Development News 3/2019 by Wpremium event

 , , Ě,     /  , , ,    

Ročník / Issue XXI — Cena / Price 89 Kč / 3,40 €

Zájem o brownfieldy bude stoupat Interest in brownfields will increase / 42

Urbanismus je architektura většího měřítka Urban planning is architecture on larger scale / 70

FOCUS d&b: opláštění budov FOCUS d&b: building cladding

3 2019

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION

advert 20190225.indd 1

26.02.2019 9:18:54

reprezentativní bydlení pod strahovem

Nenechte si ujít jedinečnou investiční příležitost do bytů v sousedství zahrady Kinských v blízkosti historického centra Prahy. Rezidence Palata nabízí i unikátní střešní byt o rozloze 175 m2 s výjimečným výhledem do zeleně a na pražské panorama.

WWW.REZIDENCEPALATA.CZ

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 05.03.2019 10:19 Stránka 3

development news editorial

Diskuse o rekonstrukci skončily… Discussions over reconstructions finished… P

otichu a velice nenápadně se z našeho okolí vytrácejí historicky hodnotné stavby, které ustupují současné unylé a konfekční architektuře pod heslem ekonomika vítězí. Sloupek, který v jednom týdeníku uveřejnila Kateřina Tučková, smutně přibližuje její nedávnou osobní zkušenost z moravské metropole: Na místech, kde dříve stály historicky cenné budovy, zejí prázdná místa. Zahraničním návštěvníkům je mimořádně obtížné vysvětlovat, proč se tak u nás v poslední době děje. V rozhovoru na toto téma poukazuje architekt a urbanista Roman Koucký na skutečnost, že se dosud nepodařilo rozpoznat rozdíl mezi hodnotou a cenou, protože cena je nepodstatná, ale podstatná je ta hodnota… Světlou výjimkou jsou „osvícení“ developeři, kteří věnují mimořádnou pozornost rekonstrukcím a obnově historických budov, aby dokázali zachovat odkaz, který nám zanechaly minulé generace špičkových architektů a brilantních stavitelů. Výrazně jim na takové obnově záleží a považují vlastně za čest, že na něčem takovém mohou pracovat. Bohužel je málo těch, kteří jsou ochotni podstoupit několikaleté úmorné jednání s památkáři. Mnohé budovy jsou ve fázi klinické smrti, a než by se úředníci snažili řešit akutní situaci, nastane nakonec jediné možné řešení: Objekt strhnout. Pochopitelně je to případ od případu. Na jedné straně budova už dávno neslouží svému účelu, nelze pro ni nalézt ekonomické využití a rekonstrukce by byla neúměrně nákladná. Na druhou stranu dochází k nenávratné ztrátě kulturního bohatství a odkazu našich předků. Kdo však bude skládat nakonec účet budoucím generacím, není dosud zcela zřejmé.

istorically valuable buildings, which stand back in relation to the current dull and ‘off-the-rack’ architecture, are quietly and very unobtrusively disappearing from our surroundings under the motto ‘the economy is winning’. The column published in one weekly paper by Kateřina Tučková sadly describes her recent personal experience from the Moravian metropolis: Those places where there used to be historically valuable buildings are now yawning with emptiness. It is exceptionally difficult to explain to foreign visitors why this has lately been happening in our country. In an interview on this topic, the architect and urban planner Roman Koucký points out the fact that the difference between value and price still hasn’t been perceived as price is insignificant and the importance lies in the value... The exceptions are ‘enlightened’ developers who pay exceptional attention to reconstructions and the revitalization of historical buildings in order to manage to preserve the legacy that past generations of first class architects and brilliant constructors left us with. They care about such revitalizations significantly and actually consider it a privilege to be able to work on something like that. Unfortunately, there are only a few willing to undertake several years of arduous negotiations with conservationists. Many buildings are in a phase of clinical death and instead of clerks dealing with the acute situation there is probably just one possible solution: Pull the building down. Each case is naturally different. On one hand, the building hasn’t served its purpose for a long time so there is no economic utilisation to be found for it and reconstruction would be disproportionally costly. On the other hand this leads to an irretrievable loss of cultural heritage and our ancestors’ legacy. But it is still unclear as to who is going to settle up with future generations.

ARNOŠT WAGNER

Partneři | Partners

Předplatné | Aktuality | a další najdete na www.developmentnews.cz you can ﬁnd here Subscription | News | and more

#DontCrackUnderPressure

MONACO CALIBRE 11 AUTOMATIC CHRONOGRAPH

Steve McQueenâ&#x20AC;&#x2122;s legacy is timeless. More than an actor, more than a pilot, he became a legend. Like TAG Heuer, he defined himself beyond standards and never cracked under pressure.

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 05.03.2019 10:19 Stránka 5

development news obsah / contents

Obsah Contents PROJEKTY / PROJECTS

Nová Jižní čtvrť: Největší projekt v historii Brna New South Quarter: The largest project in the history of Brno Špičkové kanceláře, bezproblémové parkování i velkorysé zelené plochy First class oﬃces, trouble free parking and generous green areas Směřování moderních kancelářských budov Innovations in modern oﬃce buildings

42 46 48

52 14

18 22 24

Správa nemovitostí ovlivňuje spokojenost nájemců Asset management has an inﬂuence on tenant satisfaction Rekonstrukce jsou novou příležitostí Reconstructions represent new opportunity YIT se loni dařilo YIT did well last year Real-Treuhand sází na výjimečnost Real-Treuhand bets on rarity

Zájem o brownfieldy bude stoupat Interest in brownfields will increase Titul nejzdravější kancelář roku 2018 získal Arval The Healthiest Office of the Year 2018 was awarded Arval Na podobě žižkovské čtvrti se podílejí světoví architekti The appearance of Žižkov District is participated by global architects

Zasklení ZET.oﬃce Nové Zbrojovky ZET.oﬃce glazing for Nová Zbrojovka

EKONOMIKA / ECONOMY

54 58 61 62 66

Likvidace škod musí mít ten nejlepší možný výsledek Loss liquidation must achieve the best possible result Stavební produkce má vrchol za sebou Building production past its peak Perla ČSOB v Perle ČSOB gem in Perla Český realitní trh se mění na trh pronajímatelů Czech real estate market is turning into a landlords’ market Kancelářský trh i letos v pohodě Administrative market all right again this year

OSOBNOST / PERSONALITY

27 28 31 32 36

O vztahy s klienty je třeba dlouhodobě pečovat Client relationships require long-term nurturing Jsem hrdý, že máme stabilní tým I am proud to have a stable team Pozvánka pro vystavovatele EXPO REAL 2019 P3 sází na Lovosice a Prahu P3 bets on Prague and Lovosice Ochrana životního prostředí betonárnami TBG METROSTAV Environmental protection by the concrete mixing plants TBG METROSTAV Neviditelné antireﬂexní sklo Planibel Clearsight Invisible anti-reﬂective glass Planibel Clearsight

Urbanismus je architektura většího měřítka Urban planning is architecture on larger scale

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

76 78

Architekt a jeho Zlín Architect and his Zlín Aktuality News

dn 3/2019

06-8 PR Mag Brno_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:40 Stránka 6

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Nová Jižní čtvrť: Největší projekt v historii Brna New South Quarter: The largest project in the history of Brno Rozlehlá oblast s jedinečným panoramatem katedrály sv. Petra. a Pavla těsně přiléhá z jihu k historickému centru Brna..

atím připomíná zapomenutou periferii zarostlou trávou a náletovými dřevinami, ale v příštích letech ji čeká výrazná proměna. Začnou zde vznikat základy nové Jižní čtvrti, která se stane domovem tisíců lidí. Bude to živá a kompaktní městská čtvrť doplňující historické jádro a rozvíjející se až k oživenému nábřeží řeky Svratky. Území Jižní čtvrti je místem s obrovským potenciálem nejen pro samotné město, ale i celou střední Evropu. Jeho proměnu lze v Brně srovnat snad jen se zbořením hradeb v 19. století. Podobně se totiž uvolní i současná, několik desítek metrů široká bariéra železničních kolejí a nabídne území pro nový život.

pravní cesty na společné strategii. A zapojuje se i soukromý sektor a veřejnost. Všichni totiž mají společný zájem na tom, aby celý projekt dopadl co nejlépe. Základy nové čtvrti by mělo mít Brno hotové, než se dokončí nové nádraží.

NEJEN NOVÉ NÁDRAŽÍ

Necelých 140 hektarů na dohled od centra zůstávalo téměř sto let nevyužitých. I když se s nimi dlouhodobě prioritně počítalo pro rozvoj města, opakovaně se vracela otázka umístění budoucího hlavního nádraží. Debata je téměř tak stará jako myšlenky na rozvoj celého území. V obou variantách přesunu nádraží, které vykrystalizovaly v posledních letech, by totiž nádraží vyrostlo v Jižní čtvrti. Pod taktovkou města proto vznikly urbanistické studie navrhující rozvoj oblasti v obou diskutovaných variantách – jak s nádražím u řeky, tak pod Petrovem. Změnu přinesl červenec minulého roku, kdy vláda na základě priorit Brna, Jihomoravského kraje a dalších institucí posvětila přesun nádraží do oblasti dnešního dolního nádraží k řece Svratce. Kancelář architekta města Brna, která je zdejším hlavním koncepčním pracovištěm, tak mohla začít pracovat na podobě nové městské čtvrti s významnou dopravní stavbou v její jihovýchodní části. Schválená varianta přináší uvolnění rozsáhlých ploch dnes zabraných kolejemi. Plánováno je i odhalení historického viaduktu z první poloviny 19. století, který se z dopravní infrastruktury promění v technickou památku obklopenou novým městským parkem. Vzhledem k rozsáhlosti celého projektu, kdy je jen přestavba brněnského železničního uzlu a navazující městské infrastruktury vyčíslena na více než 40 miliard korun, spolupracuje už teď město, kraj, stát i Správa železniční do-

dn 3/2019

DOMOV AŽ PRO 15 000 BRŇANŮ

Hlavní výhodou nové městské čtvrti bude její rozmanitost a kompaktnost. Převažující bydlení doplní možnosti nákupů, kultury a volnočasových aktivit. Budoucí obyvatelé nebudou muset nikam dojíždět a pracovní příležitosti jim přinese například okolí ulice Heršpická. Dalších 10 000 až 15 000 nových obyvatel v docházkové vzdálenosti bude zároveň příležitostí pro historické centrum Brna. Jižní čtvrť ho posílí a přispěje k jeho pulzujícímu životu. Nová čtvrť by neměla být smíšená jen ve smyslu funkcí, ale i co do složení obyvatel – měli by zde bydlet studenti, rodiny s dětmi i senioři. Vedle nových bytů, obchodů a kanceláří jim nabídne i kvalitní veřejná prostranství, parky či místa pro sportování.

Sdružení Ivan Koleček – Pavel Jura, architekti Lausanne Brno, zahradní město – využití viaduktu (nahoře) a park na místě stávajícího kolejiště a využití původní budovy nádraží (dole)

06-8 PR Mag Brno_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:40 Stránka 7

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Podklady pro další změny přibývají i od zapojené odborné veřejnosti. Na konci minulého roku se na workshopu pořádaném v sídle městského architekta sešlo přes 30 architektů, urbanistů nebo odborníků na dopravu. A i jejich myšlenky a nápady mají pomoci s tím, aby rozvoj lokality Jižní čtvrti vytvořil z Brna jedno z nejdynamičtěji se vyvíjejících měst ve střední Evropě. Více informací najdete na www.kambrno.cz PR

Burian Křivinka – Civitas, vizualizace ulice Burian Křivinka – Civitas, visualization, street

Vedení města ale zdaleka nepočítá jen s Jižní čtvrtí. Široká oblast středu města a jeho jihovýchodního okolí totiž v sobě skrývá obrovský potenciál pro rozvoj Brna. Další plány se soustředí například na bývalé průmyslové areály Dřevopodniku, Mosilany nebo Špitálky a Šmeralových závodů. Do Brna dnes za prací přijíždí až 80 000 lidí denně a tyto části širšího centra města by spolu s novou Jižní čtvrtí mohly nabídnout kapacitu na bydlení pro třetinu z nich. INSPIRACE Z DOMOVA I ZE ZAHRANIČÍ

Association Ivan Koleček – Pavel Jura, architects Lausanne Brno: garden town – utilization of viaduct (above) and the park on the site of the existing rails and utilization the original station building

Proměna nevyužívaného území na novou Jižní čtvrť je největším projektem v historii města a zatím i České republiky. Brno tak nemá v tuzemském prostředí na co navazovat. Obtížný úkol dát dohromady přání Brňanů, představy investorů i podmínky, za nichž bude nová čtvrť fungovat jako přirozená součást města, má na starosti tým městského architekta. Hlavním krokem je teď aktualizace územní studie, která oblast připraví na výstavbu. Nastaví totiž mantinely budoucí podoby Jižní čtvrti, vymezí dopravní i technickou infrastrukturu a určí jednotlivé etapy výstavby. Zkušenosti s plánováním nových čtvrtí podobného rozsahu lze zatím získat jen v zahraničí. Kancelář hlavního architekta je proto sbírá v blízké Vídni, kde je inspirací chytrá čtvrť Aspern nebo výstavba v okolí hlavního nádraží. Čerpá i z proměny hamburského přístavu v moderní HafenCity. Do aktualizované územní studie se promítne i spolupráce s vlastníky zdejších pozemků. Tým brněnských architektů Aleše Buriana a Gustava Křivinky už například pro investory zpracoval urbanistickou ideovou studii na „dva bloky“ území nad ulicí Opuštěná, na které se podílel také světově uznávaný krajinářský architekt a urbanista Mark Johnson.

The extensive area with a unique. panorama of St. Peter and Paul’s. Cathedral adjoins the historical. centre of Brno from the south..

o far it resembles a forgotten periphery overgrown with grass and seedlings but is to await signiﬁcant transformation in years to come. First there will be foundations laid for the new South Quarter, which will become home to thousands of people. It will be a lively and compact city district complementing the historical centre and spreading all the way to the revived embankment of the Svratka River. The area of the South Quarter is a place with great potential for the city alone as well as for the whole of Central Europe. Its transformation can only be compared in Brno with the demolishing of the town walls in the 19th century as it will release the several dozen metre wide barrier of railway lines and oﬀer an area for new life. NOT JUST A NEW STATION

The almost 140 ha visible from the centre has remained unutilized for almost one hundred years. Even though it was, in the long term and accounting with city development, the issue of the location of the future railway station that continued returning. The discussion is almost as old as

dn 3/2019

06-8 PR Mag Brno_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:40 Stránka 8

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

are the ideas regarding the development of the whole area. The station would actually be realized in the area of the South Quarter in the case of both proposals regarding the relocation of the station, which have crystallized over recent years. That is the reason for urban studies that were executed under the baton of the city, proposing development of the area in both of the discussed options – with the station by the river as well as under Petrov. The changes came about last July when the government gave its blessing to the relocation of the station on the basis of priorities of Brno, the South Moravian Region and other institutions for the area of today’s lower station, to the Svratka River. The Brno City Chief Architect's Office, which acts as the main conceptual workplace, was thus able to commence work on the design of the new city quarter with significant transportation structure in its south-eastern part. The approved option allows for the releasing of an extensive area that is nowadays taken up by railway tracks. There is also a plan for the revealing of an historical viaduct from the first half of the 19th century, which will be, from a transport infrastructure point of view, transformed into a technical site surrounded by a new city park. With regards to the extent of the total project, when only the reconstruction of Brno’s railway junction and connecting urban infrastructure comes to more than EUR 1.5 billion, the city, region, state and Railway Infrastructure Administration are already working on a joint strategy, also including the private sector and the public, as everybody is interested in the project resulting as best as possible. Foundations for the new quarter should be done before the new station is completed. HOMES FOR UP TO 15,000 BRNO RESIDENTS

The main advantage of the new city quarter will be in its versatility and compactness. Prevailing housing will be completed with the possibility of shopping, culture and leisure activities. Future residents won’t be required to commute anywhere and job opportunities will be, for instance, oﬀered by the surrounding areas of Heršpická Street. Another 10,000–15,000 of new residents within walking distance will also represent an opportunity for the historical centre of Brno. The South Quarter will strengthen it and will contribute to a pulsating lifestyle. The new quarter shouldn’t be a mixed quarter in the sense of provided functions but also with regards to the structure of residents – those living there will likely be students, families with children as well as senior citizens. Apart from new apartments and shops and offices, it will also offer quality public areas, parks and places for sports activities. The city council does not just account with the South Quarter. The broad area of the city centre and its south-eastern neighbourhood actually conceals a significant potential for Brno’s development. Other plans, for instance, focus on the former industrial complexes of Dřevopodnik, Mosilana, Špitálka and Šmeral Plants. Nowadays, there are some 80,000 people commuting daily to Brno for work and these parts of the broader city centre should, together with the South Quarter, offer housing capacity for one third of these.

dn 3/2019

INSPIRATION FROM HOME AND ABROAD

The conversion of the unutilized area into the new South Quarter is the largest project in the city and at this present time also in the history of the Czech Republic. That means that Brno has nothing to follow up to within the local environment. The diﬃcult task of putting together Brno citizens’ wishes, investors ideas and conditions upon which the new quarter is to work as a natural part of the city, is in the hands of the city architect. The main step is now the updating of an outline study which will prepare the area for development as it is to set the limits for the future appearance of the South Quarter, deﬁne transport and technical infrastructure and determine the individual stages of the development. Experience for the planning of new quarters to a similar extent can only be gained abroad at the moment. That is why the Brno City Chief Architect´s Office benefits from those in nearby Vienna, where they are inspired by the smart quarter of Aspern or the development situated within the neighbourhood of the main railway station. They also benefit from the conversion of Hamburg’s port into the modern present day HafenCity. The updated outline study will also reflect in co-operation with local land owners. The team of Brno architects, Aleš Burian and Gustav Křivinka, have, for instance, already executed an urban idea study for ‘two blocks’ of the area above Opuštěná Street, which was also participated on by the world renowned landscape architect and urban planner Mark Johnson. Materials for further change are also mounting up from an involved professional public. At the end of last year, more than 30 architects, urban planners and specialists from the area of transportation met at the workshop organized at the headquarters of the city architect. And their ideas are also to help with the development of the location of the South Quarter to transform Brno into one of the most dynamically developing cities in Central Europe. For more information see www.kambrno.cz PR

Workshop s architekty, listopad 2018 Workshop with architects, November 2018

The Czech Republic

BRNO

#brnoregion

www.brnoregion.com IT Development Precise Instruments Engineering Technologies Medical Care and Diagnosis Technology for Aircraft Industry

TOP 10 fDi's Mid-Sized European Cities of the Future 2018/19 FDI Strategy Human Capital and Lifestyle Come and visit Brno at MIPIM (Cannes, 12-15 March) Stand Nr. P-1 E.65 E.79

10-11 PR PasserInvest_2,0_Layout 1 05.03.2019 9:42 Stránka 10

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Špičkové kanceláře, bezproblémové parkování i velkorysé zelené plochy First class offices, trouble free parking and generous green areas Moderní pracovní prostředí, dopravní dostupnost, možnosti stravování,. služeb i odpočinku. To jsou většinou hlavní priority výběru vhodného. místa pro sídlo ﬁrmy, příjemného prostředí pro její zaměstnance či pro. atraktivní prostor, kam zvát své obchodní partnery. Multifunkční areál. BB Centrum v Praze 4 všechny tyto požadavky splňuje..

dministrativní budovy v BB Centru nabízejí k pronájmu prostory nejvyšší kategorie třídy A. Klientům z řad zahraničních či úspěšných lokálních firem společnost Passerinvest Group nabízí variabilní prostory, které si společnosti mohou přizpůsobit podle své firemní filozofie. Místo zde najdou moderní startupy s netradičními interiérovými požadavky i firmy, které upřednostňují konzervativnější přístup. Většina budov má rozlehlé, dřevinami a rostlinami bohatě osázené terasy s lavičkami a relaxačními zónami, které jsou přístupné nájemcům budovy. Díky tomu, že společnost Passerinvest Group je vlastníkem většiny administrativních objektů v BB Centru, mohou společnosti očekávající růst úspěšně a bez obav expandovat v rámci areálu. VÝHODNÉ DOPRAVNÍ SPOJENÍ

Multifunkční areál je přímo napojen na dálnici D1. Díky tomu je rychle dostupné centrum Prahy, Letiště Václava Havla, ale i Brno či Vídeň. K dalším výhodám BB Centra patří blízkost stanic metra C. Velkým benefitem areálu je dostatek parkovacích míst. Kromě podzemních garáží, které nájemcům budov nabízejí komfortní parkování, jsou v areálu veřejná parkoviště. Proto ani návštěvy, dodavatelé a obchodní partneři firem sídlících v BB Centru nemají problém s parkováním. ŠIROKÝ VÝBĚR SLUŽEB, OBCHODŮ A RESTAURACÍ

V pracovních dnech se v BB Centru pohybuje kolem 12 000 lidí denně – zaměstnanci, rezidenti i rodiny s dětmi. Nabídka obchodů a služeb je opravdu široká. Od barber shopu a dámského kadeřnictví přes čištění oděvů, mytí aut až po nákup potravin, lékárnu, drogerii, banku či pobočku České pošty. V areálu je přes 20 možností, kam zajít na oběd či dobrou večeři. Celou tuto nabídku doplňuje jedinečný wellness a fitness Balance Club Brumlovka s 25m bazénem, kulturní a společenské centrum, křesťanská střední, základní či mateřská škola, atletický stadion i sportovní a dětská hřiště pro veřejnost.

dn 3/2019

PARKY A HŘIŠTĚ NEJEN PRO DĚTI

BB Centrum má dva parky. Baarův park u budovy FILADELFIE s výrazným vodním prvkem, hřištěm na pétanque a park Brumlovka s velkým dětským hřištěm. Nově se areál rozšířil o atletický stadion s workoutovým hřištěm. Sportovní plochy i parky jsou otevřené široké veřejnosti, ať už rezidentům, nebo zaměstnancům pracujícím v areálu. ZA ZÁBAVOU, NEBO JEN TAK POSEDĚT

V BB Centru jsou i příležitosti pro kulturní vyžití např. na Náměstí Brumlovka. Pravidelně se zde pořádají hudební, ces-

10-11 PR PasserInvest_2,0_Layout 1 05.03.2019 9:42 Stránka 11

projekty / projects PROFIL / PROFILE

that prefer a more conservative approach. Most of the buildings have large areas with bushes and planted terraces with benches and relaxation zones that are accessible to tenants. Thanks to the fact that Passerinvest Group owns the majority of the administrative buildings, those companies that expect further growth can also expand successfully and without hesitation within the complex. ADVANTAGEOUS TRANSPORT CONNECTION

The multifunctional complex is directly connected to the D1 motorway. That is why Prague’s centre and Václav Havel Airport as well as Brno and Vienna are easily accessible by car. Another advantage of the BB Centrum is its vicinity to the C underground station. A significant benefit also lies in a sufficient number of parking places. Apart from underground garages, which provide tenants with well-appointed parking, there are also public car parks within the complex. That is why visitors, suppliers and business partners of those companies based at the BB Centre have no problem with parking. WIDE RANGE OF SERVICES, SHOPS AND RESTAURANTS

tovatelská či tematická odpoledne. V Baarově parku se každoročně pořádá letní koncert pro veřejnost, dětské dny nebo sportovní akce. BB Centrum je komplexní městská čtvrť, která si zakládá na dobrých a přátelských vztazích nejen v rámci svého areálu, ale i širokého okolí. Pokud hledáte místo pro vaši firmu nebo místo, kam zajít na dobré jídlo či pití nebo za sportem, podívejte se na www.bbcentrum.cz. PR

A modern working environment, excellent transport. access, catering possibilities, services and relaxation.. Those are the main preferences when choosing. a location where to settle down both company. and its employees or for the attractive space where. to invite business partners. The multifunctional. complex BB Centrum in Prague 4 meets all these. requirements..

he administrative buildings in the BB Centrum oﬀer leases for the highest category of A-class premises. Passerinvest Group oﬀers their clients, from foreign as well as successful local companies, variable premises which they are able to adjust in accordance with their corporate philosophy. There will also be places for modern start-ups with non-traditional interior requirements and companies

During a week, about 12,000 people daily – employees, residents and families with children – pass through the BB Centrum. The portfolio of shops and services is very extensive. From a barber’s and hairdresser’s through dry cleaner’s, car wash to food shopping, pharmacy, chemist’s, bank and a branch of Czech Post. The complex oﬀers more than 20 possibilities as to where to go for lunch or an excellent dinner. This portfolio is complemented with the unique wellness and fitness Balance Club Brumlovka with a 25-metres swimming pool, a cultural and social community centre, Christian college, primary and nursery schools, an athletic stadium and sports and children’s playgrounds open to the public. PARKS AND PLAYGROUNDS NOT ONLY FOR CHILDREN

The BB Centrum has two parks. Baar’s Park by the FILADELFIE building has signiﬁcant water features and a pétanque terrain and Brumlovka Park with an extensive children’s playground for both smaller and bigger ones. The complex has now been expanded by an athletic stadium with workout area. Sports areas and parks are open to the general public, whether they are residents or employees working within the complex. FOR ENTERTAINMENT OR JUST TO RELAX

The BB Centrum also oﬀers opportunities for cultural activities, for instance at Brumlovka Square. There they regularly organise music, travelling and thematic afternoons. In Baar’s Park, they annually organize a summer concert for the general public plus children’s days and sports events. The BB Centrum is a comprehensive city district which takes pride in excellent and friendly relationships within the framework of their complex as well as its broader neighbourhood. If you are looking at a place for your company or somewhere to visit for a meal or drink or to enjoy sports, then visit the website at www.bbcentrum.cz. PR

dn 3/2019

12-13 PR ChapmanT_2,0_Layout 1 05.03.2019 9:43 Stránka 12

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Směřování moderních kancelářských budov Innovations in modern office buildings Design kanceláří prodělal v několika posledních letech výrazný posun. od jednoduchého korporátního, uniformního a universálního prostředí. směrem ke komplexnímu, individuálnímu, pestrému a živému řešení..

ento vývoj reflektují také nejnovější projekty mezinárodní architektonické kanceláře Chapman Taylor. Za tímto vývojem stojí zejména změna myšlení ve společnosti, které s sebou přinesla vyšší mobilita zaměstnanců, kdy jsou schopni pracovat téměř odkudkoli, a tak touha po práci mimo kancelář výrazně vzrostla. Na druhou stranu – byť technologie umožňují pohodlnou práci z domova, kavárny nebo parku – je víceméně jasné, že tento model je možné praktikovat jen v omezené míře bez negativního dopadu na efektivnost a kolegiální vztahy uvnitř společnosti. V nových projektech musíme více pracovat s více rovinami designu, musíme mít stále na zřeteli efektivnost a hlavní smysl daných staveb, dbát na trendy trvale udržitelného designu, nízké energetické spotřeby a podobně, ale také se musíme více ohlížet na povahu a typ lidí, kteří v daném prostoru budou pracovat. PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ SE MĚNÍ

S ohledem na stále rychlejší tempo změn životního stylu, rychlejší technologický vývoji a proměnu pracovního trhu se musejí i interiéry pracovišť měnit rychleji a musejí se flexibilněji přizpůsobit novým poměrům. Jednoznačně je třeba brát větší ohled na potřeby každého zaměstnance, je třeba více dbát na pohodu pracovního prostředí. Kancelář již není nutná pro samotný pracovní výkon, stále více je třeba pro sociální kontakt mezi zaměstnanci, pro podporu jejich spolupráce nezbytné pro posun každé společnosti vpřed. Sdílení knowhow, společná tvorba a spolupráce jsou hlavními motivy, které se propisují do nově budovaných kancelářských prostor. Vedle toho je také třeba zohlednit posun v poznání a rozvoji fenoménu často označovaného anglickým termínem „wellbeing“. Proto dnes náš přístup k designu kanceláří často kombinuje různorodé pracovní prostory, kombinují se otevřené, polootevřené a soukromé prostory, kdy jejich vzájemná kombinace může poskytnout volbu a flexibilitu. Kanceláře tak obsahují tiché zóny, breakout zóny, neformální sezení kolem barů, pohodlné a neformální lounge sezení, která jsou vhodná pro neformální brainstorming. MODERNÍ PROSTORY PODNĚCUJÍ SPOLUPRÁCI

Cílem je vytvořit prostor, který bude stimulovat zaměstnance ke spolupráci a k vyšší sociální interakci – a ne vždy to musí být jen v rámci jedné společnosti. Dobrým příkladem může být inovativní kancelářská Tomorrow Building ar-

dn 3/2019

chitektů Chapman Taylor, která je prostoupena celou řadou takových to prostor, které podněcují spolupráci a sdílení know-how napříč společnostmi uvnitř celé budovy. Podobné principy architekti z pražského studia uplatňují ve svém návrhu kancelářského projektu Jiului Office v Bukurešti pro developerskou společnost Portland Trust. I zde je kladen důraz na design, který má povzbudit spolupráci uvnitř budovy a také vytvořit příjemný životní prostor, ve kterém lidé nebudou odpočítávat každou minutu do konce pracovní doby, ale naopak budou v něm chtít trávit více i ze svého volného času. Do návrhu interiérů se také stále více propisují moderní technologie, jako je virtuální a rozšířená realita, LED stěny, Li-Fi jako jedna z možností optické bezdrátové komunikace. Více možností také nabízí inteligentní řízení budov, které lépe reaguje na individuální potřeby každého jednotlivce a lze je lépe a snadněji ovládat, mimo jiné I hlasovým rozhraním. Technologie se více propisují do výtvarného řešení a čím dál více jsou technologie a technická část exponovaná. Vše výše popsané ale zvyšuje nároky na investice a tím také na architekty, jejich zkušenosti a znalosti. Chapman

Rozšíření kanceláří Google, Bangkok, Thajsko Google Oﬃce expansion, Bangkok, Thailand

12-13 PR ChapmanT_2,0_Layout 1 05.03.2019 9:43 Stránka 13

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Kanceláře Jiului pro Portland Trust, Bukurešť, Rumunsko Jiului Oﬃce for Portland Trust, Bucharest, Romania

Taylor těží ze své bohaté zkušenosti, ale také z propojení několika mezinárodních kanceláří napříč světadíly, a výměnu know-how z četných paralelních realizaci v různých částech světa. Tato zkušenost jim pak umožňuje stále vyšší nároky kompenzovat efektivním návrhem budov a prozíravostí již od raných fází designu, kdy je třeba počítat s novými trendy, je jim třeba dobře rozumět, aby bylo možné je umístit do vhodných prostor, které jsou adekvátně hodnotné. Nové technologie a také nové funkce umožňují více pracovat a lépe využívat sekundárními prostory. Právě smysluplná aktivace těchto sekundárních prostor je znakem dobrého designu a také kýženým bonusem pro investora. JON HALE A FILIP POKORNÝ, ŘEDITELÉ CHAPMAN TAYLOR PRAGUE STUDIO

velopments and changes in the labor market; workplace interiors have to be flexible and to adapt quickly to changing circumstances. The requirements of each individual employee need to be considered and more effort expended to create a high quality working environment. The office is no longer needed just for ‘getting the job done', there is an increasing demand for social contact between employees and to support their cooperation and creativity. Sharing knowhow, joint creativity and collaboration are the main motifs that propel the newly-built office space. All building designs, but especially offices need to take into account the shift in awareness of the phenomenon referred to as ‘wellbeing'. The contemporary office requires a mix of workspace types with a combination of openplan, semi-private and enclosed spaces to provide choice and flexibility. Different personalities need to be able to find their optimum working environment. Office layouts can incorporate acoustic pods, breakout areas, lounges, low noise zones and collaborative zones. MODERN SPACES ENCOURAGE COLLABORATION

In recent years, oﬃce design has undergone. a signiﬁcant shift from simple corporate and. uniform environments towards complex,. individual, colourful, and lively designs..

hese developments follow changes in thinking within businesses and the increased mobility of employees, who are now able to work almost anywhere, making the desire to work outside the traditional oﬃce environment grow considerably. Advances in technology allow for comfortable working from home, the café, or even the park. However, this model can only be practiced to a limited extent without negatively impacting eﬃciency and peer relationships within the company. WORKPLACE IS CHANGES

On Chapman Taylor’s current oﬃce projects, we work with multiple levels of design and keep in mind the eﬃciency and the main purpose of the buildings, we keep up to date with trends in sustainable design, target low energy consumption and aim for the general wellbeing of the occupants. We carefully consider the nature and wide range of people who will work in the spaces we create. In view of the pace of lifestyle changes, accelerating technological de-

The goal is to create a space that will stimulate employees to work together and to increase social interaction, and not always within a single company. A good recent example of this is the innovative Tomorrow Building in Manchester, designed by Chapman Taylor, which is permeated by a number of such spaces encouraging collaboration and knowledge sharing across companies within the building. In recent years Chapman Taylor’s Prague studio has delivered a series of office projects throughout the CEE region and the concepts are continually evolving to include more flexible working options and an increasing focus on the F&B and leisure aspects of employees’ daily needs. A current example of this thinking is the office development at Jiului in Bucharest for Portland Trust. The emphasis is to encourage cooperation within the overall development and also to create pleasant working and living spaces where people will not be counting down every minute until the end of their working day, but instead will be happy to spend more time at their workplace. Effective workplace design should also make space for fast-evolving technologies, such as virtual reality, augmented reality, LED screen walls and other advances such as Li-Fi (using LED light as a vehicle for data). It also offers more opportunities for intelligent building management that responds to the needs of each individual and is easier to control, including through voice interfaces. It is important to study and understand the latest technologies and ideas in workplace design, but also to remain open-minded about whether those approaches are suitable for a particular context. Chapman Taylor work very closely with our clients and their staff to develop a detailed brief for each project. Our experience across several key sectors allows us to create solutions that blend efficient working arrangements with hospitality and leisure; where working, relaxing, and socializing become interlinked. No two design solutions are the same, even within the same building, the same industry, or within the same company. JON HALE A FILIP POKORNÝ, DIRECTORS CHAPMAN TAYLOR PRAGUE STUDIO

dn 3/2019

14-16 PR CW_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:46 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Správa nemovitostí ovlivňuje spokojenost nájemců Asset management has an influence on tenant satisfaction Oddělení správy nemovitostí je jednou ze základních složek společnosti. Cushman & Wakeﬁeld. Jeho služby jsou do značné míry přizpůsobeny. provozním požadavkům a ﬁnančním cílům klientů..

ddělení správy nemovitostí a aktiv společnosti Cushman & Wakefield pomáhá institucionálním i individuálním vlastníkům maximalizovat návratnost investic do nemovitostí a přináší jim přidanou hodnotu. Uplatňuje přístup založený na zásadě „správy aktiv“, který přímo sleduje finanční a provozní cíle vlastnictví nemovitosti. Ondřej Fukal, partner pražské kanceláře Cushman & Wakefield, vede tým odborníků zabývajících se všemi aspekty správy nemovitostí, což zahrnuje správu nájemních smluv, reporting, účetnictví aj. Jak se vám dařilo v loňském roce? Jaký podíl má vaše oddělení na obratu firmy? Správa nemovitostí tvoří zhruba 20 % obratu firmy. Mohu říci, že rok 2018 pro nás byl úspěšný. Klienti, pro které pracujeme, s námi zůstávají, protože jsou s naší prací spokojeni, navíc jsme získali nové klienty nebo další projekty od těch stávajících. Loni se nám podařilo vysoutěžit 13 nových zakázek – tři obchodní centra (Korso Karviná, Forum Ústí nad Labem a pražská Novodvorská Plaza), šest kancelářských budov, nějaké retail parky a jeden hotel. S tím samozřejmě přichází i to, že o projekty se musíme starat, převzít je do správy. Je to náročný proces, zejména s ohledem na současný stav trhu pracovních sil. Naštěstí náš tým v Cushman & Wakefield zůstává stabilní. Je však zapotřebí získávat další kolegy na nové projekty. To klade určité nároky i na seniorní pracovníky, kteří je musejí vést, aby si osvojili naše postupy a standardy. Když přebíráme do správy nový objekt, třeba obchodní centrum, po dohodě s klientem přebíráme i tým, který na projektu pracuje – tedy pokud pro nás tito lidé chtějí pracovat a jsou ochotni dodržovat naše standardy. Klient si nás vybírá právě pro naše znalosti, zkušenosti a postupy. Dáváme mu jistotu velké firmy, která vyžaduje určitou kvalitu práce. Na druhou stranu musíme jako zaměstnavatel nabídnout novým kolegům takové podmínky, aby pro nás chtěli pracovat. Nejde pouze o peníze a další benefity, ale i o mezilidské vztahy. Máme snahu se s lidmi dohodnout a spolupracovat, protože

dn 3/2019

většinou mají historickou znalost projektu a na tom se dá samozřejmě stavět. Kolik je zaměstnanců v oddělení správy nemovitostí? Jaká je celková plocha objektů, které spravujete? Je nás celkem 120, přičemž polovina je v Praze v centrále a druhá polovina je přímo na jednotlivých projektech po republice. Celková plocha spravovaných objektů je přes 1 mil. m2 a užívá je na 1 800 smluvních nájemců. Největší na výměru jsou pochopitelně logistické areály, ale nejvíc nájemců v jednom projektu mají obchodní centra. Klienty získáváte převážně na základě výběrových řízení. Jaké výhody jim nabízíte?

