Development News 4/2019

 , , Ě,     /  , , ,    

Ročník / Issue XXI — Cena / Price 89 Kč / 3,40 €

Téma: MIPIM 2019 Topic: MIPIM 2019 /6

Nákladové nádraží Žižkov Freight station Žižkov / 24

100 let Bauhausu 100 years of Bauhaus / 58

4 2019

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION

Skvělá dostupnost

Praha 4 – Pankrác Sk_DevelopmentNews_titulka.indd 1 01 Obalka.indd 1

Inovativní řešení

WELL a LEED certifikace

Unikátní architektura

Udržitelnost

www.parkviewbyskanska.cz 26.03.19 10:11 04.04.2019 9:09:01

Variabilita, otevřenost, inovace

O PARKOVÁNÍ VÍME VŠECHNO Parkovací a navigační systémy GREEN Center dávají řád a přehlednost průmyslovým areálům, kancelářským budovám, nemocnicím i veřejným parkovištím. Využijte zkušeností našich odborníků a vývojářů, jsme tu pro Vás více než 25 let.

PARKOVACÍ SYSTÉMY • AUTOMATICKÉ ZÁVORY • NAVÁDĚCÍ SYSTÉM NA VOLNÁ PARKOVACÍ MÍSTA • AUTOMATICKÉ ČTENÍ A ROZPOZNÁNÍ SPZ • TURNIKETY • KOMPLETNÍ ZABEZPEČENÍ VSTUPŮ OBYTNÝCH DOMŮ

www.green.cz

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 03.04.2019 16:01 Stránka 3

development news editorial

Jubilejní 30. ročník MIPIM v Cannes The 30th jubilee year of MIPIM in Cannes L

T

etošní rok je plný jubileí. Jedním z nich, k němuž se váže mnoho výstav a dalších akcí, je 100 let Bauhausu.

Náš spolupracovník Jaroslav Šonka monitoroval přímo na místě začátky tohoto fenoménu, který ovlivnil různé umělecké obory.

Pro mnohé realitní odborníky je v předjaří cesta do Cannes téměř profesní nutností. Oproti návštěvě mnichovského veletrhu, kam lze vzhledem k relativně dostupné vzdálenosti naplánovat cestu tam a zpět na jeden den, je MIPIM logisticky daleko komplikovanější. V samotném Cannes jsou hotely v termínu veletrhu dlouho dopředu rezervované. Nakonec jediným východiskem je najít si ubytování v některém blízkém městečku na Azurovém pobřeží, i když za cenu každodenní cesty na MIPIM vlakem. Na naši anketu reagovali oslovení návštěvníci veletrhu vcelku pozitivně.

Takže nemalé finanční náklady na několikadenní pobyt jsou s ohledem na další byznys užitečně vynaložené. Důležitá jsou i večerní společenská setkání, která se předhánějí v originalitě: večírky na jachtách v přístavu, ve stanech na plážích či v luxusních hotelech u moře. Jak vtipně glosuje jeden pražský developer: „Tam teprve uvidíš ty velký kluky ze světového realitního byznysu.“ České zastoupení na MIPIM v posledních letech tradičně propojilo Prahu, Brno a Ostravu. V den prezentace zástupců měst předcházela na stánku přednáška architekta Marka Johnsona o Jižní čtvrti v Brně, jednom z největších chystaných projektů v ČR. Přednáška se právem těšila zájmu posluchačů, jen byla škoda, že ve stejnou dobu měl v sousedním prostoru prezentaci Středočeský kraj. Asi by stálo za úvahu časový plán v budoucnu lépe sladit…

his year is full of jubilees. One of them, associated with number of exhibitions and other events, is the 100th anniversary of Bauhaus. Our fellow worker Jaroslav Šonka monitored the beginnings of this phenomenon, which influenced various art areas, directly on the spot.

The early spring journey to Cannes represents almost a necessity for many real estate specialists. Compared with the visiting trade fair in Munich, where one can plan the journey there and back in one day due to its relatively accessible distance, MIPIM is much more complicated from a logistics point of view. Hotels in Cannes are booked long before the date of the trade fair. The only solution is eventually to find accommodation in some nearby town on the French Riviera, even though it means travelling to the trade fair daily on a train. Approaching visitors to the trade fair responded to our inquiries positively so the considerable financial costs associated with a severalday stay are, with regards to future business, invested beneficially.

What is also important are evening social meetings which compete in originality: parties on yachts in the harbour, in tents on the beach or in luxurious hotels on the seaside. As one Prague developer smartly comments: “It is only there in one place where you can see the big boys from the global real estate business.”

Czech representation at MIPIM has, in past years, traditionally interconnected Prague, Brno and Ostrava. On the day for the presentation of the cities’ representation, there was a presentation given by architect Marek Johnson about the Southern District in Brno, one of the largest projects prepared in the Czech Republic.

The presentation enjoyed participants’ attention but it was a shame that there was a presentation held at the same time in the neighbouring area by the Central Bohemian region. It might be worth considering harmonizing the time frame better in future…

ARNOŠT WAGNER

ARNOŠT WAGNER

Partneři | Partners

Předplatné | Aktuality | a další najdete na www.developmentnews.cz you can find here Subscription | News | and more

Financujte své plány bez obav. ŠKODA ICERINK nejmodernější zimní stadion v Praze se 2 ledovými plochami

Projekt oceněný titulem Stavba roku 2018 Financujicím partnerem projektu ŠKODA ICERINK je Raiffeisen - Leasing.

www.rl.cz

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 03.04.2019 16:01 Stránka 5

development news obsah / contents

Obsah Contents TÉMA / TOPIC

6

MIPIM Awards 2019: Vítězi jsou…

MIPIM Awards 2019: Winners are…

40 41 42

Praze chybějí byty i kvalitní architektura Prague lacks apartments and quality architecture STAVBA ROKU 2019 BUILDING OF THE YEAR 2019 Dvě nové koncertní síně pro Londýn Two new concert halls for London

EKONOMIKA / ECONOMY

46 50 10

Úspěšný MIPIM 2019 MIPIM 2019 – a successful edition

14

Parkview – špičkové kanceláře s výhledem do parku Parkview – first class offices with the view of a park Zeleň nejsou jen trávníky Greenery does’t only mean lawns Otevřené šetrné budovy v Praze Opened green buildings in Prague

52

Inflace je pomalá smrt Inflation iís a slow death Vláda dospěla k plánování investic The government arrived at investment planning Reality nahrazují finanční nástroje Real estate replaces financial resources

PROJEKTY / PROJECTS

16 20

55 56

Veletrhy v Letňanech na rekordní ploše Trade fairs in Letňany in a record breaking area Hörmann uspěl s interiérovými dveřmi Hörmann succeeded with interior doors

ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

24 28 32 34 36

Nákladové nádraží Žižkov – nové investiční možnosti Freight station Žižkov – new investment opportunities Praha chystá soutěž na městský mobiliář Prague is preparing a tender for urban furniture Nové metro bude dražší New underground will be more expensive Rezidenční development a jeho rozvoj Residential construction and subsequent development Do kanceláře s radostí (a třeba se psem) To an office gladly (and perhaps even with a dog)

58

100 let Bauhausu 100 years of Bauhaus

62

Století společenství architektů a designérů Century of the association of architects and designers

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

66 68 49 69

Filip Šlapal: Bauhaus Jak na energetické úspory?

How to deal with energy savings?

Konference Město – vize budoucnosti Conference City – Vision of the Future Aktuality News

dn 4/2019

5

06-9 MIPIM Awards_4,0_Layout 1 04.04.2019 9:19 Stránka 6

téma / topic MIPIM 2019 / MIPIM 2019

MIPIM Awards 2019: Vítězi jsou…

MIPIM Awards 2019: Winners are…

P

o dvacáté deváté byly ve čtvrtek 14. března předány MIPIM Awards. Celkem 12 vítězů bylo vyhlášeno na galavečeru ve Velkém sále Festivalového paláce v Cannes, jehož součástí byl i koncert studentů a vyučujících Hudební konzervatoře v Nice.

T

he 29th MIPIM Awards took place on Thursday, 14th March.

The 12 winners were announced at a gala ceremony held in the Grand Auditorium of the Palais des Festivals in Cannes with a concert from the students and teachers of the Music Conservatory of Nice.

PŘEHLED VÍTĚZŮ MIPIM AWARDS | MIPIM AWARD WINNERS

Nemocnice a další projekty zdravotní péče Healthcare Development Polyclinique Reims-Bezannes Bezannes, Francie / Bezannes, France Developer: Icade Architekt / Architect: Jean-Michel Jacquet

Hotely a turistické resorty Hotel & Tourism Resort Club Med Cefalù Cefalù, Itálie / Cefalù, Italy Developer: Club Med SAS Architekt / Architect: King Roselli

6

dn 4/2019

06-9 MIPIM Awards_4,0_Layout 1 04.04.2019 9:19 Stránka 7

téma / topic / MIPIM 2019

MIPIM 2019

Průmyslové a logistické nemovitosti Industrial & Logistics Development Greenwich Peninsula Low Carbon Energy Centre Londýn, Velká Británie / London, United Kingdom Developer: Pinnacle Power and Knight Dragon Developments Architekt / Architect: C.F. Møller Architects

Administrativní centra Office & Business Development Laborde Paříž, Francie / Paris, France Developer: ACM Architekt / Architect: PCA-STREAM | Philippe Chiambaretta Architecte

Smíšená výstavba Mixed-use Development The Student Hotel Florence Lavagnini Florencie, Itálie / Florence, Italy Developer: Inso S.P.A Architekt / Architect: Archea Associati

Rekonstruované budovy Refurbished Buildings KOSMO Neuilly-sur-Seine, Francie / Neuilly-sur-Seine, France Developer: Altarea Cogedim Architekt / Architect: Ateliers 2/3/4

06-9 MIPIM Awards_4,0_Layout 1 04.04.2019 9:19 Stránka 8

téma / topic MIPIM 2019 / MIPIM 2019

Rezidenční projekty Residential Development WOODIE Hamburg Hamburk, Německo / Hamburg, Germany Developer: Dritte PRIMUS Projekt UDQ GmbH, PRIMUS developments GmbH, Senectus GmbH Architekt / Architect: Sauerbruch Hutton Architects

Projekty budoucnosti Futura Projects Mille Arbres Paříž, Francie / Paris, France Developer: Compagnie de Phalsbourg and OGIC Architekt / Architect: Sou Fujimoto, Oxo Architects, Paul Arene

8

dn 4/2019

Obchodní centra Shopping Centres HIRAKATA T-SITE Hirakata, Japonsko / Hirakata, Japan Developer: So-Two. Inc Architekt / Architect: Takenaka Corporation

06-9 MIPIM Awards_4,0_Layout 1 04.04.2019 9:19 Stránka 9

téma / topic / MIPIM 2019

MIPIM 2019

Projekty regenerace města Urban Regeneration Project Y Rebuilding Frankfurt’s old centre Frankfurt nad Mohanem, Německo / Frankfurt am Main, Germany Developer: DomRömer GmbH Architekt / Architect: Bernd Albers, Dreibund Architekten, Jourdan, Müller und Steinhauser, Denkmalkonzept, dreysse architekten, Landes & Partner, Jordi & Keller Architekten, Morger Partner Architekten AG, Knerer und Lang, Eingartner Khorrami Architekten, Francesco Collotti, Hans Kollhoff, Schneider und Schumacher, von Ey Architekten, Johannes Götz, Riemann Architekten, Claus Giel, Meurer Architekten, Macholz Kummer Architekten, ENS Architekten Megaprojekty budoucnosti Futura Mega Project Y Future Park Yorkshire, Velká Británie / Yorkshire, United Kingdom Developer: Fallons Architekt / Architect: Bond Bryan Zvláštní cena poroty Special Jury Award W Zarjadje park s multifunkčním koncertním komplexem / Zaryadye park with a multifunctional concert complex Moskva, Rusko / Moscow, Russia Developer: Moscow Government Architekt / Architect: S. Kuznetsov, Diller Scofidio + Renfro, Hargreaves Associates, Citymakers, CPU Reserve, MAHPI, Architectural Bureau by T. Bashkaev

dn 4/2019

9

10-13 MIPIM anketa_4,0_Layout 1 04.04.2019 9:25 Stránka 10

téma / topic MIPIM 2019 / MIPIM 2019

Úspěšný MIPIM 2019 MIPIM 2019 – a successful edition Letošní ročník MIPIM přivítal na 26 800 účastníků ze všech sektorů. mazinárodního realitního trhu, přes 5 400 investorů a 560 politických. přestavitelů z více než stovky zemí..

N

celářské výstavby, ale industriální, maloobchodní a bytové.

1. Jak vidíte budoucnost (nejen realitního a investičního trhu)?

2. Která expozice, projekt či přednáška vás zvlášť zaujala (a proč)?

3. Objevil jste na MIPIM nějakou inspirativní novinku?

2. Stejně jako loni mě i letos zaujala japonská expozice.

Vzhledem ke stárnoucí populaci je velkým národním tématem péče o seniory a podle mého názoru jsou Japonci ve svých úvahách a v každodenní praxi mnohem dál než my v Evropě. Získal jsem spoustu úspěšných případových studií, dat a doporučení, jež můžeme využít i v portfoliu RESIDOMO, ve kterém žije kolem 20 000 seniorů. Mnoha z nich poskytujeme sociální služby (od Senior Asistenta až po provoz tří komunitních center).

edávno skončil jubilejní 30. ročník MIPIM. Hlavním tématem bylo „Engaging the Future“. Některých účastníků působících na českém trhu jsme se zeptali na jejich dojmy.

ALEXANDER RAFAJLOVIČ, ASSOCIATE V INVESTIČNÍM TÝMU CUSHMAN & WAKEFIELD

1. Každý realitní sektor prochází výraznými změnami – mění se nákupní chování, a to má dopad na logistiku i maloobchod. Kanceláře stále méně představují nákladovou položku a firmy se na ně dívají jako na zdroj konkurenční výhody. Zároveň se mění přístup investorů – posiluje likvidita ucelených platforem oproti původnímu zaměření na jednotlivé nemovitosti. Prošel si tím maloobchod i logistika, další na řadě jsou kanceláře. Dále roste role zkušených asset manažerů, kteří vystupují i v aktivní roli investora nebo spoluinvestora.

3. Co se týká japonské péče o seniory, líbila se mi jejich integrace do společnosti. Zatímco u nás se seniorské domy stavějí často v méně exponovaných lokalitách na okraji měst, japonské senior houses se nacházejí v centrech velkoměst. Nejde o monotematické nemovitosti, ale o multifunkční prostory a dbá se na to, aby se senioři co nejdéle zapojovali do chodu společnosti a mohli být co nejdéle přínosem pro lidi a místo, kde žijí.

2. Prop-tech sekce, kde zabodoval start-up z Prahy Spaceti.

Bude zajímavé, až dojde k většímu propojení jednotlivých řešení – dnes se zaměřujeme na jednotlivosti typu sledování prostředí v budově, marketing, 3D vizualizace a projektování, chybí ale praktická vzájemná vazba na správu, účetnictví nebo nájemní smlouvy. Na sběr dat musí navázat vyhodnocení a možná nás čekají i úpravy některých zažitých obchodních modelů.

1. Co se týká trendů do budoucna, ukazuje se zde řada možných směrů dalšího vývoje. Vycházejí z demografických změn, vývoje ceny bydlení nebo ze změny klimatu. Tentokrát jsou tu možná o něco méně vidět ekologické trendy, řada alternativních přístupů tu zato reaguje na ceny bydlení, které výrazně vzrostly a stále rostou. Je vidět sílící trend flexibilních forem nájemního bydlení a zároveň ústup od vlastnického bydlení. Řeší se tu trendy v bydlení pro mladé, flexibilní podoba kancelářských prostor, alternativní uspořádání pracoviště apod. Stejně jsou tu patrné trendy, které směřují ke zvýšení efektivity ve stavebnictví i v jeho řídících procesech. Jasně viditelným hlavním tématem byla tentokrát udržitelnost, tedy přechod od „zelených“ budov k „chytrým“ stavbám, od zeleného města ke Smart City“. Co z toho se nakonec skutečně prosadí v praxi, ukáže samozřejmě teprve čas.

2. Pozitivní je, že letos byla Česká republika více vidět jako celek. Jinak pro mne po odborné stránce byly velmi zají-

3. Robot R.I.S.E od firmy Schindler, který pomáhá zefektivnit montáž výtahů.

ROMAN FRKOUS, PR ŘEDITEL RESIDOMO

1. Letošní MIPIM kladl velký důraz na sustainability, tzn. trvale udržitelný rozvoj. Na nemovitost se pohlíží z hlediska užitečnosti pro nájemce, majitele a nově také prostředí. Stále více se budeme setkávat s environmentálními certifikáty, které už budou standardem nejen nové kan-

10

dn 4/2019

A. RAFAJLOVIČ

ALOIS LANEGGER, GENERÁLNÍ ŘEDITEL A JEDNATEL SPOLEČNOSTI RAIFFEISEN – LEASING

ROMAN FRKOUS

ALOIS LANEGGER

10-13 MIPIM anketa_4,0_Layout 1 04.04.2019 9:25 Stránka 11

téma / topic / MIPIM 2019

MIPIM 2019

2. Asi nejsem ten nejvhodnější člověk, kterého se ptáte, protože obvykle mám diář plný schůzek se zástupci starého a nového kapitálu, který hledá umístění ve střední a východní Evropě. V důsledku toho bohužel obvykle nemám čas na expozice nebo semináře atd. Měl jsem ale jedno velmi zajímavé neformální setkání s novou společností, která je schopna zabezpečit a používat data uživatelů mobilních telefonů, aby poskytla informace pro nakupování, cestování atd. o návycích potenciálních nebo skutečných zákazníků. Zvláště zajímavá byla jejich schopnost dostat se do poměrně podrobných úrovní informací. Tento druh dat, je-li agregován, se může uplatnit pro všechny druhy činností, včetně toho, kde nejlépe umístit obchod, porozumět, jak obchodovat, zaměřit se na potenciální zákazníky, např. nákupního centra. Je to opravdu velmi zajímavá a vzrušující technologie, která bude mít stále větší význam v tom, jak jsou budovy kolem nás plánovány, uváděny na trh a používány.

TEWFIK SABONGUI, MANAGING PARTNER COLLIERS INTERNATIONAL CZECH REPUBLIC

mavé trendy a vývoj v oblasti nájemního bydlení a bydlení pro seniory. Objevují se tu modely, které by mohly dobře fungovat i v Česku.

A. THOMPSON

3. Určitě. Trendy, které jsou patrné v jiných částech Evropy, platí samozřejmě i pro Českou republiku. Na veletrhu probíhá výměna zkušeností, místy na velmi vysoké úrovni, ta v každém případě přináší nové informace, myšlenky a inspirace. Není nutné vymýšlet od čistého stolu věci, které už jiní vymysleli nebo jsou právě na dobré cestě je vymyslet.

ANDREW THOMPSON, DIRECTOR CZECH & SLOVAK REPUBLIC CEE INVESTMENT

TEWFIK SABONGUI

STAN KUBÁČEK

1. „Budoucnost“ je trochu vágní termín, ale budu sdílet jeden z mých názorů, který se týká naší obchodní budoucnosti. Na celém světě je zjevně mnohem více peněz na investice, ať do akcií, nebo do dluhopisů, ale také do větších alokací, do „alternativ“, jako jsou nemovitosti. Realitní trhy ve střední a východní Evropě jsou také mnohem globálnější než kdy jindy. Před 15 lety tu byla většina investic do nemovitostí německá, irská nebo rakouská, pak nastala fáze českých/slovenských investorů atd. V poslední době mohou být investoři napříč celým spektrem čínští, korejští, němečtí, francouzští, američtí, čeští/slovenští, rakouští, singapurští, a dokonce i filipínští atd. Proč to zmiňuji? Pokud bych byl developerem/investorem, bylo by důležité mít přístup k tomuto kapitálu a porozumět mu. Jak vidím, tak (jediní) klíčoví aktéři, kteří jsou schopni spojit tyto peníze s fyzickými trhy/nemovitostmi, komunikovat a porozumět straně prodeje i nákupu, je „velká čtyřka“ agentur, jako je Colliers.

3. Letošní MIPIM byl vnímán dobře, nebyl příliš přeplněný.

Většina účastníků byla pozitivně naladěna, bez velkých obav z jakéhokoli závažného poklesu trhu. Hlavní společné téma, které se opakovalo na různých diskusních panelech, se týkalo inteligentních měst, inteligentních budov a toho, jak technologie přetvářejí budoucnost nemovitostí.

Dalším předmětem zájmu byla řešení pracovišť a navrhování kanceláří způsobem, který bude držet krok s měnícími se trendy. Dalším zajímavým tématem byly asijské kapitálové toky, rostoucí obchod z Asie a fakt, jak může ovlivnit evropské trhy i pozemní a námořní trasy, které se využívají.

Osobně očekávám, že tyto body budou hlavním tématem realitního průmyslu v letech 2019 a 2020.

STAN KUBÁČEK, INVESTIČNÍ ŘEDITEL ROUND HILL CAPITAL PRO STŘEDNÍ EVROPU

1. Budoucnost musí člověk vidět pozitivně, jinak by nemohl investovat. Ale musí být důkladný a detailní při práci s daty a vyhodnocovaní projektu. Realitní trh se bude pořád vyvíjet kupředu, protože se mění potřeby nájemců, zlepšuji se technologie, přeskupují se masy lidi. Otázkou je pouze, jak rychle. A to bude záležet na ekonomických a finančních podmínkách. Realitní trh nyní funguje docela dobře. Problém by mohl nastat s výrazným a náhlým zpomalením ekonomiky.

2. Na letošním MIPIM jsme všichni měli na paměti, jak politické události ovlivňují ekonomiku a pak i realitní trh. Nejistota kolem brexitu, americko-čínské obchodní války, nárůst populismu v Evropě a v Americe ještě neměly zásadní vliv na ekonomiku, ale mohou ho mít a my s tím nic moc nenaděláme. Ale vybízí nás to k větší opatrnosti.

3. Na MPIM každý rok objevujete nové trendy ve stavebnictví, potřebách nájemců, urbanismu a technologiích.

Letos mě nejvíce zaujalo, jak rychle se vyvíjí koncept nájemního bydlení. Že už to není pronájem čtyř stěn za mě-

dn 4/2019

11

10-13 MIPIM anketa_4,0_Layout 1 04.04.2019 9:25 Stránka 12

téma / topic MIPIM 2019 / MIPIM 2019

síční obnos. Ale může to být vybavený byt ve větším bloku s barem, posilovnou, možností sdílet kola, auta a možná také kancelář.

Uložte si datum MIPIM 2020: 10. – 13. března 2020!

RED / FOTO: ARCHIV A MIPIM

This year MIPIM gathered 26,800 players from all sectors. of the international property industry with more than.

5,400 investors, 560 political leaders coming from more. than 100 countries..

T

he 30th jubilee MIPIM finished several days ago. Its main topic was ‘Engaging the Future’. We asked some of the visitors operating on the Czech market about their impressions.

1. How do you see the future (not only of the real estate and investment market)?

2. Which exhibit, project or presentation attracted you the most (and why)?

3. Did you discover anything new and inspirational at the MIPIM? ALEXANDER RAFAJLOVIČ, ASSOCIATE AT THE INVESTMENT TEAM OF CUSHMAN & WAKEFIELD

1. Each real estate sector is undergoing significant changes – purchasing behaviour is changing and that also has an impact on both logistics and retail. Offices represent cost entries less and less and companies see them as a source of competitive advantage. Investor approach is also changing – the liquidity of comprehensive platforms is strengthening in comparison with the original specialization in individual real estate. Retail and logistics also underwent this and now it’s the turn of offices. The role of experienced asset managers, who also perform the active role of investor or co-investor, is also strengthening.

2. The prop-tech section where the start-up Spaceti from Prague succeeded. It will be interesting when individual solutions are interconnected more – nowadays we focus on individual issues like monitoring the environment inside the building, marketing, 3D visualizations and planning but the practical mutual connection to administration, accounting and tenancy agreements is absent. Data collection must be followed by assessment and we are perhaps also to await modifications to some established retail models.

3. Robot R.I.S.E by Schindler, which helps to make lift installation more effective.

as they become the standard for new administrative developments as well as those industrial, retail and residential units.

2. Like last year, I enjoyed the Japanese exhibit this year.

With regards to the aging population, senior care is a big national topic and I think that the Japanese are, in their reflections and everyday practical experience, much further forward than we are in Europe. I had a large number of successful case studies, data and recommendations, which we can also use in the RESIDOMO portfolio and which accommodates some 20,000 seniors. We provide many of them with social services (from Senior Assistant to the operation of three community centres).

3. As for Japanese senior care, I admired their integration within society. Whilst senior houses in our country are often built in less prominent locations on town outskirts, Japanese senior houses are situated in city centres. These are not monothematic properties but multifunctional premises and they ensure that seniors are involved in social happenings and can therefore be beneficial for the people and the places they live in for as long as possible.

ROMAN FRKOUS, PR MANAGER AT RESIDOMO

ALOIS LANEGGER, MANAGING DIRECTOR AND CORPORATE DIRECTOR AT RAIFFEISEN – LEASING

1. This year’s MIPIM put a great deal of emphasis on sustainability. Properties are seen from the point of usability for their tenants, owners and now also the environment.

We will experience environmental certificates more often

1. As for future trends, there is a whole number of new trends for further development. These stem from demographic changes, house price development and climate change. This time, one probably sees less of ecological

12

dn 4/2019

10-13 MIPIM anketa_4,0_Layout 1 04.04.2019 9:25 Stránka 13

téma / topic / MIPIM 2019

MIPIM 2019

trends but the number of alternative approaches, on the other hand, a response to house prices which increased significantly and keep on increasing. One can also see a strengthening trend of flexible forms of rental housing and at the same time a decline of proprietary housing.

Housing trends being dealt with are for young people, the flexible appearance of administrative premises, alternative layout to workplaces and others. Other trends evident are also those that aim for increased effectiveness in the building industry and its control processes. A clearly visible main topic was this time sustainability that being the transfer from ‘green’ building to ‘smart’ building, from green city to Smart City. The time will show which of these will actually be used in practice.

2. What is positive is the fact that the Czech Republic was visible this year as a whole. What was really interesting for myself from a specialist point of view were trends and development in the areas of rental housing and senior housing. There were also models that might work very well in Czech.

3. Certainly. The trends that are also evident in other parts of Europe also apply to the Czech Republic. The trade fair is the place for the exchange of experiences, which sometimes tends to be at a very high level, and by all means brings forth new information, ideas and inspirations. It is not necessary to come up from scratch with things that others have already come up with or are about to come up with.

ANDREW THOMPSON, DIRECTOR CZECH & SLOVAK REPUBLIC CEE INVESTMENT

1. Well ‘the future’ is a bit of a vague term of course, but I will share one of my views which is on the future of our business. There is clearly a lot more money around globally to invest – both in stocks and bonds – but also larger allocations into ‘alternatives’ like real estate. The CEE real estate capital markets are also much more global than ever before. Some 15 years ago, most of the real estate investment money here was German, Irish or Austrian; then there was a phase of Czech/Slovak investors, etc. Most recently, investors across all spectrums can be Chinese, Korean, German, French, US, Czech/Slovak, Austrian, Singaporean and even Philippine, etc. Why am I mentioning this? Well, if I was a developer/investor, it is critical to have access to and to understand this capital. As far as I can see, the (only) key players in place to connect this money with the physical markets/the properties, and communicate and understand both the sell and buy-side – are the “Big 4” agencies like Colliers.

2. I may not be the best person to ask this as I usually pack my diary full of meetings with old and new capital seeking a home in CEE and so as a result I usually unfortunately don’t have time to attend any expo or seminars, etc. I did had one very interesting informal meeting with a new company who is able to secure and use data from mobile phone users to provide insights into shopping/travelling, etc., habits of potential or actual customers. Their ability to

get to quite granular levels of information was particularly interesting. This kind of data, when aggregated, can and is being used for all sorts of things including where to best locate a store to understanding how to market/target potential customers for e.g. a shopping centre. It is really very interesting and exciting technology that will have an ever larger importance in how the buildings around us are developed, marketed and used.

TEWFIK SABONGUI, MANAGING PARTNER COLLIERS INTERNATIONAL CZECH REPUBLIC

3. This year’s MIPIM was well perceived, not too crowded.

Most participants were positively tuned with no major worries about any serious market drops. The major common theme repeated on various discussion panels was about smart cities, smart buildings and how technologies are reshaping the future of real estate. Workplace Solutions and designing offices in ways that will keep pace with the changing trends was another topic of interest. The other interesting themes were Asian capital flows, the growing trade from Asia and how it can impact the European markets and the land and sea routes that are being used. I personally expect these points will be the main theme of the real estate industry throughout 2019 and 2020.

STAN KUBÁČEK, INVESTMENT DIRECTOR AT ROUND HILL CAPITAL FOR CENTRAL EUROPE

1. One must view the future positively. Otherwise one wouldn’t be able to invest. Nevertheless, one must be thorough and detailed when working with data and assessing a project. The real estate market will always move forward as tenants’ needs keep changing, technology improves and scores of people become realigned. The only question is how quickly. And this will depend on both economic and financial conditions. The real estate market works fairly well. Problems may well occur if the economy slows both significantly and suddenly.

2. At this year’s MIPIM, we were all aware of how political events influence the economy and thus the real estate market. The insecurity regarding Brexit, the American-Chinese business wars and the increase of populism in Europe and America haven’t had any fundamental influence on the economy just yet but they can and we won’t be able to do much about it. However, this urges us to invite more caution.

3. Each year you find new trends in the building industry and the requirements of tenants, urban planning and technologies at MIPIM. What captured my attention most this year was how fast the concept of rental housing has developed. That is not only refers to renting four walls for a monthly sum but that it can also be an equipped apartment from within a larger housing block, which comes with a bar, a gym and the possibility to share bikes, cars and perhaps even an office.

Save the date of MIPIM 2020: 10th – 13th March, 2020!

RED / PHOTO: ARCHIV AND MIPIM

dn 4/2019

13

14-15 PR Skanska_2,0_Layout 1 04.04.2019 9:27 Stránka 14

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Parkview – špičkové kanceláře s výhledem do parku Parkview – first class offices with the view of a park V Praze 4 na Pankráci vyrůstá nový projekt společnosti.

Skanska jménem Parkview. Budova je dílem předního světového. architektonického studia Richard Meier & Partners..

V

zniká v zavedené lokalitě, výborně dostupné autem i metrem.

Po jejím dokončení ve druhém čtvrtletí 2020 se uzavře soubor business budov proti Centrálnímu parku Pankrác. Devítipodlažní budová upoutá na první pohled bílou fasádou a čistými liniemi. Pro nájemce bude k dispozici téměř 16 000 m2 nejmodernějších kanceláří.

Skleněná fasáda budovy s půdorysem ve tvaru písmene U zajistí 100 % přirozeného denního světla v interiéru. „Abychom zaručili příjemné pracovní prostředí bez přílišného oslnění sluncem, obsahuje fasáda také systém vnějšího stínění, který je tvořen 3D prvky z perforovaného hliníku,“ říká Alexandra Tomášková, ředitelka Skanska Property Czech Republic.

