Development news 1-2/2018 by Wpremium event

 , , Ě,     /  , , ,    

1-2 2018

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION Ročník / Issue XX — C ena / Price 89 Kč / 3,40 €

BB Centrum plánuje významné investice Significant investment plans in the BB Centrum / 36

Z Portugalska do Prahy From Portugal to Prague / 42

Retailové objekty přitahují investory Retail real estate attracts investors / 46

AREAL SLATINA TECHNOLOGY CENTER

low-energy project to lease in Brno

01 Obalka.indd 1

1.2.18 16:09

03-4_Editorial + Obsah.e$S_Layout 1 1.2.18 16:11 Stránka 3

development news editorial

V letošním roce s optimismem This year with optimism V

e věku 91 let zemřel zakladatel švédského řetězce IKEA Ingvar Kamprad. Svou podnikatelskou kariéru zahájil už v 17 letech. Jeho myšlenku levného systému bytového nábytku složeného z jednotlivých komponentů nabízí v současné době okolo 400 obchodních domů v 50 zemích světa. Jeho babička z otcovy strany pocházela ze Sudet, od Mostu. Kampradovým celoživotním krédem prý bylo, že „většinu věcí je ještě potřeba udělat“. Navzdory astronomickému majetku, který za život vydělal, byl neobyčejně skromný, jezdil ve starém volvu a s penězi nakládal velmi obezřetně. Škoda, že jeho předkové kdysi odešli, mohli jsme mít dalšího slavného rodáka… V prvním letošním vydání se náš britský spolupracovník zaměřil na budovy dvou velvyslanectví v Londýně. Co je zajímavé a inspirativní z pohledu portugalského architekta pracujícího v Čechách, prozrazuje v rozhovoru Marco Maio. V tématu architektura se vracíme i do minulosti. Snahou je připomenout dnes již zapomenuté tvůrce, kteří zanechali v řadě našich měst svůj nezaměnitelný rukopis. Uplynulý rok na trhu nemovitostí hodnotí v interview developer Radim Passer a současně hovoří o projektech, které plánuje uskutečnit letos. Za rokem 2017 se ohlížejí i analýzy jednotlivých segmentů českého realitního trhu. Věřme, že letošní rok naplní očekávání o pozitivním vývoji naší ekonomiky! ARNOŠT WAGNER

ngvar Kamprad, the founder of the Swedish chain IKEA, passed away at the age of 91. He commenced his career when he was 17 years old. His idea of a cheap system of household furniture composed of individual components is currently being oﬀered by some 400 stores in 50 countries all over the world. His grandmother, on his father’s side, came from the Sudeten, from Most. Mr. Kamprad’s lifelong credo was apparently ‘most things still need to be done’. Despite the astronomic asset he acquired throughout his life, he was incredibly modest, drove an old Volvo and was very frugal with money. It is such a shame that his ancestors had left the country. We could have had yet another famous compatriot… Our British colleague focused, in the first issue of this year, on the buildings of two embassies in London. What is interesting and inspirational from the point of view of the Portuguese architect working in Czech will be disclosed in the interview with Marco Maio. As for the architectural topic, we return to the past. The endeavour is to remember those already forgotten creators who left an indelible mark in many of our towns. Last year in the real estate market is assessed in an interview with developer Radim Passer who also talks about projects he is planning for this year. The analyses of individual segments of the Czech real estate market are also looking back on 2017. Let us believe that this year will fulfil anticipation regarding the positive development of our economy! ARNOŠT WAGNER

Partneři | Partners

Předplatné | Aktuality | a další najdete na www.developmentnews.cz you can ﬁnd here Subscription | News | and more

03-4_Editorial + Obsah.e$S_Layout 1 1.2.18 16:11 Stránka 4

development news obsah / contents

Obsah Contents PROJEKTY / PROJECTS

10 14

AREAL SLATINA v Brně hodnotí první rok GREEN BUILDING AREAL SLATINA in Brno assesses its ﬁrst year of GREEN BUILDING Zásadní projekty se hýbou kupředu Principle projects progressing further YIT slaví deset let na trhu YIT celebrates ten years in the market

34 41

OSOBNOST / PERSONALITY

České velvyslanectví ve Velké Británii po rekonstrukci The Czech Embassy in UK refurbished reSITE 2018 zpět v Praze reSITE 2018 back in Prague

V BB Centru se plánují významné investice do veřejného prostoru Signiﬁcant investment plans in public areas in the BB Centrum Z Portugalska do Prahy From Portugal to Prague

Developerské projekty v Česku a na Slovensku ve spolupráci s mmcité Development projects in the Czech and Slovak Republics in co-operation with mmcité EKONOMIKA / ECONOMY

20 24 26 28

Zelený Zlonín jde do druhé etapy Zelený Zlonín is heading to the second stage Úspěšný rok pro českou pobočku Savills Savills on point with new Czech operation Šetrné budovy v Národní technické knihovně Green buildings at the National Technical Library Mobilní aplikace propojují lidi a prostředí Mobile applications interconnect people and the environment Nové americké velvyslanectví v Londýně otevřelo bez fanfár New US Embassy in London opens withour fanfares

Retailové objekty přitahují investory Retail real estate attracts investors

České průmyslové a logistické nemovitosti v roce 2017 The Czech industrial and logistic property in 2017 Hotely jsou v dobré kondici Hotels in good condition Trh bydlení se letos zchladí The housing market will cool this year Kanceláří bude dost There will be enough oﬃces Stavebnictví stále na hraně Building industry still on the edge Nejdražší kanceláře jsou v Hongkongu Hong Kong is world’s most expensive oﬃce location

53 56 58 60 62

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

64 67 68

dn 1–2/2018

Architekt, který vyprojektoval Karlovy Vary The architect who designed Karlovy Vary Film a architektura Film and architecture Aktuality News

06-09 PR Brno Slatina_4.0_Layout 1 1.2.18 16:20 Stránka 6

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

AREAL SLATINA v Brně hodnotí první rok GREEN BUILDING AREAL SLATINA in Brno assesses its first year of GREEN BUILDING Společnost AREAL SLATINA, a. s., působí v oblasti největší brněnské průmyslové. zóny Černovická terasa už přes 20 let. V minulosti pronajímala především. kancelářské prostory třídy B, skladové a venkovní plochy..

průběhu loňského roku se po otevření nízkoenergetické budovy GREEN BUILDING zaměřila na pronájem prostor třídy A, což je, jak říká Ing. Luděk Beneš, člen představenstva AREAL SLATINA, skutečně něco jiného. Zeptali jsme se ho na podrobnosti. Proč je pronájem prostor vyšší kategorie jiný? Je to naprosto jiný náročnější profil zákazníka. Když jsme před rokem začínali budovu obsazovat, měli jsme pronajato jedno a půl podlaží z celkových deseti. Dnes začínáme plnit sedmé podlaží, které bude do konce června obsazené. Podle plánu bychom chtěli mít k 1. lednu 2019 pronajato všech deset podlaží. To je náš cíl. Jaká je aktuální obsazenost? Je to zhruba 65 % budovy. Museli jsme tomu jít hodně naproti – pobídkami i rozšířením služeb, např. jsme zřídili fitness studio, postavili jsme bezkontaktní automyčku a otevřeli již třetí restauraci v rámci budov našeho areálu. Jsme schopni splnit i zvláštní přání klienta. V jednom z našich objektů sídlí IKEA, která má naprosto přesnou představu o vybavenosti a kvalitě svých prostor. Liší se nová restaurace od těch dvou předchozích? Dvě původní jsou zaměřené spíš na modro-bílé límečky. Nový provoz restaurace ALL tasty je v přízemí GREEN BUILDING a je zaměřen vyloženě na bílé límečky. Zvolili jsme variantu, že jsme celou provozovnu vybavili veškerým potřebným gastrozařízením. Upřednostňujeme, aby maximum produktů bylo vyrobeno přímo na místě. Tímto zaručujeme čerstvost a flexibilitu dodávek jídel. Vše samozřejmě s cílem co nejvíce uspokojit zákazníky. Nové budovy deklarujete jako nízkoenergetické. S čím mohou v tomto smyslu klienti počítat? Máme podle současné platné legislativy průkaz energetické náročnosti budovy (PENB) jako nízkoenergetická budova kategorie A. Po roce provozu mohu říct, že v rámci ener-

dn 1–2/2018

getických nákladů na provoz jsme ještě níž, než byl předpoklad. Ale budova není v této chvíli plně obsazená, tj. měření nejsou ještě zcela relevantní. S obsazením budovy se tyto parametry mírně změní. Předpokládáme, že v náš prospěch. Můžete říci konkrétní parametry? Topení a chlazení u nás stojí 8,25 Kč/m2 za měsíc. Není to jen otázka zateplení, kde jsme použili 24 cm minerální vlny nebo okna s trojskly. Máme skla s povrchovou úpravou na ochranu proti slunečnímu záření. Ale je to i v orientaci budovy ke světovým stranám. Okna jsou ve fasádě předsazená, tím se minimalizuje tepelný most a špaleta se šířkou okna vytváří zastínění. Budova je postavená v ose jihovýchod – severozápad a má dvě samostatné vzduchotechnické jednotky kvůli účinnější regulaci. Administrativní budovy nízkoenergetického charakteru mají poměr tepla a chladu zhruba 1 : 6, tedy finanční energetická náročnost je jeden díl na teplo a šest dílů na chlad. Vnitřní teplo vznikající v důsledku teploty lidí, energie spuštěných přístrojů zvládne díky vysoce funkčnímu provedení budovy rekuperace.

LUDĚK BENEŠ

06-09 PR Brno Slatina_4.0_Layout 1 1.2.18 16:20 Stránka 7

projekty / projects PROFIL / PROFILE

hodu, že naše servisní firma AZ Klima, která je dodavatelem instalace technologie chlazení a větrání, je zároveň naším velkým nájemcem. Takže jakékoli negativní projevy okamžitě řeší, protože je zároveň sami pociťují. Použili jsme celý komplex technologických prvků ve vysoké kvalitě, které na sebe navazují. Nesmí tam být žádný slabý článek, protože by to zkrátka nefungovalo. A to si nemůžeme dovolit. Jak si stojíte mezi konkurencí? V našem okolí jsou tři velké průmyslové zóny s výrobními a skladovými kapacitami velkých nadnárodních společností, jako je Honeywell, ABB, ModusLink, FEI apod. My je doplňujeme poskytováním komplexních služeb pro široké spektrum zákazníků. Proto před 10 lety vznikl tento koncept. Jak se naše první budova postupně „zabydluje“, myslím si, že se naše úsilí začíná vyplácet. Před rokem jste v rámci plánů řešili i dopravní situaci. Jaký je po roce stav? Avizovaná výstavba nového dálničního sjezdu z D1, v těsné blízkosti našeho areálu je na velice dobré cestě. Dokončuje se územní rozhodnutí a v plánu je soutěž na zhotovitele. V průběhu příštího roku by se mělo začít stavět tak, aby sjezd z D1 byl co nejdříve otevřen. Bez přímého napojení na dálniční síť se Černovická terasa nemůže dál rozvíjet. A jaká je dostupnost lokality pro dojíždějící zaměstnance? Aktuálně je naše lokalita obsluhována šesti spoji MHD a vlakem. Dopravní podnik reaguje na nárůst počtu lidí a stávající linky posilují. Spoje byly doplněny o dvě okružní expresní linky, které objíždějí velká brněnská sídliště. Musím říci, že některé trasy jsou velmi efektivní. Třeba z Bystrce, Bohunic nebo centra se sem člověk nedostane rychleji ani autem. Autobusy totiž jezdí po tramvajových pásech, nestojí v kolonách. Spolupráce s dopravním podnikem je velice dobrá. Mají u nás konečnou zastávku a opačně jim vycházíme vstříc v otázce zázemí. Další problémy se vyřeší, až bude jasné, jaký bude postup ohledně přesunu hlavního nádraží.

Co bylo tedy pro architekta prioritní? Architektem našeho projektu je pan architekt Petr Pelčák, který je odkojený funkcionalismem a dostal přesné parametry, z nichž vycházel. Zohlednit požadavky požární bezpečnosti na únikové cesty i hygieny práce ohledně denního světla. Dále jsme se rozhodli, že nebudeme mít podhled, ale zvolíme kanceláře s pohledovým betonem a světlou výškou 3 m. Samozřejmě jsme se inspirovali ve světě. Pojetí budovy ovlivnily tři hlavní destinace, které jsem si posléze vybral. Byly to lokality v Hamburku, Londýně a jižním Švédsku. Takže jaké je hodnocení po roce? Jsem potěšen, jak málo provozních problémů v oblasti chlazení, topení a větrání tady máme. První dva měsíce, jsme optimalizovali regulaci a provozní chod budovy. Máme vý-

Které práce vás aktuálně čekají? Nejbližším cílem je do konce roku 2018 obsadit celou budovu. Zároveň do konce dubna dáváme dohromady všechny připomínky ke stávajícímu řešení první budovy, abychom z toho mohli vycházet při výstavbě dalšího objektu. Budeme dělat určité úpravy projektu tak, abychom kvalitativně tuto budovu opět posunuli dál a mohli zahájit výběrové řízení na generálního dodavatele a samotnou stavbu. K 1. lednu 2020 plánujeme budovu otevřít pro nové nájemníky. Jinak máme náš rozvojový plán připravený až do roku 2034. Plánujete něco i mimo areál Slatina? Máme tady práce dost, před námi je 90 000 m2, což vyjde na šest takových budov a tři objekty služeb. Podobný projekt o rozloze 45 000 m2 máme na Švédských valech, kde by mělo vzniknout řešení typu kampusového areálu. Ale pokud nedojde k určitému přílivu práce s vyšší přidanou hodnotou do České republiky, začneme uvažovat o změně využití na bytový komplex. Ale to je zatím ve stadiu úvah. ARNOŠT WAGNER / FOTO: AREAL SLATINA

dn 1–2/2018

06-09 PR Brno Slatina_4.0_Layout 1 1.2.18 16:20 Stránka 8

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

AREAL SLATINA, a. s., has been operating in the area of the largest. industrial zone in Brno, Černovická terasa, for more than 20 years.. In the past, they mainly leased B class oﬃce premises, warehouse. storage premises and outdoor areas..

fter the opening of the low-energy GREEN BUILDING during last year, they focused on the leasing of A-class premises which is, as Luděk Beneš, a member of the Board of AREAL SLATINA says, something quite diﬀerent. Therefore we asked him for some details.

Why is the leasing of higher category premises different? It is an entirely different and more demanding client profile. When we started leasing the building out one year ago, we had one and a half from ten storeys leased. Now we are starting to fill the 7th floor which will be full by the end of June. According to the schedule, we should have all ten storeys leased by 1st January 2019. That is our aim. What is the current occupancy rate? Approximately 65% per building. We had to help it a little via initiatives and an expanding of our services. For instance, we opened a fitness studio, built a contactless car wash and opened the third restaurant within the framework of the buildings in our complex. We are also able to fulfil our client’s particular requirements. One of our buildings is leased by IKEA, who have a precise plan as to how their premises should be equipped and of what quality they should be. Is the new restaurant different from the other two? The two original ones rather focused on blue-white collar clientele. The new operation of the ALL tasty restaurant is situated on the ground floor of the GREEN BUILDING and focuses distinctly on white collar clients. We selected an option whereby we equipped the whole operation with all necessary gastro equipment. We prefer a maximum of products to be produced on the premises so we are able to guarantee freshness and flexibility of the food supply. All this comes with the aim to totally satisfy as many customers as we are possibly able to. You proclaim the new buildings to be low-energy buildings. What can clients account with there? We have, according to current valid legislation, the energy efficiency certificate (PENB) as an A-class low-energy building. After one-year of operation, I can say that, within the framework of energy costs, we are even lower than we anticipated. However, the building is not fully occupied at the moment so measuring is not entirely relevant just yet. These parameters keep changing with the occupancy rate of the building. We assume this will be to our benefit. Can you state any particular parameters? Heating and cooling costs 8.25 CZK/sq m here. It is not just a question of insulation, where we utilized 24 cm mineral wool and triple glazed windows. We have glass with the surface layer being anti-sun radiation. But it is about which cardinal point the building faces. The windows in the façade are pro-

dn 1–2/2018

truding, which minimizes the heat bridge and the window niche creates shading. The building is constructed in a south-east – north-west axis and has two independent air-conditioning units for more efficient regulation. Administrative buildings of a low-energy character have a heat-cool ratio of approximately 1:6, which means that financial energy demand represents one part for heating and six parts for cooling. The inner heat that is produced as a result of individual heat and energy of operating appliances can be dealt with due to the highly functional performance of heat recovery. What was the priority for the architect? Our project’s architect is Petr Pelčák, who was brought up on functionalism and provided the exact parameters from which he stemmed. To take into account relevant requirements for fire safety for exit ways and workplace hygiene regarding daylight. We then decided that we won’t have a ceiling but that we would select offices with decorative concrete and a ceiling height of 3m. We were certainly inspired abroad. The concept of the building was influenced by three main destinations which I eventually chose. Those being Hamburg, London and southern Sweden. What is the assessment a year later on then? I am pleased to know how few operational problems we have here in the areas of cooling, heating and air-conditioning. For the first two months, we optimised regulation and operation of the building. An advantage is that the service company AZ Klima is a supplier of installation of cooling and air-conditioning technologies as well as our largest tenant. That means that they will deal with any negative issues immediately as they experience them themselves. We utilized a whole complex of technology features of high quality that are linked into one another. There is no place for any weak particle as it would simply not work. And we certainly can’t afford that. How are you coping with regards to competition? There are three large industrial zones with production and storage capacities of large trans-national companies, such

06-09 PR Brno Slatina_4.0_Layout 1 1.2.18 16:20 Stránka 9

projekty / projects PROFIL / PROFILE

FAKTA A ČÍSLA

m Budova otevřena od 1. ledna 2017 m Celkem 10 podlaží, 15 360 m2 pronajímatelné plochy m Po 12 měsících provozu je obsazeno asi 65 %, tj. kolem 10 000 m2 m Nyní v budově 37 nájemců, především ﬁrmy z oboru strojírenství, IT, sdílených služeb a komerční showroomy m Výběr z nájemců – AZ KLIMA, ČEZ ESKO, Albixon, Bossard, Arvos, Český telekomunikační úřad, Inoutic/Deceuninck, Future Mining, Arkys, Celní jednatelství Zelinka a další. m Areál doplněn o nové služby ALL Tasty restaurace + grill bar s venkovní zahrádkou, PS ﬁtness, mycí centrum Wash4you FACTS AND FIGURES

m Building opened from 1st January 2017 m Total of 10 storeys, 15,360 sq m of rental area m After 12 months, approximately 65% occupied, that being about 10,000 sq m. m There are 37 tenants in the building, these being primarily companies from the areas of mechanical engineering, IT, shared services and commercial showrooms. m Tenants selected – AZ KLIMA, ČEZ ESKO, Albixon, Bossard, Arvos, Český telekomunikační úřad, Inoutic/Deceuninck, Future Mining, Arkys, Celní jednatelství Zelinka and others. m Complex complemented with new services from the ALL Tasty restaurant + a grill bar with outdoor seating area, PS fitness and Wash4you car wash And what is the location’s accessibility for commuting staff? Our location is currently serviced with six connections of public bus transport and also by train. The transport company has responded to the increased number of people and has strengthened existing lines. Connections were complemented with two circular express lines, which pass through large housing estates in Brno. I must say that certain routes are very effective. One cannot, for example, get here any faster from Bystrce, Bohunice or the centre by car as the buses run on tram lines and do not get held up in traffic jams. Co-operation with the transport company is great. They have a terminal here and we are also very forthcoming when it comes to background facilities. Other issues will be dealt with once it is clear as to what the process will be regarding the relocation of the main station.

as Honeywell, ABB, ModusLink, FEI and others within our neighbourhood. We complement these by providing comprehensive services for a broad range of customers. That is the reason why this concept was established 10 years ago. As the ﬁrst building is settling down, I believe our endeavours are starting to pay oﬀ. A year ago, you were also dealing with the road situation within the framework of your plans. What is the situation now a year later? The announced construction of the new motorway exit from the D1 motorway, which is situated within the immediate vicinity of our complex, is under way. Planning permit procedure is heading to the end and there is a plan to tender for the contractor. Construction should be commenced during next year so that the exit from the D1 motorway is opened as soon as possible. Černovická terasa cannot be developed any further without direct connection to the motorway network.

What work is currently ahead of you? Our closest aim is to fully occupy the whole building before the end of 2018. We are also collating all comments regarding the current solution of the first building, this to be done by the end of April, so that we can stem from that when constructing the next building. We will carry out certain modifications to the project in order to progress the building further from a quality point of view and so that we can commence a tender for both general contractor and construction per se. We are planning to open the building to new tenants by 1st January 2020. Otherwise our development plan is prepared right up to 2034. Are you planning anything outside the Slatina complex? There is a lot of work here as there are 90,000 sq m ahead of us, this being incorporated in six such buildings and three buildings for services. A similar project with 45,000 sq m is at Švédské valy, where there will be a development of a campus complex type. However, if there is no influx of work with added value in the Czech Republic, we will be considering changing utilization to a residential complex. But that is only at the consideration stage at the moment. ARNOŠT WAGNER / PHOTO: AREAL SLATINA

dn 1–2/2018

10-12 PR Metroprojekt_3.0_Layout 1 1.2.18 14:07 Stránka 10

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Zásadní projekty se hýbou kupředu Principle projects progressing further Generální ředitel společnosti METROPROJEKT Praha David Krása v rozhovoru. pro náš časopis zhodnotil rok 2017 a přiblížil plány pro letošek.. Pane řediteli, jak Metroprojekt pocítil loňský vzestup ve stavebnictví? Po hubenějších letech byl loňský rok ve znamení všeobecné konjunktury. Na této vlně se k lepším výsledkům vyhoupla jistě nejen naše projektová a konzultační firma. Mezi našimi klienty, veřejnými investory dopravních staveb, lze cítit motivaci využít a smysluplně utratit prostředky z dotačních fondů EU a vzestup soukromých developerských investorů přímo souvisí se vzestupem celého národního hospodářství. Takže rok 2017 byl cestou z předchozích trablů a věřím, že rok 2018 bude ještě lepší. Které z loňských realizací podle vašich projektů považujete pro Metroprojekt za nejdůležitější? Z dokončených bych na prvním místě jmenoval dva projekty rekonstrukce památkově chráněných objektů: druhou etapu Revitalizace areálu Klementina (pro Národní knihovnu ČR) a velmi zdařilou a kvalitně provedenou rekonstrukci historického domu Liliová 5 na Starém Městě (pro Národní památkový ústav). Z realizací dopravních staveb bych vyzdvihl dokončenou modernizaci stanice metra Jinonice, kde se nám v návrhu podařilo skloubit nové a moderní technologické vybavení s úctou k původnímu architektonickému a výtvarnému řešení veřejných prostor stanice. Jaké nejdůležitější projekty dokončíte, resp. rozpracujete letos? Na který z těch nových se těšíte nejvíce? Jsme na české poměry větší projektová firma, máme 200 zaměstnanců, takže si práci na trhu nemůžeme vybírat. Ale máte pravdu, na něco se můžeme těšit více, na něco méně. Navíc prakticky všechny větší projekty jsou dlouhodobé, více než na rok. Takže určitě se těším, že se pohnou kupředu naše zásadní projekty, tedy trasa D pražského metra nebo železniční spojení Praha – Letiště – Kladno. Byl bych velmi rád, kdyby se aktivně rozběhl projekt této trati v úseku Výstaviště – Veleslavín, kde je součástí i návrh dvou jednokolejných tunelů pod oblastí Střešovic ražených technologií TBM. Z nově zahajovaných projektů se velice těším na projekt rekonstrukce Vinohradské třídy v Praze, který jsme získali na sklonku loňského roku. Budeme moci využít zkušenosti např. z rekonstrukce Karmelitské ulice na Malé Straně aj. Pokud jde o technický pokrok projektování a ří-

dn 1–2/2018

zení staveb, těším se také na projekt administrativní budovy v Argentinské ulici, pro nějž jsme zpracovali prováděcí dokumentaci včetně modelu BIM, a výstavba by měla být s využitím BIM technologií řízena. Tento objekt bude novým sídlem naší společnosti. Loni jste obdrželi ocenění Dopravní stavba roku a cenu hlavního města Prahy za bezbariérové vstupy do metra na trasách A a B. Čím byl tento projekt mimořádný?

10-12 PR Metroprojekt_3.0_Layout 1 1.2.18 14:07 Stránka 11

projekty / projects PROFIL / PROFILE

DAVID KRÁSA

Trasa D pražského metra, vizualizace stanice Olbrachtova D route of the Prague underground, visualization of Olbrachtova station

Dodatečné vestavby výtahů do provozovaných stanic na prvních úsecích metra v centru Prahy, to je pro projektanta ve všech případech oříšek, výzva, nebo chcete-li tanec mezi vejci. Pro každou stanici se začíná studií s návrhem a vyhodnocením více variant dispozičního řešení, do něhož logicky vstupuje zejména IPR. Někde lze nový výtah do staré stanice zakomponovat zcela nenápadnými architektonickými prostředky a upozornit na něj jen informačním systémem, někde je třeba novou vestavbu viditelně odlišit od původní konstrukce, protože jednoduché řešení prostě neexistuje – příkladem může být stanice Můstek. Vždy se snažíme, aby výtah spojil nástupiště metra s povrchem v úrovni chodníku či ulice bez přestupu. Daří se to bohužel ojediněle, např. na stanici Muzeum A. Na Můstku se nám takovou vertikálu také podařilo nalézt. Protáhla se k nástupištím obou stanic linek A i B, těsně minula kolektory a sítě pod povrchem, ale ústila bohužel přesně uprostřed Václavského náměstí. Takže z toho jsou opět dva kratší výtahy s přestupní chodbou… Jak pokračují práce na trase D pražského metra? Jsem opravdu rád, že po letech přešlapování se loni příprava projektu čtvrté linky pražského metra opět plně rozběhla. Pro projekt takové zásadní veřejné stavby je klíčové, aby měl politickou podporu. Té se mu dostalo od vedení města Prahy i posílením a konsolidací projektového týmu na straně investora, pražského Dopravního podniku. Pokud vše půjde podle předpokladů, měla by být zhruba v polovině roku zahájena ražba šachet a štol geologického průzkumu v oblasti Pankráce. To je oblast s nejsložitějšími geotechnickými podmínkami pro budoucí ražbu stanice Pankrác D, která bude umístěna pod stanicí Pankrác C. Tato průzkumná díla jsou samozřejmě navržena v místech budoucích podzemních konstrukcí a prostor, takže tím téměř nedojde ke zvýšení investičních nákladů. Aktivně je nyní připravována zadávací projektová dokumentace pro krátký úsek Pankrác – Olbrachtova. V navazujícím úseku dvou stanic Nádraží Krč a Nemocnice Krč probíhají intenzivní jednání mezi městem a majiteli pozemků, kteří se rozhodli pro vlastní developerskou aktivitu v okolí těchto dvou stanic. Záměry obou investorů – metra a komerční výstavby – jsme postupně zkoordinovali a uvedli do souladu. Věřím, že zde brzy dojde i k dohodě o dalších závazcích a obchodním vypořádání a příprava projektu trasy D bude moci pokročit alespoň ke stanici Nové Dvory, což by již z Pankráce byl reálně provozuschopný úsek s pozitivním dopravním efektem. Jižní úsek Trasy D mezi stanicemi Nové Dvory a Depo Písnice je závislý na získání práv k pozemkům. Zde se stále pozitivně vyvíjí záměr pražského dopravního podniku na založení společného podniku se soukromým investorem, který je v tendru vybírán. To by vedlo k možnosti vykoupit pozemky za tržní cenu a zároveň následně k možnosti rozvoje developerských projektů souběžně s výstavbou metra, podobně jako v případě stanic v Krči. V Praze se zatím vždy postavil nový úsek metra a developerské projekty se na některé stanice roubovaly teprve následně. Ze zemí na západ od nás víme, že to jde i najednou. Tak snad se to tentokrát podaří i u nás. JF

The Managing Director of METROPROJEKT. Praha, David Krása, assessed the year. 2017 and introduced their plans for this. year more fully in an interview for. Development News.. Mr. Krása, how did Metroprojekt feel about last year’s growth in the building industry? Last year was, after some leaner ones, under the sign of a general boom. It’s not only our project and consultancy company that has risen on this wave to better results. One can feel amongst our clients being public investors in road structures, a motivation to utilize and meaningfully spend all resources from EU funds and the rise of private development investors is directly associated with the rising of the whole national economy. That means that 2017 was a way out of previous troubles and personally I believe that 2018 will be even better. Which of the last year’s realizations do you consider the most important for Metroprojekt? As for those completed, I would name the two projects of reconstruction of listed buildings: the second stage of the Revitalization of the Klementinum complex (for the National Library ČR) and the very successful and ﬁrst class realized reconstruction of the historical building Liliová 5 in Old Town (for the National Heritage Institute). As for realizations of road structures, I would point out the completed modernization of the Jinonice underground station, where we managed to combine new and modern technological equipment with due respect for the original architectural and artistic solution of the station’s public areas. Which of the most important projects are you going to complete or start working on this year? Which new ones do you look forward to most? As for the Czech environment, we are a larger planning company with 200 employees so we cannot select our work in the market. However, you are right that there are projects we can look forward to more than others. Moreover, all larger projects are practically of a long term nature for us, that being for more than a year. So, I am deﬁnitely looking forward to some of our fundamental projects to progress further, one being the D route of Prague’s underground and also the railway connection Prague – Airport – Kladno. I would be really pleased if the project of this railway line in the section of Výstaviště – Veleslavín commenced actively, which is also associated with the proposal of two single-track tunnels under the area of Střešovice and dug with TBM technologies. As for those newly commenced projects, I am looking forward to the project of reconstruction of Vinohradská Road in Prague, which we acquired at the turn of last year. We will be able to utilize our experiences from the reconstruction of Karmelitská Street at Malá Strana, for instance, and others. As for technical progress in planning and building management, I am also looking forward to the project of the

dn 1–2/2018

10-12 PR Metroprojekt_3.0_Layout 1 1.2.18 14:07 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

administrative building in Argentinská Street, for which we executed implementing documentation, including the BIM model, and construction will be managed and controlled through the utilization of BIM technologies. This building will become the new headquarters for our company. Last year, you received the Road Structure of the Year Award and the prize of the capital city of Prague for disabled friendly entrances to the underground on the A and B routes. How was this project exceptional? The additional installation of lifts into stations operated on the first underground sections in Prague’s centre represents, in every case, a hard nut, a challenge or if you want ‘playing with eggs’ for a planning engineer. With every station you start with a study with a proposal and assessment of more options for the layout, which is, logically, mainly entered into by the IPR. Sometimes it is possible to install a new lift into an old station via entirely unobtrusive and discreet architectural features and draw attention to it only via an information system. Sometimes, it is necessary to differentiate the development visibly from the original structure as there is simply no easy solution – as an example we can name Můstek station. We always try to have the lift connected to the underground station’s platform with the surface at the level of the pavement or street without a need for change. This is, unfortunately, only managed rarely, for instance at the Museum A station. As for Můstek, we also managed to find such a vertical. It was extended to the platforms of both stations of the A and B lines, passing collectors and the mains under the surface close by but unfortunately exited straight into the middle of Wenceslas Square. So, this resulted again in two shorter lifts with a changing hall… How is work on the D route of the Prague underground progressing? I am really pleased that preparation for the project of the forth line of Prague’s underground has been commenced again after years of kicking one’s heels. What is key for a project of such fundamental public construction is for it to have political support. This support came from Prague’s council and from the strengthening and consolidating of the project team on the investor’s side, the Prague Public Transit Co. Inc. If everything proceeds as expected, digging of the shafts and tunnels for the geological survey in the Pankrác area should commence sometime around the middle of the year. It is an area with the most difficult geotechnical conditions for the future boring of the Pankrác D station, which will be located under the Pankrác C station. These surveying works are proposed for places of future underground constructions and areas, which means they will hardly create any increase in investment costs. Project documentation for the short section of Pankrác – Olbrachtova is currently under active preparation. Intensive negotiations between the city and land owners are proceeding the following section of Nádraží Krč and Nemocnice Krč station, where landowners have decided on their own development activities. We have gradually co-ordinated the intentions of the two investors – both town and

dn 1–2/2018

commercial development – and placed them into coherence. I believe that there will soon also be agreement regarding further obligations and business settlement and the preparation of the D route project will be able to progress at least to the Nové Dvory station, which would represent a realistically operational section with a positive transport eﬀect from Pankrác. The southern section of the D route between the Nové Dvory and Depo Písnice stations depends on the acquiring of land rights. What is still developing positively there is the intention by the Prague Public Transport Co. Inc. for the establishment of a joint venture with a private investor, who is being selected via tender. This would lead to the option of buying the land for market price and also to the subsequent development of development projects side by side with the construction of the underground, as it was with the stations in Krč. So far, a new underground section in Prague was at ﬁrstly constructed and development projects were subsequently grafted onto a station. But we know from countries west of the Czech Republic that these things can be done at the same time. So hopefully this time it will also happen in our country. JF

Revitalizace Klementina, kaple sv. Jana Nepomuckého Revitalization of the Klemetinum complex, chapel of St. John of Nepomuk Železniční spojení Praha – Letiště – Kladno, vizualizace mostu přes ul. Dukelských hrdinů Railway connection Prague – Airport – Kladno, visualization of of the bridge over Dukelských hrdinů St.

