Development News 1-2/2017

 , , Ě,     /  , , ,    

1-2 2017

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION Ročník / Issue XIX — C ena / Price 89 Kč / 3,40 €

Metropolitní plán před dokončením The Metropolitan Plan prior to completion / 30

Developeři sázejí na průmyslové zóny Developers bet on industrial zones / 34

Nová příloha FOCUS & DN: o dronech New supplement FOCUS & DN: about drones

AREAL SLATINA TECHNOLOGY CENTER

low-energy project to lease in Brno

01 Obalka.indd 1

2.2.17 9:23

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 2.2.17 11:26 Stránka 3

development news editorial

BAU Mnichov ohlásil sérii rekordů BAU Munich announced a number of records

N

ový rok se rozjel na plné obrátky. Kdo do něho skočil rovnýma nohama a zajel se v lednu podívat na mnichovský veletrh BAU, určitě nelitoval. Musel být ohromen rekordním počtem vystavovatelů, návštěvníků i škálou zajímavých ukázek a prezentací, které předpovídají úspěšný rok. V Praze na začátku února se představuje stále oblíbenější veletrh Dřevostavby. Součástí programu jsou přednášky zahraničních architektů a otevřená diskusní fóra. Člověk se nenaděje a v březnu už bude klepat na výstavní brány MIPIM v Cannes. Realitní odborníci se chystají nejen zažít předjaří na francouzském pobřeží se sklenkou perlivého nápoje, ale především budou sledovat trendy realitního trhu po mnoha politických a geografických změnách.

Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy má nového ředitele. Jaké plány a kroky se Ondřej Boháč ve své nové funkci chystá učinit, dlouhodobě zajímá nejen developery. A poněvadž se nechceme se zaměřovat jen na realitní dění v Praze, přinášíme aktuální informace o brněnském administrativním projektu Areal Slatina i o proměně sousední průmyslové zóny Černovické terasy.

Při vydávání letošního – již 19. ročníku – Development News jsme se spojili se skupinou spolupracovníků vedenou architektem Martinem Klejnou a v nové příloze FOCUS & DN se detailněji zaměříme na některá aktuální témata, která podle našeho názoru mohou probudit ve čtenářích hlubší zájem.

Rádi bychom vás požádali o názory a připomínky k příloze na adresu focus@wpevent.cz.

ARNOŠT WAGNER

T

he new year was developing at full speed. Those who jumped in straight away and went to see the BAU trade fair held in Munich in January certainly did not regret it. They had to be amazed at the number of exhibitors, visitors and range of interesting displays and presentations which predict a successful year. The more and more popular trade fair Timber-frame Housing will take place in Prague at the beginning of February. The programme includes presentations by foreign architects and open discussion forums. Before you know it, it will be March and one will be knocking on MIPIM’s doors in Cannes. Real estate specialists are getting ready to enjoy an early spring on the French coastline with a glass of bubbly but will primarily follow the trends of real estate markets after many political and geographical changes.

The Prague Institute of Planning and Development has a new director. Not only developers are interested over the long term as to what plans and steps Ondřej Boháč is prepared to take at his new post. And as we do not want to only focus on real estate events in Prague, we also bring you current information about Brno’s administrative project, Areal Slatina, as well as the neighbouring industrial zone of Černovická terasa.

When publishing this, the already 19th year of Development News, we got together with a group of fellow colleagues led by architect Martin Klejna and in our new supplement FOCUS & DN, we will focus on certain current topics that we believe might awaken an even deeper interest in our readers’.

We would appreciate your opinions, comments and remarks reference the supplement at focus@wpevent.cz.

ARNOŠT WAGNER

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

90

COUNTRIES

5,300 INVESTORS

19,000 M2 EXHIBITION AREA

23,000

REAL ESTATE PROFESSIONALS

1,000,000 BUSINESS CARDS EXCHANGED

Register now online or contact our Sales Team laurianne.dicecca@reedmidem.com

the world’s leading

property market

14-17 MARCH 2017 Palais des Festivals

Cannes, France

mipim.com

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 2.2.17 11:26 Stránka 5

development news editorial

Obsah Contents

8 13

16 20

PROJEKTY / PROJECTS

EKONOMIKA / ECONOMICS

PASSERINVEST GROUP slaví 25 let PASSERINVEST GROUP celebrates their 25th anniversary Technologické centrum AREAL SLATINA v Brně nabízí nájemcům vybavení na klíč Technology center AREAL SLATINA provides its tenants with turnkey equipment Každý projekt přizpůsobujeme lokalitě We adjust each and every project to its location Technologický park Brno pokračuje v expanzi Technology Park Brno continues to expand

42

Z Bílovic do celého světa From Bílovice to the whole world Trh se zdá být hodně agresivní The market appears really aggressive Metropolitní plán je před dokončením The Metropolitan Plan prior to completion Americká ulice z pohledu nového územního plánu Americká Street from the view of the new outline plan Developeři sázejí na průmyslové zóny Developers bet on industrial zones

51

Knižní fond k tematice šetrných budov se rozrůstá Book resources on green buildings expanding at the NTK Veletrh BAU Mnichov 2017 BAU trade fair Munich, 2017

60

45 46 48

Stavebnictví zažívá nečekaný propad The building industry is experiencing an unforeseen fall Ceny starších bytů kopírují ty nové Prices of older apartments copy the new ones Zásoba nových bytů se loni ztenčila The stock of new apartments decreased last year Použití dronů z hlediska práva Utilization of drones from a legal point of view

ARCHITEKTURA /ARCHITECTURE

24 27 30 32 34

54

56

Mnichovské urbanistické koncepce Munich urban concepts reSITE 2017: In/visible City se ponoří do neviditelné anatomie města reSITE 2017: In/visible City will explore the secret anatomy of cities Zamyšlení nad dvěma loňskými soutěžemi architektů Reflection of two of last year’s architectural competitions

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

38 40

62

Dostupné bydlení ve Velké Británii Affordable housing in UK Aktuality News

dn 1–2/2017

5

06-7 Inz_Likor_2-1_Layout 1 2.2.17 9:14 Stránka 4

CORKTECH technologie budoucnosti od podlahy po základy

KO

ŘADY PODLAH S CORTECH TECHNOLOGIÍ: , Vinylcomfort, Decolife, Authentica a Corkcomfort

MF

ORT PŘÍRO

DY

06-7 Inz_Likor_2-1_Layout 1 2.2.17 9:14 Stránka 5

EXPANDOVANÝ KOREK: přírodní řešení tepelné izolace, útlumu hluku a vibrací.

www.likor.cz

08-11 PR Passerinvest_4,0_Layout 1 2.2.17 13:06 Stránka 8

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

PASSERINVEST GROUP slaví 25 let PASSERINVEST GROUP celebrates their 25th anniversary Do výstavby BB Centra už jeho developer, společnost PASSERINVEST GROUP,. v uplynulých letech investoval zhruba 14 mld. Kč..

P

odle Radima Passera, zakladatele a předsedy představenstva společnosti, je možné, že v budoucnosti investice vzroste o dalších 10 mld. Kč.

Můžete krátce zrekapitulovat historii BB Centra i PASSERINVEST GROUP? Začátek mého podnikání se datuje na konec roku 1991, takže těch 25 let už uplynulo. Ale chceme oslavovat, když je hezky, takže slavíme vždy následující léto. Dá se říct, že z toho čtvrtstoletí se 24 roků týká i BB Centra. Když můj tatínek objevil toto území a začala se připravovat architektonická soutěž, byl konec roku 1992. Po čtyřech letech se začala stavět první etapa. Stavební ruch tu započal před 20 lety, což je řekněme další milník. Za tu dobu bylo dokončeno 17 etap, z nichž 12 je administrativních. Jde celkem o dokončených zhruba 250 000 m2. Z toho je kolem 200 000 m2 kancelářských prostor, v nichž pracuje 13 000–15 000 lidí. Teoreticky, při velmi intenzivním zahuštění, by to mohlo být až 16 000–17 000. Vzniklo tady jakési město ve městě – a myslím, že to nejlepší má BB Centrum teprve před sebou.

Které období bylo nejsložitější?

Dá se říci, že v letech 2000–07 jsme prožívali období konjunktury, kdy se prodávalo, a dobře… Z hlediska výnosů pak přišlo období složitější, které trvalo také asi sedm let, od roku 2007 do roku 2014. Jsem Pánu Bohu vděčný, že jsme nic neprohospodařili, naopak během těchto let se nám podařilo dokončit nebo připravit další projekty, které byly pronajaty.

Takže téměř v biblickém smyslu slova: sedm let tučných sedm let hubených… Co z toho vyplynulo?

Určitě se naše firma zvětšila. Dnes jsme v situaci, kdy z devíti kancelářských budov, které jsme v minulosti prodali, jsme už čtyři koupili zpět a akvizici páté dokončujeme. Asset a property managementu přibývá, vzniká i větší tlak na právní a ekonomické záležitosti, takže jsme se trochu rozrostli. Je nás okolo 60, což na developerskou firmu podnikající v oblasti komerčního developmentu je relativně dost.

Ale souvisí to s tím, o čem jsem hovořil. Kdybych se ohlédl zpátky, tak cítím obrovskou vděčnost k Pánu Bohu za to, co se až do dneška podařilo.

8

dn 1–2/2017

Vykupujete zpět budovy, které jste v minulosti prodal. Prozradíte důvod?

Na našem trhu to není úplně obvyklé. Ale vnímám to jako pozitivní signál, že důvěřujeme vlastním starším produktům, že nebyly šity horkou jehlou. Navíc to souvisí s tím, že bychom si přáli, aby byly budovy dlouhodobě udržovány v áčkovém standardu. K tomu je třeba specifičtější a „srdcařský“ přístup. Pochopitelně ve všech těchto krocích musí ekonomika hrát pozitivní roli, to je bez debaty. Chceme dát přidanou hodnotu nejen jednotlivým budovám, ale celému business parku. Důvodů je spousta, bylo tady vytvořeno mnoho nekomerčních investic, které pomáhají dotvářet atmosféru BB Centra. Dává nám smysl, když celá lokalita – i pro ni to bude užitečné – bude mít jednoho vlastníka, který bude zárukou pro nájemce a dodavatele služeb, že se věci budou odvíjet správným směrem. Pokud bude nemovitost vlastnit nějaký fond, nemá příliš prostoru pro nějakou velkorysost, protože má určitou odpovědnost ke svým akcionářům. Pochopitelně některé fondy se starají o budovy

Multifunkční budova BRUMLOVKA v pražském BB Centru Multipurposal building BRUMLOVKA in Prague BB Centrum

08-11 PR Passerinvest_4,0_Layout 1 2.2.17 13:06 Stránka 9

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Radim Passer, zakladatel a předseda představenstva PASSERINVEST GROUP, a.s.

Radim Passer, founder and Chairman of the Board of PASSERINVEST GROUP

lépe, jiné hůře. Ale bez té velkorysosti nedokážete vytvořit tu správnou atmosféru a propojení služeb v rámci celého areálu. Myslím si, že fragmentové vlastnictví jednotlivých budov by BB Centru dlouhodobě neprospívalo. Naším cílem je, aby se atmosféra lokality dále zlepšovala.

Pro nájemce je jistě výhodnější komunikovat s jedním subjektem…

Firmy mají různé požadavky, každá z nich je specifická a jedinečná. Když máte jednu budovu, tak v podstatě nemáte šanci na mnohé z nich reagovat. V okamžiku, kdy se to řeší v rámci areálu, je to o něčem jiném.

Jaké máte další developerské plány? Čeká nás řádově sedm dalších developerských etap. Tou nejbližší je hotel s konferenčním centrem. Jde o totálně neziskový projekt, který považujeme za přidanou hodnotu, jakousi podpůrnou službu pro celý areál. Chceme do toho dát maximálně 300 mil. Kč vlastního kapitálu, protože ten v tom zůstane hodně dlouho dobu. Máme proto zájem, aby stavba vypadala pěkně, ale abychom si současně nepočínali nehospodárně. Teď se dokončuje studie a uvidíme, jestli budeme muset přepracovávat EIA. Ale myslím, že je reálné začít do konce roku 2017 stavět. V případě dořešení majetkoprávních vztahů tu potenciálně máme tři další kancelářské etapy a rovněž tři rezidenční etapy. Jsou zajímavé polohou a jedna z nich i rozlohou, ostatní dvě jsou menší, čítající kolem stovky bytů. Samozřejmě budeme rádi, když Skanska v bývalém areálu Michelských pekáren postaví 500 bytů, protože si myslím, že tyto projekty se mohou vzájemně podporovat a budou mít jistou synergii. Dále určitě nemohu opomenout plánované Muzeum Bible, pro které máme vytipované území. Chceme v BB Centru vybudovat i další parky, protože

zeleň dodává atmosféru. Chceme pracovat také s veřejným prostorem. Jednou z nejbližších investic bude náměstí před budovou Brumlovka, nový světelný přechod mezi budovami A a B směrem k Brumlovce. Celkově je naším cílem vytvořit v BB Centru takovou atmosféru, aby sem měli lidé důvod přijet i mimo pracovní dny, třeba rodiny s dětmi apod. V budoucím Parku Brumlovka proto chceme vybudovat minigolf s 18 jamkami, vodní plochu o rozloze 1 000 m2 a řadu atrakcí pro vyžití dětí. Mělo by zde vzniknout například dětské dopravní hřiště s „tramvají“, která tam bude jezdit po kolejích, a dostatečným zázemím… V roce 2017 by celá oblast BB Centra – jih měla být dotažena majetkoprávně i projektově, aby vzniklo její finální urbanistické řešení.

Jaká je podle vás na letošní rok prognóza pro komerční sektor?

Loni se na trhu moc nového neobjevilo, ale letos by měly být dokončeny některé projekty. Myslím si, že se budou i relativně dobře zaplňovat, protože poptávka je pořád patrná.

Z hlediska nájemného jsme vždycky viděli Prahu na property clock, kdy dvanáctka je nahoře a šestka dole, někde na „za pět minut šest“, někdy na těch pěti. Mám pocit, že jsme se teď posunuli za šestku a že tu je určitý potenciál růstu, minimálně v solidních a dobře zavedených lokalitách. … a pro bytový?

Myslím si, že růst cen o 15–20 %, o němž se hovoří v rámci Prahy, nic zdravého není. Chápu, že mohou být určité výkyvy v tom, co se v daném roce dostane na trh, ale dvouciferná čísla věstí vždycky určitý extrém. Z pohledu bytové výstavby se tedy nacházíme v extrémní situaci, a s tím by Praha a developeři měli něco dělat. Developeři v tom smyslu, že by se měli chovat jinak než dříve, především za žádných okolností

dn 1–2/2017

9

08-11 PR Passerinvest_4,0_Layout 1 2.2.17 13:07 Stránka 10

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

nepodporovat korupci a za druhé přijmout zodpovědnost za veřejný prostor, což je věc, která se nás developerů týká. Samozřejmě je třeba i zde hledat společnou řeč s městem, nastavit nějaká pokud možno předem kalkulovatelná a předvídatelná pravidla. Chápu, že ten, kdo staví 50 bytů, asi těžko může vedle postavit školu nebo školku. Ale každý může přispět nějakou předem danou částkou za metr čtvereční do společné kasy, aby se tato infrastruktura i z těchto příspěvků mohla budovat. Byla by to jakási komunální tripartita. My známe tu státní, tedy vládu, zaměstnavatele a zaměstnance.

V komunální tripartitě vidím město, investora a veřejnost. Po pravdě řečeno, nám také došlo až před několika lety, že musíme (i když se snažíme přistupovat k rozvoji BB Centra zodpovědně) s veřejností komunikovat a informovat ji. Protože když to neuděláme my, udělá to někdo jiný – a bude informovat nějak zkresleně. Myslím si, že pro každého developera je klíčové, aby to pochopil a věnoval úsilí a čas komunikaci s městem i s dotčenou veřejností.

ARNOŠT WAGNER

In biblical terms: seven rich years and seven poor years…

What was the result of these?

Our company has certainly expanded. We are now finding ourselves in a position where we have already re-purchased four out of the nine administrative building we had sold in the past and are currently finalising the fifth acquisition. There is more and more property asset management and therefore also more pressure on legal and economic issues, so we have expanded a little. There are about 60 of us, which is relatively a considerable number for a development company involved in the commercial development arena. However, this is associated with what I said. When I look back, I feel really grateful to Our Lord for what we have achieved to this day.

You are re-purchasing buildings you sold in the past. Are you able to divulge the reason of this?

It is not an entirely common process in our market but I see it as a positive signal that we believe in our own older prod-

Developer of the BB Centrum, PASSERINVEST GROUP, has already. invested approximately CZK 14 billion over these past years..

I

t is possible, according to Radim Passer, founder and Chairman of the Board at PASSERINVEST GROUP, that investment will increase in future by a further CZK 10 billion.

Can you summarize the history of the BB Centrum and the PASSERINVEST GROUP? The beginnings of my business activities date back to the end of 1991, which means that 25 years have already passed. However, we want to celebrate when the weather is nice and are therefore planning celebrations for the following summer. One can say that 24 years from the quarter of a century of our operations also refers to the BB Centrum. When my father discovered this area and preparations for the architectural tender were commenced it was at the end of 1992. Construction of the first stage commenced four years later. The building ‘hustle and bustle’ commenced 20 years ago, which, let’s say, represents yet another milestone. Since then, there have been 17 stages completed whereby 12 of them are administrative. There are approximately 250,000 sq m already completed. 200,000 sq m of these cover administrative premises providing workplaces for 13,000–15,000 people.

In theory, this could go up to 16,000–17,000 sq m if these were intensively utilised. There is a sort of town in town – and I think the best is still to come for the BB Centrum.

Which period was the most difficult?

It could be said that between 2000–07 where there was the boom period when sales went exceptionally well…

From the point of view of yield, there came a more difficult period, which also took about seven years, from 2007 to 2014. I am grateful to Our Lord that we didn’t waste anything. On the contrary, during these years we managed to complete and prepare other projects that were subsequently leased.

10

dn 1–2/2017

ucts and that they were not jerry built. Moreover, it is also associated with the fact that we would like the buildings to be maintained over the longer term at the A standard. There you need a more specific and ‘hearty’ approach. The economy must, naturally, play a positive role in all these steps. That is without question. We want to add value to the individual buildings as well as the whole business park. There are many reasons. There are now many non-commercial investments that help us complement the atmosphere of the BB Centrum.

It makes sense to us when the whole location – and it will be useful as well – has one owner who guarantees the tenants as well as suppliers of services that things are heading in the right direction. If it is a fund that owns the property, it does not have much room for generosity as it owes responsibility to its shareholders. Some funds naturally look after the buildings better, some worse. Nevertheless, you cannot create the right atmosphere and interconnect services within the whole complex without such generosity. I think that fragmented ownership of the individual buildings would not be beneficial

08-11 PR Passerinvest_4,0_Layout 1 2.2.17 13:07 Stránka 11

projekty / projects PROFIL / PROFILE

with public areas. One of the closest investments to be carried out is the square situated in front of the Brumlovka building and new pedestrian crossing with traffic lights between the A and B buildings on Brumlovka. Our aim is to create such an atmosphere that would give people a reason to also come here on days other than workdays, these being, for instance, families with children and others. That is why we want the future Brumlovka Park to have mini-golf with 18 holes, a 1,000 sq m water area and many places for children’s entertainment.

There will be a children’s traffic playground with a ‘tram’ that is to run on rails and sufficient background facilities… The whole area of the BB Centrum – south should be, in 2017, finalised from both a proprietary and project point of view allowing for execution of the final urban plan.

What do you consider is the prognoses for the commercial sector this year?

Not many new things appeared in the market last year but some projects should be completed this year. I also think that they will be taken up quite quickly as demand is still evident. From the rental point of view, we always viewed Prague as being on the ‘property clock’, when twelve is on the top and six is on the bottom, somewhere ‘five to six’, sometimes five. I feel that we have moved on to six now and that there is some growth potential, at least in respectable and well established locations.

Administrativní budovy FILADELFIE a DELTA v BB Centru Office buildings FILADELFIE and DELTA in BB Centrum

to the BB Centrum in the long term. Our aim is for the atmosphere of the location to continue improving.

It is certainly more advantageous for tenants to communicate with one entity only...

Companies have different requirements whereby each is specific and unique. When you have one building, you have basically no chance to respond to too many of those. If the issue is being dealt with within the framework of the whole complex though, it is then a very different matter.

What are your other development plans?

There are seven other development stages ahead of us. The nearest represents an hotel with conference centre. It is an entirely non-profit project which we consider added value, a sort of support service for the whole complex. We want to invest a maximum of CZK 300 million of our own capital as it is to remain there for a long time. Therefore, we are interested that the building looks nice but also not to act uneconomically. The study is currently being completed and we will see if we will need to rework the EIA. But I think it would be realistic to commence construction before the end of 2017. Providing ownership relations are resolved, there is potential for three further administrative stages and also three residential ones. They are particularly interesting for their location and one of them also for its size. The other two are smaller and comprise about one hundred apartments. We will naturally be glad if Skanska builds 500 apartments in the former complex of Michelská Bakery as I believe that these projects can support one another and will have a distinct synergy. Therefore I cannot leave out the planned Bible Museum, for which we have already selected a plot. We want to create more parks within the BB Centrum as the greenery bestows its atmosphere. We also want to work

… and for residential?

I think the 15–20% increase in prices that is being spoken of within the framework of Prague is not healthy. I understand that there might be some fluctuation in what gets onto the market in a particular year but a two-digit number always predicts something extreme. From the point of view of residential development, we find ourselves in an extreme situation and Prague and developers should do something about that. The developers from the point of view that they should behave differently than they did, especially not to support, under any circumstances, corruption and to accept responsibility for public areas, which is something that concerns us developers. It is also necessary to find the same rapport with the city and if possible to pre-set some well calculated and predictable regulations. I understand that those building 50 apartments can hardly build a school or nursery school next door. Still, everyone can contribute with some previously set amount per square meter to a common cash fund so that this infrastructure can also be realised with these contributions. It would be a sort of communal tripartite organisation. We know the state that is the government, the employer and the employee. As for the communal tripartite, I see a city, an investor and the general public. The truth is that it wasn’t until some years ago that we also realised that we have to communicate with the general public and also to keep them informed (even though we were trying to approach development of the BB Centrum responsibly). If we don’t, somebody else will – and will inform in a distorted fashion. I believe the key thing for every developer is to understand that and put some effort and time into communication with the city and an involved public.

ARNOŠT WAGNER

dn 1–2/2017

11

12-15 PR Slatina_4.0_Layout 1 2.2.17 13:08 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Technologické centrum AREAL SLATINA v Brně nabízí nájemcům vybavení na klíč Technology center AREAL SLATINA provides its tenants with turnkey equipment Firma AREAL SLATINA, a.s., vznikla v roce 1929 v prostoru původní. industriální zóny. Po roce 1999 došlo k zásadní změně..

P

rávě otevřený kancelářský projekt v lokalitě u průmyslové zóny Černovická terasa nám v rozhovoru představil Ing. Luděk Beneš, člen představenstva AREAL SLATINA, a.s.

Proč padla volba na Slatinu ve stejnojmenné části Brna, jaký k tomu byl důvod?

Do firmy jsem vstoupil v roce 1996 a postupně jsem utlumil veškeré původní ztrátové nebo technologicky zaostalé výrobní procesy. Podle původní představy zde mělo vzniknout logistické centrum. Bodem zlomu byl vznik největší průmyslové zóny v Brně – Černovické terasy, primárně určené pro firmy s vysokým podílem technologicky vyspělé výroby spojené se špičkovým vývojem. Zóna vznikala za podpory města Brna a fondů rozvoje EU. V roce 2004 nastal definitivní odklon od logistiky a padlo rozhodnutí, že vytvoříme centrum poskytující pronájem komerčních, administrativních a skladových prostor včetně zajišťování komplexních služeb nájemcům. Máme zde dva pozemky, jeden má 18 ha a druhý na Švédských valech 5,3 ha. Brno v současné době nedisponuje tak velkou ucelenou plochou pod stavebním povolením, která umožňuje okamžitou výstavbu rozsáhlých investičních celků.

Jak jste postupovali?

Objekty v areálu byly původně průmyslové, ale na základě změny územního plánu a po kolaudaci, se z nich staly administrativní budovy našeho Technologického centra. Celý areál byl původně brownfield. Územní plán stanoví určité zásady, např. počet parkovacích míst, množství zeleně apod.

V naší lokalitě je umožněno stavět parkovací plochy na povrchu. V projektu je tedy naplánováno 4 000 parkovacích míst plus dalších 1 000 jako rezerva. Vycházeli jsme z toho, že na 20 m2 je třeba jedno parkovací místo. V roce 2004 byly postaveny části naplánované z hlediska logistiky. Celý projekt má vydáno stavební povolení na výstavbu celkem 90 000 m2 administrativních budov. Hlavním důvodem je, aby potenciální nájemci získali jistotu, že se v dané lokalitě mohou rozvíjet i na dalších plochách. Navíc Černovická terasa v té době ještě zdaleka nebyla zaplněná, a byl předpoklad, že budou vznikat další požadavky na dopravní obslužnost, inženýrské sítě apod. Takže jsem šel tou cestou

12

dn 1–2/2017

trnitější, ale máme územní rozhodnutí a stavební povolení na dva projekty na pozemcích o celkové výměře 23,3 ha.

Kde jste hledali inspiraci?

Projel jsem celou Evropu. Nejvíce mě ovlivnil Londýn, jižní Švédsko a Hamburk. Musím říci, že tyto lokality byly pro mne stěžejní v rozhodování, jakou cestou se vydat. Takže začátek projektu je řádově deset let starý. Výsledkem je zprovozněná první nízkoenergetická budova Technologického centra o výměře 15 360 m2 s označením GREEN BUILDING. Koeficient podlahové plochy z hlediska zastavěné a využitelné je zde 92,6 %. Dosažení tohoto koeficientu je pro investora velice důležité, samozřejmě za předpokladu, že budovu naplníte. Dlouhodobě jsme nad 98 % obsazenosti našeho areálu, s výjimkou loňského roku, kdy jsme otevřeli právě tento velký kancelářský objekt.

Jaká je dostupnost zóny Černovické terasy?

Jsme ve východní okrajové části města, kde nikdy nic podobného nebylo. Nemáme špatnou návaznost na dálnici D1 a do centra Brna. A budeme mít lepší. Dneska máme exit 201, ale je naplánován nový sjezd přímo vedle nás, na ulici Tuřanka. Začátek výstavby se plánuje v roce 2018–19. Bez přímého napojení na dálniční síť se zóna Černovické terasy nemůže dál výrazně rozvíjet.

Jaké jsou nyní přednosti areálu?

Prvním je dostatek parkovacích míst (nyní 700 + 800 ve výstavbě). Máme jich dost a můžeme splnit vysoké nároky na počet parkovacích míst pro naše zákazníky. Vždycky je to o požadavku klienta. Dalším faktorem je, že podobné komerční areály nemyslí na menší firmy. Díky tomu, že jsme vznikali řekněme extenzivně, takové klienty máme a tvoří nedílnou součást našeho portfolia. Jsme schopni v některých budovách pronajmout 17 m2 jako samostatnou kancelář s vlastním měřením, sítěmi a to bez zvýšených nákladů.

Jak jsou nastaveny provozní náklady?

Máme energeticky nízkonákladovou budovu v kategorii A podle současné legislativy. My proto garantujeme částku

12-15 PR Slatina_4.0_Layout 1 2.2.17 13:08 Stránka 13

0,30 eura/m2/měsíc za topení, chlazení a větrání pronajatých prostor. Neznám nikoho jiného, kdo to dělá. Takže jdeme cestou nízkoenergetických nákladů v celém rozsahu ve prospěch zákazníka.

Když to tedy shrneme…

Nízkoenergetická náročnost budov, dostatek parkovacích míst a flexibilita při pronájmu prostor jsou faktory, jimiž chceme oslovovat klienty a chceme tím vyvážit, že nejsme třeba v lokalitách středu města.

Jaké nájemce oslovujete?

Máme dlouhodobě vysokou obsazenost, jsme místní hráč.

Sami si děláme facility management, jsme k zákazníkovi blízko. Nemám rád komplikované vztahy, vycházím z toho, že náš zákazník, náš pán. Věci se řeší okamžitě, přímočaře, telefonem, emailem, osobně. Zákazníci to oceňují. Zhruba 80 % nových nájmů tvoří buď vlastní zákazníci, nebo jimi doporučeni.

Jaké jsou podmínky pro nájemce?

Je to odstupňované podle velikosti pronajaté plochy. Top nájemci s několika podlažími se dostanou pod 7,9 eura/m2 za měsíc. Jsme schopni změřit energie, nic se neprůměruje. Jsme schopni nainstalovat různá zařízení i z hlediska technického řešení, serveroven a jiných specifických záležitostí. Jsme schopni přivést nezávislou optiku, až osm providerů k jednomu zákazníkovi. S ohledem na nájemce, call centra, která sbírají data z celého světa, máme nezávislé zdroje energie, což řešíme prostřednictvím bateriových systémů. Šetříme vodou, máme nádrž na 1 000 m3, protože stahujeme vodu ze střech k dalšímu využití.

Máte pro nájemce ještě nějaký bonbonek?

Nabízíme kompletní řešení na klíč včetně všech doplňků, nábytku atd. Nájemce může v rámci pronájmu získat kompletně vybavenou kancelář včetně stolů, židlí, ale i ledničky, myčky, mikrovlnky apod.