14-16 PR CW_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:46 Stránka 15

projekty / projects PROFIL / PROFILE

ONDŘEJ FUKAL

Tady je několik rovin. Cushman & Wakefield je společnost, která pracuje v oboru komerčních nemovitostí v mnoha segmentech. I ve správě nemovitostí využíváme zkušenosti a informace kolegů z ostatních oddělení, jsme provázaní. Třeba při správě obchodních center je zásadní spolupráce s kolegy z oddělení pronájmů retailových ploch. V mnoha výběrových řízeních jsme z tohoto důvodu ve výhodě. Ale naprosto stejně důležitá je i spolupráce s kolegy z oddělení pronájmu kancelářských prostor, z logistiky nebo z oddělení průzkumu trhu. V tom je naše výhoda oproti běžným firmám z oboru facility managementu – chápeme, proč klient budovu kupuje, jaké faktory ho zajímají. Na základě toho jsme schopni stanovit strategii, jak se o objekt starat, a navrhnout ji klientovi. Ten když zjistí, že přemýšlíme podobně jako on, tak si nás vybere. Spravujeme projekty jak pro soukromé vlastníky, tak pro velké institucionální investory. Ti vnímají fakt, že jsme velká nadnárodní společnost jako určitou jistotu. Je pro klienta lepší outsourcovat služby správy budov, nebo je realizovat vlastními silami? Kdysi jsme pro jednoho klienta zpracovávali analýzu, co je v jakém případě lepší. Došli jsme k tomu, že při správě kancelářských budov je rozhodující tzv. critical mass, tedy když má klient určitý počet objektů, pak si už může vytvořit vlastní tým správy budov a zajišťovat denní rutinu vlastními lidmi. Samozřejmě záleží na tom, kolik lidí zde zaměstná, protože v období dovolených najednou lidé chybějí… V našem týmu o 120 členech opravdu funguje princip zastupitelnosti, je to tedy pochopitelně je to o něčem jiném, než když je tým o šesti lidech. Trochu jiné to je v segmentu obchodních center. Tam ani více budov v portfoliu nezaručuje, že vlastník bude schopen získávat od nájemců dostatek relevantních informací o nastupujících trendech, zda se vůbec dostane ke značkám, které mají zájem se stát potenciálními nájemci… V tom si myslím, že je síla globální společnosti, která tyto informace může klientovi dodat, protože spolupracujeme s kolegy ve Francii, v Itálii, Anglii. Navíc je zde synergie s oddělením průzkumu trhu, přístup k velkým datům apod. Ono to sice vypadá, že správa budovy je pořád stejná, ať je to kancelářský objekt, nebo obchodní centrum. Ale filozofie v pozadí je trošku jiná. Nájemci administrativních budov se zajímají především o komfort, zatímco nájemce obchodních center zajímá především výkonnost projektu . V kancelářské budově, pokud vše ideálně funguje, nájemce v denním provozu v zásadě ani nevnímá, že budova má správce. Naproti tomu v obchodních centrech je marketing, který zajišťuje správa budovy, naprosto klíčový pro to, jak se bude dařit nájemcům. Ve svém portfoliu máte také jeden hotel. Jaký je rozdíl mezi správou hotelu a kancelářské budovy? Dost zásadní, protože denní správu hotelu řídí jeho provozovatel. My zastupujeme majitele objektu a s provozovatelem řešíme spíše záležitosti strategického charakteru, třeba rekonstrukce apod. V administrativní budově je naše práce mnohem intenzivnější, tam řešíme i každodenní provozní záležitosti, jako je úklid či ostraha, ale jsme v kontaktu i s nájemci. Naším cílem je, aby byli spokojení a chtěli – v období,

kdy jim končí nájemní smlouva – setrvat v budově. Protože když jsou spokojení nájemci, jsou spokojení i naši klienti. Jaká je tedy přesně vaše úloha ve správě hotelů? Především zastupujeme zájmy vlastníka, který často nemá v hotelovém sektoru potřebnou expertizu. To platí hlavně s nárůstem institucionálních investorů. Ve spolupráci s kolegy z hotelového týmu vlastníkovi objektu radíme s analýzou výsledků, které mu operátor předkládá, s analýzou smluv s dalšími stranami, ale také s čistě strategickými otázkami. Hotelový trh se mění poměrně rychle, což ovlivňují především měnící se spotřební preference. Zkušený asset manager musí tedy nejen rozumět provozu, ale také hotelovému a investičnímu trhu obecně, což se nám ve spojení s dalšími odděleními výborně daří a klient z této synergie může maximálně těžit. AK

The asset management department is. just one of the basic bodies of Cushman. & Wakeﬁeld. Their services are, to. a certain extent, adjusted to clients’. operational requirements and ﬁnancial. goals..

he Asset Management Department at Cushman & Wakefield helps institutional as well as individual property owners to maximise the investment return for their properties and bestows them with added value. They apply an approach based on ‘asset management’, which directly monitors the financial and operational goals of property ownership. Ondřej Fukal, partner at the Prague office of Cushman & Wakefield, runs a team of specialists that deals with all the aspects of asset management, which includes the administration of tenancy agreements, reporting, accounting and others. How did you do last year? What is your department’s share of the company’s turnover? Asset management forms approximately 20% of the company’s turnover. I can say that the year 2018 was successful for us. Those existing clients we work for remain with us for they are pleased with our work and we have also gained new clients and projects from the existing ones. Last year, we managed to tender 13 new procurements – three shopping centres (Korso Karviná, Forum Ústí nad Labem and Novodvorská Plaza in Prague), six administrative buildings, some retail parks and one hotel. Naturally this comes with the fact that we have to take care of the projects and place them under our own management. It is a demanding process, especially with consideration given to the current situation in the labour market. Fortunately, our team at Cushman & Wakefield remains stable. However, it is still necessary to gain new colleagues and projects. This puts certain demands on the senior members of staff who must organize them in order to master our processes and standards. When we take a new building under management,

dn 3/2019

14-16 PR CW_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:46 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

for instance a shopping centre, after agreement with the client, we also take over the team that has been working on the project – that is if the people want to work for us and are able to maintain our standards. The client selects us particularly for our experience, knowledge and processes. We provide him with the security of a large company, which requires a certain quality of work. On the other hand, as an employer we must provide new colleagues with such conditions to make them want to work for us. It is not just about money and other benefits but also about interpersonal relations. We attempt to come to an agreement with people and to co-operate as they usually come with an historical knowledge of the project which one can build on. How many employees are there in the asset management department? What is the total area of the buildings you manage? There are 120 of us in total, whereby one half is based at the headquarters in Prague and the other half is directly involved with individual projects throughout the country. The overall area of managed buildings exceeds 1 million sq m, which are leased by some 1,800 contracted tenants. The largest with regards to square meterage are naturally logistics complexes but the highest number of tenants per one project goes to shopping centres. You mostly obtain clients on the basis of tenders. What benefits do you offer them? There are several levels there. Cushman & Wakefield is a company which works in the area of commercial real estate within many segments. In the area of asset management, we also utilize experience and information from colleagues from other departments. We are interlaced. What is necessary when it comes to the management of shopping centres, for instance, is co-operation with our colleagues from the department for retail leasing. That is why we often have the advantage in many of the tenders. But what is just as important is our co-operation with colleagues from the department of administrative premises, logistics and market research. That is where our advantage lies in comparison with other companies from the asset management field – we understand why the client purchases the building and which sector he is interested in. Thanks to that, we are able to determine a strategy on how to take care of the building and then suggest this to the client. When he finds out that you are thinking along the same lines as him, he chooses us. We manage buildings for private owners as well as for large institutional investors. These can view the fact that we are a large transnational company as a form of security. Is it better for a client to outsource the services of asset management or to realize them internally? Once we executed, for one of our clients, an analysis of what is better in whichever case. We came to the conclusion that what is important when managing administrative building is the so called critical mass that means that when the client has a certain number of buildings, he can create his own asset management team and secure the daily rou-

dn 3/2019

tine via his own people. What is critically important is how many people he employs as during holiday times, there is suddenly a lack of staff… In our 120-member team, we maintain a principle of replacement, so it is naturally different than when having a team of six people. The situation in the segment of shopping centres is slightly different. In this case, not even the higher number of buildings in one’s portfolio secures the fact that they will be able to get, from the tenants, enough relevant information regarding oncoming trends and whether he will be able at all get to those brands that are interested in becoming potential tenants… There, I think, it is the strength of a global company which can provide the client with this information for we co-operate with colleagues in France, Italy and England. Moreover, there is a synergy with the market research department, access to a large range of data and others. It seems that asset management is the same all the time, whether it is an administrative building or a shopping centre, but the background philosophy is different. Tenants in administrative buildings are mainly interested in comfort whilst tenants in shopping centres are mainly interested in project performance. If everything works ideally in an administrative building, the tenant basically doesn’t even feel in the daily operation that the building has an asset manager. In the case of shopping centres, marketing, which asset management secures, is, on the other hand, completely a key issue on how the tenants will do there. You also have one hotel in your portfolio. What is the difference between asset management of an hotel and an administrative building? Quite fundamental as a hotel’s daily management is done by its operator. We represent the owner of the building and only deal with the operator with regards to matters of a strategic nature or reconstruction, for instance. Our work in an administrative building is much more intensive as we deal with everyday operational issues such as cleaning and security but we are also in touch with the tenants. Our aim is for them to be satisfied and want to remain in the building at the time their tenancy agreement is expiring so when the tenants are happy, our clients are happy as well. What exactly is your role with regards to the asset management of hotels? We primarily represent the interests of the owner, who often doesn’t have the necessary expertise within the hotel sector. This mainly applies to the increased number of institutional investors. In co-operation with colleagues from the hotel team, we advise the owner of the building on the analysis of the results that the operator presents, and with an analysis of contracts with other parties as well as purely strategic issues. The hotel market changes relatively quickly, which is mainly influenced by changing consumer preferences. An experienced asset manager must therefore understand the operation as well as the hotel and investment market in general, which we are able to, in connection with other departments, manage perfectly and the client can then maximally draw from this synergy. AK

“We strive to bring our clients solutions that are more complex than the typical scope of classic property management.” — Ondřej Fukal, Partner, Head of Asset Services CZ & SK

Ondřej Fukal is a force for action in the Czech Republic running the team of 120 property and asset management professionals managing a portfolio of 80 properties from different sectors of commercial real estate. Due to the vast experience of the team as well as close co-operation with other Cushman & Wakefield service lines, this is where new opportunities are being opened for clients to reach their goals. Explore what’s next at assetservicesguide.cz

CW MWN Development news 2.indd 1

20.02.19 12:28

18-20 PR MMiskovic_Layout 1 04.03.2019 16:25 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Rekonstrukce jsou novou příležitostí Reconstructions represent new opportunity Milorad Miško Miškovič má rád moderní umění, nové. příležitosti a samozřejmě poctivou architekturu..

u se snaží stavět a nabízet lidem. Nejen těm, kteří si od jeho společnosti Karlin Port Real Estate koupí bydlení nebo pronajmou kanceláře, ale každému, kdo se s architekturou dostává do kontaktu. A tím je kterýkoli obyvatel hlavního města. Karlín v názvu vaší developerské společnosti Karlin Port Real Estate je vzpomínkou, reminiscencí, nebo odvoláním na fakt, že v Karlíně máte obchodní zájmy? Je to sentiment. Obnova Karlína, kde jsem 12 let působil ve společnosti Karlín Group, patří k tomu nejlepšímu, co v hlavním městě v developmentu vzniklo. Karlín Group mi pomohla získat zkušenosti, které teď využívám pod hlavičkou Karlin Port Real Estate. Získal jsem ke Karlínu hluboký osobní vztah. Mnohé jedinečné zkušenosti, které mi Karlín poskytl, teď využíváme v nových developerských projektech. Jedním z příkladů je pro nás v současné době rekonstrukce domu Mánesova 78 na Vinohradech. Dokážete řešit celá rozsáhlá urbanistická území. Co vás přivedlo k rekonstrukci jednoho domu? Obvykle developerské firmy rekonstrukcemi začínaly, než se pustily do staveb na brownfieldech nebo na zelené louce. My jsme na to šli obráceně. Je to naše reakce na současné prostředí, v němž jako developeři podnikáme, na stav, který nastal po roce 2014, kdy nebyl schválen Metropolitní plán. Výstavba rezidenčních projektů, a nejen rezidenčních, je v Praze posledních pár let velmi komplikovaná. Prodloužilo se stavební řízení, změnit uzemní plán anebo získat územní rozhodnutí a stavební povolení trvá neúměrně dlouho. Získat povolení pro rekonstrukci je proti tomu výrazně snazší a rychlejší. Po získání činžovního domu chceme zahájit co nejdříve rekonstrukci. Když neměníme objemy, je proces povolování kratší. A to včetně toho, že projekt řešíme s památkáři. Je to nutné, protože přestavujeme domy renesanční nebo ve stylu art deco, a já souhlasím s tím, že tato architektura musí být zachována, ta památková ochrana je nutná. Mánesova 78 je jedinečný, rohový dům, jeden z největších v té ulici. Nám jde o skutečnou rekonstrukci, ne takovou tu „po italsku“. Dokončíme ji ve druhém čtvrtletí příštího roku. Vzniká zde 33 bytových a maloobchodních jednotek vysokého standardu. Podobně se i konkurenční střední a velké developerské společnosti pouštějí do rekonstrukcí – ze stejného důvodu jako my. Ale jen málo z nich věnuje rekonstrukcím tak

dn 3/2019

pečlivou pozornost. Proto jsme založili platformu The Prague Collection, která se bude věnovat výhradně nákupům starých, ale krásných činžovních domů a jejich rekonstrukcím. Do budoucna plánujeme, že některé rekonstruované domy nebudeme prodávat, ale ponecháme si je a budeme v nich byty pronajímat. Nájmy budou vyhledávat lidé, jimž se nepodaří koupit si byt vlastní, anebo kteří vlastní byt nechtějí. Je to nový trend, především mezi mladými lidmi v celé Evropě, nejen u nás. Zároveň společnost Karlin Port Real Estate připravuje nový projekt na zelené louce, který koupila počátkem tohoto roku. Jak mnoho se liší a co naopak má společného s developmentem, o jakém jsme mluvili dosud? Ve Zličíně, nedaleko stanice metra, jsme koupili pozemky, na kterých vyroste projekt Zličín Gate. Plánujeme zde realizovat přibližně 230 bytů a hotel s 50 pokoji. Na projektu spolupracujeme se společností Alfaville architekta Marka Todla. On je podle mne velmi invenční a zajímavý tuzemský architekt. Pro hotelovou část projektu už máme územní rozhodnutí a pracujeme na získání stavebního povolení. Lokalita, kde má vzniknout Zličín Gate, je součástí velkého rozvojového území, které má velkou šanci zažít to, co už ze

Mánesova 78

18-20 PR MMiskovic_Layout 1 04.03.2019 16:25 Stránka 19

projekty / projects PROFIL / PROFILE

MIŠKO MIŠKOVIČ

70 % má za sebou například Karlín nebo Smíchov. Další rozvojová území, která nás zajímají, nebo na nichž již participujeme jako obchodní partneři, jsou Smíchovské nádraží, Nákladové nádraží Žižkov, Letňany, Chodov a Bubny, Rohanský ostrov a již zmíněný Zličín. Nepodařilo se nám získat lokalitu Tatrovky ve Zličíně, někdo ji zná jako bývalý areál Siemens. Je to vlastně sousední brownfield s naším Zličín Gate. Jde o území o rozloze 33 ha, na nichž lze v budoucnu postavit až 500 000 m2 nadzemní užitné plochy. To je opravdu hodně. Dva roky jsme s naším partnerem o tuto lokalitu usilovali, věnovali jsme tomu hodně času, žili jsme tím, protože jsem v tom viděl jedinečnou příležitost přenést tam všechny zkušenosti, které jsem léta získával v Karlíně. Trpělivě si hrát s tím místem, piplat ho a vzdělávat, ta lokalita si to zaslouží. Měl jsem pro ten projekt finančně velice silného zahraničního partnera. Mohlo tam vzniknout něco skutečně unikátního. Nakonec byl úspěšnější konkurenční developer. Na zelené louce vzniká ještě další unikátní projekt The Oaks Prague, ve kterém jste poradcem investora. Oč se jedná? Ano, je to ve Velkých Popovicích blízko Prahy. V tomto projektu jsme poradcem silného ruského investora. Je to pro nás neobvyklá role, ale je to tak výjimečný projekt, že jsme na něm chtěli participovat. Investorovi jsme pomohli, mimo jiné, vyjednat i financování první etapy výstavby. Z hlediska objemu peněz je to jeden z největších finančních úvěrů poskytnutých na jednu etapu bytové výstavby v Praze po roce 1990.

Když hovoříte o projektech, vždy zmíníte nějakého partnera. Jak tato partnerství vznikají, je to strategie, nebo otázka okamžitých možností či okolností? Je to strategie. Development je v současné době velmi rizikové podnikání, zejména v důsledku měnících se zákonů a problémů se získáváním stavebních povolení. Když se některý zkomplikuje nebo zadrhne, pokračují jiné projekty. Umožňuje nám to neustále pracovat na nových věcech a přitom snižovat rizika, že se něco nedokončí a problémy strhnou i ty projekty, které jdou dobře a mohou být úspěšné. V současné době je trh silně konkurenční. V tom smyslu, že je k dispozici hodně kapitálu, ale málo projektů. Když se zdaří, znamená to, že máme vždy dost sil a prostředků rozpracovávat nové zajímavé projekty. O to jde našim investičním partnerům, že se díky našim zkušenostem a know-how mohou účastnit zajímavých developerských projektů. JF

Milorad Miško Miškovič likes modern art,. new opportunities and naturally honest. architecture..

nd he tries to build that and offer it to people. Not only to those who buy housing or lease offices from his company Karlin Port Real Estate but to everyone who is in touch with architecture. And that is any resident of the capital. Does Karlín in the name of your development company Karlín Port Real Estate represent a memory, reminiscence or reference to the fact that you have business interests in Karlín? It is a sentimental issue. The revitalization of Karlín, where I worked for 12 years in the Karlín Group, belongs to the best that has been realized in development within the capital. Karlín Group helped me gain valuable experience which I now utilize under the cloak of Karlin Port Real Estate. I developed a deep personal relationship with Karlín. We now use many of the unique experiences that Karlín provided me with in new development projects. One of these examples is currently the reconstruction of the 78 Mánesova building in Vinohrady. You can deal with large urban areas. What brought you to the reconstruction of one building only? Development companies usually commence with reconstructions before getting into construction in brownfields or on green land. We did it the other way round. It is our response to the current environment where we operate as developers, to the situation that occurred after 2014 when the Metropolitan plan was not approved. Development of residential projects, and not only residential, has been very complicated over the past few years. Building procedure was prolonged and the changing of an outline plan or acquiring a planning or building permit takes disproportionately long. Getting a permit for reconstruction is much easier and faster in comparison with that. After acquiring the townhouse, we want to commence with reconstruction as soon as possible. If we don’t change any dimensions,

dn 3/2019

18-20 PR MMiskovic_Layout 1 04.03.2019 16:25 Stránka 20

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

the approval process is shorter, including the fact that we discussed the project with conservationists. It is necessary as we reconstruct renaissance and art-deco style buildings and I agree that this architecture must be preserved, thus historical heritage preservation is necessary. No 78 Mánesova is a unique corner building, one of the largest in this street. We want a real reconstruction. Not one ‘in Italian style’. We will complete it in the second quarter of next year and there will be 33 residential and retail units of a high standard. Competition development companies of a medium and large size also set out reconstructions and do so for the same reason we do. Nevertheless, only a few of them pay such thorough attention to reconstructions and that is why we founded the Prague Collection platform, which will solely deal with purchases of old yet beautiful townhouses and their reconstructions. In future, we are planning not to sell some of the reconstructed buildings and keep them and lease apartments. Rentals will be sought after by people who can’t manage to purchase their own apartment or those who just don’t want to own their own property. It is a new trend, especially amongst young people throughout Europe and not just in our country. Karlin Port Real Estate is also preparing a new project on green land, which they purchased at the beginning of this year. How does it differ and what does it, on the other hand, have in common with the development we have so far been talking about? We purchased plots nearby an underground station in Zličín where there will be the Zličín Gate project. Our plan is to realize approximately 230 apartments and a hotel with 50 rooms. We will co-operate on the project with the company Alfaville owned by architect Marek Todl. I think he is a very creative and interesting local architect. We already have a planning permit for the hotel part and are preparing for the building permit. The location where the Zličín Gate project is to be realized is part of a large development area, which has a tremendous opportunity to experience what Karlín and Smíchov, for instance, have already 70% been through. Other development areas that are interesting for us or on which we participate as business partners are the areas of Smíchov Station, Freight Station Žižkov, Letňany, Chodov and Bubny, Rohanský ostrov and the aforementioned Zličín. We haven’t managed to yet get the Tatrovka location in Zličín – some might know it as the former Siemens complex. It is actually a neighbouring brownfield to our Zličín Gate. It is a 33-ha area where there can be some 500,000 sq m of above ground usable area built in future. That is really a considerable volume. We were trying to get this location with our partner for two years. We gave it a lot of time and lived it, as we saw a unique opportunity in putting in there all the experience I had over the years gained at Karlín. The location deserves to be played with and pampered. I had a financially strong foreign partner for this project. There could have really been something unique there. In the end, the competition developer was more successful. The unique project The Oaks Prague, where you act as the investor’s advisor, is being realized on green land. What is it about?

dn 3/2019

Zličín Gate, vizualizace Zličín Gate, visualization

Yes, it is in Velké Popovice nearby Prague. We act as advisor to a strong Russian investor. It is an unusual role for us but it is such an exceptional project that we wanted to take part in it. We, amongst others, helped the investor to negotiate and finance the first stage of the development. From the point of view of finance, it is one of the largest financial loans provided for one stage of residential development in Prague since 1990. When you speak of projects, you always mention some partner. How do these partnerships come about? Is it strategy or a question of immediate possibility or circumstance? It is a strategy. Development is nowadays a very risky business, especially due to changing regulations and problems with getting building permits. If some of them become complicated or stuck, other projects will proceed. This allows us to work constantly on new things and to still reduce the risk of something not getting completed and problems can also pull in other projects that are doing well and can be successful. The market is currently very competitive in the sense that there is a considerable amount of available capital but not enough projects. When things turn out well it means that we always have enough power and resources to start working on new interesting projects. That is what our investment partners want. That they can participate in interesting development projects thanks to our experience and knowledge. JF

TIŠTĚNOU VERZI SI VYŽÁDEJTE PROSTŘEDNICTVÍM FORMULÁŘE NA WWW.HAFELE.CZ Hafele Czech & Slovakia s.r.o. | Pekařská 628/14, 155 00 Praha 5 | tel.: + 420 241 095 000 e-mail: info@hafele.cz | web: http://www.hafele.cz

201907_hafele_215x280_development_CZ_6ver.indd 1

18.2.2019 18:52:05

22-23 PR YIT_2,0_Layout 1 04.03.2019 16:26 Stránka 22

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

YIT se loni dařilo YIT did well last year Původem ﬁnská developerská společnost. YIT v loňském roce, kdy oslavila 10 let fungování. v Česku, prodala 341 nízkoenergetických bytů. a opět dosáhla obratu přes 1 mld. Kč..

adí se tak nadále mezi pětici nejsilnějších hráčů na pražském rezidenčním trhu a svou pozici díky novým akvizicím a prodejům stále upevňuje. Letos plánuje zahájit výstavbu až 500 bytů ve finském stylu v Praze 5, 9 a 11. Nově se navíc chystá vstoupit do segmentu nájemního bydlení. „Loňský rok se nesl ve znamení zpřísňování podmínek pro poskytování hypoték a rostoucí výše úrokových sazeb. Současně, ačkoli oproti roku 2017 ve výrazně mírnějším tempu, rostly i ceny nových bytů, což je způsobeno zejména velkou poptávkou a dlouhodobě nedostatečnou výstavbou v důsledku enormně zdlouhavého stavebního řízení. Díky průběžným akvizicím a odkupu pozemků do zásoby se nám však i přes tuto nepříliš příznivou situaci na trhu podařilo loni prodat 341 bytů, o 6 % více než v roce 2017. Letos plánujeme zahájit stavbu dalších nízkoenergetických projektů v zajímavých lokalitách a nabídku bydlení tak rozšířit o téměř 500 jednotek,“ komentuje Vladimír Dvořák, jednatel a výkonný ředitel YIT Stavo. FINSKÁ ČTVRŤ V HLOUBĚTÍNĚ SE ROZRŮSTÁ

Letos se společnost YIT pustí do výstavby několika nových zajímavých projektů a významně pokročí i se stavbou svého dosud nejrozsáhlejšího rezidenčního areálu Suomi Hloubětín v Praze 9. Loni zde byly dokončeny druhá a třetí etapa – Oulu a Turku – s téměř 200 byty a v únoru byly zahájeny práce na již osmé fázi Pori. Ta nabídne ve třech domech celkem 82 nízkoenergetických bytů. Jejím centrem se stane zelené patio s odpočinkovými místy a herními prvky. Zástavba navíc vyroste v blízkosti nového rozsáhlého parku, jenž ponese jméno známé finské autorky dětských knih o mumincích Tove Janssonové. Celá její jižní a východní části bude propojena s živou přírodní scenerií údolí říčky Rokytky. Ve třetím

dn 3/2019

čtvrtletí pak společnost YIT zahájí výstavbu deváté etapy nazvané Vantaa s více než stovkou bytů. Uprostřed areálu plánuje letos začít také se stavbou mateřské školky s prostornou zahradou podle návrhu finského architekta Jyrkiho Tasy, která rozšíří občanskou vybavenost lokality. V sousedství Suomi Hloubětín, budovaném na devítihektarovém brownfieldu, navíc na podzim zahájí výstavbu prvních dvou fází (Kemi a Tornio) polyfunkčního komplexu Lappi Hloubětín. Ten vedle bydlení zahrne na ploše 2,5 ha také rozsáhlé komerční prostory o výměře až 3 500 m2 a celkově tak rozšíří novou finskou čtvrť na rozhraní Vysočan a Hloubětína. NOVÝ REZIDENČNÍ KOMPLEX NA BARRANDOVĚ

V prvním čtvrtletí v rámci první etapy Ranta Barrandov začne výstavba čtyř domů se 141 byty a další čtyři se 118 jednotkami se chystají na podzim. Bytový komplex bude rozdělen na dva samostatné bloky, díky čemuž bude celý areál lépe průchozí a vzniknou velkoryse řešené vnitrobloky plné zeleně s mnoha odpočinkovými místy a rozdílně pojatou mírou soukromí. Součástí bude v přízemí budov také 21 nebytových prostor převážně pro menší obchody a služby. YIT CHYSTÁ REVITALIZACI TOVÁRNY

Na jaro připravuje společnost YIT projekt Parvi Cibulka s nabídkou loftového bydlení, který vznikne v revitalizované industriální budově Meopta v Košířích. Bývalá továrna se nachází v bezprostřední blízkosti vznikající novostavby Aalto Cibulka, a proto YIT plánuje z prostranství mezi oběma budovami vytvořit zelený vnitroblok s odpočinkovými místy pro rezidenty. V polovině roku pak developer představí nový projekt v Praze 11 a v jeho závěru plánuje dokončení rezidencí Aalto Cibulka s 250 byty,

Koru Vinohradská v Praze 10 s 59 jednotkami a etapy Lahti v Suomi Hloubětín se 104 byty. PR

Development company YIT. with roots in Finland sold,. last year, when they celebrated. the 10 year anniversary. of operations in the Czech. Republic, 341 low-energy. apartments and yet again. reached a turnover of. CZK 1 billion..

hey still belong amongst the five strongest players in Prague’s residential market and continue to secure their position with new acquisitions and sales. This year, they are planning to commence construction of up to 500 Finnish-style apartments in Prague 5, 9 and 11. They are also planning to now enter the segment of rental housing. “Last year was a signal to the toughening up of conditions for providing mortgages and the increasing of interest rates. Prices of new apartments were also increasing but at a much slower pace in comparison with 2017, this being due to heavy demand and the long term insufficient amount of development caused by enormously lengthy building permit procedures. Despite this not very positive situation in the market, we still managed to sell, thanks to continuous acquisitions and purchasing land for reserve, 341 apartments, which is 6% more than in 2017. This year, we are planning to commence construction of other low-energy projects in interesting locations and to expand our housing offers by almost 500 units,” says Vladimír

22-23 PR YIT_2,0_Layout 1 04.03.2019 16:26 Stránka 23

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Dvořák, company director and CEO at YIT Stavo. THE FINNISH DISTRICT IN HLOUBĚTÍN IS EXPANDING

YIT will commence construction of several interesting projects this year and will also progress significantly with the construction of their so far largest residential complex, the Suomi Hloubětín complex, in Prague 9. The second and third stages – Oulu and Turku – were completed last year, offering almost 200 apartments. Work on the eighth phase of Pori, which is to offer a total of 82 low-energy apartments in three buildings, commenced in February. It will have a green patio with relaxation areas and playing features as its centre. Moreover, the development will be constructed near the new extensive park, which will be named after the well-known Finnish author of Moomin books for children, Tove Jansson. The whole of its southern and eastern part will be interconnected with the natural scenery of the Rokytka River valley. In the third quarter, YIT will then commence construction of the ninth stage Vantaa with more than one hundred apartments. In the centre of the complex, they

are planning the construction of a nursery school with a spacious garden based on a project by Finnish architect Jyrki Tasa, which will expand local civic amenities. Within the neighbourhood of Suomi Hloubětín, which is being developed in a nine-hectare brownﬁeld, they will also commence, in the autumn, construction of the ﬁrst two phases (Kemi and Tornio) of the poly-functional complex Lappi Hloubětín. Apart from housing, this will also cover, within its area of 2.5 ha, large commercial premises of up to 3,500 sq m and will therefore expand the new Finnish district on the boundary of Vysočany and Hloubětín. NEW RESIDENTIAL COMPLEX AT BARRANDOV

Construction of four buildings with 141 apartments will be commenced within the ﬁrst stage of the Ranta Barrandov project in the ﬁrst quarter, followed by another four with 118 units in the autumn. The housing complex will be divided into two individual blocks, which will make the whole complex easier to pass through and will also provide large inner areas full of greenery with many relaxation zones and variously approached level of privacy. It

will also come with 21 non-residential premises on the ground ﬂoor, these being mainly intended for smaller shops and services. YIT IS PREPARING THE REVITALIZATION OF A FACTORY

YIT is preparing the Parvi Cibulka project for spring. The project is to oﬀer loft housing and will be realized in the revitalized industrial building of Meopta in Košíře. The former factory is situated within the immediate vicinity of the newly constructed building Aalto Cibulka and that is why YIT is planning to turn the area between the two buildings into a green inner area with relaxation zones for residents. In the middle of the year, the developer will then introduce a new project in Prague 11 and at the end of the year they are planning to complete the realization of Aalto Cibulka with 250 apartments, Koru Vinohradská in Prague 10 with 59 units and the Lahti stage in Suomi Hloubětín with 104 apartments. PR

Bydlení, které si na nic nehraje. Nazývejte svým domovem místo, kde se psala historie kinematograﬁe. Na Barrandově v ulici Wassermannova jsme zahájili výstavbu první etapy obytného komplexu, který budoucím rezidentům přinese kromě klidného bydlení také nové možnosti sportovního vyžití a trávení volného času. EN

KÁ

FINSKÉ BYDLENÍ PROMYŠLENÉ SRDCEM

NÁ

GET ER IC

ROČNO

dn 3/2019

24-26 PR Real Treuhand_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:47 Stránka 24

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Real-Treuhand sází na výjimečnost Real-Treuhand bets on rarity Nabídnout něco jedinečného – to je krédo, jímž se realitní a developerská. společnost Real-Treuhand Reality & Development řídí u každého ze svých. rezidenčních projektů. Výjimečná proto musí být lokalita, architektonické. řešení i standardy stavby..

ealitní a developerská společnost Real-Treuhand Reality & Development je dceřinou společností největší rakouské regionální banky Raiffeisenlandesbank Oberösterreich a na českém rezidenčním trhu působí už více než čtvrt století. Za tu dobu realizovala celou řadu developerských projektů, především v Praze. Novodobá sídliště někde na okraji města byste mezi nimi hledali marně. Filozofie Real Treuhand Reality & Development je totiž jiná. Společnost se soustředí na lokality v širším centru metropole, na místa, která mají tradici a genius loci. Z toho plyne, že z dílny tohoto developera vycházejí zejména komorní projekty. A ne ledajaké. Domy se snaží navrhovat tak, aby obohatily danou lokalitu a přispěly k jejímu dalšímu rozvoji. Proto klade důraz i na moderní architektonické řešení respektující okolní zástavbu, a proto vždy spolupracuje se špičkovými architekty. Kromě toho musí mít místo vybrané pro budoucí projekt vždy ještě něco navíc. Třeba nádherné výhledy nejen z nejvyšších pater domu.

dn 3/2019

PRAHA 5 JE DOBROU ADRESOU

Mezi nejnovějšími projekty zaujmou hned tři. Zkolaudována stavba exkluzivní komorní Rezidence Palata v Praze 5, Holečkově ulici. Byty v tomto domě, který vznikl podle projektu předního českého architekta Jana Šestáka, již mají téměř všechny své majitele. V nabídce zůstává jen několik posledních, mezi nimi i jedinečný 175 m2 velký byt v nejvyšším patře s výhledem na Husovy sady a pražské scenerie jako na dlani. Zájemci o bydlení v příjemné lokalitě páté městské části ale ani tak nepřijdou zkrátka. V Košířích totiž vyrůstá další projekt s názvem Victoria Košíře. Ideální je pro ty, kteří hledají bydlení takřka v centru Prahy, ale současně v zeleni. V okolí je totiž hned několik parků, například Cibulka, Kavalírka, Klamovka a rovněž přírodní památka Vidoule, vytvářející svými lesy významný krajinný prvek. Stejně jedinečný je i samotný projekt. Nabídku představuje 76 bytů o dispozicích 1+kk až 4+kk od 32 m2 do 137 m2 ve třech vzá-

Rezidence Palata Palata Residence

24-26 PR Real Treuhand_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:47 Stránka 25

jemně propojených budovách. Vedle mnoha dalších předností zaujme Victoria Košíře i tím, že ve vnitroblocích vzniknou soukromé zahrady a téměř ke každému bytu bude náležet balkon, lodžie, terasa nebo předzahrádka. Na většinu budoucích majitelů navíc čekají výhledy do zeleně v okolí i na Prahu. Samozřejmostí je pak vysoká kvalita provedení a vyšší standard zařizovacích prvků. V této městské čtvrti najdete i uznávaný projekt 142 Radlická, který společnost Real-Treuhand dokončila před pár lety a má spokojené majitele. BYDLENÍ NA GOLFU A DALŠÍ SPORTOVNÍ AKTIVITY

X 142 Radlická Z Victoria Košíře

Nejnovějším počinem společnosti je potom příprava nevšedního projektu Green Village v těsné blízkosti Golf Resortu Konopiště. Jeho součástí budou menší rodinné domy s výměrou okolo 140 m2 obytné plochy a solitérní vily o výměrách přesahujících 300 m2. „Naším cílem je připravit nový unikátní domov pro rodiny s dětmi, které chtějí skloubit aktivní život na golfu a jiné sportovní vyžití, jako je jízda na kole, jízda na koních, lyžování, lyžování na běžkách a další aktivity v nádherném místě v srdci přírody s možností snadného dopravního spojení do metropole. Zázemí však najdou i v nedaleké Bystřici, kde je moderní škola a školka a další občanská vybavenost včetně zdravotnického zařízení,“ přibližuje hlavní myšlenku projektu Gabriela Hasková, jednatelka Real-Treuhand Reality & Development. www.rt-reality.cz www.premiumlivig.cz

market for more than a quarter of a century. Since inception they have realized a whole number of development projects, especially in Prague. You would hardly have been looking for them amongst newly constructed housing developments on the outskirts of the city. Real Treuhand Reality & Development’s philosophy is different. The company focuses on locations within the broader centre of the metropolis, places with tradition and genius loci. Resulting from that is that projects by this developer are primarily of a refined character. And these are not just any projects. They design buildings in order for them to enrich a particular location and contribute to its further development. That is why they also put an emphasis on modern architectural solutions that respect neighbouring development and is why they always co-operate with first class architects. Apart from that, the place that is selected for a future project must also have something extra. For instance, beautiful views and not just from the top floors.

Oﬀering something unique – that is the credo. that the real estate and development company. Real-Treuhand Reality & Development associates. with all their residential projects. That is why. location, architectural design and construction. standards must all be unique..

he real estate and development company Real-Treuhand Reality & Development is a subsidiary of the largest Austrian regional bank, Raiﬀeisenlandesbank Oberösterreich, and has been operating in the Czech residential

dn 3/2019

24-26 PR Real Treuhand_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:47 Stránka 26

Green Village PRAGUE 5 IS A GOOD ADDRESS

New projects include three that will no doubt attract one’s attention. The exclusive refined Residence Palata in Holečkova Street, Prague 5, with has already undergone final building approval, was realized via a project by the renowned Czech architect Jan Šesták, and almost all the apartments in this building have their owners. There are only a few left, amongst which there is also the unique 175 sq m apartment on the top floor with a view of Husovy Parks and Prague scenery. Those interested in housing in the pleasant location of the fifth city district will not get a raw deal as another project entitled Victoria Košíře is being developed in Košíře. It is ideal for those looking for housing virtually in the Prague centre as well as greenery as there are several parks within its neighbourhood – for instance Cibulka, Kavalírka, Klamovka and also the natural sight of Vidoule, which creates a significant landscape feature with its woods. The project per se is just as unique. It comprises 76 apartments with layouts ranging from bedsit + kitchenette to three bedroom apartments and sizes from 32 sq m to 137 sq m in three interconnected buildings. Apart from many other qualities, Victoria Košíře will also attract with private gardens that are to be created inside the blocks and the fact that all the apartments come with an open balcony, enclosed balcony or front garden. Most of the future owners are, moreover, to enjoy views of greenery within its neighbourhood as well as of Prague. The highest quality of construction and high standard of furnishings comes as a matter of course. In this city district, you will also find the 142 Radlická project, which Real-Treuhand completed a few years ago and has a very satisfied owner. LIVING WITH GOLF AND OTHER SPORTS ACTIVITIES

Their latest activity is, however, the preparation of the unusual project Green Village situated within the immediate

dn 3/2019

vicinity of the Golf Resort Konopiště. It will comprise smaller family houses with about 140 sq m of living area and detached villas exceeding 300 sq m. “Our goal is to prepare a new unique home for families with children who want to combine an active life on the golf course and other sports activities, such as cycling, horse riding, skiing, cross-country skiing and more in a beautiful place in the heart of nature with the possibility of easy access to the metropolis. Nevertheless, they will also ﬁnd facilities in nearby Bystřice, where there is a modern school, nursery school and the other civic amenities, including a health centre,” says Gabriela Hasková, CEO at Real-Treuhand Reality & Development, as she provides an insight on the main idea behind the project. www.rt-reality.cz www.premiumlivig.cz

27 PR Sentient_1,0_Layout 1 04.03.2019 16:29 Stránka 27

projekty / projects PROFIL / PROFILE

O vztahy s klienty je třeba dlouhodobě pečovat Client relationships require long-term nurturing Trvající přívětivé podmínky současného realitního trhu vyvolávají nesčetně otázek. o budoucím vývoji tohoto dynamického sektoru a jeho očekávané korekci..

ednou z důležitých strategií při přípravě firmy na fluktuaci trhu je budování kvalitních a dlouhodobých vztahů s klienty. Pro společnost Sentient, aktuálně jednu z největších nezávislých poradenských společností v sektoru realit a stavebnictví, jsou právě vztahy s jejími klienty zásadní. Sentient působí především ve středovýchodní a jihovýchodní Evropě a kromě projektového a cenového řízení, bankovního dozoru, technického dozoru a koordinace BOZP, které zajišťuje na střednědobých a dlouhodobých projektech, se zabývá technickými posudky budov, po nichž je i nadále mimořádná poptávka. Mezi významné a dlouhodobé mezinárodní klienty Sentientu, pro něž firma zpracovává technické a environmentální due diligence, patří například GLL, Lincoln, CPI Property Group, DRFG, RedSide, Triuva či DEKA. Pouze v České republice firma zpracovala za rok 2018 technické posudky nemovitostí o celkové ploše přes 700 000 m2. Mezi aktuální dlouhodobé projekty Sentientu v České republice patří VN47 společ-

nosti Flow East nebo Grand Hotel Evropa skupiny House of Julius Meinl, obojí na pražském Václavském náměstí. Mezi nedávno dokončenými projekty naleznete i V Tower a Main Point Pankrác od PSJ Invest. PR

The presently favourable. conditions of the real estate. market raise a number of. questions related to the future. development of this dynamic. sector and its likely correction..

ne important strategy in a company’s preparation for market ﬂuctuations is the building of quality and long-term relationships with its clients. For Sentient, currently one of the largest independent consultancy companies in the real estate and construction sector, relationships

with clients are crucial. Sentient operates primarily in Central Eastern and South Eastern Europe. Apart from project and cost management, development monitoring, quality control and health & safety coordination provided on medium and long-term projects, Sentient also provides technical due diligence, which is still subject to extraordinary demand. Among the firm’s significant and long-term international clients for technical and environmental due diligence are GLL, Lincoln, CPI Property Group, DRFG, RedSide, Triuva and DEKA. In 2018 the company carried out in excess of 700,000 sq m of technical due diligence in the Czech Republic alone. Sentient’s current long-term projects in the Czech Republic include VN47 by Flow East or Grand Hotel Evropa by House of Julius Meinl, both located in Prague’s Wenceslas Square. Recently completed projects include the V Tower and Main Point Pankrác by PSJ Invest. PR

SENTIENT is a leading independent construction and property consultancy operating in Central Eastern & South Eastern Europe

SENTIENT s.r.o. Smrčkova 2485/4 180 00 Praha 8 Czech Republic +420 224 946 956 prague@sentient.re

www.sentient.re

MEET US AT MIPIM 2019 (CANNES, 12-15 MARCH)

28-30 PR Arcadis_3,0_Layout 1 05.03.2019 10:41 Stránka 28

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Jsem hrdý, že máme stabilní tým I am proud to have a stable team Společnost Arcadis patří mezi dvě či tři celosvětově. největší projekční a poradenské společnosti;. má přibližně 28 000 zaměstnanců..

ng. Pavel Čermák, dlouholetý ředitel Arcadis Czech Republic s.r.o. poskytuje našemu časopisu rozhovory pravidelně. I tentokrát se ho ptáme, co je nového ve společnosti Arcadis a na trhu obecně. Jak se vede společnosti Arcadis jako jedné z největších firem ve svém oboru na světě? Z mého pohledu myslím, že dobře. Aktivně podniká na všech kontinentech s velmi širokým portfoliem činností. A vidíme, že pražská kancelář se stává stále významnější svou velikostí nejen v regionu, ale i ve srovnání s celou Evropou. A jak se daří Arcadisu na místním a regionálním trhu po prodeji geotechnické divize v roce 2016? Také velmi dobře. Vrátili jsme se k našemu základnímu byznysu v oblasti budov a spojili síly, týmy a zkušenosti dvou předních místních společností – původně EC Harris s.r.o. a Arcadis Project Management s.r.o – v jeden subjekt, největší svého druhu na trhu. Geotechnická divize předmětem podnikání ani způsobem řízení nebyla ve shodě s naší představou a budoucími cíli. Na Slovensku úspěšně podnikáme prostřednictvím naší organizační složky v Bratislavě a rychle jsme se zde stali jedním z předních poskytovatelů širokého spektra poradenských služeb na stavebním trhu. Co si pod tím spektrem můžeme představit? Svým zákazníkům dodáváme projektový a cenový management, kontrolu kvality prováděného díla, tzv. technický dozor a koordinaci BOZP, projektový monitoring, programový management, poradenství v rámci smluvních vztahů a řešení smluvních sporů, technické audity a poradenství spojené s realitními transakcemi, certifikace budov především LEED a BREEAM… V portfoliu klientů máme široké spektrum domácích i zahraničních společností, investorů a bank spolu s globálními fondy a developerskými společnostmi.