14-15 PR YIT_1,5_Layout 1 1.2.18 14:09 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

YIT slaví deset let na trhu YIT celebrates ten years in the market Developer s ﬁnskými kořeny YIT v letošním roce oslaví deset let. od svého vstupu na pražský rezidenční trh..

ejen o budoucích plánech společnosti, ale i vývoji trhu nemovitostí jsme proto hovořili s jejím výkonným ředitelem a jednatelem Vladimírem Dvořákem. YIT letos slaví již desáté výročí působení na českém trhu. Jak toto období hodnotíte? Uplynulou dekádu hodnotím velmi pozitivně, i když si realitní trh prošel velkými turbulencemi od krize s propadem zájmu až po loňský obrovský růst poptávky a cen. Vstupovali jsme na něj v roce 2008 s cílem zařadit se mezi pět nejsilnějších rezidenčních developerů v Praze, což se nám i díky kvalitnímu týmu lidí podařilo. Nastavený trend chceme prostřednictvím nových projektů nadále udržet. Loni jsme prodali přes 300 bytů a obrat firmy stejně jako v minulém roce přesáhl 1 mld. Kč. Letos plánujeme nabídnout více než 500 nových bytových jednotek a budeme usilovat o další atraktivní akvizice. Pracujeme také na rozšíření aktivit do dalších developerských segmentů a připravujeme i zajímavé podmínky pro spolupráci s investory a zahraničními fondy. To považuji za správnou cestu vedoucí k dynamickému růstu a rozšíření služeb klientům. Jejich zájem o kvalitní finské bydlení od YIT stále roste, což nás velice těší a motivuje do dalších let. Zmínil jste počet plánovaných bytů. Jak se podle vás bude vyvíjet situace na realitním trhu ve vztahu k dostupnosti a cenám bytů? Stejně jako v minulém roce bude i ten letošní ve znamení vysokých cen bytů, které však budou růst v mírnějším tempu nebo v některých případech stagnovat. Poptávka po bydlení se ve srovnání s nabídkou drží stále vysoko, zdlouhavost stavebního řízení a neustálé čekání na Metropolitní plán Prahy změně situace nenapomáhají. Obecně se tedy nabídka bytů v letošním roce nezvýší, v lepším případě zůstane podobná jako v roce minulém. Nadále ovšem porostou ceny pozemků a stavebních prací, takže se paradoxně i přes zvýšené ceny bytů sníží profitabilita nově zahajovaných projektů. Na jaké lokality se nyní soustředíte a kde vyrostou nové projekty v budoucnu? Stavíme nyní ve třech lokalitách. V pražském Hloubětíně vzniká náš prozatím největší rezidenční komplex Suomi Hloubětín pro více než 2 000 obyvatel; letos zde zahájíme práce již na páté a sedmé etapě z plánovaných deseti. Ve stejné čtvrti připravujeme i rozsáhlý projekt Lappi Hloubě-

dn 1–2/2018

tín s 350 byty a komerčními prostorami. Dalších 250 bytů pak nabídne areál Aalto Cibulka v Košířích. Ten je vzhledem ke klidnému charakteru okolí poblíž parku Vidoule koncipován jako bydlení pro rodiny s dětmi. Do prodeje jsme na podzim rovněž uvedli 59 bytů z nejnovějšího projektu Koru Vinohradská na pomezí Vinohrad a Strašnic. Tento rok také plánujeme zahájit výstavbu projektů v Praze 11, 12 a 5, kde připravujeme unikátní projekt přeměny průmyslového objektu na bydlení loftového typu. Bude to takový bonbonek a zároveň dárek k našemu kulatému výročí.

Z Aalto Cibulka budou otevřené výhledy přímo do lesoparku. Aalto Cibulka will provide open views to the forest park.

The developer with the Finnish roots, YIT, is, this year,. celebrating its ten-year anniversary since entering. Prague’s residential market..

e spoke to the company’s CEO and managing director, Vladimír Dvořák, about their future plans as well as the development of the real estate market. YIT is already celebrating their ten-year anniversary of operations in the Czech market. How do you assess this period? I assess the past decade very positively even though the real estate market has been through considerable turbulence, from the crises when interest dropped oﬀ until last year’s immense increase in demand and prices. We entered the market in 2008 with the aim of taking our place

14-15 PR YIT_1,5_Layout 1 1.2.18 14:09 Stránka 15

projekty / projects PROFIL / PROFILE

VLADIMÍR DVOŘÁK

amongst the five strongest residential developers in Prague, which we managed thanks to our quality team. We would like to maintain the established trend via new projects. Last year, we sold more than 300 apartments and the company’s turnover exceeded CZK 1 billion as it did the previous year. As for this year, we intend to offer more than 500 new residential units and will endeavour to gain further attractive acquisitions. We are also working on the expansion of activities in other development segments and preparing interesting conditions for co-operation with investors and foreign funds. I consider this to be the right way leading to dynamic growth and expanding services for clients. Their interest in quality Finnish housing by YIT continues increasing, which certainly pleases us and also motivates us for years to come. You have mentioned a number of planned apartments. How do you think the situation in the real estate market will develop with regards to accessibility, affordability and prices? This year will be, as last year, under the vestige of higher apartment prices but these will be increasing at a slower pace or in some instance even stagnate. Housing demand is still holding up well compared with supply and the longwinded building permit procedure and constant waiting in anticipation for the Prague Metropolitan Plan does not help the situation. Supply and offer of apartments will, there-

fore, not increase this year and will, in better cases, remain similar to the situation of last year. However, land prices and prices for building work will continue growing which will, despite increased apartment prices, paradoxically reduce the profitability of newly commenced projects. What locations do you currently focus on and where will new projects be built in the future? We are building in three locations at the moment. Our so far largest residential complex Suomi Hloubětín, for more than 2,000 occupants, is being built at Hloubětín, Prague; this year, we will commence work on the fifth and seventh phases out of a total of ten phases. We are also preparing the extensive project Lappi Hloubětín with 350 apartments and commercial premises in the same district. Another 250 apartments will be offered in the Aalto Cibulka complex in Košíře. Regarding its peaceful character, being situated near Vidoule Park, the project is designed as housing for families with children. We also put 59 apartments from out latest project Koru Vinohradská, situated on the boundary of Vinohrady and Strašnice, up for sale. This year, we are planning the commencement of the construction of projects in Prague 11, 12 and 5, where we are preparing a unique project, the conversion of an industrial building to loft-style housing. It will be a sort of high point as well as a present for our anniversary. PR

dn 1–2/2018

16-18 PR mmcite_3.0_Layout 1 1.2.18 14:11 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Developerské projekty v Česku a na Slovensku ve spolupráci s mmcité Development projects in the Czech and Slovak Republics in co-operation with mmcité Představte si část městského organismu, která nevyrostla. organicky, ale byla vytvořena na stole architektů..

no, je to zpravidla nějaký developerský projekt – nákupní či kancelářské centrum nebo nový obytný komplex, často jsou funkce kombinovány. Architekti zde stojí před úkolem vytvořit prostředí, které – vedle toho, že splňuje všechny funkční požadavky a drží se stanoveného rozpočtu – je příjemné pro lidi v něm se pohybující. Mezi novou, často docela nepřístupně se tvářící architekturou vznikají nové ulice, náměstí, parky. Právě tady, v nově projektovaném prostředí, je mimořádně důležitá kvalita všech zařizovacích prvků. Na několika typických příkladech z Česka a Slovenska se podíváme, jak to může městský mobiliář podtrhnout. Je logické, že se uplatní především výrobky se svěžím současným designem. A právě takové vznikají v mmcité1, jedné z mála firem v oboru disponující vlastním designérským studiem. To je pro výslednou kvalitu klíčové. Zkušenosti z projektů po celém světě a spolupráce s nejvýznamnějšími architektonickými studii také není na škodu. PROJEKT WALTROVKA A LAVIČKY S PŘIDANOU HODNOTOU

Na místě slavné továrny na letecké motory vznikl ambiciózní projekt, který krásně ukazuje důležitost kombinace funkcí. Najdete zde nejen kanceláře a obchodní plochy, ale i významnou rezidenční část. Vyspělé architektonické řešení vyžaduje odpovídající městský mobiliář. Zde se uplatnily hlavně monumentálně působící lavičky Woody, které pracují s estetikou uskladněného řeziva. Byla použita i jejich chytrá varianta, takže si zde můžete kdykoli nabít svůj mobil či laptop – třeba když čekáte na schůzku nebo máte chvíli pauzu. Je to drobná funkce, která však pobyt venku velmi zpříjemní. SKANDINÁVSKÝ STYL BYDLENÍ UPROSTŘED VRŠOVIC

Nízkoenergetické stavební materiály, rekuperace vzduchu, tepelná čerpadla nebo nabíjení elektromobilů, to vše nabízí nový rezidenční projekt 4BLOK, kde mobiliář od mmcité nemůže chybět. Polyfunkční blok s více než 200 bytovými jednotkami se nachází v místě bývalého areálu Tesla ve Vršovi-

dn 1–2/2018

cích a na první pohled působí jako zdravé bydlení plné zeleně. I zde zkušení designéři, kteří si pohráli i s těmi nejmenšími detaily, použili lavičky Woody v provedení s integrovanými stolky představujícími další přidanou funkci. Ocelový stolek slouží jako praktický a zajímavý doplněk sedacího prvku a může sloužit k odložení kávy, knihy či laptopu. Set městského mobiliáře doplnily i odpadkové koše. Střídmý geometrický design řady Crystal doplňuje celý prostor více než dobře. LAVIČKY, KOŠE A DĚTSKÉ HŘIŠTĚ V BRATISLAVĚ

I na Slovensku rostou exkluzivní rezidenční projekty. Jedním z nejzajímavějších developerských projektů posledních let

Lavičky Limpido a koše Nanuk v projektu Panorama City, Bratislava Benches Limpido and litter bin Nanuk in Panorama City project, Bratislava

16-18 PR mmcite_3.0_Layout 1 1.2.18 14:11 Stránka 17

projekty / projects PROFIL / PROFILE Jednosedák Blocq s LED podsvícením a USB dobíjením ve dvoubarevném lakování Stool Blocq with LED enlightenment and USB recharger in two-colour varnish

Imagine a part of urban organism which. did not arise organically but was created. on architects’ desks..

es, it is usually a development project – a shopping or administrative centre or a new residential complex where the functions quite often tend to be combined. The architects are positioned in the forefront of a task to create an environment that is – apart from the fact that it represents all functional requirements and keeps to a set budget – pleasant for those using it. Amongst the new, often quite unapproachably looking architecture, are new streets, squares and parks. And it is here, in the newly designed environment, where the quality of all equipping features is exceptionally important. We will look at some typical examples from the Czech Republic and Slovakia as to how urban fixtures and fittings can emphasise it. It is logical that it will mainly be products with fresh contemporary design that will prove successful and these are the ones that are arising in mmcité1, one of the few companies from the segment that disposes with its own design studio. This is key for the final quality. Having experience from projects from all over the world and co-operation with the most significant architectural studios is also good. THE WALTROVKA PROJECT AND BENCHES WITH ADDED VALUE

je jednoznačně Panorama City v Bratislavě. Dvě ikonické obytné věže o 33 poschodích s charakteristickým trojúhelníkovým půdorysem navrhl jeden z nejvýznamnějších světových architektů Ricardo Bofill z Barcelony. I tady se uplatnil nejen kvalitní městský mobiliář, ale i další významný prvek venkovního prostoru, jímž je dětské hřiště. V kolekci playcité, což není nic jiného než značka mmcité pro dětská hřiště a další herní prvky, se setkáte s podobným přístupem jako u mateřské firmy – s důrazem na design a kvalitu. Hřiště playcité se snaží ve svých návrzích přizpůsobit hlavně místu a atmosféře, protože díky své velikosti je významným prvkem městského prostředí. Jejich osobitý design splňuje všechna funkční a bezpečnostní kritéria a rovněž zvyšuje estetickou hodnotu konkrétního místa. Návrh hřiště je vždy důležité přizpůsobit především místním obyvatelům; proto jsou vybavena aktivitami nejen pro dětskou hru, ale v parcích si najdou své i teenageři, dospělí a senioři. Nechybějí nezbytné odpadkové koše Nanuk, zde s opláštěním z vysokotlakého laminátu HPL, což není až tak obvyklý materiál v oboru městského mobiliáře. V kombinaci s lavičkami Limpido, které přinášejí do veřejného prostoru hlavně pocit transparentnosti, fungují opravdu mimořádně. Vypadá to sice, že průmyslový design nemá co říct moderní architektuře, ale na konkrétních příkladech vidíme, že to není tak úplně pravda. Kvalitní výrobky z kvalitních materiálů a s vynikajícím designem dokážou i ve veřejném prostoru opravdu mnoho. A to i ve světě developerských projektů.

An ambitious project, which shows the importance of combining functions, was built at the place of the famous factory for aircraft engines. You can ﬁnd oﬃces and retail Lavičky Woody v projektu Vršovice, Praha Benches Woody in Vršovice project, Prague

DAVID KARÁSEK

dn 1–2/2018

16-18 PR mmcite_3.0_Layout 1 1.2.18 14:11 Stránka 18

W Dětské hřiště Playcité v projektu Panorama City, Bratislava Playground playcité in Panorama City project, Bratislava Z Lavičky Woody s integrovaným USB dobíjením v projektu Waltrovka Mechanica, Praha 5 Benches Woody with USB charger in Waltrovka, Prague 5

premises there as well as a significant residential sector. Advanced architectural solutions require relevant urban fixtures and fittings. What proved successful here were mainly the Woody benches, which give a monumental impression and work with the aesthetics of stored timber. They come in the smart version, which allows one to charge their mobile or laptop at any time – for instance when waiting for a meeting to commence or having a break. It is an excellent function that will make your stay outside more pleasant. SCANDINAVIAN HOUSING STYLE IN THE MIDDLE OF VRŠOVICE

Low-energy building materials, air recovery, heat pumps and the charging of electric cars – all this is provided by the new residential project 4BLOK, which cannot do without fixtures and fittings from mmcité. The poly-functional block with more than 200 residential units is situated in the area of the former complex of Tesla in Vršovice and at first sight gives the impression of healthy housing full of greenery. Experienced designers, who attended to the smallest detail, also used the Woody benches here, this time combined with integrated tables, which represent yet another added function. The steel table serves as a practical and interesting addition to the seating feature and one can put his coffee, book or laptop there. The fixtures and fittings set was complemented by waste bins. The austere geometrical design from the Crystal line complements the whole area far better than anything else. BENCHES, BINS AND CHILDREN’S PLAYGROUND IN BRATISLAVA

Exclusive residential projects are also arising in Slovakia. One of the most interesting development projects of latter years is unquestionably Panorama City in Bratislava. Two iconic 33-storey residential towers with a characteristic triangle-shaped ground plan was designed by one of the most renowned worldwide architects, Ricardo Bofill from Barcelona. Here he also utilized quality urban fixtures and fittings as well as another significant feature for an outdoor area, a children’s playground. In the playcité collec-

dn 1–2/2018

tion, which is nothing other than mmcité’s brand name for children’s playgrounds and other playing features, you can see a similar approach as with the holding company – with the emphases put on design and quality. The playcité playground tries to adapt to a particular place and atmosphere as it is, due to its size, a signiﬁcant feature of urban environment. The distinctive design meets all functional and safety criteria and also increases the aesthetic value of a particular place. Playground design always needs to be adjusted to local residents needs and requirements; that is why they are equipped with activities for child’s play as well as for teenagers’, adults’ and seniors’ activities. It also comes with Nanuk waste bins, this time sheathed with casings from HPL high-pressure laminated plastic, which is not that common for urban fixtures and fittings. In combination with Limpido benches, which mainly give public areas a feel of transparency, work exceptionally. It seems as if industrial design had nothing to say to modern architecture but we can see on particular examples that that is not entirely true. Quality products from quality materials and with exceptional design can really do a lot within the public environment. And this also applies to the world of development projects. DAVID KARÁSEK

mmcité1 a.s. Bílovice 519 687 12 Bílovice Czech Republic obchod@mmcite.cz www.mmcite.com

smartcité – street furniture full of new possibilities usb stay charged

table

bicolour

enjoy coffee

keep it playful

led lights on

park bench Radium

inzerce_dn.indd 5

04.01.18 13:47

20-22 PR Zelený Zlonín_3.0_Layout 1 1.2.18 16:28 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Zelený Zlonín jde do druhé etapy Zelený Zlonín is heading to the second stage Společnost McFall Development úspěšně ukončila akvizici. první etapy 36 pasivních domů u obce Zlonín..

yzpovídali jsme majitele společnosti pana George J. Podzimka, jak se s výstavbou unikátního projekt v ČR vyrovnali, a co chystají do budoucna. Pane Podzimku, když jsem hledal podobný projekt pasivních domů v České republice, nenašel jsem žádný podobný. Co vás vedlo k tomu, že jste se rozhodli stavět atraktivní, ale zároveň tak náročné domy? To byl takový hattrick: pošetilost, odvaha a naivita. Ale vážně: V oboru jsem 20 let a vždy jsem měl vizi stavět domy budoucnosti s využitím nejmodernějších technologií a designu. Tento sen se mi splnil, když jsem začal plánovat projekt Zelený Zlonín. Vymyslet unikátní konstrukci a technologie tak, aby dům byl pasivní a dobře vypadal, nebylo jednoduché. Zejména když si těch domů naplánujete celkem 106. Po počátečních porodních bolestech, se nám daří projekt úspěšně uskutečňovat. Kolik domů už stojí a kolik jich máte zatím prodaných? O tom, zda je projekt úspěšný, či ne, objektivně hovoří nejlépe prodeje. Dokončili jsme vzorový dům a v současné době máme zbývající domy v různých stadiích rozestavěnosti. Přesto už není z prvních 36 domů žádný volný. Jinými slovy prodali jsme vše ještě před dokončením. V současné době jsme zahájili akvizici druhé etapy a očekáváme, že navážeme na úspěch té první. Vaše domy mají aktivní prvky jako fotovoltaickou elektrárnu, tepelné čerpadlo a rekuperační jednotku. Navíc musejí mít dokonalou izolaci, jinak by nesplňovaly kritéria pasivních domů. To se jistě projevilo i na ceně… Průměrná cena domu v první etapě byla 4,9 mil. Kč. A to je v ceně i bateriové úložiště energie, což je pojistka proti výpadku proudu. A jaká je cena včetně technologií a pozemku? Průměrná cena domu v první etapě 4,9 mil. Kč zahrnuje technologie i pozemek. Navíc po kolaudaci může nový majitel získat finanční příspěvek ze Státního fondu životního prostředí (SFŽP) ve výši až 450 000 Kč v rámci programu Zelená úsporám.

dn 1–2/2018

Pokud vím, tak administrativní vyřízení žádosti u SFŽP docela náročné. Jste schopni majitelům domů odborně pomoci, i když už máte, jak se říká, peníze doma? Jistě, základem dobré spolupráce jsou korektní profesionální vztahy. Prodejem domu naše péče o klienta nekončí. Podání žádosti a vyřízení administrativních záležitostí zařídíme my, tak aby byl spokojený, protože spokojený zákazník je nejlepší reference. S tím se nedá nesouhlasit. Co byste doporučil potenciálním zájemcům o váš pasivní dům, aby se o projektu Zelený Zlonín mohli, dozvěděli více? Mohou se informovat na našem webu, ale nejlepší představu a informace získají při návštěvě našeho „vytuněného“ vzorového domu. Stačí si rezervovat prohlídku buď telefonicky, nebo na webu a dohodnout se s obchodníkem na konkrétním čase. Při prohlídce se zákazníci mohou operativně informovat o všem, co je zajímá, dostanou erudované odpovědi a na konci bonus v podobě slevového kuponu na 25 000 Kč. To je asi skutečně nejlepší cesta. Obec Zlonín, v níž realizujete váš projekt, leží asi 20 km od centra Prahy. Jaká je dopravní obslužnost této lokality? Náš marketing mě zaskočil, když do prospektu napsal, že spojení do Prahy ze Zlonína je každých 10 minut. Protože se mi to nezdálo, tak jsem vzal management své společnosti a udělali jsme si výletní poradu vlakem ze Zlonína do Prahy a zpět. Byl jsem překvapen, že od šesti hodin ráno do půlnoci jede do Zlonína celkem 98 spojů! Z Ládví autobusy, z hlavního nádraží vlaky. Vlaky navíc jezdí i po půlnoci až do rána. Ještě zpátky k vašim domům. Vidím, že velikostí odpovídají spíše bytům. Můžete nám stručně popsat, jaké jsou jejich dispozice? Domy mají zajímavá dispoziční řešení a nejsou zbytečně velké. Každý dům v kategorii 4+kk má tři ložnice, velký obytný pokoj s kuchyní, prostornou koupelnu v patře a toaletu v přízemí, větší domy pak mají koupelnu s toaletou v každém patře. Celkové obytné plochy jsou 80 m2 pro menší dům a 95 m2 pro větší.

G. J. PODZIMEK

20-22 PR Zelený Zlonín_3.0_Layout 1 1.2.18 16:28 Stránka 21

Jak motivujete potenciální zákazníky ke koupi vašeho domu? Stále pro ně máme zajímavé bonusy. Momentálně je to zmíněný slevový kupon ve výši 25 000 Kč, který získáte již po prohlídce vzorového domu. Dále v případě, že si klient sežene do dvojdomku souseda, získá finanční odměnu ve výši 50 000 Kč, kterou může využít třeba na oslavu společné kolaudace. Podrobné informace o projektu naleznete na www.zelenyzlonin.cz, nebo na telefonu 213 213 213. Velice rádi poskytneme veškeré podrobnější informace. RED

McFall Development has successfully completed. the acquisition of the ﬁrst stage of the 36 passive. houses near the municipality of Zlonín..

e asked the owner of the company, Mr. George J. Podzimek, how they coped with the construction of this unique project in the Czech Republic and what their plans are for the future. Mr. Podzimek, when I was looking for a similar project of passive houses in the Czech Republic, I didn’t ﬁnd anything similar. What made you decide to build attractive yet so demanding houses? It was a sort of hat trick: foolishness, courage and naivety. But actually, I have already been active in this segment for 20 years and have always had a vision to build houses of the future whilst utilizing state-of-the-art technologies

and design. This came about when I started planning the project of Zelený Zlonín. To come up with a unique structure and technologies in order to make the house passive and look good was not easy. Especially when you plan 106 such houses. After initial birth pains, we were successful at realizing the project. How many houses have already been built and how many have you sold so far? Sales demonstrate best and objectively whether the project is successful or not. We have completed a show house and the remaining houses are currently in various stages of construction. However, none of the first 36 houses are available anymore. In other words, we sold everything prior to completion. Currently we have commenced the acquisition of the second stage and we expect to follow the success of the first. Your houses have active features such as a photovoltaic power station, a heat pump and a heat recovery unit. Moreover, they have to come with perfect insulation otherwise they would not meet the criteria of passive houses. This was probably also evident on their pricing… The average price of a house from the first stage was CZK 4.9 million. And this comes with battery-powered energy storage and security in case of a power cut. And what is the price including technologies and land? The average price of a house from the first stage, the CZK 4.9 million, includes both technologies and land. More-

dn 1–2/2018

20-22 PR Zelený Zlonín_3.0_Layout 1 1.2.18 16:28 Stránka 22

over, once we have final building approval, the new owner can acquire a financial contribution from the State Environmental Fund (SFŽP) in the amount of up to CZK 450,000 within the framework of Green Savings. As far as I know, administration regarding the application form for the State Environmental Fund is rather demanding. Are you able to assist house owners when, as they say, the money’s already in your pockets? Most certainly. The basis of good co-operation lies in correct professional relationships. The care of a client does not end with the sale of the house. Submitting the application and dealing with administrative issues is done by us in order to keep the client happy as a happy client is definitely the best reference. I cannot but agree. What would you recommend to potential clients interested in your passive house so that they can find out as much as possible about the Zelený Zlonín project? They can find information on our website but the best ideas and most information they can acquire is when they visit our ‘tuned’ show house. They just need to book a viewing via the phone or website and agree a particular time with our sales representative. During the viewing, clients can ask about anything they are interested in. They will be provided with knowledgeable answers and at the end will be presented with a discount voucher for CZK 25,000. That is probably really the best way. The municipality of Zlonín, where you are realising the project, is approximately 20 km distant from Prague’s centre. How is transport accessibility for this location? Our own marketing took me by surprise when they put in our leaflet that the connection between Prague and Zlonín is operating every 10 minutes. It didn’t sound right, so I took the management of the company for a trip on the train from Zlonín to Prague and back. I was surprised that there were, in total, 98 connections to Zlonín, from 6 a.m. to midnight! Buses from Ládví and trains from the Main Railway Station. Moreover, trains also run after midnight through till the morning.

dn 1–2/2018

Let’s get back to your houses. I can see that sizes rather correspond with the sizes of apartments. Can you describe their layout? The houses come with interesting layouts and are not necessarily large. Each house in the 3-bedroom + kitchenette category has three bedrooms, a large living room with kitchen, a spacious bathroom on the top floor and a separate toilet on the ground floor. Larger houses have a bathroom with toilet on each floor. Total living area is 80 sq m for the smaller houses and 95 sq m for the larger ones. How do you motivate potential clients to purchase one of your houses? We continue offering them interesting bonuses. Currently, it is the aforementioned discount voucher in the amount of CZK 25,000, which they can acquire directly after the viewing of the show house. Then, should the client find a neighbour for a semi-detached house, he/she receives a financial reward in the amount of CZK 50.000, which he/she can utilize, for instance, for celebrations of their mutual final building approval. Detailed information about the project are available at www.zelenyzlonin.cz or by phone at 213 213 213. We will be pleased to provide you with any further details you may require. RED

Real Estate

advice on point

Investment I Leasing Agency I Project Management I Valuation & Consultancy Property Management I Research

www.savills.cz

inzerat-DN_215x280_11_final.indd 1

15.1.18 21:53

24-25 PR Savills_2.0_Layout 1 1.2.18 16:32 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Úspěšný rok pro českou pobočku Savills Savills on point with new Czech operation Mezinárodní realitní poradenské společnosti Savills se v prvním roce jejího. působení na trhu podařilo úspěšně vybudovat pražskou pobočku, která. nabízí komplexní realitní poradenství pro Českou a Slovenskou republiku..

en Maudling, výkonný ředitel společnosti Savills pro Českou a Slovenskou republiku, s námi hovořil o tom, jak rychle se společnost etablovala a o trendech realitního trhu pro rok 2018. Na českém trhu působíte jeden rok. Jak hodnotíte své úspěchy? Byl to velmi úspěšný rok a jsme s naším pokrokem spokojeni. Založili jsme kancelář s komplexním poradenstvím v oblasti investic, leasingu, správy majetku, oceňování, výzkumu, výstavby a projektování. Tato komplexnost je důležitá, neboť jednotlivé služby se vzájemně doplňují, poskytují široké a podrobné znalosti z realitního sektoru, a tudíž umožňují naší společnosti nabízet klientský servis na vysoké úrovni. Kvalita lidí, které Savills zaměstnává, je mimořádná. Podařilo se nám získat jedny z nejzkušenějších lidí z oblasti realitního trhu. Tým společnosti Savills se odlišuje tím, že mnozí z jeho členů působili jak na straně poradenské, tak na straně klientské. Díky tomu mohou přinést zcela jiný přístup, což může být pro klienty velmi důležité. Jak klienti vnímají vaši činnost ze svého pohledu? To byste se museli zeptat jich, ale cítíme, že jsou s přístupem společnosti Savills spokojeni. Už jsme poskytli poradenství ve dvou důležitých dokončených investičních akvizicích pro institucionální kupce, technické poradenství mnoha developerům a investorům. Naše oddělení property managementu má aktuálně v portfoliu 21 komerčních nemovitostí, jejichž hodnota přesahuje 600 mil. eur. S výhledem na množství práce pro rok 2018 očekáváme další růst a navázání spolupráce s novými klienty. Jak hodnotíte vyhlídky trhu pro rok 2018? Západoevropské a středoevropské ekonomiky předpovídají další rok zdravého růstu, takže také Savills očekává, že nemovitosti nadále zůstanou v roce 2018 v zemích CEE primární investicí. Příliv kapitálu do nemovitostí zůstane silný a tento sektor bude dále růst. Nicméně se předpokládá, že investoři a poskytovatelé půjček zachovají opatrný přístup a zaměří se na aktiva v nejlepších lokalitách, což znamená, že dostupnost produktů bude velmi omezená. Očekává se, že CEE ekonomicky překoná evropský průměr, a bude tak moci přilákat další investory, kteří hledají výnosy.

dn 1–2/2018

Jaké další trendy se dají očekávat? Poptávka nájemců po prostorech zůstane silná, a to hlavně v Praze. Nedostatek moderních a vysoce kvalitních prostor přiměje společnosti, aby plánovaly své požadavky na umístění předem a nečekaly, až se nové developerské projekty dostanou na přímý trh. To znamená, že můžeme očekávat značné množství předpronájmů. Dalším trendem je rychlý nárůst e-commerce. Očekává se, že internetové obchody se v roce 2018 zvýší o dalších 14 % a největší prospěch z tohoto nárůstu bude mít opět logistický sektor. Předpokládá se další „únik“ investičního kapitálu z tradičních nemovitostních sektorů (kanceláře, maloobchod, průmysl) do alternativ, jako jsou rezidenční segment (bydlení, bydlení pro studenty a bydlení pro seniory), hotely, zdravotnictví, datová centra, obnovitelné zdroje, infrastruktura aj. Nezapomeňme také na zásadní trendy, jako je urbanizace, inovace a technologické vlivy – realitní sektor by je měl následovat. Savills s těmito trendy již nyní pracuje jak z hlediska svých výzkumů, tak z pohledu na funkčnost budoucích měst, chování mileniálů a vzePR stupu dalších životních stylů.

Společnost Savills CZ poskytla dodavateli technickou due diligence pro developera projektu studentského bydlení v maďarské Budapešti. Savills CZ provided vendor’s technical due diligence for the developer of a student housing project in Budapest, Hungary.

X Savills zajišťuje pro Arete Invest pronájem prostor v Business Parku Lovosice.

24-25 PR Savills_2.0_Layout 1 1.2.18 16:32 Stránka 25

projekty / projects PROFIL / PROFILE

In its ﬁrst year, international real estate. advisor Savills has successfully managed. to establish a full service oﬃce in Prague. to provide real estate advice in the. Czech & Slovak Republics.. BEN MAUDLING

en Maudling, CEO at Savills Czech and Slovak Republics, spoke to us about the pace at which the company has established itself and 2018 trends in the real estate market.

ing, property management, valuation, research and building & project consultancy. This is important as each service compliments the other, gives a wide and in-depth knowledge of the property sectors and therefore allows the company to provide a high-level service to its clients. The quality of the staff Savills has employed is outstanding. It has managed to attract some of the most experienced real estate people in the market. What makes the Savills team different is that many of them have worked both on the advisor and client sides of the business. This allows them to bring a completely different level of understanding to instructions, which can make all the difference to clients. From the client’s perspective, how are clients perceiving you performance? You would have to ask them, but we feel the Savills approach is welcomed. We have already advised on two important completed investment acquisitions for institutional buyers, provided technical advice to a number of developers and investors and have a property management department which is instructed on 21 commercial properties with a value exceeding EUR 600 million. With a strong pipeline of work for 2018, the company expects further growth and we see an eager client base wanting to engage with us. How do you assess the market outlook for 2018? As another year of healthy growth is predicted in western and central European economies, Savills expects property to remain an asset class of choice in 2018 in CEE also. Capital flows into real estate will remain strong with allocations to the sector still rising. However, it is expected that both investors and lenders will continue to adopt a cautious approach and focus on quality assets in the best locations, which means product availability is highly restricted. CEE is expected to outperform economically the European average and therefore could attract more investors searching for yield.

Savills is instructed by Arete Invest to lease space in Business Park Lovosice.

You have been operating on the Czech market for one year, how do you consider your achievements? It was a very successful first year and we are satisfied with our progress. We have established full service office, which means we have departments that cover investment, leas-

What kind of other trends could be expected? Occupier demand for business space will remain strong, especially in Prague. A shortage of high quality and modern accommodation will force companies to plan ahead their spatial requirements and wait until new developments come online. This means that we shall expect a significant number of pre-lets. Ecommerce is growing fast. The online retailer industry is expected to increase by another 14% in 2018 and the logistics sector will remain the main beneficiary of this trend. It is expected that there will be further ‘leakage’ of investment capital from traditional property sectors (offices, retail and industrial) to alternative sectors such as residential (housing, student housing and senior housing), hospitality, healthcare, data centres, renewables, infrastructure and others. Plus let’s not forget mega trends such as urbanization, innovation and the impact of technology – all of which should be closely followed by the real estate sector. Savills is at the forefront of this from a research angle, looking at future cities, millennials and the rise of transient lifestyles. PR

dn 1–2/2018

26-27 CZGBC NTK_2.0_Layout 1 1.2.18 16:34 Stránka 26

projekty / projects / GREEN BUILDINGS

ŠETRNÉ BUDOVY

Šetrné budovy v Národní technické knihovně Green buildings at the National Technical Library Již třetím rokem nabízí specializovaný fond v Národní technické. knihovně (NTK) odborné publikace předních zahraničních autorů. na téma šetrné stavebnictví..

e fondu „šetrné budovy“ naleznete publikace nejen o energeticky úsporné výstavbě, ale také o digitalizaci ve stavebním průmyslu (BIM), cirkulární ekonomice, hospodaření s vodou v budovách, kvalitě vnitřního prostředí a jeho aspektech, či o problematice smart cities a IoT. Díky tomu se fond stal cenným zdrojem informací pro studenty, architekty, investory, developery i širokou veřejnost. JAK TO ZAČALO?