Jaká je aktuální obsazenost nové budovy?

Máme podepsané smlouvy s klienty, kteří se budou stěhovat v rozmezí prvního a druhého čtvrtletí, a to na 50 % ploch budovy. Prvních pět podlaží je obsazeno např. společnostmi AZ Klima, My Interior service, Bossard aj. Obsazenost 75 % bychom měli mít k do konce 2017. Zatím to vypadá, že by to mohlo vyjít. Máme připravenou další budovu o výměře 15 360 m2, kterou jsme schopni dodat na trh do devíti měsíců od podpisu nájemní smlouvy. Dále připravujeme otevření řady služeb z oblasti občanské vybavenosti.

O jakých službách hovoříte?

V budově GREEN BUILDING bude v přízemí restaurace o výměře 600 m2, která otevírá od května 2017. Dále jsou podepsány nájemní smlouvy s provozovatelem myčky, fitness, jednáme s Českou poštou o nové pobočce. Do budoucna plánujeme nákupní centrum včetně supermarketu a dalších volnočasových aktivit.

Jak spolupracujete s municipalitou?

Rozdělil bych to na dvě části: město a městskou část.

S městem byla spolupráce vždy velmi korektní, protože náš projekt díky jeho velikosti město schvalovalo. Musím říci, že jsme vždycky měli i výbornou spolupráci s městkou částí, vzájemně jsme si vycházeli vstříc. Teď má městská část má problém s poštou, protože ta stávající kapacitně nestačí – v průmyslové zóně pracuje 7 000 lidí, takže vypomůžeme.

dn 1–2/2017

13

12-15 PR Slatina_4.0_Layout 1 2.2.17 13:08 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Plánujete další projekty, třeba i mimo Brno?

Ne. Tady máme přes 23 ha pod stavebním povolením. Dohromady máme naplánovaných 135 000 m2 podlahové plochy. Na poměry Brna je to velký projekt, možná na 20 let. Takže máme neustále co dělat.

time, far from fully occupied and there was an assumption that there would be more requirements for transport services, utility services and others. So, I went the thornier way but we have a planning permit and a building one for two projects intended for land with an area of 23.3 ha.

ARNOŠT WAGNER / FOTO: ARCHIV AREAL SLATINA A.S.

AREAL SLATINA, a.s., was founded in 1929. within an original industrial zone..

Fundamental changes occurred after 1999..

W

e were introduced to the administrative project at the location of the industrial zone Černovická terasa in an interview with Ing. Luboš Beneš, Chairman of the Board of AREAL SLATINA, a.s.

Why did you choose Slatina, which is situated in Brno’s part of the same name? What was the reason?

I joined the company in 1996 and have gradually supressed all the original loss making and technologically old-fashioned production processes. Originally, there was supposed to be a logistics centre. The break point came with the construction of the largest industrial zone in Brno – Černovická terasa, which was primarily designated for companies with a high share of technologically advanced production associated and connected with first class development. The zone was established with the support of the town of Brno and EU Development Funds. In 2004, we completely diverted from logistics and arrived at the decision to create a centre that would provide rental of commercial, administrative and storage premises, including arranging for the tenants’ comprehensive services. We have two plots there. One is 18 ha and the other one, which is situated in Švédské valy, 5.3 ha. Brno does not currently own such a large compact area with a building permit, which would allow for the immediate construction of large investment complexes.

How did you proceed?

The buildings within the complex were originally of an industrial character but have been, due to a change of outline plan and after final building approval, turned to the administrative buildings of our Technology Centre. The whole complex was originally a brownfield. The outline plan is to set some principles, such as the number of parking places, amount of greenery and others. Our location allows for the construction of a parking area on the surface. That means that the project accounts with 4,000 parking places plus another 1,000 places as backup. We stemmed from the fact that it is necessary to have 20 sq m per one parking place. The parts planned from a logistics point of view were built in 2004. The whole project has a building permit for the construction of a total of 90,000 sq m of administrative buildings. The main reason is for potential tenants to gain the security that they can also continue developing on other plots within the particular location. Moreover, Černovická terasa was, at that

14

dn 1–2/2017

Where did you look for inspiration?

I have travelled Europe and have mostly been inspired by London, southern Sweden and Hamburg. I must say that these locations were principal for me with regards to making a decision as to which way to head. That means that the project alone originated some ten years ago. The result of that is the first low-energy building of the Technology Centre with 15,360 sq m and title of a GREEN BUILDING. The floor space ratio from the point of view of building on and utilised area is 92.6%. Achieving this ratio is very important for the investor, of course providing he/she is to fill the building. We have, in the long term, been enjoying 98% occupancy in our complex, apart from last year when we opened this large administrative building.

What is accessibility of the Černovická terasa zone like?

We are located in the eastern peripheral part of town where there has never been anything similar. Our connection to the D1 motorway and Brno centre is not bad. And it will be even better. Now we have exit 201 to use but there is a plan for another exit, which is to be situated directly next to us, at Tuřanka Street. The construction is scheduled to commence in 2018–19. The zone of Černovická terasa cannot continue further with significant development without direct connection to the motorway network.

What now are the complex’ advanzages?

The first is its sufficient number of parking places (currently 700 + 800 under construction). We have plenty of them and we can meet high demands with regards to the number of parking places for our clients. It is always about the client’s requirement. Another factor is that similar commercial complexes do not consider smaller companies.

Thanks to the fact that our project was established, let’s

12-15 PR Slatina_4.0_Layout 1 2.2.17 13:08 Stránka 15

projekty / projects PROFIL / PROFILE

PRONÁJMY PROSTOR LEASE OF PREMISES

AREAL SLATINA, a. s.

Ing. Josef Hrachovský obchodní ředitel 603 299 101 www.arealslatina.cz www.usporne-kancelare.cz from the whole world, we have independent energy sources, which we deal with via battery-powered systems. We preserve water, we have a tank for 1,000 cc m because we collect water from the roofs for further utilisation.

Do you have any other sweeteners for the tenants?

We offer a comprehensive turn-key solution, including all accessories, furniture etc. Tenants can, within the framework of their lease, get completely fitted offices, including desks and tables, chairs as well as a fridge, dishwasher, microwave and other items.

W GREEN BUILDING v prosinci 2016 slavnostně otevřeli Luděk Beneš, člen představenstva AREAL SLATINA, a.s., Vladimír Dlouhý, prezident Hospodářské komory ČR, a primátor Statutárního města Brna Petr Vokřál.

GREEN BUILDING was opened in December 2016 by Luděk Beneš, Member of the Board of AREAL SLATINA, a.s., Vladimír Dlouhý, President of the Czech Chamber of Commerce,an d Mayor of Statutory City of Brno Petr Vokřál.

say extensively, we do have such clients and these form a component part of our portfolio. In some buildings we are able to lease 17 sq m as an independent office with its own meters, services and without any increased costs.

How are operational costs set up?

Based on current legislation, it is an energy efficient low cost building of the A category. Therefore, we guarantee an amount of 0.30 EUR/sq m/month for heating, cooling and venting of the leased premises. I don’t know anybody else who does that. That means that we lead the way for low energy costs within the whole extent to the benefit of our client.

When summarised…

The energy efficiency of buildings, sufficient number of parking places and flexibility with regards to the leasing of the premises are the factors to approach our clients with and we want to use this for balancing the fact that we are not situated within locations in the city centre, for instance.

To which tenants do you address?

We have enjoyed high occupancy rates over the long term. We are a local player. We do our own facility management and are close to the client. I don’t like complicated relationships. I stem from the fact that the client is our bread and butter. We deal with issues immediately, straightforwardly, by phone, email, in person. Clients appreciate that. Approximately 80% of new leases are our own clients or those via recommendation.

What are the terms and conditions for tenants?

These are graded by the size of the leased area. Those tenants leasing several storeys are able to get below 7.9 EUR/sq m per month. We are able to measure energy consumption. We do not average out anything. We are able to install various equipment from the point of view of technical solutions for data centres and other specific matters. We are able to bring in independent optics with up to eight providers for one client.

With respect to our tenants, call centres, which collect data

What is the current occupancy rate of the building?

We have signed tenancy agreements with clients who are to move in between the first and second quarters, this being with regards to 50% of the building’s premises. For example, the first five storeys are occupied by AZ Klima, My Interior service, Bossard and others. By the end of 2017, we should have 75% occupied. So far it seems that it will work out well. We have another building with 15,360 sq m prepared and are able to put this onto the market within nine months from the signing of the tenancy agreement. We are then preparing to open up a number of services from within the area of civic amenities.

Which services are you referring to?

On the ground floor in the GREEN BUILDING there will be a 600 sq m restaurant which is to open in May 2017. We have also signed agreements with a car wash operator, fitness centre and are negotiating a new branch for Czech Post. As for the future, we are planning a shopping centre including supermarket, and other leisure activities.

How do you co-operate with the municipality?

I would divide this into two: the town and town district. Co-operation with the town council has always been very correct as the town approved our project due to its size. I must say that we have always also had good co-operation with the district council and have accommodated one another. The town district now has a problem with the post office as it does not fulfil existing capacity – there are 7,000 people employed within the industrial zone, so we can certainly help out there.

Are you planning other projects, maybe outside Brno?

No, we are not. We have more than 23 ha with a building permit here. In total, we are planning to construct premises with 135,000 sq m of floor space. It may be a large project for Brno, but it is for maybe 20 years. So, we still have plenty to do.

ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ARCHIVE AREAL SLATINA, A.S.

dn 1–2/2017

15

16-18 PR VInvest_3,0_Layout 1 2.2.17 13:11 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Každý projekt přizpůsobujeme lokalitě We adjust each and every project to its location Společnost V Invest CZ, a.s., oslavila na sklonku loňského roku 25. výročí působení na. trhu. Původně inženýrská firma se postupem let změnila v úspěšného developera..

J

ak říká Ing. Jaroslav Vondřička, partner a ředitel společnosti, ke každému projektu přistupují komplexně, před jeho zahájením analyzují trh a na architektonické návrhy všech staveb – i těch relativně malých – vypisují výběrové řízení, aby našli to opravdu nejvhodnější řešení pro příslušnou lokalitu.

Tento projekt i nadále úspěšně rozvíjíme. Loni se nám podařilo navýšit prodej oproti plánu o více než 30 % a zahájili jsme už pátou fázi výstavby. První čtyři jsou téměř vyprodané. Ta současná bude zahrnovat asi 90 rodinných domů a 60 bytových jednotek a hotová by měla být přibližně do tří let. Předpokládáme, že v téže době také vše rozprodáme.

Dlouhá léta sídlíte v atraktivním, i když zatím chátrajícím areálu Jinonického zámečku. Jak se vyvíjejí plány na jeho rekonstrukci?

V loňském roce jsme přehodnotili záměr jeho přestavby na hotel a wellness. Konsolidovali jsme majetkové poměry a rozhodli jsme se, že zde ve třech etapách vznikne rezidenční projekt.

Tedy něco, co umíme a k čemu nepotřebujeme partnery. Ve spolupráci s památkáři velmi pečlivě zrekonstruujeme historický objekt, v němž by vedle bytů a kancelářských prostor byla restaurace, možná s vlastním pivovarem. Tu bychom chtěli terasou propojit s exteriérem. Vlastníme i sousední pozemky, které bychom chtěli zpřístupnit, upravit a zakomponovat do urbanistického řešení. V blízkosti vede poměrně frekventovaná cyklostezka, takže by zde mohla vzniknout klidová zóna s příjemným bydlením v parkové zeleni s jezírkem.

Tím už na Valše skončíte?

Kdepak! Pátou fází budeme zhruba v polovině kapacit projektu a počítáme s tím, že ho budeme rozvíjet ještě dalších pět až osm let. Každý rok přicházíme s novými produkty, které lokalitu oživují. Najdete zde bytové domy, rodinné řadovky i solitérní domy. Ty navíc nejsou podle „stejného mustru“, ale liší se typem, výškou, velikostí pozemku apod.

Klienti si proto mohou vybrat nejen podle potřeb, dispozic nebo finančních možností… Stává se, že jdou na obhlídku bytu a skončí v domku, nebo naopak. V současné době máme postavených asi 150 rodinných domů nebo bytových jednotek, stávající etapa bude mít stejný rozsah. Celkově počítáme zhruba se 700 domy či byty.

Kolik bytů zde plánujete?

Vznikne tu asi 80 bytových jednotek. Část bytů, 60–70, vznikne v zámečku a na místě bývalé stodoly v horní části pozemku postavíme asi deset řadových rodinných domů se zahrádkami a vstupem přímo z podzemního parkingu. Tvarosloví domů bude odpovídat požadavkům památkářů a bude korespondovat se stylem zámečku, takže to nebudou žádné moderní kostky, ale spíše klasika s historizujícím tvaroslovím doplněná o moderní architektonické prvky vyjadřující soudobý architektonický styl.

Kdy rekonstrukci zahájíte? Kteří architekti na projektu pracují?

Výstavba nových rodinných domů na místě někdejší stodoly by měla začít už letos koncem roku, mezitím budeme pracovat na dokumentaci pro všechna povolení k rekonstrukci historické části, která by měla následovat v roce 2018. Ve fázi studie jsme spolupracovali s více ateliéry, nakonec jsme se rozhodli pro realizaci od MS Architekti.

Před lety jste jako jeden z prvních pražských developerů přišli do Plzně. Jak pokračuje Nová Valcha?

16

dn 1–2/2017

Co vaše další aktivity?

V pražském Podolí jsme dokončili WhiteGray Rezidenci se 14 bytovými jednotkami, která byla doprodána tři měsíce

ING. J. VONDŘIČKA

Praha 6 – projekt v přípravě Prague 6 – project in preparation

16-18 PR VInvest_3,0_Layout 1 2.2.17 13:11 Stránka 17

Polyfunkční dům, Praha 9 – Prosek Multipurposal house, Prague 9 – Prosek

po kolaudaci. Musíme se pochlubit, že tento projekt získal třetí cenu v soutěži Best of Realty, čehož si velice vážíme a doufáme, že to ocení i klienti. Rovněž z toho vyplývá, že dokážeme dobře postavit větší, etapový projekt typu Nová Valcha stejně jako komorní záležitost s 11 byty – to je jeden ze stávajících projektů v přípravě. To patří k filozofii naší společnosti: Zajímá nás každá lokalita a jsme schopni jí projekt přizpůsobit tak, aby poměr ceny a výkonu byl vyvážený a dával smysl. Snažíme se jít s proudem a do každé lokality zasadit projekt, který do ní zapadne, hodí se do ní a splní očekávání klientů. Zaplňujeme tak v Praze různé proluky, i relativně malé. Máme nyní menší projekty se 14 až 20 bytovými jednotkami v Praze 5 poblíž Klamovky a v Praze 6 ve Starých Dejvicích.

V Praze se tedy zaměřujete spíše na komornější domy?

Ano. Chystáme ale i objemnější projekty. Například v blízkosti Kobyliského náměstí projekt s 35 jednotkami nebo větší polyfunkční projekt na Proseku, kde bude asi 80–90 jednotek a obchodní prostory. Je to v blízkosti metra, v oblasti s plnou občanskou vybaveností. Předpokládáme, že o část bude zájem jako o investici. Proto to bude mix malometrážních a rodinných bytů. Součástí řešení tohoto projektu je i spolupráce s městem na zakomponování lávky pro pěší přes rušnou sousední ulici. Do poloviny roku bychom chtěli dát na trh také projekt s 80 až 100 byty na rozhraní Barrandova a Hlubočep, který jsme koupili loni se stavebním povolením; nyní ho dolaďujeme, zefektivňujeme. Dále připravujeme projekt s více než 70 byty v Praze 4 – Kačerově.

Kolik tedy aktuálně připravujete rodinných domů a bytů?

V současné době máme ve výstavbě nebo přípravě 13 projektů, jejichž celkový objem činí bezmála 1 000 jednotek, které budou dokončeny průběžně do roku 2021, tedy asi 200 ročně, a stejný objem plánujeme i v dalších letech.

V minulosti jste se dost zaměřovali na horské apartmány, na Šumavě provozujete penzion Kilián. Orientujete se stále i tímto směrem?

Hory jsou naše srdeční záležitost. Na Kvildě a v Zadově chystáme výstavbu apartmánových domů na prodej, což bude zajímavá příležitost pro investory i milovníky hor.

Teď o víkendu jsem byl v našem penzionu Kilián, vytáhl běžky a sbíral inspiraci pro naše budoucí projekty!

AK

V Invest CZ, a.s., celebrated, towards. the end of last year, its 25th anniversary. of operating within the market. What was. originally an engineering company has. changed over the years to become. a successful developer..

A

s Ing. Jaroslav Vondřička, partner and director of the company says, we approach each and every project comprehensively. We analyse the market prior to commencement of the project and announce tenders for architectural designs for all buildings – even those relatively small ones, in order to find the best suitable solution for the particular location.

You have, for many years, resided in the attractive, yet at the moment, dilapidating complex of the Jinonice chateau.

How are plans regarding its reconstruction going?

Last year, we re-evaluated the project for a conversion to an hotel and wellness. We consolidated proprietary relations and decided there will be a residential project built in three stages. That is something that we can do and for which we do not need any partners. In co-operation with conservationists, we will reconstruct the historical building carefully and will, apart from apartments and admin-

dn 1–2/2017

17

16-18 PR VInvest_3,0_Layout 1 2.2.17 13:11 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

istrative premises, also add a restaurant, perhaps even with its own brewery. That one we would like to connect to the exterior with a terrace. We also own the neighbouring plots, which we would like to make accessible, to modify and incorporate within the urban plan. Nearby, there is a relatively busy cycleway so there could be a quiet zone with pleasant housing situated in park greenery plus a lake.

How many apartments are you planning there?

There will be approximately 80 residential units. Some of the apartments, 60–70, will be in the chateau and in the place of the former barn located at the top section of the plot there will be approximately ten terraced family houses with gardens and access directly from underground parking. The morphology of the houses will correspond with conservationists’ requirements and the styling of the chateau, which means they won’t be some modern boxes but more like a classic with morphology inspired by historical styles complemented with modern architectural features that express contemporary architectural style.

When will you commence reconstruction? What architects are working on the project?

The construction of new family houses in the place of the former barn should be commenced by the end of this year.

Meanwhile, we will be working on documentation for all the permits necessary for the reconstruction of the historical part, which should follow in 2018. At the study phase, we co-operated with more studios and eventually decided for its realisation by MS Architekti.

Years ago, you were one of the first Prague developers who came to Plzeň. How is Nová Valcha going?

We continue developing this project successfully. Last year, we managed to increase sales in comparison with the original plan by more than 30% and have already commenced the fifth construction phase. The first four are sold out. The present one will comprise approximately 90 family houses and 60 residential units and should be completed in about three years. We believe that we will sell everything within the same period of time.

Will that be the end of Valcha?

Not at all! The phase represents about half of the project capacity and our plan is to develop it for a further five to eight years. We have new projects that revive the location every year. You can find housing blocks, family link-detached houses as well as detached ones. Moreover, these are not built from the same mould but differ in style, height, size of plot etc. That means that our clients can choose according to their needs, disposition and finances… What happens is that they go to see an apartment and end up in a house and vice versa. Currently there are about 150 family houses and/or residential units and the existing stage will be of the same extent. On the whole, we are accounting with about 700 houses and/or apartments.

18

dn 1–2/2017

What about your other activities?

In Podolí, Prague, we have completed the WhiteGray Residence comprising 14 residential units. This was sold out three months after final building approval. We must boast about the fact that this project received third price in the Best of Realty competition, which we are really grateful for and hope that our clients will also appreciate it. Resulting from that is also the fact that we are capable of building a larger staged project such as Nová Valcha just as a smaller project with 11 apartments – that is one of our existing projects that is in preparation. This belongs to our company’s philosophy: We are interested in every location and are able to adjust the project to it so that the price and performance ratio is wellbalanced and makes sense. We try to go with the flow and to bestow each location with a project that fits it and will fulfil clients’ expectations. Therefore, we fill up various gap sites in Prague, even relatively small ones. We currently have smaller projects with 14–20 residential units in Prague 5, near Klamovka, and in Prague 6, in Staré Dejvice.

Does that mean that you would rather focus on smaller buildings in Prague?

Yes, it would, but we are also planning some larger projects. For instance, there is a project with 35 units near Kobyliské Square and a larger poly-functional project at Prosek, which will comprise approximately 80–90 units and retail premises. It is near the underground, in an area with comprehensive civic amenities. We assume that clients will show interest in some as investments. That is why there will be a mixture of small size apartments and family size ones. This project also includes co-operation with the city council with regards to incorporating a footbridge across the busy neighbouring street. In 6 months, we would also like to put onto the market a project with 80–100 apartments situated on the boundary of Barrandov and Hlubočepy, which we purchased last year with a building permit; we are currently putting the finishing touches to it, making it more effective. Then we are also preparing a project with more than 70 apartments, this being in Prague 4 – Kačerov.

How many family houses and apartments are you currently preparing then?

We are currently constructing and/or preparing 13 projects whose overall volume amounts to almost 1,000 units and which will be completed gradually through to 2021, that means about 200 units a year and the same volume is planned for years to come.

In the past, you focused a lot on mountain apartments and you operated the Kilián Inn in Šumava. Do you still focus this way?

Mountains are our heart’s issue. We are preparing construction of apartment buildings for sale in Kvilda and Zadov, which will represent an interesting opportunity for both investors and mountain lovers. This weekend I visited the Kilián Inn, took out my cross-country skis and furthermore gained inspiration for our future projects!

AK

77003217AD_VINVEST_Inzerce_Development_News_215x280_v01.indd 1

13.01.17 10:50

20-23 PR TP Brno + int Brno_Layout 1 2.2.17 11:53 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Technologický park Brno pokračuje v expanzi Technology Park Brno continues to expand Vzrůstající obliba Brna mezi zahraničními investory je dána především jeho. strategickou polohou v blízkosti Vídně a Bratislavy a kvalifikovanou pracovní. silou. Město Brno je po Praze druhým největším trhem administrativních. prostor v České republice a jeho klíčovým rozvojovým projektem v této. oblasti je Technologický park Brno..

P

rojekt v bezprostředním sousedství Vysokého učení technického v Brně (VUT) nabízí moderní obchodní prostory pro kanceláře, high-tech výzkum a vývoj i pro čisté výrobní činnosti. V současnosti čítá celkem 58 250 m2 v 13 budovách. Lokalita je kombinací rozvolněné kampusové zástavby a moderních kancelářských prostor v příjemné zeleni s rozsáhlými parkovými úpravami a vodními prvky.

VÝHODNÁ LOKALITA

Nový kancelářský objekt se nachází v druhé fázi Centrální zóny a je již plně pronajat společnosti Red Hat, přednímu světovému poskytovateli open source podnikových IT řešení. Bude to druhá kancelářská budova této firmy v Technologickém parku a s původním objektem bude propojena lávkou. Tato nová budova přidá dalších 4 273 m2, čímž vzroste celková rozloha parku na 62 523 m2. V budoucích fázích se projekt rozšíří ještě o dalších 106 750 m2 rozvojové kapacity.

Zóna také poskytuje zázemí obchodu a služeb ve formě kavárny a bistra Lakeview, Pont mini supermarketu a pobočky ČSOB, které se nacházejí v budově A u jezera; do budoucna se plánuje další rozšíření služeb. K dispozici je také špičkově vybavené střešní konferenční centrum Amoeba, jež je možné si samostatně krátkodobě pronajmout.

Centrální zóna Technologického parku je velmi dobře dostupná městskou hromadnou dopravou. Tramvajové a autobusové linky umožňují snadnou dosažitelnost centra města.

Blízkost brněnského Vysokého učení technického poskytuje projektu mimořádnou výhodu a přilákala sem mnohé firmy vzhledem k jejich propojení a spolupráci s touto přední vzdělávací institucí. VUT navíc zajišťuje trvalý příliv vysoce kvalifikovaných, technicky zdatných absolventů jako hlavní lidské zdroje pro tyto high-tech společnosti.

20

dn 1–2/2017

NADNÁRODNÍ FIRMY I MALÉ PODNIKY

„Vedle našich větších nadnárodních nájemců jako Red Hat nebo IBM jsme zaznamenali zvýšený zájem a poptávku ze strany malých a středních podniků, které se sem chtějí přestěhovat díky existujícím vztahům a spolupráci s VUT,“ prohlašuje Roderick Barker, generální ředitel Technologického parku, a dodává: „Tyto projekty mají tendenci začít s menší plochou, ale postupem času budou růst a expandovat; jejich spolupráce s univerzitou znamená, že budou patřit k dlouhodobým nájemcům a nebudou chtít odejít ani do budoucna.“ Park je v současné době domovem 23 firem: IBM Global Services Delivery Centre Czech Republic, s.r.o., Y Soft Corporation, a.s., Vodafone Czech Republic a.s., BKR ČR, s.r.o.

(VELUX), MECAS ESI s.r.o., heco nerez s.r.o., MANN + HUMMEL (CZ) s.r.o., ARCHERS Digital s.r.o., Bobst Central Europe s.r.o., SILICON GRAPHICS, s.r.o., Zwick Roell CZ s.r.o., Koyo Bearings Česká republika s.r.o., noriba GmbH, Control Techniques Brno s.r.o, Zebra Technologies, Sanmina-SCI Czech Republic s.r.o., Red Hat Czech s.r.o., ČSOB, RR Pub s.r.o., JPServis, a.s., PFM-Greentech s.r.o., Emerson Process Management, s.r.o., SIGMATRONIC a.s. a DATRON-TECHNOLOGY CZ s.r.o. Celkový počet zaměstnanců činí 5 500.

Vedle VUT Brno se zde nacházejí další výzkumné instituce jako Středoevropský technologický institut (CEITEC) a Pokročilé stavební materiály, konstrukce a technologie (AdMaS), které poskytují příležitost spolupracovat s průmyslem na konkrétních projektech výzkumu a vývoje. Jihomoravské inovační centrum (JIC) provozuje podnikatelský inkubátor, který je zdrojem budoucích nájemců Technologického parku. „Dosud nejúspěšnějším z nich je Y Soft Corporation, který se zde rozrostl a plánuje další expanzi. Jde o mimořádně důležitou součást celého Technologického parku,“ říká R. Barker a uzavírá: „Věříme, že JIC bude poskytovat udržitelný zdroj budoucích inovačních podniků, které zde vyrostou. V sou-

Centrální zóna s vnitřní parkovou úpravou, vizualizace Central Zone with with park landscape, visualization

20-23 PR TP Brno + int Brno_Layout 1 2.2.17 11:53 Stránka 21

časné době projednáváme několik velmi zajímavých projektů.“ Projekt má dobré předpoklady přilákat již etablované high-tech společnosti a podpořit růst a expanzi nových firem, které zde budou rozvíjet své podnikání.

TECHNOLOGICKÝ PARK BRNO, A.S., VE SPOLUPRÁCI S KANCELÁŘÍ METROPOLITNÍ SPOLUPRÁCE

ness premises for office, high-tech research and development and clean production activities. With a total of 58,250 sq m constructed to date across thirteen buildings.

The site is considered advantageous as it combines low density campus style modern office accommodation with pleasant green surroundings in the form of extensive park landscaping and water features.

A MARKETINGU MAGISTRÁTU MĚSTA BRNA

ADVANTAGEOUS LOCATION

Brno’s increasing popularity with foreign investors. is mainly attributed to its strategic position in vicinity. to Vienna and Bratislava and qualified labour force..

City of Brno has, after Prague, the second largest. market in administrative premises in the Czech.

Republic and its key development project in this. branch is the Technology Park in Brno..

T

he project is being developed alongside the Brno University of Technology (VUT) and provides modern busi-

A new office building in the second phase Central Zone is already fully pre-leased to Red Hat, the world’s leading provider of open source enterprise IT solutions, and will be their second office building at the location with a connection link bridge to the first building. The new building will add a further 4,273 sq m bringing the total to 62,523 sq m.

Nevertheless the project has further to grow with an additional 106,750 sq m of development capacity across future phases.

The zone also provides supporting retail and services facilities with Lakeview café & bistro, Pont mini supermarket and ČSOB Bank situated in the building A by the lake with further facilities planned. There is also a roof-top confer-

dn 1–2/2017

21

20-23 PR TP Brno + int Brno_Layout 1 2.2.17 11:54 Stránka 22

W Centrální zóna, budova A, pohled od jezera Central Zone, building A, view from the lake Z Střešní konferenční místnost Amoeba © T. Malý Roof conference room Amoeba

ence centre providing state of the art facilities which can be independently leased for short term periods.

The Central Zone is very well served by public transport with both tram and bus routes immediately adjacent providing swift access to the City centre.

The proximity of the Brno University of Technology gives the project a specific advantage and many companies are drawn to the location due to their links and cooperation with this leading educational institution. In addition the University provides an ongoing supply of highly qualified, technically skilled graduates, an essential human resource supply for those high-tech companies.

BOTH GLOBAL COMPANIES AND SME’S

“Alongside our larger multi-national occupiers such as Red Hat and IBM we have seen more interest and demand from smaller SME’s that specifically want to relocate to our site due to their existing cooperation relationship with the University,” states Roderick Barker, General Manager of the Park, and adds: “Whilst these projects tend to start with a smaller occupancy they inevitably expand and grow over time and their relationship with the University means they are long term residents and will not want to leave in the future.”