Každý příchozí bude hned při vstupu uchvácen vzdušným atriem se zelení, která je zapuštěna pár schodů v podlaze. Půjde o jeden z mnoha prostorů k relaxaci, které Parkview nabídne. Pro tyto účely budou moci nájemci využít kromě atria a balkonů také střešní terasu, která nabídne dechberoucí výhledy na přilehlý park, centrum města i Pražský hrad.

Skanska je průkopníkem v zavádění inovací. Také Parkview nabídne uživatelům technologii Connected by Skanska. Ta propojuje chytré technologie v rámci celé budovy a okolí i uvnitř jednotlivých kanceláří. Pomocí mobilního telefonu lze ovládat vstup turnikety, rezervovat střešní terasu pro soukromé akce, objednat si vyprání košil, změnit osvětlení či teplotu v místnosti nebo si rezervovat zasedačku.

Součástí budovy bude také coworkingové centrum Spaces: „Z dosavadní zkušenosti víme, že flexibilní prostory jsou vítaným řešením i pro ostatní nájemce budovy v okamžiku, kdy se potýkají s dočasným nedostatkem kapacity vlastních prostor, ať už jde o jednací místnosti nebo třeba extra kancelář pro projektový tým,“ doplňuje Karel Pelán, country manager IWG pro ČR a SR, provozovatele center Spaces.

Parkview bude usilovat o nejvyšší certifikáty trvale udržitelných komerčních nemovitostí – LEED Platinum a WELL Gold. Skanska dbá na komfort, zdraví a pohodu nájemců, a tak uživatelé budovy budou moci využít terasu a atrium k odpočinku, bar na střeše k zábavě po práci a cyklisté ocení po příjezdu do práce koPR lárnu a sprchy.

14

dn 4/2019

14-15 PR Skanska_2,0_Layout 1 04.04.2019 9:27 Stránka 15

projekty / projects PROFIL / PROFILE

The new project Preview by Skanska is being built at Pankrác. in Prague 4. The building is the design of the leading global. architectural studio Richard Meier & Partners..

I

t is being built in a well-established location, which is perfectly accessible by both car and underground. Once completed in the second quarter 2020, the group of buildings opposite Central Park Pankrác will be closed. The nine-storey building will attract at first sight with its white façade and clear lines and will provide tenants with almost 16,000 sq m of state-of-the-art offices.

The glazed façade of the U-shape ground plan building will provide 100% natural daylight in the interior. “In order to provide a pleasant working environment without excessive sunlight, the façade also incorporates a system of external shading, which is formed with 3D features from perforated aluminium,” says Alexandra Tomášková, director at Skanska Property Czech Republic.

Each incoming party on entry will be mesmerised by its airy atrium with greenery, which is sunken a few steps down within the floor. It will be one of relaxation areas offered by Parkview. Apart from the atrium and balconies, tenants will also be able to use a roof terrace, which will provide yet another area for relaxation as well as breathtaking views of the adjacent park, city centre and Prague Castle.

Skanska is a pioneer in introducing innovations. Parkview will also provide its users with Connected by Skanska software plat-

form. This supports smart technologies within the framework of the whole building and its surrounding areas as well as inside individual offices. Via mobile phones, one can control the turnstile entrance, book a roof terrace for private events, order shirt dry cleaning, change the lighting or temperature within the room and book a meeting room.

The building will also include the Spaces coworking centre: “As to our experience, we know that flexible premises are also acceptable solution for the other tenants in the building when they have to cope with a temporary lack of their own space, e.g. meeting rooms or an extra office for the project team,” adds Karel Pelán, Country Manager of IWG for the Czech Republic and Slovakia, provider of Spaces centres Provider.

Parkview will aim for for the highest certificates of permanently sustainable commercial properties – LEED Platinum and WELL Gold. Skanska pays significant attention to tenants’ comfort, health and wellbeing, so those users of the building will be able to utilise the terrace and atrium for relaxation, the bar on the roof for entertainment after work and cyclists will appreciate a bike room and showers after arriving at work.

PR

dn 4/2019

15

16-18 PR Centra_3,0_Layout 1 04.04.2019 9:30 Stránka 16

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

Zeleň nejsou jen trávníky Greenery doesn’t only mean lawns S právě začínajícím jarem se probouzí zeleň a je třeba. o ni po zimě řádně pečovat. V podmínkách velkoměsta. má údržba zelených ploch různá specifika..

N

a podrobnosti jsme se zeptali manažera divize zahradnických služeb Ing. Jána Rákocyho ze společnosti CENTRA, a.s.

Můžete nám stručně popsat základní činnost vaší divize?

Je to především soustavná péče o městskou zeleň. Pravidelně se staráme o travní porosty, keřové skupiny a trvalkové záhony. Nedílnou součásti naší péče je také úklid zeleně od komunálního odpadu. Jde o soustavnou a každodenní činnost, která je zajišťována terénními pracovníky a techniky, kteří spravují jednotlivé lokality, reagují na podněty zástupců města a také sami přicházejí s náměty na zlepšení. Zahradnické práce jsou sice sezonní, nicméně pracovníkům divize zajišťujeme práci celoročně. V zimním období provádíme úklid sněhu, a pokud počasí dovolí, i některé zahradnické činnosti, především řezy keřových skupin a bezpečnostní řezy stromů. Dále se věnujeme údržbě a realizaci dětských hřišť.

Samozřejmě také zeleň zakládáme a podílíme se na výsadbě nových partií v rámci města.

Jaká jsou úskalí zimní údržby městské zeleně?

Patří mezi ně především opatření na ochranu zeleně před vlivy počasí. Jedním z nich je správná příprava zeleně na toto období. S tím souvisejí i některé navazující problémy, jako jsou například nepříliš vzhledně vyhlížející trvalkové záhony. Pro správné přezimování rostlin je třeba zachovat nevzhlednou suchou část rostliny a neodstraňovat ji. Odumřelé části rostlin slouží jako tepelná izolace proti vymrzání.

Proto bych chtěl apelovat na trpělivost obyvatel a na pochopení, že jsme se na péči „nevykašlali“. Všechna opatření mají svůj význam, i když někdy nepůsobí na první pohled příliš esteticky.

V létě ale náročnost práce neklesá, možná naopak, především pokud panují dlouhotrvající vedra jako v loňském roce. Jaké jsou specifické požadavky údržby zeleně ve městě na jaře a v létě?

Máte pravdu, že s ohledem na průběh počasí v posledních letech je proces údržby zeleně velmi náročný. Na jaře se věnujeme především sečím travnatých ploch. Jarní vláha je nyní dost nerovnoměrná a často jsou srážky nakumulovány do jednoho krátkého období. Veškerý trávník tedy najednou vyroste a bohužel se někdy stane, že tráva přeroste.

16

dn 4/2019

Samozřejmě v takovém případě pracujeme v prodloužených směnách a o víkendech, abychom zajistili správnou péči a příjemný vzhled. I přes tato opatření však seč trvá i několik dní.

Jak sečení trávy probíhá? Většina laiků má představu, že se stačí projet se sekačkou po trávě a je hotovo, jak jsou zvyklí ze svých zahrad. Ale ono je to asi složitější…

Sečení veřejných prostranství skýtá mnohá úskalí, která na zahradě nenajdete. Příslušnou lokalitu je třeba nejdříve zkontrolovat a odstranit z trávníku kameny, větve apod.

Tento nepořádek totiž nepoškozuje jenom techniku, ale může také ohrozit zdraví nejen našich pracovníků i majetek třetích osob. S tím souvisí i další fáze sečení – pohyb osob v okolí sečených ploch. Musíme dávat pozor, abychom někoho nezranili. Je až překvapivé, kolika lidem vůbec nedochází, že by mohli přijít k úrazu. Mezi další specifika udržovaných ploch patří nerovnosti terénu. Naši pracovníci jsou však zkušení a vědí, jak správně postupovat, aby nedošlo k tzv. podseknutí trávníku. I výška seče je rozhodující pro správný vývoj trávníku v dalším období.

Při jakých činnostech můžeme nyní potkat pracovníky CENTRA a.s. pečující o městskou zeleň?

V současné době nás můžete vidět, jak děláme prořezy keřových skupin a jarní výhraby trávníků. Odstraněním stařiny a zbytku listí z travního porostu spolu s odstraněním poškozených větví se snažíme o vytvoření co nejlepších podmínek pro start v nové sezoně.

Vedle údržby veřejné městské zeleně jste v úvodu zmiňoval i realizaci dětských hřišť. Kde najdeme ta vytvořená pracovníky společnosti CENTRA a.s.? Jaké zajímavé realizace vás čekají v nejbližší době?

V uplynulém roce jsme realizovali dětská hřiště pro MČ Praha 5 tzv. „školní zahrady“. S touto naší prací se můžete potkat v ZŠ a MŠ Grafická, MŠ Trojdílná, MŠ Kroupova, MŠ U Krtečka, ZŠ Nepomucká – Beníškové. V nejbližší době nás čeká realizace zeleně pro soukromého investora v ulici Bělohorská.

Zahradníci CENTRA a.s. se starají také o interiérovou zeleň například v administrativních objektech.

JÁN RÁKOCY

16-18 PR Centra_3,0_Layout 1 04.04.2019 9:30 Stránka 17

projekty / projects PROFIL / PROFILE

V rámci zahradnických prací jde o zcela specifickou činnost.

Interiérová zeleň potřebuje každodenní péči a kontrolu. Je to činnost náročná vzhledem k prostředí a specifickým nárokům rostlin a uživatelů budov. Často se jedná o protichůdné potřeby, například vzhledem k teplotě prostoru a náročnosti na osvětlení, které je potřeba skloubit. Především v zimním období je péče o vitalitu interiérových rostlin náročná.

V rámci komplexní nabídky služeb při správě nemovitostí poskytujete zahradnické služby také pro bytové domy či rezidenční areály s vlastní zelení. Které činnosti to jsou?

Jde především o pravidelné údržby, tedy seče, hnojení, tvarování apod. S klienty také řešíme možnosti úpravy a doplnění zeleně tak, aby vyhovovala jejich potřebám. Mezi naše klienty patří např. sídlo ČSOB, kde se staráme o interiérovou zeleň a současně zde pečujeme o střešní zahradu, což je velmi zajímavá práce.

Vaši odborníci mají na kontě i revitalizace několika pražských městských parků. Za zmínku stojí například zahrada Ztracenka, Střelecký ostrov nebo Riegrovy sady. Máte v současné době vysoutěženou nějakou podobnou veřejnou zakázku?

Zatím se připravujeme na některé zajímavé projekty. Nechci ale předbíhat, jsme na začátku nové sezony. Čeká vás v letošním roce nějaká další zajímavá práce nebo realizace, kterou chcete zmínit?

Letos připravujeme několik akci pro soukromé investory a města. Jde o již zmiňovanou realizaci zeleně v ulici Bělohorská, v Kutné Hoře to bude luční porost, doplnění stávajícího závlahového systému a realizace tzv. živé zelené stěny, která v městské zástavbě zvlhčí vzduch a celkově zpříjemní celé prostředí.

PR

Greenery is awaking with the oncoming. of spring and needs good care after the. winter. In city conditions, maintenance. of green areas has different specifics..

W

e asked for details Ing. Ján Rákocy Manager of Landscaping Services at CENTRA, a.s.

Can you briefly describe your division’s basic activities?

It is primarily about the constant care of a city’s greenery.

We take care of lawns, bushes and perennial beds. Our care also includes the clearing of communal waste from greenery. This represents constant and everyday activities, which are carried out by terrain workers and technicians who look after individual locations, respond to city representatives’ initiatives and also have ideas for improvements themselves. Gardening work is a seasonal activity but we provide division workers with work all year round.

In the winter season we clear snow and if the weather allows we also carry out certain gardening activities, particularly the trimming of hedges and bushes and preventative tree cutting. We also attend to the maintenance and realisation of children’s playgrounds. We also plant greenery and participate in the planting of new areas within the city.

What difficulties do you experience with the winter maintenance of a city’s greenery?

These mainly include measures for greenery protection from the impact of the weather. One being the correct preparation of greenery for this period. This is also associated with other subsequent issues such as unsightly perennial beds. When it comes to the right plant wintering, it is necessary to retain the unsightly dry part of the plant and not to remove it. The dead parts of the plants act as insulation against freezing. That is why I would like to appeal to the residents’ patience and ask them to understand that we didn’t give the necessary care a miss. All measures have a level of importance even though they are not always that aesthetic.

Still, work in summer does not decline. It may just be on the contrary, especially if sultry weather takes as long as it did last year. What are the specific requirements for a city’s greenery maintenance during spring and summer?

dn 4/2019

17

16-18 PR Centra_3,0_Layout 1 04.04.2019 9:30 Stránka 18

projekty / projects / PROFILE

PROFIL

You are correct when you say that the process of greenery management has been very difficult during past years due to weather conditions. In the spring, we pay specific attention to mowing lawns. Spring moisture is quite uneven now and rainfall is often accumulated into one short period. That means that all lawns grow suddenly and sometimes it unfortunately happens that the grass overgrows. In such cases we obviously work longer shifts and at weekends in order to provide the right care with a pleasant appearance. Despite these measures, mowing takes several days.

How does the lawn mowing proceed? Most laics think that it is only about running the mower across the lawn as they are used to with their gardens. But I’m sure it’s more complicated than that…

Mowing in public areas comes with many difficulties you can find in other gardens. The particular locations first need to be checked and the lawn needs to be cleared of stones, branches and other obstacles as mess like that not only damages machinery but can also endanger our workers’ health and third parties assets. This is also associated with yet another phase of mowing – people moving around the areas that are being mowed. We need to be careful not to hurt anyone. It is surprising how many people don’t realize that they might get hurt. Another specific of maintained areas includes an uneven terrain. Our workers are experienced and know how to proceed in order not to cause any undercutting of the lawn. Even the height of the lawn is deciding on the right development of the lawn in the following period.

During which activities can we meet those workers of CENTRA a.s. that take care of the city’s greenery?

Currently you can see us trimming hedges and bushes and spring raking the lawns. By removing the old lawn and remains of leaves from the lawn together with damaged branches, we attempt to create the best possible conditions for the new season’s start.

Apart from the maintenance of city greenery, at the beginning you also mentioned the realization of children’s playgrounds. Where can we find those playgrounds that have been created by CENTRA a.s.? What interesting realizations do you expect in times to come?

Last year, we realized children’s playgrounds for the nursery school in Prague 5, the so called ‘school gardens’. You can see our work at the primary and nursery schools Grafická, the nursery school Trojdílná, the nursery school Kroupova, the nursery school U Krtečka and the primary school Nepomucká – Beníškové. Soon, we will carry out the realization of greenery for a private investor in Bělohorská Street.

CENTRA a.s. gardeners also take care of interior greenery, for instance in administrative buildings.

It is an entirely specific activity from within gardening services. Interior greenery needs everyday dare and checking.

It is a demanding activity with regards to the environment and the specific demands of plants and users of the build-

18

dn 4/2019

ings. There are often contradictory needs, for instance with regards to the temperature of the area and demanding nature of lighting, which needs to be brought into accord.

During the winter season especially, care of the vitality of interior plants is demanding.

Within the concept of a comprehensive offer of services when managing the assets, you also provide gardening services for housing blocks and residential complexes with their own greenery. What activities are included?

It is mainly about regular maintenance, that is lawn mowing, fertilizing, shaping and others. We also discuss with our clients about possible landscaping and complementing the greenery in such a way as to suit their needs. Our clients include, for example, ČSOB’s headquarters, where we attend to the interior greenery and also take care of the local roof garden, which is very interesting.

Your specialists are also behind the revitalization of several Prague city parks. Worth mentioning is Ztracenka, Střelecký ostrov and Riegrovy Gardens. Do you currently have any similar public procurements that you won in a tender?

We are currently preparing some interesting projects but I don’t want to jump the gun as we are at the beginning of a new season.

Is there any other interesting work or realization that you would like to mention which is awaiting you this year?

This year, we are preparing several events for private investors and cities. This refers to the aforementioned realization of greenery in Bělohorská Street, in Kutná Hora it will be meadow vegetation, the completion of an existing irrigation system and realization of the so called live green roof, which will moisten the air in the city’s development and also make the overall environment more pleasant.

PR

190328_Manesova78_inzerce_215x280.indd 1

28.03.19 13:20

20-22 CZGBC_Otevrene budovy_3,0_Layout 1 04.04.2019 8:57 Stránka 20

projekty / projects / GREEN BUILDINGS

ŠETRNÉ BUDOVY

Otevřené šetrné budovy v Praze Opened green buildings in Prague Na jeden květnový víkend – 18. a 19. května – se díky. festivalu Open House Praha otevřou dveře běžně. nepřístupných pražských domů a staveb..

O

rganizátoři společně s Českou radou pro šetrné budovy pro letošní ročník festivalu vytvořili tematickou linii Šetrné budovy, kterou chtějí široké veřejnosti přiblížit principy udržitelného stavebnictví. „Česká rada pro šetrné budovy slaví tento rok 10 let od svého založení. Jsem proto ráda, že se letošní ročník Open House Praha věnuje kategorii šetrných budov. Chtěla bych návštěvníky festivalu pozvat na prohlídku budov našich členů, jichž je v kategorii hned pět – kancelářské budovy Amazon Court, DOCK IN TWO a Visionary, a bytové projekty Rezidence Červený dvůr a Modřanka. Uvidíte, že budovy mohou být udržitelné, ale současně realizované podle posledních architektonických trendů, kde vás baví bydlet nebo pracovat,“ říká Simona Kalvoda, ředitelka České rady pro šetrné budovy.

VYBERTE, KTERÉ ŠETRNÉ BUDOVY NAŠICH ČLENŮ NAVŠTÍVÍTE:

Amazon Court Budova pojmenovaná po jednom ze světových veletoků patří do komplexu budov River City Prague na karlínském nábřeží. Nejdelší a nejvodnatější řeku světa evokuje její dominanta – vzdušné atrium s řadou vodních prvků a zeleně, které vytvářejí jakousi oázu klidu. Budova Amazon Court využívá moderní a energeticky úsporné technologie, např. unikátní systém tzv. záplavového větrání založený na přirozeném proudění vzduchu. Ten pomáhá nejen udržovat v objektu akustickou pohodu, ale zejména umožňuje několikanásobně častější výměnu vzduchu, než je tomu v běžných budovách. Vnitřní prostory jsou pojaty tak, aby svým nájemcům poskytly ideální pracovní podmínky, a to nejen důrazem na příjemné a zdravé pracovní prostředí, ale také na flexibilitu uspořádání.

Dock IN TWO V roce 2017 byla v Libni dokončena druhá fáze výstavby administrativně-rezidenčního komplexu DOCK IN v sousedství slepých ramen Vltavy, v místech, kde se původně nacházela libeňská loděnice. Šestipodlažní budova pokrytá zelení byla projektována tak, aby využila předností nových materiálů a ekologických technických řešení, za což získala i mezinárodní environmentální certifikaci LEED Gold.

20

dn 4/2019

Rezidence Červený dvůr V místech, kde kdysi stávala uprostřed strašnických vinic barokní usedlost Červený dvůr, vzniká dnes v sousedství prvorepublikových vil moderní bytový dům. Jeho dokončení je plánováno na podzim roku 2019. Jde o novostavbu akcentující ekologické aspekty bydlení. Autoři návrhu se snažili designem navázat na historii místa a navrhli funkcionalistický bytový dům inspirovaný středomořskou architekturou, což se odráží např. ve velkých oknech, bílé

20-22 CZGBC_Otevrene budovy_3,0_Layout 1 04.04.2019 8:57 Stránka 21

projekty / projects / GREEN BUILDINGS

ŠETRNÉ BUDOVY

fasádě či prosklených terasách. Prohlídka nabídne nahlédnout do jednoho z právě dokončovaných zahradních bytů, včetně ukázky technologické části domu, jako jsou garáže, kotelna a strojovna.

Rezidence Modřanka Stavba rezidenčního projektu Modřanka, který od roku 2015 roste v místech bývalého cukrovaru, se letos téměř uzavírá. Cílem bylo vytvořit moderní obydlí ve velkoměstě podle principů šetrného bydlení, s důrazem na kvalitní a inovativní technická a technologická řešení. Architekti navrhli čtyři bytové domy uspořádané do tvaru podkovy, mezi nimiž vzniklo rozlehlé travnaté atrium s unikátním Parkovým muzeem. Poslední dvě etapy projektu získaly certifikát BREEAM na úrovni Very Good, což dokládá vysokou energetickou efektivitu projektu. Cer-

administrativní budova Visionary, dokončená v loňském roce. Kromě toho, že tato realizace sleduje nejnovější architektonické trendy, byl objekt postaven v souladu s neustále sílící snahou o snižování vlivu výstavby a provozu budov na životní prostředí. Visionary získala mezinárodní certifikaci LEED Platinum, což je nejvyšší možný stupeň hodnocení. V interiéru budovy je patrný důraz na inovativní detaily a hravý design, který podněcuje kreativitu a zároveň vytváří příjemné pracovní prostředí. Naprostým českým unikátem je běžecká dráha o délce 140 m na střeše objektu, která svým uživatelům poskytuje zajímavé výhledy na čtvrť Holešovice.

Další šetrné budovy a celý program festivalu je k dispozici na www.openhousepraha.cz.

CZGBC.ORG

The doors of normally unopened Prague. buildings and structures will open for. one weekend betwen May – 18th and.

19th May – thanks to the Open House.

Prague festival..

B

oth the organizers and the Czech Green Building council created, for this year’s festival, the Green Buildings line, whereby they want to acquaint the general public with the principles of a sustainable building. “The Czech Green Building Council celebrates their 10-year founding anniversary this year. I am certainly pleased that this year of the Open House Prague pays attention then to the category of green buildings. I would like to invite visitors to the festival to view our members’ buildings of which there are five within this category – the administrative buildings Amazon Court, DOCK IN TWO and Visionary, and the residential projects Residence Červený dvůr and Modřanka. You will see that a building can be sustainable and at the same time realised in accordance with the latest architectural trends. That they are buildings you will enjoy living and working in,” says Simona Kalvoda, director at the Czech Green Building Council.

CHOOSE WHICH OUR MEMBERS’ GREEN BUILDINGS YOU WILL VISIT:

Visionary

tifikace hodnotí i další kvality, jako je vnitřní prostředí, nakládání s vodou a odpady či využití ekologických materiálů. Ekologický aspekt se projevuje v užití lokálních druhů zeleně, umístěním hmyzího hotelu či pítek pro ptáky.

Visionary Nejnovější dominantou rychle se rozvíjející severní části Holešovic v sousedství bývalého bubenského nádraží se stala

Amazon Court The building is named after one of the great rivers and belongs to the complex of the River City Prague buildings at Karlín Embankment. The longest and most laden river in the world is evoked by its dominant point – an airy atrium with a number of water features and greenery, which creates an oasis of peace and quiet. The Amazon Court building utilizes modern and energetically efficient technologies, for instance the unique system of flood ventilation based on natural air supply. This helps maintain acoustic comfort within the building and also allows for the multiplication of more frequent changes of air than is common in other buildings. The interior is designed in such a way as to provide tenants with ideal working conditions

dn 4/2019

21

20-22 CZGBC_Otevrene budovy_3,0_Layout 1 04.04.2019 8:57 Stránka 22

projekty / projects / GREEN BUILDINGS

ŠETRNÉ BUDOVY

with regards to a pleasant and healthy work environment as well as flexibility of their layout.

DOCK IN TWO The second phase of the construction of the administrative-residential complex DOCK IN was completed within the neighbourhood of the blind branch of the Vltava River in Libeň, in places where there used to be Libeň docks in 2017. The six-storey building covered in greenery was designed in order to utilize the qualities of new materials and ecological technical solutions for which it was awarded the international environmental certification LEED Gold.

Residence Červený dvůr In places where there used to be, in the middle of vineyards in Strašnice, the baroque Červený dvůr farmstead, they are now building a modern residential building within the neighbourhood of villas from the period of the First Republic. Its completion is scheduled for autumn 2019. It is a new construction that accentuates ecological housing aspects. The authors of the design tried to follow up on the history of the place and designed a functionalist residential building inspired by Mediterranean architecture, which is, for example, reflected in its large windows, white façade and glazed terraces. Viewing will allow one to look into one of the currently completed garden apartments, including a viewing of the technological part of the building such as the garages, boiler room and machine room.

Modřanka Residence Construction of the residential project Modřanka, which has been under construction in the place of a former sugar plant since 2015, is being finalised this year. The aim was to create modern housing in the city in accordance with the

22

dn 4/2019

principles of green housing and with an emphasis put on quality and innovative technical and technological solutions. The architects designed four housing blocks in the shape of a horseshoe amongst which there is a large grassed atrium with the unique Park Museum. The last two stages of the project were awarded the BREEAM Very Good certificate, which proves the high level energy efficiency of the project. The certification also assesses other qualities such as interior environment, water and waste management and utilization of ecological materials. The ecological aspect shows in the utilisation of local types of greenery, the placing of an insect hotel and bird water feeders.

Visionary The newest dominant point of the fast developing northern part of Holešovice was the administrative building Visionary which was completed last year within the neighbourhood of the former Bubny Station. Apart from the fact that this realisation follows state-of-the-art architectural trends, the building was constructed in accordance with the constantly growing effort to reduce the impacts that constructions and operation of buildings have on the environment. Visionary was awarded the international certification LEED Platinum, which is the highest possible level of assessment. In the interior of the building, there is evident emphasis put on innovative details and playful design, which stimulates creativity and also creates a pleasant work environment. A totally unique Czech issue is the 140 m running track on the roof of the building, which provides users with fascinating views of the Holešovice district.

Other green buildings and the complete programme for the festival is available at www.openhousepraha.cz.

CZGBC.ORG

Residence Červený dvůr Červený dvůr Residence

ARGON ARGON ARGON

ODHALTE ODHALTE ODHALTE SKRYTÉ SKRYTÉ SKRYTÉ HROZBY HROZBY HROZBY

PCS spol. s r. o.

Na Dvorcích 18, 140 PCS spol. s r.00 o. Praha 4 Tel.: +420 Na Dvorcích 18,296 140796 00111 Praha 4 E-mail: rapiscan@pcs.cz Tel.:PCS +420 296s796 111 spol. r. o.

WEB: www.pcs.cz/rapiscan E-mail: rapiscan@pcs.cz Na Dvorcích 18, 140 00 Praha 4 WEB: Tel.:www.pcs.cz/rapiscan +420 296 796 111 E-mail: rapiscan@pcs.cz WEB: www.pcs.cz/rapiscan

24-27 Nakl nadr Zizkov_4,0_Layout 1 03.04.2019 16:11 Stránka 24

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

Nákladové nádraží Žižkov – nové investiční možnosti Freight station Žižkov – new investment opportunities Ukončení provozu nákladového nádraží v roce 2002 vzbudilo. narůstající zájem velkých soukromých investorů a developerů..

F

unkce velkolepého moderního nákladového nádraží na okraji širšího centra Prahy odumíraly postupně už od roku 1966, kdy byly původní bohaté aktivity omezeny na překladiště uhlí. Na severních plochách původního nádraží přetrvává skomírající překladový prostor pro kontejnerovou dopravu, ale plochy po odumřelých původních činnostech jsou grandiózní a lákavé. V centru, resp. na jižním okraji uvolňovaného prostoru, stojí nejrozsáhlejší pražská a svým způsobem i středoevropská funkcionalistická technická stavba – obří objekt původních překladišť a skladišť s přilehlými kolejišti i dalším technickým vybavením.

NĚCO Z HISTORIE

Praha si potřebu velkého zásobovacího komplexu plně uvědomovala již od vzniku Československé republiky, například Královské Vinohrady, tehdy ještě samostatné město, nabízely pro stavbu drahám v roce 1919 prostor nynější vinohradské nemocnice. Pro velký odpor veřejnosti se posléze přihlásilo město Žižkov, které ještě v době své samostatnosti učinilo konkurenční nabídku místa na dnešní ploše olšanské pláně, mezi Červeným dvorem a usedlostmi Direktorkou a Vápenkou. Posléze nová Velká Praha prostřednictvím nově založené Komise pro stavbu nákladového nádraží tuto nabídku přijala a již v roce 1927 byl dokončen projekt stavby i velmi originální schéma celého provozu od Miroslava Chlumeckého (vrchní technický rada Československých státních drah). Vzorem mu byly podobné, ve skutečnosti drobnější stavby v Mnichově, Drážďanech, Frankfurtu nebo v Miláně. Budovy skladišť a ramp byly navrženy architekty Caivasem a Weissem, pravidelný provoz byl zahájen 1. března 1936, stavba stála 100 mil. korun. Pro další využití stavby, která díky své památkové ochraně bude jednoznačně zachována, hovoří i základní fakta – obří křídla se dvěma nadzemními patry a dvěma suterény mají díky minulému využití extrémní nosnost 2 000 kg/m2.

ATRAKTIVNÍ ROZVOJOVÉ ÚZEMÍ

Po letech nejrůznějších tahanic se dnes jeví celá situace v daleko příznivějším světle. Lokalita Nákladové nádraží

24

dn 4/2019

Žižkov by se mohla v brzké budoucnosti stát jedním z nejzajímavějších rozvojových území v širším centru Prahy.

Díky novému vedení hlavního města Prahy i městské části Praha 3, mezi nimiž panuje konsensus na využití této lokality, by mohlo dojít ke shodě při formulování základních principů rozvoje této části Žižkova včetně zmíněné funkcionalistické budovy, která je zapsána jako kulturní památka.

Shoda mezi municipalitou a veřejným sektorem je velmi důležitá. Nový program budoucího využití by měli hlavní hráči vytvořit ve spolupráci s IPR Praha v rámci naplňování strategických cílů rozvoje Prahy, které se bude muset zaměřit na vytváření nových center. Ta budou svou kvalitou a nabídkou aktivit regulovat turistický tlak na centrální Prahu a samozřejmě budou nabízet další možnosti dostupného bydlení pro různé sociální skupiny obyvatelstva, a tím reagovat na nutnost proměny stávajících urbanistických struktur.

Přirozenou dominantou by se měl stát komplex budov, jehož centrem je vnitřní atrium se specifickou atmosférou uchovávající historickou stopu nákladového nádraží.

Věřme, že se hlavní město rozhodne naplnit ideu odkupu od Českých drah (je schválena radou hlavního města Prahy) a ve spolupráci s ministerstvem kultury a státními institucemi bude podporovat zrod kulturního klastru, který se stane kulturním společenským centrem pro spádovou oblast několika městských částí a nabídne edukační a kulturní nabídku pro asi 400 000 obyvatel Prahy.

H

Landscape festival Praha 2014, nákladové nádraží Žižkov ©AIPHOTOGRAPHY

Podle zahraničních zkušeností je velmi důležité vytvořit dlouhodobý program rozvoje revitalizovaných území…

INSPIRACE V ZAHRANIČÍ

Lokalita Nákladové nádraží Žižkov se může stát atraktivní ukázkou urbanistického a architektonického rozvoje metropole, jako to známe ze zahraničí – Hafen City v Hamburku či proměněné industriální zóny v Rotterdamu, Oslu

24-27 Nakl nadr Zizkov_4,0_Layout 1 03.04.2019 16:11 Stránka 25

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

Landscape Festival, Prague 2014, freight station Žizkov ©AIPHOTOGRAPHY

nebo Kodani. Praha tak může na tomto území představit fakt, že odborníci, kteří v Praze rozhodují o budoucím rozvoji, se mohou rovnat s kolegy ze zahraničí. Podle zahraničních zkušeností je velmi důležité vytvořit dlouhodobý program rozvoje revitalizovaných území – včetně klíčové kulturní instituce, která sehrává roli stimulátoru nového rozvoje. Praktické příklady, které potvrzují tuto tezi, se nacházejí po celé Evropě. Upozornit můžeme např. na Labskou filharmonii v hamburské Hafen City, na Maritime Museum v dánském Helsingoru, Gugennheimovo muzeum v Bilbau nebo madridské Matadero či na díla pro nás střízlivé Evropany na hraně absurdity, jako je Louvre v Dubaji.