Projekt se datuje k roku 2015, kdy Česká rada pro šetrné budovy (CZGBC) zakoupila do NTK první tituly. Každý rok se fond postupně rozšiřuje a v horizontu pěti let by měl obsahovat přibližně 200 nejaktuálnějších a nejrelevantnějších zahraničních publikací. „Chceme tak přispět k šíření povědomí o šetrné výstavbě, rozvoji vzdělání a znalostí studentů i odborníků,“ říká Simona Kalvoda, výkonná ředitelka České rady pro šetrné budovy. ŠETRNÉ BUDOVY OD A DO Z

Nabídka je opravdu široká. Naleznete zde například knihu Nutzerzufriedenheit in Bürogebäuden od německého autora, která se věnuje významu kvality vnitřního prostředí a komfortu pro uživatele jako klíčovému aspektu udržitelného stavebnictví, nebo studii Managing Indoor Environments and Energy in Buildings with Integrated Intelligent System, která se zabývá účinným energetickým managementem a zejména tepelným komfortem uvnitř budov. Příručku Construction Manager’s BIM Handbook poskytující ucelené informace k této problematice, a to včetně klíčových aspektů BIM a konkrétních případových studií ilustrujících využití této metody. Důležitým aspektem je však také samotné financování šetrné výstavby. Kniha New Financial Strategies for Sustainable Buildings se zaobírá potřebou náležitě zvažovat skutečné náklady spojené s životním cyklem budovy, rizika a finanční výlohy. Kniha je tak čtenáři jakýmsi praktickým průvodcem na cestě od počátečního návrhu až po samotné dokončení a následný provoz udržitelné stavby ve vztahu k jejímu financování. ODPADY, VODA A UDRŽITELNOST

Zeleň už není jen výsadou venkovních prostranství, patií, přilehlých parků a zahrad. Architektura se stále více zaměřuje na to, aby stavby byly propojené s přírodou, která společně

dn 1–2/2018

s udržitelnými a úspornými řešeními získává na důležitosti při plánování a navrhování budov. Na to poukazuje např. i autor knihy ECO House: Green Roofs and Vertical Gardens, jenž připravil výběr zajímavých urbanistických a rurálních projektů se zelenými střechami a fasádami. Zajímavé poznatky ve vztahu k udržitelným řešením přináší rovněž titul s názvem Building Revolutions: Applying the Circular Economy to the Built Environment, který poukazuje na množství odpadu produkovaného stavebním průmyslem, jehož podíl činí v rámci Evropské unie kolem jedné třetiny celko-

26-27 CZGBC NTK_2.0_Layout 1 1.2.18 16:34 Stránka 27

projekty / projects / GREEN BUILDINGS

ŠETRNÉ BUDOVY

vého objemu. Publikace se proto zaměřuje na způsoby, jak lze opětovně využívat zdroje či prodloužit jejich životnost. FINANCOVÁNÍ – BEZ PARTNERŮ BY TO NEŠLO

V současné době jsou k dispozici publikace v celkové hodnotě bezmála 200 000 Kč. Každoroční nákup titulů je financován vybranými členskými společnostmi CZGBC a dalšími partnery mimo členskou základnu. Jedná se o poradenskou společnost v oblasti energetiky, ekonomiky a životního prostředí EkoWATT CZ, firmu ELAN Interior zaměřující se na design komerčních interiérů, světového lídra na trhu stavebních materiálů Saint-Gobain Construction Products CZ, generálního dodavatele staveb VCES, architektonické studio Jakub Cigler Architekti a lídra v oboru digitální transformace řízení energií a automatizace budov Schneider Electric CZ. „Problematika environmentálně šetrných a energeticky úsporných domů je velice aktuálním tématem, a to s ohledem ke směrnici EPBD II Evropské unie, která Českou republiku zavazuje již od roku 2020 k výstavbě tzv. budov s téměř nulovou spotřebou energie. Rozšiřováním knižního fondu k tematice šetrného stavebnictví tak ve spolupráci s NTK umožňujeme přístup k potřebným informacím řadě zájemců, včetně studentů příslušných oborů,“ uzavírá Simona Kalvoda. CZGBC.ORG

The specialized book fund at the National Technical. Library (NTK) has already been oﬀering specialist. publications on green housing by renowned foreign. authors for three years..

he ‘Green Housing’ fund oﬀers publications about energy saving development as well as digitalization in the building industry (BIM), circular economics, water management in buildings, quality of indoor environment and its aspects and the issue of smart cities and IoT. This has allowed the fund to become a priceless source of information for students, architects, investors, developers and the general public. HOW DID IT ALL START?

The projects date to 2015 when the Czech Green Building Council (CZGBC) purchased the initial titles for the NTK. The fund keeps increasing year on year and should, within a horizon of ﬁve years, contain approximately 200 of the latest and most relevant foreign publications. “We would like to contribute to the spreading of awareness regarding green development, the development of education and students’ and specialists’ knowledge,” says Simona Kalvoda, CEO at the Czech Green Building Council. GREEN BUILDINGS FROM A TO Z

The offer is particularly broad. One can, for instance, find the title Nutzerzufriedenheit in Bürogebäuden by a German author, which deals with the significance of the quality of the indoor environment and user comfort as with

the key aspect of sustainable buildings or the Managing Indoor Environments and Energy in Buildings with Integrated Intelligent System study, which attends to eﬀective energy management, especially thermal comfort inside buildings. The Construction Manager’s BIM Handbook provides uniform information on this issue, including key aspects of BIM and particular case studies illustrating the utilization of this method. What is also an important aspect is the financing of green development per se. The New Financial Strategies for Sustainable Buildings title deals with the necessity to consider real costs associated with a building’s life cycle, risks and financial expenditure. The book also serves the reader as a type of practical manual on the way from initial design to actual completion and subsequent operation of the sustainable building in relation to its funding. WASTE, WATER AND SUSTAINABILITY

Greenery is no longer the privilege of outdoor areas, patios, adjacent parks and gardens. Architecture focuses more and more on having buildings interconnected with nature, which continues to gain in importance during the planning and designing of buildings together with sustainable and energy saving solutions. This is also pointed out by the author of ECO House: Green Roofs and Vertical Gardens, who prepared a collection of interesting urban and rural projects with green roofs and facades. Interesting ﬁndings, with regards to sustainable solutions, is also offered in the book titled Building Revolutions: Applying the Circular Economy to the Built Environment, which points out the amount of waste produced by the building industry and whose share is about one third of the overall volume within the framework of the European Union. The publication therefore focuses on ways as to how to re-use sources repeatedly and/or how to prolong their life span. FINANCING – IMPOSSIBLE WITHOUT PARTNERS

Currently, there are publications with a total value of almost CZK 200,000 available. The annual purchase of titles is ﬁnanced by selected member companies of the CZGBC and other partners outside the membership base. These include the consultancy company from the areas of energy, economy and the environment, EkoWATT, Elan Interior focusing on the design of commercial interiors, the global leader in the market with building materials, Saint-Gobain Construction Products CZ, the general contractor, VCES, the architectural studio Jakub Cigler Architekti and the leader from the area of digital transformation of energy management and building automation, Schneider Electric CZ. “The issue of environmentally friendly and energy efficient buildings is a very topical issue, this being with regards to the EPBD II EU regulation which, as of 2020, obliges the Czech Republic to construct buildings with almost zero energy consumption. With the expansion of title resources regarding the topic of green building, we, in co-operation with the NTK, therefore allow access to necessary information for a number of interested parties, including students from relevant fields,” concludes Simona Kalvoda. CZGBC.ORG

dn 1–2/2018

28-30 Spaceflow_3.0_Layout 1 1.2.18 14:25 Stránka 28

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Mobilní aplikace propojují lidi a prostředí Mobile applications interconnect people and the environment Vlastníci budov stále více investují do komfortu obyvatel a nájemníků.. Po designovém prostředí a široké nabídce služeb přichází i na český trh. digitalizace v podobě mobilních aplikací. Ty propojují všechny v prostředí. dané budovy a zároveň zvyšují jejich komfort..

a posledních 15 let došlo v pracovním zázemí firem k radikálním změnám. Od prostředí, které bylo zaměřeno především na funkčnost bez ohledu na pohodu zaměstnanců, jsme se posunuli k fit-outům, které reflektují denní potřeby nájemců a často je potěší i po designové stránce. Infrastruktura v podobě dostatečné nabídky služeb a retailových jednotek je už standardem. Stejně tak nepřekvapí ani certifikát BREEAM nebo LEED. Zaměstnanci si zvykli na širokou škálu benefitů na pracovišti i mimo něj: stravenky, další vzdělávání a dotace na kulturní zážitky či sport už se pomalu stávají nutným standardem. BUDOVY OVLÁDNE PROPTECH

Větší důraz na aktivity a dostatek služeb nahrává stále vyššímu komfortu. Ten bude podle zahraničního vývoje spočívat i v digitalizaci budov. Řeč je o proptechu čili property technology. O tomto termínu v Česku slyšíme zatím málo. Přitom podle reportu Oxfordské univerzity 15 % veškerého venture kapitálu proudí právě do proptechových startupů. Podle venture kapitálové databáze CB Insights v roce 2012 činila investice do proptech řešení 221 mil. USD, v roce 2016 to už bylo 2,6 mld. dolarů. „V Česku je slovo proptech stále neznámou, v zahraničí však již trend běží naplno, především jako B2B řešení v oblasti prodeje a správy nemovitostí,“ říká Eduard Forejt, spoluzakladatel a partner společnosti Threesixty. Součástí proptechu je i digitalizace služeb a komunitního života prostřednictvím mobilních aplikací. Jak taková digitalizace vypadá v praxi? Svou aplikaci má třeba WeWork, populární coworkingová platforma. Aplikace posunuje náhodná setkání a možnou kooperaci, která v hubech tak jako tak vzniká, o stupeň výše – uživatel zveřejní poptávku např. na designový návrh webu, a aplikace jej spáruje přímo s designéry sídlícími v dané budově. Vedle komunikace s ostatními členy umožňuje aplikace i rezervaci zasedaček nebo objednávku občerstvení. V ČESKU V REZIDENČNÍCH I KOMERČNÍCH NEMOVITOSTECH

Aplikace se prosazují už i v Česku, zatím především jako ná-

dn 1–2/2018

stroje, které integrují informace související s budovou na jediné místo. Svou aplikaci mají např. kancelářské budovy Corso Court a Five postavené společností Skanska. Na digitalizaci v rezidenční oblasti myslí třeba Lighthouse Group a Daramis ve svém projektu Marina Island. Jak to funguje? V aplikaci najdou obyvatelé a nájemníci výběr událostí, které se v metropoli odehrávají, platformu pro komunikaci s majitelem budovy, fórum pro komunikaci se sousedy a možnost rezervace různého vybavení, třeba sdílených kol nebo aut. Prostřednictvím aplikace lze také objednat služby čistírny, jejíž skříňky jsou umístěné přímo v komplexu. Zmíněné aplikace jsou vyvinuty přímo na míru pro dané budovy. S jiným přístupem přichází ryze česká společnost Spaceflow. Ta vyvinula řešení, které se hodí pro jakýkoli typ budovy – nejen pro kanceláře a rezidenční nemovitostí třeba pro univerzitní kampusy. I tato aplikace nabízí snadnější komunikaci se správou budovy nebo informace o službách, více se ale zaměřuje na propojení lidí. Přes aplikaci lze sledovat, co se na místě děje. Uživatelé se mohou přihlašovat na různé akce, v případě kanceláří třeba na hodiny jógy nebo workshopy, a sami mohou události i vytvářet. „Aplikace reflektuje vývoj na realitním trhu. Nejprve se firmy zaměřily na designové pracovní prostředí, v němž se zaměstnanci cítí dobře. Poté se začaly oriento-

28-30 Spaceflow_3.0_Layout 1 1.2.18 14:25 Stránka 29

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

vat na dostatečnou nabídku služeb. Dalším logickým krokem je maximální komfort spočívající v digitalizaci komunitního života,“ vysvětluje Lukáš Balík, zakladatel Spaceflow, s tím, že se společnost v první fázi zaměřuje právě na komerční nemovitosti. MLADÁ GENERACE ZMĚNÍ UVAŽOVÁNÍ O PRÁCI LUKÁŠ BALÍK

Stejně tak Spaceflow cílí i na zatím nevyužitý potenciál sdílení mezi samotnými lidmi přímo v budově – hodí se např. pro spolujízdu. „Tradiční kancelářské budovy chceme přiblížit filozofii coworkingových center a hubů, kde spolupráce a sdílení probíhají naprosto přirozeně,“ přibližuje L. Balík. Od října aplikaci využívají nájemci kancelářských budov Danube House, Nile House a Amazon Court v pražském Karlíně a také v budově Kavčí Hory Office Park. Společnost CA Immo, do jejíhož portfolia zmíněné kancelářské komplexy patří, si od aplikace slibuje výrazné oživení komunit uvnitř budov. Díky aplikaci může se všemi nájemci komunikovat přímo, a tak rychle distribuovat všechny aktuální informace. Zástupci CA Immo také dlouho hledali propojení mezi službami v přízemí jejich budov a kancelářemi ve vyšších patrech. Aplikace směřují k lepšímu využití prostoru a jejich tvůrci se netají tím, že míří na mladou generaci, která je neustále připojená. Současná široká škála benefitů navíc nesouvisí jen s extrémně nízkou nezaměstnaností, kdy firmy musejí soupeřit o každého potenciálního zaměstnance, ale také s generační obměnou. Třetina všech dnešních zaměstnanců patří do generace mileniálů – a ti chtějí více vyvážit práci a volný čas. V roce 2025 budou mileniálové tvořit už 75 % veškeré pracovní síly. „V současné situaci na trhu práce potřebují firmy nalákat uživatele nejrůznějšími benefity. Moderní kancelářské

prostředí je již standardem, vyšší komfort ale dosud chybí. Realitní trh v Česku stále plně nereflektuje digitální revoluci,“ popisuje Eduard Forejt. PETR BOŘUTA

Owners of buildings continue investing. more and more into citizens’ and/or. tenants’ comfort. After design. environment and a wide oﬀer of services,. there is digitalization in the form. of mobile applications coming onto. the Czech market. These interconnect. all buildings from within the environment. and at the same time increase comfort. zones..

adical changes have been made over the past 15 years in a companies’ work environment. From an environment that mainly used to focus on functionality regardless of employees’ comfort we moved towards fit-outs that reflect tenants’ daily needs and requirements and often also please them from a design point of view. Infrastructure, in the form of a sufficient amount of services and retail units already come as standard. Not even can BREEAM and LEEDS certificate surprise anymore. Employees got used to a broad range of benefits in their workplace as well as out of it: meal vouchers, further education and allowances for cultural events or sports are slowly becoming the necessary standard. BUILDINGS WILL BE NOMINATED BY PROPTECH

More emphasis is put on activities and a suﬃcient amount of services plays into the hands of higher and higher comforts. This will, according to development abroad, also lie in digitizing buildings. We are talking about proptech, that is property technology. So far, we have only heard little about this term in the Czech Republic. At the same time, 15% of all venture capital is, according to the report by Oxford University, going to proptech start-ups. According to the venture capital database, CB Insights, the investment in proptech solutions was, in 2012, USD 221 million and in 2016 was already USD 2.6 billion. “As for the Czech Republic, the term ‘proptech’ is still unknown but abroad this trend is already at full speed, this being mainly as the B2B solution within the areas of property sales and management,” says Eduard Forejt, co-founder and partner at advisory company Threesixty. Proptech also includes digitalization of services and community life through mobile applications. What does such digitalisation mean in practice? For instance WeWork, a popular co-working platform, has its application. The application moves random meetings and possible co-operation, which originates in the hubs anyway, a level higher – the user publishes a demand for the design of a website, for instance, and the application matches him directly

dn 1–2/2018

28-30 Spaceflow_3.0_Layout 1 1.2.18 14:25 Stránka 30

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

with designers based within the same building. Apart from communication with other members, the application also allows for the booking of meeting rooms or ordering refreshments. IN CZECH IN BOTH RESIDENTIAL AND COMMERCIAL PROPERTIES

Applications are already being enforced in Czech, so far primarily as tools that integrate information associated with the building into one place. Those buildings with their own application are, for instance, Corso Court and Five built by Skanska. Those considering digitalisation in residential areas are, for instance, Lighthouse Group and Daramis in their project of Marina Island. How does it work? Residents and tenants can ﬁnd in the application events that are occurring in the metropolis, a platform for communication with the building owner, a forum for communication with neighbours and the possibility to book various equipment and services, for instance bikes and car sharing. The application can also be used for the ordering of dry cleaning services, whose lockers are located directly within the complex. The aforementioned applications are developed to suit to particular buildings. The Czech company Spaceflow is coming up with another approach. They have developed a solution that can be used for any type of building – not only for offices and residential but also for university campuses. This application also allows for more fluent communication with building management or for information about services but even more it focuses on interconnecting people. The application allows one to monitor what is happening in a particular place. Users can get bookings for different events, in the case of offices for instance for yoga lessons or workshops and can themselves create events. The application reflects development in the real estate market. The companies first focused on a design working environment where employees feel comfortable. Then they started focusing on a sufficient offer of services. Another logical step is the maximal comfort lying in the digitalisation of community life,” explains Lukáš Balík, the founder of Spaceflow, with the fact that in the first phase, the company focuses on commercial real estate. THE YOUNG GENERATION WILL CHANGE THINKING ABOUT WORK

Spaceﬂow is also aiming for the yet unutilized potential of sharing amongst those people directly in the building – this is, for instance, good for co-driving. “We would like to bring those traditional administrative buildings closer to the philosophy of co-working centres and hubs where cooperation and sharing proceed entirely naturally,” explains Lukáš Balík. As of October, the application is being utilized by tenants of the administrative buildings of Danube House, Nile House and Amazon Court in Karlín as well as in the Kavčí Hory Office Park building. CA Immo, which portfolio includes above mentioned office complexes, expects that the application will significantly live up communities in the buildings.

dn 1–2/2018

Thanks to the application, they can communicate with the tenants directly and thus distribute all current information quickly. Representatives of CA Immo have been looking for the interconnecting services in the ground floor with the offices on the top floor. The application leads to a better utilization of space and their creators do not disclose that they are aiming for the younger generation, which is constantly connected. Moreover, the current broad range of benefits does not relate to the extremely low unemployment rate, where companies must compete for every potential employee, but also with the change of generation. One third of all today’s employees belong to the group of millennials – and those want to balance work and leisure time more. In 2025, the millennials will form 75% of manpower. “In the current situation that exists in the labour market, companies need to attract users with various benefits. Modern administrative environment is already a standard but further comfort is still missing. The real estate market in the Czech Republic still does not reflect the digital revolution fully,” states Eduard Forejt. PETR BOŘUTA

SVOU ŽIDLI BUDETE MÍT RÁDI Kompletní sortiment kvalitních ergonomických židlí

MADE IN GERMANY

www.elan-interior.cz ELAN Interior, s.r.o. Vzorkovna a sídlo: Holečkova 34, Praha 5 (Domluvte si prosím návštěvu, abychom se vám mohli plně věnovat.)

32-33 ambasada US Londyn_koc_2,0_Layout 1 1.2.18 14:27 Stránka 32

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Nové americké velvyslanectví v Londýně otevřelo bez fanfár New US Embassy in London opens without fanfares Obvykle bývá povznášející začít nový život na novém místě, s pocitem dobře. vykonaného díla po rozumném vynaložení peněz. To však, zdá se, neplatí. v případě nové budovy amerického velvyslanectví v Londýně..

udova ve čtvrti Nine Elms stojí v sousedství bývalé elektrárny Battersea, na okraji prostranství s desítkami nedokončených výškových staveb, které slibují této části jižního nábřeží Temže zajímavou budoucnost. Nicméně prezident Donald Trump podle svého vyjádření na Twitteru stavbu amerického architekta Kierana Timberlaka odmítl oficiálně otevřít: „Nejsem velký příznivec Obamovy vlády, která prodala snad nejlépe umístěné a nejpůsobivější velvyslanectví v Londýně za hubičku, jen aby našla podřadné místo pro nové velvyslanectví za 1,2 mld. USD. Špatný obchod. Chtějí, abych slavnostně přestřihl stuhu – to odmítám.“ NÁKLADY A CENY

Nedávno vyšlo najevo, že Američané prodali původní budovu velvyslanectví a přenechali nájem pozemku na Grosvenor Square v honosné čtvrti Mayfair v centru Londýna za cenu téměř o 200 mil. USD nižší, než se předpokládalo. Původně bylo oznámeno, že cena činila 500 mil. USD. Avšak z nyní zveřejněných dokumentů o registraci pozemků vyplývá, že firma Qatari Diar, což je realitní agentura katarské královské rodiny, zaplatila v srpnu 2013 Američanům 315 mil. USD. Qatari Diar tím získala dlouhodobý pronájem pozemku, jehož majitelem je sedmý vévoda z Westminsteru. Budovu na Grosvenor Square projektoval modernistický architekt Eero Saarrinen v 50. letech minulého století a po rekonstrukci by se měla změnit na luxusní hotel Rosewood. Podle odhadu Petera Wetherella, realitního agenta zaměřeného na Mayfair, mělo velvyslanectví v době prodeje hodnotu mezi 400–500 mil. USD. Přesun z Grosvenor Square do lokality Nine Elms v Battersea nestál, jak se zdá, nic, protože podle Američanů byly veškeré náklady uhrazeny prodejem starého velvyslanectví a dalších budov. Prezident Trump se nemýlí, když říká, že k prodeji starého velvyslanectví došlo za vlády prezidenta Obamy, ale klíčová rozhodnutí o přesunu byla učiněna již za vlády George W. Bushe v roce 2008. Podle názoru amerických odborníků bylo totiž stále obtížnější garantovat bezpečnost velvyslanectví v centrálním Londýně v době teroristické hrozby.

dn 1–2/2018

BEZPEČNÁ SKLENĚNÁ KRYCHLE O DVANÁCTI PODLAŽÍCH

Ze stanice metra Vauxhall k budově nového amerického velvyslanectví to je asi deset minut chůze nehostinnou částí jižního Londýna s provizorními chodníky, mezi desítkami stavenišť bez základních služeb jako jsou trafiky nebo kavárny. Avšak dílo Kierana Timberlaka je vskutku působivé. Design dvanáctipodlažní skleněné krychle byl bezpochyby tvořen s primárním důrazem na bezpečnost – vodní příkop obklopující polovinu obvodu velvyslanectví připomíná obranné opatření některých středověkých hradů. Architekt Kieran Timberlake řekl CNN, že jeho design splňuje přísné bezpečnostní požadavky; exteriérem budova jako jedno z mála velvyslanectví navozuje otevřenou a vstřícnou atmosféru. Nejúspěšnějším rysem projektu je bezpochyby ohleduplnost k životnímu prostředí. Budova s nulovou uhlíkovou stopou je vybavena zemními tepelnými čerpadly a střešními slunečními panely a využívá dešťovou vodu pro splachování toalet. Díky povrchové úpravě jsou

32-33 ambasada US Londyn_koc_2,0_Layout 1 1.2.18 14:28 Stránka 33

„plachty“ na fasádě odolné proti korozi a jsou i zajímavým ozdobným prvkem, i když jejich hlavním účelem je za vysokých letních teplot předcházet přehřívání budovy. Nicméně zpravodaj listu Times zaznamenal, že už nyní jsou ošlehané deštěm a vypadají ošuntěle. MILAN KOCOUREK / FOTO: US EMBASSY LONDON / VIZUALIZACE: KIERAN TIMBERLAKE

It is usually edifying to start a new life in a new location. with a ’well-done’ feeling as a result of the money wisely. spent. However, it does not seem to be the case of the. new US Embassy in London..

he Nine Elms site in the vicinity of the former Battersea Power Station is situated on the verge of dozens of unfinished high-rise structures that promise to be an interesting part of the South Bank sometime in the future. However, not yet. The US President Donald Trump has declined to officially open the creation of the American architect, Kieran Timberlake, tweeting: “I am not a big fan of the Obama Administration having sold perhaps the best located and finest embassy in London for ‘peanuts’, only to find a new one in an off location for 1.2 billion dollars. Bad deal. Wanted me to cut ribbon – No!” COSTS AND PRICES

It has emerged only recently that the Americans sold the lease on their old embassy on Grosvenor Square for nearly

USD 200 million less than originally thought. The Grosvenor Square building designed by the modernist architect Eero Saarinen in 1950s was previously reported to have fetched USD 500 million. However, according to Land Registry documents, the US was paid USD 315 million by Qatari Diar, the property arm of the Qatari royal family in August 2013. The Qataris now plan to convert the embassy into a luxury Rosewood hotel. They own long-term leasehold. The freehold owner is the 7th Duke of Westminster. According to the estimate of Mayfair estate agent Peter Wetherell, the old embassy had been worth between USD 400 million and 500 million when it was sold. The move from Grosvenor Square to Nine Elms was apparently ‘free’ because the Americans said all the costs were covered by the sale of the old embassy and other buildings. Whereas Mr. Trump is right saying that the sale of the old embassy took place under President Obama, the decision to move was taken already during the George W. Bush administration in 2008. In the opinion of US security experts, the building at a busy square in central London was increasingly hard to secure in an age of terrorist threat. SECURE 12-STOREY GLASS CUBE

It takes about ten minutes walk from Vauxhall underground station to the site of the new embassy in the area that is unwelcoming, with makeshift pathways and dozens of building sites, without basic services, such as newsagents or cafes. However, the Kieran Timberlake’s creation is most impressive. The design of the 12-storey glass cube is clearly security driven – the moat surrounding a half of the embassy perimeter is reminiscent of medieval castles. The architect Kieran Timberlake based in Philadelphia said to the CNN that his design met strict security requirements and the exterior was one of the first glass embassies in the world which conveyed an open and welcoming atmosphere. The embassy’s green credentials are undoubtedly the most successful part of the design. The building is carbon-negative, with ground-source heat pumps and solar panels on the roof and rainwater collected for flushing the toilets. However, the plastic corrosion-resistant sails on the façade, intended to prevent overheating in summer, are already rain-streaked and a little tatty, The Times correspondent observed. MILAN KOCOUREK / PHOTO: US EMBASSY LONDON / VISUALIZATION: KIERAN TIMBERLAKE

dn 1–2/2018

34-35 ambasada CZ Londyn_Koc_2,0_Layout 1 1.2.18 16:39 Stránka 34

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

České velvyslanectví ve Velké Británii po rekonstrukci The Czech Embassy in UK refurbished Budova českého velvyslanectví v Londýně se nachází. v jedné z nejdražších částí britského hlavního města,. v sousedství Kensington Parku a Hyde Parku..

rojektovali ji architekti Jan Šrámek, Jan Bočan a Karel Štěpánský v brutalistickém stylu a byla dokončena v roce 1970. O rok později získala cenu Královského institutu britských architektů (RIBA) za nejlepší budovu projektovanou zahraničními architekty. ROZDĚLIL SE STÁT I VELVYSLANECTVÍ

Po rozpadu Československa bylo velvyslanectví také rozděleno – Slovensko získalo půvabnější polovinu v Kensington Palace Gardens, zatímco blok s průčelím na hlavní ulici Bayswater Road, byl upraven na kanceláře a nouzové ubytování pro zaměstnance českého velvyslanectví a jeho hosty. Technické a hygienické podmínky v české části budovy byly, jak vím, stěží uspokojivé. Budova prostě nevyhovovala potřebám moderní diplomacie, ale řadu let se s tím nic nedělalo. Michael Žantovský, který zde působil jako velvyslanec od října 2009 do srpna 2015, si byl dobře vědom těchto nedostatků, zvláště pokud šlo o sociální zařízení a technické vybavení. V rozhovoru mi kdysi řekl, že podle jeho názoru je velvyslanectví příliš velké pro potřeby české diplomacie, a dokonce zvažoval možnost výměny budovy za menší, méně opulentní někde v sousedství. Avšak brzy se ukázalo, že jakákoli změna v této věci by byla časově příliš náročná, a proto se od nápadu upustilo. V důsledku toho došlo k prodlení se zahájením rekonstrukce, která začala teprve po odchodu Michaela Žantovského. SPOKOJENOST S MODERNIZACÍ

Rekonstrukce realizovaná architekty Jaroslavem Kačerem a Zdeňkem Jägerem (ateliér Architecture Interior Project) je pozoruhodným úspěchem. Slavnostní znovuotevření českého velvyslanectví se uskutečnilo na konci listopadu loňského roku za účasti významných osobností. S rekonstrukcí panuje všeobecná spokojenost, zvláště s horními patry, kde byly ubytovací prostory vybaveny novými koupelnami, kuchyněmi a dvojitými zvukotěsnými okny. Český velvyslanec Libor Sečka konstatoval, že budova nyní působí velmi elegantním a působivým dojmem. V závěru své prezentace uvedl: „Budova velvyslanectví není jenom nástrojem pro uplatňování českých zahraničněpo-

dn 1–2/2018

34-35 ambasada CZ Londyn_Koc_2,0_Layout 1 1.2.18 16:39 Stránka 35

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

completed in 1970. Next year, the design won the award of the Royal Institute of the British Architects (RIBA) for the best building created by foreign architects. EMBASSY DIVIDED AS WELL AS REPUBLIC

Following the breakup of Czechoslovakia the embassy was split as well, with Slovakia taking over the more attractive half in Kensington Palace Gardens, while the block facing the main street, Bayswater Road, was converted into the oﬃces and emergency living quarters for the Czech embassy staﬀ and guests. The technical and sanitary conditions in the Czech part of the building were far from satisfactory as I know from some diplomats and visitors. The building simply did not meet the needs of modern diplomacy, but for years and years nothing was done about it. Mr Michael Žantovský who served as the Ambassador at St James’ Court between October 2009 and August 2015 was well aware of the shortcomings, especially in social amenities and technical facilities. He also told me that he had thought the building was too big for the needs of the Czech diplomacy, and even considered swapping it for some smaller and perhaps less lavish building in the neighbourhood. However, it became clear that any progress on this front would take too long, so the idea was dropped. Subsequently, there was a year or so delay in the plans of refurbishment which eventually started following Mr Žantovský’s departure in 2015. SATISFACTION WITH REFURBISHMENT

litických zájmů, je svým způsobem také poselstvím. Poselstvím o formě a poselstvím o obsahu. Pevně věřím, že přátelství a vzájemná sympatie mezi Londýnem a ikonickou budovou českého velvyslanectví odolá i v budoucnu všem nástrahám neklidných časů, přetrvá a rozkvete stejně jako přátelství a sympatie mezi našimi národy.“ MILAN KOCOUREK / FOTO: AUTOR A VELVYSLANECTVÍ ČR LONDÝN (J. ČECHLOVSKÁ)

The London Embassy of the Czech Republic is located. in one of the most expensive areas of the capital,. in the vicinity of Kensington Park and Hyde Park..

he building itself, brutalism-style structure by architects Jan Šrámek, Jan Bočan and Karel Štěpánský was

The refurbishment undertaken under the auspices of the Prague-based architects Jaroslav Kačer and Zdeněk Jäger (Studio Architecture Interior Project) has been a remarkable success. The grand re-opening of the Czech Embassy took place at the end of last November with a huge fanfare. Several Czech diplomats told me they were happy with the refurbishment, especially in the upper floors, where the living quarters were fitted with new bathrooms, kitchens and sound-proof double-glazed windows. The Czech Ambassador Libor Sečka said the building now made an elegant and very positive impression, ending his exposé: “The embassy building is not only an instrument for asserting Czech foreign policy interests, it is also a statement. A statement about form and a statement about substance. I firmly believe that the good will and harmony between London and the iconic building of the Czech Embassy will continue in the future to resist the pitfalls of restless times and will keep blossoming, just like the good will and harmony between our nations.” MILAN KOCOUREK / PHOTO: AUTHOR AND CR EMBASSY, LONDON (J. ČECHLOVSKÁ)

dn 1–2/2018

36-40 PR Passerinvest_rozh_5.0_Layout 1 1.2.18 16:40 Stránka 36

osobnost / personality PROFIL / PROFILE

V BB Centru se plánují významné investice do veřejného prostoru Significant investment plans in public areas in the BB Centrum Radim Passer, zakladatel a generální ředitel Passerinvest Group. poskytl Development News exkluzivní rozhovor..

ématem bylo nejen 25 let působení skupiny Passerinvest na developerském trhu, ale i strategické plány do budoucna a další rozvoj pražského BB Centra.

tylech i rozvoji území mezi Roztyly a BB Centrem, si myslím, že se procento našich aktivit mimo BB Centrum bude v příštích letech zvyšovat.

