUP je významná světová inženýrská firma – byla založena panem Arupem, kterého Eva shodou okolností znala a jemuž rekonstruovala dům. Po jeho smrti ho někdo koupil a chtěl ho zbourat, ale Eva ho nakonec přesvědčila, že je lepší ho zachovat a upravit – to je jeden z jejích známých obrázků. Díky ní spolupracujeme i s dalšími londýnskými firmami, což nám umožňuje jiný úhel pohledu.

Takže i zahraniční zakázky?

Zahraniční projekty většinou dělá Evina londýnská kancelář, my jsme jich udělali pár, nějakou vilku u moře apod.

Spíše se orientujeme na domácí klientelu, pro kterou ale kreslíme i projekty venku.

Takže architekti mají práce dost?

Architekti teď mají po hubených letech daleko lepší období, to oživení je markantní. A nám se resuscitují velké projekty, které byly z různých důvodů zakonzervovány. Teď jsme dělali za Prahou návrh na malé nádherné městečko. Ten kdyby se povedl, bylo by to úžasné!

ARNOŠT WAGNER / FOTO: ARCHIV ATELIERU AI - DESIGN

58

dn 10/2018

ternative civil service period. Eventually it turned out that there was work for us here. We decided to try it together here rather than in London – and we have been doing so for almost 20 years now.

What is co-operation with Eva Jiřičná like?

It seems that Eva and I work humanely. Each person is an individual. We all have certain specifics but all ride a similar wave. Eva is based in London and comes here, let’s say, every other week, sometimes even each week for a few days. We constantly remain in touch thanks to technology. It is wonderful to work with her as her perception is different. I feel as if I was constantly learning and enriching myself. One believes that things can only be solved in this manner… But other opinions move you further on. I consider this an enriching and refreshing experience. It really is a great co-operation and we also have a good laugh together.

Do you specialise in certain particular types of projects?

We don’t state that we are hotel specialists but one of our first projects was the Hotel Josef. It was just Eva and I in the office then. Eva was coming and going… Only then did we start taking on other colleagues. Hotel Josef was probably one of the main and fundamental projects for me as it allowed me to identify virtually everything and also to enjoy a taste for everything. Nevertheless, we work on various

56-60 Arch Vagner_rozh_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:37 Stránka 59

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

Přístavba Národního domu ve Frýdku Místku Extension of the National House in Frýdek-Místek

projects – from congress buildings to hotels, housing blocks and even large complexes and smaller realizations. That we enjoy that as our work is not just routine. Each project is, in its own way, a challenge – and that’s what we like!

How many projects are you able to realize at the same time?

We are not that big a studio, we have a maximum of ten people. There was a period when it exceeded that and there were more of us. For myself, I didn’t consider those to be exactly happy times as I never really wanted to run the studio and take care of management. When a studio becomes too large, one pays less attention to ones profession due to organizational issues. I’m glad we became stabilised. This allows us to remain creative and enliven our work. The way it usually works at our studio is that the person who works there is in charge of a procurement and together we bring it forward. It may appear that we have many projects that we work on but our work seesaws due to legislative and other complications, so the project is still alive and planning permits or other things are being dealt with, so we can manage something else in the meantime. The way we work, our procurements become enlivened or tend to go to sleep at various times.

Do you discus projects together then?

The fact that Eva arrives after some time is actually healthy for us. Meanwhile, we progress further with individual projects. We work together; not that one would design something and say this is how it has to be. The discussions depend on what the projects are about, case by case. Some of them involve me more, some Eva, but this can also differ regarding individual stages. It is a kind of a living organism.

It sometimes takes several years before a procurement proceeds through the approval process. When you get back to it sometime later, don’t you feel like modernizing or updating it?

It does happen. There is basically no procurement that would proceed fluently and in a reasonable time, from project to realization. We usually get stuck on office issues of an approval character. Now we have, for instance, a pro-

ject in Brno being renewed after 10 years and another in Prague, I can’t even remember how many years that was.

No one can do much about it. This time scale could also assist a project as new trends and impulses appear. Approval processes are relatively well set up in such a way that the level of a project’s detail increases with every phase. I believe there is space for applying current and more recent items but we have probably never said that we would do something entirely differently. One naturally doubts things in different areas and at a different level all his life.

An architect doesn’t usually have much time to elaborate on the project and then comes the long approval period…

Time is always a priority but, on the other hand, I consider we have so far managed never to do a sloppy job. Sometimes there is less time, sometime more, but it is always about communication with clients as to how to fully understand the work in hand. We have recently handed over a brewery where we had extremely little time. Eventually, we didn’t present it in any particular way – this is the way it is to be and that’s that. We presented it as an open project, how we approached it, what we would like to do with it, what we thought was important for the place and that which we didn’t. It actually turned into discussions with the investor. We work in such a way that for some time we look, step by step, for common solutions but time is always vitally important.

When someone wants something extremely urgently from us, it is sometimes perhaps better not to get into it at all…

Some projects are currently being presented through a sort of added value, like smart etc. How do you view this fact?

I call these days the timber-concrete black times. It’s a wave whereby when one doesn’t use architectural surface concrete, black colour and wood, he/she is not entirely in. We enjoy playing with it, lightening it in various ways but when it comes to smart ambitions I think that developers always have big eyes at the beginning. From a practical point of view, heat pumps, glass technology, insulation or heat recovery are already a common thing but I think that we lack in taking a further step in grasping it better. We are generally not doing any better now. Myself, I enjoy using technologies but common sense

dn 10/2018

59

56-60 Arch Vagner_rozh_5,0_Layout 1 21.09.2018 10:37 Stránka 60

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

tells me that it is best to click the switch to turn the light on anyway. I don’t need to search my mobile to see which application can turn my light on. I simply find some technologies too much. But heat pumps, heat recovery, alternative energy production and other things are, on the other hand, perfect.

Mrs Jiřičná is also a kind of mirror of contemporary architecture for the studio…

Eva enriches us by being a member of many committees, working at schools and it is there we get information regarding what is happening and things that we would normally not get into. That is part of the enriching… London is remarkable.

What is happening there, what is being built there and how quickly! Now they are, for instance, preparing a wooden skyscraper. We must see what is happening. Not only to remain on our own pitch but also to look symbolically at world championships and see how they do it elsewhere…

Ze série navžených stolů Two of the series of designed tables

Prague currently has one big handicap as hardly anyone knows which building rules are actually being adhered to…

I find this very painful. All architects suffer from the fact that rules and regulations have simply disappeared. We have one project at Rohanské nábřeží in Prague and we have already re-done it four times. First it was based on the original OTP, then came the PSP, now we have this or that or something else… who can remember. Let’s all accept one set of binding regulations so that we can all start working properly and not making yes – no options for an influx of sunlight.

Isn’t it to our detriment to be a small country?

It has its qualities too. When I come from abroad I say to myself: Our Prague is beautiful! It is small here, the airport is small…just the traffic jams are the way they are. I was twice in China with Eva and when I came back I always thought how great it was for one to be happy to come back, which sounds sort of poetic. On the other hand, the situation can force us into having to build high-rise buildings near Prague as we won’t be able to stand up to this influence.

What projects have you completed?

We have completed one very nice project for the National House in Frýdek-Místek, which has one hall with an extension dating back to the 1970s. The town itself came up with the idea to demolish the extension and build a complex with a large and small hall, which would all be interconnected and would revive the existing building. Currently, that is not all that well utilized and is dilapidated. We have recently presented this project publicly. We are laden with work at Rohan, where we have one administrative building and four housing blocks.

That project was terminated for a relatively long time but now we have the green light and must catch up with what we’ve missed, albeit not being due to any fault of our own. … what else?

I would also like to mention a kind of bonus: Together with Eva, I have co-operated with ARUP and agreed that we will include their views within the framework of the project and that was incredibly enriching. ARUP is a significant global engineering company, founded by Mr. Arup, who Eva actually

60

dn 10/2018

knew and reconstructed his house for him. Someone bought the house after his death and wanted to demolish it but Eva ultimately persuaded him that it was better to retain and modify it – that is one of her well-known images. Thanks to her, we also co-operate with other significant London companies which allows us to have a varied point of view.

So there are procurements abroad as well, is that right?

Projects abroad are usually done by Eva’s studio in London. We did a few of them such as a small villa on the seaside and so on. We tend to focus on local clientele for whom we also design projects for abroad.

That means that architects have enough work on their plate, is that so?

Architects are now, after some slim years, experiencing better times and this revival is noticeable. And our large projects, which were terminated for different reasons, are being resuscitated. Presently, we have been working on a project for a small and delightful town outside Prague. If this works out, it will be amazing!

ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ARCHIVE ATELIERU AI - DESIGN

inz. 215x280 Praha (16-103).indd 1

22.04.16 11:39

62-63 Office book + 1-3v_2,0_Layout 1 20.09.2018 17:17 Stránka 62

ekonomika / economy TRH / MARKET

Opravdu určuje cenu nemovitosti trh?

Is it really the market that determines property prices?

Komerční nemovitosti mění svého majitele poměrně. často a za stále větší cenu..

Z

nového vydání OfficeBooku, chystaného na rok 2019, je patrné, že většina kancelářských budov a průmyslových nemovitostí nad 5 000 m2 postavených po roce 1990 změnila od posledního vydání v roce 2010 majitele. Finanční analytik OfficeBooku Jakub Trojovský tuto situaci pro Development News okomentoval: „Ano, doba podporuje prodeje komerčních nemovitostí. Objem volných finančních prostředků na trhu a některé rychlé přeprodeje uměle tlačí cenu vzhůru. Ceny některých nemovitostí neodpovídají fyzickému stav budovy a dalším parametrům, které by jinak cenu určovaly. Ovšem situace je mnohem složitější a nelze ji takto zkratkovitě zjednodušit.“ Je tedy růst cen komerčních nemovitostí skutečně určován trhem? Čím je tento trh ovlivňován?