Můžete být konkrétnější? V oblasti realitních transakcí, kde jsme léta lídrem trhu, jsme loni podporovali desítky akvizic. Zvláště druhá polovina roku byla především v oblasti logistických a industriálních portfolií s několika stovkami auditovaných objektů

dn 3/2019

opět lepší než v minulém roce, který jsme považovali za rekordní a svým způsobem nepřekonatelný. V oblasti tzv. zelených certifikací budov máme dokončeno více než 100 projektů a zhruba dalších 70 máme nasmlouvaných, a to jak na našem domácím trhu, tak v regionu i napříč celou Evropou. Jde především o certifikace BREEAM, LEED a WELL Naše společnost si celkově zakládá na zlepšování kvality života a prostředí okolo nás, proto oblast udržitelného rozvoje je jednou z hlavních priorit společnosti Arcadis. V projektovém managementu jsme dokončili např. budovu na Jungmannově náměstí, novou centrálu banky ve Stodůlkách, řadu kancelářských fit-outů a logistických nebo průmyslových objektů. V programové managementu z Prahy řešíme části celoevropských kancelářských nebo retailových programů v CEE, Pobaltí, na Balkáně a ve Skandinávii pro jedny z největších klientů z oblasti automotive. Jde o dlouhodobé programy s desítkami, ale také např. se třemi stovkami objektů. Na Slovensku jsme dokončili projekt mimořádně velké zahraniční automobilové investice, ale také jsme nasmlouvali několik větších déletrvajících projektů pro nastávající období. V oblasti poradenství v rámci smluvních vztahů a řešení smluvních sporů podporujeme naše klienty v případě několika velkých infrastrukturních projektů. Celkově považuji portfolio našich služeb za diverzifikované mezi kombinací místních a zahraničních klientů, nicméně neustále sledujeme vývoj trhu a zvažujeme rozšíření činností i možnost zajímavé akvizice. Jsme si vědomi, že na jedné straně je „top sezona“ už za námi, ale na straně druhé, žádné katastrofické scénáře na obzoru. Hovořil jste o programovém managementu. Co to znamená? Pod pojmem programový management se skrývá řízení a organizace výstavby desítek, někdy i stovek velmi podobných staveb, těm říkáme programy. Vyžaduje to specifický přístup, v Anglii se to dokonce vyučuje. Jde například o objekty bankovních řetězců nebo autosalony – ty jsou nejčastější. Při rebrandingu chce mít určitá značka naprosto stejné prodejní objekty – od Sarajeva až po Manchester. A programový management může dělat jen globální firma s dostatečným geografickým pokrytím.

28-30 PR Arcadis_3,0_Layout 1 05.03.2019 10:41 Stránka 29

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Kolik lidí pracuje v Arcadis Czech Republic? Máme kolem 90 zaměstnanců, někteří z nich jsou externisté nebo pracují na částečný úvazek. Samozřejmě to číslo je pohyblivé, na některé velké zakázky, jako byla ta z oboru automotive na Slovensku, nabíráme účelově větší počet pracovníků. V tomto případě jich bylo kolem 50, ale nebyli to jen místní, tým tvořilo devět národností. Byl to opravdu dobrý příklad mezinárodní spolupráce na tak velkém projektu. Jinak ve východní Evropě nemáme stálé zastoupení, Pobaltí, Skandinávii nebo Balkán pokrýváme z Prahy.

kdy lidé přecházejí z firmy do firmy „za lepším“ to není příliš obvyklé – a jsem rád, že u nás to tak je a klíčoví lidé zůstávají!

Jaká je u vás situace v době stávajícího nedostatku pracovních sil? Současný trend samozřejmě vnímáme, ale určitě nepatříme mezi obory a společnosti s kritickým nedostatkem lidských zdrojů. Osobně jsem velmi hrdý na velmi stabilní tým vedení společnosti a klíčových zaměstnanců. Mnoho z nich u nás pracuje 15 a více let a za tu dobu vyrostli do seniorních pozic a jsou – stejně jako naše společnost – pro naše klienty garanty vysoké odbornosti, serióznosti a jistoty. Jsem přesvědčen, že to vychází i ze skutečnosti, že máme zázemí stabilní globální společnosti s výrazným renomé na místním trhu i v zahraničí, které vychází z vyspělých řídících a manažerských nástrojů a stejně tak programů na vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Stabilitu týmu oceňují i klienti, protože dlouhodobě – třeba 20 let – pracují se stejnými lidmi, jimž nemusejí znovu vysvětlovat své představy a požadavky. Na současném turbulentním trhu,

Arcadis belongs globally amongst the two. or three largest projects and consultancy. companies; they have approximately. 28,000 employees.. ng. Pavel Čermák, the long-standing Director of Arcadis Czech Republic s.r.o. regularly provides our magazine with an interview. This time, we will also ask him what is new at Arcadis and in the market in general. As one of the largest companies in its field in the world, how is Arcadis doing? From my point of view I think that it is doing really well. The company is active on all continents with a very broad portfolio of activities. We particularly see that our Prague office is becoming not only more and more significant with its size within the region but also in comparison with the whole of Europe. And how is Arcadis doing in local and regional markets after selling their geo-technical division in 2016? Also very well. We returned to our basic business in the

dn 3/2019

28-30 PR Arcadis_3,0_Layout 1 05.03.2019 10:41 Stránka 30

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

area of buildings and joined the strength, teams and experience of two leading local companies – originally EC Harris s.r.o. and Arcadis Project Management s.r.o. – into one entity, the largest of its kind in the market. The geotechnical division was not, with its line of business or its way of operation, in conformity with our ideas and future strengths. As for Slovakia, we conduct business successfully via our organizational branch in Bratislava and have quickly become one of the leading providers of a broad range of consultancy services in the building market there. What can we imagine under that spectre? We supply our clients with project and cost management, quality control for work being implemented, the so entitled technical supervision and H&S co-ordination, project monitoring, programme management, consultancy within the framework of contractual relations and handling contractual disputes, technical audits and consultancy associated with real estate transactions, building certification, especially LEED and BREEAM… Our client portfolio includes a broad spectre of both local and foreign companies, investors and banks together with global funds and development companies. Can you be more specific? In the area of real estate transactions where we have, for years, been the market leader, we supported dozens of acquisitions last year. Especially the second half of the year was, mainly in the area of logistics and industrial portfolios with several hundreds of audited buildings, better than last year, which we considered a record breaking time and in its way unrivalled. As for the area of green certification of buildings, we have completed over 100 projects and have approximately 70 other projects negotiated, both in our local market as well as within the region and throughout Europe. These mainly include the BREEAM, LEED and WELL certifications. Our company is very particular about improving the quality of life and our surrounding environment and that is why the area of sustainable development is one of the main priorities at Arcadis. As for project management, we have, for instance, completed a building at Jungmann Square, the new headquarters for a bank in Stodůlky, a whole number of administrative fit-outs and logistics and industrial buildings. Our programme management in Prague deals with part of Europe-wide administrative and retail programmes within the CEE, the Baltics and in Scandinavia for one of the largest clients from the automobile area. Those are long-term programmes with dozens and even, for example, three hundred buildings. In Slovakia, we have finished a project of a exeptionally large foreign automotive investment and have also negotiated several larger and long-term projects for time to come. As for the consultancy area within the framework of contractual relations and handling contractual disputes, we support our clients in the case of several large infrastructure projects. I generally consider the portfolio of our services diversified between a combination of local and foreign clients, however, we still follow market development and consider expanding our activities as well as the

dn 3/2019

possibility of an interesting acquisition. We are aware of the fact that on the one hand, the ‘top season’ has gone but on the other hand, there are no disastrous scenarios in sight. Your have spoken of programme management. What does that mean? The term programme management conceals the management and organization of the construction of dozens, sometimes even hundreds of very similar buildings and those we call programmes. It requires a specific approach and in England they even teach it. Those, for instance, include the buildings of banks or car showrooms – those are the most frequent ones. When it comes to rebranding, some brands want to have entirely the same sales premises – from Sarajevo to Manchester. And programme management can only be done by a global company with sufficient geographic cover. How many people work at Arcadis Czech Republic? We employ approximately 90 people whereby some are external employees or work part-time. The number is naturally flexible as we purposefully hire higher number of employees for some larger jobs, such as that from the automotive area in Slovakia. In this case, there were some 50 of them and they were not just locals. The team comprised nine nationalities. It was really a good example of international co-operation on such a large project. Otherwise we have no permanent representation in Eastern Europe and the Baltics, Scandinavia and the Balkans are covered from Prague. What is your situation with regards to a current lack of labour? We naturally view the current trend but certainly do not belong amongst those fields and companies with a critical lack of labour. Personally, I am very proud of our stable team in the company’s management and key employees. Many of them have worked with us for 15 years and more and have since progressed to senior posts and – just like our company – represent the guarantee of first class expertise, respectability and security for our clients. I am convinced that this also stems from the fact that we are backed by a stable global company with a significant reputation in the local market and abroad, which results from advanced control and managerial tools as well as programmes for employee education and development. Clients also appreciate the stability of the team as they cooperate with the same people over the long term – even 20 years – and do not have to explain their ideas and requirements again and again. This is not that common in the current turbulent market when people move from one company to another ‘seeking better’– and I am glad that with us it is the way it is and that key people remain! PR

31 PR ExpoReal_1,0_Layout 1 04.03.2019 16:31 Stránka 31

projekty / projects VELETRH / TRADE FAIR

Pozvánka pro vystavovatele EXPO REAL 2019 Vážení obchodní přátelé, dovolujeme si vás pozvat k účasti na světovém mezinárodním veletrhu podnikatelských nemovitostí a investic, který se uskuteční na Výstavišti Mnichov od 7. do 9. října 2019.

Veletrhu EXPO REAL se pravidelně účastní velký počet českých vystavovatelů. Mezi vystavovateli se pravidelně objevují kraje, velká česká města a významní developeři. Využijte příležitost k prezentaci své firmy, regionu či města na veletrhu EXPO REAL, který je branou k mezinárodnímu trhu s nemovitostmi a investičními příležitostmi. CENOVÁ NABÍDKA PRO ČESKÉ VYSTAVOVATELE

ARGUMENTY PRO VAŠI ÚČAST

Veletrh EXPO REAL 2018 v číslech: 2 095 vystavovatelů ze 41 zemí na výstavní ploše 64 000 m2. Veletrh navštívilo rekordních 45 058 návštěvníků ze 72 zemí. Top 10 zemí podle návštěvnosti: Německo, Velká Británie, Nizozemsko, Rakousko, Švýcarsko, Polsko, Česká republika, USA, Rusko, Lucembursko, Španělsko.

Your next big project.

Nejmenší možná plocha 20 m2: 341 500 Kč. Tato cena zahrnuje nájemné výstavní plochy, stavbu moderní expozice na klíč, přívod elektřiny, odpady. Zájemcům o účast zpracujeme detailní cenovou nabídku včetně projektu a realizace expozice. Cena nezahrnuje zápis do katalogu. Více informací získáte na www.exporeal.net nebo na tel. 545 176 158, e-mail vondruska@expocs.cz Adresa pro zasílání přihlášek: Expo-Consult+Service spol. s r.o., Příkop 4, 604 45 Brno Uzávěrka přihlášek 22. 03. 2019 Věříme, že vás naše nabídka zaujme a rozhodnete se k účasti na tomto prestižním veletrhu!

Connecting Global Competence

Make it real—become an exhibitor at EXPO REAL.

Secure your exposure at the trade fair. Apply now at exporeal.net/application Application deadline: March 22, 2019

EXPO-Consult + Service, spol. s r. o. Tel. +420 545 176 158, 545 176 160 info@expocs.cz

22nd International Trade Fair for Property and Investment

exporeal.net

October 7–9, 2019 | Messe München

Building networks

32-34 PR P3_3,0_Layout 1 05.03.2019 11:57 Stránka 32

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

P3 sází na Lovosice a Prahu P3 b ets on Prague and Lovosice Průmyslový developer, pronajímatel a správce logistických. a průmyslových parků P3 v posledních letech realizoval. většinou výstavbu na míru..

akové haly mají nespornou výhodu v tom, že reflektují potřeby zákazníka, což zefektivňuje jejich provoz. Čas od času se ale objeví lokalita, kde P3 neváhá stavět v předstihu. To je příklad parku P3 Lovosice, kde P3 právě zahajuje rozšíření třicetitisícové haly o dalších 60 000 m2. Bude to největší spekulativní výstavba na našem trhu. SPEKULATIVNĚ, NEBO NA KLÍČ?

Developer musí při spekulativní výstavbě předvídat situaci na trhu – a být tak vždy o krok napřed. Pro nájemce to má své výhody – do takové budovy se může nastěhovat v podstatě okamžitě. Nemusí čekat měsíce, než se pro něj hala postaví, a může se věnovat rozjezdu nového projektu. Výstavba haly v době, kdy není znám budoucí nájemce, umožňuje být i během výstavby flexibilní a uzpůsobit prostory v této fázi zájemcům. „Naše haly mají vysoký standard. Kvůli budoucím nákladům na energie máme všude zateplené můstky a zesílený fasádní panel a LED osvětlení,“ popisuje Tomáš Kubín, Head of Construction CEE & CZ ve společnosti P3. Developeři mají také možnost kombinovat výstavbu na míru se spekulativní výstavbou. Zákazník si objedná halu s vlastními parametry a jím nevyužitý prostor lze nabídnout na trhu. P3 LOVOSICE – LOGISTICKÁ TREFA DO ČERNÉHO

„Průmyslová zóna v Lovosicích je pro logistickou výstavbu – ať už spekulativní nebo na míru – jako stvořená,“ říká Tomáš Míček, ředitel P3 pro Českou republiku. Developer už v parku P3 Lovosice vybudoval halu na míru pro společnost

Jak vybrat místo pro spekulativní výstavbu? „Při spekulativní výstavbě je obzvlášť důležitá dopravní obslužnost lokality. Čím je atraktivnější, tím rychleji se nově postavenou budovu podaří obsadit.“

dn 3/2019

FM Logistic, která si halu pronajala ještě před vztyčením prvního sloupu. Nyní plánuje její rozšíření. Jedním z důležitých argumentů pro P3 Lovosice je také relativní dostupnost pracovní síly. Ústecký kraj je jedním ze dvou krajů, kde aktuální míra nezaměstnanosti překračuje 4,5 %. MULTIMODÁLNÍ LOKALITA

Průmyslová zóna v Lovosicích v sobě spojuje skvělou dopravní dostupnost a napojení na všechny důležité dopravní tahy v okolí. Do Prahy i do Německa je to odsud půl hodiny. Sjezd 45 dálnice D8 je pouze 3 km od parku; v těsném sousedství se také nachází terminál kontejnerové přepravy a trio dopravních příležitostí uzavírá říční přístav na Labi, který leží 2 km od parku.

P3 měla v roce 2018 více než 95% obsazenost svých budov; průměrná doba výstavby je šest měsíců; „Často se stává, že je hala celá pronajatá ještě před zahájením výstavby,“ říká Daniel Kubizňák, Head of Leasing pro Českou republiku ve společnosti P3.

32-34 PR P3_3,0_Layout 1 05.03.2019 11:57 Stránka 33

projekty / projects PROFIL / PROFILE

Lovosický park má celou řadu výhod, které ocení nejen nájemci a jejich zaměstnanci, ale také místní obyvatelé. V parku se počítá s dostatkem parkovacích míst pro osobní auta i kamiony a je také dostupný třemi linkami městské hromadné dopravy. Vnější i vnitřní osvětlení zajistí šetrná a ekologická LED světla, o stabilní teplotu se postará zesílený obvodový plášť i izolované nakládací můstky. K nadčasovému charakteru parku přispěje i zeleň, kterou P3 vysazuje ve všech svých parcích. Areál od okolní krajiny oddělí zalesněný val, který výroste ve směru k Lukavci. Společnost P3 zde buduje také průlehy a retenční nádrže pro vsakování vody ze zpevněných ploch v místě dopadu. „V P3 Lovosice si své zázemí najde celá řada potenciálních klientů. Budova, kterou právě začínáme stavět, bude vhodná zejména pro logistické firmy,“ upřesňuje Tomáš Míček. Navíc nabízí variabilní dělení prostor. Pronajmout lze nejen celých 60 000 m2, ale i menší jednotky, a to už od 5 000 m2. Kromě skladových prostor budou součástí haly i kancelářské prostory, které P3 připraví zákazníkovi na míru. P3 má ve svém portfoliu i další atraktivní lokality. V jejím největším středoevropském parku P3 Prague Horní Počernice se právě staví poslední hala. Bude mít rozlohu 12 000 m2 a staví se rovněž spekulativně. V těsném sousedství dálnice D10 a přitom stále na území hlavního města Prahy jistě nebude mít o budoucí nájemce nouzi. PR

Most development projects executed in. recent years by P3, the owner, developer. and manager of of logistical and industrial. properties, were carried out on. a Build-to-Suit (BTS) basis..

he main advantage of facilities constructed this way is that they meet the speciﬁc needs of customers, which in turn improves the eﬃciency of operations. From time to time, however, a location is found that P3 develops on a speculative basis. A case in point is the P3 Lovosice park, where P3 is now launching a project that will enlarge a 30,000 sq m warehouse by an additional 60,000 sq m. The venture will be the most extensive speculative development project on the Czech market. SPECULATIVE DEVELOPMENT OR BTS?

When carrying out a development project on a speculative basis, the developer must think ahead and predict the future situation on the market. This approach is advantageous for customers – they can move into an already built facility essentially immediately. There is no need to wait for months until the warehouse is built; the customer can focus fully on their new business venture. Building a warehouse at a time when the future tenant is unknown allows P3 to be flexible during the construction process and to adapt the space to the needs of prospective

In 2018, the occupancy rate at P3 facilities was over 95%. The average construction time is six months. “Oftentimes, a warehouse is completely let out before construction begins,” said Daniel Kubizňák, P3’s Head of Leasing for the Czech Republic. P3 Logistic Parks věří Lovosicím: Dalších 60 000 m2 bude k mání ke konci roku. P3 Logistic Parks believes in Lovosice: Additional 60,000 sq m will be available at the end of the year.

dn 3/2019

32-34 PR P3_3,0_Layout 1 05.03.2019 11:57 Stránka 34

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

90 000 m2 – Lovosický big box bude po svém rozšíření největší halou v českém portfoliu P3. Nabídne možnost flexibilního vnitřního uspořádání jednotek už od 5 000 m2. 90 000 sq m – Following enlargement, the Lovosice big box will be the biggest warehouse in P3's Czech portfolio. It will offer the option of flexible configuration of the internal space with units starting at 5,000 sq m. customers. “Our warehouses feature a very high quality standard. Because of future energy costs, all of our facilities feature insulated loading bays, a reinforced façade panel and LED lighting,” said Tomáš Kubín, Head of Construction CEE & CZ at P3. Another option a developer has is to combine construction on a Build-to-Suit and speculative basis. A customer orders a warehouse with customized parameters, and any space that remains vacant is offered for lease on the market. P3 LOVOSICE – LOGISTICAL BULL’S EYE

“The industrial zone in Lovosice is an ideal site for the development of logistics facilities, whether on a speculative or Build-to-Suit basis,” commented Tomáš Míček, P3’s Managing Director for the Czech Republic. P3 has already used space at its Lovosice park to build a warehouse on a BTS basis for FM Logistic, which leased the facility even before the cornerstone was laid. The company is now planning its enlargement. One of the many arguments that speak in favour of P3 Lovosice is the availability of workers. The Ústí Region is one of two locations in the country where the unemployment rate is currently in excess of 4.5%. MULTIMODAL LOCATION

The Lovosice industrial zone includes excellent serviceability and connections to all of the major transport routes in the area. A trip to Prague or Germany takes only 30 minutes, and exit 45 on the D8 motorway is only three kilometres from the park. In addition, a container terminal is in the direct proximity of the complex, and another transport option is a harbour on the river Labe two kilometres from the park. The P3 Lovosice park offers numerous advantages not only for tenants and their employees, but also for local residents. The park features an ample number of parking spaces for cars and trucks, and it is easily accessible thanks to its location on three public transport routes. Inside and

dn 3/2019

outside lighting is provided by cost-saving environmentfriendly LED lights, and stable temperature is ensured by reinforced walls and insulated loading bays. The park’s modern design is underscored by greenery, which P3 plants in all its locations. The complex will be separated by a wooded hill, created in the direction of the municipality of Lukavec. P3 will also build contour furrows and retention reservoirs to facilitate the absorption of rainwater from hard surfaces.

Choosing a location for speculative development “The most important factor as regards development on a speculative basis is serviceability in terms of connection to the transport infrastructure. The more attractive it is, the faster a new facility can be let out.”

“A number of customers will make P3 Lovosice the base for their business operations. The new warehouse will mainly be suitable for logistics companies,” specified T. Míček. In addition, the facility will offer variable spatial configuration. Available for lease will be either the entire 60,000 sq m, or smaller units with sizes starting at as low as 5,000 sq m. Apart from warehouse space, the facility will include offices, which P3 will configure for its customers on a BTS basis. The P3 portfolio includes many other attractive locations. The last warehouse is currently under construction in the company’s largest park in Central Europe – P3 Prague Horní Počernice. Also built on a speculative basis, the facility will feature a size of 12,000 sq m. Directly adjacent to the D10 motorway and still in Prague, the warehouse is certain not to remain vacant for long. PR

27. mezinárodní veletrh elektrotechniky, energetiky, automatizace, komunikace, osvětlení a zabezpečení

2019 s v ě t

e l e k t r o t e c h n i k y

19. – 22. 3. 2019 | BRNO www.amper.cz pořádá

36-38 PR TBG Metrostav_3,0_Layout 1 05.03.2019 10:50 Stránka 36

projekty / projects / SUSTAINABILITY

UDRŽITELNOST

Ochrana životního prostředí betonárnami TBG METROSTAV Environmental protection by the concrete mixing plants TBG METROSTAV Společnost TBG METROSTAV je jedním z největších výrobců betonu. v pražském regionu. Má čtyři betonárny a dvě dceřiné společnosti..

ejí ředitel Ing. Jakub Šimáček říká: „Se vší skromností musím přiznat, že naše společnost je dlouhodobě jedničkou na pražském trhu s betonem. Značka TBG METROSTAV má mezi odbornou veřejností dobrý zvuk. Pracují u nás zkušení odborníci, dbáme na slušnost, maximální ochotu a pomoc směrem k zákazníkům. Značnou část našich zisků investujeme do vývoje nových směsí, modernizace provozoven, strojů, řídicích systémů a ochrany životního prostředí.“ Již dva roky jste ředitelem společnosti. Jak se vám ve funkci daří a co se ve společnosti změnilo? Ve společnosti pracuji již přes 20 let, ale musím říct, že poslední dva roky byly náročné. Snažím se firmu řídit stejným směrem, jakým jsme dosud kráčeli. Mou snahou je sjednotit firemní identitu, nastavit jistá pravidla, vymezit pravomoci a povinnosti tak, aby byly síly ve společnosti rovnoměrně rozdělené. Největší potřebu změn spatřuji v nových technologiích a možnostech, jak zlepšit a zefektivnit výrobu, dopravu i ukládku betonu. V Praze máte čtyři betonárny, maltárnu a středisko čerpadel. Jak je zvládáte koordinovat? Pro tyto účely byl před lety zřízen centrální dispečink. Zakázky rozdělujeme do jednotlivých provozoven podle nejefektivnější dopravní obslužnosti, stejným způsobem přidělujeme i autodomíchávače a jiné posily. Vše je řízeno elektronicky a provozovny mezi sebou neustále komunikují. Nejde jen o výrobu a dopravu, ale je koordinováno i zásobování provozoven materiálem nebo případná recyklace zbytkového betonu apod. Co to znamená zbytkový beton? Zbytkový beton je takový, který se na stavbách neuloží a zůstane v autodomíchávači. Většinou se tak stane v případě, že je kvůli rezervě objednáno větší množství, než je k betonáži třeba, nebo nastanou nepředvídané okolnosti. Může to být kvůli špatnému počasí, nepřipravenosti stavby či náhle praskne bednění apod.

dn 3/2019

Jakým způsobem recyklujete takový zbytkový beton? Menší množství zbytkového betonu je ideální proprat ve speciálním recyklačním zařízení, které je instalováno v každé provozovně. Od směsi písku a kameniva je oddělen cementový kal, ten je možné částečně opět využít ve výrobě, nebo jej nechat vyschnout a využít jako zásypový materiál. Proprané kamenivo nabízíme zdarma k odběru, na stavbách může perfektně soužit pro zásypy. Větší množství zbytkového betonu využíváme k výrobě speciálních stavebních dílců, tzv. Betonbloků TBG. Tyto stavební dílce do sebe díky tvaru zámku na povrchu zapadají jako stavebnice Lego. Jejich výhodou je mnohostranné využití, dlouhodobá životnost a následná opětná recyklovatelnost. TBG METROSTAV má své sídlo, betonárnu i maltárnu v Karlíně. Jak se k tomu staví okolí? Přece jen jde o lukrativní část centra města, kde se teď hodně stavějí bytové a administrativní komplexy. V Karlíně se dlouhodobě hodně staví a stále je zde ještě plno volných pozemků určených k zástavbě. Na většinu těchto

Autodomíchávače z betonárny Libeň zásobovaly stavbu ÚČOV. Central Sewage Treatment Plant in Troja was supplied by mixer trucks from concrete mixing plant in Libeň.

36-38 PR TBG Metrostav_3,0_Layout 1 05.03.2019 10:50 Stránka 37

projekty / projects / SUSTAINABILITY

UDRŽITELNOST

JAKUB ŠIMÁČEK

staveb dodáváme beton, což je pro občany města velká výhoda. Beton vzniká takřka vedle stavby a autodomíchávač jej veze pár set metrů. Perfektně dokážeme reagovat na rychlost ukládky, nikde zbytečně nečekají auta, nevzniká téměř žádný zbytkový beton, doprava v okolních ulicích se nijak nekomplikuje. Celý areál se nachází na Rohanském ostrově, schovaný za zeleným valem za cyklostezkou. V létě svahy často využívají lidé z okolních kancelářských budov k odpočinku. Díky nejmodernějším hlukovým a prachovým filtrům provozovna nezatěžuje okolí. Máme svou čistírnu odpadních vod a přísně hlídáme čistotu našich i příjezdových komunikací. Lidé, kteří v Karlíně pracují, kolikrát ani netuší, že se tu nachází betonárna. Proč si myslíte, že je dobré, aby byly betonárny tak blízko centra města? Praha se neustále rozvíjí. V širším centru Prahy se bude v nejbližších letech pořád ještě hodně stavět. Nicméně betonárny TBG METROSTAV na Rohanském ostrově a v Troji mají jako jediné v Praze obrovskou výhodu, že jsou u břehu Vltavy a mají přístav pro nákladní lodě. To znamená, že dokážeme na tyto provozovny dostat velkou část vstupních materiálů ekologicky, lodní dopravou. Lodní doprava je novinkou? Vůbec ne, využíváme ji už dlouhá léta. Obě betonárny mají svůj přístav. Zajímavostí je, že betonárna Libeň se sice nachází za čtyřproudou silnicí ústící z tunelu Blanka, ale i přesto ji zásobujeme lodní dopravou. Na břehu Vltavy se nachází přístav, odkud vede na betonárnu pod cyklostezkou a silnicí podzemní kolektor s pásovým dopravníkem. Břeh je tak volný pro volnočasové využití inline bruslaři, rybáři, cyklisty, běžci, chodci apod.

Cyklostezka na Rohanském ostrově Cycleway at Rohanský ostrov

Jakou část materiálů dokážete na betonárny dostat ekologicky? Lodní dopravou betonárny zásobujeme kamenivem a pískem. Beton je až z 80 % tvořen směsí písku a kameniva,

takže je to značné množství. Pro představu zmíním loni dokončenou dostavbu Ústřední čistírny odpadních vod v Troji. Tato stavba byla zásobována z betonárny Libeň. Prostřednictvím této betonárny tak bylo na stavbu dovezeno více než 300 000 t kameniva, které bylo dopraveno právě loděmi. Díky tomu se tak v letech 2016 a 2017 ve městě objevilo o více než 10 000 kamionů méně. Takže chcete říci, že vyrábět beton uprostřed města je pro životní prostředí šetrnější, než jej vyrábět někde na periferii? V případě Prahy, jejímž centrem protéká Vltava, jednoznačně ano. Jedna nákladní loď přiveze téměř 1 000 t kameniva. To je stejné množství, jaké by přivezlo 33 kamionů. Neumím si představit, co by se dělo na magistrále nebo na jiných páteřních komunikacích, kdyby se ty desítky tisíc kamionů do města dostaly. Nakonec v Londýně, Paříži, Bruselu, Rotterdamu i Curychu stejně fungují betonárny na břehu řeky v centru… PR

TBG METROSTAV is one of the biggest. concrete producers in the Prague region.. They have four concrete mixing plants. and two subsidiary companies..

ts director, Ing. Jakub Šimáček, says: “With all modesty I must admit that our company has been, over the long term, number one in Prague’s market with concrete. The TBG METROSTAV brand has an excellent name amongst professionals. We employ experienced specialists, pay attention to decency, a maximal willingness and help for customers. We invest a considerable portion of our profits into the development of new mixes, modernization of operations, machinery, control systems and environmental protection.” You have held the post of company director for two years? How are you doing at this post and what has changed within the company? I have been working in the company for over 20 years but I must say that the last two years were particularly demanding. I am trying to point the company in the same direction we have so far been heading. My primary effort is to unite the corporate identity, set certain rules, define competences and responsibilities in such a way that power within the company is distributed equally. I see the biggest need for change in new technologies and possibilities as to how to improve production, transportation and concrete depositories and make them more effective. You have four concrete mixing plants, a mortar plant and pump centre in Prague. How do you manage to co-ordinate them? Years ago, a central dispatching department was established for this purpose. We distribute work contracts into individual operations in accordance with the most effective transport services. Mixer trucks and other reinforcement equipment is distributed in the same way. Everything is controlled electronically and operations constantly communicate with each

dn 3/2019

36-38 PR TBG Metrostav_3,0_Layout 1 05.03.2019 10:50 Stránka 38

projekty / projects / SUSTAINABILITY

UDRŽITELNOST

other. It is not just about production and transport but supplying the operations with material or possible recycling of residual concrete, etc., are also co-ordinated. What does residual concrete mean? Residual concrete is concrete that does not get utilized at building sites and stays in the mixer truck. This usually happens if a larger amount than necessary is ordered for reserve or if unforeseen circumstances occur. This can be due to bad weather, unpreparedness of the construction or if the boarding cracks etc. How do you recycle such residual concrete? A small amount of residual concrete is ideal to be rinsed in a special recycling equipment, which is installed in each operation. The cement sediment that gets separated from the mixture of sand and aggregate can be partly reused in production or can be left to dry out and utilized as backfilling material. We offer rinsed aggregate to be taken for free. It can serve perfectly at building sites for backfilling. A larger amount of residual concrete is utilized for the production of special building parts, the entitled Concrete blocks TBG. These building panels fit one another like Lego blocks thanks to the shame of a lock on the surface. Their advantage is in versatile utilization, a long-life cycle and subsequent recycling quality. TBG METROSTAV’s headquarters, concrete mixing plant and mortar plant are all in Karlín. How does the neighbourhood view it? It is, after all, a lucrative part of the city centre, where housing and administrative complexes are nowadays being built on considerably. There has been a lot of building activity going on in Karlín over the long term and there are still many vacant plots that are intended for development. We supply concrete for the majority of these constructions, which is a great advantage for city residents. Concrete is produced virtually next to the building site and the mixer truck only transports it a few hundred metres. We can respond perfectly to the speed of depositing. Vehicles don’t wait around needlessly, almost no residual concrete is created, transportation in neighbouring streets does not become complicated in any way. The whole complex is situated at Rohanský ostrov, hidden behind a green embankment behind a cycleway. The hills are often used in the summer by people from neighbouring administrative buildings for relaxation. Thanks to state-of-the-art sound and dust filters, the operation does not put any burden on the surrounding environment. We have our sewage treatment plant and strictly monitor the cleanliness of our access roads. People who work in Karlín don’t even have to know that the concrete mixing plant is there. Why do you think the concrete mixing plants should be so close to the city centre? Prague has been constantly developing. In the wider center of Prague there will still be a lot to build in the next years. Nevertheless, TBG METROSTAV concrete mixing plants at Rohanský ostrov and Troja have, as the only ones in Prague, the distinct advantage of being located on the banks of the

dn 3/2019

Vltava River and have a port for cargo ships. That means that we can get a large amount of input material into the operations ecologically, via shipping and ship transportation. Is shipping and ship transportation new? Not at all. We have been using it for years. Both concrete mixing plants have their harbours. What is interesting is that the concrete mixing plant Libeň is situated behind a four-lane road running from the Blanka tunnel but we still supply it via ship transport. On the banks of the Vltava River, there is a harbour and underground collector with a conveyor belt running to the concrete mixing plant under the cycleway and the road. This leaves the riverbanks free for leisure activities for rollerbladers, ﬁshermen, cyclists, runners, pedestrians and others. What volume of material can you get to the concrete mixing plants ecologically? We supply aggregate and sand to the concrete mixing plants by ships. Concrete consists of up to 80% from a mixture of sand and aggregate, so it is a considerable amount. Just to have an idea, I will mention last year’s completed construction of the Central Sewage Treatment Plant in Troja. This construction was supplied from the concrete mixing plant in Libeň. There were more than 300,000 t of aggregate supplied to the construction via this concrete mixing plant and was transported by ships. Due to that, there were more than 10,000 lorries less in the city between 2016 and 2017. Are you saying that making concrete in the city centre is more environmentally friendly than making it somewhere on its periphery? In the case of Prague, which has the Vltava River running through, it is certainly the case. One cargo ship can bring almost 1,000 t of aggregate. That is the same amount that would be brought by 33 lorries. I cannot imagine what would happen to the arterial road or other spinal roads if those thousands of lorries did get into the city. After all, concrete mixing plants in London, Paris, Brussels, Rotterdam and Zurich also work on riverbanks in their centres… PR

Lodní doprava Ship transportation

PLANIBEL CLEARSIGHT Objevte neviditelné sklo Planibel Clearsight je exkluzivní antireflexní sklo společnosti AGC. Speciální antireflexní povlak pomáhá minimalizovat oslnění a snižuje odraz světla na pouhých 0,8 % – výrazně nižší než běžné sklo float. Při pohledu z vnější strany se zdá, že sklo je vysoce transparentní a neodráží jeho okolí. Objekty za sklem jsou jasně viditelné a lze je předvádět v plné míře. Z tohoto důvodu je Planibel Clearsight ideální volbou pro vitríny, výlohy, muzea, stadiony a markýzy – nebo kdekoli jinde, kde jsou požadovány vynikající transparentnost a minimální reflexe. Pro více informací: pavel.wondrak@eu.agc.com - 724 269 872

AGC Flat Glass Czech, a.s., člen AGC Group, Sklářská 450, 416 74 Teplice, www.agc-yourglass.com

40-41 PR AGC Flat_2,0_Layout 1 06.03.2019 10:04 Stránka 40

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Neviditelné antireflexní sklo Planibel Clearsight Invisible anti-reflective glass Planibel Clearsight Na trh přichází exkluzivní antireﬂexní sklo se speciálním. povlakem od společnosti AGC, díky němuž se výlohy a vitríny. stávají téměř neviditelné..

ento problém je velice dobře znám milovníkům nakupování a návštěvníkům muzeí: výlohy jsou ve skutečnosti méně průhledné, než se zdají být, světlo, které se odráží ve skle klasické výlohy, je velmi nepříjemné a předměty vzdálenější od skla jsou obtížněji viditelné. A tak vznikla nutnost instalovat nákladné systémy osvětlení, které tento nedostatek řeší. ODRAZY SVĚTLA JSOU RUŠIVÝM PRVKEM

Odlesky světla vadí nejen aranžérům, kteří rozmísťují objekty, jež budou následně prohlíženy, obdivovány nebo nakupovány, ale jsou i skutečnou překážkou, jíž je třeba odstranit pro dosažení očekávané transparentnosti. Bezchybná prezentace totiž přitahuje pohledy a láká zákazníka, aby vstoupil dovnitř, a zároveň dodává umění skutečnou hodnotu. Společnost AGC Glass Europe se snažila tento problém týkající se odrazu světla vyřešit. Klasické sklo výloh a vitrín obchodů odráží totiž ve skutečnosti až 8 % viditelného světla. Tento jev pak vytváří zrcadlový efekt, který je pro prezentaci zboží nevhodný. Antireflexní sklo se speciálním povlakem snižuje světelnou reflexi na hodnotu 0,8 %, což je úroveň o dost nižší, než je tomu v případě běžného skla. Z vnější strany je sklo vysoce transparentní bez toho, aby odráželo okolní prostředí. V Evropě nanáší společnost AGC Glass Europe tento exkluzivní antireflexní povlak na čiré sklo z vlastní produkce s nízkým obsahem železa a vyrábí je ve velkých formátech (600 × 321 cm). Planibel Clearsight minimalizuje odraz, sklo se stává prakticky neviditelné, čímž je umožněn lepší pohled na vystavené předměty a zdůrazněn jejich význam. To z něj činí ideální volbu pro aplikace v oblastech zaměřených na obchod a umění, kde je to nezbytné k udržení vysoké viditelnost výrobků a uměleckých děl. Díky technologii magnetronického povlaku naneseného rozprašováním zaručuje Planibel Clearsight odolný povlak, který je vhodný pro vnitřní i venkovní použití.