K ojedinělým městům s vizí rozvoje bývalých brownfieldů patří Kodaň a v současnosti především Oslo. Zde v rámci revitalizace bývalých doků vzniká ojedinělý soubor bydlení a kulturně společenských aktivit, které se stávají ikonami současného rozvoje norské metropole. Vše začalo realizací Opery od studia Snohetta, pokračovalo muzeem Astrup Fearnley od Renza Piana. V příštím roce bude dokončeno nové Munchovo muzeum (estudio Herreros) a Národní muzeum umění (Kleihues + Schuwerk). Milovníci literatury budou moci navštěvovat novou městskou knihovnu (Lund Hagem Architect + Atelier Oslo). A pokud budou intelektuálně unaveni, tak mohou odjet či vyběhnout na Hollmenkollen a proletět se na trenažéru z futuristického můstku od dánského studia JDS. Srovnání s Prahou je logicky smutné

– obyvatelé mohou skákat pouze do špinavé Vltavy nebo se chodit dívat na vize, které prezentuje Praha v prostorách CAMP na IPR. NÁMĚTŮ JE MNOHO

Je důležité podotknout, že podstatnou roli sehrává vůle ke spolupráci soukromého sektoru a municipalit. Musí zde být synergie a vize. Již dnes uvažuje celá řada subjektů o možném využití Nákladového nádraží Žižkov pro své aktivity – např. vysoké školy jako FAMU nebo AVU. Ve své vizi počítá s přesídlením Národní filmový archiv, ve stadiu úvah je i vznik v Praze dodnes jen plánovaného Muzea architektury. Předsedou vlády iniciovaná spolupráce s Centrem Georgese Pompidoua – Beaubourg by měla mít bez problémů místo také zde. Samozřejmě tady mohou vzniknout plochy pro nejrůznější společenské aktivity, další edukativní školní projekty, studentské koleje, cooworkingová centra i startovní byty pro mladé.

Stavba nabízí logicky i prostory pro ateliéry, malé galerie, kavárny a kluby. To vše v prostoru, v němž jde o zachování historické industriální stopy. A pokud investoři a developeři opravdu nabídnou v bezprostředním okolí na uvolněných plochách dostupné bydlení jako součást vznikající chytré a ekologické čtvrti, vznikne tak ukázka dobré spolupráce městské části, hlavního města, společenských organizací, kulturních a školských institucí a soukromého sektoru.

DAN MERTA A JOSEF VOMÁČKA

dn 4/2019

25

24-27 Nakl nadr Zizkov_4,0_Layout 1 03.04.2019 16:11 Stránka 26

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

The ceasing of the freight station’s. operation in 2002 aroused the increased. interest of large private investors and. developers..

T

he function of the imposing modern freight station situated on the outskirts of the broader Prague centre have gradually been dying out since 1966, when its originally abundant activities were restricted to the coal transit shed. In the northern parts of the original station, there remains a wasted away transit shed for container transportation but the areas left after perished original activities are grandiose and attractive. In the centre, or more precisely on the southern outskirts of the released area, there is the most extensive functionalist technical construction in Prague and in its way also in Central Europe – the giant structure of the original transit sheds and warehouses with adjacent railway yards and other technical facilities.

SOMETHING SMALL FROM HISTORY

Prague has been aware of the need for a large supply complex since the constitution of the Czechoslovak Republic. For instance, the Královské Vinohrady, at that time still an independent town, offered, in 1919, the railways the area of the present day Vinohrady Hospital for the construction. Due to extensive public defiance, the town of Žižkov eventually enrolled, making, in times of its independence, a competitive offer with an area situated in the today’s area of Olšanská pláň, between Červený dvůr and the homesteads of Direktorka and Vápenka. The Great Prague eventually accepted this offer via a newly established Committee for the Construction of the Freight Station and the project for the construction as well as the original diagram of the whole operation by Miroslav Chlumecký (Chief Technical Councillor of the Czechoslovakian State Railways) were completed in 1927. He was inspired by similar, in fact smaller, constructions in Munich, Dresden, Frankfurt and Milan. The storage buildings and ramps were designed by architects Caivas and Weiss and regular operation commenced on 1st March 1936. The construction cost CZK 100 million. Other basic facts also talk of the utilization of the construction, which will be, due to its historic preservation, conserved – its giant wings with two above ground storeys and two basements have a loadbearing capacity of 2,000 kg/sq m due to past utilization.

ATTRACTIVE DEVELOPMENT AREA

After years of various scrambling, the whole situation is now shown in a much more positive light. The Freight Station Žižkov location might become, in the near future, one of the most interesting development areas within the broader Prague centre. Thanks to the new Prague council as well as the Prague 3 district, which have a general agreement regarding the utilization of this location, there may well be a consensus when formulating the basic principles of development for this part of Žižkov, including the aforementioned functionalist building, which is listed as a cultural monument.

26

dn 4/2019

Consensus between the municipality and public sector is very important. The main players should create a new programme for its future utilisation in co-operation with IPR Prague within the framework of fulfilling Prague’s strategic aims, which will have to focus on the creation of new centres. With their quality and offer of activities, these will regulate tourist pressure on central Prague and will offer other options of affordable housing for various social groups of the population and therefore respond to the necessity of change for existing urban structures.

The complex of buildings, whose centre is an indoor atrium with a specific atmosphere that retains the historic vestiges of the freight station, should become its natural dominant point. We believe that the capital will decide to fulfil the concept of purchase from the Czech Railways (this is approved by Prague’s council board) and will, in co-operation with the Ministry of Culture and state institutions, support the origin of a cultural cluster which is to become a cultural community centre for the catchment area of several city districts and offer educational and cultural possibilities for approximately 400,000 Prague residents.

H

Labská filharmonie, Hamburk Elbe Philharmony, Hamburg ©Specialpaul, Wikimedia Commons

Practical examples, which confirm these theses, are situated throughout Europe.

INSPIRATION ABROAD

The Freight Station Žižkov location can become an attractive example of urban and architectural development of the metropolis as we know it from abroad – Hafen City in Hamburg and variable industrial zones in Rotterdam, Oslo and Copenhagen. Prague can then introduce the fact that the specialists who make decisions about future development in Prague are able to equal their colleagues from abroad. Based on foreign experience, it is very important to create a longterm programme of development for realised areas – including key cultural institutions – which play the role of

24-27 Nakl nadr Zizkov_4,0_Layout 1 03.04.2019 16:11 Stránka 27

projekty / projects / REVITALIZATION

REVITALIZACE

(studio Herreros) and National Art Museum (Kleihues + Schuwerk). Literature lovers will be able to visit the new city library (Lund Hagem Architect + Atelier Oslo). And if they become intellectually tired, they will have the opportunity to pop along to Hollmenkollen and take a trip on a flight simulator from the futuristic bridge by the Danish studio JDS. The comparison with Prague is quite sad – Prague residents can only jump into the dirty Vltava River or to see visions that Prague presents within CAMP premises at the IPR. THERE ARE MANY PROPOSALS

KINDL – Centrum soudobého umění, Berlín KINDL – Centre for Contemporary Art © Nathan Willock

stimulator for new development. Practical examples, which confirm these theses, are situated throughout Europe. We can, for instance, point to the Elbe Philharmony in Hafen City, Hamburg, Maritime Museum in Helsingor, Denmark, Spanish Gugennheim Museum in Bilbao and Matadero in Madrid or those that are, for us realistic Europeans, at the edge of absurdity, such as Louvre in Dubai. Unique cities with the vision of development of former brownfields include Copenhagen and currently primarily Oslo. There they are, within the framework of revitalization of former docks, building unique complexes of housing and cultural-social activities, which are becoming icons for the current development of the Norwegian metropolis. Everything commenced with the realisation of the Opera House by Snohetta Studio and continued with the Astrup Fearnley Museum by Renzo Piano.

Next year, there will be the newly completed Munch Museum

It is important to point out that the will for co-operation between the private sector and municipalities plays a fundamental role here. There must be synergy and visions.

A whole number of entities are already considering the possible utilization of the Freight Station Žižkov for their activities – for instance universities such as FAMU and AVU. Within their vision they account with the relocating of the National Film Archive and there are also certain ideas about establishing the so far only proposed Museum of Architecture in Prague. Co-operation with the Centre Georges Pompidou – Beaubourg initiated by the prime minister should also have its place there without any hindrance. There may, of course, be areas for various social activities, other educational school projects, student residence, co-working centres and starter apartments for young people. The construction logically also offers premises for studios, small galleries, cafés and clubs. All that within an area that is to retain its historical industrial vestiges. And if investors and developers really offer, on released land within the immediate vicinity, affordable housing as part of an originating smart and ecological district, it will show excellent co-operation with the city district, the capital, social organizations, cultural and school institutions and the private sector.

DAN MERTA AND JOSEF VOMÁČKA

Nákladové nádraží Žižkov, kolejiště a lávky s výtahy Freight station Žižkov – track yard and footbridges with lifts © ŠJů, Wikimedia Commons

dn 4/2019

27

28-30 Mobiliar_soutez_3,0_Layout 1 03.04.2019 16:12 Stránka 28

projekty / projects / CITY

MĚSTO

Praha chystá soutěž na městský mobiliář Prague is preparing a tender for urban furniture Reklamní firmy začínají bojovat o lukrativní zakázku od hlavního. města. Dočkají se cestující v Praze moderních zastávek městské. hromadné dopravy třeba s rychlým připojením na wifi sítě,. s možností dobíjení telefonů? Pokud ano, tak až po roce 2021,. kdy končí současná smlouva na pražský mobiliář..

V

zhledem k tomu, že nyní platnou smlouvu už znovu prodloužit nelze, město musí ještě před rokem 2021 vypsat soutěž na nového provozovatele. Už nyní začíná hořet tvrdý konkurenční boj mezi firmami na trhu venkovní reklamy, které mají o budoucí smlouvu s magistrátem hlavního města na provoz městského mobiliáře zájem. Stávající smlouvu s městem Praha uzavřela v roce 1994 společnost JCDecaux na 25 let. V roce 2009 byla smlouva prodloužena ještě o dva roky, končí tak v polovině roku 2021. Firma provozuje 600 zastávek s reklamou a dalších 300 bez reklamy, dále 1 500 m reklamního zábradlí a 20 veřejných toalet. Na starosti má i jejich údržbu a úklid.

SMLOUVA TRNEM V OKU

Už v roce 2015 tehdejší primátorka Adriana Krnáčová kritizovala podmínky smlouvy. Vadila jí nestandardní délka smlouvy uzavřené na 25 let a fakt, že se během této doby nezvyšují příjmy města od JCDecaux z prodeje reklamních ploch na mobiliáři. Stále činí 10 mil. Kč ročně. Právo prodávat tuto reklamu získala JCDecaux výměnou za povinnost mobiliář spravovat. Magistrát už tehdy potvrdil, že plánuje vypsat novou soutěž a dál smlouvu neprodlužovat. Podle výročních zpráv JCDecaux např. v roce 2005 inkasovala firma za prodej reklamy 173 mil. Kč; o rok později to bylo ještě o 6 mil. Kč více, v roce 2014 částka stoupla na 190 milionů korun.

Bohumil Chomát, finanční ředitel společnosti JCDecaux, tvrzení o nevýhodnosti stávající smlouvy odmítá. „Vstoupili jsme na pražský trh venkovní reklamy v roce 1994.

Tehdy nový produkt se zaběhl, ekonomika rostla, a v roce 2009 byl podepsán dodatek ke smlouvě, který zvýšil příjmy Prahy z prodávané reklamy a na JCDecaux převedl povinnost poskytovat služby související s provozem mobiliáře, které až do té doby zabezpečovalo město. Do konce trvání smlouvy tak Praha získala navíc 380 mil. Kč. Další napadání smlouvy už nemá žádný racionální základ.“ Podle něj JCDecaux v současnosti Praze platí 11–12 mil. Kč ročně.

JCDecaux se stará mj. o budování a údržbu přístřešků na stanicích městské hromadné dopravy, vysypávání odpadkových košů, pečuje o čistotu veřejných toalet a stará se

28

dn 4/2019

o stojany na jízdní kola. Podle smlouvy může město požádat firmu JCDecaux o výstavbu nových přístřešků. Bude-li jeho součástí reklamní plocha, přepočítají se příjmy z reklamy a náklady na přístřešky. „Město ale nikdy o nové přístřešky nepožádalo, ani s námi nejednalo,“ řekl B. Chomát.

Délka smlouvy ani její prodlužování není podle B. Chomáta nic mimořádného. Jen loni JCDecaux uzavřela v různých městech po světě 12 nových smluv a 16 bylo prodlouženo, vždy na základě výběrového řízení. Mnohé jsou uzavírané na 20 let.

MAGISTRÁT: NOVÁ SOUTĚŽ BUDE

Spory kolem reklamních ploch v hlavním městě nejsou ničím novým, vedou se dlouhodobě, což jen dokazuje, že jde o velmi lukrativní zakázky. Spory byly i kolem pronájmu reklamních ploch na mostech, v minulosti padala i trestní oznámení na magistrátní úředníky, kteří byli osočeni z korupčního jednání.

Mluvčí pražského magistrátu Vít Hofman potvrdil, že se soutěží na provozovatele městského mobiliáře se počítá. „Minulé vedení města schválilo princip budoucí soutěže formou koncese, která je nejtransparentnější variantou. Samotné vyhlášení soutěže na městský mobiliář musí projednat orgány města včetně zastupitelstva až poté, co budou k dispozici další odborné podklady, které se nyní připravují. Jedná se o horizont několika měsíců. V zájmu hlavního města je samozřejmě získat výhodnou smlouvu, z níž poplynou adekvátní zisky – právě proto byla zvolena nejtransparentnější varianta formou koncese.“ S ohledem na lhůty výběrových řízení a délku výpovědní lhůty stávající smlouvy je letos pro magistrát nejvyšší čas novou soutěž vypsat. Zájem o provozování městského mobiliáře má řada firem. K nejsilnějším hráčům patří tuzemská společnost na venkovní reklamu BigBoard Praha. „Společnost BigBoard Praha je jedničkou na trhu venkovní reklamy, proto nás přirozeně zajímají všechny nové reklamní možnosti, které se na českém trhu budou objevovat. Předpokládáme, že v souvislosti s končící nevýhodnou současnou smlouvou na pražský mobiliář (končí v roce 2021) město Praha transparentní výběrové řízení vypíše

28-30 Mobiliar_soutez_3,0_Layout 1 03.04.2019 16:12 Stránka 29

projekty / projects MĚSTO / CITY

a rádi se jej samozřejmě v tom případě zúčastníme,“ potvrdila tisková mluvčí BigBoardu Pavlína Stránská a dodala: „Věříme, že nejenom naše společnost, ale obecně vítěz veřejné soutěže přinese pro město mnohonásobně výhodnější podmínky a kromě toho také vyspělejší technologie, které odpovídají nejmodernějším trendům současnosti. My jsme připraveni kromě výrazně lepší technologie poskytovat rovněž kvalitnější servis.“

Advertising companies are starting to. compete for the lucrative procurement. announced by the Prague City Council..

Are passengers in Prague to see, within. the framework of public transportation,. modern bus stops with fast wi-fi. connection or mobile charging? If so,. then it won’t happen until after 2021. when the current contract for Prague. urban furniture is to expire..

W

ith regards to the fact that the valid contract cannot be extended anymore, the City Council will need to announce, before 2021, a tender for a new operator. The tough competitive battle amongst the companies from the market of outdoor advertising, which are interested in the future contract with the Capital regarding the operation of the urban furniture is already starting to flare up. Prague Council concluded the existing contract in 1994 with JCDecaux and the duration for 25 years. In 2019, the contract was extended by two more years and thus ends in the middle of 2021. The company operates 600 bus stops with advertisement facilities and another 300 without them, and also 1,500 advertising railings and 20 public toilets. This company is also responsible for their maintenance and cleaning.

THE CONTRACT, A THORN IN ONE’S SIDE

Kromě systému pro online informace o odjezdech veřejných dopravních prostředků i mimo MHD, tedy vlaků nebo dálkových autobusů, mohou LCD monitory nabídnout také třeba mapu okolí s vyznačením památek včetně informací o nich. Standardem by mělo být připojení na wifi, nebo možnost dobíjení mobilních telefonů. Na zastávkách by mohly být v přístřešcích instalovány kamery napojené na městský kamerový systém, čímž by se staly bezpečným útočištěm pro cestující zejména v nočních hodinách.

Společnost JCDecaux je rozhodnuta se veřejné soutěže na provozování městského mobiliáře také zúčastnit. „Trh se rozvinul, vstoupily na něj i nové technologie. S novou kvalitou hodláme přijít i do Prahy,“ potvrdil B. Chomát a upřesnil: „Přinášíme moderní mobiliář i mezinárodní zkušenosti.

Všechny služby zajišťujeme vlastními zaměstnanci, nenajímáme žádné externí dodavatele. To je zárukou spolehlivosti a kvality. Jsme světovou jedničkou na poli městského mobiliáře a disponujeme v této oblasti největším know-how. Nabídneme to nejlepší, co dnes ve světě existuje, tak jako jsme to Praze nabídli v roce 1994.“ JAN FERENC / FOTO: DEPOSITPHOTO A ŠJŮ, WIKIMEDIA COMMONS

In 2015 the former Mayor, Adriana Krnáčová, criticized the contractual terms and conditions. She didn’t like the nonstandard duration of the contract, being 25 years, and the fact that during the length of the term of this contract, the city’s income from JCDecaux from the sale of the advertising area relating to the street furniture did not increase.

It still remains at CZK 10 million a year. JCDecaux gained the right to sell this advertising in an exchange for the obligation to manage the urban furniture. The council confirmed then that they are planning to announce a new tender and not to extend the contract anymore. Based on JCDecaux’ reports, in 2005, for instance, the company received CZK 173 million from advertising; a year later, it was CZK 6 million more and in 2014, the amount increased to CZK 190 million.

Bohumil Chomát, Financial Manager at JCDecaux, rejects the allegation regarding the disadvantageousness of the current contract. “We entered Prague market of outdoor advertising in 1994. The new product was ‘run in’ then, the economy grew and in 2009, an amendment was signed, increasing Prague’s income from sold advertising and transferred the obligation to provide services associated with the management of the street furniture, which had, up to then, been managed by the city, to JCDecaux. Prague gained another CZK 380 million up to the end of the duration of the contract. Further attacks on the contract have no rational base.” JCDecaux, according to him, currently pays Prague CZK 11–12 million a year.

dn 4/2019

29

28-30 Mobiliar_soutez_3,0_Layout 1 03.04.2019 16:12 Stránka 30

projekty / projects / CITY

MĚSTO

JCDecaux is, amongst others, responsible for the building and maintenance of the shelters at public transport stops and stations, emptying waste bins, arranging for the cleaning of public toilets and looks after bicycle stands. According to the contract, the city council can ask JCDecaux to construct new shelters. If these include advertising areas, the income from advertising and costs invested in the shelters are to be recalculated. “However, the city council never ordered new covers nor negotiated anything with us,” said Bohumil Chomát.

The duration of the contract and its extending is, according to Mr. Chomát, nothing exceptional. Only last year JCDecaux concluded 12 new contracts in different cities throughout the world and 16 contracts were extended, this always based on a tender. Many are concluded for a period of 20 years.

COUNCIL: THE NEW TENDER WILL HAPPEN

Disputes around advertising areas in the capital are nothing new. They have been held over the long term, which only proves that they are very lucrative procurements. The disputes also applied to the leasing of advertising areas on bridges. In the past, there were criminal complaints filed against council clerks, who were accused of corruptive action.

The spokesman of Prague Council, Vít Hofman, confirmed that they are counting on a tender for the operator of urban fixtures and fitting. “The previous council approved the principles of the competition via a concession, which tends to be the most transparent form. The announcing of the tender for urban furniture must be discussed by the city authorities, including the Assembly, as soon as further experts’ materials, which are currently being prepared, will be available. This represents a horizon of several months. The City Council naturally wants to obtain an advantageous contract, which will provide them with the appropriate profits – that is why the most transparent form of concession was chosen.”

With regards to deadlines of the tenders and the notice period regarding the existing contract, it is now high time that the council announced a new tender. There is a whole range

30

dn 4/2019

of companies interested in operating urban furniture. The strongest players include the local company for outdoor advertising, BigBoard Prague. “BigBoard Prague is number one in the market of outdoor advertising and that is why we are naturally interested in all new advertising possibilities that appear in the Czech market. We assume that Prague Council will, in connection with the expiration and disadvantageous contract for Prague’s urban furniture (ending in 2021), announce the transparent tender and we will naturally be only happy to participate,” confirmed the spokesperson at BigBoard, Pavlína Stránská and she added: “We believe that our company, and the winner in general, will provide the city with significantly more advantageous conditions and will do so alongside more advanced technologies that correspond with state-or-the-art trends. Apart from significantly better technologies, we are also prepared to provide better quality service.”

Apart from the system for online information regarding public transport timetables, including trains and long-haul buses, LCD monitors can also offer a map of the surrounding areas showing historical sights, including relevant information. What should come as standard is wi-fi connection and the possibility of mobile phone charging. The bus stop helters could be fitted with cameras connected to the city surveillance system whereby they would become a safe shelter for passengers, especially during nights.

JCDecaux have decided to also take part in the public tender for the operating of urban furniture. “The market has developed and will be entered by new technologies. We are also planning to bring new quality to Prague,” confirmed Bohumil Chomát, and specified: “We will bring modern urban furniture as well as international experience. We secure all our services with our own members of staff and do not hire any external suppliers. This is a guarantee of reliability and quality. We are worldwide number one in the area of street furniture, and also dispose with the largest volume of knowledge within this area. We will offer the best there is in the world now just as we offered it back in 1994.”

JAN FERENC / PHOTO: DEPOSITPHOTO AND ŠJŮ, WIKIMEDIA COMMONS

TY NEJLEPŠÍ VĚCI NEJSOU NA PRODEJ. THE BEST THINGS ARE NOT FOR SALE.

www.developersclub.cz

HLAVNÍ PARTNEŘI:

PARTNEŘI:

32-33 Nove metro_2,0_Layout 1 03.04.2019 16:14 Stránka 32

projekty / projects / CITY

MĚSTO

Nové metro bude dražší New underground will be more expensive Už letos by se měla začít stavět trasa D pražského metra. Podle. nových odhadů magistrátu by první úsek Pankrác – Depo Písnice. měl vyjít na 57 mld. Kč oproti dříve plánovaným 40 mld. Kč..

A

dam Scheinherr, náměstek primátora Prahy pro dopravu, nedávno oznámil, že ještě v tomto roce by měl začít geologický průzkum pro první úsek mezi plánovanými stanicemi Pankrác a Olbrachtova. Tyto práce vyjdou zhruba na 1,5 mld. Kč. Vzniknou při nich průzkumné štoly, resp. tunely, které bude možné využít později i pro stavbu metra. Potíže s výkupem pozemků, které zahájení stavby bránily, jsou téměř vyřešeny. Stavba nové trasy D mezi Pankrácí a Písnicí je pro nové vedení města prioritou. První vlaky by po ní měly vyjet za 10–12 let. Podle rozhodnutí magistrátu z roku 2015 by to měly být vlaky bez strojvůdců, jak to zvažoval magistrát už v roce 2004.

LINKA, NEBO VĚTEV?

Trasa D pražského metra byla navrhována už v plánech ze 70. let. Návrhy trasování se postupem let měnily. Poměrně stabilní bylo vedení linky z Pankráce přes Krč směrem na Libuš a do Písnice. Změny se týkaly hlavně severní větve, která měla vést z Pankráce na náměstí Míru a náměstí Republiky a dále přes Žižkov a Vysočany do Kbel. V návrzích se také proměňovala koncepce trasy jako větvení linky C nebo samostatné trasy.

V roce 1999 byl uveden v Územním plánu hlavního města Prahy provozní úsek I.D Nové Dvory – Náměstí Míru o délce 7,7 km se sedmi stanicemi a s předpokládaným zprovozněním do roku 2010. Prioritní význam byl přiřčen úseku Nové Dvory – Pankrác s tím, že v případě nedostatku finančních prostředků by bylo možno jej provozovat v první fázi jako větev trasy C. Institut plánování a rozvoje MHMP v dubnu 2016 zveřejnil analýzu, v níž porovnal několik variant trasy: vedení z náměstí Míru na Žižkov, ukončení na náměstí Republiky, odbočku z náměstí Republiky na Žižkov a oblouk z náměstí Republiky přes Karlín na Žižkov. Nejlépe z posouzení vyšla varianta ukončení na náměstí Republiky, s případným pokračováním na Žižkov úvratí. Podle doporučení je vhodné, aby se úsek přes Hlavní nádraží na náměstí Republiky stavěl zároveň s úsekem z Pankráce na Vinohrady.

Z roku 2005 pak pochází studie společnosti SUDOP o železničním spojení jižních sídlišť s centrem jako alternativa k metru. Navrhovala odbočku z železniční stanice Praha-

32

dn 4/2019

Krč do stanic Praha-Lhotka, Praha-Nové Dvory, Praha-Libuš a Praha-Písnice. Tento návrh ale zapadl. Jeho výhodou bylo mj. to, že se železnice dala poměrně snadno prodloužit až do Velkých Popovic, tedy do oblasti, kde v současné době vzniká nebo je plánována výstavba poměrně rozsáhlých sídlišť.

UŽ ROK SE MĚLO JEZDIT

V roce 2002 již existovaly detailní studie Metroprojektu a stavební uzávěry. Celkové náklady na vybudování trasy D v úseku Pankrác – Depo Písnice jsou nyní magistrátem odhadovány na 57 mld. Kč, zatímco v roce 2010 Metroprojekt odhadoval investici na 40 mld. Kč. Navýšení jde podle odborníků na vrub nárůstu cen stavebních prací a dílčích změn projektu. Projektem trasy D je pověřena společnost Metroprojekt. Na interiérech stanic se bude autorsky podílet architekt David Vávra.

JF / FOTO: METROPROJEKT

Construction of the D route of Prague underground. should be commenced this year. Based on the. council’s new estimate, the first section Pankrác.

– Depo Písnice should come to CZK 57 billion in. comparison with the previously proposed.

CZK 40 billion..

A

dam Scheinherr, Prague Deputy Mayor for transport, has recently announced that a geological survey for the first section between the planned stations of Pankrác and Olbrachtova should commence this year. These works will come to approximately CZK 1.5 billion and will include exploration galleries, resp. tunnels, which can also be utilized for the construction of the underground. Troubles regarding the purchase of land, which prevented the commencement of construction, are, almost sorted. Construction of the new D route between Pankrác and Písnice is a priority for the new city council. The first trains should be operational within 10–12 years. According to the council’s decision from 2015, trains should be driverless, as was approved by the council in 2004.

32-33 Nove metro_2,0_Layout 1 03.04.2019 16:14 Stránka 33

projekty / projects MĚSTO / CITY

LINE, OR BRANCH?

The D route of the Prague underground was proposed in plans from the 1970s. Proposals for the route changed over the years. Relatively stable was the line from Pankrác through Krč to Libuš and further to Písnice. Changes also applied to the northern branch, which was proposed to run from Pankrác to Míru Square and Republiky Square and further through Žižkov and Vysočany to Kbely. Another thing that changed in the proposal was the concept of the route as branch line C or as an individual line.

In 1999, the Prague Outline Plan states the I.D Nové Dvory – Náměstí Míru section with 7.7 km with seven stations and a proposed timescale for being put into operation

before 2010. Priority was attributed to the section Nové Dvory – Pankrác with the fact that in the case of a lack of financial resources, it could be operated within the first phase as a branch of the C route.

The Institute of Planning and Development of Prague Council issued, in April 2016, an analysis whereby they compared several variants of the route: from Míru Square to Žižkov ending at Republiky Square with a turn from the Republiky Square to Žižkov and a route from Republiky Square through Karlín to Žižkov. The best option was the one ending at Republiky Square with possible elongation to Žižkov by refuge track. Based on recommendation, it is suitable to build the section that goes through the main station to Republiky Square simultaneously with the section that runs from Pankrác to Vinohrady.

From 2005, there is a study by SUDOP, which applies to the railway connection between southern housing estates and the centre as an alternative to the underground. The study suggested a turning from railway station Prague-Krč to stations Prague-Lhotka, Prague-Nové Dvory, Prague-Libuš and Prague-Písnice. This suggestion sank into oblivion. Its advantage was, amongst others, also in the fact that the railway line could be easily extended all the way to Velké Popovice, that is to areas where the construction of relatively large housing developments is currently being realized or planned.

IT SHOULD ALREADY HAVE BEEN IN OPERATION FOR A YEAR

Metro D, možnosti rozvoje, (výřez) D route of the underground, possible variants (cutout)

In 2002, there were already detailed studies by Metroprojekt and building closures. Total costs for the construction of the D route section Pankác – Depo Písnice are now being estimated by the City Council at CZK 57 billion while Metroprojekt estimated investment in 2010 at CZK 40 billion. The increase is, according to specialists, the result of increased prices for building work and partial changes of the project.

Metroproject is entrusted with the D route project. Architect David Vávra will participate in interior design of the stations.

JF/ PHOTO: METROPROJEKT

dn 4/2019

33

34-35 Anketa developeri_1,5_Layout 1 04.04.2019 9:39 Stránka 34

projekty / projects / QUESTIONNAIRE

ANKETA

Rezidenční development a jeho vývoj Residential construction and subsequent development Rychle se rozvíjející realitní trh s sebou přináší mimo jiné. i inovativní přístup k využívání nových technologií, ekologii,. šetrnosti k životnímu prostředí a úsporám energií..

J

ak vnímají tento trend dodavatelé pro realitní development? Členů Developers Clubu, kteří pro developery přinášejí řešení některých výzev současného realitního developmentu, jsme se proto zeptali: Jak vnímáte vývoj rezidenčního developmentu v posledních letech? Myslíte si, že developeři využívají naplno nové technologie, které jim jsou k dispozici?

KAMIL ČERMÁK, GENERÁLNÍ ŘEDITEL ČEZ ESCO:

Je před námi ještě velký kus práce, jak v rezidenčním developmentu, tak obecně. My v ČEZ ESCO se zabýváme technologiemi uvnitř budovy – energetikou, vzduchotechnikou, kvalitou vnitřního prostředí, údržbou, prostě úspornými smart budovami, ať jsou již ve veřejném, či privátním vlastnictví. Pokud mluvíme o nízkoenergetických budovách apod., tak se hodně zdůrazňuje ekologie, ale aby to dávalo uživatelsky smysl, je potřeba se zaměřit na to, aby budova správně fungovala a dobře se v ní pracovalo nebo žilo. Bavíme se tak s dalšími významnými hráči o základních provozních parametrech, které by dodavatel jako my nastavil a dodržoval a které by se daly i soutěžit. Říkáme tomu Performance Based Conctracting (PBC) a šlo by o provozní náklady na teplo, chlad či elektřinu. Jde v zásadě o přenesení výhod EPC do nových objektů či rekonstrukcí.