V poslední době zaznamenáváme velký tlak poptávky po komerčních nemovitostech, a tím samozřejmě roste i cena těchto nemovitostí. Na trhu je spousta volných finančních prostředků a velcí i drobní investoři se snaží uložit peníze co nejvýhodněji. Investice do nemovitostí je stále považována za zajímavou konzervativní investici se stabilním výnosem. Pro některé investory je mnohdy efektivnější investovat do nemovitostí prostřednictvím nemovitostních fondů. Dokážou se tak podílet na větších projektech s vyšší rentabilitou a veškerou práci za něj odvede správce fondu.

Fondy také mají poměrně snadný přístup k „levným“ bankovním úvěrům, a proto mají velkou chuť nakupovat. V ČR působí pět nemovitostních fondů otevřených veřejnosti, více fondů pro kvalifikované investory a mnoho uzavřených nemovitostních fondů.

Zdá se tedy, že růst cen komerčních nemovitostí je v souladu s náladou na trhu…

Na vývoj ceny, respektive hodnoty nemovitosti jako investice mají primárně vliv dvě složky: nájem a vývoj ceny nemovitosti. Nemovitostní fondy spravují a pronajímají nemovitosti a inkasují nájemné, které přispívá k růstu hodnoty majetku ve fondu. Na hodnotu majetku fondu – a tím i na zhodnocení podílových listů – má ale také vliv i vývoj cen nemovitostí v portfoliu fondu. Nemovitostní fondy musejí hodnotu nemovitostí ve svém majetku pravidelně přeceňovat.

Některé fondy používají metody přeceňování, které dobře

62

dn 10/2018

odpovídají skutečnému potenciálu nemovitosti. Příkladem mohou být metody, které sledují cash-flow z pronájmu.

Pokud se zvedne nájem, roste i cena nemovitostí. Jiné fondy však fungují tak, že koupí nemovitost a vzápětí ji přecení směrem nahoru, což však často nemá oporu ve zvýšeném nájmu a jde pouze o účetní operaci, která uměle žene cenu nemovitosti vzhůru. Jsou i nemovitostní fondy, které nakupují do portfolia výhradně nemovitosti od společností majetkově či personálně propojených se správcem fondu.

Otázkou pak zůstává, za jakou cenu a jak rentabilní nemovitosti se do fondu dostanou. Dalším aspektem je doba exitu investice. Jsou nemovitostní fondy, které si pečlivě vybírají nemovitosti s větším počtem kvalitních nájemců, protože chtějí nemovitost držet v delším časovém horizontu a inkasovat stabilní nájemné. Na druhé straně jsou fondy, které počítají s exitem do dvou let, a jejich cílem je prodat nemovitost s yieldem kolem 10 % a rychle nakoupit jinou.

Tyto rychlé přeprodeje však uměle tlačí na růst cen.

JAKUB TROJOVSKÝ

Jaká rizika v tom vidíte?

Rizikem může být velké množství nemovitostí v nemovitostních fondech, jejichž hodnota je výrazně nadhodnocena, a to ať už účetním přeceňováním, nebo rychlými přeprodeji za stále větší cenu. To jednak se snižuje rentabilitu nájmu – a tím i výnos podílového listu, za druhé se nedá přeprodávat za vyšší ceny donekonečna. V konečném důsledku může nastat i situace, kdy reálná hodnota takto vyšroubovaných nemovitostí fondu nebude stačit na vypořádání vkladů. Nastane podobný případ jako při operativním leasingu vozidel na jeden až dva roky, kdy zůstatková hodnota vozidel je výrazně vyšší než tržní. Rozdíl však bude ale v tom, že zatímco ztráty ze špatného odhadu zůstatkové hodnoty vozidel zaplatí leasingové společnosti, ztráty z předražených nemovitostí uhradí vlastníci podílových listů.

RED

Commercial properties change hands relatively. often and at higher prices..

T

he new issue of OfficeBook prepared for 2019 shows that the majority of administrative buildings and industrial

62-63 Office book + 1-3v_2,0_Layout 1 20.09.2018 17:17 Stránka 63

real estate larger than 5,000 sq m and built after 1990 has changed hands since the last 2010 issue. The financial analyst at OfficeBook, Jakub Trojovský, commented the situation for Development News as follows: “Yes, these times support the sale of commercial real estate. The volume of free financial resources in the market and a fast pre-sales drive prices artificially upwards. Certain property prices do not correspond with a building’s physical condition nor other parameters, which would otherwise determine price. But the situation is much more complicated and cannot just be simplified this concisely.”

Are the prices of commercial properties really determined by the market? What influences this market?

Lately, we have been noting large demand pressure for commercial real estate, which naturally increases the price of these properties. There are many free financial resources available in the market and both large and smaller investors are looking to invest their money as best as possible. Investment in real estate is still considered an interesting conservative investment with a stable yield. Some investors find it more effective to invest in real estate via real estate funds. There, they can take part in larger projects with higher profitability and all the work is done for them by a fund manager. Funds also have relatively easy access to ‘cheap’ bank loans and that is why they crave purchase opportunities. In the Czech Republic there are five real estate funds that are open to the general public, more funds for qualified investors and many closed-end funds.

It seems that an increase in commercial property prices is in coherence with the market’s mood…

There are primarily two components that have an influence on price development, or more precisely the value of the property as an investment: rent and property price development. Real estate funds manage and lease properties and collect rent, which contributes to the growth of the fund’s asset value. However, the value of a fund’s assets – and therefore also appreciation of stock certificates – is also influenced by price development with regards to properties from the fund’s portfolio. Real estate funds must constantly overvalue the value of assets in their portfolio. For this, some funds use methods that correspond well with the real potential of the property. These can include methods, which follow cash-flow from the lease. If rents go up, property prices follow. The way other funds work though is that they purchase a property and immediately overvalue it, which, however, doesn’t get supported in increased rents and only represents an accounting operation, which drives the price of the property artificially upwards. There are also real estate funds which only purchase properties for their portfolio from companies that are interconnected asset wise or personally through the fund manager. The remaining question is for what price and how profitable properties get into the fund. Another aspect is the timing of an investment’s exit. There are real estate funds that carefully choose properties with a higher number of quality tenants as they want to keep the property for a long-term horizon and collect a stable rent. On the other hand, there are funds, which account with an exit in two years time and their objective is to sell the property with a yield of about 10% and quickly purchase another one. However, it is these quick sales that drive prices artificially upwards.

What risks do you see?

Risk can be in a high number of properties in real estate funds, whose value is significantly overvalued, both either via accounting overvaluation or speedy transfer sales for higher prices. For one, this reduces the profitability of the rent and thus the yield of the stock certificate and also cannot be endlessly resold for higher prices. This can also result in a situation whereby the real value of such a driven up real estate fund will not be sufficient for settling investments. Another situation that is to occur is the same as in the case of one and two-year operative leasing for cars when the residual car value is significantly higher than the market value.

The difference will be that whilst losses from a poor estimate of the car’s residual value are to be paid by leasing companies, the losses from overvalued properties are to be settled by owners of stock certificates.

Seznamte se se Sto na

RED

Stavě ět zodpovědně.

64-65 PR Respect_Layout 1 21.09.2018 10:40 Stránka 64

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

Kybernetická rizika ohrožují podnikání Cyber risks endanger business

V oblasti informačních technologií a zpracování dat nebude. pravděpodobně nikdy dosaženo stavu, kdy se nebudeme. muset obávat ztráty dat a jejich zneužití nebo útoků hackerů. spojených se zablokováním informačních systémů..

C

o tedy dělat, když všechna opatření selžou, nejsou důsledná, dojde k nedbalostnímu jednání jednoho zaměstnance nebo dostaneme pokutu od dozorového orgánu? Lze se proti takovým následkům vůbec pojistit?

Na to jsme se zeptali Ing. Tomáše Staňka z největší československé pojišťovací makléřské společnosti RESPECT, a.s., který se zabývá mimo jiné i pojistnými programy kybernetických rizik pro korporátní klientelu.

Tomáši, jak byste charakterizoval produkt pojištění kybernetických rizik?

Jde v zásadě o ojedinělý specializovaný pojistný produkt s poměrně širokým rozsahem pojistného krytí. Kombinuje v sobě pojištění odpovědnostních rizik vyplývajících z nakládání s daty, s pojištěním „vlastních rizik“ spočívajících např. v nákladech na obnovu dat, ušlém zisku v případě přerušení provozu, nákladech kybernetického vydírání nebo v pokutách od dozorového orgánu.

Pro koho je tedy pojištění kybernetických rizik určeno?

Díky názvu tohoto produktu by se mohlo na první pohled zdát, že pojištění je určeno pouze společnostem z oboru informačních technologií, a pro ostatní firmy tak vhodné není. Opak je však pravdou. Pojištění kybernetických rizik je určeno v podstatě pro všechny společnosti jakéhokoli zaměření, které shromažďují, zpracovávají či jinak evidují důležitá data a informace nebo mají výrobní proces řízený výpočetní technikou.

Existují tedy obory, v nichž mají data vyšší hodnotu nebo jsou vystavena většímu riziku?