The Park is currently home to 23 companies: IBM Global Services Delivery Centre Czech Republic, s.r.o., Y Soft Corporation, a.s., Vodafone Czech Republic a.s., BKR ČR, s.r.o.

(VELUX), MECAS ESI s.r.o., heco nerez s.r.o., MANN + HUMMEL (CZ) s.r.o., ARCHERS Digital s.r.o., Bobst Central Europe s.r.o., SILICON GRAPHICS, s.r.o., Zwick Roell CZ s.r.o., Koyo Bearings Česká republika s.r.o., noriba GmbH, Control Techniques Brno s.r.o., Zebra Technologies, Sanmina-SCI Czech Republic s.r.o., Red Hat Czech s.r.o., ČSOB, R.R. Pub s.r.o., JPServis, a.s., PFM-GreenTech s.r.o., Emerson Process Management, s.r.o., SIGMATRONIC a.s. and DATRON-TECHNOLOGY CZ s.r.o. Total number of employees amounts to 5,500.

In addition to the University itself there are further research institutions such as The Central European Insti-

22

dn 1–2/2017

tute of Technology (CEITEC) and Advanced Materials, Structures and Technologies (AdMaS) which provide an opportunity to cooperate with industry on specific research and development projects. The South Moravian Innovation Centre (JIC) operates the business incubator which provides a source of future Technology Park tenant companies. “The most successful to date of which is Y Soft Corporation who have expanded and grown at the location with further expansion planned. This is an extremely important element to the entire Technology Park project,” states Mr. Barker and closes: “We truly believe this will provide a sustainable source of future innovative businesses that will grow at the location and we have some very exciting projects under discussion currently.”

The project is well placed to attract both established high-tech companies and to support the growth and expansion of new enterprises developing their businesses at the location.

TECHNOLOGICKÝ PARK BRNO, A.S., IN COOPERATION WITH METROPOLITAN COOPERATION AND MARKETING OFFICE OF BRNO CITY MUNICIPALITY

20-23 PR TP Brno + int Brno_Layout 1 2.2.17 11:54 Strรกnka 23

24-26 PR mmcite_2,5_Layout 1 2.2.17 13:14 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Z Bílovic do celého světa From Bílovice to the whole world Společnost mmcité za více než dvě desetiletí své existence získala. dobré jméno nejen u nás, ale doslova po celém světě..

J

ejí výrobky najdete ve Žďáru nad Sázavou stejně jako v olympijské vesnici v Riu de Janeiro nebo na horní zastávce lanovky na Mont Blanc. O firmě i městském mobiliáři jsme hovořili s designérem a zakladatelem mmcité Davidem Karáskem.

Jaký byl pro mmcité loňský rok?

Loňský rok nepatřil k těm lehkým, hlavně zpočátku. Především středoevropský trh se objektivně zmenšil v souvislosti s ukončením dotačního období v roce 2015. Naštěstí nejsou naše aktivity závislé jen na jednom regionu, takže tento pokles kompenzovaly úspěchy jinde. Dařilo se nám hlavně na Blízkém východě, dokončili jsme tam spoustu zajímavých projektů a celkový výsledek nakonec nebyl vůbec špatný.

Který z vašich výrobků je nejúspěšnější? Jaké jste představili novinky?

Naše kolekce městského mobiliáře je široká, sahá od zahrazovacích sloupků, stojanů na kola, odpadkových košů až k zastávkovým přístřeškům. Největší část ale patří lavičkám, které nabízíme ve více než 20 typových řadách. Mezi nimi najdeme dlouhodobě nejprodávanější výrobky – lavičky Vera, Miela a Portiqoa. Je neuvěřitelné, v jak rozdílných projektech se uplatní! Máme i slibné novinky – odpadkový koš Minium, oceněný nejen cenou Red Dot z německého Essenu, ale i velmi prestižní cenou Good Design z Chicaga. Tento koš s pláštěm z hliníkových profilů existuje, jak je pro mmcité typické, v řadě variant. Ačkoli je to úplná novinka, dodali jsme ho už do několika projektů.

Vstupem do neznáma je i lavička Construqta, hlavně díky novému materiálu. Je vyrobená z ušlechtilého vysokopevnostního betonu UHPC vyztuženého vlákny. Tvar inspirovala nesmrtelná technická krása příhradového nosníku. I tuhle lavičku ocenili v Chicagu cenou Good Design.

Jak se v posledních letech změnil přístup českých radnic k městskému mobiliáři?

Designem městského mobiliáře se zabýváme víc než 25 let.

Za ty roky jsme objeli snad všechny radnice, které u nás nebo na Slovensku existují. Poznali jsme postupně všechny politické reprezentace, a tak víme, jak se představy o řízení měst a obcí proměňovaly. Výsledek není překvapivý, země bohatne, což je viditelné i na podobě veřejného prostoru.

Lidé na radnicích jsou zkušenější, vědí, že do města musejí

24

dn 1–2/2017

investovat, aby vypadalo dobře. Naučili se, že když občanům něco dají, dobře se jim to vrátí. Dnes existuje spousta kvalitních projektů revitalizací městských center, rekonstrukcí parků a dalších veřejných prostranství, které počítají s kvalitním zařízením včetně městského mobiliáře. Některá města jsou na tom líp, některá hůř, úroveň městského investování je kolísavá. Ale tam, kde existuje spolupráce mezi městem, architektem a ostatními partnery, tam to funguje.

Co je pro města rozhodující při výběru?

Bohužel, stále se potýkáme s názorem, že jediným kritériem výběru je cena. Což je nesmysl, když si chci koupit něco pro sebe, vždycky zohledňuji i další hlediska. Radnice nemají důvod dělat to jinak. Vždycky je vhodné řešit veřejný prostor koncepčně, osvědčuje se spolupráce s architektem.

Odpadkový koš Minium Litter bin Minium

24-26 PR mmcite_2,5_Layout 1 2.2.17 13:14 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

The company mmcité has, in more than two decades. of their existence, gained an excellent reputation not. only in our country but throughout the world..

Y

ou can find their products in Žďár nad Sázavou as well as the Olympic village in Rio de Janeiro and the very top stop of the cableway on Mont Blanc. We were talking about the company and urban fixtures and fittings with mmcité’s designer and founder, David Karásek.

What was last year like for mmcité?

Last year did not belong amongst the easy ones, especially not at the beginning of the year. Primarily, the Central European market decreased objectively in connection with the end of the grant period in 2015. Fortunately, our activities do not only depend on one region so they compensated this fall with rises elsewhere. We did well in the Middle East where we completed a number of interesting projects and the overall result was eventually not at all bad.

Lavička Portiqoa, Starý most, Bratislava Portiqoa bench, Old Bridge, Bratislava

Neznamená to, že nutně musí být po celém městě jednotný mobiliář, jsou lokality, které si zasluhují odlišný přístup.

Snažíme se tomu vyjít vstříc a nabízíme v každé kategorii výrobků více materiálových, ale hlavně stylových poloh, aby naše města byla skutečně krásná.

AK

Which of your products is the most successful? What new things have you introduced?

Our collection of urban fixtures and fittings is particularly broad, from barrier posts, bike stands and waste bins to bus stop shelters. However, the biggest part covers benches, where we offer more than 20 line types. Those

24-26 PR mmcite_2,5_Layout 1 2.2.17 13:14 Stránka 26

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

include our long term bestselling products – the benches Vera, Miela and Portiqoa. It is incredible which different types of projects they can be used in! We also have promising new products – the waste bin Minium, which was awarded the Red Dot Award from Essen, Germany, as well as the very prestigious Good Design Award from Chicago.

This waste bin, with a cover made from aluminium profiles, exists within a number of variants, as is typical for mmcité. Even though it is an entirely new product, it has already been supplied to several projects. The Construqta bench is a step into the unknown for us, mainly due to new material. It is made from high-grade high-strength UHPC concrete reinforced with fibre. The shape was inspired by the immortal technical beauty of a truss beam. This bench was also awarded in Chicago with the Good Design Award. twofold. Nowadays, there are many quality projects of revitalisation of town centres and reconstructions of parks and other public areas, which account with quality equipment, including urban fixtures and fittings. Some towns are doing better, some not so good because the level of urban investment fluctuates. Nevertheless, where there is co-operation among the town, architect and other partners, things do work out well.

What is the decisive point for towns when making a choice?

We are, unfortunately, still facing the opinion that price is the only criteria for choice, which is nonsense. When I want to buy something for myself, I always take into consideration other criteria as well. Councils have no reason to do it otherwise. It is always good to deal with public areas conceptually and what has proven successful is close co-operation with an architect. It does not mean that uniform urban fixtures and fittings necessarily need to be throughout the town as there are some locations that deserve a different approach. We try to accommodate that and offer more material and primarily style positions in each of our categories in order for our towns to be really outstanding.

AK

How has the Czech councils’ approach to urban fixtures and fittings changed over the past years?

We have been dealing with the designs of urban fixtures and fittings for more than 25 years. Over those years, we have probably been around all the councils in our country and in Slovakia. We have, gradually got to know all political representations and are also aware of how towns’ and municipalities’ ideas about the running of their departments were changing. The result is not a surprise. The country is getting richer, which is also evident on what public areas look like. People at the councils are more experienced and know that they have to invest in the town in order to make it look good. They have learnt that if they give something to their citizens, it will be returned to them

26

dn 1–2/2017

Zastávkový přístřešek Aureo, Pardubice Aureo bus shelter, Pardubice W Lavička Miela, Velehrad Miela bench, Velehrad

Lavičky Construqta Construqta benches

27-29 PR Raifka_3.0_P_Layout 1 2.2.17 9:31 Stránka 27

projekty / projects TRH / MARKET

Trh se zdá být hodně agresivní The market appears really aggressive Začátek roku je tradičně obdobím bilancování činnosti. v uplynulém období i plánování věcí budoucích..

ALOIS LANEGGER

O

situaci na trhu s námi hovořil Alois Lanegger, ředitel a jednatel Raiffeisen - Leasing, s.r.o.

lová a kancelářská budova. To jsou vlastní projekty, které v Brně máme. V současnosti nemáme žádné další plány.

Jak hodnotíte minulý rok za Raiffeisen - Leasing?

Dá se odpovědět krátce: Myslím, že byl dobrý. Máme to – jako všechny finanční instituce – kvůli konkurenci hodně náročné. Obecně je finanční trh hodně agresivní, co se týká zajištění. To znamená jednak těžká konkurence, ale na druhou stranu je trh dobrý, hodně se staví, hodně lidí chce investovat, chtějí něco financovat, nálada je dobrá, příležitosti jsou…

A s tím, že banky jsou pod přísnou kontrolou ČNB, se otevřel prostor pro leasing, tedy pro nás. Jsme součástí skupiny Raiffeisen, takže ta pravidla pro nás také platí, ale nejsou tak přísná jako pro banku, která je pod přímým dohledem ČNB. V tom máme trochu výhodu. S tím se daří dobře.

Jaký je výhled pro letošní rok?

Očekával bych, že letošní rok bude podobný, jako ten minulý. Nevidím žádnou změnu, ani žádný důvod, proč by se situace měla nějak měnit. Samozřejmě nevím, co bude za krize, může to být rychlé. V Číně, v Americe nebo Itálii se něco stane, mohou zapůsobit různé faktory. Ale když se nic významného nepřihodí, neočekávám problémy.

Loňský rok byl hodnocen jako jeden z neúspěšnějších…

Investic bylo hodně; z tohoto pohledu byl možná nejúspěšnějším v historii. Podařilo se nám prodat Bondy Centrum v Mladé Boleslavi. To byl krásný prodej. Ale naší cílovou skupinou jsou spíše menší developerské firmy, které něco potřebují.

Hodně silný je trh s byty, prodej funguje dobře. Myslím, že takový prodej bytů tu nebyl ani před krizí. Nicméně se setkáváme i se situací, že nové projekty nejsou, nezahajují se kvůli různým legislativním omezením. To naopak hraje do noty těm, kdo nějaké projekty mají. Pro ně je to hodně dobré.

Brno prožívá realitní boom. Jak hodnotíte váš projekt v Heršpicích?

H-Park máme pořád a rozvíjíme ho. První fáze je ukončena a je kompletně pronajata. A musím říct, že to tam funguje dobře. Teď pracujeme na druhé fázi. Ta bude možná trochu víc zaměřena na small business unit, takže zde bude kombinace kanceláří, skladů, nějakých showroomů apod.

Znamená to, že se vám v Brně poměrně daří?

Pronájem je dobrý, H-Park je plně obsazen a roste, o ten nemám obavu. V Brně jsou i pěkné projekty na bytovém trhu.

Není to až na takové úrovni jako Praha, samozřejmě, ale je to dobré. Pro nás je to takový doplňkový produkt financování a vlastní projekty představují v celkovém objemu relativně malé částky. Vedle H-Parku máme ve středu města, naproti nádraží, OC Letmo, které jsme získali zpátky z našeho financování a teď jej provozujeme. Dále máme ještě Mediahall, naproti Hornbachu v Heršpické ulici, je to retai-

Může nás dění v USA nějak ovlivnit?

Myslím, že momentálně si každý myslí, že všechno bude v pořádku, každý raději přijme pozitivní předpovědi a doufá, že se nic negativního nestane. Co se opravdu stane, neví v současnosti pravděpodobně nikdo. Co se týká našeho byznysu a Česka jako takového – nemyslím, že z toho může něco být, určitě ne v krátkodobém horizontu. Možná nastanou nějaké tendenční změny, možná bude důležitější více investovat do vlastní armády, ale to jsou velké politické věci, které se nás tolik netýkají. Pokud bude v USA dál všechno dobře fungovat, může nás to teoreticky ovlivnit – úroky se zvýší. Pak je otázka, co to bude znamenat pro investice do nemovitostí.

Bude pak více alternativních možností pro investice.

Jak se promítne chystaný konec intervencí ČNB? Pro naši firmu Raiffeisen - Leasing to moc znamenat nebude, my neneseme žádná rizika. Myslím, že nás to nijak viditelně neovlivní. Doufám, že nejvíc se to odrazí na cenách cestování do zahraničí, které se sníží. Na banku to pochopitelně vliv mít bude, s tím všichni počítají. Fixace už trvá dlouho a v zásadě pro ni není důvod. Myslím, že všichni počítají s tím, že v letošním druhém čtvrtletí dojde k uvolnění. Kurz koruny určitě posílí a bude to mít pochopitelně dopady na ekonomiku.

Jaké jsou tedy prognózy na letošní rok?

Je hodně věcí, které nejsou předvídatelné. Ale tento rok bych neočekával žádné velké změny, projekty, zázraky, ale konstantní vývoj. Očekávám hezký rok, ale už ne žádné velké skoky, žádné extra výjimečné projekty, ale solidní a dobré.

Možná na veletrhu v Cannes bude trochu jasněji, kam všechno směřuje, jaký dopad bude vztah s americkým trhem.

Je to důsledek toho, že se realitní trh vyčistil?

Na trh vstupují i menší developeři, kteří nemají vlastní peníze,

dn 1–2/2017

27

27-29 PR Raifka_3.0_P_Layout 1 2.2.17 9:31 Stránka 28

projekty / projects / MARKET

TRH

ale potřebují investora. Je jich stále víc. Nejde jen o institucionální Investory, ale jsou tu i bohatí lidé, kteří investují. Máte pravdu, projevují se rozdíly, je tu víc „pouze“ developerů a „pouze“ investorů. Development je něco, na čem se dá vydělat. Je tu sice víc rizika, ale i větší zisky. Když stavebnictví jako takové prakticky nefunguje, je to samozřejmě šance pro firmy, jak se nějak držet nad vodou. Stavební firmy jsou segment, který ještě nefunguje a je stále ve špatné situaci. Ale i tam se situace projasňuje. Byla špatná dlouho, ale snad už vyčistili kapacity, i když zde pořád přetrvává velký boj o ceny.

Moc rentabilní ten business není… Myslím, že ty společnosti, které to neustály, jsou už částečně pryč.

AW

The beginning of the year traditionally. tends to be the period for reviewing. activity in the past period and planning. for future issues..

W

e were discussing the situation in the market with Alois Lanegger, CEO and managing director at Raiffeisen - Leasing, s.r.o.

How do you assess last year on behalf of Raiffeisen - Leasing?

There is a simple answer to that: I think it was good. The situation is very demanding due to the competition for us as it is for all financial institutions. The financial market is generally very aggressive with regards to security. That means difficult competition but, on the other hand, the market is good, there is a lot of building going on, many people want to invest, they want to finance something, the mood is positive and opportunities are there… And the fact that banks are under the ČNB’s strict supervision opened a significant void for leasing that is for ourselves. We are part of the Raiffeisen Group so regulations apply to us as well but are not as strict as for the bank, which is under the ČNB’s direct supervision. That is where we have an advantage. There we are doing well.

Last year was assessed as one of the most successful…

There were many investments; from this point of view, it was perhaps our most successful year in history. We managed to sell the Bondy Centre in Mladá Boleslav. It was a wonderful sale. However, our target group is more represented by smaller development companies that need something. The market is really strong in the area of apartments where the sales are performing well. I don’t think that we even enjoyed such sales of apartment prior to the crises. Nevertheless, we are also facing the situation that there are no new projects and none are being commenced due to various legislative restrictions. This, on the other hand, suits those who have one or more projects. It really is a good situation for them.

Brno is experiencing a real estate boom. How do you assess your project in Heršpice?

We still own the H-Park and keep on developing it. The first phase is completed and totally leased. And I must say that

28

dn 1–2/2017

it is working well. We are now working on the second phase. This will perhaps be a little more focused on small business units which mean there will be a combination of offices, storage premises, some showrooms and others.

Does it mean that you are doing relatively well in Brno?

Leasing is good, H-Park is fully occupied and keeps on expanding. I am not worried about that one. There are also nice projects in the residential market in Brno. It is not on the same level as Prague of course but it is fine. Such additional financing products are good for us and our own projects represent relatively small sums in the overall volume of things. Apart from H-Park, we have the shopping centre Letmo in the town centre, opposite the station, which we had back from our financing and are operating it at the moment. Then, we also have Mediahall opposite Hornbach in Heršpická Street, this being a retail and administrative building. Those are our own projects that we have in Brno. We currently have no other plans.

What is your outlook for this year?

I expect this year to be similar to last year. I can’t see any changes nor reason why the situation should change in any way. I am not at this moment aware of any crises that might arrive. That can happen fast of course. If something was to happen in China or America or Italy, different factors can strike. But if nothing significant happens, we do not expect any major problems.

27-29 PR Raifka_3.0_P_Layout 1 2.2.17 9:31 Stránka 29

projekty / projects TRH / MARKET

Can the situation in the USA have any influence on us?

I believe everyone thinks that everything will be all right and that everyone will expect positive forecasts and hope that there is nothing negative happening. Probably nobody currently knows what is really going to happen. As for our business and the Czech Republic per se – I don’t think anything is going to happen, at least not within a short period of time.

There might be some tendentious changes. What might be more important is to invest in our own army but those are large scale political issues that do not have so much effect on us. In theory, if everything continues working well in the USA, it can have an influence on our country – therefore interest rates will increase. Then the question is what it will mean for investment in real estate. There will then be more alternative opportunities for investment.

How will the planned end to the ČNB’s intervention be reflected?

It won’t mean much for Raiffeisen - Leasing. We do not bear any risk. I don’t consider it will have any visible influence on us. I hope it will reflect on prices for travelling abroad, which will go down. This will naturally have no influence on the bank. They all are accounting with that. The fixation has been on for a long time and there is basically no reason for it. I think that everybody accounts with the fact that there will be a relaxation in the second quarter of this year. The crown will certainly strengthen and this will naturally have an impact on the economy.

What are the prognoses for this year then?

There are many things that cannot be predicted but I wouldn’t expect any big changes, projects or miracles this year. Just constant development. I expect a pleasant year but no big leaps and bounds, no extra exceptional projects. Just respectable and good ones. The fact concerning where it is all heading and what impact the relationship with the American market will have may well become clearer at the trade fair in Cannes.

Is it because the real estate market has been cleansed?

The market is also being entered into by smaller developers who have their own finance but need an investor. There are more and more of them. It not only includes institutional investors but also wealthy people who want to invest. You are right, the differences do show. There are more ‘only’ developers and ‘only’ investors. Development is something one can profit from. There are more risks but higher yields.

When the building industry as such is not working practically, it is a chance for companies as to somehow keep their heads above water. Building companies represent a segment which is not working yet and is still in a bad situation.

But even there it is getting better. It was bad for a long time but they have, hopefully, already cleared capacity even though a big battle for prices remains. That business is not that profitable… I believe that those companies that were unable to cope have mostly gone.

AW

30-31 IPR rozh_2.0_Layout 1 2.2.17 9:32 Stránka 30

projekty / projects / CITY PLANNING

URBANISMUS

Metropolitní plán je před dokončením The Metropolitan Plan prior to completion Na sklonku loňského roku jmenovala Rada hl. m. Prahy nového ředitele.

Institutu plánování a rozvoje. Stal se jím Ondřej Boháč, který byl po. odvolání Petra Hlaváčka pověřen vedením IPR..

V

ýběrové řízení na ředitele IPR se konalo začátkem roku 2015. Tehdy se do něj přihlásilo 11 uchazečů, Ondřej Boháč uspěl na druhém místě za Petrem Hlaváčkem.

Petr Hlaváček vedl IPR necelé dva roky. Tehdy jste byl jeho zástupcem. Na jaké myšlenky svého předchůdce navazujete a co se snažíte prosadit jako svou novou koncepci?

Petr Hlaváček umí formulovat vize a dokáže přimět lidi s různými názory a postoji k tomu, aby našli společnou řeč.

Bylo velmi cenné, že IPR měl v čele takovou osobnost, a je škoda, že Praha nedokázala takového člověka udržet ve svých službách. Nechystám se radikálně měnit kurz, který Petr Hlaváček nastavil. Ve všech událostech předchozího roku zároveň nebyl čas skutečně nastavit systém řízení institutu. IPR je dnes zavalen úkoly. Je třeba v tom zavést větší řád, aby kvantita nešla na úkor kvality. Spletitý a mnohdy vysilující průběh minulého roku navíc mnoho zaměstnanců vyčerpal a je potřeba starat se o to, abychom neztráceli důležité odborníky. Proto se chci jako ředitel soustředit i na interní záležitosti institutu.

Profesí jste geograf jako někdejší primátor Tomáš Hudeček.

Máte tedy jako odborník profesní nadhled. Považujete to za výhodu?

Ano. Je myslím jistou výhodou, že jsem sice vzděláním z oboru, ale zároveň nejsem součástí pražské architektonické scény, což mi umožňuje určitý odstup.

Co znamená výběr arch. Romana Kouckého do čela týmu pro dokončení Metropolitního plánu?

To, že výběrová komise vybrala jako nejvhodnějšího kandidáta pro dokončení plánu právě Romana Kouckého, je především důležitý krok k co nejrychlejšímu dopracování.

Návrh plánu je v zásadě kousek před dokončením – a Roman Koucký má tým, který je schopen to do prázdnin dotáhnout, aby konečně mohlo začít projednávání.

Existuje v některých bodech společná vize? Co považujete za prioritu?

Prioritou je zastavit rozpínání města do krajiny. Praha musí konečně nastavit jasné hranice suburbánní výstavbě, která je pro město velmi drahá a generuje velkou dopravní zátěž.

30

dn 1–2/2017

Stavět se ovšem musí, to je jasné, jinak by se Praha stala předraženým městem pro elitu. Už nyní jsou tu nemovitosti dost drahé. Nájmy za poslední rok stouply o 14 %. Proto je třeba otevřít pro stavění vnitřní rezervy města – brownfieldy. Praha jich podle Metropolitního plánu má na 950 ha.

Plán by měl být dokončen do roku 2020. Než bude schválen, budou minimálně jedny volby (v roce 2018). Nakolik může časově či obsahově nová rada či zastupitelstvo ovlivnit další přípravy Metropolitního plánu?

Děláme všechno pro to, abychom to do roku 2020 stihli, ale jako reálný se jeví spíše až rok 2022. A co se týká politického zasahování, po volbách 2018 už plán bude v procesu projednávání. Ten řídí pořizovatel, což je magistrátní Odbor územního rozvoje, který je součástí státní správy, nikoli samosprávy. Správně by se ho tak změna politické reprezentace na radnici neměla vůbec dotknout. Jaká však bude praxe, to se teprve uvidí.

Ve Vídni se lhůty práce odborných komisí magistrátu nekryjí s termíny voleb, existuje zde jistý časový přesah. Není to určitá inspirace?

30-31 IPR rozh_2.0_Layout 1 2.2.17 9:32 Stránka 31

projekty / projects URBANISMUS / CITY PLANNING

Myslím, že kdyby u nás každý dělal to, co má dělat, a nezasahoval do věcí, do kterých z titulu své funkce zasahovat nemá, posunulo by nás to o obrovský kus dopředu.

specialists. That is why I also want to focus on internal issues of the institute while at the director’s post.

AW

Your profession is a geographer, as was former City Mayor Tomáš Hudeček. Do you have a detached view as a specialist? Do you consider this to be an advantage?

Yes, I do. I think that it is somewhat advantageous that I am educated within this segment but at the same time I am not a part of Prague’s architectural scene, which allows me to maintain a certain distance.

The City Council of the capital city of Prague appointed,. at the end of last year, a new director of the Prague.

Institute of Planning and Development. The new director. is Ondřej Boháč, who was, after the withdrawal of Petr.

Hlaváček, authorised to run the Institute of Planning. and Development..

T

he tender for the director of the Institute of Planning and Development was held at the beginning of 2015. It was entered by 11 applicants, whereby Ondřej Boháč received second place, behind Petr Hlaváček.

Petr Hlaváček ran the Institute of Planning and Development for almost two years. You were deputizing him at that time. Which of your predecessor’s ideas are you following through and what are you trying to enforce as your own new concept?

Petr Hlaváček knows how to formulate vision and can bring together people of different opinions and approaches to find common ground. It was really valuable for the Institute of Planning and Development to have such a person at the head and it is a shame that Prague council didn’t manage to keep such a person within its team. I am not planning to change the direction that Petr Hlaváček set that radically.

Moreover, there was no time to really set up a system for the running of the institute with all the other things happening last year. The Prague Institute of Planning and Development is now swamped with work. It is necessary to put it in order so that quantity does not expand to the detriment of quality. The complicated and often exhausting course of last year also exhausted many employees and it is necessary to make sure we do not lose important Mgr. Ondřej Boháč (34) je geograf. Vystudoval Přírodovědeckou fakultu Univerzity Karlovy, poté působil v občanském sdružení Oživení. V letech 2006 až 2010 pracoval jako koordinátor GIS dat v Útvaru rozvoje hl. m.

Prahy. Od roku 2011 by poradcem prvního náměstka primátora a o dva roky později se stal ředitelem odboru kancelář primátora. Od roku 2015 působí jako zástupce ředitele Institutu plánování a rozvoje hl. m. Prahy.

Mgr. Ondřej Boháč (34) is a geographer. He graduated from the Faculty of Science at Charles University and then worked in the civic association Oživení. Between 2006 and 2010, he worked as GIS data co-ordinator at the Prague Institute of Development. From 2011, he was an advisor of the first Deputy Mayor and two years later he became a director at the City Mayor’s Office. Since 2015, he has been working as deputy director at the Prague Institute of Planning and Development.

What does the choice of architect Roman Koucký as head of the team mean for the completion of the Metropolitan Plan?

The fact that the selection committee has chosen Roman Koucký as the most suitable candidate for completion of the plan is mainly an important step to the fastest possible completion of the plan. The plan proposal is basically just to be completed – and Roman Koucký has a team which is able to finish it before the summer holidays so that it can finally commenced being discussed.

Is there mutual vision regarding some points? What do you consider to be priority?

The priority is stopping the city’s expansion into the countryside. Prague must finally set clear boundaries for suburban development, which is very expensive for the city and generates a massive traffic burden. However, development must go on, that is for certain, otherwise Prague would just become an overpriced city for the elite. Properties here are already very expensive. Rents increased, in the past year, by 14%. That is why it is necessary to open the city’s inner reserves for development – brownfields.

According to the Metropolitan Plan, there are some 950 ha of those in Prague.

The plan should be completed before 2020. Before it is approved, there will be at least one election (in 2018). To what extent can the new assembly or council board influence further preparation of the Metropolitan Plan from a time and content point of view?

We are doing all, we can to make it before 2020 but the year 2022 looks more realistic. And as for political interference after the 2018 election, the plan will already be at the discussion phase. That is conducted by the customer, which is the municipal Department for Regional Development, which is part of the state administration and not the local administration. The change of political representation at the council should not affect it from an administrative point of view. However, we will see what it is like in practice.

Deadlines for the work of councils’ specialised committees do not coincide with election dates in Vienna. There is a sort of time overlap. Isn’t that some type of inspiration>?

I think that if everyone in our country did what he/she is supposed to and did not interfere with issues that he/she is not entitled to within his/her post, it would progress us considerably.

AW

dn 1–2/2017

31

32-33 Plzen_Americka_2.0_Layout 1 2.2.17 13:15 Stránka 32

projekty / projects / CITY PLANNING

URBANISMUS

Americká ulice z pohledu nového územního plánu Americká Street from the view of the new outline plan Plzeň schválila nový územní plán, podle něhož jsou v lokalitě přípustné pouze. stavby městského charakteru s vysoce kvalitním soudobým architektonickým. výrazem. Nová zástavba musí tvořit ucelenou městskou část a dokomponovat. dosud nedostavěný blok..

