Development News 11/2016 by Wpremium event

ď?°ď?˛ď?Ż ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?š, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?š, ď?Ä&#x161;ď?łď?´ď?Ą, ď?łď?´ď?Ąď?śď?Ľď?˘ď?Žď&#x; ď?Śď?Šď?˛ď?ď?š ď?Ą ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Ťď?´ď?š / ď?Śď?Żď?˛ ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?ł, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?ł, ď?Łď?Šď?´ď?Šď?Ľď?ł, ď?Łď?Żď?Žď?łď?´ď?˛ď?ľď?Łď?´ď?Šď?Żď?Ž ď?Łď?Żď?ď?°ď?Ąď?Žď?Šď?Ľď?ł ď?Ąď?Žď?¤ ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Łď?´ď?ł

CZ&EN EDITION

OhlĂŠdnutĂ za veletrhem EXPO REAL Looking back at the EXPO REAL trade fair / 8

Stavba roku 2016 Building of the Year 2016 / 12

SpeciĂĄlnĂ pĹ&#x2122;Ăloha: KulatĂ˝ stĹŻl o budoucnosti chytrĂŠho bydlenĂ

,661

11 2016

DEVELOPM ENT NEWS

RoÄ?nĂk / Issue XVIII â&#x20AC;&#x201D; C ena / Price 89 KÄ? / 3,40 â&#x201A;Ź

01 Obalka11.indd 1 NGM_Development_News_titulka_215x201.indd 1

7.11.16 14:24 14.10.16 16:41

Raiffeisen - Leasing specialista na financování nemovitostních projektů the property financing specialists

Financující společnost Financing company

www.rl.cz RL-inz_REZIDENCE_POD_SKALOU_do_DN-215x280-3str_obalky.indd 1

17/10/16 13:47

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 7.11.16 16:18 Stránka 3

development news editorial

Nuda na pražském stánku v Mnichově Boring Prague’s stand in Munich N

a počátku října se v Mnichově uskutečnil již 19. ročník Expo Realu, jednoho z nejvýznamnějších oborových veletrhů v Evropě. Setkání realitních odborníků tradičně navazovalo na pivní slavnosti, které letos rekordy v účasti nelámaly. Naopak organizátoři veletrhu nadšeně informovali o dalším nárůstu zájmu, který potvrdil vzestupnou tendenci vývoje realitního trhu. Ti, kteří vážili cestu z Prahy s představou, že se dozvědí víc o řešení patové situace na magistrátu hlavního města ohledně Metropolitního plánu po odvolání ředitele IPR a odstoupení většiny jeho pracovníků, museli být dost zklamáni. Předpokládejme, že náklady na prezentaci Prahy na tomto mezinárodním veletrhu jdou řádově do milionů korun. Nicméně to neznamená, že zástupcům a představitelům Prahy stojí za to odkrojit něco z jejich drahocenného úřednického času na cestu do Mnichova a projevit přinejmenším alespoň povrchní zájem… Tradiční setkání Green Building Clubu se tentokrát konalo v brněnské AZ Tower pod názvem Investiční příležitosti a aktuální projekty v Brně a regionu. Po vystoupeních zástupců města, kteří představili schéma urbanistického rozvoje centra města spolu s poznatky z jiných evropských měst, následovala diskuse. Zapojili se do ní představitelé Asociace developerů i přítomní regionální developeři. Na závěr předala prezidentka CZGBC Simona Kalvoda certifikáty novým členům, kteří rozšířili rozrůstající se základnu organizace. A ve stejný večer byl nedaleko slavnostně otevřen nový patnáctipatrový čtyřhvězdičkový hotel Courtyard Marriott s 201 pokoji a prezidentským apartmánem, již třetí v ČR. ARNOŠT WAGNER

he already 19th year of Expo Real, one of the most significant trade fairs in Europe, was held in Munich at the beginning of October. The meeting of real estate specialists was, as traditional, followed by the beer festival, which didn’t break any records with regards to attendance. On the contrary, the trade fair organisers spoke enthusiastically about increased interest, which confirmed the increasing trend of real estate market development. Those who left Prague with the idea that they might find discover more information about the deadlock situation at Prague’s council regarding the Metropolitan Plan, after the IPR’s director had been removed from his post and most of his co-workers had resigned, had to be very disappointed. Let’s presume that costs relating to Prague’s presentation at this international trade fair are in the orbit of millions of Czech crowns. Still, it didn’t mean that Prague’s representatives found it worthy to take some of their precious clerical time off for a journey to Munich and to at least show some shallow interest… The traditional meeting of the Green Building Club was, this time, held at the AZ Tower in Brno under the title Investment Opportunities and Current Projects in Brno and within its Region. Presentations given by the town’s representatives, who introduced the scheme of the town centre’s urban development together with findings from other European cities, was followed by discussion. The discussion was joined by the representatives of the Association of Developers and those present regional developers. Finally, the president of the Czech Green Building Council, Simona Kalvoda, presented certificates to those new members who have extended the expanding base of the organisation. On the same night, the new fifteen-storey four-star hotel Courtyard Marriot with 201 rooms and presidential suite was inaugurated, being the third in the Czech Republic. ARNOŠT WAGNER

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

BLOX-DevelopmentNews-215x280_11-2017.indd 1

23.10.2016 22:44:53

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 7.11.16 16:18 Stránka 5

development news editorial

Obsah Contents 8 12

PROJEKTY / PROJECTS

Ohlédnutí za veletrhem EXPO REAL Looking back at the EXPO REAL trade fair Stavba roku 2016 Building of the year 2016

36 38

Internet of Things: Důležitý pomocník při udržování zdravého vnitřního prostředí Internet of Things: Important assistant for sustaining a healthy interior environment HB Reavis Group na prémiovém londýnském realitním trhu HB Reavis Group on the prime London real estate market V Portugalsku po stopách korku In Portugal on the trail of cork

EKONOMIKA / ECONOMY

42 46 16 17 18 19 20 22 26 28 29 30

Rating výrobců a dodavatelů RABF Rating of producers and suppliers, RABF Nejlepší výrobce stavebnin roku 2015 The best producer of building material of the year 2015 Muzeum jako skleněná krabice Museum as a glazed box AED: Na vrcholu žebříčku AED: On top of the rankings Myslbek vsadil na luxus a eleganci Myslbek bets on luxury and elegance Staroměstské ulice jako kulisa i lákadlo The streets of Old Town as a scene as well as an attraction Karlovy Vary čekají na investory do realit Karlovy Vary is awaiting investors in real estate LOG-IN 2016: Logistické inovace a velký zájem odborné veřejnosti Hotusa vstupuje na pražský trh Hotusa enters Prague’s market Barrandovské terasy ožijí, i novým hotelem Barrandov Terraces will be revived and will do so with a new hotel

Daň z nabytí nemovitých věcí ve světle novelizace Tax on the acquisition of real estate in light of the amendment Pozor na povinné revize! Pay attention to compulsory checks! Ceny nových pražských bytů dále rostou Prices of new apartments in Prague keep rising Pád Deutsche Bank je nepravděpodobný Deutsche Bank collapse is improbable

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

57 58

61 64

Třetí golfová sezona Development Tour úspěšně uzavřena The third golf season of the Development Tour was successfully completed Green Building Club v Brně The Green Building Club in Brno Inteligentní město budoucnosti Smart city of the future

České stopy ve Skotsku Czech footprints in Scotland Aktuality News

SPECIÁLNÍ PŘÍLOHA: BUDOUCNOST CHYTRÉHO BYDLENÍ

dn 11/2016

STÁLE SI KLAD EME DŮLEŽITÉ OTÁ ZKY. Abychom stále znovu nalézali inovativní odp

ovědi.

Již 115 let se firma Viega stále obrozuje, ale zůstává věrna svým nárokům na výrobu produktů nejvyšší kvality. Neustále vyvíjíme nové produkty a dáváme tak svým zákazníkům do ruky podstatnou výhodu pro jejich každodenní práci, ať již jde o úsporu času, či vyšší bezpečnost. Vynález technologie lisování mědi nebo vyvinutí SC-Contur jsou přitom jen dva z mnoha příkladů, které to přesvědčivě dokládají. Viega. Connected in quality.

viega.cz/O-nas

161010DU_Image_Innovation_CZE_430x280_Development_News_F39.indd Alle Seiten

10.10.16 16:14

STÁLE SI KLAD EME DŮLEŽITÉ OTÁ ZKY. Abychom stále znovu nalézali inovativní odp

ovědi.

viega.cz/O-nas

161010DU_Image_Innovation_CZE_430x280_Development_News_F39.indd Alle Seiten

10.10.16 16:14

08-11 ExpoReal_3.0 + inz_Layout 1 7.11.16 15:15 Stránka 8

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

Ohlédnutí za veletrhem EXPO REAL Looking back at the EXPO REAL trade fair Letošní již 19. ročník mnichovského veletrhu EXPO REAL, prestižního. evropského veletrhu komerčních nemovitostí a investičních příležitostí. byl tradičně velmi atraktivním fórem pro prezentaci i networking..

častníky z České republiky EXPO REAL stále láká, přestože sem v posledních letech jezdí stále častěji pouze jako návštěvníci, nikoli vystavovatelé. Podle údajů Messe München patří letos Česku co do počtu účastníků 8. místo za Německem, Velkou Británií, Nizozemskem, Rakouskem, Švýcarskem, Polskem a Francií; první desítku pak uzavírají USA a Lucembursko. Zájem o EXPO REAL byl letos ještě vyšší než loni: Počet vystavovatelů se zvýšil o 3,6 % – na 1 798 z 33 zemí. Celková výstavní plocha 64 000 m2 zabrala šest hal. Do Mnichova přijelo na 39 000 účastníků ze 77 zemí (zhruba 19 000 zástupců vystavovatelských společností a dalších kolem 20 000 návštěvníků bez vlastního stánku). V doprovodném programu, rozděleném do pěti tematických diskusních fór, hovořilo na 400 odborníků od bankéřů přes realitní experty až po prognostiky. AKTUÁLNÍ TÉMATA

Veletrh EXPO REAL je vždy ukazatelem trendů i problémů současného světa, promítajících se také do investičního a realitního trhu. Není proto divu, že letos byl v centru pozornosti brexit a budoucnost Evropy. Americký ekonom a jeden z nejvlivnějších světových intelektuálů Nouriel Roubini, jenž předpověděl americkou hypoteční krizi roku 2007 a následnou globální ekonomickou krizi, ve svém vystoupení uvedl, že dopad brexitu na Evropu bude mnohem menší než důsledky, jimž bude muset čelit Velká Británie. Dalším velmi diskutovaným tématem byla migrace a s ní související světový trh s bydlením, a to nejen z investičního hlediska, ale i s řadou sociálních otázek, které s sebou tento problém přináší. Dostupnost bydlení se totiž vlivem rostoucí migrace nadále zhoršuje. V rámci Fóra o inteligentní urbanizaci se na veletrhu hovořilo o konceptu smart cities. Očekává se totiž, že do roku 2050 budou dvě třetiny světové populace žít ve městech. Experti proto diskutovali o výzvách, jež trend rychle postupující urbanizace (i v souvislosti s migrační vlnou do Evropy) přináší velkým městům a o jejich dalším udržitelném rozvoji. Koncept chytrého města zahrnuje inovativní, energeticky úsporná a k životnímu prostředí vstřícná řešení, mezi něž patří např. snižování emisí, rozvoj zelených ploch, ekologická doprava či inteligentní budovy. Simona Kalvoda, výkonná ředitelka České rady pro šetrné budovy, k tomu řekla: „V tomto směru byly na veletrhu velmi inspirativní zkušenosti s konceptem chytrých měst, které zde na příkladu konkrétních projektů sdíleli zá-

dn 11/2016

stupci Berlína a Barcelony. Například Barcelona představila projekt univerzitního areálu Campus Diagonal-Besòs, skládající se z celkem 13 objektů od univerzitních budov přes studentské koleje až po výzkumné ústavy. Ve všech těchto šetrných budovách budou využity nejmodernější technologie pro řešení větrání, tepelné pohody, akustiky, ergonomie i osvětlení.“ Jedinými českými městy, která se na mnichovském EXPO REALU každoročně představují, jsou Praha a Ostrava a jejich spoluvystavovatelé. PRAHA HLEDÁ INVESTORA PRO REKONSTRUKCI STAROMĚSTSKÉ TRŽNICE

Zástupci Prahy se letos zaměřili především na představení projektu památkově chráněné Staroměstské tržnice, pro jejíž revitalizaci hledají investora a budoucího provozovatele. Jan Rak, vedoucí oddělení využití majetku Magistrátu hlavního města Prahy, uvedl, že cílem, k němuž by měl směřovat investor a budoucí provozovatel, je vrátit tržnici její dřívější charakter a věhlas. Vzhledem k tomu, že projekt je těsně před vyhlášením koncesního řízení, byl právě EXPO REAL vynikající příležitostí pro jeho prezentaci na mezinárodní scéně. V expozici Prahy měli prostor rovněž spoluvystavovatelé, developerské společnosti Unibail-Rodamco a Penta Investments. Právě projekt Penty – Central Business District, jehož součástí

08-11 ExpoReal_3.0 + inz_Layout 1 7.11.16 15:15 Stránka 9

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

je velkorysá budoucí revitalizace Masarykova nádraží – zaznamenal při svém představení na veletrhu velký ohlas. PRŮMYSLOVÉ ZÓNY V OSTRAVĚ JSOU TÉMĚŘ PLNÉ

Ostrava představila investorům svůj potenciál v širokém spektru. Vedle klíčových, dlouhodobě prezentovaných rozsáhlých projektů, jako jsou mj. průmyslová zóna Ostrava – Mošnov či Vědecko-technologický park Ostrava, přibyly letos nové projekty v oblasti městského prostoru. Náměstek primátora Martin Štěpánek při prezentaci pro obchodní partnery a potenciální investory na stánku Ostravy konstatoval, že významní investoři jako německá společnost Mahle Behr, jihokorejská firma Plakor a italská Cromodora Wheels, kteří působí v průmyslové zóně Ostrava – Mošnov, zde rozšiřují své kapacity a výrobní závod dalšího investora v této zóně, firmy Hyundai Mobis, je před uvedením do zkušebního provozu. Vzhledem k tomu, že kapacita současných průmyslových zón je téměř naplněná, připravuje radnice pro využití brownfieldy uvnitř města a chce v nich investorům nabídnout vybudování kapacit pro vědu a výzkum, kulturu i výrobu. Navíc město rozvíjí vize o propojení historického centra s Černou loukou a navazujícím přírodním prostorem kolem Ostravice. Cílem je scelení území, aby zde bylo možné realizovat různé funkce – bydlení, maloobchod, vzdělávací, vědecká a kulturní zařízení. OBJEM REALITNÍCH INVESTIC V ČR MÁ LETOS BÝT REKORDNÍ

Podle realitní poradenské společnosti CBRE dosáhl celkový objem investic v ČR v 1. pololetí 957 mil. eur a dostal se o 39 % nad průměrnou hodnotu výsledků prvních pololetí v posledních 10 letech. Objem investic za celý letošní rok má být podle prognózy CBRE rekordní a přesáhne 3 mld. eur, díky čemuž je Česko po Polsku druhým nejaktivnějším trhem středoevropského regionu. Investory přitahuje nadále pozitivní růst českého HDP, který i přes pokles oproti loňsku dosahuje 2,2 % a signalizuje zdravou kondici tuzemské ekonomiky. Právě proto je veletrh EXPO REAL pro řadu českých subjektů vý-

znamnou příležitostí pro prezentaci projektů velkého rozsahu. CBRE předpokládá, že největší podíl investic bude realizován zahraničními investory, mezi nimiž budou aktivní zejména evropské institucionální skupiny. 20. ročník veletrhu EXPO REAL se v Mnichově uskuteční od 4. do 6. října 2017. RED

This year’s 19th year of the EXPO REAL. trade fair held in Munich, the prestigious. European trade fair of commercial real. estate and investment opportunities,. traditionally represents a very attractive. forum for both presentation and. networking..

XPO REAL still attracts participants from the Czech Republic even though they have, in the past years, only come as visitors and not exhibitors. Based on Messe München data, the Czech Republic assumed, with regards to the number of participants, 8th place, following Germany, Great Britain, the Netherlands, Austria, Switzerland, Poland and France; the ﬁrst ten being crowned by the USA and Luxembourg. Interest in EXPO REAL was even higher this year than last year: The number of exhibitors increased by 3.6% – to 1,798 from 33 countries. The total exhibitory area of 64,000 sq m were spread over six halls. There were 39,000 participants from 77 countries in Munich (approximately 19,000 representatives from exhibitory companies and about another 20,000 visitors without their own stand). The accompanying programme was divided into ﬁve thematic discussion forums where there were 400 specialists from bankers through real estate specialists to forecasters giving their presentations. CURRENT TOPICS

EXPO REAL is always an indicator of trends as well as current world situations that is also reﬂected in the investment and real estate market. No wonder that it was Brexit and Europe’s future that were this year’s centre of attention. Nouriel Roubini, an American economist and one of the most inﬂuential global intellectuals, who predicted the American mort-

dn 11/2016

08-11 ExpoReal_3.0 + inz_Layout 1 7.11.16 15:15 Stránka 10

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

gage crises of 2007 and the subsequent global economic crises, said in his presentation that Brexit’s impact on Europe will be much smaller than the aftermath that Great Britain will have to face. Another well discussed topic was the topic of migration and with it associated global housing market from an investment point of view as well as a number of social issues that this problem comes with as housing accessibility continues getting worse due to increasing migration. The topic discussed within the framework of the Forum on Intelligent Urbanisation was the concept of smart cities. It is expected that two thirds of the global population will live in towns before 2050. That is why specialists discussed challenges that the trend of quickly progressing urbanisation (also in connection with migration to Europe) brings to large cities and discussed their further sustainable development. The concept of a smart city includes innovative, energy efficient and environmentally friendly solutions that include, for example, a reduction in emissions, development of green areas, ecological transportation and intelligent buildings. Simona Kalvoda, Chief Executive Officer at the Czech Green Building Council, said on this subject: “With regards to this issue, the experience with the concept of smart cities that was shared at the trade fair on particular examples by representatives from Berlin and Barcelona were very inspirational. Barcelona, for instance, introduced their project of the university complex Campus Diagonal-Besòs comprising a total of 13 buildings from the university building through students’ dormitories to research institutions. All these green buildings will utilise state-of-the-art technologies for ventilation, heating, acoustics, ergonomics and lighting.” The only Czech towns that are presented at the EXPO REAL trade fair in Munich, as they are each year, are Prague and Ostrava and their co-exhibitors. PRAGUE IS LOOKING FOR AN INVESTOR FOR THE

and potential investors held on Ostrava’s stand that significant investors such as the German company Mahle Behr, the South Korean company Plakor and Italian Cromodora Wheels, which operates at the industrial zone Ostrava – Mošnov, are expanding their capacities there and the production plant of yet another investor in this zone, Hyundai Mobis, is just about to be put into operation. With regards to the fact that the capacity of current industrial zones is almost full, the council is preparing brownfields inside the town for revitalisation and wants to offer investors the capacity for science and research, culture and production. Moreover, the town is developing concepts regarding the connecting of the historical centre with Černá louka and the adjoining natural area surrounding the municipality of Ostravice. The aim is to unite the total area in order to allow for various functions – housing, retail, education, science and cultural establishments.

RECONSTRUCTION OF OLD TOWN MARKET PLACE

Prague representatives mainly focused this year on the introduction of the project of the listed Old Town Market Place for whose revitalisation they seek an investor and future operator. Jan Rak, Head of the Asset Department at Prague Council, said that the objective that the investor and future operator should go for is to give back the market place its original character and fame. With regards to the fact that the project is just prior to entering bankruptcy, EXPO REAL represented an excellent opportunity for its presentation on the international scene. Prague’s exposition also provided room for its co-exhibitors, the development company Unibail-Rodamco and Penta Investments. And it was Penta’s project – the Central Business District, which includes a generous future revitalisation of Masaryk Railway Station – that generated a generous response when introduced at the trade fair. INDUSTRIAL ZONES IN OSTRAVA ARE ALMOST FULL

Ostrava presented investors with its potential within a broad spectre. Apart from key, and long term presented extensive projects such as the industrial zone Ostrava – Mošnov and the Science-Technology Park Ostrava, this year, there were also new projects from the urban area. The Deputy Mayor, Martin Štěpánek, said during the presentation for business partners

dn 11/2016

VOLUME OF REAL ESTATE INVESTMENT IS TO BE RECORD BREAKING IN THE CZECH REPUBLIC THIS YEAR

According to the consultancy company CBRE, the total volume of investment in the Czech Republic reached, in the 1st half of the year, EUR 957 million and was 39% above the average value of the results of the ﬁrst halves of the past 10 years. The volume of investment for the whole of this year is to be record breaking, according to the CBRE’s prognoses, and is to exceed EUR 3 billion, which makes the Czech Republic the second most attractive market in the Central European region (after Poland). Investors are still attracted by the positive growth of Czech GDP, which, when compared with last year, arrives at, despite the drop, 2.2% and signals the healthy condition of the local economy. That is why the EXPO REAL trade fair represents, for a number of Czech entities, a signiﬁcant opportunity for the presentation of large sized projects. CBRE assumes that the highest share of investment will be realised by foreign investors which will primarily include active European institutional groups. The 20th year of the EXPO REAL trade fair will be held in Munich between 4th and 6th October 2017. RED

08-11 ExpoReal_3.0 + inz_Layout 1 7.11.16 15:15 Strรกnka 11

12-14 Stavba roku 2016_3.0_Layout 1 7.11.16 14:30 Stránka 12

projekty / projects / BUILDING OF THE YEAR

STAVBA ROKU

Stavba roku 2016 Building of the Year 2016 Po vyhlášení výsledků Stavby roku 2016 se možná se leckde zvedla. vlna údivu, možná až nespokojenosti..

de jsou „velké domy“? Kde jsou všechny ty halasně proklamované kancelářské budovy s honosně znějícími názvy? Kde jsou všechny ty hojně propagované luxusní rezidenční domy? Kam se tituly letos otočily? Přitom jich bylo uděleno zcela výjimečně, podruhé v historii soutěže, šest. ZAJÍMAVÝ VÝBĚR STAVEB

Bilance oněch šesti staveb je následující: dvě dopravní, z toho jedna silniční a jedna železniční; tedy tunel Blanka v Praze a modernizace trati ze Sudoměřic do Tábora. Dvě rekonstrukce, z toho jedna vskutku historické perly barokní architektury a jedna spojená s dostavbou sportovního areálu z 30. let minulého století; tedy hospitál se zahradou v Kuksu a fotbalovo-atletický stadion v Ostravě – Vítkovicích. Jedna stavba je obtížně zařaditelná; možná by ji šlo přiřadit ke stavbám dopravním, ale s tím, že je určena jen pro pěší a jen pro vyhlídkovou vycházku; tedy Stezka v oblacích nad Dolní Moravou. A jedna jediná byla novostavba, byť typu, který není tak častý – Archeologické muzeum, tentokrát v Pavlově, nicméně postavené tak, že jen málo z něj vystupuje nad úroveň terénu. Přitom k hodnocení bylo letos velké množství objektů, celkem 64 staveb, z toho nejvíc, tedy po deseti bylo určeno pro bydlení a pro muzea a další kulturní instituce, osm bylo zaměřeno na výchovu a výuku, šest bylo dopravních, čtyři sportovní, dvě vinařství a jedna budova pro výzkum. Zbytek – rozmanitý, včetně kapliček a zvoniček, které daly letošní soutěžící skladbě mile odlišný charakter, byť do rozhodování o výsledných nominacích a titulech nezasáhly. Asi nejsmutněji dopadly stavby pro bydlení – jen tři se dostaly do 2. kola a jen dvě získaly nominaci, titul ovšem žádný. Jenomže ono to víceméně odpovídá kvalitě stavění v tomto oboru – soutěž není orientována výhradně na architektonické řešení, ani výhradně na výjimečnost bytů, i v tomto oboru hledá stavbu, která bude skvělá ve všech ohledech. (Dovolím si zde poznamenat, že považuji nominaci za docela vysoké ohodnocení, byť to ne všichni tak berou.) Třeba i v logičnosti a pohodlnosti dispozic… ARCHEOPARK PAVLOV – NESPORNÁ JEDNIČKA

Mám-li si vybrat stavbu, která je pro letošní ročník nejcharakterističtější, která byla největším překvapením a patřila přitom k těm, které si svou kvalitou o titul bez okolků řekly, tak to nemůže být jiná než právě Archeologické muzeum,

dn 11/2016

respektive Archeopark v Pavlově, který je dílem architektonického ateliéru Radko Květa, postavila ho firma OHL ŽS spolu s SKR stav a investorem bylo Regionální muzeum v Mikulově. Muzea obvykle vznikají tam, kde k nim lidé mají pohodlný přístup, exponáty se do nich dovážejí z různých míst, aby vše bylo příjemně pohromadě. V případě Archeoparku je to opačně. Muzeum vzniklo nad místy, kde byly učiněny významné archeologické nálezy. Snaha ukázat místa, na nichž lidé bydleli, ukázat, jak skladovali třeba mamutí kly, vedla k rozhodnutí o podzemní stavbě. Navíc – naleziště je v chráněné krajinné oblasti, jíž jednoznačně vévodí Pálava – tam není prostor pro velkou stavbu. Tedy na povrchu. Archeopark je vlastně jeden jediný podzemní prostor, jen jemně členěný podle míst nálezů a s volně odděleným prostorem pro vzdělávací aktivity. Vstup se ostře zařezává do svahu, lemován betonovou stěnou se zajímavým členěním, jež připomíná tvary mamutích klů ve výtvarně působivé skladbě. Za prvním místem s informacemi a pokladnou už je samo muzeum. Jeho rozlehlý prostor je celý z pohledového betonu, prkna v bednění byla skládána tak, aby vznikl dojem dřevěné stavby, to dřevo tu vysloveně voní, beton je jako dřevo teplý, sametově láká k pohlazení. Uvnitř je přítmí, ne však tma, jednotlivá oddělení, která jsou věnována různým částem expozice, jsou oddělována sice jasně, ale stále v rámci jednoho prostoru, jen za zadní přepážkou je expozice zatím provizorní, tam

12-14 Stavba roku 2016_3.0_Layout 1 7.11.16 14:30 Stránka 13

Archeopark v Pavlově Archeopark in Pavlov

W Modernizace trati Tábor – Sudoměřice Modernisation of the railway line from Sudoměřice to Tábor

je sklad mamutích klů, s nímž se bude dál pracovat. Světlo sem proniká z těch částí stavby, které vystupují nad zem jako věže, kostky, či prostě nepravidelné „kameny“, jako by se kamení z pálavské krajiny rozhodlo sestoupit sem v poněkud více uspořádaném šiku. V těch vyšších částech je někdy zcela prosté horní osvětlení, někdy je to okno, ovšem ve výšce a více či méně nakloněné, pokaždé orientované na příjemný výhled – samozřejmě nejvíc lákají ty, které směřují na vrch Pálavy. Archeoparkem je nutné se projít aspoň dvakrát: Nejprve prozkoumat a ocenit všechny jeho architektonické a stavební jemnosti, které však netrpí přílišnou komplikovaností, naopak, ta stavba působí jako zcela samozřejmá, tady to prostě jinak udělat nešlo. No a potom se věnovat exponátům, které tu jsou ve svých původních podmínkách (ty, jež tu pů-

Archeopark v Pavlově

Fotbalovo-atletický stadion v Ostravě – Vítkovicích Football-athletic stadium in Ostrava – Vítkovice

vodně nebyly, jsou vystaveny tak, aby to bylo okamžitě zřejmé). Pro ty, kdo se věnují současné architektuře, kdo oceňují soudobé způsoby výstavby, je tato stavba skoro povinná, i kdyby třeba neměli vztah k lovcům mamutů. RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

A wave of surprise, perhaps even. dissatisfaction, might have arisen. here and there after the announcing. of the Building of the Year 2016 results..

here are ‘large buildings’? Where are all the loudly proclaimed administrative buildings with opulent titles? Where are all the amply promoted luxurious residential buildings? Where did the titles go this year? In fact, there were six of them awarded, this being for the second time in the history of the competition. INTERESTING SELECTION OF BUILDINGS

The review of the aforementioned six buildings is as follows: two transport structures where one was a road structure and the other a railway structure; that is the Blanka tunnel in Prague and the modernisation of the railway line from Sudoměřice to Tábor. Two reconstructions, where one applied to the real historical gem of Baroque architecture and the other is associated with the completion of a sports complex from the 1930’s; there is a hospital with a garden in Kuks and a football-athletic stadium in Ostrava – Vítkovice. One construction is diﬃcult to classify; it may be put together with transport structure by the fact that it is intended for pedestrians and for scenic walks; ie. Scenic Trail in the Clouds above Dolní Morava. And only one of them was entirely newly constructed, though it was the type of building that is not that common – the Archaeological Museum, this time in Pavlov. Nevertheless, it is built in such a way that only very little actually protrudes to the terrain level. Nevertheless, there were quite a number of structures to be assessed this year. A total of 64. Most of them, being ten of each, were intended for residential housing and museums and other cultural institutions, eight for education and tuition, six for transportation, four for sports activities, two vineries and one building for research. The rest being versatile, including chapels and a bell tower, which bestowed upon this year’s competing structure a pleasantly different character even though they did not have any effect on decision making regarding the final nominations and titles. The most disappointing was the result for residential buildings – only three of them progressed to the 2nd round and only two were nominated but achieved no title. Except that it more or less corresponds with the quality of building in this

dn 11/2016

12-14 Stavba roku 2016_3.0_Layout 1 7.11.16 14:30 Stránka 14

Y Kuks

segment – the competition does not focus exclusively on architectural projects nor the exceptionality of apartments. Even this segment looks for a structure that would be perfect in all ways. (There, I dare say that considers nomination a quite high appraisal, though not everyone sees it that way). Even in the logical approach and cosiness of the layout…

W Stezka v oblacích nad Dolní Moravou Scenic Trail in the Clouds above Dolní Morava

ARCHEOPARK PAVLOV – INDISPUTABLE NUMBER ONE

If I am to choose a structure that is the most characteristic for this year’s competition, which was the most surprising and still belonged amongst those whose quality asks for a title without ceremony, it must be nothing else but the Archaeological Museum, or indeed the Archeopark in Pavlov, a work by the architectural studio of Radko Květ. It was built by OHL ŽS together with SKR stav and the investor was the Regional Museum in Mikulov. Museums are usually built in places where they allow people comfortable access and where exhibits are brought in from different places in order to have everything nicely together. As for Archeopark, the situation is different. The museum was built above places where significant archaeological discoveries took place. The effort to show places where people used to live, to show how they, for instance, stored mammoth’s tusks, led to the decision for the constructing of an underground structure. Moreover – the place of discovery is situated in a landscape park that is clearly nominated by Pálava – there is no room for a large structure. At least not above the surface. Archeopark is actually only one underground area, gently structured by the places of discovery, and with a separate area for educational activities. The entrance is cut into the slope and is lined with a concrete wall with interesting structuring that resembles the shape of mammoth tusks in a visual impressive composition. The museum starts beyond the first information spot and ticket office. Its extensive area is all built from exposed concrete and the timber formwork was layered in such a way as to make the impression of a timber structure. The timber there literally smells, the concrete is warm like wood and its silky impression beckons to be touched. The atmosphere inside is semi-dark but not black and the individual areas dedicated to different parts of this exposition are separated clearly yet within the framework of one area. The only place where the exposition is temporary is the place just behind the back partition wall where there is a storage area of mammoth tusks that will still be attended to. Lights

dn 11/2016

comes in from parts of the structure that protrude above the surface like towers, cubes or simply irregularly shaped ‘stones’ as if the stones from Pálava’s countryside decided to come down here in a rather more arranged array. The top parts sometimes have a simple top lighting. In some cases, it is a window though it is in the height and is, more or less, tilted and always facing a pleasant view – the ones that attract most attention are naturally those facing Pálava’s hillsides. It is necessary to walk through the Archeopark at least twice: Firstly, to explore and acknowledge all its archaeological and buildings delicacy that does not suffer from excessive complexity. On the contrary, this structure makes an impression of being entirely self-evident. It was not possible to do it otherwise there anyhow. And then to pay attention to the exhibits that are displayed here in their original condition (those that did not originate here are exhibited in a way so as to make it clear straight away). Those who attend to contemporary architecture and appreciate the contemporary ways of construction see the structure as a compulsory one even if they had no relationship to mammoth hunters. RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

16-20_Layout 1 7.11.16 14:36 Stránka 16

projekty / projects / BUILDING OF THE YEAR

STAVBA ROKU

Rating výrobců a dodavatelů RABF Rating of producers and suppliers, RABF Weber, výrobce stavebních materiálů, získal 1. místo za pětileté. období 2012–16 v Ratingu výrobců a dodavatelů..

oto ocenění je udělováno a hodnoceno na základě dosažení dlouhodobých výsledků v oblasti inovací a kvality výrobků a služeb. Posuzováno bylo celkem 132 firem. Zjednodušeně řečeno, podařilo se vytvořit žebříček nejlepších výrobců a dodavatelů technologií pro stavebnictví v ČR za pět let, přičemž se hodnocení opírá o výsledky z let 2012–16. Toto ocenění si Weber převzal na prestižním galavečeru v rámci udílení cen Stavba roku 2016. O RABF

Rating Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství (RABF) je bodovým vyjádřením kvality účastníků soutěže Stavba roku a sestaveným na základě staveb posuzovaných v soutěži. Každý účastník soutěže získává body, které jsou odstupňovaně přidělovány za účast, za postup do 2. kola, za zvláštní ceny, za nominace na titul, za cenu veřejnosti a nejvíce za Titul Stavba roku. RABF je založen jako otevřený systém pro další ročníky i pro jiné hodnoticí soutěže. Prezentované výsledky zobrazují postavení stavebních dodavatelů dosažené na základě výsledků soutěže Stavba roku za poslední tři roky a za posledních pět let. Další informace naleznete na www.rabf.cz. PR

Weber, a producer of building materials,. gained 1st place for the ﬁve-year period. 2012–16 in the Rating of producers. and suppliers..

his awarded is presented and assessed on the basis of achieving long term results in the areas of innovation, product and service quality. There was a total of 132 companies assessed. Simply stated, a list of the best producers and suppliers of technologies for the building industry in the Czech Republic over the past five years was created whereby the assessment is based on the results from the period 2012–16. Weber received this award at a prestigious gala evening held within the Building of the Year 2016 Award. ABOUT RABF

The rating by the Architecture and Building Foundation (FABF) states the quality of participants of the Building of the Year competition executed on the basis of buildings assessed within the competition. Each participant receives points that

dn 11/2016

are assigned on a scale basis for participation, to advance to the 2nd round, for special prizes, nominations for a title, for the public award but primarily for the Building of the Year Award. RABF is established as an open system for future years as well as other assessing competitions. The presented results portray a building suppliers’ position achieved on the basis of results of the Building of the Year competition over the past three years and within the past ﬁve years. For more information see www.rabf.cz. PR

Divize Weber, součást Saint-Gobain Construction Products CZ a.s, patří v České republice k nejvýznamnějším dodavatelům a výrobcům vysoce kvalitních fasádních a zateplovacích systémů, štukových, tepelně izolačních a sanačních omítek, nátěrů, vyrovnávacích a samonivelačních podlahových hmot, lepidel na obklady a dlažby. Nabízí komplexní škálu řešení, využívá moderní technologie, založené na nejvyšších technických požadavcích. Divize Weber si získaných ocenění velice váží a děkuje organizátorům, vypisovatelům a porotě soutěže. Divize Weber, a part of Saint-Gobain Construction Products CZ a.s, belongs, within the Czech Republic, to the most significant suppliers and producers of high quality façade and insulation systems, stucco, thermal insulation and remediated renders, coatings, levelling and self-levelling flooring materials and wall and floor tile adhesives. They offer a comprehensive range of solutions and use modern technologies based on foremost technical requirements. The Weber Division fully appreciate their received awards and offer their sincere appreciation to the organisers, announcers and competition committee.