Jak hodnotíte uplynulý rok? Určitě byl rok 2017 úspěšný, jsem za něj Pánu Bohu nesmírně vděčný. Možná poprvé v historii pražského trhu kancelářských prostor prokazatelně rostla úroveň nominálního nájemného. Určitě i yieldy jdou správným směrem, úrokové sazby zatím zůstávají dole, což je pro náš podnikatelský sektor také důležité – myslím tím eurové úrokové sazby. A vzhledem k tomu, že se dobře daří ekonomice, je odpovídající i poptávka ze strany nájemců. Takže jediné, co je potřeba, aby naše podnikání či odvětví ekonomiky přinášelo opravdu požehnání pro celou Českou republiku, je ještě zapracovat na změnách legislativy.

Jak je to z pohledu investic? Do BB Centra jsme zatím investovali přes 15 mld. Kč, ale celková suma se bude blížit až k 30 mld. Kč. Čeká nás ještě osm etap, z nichž je jedna čistě nezisková – Muzeum Bible – a ze tří rezidenčních lze jednu také řadit mezi neziskové – nájemní bydlení. Jestliže se těchto osm etap uskuteční, půjde o celkové investiční náklady jen o malinko nižší než v dosavadních 18 zrealizovaných etapách.

Co loňský rok přinesl vaší společnosti? Každoročně měříme tržní hodnotu firmy. Ta za rok 2017 narostla o přibližně 50 mil. eur, což je z hlediska naší velikosti a podmínek více, než jsme doufali. A to neoceňujeme naše nejlepší aktiva cenami, které jsou dnes na trhu dosažitelné. Tím, že neprodáváme, si můžeme držet určitou rezervu. Tady v BB Centru doobsazujeme ze 100 % všechna naše aktiva. Díky tomu, že jsme zde zpět odkoupili starší budovy, zůstáváme na trhu, protože máme co nabídnout po jejich rekonstrukci. A jsme rádi, že i v Ostravě, v projektu Nová Karolina Park, došlo k poměrně velkému progresu. Tam se dostáváme na úroveň pronájmu přibližně 90 %. Měl loňský rok pro vás ještě další specifika? V BB Centru připravujeme opravdu velké změny týkající se práce s veřejným prostorem. Máme tu připraveno kolem deseti zajímavých investic, které by se měly uskutečnit především letos a v roce 2019. Byť tyto investice nepřinášejí přímou návratnost, napomohou k dalšímu vylepšení prostředí. Vždycky jsme říkali, že BB Centrum představuje zhruba 90 % našich aktivit a aktiv. Ale vzhledem k tomu, že jsme letos zapracovali na dalším rozvoji projektu v Roz-

dn 1–2/2018

Budovy v BB Centru se vracejí postupně zpět pod vaši správu… V minulosti jsme jich prodali devět a pět z nich jsme v posledních letech koupili zpátky. Nyní dokončujeme akvizici šesté, a rádi bychom letos získali ještě jednu, možná dvě další. Na pořadu dne zatím není jednání o akvizici budovy, v níž sídlí společnost ČEZ, protože ta ani její okolí, nepotřebují významné vylepšení. Takže pokud tuto budovu nekoupíme, nebude to mít na celkový chod a vzhled BB Centra podstatný vliv.

Napříč všemi výrobními obory chybějí lidé; firmy by mohly vyrábět a prodávat mnohem víc, kdyby měly ruce, které udělají práci.

Vím, že v plánu byla i výstavba luxusního hotelu v BB Centru. Hotelový projekt jsme v roce 2017 opustili, protože se ukázal jako příliš rizikový a jednoznačně ztrátový. Zůstalo by nám v tom několik set milionů korun, které bychom nikdy nedostali zpátky. Navíc by to pro nás vzhledem ke kontraktu s provozovatelem znamenalo obrovskou ztrátu svobody. Jaký je tedy aktuální plán? Nakonec jsme přišli s řešením, které zajistí ubytovací služby formou bytového domu pro dlouhodobé a krátkodobé pro-

36-40 PR Passerinvest_rozh_5.0_Layout 1 1.2.18 16:40 Stránka 37

osobnost / personality PROFIL / PROFILE

nájmy se zhruba 172 bytovými jednotkami od 1+kk až po 4+kk. Menší část z celkového počtu bude sloužit ke krátkodobému ubytování, ať už na jednu noc, nebo na půl roku. Nájemní bydlení bude určeno pro klienty, kteří hledají bydlení na rok a více. V současnosti dramaticky narůstá problém s nedostatkem bytů… Reálná poptávka je uspokojena z jedné třetiny toho, co by bylo zdravé pro vývoj a rozvoj Prahy. Nikdo z tradičních politiků neřekl nikdy tuto důležitou věc: Česká republika by měla být v příštích 20 letech plánována jako země pro 15 milionů obyvatel. Napříč všemi výrobními obory chybějí lidé; firmy by mohly vyrábět a prodávat mnohem víc, kdyby měly ruce, které udělají práci. Robotizace možná něco vyřeší, ale určitě ne všechno. Země navíc potřebuje zcela jinou dopravní infrastrukturu. To, co tu máme, co stavíme, bylo plánováno ještě za bolševika, a přesto to není ani dokončeno. Loni jsme připravili novou vizi dopravní infrastruktury České republiky. Pokud o ni politici projeví zájem, předáme jim koncept zdarma, aby se ho ujal a realizoval někdo kompetentní.

Co se stane, pokud to politici nepochopí? Pak promarníme další příležitost, abychom životní úrovní doháněli západní Evropu. S tím souvisí i to, o čem se tady bavíme. Praha by měla být plánována jako město pro minimálně dva miliony obyvatel – a bez nutnosti ji rozšiřovat za její stávající hranice. Praha je podle počtu obyvatel na hektar nezastavěná. To, že je město krásné, je zásluhou generací dřívějších, počínaje dobou Karla IV. Velmi zajímavý rozvoj nastal na přelomu 19. a 20. století, ale to, co se tady děje po revoluci, je šílenství. Vznikly tu i pěkné projekty, díky Pánu Bohu za ně. To nejhorší byly pro město zkorumpované generace politiků ODS, kterou jsem i já žel v minulosti volil. Poté, co korupce dosáhla za primátora Béma obludného rozměru, vznikl protipól, když se na mnohých radnicích dostali k moci extremisté, kteří říkají, že už by se Praha neměla rozvíjet vůbec! Jeden extrém horší, než druhý… Na začátku roku vstoupila v platnost úprava povolovacích procesů. Jak ji hodnotíte? Touto problematikou jsme se také zabývali a v roce 2017 jsme si u PwC objednali zmapování situace v Německu,

dn 1–2/2018

36-40 PR Passerinvest_rozh_5.0_Layout 1 1.2.18 16:40 Stránka 38

osobnost / personality PROFIL / PROFILE

Rakousku a Polsku z hlediska schvalovacích procesů i účasti veřejnosti na nich. V novele stavebního zákona se podařilo prosadit, aby se veřejnost mohla vyjádřit jen jednou, a to v procesu EIA, jak je to v normálněji fungujících zemích běžné a prospěšné. Jsou to první malé vlaštovky, které by mohly procesy zjednodušit. Co nové Pražské stavební předpisy? Když předpisy vznikaly, jejich tvůrci se ptali na názory stavitelů a developerů. Tehdy jsem jim řekl: „Pokud podle nich postavíte Vinohrady, tak jste udělali dobrou práci. Pokud je podle nich nepostavíte, tak je to k ničemu.“ Myslím si, že je třeba zapracovat na tom, aby se normy pro osvětlení, oslunění i přetrvávající stupidní hlukové předpisy dostaly na takovou úroveň, jaká funguje v rozvinutých zemích, kde se dá normálním způsobem stavět. Německo a Rakousko mají určitě lepší životní úroveň než my, přesto sami sebe v této oblasti tak stupidně netrestají, jak to děláme my Češi. Jaká máte předsevzetí pro letošní rok? Ve vánočním čase obvykle dělám update tzv. desetiletého plánu, protože developeři musejí být trpěliví, projekty jsou dlouhodobé, časové horizonty 7–10 let. Mám z toho dobrý pocit a radost. Samozřejmě řada věcí bude záviset na tom, jak se budou vyvíjet podmínky, které nemáme šanci ovlivnit. V každém případě by rok měl být ve znamení investic do BB Centra. Dokončujeme výraznou rekonstrukci budovy A, navázat by na ni měla komplexní rekonstrukce budovy B, budeme řešit náměstí před Brumlovkou a dalších 8–10 veřejných prostor v rámci BB Centra. Do veřejného prostoru budeme investovat částku, která se bude v letech 2018–19 blížit 200 mil. Kč. Těšíme se na zajímavé vylepšování Balance Clubu Brumlovka – zde jde o investici v řádech jednotlivých desítek milionů korun; začali jsme v roce 2017 a budeme pokračovat i letos. Samozřejmě plánujeme akvizice, o nichž jsem už mluvil. Potřebujeme dotáhnout i některé další, jako jsou pozemky ŘSD, o které usilujeme už 20. rokem – opravdu nežertuji. Každý rok – už 20 let – věřím tomu, že už by tato akvizice mohla být dokončena… … a co se týká již zmiňovaných projektů? Plánujeme zahájit dvě nové etapy rezidenční včetně apart hotelu. Vzhledem ke změně záměru jsme celý projekt s našimi architekty dělali znovu a dva nevzhledné paneláky jsou nyní v demolici a pozemek se bude připravovat pro stavbu. Ve čtvrtém čtvrtletí bychom chtěli zahájit výstavbu. Další rezidenční objekt s pavilonem mateřské školky a zázemím pro nově vytvářený park Brumlovka bychom chtěli začít stavět někdy na přelomu listopadu a prosince v závislosti na schvalovacích procesech. Rovněž budeme dále pracovat na urbanistickém dokončování BB Centra. A jaké máte plány mimo lokalitu BB Centra? Ostravský projekt Nová Karolina Park bychom chtěli celý pronajmout a rozhodneme se, zda ho prodáme. Je to logická úvaha, protože v současné době neprodáváme nic v BB Centru. Zároveň to svědčí o tom, kam chceme koncentrovat své síly. V této chvíli o prodeji neuvažujeme, ale jsme připraveni v nejbližších měsících přijmout rozhodnutí.

dn 1–2/2018

Co se týká dalších lokalit, jde především o Roztyly, kde už přes deset let řešíme dílčí změnu územního plánu, která by už snad letos měla být dokončena. Díky dalším akvizicím plánujeme nyní v Roztylech dvě administrativní budovy a jednu rezidenční etapu. Navíc připravujeme několik dalších akvizic, o nichž si, jak věřím, budeme moci popovídat za rok!

X BB Centrum, nájemní byty a apartmá ny, vizualizace BB Centrum, rental ﬂats and apartments, visualization

ARNOŠT WAGNER / FOTO: ALENA KAMAS

Radim Passer, founder and managing director. at Passerinvest Group provided Development News. with an exclusive interview..

he topic was Passerinvest Group’s 25-year operation in the development market as well as strategic plans for the future and other developments for the BB Centrum in Prague. How would you assess last year? 2017 was certainly a successful year and I am very grateful to the Almighty for that. It was perhaps the ﬁrst time in the history of the Prague market of administrative premises that the level of nominal rent was demonstrably rising. Yields are deﬁnitely also heading in the right direction and interest rates remain on the bottom for now, which is also very important for our business sector – there I am talking about Euro-based interest rates. And as the economy is doing well, demand from tenants corresponds with it. So, the only thing necessary for our business and the economy segment to really bring blessings for the whole of the Czech Republic is to work harder on changes in legislation. What did last year bring to your company? We gauge the market value of the company every year.

36-40 PR Passerinvest_rozh_5.0_Layout 1 1.2.18 16:40 Stránka 39

osobnost / personality PROFIL / PROFILE

In 2017, this increased by approximately EUR 50 million, which is, with regards to our size and conditions, certainly more than we were hoping for. And there, we do not evaluate our best assets with prices that are now available in the market. As we are not selling, we are able to maintain a reserve. At the BB Centrum, we lease all our assets 100%. Thanks to the fact that we have repurchased the older buildings, we are able to remain in the market as we have enough to offer once reconstructed. And we are glad to see that significant progress also occurred in Ostrava with the project of Nová Karolina Park. There, we have achieved a lease rate level of approximately 90%. Did last year have any other speciﬁcs for you? We are preparing vast changes related to work with public areas at the BB Centrum. We have around ten interesting investments prepared. These should be realized both this year and also 2019. Even though these investments do not provide any direct return, they will assist in further improvements to the environment. We have always said that the BB Centrum represents approximately 90% of our activities and assets. However, as we worked hard on the

We still have eight stages ahead of us and one of them is purely non-profitable – the Museum of the Bible. One of the three residential ones can also be classified as a nonprofitable stage as it is for rental housing. If all eight stages are realized, then total investment costs will be just slightly lower than in the 18 already realized stages. Buildings in the BB Centrum are slowly returning to your administration… In the past, we sold nine of them and in past years we have repurchased five of them. Currently, we are completing the acquisition of the sixth and we would like to acquire one, maybe two more this year. Negotiations for the acquisition of the building leased by ČEZ is not an issue just yet as this building, or its surrounding area, does not require any significant improvement. So, if we don’t purchase this building, it will not have any fundamental influence on the overall operation and appearance of the BB Centrum. I know that you were also planning the construction of a luxury hotel at the BB Centrum. We withdrew from the hotel project in 2017 as it showed to be too risky and clearly unprofitable. We would have invested several hundred million crowns there, which we would never have got back. Moreover, with regards to the contract with the operator, it would have represented a significant loss of freedom for us. What is your current plan then? We have finally come up with a solution that is to secure accommodation services in the way of an apartment building offering approximately 172 residential units with layouts ranging from bedsit – kitchenette to three-bedroom apartment + kitchenette for both long term and short term lease. The smaller part of the total number will be utilised for short term accommodation, which can range from one night to half a year. Rental housing is intended for clients staying one year and longer.

further development of our project in Roztyly, as well as the development area between Roztyly and the BB Centrum, I believe that the percentage of our activities outside the BB Centrum will increase in years to come. How are things from an investment point of view? We have so far invested more than CZK 15 billion in the BB Centrum but the total sum will be around CZK 30 billion.

The labour force is lacking throughout all production segments; companies might be able to produce and sell much more if they just had the hands to do it.

The problem with a lack of apartments is currently increasing drastically… Realistic demand is accommodated from one third of what was healthy for Prague’s development. None of the traditional politicians have ever said this one vital thing: The Czech Republic should plan to be, within the next 20 years, as a country accommodating 15 million people. The labour force is lacking throughout all production segments; companies might be able to produce and sell much more if they just had the hands to do it. Robotic automation might solve something but not everything. On top of that, the country needs an entirely different road infrastructure. What we have here and what we are building is what was planned under the Bolsheviks and which is still not completed. Last year we prepared a new vision for the road infrastructure of the Czech Republic. If the politicians show interest in it, we are happy to hand the concept to them free of charge so that someone competent can take it over and realize it.

dn 1–2/2018

36-40 PR Passerinvest_rozh_5.0_Layout 1 1.2.18 16:41 Stránka 40

osobnost / personality PROFIL / PROFILE

What will happen if politicians don’t comprehend it? Then we will lose yet another opportunity to catch up with Western Europe’s lifestyle. That is also associated with what we are talking about now. Prague should be planned as a city for at least two million people – without the need to expand beyond its existing boundaries. Prague is, based on the capitahectare ratio, underdeveloped. The fact that it is a beautiful city is to the credit of previous generations, starting at the time of Charles IV. A very interesting development occurred at the turn of the 19th and 20th centuries but what has been happening here since the revolution is crazy. Thank the Lord there were also pleasant projects built here. What was worse for the city were the corrupt generations of ODS politicians, which even I voted for in the past. Once this corruption achieved monstrous dimensions at the oﬃce of Mayor Bém, a contrary situation arose when power at many councils was ceased by extremists who used to say that Prague should not be developing anymore at all! One extreme worse than the other…

lions of Czech crowns; we commenced in 2017 and will continue this year. We are planning the acquisitions I have already mentioned. We also need to complete some other ones, such as land owned by the Road and Motorway Infrastructure, for which we have been endeavouring for 20 years – I am not joking. Every year – already 20 years – I believe this acquisition may well be completed…

An alteration to the permission procedures came into force at the beginning of this year. How do you view that? We were also dealing with this issue and in 2017 we requested a ‘mapped out’ situation in Germany, Austria and Poland from the point of view of permission procedures and public participation in the market from PwC. The amendment to the building law has managed to enforce the situation whereby the public can only express their opinion once, this applying to the EIA process, as is common and beneficial in normally functioning countries. These are the first small buds of spring that might make permission procedures easier. What about the new Prague Building Regulations? When these regulations were originating, their creators were asking the opinions of contractors and developers. I told them: “If you build Vinohrady in accordance with those, you will have done a grand job. If not, they are useless.” I think it is necessary to work on norms for lighting, natural sunlight and the persistent stupid anti-noise regulations to get to such a level that works in developed countries where one can build normally. Germany and Austria definitely have a better lifestyle than we do and yet they are not punishing themselves as stupidly as we Czechs are in this area.

… and as for aforementioned projects? We are planning the commencement of two new residential stages, including an apart hotel. With regards to the change of plans, we have reworked them with our architects and two unsightly panel houses are currently under demolition and the land will be prepared for development. We would like to commence construction in the fourth quarter. Then, we would like to commence the construction of another residential building with a nursery school pavilion and background facilities for Brumlovka Park sometime around the turn of November and December, depending on approval procedures. We will also continue working on the urban completion of the BB Centrum.

What is your resolution for this year? At Christmas time I usually update the ten-year plan as developers need to be patient. Projects are a long term issue and the horizon is between 7 and 10 years. I have a good and pleasant feeling about it. A lot of things will naturally depend on how conditions that we cannot inﬂuence are developing. By all means, this year should proceed under the sign of investment at the BB Centrum. We are completing the considerable reconstruction of the A building, which should be followed by the comprehensive reconstruction of the B building. We will attend to the square in front of Brumlovka and some 8 or 10 other public areas within the BB Centrum. We will invest in the public area an amount that will, between 2018 and 2019, come near the level of CZK 200 million. We look forward to interesting improvements at the Balance Club Brumlovka – it represents an investment of dozens of mil-

And what are your plans outside the BB Centrum location? We would like to lease the whole project of Nová Karolina Park in Ostrava and need to decide whether to sell it or not. It is logical thinking as we are currently selling nothing at the BB Centrum. This also demonstrates where we want to focus our strength. We are currently not thinking of selling but are prepared to make a decision in the near future. As for other locations, there is the area of Roztyly, where we have been dealing with the change of the outline plan for ten years. This is hopefully to be completed this year. Thanks to other acquisitions, we are now planning two administrative buildings and one residential stage in Roztyly. Moreover, we are preparing several other acquisitions which we can discuss in a year’s time!

dn 1–2/2018

ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ALENA KAMAS

Baarův park s budovou Filadelfie a křesťanskou školou Elijá š v pozadí Baar’s Park with Filadelﬁa building and the Christian School Elijáš in background

41 PR resite_1.0_Layout 1 1.2.18 14:35 Stránka 1

projekty / projects KONFERENCE / CONFERENCE

reSITE 2018 zpět v Praze reSITE 2018 back in Prague V

e dnech 14. a 15. června se do Fora Karlín v Praze vrátí konference reSITE, která představí lepší řešení pro urbanizovaný svět a jeho obyvatele. Na akci se sjede 50 mluvčích se světovým renomé, mezi nimi věhlasný mexický architekt Michel Rojkind a profesor London School of Economics (LSE) Richard Burdett. Program bude koncipovat nový hostující kurátor Greg Lindsay, člen New Cities Foundation a brilantní autor, který na reSITE v minulosti vystupoval. „Jsem nesmírně rád, že budeme spolupracovat s Gregem Lindsayem a definovat nové cesty, jak ve městech žít, pracovat i podnikat,“ přibližuje téma Martin Barry, předseda reSITE. V publiku se očekává přes 1000 představitelů měst, architektů, designérů, zástupců developerských společností, politiků i občan-

ských iniciativ. Zážitková konference bude zahrnovat přednášky, panelové diskuse, exkurze, interaktivní workshopy, party i nezapomenutelnou výroční večeři, jež je zahrnuta do registrace Premium. Registrace: resite.org Early Bird končí 28. února 14. – 15. června 2018 | Forum Karlín, Praha

he annual international forum showcasing better solutions for our urbanized world will be back at Prague’s Forum Karlin on 14th and 15th June. Amongst 50 speakers, we will meet in Prague Michel Rojkind from Mexico and Richard Burdett, the Professor of Urban Studies at the London School of Economics and Director of the Urban Age and LSE Cities.

“I’m really excited to work with Greg Lindsay, a new Guest Curator of the event, to define, new ways of living and housing,” says Martin Barry, Chairman of reSITE. reSITE 2018 will present 50 international speakers from 30 countries surrounded by a 1,000+ audience gathering architects, planners, bottom-up innovators and municipal and private sector leaders. The conference will include keynote lectures conducted by experts from all over the world, panel discussions, field trips, interactive workshops, tours, parties. The unforgettable annual dinner is part of the Premium registration. Registrations: resite.org Early Bird ends February 28th 14th and 15th June, 2018 | Forum Karlin Prague

42-45 Architekt_Maio_4.0_Layout 1 1.2.18 14:37 Stránka 42

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

Z Portugalska do Prahy From Portugal to Prague Marco Maio vystudoval architekturu v Coimbře v rodném. Portugalsku a v italském Turínu. Profesionální kariéru zahájil. v Portu a od roku 2008 v ní pokračuje v Praze..

ak se architekt původem z města Guarda v portugalském vnitrozemí dostane do České republiky a jak se mu zde pracuje, nám Marco prozradil v rozhovoru. Je poněkud nezvyklé, aby architekt z Portugalska realizoval projety v Čechách. Jaký to má důvod? Všeobecně lze usuzovat, že pro architekta není běžné, aby realizoval projekty mimo svou zemi a kulturu. Ale existují dvě důležité věci, které je třeba zmínit. První je, že díky globalizaci a multikulturalismu jsou zahraniční architekti obvykle zváni ke spolupráci a přinášejí nová řešení místních problémů. Česká republika se nevymyká světové realitě a je fakt, že světově uznávaní architekti v dnešní době realizují „mezinárodní architekturu“ hlavně v Praze (Zaha Hadid, Jean Nouvel, John Pawson, Ricardo Bofill nebo Frank Gehry). Druhou skutečností je – a týká se to české historie, že zdejší architektura byla v průběhu uplynulých staletí ovlivněna několika kulturami. Italové, Němci, Francouzi a další národnosti projektovali a stavěli v Praze, např. katedrálu sv. Víta – Matyáš z Arrasu z Francie nebo Petr Parléř z Německa. Můj profesní důvod, proč být v České republice, souvisí se specifickým obdobím evropské ekonomiky a příležitostí, kterou jsem měl v roce 2006, a to zahájit svou kariéru s architektonickým studiem Jiran Kohout Architekti. Jistě stále sleduješ vývoj a trendy architektury v Portugalsku. Máš tam své vzory? Mé zázemí a chápání architektonické praxe je stále spojeno s portugalskou kulturou a vzděláním architekta. Fernando Távora a Paulo Varela Gomes jsou dva z mých učitelů, Siza Vieira a Souto de Moura patří ke klíčovým referencím architektonické praxe v Portugalsku. Nicméně v rozhodnutí stát se architektem mě ovlivnili zahraniční architekti, jako Tadao Ando, Alvar Aalto a Mies van der Rohe. Následovat pokrok a trendy mé kultury, ale i jiných, je obvyklá metoda, jak stimulovat svůj osobní rozvoj a sebekritiku. Jak vnímáš rozdíl mezi českou a portugalskou architekturou? Chápou od začátku projektu zdejší klienti tvůj styl, nebo se musíš přizpůsobovat jejich požadavkům? Existují jasné rozdíly mezi českou a portugalskou architekturou. Ale důležitější, než je vyjmenovat, je pochopit, z čeho pramení. Geografická poloha obou zemí představuje přiro-

dn 1–2/2018

zený rozdíl mezi těmito dvěma kulturami, což samozřejmě ovlivňuje praxi i náhled na architekturu. Portugalsko je slunná a rozzářená země, situovaná geograficky na okraj Evropy a k tomu mimo multikulturní centrum dění. Vzhledem ke své orientaci směrem k Atlantskému oceánu představuje otevřenou kulturu s moudrými lidmi, kteří tvoří, inspirují a objevují bez jakýchkoli přirozených hranic. Genius loci jasně stimuluje architektonické metody, myšlenky a praktiky. Česká republika leží v centru Evropy, ale obklopují ji hory, které vytvářejí přirozenou hranici s okolními státy. Lidé žijí v centru Evropy, ale obracejí se dovnitř vlastního teritoria. Tento region byl po staletí řízen multikulturním prostředím, které ovlivňovalo mnoho etnických skupin a kultur. Tato rozmanitost přinesla do české architektury podněty, které přispěly k neobyčejným stylům, jako je kubismus, rondokubis-

Lobkowiczké zámecké vinařství, Roudnice nad Labem The Lobkowicz Winery Pavilion, Roudnice nad Labem

42-45 Architekt_Maio_4.0_Layout 1 1.2.18 14:37 Stránka 43

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

mus nebo funkcionalismus, který ovládl architektonický styl v období mezi dvěma světovými válkami. Požadavky kladené na projekty jsou ve všech zemích podobné, ale odpověď na zadání se může vzhledem k metodice procesu lišit. Pro mne začíná projekt jasným porozuměním požadavkům a vizím klienta; proto formuluji koncept, jehož úkolem je pohánět všechny zainteresované – a to až do úplného konce – s tím, že má osobní angažovanost jde nad rámec klientova očekávání. Světlo, přirozené či umělé, je důležité pro každý projekt. Světlo přináší do budovy kontrast, pocity a pohyb; tvoří prostor a zasahuje do lidského vnímání i emocí – a podle toho se následně chováme. Pak tu jsou materiály, textury a barvy, které tvoří povrch prostoru. Čas od času se stane, že tomu všemu klient neporozumí, ale má vizi, a pak je naší odpovědností s ní pracovat a přinést mimořádný výsledek.

Světlo přináší do budovy kontrast, pocity a pohyb; tvoří prostor a zasahuje do lidského vnímání i emocí… Inspiruje tě něco na české architektuře? Inspirace všeobecně vychází z našeho vztahu k prostředí a lidem. Od samého začátku jsem chtěl co nejvíce porozumět české kultuře, abych mohl poskytnout nejlepší možné odpovědi na architektonické výzvy. Mou práci samozřejmě ovlivnil snadný přístup k umění, hudbě a literatuře, k přírodě a českému designu.

Máš už zkušenosti s projekty, které realizuješ v ČR, tj. jednání s investory, zákazníky, klienty, úřady, stavební firmou. Vnímáš nějaké rozdíly oproti Portugalsku? Po 10 letech v České republice jsem získal zkušenost v architektonické praxi a porozuměl jí. Byrokracie a snahy posunout se dál, nám zaberou přes polovinu času. Obecně je zřejmé, že architekti jsou jen dalším – nebo nežádoucím – odborníkem v rámci projektu a další technici se domnívají, že jsou schopni nabídnout řešení nebo se věnovat architektuře, aniž by byli architekty. Můžeš jmenovat některé své projekty? Za posledních 10 let jsem měl příležitost pracovat v České republice i v zahraničí na různých projektech. Posledním z nich je rebranding či nový vzhled showroomů ŠKODA AUTO (3 500, po celém světě). Pražská Škola sv. Augustina, Wine Society, portugalská ambasáda v Praze, Limpid Works nebo Vinařský pavilon Lobkowicz představují jen některé z projektů, pod nimiž jsem podepsán. Každý projekt má svůj vlastní příběh a jedinečnost. Jaké používáš materiály a podle čeho si vybíráš zhotovitele? Obvykle používáme místní materiály, postupy a řemeslníky. Česká republika stále nabízí širokou škálu profesionálních a konstrukčních řešení, která poskytují každému projektu určitou stopu či místní náhled. Loni jsem ale našel řešení na jihu Portugalska, odkud byly do historického domu v Nelahozevsi dovezeny ručně vyrobené mozaiky. Jaké máš plány do budoucna? Chceš se specializovat na určitý typ projektů?

dn 1–2/2018

42-45 Architekt_Maio_4.0_Layout 1 1.2.18 14:37 Stránka 44

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

Plány do budoucna jsou otevřené novým výzvám. Nová budova Školy sv. Augustina, interiérový design pro bydlení a značkové obchody, architektonické workshopy i výroba vlastního designového nábytku – to je jen několik z našich aktuálních projektů. Postupujeme projekt za projektem, detail za detailem. Nabízím nejlepší možné řešení pro každý specifický úkol. Každý projekt je jedinečný a každý klient má specifické cíle, kde neexistuje měřítko či hranice, které by omezovaly mé působení a kreativitu. Mým cílem jsou mimořádné světlé prostory a úžasné výsledky, ale mým odhodláním do budoucna je věrnost mé profesní odpovědnosti. Máš vedle architektury nějaké další činnosti, jimž se stihneš věnovat? Co se týká architektury, existují oblasti, které mě přitahují, hlavně ty spojené s lidmi, designem a vůbec s uměním. Vedle běžné praxe se dnes např. věnuji přednáškám, publikacím, designovému nábytku a výstavám. Vzhledem ke geografické pozici Prahy je jednou z dalších aktivit i cestování a setkávání se s novými kulturami. ARNOŠT WAGNER / FOTO: ARCHIV

Marco Maio studied architecture in. Coimbra in his native Portugal and. in Torino, Italy. He commenced his. professional career in Porto and since. 2008 has been working in Prague..

You certainly still follow the development and trends in architecture in Portugal. Do you have your inspirational buildings there? My background and understanding of architectural practices is still at the present time linked with Portuguese culture and education as an architect. Fernando Távora and Paulo Varela Gomes were two of my mentors, Siza Vieira and Souto de Moura are key references in the Portuguese practice of architecture, however international architects such as Tadao Ando, Alvar Aalto and Mies van der Rohe have influenced my way of being an architect. To follow the progress and trends of my and other cultures, it is an ordinary method to stimulate the self-development and self-criticism of one’s own practice. How do you see the difference between Czech and Portuguese architecture? Do local clients understand your style from the start or do you have to adapt to their requirements? There are obvious differences between Czech and Portuguese architecture, but more than numerate them it is necessary to understand where are coming from. The geographic location of each country is a natural dichotomy of these cultures which naturally influence both practice and vision in architecture. Portugal is a sunny and bright country, located geographically within the periphery of Europe and subsequently

arco disclosed, in our interview, how an architect from the inland town of Guarda in Portugal comes to the Czech Republic and what it’s like to work here. It is rather unusual for an architect from Portugal to realize projects in the Czech Republic. What is the reason? In general, we can assume that it’s unconventional for a foreign architect to realize projects outside of his country and culture, however there are two significant facts that should be mentioned: the first, due to this specific period of globalization and multiculturalism, is that it’s becoming more usual that foreign architects are called on to act and bring new solutions to local problems. The Czech Republic is not shying away from world reality, and it’s a fact that world-renowned architects are realizing nowadays “international architecture”, mainly in Prague (Zaha Hadid, Jean Nouvel, John Pawson, Ricardo Bofill and Frank Gehry); the second point, and this is related to Bohemian history, it’s well known that during the last centuries several cultures influenced local architecture. Italians, Germans, the French and so many other cultures were commissioned to design and build in Prague, as an example the St Vitus Cathedral by the French Mathias of Arras and the German-Bohemian Peter Parler. The professional reason to be in Czech is related to a specific period of the European economy and the opportunity to commence my professional career with Jiran Kohout Architekti in 2006.

dn 1–2/2018

aside of the multiculturalism centre of action, however it is a wide-open culture facing the Atlantic Ocean, with wise minds to create, inspire and discover outcomes without any natural borders. Clearly, the Genius loci stimulate architectural methods, thoughts and practices. The Czech Republic is geographically in the centre of Europe, however surrounded by mountains, which deﬁne a natural border with the countries around. People live in the centre of Europe but are turned to the inside of their own territory. For many centuries the region was conducted by a multicultural environment with inﬂuence from many ethnic groups and cultures. This diversity brought to Czech architecture inputs which contributed to unusual styles such as Cubism or Rondo-Cubism, or when functionalism took over the architectural style be-

Mateřská škola, Škola sv. Augustina, Praha 4 – Krč Kindergarten, School Saint Augustine, Prague 4 – Krč

42-45 Architekt_Maio_4.0_Layout 1 1.2.18 14:37 Stránka 45

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

You already have experience with projects that you realised in the Czech Republic, that being negotiations with investors, customers, clients, offices, building companies. Can you see any significant difference in comparison with Portugal? After 10 years working in the Czech Republic, I obtained my experience and understanding of architectural practice. Bureaucracy, and efforts to move things on, consumes more than half our time. It’s evident, in general, that architects seem to be an additional or not required professional during project development and other technicians believe that they can provide solutions or practice architecture without being architects. Can you state some of your projects? During the past 10 years I had the opportunity to work on several projects in the Czech Republic and abroad, the latest being the worldwide ŠKODA showroom rebranding process (3,500 buildings all over the world). Prague’s Saint Augustine School, the Wine Society, the Portuguese Embassy in Prague, Limpid Works and the Lobkowicz Winery Pavilion are just some of the projects associated with my signature. Each project has its own story and uniqueness.