P

odmínkou pro realizaci jednotlivých dílčích záměrů je možnost pokračovat v další výstavbě tak, aby byl vytvořen plnohodnotný městský blok, který splní všechny stanovené regulační podmínky. V nich je zejména v Americké ulici kladen důraz na polyfunkční využití nové zástavby, neboť ulice byla od založení koncipována jako městská třída s obchodem, bydlením a službami. U záměrů se zastavěnou plochou větší než 2 500 m2 je vyloučeno monofunkční využití. Vyloučena je jakákoli zástavba, která svým měřítkem, pojetím a architektonickým výrazem odpovídá periferní zástavbě.

VIZE MULTIFUNKČNÍHO BULVÁRU

Nová urbanistická koncepce vychází z předpokladu, že Americká ulice má být otevřená hlavně pěším a má plnit funkci reprezentativního městského bulváru. Předpokládá dotvoření nové čtvrti na základě principů tradičního města založeného na veřejném prostoru ulic a náměstí vymezených městskými bloky. Koncipuje novou čtvrť jako zdravě multifunkční s vyváženým poměrem bydlení, obchodu a služeb i staveb, komunikací a zeleně. Živou, ale klidnou a bezpečnou. Nezvýší stacionární dopravu na povrchu, protože ji svede do podzemních garáží; parkovací zálivy vystačí pro zásobování obchodů. Území je rozčleněno do tří bloků přizpůsobených členitosti vnitřního města. Novostavby navazují na historické budovy Masarykova studentského domu, okresní nemocenské pojišťovny a městských lázní a doplňují funkcionalistické obchodní a činžovní domy v Americké ulici. Zpětným narovnáním Americké ulice se otevře plocha pro účelnou zástavbu na její severní linii až k bývalé Sirkové ulici. Americká ulice bude dotvořena jako reprezentativní městský bulvár, Sirková ulice přestane být plání, vznikne z ní městská třída a obě ulice vyústí do malého náměstí. Pěší trasy se zkrátí vzájemným přiblížením stanic MHD a usměrní logickými cestami k vlakovému a autobusovému nádraží východně od lokality.

32

dn 1–2/2017

Stavební řešení předpokládá synergie při budování záměru jako celku, avšak výsledkem je soubor vzhledově, účelově, věcně i právně samostatných staveb. Jednotlivé objekty mají obchodně-obytný charakter v různém poměru podle jejich vzdálenosti od Americké ulice. Výjimkou je ryze obchodní objekt firmy TESCO při východním ústí Americké ulice. Domy jsou koncipovány s co nejnižší energetickou náročností, avšak s dobrou finanční návratností.

PŘEDPOKLADEM JE SHODA VLASTNÍKŮ POZEMKŮ

Řešené území je rozprostírá na pozemcích pěti vlastníků, tří soukromoprávních a dvou veřejnoprávních, kteří by nad takovou koncepcí měli najít shodu. Tu se bohužel zatím nedaří nalézt, protože vlastník pozemků po bývalém kulturním domě chce postavit hypermarket, zatímco město Plzeň nechce připustit periferizaci této hodnotné lokality. Přestože ani zmenšený záměr zjevně neodpovídá novému územnímu plánu a regulačním podmínkám pro výstavbu, Amádeus Reál požádal o nové územní rozhodnutí. Lze očekávat, že řízení bude trvat mnoho měsíců, a pokud dospěje k správnímu soudu, i několik let, protože proti záměru se opět postavily spolky občanů, které organizovaly referendum. Nejasný je rovněž osud bývalých městských lázní, jejichž majitel zatím nechává tuto historickou budovu chátrat.

Hmotové schéma, Americká ulice od západu Americká Str. from the West (scheme)

DALIBOR PECH

Plzeň has approved the new outline plan, which. allows for its location buildings of an urban character. with a high quality contemporary architectural image..

The new development must create a compact urban. section and complement the as yet unfinished block..

C

onditions for the realisation of individual component projects are the possibility of continuing in further development in order to create a fully-fledged urban block

32-33 Plzen_Americka_2.0_Layout 1 2.2.17 13:15 Stránka 33

projekty / projects URBANISMUS / CITY PLANNING

that is to meet all stated regulatory terms and conditions.

These, especially with regards to Americká Street, put an emphasis on the poly-functional utilisation of new development as the street has been designed as a high street with retail, housing and services since forever. Mono-functional utilisation is excluded in the case of projects with a built-on area of over 2,500 sq m. Any development that corresponds with its size, concept and architectural appearance with suburban development, is excluded.

VISION OF A MULTIFUNCTIONAL BOULEVARD

The new urban concept stems from the assumption that Americká Street is primarily to be opened for pedestrians and is to fulfil the function of a representative city boulevard. It is proposed to complete the new district on the concept of principles of a traditional city based on a public area consisting of streets and squares defined by city blocks. It proposes the new district as being healthily multifunctional with well-balanced housing, retail and services as well as buildings, roads and greenery. Lively yet peaceful and safe.

It will not increase the volume of stationary traffic up on the surface as it is to divert it to underground garages; parking bays will help when supplying shops.

The area is divided into three blocks adjusted to the structure of the inner city. New buildings follow the historical buildings of Masaryk’s Dormitories, regional health insurance company and city spas and complement the functionalistic department stores and town houses in Americká Street. The re-adjusting the Americká Street will allow for opening up space for purposeful development on its northern line all the way up to the former Sirková Street.

Americká Street will be completed as a representative city boulevard, Sirková Street will cease being a plain and will

be turned into a city boulevard and both streets will lead to a small square. Pedestrian routes will be shortened by bringing public transport stops closer and guided via logistical ways to bus and train stations east of the location.

The building projects assumes a synergy with building the project as a whole but it is to result in a set of aesthetically, purposefully, factually and regulatory individual buildings. The individual buildings are of a retail-residential character of different proportions depending on their distance from Americká Street. The buildings are designed for the lowest possible energy consumption yet with a significant financial investment return.

THE PREREQUISITE IS THE LAND OWNERS’ AGREEMENT

The area in question is situated on land owned by five owners. Three private and two public owners, who must come to an agreement for such a concept. Unfortunately, this is not being found yet as the owner of the land left after the former cultural house wants to build a hypermarket whilst the city of Plzeň does not want to admit to the turning of this valuable location into a periphery. Whilst a decreased project clearly does not correspond with the new outline plan and regulatory conditions for the construction, Amádeus Reál requested a new planning permit. One can expect that the procedures will take many months and if it finally gets to an administrative court then even several years may pass as the civic associations that organised the referendum opposed the project again. What is also unclear is the destiny of the former city spa, whose owner has, so far, been letting this historical building to dilapidate.

DALIBOR PECH

34-36 Byty_brownfield_Den_3.0_Layout 1 2.2.17 9:38 Stránka 34

projekty / projects / BROWNFIELDS

BROWNFIELDY

Developeři sázejí na průmyslové zóny Developers bet on industrial zones Bydlení v lokalitách někdejších průmyslových čtvrtí je aktuálně na vzestupu. Rezidenční. developeři věří, že o pražské brownfieldy, kde chtějí, či už dokonce začínají stavět, bude. zájem. Předprodeje prvních etap rozsáhlých projektů tomu napovídají..

S

kanska Reality, rezidenční větev švédské společnosti Skanska, začátkem roku oznámila akvizici zhruba 7 ha pozemků nedaleko ulice Černokostelecká v Praze 10, hned naproti tramvajovým zastávkám Malešická továrna a Na Homoli. Původním vlastníkem území byl pražský developer DBD Group. Obě strany se dohodly, že nezveřejní hodnotu transakce. Na pozemcích by měl postupně vyrůst nový multifázový projekt čítající šest až osm etap, přičemž v každé etapě je plánována přibližně stovka bytů.

NEDALEKO KONEČNÉ METRA

„Aktuálně se soustředíme na návrh kvalitního urbanistického řešení této původně průmyslové čtvrti,“ sdělila Naďa Ptáčková, generální ředitelka společnosti Skanska Reality a dodala: „Tak velké území v Malešicích má stejně jako ostatní brownfieldy, které vlastníme, své klady i výzvy. Potenciál nově připravované, smíšené lokality vnímáme i díky dobré dopravní dostupnosti. V docházkové vzdálenosti od pozemků je málo využívaná stanice metra A Depo Hostivař a naproti jsou hned dvě tramvajové zastávky.“ Projektová společnost Skansky Polygrafická Development už podala oznámení záměru k posouzení vlivu na životní prostředí EIA. Projekt počítá s výstavbou 12 domů o celkem 900 bytech. Čtyři domy by měly mít až 13 nadzemních podlaží. „Na pozemcích se nacházejí rozpadající se budovy bez využití, které jsou obývány bezdomovci, což vede k negativním sociálním a kriminálním jevům v okolí. Záměr představuje využití dlouhodobě osídleného území pro rozšíření funkcí ve městě bez nutnosti zvětšovat zastavěné území města a zabírat zemědělskou půdu či zeleň,“ píše se v dokumentu. Domy mají být umístěny podél hlavní ulice se třemi náměstími a slepými odbočkami.

PŘEKLADIŠTĚ STRAŠÍ MÍSTNÍ

Skansku od koupě brownfieldu neodradil ani fakt, že nedaleko místa chystané výstavby plánuje firma Rail Cargo Terminal Praha, dceřiná firma rakouské Rail Cargo, postavit velké železniční překladiště o kapacitě 900 kontejnerů.

Lokalitou Malešic by tak mohlo projíždět až 120 naložených kamionů denně. Překladiště by mělo srovnatelnou rozlohu jako projekt Skansky, konkrétně 8 ha.

Dopravní terminál by navazoval na stávající průmyslovou zónu v čele s místní teplárnou, vyrostl by na polích ohra-

34

dn 1–2/2017

ničených silnicí v ulici Průmyslová a severní částí průmyslové zóny. Rail Cargo Terminal provozovala podobné překladiště v prostorách Nákladového nádraží Žižkov, ale po jeho uzavření přesídlila na konci minulého roku do areálu přístaviště v Mělníku. Avšak zdejší terminál už kapacitně nevyhovuje, a proto chce stavět nové překladiště v Malešicích.

Nesouhlas se záměrem vybudovat překladiště deklaruje radnice Prahy 10, pod niž Malešice spadají. „Taková zátěž by podle nás měla zásadně negativní vliv na tisíce lidí, kteří v přilehlé oblasti žijí. Navíc máme obavy, že plánovaný rozsah překladiště není ani zdaleka konečný a do budoucna by se mohl areál dál zvětšovat,“ říká starosta Prahy 10 Vladimír Novák.

34-36 Byty_brownfield_Den_3.0_Layout 1 2.2.17 9:38 Stránka 35

projekty / projects BROWNFIELDY / BROWNFIELDS

KAUZA KOLEM REZERVACÍ EKOSPOLU

Průmyslová část na severovýchodě Prahy přilákala před časem dalšího velkého rezidenčního developera, tuzemskou firmu Ekospol. Ta na pozemku u Průmyslové, který koupila od slovenské skupiny CTY, vlastnící sousední areál Barvy a laky Hostivař, usiluje o povolení pro výstavbu bytového komplexu Ekocity Hostivař. Jakkoli může být pro někoho bydlení v této lokalitě těžko představitelné, po bytech se poté, co Ekospol začal přijímat rezervace, jen zaprášilo.

A to dokonce tak, že kolem rezervací Ekocity Hostivař vznikla na trhu polemika.

Ekospol totiž přijímal zálohy na nové byty ještě v době, kdy projekt neměl územní rozhodnutí. Jeho vyřizování se začalo kvůli rozhodnutí stavebního úřadu oddalovat a lidem vypršely rezervační smlouvy. Developer jim sice vrátil rezervační poplatky, ale využil příznivé situace na trhu a byty znovu zařadí do prodeje už za vyšší cenu.

Tuto praxi Ekospolu letos v lednu kritizovalo kromě nespokojených klientů také profesní sdružení Asociace developerů. „Prodávat byty v projektech, které nemají právoplatné územní rozhodnutí, je neetické a z hlediska klientů vysoce rizikové. To ostatně ukazuje i tento případ,“ uvedl šéf asociace Tomáš Kadeřábek. Podle něho by závazek, k němuž se developer rezervační smlouvou přihlašuje, neměl být měněn či vypovídán účelově a rizika spojená s procesem plánování, projektování, povolování a výstavbou musí nést developer, nikoli klient. Byť je Ekospol kritizován za neetické jednání, z právního hlediska nicméně smlouvu neporušil.

PROMĚNA VYSOČAN ODSTARTOVALA

YIT Suomi Hloubětín, nová čtvrť (vizualizace) YIT Suomi Hloubětín, new Prague disctrict (visualization)

Dalším příkladem současného zájmu o budoucí byty v nyní nehostinných lokalitách jsou Vysočany v Praze 9. Tam rozjíždí rezidenční projekty hned několik developerských firem.

A podle jejich slov zatím nikoli neúspěšně.

Například izraelská společnost AFI Europe Czech Republic staví na území bývalého továrního areálu ČKD Slévárny a Moury první etapu projektu Tulipa City. Půl roku od zahájení prodeje 257 bytů jich podle svého sdělení prodala téměř 90 %. Developer už proto plánuje spuštění druhé fáze tohoto projektu v blízkosti stanice metra Kolbenova.

Jde o součást developmentu na 15 ha budoucí AFI City, kterou mají tvořit nejen rezidenční domy, ale také kancelářské budovy a obchodní plochy.

Do stejné lokality brownfiedu se v poslední době vrhla také developerská firma YIT a její projekt Suomi Hloubětín, který má v budoucnu zaujímat území zhruba 9 ha. Bydlet by zde měly téměř dvě tisícovky lidí. Loni v listopadu YIT spustila už druhou etapu poté, co prodala 80 % bytů z první fáze. Ta se nachází v sousedství tramvajové vozovny v Hloubětíně a zahrnuje dva domy o celkem 149 bytech. Dokončeny mají být letos v létě.

YIT slibuje, že ve své nové čtvrti vybuduje i komerční zónu s obchody, restauracemi a kavárnami. V plánu je podle slov developera rovněž výstavba mateřské školky, dětských hřišť, sportovišť, cyklostezky, ploch pro volnočasové aktivity a odpočinkových míst pro sousedská a přátelská setkávání.

HOD

Housing within the locations of former. industrial zones is currently on the. increase. Residential developers believe. that there will be interest in Prague’s. brownfields where they want to start. building or have already commenced. development. The number of pre-sales. for the first stages of extensive projects. suggest as much..

S

kanska Reality, the residential branch of the Swedish company Skanska, announced, at the beginning of the year, the acquisition of approximately 7ha land near Černokostelecká Street in Prague 10, directly opposite the tram stops of Malešická továrna and Na Homoli. The original owner of this area was the Prague developer DBD Group. Both parties have agreed that they will not announce or publish the value of the acquisition. The land will be gradually developed with a new multi-phase project comprising six to eight stages where there are approximately one hundred apartments planned for each stage.

NEAR THE UNDERGROUND TERMINAL STATION

“We are currently focusing on projects of quality urban planning for this original industrial district,” said Naďa Ptáčková, managing director at Skanska Reality and added: “Such a large area in Malešice has, as all other brownfields we own, its pluses and challenges. We also see the potential of the newly prepared and mixed location in its good accessibility.

Within walking distance from the land, there is the little used underground station Depo Hostivař of the A underground route and opposite there are two tram stops.”

Skanska’s planning company Polygrafická Development has already submitted its announcement for the project of Environmental Impact Assessment. The project accounts with the construction of 12 buildings totalling 900 apartments. Four buildings will offer up to 13 above ground storeys. “On the land itself, there are dilapidating buildings that are not being utilised and are inhabited by the homeless, which leads to a negative social environment and criminal occurrences within its neighbourhood. The project represents the utilisation of a long term populated area for expansion of functions within the city without the need to make the already developed areas bigger and a taking up of agricultural or green land,” states the document. The buildings are proposed to be located along the main road with three squares and cul-de-sacs.

TRANSHIPMENT POINT WORRIES THE LOCALS

Skanska was not discouraged from the purchasing of the brownfield by the fact that Rail Cargo Terminal Praha, a subsidiary of the Austrian company Rail Cargo, is planning to build a large railway transhipment point with 900 containers near the area for the planned development. That means that Malešice may well be passed through by up to 120 fully loaded

dn 1–2/2017

35

34-36 Byty_brownfield_Den_3.0_Layout 1 2.2.17 9:38 Stránka 36

projekty / projects / BROWNFIELDS

BROWNFIELDY

lorries per day. The transhipment point would be of the same area as Skanska’s project, in particular 8 ha.

The transport terminal would connect onto the existing industrial zone with a local heating plant on the frontage.

It would be constructed in fields lined by a road in Průmyslová Street and the northern part of an industrial zone. Rail Cargo Terminal operated a similar transhipment point within the premises of Žižkov Cargo Station, but when this was closed at the end of last year, it was relocated to the quay complex at Mělník. Nevertheless, capacity of the local terminal is now inadequate so the plan is to build the new transhipment point in Malešice.

Disagreement with the plan to build a transhipment point is declared by the council of Prague 10 under which Malešice belongs. “Such a burden would, in our opinion, have a fundamentally negative influence on the thousands of people who live in the adjacent area. Moreover, we are concerned that the planned extent of the transhipment point is far from final and the complex may well continue expanding in the future,” says the Mayor of Prague 10, Vladimír Novák.

THE CASE REGARDING EKOSPOL’S RESERVATIONS

Some time ago, the industrial part in the north-east of Prague attracted a large residential developer, the local company Ekospol. They were attempting to acquire a permit for the construction of the residential complex Ekocity Hostivař on the plot by Průmyslová Street, which they purchased from the Slovak group CTY, which owns the neighbouring complex of Barvy a laky Hostivař. No matter how unimaginable one might find living in this location, the apartments sold like hot cakes once Ekospol commenced accepting reservations. It was so big that the reservations at Ekocity Hostivař caused arguments within the market.

The thing was that Ekospol was accepting deposits for new apartments at the time when the project didn’t even have a planning permit. Arrangements for the permit became delayed due to the building council’s decisions and subsequently client’s reservation contracts expired. The developer returned their reservation deposits but also utilised the positive situation in the market and put the apartments up for sale again, this time at a higher price.

Ekospol’s practices were criticised this January by dissatisfied clients as well as the professional Association of Developers. “It is unethical, and from a clients’ point of view, highly risky to sell apartments in projects that do not have an effective planning permit. After all, this case proves just that,” said the Head of the association Tomáš Kadeřábek. He believes the obligation that the developer obliges himself to with a reservation contract should not be changed or withdrawn purposefully and risks with the planning, designing, permitting and construction process must be borne by the developer and not the client. Even though Ekospol is being criticised for unethical behaviour, there was no breach of contract from a legal point of view.

TRANSFORMATION OF VYSOČANY HAS BEEN LAUNCHED

Another example of current interest in future apartments, in at present unwelcome locations, is the area of Vysočany

36

dn 1–2/2017

in Prague 9. There are several development companies commencing their residential projects there at the moment and, as they say, not unsuccessfully.

The Israeli company AFI Europe Czech Republic, for instance, is building the first stage of the Tulipa City project in the area of the former factory complex of ČKD Slévárny and Moury. Half a year since the selling of 257 apartments and they have, according to their statement, sold almost 90%. The developer is therefore planning to launch the second phase of this project, this being situated near the Kolbenova underground station. It is part of the development of the 15ha area of the future AFI City, which is to comprise residential houses as well as administrative buildings and retail premises.

The development company YIT has recently also threw themselves into the same brownfield location and their project Suomi Hloubětín, which is to cover an area of approximately 9 ha in the future. It will also provide housing for almost two thousand people. Last November, YIT launched the second stage after selling 80% from the first. This is situated in the neighbourhood of the tram depot in Hloubětín and comprises two buildings totalling 149 apartments. These are to be completed this summer.

YIT promises that they will also build commercial units with shops, restaurants and cafes in their new district.

According to the developer, there is also a plan for a nursery school, children’s playgrounds, sports grounds, a cycle way, areas for leisure activities and relaxation zones for neighbourly and friendly gatherings.

HOD

Ekocity Hostivař, 1. etapa Ekocity Hostivař, 1st phase

34-36 Byty_brownfield_Den_3.0_Layout 1 2.2.17 9:38 Strรกnka 37

38-39 CZGB_knizky_2,0_Layout 1 2.2.17 13:16 Stránka 38

projekty / projects / GREEN BUILDING

ŠETRNÉ BUDOVY

Knižní fond k tematice šetrných budov v NTK se rozrůstá Book resources on green buildings expanding at the NTK Specializovaný veřejně přístupný fond odborné literatury v oblasti šetrného. stavebnictví, který od roku 2015 společně vytvářejí Česká rada pro šetrné budovy. a Národní technická knihovna (NTK), se téměř zdvojnásobil..

K

třiceti pěti knihám z roku 2015 přibylo dalších 33 titulů v hodnotě téměř 100 000 Kč, které se věnují tematice šetrné výstavby z nejrůznějších úhlů. Mohou se tak stát cennou inspirací i zdrojem informací pro architekty, investory, developery, studenty příslušných oborů i širokou veřejnost.

POPULARIZACE ŠETRNÉHO STAVĚNÍ

Druhou vlnu nákupu nových titulů v rámci projektu Šetrné budovy v NTK podpořily společnosti z různých oblastí šetrného stavebnictví, jimž je vlastní zodpovědný přístup k životnímu prostředí a k využívání přírodních zdrojů: Poradenská společnost EkoWATT CZ, architektonické studio Jakub Cigler Architekti (JCA), společnost působící v oblasti designu komerčních interiérů ELAN Interior, světový lídr na trhu stavebních materiálů Saint-Gobain Construction Products CZ, firma zabývající se efektivním využíváním elektrické energie Schneider Electric CZ a generální dodavatel staveb VCES. Místopředseda jejího představenstva David Labardin uvedl: „Podpora projektu Šetrné budovy v NTK je pokračováním aktivit VCES i naší mateřské skupiny Bouygues v oblasti šetrného stavebnictví. Jsme rádi, že se po vlastních konferencích ARKOS FORUM a podpoře konference Šetrné budovy můžeme podílet na vzniku knihovního fondu, který přispěje nejen k popularizaci této oblasti, ale také ke vzdělávání nynějších i budoucích odborníků.“ Pierre-André de Chalendar, generální ředitel Saint-Gobain, dodává: „Naše společnost se celosvětově dlouhodobě zaměřuje na udržitelné bydlení – na budovy, kde trávíme svůj čas komfortně a bezpečně, s minimálním dopadem na životní prostředí. Projekt Šetrné budovy v NTK je pro nás logickým krokem, jímž podporujeme vzdělávání nejen těch, kdo se touto problematikou běžně zabývají. Tituly ze speciálního fondu budou přínosem i pro manažery technické podpory u nás v Saint-Gobain.“ Tomáš Andrejsek, jednatel ELAN Interior, uzavírá: „Projekt Šetrné budovy v NTK považujeme za spojení více dobrých zájmů. Rádi pomůžeme přinést zajímavé světové tituly

38

dn 1–2/2017

českým studentům a podpoříme rozvoj kvalitní technické výuky, která má u nás dobrý zvuk i tradici. V neposlední řadě tím chceme vyjádřit i naše uznání samotné budově Národní technické knihovny, kterou ctíme a respektujeme jako významný počin kvalitní architektury.“ TIPY ODBORNÍKŮ CO SI PŘEČÍST

Simona Kalvoda, výkonná ředitelka České rady pro šetrné budovy, komentuje: „Nejlepším argumentem na české ,nejde to‘ jako reakci proti výstavbě šetrných budov jsou případové studie povedených realizací: Objektů, které jsou nejen energeticky úsporné, ale mají i zdravé vnitřní prostředí. Právě knihy s řadou případových studií zrealizovaných projektů – od kanceláří až po rodinné a bytové domy – mohou být pro zájemce o vzdělání v tomto oboru tou nejlepší inspirací.“

38-39 CZGB_knizky_2,0_Layout 1 2.2.17 13:16 Stránka 39

projekty / projects / GREEN BUILDING

ŠETRNÉ BUDOVY

Své tipy na nejlepší knihy z fondu Šetrné budovy v NTK přidávají i další. „Velkou pomůckou pro každého, kdo se zabývá energetickou úsporností, je kniha kolektivu španělských autorů Comfort Control in Buildings. Ta komplexně analyzuje řízení kontroly uvnitř budov – design, vývoj a zavádění řady nejmodernějších kontrolních systémů, které slouží k pohodlí a komfortu uživatelů a zároveň minimalizují spotřebu energie. Text je velmi dobře srozumitelný i díky mnoha ilustracím a tabulkám,“ doporučuje Jaroslav Žlábek ze Schneider Electric CZ. „Studenti architektury v tomto specializovaném fondu mimo jiné najdou opravdovou bibli architektury šetrných budov – Sun, Wind & Light od dvojice amerických autorů Marka DeKaye a G. Z. Browna. Kniha ukazuje zcela praktické přemýšlení o tvaru, zónování a fasádě budov, vede architekty k pochopení využití síly přirozeného klimatu: slunce pro vytápění, větru pro chlazení či denního světla pro přirozené osvětlení,“ uvádí Petr Vogel ze společnosti EkoWATT CZ. Do roku 2020 by se měl fond této odborné literatury postupně rozšířit až na 200 publikací. Knihy si lze v NTK prostudovat či bezplatně zapůjčit.

WWW.CZGBC.ORG

The specialized and open to public resources of. specialised literature from the area of green. housing, which has been created since 2015 by. the Czech Green Building Council and the National.

Technical Library (NTK), has almost doubled..

T

he 35 books from 2015 were complemented with a further 33 publications worth approximately CZK 100,000, which attend to the area of the green building industry from various angles. They can therefore become a valuable inspiration as well as a source of information for architects, investors, developers, students of relevant fields of study and the general public.

POPULARIZATION OF GREEN HOUSING

The second wave of purchasing new titles and publications within the framework of the Green Buildings project at the NTK was supported by companies from various areas of the green building industry who have a responsible approach to the environment and the utilisation of natural resources: The consultancy company EkoWATT CZ, architectural studio Jakub Cigler Architekti (JCA), the company operating in the area of commercial interior design, ELAN Interior, the global leading company within the market of building materials, Saint-Gobain Construction Products CZ, the company dealing with the efficient utilisation of electricity, Schneider Electric CZ, and the general contractor VCES. David Labardin, Vice Chairman of the Board said: “Supporting the Green Buildings project at the NTK is the continuation of VCES’ and our holding company Bouygues’ activities in the area of the green building industry. We are glad that we can, after the ARKOS FORUM conferences and the support of the Green Buildings conference, take part in the establishing of the library resources which will con-

tribute to the popularization of this area as well as educating current and future specialists.”

Pierre-André de Chalendar, managing director at Saint-Gobain, adds: “Our company has been, over the long term, focusing on sustainable housing – buildings where we can spend our time comfortably and safely, having a minimal impact on the environment. The Green Buildings project at the NTK is a logical step for us, supporting the education of not only those who deal with this matter regularly. The titles and publications from the special fund will also be beneficial for technical support managers at our company, Saint-Gobain.”

Tomáš Andrejsek, company director at ELAN Interior, concludes: “We consider the Green Buildings project at the NTK to be a combination of further good interests. We are happy to bring interesting worldwide titles and publications for Czech students and support the development of quality technical tuition, which has a good reputation and tradition in our country. Last but not least, we would also like to express our appreciation to the building of the very National Technical Library, which we esteem and respect as a significant property of quality architecture.”

SPECIALISTS’ READING RECOMMENDATION

Simona Kalvoda, Chief Executive Officer at the Czech Green Building Council, says: “The best argument to the Czech expression ‘it cannot be done’ as a response against the construction of green buildings are the case studies from successful realisations: Buildings that are energy efficient as well as coming with a healthy interior environment. And it is the books that bring a number of case studies from realised projects – from offices to family housing and housing blocks – that might represent the best inspiration for those interested in education in this field.”

Others also contribute with their recommendations for the best books included within the resources of Green Buildings at the NTK. “The book by the team of Spanish authors, Comfort Control in Buildings, is another great help for anyone and everyone dealing and involved in energy efficiency. The book comprehensively analyses control management inside buildings – design, development and the introduction of a number of state-of-the-art control systems, which allow for the users’ comfort and also minimize energy consumption. The text is certainly intelligible, this also being thanks to the many illustrations and tables,” recommends Jaroslav Žlábek from Schneider Electric CZ. “Students of architecture can, amongst others, find the bible of architecture of green buildings within these specialised resources - Sun, Wind & Light by the American authors Mark DeKay and G. Z. Brown. The book demonstrates a complete and practical method of thinking about a shape, zoning and facades of buildings and helps architects to understand the utilisation of natural climate powers: the sun for heating, wind for cooling and daylight for natural lighting,” says Petr Vogel from EkoWATT CZ. By 2020, the resources of this specialised literature should gradually extend to up to 200 publications. Books may be studied at the NTK or borrowed without charge.