16-20_Layout 1 7.11.16 14:36 Stránka 17

projekty / projects / BUILDING OF THE YEAR

STAVBA ROKU

Nejlepší výrobce stavebnin roku 2015 The best producer of building material of the year 2015 Vítězem soutěže Nejlepší výrobce stavebnin v kategorii ﬁrem s počtem zaměstnanců. do 250 se stal BAUMIT, spol. s r. o. Získal ocenění za soubor inteligentních systémových. řešení v oblasti fasád, omítek a potěrů, ale i výrobků na lepení obkladů a dlažeb..

dborná porota ve složení Ing. Pavel Malinský, MPO ČR (předseda), Ing. Michael Smola, SPS v ČR, Ing. Alexander Trinner, TZÚS Praha, s. p.; Ing. Lukáš Peřka, VÚMAT Praha a Ing. Petra Lupíšková, ÚRS Praha, nejprve vybrala firmy pro udělení cen vypisovateli soutěže. To se uskutečnilo v Břevnovském klášteře 13. září. Následně stanovila vítěze každé kategorie, kteří převzali ocenění 13. října na slavnostním večeru Stavba roku 2016 v Betlémské kapli v Praze 1. Nominačního odpoledne v dokonale zrenovovaných prostorách Břevnovského kláštera i následných oslav Dnů stavitelství a architektury Fasády jsou dnes multifunkčními systémy, které musejí vyhovovat stále komplexnějším nárokům: požadavkům na estetický dojem, energetickou optimalizaci a udržitelnost. Pro krásné fasády nabízí Baumit nejširší vzorník barev v celé Evropě s až 888 odstíny a mnoho kreativních struktur omítek, jež imitují cihlu, dřevo či jiné struktury. Mj. vyvinul samočisticí omítku NanoporTop, která díky nanotechnologiím dokáže využít fotokatalýzu a udržet fasádu krásnou a čistou až 30 let. Present day facades are multifunctional systems that must suit more and more comprehensive demands: requirements for aesthetic impression, energy optimisation and sustainability. Baumit offers the broadest samples of colours for beautiful facades in the whole of Europe having up to 888 shades and many creative textures of renders that imitate brick, wood and other textures. Amongst others, they developed a self-cleaning façade entitled NanoporTop, which is, thanks to nanotechnologies, able to utilise photo-catalysis and maintain the façade beautifully clean for up to 30 years.

v Betlémské kapli se zúčastnili náměstek ministra průmyslu a obchodu pro stavebnictví Ing. Jiří Koliba, prezident SPS v ČR Ing. Václav Matyáš, ředitel a. s. ÚRS Praha Ing. František Glazar, šéfredaktor časopisu Stavebnictví Mgr. Jan Táborský a ředitel odboru stavebnictví a stavebních hmot MPO Ing. Petr Serafín. Za organizátory soutěže vítězným a oceněným firmám rovněž poblahopřál předseda soutěžní poroty Ing. Pavel Malinský z MPO. KRITÉRIA HODNOCENÍ

Porota posuzovala přihlášené závody a provozy průmyslu výroby stavebních hmot podle kritérií, mezi něž patří ekonomická úspěšnost, silná pozice na trhu, energetická náročnost výroby, dosahovaná kvalita, zlepšování životního prostředí a řešení odpadového hospodářství, zavádění systémů řízení jakosti výroby, investice do výrobního zařízení v posledních třech letech a dosažená produktivita a zaměstnanost. PR

BAUMIT, spol. s r.o. became the. winner of the Best Producer. of Building Material competition. in the category of companies. up to 250 employees. They. received the award for a set of. intelligent system solutions from. the areas of facades, renders. and coatings as well as adhesive. products for ﬂoor and wall tiles..

he specialist committee, comprising Ing. Pavel Malinský, MPO ČR (Chairman), Ing. Michael Smola, SPS in ČR, Ing. Alexander

Trinner, TZÚS Praha, s. p.; Ing. Lukáš Peřka, VÚMAT Praha and Ing. Petra Lupíšková, ÚRS Praha, ﬁrst selected companies for prizes awarded by the tender announcers. This took place at Břevnovský Monastery on 13th September. Afterwards, they designated the winner of each category, who received the award at the festive evening event of the BUILDING OF THE YEAR 2016 held at Bethlehem Chapel in Prague 1 on 13th September. The nomination afternoon, held at the perfectly reconstructed premises of Břevnovský Monastery and subsequently the celebrations of the Days of the Building Industry and Architecture held at Bethlehem Chapel, was attended by the Deputy Minister of Ministry of Industry and Trade for the building industry, Ing. Jiří Koliba, President of SPS in the Czech Republic, Ing. Václav Matyáš, Director of ÚRS Praha a.s., Ing. František Glazar, the Editor-in-Chief of Building Industry magazine, Mgr. Jan Táborský and the Director of the Building Industry and Building Material Department at MPO, Ing. Petr Serafín. The winners and awarded companies were also congratulated on behalf of the organisers by the Chairman of the committee, Ing. Pavel Malinský from MPO. ASSESSING CRITERIA

The committee was assessing the entered plants and operations for the production industry of building material by relevant criteria that included economic success, position in the market, energy demand and eﬃciency in production, achieved quality, improving of the environment and dealing with waste management, introducing a system of production quality control, investment in production equipment over the past three years and achieved productivity and employment rate. PR

dn 11/2016

16-20_Layout 1 7.11.16 14:36 Stránka 18

projekty / projects / BUILDING OF THE YEAR

STAVBA ROKU

Muzeum jako skleněná krabice Museum as a glazed box Zvláštní cenu v soutěži Zahraniční stavba roku 2016 získala za vysoce inovativní. využití v Česku vyráběných skel pro špičkovou architekturu nová budova. Muzea polských židů ve Varšavě..

vůj podíl na působivosti stavby, která je považována za jednu z nejkrásnějších moderních budov ve Varšavě, mají skla od AGC, konkrétně ze severočeského zpracovatelského závodu AGC Processing Teplice a.s. „Skleněná krabice“, jak své dílo nazývají autoři, finští architekti ze studia Architects Lahdelma & Mahlamäki Ltd., je realizací soutěžního projektu na budovu největšího evropského židovského muzea. Stavba tvořená sklem, betonovými konstrukcemi a patinovanými měděnými pásy v sobě nese výraznou symboliku. Budova muzea byla postavena centru Varšavy v letech 2009–13. Muzeum zahájilo činnost na podzim 2014, přestože projekt stavby velké muzejní budovy má své počátky již v roce 1993. Muzeum je jednou z prvních polských institucí, které byly založeny na základech partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP, Public Private Partnership). Prostá budova je vsazena do okolního parku přesně podle nároků projektu. Její prosklení umožňuje hru světel uvnitř budovy a rovněž zajišťuje komfortní přístup světla do interiéru. Dramaticky laděný interiér pak v kontrastu s pravidelnou skleněnou fasádou o celkové ploše 5 500 m2 odkazuje na významné mezníky židovských dějin. Výstavní prostory zaujímají 4 300 m2 a jejich součástí je také sál pro 500 návštěvníků, klub, restaurace, vzdělávací a informační centrum. PR / FOTO: © AGC GLASS EUROPE

dn 11/2016

Special prize in the competition. of the Foreign Structure of. the Year 2016 Czech made. innovative high-performance. glass for superior architectural. applications awarded to. the new building of the Museum. of the History of Polish Jews in. Warsaw..

lass by AGC, in particular this from the manufacturing plant AGC Processing Teplice a.s., has its share in the impressiveness of a building that is considered one of the most beautiful contemporary buildings in Warsaw. ‘A glazed box’, as the authors, the Finish architects from Architects Lahdelma & Mahlamäki Ltd. refer to their work, is the realisation of a tender project for the building of the largest European Jewish museum. The structure of glass, concrete construction and patina coated copper strips, bear significant symbolism. The museum was built in the centre of Warsaw between 2009 and 2013. The museum commenced operation in autumn 2014 even though the project for the construction of the large mu-

seum building originates in 1993. The museum is one of the first Polish institutions that were based on the principle of the Public Private Partnership (PPP). The mere building is an area within the surrounding park as required by the project. Its glazed areas allow for a game of lights inside the buildings and also secure comfortable access of light into the interior. The dramatically harmonised interior refers, with the contrasting and regularly glazed 5,500 sq m façade, to significant milestones in Jewish history. Exhibitory grounds take up 4,300 sq m and also include a hall for 500 visitors, a club, restaurant and an education and information centre. PR / PHOTO: © AGC GLASS EUROPE

VIZITKA PROJEKTU

Autor: prof. Rainer Mahlamäki, M.Sc. Projektant: Architects Lahdelma & Mahlamäki Ltd., Finsko Dodavatel: Polimex – Mostostal SA, Polsko Investor: Město Varšava a Ministerstvo kultury, Polsko Dodavatel skla: AGC Processing Teplice a.s. Doba výstavby: 07/2009 – 05/2013 Náklady: 39 mil. eur Obestavěný prostor: 123 000 m3 Podlahová plocha: 18 300 m2 Zastavěná plocha: 12 442m2 PROJECT DETAILS

Author: Prof. Rainer Mahlamäki, M.Sc. Project architect: Architects Lahdelma & Mahlamäki Ltd., Finsko Supplier: Polimex – Mostostal SA, Poland Investor: The city of Warsaw and the Ministry of Culture, Poland Glass supplier: AGC Processing Teplice a.s. Period of construction: 07/2009–05/2013 Costs: EUR 39 million Built up area: 123,000 cc m Floor area: 18,300 sq m Built on area: 12,442 sq m

16-20_Layout 1 7.11.16 14:36 Stránka 19

projekty / projects / BUILDING OF THE YEAR

STAVBA ROKU

AED: Na vrcholu žebříčku AED: On top of the rankings Akciová společnost AED project patří mezi nejvýznamnější projekční. a inženýrské kanceláře v České republice..

d počátku svého působení získala díky spolupráci s předními architektonickými ateliéry, developery a dodavatelskými společnostmi, jedinečné zkušenosti a reference. Ocenění v podobě první příčky v Ratingu ABF mezi projekčními kancelářemi za vynikající výkony v architektonických soutěžích za uplynulých pět let je jen přirozeným vyústěním snahy firmy o kvalitní projekt pro každý typ klienta. 25 LET NA STRANĚ ARCHITEKTŮ I DEVELOPERŮ

Inženýrská kancelář AED project příští rok oslaví 25 let od svého založení. Navzdory tomu, že už dvě dekády kryje záda známým českých architektům i developerům, zůstává sama v pozadí. V současnosti zpracovává více než stovku zakázek: „Jsme přesvědčeni, že kvalita výsledku, tj. staveb, závisí na kvalitě a součinnosti odborníků. AED project poskytuje platformu, na níž se přední odborníci setkávají nad projekční a organizační přípravou staveb,“ říká místopředseda představenstva a spoluzakladatel kanceláře Aleš Marek. A protože nejen lidé, ale i okolnosti jejich spolupráce ovlivňují výsledek, soustředilo se AED project na kultivování profesionálního prostředí s transparentní strukturou a dobrými mezilidskými vztahy. „Pokud spolupracujete s dobrým architektem a v komunikační i názorové rovině dojde k funkčnímu spojení, je z naší strany snaha dovést projekt k tomu, aby realizace odpovídala návrhu. Když jsme přesvědčeni, že projekt je v pořádku, jsme schopni stavbu i „dozorovat“ v dresu architekta,“ říká o povaze vztahu mezi architekty a inženýry druhý ze zakladatelů, předseda představenstva Zbyněk Ransdorf. STAVBY DOMA I V ZAHRANIČÍ

Společnost pracuje s různými typy klientů na velmi různorodých zakázkách doma i v zahraničí (za dobu existence kupříkladu Mongolsko, Litva, Rusko, Maledivy či Panenské ostrovy). Za posledních pět let soutěže Stavba roku lze najít značku AED project mj. i pod oceněnými stavbami, jako

jsou Main Point Karlín (DaM, 2012), Park Malinová – Chrpová (SHA, 2012), Velaa Private Island (ADR, 2014). Základní škola v Dobřichovicích (SHA, 2015), Forum Karlín (Marek – Boffil, 2015), Laserové centrum ELI (Bogle, 2016) či držitel titulu Zahraniční stavba roku 2016: Terminál letiště Strigino v Nižném Novgorodu (Hintan Associates, 2016). PR

The public company AED project. belongs amongst the most. signiﬁcant planning and. engineering oﬃces in the. Czech Republic..

ince the beginning of their operation, they have, due to their co-operation with renowned architectural studios, developers and supply companies, gained unique experience and references. Their first place award in the ABF’s rating amongst planning offices for their excellent results in architectural tenders over the past five years is a natural result of their endeavours for a quality project for each type of client. 25 YEARS BEHIND ARCHITECTS AND DEVELOPERS

The engineering office of AED will celebrate their 25th founding anniversary next year. Despite the fact that they have already been shielding renowned Czech architects and developers for two decades, they remain in the background. They are currently processing more than a hundred procurements: “We are convinced that the quality of the result, that is of the constructions, depends on the quality of specialists and their co-operation. AED project provides a platform for renowned specialists allowing them to get together over projects and the organisational preparation of constructions,” says Aleš Marek, Vice-chairman of the Board and a co-founder of the office. And it is not just the people but also the circumstances of their co-operation that influences the result. AED project focused on refining the professional environ-

ment with a transparent structure and ﬁrst class relations amongst people. “If you co-operate with a good architect and gain functional connections on communication as well as the opinion level, then our eﬀort is to bring the project to a level whereby realisation corresponds with the project. When we are convinced that the project is correct, we are also able to ‘supervise the construction in the architect’s coat’,” says Zbyněk Ransdorf, second of the founders and Chairman of the Board regarding the relationship between architects and engineers. BUILDINGS AT HOME AS WELL AS ABROAD

The company is working with different types of clients on various procurements at home as well as abroad (since their founding in Mongolia, Lithuania, Russia, the Maldives and the Virgin Islands). The AED project name can also be found, over the past five years of the Building of the Year competition, under awarded projects such as Main Point Karlín (DaM, 2012), Park Malinová – Chrpová (SHA, 2012), Velaa Private Island (ADR, 2014), a primary school in Dobřichovice (SHA, 2015), Forum Karlín (Marek – Boffil, 2015), the laser centrum ELI (Bogle, 2016) and the holder of the Foreign Building of the Year 2016 title: Also the airport terminal Strigino in Nizhny Novgorod (Hintan Associates, 2016). PR

dn 11/2016

16-20_Layout 1 7.11.16 14:36 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Myslbek vsadil na luxus a eleganci Myslbek bets on luxury and elegance Výraznou proměnou prošla Budova Myslbek usazená na hlavní. pražské high street Na Příkopě..

o bylo důvodem rekonstrukce a jaké jsou další plány s nákupní i kancelářskou částí Myslbeku, popisuje Kamila Kadeřábková, ředitelka společnosti AEW. Ta je asset manažerem nemovitosti. Myslbek letos oslavil 20. výročí. Připomněli jste si je hlavně rekonstrukcí. Čeho se týkala? Modernizace zvýraznila obchodní jednotky, zjednodušila a především zpříjemnila orientaci a pobyt zákazníků. Navíc spoluvytváří atmosféru prostoru tak, aby se zde nakupující cítili jako na skutečné prémiové adrese – nejvyhledávanější high street v Praze. Tomu odpovídá také instalace největší vnitřní plastiky – designového objektu Vortex, pod nímž jsou podepsáni Maxim Velčovský a Lasvit. Myslbek tvoří kancelářská část a nákupní galerie. Jaké je jejich postavení na trhu? Myslím, že v případě Myslbeku dochází k unikátní symbióze mezi nejlepším místem v centru Prahy a prémiovými nájemci. Ostatně řada z nich u nás otevřela vůbec první obchod v České republice. Jde například o anglický luxusní obchod Barbour či francouzský Cremieux. V případě kanceláří potvrzují prestiž místa nájemci jako Pilsner Urquell/SABMiller, JLL, BPV Braun Partners nebo Kinstellar Business Services. Myslbek reprezentuje vysoký standard kancelářských ploch na nejlepší adrese.

znysu, v centru dění. Administrativní prostory byly modernizovány průběžně, ostatně po 15 letech provozu jsme obstáli i v procesu certifikace BREEAM. S property manažerem BNP Paribas Real Estate se chceme soustředit hlavně na provoz a celkový pocit spokojenosti z pobytu v budově. Být v Myslbeku znamená být výjimečný a úspěšný. Naším cílem je, aby si lidé tento pocit v sobě odnášeli každý den. PR

Více na www.myslbek.com nebo www.ngmyslbek.cz

The Myslbek building, located on. Prague’s high street Na Příkopě,. has undergone a signiﬁcant. transformation..

amila Kadeřábková, director at AEW Europe CR and asset manager for the property, describes the reason for the reconstruction and other plans for the shopping and administrative part of Myslbek.

Jak se Nákupní Galerie Myslbek profiluje na high street proti pasáži Černá růže nebo Pánské pasáži? Především širokým spektrem nabídky, exkluzivními značkami, důrazem na odpočinkové plochy, designem a viditelnou elegancí velkorysého prostoru celé budovy.

Myslbek celebrated its 20th anniversary this year. Did you mostly remember it with the reconstruction? What was it all about? The modernisation accentuated the retail units, simpliﬁed customers’ orientation and visit and mainly allowed for these to be even more pleasant. Moreover, it co-creates the premises’ atmosphere so that buyers feel as if actually being at a premium address – the most sought after high street in Prague. The installation of the interior sculpture – the designed object of Vortex by Maxim Velčovský and Lasvit also corresponds with this.

Kanceláře prezentujete jako jedny z nejluxusnějších na trhu. Je to dáno jen umístěním na high street Na Příkopě? Samozřejmě, lokalita je klíčovým argumentem. Nejde jen o samotnou ulici Na Příkopě, ale také o napojení na Ovocný trh a tuto část Starého Města. V Myslbeku jste jednoduše v centru by-

Myslbek comprises an administrative part and shopping arcades. What is their position within the market? I think that in the case of Myslbek, there is a unique symbiosis between the ﬁnest place in Prague centre and prime tenants. Besides, many of them have opened their very ﬁrst shop with

dn 11/2016

us in the Czech Republic with, including for instance, the English luxury shop Barbour and French Cremieux. As for administrative premises, prestige is demonstrated by tenants such as Pilsner Urquell/SABMiller, JLL, BPV Braun Partners and Kinstellar Business Services. Myslbek represents the highest standard of administrative premises at the best address. How the shopping arcades are doing in the high street in comparison with the shopping arcades of Černá růže or Pánská pasáž? Primarily with regards to their broad range of offers, exclusive brands, an emphasis put on relaxation zones and visible elegance of the building’s generous area. You present the offices as some of the most luxurious in the market. Is it due to their location at Na Příkopě high street? Location is naturally the key issue. It is not just about Na Příkopě Street but also about its connection to the Fruit Market and this part of Old Town. When in Myslbek you are simply in the centre of business and all the action. The administrative premises have been continuously modified and after 15 years of operation we have also succeeded with the process of the BREEAM certification. With BNP Paribas Real Estate, the property manager, we would like to concentrate and focus on its operation and the overall satisfaction from being inside the building. Spending time at Myslbek means being both exceptional and successful. Our aim is for people to leave every day with this feeling. PR

For more information see www.myslbek.com or www.ngmyslbek.cz

22-25 PR Outlet_4.0_Layout 1 7.11.16 16:21 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Staroměstské ulice jako kulisa i lákadlo The streets of Old Town as a scene as well as an attraction Na okraji Prahy, poblíž Letiště Václava Havla, se schyluje k dlouho. očekávanému otevření druhého pražského outletového centra pod. názvem Prague The Style Outlets..

udova s rozlehlým parkovištěm mezi Tuchoměřicemi a dálnicí D7 byla bez života poté, co velkolepé plány na otevření outletu Galleria Moda vzaly za své, když v roce 2008 vyhlásil soud vzhledem k dluhům konkurs na majetek původního vlastníka. Objekt zkolaudovaný již před osmi lety koupila v roce 2013 společnost Dreitonel a začala plánovat otevření outletu podle vlastních plánů. První fáze s obchodními jednotkami o rozloze zhruba 20 000 m2 se bude otevírat na podzim 2017; druhá fáze s 10 000 m2 bude následovat se zhruba ročním odstupem. Martin Kubišta, člen představenstva spol. The Prague Outlet a.s., nás seznámil s podrobnostmi. Nedávno jste představili joint-venture se španělskou společností NEINVER, která bude outlet provozovat, i nový design interiérů. Jak dlouho trvala jednání? Zhruba před rokem jsme začali jednat o podmínkách transakce. Od ledna zhruba do konce července jsme již jen dolaďovali smluvní dokumentaci, veškeré dohody jsme podepsali začátkem srpna t. r. Rozhodnutí vstoupit na nový trh, a navíc s konceptem, který je ve střední Evropě pořád ještě nový, nebylo určitě snadné. NEINVER tu navíc je v pozici akcionáře, nejen provozovatele. Nese tedy svou kůži na trh a musel se rozhodovat velmi obezřetně. To, že se stane akcionářem, bylo nastaveno od samého počátku, protože tímto způsobem působí po celé Evropě – v podstatě provozuje jen objekty, které současně i spoluvlastní. Naše investiční horizonty jsou spíše krátko- a střednědobé, zatímco jejich naopak středněa dlouhodobé, čímž jsou naše záměry celkem dobře sladěné. Kupovali jste outlet s tím, že budete hledat nějakého spoluinvestora či strategického partnera? Naštěstí nejsme v pozici, abychom potřebovali investora. Ale naší ambicí bylo získat operátora, navíc jednoho z nejsilnějších na evropském trhu, a to se nám podařilo beze zbytku. V Evropě je trh již velmi koncentrovaný – jsou zde tři dominantní hráči – McArturGlen s 21 % podílu na trhu, NEINVER s 13 % a Value Retail s 7 % – jde o podíl výměry obchodních jednotek; o zbylých 59 % se dělí další provozovatelé… Proč právě NEINVER a ne někdo z těch dalších? Hlavně proto, že zná středoevropský trh vzhledem k silné pozici a vedoucímu postavení na polském trhu. Nicméně koncept, který společně budujeme v Praze, The Style Outlets, není stejný

dn 11/2016

jako v Polsku, kde NEINVER provozuje nižší třídu outletů pod označením Factory Outlets, ale přinášejí ho ze západní Evropy, kde je již stabilizovaný a velmi úspěšný. Těší nás, že Prahu odhadli jako dostatečně silnou a spolehlivou destinaci pro tento koncept.

Zatím jste nepředstavili značky, které jsou pro Prague The Style Outles nasmlouvané, resp. ty, s nimiž NEINVER jedná. Přivede brandy, které byste sem sami nenalákali? Určitě. NEINVER má pod označením The Style Outlets v západní Evropě 11 obchodních center. Ve všech celkem má NEINVER více než 1 000 obchodních jednotek, takže je jasné, že NEINVER je pro své obchodní partnery zárukou kvality a serióznosti. Navíc logicky existuje vysoká míra loajality mezi nájemci a „jejich“ operátorem. Otevřením Prague The Style Outlets dává NEINVER svým partnerům najevo, že jde dál a hledá další lokality pro rozvoj, kterým současně dostatečně věří. Firmy a značky mezi sebou samozřejmě dobře vědí, kdo sem přijde a v jaké společnosti se ocitnou, ale navenek bude obsazení zveřejněno později. Jaká je rozloha obchodních jednotek? Je to mezi 120–150 m2, další mají 200–250 m2; průměrná velikost je kolem 180 m2. Rozměry obchodních jednotek jsou velice flexibilní, protože budova nemá nosné stěny, jen sloupy. Jednotky jsou odděleny sádrokartonem, takže je lze do značné míry přizpůsobit požadavkům nájemců. Nejmenší jednotka může mít i méně než 100 m2. Novináři už měli příležitost si prohlédnout interiér outletu… Co vás vedlo k replice obchodní třídy z historického centra Prahy,

22-25 PR Outlet_4.0_Layout 1 7.11.16 16:21 Stránka 23

s výkladci obchodů a zákoutími jakoby přenesenými ze Starého Města? Na vzniku návrhu se podílelo několik projekčních a architektonických týmů, ale námět vzešel z čistě komerční úvahy. Bylo nám jasné, že budovu musíme hodně upravit, protože byla ve stavu, v jakém byla v roce 2008 zkolaudována, a projekt vznikl vlastně před 10 lety. Za tu dobu se změnily technologie i trendy, ale hlavně jsme chtěli, aby bylo zákazníkům i nájemcům jasné, že jsou v Praze, jejíž centrum je obecně považováno za architektonický skvost. Takže jsme chtěli evokovat atmosféru nákupního bulváru. Pro outletový trh je celkem typické, že inklinuje k různým pitoreskním vesničkám, které připomínají high streets. Myslím, že se nám podařilo něco, co je naprosto unikátní a autentické. Spolupracujeme s řemeslníky, výtvarníky a dalšími profesemi, kteří vytvářejí filmové dekorace a kulisy. Nicméně my tu nemáme jednorázové dekorace, ale interiéry, které musejí něco vydržet, musejí splňovat bezpečnostní předpisy, třeba co se týká odolnosti proti ohni apod., výtvarné prvky musejí obstát i při bližším ohledání. Prostě to nesmí být „jen“ kulisa, ale návštěvník musí mít pocit, že je opravdu v centru města… Jste s výsledkem spokojeni? Zatím se velmi líbí. Nemluvím jen za sebe nebo za NEINVER, ale nadšeni jsou i budoucí nájemci a vlastně všichni, kteří vidí celý koncept naživo, nikoli jen na vizualizacích či fotografiích. Při jednání se zástupci značek je konečný vzhled obchodní pasáže velmi důležitý a někteří se rozhodují až na jeho základě. Atraktivní prostředí přispěje ke zvýšení návštěvnosti, a tedy i tržeb. Celý koncept budeme postupně dolaďovat a oživovat mobiliářem a rostlinami, budeme konzultovat a ujasňovat si, kam až můžeme zajít, abychom nesklouzli ke kýčovitému prostředí a aby všechno bylo možné bez problémů udržovat.

MARTIN KUBIŠTA

Celková koncepce působí velice velkoryse: vysoké stropy, široké pasáže, přehledné členění… Vycházeli jsme z toho, co nám stavba poskytovala. Našli jsme slabá místa původního návrhu, která jsme eliminovali, např.

nedostatečný počet vstupů do objektu a jejich umístění, a výhody jsme naopak posílili, ať už modifikací shop frontů nebo instalací mobiliáře, osvětlení, zeleně a drobných detailů. Zákazníci se budou moci snadno orientovat, pasáže vedou rovnoběžně či kolmo. Nad každou pasáží jsou světlíky, které přivádějí denní světlo, což má své výhody. Samozřejmě ta rozlehlost může někoho odradit, ale právě proto jsme otevření rozdělili do dvou fází. V první fázi se otevřou tři vstupy: hlavní, otočený směrem k příjezdu a k letišti, nad nímž je krytá terasa a další dva z krytého parkoviště v přízemí budovy. Jak budete řešit dostupnost pro zákazníky, kteří nepřijedou autem? Z mého pohledu je to další slabé místo… Ve finále to pro nás není slabina, ale naopak konkurenční výhoda. Značky se díky vzdálenosti nedomnívají, že budou kanibalizovat své kamenné obchody v centru, ale zase to není tak daleko, aby se sem Pražané nedostali. Se společností ROPID jednáme, jak dostat přímo do areálu pravidelné autobusové linky, ať pražské, nebo příměstské. To bude důležité i pro zaměstnance. Chceme propojit náš areál s letištěm pomocí shuttle busů. Jsme u dálnice, kousek od Pražského okruhu, takže po D5, D6, D7 sem bude vysloveně snadný přístup, ostatně ani od strakonické D4 nebo od D1 to bude bez potřeby zajíždět do města. Outlety mají jinou – výrazně větší – spádovou oblast než standardní nákupní centra a dojezdová vzdálenost je běžně 90 minut, třeba podle zkušeností z Německa. Takže cíloví zákazníci jsou nejen z Prahy, ale i z Plzně, Ústí nad Labem, Liberce apod. AK

The second, long awaited, Prague outlet. centre called Prague The Style Outlets. is soon to be opened on the outskirts. of Prague, near Václav Havel Airport..

he building with a large car park between Tuchoměřice and the D7 motorway was left lifeless once the grandiose plans

dn 11/2016

22-25 PR Outlet_4.0_Layout 1 7.11.16 16:21 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

for the opening of the Galleria Moda outlet came to an end when, in 2008, the court declared bankruptcy on the original owner’s assets due to his debts. The building underwent final building approval eight years ago and in 2013 was purchased by Dreitonel, which commenced the outlet project according to their own plans. The first, approximately 20,000 sq m, phase with retail units will be opened in the autumn of 2017; the second phase with 10,000 sq m will follow about a year later. Martin Kubišta, member of the Board at The Prague Outlet a.s. acquainted us with the details. You have recently introduced a joint-venture with the Spanish company NEINVER, which will operate the outlet, as well as a new interior design. How long did negotiations take? We commenced negotiations for the transactions’ terms and conditions approximately a year ago. From January to about the end of July, we were only fine-tuning the contractual documentation and all agreements were signed at the beginning of this August. It certainly wasn’t easy to arrive at the decision to enter a new market and on top of that with a new concept that is still new in Central Europe. Moreover, NEINVER holds the post of shareholder here and not just as an operator. That means that they were putting their own heads on the block entering the market and had to be very careful when making that decision. The fact that they would also become a shareholder was set up from the very beginning as that is the way they operate throughout Europe – they basically operate a building that they also co-own. Our investment horizons are more for the short and medium term whilst theirs are for the medium and long term, which coordinates our intentions very well. Were you purchasing the outlet with the fact that you would be looking for a co-investor or a strategic partner? We are not, fortunately, in a situation where we would need an investor. However, it was our intention to get an operator and for the operator to be one of the strongest in the European market. And we managed that completely. The market in Europe is already very concentrated – there are three dominant players – McArturGlen with a 21% share in the market, NEINVER with 13% and Value Retail with 7% – this is the share of meterage of retail units; other operators share the remaining 59%. Why NEINVER and not one of the others? Mainly because they know the Central European market with regards to their strong and leading position in the Polish mar-

dn 11/2016

ket. Nevertheless, the concept that we are building together in Prague, The Style Outlets, is not the same as in Poland where NEINVER operates a lower class of outlets called Factory Outlets, but they are bringing this from Western Europe where it is already established and very successful. We are pleased to see that they appraised Prague as a sufficiently strong and reliable destination for this concept. You haven’t introduced the brands that are contracted for Prague’s The Style Outlets yet or those that NEINVER are still negotiating. Are they bringing brands that you yourself would not entice here? They certainly are. NEINVER has 11 shopping centres in Western Europe under The Style Outlets name. Together, they total more than 1,000 retail units, which means that NEINVER represents a guarantee of quality and trustworthiness to their partners. Moreover, there is logically a high level of loyalty between tenants and ‘their’ operator. With the opening of Prague The Style Outlets, NEINVER shows the partners that they are moving ahead, looking for new locations for their development and believes in them. The companies and brands are naturally aware of who is coming here and in what company they will find themselves but the structure of tenants will not be announced till later. What is a retail unit’s area? It is between 120–150 sq m and others have 200–250 sq m; the average size is about 180 sq m. The sizes for the retail units are very flexible as the building has no load-bearing walls. There are just pillars. The units are separated from one another by plasterboard, which means that they can be adjusted, to a certain extent, to tenants’ requirements. The smallest retail unit can even have less than 100 sq m.

