Development News 3/2016

 , , Ě,     /  , , ,    

CZ&EN EDITION

MIPIM opět v centru pozornosti All eyes on MIPIM again / 6

Developeři mohou získat konkurenční výhody Developers can receive competitive advantages / 28

Rok 2015 roztočil obchody s pražskými hotely 2015 set Prague hotels transactions spinning / 52

3 2016

DEVELOPM ENT NEWS

Ročník / Issue XVIII — C ena / Price 89 Kč / 3,40 €

SKYWAY MONT BLANC

supplied by

úchvatná scenérie nejvyšších vrcholků Alp 01 Obalka.indd 1

2.3.16 9:05

03-4 Editoria_Obsah_Layout 1 2.3.16 11:17 Stránka 3

development news editorial

Počasí už není rozhodujícím faktorem…

Weather is not the determining factor any longer…

N

a veletrhu MIPIM při konverzaci mezi developery, architekty a stavaři v minulosti vždy převládalo jedno zásadní téma – počasí. Předjaří, jímž Cannes vítalo návštěvníky včetně nezbytného posezení se sklenkou šampaňského na terase proslulého paláce na Azurovém pobřeží, působilo ve srovnání s mrazivým počasím ve východnějších částech Evropy téměř magicky. Při zimách, jaké zažíváme ve středu Evropy v posledních letech, si sklenku sektu mohou dopřát venku, třeba s dekou přes kolena, i labužníci v Čechách.

MIPIM bude letos zahájen 15. března a hlavním tahákem k návštěvě mohou být dostupná fakta: V loňském roce navštívilo 17 700 m2 výstavní plochy na 21 400 účastníků z 89 zemí. Účastníci z České republiky se v posledních letech nemění. Na svých stáncích tradičně představí své rozvojové projekty města Ostrava a Praha. Na galavečeru ve čtvrtek 17. března pak budou vyhlášeni vítězové MIPIM Awards v 11 kategoriích. Projekty, které byly letos z domácí scény do soutěže přihlášeny, však tentokrát nepřesvědčily odbornou porotu natolik, aby je nominovala do finále. Výjimkou je kategorie Průmyslových a logistických nemovitostí, kde se bude o vavříny ucházet laserové centrum ELI v Dolních Břežanech.

Jedním z témat, která mají na veletrhu zaznít, je i hotelová a konferenční turistika. Na domácí scéně se v hotelovém segmentu za poslední rok udála celá řada změn. Zorientovat se v současné situaci – nejen na pražském trhu – v oblasti nákupů a prodejů renomovaných a zavedených hotelů vám možná napomůže březnové vydání.

A ještě jedna dobrá zpráva nakonec. Již nyní známe jednoho malého vítěze: Ornitologové zvolili ptákem roku červenku obecnou.

ARNOŠT WAGNER

I

n the past at the MIPIM trade fair, one fundamental topic always prevailed in conversations between developers, architects and builders – the weather. The early spring, which welcomed visitors to Cannes including the obligatory get-together with a glass of champagne on the terrace at the famous palace on the Azure Coast, made an almost magical impression in comparison with the freezing weather being experienced in the more eastern parts of Europe. Even gourmets in the Czech Republic can enjoy a glass of sect outside, at least with a warm blanket over his/her knees, during the winters we have in central Europe.

MIPIM will commence on 15th March this year and the main driving force for the visit might be these available facts. The 17,700 sq m of exhibitory areas were last year visited by some 21,400 participants from 89 countries. Participants from the Czech Republic haven’t changed over past years. Those introducing development projects on their stands will traditionally include Ostrava and Prague. The MIPIM Award winners will then be announced at the gala evening held on Thursday, 17th March, in 11 categories. Local projects that were this year entered into the competition, however, did not convince the specialist jury sufficiently to nominate them for the final. An exception is the category of Industrial and Logistics Real Estate, where the ELI laser centre in Dolní Břežany will try to win its laurels.

One of the topics that will be discussed at the trade fair is the topic of hotel and conference tourism. There were a whole number of changes that happened in the hotel segment locally. The March issue may help you familiarize yourself with the current situation in, not only Prague’s market, the purchasing and selling of renowned and established hotels.

And further good news in conclusion. We already know one small winner: Ornithologists have chosen the European robin as bird of the year.

ARNOŠT WAGNER

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

03-4 Editoria_Obsah_Layout 1 2.3.16 11:17 Stránka 4

téma / topic obsah / contents

Obsah Contents 6 10 12

16 18

22 24 28

PROJEKTY / PROJECTS

EKONOMIKA / ECONOMY

MIPIM opět v centru pozornost All eyes on MIPIM again Rustonka: efektivní a flexibilní kanceláře Rustonka: effective and flexible offices Chceme patřit mezi největší hráče na trhu We want to belong amongst the biggest players in the market Rozumíme novým trendům ve stavebnictví We understand new trends in the building industry Skyway Mont Blanc – úchvatná scenérie nejvyšších vrcholů Alp Skyway Mont Blanc – breathtaking scenery at the highest peaks of the Alps Zaznamenali jsme posun k udržitelnosti We observed a shift toward sustainability Kanceláře, výzkum a výroba na jednom místě Offices, research and production at one site Corso Court otevřen!

Corso Court is opened!

48 51 52 54 56 57 60

62

Špatné hypotéky – ten výraz leká Bad mortgages – this expression is scary EXPO REAL 2016: Stabilita v oboru Rok 2015 roztočil obchody s pražskými hotely 2015 set Prague hotels transactions spinning Chybí zákon, který by chránil klienty There is no law to protect clients Pořadníky na nové kanceláře?

Waiting lists for new offices?

Vlastníme dál hotel Iris u stadionu Slavie We still own the Iris Hotel by the Slavia stadium Realizace developerského projektu na základě smluvních podmínek FIDIC Development based on FIDIC Realitní experti věří v řízený dialog o územním rozvoji Real estate experts believe in regulated dialogue regarding regional development

ARCHITEKTURA /ARCHITECTURE

64 68 70

28 32 34 38 41 44

45 46

4

dn 3/2016

Developeři mohou získat konkurenční výhody Developers can receive competitive advantages Třebíč – město s vizí Třebíč – town with a vision V Praze 17 bude dům s pečovatelskou službou Day care senior citizen’s home in Prague 17 Vienna House vstupuje na mezinárodní hotelový trh Vienna House enters the international hotel market Tradice a úspěch Tradition and success RICS oslaví deset let na českém trhu RICS will celebrate ten years of the operation in the Czech market Pražské BB Centrum – zajímavý cíl pro investory The Prague BB Centrum – interesting target for investors Bratislavský brownfield zmenil majiteľa Brownfield in Bratislava changed hands

73 74

Ve světě byl slavnější…

He was more famous abroad…

Inspireli Awards 2015 Hotel AXA s atmosférou 30. let Hotel AXA with an atmosphere of the 1930’s

Projekt Kesnerka Living dokončen The Kesnerka Living project is completed Fotbalové stadiony se přeměnily na byty Footbal stadiums converted into flats

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

78 79

Elektrobusy v BB Centru Electric buses in BB Centrum Aktuality News

History meets future LEED Platinum pre-certified offices with unique design and innovative features Easy accessibility and close proximity to public transport Established business district Smíchov Unique atmosphere and stunning views www.skanska.cz/property

Our vision, your future Holešovice transport hub Outstanding visibility and exposure Restaurant, fitness and services in the building Running track on the roof and community features www.skanska.cz/property

06-08 MIPIM_3ts_Layout 1 1.3.16 15:10 Stránka 6

projekty / projects / TRADE FAIR

VELETRH

MIPIM opět v centru pozornosti All eyes on MIPIM again V úterý 15. března se ve francouzském Cannes opět otevřou brány.

Festivalového paláce a bude zahájen 27. ročník renomovaného veletrhu. nemovitostí a investičních příležitostí MIPIM 2016..

O

pět se zde představí nejvýznamnější evropští a světoví investoři, developeři, banky a finanční instituce, města i regiony. Loni se na 17,700 m2 výstavní plochy prezentovalo 21 400 účastníků z 89 zemí. MIPIM bývá vždy příležitostí zejména pro česká města a regiony, jež se chtějí představit zahraničním investorům jako atraktivní lokality pro uskutečňování investičních záměrů.

OSTRAVA PŘEDSTAVÍ SVŮJ POTENCIÁL

Na veletrhu proto ani letos nechybí Ostrava, která je tak kromě Prahy jediným českým městem, jež bude mít na MIPIMu samostatnou expozici. Dlouholetou účastí na veletrhu (letos již podevatenácté za sebou) město potvrzuje koncepčnost svého aktivního přístupu k investorům, jenž přispěl k jeho vysokému ratingovému hodnocení od agentur Standard & Poor’s a Moody’s.

Partnery Ostravy, která bude na veletrhu zastoupena primátorem Tomášem Macurou a náměstky primátora Lukášem Semerákem a Radimem Babincem, budou ve společné expozici společnosti Arch.Design, CTP, Multi Czech Republic, P3 Logistic Parks, PRK Partners, Red Group, Veolia Energie ČR a také AFI – Sdružení pro zahraniční investice. Díky tradičním i novým spoluvystavovatelům tak budou mít investoři možnost získat ucelený přehled o celém regionu a jeho investičních příležitostech.

Součástí prezentace města na veletrhu bude také doprovodný program. Akce pro potenciální investory se na ostravském stánku uskuteční ve středu 16. března od 16 hodin. K příjemné atmosféře ostravského stánku po celou dobu veletrhu jako každoročně přispěje ochutnávka piva Ostravar a míchaných nápojů.

Na veletrhu představí Ostrava investorům a obchodním partnerům svůj potenciál. Zájem o region vzrostl po podpisu investiční smlouvy s firmou Hyundai Mobis jako nově příchozího investora do průmyslové zóny Ostrava-Mošnov, která je jedním z hlavních prezentovaných projektů Ostravy na veletrhu. Na MIPIM bude Ostrava prezentovat také novinky v projektu Vědecko-technologického parku včetně Centra excelence IT4Innovations (IT4I). Superpočítač Salomon je podle žebříčku TOP 500 oficiálně 40. nejvýkonnějším superpočítačem na světě. Dalšími prezentovanými projekty Ostravy na veletrhu budou ukázkové revitalizace rozsáhlých území (Karolina, Dolní Vítkovice a v rámci tohoto areálu přestavba bývalého vítkovického plynojemu na multifunkční aulu Gong), volné plochy k zastavění i strategické projekty. Příkladem

6

dn 3/2016

úspěšného projektu města Ostravy je průmyslová zóna Hrabová, do níž se podařilo přilákat řadu zahraničních investorů.

MIPIM JIŽ PODVACÁTÉSEDMÉ

Stejně jako v minulých letech bude i letos MIPIM ukazatelem globálních trendů. V centru pozornosti bude letos téma bydlení, což souvisí se současným vývojem. Podle analýzy OSN se do roku 2050 zdvojnásobí počet obyvatel žijících ve městech ze současných 3 mld. na 6 mld. To bude klást na velká města obrovské nároky, např. pokud jde o schopnost reagovat na klimatické změny, strategie investování, architekturu či stavební technologie. Tomuto tématu bude z různých úhlů věnováno několik konferencí a řada panelových diskusí, kde budou odborníci diskutovat o bydlení a jeho regionálních specifikách (např. pronájem vs. koupě, rodinné domy vs. byty, bydlení v centrech měst vs. na jejich okrajích apod.). Problematiky bydlení se bude týkat i tradiční summit primátorů světových měst ve středu 16. března, kde o „chytrých městech“ bude diskutovat na 80 hostů.

Evergreenem veletrhu budou i nadále témata související s udržitelným rozvojem, snižováním energetické náročnosti či výstavbou nízkoenergetických budov. Co se týká inovací, letos se bude mluvit např. o dronech, které nacházejí využití i ve světě realit (filmování a fotografování pozemků pro výstavbu a její průběh, dozor na stavbě apod.). Speciální workshopy bu-

Vědecko-technologický park, Ostrava Science and Technology Park, Ostrava

06-08 MIPIM_3ts_Layout 1 1.3.16 15:10 Stránka 7

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

dou mít také jednotlivé segmenty realitního trhu – kromě bydlení bude řeč i o maloobchodních a kancelářských nemovitostech, hotelích, průmyslových a logistických nemovitostech a o projektech pro zdravotní péči, které se dostávají do centra zájmu v souvislosti se stárnutím světové populace.

MIPIM AWARDS

Neodmyslitelnou součástí veletrhu bude jako každoročně udělování prestižních cen MIPIM AWARDS za nejlepší světové projekty uplynulého roku. Tentokrát bylo vyhlášeno 11 kategorí: Administrativní centra, Rekonstruované objekty, Rezidenční projekty, Obchodní centra, Hotely a turistické resorty, Průmyslové a logistické nemovitosti, Nemocnice a další projekty zdravotní péče, Zelené budovy, Městské projekty regenerace, Projekty budoucnosti a Projekty budoucnosti velkého rozsahu (přesahující 100 000 m2 plochy).

Po několika letech bez české účasti ve finále se letos na seznam nejlepších projektů dostalo laserové centrum ELI (Extreme Light Infrastructure) v Dolních Břežanech, které se bude ucházet o vítězství v kategorii Průmyslové a logistické nemovitosti.

Ceny MIPIM Awards budou vyhlášeny na galavečeru ve čtvrtek 17. března, jímž jako každoročně celý veletrh vyvrcholí.

RED

On Tuesday, 15th March, the gates of the Festival.

Palace in Cannes, France, will open again and. the 27th trade fair of real estate and investment. opportunities, MIPIM 2016, is to commence..

A

gain the most significant European and world-class investors, developers, banks, financial institutions and cities and regions will present themselves. Last year, 21,400 participants from 89 countries presented themselves on the 17,700 sq m of exhibition area. MIPIM is always an opportunity, especially for Czech cities and regions, to promote them-

selves to foreign investors as attractive locations where they can put their investment prospects into practice.

OSTRAVA IS ABOUT TO SHOW OFF ITS POTENTIAL

That is why Ostrava is participating yet again. Apart from Prague, it is the only Czech town with its own exhibition at MIPIM. By its long term attendance at the trade fair, the town confirms its active aproach to investors which has contributed to high rankings from the agencies Standard & Poor’s and Moody’s.

The town will be represented by its mayor Tomáš Macura and his deputies Lukáš Semerák and Radim Babinec in a shared exhibition with its partners Arch.Design, CTP, Multi Czech Republic, P3 Logistic Parks, PRK Partners, Red Group and Veolia Energie ČR and also AFI – the Association for Foreign Investment. Thanks to traditional, as well as new co-exhibitors, investors will get the chance to gain a complex overview of the whole region and its investment possibilities.

The presentation will also include a comprehensive accompanying programme. The presentations to potential investors at Ostrava’s stand will start on Wednesday, 16th March, at 4 pm.

Ostravar beer and other mixed drinks will contribute to a pleasant atmosphere at Ostrava’s stand, as it has every year, during the duration of the trade fair.

dn 3/2016

7

06-08 MIPIM_3ts_Layout 1 1.3.16 15:10 Stránka 8

W Laserové centrum ELI, Dolní Břežany ELI Laser Centre, Dolní Břežany

Z Centrum excelence IT4Innovations, Ostrava Centre of Excellence IT4Innovations, Ostrava Ostrava will be presenting its potential to investors and business partners. The interest in this region has grown since the signing of an investment contract with the Hyundai Mobis company, a new investor in to the industrial zone Ostrava – Mošnov, one of the main projects presented at the trade fair. Ostrava will also present new innovations within the Science and Technology Park project, including the Centre of Excellence IT4Innovations (IT4I). According to the TOP 500 list, the Salomon supercomputer is the 40th best performing computer in the world.

Other projects presented at the trade fair will include sample revitalisations of extensive areas (Karolina, Dolní Vítkovice, including the rebuilding of the former Vítkovice gasometer into a multifunctional assembly hall named Gong), areas open to building projects and also strategic projects. As an example of Ostrava’s successful project, we can look at the Hrabová industrial zone, which has enticed a number of foreign investors.

MIPIM: 27 T H TIME

In previous years, MIPIM has been an indicator of global trends and this is not going to change this time. The topic of housing, which is associated with current development, is going to be the centre of attention. The number of people living in towns is expected to double from a current level of 3 billion to 6 billion by 2050, according to the UN. It is going to pose huge demands on large towns. For example, we can look at their ability to react to climate change, investment strategies, architecture and building technologies. This topic is going to be viewed from various angles at several conferences and panel discussions where specialists will discuss housing and its regional specifics (e.g. renting vs purchasing, family houses vs apartments, living downtown vs living in the suburbs etc.). The problem of housing is also going to be an issue at the traditional summit of mayors held on Wednesday, 16th March, where more than 80 guests will discuss so called ‘smart cities’. The evergreens of the trade fair are still going to be topics related to sustainable growth by lowering demands on energy and the construction of low-energy buildings. With regards to innovations, they will be this year discussing drones, for example, that are proving useful in the world of real estate (filming and photographing of areas for construction and their progress, supervision on site and so on). Indi-

8

dn 3/2016

vidual segments of the real estate market will also have their own workshops: besides housing, there will be discussions about retail and offices, hotels, industrial and logistic centres and projects for healthcare, which are gaining more and more recognition in relation to the aging of the world population.

MIPIM AWARDS

One of the essential parts of the trade fair is again going to be the handing over of prestigious MIPIM AWARDS for the world best projects of the past year. This time there are 11 categories: Administrative centres, reconstructions, residential projects, shopping centres, hotels and tourist resorts, industrial and logistic centres, hospitals and other healthcare projects, green buildings, city regeneration projects, future projects and large scale future projects (with areas over 100 000 sq m).

After several years without the Czech Republic in the finals, ELI Laser Centre (Extreme Light Infrastructure) in Dolní Břežany has made it to the best project list in the category of industrial and logistics centres.

The MIPIM AWARDS ceremony will be held at a Gala Evening on Thursday, 17th March, that has traditionally been the highlight of the whole trade fair.

RED

IDEÁLNÍ KANCELÁŘE

V KARLÍNĚ Každá budova nabídne: •

11.280 m2 kanceláří

•

1.603 m2 obchodů

•

1.075 m2 skladových prostor

•

161 parkovacích míst

•

relaxační zóny s velkým množstvím zeleně

Rustonka: to je účelný design, maximální flexibilita a optimální lokace. Vychází z inspirace industriálními kořeny lokality. Je založený na dokonalé funkčnosti, komfortu ergonomie a estetiky.

Celkem tři budovy nabídnou přes 33 tisíc m² kancelářských prostor, maximálně flexibilně dělitelných, dle požadavku nájemce.

Vyvážený poměr kancelářských, relaxačních a obslužných prostor.

Optimální lokace zajišťuje vynikající dopravní dostupnost a to jak pro automobilovou, tak městskou hromadnou dopravu.

Dokončení první etapy je naplánováno na začátek roku 2017.

Tento projekt získal LEED® for Building Design and Construction: Core and Shell Development (LEED® BD+C: Core and Shell) precertifikaci na úrovni Gold.

W W W.RUSTONK A.CZ

+420 221 710 561

10-11 PR J&T_2ts_Layout 1 1.3.16 15:10 Stránka 10

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Rustonka: efektivní a flexibilní kanceláře Rustonka: effective and flexible offices V Praze 8 – Karlíně se staví jeden z největších administrativních projektů. letošního roku. Celkem ve třech budovách nabízí projekt Rustonka přes.

33 000 m2 kancelářských prostor..

O

stavu prací i záměrech projektu s námi hovořil obchodní ředitel a člen představenstva J & T Real Estate CZ Martin Kodeš.

V jaké fázi je nyní Rustonka?

Koncem roku jsme uzavřeli smlouvu s generálním dodavatelem, který vzešel z tendru. Jde o sdružení Geosan Group a BAK. Staveniště jsme předali a nyní probíhají stavební práce. Ještě předtím jsme provedli dekontaminaci a pod budovou A se uskutečnil geologický průzkum, abychom měli nějaký náskok. Stavební firma teď může začít zakládat jámu, aniž se bude zdržovat těmito pracemi.

Administrativní centrum Rustonka budou tvořit tři samostatné budovy. Budete je stavět všechny najednou a se stejným dodavatelem?

Smlouvu jsme uzavřeli na budovy A a B, třetí objekt nemáme časově specifikovaný, protože nechceme spekulativně stavět tři budovy. Celkově jde o 34 000 m2 kancelářských ploch, což je dost velký objem. Všechny budovy budou mít zhruba stejné plochy, kolem 11 000 m2. Ale kdyby přišel nájemce, který by chtěl celou budovu, můžeme práce na třetím objektu neprodleně zahájit, protože máme všechna potřebná povolení. První budova by měla být dokončena zhruba v polovině příštího roku a druhá pak následně asi o půl roku později. Chtěli bychom, aby nájemce budovy A už neobtěžoval stavební ruch. To znamená, že poté, co se nastěhují, by měla být hotová hrubá stavba další budovy a pracovat by se mělo uvnitř…

Máte už zájemce, kteří by chtěli v budově sídlit?

Ano, zájemce máme, probíhají jednání se třemi potenciálními partnery a nejbližší měsíce nám ukážou, zda se dohodneme. Naší výhodou je zajímavé umístění, příznivá cena. A přestože je převis nabídky nad poptávkou, opravdu velké prostory se neshánějí snadno. Partneři, kteří chtějí větší plochu, tj. od 6 000–7 000 m2 výše, potřebují na přípravu stěhování poměrně dlouhou dobu, navíc

10

dn 3/2016

mohou mít i nějaké specifické požadavky, které je třeba zapracovat do projektu.

Stavíte tedy spekulativně. Financuje vás vlastní banka?

V tomto případě jsme vzhledem k velikosti projektu zvolili mix financování a jednáme s běžnou komerční bankou o různých možnostech.

Budou v Rustonce i nějaké prostory pro retail?

Bude tam kolem 2 000 m2 obchodních ploch plus prostory pro stravování, které bychom chtěli vyřešit nejdříve. Nechceme žádnou výdejnu, kam se vozí jídla připravená jinde, ale něco podobného, co se nám osvědčilo v Prosek Pointu: samoobslužnou jídelnu s kuchyní přímo na místě.

Navíc tam je i velmi dobrá restaurace, která si našla svou klientelu. Pro Rustonku zatím zvažujeme možnosti jednotlivých konceptů, v každé budově by mělo být něco trochu jiného, aby si každý našel „to svoje“. Co se týká retailu, budou tam potraviny, asi 300 m2, a nějaké další obchody a služby, aby zaměstnanci v Rustonce byli spokojeni. Protože spokojenost zaměstnanců

MARTIN KODEŠ

s pracovním prostředím a okolím je jedno z důležitých kritérií pro zaměstnavatele, tedy naše klienty.

Rustonka má už ve stadiu výstavby precertifikaci LEED… Certifikace dnes už patří téměř ke standardu špičkové kancelářské budovy. Administrativní centrum Rustonka je držitelem precertifikace LEED na úrovni Gold, která zaručuje, že budova je projektována s ohledem na požadavky udržitelnosti životního prostředí.

Stavíte na průmyslovém brownfieldu v lokalitě, která dnes v podstatě spadá do širšího centra Prahy. Bude zde dostatek zeleně, v okolí jsou možnosti sportovního vyžití… Jaká je vlastně filozofie tohoto projektu?

Jako marketingový nástroj používáme termín efektivismus: Charakterizuje ho maximální flexibilita, optimální lokace, účelný design a komfortní standard. Výsledkem je budova ekonomicky efektivní a přátelská k zaměstnancům.

Chceme být trošku jiní než ostatní.

10-11 PR J&T_2ts_Layout 1 1.3.16 15:10 Stránka 11

projekty / projects PROFIL / PROFILE

V čem to spočívá?

Prostory jsou naprosto variabilní, můžeme klientům splnit v podstatě každé jejich přání. Objekt bude mít nízkou energetickou náročnost a svou celkovou koncepcí byl měl lidem přinést příjemné prostředí – ať už je to vybavení, osvětlení, nebo okolí apod. Bude možné sem jezdit i na kole, lokalita je snadno dostupná městskou dopravou – metrem i tramvají. Prostě kancelářská budova musí být konkurenceschopná lokací i variabilitou.

Máme v ruce ještě jedno eso: Z některých kanceláří v Rustonce bude vidět panoráma Pražského hradu, což je pro některé klienty velké lákadlo!

RED

We have concluded contracts for the A and B buildings. There is no time specification for the third building as we don’t want to build three buildings on a speculative basis. The total area represents 34,000 sq m of administrative premises, which is a considerable volume. All buildings will be of approximately the same size, about 11,000 sq m. However, if there was a tenant who would want to lease the whole building, we can commence work on the third building without delay as we have all the necessary permits. The first building should be completed approximately by the middle of next year and the second one consequently, about half a year later. We would like the tenants of the A building not to be burdened by building activity.

That means that once they move in, the rough struc-

Will Rustonka also offer premises for retail?

There will be about 2,000 sq m plus catering premises, which we would like to deal with first.

We don’t want it to be some ‘serving hatch’ where meals are brought from elsewhere. We want something similar that proved so successful in Prosek Point: a self-service dining hall with a kitchen directly within. Moreover, there is also a very good restaurant, which has found its clientele. As for Rustonka, we are considering various options of individual concepts. Each building should offer something a little different so that everyone can find what suits them. As for retail, there will be grocery’s, approximately 300 sq m, and some other shops and services so that staff are happy in Rustonka as employees’ satisfaction with their work environment and its surroundings is one of the most important criteria for the employer, that is for our clients.

Rustonka already has the LEED pre-certification in the construction stage…

Certification is nowadays almost the standard for top class administrative buildings. The administrative centre Rustonka holds the LEED Gold pre-certification, which guarantees that the building is designed with consideration to the requirements of sustainable environment.

One of the largest administrative projects of this year is being built. in Prague 8 – Karlín. The Rustonka project offers more than.

33,000 sq m of administrative premises in three buildings..

W

e were talking about the work situation and project’s intention with Martin Kodeš, business manager and member of the Board at J & T Real Estate CZ. At what phase is Rustonka at the moment?

At the end of the year, we concluded a contract with the general contractor, who was selected via tender, this being the association of Geosan Group and BAK. We handed over the building site and building work is in progress. Prior to that, we carried out decontamination and a geological survey was carried out under the A building in order to give us a head start. The building company can now start preparing foundations without wasting time on this sort of work.

The administrative centre Rustonka will comprise three individually standing buildings. Will you be building them all at once and with the same contractor?

ture for the next building should be completed and work should progress internally…

Do you already have clients who would want to be located in the building?

Yes we do, and are negotiating with three potential partners. The next few months will show if we can come to an agreement. Our advantage is in the interesting location and positive cost. And as there is an excess of supply over demand, it is really difficult to find large premises. Those partners, who need larger units – from 6,000 to 7,000 sq m, need a relatively long time for moving and might also have certain specific requirements that need to be included in the project.

That means you are building on a speculative basis. Are you financed by your own bank?

In this case we chose mixed finance, due to the size of the project, and are negotiating with standard commercial bank about different options.

You are building on an industrial brownfield, in a location which basically falls to Prague’s broad centre today. There is going to be sufficient greenery, the neighbouring areas offer possibilities for sports activities… What is actually the philosophy of this project?

What we utilise as a marketing tool is the term effectiveness: It is characteristic for maximal flexibility, optimal location, purposeful design and a well-appointed standard. The result is an economically efficient building that is friendly to employees. We want to be a little different than the rest.

What does it mean?

The premises are completely variable and we can basically fulfil any client’s requirements. The building will have low energy demand and will, with its large concept, provide people with a pleasant environment – whether it is about equipment, lighting or the surroundings, etc. It will be possible to come here on a bike. The location is well accessible by public transportation – underground and tram. An administrative building must simply be in competition with its location and variability. We have one more ace up our sleeve: Some offices in Rustonka will offer a panoramic view of Prague Castle, which represents a considerable enticement!

RED

dn 3/2016

11

12-14 PR Horizon Holding_3ts_Layout 1 1.3.16 15:11 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Chceme patřit mezi největší hráče na trhu We want to belong amongst the biggest players in the market Rok 2015 byl pro developerskou skupinu Horizon Holding velmi úspěšný. V obou. aktuálních projektech, Rezidence Vltava a Rezidence Modřanka, se podařilo prodat. celkem 94 bytů, což je více, než se plánovalo..

V

íce nám prozradil Yishay Furman, generální ředitel společnosti.

dova o 15 podlažích s 60 luxusními byty. Rezidence Modřanka má pro všechny fáze vyřízena všechna potřebná povolení…

Jak dlouho působí Horizon Holding na českém trhu?

Na českém trhu jsme aktivní asi 15 let. První projekt Na Hrádku v Kyjích jsme dokončili v roce 2004, bylo to asi 350 bytů, které jsme postavili v několika fázích. Tehdy jsme vstoupili na trh jako joint-venture společnosti soukromého investora a společnosti Shikun & Binui International Real Estate, což je největší izraelská developerská a stavební firma, která je činná na několika kontinentech, kromě Evropy také v Africe, Asii a Jižní Americe.

A jak jste říkal, začnete letos stavět třetí fázi Čámovky…

Co se týká Čámovky, tak pro poslední etapu jsme žádali o dílčí změnu územního plánu. Myslím, že Čámovka jako celek je velmi dobrý projekt s pěknou přírodou v okolí, ale i s potřebnými službami, obchody a mateřskou školkou. Rezidence Čámovka a Modřanka velmi dobře korespondují s naší firemní filozofií udržitelnosti, která je jednou ze zásad naší izraelské mateřské společnosti. Abych byl konkrétní: Oba projekty vznikají na průmyslových brownfieldech. Když jsme modřanský projekt koupili, měl povolení na zastavění více než 30 000 m2, ale my zastavíme jen 25 000 m2, protože nechceme, aby zástavba byla příliš zahuštěná. Upravili jsme i počet podlaží: místo 12 jich máme – s výjimkou toho „věžáku“ – pět až osm.

Mezi domy, ve vnitrobloku, vznikne místo dalšího domu park, budou zde služby a obchody, ordinace lékařů, které budou

Které projekty jste v poslední době dokončili?

Byly to první dvě fáze projektu Čámovka v pražských Čimicích, což je celkem 145 bytů, které jsou už vyprodány. Je to všestranně úspěšný projekt – pro kupující to byla dobrá investice a my jako developer jsme spokojení, že je vyprodáno. Proto letos chceme spustit prodej, resp. výstavbu druhé etapy se 150 byty. Dále to byla Rezidence Vltava v Karlíně se 105 luxusními byty, která byla zkolaudována loni na podzim. V tomto projektu zbývá nyní pět volných bytů. Hodnotíme ho rovněž jako velice úspěšný, stejně jako klienti. Pro ty, kteří zde koupili byty a pronajímají je, jde o investici s výnosem kolem 6 %, což výrazně překračuje pražský průměr. Dokonce vím o dvou bytech, které původní majitelé prodali se ziskem 10 %.

Máte nějaké projekty ve výstavbě?

Loni na podzim jsme začali stavět první fázi Rezidence Modřanka v Modřanech a na začátku února jsme spustili výstavbu druhé etapy, což je dohromady kolem 160 bytů. Celkem zde na místě bývalého cukrovaru vyroste ve čtyřech fázích 292 bytů a zhruba 3 000 m2 obchodních ploch. Počítáme s tím, že tyto byty si budou lidé kupovat k vlastnímu bydlení, nikoli jako investici k dalšímu pronájmu. Díky klidnému okolí a blízkosti zeleně jde o bydlení především pro rodiny, byty mají dispozice 1+kk až 5+kk, disponují lodžiemi, terasami nebo předzahrádkami. Prodej jsme zahájili zhruba před půlrokem a máme prodáno něco přes 50 bytů, což vychází asi na devět bytů měsíčně, a to je velmi dobré skóre, lepší, než jsme předpokládali. Třetí fázi bychom chtěli zahájit koncem letošního roku a poslední pak počátkem roku 2017; bude to výšková bu-

12

dn 3/2016

YISHAY FURMAN

12-14 PR Horizon Holding_3ts_Layout 1 1.3.16 15:11 Stránka 13

projekty / projects PROFIL / PROFILE

sloužit nejen obyvatelům Modřanky, ale i okolních obytných celků. Chceme, aby prostředí bylo lidem přátelské…

V České republice se tedy zaměřujete jen na rezidenční projekty?

Máme v Praze i dva multifunkční areály, které pronajímáme. Oba mají kolem 8 ha, jeden z nich je na Bohdalci a druhý v Čimicích.

Oba představují kombinaci kancelářských, skladových a výrobních prostor, resp. garáží. K našim významným nájemcům patří třeba Tesco, Cizinecká policie, STK, Archiv hlavního města Prahy a mnoho dalších. Až bude platit nový územní plán, měl by se Bohdalec změnit na moderní rezidenční čtvrť. Jen na území našich pozemků vyroste více než 2 000 bytů a 30 000 m2 obchodních ploch. Takže se oklikou vrátíme k bydlení…

Plánujete nějaké akvizice?

V současné době dokončujeme proces nákupu tří projektů. Jeden z nich je víceméně před podpisem, máme hotový due diligence; jde o 200 bytů. U dalšího projektu due diligence probíhá, ten je větší, se 700 byty a ve třetím jde o 260 bytů.

Všechny bychom měli uzavřít v nejbližších třech měsících a jeden z nich bychom chtěli ještě letos zahájit. Naším cílem je mít každý rok v běhu tři až čtyři projekty a zařadit se nejpozději do pěti šesti let mezi největší hráče na trhu. Podle odhadu bychom letos měli prodat nějakých 200 bytů. Máme připraven výhled, plán na příštích několik let; chtěli bychom postupně růst a prodávat více bytů. Máme silné zázemí v našem akcionáři, což není bohatý soukromník, který chce investovat a vydělat, ale jde o společnost, která buduje nový příjemný prostor pro život a upřednostňuje princip win-win, nové projekty nemají být výhrou jen pro nás, ale i pro své nové majitele.

Rezidence Modřanka Modřanka Residence

Hovořil jste o udržitelnosti jako o jedné ze zásad firemní politiky. Jak ji chápete?

Na udržitelný rozvoj se orientujeme zcela systematicky. Ale ten pojem nelze zužovat jen na „zelenost“ nebo ekologické

a levnější vytápění. To jsou jen součásti. Jde nám o to, aby si lidé nekupovali „jen“ byty, nabízíme jim bydlení, domov se vším, co k tomu patří. Už jsem se zmínil, že v Modřanech jsme projekt „naředili“, ačkoliv jsme mohli zastavět další metry čtvereční a vydělat na tom. Místo toho budeme investovat do parkové úpravy. Nejde jen o trávník, pár stromů a nějaké keře, ale o prostředí, v němž se lidé budou cítit příjemně, rádi sem vyjdou na procházku s kočárkem, s dětmi na kolech, skejtech. Měla by tu být kavárna, posezení. Věříme, že si vybudujeme pověst dobrého developera nejen kvůli silnému finančnímu zázemí, ale také díky tomu, že pečujeme o prostředí, kde lidé žijí a vytvářejí komunitu.

AK

The year 2015 was very successful for. the development group Horizon Holding..

A total of 94 apartments were sold. from the two current projects of Vltava.

Residence and Modřanka Residence, which. was more than planned or expected..

F

urther information was disclosed to us by Managing Director Yishay Furman.

How long has Horizon Holding been operating in the Czech market?

We have been active in the Czech market for about 15 years. The first project Na Hrádku in Kyje was completed in 2004, including approximately 350 apartments, which were built in several phases. At that time we entered into the market as a joint-venture with a company owned by a private investor and with Shikun & Binui International Real Estate, the largest Israeli development and building company that operates on several continents, apart from Europe, also in Africa and South America.

What projects have you recently completed?

Those would be the first two subphases of the Čámovka project in Čimice, Prague, which comprises a total of 145 apartments and which are already sold. It is generally a very successful project – a good investment for the buyers and we, being the developer, are happy that it is completely sold out.

That is also the reason why we would like to launch the sale, or possibly construction, of the second stage with 150 apartments this year. Then there was the Vltava Residence in Karlín with 105 luxurious apartments, which underwent final building approval last autumn. At the moment, there are only five apartments remaining in this project. We also assess it as a very successful project, just as clients do. For those, who purchased apartments here and subsequently leased them, it is an investment with about a 6% yield, which exceeds Prague’s average considerably. I even know of two apartments where the original owners sold on and made a 10% profit.

Are there any projects that are under construction?

Last autumn, we commenced construction of the first phase of the Modřanka Residence in Modřany and at the beginning of February, we launched construction of the second stage, which

dn 3/2016

13

12-14 PR Horizon Holding_3ts_Layout 1 1.3.16 15:11 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

comes in total to about 160 apartments. In total, there will be 292 apartments and approximately 3,000 sq m of retail premises built within four stages in the place of a former sugar plant.

We expect that people will purchase these apartments for their own housing and not as a buy to let investment. This housing is, thanks to the quiet neighbourhood and the vicinity of greenery, mainly for families and the apartments come in layouts of bedsit + kitchenette to four bedroom apartments with kitchenette. They come with enclosed balconies, terraces and/or front gardens. We commenced sales some half a year ago and have sold something over 50 apartments, which mean about nine apartments a month. That is a very good number. Better than expected. We would like to commence the third phase by the end of this year and the last one at the beginning of 2017; this will include a 15 storey high-rise building with 60 luxurious apartments. The Modřanka Residence has all necessary permits for all the phases sorted…

As you said, you will commence the second phase of Čámovka this year…

As for Čámovka, we applied for a partial change in the outline plan with regards to the last stage. I think that Čámovka as a whole is a very good project with pleasant nature within its neighbourhood as well as with all necessary services, shops and nursery school. The Čámovka and Modřanka Residences correspond very well with our corporate philosophy of sustainability, which is one of the principles of our Israeli holding company. To be more precise: Both projects are being constructed in industrial brownfields. When we purchased the project in Modřany, there was permission for a development of more than 30,000 sq m but we will only build on 25,000 sq m as we don’t want the development to be too dense. We also modified the number of storeys and have only five to eight of them out of the original 12 – with the exception of the ‘high-rise’ building. Within the inner-block amongst the buildings, there will instead be a part of another building and then there will also be services and shops and a doctors’ surgery that will serve the residents of Modřanky as well as those from the neighbouring residential complexes.

We want the area to be people friendly…

Does it mean that you only focus on residential projects in the Czech Republic?

We also have two multifunctional complexes in Prague which we lease. They both have about 8 ha. One of them is in Bohdalec and the other one in Čimice. They both represent a combination of administrative, storage and production premises, possibly garages. Our significant tenants include for instance Tesco, the Foreign Police, MOT, Archive of the capital city of Prague and many others. Once the new outline plan is valid, Bohdalec should be transformed into a modern residential district. On our land alone there will be more than 2,000 apartments and 30,000 sq m of retail area. Now, let us return to housing…

Are you planning any acquisitions?

We are currently completing the process for the purchasing of three projects. One of them is more or less just before signing, we have due diligence completed; this represents 200 apart-

14

dn 3/2016

ments. As for the other project, due diligence is in process. This one is larger, with 700 apartments. The third one has 260 apartments. They all should be concluded within the next three months and we would like to commence one of them this year.

Our aim is to have three to four projects running every year and to become the largest player in the market in some five or six years. Our estimate is that this year, we should sell some 200 apartments. We have a forecast and plan for several years ahead; we would like to continue gradually growing and selling more apartments. We have a very strong shareholder. This is not some rich private entity who would want to invest and profit from it but it is a company which is creating new pleasant areas for life and prefers the win-win principle. The new projects are not only to be our winner but should represent the same for their new owners.

You were talking about sustainability as of one of the corporate policy principles. How do you see that?

We focus on sustainable development totally systematically.

However, that term cannot only be narrowed down to ‘greenness’ or ecological and cheaper heating systems. Those are just parts of it. We want people to buy not ‘only’ apartments.

We offer housing. A home with everything that comes with it. I have already mentioned that we ‘diluted’ the project in Modřany even though we could have developed more square metres and profit from it. Instead of that, we are going to invest in park landscaping. This is not just about a lawn, a few trees and some bushes but about an environment where people can feel good and will be happy to come for a walk with a pram and baby, with children on bikes, on skateboards. There should also be a cafe and seating area.

We believe that we will build a reputation as a superb developer due to our strong financial background as well as the fact that we care for the environment where people live and form a community.

AK

Rezidence Čámovka Čámovka Residence

Modranka_DN_215x280.indd 1

23.2.2016 14:01:56

16-17 PR Gleeds_2ts_Layout 1 1.3.16 15:12 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Rozumíme novým trendům ve stavebnictví We understand new trends in the building industry Společnost Gleeds působí v České republice od roku 1992. Klientům poskytuje. kvalitní poradenství v oblasti stavebních projektů a investičních záležitostí..