Wine Society, Korunní ul., Praha 2 Wine Society, Korunní St., Prague 2

tween the two world wars. Requirements for a project are similar in every country, but the answer to a task can be different according to methodology of the process. For me, the project starts with a clear understanding of requirements and visions of the client; therefore, I formulate a concept which will drive all the parts and people involved, until the ﬁnal result, with my personal commitment to go above the expectations of the client. The importance of light, natural or artiﬁcial, is present in every project. Light brings contrast, feelings and movement to the building; it creates space and interferes with both human perception and emotion which moves us to act accordingly. Then there are the materials,

Light brings contrast, feelings and movement to the building; it creates space and interferes with both human perception and emotion… textures and colours, which create the surface or skin of the space. From time to time a client won’t understand it all, but he/she has vision, and it is then our responsibility to work with and bring forth an outstanding result. Is there anything in Czech architecture that inspires you? In general, inspiration comes from our relationship with the environment and the people. Since the beginning, it has been my intention to have the best possible understanding of Czech culture to be able to provide the best answers to architectural challenges. The ready access to art, music and literature, the countryside and Czech design have obviously inﬂuenced my work.

What materials do you use and based on what criteria do you choose the contractor? Regularly I’m using local materials, solutions and a craftsmen’s task force. The Czech Republic still offers a wide range of professionals and construction solutions, which brings to each project a particular trace or local perception. However, as an example last year I found a solution in the south of Portugal, where handmade mosaics were imported to a historic house in Nelahozeves. What are your future plans? Would you like to specialize on a particular type of project? Plans for the future are open to new challenges. A new building for Augustine School, residential and branded stores interior design, architectural workshops and the production of own design furniture are just few of the ongoing projects. The path is being set project by project, detail by detail, providing the best professional solution for each specific task. Each project is unique and each client has a specific goal, where there is no scale or border in which I limit my intervention and creativity. Outstanding bright spaces and exceptional results are my goals, but the commitment to the future is primarily to be conscious of professional responsibility. Do you have any other activities, apart from architecture that you have a chance to attend to? Related to architecture, there are fields which attract me, mainly being that which is connected with people, design and art in general. Lectures, publications, design furniture and exhibitions are nowadays some of the activities besides regular practice. Taking in advance the geographic location of Prague, one of the extra activities is often to travel and meet new cultures. ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ARCHIVE

dn 1–2/2018

46-49 Retail_4.0_Layout 1 1.2.18 16:52 Stránka 46

ekonomika / economy TRH / MARKET

Retailové objekty přitahují investory Retail real estate attracts investors Nemovitosti pro maloobchod se lépe prodávají, než budují. V minulém. roce transakce s nimi převýšily obchody s kancelářskými prostory..

eši důvěřivě utrácejí. Tržby v maloobchodě kromě motorových vozidel stouply v roce 2016 o 5,6 %, z toho tržby za prodej nepotravinářského zboží se zvýšily o 6,8 % a prodej potravin stoupl o 3,3 %. Loni trend nepolevil. Za prvních devět měsíců roku 2017 tržby v maloobchodě vzrostly o 5,3 %. Jenom růst prodeje potravin zvolnil na 2 %. TRŽBY ROSTOU

Nejvíce rostly tržby prodejen s oděvy a obuví (o 10,4 %). O více než 5 % se zvýšily tržby prodejen počítačových a komunikačních zařízení (o 8,9 %), výrobků pro kulturu, sport a rekreaci (o 7,6 %) a výrobků pro domácnost (o 5,2 %). Prodejci farmaceutického, zdravotnického a kosmetického zboží vykázali tržby vyšší o 3,1 %. Tento sortiment nejčastěji nacházíme v obchodních centrech a obchodních parcích. Informace o efektivnosti, počtu návštěvníků a celkových tržbách jednotlivých center a parků nejsou dostupné. Lze však předpokládat, že se jim dařilo. Napovídají tomu i další údaje Českého statistického úřadu. Z celkových tržeb v maloobchodě mimo motoristický segment za období leden – září 2017 ve výši 744,5 mld. Kč pocházelo 375,3 mld. Kč, tedy 50,4 %, z podniků s více než 250 zaměstnanci. Tyto podniky ovšem nepředstavují jen velká obchodní centra, ale také maloobchodní řetězce. STAVÍ SE JEN POZVOLNA

Že by se jen proto stavěla nová obchodní centra, však jednoznačně tvrdit nelze. Trh je v podstatě saturován. Nové projekty by musely odloudit klienty těch stávajících. Mění se však nákupní zvyklosti zákazníků, prosazují se nové způsoby prezentace a prodeje zboží, obchodní centra se modernizují, přestavují a redesignují. A samozřejmě se i zvětšují. Společnost Cushman & Wakefield (C&W) ve své zprávě uvádí, že loni bylo v České republice dokončeno 57 850 m2 nových ploch v obchodních centrech. Číslo zahrnuje výstavbu zcela nového obchodního centra Central Jablonec o výměře 13 600 m2, rozšíření centra IGY České Budějovice o 9 250 m2 a rozšíření centra Chodov o 35 000 m2. Oproti roku 2016 se výstavba nových maloobchodních ploch zvýšila o 67 %. „V příštím roce však trh doručí výrazně méně nových ploch obchodních center. Podle aktuálních informací se dokončí jen jediné obchodní centrum Géčko Ostrava

dn 1–2/2018

(o rozloze 10 700 m2 prodejních ploch – pozn. red.),“ píše se ve zprávě C&W. „Zkušenost z nově rozšířených obchodních center ukázala, že zájem obchodníků přetrvává a zaplnit nové jednotky v kvalitních projektech není problém. Zaznamenali jsme také nárůst obratů obchodních center a s tím související návštěvnost. Prosperující ekonomika přilákala na trh i zcela nové značky,“ upřesňuje Jan Kotrbáček, vedoucí týmu pronájmu maloobchodních prostor ČŘ a SR. OŽÍVAJÍ CENTRA MĚST

Zajímavější budou roky následující, neboť ve výstavbě je 126 000 m2 nových ploch. Největším projektem, který zároveň demonstruje nové trendy, je dokončení nákupní pasáže Savarin v centru Prahy. Tento multifunkční projekt propojí Václavské náměstí s ulicemi Na Příkopě a Jindřiš-

46-49 Retail_4.0_Layout 1 1.2.18 16:52 Stránka 47

ekonomika / economy TRH / MARKET

skou. Jeho celková maloobchodní plocha bude přesahovat 35 000 m2. Podobné koncepce se již delší dobu prosazují ve velkých evropských městech. Reagují na snahy podpořit základní městské funkce, které spočívají v obnově tradičních a vytváření nových komunikačních prostor, pěších tras, míst pro odpočinek a setkávání. Kromě příležitostí k nákupům tato nová centra nabízejí ve větší míře gastronomické služby, biografy, a zábavní a kulturní akce. V Praze se tomuto trendu přibližuje mj. multifunkční projekt Quadrio na Národní třídě, kde po přestavbě přibudou stylové či značkové restaurace a kavárny. V Plzni má vyrůst nový multifunkční projekt podél ulice Americká a v centru Zlína projekt Fabrika. Brno se dočká rozšíření obchodního centra Avion Shopping Park o přibližně 14 000 m2 a rozšíření nákupního centra Královo Pole. Zásadním přírůstkem v moravské metropoli bude kompletní revitalizace Tesca Dornych. „Ve výstavbě dominují dva směry. Pokračující trend rozšiřování stávajících, dobře fungujících obchodních center. Druhým trendem bude budování multifunkčních center v centrech měst, která posílí jejich historickou úlohu a postavení. Projekty se smíšeným využitím, tzv multifunkční centra, budou fungovat jako katalyzátor navrácení původní úlohy městských center,“ vysvětluje J. Kotrbáček. NÁKUPNÍCH PARKŮ BUDE VÍCE

V Česku je nyní v provozu zhruba stovka obchodních center, která stačí saturovat efektivní poptávku ve velkých městech. V menších městech jsou možnosti obchodních center prakticky vyčerpány. Možnosti pro sídla o velikosti kolem 50 000 obyvatel nabízejí nákupní parky. Těch nyní v ČR funguje 192 se 790 000 m2 prodejních ploch. Neobsazených je z toho přibližně 4,8 %. To je méně než v roce 2016. Dalších 66 parků se 300 000 m2 ploch se staví. Letos má být dokončeno 55 000 m2 nových ploch. Nejvíce z nich bude otevřeno ve Středočeském a Moravskoslezském kraji. Ten spolu s Olomouckým již dlouho drží prvenství v počtu parků. Na 1 000 obyvatel zde funguje 100 m2 prodejní plochy. „Největší potenciál mají v současnosti města, která navzdory tomu, že zde není efektivní postavit klasické obchodní centrum, poskytují dostatečné množství koupěschopných zákazníků. Developeři se rovněž stále více dívají po lokalitách, které tvoří satelitní strukturu pražské aglomerace,“ říká Jiří Kristek, vedoucí oddělení pronájmu nákupních parků ve společnosti C&W. „Jedná se o menší

Podíl investorů dle národnosti v roce 2017 Percentages of investors by nationality in 2017

UK 5% USA 16 %

Germany 20 %

JAN FERENC / FOTO: CPI GROUP (JAN ALTNER) A CENTRUM CHODOV

Směska Mix Use 4%

Průmysl Industrial 12 %

Maloobchod Retail 53 %

Kanceláře Office 31 %

dn 1–2/2018

Zdroj / Source: Cushman&Wakeﬁeld

Czech Republic 35 %

France 5%

POLOVINA INVESTIC ŠLA DO RETAILU

Obchodní centra lákají k nákupům nejen zájemce o spotřební zboží, ale také investory s volným kapitálem. V loňském roce v ČR investoři utratili 3,27 mld. eur (82,83 mld. Kč) za komerční nemovitosti, z toho 1,73 mld. eur (53 % všech investic) šla výlučně do retailových nemovitostí. Ze zbývajících 47 % tvořily 31 % kanceláře, 10 % industriální segment a 8 % ostatní nemovitosti. ČR tak v objemu investic předstihla tradičně nejsilnější Polsko a stala se nejlákavější zemí ve střední a východní Evropě. Podle odhadu odborníků investice do komerčních nemovitostí za celý loňský rok vysoko překročí 3 mld. eur a převýší tak rekordní rok 2016. „Příští rok ovšem přinese změny, a to zejména v typu nemovitostí, které se budou prodávat. Například u obchodních center očekáváme, že celkový objem investic u těchto nemovitostí klesne během příštích dvou let na polovinu. Naopak administrativní budovy by měly zaznamenat nárůst poptávky,“ upozorňuje Michal Soták, partner v investičním týmu společnosti C&W. Investoři do komerčních nemovitostí k nám přicházejí z 25 zemí. Před 10 lety to bylo 13 zemí. Největší podíl 35 % na celkových investicích mají domácí investoři, kteří odsunuli původně nejaktivnější německé investory na druhou pozici (20 %). Třetí byli investoři z USA (16 %). Dále k nám plyne kapitál z Itálie, Velké Británie, Nizozemska, ale také ze Singapuru, Číny a Jihoafrické republiky. Zajímavé jsou pro ně stoupající výnosy, jejichž základem je růst mezd, klesající nezaměstnanost a sílící koupěschopná poptávka českých obyvatel. Předpokládané pokračování hospodářské konjunktury dovoluje předpovídat i na tento a příští rok zvyšování disponibilních příjmů obyvatelstva a tedy i růst maloobchodních tržeb. To vlastníkům maloobchodních nemovitostí dovoluje zvyšovat nájmy. Například v Praze v ulici Na Příkopě podle přehledu společnosti C&W stouply za první tři čtvrtletí loňského roku nájmy o 3,7 %, v nákupních parcích hlavního města o 1 %. V Brně se nájemné zvýšilo v průměru o 1,8 %.

Podíl investic dle segmentu v roce 2017 Percentages of investments by segment in 2017 Zdroj / Source: Cushman&Wakeﬁeld

Canada 3%

Ostatní Others 16 %

města s velmi silnou kupní silou, která se nacházejí převážně ve Středočeském kraji. Obvykle jde o jednoduché koncepty ve složení potraviny, drogerie, móda, lékárna, elektro a chovatelské potřeby. Cílí především na zákazníky, kteří chtějí nakupovat v místě bydliště a trávit tím co nejméně času.“

46-49 Retail_4.0_Layout 1 1.2.18 16:52 Stránka 48

ekonomika / economy TRH / MARKET

Retail real estate sells far better than is built. Transactions. with retail real estate were exceeded last year by transactions. of administrative premises..

zechs are spending conﬁdently. Retail turnovers increased, apart from the segment of motor vehicles, by 5.6% in 2016, from which turnovers for the sale of non-food goods increased by 6.8% and the sale of food by 3.3%. This trend didn’t slow down last year either. Retail turnovers increased, in the ﬁrst nine months of 2017, by 5.3%. Only the sale of food slackened to 2%. TURNOVERS ON THE INCREASE

The main increasing turnovers are those of clothing and shoe shops (by 10.4%). With more than 5% increased turnovers were those shops with computing and communication equipment (by 8.9%), products for culture, sports and recreation (by 7.6%) and household products (by 5.2 %). Vendors of pharmaceutical, medical and cosmetic goods showed turnovers higher by 3.1%. This assortment is generally found in shopping centres and retail parks. Information about the eﬀectiveness, number of customers and overall turnovers of the individual centres and parks, is not available. One may assume though that they are doing well. This is also indicated by further data from the Czech Statistical Office, CZK 375.3 billion, that is 50.4% out of the overall January – September 2017 turnover from retail in the amount of CZK 744.5, apart from motorist’s segment, were from companies with more than 250 employees. However, these companies are not only represented by large shopping centres but also retail chains. BUILDING IS SLOW

it is not a problem to fill the new units. We have also noted an increase in shopping centres’ turnovers and with that an associated attendance rate. Prospering economies also attracted totally new brands into the market,” says Jan Kotrbáček, Head of the Retail Services team for the Czech and Slovak Republics.

Still, one cannot say clearly that new shopping centres are being built for just that reason. The market is basically saturated. New projects would have to tempt customers away from existing ones. However, customers’ shopping habits are changing, new ways of goods presentation and sales are enforced and shopping centres become modernised, reconstructed and redesigned. And generally they are extended. Cushman & Wakefield (C&W) states in their report that there were 57,850 sq m of new premises completed last year in shopping centres in the Czech Republic. The number includes the construction of the totally new shopping centre Central Jablonec with 13,600 sq m, expansion of the IGY centre in České Budějovice by 9,250 sq m and expansion of the Chodov Centre by 35,000 sq m. Compared with 2016, construction of new retail premises increased by 67%. “Nevertheless, the market will supply far less new premises in shopping centres next year. Based on current information, there will be only one shopping centre completed, this being the shopping centre Géčko Ostrava (10,700 sq m of retail premises – editor’s note),” states C&W in their report. “Experiences from newly expanded shopping centres showed that traders’ interest remains and

The following years will be more interesting as there are 126,000 sq m of new premises under construction. The largest project, which also demonstrates new trends, is completion of the Savarin shopping arcades in Prague’s centre. This multifunctional project is to interconnect Wenceslas Square with Na Příkopě and Jindřišská Streets. The overall retail area will exceed 35,000 sq m. Similar concepts have, for some time, been enforced in large European cities. They respond to endeavours to support basic urban functions that lie in the revitalisation of traditional and creation of new communication premises, pedestrian routes, areas for relaxation and gatherings. Apart from shopping opportunities, these new centres also provide gastro services, cinemas and entertainment and cultural events. In Prague, this trend is, amongst others, approximated by the multifunctional project of Quadrio in Národní St., where the reconstruction will complement it with stylish and branded restaurants and cafes. A new multifunctional project is to be built along Americká Street in Plzeň and the Fabrika project in Zlín. Brno will see the inauguration of the shopping centre Avion Shopping Prague with approximately 14,000 sq m

dn 1–2/2018

CITY CENTRES REVIVING

46-49 Retail_4.0_Layout 1 1.2.18 16:52 Stránka 49

ekonomika / economy TRH / MARKET

“Most potential is currently offered by towns which offer a sufficient amount of customers with suitable purchasing power despite the fact that it is ineffective to build a classic shopping centre there. Developers also look more and more for locations that form a satellite structure of Prague’s agglomeration,” says Jiří Kristek, Head of the Retail Warehouse department at C&W. “This applies to smaller towns with very strong purchasing power that are mostly situated in the Central Bohemian Region. They are usually simple concepts comprising a grocers, chemist, fashion, pharmacy, electro and breeders’ accessories. They primarily target customers who want to shop in the place of their abode and spend as little time as possible doing so.” HALF OF INVESTMENT WENT INTO RETAIL

and an expansion of the shopping centre Královo pole. A fundamental contribution to the Moravian metropolis will be the comprehensive revitalisation of Tesco Dornych. “There are two trends dominating there. The ongoing trend of expanding existing and well-functioning shopping centres. The second trend will be the development of multifunctional centres in city centres, which are to strengthen their historical role and position. Projects with mixed services, the so called multifunctional centres, will work as a catalyser for returning original roles to city centres,” explains Mr. Kotrbáček. MORE SHOPPING CENTRES

There are currently about one hundred shopping centres in the Czech Republic with these managing to saturate effective demand in larger cities. As for smaller towns, possibilities for shopping centres are practically exhausted. Possibilities for a business address with a volume of about 50,000 inhabitants are offered by retail parks. There are currently 192 of those in the Czech Republic, offering 790,000 sq m of retail premises. From that, there are approximately 4.8% unoccupied. That is less than in 2016. A further 66 parks with 300,000 sq m of premises are under construction. This year, there are to be 55,000 sq m of new premises completed. Most of them will be opened in the Central Bohemian and Moravian-Silesian Regions. Together with the Olomouc Region, the Moravian-Silesian Region has represented a dominant area with regards to the number of parks. There are 100 sq m of retail premises per 1,000 capita.

Shopping centres attract those interested in consumer goods as well as investors with free capital to invest. In the last year, investors spent EUR 3.27 billion (CZK 82.83 billion) for commercial premises in the Czech Republic where more than EUR 1.73 billion of that (53% of all investment) went exclusively into retail real estate. From the remaining 47%, 31% were oﬃces, 12% industrial segment and 8% the other property. It was there that the Czech Republic beat Poland, traditionally the strongest with regards to the volume of investment, and became the most attractive of all countries in Central and Eastern Europe. According to specialists’ estimates, investment in commercial premises is to exceed, for the whole of last year, EUR 3 billion and therefore will exceed the record breaking year of 2016. “Still, next year will experience changes, these mainly applying to the type of properties that will be for sale. As for shopping centres, we expect the overall volume of investment to fall during the next two years by 50%. Administrative buildings should, on the other hand, register an increased demand,” says Michal Soták, partner of the investment team at C&W. Investors in commercial real estate come to us from 25 countries. 10 years ago, there were 13. The largest share of 35% of overall investments come from local investors, who pushed the originally most active investors from Germany into second place (20%). Third were investors from the USA (16%). Other capital flowing into our country is coming from Italy, Great Britain, the Netherlands as well as Singapore, China and the South African Republic. What they find most interesting are increasing yields, whose basis lies in increased salaries, a reduced unemployment rate and the strengthening purchasing power of Czech citizens. An anticipated continuance of the economic boom allows one to expect an increase in citizens’ disposable income for this year and next and therefore also growth in retail turnover. This allows those owners of retail real estate to increase rents. In Na Příkopě Street, Prague, for instance, rents increased, according to the list from C&W, by 3.7% in the first three quarters of last year and in retail parks in the capital by 1%. Rents in Brno increased on average by 1.8%. JAN FERENC / PHOTO: CPI GROUP (JAN ALTNER) AND CENTRUM CHODOV

dn 1–2/2018

50-52 Sklady_2017_3,0_Layout 1 1.2.18 16:54 Stránka 50

ekonomika / economy TRH / MARKET

České průmyslové a logistické nemovitosti v roce 2017 The Czech industrial and logistics property in 2017 Český trh průmyslových nemovitostí se v minulém roce přiblížil k hranici 7 mil m2.. Na konci třetího čtvrtletí bylo v ČR celkem 6,74 mil m2, v závěru roku se. celková nabídka rozšířila o dalších 229 000 m2 na celkových 7 mil. m2..

a výraznou akcelerací výstavby stojí ekonomická konjunktura a trvalá poptávka, která v minulém roce výrazně převážila nad dostupnou nabídkou volných prostor. Ukazatel průměrné míry neobsazenosti dosáhl ve třetím čtvrtletí 2017 historického minima 3,7 %, přičemž v závěru roku se opět dostala nad hranici 4 % (přesněji 4,2 %). České industriální nemovitosti se od roku 2015 těší stále většímu zájmu realitních investorů. V současné době zde působí zahraniční institucionální investoři (např. CBRE Global Investors), české realitní fondy (Arete, Accolade, DRFG či Conseq) a také čeští privátní investoři. NEJVÍCE SE STAVÍ V PRAZE A OKOLÍ

Na konci čtvrtého čtvrtletí bylo ve výstavbě 539 000 m2 nových skladových prostor. Největší výstavba je patrná v Praze a jejím nejbližším okolí (celkem 240 000 m2). K prudce se rozvíjejícím oblastem patří severozápadní Čechy, kde se v Ústeckém a Karlovarském kraji nyní staví přes 220 000 m2 skladových prostor. Je to dáno několika faktory: zlepšením dopravní infrastruktury (dokončení D8), přesunem logistických služeb, e-commerce skladů a výrobních provozů (zejména automotive) z Německa za české hranice a relativní dostupností stavebních pozemků (při dopravních tazích, ev. ve státem podporovaných průmyslových zónách). Růst tradičních lokalit, jako je Plzeňsko a Brněnsko/jižní Morava byl v důsledku nedostatečné připravenosti vhodných pozemků pro nový development jen pozvolný, přičemž zde očekáváme v následujích letech představení několika zcela nových projektů POPTÁVKA V PŘEVISU

Mezikvartální pokles průměrné míry neobsazenosti na úroveň 3,7 % v třetí čtvrtletí ukazuje převis poptávky nad nabídkou. Tato situace se ve čtvrtletí čtvrtém mírně narovnala, kdy neobsazenost vzrostla na 4,1 %. Hrubá realizovaná poptávka (gross take-up) dosáhla v prvních třech kvartálech celkem 920 000 m2 a za celý rok 2017 podle odhadu přesáhne 1,25 mil m2. Poptávka se tradičně dělí zhruba po třetinách mezi logistické 3PL firmy, výrobu a maloobchod. V letošním roce jsme zaznamenali výrazný růst v oblasti e-commerce, kdy řada významných hráčů jako

dn 1–2/2018

Alza, Mall, Alibaba, a firmy kombinující klasický maloobchod a e-commerce (Makro nebo HP Tronic) významně rozšířily své skladovací prostory. „V poslední době sledujeme rostoucí zájem o tzv. big box řešení budovaná k výlučnému užívání pro jednoho nájemce. Jedná se o distribuční centra zaměřená na obsluhu celého regionu CEE společně s regiony západní Evropy. Příkladem může být jak již dokončený projekt pro firmu Tchibo v chebském Panattoni Parku (73 100 m2), tak budovaný sklad 4PX Express v Jenči u Prahy (68 600 m2) či vznikající distribuční centrum společnosti Makro v CTParku Prague North (53 000 m2),“ říká Jakub Holec, managing partner realitní poradenské společnosti 108 AGENCY. „Vnímáme rovněž zvýšený zájem o tzv. crossdockové řešení, a to jak od klasických logistických poskytovatelů, kteří ve zvýšené míře potřebují plochu pro celopaletová překladiště, tak ze strany balíkových dopravců, jež stále rozšiřují svou síť balíkových dep. Developeři/pronajímatelé skladových ploch si zároveň uvědomili, že jsou tato překladiště pro jejich klienty přínosná a hledají technická řešení, jak standardní halu těmto potřebám přizpůsobit, nebo dokonce stavějí takto specifické haly klientům na míru. Z přítomnosti crossdocku nebo balíkového depa pak těží i většina ostatních nájemců v parku či okolí,“ dodává Martin Šumera, vedoucí oddělení industriálních nemovitostí 108 AGENCY. NÁJEMNÉ ROSTE

Nájemné moderních skladových prostor se pohybuje v Praze na úrovni 3,60–5,00 eura/m2/měsíc. V Brně se pak nájemné pohybuje v rozmezí 4,00–4,70 eura/m2/měsíc. TŘI NEJVĚTŠÍ NOVÉ INDUSTRIÁLNÍ AREÁLY V ČR V ROCE 2017 THREE LARGEST NEW INDUSTRIAL PARKS IN 2017

Areál Lokalita Rozloha v m2 Developer Park Location Size in sq m D+D Real Brodce Středočeský kraj 85 953 D+D Real VGP Park Jeneč Praha–západ 66 200 VGP P3 Park Lovosice (1. fáze / 1st phase) Ústecký kraj 30 500 P3 Zdroj / Source: 108 AGENCY, 11/2017

50-52 Sklady_2017_3,0_Layout 1 1.2.18 16:54 Stránka 51

ekonomika / economy TRH / MARKET

Nájmy meziročně (třetí čtvrtletí 2016 a 2017) vzrostly v průměru o 5 %. VÝHLED PRO ROK 2018

Stabilní ekonomický růst a příznivé podnikatelské prostředí bude i v příštím roce vytvářet zajímavé investiční příležitosti pro developery i pro samotné nájemce skladových prostor. Očekáváme další navyšování celkové nabídky industriálních prostor v zavedených lokalitách, ale díky dlouhodobě připravovaným projektům i v lokalitách nových. Z investičního hlediska lze český industriální trh hodnotit jako velice likvidní – ať už z pohledu realitních transakcí či landbankingu. Čeští realitní agenti evidují poptávku silných zahraničních společností, které se o český trh intenzivně zajímají. Tyto nájemní transakce se pohybují v objemu 40 000 m2 pronajímatelné plochy a více. „Zatímco v roce 2015 se yieldy industriálních nemovitostí pohybovaly okolo 9 %. Dnes jsou na 7,5 % a předpokládám, že se v příštím roce ještě sníží,“ uzavírá Jan Hospodář, managing partner 108 Investment Advisory. RED NEJVĚTŠÍ NÁJEMNÍ TRANSAKCE (LEDEN – LISTOPAD 2017) THE LARGEST LEASING TRANSACTIONS (JANUARY – NOVEMBER 2017)

Nájemce Tenant 4PX Express FM Logistic Sony DADC Weltbild VAFO Praha Kuhne Nagel

Pronajímaná plocha v m2 Size in sq m 68 600 30 500 33 390 26 268 23 710 18 087

Areál Park VGP Park Jeneč P3 Lovosice PanattoniPilsen Park West CTPark Bor Prologis Park Prague Rudná CTPark Teplice

Zdroj / Source: 108 AGENCY, 11/2017

The Czech industrial real estate market. is coming close to surpassing the level. of 7 million sq m of space. At the end. of Q4 2017, a total stock reached. 7 million sq m in the Czech Republic,. with a further 229,000 sq m being. delivered to the market..

he reason of signiﬁcant acceleration of construction lies in the economic boom and strong demand that exceeds the supply of immediately available premises. The average vacancy rate reached 4.2 % in the ﬁnal quarter of 2017. Since 2015, investors with focus on real estate has been increasingly interested the Czech market. At present, we see a strong activity of foreign institutional investors (such as CBRE Global Investors), Czech real estate funds (Arete, Accolade, DRFG or Conseq) as well as Czech private investors in the recent times. THE LARGEST CONSTRUCTION ACTIVITY

At the end of the year, a total of 539,000 sq m of the new warehouse space was under construction. The largest construction activity can be seen in Prague and its vicinity (240,000 sq m in total). Strongly developing areas include Northwestern Bohemia, where more than 220,000 sq m are now built in the Ústí nad Labem and Karlovy Vary regions. The signiﬁcance of development in Northwest Bohemia is due to several factors – the improvement of transport infrastructure (completion of D8), relocation of a number of logistics services, e-commerce subjects and production plants (especially automotive) from Germany to the Czech borders and also the relative availability of the suitable plots, partly in state-supported industrial zones). The growth of traditional localities such as Plzeň,

dn 1–2/2018

50-52 Sklady_2017_3,0_Layout 1 1.2.18 16:55 Stránka 52

Brno and South Moravia has been temperate – mainly due to the lack of suitable land ready for new development. EXCESS OF DEMAND

The inter-quarter decrease in the average vacancy rate to 3.7% (Q3 2017) shows the excess of demand over supply. This situation slightly narrowed in the fourth quarter, when the vacancy rate increased to 4.1 %. Gross take-up reached 920,000 sq m in Q1–Q3 2017 and the estimate for the whole year exceeds 1.25 million sq m. Demand is traditionally divided by approximately three-thirds between logistics 3PL companies, manufacturing and wholesalers. This year, we have seen signiﬁcant growth in e-commerce, where a number of major players such as Alza, Mall, Alibaba, and companies combining classic wholesale and e-commerce (Makro or HP Tronic) have signiﬁcantly expanded their storage space. “We have been seeing a growing interest in the socalled big box solution recently, built exclusively for the use of one tenant. These are mainly distribution centers focused on the operation of the entire CEE region together with the regions of Western Europe. An example can be the completion of project for Tchibo in Panattoni Park (73,100 sq m) in Cheb, the 4PX Express warehouse in Jeneč (68,600 sq m) and the emerging distribution center of Makro within CTP Park Prague North (53,000 sq m),” says Jakub Holec, Managing Director of Real Estate Consultancy Company 108 AGENCY. “We see also an increased interest in specialised crossdock solutions, both from traditional logistics providers seeking the area for full palette transit sheds, as well as from parcel carriers that are increasingly expanding their parcel depot networks. Development companies/landlords have also realized that these dock areas are beneficial to their clients and are looking for efficient technical solutions to easily convert the standard halls, or even to build tailored halls specifically for them. The majority of other tenants in the park or neighbourhood benefit from the presence of a cross-dock or parcel depot as well,” adds Martin Šumera, Head of Industrial Real Estate 108 AGENCY

dn 1–2/2018

VÝBĚR NEJVĚTŠÍCH INVESTIČNÍ TRANSAKCÍ (LEDEN – LISTOPAD 2017) SELECTION OF THE LARGEST INVESTMENT TRANSACTIONS (JANUARY – NOVEMBER 2017)

Areál Park Pilsen Park West + D5 Logistics Park Logicor Park Prague Airport Cromwell portfolio Prologis Park Ostrava Karlovarská Business Park

Prodávající Selling side StageCapital LogiCor Cromwell Prologis Lone Star

GROWING RENTS

The rents of modern warehouse space vary from EUR 3.60 to 5.00 per sq m/month in Prague. In Brno, rents are in the range of EUR 4.00–4.70 per sq m/month. Year-on-year rent levels (Q3 2016 vs Q3 2017) rose by an average of 5%. FORECAST FOR 2018

Stable economic growth and a favorable business environment will create attractive investment opportunities for both developers and tenants in the next year. We expect further increase in the total supply of industrial premises, both in well established industrial locations and also new locations that prepared for realization with all the permissions active. From an investment point of view, the Czech industrial real estate market can be seen as very liquid – whether from the view of transaction amounts or the landbanking. Czech real estate agents register the serious demand of a number of strong foreign companies intensively seeking for suitable premises in Czechia. These transactions can reach 40,000 sq m of leasable area or more. “Whilst in 2015, industrial property yields came up to 9%, today they are at 7.5 % and I expect them to further decrease in the next year,” concludes Jan Hospodář, Managing Partner of 108 Investment Advisory. RED

Kupující Buying side CBRE GI CIC M7 CEREF I CBRE GI Conseq/Accolade

53-55 PR Deloitte_P_3.0_Layout 1 1.2.18 14:43 Stránka 53

ekonomika / economy TRH / MARKET

Hotely jsou v dobré kondici Hotels in good condition Hotely se stále častěji ocitají v hledáčku investorů vzhledem. k současnému boomu turismu, a tudíž i rostoucím výnosům. v tomto segmentu realitního trhu..