22-25 PR Outlet_4.0_Layout 1 7.11.16 16:21 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

turnover. We will be fine-tuning the whole concept gradually and enliven it with fixtures and fittings and also with plants. We will enter into consultations and make sure how far we can go in order to not to slip back to a kitschy environment so that everything may be maintained without any problem.

Journalists have already had the opportunity to view the outlet’s interior… What made you create a copy of the high street from Prague’s historical centre having shop windows and nooks and crannies as if taken from Old Town? There were several planning and architectural teams co-operating on the project but the idea arose from purely commercial reflection. We knew that we had to modify the building considerably as it was in the same condition as in 2007 when it had undergone final building approval and the project alone originated 10 years ago. Both, technologies and trends have changed since then and we primarily wanted for customers and tenants to know that they are in Prague and whose centre is considered an architectural gem. So, we wanted to evoke the atmosphere of a shopping boulevard. What is quite typical for outlet is that it inclines to different picturesque villages that resemble high streets. I believe we have managed to create something that is entirely unique and authentic. We co-operated with craftsmen, artists and other professions that create film sceneries and scenes. Nevertheless, we do not have any one off sceneries here. These interiors must withstand things, must meet safety regulations with regards to fire, for instance, and the artistic features must also succeed when examined closely. It is not ‘just’ about scenery but the visitor must feel that he/she really is in the city centre… Are you satisfied with the results? So far we are really satisfied. I am not only talking on my behalf or on behalf of NEINVER but it is also the future tenants and all who see the whole concept life and not just from visualisations and photographs who are enthusiastic about it. When negotiating with representatives of the brands, the final appearance of the shopping arcades is very important and some of them do not make their decisions until they see the result. An attractive environment will benefit us with increased attendance and therefore increased

The whole concept seems very generous: high ceilings, wide arcades, transparent structuring… We stemmed from what the building offered. We found weak points in the original project and eliminated them. This being, for instance, an insufficient number of entrance ways to the building and their location. As for strong points, we, on the other hand, strengthened those by either modifications to the shop fronts and the installation of fixtures and fittings, lighting, greenery and smaller details. Customers will find it easy to find their way round as the arcades run either in parallel or vertically. Above each arcade is a skylight that allows daylight in which brings its own obvious advantages. The extensiveness of the area can, of course, discourage some but that is the reason we split the opening into two phases. The first phase will offer three entrances: the main entrance facing the access road and airport and with a roofed terrace above and the other two coming from covered parking located on the ground floor. How will you deal with accessibility for customers who are not coming by car? I consider this to be yet another weak point… This is not a weakness for us but a competitive advantage. The brands do not think, due to their distance from the centre, that they are going to cannibalise their brick-and-mortar shops in the centre, yet it is not that far for Prague’s residents to get here. We are negotiating with ROPID as to how to get regular bus routes directly into the complex, these being either Prague’s or suburban routes. This will also be important for staff. We also want to interconnect the complex with the airport and to do so via shuttle buses. We are situated nearby a motorway, just a short distance from Prague’s orbital road, which will allow for really easy access along the D5, D6 and D7 motorways and when on the D4 motorway from Strakonice’s direction or on the D1, there will also be no need to drive towards the town. Outlets have a different – much bigger – catchment area than standard shopping centres and travelling distance is usually about 90 minutes, as is known from Germany for instance. That means that target customers do not only come from Prague but also from Plzeň, Ústí nad Labem, Liberec, etc. AK

dn 11/2016

26-28 Real_K-Vary + Atoz_Layout 1 7.11.16 16:24 Stránka 26

projekty / projects / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

Karlovy Vary čekají na investory do nemovitostí Karlovy Vary is awaiting investors in real estate Při vyslovení jména Karlovy Vary si většina lidí vybaví mezinárodní ﬁlmový festival. s déle než padesátiletou tradicí a pochopitelně také světoznámé lázně..

ěsto na západě České republiky s rozlohou téměř 60 km2 má něco přes 50 000 trvalých obyvatel. Zdejší zmodernizované mezinárodní veřejné letiště se ještě nedávno prezentovalo nárůstem cestujících, převážně z ruských destinací, kteří sem přilétali převážně přímými spoji. Situace po vyhlášení mezinárodního ekonomického embarga vůči Rusku zasáhla zásadně do života této metropole. Řada bohatých Rusů se z města vzhledem k nevýhodnému kurzu rublu odstěhovala a zanechala po sobě nemovitosti, které v současné době dlouho marně čekají na své kupce pro svou neúměrně vysokou cenu. Kolonády, které pamatují procházky světoznámých osobností společenského a kulturního života, jsou po většinu roku poloprázdné. Vyhlášené hotely jako Imperial, Savoy, Carlsbad Plaza, Grandhotel Pupp, Romance Puškin bojují mimo termín filmového festivalu o své klienty. V nabídce místních realitních kanceláří lze registrovat v kolonce prodej také mnoho ubytovacích zařízení. Převažují menší penziony, hotýlky, ale i hotely v mimořádně dobré lokalitě. Bohužel se v důsledku toho z dříve rozkvétajícího pulzujícího centra stává město, které jen vzpomíná na upadající slávu. O současné situaci na karlovarském realitním trhu, jsme se zeptali člověka nanejvýš povolaného Ing. Ivana Žikeše, který se v segmentu realit pohybuje dlouhou řadu let. Můžete charakterizovat současnou situaci na realitním trhu ve městě a v regionu? Odchodem ruských klientů nastalo zhroucení trhu, který byl orientován zejména na ně. Jednak to byl segment bytový, kde veškeré nově stavěné byty v lázeňské zóně směřovaly k této klientele. Developeři, z drtivé většiny lidé ze zemí bývalého SSSR, vydávali tyto byty za luxusní, čemuž odpovídaly i ceny. Avšak tyto byty luxusní nejsou a jejich ceny jsou nesmyslné. Byly kalkulovány s ohledem na počáteční boom, kdy ruští klienti kupovali vše, jen když to bylo pořádně drahé. Tím také zdejší trh zcela zdevastovali. Doba se však změnila a byty jsou neprodejné. Druhým segmentem pak jsou hotely a penziony. Tady je situace stejná. Ruští investoři draze nakoupili, draze zrekonstruovali a turisté nikde. Teď se snaží tohoto majetku zbavit za ceny, které odrážejí jejich investice, což činí

dn 11/2016

tyto objekty neprodejnými. Takže trochu s nadsázkou: Celé Karlovy Vary jsou na prodej. Jaká je nabídka a poptávka v oblasti bytů, kanceláří, hotelů či logistických areálů? V zásadě je třeba u bytů rozlišit dva segmenty. Prvním jsou panelové byty. S těmi se obchoduje celkem běžně, protože je to segment, kam dosáhnou zdejší občané. S druhým segmentem – novými byty – je to horší. Jsou předražené, pro většinu lidí nedostupné, tedy prázdné. Kanceláře jsou málo vyhledávané, s ohledem na charakter města (především služby) je zde minimální potřeba. Co se týká hotelů, je situace snad nejhorší. V důsledku ochabnutí návštěvnosti zejména rusky mluvících klientů je jejich využití na hraně přežití, jejich služby jsou drahé a často nekvalitní. Logistické areály zde vůbec nejsou poptávány. Za jaké ceny se nemovitosti nabízejí v porovnání s celorepublikovým průměrem? Jak jsem již uvedl, ceny jsou často i nad průměrem Prahy, markantní je to např. u nájmů obchodů v lázeňském centru, kdy Stará Louka je dražší než pražská Pařížská. Je to dozvuk již zmíněného boomu z 90. let. V jiných částech města se kvůli těmto nesmyslným nájmům již objevují nepronajaté obchody (např. v ulici T. G. Masaryka, což je hlavní třída v obchodně-administrativním centru). Kdyby se požadované vysoké ceny redukovaly, myslíte, že by to zásadně pomohlo rozvoji místního statického realitního trhu? Nemyslím si to. Předně, kraj má nejnižší platy, tedy kupní sílu, ale po Praze nejvyšší ceny. Mladí lidé odcházejí, nikdo nemá důvod se do města stěhovat, nejsou pracovní příležitosti pro vysoce kvalifikované lidi. Město za posledních 25 let flagrantně zaspalo, vůbec nezachytilo změny nahlížení na lázně, kolébalo se falešnou představou o výlučnosti Karlových Varů. Kritiky tohoto stavu umlčovalo, někdy až dehonestovalo, a výsledek je tady. V čem tedy vidíte budoucnost rozvoje města? Dobrá otázka, těžká odpověď. Především je třeba si přiznat, že

26-28 Real_K-Vary + Atoz_Layout 1 7.11.16 16:24 Stránka 27

projekty / projects / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

Karlovy Vary nejsou Baden-Baden, že onen Klondike, který zde díky rusky mluvícím klientům vznikl, skončil. Je nutné, a to nezbytně, vytvořit podmínky pro investory, kteří by zde vybudovali kapacity a zaměstnali lidi i v jiných oborech, než jsou služby. Vyžaduje to od otců města velkou odvahu si to vůbec připustit a jednat. Zatím to vypadá tak, že by město měla zachránít veřejná vysoká škola a dálniční spojení s Prahou. Žádná vysoká škola ale město nezachrání, pokud zde nebudou pracovní příležitosti i pro mladé a vzdělané lidi. Obávám se však, že to tak necítí ti, kteří o tom rozhodují. ARNOŠT WAGNER / FOTO: ARCHIV

When talking about Karlovy Vary, many. people remember the international ﬁlm. festival with a more than 50-year. tradition and certainly the globally. known spa..

he almost 60 sq km town is situated in the west of the Czech Republic and has a permanent population of a little over 50,000 people. The local modernised international public airport had not long ago been catering for an increased number of passengers, mainly those from Russian destinations who arrived on direct ﬂights. After declaring an international economic embargo on Russia, the situation aﬀected life of this metropolis considerably. Many rich Russians moved out from the town due to the disadvantageous rouble rate and

left properties that have been long awaiting their buyers in vein due to their disproportionately high price. The colonnades that remember globally known celebrities from both a social and cultural lives are half empty for most of the year. Renowned hotels such as the Imperial, Savoy, Carlsbad Plaza, Grand hotel Pupp and Romance Puškin, battle for clients outside the film festival’s events. Local real estate office portfolios of properties for sale also include many accommodation establishments, these mainly being smaller inns and hotels as well as hotels located in exceptionally good locations. Unfortunately, this is turning the, in the past, blooming and pulsating town into a place that only remembers forgotten fame. We asked Ing. Ivan Žikeš, who has been working in the real estate arena for many years, about the situation in the Karlovy Vary real estate market. Can you characterise the current situation in the real estate market within the town and the region? The market collapsed due to the departure or withdrawal of Russian clients on whom it had focused. For one, it was a residential segment where all new apartments constructed within the spa zone focused on this clientele. Developers, mostly people from the countries of the former USSR, presented these apartments as luxurious and their prices also corresponded with that. However, these apartments are not luxurious and their prices are nonsensical. They were calculated with respect to the initial boom when Russian clients used to buy everything, especially if it was really expensive. That also devastated the whole market. Nevertheless, times changed and the apartments proved impossible to sell. The other segment includes hotels and inns. The situation there is the same. Russian investors purchased at a high price, reconstructed them expensively but the tourists are not there. Now they are attempting to dispose of their assets for prices that reflect their investment, which makes these buildings impossible to sell. So, with slight exaggeration: The whole of Karlovy Vary is up for sale. What is supply and demand like in the areas of apartments, offices, hotels and logistics complexes? Basically, it is necessary to distinguish the two segments. The first covers apartments in panel houses. Those trade normally as it is a segment that can be afforded by local citizens. The situation with the other segment – newly constructed apartments – is worse. They are overpriced, for most people unaffordable and therefore empty. Offices are not that much sought after as there is, due to the town’s character (mainly services), a minimal use for them. As for hotels, this situation is the worst. Due to the reduced number of mainly Russian speaking clients, their use balances on the verge of survival, their services are expensive and often low quality. Logistics complexes are not sought at all. What prices are properties offered for in comparison with the national average? As I have already said, prices are often even above Prague’s average. This is, for instance, noticeable in the rental of retail units within the spa centre where Stará Louka is more expensive than Pařížská Street in Prague. That is the after-effect

dn 11/2016

26-28 Real_K-Vary + Atoz_Layout 1 7.11.16 16:24 Stránka 28

projekty / projects / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

of the mentioned boom of the 1990’s. As for other parts of town, these nonsensical rents have already been the reason for vacant shops (for instance, in T. G. Masaryka Street, which is the high street within the shopping – administrative centre).

that the school may be saved by a public university and motorway connection with Prague. But no university can save the town if there are no vacancies for young and educated people. However, I am afraid that those who make decisions about this don’t feel that way. ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ARCHIVE

Do you think that if these required high prices were reduced, it would help considerably with the development of the local static real estate market? I don’t think so. First of all, the region has the lowest salaries, therefore having low purchasing power, but the highest level of prices after Prague. Young people leave, there is no reason to move into the town and there are no vacancies for highly qualified people. The town has flagrantly overslept in the past 25 years, hasn’t even noticed changes to the way spas are viewed and was rocking on a false idea of Karlovy Vary’s exclusiveness. It kept putting the critics of this situation to silence, sometimes even humiliated them, and the result is clear. Where do you see the future for the town’s development? Good question, difficult answer. Primarily, it is necessary to admit that Karlovy Vary is not only represented by BadenBaden and that the Klondike situation that originated here due to Russian speaking clients is finished. It is necessary to create conditions for investors who would create capacity here and employ people in other segments and not just services. This requires the town’s fathers to demonstrate courage to actually admit it and take positive action. So far, it seems

ING. IVAN ŽIKEŠ

Je absolventem Fakulty stavební ČVUT. Je dlouholetým soudním v oborech ekonomika (ceny a odhady nemovitostí) a stavebnictví (stavby obytné, průmyslové a vodní) a od 90. let se věnuje tržnímu oceňování nemovitostí. V roce 2006 složil certiﬁkační zkoušku podle standardů EU TEGoVA a letos prošel recertiﬁkací. Je členem České komory odhadců majetku a zakládajícím členem Asociace realitních kanceláří ČR, v jejímž čele stál 10 let. Ivan Žikeš is an absolvent of the Faculty of Civil Engineering of the Czech Technical University. He has acted over the long term in a legal sphere relating to economics (prices and real estate valuations) and civil engineering (residential, industrial and water constructions) and since the 1990’s has attended to real estate valuation. In 2006, he passed the exam in accordance with EU TEGoVA standards and this year underwent recertification. He is a member of the Czech Chamber of Appraisers and a founding member of the Association of Real Estate Offices in the Czech Republic where he has been holding a senior position for 10 years.

LOG-IN 2016: Logistické inovace a velký zájem odborné veřejnosti Na 13. logistické fórum LOG-IN zavítalo 20. října do prostor ČNB. přes 200 účastníků, kteří se na základě případových studií i dalších. prezentací seznámili s inovativními řešeními v oboru logistiky..

vodního vystoupení celodenního programu se ujal Michael Martin, viceprezident strategického rozvoje v automobilovém sektoru ve společnosti DHL Supply Chain. Ve své prezentaci přiblížil zásadní změny, k nimž dochází vlivem nových technologií. Pozornost účastníků vzbudila případová studie, kterou prezentovali Robert Kuchar, generální ředitel společnosti MD logistika, a Lucie Jelínková z Univerzity Pardubice, kteří přiblížili ojedinělý inovativní projekt politiky společenské odpovědnosti (CSR) realizovaný v MD logistice. Hannes Schöbel ze společnosti Linde Material Handling (Německo) se zaměřil na využití vodíku jako pohonu v manipulační technice.

dn 11/2016

Další případová studie se zabývala projektem certifikace podle norem ISO v logistické společnosti JIPOCAR. Stanislav Moučka, ředitel certifikační divize BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, nastínil postup implementace, nabyté zkušenosti a očekávané přínosy certifikačního procesu. Odpolední část fóra LOG-IN zahájila panelová diskuse věnovaná aspektům smlouvy mezi nájemcem a pronajímatelem, jejíž aktéři rozebrali, co by měla kvalitní nájemní smlouva obsahovat nebo jak mají probíhat jednání. Úskalí přepravy generátoru o hmotnosti 117 t z Česka do Austrálie přiblížil Pavel Trnka, manažer nadrozměrných přeprav ve společnosti DB Schenker. Pro transport z Prahy do Perthu bylo využito největší do-

pravní letadlo světa Antonov Mrija, jehož přistání na Letišti Václava Havla, nakládání generátoru a následný odlet vzbudily letos v květnu značný zájem médií i veřejnosti. Večerní raut vedle společenského networkingu přinesl zúčastněným možnost ochutnat kvalitní vína i kulinářské delikatesy. PR

29 Hotusa_1.0_Layout 1 7.11.16 14:40 Stránka 29

projekty / projects HOTELY / HOTELS

Hotusa vstupuje na pražský trh Hotusa enters Prague’s market Hotelová skupina Eurostars Hotel Company začlenila do svého portfolia. Exe City Park ***, hotel s 80 pokoji v centru Prahy, který se tak stal. součástí řetězce Exe Hotels.. Vedle 80 pokojů doplňuje hotelovou nabídku snack barem a konferenční místnost pro 25 osob, vhodná pro malá odborná setkání. S tímto projektem mají Exe Hotels 42 zařízení v 11 zemích Evropy a Ameriky. Záměrem je pokračovat v mezinárodní expanzi a provozovat celkem 15 hotelů. RED

The hotel group Eurostar Hotel Company. included the Exe City Park *** hotel with. 80 rooms in Prague centre within their. portfolio, therefore becoming a part. of the Exe Hotels chain..

de již o třetí hotel této společnosti v hlavním městě České republiky po Eurostars Thalia 5* a Eurostars David 4*. Prezident společnosti Hotusa Amancio López Seijas považuje Exe City Park za vhodný doplněk ke dvěma hotelům, které už firma v Praze vlastní, a nevylučuje zde ani další akvizice. Eurostars Hotel Company také plánuje pokračovat v růstu ve střední Evropě. Vedle České republiky má silné zastoupení také v Německu, Rakousku a Maďarsku. Grupo Hotusa byla založena v roce 1977 a má sídlo ve španělské Barceloně. Je to dynamická organizace tvořená různými společnostmi napojenými na nejrůznější oblasti cestovního ruchu s více než 2 700 partnerskými hotely po celém světě a rezervační centrálou Restel. Exe City Park 3* (dříve Hotel Vienna House Easy Chopin) sídlí v klasické typické pražské budově, která kontrastuje s moderností, svěžestí a módní elegancí jeho interiéru. Nachází se v těsné blízkosti Václavského náměstí a hlavního nádraží v Praze. Jeho poloha umožňuje hostům rychlý přístup pěšky ke všem hlavním turistickým památkám města.

t is the third hotel for this company that is situated in the Czech capital, following Eurostars Thalia 5* and Eurostars David 4*. President of the company, Hotusa Amancio López Seijas, considers Exe City Park a suitable addition to the other two hotels that the company already owns in Prague and does not exclude further acquisitions there. The Eurostars Hotel Company is also planning to continue their development within Central Europe. Apart from the Czech Republic, they are also strongly represented in Germany, Austria and Hungary. Grupo Hotusa was founded in 1977 and is based in Barcelona, Spain. It is a dynamic organisation comprising various companies that are connected to diﬀerent areas of the tourist trade and has more than 2,700 partner hotels throughout the world and the central booking oﬃce Restel. Exe City Park 3* (previously known as the Hotel Vienna House Easy Chopin) is based in a classic Prague building which contrasts with a modern image, vividness and the fashionable elegance of its interior. It is situated within the immediate vicinity of Wenceslas Square and the Main Railway Station in Prague. Its location allows its guests a quick approach to all main tourist sites by foot. The 80 rooms are complemented with a snack bar and conference room for 25 persons being also suitable for small vocational meetings. This project tops their portfolio of 42 establishments in 11 countries in Europe and America. They intend to continue their international expansion and seek to operate a total of 15 hotels. RED

dn 11/2016

30-31 Barrandov terasy_2.0_Layout 1 7.11.16 14:42 Stránka 30

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

Barrandovské terasy ožijí, i novým hotelem Barrandov Terraces will be revived and will do so with a new hotel Už za tři roky by měly ožít kdysi slavné Barrandovské terasy v Praze 5.. Zchátralý funkcionalistický objekt z roku 1928 začal současný majitel. Michalis Dzikos opravovat letos v září..

iberecký podnikatel s řeckými kořeny plánuje původní budovu doplnit o dvě novostavby – hotel, který bude kopírovat hadovitý půdorys teras, a moderní apartmánový komplex v severní části teras. Jejich provoz by měl nákladnou rekonstrukci zaplatit. SPOLUPRÁCE S OSVĚDČENÝM ARCHITEKTEM

Jak informovala Dzikosova společnost Barrandovské terasy, hlavním záměrem projektu je citlivá rekonstrukce objektu včetně obnovy restaurace s vyhlídkovou věží. V rámci nulté etapy se odstraňují dodatečně vystavěné prvky a nové povrchy na fasádě, demontuje se kovový přístřešek nad vstupem i dřevěné nástavby na severozápadním rohu historické přístavby. Rovněž zmizí dodatečně provedené úpravy vnitřních povrchů. Bude také opraven střešní plášť na hlavní budově a věži. Návrh obou novostaveb pochází z brněnského studia Kuba & Pilař architekti. Rekonstrukcí stávajícího objektu byl pověřen architekt Ondřej Kukral. Barrandovské terasy nejsou jeho první spoluprací s Dzikosem. Společně už například zrekonstruovali památkově chráněný objekt Nový zámek v Ratboři u Kolína od architekta Jana Kotěry, dnes provozovaný jako hotel Chateau Kotěra. V Brně Dzikos přizval Kukrala ke spolupráci na přestavbě někdejší Cyrilometodějské záložny na Zelném trhu, z níž je Hotel Grandezza Luxury Palace.

race La Provence, kterou pět let provozoval, a malostranského podniku Bazaar. Od roku 2004 provozuje již zmíněný hotel s restaurací Chateau Kotěra v Ratboři.

STAROČESKÁ I MEZINÁRODNÍ KUCHYNĚ

Na interiéru restaurací, které se ve stávajícím objektu Barrandovských teras plánují, pracuje dvojice designérů Václav Novák a Petra Nováková-Ondreičková. Ti se zabývají návrhy interiérů, designem nábytku, prostorovými instalacemi a filmovou architekturu. V roce 2012 získali ocenění Grand Prix Bienale slovenského umenia. „K výtvarnému pojetí interiéru přistupuji jako k prostorové instalaci. Ráda pracuji s použitým materiálem protknutým historií. Nábytku vdechuji nový život prostřednictvím konfrontace s novými tvary,“ říká designérka. Provozovatelem obou restaurací bude Robert Chejn, který na projektu spolupracuje už od roku 2003, kdy Dzikos koupil terasy od manželky bývalého prezidenta Dagmar Havlové. „V přízemí vyroste velká staročeská restaurace a ve vedlejší části pak moderní podnik s mezinárodní kuchyní,“ říká R. Chejn. V minulosti působil jako šéfkuchař ve věhlasných restauracích U Mecenáše a U Vladaře, stál také u zrodu restau-

dn 11/2016

MÍSTO SETKÁNÍ PRVOREPUBLIKOVÉ SMETÁNKY

Stavba na Barrandovských terasách vznikla z iniciativy bratří Václava a Miloše Havlových v letech 1929–30. Řadí se k nejvýznamnějším stavbám funkcionalistické architektury. Autorem projektu byl Max Urban, který rovněž navrhl objekt nedalekých filmových ateliérů a celkové urbanistické řešení vilové čtvrti Barrandov. Urban byl také kameramanem i filmovým podnikatelem a jeho manželka Anny Ondráková filmovou hvězdou. Inspirací stavby na skalním masivu měl být restaurační pavilon Cliff House na ostrohu nad Tichým oceánem u San Franciska, který kdysi Urban navštívil. Suterén budovy tvořila kuchyně se zázemím, přízemí hlavní restaurace, denní bar, velký taneční sál, sociální zázemí a terasa. V prvním patře se nacházela další restaurace, taneční sál, letní diskotéka, sociální zázemí a balkon. Druhé až čtvrté patro bylo zřízeno nad menší

30-31 Barrandov terasy_2.0_Layout 1 7.11.16 14:42 Stránka 31

projekty / projects / REVITALISATION

REVITALIZACE

částí půdorysu ve formě věže, přičemž ve dvou spodních patrech byly kanceláře, nejvyšší patro pak tvořila krytá terasa. Barrandovské terasy byly prohlášeny kulturní památkou v roce 1988. Technický stav tomu však zdaleka neodpovídal. Po listopadu 1989 se staly centrem diskoték a útulkem bezdomovců. V říjnu 2001 vyhořel Trilobit bar, který se stal ve 30. a 40. letech jedním z nejoblíbenějších míst pražské smetánky. Okolí pak dál pustlo a zarůstalo křovinami. HOD

The, at one point, famous Barrandov Terraces in Prague 5. should be revived in three years’ time. The current owner,. Michalis Dzikos, started reconstruction of the dilapidated. functionalist building from 1928 this September..

he entrepreneur from Liberec, yet with Greek roots, is planning to complement the original building with two new ones – an hotel, which will copy the ground plan of the terraces and a modern apartment complex in the northern part of the terraces. Their operation should pay for the costly reconstruction. CO-OPERATION WITH A PROVEN AND CERTIFIED ARCHITECT

As Dzikos’ company Barrandov Terraces stated, the main intention of the project represents a sensitive reconstruction of the building, including the revitalisation of a restaurant with an observation tower. The zero stage of reconstruction includes the elimination of additionally displayed features and new layers on the façade, demounting of the metal porch roof above the entrance and the timber extension on the north-west corner of the historical extension. The additionally realised modiﬁcations to the surfaces in the interiors will also be disposed of and the roof shell on the main building and tower will also be reconstructed. The project for the two new buildings comes from the Brno studio of Kuba & Pilař architekti. Architect Ondřej Kukral was entrusted with the reconstruction of the existing building. Barrandov Terraces do not represent his first co-operation with Dzikos. They reconstructed the listed building Nový zámek in Ratboř by Kolína with the architect Jan Kotěra which

is nowadays utilised as the Chateau Kotěra Hotel. Dzikos approached Kukral in Brno for co-operation on the reconstruction of the former Cyrilometodějská Credit Union at Zelný trh, which is now the Hotel Grandezza Luxury Palace. OLD CZECH AND INTERNATIONAL CUISINE

The interior of the restaurants that are being planned for the existing building of Barrandov Terraces is by two the designers, Václav Novák and Petra Nováková-Ondreičková. They will be dealing with interior design, furniture design, spatial installations and ﬁlm architecture. In 2012, they received the Grand Prix Bienale Award of Slovak Arts. “I approach the artistic conception of the interior as a spatial installation. I enjoy working with used material that is interlaced with history. Furniture is given new life through confrontation with new shapes,” says the designer Robert Chejn, who has been co-operating on the project since 2003 when Dzikos purchased the terraces from the former president’s wife, Dagmar Havlová, and will operate both restaurants. “On the ground floor there will be a large old Czech restaurant and in the adjacent part a modern facility with international cuisine,” says Robert Chejn. In the past, he was chef in the reputed restaurants of U Mecenáše and U Vladaře and was also present to the origin of the La Provence restaurant, which he operated for five years, and of Bazaar Place at Malá Strana. Since 2004, he has singularly been operating at the aforementioned hotel with the restaurant Chateau Kotěra in Ratboř. PLACE OF GATHERING FOR THE HIGH SOCIETY OF THE FIRST REPUBLIC

The construction at Barrandov Terraces originated due to the initiative by the brothers Václav and Miloš Havel between 1929–30. It belongs to the most significant buildings of functionalist architecture. Author of the project was Max Urban, who also designed the building of the nearby film studios and the overall urban project for the villa district of Barrandov. Urban also worked as a cameraman and film entrepreneur and his wife, Anny Ondráková, was a film star. The construction, located on a rock massif, was supposed to be inspired by the restaurant pavilion of Cliff House at the promontory above the Pacific Ocean by San Francisco that Urban visited at that time. In the basement of the building was a kitchen with background facilities, a ground floor area for the main restaurant, a day bar, large dance hall, sanitary facilities and a terrace. On the first floor, there was another restaurant, a dance hall, a summer disco, sanitary facilities and a balcony. The second to fourth floors were built above a smaller ground floor area in the form of a tower where the two bottom parterres comprised offices and the top floor a covered terrace. Barrandov Terraces were proclaimed a cultural heritage in 1988. However, its technical condition did not correspond with it. After November 1989, they became a centre of discotheques and shelter for the homeless. In 2001, the Trilobit Bar, which became in the 1930’s and 1940’s one of the most popular places for Prague’s high society, burnt down. The surrounding areas then just continued dilapidating and became overgrown with shrubbery. HOD

dn 11/2016

32-34 Zdravy kancl_vnitr prostredi_3.0_Layout 1 7.11.16 16:26 Stránka 32

projekty / projects / HEALTHY OFFICE

ZDRAVÁ KANCELÁŘ

Internet of Things: Důležitý pomocník při udržování zdravého vnitřního prostředí Internet of Things: Important assistant for sustaining a healthy interior environment Ve spolupráci s Českou radou pro šetrné budovy přinášíme již pátý díl seriálu. Zdravá kancelář. Tentokrát o tzv. internetu věcí (Internet of Things – IoT)..

předchozích dílech našeho seriálu jsme se věnovali jednotlivým dílčím aspektům zdravého vnitřního prostředí – od správné volby osvětlení až po ergonomii. Nyní se na toto téma zaměříme v celé jeho komplexnosti prostřednictvím internetu věcí, který je při sledování a udržování zdravého vnitřního prostředí obrovským pomocníkem. Pojem „internet věcí“ dnes slýcháme poměrně často, např. ve spojení s průmyslem 4.0, jenž klade důraz na zvýšení efektivity výroby díky novým možnostem automatizace a digitalizace. IoT se však neomezuje pouze na průmysl. Jeho pole působnosti je mnohem širší a zahrnuje mj. i budovy. Základním stavebním kamenem IoT je propojitelnost a komunikace jednotlivých zařízení mezi sebou. Přidaná hodnota pro uživatele vzniká díky výměně dat, jejich analýze a dalšímu zpracování. JAK AUTOMATIZACE MŮŽE ZLEPŠIT PROSTŘEDÍ?