ING. JAKUB KIRCHNER, ŘEDITEL IVT:

Někteří developeři využívají moderní technologie naplno a berou je jako svou konkurenční výhodu, protože mohou klientům nabídnout zdravější bydlení díky větrání s rekuperací nebo mnohem nižší náklady na teplo a teplou vodu díky tepelným čerpadlům. Větší části developerů však na provozních nákladech jejich budov nijak zvlášť nezáleží a používají stále stejná technická řešení jako před 20 lety.

Nových úsporných technologií se navíc bojí, protože by jim zvýšily stavební náklady a zkomplikovaly výstavbu.

VLADIMÍR WEISS, OBCHODNÍ ŘEDITEL SAINT GOBAIN CONSTRUCTION PRODUCTS:

Trh se ocitl v nerovnováze, která vznikla dlouhodobými problémy s legislativou. Byrokracie je jedním z hlavních faktorů,

34

dn 4/2019

který brzdí rezidenční trh v jeho růstu (dlouhé schvalovací lhůty, časté změny v legislativě). Využívání nových technologií a materiálů v developerských společnostech není stejné.

Poslední dobou se ale zvyšuje počet developerů, kteří ve svých projektech používají inovativní materiály a technologie.

Jde o materiály, které zvyšují energetickou úsporu staveb, zlepšují akustické vlastnosti nebo jsou přívětivé k lidskému zdraví. Mezi takové stavební materiály, které nabízíme, patří třeba sádrokartony, izolační materiály pro zateplení fasád, střech a interiérů, chytré omítky nebo izolační skla.

KAMIL ČERMÁK

RED

This fast developing market also has other. innovative approaches with regards to the. utilization of new technologies, ecology,. environmental care and energy savings..

H

ow do suppliers for real estate development see this trend? We asked members of the Developers Club, who provide developers with a solution for certain current real estate development challenges:

JAKUB KIRCHNER

How do you see the development of residential development over the past years? Do you think that developers utilize the new technologies that are available to their full extent?

KAMIL ČERMÁK, MANAGING DIRECTOR AT ČEZ ESCO:

There is still a lot of work ahead of us, both in residential development and in general. In ČEZ ESCO, we attend to technologies inside buildings – energetics, air-conditioning, quality of interior environment, maintenance – simply smart buildings whether they are in public or private ownership. When speaking of energy efficient buildings and others, it is ecology that is being emphasised considerably but in order for this to make user sense, it is necessary make sure the building works well and that it is comfortable to either work of live there. We are, therefore, talking to other significant players about basic operational parameters, which would be set and kept to by a supplier like

VLADIMÍR WEISS

34-35 Anketa developeri_1,5_Layout 1 04.04.2019 9:39 StrĂĄnka 35

projekty / projects ANKETA / QUESTIONNAIRE

tage as they can provide their clients with healthier housing thanks to ventilation with heat recovery or with much higher heating and hot water costs due to heat pumps.

Nevertheless, most developers do not care that much about the operational costs of their buildings and they tend to utilize the same technical solutions they did 20 years ago. Moreover, they are afraid of new energy eďŹƒcient technologies as they would increase their building costs and make construction complicated.

VLADIMĂ?R WEISS, BUSINESS MANAGER AT SAINT GOBAIN CONSTRUCTION PRODUCTS:

ourselves and which could also be tendered. We call it Performance Based Contracting (PBC) and this would be about operational costs for heating, air-conditioning and electricity. It is basically about transferring the EPC advantages to new buildings or reconstructions.

ING. JAKUB KIRCHNER, DIRECTOR AT IVT:

Some developers utilize modern technologies to their fullest extent and see them as their competitive advan-

The market is ďŹ nding itself in imbalance, which occurred due to long-term problems with legislation. Bureaucracy is one of the main factors that slows the residential market in its growth (long-term approval deadline, frequent changes in legislation). The fertilization of new technologies and materials in development companies is not the same. However, the number of developers, who utilize innovative materials and technologies in their projects, has lately been on the increase. Those materials are those that increase the energy eďŹƒciency of buildings, improve acoustic properties and are friendly to a human’s. Such building materials that we oer include, for instance, plasterboard, insulating materials for façade, roof and interior insulation, smart plaster and insulated glass.

RED

S�Ť

BIG TVOJĂ? BIG S ST TAVBY bigmat.cz

36-39 Coworking_4,0_Layout 1 03.04.2019 16:16 Stránka 36

projekty / projects / COWORKING

COWORKING

Do kanceláře s radostí (a třeba se psem) To an office gladly (and perhaps even with a dog) Oficiál Borman z filmu Katakomby by asi nevěřil svým očím,. kdyby viděl současné kanceláře plné světla s barevným. odpočinkovým nábytkem, stolním fotbálkem, kávovými. kuchyňkami… a občas také s psacími stoly..

K

anceláře jako pracovní prostor prošly v posledních letech překotným vývojem. Za posledních 30 let se změnily snad více než kdy jindy. Ze zaprášených „kutlochů“ přeplněných mohutnými psacími stoly, registračkami, rozvrzanými židlemi se zaměstnanci postupně stěhovali do světlých open space kanceláří s obrovskými, neotevíratelnými okny, kde neměli kousek soukromí (a v podstatě ani klid na práci) a v důsledku nemožnosti regulovat klimatizaci byli věčně nastydlí. Pak nastala doba přepažování, skleněných příček, mobilních zástěn, lépe regulovatelné klimatizace, vrátila se možnost otevírat okna… S chytrými technologiemi přišlo období bezdrátového ovládání téměř čehokoli: větrání, osvětlení, zastínění, tiskáren, kávovarů.

Generace mileniálů si vydobyla relaxační prostory, kanceláře pro týmovou práci, stejně jako zvukově izolované „telefonní budky“ či sprchy a šatny pro cyklisty, dětské koutky i psí pelíšky. A život bez mobilních aplikací, jejichž prostřednictvím si lze objednat zasedačku s občerstvením, parkovací stání pro obchodního partnera nebo místo na lekci jógy, si uživatelé moderních kancelářských budov už ani nedokážou představit. Mění se i jednotlivá pracovní místa. Od „zabydlených“ psacích stolů s mnoha zásuvkami plnými pokladů, u nichž lidé trávili čas v podstatě od maturity do důchodu, se postupně přesouvají ke sdíleným stolům, počítačům, do kaváren, či dokonce domů… Anebo do prostor, kde se jako doma cítí…

KLÍČOVÝM FAKTOREM JE LOKALITA

Změny se netýkají jen vzhledu kanceláří, ale i přístupu firem. Zejména menší společnosti a start-upy nepovažují za nutné sedět „ve vlastním“. Je pro ně výhodnější využívat prostory servisované, sdílené, flexibilní, coworkigové, nebo dokonce jen virtuální adresy. Všechny tyto možnosti najdeme na českém kancelářském trhu. Některé formáty sice jen v Praze, další v Brně, Ostravě nebo Plzni, ale sdílené prostory se objevují také v menších městech.

V Praze je otevřeno již 57 poboček coworkingových center celkovou plochou 47 300 m2, která provozuje celkem 37 poskytovatelů. Nejvíce poboček lze nalézt v centru, v Praze 1 – celkem 19, ale uživatele přitahují i Praha 5, 7 a 8. Pro uživatele flexibilních kanceláří je důležitá především jejich

36

dn 4/2019

snadná dostupnost veřejnou dopravou nebo autem (v tom případě i dostatek parkovacích míst), ale také dostatek služeb v okolí (fitness, restaurace a kavárny). I proto jsou nejoblíbenější právě zmíněné městské části. Právě lokalita je totiž pro fungování těchto konceptů klíčovým faktorem.

Za jedno pracovní místo zájemce zaplatí podle poradenské společnosti JLL průměrně 4 800 Kč měsíčně (bez DPH). „V současnosti vnímáme velký potenciál pro růst těchto flexibilních pracovních ploch v Praze. Předpokládáme také vzestup významu tohoto trendu i ve větších regionálních městech, nicméně až vývoj v Praze naplno ukáže, kam se tento trend bude ubírat. V tuto chvíli je těžké predikovat vývoj v delším časovém horizontu,“ uvedl Martin Stričko, senior analytik JLL. Trend flexibilních prostor, který stále více ovlivňuje pražský kancelářský trh, potvrdila v prvním výzkumu na toto téma v České republice realitní poradenská společnost JLL. KORPORACE TVOŘÍ VELKOU ČÁST POPTÁVKY

Podle JLL je hnacím motorem tohoto trendu celkový vývoj našeho životního stylu a způsobu práce. Přispívá tomu technologický vývoj umožňující pracovat kdykoli a odkudkoli. Jak ukazuje celoevropský průzkum JLL, nejde pouze

36-39 Coworking_4,0_Layout 1 03.04.2019 16:16 Stránka 37

projekty / projects COWORKING / COWORKING

HubHub, Palác ARA, interiéry od Studia Reaktor (vizualizace) HubHub, ARA Palace, interior design by Studio Reaktor (visualization)

o poptávku ze strany lidí na volné noze, jak by se mohlo na první pohled zdát. V západní Evropě projevují největší zájem korporace, které tento způsob poskytování pracovních míst pro své zaměstnance využívají, pokud pociťují potřebu expandovat, ale jejich stávající kanceláře nemají dostatečnou kapacitu. Korporace současně coworkingová centra vnímají jako prostředí, které do jejich pracovní aktivity může vnést nové podněty a nápady a může sloužit i k navazování kontaktů. Podobný vývoj lze očekávat i v České republice.

Podle informací JLL takové prostory využívají v Praze společnosti jako WMC, Škoda, Honeywell nebo Ernst & Young. Že nejde pouze o dočasný trend na trhu, potvrzuje také fakt, že do Prahy přicházejí, nebo se zde chystají otevřít prostory, stále noví provozovatelé jako WeWork, HubHub, Spaces nebo New Work Offices. V roce 2019 očekává JLL růst nabídky flexibilních kanceláří v Praze ve srovnání s předcházejícím rokem o 67 %. V České republice jsou flexibilní kanceláře stále v začátcích. V roce 2018 představoval jejich podíl na pražském kancelářském trhu přibližně 1 %, zatímco v Amsterdamu to bylo téměř 7 %.

HUBHUB SE ROZRŮSTÁ…

Coworking HubHub patří do portfolia společnosti HB Reavis.

Najdete ho v samém centru Prahy, na adrese Na Příkopě 14 – a daří se mu. Loni v létě byly otevřeny prostory o ploše 2 000 m2 v pátém podlaží a od února slouží zájemcům dalších 1 500 m2 o patro níže. Autory obou interiérů je Studio Perspektiv, jejichž řešení původních prostor, tedy pátého podlaží, postoupilo do letošního finále soutěží Kanceláře roku a CBRE Zasedačka roku.

Zatímco původní prostory jsou vhodné především pro jednotlivce, start-upy a menší týmy, nově otevřené čtvrté patro je určeno především rychle rostoucím firmám, které svou velikostí nebo potřebami už přesáhly tradiční coworkingová řešení a vyžadují vlastní působiště s možností

růstu. Pro ně je určen nový typ členství, který se na 4. patře testuje – TeamCell. Jde o velice flexibilní pracovní jednotky pro 12–32 osob, které lze snadno upravit podle přání klienta včetně možnosti adaptace do vlastní firemní identity. Každá jednotka má prostor pro zabudování vlastní zasedačky, integrované telefonní budky nebo kávového koutku. Součástí společných prostor jsou dvě plně vybavené kuchyňky, relaxační zóny s gauči a televizí, sprcha aj. Součástí TeamCell je i služba „grow consultancy“, která firmám pomáhá a radí v případě zvětšení prostor pro tým, takže TeamCell roste společně s firmou.

S tímto typem členství klienti nepřijdou ani o stávající výhody, které HubHub nabízí v již zavedených prostorách v pátém podlaží. Stávají se nedílnou součástí mezinárodní komunity s přímým přístupem k nejrůznějším vzdělávacím aktivitám, které HubHub společně se svými partnery pořádá.

NEJEN V PRAZE, ALE I V ZAHRANIČÍ

Nové prostory jsou vhodné také pro firmy a korporace, které hledají dočasné místo pro speciální projekty nebo čekají na dokončení svého sídla. To je třeba případ přepravní společnosti FlixBus, která se do HubHubu přestěhovala na půl roku, než půjde do vlastního.

Služeb nového čtvrtého podlaží využívá i estonský start-up Pipedrive, který patří mezi nejrychleji rostoucí firmy v Evropě. Šéf jeho pražské pobočky Tomáš Řehoř k tomu říká: „V HubHubu jsem začínal před osmi měsíci sám, postupně jsme vytvořili tým a stále rosteme. I proto jsme se rozhodli využít prostor čtvrtého patra, kde máme pružnější možnosti růstu.“ Otevřením nového podlaží expanze coworkingové sítě HubHub nekončí. V krátké době přibude nový HubHub v zrekonstruovaném Paláci ARA na pražském Jungmannově náměstí, který na pěti podlažích nabídne přes 2 500 m2.

V zahraničí nedávno přivítal nové členy HubHub v Budapešti, připojil se už druhý HubHub ve Varšavě a nově láká i HubHub 20 Farringdon Street v centru Londýna. Jednou z výhod členství v HubHubu je právě možnost využívat stejnojmenná coworkingová centra v zahraničí.

AK

The official Borman from the Czech film.

Catacombs would probably not trust his. own eyes if he saw today’s offices full. of light with colourful relaxing furniture,. table football, kitchenette… and. sometimes also with writing desks..

O

ffices have, as a working area, undergone rapid development over past years. They have probably changed mostly over the past 30 years. Employees were gradually moving from dusty ‘dens’ overcrowded with huge writing desks, filing cabinets, squeaky chairs to light open space offices with huge non-opening windows where they had no privacy whatsoever (and basically peace and quiet for their work) and due to the inability to regulate air-conditioning,

dn 4/2019

37

36-39 Coworking_4,0_Layout 1 03.04.2019 16:16 Stránka 38

projekty / projects / COWORKING

COWORKING

they were always plagued with a cold. Then came the time of partition walls, glazed walls, mobile screens, better regulated air-conditioning and the possibility to open windows returned. Smart technologies brought a period of wireless control of everything and anything: air-conditioning, lighting, shading, printers, coffee makers. The generations of millennials achieved relaxing premises, offices for team work as well as sound insulated ‘phone boxes’ and showers and changing rooms for cyclists, for a creche and dog beds. And the users of modern administrative buildings cannot imagine life without mobile applications, through which one can order a meeting room with refreshments, parking for a business partner or a spot of yoga anymore.

Even individual vacancy is changing. From ‘well-settled’ writing desks with many drawers full of treasures and at which people basically used to spend time from their graduation to retirement, they are moving to shared desks, computers, cafés or even being at home… or to premises where they feel at home…

LOCATION, THE KEY FACTOR

These changes do not only apply to the appearance of offices but also a companies’ approach. Especially smaller companies and start-ups that do not consider it necessary to sit ‘on their own’. What they find more advantageous is to use premises that are serviced, shared, flexible, coworking or even just virtual addresses. All these options can be found in the Czech market. Some of them only in Prague, others in Brno, Ostrava and Plzeň and shared premises also seem to be appearing in smaller towns.

In Prague, there are already 57 branches of co-working centres opened with a total area of 47,300 sq m, operated by 37 operators. Most of the branches can be found in the centre, Prague 1 – a total of 19, but Prague 5, 7 and 8 also seem to attract their users. What is mainly important for users of flexible offices is their easy accessibility by public transport or by car (in that case also a sufficient number of parking places), as well as a sufficient amount of services within its vicinity (fitness, restaurants and cafés). That is also the reason why the aforementioned areas are the most popular ones. And it is location that represents the key factor for the functioning of these concepts. According to JLL, one job vacancy costs interested parties on average CZK 4,800 a month (excluding VAT). “We currently see significant potential for the growth of these flexible working premises in Prague. We also expect this trend to increase in importance in other large regional towns but it is however development in Prague that is to show us in which direction the trend will lead. At this moment it is difficult to predict development over a long time horizon,” said Martin Stričko, senior analyst at JLL. The real estate consultancy company JLL confirmed this trend of flexible premises, which continues influencing Prague’s administrative market, in their first research held in the Czech Republic on this topic.

CORPORATIONS FORM LARGE PART OF DEMAND

According to JLL, the driving force of this trend is the overall development of our lifestyle and way of work. This is contributed to by technology development that allows for

38

dn 4/2019

work anytime and from each place. As JLL’s Europe-wide research shows, it is not just about demand from sole traders as it may appear at first sight. As for Western Europe, the corporations that show most interest are those that use this way of providing job vacancies for their employees if they feel the need to expand but their existing offices do not offer sufficient capacity. Corporations also see co-working centres as an environment that can bring new stimulus and ideas into their work activities and can also help with making new contacts. Similar development can also be expected in the Czech Republic. According to JLL’s information, such premises are utilised in Prague by companies such as WMC, Škoda, Honeywell and Ernst & Young.

The fact that this is not just a temporary trend in the market is that new operators, such as WeWork, HubHub, Spaces and New Work Offices, are coming to Prague or planning to open their premises there. In 2019, JLL expects the supply of administrative offices in Prague to increase by 67% in comparison with the previous year. As for the Czech Republic, flexible offices are still at the infancy stage. In 2018, their share of Prague’s real estate administrative market represented approximately 1% whilst in Amsterdam it was almost 7%.

HUBHUB IS EXPANDING …

Coworking HubHub belongs within the portfolio of HB Reavis. You can find it in the very centre of Prague, at 14 Na Příkopě – and it is doing very well. Last summer, they opened 2,000 sq m of premises on the fifth floor and from February, clients can enjoy a further 1,500 sq m on the floor below. The author of both projects is Studio Perspektiv, whose solution of the original premises that is those on the fifth floor, advanced to this year’s final of Office of the Year and CBRE Meeting Room of the Year competitions.

HubHub, Na Příkopě 14, interiéry od Studia Perspektiv HubHub, Na Příkopě 14, interiors by Studio Perspektiv

36-39 Coworking_4,0_Layout 1 03.04.2019 16:16 Stránka 39

projekty / projects COWORKING / COWORKING

Clients will not lose their existing advantages and benefits that HubHub offers in their already established premises on the fifth floor with this type of membership either. They become an integral part of the international community with direct access to various educational activities that HubHub organises together with their partners.

IN PRAGUE AS WELL AS ABROAD

Whilst existing premises are mainly suitable for individuals, start-ups and smaller teams, the newly opened fourth floor is mainly intended for fast growing companies, which have already exceeded traditional co-working solutions with their size and needs and require their own operation with the possibility of growth. These are the ones that the new type of membership is intended for, the one that is being tested on the fourth floor – TeamCell. Those are flexible working units for 12–32 persons and can easily be modified in accordance the with client’s requirements, including modifications or adaptation within their own corporate identity. Each unit comes with sufficient space for being fitted out with its own meeting room, integrated phone box and coffee area. Common areas also come with fully equipped kitchens, relaxation zones with sofas and television, a shower and others. TeamCell also comes with services of ‘grow consultancy’, which helps companies and advises them in the case of increasing premises for their team, which means that TeamCell grows together with the company.

The new premises are also suitable for companies and corporations that are looking for a temporary place for their special projects or are waiting for their headquarters to be completed. This, for instance, applies to FlixBus, which moved to HubHub half a year ago before going to their own premises.

Services on the new fourth floor are also being used by Estonian start-up Pipedrive, which belongs amongst the fastest growing companies in Europe. The head of its Prague’s branch, Tomáš Řehoř, says: “I started working in HubHub alone eight months ago and have gradually created a team which is still growing. That is also the reason why we decided to utilise the premises of the fourth floor and which provides us with more flexible possibility of growth.”

The opening of the new floor for the expanding of the HubHub co-working network does not mean it is over.

Shortly, there will be a new HubHub in the reconstructed ARA Palace at Jungmann Square, Prague, which will offer more than 2,500 sq m on five storeys. As for other countries, HubHub has recently welcomed new members in Budapest, being joined by a second HubHub in Warsaw and now also the newly attractive HubHub 20 at 20 Farringdon Street in London’s Centre. One of the advantages of HubHub membership is the possibility to utilize coworking centres of the same name abroad.

AK

dn 4/2019

39

40-41 SAR + stavba roku_2,0_Layout 1 03.04.2019 16:20 Stránka 40

projekty / projects / CONFERENCE

KONFERENCE

Praze chybějí byty i kvalitní architektura Prague lacks apartments and quality architecture Sdružení pro architekturu a rozvoj (SAR) uspořádalo 28. března. v Obecním domě Summit architektury a rozvoje..

Z

abýval se třemi souvisejícími tematickými okruhy: směřováním stavebního rozvoje Prahy, vývojem současné architektury v ČR a ve světě a novým stavebním zákonem a digitalizací stavebního řízení.

PRAHA POTŘEBUJE CENTRÁLNÍ STAVEBNÍ ÚŘAD

V prvním bloku diskutovali představitelé státní správy a samosprávy, např. náměstkyně ministryně pro místní rozvoj Marcela Pavlová, pražská radní Hana Marvanová nebo první náměstek primátora Petr Hlaváček i zástupci odborné a podnikatelské veřejnosti. Shodli se na tom, že by uvítali vznik centrálního stavebního úřadu jako opatření, které by mohlo pomoci odblokovat pozastavený rozvoj metropole a přispět k řešení bytové krize. Takový úřad povolující větší a specifické stavby by podle členů SAR stavební řízení nejen zrychlil, ale zavedl by řád do povolování staveb řád. Rozhodování by bylo jednotné, předvídatelné a do povolování staveb by se vrátila celoměstská koncepce. Rozhodování stavebních úřadů se totiž v jednotlivých městských částech Prahy výrazně liší, co do odbornosti i termínů má velmi rozdílnou úroveň, postrádá celoměstský pohled a velmi často podléhá politickým tlakům vedení jednotlivých městských částí. Úřad by zároveň mohl metodicky a koncepčně vést stávajících 22 místních stavebních úřadů. V tomto centrálním pražském stavebním úřadě by se mohli soustředit přední stavební odborníci s dostatečným administrativním i právním zázemím. Je však zcela nezbytné, aby centrální stavební úřad nevydával jen územní rozhodnutí, ale také stavební povolení a povolení ve společném řízení. Jinak by to byla zbytečná instituce, protože velcí investoři už v poslední době postupují velmi často právě formou společného územního a stavebního řízení.

ZELEŇ VE MĚSTECH A VEŘEJNÁ PROSTRANSTVÍ

Druhý panel se nesl ve znamení významných osobností světové architektury, které se v sou-

40

dn 4/2019

časné době podílejí na vznikajících projektech v Praze, i známých českých architektů. Společným tématem byl význam zeleně pro život nejen ve městech a humanizace veřejných prostranství. Čerstvý držitel MIPIM Award za Mille Arbres v kategorii Projekt budoucnosti Japonec Sou Fujimoto se věnoval souznění architektury s přírodou, které dokumentoval nejen na zmíněném pařížském projektu, ale také na „oblaku“ Serpentine Pavillionu, který zdobil Hyde Park v roce 2013, nebo na bytovém domě L’Arbre Blanc (Bílý strom) v Montpellier.

Josef Pleskot uvedl, že architektura musí dělat radost nejen svému tvůrci. Představil svou vizi koncertní síně v blízkosti stanice metra Vltavská a připravil srovnání se stejně zaměřenou halou v londýnském Barbicanu (podrobně viz str. 42). Pavel Hnilička přiblížil revitalizaci a dostavbu Vítězného náměstí v Dejvicích, Zdeněk Fránek hovořil mj. o pokoře v architektuře, zatímco Ladislav Lábus se zabýval stavební kulturou nejen kulturních staveb a kulturou (ne)zastavění.

Světoznámá architektka Eva Jiřičná se věnovala problematice rekonstrukce historických budov a uváděla konkrétní příklady, mj.

lázně v Bathu, Billingsgate Market nebo pražský kostel sv. Anny. Důležitým tématem pro Prahu je podle ní také revitalizace vnitrobloků, které mají pro zeleň velký potenciál. Ian Ritchie hovořil o kráse v architektuře; podle německého urbanisty slovenského původu Petera Gera není nejdůležitější územní plán, ale jeho náplň. Ed Clark z architektonické kanceláře Arup se zaměřil např. na vliv klimatických změn na architekturu a stavby.

RED / FOTO: SAR

The Association of Architecture. and Development (SAR) arranged,. on 28th March, the Architecture. and Development Summit at. the Municipal House..

T

he summit attended to three associated theme areas: the direction of Prague’s building development, development of contemporary architecture in the Czech Republic and the new building law and digitalization of building procedure.

40-41 SAR + stavba roku_2,0_Layout 1 03.04.2019 16:20 Stránka 41

projekty / projects KONFERENCE / CONFERENCE

PRAGUE NEEDS A CENTRAL BUILDING OFFICE

Those holding discussions in the first block were the representatives of state administration and self-administration, for example, the Deputy Minister for regional development, Marcela Pavlová, Prague councillor, Hana Marvanová, and the First Deputy Mayor, Petr Hlaváček, as well as representatives from specialists and an entrepreneurial public. They agreed that they would welcome a central building office as a step that might help in unblocking the terminated development in the metropolis and contribute to dealing with the housing crisis. Such an office, which would approve larger and specific constructions, would, according to SAR members, speed up building procedures as well as implementing order in building approvals. Decision making would be unified, predictable and building approval would get the city-wide concept back.

Decisions by building offices in different parts of Prague differ considerably, expertise and deadlines are at a very different level, they lack a city-wide approach and are, very often, subject to political pressure from individual city district councils. The office could also run, methodically and conceptually, the 22 exist-

ing local building offices. This central Prague office could house leading building specialists with sufficient administrative and legal background facilities. However, it is necessary for the building office not to only issue planning permits but also building permits and permits within joint procedures. Otherwise it would be a wasted institution as large investors very often proceed in the format of a joint planning and building procedure.

GREENERY IN CITIES AND PUBLIC AREAS

The second panel was in the sign of significant personalities of global architecture, who currently participate in projects that are being realized in Prague, as well as well-known Czech architects. The common topic was the significance of greenery for life in towns and humanization of public areas.

The fresh holder of the MIPIM Award for Mille Arbres in the Project of the Future category, Japanese Sou Fujimoto, attended to harmony between architecture and nature, which he documented on the aforementioned project in Paris as well as the Serpentine Pavilion ‘cloud’, which decorated Hyde Park in 2013, and on the L’Arbre Blanc (White Tree) housing block in Montpellier.

Josef Pleskot said that architecture must not only please its creator. He introduced his vision of a concert hall near the Vltavská underground station and prepared a comparison with the same way focused hall at the Barbican, London (see page 42). Pavel Hnilička introduced the revitalization and completion of Vítězné Square in Dejvice, Zdeněk Fránek spoke of humbleness in architecture, whilst Ladislav Lábus attended to building culture of not only cultural buildings and the culture of the level of building development.

The globally known architect Eva Jiřičná attended to the issue of the reconstruction of historic buildings and stated particular examples, amongst others the UK spas in Bath, Billingsgate Market or St. Ann’s Church in Prague. She also believes that an important topic for Prague is the topic of revitalization of inner yards, which have tremendous potential for greenery.

Ian Ritchie spoke of beauty in architecture; according to the German urban planner of Slovak origin, Peter Gero, it is not the outline plan that is the most important but is its content. Ed Clark from the architectural office Arup focused, for instance, on the impact that climate change has on architecture and buildings.

RED / PHOTO: SAR

STAVBA ROKU 2019 BUILDING OF THE YEAR 2019 Nadace ABF – Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství vypisuje již 27. ročník tradiční prestižní soutěžní přehlídky toho nejlepšího co se událo ve stavebnictví a architektuře.

V

ypisovateli soutěže jsou jako každoročně vedle Nadace ABF i ministerstvo průmyslu a obchodu, Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků činných ve výstavbě a Svaz podnikatelů ve stavebnictví. Přihlášky STAVBY ROKU 2019 a ZAHRANIČNÍ STAVBY ROKU 2019 jsou otevřené do 10. června 2019.

Také v letošním ročníku udělí odborná porota a Sbor expertů pět titulů Stavba roku 2019, několik zvláštních cen a rovněž bude udělena Cena veřejnosti 2019. Odborná porota věnuje velkou pozornost, kromě celkového konceptu a architektonického řešení,

i použitým technologiím, technickému a materiálovému řešení, nejrůznějším specifickým parametrům i vlastní realizaci stavby, včetně provedení jednotlivých detailů.

Přihlášky a více podrobností najdete na www.stavbaroku.cz.

The ABF Foundation – Foundation for the development of architecture and the building industry, announces the 27th year of this prestigious competition display of the best that has happened in the area of building industry and architecture.

T

he competition is traditionally being announced by the ABF Foundation alongside the Ministry of Industry and Trade, the Czech

Chamber of Authorized Engineers and Technicians in Construction and the Association of Entrepreneurs in the building industry. The date of application for BUILDING OF THE YEAR 2019 and FOREIGN BUILDINGS OF THE YEAR 2019 opened on 10th June 2019.

The specialist committee and Board of Experts will, once again, award five titles in the Building of the Year competition this year as well as several special awards and the Public Award 2019. The Jury pays significant attention to the overall concept and architectural solutions as well as to utilized technologies, technical and material solutions and various specific parameters as well as realization of the construction per se, including individual details.

Application forms and more details may be found at www.stavbaroku.cz.

dn 4/2019

41

42-45 Koncertni Londyn_Kocour_3,5_Layout 1 04.04.2019 9:46 Stránka 42

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

Dvě nové koncertní síně pro Londýn Two new concert halls for London Mezinárodní architektonická soutěž na podobu nové koncertní síně. v Praze, poblíž stanice metra Vltavská by podle zhruba rok starých. informací z Institutu plánování a rozvoje mohla být vyhlášena letos..

K

oncertní sál by město mohlo pronajímat České filharmonii, nebo v něm může sídlit Symfonický orchestr hlavního města Prahy FOK. Budova by podle dřívějších odhadů mohla vzniknout mezi lety 2023 až 2025 a vyšla by zhruba na 2,5 mld. Kč. Britská metropole je v plánování koncertních hal o něco dál a připravuje výstavbu hned dvou – v City a ve Wimbledonu.

NOVÁ HALA PRO LONDÝNSKÝ SYMFONICKÝ ORCHESTR

První plánovaná budova – London Centre for Music – na okraji Barbicanu v londýnské City bude mít koncertní síň na světové úrovni a vynikající prostory pro zkoušky, představení a výuku. Projekt zpracovala newyorská architektonická firma Diller Scofidio + Renfro. Nová stavba vznikne v ulici London Wall po přemístění Museum of London do West Smithfieldu několik set metrů od London Wall na okraji Barbicanu. Rozpočet činí 288 mil. GBP a podle uměleckého zpravodaje listu Guardian bude mít nová síň na klasickou hudbu stejný transformační vliv, jako měla Tate Modern pro výtvarné umění.

