Development News 5/2017

ď?°ď?˛ď?Ż ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?š, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?š, ď?­Äšď?łď?´ď?Ą, ď?łď?´ď?Ąď?śď?Ľď?˘ď?Žď&#x;­ ď?Śď?Šď?˛ď?­ď?š ď?Ą ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Ťď?´ď?š / ď?Śď?Żď?˛ ď?¤ď?Ľď?śď?Ľď?Źď?Żď?°ď?Ľď?˛ď?ł, ď?Šď?Žď?śď?Ľď?łď?´ď?Żď?˛ď?ł, ď?Łď?Šď?´ď?Šď?Ľď?ł, ď?Łď?Żď?Žď?łď?´ď?˛ď?ľď?Łď?´ď?Šď?Żď?Ž ď?Łď?Żď?­ď?°ď?Ąď?Žď?Šď?Ľď?ł ď?Ąď?Žď?¤ ď?Ąď?˛ď?Łď?¨ď?Šď?´ď?Ľď?Łď?´ď?ł

RoÄ?nĂ­k / Issue XIX — C ena / Price 89 KÄ? / 3,40 â‚Ź

TĂŠma: RezidenÄ?nĂ­ trh Topic: Residential market / 8

Kancelåř v centru: Výhra, nebo výzva?

Office in the centre: Victory or challenge? / 24

Speciålní příloha: Kulatý stůl o klientských změnåch / 52

,661

5 2017

DEVELOPM ENT NEWS

CZ&EN EDITION

01 Obalka.indd 1

4.5.17 14:56

OREGON PARK BUCHAREST, ROMANIA

THE OAKS

CENTRAL KLADNO

NEBŘENICE, CZECH REPUBLIC

KLADNO, CZECH REPUBLIC

SUCCESSFUL AND SUSTAINABLE PROJECTS THROUGHOUT THE CEE REGION www.chapmantaylor.com London Abu Dhabi Bangkok Bristol Brussels Doha Dubai Düsseldorf Madrid Manchester Milan Moscow New Delhi Paris Prague Shanghai Warsaw

development news update.indd 1

02-May-17 1:08:22 PM

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 4.5.17 14:16 Stránka 3

development news editorial

Klientské změny z rozličných úhlů Clients’ changes from a different point of view

U

kulatého stolu Development News tentokrát na ožehavé téma klientských změn zasedli k diskusi zástupci různých profesí od projektanta přes developera až po designovou architektku. Více než třetinu z celkového počtu zhruba 6 500 ročně prodaných bytů kupují spekulanti nebo ti, kteří chtějí byt použít na pronájem a nepředpokládají, že v něm budou sami bydlet.

Trh s byty ovládly především tuzemské developerské společnosti – na rozdíl od výstavby logistických center, kde figuruje především zahraniční kapitál. V případě logistických objektů, kde se projektuje a staví více či méně podle ověřené šablony, architekti většinou nemají takové dominantní postavení jako u bytových projektů.

Developeři se snaží nabízet vhodný standard, aby klient v případě změn nemusel sahat příliš hluboko do kapsy a zároveň aby nedocházelo k nákladným stavebním úpravám. Není výjimkou, že klient žádá zásadní změny dispozice bytu nebo chce mít na terase v posledním patře bazén. Finance jsou pro kupujícího jedním z hlavních parametrů. Ale pak v jakémsi stavu omámení začne přemýšlet o úpravách, které ho v době nákupu nenapadly. Nicméně některá přání nejsou ani při nejlepší snaze developera technicky řešitelná, a to ani za pohádkový finanční příplatek.

Snižující se počet dokončovaných bytů a zdlouhavé povolovací procesy nově zahajovaných projektů přispěly k pozvolnému zvyšování cen bytů. Ty v současné době kulminují, což sice developeři vítají, nicméně tím se zásadně omezuje skupina zájemců o koupi. Pro mnohé z nich jsou současné ceny už nad limitem možností.

ARNOŠT WAGNER

T

his time, it was the red hot issue regarding clients’ changes that was discussed at the Development News’ round table with representatives of different professions, from planning engineers via developers to design architecture. More than one third from a total number of approximately 6,500 apartments that become sold annually are either purchased by speculators or those who require buy to let property and do not expect to occupy the property themselves. The market with apartments was primarily dominated by local development companies – in comparison to the construction of logistics centres where there is mainly foreign capital. As for logistics buildings, where construction is more or less being designed and built on the basis of an open template, architects don’t normally have such a dominant status as they do with regards to residential projects.

Developers are attempting to offer a suitable standard so that a client doesn’t have to reach deep in his pockets in the case of client changes and also that it does not lead to costly building modifications. It is not the exception that a client requires fundamental changes regarding the layout of the apartment or wants to have a swimming pool on the terrace located on the very top floor. Finance tends to be one of the main parameters for the buyer. But then, in some kind of bewitchment, he starts thinking about modifications that had not even occurred to him at the time of purchase. However, some wishes are not technically possible no matter how much the developer tries, not even for an exceptional financial bonus.

The reducing number of completed apartments and lengthy approval processes for newly commenced projects contributed to a gradual increase in the prices of apartments. These are currently culminating, which is welcome news for developers but, on the other hand, it considerably restricts the number of clients interested in a purchase. Many of them already find current prices beyond the limits of their possibilities.

ARNOŠT WAGNER

Předplatné www.developmentnews.cz

Partneři Partners

77016417AD_Polygon_Barrandov_inzerce_215x280_Dev_News_v02.indd 1

26.04.17 13:10

03_5_Editorial + Obsah_Layout 1 4.5.17 14:17 Stránka 5

development news editorial

Obsah Contents TÉMA / TOPIC

8

12 14 16

Pražský trh rezidenčních nemovitostí v loňském a letošním roce Prague’s market of residential real estate in this and last year Byty v Úvalech se prodávají rychle Apartments in Úvaly sell fast Roste zájem o nájemní bydlení Interest in rental housing on the up Workshopy přinášejí netradiční řešení Workshops bring non-traditional solutions

37 40 42 44

EKONOMIKA / ECONOMY

46 48

20

51

28

30

32 34

Černý šerif, strážce obchodního centra Black sheriff and shopping centre security Turistický průmysl je v nejlepším Tourist trade at its best time

Berounská brána: Krásná příroda i snadná dostupnost Prahy Beroun Gate: Beautiful nature and easy accessibility to Prague

PROJEKTY / PROJECTS

24

Nákupní centrum je vlastně kryté tržiště The shopping centre is actually a roofed market place Obklady RAKO v lázních Bojnice RAKO tiles in Bojnice Spa Vynikající povrchová úprava heroal Outstanding heroal coating Vize musí mít blízko k názornosti Vision must be close to illustrative nature

Kancelář v centru: Výhra, nebo výzva?

Office in the centre: Victory or challenge?

PASSERINVEST GROUP si připomíná začátky a plánuje budoucnost PASSERINVEST GROUP is remembering their beginning and planning their future OC Forum Nová Karolina v Ostravě – pět rekordních let OC Forum Nová Karolina in Ostrava – five record breaking years The Style Outlets přichází do Prahy Innovative The Style Outlets platform comes to Prague Central Jablonec se otevřel zákazníkům Central Jablonec opened for customers

54

Volná koruna investice nezchladí Free crown will not dampden investment S korunou to netřísklo It didn’t slam the crown

ARCHITEKTURA / ARCHITECTURE

56 60

Chapman Taylor roste a mění image Chapman Taylor is growing and its image is changing Vítězem se stává… Victoria Gate The winner is… Victoria Gate

KALEIDOSKOP / KALEIDOSCOPE

63

Aktuality News

dn 5/2017

5

SYMBOL SVOBODY.

Stojí si pevně i za svojí protipožární ochranou.

U něčeho tak velkého, jako je svoboda, lze v otázce protipožární ochrany vsadit jen na vysoce kvalitní a osvědčený měděný potrubní systém Profipress (podle standardu v USA) od firmy Viega. Díky precizní výrobě, nejvyšším nárokům na kvalitu materiálu a zpracování, stejně jako na mimořádnou spolehlivost, je slavný symbol svobody o mnoho bezpečnější. Viega. Connected in quality.

Freiheitsstatue, New York, USA

viega.cz/O-nas

08-10 JLL-rezidence_3.0_Layout 1 4.5.17 16:05 Stránka 8

téma / topic REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

Pražský trh rezidenčních nemovitostí v loňském a letošním roce Prague’s market of residential real estate in this and last year Developeři rezidenčních nemovitostí zažívají v řadě ohledů skvělé období. Díky. silnému hospodářskému růstu a nízkým úrokovým sazbám hypotečních úvěrů. lidé kupují byty pro vlastní rezidenční bydlení i jako investiční příležitost..

P

ražský trh s novými rezidenčními jednotkami zaznamenal v roce 2016 několik rekordů: 1) V hlavním městě ČR bylo prodáno celkem 7 390 nových bytových jednotek, což je nejvíce v uplynulých pěti letech; 2) Na trh bylo dodáno celkem 6 390 nových bytových jednotek, což je o 44 % více než v roce 2015 a nejvíce od roku 2009 (tzv. hypoteční krize); 3) Průměrné ceny nových bytů se vyšplhaly na nejvyšší úroveň za posledních pět let. Podívejme se na jednotlivé ukazatele úspěchu detailně.

PRODEJE NOVÝCH REZIDENČNÍCH NEMOVITOSTÍ PRAZE

V první polovině roku 2016 bylo v Praze prodáno 3 610 nových rezidenčních nemovitostí, v druhé polovině loňského roku celkem 3 780 jednotek, tj. o 5 % více než v první polovině roku. Celkem se v Praze prodalo 7 390 nových bytů, což je o 9 % více než v roce 2015, a jde také o nejlepší výsledek za posledních pět let. Důvodů vysoké poptávky je hned několik – ekonomický růst a individuální důvěra kupujících v budoucnost (opak tržního sentimentu v letech 2009–13), nízké úrokové sazby hypotečních úvěrů (a opět nový rekord v objemu poskytnutých hypoték 225,8 mld. Kč) a široká nabídka nového bydlení v Praze.

Největší zájem byl o oblast Prahy 9, 5 a 8, kde se v druhém pololetí 2016 prodalo celkem 2 300 nových bytových jednotek s podílem 61 % na celkových prodejích. Zájem o byty v těchto městských částech je dán jednak širokou nabídkou nových rezidenčních projektů, dobrou dopravní dostupností centra a zejména v případě Prahy 9 velmi přijatelnou cenovou hladinou (úroveň 50 000 – 55 000 Kč/m2).

Pavol Bak, senior konzultant rezidenčních nemovitostí JLL, doplňuje: „Sledujeme, že největší zájem byl o lokality Smíchov, Malvazinky, Košíře, Karlín a Libeň, kde se však cenová hladina pohybuje na úrovni 70 000 – 80 000 Kč/m2. Vzhledem ke skvělé dostupnosti centra města a občanské vybavenosti se tyto oblasti stávají stále populárnější a je po nich velká poptávka. Největší oblibě se těší byty 2+kk s průměrnou velikostí kolem 50 m2. Typickým zájemcem o tyto lokality je mladý pár, event. investor se záměrem byt dlouhodobě pronajímat.“

8

dn 5/2017

NABÍDKA NOVÝCH REZIDENČNÍCH NEMOVITOSTÍ V PRAZE

V loňském roce byl na pražském rezidenčním trhu dokončen rekordní počet 6 390 bytových jednotek, což je nejlepší výsledek od roku 2009. Jde o důsledek rozsáhlé rezidenční výstavby zahájené v roce 2014. S ohledem na údaje o počtu projektů, které jsou aktuálně ve výstavbě, můžeme říci, že v letošním roce by mělo být v Praze dokončeno také kolem 6 300 bytových jednotek. Polovina nově dokončovaných jednotek (52 %) se nyní staví v oblastech Prahy 9, 5 a 8.

Proč právě tyto městské části? Jsou zde stále k dispozici stavební pozemky, včetně brownfieldů, jejichž cena umožňuje postavit nové byty v cenové hladině, která osciluje okolo cenového průměru 65 000 Kč/m2. Výhodou, kterou kupující také ocení, je již zmiňovaná dobrá dopravní dostupnost centra, plnohodnotná infrastruktura a třeba také rozsáhlejší zeleň, cyklostezky a další možnosti aktivního trávení volného času.

V roce 2016 jsme se setkali s poklesem počtu nově zahajovaných rezidenčních projektů. V roce 2016 byla v Praze zahájena výstavba celkem 5 520 nových bytových jednotek, což je o 14 % méně než v roce 2014. V letošním roce očekáváme další pokles zahajované rezidenční výstavby na zhruba 5 000 jednotek za celý rok.

Dlouhodobě nejaktivnějšími developery na pražském rezidenčním trhu jsou Central Group, Finep, Skanska, Metrostav a Ekospol. Tuto „velkou pětku“ doplňují menší společnosti se zajímavými projekty jako např. YIT, Crestyl, Real-Treuhand, BM Development, Top Estates či PSN. Pavol Bak, senior konzultant JLL, zmiňuje rezidenční projekty, které jej v poslední době zaujaly: „Oceňuji projekty, které se mohou pochlubit zajímavou architekturou.

Určitě k niím patří Villa Nová Koulka společnosti SD Bohemia Group, jež vyniká architektonicky, ekonomickým provozem a použitými technologiemi. Na projektu .142 Radlická rakouské firmy Real-Treuhand se mi líbí zasazení nemovitosti do dané lokality a také výjimečná architektura.

Skvělé propojení rezidenčního bydlení s přírodou nabízejí Barrandovské zahrady společnosti T.E Development Group.

08-10 JLL-rezidence_3.0_Layout 1 4.5.17 16:05 Stránka 9

REZIDENČNÍ TRH

téma / topic / RESIDENTIAL MARKET

vými sazbami budou i v letošním roce vytvářet příznivé podmínky pro investování do nemovitostí. Nicméně ve srovnání s rekordním rokem 2016 očekáváme, že letošní hladiny prodejů nedosáhnou na ty loňské. Jednak se projeví uplatňování doporučení České národní banky o omezení úvěrů v pásmu 80 – 90% LTV, které vstoupilo v platnost od dubna 2017 a které klade vyšší finanční požadavky na žadatele o úvěr. Další finanční zátěž pro případné zájemce o koupi představuje daň z převodu nemovitostí ve výši 4 %, kterou nově musí hradit kupující. Dalším faktorem, který zbrzdí prodeje bytů je klesající počet volných bytů na trhu, které jsou v nabídce, ať už v předprodeji, ve výstavbě, nebo dokončené. Podle našich statistik bylo na konci roku 2016 o 29 % méně bytů k prodeji než v roce 2015. A vzhledem k rostoucí inflaci a uvolnění kurzu koruny lze také očekávat růst úrokových sazeb, který se promítne do sazeb hypoték.“ Průzkum trhu rezidenčních nemovitostí je v angličtině k dispozici na www.jll.cz/research RED

Osobní výběr by zakončil v mnoha ohledech unikátní projekt V Tower Prague firmy PSJ Invest.“ CENY NOVÝCH REZIDENČNÍCH NEMOVITOSTÍ V PRAZE

Ceny nových a kompletně rekonstruovaných bytů v souvislosti s vysokou poptávkou (a snižující se nabídkou) výrazně rostou v posledních 24 měsících. V druhé polovině roku 2016 dosáhla průměrná nabídková cena nového bytu nebo kompletně rekonstruovaného bytu v Praze na 58 500 Kč/m2, což je o 8 % více než v první polovině roku 2016. Meziroční nárůst vůči 2015 byl o 11 %. Díky současné průměrné ceně 64 000 Kč/m2 za aktuálně nabízené bytové jednotky se meziroční nárůst zvýší na 18 %. „Vzhledem ke stoupajícím cenám rezidenčních nemovitostí se stává nájemní bydlení populárnější. Klientelu tvoří ti, kteří se do hlavního města stěhují za prací či studiem. Vzhledem k změně podmínek financování bydlení hypotečním úvěrem, zvýšení úrokových sazeb a nutnost vyšších vstupních finančních prostředků na koupi bytu bude potenciálních nájemníků přibývat. A z pohledu investorů: S ohledem na omezenou výnosnost a vyšší rizikovost některých jiných investičních nástrojů se byt stal oblíbeným produktem v rámci diverzifikace privátních finančních prostředků,“ dodává Pavol Bak z poradenské společnosti JLL. CO PŘINESE LETOŠNÍ ROK?

Blanka Vačkova, vedoucí oddělení průzkumu trhu poradenské firmy JLL, tato slova potvrzuje a uzavírá celkovou prognózou vývoje rezidenčního trhu pro letošní rok: „Nízká nezaměstnanost, rostoucí mzdy a celkově pozitivní ekonomický vývoj společně s přetrvávajícími nízkými úroko-

Developers of residential real estate are,. in many ways, experiencing a superb. period. Thanks to strong economic growth. and low interest rates for mortgages,. people are buy apartments for their own. housing as well as an investment. opportunity..

P

rague’s market of new residential units recorded several records in 2016: 1) In the Czech capital they sold a total of 7,390 new residential units, which is the highest number within the past five years; 2) The market was supplied with a total of 6,390 new residential units, which is 44% higher than in 2015 and the most since 2009 (the mortgage crises); 3) Average prices for new apartments rose to the highest level in the past five years. Let’s look at the individual indicators of success in detail.

SALES OF NEW RESIDENTIAL REAL ESTATE IN PRAGUE

In the first half of 2016, there were 3,610 new residential apartments sold in Prague and in the second half of last year it was a total of 3,780 units, which is 5% more than in the first half of the year. In total, there were 7,390 new apartments sold in Prague, which is 9% more than in 2015 and is also the best result in the past five years. There are several reasons for the high demand – economic growth and individual buyers’ confidence in the future (the opposite of market sentiment between 2009–13), low interest rates for mortgages (once again a new record for the volume of provided mortgages, CZK 225.8 billion) and a broad offer of new housing in Prague.

Most interest was shown in the areas of Prague 9, 5 and 8, where there were some 2,300 new residential units sold in the second half of 2016 with a share of 31% of overall sales. Interest in apartments in these city districts is provided by the broad offer of new residential project as well

dn 5/2017

9

08-10 JLL-rezidence_3.0_Layout 1 4.5.17 16:05 Stránka 10

téma / topic REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

as good transport access to the centre and in the case of Prague 9, mainly, a very acceptable and tolerable price level (a level of 50,000–55,000 CZK/sq m).

Pavol Bak, Senior Consultant for residential real estate at JLL, adds: “We see most interest in locations such as Smíchov, Malvazinky, Košíře, Karlín and Libeň, where the price is at a level of 70,000–80,000 CZK/sq m though. With regards to greater accessibility to the city centre and to civic amenities, these areas are becoming more and more popular and there is sizeable demand for them. The most popular are one-bedroom apartments with an average size of about 50 sq m. Typical clients interested in these locations are a young couple or an investor with the intention of long-term leasing.”

OFFER (SUPPLY) OF NEW RESIDENTIAL REAL ESTATE IN PRAGUE

Last year, there was a record breaking number of 6,390 residential units completed in Prague’s residential market, which is the best result since 2009. This is the result of an extensive residential development commenced in 2014. With regards to the relevant data regarding the number of projects that are currently in development, we can say that there should also be some 6,300 residential units completed in Prague this year. Half of the units that are now being completed (52%) are currently being built in the areas of Prague 9, 5 and 8. Why these city districts? Because there are still available building plots there, including brownfields, whose price allows for building new apartments at such a price level that oscillates around an average price of 65,000 CZK/sq m. Advantages that buyers also appreciate are the aforementioned excellent transport facilities to the city centre, the fully-fledged infrastructure and also the extensive greenery, cycleways and other possibilities for active leisure time.

In 2016, we saw a fall in the number of newly commenced residential projects. In 2016, there was the construction of 5,520 new residential units commenced in Prague, which is 14% less than in 2014. This year, we expect a further fall in commenced residential development to approximately 5,000 units for the whole year.

The most active developers in Prague’s residential market over the long term are Central Group, Finep, Skanska, Metrostav and Ekospol. These superior five companies are accompanied by smaller ones with interesting projects such as YIT, Crestyl, Real-Treuhand, BM Development, Top Estates and PSN. Pavol Bak, Senior Consultant at JLL, mentions residential projects that have lately been attractive: “I appreciate projects that can pride themselves on interesting architecture. These certainly include the Villa Nová Koulka by SD Bohemia Group, which is characteristic for its architecture, economic operation and utilised technologies. What I like on the .142 Radlická project by the Austrian company RealTreuhand is the positioning of real estate in the particular location as well as its unique architecture. The excellent interconnection of residential housing with nature is offered

by Barrandov Gardens by the T.E Development Group. My

10

dn 5/2017

personal selection could be finalised in many ways by the unique project of V Tower Prague by PSJ Invest.”

PRICES OF NEW RESIDENTIAL REAL ESTATE IN PRAGUE

Prices of new and completely reconstructed apartments have been increasing significantly in the past 24 months due to the high demand (and reducing supply). In the second half of 2016, average offer price of a new apartment or a completely reconstructed apartment in Prague achieved 58,500 CZK/sq m, which is 8% more than in the first half of 2016. The year-on-year increase was 11% in comparison with 2015. Thanks to the present average price of 64,000 CZK/sq m for currently offered residential units, the increased price on a year-on-year basis is 18% “With regards to the increasing prices of residential real estate, rental housing is becoming the most popular. Clientele comprises those moving to the capital city for work or study. With regards to the change of conditions in the funding of housing via mortgages, an increase of interest rates and the necessity for larger initial financial resources for a purchase of an apartment, the number of potential tenants will increase. And from an investors’ point of view: In view of limited profitability and a higher risk rate of certain other investment tools, apartments have become popular products within the framework of diversification of private financial resources,” adds Pavol Bak from the consultancy company JLL. WHAT WILL THIS YEAR BRING?

Blanka Vačkova, head of the market research department at the consultancy company JLL, confirms these words and concludes the overall prognoses of the development of the residential market for this year as follows: “A low unemployment rate, increasing salaries and overall a positive economic development combined with prevailing low interest rates will also continue the creation of positive conditions for investment in real estate this year. However, in comparison with the record breaking year of 2016, we expect this year’s level of sales will not reach those of last year. What will also show will be the asserting of recommendations from the Czech National Bank regarding the restriction of loans from within the 80–90% LTV conditions, which came into force in April 2017 and which places higher financial requirements on an applicant. Other financial burdens for potential clients interested in a purchase is demonstrated in transfer tax in the amount of 4%, which must now be paid by the buyer. Another factor that slows the sale of apartments is the reducing number of vacant apartments available within the market and which are on offer, whether in pre-sale, in construction or already completed. According to our statistics, there were 29% less apartments for sale at the end of 2016 than in 2015. And with regards to growing inflation and the releasing of the crown currency rate, one can also expect an increase in interest rates, which will therefore be reflected in mortgage rates.”

Market research for residential real estate is available in English at www.jll.cz/research RED

Raiffeisen - Leasing specialista na financování nemovitostních projektů the property financing specialists

Rezidenční výstavba

www.rezidencepodskalou.cz

RL-inz_2017_REZIDENCE_POD_SKALOU_do_DN-215x280_navrhy.indd 1

24. 4. 2017 12:31:06

12-13 PR Arcona_2.0_Layout 1 4.5.17 16:06 Stránka 12

téma / topic REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

Byty v Úvalech se prodávají rychle Apartments in Úvaly sell fast Na předměstí Prahy a na zápraží Úval se právě kolauduje 22 nových bytů. Představují.

2. část I. etapy urbanistického konceptu, na jehož konci bude nová městská čtvrť pro.

3 500 obyvatel s vlastním náměstím, školou a veřejnými budovami..

P

rojekt realizuje developerská a investiční skupina Arcona Capital, která již v březnu prodala více než polovinu ze 46 bytů II. etapy. Dokončeny mají být v roce 2019.

MĚSTO NA OKRAJI MĚSTA

„Naším záměrem je, aby celý soubor plnil funkci města,“ zdůrazňuje Michael Odvárko, projekt manažer Bydlení Úvaly a jednatel firmy Hostín Development, jedné ze dvou (druhou je Úvaly Development), která se na projektu podílí. Obě firmy spravuje skupina Arcona Capital, nezávislý správce nemovitostních fondů a nemovitostí. Působí na trzích v západní a střední Evropě. Prostřednictvím kanceláří v Mnichově, Amsterdamu, Praze a Varšavě spravuje portfolio nemovitostí soukromých i institucionálních investorů v hodnotě přes 645 mil. eur (17,21 mld. Kč) v sedmi různých zemích. Její developerské aktivity zahrnují více než 900 000 m² rezidenčních a komerčních stavebních pozemků.

Společnou studii o rozvoji území mezi okrajem Prahy a Úvaly začal developer zpracovávat společně s obcí v roce 2008. K jejímu naplnění však vzhledem k finanční krizi tehdy nedošlo, což projektu prospělo. „Jsme v Úvalech už delší dobu, už místu a městu lépe rozumíme. S představiteli města máme partnerský vztah. Pomalejší postup nám sice přináší vyšší náklady, ale projekt zraje a vyvíjí se ku prospěchu věci,“ říká M. Odvárko.

Autorem původního návrhu je architekt a urbanista Petr Hlaváček, bývalý ředitel IPR. „I když se projekt v průběhu času mění a adaptuje na nové požadavky, nejméně ze tří čtvrtin je to stále původní návrh Petra Hlaváčka,“ doplňuje M. Odvárko. ŠKOLA I PRO OKOLNÍ OBCE

Centrem projektu je náměstí, které bude obklopeno vyšší zástavbou. Ve směrech od středu území se domy snižují, až postupně vplynou do volné přírody v okolí. „Bydlení v Úvalech není jako v Praze. Každý byt má svůj kontakt s vnějším prostředím,“ vysvětluje Michael Odvárko.

Koncept náměstí není projektován na městský způsob klidného korza s cukrárnou a lepší restaurací. Ale předpokládá živý pohyb více lidí po novém náměstí, což dokumentuje záměr stavět zde polyfunkční domy. Jejich náplní budou spíše služby pro občany Úval.

12

dn 5/2017

Bytové domy se stavějí v nízkoenergetickém standardu B v dispozicích od 1+kk po mezonetové 3+kk s výměrou přes 100 m2 s předzahrádkami. Zajímavé byty jsou v horních patrech, se střešní terasou, již lze v rámci klientských změn upravit na obytný prostor. Kontaktem s okolním prostředím disponují všechny byty, ať už lodžií, terasou nebo předzahrádkou.

Prvním objektem občanské vybavenosti, která vzniká postupně rovněž na základě dohod s městem Úvaly, bude svazková základní škola na pozemcích spravovaných skupinou Arcona Capital. Škola pro 650 žáků bude sloužit nejen Úvalům, ale také obcím, které se na její přípravě aktivně podílejí. „Původní plán postavit základní školu ve chvíli, kdy počet nových obyvatel přesáhne 1 500, byl urychlen vzhledem k možnosti využít aktuální dotační programy. Škola pomůže městu, ale podpoří i náš developerský projekt,“ je přesvědčen M. Odvárko. Úvaly nyní mají zhruba 6 500 obyvatel.