P

oradenskými službami přispěl Gleeds k realizaci mnoha projektů od průmyslových objektů, kancelářských prostor přes maloobchodní a rezidenční segment po hotely či infrastrukturu v hodnotě desítek miliard korun. Na otázky Development News odpovídal Ing. Vladimír Bílý, CSc., regionální ředitel pro CEE. Oživení české ekonomiky doprovází i růst stavební výroby. Co to znamená pro poradenské firmy ve stavebnictví?

Orientujeme se na proces přípravy a realizace stavebních procesů, sledujeme každou stavbu od jejího začátku až do provozní fáze. Naším hlavním úkolem vždy bylo, je a bude být odpovědným partnerem investora, aby realizovaná stavba splnila všechny funkce a přinesla mu předpokládaný výnos. A aby si zachovala hodnotu po celou dobu svého životního cyklu. V tomto směru se pro nás nic nemění. Co se týká projektování staveb a nároků na kvalitu a rychlost výstavby, jejich funkční i provozní vlastnosti, dlouhodobou udržitelnost apod., jde o nepřetržitý proces inovačních změn postihujících všechny prvky každé stavby. To je ta základní výzva, před niž jsou postaveny všechny poradenské a inženýrské firmy, které na stavebním trhu působí.

A není to jen momentální výzva, ale bude to trvalý požadavek. Firma, která tento objektivní trend nepochopí, nemůže přinášet investorům potřebnou přidanou hodnotu. To plně platí i pro poradenské firmy ve stavebnictví.

Předpokládá to nějaké nové postupy?

Na stavební trh jsme vstupovali se záměrem transformovat do české praxe moderní zahraniční poznatky z řízení stavebních projektů. Tento náš úkol trvá, byť přirozeně také v jiné kvalitě.

Stále zavádíme do praxe nové zahraniční po-

16

dn 3/2016

znatky, ať už je to otázka projektování, či celkové řízení projektu v prostředí BIM, nebo plně počítačová platforma pro výběrová řízení jednotlivých dodavatelů. Zároveň přitom plně využíváme zcela konkrétní zkušenosti z projektů, na nichž jsme pracovali a pracujeme v ČR či ostatních zemích světa, jde například o výškové budovy. Ke každému projektu přistupujeme v jeho celistvosti, a to i s vnímáním jeho budoucího provozu. Ten velmi často určuje celkovou efektivitu investičního záměru.

Chápu-li správně, pro vás není rozhodující, nakolik a jakou dynamikou se vyvíjí stavební výroba?

Nám, stejně jako všem firmám ve stavebnictví, se lépe žije v podmínkách růstu poptávky. Ale to, co jsem uvedl výše, musí platit a bude mít stále větší význam. To jsem chtěl jenom zdůraznit.

V tomto směru se soustavně snažíme přinášet vše, co vede k nabídce našich služeb s vyšší přidanou hodnotou. Máloco může navíc vyvážit globální znalosti, které bezprostředně čerpáme v kombinaci s domácími zkušenostmi a poznatky z prestižních projektů, na nichž jsme pracovali a pracujeme, např. kanceláře společnosti Microsoft, laserové centrum ELI, nákupní centrum Aupark .

Můžete tento svůj pohled konkretizovat?

Jde o téma, které by si vyžádalo nesporně více prostoru. A hlavně jde o více věcí, které pak ve výsledku přinášejí našim klientům přínos vycházející z dohodnutého kontraktu. Vnímáme a rozumíme trendům, kdy projektanti přicházejí s novými metodami projektování, respektujeme přirozené požadavky investorů nejen na náklady výstavby, ale i na dosahování vysokých parametrů na provoz i vnitřní funkčnost. Pro

ING. VLADIMÍR BÍLÝ

naši činnost to v mnoha směrech znamená vycházet z nově nastavených požadavků na proces řízení výstavby, jeho monitorování, oceňování rizik. A také soustavně i v průběhu výstavby oceňovat změny, bez kterých se zejména investičně náročnější a sofistikovanější stavby neobejdou.

Zmínil jste BIM – building information modeling.

V české praxi to je relativně nový prvek…

BIM se používá především při projektování, ale jeho možnosti jsou mnohem širší. Ve chvíli, kdy je vytvořen model budovy, dají se na jednotlivé uzlové body navěsit nejrůznější informace od zrodu projektu až po celý životní cyklus. Znamená to, že zde najdete nejen, co jak vypadá, kolik to stojí, jak dlouho trvá to instalovat, ale také kdy je třeba jaká údržba, v jakých cyklech se má opakovat… Pokud nepoužíváte BIM, vzniká všechno postupně, separátně. BIM přinesl možnost řešit všechno najednou, provázaně; vlastně je to už prostředí.

Kdy se BIM objevil?

Počátky spadají až do 80. let minulého století, nicméně velký rozvoj nastal v posledních 10 letech. Přišel díky vývoji výpočetní techniky, protože ta nyní dokáže uložit a zpracovat větší množství dat než v minulosti, umí je lépe a hlavně rychleji zobrazit. Dříve se projektovalo u rýsovacího prkna s tužkou a příložníkem, pak se začalo projektovat v Autocadu, což byl obrovský skok, obrovská změna a dnes BIM přináší další nadstavbu, která dokáže vedle grafických informací nést i další informace o daném uzlu, který pak tvoří daný objekt. Dá se říci, že jde o zdravotní dokumentaci – od narození až do úmrtního listu. Např. ve Velké Británii budou muset být všechny státní zakázky vytvořeny v prostředí BIM již v tomto roce. Vyplývá z toho

16-17 PR Gleeds_2ts_Layout 1 1.3.16 15:12 Stránka 17

projekty / projects PROFIL / PROFILE

jednodušší zadání, jednodušší kontrola a do budoucna i jednodušší správa těch objektů. V České republice se teprve etablovalo BIM fórum.

Majitel či uživatel budovy pak bude mít kompletní informace, nic se neztratí…

Dokumentace připravená v Autocadu se předává na CD nebo na hard disku; dříve to byly stohy papíru. Teď se předá model v prostředí BIM, který obsahuje nejen informace o tom, co bylo postaveno, ale i informace o tom, jak se co má udržovat, obhospodařovat, popř. opravovat… Je to usnadnění práce facility či asset managera. Jakékoli změny na budově, dostavby, přístavby, opravy, výměny, rekonstrukce, se do BIM relativně jednoduše zaznamenají a dokumentace se upraví.

AK

Gleeds has been operating in. the Czech Republic since 1992..

They provide clients with quality. consultancy services in the. area of building projects and. investment opportunities..

T

hrough consultancy services, Gleeds contributed to the realisation of many projects, from industrial buildings and administrative premises through the retail and residential segments, to hotels and infrastructure worth dozens of billions of Czech crowns. Development News’ questions were answered by Ing. Vladimír Bílý, CSc., Regional Director for CEE. Revival of Czech economy is accompanied by a growth in building production. What does this mean for consultancy companies from the building industry segment?

We focus on the process of preparation and realisation of building processes. We monitor each construction from the start all the way up to the operational phase. Our main task has always been and will be to be a responsible partner to the investor so that the realised construction meets all relevant functions and brings the expected yields. And that it retains its value for the whole period of its life cycle. Nothing changes for us here. When it comes to designing buildings and quality demands and pace of construction, their functional and operational properties, long term sustainability and others, it is a constant process of innovative changes affecting all elements of each and every construction. That is the basic challenge placed before all consultancy and engineering companies operating in the building sphere. And it is not just a current challenge but will be a permanent

requirement. The company that does not understand this objective trend cannot provide investors with the necessary added value. This also applies fully to consultancy companies from the building industry segment.

Does this require any new processes?

We entered the building market with the intention to transfer current knowledge from managing building projects gained abroad to the Czech practice. This remains, however, at a different quality.

We always bring new knowledge from abroad, whether it is a question of planning or overall project management within the BIM environment or a fully computerised platform for tenders for individual suppliers. We also utilise particular experience from projects that we worked on and are working on in the Czech Republic as well as other countries all over the world, for instance high-rise buildings. We approach every project with regards to its totality, viewing its future operation. That is often what sets the overall effectiveness of the investment plan.

If I understand rightly, you don’t find the extent and dynamics of the development of building production to be determinative?

Like all companies from the building industry segment, we live far better in conditions with growing demand. However, what I have stated above must apply and will be of more and more importance. I only wanted to point that one out. There, we try to constantly bring in everything that leads to an offering of services with higher added value.

Hardly anything can balance out that global knowledge that we draw imminently in combination with local knowledge and experience from prestigious projects that we worked on or are working on, for instance offices for Microsoft, the ELI laser centre and the shopping centre Aupark.

Can you make your viewpoint more specific?

It is a topic that would no doubt require more space. And it is mainly about things that eventually provide our clients with an asset stemming from the agreed contract. We see and understand trends when planning engineers come forward with new planning methods, we respect investors’ natural requirements with regards to structural costs as well as on achieving high parameters for operation and interior functionality. In many ways, this means, in our practice, to stem from newly set out requirements on managing a building process, monitoring it and assessing risks. And also on assessing this constantly and during building changes that mainly constructions, which are more demanding and sophisticated from an investment point of view, cannot do without.

You have mentioned BIM – building information modelling. It is a relatively new feature within Czech practices…

BIM is mainly utilised during planning, however, its possibilities go much further. Once the model of the building is created, the individual layout points can be loaded with various information from the birth of the project throughout the whole life cycle. It means that you can find there how things look, how much they are, how long does it take to have it/them installed as well as when certain maintenance is needed, in which cycle it is to be repeated… If you don’t use BIM, everything is set up gradually and separately.

BIM came with the possibility to deal with everything at the same time, interlinking it; it is actually just a setting.

When was BIM established?

It goes back to the 1980’s. However, significant development commenced in the past 10 years thanks to the development of computer technology as it is what is possible to now save and process larger amounts of data than in the past and it can display it better and faster. Designing was, in the past, done with a drawing board and with a pencil and T-square. Then came Autocad, which was a tremendous leap forward, a great change, and BIM now brings further technical benefits, which can, apart from graphic information, also carry other information about a particular layout, which subsequently creates a particular building. One may say that it is medical documentation – from a birth certificate to a death certificate. In Great Britain, for instance, all state procurements will have to be created within BIM setting this year. This results in simpler instructions, simpler control and in future also simpler facility management for these buildings. As for the Czech Republic, the BIM Forum has only just been established.

The owner and/or user of the building will then have comprehensive information so nothing will get lost…

Documentation prepared in Autocad is handed over on a CD or hard disk; prior to that, there were piles of papers. Now, the model is handed over in the BIM setting, which includes information about what was built as well as information about what needs to be maintained, managed, or possibly repaired… This makes a facility or asset manager’s job simpler. Any changes carried out on the building, any completions, extensions, repairs, replacements, reconstructions can be entered into BIM and the documentation will be modified.

AK

dn 3/2016

17

18-20 PR AGC Flat_3ts_Layout 1 1.3.16 15:13 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Skyway Mont Blanc – úchvatná scenérie nejvyšších vrcholků Alp Skyway Mont Blanc – breathtaking scenery at the highest peaks of the Alps V loňském roce byla dokončena nová visutá lanovka Skyway Mont Blanc,. která tvoří ucelený komplex vysokohorské dopravy..

J

e důkazem, že sklo nachází uplatnění i v extrémních podmínkách a navíc propojuje požadavky návštěvníků i architektů. Výhled ze střechy Evropy je zážitkem, který vám dlouho vydrží.

ENERGETICKY ÚSPORNÉ VYSOKOHORSKÉ STAVBY

Lanovku Skyway Mont Blanc tvoří tři stanice: Pontal d’Entrèves (ve výšce 1 300 m), Pavillon du Mont Fréty (2 200 m) a Punta Helbronner (3 466 m). Každá z nich představuje rozdílný typ architektury, ale všechny byly navrženy tak, aby bez problému splynuly s horským prostředím. Celý komplex, za jehož návrhem stojí Studio Progetti Cillara Rossi, představuje vrcholnou úroveň technologie a inženýrství a zaměřuje se na minimalizaci dopadů na životní prostředí a spotřeby energie.

Kvůli extrémním vlivům podnebí byly použity vysoce odolné materiály jako titan, pozinkovaná ocel, sklo a dokonce i dřevo. Vše je navrženo tak, aby stavby odolaly sněhu i ledu a zároveň vyhověly potřebám turistů. Celková velikost projektu také vedla k důkladnému dimenzování kapacity zařízení a výběru přepravního systému, aby byla zaručena bezpečnost a plynulost dopravy i možnost přizpůsobit se počtu návštěvníků.

Nejen z hlediska vzhledu, ale také co do úspory energie a tepla lze stavby zařadit mezi nejúžasnější výtvory současného stavebnictví. Použití vysoce výkonných skel, osazení solárními panely a využití tepelných čerpadel snižuje provozní náklady této velkokapacitní lanovky na minimum.

Lanovka v celkové délce 4,3 km překonává výškový rozdíl 2 140 m. Cestu k vrcholové stanici zdolává klimatizovanými kabinami pro 75 až 80 cestujících. Každá kabina se během jízdy otáčí o 360 stupňů, aby si mohl každý vychutnat pohled na okolní skalní masivy. Spodní úsek lanovky dokáže přepravit obousměrně 800 cestujících za hodinu, horní má kapacitu 600 cestujících za hodinu; cesta v prvním úseku trvá jen 4 minuty, na druhém o minutu déle.

KVALITA ARCHITEKTONICKÉHO NÁVRHU

Hlavním záměrem nebylo vytvořit homogenní projekt, ale vzhledem k velkému rozdílu nadmořské výšky všech tří stanic šlo spíše o vhodné spojení unikátních vlastností jednotli-

18

dn 3/2016

vých segmentů s okolním prostředím souvislé horské scenérie. Proto byly k dosažení technologických požadavků zvoleny v každé stanici odlišné architektonické prvky.

Nástupní stanice Pontal d’Entrèves bezprostředně navazuje na výjezd automobilů z 12 km dlouhého autotunelu pod Mont Blankem a její součástí je velkokapacitní parkoviště. Studio Progetti Cillara Rossi dalo stanici aerodynamický tvar s proskleným průčelím, které kryje nástupiště kabin. Uvnitř budovy se nachází informační středisko, pokladny a občerstvení.

Přestupní stanice Pavillon du Mont Fréty je s ohledem na skořepinové střechy pokryté solárními články a zasklená ná-

18-20 PR AGC Flat_3ts_Layout 1 1.3.16 15:13 Stránka 19

projekty / projects PROFIL / PROFILE

stupiště pokládána za architektonický zázrak. Zaoblené prosklené stěny skrývají restauraci, bar, kino a konferenční prostory. Turisté mohou sestoupit i do nejvýše položené botanické zahrady v Evropě. Velká okna navozují návštěvníkům pocit, že jsou venku, a přitom je chrání před vnějšími extrémními podmínkami ve vysoké nadmořské výšce. Zasklení Planibel iPlus E on Clearvision 10 mm ve vrstveném bezpečnostním provedení s akustickou fólií umožní turistům ničím nerušený a nezkreslený výhled do malebné okolní krajiny díky vysoké světelné prostupnosti a neutralitě. Díky akustické fólii mohou návštěvníci vychutnávat klid zázemí i v případě

vnější stěny bylo použito zasklení s vynikajícími izolačními vlastnostmi a vysokým solárním faktorem (až 60 %), které na tomto chladném místě dokáže velmi efektivně využít energii ze slunce, a tím také přispívá k příznivé energetické bilanci budov.

Ani samotné provádění stavebních prací nebylo snadné.

Zasklení totiž muselo být vzhledem ke klimatickým podmínkám dopraveno až na vrchol hory pomocí soustavy kladek pouze v nejpříznivějším ročním období, a to od května do října.

AGC FLAT GLASS CZECH A.S. / FOTO ©AGC GLASS EUROPE

A new overhead cableway line Skyway.

Mont Blanc was completed last year,. creating a unique complex of alpine. transport..

I

t proves that even glass finds its utilisation in extreme conditions and, moreover, connects visitors’ and architects’ requirements. The view from the roof of Europe is an experience that will last a very long time.

ENERGY EFFICIENT ALPINE CONSTRUCTIONS

vysoké venkovní hlučnosti v důsledku extrémních povětrnostních podmínek. Navíc je zasklení provedeno izolačním trojsklem, které perfektně odpovídá výše zmíněným požadavkům na minimalizaci dopadů na životní prostředí a spotřebu energie.

Cílová stanice Punta Helbronner představuje něco zcela odlišného. Architektura se podobá rozeklaným vrcholům a často je pro svůj tvar i symbolický odkaz na Mont Blanc označována jako krystal. Hlavním lákadlem je kruhová 14m terasa s unikátním výhledem na nejvyšší vrcholy západních Alp – Mont Blanc, Monte Rosa, Matterhorn, Gran Paradiso a Grand Combin. Uvnitř budovy naleznete výstavní prostory, samoobslužnou restauraci, bar a informační centrum. I v zamračeném počasí stojí tato stanice za návštěvu.

DODÁVKY ZASKLENÍ

Zadání architektonického studia bylo jednoznačné: Zasklení musí být vysoce neutrální a stále musí splňovat vysoké tepelně izolační kvality. Téměř 2 000 m2 skla bylo rozřezáno na jednotlivé kusy (každý z nich měl jiné rozměry) a v závodě AGC Interpane v Plattlingu byly sestaveny do izolačních trojskel. Celková tloušťka skloviny, která činí 26 mm, vyžadovala použití skla s nízkým obsahem železa (Planibel Clearvision).

To totiž postrádá nazelenalý nádech, nabízí vysoký index podání barev, čímž splňuje požadavek na vysokou transparentnost a neutralitu, kterou ocení návštěvníci pozorující vysokohorské panoráma. Vzhled budov tím splnil očekávání autorů: vizuálně propojit stanice s okolním prostředím. Pro

The Skyway Mont Blanc cableway line comprises three stations: Pontal d’Entrèves (at an altitude of 1,300 m), Pavillon du Mont Fréty (2,200 m) and Punta Helbronner (3,466 m). Each of them represents a different type of architecture but they all were designed in a way to merge smoothly within the mountain environment. The whole complex, behind whose design is the Studio Progetti Cillara Rossi, represents a first class level of technology and engineering and focuses on minimizing impacts on the environment and energy consumption.

Highly resistant materials such as titanium, zinc coating, glass and even wood were used due to extreme climatic impacts.

Everything is designed in a way for the constructions to resist snow and ice and also to accommodate tourists’ requirements.

The overall size of the project also led to the establishment’s careful capacity dimensioning and a choice of transportation system in order to secure transport safety and fluency as well as the possibility to become adjusted to the number of visitors.

The constructions can be, from an aestetic point of view as well as energy and heat savings, included among the most astounding creations of contemporary civil engineering. The utilisation of very efficient glazing, the fitting of solar panels and utilisation of heat pumps reduce the operational costs of this high capacity cableway line to a minimum.

The 4.3 km long cableway line exceeds the altitude difference of 2,140 m. The journey to the top station is surmounted by air-conditioned cable cars for 75–80 passengers.

Each cable car rotates during the run by 360 degrees so that everyone can enjoy the views of the surrounding rock massifs. The bottom cable railway section can transport 800 passengers both ways in one hour, the top one has a capacity of 600 passengers in an hour; the first section run takes only 4 minutes and just a minute longer in the second one.

QUALITY OF THE ARCHITECTURAL PROJECT

The main intention was not to create a homogeneous project,

dn 3/2016

19

18-20 PR AGC Flat_3ts_Layout 1 1.3.16 15:13 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

but due to the extensive altitude variance amongst all three stations, it was more about suitably connecting the properties of the individual segments with the surrounding environment of the uninterrupted mountain scenery. That is why different architectural features were chosen for each station in order to achieve these technological requirements.

The departure platform of Pontal d’Entrèves connects directly to the vehicle exit from the 12 km long Mont Blank tunnel and has a large capacity car park. The Progetti Cillara Rossi Studio bestowed the station with an aerodynamic shape with glazed frontage that covers the departure platform for the cable cars. Inside the building, there is an information centre, ticket office and refreshments.

The intermediate station of Pavillon du Mont Fréty is, due to its thin-shelled roof covered with solar panels and glazed boarding platforms, considered an architectural miracle. The rounded glass façades of building harbour a restaurant, bar, cinema and conference premises. Tourists can also visit the highest altitude botanical garden in Europe. Large windows evoke a feeling of being outside whilst protecting one from extreme external conditions due to the high altitude. The Planibel iPlus E on Clearvision 10 mm safety laminated glass with acoustic foil allows tourists an undisturbed and undistorted view of the surrounding picturesque countryside due to its high light transmission and neutrality. Visitors may, thanks to the acoustic foil, enjoy the peace and quiet of the establishment’s facilities and can also do so in the case of increased external noise caused by extreme weather conditions. Moreover, the glazing is completed with insulating triple glazing panes, which corresponds perfectly with all the aforementioned requirements regarding the minimising of impacts on the environment and energy consumption.

The final station, Punta Helbronner, represents something entirely different. The architecture resembles rugged mountain peaks and is often also referred to as a crystal due to its shape and symbolic link to Mont Blanc. The main attraction is the 14m panoramic terrace offering a unique view of the highest peaks of the Western Alps – Mont Blanc, Monte Rosa, Matterhorn, Gran Paradiso and Grand Combin. Inside the building are exhibitory premises, a self-service restaurant, a bar and an information centre. This station is definitely worth a visit even on a cloudy day.

GLAZING SUPPLIES

Instructions by the architectural studios were clear: Glazing must be highly neutral yet still possess a high thermal insulating quality. The almost 2,000 sq m of glass was cut into individual pieces (each of them a different size) and put into triple glazing panes at the AGC Interpane plant in Plattling.

Total thickness of the glass mass, which is 26 mm, required low iron glass (Planibel Clearvision) as it lacks the greenish shade and offers a high colour rendering index and thus fulfils requirement for high transparency and neutrality, which will be appreciated by those visitors watching the alpine panorama. Appearance of the buildings has therefore fulfilled the author’s expectations: to interconnect visually those stations with the surrounding environment. Glazing with excellent insulating properties and a high solar factor (up to 60%) were used for glass façades, therefore being able to utilise

20

dn 3/2016

SKYWAY MONT BLANC V ČÍSLECH:

Celkové převýšení: okolo 2 200 m Nadmořská výška stanic: Pontal d’Entrèves 1 300 m, Pavillon du Mont Fréty 2 200 m a Punta Helbronner 3 462 m, vyhlídková terasa Punta Helbronner 3 466 m Přepravní časy: Pontal d’Entrèves – Pavillon du Mont Fréty: 4 minuty; Pavillon du Mont Fréty – Punta Helbronner: 5 minut Hodinová kapacita lanovky: první část 800 lidí, druhá část 600 lidí Celkové množství použitého skla: 2 000 m2 Oficiální zahájení provozu: 23. červen 2015 Doba výstavby: 2011–15 Architekt: Studio Progetti Cillara Rossi Dodavatel skla: AGC Interpane, Plattling (Německo) a AGC Glass France, Boussois (Francie) Investice: 110 miliónů eur SKYWAY MONT BLANC IN NUMBERS:

Total elevation difference: about 2,200 m Altitude of the stations: Pontal d’Entrèves – 1,300 m, Pavillon du Mont Fréty – 2,200 m and Punta Helbronner – 3,462 m, panoramic terrace Punta Helbronner 3,466 m Transporting times: Pontal d’Entrèves – Pavillon du Mont Fréty: 4 minutes; Pavillon du Mont Fréty – Punta Helbronner: 5 minutes Hourly capacity of the cableway line: first section 800 people, second part 600 people Total amount of used glass: 2,000 sq m Official commencement of operation: 23rd June 2015 Construction period: 2011–15 Architect: Studio Progetti Cillara Rossi Glass supplier: AGC Interpane, Plattling (Germany) and AGC Glass France, Boussois (France) Investment: EUR 110 million

the sun’s energy particularly well in this cold place and contributing to positive energy results.

Construction work was certainly not easy as the glazing had to be, due to climatic conditions, delivered to the top of the mountain with a pulley system in the most favourable period being between May and October.

AGC FLAT GLASS CZECH A.S. / PHOTO ©AGC GLASS EUROPE

AMBICIÓZNÍ SPOLECˇNOSTI POTRˇEBUJÍ DOBRÁ SPOJENÍ DACHSER European Logistics

Chcete zlepšit svoji konkurencˇní pozici?

Jdeˇte za svými cíli se spolecˇností DACHSER prostrˇednictvím mezinárodneˇ standardizovaných procesuº a síteˇ s kompletním pokrytím, díky níž se každá Vaše spolecˇnost dostává do strˇedu deˇní v Evropeˇ.

Spolehliveˇ a efektivneˇ ve všech smeˇrech

www.dachser.cz

stavba_215x280.indd 1

8.2.2016 14:55:31

22-23 PR Prologis_2ts_Layout 1 1.3.16 15:14 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Zaznamenali jsme posun k udržitelnosti We observed a shift toward sustainability Prologis vlastní a spravuje 4,3 mil. m2 distribučních a logistických prostor. ve střední a východní Evropě – v Polsku, ČR, na Slovensku a v Maďarsku..

N

a průmyslovém trhu ve střední a východní Evropě je Prologis jedním z předních průmyslových developerů operujících ve všech čtyřech zemích. Na naše otázky odpověděl Martin Baláž, ředitel pro výstavbu a pronájem pro Českou republiku a Slovensko.

Podle nedávné výzkumné zprávy Prologis je Praha třetí nejoblíbenější lokalitou v regionu střední a východní Evropy. Co děláte pro to, abyste si udrželi zákazníky?

Výzkumná zpráva byla zpracována společností Prologis ve spolupráci s Eyefortransport. Celkem 216 nájemců logistických nemovitostí z různých sektorů – od maloobchodu přes automobilový průmysl až po farmacii – hodnotilo 100 distribučních lokalit podle 11 kritérií. Mezi respondenty nebyli pouze zákazníci Prologis; kritéria byla zvolena, abychom vypozorovali oblíbenost lokalit v dlouhodobém horizontu. Praha zabodovala zejména v následujících kritériích: 1. pracovní prostředí a právní rámec (konkrétně díky kritériu cena práce), 2. pobídky a 3. dostupnost pracovní síly. Zároveň získala vynikající hodnocení v kritériu náklady na nemovitosti. Česká metropole zažívá v posledních letech obrovský růst poptávky především díky obrovskému množství kvalifikované pracovní síly, která je klíčová pro zákazníky, jež na hlavních trzích střední a východní Evropy chtějí působit či distribuovat. V blízké budoucnosti se to nezmění, jelikož logistické firmy budou nadále zlepšovat své distribuční strategie, aby zajistily nejvyšší úroveň služeb s nejnižšími náklady, k čemuž jsou příznivé podmínky právě v regionu střední a východní Evropy.

Jak se za posledních 10 let změnily nároky na průmyslové nemovitosti? Jaké technologie jsou nyní v módě a jaké jsou požadavky zákazníků?

Prioritou zákazníků zůstává najít prostory přizpůsobené na míru jejich požadavkům, které usnadní provoz a podpoří ziskovost podnikání. Tento trend se nezměnil a bude hrát klíčovou roli i v budoucnu. Sledujeme, že stále víc zákazníků si uvědomuje, že vysoké technické standardy budovy jim pomohou naplnit jejich obchodní potřeby. Vysoká poptávka a současně nedostatek vysoce moderních distribučních budov na českém trhu je toho důkazem. Také jsme zaznamenali posun k udržitelnosti, která je pro firmy stále důležitější.

Maximální pozornost je věnována úspoře energie, která je předpokladem ke snížení provozních nákladů. Vzhledem k tomu, že úspora primární energie záleží na kvalitě povrchu a technického vybavení budovy, instalujeme úsporná osvět-

22

dn 3/2016

lení, jako jsou LED světla, technologie s nízkým nebo žádným obsahem uhlíku anebo světlíky, které minimalizují náklady na umělé osvětlení. Také instalujeme inteligentní měřicí systémy, které dokážou zachytit údaje o spotřebě v reálném čase. Prologis přistoupil ke strategii udržitelné výstavby a všechny nově postavené budovy předkládá k certifikaci BREEAM. V roce 2015 obdrželo šest staveb Prologis vysoké skóre při certifikačním procesu BREEAM. Jaký je rozdíl mezi spekulativní výstavbou a výstavbou na míru? ČR a Slovensko zůstávají aktivními trhy a zaznamenávají silnou poptávku. Očekáváme, že tento trend bude pokračovat zároveň s trvalým rozvojem trhu s průmyslovými nemovitostmi v celém regionu. Úroveň investic by vzhledem k přibývajícímu množství spekulativních budov a budov na míru měla rovněž zůstat neměnná. Dynamický nárůst internetového obchodování, které vytváří v současné době nejrychleji rostoucí skupinu zákazníků, bude tento rok společně s dalším rozvojem maloobchodu a automobilového průmyslu řídit poptávku. V roce 2015 zahájil Prologis výstavbu 10 budov na nedostatečně zásobených trzích v regionu a zaměřil se na hledání dalších investičních příležitostí v klíčových lokalitách. V tom budeme pokračovat i letos a zároveň budeme udržovat současnou rekordně vysokou míru obsazenosti našeho portfolia.

Jak je logistika ovlivněna vývojem e-commerce?

Sektor e-commerce stále roste a v současné době je jedním z hlavních průmyslových odvětví řídících poptávku po logistických a průmyslových prostorách v regionu střední a východní Evropy. E-commerce také významně ovlivňuje dodavatelské řetězce a proces přizpůsobování budov požadavkům zákazníka a specifickým požadavkům e-fulfilmentu. Prologis zaznamenal již několik změn v tom, jak maloobchod a logistika vnímají logistické budovy. Stále více si uvědomují, že jsou hnací silou příjmů, jež mohou jejich nabídku odlišit od konkurence a zkrátit dobu dodání na trh. Díky těsné spolupráci s klienty ze sektoru e-commerce můžeme plnit jejich požadavky a podpořit je, aby mohli v tomto konkurenčním prostředí dosáhnout úspěchu. Zákazníci z oblasti e-commerce nejčastěji vyžadují vyšší světlou výšku, mezaniny a více nakládacích ramp. Prologis také zaznamenal potřebu e-commerce být blíže lidem, aby mohlo být objednané zboží doručeno co nejrychleji.

PR

MARTIN BALÁŽ

22-23 PR Prologis_2ts_Layout 1 1.3.16 15:14 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Prologis owns and manages 4.3 million sq m. of distribution and logistics space across.

Central & Eastern Europe in Poland,.

Czech Republic, Slovakia and Hungary..

P

rologis is one of the leading industrial developers present in all four countries of CEE region. Martin Baláž, Director of Development & Leasing for Czech Republic and Slovakia, answered our questions.

According to the recently released Prologis white paper Prague is the third most popular location in CEE. What are you going to do to retain the customers?

The white paper was conducted by Prologis, in partnership with Eyefortransport. A total of 216 occupiers of logistics property from a variety of sectors, ranging from retail to automotive to pharmaceuticals, ranked 100 distribution locations by 11 criteria. There respondents were not only Prologis customers and criteria were selected to observe location favourability over the long term. Prague scored well, especially in the following criteria: 1. labour and government, (specifically for cost of labour), 2. incentives and 3. labour availability. Prague also received outstanding marks for real estate cost. The Czech capital has experienced a tremendous growth in demand in recent years, largely due to its vast pool of skilled labour, a selling point for customers looking to operate and distribute to major markets throughout the CEE region. This will not change in the near future, as logistics companies will continue to optimise their distribution strategies to ensure the highest service levels for the lowest costs, and CEE offers favourable conditions.

How have the industrial real estate standards changed over the last ten years? What technology is common now? What are the customers’ requirements?

The priority for customers remains flexible space that they can tailor to their specifications to drive profitable business operations. This trend hasn’t changed, and will play a crucial role in the future. However, we see that more customers are beginning to understand how the highest technical standards of a building can also help them meet their business needs. High demand and lack of Class-A distribution space on the Czech market also demonstrates this trend. We also observe a shift toward sustainability, which is becoming increasingly more important for companies. Maximum attention is being paid to saving energy, which translates to decreasing operational costs. As primary energy savings depend on the quality of surface and technical equipment, we install efficient lighting such as LED lights, low and zero-carbon technologies and skylights to minimize artificial lighting costs. We also install smart-metering systems for real-time energy consumption data. Prologis has adhered to a strategy of sustainable construction and is submitting all newly constructed buildings for BREEAM accreditation. In 2015, six Prologis facilities received high scores in the BREEAM accreditation process.

What is the ratio between speculative and build-to-suit developments?

The Czech Republic and Slovakia remain active and are receiving strong demand. We expect that this trend will continue alongside the steady development of the industrial real estate market throughout the region. The investment level should also remain constant with the appearance of more speculative and build-to-suit facilities. A dynamic increase in e-commerce, which is currently the fastest growing sector of customers, combined with further expansion of the retail and automotive sectors will be driving demand this year. In 2015, Prologis began 10 developments in undersupplied markets across the region and focused on looking for more investments in core locations, which we will continue to do this year while simultaneously maintaining our current recordhigh portfolio occupancy level.

How is logistics influenced by the development of e-commerce?

The e-commerce sector continues to grow and is currently one of the key industries that is driving demand in CEE for logistics and distribution space. The e-commerce sector is also revolutionizing supply chains and facility customisation, as they now need to suit the specific requirements of e-fulfilment. Prologis has already witnessed several changes in how retail and logistics industries are operating with logistics facilities being increasingly viewed as revenue drivers, which can differentiate their offerings and to improve time-to-market. We work closely with each of our e-commerce customers to meet their requirements and provide the support they need to succeed in this competitive market. Among the most common e-commerce requirements are higher clear heights, mezzanine floors, and more loading docks. Prologis also sees that e-commerce customers have a strong inclination to demand space near highly populated areas, allowing them to deliver ordered goods to their end customers as fast as possible.

PR

dn 3/2016

23

24 PR TP Brno_1ts_Layout 1 1.3.16 15:14 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Kanceláře, výzkum a výroba na jednom místě Offices, research and production at one site Český technologický park je rozvojový projekt, který po dokončení poskytne 190 000 m2 prostor. pro kanceláře, výzkum a lehký průmysl, společně s prostorami pro odpočinkové aktivity a služby..

A

reál se nachází v těsné blízkosti kampusu VUT v Brně. Představil nám ho jeho generální ředitel Roderick Barker.

V jaké fázi je výstavba TPB a co bude následovat?

Projekt v současné době sestává ze dvou fází o 58 270 m2 ve 13 samostatných budovách. Územní plán zde celkově umožňuje postavit 182 300 m2 podlahové plochy ve čtyřech fázích včetně obytné zóny; v současné době je postaveno 32 %. Zóny A a B (1. fáze), poskytují kanceláře a prostory pro high-tech výrobu, je zde také jídelna a restaurace.

Výstavba 2. fáze – Centrální zóny – byla zahájena v červnu 2013 a tvoří ji kancelářské budovy rozmístěné kolem centrální vodní nádrže a park.

V této fázi bude postaveno dalších 36 000 m2 v šesti budovách; výstavbu dalšího objektu plánujeme zahájit letos na jaře. První budova A v této zóně zahrnuje doprovodné služby a obslužné činnosti jako kavárnu/bistro, mini market a banku, přičemž další využití se zatím plánuje. Ve 3. fázi bude následovat 72 194 m2 víceúčelových prostor pro high-tech výrobu a výzkum. Poslední fází bude obytná část, která by měla sestávat z 12 100 m2 smíšeného rezidenčního bydlení s vybavenými velkými i malometrážními bytovými jednotkami a bytovými domy.

Stavíte na spekulativní bázi, nebo připravujete prostory na míru nájemcům?

Obecně pracujeme na bázi předpronájmů. Pochopitelně je rozdíl mezi požadavky na běžné kancelářské prostory a na specializovanou high-tech výrobu. Každý požadavek je svým způsobem specifický, takže vždycky zahrnuje nějaký prvek „na míru“ a v určitých případech jde o hodně individuální úpravy. Klientům dodáváme plně zařízené výrobní plochy se specifikací „čistých“ prostor, ale i plně vybavené kanceláře. Obvykle se vyhýbáme spekulativní kancelářské výstavbě, nicméně čas od času máme k dispozici nějaké omezené prostory jako „zbytek“ větší výstavby. Například nedávno dostavěná budova A zahrnovala 1 800 m2 spekulativních kancelářských ploch, které byly úspěšně pronajaty ještě v průběhu výstavby, takže při k dokončení byla budova plně pronajata.

24

dn 3/2016

Jaké služby poskytujete nájemcům?

Poskytujeme klientům všechny FM služby, ačkoli se to opět liší případ od případu, protože někteří klienti pracují s vlastními firemními partnery, takže jim vycházíme vstříc. Nedávno jsme pro naše společnosti uspořádali velmi úspěšný networking, kde mohly představit svou činnost v rámci místního miniveletrhu.

PR

The Czech Technology Park is. development project; when. completed it will provide a total. of 190,000 sq m for offices,. research and light industry,. together with associated retail,. leisure and services facilities..

W

e asked Roderick Barker, General Manager, to introduce it.

At what stage is TPB development now and how will it continue?

Currently the project consists of two phases with a total of 58,270 sq m in thirteen separate buildings. The total masterplan allows for 182,300 sq m gross floor area over four phases including a residential zone so we are currently 32 % developed.

The first phase Zones A and B consist of a range of office and high-tech mixed use production space with a canteen and restaurant. The second phase Central Zone was commenced in June 2013 and provides a range of campus style office buildings arranged around a central water feature, lake and park. A further 36,000 sq m can be developed in this second phase with a further six buildings possible and we plan to commence construction of the next building this spring. The first Building A in this zone contains a range of supporting facilities and service functions with a café/bistro, mini convenience market and a bank with further functions planned. Beyond the second phase there is a further 72,194 sq m of mixed use high-tech production/research and development

space possible. The final residential phase allows for 12,100 sq m of mixed residential accommodation with executive housing, smaller units and apartment blocks.

Do you build on a speculative basis or customized space for tenants?

Generally we develop on the basis of pre-lease commitments. There is a difference between a more generic office requirement and a specific high-tech production use. Every requirement is specific in its own ways so there is always an element of customisation and this can be highly individualised in certain cases. We have provided fully fitted out production space with clean room specification on the one hand and fully fitted office premises on the other. We generally avoid speculative office development although at times we have a limited proportion as a consequence of our development lot size. The recently completed new Building A for example contained 1,800 sq m speculative office space but this was successfully leased during the construction period so the building was fully let at completion.

What services do you provide to your tenants?

We provide full facility management services to our clients although again this is usually tailored in each case since various clients have their own corporate partners so we accommodate these arrangements wherever possible. We recently held a very successful networking event for our companies to present their activities in a mini trade fair environment.

PR HLAVNÍ NÁJEMCI ČESKÉHO TECHNOLOGICKÉHO PARKU (plocha v m2; počet zaměstnanců) KEY TENANTS OF THE CZECH TECHNOLOGY PARK (occupied space in sq m; number of employees)

IBM (21 000; 3 700) • Zebra Technologies (3 642; 515) • Sanmina (7 045; 457) • Red Hat (3 781; 350) • Y Soft (2 913; 220) • Vodafone (1 487; 50) • CEITEC – Central European Institute of Technology (4 214; 35) (Celkem je zde zaměstnáno téměř 5 500 lidí.

There are almost 5,500 employees in total.)

HOUSING THE

WORLD 15-18 MARCH 2016 CANNES, FRANCE

PALAIS DES FESTIVALS

LEARN AND SHARE WITH INDUSTRY EXPERTS AT MIPIM EDUCATIONAL PROGRAM HOW TO BUILD A LIVABLE FUTURE WHILST MAINTAINING GROWTH TARGETS? • Public vs. Private sector requirements • Density, Infrastructure • Responsibility & policy

RESIDENTIAL ASSET CLASS: HOW & WHERE TO INVEST? • Return On Investment • Preferred Investment vehicles • Regional aspects

TOMORROW’S BUILDINGS: HIGH, CLEAN, SMART, MIXED? • Innovation • Architecture • Mixed-use vs. pure residential • Impact of climate change

REGISTER ONLINE NOW OR CONTACT OUR SALES TEAM laurianne.dicecca@reedmidem.com

26-27 Skanska_Corso court_2ts_Layout 1 1.3.16 15:15 Stránka 26

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

Corso Court otevřen!

Corso Court is opened!

Společnosti Expedia a Skanska otevřely v únoru v pražském Karlíně. kancelářskou budovu Corso Court s certifikací LEED Platinum..