Koncepce počítá s rozsáhlou terasou a se zvýšeným foyer vedle akusticky perfektní koncertní síně s 2 000 křesly pro Londýnský symfonický orchestr (LSO). Dále zde budou čtyři podlaží komerčních prostor, restaurant a komornější sál pro jazzové a jiné koncerty s otevřeným výhledem na katedrálu sv. Pavla a londýnské panoráma. Záměrem je vytvořit otevřený a volně přístupný hudební uzel přitahující veřejnost ze všech stran. Vícepodlažní foyer bude přístupné z úrovně ulice a z naduliční pěší zóny Barbicanu. Kromě toho, že se nová budova stanem domovem LSO, bude také sídlem proslulé Guildhall School of Music & Drama.

Liz Dillerová (63), spoluzakladatelka firmy Diller Scofidio + Renfro, je velice úspěšná americká architektka; společný ateliér s Ricardem Scofidiem založili v roce 1981 v New Yorku.

Americký filantrop Eli Broad označuje L. Dillerovou za vizionářku, která „dokáže přeměnit metaforu v cihly a maltu“, jak o ní napsal při příležitosti vyhlášení stovky nejvlivnějších osobností roku 2018 časopisem Time, kam byla zařazena jako jediná architektka. Dillerová projektovala např. Broad Art Museum v Los Angeles (dokončeno v roce 2015) naproti známé koncertní hale Walta Disneyho, kterou projektoval Frank Gehry. K dalším budovám postaveným v USA podle jejích projektů patří Berkeley Art Museum a McMurtryho budova pro katedru umění a dějin umění Stanford University.

42

dn 4/2019

V rozhovoru pro Architects’ Journal Liz Dillerová uvedla, že plánovaná koncertní síň zaplní některé z „trhlin“ sídliště Barbican a zlepší jeho vzhled. Barbican je jedním z nejrozsáhlejších příkladů brutalistického stylu. Kombinace výškových a nízkopodlažních budov na rozloze 16 ha představuje utopistický ideál života ve velkých městech. Sídliště bylo projektováno v 50., 60. a 70. letech minulého století.

V roce 1982 ho slavnostně otevřela královna Alžběta II. a označila ho za „jeden z moderních divů světa“. Někdejší generální ředitel Barbican Centre sir John Tusa, který se narodil ve Zlíně v roce 1936 a působil mj. jako generální ředitel BBC World Service, ve svých pamětech přiznal, že „problémy Barbicanu dosahovaly značných rozměrů“. Převažoval názor, že jeho architektura odrazovala.

Nicméně pro milovníky architektury a hudby je sídliště Barbican nyní něco jako moderní div. Avšak některé zveřejněné odhady nákladů i termínů dokončení stavby patří spíš do kategorie fantazírování. Záměrem je získat územní rozhodnutí pro přestěhování Museum of London v roce 2020 a jeho výstavbu zahájit v roce 2021. Avšak financování projektu muzea stále představuje velký otazník a podobné problémy se týkají i nové hudební síně.

Návrh koncertní haly v Barbicanu London Centre for Music, Barbican © Diller Scofidio + Renfro

42-45 Koncertni Londyn_Kocour_3,5_Layout 1 04.04.2019 9:46 Stránka 43

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

FINANCOVÁNÍ VÝSTAVBY

Vláda prohlásila, že novou koncertní síň v Londýně nehodlá financovat, a časopis pro klasickou hudbu Strad napsal, že „… podle názoru mnoha lidí brexit znamená, že město si už něco takového nebude moci dovolit“. Korporace londýnské City poskytla Barbicanu, LSO a Guildhall School of Music & Drama 2,5 mil. GBP na dokončení podrobné studie projektu, který byl předložen v prosinci 2018.

K tomu přibylo dalších 2.49 mil. GBP na financování další fáze přípravy projektu v roce 2019. „Zbytek“ odhadovaných nákladů ve výši 288 mil. GBP musí být uhrazen z dobrovolných příspěvků.

PROJEKT WIMBLEDON CONCERT HALL

Museum of London a jeho zahrada, kde vyroste nová koncertní síň.

Museum of London with its garden, where the new concert hall will be built.

Existuje ale také plán na další londýnskou hudební síň s 1 250 křesly ve Wimbledonu, kterou projektuje slavný architekt působící v Los Angeles Frank Gehry. Otcem nápadu a hlavním organizátorem tohoto projektu je Anthony Wilkinson, zakladatel a ředitel Mezinárodního hudebního festivalu ve Wimbledonu se zhruba 200 koncerty každoročně pořádanými v místních kostelech. A. Wilkinson, velký příznivec hudby Bohuslava Martinů, je režisérem filmu BBC Music of Exile o životě tohoto českého skladatele. Natočil ho v roce 1966 v Poličce ve spolupráci s hudebním poradcem Brianem Largem.

Pro projekt wimbledonské hudební síně A. Wilkinson získal mj. slavnou primabalerínu Darcey Bussellovou, která zde bydlí. Wimbledonský objekt bude vícežánrový, jak A. Wilkinson vysvětluje: „Frank Gehry připravil plán jednotlivých podlaží hlavního hlediště pro 1 250 míst s pódiem a orchestřištěm pro 96 hudebníků.“ Na okraji pódia bude prostor pro dvousetčlenný sbor, takže Sdružení wimbledonského sboru se bude moci vrátit domů 35 let poté, co byla zdejší radnice zbořena kvůli výstavbě nákupního centra. Jeviště bude adaptabilní pro možné využití v baletu i opeře.

Na ploše budoucího staveniště je nyní parkoviště v Hartfield Road v městském centru, které patří londýnské části Merton. Sousedí s jiným obchodním komplexem, kde je hypermarket Morrisons a kino Odeon, s nimiž A. Wilkinson

jedná o pracovním partnerství. Současně je třeba získat souhlas mertonské radnice. Stavební náklady se odhadují na 60–65 mil. GBP. K tomu A. Wilkinson říká: „Lidé ochotní přispět na stavbu čekají ve frontě, ale ptají se, jaké je stanovisko radnice.“ NOVÁ HUDEBNÍ SÍŇ BUDE DOPLŇKOVÁ

Frank Gehry i Anthony Wilkinson zdůrazňují, že dvě nové koncertní síně v Londýně se budou doplňovat, nikoli si konkurovat. A. Wilkinson vysvětluje: „Wimbledon bude mít spádovou oblast na jih od Temže. Jihozápad Londýna směrem do hrabství Surrey se spoléhá převážně na kostely, kde lze pořádat hudební vystoupení. Nikde ale nejsou velké, akusticky dobré prostory pro hudbu, nikde není možné pořádat koncert orchestru. Místní producenti mají obrovský zájem o dobré místo k předvádění hudby. Měl jsem schůzku s ředitelem Barbicanu sirem Nicholasem Kenyonem a shodli jsme se, že chceme spolupracovat. Opravdu doufáme, že projekt Barbicanu se uskuteční a bude úspěšný. Rádi bychom byli jejich menším protějškem, usilujícím o vytváření co nejlepších podmínek pro šíření hudby.

Je skutečně zapotřebí, aby nové koncertní síně poskytovaly patřičnou úroveň hudebních prožitků divákům i hudebníkům.“ Anthony Wilkinson očekává souhlas s využitím parcely v roce 2019–20 a dokončení stavby v letech 2022–23.

Patřím mezi tisíce milovníků hudby, kteří oběma projektům přejí úspěch.

MILAN KOCOUREK / FOTO: AUTOR

The international architectural tender. for the image of the new concert hall. that is to be situated near the Vltavská. underground station in Prague, might. be, according to around one-year old. information from the Institute of Planning. and Development, announced this year..

T

he city could lease the concert hall to the Czech Philharmonic or serve as the seat of the Prague Symphony Orchestra (officially known as the Symphony Orchestra of the Capital City of Prague – FOK. The building might, according to previous estimates, be constructed

dn 4/2019

43

42-45 Koncertni Londyn_Kocour_3,5_Layout 1 04.04.2019 9:46 Stránka 44

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

between 2023 and 2025 at a cost of approximately CZK 2.5 billion. The British metropolis is a little more ahead when it comes to the planning of concert halls and there are actually preparing two – in the City of London and in Wimbledon.

NEW CONCERT HALL FOR THE LONDON SYMPHONIC ORCHESTRA

The first one – London Center for Music – will include a world-class concert hall and excellent spaces for rehearsal, performance and education on the outskirts of Barbican in the City. The designs have been developed by the New York architects Diller Scofidio + Renfro. The new structure will be located at the London Wall site after the Museum of London moves to a new home in West Smithfield, a few hundred yards away from London Wall at the outskirts of Barbican. The new concert hall has been budgeted at GBP 288 million and according to the Guardian arts correspondent it would be as transformative for classical music as Tate Modern was for the visual arts.

The concept includes a pedestrian plazza and foyer above next to an ‘acoustically perfect’ 2,000 seat concert hall for the London Symphony Orchestra (LSO). Rising further would be four floors of commercial space, a restaurant and a cosy venue for jazz and other performances with open views to Paul’s Cathedral and the London skyline. The aim is to create a new open, traffic-free music hub that draws the public from all directions. The multi-level foyer would be accessible from street level and via the Barbican highwalk network. Apart from being the home of the LSO as the principal performing organization, it would be the base for the Guildhall School of Music & Drama’s new Institute for Social Impact.

Liz Diller (63), the co-founder of Diller Scofidio + Renfro, is a highly accomplished US architect who started the New York based firm in 1981 with Ricardo Scofidio. A US philanthropist Eli Broad calls Diller ‘visionary’, “… she can turn metaphor into bricks and mortar”, he wrote about her designs in the citation alongside the listing of Diller in Time magazine as the only architect among 100 most influential people of 2018. She designed Broad Art Museum in Los Angeles (completed in 2015) across from Frank Gehry’s well known Walt Disney Concert Hall. Among her other important buildings in the US are the Berkeley Art Museum and McMurtry Building for Department of Art and Art History of Stanford University.

Talking to the Architects’ Journal Liz Diller said that her planned London concert hall will address some of the connectivity ‘flaws’ of the Barbican Estate and improve its ‘body language’. The Barbican Estate is one of the largest examples of the brutalist style. Its 16-hectares mix of high rise and low buildings represents a utopian ideal for inner-city living. Designed in the 1950s, 1960s and 1970s, it was opened by Queen Elizabeth II in 1982 and described as ‘one of the modern wonders of the world’. The former Managing Director of the Barbican Centre Sir John Tusa (born in Zlín in 1936 and formerly also the Managing Director of the BBC World Service) admitted in his biog-

44

dn 4/2019

raphy, ‘the Barbican problems were stacked very high’.

The prevailing view was that the architecture was offputting.

For an architecture and music lovers the Barbican Estate is indeed something of a modern wonder. Yet some of the printed estimates of funding and completion dates seem to be in the category of daydreaming. Its aspirations are to achieve a successful planning consent in 2020 and to start construction in 2021. However, the funding for the project still represents a huge question mark. Similar problems apply to the project of the new music hall.

FUNDING

The Government has said it won’t pay for a new concert hall in London and, according to the classical music magazine Strad, ‘there are many who believe Brexit means that this city can no longer afford it’. The City of London Corporation has provided GBP 2.5 million in funding for the Barbican, London Symphony Orchestra and Guildhall School of Music & Drama to complete a detailed business case for the project, which was submitted in December 2018. This has been supplemented by a further GBP 2.49 million to deliver the next stage of the project’s development throughout 2019. The rest of the GBP 288 million estimate costs has to be covered by voluntary contributions.

WIMBLEDON MUSIC HALL PROJECT

There is another music hall project in London, to build a 1,250-seat venue in Wimbledon, to be designed by the

Koláž wimbledonského projektu hudební síně Franka Gehryho Collage of the Wimbledon Music Hall by Frank Gehry

42-45 Koncertni Londyn_Kocour_3,5_Layout 1 04.04.2019 9:46 Stránka 45

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

celebrated Los Angeles architect Frank Gehry. The driving brain, fundraiser-in-chief and main organizer of this project is Anthony Wilkinson, founder and director of the Wimbledon International Music Festival, an annual event of some 200 concerts held in local churches. Wilkinson, a great fan of Bohuslav Martinů music, directed Music of Exile, a BBC film about Martinů’s life made in 1966 in Polička in collaboration with the musical adviser Brian Large. For the Wimbledon music hall project Wilkinson has recruited among others the dancer Darcey Bussell, who lives locally. The Wimbledon complex is to be ‘multigenre’, says A. Wilkinson: “Frank Gehry has provided a floor by floor plan for a 1,250 seat main auditorium, with a full-size platform to take a 96-member orchestra.” Also surrounding the platform will be seating for 200-person choir so that the Wimbledon Choral Society can come home 35 years after the town hall was torn down for a shopping mall. The stage will be flexible so that it can be used for dance and semi-stage opera. The intended site is the Hartfield Road car park in the town centre, which belongs to the London borough of Merton.

It is adjacent to another shopping complex, containing a Morrisons supermarket and an Odeon cinema. Wilkinson is in discussion with them on working partnership on the two sites. The construction cost is put at GBP 60– 65 million. What is required now is a commitment from the Merton Council that its car par can be used for the

purpose. Wilkinson says: “I’ve got people queuing to donate, but they ask what’s the council’s position?”

NEW MUSIC HALLS TO BE COMPLEMENTARY

Frank Gehry and Anthony Wilkinson both stress that the two new London concert halls are to be complementary, not rivals. Wilkinson explains: “Wimbledon will have essentially a distinctive catchment area south of the river.

The South West of London going into Surrey relies heavily on churches in which to perform music. There is nowhere that has a large musically good acoustic space, nor anywhere that can put on a major orchestral concert. Local music promotors are dying out for a good place to make and present music. I had a meeting with the Managing Director of the Barbican Sir Nicholas Kenyon and we agreed that we wanted to work collaboratively. We really hope that the Barbican scheme happens and is successful. We would be happy to be the smaller companion to them, just trying to create the best conditions for the enhancement of music. The new halls really are required to give the level of ‘experience’ that both audience and musicians deserve.” Anthony Wilkinson expects to get the agreement on the site in 2019/20 and complete in 2022/3. I am among thousands of proud music lovers who wish both projects a success.

MILAN KOCOUREK / PHOTO: AUTHOR

46-48 RetailCon_3,0_Layout 1 04.04.2019 9:48 Stránka 46

ekonomika / economy OBCHODNÍ CENTRA / SHOPPING CENTRES

Inflace je pomalá smrt Inflation is a slow death Letošní průzkum servisních poplatků, který se věnuje např. vztahům. mezi výší servisního poplatku a blízkostí správcovské společnosti vůči. majiteli centra, má překvapivé výsledky..

V

posledních pěti letech totiž většina nájemců přestala sledovat výši servisních poplatků samostatně a soustředí na celkové náklady spojené s pronájmem obchodní jednotky. „Nájemci si na vlastní kůži ověřili, že mnohá shopping centra přesouvají eura či koruny z balíčku nájemné do balíčku servisní poplatky a zpět podle potřeby, nebo lépe řečeno podle odezvy na trhu, podle plánů majitele prodat centrum apod. Nájemcům se nevyplatí sledovat výši samostatného servisního poplatku, ale posuzují agregovanou výši nákladů spojených s provozem jednotky,“ potvrzuje Pavlína Trojovská ze společnosti Centers Publishing, organizátora RetailCon – největší konference zaměřené na shopping centra a jejich nájemce ve střední Evropě, pro niž je průzkum pravidelně realizován.

Jak se mění výše jednotlivých plateb?

Jak jsem již uvedla, nejde už ani tak o výši jednotlivých plateb, jako o celkový součet. Je pravda, že výši poplatků a nájemného sledujeme v pravidelných intervalech od roku 2002. Někdy se na hodnoty z těchto let nemůžeme podívat s klidnou myslí ani my sami, protože nájemné od roku 2002 vzrostlo v prémiových centrech o 600 %. Nicméně nájemci se nebojí ani tak zvýšení cen jednotlivých poplatků, to umějí (nebo by měli umět) zakalkulovat do svých propočtů, ale bojí se inflace. Inflační doložky jsou v podstatě ve většině nájemních smluv – a inflaci, která provází každou ekonomickou změnu, říkají mnozí nájemci pomalá smrt.

Lze vysledovat konkrétně výše servisních poplatků?

Stále se bohužel potvrzuje, že čím je správcovská společnost majetkově blíže k majiteli centra, tím vyšší jsou servisní poplatky. V roce 2005, kdy jsme průzkum v plném rozsahu prováděli poprvé, se servisní poplatky držely v rozpětí 4,65 až 7,85 eur a většina center se víceméně držela zlatého středu.

Dnes se toto rozpětí rozšířilo na hodnoty od 1,44 do 12,78 eur. Mluvíme čistě o shopping centrech, nikoli o retail parcích. Přesto jsou centra, kde se hodnoty servisních poplatků drží pod třemi eury či se pohybují nad 12 eury. Výkyvy sledujeme nejen v porovnání jednotlivých shopping center, ale i mezi nájemci v jednom centru. Více než na politice konkrétního centra záleží také na tom, jak je který nájemce silný a jaké si vyjedná podmínky. Svou roli hraje i fakt, zda má nájemce servisní poplatky fixně stanovené v poměru k velikosti pronajaté plochy, nebo se podílí procentuálním poměrem na nákladech centra podle celkové pronajatosti.

46

dn 4/2019

Existuje tedy stále prostor pro snížení poplatků?

My každoročně objíždíme všechna shopping centra v ČR a SR a díky tomuto meziročnímu srovnání, tedy díky tomu, že máme shopping centra tzv. v oku, poznáme na první pohled, kde například proběhlo výběrové řízení na nového dodavatele úklidu s cílem ušetřit. A z bezmála dvacetileté zkušenosti mohu říci, že málokdy jde o změnu pozitivní. Platy rostou a při nedostatku personálu nelze službu donekonečna zlevňovat. Samozřejmě to mnozí zadavatelé chápou a jsou ochotni za službu připlatit. Je však nutné zdůraznit, že je opravdu nezbytné ohlídat, aby se případné zdražení služeb v důsledku zvýšení platů opravdu projevilo v platech konkrétních lidí provádějících službu a nerozpustilo se někde cestou v manažerské hierarchii. Manažeři shopping center se pomalu ale jistě na nějakou ekonomickou změnu chystají. Nejvíce prostoru, kde lze šetřit a efektivněji hospodařit, je oblast nakládání s odpady a energiemi. V kategorii odpadového hospodářství je však problémem v podstatě dominantní postavení omezeného množství firem a neexistence jakékoli snahy službu zefektivňovat.

Jak se mění struktura plateb spojených s pronájmem jednotky v shopping centru?

Struktura se v podstatě nemění, jen v poslední době v souvislosti se stále narůstající oblibou možnosti vyzvedávat si

46-48 RetailCon_3,0_Layout 1 04.04.2019 9:48 Stránka 47

ekonomika / economy / SHOPPING CENTRES

OBCHODNÍ CENTRA

internetové nákupy v shopping centru je stále aktivní diskuse na téma, zda internetové transakce zařazovat do obratu nájemce či nikoli. Pádné argumenty znějí z obou stran.

Ze strany nájemce slyšíme nejčastěji, že obchod se uskutečnil prostřednictvím internetového portálu, tedy nikoli v shopping centru, ale vyzvednutí zásilky posiluje návštěvnost centra a přidružené nákupy v jiných obchodech.

Zatímco ze strany center zní, že zákazník vyzvedávající si zásilku využívá služeb centra od parkování po toalety, a právě díky centru může zákazník využít v ČR a SR stále preferovanější možnost si zásilku vyzvednout a zaplatit na místě, nikoli si ji nechat zaslat na určenou adresu.

retail unit. “The tenants personally checked out that many shopping centres transfer Euros or Czech crowns from the rental package to the package of service charges and back as necessary, or more precisely without market response, according to the owner’s plan to sell the centre etc. It doesn’t pay off for tenants to monitor the level of the service charge alone but they assess the aggregated level of costs associated with the operation of the unit,” confirms Pavlína Trojovská from Centers Publishing, the organizer of RetailCon – the largest conference that focuses on shopping centres and their tenants in Central Europe – for whom the research is regularly realized.

Proč vlastně pravidelně sledujete výši plateb spojených s nájmem retailových jednotek?

Máme komplexní službu pro všechny, kteří v prostředí českých a slovenských shopping center působí: Vydáváme Retailbook, komplexní seznam všech nákupních formátů v ČR a SR a každoročně organizujeme RetailCon, setkání všech, kteří jsou na trhu aktivní. Již 16 let se v květnu potkávají všichni, kteří chtějí být v centru dění, držet krok s celosvětovými trendy nebo znát aktuální průzkumy ze svého oboru napříč celým trhem. Letos se RetailCon koná 14. května a vše potřebné se dozvíte na www.centers.cz.

How does the level of individual payments change?

As has been said, it is not so much about the level of individual payments anymore as about the overall quantity.

The truth is that we have been monitoring the level of charges and rents at regular intervals since 2002. Sometimes, not even we can look at the numbers from these years with a clear head as rents have increased, since 2002, by 600% in premium centres. Nevertheless, tenants do not worry so much about increased prices for individual charges as they can (or should be able to) include that within their calculations but they do worry about inflation. Inflation clauses are basically a part of all tenancy agreements – and many tenants call the inflation that accompanies all economic changes a slow death.

RED / FOTO: CENTERS PUBLISHING A ZDENĚK SLUKA

This year’s research of service fees, which, for instance, attends to relations between the level of a service charge and the close relationship between the facility management company and the centre’s owner, achieves. surprising results..

M

ost tenants have, within the past five years, stopped monitoring the level of service charges by themselves and focus on overall costs associated with the lease of the

Can the level of service charges in particular be tracked down?

What is being confirmed again and again is that the closer the facility management company is to the centre’s owner, the higher the service charges. In 2005, when we realised the research in full for the first time, service charges were between EUR 4.65–7.85 and most centres were, more or less, keeping to the middle line. This span has now expanded to the values of EUR 1.44 to 12.78. We

dn 4/2019

47

46-48 RetailCon_3,0_Layout 1 04.04.2019 9:48 Stránka 48

ekonomika / economy OBCHODNÍ CENTRA / SHOPPING CENTRES

are speaking only of shopping centres. Not retail parks.

Still, there are centres whose service charge values remain under EUR 3 or above EUR 12. We can see fluctuations when comparing individual shopping centres as well as amongst those tenants from within one centre. More important than the policy of the particular centre is which tenant is strongest and under what conditions he can negotiate.

What also plays a contributory role is the fact as to whether the tenant’s service charge is fixed in relation to the size of the leased premises or whether they contribute to the centre’s costs via a percentage share with regards to the overall occupancy rate.

Is there still space for charge reductions then?

Every year we go around all the shopping centres in the Czech and Slovak Republics and thanks to this year-onyear comparison, that is thanks to the fact that we have the shopping centres mapped out and can see at first sight where they have held a tender for a new cleaning company with the aim of saving. And based on almost twenty years experience I can say that change is, hardly ever, positive. Salaries keep increasing and services cannot be made cheaper for ever with a lack of staff. Many ordering parties definitely understand this and are willing to pay extra for services. However, it is necessary to point out that it really is vitally important to keep an eye on any potential increase in service costs due to increased salaries to really show up in the salaries of particular people that carry out the service and that it is not distributed somehow within the managerial hierarchy. Shopping centre managers are slowly but surely preparing for certain economic changes. The biggest areas where one can save and economize more effectively are the areas of waste and energy management. As for the category of waste management, there is a problem in the dominant position of the re-

stricted number of companies and the non-existence of any kind of an effort to make the services more effective.

How is the structure of payments associated with the lease of a unit within a shopping centre changing?

The structure is basically not changing but it has, due to the constantly increasing popularity of the possibility to pick up internet orders in shopping centres, lately been an active discussion topic as to whether to include internet transactions within a tenant’s turnover or not. Convincing arguments are coming from both sides. As for the tenant’s side, we often hear that the transaction was realized via an internal portal and not in the shopping centres but the picking up of the product strengthens attendance to the centre and associated shopping in other stores. Whilst the centres claim that those customers who pick up products utilise services from parking to toilets and it is thanks to the centre that either Czech or Slovak customers can utilise the more and more preferred option of picking the product up and paying on the spot instead of having it delivered to a specific address.

Why do you regularly monitor the level of payments associated with the rent of retail units?

We have comprehensive services for everybody who operates in the environment of Czech and Slovak shopping centres: We publish Retailbook, a comprehensive list of all shopping formats in the Czech and Slovak Republics and we annually organise RetailCon, a meeting of everyone active in the market. Everyone who wants to be the centre of attention and keep up with global trends or be aware of current research throughout the whole market is to meet in May for the 16th time. This time, RetailCon is held on 14th May and all necessary information can be found on www.centers.cz.

RED / PHOTO: CENTERS PUBLISHING AND ZDENĚK SLUKA

VYSVĚTLENÍ ZÁKLADNÍCH TERMÍNŮ: NÁJEMNÉ, OBRATOVÉ NÁJEMNÉ, SERVISNÍ POPLATKY

Za nájem retailové jednotky se hradí pevné nájemné vypočítané na metr čtvereční pronajaté plochy, k němuž se v některých případech přidává tzv. obratové nájemné, tedy část platby za nájem odvozená z tržeb uskutečněných v nájemní jednotce. Procento je určeno podle segmentu, v němž nájemce působí (móda, služby, cukrovinky, lékárna, elektro apod.).

Dalšími platbami jsou marketingové poplatky, jejichž prostřednictvím se nájemci skládají na propagaci centra a další marketingové aktivity, a samozřejmě platba za energie spotřebované přímo v nájemní jednotce.

Na energii a náklady spojené s provozem centra se pak nájemci skládají formou tzv. servisních poplatků. Právě do servisních poplatků jsou zařazeny již zmíněné energie spotřebované při provozu společných prostor, náklady spojené se správou a řízením objektu, účetnictví – rozúčtování, smluvní dodávky služeb (úklid, bezpečnost, údržba, zahradníci, BOZP, odpady a všechny další činnosti), pojištění nemovitost, právní služby, mimořádné položky plynoucí ze stavebních úprav a další.

EXPLANATION OF BASIC TERMINOLOGY: RENT, TURNOVER RENT, SERVICE CHARGES

As for the rent of a retail unit, one pays a fixed rent per square metre of the leased area, which is, in certain cases, added with the so called turnover rent, that is part of the rental payment paid from the turnover realized in the rented unit. The percentage is determined by the segment in which the tenant operates (fashion, services, confectioner’s, chemist’s, electrical appliances and others).

Other payments cover marketing charges through which the tenants contribute to the centre’s promotion and other marketing activities and naturally payment for energy consumed directly within the retail unit.

As for energy and costs associated with the operation of the centre, tenants contribute via a form of service charges. And it is those service charges that include the aforementioned energy consumed during operation of the common areas, costs associated with management and operation of the building, accounting - distribution, contracted supply of services (cleaning, security, maintenance, gardening, Health and Safety at Work, waste and all other activities), property insurance, legal services, extra entries resulting from building work and others.

48

dn 4/2019

VÍTEJTE OPĚT VE FIRST CLASS 15 600 m2

W W W. B B C E N T R U M .C Z

50-51 Investicni strategie_Fer_2,0_Layout 1 03.04.2019 16:25 Stránka 50

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

Vláda dospěla k plánování investic The government arrived at investment planning Národní investiční strategie ČR do roku 2030 počítá s celkovými výdaji. státu na investice v objemu 2,3násobku státního rozpočtu..

N

ejvětší podíl na těchto výdajích, 1,3násobek ročního státního rozpočtu, má dopravní infrastruktura. Vedle nízkých výdajů na dopravní infrastrukturu je nejčastějším předmětem kritiky státního konání v tomto oboru chaotičnost při přípravě projektů. Ta je dána mj. systémem jednoročního plánování rozpočtových výdajů na investice.

Když se k tomu přidají ještě některé překvapivé a jiné předvídatelně překvapivé okolnosti, jako třeba odpor veřejnosti, protesty ekologů, propadlé posouzení vlivu staveb na životní prostředí nebo nutnost „dočerpat dotace“, výběr projektů k realizaci a často i průběh realizace jsou jen souhrou náhod. Vláda Andreje Babiše na sklonku loňského roku představila Národní investiční strategii – investiční plán do roku 2030 (NIS), která by mohla vliv náhody ve státních investicích oslabit. Cílem NIS je především definovat střednědobé investiční potřeby ČR a popsat finanční rámec, v němž by bylo možné tyto potřeby pokrýt. NIS nevznikla „na zelené louce“. Její základ tvoří jakási „inventura“ investičních potřeb jednotlivých resortů. Je to tedy první „nadresortní“ přehled investičních potřeb české ekonomiky, který se stane řídícím vládním dokumentem.

jekt partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP) na dostavbu dálnice D4, který ani po desetiletí příprav nemá konkrétní obrysy. „Aby infrastrukturní projekty veřejného sektoru byly atraktivní pro soukromé investory, je nutná především jasná koncepce a stabilita, kterou může garantovat právě Národní investiční strategie. Základním předpokladem účasti soukromých investorů na financování infrastruktury, kterou stát potřebuje, je předvídatelnost a stabilita vládních záměrů,“ zdůrazňuje MPO. Pro tento účel NIS vytváří seznam (zásobník) projektů, kterým vláda ČR osloví potenciální investory. „Dalším pilířem jistoty je zapojení právě skupiny EIB a nástroje EFSI v rámci Investičního plánu pro Evropu, které poskytují především záruku a snižují výrazně náklady na splátky velkých infrastrukturních projektů realizovaných prostřednictvím úvěrových akcí,“ dodává MPO. To je hlavní důvod ke zřízení Národní rozvojové banky, která bude prostředky EU a skupiny EIB kumulovat a kombinovat v investičních fondech s národními zdroji, vlastním kapitálem a soukromými zdroji tak, aby systém financování byl co nejefektivnější.

HLEDÁNÍ NÁHRAD ZA DOTACE

PRŮBĚŽNÁ STRATEGIE

Popis finančního rámce není v tomto smyslu určením finančních zdrojů pro tu kterou investiční akci, ale návrh schémat, jaké zdroje a v jaké míře bude možné k investicím využít. Dosavadní roční způsob rozpočtování a nedostatek peněz v tom kterém ročním státním rozpočtu často způsobil nedostatek „politické vůle“ k zahájení střednědobých investic. Tomu by měl finanční rámec odpomoci hlavě tím, že bude identifikovat jiné, doplňkové zdroje.

Doposud vedle státního rozpočtu byly takovým nejvydatnějším zdrojem Evropské strukturální a investiční fondy.

Ty ale začnou po roce 2021 slábnout. „Je proto třeba začít posilovat čerpání ČR z programů EU typu Horizont 2020 a Nástroj pro propojení Evropy (CEF), využívat prostředky skupiny Evropské investiční banky a mobilizovat a zapojit do infrastrukturních investičních akcí soukromé zdroje,“ píše ve svém dokumentu k NIS ministerstvo průmyslu a obchodu (MPO), které bylo vládou k sestavení strategie pověřeno společně s ministerstvy pro místní rozvoj a financí (MMR a MF).

Soukromé zdroje v infrastrukturních projektech v ČR doposud nejsou příliš využívány. Příkladem může být pro-

NIS bude průběžně aktualizována, měněna a doplňována.

V současné podobě zahrnuje pro období 2019–30 na 17 000 projektů v celkové hodnotě 3 450 mld. Kč.