NEJEN BYTY

Úvaly a Hostín nejsou prvním ani jediným developerským projektem Arcony Capital v České republice. Společnost

MICHAEL ODVÁRKO

12-13 PR Arcona_2.0_Layout 1 4.5.17 16:06 Stránka 13

REZIDENČNÍ TRH

např. úspěšně přestavěla původní průmyslový objekt po firmě Triola v Drahobejlově ulici v Praze 9 na rezidenční projekt Rezidence Drahobejlova s 86 byty, který získal mj. Cenu státního fondu rozvoje bydlení v soutěži Stavba roku 2015.

Arcona Capital dále spravuje rovněž portfolio starších administrativních objektů, jimž mění funkci a přestavuje je na modernější kancelářské prostory. Tak např. postupně mění budovy bývalých telefonních ústředen, které koupila od telekomunikační společnosti O2. Aktuálně dokončuje rekonstrukci budov v Liberci a Hradci Králové. Zanedlouho Arcona Capital v dalším dříve výrobním objektu v pražském Karlíně, který utrpěl při záplavách v roce 2002, otevře volnočasové sportovní centrum.

JF

Twenty two new apartments are currently undergoing. final building approval on the outskirts of Prague and. the doorstep of Úvaly. These represent the 2nd part. of the 1st stage of the urban concept which will result in. a new city district for 3,500 residents with its own square,. school and public buildings..

T

he project is being released by the development and investment group Arcona Capital, which has already sold more than half the 46 apartments from the 2nd stage during March. They are to be completed in 2019.

CITY ON THE OUTSKIRTS OF A CITY

“Our intention is for the total complex to fulfil a city function,” says Michael Odvárko, project manager at Bydlení Úvaly and company director at Hostín Development, one of two (the other being Úvaly Development) that participated in the project. Both companies are managed by Arcona Capital Group, an independent administrator of real estate funds and real estate. They operate in the markets of western and central Europe. Via their offices in Munich, Amsterdam, Prague and Warsaw, they administrate portfolios of real estate by private and institutional investors with a value of more than EUR 645 million (CZK 17.21 billion) in seven countries. Their development activities include more than 900,000 sq m of residential and commercial building land.

The developer and municipality commenced executing a joint study regarding development of the area between the outskirts of Prague and Úvaly in 2008. However, this did not materialize due to the financial crisis, which bode well for the project. “We have been in Úvaly for some time and already know the place and the city well. We are in a partner relationship with city representatives. The slower process created higher costs but the project is maturing and developing to the benefit of the subject itself,” says Michael Odvárko.

The author of the original design is the architect and urban planner Petr Hlaváček, a former director of Prague Institute of Planning and Development. “Even though the project keeps changing and adapting to new requirements over the course of time, it is still the original design by Petr Hlaváček or at least three quarters of it is,” adds Michael Odvárko.

téma / topic / RESIDENTIAL MARKET

SCHOOL FOR NEIGHBOURING MUNICIPALITIES AS WELL

The central point of the project is the square which will be surrounded by a taller development. The construction becomes lower from the central point, gradually merging with free nature within the neighbourhood. “Living in Úvaly is not like living in Prague. Each apartment has contact with the outer environment,” explains Michael Odvárko.

The concept of the square is not designed in the urban way of a quiet corso but with a confectioner’s and better class restaurant. It expects a busier and livelier movement around the new square, which illustrates the intention to build poly-functional buildings there. They will primarily offer services to the residents of Úvaly.

The residential buildings are built in a B low-energy standard in a layout ranging from bedsit + kitchenette to a maisonette two-bedroom apartment + kitchenette and areas over 100 sq m with front gardens. Particularly interesting apartments are located on the top floors with a roof terrace, which can be modified to the residential area within the framework of client changes. All the apartments are in contact with the surrounding environment, whether it is through the lodgie, terrace or front garden.

The first building of civic amenities, which is being developed gradually on the basis of an agreement with the city of Úvaly, is a joint municipality primary school that is to be built on land administrated by the Arcona Capital Group. The school, for 650 pupils, will serve Úvaly as well as the municipalities that participate actively on its preparation. “The original plan to build the primary school, at the time when the number of residents is to exceed 1,500, was speeded up due to the possibility to utilize current subsection programmes. The school will assist the town and will also support our development project,” believes M. Odvárko. The population of Úvaly is now 6,500 residents.

NOT ONLY APARTMENTS

Úvaly and Hostín are neither the first nor the only development projects by Arcony Capital in the Czech Republic.

The company has, for instance, successfully converted the original industrial building left by the company Triola in Drahobejlova Street in Prague, to the residential project Rezidence Drahobejlova with 86 apartments, which has, amongst others, received the State Fund of Housing Development Award in the Building of the Year 2015 competition.

Arcona Capital also administers a portfolio of older administrative buildings, whose function they are able to change, and converts them to more modern administrative projects. For example, they gradually amended the buildings of the former telephone exchange offices that they purchased from the telecommunication company O2. They are currently completing the reconstruction of buildings in Liberec and Hradec Králové. Very soon, Arcona Capital will open a leisure and sports centre in yet another existing industrial building in Karlín, Prague, which suffered badly during the 2002 floods.

PR

dn 5/2017

13

14-15 PR Lexxus_2.0_Layout 1 4.5.17 16:08 Stránka 14

téma / topic REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

Roste zájem o nájemní bydlení Interest in rental housing on the up Podle realitních odborníků čeká pražský rezidenční trh postupné ochlazení. v důsledku změn v pravidlech hypotečního financování, klesající nabídky. nových bytů v developerských projektech a prudkého růstu cen..

Z

analýzy realitní kanceláře LEXXUS vyplývá, že nastíněný vývoj povede nejen ke snížení dostupnosti bytových jednotek, ale také k pohybům na trhu s nájemními nemovitostmi. Ty slouží v současné době spíše jako atraktivní investice – v Česku využívá nájemní bydlení pouze 21 % domácností. Vzhledem k nastavenému trendu však lze očekávat, že se daný podíl začne i přes postupné zdražování nájemného rychle zvyšovat.

KOUPĚ BYTU NA PRONÁJEM ZŮSTANE NADÁLE VÝHODNOU INVESTICÍ

Poptávka po investičních nemovitostech v dispozicích 1+kk a 2+kk, které lze snadno pronajmout, je na rezidenčním trhu stále vysoká. Omezení dostupnosti hypoték, jež podnítilo nařízení ČNB, na něj nebude mít podle realitních odborníků velký vliv. Stávající vývoj může ovlivnit spíše pokračující růst cen nemovitostí, který odradí především menší investory, a nedostatek vhodných investičních bytů způsobený pomalým povolovacím procesem. Denisa Višňovská, partner realitní kanceláře LEXXUS, však konstatuje: „Předpokládáme, že zájem o investiční nemovitosti bude přetrvávat i v příštích měsících. Tato prognóza souvisí s nedostatkem alternativních investičních produktů a přirozenou důvěrou lokálních investorů v realitní trh, jíž zatím výrazně neotřásla ani snižující se dostupnost nových bytových jednotek, jejich cenový nárůst a podstatné změny na hypotečním trhu. Nájemní byt proto zůstává atraktivní z hlediska investičního nákupu, pro méně bonitní se však pomalu stává jedinou alternativní možností při řešení vlastního bydlení.“ Významným ukazatelem budoucího vývoje a směřování na našem trhu je např. projekt Luka Living, který jako jeden z mála je zaměřen pouze na nájemní bydlení. Soudě podle provedení, směřuje investor k zcela unikátnímu produktu a nebojí se ambiciózních plánů, které jistě ovlivní přípravu dalších developerských projektů.

Projekt Luka Living nabízí 215 bytových jednotek ve velikosti od 26 m2 po 119 m2 a apartmány, které svou výměrou startují na 109 m2. Největší zastoupení mají především byty dispozičních řešení 1+kk a 2+kk. Projekt slibuje nájemcům plně vybavené funkční byty s interiérem na míru, a to vše v poměrně vysokém standardu. Výše nájemného je v lokalitě nadprůměrná, ale odpovídá nabízenému komfortu.

14

dn 5/2017

Co je však hlavní, tento investiční záměr potvrzuje zvýšený zájem o nájemní bydlení. Již teď je téměř 70 % jednotek pod rezervací, a to má být projekt dokončen až koncem roku. ŽIVOT V NÁJMU ZATÍM NENÍ PRO OBYVATELE ČESKÉ REPUBLIKY ATRAKTIVNÍ

Podíl domácností žijících v nájmu není v současné době nijak vysoký. Zatímco v západní Evropě, zejména v Rakousku a Německu, v něm bydlí až polovina domácností, v tuzemsku pouhých 21 %. Lidé dali přednost pořízení bytu do osobního vlastnictví především kvůli stavu realitního trhu v posledních letech a zdražování nájmů po roce 2013. „V současnosti však dochází k výrazným změnám ve společnosti i na pražském realitním trhu – populace Prahy pomalu roste a omezuje se dostupnost hypotečního financování pro nízkopříjmové skupiny obyvatelstva. Ty proto musejí hledat jiný způsob, jak si zajistit bydlení, a nájem se pro ně stává jedinou alternativou. Koupě vlastního bytu totiž přestává být pro mnohé zájemce za aktuálního stavu finančně únosná,“ vysvětluje Denisa Višňovská a dodává: „Proto očekáváme, že pozvolna narůstající oblibu nájmů nezastaví ani zvyšující se ceny nájemného, které vzrostly v pražských bytech průměrně o 7 %. V případě nedostatku vhodných nemovitostí k dlouhodobému pronájmu se však lidé začnou více zajímat o koupi vlastního bydlení v bezprostředním sousedství metropole – tedy ve Středočeském kraji.“ PR

Prague’s residential market is, according to real estate. specialists, to expect a gradual fall, this being the result. of changes in the regulations of mortgage finance, falling. supply of new apartments in development projects and a rapid increase in prices..

R

esulting from the analysis by the real estate office LEXXUS is the fact that an outlined or drafted development will lead to reduced availability of residential units as well as movement of rental real estate within the market.

Those currently act as an attractive investment – rental

14-15 PR Lexxus_2.0_Layout 1 4.5.17 16:08 Stránka 15

REZIDENČNÍ TRH

téma / topic / RESIDENTIAL MARKET

that the interest in investment real estate will also remain in months to come. This prognosis is connected with a lack of alternative investment products and local investors’ confidence in the real estate market, which hasn’t yet been shaken by the reducing availability of new residential units, their increased price and substantial changes in the mortgage market. Rental apartments therefore remain attractive from the point of view of an investment purchase but for those less creditworthy it is slowly becoming the only alternative option for solving one’s own housing issues.”

A significant indicator of future development and the course of our market is, for instance, the Luka Living project, which is, being only one of a few, only focused on rental housing. Judged by the design, the investor is heading towards an entirely unique product and is not afraid of ambitious plans, which will certainly influence the preparation of further development projects.

The Luka Living project offers 215 residential units with sizes from 26 sq m to 119 sq m and suites which start at 109 sq m. The most represented apartments are mainly those with a layout of bedsit + kitchenette and one bedroom + kitchenette. The project promises tenants fully equipped functional apartments with a built to suit interior, all this in a high standard. Rents in this location are above average and correspond with the provided comforts.

The main thing is that this investment project confirms the increased interest in rental housing. Almost 70% of the units are already booked though the project is not to be completed before the end of the year.

LIVING IN RENTED ACCOMMODATION IS NOT ATTRACTIVE FOR THE CITIZENS OF THE CZECH REPUBLIC JUST YET

housing is utilized by some 21% of households in the Czech Republic. With regards to trends, it is possible to expect that the set share will start increasing despite a gradual increase in rents.

PURCHASING AN APARTMENT FOR LETTING WILL REMAIN AN ADVANTAGEOUS INVESTMENT

Demand for investment real estate with a layout ranging from bedsit + kitchenette to one bedroom + kitchenette is still high in the residential market. The restricting of mortgage finance availability, which was instigated by order of the Czech National Bank, will not have a lot of influence on it, according to real estate specialists. Current development will more likely influence an increase in prices for real estate, which will mainly discourage smaller investors and a lack of suitable investment apartments caused by the slow approval process. However, Denisa Višňovská, partner in the real estate office LEXXUS, says: “We assume

The share of households in rented accommodation is not currently that high whilst in Western Europe, especially in Austria and Germany, almost half of households live in rented accommodation. In our country, it is only 21%. People preferred acquiring an apartment into their ownership mainly due to the real estate market’s situation in past years and an increase in rents after 2013. “But there are significant changes also currently happening in Prague’s real estate market – Prague’s population keeps increasing and the availability of mortgage finance for low-income groups is becoming restricted. That is why they have to look for another way to secure their housing and rental accommodation remains the only option for them. The acquiring of one’s own apartment actually ceases being financially bearable for many clients in this current situation,” explains Denisa Višňovská and adds: “That is why we expect that the increasing popularity in rental accommodation will not be stopped by the increase in rental prices, which increased approximately by 7% in Prague’s apartments. However, in the case of a lack of suitable real estate for long term rental, people will start paying more attention to the purchase of their own housing situated within the immediate vicinity of the metropolis – that being the Central Bohemian region.”

PR

dn 5/2017

15

16-18 PR KKCG - Top rezidence_3.0_Layout 1 4.5.17 16:11 Stránka 16

téma / topic REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

Workshopy přinášejí netradiční řešení Workshops bring non-traditional solutions Top’rezidence Pomezí je nejnovějším projektem KKCG Real Estate,. která vznikla v roce 2012, aby efektivně koordinovala realitní a developerské. aktivity ve skupině KKCG..

V

izí společnosti KKCG Real Estate je vytvářet trvalé hodnoty spojením genia loci s inovativní architekturou v duchu zásad udržitelného rozvoje. S obchodním ředitelem KKCG Real Estate Otto Kovalem jsme hovořili o aktuálních projektech společnosti.

Můžete nám top’rezidenci Pomezí podrobněji představit?

Top’rezidence Pomezí je projekt, který je situován v oblíbené rezidenční čtvrti Prahy 5 – Košířích. Na pozemcích o rozloze přes 3,5 ha bude ve dvou etapách postaveno 140 bytů a 38 řadových domů a pět samostatných vil, vše v nízkoenergetickém standardu s decentrálním větráním s rekuperací tepla. Všechny bytové i rodinné domy těží z unikátní polohy severovýchodně orientovaného pozemku klesajícího postupně od úpatí stolové hory Vidoule k železniční trati Praha-Smíchov – Hostivice, známé pod názvem Pražský Semmering. Díky této poloze budou mít byty a domy top’rezidence scénické výhledy na Prahu a do přírodního parku Košíře-Motol. Z ulice Na Pomezí je to pěšky 15 minut na stanici metra B – Jinonice, křižovatka Anděl jakožto obchodní a společenské centrum Prahy 5, je vzdálena 10 minut autem anebo 20 minut MHD. Takže lokalita nejnovější top’ rezidence opravdu odpovídá často používanému sloganu „v srdci přírody s městem na dosah“.

V jaké fázi jste nyní? Kolik bytových jednotek a rodinných domů zde bude celkem a v jakém časovém horizontu budou dokončeny?

Výstavba 89 bytů první etapy již byla zahájena. V nabídce je nyní 45 bytů s průměrnou velikostí 107 m2 podlahové plochy, převážně v dispozicích 3, 4 a 5+kk. Kolaudaci první etapy plánujeme na poslední kvartál roku 2019. Ve druhé etapě, která může být z důvodu podmínek bankovního projektového financování ještě rozdělena na dvě fáze, máme připraveno 55 bytů s dispozicemi 2 až 5+kk, 38 řadových rodinných domů s podlahovou plochou 180–260 m2 a pět samostatných vil s rozlohou 300–400 m2. Zahájení výstavby druhé etapy plánujeme na třetí čtvrtletí příštího roku, dokončení pak na konci roku 2021.

Projekt jste prezentovali veřejnosti na výstavě v prostorách úřadu MČ Praha 5. Jaký byl ohlas?

Výstava se konala koncem loňského roku s cílem prezen-

16

dn 5/2017

tovat náš záměr a výsledky architektonického workshopu zejména sousedům top’rezidence. Ohlasy byly vesměs pozitivní, pokud tedy sousedé akceptovali, že se na pozemcích přece jen bude stavět. Oproti pravomocnému územnímu rozhodnutí jsme změnili charakter zástavby a výrazně zmenšili její kapacitu. Bytové domy zůstaly pouze v horní části pozemku u ulice Na Pomezí. Na výstavě lidé mohli vidět, že místo pětipodlažních bytových domů, původně rozesetých po celém svahu, postavíme rodinné domy. Díky workshopu se nám navíc podařilo najít velmi zajímavé umístění domů v prudce se svažujícím terénu a důstojně se tak vyrovnat s urbanismem této části Košíř.

Jak hodnotíte úspěšnost top’rezidence Šárecké údolí? Plánujete další projekty podobného charakteru?

Projekt top’rezidence v Šáreckém údolí se blíží dokončení.

Druhou etapu připravujeme ke kolaudaci letos ve čtvrtém čtvrtletí. Zatím to vypadá, že do konce roku prodáme

top’rezidence Pomezí, Praha 5

OTTO KOVAL

16-18 PR KKCG - Top rezidence_3.0_Layout 1 4.5.17 16:11 Stránka 17

REZIDENČNÍ TRH

i všechny domy. Z původních 50 řadových rodinných domů máme dnes volných už jenom šest domů 5+kk s podlahovou plochou 200 m2. Naším cílem je připravovat další projekty top’rezidence. Nemusí jít vždy o uzavřený areál, jako v Šárce, ale základní atributy – výjimečná lokalita, funkční architektura a design, nízkoenergetičnost, řízené větrání s rekuperací tepla a vysoký kvalitativní standard, zůstávají.

Kromě top’rezidence Pomezí pracujeme na top’rezidencích v dalších dvou pražských lokalitách.

Patříte k developerům, kteří si činnost „komplikují“ architektonickými workshopy při hledání nejlepšího řešení. Jaké výhody (i nevýhody) vám to přináší?

Nevýhoda je jediná – čas. Zatím jsme pořádali tři workshopy: top’rezidence Šárecké údolí – 10 českých ateliérů, vítěz SHA architekti (ČR); Bořislavka office & shopping centre – 10 ateliérů, z toho pět zahraničních, vítěz Aulík Fišer architekti (ČR) a top’rezidence Pomezí – 13 ateliérů z toho šest zahraničních, vítězové Bogle Architects (Velká Británie), sdružení Bauschlager Eberle (Rakousko) & Hnilička architekti (ČR) a majo architekti (ČR). Každý z nich trval šest až devět měsíců. Finanční prostředky vynaložené na workshop se vracejí v možnosti vybírat z velmi různorodých řešení jednoho zadání. Často vás průběh workshopu přesvědčí o vhodnosti modifikace původního zadání. Workshop dává architektům a zadavateli větší možnost interakce než klasická architektonická soutěž. Navíc je tento přístup zodpovědnější vůči akcionáři i veřejnosti. Jsem přesvědčený, že nakonec přináší pro všechny i větší hodnotu.

Jak se vyvíjí situace s výstavbou na Bořislavce?

Stavba Centra Bořislavka má od dubna 2016 vydanou změnu územního rozhodnutí. Proti tomu se odvolali někteří sousedé a občanská sdružení. Vše postupuje standardní cestou v souladu se správním řádem a nyní věc řeší odvolací orgán MHMP.

téma / topic / RESIDENTIAL MARKET

The top’rezidence Pomezí is the latest. project by KKCG Real Estate, which was. built in 2012 in order to co-ordinate. effectively the real estate and development. activities within the KKCG group..

K

KCG Real Estate’s vision is to create sustainable value through the connecting of genius loci and innovative architecture in the spirit of the principles of sustainable development. We were talking with Otto Koval, business manager at KKCG Real Estate, about his company’s current projects.

Can you introduce us to the top’rezidence Pomezí in more detail?

The Top’rezidence Pomezí is a project which is situated in the popular residential district of Prague 5 – Košíře. Within two stages they will build, in an area of more than 3.5 ha, 140 apartments and 38 terrace houses and five individual villas, all in a low-energy standard with decentralized ventilation with heat recovery. All residential and family houses benefit from the unique location of a north-eastern plot, which descends gradually from the foot of the mesa Vidoule towards the railway line Prague-Smíchov – Hostivice, known under the name of Prague’s Semmering. This location will allow the apartments and houses scenic views of Prague and the nature park Košíře-Motol.

From Na Pomezí Street, it is 15-minute walk to the B underground station – Jinonice and Anděl junction, as the shopping and social centre of Prague 5 is 10 minute away by car and 20 minute by public transport. That means that the location of the latest top’rezidence fully corresponds with the frequently used slogan ‘in the heart of nature and within arm’s reach of the city’.

AK

At what phase are you at the moment? How many residential units and family houses will there be in total and in what time scale are they to be completed?

Construction of 89 apartments from the first stage has already been commenced. There are currently 45 apartments available on offer, with the average size being 107 sq m of floor area and mostly with a layout of either two, three or four bedrooms + kitchenette. Final building approval for the first stage is scheduled for the last quarter of 2019. The second stage, which can further be divided into two phases due to the conditions of the bank project finance, comprises 55 apartments with layouts ranging from one to four bedrooms + kitchenette, 38 terrace family houses with floor areas of 200–350 sq m and five villas with areas of 350–400 sq m. Commencement of the second stage is planned for the third quarter of next year and completion for the end of 2021.

You introduced the project to the general public at the exhibition held at the premises of the council for the city district of Prague 5. What was their response?

The exhibition was held at the end of last year with the aim

dn 5/2017

17

16-18 PR KKCG - Top rezidence_3.0_Layout 1 4.5.17 16:11 Stránka 18

to introduce our project and results of the architectural workshop to the neighbours of top’rezidence. The response was mainly positive providing the neighbours accepted the fact that building construction will be carried out on these plots. Compared with the effectual planning permit, we have changed the character of the development and reduced its capacity significantly. Housing blocks have only remained on the top part of the land, by Na Pomezí Street. People had the opportunity to see at the exhibition that the five-storey housing blocks, which were originally to be distributed throughout the hillside, will be replaced by family houses. Thanks to the workshop, we also managed to find a very interesting location for houses in steeply sloping terrain and to deal with the urban planning in this area of Košíře respectably.

How do you assess the success of top’rezidence Šárecké údolí? Are you planning other projects in a similar character?

The top’rezidence project in Šárecké Valley is heading towards the end. The second stage is being prepared for final building approval which will take place in the fourth quarter this year. So far, it seems that we will also manage to sell all the houses before the end of the year. Out of the original 50 link-detached family houses, there are only six four bedroom + kitchenette houses with floor areas of 200 sq m left. Our aim is to prepare other top’rezidence projects. They don’t always need to be in an enclosed complex as they are in Šárka but the basic attributes – exceptional location, functional architecture and design, low-energy standard, controlled ventilation with heat recovery and high quality standard – remain. Apart from top’rezidence Pomezí, we are working on top’rezidence projects in two other areas of Prague.

You belong amongst those developers who may ‘complicate’ their activities with architectural workshops when looking for the best solution. What advantages (and disadvantages) does it bring?

There is only one disadvantage – time. We have so far organized three workshops: top’rezidence Šárecké Valley – 10 Czech studios, the winner being SHA architekti (CZ);

18

dn 5/2017

Bořislavka office & shopping centre – 10 studios, from which five were foreign studios, the winner Aulík Fišer architekti (CZ) and top’rezidence Pomezí – 13 studios from which six were foreign, the winners being Bogle Architects (Great Britain), the association of Bauschlager Eberle (Austria) & Hnilička architekti (CZ) and majo architekti (CZ).

Each of them took six to nine months. Financial resources invested in the workshop return the possibility to choose from very varied and versatile solutions of one assignment.

The progress of the workshop often convinces one about the suitability of the modification of the original assignment. The workshop allows architects and submitters far more interaction than a classic architectural tender. Moreover, we feel this approach is more responsible to shareholders and the general public. I am convinced that, at the end of the day, it also brings higher benefit to us all.

How is the situation regarding construction at Bořislavka developing?

Construction of the Bořislavka Centre was issued with its changes to the planning permission as of April 2016. Some neighbours and citizens’ associations appealed. Everything is proceeding in a normal manner, in accordance with the administrative set of rules, and matters are now being dealt with by the appellate authority of the Prague municipality.

AK

top’rezidence Šárecké údolí, Praha 6

20-22 PR Crestyl_3.0_Layout 1 4.5.17 16:12 Stránka 20

téma / topic REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

Berounská brána: Krásná příroda i snadná dostupnost Prahy Beroun Gate: Beautiful nature and easy accessibility to Prague Bydlet na dosah přírody a přitom si za pár minut dojít na nákup, do banky. či k lékaři? Dojít k řece rychleji, než si uděláte rezervaci v nedaleké restauraci?.

Vodit děti do školky, školy i gymnázia, kam dohlédnete z okna?.

T

o je nový rezidenční projekt Berounská brána. A přitom za takové bydlení zaplatíte cenu odpovídající pražským periferiím, odkud cesta do centra metropole trvá déle než z nového bytu v Berouně.

KOMPLETNÍ INFRASTRUKTURA NA DOSAH

Projekt Berounská brána představuje opravdové městské bydlení se všemi výhodami moderního světa s pohodlnou dostupností Prahy. Je zároveň ideální pro všechny, kdo si přejí žít několik kroků od nádherné přírody. Jméno investora – skupiny Crestyl – přitom zaručuje kvalitu a vysoké standardy nového bydlení. „Beroun se svou jedinečnou historií i současností a úžasným okolím je podle nás jednoznačně stále nedoceněná rezidenční lokalita,“ vysvětluje Viktor Peška, obchodní ředitel skupiny CRESTYL, která je developerem projektu. „V podstatě panenská příroda začíná na samých hranicích města a přitom je Praha doslova za humny,“ dodává. Obyvatele projektu Berounská brána čeká život s výhledem do zeleně nedaleko historického centra města, které nabízí nepřeberné množství sportovních aktivit, společenských akcí a veškerou občanskou vybavenost. To odpovídá současnému trendu poptávky po plnohodnotném bydlení v malebných a zabydlených městech s veškerou infrastrukturou – lidé už nechtějí žít v neosobních satelitních městečkách.

Pro ty, kdo dávají přednost samostatnému bydlení, jsou součástí projektu řadové domy a dvojdomy. Pokud ale někdo raději zvolí pohodlí bytu, nechce se o nic starat a odrazují ho paneláková sídliště, svůj vysněný byt najde v jednom z menších bytových domů. „Snažíme se vždy zodpovědně přistupovat k urbanistickému hledisku, proto jsme chtěli vytvořit komfortní a klidné bydlení v projektu, který je díky své velikosti v souladu s místem, kde se nachází, a plně reflektuje své okolí,“ vysvětluje Viktor Peška.