Výčet výhod využívání IoT je velmi dlouhý a závisí na konkrétních požadavcích a aplikacích. Jako jeden z mnoha příkladů lze uvést monitoring a řízení kvality prostředí v kancelářích. Zaměstnavatelé si již začínají uvědomovat, že kvalitní vnitřní prostředí se pozitivně promítá do pracovního výkonu. A naopak: Také zaměstnanci stále víc kladou důraz na zdravý životní styl, v němž prostředí v kanceláři hraje nezanedbatelnou roli. Sběr dat, vyhodnocení a následná regulace kvality ovzduší a obsah CO2 má přímý vliv na únavu pracovníků. Je tedy žádoucí, aby byla zajištěna ventilace a potřebná úprava vzduchu. Na základě obsazenosti a využití budovy a kanceláře je třeba zajistit dostatečné množství čerstvého vzduchu, což má jednoznačně kladný vliv na výkon zaměstnanců. Dalším známým a samozřejmým vlivem je tepelná pohoda. Zajímavou novinkou je však regulace teploty bílého světla. Lidé v kancelářích podvědomě vnímají teplotu bílé barvy a také na ni reagují. V různých fázích dne je proto vhodné střídat teplé a studené odstíny bílé. Po polední přestávce lze podpořit pracovní aktivitu studeným odstínem. Naopak ke konci pracovní doby je dobré zvolit uklidňující odstín teplé bílé. IOT RUKU V RUCE SE ZDRAVÝM VNITŘNÍM PROSTŘEDÍM SNIŽUJE NÁKLADY

Využíváním IoT lze účinně snižovat provozní náklady. Díky sběru dat je možné uchovávat historii a pomocí „učicích“ al-

dn 11/2016

goritmů nasadit strategii, které vede k dosažení požadovaných hodnot a přitom k optimální spotřebě energie. Společnost Skanska provedla v roce 2013 celosvětový výzkum vlivu vnitřního prostředí na efektivitu a produktivitu. Z něj vyplynulo, že pokud je nastavena správná intenzita a skladba světla, produktivita se zvýší o 23 %. Při správné kvalitě ovzduší se produktivita zvýší o 11 %. A jestliže si můžeme individuálně nastavit teplotu v místnosti, naše výkonnost stoupne o 3 %. V celkovém součtu tedy jde o zvýšení produktivity o 37 %. Často slýcháme, že správným řízením topení a chlazení ve vazbě na vhodné zateplení budovy se dosahuje úspor energií

32-34 Zdravy kancl_vnitr prostredi_3.0_Layout 1 7.11.16 16:26 Stránka 33

projekty / projects / HEALTHY OFFICE

ZDRAVÁ KANCELÁŘ

v řádu 30 %. Jan Průcha ze společnosti Insight Home uvádí: „Zvažme výše uvedené skutečnosti v kontextu firemních nákladů: Pokud vynaložíme 1 Kč na energie, vynaložíme 100 Kč na mzdy. Proto hlavním přínosem tzv. inteligentních budov není na prvním místě úspora energií (v našem případě ušetříme 30 haléřů), ale především zvýšení produktivity (37 Kč), a to až o dva řády. Proto je právě kvalitní a zdravé vnitřní prostředí hlavním argumentem pro zavádění nejnovějších technologií nejen do našich kanceláří, ale i domovů.“ EFEKTIVNĚ POUŽÍVAT IOT ZNAMENÁ PRECIZNĚ ZPRACOVÁVAT A ANALYZOVAT DATA

„Na mnoha konferencích jsem slyšel, že internet věcí je především o stovkách až tisících senzorech. Tyto senzory pak generují velké množství dat. Ale jak víme, data nejsou informace a informace nejsou znalosti. Z našeho pohledu jsou sice tyto senzory velmi důležité, ale efektivní nasazení internetu věcí v libovolném oboru znamená především důkladné zpracování a analýzu dat. Na jejím základě další stovky a tisíce aktorů (tedy aktivních prvků) provedou určité činnosti (např. zvýšení rychlosti ventilátoru, snížení intenzity osvětlení, zvlhčení vzduchu aj.), které vedou k požadovaným parametrům. Ve společnosti Insight Home používáme pro zpracování dat a jejich analýzu špičková řešení od firem AMX nebo Creston,“ dodává Jan Průcha z výše uvedené společnosti. DÍKY IOT PŘEDEJDEME PORUCHÁM A HAVÁRIÍM

Samostatnou kapitolou je údržba a životnost technických zařízení budov. „Dlouhodobým sledováním a vyhodnocováním je možné detekovat poruchu v raném stadiu, což dává prostor pro naplánování servisního zásahu. Vyhneme se tím havárii, odstavení systému a s tím souvisejících nežádoucích důsledků. Jsme si vědomi, že právě internet věcí přináší v tomto směru nové možnosti a výzvy. Při vývoji našich produktů klademe důraz na otevřenost svých zařízení. To je nezbytné pro zapojení do IoT, který má pozitivní vliv nejen na zdravé vnitřní prostředí, ale obecně na trvalou udržitelnost,“ říká Jakub Jiříček ze společnosti Schneider Electric CZ. Simona Kalvoda, výkonná ředitelka České rady pro šetrné budovy, závěrem shrnuje: „IoT pomáhá udržovat zdravé vnitřní prostředí v optimální úrovni a pomáhá předcházet negativním dopadům nekvalitního prostředí. Internet of Things nám zkrátka usnadňuje život a pomáhá zvyšovat jeho kvalitu. V nejbližších letech se o tom přesvědčí většina z nás, protože inteligentních budov se zdravým vnitřním prostředím bude stále přibývat.“ WWW.CZGBC.ORG

In co-operation with the Czech Green Building Council,. we are already coming to the ﬁfth part of the Healthy. Oﬃce series. This time it is about the so called Internet. of Things – IoT).. n the previous parts of this series, we attended to the individual aspects of a healthy interior environment – from the right choice of lighting to ergonomics. We will now focus on this topic from the point of view of its complexity through

the internet of things, which happens to be of great help when monitoring and sustaining a healthy interior environment. The term, the ‘Internet of Things’, can nowadays be heard relatively often, for instance in connection with Industry 4.0, which puts the emphasis on increased production eﬀectiveness due to new possibilities in automation and digitalisation. Still, the IoT is not only restricted to industry. The potential scope of its activities is much broader and also includes buildings. The basic foundation of the IoT is interconnectivity and communication amongst individual equipment. Added value comes in the manner of exchange of data, their analysis and further processing. HOW CAN AUTOMATION IMPROVE THE ENVIRONMENT?

The list of advantages of utilising the IoT is very long and depends on the particular requirements and applications. One of many is, for instance, the monitoring and managing of the quality of the environment in offices. Employers have already started realising that a quality interior environment shows up positively in work performance. And vice versa: Employees also put more emphasis on their healthy lifestyles and this is where the office environment plays a considerable role. Data collection, their assessment and further regulation of air quality and content of CO2 has a direct impact on employees’ tiredness. What is therefore required is to have sufficient ventilation and necessary air treatment. Depending on the occupancy rate and utilisation of the building and the office, it is necessary to secure a sufficient amount of fresh air, which clearly has a positive impact on the employees’ performance. Heat comfort represents yet another well-known and evident impact. However, a new interesting product is the regulation of white light temperature. People in offices perceive the temperature of white colour subconsciously and respond to it. That is why it is appropriate to alternate warm and cold shades of white at different times of the day. After lunch, work activity can be supported by a cold shade. Towards the end of work, it is, on the other hand, advisable to choose a soothing shade of a warm white colour. IOT HAND IN HAND WITH A HEALTHY INTERIOR ENVIRONMENT REDUCES COSTS

The utilisation of the IoT allows for an eﬃcient reduction of operational costs. Thanks to data collection, it is possible to store the history and through ‘learning’ algorithms to set up a strategy that helps to achieve required values and at the same time optimal energy consumption. In 2013, Skanska carried out a global survey regarding the interior environment’s impact on one’s eﬀectiveness and productivity. Resulting from the survey is the fact that if the intensity and structure of light is set correctly, productivity is set to increase by 23%. If the air quality is right, productivity is to increase by 11%. And if we have a chance to set the temperature in the room independently, our productivity is to increase by 3%. Overall, productivity can be increased by 37%. We often hear that when managing heating and cooling correctly in combination with the suitable insulation of a building, it is possible to achieve energy savings of some 30%. Jan Průcha from Insight Home states: “Let’s consider the above mentioned facts in the context of corporate costs:

dn 11/2016

32-34 Zdravy kancl_vnitr prostredi_3.0_Layout 1 7.11.16 16:26 Stránka 34

projekty / projects / HEALTHY OFFICE

ZDRAVÁ KANCELÁŘ

If we invest CZK 1 in energies, we will invest CZK 100 in salaries. That is why energy saving is not primarily the main beneﬁt of so called intelligent buildings (in our case, we are going to save 30 Czech hellers) but it is increased productivity (CZK 37), this being by up to two orders of magnitude. That is why quality and a healthy interior environment happens to be the main argument for the introduction of state-of-the-art technologies in our oﬃces as well as our homes.” USING THE IOT EFFECTIVELY MEAN PROCESSING AND ANALYSING DATA WITH PRECISION

“I have heard at many conferences that the Internet of Things is mainly about hundreds to thousands of sensors. These sensors then generate a vast amount of data. Nevertheless, we know that data is not information and information is not knowledge. From our point of view, these sensors are very important but the eﬀective utilisation of the Internet of Things in any segment mainly represents precise data processing and analysis. Based on that, other hundreds and thousands of network nodes carry out particular operations (for instance, the increasing of the pace of a ventilator, reducing intensity of lighting, humidiﬁcation of air and others), which lead to the required parameters. At Insight Home, we use top class solutions by AMX and Creston for data processing and analysis,” adds Jan Průcha from the aforementioned company. THANKS TO THE IOT WE PREVENT FAILURES WAND BREAKDOWNS

The maintenance and lifespan of the technical equipment in buildings is a chapter of its own. “Long term monitoring and assessing allows for the detecting of malfunctions at an early stage, which allows for planning servicing. This helps prevent breakdowns, putting the system out of operation and with that associated and undesirable impacts. We are aware of the

dn 11/2016

fact that it is the Internet of Things that provides us with new possibilities and challenges. When developing our products, we put specific emphasis on the openness of our equipment. That is necessary for being connected to the IoT, which has a positive impact on a healthy interior environment and generally on permanent sustainability,” says Jakub Jiříček from Schneider Electric CZ. Simona Kalvoda, CEO at the Czech Green Building Council, summarises: “IoT helps to sustain a healthy interior environment at an optimal level and helps to prevent the negative impacts of a poor quality environment. The Internet of Things simply makes our life simpler and helps to increase its quality. Most of us will find this out for ourselves in the near future as the number of intelligent buildings with a healthy interior environment will continue increasing.” WWW.CZGBC.ORG

KOMPLEXNÍ SPRÁVA NEMOVITOSTÍ ÚKLIDOVÉ SLUŽBY TECHNICKÁ SPRÁVA ADMINISTRATIVNÍ SLUŽBY ZAHRADNICKÉ SLUŽBY HOME SERVICE

COMPREHENSIVE MANAGEMENT CLEANING SERVICES TECHNICAL MANAGEMENT ADMINISTRATIVE SERVICES GARDENING SERVICES HOME SERVICE

ZENOVA services s.r.o. | V Celnici 10/1028 | 117 21 Praha 1 T: +420 224 223 116 | E: zenova@zenova.cz | www.zenova.cz

zenova.indd 4

25.10.16 7:47

36-37 HB reavis_Kocour_2.0_Layout 1 7.11.16 14:48 Stránka 36

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

HB Reavis Group na prémiovém londýnském realitním trhu HB Reavis Group on the prime London real estate market Mezinárodní developer HB Reavis uspořádal v září dvoudenní výlet. do Londýna pro novináře a pracovníky PR agentur..

oncern HB Reavis vznikl v roce 1993 v Bratislavě, nyní působí i ve Velké Británii, Polsku, České republice, Maďarsku a Turecku. Aktiva skupiny činí přes 2 mld. eur, firma zaměstnává přes 500 odborníků a patří k lídrům mezinárodního realitního trhu. Letos v květnu vstoupila skupina HB Reavis na český kapitálový trh s emisí obligací v hodnotě 46,2 mil. eur. TVRDÁ KONKURENCE

V Londýně má HB Reavis tři velké developerské projekty: 33 Central, 20 Farringdon Street a 61 Southwark Street. Účastníci výletu do Londýna navštívili první z těchto projektů na severním konci London Bridge. Po dokončení poskytne 33 Central 21 000 m2 prvotřídních kancelářských prostor na devíti podlažích. „Nejmodernější konstrukce maximalizuje kontakt s denním světlem a s venkovními prostorami a zároveň umožňuje efektní výhledy do okolí,“ uvádí anglická informační brožura. Obzvlášť působivá je střešní zahrada o rozloze 1 000 m2, která nabízí skvělé výhledy na významné londýnské stavby, jako jsou mrakodrap Shard nebo katedrála sv. Pavla. Jedním z atraktivních rysů tohoto projektu je dopravní spojení: sedm stanic metra a šest londýnských nádraží je v okruhu 10 minut chůze. Budovu projektovala firma John Robertson Architects ve spolupráci s odborníky z HB Reavis. Jak vysvětlil Ing. Tomáš Jurdák, CEO UK, nebylo snadné proniknout na prémiový londýnský trh komerčních nemovitostí. Zpočátku se londýnští developeři smáli a nebrali kolegu ze střední Evropy vůbec vážně. Ale když firma HB Reavis projevila zcela seriózní zájem a nabídla hotovost na stůl, po vytrvalém úsilí byla přijata. Konkurence na londýnském realitním trhu je tvrdá a Ing. Jurdák uznává, že se vyplatí jistá agresivita. Objasnil, že HB Reavis v tendrech zpočátku postupuje konzervativně, ale v závěru nabídne o 10 % víc než ostatní. V celkovém hodnocení londýnských operací firmy Ing. Jurdák poznamenal: „Trh se neustále mění a my jsme v jeho závěsu.“ Téma brexitu dominovalo prezentaci Andrewa Tylera, zástupce realitní firmy Knight Frank, o trhu s nemovitostmi v centrálním Londýně. Od červnového referenda o brexitu nebyl v Londýně představen žádný nový „megaprojekt“, tedy v hodnotě přes 500 mil. GBP. Nicméně jednání o minimálně jednom novém investičním projektu vyústila podle Andrewa Ty-

dn 11/2016

lera v rekordní cenu. Tomáš Jurdák byl však při svém hodnocení opatrnější a zdůraznil celkovou nejistotu na londýnském realitním trhu, který momentálně jeví malé známky pohybu. NA VRCHOLU „STŘEPU“

Doslova vyvrcholením press tripu byla návštěva mrakodrapu Shard o 95 podlažích (včetně podzemních) v londýnské čtvrti Southwark. The Shard s výškou 309,6 m je v současnosti nejvyšší budovou Velké Británie a čtvrtou nejvyšší v Evropě. Stavba začala v březnu 2009, pro veřejnost byla budova zpřístupněna 1. února 2013. Shard projektoval italský architect Renzo Piano a pro společnost LBQ Ltd. jej postavil koncern Sellar Property Group. Shard mají ve společném vlastnictví Sellar Property a emirát Katar. Prosklená pyramidovitá věž má 72 obytných podlaží – navštívili jsme vyhlídkovou galerii v nejvyšším z nich a výhledy byly opravdu úchvatné. Neofuturistický projekt Renza Piana narazil na kritiku památkářů z English Heritage, podle nichž se novostavba měla stát „střepem skla, jež probodne srdce historického Londýna“. A díky tomu mrakodrap získal svůj název. Jeho opláš-

Model londýnské City s mrakodrapy Model of the City of London with skyscrapers

36-37 HB reavis_Kocour_2.0_Layout 1 7.11.16 14:48 Stránka 37

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

The Shard

tění tvoří 11 000 skleněných tabulí o celkové rozloze 56 000 m2; výstavba stála 435 mil. GBP. V budově jsou kanceláře (např. Hospital Corporations of America, IO Oil & Gas Consulting, Gallupův ústav nebo The Office Group.) i luxusní apartmány, 31. – 33. podlaží si pronajímají tři restaurace, na 34. – 52. podlaží je hotel Shangri-La. Od září 2014 odsud také vysílá katarská rozhlasová a televizní společnost Al Jazeera. Některé noviny se zpočátku o budoucnosti Shardu vyjadřovaly pesimisticky vzhledem k jeho umístění na jižním břehu Temže. Ale pesimistické předpovědi byly předčasné a Shard si zatím vede dobře. MILAN KOCOUREK / FOTO: AUTOR

In September, the international real estate developer. HB Reavis organized a two day press trip to London. for invited journalists and P.R. agents..

B Reavis, founded in 1993 in Bratislava, at present operate in the United Kingdom, Poland, Czech Republic, Slovakia, Hungary and Turkey. The group’s assets total EUR 2.1 billion and with more than 500 professionals the company is a market leader in international commercial real estate. In May 2016 HB Reavis entered the Czech Republic capital market with a successful bond issue of EUR 46.2 million. TOUGH COMPETITION

Their London operations include three major developments: 33 Central, 20 Farringdon Street and 61 Southwark Street. The press trip participants visited the ﬁrst of these developments located at the north end of the London Bridge. Once

completed, 33 Central will provide 21,000 sq m of prime quality office space across 9 floors. “State of the art facilities maximize natural light and outside space, while making the most of the spectacular surrounding views,” says the group’s press kit. I was impressed by 1,000 sq m roof garden which offers stunning views overlooking prime London landmarks including the Shard and st Paul’s Cathedral. One of the attractive features of this development is excellent transport links – six mainline stations and seven underground lines are witihin a 10-minute walk. The building is designed by awardwinning British architecture practice John Robertson Architects which worked alongside HB Reavis’ experts. Tomáš Jurdák, CEO UK, explained that it was not easy to get into the prime London real estate market. At first the London counterparts were laughing, not taking the central European developer seriously at all. However, when HB Reavis showed serious interest as well as hard cash, following their strenuous effort they were accepted. Competition on the London market is tough and Mr. Jurdák admits that it is worthwile to be aggressive. He explained that bidding in a tender HB Reavis start with a conservative approach and later, in the final stage, they offer 10% more than the last bidder. In his overall assessment, Mr. Jurdák said: “Market is changing, we follow the market.” The Brexit theme figured prominently in the Central London Market Overview by Andrew Tyler, representing Knight Frank estate agents. No mega project (over GBP 500 million) has been put forward in London since the June referendum, but negotiations on at least one new investment project since then have resulted in a record price, Mr. Tyler said. However, Mr. Jurdák was more cautious in his analysis and emphasized a general uncertainty, with the market moving very slowly at the moment. ON TOP OF THE SHARD

The visit to the Shard, a 95-storey skyscraper in London’s Southwark was something of a cherry on the press trip’s cake. High 309.6 metres, the Shard is the tallest building in the United Kingdom and fourth tallest in Europe. Its construction began in March, 2009, and it was opened to the public in February, 2013. The Shard was designed by the Italian architect Renzo Piano and was developed by Sellar Property Group on behalf of LBQ Ltd. It is jointly owned by Sellar Property and State of Qatar. The glass-clad pyramidal tower has 72 habitable ﬂoors. We were shown a viewing gallery on the 72nd ﬂoor. Views were very impressive, indeed. Renzo Piano’s neo-futuristic design met criticism from English Heritage who claimed the building would be “a shard of glass through the heart of historic London” – thus the skyscraper obtained its name. The building features 11,000 panes of glass, with a total surface area of 56,000 sq m. Its construction cost GBP 435 million. The building contains both offices (e.g. Hospital Corporations of America, IO Oil & Gas Consulting, Gallup or The Office Group) and luxurious apartments; floors 31–33 host three restaurants; Shangri-La Hotel occupies floors 34–52. The Qatari broadcaster Al Jazeera moved in in September, 2014. Initially, some newspaper reports were pessimistic about the future prospects of the Shard because of its location on the South Bank of the Thames. However, these predictions proved premature. The Shard is doing well. MILAN KOCOUREK / PHOTO: AUTHOR

dn 11/2016

38-39 Korek_Layout 1 7.11.16 16:28 Stránka 38

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

V Portugalsku po stopách korku In Portugal on the trail of cork O Portugalsku mají vedle fotbalových fanoušků povědomí hlavně znalci vín,. jimž se na jazyku vybaví charakteristická chuť portského..

abužníci si zase vzpomenou na speciality z chobotnice či na zázračné, tradičním způsobem připravené selátko podávané s bramborovými chipsy a kořeněnou zálivkou a doplněné speciálním druhem vína Sarmentinho, podávané pouze při této příležitosti. Dříve stačilo tuzemským gastronomickým fanouškům navštívit vyhlášenou restauraci na Pražském hradě, která nabízela širokou škálu portugalských lahůdek. Ta ale po dlouhých letech svůj provoz přerušila, takže v současné době je možné vyhledat na pražských Vinohradech restauraci, která připomene vzdálenou skvělou kuchyni. A kdo si chce vychutnat lahůdky této krásné prosluněné země v autentickém prostředí, musí si udělat čas a do Portugalska zavítat. KOREK NEJSOU JEN ZÁTKY

Ještě jedním unikátem se tato země plná vinic a dědiců dobrodružných mořeplavců chlubí. Je to celosvětový primát v produkci korku. Háje dubu korkového (Quercus suber) se táhnou podél cesty na sever z Lisabonu, na východ a na jih směrem k Středozemnímu moři a dále v pobřežním pásmu i v severní Africe. Největším producentem korku v Portugalsku je firma Cortiseira Amorim. Společnost Likor, dodavatel korkových produktů do ČR, zorganizovala exkurzi pro architekty, designéry, developery a zástupce stavebních společností z České republiky. Společnost Amorim byla založena v roce 1870, jako výrobce korkových zátek pro portská vína. Denně vyprodukuje 18 mil. zátek a má roční obrat 605 mil. eur. Výroba zátek se podílí 70 % na celkových příjmech společnosti. Korek těží na rozloze 2,1 mil. ha dubových lesů tzv. montado. Kůra se sklízí v období květen – červen ze stromu, který dosáhne stáří 25 let, vždy v devítiletých cyklech po dobu celého života stromu, což bývá 200–250 let. Vedle zátek má korek pochopitelně i další využití, někdy dost překvapivé, např. ve větrných elektrárnách jako izolace na vrtulích, v raketovém průmyslu, ve spolupráci se společností Siemens jako kompozitní složka ve vagonech metra, do prken na surfování, dále to jsou speciální zátky se závitem, módní doplňky, obaly atd. Důležité je použití korku ve stavebnictví jako protihluková a tepelná izolace díky jeho nehořlavosti, rozměrové stabilitě v různorodých tepelných podmínkách od -180 °C do +250 °C a díky perfektním tepelně-izolačním, antivibračním a akustických vlastnostem. Jde o skupinu výrobků známých pod názvem expandovaný korek, který je spojen pouze přírodní pryskyřicí.

dn 11/2016

Neméně zajímavé jsou různé podlahové krytiny od čistě korkových podlah až k vinylovým podlahám s implementací korkové technologie CorkTech přinášející podlahovinám pět benefitů: více tepla, lepší komfort chůze, více ticha, více tělesné pohody a větší odolnost v jediném segmentu podlahové krytiny. ODOLNÝ, EKOLOGICKÝ A RECYKLOVATELNÝ

„Nové materiály vyvinuté pro podlahové krytiny mají jedinečné vlastnosti. Například loni představená novinka Hydrocork začíná být pro firmu Amorim absolutně nejprodávanější podlahovinou, kterou i na našem trhu ani nestačíme našim klientům dodávat v požadovaných termínech, i když patří do té dražší kategorie. Nicméně pro své vlastnosti – voděodolnost, snadnou instalaci a vyměnitelnost a jedinečnou krásu a autentičnost dekorů je to vyloženě současný hit,“ říká majitel společnosti Likor /www.likor.cz/ Miroslav Kubíček, výhradní dovozce do ČR. Důkazem toho, jaký důraz přikládala portugalská strana návštěvě, bylo i pozvání na slavnostní pracovní oběd s prezidentem firmy Antoniem Amorimem v rezidenci Albertina Amorim. Po krátkém uvítání představil velké možnosti použití korku ve stavebnictví pro jeho mimořádné vlastnosti, a to nejen v rezidenční sféře, ale především při výstavbě hotelů, muzeí, galerií, ale také jako podkladu k umělým trávníkům a obkladovým materiálům. Tradiční je použití korku na svě-

38-39 Korek_Layout 1 7.11.16 16:28 Stránka 39

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

tových výstavách, kdy ho významní architekti tradičně používají na portugalských stáncích. Návštěva a seznámení s procesem zpracování této mimořádné suroviny přinesla architektům a designérům daleko širší představu o možnostech použití korku v projektech při současných požadavcích na šetrnost, tepelné úspory, přírodní design a hlavně pro případné další zpracování formou recyklace. Z LISABONU A PORTA ARNOŠT WAGNER / FOTO: AUTOR

Aside from football supporters, Portugal is also known. to wine experts whose petal recalls the characteristic. taste of port wine..

hereas gourmets remember specialities from octopus or the miracle and traditionally prepared piglet served with crispy sliced potatoes and spiced dressing, accompanied with a special type of wine entitled Sarmentinho that is only served on this occasion. In the past, fans of local gastronomy were happy just to visit the renowned restaurant at Prague Castle which oﬀered a broad range of Portuguese delicacies. However, the restaurant ceased operation after a long time so it is currently possible to ﬁnd a restaurant that would remind one of the far distant cuisine only at Vinohrady in Prague. And those who want to enjoy the delicacies of this beautiful and sunlit country in an authentic environment must make time to visit Portugal. CORK DOES NOT ONLY MEAN CORK STOPPERS

Another speciality this country full of vineyards and heirs of adventurous seafarers prides itself on. And that is the global primacy in the production of cork. Groves of Quercus suber (also

known as cork oak) line the way north of Lisbon and to the east and south towards the Mediterranean Sea and further along the coastline towards North Africa. The largest cork producer in Portugal is the company Cortiseira Amorim. The company Likor, a supplier of cork products to the Czech Republic, organised a tour for architects, designers, developers and representatives of building companies from the Czech Republic.

Amorim was founded in 1870 as a producer of cork stoppers for port wine. They daily produce 18 million cork stoppers and have an annual turnover of EUR 605 million. Production of the cork stoppers has a 70% share of the company’s overall revenues. Cork is extracted over an area of 2.1 million ha of oak forests called montado. The bark is harvested between May and June from trees that achieve the age of 25 and is always done so in nine-year cycles for the whole lifetime of the tree, which tends to be 200–250 years. Apart from cork stoppers, cork also has other uses, which is sometimes quite surprising, as it is, for instance, used in wind power plants as propeller insulation, in the rocket industry, in co-operation with Siemens as a component part for underground train carriages, for surf boards and then as special stoppers with a thread, fashion accessories, packaging and others. What is important is its utilisation in the building industry being used as an anti-noise and thermal insulation for its fire-resistant properties, size stability in various climatic conditions, from -180 °C to +250 °C, and for its perfect thermal insulating, anti-vibration and acoustic properties. It is a group of products known under the name expanded cork, which is bound with natural resin. Different flooring material, from pure cork floors to vinyl floors with the implementation of cork technology CorkTech, which provides flooring with five benefits: more warmth, better comfort for walking on, quietness, more physical comfort and better resistance in the only segment of flooring materials, is not of less interest. RESISTANT, ECOLOGICAL AND RECYCLED

“New materials developed for ﬂooring have unique properties. Last year, there was introduced the product of Hydrocork, which is becoming for Amorim, the most sold ﬂooring that not even we can supply to our clients within required times, even though it belongs in the more expensive category. Nevertheless, it is, due to its properties – water resistance, easy to install and has replacement properties, a unique beauty and authenticity of decor – a real hit,” says the owner of Likor /www.likor.cz/ Miroslav Kubíček, being sole importer for the Czech Republic. Proof of the emphasis that the Portuguese put on the visit was also evident in the invitation to a business lunch with the president of the company, Antony Amorim, being held at the residence Albertina Amorim. After a warm welcome, he introduced the extensive utilisation of cork in the building industry providing its exceptional properties, these being in the residential sphere but mainly when constructing hotels, museums, art galleries as well as a base for artificial grass and tiling materials. Cork is utilised at global exhibitions, when architects use it traditionally, on Portuguese stands. Visiting and becoming acquainted with the process of the processing of this exceptional material gave architects and designers a much broader concept about the possible utilisation of cork in projects whilst taking into consideration current requirements for the economy, heat saving, natural design and primarily further possible processing via recycling. FROM LISBON AND OPORTO ARNOŠT WAGNER / PHOTO: AUTHOR

dn 11/2016

40-41 Pravnici - dan z nemovitosti_2.0_Layout 1 7.11.16 14:51 Stránka 40

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Daň z nabytí nemovitých věcí ve světle novelizace Tax on the acquisition of real estate in light of the amendment Je to již přes dva roky, co se zásadně změnila platná právní úprava v oblasti. zdaňování převodu (nyní nabytí) nemovitých věcí (zákonné opatření Senátu. č. 340/2013 Sb., o dani z nabytí nemovitých věcí, dále jen „ZoDzNNV“)..

ovela tohoto zákonného opatření přináší několik důležitých (nicméně již avizovaných) změn oproti stávající úpravě. Cílem navrhovaných úprav je především zjednodušení právní úpravy, posílení jednoznačnosti výkladu některých ustanovení a snížení administrativní zátěže, a to i při směně nemovitých věcí. ZJIŠTĚNÍ ZÁKLADU DANĚ

V obecné rovině je vhodné poukázat na skutečnost, že v případě sjednané ceny se jí rozumí úplata za nabytí vlastnického práva k nemovité věci, tj. např. cena včetně daně z přidané hodnoty, pokud jí daný úplatný převod podléhá. U nabytí vlastnického práva k nemovité věci, které podléhá dani z přidané hodnoty podle § 56 odst. 5 zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty (dále jen „ZDPH“), avšak v tzv. přeneseném režimu, tj. reverse charge podle § 92d ZDPH, není tato DPH součástí úplaty, a proto pro účely daně z nabytí není ani součástí sjednané ceny, tedy základu daně. Pro zjištění základu daně může poplatník v rámci srovnávací daňové hodnoty ve vymezených případech namísto ceny zjištěné (za pomoci znaleckého posudku) využít i směrné hodnoty. Tento postup však není pro poplatníky jednoduchý a zpravidla se mu vyhýbají. Poplatník totiž v této variantě sám určuje směrnou hodnotu, a to za pomoci speciální přílohy k daňovému přiznání, v níž identifikuje hodnotu nabývané nemovité věci jako protiplnění. Z té pak určí výši zálohy daně, kterou je povinen zaplatit ve lhůtě pro podání daňového přiznání. Při určení směrné hodnoty může být poplatníkům nápomocná kalkulačka přístupná na stránkách Finanční správy ČR http://smernahodnota.financnisprava.cz/. Zásadní nevýhodou je však poplatníkova nejistota, že jím stanovená výše směrné hodnoty ne-

dn 11/2016

movitých věcí vychází z neúplných či nesprávných podkladů, a tedy že správce daně výši směrné hodnoty nemovitých věcí následně posoudí jinak, především v jeho neprospěch. NOVELA ZODZNNV

Od letošního 1. listopadu vejde v účinnost zákon č. 254/2016 Sb. novelizující ZoDzNNV, kdy cílem novelizace je zejména zjednodušení způsobu určení základu daně v případech směny a převodu nemovitých věcí. Nově se u směn nemovitých věcí při určení sjednané ceny nepřihlíží k hodnotě pozbývané nemovité věci, nelze se ale mylně domnívat, že sjednaná cena bude v takovém případě vždy rovna nule. V praxi se lze velmi často setkat s doplatky hodnoty směňovaných nemovitých věcí v penězích. Sjednaná cena se v takovém případě bude rovnat výši peněžitého plnění nebo hodnotě nepeněžitého plnění poskytnutého společně s nemovitou věcí. Podmínkou pro uplatnění tohoto postupu je ale skutečnost, že nabývací cenou není výlučně cena sjednaná. Další změnou navrhovanou v oblasti směn nemovitých věcí je zvýšení procentní sazby při určení srovnávací daňové hodnoty, a to z aktuálních 75 % na 100 % směrné hodnoty nebo zjištěné ceny. Toto zvýšení se týká pouze případů směn nemovitých věcí. V ostatních případech (kupní smlouva, vypořádání spoluvlastnictví apod.) zůstává sazba na současné úrovni, tedy 75 %. Smyslem stanovení 75% sazby na směrné hodnotě nebo zjištěné ceně je ponechání prostoru pro určitou toleranci výše sjednané ceny tak, aby mohla být základem daně i tehdy, neodpovídá-li plně směrné hodnotě nebo zjištěné ceně nabývané nemovité věci. Avšak v situacích, kdy: (i) bude sjednaná cena tvořena jen doplatkem, který bude ve většině případů výrazně nižší, než je hodnota nemovité

věci, nebo kdy (ii) bude sjednaná cena nulová, pokud nebude doplatek poskytnut vůbec; by porovnávání mezi sjednanou cenou a směrnou hodnotou nebo zjištěnou cenou bylo pouze formální. Fakticky bude zásadně směrná hodnota nebo zjištěná cena vyšší, a tudíž je třeba, aby se základ daně určený směrnou hodnotou nebo zjištěnou cenou co nejvíce blížil předpokládané hodnotě nabývané nemovité věci. Proto je vhodné v případě směny nemovitých věcí stanovit, že srovnávací daňová hodnota činí 100 % směrné hodnoty, nebo zjištěné ceny. POPLATNÍKEM VÝHRADNĚ NABYVATEL

Nejzásadnější změnu přináší novelizace ve vymezení daňového poplatníka, kterým je nově stanoven výhradně nabyvatel nemovité věci. Touto změnou si správce daně slibuje zejména zkrácení a urychlení daňových řízení a samozřejmě má za následek i zrušení institutu ručitele. Tato úprava tak bude odpovídat převážné většině zemí EU. Je tak opuštěn dřívější režim o možnosti smluvního přenesení daňové povinnosti z převodce nemovitosti na nabyvatele, který byl v praxi často využíván v souvislosti s korelací kupní ceny nemovité věci. Je tedy na místě upozornit kupující na riziko přenesení daňové povinnosti z prodávajících na kupující, pokud bude návrh na vklad vlastnického práva podán po nabytí účinnosti novelizace ZoDzNNV, tj. 31. 10. 2016. K přenesení daňové povinnosti dojde s účinností novelizace ze zákona, a tedy smluvní ujednání, které se zákonné úpravě odchyluje, se stane ze zákona neplatným. Zejména kupující by tedy neměli otálet s podáním návrhu na vklad vlastnického práva, pokud si ve smlouvě nesjednali, že při přenesení daňové povinnosti dojde ke snížení kupní ceny právě o výši uhrazené daně.