Hodnota dat je pro každého jiná a záleží pak na soudních nárocích, resp. přiznaných náhradách škod za jejich zneužití. Obecně lze ale samozřejmě konstatovat, že některé obory činností představují více exponované riziko úniku dat, jako např. nemocnice a jiná zdravotnická zařízení, banky, pojišťovny, hotely, e-shopy apod. Oproti tomu třeba ve výrobních společnostech není riziko úniku dat tak velké, ale

64

dn 10/2018

zde je zase velkou hrozbou přerušení provozu v důsledku kybernetického incidentu (vnitřního i vnějšího).

Jaká je ve dnešní době pravděpodobnost kybernetického incidentu?

Největší světoví zajistitelé dnes vyhodnocují kybernetická rizika jako jednu ze tří největších hrozeb pro všechny firmy.

Ani statistiky u nás nevykazují nízkou míru rizika, neboť již téměř 40 % firem se stalo alespoň jednou terčem kybernetického útoku.

Jak by se konkrétní firma měla zachovat v prvních minutách, kdy už dojde k úniku dat nebo k jinému narušení informačních systémů?

Vzhledem k tomu, že při narušení bezpečnosti systémů zvenčí nebo zjištěném úniku dat půjde ve většině případů o trestný čin, je nutné bez odkladu kontaktovat Policii ČR a v případě sjednaného pojištění také pojišťovacího makléře, popř. pojišťovnu. Pojistné krytí se vztahuje i na související náklady s nápravou dobrého jména společnosti nebo na PR služby související s mediální prezentací události široké veřejnosti.

Potenciální klienty by jistě zajímalo, jak je takové pojištění nákladné, resp. od čeho se jeho cena odvíjí.

Stejně jako u jiných druhů pojištění i cena pojištění kybernetických rizik se odvíjí od tzv. „informací o riziku“. V tomto případě je nutno sdělit skutečnosti týkající se zabezpečení informačních systémů, pravidel pro nakládání s daty, plánu pro obnovu činnosti v případu výpadku informačního systému apod. Tyto údaje jsou pak společně s parametry pojistného krytí základními cenotvornými faktory. Obecně lze říci, že toto pojištění je naprosto srovnatelné s cenou jiných druhů pojištění.

PR

64-65 PR Respect_Layout 1 21.09.2018 10:40 Stránka 65

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

insurance is only intended for companies from the area of information technology and that it is not suitable for other companies. But it is the exact opposite. Insurance of cyber risk is basically intended for all companies of any specialization, which gather, process or otherwise record important data and information or have a production process managed by computer technology.

Are there any segments where data is of a higher value or exposed to more risk?

The value of data is different for everyone and also depends on demands from the court, or acknowledged compensation for damages for their misuse. But it can generally be said that some segments represent a more exposed risk of data leakage, such as hospitals or other medical establishments, banks, insurance companies, hotels, e-shops and others. Data leakage in production companies isn’t that large but there is, on the other hand, a greater threat of termination in operations due to cyber incidents (internal as well as external).

What is nowadays the probability of a cyber incident?

The largest global provider nowadays assesses cyber risks as one of the three biggest threats to all companies. Not even statistics in our country demonstrate a low level of risk as almost 40% of companies have become the target of a cyber attack at least once.

The situation, where we don’t need to worry about. any loss of data or advantages taken from it or hacker. attacks connected with blockages in the information. system, will probably never be achieved in the area. of information technology and data processing..

W

hat there is to do when all measures fail, are not consistent, having an employee behave neglectfully or when we are the subject of a fine from a supervisory body?

Is it at all possible to insure oneself against such consequences? We put this to Ing. Tomáš Staněk, from the largest Czech-Slovak insurance brokers RESPECT, a.s., who also attends to insurance programmes of cyber risks for corporate clientele.

Tomáš, how would you characterise the product, the insurance of cyber risk?

Basically, it is a unique and specialised insurance product with a relatively broad range of insurance cover. It combines the insurance of liability risks, stemming from data handling, with the insurance of ‘one’s own risks’ consisting for example in costs for data restoration, lost profits in the case of terminated operations, costs of cyber blackmail or fines from supervisory bodies.

How should a particular company behave in the first minutes of data leakage or other disturbances to information systems?

With regards to the fact that the breaching of a system’s security from the outside or ascertained data leakage generally represents a criminal act, it is necessary to contact the Police of the Czech Republic without any delay and in the case of an arranged insurance also an insurance broker or the insurance company. Insurance cover also relates to costs associated with the rectification of a company’s good name or PR services associated with medial presentation to the general public.

Potential clients would certainly be interested to know how costly such insurance is or how the cost is calculated?

Costs for cyber risks stem, as with other types of insurance, from ‘information about the risk’. In this case it is necessary to inform the client about the relevant facts that apply with regards to the security of information systems, regulations for data handling, plans for the restoration of activity in the case of information system failure etc. This data, combined with the parameters of the insurance cover, then represents basic price-forming factors. It can generally be said that this insurance is totally comparable with the cost of other types of insurance.

PR

For whom is cyber risk insurance intended?

Thanks to the name of this product, it may seem that the

dn 10/2018

65

66-68 Hotely_Fer_5,0_Layout 1 21.09.2018 9:39 Stránka 66

ekonomika / economy HOTELOVÝ TRH / HOSPITALITY MARKET

V Praze přibudou hotelové kapacity Hotel capacity to increase in Prague Některé budovy na zajímavých místech v Praze se dočkají. přestavby na hotely. Rozkvět turismu způsobil, že investice. do hotelů mají velmi dobrou výnosnost..

S

polečnost Cushman & Wakefield ve své zprávě uvádí: „Investice do hotelových nemovitostí zaznamenaly návratnost v roce 2016 a 2017 ve výši 6–7 %. Ačkoli se tato návratnost aktuálně zpomaluje, stále výrazně převyšuje rentabilitu ostatních komerčních sektorů…

Konverze zejména kancelářských prostor na hotelové tak začínají být častou volbou tuzemských i mezinárodních investorů.“ STAVĚT SE TÉMĚŘ NEDÁ

Už delší dobu si hoteliéři na své živobytí nemohou stěžovat. Od konce hospodářské krize, tedy zhruba od roku 2013, plynule roste počet návštěvníků hlavního města a od roku 2014, kdy se obsazenost v hotelech vyrovnala úrovni před krizí, opatrně rostou počty pokojů a lůžek.

Opatrně ze dvou důvodů: Tím prvním je, že rostoucí ceny ubytování, a tedy i rostoucí rentabilita, se týkaly donedávna především hotelů v centru Prahy. Druhým důvodem je, že stavět nové hotely v této části Prahy prakticky nelze. Poslední nový hotel v Praze s kapacitou nad 100 pokojů byl otevřen v roce 2013 Na Poříčí. V přitažlivých lokalitách ale jsou k dispozici budovy, které by po konverzi mohly jako hotely nejen sloužit, ale také slušně vydělávat. „Existují v centru města kancelářské prostory kategorie B, kterým začaly konkurovat modernější a lepší kanceláře v širším centru nebo i na periferiích. Majitelé těchto budov se na nás obracejí s žádostmi o detailní analýzy a spolupráci při potenciálních konverzích na hotelové využití,“ říká David Nath, vedoucí hotelového týmu Cushman & Wakefield pro střední a východní Evropu, v rozhovoru pro Development News a pokračuje: „Vlastníci nemovitostí mají v dnešní době řadu různých možností, jak domy využít. Mohou v nich zřídit co-workingové prostory, moderní kanceláře, pronajímat je v systému Airbnb... a ve většině případů majitelům vychází, že hotel je v porovnání s ostatními využitími ziskovějším řešením.“

66

dn 10/2018

V příštích třech čtyřech letech by tak mělo v Praze přibýt přibližně 1 400 pokojů, tedy něco do 3 000 lůžek. To jsou projekty, které už mají stavební povolení, další projekty se připravují.

S celkovou nabídkou na trhu tento nárůst moc nezahýbe, v Praze je nyní přibližně 35 000 pokojů podle mezinárodních statistik STR. Ale co se týká kvality a pestrosti, výběr se návštěvníkům hlavního města rozšíří. Některé hotely se dočkají plné rekonstrukce, dostavby a rozšíření kapacit.

A to nejen hotel Evropa na Václavském náměstí, ale mj. také hotel Don Giovanni (Praha 3), nebo bývalý Parkhotel (Praha 7).

ZISKOVOST POROSTE

Pražské hotely již dosahují jedné z nejvyšších obsazeností v Evropě a náklady jsou stále relativně nízké, což se projevuje pozitivně na ziskovosti. V roce 2017 se Praha umístila na pátém místě v Evropě s obsazeností 80,1 %, oproti 77,2 % v roce 2016. Průměrná cena pokoje vzrostla na 88 eur v roce 2017 z 81 eur v roce předešlém. „Během posledních čtyř let rostly celkové tržby předních pražských hotelů v prů-

měru o 7 % ročně, přičemž náklady se zvyšovaly průměrně jen o 3,5 % ročně. Hrubá ziskovost hotelů tak stoupla z 36 % v roce 2013 na 44 % loni. V absolutních číslech to představuje zvýšení průměrného hrubého zisku na pokoj a den z 35 na 56 eur. Zisky hotelů tak za čtyři roky vzrostly o 61 %, v průměru o 12,6 % ročně,“ vypočítává Bořivoj Vokřínek, vedoucí výzkumu v oddělení hotelových nemovitostí za region EMEA v Cushman & Wakefield.