KOMFORTNÍ DOMY I BYTY

Ve dvou plánovaných etapách vyroste nedaleko historického centra Berouna deset nízkopodlažních bytových domů

20

dn 5/2017

a 34 řadových dvoupodlažních domů, z nichž některé budou ve formě dvojdomků. První etapa, která zahrnuje pět bytových domů a část řadových domů, má být podle plánu dokončena v závěru příštího roku. Ve druhé polovině roku 2018 by měla začít výstavba druhé etapy. Fázování celého projektu je pečlivě promyšlené a naplánované. Pokračující výstavba dalších etap tak bude ovlivňovat život nových rezidentů co nejméně, stejně jako v jiných projektech skupiny CRESTYL. Proto například veškeré inženýrské sítě a komunikace budou dokončeny již v rámci první etapy.

Celkem se v projektu Berounská brána počítá se vznikem 81 komfortních bytů v dispozicích od 2+kk po 4+kk. Velikost jednotlivých dvoupodlažních domů v řadové zástavbě se bude pohybovat od 130 do 195 m2 a budou v dispozici

20-22 PR Crestyl_3.0_Layout 1 4.5.17 16:12 Stránka 21

4+kk nebo 5+kk. Samozřejmostí je použití špičkových materiálů a nejlepších dostupných technologií. Součástí nového rezidenčního projektu je i zřízení dvou parků. Noví obyvatelé tedy budou bydlet nejen nedaleko historického centra, které je od roku 1992 městskou památkovou zónou, ale zároveň doslova uprostřed zeleně. V té naleznou například speciální místo pro pořádání pikniků i dostatek prostoru pro další volnočasové aktivity, mezi které mohou patřit například i v parku umístěné fitness prvky.

třídních materiálů a velkoryse řešených prostor, je kladen důraz také na pohodlí všech projektů.

Podoba projektu Berounská brána vznikla pod taktovkou Ian Bryan Architekti. Prestižní architektonický ateliér se sídlem v Praze založil v roce 1997 Ian Bryan, architekt registrovaný ve Velké Británii a autorizovaný architekt České komory architektů. Svými realizacemi dokazuje, že design musí vedle estetických nároků spojovat i funkci a cenovou efektivitu. A především musí myslet na potřeby klientů, kteří „v něm“ budou bydlet.

VÝJIMEČNÁ LOKALITA

Veškerou občanskou vybavenost lze nalézt přímo v Berouně, který poskytuje i dostatek pracovních příležitostí a možností pro sportovní či kulturní vyžití. Beroun má výborné silniční i železniční spojení s Prahou; po dálnici se autem dostanete na nejbližší stanici metra za 20 minut. Vlakem trvá cesta do centra Prahy něco přes půl hodiny.

Výborná je i dostupnost pražského letiště. Beroun přitom leží na rozhraní dvou chráněných krajinných oblastí – Českého krasu a Křivoklátska. Jeho okolí je protkáno množstvím turistických stezek a možnosti pro pěší či cyklistický výlet jsou téměř nekonečné. Jen namátkou lze zmínit Koněpruské jeskyně, Karlštejn, Svatý Jan pod Skalou či Tetín.

VEDOUCÍ DEVELOPER A PRESTIŽNÍ ARCHITEKT

Kvalita. Design. Pohodlí. To jsou některá ze zásadních hesel, která jsou pro developerskou a investorskou skupinu CRESTYL každodenním mottem. To s každým dalším projektem proměňuje v realitu. CRESTYL patří mezi vedoucí developery s širokým portfoliem rezidenčních a komerčních projektů. Vedle nadstandardního zpracování, volby prvo-

PR

Living at arm’s length from nature and. still having it just five minutes away so. one can get to the bank, to the doctors. and do shopping? Get to the river faster. than booking a table at a nearby. restaurant? Taking children to the. nursery, to school, as far as you can. see from your window?.

T

hat is the new residential project Beroun Gate. And at the same time you are paying a price for such housing that corresponds with Prague’s peripheries, whereby it takes longer to get to the centre of the metropolis than from a new apartment in Beroun.

COMPREHENSIVE INFRASTRUCTURE WITHIN REACH

The project of Beroun Gate presents real urban housing with all advantages of the modern world and comfortable

dn 5/2017

21

20-22 PR Crestyl_3.0_Layout 1 4.5.17 16:12 Stránka 22

téma / topic REZIDENČNÍ TRH / RESIDENTIAL MARKET

accessibility to Prague. It is also ideal for all those who wish to live just a few steps from wonderful nature. Moreover, the name of the investor – Crestyl Group – guarantees the quality and high standards of new housing. “Beroun is, with its unique history and presence and amazing surroundings, still clearly an underestimated residential location for us,” says Viktor Peška, business director at CRESTYL Group, the developer of the project. “The virgin nature starts on the boundary of the town whilst Prague is in fact literally just round the corner,” adds Viktor Peška.

Residents of the Beroun Gate project are awaiting life with a view of greenery situated near an historical city centre which offers plentiful amounts of sports activities, social events and entire civic amenities. This corresponds with the current trend of demand for fully-fledged housing in picturesque and homely towns with a comprehensive infrastructure – people don’t want to live in those impersonal satellite towns anymore.

Those who prefer individual housing will be offered linkdetached and semi-detached houses. However, if one would rather choose the comfort of an apartment and does not want to worry about anything and is discouraged by housing estates with high-rise blocks of flats, they can find their dream apartment in one of the smaller housing blocks. “We always try to responsibly approach the urban point of view and that is why we wanted to create comfortable and peaceful housing within a project that is, due to its size, in compliance with the area where it is situated and where it fully reflects the surrounding neighbourhood area,” explains Viktor Peška.

WELL-APPOINTED HOUSES AND APARTMENTS

The two stages planned for the location near the historical centre of Beroun will bring ten low-rise housing blocks and 34 terrace two-storey buildings whereby some of them will be built as semi-detached. The first stage, which comprises five housing blocks and part of the terrace houses, should be completed as scheduled by the end of next year.

Construction of the second stage should be commenced in the second half of 2018. The staging of the whole project is excellently thought through and planned. The ongoing construction of the next stages will therefore impact the lives of new residents as little as possible, as it indeed does in other projects from CRESTYL Group. That is also why all the utility services and roads, for example, will be completed within the framework of the first stage.

The Beroun Gate project accounts with a total of 81 well-appointed apartments with layouts ranging from one bedroom + kitchenette to three bedrooms + kitchenette.

The size of the individual two-storey buildings in the linkdetached development will range from 130 to 195 sq m and will have a layout of three bedrooms + kitchenette and four bedrooms + kitchenette. The utilization of first class materials and the best available technologies are a matter of course. The new residential project also includes two parks.

That means that new residents will live near the historical centre, which has been declared an urban protected area from 1992, as well as being literally in the middle of greenery. There they will, for instance, find a special place for pic-

22

dn 5/2017

nics as well as enough space for other leisure activities, which can also include fitness features that are positioned in the park.

AN EXCEPTIONAL LOCATION

All civic amenities can be had in Beroun, which provides a sufficient amount of job opportunities as well as the possibility for sports and cultural entertainment. Beroun has excellent road and railway connections to Prague; it takes just 20 minutes by car on the motorway to the nearest underground station. A train journey to Prague’s centre takes a little over half an hour. It is also perfectly positioned to get to Prague’s airport. At the same time, Beroun is situated on the boundary of two protected landscape areas – Český kras (Czech Karst) and Křivoklátsko. Its surrounding area is interlaced with a number of tourist routes and the possibilities for hiking or cycling trips are almost endless.

We can therefore mention the following: Koněprusy Caves, Karlštejn Castle, Svatý Jan pod Skalou and Tetín.

A LEADING DEVELOPER AND PRESTIGIOUS ARCHITECT

Quality. Design. Comfort. These are some of the fundamental mottos that represent everyday sayings for the development and investment group CRESTYL. This keeps becoming a reality with each future project. CRESTYL belongs amongst those leading developers with a broad portfolio of residential and commercial projects. Aside from above standard designs, choice of first class materials and generously designed premises, significant emphasis is placed on comfort in all their projects.

The appearance of the Beroun Gate project originated under the baton of Ian Bryan Architekti. The prestigious architectural studio based in Prague was founded in 1997 by Mr. Bryan, an architect registered in Great Britain and an authorised architect of the Czech Chamber of Architects.

His realisations prove that designs must, apart from aesthetic demands, also connect both function and price effectiveness. And most importantly, it must consider the needs and requirements of those who are to live there.

PR

24-26 Kancelare v Praze_Layout 1 4.5.17 16:17 Stránka 24

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

Kancelář v centru: Výhra, nebo výzva?

Office in the centre: Victory or challenge?

Kanceláře v historickém centru Prahy jsou stále pro mnohé nájemce. nenahraditelné. Vyhledávají je, nebo v nich setrvávají, protože svou činnost. nemohou dost dobře vykonávat kdesi na sídlišti nebo uprostřed polí při dálnici..

T

ypicky sem patří konzultační společnosti, právní kanceláře a další firmy, které pro své rozmanité a četné klienty potřebují být „po ruce“. A některé další společnosti, pro něž je důležitá „dobrá adresa“. Řada nájemců ale na kancelářském sídle v centru města netrvá. Mohou úřadovat na kterémkoli místě ve městě, jež splní jejich specifické požadavky. Zejména moderní kancelářský prostor, špičkové technické vybavení, flexibilitu vnitřní dispozice, dobrou dopravní dostupnost apod. Takoví nájemci centrum města opouštějí za lepšími nabídkami, anebo se do něj navracejí, pokud jim tato lokalita přináší nějaké další benefity.

PRŮZKUM JAKO ZÁKLAD DISKUSE

O výhodách a nevýhodách, vývoji a motivech pronajímání administrativních prostor v centru Prahy uspořádal diskusní dopoledne časopis Development News ve spolupráci s administrativním centrem Myslbek, Asociací developerů, firmou BNP Paribas Real Estate Czech Republic a komunikační agenturou Community, s.r.o. Kulatý stůl s názvem Kancelář v centru: Výhra, nebo výzva? se konal 25. dubna v Myslbeku na Ovocném trhu.

V jeho úvodu Jiří Hlinka z Community představil výsledky vlastního průzkumu agentury mezi nájemci na téma, jaké benefity či nevýhody jim kanceláře v centru města skýtají. Community získala 150 odpovědí, z toho 54,5 % od zaměstnanců, 37,8 % od středních manažerů a 7,7 % od vrcholových manažerů.

Za největší výhodu označili skvělou dostupnost veřejnou dopravou (69,9 % respondentů; přičemž 73,4 % dotazovaných jezdí do práce MHD). Prestiž lokality a dostupnost služeb označilo za výhodu shodně 53,8 % respondentů.

A celkem 72 % dotázaných vnímalo jako benefit široké spektrum trávení volného času a velký výběr restaurací. Na večeři po práci chodívá 38,5 % respondentů, za kulturou ve volném čase míří 33,6 % účastníků průzkumu.

Jako zásadní nevýhoda se projevila úzká možnost sportovního vyžití v centru města. Sportem svůj volný čas tráví 42,7 % dotázaných.

NOVÉ BUDOVY VRÁTILY NÁJEMCE DO CENTRA

Z centra Prahy se odcházelo za lepším zejména v letech 2010–14, jak ve svém příspěvku poznamenal Pavel Novák,

24

dn 5/2017

vedoucí oddělení kancelářských pronájmů ve společnosti Knight Frank. Avšak poté, co na trh vstoupily nové nebo renovované kancelářské plochy, se nájemci začali vracet.

Významný impulz tomuto trendu udělily administrativní budovy Florentinum, Quadrio, Praha City Center, Myslbek, Palác Astra/Euro, Jungmannova 15, Forum, Stará celnice a některé další.

Zájem o centrum města probouzí zejména prestižní adresa, exkluzivita, dostupnost pro klienty, služby, obchody a občanská vybavenost, jak potvrdila ve svém příspěvku Lenka Šindelářová, business development director a vedoucí poradenství a průzkumu trhu společnosti BNP Paribas Real Estate Czech Republic. Zejména, podle jejích zkušeností, si klienti žádají reprezentativní vstupní recepci a recepci kanceláří, exkluzivní kanceláře ve vysokém standardu a kvalitě materiálů, flexibilní zasedací prostory, odpočinkové zóny, dokonalé služby nájemcům a parkovací místa.

Ostatně dostupnost osobními vozidly a parkovací místa byl problém velmi často zmiňovaný. Avšak vzhledem k tomu, kolik zaměstnanců a manažerů do práce v centru dojíždí veřejnou dopravou, nebyl problém parkingu až tak palčivý, jak by se mohlo zdát.

Výhodou pro pronajímatele je vyšší dosahované nájemné, i když zase ne o mnoho; proti širšímu centru Prahy zhruba o 4–5 eur/m2 (tj. 19–20 eur/m2/měs.). I když se zájem o kan-

24-26 Kancelare v Praze_Layout 1 4.5.17 16:17 Stránka 25

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

tů – nájemců. „V centru města nic nebourat. Nic lepšího nepostavíme,“ prohlásil E. Forejt.

Připojil poučení, že podle zkušeností JLL je průměrná roční absorpční kapacita kancelářských ploch v celé Praze 127 000 m2. Ačkoliv loni přibylo na trh slabých 35 000 m2 kanceláří, největší neobsazenost je právě v nových budovách, protože nějakou dobu trvá, než se nové kapacity pronajmou. Je to přirozené. Nejnižší míru neobsazenosti vykazují budovy postavené v letech 2006–11, starší už mají neobsazenost zase vyšší. Jeden nájemce setrvá na stejném místě v průměru 11,2 roku, takže můžeme čekat zvýšený podíl renegociací. Podle JLL je nyní ve výstavbě v Praze 330 000 m2 nových kancelářských ploch, z toho přibližně 150 000 m2 by mělo vstoupit na trh v tomto roce.

JF / FOTO: COMMUNITY, S.R.O.

celářské plochy v centru Prahy zvyšuje, nejvyšší dosahované nájemné prozatím stouplo za poslední rok pouze o asi 0,5 EUR/m2 a měsíc. Očekává se však jeho další růst i v tomto roce, podotkla L.Šindelářová.

V CENTRU NEBOURAT…

Problém je s novou nabídkou. V historickém jádru Prahy je velmi obtížné nejen stavět nové projekty, ale i rekonstruovat budovy existující. K objektivním překážkám, jakými jsou uzavřená urbanistická koncepce, památková ochrana budov i území aj., se přidává velmi obtížná spolupráce a diskuse s vedením radnice Prahy 1 i Magistrátu hlavního města Prahy, podotkl Tomáš Kadeřábek, ředitel Asociace developerů.

Some tenants still find offices in the. historical centre of Prague irreplaceable..

They seek them or remain there as they. simply cannot carry out their business. on an estate or in the middle of the field. along a motorway..

T

hese typically include professional services companies, legal firms and other companies that need to be within one’s reach for their various clients. And other companies that find a ‘prestigious address’ a must. Nevertheless, there are occupiers who do not insist on having their office in the city centre. They are able to conduct business from anywhere in town providing it fulfils their specific requirements. These requirements being primarily modern administrative premises, first class technical equipment, flexibility of the interior layout, good transport access and more. Such clients may leave the city centre for a better offer or are able to return there if the location provides other benefits.

RESEARCH AS A BASIS FOR DISCUSSION

I při velkorysých rekonstrukcích, zejména vnitřních prostor, mohou být možnosti změny dispozic a velikost pronajímatelných ploch také limitujícími faktory při pronájmu kanceláří, zmínil ve svém příspěvku Eduard Forejt, business director agentury JLL. Zdůraznil, že při realizaci projektu, ať nové výstavbě, nebo rekonstrukci, je nutné najít průsečík zájmů města, občanů a zájmů developera, jímž je za finančně efektivních podmínek uspokojit potřeby klien-

Development News magazine has, in cooperation with the administrative centre Myslbek, the Association of Developers, BNP Paribas Real Estate Czech Republic and the communication agency Community s.r.o, organised a discussion afternoon featuring those advantages and disadvantages with development and motives for leasing administrative premises in the city centre. The round table entitled Office in the Centre: Advantage or Challenge?, was held at Ovocný trh, Prague 1, in Myslbek centre on 25th April.

In the beginning, Jiří Hlinka from Community introduced the results of their own survey carried out amongst tenants regarding the topic of what advantages or disadvantages do offices in the centre have. Community received 150 responses whereby 54.5% were from non-management staff, 37.8% from middle management and 7.7% from top management.

As the biggest advantage, they designated excellent accessibility by public transport (69% of the respondents from which 73.4% commute to work by bus). 53.8% of re-

dn 5/2017

25

24-26 Kancelare v Praze_Layout 1 4.5.17 16:17 Stránka 26

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

spondents designated both the location’s prestige and accessibility of all services beneficial. And a total of 72% of respondents saw benefits in the broad spectre of leisure time activities and excellent restaurants. 38.5% of respondents go for dinner after work, 33.6% of the participants of the survey preferred some form of culture in their free time.

What has shown to be a fundamental disadvantage is the small possibility of sports activities within the city centre.

42.7% of respondents spend their leisure time playing sport.

NEW BUILDINGS HAVE RETURNED TENANTS TO THE CENTRE

Prague‘s centre was primarily abandoned for better or other premises between 2010 and 2014, as was stated by Pavel Novák, office lease manager at Knight Frank, in his presentation. But, once the new or newly renovated office premises came onto the market, tenants started returnministrative premises within Prague’s centre is increasing, prime headline rents have only risen by around 0.5 EUR/sq m/month over last year. But they are likely to continue growing further this year,“ pointed out Lenka Šindelářová.

NO DEMOLITION IN THE CENTRE…

ing. An important impulse for this trend was represented by the administrative buildings Florentinum, Quadrio, Praha City Centrum, Myslbek, Palác Astra/Euro, Jungmannova 15, Forum, Stará celnice and others.

Tenants are attracted to the city centre mainly for its prestigious address, exclusivity, accessibility for company’s clients, services, shops and civic amenities,as was confirmed by Lenka Šindelářová, Business Development Director and Head of Consultancy & Research of BNP Paribas Real Estate Cyech Republic.Based on her experience, occupiers looking to locate in the centre generally require a representative main reception area and lobby as well as representative office reception exclusive offices in a high technical standard with good quality of finishes, flexible meeting rooms, relaxation zones with quality services for tenants and readily available parking.

Besides, accessibility by car and parking places were a frequently mentioned issue. However, with regards to how many employees and managers commute to the city centre for work by public transport, the availability of parking was not perceived as a major problem within the discussion at the round table as may seem. What is advantageous for lessors is a higher level of rent, though it is not that much of a difference; compared with the broader Prague centre, it is approximately EUR 45 per sq m more (i.e. EUR 19–20 per sq m per month). Even though interest in ad-

26

dn 5/2017

The problem is in new offers. It is very difficult to build new projects as well as reconstruct existing buildings within the historical city centre. Objective obstacles such as the closed urban concept, monumental protection of buildings and areas and others are being joined with very difficult cooperation and discussions with the council for Prague 1 and the council for the capital city of Prague, pointed out Tomáš Kadeřábek, director at the Association of Developers.

Still, possible changes to layouts and the size of rental premises can also be restricting factors for the leasing of offices in the case of larger reconstructions, said Eduard Forejt, Business Director at JLL, in his presentation. He pointed out that what is important when realizing a project, whether it is a new construction or reconstruction, is to find a point of interests for the city, residents and the developer, which is to accommodate the client’s – tenant’s needs within financially effective conditions. “No demolition in the centre. We can’t build anything better.” said Eduard Forejt.

He added that the average annual absorption capacity of administrative premises throughout Prague is, according to JLL, 127,000 sq m. Even though there were only 35,000 sq m of offices put onto the market last year, the highest rate of interest for unoccupied offices is in new buildings as it can take some time before new capacities become leased. That though is quite normal. The lowest rate of unoccupied offices is seen in buildings built between 2006 and 2011. Older ones have a higher occupancy rate.

On average, a tenant remains in one place for an average of 11.2 years, which means that we can expect an increased volume of renegotiations. According to JLL, there are currently 330,000 sq m of new administrative premises under construction whereby approximately 150,000 sq m should be put onto the market this year.

JF / PHOTO: COMMUNITY, S.R.O.

NOVÁ ETAPA V PRODEJI NEW PHASE ON SALE

B •

Řadové domy, dvojdomy i samostatné rodinné domy •

Skvělá dopravní dostupnost do Prahy •

Terraced houses, semi-detached houses and single-family houses •

Great accessibility to Prague

www.zahrady-roztoky.cz info@lexxus.cz Zahrady_Roztoky.indd 1

222 267 805 24.4.2017 15:25:37

28-29 PR Passerinvest_2.0+inz_Layout 1 4.5.17 14:32 Stránka 28

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

PASSERINVEST GROUP si připomíná začátky a plánuje budoucnost PASSERINVEST GROUP is remembering their beginning and planning their future PASSERINVEST GROUP, ryze česká developerská a investiční společnost, podobně. jako řada dalších společností, slaví letos 25 let od svého založení.. ro mnohé je to okamžik nostalgického vzpomínání na staré časy, pro některé vzpomínky na těžké začátky, pro jiné, jako v případě PASSERINVEST GROUP, jejíž jméno je odvozeno od hlavního akcionáře Radima Passera, příležitost k zhodnocení uplynulých let, k malému ohlédnutí a poděkování za úspěšnou spolupráci kolegům a partnerům, ale hlavně příležitost představit další plány.

P

BB CENTRUM SE STÁLE ROZRŮSTÁ

Historie PASSERINVEST GROUP se začala psát na přelomu let 1991 a 1992. První developerské aktivity Radima Passera a jeho společnosti jsou spojeny s domy na Vinohradech, ale již koncem roku 1992 byly zahájeny přípravy budování areálu BB Centra na pozemcích kolem Vyskočilovy ulice v Praze 4. Skutečně stavět se začalo před 20 lety – jde tedy o další milník společnosti. Dnes je zde postaveno 17 budov a připraveno je pracovní prostředí až pro 15 000 lidí. Společnost plánuje v budoucnu vybudovat v BB Centru další tři nové administrativní projekty. PASSERINVEST GROUP již v BB Centru proinvestovala 15 mld. Kč, z toho 10 % investovala do neziskových projektů (škola, parky, dětská hřiště, relaxační zóny apod.). Dalších 13 mld. Kč plánuje investovat. Tato částka zahrnuje i neziskové projekty, např. náměstí, rozšiřování parku, dětské hřiště a relaxační zóny. Celkově pak budou investice v BB Centru činit 28 mld. Kč.

NEJEN KANCELÁŘE, ALE BYTY A PARKY

Společnost ale nestaví v BB Centru pouze budovy, naopak jsou zde již vybudovány dva parky a rozsáhlé zelené plochy a hřiště, navíc společnost bude pokračovat v kultivaci veřejného prostoru v BB Centru. Dalším projektem plánovaným v tomto roce je vytvoření centrálního náměstí před budovou Brumlovka včetně nového přechodu přes hlavní komunikaci (Vyskočilova ul.) a má plány do dalších let – např. výstavba apart hotelu a nájemních bytů s retailovými prostory, již zmiňovaných tří administrativních budov včetně dalších retailových ploch, dále připravuje dva rezidenční projekty včetně rozšíření Rezidenčního parku Baarova II, výstavbu Muzea Bible a samozřejmě i z pohledu

28

dn 5/2017

dlouhodobé udržitelnosti revitalizaci nedávno zpětně odkoupených budov A, B, D. Oslavy 25 let vyvrcholí v červnu velkým koncertem pro nájemce a širokou veřejnost v Baarově parku v Praze 4.

PR

PASSERINVEST GROUP, a leading Czech development and. investment company, is, as a number of other companies,. celebrating their 25th founding anniversary this year..

M

any see this as a moment of nostalgic reminiscence of the old times, some remember the difficult start, and others, such as PASSERINVEST GROUP, whose name derives from the name of the majority shareholder Radim Passer, see it as an opportunity to assess past years, to look back and thank their colleagues and partners for their successful co-operation but mainly it represents an opportunity to introduces their further plans.

BB CENTRE CONTINUES EXPANDING

PASSERINVEST GROUP’s history commenced at the turn of 1991 and 1992. Radim Passer’s first development activities and his company are connected with the buildings at Vi-

28-29 PR Passerinvest_2.0+inz_Layout 1 4.5.17 14:32 Stránka 29

projekty / projects / OFFICE MARKET

KANCELÁŘSKÝ TRH

nohrady but in 1992 there commenced preparation for the construction of the BB Centrum complex situated on land surrounding Vyskočilova Street in Prague 4. The true development commenced 20 years ago – this being yet another milestone for the company. Now there are 17 buildings and a work environment ready for up to 15,000 people. The company is planning to construct three new administrative buildings within the BB Centrum in future.

PASSERINVEST GROUP has already invested CZK 15 billion Společnost PASSERINVEST GROUP své výročí nechce slavit sama jen se zaměstnanci či partnery a pouze vzpomínat. Naopak se všemi, kdo zavítají do jednoho z jejích „dětí“, do unikátního multifunkčního areálu BB Centrum, konkrétně do budovy ALPHA, si chce připomenout, jak vypadala kancelář na začátku 90. let a porovnat ji s vybavením dnešní kanceláře. Retro kancelář je otevřena široké veřejnosti do konce června každý pracovní den od 8.00 do 18.00 hodin a k dispozici je pracovní místo až pro sedmičlenný tým. Pokud hledáte inspirativní místo, zastavte se v BB Centru. (www.bbcentrum.cz).

PASSERINVEST GROUP does not want to celebrate their anniversary solely with their employees and partners and to only reminisce. They want to remember alongside all who will come to one of their ‘children’, to the unique multi-functional BB Centrum complex, in particular the ALPHA building, to remember what an office looked like at the beginning of the 1990s and to compare it with equipment in a nowadays office. The ‘retro office’ is open to the broader public until the end of June on weekdays, from 8 a.m. to 6 p.m. and there is a work area available for a seven-member team. If you are looking for an inspiring place then please come to the BB Centrum (www.bbcentrum.cz).

in the BB Centrum whereby 10% was invested in nonprofit projects (a school, parks, children’s playgrounds, relaxation zones and others). They are planning to invest a further CZK 13 billion. This figure also includes non-profitable projects, for instance a square, park expansion, children’s playground and relaxation zones. Total investment in the BB Centrum will then arrive at CZK 28 billion.

NOT ONLY OFFICES BUT ALSO APARTMENTS AND PARKS

However, the company is not only constructing buildings at the BB Centrum and development also includes two parks and extensive green areas and a sports playground and the company will continue in the cultivating of public areas within the BB Centrum. Another project planned for this year is the creation of a central square in front of the Brumlovka building, including a new crossing spanning the main road (Vyskočilova Street) and then further plans for years to come – e.g. the development of the boarding house and rental apartments with retail premises, the aforementioned three administrative buildings including other retail areas and a plan for two residential projects, including the expansion of the Residential Park Baarova II, construction of the Bible Museum and from the long term point of view of sustainability, there is also the revitalization of the recently re-purchased buildings A, B and D. Celebrations of the 25th anniversary will culminate in June with a concert held for tenants and a broader public PR at the Baarův Park in Prague 4.