dn 3/2019

VYŠŠÍ ODOLNOST VŮČI POŠKRÁBÁNÍ A LEPŠÍ PRŮHLEDNOST

Planibel Clearsight se vyznačuje také větší odolností proti poškrábání, což je další výhodou pro výlohy, které jsou obvykle vystaveny vysokému počtu lidí. Antireflexní sklo je vyrobeno z vysoce průhledného plaveného skla od společnosti AGC, zajišťuje vyšší světelnou prostupnost, vynikající reprodukci kontrastů a barev. Planibel Clearsight lze také vrstvit a použít v izolačním dvojskle. Pro více informací navštivte: www.agc-glass.eu, www.agc-yourglass.com PR / FOTO: © AGC GLASS EUROPE

Exclusive anti-reﬂective glass with a special coating. by AGC is coming onto the market, making display. windows and showcases virtually invisible..

his issue is well known to shopping lovers and museum visitors: display windows are in reality less transparent than they seem to be, the light that is reflected in a classic display window glass is very unpleasant and objects placed further from the glass are more difficult to see. This provided the necessity to install costly lighting systems that dealt with this deficiency. LIGHT REFLECTION IS A DISRUPTIVE FEATURE

Light reﬂection annoys window dressers who distribute objects that are to be viewed, admired and purchased, but it also represents a real obstacle that needs to be disposed of in order to achieve the anticipated transparency. Flawless presentation entices customers to look and enter and also bestows art with real value. AGC Glass Europe has been trying to resolve this problem regarding light reflection. Classic glass used for window

40-41 PR AGC Flat_2,0_Layout 1 06.03.2019 10:04 Stránka 41

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

displays and showcases in fact reflects up to 8% of visible light. These phenomena then create a mirror effect, which is unsuitable for item presentation. The anti-reflective glass with special coating helps reduce light reflection to 0.8%, which is considerably lower than conventional glass. When viewed from outside, the glass appears transparent and does not reflect its surroundings. In Europe, AGC Glass Europe applies this exclusive anti-reflective coating on clear glass from their own production with a low content of iron and produces them in a large scale format (600 × 321 cm). Planibel Clearsight minimizes glare and the glass becomes practically invisible, which makes displayed objects more visible and emphases their significance. This makes it an ideal choice for being applied in areas that focus on trade and art and where it is necessary to maintain a high visibility of products and works of art. Thanks to the technology of magnetronic coating, which is applied by spraying, this guarantees Planibel Clearsight with resistant coating suitable for both interior and exterior use. A HIGHER RESISTANCE LEVEL TO SCRATCHING AND BETTER TRANSPARENCY

Planibel Clearsight is also characteristic for its high resistance to scratching, which represents yet another advantage for display windows, which are usually exposed to a higher number of individuals. Anti-reflective glass is produce from highly transparent floated glass by AGC, securing a higher light penetration, excellent reproduction of contrasts and colours. Planibel Clearsight may also be layered and utilised in insulating double glazing systems. For more information see: www.agc-glass.eu, www.agc-yourglass.com PR / PHOTO: © AGC GLASS EUROPE

dn 3/2019

42-45 CzechInvest_4,0_Layout 1 04.03.2019 16:37 Stránka 42

projekty / projects / INVESTMENTS

INVESTICE

Zájem o brownfieldy bude stoupat Interest in brownfields will increase Ing. Silvana Jirotková působí v agentuře CzechInvest s přestávkami. od roku 2002. Loni zvítězila v otevřeném výběrovém řízení na post. generální ředitelky. Do funkce byla jmenována 26. března 2018..

o roce práce ve vedení CzechInvestu jsme ji požádali o rozhovor. Jak hodnotíte činnost CzechInvestu v roce 2018? Loňský rok pro nás znamenal hlavně práci na nové strategii. Česká ekonomická situace se za čtvrtstoletí, po něž CzechInvest funguje, výrazně proměnila. A musí se proto změnit i to, kam do budoucna napneme své síly. Cíl je přitom pořád stejný – hospodářský rozvoj České republiky a všech, kteří do něj vstupují – českých podniků, malých, středních i těch začínajících, zahraničních investorů, ať už u nás působí, nebo se sem teprve chystají, a přinášejí s sebou konkrétní výhody pro českou ekonomiku i občany. Nicméně to neznamená, že bychom čekali s rukama založenýma v klíně. CzechInvest vždy podporoval, podporuje a i v budoucnu bude podporovat investice. Ať už se jedná o velké investice zahraničních i domácích firem ve zpracovatelském průmyslu, do strategických služeb či technologických center nebo o investice vstupující do start-upů či investice českých malých a středních podniků do jejich inovací a dalšího rozvoje. K tomu všemu samozřejmě patří také investice v oblasti podnikatelských nemovitostí. Které loňské úspěšné projekty lze vyzdvihnout? Škála našich aktivit je široká. Zejména z toho důvodu, že se nezaměřujeme pouze na jednu konkrétní oblast či skupinu. Jednou z našich úloh, možná tou nejdůležitější, je vzájemné propojování všech, kteří do podnikatelského prostředí České republiky vstupují – nadnárodních investorů, českých firem, start-upů, vzdělávacích a výzkumně-vývojových institucí a samozřejmě státní správy i místní či regionální samosprávy. Pokud mám jmenovat konkrétní

dn 3/2019

projekty, nemohu nezmínit například rozšíření podnikatelského inkubátoru Evropské kosmické agentury, který provozujeme v Praze už od roku 2016, také do Brna. Kosmické technologie, které tento inkubátor dostává do běžného života, jsou vůbec velkým tématem se slibnou budoucností. Dokázal to i velký zájem odborné i laické veřejnosti o Czech Space Week, který jsme spolu s ministerstvem dopravy a mnoha dalšími partnery uspořádali letos na podzim. Kolem inkubátoru ESA BIC Prague v Praze i v Brně se koncentruje stále významnější „kosmická komunita“ a dává vzniknout novým firmám i projektům. Těší mě také, že jsme jako agentura byli přizváni ke spolupráci na přípravě nové národní Inovační strategie 2030. Ta byla schválena vládou na začátku tohoto roku. CzechInvest garantuje implementaci jednoho z devíti pilířů – Národní start-up a spin-off prostředí. Na dalších pilířích Chytré investice a Chytrý marketing participuje a bude důležitým propagátorem celé strategie a nového brandu: Czech Republic: The Country for the Future. Jaké jsou strategické plány na letošní rok?

Pouhý rok je příliš krátkým obdobím na plány, které mají dávat smysl. Aspoň v případě toho, co dělá CzechInvest. Naše práce totiž spočívá v kontinuální podpoře, která přináší výsledky třeba až za několik let. Pro naši další práci směrem k hospodářskému rozvoji Česka jsme si nicméně definovali čtyři základní pilíře, které budeme našimi aktivitami a projekty podporovat. Zjednodušeně – regiony, obce a jejich svazky, které na svém území aktivně vytvářejí podmínky pro usídlení a rozvoj konkurenceschopných firem, investoři, kteří do oblasti, kam přicházejí, přinášejí přidanou hodnotu nebo pokrývají konkrétní potřeby dané oblasti, inovativní malé a střední podniky, které se svým produktem či službou obstojí na globálním trhu, a start-upy s vysokým potenciálem růstu. Jakou roli hraje CzechInvest v nyní velmi frekventovaném tématu brownfieldů? Poměrně významnou, a to už historicky. V roce 2004 jsme ve spolupráci s odbornou veřejností vypracovali Národní strategii regenerace brownfieldů. V roce 2007 jsme následně ve spolupráci s jednotlivými kraji a dalšími partnery vyhledávali a vytipovávali konkrétní brownfieldy na území České republiky. Vznikla tak Národní databáze brownfieldů, kterou spravujeme a jejíž pomocí nabízíme brownfieldy k dalšímu využití. Brownfieldy se v současné době stávají stále významnějším tématem také díky tomu, že volných pozemků k podnikání v České republice ubývá. Zájem o brownfieldy bude do budoucna stoupat. Veškeré informace o tom, jak je možné z veřejných prostředků brownfieldy revitalizovat, rekonstruovat a znovu přivést k životu, ideálně tak, aby rozvíjely podnikání v dané oblasti, od loňského roku zveřejňujeme na stránkách www.brownfieldy.cz. Loni jsme také uspořádali

42-45 CzechInvest_4,0_Layout 1 04.03.2019 16:37 Stránka 43

projekty / projects INVESTICE / INVESTMENTS

konferenci Brownfieldy 2018, kam jsme sezvali všechny, jichž se toto téma dotýká – odborníky, developery i zástupce obcí, které na svém území brownfieldy mají. Chystáte podobnou konferenci i v letošním roce? Reakce účastníků z řad privátního i veřejného sektoru na loňský ročník byly velice pozitivní, takže ano, i letos konferenci na téma brownfieldů plánujeme. Uskutečnit by se měla 30. května v areálu Uhelný mlýn v Libčicích nad Vltavou. Je rozdíl ve spolupráci s veřejným a soukromým sektorem? Jaký? Není na místě hledat rozdíly v přístupu veřejného a soukromého sektoru, protože cíl mají oba stejný, regenerovat nevyužívanou nemovitost. Vlastníci brownfieldů, firmy a vlastně i obce se potýkají s konkrétními problémy a navrhují konkrétní kroky. Rozdíl je však v tom, že soukromý sektor zrealizuje pouze investice, které mají dostatečnou finanční návratnost. Veřejný sektor musí řešit i nemovitosti, které jsou tržně nezajímavé, a přirozeně preferuje komplexní přístup, který by fungoval na celonárodní úrovni. Naší rolí jako státní instituce, která se pravidelně setkává s majiteli brownfieldů a zná jejich potřeby, je role jakéhosi prostředníka – propojujeme soukromý a veřejný sektor. Postřehy z praxe pomáháme zapracovat do řešení, která budou fungovat univerzálně. Představa programů revitalizovat brownfieldy se zcela nenaplňuje, nadále se nedaří snižovat počet zanedbaných území. Kde jsou podle vás rezervy? Brownfieldy samy o sobě nejsou snadným tématem. Náklady na jejich obnovu jsou daleko vyšší než náklady na výstavbu tzv. na zelené louce a jejich revitalizace s sebou nese i časovou náročnost. Existují ale nástroje nad současný rámec podpory revitalizace brownfieldů na našem území, které stojí za úvahu. Například zvýhodňování výstavby na brownfieldech prostřednictvím daňových úlev, prodej pozemků za odpovídající cenu s ekologickým auditem nebo vytvoření fondu na revitalizace brownfieldů kupříkladu z odvodů ze Zemědělského půdního fondu. Nutné je ukotvení definice brownfieldu ve stavebním zákoně, jelikož brownfieldy nejsou dosud legislativně ošetřeny. Jaké dotační programy v letošním roce nabízíte? Možností, jak financovat rekonstrukci, respektive revitalizaci brownfieldů, nabízí stát několik. Program regenerace a podnikatelské využití brownfieldů ministerstva průmyslu a obchodu, který

spravujeme, nabízí prostředky obcím, městům a krajům ležícím na území strukturálně postižených regionů jako jsou Ústecký, Karlovarský a Moravskoslezský kraj a dalším problémovým oblastem. Jeho cílem je příprava brownfieldů pro další podnikatelské využití. Pro malé a střední podniky je určen program Nemovitosti Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) 2014-2020 spravovaného Agenturou pro podnikání a inovace. S regenerací brownfieldů směrem k nepodnikatelskému využití, které bude ale sloužit široké veřejnosti, může obcím a městům pomoci program ministerstva pro místní rozvoj Regenerace brownfieldů pro nepodnikatelské využití. Má Program regenerace a podnikatelské využití brownfieldů již nějaké výsledky? Podpora z tohoto programu již byla přislíbena městu Litoměřice, které zažádalo o dotaci na rekonstrukci kotelny pivovaru přímo v centru Litoměřic, díky níž vznikne nový minipivovar. Do budoucna se zde počítá i s rekonstrukcí druhého křídla původního pivovaru, kde by měla vzniknout sklárna. Dále byla předběžně přislíbena podpora dalším osmi projektům, které v současné době čekají na přidělení dotace. Ta v souhrnu činí 126 mil. Kč. Mohu jmenovat například dům služeb ve Slavkově, kde vznikne podnikatelský objekt, rekonstrukci konírny a bývalého pivovaru ve Valči či rekonstrukce objektu ve Valašských Kloboukách, kde by měl vzniknout podnikatelský inkubátor. Potenciálních žadatelů i konkrétních projektů, o nichž víme, že je obce připravují, jsou desítky. Stávající alokace programu je bohužel nemůže pokrýt. Spolupracujete s městy v oblasti územního plánování? Jak? Máme své zástupce v každém krajském městě. Do krajských pracovních skupin, které se tématem strategického plánování zabývají, jsou zapojeni. V tuto chvíli se například podílíme na přípravách strategicky udržitelného rozvoje města Karlovy Vary. Jak se daří spolupráce s krajskými úřady v otázce vyhledávání brownfieldů? Spolupráce s menšími městy v oblasti greenfieldů či brownfieldů? Spolupracujeme na úrovni krajů i konkrétních obcí. Ve většině případů prostřednictvím regionálních rozvojových agentur v jednotlivých krajích. Spolupráci s malými městy pak rozvíjíme zejména formou konzultacím k pasportizaci obcí s rozšířenou působností, tedy jakémusi mapování relevantních parametrů pro rozvoj podnikatelské infrastruktury. Součástí je i posuzování technické infrastruktury, tedy

i stavu brownfieldů a greenfieldů a možností jejich využití například pro podnikatelské účely. V případě volných ploch pak umíme obcím pomoci nalézt vhodného investora, ideálně tak, aby zapadl do celkového kontextu území. Plánuje CzechInvest v letošním roce větší zviditelnění České republiky na veletrzích investičních příležitostí, jako jsou MIPIM v Cannes a EXPO REAL v Mnichově? Ano, chystáme se na MIPIM i EXPO REAL. Představíme zde naše aktivity v oblasti podnikatelských nemovitostí i brownfieldů. S kterými partnery má CzechInvest rozvinutou spolupráci a co to přináší? Propojování relevantní partnerů, kteří si mohou vzájemně v konkrétní věci pomoci, je jednou z našich hlavních aktivit. Vyjmenovat je všechny by zabralo hodně času. V oblasti podnikatelských nemovitostí aktivně spolupracujeme například s Asociací developerů, s níž stejně jako loni připravujeme již zmíněnou konferenci o brownfieldech. RED

Ing. Silvana Jirotková has been. at the CzechInvest Agency since. 2002 with certain interim. breaks. Last year she won. an open tender for the post. of managing director and was. appointed to this function. on 26th March 2018..

e requested an interview one year after her running CzechInvest.

How do you assess CzechInvest’s activities in 2018? Last year meant a lot to us, especially working on a new strategy. The Czech economic situation has changed signiﬁcantly in the quarter of a century that CzechInvest has been in operation. And that is why the fact as to where we place our strength in future must also change. Nevertheless, the goal is still the same – economic development of the Czech Republic and all that enter it – Czech companies, small, medium size as well as start ups, foreign investors, whether they operate in our country or are only preparing to and bring particular advantages for the Czech economy as well as its citizens. However, this doesn’t mean that we would be sitting back twiddling our thumbs. CzechInvest has always supported investment.

dn 3/2019

42-45 CzechInvest_4,0_Layout 1 04.03.2019 16:37 Stránka 44

projekty / projects INVESTICE / INVESTMENTS

Whether it is about large investments by foreign and local companies in the production industry, in strategic services or technology centres and investment in start-ups or small and medium size Czech companies’ investment in their innovations and further development. All this is associated with investment in the area of entrepreneurial real estate.

ritory, conditions for the settling and development of competitive companies/investors who come to the area and bring added value or cover particular needs of a particular area, small and medium size innovative companies who can, with their products or services succeed in the global market place, and start-ups with high growth potential.

Are you also preparing a similar conference this year? Response from participants for both the private and public sector up to last year was very positive so we are planning the conference on brownﬁelds again this year. It will be held on 30th May at the Uhelný mlýn complex in Libčice nad Vltavou.

What successful projects from last year can be emphasised? The range of our activities is broad, mainly for the reason that we do not only focus on one particular area or group. One of our jobs, perhaps the most important one, is a mutual interconnection of all who enter the entrepreneurial environment of the Czech Republic – transnational investors, Czech companies, start-ups, educational and research-development institutions and also state administration and regional administration. If I am to state particular projects, I am unable to not mention, for instance, the expanding of the entrepreneurial incubator of the European Space Agency, which we have been operating in Prague since 2016, to Brno. Space technologies that this incubator receives for everyday living represents a great topic with a promising future. This was also proven by considerable interest from both a professional and laic public in Czech Space Week, which we organized in co-operation with the Ministry of Transportation and many other partners in the autumn. There is more and more signiﬁcant ‘space community’ concentrating around the ESA BIC Prague incubator in both Prague and Brno, allowing for the origin of new companies and projects. I am also pleased that we, as an agency, were invited to co-operate on the preparation of new national Innovative Strategy 2030. This was approved at the beginning of this year. CzechInvest guarantees the implementation of one of nine pillars – National Start-up and Spin-oﬀ Environment. They participate in other pillars, Smart Investment and Smart Marketing, and will act as an important promoter of the whole strategy and a new brand: Czech Republic: The Country for the Future.

What role does CzechInvest play in the now frequented topic of brownfields? Quite a significant one and that also applies historically. In 2004, we executed the New Strategy of Brownfield Regeneration in co-operation with a professional public. In 2007, we subsequently searched and selected, in co-operation with the individual regions and other

Is there a difference in co-operation with the public and private sectors and if so which one? It’s not the time or place to look for differences in the public and private sectors’ approach as they both have the same goal which is to regenerate unutilized real estate. Brownfield owners, companies and actually also municipalities are faced with particular problems and propose

partners, particular brownfields in the area of the Czech Republic. This gave an origin to a National Brownfield Database, which we administer and through which we are able to offer brownfields for further utilization. Brownfields have lately become a more and more significant topic, this also being due to the fact that the amount of vacant plots for entrepreneurial activities in the Czech Republic is reducing. Interest in brownfields will increase in future. All information regarding the possibility of brownfield revitalization and reconstruction for public resources in such a way that they help to develop entrepreneurial activities in a particular area have been published, as of last year, on the www.brownfieldy.cz website. Last year, we also organized the Brownfield 2018 conference, where we invited all those involved – specialists, developers and representatives of municipalities that have brownfields within their territory.

particular steps. The difference is that the private sector only realizes investments that offer a sufficient financial return. The public sector must also deal with real estate that is not interesting from a market point of view and naturally prefer a comprehensive approach, which would work on a nationwide level. Our role, as of a state institution which regularly meets brownfield owners and acknowledges their needs, is the role of a sort of mediator – we interconnect the private and public sectors. We help to process our observations from practical experience into solutions that will work universally.

What are the strategic plans for this year? One year is a very short period for plans that will make sense. At least in the case of what CzechInvest does as our work lies in continual support, which can only bring results some years later. Nevertheless, we have deﬁned four basic pillars we are to support with our activities and projects with regards to the economic development of the Czech Republic. Simply put – regions, municipalities and their association, who actively create, in their ter-

dn 3/2019

The idea of brownfields’ revitalization hasn’t been fulfilled just yet and the number of dilapidated areas is not reducing. Where do you see the reserves? Brownfields alone are not an easy topic. Costs for their revitalization are much higher than costs for construction on so called green land

42-45 CzechInvest_4,0_Layout 1 04.03.2019 16:37 Stránka 45

VY NAVRHUJETE MY USKUTEČŇUJEME and their revitalization also has a time demand. However, there are, in our territory, also tools that go beyond the current framework for the support of brownfield revitalization and that are worth considering. For instance, making construction on brownfields more advantageous via tax relief, the sale of land for a price corresponding with an ecological audit or creating a fund for brownfield revitalization, for instance from payments from the Agricultural Land Fund. What is necessary is to anchor the definition of brownfield in building law as brownfields are not legislatively attended to as yet. What subsidy programmes do you offer this year? The state offers several possibilities as to how to finance the reconstruction or revitalization of brownfields. The programme of regeneration and entrepreneurial utilization of brownfields of the Ministry of Industry and Trade that we administer provides municipalities, towns and regions situated within the area of structurally affected regions, such as the Ústí nad Labem Region, Karlovy Vary Region and Moravian-Silesian Region and other problematic areas, with the resources. Its aim is to prepare brownfields for further entrepreneurial utilization. As for small and medium size companies, there is the programme of the Real Estate of the Operational Programme Enterprise and Innovation for Competitiveness (OP PIK) 2014–20 managed by the Enterprise and Innovation Agency. As for brownfield regeneration with regards to nonentrepreneurial use, which is to serve the general public, both towns and municipalities can get help from the programme by the Ministry for Regional Development, Brownfield Regeneration for Non-entrepreneurial Use. Does the programme of regeneration and entrepreneurial use of brownfields already show results? Support from this programme has already been promised to the town of Litoměřice, which asked for a grant for the reconstruction of the brewery’s boiler room situated directly in the centre of Litoměřice which is to help to create a new mini-brewery. In future, they are also counting on the reconstruction of the second wing of the original brewery where there will be glassworks. Support was preliminarily promised to another eight projects, which are currently awaiting grants. All together this makes CZK 126 million. I can for instance state the building of services at Slavkov, where there is to be an entrepreneurial building, the reconstruction of stables and a former brewery in Valeč and the reconstruction of a building in

Valašské Klobouky, where there will be an entrepreneurial incubator. There are dozens of potential applicants and particular projects we know the municipalities are preparing. The existing allocation for the programme, unfortunately, cannot cover them all. Do you co-operate with the town in the area of regional planning? How is this done? We have our representatives in every regional town, which are connected with the regional working teams that deal with the issue of strategic planning. We are currently participating on the preparation of the strategically sustainable development of Karlovy Vary. How is co-operation with regional offices going with regards to the issue of brownfield search and co-operation with smaller towns in the areas of greenfields or brownfields? We co-operate at the level of regions and particular municipalities. In most cases via regional development agencies situated in individual regions. As for co-operation with small towns, this is primarily developed via consultations regarding the passportization of municipalities with extended operations, that is a type of mapping of relevant parameters for the development of entrepreneurial infrastructure. It also covers the assessment of technical infrastructure, that also means the condition of brownfields and greenfields and possibility of their utilization, for instance for entrepreneurial purposes. As for vacant plots, we are able to help municipalities find a suitable investor, ideally in such a way that he fits within the whole context of the area. Is CzechInvest planning on making the Czech Republic more visible this year at trade fairs of investment opportunities such as MIPIM in Cannes and EXPO REAL in Munich? Yes, we are preparing for both MIPIM and EXPO REAL. There we will introduce our activities in the area of entrepreneurial real estate and brownfields.

Zdvižně – posuvný systém pro maximální transparentnost heroal S 77 SL Zdvižně – posuvný systém heroal S 77 SL splňuje díky své velkoplošné skleněné výplni a moderní tepelné izolaci nejvyšší nároky na design a energetickou účinnost. Díky bezrámovému zasklení a jasnému vedení linií představuje systém téměř neviditelný spojovací prvek mezi interiérem a exteriérem. Tím vzniká již při plánování jedinečný pocit z prostoru, který je ještě umocněn inovativní koncepcí produktů, například 90° rohem pro

Which partners have CzechInvest developed a form of co-operation with and how do these beneﬁt it? Interconnecting relevant partners, who can mutually help one another in a particular situation, is one of our main activities. It would take too long listing them all. As for the area of entrepreneurial real estate, we, for instance, co-operate actively with the Association of Developers with whom we prepare, as we did last year, the aforementioned conference on brownﬁelds. RED

otevírání. Jak pro novostavby, tak i pro rekonstruované stavby proto platí: se systémem heroal S 77 SL se vaší fantazii nekladou doslova žádné meze. Další informace naleznete na www.heroal.cz heroal – Johann Henkenjohann GmbH & Co. KG Tel. +49 5246 507 - 0 info@heroal.cz

46-47 CZGBC_zdrava kancelar_2,0_Layout 1 04.03.2019 16:38 Stránka 46

projekty / projects / HEALTHY OFFICE

ZDRAVÁ KANCELÁŘ

Titul Nejzdravější kancelář roku 2018 získal Arval The Healthiest Office of the Year 2018 was awarded to Arval Letošním vítězem kategorie Zdravá kancelář 2018, pořádané v rámci soutěže. CBRE Zasedačka roku, jsou pražské kanceláře leasingové společnosti Arval..

ato kategorie je vyhlašována již pátým rokem a porotu tvoří odborníci na jednotlivé aspekty zdravého vnitřního prostředí z řad členů České rady pro šetrné budovy.

konkurenční výhodou, která má dlouhodobější účinek než jednorázové zvýšení platu.

VÍTĚZNÉ KANCELÁŘE ARVAL

Kanceláře této společnosti porotu oslovily především důrazem na akustiku. Společnost si dala zpracovat hned tři akustické studie, aby dokázala navrhnout optimální prostory. Porota ocenila podporu alternativního způsobu dopravy, služeb vlastního lékaře, možnost zdravého stravování a používání certifikovaných materiálů při návrhu kanceláří.

JOHNSON & JOHNSON

Porotu oslovil především přístup k rozvržení pracovního prostoru, který počítá s tichou i hlučnou činností a zároveň podporuje efektivní kooperaci mezi zaměstnanci. Arvalu se podařilo vytvořit funkční open space, kde se pracuje v týmech. Akustika prostoru je velmi dobře zvládnuta, do kanceláří nezasahuje nežádoucí ruch z kuchyněk a je v nich dostatek telefonních boxů. Do kanceláří rovněž pravidelně dochází fyzioterapeut, který aktivně vybízí zaměstnance k protažení. Další kladné body v hodnocení přinesla automatická termoregulace, která přizpůsobuje teplotu počtu osob v místnosti a je integrována v BMS (Building Management System). Vysokou úroveň má i osvětlení kanceláří. Budova je díky svému půdorysu dostatečně prosvětlená denním světlem. Zvolený typ umělého osvětlení reaguje na intenzitu denního světla. Porota ocenila použití přírodních materiálů i zohlednění pozitivního vlivu rostlin již při návrhu kanceláří. Celek dotváří pobytová zelená střecha, která kompenzuje nedostatek zeleně v okolí. „Radu těší vzrůstající zájem o kvalitu vnitřního prostředí a snažíme se, aby tento trend měl konstantní charakter. Usilujeme o zvyšování povědomí o tématu, proto na téma kvality vnitřního prostředí pořádáme řadu seminářů a exkurzí. Každý rok u vítěze Zdravé kanceláře organizujeme komentovanou prohlídku, kde představujeme příklad dobré praxe. Do Arvalu se s námi můžete podívat 14. března,“ zve Simona Kalvoda, výkonná ředitelka České rady pro šetrné budovy. FINALISTÉ ZDRAVÉ KANCELÁŘE

Dalšími oceněnými finalisty kategorie Zdravé kanceláře jsou společnosti Johnson & Johnson, Bank a cenu poroty získala KOMA Modular. Porotu Zdravé kanceláře těší posun v úrovni českých kanceláří. Roste povědomí o vlivu kvalitního prostředí na člověka a jeho výkonnost. Současný stav na trhu práce navíc tento trend podporuje. Kvalitní vnitřní prostředí se stává

dn 3/2019

mBANK

Kanceláře mBank sídlí v AFI Karlín, v budově s nejzelenější fasádou ve střední Evropě, což samo o sobě zvyšuje celkové „wellbeing“. Porota ocenila zasazení budovy do okolní zástavby i využití přilehlého okolí pražského Karlína. Samotné kanceláře mají dobře zregulovanou vzduchotechniku na koncentraci CO2. Naměřené hodnoty se pohybovaly v rozmezí 600 až 800 ppm, kdy se ještě neprojevuje pokles soustředěnosti a únava zaměstnanců.

46-47 CZGBC_zdrava kancelar_2,0_Layout 1 04.03.2019 16:38 Stránka 47

projekty / projects / HEALTHY OFFICE

ZDRAVÁ KANCELÁŘ

KOMA MODULAR

Kanceláře KOMA Modular se porota rozhodla vyznamenat zvláštní cenou díky velmi dobře zvládnuté kvalitě vnitřního prostředí v jedinečném technologickém řešení kontejnerových bloků. Porota ocenila v těchto netradičních prostorách především skvěle zvládnutou akustiku, tepelnou regulaci i ergonomii. CZGBC.ORG

This year’s winner of the Healthy Oﬃce 2018 category,. organized within the framework of the CBRE Meeting. Room of the Year competition, are the Prague’s. oﬃces of the leasing company Arval..

his category has already been announced for its ﬁfth year and the committee comprises specialists in individual aspects of a healthy interior environment from amongst members of the Czech Green Building Council. WINNING OFFICES OF ARVAL

What primarily appealed to the committee was the approach to the division of the working environment, which accounts with both quiet and noisy activities and also supports eﬀective co-operation amongst employees. Arval has managed to create a functional open space where people work in teams. Acoustics are dealt with particularly well as no unwanted hustle and bustle from the kitchen reaches the offices and they also include sufficient number of telephone cubicles. The offices are also regularly visited by a physiotherapist who invites the employees to stretch their limbs. Other positive points are in automated thermoregulation which adjusts the temperature to the number of people in the rooms and is integrated within the BMS (Building Management System). Lighting of the offices is also of a very high quality. The building is, thanks to its ground plan, sufficiently lit by daylight. The chosen type of artificial lighting responds to

daylight intensity. The committee appreciated the utilization of natural materials as well as taking into consideration the plants’ positive influence already when designing offices. The complex is completed with a green roof, which compensates for the lack of greenery within its neighbourhood. “The council is pleased with the increasing interest in the quality of the interior environment and we are trying for this trend to be a constant characteristic. We endeavour for increased awareness regarding this issue and that is why we organise a number of seminars and excursions concerning the topic of quality of interior environment. Each year we organise annotated viewing at the winner’s of the Healthy Office award and introduce an example of good practise. You can visit Arval with us on 14th March,” invites Simona Kalvoda, CEO of the Czech Green Building Council. FINALISTS OF THE HEALTHY OFFICE

Other awarded ﬁnalists of the Healthy Oﬃce category are Johnson & Johnson, mBank and KOMA Modular received the committee’s award. The committee of the Healthy Office is pleased with the progress of the level of Czech offices. Awareness of the quality environment’s impact on humans and its performance is growing. The present situation in the labour market also supports this trend. Quality interior environment becomes a competitive advantage, which has more of a long term effect than a one-off salary increase. JOHNSON & JOHNSON

This company’s offices mainly appealed to the committee for the emphasis put on acoustics. The company had three acoustic studies done in order to be able to design the optimal premises. The committee appreciated the support of alternative transportation, doctor’s services, or possibility of healthy eating and utilization of certified materials when designing the offices. mBANK

mBank’s oﬃces are based in AFI Karlín, a building with the greenest façade in Central Europe, which alone increases the overall ‘well being’. The committee appreciated the positioning of the building within the surrounding development as well as utilization of the adjacent neighbourhood of Karlín, Prague. The oﬃces alone have well-regulated air-conditioning with regards to CO2 concentration. Recorded values were between 600 and 800 ppm, where the drop in employees’ concentration and fatigue does not yet show. KOMA MODULAR

The committee decided to award KOMA Modular’s oﬃces with a special award thanks to the particularly well handled quality of interior environment in the unique technology solution of container blocks. The committee mainly appreciated, in these non-traditional premises, perfectly dealt with acoustics, thermal regulation and ergonomics. CZGBC.ORG

dn 3/2019

48-50 Central Zizkov_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:52 Stránka 48

projekty / projects / CITY PLANNING

URBANISMUS

Na podobě žižkovské čtvrti se podílejí světoví architekti The appearance of Žižkov District is participated by global architects Do Prahy jezdí turisté obdivovat především krásy historické architektury.. To se ovšem může v příštích letech změnit. Podobu nové rezidenční čtvrti. na Žižkově totiž navrhují hvězdy současné světové architektury..

ejvětší český rezidenční stavitel Central Group pořádá architektonický workshop na komplex bytových domů, který vyroste ve čtyřhektarovém areálu bývalého Telecomu v Praze 3 na Žižkově. Celkem se přihlásilo 98 architektonických ateliérů ze tří desítek zemí. Mezi nimi i světoznámí architekti jako Sou Fujimoto (Japonsko), Ian Ritchie (Velká Británie) a Richard Meier (USA). Posledně jmenovaný už zanechal v Praze stopu, když před časem navrhl přestavbu nejvyšší budovy City Tower na Pankráci. Tuzemské barvy hájí slavná česko-britská architektka Eva Jiřičná a také další známí architekti jako Petr Pelčák nebo Radek Kolařík. Odborné porotě předsedá architekt a vysokoškolský profesor Zdeněk Fránek. Jejími členy jsou nejoceňovanější současný český architekt Josef Pleskot, hlavní autor návrhu pražského Metropolitního plánu Roman Koucký a další známý architekt David Vávra. Sestavu pěti porotců pak doplňuje majitel Central Group Dušan Kunovský, který na developerském trhu působí už 25 let. FUJIMOTO A RITCHIE VYSTOUPÍ V PRAZE

První kolo mezinárodního workshopu začalo v létě minulého roku, do dalšího bylo v prosinci vybráno 12 účastníků a výsledky finále budou známy na konci března. Zda se vybraný návrh bude nakonec realizovat, anebo skončí v koši podobně jako návrh Kaplického „chobotnice“ pro budovu Národní knihovny, to bude po rozhodnutí poroty záležet na vedení magistrátu a městské části Prahy 3 a také na odborném názoru pražského Institutu plánování a rozvoje (IPR). Pro novou bytovou výstavbu je totiž v lokalitě nutné změnit územní plán. Ještě předtím však Prahu navštíví oba velikáni světové architektury. „Sou Fujimoto a Ian Ritchie potvrdili účast na Summitu architektury a rozvoje, který uspořádá Sdružení pro architekturu a rozvoj (SAR) koncem března v Obecním domě,“ uvedl developer Dušan Kunovský, jehož firma je zakládajícím členem SAR. CO NAHRADÍ 80 M VYSOKOU VĚŽ?

Central Group koupil areál Telecomu, kde nyní chystá moderní bytovou čtvrť, před dvěma lety. Postupně plánuje

dn 3/2019

dosluhující budovy zbourat, zejména kvůli vysokému množství škodlivého azbestu a nemožnosti tyto technologicky specifické stavby využít k jiným účelům. „Výška současné nefunkční telekomunikační věže je kolem 80 m a všichni v Praze jsou na vyšší a dominantní stavbu v této lokalitě zvyklí. Proto jsme v rámci poroty workshopu přesvědčeni, že na tomto místě by bylo správné postavit nový komplex architektonicky unikátních staveb, který by výškově gradoval směrem k ulici Želivského, kde by mohlo vzniknout centrum nového Žižkova. Tento logický směr jasně potvrdil i probíhající mezinárodní architektonický workshop,“ vysvětlil D. Kunovský. Central Group chystá v lokalitě nového Žižkova ještě další velký rezidenční komplex. Proti areálu Telecomu vlastní severní část bývalého Nákladového nádraží Žižkov, kde připravuje projekt Parková čtvrť s více než 2 600 byty. Hlavním urbanistou a architektem tohoto území o rozloze 14 ha je tuzemský architekt Jakub Cigler. Inspirací mu byl klasický blokový urbanismus, typický pro starý Žižkov nebo Vinohrady.

48-50 Central Zizkov_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:52 Stránka 49

DŮRAZ NA VEŘEJNÝ PROSTOR

„Hned od začátku přípravy urbanistické studie jsme se s investorem shodli na tom, že velkou pozornost je třeba věnovat práci na hodnotném veřejném prostoru s množstvím zeleně. Díky tomu vznikne na velké ploše v okolí bytových domů designově řešené prostředí z kvalitních materiálů, které bude vytvořeno funkčně i esteticky tak, aby lákalo lidi k trávení volného času venku,“ řekl hlavní architekt Parkové čtvrti Jakub Cigler. Parková čtvrť už má konkrétní obrysy a na její podobě se bude podílet devět tuzemských ateliérů s celkem 21 různými architektonickými koncepty. Ty budou v nové čtvrti vhodně nakombinovány, aby celá lokalita měla jednotný styl, ale zároveň každý bytový dům byl architektonickým originálem. „Velká část pražských brownfieldů dnes tvoří bariéry ve městě, často jde o veřejnosti nepřístupná území, jsou na nich nevyužívané rozpadající se budovy a značná ekologická zátěž z původních

průmyslových provozů. Jejich transformace v obytné čtvrti tak představuje logický krok,“ zdůrazňuje developer Kunovský. NOVÝ TANČÍCÍ DŮM?

Sdružení pro architekturu a rozvoj nedávno mapovalo vztah Pražanů k moderní architektuře. Agentura IPSOS zkoumala pro SAR názory tisícovky dospělých respondentů. Pokud si lidé měli vybavit nějakou moderní stavbu, jako první jmenovali Tančící dům na Rašínově nábřeží, který navrhl architekt Vlado Milunić spolu s Frankem O. Gehrym. Zhruba tři čtvrtiny lidí souhlasily s tím, aby stát nebo město investovaly do nové moderní veřejné budovy s unikátní architekturou. Pomyslný žebříček nejžádanějších veřejných staveb tvoří národní knihovna, muzeum pro Slovanskou epopej, galerie moderního umění nebo velká koncertní budova. HOD / FOTO: CENTRAL GROUP (VIZUALIZACE)

Tourists come to Prague mainly to admire. the beauty of historical architecture. But. this may change in years to come as the. appearance of the new district at Žižkov. is being designed by stars of contempo-. rary global architecture..

he largest Czech residential development company, Central Group, organized an architectural workshop for a complex of housing blocks, which is to be built within the fourhectare complex of the former Telecom in Žižkov, Prague 3. There were a total of 98 architectural studios from three dozen countries that entered. These also included globally renowned architects such as Sou Fujimoto (Japan), Ian Ritchie (Great Britain) and Richard Meier (USA). The latter has already left his mark in Prague when designed, some time ago, the reconstruction of the highest building in Pankrác, the City Tower. Local colours are defended by the renowned

dn 3/2019

48-50 Central Zizkov_3,0_Layout 1 05.03.2019 9:52 Stránka 50

projekty / projects / CITY PLANNING

URBANISMUS

Czech-British architect Eva Jiřičná as well as other well-known architects such as Petr Pelčák and Radek Kolařík. The specialist committee is presided over by architect and university professor Zdeněk Fránek. The committee members are currently the most recognized Czech architects being Josef Pleskot, the senior author of Prague Metropolitan Plan, Roman Koucký, and another well-known architect David Vávra. The group of ﬁve jurors is then complemented by the owner of Central Group, Dušan Kunovský, who has been operating in the development market for 25 years. FUJIMOTO AND RITCHIE WILL MAKE AN APPEARANCE IN PRAGUE

The ﬁrst round of the international workshop commenced last summer and 12 participants were shortlisted for the next one in December. Results of the ﬁnal will be announced at the end of March. Whether the selected project is to be realized or to end up in a dustbin, as did Kaplický’s project of the Octopus for the building of the National Library, will depend, once the jury’s decision is made, on the city council and the council for Prague 3 as well as the specialist opinion of the Prague Institute of Planning and Development as it will be necessary to change the outline plan for the new housing development. However, Prague will be, prior to that, also visited by the two giants of global architecture. “Sou Fujimoto and Ian Ritchie confirmed their participation at the Summit of Architecture and Development, which will be organised by the Association for Architecture and Development at the Municipal House at the end of March,” said developer Dušan Kunovský, whose company is the founding member of the Association for Architecture and Development. WHAT WILL REPLACE THE 80 M HIGH TOWER?