Jak to ale bude fungovat v letech příštích? Už velmi brzy může nastat hospodářská recese a turismus je po čertech cyklické odvětví. Odborníci jsou ovšem přesvědčeni, že příští ekonomický výkyv hotelové podnikání nepoškodí tak, jako tomu bylo v letech 2008–13. Investice do hotelu je dlouhodobá a může působit i jako defenzivní investice proti recesi. „Díky změnám ve spotřebním chování a otevírání nových zdrojových trhů roste poptávka v evropském turismu téměř dvojnásobným tempem než hrubý domácí produkt. Tudíž i při zpomalení evropské ekonomiky bude dopad na hotely menší než v jiných odvětvích, která jsou na evropské

66-68 Hotely_Fer_5,0_Layout 1 21.09.2018 9:39 StrĂĄnka 67

ekonomika / economy / HOSPITALITY MARKET

HOTELOVĂ? TRH

ekonomice vĂ­ce zĂĄvislĂĄ,“ vysvÄ›tluje BoĹ™ivoj Vokřínek a dodĂĄvĂĄ: „SamozĹ™ejmÄ› pokud dojde k nÄ›jakĂŠ globĂĄlnĂ­ krizi, tak to hotely rychle pocĂ­tĂ­. Historie ale ukĂĄzala, Ĺže se takĂŠ rychle zotavĂ­. DlouhodobĂŠ prognĂłzy Ĺ™adĂ­ cestovnĂ­ ruch a hotelnictvĂ­ mezi jedno z nejrychleji rostoucĂ­ch odvÄ›tvĂ­ na svÄ›tÄ›. Praha bude vyuŞívat diferenciace nĂĄvĹĄtÄ›vnĂ­kĹŻ podle zdrojovĂ˝ch zemĂ­, a takĂŠ podle kategorie (turista vs. korporĂĄtnĂ­ klient).

To Ä?ĂĄsteÄ?nÄ› chrĂĄnĂ­ hotely pĹ™ed recesĂ­.“ NavĂ­c se uĹž Ä?eĹĄtĂ­ hoteliĂŠĹ™i nauÄ?ili hotely provozovat daleko efektivnÄ›ji, neĹž tomu bylo pĹ™ed ekonomickou krizĂ­. VÄ›dĂ­, kde se tvoří zisk a kterĂŠ nĂĄklady stĂĄhnout, kdyĹž se nedaří. Podle D. Natha v hotelnictvĂ­ existujĂ­ rezervy, pokud by k recesi skuteÄ?nÄ› doĹĄlo. TakĂŠ k investicĂ­m hoteliĂŠĹ™i pĹ™istupujĂ­ s vÄ›tĹĄĂ­ rozvahou neĹž na pĹ™elomu stoletĂ­, kdy spousta bytovĂ˝ch i kancelĂĄĹ™skĂ˝ch domĹŻ byla v Praze pĹ™estavovĂĄna na hotely bez detailnĂ­ch studiĂ­ a analĂ˝z. „DeveloperskĂ˝ rozmach z poÄ?ĂĄtku stoletĂ­ dal vzniknout mnoha spornĂ˝m projektĹŻm. Dnes uĹž je zvyĹĄovĂĄnĂ­ hotelovĂ˝ch kapacit koordinovanĂŠ a dobĹ™e promyĹĄlenĂŠ. InvestoĹ™i se pouÄ?ili a dnes uĹž vĂ­ce vyuŞívajĂ­ sluĹžeb odbornĂ­kĹŻ, kteří majĂ­ dobrĂ˝ pĹ™ehled o trhu, a podle toho investujĂ­. S ekonomickou recesĂ­ se uĹž poÄ?Ă­tĂĄ jako s nedĂ­lnou souÄ?ĂĄstĂ­ trĹžnĂ­ho cyklu. V nÄ›kterĂ˝ch případech to dokonce mĹŻĹže mĂ­t i doÄ?asnĂ˝ pozitivnĂ­ dopad. PodĂ­vejte se tĹ™eba na Turecko. V souÄ?asnosti upadĂĄ do finanÄ?nĂ­ krize, ale hotely v Antalyi hlĂĄsĂ­ rekordnĂ­ obsazenost dĂ­ky vĂ˝raznĂŠmu poklesu mÄ›ny. PodobnĂ˝ kladnĂ˝ dopad byl zaznamenĂĄn i ve VelkĂŠ BritĂĄnii, kdyĹž libra poklesla po referendu o brexitu,“ popisuje BoĹ™ivoj Vokřínek.

SD�LENÉ BYTY NEMAJ� ZKUŠENOST

Tato konjunktura a perspektivy přivedly do od-

vÄ›tvĂ­ i malĂŠ soukromĂŠ investory, kteří nabĂ­zejĂ­ ubytovĂĄnĂ­ pĹ™es elektronickĂŠ platformy typu Airbnb. NĂĄrĹŻst nabĂ­dky ubytovĂĄnĂ­ touto formou je velmi rychlĂ˝ a dnes uĹž i natolik velkĂ˝, Ĺže obtěŞuje obyvatele mÄ›stskĂ˝ch center. Zda zĂĄsadnĂ­m zpĹŻsobem ovlivĹˆuje i hotelovĂ˝ trh, nenĂ­ zatĂ­m zcela zĹ™ejmĂŠ. „Byly zpracovĂĄny rĹŻznĂŠ studie, podle nichĹž sdĂ­lenĂŠ ubytovĂĄnĂ­ mĂĄ vliv na hotelovĂ˝ trh, podle jinĂ˝ch nemĂĄ,“ říkĂĄ B. Vokřínek a upĹ™esĹˆuje: „Faktem je, Ĺže ceny ubytovĂĄnĂ­ v Praze jsou nynĂ­ takovĂŠ, Ĺže se vyplatĂ­ do bytĹŻ investovat a tyto byty krĂĄtkodobÄ› pronajĂ­mat. Jestli se hotelovĂ˝ trh vyrovnĂĄ, tyto byty se vrĂĄtĂ­ k dlouhodobĂŠmu pronĂĄjmu.“ Sami hoteliĂŠĹ™i si na Airbnb zatĂ­m moc nestěŞujĂ­. â€žĹ˜Ă­kalo se, Ĺže Airbnb vyuŞívajĂ­ lidĂŠ, kteří by jinak nepĹ™ijeli. Ale to uĹž nenĂ­ pravda.

Například v konferenÄ?nĂ­ turistice je patrnĂŠ, jak za poslednĂ­ roky klesĂĄ poÄ?et pokojĹŻ, kterĂŠ se prodajĂ­ zĂĄroveĹˆ pĹ™i pořådĂĄnĂ­ konference, aÄ?koli poÄ?ty ĂşÄ?astnĂ­kĹŻ kongresĹŻ rostou,“ upozornil pĹ™ed Ä?asem VĂĄclav StĂĄrek, prezident Asociace hotelĹŻ a restauracĂ­ ÄŒR. PĹ™esto AHR nevnĂ­mĂĄ sdĂ­lenĂŠ bydlenĂ­ jako nekalou konkurenci.

Uznåvå, Şe hotel je sluŞbou jinÊho typu. Ale nerovnå je zåtěŞ administrativní a nåkladovå.

V Praze pĹ™edstavuje sdĂ­lenĂŠ ubytovĂĄnĂ­ zhruba desetinu trhu (pĹ™i statisticky zjiĹĄtÄ›nĂ˝ch 18 mil. pĹ™enocovĂĄnĂ­ roÄ?nÄ› v ubytovacĂ­ch zařízenĂ­ch oproti zhruba 1,8 mil. v bytech pĹ™es tyto elektronickĂŠ platformy). „SpolehlivĂŠ a dlouhodobĂŠ statistiky neexistujĂ­. DomnĂ­vĂĄm se, Ĺže tato alternativnĂ­ nabĂ­dka mĹŻĹže obrousit schopnost hotelĹŻ maximalizovat ceny v nejvyĹĄĹĄĂ­ sezonÄ› a pĹ™i velkĂ˝ch udĂĄlostech, jako jsou kongresy nebo sportovnĂ­ akce, ale celkovÄ› a dlouhodobÄ› trh zatĂ­m příliĹĄ neovlivĹˆuje. NÄ›kteří hoteliĂŠĹ™i toho dokonce vyuŞívajĂ­ a nabĂ­zejĂ­

pokoje pĹ™es Airbnb, coĹž je spojeno s vĂ˝raznÄ› niŞťí provizĂ­, neĹž pĹ™es tradiÄ?nĂ­ distribuÄ?nĂ­ portĂĄly, jako je tĹ™eba Booking.com,“ uzavĂ­rĂĄ BoĹ™ivoj Vokřínek.

JAN FERENC/ FOTO: PIXABAY

Some buildings located at. interesting places in Prague will. undergo conversion to hotels..

A tourism boom has resulted. in hotel investment enjoying. excellent proďŹ tability..

C

ushman & WakeďŹ eld state in their report: “Investment in hotel real estate experienced, in 2016 and 2017, an investment return in the amount of 6–7%. Even though this investment return is currently slowing, it stills considerably exceeds the proďŹ tability of other commercial sectors. Conversion of administrative premises into hotels are, therefore, becoming the prime choice of local and foreign investors.â€?

BUILDING IS VIRTUALLY IMPOSSIBLE

Hotel owners have not been able to complain for sometime about their livelihood. The number of visitors to the capital has gradually been on the increase since 2013, that being from the end of the economic crises, and the number of rooms and beds has been increasing cautiously since 2014 when occupancy rates in hotels matched the level prior to the crisis. The cautious and gradual increase has two reasons: The ďŹ rst is that increasing prices for accommodation and therefore increasing

Kdo je Sto?

www.sto.czz

Stavět zodpovědně.