40-41 Pravnici - dan z nemovitosti_2.0_Layout 1 7.11.16 14:51 Stránka 41

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

ÚČINNOST NOVELY ZODZNNV

Současné ZoDzNNV se podle přechodných ustanovení novelizace aplikuje na práva a povinnosti vzniklé v souvislosti s daní z převodu nemovitých věcí, která vznikla před nabytím účinnosti novelizace, tj. nejpozději do 31. 10. 2016 včetně. Později vzniklá práva a povinnosti se budou posuzovat již podle novelizovaného znění ZoDzNNV. URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

It has already been over two. years since the existing legisla-. tion relating to the area of. transfer tax (now acquisition). from real estate changed funda-. mentally (statutory measure. of the Senate No. 340/2013 Ed.,. on tax from the acquisition. of real estate, hereinafter. referred to as ‘ZoDzNNV’)..

he amendment to this statutory provision brings several important (though already announced) changes compared to existing legislation. The aim of the proposed changes is primarily to simply the legislation, strengthen the clarity of interpretation of certain provisions and reduce administrative burdens with regards to the exchange of immovable assets. DETERMINING THE TAX BASE

In general, it is appropriate to point out the fact that an agreed price refers to payment for the acquisition of ownership rights to the real estate, for example the price including value added tax providing it is subject to transfer against payment. With regards to the acquisition of the title to the real estate that is subject to value added tax in accordance with § 56 par. 5 of Law No. 235/2004 Ed., on value added tax (hereinafter referred to as ‘the VAT Act’) but in the so called reverse charge in accordance with § 92d VAT Act, VAT is not included in this payment and therefore is not, for tax purposes, even part of the agreed price, that is the tax base. To determine the tax base, the taxpayer can, within the framework of comparative tax value, also utilise in specific cases a guideline value instead of the price determined (with the help of a specialist’s opinion). However, this procedure is not particularly simple for taxpayers and they generally avoid it as in this variant it is the taxpayer alone who determines the guideline value

and does so with the help of a special appendix to the tax return whereby he identifies the value of the real estate acquired as valuable consideration. From that, he then determines the amount of advance tax due by the deadline provided for filing the tax return. When determining guideline values, the taxpayer may well find a helpful tool in the calculator available at the website of the Financial Administration of the Czech Republic, http://smernahodnota.financnisprava.cz/. The principle disadvantage however, is the taxpayer’s uncertainty that the guideline value of the real estate set by himself maybe based on potentially incomplete and incorrect documentation and therefore the tax administrator will consequently assess the guideline value otherwise, primarily to his disadvantage. AMENDMENT ZODZNNV

Commencing 1st November, there enters into force Law No. 254/2016 Ed. amending ZoDzNNV, whereby the objective of the amendment is primarily to simplify the method for determining the tax base at the instance of exchange and transfer of the real estate. When determining the agreed price regarding newly exchanged real estate, no consideration has been taken to the value of the disposed real estate but one cannot be led to believe that the agreed price will in such case always equal zero. In practice, one very often encounters supplementary cash payments regarding the exchanged real estate. The agreed price will be, in this case, equal to the amount of monetary payments or the value of non-monetary settlement provided in conjunction with the real estate. The condition for the application of this procedure is the fact that the acquisition price is not exclusively an agreed price. Another change proposed in the area of exchanging real estate is the increased percentage rate used for the determining of the comparative tax value from the current 75% to 100% of the guideline value or determined prices. This increase only applies to those instances of exchanging real estate. In other cases (purchase agreements, settlement of ownership and others), the rate remains at the current level which is 75%. The purpose of determining the 75% rate to the guideline value or determined price is in leaving room for some tolerance above the agreed price so that it could be used as the basis for tax even if it does not fully correspond with the guideline value or price found regarding the acquired real estate. However, in the situation where: (i) the agreed price will only be formed by additional charges that will be, in most cases, significantly lower than the value of the real estate or when (ii) the

agreed price will equal zero if the supplementary payment is not provided at all and the comparison between the agreed price and guideline value or determined price would only be technical. In fact, the principle guideline value or price found is higher and therefore it is necessary that the taxable amount determined by the guideline value or price found is as close as possible to the expected value of the acquired real estate. It is therefore appropriate, in case of the exchanging of real estate, to determine that the comparative tax value is 100% of the guideline value or price found. TAXPAYER BEING SOLELY THE ACQUIRER

The most signiﬁcant change comes with the amendment to the deﬁnition of the taxpayer, which has been newly established to be solely the acquirer of the real estate. This change promises the tax administrator both shorter and quicker tax proceedings and has, of course, resulted in the abolishing of the guarantor’s position. This amendment will correspond with the majority of EU countries. It leaves the former regime with the possibility of the contractual transfer of tax obligations from the transferor to the transferee who was in practice often exploited, or at least taken advantage of, in connection with the correlation of the purchase price of the real estate. It is therefore important to warn buyers of the risk of a reverse charge from seller to buyer if the proposal for the transfer of ownership is filed after the effective date of the amendment ZoDzNNV, that is 31st October 2016. The reverse charge will be effective together with the amendment to the law and a contractual agreement that deviates from statutory regulations will become legally invalid. Buyers especially should therefore not delay in the filing of the proposal for transfer of ownership if they have not confirmed in their agreement that the reverse charge will reduce the purchase price by the amount of tax paid. THE EFFECTIVENESS OF AMENDMENT ZODZNNV

The current ZoDzNNV is, under temporary provisions of the amendment, applied to the rights and obligations arising from tax on the transfer of real estate, which arose before the amendment came into force, that being no later than 31st October 2016. Rights and obligations that arise later will already be considered in accordance with the amended act ZoDzNNV. URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

dn 11/2016

42-44 PR Engie_2.5_Layout 1 7.11.16 15:26 Stránka 42

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Pozor na povinné revize! Pay attention to compulsory checks! Každá ﬁrma i podnikající fyzická osoba je ze zákona povinna kvůli. bezpečnosti zajišťovat pravidelnou kontrolu stavu technických zařízení,. která užívá při výkonu své činnosti..

ato povinnost se vztahuje i na živnostníky, kteří pracují tzv. z domova, mají-li v místě svého bydliště hlášenou provozovnu. Dále se povinné revize týkají také bytových domů v soukromém i družstevním vlastnictví. Ty jsou povinny pravidelně revidovat veškerá technická zařízení ve společných prostorách. CO JE NUTNÉ REVIDOVAT A V JAKÝCH LHŮTÁCH

Pravidelné revize je nutné provádět především u veškerých elektrických zařízení, spotřebičů a elektroinstalací (kabely, zásuvky, osvětlení, PC, elektrické nářadí, chladnička, elektrický kotel apod.). Dále je nutné pravidelně kontrolovat také plynová zařízení (plynový kotel či bojler aj.), zdvihací zařízení (výtah, výsuvný žebřík či plošina apod.), tlakové nádoby a v neposlední řadě hromosvody. Revizi je nutné provést vždy při nové instalaci či úpravě jejich funkčnosti a dále pokaždé před uplynutím zákonem stanovené lhůty. Přehled lhůt u nejběžnějších technických zařízení naleznete na protější straně. POKUTY ZA ZANEDBÁNÍ REVIZÍ

V případě zanedbání povinných revizí hrozí podnikatelům i bytovým domům nemalé pokuty. V případě, že revize nebude provedena vůbec, nebo nebude dodržena zákonem stanovená lhůta, může být firmě, živnostníkovi či bytovému domu ze strany orgánů státního dozoru udělena pokuta až do výše 2 000 000 Kč. Pokud by revize nebyla provedena řádně a v požadovaném rozsahu, hrozí pokuta až 1 000 000 Kč. NEBEZPEČÍ KRÁCENÍ POJISTNÉHO PLNĚNÍ

Finanční sankce ze strany státu ovšem není jediným rizikem, které při zanedbání revizí hrozí. Pokud by byla v důsledku nesprávného fungování nezrevidovaného zařízení způsobena škoda (věcná či na zdraví), mohla by následně pojišťovna z důvodu zanedbání revize krátit pojistné plnění. Pokud by si tedy například zaměstnanec popálil ruku kvůli poškozené rychlovarné konvici, nebo kvůli její závadě vyhořela kancelářská budova, tyto náklady zaplatí podnikatel ze své kapsy. V případě office center je ještě nutné podotknout, že za revize technických zařízení ve společných prostorách zpravidla odpovídá správce daného objektu. Pravidelnou kontrolu zařízení, která jsou ve vlastnictví nájemce a nacházejí se v jeho kanceláři (např. PC, prodlužovačka), však musí zajistit jejich vlastník.

dn 11/2016

KDO REVIZE PROVÁDÍ

Revize smí provádět výhradně revizní technik, který disponuje platným oprávněním k výkonu této činnosti. Jeho úkolem je technická zařízení zkontrolovat a podat o jejich stavu revizní zprávu. Za řádné a správné odvedení této činnosti je osobně odpovědný, není však již odpovědný za případnou opravu poškozených zařízení. V případě, že firma či bytový dům využívají služeb některého z poskytovatelů facility managementu, bývá pravidelné zajišťování revizí součástí těchto služeb. KOLIK REVIZE STOJÍ

Cena revize se liší podle kontrolovaného předmětu a rozsahu revize. Cena první revize elektrického spotřebiče se obvykle pohybuje kolem 200 Kč, cena opakované revize se pak zpravidla pohybuje mezi 25 až 125 Kč. Cena revize menšího samostatného plynového kotle se pohybuje kolem 2 500 Kč, revize přívodu plynu kolem 900 Kč, revize elektroinstalací asi 1 500 Kč a za hromosvod u menšího objektu zaplatíte přibližně 1 100 Kč. JAK TO VYPADÁ V PRAXI

Ze zkušenosti mohu říct, že velké společnosti, výrobní podniky, nákupní a kancelářská centra či logistické parky prová-

42-44 PR Engie_2.5_Layout 1 7.11.16 15:26 Stránka 43

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

dějí revize zpravidla zcela v souladu se zákonem. O jejich zajištění se jim obvykle starají poskytovatelé facility služeb, kteří za řádné a včasné provedení revizí a náležitou evidenci plně odpovídají. Problém však často nastává u menších firem, začínajících podnikatelů a živnostníků, kteří si této povinnosti mnohdy vůbec nejsou vědomi. Neznalost zákona ovšem neomlouvá a v případě státní kontroly či škody vzniklé poruchou nezrevidovaného zařízení by tak byli vystaveni vysokým pokutám a nákladům, které mohou být v mnoha případech až likvidační.

lighting, PC, electrical tools, fridges, electrical boilers, etc.). What also needs to be checked regularly are gas appliances (gas boiler, hot water heater and others), elevator equipment (lift, extension ladder and ramps platforms and other), pressure containers and last but not least, lighting conductors. These checks always need to be carried out during installation when new and any modiﬁcation to their function and then deﬁnitely always before the legal deadline expires. The list of deadlines for the most common technical equipment is stated on the opposite side.

PAVEL DOLEŽAL, PROJEKTOVÝ MANAŽER, ENGIE FACILITY

FINES FOR NEGLECTING THE CHECKS

Every company and entrepreneur is, for safety. reasons, obliged by law to arrange for regular. checking of technical equipment that they use. whilst performing their activities..

his obligation also applies to sole traders who work from home if their place of business is registered at their home. The compulsory checks also apply to housing blocks owned privately and by co-operatives. They are obliged to regularly check technical equipment in common areas. WHAT NEEDS TO BE CHECKED AND AT WHAT INTERVALS

Regular checks mainly need to be done with all electrical equipment, appliances and installations (cables, sockets,

Vážení obchodní partneři, vydavatelství WPremium event, vydavatel magazínů Development News, Beverage&Gastronomy a Facility Manager pořádá ve spolupráci se společností PrimaBuilding:

Development News FORUM

Budoucnost chytrého bydlení

In the case of neglecting regular checks, the entrepreneurs and housing blocks are under threat of considerable fines. In case these checks are not carried out at all or where the legal deadline is not met, the company or the sole trader and/or housing block can be charged a fine of up to CZK 2,000,000 by state bodies. If these checks are not carried out duly and to a required extent, there is a threat of a fine of CZK 1,000,000. THREAT OF A REDUCTION OF ANY INSURANCE PAYMENT

Financial sanctions from the state do not represent the only risk that poses a threat if checks are neglected. If any damage (materialistic or health) was caused due to the undue functioning of unchecked equipment, the insurance company could subsequently withhold any insurance pay out for any neglecting of these checks. So, if an employee burnt

Hotel Boscolo Prague, Senovážné náměstí 13, Praha 1 dne 23. 11. 2016 od 9.00 do 11.30 hodin Vstupné: 399 Kč Pozvaní přednášející: Filip Rezek / HAIDY Vratislav Urbášek / Urbášek&Partner Michal Macek / RK Evropa Arch. Robert Votický Aleš Marek / AED Jiří Vajner / Pro Bydlení Jaromír Klaban / TECO Radek Motyka / AULIX

Akce se koná pod záštitou:

Partneři DN Forum:

dn 11/2016

42-44 PR Engie_2.5_Layout 1 7.11.16 15:26 Stránka 44

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

his/her hand due to a damaged kettle or any defect that would cause the administrative building to burn down, these costs would be paid by the entrepreneur from his/her own pocket. As for the oﬃces centre, it also needs to be pointed out that it is the manager of the particular premises who is responsible for the checks of the technical equipment in common areas. However, it is the owner who needs to arrange for regular checks of equipment owned by the tenant/s and items located in his/her oﬃce (for instance PC’s, extension leads etc). WHO CARRIES OUT THESE CHECKS?

Checks may only be carried out by a technician who disposes with a valid permit for such checks. He/she is to check the technical equipment and produce a report on their condition. He/she is personally responsible for the due and correct performance of such checks but is not responsible for any potential repair of damaged equipment. In case the company or the housing block utilise services of some of the facility management providers, arranging for regular checks tends to be a part of these services.

Zařízení / Equipment PC TV / TV set nabíječka na telefon / phone charger rychlovarná konvice / kettle chladnička / fridge dataprojektor / data projector osvětlení / lighting zásuvka / socket prodlužovačka / extension leads elektrické kabely (ve zdi) / electrical cables (within the wall) elektrická vrtačka / electric drill plynový kotel / gas boiler hromosvod / lightning conductor

Uvedené lhůty platí při užívání zařízení v běžných podmínkách. Pokud jsou zařízení vystavena vysokému teplu, vlhkosti či jinému extrémnímu prostředí, je nutné revize provádět častěji. The stated deadlines apply when used in usual conditions. If the equipment is exposed to extreme heat, humidity or other extreme conditions, then checks need to be carried out more often.

HOW MUCH ARE THESE CHECKS?

The cost of these checks diﬀer regarding the checked object and extent of the check. Cost for the ﬁrst check of electrical appliances is usually about CZK 200. Cost for repeated checks usually range between CZK 25 and 125. Cost for the check of a gas boiler is about CZK 2,500 and the check of the gas supply is about CZK 900. Checking of an electrical installation is approximately CZK 1,500 and about CZK 1,100 for a lightning conductor on a smaller building. HOW DOES THE PRACTICE WORK

From my experience, I can say that large companies, production ﬁrms, shopping and administrative centres and lo-

dn 11/2016

Lhůta / Period 2 roky / 2 years 2 roky / 2 years 2 roky / 2 years 1 rok / 1 year 2 roky / 2 years 2 roky / 2 years 5 let / 5 years 5 let / 5 years 1 rok / 1 year 5 let / 5 years 1 rok / 1 year 4 roky / 4 years 4 roky / 4 years

gistics parks carry out checks in accordance with the law. Their security is usually arranged by facility service providers who are fully responsible for the due and timely execution of the checks and consequent records. The problem however, often occurs with smaller companies, commencing entrepreneurs and sole traders who are often not even aware of this obligation. Nevertheless, ignorance of the law is no excuse and in the case of a state check or damage caused by the failure of unchecked equipment, they would be exposed to heavy ﬁnes and costs, which can often mean liquidation. PAVEL DOLEŽAL, PROJECT MANAGER, ENGIE FACILITY

DC-2016_development-news_2016-10_215x280.indd 1

10.10.2016 18:16:38

46-47 Deloitte_2.0_Layout 1 7.11.16 14:52 Stránka 46

ekonomika / economy TRH / MARKET

Ceny nových pražských bytů dále rostou Prices of new apartments in Prague keep rising Podle aktuálních údajů Deloitte develop indexu, který zpracovává poradenská. společnost Deloitte ve spolupráci s portálem CenovaMapa.org, průměrná. nabídková cena pražských developerských projektů v září meziročně vzrostla. téměř o 14 %..

proti průměru roku 2014 se nabídkové ceny zvýšily o více než 18 %. Průměrná nabídková cena nových volných bytů v Praze v období prázdninových měsíců a září dosáhla 76 300 Kč/m2. Růst nabídkových cen a projevující se úbytek nových volných bytů lze přičítat převisu poptávky nad nabídkou, který můžeme sledovat zejména v posledním roce, i nižšímu počtu nově povolovaných či realizovaných developerských projektů. Vedle toho jsou pro dosavadní vývoj rezidenčního trhu v letošním roce klíčové ještě další faktory: pozitivní nálada, ekonomický růst a důvěra lidí, kteří věří v příznivou budoucnost. Zároveň se projevuje vliv levných peněz v podobě nízkých úrokových sazeb hypoték. NOVÝCH DEVELOPERSKÝCH PROJEKTŮ STÁLE UBÝVÁ

V létě se stejně jako v minulých dvou letech projevila snížená aktivita na trhu nových bytů a do prodeje přišlo více nových projektů, které lze zařadit do kategorie „levnějších“. Tato letní nálada se odrazila v počtu prodaných bytů (o 30 % méně než v předcházejících dvou měsících) i v počtu nových bytů (rovněž o třetinu méně než v květnu a červnu. Zatímco v loni v červenci a srpnu v metropoli přibylo v 18 projektech 1 000 bytů, letos ve stejném období to bylo jen 13 projektů se 714 jednotkami. Nová nabídka na developerském trhu v září pak přinesla devět nových bytových projektů s 565 byty. Nových developerských projektů na pražském rezidenčním trhu tedy stále ubývá. V cenících developerských společností bylo zároveň možné sledovat i změny týkající se dispoziční struktury prodávaných, ale prozatím neprodejných bytů. Velké a v porovnání dražší byty byly v některých projektech rozdělovány na menší. NOVÉ BYTY VYPRODÁNY ZE TŘÍ ČTVRTIN

V září bylo na developerském trhu aktivních 227 developerských společností, které nabízely byty v 292 bytových projektech minimálně s jedním volným bytem. Celkový počet bytů (prodaných i volných) v aktivních projektech byl více než 17 200. Z toho aktuálně bylo prodáno 12 500 a volných 4 700 bytů. Na počátku září byly tedy byty v Praze vyprodány téměř ze tří čtvrtin. Nejvíce vyprodaným obvodem byla Praha 3

dn 11/2016

a nejméně Praha 1. Celková hodnota potenciálních ceníkových tržeb volných bytů byla 25 525 mil. Kč. V září letošního roku měl průměrný volný pražský byt velikost téměř 76 m2 a cenovku ve výši 5,6 mil. Kč. Dosavadní cenový vývoj pražských novostaveb ukazuje dynamický růst, který ovlivňuje i regiony České republiky a ostatní segmenty rezidenčního trhu, jako jsou např. byty v cihlových či panelových domech. Je zřejmé, že zájem o vlastnické bydlení a jeho financování stále trvá a bude pokračovat i v následujících měsících. Otázky k budoucímu vývoji trhu však nyní vyvolávají plánované změny týkající se úpravy pravidel poskytování hypotečních úvěrů a platby daně z nabytí nemovitosti. Tyto regulatorní a legislativní zásahy se budou rezidenčního trhu přímo dotýkat a jejich dopad se projeví až v průběhu času. Více informací najdete na www.deloitte.com/cz/developindex. ZDROJ: DELOITTE REAL ESTATE

According to the latest figures of the Deloitte Develop. Index, prepared by Deloitte, a professional services. firm, in cooperation with the CenovaMapa.org. portal, the average offer price of Prague development. projects achieved a year-on-year increase of almost. 14% in September..

n comparison with the 2014 average, offer prices increased by more than 18%. During the summer holiday months and September, the average offer price of new vacant apartments in Prague rose to CZK 76,300 per square meter. The growth in offer prices and a decreasing number of new vacant apartments which is beginning to show can be attributed to excess demand, which is to be observed predominantly over the past year, as well as to a lower number of newly permitted or realised development projects. Apart from this, other factors such as positive climate, economic

46-47 Deloitte_2.0_Layout 1 7.11.16 14:52 Stránka 47

ekonomika / economy TRH / MARKET

growth and the trust of people believing in a favourable future have been central to this year’s development of the residential market up to now. At the same time, the impact of cheap money in terms of low mortgage interest rates is showing as well. NUMBER OF NEW DEVELOPMENT PROJECTS IS CONSTANTLY DECREASING

During summer months, just as in the past two years, the market with new apartments experienced decreased activity and more new projects which could be classiﬁed as “cheaper” appeared on the market. This summer temper manifested itself in the number of apartments sold, as 30% less ﬂats were sold in comparison with the two preceding months, as well as in the number of new apartments, as the amount of new apartments on the market reached only two thirds of the May and June numbers. Whereas the number of flats in the Czech capital increased by 1,000 apartments in 18 projects in July and August 2015, in the same period this year, only 13 projects with 714 units were put on the market. In September, nine new residential projects with 565 apartments were newly offered on the development market. As can be seen, the number of new development projects on the Prague residential market is constantly decreasing. At the same time, in the pricelists of the development companies, changes regarding the apartment layout of flats to be sold but yet not for sale were manifested as well. In some projects, large and more expensive flats were divided into smaller units.

DELOITTE DEVELOP INDEX Nabídkové ceny nových bytů v Praze (červenec – srpen 2016) Ofer prices of new apartments in Prague (July – August 2016)

Develop Index Praha udává % změnu průměrné ceny volných bytů v nabídce developerů oproti předchozímu období (květen – červen 2016). Cena Kč představuje průměrnou nabídkovou cenu za m² nového bytu v Praze v nabídce developerů ve sledovaném období. The Prague Develop Index describes, in percentage terms, how the average price of vacant apartments under developers’ supply changed compared to the preceding period (May – June 2016). The price in CZK represents the average proposed price per square metre of a new Prague apartment under developers’ supply in the monitored period.

THREE FOURTHS OF NEW APARTMENTS SOLD OUT

In September, 227 development companies were active on the development market, oﬀering apartments in 292 residential projects with at least one vacant unit. The overall number of apartments (both sold and vacant) in active projects was over 17,200. Out of this number, 12,500 apartments were sold as of that time, and 4,700 were vacant. Therefore, in early September, nearly three fourths of apartments were sold out in Prague. Most of the apartments sold were situated in Prague 3, on the other hand, most of the vacant apartments were to be found in Prague 1.The aggregate value of potential pricelist sales on vacant apartments amounted to CZK 25,525 million. In September 2016, the area of an average vacant apartment in Prague was nearly 76 sq m and a flat was worth CZK 5.6 million. The present price development of new constructions in Prague shows dynamic growth that also impacts other regions in the Czech Republic as well as further residential market segments such as apartments in brick houses or high-rise blocks. It is obvious that the interest in home ownership and financing thereof is ongoing and will continue even in the months to come. However, future market development is in question as changes regarding the rules for the provision of mortgages and the payment of the property acquisition tax are planned. These regulatory and legislative interventions will affect the residential market directly and the impact thereof will manifest itself in the course of time. For more information go to www.deloitte.com/cz/develop-index. SOURCE: DELOITTE REAL ESTATE

Develop Index Praha +0,1 % 75 650 Kč/m2 Prague Develop Index +0.1 % CZK 75,650 per sq m

<-3 % -3 % – 0 % 0 % – 3°% 3°% <

dn 11/2016

48-51 Deutsche Bank_4.0_Layout 1 7.11.16 14:53 Stránka 48

ekonomika / economy TRH / MARKET

Pád Deutsche Bank je nepravděpodobný Deutsche Bank’s collapse is improbable Podzimní záchvěv Deutsche Bank zahrozil spuštěním hluboké ﬁnanční. krize. Kdyby se této největší německé bance stalo něco nepěkného,. Česká republika nezůstane důsledků ušetřena..

a konci hospodářské recese, v první polovině roku 2010, se akcie Deutsche Bank (DB) obchodovaly na burze v kurzu vysoko nad 50 eury. Letos 30. září jejich cena klesla k 10 eurům za kus. Přepočteno na dolary, tržní kapitalizace, tedy hodnota banky, byla v tu chvíli jen o 3 mld. USD vyšší než pokuta, kterou jí vyměřilo americké ministerstvo spravedlnosti za nekalé obchodní praktiky na hypotečním trhu. Není divu, že mráz po zádech přeběhl nejen německým bankéřům a vládě, ale i celé Evropské měnové unii. ZMĚNÍ SE BANKA I NĚMECKÁ VLÁDA?

Vlna strachu oběhla celý evropský bankovní sektor. Dobře to bylo vidět na vývoji kurzů jejich akcií. Zátěžové testy, které měly odzkoušet odolnost evropských bank, nedopadají dobře. DB při tom posledním byla mezi 12 nejhůře hodnocenými. Existuje tedy ještě 11 dalších slabých finančních ústavů a možná ještě více bank ne zcela pevných v kramflecích. Kdyby se to týkalo jen italské Monte dei Paschi di Siena, která v posledním testu Evropské centrální banky dopadla nejhůře a jejíž potíže už jsou také veřejnou kauzou, nebylo by snad tak zle. Ale po boku DB se na chvostu výsledkové listiny ocitla také druhá největší německá banka Commerzbank, ačkoli od německé vlády v lednu roku 2009 obdržela záchrannou injekci ve výši 18,2 mld. eur. A letos, rovněž 30. září, Commerzbank ohlásila, že nevyplatí dividendy a propustí pětinu svých zaměstnanců. Německá vláda tvrdí, že DB finančně pomáhat nebude. Podle neoficiálních informací však nasazuje silné diplomatické páky, aby přesvědčila americké úřady o snížení pokuty alespoň na polovinu. Podle oficiálních informací zároveň německé dohledové orgány zastavily vyšetřování DB pro podezření z praní špinavých peněz ruských oligarchů, kteří podléhali mezinárodním sankcím. Nic podobného se však nestalo v USA ani ve Velké Británii, kde DB podezírají z téhož. V příštím roce se ve Spolkové republice konají parlamentní volby. Otázka, zda vláda podpoří DB i finančně, tedy zůstává otevřená. „Pád Deutsche Bank by teoreticky byl opravdu velkým problémem, ale je zde mnoho důvodů, proč věřit, že k něčemu takovému nedojde,“ věří Michal Brožka, investiční stratég Raiffesenbank, a.s., a dodává: „Zaprvé, při licitování o výši pokuty je téměř jisté, že konečná částka bude výrazně nižší, než oněch 14 miliard dolarů, o kterých se hovoří. Je možné, že pokuta bude jen třetinová a pak má DB šanci toto překonat i bez potřeby navýšení kapitálu. Pokud bude pokuta vyšší, pak je scénář navýšení kapitálu pravděpodobný, ale nikoli tra-

dn 11/2016

gický. Dále je dobré připomenout, že DB je systémově velmi důležitá banka, což znamená, že ji vláda padnout samovolně nenechá. Krize likvidity z důvodu DB bych se tedy neobával. Problematičtější ovšem může být celkový model fungování banky, a tedy další vývoj jejího byznysu.“

48-51 Deutsche Bank_4.0_Layout 1 7.11.16 14:54 Stránka 49

ekonomika / economy TRH / MARKET

CO KDYŽ PENÍZE NEPOTEČOU?

Z principu předběžné opatrnosti je však nutné uvažovat o variantě, že DB skutečně někdy ke konci první poloviny příštího roku začne řešit existenční problém. Nepomůže vláda ani ECB, soukromí investoři na doplnění kapitálu banky nebudou mít apetit. Banka tedy v klidu a spořádaně vyhlásí insolvenci. Na několik dní nebo týdnů uzavře pobočky, účty svých klientů a rozběhnou se obvyklé procedury… Podle bankovních expertů, včetně představitelů České národní banky, problémy DB tuzemský finanční systém neohrozí. Mají nejspíše pravdu. Zdejší banky jsou kapitálově dobře vybavené, jsou stabilní a vztahy českých filiálek vůči zahraničním mateřským ústavům jsou dobře regulované a sledovatelné. Co se však může přihodit s ekonomikou, která do zemí EU vyváží 82,7 % svého zbožového exportu, a do Německa třetinu? Zákazníci, kooperanti nebo vlastníci tuzemských poboček v Německu se mohou dostat do potíží s úvěrováním nebo i placením za zboží, mohou mít problém s nákupem či inkasem za prodej zboží svým dalším zákazníkům atd. A nejde

jen o firmy, které jsou napojené na bankovní služby DB, ale i takové, které obchodují s jinými německými nebo i evropskými bankami. Českým vývozcům začnou váznout inkasa, finanční toky, dojde k omezování výroby. „Deutsche Bank je tak velké banka, že pokud padne, tak asi negativně ovlivní všechny banky působící v Německu. Teorie i praxe mluví o tom, že pád jedné velké banky vyvolá často dominový pád dalších i celkem zdravých bank. Lehman Brothers byl dobrým příkladem. Takže ačkoli jsou české banky zdravé, snadno se mohou přenést problémy i k nám,“ říká Vladimír Pikora, hlavní ekonom poradenské firmy Next Finance a pokračuje: „Jen to bude trochu pomalejší a díky tomu, že nemáme euro, tak to nebude až v tak velkém rozměru. Určitě ale nebudeme proti problémům imunní.“ STAČILO JEDNOU?

Lehman Brothers, americký bankovní ústav, je vydáván za první velkou oběť hospodářské krize. Banka „padla“ v září 2008. Ještě do konce téhož roku převládal v Česku názor, že problémy s americkými hypotékami se naší ekonomiky nedotknou (co je nám do nějakých amerických hypoték, že…) a pro rok 2009 většina ekonomů v oficiálních institucích předpovídala silný hospodářský růst kolem 4,5 %. Podle toho byl nastaven i státní rozpočet. Skutečnost ovšem byla přesně opačná, roku 2009 skončil poklesem o 4,5 % a rozpočet v rekordním deficitu. Ohrožení DB tuto situaci nyní připomíná nejen tím, že udělená pokuta s obchodováním s americkými hypotékami souvisí. Pro letošek se dá předpokládat růstu hrubého domácího produktu okolo 2,6 %, na rok příští se většina predikcí pohybuje mezi 2,4 a 2,7 %. Společnost Next Finance je jednou z mála, které varují před stagnací, či dokonce mírným hospodářským poklesem v některých z kvartálů příštího roku. „S rokem 2008 je určitě možné nalézt mnoho paralel. Jsou tam ale dva velké a zásadní rozdíly: Zaprvé, bylo vytvořeno mnoho záchranných institucí a nástrojů, aby banky snadno nepadly. Výrazně byla přitvrzena regulace. Systémový problém bank je proto lépe řešitelný a bankovní soustava je stabilnější,“ říká V. Pikora a upřesňuje: „To však neznamená, že se není čeho bát. Přirovnal bych to k plotu. Když je plot pevný, tak ho malá vichřice neponičí. Stále drží. Když je ale velká, tak ho neodnese kus, ale rovnou celý. Prostě se podařilo odstranit všechny malé problémy. Velké problémy se nedají vždy vyřešit. Podobné to bude s bankovní soustavou. Byla vyztužena. Dost toho snese. Více než v minulosti. Nečekám proto malý problém. Pokud bude problém, tak bude takový, že to planeta ještě nezažila, a bude to proto ještě horší. Poslední globální vývoj v bankovní regulaci proto moc neschvaluji. Vše je jen složitější. A za druhé, poslední krize z roku 2008 nebyla v Evropě vyřešena. V USA padlo dost bank, dost podniků, centrální banka ihned dramaticky zareagovala s pomocí ekonomice. Amerika se částečně reformovala. Evropa se nereformovala. U nás se politici báli, že je krize připraví o práci, a proto reformu nepřipustili. Všude se lily státní peníze.“ Skončilo to tím, že několik zemí stálo na prahu bankrotu a musely být zachráněny. To není jen Řecko, ale i Irsko, Portugalsko, Kypr a mimo eurozónu Maďarsko. „Pouze Irsko považuji za vyřešené. Ve všech zbývajících ekonomikách nebyly problémy vyřešeny, ale jen zameteny pod koberec. To znamená, že až při-

dn 11/2016

48-51 Deutsche Bank_4.0_Layout 1 7.11.16 14:54 Stránka 50

ekonomika / economy TRH / MARKET

jde příští krize, tak se opět vrátí jako bumerang a budou krizi multiplikovat a přifukovat. K tomu to už zase doutná ve Španělsku a Itálii. Krize byla z velké části vyřešena tím, že byly špatné dluhy vykoupeny ECB a vznikla falešná poptávka po toxickém odpadu. Na špatných dluhopisech tak mnoho lidí vydělalo. Toto však není perpetuum mobile. Ta příští krize proto podle mě bude dlouho krásně maskovaná, hodně lidí nás bude přesvědčovat, že se není čeho bát, pak se začne náhle ekonomika hroutit, všichni se budou divit a krize bude mnohem horší, než ta předešlá. Jde jen o to, jak dlouho se ji podaří maskovat. Zatím se to evropským vládám a institucím daří, uzavírá V. Pikora. Ačkoli se Vladimír Pikora řadí ke skeptičtějším ekonomům a na zpomalování hospodářského růstu, to znamená pokles hospodářského výkonu, upozorňuje od počátku tohoto roku, ani on ve svých odhadech na rok 2017 s čímsi podobným, jako je pád DB, zatím nepočítal. Ona je to, popravdě řečeno, docela nová událost. Nejistot ve světě je však více: prezidentské volby v USA, odchod Velké Británie z EU, vývoj na Blízkém a Středním východě, zpomalení hospodářského růstu Číny, imigrační vlny do Evropy… Přesto Michal Brožka z Raiffeisenbank důvěřuje pevnosti bankovního systému a funkčnosti regulací: „Pro letošek počítáme s tempem růstu ekonomiky poblíž 2,5 % a v příštím roce očekávám mírné zrychlení na 2,7 %. S pádem DB nepočítáme. Brexit v naší prognóze snižuje výkon české ekonomiky pro příští rok zhruba o 0,2 procentního bodu. Na konec roku 2017 čekáme konec kurzového závazku ČNB a posílení koruny.“ JAN FERENC

Deutsche Bank’s autumnal quiver. threatened the commencement. of deep ﬁnancial crises. If anything. untoward happened to the largest. German bank, the Czech Republic. wouldn’t emerge unscathed..

he shares of Deutsche Bank (DB) were, at the end of the economic recession in the ﬁrst half of 2010, trading on the stock exchange at a rate of above EUR 50. Their price had fallen this year, on 30th September, to EUR 10 per share. When traded in dollars, market capitalisation, that is the bank’s value, was, at that moment, only USD 3 billion higher than the ﬁne that the American Ministry of Justice imposed on them for unfair business practices in the mortgage market. No wonder that it sent shivers down the spines of German bankers’ and government’s as well as the European Monetary Union. WILL THE BANK AND GERMAN GOVERNMENT CHANGE?