B

udova se nachází v centru Karlína a svým vybavením a zahradou poskytuje útočiště i obyvatelům Karlína. Hlavní výhodou, kterou Corso Court přináší okolí a jeho obyvatelům, je prostorná veřejně přístupná zahrada s místy k sezení i pódiem pro konání akcí. Součástí zahrady je rozmanité vybavení, např. wi-fi připojení, nabíjecí zásuvky nebo šachové a ping-pongové stoly. Je perfektním místem pro konání různých akcí. Už před Vánocemi zde společnosti Expedia a Skanska uspořádaly vánoční trhy.

čidla pro zjišťování přítomnosti oxidu uhličitého, která zaručují, že jeho koncentrace nepřekročí komfortní míru.

EXPEDIA VE ŠPIČKOVÝCH PROSTORÁCH

Společnost Expedia zahájila svou činnost v České republice před 5 lety, začínala v roce 2011 s 50 zaměstnanci. Dnes má

NOVÉ SÍDLO PRO SPOLEČNOST SKANSKA

Corso Court je velmi inovativní projekt. Jsou tu k vypůjčení kola a také elektromobil, který mohou sdílet různí uživatelé, čímž projekt podporuje alternativní způsoby dopravy. Veškeré služby v budově a jejím okolí jsou propojeny mobilní aplikací, kterou mohou používat nájemci budovy i obyvatelé Karlína.

Společnost Skanska v budově nejen sídlí, ale byla i jejím developerem a generálním dodavatelem. Poté, co se Skanska rozhodla využít 56 % budovy jako své sídlo, podepsala nájemní smlouvu na více než 7 500 m2 (42 % rozlohy budovy) v červnu 2015 i společnost Expedia. Budova Corso Court tak byla stoprocentně obsazena ještě před dokončením. Třetím nájemcem v budově je My Food Market, restaurace uplatňující iniovativní koncept nabízející zdravé stravování.

Zdravé stravování je součástí zdravého pracovního prostředí, které zaměstnancům budova nabízí. Společnosti Expedia i Skanska vědí, že pracovní prostředí je jedním z faktorů, které jim pomáhají získat a udržet talentované zaměstnance, a tato skutečnost se odráží jak uvnitř celé budovy, tak v jejím okolí. „Velmi si ceníme partnerství se společností Expedia, je pevným základem obchodního úspěchu budovy Corso Court.

Společnost Expedia je také vynikajícím důkazem, že pracovní prostředí slouží jako nástroj pro motivaci zaměstnanců. Se společností Expedia a díky jejímu úžasně kreativnímu konceptu využití kancelářských prostor jsme budovu společně vyzdvihli na vyšší úroveň,“ říká Marie Passburg, generální ředitelka společnosti Skanska Propety Czech Republic.

BUDOVA S CERIFIKÁTEM

Budova Corso Court právě získala certifikát LEED Platinum, byla ohodnocena 86 body, což je nejvyšší skóre mezi projekty spekulativních developerů v České republice. Vedle významného snížení provozních nákladů přinášejí zelená řešení přímé výhody uživatelům budovy, např. využití materiálů uvolňujících jen nízký objem chemikálií, více denního světla a výhledy z okna, systém větrání zajišťující příjemné prostředí nebo

26

dn 3/2016

přibližně 400 zaměstnanců, kteří poskytují své služby lidem na cestách i hoteliérům a také zajišťují interní podporu dalším pobočkám společnosti Expedia po celém světě.

Protože je Expedia technologickou společností (kromě toho, že se zaměřuje na turismus, jedinečnou pozici na trhu jí zajišťuje technologie, kterou při svých činnostech používá), nalezla v Praze celou škálu profilů, dovedností a zkušeností, a proto zde investovala do vytvoření atraktivního pracovního prostředí pro stávající i budoucí zaměstnance.

Pro společnost Expedia je důležité zachovat správnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, proto je také nový Corso Court plný kancelářských prostor s konceptem open space, kde mohou zaměstnanci interagovat, bavit se a zároveň zajišťovat funkce, které je nutné vykonávat při každodenním provozu. Společnost Expedia se snaží poskytnout zaměstnancům prostředí, které jim dá co nejvíce příležitostí, aby si mohli užívat volný čas, nechat se inspirovat a vracet se každý den do práce s tím, že chtějí lidem usnadňovat cestování.

RED

26-27 Skanska_Corso court_2ts_Layout 1 1.3.16 15:15 Stránka 27

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

In February, Expedia and Skanska opened. the LEED Platinum-certified Corso Court. office building in Prague’s Karlín..

T

he building is located in the heart of the city’s established Karlín business district and thanks to its amenities and garden also provides value to Karlín residents. The main benefit that Corso Court brings to the neighbourhood and residents is its spacious, publicly accessible garden which has a seating area and stage. The garden is also equipped with numerous features such as free Wi-Fi, charging sockets and chess and ping-pong tables. It is a perfect place for organizing events. Before Christmas, Expedia and Skanska held a Christmas market in the garden.

SKANSKA’S NEW HEADQUARTERS

Corso Court is a very innovative project. To promote alternative means of transportation, the building is equipped with

a bike sharing station and a shared electric car. All the services in the building and the surrounding area are connected via a mobile app, which can be used by both tenants and Karlín residents.

Skanska is not only a tenant in the building but also its developer and general contractor. After Skanska took 56% of the building space, Expedia signed a lease agreement in June 2015 on more than 7,500 sq m (42% of the building). Corso Court was 100% leased prior to completion. The third tenant in the building is My Food Market, a restaurant provider with an innovative concept offering healthy food.

Healthy food is just a part of the healthy working environment that is provided to all the employees in the building. Both Expedia and Skanska are aware that a good work environment is one of the factors that can attract and retain talented people, and Corso Court’s indoor environment and surrounding area reflects this.

“We truly appreciate the partnership with Expedia as it has provided a solid foundation for the commercial success of Corso Court. Expedia is a shining example of the fact that a great work environment can serve as a tool to motivate people. With Expedia and their amazingly creative office concept, we have together taken the building to next level,” Marie Passburg, Managing Director of Skanska Property Czech Republic, says.

BUILDING WITH THE CERTIFICATE

Corso Court recently obtained LEED Platinum certification, reaching a level of 86 points, which is the highest score reached for speculative development in the Czech Republic.

In addition to a significant reduction of operating costs, the green solutions that are directly beneficial for the users of the building include, for example, low chemical-emitting materials, more natural light and outside views as well as a ventilation system that ensures a pleasant environment and sensors that guarantee the CO2 concentration does not exceed the level of comfort.

EXPEDIA IN HIGH-END PREMISES

Expedia started operating in the Czech Republic in 2011 with 50 employees. Today, Expedia has approximately 400 employees working on behalf of travellers and hoteliers and providing internal support to Expedia brands across the globe.

Apart from focusing on the travel industry, what sets Expedia apart from its competition is the technology it uses to run its business. The company has long been attracted to Prague’s high-caliber workforce, which is why it decided to invest in the creation of an attractive work environment for its existing and future employees.

For Expedia, it is important to keep a good balance between work and leisure. Its new Corso Court office is full of open spaces, allowing employees to interact and have fun, while at the same time is equipped with features needed to keep dayto-day business running smoothly. Expedia wants to provide its employees with an environment that will allow them to enjoy their leisure time, get inspired and come to work every day with a passion to make travel better.

RED

dn 3/2016

27

28-30 Rozh_Postranecky_2,5ts_Layout 1 1.3.16 15:17 Stránka 28

projekty / projects / SMART CITIES

CHYTRÁ MĚSTA

Developeři mohou získat konkurenční výhody Developers can receive competitive advantages S architektem Michalem Postráneckým jsme se poprvé setkali před. třemi lety po prezentaci jeho příspěvku na konferenci o inteligentních. výškových budovách v Praze..

N

edávno jsme se opět sešli na další konferenci „Smart City – Greener City“, kde Ing. arch. Michal Postránecký představil mj. svůj projekt SYNOPCITY – Virtuální hub pro smart cities.

Jak máme chápat termín „smart city“ neboli chytré město?

Termín „smart city“ se dnes obecně užívá při plánování nové výstavby i pro regeneraci, přeměnu či doplnění stávajících urbanistických celků jakékoli velikosti. Inteligentní budova nebo chytrý dům jsou termíny používané při realizaci jednotlivých objektů či jejich skupin, které jsou součástí systému osídlení.

Proces přeměny fyzické struktury města na „chytré město“ a jeho části se obecně realizuje použitím informačních a komunikačních technologií pro sběr dat, jejich analýzu, zpracování a následnou distribuci pomocí nekonečného množství aplikací, jejichž užíváním se dá pozitivně změnit kvalita života občanů vyskytujících se v daném prostoru, nebo alespoň minimalizovat existující negativní jevy. Touto pozitivní změnou „kvality“ našeho života může být vše, co podpoří zlepšení životního prostředí lokálně, ale i v globálním měřítku, nebo to, co většině jednotlivců či komunitě ulehčuje řešení denně se opakujících situací. V každém případě musí předkládané řešení získat podporu obyvatel dané lokality.

Aby se město či městská část staly „chytrými“, vyžaduje určitou přípravu, vytvoření podmínek…

Zavádění chytrých systémů potřebuje vizi vytvořenou mezidisciplinární diskusí, nejlépe na neutrální akademické platformě, a akční plán založený na reálném byznys modelu, na němž se podílejí lokální firmy i globální hráči, kteří se zde pohybují, a nabídne obyvatelům podíl na realizaci. Každý takový model musí identifikovat zdroje financování a udržitelnosti v době realizace i provozu. To je reálná šance pro developery, kteří mohou do procesu zavádění chytrých řešení do stávající i nové výstavby zásadně přispět a patřit k hlavním hybatelům této přeměny. Obecně se sice používá termín „chytrá města“, nicméně stejnou pozornost je třeba věnovat i menším obcím a venkovu. V budoucnu nastane pohyb z městských aglomerací i směrem „ven“, což umožní vývoj komunikačních technologií. To nabídne i přenesení pracovních a některých výrobních procesů a dalších aktivit mimo města a částečně změní sociální strukturu tohoto prostoru. Chytré město potřebuje pro svou „existenci“ generovat množství dat. Pro

28

dn 3/2016

sběr dat se užívají nejen senzory a čidla, umístěná prakticky kdekoli. Ještě důležitější mohou být data z mobilních zařízení.

Tím se skoro každý z nás, ať už nevědomky, nebo vědomě účastní tohoto procesu a napomáhá rozumět skrytým dějům, které se ve městech a jejich okolí dějí.

Jakou roli zde hraje architekt?

Jako urbanistu a architekta mě nejvíc zajímá, jak mi analýza těchto dat může lépe objasnit procesy, které se v řešeném prostoru odehrávají. Porozumění jim mi dává možnost spolu s dalšími specialisty lépe navrhovat a rehabilitovat všechny systémy, které se v nich nacházejí a na něž jsou napojena.

Jsem přesvědčen, že by to měli být urbanisté a architekti, kdo má koordinovat implantaci chytrých prvků a ve svých návrzích vytvářet předpoklady a prostor k realizaci nových technologií a aplikací v městských systémech i mimo ně. K tomu si potřebují doplnit znalosti, tým o nové specialisty a více komunikovat se systémovými inženýry. Rovněž musí postupně změnit techniku zpracování svých návrhů využíváním různých forem BIM programů, modelací procesů v těchto programech a jejich srozumitelnou vizualizací. Rovněž prezentace návrhu klientovi ve virtuálním prostředí hraje stále důležitější roli při objasňování cílů projektu. Při užití nových způsobů komunikace je nutné změnit techniku vedení projektu, spolupráce při realizaci stavby a následně i ve facility managementu. Města jsou složité organismy s neopakovatelnou škálou originálních problémů, a tudíž i různých řešení za použití nejrozmanitějších technologií a technik. Nelze tedy obecně aplikovat jedno geniální řešení na každý městský systém. Přeměna na chytrý městský organismus není reálná okamžitě ve všech jeho systémech a lokalitách najednou.

Informační a komunikační technologie lze aplikovat téměř do všech fyzických systémů organismu města. Kdo by měl být tím lídrem, který zavelí k přeměně? A kdo by ji měl vést?

Aplikaci chytrých technologií a systémových řešení je třeba realizovat s ohledem na sociální a ekonomickou situaci v příslušné lokalitě. Nemusí to být vždy jednoznačná priorita politických představitelů. Nicméně vize chytrého města by měla vzejít právě od nich, měli by ji srozumitelně představit voličům, občanům, dát zpracovat strukturovaný plán její postupné realizace; důležité je najít v rozpočtu finanční zabezpečení nejen na vlastní volební období, ale i s výhledem na dlouhodobý

ING. ARCH. MICHAL POSTRÁNECKÝ

28-30 Rozh_Postranecky_2,5ts_Layout 1 1.3.16 15:17 Stránka 29

projekty / projects CHYTRÁ MĚSTA / SMART CITIES

rozvoj. Ke komunikaci a výměně informací mezi politickým zástupcem a občanem jsou stále více využívány sociální sítě, které jsou díky „chytrým“ zařízením dostupné téměř všem. To dává politikům i občanům možnost obousměrné diskuse. Na druhou stranu je třeba respektovat, že „chytré město“ není jediným problémem, které politik řeší. Tato situace je rovněž velkou příležitostí pro developery. Měli by se stát přirozenými lídry při zavádění nových inteligentních prvků do svých projektů a města. Kromě zefektivnění realizačních procesů mohou získat značné konkurenční výhody z hlediska svého byznysu. Je to zároveň příležitost, kterou mohou využít ke změně negativního náboje ve slově developer. Pokud přijmou tuto funkci lídra, mohou uspět s virtuálním očištěním svého jména a najít ztracený respekt k jejich přirozené funkci při rozvoji měst.

Rendering Paris 2050 Author: architect Vincent Callebaut

Co by vlastně mělo být smyslem procesu přeměny na chytré město?

Měl by to být pozitivní vliv na techniku politické i výkonné správy a její dostupnost (e-government), kvalitu životního prostředí, expanzi užívání nefosilních forem zdrojů energie a schopnost jejího dlouhodobého ukládání s minimalizovanými ztrátami, organizaci energetické soustavy do bezpečně zajištěného systému nazývaného smart grid, snížení spotřeby, recyklaci vody a ochranu vodních zdrojů, lepší nakládání s odpadem, zajištění zdrojů obživy. Cílem by měla být silnější ekonomika a hlavně zjednodušení denního života většiny obyvatel.

AW

We first met architect Michal Postránecký. three years ago after the presentation. of his project at the conference about. high-rise buildings in Prague..

W

e met again recently at another conference, the ‘Smart City – Greener City’ conference, where Ing. architect Michal Postránecký also introduced his project SYNOPCITY – Virtual hub for smart cities.

How are we to understand the ‘smart city’ terminology?

The ‘smart city’ terminology is nowadays generally used when planning a new development as well as for the regeneration and/or complementing of existing urban areas of all sizes. Intelligent building or smart building is the term used when realising individual buildings or groups of buildings that form part of a system of settlement. The process of changing the physical city structure to the ‘smart city’ and its parts is usually realised through information and communication technologies for data collection, their analysis, processing and subsequent distribution via an endless amount of applications that can positively change the quality of life for those citizens present in a particular environment or at least to minimise existing negative effects. This positive change for ‘quality’ of life can represent anything that is to support the improvement of the environment locally as well as at a global level, or that which makes

28-30 Rozh_Postranecky_2,5ts_Layout 1 1.3.16 15:17 Stránka 30

projekty / projects / SMART CITIES

CHYTRÁ MĚSTA

dealing with recurrent situations easier for both individuals and the community. In any case, the submitted project must be supported by those residents of a particular location.

Becoming ‘smart’ requires for the city or part of the city to instil certain preparations, to create certain conditions…

Introducing smart systems requires a vision created through interdisciplinary discussions, the best being held on a neutral academic platform, and an action plan based on a real business model that is created with the participation of local companies as well as global players who operate here and is to offer a part in the realisation to residents. Every such model must identify finance resources and sustainability during realisation as well as operation. That provides a realistic chance for developers who can contribute significantly to the process of introducing smart solutions for existing as well as new developments and belong to the main initiators of this transformation. The generally used terminology is ‘smart cities’, however, the same attention also needs to be paid to smaller municipalities and to the rural countryside. In future, there will be movement from urban agglomerations ‘outwards’, which will allow for the development of communication technologies. This will also allow for a relocation of labour and some production processes and other activities outside of the towns and cities and will partially change the social structure of the area. A smart city needs to generate a certain amount of data for its ‘existence’. Data collection is carried out through sensors and detectors placed practically anywhere.

Even more important can be data from mobile devices and apparatus. Each of us, whether knowingly or not, participates in this process and helps to understand hidden processes that occur in towns and their surroundings.

What is the architect’s role here?

Being an urban planner and architect, I am primarily interested in how the analysis of this data better clarifies the processes that occur in the dealt with area. Understanding them allows me, together with other specialists, to design things better and to rehabilitate all those systems that are to be found there and to which they are connected. I am convinced that it should be urban planners and architects who are to co-ordinate the implementation of smart features and to create prerequisites and room for the realisation of new technologies and applications within city systems as well as outside them in their designs. To be able to do so, they need to complete their knowledge, to complement teams with new specialists and to communicate more with system engineers.

They also have to gradually alter the processing of their projects and start using different forms of BIM programmes, modelling processes in these programmes and their intelligible visualisation.

Presenting the project to the client in a virtual environment also plays a more important role than when explaining certain goals of the project. When using new means of communication, it is necessary to change the technique in managing the project, co-operation during realisation of the construction and consequently facility management. Cities are difficult organisms with an unrepeatable range of original problems and therefore also various solutions whilst using versatile technologies and techniques.

Therefore it is impossible to apply generally only one brilliant solution for every city system. The transformation to smart urban organisms is not realistic in all its systems and locations at once.

30

dn 3/2016

Information and communication technologies can be applied to almost all physical systems of the city’s organism. Who should be the leader to command the change? And who should run it?

The application of smart technologies and system solutions needs to be realised with consideration to the social and economic situation within a particular location. This does not always need to be a priority for the political representatives. Nevertheless, the vision of a smart city should stem from them. They should introduce it intelligibly to the constituents, citizens, and have a structured plan of its gradual realisation done; what is important is to find financial security for their own elected period as well as with the prospect of long term development within the budget. Communication and exchange of information between the political representative and a citizen is more and more done via social networks that are, thanks to ‘smart’ devices and apparatus available to virtually everybody. This allows politicians and citizens a two-way discussion. On the other hand, it is necessary to respect the fact that ‘smart city’ is not the only problem that the politician has to deal with. This situation is also a wonderful opportunity for developers. They should become natural leaders when introducing new intelligent features to their projects and the towns. Apart from making the realisation process more effective, they can gain a considerable competitive advantages from a business point of view. It is also an opportunity that can be utilised for a change of the negative reputation for the word developer. If they accept the leading post, they can succeed with a virtual cleansing of their name and reputation and to find lost respect for their natural function during city development.

What should actually be the point of the process of transformation to smart city?

It should have a positive influence on the technique of political and executive administration and its availability (e-government), quality of the environment, an expansion to using non-fossil forms or energy sources and the ability of long term savings with minimised loss, organising an energy system in a safely secured system called smart grid, reducing consumption, recycling water and protecting water sources, better handling of waste securing a source of livelihood. The objective should be a stronger economy and primarily the simplifying of most citizens’ everyday life.

AW

CONFIDENTLY GLOBAL, EXPERTLY LOCAL. Delivering value to our clients in Capital Markets in the Czech Republic and around the world.

JUST SOLD

ATRIUM RETAIL PORTFOLIO 86,200 sq m Cushman & Wakefield advised Atrium European Real Estate Limited on the disposal of the portfolio of 10 retail assets in the Czech Republic.

cushmanwakefield.cz

CW 215x280 mm.indd 1

22.02.16 9:42

32-33 PR Trebic_1,5ts_Layout 1 2.3.16 9:56 Stránka 32

projekty / projects / TOWN

MĚSTO

Třebíč – město s vizí Třebíč – town with a vision Město s historií v srdci Evropy, moderní město pulzující životem. uprostřed krásné čisté přírody, město se strategickou polohou. pro investory a s výbornými podmínkami pro podnikání – to je Třebíč!.

N

a podporu a realizaci rozvojových aktivit v Třebíči vznikl incomingový projekt Třebíč žije! Na jeho webových stránkách www.trebiczije.cz naleznete všechny potřebné informace o podnikání, bydlení a trávení volného času v Třebíči.

Třebíč se prezentuje díky projektovým aktivitám doma i ve světě. Realizační tým projektu dlouhodobě zpracovává podněty, které přicházejí ze strany podnikatelů i rezidentů. K dalším činnostem týmu patří aktivní vyhledávání příležitostí, prezentace regionu na veletrzích, komunikace s potenciálními investory a partnery. K jeho agendám patří i individuální pomoc nově příchozím, znalost prostředí, orientace na trhu práce a propagace města. Nejbližší připravovanou akcí je prezentace na veletrhu INTERTOOL 2016 v květnu ve Vídni.

s celoroční možností sportovního vyžití i kulturním programem pro všechny věkové kategorie. Třebíč naslouchá potřebám svých obyvatel. Vedení města připravilo plán postupného zasíťování pozemků pro výstavbu rodinných i řadových domů.

Do roku 2018 nabídne téměř 90 nových parcel pro individuální výstavbu.

Třebíč navštěvuje stále více turistů z tuzemska i ze zahraničí, které lákají památky UNESCO. Návštěvníci objevují další atraktivní místa, např. nově zrekonstruovanou vodárenskou věž s nádhernou vyhlídkou na město, vědeckotechnické centrum Alternátor, zámek nebo aquapark.

Třebíč je město, které intenzivně pracuje na svém rozvoji.

Všechny potřebné informace o projektu Třebíč žije! a jeho aktivitách včetně kontaktů na realizační tým jsou k dispozici na webu www.trebiczije.cz Přijeďte a poznejte město Třebíč!

PR / FOTO: J. MERTL, FOTOGRAFJAKUBMERTL.CZ

A town with history in the heart of Europe, a modern town. pulsating with life in the middle of beautiful nature, a town. with a strategic location for investors and with excellent. conditions for business – that’s Třebíč!.

T

Třebíč, druhé největší město Kraje Vysočina s téměř 40 000 obyvateli, je významným kulturním a ekonomickým centrem regionu. Podnikatelům a investorům z tuzemska i ze zahraničí poskytuje především strategicky výhodnou polohu, stále se zlepšující lokální dopravní dostupnost i napojení na dálnici, nízké ceny energií, výběr komerčních prostor za výhodné ceny, kvalifikovanou pracovní sílu, skvěle fungující hospodářskou komoru, spolupracující organizace i podporu místní samosprávy.

Město Třebíč vytváří investorům nové možnosti a dlouhodobě pracuje na konceptu vybudování nové průmyslové zóny o velikosti 8,3 ha se strategickým napojením na dálnici D1 (Praha – Brno). V roce 2017 již bude město zájemcům nabízet pozemky.

Třebíč je dobrou volbou i pro rezidenty, neboť je to klidné, bezpečné a čisté město s výbornou občanskou vybaveností,

32

dn 3/2016

he incoming project of Třebíč žije! was founded for the support and realisation of development activities in Třebíč. On their website, www.trebiczije.cz, you can find all necessary information about entrepreneurial activities, housing and how to spend leisure time in Třebíč. Třebíč is presented via its project activities in the Czech Republic as well as abroad. The realisation team of the project executes ideas from entrepreneurs as well as residents over the longer term. Other activities that the team attends to include an active search of opportunities, the region’s presentation at trade fairs and communication with potential investors and partners. On their agenda is also individual help for new incoming businesses, knowledge of the environment, orientation within the labour market and the town’s promotion. The closest event being prepared is the town’s presentation at the INTERTOOL 2016 trade fair held in May in Vienna.

Třebíč, the second largest town in the Vysočina region with a population of almost 40,000 people, is a significant cultural and economic centre of the region. It provides entre-

32-33 PR Trebic_1,5ts_Layout 1 2.3.16 9:56 Stránka 33

projekty / projects MĚSTO / TOWN

preneurs and investors from our country as well as from abroad with a strategically good location, constantly improving local transport access and connection to the highway, low energy prices, choice of commercial premises at advantageous prices, a qualified labour force, an active Chamber of Commerce, co-operating organisations and also support from local authorities.

The town of Třebíč creates new possibilities for its investors and has been, throughout the long term, working on the concept of constructing a new 8.3 ha industrial zone with strategic connection to the D1 highway (Prague – Brno). The town will already start offering land to interested parties in 2017.

Třebíč is also a good choice for residents, as it is a quiet, safe and clean town with excellent civic amenities, the all year round possibility of sports activities and cultural programme for all age categories. Třebíč listens to its inhabinats' needs. The town council prepared a plan for the gradual development of land for the construction of family and terraced houses. Before 2018, they will offer almost 90 new plots for individual development.

Třebíč is being visited by more and more visitors from the Czech Republic as well as from abroad, being attracted by the UNESCO sites. Visitors discover other attractive places such as the newly reconstructed water tower with a beautiful view of the town, the science and technology centre Alternátor, a chateau and aqua park.

Třebíč is a town that is working intensively on its development. All necessary information about the Třebíč žije! project and its activities, including contacts for the realisation team, are available on the www.trebiczije.cz website.

Come to visit and discover the town of Třebíč!

PR / PHOTO: J. MERTL, FOTOGRAFJAKUBMERTL.CZ

dn 3/2016

33

34-36 Repy_3ts_Layout 1 1.3.16 15:19 Stránka 34

projekty / projects / CITY DISTRICT

MĚSTSKÁ ČÁST

V Praze 17 bude dům s pečovatelskou službou Day care senior citizen’s home in Prague 17 Někdejší ves Řepy se v roce 1968 stala součástí hlavního města a od roku 2001. je samostatným správním obvodem, 17. městskou částí Prahy..

V

esnice, jejíž počátky se datují do 13. století, se postupem let rozrostla. V polovině 80. let se zde začalo stavět sídliště. Dnes tu žije kolem 25 000 obyvatel, což v podstatě odpovídá průměrnému okresnímu městu. V posledním desetiletí se nudné a poněkud omšelé sídliště trochu vybarvilo – po zateplení získaly paneláky různobarevné fasády, byla revitalizována dětská hřiště ve vnitroblocích i u škol a školek…

A je toho mnohem víc.

SENIOŘI SE DOČKAJÍ

„Městská část se rozhodla postavit dům s pečovatelskou službou pro 100 osob. Bude v něm 92 bytů, z toho 84 by mělo být 1+kk a osm 2+kk,“ představuje nový projekt starostka městské části Praha 17 Jitka Synková. Dům bude stát na okraji „starých“ Řep, v blízkosti kláštera, v němž má nyní sídlo Domov sv. Karla Boromejského. Impulzem pro vybudování domu s pečovatelskou službou (DPS) byla dotazníková akce. Podle ní podobné zařízení seniorům, kteří už nejsou zcela soběstační, ale rádi by setrvali v místě, které dobře znají, v Řepích zjevně chybí. Cílem projektu je tedy zajistit bydlení pro seniory s navazujícími sociálně-zdravotními službami. Součástí projektu bude park, kam budou moci obyvatelé chodit na vycházky. „Dům s pečovatelskou službou by měl spadat pod naši příspěvkovou organizaci, Centrum sociálně zdravotních služeb, a jeho zřizovatelem a provozovatelem bude městská část,“ říká starostka a dodává: „Rozhodli jsme se pro DPS, nikoli pro domov pro seniory, protože jeho klienty budou osaměle žijící senioři, kteří jsou v základních životních úkonech soběstační a nevyžadují komplexní ústavní péči. Předpokládáme, že tam bude celodenní služba pečovatelek a sociálních pracovnic, nikoli lékař. Inspirovali jsme se v sousedním Zličíně, kde DPS už dlouho a velmi dobře funguje. Navíc zařízení s intenzivní lékařskou péčí by dublovalo LDN v Domově sv. Karla Boromejského.“ Zastupitelstvo městské části bude muset brzy přijmout zásady přijímání a vyřizování žádostí o byt v DPS. Komise pro výstavbu DPS už připravila základní podmínky pro přijetí; základním kritériem bude trvalý pobyt v městské části Praha 17. K dalším bude patřit např. věk žadatele minimálně 60 let, mladší budou mít šanci na přijetí, pouze pokud pobírají invalidní důchod, ale nevyžadují celodenní intenzivní péči.

V DPS budou malometrážní bytové jednotky pro jednu až dvě osoby, každá s kuchyňským koutem, kde si klienti budou moci uvařit; součástí bude přípravna a výdejna pokrmů, kam se bude jídlo dovážet z některé školy nebo z Domova sv. Karla

34

dn 3/2016

Boromejského, a jídelna. Klienti si budou moci vybrat, jak se budou stravovat. „Součástí DPS bude prádelna, bude zde poskytována pečovatelská služba v prodloužené směně. Mělo by zde být osm odlehčovacích lůžek pro krátkodobé pobyty, což je dost vyžadovaná služba. Chceme zde mít nonstop recepci s pultem pro nouzové volání, aby senioři měli možnost si přivolat pomoc, budeme poskytovat i domácí zdravotní péči. Budou tu také ordinace lékařů s běžnými ordinačními hodinami, fyzioterapeut a další služby jako kadeřnictví, pedikúra nebo masáže, které budou moci využívat i příchozí. Přestěhovat by se sem mělo i Centrum sociálně zdravotních služeb z Bendovy ulice. Teď jsme ve fázi projektu a koncem roku bychom chtěli zahájit stavbu, ta by měla trvat rok až rok a půl od předání projektu,“ vysvětluje podrobnosti J. Synková. Součástí domova by měly být také prostory pro volnočasové aktivity, ať už pohybové, kulturní, či společenské: multifunkční sál, internetová kavárna, čítárna, tělocvična aj., přičemž některé z nich by měly být přístupné veřejnosti.

SPORTOVIŠTĚ NA ÚROVNI

DPS není jediným připravovaným projektem v Řepích, jak uvádí starostka: „Pustili jsme se do dvou investičních akcí. Té druhé se věnujeme už dlouho, od roku 2009. Je to výstavba

Sportovní centrum Sports centre

34-36 Repy_3ts_Layout 1 1.3.16 15:19 Stránka 35

projekty / projects MĚSTSKÁ ČÁST / CITY DISTRICT

Dům s pečovatelskou službou Day care senior citizen’s home

sportovního centra na místním brownfieldu, kousek od konečné tramvají, proti fotbalovému hřišti Sokol Řepy. Máme hotový projekt a do konce roku by měl z výběrového řízení vzejít vítěz na zhotovitele stavby. Součástí sportovního centra bude multifunkční hala, bazén ,pětadvacítka‘, nějaké wellness služby a čtyři venkovní kurty – po dvou na tenis a na beach volejbal. Bude zde i restaurace a ubytování pro sportovce s 60 lůžky. Objeli jsme pár podobných sportovních center a zjistili jsme, že všude bojují s nedostatkem ubytovacích kapacit; mohli bychom tu pořádat turnaje, víkendové akce nebo

tabulemi o historii lokality, místní floře i fauně, majitelé psů mohou svým čtyřnohým kamarádům poskytnout bezpečný výběh na oploceném psím hřišti s překážkovou trasou. Kluziště s přírodním ledem bylo letos v provozu pro občany pár dnů. „Jednou z posledních investičních akcí byla tzv. revitalizace parteru sídliště Řepy, na niž jsme také získali dotaci z evropských fondů. Byl upraven chodník, v jehož dlažbě jsou uvedena významná data z historie obce. S tím souviselo nové oplocení mateřských škol v jeho těsné blízkosti, výsadba nových stromů nebo osazení nových laviček,“ uzavírá J. Synková.

AK / VIZUALIZACE: MČ PRAHA 17

The former area of Řepy became part. of the capital in 1968 and has been. an independent administrative district,. the 17th Prague district, since 2001..

T

he village, whose beginnings date back to the 13th century has certainly expanded over the years. A housing estate commenced being constructed there the middle of the 1980’s. Today’s population is about 25,000 inhabitants, which basically corresponds with the average regional town. The boring and somewhat shabby housing estate has been improved over the past decade – once insulated, the panel houses received colourful facades, children’s playgrounds within inner blocks and nursery schools and schools were revitalised… and much more besides.

SENIOR CITIZENS WILL LIVE TO SEE IT

i týdenní soustředění. Stavbu bychom chtěli zahájit také letos.

Je to velká akce, výběrové řízení na zhotovitele bude trvat minimálně půl roku.“ Výstavbu sportovního areálu si bude městská část financovat sama, z prostředků, které získala prodejem obecních bytů; investice by měla být v hodnotě cca 300 mil. Kč.

SPORTOVNÍ AKTIVITY V PŘÍRODĚ

Loni v září se městské části podařilo dokončit Aktivní lesopark, na nějž získala dotaci z Evropského fondu pro regionální rozvoj. Nachází se v části Řep zvané Fialka, nedaleko bikrosové dráhy, a jeho součástí jsou herní prvky a venkovní cvičební nářadí pro všechny věkové kategorie. Rozsáhlou část investice tvořila revitalizace prostranství zahrnující novou výsadbu i pročištění stávající zeleně. Byly upraveny přístupové cesty a doplněn mobiliář, součástí je rozhledna, terénní skluzavky, různé houpačky apod. „Na Fialce už byl od dřívějška fitness park a nyní na něj plynule navazuje Aktivní lesopark. Myslím, že si tam na své přijdou děti, dospělí i senioři – pro ně tam je hřiště na pétanque, už asi třetí v Řepích. Lokalita se díky lesoparku hodně zatraktivnila, ohlasy od občanů jsou kladné,“ přibližuje další projekt starostka.

V Řepích existují i další možnosti pro sportovní aktivity „na vzduchu“ – vedle zmíněné bikrosové dráhy to je třeba skatepark. Zvídaví milovníci klidnějšího pohybu se mohou při nedělní procházce vydat po naučné stezce s 17 informačními

“The city district decided to build a senior citizen’s day care home for 100 seniors. The home will comprise 92 apartments whereby 84 of them should be in a layout of bedsit + kitchenette and eight with one bedroom apartments with kitchenette,” the mayor of the City district of Prague 17, Jitka Synková, says about the new project. The home will be situated on the outskirts of ‘old’ Řepy, near a monastery, which is currently home to the St. Charles Borromeo’s Home. The impulse for the constructing of the care home arose from a poll. According to that, a similar establishment for senior citizens, who are not entirely self-sufficient anymore yet would like to remain in a place they know well, is obviously missing in Řepy. The aim of the project is to provide housing for seniors connected with social-health services. The project will also include a park where residents are able to be free to go for walks.

“The day care home should fall under our contributionbased organisation, being the Centre of Social and Health Services, and is being established and operated by the city district,” the mayor says and adds: “We decided for a day care home, not a senior’s home, as clients will be lonely seniors, who are sufficient in basic tasks and do not require comprehensive institutional care. We assume that their carers and social workers will be there all day but a doctor will not be present. We were inspired by neighbouring Zličín, where a day care centre has been established for a long time now and works very well. Moreover, establishments with intensive medical care would double the Medical Centre for the Long

dn 3/2016

35

34-36 Repy_3ts_Layout 1 1.3.16 15:19 Stránka 36

projekty / projects / CITY DISTRICT

MĚSTSKÁ ČÁST

Term Ill Inn St. Charles Borromeo’s Home.” The council of the city district will soon have to accept the principles for accepting and processing applications for an apartment at the day care home. The committee for the construction of day care homes has already prepared basic terms and conditions for acceptance; the basic criteria will be a permanent address in the city district of Prague 17. Another will cover the age situation being at least 60 years old, for instance. Younger residents will only have the opportunity to be accepted if they are in receipt of a disability pension but who do not require whole-day intensive care.

The day care home will offer small size residential units for one to two persons, each having a kitchenette, where clients can cook; there will also be a preparatory area and a serving hatch for meals that will be brought in from a school or the St. Charles Borromeo’s Home, and a dining hall. Clients will have the possibility to choose the way they want to take their meals. “The day care home will also have a laundry room with care services in an extended shift. There will be eight relief beds for short stay patients, which is a particularly sought after service. We would like to have a nonstop reception with a counter for emergency calls so that the senior citizen can call for help. We will also provide local health care. There will also be doctors’ surgeries with standard opening hours, a physiotherapist and provided other services, such as a hairdresser, pedicures and massages, which will also be available to incoming clients. The Centre of Social and Health Services should also relocate here from Bendova Street. We are currently in the project phase and would like to commence construction, which should take 12 to 18 months from the day of submitting the project, by the end of the year,” explains Jitka Synková about the details. The home will also have premises for leisure, motoric, cultural and/or social activities: a multifunctional hall, an internet cafe, a reading room, a gym and others, whilst some of them will be open to the general public.

SPORTS ACTIVITIES IN NATURE

Last September, the city district managed to complete the Active Forest Park, for which they received grants from the European Fund for Regional Development. It is situated in the area of Řepy called Fialka, near the BMX track, and has play features and outdoor exercise equipment for all ages. Considerable investment was made with regards to the revitalisation of the open area, which includes new plants and a cleansing of the existing greenery. Access roads were prepared, urban fixtures and fittings complemented and there is also an observation deck, terrain slides, various seesaws and other items. “Na Fialce is an existing fitness park and the Active Forest Park now connects to it perfectly. I think that everyone, children, adults and seniors will find something to enjoy there – for the seniors there is also a petanque terrain being the third one in Řepy. The location has become even more attractive, thanks to the forest park. The resident’s response is most definitely positive,” says the mayor about the other project.

In Řepy, there are other options for outdoor sports activities – apart from the aforementioned BMX track, there is, for instance, a skate park. Curious lovers of more peaceful activities can, during their Sunday walk, set off on a nature trail with 17 information boards referring to the history of the location and local fauna and flora. Dog owners can give their doggy friends a safe run in a fenced off dog’s playground with an assault course. An ice ring was in operation this year for a few days.

“One of the last investment activities was the so called revitalisation of the Řepy housing estate, for which we also received grants from EU funds. A pavement was constructed with significant dates from the municipality’s history set in the paving. This was also associated with new fencing of nearby nursery schools, planting new saplings and securing new benches,” Jitka Synková says in conclusion.

AK / VISUALIZATION: MČ PRAHA 17

QUALITY SPORTS GROUNDS

The day care home is not the only project that is being prepared in Řepy, the mayor says: “We have already commenced two investment projects. We have been involved with the other project for a long time, in fact since 2009. This is the construction of a sports centre at a local brownfield, not far from the tram terminal, opposite Sokol Řepy’s football pitch.

The project is finished and the winner for contractor of the project will arise from a tender before the end of this year.

The sports centre will also include a multifunctional hall, a twenty-five metre swimming pool, certain wellness services and four outdoor courts – two for tennis and two for beach volleyball. There will also be a restaurant and accommodation facilities for sportsmen with 60 beds. We have visited a few similar sports centres and found out that they all battle a lack of accommodation capacity; we could organise tournaments, weekend events and weekly training camps.

We would also like to commence construction this year. It is a big thing and a tender for the contractor will take at least half a year.” The city district will finance construction of the sports complex from their own resources received from the sale of municipal apartments; the investment should be approximately CZK 300 million.

36

dn 3/2016

Sportovní centrum Sports centre

Global green building is expected to double by 2018, according to a new study on which the World Green Building Council (WorldGBC) was a research partner.

Key findings:

Základní poznatky:

The percentage of companies expecting to have more than 60 per cent of their building projects certified green is anticipated to more than double by 2018, from 18 % currently, to 37 %.

Procento společností, které očekávají, že více jak polovina jejich nově postavených budov získá certifikaci, vzroste do roku 2018 ze současných 17 procent na 37 procent.

The anticipated growth will largely be driven by countries that still have developing green markets, with firms from Mexico, Brazil, Colombia, Saudi Arabia, South Africa, China and India reporting dramatic growth in the percentage of their projects that they expect to certify as green.

Global green building continues to double every three years.

Česká rada pro šetrné budovy je členem World GBC a podílí se na společných projektech a aktivitách evropské regionální sítě Rad (ERN).

PR_DN_draft_4.indd 1

Počet šetrných budov se každé tři roky zdvojnásobí.

V Brazílii se očekává až 6 násobný nárůst procenta firem (z 6 na 36 procent), jejichž většina projektů bude certifikována. V Číně se předpokládá 5 násobný nárůst (z 5 na 28 procent); a k 4 násobnému růstu ( z 8 na 32 procent) by mělo dojít v Saudské Arábii.

Building owners report seeing a median increase of 7 % in the value of their green buildings compared to traditional buildings.

Hodnota zelených budov je v průměru vyšší o 7 procent v porovnání s běžnými budovami.

The top sector for green building growth globally is commercial construction, with nearly half (46 %) of all respondents expecting to do a green commercial project in the next three years.