30-31 PR FNK_2.0_Layout 1 4.5.17 14:33 Stránka 30

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

OC Forum Nová Karolina v Ostravě – pět rekordních let OC Forum Nová Karolina in Ostrava – five record breaking years Nákupní a zábavní centrum Forum Nová Karolina v centru Ostravy se veřejnosti. poprvé otevřelo v březnu 2012. Do moravskoslezské metropole přivedlo řadu. nových mezinárodních, ale i českých lokálních konceptů..

B

ěhem pěti let provozu rozšířilo nabídku zejména v segmentu food & beverage a volnočasových aktivit. I díky tomu zvyšuje návštěvnost i obraty nájemců o 10–15 % ročně. Loni to bylo přes devět milionů návštěvníků.

Provoz a pronájem OC Forum Nová Karolina s plochou 58 000 m2 má na starosti společnost Active Retail Asset Management (ARAM). Centrum postupně obsadila nejlepšími módními a volnočasovými koncepty v regionu.

Díky skvělým výsledkům se pro Forum Nová Karolina podařilo v poslední době získat řadu nových nájemců především v segmentu módy, mezi které patří i nově otevřený obchod značky GATE, z loňského roku pak 4F nebo Columbia. Prémiový módní segment rozšířily značky jako britský Barbour nebo česká tradiční móda Park Avenue.

Velký ohlas mezi zákazníky zaznamenala prodejna značky Tiger s plochou 317 m2.

Skutečnost, že se nájemcům v OC Forum Nová Karolina daří, dokládá i několik uskutečněných nebo plánovaných rozšíření stávajících konceptů. Například značka Lindex, orientovaná na módu pro ženy a děti, rozšířila svou nabídku z 551 m2 na 623 m2. Na dvojnásobnou plochu expandovaly koncepty Manufaktury a Pandory. V letošním roce proběhne rozšíření značky Terranova z původních 385 m2 na 833 m2. Rozrůstá se rovněž značka Apple, jež obsadí 194 m2 v prémiové části centra.

Souběžně s postupným rozšiřováním nabídky módy a módních doplňků posiluje také segment volného času, food & beverage, kterému se daří po celé Evropě. Ve Foru Nová Karolina tyto koncepty už překračují 7 % celkové plochy a dále rostou.

Zákazníci mohou vybírat z několika nových formátů a ještě pestřejšího menu. Inovativní je nabídka expandující UGO Salaterie, která na prostoru 328 m2 láká vedle zdravého menu i na čerstvou zeleninu a další potraviny. Nabídku zdravého občerstvení doplňuje taktéž řetězec vegg-go, zaměřený na vegany a vegetariány.

Letos bude management OC Forum Nová Karolina pokračovat v akvizicích mezinárodních i lokálních značek.

30

dn 5/2017

Některé z nich uvažují o vstupu na český retailový trh právě prostřednictvím tohoto ostravského centra. Už nyní je jasné, že budou dále posilovat segmenty módy, potravin, občerstvení a volnočasových aktivit.

WWW.FORUMNOVAKAROLINA.CZ

The shopping and entertainment centre Forum.

Nová Karolina in Ostrava’s centre was first open. to the public in March 2012. The centre has brought. a number of new international as well as local.

Czech concepts to the Moravian-Silesian metropolis..

D

uring their five years of operation, the centre has expanded their offers in the segment of food & beverage and leisure activities. That is also why attendance to the cen-

30-31 PR FNK_2.0_Layout 1 4.5.17 14:33 Stránka 31

tre and tenants’ turnovers increased by around 10–15% per year. Last year there were more than nine million visitors.

Both operation and lease of the 58,000 sq m OC Forum Nová Karolina are managed by the company Active Retail Asset Management (ARAM), which has filled the centre very quickly with the best fashion and leisure concepts in the region.

Thanks to great results, Nová Karolina has recently gained a number of new tenants, especially in the fashion segment, including the recently opened GATE brand, and 4F or Columbia in the last year. The premium fashion segment has expanded thanks to brands like British Barbour or Czech traditional fashion Park Avenue.

The Tiger shop, which is leasing an area of 317 sq m, received a tremendous response from amongst customers.

The fact that tenants of the OC Forum Nová Karolina are doing so well is also provided by several extensions to either realized or planned existing concepts. For instance, the brand Lindex, which specializes in fashion for women and children, has expanded their area from 221 sq m to 623 sq m. The concepts of Manufaktura and Pandora have expanded to double its size. This year, there will be the expansion of Terranova, from their original 385 sq m to 833 sq m. Apple, which is to take up 194 sq m within the premium part of the centre, is also expanding.

Together with a gradual expansion in the area of fashion and fashion accessories, also expanding is the segment of leisure time and food & beverage, which is generally doing well throughout Europe. With regards to Forum Nová Karolina, these concepts are already exceeding 7% of the overall area and keep on expanding.

Visitors have the opportunity to choose from several new formats and an even more versatile menu. What literally is revolutionary is the expanding offer of UGO Salaterie, which is within its area of 328 sq m, attracted by a healthy menu as well as fresh vegetables and other excellent food. The offer of healthy refreshments is, for instance, complemented by the chain of vegg-go, which specializes in vegan and vegetarian dishes.

The management of OC Forum Nová Karolina will continue this year in their acquisition of international and local brands. Some of them are thinking about entering the Czech retail market precisely this way, via the shopping centre in Ostrava. It is already clear that the segments that are to strengthen are those of fashion, food, refreshments and leisure activities.

WWW.FORUMNOVAKAROLINA.CZ

dn 5/2017

31

32-33 PR Outlet_2.0_Layout 1 4.5.17 16:19 Stránka 32

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

The Style Outlets přichází do Prahy Innovative The Style Outlets platform comes to Prague NEINVER, druhý největší provozovatel outletových center v Evropě. a největší ve Španělsku a Polsku, posiluje svou pozici..

N

einver, tato vertikálně integrovaná nemovitostní společnost, provozuje 14 úspěšných outletových center napříč Evropou s celkovou hrubou pronajímatelnou plochou 280 700 m2. Řetězec The Style Outlets vlastněný Neinverem je významnou outletovou platformou, která je úspěšně zavedená po celé Evropě a nyní přichází také do České republiky. Prague The Style Outlets je tak připraven přinést prosperující značku, do Prahy, která je ideálním místem pro tento typ retailové nabídky.

OUTLET, KTERÝ PRAZE CHYBĚL

Značka The Style Outlets poskytuje návštěvníkům mix špičkových značek za snížené ceny, služby nejvyšší kvality a moderní a udržitelný design. Devět center napříč Evropou nabízí 800 obchodů a 400 špičkových domácích i mezinárodních značek. Platforma, která již úspěšně operuje ve Francii, Španělsku, Německu a Itálii, pokračuje ve svém růstu třemi projekty, mezi které patří právě Prague The Style Outlets. Umožňuje tak nájemcům vstupovat do nových segmentů a trhů prostřednictvím vysoce kvalitního maloobchodního řetězce, který jim poskytuje kontrolu nad jejich produkty i image.

S dobře rozvinutým místním retailovým trhem je pražská spádová oblast dobře orientována v módě a mezinárodních značkách. Praha se chlubí vyspělým maloobchodním trhem, který je nejžádanější nákupní destinací v rámci střední a východní Evropy. Nákupní oblasti, jako je např. Pařížská ulice, pozvedly maloobchodní pozici města, která roste i nadále.

Trpí však nedostatkem outletových center. Obyvatelé města i turisté proto vyhlížejí vznik špičkového outletu, který nabídne mezinárodní i domácí značky. Prague The Style Outlets je tu, aby jejich potřeby uspokojil. Česká ekonomika vzrostla v roce 2015 o více než 4,5 % – nejvíce v Evropě, což z ní činí jednu z nejstabilnějších a nejvíce prosperujících evropských ekonomik. To má za výsledek spádovou oblast s vysokým disponibilním příjmem a značnou kupní silou – ve skutečnosti má spádová oblast v okruhu 30 minut kupní sílu převyšující průměr střední a východní Evropy o 41 %.

SKVĚLÉ SOUSEDSTVÍ

Centrum Prague The Style Outlets se nachází asi pět minut od Letiště Václava Havla, které ročně obslouží 13 milionů cestujících. Cesta autem z centra Prahy zabere necelých

32

dn 5/2017

25 minut. Plánovaný nový sjezd z dálnice usnadní návštěvníkům centra příjezd a non-stop zásobování pro nájemce prostřednictvím pěti ramp. Prague The Style Outlets je snadno dostupný i veřejnou hromadnou dopravou, nejbližší stanice metra je dostupná za pouhých 15 minut.

V budoucnu by také měla vzniknout vlaková přípojka a outlet bude mít zajištěn pravidelný kyvadlový autobusový spoj s letištěm, aby lépe obsloužil silný turistický trh.

Praha je čtvrtým nejnavštěvovanějším městem v Evropě a ročně sem kvůli kulturnímu a památkovému dědictví i modernímu způsobu života zavítá více než 7 mil. tu-

ristů. Návštěvníci přicházejí ze všech koutů světa – nejen z ostatních evropských zemí, jako je Německo či Itálie, ale také z Ruska, Číny či USA. Poloha Prague The Style Outlets u Letiště Václava Havla, nejfrekventovanějšího letiště ve střední a východní Evropě, spolu s pestrou nabídkou slavných mezinárodních značek, vytvoří z centra vyhledávanou turistickou destinaci. Aby bylo centrum pro turisty ještě lákavější, budou v něm instalovány informační tabule s jednotlivými lety, které pomohou naplánovat bezproblémovou přepravu.

Přestavba centra je v plném proudu a vytváří nový charakter a design. Interiér Prague The Style Outlets je laděn v duchu centra Prahy. Fasády jednotlivých obchodů odrážejí historickou architekturu města. Mix prémiových mezi-

32-33 PR Outlet_2.0_Layout 1 4.5.17 16:19 Stránka 33

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

400 top domestic and international brands. Already operating successfully in France, Spain, Germany and Italy, the platform continues growing with three emerging projects, including Prague The Style Outlets, allowing tenants to enter new segments and markets via a high-quality retail channel that provides control over their product and image.

With a well-established retail market in place, Prague’s local catchment is well-versed in fashion and international retail brands. It has a mature retail market, ranking as the number one shopping destination in Central and Eastern Europe.

Shopping havens such as Pařížská Street have elevated Prague’s retail position and this continues to grow, but it currently has an undersupply of outlet destinations. Residents, as well as tourists, are looking forward to a top outlet retail destination offering both international and local brands and Prague The Style Outlets is the answer to this need.

The Czech Republic’s economy grew more than 4.5% in 2015 – the biggest growth in Europe – making it one of the most stable and prosperous European economies. This all results in a catchment with a high disposable income and significant purchasing power, in fact the 30-minute population has a purchasing power 41% over average for CEE. EXCELLENT NEIGHBOURHOOD

národních a národních značek, luxusní vybavení, rozmanitá nabídka jídel a občerstvení vytvoří z Prague The Style Outlets vyhledávanou obchodní destinaci pro turisty i domácí obyvatele. Dodatečné služby zahrnují zóny s wifi zdarma, dětský koutek a refundaci DPH. Po dokončení bude centrum pokrývat plochu 30 000 m2 zahrnující 190 obchodů a 2 400 parkovacích míst.

PR

NEINVER, Europe’s second largest operator of outlet. centres and the largest in Spain and Poland continues. to take major steps in its strategy of strengthening. its presence in Europe, and reinforcing its position. as a specialized retail and outlet manager..

T

he vertically integrated real estate company operates 14 successful outlet centres throughout Europe with a total GLA of 280,700 sq m.The Style Outlets, the company’s best-in-class outlet platform of outlet centres well established across Europe, is now arriving to the Czech Republic. Prague The Style Outlets is set to bring this successful brand to the cosmopolitan city of Prague, an ideal location for this kind of retail offering.

OUTLET THAT PRAGUE WAS MISSING

The Style Outlets brand, in which all visitors can find the finest mix of top brands at reduced prices, service quality at the highest level and modern and sustainable designs, comprises nine centres around Europe, 800 store locations and

Located less than five minutes from Václav Havel International Airport, which caters for 13 million passengers every year, Prague The Style Outlets has excellent transport links.

Only 25 minutes from the city centre by car, a new highway exit is planned to ensure easy access to the centre for visitors and non-stop supply access with five loading docks for tenants. In terms of public transport, Prague The Style Outlets is only 15 minutes from the nearest underground, a rail link is in planning stages, and the centre will have a regular shuttle bus running to and from the airport to capture the booming tourist market.

As the 4th most visited city in Europe, more than 7 million tourists arrive to Prague every year to enjoy its heritage and modern way of life. Visitors come from all over the world, not only from other European countries like Italy and Germany, but also from Russia, China or the USA. Prague The Style Outlet’s proximity to Václav Havel International Airport, the busiest airport in CEE, along with its array of famous international brands, will make it a favourite destination among tourists. To make the centre even more appealing to these visitors there will be flight information boards on-site to ensure smooth travel arrangements.

The centre’s redevelopment is well underway, with a fresh character and new look and feel being created. The nature of Prague city centre is being brought to life within Prague The Style Outlets with shop facades built to reflect Prague’s historic architecture. A mix of international and national aspirational retail brands, eclectic food retailers and luxury facilities will come together to make Prague The Style Outlets a top retail destination for both tourists and residents. Additional amenities include free wi-fi zones, a children’s playground, and VAT refund. Once complete, the scheme will cover a 30,000 sq m area comprising 190 shops and 2,400 car parking spaces.

PR

dn 5/2017

33

34-36 Crestyl Jablonec_3.0_Layout 1 4.5.17 16:20 Stránka 34

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

Central Jablonec se otevřel zákazníkům Central Jablonec opened for customers Na samém konci března se v Jablonci otevřelo unikátní obchodně-společenské. centrum Central Jablonec developerské skupiny Crestyl..

P

rojekt přináší do centra Jablonce nad Nisou na 13 000 m2 prodejní plochy, širší nabídku obchodů a služeb, za nimiž mnohdy museli obyvatelé města dosud dojíždět. „Jsme rádi, že se nám podařilo přinést obyvatelům města i jeho návštěvníkům novou nabídku obchodů a služeb v tak kulturně i historicky zajímavé lokalitě. Central Jablonec je jedním z největších podobných projektů, které se letos v České republice otevírají. Ke dni otevření máme obsazeno téměř 90 % plochy, což potvrzuje, že takovýto objekt je vhodným doplněním samotného centra Jablonce nad Nisou,“ řekl při otevření Omar Koleilat, generální ředitel skupiny Crestyl. Ta působí na českém realitním trhu již 20 let a patří mezi developery s širokým portfoliem rezidenčních a komerčních projektů. V současné době se aktivně věnuje rozvoji více než 15 lokalit v celé České republice s celkovou investiční hodnotou přesahující 1,2 mld. eur. Patří k nim i největší projekt revitalizace v centru Prahy s názvem Savarin propojující Václavské náměstí a ulice Na Příkopě, Jindřišská a Panská, nebo vznikající čtvrť DOCK v pražské Libni.

DLOUHÉ PLÁNOVÁNÍ, RYCHLÁ STAVBA

Historie obchodně-společenského centra začala již na podzim roku 2007, kdy zastupitelé města Jablonec nad Nisou rozhodli o nových lokalitách pro developerské projekty.

Při hledání využití pro prostor, kde stál starý obchodní dům Jabloň, zvítězila o rok později se svým návrhem developerská skupina Crestyl.

Výstavba však začala mnohem později, až v polovině roku 2015, demolicí Jabloně a přípravou hrubé stavby. Za poměrně dlouhou časovou prodlevou stály dílčí změny projektu, které byly mj. reakcí na finanční krizi, a především problém s dostatečnou kapacitou elektřiny. Společnost ČEZ musela nejprve vystavět novou trafostanici, aby mohl být plánovaný objekt připojen do sítě. Stavební práce pak probíhaly velmi rychle a snahou investora i stavebních firem bylo zatěžovat okolí co nejméně a po co nejkratší dobu. Central tak vyrostl za 700 dní, tedy za méně než dva roky, včetně demoličních a přípravných prací.

Architektonickou stránku samotného obchodního centra si vzali na starosti architekti ze studia Chapman Taylor. Ti celý projekt na okraji jablonecké pěší zóny navrhli tak, aby nenarušili celkový dojem a vzhled okolí a využili jej ve svůj prospěch. I proto např. dvě ze tří podlaží mají přímý vstup

34

dn 5/2017

z ulice, protože centrum rafinovaně navazuje na nerovnosti terénu. Zachován je také historicky frekventovaný pěší tah, který opticky rozdělil budovu na dvě části. Pro fasádu Central Jablonec architekti zvolili materiály imitující kámen a dřevo. Přírodní materiály a čisté linie zaručují, že budova respektuje lokální tradice a zároveň je nadčasová.

SVĚTOVÉ ZNAČKY

Nabídka nájemců pokrývá skutečně nejširší poptávku a potřeby zákazníků a návštěvníků. Ti mohou navštívit obchody s módou; mezi nájemce patří např. značky H&M, New Yorker, Gate a Orsay či obuv CCC a Deichmann. Milovníci sportu si přijdou na své díky Intersportu, vyznavači klidnějšího trávení volného času naopak mohou dát přednost knihkupectví Kanzelsberger, děti i rodiče jistě budou patřit mezi časté návštěvníky hračkářství Pompo či dětského koutku. K nájemcům patří dále mj. prodejce elektroniky Datart, papírnictví McPen, obchod s domácími potřebami Tescoma, lifestylový obchod Pepco, DM drogerie, lékárna Dr. Max, kosmetika Yves Rocher, bytový textil Scanquilt či Grand Optical. O doplnění prodávaného sortimentu se starají obchody Oxalis, Don Pealo, Geco, Horoskop, Ho-

34-36 Crestyl Jablonec_3.0_Layout 1 4.5.17 16:20 Stránka 35

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

STAVBA V ČÍSLECH

Centrum nabízí 13 600 m2 obchodní plochy a téměř 70 obchodních jednotek. V budově je nataženo na 83 000 m kabelů, bylo položeno 5 500 m2 dlažby a instalováno 3 500 svítidel. Nedílnou a důležitou součástí centra je také podzemní parkoviště pro téměř 200 aut.

Zastavěná plocha je 8 300 m2 a plocha všech podlaží je dohromady 27 400 m2. Malbou je vymalovaná plocha 42 000 m2 a vnitřní prostor rozděluje na 175 dveří. Celkové investiční náklady přesáhly 0,5 mld. Kč.

CONSTRUCTION IN NUMBERS

The centre offers 13,600 sq m of retail area and almost 70 retail units. There are 83,000 m of cable laid within the buildings, 5,500 sq m of tiles have been laid and 3,500 lights installed. An integral and important part of the centre is also the underground car park for almost 200 vehicles. It is built on an area that covers 8,300 sq m and the overall area of all storeys arrives at a total of 27,400 sq m; 42,000 sq m of walls are painted and the indoor area is separated by 175 doors. Total investment costs exceeded CZK 0.5 billion.

landské květiny nebo prodejna pro domácí mazlíčky Pet Centrum. Produkty značky Apple přináší iSETOS a své dospělé zákazníky si jistě najde i Erotic City. Šperkařství FABOS zastupuje v Jablonci tak vlastní tradici výroby šperků a korálků, nejširší nabídku potravin naleznou návštěvníci Centralu v supermarketu Albert.

Mezi významné poskytovatele služeb se v centru řadí Komerční banka, Česká spořitelna, směnárna Tourist Centrum či sázková kancelář Tipsport. O občerstvení návštěvníků ale i zaměstnanců centra se postarají i první restaurace KFC v Jablonci či Sakura’s se stále populárnějším konceptem sushi a asijských specialit. Osvěžit se lze i čerstvými ovocnými šťávami Ugo či nejen dobrou kávou v Hajja Caffé.

CENTRUM I PRO OKOLÍ

Do Centralu lze jít i za zábavou. Bohatý program nabízí 3D kino a návštěvníci mohou také obdivovat výstavu sedmi ohromných a věrných modelů divů světa a pěti panáčků sestavených z kostiček LEGO®.

Skupina Crestyl navíc obecně usiluje o to, aby projekt přispěl k celkovému oživení lokality. V Central Jablonec budou pravidelně pořádány různorodé akce pro děti i dospělé, prostranství před hlavním vstupem do obchodního centra se stane i jakýmsi multifunkčním prostorem s možností umístění trhů, vánočního stromečku, prodeje kaprů i dalších aktivit.

Zájem o nové centrum se projevil již při jeho otevření – první víkend se do jabloneckého Centralu přišlo podívat 44 000 lidí. Přilákalo je jistě nejen samotné otevření, ale i doprovodný program, jehož hvězdami byla mj. skupina Olympic či formace Slza a v neposlední řadě také kompletní tým fotbalistů FK Jablonec.

Díky nově otevřenému centru vznikly téměř dvě stovky nových pracovních míst přímo a nejméně dalších 50 ne-

přímo. I díky tomu se obchodně-společenské centrum Central stalo skutečně významnou součástí Jablonce nad RED Nisou.

A unique business-social community. centre, Central Jablonec by. the development group Crestyl,. opened at the end of March in Jablonec..

T

he project is providing the centre of Jablonec nad Nisou with some 13,000 sq m of retail area and a broader offer of shops and services to which town residents used to have to travel. “We are pleased that we managed to provide town residents as well as visitors with a new offer of shops and services in such a culturally and historically interesting location. Central Jablonec is one of the largest and similar projects that are being realized in the Czech Republic this year. As of opening day, we have almost 90% of the area leased, which confirms that such a building is a suitable addition to the centre of Jablonec nad Nisou per se,” said Omar Koleilat, Managing Director at Crestyl Group, at the opening. The company has been operating in the Czech real estate market for 20 years and belongs amongst those developers with a broad portfolio of residential and commercial projects. They are currently attending actively to the development of more than 15 locations throughout the Czech Republic with a total investment volume exceeding EUR 1.2 billion. These also include the largest revitalisation project located in Prague’s centre entitled Savarin, which connects Wenceslas Square with Na Příkopě, Jindřišská and Panská Streets and the emerging DOCK district in Libeň, Prague.

dn 5/2017

35

34-36 Crestyl Jablonec_3.0_Layout 1 4.5.17 16:20 Stránka 36

projekty / projects / SHOPPING CENTRES

NÁKUPNÍ CENTRA

LONG TIME PLANNING, QUICK CONSTRUCTION

History of the business-social community centre had already commenced in the autumn of 2007 when representatives of the town of Jablonec nad Nisou decided on new locations for development projects. When looking for utilization of the premises where there used to be the old Jabloň department store, one year later the development group Crestyl succeeded with their project.

However, construction wasn’t commenced until later, the middle of 2015, when Jabloň was demolished and a rough structure built. The relatively long time delay was caused by partial changes to the project, which, amongst others, represented a response to the financial crises but mainly a problem with sufficient energy capacity. ČEZ first had to build a new distribution substation in order to connect the planned building to the mains. Then building work proceeded very quickly and the investor’s, as well as the building companies’ efforts, were to burden the surrounding environment as little as possible and for as little time as possible. Central was then built in 700 days, that being less than two years, including demolition and preparation work.

The architectural part of the centre was taken on by architects from Chapman Taylor. They have designed the whole project, which is situated at the edge of the Jablonec pedestrian zone, so that they wouldn’t disturb the overall impression and appearance of the surrounding area and to utilize it to their benefit. That is also why two out of the three storeys have a direct entrance from the street as the centre connects subtly to the unevenness of the terrain.

What has also been retained is the historically frequented pedestrian route, which divided the building optically into two parts. As for the façade of Central Jablonec, architects chose materials that imitate stone and wood. Natural materials and pure lines make sure that the building respects local traditions and is also timeless.

GLOBAL BRANDS

Tenants’ offers really do cover the broadest possible supply coupled with customers’ and visitors’ needs and requirements. They can visit fashion shops, amongst which belong to tenants such as H&M, New Yorker, Gate and Orsay and the shoe shops of CCC and Deichmann. Sports lovers will have a field day thanks to Intersport and the supporters of a quieter way of leisure time can, on the other hand, demonstrate preference to the Kanzelsberger bookshop.

Children and parents will certainly belong amongst those frequent visitors to the Pompo toy store and a crèche. Tenants also include the electronics shop Datart, the stationer’s McPen, a shop with household goods Tescoma, a lifestyle shop Pepco, DM chemist’s, Dr. Max pharmacist, cosmetics shop Yves Rocher, home textiles Scanquilt and Grand Optical. The assortment is complemented by Oxalis, Don Pealo, Geco, Horoskop, Holandské květiny and shop for pets, Pet Centrum. Apple products are sold by iSETOS and adult customers will certainly also frequent Erotic City. The jeweller’s FABOS represents Jablonec’ own tradition for the production of jewels and beads. The broadest possible offer of food products will be provided to visitors to Central by the Albert supermarket.

36

dn 5/2017

Significant providers of services in the centre include Komerční banka, Česká spořitelna, the exchange office Tourist Centre and the betting emporium Tipsport. Refreshments will be provided to both visitors and staff of the centre by the first KFC restaurant in Jablonec and Sakura’s with their evermore popular concept of sushi and Asian specialities. One can also be refreshed by Ugo fresh fruit juices and excellent coffee in the Hajja Caffé and more.

CENTRUM ALSO FOR THE SURROUNDING AREAS

Central may also be visited for entertainment. A superb programme is being offered by a 3D cinema and visitors can also admire an exhibition of seven huge and genuine models of wonders of the world and five figures put together from LEGO® bricks.

Moreover, Crestyl Group strongly endeavours the project to contribute to the overall revival of the location. Central Jablonec will be used regularly as a venue for various events for both children and adults and area in front of the main entrance to the shopping centre will become a multifunctional area with a possibility for markets, for Christmas trees, for carp and many other activities.

Interest in the new centre was already showing when it first opened – Central in Jablonec was visited on the first weekend by circa 44,000 people. What attracted them was undoubtedly the opening per se as well as the additional supporting programme which was represented by stars such as the music group Olympic and Slza and last but not least the whole football team from FC Jablonec.

The newly opened centre was also the reason for almost two hundred new vacancies directly and at least 50 more indirectly. That is why the business-social community centre Central has become a significant part of Jablonec nad Nisou.