WWW.CZGBC.ORG

dn 1–2/2017

39

40-41 BAU_2.0_Layout 1 2.2.17 9:42 Stránka 40

projekty / projects / TRADE FARE

VELETRH

Veletrh BAU Mnichov 2017 BAU trade fair, Munich, 2017 V bavorské metropoli se konal ve dnech 16. až 21. ledna. mezinárodní odborný veletrh stavebních materiálů zaměřený. na ekologii a stavebnictví..

E

konomické analýzy hovoří v posledních letech o hlubokém propadu českého stavebnictví a předurčují mu budoucnost stále zahalenou v mlze. Ta se však obrazně řečeno rychle rozptyluje po překročení hranic. Nicméně s touto myšlenkou v hlavách překonávali čeští návštěvníci Bavorský les cestou na 22. ročník veletrhu BAU. Ten se koná pravidelně v dvouletém cyklu v novém výstavním areálu přestavěném z bývalého letiště.

REKORDNÍ NÁVŠTĚVNOST I ZAJÍMAVÁ TÉMATA

Na celkové výstavní ploše 190 000 m2, bylo v 17 halách k vidění mnoho zajímavého, především (ale nejen) pro stavitele, ale i pro architekty a projektanty. Jelikož náš titul oslovuje zejména tuto skupinu čtenářů, rád bych se podělil o pár statistických údajů, které jsou pro našince téměř k neuvěření.

Letos navštívil brány veletrhu v průběhu šesti dnů rekordní počet návštěvníků, podle informací pořadatele jich bylo přes 250 000 ze 150 zemí. Počet vystavovatelů se přiblížil k číslu 2 160 ze 42 zemí. Co do počtu zahraničních návštěvníků, byla Česká republika na 7. místě. Nejvíce jich přijelo z Rakouska, Itálie, Švýcarska, Ruska, Turecka, Polska, již zmíněného Česka, Slovinska, Francie, Velké Británie, Nizozemska, Číny nebo Belgie.

Na letošním veletrhu BAU 2017 byla již tradičně rozmanitá skladba návštěvníků, ale také celá škála odborných témat. Dvě témata letos dominovala: Jak silný vliv bude mít digitalizace na budoucnost staveb. V hale C3 se prezentovali především vystavovatelé na téma BIM (Building Information Modeling). Druhý dominantním tématem ve výstavních halách byla „inteligentní“ zařízení a systémy.

Veletrh navštívilo 65 000 architektů a zástupců plánovacích kanceláří. Vrcholem na BAU byla Dlouhá noc architektury. Úctyhodných 35 000 návštěvníků chtělo v pátek večer navštívit 70 budov, které patří k architektonickým skvostům Mnichova.

O zhodnocení BAU 2017 jsme požádali zástupce Veletrhů Mnichov pro ČR Ing. Jaroslava Vondrušku ze společnosti EXPO-Consult + Sevice, spol. s r.o.

Jaký byl zájem českých firem?

Letos byl obrovský, přihlášeno bylo 35 firem na ploše 1 600 m2, ale jen polovina z nich dostala plochu.

40

dn 1–2/2017

Jak pomáhá vaše agentura zájemcům z ČR? Kompletním výstavnickým servisem: Dojednáme optimální výstavní plochy, projekt a realizaci expozice, zajištění cenově výhodného ubytování, bezplatný poradenský servis.

Jaké statistiky máte k dispozici?

Turnikety prošlo 250 900 návštěvníků, z toho bylo rekordních 80 000 ze zahraničí v statistickém pořadí: Německo, Rakousko, Itálie, Švýcarsko, Rusko, Turecko a ČR (z ČR přijelo 2 550 osob, je to rekordní výsledek a jsem na něj moc pyšný). Ze Slovenska přijelo 1 100 lidí, také rekordní výsledek.

Veletrh však není určen pouze pro stavaře?

Podle dostupných údajů navštívilo veletrh 65 000 architektů a zástupců projekčních kanceláří. Je zřejmé, že je to trvale vzestupný nárůst návštěvníků těchto profesí.

Jaký bude další ročník, máte už nějaké informace?

Další ročník bude rekordní, neboť budou otevřeny dvě nové haly o kapacitě 20 000m2, čímž výstavní plocha mnichovského výstaviště vzroste na 200 000 m2. Letos totiž 600 firem zůstalo na čekací listině u veletrhu BAU, to máte skoro jeden další veletrh.

ARNOŠT WAGNER / FOTO: BAU-MUENCHEN.COM

The international trade fair of building materials. focused on ecology and the building industry,. was held at the Bavarian metropolis between.

16th and 21st January..

E

conomic analyses have, in last years, spoken of the Czech building industry’s deep fall and predestined a future shrouded in mist. But this, figuratively speaking, disperses quite quickly when crossing the border. However, these were the thoughts of Czech visitors when surmounting the Bavarian Forest on their way to the 22nd year of the BAU trade fair, which is regularly held within a twoyear cycle at the new exhibitory complex converted from a former airport.

40-41 BAU_2.0_Layout 1 2.2.17 9:42 Stránka 41

projekty / projects VELETRH / TRADE FARE

mentioned Czech Republic, Slovenia, France, Great Britain, the Netherlands, China and Belgium.

This year’s BAU 2017 traditionally enjoyed a versatile structure of visitors as well as a whole range of specialized topics. Two of these dominated this year: How big an influence will digitalizing have on the buildings’ future. In Hall C3, exhibitors introduced projects associated with BIM (Building Information Modelling). The second dominant topic seen inside the exhibitory halls was ‘intelligent’ equipment and systems.

The trade fair was visited by 65,000 architects and representatives from planning and design offices. The highlight of the BAU trade fair was the Long Night of Architecture.

A respectable number of 35,000 visitors wanted to visit 70 buildings, which belong amongst Munich’s architectural gems, on the Friday night.

We asked the representative of Trade Fairs Munich for the Czech Republic, Ing. Jaroslav Vondruška from EXPO-Consult + Service, spol. s.r.o., to assess BAU 2017.

What interest did Czech companies show?

Interest was really great this year. There were 35 companies vying for an area of 1,600 sq m but only half of them managed to achieve any space.

How does your agency help those interested parties from the Czech Republic?

With comprehensive exhibitory services: We arrange for optimal exhibitory space, a project and realisation of the exposition, price advantageous accommodation and free of charge consultancy services.

What statistical data is available?

The turnstiles, registered 250,900 visitors whereby a record breaking number of 80,000 came from abroad in the following statistical order: Germany, Austria, Italy, Switzerland, Russia, Turkey and the Czech Republic (there were 2,550 people from the Czech Republic. It’s a record breaking result and I am truly proud of it); 1,100 people came from Slovakia, which is also a record breaking result.

RECORD BREAKING ATTENDANCE AND INTERESTING TOPICS

The total exhibitory area of 190,000 sq m in 17 halls offered a number of interesting displays to see, especially (and not only) for contractors as well as architects and planning engineers. As our publication mainly addresses these demographics, I would like to share some statistical data, which is almost unbelievable for us.

Based on the organizers information, the gates of the trade fair were, during the six days, visited this year by a record breaking number of visitors, over 250,000 from 150 countries. The number of exhibitors was around 2,160 from 42 countries. As for the number of foreign visitors, the Czech Republic took 7th place. Most visitors came from Austria, Italy, Switzerland, Russia, Turkey, Poland, the afore-

Nevertheless, the trade fair is not only intended for contractors, is that right?

Based on available data, the trade fair was visited by 65,000 architects and representatives from planning and design offices. It is evident that this is a constantly increasing rise in the number of visitors from these professions.

What will the next year be like? Do you already have some information?

Next year will be record breaking as there will be two new halls with a capacity of 20,000 sq m, which will increase the exhibitory area of Munich’s exhibitory grounds to 200,000 sq m. This year, 600 companies remained on the waiting list for the BAU trade fair, which almost represents yet another trade fair.

ARNOŠT WAGNER / PHOTO: BAU-MUENCHEN.COM

dn 1–2/2017

41

42-44 Stavebnictvi_Fer_3.0_Layout 1 2.2.17 12:06 Stránka 42

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

Stavebnictví zažívá nečekaný propad The building industry is experiencing an unforeseen fall Zřejmě až o 9 % se loni propadla stavební výroba proti roku 2015. Bude to. nejhlubší pokles za posledních 10 let a také pokles nejméně očekávaný..

V

pravidelných čtvrtletních průzkumech společenství CEEC Research ředitelé stavební firem očekávali pokles o 1 %. Oproti tomu za první tři čtvrtletí tohoto roku stavební produkce klesla v meziročním srovnání reálně o 9,8 %. Pozemní stavitelství zaznamenalo pokles o 4 % a inženýrské o 19,7 %, uvádí Český statistický úřad (ČSÚ).

Ačkoli se v říjnu a listopadu (zatím nejnovější údaje) tempo poklesu zvolnilo, celoroční propad bude kolem 9 %.

MINISTRYNĚ DOUFÁ V PŘÍNOS NOVELY ZÁKONA

Za situace, kdy ekonomika už třetím rokem sílí, existuje reálná poptávka po stavebních pracích od státu i soukromých investorů a firmy působící ve stavebním průmyslu jsou schopny tuto poptávku pokrýt, jsou výsledky odvětví za uplynulý rok zarážející.

Jeho příčiny byly opakovaně formulovány nejen v citacích respondentů průzkumů CEEC Research, ale i v našich analýzách. Lze je shrnout jako výsledek tříletého úsilí vlády v boji proti korupci, ve strategii vylepšování zákonů a směrnic v oblasti státních zakázek a snaze zjednodušit a zrychlit přípravné fáze stavebních projektů, zejména co se týká územních rozhodnutí a stavebních povolení. „Stavebnictví v České republice letos (v roce 2016 – pozn. red.) prochází mírným útlumem. Z mého pohledu se však jedná o dočasný trend, který bude zejména v příštích letech nahrazen zlepšením a nastartováním českého stavebnictví, které bude znamenat přísun nových investic i oživení stavitelského a podnikatelského prostředí. …

Schválení tohoto zákona (o veřejných zakázkách – pozn. red.) je pro nás velkým úspěchem a zákon nejen výrazně zjednoduší a zefektivní proces zadávání veřejných zakázek, přispěje především k rozvoji a stabilizaci v oblasti výstavby.

Vycházíme tak vstříc stavebním společnostem, kdy nový zákon akcentuje kromě hledání ekonomické výhodnosti také odbourání administrativní zátěže nebo podporu malých středních podniků,“ napsala Karla Šlechtová, ministryně pro místní rozvoj, do úvodu poslední loňské Kvartální analýzy českého stavebnictví publikované CEEC Research na konci prosince.

Průzkum CEEC Research však uvádí, že 57 % dotázaných ředitelů stavebních firem je přesvědčeno, že zákon o za-

42

dn 1–2/2017

dávání veřejných zakázek je nekvalitní. Podle jejich názoru vytváří prostor pro klientelismus a korupci. Jen pětina stavebních společností (21 %) si myslí, že nový zákon vyřeší problém mimořádně nízkých nabídkových cen.

Novela stavebního zákona, kterou rovněž předložilo MMR, měla zjednodušit a zrychlit proces povolování staveb v přípravném řízení. Při projednávání v poslanecké sněmovně se ale při prvním čtení zákona sešlo 270 pozměňovacích návrhů, z nichž 80 % ministerstvo zamítlo. Ministryně Šlechtová v lednu prohlásila, že za daných okolností raději novelu z paramentu stáhne. „Mým cílem bylo mít jeden úřad, jedno povolení, jednu žalobu. To se nepovedlo, ale ve zjednodušení bychom měli dále pokračovat. Nefunkční zákon pustit nechci. A to, co si mnozí dovolují do této novely dát, považuji za zcela nehorázné,“ prohlásila ministryně.

LETOS MÁ BÝT LÉPE

Pokud bychom následující čísla chápali jako „předstihové ukazatele“, nic hezkého neslibují. Stavební společnosti

Predikce ředitelů a výv Predikce vývoj vo oj čes českého sk kéého stav stavebnictví veebnictví 2015–18 (v %) Prediction of directors and dev development elopment of the Czech building industry between betw weeen 2015–18 (in %) 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12

2007 2008 2009 2010

2011

Skutečnýý index stavební prod p produkce ukce Reall iindex d off b building ildi product production d tion i

2011

2013 2014 2015 2016

2017

2018

Oček ávání stav ebních firem Očekávání stavebních Building companies’ expectations Zdroj / Source: Source: ČSÚ, CEEC Research

42-44 Stavebnictvi_Fer_3.0_Layout 1 2.2.17 12:06 Stránka 43

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

Podle většinového názoru respondentů výzkumu (76 % dotázaných) by mělo české stavebnictví v tomto roce růst v průměru o 2,2 %. V příštím roce by se tempo mělo udržet, a to doslova (rovněž jsou předpovídána 2,2 % růstu). „Ano, podle všeho lze očekávat ve stavebnictví mírný růst a daly by se předpokládat pro všechny lepší časy. Ale nejsem si tím úplně jist,“ komentuje predikci Pavel Štěpán, prezident Českého svazu stavebních inženýrů, a dodává: „Dlouhodobým problémem je podle mne státní nekoncepčnost, nepřipravenost zakázek a nevyváženost nároků na kapacity.

Stát, kraje a obce, které jsou zhruba z 50 % zadavateli zakázek ve stavebnictví, nepůsobí jako stabilizační prvek, který má dlouhodobou koncepci a zásobník připravených investičních záměrů, a může tak ovlivňovat množství veřejných zakázek včetně jejich ceny. Zatímco ještě před dvěma roky jsme všichni hledali, kde za jakoukoli cenu sehnat práci, už nyní a v příštím období ještě více očekávám, že všichni budou hledat, kdo za jakoukoli cenu naslibovanou práci udělá. Rozkolísanost oboru, kdy projektanti ani zhotovitelé staveb nemohou dlouhodobě naplánovat svůj rozvoj, cítím jako největší současný problém. Takže ani očekávaný ‚mírný růst‘ nemusí znamenat lepší časy.“ JAN FERENC

Compared with 2015, building production. may have dropped last year by up to 9%..

That is the deepest drop in the past.

10 years and also the least expected..

Setkání lídrů českého stavebnictví (Pražský hrad, 15. prosince 2016) Meeting of the Czech building industry leaders (Prague Castle, 15th December, 2016)

měly v době výzkumu nasmlouvané zakázky na sedm měsíců. Situace se zhoršila a až 52 % velkých společností uvádí, že má méně práce než před rokem. Z pohledu zdroje zakázek firmy uvádějí, že přibližně dvě třetiny svých zakázek získávají od stálých zákazníků. Celkově ke konci třetího čtvrtletí 2016 měly stavební podniky s 50 a více zaměstnanci smluvně uzavřeno 20 200 zakázek. To představuje meziroční nárůst o 16,2 % a tyto zakázky představovaly zásobu dosud neprovedených stavebních prací v celkové hodnotě 139,2 mld. Kč (pokles o 10,9 %). Z toho v pozemním stavitelství hodnota zakázek stoupla o 29,8 % na 23 mld. Kč, v inženýrském o čtvrtinu klesla na 29,1 mld. Kč. Průměrná hodnota zakázky činila 3,2 mil. Kč, o 15,2 % méně než ve stejném období roku 2015.

Pozitivní zprávou je, že v prvních devíti měsících roku 2016 výrazně stoupl počet i objem výběrových řízení na stavební práce. Veřejní investoři vypsali během devíti měsíců 2 693 soutěží v celkové hodnotě 162,8 mld. Kč. „Velké množství a vysoký objem vypsaných výběrových řízení na stavební práce se podle 37 % ředitelů stavebních společností projeví ale až v druhé polovině roku 2017. Pětina společností si myslí, že zvrat přijde o půl roku dříve (již v první polovině roku 2017) a čtvrtina firem očekává příliv těchto zakázek až v roce 2018,“ hodnotí CEEC Research. Počet ukončených, konkrétním firmám zadaných zakázek však klesá v souladu s dosavadním trendem. Jejich hodnota meziročně klesla o 36,2 %.

A

s per regular quarterly surveys by CEEC Research, directors of building companies expected a 1% drop. By contrast, building production dropped in the first three quarter of this year by 9.8% in a year-on-year comparison.

Building constructions noted a drop of 4% and civil engineering by 19.7%, stated the Czech Statistical Office (ČSÚ).

Even though the pace of the drop slowed in October and November (so far the latest information), the annual fall will be around 9%.

THE MINISTER PLACES HOPE IN THE BENEFIT OF THE AMENDMENT TO THE LAW

In a situation where the economy has been getting stronger for the past three years and when there is a real demand for building work from the state as well as private investors and companies that operate within the building industry are able to cover this demand, the segment’s results for the past year are surprising.

The reasons were formulated repeatedly in quotations by the respondents of CEEC Research’s surveys as well as within our analysis. They can be summarized as a result of the government’s three-year effort to fight corruption, in the strategy of improving laws and regulations in the area of state procurements and the endeavour to make the preparation phases of building projects easier and faster, especially with regards to planning and building permits.

“The building industry in the Czech Republic is undergoing a slight recession this year (in 2016 – editor’s note). From

dn 1–2/2017

43

42-44 Stavebnictvi_Fer_3.0_Layout 1 2.2.17 12:06 Stránka 44

ekonomika / economy ANALÝZA / ANALYSIS

my point of view, it is just a temporary trend, which will be replaced with an improvement and a kick start for the Czech building industry in years to come. This will represent the arrival of new investments and a revival for the building and entrepreneurial environment. … The approval of this law (about public procurements – editor’s note), is a great success for us and the law will make the process of appointing public procurements considerably easier and more effective and will mainly contribute to development and stabilisation in the area of construction. There, we accommodate building companies, where, apart from looking for economic advantages, the new law also accentuates the elimination of the administrative burden and the support of small and medium companies,” wrote Karla Šlechtová, the Minister for Regional Development, in the preface of the lastyear’s analysis of the Czech building industry by CEEC Research published at the end of December.

However, the CEEC Research’ survey sates that 57% of approached directors of building companies are convinced that the law on appointing public procurements is of poor quality. They believe that it creates space for clientelism and corruption. Only one fifth of building companies (21%) think that the new law will solve the problem of exceptionally low offer prices.

The amendment to the building law, which was also submitted by the Ministry for Regional Development, was supposed to make the process for the permitting of buildings in the preparatory process easier and faster. Nevertheless, when being discussed at the Chamber of Deputies at the first reading, there were 270 amendatory proposals whereby the ministry rejected 80%. Ms Šlechtová said in January that she would rather withdraw the amendment under these circumstances. “My intention was to have one office, one permit, one lawsuit. This did not work out but we should continue in making things easier. I don’t want to let a non-functional law through. And I consider completely outrageous what many choose to include within the amendment,” said the Minister.

THIS YEAR IS SUPPOSED TO BE BETTER

If we view the following numbers as ‘advance indicators’, they would not promise anything good. Building companies had, at the time of the survey, contractually agreed procurements for seven months. The situation became worse and up to 52% of large companies state that they have less work than a year ago. From the point of view of the source of procurements the companies state that they receive approximately two thirds of their procurements from their regular clients. In total, building companies with 50 and more employees had 20,200 procurements secured by contract at the end of the third quarter of 2016.

This represents a year-on-year increase of 16.2% and these procurements represented a reserve of so far unrealised building work in a total value of CZK 139.2 billion (a fall of 10.9%). From that, the value of procurements in building constructions increased by 29.8% to CZK 23 billion and in civil engineering dropped by one quarter to CZK 29.1 billion. The average value of a procurement was CZK 3.2 million, 15.2% less than in the same period of 2015.

44

dn 1–2/2017

Some positive news is that the number and volume of tenders for building work increased in the first nine months of 2016 considerably. Public investors announced, in the first nine months, 2,693 tenders with a total value of CZK 162.8 billion.

“The large amount and high volume of announced tenders for building work will not show up, according to 37% of directors of building companies, until the second half of 2017. One fifth of companies believe that the turning point is to come half a year sooner (already in the first half of 2017) and one quarter of companies do not expect an influx of these procurements until 2018,” assesses the CEEC Research. However, the number of completed and to particular companies assigned procurements keeps dropping with the current trend. Their value dropped on a year-on-year basis by 36.2%

Based on a majority opinion of the survey’s respondents (76% respondents), the Czech building industry should grow on average by 2.2% this year. The pace should be maintained next year and this is to be taken literally (they also predict 2.2% growth). “Yes, it is apparently to expect the building industry to grow slightly and one may even predict better times. But I am not entirely sure,” says Pavel Štěpán, president of the Czech Association of Building Engineers, about the prediction and adds: “What I see as a long term problem is state non-conceptuality, unpreparedness and an imbalance of demand for capacity. The state, regions and municipalities, who represent approximately 50% of parties ordering procurements in the building industry, do not work as a stabilising feature with a long term concept and a reserve of prepared investment projects and can therefore influence the amount of public procurements, including their price. Whilst some two years ago, we all were still looking where to get what job and for what price, what I expect now and in times to come is that everybody will look for whom will do what job for the promised price. I see the volatility of the segment, where planning engineers and contractors of the buildings cannot plan their development over the longer term, as the largest of the current problems. That means that the anticipated ‘slight increase’ does not necessarily need to mean good times.”

JAN FERENC

42-44 Stavebnictvi_Fer_3.0_Layout 1 2.2.17 12:06 Stránka 45

ekonomika / economy TRH / MARKET

Ceny starších bytů kopírují ty nové Prices of older apartments copy the new ones Síla a struktura poptávky po bytech stírá rozdíly mezi kvalitou starých. bytů a novostaveb. V posledním loňském čtvrtletí se i průměrná cena. secondhandového bytu vyhoupla k 71 000 Kč/m2..

J

eště zhruba před dvěma lety bylo např. na panelových sídlištích pražského Jižního Města možné koupit 30 let starý byt v nejžádanější kategorii (2+kk; 65 m2) za 33 000 až 35 000 Kč/m2. Na konci loňského roku průměrná cena staršího bytu v Praze podle společné analýzy developerských společnosti Trigema, Skanska a Central Group dosahovala 70 943 Kč/m2, o 0,71 % více než před rokem.

Rozdíly v cenách podle městských částí jsou ovšem významné, mezi staršími byty se rovněž nacházejí strmé kvalitativní rozdíly, a tedy i časté cenové extrémy na horním i dolním konci cenového rozpětí. Proto je užitečné uvést i medián: 66 489 Kč/m2, který byl o 2,58 % vyšší než ke konci roku 2015.

Konkrétně v Praze 4, na jejímž území největší panelové sídliště v ČR svou většinou leží, se průměrné ceny mezi novými a starými byty liší o 21,1 %, konkrétně 71 246 Kč/m2, resp.

58 819 Kč/m2 ve prospěch novostaveb. To je nutné zdůraznit, protože např. v Praze 3 jsou starší byty naopak v průměru dražší o 8,7 %.

Vzhledem k rozdílům v kvalitě mezi soudobou výstavbou a masovou panelovou výrobou 70. a 80. let minulého století, projektem počínaje přes materiály, provedení, hygienické normy, energetickou náročnost atd., je rozdíl v ceně relativně malý.

Ještě menší rozdíl v průměrných cenách je v Praze 10 (0,6 %), kde se rovněž nachází velký počet panelových či jinak typizovaných bytových staveb. Velice různorodý typ zástavby, od činžovních domů z meziválečného období až po panelová sídliště např. v Bohnicích, může být důvodem téměř 30% rozevření cen, největšího v hlavním městě, mezi starými a novými byty v Praze 8. Podobně tomu bude v Praze 5, která zahrnuje tradiční čtvrti Smíchov či Košíře i nejmodernější sídliště jako Nové Butovice nebo Stodůlky.

V každém případě ceny starších bytů neztrácejí na hodnotě, což je příznivá zpráva pro

klienty jak nebydlící, tak i ty, kteří do nemoviJF / FOTO: ČKA tostí ukládají úspory.

The strength and structure. of demand for apartments. wipes the differences between. the quality of old apartments. and newly constructed buildings..

The average price of a second. hand apartment also rose in. the final quarter of last year. to 71,000 CZK/sq m..

A

pproximately two yers ago, it was still possible to buy a 30-year old apartment in the most sought after category (one bedroom + kitchenette; 65 sq m) for 33 to 35 CZK/sq m in the panel housing development of Jižní Město, Prague. At the end of last year, the average price of an older apartment in Prague was, according to the mutual analysis of the development companies Trigema, Skanska and Central Group, 70,943 CZK/sq m, 0.71% higher than a year ago.

But the variances in prices are, according to the city districts, significant. Older apartments also show steep qualitative differences and therefore also frequent price extremes on the top and bottom end of the price range. That is why it is also important to state the median value: 66,489 CZK/sq m, which was 2.58% higher than at the end of 2015.

In Prague 4, in particular, where are mostly the largest panel housing developments in the Czech Republic, average prices between new and old apartments differ by 21.1%, in particular 71,246 CZK/sq m, or more precisely 58,819 CZK/sq m to the benefit of the newly built. This needs to be pointed out as older apartments in Prague 3, for instance, are on average, 8.7% more expensive. With regards

Bytový dům Na Smetance 16, Praha 2 Residential house Na Smetance 16, Prague 2 to variations in quality between contemporary development and the mass panel production of the 1970s and 1980s, from the project through material, realization, hygiene norms, energy efficiency and others, the difference in price is relatively small.

An even smaller difference in average prices is in Prague 10 (0.6%), where there is also a large amount of panel or otherwise designed residential buildings. A very versatile type of development, from town houses from the interwar period to panel housing developments such as Bohnice, can also be the reason for the almost 30% price spread, the largest one in the capital, between old and new apartments in Prague 8. A similar situation will also apply to Prague 5, which includes the traditional districts of Smíchov and Košíře as well as those newest housing developments such as Nové Butovice and Stodůlky.

In any case, prices of older apartments are not losing their value, which is a positive for clients without their own housing as well as those putting their savings into real estate.

JF / PHOTO: ČKA

dn 1–2/2017

45

46-47 Byty_Fer_2.0_Layout 1 2.2.17 12:09 Stránka 46

ekonomika / economy TRH / MARKET

Zásoba nových bytů se loni ztenčila The stock of new apartments decreased last year V Praze se loni prodalo 6 650 nových bytů, jen o 450 více než v roce předcházejícím..

Zahájena byla výstavba tisíce bytů, což je jen čtvrtina proti roku 2015..

S

ilná poptávka a klesající nabídka rozkolísala ceny a hodnota loni prodaných bytů vzrostla o 39 %. Na klíčovou otázku, jak se bude rezidenční trh v hlavním městě letos a v několika příštích letech vyvíjet, se nyní dá jen velmi těžko odpovědět. „Trh se dostal do stavu, který není normální. Cokoli predikovat o cenách bydlení je obtížné,“ připustil Dušan Kunovský, předseda představenstva a majoritní vlastník developerské společnosti Central Group při lednové prezentaci vývoje rezidenčního trhu.

ZDRAŽENÍ BYTŮ JE VELMI CITELNÉ

Společnost Central Group upozorňuje, že loni developeři uvedli na trh mnohem méně bytů, než kolik se prodalo. Počet nabízených bytů klesl z 5 500 na současné zhruba 4 000. Z nich ale tři čtvrtiny tvoří byty v nejvyšších cenových kategoriích. Průměrná cena dostupných bytů tak za rok 2016 vzrostla o 17,4 % na více než 75 000 Kč/m2. Průměrná cena všech loni prodaných bytů se zvýšila téměř o pětinu na 71 567 Kč/m2. „To už je opravdu hodně. Pro mnohé klienty se bydlení stane nedostupné,“ poznamenal Marcel Soural, generální ředitel skupiny Trigema Group při společné tiskové konferenci.

Příčinou růstu cen bytů ovšem není růst stavebních nákladů, tedy zdražování, i když i k němu dochází. Hlavním důvodem je nerovnováha trhu, tedy omezená nabídka, a stále silná poptávka, kterou zatím neztlumily ani zvyšování cen, ani zpřísnění poskytování hypoték zavedené Českou národní bankou na konci loňského roku. Vedle demografických příčin, tedy potřeby pořízení vlastního bydlení, je poptávka stimulována mj. také snahou lidí bezpečně „zaparkovat“ úspory v období, kdy depozitní účty a cenné papíry poskytují mizivé výnosy s velmi nejistou budoucností.

Růst celkové hodnoty prodaných bytů v minulém roce lze z velké části vysvětlit změnou

46

dn 1–2/2017

struktury nabídky. O tři čtvrtiny se snížily prodeje nejlevnějších bytů (do 40 000 Kč/m2), o dvě třetiny se snížila nabídka bytů v ceně do 50 000 Kč/m2 a skoro o pětinu méně se prodalo bytů v cenové hladině do 60 000 Kč/m2. Naopak se zvýšil podíl bytů prodávaných za více než 60 000 Kč, přičemž na více než dvojnásobek stoupl podíl bytů v cenách od 80 000 do 100 000 Kč/m2.

Tento trend se letos patrně udrží a povede k dalším distorzím na trhu. „Změna struktury nabídky směrem k luxusnějším bytům povede i ke změně struktury klientů. Budou bohatší, ale při dalším růstu cen jich bude méně a tempo růstu prodeje bytů se zvolní,“ odhaduje M. Soural.

Developeři tedy očekávají, že v letošním roce počet bytů prodaných v Praze setrvá na 6 650, cena už poroste pomaleji, zhruba o 5 %, a tak celková hodnota těchto bytů vzroste na 33 mld. Kč, tedy přibližně o 6,4 %.