The Czech Green Building Council is a World GBC member and is actively involved in the joint projects and activities of the European Regional Network (ERN).

Pozitivní vývoj ovlivní státy s rozvíjejícím se „zeleným trhem“ jako Mexiko, Brazílie, Kolumbie, Saudská Arábie, Čína a Indie, které očekávají dramatický nárůst počtu šetrných projektů.

Brazil expects six-fold growth in the percentage of companies that expect to certify the majority of their projects green; five-fold growth is expected in China; and four-fold growth is expected in Saudi Arabia (from 8 % to 32 %).

The most widely reported benefit globally is lower operating costs.

foto: Skanska

Světová rada pro šetrné budovy představila studii Green Building Trends 2016, podle které se do roku 2018 očekává nárůst výstavby šetrných budov na dvojnásobek.

Reducing energy consumption continues to be the top environmental reason for building green (selected as one of the top two reasons by 66 % of all respondents), protecting natural resources ranked second globally (37 %), and reducing water consumption ranks third (at 31 %).

The study, produced with support from United Technologies, a member of WorldGBC’s Corporate Advisory Board, and with additional support from the US Green Building Council and Saint-Gobain, also on WorldGBC’s Corporate Advisory Board, features the results of more than 1,000 survey participants from 69 countries – including Green Building Councils and their corporate members. Full study is available on www.czgbc.org/o-nas/world-gbc.

Největším vnímaným přínosem je z globálního hlediska úspora provozních nákladů.

Klíčovým sektorem pro rozvoj šetrných staveb je komerční výstavba, kde téměř polovina respondentů (46 %) plánuje v příštích třech letech realizaci zeleného komerčního projektu.

Snižování spotřeby energie bylo označeno jako hlavní důvod pro výstavbu šetrných budov (66 % respondentů), na druhém místě je ochrana přírodních zdrojů (46 %), a dále snižováním spotřeby vody (31 %).

Studii vypracovala společnost Dodge Data & Analytics ve spolupráci United Technologies Corporation (člen WorldGBC) za podpory US Green Building Council a společnosti Saint-Gobain a prezentuje výsledky více jak 1000 účastníků z 69 zemí světa - včetně Rad pro šetrné budovy a jejich členů z řad architektů, dodavatelů, projektantů a vlastníků budov. Studii naleznete ke stažení na stárnkách CZGBC, www.czgbc.org/o-nas/world-gbc.

25. 2. 2016 7:32:36

38-40 Vienne House_VI Hotels_3ts_Layout 1 1.3.16 15:21 Stránka 38

projekty / projects / HOTELS

HOTELY

Vienna House vstupuje na mezinárodní hotelový trh Vienna House enters the international hotel market Na počátku února vstoupila na mezinárodní trh nová hotelová značka Vienna.

House, která nahradila Vienna International Hotels & Resorts. Představila čtyři. hotelové koncepty, každý s vlastním charakterem, ale se sdílenými hodnotami..

P

od novou značkou Vienna House jsou sjednoceny jednotlivé městské a resortní hotely; „andel’s by Vienna House“ představuje designové hotely, „angelo by Vienna House“ pulzující byznys hotely a „Vienna House Easy“ jednoduché stylové hotely. Tímto krokem dosáhla firma důležitého milníku v rámci změny strategie, kterou představil koncem roku 2014 Rupert Simoner, CEO Vienna House.

PRO POHODLÍ HOSTŮ

Každý krok týkající se přeměny na Vienna House byl proveden z pohledu hostů. Ve všech hotelech platí princip hostitele i jednoduché a chytře promyšlené standardy, které dávají pracovníkům největší možný prostor. Vienna House sází na kulturu osobního přístupu s otevřeným a přívětivým lobby a postupně realizovanými technickými vymoženostmi na základě potřeb hostů, jako jsou vysokorychlostní internet zdarma, služby concierge na webu či mobilní check in / check out. V každé ze čtyř hotelových značek jsou podle jejich zaměření zaváděny nové koncepty restaurací, barů a snídaní.

Důraz je kladen na lokální produkty a jasnou gastronomickou filozofii jednotlivých hotelů. Nastává konec sjednocených mezinárodních konceptů kuchyně, tedy toho, co je dostupné kdekoli a snadno zaměnitelné.

Také k tématu konferencí přistupuje Vienna House velmi kreativně. Jsou k dispozici multifunkční prostory, neotřelé a inovativní nabídky tzv. coffee breaků či neobvyklý a uvolněný set-up nábytku, který účastníky inspiruje. Kromě toho je kladen důraz na mobilitu, a to zaváděním parkovišť jízdních kol, nabíjecích stanic pro elektromobily nebo stanic pro sdílení aut. V resortních hotelech a rodinných destinacích jsou k dispozici dětské koutky – Kids World. Ve většině hotelů Vienna House je vybavení pokojů na špičkové úrovni a do konce roku 2016 budou dokončeny ještě jejich další renovace a vylepšení.

PŘEDNOST MAJÍ LOKÁLNÍ PRODUKTY

Přestavby probíhají také v hotelích Vienna House Easy. Hotel Vienna House Easy v Landsbergu byl dokončen jako první a představuje kompletně nový design pokojů, koncept sní-

38

dn 3/2016

daně ve stylu pekárny s jednoduchými, ale prvotřídními produkty a také bar, který se zaměřuje na trendové produkty a místní speciality, např. gin vyráběný v regionu nebo ovocná šťáva od farmáře ze sousedství. Hotely nabízejí samoobslužný výběr polštářů a namísto minibaru jsou k dispozici malé prodejny v lobby se stylovým občerstvením a dalšími potřebami. Lobby zde slouží jako prostor pro práci i zábavu, sezení u velkého stolu skvěle podporuje komunikaci. Barové stolky, pohovky, křesla, přírodní materiály a moderní technika nabízejí skupinám velkou flexibilitu při organizaci meetingů. Koncept pro hotely s vlastní restaurací se orientuje na proslulý vídeňský trh s lahůdkami Naschmarkt a kromě toho si každý host může vybrat mezi našimi partnery a například si tak objednat nejlepší pizzu ve městě nebo výtečné sushi.

38-40 Vienne House_VI Hotels_3ts_Layout 1 1.3.16 15:21 Stránka 39

projekty / projects HOTELY / HOTELS

JEDNOTNÁ ZNAČKA – ČTYŘI HOTELOVÉ KONCEPTY

Řetězec Vienna House Easy se svými 13 hotely ve třech zemích je synonymem lokální pohostinnosti, která se vyznačuje aktuální přímočarostí, jednoduchými lokálními, avšak špičkovými produkty a srdečnou pozorností. Vienna House je pojem pro elegantní, ale pohodové městské i rezortní hotely, které kombinují individualitu, regionalitu a vysokou úroveň. andel’s

vými řetězci. Hotely se nacházejí v deseti zemích a nabízejí mezinárodní zázemí, dobré kariérní příležitosti a také možnost získat mnoho zkušeností díky různému zaměření. Vienna House staví na osobním a jednoduchém přístupu. Zaměstnanci zde mohou být sami sebou, mají prostor a mohou se na základě individuálních potřeb dále vzdělávat. Vedle vlastního projektu pro management talentů Victor nabízí akademie Vienna House přes 60 školení ve dvanácti oborech a také odborné kurzy u kvalifikovaných vzdělávacích institucí z různých zemí. Nově je zaveden tzv. micro-learning-tool, tedy nástroj pro mikrovzdělávání, v rámci něhož pracovníci využívají pro školení chytré telefony.

RED

A new hotel brand Vienna House stepped into the. international market instead of Vienna International.

Hotels & Resorts in the beginning of February 2016..

It introduced four separate hotel lines, each with its. own personality but all with the same shared values..

T

he new umbrella brand Vienna House brings together individual city and resort hotels, the design hotels “andel’s

by Vienna House”, the vibrant business hotels “angelo by Vienna House” as well as the down-to-earth easy line “Vienna House Easy”. With the rebranding, a major milestone has been reached on the path set at the end of 2014 by Vienna House CEO Rupert Simoner.

FOR THE GUESTS’ COMFORT

Hotel angelo

by Vienna House představuje designové hotely, kde je vše podřízeno modernímu designu a stylu. Hotely angelo by Vienna House jsou pulzující byznys hotely a vyznačují se živou kulturou v lobby, baru, barevnou pestrostí a současně i asijsky laděným designem pokojů. „Název Vienna odkazuje na původ společnosti, na kvalitu života, radost z něj a rovněž na proslulou pohostinnost rakouské metropole. „House“ je místo, které spojuje, kde můžete být sami sebou, kde se schází rodina a kam si jako hostitel zvete přátele a hosty,“ vysvětluje Rupert Simoner volbu názvu značky a upřesňuje: „Do všech hotelů bude citlivě zakomponován duch současné moderní Vídně, ale také evropské kořeny a tradice. A pokud se k tomu naskytne příležitost, budeme expandovat i sem.“ VÝHLED NA ROK 2016

V roce 2015 byla firma kompletně restrukturalizována a díky nové strategii má nejlepší předpoklady pro expanzi do Evropy, možná i do Severní Ameriky a na Blízký východ. Další oblastí, na kterou se bude v roce 2016 intenzivně soustředit, je budování pověsti dobrého zaměstnavatele, tzv. employer branding. Vienna House představuje mezeru na trhu mezi malými soukromými hoteliéry a velkými, často anonymními, hotelo-

Each and every change at Vienna House has been done from the guest perspective. All hotels subscribe to the principle of hospitality as well as clear, thought-out standards that give the staff a maximum of freedom and flexibility. Vienna House puts the focus on a personalised reception culture with an open, inviting lobby. Digital progress is put into practice wherever it makes sense for the guest. This includes for example free high-speed internet, web-based concierge services as well as mobile check-in/check-out. New restaurant, bar and breakfast concepts are being introduced in each of the four hotel lines in accordance with their respective positioning.

The focus will be on a clear culinary philosophy. International cuisine – in the sense of something exchangeable that can be found anywhere – is out. The focus with regard to meetings and conferences will be on creativity. Multifunctional spaces, fresh break offerings and original, more relaxed furnishings will provide the necessary room for new ideas. The issue of mobility is being addressed through bike stations, evehicle charging stations and car sharing stations. A separate kids’ world is being set up at the resort hotels and family destinations. Most of the Vienna House hotels already feature top quality in the guest rooms. Additional renovation works and upgrades will be completed by the end of 2016.

LOCAL PRODUCTS WITH PREFENCE

Renovations are ongoing at the Vienna House Easy hotels. Vienna House Easy in Landsberg, the first to be completed, is representative of the new room design and showcases the bakery-style breakfast concept with simple yet first-rate

dn 3/2016

39

38-40 Vienne House_VI Hotels_3ts_Layout 1 1.3.16 15:21 Stránka 40

projekty / projects / HOTELS

HOTELY

products and a fresh bar concept with a focus on the latest trends as well as special selections. These could include a local gin or fruit juices from the farmer next door. The hotels offer a self-service menu of pillow options. In place of the usual minibar, the mini-shop in the lobby offers fresh food and beverages as well as daily necessities o stylish details.

The lobby is a place for both work and entertainment. Sitting at one of the large tables is conducive to communication.

Standing tables, sofas and easy chairs, as well as natural materials and modern technology, offer groups the greatest possible flexibility for their meetings. The concept for those hotels with their own restaurant is based on Vienna’s famous Naschmarkt. Guests will have the option to order for example the best pizza or coolest sushi in town from a select list of partners.

ONE UMBRELLA BRAND - FOUR HOTEL LINES

The 13 hotels of the easy line stand for local hospitality characterised by contemporary straightforwardness, simple local products of the best quality, and personal attention. Vienna House stands for elegant yet relaxed city and resort hotels.

The hotel line combines individuality, regionality and class. andel’s by Vienna House brings together the design hotels.

Design, style and modernity set the tone here. angelo by Vienna House are the vibrant business hotels. This line is characterised by a lively lobby and bar culture as well as an Asian-style room design and colour concept.

“The name ‘Vienna’ stands for the company’s origins and for the quality of life, joie de vivre and hospitality for which the city is famous. ‘House’ is a place that unites, where you can be yourself, where the family comes together, and where you invite friends and guests as a host,” says Rupert Simoner, explaining the decision behind the new brand name and adds: “This feeling of contemporary, modern Vienna, combined with our shared European roots and traditions, will be reflected in all hotels, and when the opportunity arises, we will also grow in Vienna.”

OUTLOOK ON 2016

In 2015, the company was completely restructured, and thanks to the new strategy it is strong that could be on an expansion path in Europe and maybe to the North America

40

dn 3/2016

or to the Middle East as well. Another area of strong focus in 2016 will be employer branding. Vienna House occupies a niche between small private hotels and large – perhaps even anonymous – chain hotels. The hotels can be found in ten countries and offer employees internationality, good career opportunities and, thanks to their diversity, a broad range of experience. Vienna House presents itself as personal, direct and down-to-earth. Employees can be authentic, they have the right amount of freedom and they receive access to further training and education according to their needs.

Besides the talent management programme Victor, the Vienna House Academy offers more than 60 training seminars in twelve different fields as well as expert training with qualified institutes in a variety of countries. A so-called microlearning tool will also be introduced which will allow employees to receive content in small training units on their smartphones.

Hotel andel’s

RED

Hotel angelo

41-43 Ettlingen_3ts_Layout 1 2.3.16 9:29 Stránka 41

projekty / projects HOTELY / HOTELS

Tradice a úspěch Tradition and success Rýnské údolí nedaleko Karlsruhe kolem obce Ettlingen a rýnského. přítoku, horské říčky Alb, bylo po staletí dopravní křižovatkou propojující.

Frankfurt nad Mohanem, Basilej, Štrasburk a Stuttgart.. volení ke konkrétnímu místu udělovala místní vrchnost. Ta povolovala nejen stavby a cesty, ale např. i název objektu či právo vařit pivo. Majitelé takové poštovní stanice se mohli stát (a v tomto případě i několikrát stali) starosty města. A jako podnikatelé se museli starat i o technologický rozvoj. V 19. století začaly koně nahrazovat lokomotivy – bylo tedy důležité, kudy povedou koleje. Majitelé Erbprinze prosadili vedení železnice kolem svého pozemku a zastávka se dodnes jmenuje podle hotelu. Své aktivity rozvíjeli i po zasypání středověkých příkopů a zbourání hradeb, posledních sto let už bez poštovní činnosti, ale se zaměřením na luxusní hotel. Svou roli sehrála blízkost průmyslového a veletržního centra Karlsruhe a lázeňské centrály Baden-Baden s horskou přírodou severního Schwarzwaldu.

ZAČÁTKY PO VÁLCE

M

ísto známé již Římanům bylo ve středověku křižovatkou cest, které spojovaly důležitá suverénní panství markrabat (později velkovévodů) bádenských, říšského města Štrasburku a württenberského velkovévody. Od 17. století se v Německu začala rozvíjet i poštovní síť, sloužící k přepravě zásilek, ale i k osobní dopravě. Protože to bylo výnosné, ucházeli se o poštovní koncesi všichni, kteří si uvědomili, že vybudování poštovního uzlu je může dobře uživit. Ve středověkých městech bylo málo místa, a proto bylo výhodnější vytvořit poštovní uzel vně hradeb. Taková poštovní infrastruktura musela mít ubytovací kapacitu, stáje a kůlny pro vozy, ale i plochy k obracení vozů. Na této pro poštu plánované infrastruktuře vznikl historickým vývojem projekt dnešního luxusního hotelu Erbprinz. Jméno má podle všeho podle bádenského velkovévody Karla, dědičného prince z linie Bádensko-Durlach. A různé funkce, počínaje zmíněnou poštou, začal komplex plnit v 80. letech 18. století.

KOMPLEXNÍ PODNIK

Ignaz Stein, zakladatel tohoto projektu, vybudoval podnik s propojenými aktivitami. Poštovní infrastrukturu organizovala v celé říši knížata z rodu Thurn-Taxisů (včetně symbolů, které známe dodnes z písničky o poštovském panáčkovi), ale po-

Městečko Ettlingen zůstalo válkou nepoškozené, i když bomby padaly na chemické továrny a dopravní uzel v Karlsruhe, což bylo z Ettlingenu, vzdáleného zhruba 10 km, dobře vidět. Během války museli tehdejší majitelé, rodina Gietzů, svůj podnik přizpůsobit válečným poměrům. Mladý majitel musel narukovat na frontu, v restauraci se vařilo ze surovin, které odpovídaly tehdejším omezeným zdrojům. Ihned po válce obsadili Ettlingen francouzští vojáci s marockými jednotkami.

Na ně lidé neradi vzpomínají. V červnu 1945 však přišli Američané a v hotelu Erbprinz zřídili své velitelství. Rodina Gietzů byla po zabavení hotelu nejdříve doslovně na ulici. Nicméně Američané se rychle zorientovali a brzy hoteliéra pozvali zpět; uměl anglicky a výborně vařil. Po roce vojsko odešlo a koncem roku 1946 začal poválečný rozvoj firmy Erbprinz. Odehrávaly se zde např. plánovací schůzky k založení televizních stanic, z čehož se rozvinula dlouholetá tradice – konaly se zde i schůzky zakladatelů různých průmyslových podniků.

Vedení hotelu začalo tvrdě pracovat na kvalitě hotelu i gastronomie. Po založení Spolkové republiky Německo v roce 1949 byl průmyslový rozvoj velmi intenzivní a vznikl pojem Wirtschaftswunder (hospodářský zázrak). V této situaci byly důležité malé konference, intimní setkávání hospodářských a politických elit, samozřejmě v prostředí na úrovni. Na tom si hotel Erbprinz a jeho majitelé manželé Gietzovi vybudovali svou pověst. Nestali se přitom členy žádného hotelového řetězce a tato samostatnost a exkluzivita je dodnes nosným principem podniku.

dn 3/2016

41

41-43 Ettlingen_3ts_Layout 1 2.3.16 9:29 Stránka 42

projekty / projects / HOTELS

HOTELY

DNEŠNÍ NÁROKY

Hotel typu Erbprinz musí dnes uspokojit řadu různých nároků.

Musí mít luxusní apartmány, ale i levnější hotelové prostory nejen pro personál prominentní klientely, ale i pro účastníky konferencí. Musí zde být wellness, konferenční technika, musí být dobře přístupný, ale i s možností chránit prominenty či špičkové politiky. Ať je návštěvnicí kancléřka Angela Merkelová, nebo zpěvačka Mariah Carey, musí být servisní přístup dokonalý. Hotel si proto zachovává tradiční prostory jako doutníkovou lounge či zahradní výhledy z různých restauračních částí. Investuje také do moderní techniky. Vestavěný bazén se zajímavou koncepcí barev a osvětlení, vedlejší sauna a masážní prostory jsou výrazem luxusní péče. I výzdoba těchto prostor je prvotřídní, ať už je to keramika, kachle, nábytek, nádobí, historické i moderní, či citlivě umístěné rostliny, např. orchideje. To vše je propojeno s citem pro detail.

DNEŠNÍ ROZVOJ

Od 1. ledna roku 1999 se o další rozvoj starali již noví majitelé.

Po dlouhých jednáních v roce 1998 se stali majiteli podniku René Gessler a Bernhard Zepf, který spolu se svou ženou Heidrun hotel vedl v posledních 15 letech. Noví majitelé se starali o rozvoj stávajících částí podniku podle nejvyšších standardů péče o zákazníky, např. vinný sklep a vinárna jsou ve vinařském Bádensku na výborné úrovni. Bazén a prostory pro wellness dostaly exkluzivní výtvarnou výzdobu v citlivé barevné paletě. Zachovány byly ovšem i prvky výzdoby z minulých dob, jako holandské kachlíčky či vitráže. Ale hotel nezapomíná ani na obyvatele města a má ve své zahradě malou chatu, kam si místní mohou v létě zajít na sklenku vína, nebo si zde malá firma může uspořádat podnikovou oslavu.

I zde platí, že podnik může být úspěšný jen tehdy, když bude umět obsloužit exkluzivní klientelu, ale nezapomene přitom na střed společnosti. Umělecké či hospodářské elity navštěvující konference či festivaly v okolí se střídají se svatbami a konferencemi. Byly přistavěny tři konferenční místnosti s perfektním technickým vybavením. Tradice se zde setkává s nutností modernizace v optimální kombinaci.

JAROSLAV ŠONKA / FOTO: AUTOR

The Rhine Valley nearby Karlsruhe, around. the Ettlingen municipality and the River.

Alb, the tributary of the Rhine, has, for. centuries, been a junction connecting.

Frankfurt am Main, Basel, Strasbourg. and Stuttgart..

A

lready known to the Romans, it was in the Middle Ages a place that connected those important sovereign manors of margraves (later known as grand dukes) of Baden, the imperial city of Strasbourg and the Duke of Württemberg. A post network for the transportation of parcel shipments as well as for passenger transport also started developing in Germany from the 17th century. As this was profitable, everyone, who was aware that the constructing of a post junction could support them, was applying for a post licence. There was little space in the mediaeval towns so it was more advantageous

42

dn 3/2016

to establish the post junction outside the fortifications. Such post structure had to include accommodation capacity, stables and outhouses for the carriages and carts as well as areas for the carriages and carts to turn. The project of the nowadays luxurious hotel Erbprinz was established through the historic development of this infrastructure that was originally planned for the post. The hotel was, apparently, called after the Duke of Baden, Charles, the hereditary prince of Baden-Durlach. The complex commenced fulfilling various functions, starting with the post, in the 1780’s.

COMPREHENSIVE ENTERPRISE

Ignaz Stein, the founder of this project, built an enterprise with interlinked activities. Post infrastructure was organised within the whole empire by the Princely House of Thurn and

41-43 Ettlingen_3ts_Layout 1 2.3.16 9:30 Stránka 43

projekty / projects HOTELY / HOTELS

Taxis (including the symbols we still know from the song about the postman), but the permit for a particular area was given by the local nobility (manorial lords). Those permitted constructions and roads as well as the right to brew beer or use the name of the building, for instance. Owners of such a post station could become a town’s mayor (and in these cases they often did). As entrepreneurs, they also had to look after technology development. In the 19th century, horses were being replaced by locomotives – so it was important to see which tracks were being used. The owners of Erbprinze enforced the situation whereby the railway ran along their land and the station has been named after the hotel up to now. They continued with their activities after the mediaeval trenches were backfilled and fortifications pulled down.

For the last hundred years, this was without post activity but with the focus on a luxurious hotel. The vicinity of the industrial and trade fair centre of Karlsruhe and the Baden-Baden spa headquarters with alpine nature of the northern Schwarzwald played its role in this.

STARTING AFTER THE WAR

The town of Ettlingen remained undisturbed by the war even though bombs fell on the chemical industry and the transportation junction in Karlsruhe, which was only about 10 km from Ettlingen. The then owners, the Gietz’ family, had to adjust the plant to war conditions during this time. The young owner had to enlist and in the restaurant they cooked from food that corresponded with those then restricted resources.

Ettlingen was, straight after the war, occupied by French soldiers and Moroccan troops. People do not remember them well. But in June 1945 there came the Americans who established their military headquarters in the hotel. The Gietz family was literally out on the street when the hotel was seized.

However, the Americans became familiarised very soon and invited the hotel owner back; he spoke English and cooked excellently. The army left a year later and by the end of 1946 there commenced the Erbprinz company’s post-war development. It was, for example, a place for holding planning meetings for founding television stations, which developed

into a long term tradition – they also provided a venue for meetings for the founders of various industrial plants.

The hotel management started working hard on the quality of the hotel and its gastronomy. After the establishing of the Federal Republic of Germany in 1949, the industrial development was very intensive giving origin to the term Wirtschaftswunder (economic miracle). This was a time for important smaller conferences, intimate meetings of elites from the economic and political areas within a quality environment. That is what the Erbprinz Hotel and its owners, Mr. and Mrs. Gietz, built their reputation on. They did not become a member of some hotel chain and it is this independence and exclusivity that has, until the present day, been the pinnacle of their enterprise.

TODAY’S DEMANDS

A hotel of the Erbprinz style must satisfy a number of different demands today. It must offer luxurious apartments as well as less expensive hotel premises for the staff of their prominent clientele as well as conference participants. There must be wellness, conference technology, it must be well accessible yet with the necessity to protect VIP’s and top politicians. Whether the guest is Chancellor Angela Merkel or the singer Mariah Carey, service must be perfect. That is the reason why the hotel retained its traditional premises such as a cigar lounge and garden views from various parts of the restaurant. They must also invest in modern technology. The inbuilt swimming pool with interesting concept of colours and lighting, adjacent sauna and massage areas show luxurious consideration. Decoration of these premises is also of first class quality, whether it is ceramics, tiles, furniture, tableware, being both historical and modern, or sensitively positioned plants, for instance orchids. All this is connected with a significant sense of detail.

TODAY’S DEVELOPMENT

As of 1st January 1999, further development was taken care of by the new owners. René Gessler and Bernhard Zepf, who had, together with his wife Heidrun, run the hotel over the past 15 years, became owners after long-winded negotiations held in 1998. The new owners looked after the development of the existing parts of the business in accordance with the highest standards of customer care, for instance the wine cellar and wine bar are at an excellent level in the viticultural area of Baden. The swimming pool and premises for wellness were bestowed with exclusive art decoration in a sensitive palette of colours. Nevertheless, some features from past periods, such as Dutch tiles or stained glass, were retained.

However, the hotel does not forget its town citizens and has a small cottage in the garden where local citizens can come in the summer for a glass of wine or where a small company can organise a corporate celebration.

The fact that a business can only be successful if it can accommodate exclusive clientele and does not forget the middle rank of society applies here also. The artistic and economic elite that attend conferences and festivals held within the vicinity alternates between weddings and conferences. The hotel was complemented by three new conference rooms equipped with state of the art technical equipment. Tradition meets with the necessity of modernisation in an optimal combination here.

JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: AUTHOR

dn 3/2016

43

44 RICS_1ts_Layout 1 2.3.16 10:05 Stránka 44

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

RICS oslaví deset let na českém trhu RICS will celebrate ten years of operation in the Czech market Počátkem února RICS (The Royal Institution of Chartered Surveyors, Královský institut. diplomovaných znalců) oznámil jmenování šesti nových členů z České republiky..

M

ezinárodní organizace sdružující odborníky z oblasti nemovitostí, developmentu a s nimi souvisejících oborů je aktivní od roku 1868. V současnosti sdružuje přes 118 000 realitních odborníků ve 146 zemích včetně České republiky, která se připojila v roce 2006. O této 145 let staré instituci a jejích aktivitách na českém trhu jsme hovořili s předsedou správní rady RICS a výkonným ředitelem společnosti Flow East Real Estate Williamem Bucknellem, MRICS.

vstupenka na místní, potažmo i mezinárodní trh.

Nemůžeme se ale srovnávat s tak dlouhou tradicí.

Aktuálně máme v České republice 110 členů, kteří jsou schopni poskytnout profesionální služby po celém světě, kde se těší velkému zájmu. Poskytujeme vzdělání na mezinárodní i lokální úrovni.

Vedle odborných seminářů vedených senior členy spolupracujeme i s vysokými školami jako ČVUT nebo VŠE. Zvýhodněné podmínky poskytujeme čerstvým absolventům a usnadňujeme jim tak vstup na mezinárodní i tuzemský trh.

Můžete v krátkosti RICS představit?

RICS je nezávislá organizace, která vznikla v roce 1868 ve Velké Británii. Postupně se rozšířila do celého světa a v současné době má vedle Londýna šest regionálních kanceláří – v Bruselu, Dubaji, Hongkongu, Dillí, New Yorku a Sydney. Zaměřujeme se na veškeré oblasti realitního trhu. Jedním z našich hlavních cílů je zvýšení prestiže odborníků pracujících v oborech spojených s nemovitostmi. Členství dává příležitost celoživotního vzdělávání.

Pořádáme odborné a online kurzy i tematicky zaměřené semináře. Vedle udržení nejvyšších standardů ve vzdělávání napomáhá RICS dodržování pravidel etiky chování v obchodním styku a v tomto smyslu také vede své členy.

TEREZA REGNEROVÁ

Jak obtížné je stát se členem a jaké jsou výhody členství?

Sdružujeme jednotlivce i právnické osoby. Členem se může stát kdokoli působící v oboru realit. Zájemci mají několik možností v závislosti na své akademické a profesní kvalifikaci a zkušenostech v daném oboru. Členství nabízí celosvětově uznávanou kvalifikaci a širokou škálu možností vzdělávání a navazování kontaktů.

Jak respektovaný je váš titul na českém trhu?

Organizace RICS a její členové jsou v České republice aktivní od roku 2006. Postupně bychom se chtěli alespoň částečně přiblížit k situaci v domovské Anglii, kde díky přísným regulacím funguje jako záruka kvality, a tedy i jako pomyslná

44

dn 3/2016

At the beginning of February,.

RICS (The Royal Institution of.

Chartered Surveyors) announced. the nomination of six new mem-. bers from the Czech Republic..

T

he international institution that associates specialists from the area of real estate, development and associated segments has been active since 1868. They currently have more than 118,000 real estate specialists in 146 countries, including the Czech Republic, which joined in 2006. We were talking about this 145 year old institution and its activities in the Czech market with the Chairman of the Managing Board at RICS and the CEO at Flow East Real Estate, William Bucknell, MRICS. Will you introduce us briefly RICS? RICS is an independent organisation founded in 1868 in Great Britain. It has expanded progressively throughout the world and currently has, apart from the London office, six regional offices – in Brussels, Dubai, Hong Kong, Delhi, New York and Sydney. We focus on all areas of the real estate market. One of our main aims is to increase the prestige of specialists working in those seg-

ments associated with real estate. Membership provides an opportunity for lifelong learning. We organise specialist and online courses and thematically specialised seminars. Apart from maintaining the highest educational standards, RICS helps with the adhering of the rules of etiquette in business relationships and also regulates its members in that way.

How difficult is it to become a member and what are the advantages of membership?

We associate individuals as well as corporate bodies. Anybody who operates in the real estate segment can become a member. Interested parties have several options depending on their academic and professional qualifications and experience in a particular segment. Membership offers a globally recognised qualification and a broad range of possibilities for education and making new contacts.

How is the RICS name respected in the Czech market?

The RICS organisation and its members have been active in the Czech Republic since 2006.

We would like to gradually come closer to the situation that we have in England which operates, due to strict regulations, as a quality guarantee and therefore also as imaginary ticket to local and international markets. However, we cannot compare with such a long tradition. In the Czech Republic we currently have 110 members who are able to provide professional services worldwide, where they attract significant interest. We provide education in an international as well as a local field. Aside from specialist seminars run by senior members, we also co-operate with universities such as the Czech Technical University and the University of Economics. We offer advantageous conditions to new graduates and make their entrance to international as well as local markets simpler.

TEREZA REGNEROVÁ

45 BB Centrum_1ts_Layout 1 2.3.16 10:06 Stránka 45

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

Pražské BB Centrum – zajímavý cíl pro investory The Prague BB Centrum – interesting target for investors Přední česká developerská a investiční. společnost PASSERINVEST GROUP postupně. buduje celý multifunkční areál BB Centrum. v Praze 4. Snahou společnosti je vytvořit. z BB Centra výjimečný a ojedinělý. multifunkční areál s potenciálem být. i investorsky zajímavým projektem..

B

B Centrum v Praze 4 je známé jako unikátní multifunkční areál. Tvoří jej zajímavé a architektonicky i technicky jedinečné kancelářské budovy, ojedinělá rezidenční zástavba v kombinaci se školou, školkou i společenským centrem, to vše komplexně propojené a doplněné parky, hřišti a bohatou zelení. Společnost PASSERINVEST GROUP se však nesnaží být pouze developerem tohoto areálu, ale součástí její strategie je být také dlouhodobým investorem. V návaznosti na tento cíl se společnost rozhodla k postupnému zpětnému odkupu některých budov, které již v BB Centru postavila. Cílem je vytvořit zajímavý produkt zejména pro dlouhodobé investory a zároveň vybudování živé a fungující městské části se všemi jejími atributy.

ZÁJEM O PROSTORY

V současné době společnost odkoupila zpět již dvě budovy. V říjnu 2014 budovu ALPHA od investiční společnosti INVESCO Real Estate a na konci loňského roku budovu BETA od společnosti CBRE Property Fund Central and Eastern Europe řízené CBRE GLOBAL INVESTORS. V budově ALPHA právě probíhá revitalizace zejména vnitřních společných prostor. Z celkových 12 300 m2 kancelářských ploch je v současnosti pronajato 8 100 m2 a budova je tak téměř ze 70 % zaplněna. Vedle společností XEROX a GORENJE, které se do budovy přestěhovaly koncem ledna 2016, patří mezi další významné nájemce například firmy Huawei, DKV nebo ČEZ. Budova BETA disponuje dvěma impozantními atrii, která přispívají k vynikajícím světelným podmínkám v kancelářích. Budova je certifikována podle BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) na úrovni Very Good. Mezi její největší nájemce patří společnosti ONLINE CZECH REPUBLIC, SAP ČR a pojišťovna D.A.S. RED

The leading Czech development and investment company.

PASSERINVEST GROUP is progressively constructing the total. multifunctional complex, the BB Centrum, in Prague 4..

The endeavour is to turn the BB Centrum into an exceptional. and unique multifunctional complex with the potential to. also be an interesting project for the investor..

T

he BB Centrum in Prague is known as a unique multifunctional complex. It comprises interesting and architecturally, as well as technically unique administrative buildings, unique residential development combined with a school, nursery school and community centre, and all that being comprehensively connected and complemented with parks, playgrounds and sports grounds and abundant greenery. However, PASSERINVEST GROUP is not only trying to be the developer of this complex but a part of their strategy is also to be a long term investor. In connection with this goal, the company decided to gradually buy some of the buildings back which they have already built within the BB Centrum. Their aim is to create an interesting product, especially for long term investors and also to build a lively and functioning city district with all its attributes.

INTEREST IN PREMISES

ings. In October 2014, they bought the ALPHA building from the investment company INVESCO Real Estate and at the end of last year the BETA building from CBRE Property Fund Central and Eastern Europe run by CBRE GLOBAL INVESTORS. Revitalisation of particular interior common areas is being currently carried out in the ALPHA building.

Out of the total area of 12,300 sq m, 8,100 sq m are leased therefore almost 70% of the building is occupied. Apart from XEROX and GORENJE, which moved into the building at the end of January 2016, there are other significant tenants such as Huawei, DKV and ČEZ. The BETA building comes with two imposing atriums that contribute to excellent light conditions within the offices. The building holds the BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) certificate with Very Good rating. Their biggest tenants include ONLINE CZECH REPUBLIC, SAP ČR and the insurance company D.A.S.

The company has recently bought back two build-

RED

dn 3/2016

45

46-47 Bratislava_Cvernovka_2ts_Layout 1 1.3.16 15:24 Stránka 46

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

Bratislavský brownfield zmenil majiteľa Brownfield in Bratislava changed hands Bývalá továreň na cverny blízko historického centra Bratislavy. a vedľa autobusovej stanice zmenila majiteľa. Mohlo by to znamenať. koniec dve desaťročia trvajúcemu príbehu zmien majiteľov,. reštrukturalizácií i búrania..

R

ozsiahle územie s potenciálom pre celú novú štvrť získala od predošlých francúzskych vlastníkov zo skupiny JF Hamilton fínska developerská spoločnosť YIT. Predtým ho vlastnil aj Luděk Sekyra. Ide o štvorhektárový pozemok ohraničený ulicami Košická, Svätoplukova a Páričkova, kde v súčasnosti stoja staršie objekty. Ide o citlivé územie, dnes v časti sídlia umelecké ateliéry alebo rôzne spoločnosti, veľká časť chátra.

Nový vlastník hovorí o vybudovaní rezidenčnej štvrte s približne 800 bytmi, plnohodnotnou občianskou vybavenosťou, obchodnými priestormi i parkovaním. Spoločnosť zatiaľ spomína rekonštrukciu prvého objektu, ktorá sa má začať v druhej polovici budúceho roka. Vznikne zhruba 75 bytov v jednej z budov, kde výstavbu plánoval aj pôvodný majiteľ.

VEĽA VLASTNÍKOV

Ide už o tretiu veľkú developerskú firmu, ktorá tento brownfield vlastní. Hoci Francúzi predtým hovorili o dostupnom bývaní, francúzskej architektúre i zachovaní historických hodnôt, čomu sa mnohí Bratislavčania a nájomníci objektu potešili, k ničomu nedošlo. Naopak, investor začal búrať bez splnenia potrebných podmienok a rekonštrukcia sa vôbec nerozbehla.

Hamilton kúpil Cvernovku spolu s balíkom ďalších projektov od českej skupiny podnikateľa Luděka Sekyru, ktorý ho získal krátko pred vrcholom realitného boomu v roku 2007.

V areáli naplánoval približne tisíc bytov a komerčné priestory.

Ešte predtým si areál vymieňali rôzni vlastníci v konkurzoch.

Továreň vybudovali na prelome 19. a 20. storočia rakúski podnikatelia a zamestnávala stovky ľudí. Počas socializmu podnik znárodnili a premenovali na Závody Medzinárodného dňa žien, pôsobili tu až tisícky ľudí. V súčasnosti najväčšie diskusie prebiehajú o pamiatkovo chránenej historickej budove Pradiarne, ktorá sa medzičasom zmenila na umelecký hub.

V minulosti sa hovorilo o jej prestavbe na loftové bývanie, aktuálny majiteľ zatiaľ konkrétnu podobu nezverejnil. Ateliéry dúfajú, že tu budú môcť ostať.

46

dn 3/2016

HAVARIJNÝ STAV

Nový majiteľ už začal preberať jednotlivé objekty, niekde ale narazil na havarijný stav a časť budov uzavrel. V prevádzke ostáva objekt Pradiarne.

Fínska skupina YIT prišla na slovenský trh v roku 2010, odvtedy je jednou z najaktívnejších firiem na poli nového bývania. Postavila rezidenčné projekty ako Tarjanne, Villinki, Kivikko a Tammi, nedávno ohlásila akvizíciu celej štvrte známej pod názvom Bergamon s potenciálom na stovky bytov.

Jej najznámejším projektom je Stein 2 na mieste bývalého pivovaru v Starom Meste. Podobne ako v prípade Cvernovky ide o brownfield, kde v piatich fázach vyrastie 408 bytov a 585 parkovacích miest. Výstavba už prebieha, spoločnosť po dlhých diskusiách s pamiatkarmi napokon zachovala chránený objekt Spilky, ostatné zbúrala.

NOVÁ VÍZIA

Mestská časť Ružinov, do územia ktorej Cvernovka patrí, predstavila aj nový územný plán zóny od architekta Petra Žalmana.

Podľa autorskej správy sa snaží naštartovať novú výstavbu v území, a zároveň zhodnotiť stavebný fond z hľadiska pamiatkovej ochrany. Pripravené sú dva varianty s rôznym počtom asanovaných budov.

V oboch prípadoch blok zvnútra zahustia nové budovy, miesto na bývanie tu nájde asi 700 rodín. Vzniknúť by mala zóna so siedmimi až deviatimi podlažiami a parterom, verejným parkom a vysokou administratívnou budovou, ktorá bude výškou podlaží korešpondovať s pôvodnými priemyselnými budovami. Návrh zohľadňuje existujúce budovy, okrem kultúrnej pamiatky aj iné objekty.

Alternatívny plán druhého variantu s Úpravňou ani objektom administratívy neuvažuje. Historické budovy, ktoré by mali byť ponechané, zbavia nepatričných nánosov a autori ich navrhujú obnoviť podľa požiadaviek pamiatkarov. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND / FOTO: AUTOR

46-47 Bratislava_Cvernovka_2ts_Layout 1 1.3.16 15:24 Stránka 47

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

out meeting necessary conditions and reconstruction has never got under way.

Hamilton purchased Cvernovka together with a package of other projects from the Czech group owned by the entrepreneur Luděk Sekyra, who acquired it shortly prior to the peak of the real estate boom in 2007. They planned some thousands of apartments and commercial premises there in the building. Prior to that, the complex changed hands with different owners via tenders.

The factory was constructed at the turn of the 19th and 20th centuries by Austrian entrepreneurs who employed hundreds of people. The factory was nationalised during socialism and renamed the Factory of International Women’s Day employing thousands of people. Most discussions are currently held in connection with the listed building Spinning Mill, which was meanwhile turned into an art centre. In the past, there were ideas to convert it into loft housing but the current owner hasn’t disclosed its particular image yet. The studios hope they will be able to stay there.

EMERGENCY SITUATION

The former thread factory, near the historical centre of.

Bratislava and next to the bus station, has changed hands..

This might represent an end to the two-decade situation. of changing hands, reconstruction and demolition..

T

he extensive area with potential for a whole new district was acquired by the Finish development company YIT from the previous French owners from the JF Hamilton Group.