RED

37-39 Obchodaky_Sonka_3.0_Layout 1 4.5.17 14:38 Stránka 37

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

Nákupní centrum je vlastně kryté tržiště The shopping centre is actually a roofed market place Zatím posledním krokem virtuální prezentace je i pohled dovnitř budovy – tak počítače umožňují zasvěcenou analýzu minulosti. Vyplývá z toho, že i muzejníci používají moderní, podobné jako filmaři v Hollywoodu. Dnes je na místě původního Kaufhausu několik obchodních pasáží, nedaleko je obchodní dům Kaufhof Galeria, dříve Horten, vše samozřejmě o několik metrů výš, než stály budovy ve středověku. Ze staré zástavby zůstala jen hradební brána, kterou se k obchodnímu domu dostávalo zboží přímo od Rýna. Ten je dnes vzhledem k nasypanému břehu o 100 m dál.

OD OBCHODNÍCH DOMŮ K E-SHOPŮM

Obchodní domy jsou ve své podstatě ideou několik. staletí starou..

S

kladování zboží ve větším množství a na místech, kde bylo možné zamezit jeho poškození vodou, ohněm nebo škůdci, a současně zde mohl vzniknout obchodní uzel, bylo původním motivem architektonické činnosti, která nahradila otevřená tržiště a systematizovala obchodní činnost.

HOLLYWOODSKÉ METODY A HISTORIE OBCHODNÍCH DOMŮ V NĚMECKU

Příklad takového vývoje lze nalézt v porýnské Mohuči (Mainz, latinsky Moguntiacum), přes 2000 let staré, původně římské metropoli, dnes hlavním městě spolkové země Porýní-Falc. Historie obchodních spojení vázaných na řeku Rýn je pestrá. V daném kontextu je důležitý mohučský Kaufhaus am Brand neboli obchodní dům Na spáleništi, stavba z raného 14. století. Obchodní dům byl sice v roce 1812 odstraněn, ale váže se k němu obrovský archiv pravidel obchodování, danění a skladování zboží. Odborníci z mohučské univerzity materiály zpracovali. V Zemském muzeu v Mohuči je od roku 2013 vedle pravidel, která vždy znovu určovali a obnovovali mohučský arcibiskup a kurfiřt, představena i trojrozměrná rekonstrukce starého obchodního domu.

Ve druhé polovině 19. století došlo především v severních protestantských částech Německa k dynamickému rozvoji obchodu. Důvodem byla rostoucí transatlantická výměna a dovoz z kolonií. Britský a nizozemský vývoj byly jakýmsi předvojem. Principem vzniku obchodních domů bylo zvyšování zásob zboží i pevně definované ceny. Hermann Tietz, obchodník z židovské rodiny, založil obchodní domy Tietz, které se později za nacismu z antisemitských důvodů přejmenovaly na zkratkovité Hertie. Jeho bratr Leonhard stál na počátku řetězce Kaufhof (v překladu obchodní dvůr). Jejich konkurent Rudolf Karstadt začal zakládat své impérium ve Wismaru, přístavním městě ovlivněném mezinárodním obchodem už od doby hanzy, a rozšířil je po celém Německu. Také jeho potomky poškodila nacistická „arizace“. Velkorysé koncepce obchodních domů utrpěly světovými válkami i hospodářskou krizí v jejich mezidobí.

V prvním desetiletí existence SRN nastal hospodářský růst a přinesl novou vlnu rozvoje tradičních obchodních domů. Po několika desetiletích se restituované firmy s tradičními jmény staly částmi velkých obchodních koncernů.

V současné době převládá nejistota, zda v systému ovládaném internetem a e-shopy ještě existuje tržní sektor, který by obchodní domy specificky obsloužily. Jednou ze snah je koncepce tzv. Galerie, což je koncepce původně propagovaná také tradičním koncernem Horten, který jako podnik bez židovských majitelů přežil třetí říši, ale po roce 2000 zanikl. Kaufhof Galeria dnes prezentuje zboží ve velkoryse koncipovaných vnitřních prostorách, které jsou často propojeny vnitřními vícepatrovými průhledy a vybízejí zákazníky k delšímu pobytu.

BEZ MARKETINGU TO NEJDE

V Mohuči jsou i filiálky obchodních domů s tradičními jmény Kaufhof a Karstadt. Jejich interiéry se snaží přilákat

dn 5/2017

37

37-39 Obchodaky_Sonka_3.0_Layout 1 4.5.17 14:39 Stránka 38

projekty / projects / FROM ABROAD

ZE ZAHRANIČÍ

publikum, ale není to tak jednoduché jako dříve, když šlo o prezentaci „nového luxusu“ ve válkou zničené zemi. Podíl obchodních domů na celkovém obratu obchodní branže podle statistik posledních let stále klesá. Nad tradičními obchodními domy se stále vznáší otazník. Marketingoví experti neřeší, zda obchodní domy potřebujeme, ale chtějí orientovat reklamu na mladé lidi, vytvářet lifestylové kouty, soustředit se na sportovní zboží či na gastronomii, protože ta je také pro zákazníky atraktivní. Reklama odráží i roční období, sezonní nabídka se tak nachází v oddělení oděvů, stejně jako uprostřed parfumerie. I hodinář se musí smířit s velikonočním zajícem…

DŘÍVE PŘÍSTAV, DNES LETIŠTĚ ČI NÁDRAŽÍ

Koncepce Galeria poskytuje prostor partnerům, kteří jsou jen nájemníky a propagují vlastní značky. Prostor, který obchodní domy nabízely a nabízejí, je dán aktuálně i historicky výhodnou pozicí. V Mohuči to byl historický střed města se středověkou tradicí, v Kaufhof Galeria v Heidelbergu to byl pozdější dopravní uzel definovaný nádražím na okraji Starého Města. Dnes je nádraží o kilometr dál a zůstal zde jen ústřední uzel městské dopravy. Ze střechy obchodního domu je ovšem ještě dobře vidět ona typická, asi 200 m vzdálená nádražní architektura. Vedení koncernu i jednotlivých filiálek hodně sází sociální cítění, např. nákupní tašky filiálky v Heidelbergu se známými symboly města, stojí „jen“ 2 eura a polovina této sumy jde na péči o sirotky.

removed in 1812 but is connected with a huge archive of rules regarding trading, taxation and the storing of goods.

Specialists from Mainz University processed the materials.

Apart from the rules that were always determined and renewed by the archbishop and prince-elector of Mainz, as of 2013, the museum in Mainz also displays a three-dimensional reconstruction of the old department store. So far, the last step of the virtual presentation is the view from inside the building – that is how computers allow for an analysis of the past. Resulting from that is the fact that the museum workers use modern materials, similar to filmmakers from Hollywood. Now, there are several shopping arcades in place of the original Kaufhaus and nearby is the department store Kaufhof Galeria, previously Horten, all being several metres higher than the buildings of the Middle Ages. As for older development, only the bulwark gate, through which the goods were delivered to the department store directly from the River Rhine, remained. With regards to the embankment, it is now 100 m further on.

FROM DEPARTMENT STORES TO E-SHOPS

Dynamic trading development occurred in the second half of the 19th century, this mainly being in the northern

PŘÍJEMNÉ PROSTŘEDÍ

Pohled do zahraničí, ale ukazuje, že větší nákupní centra jsou leckdy jedinou variantou, jak přežít… Např. v arizonském Phoenixu je klimatizované prostředí velkých nákupních komplexů jediným místem kromě domova či pracoviště, kde je možné se v horké části roku zdržovat. Rozdíl mezi obchodním domem a krytým komplexním „tržištěm“ se tak s postupem doby stírá. Budoucnost obchodních domů tak závisí na vynalézavosti obchodníků i architektů.

JAROSLAV ŠONKA / FOTO: AUTOR

Department stores are a several-century. old idea..

S

toring goods in bigger volumes and in places where it was possible to prevent them to be damaged by water, fire or pest and where a business junction could also be created was the original motive for architectural activity which replaced open market places and systematized business activities.

HOLLYWOOD METHODS AND THE HISTORY OF DEPARTMENT STORES IN GERMANY

An example of such development can be seen in the Rhineland in Mainz (in latin Moguntiacum), a more than 2,000 years old and originally a Roman metropolis, now the capital of the federal land of Rhineland-Palatinate. The history of business connections tied to the Rhine River is varied. In this particular context, the Kaufhaus am Brand or department store At Burnt Site, Mainz, a building from the early 14th century, is important. The department house was

38

dn 5/2017

protestant parts of Germany. The reason was in growing transatlantic exchanges and imports from the colonies.

The British and Dutch development was a sort of vanguard.

The principle in the establishing of the department stores was the increasing of stock as well as fixedly defined prices. Hermann Tietz, a merchant trader from a Jewish family, founded the department stores Tietz, which were then later renamed during the Nazi times to the concise Hertie for anti-Semite reasons. His brother Leonhard was at the commencement of the Kaufhof chain (kaufhof meaning department store). His competitor, Rudolf Karstadt, commenced establishing his imperium in Wismar, a harbour town influenced by international trade since the times of the Hanseatic League, and spread them throughout Germany. The Nazi ‘aryanization’ also harmed his off-springs. The generous concepts of department

37-39 Obchodaky_Sonka_3.0_Layout 1 4.5.17 14:39 Stránka 39

projekty / projects ZE ZAHRANIČÍ / FROM ABROAD

and e-shops. One of the endeavours is the concept of the so called Galeria, a concept that was originally also promoted by the Horten business, which had survived the Third Reich as a company without Jewish owners but ceased to exist after 2000. Kaufhof Galeria nowadays presents goods in generously designed premises that often tend to be interconnected with indoor multi-storey vistas and invites the customer to stay longer.

IT IS IMPOSSIBLE WITHOUT MARKETING

stores suffered throughout the world wars and the economic crisis in between them.

Economic growth occurred in the first decade of the existence of the Federal Republic of Germany, bringing a new wave of development for the traditional department stores.

Several decades later, via restitution, companies with traditional names became part of large shopping concerns.

Currently, there is insecurity as to whether there is still a market sector that the department stores would be able to serve specifically in a system now controlled by internet

In Mainz, there are also subsidiaries of department stores with those traditional names of Kaufhof and Karstadt. Their interiors are trying to attract an audience but that is not as easy as it used to be when it was about presenting ‘new luxury’ in a country destroyed by war. According to statistics, the department stores’ share in the overall turnover of this business segment has been falling continuously over past years. As for those traditional department stores, the situation is still unclear. Marketing experts do not deal with the fact as to whether we do need department stores but they want to direct advertising to young people, create lifestyle nooks and corners, concentrate on sports goods and/or gastronomy as that is also attractive for customers. Advertising also reflects the seasons of the year.

Seasonal offers are situated in the clothing departments as well as in the middle of the perfumery. Even a watchmaker must be reconciled with an Easter bunny…

ONCE A HARBOUR, NOW AN AIRPORT OR STATION

The Galeria concept provides space for partners who are only tenants and promote their own brands. Space that the department stores used to offer and still do is currently as well as historically given by an advantageous location.

With regards to Mainz, this was the historical city centre with a mediaeval tradition, in Kaufhof Galeria in Heidelberg, it was the latter traffic junction as defined by the station located on the outskirts of the Old City. The station is now situated a kilometre further and only the central junction for urban transportation remains. Nevertheless, from the roof of the department store, one can still see typical station architecture, which is approximately 200 m away.

Management of the business as well as individual subsidiaries bet a considerable amount on social feelings. For instance, shopping bags in Heidelberg with the city’s wellknown symbols are ‘only’ EUR 2 and half of this sum is dedicated to care for orphans.

PLEASANT ENVIRONMENT

However, looking abroad shows that larger shopping centres are often the only option as to how to survive… In Phoenix, Arizona, for instance, the air-conditioned environment of large shopping complexes is the only place, apart from one’s home and workplace, where one can spend some time during the hottest part of the year. The difference between a department store and covered comprehensive ‘market place’ is gradually being deflated. The future for department stores therefore depends on traders’ and architects’ inventiveness.

JAROSLAV ŠONKA / PHOTO: AUTHOR

dn 5/2017

39

40-41 PR RAKO - Lazne Bojnice_2.0_Layout 1 4.5.17 14:40 Stránka 40

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLGIE

Obklady RAKO v lázních Bojnice RAKO tiles in Bojnice Spa Nejstarší léčebný dům známých slovenských lázní Bojnice se v posledních. letech proměnil ve špičkový moderní lázeňský objekt..

B

ojnice, jejichž založení se datuje již do první poloviny 16. století, patří mezi nejoblíbenější lázně na Slovensku. Důvodem je krásná příroda, kvalitní služby, ale samozřejmě také účinná termální voda, která vyvěrá z hloubky 1 200–1 500 m devíti prameny s vydatností 40 l/s. Především za léčbou pohybového aparátu sem jezdí nejen hosté z celého Slovenska, ale také z Rakouska, Německa a České republiky. Léčebný dům Mier leží v samém srdci bojnického lázeňského parku obklopen zelení.

VÝRAZNOU BAREVNOST DOPLŇUJÍ NEUTRÁLNÍ TÓNY

V LD Mier se nejnověji podařilo zrekonstruovat trojici vnitřních bazénů. Využito bylo na 2 300 m2 obkladů RAKO značky RAKO OBJECT. Tradiční česká značka navázala na předchozí realizace v lázních Bojnice.

Vnitřní bazény v objektu domu Mier prošly v posledních dvou letech kompletní rekonstrukcí, při níž se zde uplatnily již prověřené obklady RAKO. Ty byly v minulosti využity při rekonstrukci rehabilitačních prostor v blízkém léčebném domě Baník, konkrétně venkovního bazénu Strand a dvou bazénů vnitřních. Při návrzích řešení trojice vnitřních bazénů v léčebném domě Mier spolupracoval investor úzce s dodavateli, včetně zástupců značky RAKO. Mezi mnoha variantami řešení byla nakonec pro bazény zvolena kombinace výraznějšího obkladu značky RAKO OBJECT s neutrálním odstínem. „Základ všech prostor tvoří matné bílé dlaždice ze série Color Two ve formátech 20 × 20, 10 × 10 cm a mozaiky 2,5 × 2,5, resp.

5 × 5 cm, které se kombinovaly v jednotlivých bazénech s kontrastní barvou – především žlutou, šedou, zelenou a modrou,“ upřesňuje technický poradce RAKO Ing. Ľudovít Bulla.

ZÁKLADNÍ DLAŽDICE I FUNKČNÍ TVAROVKY

Ze série Color Two, která je s ohledem na množství odstínů a variant povrchových úprav

40

dn 5/2017

oblíbená především architekty, dostala příležitost vyniknout žlutá (RAL 0858070) a šedá (RAL 0607005), modrá (RAL 2408015) a zelená (RAL 1907025). Síťkou podložené mozaiky se pro některé části stěn rozebíraly a spojovaly do jiných vzorů – barevných kostek. Z bazénových tvarovek série Pool se uplatnily přelivové hrany, průběžné vnější hrany a rohy v bazénech.

Nejbližší okolí všech bazénů, ochozy, pokryly protiskluzné tvarované dlaždice RAKO ze série Color Two, tzv. tatranky, které svým reliéfem skutečně připomínají povrch známé sušenky. Ty jsou vhodné nejen pro okolí bazénů, ale i pro veřejné sprchy, dna brouzdališť či schody. Disponují protiskluzností úrovně B, což podle norem pro podlahy ve veřejných plaveckých bazénech, kde se chodí naboso (ČSN EN 13451-1), představuje úhel skluzu vyšší než 18˚, tedy vysokou úroveň protiskluznosti. Při rekonstrukci vnitřních bazénů LD Mier bylo celkem využito přibližně 2 300 m2 obkladů RAKO. Skutečnost, že keramické obklady RAKO se v lázních Bojnice osvědčily, otevírá možnosti jejich dalšího využití při pokračující rekon-

strukci lázní. „Plánována je rekonstrukce venkovního bazénu léčebného domu Mier a výstavba zcela nového objektu léčebného domu.

Věříme, že i zde investor zvolí již prověřené materiály RAKO,“ uzavírá Ľudovít Bulla.

PR

The oldest spa house at the. well-known Slovak spa Bojnice. has been over the past years. transformed into a top class. modern spa building..

B

ojnice which founding dates back to the first half of the 16 th century belongs amongst the most popular spas in Slovakia.

This is due to the beautiful nature and countryside vista, quality services, and the effective thermal water, which springs from a depth of 1,200–1,500 m through nine springs with a capacity of 40 l per second. Guests from Slovakia as well as those from Austria, Germany and the Czech Republic mainly visit the spa for the treatment of the locomotor system. The

40-41 PR RAKO - Lazne Bojnice_2.0_Layout 1 4.5.17 14:40 Stránka 41

Mier spa house situated in the heart of Bojnice Spa Park is surrounded by greenery.

THE SIGNIFICANT COLOURFULNESS COMPLEMENTED BY NEUTRAL TONES

Three indoor swimming pools at the Mier spa house have been recently reconstructed.

There were utilized some 2,300 sq m of RAKO tiles, in particular the RAKO OBJECT line. The traditional Czech brand followed previous realizations in Bojnice Spa. The indoor swimming pools in the Mier building have undergone over the past two years comprehensive reconstruction where

the proven and tested RAKO tiles were utilized. These were used in the past during the reconstruction of rehabilitation premises inside the nearby Baník spa house, in particular for the Strand outdoor swimming pool and two indoor swimming pools. When working on the design of the three indoor swimming pools in the Mier spa house, the investor co-operated closely with suppliers, including representatives from RAKO. From amongst the large number of variants, they eventually chose a combination of a more distinctive tile from the RAKO OBJECT line with a neutral tone. “The base of all the premises are in matt white tiles from the Colour Two line in a format of 20 × 20, 10 × 10, and 2.5 × 2.5, or as the case may be 5 × 5 cm mosaic, which were combined in the individual swimming pools with a contrasting colour – especially yellow, grey, green and blue,” says Ing. Ľudovít Bulla, technical advisor at RAKO. BASIC TILES AND FUNCTIONAL SPECIAL SHAPED BRICKS

As for the Colour Two line, which is, with re-

gards to the amount of tones and variants of surface finish, popular with architects, the colours that had an opportunity to come to the fore were yellow (RAL 0858070) and grey (RAL 0607005), blue (RAL 2408015) and green (RAL 1907025). The mosaic under layered with netting was taken apart and joined within other patterns – colourful cubes – for some walls. As for the special shaped bricks from the Pool line, they used over-flow edges, concurrent outer edges and corners in the swimming pools.

The nearest area of all the swimming pools, the pool surrounds, were covered with anti-slip

shaped RAKO tiles from the Colour Two line, the so entitled wafer ‘Tatranka’, which really does resemble the surface of the well-known wafer ‘Tatranka’ with their relief. Those are suitable for the pool surround as well as public showers, paddling pools and staircases. They come with the B level anti-slip rating, which, according to the norms for floors in public swimming pools where people walk barefoot (ČSN EN 13451-1), represents a slip angle more than 18˚, that is a very high anti-slip level. When reconstructing the indoor swimming pools in the Mier spa house, they utilised a total of approximately 2,300 sq m of RAKO tiles.

The fact that RAKO ceramic tiles have proved successful at the Bojnice Spa opens possibilities for their further utilization during the ongoing spa reconstruction. “There is a plan for the reconstruction of the outdoor swimming pool by the Mier spa house and the construction of an entirely new building of a spa house. We firmly believe that the investor will also select the well-proven and tested RAKO materials there,” concludes Ľudovít Bulla.

PR

42-43 PR Heroal_2.0_Layout 1 4.5.17 14:42 Stránka 42

projekty / projects / TECHNOLOGY

TECHNOLOGIE

Vynikající povrchová úprava heroal Outstanding heroal coating Jako poskytovatel systémů pro opláštění. budov dodává heroal výrobky s vysokou. kvalitou zpracování..

S

ystémové výrobky jsou dodávány ve vysoké kvalitě, odolné vůči povětrnostním vlivům a na přání zákazníků nabízíme další rozsáhlé služby. V případě zájmu zákazníka jsou profily nebo plechy před povrchovou úpravou ohýbány nebo hraněny. Tím heroal umožňuje sladěné barevné řešení systémů. heroal PATŘÍ K NEJLEPŠÍM

Pro splnění přání investorů, architektů a projektantů a požadavků na maximální odolnost proti povětrnostním vlivům, barevnou stabilitu a dlouhou životnost spoléhá heroal na povrchovou úpravu s vysokou odolností proti povětrnostním vlivům prováděnou na vlastních lakovacích zařízeních. Společnost heroal byla odborným časopisem besser lackieren zařazena mezi finalisty soutěže Green Awards 2013. Specialisté ocenili tímto top umístěním rozsáhlé know-how a vynikající výrobu.

Výsledek je přesvědčivý: heroal je podle společnosti GSB prvotřídním zpracovatelem povrchů. Povrchová úprava heroal hwr splňuje vysoké požadavky třídy 2 na Qualicoat a vysokou kvalitu společnosti GSB International a získala rovněž pečeť jakosti GSB Seaproof a Qualicoat Seaside. Povrchy musí proto odolat zvětrávacímu testu Florida s vysokým UV zářením po dobu 36 měsíců bez jakýchkoli významných změn lesku a barvy.

JEDEN SYSTÉM – JEDNA BARVA

Zvláštní výzva spočívá v tom, že právě okenní a roletové systémy, které spolu úzce souvisejí, vyžadují rozdílné nátěrové technologie. Společnost heroal díky své kompetenci vyvinula nejlepší řešení pro tuto oblast. Povrchová úprava heroal hwr pro extrudované profily je optimálně sladěna s dvouvrstvým hustým lakem pro válcované výrobky a nabízí širokou škálu barev. Kromě toho nabízí heroal povrchovou úpravu eloxováním a potahováním dekorační fólií. heroal HWR – INTENZIVNÍ A TRVALÉ BARVY

Práškové lakování heroal hwr s vysokou odolností vůči povětrnostním vlivům pro extrudované výrobky umožňuje dlouhodobě intenzivní barvy a výrazné efekty: od různých stupňů lesku přes struktury až po metalické barvy. Kromě vynikající stability barevných tónů, zachování lesku a odolnosti vůči povětrnostním vlivům otevírá práškové lakování rozmanité designové možnosti: Je k dispozici v téměř všech barvách RAL.

42

dn 5/2017

DVOUVRSTVÝ HUSTÝ LAK heroal

Pro všechny válcované výrobky používá heroal povrchovou úpravu nejvyšší kvality, dvouvrstvý hustý lak. Dvouvrstvý hustý lak chrání profily heroal a dodává jim intenzivní barvy. Povrchová úprava dvouvrstvým hustým lakem se provádí ještě před válcováním profilů. Hustý lak přesvědčí především intenzitou barvy, barevnou stálostí a obzvláště vysokou odolností proti oděru a povětrnostním vlivům. heroal – VÝROBCE HLINÍKOVÝCH SYSTÉMŮ

Jako jeden z předních výrobců hliníkových systémů vyvíjí a vyrábí společnost heroal optimálně sladěné systémy pro okna, dveře, fasády, rolety a rolovací vrata, doplněné o sklápěcí a posuvné okenice, ochranu proti hmyzu, jakož i zastřešení teras a přístřešky pro auta. Díky minimální spotřebě energie při výrobě a maximálním úsporám energie během vlastního užívání přispívají systémová řešení heroal zásadním způsobem k umožnění trvale udržitelné výstavby – spojené s nejvyšší hospodárností při zpracování systémů a se zvyšováním hodnoty budov.

INOVACE, SLUŽBY, DESIGN, UDRŽITELNOST

Značka heroal stojí za systémovými řešeními, která spojují inovace vycházející z praxe, prvotřídní služby a kvalitní, do každé

Další informace naleznete na internetových stránkách: www.heroal.com More information at www.heroal.com

42-43 PR Heroal_2.0_Layout 1 4.5.17 14:42 Stránka 43

projekty / projects TECHNOLOGIE / TECHNOLOGY

architektury integrovatelný design, s dlouhodobou udržitelností. Více než 800 pracovníků ve všech provozech firmy pracuje nepřetržitě na dalším zdokonalování systémů a na optimalizaci kvality služeb poskytovaných společností heroal.

Značka heroal zaručuje prvotřídní kvalitu made in Germany – certifikovanou podle normy ISO EN 9001. Produkty a systémy společnosti heroal jsou vyráběny výhradně v německých závodech PR firmy heroal – v sídle společnosti ve Verlu a v Hövelhofu.

able to withstand the Florida weathering test with high UV exposure over a period of 36 months without substantial changes in the degree of gloss and colour stability.

ONE SYSTEM – ONE COLOUR

The particular challenge is the fact that window and roller shutter systems, which are closely associated, require different coating technologies. With its competence, heroal has developed optimum solutions for these areas. The heroal hwr coating for extruded profiles is perfectly matched to the 2-layer thick-lacquer coating for roll-moulded products and offers a wide range of colours. In addition, heroal provides the coating in anodised process and a decorative film lamination. heroal HWR – INTENSIVE & STABLE COLOURS

The highly weather-resistant heroal hwr powder coating for extruded products results in long-lasting intensive colours and strong effects: from different degrees of gloss to structures and metallic colours. Besides excellent colour stability, gloss retention and weather resistance, the powder coating offers an enormous variety of design options: It is available in nearly all RAL colours. heroal 2-LAYER THICK LACQUER

For all roll-moulded products, heroal uses the best quality coating, with a 2-layer thick lacquer. The 2-layer thick lacquer protects the heroal profiles and imbues them with intense colours. The coating with the heroal 2-layer thick lacquer is created before the profiles are roll-moulded. The thick lacquer is particularly convincing due to incredible colour intensity, colour stability and particularly outstanding abrasion and weather resistance. heroal – THE ALUMINIUM SYSTEMS SUPPLIER

As a system supplier for building envelopes, heroal. delivers finishing products..

S

ystem products are supplied in a high weather-resistant quality – the Service can go even further if the Customer requires it. On Customer request, the profiles or sheets are bent or bevelled before coating. This allows heroal to create a matched colour scheme for the systems.

As a leading supplier of aluminium systems, heroal develops and produces perfectly coordinated systems for windows, doors, facades, roller shutters, roller doors and sun protection. Folding and sliding shutters, insect protection, terrace roofs and carports round off the product range. By minimizing energy consumption during production, maximizing energy conservation during usage as well as ensuring optimum profitability during system manufacturing and an increase in the value of the building, heroal system solutions make a significant contribution to sustainable construction.

heroal BELONGS TO THE TOP

INNOVATION, SERVICE, DESIGN, SUSTAINABILITY

heroal uses highly weather-resistant coating in its own coating plants to meet the needs of investors, architects and planners for a high degree of weather resistance, colour stability and durability. heroal was honoured as a finalist in the Green Awards 2013 by the specialist magazine besser lackieren. Specialists have recognised the extensive know-how and outstanding production with this top ranking.

The result is convincing: heroal is a premium coater according to GSB. The coating heroal hwr fulfils the high requirements of Qualicoat class 2 as well as GSB International master quality, and also received the seal of approval for GSB Seaproof and Qualicoat Seaside. The surfaces must be

The heroal brand represents system solutions that unite practical innovations, industry-leading service and high-quality design that can be sustainably integrated into any architecture.