Two years ago Central Group purchased the Telecom complex, where they are now planning a modern residential district. They are planning to demolish the worn out buildings, due to a high level of harmful asbestos and the impossibility to utilise these technologically speciﬁc buildings for any other purpose. “The height of the currently non-functional telecommunication tower is about 80 m and everybody in Prague is used to this high and dominant building within this location. That is why we are, within the framework of the workshop’s committee, convinced that it would be right to build a new complex of architecturally unique buildings that would, with their height, reach Želivského Street where there may well be the new Žižkov centre. This logical direction was also conﬁrmed by the proceeding international architectural workshop,” explained Mr. Kunovský. Central Group is preparing another large residential complex in the location of new Žižkov. Opposite the Telecom complex, they own the northern part of the former Freight Station Žižkov, where they are preparing the Park District project with more than 2,600 apartments. The main urban planner and architect of this 14-hectares area is local architect Jakub Cigler. He was inspired by classic block urbanism, which is typical for old Žižkov and Vinohrady. EMPHASIS ON PUBLIC AREAS

“At the very beginning of the preparation of the urban

dn 3/2019

study, the investor and we agreed that a signiﬁcant emphasis needs to be put on working with valuable public areas with an abundance of greenery. Thanks to this, there will be a designer area from quality materials in this large area within the neighbourhood of housing blocks. This will be designed functionally and aesthetically in order to attract people there to spend their free time outside,” said the senior architect of the Park District project, Jakub Cigler. The Park District already has defined lines and its final image and appearance will be worked on by nine local studios with 21 different architectural concepts. Those will be suitably combined within the new district in order to give the overall location not only a uniform style but also for each of the housing blocks to be an architectural original. “A greater part of Prague’s brownfields nowadays creates barriers within the city and often tend to be areas that are not accessible to the general public with unutilised dilapidating buildings and a considerable ecological burden left after past industrial operations. Their conversion to a residential district therefore represents a logical step,” points out Mr. Kunovský. NEW DANCING HOUSE?

The Association for Architecture and Development has recently mapped out Prague residents’ relationship to modern architecture. The IPSOS Agency researched, for the Association for Architecture and Development, the opinions of thousands of adult respondents. If people remembered a speciﬁc modern building, the ﬁrst one they named was the Dancing House at Rašínovo Embankment designed by architect Vlado Milunić together with Frank O. Gehry. Approximately 75% of people agreed with the state or city investing into a new modern public building with unique architecture. The hypothetical chart of the most sought after public buildings includes the National Library, Museum of Slovak Epic, Gallery of Contemporary Art and a large concert hall. HOD / PHOTO: CENTRAL GROUP (VISUALIZATION)

FOCUS 1_19 obalka 01_02_Sestava 1 04.03.2019 16:58 Stránka 1

1/2019

FOCUS development&building

6 Unikátní fasáda Unique façade 9 Le mur végétal Le mur végéta 12 Hokejista v důchodu Retired hockey player

OPLÁŠTĚNÍ BUDOV BUILDING CLADDING

FOCUS 1_19 obalka 01_02_Sestava 1 04.03.2019 16:58 Stránka 2

Betacryl

Čistý akrylový kámen

Špičkové vlastnosti pro použití na fasády: Nehořlavý  Neporézní  Dá se ohýbat  Snadno omyvatelný  Díky dvousložkovému lepidlu nemá viditelné spoje  Díky materiálu o tloušťce 14 mm lze používat větší rozměry obkladových desek  Větrané fasády na klíč  Tým má více než 8 let zkušeností  Od studie přes projektovou (výrobní dokumentaci) až po realizaci  Stálost barvy i po několika letech  Obnovitelnost materiálu 

www.officity.cz | e-mail: officity@officity.cz | tel.: +420 608 222 629 Václavské nám. 799/48, 110 00 Praha 1 | Fr. Ondříčka 52, 370 11 České Budějovice

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 3

úvodník Fasáda je pojem, který může vzbudit lecjaký dojem… No vážně… Na téma fasád toho bylo odprezentováno tolik, že v budoucnu nic revolučního asi nevznikne. Nicméně mě v této souvislosti napadá lehké zastavení nad tématem, které by se dalo nazvat něco jako autorská spolupráce, či – chcete-li – tvůrčí symbióza. Ta funguje v hudební sféře celkem bez obtíží, ale v architektuře ji jaksi postrádám. Bushido feat Karel Gott nebo U2 & Royal Orchestra jsou v hudbě typickým znakem, jak se daří spolupráce dvou odlišných světů. Světů dvou tvůrčích kontrastů, světů nesourodých kultur, které se přesto přitahují. Spojení technické architektury a uměleckých subkultur by bylo – po vzoru hudby – v architektuře nejen půvabné, ale určitě také obchodně velmi zajímavé, a proto apeluji na všechny architekty a umělce: Tvořte, zkoušejte, spolupracujte!!! Třeba se nám zanedlouho poštěstí spatřit unikátní fasádu v podání Fostera s Banksym nebo digitální fasádu tandemu Nouvel a Blek. Martin Klejna

editorial Façade is a term that can evoke various ideas… Really… There were so many presentations made on the topic of façade that nothing revolutionary will originate in the future. Nevertheless, I cannot come up, in this context, with a light suspension over the topic, which could be called something like author’s co-operation – or if you like – creative symbioses. This works in the music sphere without difﬁculties but I do lack it in architecture. Bushido feat Karel Gott or U2 & the Royal Orchestra are the typical signs in music that show how co-operation between the two different worlds works. The worlds of creative contrasts and worlds of inconsistent cultures that often attract one another. Combining technical architecture and artistic sub-cultures would be – in the manner of music – not only charming in architecture but also very interesting from a business point of view and thus I appeal to all architects and artists: Create, experiment and co-operate!!! We may perhaps soon be lucky enough to see a unique technical façade by Foster or Banksy or a digital façade of the Nouvel and Blek tandem. Martin Klejna

EDITORIAL FOCUS d&b 1

WE THINK GLOBAL WE STAND LOCAL Architectural Company founded in Prague since 2003 www.p6pa.cz

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 5

obsah Unikátní fasáda…6

Le mur végétal…9

Hokejista v důchodu…12

Není fasáda jako fasáda…14

Kaleidoskop…18

contents Unique façade…6

Le mur végétal…9

Retired hockey player…12

Facades are not all the same…14

Kaleidoscope…18

Na příloze FOCUS development&building 1/2019 spolupracovali: Ing. arch. Martin Klejna, Intl. Assoc. AIA, Ing. arch. Zuzana Kotlářová, Arnošt Wagner, Zdeněk Skořepa, Rostislav Koziel, Alena Krupauerová, Renata Štípková. Neoznačené foto zdroj: Pixabay, LABO Metal, Greenroofs, Dezeen, Absolute Knowledge, Boels, Inhabitat, Architecture Lab Příloha vychází 5x ročně. Webová verze: ISSUU.COM → FocusDN. Příloha je součástí Development News a je samostatně neprodejná. Vydává WPremium event, s.r.o.

CONTENTS FOCUS d&b 1

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 6

UNIKÁTNÍ FASÁDA UNIQUE FAÇADE Rostislav Koziel, Martin Klejna Foto: autor, archiv P6PA, archiv Rostislav Koziel | Photo: author, archive P6PA, archive Rostislav Koziel

Rezidenční novostavba v proluce v Bieblově ulici na praž-

The new residential building in the gap site in Bieblova Street in

ském Smíchově má dvě podzemní a sedm nadzemních

Smíchov, Prague, has two underground and seven above ground

podlaží. Objekt byl navržen jako pocta Konstantinu Bieblovi,

storeys. The building was designed as a tribute to Konstantin

významnému českému meziválečnému básníkovi, jehož

Biebl, a signiﬁcant Czech inter-war poet, whose name the street

jméno ulice nese.

bears.

Hlavním výrazovým elementem objektu bylo vytvořit duální

The main expressional element of the building was to create

fasádu z bílých kompozitních panelů HI-MACS. Fasáda byla

a dual façade from white composite panels HI-MACS. The façade

sestavena z jednotlivých dílců o velikosti 2 600 × 1 100 mm

was assembled from individual 2,600 x 1,100 mm panels and per-

a funguje nezávisle v denním i nočním režimu. Desky s per-

forms independently in a day and night regime. The panels with

forovanými písmeny skrývajícími názvy vybraných básní

perforated letters hiding the titles of selected poems by Kon-

Konstantina Biebla (při čtení diagonálně zleva doprava),

stantin Biebl (when read diagonally from left to right) are assem-

jsou sestaveny do sendviče s černým plexi podkladem. Ten

bled into a sandwich with black plexiglass base. During the day,

ve dne vytváří kontrastní fasádu, kde jsou písmena potla-

this creates a contrasting façade where the letters are suppressed

čena, ve večerních a nočních hodinách jsou naopak texty

and in the evening and night hours, the text is, on the other hand,

podsvíceny a vytvářejí tak opačnou iluzi.

under-lit and creates an opposite illusion.

FOCUS d&b 1 TECHNOLOGIE

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 7

Poetická fasáda vytváří vůči okolním objektům líbivé měřítko

The poetic façade creates an appealing measure to surrounding

a při pohledu zblízka i přiměřený detail, který vhodně dopl-

buildings and when looking from close also the detail, which com-

ňuje původní řemeslnou výzdobu okolních budov z první

plements appropriately complements the original crafted embellish-

poloviny 20. století.

ment of the surrounding buildings from the ﬁrst half of the 20th century.

Nosná konstrukce pro fasádní plášť byla navržena z ocelo-

The load-bearing structure for the façade shell was designed

vých konzol. Fasádní plášť je tvořen z kompozitu desek

from steel consoles. It comprises a composite of panels (12 mm

(desky HI-MACS o tloušťce 12 mm, čirá plexiskla o tloušťce

HI-MACS panels, 8 mm clear plexiglass and 4 mm black foam

8 mm a černé pěnové PVC desky o tloušťce 4 mm). Do

PVC panels). The panels are engraved by a CNC milling machine

desek jsou na CNC fréze vyříznuta písmena podle architek-

with letters based on an architectural design whereby each panel

tonického návrhu, každý panel má jedinečný design. Ple-

has a unique design. On the reverse side, the plexiglass is afﬁxed

xisklo je z rubové strany opatřeno povrchovou úpravou

with a ‘backlight’ surface ﬁnish, which allows for the conducting

„backlight“, která umožňuje vedení světla v rovině desky. Po

of light within the level of the panel. The vertical sides of the pan-

vertikálních stranách desek v úrovni plexiskla byly osazeny

els were ﬁtted, at the plexiglass level, with LED HÄFELE tapes for

LED HÄFELE pásky pro světlenou konturu panelů v místech

a light contour of panels in place of the engraved letters. Such

vyříznutých písmen. Takto vytvořený kompozit byl pomocí

a created composite was afﬁxed via wall plugs to a frame from

hmoždinek připevněn k rámu z nerezových trubek. Celý

stainless steel tubes. The whole panel was consequently subse-

panel byl následně zavěšen na ocelové konzole přes kotevní

quently suspended on a steel console over anchor panels that TECHNOLOGY FOCUS d&b 1

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 8

desky umožňující rektiﬁkaci ve svislém i vodorovném směru.

allow for rectiﬁcation in both horizontal and vertical directions.

Celá montáž trvala bezmála tři měsíce a vyžádala si koordi-

The whole assembly took almost three months and required the

naci pěti subdodavatelů, architekta a generálního dodava-

co-ordination of ﬁve sub-contractors, an architect and general

tele stavby. Výhradním dodavatelem fasádních panelů bylo

contractor of the building. The sole supplier of the façade panels

zastoupení HI-MACS Česká republika, kotevní systém byl

was the HI-MACS Czech Republic representation, the anchor sys-

dodán společností KEIL Germany a osvětlení prostřednic-

tem was supplied by KEIL Germany and the lighting via HÄFELE

tvím HÄFELE Czech Republic. Fasáda byla v průběhu insta-

Czech Republic. The façade was surveyed geodetically several

lace několikrát geodeticky zaměřena a k dosažení co

times during the installation and many sample takings were car-

nejlepšího výsledku proběhlo navíc mnoho vzorkování. Fi-

ried out in order to achieve the best possible result. The structure

nálně byla struktura odsouhlasena orgány památkové péče,

was, in the ﬁnal approved by historical heritage protection bod-

včetně podsvícení, které se ustálilo na vyžadovaných 10 lx.

ies, including the under-lit feature, settled at the required 10 lx.

FOCUS d&b 1 TECHNOLOGIE

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 9

LE MUR VÉGÉTAL Zuzana Kotlářová Foto: autor, Pixabay, Patrick Blanc | Photo: author, Pixabay, Patrick Blanc

Dnes vídáme zelené stěny v každé druhé kanceláři, zelené

We can nowadays see green walls in every other ofﬁce and

„obrazy“ vytvořené z rostlin jsou k dostání v hobby marketech.

green ‘pictures’ made from plants can be found in hobby

Avšak v roce 2001, kdy jsem se s nimi setkala poprvé, byly na-

markets.

prostým zjevení, pouhou vizí, snílkovskou myšlenkou. Tu tehdy

But in 2001, when I ﬁrst saw them, they were an apparition,

s ohromným nadšením šířil nám, rostlinám nezasvěceným, ne-

a mere vision, a dreamer’s thought that was then delivered

známý Francouz Patrick Blanc. Jeho mírně výstřední vizáž vědce,

with enormous enthusiasm to us in plants uninitiated by the

snílka, designéra, botanika, cestovatele a muže mnoha dalších

unknown Frenchman Patrick Blanc. His slightly eccentric ap-

profesí je nezaměnitelná. Patrick Blanc je uznáván jako otec ver-

pearance as a scientist, dreamer, designer, botanist and man

tikálních zahrad, kteroužto technologii si dal patentovat. Rostliny

of many other professions is unmistakable. Patrick Blanc is

ve skalách také nepotřebují zeminu, pouze vodu a minerály…

recognized as the father of vertical gardens, a technology

Patrick Blanc naprosto nezaměnitelným způsobem dokáže

he patented. Plants in rocks don’t need soil. Only water and

zdánlivě nesourodé druhy rostlin komponovat do fascinujících

minerals… Patrick Blanc can, in an entirely unmistakable way,

abstraktních obrazů.

compose seemingly heterogeneous kinds of plants into fasci-

První obecně známou instalací byla přes 20 m vysoká stěna

nating abstract pictures. FROM ABROAD FOCUS d&b 1

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 10

1. Bosco Verticale, Milán 2. Liuzhou Forest City, Čína 3. CaixaForum, Madrid 4. Athenaeum Hotel, Londýn 5. Museum na nábřeží Branly, Paříž 6. Patrick Blanc

pařížského hotelu Pershing Hall v roce 2001. Mezi super-

The ﬁrst ofﬁcially known installation was the over 20 m high wall of

hvězdy svého oboru ale Blanca vystřelila až realizace Caixa-

the Pershing Hall Hotel in Paris erected in 2001. But it wasn’t until

Forum (2004–08) ve španělském Madridu. Obdivuhodná

the realization of CaixaForum (2004–08) in Madrid, Spain, that

konverze bývalé elektrárny z dílny architektů Herzoga a de

launched Blank amongst the superstars in his ﬁeld. It is the re-

Meurona. Zdánlivě levitující cihelná industriální budova

markable conversion of a former power station by architects Her-

zde slouží jako podstavec pro masivní abstraktní hmotu

zog and Meuron. The seemingly levitating brick industrial building

a je geniálně doprovázena zelenou stěnou slepé štítové

acts here as a pedestal for massive abstract matter and is bril-

fasády sousedního domu právě z dílny Patricka Blanca.

liantly accompanied with the green wall of a blank gabled façade

Nastolený trend vertikálních zahrad byl dlouho rozvíjen

of the neighbouring house by Patrick Blanc.

v podobném duchu. Do další, doslova třetí, dimenze pak

The established trend of vertical gardens was developed in a simi-

„zelenou“ myšlenku posunul architekt Stefano Boeri se

lar spirit for a long time. The ‘green’ thought was then shifted into

FOCUS d&b 1 ZE ZAHRANIČÍ

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 11

5 6

svým projektem Bosco Verticale (Vertikální les) v italském

the next, literally third, dimension by architect Stefano Boeri with

Miláně. Dvě výškové budovy, 112 a 79 m vysoké, určené

this Bosco Verticale (Vertical Forest) project in Milan, Italy. The two

k bydlení, byly údajně osázeny stromy a rostlinami, které

high-rise buildings, 112 and 79 m respectively and intended for

se rovnají rozloze jednohektarového lesa. Architektonický

housing were apparently planted with trees and plants, which

počin Stefana Boeriho není ojedinělý. Jeho ateliér se kom-

equal a 1-ha forest. Stefano Boeri’s architectural act is not the only

plexně zabývá oborem urban forestry, tedy jakýmsi měst-

one. His studio attends comprehensively to the area of urban

ským lesnictvím. V mnoha studiích a analýzách se zabývají

forestry. In many studies and analyses they attend to urban coun-

městskou krajinou a zelení v ní. Jejich manifest (stefano-

tryside and the greenery within. Their manifesto (stefanoboeriar-

boeriarchitetti.net) je výzvou nejen pro architekty, ale pro

chitetti.net) is a challenge for architects as well as a totally

celou angažovanou občanskou společnost. Kromě toho,

involved civic society. Apart from that, their buildings in Milan are

jsou jejich domy v Miláně opravdu dobré!

really great! FROM ABROAD FOCUS d&b 1

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 12

HOKEJISTA V DUCHODU RETIRED HOCKEY PLAYER Martin Klejna Foto: autor, LABO Metal | Photo: author, LABO Metal

Zdeněk Skořepa je jednatelem ﬁrmy LABO Metal s.r.o.,

Zdeněk Skořepa, company director at LABO Metal s.r.o., which

která se specializuje se na obrábění a povrchovou úpravu

specializes in the machining and surface ﬁnishing of stainless

nerezového materiálu a ušlechtilých kovů. Předem mi pro-

steel materials and rare metals. He disclosed to me that his com-

zradil, že jeho ﬁrma chystá jeden velmi zajímavý inovativní

pany is preparing one very interesting innovative product associ-

produkt, týkající se fasádních systémů.

ated with façade systems.

Když váš obchodní partner hledá na internetu vaše

When your business partner looks for your name on the internet

jméno, aby tak trochu věděl, s kým má tu čest, vykoukne

in order to know who he is involved with, he comes across an

na něj extraligový hoke-

extra league ice-hockey

jista – a evidentně stejně

player – and evidently the

vyhlížející. Je to tedy po-

same looking one. That is

někud překvapivé. Jak se

quite surprising. How does

dostane profesionální ho-

a professional ice-hockey

kejista do stavební

player arrive at the buil-

branže?

ding segment?

Ještě když jsem aktivně

When I was still active in ice-

hrál hokej, přemýšlel jsem,

-hockey, I was thinking about

co vlastně budu dělat, až

what to do when I was ﬁn-

jednou skončím. Abych

ished with it. In order to re-

mohl dál zůstat u hokeje,

main with hockey, I started

začal jsem si na fakultě

working on my B coaching

v Praze dělat trenérskou li-

licence at a faculty in Pra-

cenci. A jak už to tak bývá,

gue. And as things happen,

shodou náhod jsem potkal

I accidentally met a friend

kamaráda, který mluvil

who was talking about

o společnosti, která shá-

a company that was looking

něla dodavatele na speci-

for a supplier of specially

álně upravené designové

modiﬁed designer stainless

nerezové plechy. Tak jsme

steel metal plates. So we

v garáži udělali první zku-

made the ﬁrst samples in

šební vzorky a zmapovali situaci na trhu. A když jsme zjistili,

a garage and checked out the situation in the market. And when

že to v Čechách nikdo nedělá, tak jsme společně založili

we discovered that nobody in Czech does it, we founded a com-

ﬁrmu. Vstupoval jsem do ﬁrmy s tím, že budu pouze inves-

pany together. I went into the company with the idea of only

tor v pozadí, protože jsem samozřejmě chtěl zůstat u ho-

being a ‘stay in the background investor as I really wanted to re-

keje. Nakonec to dopadlo tak, že jsem vyplatil společníka,

main with hockey. Eventually, I bought out my partner who ﬁn-

který z rodinných důvodů ve ﬁrmě skončil, a od té doby se

ished with the company due to family reasons and have, since

podnikání věnuji na plný úvazek.

then, attended to the business full time.

FOCUS d&b 1 ROZHOVOR

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 13

Co vlastně znamená LABO Metal? Čím zajímavým se ještě

What does LABO Metal actually mean? What other interesting

zabýváte?

things do you attend to?

Název LABO Metal vznikl z toho, že jsme s bývalým spo-

The name LABO Metal originated in joining mine and my former

lečníkem spojili první dvě písmena našich přezdívek

partner’s ﬁrst two letters of our nicknames and Metal as we work

a Metal, že pracujeme s kovem. Takže i v názvu je něco

with metal. That means that the name also means something per-

osobního. Zaměřujeme se především na exkluzivní povr-

sonal. We mainly focus on exclusive surface ﬁnishes of stainless

chovou úpravu nerezového materiálu, vybrousíme, vylep-

steel material. We can cut, etch or sand blast any motif as re-

táme nebo vypískujeme jakýkoli motiv na přání zákazníka.

quested by the client. Our products are mainly used in the lift

Naše výrobky se používají především ve výtahovém prů-

and building industry, especially in hotels and administrative

myslu a stavebnictví, převážně v hotelech a administrativ-

buildings. Last year, we also moved to our new, own and larger

ních budovách. V loňském roce jsme se také přestěhovali

premises, which allows us further expansion. Amongst others, we

do nových, vlastních a větších prostor, což nám dává mož-

also want to enter into the market with the construction of mo-

nost dalšího rozšíření. Mimo jiné chceme na trh vstoupit

bile homes – so that the houses are modular and self-sufﬁcient.

s výstavbou mobilních domů – aby domy byly modulární

That means that if a client decides to expand his house in future

a soběstačné. To znamená, že když se zákazník rozhodne

so that it happens with as little interference in the existing struc-

v budoucnu svůj dům zvětšit, aby to bylo s co nejmenším

ture as possible and in the simplest possible way from all points

zásahem do existující stavby a po všech stránkách co nej-

of view.

jednodušší. As has already been suggested at the beginning of the article, Jak bylo již naznačeno v úvodu článku, chystáte se vtrh-

you are planning to enter the market with a new façade system.

nout na trh s novým systémem fasád. Co můžete o svém

Can you disclose some points about the new project?

novém projektu prozradit?

That is another thing we are preparing. We develop new façade

To je další věc, kterou připravujeme. Vyvíjíme nové fasádní

anchoring both on the wall as well as the anchoring of the panels

uchycení, a to jak na stěnu, tak i uchycení samotných pa-

alone. This should result in the simplifying of the whole system

nelů. Výsledkem by mělo být zjednodušení celého systému

and everybody should beneﬁt from it in practice – architects and

a v praxi by z toho měli všichni proﬁtovat – architekti a pro-

planning engineers, who will get many more possibilities as well

jektanti, kteří budou mít mnohem větší možnosti, i stavební

as building and assembly companies for whom it will be much

ﬁrmy a montážní ﬁrmy, pro něž to bude mnohem jedno-

easier. And last but not least our client for whom this should rep-

dušší. A v neposlední řadě zákazník, pro něhož by to mělo

resent considerable ﬁnancial savings.

znamenat ﬁnanční úsporu. How does the development of such a complex product proJak probíhá vývoj tak složitého produktu? A kdy se mů-

gress? And when can we enjoy seeing it the Czech market?

žeme těšit na uvedení na český trh?

As for development itself, it is a very difficult and lengthy pro-

Co se týče samotného vývoje, jde o velmi složitý a zdlou-

cess. Transforming our total idea into the final product repre-

havý proces. Přenést celou naši myšlenku do konečného

sents a lot of work, time and money, from the proposal

produktu znamená mnoho a mnoho práce, času a peněz

through the first prototypes to the actual tests so that every-

od samotného návrhu přes první prototypy až k samotným

thing meets the required norms. We believe that we may well

testům tak, aby vše splňovalo předepsané normy. Pevně

introduce the product onto the market before the beginning

věříme, že do začátku příštího roku bychom mohli výrobek

of next year.

uvést na trh. Surely you must still play hockey sometime. Do you also plan Hokej si ještě určitě někdy zahrajete. Plánujete paralelně

some hockey activities in parallel?

také nějaké hokejové aktivity?

Certainly, I do sometimes play hockey. I play once a week in

Hokej si samozřejmě občas zahraju, chodím si zahrát jed-

Litvínov where we meet with the former players. Then I also study

nou týdně do Litvínova, kde se scházíme s bývalými hráči.

remotely for a coaching licence at the Faculty of Physical Educa-

Dále dálkově studuji na Fakultě tělesné výchovy a sportu

tion and Sport at Charles University in Prague and I also take part

UK v Praze trenérskou A licenci a také se angažuji v nově

in the newly established youth hockey club in Teplice.

vzniklém mládežnickém hokejovém klubu v Teplicích.

INTERVIEW FOCUS d&b 1

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 14

NENÍ FASÁDA JAKO FASÁDA FACADES ARE NOT ALL THE SAME Martin Klejna, P6PA Foto: autor, Pixabay | Photo: author, Pixabay

Budapešť, středoevropské velkoměsto, je proslavená svým ku-

Vše začalo na rohu ulic Károly a Gerlóczy v roce 2006, kdy ga-

linářskými lahůdkami a také všeobjímající nostalgickou atmo-

bonský umělec Rapa Vegaz, tehdy zcela ilegálně ztvárnil jednu

sférou s příchutí Uher. Čabajky, pálinky a papriku vidíte vskutku

pohledově uplatněnou štítovou zeď. Inspiroval se Vasarelyho

na každém rohu. Málokdo by tedy očekával, jak zajímavé

op-artovým dílem z 80. let minulého století. Streetartový počin

umění se nachází v sedmém okrsku v samotném centru ma-

zůstal chvíli na očích jen uměleckých subkulturám. Záhy, když

ďarského hlavního města.

se dostal do povědomí širší veřejnosti, odstartovala celá řada

FOCUS d&b 1 CESTOPIS

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 15

Budapest, a Central European city, is famous for its culinary delica-

Everything started on the corner of Károly and Gerlóczy

cies as well as all-embracing nostalgic atmosphere with a ﬂavour of

Streets in 2006 when Gabon artist Rapa Vegaz, at that time

the Kingdom of Hungary. Spicy Hungarian sausage, pálinka (fruit

completely illegally, depicted one visible gabled wall. He was

brandy) and paprika can be seen on every corner. Hardly anybody

inspired by Vasarely’s op art work from the 1980s. The street

would therefore expect what interesting art can be found in the

art act only remained for a while in sight of artistic subcultures.

seventh district of the very centre of the Hungarian capital.

Soon after, when the general public became aware of it, there TRAVELOGUE FOCUS d&b 1

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 16

přednášek, uměleckých festivalů a workshopů na téma, jak propojit streetartovou kulturu s architekturou města. Po několika veřejných diskusích dostal street art v roce 2012 zelenou. Nešlo ale o žádné bezmyšlenkovité řádění umělců, nýbrž o zcela promyšlenou zkratku maďarských reálií. Od té doby najdeme v sedmém distriktu dalších více než 20 pomalovaných štítů v prolukách. Témata jsou z velké většiny spojená s maďarskou historií, takže se dovíme, jak dopadlo fotbalové utkání s Anglií ve zlaté éře Puskásova fotbalu, jak vypadala ta či ona princezna ze vznešeného uherského rodu nebo třeba zjistíme mapové informace o politickém uspořádání Budapešti. Umělecký záměr tady určitě zvítězil nad utilitární formou maskování štítu nevzhledných proluk. Je třeba dodat, že se tak událo po více než 10 letech veřejných debat municipality, široké veřejnosti a zástupců subkultury. Oblast se dostala do obrazových průvodců o městě a vše tak nějak pokračuje plynule dál. A tak mě závěrem napadá jediná otázka: Jak jsme na tom s uměním ve spojením s architekturou v Praze?

FOCUS d&b 1 CESTOPIS

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 17

came a whole range of lectures, art festivals and workshops

tocratic Hungarian family looked like or we can perhaps ﬁnd

held on the topic of how to interconnect street culture with city

map information about political order in Budapest.

architecture. After several public discussions, street art got the

The art plan certainly won over the utilitarian form of masking

green light in 2012. But it wasn’t some artists’ thoughtless rag-

the gable of unsightly gap sites here. It is necessary to add that

ing but a completely well thought-out acronym of Hungarian

this happened after more than 10 years of public discussion

facts.

amongst the municipality, general public and subculture repre-

Since then we can ﬁnd more than another 20 painted gables

sentatives. The area found its way to picture guides about the

in gap sites of the seventh district. The topics are mostly asso-

city and everything has somehow ﬂuently moved on.

ciated with Hungarian history so we can ﬁnd out how a foot-

So, there is one question that comes to mind: How are we

ball match with England ended up in the times of the golden

doing with regards to art in connection with architecture in

era of Puskás’ football, what this or that princess from an aris-

Prague?

TRAVELOGUE FOCUS d&b 1

FOCUS 1_19 vnitrek_3-18_Sestava 1 05.03.2019 11:37 Stránka 18

KALEIDOSKOP KALEIDOSCOPE Zlaté fasády teď frčí. Detail je z Prada Foundation Miláno. Gold façades are in now. Details from Prada foundation, Milan. Zdroj | Source: yatzer

3D tiskárny nahradí v budoucnu montéry, zde příklad z budoucnosti. 3D printers will, in future, replace assemblers. Here is an example from the future. Zdroj | Source: earchitect

Češi jsou průkopníci videomappingu. Czechs are pioneers of video mapping. Zdroj | Source: vlasta V New Yorku se těmto fasádám říká ghost signs. In New York, they call these facades ghost signs. Zdroj | Source: modelrailroadhobbyist I metro může mít inspirativní fasádu. Even the underground can have an inspirational façade. Zdroj | Source: Arup

Školka s fasádou z opravdového Lega. A nursery school with a façade from real Lego. Zdroj | Source: architect magazine S rozvojem technologií nás budou digitální fasády provázet stále častěji. Digital facades will accompany us with the development of technologies more and more. Zdroj | Source: Arup 18

FOCUS d&b 1 KALEIDOSKOP

Focus DN 2_1-4 obalka_Sestava 1 6.4.17 12:39 Strรกnka 4

51_Inz_Glassolution_Layout 1 04.03.2019 16:40 Stránka 1

VÁ ÁŠ VÝROBCE A DODAVA VATEL T VÝROBKŮ Z PLOCH HÉHO SKLA PRO ARCHIT TEKTURU, STA AVEBNIC V TVÍÍ A INTERIÉR É Y

KONTAKT A Y: E-mail: obchod@glassolutions.cz, projekty@glas ssolutions.cz, tel.: 543 426 111, www w.glassolutions.cz

52-53 PR Glassolutions_2,0_Layout 1 05.03.2019 9:53 Stránka 52

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Zasklení ZET.office Nové Zbrojovky ZET.office glazing for Nová Zbrojovka Historie areálu Zbrojovky se začala psát již v době. Rakouska-Uherska. V roce 1918 vznikla československá. státní společnost pod názvem Zbrojovka Brno..

ýroba zbraní byla postupně doplněna o výrobu součásti telegrafní a telefonní výstroje a v předrevolučním období i o dieselové motory pro traktory Zetor. Avšak v roce 2006 tato slavná éra skončila uzavřením výroby. MULTIFUNKČNÍ AREÁL

O desetiletí později byl skupinou CPI Property Group oznámen revitalizační záměr celého prostoru a vize, která nabízí kvalitní možnosti bydlení, pestrou nabídku služeb, nákupních, pracovních i odpočinkových příležitostí v rámci projektu Nová Zbrojovka. Celý areál byl rozdělen do šesti zón a bude revitalizován postupně. Jako první bude v areálu otevřena kancelářská budova ZET.office, která vzniká přestavbou bývalé nářaďovny. Budova si i po radikální přestavbě udrží svůj industriální ráz a flexibilní členění vnitřního prostoru. Nabídne 19 000 m2 kanceláří ve třech loftových a jednom klasickém patře, přičemž drží krok s nejmodernějšími trendy pracovního prostředí. Na celém projektu již pracuje mnoho firem s cílem dodat spolehlivá a výkonná řešeni která splňují nejvyšší nároky na bezpečnost, požární ochranu, akustický komfort, design a mají za cíl uspokojit i řadu dalších požadavků příštích uživatelů. ZASKLENÍ PRO KOMFORT UŽIVATELŮ

Díky inovacím a řešením je společnost GLASSOLUTIONS dodavatelem zasklení pro administrativní budovu ZET.office. Zasklení o ploše 3 000 m2 probíhá od listopadu 2018 a bude dokončeno v prvním kvartálu roku 2019. Hlavními produkty jsou SGG PLANITHERM® XN II a SGG STADIP SILENCE® v provedení izolační trojsklo. Pomocí varianty s tepelným tvrzením jsou bez problémů a flexibilně realizována všechna řešení, která vyžadují použití bezpečnostního skla. Co víc lze ještě od tohoto řešení čekat? Barevně neutrální vzhled s nízkou světelnou reflexí, efektivní využití denního světla a optimální tepelnou izolaci, kterou se snižují náklady na topení a emise CO2. Díky velmi nízké hodnotě Ug až 0,5 W/m²K jsou tepelné ztráty sníženy na minimum. Teploty tak zůstanou příjemné i v zimě a v blízkosti oken. Vysoká světelná propustnost (až 83%) zvyšuje pocit pohodlí a snižuje potřebu umělého osvětlení. Další významné benefity plynou z použití SGG STADIP SILENCE®, což je vrstvené protihlukové bezpečnostní sklo.

dn 3/2019

Pro vnitřní prostory kanceláří je tím klíčovým produktem, který přinese významné odhlučnění. Nejčastěji se používá v hlučných oblastech, jako jsou silniční tepny, vnější okruhy silnic, nádraží a okolí letišť. Hluk z nedaleké železniční trati proto nebude uživatele kanceláří nijak omezovat. Sklo tak poskytne mimořádné zvukově izolační, tepelně izolační i bezpečnostní vlastnosti, což ve výsledku zaručí vysoký interiérový komfort. Vrstvená a tepelně tvrzená skla jsou specifickým řešením šitým na míru tomuto projektu. Toto řešení garantuje vysoký komfort a pohodu s ohledem na nízké tepelné ztráty při zachování vysokých světelných prostupů. Dokončení ZET.office je plánováno na druhou polovinu letošního roku. Bude prvním kamínkem v mozaice úžasného přerodu areálu Zbrojovky. V budoucnu se tak můžeme těšit na propojení rezidenčních, administrativních a obchodních staveb doplněných o veřejné a volnočasové plochy v areálu v Židenicích, v atraktivní části Brna. PR

The history of Zbrojovka commenced at the time. of the Austrian-Hungarian Empire. The Czechoslovak. state company was established in 1918 under the. name Zbrojovka Brno..

eapon production was gradually complemented with the production of a part of telegraphic and telephone equipment and in the pre-revolutionary period also with diesel engines for Zetor tractors. However, this famous era ended in 2006 following the ceasing of production. MULTIFUNCTIONAL COMPLEX

Decades later, CPI Property Group announced a realization plan for the whole area and a vision that oﬀers quality housing options, a varied range of services and shopping and work and relaxation opportunities within the project of Nová Zbrojovka. The whole complex was divided into six zones and these will be revitalized gradually. The first building opened within

52-53 PR Glassolutions_2,0_Layout 1 05.03.2019 9:53 Stránka 53

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

the complex will be the administrative building ZET.office, which was realized via the reconstruction of a former Nářaďovna. Despite its radical reconstruction, the building will retain its industrial character and flexible structuring of the interior areas. It will offer 19,000 sq m of offices on three loft and one standard storey whereby they will keep up with environmental state of the art trends. There are several companies working on the project with the aim of supplying reliable and efficient solutions that meet the highest overall requirements for safety, fire protection and safety, acoustic comfort, design and also to satisfy a number of requirements by future users. GLAZING FOR USERS’ COMFORT

GLASSOLUTION is, thanks to innovations and solutions, the suppliers of glazing for the administrative building ZET.office. Glazing for the area of 3,000 sq m has been in progress since November 2018 and will be completed in the first quarter of 2019. The main products are SGG PLANITHERM® XN and SGG STADIP SILENCE® in the form of insulated triple glazing. The option of heat toughening helps realize all the solutions that require the utilization of safety glass flexibly and without problems. What else can be expected from this solution? A natural colour appearance with low light reflection, effective utilization of daylight and optimal thermal insulation, which helps to reduce heating costs and CO2 emissions. Thanks to the very low

Ug value of 0,5 W/m²K, heat loss is reduced to a minimum. Temperatures therefore remain pleasant in winter and also near windows. The high level of light penetration (up to 83%) increases the overall feeling of comfort and reduces the need for artiﬁcial lighting. Other significant benefits stem from the utilization of SGG STADIP SILENCE®, which is a layered anti-noise safety security glass. It is the key product for interior office premises, offering a significant level of soundproofing. It is primarily used in noisy areas such as arterial roads, stations and areas surrounding airports. Therefore, noise from the nearby railway line won’t affect office users that significantly. The glass will provide exceptional sound insulation, heat insulating and safety properties, which will offer a high level of interior comfort. Layered and thermally hardened glass represents a specific solution that is made to fit this project. This solution guarantees high comfort, taking into consideration low heat loss, whilst retaining high light penetration. Completion of the ZET.office building is planned for the second half of this year. It will be the first stone in the mosaic of this amazing transformation of the Zbrojovka complex. In future, we can therefore look forward to the combining of residential, administrative and retail buildings complemented with both public and leisure areas situated within the complex in Židenice in an attractive part of Brno. PR

dn 3/2019

54-56 PR Respect_2,5_Layout 1 05.03.2019 11:00 Stránka 54

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

Likvidace škod musí mít ten nejlepší možný výsledek Loss liquidation must achieve the best possible result Zlikvidovat pojistnou událost není jen tak, na jedné straně. pojišťovna, na straně druhé poškozený. Oba mají svou pravdu,. své požadavky a očekávání..

vou roli hrají i emoce. Poškozený má svůj příběh, který se snaží sdělit pojišťovně, ne vždy však s úspěchem nebo pochopením. Aby každý klient obdržel to, na co má právo, může mu v komunikaci a v samotném procesu likvidace pomoci pojišťovací makléř – likvidátor, který hájí zájmy klienta a eliminuje administrativu spojenou s procesem likvidace. „Každý pracovník likvidace přesně ví, jakým způsobem vést proces likvidace škody, jak komunikovat s klientem a pojistitelem, aby klient obdržel to, na co má nárok,“ říká s úsměvem vedoucí divize likvidace velkých rizik Ing. Naděžda Růžičková ze společnosti RESPECT, a.s., největšího česko-slovenského pojišťovacího makléře. Naďo, máte už skoro 14 let zkušeností s prací pojišťovacího makléře a z toho se již sedm let specializujete na likvidaci pojistných událostí. Vnímáte nějaký pokrok ohledně metod nebo technik, které se v průběhu času změnily? Postupem let docházelo v procesu likvidace škod ke změnám zejména v používání technologií. Papírové spisy a odesílání dokladů pojišťovně běžnou poštou jsou už dlouho minulostí. Dnes je již zcela standardní digitalizace spisů i posílání dat elektronicky. Elektronické vedení škody umožňuje stálý přehled nad likvidací škody a usnadňuje likvidátorům práci. Veškeré doklady jsou v elektronicky vedeném spise přehledně uložené, je zde k dispozici také veškerá korespondence. To je nezbytné, protože zejména v případě velkých škod likvidátor shromažďuje, kontroluje a odesílá velké

dn 3/2019

s klientem často osobně řeší přípravu podkladů, je součástí týmu, který sestavuje klient kvůli koordinaci odstranění následků škody. Dále se například likvidátor setkává s klientem v případě, kdy je nutné prodiskutovat událost, která nastala a mohla by vést ke škodě. To je častý případ zejména u škod z odpovědnosti.

množství podkladů, komunikuje s klientem, pojistitelem i dalšími osobami. Elektronické zpracování dat umožňuje poskytovat další přidanou hodnotu makléře. Náš systém ONLINE RESPECT umožňuje klientům hlášení škod, předávání dokladů a zajišťuje jim stálý přehled nad likvidací svých škod, a to 24 hodin sedm dní v týdnu. Prohlížejí likvidátoři místo škody při každé pojistné události, nebo jsou i případy, kdy to není nutné? Obecně platí, že naši likvidátoři provádějí prohlídky při škodách většího rozsahu anebo při komplikovaných škodách. To jsme se ale zmínili jen o prohlídkách místa škody. Likvidátor

Kolik případů ročně máte jako divize na starost? Středisko Praha řešilo v roce 2017 téměř 9 000 škod, loni to bylo už přes 7 500 škodních událostí. Průměrná doba vyřízení škody je 21 dní. Společnost RESPECT v roce 2018 celkem řešila přes 40 000 škod. Počet škod stále stoupá a také konzultace klientů ohledně možnosti řešení vzniklé události z pojištění jsou stále četnější. Stále vzrůstající tlak na rychlost dodávek a optimalizaci řešení, jemuž jsou naši klienti v obchodních vztazích často vystaveni, se odráží i v častějších a komplikovanějších škodách. Jaký by měl být likvidátor škod? Likvidátor pracující u pojišťovacího makléře je odborníkem v mnoha oborech. Naši klienti podnikají v různých oborech, a tak i likvidátor musí rozumět alespoň rámcově činnosti, kterou klient provozuje. Máme odborníky na chemii, strojírenství, zemědělství, zdravotnictví i ostatní obory. Likvidátor se musí umět ptát, zajistit podstatné informace, vyhodnotit je a podle toho vést likvidaci škody. Snaha profesionálně pomoci klientovi zvládnout celý proces likvidace škody je to nejdůležitější. Na

54-56 PR Respect_2,5_Layout 1 05.03.2019 11:00 Stránka 55

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

neposledním místě musí likvidátor umět zvládat stres a emoce, protože často řeší vypjaté situace. Jak by měl poškozený postupovat při pojistné události? Na školeních nebo v manuálech likvidace škod doporučujeme klientům základní postup při zjištění škody: 1. Pořiďte důkladnou fotodokumentaci vzniklé škody (příčina, celkový pohled, detaily poškození, popř. videozáznam). 2. V případě škod způsobených požárem přivolejte HZS. Jde o povinnost vyplývající ze zákona č. 133/1985 o požární ochraně, kdy jsou právnické osoby a podnikající fyzické osoby povinny bezodkladně oznamovat územně příslušnému operačnímu středisku hasičského záchranného sboru kraje každý požár vzniklý při činnostech, které provozují, nebo v prostorách, které vlastní nebo užívají. 3. Při podezření z protiprávního jednání (přestupek, trestný čin) přivolejte Policii ČR (odcizení, loupež, vandalismus, náraz vozidla). 4. Zabraňte zvětšení rozsahu škody. 5. Co nejdříve oznamte škodu svému makléři.