Prior to that, it was also owned by Luděk Sekyra. It is a one hundred hectare plot lined by Košická, Svätoplukova and Páričkova Streets, where there are currently older buildings.

It is a sensitive area where part of which is taken up by art studios and other companies and where a large part is falling into despair. The new owner is talking about developing a residential district with approximately 800 apartments, fullyfledged civic amenities, retail premises and parking. The company is, at the moment, talking about reconstruction of the first building, which is to be commenced in the second half of next year. There will be approximately 75 apartments in one of the buildings where construction was also planned by the original owner.

MANY OWNERS

It is already the third large development company that has owned this brownfield. Even though the French were talking about affordable housing, French architecture and retaining historical values, which pleased many residents of Bratislava as well as the tenants of the building, nothing has happened.

On the contrary, the investor commenced demolition with-

The new owner has already started taking over the individual buildings. However, somewhere he came across an emergency situation and closed part of the buildings. The Spinning Mill remains in operation.

The Finish group YIT came to the Slovak market in 2010 and has been one of the most active companies in the area of new housing since. They built residential projects such as Tarjanne, Villinki, Kivikko and Tammi. Recently, they announced the acquisition of a whole district known under the name of Bergamon with the potential for hundreds of apartments.

Their best known project is Stein 2 situated in the place of a former brewery in Staré Mesto. As with Cvernovka, it is a brownfield where there will be 408 apartments with 585 parking places built within five phases. Construction is already under way. After lengthy discussions with conservationists, the company retained the listed building of Spilka and demolished the others.

NEW VISION

The city district of Ružinov, to which Cvernovka belongs, also introduced a new outline plan for the zone by architect Petr Žalman. According to the author’s report, it is attempting to launch new development within the area and also to increase the value of the building fund from the point of historic preservation. There are two variants with a different number of redeveloped buildings.

In both cases, the inside block will be dense with new buildings offering housing to approximately 700 families.

There should also be a zone with seven to nine stories and a parterre, a public park and tall administrative building, whose height will correspond with those existing industrial buildings. The project takes into consideration existing buildings and apart from the cultural site also other buildings.

The alternative plan of the other variant does not account with Úpravna nor the administrative building. These historic buildings, that are to be preserved, will be freed of undue deposits and the authors propose to have them reconstructed in accordance with the conservationists’ requirements. ĽUBOŠ MISTRÍK, TREND / PHOTO: AUTHOR

dn 3/2016

47

48-50 Hypoteky_3ts_Layout 1 2.3.16 10:10 Stránka 48

ekonomika / economy ANALÝZY / ANALYSIS

Špatné hypotéky – ten výraz leká Bad mortgages – this expression is scary Nízké úroky, levnější byty a pobídky hypotečních bank i realitních agentur živily. poptávku po bydlení až k rekordně vysokým prodejům. Teď už ceny bytů rostou.

– a ani extrémně nízké úrokové sazby nepotrvají věčně..

V

roce 2015 občané uzavřeli rekordně vysoký počet hypotečních smluv, celkem 101 973, o 18,7 % více než v roce předcházejícím. Dosud držel prvenství rok 2013 (92 608). V předkrizovém roce 2007 bylo uzavřeno 83 344 nových hypotečních smluv. Výhodné tržní prostředí bylo jen jedním z vlivů, které vedly ke konjunktuře.

Dalším klíčovým jevem je důvěra občanů v ekonomiku a v lepší zítřky. Saldo indikátoru důvěry spotřebitelů podle Českého statistického úřadu (ČSÚ) se loni v listopadu poprvé od dubna 2007 dostalo do kladných hodnot a bazický index se vyhoupl přes 100 bodů v říjnu 2014, po dlouhých 76 měsících. Letos v lednu měl hodnotu 110 bodů. Inu, ekonomika roste, nezaměstnanost klesá a mzdy se zvyšují. Sice zatím nic moc (loni o 3,5 %), ale tlaky na jejich podstatnější zvyšování zesilují, což dříve nebo později přinese výsledky.

BYDLENÍ JE DOSTUPNĚJŠÍ

Důležité jsou rovněž změny relací. Průměrný byt přijde občana na téměř 100 průměrných měsíčních platů a jedna průměrná měsíční hypoteční splátka slupne více než 78 % průměrné měsíční mzdy, což je o něco málo více než před půl rokem, ale je to v obou případech výrazně méně než v roce 2008. Průměrná splátka ukrojí z měsíční mzdy o pětinu méně než v předkrizových letech 2007 a 2008. „Zadluženost českých domácností je v evropském měřítku výrazně podprůměrná, nižší než například na Slovensku či Polsku, kde podíl čerpaných hypoték vůči HDP překonává hranici 20 %. V ČR to bylo méně než 19 %,“ připomíná Helena Horská, hlavní ekonomka Raiffeisenbank, a doplňuje: „Navíc měsíční splátky hypoték se ve velkých městech přiblížily měsíčnímu nájemnému za byt. Motivace vlastnit byt roste.“ Nemovitosti se nevyužívají jen k zajištění střechy nad hlavou, ale také jako dlouhodobá investice. Realitní agentury odhadují, že tyto investiční nákupy nemovitostí se na celkových

48

dn 3/2016

prodejích bytů podílejí 20–30 %. Vklady v bankách nesou minimální úrok a investice do akcií a dluhopisů je teď velmi nejistá. Nemovitost je pro konzervativního a dlouhodobého investora lákavou alternativou, která může zajistit výnos až 5 % nad mírou inflace.

RISKANTNÍ JSOU HYPOTÉKY „NA DORAZ“

Ceny bytů rostou rychleji než příjmy domácností, takže mohou ztížit dostupnost bydlení.

Zásluhou růstu cen nemovitostí a nízkých úrokových sazeb hypoték se zvyšuje i průměrná výše hypotéky. Ta je již přes 2,1 mil. Kč. Kupní cena je ale veličina známá v okamžiku rozhodnutí a následně neměnná. S úrokovými sazbami

může být hůře. Pokud výrazně vzrostou, může určité skupině dlužníků začít činit vyšší splátka značné potíže; nejdříve těm, kteří za mimořádně příznivých podmínek na hypotéku na nový byt „dosáhli“, ale s minimální nebo žádnou rezervou v příjmech. „Až centrální banky zvýší úrokové sazby, pak samospádem zdraží všechny peníze v ekonomice včetně hypoték. Pokud si dnes někdo půjčuje na byt nebo dům za 2 %, třeba za 5 let, po konci fixace, mu úrok může vyletět k 4 %. Pak může mít pořádné problémy se splácením,“ říká Jiří Cihlář, analytik finančních trhů ve společnosti Next Finance, a dodává: „To nebude jen příběh jedné české rodiny, ale mnoha rodin po

48-50 Hypoteky_3ts_Layout 1 2.3.16 10:10 Stránka 49

ekonomika / economy ANALÝZY / ANALYSIS

celé Evropě. V tu chvíli se opravdu začnu bát o stabilitu evropských bank. A to třeba i proto, že regulace netlačí banky do držení hotovosti, ale do držení státních dluhopisů. Kdo bude chtít nějaké dluhopisy, když budou banky v problémech?

Jedna dobrá zpráva. Český bankovní sektor je na tom z tohoto pohledu dobře. Pokud je u nás něčeho hodně, tak dobře kapitálově vybavených bank. Krize evropských bank tak nebude mít zárodek u nás. Každopádně ale za pár let může přijít takové malé déjà vu poslední krize. Jen ne v americkém, ale v evropském hávu. Zatímco nyní se Evropa topí v levných penězích, za pět let můžeme začít lapat po dechu kvůli nárůstu úrokových sazeb. Tady je na místě jediná rada. Pokud si někdo bere nyní hypotéku, musí počítat s tím, že její splátka může být za takových pět let (po konci fixace) i o několik tisíc větší než dnes.“ Efekt zvyšování úrokových sazeb po ukončení fixací možná bude oslaben. „Už dlouho trvající pokles úvěrů z hypoték a nízká inflace vytváří klamný dojem mezi žadateli o hypoteční úvěr, že úrok zůstane dlouho nízký a že k žádnému prudkému růstu úroků během života hypotéky nedojde. To vedlo k růstu zájmu o hypotéky s variabilní sazbou a k rostoucímu zájmu o hypotéky s fixací delší než 5 let. Až bude jednou docházet k refinancování hypoték a sazby už budou výrazně výš, rostoucí podíl hypoték s fixací delší než pět let rozmělní případný negativní dopad na splácení hypoték,“ tvrdí H. Horská.

Zatím není s hypotečními úvěry zásadní problém. Nesplácených jsou podle údajů České národní banky (ČNB) méně než 2,5 %. Domácnosti však splácejí i jiné úvěry. Průměrná česká domácnost na splátky nejen hypoték, ale i jiných úvěrů spotřebitelských či z kreditních karet věnuje zhruba polovinu svého celkového hrubého příjmu. Platí pravidlo: Čím vyšší příjem, tím větší podíl na splátkách úvěrů mají právě hypotéky.

Naopak v domácnostech s nejnižšími příjmy převažují splátky ostatních, hlavně spotřebitelských úvěrů. Podle simulace ČNB by zvýšení sazeb úvěrů o tři procentní body (tj. někam nad 5 %) zvýšilo podíl předlužených domácností, jimž by nezbyly prostředky na úhradu měsíčních splátek, o jeden až dva procentní body, tedy mírně nad 3 %. „Toto nízké číslo ale skrývá velké rozdíly,“ upozorňuje H. Horská a upřesňuje: „Zatímco dvě pětiny nejbohatších domácností by se splácením hypotéky a ostatních úvěrů neměly velký problém (podíl předlužených domácností by zůstal pod 1 %), z první pětiny nejchudších domácností by více než 16 % nebylo schopných standardně splácet. Nyní mezi nejchudšími domácnostmi je nejméně 13 % předlužených domácností. Pro nízkopříjmové domácnosti neleží problém v hypotékách a v případném růstu sazeb, ale v hotovostních či spotřebitelských

úvěrech, které by při růstu úrokových sazeb mělo stále větší procento z nich problém splácet.“ POUČENÍ Z KRIZOVÉHO VÝVOJE

ČNB ve snaze předcházet potížím bank vydala doporučení pro hypoteční úvěry. Poměr úvěru k ceně nemovitosti by neměl přesahovat 100 % a úvěrů s poměrem zástavní hodnoty nemovitosti k výši úvěru v rozmezí 90 % a 100 % by mělo být maximálně do 10 % poskytnutého objemu v daném čtvrtletí. Splatnost hypoték by neměla přesahovat 30 let. V neposlední řadě při refinancování, při navyšování jistiny, se bankám doporučuje postupovat jako při posuzování nového úvěru a tyto úvěry samostatně monitorovat. Oblasti, kterých se opatření týkají, jsou podle nedávných zkušeností ze zahraničí potenciálním zdrojem možného rizika. Proto se ČNB snaží aktivně toto riziko monitorovat a, bude-li třeba, ho i omezit. Limit na výši poskytnutého úvěru je pak omezení, které se týká rizik i na straně dlužníků. „Je to opatření, které by mohlo pomoci. Je však na lidech, aby si propočítali scénáře, při nichž zvládnou splácet hypotéku. Já bych se vyhýbal tomu, abych si bral stoprocentní hypotéku, regulace neregulace. Právě proto, že hypotéka je věc dlouhodobá, měl by si ji investor velmi promyslet,“ radí J. Cihlář.

I kdyby došlo na velmi nepříznivé scénáře se špatnými hypotečními úvěry, tuzemský bankovní systém by to asi hned tak nerozhodilo. „Jen při extrémně prudkém nárůstu úrokových sazeb nebo při zhroucení trhu s nemovitostmi by trh s hypotékami mohl ohrozit stabilitu bankovního sektoru. Český bankovní sektor odolal bez jediného šrámu globální finanční krizi. Může se navíc chlubit stále vysokým přebytkem úspor nad úvěry. Zadluženost českých domácností je dlouhodobě na podstatně nižší úrovni než v Evropě,“ říká H. Horská z Raiffeisenbank a uvádí: „V Německu se zadluženost domácností pohybuje nad 80 % příjmů, v ČR pod 60 %. V Evropě jsou nejvíce zadlužené dánské domácnosti – v průměru dluží 2,5 násobek svých příjmů.“ Jiří Cihlář z Next Finance, ač o velmi dobré kondici tuzemských bank nepochybuje, je přece jen opatrnější: „Tady nás poučila poslední krize.

Ano, ačkoli jsou dnes banky zodpovědnější, hypoteční krize může ohrozit nejen stabilitu bankovního systému jednotlivých zemí, ale může se šířit napříč jednotlivými zeměmi.“ Od jisté doby zkrátka „špatné hypotéky“ nahánějí husí kůži. Nakonec i Helena Horská připomíná: „Česká národní banka už nyní sleduje rizikovější chování některých bankovních klientů, kteří pořizují nemovitost k pronájmu či investici z hypoték.“ JAN FERENC

Low interest rates, cheaper. apartments and mortgage. banks’ and real estate agencies’. incentives supported the. demand for housing to record. high sales. Prices of apartments. are on the rise now and the. extremely low interest rates will. not last forever either..

I

n 2015, buyers concluded a record breaking number of mortgages, in total 101,973, which is 18.7% more than in the previous year. The year 2013 has so far held precedence with 92,608. In the pre-crises year 2007, there were 83,344 new mortgages concluded. The advantageous market environment was only one of the impacts that led to the boom. Another key phenomenon is citizens’ confidence in the economy and a better future. According to the Czech Statistical Office, the balance of consumers’ confidence indicator got, for the first time since April 2007, to positive values last November and the basis point index jumped over 100 points after the long 76 months in October 2014. Its level this January was 110 points. Well, the economy is growing, unemployment rate dropping and wages increasing. Nothing drastic at the moment (last year by 3.5%) but the pressure for a more significant increase is strengthening which will, sooner or later, bring results.

HOUSING IS MORE ACCESSIBLE AND AFFORDABLE

What is also important is a change of terms. The average apartment costs one almost 100 average monthly salaries and one average monthly mortgage payment takes up more than 78% of the average monthly salary, which is a little more than half a year ago. However, in both cases it is much less than in 2008. An average instalment takes one fifth less from a monthly salary than in the pre-crisis years of 2007 and 2008. “The indebtedness of Czech households is significantly under the average on a European level. It is for instance lower than in Slovakia or Poland where the share of drawn mortgages exceeds a level of 20% in relation to GDP. In the Czech Republic, this was less than 19%,” Helena Horská, senior economist at Raiffeisenbank, says and adds: “Moreover, monthly mortgage payments came, in large towns, closer to the monthly rent for an apartment. The motivation to own an apartment is growing.”

Real estate is not only used for securing a roof over one’s head but is also a long term invest-

dn 3/2016

49

48-50 Hypoteky_3ts_Layout 1 2.3.16 10:10 Stránka 50

ekonomika / economy ANALÝZY / ANALYSIS

ment. Real estate agencies estimate that these investment purchases of real estate have a share of 20–30% on the total sale of apartments. Deposits in banks provide a minimal interest rate and investment in shares and bonds is very insecure at the moment. Property is, for a conservative and long term investor, a very attractive alternative, which can secure a yield of up to 5% above the inflation rate.

THE ‘TOP LEVEL’ MORTGAGES ARE RISKY

Apartment prices increase faster than a households’ income, which means that they can make the affordability of housing more difficult. The growth of property prices and low interest rate mortgages also allow for an increase in the average level of a mortgage. This being more than CZK 2.1 million. However, the purchase price is a quantity that is known at the moment the decision is made and is then secure. As for interest rates, the situation can be worse. If they go up considerably, certain groups of debtors can find themselves with higher instalments which can cause them considerable problems; firstly those, who ‘reached’ the mortgage with exceptionally positive conditions, however, with minimal or no reserve in their income.

“When the central banks increase interest rates, all monies in the economy, including mortgages, will become more expensive. If somebody is borrowing finance for an apartment or a house for 5 years at 2%, for instance, the interest rate can, after the fixation term, jump to 4%. This can then cause considerable problems with payments,” Jiří Cihlář, analyst of financial markets from Next Finance, says and adds: “This does not only refer to a Czech family but many families throughout Europe.

Then I will really start to worry about the stability of European banks, perhaps also because regulation does not force banks to keep cash but it does force them to keep bonds. Who will want bonds if the banks get into trouble? One piece of good news, though. The Czech banking sector is doing well from this point of view. If there is a lot of something in our country, then it is the number of banks that are well equipped with capital. That means that the crises in European banks will not originate here. Nevertheless, in a few years time, we can experience déjà vu with regards to the last crises. Not only in American but also in European attire. Whilst Europe is currently drowning in cheap money, in five years time, we might start struggling for breath due to increased interest rates. There is one piece of advice to be given. If one is taking a mortgage now, he/she must account with the fact that the monthly payments may be several thousand Crowns higher than today in

50

dn 3/2016

some five years time (at the end of the fixation period).”

The effect of increasing interest rates once the fixation periods are over might be weakened.

“The long lasting decline of loans from mortgages and low inflation create a misleading impression, amongst those applying for a mortgage, that interest rates will remain low for a long time and that no harsh increase in interest rates will occur during the lifetime of their mortgage.

This resulted in increased interest in mortgages with a variable rate and increased interest in mortgages with a fixation period of more than 5 years. When the time comes when mortgages are refinanced and interest rates will be much higher, the growing share of mortgages with a fixation period longer than 5 years will spread the possible negative impact on the repayment of mortgages,” H. Horská says.

At the moment, there are no significant problems with mortgages. Based on data from the Czech National Bank, there are less than 2.5% that are not being repaid. However, households repay other loans as well. The average Czech household designates approximately half of their overall gross income for the repayment of mortgages as well as other consumer loans or credit cards. There is a rule: The higher the income, the higher the share on loan repayments is on mortgages. As for those households with lower incomes, it is the repayments of other consumer loans that predominate. Based on a simulation by the Czech National Bank, the increasing of loan rates by three percentage points (that being somewhere above 5%) would increase the share of debt burdened households, who would run out of money repaying their monthly instalments, by one to two percentage points that is slightly above 3%. “However, this low number conceals big variances,” Helena Horská points out and specifies: “Whilst two fifths of the richest households wouldn’t have real problems with repaying their mortgage and other loans (the share of debt overburdened households would remain under 2%), more than 16% from the first fifth of the poorest households would be unable to repay as is normal. Now there are at least 13% of debt burdened households amongst the poorest ones. The problem for low income households does not lie in mortgages and a possible increase in rates but it is in cash or consumer loans that a higher and higher percentage of them would have a problem to repay with an increase of interest rates.”

LESSON FROM THE CRISES PERIOD

The Czech National Bank issued, in an effort to prevent problems, a recommendation for mortgages. The loan to property price ratio should

not exceed 100% and the loan to security value of the property ratio should not exceed 90% and 100 % should be up to a maximum of 10% of the provided volume in a particular quarter.

Mortgage repayments should not exceed 30 years. Last but not least, when refinancing and increasing the principle, banks are recommended to process matters as they do when assessing a new loan and to monitor these loans separately. The areas that the measures apply to are, according to recent experiences from abroad, the potential source of possible risk.

That is why the Czech National Bank is actively trying to monitor this risk and if necessary to restrict it. The limit for the level of the provided loan is a type of restriction that also concerns debtors’ risks. “It is a measure that might help.

However, it is up to the individual to calculate the scenario as to whether they are able to repay a mortgage. I would avoid taking a one hundred percent mortgage, whether there are regulations or not. And as a mortgage is a long term issue, the investor should think it through very carefully,” Mr. Cihlář advises.

Even if it comes to particularly adverse scenarios with bad mortgages, the local banking system would not be thrown of balance that easily. “The market with mortgages might only threaten the stability of the banking sector if there is an extreme increase in interest rates or if the market with real estate collapses. The Czech banking sector withstood the global financial crises without a scratch. It can also boast about a higher and higher excess of savings over loans. Indebtedness of Czech households is at a considerably lower level over the long term than it is in Europe,” Helena Horská from Raiffeisenbank says and explains: “The indebtedness of households in Germany is above 80% of income, in the Czech Republic it is under 60%.

The most indebted households in Europe are those in Denmark – on average they owe 2.5 times the level of their income.”

Jiří Cihlář from Next Finance is, even though he doesn’t doubt the very good condition of local banks, still more careful though: “We have learnt from the last crises. Yes, although the banks are more responsible now, a mortgage crises can endanger the stability of the banking system in individual countries as well as spreading throughout these individual countries.”

‘Bad mortgages’ have simply been giving one goose bumps since certain times. In the end, Helena Horská also reminds us: “The Czech National Bank is already monitoring the behaviour of certain bank clients who are buying to let or acquiring investment from mortgages.”

JAN FERENC

51 PR Exporeal_1ts_Layout 1 1.3.16 15:24 Stránka 51

ekonomika / economy VELETRH / TRADE FAIR

EXPO REAL 2016: Stabilita v oboru Veletrhu EXPO REAL se v roce 2015 zúčastnilo 1 707 vystavovatelů ze 33 zemí;. Česká republika měla na veletrhu opět silné zastoupení ze strany velkých měst. a krajů i významných developerů..

V

eletrh navštívilo 37 857 účastníků z řad developerů, finančních poradců, stavebních firem, zástupců municipalit a také architektů. Statistika návštěvnosti podle zemí vypadala následovně: Německo, Velká Británie, Nizozemsko, Rakousko, Švýcarsko, Polsko, Francie, Česká republika, USA, Lucembursko a Španělsko. Organizátoři veletrhu poprvé přivítali delegace ze subsaharské Afriky; součástí jednoho z mnoha programů odborných fór byla přednáška o současných městských developerských projektech a také o kapitálových trzích v zemích subsaharské Afriky. „Již před zahájením veletrhu jsme věděli, že tento obor je opět v dobré kondici. Ale to, co jsme viděli na veletrhu EXPO REAL v jeho průběhu včetně zpětných vazeb od účastníků bylo fantastické,“ rozplýval se Klaus Dittrich, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Messe München, a dodal: „Tento veletrh byl místem pro diskusi o nejaktuálnějších problémech v sektoru nemovitostí, jako je dostupné bydlení (ještě aktuálnější vzhledem k migrační situaci), digitalizace,

demografie a měnící se výnosová očekávání vyplývající z výrazného růstu nákupních cen.“ EXPO REAL je místem pro setkání s investory z celého světa, což potvrzuje i Hugues Parant, generální ředitel společnosti Epadesa, Francie: „Němečtí investoři jsou jednou z našich hlavních cílových skupin. Vidíme, že Francie, zvláště Paříž – La Défense, je zajímavá pro investice. To je důvod, proč jsme se rozhodli zúčastnit veletrhu EXPO REAL.“ Joseph S. Grubb Jr., generální ředitel společnosti HQ Capital Real Estate z USA, uvedl: „Je vhodný čas na investice ve Spojených státech, a proto je EXPO REAL skvělý veletrh, kde se setkáme se všemi důležitými investory. Díky tomu jsou tři dny strávené na veletrhu velmi efektivní.“ Příští ročník veletrhu EXPO REAL se koná ve dnech 4. až 6. října 2016 na mnichovském výstavišti. Uzávěrka přihlášek je 24. 3. 2016. Bližší informace a kalkualce nákladů na účast: info@expocs.cz PR

52-53 Hotely_akvizice_2ts_Layout 1 1.3.16 15:26 Stránka 52

ekonomika / economy HOTELY / HOTELS

Rok 2015 roztočil obchody s pražskými hotely 2015 set Prague hotels transactions spinning Hotel President na Starém Městě má nově stejného majitele. jako neméně známý golfový resort Cihelny u Karlových Varů..

Pětihvězdičkový hotel na pražském Dvořákově nábřeží loni. koupil za blíže neurčenou cenu ruský investor Rafik Gasanov..

R

uský podnikatel získal hotel President od globálního provozovatele luxusních kasin, španělské skupiny Comar, která jej vlastnila víc než čtvrtstoletí. President stojí v těsném sousedství dominantnějšího hotelu Intercontinental. Na vzniku obou objektů se podílel architekt Karel Filsak. V případě Presidenta přitom projektant upravil původní prvorepublikový palác SIA architekta Františka Krásného.

PŘIBÝVÁ INVESTORŮ Z ASIE

Loňský rok byl z hlediska hotelových investic na pražském trhu velmi pestrý. Vlivná čínská firma CEFC například na podzim získala kromě budovy bývalé Živnobanky Na Příkopech také pětihvězdičkový hotel Le Palais Art Hotel Prague na Vinohradech, který dosud vlastnil italský developer a zakladatel realitní firmy Torino-Praga Invest Nino Altomonte. Komornější hotel v ulici U Zvonařky patří k architektonickým skvostům slohu belle époque z konce 19. století. Ani v tomto případě nový majitel cenu transakce nezveřejnil.

Rakouská realitní skupina CA Immo prodala budovu Europort Airport Centre, ve které sídlí hotel Courtyard by Marriott.

Objekt se nachází na pražském letišti Ruzyně před Terminálem 1. CA Immo prodala i hotel Courtyard by Marriott v Plzni.

Cena transakce i kupující společnost zůstaly veřejnosti utajeny. Oba hotely hledaly nového majitele už od podzimu 2012.

Prodej hotelů byl součástí strategie firmy CA Immo stáhnout se ze segmentu logistických nemovitostí, hotelů a rezidencí. Čtyřhvězdičkový designový hotel Yasmin v Praze 1 loni získala společnost Le-Investment, zakladatel Le Hotels Group.

Podle nového majitele byla rozhodujícím faktorem této investice atraktivní poloha v ulici Politických vězňů, jen pár kroků od Václavského náměstí, a také velmi dobrý stav hotelu.

Pod značkou Le Hotels Group nyní funguje pět pražských hotelů: pětihvězdičkový hotel GrandioR, čtyřhvězdičkové hotely Grand Majestic Plaza, Designhotel Elephant a sousední multifunkční konferenční centrum GrandioR (původně komplex U Hájků) s devíti sály o kapacitě až 1 000 lidí, dále čtyřhvězdičkové hotely Élite v Ostrovní a zmíněný Yasmin.

52

dn 3/2016

Čtyřhvězdičkový hotel Jurys Inn na pražské Florenci, který byl otevřen v roce 2009 a na investičním trhu se nabízel rovněž několik let, koupil loni investor z Indonésie. Pražský hotel byl v roce 2009 prvním, který irský řetězec Jurys Inn otevřel mimo Irsko a Velkou Británii. Hotelový řetězec do něj investoval zhruba 670 mil. Kč.

Koncem loňského roku se také objevila zpráva, že hotelová síť Marriott International se stane novým majitelem konkurenčního řetězce Starwood Hotels & Resorts Worldwide. Po dokončení transakce za 12,2 mld. USD vznikne největší hotelový řetězec na světě (přes 5 500 hotelů ve víc než stovce zemí včetně České republiky). Marriott provozuje hotely stejnojmenné a pod dalšími 18 značkami včetně Ritz-Carlton, Residence Inn, Courtyard či Renaissance.

PŘÍCHODY I ODCHODY

Hotelový segment začal zvolna ožívat už v roce 2013. Na pražský trh expandovali noví zahraniční operátoři jako třeba B&B, Penta Hotels a Motel One. Na druhé straně se ale některé značky prémiových hotelů jako Rocco Forte či Kempinski rozhodly český trh opustit.

Realitní poradenská firma Jones Lang LaSalle (JLL) loni v hotelovém byznysu zaznamenala celkem osm transakcí v hodnotě přibližně 130 mil. eur. To je o něco méně, než očekávali poradci z Cushman & Wakefield. Ti před rokem odhadli investice do hotelových nemovitostí v České republice pro rok 2015 na celkem 220 mil. eur.

Za nárůstem investic do českých hotelů stojí hlavně jejich zlepšující se výkonnost. Roste obsazenost i průměrná cena hotelového pokoje; tím se zvyšuje ziskovost hotelů. Výpadek ruské klientely byl nahrazen turisty z Německa a především Číny a jižní Koreje.

Z LABUTĚ BUDE WILSON

Hotely se v posledních letech v metropoli spíš kupují, než stavějí. Aktuální ceny nemovitostí jsou totiž stále nižší než náklady na výstavbu a otevření nového hotelu. Jedním z dlouho

52-53 Hotely_akvizice_2ts_Layout 1 1.3.16 15:26 Stránka 53

ekonomika / economy HOTELY / HOTELS

očekávaných přírůstků na trhu je např. přestavba obchodního domu Bílá Labuť (dříve Dům potravin) v horní části Václavského náměstí na pětihvězdičkový hotel Wilson. Myšlenka přestavět dům na hotel přitom vznikla už v roce 2007, ale realizaci zpozdila globální finanční krize i spory investora Rephana Hotels se stavební firmou. Loni byla rovněž na Václavském náměstí zahájena rekonstrukce a dostavba secesního Grand Hotelu Evropa v režii společnosti Pražská správa nemovitostí (PSN).

HOD

The President Hotel at Staré Město now has the. same owner as the no less renowned golf resort. of Cihelny near Karlovy Vary. The five-star hotel. on the Dvořákovo Embankment, Prague, was purchased last year for an unspecified sum by. the Russian investor, Rafik Gasanov..

T

he Russian entrepreneur acquired the President Hotel from the global operator of luxury casinos, the Spanish group Comar, who owned it for more than a quarter of a century. The President is situated within the immediate vicinity of the even more dominant hotel, the Intercontinental. Architect Karel Filsak participated on the origin of both these hotels. As for the President, the architect modified the original SIA Palace by František Krásný from the times of the First Republic.

THE NUMBER OF ASIAN INVESTORS IS ON THE INCREASE

Last year was, from a hotel investment point of view, very varied in the Prague market. The dominant Chinese company CEFC, for instance, last autumn acquired the building of the former Živnobanka at Na Příkopech as well as the five-star hotel La Palais Art Hotel Prague in Vinohrady, which had until recently been owned by the Italian developer and founder of the real estate company Torino-Praga Invest, Nino Altomonte.

The more intimate hotel situated in U Zvonařky Street belongs to the architectural gems of belle époque style from the end of the 19th century. The owner hasn’t published the sum of this transaction either.

The Austrian real estate group, CA Immo, sold the Europort Airport Centre building, which houses the Courtyard by Marriott Hotel. The building is situated at Václav Havel Airport Prague, in front of Terminal 1. CA Immo also sold the Courtyard by Marriott in Plzeň. Costs of the transaction and the buyers names were kept secret from the public. Both hotels were looking for new owners from the autumn of 2012. The sale of the hotels was a part of CA Immo’s strategy to pull out of the segment of logistics properties, hotels and residences.

The four-star designer hotel Yasmin in Prague 1 was acquired last year by Le-Investment, the founder being the Le Hotels Group. The determining factor for this investment was, for the new owner, its attractive position in Politických vězňů Street, being situated just a few steps from Wenceslas Square, as well as the excellent condition of the hotel. There are cur-

rently five hotels operating in Prague under this marque: the five-star hotel GrandioR, the four-star hotel Grand Majestic Plaza, Designhotel Elephant and the neighbouring multifunctional conference centre GrandioR (originally known as the U Hájků complex) with nine halls with a capacity for up to 1’000 people and the four-star hotel Élite in Ostrovní Street plus the aforementioned Yasmin.

The four-star hotel Jurys Inn at Florence, Prague, was opened in 2009 and was also offered to the investment market for several years. Last year, it was purchased by an investor from Indonesia. This Prague hotel was, in 2009, the first that the Irish chain Jurys Inn opened outside of Ireland and Great Britain. In this, the hotel chain invested approximately CZK 670 million.

At the end of last year, information that the hotel network Marriott International will become the new owner of the competitive chain Starwood Hotels & Resorts Worldwide was released. After completing the transaction worth USD 12.2 billion, it will be the largest hotel chain in the world (with more than 5,500 hotels in more than one hundred countries, including the Czech Republic). Marriott operates hotels of the same name and also under another 18 marques, including the Ritz-Carlton, Residence Inn, Courtyard and Renaissance.

ARRIVALS AND DEPARTURES

The hotel segment started resurrecting slowly in 2013. New operators extended their interests to Prague’s market, including for instance B&B, Penta Hotels and Motel One. Other marques of premium hotels, on the other hand, decided to leave the Czech market, these including for instance Rocco Forte and Kempinski.

The real estate consultancy company Jones Lang LaSalle (JLL) registered a total of eight transactions worth EUR 130 million in the hotel business last year. That is a little less than consultants from Cushman & Wakefield expected. A year ago, they evaluated investment in hotel real estate in the Czech Republic in 2015 to be a total of EUR 220 million.

The increase in investment in Czech hotels is primarily driven by their improving performance. Occupancy rates are also increasing as well as the average price of a hotel room; this increases the hotels’ profitability. The drop off of Russian clientele was compensated for by tourists from Germany but also primarily from China and South Korea.

LABUŤ WILL TURN INTO WILSON

Hotels are rather being purchased than built in the metropolis. Current property prices are still lower than construction costs and the opening of a new hotel. One of the long awaited additions to the market is, for instance, the conversion of the department store Bílá Labuť (previously known as the House of Groceries) at the top end of Wenceslas Square to the fivestar hotel Wilson. The concept to convert the department store into a hotel came in 2007 but realisation was delayed due to the global crises and disputes between the investor, Rephana Hotels, and the building company. Last year also saw the commenced reconstruction and completion of the Art Nouveau Grand Hotel Evropa that is under the management of Pražská správa nemovitostí (PSN).

HOD

dn 3/2016

53

54-55 PR Gaute_2ts_Layout 1 2.3.16 10:47 Stránka 54

ekonomika / economy REALITNÍ TRH / REAL ESTATE MARKET

Chybí zákon, který by chránil klienty There is no law to protect clients Česká republika má v přepočtu na jednoho obyvatele nejvíc realitních. makléřů v Evropské unii: 18 000..

V

e Francii působí 25 000 realitních makléřů, v ještě větším Německu pak 12 000 a např. v Polsku pouze něco přes 10 000. Nad současnou praxí českého realitního trhu se zamýšlel místopředseda představenstva Gaute, a.s., Dušan Přikryl.

Nynější situace je pro realitní kanceláře dost obtížná vzhledem k tzv. volné živnosti…

Realitním makléřem dnes bohužel může být téměř každý. To se samozřejmě odráží i na celkové situaci v oblasti realitního trhu. Přitom si můžeme vzpomenout na potíže s cestovními kancelářemi a následné jednoduché řešení situace – povinné pojištění. Od zavedení tohoto řešení je relativně klid. Gaute je pojištěno až na 35 mil. Kč a náš tým obchodníků je stabilní, s osobním přístupem. Zoufale tady chybí zákon, který by udával jasná pravidla.

Na trhu se prezentují profesionální realitní agentury na úrovni, ale přesto není pro běžného klienta jednoduché rozpoznat kvalitního realitního agenta…

Zde se přimlouvám za osobní zkušenost nebo doporučení. Popřípadě si každý může udělat vlastní malé výběrové řízení mezi vytipovanými realitními agenty, např. jakým způsobem prezentují nabídku nemovitostí, kde konkrétní kancelář sídlí, jak je transparentní vůči klientům.

Není někdy cílem získat peníze za každou cenu?

Obchod s informacemi a poradenství jsou v naší společnosti zcela zásadní. Fyzická osoba prodává či kupuje nemovitost průměrně jednou, maximálně dvakrát za život a přepis nemovitostí s sebou nese spoustu úskalí, která by fyzickou osobu ani nenapadla. Od toho jsme tu my, abychom klienty celým procesem provedli a bez finanční ztráty přepis nemovitosti dovedli do úspěšného konce.

Jaké služby může vaše společnost klientům nabídnout?

Gaute je ryze česká firma a mimo jiné si zakládáme na tom, že máme stabilní tým zkušených obchodníků. Nabízíme pomocnou ruku v právních, daňových, finančních a poradenských záležitostech. Existují případy, kdy se v průběhu prodeje vyskytnou zcela neočekávané problémy. Ty mohou být velmi složitě řešitelné a v takových případech máme právě zkušené obchodníky, kteří se v oboru pohybují mnoho let a vždy jsou schopni a ochotni problémy řešit.

54

dn 3/2016

Můžete být konkrétnější?

Do našeho portfolia patří prodeje počínaje od garsonky, bytu přes rodinný dům až po továrnu, tedy v podstatě všechny typy nemovitostí, ale také auta, stroje a zařízení. Také na webu www.verejnedrazby.cz realizujeme aukce či výběrová řízení.

V současné době pracujeme na velmi zajímavém projektu v poklidné lokalitě nedaleko Brna, v Hostěnicích. Ty jsou obklopeny přírodou a na velmi atraktivním místě nabízíme výstavbu nízkoenergetických rodinných domů, které splňují veškerá kritéria pro pohodlné a komfortní bydlení s dobrou dostupností Brna. Můžeme zde nabídnout dvě vily nebo čtyři velmi krásné rodinné domy s nízkými náklady. Více najdete na www.gaute.cz/prodej-rodinne-domy-hostenice-okres-brnovenkov-prodej-novostavba-nizkoenergeticky-rd-4-kk-hostenice-u-brna-50048/. Dále nemohu opomenout znovuzrozený trh s komerčními pozemky, kdy zaznamenáváme zvýšenou poptávku právě po průmyslových pozemcích. Nabízíme rovněž velmi zajímavý komerční pozemek v Židlochovicích, viz www.gaute.cz/prodej-pozemky-pro-komercni-vystavbu-zidlochovice-okres-brno-venkov-prodej-pozemek-stavebni-komercni-34600m2-zidlochovice-47081/.

DUŠAN PŘIKRYL

RED

The Czech Republic has the most real estate brokers. per citizen within the European union: 18 000..

I

n France, 25,000 real estate brokers are in operation, in even larger Germany 12,000 and in Poland, for instance, just something over 10,000. Dušan Přikryl, Vice-chairman of the Board at Gaute, gave thought to the current situation of the Czech real estate market.

The nowadays situation is quite difficult for real estate brokers due to so called free trade…

Virtually anybody can nowadays, unfortunately, become a real estate broker. This naturally also reflects on the overall situation in the area of the real estate market. But in fact, we can remember the problems with travel agencies and the subsequent simple solution of the situation – obligatory insurance. Since these measures were introduced, the situation has been relatively subdued. Gaute is insured for CZK 35 million and our team of brokers are stable with a personal

54-55 PR Gaute_2ts_Layout 1 2.3.16 10:47 Stránka 55

ekonomika / economy / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

approach. There is a desperate need for a law that would set out clear rules.

Within the market are professional real estate agencies of good quality but it is still difficult for a client to recognise a quality real estate agent…

Here, I would put a word in for personal experience or recommendation. Or indeed, everyone can themselves carry out their own small tender amongst selected real estate agents.

For instance, how they present their offer of properties, where the particular office is based, how transparent they are towards their clients.

Isn’t it sometimes the aim just to get money at all cost?

Trading with information and consultancy services is quite fundamental in our society. A private individual sells or buys property once, maximally twice in his/her life on average, and the transfer of property comes with a number of difficulties that a private individual would not even think of. That is why we are here, to take the client through the whole process and take the transfer of property to a successful conclusion without financial loss.

What services can your company offer to clients?

Gaute is a Czech company which also takes pride in the fact that they have a stable team of experienced specialists. We offer a professional helping hand with legal, tax, financial and consultancy matters. There are cases when completely un-

expected problems occur during the sale. These can be very difficult to deal with and it is these cases for which we have specialists who have been operating within this area for many years and are always able and willing to deal with problems.

Can you be more precise?

Our portfolio includes the sale of bedsits and apartments, to family houses, to even a factory. That means basically all types of real estate as well as cars, machinery and equipment. We also realise auctions and tenders on the www.verejnedrazby.cz website. We are currently working on a very interesting project situated in a quiet location near Brno, in Hostěnice. The location is surrounded by nature and we are offering a development of low energy family houses in an attractive location, meeting all the criteria of comfortable and well-appointed housing with good access to Brno. There, we are able to offer two villas and four beautiful family houses with low costs. For more information see www.gaute.cz/ prodej-rodinne-domy-hostenice-okres-brno-venkov-prodejnovostavba-nizkoenergeticky-rd-4-kk-hostenice-u-brna50048/. I also cannot leave out a newly revived market with commercial land where we have noted an increased demand for industrial plots. We are also offering a very interesting commercial plot in Židlochovice, see www.gaute.cz/prodejpozemky-pro-komercni-vystavbu-zidlochovice-okres-brnovenkov-prodej-pozemek-stavebni-komercni-34600m2-zidlochovice-47081/.

RED

dn 3/2016

55

56 CW kancelare_1ts_Layout 1 1.3.16 15:27 Stránka 56

ekonomika / economy REALITNÍ TRH / REAL ESTATE MARKET

Pořadníky na nové kanceláře?