Over 800 employees across the company work continually to further develop the systems and optimize the quality of heroal’s service and performance.

The heroal brand stands for premium quality made in Germany – certified according to ISO EN 9001. heroal products and systems are produced and assembled exclusively at heroal's German production sites – at its headquarters in Verl and also in Hövelhof.

PR

dn 5/2017

43

44-45 CZGBC_rozhovor_2.0_Layout 1 4.5.17 16:21 Stránka 44

projekty / projects / GREEN BUILDINGS

ŠETRNÉ BUDOVY

Vize musí mít blízko k názornosti Vision must be close to illustrative nature Novým členem představenstva České rady pro šetrné budovy (CZGBC). se stal Karel Fronk, který byl kooptován na uvolněnou pozici po Leoši Vrzalíkovi..

K

arel Fronk je vedoucím oddělení Udržitelného rozvoje ve společnosti Skanska, kde odpovídá za aktivity společnosti v oblasti trvalé udržitelnosti. Od počátku se zde věnoval oblasti ochrany životního prostředí ve spojení s udržitelným rozvojem.

V čem spočívá podle vás největší přínos a význam České rady pro šetrné budovy? Česká rada pro šetrné budovy má v evropském měřítku velmi kvalitní renomé a vážím si toho, že ho s kolegy ze Skanska spoluvytváříme. Mohu na rovinu říci, že CZGBC je jednou z mála aktivních organizací, díky níž je téma šetrného stavebnictví vidět v byznysu a odborné komunitě stavebnictví.

Jakým tématům se v souvislosti s činností CZGBC a svou profesní specializací hodláte vy sám v nejbližší době nejvíce věnovat?

Osobně bych rád podpořil témata související se šetrnou výstavbou směrem k investorům. Problémem současnosti není nedostatek „zelených“ technologií, inovací, aplikací a inovativních nápadů na zlepšení procesů, ale převládající nedůvěra k jejich využívání a vzetí v úvahu již v prvotním impulzu k investici, v horším případě i při realizaci. Až dvě třetiny úspěšnosti akce přitom spočívají v perfektně připraveném projektu a koncepci. Prosazování šetrných řešení do této fáze však stále není dostatečně zohledňováno, mým cílem je motivovat zhotovitele k roli tzv. ambasadorů šetrného stavění. Specializací jsem zaměřen na ochranu životního prostředí ve stavebnictví, stále se v praxi na výstavbě podílím a mohu se podělit o zkušenosti při využití šetrných přístupů nejen s „tvrdým jádrem“ stavařů, ale i s projektovými, oblastními a dalšími manažery a přesvědčit je, aby téma vzali za své i oni. To je mým zájmem.

Chápete angažmá v CZGBC jako nový impulz pro vaši kariéru? V jakém ohledu?

Ve stavebnictví pracuji dlouhou dobu a činnost CZGBC jsem vždy sledoval a zvažoval jsem své aktivnější zapojení do jejích aktivit. Shodou okolností jsem získal angažmá, které je stanoveno do nových voleb v CZGBC. Impulzem je pro mě získat podporu ostatních členů přímou cestou. Pokud by se mi podařilo do té doby otisknout obraz svých zkušeností do její činnosti a vedlo by to k mému regulérnímu zvolení, budu rád. Možnost spolupodílet se na propagaci hodnot v udrži-

44

dn 5/2017

telném, šetrném stavění je bezesporu pozitivním impulzem pro moji práci. Společnost Skanska, kterou v radě zastupuji, na hodnotách dlouhodobě staví a jsem přesvědčen, že se naše cíle skvěle doplňují.

Jaké největší výzvy podle vás stojí před CZGBC v letošním roce a v období do roku 2020?

Myslím, že jsme se ocitli ve věku reálného Orbis Pictus, kdy vše myslitelné je vyjadřováno vizuálně. Komenský, který ve svém díle popisoval také činnost zedníka a stavitele, by měl určitě radost. Základem zůstává kámen, úhelník, lžíce, voda a oheň, to je základ řemesla, bez toho by to nešlo…

Působíme v průmyslovém sektoru, kde je konzervativní pojetí předáváno z generace na generaci, na investory a nájemce, a velice těžko se z tohoto pojetí posouváme dál.

Největší výzvou, a upozorňuji, že nikterak novou, je pro CZGBC podle mého názoru dále rozvíjet ten „Svět v obrazech“. Myslím tím znovu a znovu diskutovat, edukovat, sdílet a upozorňovat na nové a využitelné novinky v oblastech šetrného stavebnictví. Vize musí mít blízko k názornosti, a tak bych si přál, aby Česká rada pro šetrné budovy a její členové byli názorným příkladem možností udržitelného a šetrného stavění i do roku 2020.

KAREL FRONK

44-45 CZGBC_rozhovor_2.0_Layout 1 4.5.17 16:21 Stránka 45

projekty / projects / GREEN BUILDINGS

ŠETRNÉ BUDOVY

Jaké největší výhody přináší členství v CZGBC společnostem?

Rada si za dobu svého působení vybudovala solidní a důvěryhodný „brand“. Propagace šetrných projektů, benefity plynoucí ze členství, B2B a B2C aktivity jsou profesionálně zvládnuté a domnívám se, že mají kladnou odezvu ze strany členů. Velkou výhodou je, že CZGBC má vliv na tvorbu legislativy v českém i evropském kontextu. Nerad bych opomněl i klasické sdílení v podobě příkladových studií, vzdělávání v nových trendech certifikací, energetiky, materiálů, vodního hospodářství apod. Spouštěč zájmu českého trhu o členy CZGBC a její aktivity je také v podobě skoro 100 000 odkazů v Googlu na klíčová slova Česká rada pro šetrné budovy. Vnímám to jako kvalitní vizitku pro rozvíjení udržitelného byznysu směrem k prvnímu milionu.

WWW.CZGBC.ORG / FOTO: SKANSKA

Karel Fronk, who was co-opted to a vacant position. after Leoš Vrzalík, has become a new member. of the Board of the Czech Green Building Council..

K

arel Fronk is Head of Sustainable Development Department at Skanska, where he is responsible for the company’s activities in the area of permanent sustainability.

From the very beginning, he has attended to the area of environmental protection in connection with sustainable development.

Whereabouts do you think is the biggest contribution benefit and significance of the Czech Green Building Council?

The Czech Green Building Council holds a quality reputation on a European level and I respect the fact that we co-create this with my colleagues from Skanska. I can tell you without hesitation that the CZBBC is one of the few active organizations thanks to which the topic of economical building is seen in both the business and professional community from the building industry area.

What topics are you planning to attend to mostly over the next period in connection with the CZGBC’s activities and your professional specialization?

Personally, I would like to support the topic associated with economical construction relating to investors. The current problem is not in a lack of ‘green’ technologies, innovations, applications and innovative ideas for improving processes, but in the prevailing distrust to their utilization and taking them into consideration at the very first impulse for investment, or at worse, during realization. Up to two thirds of the event’s success lies in a perfectly prepared project and concept. However, enforcing economical solutions in this phase is not taken into consideration sufficiently. My aim is to motivate contractors to the role of so called ambassadors of economical housing. My specialization focuses on environmental protection within the building industry. I still participate in construction and can share my experiences when utilizing economical approaches with ‘hard core’ contractors as well as project, regional and other managers and to convince them to also

take on the topic as their own. That is what my true interest is.

Do you see your position in the CZGBC as a new impulse for your career and in which way?

I have been working in the building industry for a long time and have always followed the CZGBC’s activities and considered to be more actively involved in their activities. By coincidence, I received a contract which is appointed for new elections in the CZGBC. An impulse for me is to get other members’ direct support. If by then I manage to ‘print’ the picture of my experience in their activities and this leads to me being elected correctly, then I will be happy. The possibility to co-participate on the promotion of values in sustainable and economic development is no doubt a positive impulse for my work. Skanska, which I represent Board level, builds on values over the long term and I am convinced that our aims and goals complement one another perfectly.

What are the biggest challenges that are ahead of you at the CZGBC this year and within the period up to 2020?

I think we found ourselves in the age of a real Orbis Pictus when everything thinkable is expressed visually. Komenský, who also described a mason’s and builder’s activities, would be happy. Stone, try square, scoop, water and fire still have been the base of a craft which could not do without it… We operate in the industrial sector where the conservative approach is transferred from generation to generation, to investors and tenants, and it is very difficult to progress from this approach further. The biggest challenge, and I point out that it is not a new challenge for the CZGBC, is, in my opinion, to further develop the ‘World in Pictures’. I mean to continue discussing, educating, sharing and pointing out new and usable innovations in the areas of economical development. One’s vision must be close to illustrative nature so I wish the Czech Green Building Council and its members to set an example for options and possibilities of sustainable and economic development before 2020.

What are the biggest advantages that membership of the CZGBC provides to companies?

During the time of their operation, the Board has built a respectable and trustworthy ‘brand’. Promotion of economic projects, benefits resulting from membership, B2B and B2C activities are professionally doable and I believe that they have a positive response from the members.

A tremendous advantage is in the fact that the CZGBC has real influence on the creation of legislation in both the Czech and European context. Also, I wouldn’t want to leave out classic sharing in the manner of case studies, becoming educated in new trends of certification, energetics, materials, water management and others. The initiator of the Czech market’s interest in members of the CZGBC and their activities is also in the form of almost 100,000 links to the key words of the Czech Green Building Council on Google. I see this as a quality image for the development of sustainable business towards the first million.

WWW.CZGBC.ORG / PHOTO: SKANSKA

dn 5/2017

45

46-47 Pravnici_bezpec agentury_1.5_Layout 1 4.5.17 14:44 Stránka 46

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

Černý šerif, strážce obchodního centra Black sheriff and shopping centre security

Přítomnost uniformovaných zaměstnanců bezpečnostních agentur se pomalu,. ale jistě stává běžnou záležitostí při nakupování v obchodních centrech..

P

řísné pohledy zkoumající i ten nejmenší pohyb zákazníka nezřídka v člověku vyvolávají jakýsi pocit viny i přesto, že si přišel pouze nakoupit na víkend. O to horší situace pak nastává, když tzv. šerif k člověku přistoupí a dožaduje se prozkoumání obsahu tašky či kabelky. Jaká práva vůbec bezpečnostní agentury nejen v supermarketech mají a co mohou po zákaznících požadovat?

I ŠERIF JE „JEN“ OBČAN

V první řadě je nutné uvést, že zaměstnanec bezpečnostní agentury nemá o nic víc pravomocí a možností než jakýkoli jiný občan, tedy i zákazník. Již několik let sice na ministerstvu vnitra leží návrh zákona o soukromé bezpečnostní činnosti, ani ten však pravomoci těchto osob ve svém současném znění nijak nerozšiřuje. Zákazník i šerif jsou si tedy co do svých práv a povinností naprosto rovni, nicméně uniforma a přísný pohled vzbuzují pocit důležitosti a rázem se člen ochranky v očích zákazníka mění v policistu.

V momentě kontaktu zákazníka se zaměstnancem bezpečnostní agentury tak stojí tváří v tvář občan občanovi, nikoli policistovi či celníkovi. Trestní řád, jímž se občané – stejně jako jinými zákony – musejí řídit, pak hovoří jasně.

Vyzvat druhého k legitimaci, popř. u něj provést osobní prohlídku, může pouze policejní orgán a to ještě ze zákonem vymezených důvodů, jako je např. podezření ze spáchání trestného činu. Člen ochranky tedy samozřejmě jako kdokoli jiný může zákazníka vyzvat k odhalení obsahu kapes; zákazník však není povinen tuto výzvu uposlechnout. Pokud by se „sekuriťák“ i přesto dožadoval „prošacování“, nebo si v extrémním případě k obsahu zákazníkových kapes dopomohl sám, hrozil by mu samozřejmě postih a v krajní situaci i trestní řízení.

předání policejnímu orgánu. Člen ochranky tak při splnění výše uvedených podmínek může osobu zadržet a vyčkat na příchod policie.

Na celou problematiku je samozřejmě nutné nahlížet nejen pohledem právním, ale zejména tím lidským. Je naprosto samozřejmé, že každý, včetně podnikatele nebo provozovatele obchodního centra má zájem na ochraně svého majetku před případnými zloději. Právě ti totiž často znají právní problematiku pravomocí bezpečnostních agentur často lépe než advokáti. Zároveň i spotřebitel nemá zájem na tom být při nakupování pod drobnohledem uniformované ochranky a popř. být obviňován z krádeže. Jediným řešení se tak zdá být cesta vzájemného respektu a zároveň znalosti vlastních práv, a to jak černým šerifem, tak zákazníkem.

MICHAL ČABRÁDEK, ODBORNÝ ASISTENT URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

The presence of security agencies’. employees in uniforms is slowly but surely. becoming a common sight when visiting. shopping centres..

S

DŮLEŽITÉ JE ZNÁT SVÁ PRÁVA

tern looks scrutinizing a customer’s slightest movements quite often evokes some sort of guilt complex even though he/she only came to do the weekend shopping. The worst situation occurs when this so called sheriff approaches to check the content of a person’s bag or handbag. What rights do these security agencies actually have, not only in supermarkets, and what can they expect from customers?

Právní řád však občanům, a tedy i příslušníkům bezpečnostních agentur vkládá do rukou zbraň daleko mocnější: Jde o možnost zadržet pachatele, pokud byl přistižen při trestném činu, popř. bezprostředně po něm. V této situaci trestní řád zmocňuje kohokoli k omezení osobní svobody pachatele za účelem zajištění důkazů a zabránění jeho případného úniku, samozřejmě za podmínky jeho okamžitého

Firstly, it needs to be said that an employee of a security agency has no more rights than any other citizen, even a customer. A proposal for the law on private security activities has been lying at the Home Office for several years but that will not expand these persons’ powers in its cur-

46

dn 5/2017

THE SHERIFF IS ALSO ‘JUST’ A CITIZEN

46-47 Pravnici_bezpec agentury_1.5_Layout 1 4.5.17 14:45 Stránka 47

ekonomika / economy LEGISLATIVA / LEGISLATION

rent form in any way. Both a customer and sheriff are equal to one another with regards to their rights and powers, however, the uniform and stern look evokes a sense of importance and the member of security immediately turns, in the customer’s eyes at least, into a policeman.

The moment a customer encounters the employee of a security agency, it is citizen facing citizen. Not a customer facing a policeman or customs officer. The Criminal Procedure Code by which citizens must abide – as any other law – is clear. Only the police, and even then for reasons defined by law, such as being under suspicion of involvement in a criminal act, requires one to identify himself/herself and/or to carry out a body search. The security guard is entitled to invite the customer to reveal the contents of his/her pockets and/or bag just like anybody else, but the customer is not obliged to comply with this. If a member of security still demands a body search or would, in an extreme case, help himself to the content of the customer’s pockets, he would be impended by recourse and in an extreme situation even by criminal proceedings.

IT IS IMPORTANT TO KNOW ONE’S RIGHTS

There, the legal code puts a much more powerful weapon into a citizens’ hands, also including the members of security agencies: This involves the opportunity to take the

culprit into custody providing he/she was caught in the act or immediately afterwards. In such cases, the Criminal Procedure Code empowers anyone to restrict the culprit’s personal freedom in order to secure proof and to prevent his/her possible escape, this naturally being on the condition that he/she will be immediately handed over to the police. A member of security can, at the instance of meeting the above stated conditions, take the culprit into custody and wait for the police to arrive.

The whole issue needs to be seen via a legal as well as a personal point of view. It is entirely evident that everybody, including the entrepreneur or operator of a shopping centre, is ultimately concerned with protecting his/her assets and property from potential thieves. It is they who are more often aware of legal issues with regards to security agencies’ powers than lawyers. The consumer is not interested in being under the scrutiny of a uniformed security agent and possibly being accused of theft whilst shopping. Therefore, the only solution seems to be by way of mutual respect and at the same time an in depth knowledge of one’s rights with this applying to the black sheriff as well as the customer.

MICHAL ČABRÁDEK, PARALEGAL URBÁŠEK & PARTNERS, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ, S.R.O.

48-50 Turisti_3.0_P_Layout 1 4.5.17 16:22 Stránka 48

ekonomika / economy TURISTIKA / TOURISM

Turistický průmysl je v nejlepším Tourist trade at its best time Cestování je v módě a střední a východní Evropa se mezi oblíbenými. destinacemi zatřpytily jako nově vyleštěný šperk. Do tuzemských. hotelů investoři vložili 208 mil. eur (5,57 mld. Kč) kapitálu..

D

o hotelů v regionu střední a východní Evropy loni přibyly investice v celkové výši 1,2 mld. eur, o 66 % více než v roce předcházejícím. Zdaleka nejaktivnější trhem se stalo Rakousko s transakcemi za 784 mil. eur. Naopak v Maďarsku a Polsku byl objem nižší než v roce 2015, a to více než o polovinu. Údaje nedávno zveřejnila poradenská společnosti Cushman & Wakefield. Pokles investic do odvětví zaznamenala i Česká republika (v roce 2015 to bylo 224 mil. eur), ale i tak to bylo v regionu druhé nejvyšší číslo po Rakousku. V Praze se uskutečnilo sedm transakcí, mimo jiné prodeje hotelů Hilton Old Town, Park Hotel nebo Chopin Hotel.

POLITIKA, EKONOMIKA A PŘÍRODNÍ KRÁSY

Turismus je v mírně přeneseném slova smyslu silně sezonní odvětví. Ne snad podle ročních období – i když druhé pololetí s letními prázdninami bývá samozřejmě silnější než zbytek roku – ale podle politické, bezpečnostní a ekonomické situace. Někdy zasáhne i státní regulace, např. do lázeňské turistiky.

Podle údajů Českého statistického úřadu (ČSÚ) během let 1994 až 1998 celkové příjmy z cestovního ruchu posilovaly v průměru o 22,4 % za rok, v úhrnu za celé pětileté období se téměř ztrojnásobily.

Výdaje našich občanů na cestování v letech 1994 až 1996 rostly průměrným ročním tempem 74,3 % ročně. „Touha spotřebitelů po cestování po světě, které nebylo ještě před několika lety prakticky možné, stále nebyla uspokojena. Navíc si je mohli dovolit. Čistý disponibilní důchod domácností, se totiž v nominálním vyjádření během těchto tří let zvyšoval v průměru o 18,2 % ročně,“ vysvětlují Jiří Kamenický a Lukáš Kučera z ČSÚ ve studii o vývoji turistického průmyslu. Toto období rozmachu pasivní turistiky skončilo v roce 1997, kdy na ČR dolehla finanční a politická krize. Výdaje zdejších občanů na turistiku byly v roce 2000 v porovnání s rokem 1996 nižší o 38,4 %.

Druhým významným podnětem byl vstup ČR do Evropské unie a do schengenského prostoru. Druhá růstová vlna příjmů z turistiky je rozeznatelná mezi roky 2003 a 2007.

Nárůsty sice nebyly tak strmé, přesto stále dosahovaly poměrně vysokých průměrných 7,7 % za rok. Celkem se příjmy z cestovního ruchu mezi roky 2002 a 2007 zvýšily o 45,2 %.

48

dn 5/2017

V roce 2008 postihla USA finanční krize, která se rozšířila do Evropy a prakticky do všech hospodářských odvětví. Český cestovní ruch to pocítil na postupném oslabování příjmů v letech 2008, 2009 a 2010. V úhrnu se snížily, v porovnání s rokem 2007, o 2,1 %. Roky následující, 2011 a 2012, sice přinesly oživení (+4,7 % a +1,8 %), to ale v roce 2013 nepokračovalo. Příjmy z cestovního ruchu propadly o 4,8 %, nejvíce za posledních 11 let.

V letech 2001–08 rostly také výdaje rezidentů na cestovní ruch. Nejvíce v posledních dvou letech konjunktury – v období 2006–08 pak tempem 12,6 % za rok. V roce 2009 výdaje klesly o 2,5 %, avšak po stagnaci v roce 2010

48-50 Turisti_3.0_P_Layout 1 4.5.17 16:22 Stránka 49

ekonomika / economy TURISTIKA / TOURISM

následovaly tři příznivé roky, za něž zvýšili čeští rezidenti výdaje na cestování po zahraničí celkem o 13,8 %.

HOTELŮ UBÝVÁ

Potřebné vybavení pro rozvoj turistiky se rychle rozvíjel zejména v letech 2000 až 2013. V tomto období se zvýšil počet lůžek ve čtyřhvězdičkových hotelech téměř trojnásobně a v pětihvězdičkových zhruba dvojnásobně. Počty lůžek v hotelech obvyklého standardu (tři hvězdičky) se zvýšily v letech 2000–13 o necelou polovinu. Naopak klesly počty lůžek v tzv. ostatních hotelech.

Od roku 2012 celkový počet ubytovacích zařízení klesá. Podle ČSÚ jich loni fungovalo 9 168, v roce 2012 to bylo 10 057 hromadných ubytovacích zařízení. Výjimkou byly pětihvězdičkové hotely; za 5 let přibyly čtyři. Naproti tomu se stávající hotely renovovaly a přestavovaly. Počet pokojů se zvýšil v hotelech čtyř- i pětihvězdičkových, a to o 11,5 %, resp. 5,6 %. Podobně se vyvíjel počet lůžek. Celkem se snížil o 4,8 % na 533 507, ovšem ve čtyřhvězdičkových hotelech počet lůžek vzrostl o 12,1 % na 78 054 a v pětihvězdičkových o 5,4 % na 13 146.

TURISTŮ PŘIBÝVÁ

Zvyšuje se i počet turistů. Poměr mezi domácími a zahraničními je za posledních pět let celkem vyrovnaný, počet zahraničních turistů jen nepatrně převažuje. Počet přenocování stoupá, avšak průměrná délka ubytování se mírně snižuje. Rezidenti se v hromadných ubytovacích zařízeních zdržují déle. Počet přenocování nerezidentů činil 2,6 noci (v roce 2012 to bylo 2,9), u rezidentů 2,8 noci (rovněž 2,9).

Loni se v ČR ubytovalo 18 388 853 turistů. Z toho v hotelech 13 019 090 turistů, o 1,2 % více než v roce 2012. Z nich bylo 8 230 952 cizinců a 4 788 138 tuzemců. V pětihvězdičkových hotelech se počet hostů v letech 2012–16 zvýšil o 22,7 %, ve čtyřhvězdičkových o 29,1 % a v ostatních o 16 %.

Počet přenocování za posledních pět let v hotelech ale vzrostl jen o 15 % na 31,9 mil. V případě rezidentů byl nárůst počtu přenocování vyšší: 25,9 %. V hotelu loni strávili v průměru 2,3 dne, nerezidenti se zdrželi v průměru 2,6 dne.

Agentura Cushman & Wakefield informuje, že v celém středoevropském regionu stoupla průměrná obsazenost hotelů v minulém roce na 72 % z 69 % z předešlého roku.

Průměrná cena pokoje dosáhla 76,6 eura v porovnání s 73,6 eura v roce 2015. Zatímco východní trhy dosáhly až dvojciferného růstu výnosů, vyspělejší trhy střední Evropy včetně Prahy a Varšavy zaznamenaly přibližně 6% nárůst.

NÁVŠTĚVNOST V HROMADNÝCH UBYTOVACÍCH ZAŘÍZENÍCH V ČR PODLE KATEGORIE ATTENDANCE IN ACCOMMODATION FACILITIES IN THE CZECH REPUBLIC ACCORDING TO THEIR CATEGORY

Rok Year 2012 2013 2014 2015 2016

Celkem* Total 15 098 817 15 407 671 15 587 076 17 195 550 18 388 853

Hotely apod.

Hotels, etc.

12 214 573 12 372 359 12 566 115 13 759 959 14 876 287

Hotely 5* Hotels 5* 1 050 217 1 087 848 1 173 667 1 189 051 1 288 543

* Ubytování i v kempech, turistických ubytovnách aj.

Accomodation in camps, hostels, etc.

Hotely 4* Ost. hotely Hotels 4* Other hotels 4 453 596 5 135 746 4 576 870 5 153 935 4 770 810 5 103 871 5 231 167 5 641 008 5 748 414 5 982 133 Zdroj / Source: ČSÚ

„Podle očekávání by v roce 2017 měly v hlavních městech regionu přibýt 4 000 nových hotelových pokojů. Největší nárůst zaznamená Varšava a Budapešť. Praha je výjimkou, jelikož díky povolovacím procesům není mnoho staveb v plánu, navíc celkově nabízí jen málo míst vhodných pro výstavbu hotelů. Průměrná denní sazba za hotelový pokoj by měla dál růst, což bude generovat vyšší výnosy pro investory, zejména pak na vyspělejších trzích regionu, kde je možnost výstavby omezená,“ soudí Frederic Le Fichoux, partner a vedoucí hotelových transakcí v kontinentální Evropě ve společnosti Cushman & Wakefield.

JAN FERENC

Travelling is ‘in’ and Central and Eastern.

Europe have outshined amongst those. popular destinations as a newly polished. jewel. Investors invested capital of EUR. 208 million (CZK 5.57 billion) in local hotels..

A

total of EUR 1.2 billion of investments were added to hotels from the regions of Central and Eastern Europe, which is 66% more than in the previous year. Austria has become by far the most active market with transactions worth EUR 784 million. The volume of transactions in Hungary and Poland was, on the other hand, lower than in 2015, this being more than half. Relevant data has recently been released by the consultancy company Cushman & Wakefield. The Czech Republic has also registered a fall in investments within the segment (in 2015 it was EUR 224 million) but, following Austria, it still remained the second largest within the regions. There were seven transactions held in Prague, amongst others also the sales of the Hilton Old Town Hotel, Park Hotel and Chopin Hotel.

POLITICS, ECONOMY AND NATURAL BEAUTY

The tourist trade is, in a figurative sense of the word, a strong seasonal segment. Not by seasons – though it tends to be strongest in the second half of the year than for the rest of the year due to summer holidays – but with the political, safety and economic situation. Sometimes it also affects state regulations, for instance those regarding spa tourism.

Based on data by the Czech Statistical Office, total revenues from the tourist trade were strengthening, during 1994–98, at an average of 22.4% a year and they have, in total, almost tripled over the whole five-year period.

Our citizens’ travel expenses between 1994 and 1996 increased at an average annual pace of 73% a year. “Consumers’ longing for travelling the world, which wasn’t possible only a few years ago, hasn’t yet been satisfied.

Moreover, they could certainly afford it. Nett disposable household revenues were increasing in nominal terms on average by 18.2% a year during these three years,” explains Jiří Kamenický and Lukáš Kučera from the Czech Statistical Office in their study on the development of the tourist trade. This boom period in passive tourism ended in 1997 when the Czech Republic was hit with the financial and po-

dn 5/2017

49

48-50 Turisti_3.0_P_Layout 1 4.5.17 16:22 Stránka 50

ekonomika / economy TURISTIKA / TOURISM

litical crisis. Citizens’ costs for tourism were 38.4% lower in 2008 in comparison with 1996.