66-68 Hotely_Fer_5,0_Layout 1 21.09.2018 9:39 Stránka 68

ekonomika / economy HOTELOVÝ TRH / HOSPITALITY MARKET

profitability has, until recently, mainly been referred to hotels in the Prague centre. The second reason is that it is practically impossible to build new hotels in this part of Prague. The last new hotel, with a capacity of more than 100 rooms, was opened in 2013 at Na Poříčí.

However, some attractive locations have buildings, which could be, once converted, used as hotels and also be very profitable.

“There are B category office premises in the city centre, which started attracting competition from more modern and better offices in the broader centre and peripheries. Owners of these buildings approach us with requirements for a detailed analysis and subsequent co-operation during potential conversions for hotel utilization,” says David Nath, Head of Central & Eastern European Hospitality Team at Cushman & Wakefield, in the interview for Development News and continues: “Property owners nowadays have different options as to how to utilize the buildings. They can create co-working premises, modern offices, lease them within the Airbnb system… and as a result, owners mostly expound the fact that an hotel is, in comparison with other utilizations, a more profitable solution.” In the next three or four years, there should be approximately 1,400 more rooms, that is some three thousand beds, within Prague.

This refers to projects that already have building permits with further projects that are in preparation. This increase will not have such a big impact on overall supply within the market. According to international statistics STR, there are now approximately 35,000 rooms in Prague.

However, when it comes to quality and versatility, then visitors to the capital will enjoy more choice. Some hotels are to undergo complete reconstruction, completion and expansion of their existing capacities. This not only applies to the Evropa Hotel at Wenceslas Square but also to the Don Giovanni Hotel (Prague 3) and the former Parkhotel (Prague 7).

PROFITABILITY WILL INCREASE

Prague hotels are already experiencing one of the highest occupancy rates in Europe and costs are still relatively low, which also shows positively in their profitability. In 2017, Prague was on 5th place in Europe with an occupancy rate of 80.1% compared with 77.2% in 2016.

The average room price increased to EUR 88 in 2017 from EUR 81 the previous year. “The overall turnover of leading Prague hotels increased, during the last four years, by 7% a year on average whereby costs increased on average by only 3.5% a year. Gross profitability of hotels thus increased in 2013 from 36% to 44%. In absolute numbers, this represents an increase

68

dn 10/2018

of average gross profit per room and day from 35 to 56 EUR. Hotel profits then increased over four years by 61%, on average by 12.6% a year,” calculates Bořivoj Vokřínek, Partner and Strategic Advisory & Head of Hospitality Research EMEA at Cushman & Wakefield.

How though will it work in years to come? Another economic recession can quickly arrive and tourism is a particularly cyclic segment. Nevertheless, specialists are convinced that any future economic fluctuation is not going to harm future hotel business as it did between 2008–13. An investment in a hotel is a long-term issue and can also act as a defensive investment against recession. “Thanks to changes in consumers’ behaviour and the opening of new source markets, demand in European tourism is increasing at almost double the pace than gross domestic product. And so, even if the European economy slows, the impact on hotels will be less than in other segments, which are more dependent on the European economy,” explains Bořivoj Vokřínek and adds: “If there is some sort of global crisis, then hotels will certainly feel it very quickly. However, history shows that they can also recovery quickly. Long-term prognoses put the tourist and hotel trade amongst the fastest growing segments in the world. Prague will utilise visitors’ differentiation by source countries as well as categories (tourist vs. corporate client).

This partially protects hotels from recession.”

Moreover, Czech hotel owners have already learnt to operate hotels in a much more effective way than they did prior to the economic crisis. They know where profits are made and what costs to reduce when things are not going well. According to David Nath, the hotel segment has reserves in case a recession does materialize. Hotel owners also approach investment with more consideration than they did at the turn of the century when many housing and administrative buildings in Prague were converted into hotels without any detailed studies and/or analses. “The development boom from the beginning of the century allowed the origin of many disputable projects. Nowadays, the increasing of hotel capacity is co-ordinated and well thought through. Investors have learnt their lesson and utilise the services of specialists who are abundantly aware of the market and invest accordingly. An economic recession is already accounted for as with the corporate section of a market cycle. In some cases, this can even have a temporary positive impact.

Look at Turkey, for example. They are currently on the way to a financial crisis but hotels in Antalya report record breaking occupancy rates thanks to a significant drop in the currency rate. A similar positive impact was recorded in

Great Britain as well when the pound fell after the Brexit referendum,” says Bořivoj Vokřínek.

SHARED APARTMENTS HAVE NO EXPERIENCE

This boom and perspective also brought smaller investors, who offer accommodation via the electronic platform of the Airbnb type. The increasing of this kind of accommodation offer is very quick and nowadays is that large that it certainly bothers residents of city centres.

Whether it is also to have a significant influence on the hotel market is not entirely evident just yet. “There were various studies executed whereby some show that shared accommodation influences the hotel market and others that it doesn’t,” says B. Vokřínek and points out: “The fact is that accommodation prices in Prague make investment in apartments and their short-time rents advantageous. If the hotel market settles down, these apartments will go back to long-term leases.”

Hotel owners themselves are not complaining about Airbnb that much yet. “What used to be said was that those using Airbnb wouldn’t otherwise come but this is not true any longer.

What is, for instance, evident in conference tourism is how the number of rooms that are sold during the organizing of conferences has, in the past two years, been decreasing even though the number of congress participants has been increasing,” pointed out Václav Stárek, President of the Czech Association of Hotels and Restaurants of the Czech Republic, some time ago. Still, the association does not see shared accommodation as dishonest competition. They admit that an hotel is a service of another type. What is not equal though is the administrative and cost burden.

Shared accommodation represents approximately one tenth of the market in Prague (with the statistically ascertained 18 million sleepovers a year in accommodation facilities in comparison with approximately 1.8 million in apartments booked via these electronic platforms).

“There are no reliable and long-term statistics.

I believe that this alternative offer can reduce the hotels’ ability to maximize prices in the high season and during large events such as congresses or sports events but so far does not influence the market much on the whole and over the long-term. Some hotel owners even take advantage of that and offer rooms through Airbnb which is associated with a considerably lower commission than they would get through traditional distribution portals such as Booking.com,” concludes Bořivoj Vokřínek.

JAN FERENC / PHOTO: PIXABAY

Glassolution_1-1,_Layout 1 20.09.2018 17:28 Strรกnka 1

70-72 Hotel Turm_3,0_Layout 1 20.09.2018 17:35 Stránka 70

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Hotel, který nechcete opustit Hotel you don’t want to leave Pozoruhodný hotel Turm v malebné jihotyrolské vesničce s výhledem. na rozeklaný hřeben Schlernu připomíná spíš galerii..

S

kleničku si můžete dát třeba pod originálem Picassa nebo Kokoschky. Víno z vlastních vinic i skvělé jídlo jsou pýchou majitele a šéfkuchaře Stephana Pramstrahlera.

Hotel Turm je plný romantických zákoutí a příběhů, které sahají hluboko do minulosti. Tento zajímavý objekt v těsné blízkosti kostela má silný genius loci a historie je tu v absolutní harmonii se současným designem a uměním. Majitelé hotelu umějí totiž s neuvěřitelnou lehkostí a elegancí propojit minulost se současností.

GALERIE V HORÁCH

Stephan Pramstrahler se věnuje každému detailu interiéru a sám také realizuje své vize. Pro své hosty stále rozšiřuje prostory hotelu i možnosti relaxace. Ať už jde o vyhlášené spa, kde zažijete kromě klasických masáží a zábalů i lázeň v seně a neuvěřitelné saunové rituály, nebo vyžití pro milovníky golfu a gurmety, do Turmu se určitě budete chtít vracet.

Stephanova energie a kreativita v roli hostitele jako by byly nevyčerpatelné. Hosty pravidelně provádí vyhlášenou sbírkou umění, která se nachází ve všech prostorách hotelu Turm, a vypráví příběhy uměleckých děl. Vedle sebe tu najdete originály od Pabla Picassa, Salvadora Dalího či Oskara Kokoschky, ale i staré mistry a původní, ručně vyřezávané madony.

Vše odstartoval Stephanův otec, který se vrátil z fronty po druhé světové válce domů plný hrůzných zážitků a začal se obklopovat krásnými předměty. Umění se stalo jeho největší vášní. „Začal se přátelit s umělci a stal se mecenášem. Zval je a oni přijížděli, pobývali, a když neměli čím zaplatit, tak tu nechávali to, co namalovali. Dnes má naše sbírka kolem 2 000 kusů,“ vypráví Stephan. Samotný příběh Stephanovy rodiny by vydal na knihu a vyprávění prokládané vynikajícím vínem by člověk mohl poslouchat hodiny. Každý kus nábytku, každá socha i starobylé trámy a kamenné zdi tu vyprávějí vlastní historii.

H

„Kuchyně je moje království, jídlo harmonie všech smyslů,” říká Stephan Pramstrahler.

GASTRONOMICKÉ NEBE A VÍNO S KŘÍDLY

Stephan Pramstrahler není jen hoteliér, ale i fantastický kuchař. Jeho restaurace patří mezi pět nejlepších hotelových restaurací v Itálii. I při vaření vnímáte Stephanovu vášeň pro kombinaci tradice a kreativity. Z obyčejných ingrediencí

70

dn 10/2018

70-72 Hotel Turm_3,0_Layout 1 20.09.2018 17:35 Stránka 71

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

dokáže vytvořit dokonalou symfonii, která nadchne nápaditostí a potěší všechny smysly: barvami, vůněmi a chutěmi.