A wave of fear sped round the whole of the European banking sector. This was well visible on the development of their share rating. Stress testing, which was supposed to test European banks’ resilience, did not turn out well. DB ended up amongst the 12 worst assessed banks. That meant that there were 11 other weak ﬁnancial institutions and perhaps even more banks are feeling the pinch. If this applied only to the Italian Monte dei Paschi di Siena, whose assessment in the last test by the European Central Bank was the worst and whose problems have also already become a public aﬀair, the

dn 11/2016

situation would not be considered that bad. But DB was joined on the list of results by the second largest German bank, Commerzbank, even though in January 2009, they received from the German government a capital injection in the amount of EUR 18.2 billion. And this year, also on 30th September, Commerzbank announced that they will not be paying any dividends and will lay oﬀ one ﬁfth of their employees. The German government says that it won’t be helping DB financially. Nevertheless, they are, according to unofficial information, exerting strong diplomatic pull in order to persuade the Americans to reduce the fine by at least half. Based on official information, the German supervisory authorities also stopped investigations against DB for suspected money laundering on behalf of Russian oligarchs who were subject to international sanctions. Nevertheless, nothing of this sort happened in the USA or Great Britain, where they suspect DB from being involved in the same issues. Next year, they have parliamentary elections in the Federal Republic. That means that the question as to whether the government will also support DB financially remains open. “Deutsche Bank’s fall would theoretically really represent a vast problem but there are many reasons why we believe that nothing like this is going to happen,” believes Michal Brožka, Investment Strategist at Raiffesenbank, a.s., and adds: “Firstly, when appealing the amount of the fine, it is almost certain that the final amount will be considerably lower than the USD 14 billion being talked about. It is quite possible that the fine will only be of a third of that and in that case DB has a chance to overcome this without the need for increased capital. If the fine should be higher, the scenario for a capital increase is probable but not tragic. It is wise to remember that DB is a very important bank from a systems point of view, which means that the government will not let it fall spontaneously. That means I wouldn’t worry about a liquidity crises due to DB. What can however be a bigger problem is the overall model of the bank’s operation and therefore its operation’s further development.” WHAT IF THE MONEY DOESN’T COME IN?

From the principle of preliminary precaution, it is necessary to also consider the option that DB will start dealing with existential problems sometime towards the end of the ﬁrst half of next year. No government nor the ECB will help and private investors will not have any appetite to replenish the bank’s capital. The bank will then declare bankruptcy quietly and formally. They will close their branches and clients’ accounts for several days or weeks and then procedures will begin… According to bank experts, including representatives of the Czech National Bank, DB’s problems will not endanger the local financial system. They are most probably right. Local banks are well equipped with regards to capital. They are stable and Czech subsidiaries’ relationships towards their foreign holding institutions are well regulated and monitored. What could happen to an economy that supplies EU countries with 82.7% of their exports and in particular one third to Germany? Customers, subcontractors and owners of local branches in Germany can get into trouble with regards to lending and/or paying for goods, they can have problems with purchasing and/or payments for the sale of goods to

48-51 Deutsche Bank_4.0_Layout 1 7.11.16 14:54 Stránka 51

ekonomika / economy TRH / MARKET

other clients etc. And this not only applies to companies that are connected to DB’s banking services but also to those that are conducting business with German and other European banks. Czech exporters will be slow with payments and financial flows and production will become restricted. “Deutsche bank is such a large bank that if it does fall, it will negatively influence all those banks that operate in Germany. Theory and practice both speak of the fact that the fall of one large bank often creates a domino effect, therefore a fall of other even quite healthy banks. Lehman Brothers was a good example. That means that even though Czech banks are healthy, problems can easily be transferred to our country as well,” says Vladimír Pikora, Senior Economist at the consultancy company Next Finance and adds: “It will just be a bit slower and thanks to the fact that we don’t have the Euro, it won’t be to such a great extent. But we will certainly not be immune to the problems.” ONCE ENOUGH?

Lehman Brothers, an American banking institution, is considered the first victim of the economic crises. The bank ‘fell’ in September 2008. Until the end of that year, the Czech Republic was dominated with the opinion that problems with American mortgages were not going to affect our economy (How do American mortgages affect us, right?) and the majority of economists from official institutions were estimating strong economic growth of about 4.5% for 2009. The state budget was set in accordance with that. The reality was, however, different and the year 2009 ended with a 4.5% drop and the budget with a record breaking deficit. The threat for DB now resembles this situation and not only for the fact that the fine imposed is associated with trading American mortgages. As for this year, it is possible to expect a circa 2.6% growth of gross domestic product and most of the predictions for next year are between 2.4 and 2.7 %. Next Finance is only one of a few that warn of stagnation or even a slight fall in some of next year’s quarterly results. “It is certainly possible to find many parallels with 2008. However, there are two large and significant differences: First, many institutions and tools for rescue were created in order to prevent banks from falling that easily. Regulations were toughened up. Banks’ systematic problems are therefore easier to be dealt with and the banking system is more

stable,” says V. Pikora and specifies: “However, this does not mean that there is nothing to worry about. I would compare it to a wooden fence. When the fence is strong, one small gale is not going to damage it. Its holds tight. But if the gale is strong, it won’t only take a bit of it. It will take the whole lot. It means that all smaller problems were solved. Larger problems cannot always be solved. A similar situation will apply to the banking system. It has been reinforced. It can bear a lot. Much more than in the past. Therefore, I do not expect a small problem. If a problem arrives, it will be a problem that our planet hasn’t experienced yet and that will make it all much worse. That is why I do not approve of the last global development in bank regulations. It makes everything more difficult. And second, the crisis from 2008 hasn’t been resolved yet in Europe. Many banks and companies fell in the USA and the central bank reacted dramatically with help to the economy. America was partially reformed. Europe hasn’t been reformed. Our politicians were afraid that the crises might deprive them of their positions and did not allow for reforms. State money went into everything.” This resulted in the fact that several countries found themselves on the threshold of bankruptcy and had to be rescued. This is not only about Greece but also about Ireland, Portugal, Cyprus and Hungary although Hungary not being within the Euro zone. “I consider only Ireland as solved. All remaining economies haven’t yet solved their problems and have only brushed them under the carpet. That means that when the next crises come, the problems will return as does a boomerang and will only multiply and inflate the crises. And also, the situation in Spain and Italy is smouldering again. The crises were mainly solved by the ECB purchasing bad debts and a false demand for toxic waste was created. Many people have therefore benefited from bad debenture bonds. But this is not a machine in perpetual motion. I believe that any future crises will therefore be well disguised for a long time and many people will keep on convincing us that there is nothing to worry about, then the economy will suddenly start imploding, everybody will be surprised and the crises will be much worse than the previous one. The matter is how long they will manage to keep it disguised. So far, European governments and institutions have been doing very well,” concludes V. Pikora. Although Vladimír Pikora belongs amongst the more sceptical economists and has been indicating slowing economic growth, which represents a fall in economic performance since the beginning of this year, not even he has so far accounted with something such as the collapse of DB in his estimates for 2017. It really is quite a new situation. But there are more insecurity in the world: the presidential election in the USA, Great Britain leaving the EU, developments in the Middle and Far East, slowing economic growth in China, immigration into Europe… Still, Michal Brožka from Raiffeisenbank believes in the strength of the banking system and functionality of regulations: “This year, we are accounting with an economic growth of some 2.5% and next year, I expect a slight speeding up to 2.7%. We do not expect DB to fall. Brexit reduces the performance of the Czech economy in our prognoses by approximately 0.2 of a percentage point for next year. As for the end of 2017, we can expect an end to the Czech National Bank’s exchange rate commitment and the Czech crown to strengthen.” JAN FERENC

dn 11/2016

52-55 Stavebnictvi nefunguje + inz_Layout 1 7.11.16 16:31 Stránka 52

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

Stavebnictví nefunguje The building industry is not working Jestli stále platí, že stavebnictví s předstihem ohlašuje změny konjunktury v ekonomice,. čeká nás nepěkný průšvih. Jestli to není pravda, je v těžkém průšvihu české stavebnictví..

prvním letošním čtvrtletí vzrostl hrubý domácí produkt ČR o 3 % ve srovnání se stejným obdobím 2015, ve čtvrtletí druhém se zvýšil o 2,6 %. Stavební výroba v prvních sedmi měsících letošního roku poklesla meziročně o 11 %. Z nejnovějších závěrů průzkumu mezi manažerskou špičkou tuzemských stavebních společností, které pravidelně po čtvrtletích vydává společenství CEEC Research, vyplývá, že problém má české stavebnictví. Ocitlo se letos ve velmi neobvyklém úzkém hrdle, charakteristickém především pro infrastrukturní projekty a veřejné zakázky. Po zběsilém loňském investování a fakturování nejsou pro letošek připraveny nové projekty. Příčinou tohoto stavu je rytmus čerpání finančních dotací do infrastruktury z Evropské unie, rytmus tvorby a schvalování podporovaných projektů českou vládou a rytmus střídání těchto vlád a jejích ministrů. KLESÁ HODNOTA ZAKÁZEK

V loňském roce česká ekonomika stoupla o 4,3 %, stavebnictví zvýšilo svůj výkon o 5,5 %, přičemž inženýrské stavitelství vykázalo meziroční nárůst produkce o 16,4 %, zatímco pozemní mělo produkci o 0,6 % nižší. K letošnímu propadu v období leden – červenec přispělo inženýrské stavitelství 15 %, pozemní stavitelství kleslo meziročně o 9,3 %. Velké stavební společnosti mají sice více zakázek než loni, jejich hodnota je ale nižší. Rovněž počet stavebních povolení stoupl, ale opět jejich hodnota je nižší. Ve druhém čtvrtletí např. počet zakázek podniků s více než 50 zaměstnanci stoupl o 38,6 %, jejich hodnota ale klesla o 2,4 %. Průměrná hodnota nově uzavřené zakázky činila 3 mil. Kč, o 29,5 % méně než ve stejném období loni. Mezi lednem a srpnem také stoupl počet i objem výběrových řízení, ale uzavřeno a zakázek z něj zadáno bylo o 27,3 % méně co do počtu a o 36,5 % v hodnotě. Skutečná zadaná hodnota zakázek byla pouze 22,7 mld. Kč, neboť zadaná hodnota byla zatím o zhruba 17 % nižší než při oznámení. „Vzhledem k tomu, že do poloviny roku 2016 bylo zahájeno minimum nových velkých infrastrukturních zakázek, resp. odevzdání nabídek je stále odsouváno, stavební výroba v segmentu inženýrského stavitelství oproti roku 2015 poklesne. Patrné to je zejména na železnici. Stejně tak naše tržby. V roce 2017 očekávám opět oživení, pokud dojde k naplnění plánů ministerstva dopravy na vypsání a zahájení řady velkých infrastrukturních zakázek ještě v letošním roce,“ předvídá Tomáš Hlaváček, obchodní ředitel společnosti Colas. Nižší tržby ředitelé připisují ani ne tak snižování cen stavebních prací. Ty se, podle Kvartální analýzy za třetí čtvrtletí,

dn 11/2016

drží v podstatě na nezměněné hladině. Příčinou je úbytek nových projektů jak ve výstavbě inženýrských sítí, tak v pozemním stavitelství. „Po dvou letech mírného růstu stavební trh opět klesá, navzdory příznivému vývoji celé ekonomiky. Veřejní investoři nejsou schopni udržet stabilní přísun investičních prostředků do infrastruktury a znovu rozkolísávají již tak chatrný stav stavebního trhu,“ hledá příčiny současného stavu Patrik Choleva, finanční ředitel společnosti Skanska, a doplňuje: „Předvídatelnost je přitom základní parametr, který umožňuje všem plánovat a pracovat efektivně, jak investorovi, tak dodavatelům.“ POTÍŽE MAJÍ I DEVELOPEŘI

Statistiky bytové výstavby naznačují, že i developerům, kteří dosud stavební produkci významně drželi, dochází dech. Za prvních sedm měsíců tohoto roku bylo zahájeno o 5,1 % méně bytů než ve stejném období loni, absolutně 14 398. Zahájených bytů v rodinných domech přibylo o 14,3 %, avšak bytů v bytových domech se začalo stavět o 35,7 % méně. Potvrzuje to závěry ze statistiky z rezidenčního trhu, jež naznačují, že bydlení je v zásadě dostupné, včetně hypoték a úroků z hypotečních úvěrů. Problematické je však

Predikce Predik kcce ředitelů a výv vývoj vo oj česk českého ého stav stavebnictví veebnictví Directors’ predictions and dev development veelopment of the Czech buildi building industry 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12 2007 2008 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Oček Očekávání ávání stavebních stavebních ﬁrem (CEEC Research) Real index of building production (ČSÚ) Skutečný index stavební stavební produkce produkce (ČSÚ) Anticipation of building companies (CEEC Research)

Source:: Zdroj / Source CEEC Research

52-55 Stavebnictvi nefunguje + inz_Layout 1 7.11.16 16:31 Stránka 54

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

DEVELOPERS ARE ALSO EXPERIENCING PROBLEMS

Statistics for residential development suggest that developers, who have so far managed to keep building production going signiﬁcantly, are also running out of steam. In the ﬁrst seven months of this year, there were 5.1% less apartments commenced than in the same period last year, in absolute

dn 11/2016

trend trend

Malé/střední ﬁrmy Small/middle size companies

Pozemní stavitelství Building constructions

Inženýrské stavitelství Civil engineering

➨

Velké ﬁrmy Large companies

➨

The Czech economy increased last year by 4.3% and the building industry increased its performance by 5.5%, whereby civil engineering showed a year-on-year production increase of 16.4% but building constructions realised a 0.6% reduction. This year’s fall for the January–July period was contributed to by civil engineering with 15% and building constructions dropped by 9.3% on a year-on-year basis. Large building companies have more procurements than last year but their value is less. The number of building permits has also risen but their value is also lower. In the second quarter, for instance, the number of procurements of companies with more than 50 employees increased by 38.6% but their value reduced by 2.4%. The average value of a newly concluded procurement was CZK 3 million, that is 29.5% less than in the same period last year. The number and volume of tenders also increased between January and August but 27.3% less procurements from those with regards to the number and 36.5% with regards to their value. The real assigned value of procurements was only CZK 22.7 billion as the assigned value has so far been approximately 17% lower than when announced. “With regards to the fact that only a minimum of new large infrastructure procurements were commenced before the first half of 2016, as the submission of procurements continues being postponed, building production from within the segment of civil engineering will fall in comparison with 2015. This is mainly evident with the railways. As for turnovers. I expect a revival again in 2017 providing the plans of the Minister of Transport for the announcing and commencing of a number of large infrastructure procurements this year are fulfilled,” predicts Tomáš Hlaváček, Business Director at Colas. Directors assign lower turnovers not only to reduced prices of the construction works. Those are, according to the Quarterly Analysis for the third quarter, basically remaining at an unchanged level. The reason is in the reduced number of new projects within the area of the construction of utility services as well as building constructions. “The building market is falling again after two years of slight growth despite the positive developments of the overall economy. Public investors are unable to sustain a stable flow of investment resources in infrastructure and are rocking the already shaky situation within the building market once again,” says Patrik Choleva, Financial Director of Skanska, with regards to the reasons for the current situation and adds: “But the fact is that predictability is the basic parameter that allows all of us to plan and work effectively, this is regarding both the investor as well as the suppliers.”

leden 2016 duben 2016 Srpen 2016 January 2016 april 2016 August 2016

➨

VALUE OF PROCUREMENTS IS REDUCING

VYTÍŽENÍ KAPACIT Z POHLEDU JEDNOTLIVÝCH SEGMENTŮ (%) UTILISATION OF CAPACITIES FROM THE POINT OF VIEW OF INDIVIDUAL SEGMENTS (%)

➨

to the rhythm of drawing ﬁnancial grants for infrastructure from the European Union, the rhythm of creating and approving supported projects by the Czech government and the rhythm of the changing of government and its ministers.

Zdroj / Source: CEEC Research

numbers 14,398. There were 14.3% more commenced apartments in family housing but 35.7% less apartments in housing blocks. This conﬁrms the results of the statistics of the residential market, which suggest that housing is basically accessible and aﬀordable, including mortgages and interest rates relating to mortgages. What is problematic though is the acquiring of building permits for larger development projects mainly applying to the largest residential market in Prague. “I worry about a fall. Especially when looking at Prague – the council’s incompetence with regards to the metropolitan plan, building regulations and inviting procurements is, nicely said, surprising. It will have a negative impact on the building industry. And I am not talking about the government and ‘its’ EIA for road structures, for example,” said Radoslav Dvořák, Director of building company Inos Zličín. “The building industry is going through a complicated period. Whilst the segment of road structures is still doing relatively well, the area of building constructions, especially with regards to projects for new residential projects, remains far beyond expectations. Despite the fact that demand for new housing in our country is record breaking, new projects are being approved but with difficulties,” says Karel Branda, Director of Trigema Building. SIGNIFICANTLY BETTER NEXT YEAR

On the whole, directors of building companies expect a yearon-year average fall of 1% in the building industry this year. This is worse in comparison with the previous Quarterly Analysis for the second quarter when they still hoped for a 1% production increase. As for the structure of individual segments, it is the companies from the area of civil engineering whose estimate is far more modest. Their expectations were for a drop of up to 3.1%. Building structures hoped for stagnation or plus minus 0.5 %. Expectations by managers of building companies are, on the other hand, doubly optimistic for next year. Their segment should, in their opinion, strengthen by 3.1% in comparison with the prediction from the last Quarterly Analysis, which stated 1.5%. With regards to the fact that most of the respondents basically do not hope for an increase in prices for building work, there will probably be an increase in the number of procurements. But building companies are already utilising some 93% of their capacity. JF

52-55 Stavebnictvi nefunguje + inz_Layout 1 7.11.16 16:31 Strรกnka 55

56-57 Development tour_1.5_Layout 1 7.11.16 15:24 Stránka 56

kaleidoskop / kaleidoscope GOLF / GOLF

Třetí golfová sezona Development Tour úspěšně uzavřena The third golf season of the Development Tour was successfully completed S rozmachem golfových turnajů, které se v posledních letech podbízejí. a prezentují jako exkluzivní, výjimečné, jedinečné apod. kontrastuje. Development Tour s podporou Evropa realitní kancelář, přední společnosti. v oblasti realit ČR, která je hlavním partnerem akce..

ředem daný počet čtyř turnajů v roce pořádaných jako uzavřené akce nabízí pozvaným účastníkům a hostům setkání profesionálů v oboru. „Organizátoři velice pečlivě vybírají hráče a zajímavé hosty z oblasti realit, jimž zasílají osobní pozvánky. Účastníci si mohou v průběhu sezony vyměňovat profesní poznatky a zkušenosti a zároveň navazovat nová, nejen pracovní přátelství,“ hodnotí golfové turnaje šéfredaktor magazínu Development News Arnošt Wagner. Série turnajů si již našla své tradiční partnery a příznivce, zvláště výběrem atraktivních hřišť, doprovodných akcí, ale především díky velmi přátelské atmosféře. V letošním roce byly na programu atraktivní turnaje Pyšely, Karlovy Vary, Dýšina a slovenské Penati. Již tradičním vrcholem golfové tour je na konci roku společenský večer, na němž pořadatelé a organizátoři vyhlašují celkové vítěze všech kategorií a zveřejňují finanční částky, které byly mezi účastníky vybrány během celé sezony a věnovány na konta potřebným. Je na místě touto cestou poděkovat jménem účastníků těm, kteří se na sérii akcí podílejí organizačně i finančně, a popřát všem do dalších ročníků mnoho dalších příjemných sportovních i společenských zážitků. Podrobné informace o závěrečné party Development Tour, která se uskuteční v hotelu Boscolo Prague, 1. prosince 2016, najdete na www.development-tour.cz. AW

The Development Tour is, with support from the real. estate oﬃce Evropa, a leading company in the area. of Czech real estate and the main partner of the event,. contrasting the booming golf tournaments that have. lately been pandered to and presented as exclusive,. exceptional, unique and more..

he set number of four tournaments organised during the year as private events provide invited participants and guests the opportunity to meet other professionals from their line of busi-

HLAVNÍ PARTNEŘI DEVELOPMENT TOUR: MAIN PARTNERS OF THE DEVELOPMENT TOUR ARE AS FOLLOWS:

dn 11/2016

56-57 Development tour_1.5_Layout 1 7.11.16 15:24 Stránka 57

kaleidoskop / kaleidoscope GOLF / GPLF

ness. “The organisers select both players and interesting guests from the real estate sphere very carefully before sending them an invitation. Participants can exchange their professional experiences and knowledge during the season and also establish new business relations,” said Arnošt Wagner, Editor-in-Chief of Development News as he assesses the golf tournaments. The set of tournaments have already found its traditional partners and supporters, especially with regards to the choice of attractive golf courses, accompanying events and primarily a very friendly and constructive atmosphere. The agenda for this year included attractive tournaments at Pyšely, Karlovy Vary, Dýšina and Penati in Slovakia. The social event that is held at the end of the year and where organisers announce

the winners of all categories and publish the financial results that were collected from participants during the whole season and dedicated to the accounts of those who need it have already become a tradition that crowns the tournament. It is the right place to give thanks on behalf of the participants to those who participate on the set of events from an organisational as well as a financial point of view and to wish them all many more pleasant sports and social experiences over the coming years. For more information regarding the final party of the Development Tour, which is to be held at the Boscolo Prague Hotel on 1st December 2016, please see www.development-tour.cz. AW

Green Building Club v Brně The Green Building Club in Brno Č

eská rada pro šetrné budovy (CZGBC) ve spolupráci s Asociací developerů zprostředkovala 20. října úspěšný neformální dialog mezi odbornou veřejností a zástupci města Brna nad tématem investičních příležitostí a aktuálních projektů v jihomoravské metropoli i celém regionu. Zastupitelé města představili svá stanoviska a vize jeho dalšího rozvoje. Vedoucí odboru Kanceláře strategie Brna Marie Zezůlková prezentovala integrovanou strategii rozvoje Brněnské metropolitní oblasti včetně principů strategické vize 2050. Náměstek primátora pro oblast smart city Jaroslav Kacer na setkání představil, co znamená koncepce „chytrého města“ pro Brno v dlouhodobém horizontu. Definoval, co smart city znamená specificky v brněnském kontextu a jaké jsou cíle Brna v tomto ohledu. Brněnské setkání se zapsalo do řady podobných akcí, které CZGBC pořádá s dlouhodobým cílem změnit úhel pohledu na stavebnictví a roz-

voj našich měst tak, aby se strategie vytváření urbanistických celků stala environmentálně i společensky ohleduplnější. Cílem je prostřednictvím dialogu poskytovat prostor k vytváření konsensu mezi veřejnou i soukromou sférou při budování šetrného stavebnictví. RED

he Czech Green Building Council and the Developers’ Association organised a successful informal dialogue between a professional public and Brno’s representatives that was held on 20th October with the topic of investment opportunities and current projects in the South-Moravian metropolis as well as the whole region. The town’s representatives introduced their views and visions for further development. Marie Zezůlková, Department Head for the Strategy Oﬃce of Brno, presented an integrated strategy for the development of Brno’s metropolitan area,

including the principles of the strategic vision 2050. The Deputy Mayor for smart city, Jaroslav Kacer, stated what the ‘smart city’ concept means for Brno over a long term horizon. He deﬁned the meaning of smart city within Brno’s context and Brno’s goals in this respect. The meeting in Brno was included in a number of similar events that the CZGBC organises with long term objectives to change view point’s regarding the building industry and the development of our towns in such a way that the strategies of creating urban complexes become environmentally and socially more considerate. The aim is to provide, via dialogue, sufficient space for a consensus between the public and private spheres when developing an environmentally friendly building industry. RED

dn 11/2016

58-60 Berlin_Sonka_3.0_Layout 1 7.11.16 15:06 Stránka 58

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Inteligentní město budoucnosti Smart city of the future Berlín se začal od poloviny 18. století vyvíjet jako reprezentativní sídlo pruských. králů. Za Viléma II. město překročilo barokní hradební oblast a začalo pohlcovat. okolní vesnice. Velký Berlín se sjednotil až po první světové válce..

omuto sjednocení předcházela výstavba technologických sítí. K nim patřily železniční koleje používané pro městskou i dálkovou přepravu. Dálková doprava končila hlavovými (neprůjezdními) nádražími kolem celého města. Z jihu přicházející tratě končily u Postupimského náměstí (Potsdamer Platz), kde dnes jezdí jen metro, a na nedalekém Anhaltském nádraží, z něhož zbyly jen ruiny, rozlehlá nezastavěná plocha a na jihu parkové plochy se zarostlými kolejemi. Mezi Postupimským a Anhaltským nádražím se rozkládalo rozlehlé trojúhelníkové prostranství, které sloužilo řemeslníkům a jejich dílnám, zpočátku dokonce i zemědělcům. DYNAMICKÝ RŮST

Růst města v 19. století vedl v celém okolí ke vzniku rezidenčních čtvrtí, které pohltily volné plochy, ale i roztroušených průmyslových podniků. Počátkem 20. století se rozšiřovalo užívání plynu pro veřejné osvětlení i pro domácnosti. Plyn se vyráběl v koksovnách a potřeboval úložiště, jímž se stal nízkotlaký plynojem umístěný ve zmíněném trojúhelníku mezi kolejemi, v převážně dělnické čtvrti. Kolem koksovny a plynojemu, zvaného Gasometer vznikla obytná čtvrť se zhruba 30 000 obyvateli, která je důkazem umísťování levného bydlení po směru převažujících větrů, kam měly směřovat právě zplodiny z plynárny, a dražšího bydlení proti větru, tedy s čistším vzduchem. Koksovny i plynojem sloužily od roku 1910; koksovny byly zrušeny v roce 1946 a plynojem v roce 1993. RUDÝ OSTROV

Tato část města nesla jméno Rudý ostrov (Rote Insel), což bylo míněno politicky. Narodila se zde např. Marlene Dietrich, žil zde i protinacistický odbojář Julius Leber. Za vlády nacistů měla tato čtvrť zmizet z mapy Berlína. Podle plánů Alberta Speera na hlavní město Germania zde měla vzniknout rezidenční oblast. Hitlerově říši mezitím došly prostředky, čímž se trojúhelník zachránil. Dnes je zde vedle Gasometru řada památkově chráněných budov s pamětními deskami a s nimi spojené historie. ROZDĚLENÉ MĚSTO

Rozdělení města po druhé světové válce vedlo k obrovským restrukturalizačním aktivitám. Zde v americkém sektoru lidé zažili tzv. vzdušný most (1948–49) jako reakci na blokádu Berlína a pomoc západních spojenců. Letadla přistávala na

dn 11/2016

nedalekém letišti Tempelhof a nad Rudým ostrovem přelétávala velmi nízko, těsně kolem plynojemu. Žertem se těmto letadlům tehdy říkalo rozinkové bombardéry, protože vozily potraviny, a tedy také rozinky. Problémem bylo i zásobování plynem a energií, takže vzdušným mostem dopravovala letadla i uhlí. Původně společné sítě města byly přerušeny. Spojenecká jednání po ukončení blokády a mostu byla ze sovětské strany přiznáním toho, že se západní spojenci Západního Berlína nevzdají. SÍTĚ ZNIČIT

Stavba Berlínské zdi v roce 1961 potvrdila, že se Sověti a východoněmečtí komunisté dostali do defenzivy. Území na rozhraní obou mocenských systémů utrpěla a bylo nutné pro ně hledat alternativní uplatnění. Neexistovala představa o nějakém rozumném využití ploch podél nově postavené zdi; žily zde jen velké kolonie králíků. Až pád zdi v roce 1989 a následující sjednocení Německa tyto původně okrajové plochy Západního Berlína dostal opět do centra městských aktivit –

Pohled z vrcholu Gasometru na Rote Insel View from the top of Gasometer to Rote Insel

58-60 Berlin_Sonka_3.0_Layout 1 7.11.16 15:06 Stránka 59

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

a pozemky tím získaly na hodnotě, ale přesto tato lokalita dlouho čekala na spásný nápad. TECHNOLOGICKÉ ZMĚNY

Gasometer po rekonstrukci Gasometer after reconstruction

Nebylo vždy možné navázat na minulé aktivity. Gasometer již neodpovídal rozvoji techniky a ztratil svůj původní smysl. Jeho víko se tlakem plynu již nezvedalo, nestínilo okolí; jeho průhledná konstrukce se dostala pod památkovou ochranu. Uvnitř cylindrické budovy se odehrávaly televizní a konferenční projekty. Koksovna i další servisní částí komplexu jsou památkově chráněné, ale trvalo to 20 let, než se pestrá diskuse ustálila na developerském záměru zřídit zde inovativní centrum s mnoha podniky a institucemi. Chráněné objekty se dočkaly rekonstrukce a plocha kolem Gasometru byla zastavěna. Stále však není vše hotovo a o některých aspektech, třeba o výšce budov, se ještě debatuje. Projektovou koordinaci převzala akciová společnost EUREF. Tato aktivita získala i jméno: Inteligentní město budoucnosti. Své aktivity zde rozvíjí i Technická univerzita Berlín, která vstoupila do spolupráce s firmami na základě PPP, tedy spolupráce soukromého a veřejného sektoru. ENERGIE, PROSTŘEDÍ

Inovativní koncepce novostaveb, ale i rekonstrukce chráněných budov se zaměřuje na vyrovnanou energetickou bilanci a cíle energetických úspor, které spolková vláda vyhlásila na rok 2050, dosahuje tento projekt již dnes. Část koncernu Deutsche Bahn se usídlila v budově Elipsa a má závitovité výstupky. Vítr z jakéhokoli směru pohání klimatizaci budovy. Všude jsou vidět solární panely. EUREF řeší i koncepci přebytkové alternativní energie a dává ji do kontextu s elektromobilitou. Přebytkovou energií nabíjí elektromobily a dává tak k dispozici vhodné uložiště energie. Firmu podporuje i energetický koncern Vattenfall, firmy Gasag a Schneider Electric. Tuto aktivitu podporuje i instituce „Německo, země nápadů“ (Deutschland, Land der Ideen GmbH) založená v Berlíně v roce 2005 z iniciativy spolkové vlády a Svazu průmyslu. Původně roční iniciativa je dnes všeobecně uznávanou manažerskou jednotkou podporující inovace. Působí také v zahraničí a vyznamenává příkladné projekty. Několik ocenění směřovalo

i k aktivitám nového komplexu v okolí plynojemu. Tato plocha se rozvíjí od roku 2009 a došlo již i na úpravy okolí, kde byl do té doby na plochách zatížených spadem těžkých kovů z provozu koksárny ráj osamělých pejskařů. Původní půda byla odstraněna a byla navezena nová. Vznikající parková úprava zlepšuje kvalitu života celé čtvrti. Plánování areálu zahrnuje i další infrastrukturu, jako jsou obchody a restaurace. Projekty zaměstnají na 2 000 lidí a přitahují i návštěvníky, kteří se o zmíněné inovace zajímají. JAROSLAV ŠONKA / FOTO: WIKIMEDIA.ORG

Berlin has been, since the middle. of the 18th century, developing as. the representative residence of Prussian. kings. Under the reign of William II.,. the city crossed the Baroque fortiﬁcation. boundary and began absorbing. the surrounding villages. It wasn’t until. after the WWI that Great Berlin became. united..

ut this uniﬁcation was preceded by technological networks, which included railway lines for both urban and long haul transportation. Long haul transportation ended with ﬁnal (impassable) stations surrounding the whole city. Lines from the south ended by Potsdamer Platz where today there is only the underground and at nearby Anhalt Station, which is now just a ruin and a large undeveloped area and in the south, a park area with grown over lines. Between Potsdam and Anhalt Station, there used to be a large triangularshaped area that was used both by craftsmen and as their workrooms and at the very beginning by farmers as well. DYNAMIC GROWTH

The city’s development in the 19th century led, within the whole neighbouring area, to the development of residential districts, which absorbed the vacant land, as well as scattered industrial plants. At the beginning of the 20th century, there increased the utilisation of natural gas which was utilised for public lighting as well as household use. The gas was produced in coking plants and needed a disposal site, which was a low-pressure gasometer located within the aforementioned triangle between the lines, in a mainly workmen’s area. Around the coking plant and the gasometer was a residential district with approximately 30,000 residents, which proved the location of cheap housing downside of the prevailing wind where the emissions from the gasworks were heading and the more expensive housing upwind, that being with cleaner air. Both the coking plants and Gasometer were operational until 1910; the coking plants were abolished in 1946 and the gasometer in 1993. RED ISLAND

This part of the city was called Red Island (Rote Insel) which in turn had a political subtext. It was the place where Marlene Dietrich was born and the place of residence of the anti-Nazi

dn 11/2016

58-60 Berlin_Sonka_3.0_Layout 1 7.11.16 15:06 Stránka 60

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Resistance ﬁghter, Julius Leber. This district was supposed to disappear from Berlin’s map under Nazi rule. According to the plans for the capital Germania by Albert Speer, there was supposed to be a residential area. Hiltler’s empire had meanwhile run out of resources, which saved the triangle. Now there are, apart from the Gasometer, many listed buildings with memorial plaques and with them the associated history. DIVIDED CITY

Dividing the city after the WWII led to huge restructuring activities. Here, in the American sector, people experienced the airlift (1948–49), a response to the Berlin Blockade, and help shown by the Western Allies. Aircraft used to land at nearby Tempelhof airport and also ﬂew low over Red Island just past the gasometer. These aircraft were jokingly called raisin bombers as they brought in food supplies, including raisins. Supplying gas and energy was also a problem so the aircraft used the airlift for supplying coal. The originally common networks of the city were interrupted. Allied negotiations after the ceasing of the blockade and the airlift represented the Soviet declaration that the Western Allies were not going to give up on West Berlin. DESTROY THE NETWORKS

Construction of the Berlin Wall in 1961 confirmed the fact that the Soviets and East German communists were going on the defensive. The areas situated on the boundaries of the two powerful systems suffered considerable damage and it was necessary to find an alternative use for them. There was no concept of a sensible utilisation of the area along the newly constructed wall; it was only populated and inhabited by large colonies of rabbits. And it wasn’t until the fall of the wall in 1989 and the subsequent uniting of Germany that these originally suburban areas of West Berlin returned to the centre of the cities activities – the land therefore increased in value but the location was still awaiting a lengthy time for its concept. TECHNOLOGICAL CHANGES

It wasn’t always possible to follow up past activities. The gasometer didn’t correspond with technological development any longer and lost its original importance. Its cover didn’t rise in accordance with gas pressure anymore and no longer cast a shadow over its surrounding areas; its see through structure was declared as a listed construction. Inside, the cylindrical buildings took place in television and conference projects. The coking plant and other servicing parts of the complex are listed but it had taken 20 years before varied discussions regarding the development project to establish an innovative centre with many companies and institutions there was settled. The listed buildings have enjoyed their reconstruction and the area surrounding the Gasometer was developed. But it is still not finished and discussions are still being held with regards to certain aspects, for instance the height of the buildings. Project co-ordination was taken over by EUREF. This activity has also gained its own title: Intelligent City of the Future. Those developing their activities there also included the Technical University of Berlin, which entered co-operation with the companies

dn 11/2016

on the basis of PPP, that is co-operation between the private and public sector. ENERGY, ENVIRONMENT

The innovative concept of newly constructed buildings as well as the reconstruction of listed buildings focuses on well-balanced energy results and this project has already achieved the objectives regarding energy savings that the federal government announced for 2050. Part of the Deutsche Bahn group settled at the Elipsa building and has convoluted eminence. Wind powers the building’s air-conditioning system when blowing from all sides. Solar panels are visible everywhere. EUREF also deals with the concept of excess alternative energy and puts it in context with electric mobility. Excess energy is used for charging electric cars and therefore provides a suitable energy repository. The company is also supported by the energy group Vattenfall and companies Gasag and Schneider Electric. This activity is also supported by the institute ‘Germany – Land of Ideas’, which was founded in Berlin in 2005 from the initiative of the federal government and the Confederation of Industry. The original one-year activity has turned into a broadly recognised managerial unit that supports innovation. They also operate abroad and award exemplary projects. Several awards also went to the activities of the new complex surrounding the gasometer. This area has been under development since 2009 and the surrounding area, which has since the times when the area was burdened by a fallout of heavy metals from the coking plant’s operation, been used by lonely dog walkers. The original soil was taken away and new soil brought in. The arising park layout is improving the whole district’s quality of life. The project of the complex also includes further infrastructure such as shops and restaurants. The project is to employ some 2,000 people and also attract visitors who are interested in the aforementioned innovation. JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: WIKIMEDIA.ORG

Gasometer a budova EUREF Gasometer and EUREF building

61-63 Skotsko_Kocour_Layout 1 7.11.16 16:33 Stránka 61

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

České stopy ve Skotsku Czech footprints in Scotland KOSTELY A HRADY

Queensferry Crossing

Hlavním stavebním materiálem je ve. Skotsku tmavě šedý kámen, který vábí. oko nejednoho místního rodáka stejně. jako cizího návštěvníka..

ir Walter Scott, velikán mezi skotskými autory historických románů, v knize Tales of a Grandfather (Dědečkovy příběhy) napsal: „Jelikož Skotsko má mnoho kamenolomů, domy se běžně stavějí z kamene, který dlouho vydrží a je pro oko líbivější než cihly používané v Anglii.“ Jedním z prvních Čechů, kteří mohli obdivovat budovy ze skotského kamene, byl husita Pavel z Kravař, který zemi navštívil na začátku 15. století ve zjevné snaze přesvědčit skotské delegáty basilejského koncilu, aby tam podpořili věc českých husitů. Avšak jeho odvážný pokus se ukázal jako marný. Pavel z Kravař byl zatčen, postaven před soud na základě obvinění z kacířství a 23. července 1433 byl upálen na dnešní Market Street v St. Andrews. Zatímco jiné čtyři mučedníky z dob středověkých náboženských svárů připomíná památník postavený na jejich počest v St. Andrews na břehu moře, památka Pavla z Kravař byla zanedbávána. Až letos 14. září mu český velvyslanec ve Velké Británii Ing. Libor Sečka odhalil plaketu na kamenné budově nedaleko místa, kde český mučedník zemřel. Skotsko tím splatilo dávný dluh téměř málo známé české oběti středověké krutosti.