Waiting lists for new offices?

V roce 2016 bude v Praze dokončeno nejméně kanceláří od roku 2008 – přibližně.

33 000 m2. Podle poradenské společnosti Cushman & Wakefield to povede k prudkému. poklesu neobsazenosti a tlaku na růst nájemného v nejlepších lokalitách..

Č

tyři nové objekty a jedna rekonstrukce, souhrnný objem 32 600 m2. V případě Prahy jde o aktuální odhad podle developerských plánů pro letošní rok. Přitom průměrný roční přírůstek za posledních 10 let byl 146 000 m2 nové kancelářské plochy ročně. Podle mezinárodní poradenské společnosti Cushman & Wakefield jde pouze o krátkodobý výpadek a již v roce 2017 kancelářský trh opět výrazně ožije.

NABÍDKA GENERUJE POPTÁVKU

Neobsazenost moderních kancelářských budov klesá několik měsíců po sobě. V polovině roku 2015 byla na 17 %, letos v lednu dosáhla 14,6 % a bude dále klesat. „Jde o nečekaně pozitivní číslo, uvážíme-li, že právě v roce 2015 bylo dokončeno značné množství projektů s celkovou kapacitou téměř 190 000 m2,“ komentuje situaci Radka Novak, vedoucí kancelářského týmu v Cushman & Wakefield a dodává: „Opět se potvrdilo, že nabídka generuje poptávku, což v kombinaci s pozitivním hospodářským růstem způsobilo výrazný nárůst realizovaných transakcí v roce 2015. Například jen naše společnost se účastnila transakcí v objemu přes 100 000 m2, což je pro nás rekordní výsledek.“ Nové budovy se pronajímají velmi dobře, a pokud nebude nová nabídka, tak klesne i neobsazenost prostor v budovách starších.

Cushman & Wakefield předpokládá, že o nájemce nebudou mít nouzi ani budovy, s jejichž dokončením počítají developeři v letošním roce.

Konkrétně jde o Futurama Business Park Phase III (Praha 8, 9 150 m2), Park Radlice (P5, 6 450 m2), Classic 7 Phase III (P7, 5 550 m2), South Point (P4, 7 450 m2) a o rekonstrukci Harrachovského paláce (P1, 4 000 m2). Lze očekávat, že v době dokončení bude většina nových budov pronajatá.

V některých lokalitách tak podle společnosti Cushman & Wakefield může v roce 2016 vzniknout převis poptávky nad nabídkou. A v nejvyhledávanějších částech Prahy, konkrétně 1, 4 a 5, by mohlo v letošním roce dokonce dojít k mírnému zvyšování nájemného nebo přinejmenším ke snižování nabídek určených pro nájemce.

56

dn 3/2016

VÝHLED NA ROK 2017

Nejvíce rozestavěných projektů je v Praze 4, dále v Praze 5 a v Praze 1. K největším objektům patří City Deco s 13 200 m2 nebo Five! na pražském Smíchově o ploše 14 200 m2. Podle informací Cushman & Wakefield bude letos zahájeno několik velkých projektů, např. druhá fáze Waltrovky – Mechanica v Praze 5, Visionary v Praze 7, Main Point Pankrác v Praze 4 nebo Butterfly v Praze 8.

Pokud k tomu skutečně dojde, dá se očekávat významný nárůst nabídky na přelomu let 2017–18.

ZDROJ: CUSHMAN & WAKEFIELD

In 2016, the amount of office. space completed in Prague will. be the lowest since 2008 –. approximately 33,000 sq m..

Cushman & Wakefield believe. that this will lead to a steep. decrease in the vacancy rate. and a pressure towards rent. growth in prime locations..

F

our new facilities and one refurbishment project with an aggregate floor area of 32,600 sq m: Such is the current estimate for Prague and this year based on developers’ plans. The average annual increment of new office space has been 146,000 sq m throughout the last ten years. According to Cushman & Wakefield, this is just a brief glitch and the office market will experience a major upswing in 2017.

SUPPLY GENERATES DEMAND

The vacancy rate in modern office buildings has been decreasing for several consecutive months.

It was 17% in mid-2015. In January, it currently stands at 14.6% and will continue to decrease.

“This is an unexpectedly positive figure considering that a substantial amount of projects with a total capacity of almost 190,000 sq m was completed in 2015,” Ms Radka Novak, Head of

the Office Agency Team at Cushman & Wakefield, comments and adds: “Once again, this confirms the notion that supply generates demand, which, combined with the positive economic growth, has resulted in a major increase in the transactions completed in 2015. For example, our company alone participated in transactions involving more than 100,000 sq m, which is a recordbreaking result for us.” Take-up in new buildings is very good and if there is no new supply, the vacancy rate in older buildings will decrease as well.

Cushman & Wakefield expect that the buildings that developers plan to complete this year will not be short of prospective tenants either. In particular, the projects are Phase III of the Futurama Business Park in (P8, 9,150 sq m), Park Radlice (P5, 6,450 sq m), Classic 7 Phase III (P7, 5,550 sq m), South Point (P4, 7,450 sq m) and the refurbishment of the Harrach Palace (P1, 4,000 sq m). Most new buildings can be expected to be leased at the time of completion.

As a result, Cushman & Wakefield believe that the demand for modern office space may exceed the supply in certain locations in 2016. In addition, the most sought-after areas of Prague, specifically in Prague 1, 4 and 5 could experience a slight increase in rents or at least a reduction in the offers intended for tenants this year.

OUTLOOK FOR 2017

Prague 4 has the biggest number of projects in progress, followed by Prague 5 and Prague 1. The biggest properties include City Deco with 13,200 sq m and Five! in Prague’s Smíchov quarter with an area of 14,200 sq m. According to Cushman & Wakefield, several developers will launch their projects this year. There are plans for the commencement of quite large projects such as Phase II of the former Walter plant redevelopment – Mechanica in Prague 5, Visionary in Prague 7, Main Point Pankrác in Prague 4 and Butterfly in Prague 8. If the projects are actually commenced, a major increase in supply can be expected at the turn of 2017 and 2018.

SOURCE: CUSHMAN & WAKEFIELD

57-59 PR Raif leasing_3ts_Layout 1 1.3.16 15:29 Stránka 57

ekonomika / economy / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

Vlastníme dál hotel Iris u stadionu Slavie We still own the Iris Hotel by the Slavia stadium Ekonomická situace v Evropě i v České republice se stabilizovala a většina. hospodářských odvětví je na vzestupu..

A

lois Lanegger, jednatel společnosti Raiffeisen-Leasing, s.r.o., s námi hovořil o vývoji realitního trhu.

ALOIS LANEGGER

Na úvod možná poněkud fádní otázka: Jaký byl pro RaiffeisenLeasing loňský rok?

Obecně byl pro Raiffeisen-Leasing minulý rok velmi úspěšný.

V podstatě nejúspěšnější v celé historii společnosti. Ale jak víte, Raiffeisen-Leasing to nejsou jen nemovitosti, které tvoří asi dvě třetiny, ale i movité věci. Celkový objem našeho portfolia je zhruba 15 mld. Kč, z toho nemovitosti představují 9 mld. a víc; o trochu víc než 5 mld. jsou movité stroje, letadla, vlaky…

Jaký predikujete rok 2016?

Když mluvím o naší společnosti, máme velké plány ve věcech movitých. Co se týká nemovitostí, řekl bych, že trh je pro nás relativně konstantní. Zajímavé je, že náš podíl na trhu se konstantně zvětšuje, protože jiné leasingové společnosti dělají v této fázi méně a méně a časem fakticky zmizí. Nyní máme na trhu podíl skoro 50 %, a proto očekáváme, že rok bude úspěšný. Chceme v tom pokračovat, protože je to pro nás dobrý produkt, který má budoucnost.

Jaká podle vás bude situace v oblasti nemovitostí?

Neočekávám žádný propad, myslím, že trh je pozitivní, ekonomika v Česku funguje dobře. Není důvod si myslet, že by na tom nemovitosti měly být špatně. Byty se prodávají, úroky jsou nízké, což se letos nebo příští rok asi nezmění. Co se týká kanceláří, neočekával bych velkou změnu. Možná bude trh více konkurenční ve špičkových lokalitách, možná bude poněkud horší v třídě B, možná bude větší rozdíl mezi áčkovými a béčkovými lokalitami… V áčkových lokalitách bych očekával zvýšení nájmu, protože nových projektů není až tolik.

V kontextu se zdlouhavými administrativními procesy hrozí v Praze nedostatek bytů…

Určitě. Změnu bych tento rok neočekával, jen poněkud stoupne cena. Stále si klienti mohou hodně vybírat, mají širokou nabídku, požadují lokalitu a kvalitu, což je zdravé a dobré. Hrozba je spíš v dlouhodobém výhledu, protože úroky zase stoupají. Lidé, kteří teď koupí byt, třeba za pět let zjistí, že platby jsou vyšší. Nebude to asi velký rozdíl… Teď se nedá říct, co bude za pět let, ale tento a příští rok to ještě neovlivní. Jak to vypadá, v Praze bude těžší něco nového stavět, protože pravidla nejsou jasná.

Máte projekty i mimo Prahu…

Náš největší projekt jsme letos prodali – Bondy Centrum v Mladé Boleslavi. Jednání trvala delší dobu, ale faktický prodej se uskutečnil až letos. Jde zhruba o 20 000 m2, z toho 17 000 m2 je retail a zbytek jsou kanceláře. Obchod se určitě povedl.

Za jakou cenu jste Bondy Centrum prodali?

Objekt jsme dokončili v roce 2007 a chtěli jsme ho prodat. Ne sice hned po dokončení, ale v plánu bylo zhruba do tří let.

Mezitím ale přišla krize a my jsme vydrželi, že neprodáme. Sice jsme to zkusili, ale byli bychom nedostali cenu, jakou jsme si představovali. Teď už nastaly lepší časy a cena, za niž jsme prodali, je vyšší, než nám byla původně nabídnuta. Pro nás to byla otázka rentability, takže se nám vyplatilo počkat. To je výhoda bankovní skupiny. Novým majitelem Bondy Centra je skupina CPI, která provozuje v Mladé Boleslavi i Olympii.

Máte mimo Prahu i další projekty?

Ano, vlastníme H Park Brno-Heršpice, kde máme pronajatou první fázi. Jelikož máme stále poptávky na další plochy, tak

dn 3/2016

57

57-59 PR Raif leasing_3ts_Layout 1 1.3.16 15:29 Stránka 58

ekonomika / economy REALITNÍ TRH / REAL ESTATE MARKET

jsme začali práce na druhé fázi. Vidím to tak na příští rok, v tomto roce chceme vyřídit povolení. Jsem přesvědčen, že druhá fáze může být hezký projekt. Taky máme bytový projekt v Plzni, kde začínáme schvalovací proces.

Po dobrém obchodu budete chtít jistě investovat. Už víte kam?

To je určitě již zmíněný H Park nebo bytové projekty. Ale to je otázka konkrétního případu… Bytové projekty fungují dobře, jsou rychlé.

Oblíbenou otázkou v rozhovorech na ekonomické téma je zavedení eura v ČR… To nás netrápí. Momentálně je výhoda, že Česká republika má korunu, která je flexibilně stejná; euro má naopak problémy.

Je to vidět i na tom, že ekonomika funguje. Pro nás koruna není problém. Je silná, je stabilní, peněz je dost, naše banka je silná, není důvod mít obavy. Česká republika si v rámci Raiffeisenbank nestojí v současné době špatně. Jak situaci hodnotíte?

Hodně se toho změnilo. Původně byla cílovým trhem jižní Evropa, pak východní Evropa, Rusko a Ukrajina. Pak přišla krize a Ukrajina už cílovou destinací není. V Rusku fungujeme docela dobře, ale je to země, která má politické a ekonomické problémy kvůli ropě apod. Teď jsou cílovou, strategickou destinací stabilní země jako Česká republika, Slovensko, Polsko.

V Maďarsku jsme také, ale tam jsou politické problémy.

Vraťme se k bytovým projektům v letošním roce. Co je rozhodujícím aspektem?

U bytů se nic nezměnilo, stále rozhoduje cena a musí to být menší byt. Co se týká luxusních – nebo chcete-li dražších – bytů, řekl bych, že dražší a větší byty se prodávají lépe. Poptávka je po velkých bytech v dobré lokalitě s lepším standardem. Ale byty v panelových domech jsou stále perfektní investicí tam, kde je cena hodně nízko. Za klasickou investici můžeme považovat byty v centru. To jsou ty ve výborné lokalitě, plus minus 80 m2, ale cenná je hlavně ta lokalita. Problémem stále je, že nájemní trh tady nefunguje…

Jak působíte v hotelovém segmentu?

Máme relativně velké portfolio hotelů, a pokud jsou v centru Prahy, fungují velmi dobře. Mohu jmenovat hotely, které jsme financovali – jen namátkou: BEST WESTERN PLUS Hotel Meteor Plaza, pětihvězdičkový hotel Emblem v Platnéřské ulici. Financovali jsme prodej hotelu Don Giovanni, který koupily irské fondy a firma CzechIN, která má i hotel The Mark, bývalý Kempinsky. Máme v centru Prahy sedm nebo osm hotelů a všechny fungují dobře. Máme velký hotel Carlsbad Plaza v Karlových Varech, který také funguje dobře, i když v Karlových Varech je teď problém s úbytkem ruské klientely. Máme i hotel v Praze – Iris u stadionu Slavie. Čínský investor, který vstoupil do fotbalové Slavie, zatím o koupi hotelu nejednal. Nemůžeme si stěžovat, situace je lepší než v předchozích letech…

ARNOŠT WAGNER

58

dn 3/2016

The economic situation in Europe and the.

Czech Republic has stabilised and most. economic segments are on the increase..

A

lois Lanegger, company director at Raiffeisen-Leasing, s.r.o., spoke to us about developments in the real estate market.

Perhaps a rather dull question: What was last year like for Raiffeisen-Leasing?

Last year was generally a very successful year for RaiffeisenLeasing. Basically, the most successful in the company’s history. However, as you know, Raiffeisen-Leasing does not only represent real estate, which forms only about two thirds of our activities. There are also movable assets. The total volume of our portfolio is approximately CZK 15 billion of which CZK 9 billion is represented by real estate; a little over CZK 5 billion is represented by transportable machinery, planes, trains, etc.

What is your prediction for 2016?

When speaking about our company, we have significant plans for movable assets. As for the real estate sector, I would say that the market is relatively constant for us. What is interesting is that our share of the market keeps increasing as other leasing companies are, in this phase, doing less and less and will, in time, actually disappear. Now we have about a 50% share of the market and that is why we expect this year to be successful. We want to continue there as it is a good product with a good future for us.

What do you think the situation will be like for the real estate area?

I don’t expect any considerable fall. I think the market is positive and the economy in the Czech Republic is working well.

There is no reason to think that real estate should not do well.

Apartments are selling and interest rates are low, which is probably not going to change either this year or next. As for offices, I wouldn’t expect any great change. The market might become more competitive in first class locations, perhaps it will be worse in the B category, perhaps there will be more variances between A and B class category locations… I would expect an increase in rents in the A class category locations as there are not so many new projects.

Prague is, due to lengthy administrative processes, threatened by a lack of apartments…

Certainly. I wouldn’t expect many changes this year, only if prices go up. Clients still have a lot to choose from, the offer is broad. They require both location and quality, which is healthy and good. The threat is more in long term prospects as interest rates are inevitably on their way up again. Those who buy an apartment now might find out that in five years time their payments are higher. It probably won’t be such a big difference… It is not possible to say now what is going to happen in five years time, but it will not have any influence on this year or next. It seems that it will be more difficult to build something in Prague as regulations are unclear.

57-59 PR Raif leasing_3ts_Layout 1 1.3.16 15:29 Stránka 59

ekonomika / economy / REAL ESTATE MARKET

REALITNÍ TRH

You also have projects outside Prague...

We sold our largest project this year, it being the Bondy Centre in Mladá Boleslav. Negotiations took longer but the actual sale was realised this year. It is approximately 20,000 sq m from which 17,000 sq m are retail and the rest are offices. It was certainly a positive transaction.

How much did you sell the Bondy Centre for?

We completed the building in 2007 and wanted to sell it. Not necessarily straight after completion but the plan to sell was for a horizon of about three years. However, the crises arrived and we were unable to sell it. We did try, but would not be able to get the price we required. Now times are better and the price we sold it for was higher than that that we originally offered it for. For us, this was a profitability issue, so it did pay us to wait. That is the advantage of a bank group. The new owner of the Bondy Centre is CPI, which also operates Olympia in Mladá Boleslav.

Do you also have other projects outside Prague?

Yes, we own the H Park Brno – Heršpice, where we have leased the first phase. As we still receive demands for other premises, we commenced work on the second phase. I can see this happening next year. This year, we want to secure the permits. I am convinced that the second phase will represent a fine project. We also have a residential project in Plzeň, where we have commenced the approval process.

You will certainly want to reinvest after a good transaction like that. Do you already know what you will invest in?

It will definitely be either in the aforementioned H Park or residential projects. However, it is the question of a particular project… Residential projects work well and are quick.

A favourite question in economic based interviews is the introduction of the Euro in the Czech Republic…

We are not worried about that. It is currently advantageous for the Czech Republic to have the crown, which is the same; the Euro, on the other hand, is facing problems. This is also visible on the economy front, which is working well. The Crown is not a problem for us. It is strong and stable, there is enough money, our bank is strong and there is no reason to worry.

The Czech Republic is currently not doing badly within the framework of Raiffeisenbank. How do you see the situation?

A lot has changed. The original target market was Southern Europe followed by Eastern Europe, Russia and Ukraine. Then came the crises and Ukraine is not a target destination any longer. As for Russia, we are working well there, but it is a country with political and economic problems due to oil and so on. Current strategic target destinations include countries such as the Czech Republic, Slovakia and Poland. We are also into Hungary but there are also political problems there.

Let’s get back to the residential project for this year. What is the determining factor?

Nothing has changed with regards to apartments. Price is still the key issue and the apartment must be of a smaller size. As for luxurious – or if you like more expensive – apartments, I would say that more expensive and larger apartments sell better. There is a demand for large apartments in good locations with better standards. Nevertheless, apartments in panel houses are still a great investment where the price is really low.

A classic investment can be considered with apartments in the centre. They have a perfect location, come in at plus minus 80 sq m, but location still represents good value. The problem though is that the rental market still doesn’t work there…

How are things in the hotel segment?

We have a relatively large hotel portfolio and if they are situated in the Prague centre they are doing very well. I can name the hotels that we financed – for example, the BEST WESTERN PLUS Hotel Meteor Plaza and the five-star Emblem Hotel in Platnéřská Street. We financed the sale of the Don Giovanni Hotel, purchased by Irish Funds and CzechIN, which also owns The Mark Hotel, previously known as Kempinsky. In the Prague centre, we have seven or eight hotels and they are all working well. We also have a large hotel in Karlovy Vary, the Carlsbad Plaza Hotel, and this one is also working well despite problems with a decrease in the number of Russian clientele in Karlovy Vary. We also have a hotel in Prague – the Iris, being located by the Slavia stadium. A Chinese investor, who entered the football Slavia, hasn’t been negotiating for the purchase of the hotel yet. We cannot complain. The situation is certainly better than in previous years…

ARNOŠT WAGNER

dn 3/2016

59

60-61 Pravnici_realizace projektu_2ts_Layout 1 2.3.16 10:23 Stránka 60

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Realizace developerského projektu na základě smluvních podmínek FIDIC Development project based on FIDIC Smluvní podmínky Fedération Internationale des Ingénieurs Conseils (FIDIC) jsou jedním. z nejrozšířenějších modelových smluvních typů, který se užívá v oblasti stavebnictví..

V

zemích západní Evropy jde o běžně užívanou formu úpravy povinností smluvních stran při realizaci staveb. V posledních letech vzrůstá trend jejich užívání i v ČR. Proto si pojďme – jak jsme přislíbili v minulém čísle – přiblížit, o co se jedná.

platebních podmínek atd. Slouží především k doplnění a konkretizaci všeobecných podmínek, a proto podle doporučení federace právě tato část nabízí nejvíce prostoru k úpravám podmínek pro konkrétní smluvní vztah.

SMLUVNÍ VZORY, VŠEOBECNÉ A ZVLÁŠTNÍ

Obě části podmínek jsou silně provázány. Dojdeli ke změně obsahu, větší dopad bude mít změna všeobecných podmínek. V praxi dochází k užívání modelových smluv FIDIC především proto, že smluvní strany již předem znají většinu smluvních podmínek a vědí, s čím mohou počítat. To zvyšuje jejich právní jistotu při uzavírání smlouvy.

U smluv FIDIC rozlišujeme několik základních typů tzv. vzorových knih, které se rozlišují podle barev na červenou, žlutou, stříbrnou a zelenou knihu. Při realizaci developerských projektů bude nejužívanější tzv. Červená kniha. Upravuje vzorovou smlouvu použitelnou prakticky při všech stavebních projektech, v nichž je objednatel odpovědný za dodání projektové dokumentace a zhotovitel za realizaci stavby podle takové projektové dokumentace. Červená kniha velice dbá na vyvážení rizik mezi objednatelem a zhotovitelem. Typickým prvkem při využití tohoto smluvního typu je přítomnost tzv. „FIDIC inženýra“ jako správce stavby působícího jako stavební dozor i jako vyjednavač a rozhodce některých druhů nároků mezi objednatelem a zhotovitelem.

Druhým smluvním typem dobře použitelným pro developerské projekty je tzv. Stříbrná kniha.

Jde o smlouvu na dodávku projektu „na klíč“.

Odpovědnost za projekt i zhotovení díla spočívá na zhotoviteli, který – až na výjimky (typicky např. zásah vyšší moci) – odpovídá za výsledek dosažený v dané ceně, jakosti a čase. Smluvní typ sice pro investora představuje posílení jistoty při financování, ale vzhledem k tomu, že vysoká část rizika přechází na zhotovitele, je velmi omezen v možnostech zasahovat do průběhu realizace díla. V tom má zhotovitel velkou volnost. In-

BAREVNĚ ODLIŠENÉ MODELOVÉ SMLOUVY PODMÍNKY

Fedération Internationale des Ingénieurs Conseils, česky Mezinárodní federace konzultačních inženýrů, je nadnárodní sdružení stavebních inženýrů se sídlem ve Švýcarsku, které je činné již od roku 1913. V současné době vykonává řadu činností, z nichž tou nejzajímavější ve vztahu k realizaci staveb je vydávání vzorových modelových smluv. V posledních 50 letech si vydobyly postavení nejužívanějších smluvních vzorů ve stavebnictví a jsou zkráceně označovány podle názvu svého vydavatele „FIDIC“. Díky dlouhé době užívání a postupným úpravám reagujícím na dynamický vývoj ve stavebnictví dnes ve světě pravděpodobně neexistují jiné tak komplexní a detailně propracované smluvní vzory.

Smluvní vzory FIDIC jsou složeny ze dvou částí.

První část představuje tzv. všeobecné podmínky (General Conditions). Ty upravují základní práva a povinnosti smluvních stran, jako jsou např. termíny dokončení díla nebo jeho částí, průběh kontrol díla, přejímací řízení, odpovědnost za vady díla, porušení závazků jednou ze smluvních stran aj. V rámci všeobecných podmínek může dojít k úpravě ceny díla a v neposlední řadě nabízejí i řešení případných rizik a sporů mezi smluvními stranami. S ohledem na tuto komplexnost a propracovanost modelových řešení FIDIC nedoporučuje přílišné úpravy všeobecných podmínek.

Druhou částí smluvních vzorů FIDIC jsou tzv. zvláštní podmínky (Conditions of Particular Application). Tyto podmínky řeší otázky dané specifiky developerského či jiného stavebního projektu, např. místních podmínek, zákonů, jazyka,

60

dn 3/2016

vestor může dílo kontrolovat v podstatě až ve fázi jeho převzetí.

VÝHODY SMLUVNÍCH VZORŮ FIDIC

Shrneme-li výhody užívání smluvních vzorů FIDIC při realizaci developerských projektů, je to zejména jejich flexibilita; díky jejich všeobecnosti lze přidávat či ubírat množství jednotlivých ujednání s ohledem na velikost a složitost konkrétního developerského projektu. Strany mají možnost seznámit se s obsahem standardizovaných smluv již předem, což zkracuje dobu vyjednávání a přispívá k vyrovnání vyjednávací pozice stran. Vzhledem k tomu, že smlouvy FIDIC představují jakýsi všeobecně uznávaný mezinárodní standard (dle české úpravy jsou pravidla a podmínky FIDIC považovány za obchodní podmínky vypracované odbornými organizacemi ve smyslu § 1751 odst.

3 zákona č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku), poskytují také záruku pro bankovní instituce, že dojde ke zdárnému dokončení financovaných projektů. Smlouvy navíc přinášejí výrazné snížení nákladů na právní služby. Pokud totiž dojde k jejich užití, není nutné vytvářet zcela nové a specifické smluvní podmínky pro daný projekt.

Pro rozhodování sporů ze smluv FIDIC již existuje ustálená rozhodovací praxe, která přispívá ke zvýšení právní jistoty smluvních stran. V našich zeměpisných šířkách navíc vytváří jistější podmínky pro zahraniční subjekty vstupující do projektů v oboru stavebnictví, jimž je české právní prostředí zpravidla neznámé a mohly by jej chápat jako rizikový faktor svého podnikání.

Podmínky FIDIC existují v českém jazyce pouze v neoficiálním překladu. Proto se doporučuje jej užívat jen jako informační zdroj; s cílem vyhnout se odlišnému výkladu některých institutů je nezbytné užít výhradně anglický originál. Tím se předejde případným nedorozuměním, zejména v případech, kdy je stranou smlouvy zahraniční subjekt.

JAKUB JIREŠ, ODBORNÝ ASISTENT/PARALEGAL MGR. ALENA SRBOVÁ, ADVOKÁTNÍ KONCIPIENT URBÁŠEK & PARTNER ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ

60-61 Pravnici_realizace projektu_2ts_Layout 1 2.3.16 10:23 Stránka 61

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

The standard terms and conditions drafted by the Fedération Internationale. des Ingénieurs Conseils (FIDIC) are the most widespread standard contract templates. used in the field of construction industry..

I

n the Western European countries, it is a commonly used way to regulate obligations of parties to a contract for the purposes of implementation of constructions. The trend of using the standard FIDIC templates has lately also been expanding to the Czech Republic. Let’s look at them more closely, as we promised in the previous issue.

regulation, language, payment methods etc. The second part is mainly to be used in order to complement and specify the general conditions and that is why this part offers, based on the federation’s recommendation, more capacity for the modification of a particular contractual relations.

STANDARD CONTRACT TEMPLATES

STANDARD CONTRACT TEMPLATES, GENERAL

DIFFERENTIATED BY COLOUR

CONDITIONS AND CONDITIONS OF PARTICULAR

Both parts of the conditions are well interconnected. In case of the content changed, altering the general conditions would have more impact.

The FIDIC standard contract templates are, in practice, mainly used because the contractual parties already know most of the contractual conditions in advance and they also know what they can count on. This increases their legal certainty when entering into a contract.

We recognise several basic types of so called FIDIC books of standard contract templates that are known by the colour of their covers, being red, yellow, silver and green. During an implementation of development projects, the Red Book is the most frequently used one. It offers a standard contract template that can be used for practically all building projects where a client is responsible for supplying of a project documentation and a contractor for implementing of a construction according to such project documentation. The Red Book pays attention to balancing the risks between a client and a contractor. When using this contract template, the involvement of a so called ‘FIDIC engineer’ as a building site manager as well as a negotiator and a decision maker for certain types of demands between a client and a contractor is a typical feature.

The second type of standard contract template that is well suited for development projects can be found in the Silver Book. This contract template regulates turnkey projects. Responsibility for a project as well as for implementation of the project lies with a contractor, who is – apart from certain exceptions (for instance, typically being force majeure) – responsible for the result achieved within the agreed price range, standard of quality and timeframe. The type of standard contract template represents a strengthening of investor confidence in the funding; however, since the major part of risk is transferred to the contractor, the investor has a very limited possibility of interference during the im-

APPLICATION

Fedération Internationale des Ingénieurs Conseils, the International Federation of Consulting Engineers, is an international organisation of construction engineers based in Switzerland and operating since 1913. The organisation currently carries out a whole range of activities, where drafting of standard contract templates is the most interesting one related to the implementation of constructions. Over the past 50 years, those have gained the status of the most commonly used standard contract templates in the construction industry and they are also known under the abbreviation of the name of their issuer, ‘FIDIC’. Due to the long term of use and gradual adjustments responding to the dynamic development of the construction industry, there are probably no other standard templates being so comprehensive and detailed.

The FIDIC standard contract templates comprise of two parts. The first part represents so called General Conditions that regulate the core rights and obligations of contractual parties, e.g. deadlines for completion of work or its parts, process of work inspection, acceptance procedure, liability for defects of work, breaching of a contractual obligation by one of the parties etc.

Within the general conditions, the price for work can also be modified, and, last but not least, they also offer a solution for dealing with possible risks and disputes between the contractual parties. With regards to the abovementioned comprehensiveness and sophistication of FIDIC standard contract templates, we do not recommend too many extensive modifications of the general conditions.

The second part of the FIDIC standard contract templates is referred to as Conditions of Particular Application. These conditions deal with issues brought by particular characteristics of development or other kinds of construction projects, for instance, local conditions, laws and

plementation of the project. The contractor has a great freedom. The investor basically cannot control the work until the takeover phase.

ADVANTAGES OF THE FIDIC STANDARD CONTRACT TEMPLATES

When we summarise the advantages of using the FIDIC standard contract templates for implementation of development projects, the main advantage is their flexibility; due to their generality, it is possible to add or withdraw a number of individual regulations with respect to the size and complexity of a particular development project. Contracting parties have a chance to become acquainted with the content of the standardised contracts in advance, which shortens the time of negotiation and contributes to reaching a balance of the parties’ bargaining position. Regarding the fact that the FIDIC standard contract templates represent some sort of generally recognised international standard (according to Czech law, the regulations and terms and conditions of FIDIC are considered to be standard commercial terms prepared by professional or interest organisations in accordance with sec. 1751 para. 3 of the Act No. 89/2012 Coll., the Civil Code) they also provide a guarantee to bank institutions of successful completion of the financed projects. The contracts also bring considerable cost reductions of legal services. When they are used it is not necessary to conclude new and specific contractual conditions for a particular project. There is already an established jurisdiction of deciding disputes resulting from the FIDIC standard contract templates, which contributes to an increased legal certainty of contractual parties. In the Czech Republic, they also provide safer conditions for foreign entities entering projects in the field of construction industry that are not acquainted with the Czech legal environment and might see it as a risk factor of their business.

The FIDIC conditions are only available in an unofficial Czech translation. Therefore, it is recommended to use them only as a source of information; in order to avoid different interpretations of certain terms, it is necessary to only use the original English version. This is to avoid possible misunderstandings, especially in those cases where a contracting party is a foreign entity.

JAKUB JIREŠ, PARALEGAL MGR. ALENA SRBOVÁ, JUNIOR LAWYER URBÁŠEK & PARTNER ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ

dn 3/2016

61

62-63 ARTN_2ts_Layout 1 1.3.16 15:30 Stránka 62

ekonomika / economy REALITNÍ TRH / REAL ESTATE MARKET

Realitní experti věří v řízený dialog o územním rozvoji Real estate experts believe in regulated dialogue regarding regional development Z pravidelného lednového průzkumu Asociace pro rozvoj trhu nemovitostí (ARTN). vyplývá, že bude pokračovat pozvolný růst cen, zejména v rezidencích, a bude. přibývat českých subjektů v oblasti investic..

V

Praze však dojde ke zpomalení výstavby a bez jasných pravidel a koncepce územního rozvoje bude dopad na odvětví silnější. Proto je nejočekávanější událostí letošního roku konečné dořešení Pražských stavebních předpisů, za klíčovou je považována novela stavebního zákona, ale stejná očekávání měli účastníci průzkumu i v loňském roce.

FUNGOVÁNÍ STÁTNÍ SPRÁVY JE VNÍMÁNO NEGATIVNĚ

Největší změnu očekává většina respondentů v oblasti rezidencí. I přes mírný růst cen vlivem výhodných úrokových sazeb poptávka po bytech kulminuje, a lze tedy očekávat během těchto dvou let bod zlomu. V kancelářském segmentu lze předpokládat stabilizaci nájmů a ozdravení nájemních podmínek s ohledem na snížený objem nabídky nových prostor v Praze.

Téměř čtvrtina účastníků šetření se domnívá, že dlouho očekávané změny nyní nastanou v oblasti zprostředkovatelských služeb, kde se projeví dopad regulace a kultivace prostředí v souvislosti s přijetím zákona o poskytování služeb realitních zprostředkovatelů. Pozitivní vnímání přetrvává v oblasti investic, kde je však determinováno limitovanou nabídkou kvalitních projektů.

V hodnocení vlivů na realitní sektor je patrná stále rostoucí důvěra v domácí ekonomiku. 75 % dotázaných považuje domácí ekonomiku za nejvýznamnější pozitivní faktor. Naopak za nejsilnější negativní faktor označilo 55 % respondentů vliv fungování státní správy a samosprávy. Pro srovnání lze uvést, že v loňském roce se na tuto nechvalnou pozici dostala legislativa s 50 %.

Nejvyšší nárůst nových projektů se poprvé v historii průzkumu ARTN očekává na trhu průmyslových a skladových prostor (83 % dotazovaných). Z hlediska lokací se pozornost obrací rovnocenně na Brno a Plzeň, dále Ústí n. Labem, Ostravu a Liberec. Na druhém místě jsou rezidence, kde stále převládá nová bytová výstavba v Praze, za níž s odstupem následuje Brno, Plzeň a Hradec Králové. Na žebříčku krajských měst se v celkovém potenciálu pro nový development umístilo na prvním místě Brno, na druhém Plzeň a na třetím Hradec Králové, ovšem jen těsně před Ostravou.

PRAHA POTŘEBUJE JASNOU VIZI

Letošní průzkum se zaměřil také na názor odborníků na koncepci dalšího směřování hlavního města Prahy a územního rozvoje měst. Podle 85 % respondentů by největší odpověd-

NEJDŮLEŽITĚJŠÍ KRITÉRIA, KTERÁ BY MĚLA PRAHA NAPLŇOVAT THE MOST IMPORTANT CRITERIA THAT PRAGUE SHOULD MEET

Z pohledu realitního experta From a real estate expert’s point of view

Z pohledu obyvatele Prahy From a Prague resident’s point of view

1. Jasná a dlouhodobá vize rozvoje Clear and long term development vision 2. Fungující dopravní infrastruktura Functioning road infrastructure

Fungující dopravní infrastruktura Functioning road infrastructure Kvalita veřejných prostor a zeleně Quality of public areas and greenery

3. Rozvinuté a dostupné služby Advanced and available services

Rozvinuté a dostupné služby Advanced and available services

4. Kvalita veřejných prostor a zeleně; atraktivní architektura Quality of public a reas and greenery; attractive architecture

Bezpečnost Safety

5. Stabilita, konzistence a transparentnost v jednání, nulová tolerance korupce Stability, consistence and transparency in negotiations, zero corruption tolerance

Otevřený, transparentní úřad; jasná a dlouhodobá vize Frank, transparent offices; clear and long term vision

62

dn 3/2016

62-63 ARTN_2ts_Layout 1 1.3.16 15:30 Stránka 63

Připravovaný projekt Zelená Malovanka Upcoming project Zelená Malovanka

nost mělo nést zastupitelstvo v čele se starostou/primátorem a jeho výkonná složka stavební úřad. Naopak nejmenší odpovědnosti podle bodového hodnocení dosáhla politická uskupení a zájmová a občanská sdružení.

Zajímavé výsledky přineslo srovnání pěti nejdůležitějších kritérií, která by měla Praha naplňovat, aby mohla být označena za evropskou metropoli (viz tabulka).

RED / FOTO: WWW.PRAHA.EU

Resulting from the regular January survey carried. out by the Association for Real Estate Market.

Development is the fact that slight price increases. will continue, especially in the residential area,. and the number of Czech entities in the investment. area will increase..

N

evertheless, development in Prague will slow and the impact on this segment will be harder without any clear regulations and concept of regional development. That is why the most expected event of this year is the final solution for Prague Building Regulations where key is considered to be the amendment to the Building Law. However, participants of the survey had the same expectations last year as well.

THE FUNCTIONING OF STATE ADMINISTRATION IS VIEWED NEGATIVELY

Most respondents expect the biggest change to be in the residential area. Despite slight price increases caused by advantageous interest rates, demand is culminating, thus one can expect a point break in these two years. As for the administrative segment, one can assume that rents will stabilise and rental conditions revived with regards to a reduced volume in the supply of new premises in Prague. Almost one fourth of the participants believes that the long awaited changes will now occur in the area of mediation services where the impact of regulations and cultivation of the environ-

ment will show in connection with the acceptance of law about providing the services of real estate mediators. A positive sentiment remains in the area of investment. However, this is determined by a limited supply of quality projects.

As for the assessing of impacts on the real estate sector, there is still growing confidence in home economics. Some 75% of respondents considers home economics to be the most significant positive factor. 55% of respondents, on the other hand, consider the strongest negative factor being the impact of the functioning of state administration and local administration. For comparison, we can state that last year this inglorious position was achieved by legislation with 50%.

The highest increase in the number of new projects is, for the first time in the history of ARTN’s survey, expected in the market of industrial and storage premises (83% of respondents).

As for location, attention is paid equally to Brno and Plzeň, and then to Ústí nad Labem, Ostrava and Liberec. Second place is taken by residences, which are still dominated by new housing development in Prague followed by some distance with Brno, Plzeň and Hradec Králové. As for the chart of regional towns, first place was, within the overall potential for new development, given to Brno, second place to Plzeň and third place to Hradec Králové which scraped in just before Ostrava.

PRAGUE NEEDS CLEAR VISION

This year’s survey also focused on the specialists’ opinion about the concept of Prague’s further direction and regional development in towns. About 85 % of respondents believe that the council led by a mayor and its legislative body, being the building office, should bear most responsibility. Least responsibility was, according to the point assessment, given to political groups and interest and civic associations.

Interesting results were obtained from the comparison of the five most important criteria that Prague should meet in order to have the right to be considered a European metropolis (see the table).

RED / PHOTO: WWW.PRAHA.EU

dn 3/2016

63

64-66 Borek Sipek_3ts_Layout 1 1.3.16 15:31 Stránka 64

architektura / architecture OSOBNOST / PERSONALITY

Ve světě byl slavnější…

He was more famous abroad…

Bořek byl laskavý, nesobecký a skromný. člověk, který málokdy někoho kritizoval..

S

vé přátele si pečlivě vybíral jen mezi slušnými lidmi a rád věřím, že jeho přátelství se mnou mi takto nastavilo zrcadlo mého vlastního chování. Bořek byl – možná jen pro mne, ale rád věřím, že i pro ostatní – takovým katalyzátorem slušnosti.

SPOJIL NÁS PLEČNIK

Byl to neobyčejně kreativní člověk a nepříliš úspěšný podnikatel. Lidé si chybně myslí, že byl finančně zabezpečený; znal jsem ho poslední čtyři roky a po celou tu dobu to bylo spíš naopak. Všichni, kdo k němu měli blízko, mu podle svých možností pomáhali. Byl to umělec se vším, co k tomu patří…

První, co mě napadne, kdybych měl hodnotit Bořka jako architekta, je, že o něm veřejnost vlastně nic nevěděla. A dovoluji si říci, že ani ta odborná.

Když jsem za ním přišel před více než čtyřmi lety s tím, aby mi pomohl vybudovat Czech Deco Team, přiznal jsem mu, že kromě toho, že má úžasnou partnerku Leonu, o něm vím pouze to, že jeho sklo nepatří do mých designových preferencí.

Po čase jsme spolu jeli do Ostravy na Design Summit Talking pořádaný doc. Martinou Peřinkovou. Přednášel jsem o Czech Deco Teamu, jehož art direktorem se právě stal Bořek, a on přednášel o své práci. Ten večer jsem měl poprvé příležitost poznat, jak slavný a úspěšný člověk Bořek byl. Jen málokdo v sále měl tušení, co všechno ve světě dokázal…

Pro mne byl ten večer pozoruhodný ještě v jedné rovině. Na Pražském hradě jsem jako student architektury obdivoval vstup do prezidentské kanceláře. Celý portál jsem mylně vnímal jako práci Josipa Plečnika, jehož jsem opravdu obdivoval.

Až při této přednášce jsem zjistil, že oním Plečnikem byl Bořek. Když jsem ho s tímto svým omylem seznámil, pobavil jsem ho i potěšil. Netušil jsem, že Plečnikova práce je i pro jeho tvůrčí život důležitá. Byl to tedy Plečnik, kdo nás spojil.