Ministerstvo dopravy do NIS navrhlo projekty za 2 000 mld. Kč na celkem 311 dopravních projektů. Největší část peněz by v případě realizace směřovala na železnici, konkrétně 646 mld. Kč na běžné tratě a 404 mld. Kč na rychlá spojení. Na dostavbu dálnic chce ministerstvo do konce roku 2030 vynaložit 515 mld. Kč a dalších 300 mld. Kč na obchvaty na silnicích první třídy.

50

dn 4/2019

JF / FOTO: PIXABAY

The national investment strategy of the Czech Republic. is accounting with overall state investment costs of. a 2.3-multiple of the state budget for 2030..

T

he largest share in these costs, a 1.3-multiple of an annual state budget, comes from transport infrastructure.

Apart from low costs in transport infrastructure, the most frequent subject for the criticism of state conduct in this

50-51 Investicni strategie_Fer_2,0_Layout 1 03.04.2019 16:25 Stránka 51

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

area is the chaotic nature of project preparation. This is, amongst others, due to the system of one-year planning of budget investment costs. And when this is joined by some surprising and other predictable circumstances such as the segment of the public, ecologists’ protests, expired assessment of buildings impact on the environment or the necessity to complete the ‘drawing of funds’, the choice of projects for realization and often also the process of realization only represent a number of coincidences. Andrej Babiš’s government introduced, towards the end of last year, the National Investment Strategy – an investment plan up to 2030 (NIS), which might weaken the impact of coincidences in state investments. The aim of the NIS is mainly to define the medium-term investment needs of the

Czech Republic and to describe a financial framework within which it might be possible to cover such needs. The NIS didn’t originate on ‘green land’. Its foundation is formed by a sort of ‘stock-check’ of investment needs of individual resorts. That makes it the first ‘over-departmental’ list of investment needs for the Czech economy, which is to become the controlling governmental document.

LOOKING FOR THE REPLACEMENT OF GRANTS

A description of the financial framework does not, in this way, represent the determination of financial resources for whichever particular investment event. It is a proposal of schemes and which resources may be utilized for investment and to what extent. The existing annual way of

budgeting and lack of finance in whatever particular annual state budget often caused a lack of ‘political will’ to commence medium-term investment. The financial framework should help to relieve that mainly by identifying other additional resources.

Such substantial resources have, apart from the state budget, so far been the European Structural and Investment Funds. However, those will start weakening after 2021. “That is why it is necessary to start strengthening the Czech Republic’s drawing from the EU programmes of the Horizon 2020 and the Connecting Europe Facility (CEF), utilize group resources of the European Investment Bank and mobilize and include private resources within infrastructure investment activities,” writes the Ministry of Industry and Trade, which was entrusted by the government to put together the strategy together with the Ministry of Regional Development and Ministry of Finance, in their NIS document.

Private resources haven’t been used that much in infrastructural projects in the Czech Republic so far. As an example, we can state the projects of the partnership of the public and private sectors (PPP) for completion of the D4 motorway, which is still without any particular outline decades of preparations later. “In order to make infrastructural projects of the public sector attractive to private investors, it is necessary to have clear concept and stability, which can be guaranteed by the National Investment Strategy. A basic prerequisite for the participation of private investors for the funding of the infrastructure, which the state needs, is the predictability and stability of government projects,” points out the Ministry of Industry and Trade.

That is the reason why the NIS created the list of projects with which the government is to approach potential investors. “Another security pillar is to include the EIB group and EFSI tools within the framework of the Investment Plan for Europe, which mainly provides guarantees and significantly reduces costs necessary for the repayment of large infrastructural projects realized via borrowings,” adds the Ministry of Industry and Trade.

That is the main reason for the creating of the National Development Bank, which is to cumulate and combine resources of the EU and EIB group within investment funds with national resources, one’s own capital and private resources in such a way that the funding system is as effective as possible.

AVERAGE STRATEGY

The NIS will be updated, amended and complemented on a regular basis. Currently, it includes some 17,000 projects with a total value of CZK 3,450 billion for the period 2019–30.

The Ministry of Transport proposed projects worth CZK 2,000 billion for a total of 311 transportation projects for the NIS. The largest amount of money would go, in the case of realization, into the railway. CZK 646 billion in particular to common tracks and CZK 404 billion to fast connections.

The ministry wants to put aside CZK 515 billion for the completion of motorways before 2030 and a further CZK 300 billion for ring roads and A roads.

JF / PHOTO: PIXABAY

dn 4/2019

51

52-55 Reality investice_Fer_2,5 + inz_Layout 1 03.04.2019 16:26 Stránka 52

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

Reality nahrazují finanční nástroje Real estate replaces financial resources Globální investice do nemovitostí loni dosáhly historického rekordu..

Letos se očekává podobně silná aktivita investorů, kteří v realitách. dosahují lepšího zhodnocení kapitálu než na finančních trzích..

O

bjem realitních obchodů loni na celém světě dosáhl hodnoty 1 750 mld. USD. Bylo to o 4 % více než v roce předcházejícím, kdy obchody s nemovitostmi dosáhly 1 680 mld. USD. Tvrdí to nadnárodní poradenská společnost Cushman & Wakefield. „Ekonomické prostředí je slabší, než se před několika měsíci očekávalo, ale stejně je na tom i výhled inflace v celosvětovém měřítku. V důsledku toho se opět vzdálila doba, kdy by mohli investoři a firmy spoléhat na úrokové sazby, byť riziko vzrůstá,“ vysvětluje David Hutchings, vedoucí investičních strategií na kapitálových trzích Evropy, Středního východu a Afriky (EMEA), a dodává: „Se stabilním, smluvně zajištěným příjmem a expozicí vůči růstu a inflaci jsou nemovitosti nadále neuvěřitelně atraktivní, což udržuje silnou poptávku po vhodných produktech. Avšak s tím, jak se kvůli e-komerci, změnám sociálního i podnikatelského prostředí, slabému růstu a omezené dostupnosti mění strategie silných nájemců, utvářejících a ovlivňujících trhy, je stále těžší určit, co je vhodný produkt.“ PENÍZE SE NEVYPLÁCEJÍ

Ekonomové se shodují v tom, že silný hospodářský růst minulých let nebyl doprovázen inflačními tlaky a rostoucími úroky. Někteří odborníci tvrdí, že se inflace nedostavila vůbec, a to, např. v prostředí české ekonomiky, ani při rychle rostoucích mzdách a vysoké zaměstnanosti. Část ekonomů ovšem zastává názor, že spotřebitelské ceny, jimiž se inflace běžně měří, sice zůstaly relativně stabilní, inflantovaly však nejprve akcie na kapitálových trzích a posléze ceny nemovitostí. Nástroje finančního trhu, zejména spolehlivé dluhopisy a bankovní depozita, neskýtají potřebné zhodnocení úspor, resp. volného kapitálu.

V České republice lze tento vývoj ilustrovat na porovnání výnosů penzijních fondů a cen nemovitostí. Hrubý domácí produkt loni stoupl o 3 %, penzijní fondy však vykázaly ztráty. Markéta Šichtařová, ředitelka poradenské firmy Next Finance, uvádí, že konzervativní účastnické fondy v průměru skončily se ztrátou 0,58 %, vyvážené se ztrátou 3,78 % a dynamické se ztrátou 8,49 %. Z celkového počtu 28 fondů loni nominální zisk vykázaly dva. Po započtení inflace však reálně ziskový nebyl žádný fond. „Od roku 2013 konzervativní fondy v průměru zhodnotily peníze

52

dn 4/2019

o 2,49 %, vyvážené o 7,65 % a dynamické o 17,37 %,“ píše M. Šichtařová ve svém článku o penzijním spoření.

Ceny bytů podle Českého statistického úřadu za sledované období stouply zhruba o 45 %. Jsou však patrné značné místní rozdíly. V Praze cena bydlení jen loni stoupla o 18,6 %, na konci loňského roku se metr čtvereční v nové bytové výstavbě prodával přibližně za 100 000 Kč. V roce 2014 průměrná cena činila 54 000 Kč. Velmi výrazně stouply ceny bytů např. také v Brně či Olomouci.

Je pravda, že poptávku tvoří především kupující, kteří řeší vlastní bydlení. Ale jestliže před pěti lety realitní agentury odhadovaly podíl zákazníků, kteří si kupují byt jako investici, resp. na pronajímání cizím osobám, na nějakých 10 %, loni už tento podíl dosahoval odhadem 35 %. Investičních nákupů bytů se stále častěji účastní i zahraniční subjekty.

Experti odhadují, že výnosy z pronájmu bytů se pohybují mezi 4 a 7 %, nicméně při krátkodobých pronájmech mohou být i násobně vyšší. Kdo investoval do bytu před pěti lety, užívá si nyní také velké zhodnocení své investice. Realitní společnosti, developeři, ale třeba také Institut plánování a rozvoje hl. m. Prahy soudí, že tempo růstu cen zřejmě poleví, ale trend se nezmění.

BUDE SE NAKUPOVAT, DOKUD BUDE CO

Podobné motivy vedou zahraniční investory také k nákupům komerčních realit. „Sice končí politika kvantitativního uvolňování, ale volného kapitálu je pořád hodně a komerční nemovitosti nabízejí pořád relativně vyšší

52-55 Reality investice_Fer_2,5 + inz_Layout 1 03.04.2019 16:26 Stránka 53

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

zhodnocení než nástroje finančního trhu,“ soudí Lenka Šindelářová, vedoucí poradenství a průzkumu trhu společnosti BNP Paribas Real Estate.

Země střední Evropy, jmenovitě Polsko, Česká republika, Slovensko a Maďarsko, které představují hlavní trhy, měly co do objemu investic loni také opět rekordní rok. V tomto regionu byly zobchodovány nemovitosti za 11,93 mld. eur, tj. zhruba 0,78 % světového obchodu. Oproti 10,5 mld. eur v roce 2017 je to viditelný nárůst. Nejvýkonnějším trhem bylo Polsko, které přesvědčivě překonalo svůj předchozí rekord 5 mld. eur z roku 2017, když dosáhlo nového rekordu 7,22 mld. eur, což je zdaleka nejvíc v celé střední a východní Evropě. Maďarsko dosáhlo 1,64 miliardy eur, což je těsně nad jeho rekordem z loňského roku (1,63 mld. eur), Rumunsko 970 mil. eur, Slovensko 720 mil. eur a Bulharsko 340 mil. eur. „Česká republika, která zůstává konkurenceschopná co do výnosu i kapitálu, si vede stále dobře a objem transakcí zde činil 2,35 mld. eur,“ uvádí zpráva Cushman & Wakefield. Hodnotou transakcí se tak ČR ve středoevropském regionu řadí za Polsko. Ve srovnání s rokem 2017 se však u nás objem obchodů snížil. Podle L. Šindelářové z BNP Paribas Real Estate jedním z důvodů je omezená nabídka – na prodej je málo projektů.

Globálně se v letošním roce neočekává žádné zvolnění investorské aktivity. „Nadcházející rok bude ve znamení dalšího prodloužení ekonomického cyklu v oblasti nemovitostí, jež investorům nabídne další šanci připravit svá

portfolia na nadcházející období pomalejšího růstu,“ říká D. Hutchings z Cushman & Wakefield. K situaci ve střední Evropě dodává Jonathan Hallett, partner a výkonný ředitel pro střední a východní Evropu: „Očekáváme, že rok 2019 bude silným rokem. Trh stojí na pevných základech, nájemní trhy rostou a nepředpokládá se zvyšování úrokových sazeb. Stále více investorů se zaměřuje na core produkty a to by mělo pokračovat. Česká republika, kde je rozpracována řada transakcí, dosáhne v prvním pololetí 2019 zřejmě vyššího objemu, než tomu bylo loni.“ JAN FERENC / FOTO: PIXABAY

Global investment in real estate reached. historically record breaking numbers. last year. This year’s activity for those. investors who achieve a better investment. return in real estate than they do in. the financial markets is expected to be. much of the same..

T

he volume of real estate transactions achieved globally USD 1,750 billion last year. It was 4% more than in the previous year when real estate transactions reached USD 1,680 billion. This being stated by the global consultancy company Cushman & Wakefield. “The economic environment is

4th June, 4t J Cubex Cen entr nt e Praha

PRAGUE P G E PRO PR RO OPE ER RT TY Y FO OR RU UM 20 01 019 19

R REGIS REG TER NO NOW! GOLD SPONSORS: OFFICIAL L PROPTECH DAT ATA PARTNER:

TAX PAR RTNER:

INDUSTRY Y PARTNER:

MEDIA PARTNERS:

52-55 Reality investice_Fer_2,5 + inz_Layout 1 03.04.2019 16:26 Stránka 54

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

weaker than was expected a few months ago but the inflation outlook is experiencing the same at a global level. This resulted again in the fact that the time when investors and companies could rely on interest rates is being prolonged even though risk is on the increase,” explains David Hutchings, Head of the EMEA Investment Strategy Team, and adds: “With a stable, contract-based secured income and exposure towards growth and inflation, properties remain incredibly attractive, which sustains a strong demand for suitable products. But as the strategy of those stronger tenants, who create and influence the market, changes due to e-commerce, changes in social and entrepreneurial environment and restricted availability, it is more and more difficult to determine which product is the most suitable.”

MONEY IS NOT BEING PAID OUT

Economists agree that strong economic growth from the last years was not accompanied by inflation pressure and increased interest rates. Some specialists say that inflation didn’t arrive at all, this being, for instance, within the environment of the Czech economy as well as with increasing salaries and high employment rate. However, some economists believe that those consumer prices that are usually used for measuring inflation remained relatively stable but it was firstly shares in capital markets that inflated followed by property prices. Financial market tools, especially considering reliable bonds and bank deposits, do not offer the necessary return on savings or respectively from free capital.

This development can be illustrated in the Czech Republic via the comparison of yields of pension funds and property prices. Gross domestic product increased last year by 3% but pension funds showed losses. Markéta Šichtařová, director at the consultancy company Next Finance, states that conservative participant funds ended up on average with a loss of 0.58%, balanced funds with the loss of 3.78% and dynamic funds with a loss of 8.49%. Out of the total number of 28 funds, only two showed a nominal profit last year.

Nevertheless, once inflation was included, none of the funds was profitable. “As of 2013, conservative funds increased their monetary value on average by 2.49%, balanced funds by 7.65 % and dynamic funds by 17.37 %,” writes Ms. Šichtařová in her article concerning pension savings.

Apartment prices increased in the monitored period by approximately 45%, according to the Czech Statistical Office.

However, there are considerable differences evident there.

Housing prices in Prague only increased by 18.6% last year and one square metre in a new housing development was available for approximately CZK 100,000 by the end of the last year. The average price in 2014 was CZK 54,000. Housing prices increased considerably also in Brno and Olomouc.

The truth is that demand is mainly formed by those buyers who purchase their own housing. But if, five years ago, real estate agencies estimated the share of clients who were purchasing an apartment for investment, that is for leasing it to third parties, at some 10%, this share last year was already estimated at 35%. The investment purchase of apartments is more and more often also participated by foreign entities.

54

dn 4/2019

Experts estimate that yields from an apartment lease is between 4% and 7 % but can be multiply higher in the case of short-term leases. Those who invested in an apartment five years ago are now enjoying a significant investment return. Real estate companies, developers and also the Prague Institute of Planning and Development believe that the pace of price growth will probably slow down but the trend will remain unchanged.

PROPERTY WILL BE PURCHASED AS LONG AS IT IS AVAILABLE

Similar motives also lead foreign investors to the purchasing of commercial real estate. “The policy of quantitative capital release is ending but there is still enough free capital and commercial properties continue offering higher appreciation than financial market tools,” believes Lenka Šindelářová, Head of Consultancy and Research at BNP Paribas Real Estate.

Countries of Central Europe, in particular Poland, the Czech Republic, Slovakia and Hungary, which represent the main markets, also experienced a record breaking year last year with regards to investment volume. There were properties worth EUR 11.93 billion, that is approximately 0.78% of global business, traded within this region. Compared with EUR 10.5 billion in 2017, this is indeed a visible increase. The highest performing and most efficient market was Poland, which convincingly exceeded the previous record of EUR 5 billion from 2017, when it achieved a new record of EUR 7.22 billion, which is by far the highest figure in the whole of Central and Eastern Europe. Hungary achieved EUR 1.64 billion, which is just above its record from last year (EUR 1.63 billion), Romania with EUR 970 million, Slovakia with EUR 720 million and Bulgaria with EUR 340 million.

“The Czech Republic, which remains competitive with regards to yield and capital, is still doing well and the volume of transactions was EUR 2.35 billion,” states the report by Cushman & Wakefield. As per value transactions, the Czech Republic follows behind Poland. In comparison with 2017, the volume of transactions in our country reduced. According to Ms. Šindelářová from BNP Paribas Real Estate, one reason is a limited supply – there are only a few projects for sale.

There is no slow down expected this year at a global level in investment activities. “The following year will be in the sign of a further extension of the economic cycle in the real estate arena, which will provide investors with more of a chance to prepare their portfolios for the oncoming period of slower growth,” says David Hutchings from Cushman & Wakefield. Jonathan Hallett, partner and CEO for Central and Eastern Europe, adds: “We expect the year 2019 will be a strong year. The market has a strong base, rental markets are growing and it is not expected that interest rates are to increase. More and more investors focus on core products and this should continue. The Czech Republic, where there are many transactions, will probably achieve a higher volume than last year in the first half of 2019.”

JAN FERENC / PHOTO: PIXABAY

52-55 Reality investice_Fer_2,5 + inz_Layout 1 03.04.2019 16:26 Strรกnka 55

56-57 Vrata Hormann + Veletrhy_FOR_Layout 1 03.04.2019 16:27 Stránka 56

ekonomika / economy PROFIL / PROFILE

Hörmann uspěl s interiérovými dveřmi Hörmann succeeded with interior doors Společnost Hörmann Česká republika, dodavatel exteriérových. a interiérových vrat a dveří, loni po dřívějších mírných ztrátách. dosáhla zisku 736 mil. Kč..

K

tomu jí výrazně dopomohl sortiment interiérových dveří, jemuž se věnuje od roku 2016. „Před čtyřmi lety naše společnost koupila továrnu na výrobu dřevěných interiérových dveří. Výrazně jsme ji rozšířili a zmodernizovali. V současné době má kapacitu 300 000 dveří ročně. Na český trh počítáme s dodávkami 10 000 dveří,“ řekl Ivo Havel, manažer pro interiérové dveře v ČR. Firma sází na inovace technické i estetické. Dbá také o to, aby montáž dveří, zárubní a otevíracích mechanismů byla co nejjednodušší.

Hörmann pro letošní stavební sezonu vyvinul vlastní dekor Duradecor odolný vůči nárazům, poškrábání a podobným povrchovým poškozením. Lze jej ohnout do oblé hrany, což u jiných povrchů není možné. Firma tento povrch nabízí v 18 dekorech dřeva.

Také např. rozšiřuje velmi žádanou řadu dveří ConceptLine o sérii plátěných povrchů v retro stylu a nově přichází s nabídkou celoskleněných dveří. Inovací se dočkalo i kování pro celoskleněné dveře.

Významnou součástí sortimentu firmy Hörmann jsou garážová vrata. Letos přichází mj. s unikátní novinkou, digitálním potiskem Duragrain. Touto technologií vyrábí 24 nových dekorů. Nejdůležitější novinku v segmentu výrobků pro průmysl a logistiku představuje protipožární závěs FlexFire, který lze použít do otvorů o šíři až 5 m. Závěs má požární klasifikaci E30, E60 a E120.

Hörmann se zaměřuje také na technologie a zařízení pro příjezdové a parkovací plochy.

Sem patří mj. ochranný sloupek Pilomat. Díky nouzové funkci Emergency Fast Operation (EFO) se zasunuté sloupky, silniční bariéry, výsuvné závory a hroty prahů vysunou během pouhé 1,5 sekundy a poskytnou rychlou ochranu v nouzových situacích.

Rodinná firma Hörmann vznikla v roce 1935.

V současné době má přes 6 000 zaměstnanců

56

dn 4/2019

ve 27 závodech v Evropě, Severní Americe a Asii. V České republice působí od roku 1997.

JF

Hörmann Czech Republic, the. supplier of exterior and interior. gates and doors, achieved profits. of CZK 736 million following. a slight fall last year..

T

he reason lies in their assortment of interior doors that they have attended to since 2016. “Four years ago, our company purchased a factory for the production of wooden interior doors. We expanded and modernized considerably. Currently, the factory provides

a capacity of 300,000 doors a year. As for the Czech market, we account with supplying 10,000 doors,” said Ivo Havel, manager for interior doors in the Czech Republic. The company relies on technical and aesthetical innovations. They also ensure that the doors, doorframes and opening mechanisms are as simple as possible.

For this year’s building season, Hörmann invented their own décor Duradecor, which is resistant to impact, scratching and other surface damage. It can be moulded to a rounded rim, which is impossible with other surfaces. The company offers this surface in 15 wood décors.

They also, for instance, expanded the sought after door line CounceptLine with a series of upholstered surfaces in retro style and to newly bring an offer of fullglazed doors. A significant part of Hörmann’s assortment includes garage doors.

This year, they have also come forward with a unique product, digital Duragrain coating. They produce 24 new décors with this technology. The most important new product from the segment of products of industry and logistics is the fire-rated FleFire curtain, which can be used in openings up to a width of 5m. The curtain comes with fire classification E30, E60 and E120.

Hörmann also focuses on technologies and equipment for access and parking areas. This also includes the protection bollard Pilomat.

Thanks to the Emergency Fast Operation (EFO) function, the retracting bollards, road barriers, telescopic latches and threshold prongs extend within 1.5 seconds and provide fast protection in emergency situations.

The Hörmann family company was founded in 1935. They currently employ more than 6,000 people in 27 countries in Europe, North America and Asia. They have been operational in the Czech Republic since 1997.

JF

56-57 Vrata Hormann + Veletrhy_FOR_Layout 1 03.04.2019 16:27 Stránka 57

ekonomika / economy VELETRH / TRADE FAIR

Veletrhy v Letňanech na rekordní ploše Trade fairs in Letňany in a record breaking area Ve dnech 21. – 24. března se na letňanském výstavišti PVA EXPO PRAHA uskutečnil. souběh šesti veletrhů zaměřených na bydlení, design a zahrady..

V

eletrhy FOR HABITAT, DESIGN SHAKER, FOR GARDEN, FOR INTERIOR, SVĚTLO V ARCHITEKTUŘE a BYDLENÍ, NOVÉ PROJEKTY se konaly na ploše téměř 17 000 m2 a zúčastnilo se jich téměř 600 vystavovatelů z tuzemska i ze zahraničí.

Nejstarší z veletrhů – FOR HABITAT (letos již 26. ročník) – byl zaměřen zejména na stínicí techniku a na zastínění a zastřešení teras. FOR INTERIOR představil novinky i tradiční produkci nábytku a bytových doplňků. Vedle moderních sedacích sestav plných technických vychytávek poutali pozornost čeští výrobci tradičního nábytku z masivu. Na FOR GARDEN si díky bohaté nabídce nářadí a zahradní techniky přišli na své kutilové, ale ti, kteří raději přijdou k hotovému. Na ty zde čekal bohatý sortiment zahradních domků, přístřešků, plotových i terasových dílců apod. Milovníci květin ocenili nově vyšlechtěné odrůdy růží, ovocných stromků, okrasných keřů i cibuloviny a hlíznaté rostliny od nizozemského vystavovatele. DESIGN SHAKER představil to nejlepší z interiérového i exteriérového designu, včetně prezentace současných trendů. Specializovaná výstava svítidel, doplňků, osvětlovacích těles, technologií a světelných systémů SVĚTLO V ARCHITEKTUŘE představila české i světové značky. Na výstavě BYDLENÍ, NOVÉ PROJEKTY byly prezentovány nové developerské projekty i aktuální trendy v bydlení. Součástí jednotlivých veletrhů a výstav byl bohatý doprovodný program pro veřejnost i odborné semináře pro profesionály.

V rámci veletrhů byly uděleny prestižní ceny odborné poroty GRAND PRIX za nejlepší exponáty a TOP EXPO za nejpoutavější expozice.

Ocenění vystavovatelé převzali ceny na slavnostním galavečeru druhý den veletrhu. Mezi posuzovaná kritéria patřily technické parametry, progresivní technologie, materiál, energetická úspornost, ekologická hlediska, přednosti a uplatnění na trhu.

RED

Ocenění GRAND PRIX a 1. místo na veletrhu FOR INTERIOR bylo uděleno firmě Kaplan nábytek s.r.o. za pracovní stůl Gatta s otočným polokřeslem Gatta Vorta.

The GRAND PRIX award and the 1st place at the FOR INTERIOR trade fair was awarded to the company Kaplan nábytek s.r.o. for a writing desk Gatta with a swivel chair Gatta Vorta.

A plethora of six trade fairs that. focus on housing, design and. gardens was held between.

21st and 24th March at the.

PVA EXPO PRAHA exhibitory. grounds in Letňany..

T

he FOR HABITAT, DESIGN SHAKER, FOR GARDEN, FOR INTERIOR, LIGHT IN ARCHITECTURE and HOUSING, NEW PROJECTS trade fairs were held in an area of almost 17,000 sq m and attended by almost 600 exhibitors from our country as well as abroad.

The oldest of the trade fairs – FOR HABITAT – (this year being held for the 26th time) – was mainly focused on shading technology and shading and roofing of terraces. FOR INTERIOR introduced their new as well as traditional products from the area of furniture and housing accessories. Apart from modern settees full of technical gadgets, Czech producers also attracted attention with traditional massive furniture. The FOR GARDEN was, due to its abundant offer of tools and garden machinery, a heyday for DIY folk as well as those who like to arrive at a finished product. They could then find

a rich assortment of garden sheds, covers, fencing and terrace parts and others. Flower lovers appreciated the newly created breeds of roses, fruit trees, decorative bushes and bulbous plants and tuberous plants by a Dutch exhibitor.

DESIGN SHAKER introduced the best from interior and exterior design, including a presentation of current trends. The specialized exhibition of lights, accessories, lighting units, technologies and lighting systems, LIGHT IN ARCHITECTURE, introduced both Czech and foreign brands. The HOUSING, NEW PROJECT exhibition presented new development projects and current trends in the housing area. The individual trade fairs and exhibitions came with an abundant programme for the general public as well as specialist seminars for professionals.

Within the framework of the trade fairs there were awarded prestigious prizes by a specialist committee, GRAND PRIX, for the best exhibits and TOP EXPO for the most attractive exhibits.

The awarded exhibitors received their prizes at a gala evening held on the second day of the trade fair. The assessed criteria included technical parameters, progressive technologies, materials, energy efficiency, ecological issues, advantages and application in the market.

RED

dn 4/2019

57

58-61 Bauhaus_Vomacka._4,0_Layout 1 04.04.2019 9:56 Stránka 58

architektura / architecture VÝROČÍ / ANNIVERSARY

100 let Bauhausu 100 years of Bauhaus Jako by vše začalo až po skončení první světové války..

Evropa zaplatila její výsledky totální destrukcí dosavadního. politicko-geografického uspořádání i změnou sociálního. uvědomění mas..

P

o válce se začala vyvíjet na kulturním i hospodářském poli s novou energií a tempem. Samozřejmě i s optimismem a poválečným nadšením. Na silnice vyrazily automobily, nad hlavami se objevila letadla. Telefon se stal dostupným prostředkem, pomalu se připravoval rozhlas, tisíce kinosálů přivítalo novou kinematografii! V nočních barech začal hrát jazz, zkrátily se sukně, vznikly plovárny, začalo nové chápání životního prostředí, na stále vyšších domech se postupně rozzářily neonové reklamy, sport opanoval volné prostory měst, změnily se noviny, zmodernizovala se literatura i vážná hudba, medicína, školství… Budoucí totalitní režimy teprve dřímaly, i komunistická revoluce v Rusku byla v plenkách (i když od počátku zkrvavených).

NOVÉ VNÍMÁNÍ DESIGNU A ARCHITEKTURY

Změnou samozřejmě postupně procházela architektura, design užitých předmětů, móda, výtvarné sdělování jako celek. Secese se stala zbytečnou a nepřiměřeně nákladnou.

Hned po skončení války, vlastně přímo před sto lety, se v Evropě objevila současně tři výrazná střediska nového vnímání designu prostředí a architektury, která až dodnes spoluvytvářejí naše současné vnímání funkčnosti domů, předmětů, nábytku a jejich tvarové novosti, barevnosti a materiálové modernosti i dostupnosti. Ve Francii začíná publikovat a stavět Le Corbusier, v Nizozemsku skupina okolo časopisu De Stijl a v německém Výmaru nové centrum studia a výuky Bauhaus, které zde vzniklo po sloučení vysoké školy výtvarných umění a umělecko-průmyslové školy.

Význam této školy, kterou čekalo 14 let bouřlivého vývoje i komplikací, byl dán neuvěřitelně šťastným složením mezinárodního pedagogického sboru i vhodně zvoleným konceptem a zaměřením, které vedlo studia k praktickému propojení s praxí a řemeslnou zkušeností a dovedností studujících. Škola měla mnoho dílen (truhlářskou, textilní, rukodělných prací apod.), kde získali posluchači základní řemeslné znalosti a poznávali vlastnosti nejrůznějších materiálů. Pro další vývoj studia a s ním spojených výzkumů tu byly experimentální ateliéry, laboratoře a zkušební prostory. Bauhaus se stal místem, kde se nejen v praxi zkoumaly otázky nových řešení běžných levných předmětů denní potřeby, ale také jejich nových materiálových konceptů, barevnosti, logického výsledného designu. Na toto

58

dn 4/2019

zaměření navázala zcela samozřejmě architektura, textil, nábytek… Toto zásadní zaměření přineslo i jasné formulace postojů a, lze říci, i zákonů nové tvorby.

FUNKCE VÍTĚZÍ NAD FORMOU

Povznesení funkce na první a základní požadavek umění přispělo ke vzniku prvního opravdu moderního a logického výtvarně-architektonického směru – funkcionalismu.

Z moderního studijního centra se tak stala nejen laboratoř budoucnosti, ale také jasné ideologické pracoviště, které bylo záhy obviňováno nejen z formalizovaného pojímání funkcionalismu, ale také přímo ze skrytého či otevřeného bolševismu. Škola se zcela logicky, návazně na svoje zaměření a strukturu, stala také místem boje proti zahníva-

58-61 Bauhaus_Vomacka._4,0_Layout 1 04.04.2019 9:56 Stránka 59

architektura / architecture VÝROČÍ / ANNIVERSARY

edukační činnost i výsledky práce zaujaly i laickou veřejnost, což patřilo k jasným úspěchům. Jeho další předností byla jednota názorů a propojení společných názorů na cíle studia a poslání školy. Vždyť jen přehled hlavních vyučujících je dodnes impozantní a nepřekonatelný.

OSOBNOSTI BAUHAUSU

Bauhaus postupně přilákal mnoho vynikajících osobností.