STAVĚT SE CHCE, ALE NEJDE TO

Developeři opakovaně vysvětlují, že problém není v neochotě stavět rezidenční projekty, ale v neochotě úřadů je schvalovat, a když už je tento problém překonán, realizaci brzdí rozsáhlá byrokracie, kterou podle M. Sourala neřeší ani připravená novela stavebního zákona. „Roste počet úředníků, ale i počet razítek, rostou obavy úředníků před vlastním rozhodnutím a zvyšuje se jejich neochota posunout něco dál,“ říká M. Soural a upřesňuje: „Když začnete nějaký bytový projekt, k jeho dokončení dojde až za deset let. To je strašně deprimující.“ V analýze Světové banky, která srovnává délku schvalovacího řízení staveb, se ČR ocitla na 130. místě ze 190 sledovaných zemí.

V současné době je v Praze v různých fázích přípravy 70 00 bytů. Do pěti let by mohlo být dokončeno 24 000 bytů. Podle schváleného Strategického plánu Prahy by bylo zapotřebí ročně dokončit až 6 000 bytů. „V těchto číslech pra-

Vývoj průměrné ceny za 1 m2 prodaných bytů v Praze 2013–16 (v Kč) Progression of the average price for 1 sq m of the sold apartments in Prague in 2013–16 (in CZK) 80 000 Průměrná cena prodaných bytů v Kč s DPH/m2 Average price of the sold apartments in CZK per sq m (VAT incl.)

Průměrná cena dostupných bytů v Kč s DPH/m2 Average price of the available apartments in CZK per sq m (VAT incl.)

70 000

60 000

50 000

IIQ IIIQ IVQ 2012

IQ

IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ IQ IIQ IIIQ IVQ 2013 2014 2015 2016 Zdroj / Source: Trigema, Skanska Reality, Central Group, Ekospol

46-47 Byty_Fer_2.0_Layout 1 2.2.17 12:09 Stránka 47

ekonomika / economy TRH / MARKET

cujeme s historickou zásobou bytů, tedy i s těmi, kterou jsou v územních rozhodnutích,“ vysvětluje Dušan Kunovský. „Naše odhady na letošní rok jsou tedy velmi optimistické,“ dodává Marcel Soural s náznakem mírné ironie.

JF

Last year, 6,650 new apartments. were sold in Prague, which is.

450 more than in the previous. year. Construction of one. thousand apartments was. commenced, which is only one. quarter of those in comparison. with 2015..

S

trong demand and a decreasing supply encouraged prices to fluctuate and the value of apartments sold last year increased by 39%. The key question is, how will the residential market in the capital city develop this year and over the next few years is hard to answer at the moment. “The market got into a situation that is not normal. It is difficult to predict anything with regards to the price of housing,” admits Dušan Kunovský, Chairman of the Board and majority owner of the development company Central Group at the January presentation of the residential market’s development.

THE INCREASED PRICE OF APARTMENTS IS VERY CONSIDERABLE

Central Group points out that developers

have put into the market far less apartments than were sold. The number of offered apartments dropped from 5,500 to the current figure of about 4,000. But three thirds of those are apartments of the highest price categories. The average price of available apartments thus increased in 2016 by 17.4% to more than 75,000 CZK/sq m. The average price of all the apartments sold last year increased by almost one fifth to 71,567 CZK/sq m. “That is really considerable.

Housing will become unaffordable for many clients,” pointed out Marcel Soural, managing director at Trigema Group, at their mutual conference.

However, the reason for the increase in the price of apartments is not the growth in building costs that is raising the prices, which is also happening. The main reason is instability in the market, that is limited supply and still a strong demand, which hasn’t so far been supressed by an increase in prices nor stricter mortgage conditions introduced by the Czech National Bank at the end of last year. Apart from demographic reasons, that is the need to the acquiring of one’s own housing, the demand is also stimulated by people’s effort to ‘park’ their savings safely at times when current accounts and shares offer negligible yields with a very uncertain future.

The increase in the overall value of sold apartments last year can mainly be explained by the change in the supply structure. Sales of the cheapest apartments (up to 40,000 CZK/ sq m) reduced by three quarters, the supply of apartments from within the price range of up

Sro Srovnání vnání ceno cenových výýcch segmentů ů prodaný prodaných ýcch b bytů ytů v Praze v let letech tech 2015 a 2016 (v tis. Kč) Kčč) Comparison of the price segments of the apartments sold in Prague in 2015 and 2016 (in thousands CZK) 30 %

- 19 %

+ 43 %

28,2 %

28,5 %

25 %

20 %

+ 56 %

15 %

14,5 % - 64 % 10,8 %

10 %

+ 112 % 7,3 %

5%

0%

+ 121 % 4,1 %

- 75 % 1,2 %

< 40

40–50

50–60

60–70

70–80

80–90

90–100

+ 399 % 5,2 %

100 >

to 50,000 CZK/ sq m reduced by two thirds and the sale of apartments at the price level of up to 60,000 CZK/sq reduced by almost one fifth. The share of apartments sold for over CZK 60,000, on the other hand, increased where the share of apartments from the price range of 80,000 to 100,000 CZK/sq m more than doubled.

This trend will probably remain this year and will lead to further distortions in the market. “The change in the structure of the supply of more luxurious apartments will also lead to a change in the structure of clients. They will be wealthier but there will be less of them with a further increase in prices and the pace of sales will slow,” estimates Mr. Soural.

That means that developers expect the number of apartments sold this year in Prague will remain at 6,650, the price will grow more slowly, by approximately 5% and the overall value of these apartments will increase to CZK 33 billion, that is approximately by 6.4%.

THE INTEREST TO BUILD IS THERE BUT IT IS JUST NOT POSSIBLE

Developers continue to explain that the problem is not in their willingness to build residential projects but in the unwillingness of offices to approve them. And if this issue is overcome, then realisation is slowed by extensive bureaucracy, which is not, according to Mr. Soural, dealt with in the prepared amendment to the building law. “The number of civil workers keeps increasing as well as the number of stamps and officials’ concerns from their own decisions thus the increased reluctance to advance anything further and move things on,“ says Mr. Soural and specifies: “If you commence a residential project, completion doesn’t occur until ten years later.

That is really depressing.” As for the analysis by the World Bank, which compares the length of approval process for buildings, the Czech Republic was 130th out of 190 monitored countries.

Currently, there are 70,000 apartments in Prague at different phases of preparation; 24,000 apartments might be completed within five years. Based on the approved Strategic Plan for Prague, it is necessary to annually complete up to 6,000 apartments.

“These numbers work with the historical stock of apartments, that is those that are subject to a planning permit,” explains Dušan Kunovský.

“That makes our estimations for this year very optimistic,” adds Marcel Soural with slight irony.

Zdroj / Source Source:: Trigema, Skanska Reality, Central Group, Ek Ekospol ospol

JF

dn 1–2/2017

47

48-49 Pravnici - drony_2.0_Layout 1 2.2.17 9:50 Stránka 48

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Použití dronů z hlediska práva Utilization of drones from a legal point of view Dron, kvadrokoptéra, bezpilotní letadlo, čím dál častěji skloňovaná. slova nejen v médiích, ale i mezi širokou veřejností..

P

od tímto pojmem si již nepředstavujeme pouze supertajné americké stroje na likvidaci nepřátel bez riskování ztrát na vlastních životech, ale daleko více se začínáme zaměřovat na obrovský potenciál, který toto zařízení nabízí. ŠIROKÉ MOŽNOSTI VYUŽITÍ

Dron je zkráceným výrazem pro bezpilotní letoun, neboli UAV z anglického Unmanned Aerial Vehicle. Jde o na dálku řízené letadlo bez posádky, které může disponovat širokou škálou funkcí. Existuje samozřejmě velké množství druhů bezpilotních letadel kategorizovaných podle jejich způsobu využití. Typicky tak můžeme znát drony vojenské či průzkumné, drony využívané při hašení požárů nebo třeba zjišťování meteorologických podmínek. Již od vzniku této technologie bylo pouze otázkou času, kdy začne být využívána v civilní sféře, ať už k účelům čistě sportovním, zábavním či komerčním.

V současné době zažívají bezpilotní letouny využívané pro soukromé účely naprostý boom, zejména díky neomezeným možnostem využití. Tam, kde dříve museli filmaři využívat klasických helikoptér k dosažení požadovaných záběrů ze vzduchu, dnes stačí jediný člověk ovládající dron s kamerou bezpečně ze země. Dalším příkladem může být pořizování záběrů budov nebo jakýchkoli konstrukcí, ať už za účelem pořízení fotografického materiálu např. pro investory, nebo detailní analýza objektu co do kvality omítky a podobně. Jak z pohledu nákladů, tak rizikovosti přináší tato technologie značnou změnu k lepšímu. Jediné limity využití představují zákonné podmínky a technické možnosti, jako výdrž baterie, nebo omezená doba letu.

PRAVIDLA PRO PROVOZ DRONŮ

Podmínky létání má v České republice na starosti zejména Úřad pro civilní letectví, který vydává příslušné letecké předpisy a dohlíží na dodržování pravidel. Problematika dronů je obsažena v leteckém předpisu L2 – pravidla létání, konkrétně v jeho Doplňku X – bezpilotní systémy. Ten kategorizuje bezpilotní letouny zaprvé podle jejich využití na „rekreačně-sportovní“ a „výdělečné“ a dále podle jejich hmotnosti. Každá kategorie má pak rozdílné zákonné povinnosti, které musí podle toho předpisu splňovat. Tím nejzásadnějším je samozřejmě rozdíl mezi soukromým

48

dn 1–2/2017

a komerčním využitím. V případě, že si člověk zakoupí dron pro svou vlastní rekreační činnost, musí dodržovat pouze obecná pravidla létání, jako je např. dodržování bezpečných vzdáleností od zástavby, zákaz létání v nebezpečných zónách, jako jsou letiště aj.

Naopak pokud chce s dronem vykonávat výdělečnou činnost, musí již získat povolení k létání od Úřadu pro civilní letectví, musí být evidován jako pilot, úspěšně vykonat pilotní zkoušky a být povinně pojištěn pro případ havarijních událostí. Nutno uvést, že tento proces může trvat i déle než rok a poplatky s ním spojené představují nemalou investici.

Letecké práce za úplatu, ať už se jde o pořizování záběrů bu-

48-49 Pravnici - drony_2.0_Layout 1 2.2.17 9:50 Stránka 49

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

dov nebo sportovních událostí, může vykonávat pouze certifikovaný pilot disponující příslušným oprávněním a se zařízením, které je Úřadem pro civilní letectví schváleno.

V opačném případě mu hrozí pokuta ve výši až 5 mil. Kč, nebo dokonce další stíhání za neoprávněné podnikání.

Zákonná úprava létání by se mohla na první pohled jevit jako příliš svazující a bránící vstupu nové technologie na trh.

Na druhou stranu je však s používáním dronů spojené velké riziko související jak s ochranou soukromí, tak s ochranou majetku a zdraví osob. Nechtěná havárie nebo pád by mohly způsobit nedozírné následky, i přestože se v současné době výrobci snaží zavést různé technologické bezpečnostní prvky, které by toto bezpečnostní riziko měly omezit.

Drony jsou již dnes fenoménem, jehož potenciál nebyl zatím zdaleka vyčerpán. Jen těžko si lze představit, kde všude tato technologie může být využita, ať už je to ve stavebnictví, zemědělství, filmařském průmyslu, nebo dokonce pro přepravu zásilek či osob. S postupným rozvojem a rozšířením této technologie mezi veřejnost vzniknou nové, méně nákladné a bezpečnější postupy, díky nimž dojde k masivní změně určitých oborů z takové podoby, jak je známe dnes. To vše nám však ukáže pouze budoucnost a její následující vývoj.

MICHAL ČABRÁDEK, ODBORNÝ ASISTENT URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

Drone, quadcopter, unmanned aircraft…. words that are used more and more in. the media as well as the general public..

W

e do not only imagine this terminology meaning super-secret machines for the liquidating of one’s enemies without the risk of losing one’s own life anymore but we are more and more starting to focus on the tremendous potential that this machine offers.

BROADER UTILIZATION POSSIBILITIES

Drone, aka UAV, is an abbreviation for Unmanned Aerial Vehicle. It is a remote controlled crewless aircraft which can be fitted with a broad range of functions. There are naturally many types of unmanned aircrafts classified by way of their utilization. The typical ones for us to know are military or surveying drones, drones that are used for putting out fires and perhaps for the defining of meteorological conditions.

It has only been a matter of time since it was first created as to when it will start being utilised in the civil sphere, whether for sport, entertainment or commercial use.

Unmanned aircraft used for personal reasons are at the present time experiencing a boom, especially thanks to their unlimited utilisation possibilities. Where film makers had to, in the past, use helicopters in order to get their required shots from the air, it can now be done with only one person who controls the drone safely from the ground via a camera. Another example can be the acquiring of shots of buildings or any other structure, whether it is in order to obtain photographic material, for instance for investors, or detailed analysis of the building with regards to its type of

plaster and others. From the point of view of cost and the level of risk, this technology represents a considerable change for the better. The only restriction for utilization comes in the way of legal conditions and technical possibilities such as battery life or limited flying time.

REGULATIONS FOR DRONE OPERATION

Flying conditions in the Czech Republic belong under the control of the Civil Aviation Authority, which issues relevant flight regulations and ensures the regulations are adhered to. The issue of drones is covered in flight regulation L2 – flight regulations, in particular in Appendix X – unmanned aerial systems. This categorises unmanned aircraft by utilisation such as ‘recreational-sport’ aircraft and ‘profitable’ aircraft and then by their weight. Each category has different legal obligations that it must abide by in accordance with this regulation. The most fundamental is naturally the difference between private and commercial utilisation. In the instance where one purchases a drone for his/her own recreational activity, he/she must only abide by general flight regulations such as keeping to a safe distance from developed areas, not flying within dangerous zones such as airports and others.

If he/she, on the other hand, wants to conduct potentially profitable activities with the drone, he/she must acquire a licence from the Civil Aviation Authority, must be registered as a pilot, successfully pass pilot exams and be obligatorily insured in case of emergency. It is necessary to say that this process might also take longer than a year and that fees associated with that represent a considerable investment. Aerial work carried out in return for payment can only be realized by a certified pilot, who holds the relevant licence and to do so with a machine that is approved by the Civil Aviation Authority, no matter whether it’s for acquiring shots of buildings or sports events. In the opposite instance, he/she is to be threatened with a fine in the amount of up to CZK 5 million or face prosecution for carrying out unauthorised business activities.

At first sight, legal flight regulations might seem too binding and are preventing new technologies coming onto the market. On the other hand, the utilization of drones comes with a high risk associated with the protection of privacy as well as assets and people’s health. An unintentional accident or fall might have immense consequences even though producers are, at the present time, trying to introduce various technological safety features that should reduce this safety risk.

Drones nowadays represent a phenomenon whose potential has by far been depleted for now. It is difficult to imagine where this technology can be utilized, whether in the building industry, agriculture, the film industry or even shipments of parcels and/or persons. Gradual development and expansion of this technology amongst the general public will allow for less costly and safer procedures and methods that will, in some segments, allow for massive changes of what we are now aware of. But it is the future and its subsequent development that will show us all.

MICHAL ČABRÁDEK, PARALEGAL URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

dn 1–2/2017

49

50 Predplatne DN 2017_Sestava 1 2.2.17 10:03 Stránka 1

CZ&EN EDITION

Časopis pro developery, investory, architekty, finanční sektor, stavební společnosti, projekční kanceláře, veřejnou správu…

Verze tištěná nebo elektronická.

Více na developmentnews.cz

Předplatné za 10 čísel 800 Kč za 20 čísel 1 500 Kč Vyplněný lístek

Předplatné časopisu Roční předplatné tj. 10 čísel Tištěné

elektronické

zašlete na adresu:

za 800 Kč nebo dvouleté předplatné tj. 20 čísel

za 1500 Kč

vydání

Údaje plátce/fakturační údaje*:

Doručovací adresa pokud je jiná než fakturační*:

jméno:

jméno:

příjmení:

příjmení:

firma:

firma:

ulice, číslo:

ulice, číslo:

město, PSČ:

město, PSČ:

telefon:

nebo si předplatné objednejte na

e-mail: Datum a podpis*:

DIČ: Platba – bankovním převodem

složenkou

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2

*povinný údaj

IČ:

WPremium event, s.r.o.

fakturou

Vyplněním kuponu souhlasím s tím, aby WPremium event, s. r. o., se sídlem Jana Masaryka 28, Praha 2, IČ: 241 44 860, jako správce zpracoval poskytnuté osobní údaje v souladu se zákonem č. 101/200 Sb. o ochraně osobních údajů za účelem marketingového využití. Tento souhlas zahrnuje v uvedeném rozsahu i telefonické kontaktování a zasílání obchodních sdělení prostřednictvím sms zpráv, e-mailů, jakož i dalších elektronických prostředků, a to po dobu 10 let ode dne udělení souhlasu. Poskytnuté údaje budou zpracovány správcem nebo jím pověřenými zpracovateli v souladu se zák. č. 101/200 Sb. o chraně osobních údajů. Účastník má právo přístupu k údajům, které poskytl, a další práva podle paragrafů 11 a 21 zák. č. 101/200 Sb. Souhlas uděluji dobrovolně a mohu jej kdykoli bezplatně písemně odvolat na adrese správce.

www.developmentnews.cz

51-53 Mnichov_3.0_Layout 1 2.2.17 13:17 Stránka 51

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Mnichovské urbanistické koncepce Munich urban concepts

Po druhé světové válce měl Mnichov problémy typické pro německá. velkoměsta. Podstatná část zástavby byla značně poškozena bombardováním. v letech 1943–45, takže bylo nutné ruiny odstranit..

T

rosky se v Mnichově zavážely do okrajových částí města, kde nepřekážely. Až po jednom desetiletí, kdy se už hovořilo o hospodářském zázraku západního Německa, došlo na koncepční urbanistický rozvoj měst, která do té doby jednoduchými stavbami doháněla válkou zničenou obytnou kapacitu. Poválečné stavby dostávaly luxusnější technické vybavení, krajinářsky dotvořené okolí a nové stavby byly již propracovanější.

HOSPODÁŘSKÝ ZÁZRAK

Po 20 letech se západní Německo zapojilo jako rovnocenný partner do činnosti mezinárodních organizací, dostalo se zpět do kontextu světového vývoje a začalo usilovat i o prestižní akce, např. o uspořádání letních olympijských her.

Mnichov se o hry v roce 1972 ucházel s předstihem, už v polovině 60. let – a uspěl. Šlo tehdy i o politické otázky, mj. jak spojit při organizaci her existenci dvou německých států bez diplomatického uznání. Počátkem 70. let, po nástupu Willyho Brandta, se už situace uvolnila.

RUINY A INOVACE

Město s pomocí architektonické soutěže a realizace komplexního projektu přetvořilo velké území kolem jedné ze

skládek válečných ruin. Do olympijského areálu bylo zahrnuto i letiště Oberwiesenfeld, protože rostoucí město a rozšíření leteckého provozu vedly k posouvání letišť dále od města. Tak vznikl rozsáhlý komplex, který se díky parkové úpravě začlenil mezi historické parky zámku Nymphenburg a Englischer Garten v centru města. Rovněž některé technologie z doby výstavby olympijského komplexu jsou dodnes standardním produktem, jako tzv. olympia mastix, asfalt se štěrkem z vodních toků v okolí. Na rozdíl od ostrého lomového štěrku je přírodně omletý.

POUČENÍ Z HISTORIE

Historickou zátěží při organizaci mnichovské olympiády byla vzpomínka na Berlín 1936, kde vedle elegantních staveb vznikla především triumfalistická architektura podle nacistických představ a olympijská vesnice byla 10 km za hranicí města a je dnes z velké části nevyužitá a zdevastovaná. Olympiáda 1972 měla ukázat, jak jiné a otevřené je poválečné Německo. Z perspektivy urbanismu a architektury se to vydařilo, ale olympiáda byla poznamenána útokem palestinských teroristů na reprezentanty Izraele; zahynulo 11 izraelských sportovců a jeden německý policista. Olympiáda byla přerušena a pokračovala ve stísněné atmosféře s jednodenním zpožděním.

dn 1–2/2017

51

51-53 Mnichov_3.0_Layout 1 2.2.17 13:17 Stránka 52

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Na rozdíl od mnoha jiných poválečných olympijských projektů se rozvoj areálu v Mnichově plánoval s ohledem na jeho další využití. Z domů, v nichž bydleli sportovci v olympijské vesnici, jsou dnes bytové objekty a parková úprava zůstává stylově stejná podle původního návrhu architektů Behnisch und Partner – pahorky a vodní plochy, přírodní trávník s kvetoucími rostlinami, na stráních zahloubené koutky s lavičkami se specifickým designem. Vodní plochu tvoří přehrazený kanál se dvěma úrovněmi a přirozeně působícími břehy. V někdejším kancelářském komplexu vedení stavby jsou dnes škola a školka a zahradní restaurace na jednom z pahorků působí jako venkovská bavorská hospoda.

WALDI A DALŠÍ SYMBOLY

Novým symbolem Mnichova se stal olympijský stadion, lehká stanovitá konstrukce také z dílny architektů Behnisch und Partner a s podstatným příspěvkem statických výpočtů inženýrské kanceláře Frei Otto. Stadion při olympijských soutěžích sloužil zejména atletům a fotbalistům. V současné době se dokončuje nová koncepce jeho využití; k nabídce patří posilovny, sauny i další veřejná sportoviště. Místní i turisté mohou také absolvovat vycházku podél okraje zastřešení stadionu. Součástí olympijského komplexu je i podobně konstruovaná víceúčelová hala, stanovitě zastřešený olympijský bazén nebo krytá ledová plocha a další objekty.

Současné úpravy vycházejí vstříc původní koncepci i díky drobným detailům, které se snaží zachovat. Ty koncipoval koncem 60. let Otl Aicher, který tehdy s Maxem Billem a Inge Schollovou založili v Ulmu dnes již neexistující, ale stále světoznámou vysokou školu designu – Hochschule für Gestaltung. Barevné kódy a jednoduché piktogramy tehdy na celém území olympijského parku usnadňovaly orientaci: Modře se kódoval sport, zeleně tisková infrastruktura, oranžově technické zázemí. Do výtvarné struktury se zapojil i maskot jezevčík Waldi, který se posléze uplatnil při televizních přenosech ze sportovních akcí.

DOPRAVA

Olympiáda v Mnichově ovlivnila i dopravní infrastrukturu města. Dopravní tepny veřejné dopravy, např. dvě linie metra dodnes patří k městské síti, jen předměstská S-Bahn ztratila pro místo význam a stanice tohoto spoje je dnes v dezolátním stavu. Podobně jako na silničním připojení je na ní patrné, že tyto komunikace měly „sejít z očí“ zahloubením do terénu. Dálniční okruh kolem Mnichova tehdy ještě neexistoval. Dnes dálnice vede v blízkosti olympijského komplexu, asi 3 km severně, a velké akce jsou tak dobře přístupné i publiku z okolních měst. Tuto infrastrukturu využívá i firma BMW, jejíž charakteristické kulaté budovy se nacházejí v bezprostředním sousedství olympijského komplexu.

VEŘEJNÁ DISKUSE

Novou ředitelkou olympijského komplexu se začátkem roku stala Marion Schöne, která již řadu let pracovala v důležitých pozicích mnichovské městské správy. Po veřejné diskusi v roce 2008 byl zahájen proces reformy celého území a pod vedením nové ředitelky má být dokončen v roce 2018. Jedním z témat je i vytvoření podmínek pro

52

dn 1–2/2017

soužití obyvatel a volnočasových aktivit s příležitostnými velkými akcemi, které celý komplex krátkodobě zatěžují velkým počtem návštěvníků a značným hlukem. Celé území stojí za návštěvu – a zajímavé a příkladné je i zahrnutí veřejné diskuse do plánovacího procesu.

JAROSLAV ŠONKA / FOTO: PIXABAY.COM

After WWII, Munich had problems. that were typical for German cities..

A considerable part of housing. development was destroyed by. bombing between 1943–45, so it. was necessary to dispose of the ruins..

T

he ruins from Munich were taken to suburban areas where they were out of the way. It was not until a century later, when it was already spoken of the economic miracle of Western Germany, when the time came for conceptual urban development in cities that had, up to then, been catching up war-torn residential capacity with simple buildings. Post-war buildings had more luxurious technical equipment, landscaped surrounding areas and new buildings were already more highly-developed and sophisticated.

ECONOMIC MIRACLE

After 20 years, Germany joined the activities of international organisations as equal partners, got back to the context of global development and started endeavouring for prestigious events, such as the organising of the summer Olympic Games. Munich tendered for the 1972 games well in advance, already in the middle of the 1960s – and it succeeded. It was also about political issues then, including the issue as to how to join the existence of the two German states without any diplomatic recognition whilst organising the games. The situation became more relaxed at the beginning of the 1970s, after the ascension of Willy Brandt.

RUINS AND INNOVATIONS

With the help of an architectural competition and realisation of a comprehensive project, the city transformed a large area surrounding one of the dump sites for the ruins of war. The Olympic complex also included the Oberwiesenfeld Airport as the growing city and expansion of aviation transportation led to placing airports further out from the city. This allowed for the origin of an extensive complex, which became, thanks to landscaping work, included amongst the historical parks of the Nymphenburg Chateau and Englischer Garten in the city centre. Some technologies from the construction of the Olympic complex have, up to now, remained a standard product, these being for instance the Olympia mastix, tarmac with gravel from surrounding watercourses.

THE MORAL OF HISTORY

The historical burden during the organising of Munich’s Olympic Games was the memory of Berlin 1936, when el-

51-53 Mnichov_3.0_Layout 1 2.2.17 13:17 Stránka 53

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

WALDI AND OTHER SYMBOLS

The Olympic stadium, a light tent-like structure by Behnisch und Partner and with considerable contribution of statistical calculations by the engineering office of Frei Otto, has become the new symbol of Munich. During the Olympic disciplines, the stadium was mainly used by athletes and footballers. A new concept of its utilisation is currently being completed; the offer includes gyms, saunas and other public sportsgrounds. Locals, as well as tourists, can also enjoy a walk along the edge of the stadium’s roofing. The Olympic complex also includes a multi-purpose hall, with is built in a similar way, a tent-like covered Olympic swimming pool, covered ice rink and other buildings.

Current modifications also accommodate the original concept due to small details, which they try to preserve.

Those were designed at the end of the 1960’s by Otl Aicher, who, together with Max Bill and Inge Scholl, founded in Ulm the now already non-existent yet globally still well-known university of design - Hochschule für Gestaltung. Colour codes and simple pictograms used to make the orientation throughout the whole area of the Olympic park easier then: Sport was coded in a blue colour, press infrastructure in green and technical background facilities in orange. The art structure also included the mascot, the dachshund Waldi, who was eventually used in television broadcasts of sports events.

TRANSPORT

egant buildings were mainly accompanied by triumphal architecture based on Nazi ideas and the Olympic village’s situation was 10km beyond the city’s boundary and is now mostly unutilised and devastated. The 1972 Olympic Games was supposed to show how different and open post-war Germany was. This worked out well from both urbanism and architecture perspectives but the Olympic Games was devastated by the Palestinian terrorists’ attack on Israeli representation; 11 Israeli sportsmen and one German policemen died. The Olympic Games were significantly interrupted and thereafter continued in a cramped atmosphere with a one-day delay.

Compared with many other post-war Olympic projects, the development of the complex in Munich was plain in the view of its further utilisation. The buildings that were used for accommodating the sportsmen in the Olympic village are now residential buildings and the landscaped area remains the same as per the original design by Behnisch und Partner architects – hillocks and water areas, a natural lawn with blooming flowers, embedded nooks with benches of specific designs in hillsides. The water area comprises a dammed canal with two levels and natural looking banks. The former administrative complex is now utilised by a school and a nursery school and a garden restaurant situated on one of the hillocks makes up the impression of a country Bavarian pub.

The Munich Olympic Games also influenced the city’s infrastructure. The arterial roads for public transport, for instance two underground lines, have remained part of the city’s network up to now but the suburban S-Bahn has lost its importance and the station for this line is now in a desolate condition. What is evident is that these roads were, just like the road connection, supposed to be put ‘out of sight’ by being embedded within the terrain. The motorway orbital around Munich didn’t exist then. Now, the motorway runs near the Olympic complex, approximately 3 km to the north, and larger events are therefore also well accessible to audiences from surrounding towns. This infrastructure is also utilised by BMW, whose characteristic round buildings are situated within the immediate neighbourhood of the Olympic complex.

PUBLIC DISCUSSION

Marion Schöne, who has been working for many years at senior posts in Munich’s city administration, was appointed new director of the Olympic complex. After a public discussion, held in 2008, commenced a reformation process for the whole area and is proposed to be completed under the management of the new director in 2018.

One of the topics also includes the creating of conditions for the co-existence of its citizens and leisure activities with occasional large events, which only burden the complex short-term with a large number of visitors and considerable noise. The whole area is worth a visit – and what is also interesting and exemplary is the inclusion of public discussion within the planning process.

JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: PIXABAY.COM

dn 1–2/2017

53

54-55 reSITE_2.0_Layout 1 2.2.17 10:17 Stránka 54

architektura / architecture KONFERENCE / CONFERENCE

reSITE 2017: In/visible City se ponoří do neviditelné anatomie města reSITE 2017: In/visible City will explore the secret anatomy of cities Ve dnech 22. a 23. června 2017 se vrací do Prahy konference světového. formátu reSITE pro developery, architekty, urbanisty a politiky městských. samospráv, největší svého druhu ve střední Evropě..