The second significant impulse was when the Czech Republic entered the European Union and the Schengen Area.

The second growth wave of revenues from tourism is distinguishable between the years 2003 and 2007. The increase wasn’t that severe but still achieved a relatively high average of 7.7 % a year. Revenues from the tourist trade arrived between 2002 and 2007 and in total by 45.2%.

The USA was also affected in 2008 by the financial crisis which spread to Europe and to practically all economic segments. The Czech tourist trade felt it on the gradual weakening of incomes in 2008, 2009 and 2010. In total, they fell by 2.1% in comparison with 2007. The following years, 2011 and 2012, did bring a revival (+4,7 % and +1,8 %) but this did not continue in 2013. Revenues from the tourist trade fell by 4.8% with most occurring over the past 11 years.

Citizen’s costs for tourism also kept increasing between the years 2001 and 2008. Mostly within the past two years of the boom – between 2006 and 2008 at a pace of 12.6% a year. Expenses fell in 2009 by 2.5% but were, after stagnation in 2010, followed by three positive years when Czech citizens increased their travelling costs abroad by a total of 13.8%.

NUMBER OF HOTELS ON THE DECREASE

The necessary impulse for the development of tourism was occurring quickly between 2000 and 2013. The number of beds in 4* hotels almost tripled within this period and approximately doubled in five-star hotels. The number of beds in 3* hotels increased between 2000 and 2013 by almost half. The number of beds in other hotels, on the other hand, decreased.

As of 2012, the number of accommodation facilities has kept on reducing. Based on material from the Czech Statistical Office, there were 9,168 of these in operation last year, in 2012 it was 10,057. The 5* hotels were an exception – four new ones were added to the existing number in five years. Existing hotels were, on the other hand, renovated and reconstructed. The number of rooms increased in 4* hotels by 11.5% and in and 5* hotels by 5.6%. The number of beds was developing in a similar way. It was reduced by a total of 4.8% to 533,507, but in 4* hotels this increased by 12.1% to 78,054 and in 5* hotels by 5.4 % to 13,146.

THE NUMBER OF TOURISTS IS ON THE RISE

The number of tourists keeps on increasing. The ratio between local and foreign tourists has been quite balanced in the past five years where the number of foreign tourists prevails. The number of overnight stays is on the increase but the average length of accommodation is slightly reduced. The Czech residents remain longer at accommodation facilities. The number of overnight stays for non-residents was 2.6 nights (in 2012 it was 2.9) and 2.8 nights for residents (also 2.9 in 2012).

Last year, 18,388,853 tourists were accommodated in the Czech Republic. From that, 13,019,090 tourists stayed in hotels, which is 1.2% more than in 2012. And from that, 8,230,952 was foreign tourists and 4,788,138 local ones.

50

dn 5/2017

As for 5* hotels, the number of guests increased between 2012 and 2016 by 22.7%, in 4* hotels by 29.1% and in others by 16%.

However, the number of overnight stays in hotels only increased by 15% to 31.9 million in the past five years. As for residents, the number of overnight stays was higher: 25.9 %. Last year, they spent on average 2.3 days in a hotel and non-residents stayed 2.6 days on average.

Cushman & Wakefield states that the average occupancy rate in hotels increased in the whole of the Central European region to 72% last year from 69% in the previous year. The average price of a room came in at EUR 76.6 in comparison with EUR 73.6 in 2015. Whilst Eastern markets achieved a two-digit increase in yields, the more developed market of Central Europe, including Prague and Warsaw, noticed an approximate 6% increase.

“It is expected that in 2017 there should be 4,000 new hotel rooms added to existing numbers in the capital cities of the region. Most increases will be seen in Warsaw and Budapest. Prague is an exception since there are not many constructions planned due to approval processes and also only offers few places suitable for the construction of hotels. The average daily rate for an hotel room will keep on increasing and that will generate higher yields for investors, especially in those more developed markets within the region, where there is restricted possibility for construction,” says Frederic Le Fichoux, partner and head of hotel transactions in continental Europe at Cushman & Wakefield.

JAN FERENC

Kulaty stul_Layout 1 5.5.17 9:16 Stránka 1

kulatý stŮl

Stoupá zájem o klientské změny V dubnu se v redakci Development News uskutečnila další debata. u kulatého stolu. Odborníci se tentokrát zabývali tématem aktuálním. pro developery i zájemce o nové byty – klientskými změnami..

Kulaty stul_Layout 1 5.5.17 9:16 Stránka 2

kulatý stŮl

P

ozvání k diskusi přijali architektka a designérka Otília Perglová, Martin Malínský, statutární ředitel subholdingu Trigema Real Estate, a.s., a Tomáš Hajdu z Prima Building.

Besedu moderoval šéfredaktor Development News Arnošt Wagner. Vyplynulo z ní, že developerovi, který prodává kolem 200 bytů v projektu, se už vyplatí, aby nadstandardní služby klientům zajišťoval svými silami, prostřednictvím vlastního centra klientských změn. V případě malého projektu s 15 byty je výhodnější, aby developer tuto službu outsourcoval prostřednictvím firmy, která se na klientské změny specializuje.

Jaké typy klientských změn jsou v současné době nejčastější?

Tomáš Hajdu: Myslím si, že se developeři v podstatě orientují na dva typy. Tradiční developeři, kteří stavějí ročně relativně hodně bytů, mají své prodejní centrum, své centrum klientských změn. Říká se, že od 200 bytů ročně má smysl mít všechno ve vlastní režii. Druhý systém je outsourcing – existují specializované firmy, u nichž si lze objednat celý management klientských změn. Je to v podstatě systém, kdy třetí strana zajišťuje projektovou dokumentaci i nabídky, spolupracuje s generálním dodavatelem, a pro developera zajišťuje celý servis.

Martin Malínský: U nás je to jednoduché. My si všechno děláme „in house“, takže záležitosti okolo klientských změn vůbec nepouštíme ven, nedáváme mimo firmu a snažíme se, aby vše probíhalo u nás v prodejním oddělení a v oddělení klientských změn. Přitom samozřejmě klient není omezen nabídkou, kterou máme v klientském centru, může zajít i do spolupracujících center. Například kvůli podlahám nebo dveřím.

Pokud jde o standard, ten si vybírá u nás. Volba je na klientovi.

Ale jsme nejraději, když klient zůstane u nás, vybere si z našich standardů.

Kdo se do procesu zapojuje?

Tomáš Hajdu: Developeři, kteří jdou cestou jako Trigema, tedy mají všechno „in house“, to mají snadnější, protože nemusejí koordinovat vnější subdodavatele. V případy , kterých se jako projektanti zúčastňujeme, patří většinou do druhé varianty.

Je tam manažer klientských změn a mnoho dalších účastníků: Generální dodavatel, autor původního architektonického řešení, pak firma typu manažera klientských změn, která přivede dalšího architekta a další dílčí dodavatele. V takovém případě je velmi náročné celý proces koordinovat. Rozumím požadavku developerů, aby vše bylo co nejjednodušší. Kdybych si kupoval byt, určitě bych přihlížel k tomu, jestli developer je současně i dodavatelem, nebo úpravy někomu zadává. Mám zkušenost z některých projektů, že i tok informací je v tomto případě mnohem složitější. Na projektech se nám stává, že firma, která klientské změny řídí, nezná standardy developera, což komplikuje domluvu s klienty.

Martin Malínský: Pouze bych doplnil, že hlavní část úspěchu klientské změny je odpovědnost, a to odpovědnost jednoho člověka, který rozhoduje. U nás je to projektový manažer, u něhož se sbíhají jednotlivé nadstandardní požadavky klientských změn od projektantů. Projektanti klientských změn vědí, co standardně mohou, nebo nemohou měnit.

2

dn 5/2017

Někdo chce vířivku na terasu, protože vypadá jako hezká věc.

Ona ale vibruje, má nějakou hmotnost, když se napustí atd. Už jen taková banalita může znamenat veliké problémy i později, při provozu domu. Proto je zapotřebí, aby tam byla jedna osoba, která řekne, že tohle ano – nebo ne. Jak jsem řekl, u nás je to projektový manažer, ale jinak se klientskou změnou zabývá projektantka klientských změn, která sedí v kanceláři přímo vedle prodejců. Klient přijde, uzavře budoucí smlouvu kupní. V ní je uvedeno, zda si vybere standard, nebo něco jiného. Projektantka klientských změn s ním projde jednoduchý dotazník. Klient označí, co si vybral, a pokud je to ve standardu, je to tím vyřízené a není třeba nic dalšího řešit. Pokud chce klient klientskou nebo dispoziční změnu, pak s ním projektantka klientských změn jeho požadavky probere a nakreslí povolené změny. Projektový manažer odsouhlasí finální rozsah změn a vše se zrealizuje…

… hlavní část úspěchu klientské změny je odpovědnost, a to odpovědnost jednoho člověka, který rozhoduje. U nás je to projektový manažer…

Martin Malínský A co když se klient rozhodne pro změny v již hodně pokročilém stavu projektu?

Martin Malínský: Měl bych zcela odpovědně říci, že to nejde.

Ale používáme selský rozum, a pokud jde o něco, co opravdu nebrzdí stavbu, nebo to nebude mít žádný další vliv, neměl by to být problém. Ono třeba umístit dveře obráceně znamená otočit elektroinstalaci, aby byl vypínač na správné straně a člověk neobíhal dveře a nerozsvěcel si z druhé strany. Takže i taková zdánlivá drobnost, znamená překopat elektřinu.

Změny musejí být smysluplné. Protože když tam potom přijde někdo na návštěvu, tak mu hostitel většinou neřekne, my jsme si dali dveře otočit a víme, že máme špatně elektro, protože jsme to takto chtěli. Nechceme klientské změny výrazně omezovat, chceme vyjít klientům vstříc pestrostí, rozsahem, volbou standardu, ale pokud možno, chceme dělat byty primárně tak, aby měly hlavu a patu, vychytané dispozice a aby klient nemusel a nechtěl přestavovat celý byt.

Jaké požadavky klientů nyní převažují?

Martin Malínský: V projektu se 74 byty máme 48 z nich s klientskými změnami. V jiném, kde je 75 bytů, máme 43 bytů s klientskými změnami. Z toho je vidět, že zájem o klientské změny je velký. Snažíme se, aby klientské změny byly umírněné. Nejčastější změny jsou úpravy elektroinstalace a změny poměru dlažby versus lamino. Někdo si přeje dlažbu do chodby, někdo tam chce lamino – a teď s tím různě handlují; někdo chce dlažbu do kuchyně, někdo ji tam nechce. Standardní a hodně požadovaná je výměna vany za sprchový kout.

Nejvíc teď převažuje – když to v projektu není, ale developer pro to připraví podmínky – přiobjednávání elektrického stahování venkovních žaluzií. V jednom ze zmíněných projektů

Kulaty stul_Layout 1 5.5.17 9:16 Stránka 3

kulatý stŮl

25 klientů z oněch 48, kteří si objednali klientskou změnu, žádalo venkovní žaluzie. Z nějakých extrémů to je whirlpool na terasu, klimatizace do bytu, kde původně nebyla zamýšlena.

Realizovali jsme ale i posuvná okna místo otevíracích v projektu, kdy si to klient přál.

… chytré bydlení začíná být v určitém standardu úplně běžnou součástí vybavení.

Vývoj jde velice rychle kupředu.

Tomáš Hajdu Tomáš Hajdu: Podle našich zkušeností záleží především na tom, jak developer pojme standardy. Když je velkorysý a nabídne zajímavý výběr, včetně cenového rozsahu, tak změn nebývá tolik, což je pro něj výhodou. Druhá věc je, že existuje výrazný rozdíl mezi domy a byty. V případě bytů máme zkušenost, že se jedná spíš o dispoziční změny, nikoli o systémové. Naopak v případě domů je současný trend podlahového vytápění nebo vytápění tepelným čerpadlem, a to jsou tak velké změny, že pro specializované firmy přeprojektováváme jednotlivé domy na jiné systémy. To, co Trigema velmi propaguje – a co vidím já jako trend – je, že jakmile začíná být v bytě nebo domě víc systémů, tedy žaluzie, klimatizace, tepelné čerpadlo, začíná se prosazovat tzv. chytrá elektroinstalace. O té jsme mluvili při předchozích kulatých stolech.

Ceny jsou dnes na takové úrovni, že tuzemské systémy, ať už se jedná o klasické měření a regulace, nebo o takové systémy, jaké prodává například HAIDY, se dostávají na cenovou úroveň kolem 100 000 Kč. Takže, pokud byt stojí řádově 2, 3, 4 nebo 5 mil. Kč, potom je klient ochoten zaplatit za komfort třeba i 100 000 Kč navíc.

Když půjdu do luxusního projektu, kde jsou velkoplošné byty a všechno je velkoryse řešené, tak očekávám, že mi povolíte víc klientských změn než jinde.

Otília Perglová Znamenají klientské změny obávaný nárůst ceny?

Tomáš Hajdu: Klienti, s nimiž jsem se na dvou konkrétních projektech setkal, dávali 7, 8, 9 mil. Kč za řadový rodinný dům, ale k mému překvapení v podstatě nevěděli, co se ve standardu nabízí. Teprve při podpisu rezervační smlouvy a po zaplacení rezervačního poplatku zjišťovali, jestli je tam podlahové topení, možnost nějakého zabezpečení apod. Řekl bych, že by mělo být na developerovi, aby klienty lépe informoval. Většina developerů nepodává informace o standardech zcela jasně.

Za posledních 15 let se ale hodně změnilo, dříve byla výstavba

značně standardizovaná. Dnes mají klienti trochu víc peněz, i nějakou rezervu. Není to tedy tak, že zaplatí kupní cenu a už nemají ani na stůl. Navíc možnosti, ať už co do chytré elektroinstalace, ale i různých materiálů, jsou obrovské. A překvapilo mě, že značné procento klientů chce opravdu kvalitu a jsou ochotni za ni zaplatit. Tepelné čerpadlo v rodinném domě dnes začíná být standardem. Když se podíváte na Trigemu, tak i chytré bydlení v určitém standardu začíná být úplně běžnou součástí vybavení. Vývoj jde velice rychle kupředu. Myslím si, že Česká republika je poměrně na špici podle toho, co vidím třeba v západní Evropě nebo i v zámoří, tak si myslím, že v tom to spočívá. To, co se prodává tady, se v cizině zdaleka tak často nenabízí a neprodává…

Martin Malínský: Klienti by se neměli bát jít do úprav bytu kvůli vylepšení komfortu jeho užívání. Nemyslím tím však, že by se měly byty překopávat dispozičně, že by se měl měnit smysl bytu, protože ten dělal projektant, architekt, který je k tomu určený a který tomu rozumí. Developer většinou pečlivě dohlíží a vybírá, kdo mu dům projektuje, nepracuje jen tak s někým, kdo za sebou nemá reference. Je to developer, kdo nese největší odpovědnost za to, jak projekt vypadá. Pokud odhlédneme od dispozice, řekl bych, že klienti jsou stále pohodlnější. Vidím to i sám na sobě. Když přijdu utahaný z práce a v koupelně za sebou zapomenu zhasnout, už se mi nechce se zvedat ze sedačky a jít přes celý byt zhasnout světlo.

K tomu slouží chytré hračky. Systémů je mnoho. Když sedím v sedačce a nechce se mi do koupelny, tak zmáčknu tlačítko na mobilu a světlo v koupelně zhasnu. Úplně stejně to je, když na mne svítí slunce, tlačítkem na mobilu žaluzie zatáhnu. Odejdu ráno z bytu a na mobilu vidím, že jsem zapomněl zhasnout apod. Takové situace mohu ovládat na dálku. Myslím si, že klienti k tomu postupně dojdou. Doba je taková, že každý chce jezdit v moderním autě, které má dnes spoustu vychytávek, spoustu systémů. Málokdo by dnes uměl řídit auto, které by tyto systémy nemělo. Jsem určitě pro rozšíření těchto vychytávek – a Trigema to podporuje.

Můžete zmínit některé ukázkové projekty?

Martin Malinský: Chytré bydlení nespočívá jen v tom, že byste všechno ovládali mobilem. Chytré bydlení spojuje víc věcí dohromady. Ale když se přepnu do uživatelské přívětivosti, tak my byty standardně vybavujeme přípravou systému, který umožňuje ovládání bytu prostřednictvím smartphone nebo jiného elektronického zařízení. Je dobré, když si klient udělá trochu času a najde si informace, co jeho zařízení umí. Mnoho lidí se totiž chytrých systémů bojí. Všechny se dají ovládat i manuálně. Ale proč je neovládat automaticky, když to jde? Když se vrátím do Trigemy: Na projektu Smart v Nových Butovicích se tento systém zavedl, spousta lidí si ho chválí.

Ono to není jen o chytrých hračkách, ale je to třeba i o výměně vzduchu v bytě. Standardně instalujeme rekuperační jednotky, které se ovládají decentrálně, takže každý byt má svou automaticky ovládanou rekuperační jednotku. Každý klient si ovládá svůj byt nezávisle. Příprava na elektronické ovládání žaluzií nebo topení, to už je dneska standard.

Tomáš Hajdu: Trigema je asi o rok před námi; tyto chytré systémy použila už před pěti lety při naší spolupráci na II. fázi

dn 5/2017

3

Kulaty stul_Layout 1 5.5.17 9:16 Stránka 4

kulatý stŮl

Barevných Letňan. V současné době spolupracujeme na projektu, v němž jsme investorům pomáhali připravovat zmiňovanou „chytrost“. Přesvědčili jsme generálního dodavatele i investora, aby se prokabelovaly sběrnice pro 20 % VIP bytů.

Z projektu o 200 bytech se jednalo o řádově 40 bytů a výsledkem je realizace pěti bytů, tj. 2,5 %. Myslím si, že chyba byla v tom, že investor neuměl nabídku dostatečně prezentovat a prodávat. Jedním z důvodů je, že všechno outsourcovali. Nefungovali jako jeden tým, byly tam partikulární zájmy generálního dodavatele, který chtěl určitou odměnu za realizaci, dále firma, která provádí klientské změny a také chce odměnu, stejně tak jako projektant. Prostě všichni chtějí odměnu a ve finále klient platí něco, co v podstatě užitnou hodnotu má, ale ne ve výši, jakou zaplatí. Systém, který používá Trigema, nerozlišuje jednotlivé byty, dodává chytrý standard všude. Potom se samozřejmě i s dodavatelem může domluvit na tom, že pro 200 bytů je to za jinou cenu než pro pět. Vyplývá z toho i jiný ekonomický přínos. A v kombinaci s rekuperací je už jen krok k tomu, proč by to tak mělo být i z technických důvodů.

Kam směřují v krátkodobém horizontu požadavky klientů?

Jaký bude podle vás rozdíl v nákupu bytu nyní a třeba za 3–5 let?

Tomáš Hajdu: Beru to spíš z pohledu klienta. Naše projekty se řídí poptávkou klientů a zadáním investora. My do toho moc kreativity nevnášíme. Víme, že si pan Novák koupil byt v 6. patře, a když chce chytré bydlení, tak mu ho nakreslíme.

Ale za tři, čtyři, pět let bude větší variabilita v tom, že developeři budou chtít mít většinu věcí ve standardu. To „auto“ bude mít už v základě hodně bohatou výbavu a klient se bude zaměřovat už jen na výběr barvy podlahy apod. Myslím si, že tento přístup bude ke klientům velmi vstřícný. Nyní je relativně málo bytů ve srovnání s tím, kolik je zájemců. V horizontu tří až pěti let se to obrátí. Klienti si budou vybírat a developeři se jim budou muset podbízet – a bude to právě formou vysoké rozmanitosti toho, jak za standardní cenu dostat maximum výbavy. Ale může to dopadnout úplně jinak. Trend by k tomu měl směřovat. Když si půjdu koupit byt, chtěl bych mít možnost variability. Klienti by měli mít do určité fáze možnost změnit půdorys bytu apod. Třeba před 15 lety existovala minimální možnost jakýchkoli klientských změn.

Martin Malínský: Naším cílem je, aby byl klient spokojený. Ve firmě to vždycky převádíme na iPhone. Koupím si iPhone jako hotovou věc, vím, co od něj můžu očekávat, a jsem s ním spokojený – proto si ho kupuji. Chceme, aby si klienti kupovali byty od Trigemy podobně jako iPhone, tedy aby věděli, co znamená značka „chytré bydlení“. Aby – až budou kupovat nový byt – věděli, co mohou od Trigemy očekávat. Na trhu je 20 podobných smartphonů, ale iPhone má určité funkce, které prostě chci mít. Stejně tak se chceme jasně vymezit pro klienty tím, co nabízíme. Dokážeme jim všechny funkce srozumitelně vysvětlit. V developmentu je horizont pěti let krátká doba a trendem je podle mne elektronizace ovládání bytu.

Barvou obkladaček toho moc nevylepšíte, ale na uživatelském komfortu se dá vylepšit spousta věcí. Ta doba teprve nastupuje, což je vidět i z klientských změn. Do bytů standardně dáváme tyto vymoženosti, ale je otázka, kolik lidí je opravdu využívá.

4

dn 5/2017

Zvlášť starší ročníky s tím mají trošičku problém, ale v tomto ohledu jde o vnímání nových věcí, nikoli o problém zařízení.

Co je pro developera lepší, vhodnější: vlastní oddělení klientských změn, nebo outsourcing této služby?

Martin Malínský: Záleží to na počtu bytů, které developer prodává. Pokud prodává třeba 200 bytů, tak by se mu určitě vyplatilo, aby nadstandardní služby klientům poskytoval sám.

Pokud staví jen pár bytů, nevyplatí se mu budovat velké klientské centrum. Na pěkný showroom v administrativní budově potřebujete cca 250 m2, a aby to tam vypadalo reprezentativně, je třeba investovat asi 5 mil. Kč. A nepočítám do toho nájemné. V tom případě musíte mít dlouhodobou vizi o tom, že ty služby budete klientům poskytovat tímto způsobem. Pro jednorázový projekt s 15 byty se vyplatí najmout firmu, která tyto služby poskytuje na klíč. V Trigemě neuvažujeme o tom, že bychom tyto služby pustili někam dál, protože by se nám ztratila kontinuita našeho projektu.

Jak by měla vypadat komunikace s klientem?

Tomáš Hajdu: Na projektu, na kterém v poslední době pracujeme, dochází ke změně manažera klientských změn. Developer se rozhodl, že toho, jenž pracoval na první etapě, vymění. Uvidíme, jaký bude mít změna vliv na klienty. Když si kupujeme auto, známe přesnou specifikaci – a to je auto třeba za milion korun. Tady si klienti kupují byt či dům za desetinásobek ceny a v podstatě nevědí, jestli na plotě bude schránka nebo zda bude na terase dřevo. Řekl bych, že chybí základní informovanost. Investor z nějakých důvodů tyto věci neposkytuje automaticky; současně klient, když investuje takové peníze, by měl vyžadovat jasně popsaný produkt. Mám zkušenost s Trigemou i s jinými developery, kteří mají všechno do puntíku popsané, mají dané standardy. Teď začínáme spolupracovat i s CPI na projektu Březiněves, a tam je to stejné.

Přijdete do Quadria a už vidíte, jaké typy podlah tam budou.

Opět jde o developera, který si vše organizuje vlastními silami i s nevýhodami, že na to musí zaměstnat další lidi. Developer nese odpovědnost a výsledek je opravdu lepší.

Otília Perglová: Určitě se komunikace mezi všemi zúčastněnými stranami zlepšuje. Klienti jsou lépe informovaní, více cestují, mají otevřené oči, inspirují se, čímž mají mnohem větší přehled, ale i větší nároky. Proto ne vždy jim vyhoví koncipování využití prostoru a designu kupované nemovitosti. Realizátoři jsou na druhé straně mnohem vstřícnější. Klient si sice koupí velmi drahý byt, ale někdy se stává, že při projektování se neberou praktické potřeby uživatele v potaz. Například si koupí dvousetmetrový byt, ale není v něm šatna. Nebo je kolem takto velkého bytu obrovská terasa po obvodě celého patra, ale je tam pouze jedna malá koupelna a navíc s toaletou. V dostatečně velké koupelně mají lidé rádi třeba i křeslo, užijí si relax i tím, že jeden je ve vaně, druhý v křesle a povídají si. Prostory se koncipují více na míru jednotlivým klientům, např. ložnice už nemusí být tak velká, jak bývala dříve, trávíme v ní tráví méně času a ideální je, když úložný prostor, šatna a skříně, jsou v samostatné místnosti. Klienti kladou mnohem větší důraz na kvalitní matrace a zdravé spaní. Také, když zaplatí hodně peněz za byt, chce mít komfort podle svých představ. Často, když klient zná koupený byt pouze z pa-

Kulaty stul_Layout 1 5.5.17 9:16 Stránka 5

kulatý stŮl

pírových půdorysů, ne každý pak vnímá správně poměry a souvislosti. Stane se, že je v půdorysu zakreslený sprchový kout o rozměru 60 × 60 cm, bez kót, asi pro iluzi většího prostoru. Tuto chybu zjistíme až při detailním zpracování interiéru. Když je stavitel vstřícný, dá se dispozice často upravit.

Bohužel, když ale zjistíme, že v ložnici je kolem postele průchod 40 cm, nedá se nic dělat. Papír snese všechno, ale skutečnost je jiná. I proto tak často dochází ke klientským změnám. Bližší kontakt s klientem a seznámení s ním má pro interiérového designéra zásadní poslání, a to „ušít“ prostor na míru potřebám klienta.

Martin Malínský: Ještě to shrnu: Určitě je třeba transparentní komunikace mezi klientem, který si kupuje byt, a developerem. Pokud má klient nějaký požadavek, který bude mimo výseč developera, tak je třeba mu to říct. Pravidla musejí být jasně nastavená a klient s nimi musí počítat od začátku. Pokud začnete klientovi vysvětlovat, že jste se v průběhu stavby rozhodli něco svévolně měnit, logicky to dělá zlou krev. Pokud klient od začátku ví, do čeho jde, a rozumí danému produktu, tak následné problémy jsou minimální. Extrémy se samozřejmě stávají. Třeba jeden klient přišel s tím, že by chtěl přidat balkon, který u bytu ve standardu nebyl, nebo lidé chtěli krb do 2. patra bytu v osmipatrovém domě. Ale to jsou výjimky. Je to vývoj a lidé se postupně učí. Doba, kdy si každý něco vymyslel a developer se to snažil splnit, je dávno pryč!

Jak tedy komunikace s klientem probíhá?

Otília Perglová: Po oslovení klientem si prostuduji plány, prohlédnu si byt fyzicky – v jakékoli fázi rozpracovanosti – a zvážím, zda je možné v půdorysu pracovat s dispozicí, pokud bych pomohla lepšímu využití prostoru. Vím, že nemohu hýbat s nosnými konstrukcemi. Navrhnu ideální variantu, jak by se dal prostor využít podle potřeb klienta, předložím mu návrh na řešení. Pokud je s řešením spokojený, jdeme za developerem a domlouváme se, do jaké míry je navržené řešení realizovatelné. Nepamatuji si, že by se mi to nepodařilo. Jen v případě, kdy jsem chtěla změnit vstup na terasy přes 30 cm vysoké prahy na bezbariérový přístup. Změna by narušila fasádní řád. S tím se klient musel smířit. Ale s vnitřním uspořádáním se dá pracovat – a dnes už jsou developeři vstřícní.