Bohužel se stále setkáváme s nedostatečnou, nebo dokonce chybějící fotodokumentací nebo pozdním hlášením škod. Tím se dostáváme už na začátku procesu likvidace škody do nevýhodného postavení vůči pojistiteli. Pozdní hlášení škod a nedostatečné prokázání rozsahu vzniklé škody může vést ke snížení pojistného plnění.

Makléř zastupuje klienta před pojistitelem. Poskytuje veškerý servis spojený s likvidací škody, koordinuje postup při likvidaci tak, aby výsledek byl co nejuspokojivější. Makléř komunikuje podle situace se znalci, s opravci i s poškozenými. Klient má přehled o všech svých škodách prostřednictvím informačního systému makléře. PR

Které jsou podle vás nejobtížnější škody z pohledu vyčíslení náhrad? Obecně velmi složité na řešení jsou velké majetkové škody spojené s přerušením provozu a škody z odpovědnosti. Počet těchto škod stále narůstá, jsou velmi složité na řešení. V případě škod z odpovědnosti složitost řešení také vyplývá z komplikovaných smluvních vztahů mezi jednotlivými aktéry vzniklé škody. Pokud se týká nároků na odškodnění, pak s platností nového občanského zákoníku výrazně vzrostla výše nároků na odškodnění u škod řešených z profesní odpovědnosti zdravotnických zařízení a obecně u všech škod z odpovědnosti, kde došlo ke škodě na zdraví. V čem vy osobně spatřujete výhodu likvidace pojistných událostí od makléře?

Liquidation of an insured claim. is not that simple with the. insurance company on one side. and the aggrieved party on. the other side. They are both. right in their own way and have. their own requirements and. expectations..

motions also play a role. The aggrieved party has a story he tries to tell the insurance company but this does not always ensure success or understanding in return. In order for every client to receive what he is entitled to, he

54-56 PR Respect_2,5_Layout 1 05.03.2019 11:00 Stránka 56

ekonomika / economy POJIŠTĚNÍ / INSURANCE

must have an insurance broker – an assessor – who defends the client’s interests and eliminates administration associated with the process of liquidation that can help him with communication and the process of liquidation. “Every person involved in work with liquidation knows exactly how to proceed with the process of loss liquidation and how to communicate with the client and insurer so that the client receives what he is entitled to,” says Ing. Naděžda Růžičková, the head of big risk liquidation at RESPECT, a.s., the largest Czech and Slovak insurance broker, with a smile. Naďa, you have almost 14 years of experience with insurance brokers and for seven years of that you have specialized in the liquidation of insured claims. Can you see any progress with regards to methods or techniques that have changed over the course of time? The process of loss liquidation has, over the course of time, changed considerably, especially with regards to the utilization of technologies. Paper filing and the mailing of documents to the insurance company via post have long gone. What is now standard practice is to digitalize files and also to send documents electronically. Electronic administration of the loss allows for constant awareness of loss liquidation and makes the assessors’ work easier. All documents are well arranged within electronically administered files and the entire correspondence is also available there. That is a necessity as, in the case of big losses, the assessor gathers, checks and distributes a large amount of data, communicates with the client, insurer and others. Electronic data processing allows for the providing of further added value. Our ONLINE RESPECT system allows clients to report losses, submit documents and secure them with a constant overview of the liquidation of his losses 24 hours, seven days a week. Do assessors check the ‘scene’ of the loss in every instance of an insured claim or are there cases when it is not necessary? It is generally known that our assessors carry out specific checks in the case of losses of a larger extent or in the instance of complicated losses. But then we have only mentioned the checking of the scene of loss. The assessor and client often handle the preparation of documents in person, the assessor becoming a member of the team that the client puts together in order to co-ordinate the liquidation of the consequences of the loss. Then the assessor, for example, meets the client in cases when it is necessary to discuss the

dn 3/2019

claim that has occurred and may well lead to more losses. This is mainly common in the case of liability insurance. How many cases a year do you deal with as a division? The Prague office was, in 2017, dealing with almost 9,000 claims whilst last year it was just over 7,500. The average time for dealing with a claim is 21 days. In 2017, RESPECT dealt with more than 40,000 claims. The number of claims continues increasing and client consultation regarding the possibility of solving an insurance claim are more and more frequent. The constantly increasing pressure on the speed of supplies and optimization of solutions that our clients often come across within business relationships are also reflected in more frequent and complicated losses. What should the loss assessor be like? An assessor who works for an insurance broker is a specialist in many areas. Our clients conduct business in many fields so the assessor must generally understand the business the client is involved in. We have specialists from the areas of chemistry, mechanical engineering, agriculture, health care and others. An assessor must know how to put questions, secure important information, assess them and proceed with the loss liquidation accordingly. The effort to help the client professionally in order to cope with the whole process of loss liquidation is most important. Last but not least, an assessor must know how to handle both stress and emotion as he often deals with particularly tense situations. How should the aggrieved progress in the case of an insurance claim? At training sessions and in loss liquidation manuals we recommend clients to follow the basic process when ascertaining loss or damage: 1. Ensure thorough photographic documentation of the loss or damage that has occurred (cause, overall view, detail of loss or damage and ideally a video recording). 2. In the case of loss or damage caused by fire, contact the fire brigade. This is an obligation that results from Act No. 133/1985 reference fire protection when persons and individuals in business are obliged to inform the relevant fire brigade office for the particular region without any delay about every fire that has occurred during the activities they conduct or in premises they own or use.

3. If there are suspicions of illegal acts or negotiations, call the Police of the Czech Republic (theft, robbery/burglary, vandalism, vehicle damage). 4. Prevent any further extent of loss or damage. 5. Inform your broker of any loss or damage as soon as possible. Unfortunately, we are repeatedly burdened with insufficient or even missing photo documentation or late reporting of a loss or damage claim). There, we experience a disadvantageous position in relation to the insurer at the very beginning of the process of loss liquidation. Late reporting of losses relating to a damage claim and insufficient proving of the extent of the loss or damage can lead to a reduced insurance settlement. Which losses are, in your opinion, the most difficult from the point of view of loss and damage calculation? What is generally very difficult for solving are large asset losses and damage associated with the termination of operations and liability losses. The volume of these losses continues increasing and they are very difficult to deal with. In the case of liability insurance, the difficulty in solving these also stems from complicated contractual relations between the individual parties. As for settlement claims, the level of settlement claims for losses and damage from the professional liability of health care establishments and generally in the case of all liability losses resulting in damage to health increased considerably with the new Civic Code. Where do you, in particular, see the advantage of liquidation of insurance claims by a broker? The broker represents the client against the insurer. He provides an entire service associated with loss liquidation and co-ordinates the process during the liquidation so that the result is as satisfying as possible. The broker communicates as necessary with specialists, repairers and the aggrieved party. The client is aware of all his losses via information from the broker. PR

57_Inz_Respect_Layout 1 06.03.2019 11:09 Strรกnka 1

58-60 PR Raiffka_3,0_Layout 1 04.03.2019 16:49 Stránka 58

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Stavební produkce má vrchol za sebou Building production past its peak Skupina Raiffeisen působí v České republice v oblasti leasingu nemovitostí. od roku 1994 prostřednictvím firmy Raiffeisen – Leasing..

zhodnocení situace na trhu jsme požádali Aloise Laneggera, generálního ředitele a jednatele společnosti.

Jaký byl loňský rok z pohledu Raiffeisen – Leasing? Obecně to byl pro firmu skvělý rok. Jako důkaz mohu uvést, že jsme se z hlediska objemu nových obchodů umístili jako čtvrtá největší leasingová společnost v ČR, čtvrté místo rovněž zaujímáme v objemu celkového portfolia. To je pro nás velký nárůst, před pár lety jsme se pohybovali kolem desátého místa. Rosteme hodně, skvěle se nám daří zejména v oblasti financování nemovitostí. Mimochodem, jsme jedni z mála, kteří v Česku dělají leasing nemovitostí. Je tu sice pár dalších společností, ale ty se zaměřují spíše na úzce specializované nemovitosti, jako jsou showroomy apod. Očekáváme, že ve statistikách za rok 2018 budeme mít v nemovitostech, stejně jako v předešlých letech, kolem 60 % trhu. Je to potěšující. Trh s nemovitostmi je v ČR samozřejmě velký a leasing na něm má relativně malý podíl. Je to speciální produkt, který se hodí pro široké spektrum projektů. Máme hodně poptávek a velmi dobrý výhled, fungujeme výborně. Co přispělo k tak rapidnímu nárůstu? Firemní přírůstek byl kromě nemovitostí výrazně ovlivněn i naším růstem v objemu financovaných aut a strojů. Banky se připravují na potenciální – nechci říci krizi – ale zpomalení trhu. Proto jsou opatrnější, zpřísňují kritéria… Takže se nyní ukazují výhody leasingu: Vlastnictvím financovaného assetu jsme lépe zajištěni, a tudíž můžeme i více financovat. Nějakou roli zde sehrávají i daňové záležitosti, odpisy leasingu apod. Pro určité klienty je to výhodné, protože to, co ministerstvo financí zkusilo uplatnit na daňové výnosy, bylo v některých případech až brutální. Máme lepší podmínky ve srovnání s financováním prostřednictvím úvěrů, i když na první pohled to vždycky není až tak viditelné. Ale je to tak, potřebujeme méně ekvity. Pro každého developera je klíčové, že může investovat jinam. Formálními vlastníky jsme sice my, ale ekonomickými samozřejmě ne. Pro některé lidi to může hrát svou roli, ale jde spíše o psychologickou záležitost. Ve výsledku má zisk stejně náš zákazník. V náš prospěch hovoří i fakt, že k nám přicházejí noví klienti a ti stávající se k nám vracejí s dalšími projekty. Větší část našich klientů jsou ti, kteří se k nám

dn 3/2019

opakovaně vracejí. Když produkt znají, vracejí se, protože je to pro ně výhodné. Jaké máte vize a plány? Strategicky je pro nás důležitý vývoj trhu. Myslím, že velká krize nebude, i když některé faktory, které ji mohou způsobit , tu jsou. Ale zatím to nehrozí. Ceny stavebních prací šly výrazně nahoru, ceny bytů také. V Praze byl loni nárůst v průměru okolo 20 %, a když se podíváme další dva roky zpátky, je to 40 %. Od roku 2015 vzrostly ceny o 70 %, což je opravdu moc. Počet nových bytů, které přišly na trh, se sice od minulého roku zvedl o 4 %, ale za poslední dva roky jde o pokles o 6 %. I počet stavebních povolení klesl. Ještě se sice staví hodně, nějaký čas bude pokračovat nárůst výstavby, ale nových stavebních povolení je už teď méně. Ve střednědobém horizontu se dá očekávat, že nových bytů bude na trhu také méně. Ani stavební úřady nejsou stále tak pružné, jak by bylo třeba. To může mít značný dopad… Momentálně jsou ceny stavebních prací a materiálů tak vysoké, že někteří klienti nejsou schopni realizovat projekty,

58-60 PR Raiffka_3,0_Layout 1 04.03.2019 16:49 Stránka 59

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

jejichž financování mají schválené. Nejsou schopni dostat stavební cenu, která by jim dovolila ziskový zůstatek. Jsou jiní developeři, kteří říkají, že stavět v Praze, to by ještě šlo, ale mimo Prahu to už nejde. To je poněkud zvláštní situace, nemyslíte? Ta situace je opravdu divná, uvidíme, jak se to dál bude vyvíjet. Ale když se podívám na vývoj stavební produkce, i stavební firmy pravděpodobně už mají vrchol za sebou, kapacity se pomalu budou trošku uvolňovat. Uvidíme, jaká bude situace za rok za dva. Doufejme, že to zase bude trochu lepší. Efekt opatření ČNB k omezení hypoték ještě není zcela viditelný. Lze očekávat pokles schválených hypoték o 10–20 %. Lidé už si nemohou dovolit koupit byt, pokud nedostanou hypotéku. To všechno sehrává při vývoji trhu roli. V každém případě je třeba trošku dávat pozor, výrazný pokles ale neočekávám. Existují i jiné faktory nemovitostního trhu, banky jsou lépe připraveny a jejich opatření jsou na vyšší úrovni než v minulosti. Z jakého projektu jste měl v loňském roce radost? Opravdu hezký projekt je zimní stadion Škoda Icerink, který získal titul Stavba roku 2018. Když se tam člověk jde podívat ve dne, je to tam moc hezké, v noci, když je to nasvícené, je to ještě hezčí. Jedná se o architektonicky i technicky moc hezký projekt, který dobře funguje. My jsme se podíleli na financování a dělali jsme to rádi. Doufám, že to nebude poslední podobný projekt. Na trhu chybějí také domy pro seniory a domy s pečovatelskou službou pro starší lidi. Někdy před deseti lety se o tom začalo hodně mluvit, ale nemělo to velký úspěch. Teď se debata zdá serióznější a existují různé projekty, které nevypadají špatně. Poptávka tu určitě je. Blíží se termín veletrhu MIPIM v Cannes, který pravidelně navštěvujete. Co od něj letos očekáváte? MIPIM je pro mě vždycky velká událost. Jedna věc je potkávat tu zajímavé lidi a navazovat s nimi rozhovory. Druhá věc jsou tematicky zaměřené prezentace, které umožňují celosvětový náhled. Je pravda, že když jsem tam začínal jezdit, byla nemovitostní krize. V centru pozornosti byly nové evropské trhy, což bylo v porovnání s jinými částmi světa dost zajímavé. Teď převládají prezentace ze zemí, kde nemáme takové výrazné zájmy – Asie, Afrika. Stále jsou ale zajímavé obecné trendy, jako je technický vývoj, situace v segmentech jakými jsou kanceláře, hotely nebo bydlení. Letos bude zajímavé téma brexitu a jeho dopadů. Současný politický vývoj na ostrovech Evropa pochopitelně s napětím sleduje… Už jsem slyšel o prvním problému, kdy tankery, které plují z Asie do Anglie, nevědí, jaká budou pravidla v cílových přístavech, jaké bude nakonec clo apod. Jaká máte v tomto roce přání? Nedávno jsem četl očekávanou celosvětovou studii od jedné mezinárodní poradenské společnosti. Stále je to tak, že se obecně očekává pozitivní vývoj ekonomiky, ale některé firmy už dnes očekávají mnohem větší pokles, než

tomu bylo před rokem. Očekávání firem není moc dobré, speciálně v regionu centrální Evropy. Sice je to všechno subjektivní, ale pocity lidí nejsou dobré. Nevím, jestli je to vlivem politiků, kteří mluví o krizi, ale jsou to i čísla, která ukazují přibrzdění. Doufám, že tento rok bude stejný – nebo lepší – než minulý, stále budeme pracovat na tom, aby krize nebyla. Lze očekávat, že to bude pomalejší, cyklus jde zákonitě nahoru dolů. Teď šla křivka dlouho vzhůru, takže se bude trochu brzdit, ale nebude to snad žádná katastrofa. To je normální věc. Pokud se nic mimořádného nestane v Itálii, Číně, Anglii nebo na jiném zásadním trhu, pak to bude vlastně normální stav. ARNOŠT WAGNER / FOTO: ALENA KAMAS

Raiﬀeisen Group has been operating in. the Czech Republic in the area of property. leasing since 1994 through Raiﬀeisen –. Leasing..

e asked Alois Lanegger, Managing Director and Company Director, for his assessment of the situation in the market. What was last year like from Raiffeisen – Leasing’s point of view? It was generally a very good year for the company. To back that up, I can say that, according to the volume of new transactions, we were the fourth largest leasing company in the Czech Republic and with regards to our overall portfolio, we are in fourth place, too. That demonstrates significant growth for us as just a few years ago we were somewhere around tenth place. We keep on growing and are particularly doing very well in the area of property finance. By the way, we are one of the few who are involved with property leasing in the Czech Republic. There are a few other companies but those mostly focus on closely specialized real estate, such as showrooms and similar. We expect that statistics for 2018 will show that we cover about 60% of the market as we have in previous years. That is very satisfying. The property market in the Czech Republic is certainly large and leasing has a relatively small share within it. It is a specialised product, which fits a broad range of projects. We have considerable demand and a very good outlook. We can function perfectly. What contributed to such rapid growth? Growth of the company was, apart from properties, also influenced significantly by our growth in the volume of financing cars and machinery. Banks are preparing for a potential – I don’t want to say crisis – market slowdown. That means that they are more cautious and will toughen up their criteria… This helps demonstrate the advantages of leasing: Ownership of the financed asset gives us better security so therefore we can finance more. Tax issues, leasing depreciation and others also have a role to play. It is advantageous for certain clients as that which the Min-

dn 3/2019

58-60 PR Raiffka_3,0_Layout 1 04.03.2019 16:49 Stránka 60

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

istry of Finance tried to apply to tax revenue was, in some cases, quite brutal. We can offer better conditions in comparison with loan funding even though it is not always that evident at first sight. But that’s how it is as we need less equity. What is key for each developer is that they can invest elsewhere. We are the formal owners but not the economic. This can play some kind of a role for certain people but it is more of a psychological issue. In the end it is the client who has the profit anyway. What also testifies in favour of that is the fact that we have new clients coming and our existing ones keep returning with new projects. The larger part of our clients are those who keep returning. Once they get to know the product, they come back to us as they know it is advantageous for them.

Which project pleased you most last year? A really nice project is the Škoda Icerink project, which received the Building of the Year 2018 award. When one goes there during the day, it is very pleasant and at night, when it is all lit up, it is even nicer. It is a very lovely project from both an architectural and technical point of view and functions well. We participated on the funding and really enjoyed it. I sincerely hope that it is not the last project of its kind. The market also lacks senior’s homes and homes with day care services for the elderly. There were a number of discussions held on this topic some ten years ago but without much success. Present discussions seem more serious and there are also various projects that do not look at all bad. Demand is deﬁnitely there.

What are your visions and plans? What is strategically important for us is market development. I don’t think we will experience any crises, even though there are some factors that can cause it. However, there is no threat of that just yet. Prices for building work rose considerably and so did the price of apartments. The average increase in Prague was about 20% last year and when we look two years back, it is 40%. Since 2015, prices increased by 70%, which is truly considerable. It is fact that the number of new apartments that were put onto the market increased by 4% since last year, but in the past two years, they fell by 6%. The number of building permits also reduced. There are still quite a few building activities going on, the volume of constructions will continue growing for some time but when it comes to the number of building permits, there are less now. From a medium-term point of view, one can expect the number of new apartments on the market will also reduce. Neither building ofﬁces are as ﬂexible as is necessary.

The date of the MIPIM trade fain in Cannes, to which you regularly attend, is approaching. What do you expect from it this year? MIPIM always represents a great event for me. One thing is meeting interesting people and conversing with them and the other thing is the thematically focused presentations, which provides one with a worldwide view. The truth is that when I started attending, it was at the time of the real estate crisis. What held the centre of attention were new European markets, which was, in comparison with other parts of the world, quite interesting. Presentations prevailing now are those from those countries that are not very interesting for us – Asia, Africa, etc. But general trends, such as technical development and the situation in segments such as oﬃces, hotels and housing, are still interesting. This year’s most captivating topic will be that of Brexit and its impact.

That can have quite an impact… Prices for building work and material are currently so high that some clients are unable to realize projects for which they have no approved funding. They are unable to achieve a price that would allow them a profitable balance. There are other developers who say that building in Prague is still possible but outside Prague… not. Don’t you think that is a strange situation? The situation certainly is strange and we will see where this is going to lead. But when I look at the development of building production, building companies are probably also past their peak and capacities will start loosening a little. We will see what the situation will be like in a year or two. Let’s hope that it will be a bit better again. The effect of measures taken by the Czech National Bank with regards to mortgage restriction is not that visible yet. One can expect a 10–20% drop in the number of approved mortgages. People cannot afford to buy an apartment without a mortgage anymore. All this plays a role in market development. By all means, it is necessary to be a little cautious but I don’t expect a significant drop. Nevertheless, there are other real estate market factors, banks are better prepared and their measures are of a higher level than in the past.

dn 3/2019

Europe is naturally following the current political development of Great Britain in suspense… I have already heard about the ﬁrst problem when tankers that arrive to England from Asia don’t know what regulations to expect at ports, what the customs is to be, etc. What is your wish for this year? I have recently read an anticipated global study by one international consultancy company. What is still to be expected is a generally positive economic development but some companies already expect a much deeper drop than a year ago. Companies’ expectations are not that pleasing, especially within the region of Central Europe. Even though it is all subjective, people’s feeling aren’t good. I don’t know if this is due to those politicians who speak of a crisis but is also due to ﬁgures that indicate a slowdown. I hope that this year will be the same – or better – than last year and we will continue working on the fact that a crisis does not occur. One can expect that it will be slower. The cycle naturally goes up and down. Now, the curve rose, so there will be a minor slowdown, but shouldn’t be a disaster. It’s normal. If nothing untoward occurs in Italy, China, England or other principle markets, the situation will, in fact, remain normal. ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ALENA KAMAS

61 CSOB_1,0_Layout 1 05.03.2019 9:58 Stránka 61

ekonomika / economy BANKY / BANKS

Perla ČSOB v Perle ČSOB gem in Perla Banka ČSOB otevřela v rekonstruovaném paláci. Perla v Praze v ulici 28. října svou novou pobočku.. Reprezentuje zcela nový způsob jednání s klienty..

obočka nemá tradiční přepážky. Prostor je uspořádán jako open space a bankéři jednají se zákazníky u kulatých konferenčních stolků. Pobočka je zároveň vybavena moderní komunikační technologií, například výběrními i vkladovými bankomaty a platebním kioskem. To umožňuje ponechat ji přístupnou sedm dní v týdnu a mimo běžnou pracovní dobu. Není-li přítomen bankéř osobně, klient se s ním může spojit prostřednictvím videostudia. Pobočka Perla ukazuje soudobou tvář ČSOB svým klientům. „Propojujeme moderní technologie s lidským přístupem. A ohlasy klientů po necelém měsíci jejího fungování jsou pozitivní,“ říká Květa Filipová, ředitelka pobočky Perla. ČSOB letos také otevře druhou budovu své centrály v Praze-Radlicích. Také tento objekt je pravděpodobně to nejmodernější, co v oboru administrativních budov v ČR nyní vzniká. Je však určen především zaměstnancům ČSOB. ČSOB rovněž nedávno zveřejnila své hospodářské výsledky za minulý rok. Banka dosáhla čistého zisku 15,8 mld. Kč, zhruba o 10 % méně ve srovnání s rokem předcházejícím, kdy se však na zisku banky podílely mimořádné výnosy. Loni také banka zvýšila investice. Objem úvěrů ČSOB loni stoupl o 5 % na 689 mld. Kč, vklady vzrostly o 6 % na 868 mld. Kč. Poměr vlastního kapitálu k úvěrům se meziročně zvýšil z 17,2 % na silných 18 %. Banka zvýšila počet svých aktivních klientů o více než 60 000 a počet jejích zaměstnanců vzrostl o 115, takže nyní jich je přes 11 000. „Rok 2018 byl pro naši skupinu rokem inovací. Podařilo se nám významně investovat do nových technologií. Z pohledu chování našich klientů je vidět, že mají zájem o novinky, které jsou spojené s digitalizací bankovního sektoru. To vnímáme zejména na rostoucím počtu uživatelů mobilního bankovnictví, jejichž počet stoupl meziročně o 25 procent,“ řekl John Hollows, generální ředitel ČSOB. JF

ČSOB bank has opened their new branch at the reconstructed Perla. Palace at 28. října Street. There they will represent an entirely new. way of dealing with clients..

he new branch doesn’t have traditional counters. The area is designed as open space and has bankers dealing with clients at round coﬀee tables. The branch is also equipped with state of the art communication technology, for instance withdrawal and deposit ATM’s plus a payment kiosk. This allows access seven days a week and outside standard working hours. If a banker isn’t present, a client can make contact via video studio. The Perla branch demonstrates a contemporary ČSOB image to its clients. “We interconnect modern technologies with a human approach. And client’s response after the ﬁrst month of operation is certainly positive,” says Květa Filipová, director of the Perla branch. ČSOB will also open their second headquarters in Prague-Radlice this year. This building is probably also the most state-ofthe-art that is currently being realized within the segment of administrative buildings in the Czech Republic. However, it is mainly intended for ČSOB staff. ČSOB has recently published their results for last year. The bank achieved a net profit of CZK

15.8 billion, approximately 10% less in comparison with the previous year, which was, however, contributed to by additional yields. The bank also increased its investment last year. The volume of ČSOB loans increased last year by 5% to CZK 689 billion. Private capital x loan ratio increased on a year-on-year basis from 17.2% to a strong 18%. The bank increased the number of active clients by more than 60,000 and the number of employees increased by 115, so currently they employ more than 11,000 members of staff. “2018 was a year of innovation for our group. We managed to invest significantly in new technologies. From a clients’ point of view, we can see that they are interested in innovations that are associated with the digitalizing of the banking sector. We primarily see this in the increased number of users of mobile banking, whose number increased, on a year-on-year basis, by 25%,” said John Hollows, managing director at ČSOB. JF

dn 3/2019

62-65 Hesselink_3,5_Layout 1 05.03.2019 11:59 Stránka 62

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Český realitní trh se mění na trh pronajímatelů Czech real estate market is turning into a landlords’ market Bert Hesselink pochází z Nizozemska a má přes 18 let zkušeností. v oblasti komerčních nemovitostí v Praze. Zároveň působí jako. předseda Rady pro nemovitosti v Americké obchodní komoře..

d ledna je novým ředitelem developmentu ve skupině CTP. Ta v současné době vlastní a spravuje portfolio, které tvoří několik set budov s celkovou pronajatou plochou 5 mil. m2 ve střední a východní Evropě. Říká: „Každé ráno se probudím a snažím udělat z České republiky a regionu střední a východní Evropy lepší místo tím, že vytvářím lepší prostory pro podnikání, lidi a komunity. Prostory, v nichž budou ve srovnání s těmi současnými šťastnější a přínosnější.“ Položili jsme mu další otázky. Jaké byly vaše profesní začátky? Svou kariéru jsem zahájil v roce 2001 jako praktikant v CBRE v Amsterdamu, zatímco jsem dokončoval studium na univerzitě v Groningenu v Nizozemsku. Po dokončení studia jsem se stal stážistou a měl jsem možnost pracovat v různých odděleních CBRE. To mi poskytlo dobrý náhled na celý sektor služeb v oblasti nemovitostí. Pak jsem pokračoval jako kancelářský agent se specializací na oblast Velkého Amsterdamu. V roce 2002 jsem se seznámil se svou současnou manželkou a kvůli ní jsem se v roce 2004 přestěhoval do Prahy, kde jsem se stal součástí nově ustaveného oddělení průmyslových nemovitostí v CBRE. Poté jsem pokračoval v různých funkcích v oddělení kancelářských prostor, řízení provozu a rozvoje podnikání. Chtěl jste od mládí pracovat v realitách, nebo to bylo otázkou náhody? Ne tak docela. Upřímně řečeno o realitách jsem toho moc nevěděl, protože jsem vyrůstal v malém městě ve spíše zemědělské a venkovské části Nizozemska. Nicméně mým oblíbeným předmětem ve škole byl vždycky zeměpis. A z nějakého důvodu mě přitahovala působivá panoramata moderních kancelářských budov, která jsem viděl v amerických filmech a seriálech, jako je Dallas atd. Takže se zdá logické, že jsem šel studovat ekonomickou geografii se specializací na nemovitosti a pak jsem shodou náhod skončil v CBRE, největší světové společnosti zabývající se realitními službami.

dn 3/2019

Jak se stane, že člověk ze země slavných mořeplavců zakotvil v zemi bez moře? Že se zamiluje. Jediným důvodem, proč jsem se rozhodl přestěhovat do České republiky, bylo, že jsem se před téměř 17 lety bláznivě zamiloval do české dívky, která je teď mou manželkou. Bylo mi tehdy 25 let, možná jsem byl trochu naivní a moc jsem nepřemýšlel, ale prostě jsem se řídil svým srdcem, které mě přivedlo do této krásné země. Pak jsme se vzali a máme dvě děti. Chceme, aby vyrůstaly na jednom místě – a rozhodli jsme se pro Prahu. To jsou hlavní důvody, proč jsem se usadil v Praze a v České republice. Zároveň mám velké štěstí, že mi Praha, Česká republika a širší region střední a východní Evropy zároveň nabídly i mnoho příležitostí k rozvoji mé profesionální kariéry. Líbí se mi tu ve všech ohledech. Snad jedinou nevýhodou České republiky je to, že nemá moře. Ale na

62-65 Hesselink_3,5_Layout 1 05.03.2019 11:59 Stránka 63

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

druhou stranu Severní moře není z nejhezčích, což je také důvod, proč tolik Holanďanů každoročně tráví dovolenou ve svých karavanech u Středozemního moře nebo u jezera obklopeného horami v České republice. S jakými představami jste začátkem roku nastoupil na současnou pozici? Které zkušenosti z předešlých zaměstnání pro vás budou užitečné? Jsem přesvědčen, že za 18 let, co působím jako poradce v oboru komerčních nemovitostí, jsem si vybudoval solidní pochopení a cit pro dynamiku průmyslových, logistických a kancelářských nájemních trhů v zemích střední a východní Evropy a zejména v České republice, aniž jsem – pro inspiraci – ztratil kontakt s tím, co se děje na vyspělých trzích v západní Evropě. Také jsem se naučil hodně o podnikání, protože trh poradenství v oblasti nemovitostí je vysoce konkurenční a prodej služeb potenciálnímu zákazníkovi je podle mého názoru mnohem obtížnější než prodej nějakého konkrétního produktu. A konečně, myslím si, že můj přirozený zájem o poslední trendy v oblasti inovací a budoucích „velkých“ témat mi přijde vhod při hledání nových příležitostí pro růst v CTP. V jaké je kondici podle vás nyní realitní trh v ČR? Dají se specifikovat jeho klady a zápory? Záleží na tom, na které straně trhu jste. Současný český realitní trh se mění na trh pronajímatelů. Předpokládám, že to tak zůstane příštích několik let – do značné míry kvůli našim nepředvídatelným a zdlouhavým povolovacím procesům. V důsledku toho poptávka převyšuje nabídku jako celek, a proto se zvyšují ceny. To je skvělá zpráva v případě, že máte vlastnické podíly, ale už ne tak dobrá, když potřebujete prostory. Kvalita našich nemovitostí je na špičkovém konci trhu velmi dobrá, stále však existuje poměrně značná část trhu, která se zaměřuje na krátkodobé zisky a upřednostňuje levnější a méně kvalitní produkt, jenž se v dlouhodobém horizontu zpravidla ukáže jako dražší. Teď, když jsem to řekl, si uvědomuji, že se to mění k lepšímu, především pro nájemce, kteří jsou stále ochotnější více investovat do kvality, která jim přinese úspory v dlouhodobém horizontu, a více kladou zájmy svých zaměstnanců a lidí, kteří pracují v jejich objektech, do středu pozornosti. To je dobrý vývoj. Co mi dodává energii (pozitivně i negativně), je pocit, že čeští politici i většina české populace dostatečně nechápou význam kvality zastavěného prostředí a nemovitostí pro celkovou pohodu lidí – ať na celostátní ekonomické úrovni, nebo té osobní. Nemovitost je zprostředkovatelem činností. Poskytuje podnikům prostory pro provoz, lidem pracovní prostory, kde tráví většinu svého života, a ovlivňuje naši celkovou psychickou pohodu. Uvedu příklad: Cesta na lyže na Klínovec přes Jáchymov, to je něco naprosto jiného než cesta přes Garmisch-Partenkirchen do Seefeldu v Rakousku. A nejen kvůli vyšším a působivějším horám, ale podle mého názoru (aspoň v mém případě) také kvůli příšernému stavu zastavěného prostředí ve velké části České republiky. Ale vláda zvolená českými obyvateli není připravena investovat do revitalizace brownfieldů, a navíc současný stav povolovacího procesu je tak trochu ruská ruleta, když chcete oživit brownfield, pokud není

v prémiové lokalitě. To mě občas přivádí k zoufalství a musím se snažit, abych se nestal lhostejným jako většina českých lidí. Možná mám výhodu, že jsem naivní cizinec a méně chápu českou historii, ale snad proto vidím v tomto ohledu větší naději na lepší budoucnost než většina Čechů. Dělám všechno pro to, abych toho využil a snažil se mít pozitivní vliv na to, aby se Česká republika stala lepším místem prostřednictvím rozvoje nemovitostí. Můžete srovnat tuzemský realitní trh s nizozemským? Ano. Celkové trendy jsou velmi podobné. Vysoká poptávka a nízké zásoby na trhu. Typické je to, že tyto trendy jsou dříve vidět v Nizozemsku než v České republice. Nizozemsko je o pár let před námi, co se týká zaměření na kvalitu pracovního prostředí, reprezentativnost budov, energetickou účinnost, udržitelnost a spokojenost zaměstnanců. Například nové formy práce se tu začínají objevovat, ale v Nizozemsku jsou už mnoho let. Co opravdu obdivuji na Nizozemsku – a mohu jen doufat, že alespoň trochu toho se objeví v České republice – je holandské chápání významu městského a regionálního plánování jako zprostředkovatele zdravé, šťastné a prosperující společnosti a orientace na toto téma. Dochází tam k většímu uznání komerčních nemovitostí jako součásti měst a regionů. Proto se jim lépe daří jejich integrace a propojení s komunitami z hlediska designu i funkce. Domnívám se, že to zde chybí a v důsledku toho skončíme se spoustou zcela nahodilých developmentů, pro které je navíc extrémně obtížné získat povolení. Jak je pro vás důležité téma brownfieldů, kterému se v ČR přikládá stále větší důraz? Jak jsem již řekl, je pro mne nesmírně důležité. Mnoho lidí o tom mluví, ale je velmi málo politické vůle finančně podporovat obnovu brownfieldů. Ta je naprosto nezbytná a obávám se, že bez ní bude kolem nás i nadále mnoho opuštěných budov a brownfieldů. Je to opravdu smutné a podkopává to krásu této země. Názor, že se blíží opět čas realitní krize, se znovu stává obecným zaklínadlem. Jaký je váš názor na vývoj? Věřím, že jsme spíše někde na náhorní plošině než na vrcholu. Jinými slovy, nevidím známky krize, ale možná zpomalování poptávky po komerčních nemovitostech za rok nebo za dva. I kdyby k tomu došlo, pak jsme v České republice vzhledem k nedostatečné nabídce stále v bezpečí. ARNOŠT WAGNER

Bert Hesselink comes from the. Netherlands and has more than 18 years. of experience in the area of commercial. real estate in Prague. He is also Chairman. of the Real Estate Council at the American. Chamber of Commerce..