L

etošní reSITE 2017: In/visible City se zaměří na to, co není vidět, a přesto určuje podobu a rozvoj města. Tématem bude hmatatelná i nehmotná anatomie měst. Jak se veškeré infrastruktury promítají do navrhování? Jak určují budoucí potenciál pro investice a novou výstavbu? Výhodné registrace Smart Bird jsou otevřeny do konce února a dosud se registrovaly první stovky účastníků z 20 zemí. „To, co dělá město funkčním, co pohání ekonomiku a spotřebovává podstatnou část městských rozpočtů, často není vidět. Například hospodaření s vodou a odpady. Přitom i zcela funkční infrastruktury se mohou stát ikonami města a jsou rozhodující pro kvalitu života,“ zve na konferenci šéf reSITE Martin Barry. Interaktivní zážitková konference přivítá na čtyři desítky odborníků včetně světově proslulých architektů, krajinných architektů, urbanistů, starostů. Představí nejkvalitnější a oceněné projekty, zaměří se na styčné body infrastruktur s developmentem a architekturou, na zapojení občanů a chytrá řešení.

Prvním potvrzeným hostem je Jean-Louis Missika, místostarosta Paříže zodpovědný za městské plánování, architekturu, ekonomický rozvoj a atraktivitu města. Jeho přednáška představí jeden z největších a nejambicióznějších urbanistických projektů světa Réinventer Paris, plně

postavený na participaci, který během jediné výzvy našel nové využití a investory pro 23 lokalit pařížské metropole.

Jon Gnarr, reSITE 2015

reSITE se daří vytvářet mezioborové průsečíky mezi soukromým sektorem, architekty, ekomomy a městskými samosprávami. Přináší nenahraditelný kontakt s posledními trendy, které hýbou světem.

RED / FOTO: DOROTA VELEK, TOMÁŠ PRINC

This year reSITE conference will be back. in Prague next June and will focus on how. the invisible shapes the visible in a city..

W

hat has been called the “most interactive architecture conference in the world” will present dozens of international speakers including globally renowned architects. We will explore everything that makes a city functional that drives the economy and consumes a consequent part of municipal budgets despite being invisible, like technical infrastructure. What infrastructure makes a world-class city? What is its impact on investment and development opportunities? We will study award-winning designs and smart approaches. Hundreds of partici-

54

dn 1–2/2017

W Play the City, největší experimentální urbanistická hra v historii, 2016 Play the City, the largest experimental urban planning board-game in history, 2016

54-55 reSITE_2.0_Layout 1 2.2.17 10:17 Stránka 55

architektura / architecture KONFERENCE / CONFERENCE

Y Zahajovací večer reSITE 2016 (Adriana Krnáčová, Marek Dospiva a Martin Barry) reSITE 2016 opening night (Adriana Krnáčová, Marek Dospiva and Martin Barry) X Konference reSITE ve Foru Karlín reSITE conference in Forum Karlín

pants from nearly 20 countries have registered already.

Smart Bird offer is available before the end of February.

“If thought of as vital architecture and not simply technical infrastructure, the associated buildings can become icons in a city, and all kinds of infrastructures have a huge impact on our quality of life,” Martin Barry explains the focus of the events.

The first confirmed speaker will come from Paris: Deputy Mayor Jean-Louis Missika in charge of town planning, architecture, economic development and competitiveness will give a special lecture about Reinvent Paris, one of world’s biggest and most ambitious urban development projects fully based on participation that defined new use for as many as 23 sites.

reSITE is inviting fourty today’s most inspiring and innovative architects, landscape architects, planners, municipal leaders, real estate developers and city makers to exchange ideas, push the limits of how we think about city making and give practical examples with successful solutions.

RED / PHOTO: DOROTA VELEK, TOMÁŠ PRINC reSITE 2017

Registrace: reSITE.cz Smart Bird do konce února 22. – 23. června 2017 | Forum Karlín Praha Registrations: resite.cz Smart Bird end February 28 June 22-23 2017 | Forum Karlin Prague

56-59 arch souteze_Sedlakova_4.0_Layout 1 2.2.17 13:19 Stránka 56

architektura / architecture SOUTĚŽ / COMPETITION

Zamyšlení nad dvěma loňskými soutěžemi architektů Reflection of two of last year’s architectural competitions Architekti byli a jsou profese soutěživá. Se svými nápady, jež by rádi viděli. realizované, soutěží o zakázky. Takových soutěží bohužel není mnoho, takže. tam (zatím) svou soutěživost moc nerozvinou. Oni však rádi soutěží i s díly. již hotovými, aby za ně získali ocenění i doporučení pro další práci..

P

řes dvě desetiletí (23 let) tu byla jediná soutěž tohoto druhu – Grand Prix architektů – Národní cena za architekturu, již tradičně vypisuje spolek Obec architektů. V loňském roce k ní přibyla další, jež si dala neméně prestižní název – Česká cena za architekturu, kterou vypsala Česká komora architektů. Nyní nemá cenu se zabývat tím, proč se oba vypisovatelé nedohodli na společné soutěži, což by oběma dodalo prestiž a udělenému titulu skutečnou váhu. Podle účastníků se zdá, že architektům je to jedno; vzali na vědomí, že je tu ještě jedna možnost k ocenění. Takže v nové České ceně za architekturu se objevily stavby, jež byly již dříve oceněny v Grand Prix (či v soutěži o titul Stavba roku, byť ta není soutěží architektů). Koneckonců – proč ne. Zajímavé je, že v obou rozhodují poroty sestavené ze zahraničních architektů – jako by vědomí, že v českém prostředí je lepší mít nestranného a hlavně nezaujatého porotce, bylo už samozřejmostí.

s vlastní střechou, až po reprezentativní vily. Kvalita je rozmanitá, ale zdá se, že architekti přece jen mají jistou míru sebekritiky, protože podle soutěžících je u nás v tomto oboru situace dobrá. Ne skvělá, ale dobrá. Avšak konfrontace s tím, co lze vidět nejen na fotografiích, ukazuje, že mnoho domů pořád vzniká bez účasti architekta, respektive bez dobrého architekta. Oproti tomu téměř chybí bytové domy, což je po-

KAŽDÁ JINÁ, ALE…

Loni tedy byly dvě soutěže. Ta starší měla trochu menší účast – 51 staveb. Ale měly to být stavby dokončené v předcházejícím roce, a tak vzhledem k současné situaci v oborech, které mají na starosti stavění, je to docela slušný počet. Česká cena za architekturu zdánlivě vypadala velkolepěji, účastníků bylo 475, ale zase byly to stavby vzniklé v posledních pěti letech. Takže zprůměrováno, je rozdíl zhruba dvojnásobný. V soutěžích ovšem nejde o to, která má víc účastníků, ale o to, kdo se účastní a jaké jsou její výsledky. Jeden rozdíl v soutěžích byl – Grand Prix je členěna do kategorií (a zarputile se mezi realizacemi snaží posuzovat i práce urbanistické, jichž se tradičně nedostává), Česká cena brala všechny typy staveb v jednom balíku. Zato byla dvoukolová – ze všech přihlášených vybrala podle unifikovaných webových prezentací mezinárodní porota skupinu 63 nominantů.

VEDOU RODINNÉ DOMY, ALE SOCIÁLNÍ BYDLENÍ CHYBÍ

Účastníci byli architekti odevšad (ale určitě ne všichni), a to v obou soutěžích. Bráno podle typů staveb, jsme země rodinných domků: od nejskromnějších, skoro by se řeklo 2 + 1

56

dn 1–2/2017

někud varující. Bydlení je dnes nejčastější developerskou aktivitou, a pokud se tyto domy neobjevují v prestižních soutěžích, svědčí to o tom, že architekti jsou si příliš dobře vědomi jejich nedostatků. Vůbec vymizelo bydlení startovní, bydlení pro seniory a bydlení určené k pronájmu, které mů-

56-59 arch souteze_Sedlakova_4.0_Layout 1 2.2.17 13:19 Stránka 57

Česká cena za architekturu: Zenové domy (Petr Stolín, Alena Mičeková) © Filip Šlapal The Czech Architecture Award: Zen Houses (Petr Stolín, Alena Mičeková)

žeme označit jako sociální. Bydlení ve vlastnictví měst a obcí, takové, které dbá na všechny vrstvy společnosti a zároveň dovoluje městům a obcím přilákat lidi, kteří tam jsou třeba.

To chybí – a bylo to vidět v obou soutěžích.

Relativně málo je staveb takříkajíc pro všední den – školy, školky (o jeslích ani nemluvě), tělocvičny, kluby.

Jestliže se za pět let přihlásí do soutěže 17 škol od mateřských až po vysoké z celé ČR, znamená to, že někde je chyba ve společenském zadání. Jen kavárny, tedy jejich interiéry, jsou oblíbené. Občas nějaký značkový butik či showroom, ale obchod s běžným zbožím?

Tradičně oblíbené jsou rekonstrukce historických objektů. Mezi ně patří nejen klasické památky, ale staré stavby všeho druhu, které ukazují, jaký potenciál kolem sebe máme. Průmyslové dědictví se prosazuje zatím pomalu, ale obnova a oživování památek ostatního druhu je zajímavá a přináší hodně podnětné výsledky.

VEŘEJNÝ SEKTOR POPELKOU

Záběr staveb je široký, ale je v něm cítit, že něco tu nehraje.

Jen málo je v širokém dění čitelná účast veřejného sektoru.

Jistě, architekt si může pro sebe postavit rodinný dům, chatu, někdo třeba zvoničku či malou kapli, altán, ale na všechno ostatní potřebuje klienta, zákazníka, stavebníka –

prostě investora, který stavbu potřebuje. Tady je na sortimentu staveb, jež se cítí hodny architektonického soutěžení, zřejmé, že některé potřeby společnosti zůstávají zatím nevyslyšené, či snad dokonce nevyřčené. (Anebo platí, že prostě některých typů staveb máme dost?) Z toho, co bylo v obou soutěžích představeno, je zřejmé, že zoufale chybí stavby, jež by byly veřejnými zakázkami. V České ceně jich byla asi čtvrtina, což je skutečně velmi málo, a z toho ještě ne všechny vzešly z architektonických soutěží. Jako by se společnost zajímala jen o liniové stavby, a to ostatní nechávala na starosti soukromému sektoru. To se v takovém měřítku neděje nikde jinde v Evropě – a k rozvoji hodnotné architektury to nepřispívá.

V této souvislosti mi nedá, aby nepřipomněla neustálé volání, že Praha potřebuje atraktivní současnou architekturu. Ta se však v takových podmínkách, kdy je patrné, že to má být jen jedna výjimečná stavba, nemůže povést. Taková stavba vyrůstá jen tam, kde společnost architekturu systematicky pěstuje jako jeden z hlavních společenských zájmů. To u nás zatím není.

A JAK LETOS?

V roce 2017 se pravděpodobně opět budou konat obě soutěže. Česká komora architektů tu svou již vyhlásila, Obec ar-

dn 1–2/2017

57

56-59 arch souteze_Sedlakova_4.0_Layout 1 2.2.17 13:19 Stránka 58

architektura / architecture SOUTĚŽ / COMPETITION

chitektů se k tomu teprve chystá. Možná by rozvoji architektury u nás víc pomohlo, kdyby se propojily, i když loňský ročník ukázal, že nezbytné to není. Možná to přispěje k většímu zájmu o kvalitu architektury nejen mezi architekty, ale především mezi všemi typy investorů, mezi něž třeba jednou daleko zřetelněji vstoupí i veřejný sektor.

A časem pak nebudeme muset po atraktivní architektuře – nejen pro Prahu, která je zatím v tomto směru poměrně smůlovatá – proklamativně toužit, ale začne kolem nás zcela samozřejmě vznikat.

RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

Architects have also been in a competitive profession..

With their ideas, which they would like to see realised,. they compete for procurements. There are not,. unfortunately, many such competitions so they cannot. develop their competitiveness there much. Still, they. like to compete with finished work in order to receive. an award and incur a recommendation for further work..

F

or over two decades (23 years), there has only been one competition of this kind in our country – the Grand Prix of Architects – a National Architecture Award, which is traditionally organised by the Society of Czech Architects.

This was complemented last year with another one, which has chosen a no less prestigious title – the Czech Architecture Award, organised by the Czech Chamber of Architects. There is no point now to go into the reason as to why

the two organisers did not agree on one mutual competition, which would represent prestige for both of them and a real meaning to the awarded title. According to the participants, it seems that the architects don’t care; they are aware that there is one more possibility of being awarded.

That means that the buildings that appeared in the new Czech Architecture Award were previously already awarded in the Grand Prix of Architects (or in the competition of Building of the Year, though it is not an architectural competition. After all, why not. What is interesting is that both competitions have committees consisting of foreign architects – as if it was already a matter of course that it is better to have a detached and mainly unbiased juror within the Czech environment.

EACH DIFFERENT BUT…

There were two competitions last year. The older one enjoyed a smaller participation – 51 buildings. However, these were supposed to include buildings that had been completed in the previous year, which makes it quite a good number with regards to the current situation in segments that are involved in construction. The Czech Architect Award seemingly looked more grandiose as there were 475 participants but these included buildings realised over the past five years. On average, the difference was twice as big. Nevertheless, with regards to competitions, it is not about how many participants they have but about who participates and what are their results. There was one difference between the two competitions – Grand Prix is divided into categories (and work from the area of urbanism, of which there are not usually many, is also trying to be tenaciously assessed amongst the realisations), the Czech Award put all types of buildings into one bundle. But it came in two rounds – out of all entered buildings, the international committee chose, on the basis of unified web presentations, a group of 63 nominated ones.

58

dn 1–2/2017

W Areál Café Fara v Klentnici (Ateliér Štěpán) Complex of Café Fara in Klentnice (Ateliér Štěpán)

56-59 arch souteze_Sedlakova_4.0_Layout 1 2.2.17 13:19 Stránka 59

architektura / architecture SOUTĚŽ / COMPETITION

W Revitalizace Zámeckého vrchu v Litomyšli (AP Ateliér, Josef Pleskot) Revitalization of Zámecký vrch in Litomyšl (AP Ateliér, Josef Pleskot)

Z Revitalizace Městských lázní v Liberci (Jiří Buček, SIAL) Revitalization of the Municipal Spa in Liberec (Jiří Buček, SIAL)

FAMILY HOUSES ARE IN THE LEAD BUT SOCIAL HOUSING IS MISSING

The participants included architects from all over (and probably not all of them), this applying to both competitions. If considered by the type of buildings, we are a country of family houses: from the most modest ones, one could almost say one bedroom apartments with their own roof, to representative villas. The quality varies but it seems that the architects do have an extent of self-criticism as the situation in our country is, according to participants from this segment, good. Not excellent but good. However, confrontation with what one can see in photographs shows that many houses are still being built without an architect’s participation, or even without a good architect.

By contrast, there are almost no housing blocks, which is quite alarming. Housing nowadays tends to be the most frequent development activity and if such buildings do not enter prestigious competitions, it shows that architects are well aware of their insufficiencies. Starter housing, housing for seniors and rental housing, which can be classified as social housing, have vanished. Housing in buildings owned by towns and municipalities that encompasses

from nurseries to universities from the whole of the Czech Republic, enter the competition in five years, it means that there is some type of error there. Only cafes, that being their interiors, are popular. Sometimes, there is a brand boutique or showroom but a shop with usual goods…?

What are traditionally popular are reconstructions of historic buildings. These cover classic historic sites as well as buildings of all kind that show the potential we are surrounded with. Industrial heritage has so far only been enforced slowly but the revitalisation and revival of historic sites of other types is interesting and brings a number of inspiring results.

PUBLIC AREA – A CINDERELLA

The range of buildings is broad but one can feel that something is not right. Participation of the public sector is hardly transparent in the broader scope of development. Sure, an architect can build his own family house or a cottage, or perhaps a bell tower or a small chapel or a gazebo but with regards to all the other structures, he needs a client, customer, investor – simply an investor who needs to build.

The assortment of buildings that feel worthy of architectural competitions show that some of society’s needs remain unanswered or even unspoken of. (Or does it apply that we simply have enough of some types of buildings?)

Resulting from what was displayed in both of the competitions is that there is a desperate lack of buildings that would be subject to public procurements. Only about one fourth of those in the Czech Awards represented those, which is really not much, and on top of that, not all of them came from architectural competitions. As if society was only interested in linear buildings, leaving everything else up to the private sector. That does not happen anywhere in Europe to such an extent – and it does not contribute to the development of high-quality architecture.

Therefore, I may not be reminded of the constant calling that Prague needs attractive contemporary architecture. But this cannot succeed in such conditions when it is evident that it is only supposed to be one exceptional building. Such a building is only constructed in places where society fosters architecture systematically as one of the main social interests. This does not happen in our country yet.

AND WHAT ABOUT THIS YEAR?

all social classes and allows towns and municipalities to attract people that are needed there. That is what’s missing – and it was certainly noticeable in both of the competitions.

There are only relatively few buildings that are, let’s say, everyday buildings – schools, nursery schools (not speaking of infant schools), gyms, clubs. If only 17 schools,

Both competitions will probably be held again in 2017. The Czech Chamber of Architects has already announced theirs and the Society of Architects is about to do so. What might help the development of architecture in our country more would be if they interconnected even though last year’s competitions showed that it is not necessary. Perhaps it may contribute to increased interest in quality architecture amongst architects but mainly amongst all spheres of investors who might one day be joined by the public sector more distinctly. And in the course of time, we might not need to declaratively long for attractive architecture – not only for Prague, which is so far quite unlucky this way – but it will start arising around us totally naturally.

RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ

dn 1–2/2017

59

60-61 Dostupne bydleni_kocour_2.0_Layout 1 2.2.17 13:21 Stránka 60

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Dostupné bydlení ve Velké Británii Affordable housing in UK Co je dostupné, „affordable“, není zanedbatelný problém, co se týká. angličtiny obecně, ale i v kontextu bydlení ve Velké Británii..

J

e to proto, že jasná definice slova affordable je jednoznačná pouze na úrovni osobní, jednotlivce. „Nemohu si dovolit hrad,“ je konstatování s odlišnými konotacemi v různých částech země. Před 14 lety kamarád Jan Edlman, překladatel na volné noze usedlý v jihozápadním Londýně, koupil nádherný skotský hrad Levan v Gourocku asi 45 km západně od Glasgowa. Má velkou přepychovou ložnici, rytířský sál a dalších 11 komnat dobře chráněných před chladem a případnou dělostřeleckou palbou 1,5 m tlustým kamenným zdivem. Cena hradu Levan s opevněnou věží z 15. století byla 320 000 GBP. To je něco přes 9 mil. Kč, zhruba stejně jako za Janův řadový dům se třemi ložnicemi v Londýně.

Když se Edlmanovi nedávno rozhodli hrad Levan prodat a vrátit se zpět do České republiky, jeho prodejní cena byla 460 000 GBP, zhruba o 40 % více než v době jeho koupě. Cena jejich někdejšího domu v Londýně však byla odhadnuta na hodně přes 1 mil. GBP, téměř čtyřikrát víc než před 14 lety… To jasně dokumentuje růst cen bytů obecně a zejména rozdíl mezi Londýnem a ostatními částmi země.

jedné z dalších charit pro bezdomovce, na 255 000 lidí včetně dětí nemá stálý domov.

Webová stránka Homeless Monitor uvádí, že místní úřady v Anglii loni řešily 200 000 případů bezdomovců. Podle současných odhadů je přes 5,5 mil. osob v kategorii „rizikový nájemník“.

Jsou to lidé, jejichž nájemné by nebylo hrazeno ze sociálních dávek na ubytování, pokud by onemocněli nebo by byli z jiného důvodu práce neschopní, popř. by nikoli vlastní vinou přišli o práci . Návrh zákona o omezení bezdomovectví, který právě prochází parlamentem, by poskytl formální právo na účelnou pomoc, jakmile nájemník dostane výpověď od majitele nemovitosti, a nemusel by na pomoc čekat až čtyři týdny jako dosud. Vrchní ředitel organizace Shelter Campbell Robb řekl: „Tohle je tragický důsledek pro ty, kdo se musejí vypořádávat s nebetyčným nájemným, s nedostatečným počtem levných bytů k pronájmu a se škrty v sociální péči.“ Z 50 lokalit, kde lidé nejčastěji přicházejí o střechu nad hlavou, je nejhorší situace v městské části Westminster v centru Londýna; zde každý 25. člověk nemá stálý domov, zatímco v Birminghamu každý 119.

BEZDOMOVECTVÍ VE VELKÉ BRITÁNII

Právo na bydlení ze zákona neexistuje nikde ve světě. Velká Británie není výjimkou a bezdomovcem se může stát kdokoli. A pokud se někdo stane bezdomovcem, místní úřad má povinnost pomoci, od poskytnutí rady až po ubytování samotné.

Přesná definice bezdomovectví není jednoduchá, protože zahrnuje i „střídání gauče“, kdy bezdomovec může využívat ubytování u přátel nebo příbuzných. Přesný počet bezdomovců není známý, jelikož odhady se liší podle jednotlivých institucí. Podle Centre Point, dobročinné organizace pečující o bezdomovce od roku 1969, je v Anglii a Walesu každým rokem nejméně 150 000 mladých lidí bez domova. Počet bezdomovců v Anglii se v uplynulých pěti letech kontinuálně zvyšoval kvůli nedostatku bytů a krácení sociálních dávek.

Podle nejnovější zprávy organizace Shelter,

60

dn 1–2/2017

BYTY ZA ÚNOSNÉ NÁJEMNÉ A NOVÁ VÝSTAVBA

Výstavba levnějších domů a bytů definovaných jako obydlí k pronájmu za ceny nižší než 80 % hladiny místního trhu příliš neláká developery ani stavitele; dávají přednost výstavbě luxusních apartmánů a domů, z nichž plyne větší výnos. Téměř každá větší nová zástavba zahrnuje levnější domy a byty. Avšak všeobecný nedostatek nové výstavby je jedním z důvodů, proč vláda slíbila vyplácet radnicím nový bonus ve výši 9 000 GBP za každý levnější dům či byt, který postaví. Toto ustanovení zahrnuje i 14 zelených pásů v Anglii, což je chráněná půda v okolí měst, kde má být jakákoli nová zástavba přísně regulovaná. List Times tuto zprávu přinesl pod titulkem „Radnice nabízejí obrovské úplatky za bytovou zástavbu v zelených pásech“. List cituje jako příklad in-

formaci organizace Hnutí na ochranu anglického venkova, podle níž má okresní úřad v East Hertfordshire obdržet v příštích 20 letech 128 milionů liber za výstavbu téměř 16 000 domů a bytů v zeleném pásu. Celkově navrhují místní úřady výstavbu téměř 300 000 domů a bytů v zeleném pásu. Tento „bonus“ byl zaveden v roce 2011 jako pobídka pro místní úřady, aby vymezovaly víc půdy pro novou zástavbu.

Vláda slibuje věnovat stejnou sumu z výnosu místní daně z nové bytové jednotky na dobu šesti let. Toto nové opatření rozezlilo mnoho lidí, mj. bývalého člena vládního kabinetu Andrewa Mitchella, který bojuje proti plánům výstavby 6 000 bytových jednotek v zeleném pásu ve svém volebním obvodu Sutton Coldfield. Prohlásil: „Tato platba je perverzní motivace, kterou by vláda neměla schvalovat, protože je pobídkou pro výstavbu v zeleném pásu. Řečeno bez příkras – je to úplatek.“ Andrew Mitchell dodal, že je celým srdcem pro výstavbu mnoha nových bytových jednotek, ale ty by měly stát na správném místě.

Vláda tvrdí, že místní úřady smějí posouvat hranice zeleného pásu jen výjimečně. Avšak nový „bonus“ je dokladem kritického stavu bytové výstavby ve Velké Británii, který se prohloubil v důsledku velmi výhodného prodeje obecních domů a bytů za vlády „železné lady“

60-61 Dostupne bydleni_kocour_2.0_Layout 1 2.2.17 13:21 Stránka 61

kaleidoskop / kaleidoscope ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Margaret Thatcherové v 80. letech. Od té doby se hodně změnilo, ale i přes snahy jednotlivých vlád nedostatek domů a bytů očividně přetrvává.

Jeden z nejlepších anglických spisovatelů Alan Bennett řekl: „My v Anglii nejlépe ovládáme neupřímná slova. Vezměte Londýn – vychvalujeme do nebes jeho krásu a důstojnost, ale zároveň ho mile rádi prodáme tomu, kdo nabídne nejvíc.“ Alan Bennett je Londýňan,

originating in 15th century was GBP 320,000, the same as the price of Jan’s three-bedroom terraced house in London.

The price of Castle Levan when the Edlmans recently sold it and returned to the Czech Republic was GBP 460,000, over 40% higher than the original price at the time of purchase. On the other hand, Edlmans’ former house in London was valued recently at well over one million pounds, almost four times more than fourteen years ago. This clearly demonstrates the growth of apartment prices generally and, in particular, the difference between London and other parts of the country.

HOMELESSNESS UK

který své město miluje. Co se týká nedostatku levnějších domů a bytů, situace v Londýně a na anglickém jihovýchodě je závažnější než jinde.

Ne každý Londýňan může přesídlit do Skotska a koupit si tam hrad svých snů.

MILAN KOCOUREK, WALTON ON THAMES

What is ‘affordable’ is no small. problem in terms of the English. language in general, and in. the context of housing in the.

United Kingdom in particular..

T

he reason is that a clear definition of ‘affordable’ is unequivocally meaningful only on a personal, individual level. “I can afford a castle” is a statement with completely different undertones in different parts of the United Kingdom. Fourteen years ago, a friend of mine, freelance translator Jan Edlman living in south-west London had bought a magnificent Scottish castle Levan in Gourock some thirty miles west of Glasgow, with spacious state bedroom and other 11 comfortable rooms well protected against cold and a highly unlikely gun-fire by 1.5 metres thick walls. The price of Castle Levan, a fortified tower house

Whereas there is no legal right to live in accommodation anywhere in the world and the UK is no exception, anyone can become homeless. If someone becomes homeless, the local authority is under obligation to provide help, ranging from giving advice to providing accommodation.

The exact definition of homelessness is not simple because it appears to include even ‘sofa surfing’- when a homeless person is able to use a friend’s or a relative’s room. The exact number of homeless persons is not at all clear as the estimates vary from one institution to another. According to the Centre Point, a charity taking care of the homeless people since 1969, at least 150,000 young people in England and Wales are homeless each year. Numbers of homeless persons in England have risen for five years in a row partly because of housing shortages and cuts to social benefits. The latest report by Shelter, another charity for the homeless, states that 255,000 people – including children – are without a permanent home.

According to Homeless Monitor website some 200,000 homelessness cases were dealt with by councils of England last year. Current estimates show more than 5.5 million persons being ‘renters at risk’, i.e., those whose rent would not be covered by housing benefit if they became ill or unable to work, or if they lost their job through no fault of their own. The Homelessness Reduction Bill now going through the Parliament would give a right to meaningful assistance as soon as tenants receive a notice to quit from their landlord, rather than having to wait up to four weeks for help which is the case until now. Shelter’s chief executive Campbell Robb said: “This is the tragic result of a nation struggling under the weight of sky-high rents, a lack of affordable homes, and cuts to welfare support.” The worst of 50 ‘hot spots’ where people are losing their homes is Westminster in central London, where one in 25 people have no permanent home, while in Birmingham it is 1 : 119).

AFFORDABLE HOMES AND NEW HOUSING

Building ‘affordable’ homes defined as homes for rent at no more than 80% of average local market rent is not a very popular proposition for developers and builders who prefer to build luxury apartments and houses, yielding higher profit margins. Practically every large-scale new development includes affordable homes. However, a general shortage of new housing is one of the reasons why the government has promised to pay councils a new home bonus, typically worth GBP 9,000, for each affordable home they build. This provision includes England ‘s 14 green belts, the protected land around cities where any new development is meant to be strictly limited. The Times brought the news under the title ‘Councils offered huge ‘bribes’ to build homes on green belt’. As an example the paper quotes the Campaign to Protect Rural England stating that East Hertfordshire district council is due to receive up to £128 million over 20 years for almost 16,000 homes in green belt land. In all, almost 300,000 houses are being proposed by local authorities in the green belt. This ‘bonus’ was introduced in 2011 to incentivise councils to allocate more land for housing. The government promises to match the sum raised in council tax from a new home for six years. The new practice has incensed many people, including the former cabinet minister Andrew Mitchell, who is fighting plans for 6,000 greenbelt homes in his Sutton Coldfield constituency.

He said: “This payment is a perverse incentive of which the government should disapprove since it encourages building on the green belt. To be blunt, it is a bribe…” Andrew Mitchell added that he was passionately in favour of building many new homes, but they should be built in the right place.

The government argues that local authorities may only alter green belt boundaries in exceptional circumstances. However, the new ‘bonus’ system is a clear witness to a critical shortage of housing in the United Kingdom which deepened as a result of the Iron Lady Margaret Thatcher’s sale of council houses in 1980s at exceptionally attractive conditions. A lot has changed since the times of Margaret Thatcher, but despite successive governments’ efforts, serious housing shortages are clearly here to stay.