V roce 2007 koupil Stephan nedaleko hotelu vinici Grottnerhof. Také zde dokázal Stephan vytvořit kouzelné prostředí, které harmonicky spojuje tradici a historii s moderním vkusným designem. Kuchyni a světnice v přízemí ponechal v původním stylu, jak dokumentují zakouřené stěny stále ještě funkční pece na chléb. „To místo se mi vždy líbilo, nakonec mne ke koupi přiměla manželka. Dnes tu pěstujeme v nadmořské výšce mezi 450 a 600 m čtyři jihotyrolské odrůdy Pino Blanc, typický aromatický Tramín, Sauvignon a Pinot Noir,“ líčí Stephan.

Pojmenoval je skutečně okřídleně, podle svých oblíbených ptáků: Elegantní Pinot Blanc je Straka (Pica), aromatický suchý Tramín Tetřev (Tetrix), čerstvě svěží Sauvignon Výr (Bubo) a sametově ovocný Pinot Noir Havran (Corvus Corax). No to by bylo, aby na nich člověk neulítával…

Jedinečnost tohoto kouzelného, památkovou péčí chráněného objektu umocňují dvě apartmá – jedno v hlavním objektu a druhé ve vedlejší malé věži – jako dialog mezi minulostí a přítomností. Dokonalý design je opět dokladem Stephanova citu a umění zakomponovat do historického prostředí moderní pojetí.

Není lehké se z pohádkové věže, střežené moudrým havranem, vrátit zase zpět do všední reality. Ten, kdo navštíví toto kouzelné místo, může ze síly zde načerpané žít ještě dlouhé dny.

NATASCHA KAMES

The remarkable hotel Turm, in the. picturesque south Tyrolian village with. the view of the rugged ridge of Schlern,. rather resembles a gallery..

F

or example, one may enjoy a drink under an original painting by Picasso or Kokoschka. Wine from their own vineyards and excellent food are the pride and passion of owner and chef, Stephan Pramstrahler. The Turm Hotel is full of romantic nooks and stories that go way back in history. This very interesting building is situated within the immediate vicinity of a church which has a strong genius loci and the history there is in utter harmony with contemporary design and art as the hotel owners can combine both past and present with incredible lightness and elegance.

GALLERY IN THE MOUNTAINS

Stephan Pramstrahler pays attention to every detail in the interior and also realizes his own visions. He constantly expands the hotel premises as well as the possibilities of relaxation for his guests. Whether it is about the renowned spa, where you can experience classic massages as well as wraps, hay bath and incredible sauna rituals or about entertainment for golf lovers and gourmets, you will certainly always want to return to the hotel Turm.

Stephan’s energy and creativity in his guest role is as if inexhaustible. He regularly takes his guests through his

dn 10/2018

71

70-72 Hotel Turm_3,0_Layout 1 20.09.2018 17:35 Stránka 72

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

renowned art collection, which is situated throughout the hotel Turm’s premises, telling stories of the works of art.

You can find original paintings by Pablo Picasso, Salvator Dalí and Oskar Kokoschka alongside each other as well as old masters and original hand carved Madonna’s.

All this was started by Stephan’s father who returned from the front after WWII full of horrifying experiences and started surrounding himself with beautiful objects. Art became his biggest passion. “He started associating himself with artists and became a patron. He was inviting them and they were coming, staying and when they had nothing to pay with, they left something they had painted behind.

Now, our collection comprises some 2,000 pieces,” says Stephan. Stephan’s family’s story alone would enable one to put together a book where one could listen to a story interlaced with excellent wine for hours. Each piece of furniture, every statue with ancient beams and stone walls send out their own piece of history.

H

“The kitchen is my kingdom and food the harmony of all senses,” says Stephan Pramstrahler

varieties of Pinot Blank, typical aromatic Gewürztraminer, Sauvignon and Pinot Noir at an altitude of 450 to 600 m,” describes Stephan.

The titles he chose for them really are winged, being named after his favourite birds: The elegant Pinot Blank is Magpie (Pica), the aromatic dry Gewürztraminer is Grouse (Tetrix), the freshly vivid Sauvignon is Horned Owl (Bubo) and the velvety fruity Pino Noir is Raven (Corvus Corax). It wouldn’t be possible for one not to go crazy about them…

The uniqueness of this magical listed building is enhanced by two apartments – one in the main building and the other in the small neighbouring tower – like a dialogue between the past and present. The perfect design, once again, proves Stephan’s senses and art to incorporate a modern concept within an historical environment.

It is not easy to return to the everyday reality of a fairy tale tower guarded by a wise raven. Those who visit this magical place can live many long days on the energy generated here.

NATASCHA KAMES

www.hotelturm.it GASTRONOMIC SKIES AND WINE WITH WINGS

Stephan Pramstrahler is not just an hotel owner but also a fantastic chef. His restaurant belongs amongst the five best hotel restaurants in Italy. You can feel Stephen’s passion for both a combination of tradition and creativity even during his cooking. He can create a perfect symphony, which enthuses and impresses with its originality and inventiveness and is pleasing to all senses – with colours, odours and tastes – from ordinary ingredients.

In 2007, Stephan purchased the Grottnerhof vineyard near the hotel. There he managed to create a magical environment, which harmonically connects tradition and history with modern elegant design. He left the kitchen and drawing room on the ground floor unchanged in the original style, which is documented by the smoked walls of the still functioning bread oven.

“I always liked the place and it was eventually my wife who made me to buy it. Now we grow four south Tyrolian

72

dn 10/2018

Zdravější prostředí pro účastníky kongresů Náklady na elektrickou energii, plyn a vodu spolkly do nedávna v největším tuzemském kongresovém centru každoročně téměř 74 mil. Kč.

Společnost ENESA ze skupiny firem ČEZ ESCO proto pro KCP navrhla soubor energeticky úsporných opatření, díky kterým bylo v budově dosaženo komfortního prostředí s co nejnižší spotřebou energií, a naopak s maximálním využitím odpadní energie. Chytrý systém řízení upravuje výkon motorů, chladicích strojů a zdrojů tepla doslova podle počasí, zeměpisné orientace jednotlivých prostor, naplněnosti sálů a koncentrace CO2 ve vzduchu. Chytré LED osvětlení reaguje díky plynulé regulaci intenzity na pohyb v podzemních garážích a přispívá k dalším úsporám.

Celý komplex opatření přináší roční snížení spotřeby elektrické energie, plynu a vody o 30 % a úspory ve výši 21,3 mil. Kč, což splňuje vizi centra o udržitelném rozvoji.

www.cezesco.cz

180275_Kongres_inz_215x280.indd 1

12.9.18 15:53

74-75 Mendelsohn_Sonka_2,0_Layout 1 20.09.2018 17:38 Stránka 74

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Prosklené perspektivy a průhledy Ericha Mendelsohna Glazed perspectives and the apertures of Erich Mendelsohn V roce 1887 se v Allensteinu ve východním Prusku (nyní Olštýn, Polsko) narodil.

Erich Mendelsohn. Na počátku 20. století se stal vyhledávaným architektem..

J

eho práce se světlem, s okny, s pohledy na okolí stavby, je jedinečná a má mezinárodní rozměr.

Výlet do Berlína a Postupimi dává příležitost k návštěvě několika jím navržených a realizovaných objektů. V budově IG Metall, tedy odborářů kovodělníků, nedaleko dnešního Židovského muzea navrženého Danielem Libeskindem, je vidět, jak Mendelsohn pracoval s průhledy a se světlem.

V literatuře často uváděné schodiště propojuje všechna patra budovy a svádí návštěvníky k vertikálním pohledům. Součástí schodiště je i komplex centrálně zavěšených osvětlovacích těles, který prochází všemi patry. Přízemí je zcela prosklené a z konstrukce jsou vidět jen pilíře.

V HLAVNÍ ROLI SVĚTLO

Nedaleko stojí i Rudolf Mosse-Haus, budova, která vznikla přestavbou původního architektonického díla kanceláře Cremer a Wolfenstein z roku 1901, po první světové válce poškozeného za povstání spartakovců.

Mendelsohn přistavěl další patra a zahrnul původní budovu do své nové koncepce, která pracuje i se známým zaobleným rohem budovy.

Podobné stavby navrhoval pro řetězce obchodních domů, příkladem mohou být objekty v Saské Kamenici (Chemnitz) či v Ostravě.

V berlínské městské části Charlottenburg se nachází Mendelsohnem postavené kino Universum, nyní divadlo Schaubühne. Kompletně prosklené přízemí poskytuje vedle vstupu do divadla i plochy pro kavárny a pro obchody, které jsou díky dobře viditelným výkladním skříním velmi oblíbené. Na první pohled je budova zdánlivě symetrická,

74

dn 10/2018

ale když ji člověk obejde, zjistí, že hřeben skrývající i část jevištní techniky není nad centrální osou. Fasáda kombinuje sklo a pálenou cihlu s glazurou. Pro severní Německo, kde je málo kamenných materiálů, je to typický stavební prvek. V této části města později vznikaly celé komplexy nacistických staveb, administrativních budov, které jsou svými travertinovými fasádami a sloupy – na rozdíl od Mendelsohnových děl – velmi těžkopádné.