s of January, he has held the post of new Group Business Development Director at the CTP Group, which currently owns and administers their portfolio comprising

dn 3/2019

62-65 Hesselink_3,5_Layout 1 05.03.2019 11:59 Stránka 64

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

several hundred buildings with a total leased area of 5 million sq m in Central and Eastern Europe. He says: “I wake up every morning motivated to try and make the Czech Republic and CEE a better place. I am trying to do this by creating better areas for business, people and communities. Areas in which they will be happier and more profitable compared to now.” We then asked him more questions. How was the beginning of your carreer? I started my career as an intern in CBRE Amsterdam in 2001 while still finishing my studies at the University of Groningen in The Netherlands. After graduation, I then moved on to become a trainee and had the opportunity to work in the various service departments of CBRE which provided me with good all round views of the real estate services industry before continuing my career as an office agent specializing in the Greater Amsterdam region. In 2002, I met my current wife and because of her I then relocated to Prague in 2004 where I was part of the setting up of the Industrial Agency service line at CBRE. I then continued in various roles including office agency, operations and business development. Did you want to work in real estate since your young years or was it a question of coincidence? Not specifically because I honestly didn’t know anything about the real estate industry growing up in a small town in the rather agricultural and rural part of The Netherlands. However, my favourite subject in school was always geography. And then for some reason I was always attracted by the impressive skylines of modern office buildings in the US that I saw in American movies and series such as Dallas etc. So it seemed quite logical that I went on to study economic geography with specialization in real estate and then by coincidence ended up working for CBRE, the largest real estate services company in the world. How does it happen that a man from a country of famous seafarers anchors in a country without sea? He falls in love. In my case, the only reason why I decided to move to the Czech Republic was because I had fallen madly in love with a Czech woman almost 17 years ago who I can now call my wife. I was 25 years old at the time, perhaps a bit naive and not thinking very much but I simply followed my heart which brought me to this beautiful country. We then got married and now have two children. We wanted them to grow up in one place and decided it would be Prague. These are the main reasons why I am hooked on Prague and the Czech Republic. At the same time I am very fortunate that the city of Prague, the Czech Republic and the wider CEE region, offered me many opportunities to develop my professional career at the same time. I simply love it here in all its aspects. Perhaps the only downside of the Czech Republic is that it doesn’t have the sea. But then again, the North sea isn’t the nicest sea either which is why so many Dutch people celebrate their holidays each Summer with their caravans by the Mediterranean or by a lake surrounded by mountains in the Czech Republic.

dn 3/2019

What ideas did you have at the beginning of the year when you assumed your current post? What experience from your previous jobs will be useful for you? In my 18 years of being a commercial real estate advisor, I believe I have developed a solid understanding and feeling for the dynamics of the industrial, logistics and office occupational markets in CEE and in the Czech Republic in particular without having lost touch with what is happening in more mature markets in Western Europe for inspiration. Also, I have learned a lot about business development because the real estate advisory market is highly competitive and selling a service to a prospective client is in my opinion a lot more difficult than selling a concrete product. Finally, I like to think that my natural interest in the latest trends in innovation and the next big thing will come in handy in identifying new opportunities for growth at CTP. How do you currently find the real estate market in the Czech Republic? Can its positives and negatives be specified? It depends on which side of the market you are. The current Czech real estate market is turning into a landlords' market and I expect it will stay like that for the next few years to a large extent because of our unpredictable and lengthy permit process. As a result of this, demand is exceeding supply on the whole and prices are therefore increasing. This is great news where one has ownership interests. But not so good when you are in need of space. The quality of our real estate is very good at the top end of the market, but there is still a relatively large part of the market that focuses on short term gains and preferring a cheaper, lower quality product which typically turns out to be more expensive in the long run. Having said that, I can see that this is changing for the better and especially with occupiers increasingly being prepared to invest a bit more in quality that will bring them savings in the longer term and puts the interests of their employees and people that work in their properties more to the centre of attention. This is only good development. What energizes me (both positively and negatively) is my feeling that there is a lack of appreciation and understanding amongst Czech politicians and the majority of the Czech population about the importance of the quality of the built-up environment and real estate for our overal wellbeing as a nation – both at a national economic level and at a personal level. Real estate is a facilitator of activities. It provides space for businesses to run their operations, workspaces for people where they spend the majority of their lives and it affects our overal psychological well-being. As an example, driving through Jáchymov to go skiing to Klínovec is a totally different experience compared to driving through Garmisch-Partenkirchen on your way to Seefeld in Austria and this is not just because of the higher and more impressive mountains but in my opinion (at least in my case) also about the terrible condition of the built-up environment in large parts of the Czech Republic. But the government elected by the Czech people is not prepared to invest into revitalizing brownfields and on top of that the current permitting process is making it Russian roulette when you want to revitalize a brownfield as a development unless it is lo-

62-65 Hesselink_3,5_Layout 1 05.03.2019 11:59 Stránka 65

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

cated in a prime location. At times this makes me quite desperate and I need to watch out not to become indifferent about it as I feel most Czech people are. Perhaps my advantage is that I am a naive foreigner with less understanding of Czech history and therefore perhaps more hopeful for a better future in this respect than the majority of Czechs. I am doing my best to put this to good use and trying to make a positive impact on making the Czech Republic a better place through real estate development. Can you compare the local real estate market with the one in the Netherlands? Yes. Overal the trends are very similar. High demand and low supply across the board. Typically, the difference is that trends are earlier visible in The Netherlands than in the Czech Republic. The Netherlands is a few years ahead of us with regards to the focusing and appreciation of the quality of the work environment, representativeness of buildings, energy efficiency, sustainability and employee wellbeing. For example, new ways of working are only just starting to happen here now but has been a big thing in The Netherlands for many years. What I really admire about The Netherlands, and I can only hope that at least a little bit of it will arrive in the Czech Republic, is the Dutch understanding of and focus on the importance of city and regional planning as a facilitator of a healthy, happy and prosperous society. There is a larger appreciation of com-

mercial real estate as part of the urban and regional landscape. Therefore, they do a better job on integrating it into and connecting it to communities both from a design and functional point of view. I feel this is missing here and as a result we end up with lots of haphazzard developments for which it is still even extremely difficult to obtain permits. How important do you find the topic of brownfields, which has greater and greater importance being attached to it in the Czech Republic? This is extremely important to me as described above. Many people are talking about it but there is very little political willingness to financially support the regeneration of brownfields. This is absolutely needed and without it I am afraid that we will continue to see many derelict buildings and brownfields for many years to come. This is really sad and undermines the beauty of this country. The idea that the time of the real estate crises is coming again is becoming a general thing. What do you think about this development? I believe that we are rather on a plateau than a peak. In other words, I don’t see an signs of a crisis but perhaps a slowing down of demand for commercial real estate in one to two years. If this were to happen then we are still safe in the Czech Republic because of undersupply. ARNOŠT WAGNER

66-68 Kancly HDP_2,5_Layout 1 05.03.2019 11:12 Stránka 66

ekonomika / economy KANCELÁŘSKÝ TRH / OFFICE MARKET

Kancelářský trh i letos v pohodě Administrative market all right again this year Nejnovější údaje o vývoji národního hospodářství příjemně překvapily.. Po celoročním poklesu tempa růstu hrubého domácího produktu (HDP). ekonomika v posledním kvartálu naopak přidala..

odle prvního předběžného odhadu Českého statistického úřadu (ČSÚ) stoupl HDP meziročně o 2,9 %. To by ospravedlňovalo optimismus developerů, kteří si předpovídají, že po velmi úspěšném roce 2018 by i letos na trhu kancelářských prostor mohli mít navrch před nájemci. Konkrétně to znamená, že loni na trh nově vstoupilo 139 400 m2 kancelářských ploch, zároveň se míra neobsazenosti snížila z více než 6 % na počátku roku na 5,1 %, historicky nejnižší, v jeho závěru. Nájemné vzrostlo v průměru jen nepatrně, zhruba o 1 euro za m2 měsíčně, avšak ubylo benefitů a motivací, které pronajímatelé zákazníkům nabízeli a které se nepromítly do nominálního nájemného. Předcházející i následující údaje se týkají pražského trhu, který je největší v republice. Podle přehledu společnosti BNP Paribas Real Estate je v současné době rozestavěných zhruba 335 000 m2 kancelářských ploch, z nichž 221 000 m2 bude letos dokončeno. Ne celý tento objem však bude na trhu k dispozici. Přibližně polovina z toho je zadána, např. sídlo ČSOB v Radlicích či centrála J&T v Libni, nebo je předpronajata. „Nevidím rizika, že by se v důsledku velkého objemu rozestavěných kanceláří měla zvýšit neobsazenost,“ říká Lenka Šindelářová, vedoucí poradenství v BNP Paribas Real Estate. VÝKYV NEBO TREND?

Zrychlení tempa hospodářského růstu bylo překvapivé v tom smyslu, že analytici byli přesvědčeni, že ekonomika už nemá kam růst. Její výkonnost se po většinu roku pohybovala v mezích možností. Názorně to ilustruje situace na pracovním trhu, kde počet volných míst překračuje počet lidí, kteří práci hledají. Míra nezaměstnanosti v posledním loňském čtvrtletí klesla na 2 %, což znamená v podstatě plnou zaměstnanost.

dn 3/2019

Rovněž trhy už vysílaly signály nasycenosti. Růst HDP loni nejvíce podněcovala domácí poptávka, přičemž ta spotřebitelská navzdory růstu mezd rovněž ztrácela tempo. Zahraniční poptávka se zdála být ohrožena koncem konjunktury u našich největších zahraničních partnerů. Německo se v posledním čtvrtletí tak tak vyhnulo recesi, nicméně předstihové ukazatele, zejména index Ifo, ukazuje snížení důvěry podnikových manažerů v hospodářský vývoj na příštích šest měsíců. Naplňují se i další rizika: Itálie už do recese spadla a odchod Velké Británie z Evropské unie stále nemá žádná pravidla, takže celá věc směřuje k „tvrdému brexitu“ se všemi obchodními omezeními, která z toho vyplývají. Ačkoli ČSÚ ještě nevydal podrobnější analýzu tvorby HDP za loňské čtvrté čtvrtletí a může ještě dojít k revizi odhadu růstu (na obě strany), je zřejmé, že tuzemskou ekonomiku podpořila domácí poptávka, a to přede-

vším poptávka investiční. Někteří ekonomové upozorňují, že za tím může být konec rozpočtového období pro dotace z EU. Snaha „dočerpat“ dotace tedy výrazně podnítila investiční aktivitu. Posílení hospodářského růstu tak mohlo být jen velmi dočasné. EXPANDUJÍ STAROUSEDLÍCI

Realitní agentury potvrzují, že většinu nových pronájmů v minulém roce zobchodovaly nájemci, kteří v Praze už působí déle. Firmy potřebovaly expandovat, zvětšovat své kancelářské prostory. V řadě případů ve stávajících administrativních budovách už nebylo kam, takže dochází ke stěhování firem do nových (a větších) prostor. Nájemců, kteří by přicházeli zcela nově a poprvé do ČR, bylo minimum. Výjimku mezi nimi tvořily firmy, které provozují coworkingové kanceláře. Podle zprávy banky Expobank mezinárodní řetězce coworkingových kanceláří loni pronajaly celkem přes

66-68 Kancly HDP_2,5_Layout 1 05.03.2019 11:12 Stránka 67

ekonomika / economy / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

20 000 m2 a celková plocha coworkingových kanceláří se na konci minulého roku pohybovala kolem 39 000 m2. „Mnoho investorů počítá s tím, že sektor sdílených kanceláří bude v Česku dále bez problémů růst. Své zastoupení v České republice mají i důležití světoví hráči, jako je Business Link, WeWork nebo Spaces. Očekáváme, že využívaná plocha coworkingu se rozroste ke konci letošního roku na 61 000 m2. To by znamenalo, že by tvořila jedno procento všech kancelářských ploch v Česku,“ říká Jiří Procházka, ředitel korporátního bankovnictví Expobank CZ. Celosvětově existuje přibližně 14 000 coworkingových center, které navštěvuje zhruba 1,2 mil. pracovníků. „Coworkingová centra už dnes nevyužívají jen freelanceři nebo začínající podnikatelé, ale i větší společnosti či korporace, které se potýkají s nedostatkem kancelářských prostor a hledají flexibilní, rychlé řešení, nebo chtějí své projektové či inovační týmy umístit do inspirativního prostředí,“ doplňuje Petra Hubačová ze společnosti Business Link. Podle odborných odhadů do roku 2020 stoupne počet center na 28 000 a počet jejich aktivních uživatelů na 4 mil.

POSUN MEZI VYSPĚLÉ TRHY

Vstup coworkingových firem kromě posunu v užívání kancelářských prostor a zaměstnávání lidí naznačuje i další dlouhodobou změnu. Česká republika a celý region střední Evropy se posouvá ve vnímání investorů z rozvíjejících se mezi vyspělé trhy. Je to důsledek mnohaleté stability zdejšího vývoje, a to nejen stability ekonomické, ale i spolehlivosti politické a právní. „Střední a východní Evropa je již několik let hlavním cílem v oboru výstavby komerčních nemovitostí. Pro podnikání je to ziskový, bezpečný a stabilní region,“ říká Adrian Karczewicz, ředitel prodejů ve Skanska Commercial Development Europe. Podle Skansky v roce 2018 bylo do kancelářských budov ve střední a východní Evropě investováno téměř 5,8 mld. eur (148,86 mld. Kč). Odhady pro trh s komerčními nemovitostmi uvádějí, že objem investic mohl loni přesáhnout 12 mld. eur. Společnost Cushman & Wakefield koncem minulého roku odhadoval celkový objem transakcí v komerčních nemovitostech na 13 mld. eur. „Největší výzvou je však nedostatek prémiových produktů,“ podotýká Cushman & Wakefield. Objem investic tak zaostane za

15,3 mld. eur z roku 2017. Institucionální investoři se zaměřují primárně na kancelářské a maloobchodní prostory, které se na celkovém objemu podílejí 42 %, resp. 41 %. JAN FERENC

The latest data regarding the. development of the national. economy surprised us nicely.. After the all-year drop in the. pace of the growth of the gross. domestic product (GDP),. the economy, on the other hand,. speeded up in the last quarter..

ased on the ﬁrst preliminary estimate by the Czech Statistical Oﬃce, GDP increased on a year-on-year basis by 2.9%. That might justify developers’ optimism as they assume that after the very successful year of 2018, they might again gain the upper hand over tenants in the area of administrative premises this year. This particularly means that last year there were some 139,400 sq m of adminis-

MĚJTE ROZHLED

16. patro I 348 m2 PRONÁJEM KANCELÁŘÍ

W W W. B B C E N T R U M . C Z

66-68 Kancly HDP_2,5_Layout 1 05.03.2019 11:12 Stránka 68

ekonomika / economy KANCELÁŘSKÝ TRH / OFFICE MARKET

trative premises that were put onto the market and that the rate of unoccupied premises reduced from more than 6% at the beginning of the year to the historically lowest 5.1% at the end of the year. Rents have, on average, only increased slightly, by approximately EUR 1 per sq m per month but the amount of benefits and motivations, which lessors used to offer to clients and which were not reflected in the nominal rent, reduced. The previous and following data applies to the Prague market, which is the largest in the country. According to an overview by BNP Paribas Real Estate, there are currently approximately 335,000 sq m of administrative premises under construction, where 221,000 sq m of them will be completed this year. However, not all this amount will be available on the market. Approximately one half of this has been assigned, for instance ČSOB headquarters in Radlice or the J&T headquarters in Libeň, or preleased. “I don’t accept the risk that a large volume of unfinished offices should lead to an increased rate of unoccupied premises,” says Lenka Šindelářová, Head of Consultancy Services at BNP Paribas Real Estate. FLUCTUATION OR TREND?

The increased pace of economic growth was surprising in the fact that analysts were convinced that the economy has nowhere else to go. Its performance was, for most of the year, within possible conﬁnes. This is illustrated by the situation in the labour market, where the number of vacant areas exceeded the number of people looking for work. The unemployment rate dropped, in the last quarter of last year, to 2%, which basically represents a full employment situation. Markets were also already sending out signals of saturation. GDP growth was mostly instigated last year by local demand, whereby consumer demand was, despite salary growth, losing pace. Foreign demand seemed threatened by the end of the boom with our largest foreign partners. Germany avoided recession in the last quarter by a hair’s breadth but the lead indicator, especially the Ifo index, shows corporate managers’ reduced confidence in economic development for the next six months. There are other risks that are also being fulfilled: Italy has already fallen into recession and Great Britain’s leaving the European Union still has no content, which means the whole situation is heading towards a ‘no deal Brexit’ will all the economic restrictions that will result from it. Even though the Czech Statistical Office still hasn’t published a more detailed analysis for

dn 3/2019

the creation of GDP for the last quarter of last year and the revision of estimated growth (on both sides) can still occur, it is evident that the local economy was supported by local demand, especially investment demand. Some economists point out that this can be due to the end of a budget period for EU grants. The effort to ‘draw’ grants has thus significantly provoked investment activity. Therefore, the strengthening of economic growth can only be temporary. OLD RESIDENTS EXPAND

Real estate agencies conﬁrm that the majority of new leases were realised in the last year by tenants who have already been located in Prague for some time. Companies needed to expand and increase their administrative premises. In many cases, they already had nowhere to go in the existing administrative buildings, so the companies relocate to new (and larger) premises. The amount of tenants who newly came for the ﬁrst time to the Czech Republic was minimal. The exception were companies that operate co-working offices. According to the report by Expobank, international chains of co-working offices leased, last year, more than 20,000 sq m and the overall area of co-working offices was about 39,000 sq m by the end of the year. “Many investors account with the fact that the sector of shared offices will continue growing in the Czech Republic without any problem. Important global players, such as Business Link, WeWork or Spaces, also have their representation in the Czech Republic. We expect that the utilised area of co-working will increase, towards the end of this year, to 61,000 sq m. That would mean that it would form one percent of all administrative premises in the Czech Republic,” says Jiří Procházka, director of the corporate banking at Expobank CZ. There are globally approximately 14,000 co-working centres that are visited by approximately 1.2 million workers. “Co-working centres are not anymore only used by freelancers or starting entrepreneurs but also by

larger companies or corporations, which face the issue of a lack of administrative premises and look for flexible and fast solutions or want to place their planning and innovative teams in an inspiring environment,” adds Petra Hubačová from Business Link. Based on specialist’s estimates, the number of centres will increase, before 2020, to 28,000 and the number of active users to 4 million. PROGRESS TO ADVANCED MARKETS

The entering of co-working companies signiﬁes, apart from progress in the utilisation of administrative premises and employing people, yet another long-term change. The Czech Republic and the whole region of Central Europe is progressing in investors’ perception from developing ones to advanced markets. This is a result of many years of stability of local development, this being economic stability as well as political and legal reliability. “Central and Eastern Europe have, for several years, been the main target in the area of construction of administrative real estate. It is a profitable, safe and stable market for business,” says Adrian Karczewicz, sales manager at Skanska Commercial Development Europe. According to Skanska, there were, in 2018, almost EUR 5.8 billion (CZK 148.86 billion) invested in administrative buildings in Central and Eastern Europe. Estimates for the market of commercial real estate state that the volume of investment might have exceeded EUR 12 billion last year. By the end of the last year, Cushman & Wakefield estimated the total volume of transactions in commercial real estate at EUR 13 billion. “The biggest challenge is, however, the lack of premium products,” points out Cushman & Wakefield. The volume of investment will therefore fall behind the EUR 15.3 billion from 2017. Institutional investors primarily focus on administrative and retail premises, which participate in the overall volume by 42% or 41% respectively. JAN FERENC

INVESTICE DO KOMERČNÍCH NEMOVITOSTÍ PODLE ZEMÍ, V MIL. EUR INVESTMENT IN COMMERCIAL REAL ESTATE AS PER COUNTRIES, IN MILLION EUR

Trh / Market Polsko / Poland ČR / Czech Republic Maďarsko / Hungary Rusko / Russia Rumunsko / Romania Slovensko / Slovakia

2014 3 096 1 995 617 3 332 1 049 495

2015 4 089 1 941 810 3 651 584 98

2016 4 591 3 380 1 671 2 841 708 807

2017 4 663 3 631 1 760 3 533 1 251 421

Q1–Q3 2018 4 831 1 210 1 150 667 661 426

Zdroj / Source: Cushman & Wakeﬁeld

16. ROČNÍK NEJVĚTŠÍHO PRACOVNÍHO SETKÁNÍ ZÁSTUPCŮ SHOPPING CENTER A MALOOBCHODU V ČR A SR

… Nové výzvy a trendy s předstihem a z různých úhlů pohledu…

14. 5. 2019 WWW.CENTERS.CZ

V NÁRODNÍM DOMĚ NA VINOHRADECH MEDIÁLNÍ PARTNER:

70-74 Arch_Koucký_5,0_Layout 1 05.03.2019 10:03 Stránka 70

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

Urbanismus je architektura většího měřítka Urban planning is architecture on a larger scale Plzeňský rodák Roman Koucký je někdy označován jako architekt. mostů. Ten asi nejznámější překlenuje Labe v Ústí, jedním z těch. novějších je Trojský v Praze..

rchitekt, urbanista a pedagog Roman Koucký, který má za sebou řadu architektonických projektů a urbanistických řešení měst, dnes vede v pražském Institutu plánování a rozvoje skupinu architektů a urbanistů, kteří pracují na Metropolitním plánu. O současném stavu architektury, jsme si povídali v jeho pražské kanceláři ve Vyšehradské ulici. Kdy jste začínal jako urbanista? Hned po revoluci jsme vyhráli soutěž na regulační plán centra Ústí nad Labem. Následně jsme dělali Sady Bedřicha Smetany, přestavovali dům pro vydavatelství Labe a nakonec projektovali most. Dělali jsme najednou několik projektů, byla první polovina 90. let. Proto považuji Ústí nad Labem za „rodné město“ mé kanceláře. Při všech těch úkolech se ukázalo, že v případě komunálních zakázek je vždy nějaký přesah k urbanismu. Urbanismus je architektura většího měřítka. Když máte umístit most, tak je to v podstatě urbanismus, když mám udělat správně náměstí, tak musíte napřed urbanisticky rozhodnout, jaké to náměstí má být, jestli na něm má být parková úprava nebo jestli má být vydlážděné apod. Tyto polohy se vždycky prolínají, musejí se prolínat – a architekt to musí umět. Co profese architekta v dnešní době obnáší? Architektura je komplexní obor, a ve chvíli, kdy se de facto oklešťuje na určité jednodruhové nebo jednotypové stavby, člověk sice postupně sice nabývá jakési dokonalé zručnosti, ale architektura upadá. Je to už jen macha. Proto si myslím, že obor má být veden poměrně široce, a jsem přesvědčen, že architekt musí umět pracovat v jakémkoli měřítku na jakékoli typologii. Jste známý tím, že chcete důkladně poznat klienty, jimž navrhujete dům. Myslím si, že to neplatí jen pro dům. Samozřejmě pokud vás klient k sobě nepustí, nemůžete udělat dům „pro něj“. Vždycky jsem říkal, že musíme vědět, jak lidé spí, jak a co

dn 3/2019

vaří. Protože jinak vypadá kuchyně, když lidé vaří jen čaj a jinak vypadá, když vaří humra. To o poznání klienta platí i v urbanismu, byť klientem je většinou město. To znamená, že jde o nějaké politické zástupce, potažmo úředníky, ale nicméně poznání je stejné: Pro některého politika se rozkrájíte a uděláte cokoli a s tím druhým to prostě nejde a nepůjde to nikdy. Tak to prostě je. Poznání klienta je jediná cesta k návrhu, nejde to udělat jinak. Stalo se vám v praxi, že jste se na architektonickém návrhu s klientem neshodl? Zázrak by byl, kdyby se to nestalo. Aby nedošlo ke kolizi, musí být lidé na sebe poměrně zvyklí. Ideální klient je ten, který staví druhý nebo lépe třetí dům, protože už tuší, o čem to je. Klient musí dát architektovi potřebnou důvěru, i přes to, že má pocit, že ztrácí kus sebe. Jinak architektura nevznikne. Jaká je současná zkušenost se zadáváním zakázek mezi privátním investorem a státem? Lze říci, že otázka peněz v dnešní době už není prioritou? Mají šanci na prosazení i mimořádně hodnotné návrhy? Nemám zkušenost s těmi úplně největšími investory. Jestli naštěstí, nebo bohužel, to asi teď není předmětem otázky. V Česku se architektura vybírá podle nejnižší ceny v jakémkoli sektoru. Nehraje žádnou roli, jestli je to komunální sféra, nebo soukromý zadavatel. Je bohužel smutné, že jméno architekta nemá takovou váhu, jakou by mělo mít. Na mnoha – zejména developerských – projektech se jeho jméno ani nedočtete. A jestli se to zlepšilo? Možná poslední dobou ano, sem tam se objevuje i to jméno. Na druhou stranu se jména na vrcholu pořád opakují. Je otázka, jestli náhodou tím, že se pořád opakují, už lidé nespadli právě do automatické machy. Nechci to říkat tak moc ve zlém, protože vím, že se architekti neustále pomlouvají, což není úplně dobře, ale je to tak. Dostat se v současné době k nějaké významné zakázce je hrozně komplikované. Zákon o zadávání veřejných zakázek je vytvořený v podstatě na prodej ředkviček. To znamená, že vám řeknou: Ukažte nám práce za poslední tři roky! Jak

70-74 Arch_Koucký_5,0_Layout 1 05.03.2019 10:03 Stránka 71

můžu ukázat práce za poslední tři roky, když každá taková práce v Česku trvá deset let? Takže už to celé je nesmysl. Teď jsem sedm let na Institutu plánování a rozvoje, tak jak můžu ukázat práce za poslední tři roky? Tak řeknu: Ano, mám tady „jeden plán“, ale už nemůžu doložit referenci dalších domů, protože ty jsem v té době prostě nestihl udělat. I kdybych odsud odešel a znovu postavil kancelář, která mezitím zcela atrofovala, tak vlastně nemám s čím do soutěže jít. To je úplně absurdní, protože 30 let zkušeností vlastně nikdo nebere v potaz, což považuji za hrubou chybu. Není řešením více oslovovat zahraniční architekty? To je diskutabilní. Oni se neumějí pohybovat v našem šíleném legislativním prostředí. Vždycky musejí mít nějakého lokálního architekta, který to s nimi dává dohromady, ale to je asi v pořádku. Ale že Praha a Česko ta jména nevyhledávají, zejména ve strachu z výjimečnosti a v naší chorobné touze po průměru, to je zlé. Všimněte si, co se děje s návrhem Zahy Hadid, všimněte si Calatravy, který musel skončit druhý o jeden hlas, což je úplně absurdní. A takových projektů je mnohem víc… Nejsme schopni vyhledávat špičky a podporovat je. Proto je Praha v takovém stavu, v jakém je.

řešení je považováno zbourání, viz příklad z poslední doby – Transgas. Obecně je známo, že architektura druhé poloviny 20. století je v Čechách zmapovaná velmi málo. V 90. letech nebyla zmapovaná vůbec, to si nikdo netroufl mluvit o těch předešlých dvaceti třiceti letech. Teď se někdy sem tam objeví článek nebo kniha. Je jich málo a většinou je to na základě ohrožení, protože Transgasu by si nikdo nevšiml, dokud se nemluvilo o jeho demolici. Že to je významná a důležitá budova a že v Čechách nemá obdobu, protože jsou to de facto tři různé domy, poskládané do vinohradského bloku, to je pravda. To, že nový projekt bude naprosto průměrný a žádnou hodnotu té lokalitě nepřinese, to je taky fakt. Je samozřejmě chyba společnosti, že to dopustí. Ale bohužel aktivistická část společnosti je nedůvěryhodná, protože na jednu stranu dokáže chránit takovou budovu, na druhou stranu dokáže znemožnit postavení mnohem důležitější a lepší stavby. Nedůvěryhodná pozice aktivismu je vlastně klíčem k tomu, co se to tady dneska děje. Je to pouhá destrukce. Samozřejmě s tím souvisí i šílený systém nepostižitelného úředníka, který alibisticky udělá cokoli, jen aby nemusel dělat nic. Ono to všechno spolu souvisí…

Architektura minulého režimu dosluhuje. Většinou se na její udržení dlouhá léta nevynakládaly žádné finance. Za ideální

Dnes moderní město reprezentují satelity na okrajích měst. Je to to pravé, po čem lidé toužili? Řada z nich se s tímto

dn 3/2019

70-74 Arch_Koucký_5,0_Layout 1 05.03.2019 10:03 Stránka 72

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

stylem života nesmířila. Nedostatečné služby, všude daleko – obchody i aktivity pro děti… Jenže lidé se nemají kam vrátit, takže to celé nefunguje. Efekt „návratu do města“ se začal objevovat někdy kolem roku 2005–06, pak nastala krize a trochu se zastavil. Ale zhruba kolem roku 2010 se to celé sesypalo v důsledku nedostatku bytů. Tam někde to začalo, ale nebylo to moc vidět. Petr Hlaváček měl tehdy ve škole moc hezkou přednášku, že se lidé z rodinných domků v satelitech začínají vracet do města, ale ve chvíli, kdy se chtěli začít vracet opravdu, tak zjišťují, že nemají kam. A to bylo v době, kdy stál metr čtvereční bytu 60 000 Kč, někdy možná i v Praze dokonce méně. Dneska jsme na 100 000 Kč/m2 a byty nejsou. Co promarněná příležitost využití historických průmyslových areálů, dnes brownfieldů? Pořád se to točí kolem jednoho tématu. Nejsme schopni definovat hodnoty. Pořád nejsme schopni rozeznávat rozdíl mezi hodnotou a cenou. Nechceme připustit, že cena je nepodstatná, ale podstatná je ta hodnota. Takže stále vybíráme nejnižší cenu a divíme se, že nezískáváme hodnotu… Ať už je to projekt, nebo jakékoli spotřební zboží. Je to problém – neumíme říci, co je hodnota ve městech a v architektuře. Umí to rozeznat jen pár lidí a my je navíc neposloucháme. V tom je celý ten problém. Takže ve výsledku to stojí vždy mnohem víc – hodnota se ztrácí a cena stoupá. Je to špatně a přesně obráceně, než by to mělo být. Praha měla a má mnoho historických průmyslových areálů, i když samozřejmě spousta z nich zmizela – například Rustonka nebo části Vysočan, Bubnů… Až se naučíme poznat skutečnou hodnotu, pak společnost bude fungovat lépe a nebude tak zaťatá, tak aktivistická a kontraproduktivní. Každá akce vyvolá reakci. Jestliže mám rigidní památkovou péči, která skutečně neumí nalézat hodnoty a rozšiřovat je, tak reakce na to je jednoduchá: Já to tedy zbourám! Obě strany se chovají nezdravě a v té chvíli nemůže být výsledek nikdy dobrý. Z úporného boje nemůže být nikdy kladný výsledek. Je na takové věci nějaký recept? Chybí dobrá vůle lidí scházet se a komunikovat spolu na veřejných místech, užívat života, cítit se ve městě dobře? Co chybí ze všeho nejvíce, je propagace. Slovo propagace v souvislosti s architekturou zní jako reklama, přičemž to je považováno za něco ohavného, neoliberálního – a to prý se nesmí používat. Všichni musejí stále hovořit o komunikaci a participaci. Ale problém je v tom, že chybí právě ta propagace, osvěta, vzdělávání. Co se týká používání veřejných prostranství, my je prostě využít neumíme. Za bolševika, a koneckonců i předtím, jsme se učili v prostoru se spíše nepohybovat. Utíkali jsme na své zahrádky a chaty nebo do jiného vnitřního exilu. A teď jsme se to za těch 30 let ještě nenaučili, setrvačnost je prostě veliká. To, že se nyní někdo snaží spojovat násilím sousedy, mi připadá trapné. Tak se to dělat prostě nedá. Jsem přesvědčen o tom, že veřejných prostranství je v Praze mnoho. Demolice a chátrání míst, kde se má stavět, a neschopnost prosadit jakoukoli stavbu vytvořila v Praze mnohem víc veřejných prostranství, než může Praha svou energií unést. Paradoxně to znamená, že bychom měli pracovat na tom, aby bylo co nejméně nových veřejných prostran-

dn 3/2019

ství, abychom se naučili používat ta stávající a abychom na volných plochách skutečně stavěli domy, které vnesou do veřejného prostranství energii. Domy přivedou lidi. Dnes se často projekty zaštiťují výrazem „smart“. Působí to něčím výjimečným? Je to marketingový trik, nic jiného. Novináři to chtějí slyšet, tak jim to investoři dají. Jinak to samozřejmě o ničem není. Že má lavička zásuvku, neznamená, že je město chytré. Jsem přesvědčen, že „chytré město je pouze tak chytré, jak chytří jsou jeho obyvatelé“, chytré město přece nedělají budovy. Je to zase o té „propagaci“. Pouze osvěta a vzdělávání udělají chytré město, nikoli nová nařízení a zákazy. Pouze osobní svoboda stimuluje inovace, nikoli předpis a energetický štítek… ARNOŠT WAGNER / FOTO: ALENA KAMAS A ARCHIV

A native from Plzeň, Roman Koucký, is sometimes referred. to as an architect of bridges whereby the probably most. famous one stretches across the Elbe River in Ústí nad. Labem and one of the newer ones is the Trojský Bridge. in Prague..

he architect, urban planner and pedagogue Roman Koucký, who has produced a number of architectural projects and urban solutions, now leads a group of architects and urban planners at the Institute of Planning and Development Prague, who work on the Metropolitan Plan. We were discussing the current architectural situation at his Prague office in Vyšehradská Street. When did you commence your activities as an urban planner? Straight after the revolution, we won a tender for the regulation plan of Ústí nad Labem’s centre. Subsequently we worked on Bedřich Smetana Gardens, reconstructed a building for the Elbe publishing house and then designed a bridge. We were working on several projects at once. It was the first half of the 1990s. That is why I consider Ústí nad Labem the ‘birth town’ of my office. All the work showed that when it comes to communal procurements, there is always a form of overlap to urbanism. Urban planning is architecture on a larger scale. When you have to position a bridge, it is basically about urban planning. When you are to design a square correctly, you must first make a decision on a planning basis – what the square is to be like, if there will be any landscaping done there or if it is to be paved and others things. These positions always interlace. They must interlace and the architect must know how to go about it. What does the architectural profession nowadays entail? Architecture is a comprehensive field and when it is, de facto, curtailed into a one-type of building, one gradually gains some sort of skilfulness but the architecture deteriorates. Then it is just routine. That is why I believe that this field is to be run relatively broadly and I am convinced that the architect must be able to work to any scale and on any typology.

70-74 Arch_Koucký_5,0_Layout 1 05.03.2019 10:03 Stránka 73

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

anymore? Do exceptionally valuable designs also have a chance to ‘break through’? I have no experience with really large investors. Whether it is fortunate or otherwise is not the subject of the issue now. Architecture in Czech is chosen via lowest price and this applies to any sector. The fact as to whether it is a communal sphere or a private client plays no role whatsoever. It is, unfortunately, sad that the architect’s name doesn’t count as much as it should. On many – especially development projects – you won’t even find his/her name. And if the situation became better? Lately, perhaps it has got better and a name does show up from time to time. On the other hand, the names on top keep repeating. The question is whether the fact that they keep repeating does not mean that people already fell into that automated routine. I don’t want to make it sound too negative as I know that architects constantly slander one another, which is not good but it is so. It is, nowadays, very complicated to get to some significant procurement. The law on assigning public procurements is basically made for selling radishes. That means that they will tell you: Show us your work from the past three years! Already that is nonsense. I have now spent seven years at the Institute of Planning and Development so how can I show anyone my work from the past three years? So I say: Yes, I have ‘one plan’ here but I am unable to support it with references for other buildings as I just didn’t manage to do those at that time. Even if I left here and reopened my office, which has meanwhile atrophied, I have nothing to go into the tender with. That is absurd as nobody takes into consideration 30 years of experience, which I consider a very grave error. Bytový dům Labutí ul., Šternberk, 2000–03 Block of flats, Labutí St., Šternberk, 2000–03

You are well known for the necessity of getting to know the clients you design the house for. I don’t think this only applies to a house. If the client doesn’t let you ‘into him/her’, you obviously cannot design the house ‘for him/her’. I always said we need to know how people sleep, what they cook and how they do it as the kitchen of people who only make tea looks diﬀerent from the kitchen of people who make lobster. So, the issue of getting to know the client also applies in urban planning even though the client is often a town. It means that it is about some political representatives or oﬃcials but the knowledge is the same: for some politician you would do anything you could but for another one you could never do it. That is how it is. Getting to know the client is the only way of getting to the design and there is no other way. Has it ever happened that you didn’t come to an agreement with a client regarding the architectural design? It would be a miracle if it hasn’t happened. In order not to cross swords, people must be used to each other. An ideal client is a client who is building his second or better still his third house as he is aware of what it is all about. The client must bestow upon the architect all necessary trust even though he might feel he is losing a bit of himself. Otherwise the architecture cannot be. What is your current experience with appointing procurements between the private sector and the state? Is it possible to be said that the money issue is not a priority

Could the solution be in addressing foreign architects more? That is debatable. They don’t know how to get about in our crazy legislative environment. They always need some local architect who puts it together with them but that is acceptable. But the fact that Prague and the Czech Republic do not seek those names for the fear of exceptionality and for our pathological desire for mediocrity is bad. Note what is happening with Zaha Hadid’s design project. Note Calatrava, who had to end up on second place by just one vote, which is completely absurd. And there are more projects like that… We are unable to seek the elite and support them. That is why Prague is in the situation it is. The past regime’s architecture is dying out. No finance has been invested into its maintenance for years. What is considered an ideal solution is demolition, as in the case of the recent Transgas. It is generally known that architecture of the second half of the 20th century is mapped out very little in Czech. In the 1990s, it wasn’t mapped at all as no one dared to speak of the previous 20s and 30s. An article or book will appear from time to time. There are not many of them and mostly they come up due to emergency situations. Nobody would have noticed Transgas if they didn’t start talking about demolishing it. The fact that it is a significant and important building that has no parallel in Czech as it, de facto, comprises three different buildings arranged into a Vinohrady block is true.

dn 3/2019

70-74 Arch_Koucký_5,0_Layout 1 05.03.2019 10:03 Stránka 74

osobnost / personality ARCHITEKT / ARCHITECT

The fact that the new project will be completely mediocre and bring no value to the location is also true. It is naturally our society’s fault in allowing that. However, the activist part of society is not trustworthy as they can, on the one hand, protect such building and on the other hand can prevent the building of a much more important and better building. Activists’ untrustworthy position is actually the key to what is actually happening here today. It is pure destruction. This is also associated with the crazy system of an intangible official who is buck-passing everything in order not to have to do anything. Everything is associated with each another… Modern city is nowadays represented with satellites developed on the city outskirts. Is it the right thing people longed for? Many of them haven’t reconciled themselves with this lifestyle. Insufficient services, everything being too far – shops and children’s activities… But people have nowhere to return to so the whole thing doesn’t work. The effect of ‘returning to town’ appeared sometime around 2005–06. Then came the crises and it ceased a little. Sometime around 2010 though, everything collapsed due to a lack of apartments. It is where it started but it wasn’t too visible. Petr Hlaváček had a very nice lecture at school saying that people living in family houses in satellite developments are starting to return to town but when they really wanted to return they found out that they actually had nowhere to return to. And this happened in those times when a square metre of an apartment was CZK 60,000, somewhere perhaps even less, even in Prague. Today, we are at CZK 100,000 per sq m and the apartments are not there. What about the wasted opportunity of utilizing historical industrial complexes, the present day brownfield? It is still all about one and the same thing. We are unable to define values. We are still unable to determine the difference between value and price. We don’t want to admit that price is insignificant but that value is important. So, we still go for the lowest price and we are surprised that we don’t get real value… no matter if it is a project or consumer goods. It is a problem – we are unable to say what value in a town and in architecture is. There are only a few people who can do that and we don’t listen to them. And that is where the whole problem lies. So, at the end it costs much more – value is disappearing and prices increase. It is wrong and the other way round than it should be. Prague used to have and still has many historical industrial complexes even though many of them have disappeared – for instance Rustonka and parts of Vysočany, Bubny… When we learn to see real value, then society will work better and won’t be that tense, activist and counter-productive. Every event evokes a response. If I have a rigid historic heritage preservation, which really cannot find values and expend them, the response is simple: I will demolish it! Both parties behave unhealthily and the end result can never be good. A vigorous and persistent battle can never lead to a positive result. Is there a recipe for such issues? Is there an absence of people’s will to meet and communicate in public areas, enjoy life, feel well in town?

dn 3/2019

Integrovaná střední škola technická a ekonomická, Sokolov, 2007–12 Integrated secondary technical and economic school Sokolov, 2007–12

What is mainly absent is promotion. The word promotion sounds, in association with architecture, like an advertisement, in which case it is considered something hideous, neoliberal – and that apparently cannot be used. Everybody must constantly speak of communication and participation but the problem is that promotion, enlightenment and education are absent. As for the utilization of public areas, we simply don’t know how to utilise them. In Bolshevik times, and also before that, we learned not to be associated with public areas. We raced to our gardens and summer cottages or to some other inner exile. And we still haven’t learnt it in those 30 odd years. Inertia is simply wonderful. The fact that someone is now trying to collate neighbours seems awkward to me. It is not the way it should be done. I am convinced that there are many public areas in Prague. The demolition and dilapidation of places where building is to take place and the inability to enforce any building created more public areas in Prague than it can absorb with its energy. This paradoxically means that we should be working on having as few new public areas as possible so that we could learn to use the existing ones so that we would really build, in vacant areas, buildings that would bring energy into public areas. Buildings bring people. Nowadays projects are often under the shield of the term ‘smart’. Does it provide us with some special impression? It is just a marketing ploy. Nothing else. Journalists want to hear it so investors give it to them. Otherwise it is nothing. The fact that a bench comes with a socket doesn’t mean that the city is smart. I am convinced that a ‘smart city is only as smart as its residents as it is not the buildings that make a smart city. It is, once again, all about that word ‘promotion’. Only enlightenment and education can make a city smart. Not new regulations and procurements. Only one’s personal freedom stimulates innovation. Not a regulation and energy label... ARNOŠT WAGNER / PHOTO: ALENA KAMAS AND ARCHIVE

TY NEJLEPŠÍ VĚCI NEJSOU NA PRODEJ. THE BEST THINGS ARE NOT FOR SALE.

www.developersclub.cz

HLAVNÍ PARTNEŘI:

PARTNEŘI:

76-77 Architekt Zlin_2,0_Layout 1 05.03.2019 11:19 Stránka 76

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

Architekt a jeho Zlín Architect and his Zlín O Zlíně se dnes mluví jako o ukázkovém městě funkcionalistické. architektury, respektive jako o prvním funkcionalistickém městě. v Československu..

e spojen se jménem obuvnického impéria Baťa, proto se o architektovi Vladimíru Karfíkovi často hovoří coby o autorovi významných městských dominant. Vedle Tomáše Bati je však pro charakter Zlína důležitá osobnost jiného architekta – Františka Lydie Gahury.

pacitou 2 500 diváků – dodnes je to největší kino u nás (byť bylo postaveno jako provizorium, jež mělo v budoucnu být přesunuto na definitivní místo podle kompozice náměstí). Je zřejmé, že Gahura byl nejen architektem jednotlivých staveb, ale že budoval systematicky jednotlivé městské soubory.