Ačkoli nejstarší zachované kamenné budovy ve Skotsku mají za sebou 950 let, existují důkazy různých druhů kamenných a dřevěných budov včetně tvrzí na kopcích z rané doby železné. Ve středověké skotské architektuře se používaly místní stavební materiály, s největším důrazem na kámen. Středověká architektura skotských farních kostelů byla obvykle poněkud jednodušší než v Anglii, ale také tady byly velkolepé chrámy v románském nebo gotickém slohu. Nejpůsobivější formy románského slohu jsou například v hlavní lodi katedrály v Dunkeldu. Hrady se začaly stavět s nástupem feudalismu ve 12. století. Používání střelného prachu ve zbrojní technice vedlo k budování střílen, ložišť pro děla a silných zdí pro dělostřeleckou obranu. Výstavba renesančních paláců začala v 15. století. První palác v pravém smyslu tohoto slova ve Skotsku byl Linlithgow u Edinburghu. Královské sídlo tam vzniklo již ve 12. století. Za anglické okupace vojsky Edwarda I. ve 14. století bylo původní sídlo přestavěno na pevnost Peel (Slupka). Architektem byl Mistr James ze St. George. V roce 1424 zahájil skotský král James I. přestavbu pevnosti v důstojné sídlo Stuartovců. V prosinci 1542 se v paláci Linlithgow narodila skotská královna Mary a za svého panování tam při různých příležitostech pobývala. Mezi další příslušníky dynastie Stuartovců, kteří se v Linlithgow narodili, patřila princezna Alžběta, dcera skotského krále Jamese VI., který se stal anglickým králem toho jména Prvním. Alžběta se provdala za Fridricha Falckého a později se stala českou „zimní královnou“. MOSTY

Mezi klenoty skotského dopravního inženýrství se řadí mosty. Uvádějí v úžas nejednoho návštěvníka či pozorovatele důmyslností svých konstrukcí. K nejpůsobivějším příkladům se řadí tři mosty přes ústí řeky Forth (Firth of Forth) v Edinburghu. V Dundee byl v roce 1878 otevřen železniční most přes ústí řeky Tay. Spojoval Dundee s hrabstvím Fife a Edinburghem. Most projektoval sir Thomas Bouch za použití mřížových nosníků podporovaných železnými pilíři, s litinovými sloupy a příčnými výztuhami ze svářkové oceli. Bouch si vyžádal expertní posudek na zatížení větrem při projektování mostu přes Firth of Forth. Při práci na projektu přes Tay však zatížení větrem nezakalkuloval. To byla velká chyba. Dva roky po otevření mostu, 28. prosince 1879, se most při větrné smršti zhroutil do mrazivých vln řeky Tay, právě když po něm jel vlak z Wormitu do Dundee. Všech 75 osob v soupravě zahynulo. Od té doby v projektech všech britských mostů musí být zakalkulováno zatížení větrem do 56 liber na stopu čtvereční.

dn 11/2016

61-63 Skotsko_Kocour_Layout 1 7.11.16 16:33 Stránka 62

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

QUEENSFERY CROSSING

Patrně nejpůsobivější ze současných projektů skotských mostů je Queensferry Crossing Bridge, jehož realizace začala před třemi lety a nyní se chýlí k dokončení. Most má délku 2 700 m. Podporují ho tři pylony, je zavěšen bez svislých táhel. Projekt financuje skotská vláda – rozpočet je v letošních cenách 1,5 mld. GBP liber. Inovační design skýtá dodatečnou pevnost a tuhost, přičemž dodává pylonům i vozovce štíhlejší a elegantnější vzhled. Původně měl být dokončen již letos, ale datum dokončení bylo odloženo pro nepříznivé počasí, které zpomaluje stavební práce, na květen příštího roku. Celkem se na stavbu mostu použije 150 000 t litého betonu. Celková hmotnost oceli bude při dokončení 35 000 t, ocelových lan je zapotřebí 34 000 km, což představuje zhruba délku oběhu kolem naší planety. Most navrhli Mott & Hay and Anderson, stavitelé jsou FCBC (Forth Crossing Bridge Constructors). Jde v pořadí o třetí most v ústí řeky Forth: Forth Road Bridge byl dokončen v roce 1964 a Forth Bridge v roce 1980. Na stavbě mostu Queensferry Crossing je nyní zaměstnáno na 1 200 pracovníků. Jednou z nejnáročnějších letošních operací je zvedání a kladení 110 železobetonových segmentů nosného systému. Tato operace patří k vrcholům inženýrské technologie 21. století. Realizace projektu je výsledkem spolupráce mnoha subdodavatelů, kteří zaměstnávají místní skotské pracovníky, stejně jako migranty včetně Čechů. Český konzul v Edinburghu Dr. Paul Millar nemohl přesně uvést, kolik Čechů se na stavbě podílí, protože je zaměstnávají různí subdodavatelé. Současně Dr. Millar řekl, že skotské stavebnictví se do značné míry spoléhá na české migranty. Jsou to v mnoha případech specialisté, technici a řemeslníci, např. tesaři, i příslušníci jiných profesí. Češi a Češky působí v nejrůznějších oborech – v pohostinství, zdravotnictví, na univerzitách i jako právníci. Je hodně těch, kteří jsou v Británii trvale usazení. Ve skotském zemědělství pracuje zhruba 8 500 českých držitelů karty britského národního pojištění, ale podle dr. Millara je českých sezonních pracovníků v zemědělství mnohem víc, snad až 14 000. S českými majiteli skotských hradů je to poněkud jinak. Těch je jako šafránu. Osobně mám tu čest znát hraběnku Angeliku Lažanskou, která vlastní starobylý hrad Cawdor nedaleko Inverness, a Lairda (lorda) Jana Edlmana, který spolu s manželkou lady Lydií byl majitelem hradu Levan v Gourocku u Glasgow. Nedávno se ale přestěhovali zpět do České republiky. MILAN KOCOUREK, WALTON ON THAMES

Scottish dark stone is the main building. material which attracts the eye of any. native or visitor..

ndeed, the giant of Scottish historical novel Sir Walter Scott observed in his Tales of a Grandfather: “As Scotland possesses great quarries of stone, the houses are commonly built of that material, which is more lasting, and has a greater eﬀect to the eye than the bricks used in England.” One of the ﬁrst Czechs who had a chance to admire Scottish stone buildings was the Hussite Pavel z Kravař who visited the country in the early 15th century, apparently in an attempt to persuade

dn 11/2016

the Scottish delegates at the council of Basel to support the Czech Hussite cause. However, his brave eﬀort proved to be futile as he was arrested, put on trial for heresy and burned at the stake in Market Street in St Andrews on 23rd July, 1433. Whereas four other victims of medieval religious strife have had a stone memorial built in St Andrews in their honour, Pavel z Kravař has been neglected in this respect until 14th September this year when the Czech Ambassador Ing. Libor Sečka unveiled a plaque to him on a stone building near the place where the martyr met his ignominious death. Thus Scotland repaid its debt to the almost forgotten Czech victim of medieval cruelty which was long overdue. CHURCHES AND CASTLES

Although the first surviving stone houses in Scotland go back some 950 years, there is evidence of different forms of stone and wooden houses including hill forts from the Iron Age. Medieval Scottish architecture utilised local building materials, with a heavy reliance on stone. Medieval parish church architecture was typically simpler than in England, but there were grander ecclesiastical buildings in Romanesque and Gothic styles. Showcases of Romanesque forms in church architecture are for instance in the nave of Dunkeld Cathedral. Castles arrived in Scotland with the introduction of feudalism in the twelfth century. Gunpowder weaponry led to the use of gun ports, platforms to mount guns and walls to resist bombardment. Renaissance palace building dates from the late fifteenth century, beginning at Linlithgow. Indeed, Linlithgow Palace is the first building to bear that name in Scotland. A royal manor existed on the site in the 12th century. It was later replaced by a fortification known as ‘the Peel’ built in the 14th century by occupying English forces of Edward I. The architect was Master James of St George. In 1424 king James I started the rebuilding of the Palace as a grand residence for Scottish royalty. Mary, Queen of Scots, was born at the Palace in December 1542 and

Pád mostu přes řeku Tay v roce 1879 Collapse of the Tay Bridge in 1879

61-63 Skotsko_Kocour_Layout 1 7.11.16 16:33 Stránka 63

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Památník mučedníkům v St. Andrews Martyrs’ Memorial in St Andrews

occasionally stayed there during her reign. Among other royal personages born at the Linlithgow Palace was the daughter of James VI/I, Princess Elizabeth who later, as the wife of Friedrich of Palatine, became the Czech Winter Queen. BRIDGES

Some of the most impressive jewels of Scottish civil engineering are the bridges. Hardly any visitor fails to be amazed by the ingenuity of their construction. Among the ﬁnest examples are the three bridges over the Firth of Forth in Edinburgh. In 1878 a new railway bridge over the Tay in Dundee was opened, connecting the rail network at Dundee to Fife and Edinburgh. It was designed by Sir Thomas Bouch, using lattice girders supported by iron piers, with cast iron columns and wrought iron crossbracing. Bouch had sought expert advice on ‘wind loading’ when designing a proposed rail bridge over the Firth of Forth. As a rePamětní deska Pavlovi z Kravař Plaque to Pavel z Kravař

sult of that advice he had not made explicit allowance for wind loading in the design of the Tay Bridge. That was a big mistake. Two years after opening, on 28th December 1879, the bridge collapsed while a train was passing over it from Wormit to Dundee, killing all 75 on board. Future British bridge designs had to allow for wind loadings up to 56 pounds per square foot. QUEENSFERY CROSSING BRIDGE

Perhaps the most impressive bridge project at the present time is that of the Queensfery Crossing Bridge, started three years ago and now heading for completion. The bridge is 2,700 metres long, supported by three towers. It is of cablestayed type. The project is financed by the Scottish government to the amount of £1.35 bn at 2016 prices. Its innovative design provides extra strength and stiffness, allowing the towers and the deck to be more slender and elegant. The bridge was due to be completed in 2016. However, the date has been put back to May 2017 due to weather conditions slowing construction. When the bridge is finished, in all 150,000 tonnes of concrete will have been poured. The steel required for the bridge deck weighs a total of 35,000 tonnes.

There will be 23,000 miles of cabling used – laid out, representing roughly a stretch around the planet of Earth. The bridge is designed by Mott & Hay and Anderson, builders are FCBC (Forth Crossing Bridge Constructors). It is a third bridge across the Forth, after the Forth Road Bridge completed in 1964 and the Forth Bridge completed in 1980. The project of the Queensferry Crossing Bridge is now running with 1,200 workers on site. One of the most challenging operations this year has been the lifting and positioning of 110 deck segments on the top. This operation represents the leading edge of 21st century engineering technology. The project is a result of cooperation of many companies as subcontractors who employ local Scottish workers as well as migrant workers such as Czechs. The Czech consul in Edinburgh, Dr. Paul Millar, could not say how many Czechs are being employed on this project because it is virtually impossible to count all of them engaged by different subcontractors. However, Dr. Millar did say that Scottish construction industry is relying heavily on Czech migrants who are often specialists and artisans working freelance such as carpenters, engineers and other professions. Czechs are engaged in Scotland in many fields, including catering. They are engaged as academics, lawyers and medics, quite a few are naturalized Britons. Many Czechs work in Scottish agriculture, where some 8,500 are registered holders of National Insurance Card. However, in Dr. Millar’s estimation in all there are some 14,000 Czechs working in Scottish agriculture. With Czech owners of Scottish castles it is a different story. They are very few. I have the honour to know personally Countess Angelika Lažansky von Bukowa, the Dowager Countess Cawdor who owns the Cawdor Castle near Inverness, and the Laird Jan Edlman who together with his wife Lady Lydia owned Castle Levan in Gourock near Glasgow until their recent move back to the Czech Republic. MILAN KOCOUREK, WALTON ON THAMES

dn 11/2016

64-66 K-Aktuality_Layout 1 7.11.16 16:34 Stránka 64

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

NOVÉ NESPRESSO EXPERIENCE CENTER bylo otevřeno v Pařížské ulici v Praze 1. Za jeho návrhem stojí studio Parisotto+Formenton Architetti, díky němuž se bývalý byt v historickém centru Prahy proměnil v dokonalé místo, kde se dá vyprávět jedinečný příběh kávy. Podtrhuje dlouhou cestu od kávovníku přes výběr těch nejlepších kávových třešní, zpracování zrn až po uchování jedinečné kvality v kapsli. Jednotlivé pokoje původního bytu se zaměřují na různé typy zážitků, takže při návštěvě se lze o kávě dozvědět více a objevovat její svět. Školicí místnost je vybavena nízkými pohodlnými křesly, která navozují uvolněnou atmosféru butikového baru. Stejně tak i místnost B2B, která má působit intimnějším dojmem, má uprostřed oválný stůl obklopený pohodlnými židličkami. Uprostřed hlavní místnosti se nachází degustační stanice s výstavou o zdrojových plantážích, kávě jako surovině, o jejím pěstování, výběru a zpracování. A NEW NESPRESSO EXPERIENCE CENTER was opened in Pařížská Street in Prague 1. Behind its project is the Parisotto+Formenton Architetti studio, which helped transform the former apartment in the historical Prague centre into a perfect place for telling the unique story of coffee. It emphasises the long journey from a coffee plant to a choice of the best coffee cherries, processing of coffee beans to the retaining of a unique quality in a capsule. The individual rooms of the original apartment focus on different types of the experience, which means that when you visit you are able to discover more about coffee as well as to discover its own special world. The training room is furnished with low and comfortable armchairs that evoke a relaxed atmosphere of a boutique bar. And the same is with the B2B room, which is proposed to make an even more intimate impression. It is furnished with an oval table in the middle, surrounded with comfortable chairs. In the middle of the main room, there is a degustation station with an exhibition of source plantations, coffee as an ingredient and also about the way it is grown, selected and processed.

PRVNÍ NÁKUP NA ČESKÉM TRHU uskutečnila britská společnost s celoevropským zaměřením M7 Real Estate. Šlo o akvizici kancelářské budovy Oregon House v Praze 5 – Zličíně. Společnost objekt koupila pro svůj fond M7 Central European Real Estate Fund I (M7 CEREF I), který hodlá své realitní portfolio ve střední Evropě dále rozšiřovat. Při zdejší premiérové akvizici investora zastupovala mezinárodní realitní poradenská společnost BNP Paribas Real Estate. Oregon House je moderní kancelářská budova s pronajímatelnou plochou přes 14 000 m2. Mezi nejvýznamnější stávající nájemce patří Schindler CZ, McDonald’s nebo IKEA. THE FIRST PURCHASE IN THE CZECH MARKET was made by a British company with Europe-wide specialisation, M7 Real Estate, this being the acquisition of the administra-

dn 11/2016

tive building Oregon House in Prague 5 – Zličín. The company purchased the building for their fund, the M7 Central European Real Estate Fund I (M7 CEREF I), whereby it is intended to continue expanding their real estate portfolio in Central Europe. The investor was, during this premiere acquisition, represented by the international real estate consultancy company BNP Paribas Real Estate. Oregon House is a modern administrative building with a rentable area of over 14,000 sq m. The most signiﬁcant existing tenants include Schindler CZ, McDonald’s and IKEA.

NEJVĚTŠÍ RAKOUSKÁ HOTELOVÁ SKUPINA VIENNA HOUSE byla zvolena vítězem TREUGAST Investment Ranking 2016. V roce 2016 došlo k rebrandingu značky a rakouská hotelová skupina Vienna House se posunula vzhůru v investičním hodnocení TREUGAST Investment Ranking 2016, který se zaměřuje na rating hotelů, a vylepšila svou pozici z úrovně BBB na úroveň A. Za poslední tři roky společnost koupila a zrenovovala 11 hotelů. Šest dalších hotelových projektů je v současné době ve fázi návrhu nebo realizace. V roce 2015 se skupině Vienna House podařilo zvýšit výnosy v jejích hotelech na 191 mil. eur a zlepšit ukazatel EBITDA společnosti o 25 %. THE LARGEST AUSTRIAN HOTEL GROUP, VIENNA HOUSE, was selected winner of the TREUGAST Investment Ranking 2016. The brand itself was rebranded in 2016 and the Austrian hotel group Vienna House progressed in the investment rating of the TREUGAST Investment Rankings 2016, which focuses speciﬁcally on rating hotels, and improved their position from the BBB level to level A. The company has purchased and renovated 11 hotels over the past three years. Six other hotel projects are currently at the proposal or realisation phases. In 2015, Vienna House Group managed to increase the yield of their hotels to EUR 191 million and to improve the company’s EBITDA by 25%.

D E V E LO P E R S K Á S P O L E Č N O S T R E A L - T R E U H A N D rozšiřuje nabídku unikátních komorních projektů a zahájila předprodej rezidenčního projektu REZIDENCE PALATA v Praze 5, která je dílem předních českých architektů Jana Šestáka a Marka Deyla ze studia pha. Real-Treuhand tím navazuje na mimořádně úspěšnou spolupráci s jejich architektonickým studiem na projektu .142 RADLICKÁ. Projekt PALATA v Holečkově ulici je zasazen do atraktivní lokality pod Strahovem a bude poskytovat klidné bydlení v sousedství zahrady Kinských v těsné blízkosti centra Prahy. Jde o tradiční rezidenční oblast s dobrou dopravní obslužností i veškerou infrastrukturou. V domě bude pouze 25 bytů a šest ateliérů, čímž RealTreuhand pokračuje ve své dlouhodobé koncepci budování komorních, architektonicky jedinečných bytových domů v zavedených pražských lokalitách. Architektura domu vychází ze specifického půdorysu stavební parcely, jejíhož tvaru maximálně využila. V nezastavěné části pozemku bude zahrada s odpočinkovými zónami určená výhradně rezidentům. Za-

64-66 K-Aktuality_Layout 1 7.11.16 16:34 Stránka 65

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

hájení výstavby je naplánováno na tento prosinec, kolaudace proběhne v červenci 2018. THE DEVELOPMENT COMPANY REAL-TREUHAND is expanding their offer of uniquely refined projects and commenced the presale of their residential project REZIDENCE PALATA in Prague 5, being work by leading Czech architects Jan Šesták and Marek Deyl from the pha. Real-Treuhand studio, thus following on from the exceptionally successful cooperation with their architectural studio on the project 142 RADLICKÁ. The PALATA project in Holečkova Street is situated in an attractive location below Strahov and will provide quiet and peaceful housing located within the neighbourhood of Kinských Garden, within the immediate vicinity of Prague’s centre. It is a traditional residential area with excellent transport connections and a complete infrastructure. The building will offer just 25 apartments and six studios whereby Real-Treuhand will continue in their long term concept of constructing refined and architecturally unique housing blocks in established Prague locations. The building’s architecture stems from a specific ground plan of the building plot, whose shape it utilised to a maximum. The undeveloped part of the plot will offer a garden with relaxation zones that are intended only for residents. Commencement of construction is scheduled for this December and final building approval will be held in July 2018.

DEVELOPERSKÁ SPOLEČNOST DARAMIS vychází vstříc vysoké poptávce po bytech v projektu Unicity Plzeň a uvádí na trh další etapu projektu. Druhá vlna prodejů odstartovala v pondělí 31. října 2016, kdy byla stávající nabídka rozšířena o dalších 156 bytů vhodných pro soukromé bydlení i investici. Unicity Plzeň je dosud nejrychleji se prodávajícím rezidenčním projektem v portfoliu společnosti Daramis, o čemž svědčí 65 % prodaných jednotek během prvního měsíce v budovách A1 a A2. Rezidenční projekt tvoří celkem šest samostatných budov s 542 jednotkami v dispozicích od 1+kk do 3+kk. Developer zároveň počítá i se zřízením nejrůznějších služeb pro místní obyvatele, mezi něž bude patřit nepřetržitý provoz recepce, kamerový systém a přístup k vysokorychlostnímu internetu. THE DEVELOPMENT COMPANY DARAMIS is complying with the high demand for the apartments in the Unicity Plzeň project and has introduced yet another stage of the project to the market. The second wave of sales was launched on Monday, 31st October 2016, when the existing oﬀer was expanded by another 156 apartments suitable for private housing as well as investment. Unicity Plzeň has so far been the fastest selling residential project from within Daramis’ portfolio, which is displayed in the 65% of sold units in the A1 and A2 buildings during only the ﬁrst month. The residential project comprises a total of six individual buildings with

542 units and a layout ranging from bedsit + kitchenette to 2-bedroom apartments with kitchenette. The developer is also accounting with establishing various services for local residents, which will also include a 24-hour reception, camera system and access to high-speed internet.

NOVOU PODOBU VÍTĚZNÉHO NÁMĚSTÍ a celkové řešení komplikované situace na tomto významném veřejném prostranství by měla přinést urbanistická soutěž. Řešit by se mělo nejen zlepšení kvality života zdejších obyvatel, ale také dopravní situace či možná dostavba budov. Podklady pro vyhlášení by měly být připraveny na jaře 2017. Pražský magistrát přizval ke spolupráci také Prahu 6, ČVUT a VŠCHT jako majitele nezastavěných pozemků. Prvním krokem bude definice území, jehož bude soutěž týkat. Výsledkem soutěže bude dopravně-urbanistická studie, která se bude následně dopracovávat do podrobnější dokumentace pro potřebné rozhodování v území. THE NEW APPEARANCE OF VÍTĚZNÉ SQUARE and the overall solution for the complicated situation at this significant public area should be subject to a competitive urban tender. The project should attend to the improving of local residents’ quality of life as well as the transport situation and completion of buildings. Material for the announcing of the tender should be prepared in the spring of 2017. For co-operation, Prague council also invited Prague 6, the Czech Technical University and the University of Chemistry and Technology Prague as owners of the undeveloped plots. The first step will be to define the area that the tender will refer to. The tender will then result in a transport-urban study which will subsequently be fine-tuned to more detailed documentation necessary for decision making within the area.

ZOOLOGICKÁ ZAHRADA V PRAZE – Troji dál pokračuje v revitalizaci svých prostor. Po stavebních úpravách pavilonů exotických zvířat přišlo na řadu technické zázemí. V areálu vzniknou v průběhu zhruba 12 měsíců nové technické dílny, sklad, archiv a šatny pro pracovníky oddělení životního prostředí, úseku údržby a technické pracovníky. Zakázku za necelých 24 milionů získala česká stavební firma VW WACHAL. THE ZOO IN PRAGUE – Troja continues to revitalise their areas. The reconstruction of exotic animal pavilions was followed by technical facilities. Within a period of approximately 12 months, there will be new technical workrooms, storage facilities, an archive and changing rooms for employees of the environmental department, a department for maintenance and technical staﬀ. The procurement, worth almost CZK 24 million, was received by Czech building company VW WACHAL.

„ L E T E N S K Ý K Ř Í Ž “, tedy ulice Veletržní a Dukelských hrdinů, čekají změny. V souvislosti s plánovanou rekonstrukcí tramvajové tratě se změní i podoba zdejších veřejných prostranství. Půjde hlavně o zvýšení komfortu pro cestující tram-

dn 11/2016

64-66 K-Aktuality_Layout 1 7.11.16 16:34 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

vají, lepší podmínky pro chodce nebo doplnění stromořadí. Návrhy jsou k vidění na výstavě před Veletržním palácem a lidé se mohou k chystaným změnám vyjadřovat. ‘LETENSKÝ KŘÍŽ’, that is Veletržní and Dukelských hrdinů Streets, is awaiting change. The appearance of local public areas will also change in connection with the planned reconstruction of the tram line. It will primarily be about an increasing of the comfort of tram passengers, better conditions for pedestrians and to complement the avenue of trees. Designs can be seen at the exhibition in front of Veletržní palác and people can express their opinions on the prepared changes.

P R O BÝ VA LO U D Ě L N I C KO U KO LO N I I B U ĎÁ N K A v pražských Košířích se poslední říjnový den stal prvním svátkem znovuzrození. V budově bývalého koloniálu a mlékárny, která prošla důkladnou rekonstrukcí, zahájilo zkušební provoz infocentrum a komunitní prostory. Veřejnost tak dostává po desetiletích devastace a demolic původních objektů příležitost začít užívat výsledky společného úsilí o záchranu a oživení Buďánky, na níž se spolu s MČ Praha významně podílí spolek Odborníci a občané pro revitalizaci památkové zóny Buďánka a okolí. Městská část vyhradila letos na práce související s revitalizací Buďánky 6 mil. Kč a k uskutečnění jejích prvních etap přispěl také velkorysý dar ČSOB a prostředky z grantu Fondu českošvýcarského partnerství. THE LAST DAY OF OCTOBER BECAME, for the former workers’ colony Buďánka in Košíře, Prague, the first holiday of the rebirth as the information centre and community area commenced their operations in the building of a former general store and dairy, which has undergone complete reconstruction. The public therefore has a chance, after decades of devastation and demolition of the former buildings, to begin enjoying the results of mutual efforts to save and revive Buďánka, where the city district of Prague participates significantly with the association of Specialists and Citizens for Revitalisation of the Conversation Zone Buďánka and its Neighbourhood. The city district council earmarked CZK 6 million for work associated with the revitalisation of Buďánka and the realisation of its first stages was also contributed to by a generous donation from ČSOB and resources from the grant of the Fund of Czech-Swiss Partnership.

SLAVNÝ DÁNSKÝ ARCHITEKT a urbanista Jan Gehl se bude podílet na přeměně Severojižní magistrály v přívětivější prostor. Záměrem je vytvořit z magistrály městský bulvár. V rámci projektu uskuteční Gehlův tým podrobné průzkumy potřeb a očekávání uživatelů magistrály a přilehlých veřej-

dn 11/2016

ných prostor. Zlepšit by se měly možnosti pohybu napříč přes magistrálu, úpravou projdou i parky a náměstí podél ulice. Nepočítá se však s žádným radikálním omezením přepravní kapacity, cílem projektu je spíše lepší vyvážení jednotlivých funkcí, které má plnit významná ulice. Spolupráci s kanceláří Gehl Architects schválili pražští radní 18. října. Jan Gehl na jednání rady osobně prezentoval principy budoucího projektu. Na projektu koncepce veřejného prostoru magistrály bude spolupracovat s Institutem plánování a rozvoje Prahy (IPR). THE FAMOUS DANISH ARCHITECT and urban planner Jan Gehl will participate on the reconstruction of the northsouthern arterial road, transforming it into a more pleasant area. The aim is to turn the arterial road into a city boulevard. Gehl’s team will, within the framework of the project, carry out detailed surveys regarding the needs and expectations of the arterial road and adjacent areas’ users. What will also improve is the possibility to move across the arterial road and the parks and the square situated alongside the road will also undergo reconstruction. Nevertheless, there is no plan for any radical restriction with regards to transport capacity. The aim of the project is rather to provide a better balance to individual functions that the signiﬁcant road will fulﬁl. Co-operation with Gehl Architects studio was approved by Prague’s councillors on 18th October. Jan Gehl introduced the principles of the future project in person at the council’s meeting. He will co-operate, on the concept of the public area of the arterial road, with the Prague Institute of Planning and Development (IPR).

KATARÍNA BRYDONE byla jmenována head of retail v CBRE. Bude zodpovídat za koordinaci a rozvoj všech retailových činností, které CBRE v dané oblasti poskytuje, tedy za investiční nemovitosti, pronájem, asset services, building consultancy i za další služby podporující retail (průzkum trhu a marketing). Katarína působí ve společnosti CBRE přes 10 let, převážně v oblasti investic. Nejvýznamnější transakcí byla akvizice budovy Palladium v roce 2015, kde zastupovala Union Investment. Katarína také působila jako poradce během pořízení Atrium Flora, kde zastupovala Atrium European Real Estate. KATARÍNA BRYDONE has been appointed Head of Retail at CBRE. She will be responsible for the co-ordination and development of all retail activities that CBRE provides in a particular area, this being investment real estate, leasing, asset services, building consultancy and other services supporting retail activities (market research and marketing). Katarína has been working at CBRE for over 10 years, primarily in the area of investment. The most signiﬁcant transaction for her was the acquisition of the Palladium building in 2015, where she represented and acted on behalf of Union Investment. She also acted as consultant during the acquisition of Atrium Flora, where she acted on behalf of Atrium European Real Estate.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staﬀ Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o. Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Graﬁka/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission. All rights reserved.

Kulaty stul_DN_11_2016_Layout 1 7.11.16 16:58 Stránka 1

kulatý stŮl

Budoucnost chytrého bydlení V druhé polovině září se v redakci Development News uskutečnila další. ze série besed u kulatého stolu, tentokrát se zaměřila na budoucnost. chytrého bydlení. Opět ji společně uspořádalo vydavatelství WPremium event. a společnost PrimaiBulding..