ARCHITEKTURA S FILOZOFICKÝM PODTEXTEM

Bořka jako architekta jsem měl příležitost vidět v několika rovinách. Jednak jako tvůrce interiérů i jako architekta staveb.

Bořek si oblíbil naši rodinnou společnost STYLTEX na dekorace oken. Tam bylo patrné, jak se liší jeho vnímání od našich designérek. Dovedl vybrat materiál, který by si nikdo z nás nedovolil klientovi nabídnout: Působil kýčovitě, možná i lacině, výsledek byl ale úžasný. Jeho pojetí barev, materiálů a tvarů bylo pro mnohé neuchopitelné, přesto smysluplné a úspěšné.

Jestliže jsem si na jeho design skla musel zvykat, jako architekt měl můj obdiv od počátku. Jeho originalita nespočívala jen v tom, že vytvářel tzv. bořkoviny, tedy designové doplňky, které byly součástí všech jeho děl. O architektuře vždy přemýšlel

64

dn 3/2016

v kontextu širších vztahů, které zacházely až na práh filozofie.

Jeho domy byly promyšlené i z pohledu vnějších pozorovatelů, aby zapadaly do kompozice města. V Číně se nyní staví jeho největší projekt. Celá hmota budov je „rozbitá“ množstvím vertikálních a horizontálních prvků, aby nevznikl jednolitý masiv.

Podobně Bořek vytvořil obytný dům v Liberci. Když mi ho ukázal, nevěděl jsem, který z řady domů dělal. Pobavilo ho to.

On totiž dělal celou tu řadu… Opět nechtěl vytvořit jednolitý monoblok, a tak vše rozdělil do několika částí s originálními fasádami. Jednoduché a geniální. Bořkova práce v architektuře byla citlivá a měla nadhled.

INSPIRELI – JEHO NEJVĚTŠÍ ODKAZ

Bořek mi jednou řekl, že s Václavem Havlem a José Barrosem měli v plánu vytvořit projekt na podporu talentovaných studentů architektury. Bořkovi bylo líto, že v dnešním světě je těžké se prosadit. Měl kolem sebe mnoho nadaných studentů a trápilo ho, že nebudou mít šanci svůj talent naplno rozvinout.

V té době jsem s přáteli již několik let budoval INSPIRELI. S Bořkem jsme se rozhodli INSPIRELI projekt s jeho tehdy již „mrtvým“ projektem propojit. V roce 2014 jsme se vrhli do

64-66 Borek Sipek_3ts_Layout 1 1.3.16 15:31 Stránka 65

architektura / architecture OSOBNOST / PERSONALITY

IDEA POHÁRU VYCHÁZELA Z PLEČNIKA

Bořek Šípek 14. června 1949 – 13. února 2016

Bořek věděl, že miluju jeho práci na Pražském hradě a věděl, že bych chtěl, aby pohár vypadal jako socha lvice s křídly vážky. Nicméně jsme se dohodli, že lvici vyměníme za symbol budovy a křídla jako symbol rozletu talentu do světa zachováme. Bořek pak při této úvaze celou myšlenku rozvinul do nápadu, že křídel bude víc. Mně se to líbilo, aniž jsem přesně pochopil, jak to myslel. Asi za týden mi poslal mobilem fotku skici skleněné vázy se sedmi páry křídel. Zdálo se mi to skvělé, domníval jsem se, že jednotlivé druhy ptáků symbolizují různé tvůrce. Ale při další schůzce mi Bořek vysvětlil mi, že jednotlivé druhy ptáků symbolizují jednu z vlastností, kterou by měl dobrý architekt mít: kreativitu vrány, harmonii skřivana, vizi jestřába, moudrost sovy, troufalost racka, čipernost vlaštovky a klid holubice. Bořek tak celou věc jako již mnohokrát předtím povýšil do odkazu, který podle mého přesvědčení nemá v architektuře srovnání.

S Bořkem jsem se naposledy viděl dva týdny před jeho smrtí. Seděli jsme v bytě u Karlova mostu a jako vždy mi uvařil vynikající zelený čaj. Věděli jsme, že je nutné mluvit o věcech, které přijdou, a byl jsem rád, že jsem si mohl ověřit, jak o našem společném projektu smýšlí a co s ním bude dál. Pohár jsme pojali jako putovní, a proto jej Bořek projektu daroval. Bral ho jako svůj odkaz budoucím generacím talentovaných architektů. Jsem moc rád, že se dožil závěrečného ceremoniálu, i když jej při předávání museli zastoupit jeho přátelé prof. Paolo Piva z Itálie a Karel Schwarzenberg.

Ještě den před ceremoniálem Bořek z nemocnice koordinoval popis poháru, který dorazil jen dvě hodiny před začátkem slavnostního předávání.

Bořek zemřel tři dny po předání poháru. Na mně a mých přátelích je nyní tento náš projekt a Bořkův odkaz šířit dál. Byl to můj Plečnik.

ING. KAREL SMEJKAL, PH.D.

Bořek was a kind, unselfish and modest. person, who hardly ever criticised anyone.. práce a začali programovat první sociální síť pro architekty na světě, jejíž součástí měla být talentová soutěž. Na rozdíl od původního Bořkova plánu pomáhat tuzemským nebo evropským studentům, jsme měli od počátku ambice pomáhat studentům a mladým architektům všude ve světě. Vymýšleli jsme pravidla, konzultovali strukturu hlasování a hlavně sestavovali světovou porotu. V roce 2015 jsme projekt spustili a 1. května zahájili soutěž. Týž den mi Bořek oznámil, že umírá.

Začal závod s časem. Hrozilo, že podobně, jako se prezident Havel nedožil realizace projektu, který si s Bořkem vysnili, se Bořek možná nedožije dokončení toho našeho.

Bylo úžasné, že nás podpořila ministryně školství Kateřina Valachová dopisem, který prostřednictvím ambasád ČR rozeslala na 1 100 univerzit. K projektu se přidalo devět rektorů českých univerzit a do poroty jsme získali 25 špičkových architektů světa ze šesti kontinentů.

Prvního ročníku se zúčastnili mladí architekti z 25 zemí, čímž se náš projekt zařadil mezi největší architektonické soutěže světa. V té době bylo Bořkovi stále hůř a já věděl, že čas se krátí. Bylo potřeba vytvořit cenu pro vítěze a zakončit první ročník slavnostním ceremoniálem.

H

e chose his friends carefully, just from amongst decent people and I am happy to believe that his friendship with me mirrored my own behaviour. Bořek was – perhaps only for me but I want to believe that for others also – a sort of catalyst of decency.

WE WERE CONNECTED BY PLEČNIK

He was an incredibly creative person and a not very successful entrepreneur. People are wrong to think that he was secure financially; I knew him for the last four years and all this time it was more like the other way round. Everybody who was close to him was helping him as much as they could. He was an artist through and through…

If I was to assess Bořek as an architect, the first thing that comes to my mind is that the general public actually knew nothing about him. And I dare to say not even the professional public.

When I came to him more than four years ago for help regarding building the Czech Deco Team, I admitted to him, that apart from the fact that he has an amazing partner in Leona, I knew very little about him, only that his glass does not belong to my design preference.

dn 3/2016

65

64-66 Borek Sipek_3ts_Layout 1 1.3.16 15:31 Stránka 66

architektura / architecture OSOBNOST / PERSONALITY

Sometime later, we went to Ostrava together to Design Summit Talking organised by Doc. Martina Peřinková. I had a presentation for the Czech Deco Team, whose art director was Bořek, and he had a presentation relating to his work.

That evening, I had the first opportunity to see how a famous and successful person he was. Hardly anybody in the hall knew what he had achieved in the world…

That evening for me was remarkable for another reason. As an architectural student, I admired the entrance to the presidential office at Prague Castle. I laboured under the misapprehension that the whole portal was the work of Josip Plečnik, whom I really admired. It wasn’t until this presentation that I found out that that Plečnik was Bořek. When I told him about this misunderstanding, he was both entertained and pleased by the idea. I had no idea that Plečnik’s work is important to his creative world. So it was Plečnik who connected us.

ARCHITECTURE WITH PHILOSOPHICAL SUBTEXT

I had a chance to view Bořek as an architect on several levels.

For one, as a creator of interiors and then as an architect of buildings. Bořek took a liking to our family company STYLTEX for window decorations. There, one could see how his perception differed from our designers. He was able to choose materials that none of us would dare offer a client: It made a kitschy impression, perhaps even looked cheap, but the result was amazing. His conception of colours, materials and shapes was incomprehensible for many though meaningful and successful.

If I had to get used to his design of glass, as an architect, he still had my admiration from the very beginning. His originality did not only lie in the fact that he was creating so called Bořek’s work, being design accessories that were a part of all his work.

As for architecture, he always thought about it in a context of a broader relation that went to the verge of philosophy. His buildings were also well thought-through from an external observers’ point of view in order to fit into a town’s composition.

His largest project is currently being built in China. The whole structure of the buildings is ‘segmented’ with a number of vertical and horizontal features in order not to form a solid massif.

In Liberec, he created an apartment building in a similar way. When he showed me, I didn’t know, which of the houses from that row he did. That entertained him. He actually created the whole row… once again he didn’t want to create one solid block so he divided them all into several parts with original facades. Simple and brilliant. Bořek’s work in architecture was sensitive and always on top of things.

INSPIRELI – HIS BIGGEST LEGACY

Bořek once told me, that together with Václav Havel and José Barroso, they were planning to create a project for the support of talented students of architecture. Bořek was unhappy that it is difficult to assert oneself in this world. He was surrounded with many talented students and was worried that they wouldn’t have a chance to develop their talent fully.

At that time, I had been already building INSPIRELI for several years. With Bořek, we then decided to interconnect INSPIRELI with his already ‘dead’ project. In 2014, we threw ourselves into our work and started programming the first social network for architects in the world, which was to include a talent competition. Contrary to Bořek’s original plan to help

66

dn 3/2016

local and European students, our ambition was to help students and young architects from all over the world. We were coming up with rules, consulting the structure of voting and mainly putting together a global worldwide jury. In 2015, we launched the project and the competition commenced on 1st May. The same day Bořek told me that he was dying.

This commenced a race against time. There was a threat that just as president Havel didn’t live to see the realisation of the project that he dreamt of with Bořek, Bořek might not live to see ours.

What was amazing was that the Minister of Education, Kateřina Valachová, supported us with a letter which she sent via Czech embassies to 1,100 universities. The project was joined by nine rectors from Czech universities and we had 25 top class worldwide architects from six continents for the jury.

The first year was joined by young architects from 25 countries, which placed our project amongst the largest architectural competition in the world. At that time, Bořek was feeling worse and worse and I knew that for him time was running out. What was necessary was to create a prize for the winner and to end the first year with a festive ceremonial.

THE IDEA FOR THE CUP STEMMED FROM PLEČNIK

Bořek knew that I loved his work at Prague Castle and knew that I would want the cup to look like a statue of a lioness with dragonfly’s wings. Nevertheless, we agreed that we will replace the lioness for a symbol of a building and the wings will remain as a symbol of talent’s dispersion to the world. Bořek then developed this idea into an idea with more wings. I liked it even though I didn’t understand exactly how he meant it. In about a week, he sent me through a mobile picture of a sketch of a glass vase with seven pairs of wings. I found it exhilarating and believed that the individual types of birds symbolised various creators. However, at our next meeting, Bořek explained that the individual types of birds symbolise one of those attributes that an architect should have: the creativity of a crow, the harmony of a lark, the vision of a hawk, the wisdom of an owl, the boldness of a seagull, the liveliness of a swallow and the peace of a dove. Bořek thus advanced the whole thing, as he did many times before that, to a legacy that has no comparison in architecture, in my opinion.

The last time we saw each other was two weeks before his death. We were sitting in a flat by Charles Bridge and as usual he made me an excellent cup of green tea. We knew that it was necessary to talk about those things that are to happen and I was glad that I could check how he viewed our mutual project and what will happen with it in the future. We approached the cup as a challenge cup thus having Bořek dedicate it to the project. He saw it as his legacy to future generations of talented architects. I am really glad that he lived to see the final ceremony, even though he had to be represented by his friends Professor Paolo Piva from Italy and Karel Schwarzenberg.

One day before the ceremony, Bořek was still co-ordinating the description on the cup which arrived from the hospital just two hours before the festive handover.

Bořek died three days after the handing over of the cup.

Now it is up to me and my friends to spread this project and Bořek’s legacy further. He was my Plečnik.

ING. KAREL SMEJKAL, PH.D.

03 obal_Inz Dialock_1-1.e$S_Layout 1 1.7.15 16:59 Stránka 1

Create a new guest experience…

HVAC Control with ecoMODE®

EVORA low profile, customizable switches

Designer Series Switches

MODEVATM Glass Switches

Tabletop Controller

Lock Control

IRAS on the iPad

Integrovaný room management systém pro hotelové pokoje, domovy seniorů a pečovatelské domy, studentské koleje Kompatibilní se systémy měření a regulace Honeywell * On-line bezdrátová komunikace prostřednictvím sítě MESH Integrace a on-line sledování hotelových zámků * Garantovaná úspora energií min. 15 % * Informace v reálném čase Integrace dalších zařízení – Daikin, Panasonic, LG a další Návrh systému a vzorová místnost na vyžádání včetně porovnání se stávajícím řešením a spotřebou energií Pro více informací kontaktujte Microtech CZ s.r.o.

Náměstí Republiky 72/4 | 591 01 | Žďár nad Sázavou | www.microtech.cz | info@microtech.cz

DIALOCK SYSTÉM ŘÍZENÍ PŘÍSTUPU

Architektura přístupového systému: • On-line • Off-line • Stand Alone • Wireless Technologie RFiD: • Mifare • Legic® • Tag-ItTM Aplikace: • hotelové dveře a vstupy • výtahy • parkovací závory a bariéry • wellness a šatní skříňky • uzamykání vitrín a výloh • uzamykací boxy na klíče Software a vybavení: • hotelový software • rozhraní pro rezervační systémy • přístupový systém • POS Hafele Czech & Slovakia s.r.o.

Pekařská 14, 155 00 Praha 5 www.hafele.cz; info@hafele.cz

68-69 Inspireli awards 2015_2ts_Layout 1 2.3.16 10:54 Stránka 68

architektura / architecture SOUTĚŽ / COMPETITION

Inspireli Awards 2015 Světová sociální síť Inspireli pro architekty, designéry, firmy. a veřejnost je zcela ojedinělým projektem z Čech a Slovenska..

I

nspireli je celosvětová síť otevřená architektům, designérům, lidem hledajícím inspiraci pro svůj domov, firmám a dodavatelům. Uživatelé prohlížejí, sdílejí a komentují tisíce fotografií. Komunikují a navazují kontakty. A se svými plány a záměry přímo oslovují konkrétní architekty, designéry nebo realizační firmy. Nyní je v síti bezmála 40 000 fotografií, propojeno je přes 140 000 lidí 45 národností. Soutěž Inspireli Awards přilákala 45 univerzit a přes 250 soutěžících z 25 zemí, a je tak jednou z největších soutěží svého druhu na světě.

JAK INSPIRELI VZNIKLO

„V roce 2011 nás napadlo, že by bylo krásné mít web, kde by se lidé chlubili svým bydlením. Chtěli jsme vytvořit fotogalerii bydlení a architektury, kde by pod každým obrázkem byl buď tvůrce, nebo ten, který v dané stavbě bydlí, aby bylo možné se s ním spojit. Ukázalo se, že nejkrásnější fotografie mají architekti, a tak se celý web začal klonit k prezentaci jejich díla,“ vzpomíná spoluzakladatel a obchodní ředitel Inspireli Karel Smejkal.

Web se měl stát místem ke komunikaci, setkávání se s kolegy, fanoušky, klienty a firmami působícími v oblasti bydlení, architektury a designu. „Proto jsme se rozhodli vytvořit první oborovou, fotografickou sociální síť pro architekty na světě.

Podařilo se nám sehnat finance na nové programování a vzít do týmu Banys Media a jejich programátory, kteří přišli s nápadem sociální sítě,“ přibližuje záměr další spoluzakladatel Inspireli, generální ředitel Kamil Šimkovič.

K počátkům soutěže Inspireli Awards uvádí Karel Smejkal: „Jednoho dne mi Bořek Šípek řekl, že chtěli s Václavem Havlem a evropským politikem a ministerským předsedou Portugalska José Manuelem Barrosem zřídit webovou stránku, která by pomáhala talentovaným architektům.“ Organizátoři soutěže a tvůrci sítě zjistili, že na světě je přes 1 000 univerzit architektury a designu, z toho dokonce jen v Africe jich je kolem 89.

Jejich práce přitom málokdo zná, stejné problémy s prezentací svých prací mají studenti u nás stejně jako třeba ve státě Togo.

PROPOJENÍ SOUTĚŽE S INSPIRELI BYLO OKAMŽITÉ…

Po spuštění sociální sítě Inspireli tak bylo vyhlášení Inspireli Awards více než logické. „Museli jsme vytvořit celosvětový tým, oslovovat všechny univerzity na světě, abychom umožnili pod každou univerzitou zobrazit nejen práce studentů, ale i absolventů,“ vzpomíná na nelehké začátky Kamil Šimkovič, generální ředitel Inspireli.

Zleva: náměstek ministryně školství Prof. PhDr. Stanislav Štech, CSc., držitel Inspireli Award Jakub Hoffmann, rektor ČVUT Prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., a děkan FA ČVUT prof. Ing. arch. Ladislav Lábus From left: Deputy Minister of Education Prof. PhDr. Stanislav Štech, CSc., winner of Inspireli Award Jakub Hoffmann, Rector of CTU Prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., and Dean of Faculty of Architecture of CTU prof. Ing. arch. Ladislav Lábus

68

dn 3/2016

„Zpřístupnili soutěž laické i odborné veřejnosti. A díky tomu je dnes Inspireli Awards jednou z největších a nejúspěšnějších talentových soutěží pro architekty a designéry na světě,“ dodává Martin Beinhauer, marketingový manager Inspireli. Ojedinělost soutěže Inspireli Awards spočívá v tom, že nejlepší mladé architekty a designéry do 30 let nevybírá anonymní porota, ale 25 špičkových architektů ze šesti kontinentů. Tentokrát to byli z ČR např. prof. Dr. Ing. arch. Bořek Šípek, prof. Ing. arch. Zdeněk Fránek nebo Ing. arch. Josef Pleskot. Ti vybrali tři nejlepší soutěžící; svého favorita si vybírala i veřejnost.

Prvního ročníku Inspireli Awards se zúčastnilo přes 250 soutěžících z 25 zemí a 45 univerzit z celého světa. Celkem nahráli 580 soutěžních fotografií. Do finále se dostalo 50 soutěžících z 11 zemí a 17 univerzit. Vítěze poté vybírala odborná porota. Předávání cen Inspireli Awards se uskutečnilo 10. února v pražském Mánesu.

RED

The global social network of Inspireli for architects,. designers, companies and the general public, is an entirely. unique project from the Czech Republic and Slovakia..

I

nspireli is a global network open to architects, designers, people looking for inspiration for their home, companies and suppliers. The users view shares and comments on thousands of photographs. They communicate and create contacts. And they directly approach particular architects, designers and realisation companies with their ideas and plans.

The network currently covers almost 40,000 photographs and is connected via 140,000 people of 45 nationalities. The Inspireli Awards attracted 45 universities and more than 250 competitors from 25 countries and has therefore become one of the largest competitions of its kind in the world.

68-69 Inspireli awards 2015_2ts_Layout 1 2.3.16 10:54 Stránka 69

architektura / architecture SOUTĚŽ / COMPETITION

VÍTĚZOVÉ INSPIRELI AWARDS 2015 INSPIRELI AWARDS WINNERS

1. Jakub Hoffmann, ČVUT v Praze, ČR / CTU Prague, CR 2. Yaojian Guo, Foshan University, Čína / China 3. Renata Horová, Vysoká škola uměleckoprůmyslová v Praze, ČR / Academy of Arts, Architecture and Design in Prague, CR Vítěz hlasování veřejnosti: Nermeen Alawneh, Jordan University of Science and Technology, Jordánské království Winner of the public voting: Nermeen Alawneh, Jordan University of Science and Technology, The Hashemite Kingdom of Jordan

Y Jakub Hoffmann s pohárem Wings to the Future Jakub Hoffmann and the cup Wings to the Future Z Ředitel společnosti Sapeli pan Sedlák předává cenu za 3. místo Renatě Horové (VŠUP, Praha).

Director of Sapeli Mr. Sedlák passes the prize for 3rd place to Renata Horová (VŠUP Prague).

HOW WAS INSPIRELI CREATED

“In 2011, we came up with the idea that it would be great to have a website where people could brag about their housing.

We wanted to create a photo gallery of housing and architecture, where every picture would come with a caption with either its creator’s name or the name of the person who lives there, so that one can get in touch with him/her. It turned out that the most beautiful photographs belonged to architects so the whole website commenced inclining towards the presentation of their work,” the co-founder and business manager of Inspireli, Karel Smejkal, remembers.

The website was proposed to become a place for communication, meeting with colleagues, fans, clients and companies that operate within the area of housing, architecture and design.

“That is why we decided to create the first trade, photographic and social network for architects in the world. We managed to

obtain financing for new programming and included Banys Media and their computer programmer, who came up with the idea of the social network, into our team,” another of the cofounders, managing director Kamil Šimkovič, describes.

As for the beginnings of the Inspireli Awards, Karel Smejkal says: “One day, Bořek Šípek told me that they, together with Václav Havel and the European politician and Prime Minister of Portugal, José Manuel Barroso, wanted to create a website that would help talented architects.” The organisers and creators of the network discovered that there are more than 1,000 universities for architecture and design in the world, about 89 of those being in Africa. However, their work is not that well known and our students have problems with the presentation of their work as do those from Togo for example.

INTERCONNECTING THE COMPETITION WITH INSPIRELI WAS IMMEDIATE...

Once the social network of Inspireli was launched, the connecting with the Inspireli Awards was more than directional.

“We had to create a global team and approach all universities throughout the world in order to be able to show students, as well as graduates, work under the name of every university,” Kamil Šimkovič, managing director at Inspireli, remembers about those difficult times at the beginning.

“They made the competition approachable for a laic public and that now makes the Inspireli Awards one of the largest and most successful talent competitions for architects and designers in the world,” adds Martin Beinhauer, marketing manager at Inspireli. The uniqueness of the Inspireli Awards lies in the fact that the best young architects and designers aged under 30 are not selected by an anonymous jury but by 25 top class architects from six continents. From the Czech Republic, it was at this time professor Dr. Ing. Bořek Šípek, professor Ing. Architect Zdeněk Fránek and Ing. Architect Josef Pleskot. They chose their three best competitors; the public was selecting their favourite as well.

The first year of the Inspireli Awards was entered by more than 250 competitors from 25 countries and 45 universities from all around the world. In total, they uploaded 580 competitive photographs. Fifty competitors from 11 countries and 17 universities advanced to the final. The winners were then chosen by a jury. The handing over of the Inspireli Awards took place at Mánes, Prague, on 10th February 2016.

RED

dn 3/2016

69

70-72 Hotel Axa_3ts_Layout 1 1.3.16 15:34 Stránka 70

architektura / architecture REKONSTRUKCE / RECONSTRUCTION

Hotel AXA s atmosférou 30. let Hotel AXA with an atmosphere of the 1930’s

V lednu 2015 byl po rekonstrukci otevřen hotel AXA. v ulici Na Poříčí v Praze, jedna z výrazných funkcionalistických. staveb v centru města..

B

ěhem prací byl hotel AXA prohlášen kulturní památkou, čímž byl oceněn význam budovy a její architektury náležící k takzvanému poetickému funkcionalismu. Snahou majitelky hotelu, dědičky jeho autora, bylo navrátit stavbě ducha 30. let, zachovat původní prvky i propojení sportovní a hotelové funkce.

SPORT HOTEL? NIC NOVÉHO…

Hotel AXA vyprojektoval v letech 1928–30 jeho majitel a architekt v jedné osobě Václav Pilc a mezi roky 1930 a 1932 ho postavila jeho stavební firma. Zprovozněn byl na přelomu let 1933–34. Polyfunkční budova byla koncipována především s ohledem na sportovní charakter hotelu, zahrnovala pětadvacetimetrový plavecký bazén, původně i se skokanskou věží, a dvě tělocvičny.

Sportovní koncept vypracovala Pilcova manželka, reprezentantka prvorepublikového Československa v plavání a skocích do vody Běla Friedländerová, která vedla sportovní a tělovýchovné kurzy, určené především ženám a dívkám.

V hotelu sama provozovala jednu tělocvičnu.

Budova prošla v minulosti několika úpravami, nejzásadnější v letech 1978–85, kdy se opravoval bazén, odstranila se skokanská věž a snížila hloubka bazénu. V roce 1994 hotel získala v restitucích vnučka architekta Pilce. Dnes majitelka uvádí, že chce navázat na tradici spočívající v tělesné a duševní vyrovnanosti a zdraví. V hotelu je proto stále k dispozici veřejný bazén a fitness centrum.

Pokoje získaly po kompletním vybourání novou podobu, která odráží styl povrchů používaných ve 30. letech – dřevěné podlahy, bílé keramické obklady, nátěry ve vysokém lesku.

Svítidla, doplňky a kovový nábytek vycházejí z původní fotodokumentace interiéru.

Architekt Netík pro hotel také navrhl nový mobiliář – židli AXA, kombinující ohýbanou kovovou podnož s precizně zpracovanou kůží na opěráku a dřevem. Netíkova židle navazuje a rozvíjí tradici kovového ohýbaného nábytku ze třicátých let. Židle AXA je vyrobena z ohýbané kovové trubky, povrchově upravené chromováním, s možností barevných alternativ sedmi odstínů barevného laku.

RADEK VÁŇA / FOTO: FILIP ŠLAPAL

SOUČASNÉ STANDARDY, DOBOVÉ INTERIÉRY

Od července 2013 do května 2014 se hotel opravoval podle návrhu architekta Rudolfa Netíka s cílem naplnit požadavky současných hostů a zároveň evokovat atmosféru doby jeho vzniku. Vše dochované, co bylo možné opravit, zůstalo na místě, ve Slezákových závodech v Bystřici pod Hostýnem se vyráběly kopie původního mobiliáře.

Celý hotel je rozdělen do tří křídel a každé z nich charakterizuje jedna barva, která se objevuje na chodbách, v orientačním systému, výmalbě pokojů i čalounění nábytku. Uliční křídlo dostalo červenou a dvě vnitrobloková pak modrou a béžovou.

70

dn 3/2016

The AXA Hotel, one of the significant functionalistic. buildings in the town centre, was opened after. its reconstruction in Na Poříčí Street in Prague. in January 2015..

T

he AXA Hotel was, during the reconstruction, proclaimed a cultural heritage, which appraised the building’s significance and its architecture which belongs to so called poetic functionalism. The hotel’s owner, the heiress of its author, has

70-72 Hotel Axa_3ts_Layout 1 1.3.16 15:34 Stránka 71

architektura / architecture REKONSTRUKCE / RECONSTRUCTION

RUDOLF NETÍK

Významný český designér a architekt. Narodil se v roce 1966, je absolventem Fakulty architektury ČVUT v Praze a Akademie výtvarných umění. Po ukončení studia v Praze se zúčastnil několika stáží, např. v roce 1993 na Sommer Academy v Salcburku, v letech 1998–99 na Schloss Solittude ve Stuttgartu a v roce 2008 jako hostující profesor na Vysoké škole uměleckoprůmyslové v Praze. Rudolf Netík se prezentoval na skupinových i samostatných výstavách nejen v České republice a na Slovensku, ale i v Itálii, Rakousku či USA. Za své realizace získal několik ocenění a nominací v prestižních architektonických soutěžích. www.rudolfnetik.com Significant Czech designer and architect. He was born in 1966 and is a graduate of the Faculty of Architecture at the Czech Technical University in Prague and the Academy of Fine Arts. After completing his studies, he participated in several internships. In 1993, for instance, at the Sommer Academy in Salzburg, between 1998 and 1999 at the Schoss Solittude in Stuttgart and in 2008 as hosting professor at the Academy of Arts, Architecture and Design in Prague. Rudolf Netík presented himself at both group and individual exhibitions in the Czech Republic and Slovakia as well as in Italy, Austria and the USA. He received several awards and nominations in prestigious architectural competitions for his realisations. www.rudolfnetik.com

attempted to return to the building to the feel of the 1930’s, to retain original features as well as offering both sports and hotel functions.

SPORT HOTEL? NOTHING NEW…

The hotel AXA was designed between 1928 and 1930 by its owner and architect, Václav Pilc, and was built between 1930 and 1932 by his own building company. It was put into operation at the turn of the years 1933–34. The poly-functional building was mainly designed with respect to the hotel’s sporting character and included a twenty-five meter swimming pool, originally with a diving tower and two gyms.

The sports concept was designed by Pilc’s wife Běla Friedländerová, representative of the First Czechoslovak Republic in swimming and diving, who led sports courses that were mainly intended for women and girls. For herself, she operated one gym in the hotel.

The building has been the subject of several reconstructions in the past, where the most fundamental was carried out between 1978 and 1985, when the swimming pool was repaired, a diving tower disposed of and the depth of the swimming pool reduced. In 1994, the hotel was returned in restitution to architect Pilc’s granddaughter. The owner now says that she wants to continue in the tradition associated in body

dn 3/2016

71

70-72 Hotel Axa_3ts_Layout 1 1.3.16 15:34 Stránka 72

architektura / architecture REKONSTRUKCE / RECONSTRUCTION

Z HISTORIE OHÝBANÝCH TRUBEK

Kovonax se sídlem v Bystřici pod Hostýnem je významným českým výrobcem kovového nábytku: židlí, otočných sedaček, křesel, jídelních a společenských stolů, věšáků a nemocničních postelí, školního nábytku. Ve svém oboru patří k nejstarším firmám u nás. Na počátku 20. století nesla firma jméno svého zakladatele Roberta Slezáka. Vyučený zámečník původem z Bystřice pod Hostýnem založil ve svém rodném městě v roce 1908 malou zámečnickou dílnu na běžné zámečnické výrobky, nábytkové a stavební kování. Dílna se rychle rozrůstala a ve 30. letech 20. století patřil Slezák se stovkami modelů sedacího a stolového nábytku pro školy, nemocnice, sanatoria, zahrady, veřejné i bytové interiéry v provedení chromovaná ocelová trubka, nikl a mosaz k předním výrobcům kovového nábytku v České republice. Firma Kovonax, která původní továrnu v roce 1992 koupila, nyní oživila původní, více než sto let starou značku Slezákovy závody. www.slezakovyzavody.cz Rekonstrukce hotelu AXA Na Poříčí, Praha Architekt: Václav Pilc Rekonstrukce: Rudolf Netík Dokončení: 1932, rekonstrukce: 2014 FROM THE HISTORY OF BENT PIPES

and mind balance and health. That is why a public swimming pool and fitness centre are always available at the hotel.

CURRENT TRENDS, PERIOD INTERIORS

The hotel was reconstructed between July 2013 and May 2014 according to a design by architect Rudolf Netík with the aim of fulfilling those present guests’ requirements and at the same time to evoke an atmosphere of those times when the hotel was established. Everything that survived and could be reconstructed remained and copies of the original fixtures and fittings were made at Slezák Plant in Bystřice pod Hostýnem.

The whole hotel is divided into three wings and each is characterised by one colour that is in the passages, orientation system, room redecoration and furniture upholstery. The street wing is in red and the two inner blocks being in blue and beige.

After being completely knocked through, the rooms received a new shape and form that reflects the style of surfaces used in the 1930’s – wooden floors, white ceramic tiles, high gloss paint. Lights, accessories and metal furniture stem from original photo documentation of the interior.

Architect Netík also designed new fixtures and fittings for the hotel – the AXA chair that combines a bent metal base with precision processed leather on the backrest and wood.

Netík’s chair continues and develops the tradition of the 1930’s in the area of bent metal furniture. The AXA chair is produced from bent metal pipe with a chromed surface and possible colour alternatives of seven shades of colour vanish.

RADEK VÁŇA / PHOTO: FILIP ŠLAPAL

72

dn 3/2016

Kovonax, which is based in Bystřice pod Hostýnem, is the most significant Czech producer of metal furniture: chairs, rotating seats, armchairs, dining and club and restaurant tables, hangers, hospital beds and school furniture. They belong to the oldest company in our country within this segment. At the beginning of the 1920’s the company was named after its founder, Robert Slezák. Being a trained locksmith from Bystřice pod Hostýnem, he founded a small locksmith’s workshop for smaller products and furniture and building ironwork in his birth town in 1908. The workshop expanded quickly and in the 1930’s, Slezák belonged, with hundreds of models of seating and table furniture for schools, hospitals, sanatoriums, gardens and the general public as well as residential interiors with a finish of chrome steel pipe, nickel and brass, to become the leading producer of metal furniture in the Czech Republic.

Kovonax, which purchased the original factory in 1992, now revived the original, more than one hundred year old brand of Slezák Plant. www.slezakovyzavody.cz Reconstruction of the AXA Hotel in Na Poříčí, Prague Architect: Václav Pilc Reconstruction: Rudolf Netík Completion: 1932, reconstruction: 2014

73 Kesnerka living_1ts_Layout 1 1.3.16 15:37 Stránka 73

architektura / architecture / RESIDENTIAL PROJECT

REZIDENČNÍ PROJEKT

Projekt Kesnerka Living dokončen The Kesnerka Living project is completed Výjimečný rezidenční projekt nabízí poslední volné byty, které svým. obyvatelům poskytnou neopakovatelný výhled na Prahu při zachování. veškerého soukromí..

K

esnerka Living nám představila Pavlína Laneggerová, jednatelka společnosti Kesnerka Living Projekt na Smíchově se začal realizovat v roce 2014. V jaké fázi se nyní nachází?

Bytový projekt byl dokončen na sklonku loňského roku a úspěšně proběhla kolaudace.

Máme zde deset bytů, přičemž sedm z nich už je prodáno a nyní se předávají majitelům. Pro zájemce jsou k dispozici tři volné byty. Čím je tento projekt výjimečný?

Z mého hlediska je tento dům skutečně mimořádný.

Souvisí to s udržením vysoké kvality prací a použitých materiálů a důslednou kontrolou stavby architektem, který trval na perfektně odvedené práci.

Kteří klienti projevují o takové byty zájem?

Jsou to určitě ti, kteří ocení vysokou kvalitu a krasnou architekturu.

Zmiňoval jste, že v nabídce jsou ještě tři byty.

Jaké to jsou?

Dva byty jsou menší, mezi 50 a 65 m2. Třetí je poněkud větší, má rozlohu přes 90 m2. Zájemci jistě ocení opravdu nádherný výhled na panoráma Prahy. Každý byt má terasu, jejíž velikost je přizpůsobena velikosti příslušného bytu. Bydlení bude pro nové obyvatele podle mého názoru skutečně velice příjemné, dopravní dostupnost zajišťuje nedaleká stanice metra. Pro osobní dopravu je velmi praktické, že vlastně „za rohem“ je vjezd do tunelu Mrázovka, což umožňuje rychlý průjezd městem, ale i snadnou dostupnost letiště. Další výhodou je blízkost Prokopského údolí s mnoha možnostmi volnočasových aktivit.

Jde o poměrně žádanou lokalitu…

Ano, máte pravdu. Je to velmi poklidné místo, i když stavební aktivita je v poslední době v této oblasti dost intenzivní. Proto se zdejší okolí stává velmi atraktivním, nejen co se týká bytových projektů ale i nabídky zaměstnání. To dokazuje

i přesun sídel některých renomovaných společností. V bezprostředním okolí se rozvíjejí developerské aktivity, např. v nedalekém projektu Waltrovka od Penty. Tím se nesporně zhodnocují i ostatní zdejší projekty.

WWW.KESNERKALIVING.CZ

This exceptional residential project is. offering its last vacant apartments, which. will provide their residents with an unrepeat-. able and once in a life time view of Prague. whilst retaining all privacy..

K

esnerka Living was introduced to us by Pavlína Laneggerová, company director at Kesnerka Living The project in Smíchov commenced realisation in 2014. At what phase is it at the moment?

The residential project was completed at the end of last year and final building approval progressed successfully. We have ten apartments there, with seven of them already sold and now handed over to their owners. There are now just three apartments left for interested clients.

How is this project exceptional?

From my point of view, this building is really exceptional. It is connected with the maintaining of a high quality of work and utilised materials and intimate supervision by the architect who insisted on perfectly realised workmanship.

Which clients show most interest in such apartments?

Without doubt, those clients who appreciate high quality and beautiful architecture.

You said that there are still three apartments available. Which ones are they?

Two apartments are of a smaller size, between 50 to 65 sq m. The third one is somewhat larger

with a size of 90 sq m. Clients will certainly appreciate the beautiful panoramic view of Prague.

Each apartment comes with a terrace, whose size is adjusted to the size of the particular apartment. I am certain that the housing will be really very pleasant for the new residents.

Transport is secured by the nearby underground station. It is definitely practical for passenger transport that there is an entrance to the Mrázovka tunnel just round the corner, which will allow for a quick drive through the city as well as easy access to the airport. Another advantage is the vicinity of the Prokopské Valley with many choices of leisure activities.

It is certainly a sought after location…

Yes, you are right. It is a very quiet place even though building activity has recently been quite intensive in this area. That is why the local neighbourhood is becoming very attractive with regards to residential projects as well as job offers. This also shows in the relocation of some well renowned companies. Development activities are being realised within its immediate vicinity, this being for instance the Waltrovka project by Penta. This indisputably also increases the value of other local projects.

WWW.KESNERKALIVING.CZ

dn 3/2016

73

74-77 Stadiony Anglie_Koc_4ts_Layout 1 1.3.16 15:39 Stránka 74

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Fotbalové stadiony se přeměnily na byty Football stadiums converted into flats Highbury Square v severním Londýně je bytový komplex vybudovaný. na místě původního stadionu fotbalového klubu Arsenal..

J

e to jeden z příkladů úspěšné bytové zástavby, u jehož zrodu stálo rozhodnutí fotbalového klubu přestěhovat stadion jinam. Podobných příkladů jsou v Británii desítky.

DĚLOSTŘELCI ZE SEVERNÍHO LONDÝNA

Arsenal v anglické Premier League slaví jeden pozoruhodný úspěch za druhým na nynějším stadionu Emirates, několik set metrů od původního hřiště. Klub má díky Petru Čechovi či Tomáši Rosickému mnoho fanoušků i v Česku. Původní areál Arsenalu, který pochází z roku 1913, jsem navštívil s architektem Petrem Štefkem, který působí v Londýně už deset let. „Starý“ Arsenal projektoval skotský architekt Archibald Leitch (1865– 1939). Předtím hrál klub střídavě na několika hřištích, často na obyčejných loukách bez tribun. Hlavním rysem znaku Arsenalu FC je dělo, gun, v upomínku na původ klubu. Ten byl v roce 1886 založen dělníky zbrojovky Royal Arsenal ve Woolwichi ve východním Londýně. Proto si stoupenci klubu říkají Gunners – dělostřelci. Dělo je také na emblému, který zdobí fasádu východní tribuny, dochované z původní budovy po rekonstrukci dokončené v roce 2006.

Archibald Leitch, známý jako „Archie“ Leitch, patřil ke špičce v oboru. Proslavil se skvostnými projekty mnoha stadionů na kopanou a rugby na Britských ostrovech. Jeho první stavby byly považovány spíš za funkční než elegantní, protože byly ovlivněny jeho předchozím projektováním průmyslových budov. Tady je na místě si připomenout, že staré průmyslové budovy měly často působivě zdobené fasády a vypadaly jako velké měšťanské domy. To byl také původní styl Archieho Leitche. Později byly jeho důmyslné a nápadité projekty realizovány např. v podobě stadionů Anfield (Liverpool), Old Trafford (Manchester), Celtic Park a Ibrox (Glasgow), Windsor Park (Belfast), Lansdowne Road (Dublin), Craven Cottage a White Hart Lane (Londýn).

EMIRATES V LONDÝNĚ

Stadion Arsenalu v Highbury v severním Londýně navrhl Archie Leitch ve stylu art deco. V 90. letech minulého století stadion pojal na 60 000 diváků. Avšak předpisy týkající se zápasů Premier League donutily vedení klubu v sezoně 1993–94 snížit kapacitu na 38 419 míst pouze pro sedící diváky. Toto opatření však bylo shledáno nedostatečným a v roce 2000 vedení klubu rozhodlo vybudovat nový stadion o kapacitě 60 000 míst v Ashborne Grove, půl kilometru jihozápadně od Highbury. Nový stadion byl dokončen v roce 2006 a otevřen pro

74

dn 3/2016

sezonu 2006–07. Nese jméno Emirates, po aerolinkách, s nimiž klub podepsal největší sponzorskou smlouvu v dějinách anglického fotbalu v hodnotě kolem 100 mil. GBP, byť část fanoušků nesouhlasila s pojmenováním stadionu podle sponzora.