ZAČALO TO VÍTĚZSTVÍM V SOUTĚŽI

PRVNÍ MĚSTSKÝ ARCHITEKT

Vlastně původně ani neměl být architektem – vyučený štukatér odešel do Prahy, kde studoval na umělecké průmyslovce a studia zakončil na Akademii výtvarných umění – jako sochař a architekt. Do Zlína vstoupil velkolepě – zvítězil v soutěži na novou radnici a jeho návrh byl realizován. A pak začal pracovat pro firmu Baťa, kde po regulačním plánu pro novou čtvrť Letná navrhl novou nemocnici – pavilonový soubor, který svým uspořádáním patřil ve své době k nejmodernějším. Následovaly tzv. Masarykovy školy (dnes již zbořené), které byly pro další vývoj zlínské, respektive baťovské architektury velmi důležité – tady se poprvé objevil železobetonový skelet se sloupy kruhového půdorysu a s rozponem 6,15 × 6,15 m, betonovanými do opakovaně používaného ocelového bednění. Fasáda byla jednoduchá – mezi sloupy byla cihelná vyzdívka okenních parapetů a bíle natřená kovová okna… Tady začal onen konstrukční systém, který firma následně užívala, kromě rodinných domů, na všech svých stavbách (ve všech svých městech po celém světě), ať to byly školy, výrobní objekty, hotely, internáty. Ostatně hned po školách Gahura navrhl dodnes oslnivý soubor baťovských internátů kolem monumentálního zeleného prospektu, stoupající po zeleném svahu kopce Barabáš proti továrnímu komplexu. Nemohl ovšem tušit, že už jen pár let po dokončení uzavře tento prospekt neplánovanou stavbou – Památníkem Tomáše Bati. V duchu firemních tradic odpovídá stavba duchu zlínské architektury – byla postavena se základním firemním konstrukčním systémem, jen místo klasické fasády jsou zde použity skleněné panely, tzv. kopility. Stavba se tak proměnila v krystal zářící večer nad městem (dojem z něj si lze opětovně vychutnat dnes, po rekonstrukci, která ho vrátila do původního stavu). Ve druhé polovině 30. let se architekt k tomuto místu vrátil a prospekt shora uzavřel dvěma kolem památníku symetricky položenými budovami tzv. studijních ústavů. Avšak ještě mezitím byly podle jeho návrhu postaveny první objekty centra města, náměstí Práce. František Lydie Gahura je autorem obchodního domu a Velkého kina s ka-

Nepochybně i proto se v roce 1933 stal prvním městským architektem a navrhl oslnivý regulační plán města „Upravovací plán obcí Velkého Zlína“, ve kterém dal městu jasnou koncepci dalšího rozvoje s dostatečným výhledem do budoucna. Gahura určil rozložení obytných čtvrtí tak, jak jsou dodnes, určil polohu školních areálů i propojení Zlína a Otrokovic (byť magistrála po severním břehu Dřevnice dodnes není využita); navrhl také prostor ojedinělého Lesního hřbitova. Postavil toho ve Zlíně a jeho přidružených částech ještě mnoho, mj. dodnes poutá pozornost kaple na Kudlově. V Praze a Brně byl spoluautorem baťovského Domu služeb. Nicméně jeho hlavním působištěm byl Zlín. Byť nejdůležitější prostor města, náměstí Práce, nemohl dokončit – nedokončeno je ostatně dodnes, poslední návrhy (nejen Gahurovy) jsou z doby válečné. Na tomto prostoru je dosud

dn 3/2019

František Lydie Gahura se narodil 10. 10. 1891 ve Zlíně-Kudlově, zemřel 15. 9. 1958 v Brně. František Lydie Gahura was born on 10. 10. 1891 in Zlín-Kudlov and died on 15. 9. 1958 in Brno.

76-77 Architekt Zlin_2,0_Layout 1 05.03.2019 11:19 Stránka 76

kaleidoskop / kaleidoscope ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

nejlépe vidět, jak se po válce urbanismus a architektura města ubíraly jiným směrem. Gahura musel Zlín opustit, působil ještě několik let v Brně, věnoval se i sochařské tvorbě (to vedle architektury činil celý život). RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ / FOTO: DEPOSITPHOTOS A ARCHIV

Zlín is nowadays spoken of as of a show. town of functionalist architecture – or the. ﬁrst functionalist town in Czechoslovakia..

t is associated with the name of the Baťa’s shoemaking emporium and it is often spoken of the architect Vladimír Karfík, as of the author of signiﬁcant dominant points in

lized steel casing. The façade was simple – between the pillars there was a brick lining of window sills and white-painted metal windows… That is where the structural system that the company subsequently used, apart from family houses, on all their buildings (in all their towns throughout the world), whether they were schools, production buildings, hotels, university residencies. After all, straight after the schools, Gahura designed the up to now dazzling group of Baťa’s dormitories surrounding a monumental green prospect ascending the green Barabáš hill opposite the factory complex. He couldn’t have known that he would complete this prospect with an unplanned structure – the Tomáš Baťa Monument – just a few years after completion. In the spirit of the company’s traditions, the structure corresponds with the spirit of Zlín architecture – it was built with a basic corporate structural system, only glazed panels, the so called proﬁlit-copilit glazing systems, were used instead of a classic façade. The building was thus turned into a crystal, shining above the town in the evening (one can nowadays also enjoy it after the reconstruction that had brought it to its original form). In the second half of the 1930s, the architect returned to this place and covered the prospect from the top with two buildings, the so called study institutes. Meanwhile though, the first buildings of the city centre, the Práce Square, were built according to his projects. František Lydie Gahura is the author of a department store and a large cinema with a capacity of 2,500 viewers – it has, up to now, been the largest cinema in our country (even though it was built as a temporary one and was, in future, proposed to be relocated to a definite place based on the composition of the square). It is evident that Gahura was an architect of individual buildings as well as a symmetrical creator of individual city complexes. THE FIRST CITY ARCHITECT

town. However, another important personality, apart from Tomáš Baťa, is the personage of yet another architect – František Lydie Gahura. IT ALL STARTED WITH THE WINNING OF A TENDER

He actually wasn’t even supposed be an architect – a trained stucco worker left Prague, where he studied at the School of Arts and completed his studies at the Academy of Arts – as a sculptor and an architect. He came to Zlín spectacularly – he won the tender for a new town hall and his design was realised. And then he started working for the Baťa company, where he designed, in accordance with the regulation plan for the new district of Letná, a new hospital – a pavilion style group of buildings, which belonged, in its time, to the most state-of-the-art with its layout. This was followed by the so called Masaryk Schools (now demolished), which were very important for the further development of Zlín, or more precisely Baťa’s architecture – it is the ﬁrst place where a reinforced concrete structure was used with round ground plan pillars of a 6.15 × 6.15 span concreted into a repeatedly uti-

That is most probably why he also became, in 1933, the ﬁrst city architect and designed the dazzling regulation plan, the ‘Modifying plan for the municipalities of Great Zlín’, where he bestowed on the town a clear concept of further development with a suﬃcient outlook into the future. Gahura determined the layout of a residential district in the way they are today, determined the position of school complexes as well as the interconnecting of Zlín and Otrokovice (even though the arterial road that runs along the northern bank of the Dřevnice river hasn’t been utilized to this day); he also designed the area of the unique Forest Cemetery. He built many structures in Zlín and its adjacent parts, amongst others the attractive chapel in Kudlov. As for Prague and Brno, he was co-author of Baťa’s House of Services. However, Zlín was his main operating base. Nevertheless, he couldn’t complete the most important part of the town, the Práce Square – and it has remained unfinished to date. His last designs (and not only Gahura’s) are from the war times. This area best shows how urbanism and architecture headed in a completely different direction after the war. Gahura had to leave Zlín. For some years, he worked in Brno and attended to sculpting (which is what he did all his life alongside architecture). RADOMÍRA SEDLÁKOVÁ/ FOTO: DEPOSITPHOTOS AND ARCHIVE

dn 3/2019

79-82 K-Aktuality_Layout 1 05.03.2019 11:25 Stránka 78

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST PROLOGIS OZNÁMILA povýšení Martina Baláže na pozici viceprezidenta a country managera společnosti pro Českou republiku a Slovensko. Bude zodpovídat za celé české a slovenské portfolio společnosti čítající aktuálně 1,6 mil. m2. Bude dohlížet na veškeré její leasingové a stavební aktivity i na činnost v oblasti správy nemovitostí a projektového managementu, povede investiční projekty společnosti a proces pronájmů jejích parků v období, jež je pro Prologis z hlediska směřování v obou zemích zásadní. Přebírá rovněž zodpovědnost za vedení pražské i bratislavské kanceláře a bude i nadále přímým podřízeným Martina Poláka, managing directora a regionálního ředitele Prologis pro střední a východní Evropu. THE COMPANY PROLOGIS ANNOUNCED the promotion of Martin Baláž to the post of Vice-president and Country Manager for the Czech and Slovak Republics. He will be in charge of the total Czech and Slovak portfolio comprising currently 1.6 million sq m. He will supervise all the company’s leasing and building activities as well as activities in the areas of asset management and project management and will run investment projects and leasing processes at their parks in those times that are fundamental for Prologis from the point of direction pursued in both countries. He is also taking responsibility for the running of the Prague and Bratislava ofﬁces and will continue in the position of direct subordinate to Martin Polák, managing and regional director at Prologis for Central and Eastern Europe.

MILAN ŽÁK JE NOVOU POSILOU RE/MAX G8 Reality, kam přešel z pozice CEO RE/MAX Česká republika. Skupině kanceláří G8 bude pomáhat s rozvojem obchodních příležitostí, s náborem makléřů a budováním realitních týmů. Jako business consultant zde zúročí své bohaté zkušenosti z vedení velkých korporátních společností. Milan Žák je zkušený manažer, který firmám pomáhá definovat, měřit a uskutečňovat jejich cíle. V minulosti působil jako CEO či obchodní ředitel v Group SAVENCIA, Masokombinátu SCHNEIDER, Karlovarských minerálních vodách a ve zmiňované realitní síť RE/MAX ČR. MILAN ŽÁK IS A NEW REINFORCEMENT for RE/MAX G8 Reality, where he arrived from the post of CEO RE/MAX Czech Republic. He will assist the G8 group of oﬃces with the development of business opportunities, the recruiting of brokers and constructing real estate teams. As a business consultant, he will certainly put his abundant experience from the running of large corporate companies to good use. Milan Žák is a very experienced manager who helps companies deﬁne, measure and realize their goals. In the past he

dn 3/2019

was CEO and business manager at SAVENCIA Group, the SCHNEIDER meat processing plant, Karlovy Vary mineral water and the aforementioned real estate network RE/MAX ČR.

TRIGEMA POSÍLILA V ÚNORU svůj management. Provozním ředitelem koncernu Trigema se stal Karel Branda, který dosud působil jako ředitel dceřiné společnosti Trigema Building. Novým šéfem stavební části koncernu je Petr Bělina a obchodním ředitelem Radim Šponar. Karel Branda zodpovídá především za fungování oblasti informačních technologií, personalistiky, interního auditu, správy majetku a technicko-obchodních vztahů skupiny. Petr Bělina, který je novým ředitelem Trigema Building, naposledy působil na pozici výrobního ředitele Trigema Building. Obchodním ředitelem Trigema Building je Radim Šponar. Jeho úkolem je především příprava a zajištění veřejných i privátních zakázek a dosažení požadovaného obratu firmy. Dříve byl ředitelem regionu Čechy v Geosan Group, výrobním ředitelem společnosti Hochtief CZ či projektovým manažerem ve společnosti Subterra. TRIGEMA REINFORCED THEIR MANAGEMENT in February. Karel Branda, who has so far been Director of the subsidiary Trigema Building, became Operation Director at Trigema Group. The new Head of the Building Division of the group is Petr Bělina and Radim Šponar was appointed Business Manager. Karel Branda is primarily responsible for the functioning of the area of information technologies, human resources management, internal audits, asset management and technical-business relations for the group. Petr Bělina, the new director at Trigema Building, was until recently at the post of Trigema Building’s production manager. The Business Manager of Trigema Building is Radim Šponar. He will be responsible for the preparation and securing of public and private procurements and the achieving of the company’s required turnover. Prior to that, he was at Geosan Group as regional manager, production manager at Hochtief CZ and project manager at Subterra.

LINKCITY CZECH REPUBLIC, developer logistických a rezidenčních nemovitostí, který je součástí mezinárodní skupiny Bouygues a sesterskou společností stavebního dodavatele VCES, jmenoval do funkce nového ředitele a člena představenstva Clémenta de Lageneste (35). Ten v čele společnosti nahradí Davida Labardina, který se po sedmiletém působení v České republice a na Slovensku vrací zpět do Francie. Clément de Lageneste ve společnosti dosud zastával pozici zástupce generálního ředitele pro rezidenční development. Jako nový ředitel Linkcity Czech Republic bude zodpovědný za strategická rozhodnutí a další rozvoj společnosti v obou segmentech podnikání, a to jak v České republice, tak na Slovensku. LINKCITY CZECH REPUBLIC, a developer of logistics and residential real estate, part of the international group Bouygues and subsidiary of the building supplier VCES, appointed Clément de Lageneste to the post of new Director and member of the Board. As head of the company, he will

79-82 K-Aktuality_Layout 1 05.03.2019 11:25 Stránka 79

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

replace David Labardin, who is, after seven years in the Czech Republic and Slovakia, returning to France. Clément de Lageneste has so far held the post of deputy managing director for residential development at the company. As a new director of Linkcity Czech Republic, he will be responsible for strategic decisions and further corporate development for both business segments in the Czech Republic and Slovakia.

IVETA KRÁLOVÁ SE STALA manažerkou klíčových aplikací pro kanceláře a školy v České republice a na Slovensku v mezinárodní společnosti Saint-Gobain Ecophon. Ve firmě působí od roku 2006. Prošla různými pozicemi. Pracovala jako manažerka zákaznického oddělení, regionální obchodní manažerka, marketingová specialistka. Nově posílila mezinárodní síť koncept developerů. Jejím hlavním úkolem je zvýšit povědomí o prostorové akustice a ukázat vliv nepříjemného hluku na chování a produktivitu zaměstnanců (studentů, vyučujících) široké veřejnosti (architekti, developeři, investoři, realitní společnosti, státní instituce). IVETA KRÁLOVÁ HAS BEEN appointed Key Application Manager Oﬃce & Education for the Czech Republic and Slovakia at the international company Saint-Gobain Ecophon. Having undergone various posts there, she has been working for the company since 2006. She has been customer services manager, regional business manager and marketing specialist. She has recently reinforced the international networks of developers’ concept. Her main task is to increase the awareness of spatial acoustics and advise on what impact unpleasant noise has on the behaviour and productivity of employees (students and tutors) and the general public (architects, developers, investors, real estate companies and state institutions).

PŘÍMĚSTSKÝ PRŮMYSLOVÝ AREÁL Industrial Park Tachov s celkovou plochou téměř 200 000 m2 a více než padesátiletou historií připravuje rozsáhlou revitalizaci. Ta začne ve stávajících halách již v dubnu a bude probíhat za plného provozu. Realizace podstatné části investic, které dosáhnou bezmála 150 mil. Kč, se uskuteční během šesti měsíců. Modernizace hal vychází ze současné poptávky po energeticky šetrných budovách a je plně v souladu s trendy udržitelné výstavby. Zrevitalizované objekty budou aspirovat na certifikaci BREEAM stejně jako čtyři nové haly, které IP Tachov plánuje postavit v příštích letech. V současné době působí v IP Tachov osm nájemců především z řad výrobních firem. Za revitalizací stojí manažerská a investiční skupina M.L. Moran, do jejíhož portfolia průmyslový park spadá. THE SUBURBAN INDUSTRIAL Park Tachov, with a total area of almost 200,000 sq m and more than a ﬁfty-year history, is preparing an extensive revitalization. This will be commenced in the existing halls in April and will continue when in full operation. The realization of a signiﬁcant part of the investment, which will reach almost CZK 150 million, will be

carried out within six months. Modernization of the halls stems from current demand for energy efficient buildings and is in full coherence with the trends of sustainable development. Revitalized buildings will aspire to BREEAM certification as will the four new halls that IP Tachov plans in years to come. In IP Tachov, there are currently eight tenants, specifically from the area of production companies. Behind the revitalization is the management and investment group M.L. Moran, whose portfolio includes the industrial park.

BYTOVÝ DŮM BOTANICA K (1, 2) společnosti Skanska získal jako vůbec první bytový objekt v ČR mezinárodní environmentální certifikaci BREEAM na úrovni Excellent. Projekt také jako první představil systém pro hospodaření s tzv. šedou vodou, který recykluje použitou vodu z umyvadel, van a sprch a využívá ji pro splachování toalet. Botanica K (1, 2) tak díky ojedinělým stavebním řešením patří ke špičce trvale udržitelných staveb rezidenčního developmentu v ČR. Zkušenosti Skanska z projektu Botanica K (1, 2) budou využity i při realizaci dalších projektů ekologických budov v České republice. O certifikát BREEAM se bude ucházet například projekt Čertův vršek z dílny Skanska Reality, který také počítá s instalací systému pro hospodaření s šedou vodou. THE RESIDENTIAL BUILDING BOTANICA K (1, 2) by Skanska received, as the very first residential building in the Czech Republic, the international environmental certification BREEAM Excellent. The project is also the first to introduce a system for so called grey water management, which recycles waste water from washbasins, baths and showers and utilizes it for toilet flushing. Botanica K (1, 2) thus belongs, thanks to its unique building solutions, to those top sustainable buildings from the area of residential development in the Czech Republic. Skanska’s experiences from the Botanica K (1, 2) project will also be utilized within the realization of other projects of ecological buildings in the Czech Republic. Projects that are to aspire to BREEAM certification will, for instance, include the Čertův vršek project by Skanska Reality, which also accounts with the installation of the system for grey water management.

ZÁSTUPCI DEVELOPERŮ se na prvním setkání s novým vedením pražské radnice shodli na klíčovém problému bytové výstavby a dalších stavebních projektů v metropoli. Zřízení centrálního stavebního úřadu by mělo přinést zrychlení stavebních povolení a snížení celkové byrokracie kolem nových projektů v Praze. Dlouhé povolovací řízení podle zástupců investorů a developerů nepřímo způsobuje i pražský magistrát jako odvolací orgán v řízení pro stavební úřady na městských částech. Rozhodování úředníků ve sporných případech je podle firem často nekompetentní a alibistické. Vedení Prahy chce pra-

dn 3/2019

79-82 K-Aktuality_Layout 1 05.03.2019 11:25 Stránka 80

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

covní schůzky se zástupci developerů a investorů opakovat v pravidelných intervalech; uskuteční se rovněž setkání nad konkrétními tématy v menších pracovních skupinách. REPRESENTATIVES OF DEVELOPERS arrived, at their first meeting with the new Prague council, at an agreement regarding the key issue of residential development and other building projects within the metropolis. The founding and establishing of the central building office should speed up building permits and achieve a reduction in overall bureaucracy with regards to new projects in Prague. Lengthy approval procedures are, according to investors’ and developers’ representatives, also caused indirectly by Prague Council, being the body of appeal for building offices from the city districts. Official’s decision making in disputable cases is, according to the companies, often fraught with incompetence and buckpassing. Prague Council wants to hold these meetings with developers’ and investors’ representatives at regular intervals; there will also be meetings held with regards to particular topics in smaller working groups.

NOVÝM MAJITELEM OBCHODNÍHO DOMU Máj v Praze na Národní třídě (v posledních letech My) je od února česká developerská společnost Amádeus Real, která získala stoprocentní podíl ve společnosti Department store Praha s.r.o., která byla před nabytím platnosti finálních smluv součástí skupiny Tesco Europe B.V. Kupní cenu a další detaily transakce nebudou její aktéři zveřejňovat. Do konce května letošního roku nedojde k žádným změnám ve skladbě a fungování zdejších obchodů patřících společnosti Tesco. Od 1. června zde bude Tesco dále provozovat pouze supermarket s potravinami v suterénu a v přízemí menší rychloobrátkovou prodejnu také s potravinami. Do zahájení rekonstrukce plánované na druhou polovinu roku 2020 chce nový majitel dočasně pronajmout ostatní plochy jiným obchodníkům. THE NEW OWNER OF THE DEPARTMENT STORE Máj (in last years called My) at Národní třída, Prague, has been, since February, the Czech development company Amádeus Real, which has gained a one-hundred percent share in Department store Praha s.r.o., which was, before the final contracts came into effect, a part of Tesco Europe B.V. Group. The involved parties will not disclose nor publicise the purchase price or any other details of the transactions. There will be no changes regarding the structure and functioning of local shops that belong to Tesco before the end of May this year. From the 1st June, Tesco will only operate a supermarket in the basement and a smaller fast turnovers grocery store on the ground floor. Before the commencement of reconstruction, which is planned for the second half of 2020, the new owner wants to lease further premises to other retailers.

dn 3/2019

DEVELOPER AFI EUROPE oslavil dokončení kancelářského komplexu AFI Vokovice v Praze 6 na Evropské třídě slavnostním galavečerem za účasti obchodních partnerů a zástupců nájemců. Hostitelem společenské akce byl generální ředitel AFI EUROPE pro Českou republiku a Rumunsko Doron Klein, který v rámci večera převzal od společnosti Arcadis zelený certifikát LEED na nejvyšší úrovni Platinum. Dvě energeticky úsporné budovy s celkovou pronajímatelnou plochou 16 700 m2 navrhlo studio DAM architekti a realizoval generální dodavatel Gemo. THE DEVELOPMENT COMPANY AFI EUROPE celebrated completion of the administrative AFI Vokovice complex at Evropská Street, Prague 6, with a gala eevening attended by business partners and tenants’ representatives. Host for this social event was the managing director of AFI EUROPE for the Czech Republic and Romania, Doron Klein, who has, within the framework of the evening, received, from the company Arcadis the highest level of green LEED certiﬁcate, LEED Platinum. The two energy eﬃcient buildings with a total rental area of 16,700 sq m were designed by DAM architekti and realised by the general contractor Gemo.

SDRUŽENÍ PRO ARCHITEKTURU A ROZVOJ (SAR) letos opět uspořádá unikátní mezinárodní konferenci. Největší oborová akce roku se tentokrát uskuteční 28. března v Obecním domě pod názvem Summit architektury a rozvoje. Vedle představitelů ministerstva pro místní rozvoj, hlavního města Prahy a expertů z oblasti stavebního rozvoje se konference zúčastní významní tuzemští architekti Josef Pleskot, Ladislav Lábus, Zdeněk Fránek nebo Pavel Hnilička. Své zkušenosti do Prahy přiveze také Peter Gero, německý urbanista a duchovní otec hamburské nové čtvrti HafenCity, z Velké Británie přijede slavný architekt Ian Ritchie nebo česko-britská architektka Eva Jiřičná. Hlavní hvězdou konference bude světoznámý japonský architekt Sou Fujimoto. S extravagantním japonským architektem se bude moci setkat také veřejnost – den před konferencí zorganizovalo Sdružení pro architekturu a rozvoj jeho vystoupení v Centru architektury a městského plánování (CAMP). THE ASSOCIATION FOR ARCHITECTURE AND DEVELOPMENT will, once again, hold their unique international conference this year. This largest professional event of the year will, this time, be held at the Municipal House on 28th March under the title Summit of Architecture and Development. Apart from representatives from the Ministry for Regional Development, the capital city of Prague and specialists from the area of building developers, the conference will also be attended and participated in by signiﬁcant local architects Josef Pleskot, Ladislav Lábus, Zdeněk Fránek and Pavel Hnilička. There will also be Peter Gero, the German urban planner and father of the new HafenCity district in Hamburg, to share his experiences in Prague as well as the famous architect Ian Ritchie from Great Britain and the

79-82 K-Aktuality_Layout 1 05.03.2019 11:25 Stránka 81

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

Czech-British architect Eva Jiřičná. Star of the conference will be the globally recognized architect Sou Fujimoto. The general public will also have a chance to meet this extravagant Japanese architect – one day before the conference, the Association for Architecture and Development organized his appearance at the Centre of Architecture and Urban Planning.

V MODŘANECH VYROSTE MULTIFUNKČNÍ BUDOVA radnice v podobě kostek cukru. Energeticky nenáročná designová stavba architektonické kanceláře LOXIA je inspirována cukrovarnickou historií Modřan. Základní kámen bude položen na jaře tohoto roku. Radnice dosud sídlí v sedmi budovách roztroušených po celé městské části. Nová budova umožní sjednocení všech služeb městské části pod jednu střechu do ulice Písková. Městská část tím reaguje na potřeby svých téměř 70 000 obyvatel. V novém objektu vznikne multifunkční sál pro zasedání zastupitelstva, ale budou se tu odehrávat i divadelní představení, plesy či aktivity místních zájmových spolků, ale i restaurace. V nejvyšším, pátém patře bude obřadní síň a velká vyhlídková terasa přístupná veřejnosti. THE MULTIFUNCTIONAL BUILDING OF A DISTRICT HALL will be built in Modřany in the form of sugar cubes. This energy efficient designer building by the architectural office LOXIA is inspired by the sugar-making history of Modřany. Foundations will be laid this spring. The town hall is currently based in seven buildings scattered throughout the city district. The new building will also unify all the services of the city district under one roof, this being in Písková Street. There they will respond to the needs and requirements of their almost 70,000 residents. The new building will also have a multifunctional hall for council meetings as well as for theatrical performances, balls and further activities of local interest groups plus a restaurant. At the very top, being the fifth floor, there will be a ceremonial hall and large observation terrace open to the public.

SPOLEČNOST CENTRAL GROUP uskutečnila v lednu vůbec největší akvizici ve své historii. Od společnosti PSN koupila obří průmyslový areál v Praze-Zličíně, kde původně sídlil Siemens. Na pozemku o rozloze téměř 36 ha plánuje v budoucnu rezidenční čtvrť s obchody a restauracemi v přízemí a bohatou občanskou vybaveností. V následujících letech ale zachová provoz stávajících výrobních hal. Obě strany transakce se dohodly na mlčenlivosti ohledně ceny. Rozlehlý prostor, který nyní odděluje starý Zličín od komerční a obytné zóny u stanice metra, v budoucnu obě části městské čtvrti spojí. Pozemky přímo navazují na areál po bývalé Tatře Zličín, který je také v majetku Central Group a kde společnost plánuje zahájit výstavbu zhruba 500 bytů již v letošním roce. CENTRAL GROUP CARRIED out the largest acquisition in history in January. From PSN, they purchased a huge indus-

trial complex in Prague- Zličín, originally the seat of Siemens. In an area of almost 36 hectares, they are planning to build a residential district with shops and restaurants on the ground ﬂoor and an abundance of civic amenities. In years to come, they are to retain operations of the existing production halls. Both transaction parties agreed on withholding the purchase price. The extensive area, which is currently separating the old part Zličín from the commercial and residential zone by the underground station, will in future connect the two city districts. The land directly connects to the complex of the former Tatra Zličín, which is also owned by Central Group and where the company plans to commence construction of approximately 500 apartments this year.

OC ŠESTKA PROJDE MODERNIZACÍ s rekonstrukcí, jejíž náklady se vyšplhají na 100 mil. Kč. Rekonstrukce, které začaly už v předchozím roce, se dotknou především food courtu a designu obchodních jednotek. Návštěvníci už mohou využívat nový, technologicky vyspělý navigační a informační systém, na nějž navážou další obměny interiéru centra. Na řadu přijde také revitalizace vnějšího opláštění, včetně opravy roky uzavřené hlavní nájezdové rampy. Investice souvisejí se změnou vlastníka OC Šestka, kterým se stala skupina soukromých českých investorů. Cílem je připravit centrum na příchod nových a expanzi stávajících značek a vyhovět zvyšujícím se nárokům zákazníků. Ty se týkají kvality a pestrosti nabídky restaurací a dalších food konceptů, stejně jako kaváren nebo služeb a volnočasových aktivit. Návštěvníci vyžadují, aby pobyt v obchodním centru nebyl jen ve znamení nákupů. Trendem jsou zážitky a až smyslové prožívání návštěv v centrech typu Šestky. OC ŠESTKA IS TO UNDERGO MODERNIZATION and reconstruction where costs will climb to CZK 100 million. Reconstruction, which was already commenced in the previous year, will mainly aﬀect the food court and design of retail units. Visitors can already utilize the new and technologically advanced navigation and information system, which will be followed by other changes in the centre’s interior. The external cladding, including the reconstruction of the many years unused access ramp, will also get its turn regarding revitalization. The investment is associated with the change of hands of OC Šestka, which is a group of private Czech investors. The aim is to prepare the centre for new and expansion of existing brands and to accommodate customers’ increasing demands. Those apply to the quality and versatility of the oﬀer of restaurants and other food court concepts, as well as cafes services and leisure activities. Visitors require their stay in the shopping centre to not only be in the area of shopping. The trend is an experience from visits to the centres of Šestka’s style.

dn 3/2019

79-82 K-Aktuality_Layout 1 05.03.2019 11:25 Stránka 82

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

ADMINISTRATIVNÍ BUDOVU NOVÁ KAROLINA PARK v Ostravě si vybrala společnost Verizon Czech s.r.o. jako sídlo svého týmu pro podporu globální společnosti Verizon Enterprise Solutions – podniková řešení. Firma využívá 2 900 m2 v 6. nadzemním podlaží severní a jižní části budovy pro své kanceláře, relaxační plochy a další zázemí. Nová Karolina Park má volných posledních 3 700 m2 kancelářských ploch a retailovou jednotku v přízemí o rozloze 86 m2. Verizon patří k největším telekomunikačním společnostem. Hlavní sídlo společnosti se nachází v USA a celosvětově je v ní zaměstnáno více než 150 000 lidí. Každý den společnost za pomoci svých globálních počítačových sítí a telekomunikačních technologií propojuje miliony lidí, firem a komunit z celého světa. Náplní ostravského týmu je správa provozu, což znamená péči o technologie, které zákazníkům Verizonu pomáhají při jejich podnikání. THE ADMINISTRATIVE BUILDING NOVÁ KAROLINA PARK in Ostrava was chosen by Verizon Czech s.r.o. for the seat of their team for the support of the global company Verizon Enterprise Solutions – corporate solutions. The company occupies 2,900 sq m on the 6th ﬂoor of the northern and southern part of the building for their oﬃces, relaxation areas and other background facilities. Nová Karolina Park has the last 3,700 sq m of administrative areas left and an 86 sq m retail unit. Verizon belongs amongst the largest telecommunication companies. Their main headquarters are in the USA and globally employs more than 150,000 people. With the aid of their global computer networks and telecommunication technologies, the company daily interconnects millions of people, companies and communities from all over the world. The Ostrava team is to manage the operation, which represents care of technologies and which helps those visitors to Verizon during their business activities.

SPOLEČNOST CUSHMAN & WA K E F I E L D ve spolupráci s Hodges Ward & Elliott zastupovala zahraniční hotelový investiční fond Mornington Capital při prodeji pražského hotelu Don Giovanni. Smlouva byla podepsána 20. února (cena není zveřejněna). Novým majitelem se se stal významný rodinný fond ze Skandinávie. Provozovatelem hotelu i nadále zůstává tuzemská skupina Czech Inn Hotels. CUSHMAN & WAKEFIELD in collaboration with Hodges Ward & Elliott represented Mornington Capital, an international hotel investment fund manager in the sale of Prague’s iconic Don Giovanni Hotel in Prague. The deal was signed on 20th February (price undisclosed). The new owner is a leading

dn 3/2019

family-owned fund from Scandinavia. Czech-based Czech Inn Hotels remains the hotel’s operator.

PODLE STUDIE „PŘEHLED TRHU pro Českou republiku za čtvrté čtvrtletí roku 2018“ zpracované globální konzultační společností Colliers International se českému trhu s nemovitostmi ve 4. čtvrtletí roku 2018 velmi dařilo. Došlo totiž k úspěšnému dokončení dvou největších transakcí roku, díky nimž se celkový roční objem investic vyšplhal na 2,62 mld. eur. Navzdory těmto dvěma velkým transakcím, z nichž první zahrnovala prodej části průmyslového portfolia společnosti CTP společnosti DEKA za 460 mil. eur a druhá prodej Fora Nová Karolina vlastněného společnostmi Mayer Bergman a HOOPP společnosti Reico za 209 mil. eur, poklesl celkový objem investic oproti roku 2017 o 30 %. Počet transakcí pak poklesl o 27 %. Tento vývoj poukazuje na hlavní výzvu, jíž tuzemský investiční trh čelí: nedostatek dostupných kvalitních nemovitostí na prodej. Navzdory omezenému množství prémiových investičních příležitostí český trh s nemovitostmi zůstal loni atraktivní pro celou řadu investorů a kapitál proudil z 13 různých zemí. Největší chuť investovat však projevily domácí subjekty s podílem 62 % na objemu investic a 77 % všech transakcí. ACCORDING TO THE REPORT “MARKET OVERVIEW for the Czech Republic for Q4 2018” from global property advisers Colliers International, the Czech real estate market finished 2018 with a strong fourth quarter as the completion of the year’s two largest transactions took the investment total for the year to EUR 2.62 billion. Despite these two large transactions, comprising the sale of part of the CTP industrial portfolio to Deka for EUR 460 million and the sale of Forum Nová Karolina from Mayer Bergman and HOOPP to Reico for EUR 209 million, the full-year investment volume figure was down 30% from 2017 and down 27% in terms of the number of deals. Both declines point to the main challenge in the Czech investment market currently: a lack of available quality product. In spite of this lack of prime investment opportunities, the Czech property market remained attractive for a wide range of investors with capital inflows recorded from 13 different countries. Local investors, though, showed the biggest appetite to invest, with a significant market share of 62% in investment volumes and 77% of transactions.

C P I P R O P E R T Y G R O U P postaví na místě čestlického OC Spektrum nové obchodní centrum s prvky moderního minimalismu. Nové Spektrum se bude vymykat standardům obdobných projektů, proto pro něj CPI PG volí název strip mall, pro nějž je typický otevřený koncept nakupování a také princip „convenience shopping“. Současné Spektrum zavře letos na konci června. CPI PROPERTY GROUP will build a new shopping centre with features of modern minimalism in place of the OC Spektrum in Čestlice. The new Spektrum will defy similar standard projects and that is why CPI PG chose the name strip mall, which is characteristic for an open concept of shopping as well as the principle of ‘convenience shopping’. The current Spektrum will be closed at the end of June.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o. Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staﬀ Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o. Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová, Graﬁka/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription zajišťuje Česká pošta Předplatné časopisu můžete objednat na bezplatné lince České pošty: 800 300 302 email: postabo.prstc@cpost.cz dále písemně na adrese: Česká pošta, s.p. oddělení periodického tisku Olšanská 38/9, 225 99 Praha 3 Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě. Veškerá práva vyhrazena. Publisher is not responsible for the contents of advertisements. Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission. All rights reserved.

69 Inz_Develop tour_Layout 1 04.03.2019 16:52 Stránka 1

Navštivte e s námi špičkové golfov vé resorty a v předvečer tturnaje si s námi zahrajtte přátelskou 9. 29. dubna

Loreta Golf Club Pyše ely

27. června

Greensgate Golf & Leisure L Resort

30. května

Beroun Golf Club

19. září

Cihelny Golf & Spúa a Resort

A nakonec… vánoční večírek v centru Prahy

www w.developmen nttour.cz Hlavní partneři

PODPORUJEME

Partneři 5

OBSESSION

VIZIONÁŘSKÁ ARCHITEKTURA VYSOKO V HORÁCH. Maximálně spolehlivé zásobování zaručuje potrubní systém o délce 2 600 m. Ve výšce téměř 2 200 m n. m. mají spolehlivé dodávky tepla a pitné vody nejvyšší prioritu. Při stavbě Top Mountain Crosspoint na ploše 6 000 m2 v sedle Timmelsjoch byly proto jasnou volbou potrubní lisovací systémy společnosti Viega. Celkem 2 600 m potrubí Profipress, Prestabo, Sanfix Fosta a Sanpress Inox zde, ve vysokohorské nadmořské výšce, zajišťuje maximální efektivitu a spolehlivost. Viega. Connected in quality.

Top Mountain Crosspoint, Hochgurgl, Rakousko

viega.cz/O-nas

190201DU_Image_Cross-Mountain_CZ_215x280_Development-News_F39.indd 1

15.01.19 18:25