Se světlem pracuje i výrobní hala továrny na klobouky v braniborském Luckenwalde. Jde

o světlo propouštěné částečně prosklenými střechami.

OBSERVATOŘ PRO EINSTEINA

Jinak zase se světlem zachází hvězdárna na Telegrafním kopci v braniborském hlavním městě Postupimi. Tam jde o soustředěný pohled na průchod světla vesmírem. Nedaleko totiž žil Albert Einstein, který svou teorií relativity šokoval konzervativní astrofyziky. Ti od něj požadovali důkazy jeho nové teorie. Spolu s Erwinem Finlayem Freundlichem koncipoval observatoř, která měla umožnit zjistit ohyb paprsků vzdálených hvězd gravitační silou Slunce.

Stavbu realizoval Einsteinův přítel Erich Mendelsohn, kterého Einstein naopak vyučoval v oblasti principu relativity.

Stavba, o které se hovořilo již před první světovou válkou, vznikla v letech 1922–24 a sám důkaz ohybu světla se zde realizoval se zpožděním. Konstrukce je železobetonová, což tehdy byla inovativní technologie. Částečně nese architektonické prvky secese, ale všeobecně se hovoří o architektonickém expresionismu. O spolupráci Einsteina, Freundlicha a Mendelsohna je možné se více dozvědět při prohlídce budovy, která zahrnuje odkazy na astronomii i na Mendelsohnovu architekturu. Nacistické odmítání teorie relativity, kterou režimní fyzici prohlašovali za židovský humbuk, toto centrum špičkové vědy na čas odsunulo na okraj architektonického i astronomického dění. Návštěvník se zájmem o architekturu by měl navštívit i Einsteinův dům v nedaleké vesničce Caputh, dílo se značným podílem dřevěných konstrukcí od architekta Konrada Wachsmanna, pionýra průmyslové architektury.

74-75 Mendelsohn_Sonka_2,0_Layout 1 20.09.2018 17:38 Stránka 75

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Erich Mendelsohn opustil Německo po nacistickém převratu v roce 1933; pracoval pak v Londýně a v Palestině/Izraeli. Z té doby je znám jeho projekt Weizmannovy vily v Rehovothu z let 1934–36, kde opět uplatnil propojování podlaží kulatým sloupcem prosvětleného schodiště; v Izraeli byly realizovány i jeho další projekty. Ve 40. letech emigroval do USA, kde uskutečnil řadu projektů a o svých principech a představách vydal několik knih. Vyučoval na vysokých školách, ale nesnažil se zakládat vlastní architektonické skupiny či školy motivované nějakým společným principem.

S kolegy však komunikoval otevřeně. Zemřel v roce 1953 v Kalifornii.

JAROSLAV ŠONKA / FOTO: AUTOR

Erich Mendelsohn was born in 1887. at Allenstein in eastern Prussia. (now Olsztyn, Poland). At the. beginning of the 20th century. he was considered a particularly. sought after architect..

H

is work with light, windows and views of surrounding buildings is exceptional and of international standing. Visiting Berlin and Potsdam gives one the opportunity to visit several buildings designed and realized by him. At the IG Metall building, that being the premises of the metal workers’ union, near the present day Jewish Museum designed by Daniel Libeskind, one can see how Mendelsohn worked with apertures and light. The staircase, which is often mentioned in literature, interconnects all storeys of the buildings and entices the visitor to vertical views. The staircase also includes a complex of centrally suspended light units, which proceeds throughout the storeys. The ground floor is entirely glazed and only the pillars are those parts of the construction being visible.

LIGHT IN THE LEAD ROLE

Nearby, there is also Rudolf Mosse-Haus, a building that originated via the reconstruction of an original architectural work by Cremer and Wolfenstein Studio from 1901 and damaged after WWI during the Spartacus League revolutionary movement. Mendelsohn added other storeys and included the original

building in his new concept, which also works well with the particularly recognized rounded corner of the building. He also designed similar buildings for department store chains, for instance the buildings in Chemnitz and Ostrava.

In the Berlin district of Charlottenburg, there is Mendelsohn’s Universum Cinema, now the Schaubühne Theatre. The entirely glazed ground floor provides an entrance into the theatre as well as premises of cafes and shops, which are very popular due to well visible display windows.

At first sight, the building is seemingly symmetrical but when you walk around you discover that the ridge, which also conceals part of the stage technology is not situated above the central axis. The facade combines glass and glazed fired brick. It is a typical building product of northern Germany which lacks stone materials. Whole complexes of Nazi buildings and administrative buildings, which are – in comparison with Mendelsohn’s work – very ponderous with their travertine facades and pillars, were eventually built in this part of the city. The production hall of the hat factory in Luckenwalde, Brandenburg, also works with light. This light partially penetrates via glazed roofs.

OBSERVATORY FOR EINSTEIN

The observatory, situated on the top of Telegraph Hill in the Brandenburg capital of Pots-

dam works differently with light. There, it is all about a focused view of light penetration through the Universe as Albert Einstein, who shocked conservative astrophysicists with his theory of relativity and who required evidence of his new theory from him, lived close nearby.

With Erwin Finlay Freundlich, he designed an observatory, which allowed him to study the deflecting of rays distance from the stars via the Sun’s gravitation force. The construction was realized by Einstein’s friend Erich Mendelsohn who Einstein tutored in the area of the principle of relativity.

The building, which was already being discussed before the WWI, was built between 1922 and 1924 and the evidence of light bending was realized here but delayed. The structure is made from reinforced concrete, which in those days was an innovative technology. It partly bears Art-nouveau architectural features but in general it is referred to as architectural expressionism.

More information about co-operation between Einstein and Freundlich and Mendelsohn can be learnt during viewing of the building, which includes references to astronomy as well as Mendelsohn’s architecture. The Nazi rejection of the theory of relativity, which was referred to as Jewish humbug by their regime physicists, pushed this centre of top science for a while to the periphery of architectural and astronomic affairs, events and development. Those interested in architecture should also visit Einstein’s house in the nearby hamlet of Caputh, a work comprising a considerable share of timber structures by the architect Konrad Wachsmann, the pioneer of industrial architecture.

Erich Mendelsohn left Germany in 1933, after the Nazi revolution; he then worked in London and Palestine/Israel. From this time, we know of his project of Weizmann Villa in Rehovoth from 1934–36, where he, once again, utilized the interconnection of individual storeys with a staircase lit via a rounded pillar; more of his projects were also realized in Israel. In the 1940s, he emigrated to the USA where he realized a number of projects and published several books about his principles and ideas.

He tutored at universities but didn’t attempt to found his own architectural groups or schools motivated by common principle but communicated openly with his colleagues. He died in 1953 in California.

JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: AUTHOR

dn 10/2018

75

76-78 K-Aktuality_Layout 1 21.09.2018 10:52 Stránka 76

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

FESTIVAL SVĚTLA SIGNAL již neodmyslitelně patří k pražskému podzimu. Letos se ve dnech 11. – 14. října rozsvítí 24 uměleckých instalací českých i zahraničních umělců v celkem osmi městských částech Prahy. Signal bude mít tři hlavní festivalové trasy – v centru, na Vinohradech a nově v Karlíně; 16 vystavených světelných děl bude pocházet z ateliérů českých umělců a osm ze zahraničí. Známé české autory, jako jsou Ivan Kafka, Epos 257, Michal Škapa, Lukáš Rittstein, Pavel Karous či 3dsense, doplní mladí talentovaní umělci vybraní z grantové výzvy SIGNAL CALLING. Většina děl bude umístěna ve veřejném prostoru, umělecké světlo rozzáří kostely, náměstí, paláce, kaple, sady i vybrané místo řeky Vltavy. Pět děl bude tvořit Galerijní zónu, přístupnou návštěvníkům za poplatek. Šestý ročník přinese zkrácenou dobu festivalu od 19 do 23 hodin. Slavnostní zahájení se uskuteční 11. října v 19 hodin na Karlínském náměstí.

THE FESTIVAL OF LIGHT, SIGNAL, already belongs inseparably to autumn in Prague. This year, there will be 24 art installations by Czech and foreign artists lit between 11th and 14th October in eight Prague districts. Signal will have three main festival routes – in the centre, at Vinohrady and now also in Karlín; 16 of the displayed light works of art will come from Czech studios and eight from abroad. Well known Czech authors, such as Ivan Kafka, Epos 257, Michal Škapa, Lukáš Rittstein, Pavel Karous and 3dsense, will be complemented by talented young artists selected from the grant-aided challenge entitled SIGNAL CALLING. Most works of art will located in a public area whereby the artistic light will brighten up churches, squares, palaces, chapels, orchards as well as a selected place by the Vltava River. Five works of art will form a Gallery zone, which will be accessible to visitors for an admission fee. The sixth year of the festival held at Karlínské Square will have a shorter opening period, from 7 p.m. to 11 p.m.

ZASTUPITELSTVO HL. M. PRAHY schválilo záměr poskytnout dotaci z Fondu rozvoje dostupného bydlení na území hl. m. Prahy šesti městským částem na stavbu nebo rekonstrukci celkem 115 bytů. Jde o následující projekty: výstavba bytového domu Kamýcká 684 v Praze – Suchdole, opravy asi 12 volných bytů v Praze 7, výstavba dostupného bydlení „Štěpnice“ v Praze – Lysolajích (20 bytů), nákup 17 malometrážních ateliérových bytů v Praze – Běchovicích, výstavba dostupného bydlení v Praze – Kolodějích (50 bytů) a přestavba a rekonstrukce prostor na 10 bytu v Praze – Zbraslavi.