According to one of the best English writers Alan Bennett: “In England, what we do best, is lip service. Take London; we extoll its beauty and dignity but at the same time are happy to sell it to the highest bidder.” Alan Bennett is a Londoner and he loves his town. In terms of shortage of affordable homes, the situation in London and South East England is far more serious than elsewhere. Not every Londoner can move to Scotland to buy their dream castle.

MILAN KOCOUREK, WALTON ON THAMES

dn 1–2/2017

61

62-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 2.2.17 11:27 Stránka 62

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST JLL jmenovala Miroslava Barnáše ředitelem svého zastoupení v České republice. Miroslav Barnáš zároveň zůstává v čele slovenské pobočky JLL, za jejíž řízení bude rovněž nadále zodpovědný. Dosavadní ředitel pražské kanceláře JLL Tewfik Sabongui opouští společnost po 16 letech. Miroslav Barnáš původně nastoupil do King Sturge, pro kterou v roce 2006 zakládal slovenské zastoupení firmy v Bratislavě. Po sloučení King Sturge a JLL v roce 2011 byl potvrzen ve své funkci ředitele slovenské pobočky, stal se členem středoevropského vedení JLL a převzal zodpovědnost za investiční tým JLL na Slovensku. Bratislavská pobočka pod jeho vedením v uplynulých více než 10 letech zaznamenává rychlý a setrvalý růst.

JLL has appointed Miroslav Barnáš as country manager of its Czech Republic business, which is headquartered in Prague.

He will lead the Czech business alongside his existing responsibilities as country manager for JLL’s business in Slovakia. Tewfik Sabongui leaves the firm after 16 years as country manager. Mr. Barnáš originally joined King Sturge in 2006 to set up its office in Bratislava, Slovakia. Following JLL’s merger with King Sturge in 2011, he continued to run the Slovakia business and was additionally appointed to JLL’s Central & Eastern Europe (CEE) Board and assumed responsibility for JLL’s capital markets activities in Slovakia. Under his leadership, JLL’s Slovakia business has seen more than a decade of sustained and rapid growth.

ČESKÝ TRH průmyslových a industriálních nemovitostí zaznamenal v loňském roce několik rekordů a mimořádných úspěchů, např.: Český trh průmyslových a logistických nemovitostí překročil v roce 2016 hranici 6 mil. m2 a patří (spolu s polským) k nejrozvinutějším v regionu střední a jihovýchodní Evropy. Celková realizovaná poptávka po moderních průmyslových a logistických prostorách v ČR v roce 2016 překročila 1,2 mil. m2, díky nimž se loňský rok zařadil k nejlepším v historii. Vzhledem k silné poptávce oscilovala neobsazenost moderních skladů v České republice v loňském roce kolem 4 %, což je opět historicky jedna z nejnižších hodnot. V důsledku toho se někteří developeři rozhodli pro spekulativní výstavbu, jejíž objem tvoří kolem 30 % z celkové výstavby moderních industriálních nemovitostí, nicméně je stále výrazně nižší než v letech 2007–08, kdy spekulativní výstavba dosahovala zhruba 70 %. K nejvýznamnějším nájemním transakcím loňského roku patřily: Panattoni Park Cheb (Tchibo, 73 000 m2), CTP Prague North (Makro, 53 000 m2) a P3 Park Horní Počernice (MD Logistika, 40 000 m2).

CZECH INDUSTRIAL MARKET has witnessed several records and successes in 2016, e.g.: Czech market of modern industrial properties exceeded 6 million sq m mark in 2016 which makes it (with the Polish one) the most advanced market in CEE. 2016 gross-take up on the Czech industrial market crossed 1.2 million sq m which makes it one of the best years in the Czech market history. Due to strong constant de-

62

dn 1–2/2017

mand, the national average vacancy rate oscillated around 4% which is the decade’s low and one of the lowest indicators in the market history. Thanks to this fact a number of developers took the business risk and started the speculative development of industrial premises. The current speculative development volume of approximately 30% of the total volume is however still far below 2007–08 pre-crisis levels when it represented approximately 70%. The largest leasing transactions on the Czech industrial market in 2016 include: Panattoni Park Cheb (Tchibo, 73 000 sq m), CTP Prague North (Makro, 53 000 sq m) a P3 Park Horní Počernice (MD Logistika, 40 000 sq m).

V UPLYNULÉM ROCE zaznamenala Česká republika nejvíce realitních transakcí v historii – 59. Objem investic vzrostl oproti loňskému roku o 415 mil. eur na celkem 2,44 mld. eur.

Po roce 2011 jde o druhý největší objem za posledních devět let.

Pokud bychom započítali i logistické areály zobchodované v rámci akvizice společnosti P3 Logistic Parks, dosáhl by objem investic svého historického maxima – 3 mld. eur. Čeští investoři proinvestovali rekordní 1 mld. eur. Jejich podíl na celkovém objemu vzrostl na 44 %.

Podle typů nemovitostí vedly kancelářské prostory, na něž připadl rekordní objem investic 1,5 mld. eur. Na druhém místě se umístily maloobchodní nemovitosti s objemem 800 mil. eur. V maloobchodním sektoru proběhlo 22 transakcí, což je dvojnásobek průměru za posledních pět let.

Platební síla českých investorů stoupá vytrvale poslední tři roky. V roce 2017 se očekává podobný objem investic, jako loni. Nabídka kvalitních nových budov v dobré lokalitě s investičním objemem přes 100 mil. eur ale výrazně klesne, na počátku roku se očekáváme uzavření rozjednaných nebo domluvených transakcí z roku 2016, např. prodej OC Letňany.

LAST YEAR saw the largest ever real estate transactions in the Czech Republic as 59 transactions were executed. Investment volume increased by EUR 415 million, totalling EUR 2.44 billion. After 2011, this was the second largest volume for the last nine years. If we also include the logistics areas traded as part of the P3 Logistic Parks acquisition, investment would be the highest ever, standing at EUR 3 billion. Czech investors spent a record EUR 1 billion. Their share of the total volume rose to 44%. In terms of the type of real estate, office space was the leader, attracting a record EUR 1.5 billion in investment. With their EUR 800 million, retail properties placed second. The retail sector saw 22 transactions, double the average for the past five years. In 2017, a similar investment volume as last year is expected. The supply of quality new buildings in good destinations with an investment volume of over EUR 100 million will, however, decrease markedly. The transactions negotiated or agreed last year, such as the sale of the Letňany shopping centre, are expected to be closed at the beginning of this year.

62-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 2.2.17 11:27 Stránka 63

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

V BRNĚ SE LONI PRODALO 1 507 nových bytů a lidé za ně utratili téměř 5 mld. Kč. Oproti roku 2015 vzrostl počet prodaných bytů v novostavbách o 63 %. O nové byty v Brně byl loni velký zájem i přes jejich soustavně rostoucí ceny. Nejdražším bytem prodaným v roce 2016 byl podle dostupných ceníků developerů pětipokojový byt v centru města za 14 mil. Kč. Naopak nejlevnější byljednopokojový byt v ulici Cejl, kde kupec zaplatil za 17 m2 částku necelých 1,2 mil. Kč. Celkově jsou nejlevnější byty v městských částech Slatina a Bystrc, kde zájemci loni zaplatili průměrně 47 000 Kč/m2. Současná průměrná cena nabízených novostaveb se pohybuje kolem 59 000 Kč za m2. Oproti cenám v lednu loňského roku je to o 9 % více. Průměrný dvoupokojový byt o rozloze 60 m2 lze koupit za 3,5 mil. Kč, jednopokojový stojí zpravidla něco přes 2 mil. Kč.

LAST YEAR, 1,507 NEW APARTMENTS were sold in Brno and people spent almost CZK 5 billion for these. Compared with 2015, the number of sold apartments in newly constructed buildings increased by 63%. There was tremendous interest in new apartments in Brno last year, despite the constantly increasing prices. The most expensive apartment sold in 2016 was, according to the developers’ available price list, a four-bedroom apartment in the city centre for CZK 14 million. The cheapest, on the other hand, was a bedsit in Cejl Street, where the buyer paid almost CZK 1.2 million for 17 sq m. The cheapest apartments are generally in the town districts of Slatina and Bystrc, where clients paid an average price of 47,000 CZK/sq m last year. The current average price of new builds is about 59,000 CZK/sq m. Compared with prices from January 2016, it is a rise of 9%. An average one-bedroom apartment of 60 sq m can be found for CZK 3.5 million and a bedsit usually costs something over CZK 2 million.

SPOLEČNOST RPG BYTY, největší soukromý poskytovatel nájemního bydlení v ČR, mění od února název na RESIDOMO. Přejmenování souvisí s prodejem společnosti RPG Byty, s.r.o., novým vlastníkům, které zastupuje společnost Round Hill Capital, mezinárodní investor a správce realitních investic a majetku sídlící v Londýně. Nájemníci mohou nově využívat např. prodloužené otevírací doby klientských center, zvýšil se počet domovníků a také se zrychlila realizace některých typů oprav ve společných prostorách a vstupech do domů formou nové služby Servis48. Jednou z hlavních priorit zůstává podpora seniorů. Proto je nově zavedena služba „Se-

nior asistent“, která zajišťuje drobné úpravy v bytech na náklady společnosti RESIDOMO a zprostředkovává potřebné zdravotní a sociální služby včetně komunikace s úřady. Letos RESIDOMO plánuje otevřít nová komunitní centra pro seniory v Karviné a v Havířově a navázat tak na úspěšný koncept působení Komunitního centra Archa v Ostravě – Porubě.

RPG BYTY, the largest private provider of rental housing in the Czech Republic, changed their name to RESIDOMO in February. The renaming is associated with the sale of the company RPG Byty, s.r.o., to the new owners, which are represented by Round Hill Capital, an international investor and administrator of real estate investment and assets located in London. Tenants can now, for instance, use longer opening hours at client centres, the number of janitors has increased and the realisation of certain types of repairs within common areas and entrances to the building via the new service, Service48, has speeded up. One of the main priorities is still senior support. Therefore, the newly introduced service of ‘Senior assistant’, which arranges for smaller modifications within the apartments at RESIDOMO’s cost and secures all necessary medical and social services including communication with offices. RESIDOMO is, this year, planning to open new community centres for seniors in Karviná and Havířov and to follow up the successful concept of operations of the Community Centre Archa in Ostrava – Poruba.

SPOLEČNOST FINEP zaznamenala 12% meziroční nárůst prodejů primárních nemovitostí. V roce 2016 prodala rekordních 688 nemovitostí. Celková hodnota transakcí činila 2,39 mld. Kč bez DPH. Vzrostl také počet prodaných bytů pro moderní družstevní bydlení, kdy klient skládá hotovost ve výši 25 % z celkové částky a zbývající část splácí formou měsíčního nájmu. Zájem o tuto formu bydlení bude dále narůstat zejména díky plánovaným změnám v poskytování hypoték.

FINEP v roce 2016 uvedl na trh 148 družstevních bytů. V roce 2017 očekává FINEP zvýšený zájem o rekonstrukce zejména v důsledku aktuálního nedostatku primárních nemovitostí na trhu. Nabídku rezidenčních projektů společnosti FINEP doplní v roce 2017 také 10 000 m2 kancelářských ploch budovaných v moderní administrativní lokalitě City West.

FINEP has registered a 12% year-on-year increase in the sale of primary real estate. In 2016, they sold a record breaking number of 688 properties. Total value of the transactions was CZK 2.39 billion excluding VAT. The number of sold apartments for modern co-operative housing whereby a client puts down 25% of the total amount in cash and pays the remaining part via a monthly rent increased as well. Interest in this form of housing will continue rising due to planned changes with regards to mortgages. In 2016, FINEP put 148 co-operative apartments onto the market. As for the 2017, FINEP expects increased interest in reconstruction, especially due to the current lack of primary real estate within the market. The offer of residential projects by FINEP will also be complemented in 2017 by 10,000 sq m of administrative premises built in the modern administrative location of City West.

dn 1–2/2017

63

62-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 2.2.17 11:28 Stránka 64

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST KKCG REAL ESTATE představila nový rezidenční nízkoenergetický projekt top rezidenci POMEZÍ v Praze 5 – Košířích. Výstavba se uskuteční ve dvou etapách; první z nich se již realizuje a pro druhou etapu projektu uspořádala KKCG Real Estate mezinárodní architektonický workshop, jehož se zúčastnilo 12 ateliérů z pěti evropských zemí.

Na konci srpna 2016 odborná porota doporučila developerovi spolupráci se třemi architektonickými ateliéry – Bogle architects (UK), Baumschlager Eberle Lustenau & Pavel Hnilička Architekti (AT+CZ) a majo architekti (CZ). Hlavním vítězem, pověřeným kompletním zpracováním masterplanu celé lokality

ČESKÁ RADA PRO ŠETRNÉ BUDOVY (CZGBC) vstoupila do letošního roku s pěti novými členy. Noví členové reprezentují široké spektrum aktivit, podílejících se na energeticky šetrné výstavbě. Je mezi nimi developer (Trigema), architektonické studio (Adam Rujbr Architects), poradenská společnost (CEVRE Consultants), firma poskytující systémová řešení v různých oblastech hospodaření s vodou (Koncept Ekotech) i výrobce a dodavatel ocelových konstrukcí, lehkých střešních krytin a okapů, vzduchotechniky a systémů pro řešení vnitřního klimatu (Lindab). Spolu s akvizicemi v roce 2016 se CZGBC rozrostla o 15 nových členských společností.

THE CZECH GREEN BUILDING COUNCIL entered the year with five new members. These new members represent a broad sphere of activities that participate in energy efficient development. These include a developer (Trigema), an architectural studio (Adam Rujbr Architects), a consultancy company (CEVRE Consultants), a company providing system solutions in various areas of water management (Koncept Ekotech) and also a producer and supplier of steel structures, light roofing tiles and gutters, air-conditioning and systems for the interior climate (Lindab). Together with acquisitions in 2016, the CZGBC has expanded by 15 new member companies.

a zároveň architektem přibližně 60 % jednotek, se stali Bogle architects se svým konceptem„ smyčky“. Další dvě studia se budou podílet na realizaci vybraných domů. Baumschlager Eberle Lustenau & Pavel Hnilička Architekti budou navrhovat přibližně 35 % rodinných domů, majo architekti budou realizovat dvě výjimečné vily s názvem BUMERANG. Projekt TOP REZIDENCE POMEZÍ nabídne v obou etapách celkem 140 bytových jednotek a 44 rodinných domů. Zahájení prodeje 1. etapy je naplánováno na březen 2017.

KKCG REAL ESTATE introduced the new residential lowenergy project of TOP RESIDENCE POMEZÍ in Prague 5 – Košíře.

Construction will be carried out in two stages; the first is already being realised and as for the other, KKCG Real Estate has organised an international architectural workshop, which was attended by 12 studios from five European countries. At the end of August 2016, the specialist committee recommended to the developer co-operation with three architectural studios – Bogle architects (UK), Baumschlager Eberle Lustenau & Pavel Hnilička Architekti (AT+CZ) and majo architekti (CZ). The lead winner, entrusted with the comprehensive execution of a masterplan for the overall location and architectural work for approximately 60% of the units, is Bogle architects with their concept of a ‘loop’. The other two studios will participate on the realisation of selected buildings. Baumschlager Eberle Lustenau & Pavel Hnilička Architekti will design approximately 35% of family houses and majo architekti will realise two exceptional villas entitled BUMERANG. The TOP REZIDENCE POMEZÍ project will, within its two stages, offer a total of 140 residential units and 44 family houses. Commencement for the sale of the 1st stage is planned for March 2017.

64

dn 1–2/2017

SPOLEČNOST IMMOFINANZ přivádí na český trh značku nákupních center VIVO! Rebranding podstoupil bývalý Park Hostivař a nyní nese jméno VIVO! Hostivař. Proces vytváření značky VIVO! v sobě kromě kompletní vizuální identity zahrnuje modernizaci interiérů a standardizaci kvality. Cílem změn je vytvořit moderní, svěží a především rodinné prostředí pro zákazníky. VIVO! je značka nákupních center, spadající pod rakouskou realitní společnost IMMOFINANZ. Tato značka zastřešuje nákupní centra – většinou jednopatrová, která se zaměřují na módu a zábavu, a jejich nájemci jsou silné a atraktivní značky. Značka VIVO! byla uvedena na trh v roce 2014.

IMMOFINANZ is bringing the shopping centre brand VIVO! onto the Czech market. The re-branding applied to the former Park Hostivař and is now called VIVO! Hostivař. The process for the creation of the VIVO! brand includes, apart from a comprehensive visual identity, the modernisation of interiors and standardizing quality. The aim of the change is to create a modern, fresh and mainly family environment for customers. VIVO! is the brand of shopping centres which belong under the auspices of the Austrian real estate company IMMOFINANZ. This brand covers shopping centres – mostly those of one-storey, which focus on fashion and entertainment and their tenants include both strong and attractive brands. The VIVO! brand was introduced onto the market in 2014.

62-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 2.2.17 11:28 Stránka 65

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

PODLE STUDIE SPOLEČNOSTI CBRE je pražská high street nejatraktivnější ve střední a východní Evropě. Vzhledem k nedostatku retailových prostor se rozšiřuje high street do přilehlých ulic Pařížské, Na Příkopě a dalších. V roce 2017 se očekává vysoká aktivita a příchod nových značek do Prahy.

Tuto aktivitu podporuje i expanze Centra Chodov, to znamená, že noví maloobchodníci, kteří přijdou do Centra Chodov, budou chtít otevřít i obchod na pražské high street.

BASED ON A STUDY BY CBRE, Prague’s High Street is the most attractive in Central and Eastern Europe. With regards to a lack of retail premises, the high street expands into adjacent streets such as Pařížská, Na Příkopě and others. For 2017, there is expected high activity and the arrival of new brands to Prague. The expansion of Centrum Chodov also supports this activity. That means that new retailers who come to Centrum Chodov will also want to open a shop in Prague’s High Street.

DEVELOPERSKÁ SPOLEČNOST PANATTONI EUROPE završila svou loňskou sponzoringovou aktivitu založením speciálního fondu Panattoni CZ, který pomůže na různých místech v České republice zachovat historické národní dědictví pro další generace. Cílem projektu je především podpořit rekonstrukci památek v regionech, v nichž developer působí. Společnost Panattoni Europe loni podpořila přes 10 subjektů a projektů, např. prostřednictvím Fondu ohrožených dětí Klokánek, Nadace Taťány Kuchařové Krása pomoci, Nadace Terezy Maxové dětem, kardiologického oddělení v pražském IKEM, nadačního fondu Veroniky Kašákové či obecně prospěšné společnosti MELA aj.

THE DEVELOPMENT COMPANY PANATTONI EUROPE crowned their sponsoring activity last year by the founding of a special fund, Panattoni CZ, which will help preserve historic national heritage in various places in the Czech Republic for future generations. The aim of the project is to support reconstruction of historical sites in regions where the developer operates. Panattoni Europe supported, last year, more than 10 entities and projects, for example, through the Fund for Children in Danger Klokánek, the Taťána Kuchařová Foundation Beauty of Help, the Tereza Maxová Foundation, the cardiology ward at IKEM, Prague, the Veronika Kašáková Foundation and the charitable trust MELA and others.

SKANSKA REALITY na začátku ledna oficiálně zahájila prodej první etapy nového multifázového projektu nazvaného Port Karolína v pražském Karlíně. V sedmipodlažních bytových domech se dvěma ustupujícími patry má ve čtyřech navazujících etapách vyrůst celkem 580 nových bytů v dispozicích od 1+kk do 5+kk s podlahovou plochou od 30 m2 do 168 m2.

V úrovni střechy se nachází terasa přístupná všem obyvatelům domu. Náročné klienty potěší recepce nabízející služby hotelového typu. Polovina z nabízených bytů je navržena jako

1+kk a 2+kk, jsou proto vhodné pro single či páry a pro investory. V nejvyšších patrech budou velkorysé mezonetové 5+kk s rozsáhlými terasami nebo unikátní byty se zvýšenými šikmými stropy. Nezanedbatelným benefitem projektu v blízkosti cyklostezky je společná sprcha pro mytí kol, kočárků či psů v suterénu domu. Stavba je navržena s průkazem energetické náročnosti budovy B – velmi úsporná.

SKANSKA REALITY officially commenced the sale of the first stage of the new multi-phase project of Port Karolína in Karlín, Prague, at the beginning of January. The seven-storey buildings with two receding storeys is to provide, within its four stages, a total of 580 new apartments with layouts ranging from bedsit + kitchenette to four-bedroom apartment + kitchenette and sizes ranging from 30 sq m to 168 sq m. At roof level, there is a terrace which is accessible to all residents.

Demanding clients will be pleased with the reception with hotel like services. Half of the offered apartments are designed as bedsit + kitchenette and one-bedroom apartment + kitchenette and these are suitable for singles, couples and investors. On the top floors, there will be generous four-bedroom maisonette apartments + kitchenette with large terraces and unique apartments with raised inclined ceilings. A significant benefit of the project situated near a cycleway, is a common shower area for washing bikes, prams and dogs, being located in the basement of the building. The building is designed with an energy consumption certificate B – very efficient.

ODDĚLENÍ HOTELS & HOSPITALITY poradenské firmy JLL spolupracovalo s investiční skupinou Blackstone při prodeji hotelu Hilton Prague Old Town a přilehlé budovy Gestin Centrum (6 900 m2 víceúčelových komerčních prostor) firmě M&L Hospitality Trust se sídlem v Singapuru. Hilton Prague Old Town je zavedený pětihvězdičkový hotel s 303 pokoji. Společnost Blackstone jej získala v roce 2006 (tehdy jako hotel Renaissance) a v roce 2007 jej přeměnila na hotel Hilton.

JLL’S HOTELS & HOSPITALITY group has advised Blackstone on the sale of the Hilton Prague Old Town and the adjacent 6,900 sq m mixed use commercial building – Gestin Centrum – to Singapore based M&L Hospitality Trust. The Hilton Prague Old Town is a well-established five-star, 303-bedroom freehold property, in a prime location at the gates to the Old Town, at the heart of Prague’s historic centre. It was acquired by Blackstone as a Renaissance in 2006 as part of a larger portfolio deal and subsequently converted to a core brand Hilton in 2007.

SPOLEČNOSTI AVIVA INVESTORS a LaSalle Investment Management získaly budovu River Garden 2 & 3 v Praze, v České republice, pro celoevropský fond Encore+ za 84 mil.

dn 1–2/2017

65

62-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 2.2.17 11:28 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

eur. Budova River Garden 2 & 3 je kancelářská budova třídy A prodejními plochami v přízemí, která byla postavena v pražském Karlíně. Jde o vůbec první akvizici, kterou fond Encore+ realizoval v České republice. River Garden 2 & 3, která před nedávnem získala ocenění BREEAM Excellent, představuje pro fond Encore+ příležitost získat vysoce kvalitní kancelářské prostory s dlouhodobými nájemními smlouvami. Fond Encore+ je diverzifikovaný realitní fond zaměřený na kontinentální Evropu. Nedávno jej firma MSCI vyhodnotila jako jeden z nejvýkonnějších fondů z hlediska výsledků za poslední tři roky podle celoevropského indexu realitních fondů (PEFPI). Tříletá návratnost fondu překročila 9 % (k 30. září 2016). Fond již 10 let úspěšně řídí společnosti Aviva Investors a LaSalle Investment Management.

AVIVA INVESTORS and LaSalle Investment Management have acquired River Garden 2 & 3 in the Prague, Czech Republic on behalf of the Pan-European Fund, Encore+, for EUR 84 million. River Garden 2 & 3 is a class-A office building with ground floor retail and is located in the Karlin district of Prague. This is the first acquisition that Encore+ has made in the Czech Republic. River Garden 2 & 3, which has recently been awarded a BREEAM ‘Excellent’ certification award, gives Encore+ the opportunity to access high quality office space with a mixed tenant profile of both international and local companies on long leases. Encore+ is a diversified, Continental European real estate fund which aims to deliver stable and growing income alongside long-term capital appreciation, from an actively-managed portfolio, in a monthly-dealt, open-ended fund structure. It was recently ranked by MSCI as the top performing fund on a three year rolling basis in the IPD Pan-European Property Funds Balanced Funds Index (PEFPI). The three year return for the Fund is more than 9% (as at 30 September 2016). The Fund has been successfully co-managed by Aviva Investors and LaSalle Investment Management for over 10 years. LaSalle is responsible for all deal sourcing and asset management for the Fund.

AEW, jeden z největších správců investic do komerčních nemovitostí, prodal jménem jednoho ze spravovaných fondů po téměř 10 letech kancelářskou budovu Smíchov Gate na pražském Andělu. Novým majitelem je Redside, správce otevřeného podílového fondu NOVA Real Estate (SICAV). Prodej zprostředkovala realitně poradenská společnost Cushman & Wakefield. Budova Smíchov Gate patřila do portfolia společnosti AEW od roku 2007. K prodeji AEW přistoupila z důvodu vypršení životnosti fondu. Do portfolia ve správě AEW se dále řadí například logistické centrum Amazonu v Dobrovízi a Galerie Myslbek v Praze. V roce 2015 koupil Redside jménem fondu NOVA Real Estate maloobchodní portfolio fondu Bluehouse zahrnující mimo jiné centrum Rýnovka v Jablonci, Orlice Park v Hradci Králové a hypermarket Ahold

66

dn 1–2/2017

ve Znojmě. V roce 2016 se soustředil na kancelářské nemovitosti v Praze. Na začátku roku 2016 získal portfolio čtyř kancelářských budov od investiční společnosti Triuva a od konce listopadu vlastní Panorama Business Center.

AEW one of the world’s largest real estate investment managers, sold the Smíchov Gate office building in Prague 5 after almost ten years of ownership on behalf of one of the funds managed by AEW. The new owner is Redside, manager of real estate open-ended investment fund NOVA Real Estate (SICAV).

Cushman & Wakefield facilitated the sale of the property. Smíchov Gate was held within AEW portfolio since 2007. The company proceeded to sell the property as the fund had reached the end of its lifecycle. Apart from Smíchov Gate, AEW’s portfolio in the Czech Republic includes among others the Amazon logistics centre in Dobrovíz and Prague’s Galerie Myslbek. Redside throught its fund NOVA Real Estate bought Bluehouse’s retail portfolio including the Rýnovka shopping centre in Jablonec, Orlice Park in Hradec Králové and Ahold hypermarket in Znojmo at the end of the year 2015. In the last year Redside focused on office facilities in Prague. It acquired a portfolio of four office buildings from Triuva at the beginning of the year 2016 and has been the owner of the Panorama Business Center since November.

ARCONA CAPITAL uzavřela dlouhodobou nájemní smlouvu s Knorr-Bremse Gruppe. Knorr-Bremse si v administrativním objektu v centru Liberce pronajme celkem 2 700 m2 kanceláří a budova tím bude plně obsazena. Arcona Capital, správce nemovitostního portfolia ve střední Evropě, vlastní v České republice téměř 60 komerčních nemovitostí. Knorr-Bremse, výrobce brzdných systémů pro železniční a užitková vozidla, se do budovy nastěhuje postupně do konce roku 2017. Prostory ve třech patrech využije jako své největší administrativní centrum v České republice. Administrativně-technologická budova na Nerudově náměstí nabízí přes 4 300 m2 pronajímatelných prostor v pěti nadzemních podlažích a 40 parkovacích míst. Budova byla postavena v 60. letech minulého století a počátkem letošního roku projde zásadní rekonstrukcí, přičemž zůstane zachován její industriální charakter.

ARCONA CAPITAL has entered into a long-term lease agreement with Knorr-Bremse Group to lease a total of 2,700 sq m of office space in the administrative building in the city centre of Liberec. The building will then be fully occupied. Arcona Capital, manager of property portfolios in Central Europe, owns nearly 60 commercial properties in the Czech Republic. Knorr-Bremse, a manufacturer of braking systems for rail and commercial vehicles, will gradually move to the building by the end of 2017. The premises on three floors will be used as its largest administrative centre in the Czech Republic. The administrative and high-tech building located on Neruda Square offers over 4,300 sq m of leasable space in five overground floors and 40 parking spaces. The building was built in the 1960s and will go through a major renovation in the beginning of this year while maintaining its industrial character.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Grafika/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Zveme Vás k účasti a návštěvě 25. mezinárodního veletrhu elektrotechniky, elektroniky, automatizace, komunikace, osvětlení a zabezpečení

2017 f u t u r e

t e c h n o l o g i e s

21. - 24. 3. 2017 BRNO www.amper.cz

pořádá

Project: Enterprise Office Center Prague Architect: Atelier Krátký Developer: Erste Group Immorent Builder: STRABAG Glass supplier: AGC Processing Teplice a.s., člen AGC Group Glass: iplus Top 1.1T (insulating glass) Stratobel / Stratophone Top 1.1 (insulating glass) Silk-sreen printed glass Artlite (louvres) Traffic Glass® (noise barrier) Façade glass volume: 10,500 sq m Height: 40 m, 11 floors Length: 120 m Floor area: 31,691 sq m Office space: 29,069 sq m

Photo: © AGC Glass Europe

Certification: BREEAM Excellent

International Building Projects Team Project Enterprise Office Center was developed with support of AGC´s flat glass professionals.

AGC Flat Glass Czech a. s., člen AGC Group Sklářská 450, 416 74 Teplice tel.: + 420 417 503 189 + 420 725 677 903 e-mail: ibp@eu.agc.com www.yourglass.com