Působili zde Marcel Breuer, Josef Albers, Wassily Kandinsky, Paul Klee, Gerhard Marcks, Mart Stam. Přednášeli tu evropští teoretici avantgardy, mj. v roce 1930 i mluvčí českého funkcionalismu, teoretik Karel Teige. V čele Bauhausu stál Walter Gropius, jehož vystřídal Hannes Meyer. Po jeho působení v letech 1927–30 nastoupil na místo ředitele Mies van der Rohe. Desítky dnes už málo známých osobností vedly jednotlivé dílny na této provozně poměrně složité škole. Některé předměty znějí dnes naším uším jako až utopické úkoly vyspělých akademických vědeckých pracovišť, např. zcela jasně daná představou o poválečném novém lidském dějinném řádu vědecky orientovaná architektonická výchova na marxistickém podkladě. To se však nelíbilo dessauskému magistrátu, takže tehdejší ředitel architekt Meyer musel svou funkci opustit. Připomeňme si, že Gropiova a Breuerova architektonická díla a návrhy z té doby jsou dodnes nesmírně ceněnou součástí světového architektonického dědictví, jsou stále citovány a studovány.

Bauhaus ostatně vyzařoval energii i mimo Výmar nebo Dessau. Jeho architektonické zásady i přímá fyzická a teoretická účast tvůrců a členů profesorského sboru se otiskla i na slavné kolonii nových domů Weissenhof nad Stuttgartem, pro niž 17 architektů vyprojektovalo 33 domů.

Při návrzích nábytkového vybavení spolupracovali autoři z rakouského a švýcarského Werkbundu. Celé dílo bylo svěřeno avantgardním tvůrcům, které řídil Mies van der Rohe za spoluúčasti učitelského sboru Bauhausu. Současně s avantgardními návrhy předních evropských architektů zde byl realizován i rodinný dům navržený Walterem Gropiem z šesti typových objemových prvků.

PO NÁSTUPU FAŠISMU

jícímu akademismu, odstaveného železnou logikou dynamického vývoje a jasně na druhou kolej. To také škole začalo při jejím posuzování zvenčí vadit a vedlo to k vypuzení školy z konzervativního, byť vládního Výmaru do nového sídla – Dessau.

První období činnosti Bauhausu bylo tedy stíháno nejen kritikou od nepřipraveného okolí, ale také počátečním nezájmem při aplikaci výsledků školního výzkumu a vývoje do tržní nabídky či přímo do výroby. Změna nastala až s koncepcí levného trubkového sedacího nábytku, který začal zajímat i výrobní podniky. Jeho funkčnost však shodou okolností velmi často přitahovala díky své provokativní modernosti spíše intelektuálně zaměřené vyšší střední vrstvy, pro něž však původní činnost Bauhausu nebyla určena. Postupně však stálá

V roce 1930 se Bauhaus přestěhoval do Berlína, kde však vydržel jen do července 1933. To už všude kolem bublal chytře podchycený genius průměrnosti, aby se vyvinul v nemyslící vraždící mechanismus. Zásady i tvorba Bauhausu se staly pro nový režim zcela nepřijatelnými. Konec školy vypadal jako scéna ze špatného akčního filmu, kdy jednotky SA útočí na prázdnou budovu školy.

Po vstupu nacismu do německého veřejného života většina vyučujících architektů a umělců emigrovala do USA, kde nejen učili na výtvarných školách, ale dále projektovali a jejich díla se často stala základními kameny moderní, zejména newyorské architektury oněch let (viz realizace Waltra Gropia, Miese van der Rohe aj.). Neměli bychom opomenout ani výstavbu více než 3 000 (!!!) funkcionalistických vil v Tel Avivu, kde mnoho žáků Bauhausu zažilo svou hodinu slávy.

VLIV BAUHAUSU NA ČESKÉ PROSTŘEDÍ

Moderní čeští architekti se mnohokrát s Bauhausem propojovali – ať už v rovině osobní, či studijní. Mimo Karla

dn 4/2019

59

58-61 Bauhaus_Vomacka._4,0_Layout 1 04.04.2019 9:56 Stránka 60

architektura / architecture VÝROČÍ / ANNIVERSARY

Teigeho, o kterém jsme psali výše, vystavoval na výstavě neznámých architektů ve Výmaru v roce 1919 Wenzel Hablik, tamtéž pak na výstavě Bauhausu v roce 1923 Josef Chochol, Jaroslav Fragner, Karel Honzík, Jaromír Krejcar, Jan Emil Koula, Evžen Linhart a Vít Obrtel. V rámci „Druhého dne německých stavitelů“ přednášel Walter Gropius v roce 1924 v Ústí nad Labem; tam se také o čtyři roky později zúčastnilo stavební oddělení Bauhausu (Bunzel, Meyer, Sharon) urbanistické soutěže.

JOSEF VOMÁČKA / FOTO: PIXABAY

It’s as if everything started after the WWI. had ended. Europe paid its result by. a total destruction of the existing. political-geographical organization. as well as a change in the social. awareness of the masses..

A

fter the war, it started developing in a cultural and economic field with new energy and pace. Naturally of course with optimism and post-war enthusiasm. Cars set out onto roads and planes appeared overhead. Telephone became an available instrument, radio slowly commenced preparation and thousands of cinema auditoriums welcomed new cinematography! Night clubs started with jazz, skirts became shorter, swimming pools were built, there was a new approach to the environment, higher and higher buildings displayed neon advertisements, sport dominated vacant city areas, newspapers altered, literature and classical music with medicine and education were modernized.

Future totalitarian regimes were at first drowsy and the communist revolution in Russia was in its infancy (even though they were bloodstained from inception).

textile, handcraft and others), where students were provided with basic craftsmanship, knowledge and getting to know about the properties of various materials. To support further development of the studio and its associate research, there were also experimental studios, laboratories and test premises. Bauhaus became a place where issues of new solutions for common cheap objects of daily use as well as their new material concepts, colourfulness and final logical design, were examined and not just in practice.

This specialization was followed by architecture, textile, furniture… This fundamental specialization also arrived with a clear formulation of approaches and one may also say by the law of new creation.

FUNCTION WINS OVER FORM

Raising the function to the first and basic requirement of art contributed to the founding of the first absolutely modern and logical art-architectural style – functionalism. The modern study centre became the laboratory of the future

NEW APPROACH TO DESIGN AND ARCHITECTURE

Architecture, design of applied objects, fashion and art as a whole naturally underwent gradual change. Art Nouveau became unnecessary and disproportionately costly. Once the war was over, which was exactly one hundred years ago, there appeared three significant centres of new approach to the design of the environment and architecture which has, up to now, co-created our current approach to the functioning of buildings, objects, furniture and their newness of shape, colourfulness and modern nature of material and its availability. Le Corbusier started designing and building in France, a group surrounding the De Stijl magazine in the Netherlands and the new Bauhaus centre of study and tuition in Weimar Germany, which was established there by the joining of the Academy of Fine Arts and the Academy of Arts, Architecture & Design.

The significance of this school, which was to see 14 years of boisterous development and complications, was given by the incredibly lucky composition of the international pedagogical staff as well as the appropriately selected concept and specialisation, which led the studios to combine practical experience, craftsmanship and students’ manual skills. The school had many workrooms (joiner’s,

60

dn 4/2019

as well as an ideological workplace, which was in no time accused of the formalized approach of functionalism as well as concealed and open Bolshevism. The school has, quite logically and in consequence to its specialisation and

58-61 Bauhaus_Vomacka._4,0_Layout 1 04.04.2019 9:56 Stránka 61

architektura / architecture VÝROČÍ / ANNIVERSARY

structure, become a place of battle against the rotting academic sphere, removed with the iron logic of dynamic development and clearly to second place. The school also started to mind that, when assessed from the outside, and this led to ousting the school from its conservative yet governmental Weimar to a new seat in Dessau.

The first period of Bauhaus’ activities was therefore followed with criticism from an unprepared surrounding neighbourhood as well as initial disinterest regarding the application of the results of the school research and development into a market offer or directly into production.

Change didn’t arrive until the concept of cheap tubular seating furniture, which also started being interesting for production companies. However, its functionality coinci-

sound to us now as some utopian tasks of advanced academic workplaces, for instance the one clearly given by the concept of a new post-war human history order, scientifically focused architectural education based on Marxism. Dessau council didn’t like any of that and then director Hannes Meyer had to leave his post. Let’s remember that Gropius’ and Breuer’s architectural workroom and designs from that time have, until today, remained an incredibly valued part of global architectural heritage and are still quoted and studied.

Bauhaus, after all, also exuded energy outside Weimar and Dessau. Its architectural principles and direct physical and theoretical participation of the creators and members of the academic staff have also left their mark on the famous colony of new buildings, Weissenhof, Stuttgart, where 17 architects designed 33 buildings. When designing furnishings, they co-operated with authors from Austrian and Swiss Werkbund. The whole section of work is entrusted to the hands of avant-garde creators headed by Mies van der Rohe with the participation of the pedagogical staff of Bauhaus. Together with avant-garde designs by renowned European architects, they also realised a family house designed by Walter Gropius from six standard volume features.

AFTER THE ARRIVAL OF FASCISM

dentally often also attracted an intellectually focused middle class with its provocative modern approach but Bauhaus’ original function was not though intended for them. Nevertheless, constant educational activity and the results of work also gradually attracted the attention of a laic public, which represented clear success. Its other quality was the uniformity of its opinions regarding the goals of the study and the school’s mission. After all, only an overview of the main tutors has, up to now, been impressive, insurmountable and unrivalled.

BAUHAUS PERSONALITIES

Bauhaus has gradually over time attracted many significant personalities. Names that have been associated there are Marcel Breuer, Josef Albers, Wassily Kandinsky, Paul Klee, Gerhard Marcks, Mart Stam. Amongst those giving lectures were European theorists of avant-garde, amongst others, in 1930, was also the spokesman for Czech functionalism and theorist Karel Teige. Bauhaus was led by Walter Gropius who was replaced by Hannes Meyer. After his activities between 1927 and 1930, the post of director was taken up by Mies van der Rohe. Dozens of now only little known personalities ran individual workrooms within the operation of this relatively difficult school. Some subjects

In 1930, Bauhaus was moved to Berlin where it lasted till only July 1933. That was the time when the well advanced genius of average was already bubbling all around in order to be developed into a non-thinking and killer mechanism.

Bauhaus’ principles and work became entirely unacceptable for the new regime. The end of the school looked like a scene from a bad action film thriller when SA forces attack an empty school building.

Once Nazism entered German public life, most of the tutoring architects and artists emigrated to the USA, where they tutored at art academies as well as continuing designing and their work has often become the foundation of modern, especially New York’s architecture of those years (see realisation by Walter Gropius, Miese van der Rohe and others). We shouldn’t omit the exhibition of more than 3,000 (!!!) functionalist villas in Tel Aviv, where many Bauhaus’ students experience their hour of fame.

BAUHAUS’ IMPACT ON THE CZECH ENVIRONMENT

Modern Czech architects are often being interconnected with Bauhaus – whether it is on a personal or study level.

Apart from the aforementioned Karel Teige, whom we mentioned above, those exhibiting at the exhibition of unknown architects in Weimar in 1919 were Wenzel Hablik and in the same place, at the exhibition of Bauhaus in 1923, also Josef Chochol, Jaroslav Fragner, Karel Honzík, Jaromír Krejcar, Jan Emil Koula, Evžen Linhart and Vít Obrtel. Walter Gropius lectured within the framework of ‘The Second Day of German Exhibitors’ in Ústí nad Labem in 1924; that is also where the building department of Bauhaus (Bunzel, Meyer, Sharon) participated four years later in an urban competition.

JOSEF VOMÁČKA / PHOTO: PIXABAY

dn 4/2019

61

62-64 Bauhaus_Sonka_3,0_Layout 1 03.04.2019 16:30 Stránka 62

architektura / architecture VÝROČÍ / ANNIVERSALY

Století společenství architektů a designérů Century of the association of architects and designers První světová válka zničila po celé Evropě mnohé stavby. a uvedla část společnosti do poválečné chudoby..

A

rchitekti a urbanisté hledali východiska zlevňováním stavební činnosti a starali se i o nový poměr ke tvarům a barvám staveb a předmětů. Vše však začalo již počátkem století. Ke starší generaci patřil Emil Behrens. Mezi jeho práce patří montážní haly firmy AEG v Berlíně, ale i svítilna, jejíž účelovost a rozložitelnost kvůli transportu je dodnes učebnicovou klasikou. Již před válkou pracovali u Behrense mladší architekti jako Mies van der Rohe či Walter Gropius.

V této tradici založil 12. dubna 1919 ve Výmaru Walter Gropius vzdělávací instituci Bauhaus. ÚTOČIŠTĚ VE VÝMARU

Zatímco Berlín byl zmítán poválečnými nepokoji a trpěl nedostatečným zásobováním, v relativně malém Výmaru panoval po první světové válce klid. Proto se ústavodárné ně-

62

dn 4/2019

mecké Národní shromáždění sešlo právě ve Výmaru. Předválečné kulturní tradice podporované velkovévody saskovýmarskými sem přitahovaly elity. Studovala zde například druhá žena malíře Lyonela Feiningera Julia Berg, již si Feininger vzal v roce 1906. Právě Feiningera pozval Walter Gropius v roce 1919, aby se stal vedoucím grafické dílny.

Do Výmaru se sice sjížděla světová kulturní elita, ale činnost Bauhausu zde netrvala dlouho. Politická hnutí, z nichž později vznikl nacismus, jeho směřování kritizovala.

V roce 1925 museli umělci vysokou školu zavřít a obnovili ji podle architektonického plánu Waltera Gropia o rok později v Dessau. Také zde pokračovala tradice podpory kultury knížecích dvorů – byla to askánská hrabata, z jejichž rodu pocházela ruská carevna Kateřina I. Ani zde však Bauhaus nepřežil nástup nacismu.

Výmar Weimar

Brasília Brasília

62-64 Bauhaus_Sonka_3,0_Layout 1 03.04.2019 16:30 Stránka 63

architektura / architecture VÝROČÍ / ANNIVERSALY

Vedle dalšího stěhování umělecké školy do Berlína a jejího smutného konce v roce 1933 je důležité připomenout realizované projekty v Německu i po celém světě. Emil Behrens publikoval po ničivé první světové válce v roce 1918 knihu „O úsporném stavění“, rozšiřovalo se užívání různých druhů betonu. Architekti spolu soutěžili. Například Bruno Taut se v berlínských projektech Hufeisensiedlung (sídliště ve tvaru podkovy) či Onkel Toms Hütte (Chata strýčka Toma) snažil o barevné kombinace okenních rámů a dveří.

Také jeho tvarování domů i sídliště se od přísně pravoúhlých projektů některých jeho kolegů lišilo.

ODKAZ BAUHAUSU

NOVÉ FORMY, NOVÉ MATERIÁLY

X Dessau

Pro Bauhaus, který se v Německu, ale i za hranicemi stal určujícím směrem moderní architektury, byl typický rozchod s historizující tradicí. „Rozbijme travertinové sloupy dórské, ionské i korintské,“ bylo jedno z hesel. Hlavním principem byl důraz na užívání staveb či produktů. Nešlo jen o nějaké krychlové formy, jak by mohl soudit povrchní pozorovatel. Principem byla otevřenost různým formám, užívání moderních materiálů, rafinované zacházení se světlem či nápaditý design.

Po roce 1933 se v Německu někteří architekti v područí nacistů vrátili k travertinu a sloupům. Bauhaus ale měl nakročeno do světa. Vzhledem ke svému židovskému původu se mnoho příslušníků německé architektonické elity uchytilo v tehdejší Palestině či v USA. Bauhausu blízký Oscar Niemeyer vedl plánování veřejných budov v novém brazilském hlavním městě Brasílii. Někteří architekti s kořeny v Bauhausu se po válce opět setkali v Západním Berlíně. Mezi nimi byli Walter Gropius, Oscar Niemeyer a Max Taut. Na území čtvrti Hansaviertel, která byla v roce 1944 kompletně vybombardovaná, měli předvést své ideje o moderním bydlení. Během veletrhu Interbau (1957) se nově vybudované stavby staly jeho součástí.

Výmar a Dessau se dodnes o odkaz Bauhausu starají.

Ludwig Mies van der Rohe po válce navrhl Novou národní galerii v Berlíně. Šlo mu o nápadité zacházení se světlem.

Podzemní výstavní prostory jsou osvětleny z nadzemní část budovy, jednoduchého proskleného kvádru, který vede denní světlo k obrazům a sochám z výšky. Výčet poválečných objektů v tradici Bauhausu by byl dlouhý. I produkty designu v tradici Bauhausu patří k vyhledávaným

dn 4/2019

63

62-64 Bauhaus_Sonka_3,0_Layout 1 03.04.2019 16:30 Stránka 64

architektura / architecture VÝROČÍ / ANNIVERSALY

objektům ve starožitnictví, jsou motivací k vytváření objektů nových. Poučení 100 let starými úvahami trvá dodnes.

JAROSLAV ŠONKA / FOTO: AUTOR A PIXABAY

The WWI destroyed many buildings throughout Europe. and put part of society into post-war poverty.. rchitects and urban planners were looking for ways out via the reduction of prices for building work and also looked to new shapes and colours and object relationship.

Everything commenced at the beginning of the century.

The older generation included Emil Behrens. His work includes AEG’s assembly halls in Berlin as well as the light whose purposefulness and dismounting features for transportation has since been the classic for textbooks. Younger architects, Mies van der Rohe or Walter Gropius, had already been working at Behrens’ before the war. In 1919, Walter Gropius founded within this tradition the educational institution Bauhaus on 12th April 1919.

A

SHELTER IN WEIMAR

The relatively small Weimar was peaceful after the WWI – whilst Berlin was tossing about in post-war unrest and suffered insufficient supplying. That is why the constituent German National Assembly met particularly in Weimar.

Pre-war cultural traditions supported by the grand dukes of Saxe-Weimar attracted elites here. For instance, the second wife of the artist Lyonel Feininger, Julia Berg, whom Feininger married in 1906, studied here. And it was actually Feininger who Walter Gropius invited in 1919 to become the senior of his graphic workshop.

Weimar was a place where the global cultural elite came to but Bauhaus’ activities didn’t last long there. The political movement that had later developed into Nazism criticized its direction. In 1925, the artists had to close the university and reopened it again a year later in Dessau on the basis of an architectural plan by Walter Gropius. It is also where the tradition for the support of the princes’ court – the Counts of the House of Ascania, from whose dynasty also came Czarina Catherina I of Russia – continued. However, Bauhaus didn’t survive the arrival of Nazism there either.

NEW FORMS, NEW MATERIALS

Typical for Bauhaus, which had become the determinative style of modern architecture in Germany as well as abroad, was parting with historicizing tradition. One of the mottos was ‘We will break the travertine columns of Doric, Ionic and the Corinthian Order. The main principle was to put an emphasis on the utilization of buildings and products. It wasn’t just about some cubic forms as a shallow observer might think. The principle was in the openness for various forms, utilisation of modern materials, refined handling of light and resourceful design.

Apart from the further moving of the school to Berlin and its sad ending in 1933, it is also important to remember those projects realized in Germany and throughout the world. In 1918, after the destructing WWI, Emil Behrens pub-

64

dn 4/2019

lished a book ‘On Economic Building’ and the utilization of various types of concrete spread. Architects competed with one another. For instance, Bruno Taut was, in his Hufeisensiedlung projects in Berlin (a housing estate in a shape of a horseshoe) or the Onkel Toms Hütte (Uncle Tom’s Cottage), trying for the colourful combination of window frames and doors. His shaping of buildings and housing estates also differed from the strictly right-angled projects of his colleagues.

BAUHAUS LEGACY

After 1933, some architects returned, in the thrall of the Nazis, to travertine and pillars. Bauhaus was, however, on their way to the world. With regards to the Jewish origin, many members of the German architectural elite gained acceptance in Palestine and the USA. Oscar Niemeyer, who was close to Bauhaus, led the planning of public buildings in the new Brazilian capital Brasília. Some architects, whose roots were in Bauhaus, met after the war in West Berlin yet again. Those included Walter Gropius, Oscar Niemeyer and Max Taut. They were to show, in the area of the Hansaviertel district, which was thoroughly bombed in 1944, their ideas about modern housing. The realized buildings became part of the Interbau trade fair (1957).

Weimar and Dessau have been looking after the Bauhaus legacy to this day. Ludwig Mies van der Rohe designed, after the war, the New National Gallery in Berlin. He wanted a resourceful handling of light. The underground exhibitory grounds are lit from the above ground part of the building, a simple glazed cuboid, which transfers daylight to the paintings and sculptures from the top. A list of post-war buildings realized in the Bauhaus tradition would be lengthy.

Even design products in the Bauhaus tradition belong to sought after objects in antiques and represent the motivation for creating new objects. The moral of the 100 year old reflections and deliberations has lasted to now.

JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: AUTOR AND PIXABAY

Berlín Berlin

16. ROČNÍK NEJVĚTŠÍHO PRACOVNÍHO SETKÁNÍ ZÁSTUPCŮ SHOPPING CENTER A MALOOBCHODU V ČR A SR

… Nové výzvy a trendy s předstihem a z různých úhlů pohledu…

14. 5. 2019 WWW.CENTERS.CZ

V NÁRODNÍM DOMĚ NA VINOHRADECH MEDIÁLNÍ PARTNER:

66-67 Vystava bauhaus_2,0_Layout 1 03.04.2019 16:31 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

Filip Šlapal: Bauhaus Sté výročí založení Bauhausu ve Výmaru. připomíná v Galerii Jaroslava Fragnera výstava. snímků kultovních staveb renomovaného. fotografa architektury Filipa Šlapala..

V

ýstavu, která byla zahájena 6. března a potrvá do 14. dubna, doprovázejí unikátní dobové filmy a dokumenty. Součástí je také cyklus přednášek českých i slovenských historiků architektury a designu, které zprostředkují návštěvníkům specifika a odkaz této výjimečné instituce.

Filip Šlapal patří k nejvýznamnějším českým autorům v oblasti fotografie architektury. Spolupracuje s ním většina českých renomovaných ateliérů, jejichž stavby jsou prezentovány Šlapalovými fotografiemi na výstavách, publikacích i v mezinárodních médiích. S Galerií Jaroslava Fragnera spolupracoval na výstavách a publikacích Věra a Vladimír Machoninovi a Artscape Norway.

Fotografie Filipa Šlapala zachycují stavby spjaté s Bauhasem ve třech městech – v Dessau, které bývá označováno jako místo nejvýznamnější etapy školy, v Praze a Brně, jež jsou nejznámějšími spojnicemi Bauhausu s naším prostředím na poli architektury. Dessauský komplex školních budov a domy pro učitele navrhl Walter Gropius, první ředitel Bauhausu (1919–28). Zachyceny jsou i další zdejší experimentální realizace – ocelový dům architektů Georga Mucheho a Richarda Paulicka, sídliště Törten navržené Walterem Gropiem a Hannesem Meyerem (v letech 1928–30 se stal druhým ředitelem Bauhausu) nebo Kornhaus Carla Fiegera s tanečním sálem a prosklenou restaurací s výhledem na Labe. Pražská vila Marta Stama je známá jako jediná realizace zahraničního architekta ve funkcionalistické kolonii Baba, brněnská vila Tugendhat patří mezi nejzásadnější architektonické památky ČR. Fotografie Filipa Šlapala lze pozorovat očima historika architektury a sledovat rozmanité experimentální stavby

66

dn 4/2019

20. let – stavby z betonu, cihel, oceli a skla. Můžeme je sledovat jako fanoušci estetiky Bauhausu a vnímat nadčasovou krásu funkcionalistické architektury. A rovněž je můžeme vnímat jako reflexi současného stavu a příprav oslav stého výročí slavné umělecké školy.

Výstava je doplněna několika dokumenty – záznamem z 20. let (nová výstavba ve Frankfurtu nad Mohanem), rekonstrukcemi tanečních představení Bauhausu (Kurt Schmidt, Wassily Kandinsky, Oskar Schlemmer), filmem o Bauhausu obsahující rozhovory s devíti absolventy školy a dokument o historii vily Tugendhat vznikající v průběhu rekonstrukce v letech 2010–12. Více na www.gjf.cz

Walter Gropius: Bauhaus, Dessau, 1925–26

RED / FOTO: FILIP ŠLAPAL

The 100th anniversary of Bauhaus in Weimar is being. remembered at the Jaroslav Fragner Gallery by an. exhibition of pictures of cult buildings by the renowned. architectural photographer, Filip Šlapal..

T

he exhibition, which commenced on 6th March and will last till 14th April, is accompanied by unique period films and documentaries. It also includes a cycle of presentations

66-67 Vystava bauhaus_2,0_Layout 1 03.04.2019 16:31 Stránka 67

kaleidoskop / kaleidoscope VÝSTAVA / EXHIBITION

Mart Stam: Vila Palička, osada Baba, Praha, 1928 X Mies van der Rohe: Vila Tugendhat, Brno, 1928–30

by both Czech and Slovak historians of architecture and design, which will provide visitors with both specifics and references for this unique institution.

Filip Šlapal belongs to the most prominent Czech authors in the area of architectural. He co-operates with most of the renowned Czech studios whose constructions are presented by Šlapal’s photographs at exhibitions, in publications and in the international media. He has co-operated with the Jaroslav Fragner Gallery on exhibitions and publications Věra a Vladimír Machoninovi and Artscape Norway.

Filip Šlapal’s photographs capture buildings associated with Bauhaus in three cities – in Dessau, which tends to be described as being the area of the most significant stage of the school, in Prague and Brno, which are the best known connecting points between Bauhaus and our environment in the area of architecture. The Dessau complex of school buildings and houses for teachers were designed by Walter Gropius, the first director of Bauhaus (1919–28). Photographs also show other experimental realizations – the steel building by architects Georg Muche and Richard Paulick, the housing development Törten designed by Walter Gropius and Hannes Meyer (between 1928–30 he was the second director of Bauhaus) and Kornhaus by Carl Fieger with a dance hall and glazed restaurant with a view of the Elbe River. Prague’s villa Mart Stam is known as the only realization in the functionalist colony Baba by a foreign architect and Brno’s villa Tugendhat belongs amongst the most fundamental architectural heritage of the Czech Republic.

Filip Šlapal’s photographs can be viewed with the eyes of an historian of architecture and it is possible to follow the versatile experimental buildings from the 1920s – buildings from concrete, bricks, steel and glass. We can view them as fans of Bauhaus aesthetics and perceive the timeless beauty of functionalist architecture. And we can also see them as the reflection of a current situation and preparation for the celebrations of the 100th anniversary of this famous art school.

The exhibition is complemented by several documentaries – recordings from the 1920s (new exhibition in Frankfurt), reconstructions of Bauhaus’ dance performances (Kurt Schmidt, Wassily Kandinsky, Oskar Schlemmer), a film about Bauhaus containing interviews with nine of its graduates and a documentary about Tugendhat Villa’s history, which originated during the reconstruction realized between 2010–12. For more information see www.gjf.cz RED / FOTO: FILIP ŠLAPAL

dn 4/2019

67

68-69 Energetika + Jihlava_Layout 1 03.04.2019 16:32 Stránka 68

kaleidoskop / kaleidoscope KNIHA / BOOK

Jak na energetické úspory?

How to deal with energy savings? Česká republika se zavázala snížit do roku 2020 konečnou spotřebu. energie o 51,1 petajoulu, což zhruba odpovídá množství energie. potřebné na vytápění všech objektů v Praze po dobu dvou let..

T

ento cíl je však naplňován velice pomalu, což může vyústit i v sankce Evropské komise. Ještě mnohem ambicióznější závazky nás čekají v období do roku 2030, kdy chce EU snížit spotřebu energií o 32,5 %.

Jedním z hlavních důvodů pomalého postupu plnění cílů je zahlcení zástupců samospráv nejrůznější agendou uloženou státem nebo jejich nedostatečná orientace v tématu a s tím související nedostatečné čerpání dotačních titulů na energeticky úsporná opatření. „Více než 35 % energie se v Evropské unii spotřebuje v budovách. Stát, kraje i obce mají ve svém majetku tisíce budov, které je možné renovovat, a snížit tak jejich energetickou náročnost a vylepšit komfort pro jejich uživatele. Cestou, která vede k tomuto cíli, jsou především energetické služby (EPC, Design & Build) dotační programy a jejich kombinace. Při správném nasazení a užívání moderních technologií by bylo možné neefektivní nakládání s energií snížit o více než polovinu,“ říká ředitelka Národního centra energetických úspor Marie Zezůlková.

Národní centrum energetických úspor proto zpracovalo jasnou a přehlednou publikaci s názvem Příručka k energetickým opatřením pro starosty – Proč energetické úspory a jak na ně?

Je určena zástupcům měst, obcí i krajů, kteří chtějí vědět více o energetických úsporách. „Kuchařka“ informuje, jak se v dotačních titulech orientovat, jak žádat o dotační tituly i jaké jsou konkrétní přínosy energeticky úsporných opatření u již realizovaných projektů. Praktické informace zde najde i široká veřejnost. Publikace byla vydána v tištěné i elektronické formě.

Více na www.nceu.cz RED

The Czech Republic obliged herself to. reduce final energy consumption by 51.1. petajoules, which roughly corresponds. with the amount of energy necessary. for the heating of all Prague buildings for. a period of two years..

H

owever, this goal is being fulfilled very slowly, which can also result in sanctions by the European Commission.

Even more ambitious obligations are to await us in the pe-

68

dn 4/2019

riod prior to 2030, when the EU wants to reduce energy consumption by 32.5 %.

One of the main reasons for the slow progress regarding the fulfilling of the goals is flooding the representatives of various administrations with an agenda imposed by the state or their insufficient orientation within the topic and along with that associated insufficient drawing of subvention titles for energy saving measures. “More than 35% of energy in the European Union is consumed in buildings. The state, regions and municipalities own thousands of buildings, which they can renovate thus reducing their energy demands and improve comfort for their users. The method leading to this goal is mainly in energy services (EPC, Design & Build), grant programmes and their combinations.

With the right employment and utilisation of modern technologies, the ineffective handling of energy may well be reduced by more than half,” says the director of the National Energy Saving Centre, Marie Zezůlková.

That is why the National Energy Saving Centre executed a clear and transparent publication entitled Guide to energy measures for mayors – Why energy savings and how to handle them?

It is intended for towns’, municipalities’ and regions’ representatives who want to know more about energy savings.

The ‘cookbook’ informs us how to find our way round the grants, how to apply for grants and what the particular benefits are of energy saving measures for already realised projects. Practical information can also be found by the general public. The publication is available in both printed and electronic format.

For more information see www.nceu.cz RED

68-69 Energetika + Jihlava_Layout 1 03.04.2019 16:32 Stránka 69

kaleidoskop / kaleidoscope KONFERENCE / CONFERENCE

Konference Město – vize budoucnosti Conferences City – Vision of the Future Časopis Development News uspořádal. ve čtvrtek 28. března panel o budoucnosti. měst v jihlavském Domě kultury..

B

udova z 50. let minulého století od manželů Machoninových v centru Jihlavy lehce navozuje éru časů minulých. Snad proto bylo toto lehce mystické místo jako stvořené pro konferenci s názvem Město – vize budoucnosti.

Konference se konala pod záštitou Kraje Vysočina, Statutárního města Jihlavy, CIIRC ČVUT Praha a Asociace developerů. Odpolední přednášky otevřela přivítáním hostů primátorka Jihlavy Karolína Koubová. První prezentace se ujal legendární hokejový reprezentant, jihlavský rodák a toho času jednatel HC Dukly Jihlava Bedřich Ščerban, který zrekapituloval možnosti a šance projektu plánované multifunkční haly pro sportovní a společenské akce, která městu této velikosti a regionálního významu bolestně chybí. Jménem CzechInvestu představil jeho regionální ředitel Adam Joura některé úspěšné projekty v Kraji Vysočina a upozornil na příklady brownfieldů v regionu, které stále čekají na své využití. Ekonomický analytik společnosti Natland Petr Bartoň zaujal většinu posluchačů přednáškou o budoucnosti sdílené ekonomiky ve městech. Ředitel Centra měst budoucnosti na pražském ČVUT architekt Michal Postránecký upozornil na předpokládané varianty vývoje a dopady na města střední velikosti v rámci jejich fungování v programu 4.0.