THE PRAGUE CITY ASSEMBLY approved the plan to provide a grant from the Fund of Development of Affordable Housing within the area of the capital city of Prague to six city districts for the construction or reconstruction of 115 apartments. The projects are: construction of the housing block Kamýcká 684 in Prague – Suchdole reconstruction of approximately 12 vacant

76

dn 10/2018

apartments in Prague 7, construction of affordable housing „Štěpnice“ in Prague – Lysolaje (20 apartments), the purchase of 17 small size studio apartments in Prague – Běchovice, construction of affordable housing in Prague – Koloděje (50 apartments) and the conversion and reconstruction of premises into 10 apartments in Prague – Zbraslav.

DEVELOPERSKÁ SPOLEČNOST YIT se blíží k dokončení dalších dvou etap svého doposud nejrozsáhlejšího rezidenčního komplexu Suomi Hloubětín v Praze 9.

V průběhu září zkolaudovala v pořadí již druhou a třetí fázi výstavby Oulu a Turku s téměř dvěma sty nízkoenergetickými jednotkami a v etapě Turku otevřela nový vzorový byt ve finském stylu. Celkem 90 bytů v etapě Oulu bylo postaveno jako družstevní bydlení pro investora stavební bytové družstvo Stavbař. Třetí fáze Turku s celkem 106 jednotkami určenými do osobního vlastnictví je již zcela vyprodaná.

THE DEVELOPMENT COMPANY YIT is heading to completion for the other two stages of their so far largest residential complex Suomi Hloubětín in Prague 9. During September, they underwent final building approval for the second and third phase of the construction of Oulu and Turku with almost two hundred energy efficient units and in the Turku stage they opened a new show apartment in a Finnish style. A total of 90 apartments within the Oulu stage were built as co-operative housing for the housing co-operative investor, Stavbař. The third phase of Turku, with a total of 106 units in private proprietorship, is almost completely sold out.

GALERIE JAROSLAVA FRAGNERA za podpory hlavního města Prahy a ve spolupráci s Institutem plánování a rozvoje vydala publikaci PragueScape. Kniha je formátem uzpůsobena jako kapesní průvodce pro nejširší veřejnost se zájmem o kvalitní veřejný prostor. Na 200 stranách představuje 56 projektů – parky, zahrady, dětská hřiště, náměstí a zelené veřejné prostory. Slavnostního křtu se zúčastnili zástupci města i městských částí, architekti i velcí investoři a autoři knihy – Jakub Hepp a Dan Merta z Galerie Jaroslava Fragnera. Úvodní stať o historii zelených veřejných ploch v Praze napsala krajinářská architektka Radmila Fingerová, která byla zároveň kmotrou publikace.

THE JAROSLAV FRAGNER GALLERY published, with the support of the capital city of Prague and in co-operation with the Institute of Planning and Development, the PragueScape publication. The book is intended as a pocket guide for the general public who are interested in a quality public environment.

Its 200 pages introduce 56 projects – parks, gardens, children playgrounds, squares and public green areas. Launching of the book was participated in by the city and city districts representatives, architects, larger investors and authors of the book – Jakub Hepp and Dan Merta from the Jaroslav Fragner Gallery.

Ty nejlepší věci nejsou na prodej.

www.developersclub.cz

Hlavní partner

2018-06-21_215x280_inzerce_DC_final.indd 2

Partneři

21.06.18 16:07

76-78 K-Aktuality_Layout 1 21.09.2018 10:52 Stránka 78

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

The opening article about the history of green public areas in Prague was written by landscape architect Radmila Fingerová, who also acted as a sponsor to the publication.

DEVELOPERSKÁ SPOLEČNOST PANATTONI EUROPE předala u Nýřan druhou polovinu právě dobudované haly o velikosti 13 000 m2 logistické společnosti Maurice Ward. V první části budovy se již nedávno zabydlel výrobce automobilových interiérů International Automotive Components (IAC).

Panattoni Park Pilsen West zažívá velký boom – během jediného roku do něj vstoupili již čtyři noví nájemci. Panattoni Europe zde navíc připravuje výstavbu další budovy o velikosti 16 000 m2. Panattoni Park Pilsen West profituje z dostatku kvalifikované pracovní síly a vynikající dopravní infrastruktury, která disponuje přímým napojením na evropskou dálniční i železniční síť. V průmyslové zóně sídlí renomované zahraniční společnosti jako Trost, Faurecia, Sony, IAC či Alutech. Kapacita atraktivního parku je již téměř vyčerpána a jako poslední se bude stavět hala o velikosti 16 000 m2.

THE DEVELOPMENT COMPANY PANATTONI EUROPE handed over the second half of the recently completed 13,000 sq m hall near Nýřany to the logistics company Maurice Ward. The first part of the building has recently been occupied by the producer of car interiors, International Automotive Components (IAC). Panattoni Park Pilsen West is experiencing a significant boom as four new tenants arrived during just one year. Panattoni Europe is also preparing the construction of another 16,000 sq m building there. Panattoni Park Pilsen West profits from a sufficient level of qualified labour force and excellent road infrastructure, which disposes with a direct connection to the European motorway and railway network. The industrial zone houses renowned foreign companies such as Trost, Faurecia, Sony, IAC and Alutech.

Capacity of this attractive park is almost exhausted. The last hall that is to be built will have 16,000 sq m.

O NOVĚ OTEVŘENÝ CO-WORKING HubHub mezinárodního poskytovatele pracovních prostor HB Reavis v ulici Na Příkopě v Praze 1 je velký zájem. Už nyní proto plánuje další expanzi – rozšíření stávajících prostor přímo v budově v ulici Na Příkopě 14 o dalších 1 500 m2 a v nově zrekonstruovaném Paláci ARA na Jungmannově náměstí se v první třetině příštího roku stane největším nájemcem na ploše přes 2 500 m2.

K inovativní komunitě HubHubu se připojilo např. internetové knihkupectví Martinus.cz, český startup se stopou v Silicon Valley Productboard nebo úspěšná prodejní aplikace Letgo. První pražský HubHub poskytuje na celkové ploše 2 000 m2 více než 250 pracovních míst, prostor pro akce a workshopy, terasu, kuchyňky a herní a relaxační zóny.

THE NEWLY OPENED CO-WORKING HubHub, by the international provider of work premises HB Reavis, situated in

78

dn 10/2018

Na Příkopě Street in Prague 1, demonstrates great interest.

That is the reason as to why they are already planning further expansion – expansion of existing premises directly in the Na Příkopě 14 building by a further 1,500 sq m and will, in the first third of next year, become the largest tenant with an area of over 2,500 sq m in the newly reconstructed ARA Palace at Jungmannovo Square. The innovative HubHub community was, for instance, joined by the Martinus.cz bookshop, a Czech start-up with its footprint in Silicon Valley Productboard and the successful sales application Letgo. The first Prague HubHub provides, in an area of 2,000 sq m, more than 250 jobs, premises for events and workshops, a terrace, kitchen with gaming and relaxation zones.

SKUPINA ICP CAPITAL PARTNERS pokračuje v budování nemovitostního portfolia. Novou akvizicí je atraktivní dům na Vinohradech, blízko Národního muzea, s plochou přes 2 000 m2 a obchodními i kancelářskými prostory. První akvizicí byla administrativní budova v ulici Na Rybníčku na Novém Městě. ICP CP již nyní avizuje, že chce v akvizicích i nadále pokračovat.

ICP CAPITAL PARTNERS GROUP continues building up their real estate portfolio. The new acquisition is an attractive building at Vinohrady, near the National Museum, with an area of more than 2,000 sq m and business and administrative premises. The first acquisition was the administrative building in Na Rybníčku Street in Nové Město. ICP CP is already saying that they want to continue with acquisitions in the future.

EVA ŠPICAROVÁ se stala novou posilou industriálního týmu společnosti Prochazka & Partners. Na pozici associate uplatní své desetileté zkušenosti v oblasti nemovitostí. V posledních dvou letech působila na pozici Consultant pro průmyslové nemovitosti ve společnosti Sklady.cz. V průběhu své kariéry zastupovala zájmy investorů a developerů i koncových zákazníků, a umí tedy efektivně identifikovat vhodná řešení náročných situací. V předchozích letech působila také v italské developerské společnosti FIM Group.

EVA ŠPICAROVÁ has become a new member of the industrial team at Prochazka & Partners. At her associate post she will utilize her ten-year’s experience in the real estate area.

Over the past two years she has worked at the post of consultant for industrial real estate at Sklady.cz. During her career she has represented the interests of investors, developers as well as the final customer and can therefore identify effectively with suitable solutions for difficult situations. In past years she has also worked for the Italian development company FIM Group.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová, Adéla Jirásková Grafika/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

76-78 K-Aktuality_Layout 1 20.09.2018 17:43 Stránka 77

let

Za kv kvalitu pojištění p přebíráme

odpovědnost re espect.cz

M rok 201

255

let pojišťťujemee pojišť

podnikattele, prů p ůmyslovéé aa komerčční firmyy Makléř roku

2017

206 800 klientů

60 00 00 vyřešených pojistných událostí ročně

7,1 mld Kč

zzprostředkovaného pojistného ročně

21 dní

průměrrné vyřízení pojistné n události

Pojistné programy na míru

25 let na trhu

Pro lepší stavění

BETONY PRO LEPŠÍ STAVĚNÍ

TBG METROSTAV s.r.o.

Koželužská 2246/5 180 00 Praha 8 – Libeň

tbg-metrostav.cz