MIROSLAV LINHART

Miroslavem Linhartem, partnerem a vedoucím týmu nemovitostí společnosti Deloitte, jsme hovořili o současných trendech v tomto odvětví i nejzajímavějších realitních transakcích na našem trhu v loňském roce. Jaký je nyní stav hotelového trhu? Podíváme-li se na poslední dekádu, zpočátku se mu dařilo, otevíraly se nové hotely, rostl počet turistů. Pak přišla krize a nastal citelný propad. V loňském roce jsme už byli na „předkrizových“ číslech, takže překonáme roky 2007–08, které byly relativně dobré. Hotelový trh se vzpamatoval a dnes je relativně ve velmi dobré kondici. Průměrná obsazenost v Praze je téměř 78 %. Rostou průměrné hotelové denní sazby (average daily rate, ADR) i průměrné příjmy za dostupný pokoj (RevPAR) – a díky tomu jsou také výnosy hotelů na slušné úrovni. Loni byl i rekordní rok, pražským letištěm prošlo okolo 15 mil. cestujících, což je opravdu vysoké číslo. Praha je podle návštěvnosti ve statistikách Euromonitoru s 8,5 mil. zahraničních návštěvníků v roce 2017 na 5. místě z evropských měst – za Londýnem, Paříží, Římem a Istanbulem. To jsou pozitivní informace… Praha je velmi atraktivní, v posledním roce praská ve švech a je tady obrovský prostor pro nový development. Na druhou stranu vzniká nová poptávka po hotelech výrazně soustředěná na centrum města. To se pak z hlediska rozvoje proměňuje v jakýsi skanzen z hotelů a bytů na krátkodobý pronájem. Přitom AirBnB nepředstavuje pro hotelový trh výraznou konkurenci, ale kdyby nebylo AirBnB , byl by nárůst na hotelovém trhu ještě větší a mnohem rychlejší, hlavně co se týká růstu sazeb nebo ceny za pokoj. Stručně řečeno, hotelový trh je v této chvíli zdravý. Není zde ani mnoho hotelů na prodej, a ty které jsou, tak za prémiovou cenu. Zaznamenal hotelový trh v minulém roce nějaké novinky? I loni byly otevřeny nové hotely a zároveň jich je mnoho ve stadiu přípravy. Nicméně trh je dost saturovaný, už není moc možností, kde hotel udělat. Ceny nemovitostí obecně rostou – i rezidenčních – takže majitelé zvažují, jestli z ne-

movitosti udělat hotel, relativně cyklickou věc, nebo zda z ní udělat rezidenční bydlení, apartmán k dlouhodobému pronájmu apod. Existuje zde několik velmi pozoruhodných projektů. Jedním z nejzajímavějších je podle mne někdejší hotel Evropa, dříve Šroubek na Václavském náměstí. Je to architektonický skvost, byl to jeden z nejslavnějších hotelů první republiky a je označován za druhou nejvýznamnější pražskou secesní památku – po Obecním domě. Po rekonstrukci a dostavbě tu bude pětihvězdičkový W hotel. Už historická hodnota domu v kombinaci s moderní architekturou ve dvoře bude velmi zajímavou architektonickou perlou. Co tento brand přinese do Prahy nového? Bude to konkurence pro nejlepší pražské hotely jako Mandarin nebo Four Seasons. Jeho operátorem bude skupina Marriott pod brandem W. W hotely se snaží, aby turista, který tam přijede, v hotelu nejen přenocoval, ale také si užil vše, co hotel nabízí. Brand W je výjimečný tím, že je zaměřen na mladší klientelu ve věku 30 až 40 let a klade velký důraz na společné prostory, ve kterých hosté mohou trávit čas. Například prostor klasické recepce je nahrazen konceptem jakéhosi obývacího pokoje, který může sloužit všem hostům ke společnému trávení času. Dalším lákadlem bude restaurace s terasou, která nabídne panoramatický výhled na celou Prahu. Kdy nový hotel zahájí provoz a jaká bude jeho kapacita? Otevření se chystá na rok 2020, bude tu 154 pokojů, z nichž zhruba třetina bude v historické secesní budově, která bude kompletně zrekonstruována, a zbytek v dostavbě ve vnitrobloku. Kdo je nyní jeho vlastníkem? My pracujeme pro developera ze skupiny Julius Meinl, která hotel před dvěma lety koupila, a hledáme kupce hotového produktu. Už dnes jednáme s několika zahraničními investory, kteří si po světě kupují tento typ hotelů a vědí, co očekávat, takže se o to zajímají už nyní. To byl vlastně záměr prodávajících, jednat takto s předstihem. Bude to velmi zajímavý obchod a yield bude na tuto lokalitu atraktivní.

dn 1–2/2018

53-55 PR Deloitte_P_3.0_Layout 1 1.2.18 14:44 Stránka 54

ekonomika / economy TRH / MARKET

Kdo stojí za architektonickým návrhem hotelu? Původní projekt s elipsou ve dvoře kreslil ateliér DAM, ale teď na tom pracují dvě jiná architektonická studia, londýnský Benoy a design interiérů připravuje izraelské studio Baranowitz Kronenberg. Jako projektant zde pracuje lokální firma.

are at a good level. Last year was also a record breaking year with Prague airport being utilized by about 15 million travellers, which is a really high volume. From European cities, Prague is, according to the statistics of Euromonitor, on 5th place with a total of 8.5 million foreign visitors in 2017 – following London, Paris, Rome and Istanbul.

Které investice na domácím realitním trhu považujete v loňském roce za nejdůležitější? Záleží, na jaký segment se díváme. Jen při pohledu na třetí čtvrtletí je dost pravděpodobné, že investiční objem bude na podobné úrovni jako v roce 2016, kdy jsme zaznamenali rekordní rok s 3,6 mld. eur investic. Loni dominoval retail, v němž bylo zrealizováno mnoho velkých transakcí. K největším patřil prodej Olympie v Brně, nebo třeba naopak nákup celého balíku retailových nemovitostí společností CPI. Z kanceláří to byl například prodej kancelářského komplexu Futurama Business Park v Praze 8 nebo Blox v pražských Dejvicích. Ale určitě jsme loni nezaznamenali žádné jednotlivé rekordně vysoké transakce, jako byl prodej Palladia v předchozích letech, spíše vyšší počet takových těch běžných…

This is certainly positive information… Prague is a very attractive destination and last year it was bursting at the seams. There is superb space for new development there. On the other hand, new demand for hotels focuses on city centres. Due to development, this then changes into a sort of open air museum of hotels and apartments oﬀering short-term stays. AirBnB does not represent such considerable competition for the hotel market but if AirBnB wasn’t there then the increase in the hotel market would be even higher and much quicker, especially with regards to the increased rates of prices per room. Simply put, the hotel market is currently healthy. There are not even that many hotels for sale and those that are available are attracting a premium price.

Můžete přesto uvést větší transakce? SC Olympia v Brně se prodala za 374 mil. eur, portfolio 11 obchodních center nacházející se nejen v České republice, ale i v Polsku, Maďarsku nebo Rumunsku, koupila společnost CPI za 320 mil. eur. Do třetího kvartálu bylo 50 % transakcí v oblasti retailu a třetina v office. To je asi nejzajímavější informace. V této fázi ekonomického cyklu, kdy naše ekonomika stoupá, přichází hodně zahraničních investorů a domácí mají menší podíl. Jakmile jde ekonomika dolů, domácí investoři mírně rostou, protože roste jejich podíl na výrazně nižších objemech.

Did the hotel market register any innovations last year? New hotels were opened last year as well and many of them are at the preparation stage. However, the market is quite saturated and does not offer many opportunities on where to open one. Property prices are generally growing – residential as well – so owners are considering whether to turn their real estate into an hotel, a relatively cyclic issue, or into residential housing, long-term stay apartments and others. There are several remarkable projects there. I think that one of the most interesting one is the former hotel Evropa, previously called Šroubek, which is situated on Wenceslas Square. It is an architectural gem, having been one of the most famous hotels of the First Republic, and is classified as the second most significant Art Nouveau monument in Prague – following Municipal House (Obecní dům). Once reconstructed and completed, it will be a five-star W hotel. Just the historical value of the building, combined with modern architecture within the yard area, will be a very interesting architectural gem.

ARNOŠT WAGNER

Hotels are focusing more and more in. investors’ viewﬁnders due to the current. boom in the tourist trade and therefore. growing yields in this real estate segment..

e were talking with Miroslav Linhart, partner and real estate team leader at Deloitte, about current trends in this segment as well as the most interesting real estate transactions in our market last year. What is the situation like in the hotel market at the moment? If we take a look at the last decade, it was doing well at ﬁrst and the number of tourists was growing alongside the opening of new hotels. Then came the crises and a transparent downturn. Last year, we achieved those numbers from pre-crises times so will overturn the years 2007–08, which were relatively good. The hotel market has recovered and is in a fairly good condition now. The average rate of occupied premises in Prague is almost 78%. Average daily rates are gradually increasing and average revenues per available room as well – that is also why hotel yields

dn 1–2/2018

What new things will this brand bring to Prague? It will represent competition for the best of Prague’s hotels such as Mandarin or The Four Seasons. The operator will be Marriott Group, operating under the W brand. W hotels endeavour is the tourist who comes to not only spending the night there but also enjoying everything else the hotel oﬀers. The W brand is exceptional for being focused on a younger clientele, being those aged between 30 and 40, and puts considerable emphasis on common areas where their guests may spend their time. For instance, the classic area reception is replaced by the concept of a sort of lounge which is there for all guests to enjoy their time together. Another attractive feature will be a restaurant with terrace which will oﬀer a panoramic view of Prague. When will the new hotel commence operation and what will the capacity be?

53-55 PR Deloitte_P_3.0_Layout 1 1.2.18 14:44 Stránka 55

Inauguration is scheduled for 2020 and the hotel will offer 154 rooms whereby approximately one third will be situated in the historical Art Nouveau building, which will be completely reconstructed, and the remaining rooms will be part of an extension within the inner block. Who is the present owner? We are working for a developer from the Julius Meinl Group, which purchased the hotel two years ago and we are looking for a buyer for the finished product. We are already negotiating with several foreign investors who purchase this type of hotel worldwide and know what to expect, so they are now showing considerable interest. That was actually the seller’s intention to negotiate in advance like this. It will be a very interesting transaction and the yield for this location will be attractive. Who is behind the architectural design of the hotel? The original project with the ellipse in the yard was designed by the DAM studio but now there are two other architectural studios working on it, Benoy from London and the Israeli studio Baranowitz Kronenberg which is preparing interior designs. A local company represents planning engineering there. What investments in the local real estate market do you consider to be the most significant for last year?

It depends on what segment we are looking at. If we look only at the third quarter, it is quite probable that investment volume will be at a similar level as it was in 2016 when we registered a record breaking year with EUR 3.6 billion of investment. Last year was dominated with retail, with many large transactions realized. The largest ones included the sale of Olympie in Brno and the purchasing of the whole package of retail real estate by CPI. As for offices, it was, for instance, the sale of the administrative complex Futurama Business Park in Prague 8 and Blox in Dejvice, Prague. But we definitely did not register any individual record breaking transactions as was the sale of Palladium in previous years. There was though rather a higher number of common ones… Are you able to name the larger transactions? SC Olympia in Brno was sold for EUR 374 million, the portfolio of 11 shopping centres in the Czech Republic, Poland, Hungary and Romania was purchased for EUR 320 million by CPI. In the third quarter, 50% of transactions were from the retail area and one third from the administrative area. That is probably the most interesting information. There are, in this phase of the economic cycle when our economy is growing, many foreign investors arriving. The local ones have a lesser share. As soon as the economy decreases, the number of local investors rises slightly as their share in significantly lower volumes increase. ARNOŠT WAGNER

dn 1–2/2018

56-57 Rezidencni trh_2.0_Layout 1 1.2.18 14:47 Stránka 56

ekonomika / economy TRH / MARKET

Trh bydlení se letos zchladí The housing market will cool this year Rok 2017 na rezidenčním trhu přinesl dynamický růst cen,. nad nímž mnoho analytiků varovně zdvihalo prst..

pontánně by se trh letos pravděpodobně uklidnil. Působí zde ale také státní regulace, které nabytí rovnováhy brání. Není to ještě tak dávno, co investoři a realitní agentury jen s obtížemi prodávali méně podařené rezidenční projekty, poskytovali slevy a různé výhody a projektovali a stavěli raději menší byty. Nyní ceny rostou a poptávka po nich převyšuje nabídku. Tento stav má počátek v roce 2016 a loni akceleroval. CENY BYTŮ ROSTOU

Podle statistik Evropské unie loni ceny rezidenčních nemovitostí v ČR stoupaly nejrychleji ze všech členských zemí EU – o 12,8 % – když průměr EU činil 4,8 %. Ve srovnání s výší mezd byly u nás byty nejdražší mezi středo- a východoevropskými státy. Tento vývoj je souběhem několika příčin. Nejčastěji citovaným důvodem je váznoucí nová výstavba v důsledku značné byrokracie a neochoty veřejné správy přizpůsobovat územní plány potřebám nového bydlení a záměrům developerů. Doba přípravy nového projektu se podle informací různých developerů pohybuje od 8 do 11 let (výstavba trvá zpravidla méně než dva roky). Tento stav je však dlouhodobý a sám o sobě by tak prudkou nerovnováhu na rezidenčním trhu nezpůsobil. Útlum bytové výstavby trvá již od roku 2008. K administrativním brzdám na straně nabídky se přidala akcelerace na poptávkové straně v podobě silného hospodářského růstu, který přinesl zvýšení příjmů domácností a zvýšení důvěry obyvatel v budoucí ekonomický vývoj. Dalším katalyzátorem poptávky byla expanzivní měnová politika České národní banky (ČNB), která zajistila na dlouhou dobu nízké úrokové sazby. To vedlo ke zlevnění úvěrů, a to především úvěrů na bydlení (hypoték), a také k přelivu volných finančních prostředků do trvanlivějších a výnosnějších aktiv, tedy do nemovitostí. Podle vyjádření šéfů realitních kanceláří v současné době až 35 % transakcí na rezidenčním trhu jsou spekulativní nákupy bytů. Petr Palička, šéf realitní části skupiny Penta, však odhaduje podíl investorů na trhu ještě výše. V roce 2010 se podobné odhady pohybovaly mezi 9 a 15 %. Rovněž devizové intervence ČNB v neprospěch koruny, zahájené v listopadu 2013 a ukončené loni v dubnu, přispěly k nákupům nemovitostí cizinci, a to jak pro vlastní bydlení, případně jako přechodné bydlení při služebních nebo rekreačních cestách do ČR, tak za účelem spekulace – získání bytů k dalšímu pronájmu.

dn 1–2/2018

EKONOMOVÉ VARUJÍ

Za růstem cen také stojí růst nákladů – stavebních materiálů i prací. Projekty prodražuje také zdlouhavá příprava, která přináší vyšší náklady na pořízení a správu pozemku a prodlužuje úvěry poskytované na tyto transakce. Podle statistik ČSÚ vzrostly loni ceny stavebních prací meziročně o 1,6 %. Ceny materiálů a výrobků pro stavebnictví vzrostly za rok v průměru o 2,0 % (v roce 2016 klesly o 1,1 %). Mnozí ekonomové proto loni varovali před vznikem cenové bubliny na rezidenčním trhu a ČNB v polovině minulého roku upozornila na jeho možné přehřátí. Vydala proto doporučení komerčním bankám, aby poskytovaly hypoteční úvěry ve výši maximálně 80 % ceny nemovitosti a aby úvěry nad tuto hranici tvořily nejvýše 15 % všech poskytnutých hypotečních úvěrů. Toto doporučení však není vymahatelné a banky se naučily je obcházet. ZAHÁJENÉ BYTY (OBDOBÍ LEDEN – LISTOPAD) COMMENCED APARTMENTS (JANUARY – NOVEMBER PERIOD)

Rok Year 2007 2009 2011 2013 2015 2017

ČR CZ 34 006 29 388 21 215 16 746 19 081 24 387

Praha Prague 6 251 4 644 2 225 2 448 3 751 2 664 Zdroj: ČSÚ

56-57 Rezidencni trh_2.0_Layout 1 1.2.18 14:47 Stránka 57

ekonomika / economy TRH / MARKET

Faktem zůstává, že počet i objem nově poskytnutých hypotečních úvěrů se ve druhém pololetí loňského roku začal snižovat. Podle odhadu Hypoteční banky, největší svého druhu v ČR, loni klesla hodnota všech nově poskytnutých hypotečních úvěrů ve srovnání s rokem předcházejícím o 2 mld. Kč – na 224 mld. Kč. Důvodem může být příliš vysoká cena bytů, která je pro mnoho potenciálních kupujících již nedostupná. Nové bydlení zdražují i rostoucí ceny hypotečních úvěrů, úrok je v průměru za celý loňský rok odhadován nad 2 %, což sice není nijak významně více než rekordně nízkých 1,77 % z listopadu 2016, avšak odborníci předpokládají další růst úrokových sazeb. Příčinou může být také skutečně nedostatek bytů, tedy příležitostí ke koupi. JF

The year 2017 brought a dynamic price increase. to the residential market, which made many analysts. to give warning..

he market would spontaneously calm down this year but there are also state regulations involved and they prevent gaining balance. It’s not that long ago that investors and real estate agents struggled to sell less successful residential projects, provide discounts and various advantages and would rather plan and build smaller apartments. Prices are on the increase now and demand exceeds supply. This had already commenced in 2016 and accelerated last year. APARTMENT PRICES ARE INCREASING

According to statistics from the European Union, prices for residential real estate increased last year in the Czech Republic faster than any other EU member country – by 12.8% – whilst the EU average was 4.8%. In comparison with the level of salaries, apartments in our country were the most expensive from amongst Central and East-European countries. This development is a concurrence of several reasons. The most frequently quoted is the stagnation in new development due to considerable bureaucracy and the public administration’s unwillingness to adjust outline plans to the necessity for new housing and developers’ intentions. Preparation time for a new project is, according to information by various developers, between 8 and 11 years (construction takes approximately less than two years). However, this situation is a long-term one and would not alone cause such a fierce imbalance in the residential market. The decline in residential development has been persisting since 2008. DOKONČENÉ BYTY (OBDOBÍ LEDEN – LISTOPAD) COMPLETED APARTMENTS (JANUARY – NOVEMBER PERIOD)

Rok Year 2007 2009 2011 2013 2015 2017

ČR CZ 34 298 32 503 23 942 22 025 21 986 24 808

Praha Prague 7 588 5 632 2 746 3 546 4 917 5 129 Zdroj: ČSÚ

Administrative obstacles from the supply side were joined by acceleration on the demand side in the form of strong economic growth, which brought about an increase in household incomes and citizens increased confidence in future economic development. Another accelerator for the demand was the expansionary monetary policy of the Czech National Bank (ČNB), which maintained low interest rates for a long time. This resulted in cheaper loans, especially mortgages, as well as an influx of financial resources into more permanent and profitable activities, i.e. real estate. Based on statements made by the managers of real estate offices, up to 35% of transactions in the real estate market currently represent the speculative purchase of apartments. Petr Palička, head of the real estate sector of Penta Group, estimates an even high market share for investors. Similar estimates in 2010 were somewhere between 9% and 15%. The ČNB’s foreign exchange interventions to the disadvantage of the Czech crown, which commenced in November 2013 and finished last April, contributed to foreigners’ purchase of real estate, both for their own housing or possibly as temporary housing for their business or holiday journeys to the Czech Republic as well as for the purpose of speculation – acquiring apartments for lease. ECONOMISTS WARN

Another factor behind increased prices is the increase in costs – building materials and work. Projects also increase in cost due to lengthy preparation, which brings about higher costs for the acquisition and administration of the land and extends loans provided for these transactions. According to the structural engineers from the Czech Statistical Oﬃce, prices for building work increased last year by 1.6% on a year-on-year basis. Prices of materials and production for the building industry increased on average by 2.0% per year (in 2016, this fell by 1.1%). That’s why many economists warned last year about a price bubble in the residential market and the Czech National Bank pointed out, in the middle of last year, its potential overheating. That is why they issued a recommendation for commercial banks to provide mortgages, with a maximum of 80% of the property price, and for mortgages above this level to represent, at the most, 15% of all provided mortgages. However, this recommendation is not enforceable and banks have learnt how to get around it. The remaining fact is that the number and volume of newly provided mortgages in the second half of last year commenced going down. Based on estimates by Hypoteční banka, the largest bank of its kind in the Czech Republic, the value of all newly provided mortgages fell last year, in comparison with the previous year, by CZK 2 billion – to CZK 224 billion. This may be due to too high prices for apartments, which are already unaffordable for many potential buyers. New housing is already more costly due to the growing cost of mortgages where the interest rate is estimated on average above 2% for the whole of last year, which is not that significantly higher than the record breaking low of 1.77% from November 2016. However, specialists assume a further rise in interest rates. Another reason may also be in a lack of apartments being the opportunity for purchasing. JF

dn 1–2/2018

58-59 Kancelare_2.0_Layout 1 1.2.18 14:49 Stránka 58

ekonomika / economy TRH / MARKET

Kanceláří bude dost There will be enough offices V minulém roce developeři v Praze nabídli více než dvojnásobnou. plochu nových kancelářských prostor ve srovnání s rokem. předcházejícím. Letos bude přírůstek ještě vyšší..

eměl by proto být problém uspokojit stále živou poptávku nájemců. Firmy, které touží přestěhovat se za lepším, nebo společnosti, které potřebují větší prostory, si zvykají umísťovat své kanceláře do lokalit, které dosud jako administrativní „downtowny“ v topografii města nefigurovaly. Podobně developery následují do dříve přehlížených lokalit i investoři. Je to patrné např. v dříve sídlištní rezidenční čtvrti Nové Butovice a Stodůlky v Praze, kde své projekty realizují mj. firmy CEE Property (nyní Portland Trust) a Livesport. „Nové, obsazené kancelářské budovy zde pro investory mohou znamenat o 100 až 125 bazických bodů vyšší výnosy než v exponovaných částech města,“ vysvětluje Stewart Thomson, ředitel společnosti BNP Paribas Real Estate Czech Republic. LETOS PŘIBUDE 200 000 M 2

Livesport svůj projekt Aspira Business Centre o rozloze 18 000 m2 kancelářských ploch otevřela loni v listopadu. Tento a několik dalších projektů ještě nejsou zahrnuty do 64 000 m2 nových administrativních prostor, o něž se rozšířila nabídka pražského trhu jen za první tři čtvrtletí minulého roku. To je výrazné posílení nabídkové strany, protože za celý rok 2016 přibylo jen zhruba 31 500 m2. Realitní a poradenská společnost Professionals uvádí, že ve třetím čtvrtletí 2017 bylo ve výstavbě v hlavním městě 340 000 m2 kanceláří, z toho nejméně 29 000 m2 mělo být dokončeno ještě loni a dalších nejméně 200 000 m2 letos. Z celkových 340 000 m2 rozestavěných kancelářských ploch ke konci loňského září se jich nejvíce budovalo tradičně v Praze 4 (92 900 m2), vysokou aktivitu developeři projevovali také v Praze 8 (83 700 m2) a v Praze 5 (83 400 m2). Z nejvýznamnějších projektů, které byly ještě loni dokončeny, jmenujme vedle Aspira Business

dn 1–2/2018

Centre (16 400 m2) také City West (9 300 m2) rovněž v Praze 5, nebo rekonstrukci paláce Albatros v Praze 1. V posledně jmenovaném projektu se nabízí 4 500 m2 kanceláří. Majitelem domu, jenž je památkově chráněn, a investorem přestavby je Pražská správa nemovitostí. Z nabídky bylo loni naopak staženo 46 000 m2 kancelářských ploch v šesti budovách kvůli jejich rekonstrukci. Vyšší nabídka administrativních prostor se potkala se silnou poptávkou. Podle realitní a poradenské kanceláře Colliers International ke konci loňského třetího čtvrtletí hrubá poptávka dosahovala 389 300 m2, což bylo o 23 % více než za stejné období roku předcházejícího. Čistý objem pronájmů vzrostl o 46 % na 278 700 m2, čistá absorpce ploch se zvýšila rovněž o 46 % na 156 700 m2. Míra neobsazenosti v Praze klesla pod 8 %, což je hladina, na níž se trh nacházel naposledy v roce 2007. „Významný pokles neobsazenosti kanceláří byl evidován od roku 2014, který zaznamenal dlouholeté maximum na úrovni 15,4 %,“ píší Professionals ve své analýze. Na konci loňského třetího čtvrtletí objem neobsazených kancelářských ploch v Praze činil 262 000 m2. NÁJEMNÉ ROSTE

Analytici uvádějí, že nájemné se během minulého roku zvýšilo v průměru přibližně o 11 %. Ale nebylo tomu tak ve všech lokalitách. Podle firmy Professionals ve vnějším městě nájmy stagnovaly na nižších hladinách, kam klesly v letech 2014 a 2015. Nárůst nájemného byl znatelný více ve vnitřním městě a v administrativních centrech. Tam se pohybovalo mezi 18,50 a 20,00 eur/m2/měs.; ve vnitřním městě stagnovalo mezi 14,00 a 16,00 eury a ve vnějším městě se pohybovalo mezi 13,00 a 14,50 eur/m2/měs..

S budovatelským úsilím sílily loni i chutě investorů nakupovat komerční nemovitosti. V prvním loňském pololetí se uskutečnily transakce za 2,25 mld. eur (57,15 mld. Kč) a ve třetím kvartálu za dalších 450 mld. eur. Podle společnosti Colliers International byl tento objem vyšší než objem investic za celý rok 2015 a byl o 71 % vyšší než za tři čtvrtletí roku 2016. Poradenská společnost BNP Paribas Real Estate CR odhaduje celoroční obchody s komerčními nemovitostmi na 3,5 mld. eur. „Je to pro tuzemský trh nemovitostí pozitivní zpráva. Má ale své dopady – na nájemce i investory. První skupina se musí připravit na další očekávané zvyšování nájemného. Investorům pak očekávaný růst příjmů z pronájmů bude kompenzovat stále vyšší ceny nemovitostí, které jsou na prodej. Díky tomu můžeme předpovědět značnou investiční aktivitu také v roce 2018,“ konstatuje Lenka Šindelářová, head of research & consultancy v BNP Paribas Real Estate CR. Mezi největší obchody ve třetím čtvrtletí se řadí prodej kancelářské budovy Blox v Praze 6 a Oasis v Praze 8, jež se uskutečnily za 68 milionů, resp. 63 miliony eur. Nové investiční příležitosti lákají kromě zahraničních fondů rovněž české investory. Ti už nyní stojí za 30 až 40 % všech realizovaných investičních transakcí, v případě kanceláří je to přes polovinu. Díky nízkým výnosům na akciovém a dluhopisovém trhu se podle BNP Paribas Real Estate CR zvyšuje aktivita i dalších tuzemských subjektů, především pak investičních fondů. Čilý je rovněž domácí soukromý kapitál, jenž směřuje nejen do segmentu transakcí do 10 mil. eur, ale i do vyšších cen 10 až 20 mil. eur. „Zmiňovaná komprese na akciových (a komoditních) trzích – a tudíž i přetlak kapitálu na realitním trhu – vedou v několika posledních kvartálech ke zvyšování cen nemovitostí.

58-59 Kancelare_2.0_Layout 1 1.2.18 14:49 Stránka 59

ekonomika / economy TRH / MARKET

A v důsledku toho k poklesu výnosů,“ konstatuje BNP Paribas Real Estate CR. V letošním roce se dá očekávat, že pohyby na trhu komerčních nemovitostí budou pokračovat v dosavadních trendech. Pro ty je určující ekonomický vývoj. Pro rok 2017 prognóza České národní banky (ČNB) z loňského listopadu předpokládá přírůstek hrubého domácího produktu 4,5 %, pro rok letošní je mírně nižší: 3,8 %. Míra inflace doprovázená úrokovými sazbami bude určovat tempo investic, a to jak do výstavby nových projektů, tak do obchodních transakcí. Loni se tempo inflace zvýšilo až na říjnových 2,9 %, pak začalo slábnout. ČNB předpokládá, že koncem letošního roku inflace zmírní na 2,2 %. JAN FERENC

Last year, developers oﬀered. more than double the amount. of new administrative premises. in Prague than in the previous. year. This year’s contribution. will be even higher..

hat means that there should be no problem to satisfy tenant’s still active and lively demand. Companies that long to move to a more suitable place or companies that need larger premises are getting used to putting their oﬃces into locations that hadn’t worked as administrative ‘downtowns’ within the city topography as yet. Developers are also followed to previously overlooked locations by investors. This is, for instance, evident in the previous housing estate residential district of Nové Butovice and Stodůlky in Prague, where projects are, amongst others, being realized by companies such as CEE Property (now Portland Trust) and Livesport. “Newly occupied administrative buildings can be represented by 100 to 125 basis points higher yields than in prominent parts of the city,” explains Stewart Thomson, director at BNP Paribas Real Estate Czech Republic. THERE WILL BE 200,000 SQ M MORE THIS YEAR

Livesport opened their project Aspira Business Centre with its 18,000 sq m of administrative premises last November. This and several other projects are not yet included within the 64,000 sq m of new administrative premises that expanded the offer of Prague market in the first three quarters of last year. This represents a significant strengthening of supply as only approximately 31,500 sq m were added in the whole of 2016.