Na místě původního stadionu vzniklo 650 nových bytů v projektu s názvem Highbury Square. Bytový komplex není volně přístupný veřejnosti a bezpečnostní opatření jsou přísná. Jeden z bytů zde vlastní i bývalý hráč Arsenalu Robert Pirés.

NÁZORY ČESKÝCH ARCHITEKTŮ

Jaké jsou hlavní priority architekta v přípravné fázi projektu při zástavbě na místě bývalého fotbalového stadionu? „Myslím si, že první bude znalost kontextu. To znamená znalost, do jaké míry je budova historická, co je v ní hodnotné pro zachování v budoucím developmentu. Pak zohlednění lokace ve městě, dopravní obslužnosti, to znamená všechny další náležitosti, které souvisejí s kontextem. A dál využití toho, do jaké míry byty mohou čerpat z génia loci – z místa, z výhledu na hrací plochu, na historickou stopu. Důležitou roli budou hrát světové strany, které umožní, aby byty měly kvalitní osvětlení,“

74-77 Stadiony Anglie_Koc_4ts_Layout 1 1.3.16 15:39 Stránka 75

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

odpověděl na mou otázku architekt Petr Štefek. Podotkl, že by areál na Highbury Square víc otevřel veřejnosti a dal místu atmosféru původního hřiště. „Ale zároveň chápu, že investor spíš požaduje po architektovi, aby vytvořil kampus, kam se nedostane každý a soukromí je tam hlavní prioritou,“ dodal. Bývalé hřiště Arsenalu se přeměnilo ve společnou zahradu. Některé součásti interiéru stadionu byly zachovány, např. sály s mramorovými obklady, busta slavného manažera z 30. let Herberta Chapmana a hráčský tunel. V roce 2009 získal pro-

vyšší anglické fotbalové soutěži. The Dell byl zbořen v roce 2001 a na jeho místě bylo postaveno sídliště a klub se přestěhoval na stadion St Mary’s.

Demoliční práce na stadionu Filbert Street klubu Leicester City byly zahájeny v roce 2003. Na části stadionu vznikla Filbert Village, kde našli ubytování studenti nedaleké De Montfort University. Klub Leicester City přesídlil na King Power Stadium o celkové kapacitě 32 262 sedadel. Ten byl pojmenován po maloobchodní skupině King Power, kterou vlastní

majitelé klubu Leicester City. Další příklady jsou The Den, stadion klubu Millwall v jižním Londýně, nebo Roker Park, kde hrál tým Sunderlandu a který byl v roce 1966 hostitelem zápasů mistrovství světa. Jeho kapacita byla 22 500 míst s nevelkým počtem sedadel; uzavřen byl v roce 1998 a na jeho místě byly postaveny bytové domy. Sunderland AFC se přestěhoval na Stadium of Light s kapacitou 49 000 diváků.

ANFIELD: NEKONEČNÝ PŘÍBĚH REKONSTRUKCE

Rezidenční komplex Hihghbury Square, Londýn Residential development Hihghbury Square, London

jekt Hihghbury Square zvláštní cenu poroty mezinárodní soutěže MIPIM. Podle děkana Fakulty architektury ČVUT Ladislava Lábuse je pro současnou architekturu i společnost charakteristický požadavek různorodosti – objevuje se nechuť k tomu, aby něco převládalo. „Dominují proto domy, které nechtějí mít nic společného s historií nebo tradicí. Architekti mají chuť odlišovat se od svých otců,“ uvedl architekt Lábus v nedávném rozhovoru pro Radiožurnál. To je názor, který může být platný pro českou společnost a architekty. Nicméně ve Velké Británii je podle mne situace odlišná: Británie bez historie a bez tradice je nemyslitelná – i v architektuře.

KONVERZE STADIONŮ

Podobné developmenty, jako je revitalizace původního Arsenalu najdete v posledních letech na desítkách britských fotbalových stadionů. Na místech bývalých hřišť byly postaveny stovky bytů na prodej nebo k pronájmu. Jedním z nich je The Dell, bývalý stadion klubu Southampton, který byl v sezoně 1993–94 s kapacitou něco přes 15 000 míst nejmenší v nej-

Příběh stadionu Anfield je pozoruhodný. Anfield je název čtvrti a ulice v Liverpoolu. Zde byl v roce 1892 založen Liverpool Football Club (LFC); předtím byl Anfield domovským hřištěm Everton FC, který právě v roce 1892 přesídlil do Goodison Park kvůli sporům o pronájem.

Rekordních 61 905 diváků na Anfield přišlo 2. února 1952 na zápas o pohár Fotbalové asociace s týmem Wolverhampton Wanderers. Později byla kapacita z bezpečnostních důvodů snížena na zhruba 42 000 míst. V roce 2002 vedení LFC navrhlo vybudovat nový stadion s kapacitou 60 000 v sousedním Stanley Park. Vzhledem k problémům s vlastníky klubu se však v roce 2010 od plánu upustilo. Novým majitelem klubu se stal John W. Henry II.; vedení klubu následně předložilo návrh na rekonstrukci a rozšíření stadionu.

Anfield má čtyři tribuny – Spion Kop, Main Stand (Hlavní tribuna), Centenary Stand (Tribuna století) a Anfield Road. Nejstarší je Main Stand, jejíž stavba trvala celkem 76 let (do roku 1982). Práce na jejím rozšíření začaly 8. prosince 2014. Po dokončení se počet míst na stadionu zvýší na 54 000. V roce 2014 byla podána žádost o stavební povolení na osm luxusních apartmánů v hlavní tribuně. Dosud není známo, které celebrity je budou po dokončení, plánovaném na začátek fotbalové sezóny 2016–17, vlastnit nebo si pronajímat. Celý projekt je obklopen rouškou finančního tajemství a vedení klubu shání peníze, kde se dá. Fanoušci už několikrát protestovali proti obrovskému nárůstu cen vstupenek, z nichž se financuje část rekonstrukce. Už existují i plány na rozšíření tri-

dn 3/2016

75

74-77 Stadiony Anglie_Koc_4ts_Layout 1 1.3.16 15:39 Stránka 76

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

buny Anfield Road, čímž se kapacita stadionu navýší na téměř 59 000 míst. Podle listu Guardian činila v roce 2014 hodnota nového developmentu 260 milionů liber. Je jasné, že žádný z plánovaných luxusních apartmánů na stadionu nebude nijak levný.

MILAN KOCOUREK / FOTO: JAKUB RYBIČKA (NTERIÉR) A WIKIMEDIA

Highbury Square in North London is an. apartment complex built in the location. of the original Arsenal Stadium..

I

t is one of the examples of successful residential development initiated by the decision of an established football club to change its venue. There are dozens of examples of this kind.

GUNNERS FROM NORTH LONDON

The Arsenal football club, now performing admirablefeasts in the English Premiership League in its new venue, the Emirates Stadium a few hundred metres away, is close to the hearts of many Czechs because of its world-famous goalkeeper Petr Čech or Tomáš Rosický. I visited the area with architect Petr Štefek who has been working in London for ten years. Arsenal football stadium’s original buildings were constructed in 1913, designed by the Scottish architect Archibald Leitch (1865–1939). Until then the club, one of the oldest in England, established in 1886 as Dial Square by workers at the Royal Arsenal in Woolwich, South-East London, played its games at several stadiums which were often simple fields without large stands. The main feature of the Arsenal F.C. Crest is a gun in memory of the club’s origins. This is why the club supporters call themselves ‘Gunners’. A heavy artillery piece, part of the Arsenal F.C. Crest, adors the red-and yellow façade of the East Stand which remained a part of the new development completed in 2006.

By hiring Archibald Leitch to design their original stadium, Arsenal opted for crème de la crème, since Leitch, called ‘Archie’ for short was an established master of his craft who made his name by designing football and rugby stadia throughout the British Isles. His first works were considered functional rather than elegant because they were influenced by his work on industrial buildings. It is necessary to say that buildings were often built with façades looking rather like beautifully decorated town houses than factories. That was ‘Archie’ Leitch’s original style. Later, his inventive and imaginative designs of stadium included Anfield in Liverpool, Old Trafford in Manchester, Celtic Park and Ibrox in Glasgow, Windsor Park in Belfast, Lansdowne Road in Dublin, Craven Cottage and White Hart Lane in London. There were dozens of others.

EMIRATES IN LONDON

‘Archie’ Letich’s Arsenal Stadium in Highbury, London N5, was designed in Art Deco style and could hold more than 60,000 spectators at its peak until the 1990s’. However, Premier League regulations obliged Arsenal to convert Highbury to an all-seater stadium for the 1993–94 season, thus reducing the capacity to 38,419. This was considered insufficient and after careful deliberations in 2000 the Arsenal management pro-

76

dn 3/2016

posed building a new 60,000 capacity stadium at Ashborne Grove about half a kilometre south-west of Highbury. It was completed in July 2006 and opened for the 2006–07 season. The new stadium was named after its sponsors, the airline company Emirates which signed the largest sponsorship deal in English football history, worth around GBP 100 million. However, some fans disagreed with corporate sponsorship of stadium names.

The original venue was developed, with 650 apartments built there and the locality renamed Highbury Square. The area is not freely accessible to the general public, security is tight. Former Arsenal player Robert Pirès owns one of the flats there.

Stadion Anfield v Liverpoolu Arfield Stadion in Liverpool

74-77 Stadiony Anglie_Koc_4ts_Layout 1 1.3.16 15:39 Stránka 77

architektura / architecture ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

CZECH ARCHITECTS’ VIEWS

What are an architect’s priorities when designing apartments in a former football stadium? “The first will be awareness of the context, the knowledge of the environment and the building, what is vital to keep in the new development, then consideration of the location from the viewpoint of accessibility, transport, and also how much the new development can draw on the genius loci, including local history and the position of the site vis-à-vis the sun for sufficient light,” Petr Štefek answered my question. The Czech architect added that, personally, he would make the area more open to the public and put more emphasis on the atmosphere of the football pitch, but the commissioned architect always has to consider the requirements of the investor which are paramount, especially if security is at stake.

The Arsenal pitch itself was redeveloped into communal gardens. Several parts of the original stadium were retained, including the marble halls, the bust of Herbet Chapman, the famous manager in the 1930s’, and the players’ tunnel. In 2009, Highbury Square’s design won the MIPIM Special Jury Award.

According to the Dean of the Faculty of Architecture at the ČVUT (Czech Technical University) Ladislav Lábus, a characteristic requirement for a contemporary architect and society is variability: “What prevails is aversion to something that would dominate. Therefore predominant are the buildings that have nothing to do with history or tradition. Today’s architects want

to be different from their fathers”, said Ladislav Lábus in a recent interview for Radiožurnál. This opinion may be perfectly valid for Czech society and architects. However, in the United Kingdom, it seems to me, the situation is different. Britain without history and tradition is unthinkable, even in architecture.

CONVERSION OF SATDIUMS

Similar redevelopments like Arsenal’s have taken place at dozens of British football stadia in recent years, with hun-

dreds of apartments built within former clubs’ venues, offering accommodation to rent or buy. One of them is The Dell, the Southampton ground which by the 1993–94 season had capacity just over 15,000 (the smallest in the top level of English football). The Dell was demolished in 2001 and a housing estate was built on the site while Southampton moved into St Mary’s Stadium.

Demolition of Filbert Street stadium of Leicester City began in 2003. Part of the site is now home to the ‘Filbert Village’ development built as accommodation for students at nearby De Montfort University of Leicester. Leicester City moved to King Power Stadium with all-seats capacity of 32,262. The stadium is named after King Power retail group, a company owned by Leicester City’s owners. Other examples are The Den, the stadium of Millwall in South London, or Roker Park, the venue of Sunderland, which hosted matches during the World Cup of 1966. It had capacity of 22,500, with only a small part of it seated when it closed in 1998 and was demolished. A housing estate was built in its place and Southampton moved into the Stadium of Light with 49,000 seats.

ANFIELD: NEVER ENDING RECONSTRUCTION STORY

The Anfield stadium reconstruction story is very remarkable.

Anfield is the name of a district and a street in Liverpool. The Liverpool Football Club (L.F.C.) was formed in 1892. Until this year, Anfield, was the home ground of Everton F.C.; they moved to Goodison Park after a dispute over rent.

A record attendance of 61,905 spectators was achieved on 2nd February, 1952 when L.F.C. played Wolverhapton Wanderers in the FA Cup. Later, the capacity was reduced to 42,000 seats as for safety. In 2002 the L.F.C. management proposed to replace the stadium with a new one for 60,000 spectators in the adjacent Stanley Park. But for reasons of ownership complications dating from 2010, the plan to construct a new stadium was abandoned. John W. Henry II has become the new owner of the club and the new management decided to redevelop and extend the Anfield ground.

The L.F.C.’s Anfield stadium has four stands – Spion Kop, Main Stand, Centenary Stand and Anfield Road. The oldest stand is the Main Stand which took 76 years to complete (1982). The present phase of reconstruction is taking place here; it was commenced on December 8th, 2008. The capacity of stadium will increase to 54,000 seats after the completion of reconstruction. In 2014, application for planning permission was filed for eight luxury apartments on the Main Stand. So far nobody seems to know which celebrities will be moving there renting or buying following the completion before the start of the next football season. A high degree of financial secrecy surrounds the whole project while the money is being chased left and right.

The fans have already protested several times against the exhorbitant rise in season ticket prices from which a part of the redevelopment construction is being financed. However, there are plans to expand the Anfield Road Stand which would bring the stadium capacity to 59,000. According to the Guardian, in 2014 the redevelopment was worth GBP 260 million. I can imagine that any of the proposed luxurious apartments on the new Main Stand will not go cheap.

MILAN KOCOUREK / PHOTO: JAKUB RYBIČKA (NTERIOR) AND WIKIMEDIA

dn 3/2016

77

78 Passer_elektrobus_1ts_Layout 1 2.3.16 10:40 Stránka 78

kaleidoskop / kaleidoscope TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

Elektrobusy v BB Centru Electric buses at the BB Centrum Od počátku února jezdí na trasách pravidelných linek BB1 a BB2 mezi BB Centrem. a stanicí metra Budějovická v Praze 4 dva nové elektrobusy od českého výrobce SOR..

E

lektrobusy slavnostně pokřtili a uvedli do provozu zástupci developerské a investiční společnosti PASSERINVEST GROUP, Skupiny ČEZ a dopravní společnosti ARRIVA v rámci společného projektu, jehož cílem je zmírnit zatížení životního prostředí ve městech. Cestující ocení kromě cestování zdarma i další benefity, mezi něž patří nízká hlučnost elektrobusu a zvýšení četnosti spojů.

CÍLEM BYLO POSÍLIT STÁVAJÍCÍ LINKY

Posílit kyvadlovou dopravu spojující BB Centrum s významným dopravním uzlem linky C zvažovala společnost PASSERINVEST GROUP již od roku 2013, protože poptávka po této službě ze strany nájemců postupně narůstá. Příprava společného projektu byla zahájena zhruba před rokem. „Vzhledem k tomu, že se společností ARRIVA spolupracujeme už od roku 2007 a zároveň v rámci BB Centra se vždy snažíme podporovat naše nájemce i tím, že využíváme jejich produktů a služeb, jako je v tomto případě e-mobilita společnosti ČEZ, bylo pro nás nasazení elektrobusů ve spolupráci s těmito společnostmi jasnou volbou,“ uvádí k projektu Radim Passer, předseda představenstva PASSERINVEST GROUP, a. s.

Linky BB1 a BB2 mezi BB Centrem a stanicí Budějovická proto od 3. února posílily dva nové elektrobusy SOR EBN 9,5, které doplňují dva dieselové autobusy (dříve zajišťovaly dopravu pouze tři vozy). Díky tomu jezdí linka BB1 častěji; v ranní a odpolední špičce se výrazně zkrátil její interval.

ELEKTROBUSY OD ČESKÉHO VÝROBCE

Důležitá je zejména šetrnost elektrobusů k životnímu prostředí a velmi nízká hlučnost. V praxi jsou e-busy tišší než trolejbusy, protože v nich není slyšet zvuk trolejí. Výrobcem a dodavatelem speciálně vyvinuté odlehčené karoserie elektrobusu je společnost SOR, kompletní elektrické vybavení do aktuálně vyráběných modelů dodává firma Cegelec. Do každého elektrobusu se vejde 73 pasažérů a na jedno nabití ujede v běžném provozu s cestujícími 130–150 km. Za rok na těchto linkách najezdí elektrobusy celkem přes 42 000 km.

78

dn 3/2016

Při brzdění nebo jízdě z kopce vozidlo rekuperuje a dobíjí touto energií vlastní baterie. Velmi dobře se elektrobus chová na sněhu, protože mu pomáhá zatížení zadní nápravy těžkými bateriemi.

The BB1 and BB2 lines between the BB Centrum and Budějovická underground station have therefore been bolstered since 3rd February by two new electric buses, SOR EBN 9,5, complemented with two diesel buses (only

RED

Two new electric buses by the.

Czech producer SOR have been. running on the regular BB1. and BB2 routes between the.

BB Centrum and Budějovická. underground station in Prague 4. since the beginning of February..

T

he electric buses were christened and launched festively by representatives of the development and investment company PASSERINVEST GROUP, ČEZ and the transport company ARRIVA within the framework of their mutual project whose aim is to reduce the footprint on the environment in towns. Passengers will appreciate free of charge travel as well as other benefits including low noise levels and an increased number of connections.

THE AIM IS TO BOLSTER EXISTING LINES

PASSERINVEST GROUP have been thinking about the bolstering of shuttle services between the BB Centrum and the significant transport junction of the C line since 2013, as interest and demand for this service is increasing. Preparation for the mutual project was commenced about a year ago. “With regards to the fact that we have already been co-operating with ARRIVA since 2007 and always try to support our tenants, within the framework of the BB Centrum, by using their projects and services, in this case e-mobility by ČEZ, employing electric buses in co-operation with those companies came as a clear choice,” Radim Passer, Chairman of the Board at PASSERINVEST GROUP, a. s., states.

three vehicles provided transport beforehand).

That allows for more frequent connections at the BB1 line; the interval was shortened considerably in both morning and afternoon peak hours.

ELECTRIC BUSES BY A CZECH PRODUCER

What is primarily important is how environmentally friendly these electric buses are and what low level of noise they make. E-buses are, in practice, quieter than trolley buses as one cannot hear noise from the tracks. The producer and supplier of the specially developed lightweight body is the company SOR and complete overall electric equipment for the currently produced models is supplied by the company Cegelec. The capacity for each electric bus is 73 passengers and is able to make 130–150 km with passengers onboard and in standard traffic situations per one charge. The electric buses on these lines will travel more than 42,000 km per year.

When braking or going downhill, the vehicle recovers energy and charges its own batteries with it. The electric bus reacts very well on snow as its rear axle is laden with heavy batteries.

RED

79-82 K-Aktuality_Layout 1 2.3.16 10:42 Stránka 79

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

GALERIE HARFA, obchodní a administrativní centrum, obdržela na počátku února certifikát LEED Gold. Jeho jedinečnost spočívá především v tom, že bylo certifikováno nákupní centrum, které je už pět let v provozu. Výsledný certifikát tudíž odráží reálný výkon a parametry centra, na rozdíl od certifikátů, jež bývají udělovány projektům ještě před jejich realizací. Na celém světě je pouze 24 nákupních center s certifikátem LEED pro stávající budovy a jenom dvě nákupní centra (v Dubaji a Singapuru) získala lepší hodnocení než Galerie Harfa. Díky provedení certifikace dosáhla Galerie Harfa úsporu energie ve výši 6,1 %, snížila spotřebu vody a celkově zlepšila kvalitu vnitřního prostředí centra.

GALERIE HARFA, the retail and administrative centre, received the LEED Gold certificate at the beginning of February.

Its uniqueness mainly lies in the fact that what was certified is a shopping centre, which has already been in operation for five years. The final certificate therefore reflects the centre’s real performance and parameters compared with certificates that tend to be granted to projects prior to their realisation.

There are only 24 shopping centres with an LEED certificate for existing buildings in the world and only two shopping centres (in Dubai and Singapore) that have received better evaluation than the Galerie Harfa. Thanks to this certification, Galerie Harfa achieved energy savings at a level of 6.1%, with reduced water consumption and a generally improved quality of the centre’s interior environment.

SPOLEČNOST CA IMMO REAL ESTATE MANAGEMENT Czech Republic (CA Immo) má za sebou rekordně úspěšný rok.

Další z jejích budov získala prestižní certifikaci a také neobsazenost kanceláří v loňském roce významně klesla. Mezi nejvýznamnější úspěchy CA Immo patří hodnocení Platinum v certifikaci americké rady pro šetrné budovy LEED for Existing Buildings: Operation & Mainterance pro budovu Nile House v River City Prague. Nile House se stal vůbec první budovou v Česku, která této nejvyšší možné certifikace pro již postavené a provozované budovy dosáhla. Nile House navázal získaným LEED Platinum na svého souseda z projektu River City Prague, budovu Amazon Court. Ta se již pyšní nejvyšším možným hodnocením německé certifikace DGNB Gold a v roce 2011 se tak stala první kancelářskou budovou v České republice, která tento certifikát obdržela. V letošním roce by na tyto úspěchy měly navázat i budovy Danube House a Kavčí Hory Office Park.

CA IMMO REAL ESTATE MANAGEMENT Czech Republic (CA Immo) has experienced a record breaking year. Another of their buildings received prestigious certification and the rate of unoccupied offices also fell significantly last year.

The most significant success of CA Immo includes the Platinum rating in certification by the US Green Building Council, LEED for Existing Buildings: Operation & Maintenance for the Nile House building in River City Prague. Nile House has be-

come the very first building in the Czech Republic that has achieved this highest possible certification for pre -built buildings and those already in operation. Nile House followed on with the acquired LEED Platinum to its neighbour from the River City Prague project, the Amazon Court building. This one prides itself for the highest possible German certification DGNB Gold and thus became, in 2011, the first administrative building in the Czech Republic to have received this certification. This success will be followed this year with the Danube House and Kavčí Hory Office Park buildings.

SKUPINA HB REAVIS pověřila Komerční banku a UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia jako spolumanažery k obstarání emise dluhopisů v České republice v celkovém předpokládaném objemu 1 mld. Kč a se splatností v březnu 2021.

Dluhopisy budou mít pohyblivý výnos a datum emise je stanoveno na 23. března 2016. Vedoucí spolumanažeři budou dluhopisy nabízet profesionálním i vybraným retailovým zákazníkům. Úpis dluhopisů bude probíhat formou veřejné nabídky, která byla zahájena 3. února 2016. Dluhopisy budou vydány jako zaknihované cenné papíry v Centrálním depozitáři cenných papírů a předpokládá se jejich přijetí k obchodování na regulovaném trhu Burzy cenných papírů Praha. Po úspěšných transakcích na Slovensku a v Polsku hodlá skupina HB Reavis touto emisí vstoupit také na kapitálový trh v České republice.

HB REAVIS GROUP authorised Komerční banka and UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia as co-managers for acquiring a bond issue in the Czech Republic with a total anticipated volume of CZK 1 billion with maturity in March 2021.

The bonds will have a floating yield and the date of the issue is set for 23rd March 2016. The lead co-managers will offer the bonds to professional and selected retail clients. The bill of debt will proceed via public tender, which was commenced on 3rd February 2016. The bonds will be issued as registered securities and it is expected that they will be accepted for trading in the regulated market on the Prague Stock Exchange. After successful transactions in Slovakia and Poland, HB Reavis is planning to also enter the capital market in the Czech Republic via this issue.

Z ŠETŘENÍ ABSL (Association of Business Service Leaders in the Czech Republic), která sdružuje společnosti působící v oblasti sdílených podnikových služeb, vyplynulo, že až 70 % firem z tohoto segmentu řeší změnu svých kancelářských prostor. Důvodem je expanze nebo snaha zkvalitnit pracovní prostředí. „Firmy působící ve sdílených podnikových službách považují moderní pracovní prostředí za jeden ze zásadních argumentů, který jim pomáhá přilákat kvalitní pracovníky,“ říká Jonathan Appleton, prezident ABSL, a dodává: „Proto v posledním roce sledujeme silnou tendenci opouštět starší kancelářské areály, které nedokážou vyhovět moderním způsobům práce, kdy jsou vyžadovány nejen prostory pro pracovní stoly, ale i relaxační zóny, zázemí pro stravování či prostory pro networking a sdílení know-how. V roce 2015 řešilo stěhování do modernějších prostor nebo přehodnocení stávajících nájmů za účelem vylepšení podmínek 70 %

dn 3/2016

79

79-82 K-Aktuality_Layout 1 2.3.16 10:42 Stránka 80

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

firem z tohoto sektoru.“ Podle údajů realitní společnosti JLL je v České republice téměř 4 mil. m2 moderních kancelářských prostor určených k pronájmu, z toho 650 000 m2 volných.

Vzhledem k velkému počtu neobsazených kancelářských ploch je třeba nájemce motivovat, např. obdobím bez nájemného, příspěvky na vnitřní vybavení či nabídkou parkovací plochy navíc.

RESULTING FROM AN INQUIRY BY THE ABSL (Association of Business Service Leaders in the Czech Republic) is the fact, which associates companies operating in the area of business services that up to 70% of companies from this segment are dealing with a change in their administrative premises. The reason is their expansion and/or effort to improve the quality of their working environment. “Companies that operate in shared business services consider the modern working environment to be one of the fundamental negotiations that helps them attract quality workers,” Jonathan Appleton, president of the ABSL, says and adds: “That is why we have, over the last year, been registering a strong trend in vacating older administrative complexes, which are unable to satisfy or accommodate modern ways of working, which require suitable space for work desks as well as for relaxation zones, catering facilities and premises for networking and a sharing of knowledge. In 2015, there were 70% of companies from this sector that were dealing with moving to more modern premises or re-evaluating existing leases with the aim to improve their conditions.” Based on data from the real estate company JLL , there are almost 4 million sq m of modern administrative premises for lease in the Czech republic whereby 650,000 of those are vacant.

With regards to the large number of vacant administrative areas, it is necessary to motivate tenants, for instance with a free lease period, allowances for interior equipment or extra parking places.

OD ZAČÁTKU ÚNORA probíhají stavební práce na obnově nábřeží řeky Loučné v Litomyšli. Úpravy plánované do konce listopadu přinesou obyvatelům novou podobu městského parkového prostoru, který bude atraktivní pro všechny generace uživatelů. Objednatelem je Město Litomyšl s finanční podporou Nadace Proměny, práce provádí sdružení firem pod vedením EUROVIA CS. Stavba se nachází v bezprostřední blízkosti historického centra města.

BUILDING WORK on the revitalisation of the embankment of the Loučná River in Litomyšl has been in progress since the beginning of February. The work, planned for realisation before the end of November, will provide residents with a new image for the urban park area, which will be attractive to all generations. The client is the town of Litomyšl with financial

80

dn 3/2016

support from the Proměny Foundation. Work is to be carried out by an association of companies headed by EUROVIA CS. The construction is situated within the immediate vicinity of the historic town centre.

PRO SPOLEČNOST DARAMIS byl loňský rok úspěšný, prodala téměř 400 bytů. Na trhu bylo v loňském roce pět rezidenčních projektů společnosti Daramis – Nad Motolským Hájem 2, Trio Residence, Marina Island, Zelené Město II a Karlín Park. První dva jmenované jsou vyprodané; v nabídce zůstává projekt Marina Island, který na jaře 2016 nabídne do prodeje 2. fázi, dále také projekt Karlín Park s posledními volnými jednotkami a Zelené Město 2. Letos se nabídka bytů rozroste o tři projekty – řadové domy Beranka v Horních Počernicích, luxusní projekt na Praze 6 a bydlení pro studenty v Plzni.

LAST YEAR WAS PARTICULARLY successful for Daramis, which sold almost 400 apartments. Last year, there were five residential projects by Daramis on the market – Nad Motolským Hájem 2, Trio Residence, Marina Island, Zelené Město II and Karlín Park.

The first two are sold out; Marina Island, which will offer the 2nd stage for sale in the spring of 2016, remains on offer. So does the Karlín Park project with its last vacant units and the project Zelené Město 2. The offer of apartments will further expand this year by three projects – terraced houses Beranka in Horní Počernice, a luxurious project in Prague 6 and student accommodation housing in Plzeň.

RADA HL. M. PRAHY projednala záměr integrace veřejné dopravy Kladenska do systému Pražské integrované dopravy.

Proto bude pokračovat příprava integrace, ale před konečným rozhodnutím bude ještě vypracován i přehled finančních dopadů do rozpočtu města a návrh na zajištění finančních prostředků ze strany Prahy i Středočeského kraje. Dosud cestující převážně jezdí za kilometrické jízdné a autobusoví dopravci na komerčních spojích nenabízejí časové předplatné ani jiné jízdní výhody jako v integrované dopravě. Spuštění první etapy integrace Kladenska přinese zásadní změny a je připravováno k 1. červenci 2016. Integrace přináší výhody pro cestující, ale současně i vyšší náklady pro oba regiony.

PRAGUE CITY COUNCIL discussed the plan for integrating Kladno District public transport into the system of Prague’s Integrated Transport. That is why the preparation of integration will continue but an overview of the financial impact on city budget and proposal for securing financial resources from Prague and the Central Bohemian Region will be elaborated before a final decision is made. Passengers at the moment primarily travel for a kilometric fare and bus operators on commercial routes do not offer bus passes nor other travel

79-82 K-Aktuality_Layout 1 2.3.16 10:42 Stránka 81

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

advantages as does the integrated transport. The launch of the first stage of Kladno integration will bring fundamental changes and is prepared for 1st July 2016. Integration brings advantages for passengers as well as higher costs for both regions.

SBERBANK si pro sídlo své nové centrály vybrala administrativní budovu Aviatica v novém areálu Waltrovka v Praze 5. Tři stovky zaměstnanců centrály Sberbank se od února přestěhovaly z Pankráce a Lazarské do Jinonic v Praze 5. V souladu s nejnovějšími trendy se banka rozhodla pro vnitřní dispozici formou moderního modulárního řešení, které propojí všechny členy pracovních týmů a zároveň poskytne dostatek klidu pro práci. Součástí nových prostor Sberbank, které zaujímají v budově plochu 5 000 m2, jsou i relaxační zóny, včetně prostorné terasy. Nová budova Aviatica nabízí také vysoký komfort pro setkání s firemními klienty.

SBERBANK has chosen the administrative building Aviatica, in the new complex of Waltrovka in Prague 5, as their new headquarters. Three hundred members of Sberbank headquarters’ staff have, since February, moved from Pankrác and Lazarská Street to Jinonice in Prague 5. The bank has decided, in compliance with latest trends, for an interior layout of a modern modular design, which will interconnect all members of the team and will also allow for a calm and peaceful work environment. The new Sberbank premises, which occupy an area of 5,000 sq m, also include relaxation zones, including spacious terraces. The new Aviatica building also offers superb comfort for meeting and entertaining corporate clients.

DEVELOPERSKÁ SPOLEČNOST JRD zahájila prodej nových bytů v komorním projektu Viladomy Semmering. Dvě samostatné nízkoenergetické budovy s celkem 14 komfortními bytovými jednotkami nabídnou exkluzivní bydlení na okraji Prokopského údolí, nedaleko malebné trati s historickými viadukty − pražského Semmeringu. Zahájení výstavby projektu s vydaným stavebním povolením je naplánováno na září 2016 a dokončení se chystá na jaře 2018. Architektonický koncept Viladomů Semmering vznikl ve studiu Podlipný Sladký architekti. Jeho záměrem bylo vytvořit projekt, který je šetrný k místnímu prostředí, nenarušuje krajinný ráz a je citlivě zasazený do okolní přírody i staré zástavby.

THE DEVELOPMENT COMPANY JRD commenced the sale of new apartments in the refined project of Viladomy Semmering. The two individual low-energy buildings, with a total of 14 well-appointed residential units, will offer exclu-

PRÁVNÍ PORADNA LEGAL ADVICE V roce 2011 jsem pronajal dům veterinární ordinaci.

Ordinace je v domě dodnes a nájemce požaduje, abych mu předložil tzv. průkaz energetické náročnosti budovy.

Mám skutečně tuto povinnost?

ODPOVÍDÁ ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ URBÁŠEK & PARTNERS: Nemáte.

Podle zákona o hospodaření energií platí, že vlastník budovy je povinen opatřit si průkaz energetické náročnosti budovy (tzv. PENB) od 1. ledna 2013 při prodeji budovy nebo její ucelené části a při pronájmu celé budovy, a dále od 1. ledna 2016 při pronájmu ucelené části budovy. Ucelenou částí je třeba rozumět např. byt nebo vámi uváděnou ordinaci.

Pokud uvádíte, že jste nájemní smlouvu uzavřel před 1. 1. 2013 s tím, že předmětem nájmu je celý dům, nemusíte mít PENB. Kdybyste však dům pronajal až po 1. 1. 2013, pak by vám tato povinnost vznikla. Obdobně, kdyby smlouva k nájmu ucelené části budovy byla uzavřena před 1. 1. 2016, nemusel byste mít PENB. Je však třeba mít na paměti, že pokud by samotná nájemní smlouva byla uzavřena před rozhodným datem (před 1. 1. 2013, resp. před 1. 1. 2016), kdy není třeba PENB, avšak po rozhodném dni došlo ke změně takové smlouvy dodatkem nebo automatickým prodloužením její platnosti, bylo by nutné PENB zajistit.

In 2011, I rented a house to the veterinary surgery. The surgery is still in the house and the tenant is asking me to submit so-called Certificate of Building Energy Demands.

Have I really this duty?

ANSWER FROM ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ URBÁŠEK & PARTNERS: No, you do not have. According to the Law on energy management, the building owner must acquire the Certificate of Building Energy Demands (i.e. PENB) from January 1st, 2013, for the sale of the building or its integrated part and for the lease of the entire building, and from January 1st, 2016, for the lease of a compact part of the building. The compact part should be understood as (e.g.) flat or mentioned veterinary surgery.

If you mention that you entered into a lease before January 1st, 2013, that leased the entire house, you do not have to have PENB. If you rented a house after January 1st, 2013, then it would have this obligation arose. Similarly, if the contract for the lease of compact part of the building was entered into before January 1st, 2016, you would not need to have PENB. However, it should be remembered that if the current lease was entered into before the relevant date (prior to January 1st, 2013, respectively before January 1st, 2016), when there is no need of PENB, but such a contract have been amended or there is an automatic extension of its validity after the relevant date, it would be necessary to provide the PENB.

dn 3/2016

81

79-82 K-Aktuality_Layout 1 2.3.16 10:42 Stránka 82

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

sive housing situated on the outskirts of the Prokopské Valley near a picturesque railway track with historical viaducts – Prague Semmering. Commencement of the construction of the project with a granted building permit is planned for September 2016 and completion is planned for spring 2018. The architectural concept of Viladomy Semmering originated at the Podlipný Sladký architekti Studio. Their intention was to create a project that was environmentally friendly, does not disrupt the nature and is set sensitively in the surrounding nature and existing development.

SPOLEČNOST CBRE posílila oddělení Investment Properties. Chris Sheils přichází do CBRE ze společnosti Colliers International, kde působil posledních pět let jako Director of CEE Investment Services a zodpovídal za rozvoj investic v České republice. Podílel se na investičních a pozemkových transakcích v objemu kolem 500 mil. eur napříč různými sektory trhu nemovitostí. Chris má 15 let zkušeností z evropských investičních trhů a je členem RICS. Peter Wojtusiak do CBRE přichází z Chapman Taylor International Services, kde pracoval přes sedm let jako ředitel. Získal odbornou praxi v oblasti masterplanningu a v retailových a kancelářských projektech.

Peter vystudoval architekturu a urbanismus v Austrálii a získal titul MBA na College of Estate Management v Readingu ve Velké Británii.

CBRE reinforced the Investment Properties Department.

Chris Sheils is coming to CBRE from Colliers International, where he has worked for the last five years as Director of CEE Investment Services and was responsible for the development of investments in the Czech Republic. He participated on both investment and land transactions with a volume of about EUR 500 million throughout different sectors of the real estate market. Chris has 15 years of experience with European investment markets and is a member of the RICS. Peter Wojtusiak is coming to CBRE from Chapman Taylor International Services, where he worked for more than seven years as a director. He gained his professional experience in the area of master planning, retail and administrative projects. Peter graduated from architecture and urban planning in Australia and received his MBA title at the College of Estate Management at Reading in Great Britain.

MICHAELA LE POIDEVIN se po deseti letech vrací do pražské kanceláře Cushman & Wakefield. Pro Cushman & Wakefield v Praze začala pracovat v září 2004 jako oceňovatelka nemovitostí. V roce 2006 se přesunula do týmu v londýnské centrále. Nyní se vrátila jako seniorní oceňovatelka a manažerka týmu oceňování nemovitostních fondů. Michaela se

82

dn 3/2016

podílela na oceňování některých z nejexkluzivnějších komerčních nemovitostí v Londýně například The Liberty Shopping Centre, nemovitosti na Oxford Street, Regent Street a Bond Street. V roce 2012 získala Michaela Le Poidevin titul MSc z Kingston University. Zároveň je registrovanou oceňovatelkou RICS a členkou RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors).

MICHAELA LE POIDEVIN has come back to the Czech office after 10 years in London. She started working for Cushman & Wakefield Prague in September 2004 before moving to the Valuation & Advisory team in London in 2006. She has now returned as a senior surveyor and line manager of our specialist Fund and Portfolio Valuation team. Michaela has been involved in valuing some of the most exclusive Central London commercial properties including The Liberty Shopping Centre, properties on Oxford Street, Regent Street and Bond Street. Michaela holds an MSc in Real Estate from Kingston University, completed in 2012. She is also a member of Royal Institution of Chartered Surveyors and a RICS Registered Valuer.

VALERIE TOMANOVÁ posílila tým průzkumu realitního trhu společnosti JLL jako junior analytička průzkumu trhu. Zodpovídá za sběr a analýzu dat z realitního trhu. Její hlavní oblastí zájmu je přitom český trh industriálních a skladových nemovitostí. Jejím úkolem je připravovat komentáře a prezentace vývoje na realitním trhu pro interní účely, tak pro klienty společnosti. Valerie nastoupila do JLL v květnu roku 2015 jako junior účetní oddělení správy nemovitostí a byla zodpovědná za fakturaci, finanční zprávy a komunikaci s klienty i nájemci. Před nástupem do JLL pracovala jako asistentka a marketingová koordinátorka v architektonickém studiu Casua v Praze. Valerie dálkově studuje obor Finance na Ekonomicko-správní fakultě na Masarykově univerzitě v Brně.

VALERIE TOMANOVÁ has strengthened the JLL Research team joining as a new Junior Research Analyst. Valerie is responsible for collecting and analysing real estate market data where her major field of interest is the Czech industrial market. Her role includes preparation of market commentaries and presentations for internal purposes as well as analysis and consultancy for external clients. Valerie joined JLL in May 2015 as a Junior Property Management Accountant and was responsible for invoicing, financial reports and communication with clients and tenants. Prior to joining JLL, she worked as an Assistant and Marketing Coordinator at Casua, an architectural studio in Prague. Valerie is studying Finance via a distance learning programme from the Faculty of Economics and Administration at the Masaryk University in Brno.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka, Tereza Regnerová Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Jitka Michalčíková Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová, Radka Leszczynská Grafika/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Rozesílá/Mailed out by ALL Production,s. r. o.

Distribuce/Distribution Česká Pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

03 obal_Layout 1 1.3.16 15:06 Strรกnka 1

COFELY becomes ENGIE ENGIE logotype_gradient_BLUE_CMYK 14/04/2015

RÉFÉRENCES COULEUR

24, rue Salomon de Rothschild - 92288 Suresnes - FRANCE Tél. : +33 (0)1 57 32 87 00 / Fax : +33 (0)1 57 32 87 87 Web : www.carrenoir.com

Zone de protection 1 C100%

Zone de protection 2 Zone de protection 3

Comprehensive energy solutions A leading global player in energy services, electricity and natural gas.

In Czech Republic, ENGIE specializes in  Technical and Facility Services  Energy Services  Energy Infrastructure  Building Technologies  Industry Automation  Production of Switchboards

engie.cz ENGIE Czech Republic, Lhotecká 793/3, Prague 4, +420 267 054 909, obchod@engie.com

Inzerat_215x280_OK.indd 1

27.2.2016 21:34:22