Kulaty stul_DN_11_2016_Layout 1 7.11.16 16:58 Stránka 2

kulatý stŮl

ešli se zde zástupci projektantů, výrobců i dodavatelů a každý z nich představil problematiku ze svého úhlu pohledu. Výrobce reprezentoval Jaroslav Musil z firmy TECO, dodavatele softwaru Filip Rezek z firmy HAIDY, o komplexních dodávkách hovořil Jan Průcha z Insight Home. Názor projektanta přiblížil Tomáš Hajdu z Prima Building, který diskusi také moderoval. Cílem série kulatých stolů DN je objasnit problematiku moderních technologií především širší veřejnosti, tedy uživatelům budov, a najít společná řešení pro investory, provozovatele, dodavatele i výrobce. Téma by mělo vyústit v panelovou diskusi zástupců všech těchto segmentů, kterou na listopad připravují společně PrimaBuilding a WPremium event. Můžete představit svůj názor na aktuální situaci? Jaroslav Musil: Díky edukaci našich partnerů jako je pan Průcha a v poslední době i HAIDY, vědí developeři o chytrém bydlení stále víc. Před čtyřmi lety o něm nevěděli vůbec, ale vůbec nic. Velké developerské firmy uvádějí jako přidanou hodnotu, že „byt je chytrý“. Ale to je práce, kterou museli odchodit naši partneři. V této chvíli začínají developeři zjišťovat informace, kdo by jim to mohl dělat, jaký je náš systém, prostě mapují a sondují. Jan Průcha: Za nás jako za dodavatele komplexních systémů si myslím, že byl loňský rok přelomový. Bylo to podobné, jako když jsme před osmi lety začali s rezidenčními projekty individuálních investorů. Něco podobného se začalo odvíjet minulý rok, kdy developeři začali na toto téma víc slyšet – a já jsem vděčný za pochvalu pro nás, že něco děláme. Hlavní důvody jsou dva a ani na jednom nemáme podíl. Za prvé: O chytrém bydlení začaly mluvit nadnárodní korporace, jako je Apple, Google, Amazon, Samsung nebo LG a informace se dostávaly od významných hráčů k lidem. Za druhé: K developerům chodí zákazníci, kteří mají zájem o jejich nemovitosti, a ptají se, zda je byt nějakým způsobem připravený na inteligentní řízení. Asi před třemi týdny jsem se setkal s šéfem Daramis Group. Řekl mi, že téměř polovina zájemců o byty na to ptá. To je myslím zásadní posun a máme na tom všichni podíl. Ale hlavní důvod je opravdu v tom, že se to stává jakýmsi trendem a lidé to chtějí řešit. Filip Rezek: V tomto segmentu se pohybujeme čtvrtým rokem, objíždíme developery, objíždíme všechny možné investory a snažíme se jim vnuknout myšlenku chytrého či inteligentního bydlení. My spíš říkáme jednodušší automatizace domácnosti. V developerských projektech většinou nejde o nějaké velké hitechy, je to opravdu zjednodušení některých prvků, sloučení do jednoho, ať je to ovládání topení, žaluzií, nebo zabezpečovacího systému. Do bytů není možné vymýšlet další a další věci. Chvíli tedy trvalo, než developeři vůbec přišli na to, proč by inteligentní systémy měli nabízet, jak říká pan Průcha. Nastala poptávka, když se lidé začali zajímat, přišly i nápady, jak se odlišit od konkurence, tj. přijít s něčím jiným. To sice zanedlouho začala také kopírovat konkurence, takže to bylo vždy jen chvilkové… Ale i typizovaný projekt se tím dostal na trochu vyšší úroveň než ostatní, protože zahrnoval nějaké inteligentní řešení, nějakou automatizaci. Samozřejmě, že dochází i k takovému mylnému poskytování informací, že existují projekty, které se prezentují jako připravené na smart řešení, ale bohužel to tak není. Jako pří-

dn 11/2016

klad uvedu jeden nejmenovaný projekt, kdy mě oslovil jeden z klientů tohoto projektu s objednávkou osazení inteligentního systému HAIDY, protože celý projekt podle informací od developera je HOME INTELLIGENT READY. Přijel jsem zkontrolovat přípravu, abych zjistil, jaké tam jsou datové kabely atd. Developer mi sdělil, že mají hluboké krabice, které umožňují dodatečnou instalaci inteligentních systémů – to je vše, co pro to udělali, a že to stačí. Jenže to je na nějakou variantu bezdrátového řešení a jde to trošičku někam jinam, než bychom my jako instalatéři chytrých domácností a chytrého bydlení chtěli. Když to shrnu: Pozitivní je, že zájem roste, že se objevuje hodně projektů – a jejich počet opravdu rychle roste, kde se uvažuje o možnostech instalovat některé chytré systémy. Na druhou stranu proti tomu samozřejmě stojí nízkonákladová řešení, kdy se developer chlubí něčím, co ani není reálné, a klientům předkládá zavádějící informace, že má připraveno chytré bydlení, ale ve skutečnosti to je jinak… Jak funguje komunikace s developery? Tomáš Hajdu: Máme zkušenost s jedním developerským projektem, který se připravuje přes tři roky a nyní je ve výstavbě. Tam se nám podařilo přesvědčit developera, aby se 20 % bytů, což v tomhle případě je relativně hodně, asi 40, vybavilo kabeláží, což je „ostrá“ příprava. Ve chvíli, kdy tam mám kabely, tak jako developer říkám, že to myslím vážně a opravdu klientovi něco nabízím. Protože pokud mám připravené hluboké krabice nebo o tom jenom mluvím a připravuji byt na bezdrátové řešení, není to úplně vhodné. Ve zmiňovaném projektu však developer narazil: Připravili pro 40 bytů kabeláž,

Vlevo Jan Průcha, vpravo Jaroslav Musil

Kulaty stul_DN_11_2016_Layout 1 7.11.16 16:58 Stránka 3

kulatý stŮl

VlevoTomáš Hajdu, vpravo Filip Rezek

každý byt stál developera o 10 000 až 15 000 Kč víc, takže na miliardové investici to developer nepozná. Problém nastal s firmou, která pro developera zajišťuje klientské změny. Jejich lidé to nedokázali klientům vysvětlit a prodat, takže ve finále se toto řešení podařilo dotáhnout jen ve třech bytech, v nichž bydlí mladí lidé, navíc spolu kamarádí a vzájemně si vyměňují zkušenosti… Dokonce ani majitelé developerské společnosti si inteligentní technologie nenainstalovali, ačkoli tam mají byty, které jsou rozlohou a polohou vhodné pro automatizaci. Z toho vyplývá, že tyto technologie jsou opravdu zatím v plenkách a rozšíření závisí, jak říkali moji předřečníci, na tlaku klientů. Pokud přijdou včas, tak si myslím, že developer je schopen, i když to není v původním projektu, požadavky splnit. Ale představa, že přijde se svou spřátelenou firmou, koupí si byt a bude si tam moci automatizaci instalovat, je lichá. Každý z developerů má svého generálního dodavatele a ten zase svého dodavatele elektra, kteří tam další firmu nepustí kvůli porušení záruk apod. Není to tedy jen neinformovanost? Jan Průcha: My spíš jako komplikaci vnímáme, že na trhu chytrého bydlení působí řádově 80 firem, z nichž drtivá většina sice realizace neumí, ale přesto je dělá. Pro klienta je to těžce uchopitelná věc, protože ve finále je to jen nějaká ikonka v telefonu nebo tabletu a aplikace funguje. Dům nebo byt sice vypadá tak, jak si klient představoval, ale bohužel jen na první pohled. Negativní hodnocení má mnohonásobně větší moc než pozitivní. Majitelé – a jsou to poměrně vlivní lidé – pak říkají, že chytré bydlení je k ničemu, ale už neřeknou, od které

firmy. Myslím, že je tady pořád malé povědomí o značkách, o typech firem, jako jsou výrobci, systémoví integrátoři, dovozci atd. Klienti se velmi těžce rozhodují, nemají potřebné informace a znalosti k tomu pro výběr správného dodavatele. Despekt k chytrému bydlení dost pramení ne z toho, že to něco stojí, ale z nedůvěry, kterou si bohužel vytváříme vlastně sami. Jaroslav Musil: Myslím, že pan Průcha to řekl úplně přesně. Je to o pochopení logiky, toho, proč vlastně inteligentní dům. Má hlavně usnadnit život. Automatizace je tady desítky let, developeři ji používají ve velké míře, ať je to měření a regulace, nebo klasický smart… Tam se dodržují ještě vyšší standardy než u chytrého bytu. Pokud systémový integrátor odvede dobře svou práci, tak klientovi ušetří čas. Nemusí myslet, kdy si zatopí, kdy se vytáhnou žaluzie, kdy je třeba vyměnit filtry apod. Lidé musejí pochopit, že jim to především zjednoduší a zlepší život. Pamatuji, jak jednou pan Průcha na své přednášce ukazoval, že do budoucna bude hlavně rozhodovat, že člověk uvidí, že má kvalitnější život; v openspace kancelářích se o 25 % se zvýšila výkonnost lidí, když si mohli individuálně nastavit teplotu atd. Sice tam není obvyklá úspora 2–3 % díky chytrým technologiím, ale člověk je výkonnější díky příjemnějšímu prostředí, děti se doma lépe učí… Způsob života je pak kvalitnější. Kvalitnější je i fungování domu, který víc vydrží, když spolu technologie komunikují, kooperují, protože automatizace je v tepelném čerpadle, v rekuperaci, v zabezpečovacím systému… Všude je automatizace, aniž si to člověk uvědomuje. Jde o to, dodat tomu nějaké logické vazby. Jak pan Průcha říkal, lidé mají strach, protože není jednoduché technologie sladit, všechno naplánovat. Pokud se do toho vrhnou firmy jen s vidinou honby za penězi, za jménem, ale ve skutečnosti se v tom nevyznají, dopadá to tak, že lidé pak mají strach. Lidé musejí pochopit, že něco podobného dávno využívají v autech. Tam také máte řídicí jednotku, která všechno koordinuje – klimatizaci, spotřebu, brzdy – a nikdo z toho nemá strach. A teď se lidé bojí mít v domě něco, co už z jiného segmentu znají. Když vezmete kotle na uhlí, na dřevo, v podstatě nemohou existovat bez automatizace, evropské normy to nedovolí. Jde o to posunout lidi v myšlení dál, aby si na to zvykli. Filip Rezek: Naše firma má v obchodním portfoliu dva nebo tři developerské projekty. Když popíšu vývoj a stav, jaký tam je, pochopí člověk velice rychle, jaká je v této chvíli poptávka na trhu a jaké je myšlení developerů. V jednom projektu už od roku 2012 přesvědčujeme investora, že by tam bylo dobré použít nějakou automatizaci. Developer zvažoval, že dá do bytů technologii řízeného větrání. Tak jsme přišli s nabídkou řízení větrání. Došlo na to, jak to lidé budou ovládat. Říkali jsme mu, že každá technologie má vlastní operační systém, tedy automatizaci, a buď si tam dáte rekuperační jednotku, která má v sobě vlastní logiku a bude klientovi nějak větrat, nebo mu tam dáte ovladač 1 2 3 a řeknete mu: Ovládej to. Nebo tam dáme nadřazený systém, protože v té chvíli se to už nabízí, že tam není jen vzduchotechnika, ale také regulace vytápění atd. Developer dlouho přemýšlel, až ho zlomilo to, že jsme mu dali rekuperační jednotku s inteligentním systémem za stejnou cenu, jako by měl rekuperační jednotku s autonomním systémem. Znamená to, že developer stále přemýšlí v rovině čísel, nechce dát ani korunu navíc, pak ho to teprve bude zajímat. A když dá

dn 11/2016

Kulaty stul_DN_11_2016_Layout 1 7.11.16 16:58 Stránka 4

kulatý stŮl

něco navíc, tak opravdu jen málo, aby nezchudl a prodal byty s maximálním ziskem. Když se to přepočítá, na každém bytě je to 5 000, 10 000 nebo 20 000 Kč × 50, 100 bytů. Výsledné částky pak jdou do statisíců či milionů, takže chápu, že musí pečlivě počítat. Automatizaci se nám podařilo dostat do projektu díky tomu, že jsme optimalizovali cenovou nabídku rekuperační jednotky s řízením HAIDY ve stejné úrovni jako by měla rekuperační jednotka autonomní ovládání. Ale byla tam už řídicí jednotka, takže tím se celý projekt posunul na jinou úroveň. V té chvíli si už klient nemůže vymýšlet a říkat: Já bych tam chtěl obyčejný ovladač 1 2 3, ale musí se ztotožnit s tím, že má lepší ovládání, a už si jenom bude vybírat, jestli chce k tomu ovládání ještě něco dalšího. Dnes mi už prodejce také neprodá auto jen s katalyzátorem, ale s řídicí jednotkou, které je automatizované. Už si jen dokoupím pakety, aby mi automaticky stíraly stěrače, aby se mi automaticky rozsvěcela světla apod. Totéž se týká bytů. Jednomu developerovi jsme dodali technologii za takovou cenu, aby na tom netratil – a pak už neměl problém nabízet automatické ovládání jako klientskou změnu. Tento systém se snažíme aplikovat na další projekty. Hledáme takové, kde se tyto technologie už objevují, protože čím víc technologií, tím víc argumentů, proč je automatizovat. Samozřejmě to nemá smysl v nízkonákladových projektech nebo malých bytech, kde developer nemá zájem zbytečně z lidí tahat další peníze. To je jiný segment trhu. Existují i „osvícení“ developeři, kteří za vámi přijdou s konkrétním požadavkem? Filip Rezek: Ano, jsou tu i takoví, kteří už jsou víceméně rozhodnutí. Automatizaci chtějí právě proto, že tam jsou technologie už nainstalované. Jsou ochotni investovat větší částku do základu, což je samozřejmě příjemnější. Takže když stavíme s panem Konhefrem rodinné nebo bytové domy, dává už do základu řízení topení a větrání a základní zabezpečovací zařízení. Klient si může dokoupit třeba ovládání žaluzií, světel aj. Proč to zmiňuji? Protože když pak klient přijde a řekne, že chce ovládané žaluzie, developer řekne ano, dostanete žaluzie s ovládáním HAIDY. Už mu nedá na výběr mezi žaluziemi ovládanými tlačítkem, dálkovým ovladačem nebo systémem HAIDY. Klient nemá možnost si dál vybírat. Dostane to, co by měl správně dostat, dostane dům nebo byt s jedním řídicím systémem. Když si klienti jdou kupovat byt, mohou se ptát, zda je tam možnost automatizace. Ptají se většinou ti mladí, málokdy se ptá střední věková kategorie, natož ti starší. Ale často se neptají ani mladí: Možná je to nezajímá, nebo to ani neznají. Pro nás je tedy mnohem jednodušší, když klienti dostanou byt či dům ve fázi, kdy se klient už nepotřebuje se ptát, zda tam lze něco takového. Rovnou dostane informaci, že je tam takové a takové zařízení, které se dá dobře ovládat a výrazně mu zjednoduší život. Jakmile člověk dostane možnost volby, začne porovnávat a vyhodnocovat… Projekt je vždycky nějak vymyšlen, projektován a měl by být podle toho i postaven. Jestli chce klient zásadní změny, ať si vybere podlahu, dveře nebo kachlíčky. To je jeho estetická volba. Ale bylo by lepší, kdyby byly technologie přímo zabudovány v základu a klient si mohl jen doladit, co všechno chce ovládat. Jaká je obecně perspektiva využívání moderních technologií? Tomáš Hajdu: Pan Průcha řekl na začátku docela důležitou věc:

dn 11/2016

Že před osmi lety začínala chytrost v rezidencích – a dosud je tento trh stále velmi perspektivní, co se týká dražších, luxusnějších domů. Ale za poslední dva tři roky se začal vyvíjet i trh developerský. Řekl bych, že řešení pro developery, které by byli schopni a ochotni zaplatit, je výrazně jiné. Tady vidím jako perspektivní hlavně projekty, kde už nějaká automatizace je, tedy kde developer nabízí ovládání žaluzií a rekuperaci, tam je již příprava pro to, aby řídicí jednotka byla. Potom už nestojí relativně tolik peněz udělat klientskou změnu. Vím, že na Sky Barrandov má HAIDY instalace, která za příplatek 30 000, 40 000 nebo 50 000 Kč už umí řídit světla a nějakou základní automatizaci. Řeknu, že za 150 000 Kč už umí byt relativně hodně věcí, a to je v této chvíli jediná cesta pro developerské projekty. Protože pokud to nejsou byty za desítky milionů, tak si neumím představit, že by byla prodejná nadstandardní nadstavbová řešení typu Crestronu, Control 4 apod. Určitě budou výjimky, budou to klienti, kteří tomu fandí a z nějakého důvodu to chtějí. Ale pro běžného člověka je přijatelný a dostačující projekt, který jsme dělali, kde byly kabeláže připravené, a přesto penetrace byla úplně minimální. Jaký doporučujete postup? Jaroslav Musil: Souvisí to s tím, že to začíná být nutnost. Jako výrobci podporujeme několik segmentů. Ještě mě napadá asistenční technologie, protože populace stárne. Díky chytrým technologiím se byty, domy potom dají upravit, aby sledovaly životní funkce uživatele, nebo pokud má někdo starší rodiče, hlásí jim to, v jakém stavu jsou, jestli se hlásí pravidelně, jestli vzali léky. Tím se sníží i ekonomická zátěž, lidé nebudou muset jít do domů s pečovatelskou službou a dožijí v prostředí, které znají. Chápu potom, že do developerských projektů nejde jít jinou cestou, než kterou zvolila HAIDY. Tedy dostat se tam, byť pod cenou, nebo za cenu minimálního výdělku, ale jinak se trh nerozjede. Myslím, že to následně pomůže i velkým projektům. Pokud už člověk tyto technologie doma má, považuje je za normální, standardní řešení. Tak je to ve všech oborech. Když vezmeme auta, ta luxusnější se prodávají lépe, protože si každý řekne: mám Octavii, která je dobře vybavená, bohatí si řeknou: já chci Mercedes, ten je ještě lepší a výkonnější… To je můj pohled zvenčí. Myslím, že je dobře, že se HAIDY dostává do projektů způsobem, jaký zvolil. Když se trh rozvíjí, je to přínosné pro všechny. Lidé musí pochopit, že je to nutnost a že jim automatizace ulehčí život. Jan Průcha: Mám před sebou průzkum renomované švédské firmy, v němž se říká, že evropský trh s chytrým bydlením je dva až tři roky za americkým, který považuji za nejrozvinutější. Podle tohoto průzkumu bylo ke konci roku 2015 v Evropě 5,3 mil. smart homes. Klíčové pro nás je, že podle jejich odhadů bude do roku 2020 takových bytů 45 mil., což je v podstatě desetinásobný nárůst. To je možné v nanotechnologiích, 3D tiskárnách nebo virtuální realitě. Znamená to, že se pohybujeme na bohatém trhu. Ta čísla nejsou v Česku moc známá. Myslím, že jsme pět let za Evropou, a tím, že zastupujeme nadnárodní firmy, víme, jak se prodávají tyto značky v Polsku, Maďarsku, Slovensku a u nás. Jsme na špici, máme desetinásobně větší podíl oproti Polsku. Tam je většina dodávek spíše do komerčních budov, hotelů, konferenčních zařízení univerzit atd. Myslím, že ČR si stojí dobře, jsme národ kutilů a fandů, tak z toho mám velmi pozitivní dojem. Nerad

Bydlení blízké, nebo daleké budoucnosti?

Kulaty stul_DN_11_2016_Layout 1 7.11.16 16:58 Stránka 5

kulatý stŮl

říkám čísla, protože nejsou přesně známa. Odhadujeme to řádově, víme, jaký máme obrat my, jaký konkurence. Je to řádově za celý trh někde zhruba mezi 250–500 mil. Kč, záleží, co se do toho počítá. Myslím si, že určitě budeme následovat křivku. Můžeme se bavit o tom, že trh během let může být miliardový. To je zajímavé nejen pro kupující, ale i pro investory. Vnímáme to poměrně pozitivně. Není třeba se trhu podbízet, protože jednou se podbídnete a všude se to rozšíří. Developeři pak budou říkat: Ti nám to dávají zadarmo! To není naše cesta. My touto cestou nejdeme a nikdy nepůjdeme. Myslíme, že vše má svou cenu a trh to bude vyžadovat. Stačí podle našeho názoru počkat, protože tendence, jak jsem říkal, tu jsou. Nabízíme ceny s rozumnou marží, a buď to developer, investor chce, nebo ne. Jsme nejdražší firma na trhu, klientům to říkáme, máme jednu z největších zkušeností z hlediska rezidenčních projektů, velkých realizací máme přes stovku. Kdybychom ceny nastavili na začátku jen tak, abychom trh rozvinuli, tak bychom po osmi letech nebyli tam, kde jsme. Snažíme se přesvědčovat klienty o kvalitě. Celosvětový průzkum udělala Skanska v roce 2013. Z něj opravdu vyplývá, že v prostoru, kde se řídí individuálně osvětlení, kvalita ovzduší a teplota, tak se zvyšuje produktivita práce o 37 %. Náklady

na mzdy jsou 100% větší než náklady na topení. Takže když ušetříte 30 % za topení, tak řádově 100× víc ušetříte za to, že lidé víc a lépe pracují. A v našem podání se našim klientům lépe bydlí, jejich děti se doma lépe se učí, lépe odpočívají. Takhle my to prodáváme. Vrátí se vám to v něčem jiném než v penězích. Filip Rezek: Potvrzuji, co bylo řečeno. Tomáš Hajdu: Chtěl jsem říct jednu věc, kterou jsem od pana Průchy slyšel před čtyřmi lety a myslím si, že to je stále platné. My jsme zdokonalili auta, tam máme super prostředí, nikdy zároveň netopíme a nechladíme. Máme relativně dobře vybavené kanceláře, kde jsme schopni téměř přesně řídit hladinu osvětlení, s investory se hádáme, jestli to má být 24 ± 2, nebo ± 1. A pak přijdeme domů, kde trávíme stále nejvíc času, a tam topíme radiátorem, otvíráme okna, to prostředí je tam nejhorší, vychováváme v tom děti. To si myslím je hlavní apel, proč by se automatizace měla určitě co nejdříve dostat do domácností… Filip Rezek: V prezentaci pro klienty máme X bodů, kde říkáme proč inteligentní systém. Jeden z nich je, máme to v našem desateru, že nám šetří peníze tím, že žijeme zdravě. Jen to dokresluje to, co tady kolegové říkali: Žiju ve zdravém prostředí,

dn 11/2016

Kulaty stul_DN_11_2016_Layout 1 7.11.16 16:58 Stránka 6

kulatý stŮl

kde se zvyšuje moje výkonnost. Samozřejmě to musí být podpořeno technologiemi, správně navrženým vytápěním, správně navrženou vzduchotechnikou atd. Mohu mít sebelepší centrální mozek, který to řídí, ale když nebudu mít tomu odpovídající technologie, tak to nikdy nebude to, co potřebuji. Ale skutečně, pokud žiji v kvalitním prostředí, tak moje výkony rostou, jsem méně nemocný – a už to ani není o výplatách, už je to o placení zdravotního pojištění, o nemocnosti, docházení či nedocházení do škol a zaměstnání. Samozřejmě se zase dostáváme k tisícům argumentů, proč podporovat tyto řídicí systémy a nové trendy bydlení, protože bez toho už žít ani neumíme. Jsou z nás stále více laboratorní myši, které žijí ve sterilním prostředí. A bohužel sterilní prostředí budeme potřebovat stále víc i doma, protože jsme na ně zvyklí a neumíme fungovat v běžném prostředí, v němž jsme fungovali před 30–40 lety. Jsme tomu vystaveni ve školách, v zaměstnání, v automobilech, nákupních centrech. A jak říkal pan Hajdu: Proč to nemáme doma, když to máme všude jinde? Kdo je ve světě na špici? Jan Průcha: Jednoznačně USA – za prvé tam to vzniklo, za druhé je to nejrozvinutější trh na světě a za třetí se ty systémy hodně rozšířily díky fandovství Američanů do filmu, hudby a všeho s tím spojeného. Tam, když se řekne chytrý dům – a možná je to ve statistikách zahrnuto, tak tam se především řídí audio video. Pochopili, že auto je zbytečné strkat do garáže, tak si z garáží udělali domácí kina. V Evropě je oproti Kalifornii chladněji, máme dvojitá okna, trochu víc zapnuté topení. Tady se ty systémy spíše používají v oblasti úspor, regulace měření, a to jde pomaleji. Kam by se měl trh nasměrovat? Jaroslav Musil: Navážu na všechny tři předřečníky. Abychom konečně začali žít efektivně, jezdíme v autech, pracujeme v továrnách a kancelářích, kde jsou automatizovány všechny procesy. S tímto přístupem bychom měli začít v domácnostech, kde žijeme s rodinou, s dětmi, využívat prostředky, které máme a využíváme jinde… Tomáš Hajdu: Doufám, že se vyplní čísla, která tady byla prezentována. Pokud má být dalších čtyři až pět let nárůst trhu desetinásobný, tak budeme mít určitě spoustu práce, spoustu zajímavých projektů. Vždycky to přirovnávám k tomu, že dřív nebylo možné, aby mělo každé auto klimatizaci, a dnes se v podstatě nedá koupit auto bez klimatizace. Myslím, že to k tomu spěje. Někdo říká, že to bude za dva roky, to už ale říkali před pěti lety. Myslím, že reálné je období pěti až deseti let, ale určitě to přijde. Jaroslav Musil: Člověk si možná koupí auto bez klimatizace, když nepřemýšlí do budoucna. Ale v životě ho už neprodá. To nastane i u bytů. Začínal to říkat pan Průcha před pěti lety, jestli si dobře pamatuji. Říkal ono ani tak nejde o současný stav, že žijete kvalitněji, ale co za 10 nebo 15, let, až budete dům prodávat? Investoři se pak zeptají: A co to má uvnitř? Filip Rezek: Za HAIDY si přejeme, aby ten růst nastal. Předpokládáme – a statistiky to dokazují, že růst bude. Samozřejmě si přejeme, aby se na trhu objevovaly společnosti, které tomu opravdu rozumějí, abychom si trh co nejméně kazili. Přáli bychom si, abychom dokázali lidem přinést to, o čem možná ani netuší, že by měli mít ve standardu, základu, a mohli se za-

dn 11/2016

bývat tím, čím se zabývají v Americe, že si budou hrát s dalšími technologiemi, jako je audio, video, ovládání světel atd. My potřebujeme dostat do standardu alespoň základ, který se v Evropě požaduje, tedy regulaci, aby lidé nemuseli celý den „štelovat“ topení a přemýšlet, proč tam mají vedro nebo zimu, ale aby se mohli bavit a třeba si pustit doma pěkný biják, aby mohli pozvat přátele a bydlení se posunulo tam, kam bychom chtěli, abychom doběhli Ameriku. Jan Průcha: Prostě je třeba znát své limity, to je zároveň i základní pravidlo života. To, s čím se potýkáme na trhu, není tak ani cena, ale že firmy slibují klientovi věci, které při realizaci nemohou kvalitně dodat. Nabízejí relativně dobré řešení, ale pod vidinou všeho možného se snaží klientovi nabídnout modré z nebe… A pak to nefunguje, jak by mělo, a tím si kazíme osvícené lidi, kteří za to utratili peníze. Jedna zakázka je minimálně dvouletá práce s námi: Musíme vše vyprojektovat, natahat kabely, oživit, naprogramovat, upravit podle klientských požadavků a pak servisovat. Tím je hodně odrazujeme. Rád bych apeloval na naše konkurenty, aby znali své limity a dělali jen to, na co stačí. Obrazně aby viděli rozdíl mezi Fabií a Ferrari. Když prodávám Ferrari a klient s ním bude chtít jezdit do lesa, tak mu ho neprodám, nejsem blázen. Byl bych rád, kdyby se v příštích třech až pěti letech posunulo tímto směrem. ARNOŠT WAGNER / FOTO: REDAKCE

Kulaty stul_DN_11_2016_Layout 1 7.11.16 16:58 Stránka 7

Nejnovější číslo časopisu

přináší články o softwarové podpoře procesů FM, o ﬁnančním plánování, BI a BIM, představí ECS neboli European Customer Synergy a získáte informace o integrovaném facility managementu.

Objednávejte na www.facilitymanager.cz nebo na redakce@wpevent.cz

CZ&EN EDITION

Časopis pro developery, investory, architekty, ﬁnanční sektor, stavební společnosti, projekční kanceláře, veřejnou správu… Verze tištěná nebo elektronická.

Více na developmentnews.cz Vyplněný lístek zašlete na adresu: WPremium event, s.r.o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 nebo si předplatné objednejte na www.developmentnews.cz

Předplatné časopisu Roční předplatné tj. 10 čísel Tištěné

elektronické

za 800 Kč nebo dvouleté předplatné tj. 20 čísel

za 1 500 Kč

vydání

Údaje plátce/fakturační údaje*:

Doručovací adresa pokud je jiná než fakturační*:

jméno:

příjmení:

ﬁrma:

ulice, číslo:

město, PSČ:

telefon:

*povinný údaj

e-mail: Datum a podpis*:

IČ: DIČ: Platba – bankovním převodem

složenkou

fakturou

Vyplněním kuponu souhlasím s tím, aby WPremium event, s. r. o., se sídlem Jana Masaryka 28, Praha 2, IČ: 241 44 860, jako správce zpracoval poskytnuté osobní údaje v souladu se zákonem č. 101/200 Sb. o ochraně osobních údajů za účelem marketingového využití. Tento souhlas zahrnuje v uvedeném rozsahu i telefonické kontaktování a zasílání obchodních sdělení prostřednictvím sms zpráv, e-mailů, jakož i dalších elektronických prostředků, a to po dobu 10 let ode dne udělení souhlasu. Poskytnuté údaje budou zpracovány správcem nebo jím pověřenými zpracovateli v souladu se zák. č. 101/200 Sb. o chraně osobních údajů. Účastník má právo přístupu k údajům, které poskytl, a další práva podle paragrafů 11 a 21 zák. č. 101/200 Sb. Souhlas uděluji dobrovolně a mohu jej kdykoli bezplatně písemně odvolat na adrese správce.

Kulaty stul_DN_11_2016_Layout 1 7.11.16 16:58 Stránka 8

kulatý stŮl

Living Showroom v centru Prahy Přeměna zdánlivě neobyvatelného prostoru v luxusní byt s minimálními náklady. na provoz, kde může strávit noc každý – takový je ve zkratce princip projektu. Living Showroom architektonického studia Adam Rujbr Architects. Na ploše. pouhých 36 m2 se právě otevírá v Jakubské ulici v Praze..

iving Showroom je dočasné bydlení, vzorkovna originálního bytového vybavení a architektonická výzva v jednom. „V první řadě je to ubytování typu bed & breakfast, ideální pro milovníky kvalitní moderní architektury a vůbec pro každého, kdo i v samotném ubytování na cestách hledá zážitek. Zároveň je to prostor originálního bytového vybavení od českých tvůrců. Tedy doslova showroom, ve kterém se žije,“ představil projekt jeho tvůrce architekt Adam Rujbr. Malý byt vznikl v místě bývalé maštale v domě z poloviny 16. století na rohu ulic Jakubské a Rybné. Přízemní prostor byl nevyužívaný a málokdo věřil, že zde může vzniknout atraktivní bydlení. „Od svého vzniku dům několikrát vyhořel; býval zde pivní šenk a samotný prostor Living Showroomu dříve sloužil jako konírna či jako byt válečného veterána, který tu bydlel s živým medvědem,“ popsal neobvyklou historii místa A. Rujbr. Přestože je byt plný technologických „vychytávek“ a řešení na míru, podařilo se finance udržet na uzdě – investice do rekonstrukce činila 750 000 Kč. Velkou část vybavení poskytli partneři, pro něž je Living Showroom příležitostí, jak originálně prezentovat nabídku veřejnosti. V bytě tak najdeme například inteligentní systém, který pomocí mobilní aplikace ovládá vytápění, dveře a další vybavení, interaktivní skleněnou příčku, která se stiskem jednoho tlačítka promění v dotykovou obrazovku a reproduktor zároveň, nebo průhlednou koupelnu umístěnou přímo uprostřed bytu. Koncept Living Showroom je postaven na energeticky úsporném provozu, využití obnovitelných zdrojů a soběstačnosti. „Trápí mě, kolik zajímavých domů a prostorů v centrech

měst nemá využití, zatímco na periferiích dál staví, města se nepřirozeně „rozlézají“ a dojíždění do centra je stále komplikovanější. Proto jsem chtěl ukázat, jak například takovou bývalou maštal o rozloze garsonky proměnit v moderní a ekologické bydlení,“ vysvětlil Adam Rujbr. Myšlenka rekultivace nevyužívaných prostor se líbí i dalším profesionálům z oblasti architektury. „Tento projekt je ukázkou, že lze vytvořit kompaktní bydlení s estetickou nadhodnotou i v exponovaných lokalitách a bez obrovských finančních nákladů. Navíc jde o jakýsi dialog mezi architektem a potenciálním klientem – architekti simulují vysoký standard bydlení v bytě, jehož prostory byly historicky využívány pro naprosto odlišnou činnost, a klient si může osobně ověřit tvůrčí kreativitu architektů a designérů, kteří tak prezentují svůj profesionální názor přímo v terénu,“ uvedl ředitel Galerie Jaroslava Fragnera Dan Merta. Byt v pražské Jakubské ulici není prvním projektem typu Living Showroom v České republice. Pilotní projekt zrealizovalo studio Adam Rujbr Architects před třemi lety v Brně, kde v prostoru bývalé prádelny v pavlačovém domě vyrostl první Living Showroom, dokonce o rozloze pouhých 21 m2. Nyní je cílem projektu vytvořit franšízovou síť apartmánů Living Showroom, vždy s využitím atypických opuštěných prostor v centrech velkých měst. RED / FOTO: ARCHÍV

dn 11/2016

Inspirativní sezení

Český výrobce kancelářského sezení www.ldseating.com