The real estate and consultancy company Professionals states that there were 340,000 sq m of offices under construction in the capital in the third quarter of 2017, whereby at least 29,000 sq m were supposed to be last year and another at least 200,000 sq m this year. Out of the total of 340,000 sq m of offices that were under construction by the end of last September, most of them were built as usual in Prague 4 (92,900 sq m) and with high activity also in Prague 8 (83,700 sq m) and Prague 5 (83,400 sq m). As for the most significant projects that were completed last year, we can name the Aspiry Business Centre (16,400 sq m) as well as City West (9,300 sq m) also in Prague 5 and the reconstruction of Albatros Palace in Prague 1. The latter building offers 4,500 sq m of offices. The owner of this listed building and investor of the reconstruction is Pražská správa nemovitostí. On the other hand, 46,000 sq m of administrative premises in six buildings were pulled from offer due to their reconstruction. The higher offer of administrative premises met strong demand. According to the real estate and consultancy company Colliers International, gross demand came to 389,300 sq m by the end of the third quarter last year, which was 23% more than in the same period the previous year. Nett lease volume increased by 46% to 278,700 sq m, nett area absorption also increased by 46% to 156,700 sq m. The rate of unoccupied premises in Prague dropped below 8%, which is the level where the market was in 2007. “A significant drop in the rate of unoccupied offices has been registered since 2014, experiencing a long-time maximum at a level of 15.4 %,” state Professionals in their analysis. At the end of the third quarter last year, the level of the rate of unoccupied offices in Prague was 262,000 sq m. RENTS ARE INCREASING

Analysts state that rents increased during last year at an average of 11%. This doesn’t apply to all locations though. According to Professionals, in larger towns rents stagnated at lower levels, where they fell in 2014 and 2015. Increased rents were mainly visible inside the city and in administrative centres. There it was between 18.50 and 20.00 EUR/sq m/month; in the inner city it stagnated between 14.00 and 16.00 EUR and in the outer one between 13.00 and 14.50 EUR/sq m/month. Building efforts were also complemented last year by investors desire to purchase commercial real estate. In the first half of last year, there were realized transactions in the amount of EUR 2.25 billion (CZK 57.15 billion) and a fur-

ther EUR 450 billion in the third quarter. According to Colliers International, this volume was higher than the volume of investment for the whole of 2015 and was 71% higher than in three quarters of 2016. The consultancy company BNP Paribas Real Estate CR estimates annual transactions with commercial real estate at EUR 3.5 billion. “It is positive news for the local real estate market but it has impacts on both tenants and investors. The first group must be prepared for further anticipated increases in rents. The anticipated increase of income from rents will compensate the constantly higher prices of properties that are for sale. That is also why we are able to predict considerable investment activity in 2018,” says Lenka Šindelářová, Head of Research & Consultancy at BNP Paribas Real Estate CR. The largest transactions in the third quarter included the sale of the administrative buildings Blox in Prague 6 and Oasis in Prague 8, which came to EUR 68 million or EUR 63 million respectively. New investment opportunities are, apart from foreign funds, also attracting Czech investors. Those are now behind 30 to 40 % of all realized investment transactions and over 50% with regards to offices. The activities of other local entities, especially investment funds, are, according to BNP Paribas Real Estate CR, also increasing thanks to low yields on the stock and fund markets. Local private capital, which represents the segment of transactions up to EUR 10 million as well as higher amounts of EUR 10 to 20 million, is also active. “The aforementioned compression on stock and commodity markets – and therefore also the excess of capital over the real estate market – have, in the last few quarters led to increasing property prices. And this results in a drop of yields,” states BNP Paribas Real Estate CR. This year, we can expect that movement in the market of commercial real estate will continue its current trends whose determinative factor is economic development. The prognoses for 2017 by the Czech National Bank (ČNB) from last November, assumes a 4.5% increase of gross domestic product. As for this year, it is lower: 3.8 %. The level of inflation accompanied by interest rates will determine the pace of investment in the construction of new projects as well as business transactions. The pace of inflation increased last year to October 2.9% and then started weakening. The Czech National Bank assumes that inflation will reduce by the end of this year to 2.2% JAN FERENC

dn 1–2/2018

60-61 Stavebnictví_2.0_Layout 1 1.2.18 14:51 Stránka 60

ekonomika / economy TRH / MARKET

Stavebnictví stále na hraně Building industry still on the edge Po poklesu stavební produkce v roce 2016 se loni odvětví vrátilo. k růstu. V loňském druhém a třetím čtvrtletí objem stavební výroby. vzrostl meziročně o 7,1 %, resp. 0,7 %..

době uzávěrky tohoto čísla celoroční výsledek ještě nebyl znám. K číslu za třetí čtvrtletí 2017 lze doplnit, že v říjnu stavební výroba vzrostla o 3,2 %, v listopadu o 1,9 %. Údaje jsou převzaty z Českého statistického úřadu a vyjadřují index stavební výroby očištěný od sezonních výkyvů a rozdílného počtu pracovních dní. LÉPE JE NA TOM POZEMNÍ STAVITELSTVÍ

Zpráva z pravidelného průzkumu společnosti CEEC Research, prováděného dotazováním předních manažerů stavebních podniků, uvádí očekávání respondentů ohledně růstu stavebnictví za celý rok 2017 ve výši 3,1 %. V předchozí analýze z října ředitelé odhadovali v roce 2017 nárůst o 4,6 %. Loni se lépe dařilo pozemnímu stavitelství. Jeho produkce např. v třetím čtvrtletí stoupla meziročně o 3,7 %, zatímco inženýrské stavitelství zaznamenalo pokles o 5,5 %. Podle odborníků je to částečně dáno vyšší srovnávací základnou z let 2015 a 2016, kdy se dočerpávaly dotace z Evropské unie, zejména z Operačního programu Doprava. „Ochota a vůle zadavatelů, tedy státu, měst a obcí stavět nové projekty, zůstává pořád na nízké úrovni,“ komentoval pro CEEC Research loňský vývoj stavebnictví Karel Branda, ředitel Trigema Building. Nadcházející mezeru v přípravě veřejných, především inženýrských staveb signalizuje loňský pokles počtu veřejných výběrových řízení. Těch se od ledna do listopadu konalo 1 458, o téměř polovinu méně než ve stejném období roku 2016. Podobně klesla i hodnota soutěžených zakázek. „Z pohledu českého stavebnictví s ohledem na ekonomické možnosti státního sektoru se jedná o velice slabý rok, kdy nebyl vy-

„Je problém sehnat kvalifikované pracovníky.“

užit potenciál k investicím,“ hodnotí loňský rok Miloš Smolík, jednatel firmy EKIS. Většina manažerů stavebních i projekčních firem rovněž konstatovala, že ve veřejných zakázkách pokračuje zvyk soutěžit o nejnižší cenu bez ohledu na kvalitu projektu a spolehlivost dodavatele. PROBLÉMEM JE I NEDOSTATEK KVALIFIKOVANÝCH PRACOVNÍKŮ

Další okolností, která nepříznivě ovlivňuje stavebnictví, jsou zdlouhavá povolovací řízení. „Investoři (privátní i z veřej-

dn 1–2/2018

ného sektoru) investují málo především kvůli právnímu chaosu, který v ČR panuje. Spousta investic se zadrhne na územních plánech, na stavebním zákoně anebo na zákoně o veřejných zakázkách,“ soudí Miloš Horňák, výrobní ředitel PS Brno. Situaci by měla odlehčit novela stavebního zákona platná od letošního 1. ledna a novela zákona o posuzování vlivu staveb na životní prostředí. „Tyto dvě novely znamenají očekávaný posun mj. v podobě odlehčení, laicky řečeno ‚papírování‘, zkrácení procesu před realizací stavebního záměru o měsíc a půl i o snížení počtu záměrů podléhajících EIA až o 2000 ročně,“ slibuje Richard Brabec, bývalý první místopředseda vlády a ministr životního prostředí. V letošním roce ředitelé stavebních firem očekávají další růst ve stavebnictví, a to o 3,5 %. Lépe na tom opět zřejmě bude pozemní stavitelství – manažeři firem z tohoto sektoru očekávají nárůst tržeb až o 8,4 %. Růst však bude doprová-

60-61 Stavebnictví_2.0_Layout 1 1.2.18 14:51 Stránka 61

ekonomika / economy TRH / MARKET

zen potížemi. Zatímco ředitelé projekčních kanceláří si podle průzkumu CEEC Research loňský rok chválí i z hlediska tržeb i cen dosahovaných za projekční práce, stavební společnosti se stále potýkají s podhodnocením stavebních prací, nízkými maržemi a nedostatkem peněz na vlastní rozvoj. Firmy navíc pracují na hranici svých možností – kapacity využívají na 94 %. „Je problém sehnat kvalifikované pracovníky, kteří jsou ochotni pracovat v různých klimatických podmínkách a se sezonním pracovním vytížením. Pracovníci dávají přednost práci ve strojírenských firmách se stabilní pracovní dobou a s vyššími mzdami než ve stavebnictví,“ stěžuje si Andrej Peňák, jednatel firmy AVJ-Stavby. „České stavebnictví nejde s výstupným proudem průmyslu. Je více závislé na zásazích státu a ten v posledních letech podnikání spíše škodí. Takže se mu nedaří, jak by mělo,“ shrnul Radoslav Dvořák, ředitel společnosti INOS Zličín. JAN FERENC / FOTO: PIXABAY

After the fall in building production in 2016,. the building segment returned to growth. The volume. in building production increased, for the second. and third quarters of last year, on a year-on-year. basis by 7.1% or 0.7% respectively..

he yearly result was still unknown at the time of this issue’s closing date. As for the issue for the third quarter of 2017, one may add that in October building production increased by 3.2% and in November by 1.9%. This data is from the Czech Statistical Oﬃce and shows an index of building production cleared from seasonal ﬂuctuations and a variable number of workdays. THE SEGMENT OF BUILDING CONSTRUCTION IS DOING BETTER

The report, from the regular survey held by CEEC Research from the questioning of top managers of building companies, states that the respondents’ expectations regarding the growth in the building industry in the amount of 3,1% for the whole of 2017. From the previous analysis carried out in October, managers estimated growth of 4.6% in 2017. The segment of building structures was certainly doing better last year. Their production increased, in the third quarter for instance, by 3.7% on a year-on-year basis whilst civil engineering noted a 5.5% drop. According to specialists, this is partly due to the comparative base from 2015 and 2016, whereby EU grants were drawn, especially those from the Operational Programme of Transport. “The ordering parties’ willingness and determination, that being the state, towns and municipalities, remains at a low level,” states Karel Branda, director at Trigema Building, about last year’s building industry development for CEEC Research. The forthcoming gap in the preparation of public, that being specifically engineering construction, is signalized by last year’s fall in the number of pubic tenders. There were 1,458 of those between January and November, which is almost 50% less than in the same period of 2016. The value of tendered procurements fell the same. “From the point of view of

the Czech building industry it is, with the economic possibilities of the state sector being taken into account, a very weak year when the potential for investment was not fully utilized,” assesses Miloš Smolík, managing director at EKIS about last year. Most managers from building and planning companies also said that the habit of competing for the lowest price possible, regardless of the quality of the project and contractor’s reliability, consists within public procurements. THERE IS ALSO THE ISSUE OF A LACK OF QUALIFIED WORKERS

Other circumstances that have a negative inﬂuence on the building industry are lengthy permission processes. “Investors (private as well as those from the public sector) invest very little due to the legal chaos that governs the Czech Republic. A considerable number of investments become jammed up against outline plans, building law or the law on public procurements,” believes Miloš Horňák, production manager at PS Brno. The situation should become somewhat lightened by the amendment to the building law that has been in effect since 1st January this year and the amendment of the law on assessing a buildings’ impact on the environment. “These two amendments represent expected progress in the form of lightening, in laymen’s terms ‘paperwork’, shortening the process prior to the realization of the building project by a month and a half and reducing the number of projects subject to the EIA by up to 2,000 a year,” promises Richard Brabec, the former First Deputy Prime Minister and Minister of the Environment.

“It is difficult to find qualified workers.“

This year, directors of building companies expect further growth in the industry, this being 3.5%. The segment of building construction will probably be doing much better again – managers of companies from this sector expect a turnover increase of up to 8.4 %. However, this growth will no doubt be accompanied by problems. Whilst directors of planning companies are, according to CEEC Research, pleased with last year from the point of view of turnover as well as prices achieved for planning work, building companies continue to fight undervalued building work, lawful margins and a lack of finance for their own development. Companies are, on top of that, working on the limit of capacity utilising 94% of it. “It is difficult to find qualified workers who would be willing to work in different climatic conditions and with a seasonal workload. Workers prefer being at engineering companies with stable work hours and higher salaries than they can achieve in the building industry,” complains Andrej Peňák, managing director at AVJStavby. “The Czech building industry does not follow the standard outflow of the industry. It is far more dependent on state interference but the state has, over past years, harmed entrepreneurship. That means it is not doing as well as it should,” concludes Radoslav Dvořák, director at INOS Zličín. JAN FERENC / PHOTO: PIXABAY

dn 1–2/2018

62-63 Nejdrazsi kancly svet_2.0_Layout 1 1.2.18 14:52 Stránka 62

ekonomika / economy ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Nejdražší kanceláře jsou v Hongkongu Hong Kong is world’s most expensive office location Podle průzkumu společnosti Cushman & Wakeﬁeld vystřídal. Hongkong londýnský West End v čele žebříčku nejdražších trhů. s kancelářskými prostorami pro zaměstnance..

růměrná roční cena za jedno pracovní místo meziročně vzrostla o 1,5 % a zvyšuje se i koncentrace pracovních míst, tzn. počet pracovníků v daném prostoru. Výroční zpráva Nejdražší kanceláře světa společnosti Cushman & Wakefield analyzuje ceny nájmů kancelářských prostor na 215 trzích v 58 zemích celého světa. Zpráva sleduje ceny za užívání jednoho pracovního místa a celkovou koncentraci pracovních míst v nově postavených nebo rekonstruovaných kancelářských budovách po celém světě. LONDÝN SPADL V DŮSLEDKU BREXITU

Omezená nabídka a vysoká poptávka ze strany společností z pevninské Číny vyhnala ceny v Hongkongu o 5,5 % na 27 431 USD. Růst nájemného nutí stále vyšší počet nadnárodních korporací stěhovat alespoň část svých zastoupení do míst s nižšími náklady. Pro porovnání: Za cenu, kterou vynaložíte na pracoviště pro 100 osob v Hongkongu, lze pořídit v Torontu 300 míst, v Madridu 500 a v Bombaji 900. Naproti tomu ceny v Londýně oproti roku 2016 poklesly o 19 % – především v důsledku znehodnocení měny – na průměrných 22 665 dolarů za pracovní místo ročně. Pokles zaznamenala i Paříž, která rovněž patří do horní desítky, byť zdejší ceny jsou oproti Londýnu téměř poloviční. Celosvětově vzrostla v posledních 12 měsících průměrná roční cena za jedno pracovní místo o 1,5 %. Příčinou je zejména vývoj v Severní a Latinské Americe, kde se ceny zvedly o 4,2 %, a v jihovýchodní Asii, která zaznamenala růst o 3,4 %. Region EMEA vykázal pokles o 1,3 %. Některé z významných změn v žebříčku jdou na vrub měnovým výkyvům. Tento faktor bude mít v příštím roce na společnosti, jež sledují své místní náklady, mnohem větší dopad než pohyby na realitních trzích. ZVYŠUJE SE KONCENTRACE PRACOVNÍCH MÍST

Vedle rostoucích cen nájmů se v roce 2017 celosvětově zvyšovala i koncentrace pracovních míst, tzn. počet pracovníků v daném prostoru. Masivní růst odvětví technologií s sebou přinesl novou generaci firem, které mají slabší vazby na tradiční ekonomická centra než banky nebo fi-

dn 1–2/2018

nanční instituce. Technologie rovněž umožňují zaměstnancům pracovat kdekoli. „Hongkong a Londýn jsou zdaleka nejdražšími trhy s kancelářskými prostory pro pracovníky, ale sekundární města jim začínají v digitálním věku konkurovat způsoby, které byly v industriální éře nemyslitelné. Vedle zavedených světových soupeřů začínají po cenovém žebříčku šplhat města jako Stockholm, Austin nebo Soul. Austin, z něhož se díky vlastní aktivitě stalo technologické centrum a který se vyšvihl až na 21. místo našeho seznamu, je ale pořád o 40 % levnější než Silicon Valley,“ říká autorka zprávy Sophy Moffat z oddělení výzkumu a analýz pro region EMEA společnosti Cushman & Wakefield. V dlouhodobém horizontu dojde podle zprávy v důsledku orientace podniků i talentovaných pracovníků na rozvíjející se ekonomiky ke změnám v rozložení nájem10 NEJDRAŽŠÍCH KANCELÁŘSKÝCH LOKALIT SVĚTA 110 MOST EXPENSIVE LOCATIONS IN THE WORLD

Země Country 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Čína China Velká Británie United Kingdom Japonsko Japan USA USA USA USA Švýcarsko Switzerland Austrálie Australia Francie France

Město City Hongkong Hong Kong Londýn London Tokio Tokyo Fairﬁeld County San Francisco New York Silicon Valley (San José) Ženeva Geneva Sydney Paříž Paris

Náklady na pracovní místo ročně v USD Costs per workstation yearly in USD 27 432 22 665 18 111 17 414 16 205 15 931 15 004 13 424 11 997 11 756

62-63 Nejdrazsi kancly svet_2.0_Layout 1 1.2.18 14:52 Stránka 63

ekonomika / economy ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

ného za kancelářské prostory v různých částech světa. Očekává se, že do roku 2025 bude přes 45 % společností ze žebříčku Fortune Global 500 pocházet z rozvíjejících se trhů, zatímco v roce 1990 to bylo pouze 5 %. ZDROJ: CUSHMAN & WAKEFIELD / FOTO: PIXABAY

Poznámka: Výroční zpráva Nejdražší kanceláře světa změnila v tomto roce metodologii a rozšířila monitorované trhy, proto její výsledky nelze srovnávat s předchozími lety.

At a global level, the average annual cost per workstation rose by 1.5% over the last 12 months. This was driven by the Americas where costs increased by 4.2% and Asia Pacific, where they rose by 3.4%. EMEA posted a fall of 1.3%. Currency fluctuations have produced some of the biggest changes in the report’s rankings. For companies looking at their local costs, this factor will exercise them more than property markets over the next year. WORKPLACE DENSITY INCREASED

Hong Kong has replaced London’s West End as the most.. expensive office market in which to accommodate staff,. according to new research from Cushman & Wakefield..

t a global level, the average annual cost per workstation rose by 1.5% over the last 12 months. Workplace density – the number of workers within a given space – has also increased in 2017. The annual Office Space Across The World report surveys occupancy costs across 215 oﬃce markets in 58 countries worldwide. Using proprietary data, it ranks occupancy costs per workstation and workplace densities for newly developed or refurbished oﬃce space globally. COSTS IN LONDON DECREASED AS A RESULT OF BREXIT

Limited availability and strong demand from mainland Chinese corporations have pushed Hong Kong costs up 5.5% to USD 27,431. Escalating rents are driving a growing number of multinational corporations to decentralize to lower cost areas. As a comparison, for the same cost of accommodating 100 staﬀ in a Hong Kong oﬃce, 300 can be accommodated in Toronto, 500 in Madrid, and 900 in Mumbai. In contrast, costs in London have fallen 19% since 2016 – largely as a result of currency depreciation – to an average of USD 22,665 per workstation per annum. Paris, also in the top 10 albeit nearly half the cost of London, saw costs fall too.

Along with rising occupancy costs, workplace density – the number of workers within a given space – has also increased at a global level in 2017. The phenomenal growth of the tech sector has spawned a new generation of ﬁrms less wedded to traditional global power cities than banks and ﬁnancial institutions. Technology also enables employees to work anywhere. “Hong Kong and London are by far the most expensive office markets in which to accommodate staff but secondary cities are beginning to compete in the digital age in ways not possible during the industrial age. Beneath the established global contenders, the likes of Stockholm, Austin and Seoul are moving up our cost rankings. Austin, which has risen to 21 on our list, is still 40% cheaper than Silicon Valley and has become a tech hub in its own right,” says report author Sophy Moffat, Research & Insight EMEA, Cushman & Wakefield. In the longer term, the report states, there will also be some rebalancing of occupancy costs across the world as talent and business orientates towards emerging economies. By 2025, more than 45% of Fortune Global 500 companies are expected to come from the emerging markets compared to just 5% in 1990. SOURCE: CUSHMAN & WAKEFIELD / PHOTO: PIXABAY

Note: The Report Office Space Across The World has changed its methodology and expanded the monitored markets this year, therefore results cannot be compared to the previous years.

dn 1–2/2018

64-66 Arch_Ernstbergr_Vomac_3.0_Layout 1 1.2.18 17:04 Stránka 64

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKT / ARCHITECT

Architekt, který vyprojektoval Karlovy Vary The architect who designed Karlovy Vary To by se dalo bez nadsázky říci o slavném československém. občanovi, opomíjeném a u nás takřka neznámém německém. architektovi Karlu Ernstbergerovi..

louhá staletí malé provinční městečko se začalo koncem 18. století a poté ve století 19. měnit v rušné a vyhledávané mondénní lázeňské velkoměsto (bez nadsázky, dodnes patří významem i rozlohou mezi několik největších lázeňských měst na světě). ZE STŘÍBRA DO VÍDNĚ A ZPĚT

Zdobila a dosud jej zdobí díla slavných, zejména rakouských tvůrců. Nemůžeme pominout dvojici Helmer a Fellner, autory karlovarského divadla, kolonády i dalších budov. Nicméně nejvíce staveb – od vilových domů pro všechny společenské vrstvy přes stavby veřejné, nemocnice a školy, po elegantní hotely a penziony – vyprojektoval nejplodnější architekt 20. a 30. let minulého století Karl Ernstberger. Jeho životopis je typickým, až dramatickým příběhem německy hovořícího Středoevropana (možná lépe řečeno Čechoslováka…). Narodil se v roce 1887 u Stříbra a jako velmi nadaný student prošel ostrým výběrem adeptů studia u slavného Otto Wagnera na vídeňské Akademii výtvarných umění. Bohatý kulturní a intelektuální život tehdejší Vídně jej samozřejmě nesmazatelně poznamenal a vybavil jej svobodnou tvůrčí energií, obohatil řadou slavných kolegů a kontaktů. Vždyť u Wagnera studovali na přelomu století ti nejlepší z celé tehdejší rozlehlé říše. Po absolutoriu pracoval střídavě v nejrůznějších tvůrčích partnerských ateliérech. Vznik Československa jej samozřejmě překvapil, stejně jako 4 mil. německy hovořících a na území nového státu žijících spoluobčanů. Po prvotních rozpacích i problémech vytvořil své první vlastní pracoviště právě ve Stříbře, aby v letech 1924–46 realizoval svůj nezdolný a obdivuhodný potenciál hlavně v Karlových Varech. Po roce 1946 byl i přes snahy kolegů i dalších přátel a obdivovatelů odsunut a musel jako šedesátník začít obtížně budovat novou kariéru v Bavorsku. Přestože nakonec mohl opět tvořit, předválečného postavení se v maloměstském prostředí provinčních městeček již nedočkal. Zemřel v Norimberku v roce 1972. STAVBY V NOVÉM HÁVU

Až neuvěřitelně detailně zpracovala jeho život a tvorbu dokonalá publikace Lubomíra Zemana a Michaela Runda vydaná Národním památkovým ústavem a nesoucí jeho jméno. Ta ilustruje také tlaky, jimiž byl v době probouzející

dn 1–2/2018

se konjunktury na počátku 20. let na Karlovarsku, omezován a i proti svému tvůrčímu naturelu orientován. Konzervativní zákazníci, ať už privátní osoby, nebo silní investoři, většinou požadovali stavby nesoucí typické rysy německého heimatstilu či často ještě tradičnějšího, německým prostředím ovlivněného architektonického vyjadřování. Právě v případě drobnějších staveb, vil a domků, spoluvytvořil Ernstberger onu dodnes známou tvář sudetského, poDům Bílý kamzík, Moravská ulice, Karlovy Vary (1927–28) The White Chamois house, Moravská St., Karlovy Vary (built 1927–28)

X Sanatorium Morava, Tatranská Lomnica (1930–31) Morava Sanatorium, Tatranská Lomnica (1930–31)

64-66 Arch_Ernstbergr_Vomac_3.0_Layout 1 1.2.18 17:04 Stránka 65

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKT / ARCHITECT

tříbeným dokladem autorova nadání a originality. V posledních letech, kdy všeobecně došlo k vizuálnímu omlazení města, se znovu tyto (i jiné, drobnější) realizace zaskvěly v novém lesku. Navíc lze připomenout, že Ernstberger spolupracoval na některých projektech i s Bohuslavem Fuchsem, slavným brněnským funkcionalistou. Příkladem může být stavba tatranských lázeňských sanatorií. Je – podobně jako v případě desítek dalších skvělých tvůrců – škoda, že se pro běžnou veřejnost shodou okolností stali takřka neviditelnými. Karlovy Vary však díky tomuto skvělému architektovi – samozřejmě i jiným – získaly další skvělé realizace, přispívající k lesku tohoto mezinárodního lázeňského centra. JOSEF VOMÁČKA / FOTO: MUZEUM SOKOLOV

Kolej sv. Anna, Planá u Mariánských Lázní (1921) Dormitory of St Anna, Planá near Mariánské Lázně (1921)

hodlného, bohatého, ale velmi konzervativního města, vždy se hlásícího k německému myšlení, kultuře a posléze, bohužel, i politické orientaci. Ernstberger stál vždy mimo místní politické hry a tlaky, zachoval si vždy tvář a nikdy nebyl členem žádné strany ani spolku. A co je pro nás dnes nejdůležitější – přes výše uvedený tlak vytvořil v Karlových Varech sérii staveb, většinou hotelů a hotelových penzionů, které velmi úspěšně spojují tradiční řešení s moderním pojetím, posléze velmi svébytným, dá se říci „karlovarským lázeňským stylem“. Dosud můžeme obdivovat jeho špičkové stavby: hotely Central a Thalia/Regina v bezprostřední blízkosti divadla, nebo nedaleko také někdejší Kaiserbad. Tyto stavby jsou vy-

This could be said, without exaggeration,. about the famous Czechoslovak citizen. and German architect Karel Ernstberger,. who was unheeded and virtually unknown. in our country..

his, for many centuries small provincial town commenced altering by the end of the 18th century and in the 19th century had been transformed into a busy and sought after chic spa city (and without exaggeration, has since belonged, due to its signiﬁcance as well as size, amongst the few largest spa resorts worldwide). FROM STŘÍBRO TO VIENNA AND BACK

It has since been embellished by works of famous, espe-

dn 1–2/2018

64-66 Arch_Ernstbergr_Vomac_3.0_Layout 1 1.2.18 17:04 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKT / ARCHITECT

cially Austrian, creators. We should not leave out the couple, Helmer and Fellner, authors of the Karlovy Vary Theatre, the colonnade and other buildings. However, most of the buildings – from villa houses for all social classes though public buildings, hospitals and schools to elegant hotels and inns – were designed by the most fruitful architect of the 1920s and 1930s, Karl Ernstberger. His resume is a typical or even dramatic story of a German speaking Central-European citizen (perhaps better to say a Czechoslovak…). He was born in 1887 by Stříbro and as a very talented student had undergone a strict selection of candidates for study with the famous Otto Wagner at the Academy of Fine Arts in Vienna. The rich cultural and intellectual life of Vienna certainly affected him indelibly and equipped him with a free creative energy, enriched with a number of famous colleagues and contacts as only the best from the whole of the then great empire studied at Wagner’s at the turn of the century. After graduation, he worked alternately in various creative partner studios. The birth of Czechoslovakia naturally surprised him as it did for the other 4 million German speaking citizens living within the territory of the new state. Following his initial hesitation and problems, he created his first own workplace in Stříbro in order to realize, between 1942 and 1946, his indefatigable and remarkable potential, especially in Karlovy Vary. After 1946, he was, despite his colleague’s and other friends’ and admirers’ endeavours, pushed out and had to, in his sixties, commence, with difficulties, the building of his new career in Bavaria. Even though he was able to create again, he did not manage to get back his pre-war position in the small town environment of the provincial towns. He died in Nurnberg in 1972. BUILDINGS IN A NEW ATTIRE

His life and work was elaborated in incredible detail by the ﬂawless publication of Lubomír Zeman and Michael Rund published by the National Heritage Institute and which bears his name. The book also illustrates the pressures that restricted and directed him despite his creative nature in those times of the awakening boom at the beginning of the 1920s in the Karlovy Vary region. Conservative clients, whether private individuals or hardened investors, usually required buildings that bore the typical characteristics of German heimatstil or often also the even more traditional and by the German environment inﬂuenced architectural expression. And it is the smaller buildings, villas and houses where Ernstberger created the still well-known visage of a Sudeten, comfortable, rich, yet very conservative town that acknowledged German thinking, culture and later, unfortunately, also political orientation. Ernstberger also stayed out of the local political games and pressures. He always retained his countenance and never became a member of any party or association. And what is the most important for us today is that despite the aforementioned pressure, he created there, in Karlovy Vary, a series of buildings, mostly hotels and inns, that combine very successfully a traditional solution with a modern approach, which later on became very distinctive so we are permitted to say the ‘Karlovy Vary spa style’.

dn 1–2/2018

We can still admire his top class buildings: the hotels Central and Thalia/Regina situated within the immediate vicinity of a theatre or also nearby the former Kaiserbad. These buildings represent the author’s refined talent and originality. These realizations (as well as others, being smaller ones) have again excelled in new glamour over the past years when the town was visually rejuvenated. Moreover, we can also remind ourselves of the fact that Ernstberger also co-operated on certain projects with Bohuslav Fuchs, a famous functionalist from Brno. As one example, we can state the construction of Tatra spa sanatoriums. It is a shame, as it is for dozens of other great creators, that they have become virtually invisible to the general public. However, thanks to this remarkable architect – as well as others of course – Karlovy Vary has other wonderful buildings that contribute to the glamour of this international spa resort. JOSEF VOMÁČKA / PHOTO: MUZEUM SOKOLOV

Hotel Habermann, Mariánské Lázně (30. léta 20. století) Habermann Hotel, Mariánské Lázně (30s of 20th century)

Památník padlým 2. c. k. pluku tyrolských myslivců v Bolzanu (1917) Memorial of fallen from k. k. 2nd Regiment der Tiroler Kaiserjäger, Bolzano, Italy (1917)

67 Film Florida_1.0_Layout 1 1.2.18 17:06 Stránka 67

kaleidoskop / kaleidoscope FILM / FILM

Film a architektura Film and architecture Nový ﬁlm The Florida Project, který bude uveden do kin 22. února,. má pro milovníky barev, přímořské atmosféry, jednoduchého. plážového života a hlavně bizarní ﬂoridské architektury dvě roviny..

abízí neuvěřitelně syrový a chvílemi i krutý příběh lidí na spodním okraji společenského žebříčku viděný bystrýma dětskýma očima (v až pohádkově kvalitním hereckém provedení). Současně se však kocháme nečekanými barevnými variacemi kouzelných a stále udržovaných starých motelů lemujících dálnici 192, která vede napříč Floridou. V nich se odehrává příběh, postavený na v podstatě jednoduchém půdorysu. Ony motely, a není jich málo, slouží dnes nejenom občasným, většinou omylem zabloudivším turistům – vždyť od šedesátých let vyrostly na Floridě stovky pohodlných a dostupných výškových hotelů – ale zejména sociálně slabým obyvatelům, pro něž je týdenní hotelový poplatek sice nesnadnou, avšak realizovatelnou platbou. V příběhu obsazeném, s výjimkou dokonalého Willema Dafoa v roli dobráckého motelového správce, buď začínajícími mladými umělci (Litevka Bria Vinaite), nebo většinou neherci („naturščiky“), kteří zpravidla představují sami sebe. Divák si maně vzpomene na některé z prvních filmů Miloše Formana. Zde je ale všechno dotaženo k neuvěřitelné a důvěryhodné dokonalosti. Čtenáři Development News budou současně uchváceni až nestoudnou přehlídkou barev, tvarů, kompozic, architektonických špílců a vtipů autorů těchto jednoduchých motelových staveb, v nichž se celý film odehrává. Neuvěřitelná barevnost, v podstatě až jedovatě odpuzující, je ale floridskou realitou, staré motely musejí nalákat ojedinělé zákazníky za každou cenu. Nicméně výsledek je v podstatě depresivní; z motelů se stávají ušmudlané ubytovny těch, kteří s vypětím všech sil seženou každý týden nezbytných pár dolarů na zaplacení pobytu. Film představuje jednu z bohužel velmi tristních možností. Vždy, když se divákovi bude zdát děj už příliš protahovaný, dojde k další katastrofě, ať už úsměvné, nebo brutální. Dětský pohled to vše přeukládá do přijatelné podoby. Co však z plátna po celou dobu nezmizí, je onen motelový svět. Přijďte si vychutnat ba-

revné šílenství letní Floridy! Nic podobného jste buď dlouho (Hotel Transylvánie), nebo vůbec nikdy neviděli. JOSEF VOMÁČKA

The new ﬁlm, The Florida Project,. which will be available at cinemas. from 22nd February, has two. perspectives for lovers of colours,. a coastal atmosphere, simple. beach life and primarily Florida’s. bizarre architecture..

he film introduces the incredibly rough and sometimes cruel story of people who live on the bottom rung of the social ladder through children’s observant eyes (in an even fairy like quality acting performance). At the same time, we take delight in unexpected colourful variations of the magical and still maintained old motels lining the 192 Highway that intersects Florida. That is where the story is set. A story that is basically set within a simple ground plan. The motels, and there are quite a few, nowadays don’t only serve the occasional off the beaten track tourists – after all, hundreds of high-rise comfortable and affordable hotels have been built in Florida since the 1960s – but mainly to socially disadvantaged citizens who find the weekly hotel fee a difficult though feasible payment. The story is cast, apart from the flawless Willem Dafoe in the role of a kind-hearted motel manager, by young commencing performers (such as Bria Vinaite from Lithuania) or of mostly non-actors who usually represent themselves. One can vaguely remember some of the first films by Miloš Forman. However, everything here is taken to incredible and credible perfection. Development News readers will also be enthralled by the even unashamed display of colours, shapes, compositions, architectural ex-

pressions and jokes by the creators of these simple motel buildings where the film is set. The incredible colourfulness, which is basically toxically repulsive, is the reality of Florida. The old motels must attract scarce customers at all costs. Nevertheless, the result is basically depressing; the motels are turning into ragged hostels for those who can, with all possible effort, find the necessary few dollars to pay the weekly stay. The film represents one unfortunately very dismal possibility. Another disaster, whether amusing or brutal, always happens when the viewer starts finding the plot too lengthy. Children’s views bring it all to an acceptable shape. What does not leave the screen however is the world of motels. Come and enjoy the colourful madness of a Florida summer! You haven’t seen anything like it for a long time (Hotel Transylvania), if ever. JOSEF VOMÁČKA

dn 1–2/2018

68-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 1.2.18 17:07 Stránka 68

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

MEZINÁRODNÍ REALITNÍ PORADENSKÁ SPOLEČNOST SAVILLS posiluje svůj pražský tým. Fraser Watson byl od ledna 2018 jmenován vedoucím oddělení oceňování a poradenství pro Českou a Slovenskou republiku. Fraser již 13 let působí v oblasti nemovitostí na evropském trhu. Pracoval ve společnosti Cushman & Wakefield v oddělení oceňování i v investičním oddělení. Poté pracoval pro společnost Amrest jako vedoucí regionálního rozvoje pro střední a východní Evropu a poslední tři roky zastával pozici Head of Real Estate Europe (mimo UK a Irska) pro společnost Sports Direct. Tato pozice zahrnovala strategickou odpovědnost za 16 zemí a přes 180 obchodů, správu nemovitostí a přípravu a hodnocení příležitostí pro expanzi. INTERNATIONAL REAL ESTATE ADVISOR SAVILLS has been strengthening its Prague team. Fraser Watson was appointed as Head of Valuation & Advisory for its Czech and Slovak operations from January 2018. He is an experienced property professional and has worked for over 13 years in pan European roles. These include time with Cushman & Wakeﬁeld in both the valuation and investment departments, Amrest CEE as a Regional Development Leader and for the last three years as Head of Real Estate Europe (excl. UK & Ireland) for Sports Direct. This role included strategic responsibility for 16 countries and over 180 stores, managing the estate and preparing and appraising the expansion opportunities.

MEZINÁRODNÍ PORADENSKÁ S P O L E Č N O S T B N P PA R I B A S REAL ESTATE pokračuje v rozšiřování týmu své pražské pobočky. Na pozici vedoucího týmu pronájmu kanceláří nastoupil Tibor Ovečka, matador komerčních realit v Česku. Bude zodpovědný za rozvoj obchodních vztahů na českém a slovenském trhu na úrovni zastupování nájemců i vlastníků administrativních budov a developerů. Tibor Ovečka nastoupil do pražské kanceláře BNP Paribas Real Estate z JLL, kde rovněž zastával vedoucí post. V novém působišti povede tým šesti lidí. Rozšiřování portfolia zastupovaných klientů i nabízených služeb souvisí s konjunkturou developmentu kancelářských budov a rostoucí poptávkou po těchto plochách. THE INTERNATIONAL CONSULTANCY COMPANY BNP PARIBAS REAL ESTATE continues expanding the team of the Prague office. Tibor Ovečka, a matador for commercial real estate in the Czech Republic, assumed the post of Head of Office Lease. He will be responsible for the development of business relations in the Czech and Slovak markets at a level representing tenants and owners of both administrative buildings and developers. Tibor Ovečka came to the Prague office of BNP Paribas Real Estate from JLL, where he also held a managerial post. In his new position, he will be responsible

dn 1–2/2018

for a team of six people. Expansion in the portfolio of represented clients and oﬀered services is associated with the boom in the development of administrative buildings and a growing demand for these premises.