Druhý přednáškový blok otevřela ředitelka Sanit Gobain Ecophon Iveta Králová příkladovou studií rekonstrukce jihlavské nemocnice a dopady hluku na lidské zdraví. Milan Zelenka ze společnosti DESIGNA prezentoval téma, které zaujalo většinu přítomných posluchačů: praktické ukázky možnosti moderních způsobů parkování v obchodních centrech, při pořádání velkých sportovních a společenských akcích. Michal Lom ze společnosti Tridium představil software Niagara, pomocí něhož lze sledovat provozní hodnoty v několika budovách v dané lokalitě. Závěr patřil zástupci společnosti Honeywell Petr Kraus, který prezentoval technologické aplikace pro chytrá města.

Pořadatelem a organizátorem odborného diskusního panelu byl měsíčník Development News spolu s Domem kultury v Jihlavě.

ARNOŠT WAGNER

Development News magazine. organized a panel relating to. the future of towns in the.

Culture House in Jihlava..

T

he building of Mr. and Mrs Machonins from the 1950s slightly evokes the era of the past. (in the centre of Jihlava). That is perhaps why this slightly mystical place was just the right one for the conferenced entitled City – Vision of the Future.

The conference was held under the auspices of the Vysočina Region, the Statutory Town of Jihlava, CIIRC ČVUT Prague and the Association of Developers. Afternoon presentations were opened by the Mayor of Jihlava, Karolína Koubová, by welcoming in the guests. The first presentation was taken by the legendary icehockey representative, native of Jihlava and at the time company director of HC Dukla Jihlava, Bedřich Ščerban, who summarized the options and changes of the project for the multifunctional hall for sports and social events that a town of this size and regional importance really lacks. On behalf of CzechInvest, regional director Adam Joura introduced some of their

successful projects within the Vysočina Region and pointed out the examples of brownfields within the region, which are still awaiting utilization. The economics analyst at Natland, Petr Bartoň, captured everyone’s attention with his presentation about the future of shared economy in towns. The director of the Centre of Cities of the Future at the Czech Technical University in Prague, Michal Postránecký, pointed out the assumed options for development and impacts on middle-size towns within the framework of their functioning within the 4.0 programme.

The second block of presentations was opened by the director of Sanit Gobain, Iveta Králová, with her case study for the reconstruction of Jihlava Hospital and impact of noise on one’s health. Milan Zelenka from DESIGNA presented a topic, which certainly attracted the attention of those present participants: a practical demonstration of the possibility of modern ways of parking in shopping centres when organizing large sports and social events.

Michal Lom from Tridium introduced Niagara software, which allows for monitoring operational values in several buildings within a particular location. The end went to the representative of Honeywell, Petr Kraus, who presented technology applications for smart cities.

Host and organizer of the specialist discussion panel was the monthly magazine Development News in co-operation with the Culture House in Jihlava.

ARNOŠT WAGNER

dn 4/2019

69

70-74 K-Aktuality_Layout 1 04.04.2019 10:17 Stránka 70

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

SPOLEČNOST PANATTONI EUROPE jmenovala Karla Taschnera novým marketingovým a PR manažerem pro Českou republiku. Jeho úkolem bude zintenzivnit a optimalizovat marketingovou a mediální komunikaci v návaznosti na dynamický růst společnosti v České republice a plánovaný rozvoj na Slovensku. Karel Taschner se může pochlubit více než 20 lety zkušeností v médiích, marketingové komunikaci a PR. Absolvent Technické univerzity v Liberci řídil externí komunikaci ve společnosti Hewlett-Packard ČR a SR, kde strávil osm let. Pracoval rovněž v Amazonu, Huawei nebo CPI Property Group.

PANATTONI EUROPE appointed Karel Taschner new marketing and PR manager for the Czech Republic. His responsibility will be to ensure that marketing and media communication is more intensive and optimized in connection with the dynamic growth of society within the Czech Republic and proposed development in Slovakia. Karel Taschner can pride himself on more than 20 years experience in media, marketing communication and PR. As a graduate from the Technical University in Liberec, he managed external communication at Hewlett-Packard for the Czech and Slovak Republics, where he spent a total of eight years. He has also worked at Amazon, Huawei and CPI Property Group.

MARTA ŠŤASTNÁ NASTOUPILA do společnosti CBRE jako business development director. Její příchod je v souladu s novou organizační strukturou společnosti, která by měla ještě lépe reflektovat potřeby klientů i požadavky trhu. Nese s sebou rovněž novou strategii služeb napříč všemi hlavními sektory. Marta Šťastná bude zodpovídat za rozvoj ve všech liniích služeb především v sektoru průmyslu a logistiky. Marta má dlouholeté zkušenosti v oblasti obchodu a marketingu, převážně v oblasti nemovitostí a developmentu. Pracovala pro dvě mezinárodní projekční a stavebně-manažerské společnosti – pro PM Group a pro Bovis Lend Lease. Marta Šťastná dlouhodobě zastupuje společnosti v různých asociacích a obchodních komorách, např. ve Sdružení pro zahraniční investice (Association for Foreign Investment, AFI) nebo v České radě pro zelené budovy.

MARTA ŠŤASTNÁ JOINED CBRE as business development director. Her arrival is in accordance with the company’s new organizational structure, which should reflect clients’ needs and market requirements even better. It also comes with a new strategy of services throughout all the main sectors.

Marta Šťastná will be responsible for the development of all lines of services, especially in the sectors of industry and logistics. Marta has long-term experience in the area of business and marketing, especially within the area of real estate

70

dn 4/2019

and development. She has worked for two international planning and building-management companies – PM Group and Bovis Lend Lease. Marta Šťastná has, over the long-term, represented companies in various associations and chambers of commerce, for instance the Association for Foreign Investment, AFI, and the Czech Green Building Council.

SPOLEČNOST GEOSAN DEVELOPMENT, která se zaměřuje především na výstavbu rezidenčních nemovitostí v hlavním městě a ve Středočeském kraji, jmenovala do funkce nového vedoucího prodeje a marketingu Jiřího Balouna (36). Ten má dlouholeté pracovní zkušenosti v realitním segmentu: obdobnou pozici zastával ve společnostech Active Development Investments a V Invest. V Geosan Development bude mít na starosti nejen kompletní podporu prodeje současných rezidenčních projektů Element Letňany a Rezidence Neklanka, ale také dalších osmi novostaveb v přípravě. Ve funkci nahradí Ladu Kuncovou, která po téměř osmi letech úspěšné spolupráce z firmy odchází.

GEOSAN DEVELOPMENT, which mainly specializes in the construction of residential real estate in the capital and Central Bohemia, appointed Jiří Baloun (36) to the post of new sales and marketing manager. He has long-term experience within the real estate segment: he held similar post in Active Development Investments and V Invest. At Geosan Development, he will be responsible for the comprehensive support of sales for the current residential projects Element Letňany and Neklanka Residence as well as another eight new buildings that are in preparation. He is to replace Lada Kuncová, who is leaving the company after almost eight years of successful co-operation.

PENTA REAL ESTATE prodala soubor pěti kancelářských budov v jinonickém komplexu Waltrovka jihokorejské firmě Hanwha Investment & Securities. Cenu účastníci transakce neuvedli, ale podle informací ČTK by mělo jít o více než 250 mil. eur (asi 6,3 mld. Kč). Jde zatím o největší realitní obchod letošního roku v Česku. Penta vypsala na prodej budov Aviatica, Mechanica I a II, Walter a Dynamica jejichž celková plocha činí 80 000 m2, mezinárodní tendr. Kupní smlouvu podepsala společnost GLL patřící Macquarie Group, která spravuje investice jihokorejské společnosti. Pro nového majitele bude Penta Real Estate po přechodnou dobu poskytovat služby správy budov.

PENTA REAL ESTATE sold a set of five administrative buildings in the Jinonice complex of Waltrovka to the South Korean company Hanwha Investment & Securities. The parties did not announce the cost of the transaction but according to information by the ČTK, it would be more than EUR 250 million (approximately CZK 6.3 billion). It is, so far, the largest real estate transaction in the Czech Republic this year.

Penta announced an international tender for the sale of Avia-

70-74 K-Aktuality_Layout 1 04.04.2019 10:17 Stránka 71

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

tica, Mechanica I and II and Dynamica buildings whose total area is 80,000 sq m. The purchase contract was signed by GLL, which belongs to the Macquarie Group that manages and administrates investments for the South Korean company. Penta Real Estate will temporarily provide the new owner with asset management services.

DEVELOPERSKÁ A STAVEBNÍ SKUPINA T.E koupila areál bývalých bubenečských papíren o rozloze přes 5 ha. Pokračuje tak ve své strategii revitalizace městských brownfieldů na moderní rezidenční čtvrti. Na území v sousedství pražské Stromovky plánuje v následující letech postavit nové byty i komerční prostory. Celková výše investice dosáhne 2,8 mld. Kč. Lokalita Císařského mlýna, v níž se zanedbaný areál papíren nalézá, již dlouho vybízí k vytvoření rezidenčního projektu. Bubeneč v Praze 6 patří mezi nejlukrativnější adresy; zároveň přímo navazuje na Stromovku, oblíbené místo pro relaxaci, běh, jízdu na kole nebo na bruslích. Samotné budovy papíren jsou obklopeny zelení, skýtají také přímý výhled na Troju. Na protilehlém Císařském ostrově by po rekonstrukci čističky odpadních vod měla vzniknout nová rekreační oblast. V blízkosti objektu se nachází bohatá občanská vybavenost, včetně škol, obchodů, restaurací a kaváren, milovníky sportu zase zaujme velké množství cyklostezek nebo tenisové kurty v sousedství.

THE DEVELOPMENT AND BUILDING group T. E purchased the more than 5-hectares complex of the former Bubeneč paper mill. They continue with their strategy of revitalization of city brownfields to modern residential districts.

They are planning to build new apartments and commercial premises in the area neighbouring Prague Stromovka in years to come. Total level of the investment will reach CZK 2.8 billion. The location of Císařský mlýn, where the dilapidated complex of the paper mill is located, has for a long time, been invited to the creation of a residential project. Bubeneč in Prague 6 belongs amongst the most lucrative addresses; it neighbours directly with Stromovka, a popular place for relaxation, running, cycling and roller-blading. The paper mill buildings are surrounded with greenery and also offer a direct view of Troja. Once reconstruction of the sewage disposal plant is reconstructed on the opposite Císařský ostrov, there will be a new recreational area. Close to the complex, there are superb civic amenities, including schools, shops, restaurants and cafés and sport lovers will, on the other hand, be taken aback by the large number of cycle ways and tennis courts within the neighbourhood.

SKUPINA MINT INVESTMENTS jako spoluinvestor a partner investiční společnosti Tristan Capital Partners koupila v roce 2017 administrativní komplex Avenir Park v pražských Nových Butovicích. Od té doby podniká jako pronajímatel a správce budov řadu kroků vedoucích k revitalizaci komplexu tak, aby vyhovoval současným požadavkům dynamicky se vy-

víjejícího kancelářského trhu. Investice v minulém roce dosáhly více než 10 mil. Kč. Díky tomu do Avenir Parku za posledního půl roku vstoupilo šest nových nájemců na celkové ploše 4 900 m2. Zároveň v komplexu na celkové ploše 10 500 m2 prodloužily či ještě rozšířily svůj nájem velké renomované společnosti, mezi něž patří Porsche Česká republika, Porsche Engineeering, ČSOB aj. Letos bude skupina Mint Investments v revitalizaci komplexu pokračovat; další investiční náklady dosáhnou téměř 20 mil. Kč. Celková výše investic do úprav Avenir Parku tak bude činit bezmála 30 mil. Kč. Díky revitalizaci se do Avenir Parku podařilo za posledních šest měsíců přilákat nájemce tak zvučných jmen, např. českou centrálu společnosti McDonald’s a dále společnosti Dermacol, ING Bank, dormakaba Česko, Biomedica ČS a Cognex Service.

Avenir Park je komplexem tří administrativních budov v kancelářské lokalitě u metra v Nových Butovicích v Praze 5 přímo vedle OC Galerie Butovice. Jeho celková pronajímatelná plocha činí téměř 25 300 m2. Součástí komplexu je 550 parkovacích míst v podzemních garážích, díky blízké cyklostezce čím dál více využívanější kolárny se sprchami a šatnami, restaurace a také rozlehlá upravená zahrada pro práci i relaxaci.

THE MINT INVESTMENTS GROUP, the co-investor and partner of the investment company Tristan Capital Partners, purchased, in 2017, the administrative complex Avenir Park in Nové Butovice in Prague. Since then, they have, as lessor and asset manager of the buildings, taken a number of steps leading to the revitalization of the complex so that it suits the current requirements of a dynamically developing administrative market. Investments reached more than CZK 10 million last year. Thanks to that, six new tenants entered, within the last half a year, Avenir Park, taking up a total area of 4,900 sq m.

At the same time, large renowned companies, including Porsche Czech Republic, Porsche Engineering, ČSOB and others, have renewed or even extended their lease in an area of 10,500 sq m there. The Ming Investments Group will continue revitalization of the complex this year; further investment costs will reach almost CZK 20 million. The total level of investment in Avenir Park’s revitalization will come to almost CZK 30 million.

The revitalisation of Avenir Park helped attract tenants of well respected names in the past six months, these being for instance, Czech McDonald’s, for their headquarters, Dermacol, ING Bank, dormakaba Česko, Biomedica ČS and Cognex Service. Avenir Park is a complex of three administrative buildings situated in an administrative location by the underground station in Nové Butovice, Prague 5, next to the OC Galerie Butovice shopping centre. Its total rental area is almost 25,300 sq m. The complex also includes 550 parking places in underground garages. Bike rooms with showers and changing rooms as well as a restaurant and large landscaped garden for both work and relaxation are being utilized more and more frequently thanks to the nearby cycle way.

dn 4/2019

71

70-74 K-Aktuality_Layout 1 04.04.2019 10:17 Stránka 72

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

PROJEKT BYDLENÍ ÚVALY, jehož investorem je společnost Arcona Capital, prošel v březnu úspěšnou kolaudací druhé etapy, jejíchž 46 bytů bylo tři čtvrtě roku před kolaudací vyprodáno. V okolí je dobrá občanská vybavenost, v plánu je výstavba spádové základní školy na pozemcích, které investor poskytl městu Úvaly. Důležitá je dobrá dopravní dostupnost Prahy vlakem. Nyní je v nabídce 20 energeticky úsporných domů ze třetí etapy: devět řadových domů, dva dvojdomy a devět samostatných domů. Jejich výstavba by měla být zahájena v letních měsících s předpokládaným termínem dokončení v roce 2020. Nabídka dalších bytů v projektu bude předmětem plánované čtvrté etapy výstavby.

THE HOUSING ÚVALY project, which investor is Arcona Capital, underwent successful final building approval of its second stage in March with its 46 apartments having been sold three quarters of a year prior to final building approval. Its neighbourhood offers good civic amenities and there is also a plan for the construction of a catchment primary school on land that the investor provided to the town of Úvaly. Prague’s transport access by train is also important. Presently, there is an offer of 20 energy efficient houses from the third stage: nine terraced houses, two semi-detached houses and nine detached houses. Their construction was to be commenced in the summer months with presumed completion date for 2020. The offer of other apartments from the project will be the issue of the fourth stage of the construction which is currently being planned.

vides tenants with a spacious car park.

The location, where the Avenir E building is situated, is easily accessed by public transport and also by car. Surrounding areas of the complex also offer a wide range of civic amenities, all within walking distance. The selling investment company Redside was represented during this transaction by JLL, which arranged the transaction. Legal services were provided by bpv Braun Partners, tax and financial consultancy services by the ASB Group and specialist technical knowledge by Sentient.

ZAMĚŘENÍ SPOLEČNOSTI IMMOFINANZ na kancelářské a maloobchodní nemovitosti a jasná značková politika přinášejí udržitelný, dlouhodobý úspěch: obsazenost existujícího investičního portfolia se v roce 2018 dále zlepšila a díky hodnotě 95,8% dosáhla rekordní úrovně v historii firmy. To představuje meziroční nárůst o 1,6 procentního bodu, resp.

6,2 procentních bodů za poslední dva roky. Obsazenost kancelářského portfolia se zvýšila z 91,9 % na konci prosince 2017 na 93,7%. Kancelářské nemovitosti pod značkou myhive vykazují dokonce ještě vyšší hodnotu, a to 94,6% (prosinec 2017: 93,0%). Portfolio maloobchodu bylo na konci roku 2018 plně pronajato, s obsazeností 98,2% (prosinec 2017: 97,2%). V maloobchodních parcích STOP SHOP se obsazenost zvýšila na 98,8 % (prosinec 2017: 97,9%) a v nákupních centrech VIVO! na 97,9% (prosinec 2017: 96,8%). Klíčovými zeměmi s nejvyšší obsazeností jsou Německo (99,4%), Slovensko (96,9%) a Maďarsko (96,0%).

SPOLEČNOST INVESTIKA koupila od investiční společnosti Redside prémiovou administrativní budovu Avenir E v Nových Butovicích v Praze 5. Avenir E je samostatná kancelářská budova, která je součástí komplexu Avenir Business Park.

Budova o rozloze 6 700 m2 byla dokončena v roce 2008 a za tento rok také získala ocenění „Best of Realty“. Budovu tvoří pět nadzemních podlaží s kancelářskými prostorami. Nájemcům je k dispozici i prostorné parkoviště. Lokalita, kde se budova Avenir E nachází, je snadno dostupná městskou hromadnou dopravou i autem. Okolí komplexu nabízí také širokou škálu občanské vybavenosti v docházkové vzdálenosti. Při této transakci zastupovala prodávající investiční společnost Redside společnost JLL, která transakci zprostředkovala.

Právní poradenství zajistila společnost bpv Braun Partners, daňové a finanční poradenství společnost ASB Group a společnost Sentient poskytla odborné technické znalosti.

IMMOFINANZ ORIENTATION in administrative and retail properties and clear brand policy brings sustainable and longterm success: the occupancy rate of the existing investment portfolio further improved in 2018 and thanks to its value of 95.8% reached a record breaking level in the company’s history. This represents a year-on-year increase of 1.6 of percentage point or 6.2 percentage points in the past two years respectively. Occupancy rate of the administrative portfolio increased, at the end of December 2017, from 91.9% to 93.7%. Administrative properties under the Myhive brand show an even higher value, this being 94.6% (December 2017: 93.0%). The retail portfolio was fully leased by the end of 2018, the occupancy rate being 98.2% (December 2017: 97.2%). The occupancy rate in the retail parks STOP SHOP increased to 98.8% (December 2017: 97.9%) and in the shopping centre VIVO! to 97.9% (December 2017: 96.8%). Key countries with the highest occupancy rate are Germany (99.4%), Slovakia (96.9%) and Hungary (96.0%).

INVESTIKA PURCHASED the premium administrative building Avenir E in Nové Butovice in Prague 5 from Redside.

Avenir E is a detached administrative building, which comes as part of the Avenir Business Park complex. The 6,700 sq m building was completed in 2008 and also received the ‘Best of Realty’ award that year. The building comprises five above ground storeys with administrative premises and also pro-

CENTRAL GROUP VYHLÁSILA vítěze studentské architektonické soutěže. Nejlepší tři studentské návrhy na téma „Unikátní stavba na komplikovaném místě“ si mezi sebou rozdělily finanční odměnu 175 000 Kč. Vítězem se stal Jakub Wiesner z VŠUP v Praze s řešením projektu Divadelní ulice. Získal šek na 100 000 Kč a možnost stáže v ateliéru předního

72

dn 4/2019

70-74 K-Aktuality_Layout 1 04.04.2019 10:17 Stránka 73

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

českého architekta Josefa Pleskota. Porotci, mezi něž patřili historik architektury Zdeněk Lukeš a architekti David Vávra, Adam Gebrian či Ondřej Chybík, vybírali z téměř 40 návrhů.

CENTRAL GROUP ANNOUNCED the winner of the student architectural competition. The best three student proposals themed ‘Unique Building in a Complicated Location’ split a financial reward of CZK 175,000. The winner was Jakub Wiesner from the Academy of Arts, Architecture and Design in Prague with his solution for the project of Divadelní Street. He received a cheque for CZK 100.000 and the possibility of an internship at the studio of the leading Czech architect, Josef Pleskot. The jurors, which included the historian of architecture Zdeněk Lukeš and architects David Vávra, Adam Gebrian and Ondřej Chybík, were selecting from almost 40 proposals.

S K U P I N A C R E S T Y L P Ř E D S TAV I L A novou koncepci území, na němž se nyní nachází brněnské obchodní centrum Dornych. To Crestyl koupil předloni od společnosti Tesco a od té doby intenzivně pracuje na komplexním řešení jeho nové podoby. Současnou budovu nahradí za několik let částečně zastřešený volně přístupný veřejný prostor s novým náměstím uprostřed a několika menšími budovami kolem něj, ve kterých budou hotel, nájemní bydlení, kanceláře, restaurace, obchody i služby. Na celkové koncepci a architektonickém řešení se podílí zahraniční i lokální architekti. Hlavním architektem je mezinárodní plánovací a architektonické studio MTDI vedené Markem Tryzybowiczem Na projektu Dornych se také podílí i významný lokální partner, kterým je brněnské studio Arch.Design.

THE CRESTYL GROUP introduced a new concept of the Brno area where there is the shopping centre Dornych.

Crestyl purchased it the year before last from Tesco and have since been working intensively on a comprehensive solution for its new shape and form. The current building will be, in a few years’ time, replaced by a partially roofed over and freely accessible public area with a new square in the centre and several smaller buildings around it. These are to house a hotel, rental housing, offices, restaurants, shops and services. The overall concept and architectural design is being participated on by both foreign and local architects. The senior architect is the international planning and architectural studio MTDI led by Marek Tryzybowicz. The Dornych project is also participated on by significant local partner Arch.Design studio from Brno.

PRAŽSKÝ KANCELÁŘSKÝ TRH tvořilo v závěru loňského roku zhruba 3,5 mil. m2 moderních kancelářských prostor.

V roce 2018 bylo přitom dokončeno téměř 157 000 m2 kancelářských ploch. Jde o nejsilnější výstavbu za posledních 10 let, ale ani to poptávce po nových kancelářích nestačí.

Míra neobsazenosti se pohybuje na historickém minimu okolo

5 %. Většinu nabídky tvoří kancelářské nemovitosti třídy A, ale téměř třetinu trhu tvoří jejich alternativa – tzv. béčkové prostory. Vybavení i poskytované služby se stále pohybují ve vysokém standardu, ale přitom jsou tyto nemovitosti zárukou nižších nájmů a rychlého zprostředkování, a proto oslovují stále více zájemců. Příkladem může být administrativní komplex Nagano Park v Praze 3, v němž se za posledních pět měsíců podařilo zvýšit obsazenost o 20 %. V říjnu loňského roku koupila komplex Nagano Park společnost Geosan Development. Mezi nájemce patří společnosti CETIN, LEGO Trading, SWIETELSKY, ATC či Gea. Kancelářský komplex Nagano Park v Praze 3 byl postaven v roce 1999. Součástí areálu jsou čtyři administrativní budovy a data centrum (též nazývané Telehouse).

PRAGUE’S ADMINISTRATIVE MARKET was, by the end of last year, comprised of approximately 3.5 million sq m of modern administrative premises but in fact, almost 157,000 sq m of administrative premises were completed in 2018. It is the strongest development in the past 10 years but even that is not enough for the demand of new offices. The unemployment rate is at a historical minimum, about 5%. Most of the supply comprises A-class administrative real estate but almost one third of the market goes to their alternative – the entitled B-class premises. Equipment and provided services are still of a high standard but these properties guarantee lower rents and fast mediation and is why they tend to address more and more clients. As an example, we can name the administrative complex Nagano Park in Prague 3, where they have, over the past five months, managed to increase the occupancy rate by 20 %. Last October, the Nagano Park complex was purchased by Geosan Development. Tenants include CETIN, LEGO Trading, SWIETELSKY, ATC and Gea. The administrative complex Nagano Park in Prague 3 was built in 1999. The complex comprises four administrative buildings and a data centre (also called Telehouse).

SPOLEČNOST SIGNIFY (dříve Philips Lighting) oznámila, že spolupracuje na pilotních projektech komerčně dostupné technologie LiFi s více než 30 zákazníky v Evropě, Asii a Severní Americe. Její LED osvětlení s LiFi kombinuje energeticky úsporné světlo prvotřídní kvality s bezpečným a stabilním vysokorychlostním bezdrátovým připojením pomocí světelných vln. Průlomovou technologii testují zákaznici ze všech koutů světa. V indickém Bangalore připravil poskytovatel kancelářských a coworkingových prostor Incubex zasedací místnost s LiFi, která umožňuje zkoumat tuto technologii mnoha začínajícím firmám a start-upům, které jeho služby využívají.

Atea, přední společnost zabývající se IT infrastrukturou ve Skandinávii a Pobaltí, testuje LiFi ve své kancelářské budově v norském městě Stavanger. Společnost nechala instalovat LiFi

dn 4/2019

73

70-74 K-Aktuality_Layout 1 04.04.2019 10:17 Stránka 74

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

svítidla do haly své budovy, aby ukázala novou technologii i svým návštěvníkům a současně jim poskytla jedinečnou příležitost si ji také vyzkoušet. Pilotní projety podtrhují závazek společnosti Signify podílet se na rozvoji inovací přínosných pro zákazníky i skutečnost, že světlo nabývá nového významu a promlouvá stále inteligentnějším jazykem.

SIGNIFY (previously Philips Lighting) announced their cooperation on pilot projects of the commercially accessible LiFi technology with more than 30 customers in Europe, Asia and North America. Their LED lighting with LiFi is combined with energy efficient first quality light with security and stable fast-speed wireless connection via light waves. This breakthrough technology is being tested by customers from all over the world. The provider of administrative and coworking premises, Incubex, prepared, in Bangalore in India, a conference room with LiFi, which allows many starting companies and start-ups that utilise its services to explore this technology. Atea, a leading company specialising in IT infrastructure in Scandinavia and the Baltic countries, are testing LiFi in their administrative building in Stavanger, Norway.

The company had the LiFi lights installed in the hall of their building in order to demonstrate the new technology to visitors and to also provide them with a unique opportunity to try it out. The pilot project emphasises Signify’s obligation to take part in the development of innovations that are beneficial to customers as well as the fact that light is gaining new importance and communicates in a more and more intelligent language.

ekonomicky nejrychleji rostoucí firmou v ČR a patří do TOP 5 ve svém oboru na evropském trhu a celkově je na 56. místě v Evropě. Do výročního žebříčku tisícovky nejrychleji rostoucích firem v Evropě se Accolade dostala vůbec poprvé.

THE FINANCIAL TIMES included the Accolade Group amongst the TOP 100 fastest growing companies in Europe.

The main reasons included an absolute increase of yields by more than 1,500% and average rate of growth between 2014 and 2017 of over 154 %. This allows the Accolade Group to be the fastest growing company in the Czech Republic and belongs amongst the TOP 5 in their segment in the European market and overall holds 56th place in Europe. It is the very first time that Accolade got onto to the annual list of the thousand fastest growing companies in Europe.

DEVELOPERSKÁ SPOLEČNOST V INVEST zahájila v lyžařském areálu Zadov – Churáňov prodej horských apartmánů s jedinečnými výhledy do okolí. V projektu Apartmány Zadov vznikne 41 nadstandardně vybavených bytů s dispozicemi 1+kk až 3+kk o velikosti od 26 m2 do 70 m2. Každý byt bude mít vlastní parkovací místo. Samozřejmostí budou společné prostory pro ukládání lyží a kol nebo nabíjecí stanice pro e-vozidla. Budoucí majitelé mají možnost vybrat si byt se sklepem, či bez sklepa. Cena apartmánů bude začínat na 2,6 mil. Kč. Apartmány Zadov vzniknou přestavbou bývalého hotelu Lucie. Volbou materiálů i tvarem budovy navazují na tradiční lokální motivy typické pro šumavské osady. Výstavba začne v květnu a celý projekt bude dokončen v roce 2020.

FINANCIAL TIMES zařadil Accolade mezi TOP 100 nejrychleji rostoucích firem v Evropě. Hlavními důvody jsou absolutní růst výnosů o více než 1 500 % a průměrná míra růstu v letech 2014–17 přes 154 %. Díky tomu je skupina Accolade

74

dn 4/2019

Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová,

CPI PROPERTY GROUP se stala členem České rady pro šetrné budovy (CZGBC). V budoucnu tak ještě více přispěje ke zlepšení kvality života nejen ve svých budovách, protože se bude aktivně podílet na činnosti pracovních skupin, které hledají inovativní řešení pro efektivní správu udržitelných budov. Pracovní skupiny totiž patří k hlavním nástrojům CZGBC. CPI Property Group je největším vlastníkem kancelářích ploch v Praze a v Berlíně, největším vlastníkem retailových ploch v České republice a druhým největším poskytovatelem nájemního bydlení v ČR. CPI PROPERTY GROUP has become a member of the Czech Green Building Council (CZGBC). In future they will therefore contribute even more to the improvement of quality of life in their buildings as they will participate actively in those activities of working groups that are looking for innovative solutions for effective management of sustainable buildings as working groups belong amongst the main tools of CZGBC. CPI Property Group is the biggest owner of administrative properties in both Prague and Berlin, the largest owner of retail premises in the Czech Republic and the second largest provider of rental housing in the Czech Republic.

DEVELOPMENT NEWS

Grafika/Graphic design Renata Štípková

THE DEVELOPMENT COMPANY, V INVEST, commenced the sale of mountain apartments with unique views of the neighbourhood at the ski resort Zadov – Churáňov. The Apartmány Zadov project will comprise 41 above standard equipped apartments with layouts ranging from bedsit + kitchenette to two bedroom apartments with kitchenette and sizes from 26 sq m to 70 sq m. Each apartment will have its own parking place. Common areas for skis and bikes and charging station for e-cars will come as a matter of course. Future owners also have the possibility to choose an apartment either with a cellar or without. Apartment prices will start at CZK 2.6 million. Apartmány Zadov will be realized via a conversion of the former Lucie Hotel. With the choice of materials and shape, the buildings follow traditional local motifs that are typical of a hamlet in Šumava. Construction will commence in May and the whole project will be completed in 2020.

Předplatné/Subscription zajišťuje Česká pošta Předplatné časopisu můžete objednat na bezplatné lince České pošty: 800 300 302 email: postabo.prstc@cpost.cz dále písemně na adrese: Česká pošta, s.p. oddělení periodického tisku Olšanská 38/9, 225 99 Praha 3 Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Rezervujte si místo na: konference.brownfieldy@czechinvest.org

Organizátoři

Partneři

Odborný partner

Pod záštitou

Mediální partner

04_obal_inz_Mirland_1-1_Layout 1 03.04.2019 16:03 Strรกnka 1

tradice a kvalita www.mirland.cz