NOVÝM PROVOZNÍM ŘEDITELEM SKUPINY CTP INVEST je od prosince Robert Pitt. Ve své nové funkci se bude podílet na vytváření procesů, které pomohou efektivně strukturovat fungování společnosti a připrav íCTP na další růst. Hlavním zaměřením Roberta Pitta budou oblasti HR, IT, právo a další. Robert Pitt (47) pochází z Irska, kde získal titul z ekonomie na University College Dublin. Svou kariéru ve střední Evropě zahájil ve firmy Irská Investiční společnost v roce 1992. Následně působil v PricewaterhouseCoopers. V roce 1999, poté, co pracoval dva roky v developmentu v Číně, se stal členem týmu LIDL v Irsku a Severním Irsku jako ředitel v oblasti nemovitostí. Posléze byl jmenován do funkce COO pro LIDL Česká a Slovenská republika. Zkušenosti sbíral také ve společnosti Tesco, kde více než 7 let zastával funkci generálního a provozního ředitele franšízové sekce. Do CTP přišel z pozice generálního ředitele firmy INM PLC v Irsku. ROBERT PITT HAS BEEN IN THE ROLE OF NEW OPERATION’S MANAGER OF THE CTP INVEST GROUP since December. He will, in his new function, participate in creating processes that will help to eﬀectively structure the company’s operations and prepare CTP for further growth. Robert Pitt’s main focus will be the areas of HR, IT, law and others. Robert Pitt (47) comes from Ireland where he obtained his title from economics at the University College Dublin. He commenced his career in Central Europe at the company Irská Investiční společnost (Irish Investment Company) in 1992. Subsequently he worked for PricewaterhouseCoopers. In 1999, he became a member of the LIDL team in Ireland and Northern Ireland as a real estate manager. He was then appointed to a COO function for LIDL Czech and Slovak Republics. He also gained experience at Tesco, where he worked for more than seven years in the function of general and operational manager of their franchise sector. He came to CTP from the post of general manager at INM PLC in Ireland.

PANATTONI EUROPE rozvíjí své struktury v oblasti kapitálových trhů. Tým posílil Karel Klečka, nový ředitel kapitálových trhů v České republice a na Slovensku. Jeho úkolem bude zajistit optimální spolupráci mezi společností Panattoni a jejími kapitálovými partnery a investory v rámci průmyslových nemovitostí v České republice a na Slovensku. Karel Klečka se pohybuje v segmentu nemovitostí a finančních trhů již více než 10 let. Naposledy působil jako ředitel a člen představenstva Patria investiční společnosti, která se zaměřuje na obhospodařování nemovitostních fondů, patří do skupiny Patria a je součástí ČSOB. PANATTONI EUROPE are developing their structure in the area of capital markets. The team was reinforced by Karel Klečka, the new Manager of Capital Markets in the Czech Re-

68-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 1.2.18 17:07 Stránka 69

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

public and Slovakia. His task will be to secure optimal cooperation between Panattoni and their capital partners and investors within the framework of industrial real estate in the Czech Republic and Slovakia. Karel Klečka has been working within the segment of real estate and ﬁnancial markets for more than 10 years. He last worked in the role of director and member of the Board at the investment company Patria, which focuses on managing non-real estate funds, and belongs to Patria Group and is part of ČSOB.

MEZINÁRODNÍ REALITNÍ PORADENSKOU SPOLEČNOST SAVILLS jmenoval Investiční fond Arete Invest svým poradcem při pronájmu projektu Business Park Lovosice v severních Čechách. Tento projekt nabízí přes 20 000 m2 průmyslových prostor, z toho přes 7 000 m2 bude k dispozici k pronájmu od dubna 2018 a dalších 12 000 m2 pozemků je k dispozici pro další výstavbu. Mezi stávající nájemce patří společnost Fiege, která odtud poskytuje služby společnosti Zalando, a japonská firma Fukoku – dodavatel plastových dílů pro automobilový průmysl. V areálu je i velký terminál České pošty. Projekt se nachází ve strategické lokalitě v blízkosti česko-německých hranic přímo u sjezdu z dálnice D8, s ideálním napojením na dálniční tah mezi Prahou a Drážďany. Kromě silniční dopravy je možné využít i železniční či říční přepravu. INTERNATIONAL REAL ESTATE ADVISOR SAVILLS has been appointed by Arete Invest Fund as its leasing consultant on the Lovosice Business Park in northern Czech Republic. The property comprises more than 20,000 sq m of industrial space with 7,000 sq m available to lease from April 2018. A further 12,000 sq m is expected to be added in the near future. Current tenants include Fiege, who services Zalando (on-line retail) and also Fukoku (automotive parts). Nearby, Czech Post has a large terminal. The property is strategically located close to the Czech – German border on the D8 motorway, which is the main road route between Prague and Dresden. Lovosice also has good rail and river transport connections.

S P O L E Č N O S T LO R D S H I P zahájila v prosinci loňského roku výstavbu projektu LETNÁ OBCHODNÍ CENTRUM mezi Veletržní a Strojnickou ulicí v Praze 7. Centrum bude sloužit zejména obyvatelům Prahy 7 a nejbližšího okolí; bude dokončeno v první polovině příštího roku. Hlavním nájemcem bude společnost LIDL, která zde otevře prodejnu o ploše téměř 2 000 m2. LORDSHIP COMMENCED construction of LETNÁ SHOPPING CENTRE situated between Veletržní and Strojnická Streets in Prague 7. The center will be used mainly by the in-

habitants of Prague 7 and of the closest neighbourhood; it will be completed in the ﬁrst half of the next year. The main tenant will be supermarket LIDL with nearly 2,000 sq m of shopping area.

ÚZEMNÍ ROZVOJ HLAVNÍHO MĚSTA čekají v roce 2018 nové výzvy. Mezi hlavní a ostře sledované události v roce 2018 bude patřit projednání Metropolitního plánu. Doposud na plánu pracovali architekti, na jaře přijde na řadu veřejnost.

Mezi změnami, které letos čekají centrum Prahy, je úprava okolí rekonstruované budovy Národního muzea, zklidnění území mezi oběma budovami muzea i v prostoru před historickou budovou, mj. formou dostatečně širokého přechodu pro chodce. Severojižní magistrála by se měla postupně v příštích letech lépe zapojit do prostředí v centru města a pomoci by k tomu měla studie renomované dánské kanceláře Gehl Architects. Změny čekají např. Malostranské náměstí. První etapa jeho rekonstrukce začne v první polovině roku zevrubným archeologickým průzkumem a rekonstrukcí tramvajových kolejí. Ty budou usazeny v nové dlažbě, kterou vybral vítěz mezinárodní soutěže architekt Hájek ve spolupráci s památkáři. DEVELOPMENT OF THE CAPITAL CITY is expecting new challenges in 2018. The main and strictly followed event in 2018 will be discussing the Metropolitan Plan. So far, the plan has been the work of architects. The public’s turn is coming this spring. Changes that Prague’s centre is to expect this year includes modification of the surrounding areas of the reconstructed building of the National Museum, calming of the area between the two museum buildings as well as in front of the historical building, amongst others in a form of a sufficiently wide pedestrian crossing. The north-south arterial road should be gradually included well within the environment of the city centre in future and this should also be supported by the study of the renowned Danish studio Gehl Architects. Changes are, for instance, to be made to Malostranské Square. The first phase of the reconstruction is to be commenced in the first half of the year via a detailed archaeological survey and the reconstruction of tram lines. Those are to be fitted within the new paving that the winner of the international tender, the architect Hájek, won in cooperation with conservationists.

dn 1–2/2018

68-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 1.2.18 17:07 Stránka 70

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST DELOITTE přestěhuje své pražské sídlo do nových kanceláří v projektu Churchill. Ten staví od listopadu loňského roku společnost Penta mezi hlavním nádražím a Vysokou školou ekonomickou. Deloitte plánuje obsadit v budově I přes 12 000 m2, tedy přes 80 % celkové pronajímatelné plochy budovy. Kanceláře budou vybaveny moderními ekologickými technologiemi; budova získala certifikaci LEED Gold. Další novinkou bude coworkingová zóna Deloitte Next. Kancelářská část (budova I a II) a nový bytový dům jsou poslední fází projektu Churchill, která navazuje na předchozí výstavbu pěti rezidenčních budov. Součástí projektu je i stavba podchodu, který umožní pěší propojení hlavního nádraží, náměstí Winstona Churchilla a VŠE a zpřístupní stanici metra C ze Žižkova a Vinohrad.

DELOITTE is to move their Prague’s headquarters into new offices in the Churchill project. This has been under construction since last November by Penta between the main railway station and the University of Economics. Deloitte is planning to take more than 12,000 sq m in building I, that is more than 80% of the total rental area. The offices will be equipped with modern ecological technologies; that is also why the building received LEED Gold certification. Innovation will be the co-working zone Deloitte Next. The administrative part (buildings I and II) and the new residential building represent the last phases of the Churchill project, which connects the previous development of five residential buildings. The project also includes the construction of a subway, which is to allow for pedestrian connection with the main railway station, Winston Churchill Square and the University of Economics and is to make the C underground station from Žižkov and Vinohrady readily accessible.

PRAHA V DUBNU VYPÍŠE mezinárodní urbanistickou soutěž na novou podobu Vítězného náměstí. Mezi hlavní problémy Vítězného náměstí patří velké dopravní zatížení, které se v minulých letech zhoršilo zejména kvůli otevření tunelu Blanka. Zároveň samotné rozdělení náměstí nevytváří příjemné prostředí pro obyvatele Prahy 6. Nepřehledné dopravní křížení má za následek neustálý rizikový kontakt automobilů a chodců. Urbanistická soutěž by měla nalézt nejlepší možné řešení náměstí a tyto problémy eliminovat. Navržený postup dvoukolové soutěže umožní účast širokému spektru architektů. PRAGUE IS TO ANNOUNCE an international urban tender for the new appearance of Vítězné Square in April. Vítězné Square is facing such problem as a vast traﬃc burden which

dn 1–2/2018

has worsened over the past year mainly due to the opening of the Blanka tunnel. The dividing of the square does not create a pleasant environment for the residents of Prague 6 either. A poorly arranged traffic crossing proffers the constant risk of car and pedestrian collision. The urban tender should find the best possible solution for the square and to eliminate these problems. The proposed process of a two-round tender is to allow for the participation of a broad range of architects.

V PRAZE 5, v blízkosti nákupní, zábavní a business zóny Anděl, se realizuje výstavba exkluzivního rezidenčního projektu White Garden. Kolaudace první fáze, rekonstruovaného secesního domu z roku 1887, se chystá v létě 2018. Podle vyjádření realitní kanceláře Lexxus Norton má ve stejném termínu finišovat také druhá etapa. Ta zahrnuje moderní budovu s 17 komfortními byty ve vysokém standardu, jejíž hrubá stavba byla právě dokončena. Za realizací projektu stojí investiční společnost Pierwood Capital a generální dodavatel PORR. Oba objekty s 30 komfortními byty v dispozicích 2+kk až 4+kk tvoří reprezentativní rezidenční blok, v jehož centru se nachází soukromá zahrada určená pro odpočinek rezidentů a jejich návštěv. Moderní budovu i rekonstruovaný činžovní dům se zachovanými historickými detaily spojuje také špičkové provedení, moderní technologie a kvalitní standardy základního vybavení od renomovaných výrobců. THE CONSTRUCTION OF THE EXCLUSIVE residential project White Garden is being realized in Prague 5, near the shopping, entertaining and business zone Anděl. Final building approval for the reconstructed Art-Nouveau building from 1887 is scheduled for summer 2018. According to a statement made by the Lexxus Norton real estate office, the second stage is also to be completed at the same time. This is to include a modern building with 17 well-appointed apartments of a high standard and whose rough structure has just been completed. Behind the realization of the project is the investment company Pierwood Capital and the general contractor PORR. Both buildings, with 30 well-appointed apartments, with layouts ranging from 1-bedroom to 3-bedroom apartment comprise a representative residential block within the centre for which there are private gardens intended for residents’ relaxation and for their visitors. The modern building and reconstructed apartment building with retained historical detail is also associated with a first class finish, modern technologies and quality standards of basic equipment by renowned producers.

68-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 1.2.18 17:07 Stránka 71

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

ODDĚLENÍ CAPITAL MARKETS SPOLEČNOSTI JLL zastupovalo realitní fond Pradera při koupi Avion Shopping Parku na pražském Zličíně. Ten je součástí portfolia retailových parků v sousedství Metropole Zličín, hypermarketu Globus a řady dalších obchodů. Avion Pradera koupila od společnosti IKEA. Celková plocha parku činí přibližně 34 000 m2 a je 100% pronajata. Samotná transakce zahrnovala prodej hned v několika zemích, například ve Finsku, Francii, Švédsku, Švýcarsku nebo německých a polských městech. Pražská transakce přitom patřila mezi ty plochou nejrozsáhlejší. Z toho důvodu celý proces zastřešovala londýnská centrála společnosti JLL. JLL CAPITAL MARKETS DEPARTMENT represented real estate fund Pradera when buying Avion Shopping Park in Prague, Zličín. This is part of a retail park portfolio in the vicinity of Metropole Zličín, the Globus hypermarket and many other shops. Pradera bought Avion Shopping Park from IKEA. The total area of the park is approximately 34,000 sq m and is 100% leased. The transaction itself involved sales in several countries, such as Finland, France, Sweden, Switzerland or German and Polish cities. The Prague transaction was one of the most extensive. That’s why the whole process was overseen by JLL’s London headquarters.

S P O L E Č N O S T DA R A M I S se dohodla s developerskou skupinou Crestyl na prodeji tří projektů v Praze 6 – dvou rezidenčních a jednoho průmyslového areálu. Jedním z rezidenčních projektů je Villa Vokovice, která letos uspěla v soutěži Realitní projekt roku 2017. Cenu ani další podrobnosti této transakce nebudou společnosti sdělovat. Projekt Villa Vokovice tvoří původní barokní budova a pět viladomů s celkem 51 byty. Hlavním požadavkem na vnitřní prostředí projektu byla potřeba soukromí. Villa Vokovice se nachází na okraji Dejvic, v jedné z nejkrásnějších částí hlavního města. Na dosah nedotčené přírody, přesto se snadnou dostupností jak do centra Prahy, tak na Letiště Václava Havla nebo na Pražský okruh. DARAMIS CAME to an agreement with the development group Crestyl on the sale of three projects in Prague 6 – two residential and one industrial complex. One of the residential projects is the Vokovice Villa, which succeeded this year in the competition of Real Estate Project of the Year 2017. Both companies won’t disclose the price and any other details of this transaction. The Vokovice Villa project comprises an original Baroque building and ﬁve villa houses with a total of 51 apartments. The main requirement for the interior environment was the need for privacy. Vokovice Villa is situated on the outskirts of Dejvice, being one of the most beautiful parts of the capital city. It is within reach of unspoiled countryside yet oﬀers easy access to Prague’s centre as well as Václav Havel Airport or Prague Ring.

APLIKACE ZMĚNA PLÁNU (www.zmenaplanu.cz) nabízí již více než půl roku informace o aktuálních i minulých změnách, úpravách i podnětech na změny územního plánu Prahy. Kromě prohlížení změn v mapě či v seznamu aplikace nabízí i „Hlídacího psa“, který informuje o novinkách v projednávání změn. Od spuštění ji navštívilo téměř 8 000 lidí a do aplikace se zároveň zaregistrovalo téměř 300 odběratelů novinek. Aplikace umožňuje přehledně třídit změny, podněty a úpravy územního plánu podle různých kategorií, jako je přidělené číslo, stav projednání či poloha v hlavním městě. Prohlížet změny je možné jak v mapě, výkresech územního plánu, tak v podobě tabulkového přehledu. THE CHANGE OF PLAN APPLICATION (www.zmenaplanu.cz) has been, for more than half a year, providing information regarding current as well as past changes, modifications and incentives for the change of Prague’s outline plan. Apart from looking through the changes on the map or list, the application also offers a ‘Guard dog’, which provides information about news in negotiating changes. Since it was launched, it has been visited by almost 8,000 people and the application was also registered by almost 300 subscribers for the news. The application allows one to sort transparently changes, initiatives and modifications to the outline plan with regards to different categories, such as an assigned number, situation of the process or position within the capital. Changes can be viewed on the map with outline plan drawings as well as a form of table review.

ARETE INVEST, český fond zaměřený na investice v oblasti nemovitostí, uzavřel na konci roku novou šestiletou nájemní smlouvu s oděvním řetězcem C&A. Ten provozuje své celoevropské distribuční centrum již devátý rok ve slovenském Arete Parku Nové Mesto nad Váhom, který historicky zvolil díky jeho strategické lokalitě. Arete Invest koupil areál loni od společnosti Prologis. Svým finančním objemem se obchod zařadil mezi jednu největších loňských realitních transakcí v průmyslovém sektoru na Slovensku. Areál je 100% pronajat společnostem C&A, Raben Logistics a Vetropak Nemšová. Průměrná délka nájmů byla doposud čtyři roky, prodloužením nájemní smlouvy s C&A narostla na 5,3 roku, což je na čistě logistickou lokalitu unikátní hodnota. Dále se tak posílila stabilita portfolia fondu Arete Invest. ARETE INVEST, the Czech fund that focuses on investment in the real estate area, concluded a new six-year tenancy agreement with the fashion chain C&A at the end of the year. They have been operating their Europe-wide distribution centre for nine years at the Slovak Arete Park Nové Mesto nad Váhom, which they chose historically for its strategic location. They purchased Arete Invest last year from Prologis. With its ﬁnancial level, the transaction was included amongst the largest real estate transactions from the area of the industrial sector in Slovakia last year. The complex is leased 100% to C&A, Raben Logistics and Vetropak Nemšová. The average length of lease has so far been 4 years. Extending the tenancy agreement with C&A came to 5.3 years, which is unique

dn 1–2/2018

68-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 1.2.18 17:07 Stránka 72

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

value for a purely logistic location. This also strengthened Arete Invest fund’s portfolio stability.

DEVELOPER A INVESTOR KKCG RE získal pro svůj projekt top´rezidence v Šáreckém údolí kolaudační souhlas pro rodinné domy druhé etapy. Projekt 50 nízkoenergetických domů realizovaný ve dvou etapách na základě vítězného návrhu architektů Šafer Hájek architekti je kompletně zkolaudován a dokončují se terénní práce v okolí. Všechny domy z obou etap jsou prodány a také areál s klubovnou je předán a je k dispozici všem rezidentům. Dnešní top´rezidence Šárecké údolí má novou tvář. Zmizely staré skladové haly a asfaltová prostranství a vznikl zde příjemný rezidenční areál s vlastním parkem, klubovnou s vodními prvky, dětským a hřištěm na pétanque. Vzpomínkou na původní Baráčkovu cihelnu, je zachovaný cihlový komín, jenž se stal dominantou areálu a součástí klubovny. THE DEVELOPER AND INVESTOR KKCG RE acquired ﬁnal building approval for their project of the second stage of family houses, the top´residence in Šárecké Valley. The project of 50 low-energy houses was realized in two stages on the basis of a winning project by Šafer Hájek architekti and underwent comprehensive ﬁnal building approval; terrain work within its surrounding areas is being completed. All the houses from the two stages have been sold and the complex with club house handed over and available to all residents. Today’s top´rezidence Šárecké údolí has a new face. The old storage halls and tarmac areas have disappeared, giving rise to a pleasant residential complex with its own park, club house with water features and an area for pétanque. Memories rebound of the original Baráček’s brick plant which comes as a retained brick chimney, which has become the dominant point of the complex, and a part of the club house.

FOND ACCOLADE zaměřený na investice do špičkových průmyslových nemovitostí k pronájmu, koupil svou první budovu na hranicích Prahy. Od fondu Logistis, spravovaného AEW Europe, získal halu o 11 000 m2 u obce Pavlov, na exitu 7 karlovarské dálnice D6. Přesnou výši transakce kupující ani prodávající nezveřejnili, hodnota budovy je více než 200 mil. Kč.

dn 1–2/2018

FOND ACCOLADE, which focuses on investment in top class industrial real estate for lease, purchased their ﬁrst building on the boundary of Prague. From the Logistis fund operated by AEW Europe they acquired an 11,000 sq m hall by Pavlov municipality, on the exit 7 of the D6 motorway by Karlovy Vary. Neither the buyer nor the seller disclosed the purchase price but the building is worth more than CZK 200 million.

NOVÉ BUSINESS CENTRUM REGUS v pražských Holešovicích nabízí na více než 1 200 m2 plně vybavené kanceláře, zasedací místnosti a coworking s kapacitou 150 pracovních míst. V mixu nájemců zaujímají lidé narození po roce 1995 zhruba třetinový podíl. Podle údajů společnosti Regus jde o nezávislé kolektivy mladých podnikatelů i freelancerů, kteří se pohybují hlavně v oblasti vývoje a aplikací softwarů, zábavního nebo kreativního byznysu. Vždy ale mají blízko k moderním informačním a komunikačním technologiím. THE NEW BUSINESS CENTRE REGUS in Holešovice, Prague, oﬀers more than 1,200 sq m of fully equipped oﬃces, meeting rooms and co-working with a capacity of 150 vacancies. People born after 1995 take up approximately one third share within the mix of tenants. Based on data by Regus, they are independent collectives of young entrepreneurs and freelancers who mostly work within the area of development and software application, entertainment and creative business. However, they are always close to modern information and communication technologies.

ŽEBŘÍČEK PRAŽSKÝCH DEVELOPERŮ za tři čtvrtletí loňského roku vede Central Group, druhá je Skanska Reality a třetí Finep. Celkově nízké počty prodaných bytů signalizují, že je na trhu velký nedostatek zejména bytů dostupných pro střední třídu. Podle odhadů Central Group počet letos prodaných nových bytů klesne o téměř 20 %. V Praze se za tři čtvrtletí roku 2017 prodalo celkem 4 050 bytů, což je meziroční pokles o 750 bytů. Kvůli paralyzovanému povolování nových staveb jsou však ceny bytů v Praze o čtvrtinu vyšší, než by mohly být. THE CHART OF PRAGUE’S DEVELOPERS has been led in the three quarters of the last year by Central Group, followed on the second place by Skanska Reality and Finep in the third place. The overall low numbers of sold apartments signal that there is mainly a lack of apartments aﬀordable for middle class. Based on the estimates of Central Group, the number of new apartments sold this year is to drop by almost 20%. In Prague, there were a total of 4,050 apartments sold in the three quarters of 2017, which represents a year-onyear drop by 750 apartments. However, apartment prices in Prague are, due to the paralysed approval process of new buildings, one fourth higher than they could be.

68-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 1.2.18 17:07 Stránka 73

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST SMARTY CZ se stala novým nájemcem kancelářské budovy Bredovský dvůr v Praze 1. Pronajala si zde 700 m2 a Bredovský dvůr tak dosáhl nad 95% obsazenost. Společnost Smarty CZ je online prodejcem mobilních telefonů a chytré elektroniky, provozovatelem značkový prodejen iWant Apple Premium Reseller a poskytovatel autorizovaných Apple servisních služeb. Bredovský dvůr je moderní kancelářský komplex v Praze 1, na rozhraní ulic Olivova a Politických vězňů. Vznikl v roce 2002 rekonstrukcí dvou historických budov, které spojuje novostavba, a nabízí 12 000 m2 reprezentativních administrativních prostor třídy A. Dlouhodobým správcem Bredovského dvora je od roku 2007 společnost Euramco, jejíž středoevropská centrála v budově také sídlí.

SMARTY CZ has become a new tenant in the Bredovský dvůr Office Building in Prague 1, where they have rented 700 sq m. Bredovský dvůr has reached 95% occupancy. Smarty CZ is an online dealer of mobile phones and smart electronics, the operator of the iWant Apple Premium Reseller brand stores and an authorized provider of Apple service. Bredovský dvůr is a modern office building in Prague 1 spreading between Olivova and Politických vězňů Streets. It opened in 2002 when two historic buildings were renovated and connected via a new structure. Bredovský dvůr offers 12,000 sq m of Class A representative administrative space. Since 2007, Bredovský dvůr has been under the long-term management of Euramco, whose Central European headquarters are also located in the building.

REALITNÍ PORADENSKÁ SPOLEČNOST JLL zajišťuje stěhování společnosti mBank do budovy Butterfly (nově AFI Karlín) v pražském Karlíně. Centrála mBank se tam přestěhuje v druhém čtvrtletí 2018. Celkem si společnost pronajala 3 600 m2 prostor třídy A*. JLL zajistila pro mBank ve spolupráci s jejími zaměstnanci kompletní služby, počínaje vyhledáním možných lokalit a prostor pro nové kanceláře. V současné době projektový management JLL zajišťuje kompletní vedení interiérových prací, a to včetně výběrových řízení a dozoru na stavbě. Jejich práce bude ukončena finálním předáním zkolaudovaných prostor klientovi v červnu 2018. Práce na designu nových kanceláří pak mBank svěřila dceřiné společnosti JLL – společnosti Tétris.

REAL ESTATE CONSULTING COMPANY JLL provides the relocation of mBank offices to Butterfly (newly AFI Karlín) in Prague Karlín. The mBank headquarters will be relocated in the second quarter of 2018. In total, the company leased 3,600 sq m of Class A* space. JLL has provided mBank, in cooperation with their employees, with complete services from finding the ideal location and space for their new offices. At present, JLL Project Management provides complete management of interior work, including tenders and site supervision. Their work will be completed by the final handover of the premises to the client in June 2018. The work of designing new offices has been provided by JLL’s subsidiary, Tétris.

KANCELÁŘSKÝ PROJEKT VISIONARY v pražských Holešovicích se dále plní. Budova je tak dva měsíce před svým dokončením z 85 % pronajata. Administrativní hub Visionary vyrůstá v pražských Holešovicích, v těsné blízkosti Nádraží Holešovice, mezi ulicemi Argentinská a Plynární. Budova nabízí téměř 23 000 m2 moderních kanceláří, z nichž 85 % je v tuto chvíli pronajato firmám z oblasti management consultingu, IT a reklamy. V přízemí Visionary bude otevřena restaurace Fresh & Tasty, lékařská klinika, lékárna a obchod se zdravou výživou Ošatka. Městská část Praha 7 ve Visionary otevře mateřskou školku. Visionary usiluje o získání environmentální certifikace LEED Platinum a nově také certifikace WELL monitorující vnitřní prostředí z pohledu jeho uživatelů. THE VISIONARY OFFICE project in Holešovice in Prague is almost full. Two months before its completion, 85% of the building has already been leased. The Visionary administration hub is being built in Holešovice in Prague, right next of the Nádraží Holešovice station, between the Argentinská and Plynární streets. The building offers almost 23,000 sq m of modern offices, 85% of which is currently leased to companies operating in management consulting, IT and advertisement. The ground floor of Visionary will include the Fresh & Tasty restaurant, a medical clinic, a pharmacy and the healthy food store Ošatka. The district of Prague 7 will open a kindergarten in Visionary. Visionary strives to obtain the LEED Platinum environmental certificate, and newly also the WELL certificate that monitors the inside environment in terms of the users.

ARCHITEKTONICKÉ STUDIO BOGLE ARCHITECTS, které sídlí v Praze, Londýně a Hongkongu, navrhlo největší školku na světě. Dvě školky z portfolia Cognita Asia, The Stamford-American International a Australian International School, našly zázemí v singapurské Early Learning Village o rozloze 50 000 m2, která byla otevřena v září. Školku mohou navštěvovat děti ve věku od 18 měsíců do 6 let; je založena na principech vzdělávací filozofie Lorise Malaguzziho s názvem Reggia Emilia. Ta staví do popředí zkoumání, představivost, působení komunity a další stimuly důležité pro tělesný a duševní

dn 1–2/2018

68-74 K-Aktuality.e$S_Layout 1 1.2.18 17:07 Stránka 74

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

rozvoj malých dětí. Stavebním kamenem systému je ale především prostředí, v němž děti pobývají a rozvíjejí se. Early Learning Village zahrnuje učebny rozmístěné kolem centrálního náměstí s venkovními herními zónami a plaveckým bazénem, vše s ochrannou vrstvou proti UV záření. Děti potěšily „chytré detaily“, na něž architekti při projektování mysleli, např. dveře dětských velikostí, pracovní lavičky s otisky stop pro děti různých výšek a značení na úrovni dětských očí a na podlahách. BOGLE ARCHITECTS WITH OFFICES IN PRAGUE, London and Hong Kong has designed the largest early years school in the world. Two of Cognita Asia’s schools, The Stamford-American International and the Australian International School, are now occupying the Early Learning Village in Singapore which covers 50,000 sq m and opened its doors in September. The school caters for children between the ages of 18 months and six years. It operates on principles set out by Loris Malaguzzi, a system known as Reggia Emilia, based on exploration, imagination, community and multiple stimulants for young children’s physical and mental development. The Early Learning Village features classrooms around a central piazza with a number of outdoor discovery play-zones and a swimming-pool, all UV-protected. Children were pleased with the architects’ ‘clever touches’ such as childsized doors, work-benches with steps for children of diﬀerent heights, and signage at children’s eye-level and on the ﬂoors.

REALITNÍ PORADENSKÁ SPOLEČNOST JLL zastupovala firmu Skanska Property Czech Republic při prodeji administrativní budovy Five v Praze 5, při jedné z největších transakcí na českém kancelářském trhu v roce 2017. Vedle prodejní transakce zajistila JLL ve spolupráci s designéry společnosti Tétris také projekt interiéru 5. a 6. patra. Budova Five se nachází v ulici Na Valentince na Praze 5 a z 80 % ji obsadila farmaceutická společnost MSD. Díky udržitelnosti získala budova Five certifikaci LEED v úrovni Platinum s nejvyšším možným skóre uděleným v České republice. Budova má optimalizované větrání, vytápění a chlazení, zabraňující ztrátám energie, vysoce účinné vzduchotechnické jednotky s nízkou rychlostí chodu, pokročilý systém osvětlení s regulací denního světla a mimo jiné i pět high-tech výtahů s možností zpětného využití energie a řídicím systémem. REAL ESTATE CONSULTANCY JLL represented Skanska Property Czech Republic in the sale of Five Oﬃce in Prague 5,

dn 1–2/2018

one of the largest transactions on the Czech office market for 2017. In addition to the sale transaction, JLL also provided the interior project of the 5th and 6th floor in cooperation with designers from Tétris company. The Five building is located in Na Valentince Street in Prague 5 and 80 % is rented by the pharmaceutical company MSD. Thanks to sustainability, Building Five earned LEED Platinum certification with the highest possible score awarded in the Czech Republic. The building has optimized ventilation, heating and cooling to prevent energy loss, highly efficient air handling units with low running speeds, advanced lighting system with daylight control and, among other things, five high-tech lifts with energy recovery and a control system.

SPOLEČNOST INVESCO REAL ESTATE, globální správce fondů, koupila jménem jednoho ze svých německých klientů se samostatným portfoliem kancelářskou budovu Corso IIa v srdci pražské čtvrti Karlín. Prodávající ani cena nebudou zveřejněny. Kupujícího při transakci zastupovaly firmy Cushman & Wakefield a Wilsons CEE a prodávajícího Knight Frank a PRK Legal. „Tato transakce je dalším důkazem toho, že Karlín má už své pevné místo nejen u nájemců ale i u klíčových investorů. V Praze 8 se tento rok zobchodovaly kanceláře za více než 300 mil. eur, což tvoří třetinu všech investic do kanceláří v tomto roce. Je tedy bezkonkurenčně nejoblíbenější lokalitou v rámci hlavního města,“ říká Alexander Rafajlovič, partner v investičním týmu Cushman & Wakefield. Objekt Corso IIa byl dokončen koncem roku 2008 a nabízí zhruba 13 000 m2 kancelářských prostor nejvyšší kategorie. Sídlí v něm např. reprezentační prodejna společnosti Vitra Design a zahraniční nájemci kanceláří.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staﬀ Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o. Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová, Adéla Jirásková Graﬁka/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis

INVESCO REAL ESTATE, a global fund manager acquires the Corso IIa Office Building in the heart of Prague’s Karlín district on behalf of one of its German separate account clients. The Seller and sales price remain confidential. Cushman & Wakefield and Wilsons represented the buyer in the sale process, the seller was represented by CEE Knight Frank and PRK Legal. “This transaction is another prove that Karlin has already its solid place in the market and not only with tenants but also key investors. This year Prague 8 has seen over EUR 300 million of investments into offices, which makes it by far the most popular location in this respect in Prague,” says Alexander Rafajlovič, Partner in the investment team in Cushman & Wakefield. Corso IIa was completed in late 2008 and provides about 13, 000 sq m of Grade A office accommodation. It is home to the Vitra Design Showroom and international offices.

Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission. All rights reserved.

Zveme Vás k účasti a návštěvě 26. mezinárodního veletrhu elektrotechniky, elektroniky, automatizace, komunikace, osvětlení a zabezpečení

2018 f u t u r e

t e c h n o l o g i e s

20. - 23. 3. 2018 BRNO www.amper.cz

pořádá

1 000 000

BUSINESS CARDS EXCHANGED

24 200

REAL ESTATE PROFESSIONALS

20 000+ M2

EXHIBITION AREA

5 000

INVESTORS

100

COUNTRIES

13.16 MARCH 2018

THE WORLDâ&#x20AC;&#x2122;S LEADING PROPERTY MARKET PALAIS DES FESTIVALS CANNES, FRANCE

MIPIM.COM