Jak se řeší situace při navyšování investic, když klient zjistí, že mu standard nevyhovuje?

Otília Perglová: Zatím mám klienty, kteří – pokud chtějí změny – tak vědí, že se náklady zvyšují. Respektuji ale jejich požadavky, když mají být navýšené náklady omezeny. Potom hledáme kompromis. Velmi záleží na materiálech, obkladech, podlahových krytinách apod. Kromě dispozice interiéru, která se nemění za každou cenu, nejčastěji měníme povrchové materiály, podlahové krytiny, obklady, zařizovací předměty. Stává se, že materiály v standardní nabídce nemusejí být vždy navrženy tak, aby splňovaly jednoduchou eleganci, a tím vyho-

dn 5/2017

5

Kulaty stul_Layout 1 5.5.17 9:16 Stránka 6

kulatý stŮl

věly většímu spektru klientů. V některých projektech jsou použity interiérové materiály z trochu jiné doby a nejsou „in“.

Každý projekt je ale jiný a nedá se paušalizovat. A také každá realizace je jiná. Myslím, že i pro standardní vybavení se najde velká škála materiálů za velmi dobré peníze i u nasmlouvaných dodavatelů. U všech se dá vybrat něco, co je dobré i nadčasové.

To se asi při realizaci příliš rádi nepotkáváte?

Tomáš Hajdu: Mezi developerem a individuálními architekty klienta existuje poněkud antagonistický vztah. Co jsem zažil, probíhá to vždy tak, že individuální architekt jde hodně proti konceptu domu a vůbec nejhorší je vztah mezi architektem plus klientem na jedné straně a generálním dodavatelem na straně druhé. Oni jim kazí standardní práci, chtějí různé podhledy, různé obklady, což samozřejmě strašně zdržuje. Máme nejhorší zkušenost s klientem, pro něhož jsme zajišťovali nejenom projekt, ale i realizaci chytrého bydlení, kde ale to „chytré“ nikde není. Je to byt přes celé 11. patro – a oni pak dělali všechno pro to, aby se byt nedal zkolaudovat. Tvrdili nám, že slaboproudé instalace musejí mít revizi. Jsou to kolikrát nekompetentní lidé, kteří vám házejí klacky pod nohy.

A to vidím i při interakci mezi individuálním architektem klienta a generálním dodavatelem a developerem. Tam bych očekával, že budou mít všichni zájem, aby klient byl nakonec spokojený. Ale je to opačně.

Otília Perglová: I já to tak vnímám. Myslím, že my děláme službu klientovi. Tam potom záleží na zvládnutí ega.

Martin Malínský: Já bych doplnil, že developer nechce být primárně zlý na klienty nebo na projektanta, který přijde s klientem. Ale developer má nějaký koncept, ten začíná nějakou myšlenkou, v nějakém projektu na papíře a postupně se z papíru mění do reality. A k tomu jsou další a další aspekty.

Stavba je složená ze stovek dílů, takže v tom developer nechce mít nepořádek. Ten chce to, co na začátku nadesignoval, na konci dostat. Nebral bych to úplně jako šablonu. Určitě už to

6

dn 5/2017

dneska nefunguje tak jako dřív, že developer naseká jedno okno vedle druhého a nehledí na vzhled domu, to není náš styl. Mnohdy si klient a projektant klienta ne úplně uvědomují dopady požadovaných změn. Vždy to chce mít už od začátku kvalitní projekt, potom se nemusejí dělat dispoziční změny.

Pak už se mohou dělat jen výběry standardů a vyměňovat tmavé kachličky za světlé, dveře dubové za bukové apod. Pokud má developer projekt od začátku špatně navržený, tak se nedivím klientům, že chtějí byt přizpůsobit k obrazu svému.

Určitě by mi taky vadilo, kdybych měl velký byt, řádově 150 m2, a musel do koupelny chodit z ložnice přes celý byt. Dnes je trend mít ložnici propojenou s šatnou a koupelnou. Klienti jsou stále náročnější a tyto věci si začínají uvědomovat. Samozřejmě projektů je na trhu spousta, levnější i dražší. Ale developer nechce záměrně zamezovat změnám, nicméně nesmí se to dotýkat jeho původního konceptu.

Otília Perglová: Nesmí, ale v každém bytě žije individualita.

Klient projekt přijímá a kupuje jako celek, ale jeden chce pracovnu, druhý ji nechce. Když se zeptám klienta, zda má knihovnu, tak mi pouze jeden z dvaceti řekne, že ano. Ale naštěstí takoví jsou a chtějí svůj pracovní kout i s knihovnou. Nebo chtějí mít obývák s jídelnou dohromady a v projektu to třeba tak není. Každý projekt má nějaký koncept, ale klient v prvním patře třeba nechce mít stejný byt jako klient ve třetím.

Martin Malínský: Já na to jenom navážu. Zase se vrátím k přirovnání: Do BMW vám taky nedovolí namontovat motor z Mercedesu, prostě je to BMW a vy si ho kupujete jako BMW. Máte na výběr ze čtyř motorů, vy si vyberete, jaký chcete, ale vždycky to bude BMW. Jiný motor vám tam nikdo nedá. Developer k tomu taky tak přistupuje. Klient si kupuje byt od developera, kupuje si jeho značku, jeho jméno, rukopis jeho architekta a pokud s tím produktem není spokojený, produkt nechce akceptovat, tak může jít k jiné značce. Jsem rád, když klient ví, proč si chce byt koupit u nás a jde si za značkou. Já třeba jednoznačně vím, ke které značce bych byt koupit ne-

Kulaty stul_Layout 1 5.5.17 9:16 Stránka 7

kulatý stŮl

šel. Klient má stejnou možnost. Sám jezdím ve Volvu, má pro mě přidanou hodnotu, cítím se v něm bezpečně. Vím, že další auto bude zase Volvo. Klient je na tom úplně stejně. Nejde postavit bytový dům o 100 bytech jako 100 individuálních rodinných domů. Pokud si klient v 8. patře osmipatrového domu požaduje udělat z bytu jeho vysněný „rodinný dům“, tak to opravdu dovolit nechceme. Dům byl nějak navržen, koncepčně postaven, má nějakou myšlenku. Nemůže to být tak, aby někdo „překopal“ celé 8. patro, jak se mu to líbí, a přitom na stůl hodil peníze a řekl, že si to všechno zaplatí. Nejde nám o to, že si vše zaplatí, to si stejně tak zaplatí i klient, který je tři patra pod ním, ale musí to mít myšlenku…

jsou navrhovány od základu designérem a nesou jeho rukopis, resp. punc něčeho, co jinde není. Klient si byt koupí, jak leží a běží, až po kolaudaci. Uvidíme, jak se to ujme. V tomto případě nebude možné dělat žádné klientské změny, žádné úpravy.

Klient prostě koupí to, co tam designér a výrobce dali.

Otília Perglová: S tím nemohu úplně souhlasit. Trochu srovnáváte nesrovnatelné. Já si kupuji Volvo, ale to uvnitř si můžu trošku poskládat. Ale podle pravidel, s tím souhlasím.

Tomáš Hajdu: To je pro klienty mého typu, kteří jdou do IKEA a koupí si tam kompletní vzorový pokoj, protože jsem bez nápadu; neumím to, ale oni to umějí.

Martin Malínský: Já jen říkám, že spousta lidí si jde koupit Volvo, ale chtějí prvky z Ferrari. A jako výrobce Volva říkám, že jim to nedovolím. Ale tím neříkám, že si nevážím klienta. Vážím si ho natolik, že se starám o jeho bezpečnost, o jeho komfort, aby „auto“ dostal včas jako další klienti, kteří si ho kupují…

Co je letošním hitem v bytovém designu?

Otília Perglová: Je to individuální. Firma Pantone každoročně vyhlašuje barvu roku, letos je to světle zelená. Já osobně se tím neřídím, protože každý klient je individualita, každý to má rád nějak jinak. Tak jako developer prodává svůj rukopis, tak každý člověk má svůj rukopis, já taky. Trendy samozřejmě jsou, ale pokud je to elegantní a čisté, je to nadčasové. Nerada bych použila nějaký styl jen proto, že je nyní módní. Styl Provence je už třeba x let „in“, stejně jako styl skandinávský. Existují různé styly. Designér má za úkol klientovi naslouchat, popřípadě jej usměrnit, zkorigovat do určité míry jeho záměry.

Velmi záleží na tom, aby vybavení bylo nadčasové. Někdy se dá na něčem ušetřit, já to tak aspoň dělám, že dokážu, opravdu za pár švestek, udělat zajímavou věc, ale potom jsem ráda, když přesvědčím klienta, aby si dopřál a připlatil si za něco, co má smysl.

Otília Perglová: Také záleží na tom, v jaké cenové relaci jsou určité projekty, v kterých lokalitách jsou atd. Když půjdu do luxusního projektu, kde jsou velkoplošné byty a všechno je velkoryse řešené, tak očekávám, že mi povolíte víc klientských změn než jinde.

Martin Malínský: Projekt v Čistovické ulici je hodně luxusní, hodně nadstandardní. Bude připraven tak, že klient bude mít dvě varianty. První je kompletně udělaný byt od Trigemy, od designéra, bez vybavení, a druhou variantou je kompletně udělaný byt od Trigemy a od designéra s tím, že ho designér i vybaví. Byty

Jaká je tedy jeho možná volba?

Martin Malínský: Jde do hotového bytu, kde budou podlahy, dveře, dlažby, vše bez vybavení interiéru. Byt bude kompletně hotový. Klient má možnost si nad rámec toho nechat byt uživatelsky dokončit od designéra, který zvolil vše ostatní – nábytek, sedačku, kuchyni, doplňky apod.

RED

dn 5/2017

7

Kulaty stul_Layout 1 5.5.17 9:16 Stránka 8

CZ&EN EDITION

Časopis pro developery, investory, architekty, finanční sektor, stavební společnosti, projekční kanceláře, veřejnou správu…

Verze tištěná nebo elektronická.

Více na developmentnews.cz

Předplatné za 10 čísel 800 Kč za 20 čísel 1 500 Kč Vyplněný lístek zašlete na adresu: WPremium event, s.r.o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 nebo si předplatné objednejte na www.developmentnews.cz

Předplatné časopisu Roční předplatné tj. 10 čísel Tištěné

elektronické

za 800 Kč nebo dvouleté předplatné tj. 20 čísel

za 1500 Kč

vydání

Údaje plátce/fakturační údaje*:

Doručovací adresa pokud je jiná než fakturační*:

jméno:

jméno:

příjmení:

příjmení:

firma:

firma:

ulice, číslo:

ulice, číslo:

město, PSČ:

město, PSČ:

telefon:

*povinný údaj

e-mail: Datum a podpis*:

IČ: DIČ: Platba – bankovním převodem

složenkou

fakturou

Vyplněním kuponu souhlasím s tím, aby WPremium event, s. r. o., se sídlem Jana Masaryka 28, Praha 2, IČ: 241 44 860, jako správce zpracoval poskytnuté osobní údaje v souladu se zákonem č. 101/200 Sb. o ochraně osobních údajů za účelem marketingového využití. Tento souhlas zahrnuje v uvedeném rozsahu i telefonické kontaktování a zasílání obchodních sdělení prostřednictvím sms zpráv, e-mailů, jakož i dalších elektronických prostředků, a to po dobu 10 let ode dne udělení souhlasu. Poskytnuté údaje budou zpracovány správcem nebo jím pověřenými zpracovateli v souladu se zák. č. 101/200 Sb. o chraně osobních údajů. Účastník má právo přístupu k údajům, které poskytl, a další práva podle paragrafů 11 a 21 zák. č. 101/200 Sb. Souhlas uděluji dobrovolně a mohu jej kdykoli bezplatně písemně odvolat na adrese správce.

51-53 Investice_3.0_Layout 1 4.5.17 16:24 Stránka 51

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

Volná koruna investice nezchladí Free crown will not dampen investment

Za komerční nemovitosti utratili investoři na českém trhu v prvním letošním. čtvrtletí 1,27 mld. eur (33,73 mld. Kč), historicky nejvíce, kolik kdy za první kvartál. bylo investováno..

O

bjem investic do komerčních nemovitostí tak za období leden až březen 2017 překonal o téměř polovinu dosud rekordní první kvartál roku 2015 (874 mil. eur) a více než trojnásobně stejné období loni. Prodloužil se tak velmi silný loňský rok, kdy do komerčních nemovitostí v ČR připlynuly investice ve výši 2,44 mld. eur. Byl to druhý nejsilnější příliv investic (po roce 2011) za uplynulých devět let. Pokud bychom započítali i logistické areály zobchodované v rámci akvizice společnosti P3 Logistic Parks, dosáhl by objem investic za rok 2016 historického maxima 3 mld. eur.

LONI VEDLY KANCELÁŘE

Zatímco podle analýzy poradenské a realitní společnosti Cushman & Wakefield v celém minulém roce v realitních obchodech dominovaly kancelářské domy (63 % všech investic), v letošním prvním čtvrtletí připadlo 78 % investic na maloobchodní objekty. „Transakce, jakými byly prodej portfolia CBRE Global Investors (v České republice transakce zahrnovala OC Nisa Liberec, Olympia Plzeň a Zlatý Anděl v Praze) nebo prodej retail parků IKEA (v České republice transakce zahrnovala Avion Zličín), měly celoevropský rozměr, a podtrhují tak zájem investorů o tento

dobře předvídatelný obor v posledních letech. Nicméně skutečnost, že se většina center už zobchodovala do rukou dlouhodobých investorů, povede v dalších letech k posílení ostatních segmentů, zejména kanceláří,“ říká Alexander Rafajlovič, partner v investičním týmu Cushman & Wakefield.

Agentura pro letošek předpovídá další růst zahraničních investic do komerčních nemovitostí. Ukončení intervencí České národní banky a očekávané mírné posilování české měny by nemělo obchody významně ovlivnit. „Pro zahraniční investory se situace nijak zvlášť nezmění, ve velké míře jsou totiž příjmy z komerčních nemovitostí denominovány v eurech. To stejné platí ve většině případů pro akvizice. Na druhou stranu maloobchodníci mohou být díky posílení koruny vystaveni tlaku na vyšší nájemné ze strany zahraničních vlastníků. Dojde také k posílení pozice českých kupujících, kteří za nemovitosti budou schopni nabídnout více eur,“ říká Alexander Rafajlovič.

DOMÁCÍ INVESTOŘI LONI ZVÝŠILI AKTIVITU

Tuzemští investoři ale loni využili slabou korunu k nákupům.

Jejich podíl na transakcích v komerčních nemovitostech v roce 2016 dosáhl 44 % (tj. 1,07 mld. eur), což je nejvíce

dn 5/2017

51

51-53 Investice_3.0_Layout 1 4.5.17 16:24 Stránka 52

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

v historii a dvakrát víc než podíl německých investorů, kteří patří dlouhodobě mezi oporu českého investičního trhu.

Společnost BNP Paribas Real Estate Czech Republic odhaduje loňské obchody v komerčních nemovitostech na 3,3 mld. eur. Kancelářské objekty se na tom podle ní podílely 40 %.

Mezi nejvýznamnější transakce v tomto segmentu patřily prodeje administrativních komplexů The Park, Florentinum, City Tower či Enterprise Office Center. Prodej portfolia developerské společnosti P3 singapurskému státnímu fondu GIC za 700 mil. eur byl největším obchodem v průmyslových a logistických nemovitostech. „Portfoliové transakce vládnou segmentu logistiky i v Evropě,“ upozorňuje Lenka Šindelářová, vedoucí oddělení poradenství BNP Paribas Real Estate Czech Republic, a dodává: „Děje se tak díky nízké neobsazenosti, omezené výstavbě a vysoké poptávce tažené boomem e-commerce. Portfoliové transakce v tomto segmentu navíc velkým (i státním) investičním fondům nabízejí potřebnou diverzifikaci a možnost umístit značný objem kapitálu.“ Vedle českých investorů zaznamenal vysoký podíl na akvizicích asijský kapitál reprezentovaný fondy GIC a CEFC převážně díky dvěma velkým nákupům. Němečtí investoři výrazně posílili především díky akvizici The Park německým investičním fondem DEKA. Na českém trhu se také nově objevili jihoafričtí investoři jako NEPI a Rockcastle, kteří stojí za akvizicemi obchodních center Forum Ústí nad Labem či Forum Liberec. „Investoři z JAR se nadále rozhlížejí po českém a středoevropském trhu a lze očekávat, že budou aktivní i v následujícím roce,“ doplňuje Lenka Šindelářová. „Aktivita investorů mimo Prahu ukazuje velký zájem o špičkové maloobchodní nemovitosti především ve velkých krajských městech,“ podotýká Stewart Thomson, business development director, BNP Paribas Real Estate ČR. Mezi transakcemi s maloobchodními nemovitostmi, které na celkovém objemu investic loni ukrojily druhý největší podíl (zhruba třetinu), zaujaly rovněž prodeje Galerie Harfa spolu s Harfa Office Parkem, retailové portfolio supermarketů společnosti Atrium Real Estate či OD Kotva.

prostor na 6 % a u prvotřídních nemovitostí na hlavních nákupních třídách se snížil dokonce pod 4 %.

Nabídka kvalitních nových budov v dobré lokalitě s investičním objemem přes 100 mil. eur letos podle odhadu A. Rafajloviče výrazně klesne. „Nedostatek kvalitních nových nemovitostí může vytvořit prostor pro prodej starších objektů a vyvinout tlak na cenu. Velkou neznámou je ale mezinárodně-politická a ekonomická situace, jejíž vývoj může apetit investorů významně ovlivnit,“ říká.

JAN FERENC

VÝNOSY KLESNOU, INVESTICE NIKOLI

Podle předpovědí odborníků se letos objemy investic do komerčních nemovitostí proti loňsku nesníží. Ovšem v důsledku toho, že se nabídka kapitálu setkává s omezenou nabídkou kvalitních objektů, dochází ke snižování výnosnosti. „Dnes jsou míry výnosnosti ve všech segmentech nejméně 25 bazických bodů pod úrovní přelomu let 2007 a 2008.

Největší rozdíly oproti předkrizovému období pozorujeme u průmyslových nemovitostí a maloobchodních ploch v centru Prahy (tzv. high street),“ říká Alexander Rafajlovič z Cushman & Wakefield, a upřesňuje: „Zde došlo k dramatickému posunu relativních cen oproti kancelářím či nákupním centrům.“ Zatímco v ceně maloobchodních nemovitostí se odráží růst nájemného, u kancelářských nemovitostí investoři byli konzervativnější a s navyšováním nájemného zatím nepočítali. Největší zájem měli investoři o kanceláře v lokalitách, kde v nejbližší době nehrozí exploze nové výstavby.

BNP Paribas Real Estate Czech Republic vypočítává, že u špičkových kanceláří poklesl výnos k 5 %, u skladových

52

dn 5/2017

Investors spent EUR 1.27 billion (CZK 33.73 billion) for. commercial real estate in the first quarter in the Czech. market, which is historically the highest amount that. has ever been invested in a first quarter..

T

he volume of investment in commercial real estate therefore exceeded, in the January – March period, the so far record breaking quarter of 2015 (EUR 874 million) by almost half and more than tripled in comparison with the same period last year. This has therefore prolonged the very strong last year’s performance when EUR 2.44 billion was invested in commercial real estate in the Czech Republic.

It was the second largest investment inflow (after 2011) in the past nine years. When we also account with logistics complexes traded, within the framework of the acquisition

by P3 Logistics Parks, the level of investment for 2016 arrives at the historic maximum of EUR 3 billion.

51-53 Investice_3.0_Layout 1 4.5.17 16:24 Stránka 53

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

OFFICES IN THE LEAD LAST YEAR

Whilst real estate transactions were, according to the analysis of the consultancy and real estate company Cushman & Wakefield, dominated throughout the whole of last year by administrative buildings (63% of all investments), in the first quarter of this year, 78% of investments went into retail premises. “Transactions such as the sale of CBRE Global Investors’ portfolio (this transaction in the Czech Republic included the shopping centres Nisa Liberec, Olympia Plzeň and Zlatý Anděl in Prague) and the sale of IKEA retail parks (transactions in the Czech Republic included Avion Zličín) were of Europe-wide proportions (dimensions, sizes) and therefore emphasised investors’ interest in this foreseeable field over the last years. However, the fact that most of these centres have already been purchased by long-term investors will, in years to come, lead to a strengthening of other segments, especially offices,” says Alexander Rafajlovič, Partner in the investment team of Cushman & Wakefield.

As for this year, the agency is predicting further growth in foreign investment in commercial real estate. The ending of interventions by the Czech National Bank and the anticipated slight increase in the Czech currency should not have any considerable influence on these transactions.

“The situation does not change with regards to foreign investors as the income from commercial real estate is, to a greater extent, denominated in the Euros. The same applies to most cases regarding acquisitions. On the other hand, retailers can be, due to the stronger crown, exposed to pressure for higher rents from foreign property owners.

The position of Czech buyers, who will be able to offer more Euros for real estate, will also strengthen,” says Alexander Rafajlovič.

LOCAL INVESTORS INCREASED THEIR ACTIVITY LAST YEAR

However, local investors took advantage of the weak crown for purchasing. Their share in transactions in the area of commercial real estate arrived in 2016 at 44% (i.e.

EUR 1.07 billion), which is the highest volume in history and twice more than the share of German investors who have belonged over the longer term amongst those supporters of the Czech investment market.

BNP Paribas Real Estate Czech Republic estimates last year’s transactions in commercial real estate at EUR 3.3 billion. Administrative buildings enjoyed a 40% share.

The most significant transactions from within this segment included the sale of the administrative complexes of The Park, Florentinum, City Tower and Enterprise Office Centre. The sale of the portfolio of the development company P3 to the Singapore state fund GIC for EUR 700 million was the largest transaction in the area of industrial and logistics real estate. “Portfolio transactions also dominate the segment of logistics in Europe,” points out Lenka Šindelářová, Head of the Consultancy Department at BNP Paribas Real Estate Czech Republic, and adds: “This is occurring due to the low volume of vacant premises, limited construction and high demand pulled by the e-commerce boom. Moreover, portfolio transactions in this segment

provide large (as well as state) investment funds with necessary diversification and the possibility to place a considerable volume of capital.”

Apart from Czech investors, it was Asian capital represented by the GIC and CEFC funds that enjoyed a high share within acquisitions, mainly due to the two large ones. German investors were considerably strengthened due to the acquisition of The Park by the German investment fund DEKA. The Czech market was also newly entered by South African investors such as NEPI and Rockcastle, who are behind the acquisitions of the shopping centre Forum Ústí nad Labem and Forum Liberec. “Investors from the South African Republic continue looking at the Czech and Central European markets and one can expect that they will also be active next year,” adds Lenka Šindelářová.

“Investors’ activity outside Prague demonstrated significant interest in top class retail real estate, especially in the larger regional towns,” points out Stewart Thomson, business development director at BNP Paribas Real Estate Czech Republic.

Transactions within retail real estate, which had the second largest share (approximately one third) from the overall volume of investment, also included the sale of Galerie Harfa with Harfa Office Park, a retail portfolio of supermarkets by Atrium Real Estate and OD Kotva.

YIELDS WILL GO DOWN, INVESTMENTS WILL NOT

Based on specialists’ forecasts, the volume of investment in commercial real estate will not reduce this year in comparison with last year. However, as the supply of capital meets a limited supply of quality buildings, this will result in reduced yields. “Yield rates in all segments are now at least 25 basis points under the level at the turn of 2007 and 2008.

The biggest differences between this and the pre-crisis period is seen in industrial real estate and retail areas located in the centre of Prague (the aptly named high street),” says Alexander Rafajlovič from Cushman & Wakefield, and specifies: “There was a dramatic shift in relative prices in comparison with administrative and retail centres.”

Whilst the price of retail real estate reflects an increase in rents, investors were more conservative with regards to administrative real estate and did not expect any increasing of rents just yet. Investors showed most interest in offices located in areas where is no threat of any ‘explosion’ in new developments in the near future.

BNP Paribas Real Estate Czech Republic calculates that yields from first class offices fell to 5%, yields from storage premises to 6% and from first class real estate located in high streets which fell to under 4%.

The offer of new quality buildings, situated in good locations and with an investment volume over EUR 100 million, will reduce considerably, according to Alexander Rafajlovič’ estimates. “The lack of new top quality real estate can create a situation for the sale of older buildings and exert pressure on prices. Nevertheless, the international-political and economic situation, whose development can influence investors’ appetite significantly, is as yet unknown,” he says.

JAN FERENC

dn 5/2017

53

54-55 Kurs koruny_Fer_2.0_Layout 1 4.5.17 14:49 Stránka 54

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

S korunou to netřísklo It didn’t slam the crown Ve středu 5. dubna, poslední den, kdy Česká národní banka (ČNB) intervenovala. na trhu proti koruně, uzavřela kurz na 27,06 Kč za euro. O týden později koruna. zpevnila na 26,695 Kč za euro: o 36 haléřů, neboli o 3,57 %..

V

elký korunový třesk, jak ukončení déle než tři roky trvajících intervencí otitulkovaly noviny, se tedy zatím nekoná.

PODNIKY SE PŘEDPŘIPRAVILY

Důvodů bude patrně několik. Ti, kdo nakupovali korunu levně kvůli spekulaci, mohou ještě chvíli čekat na její větší zpevnění. Dalším důvodem, který připomíná Markéta Šichtařová, ředitelka konzultační společnosti Next Finance, je omezení měnových konverzí. „Podniky si udělaly konverze z eur do korun do zásoby. Znám mnoho firem, kde krátce před koncem intervencí uzavřeli všechny pozice a zkonvertovali úplně vše, co našli v posledním šuplátku, na koruny.

Nyní jsou po velmi dlouhé době bez eur,“ říká M. Šichtařová a dodává: „Pomalu už přicházejí eurové faktury a podniky by je měly platit, jenže všechna eura jsou přesypaná do korun.

A tak podniky čekají na další přítok eur z nových tržeb, která zase ihned používají na platby faktur. Všichni se ale vyhýbají konverzi z korun na eura. Importéři čekají na silnější kurz koruny a odkládají splatnosti. Exportéři mají kurz zajištěný.“ NÁJEMNÉ V CENTRU POROSTE

Podobně se pohyby kurzu neprojeví na realitním trhu. Nákupy a prodeje nemovitostí mezi investory probíhají většinou v eurech. Podobně i nájemné bývá nejčastěji denominováno v evropské měně. Nejvýznamnější nájemci zřejmě nemají nouzi o eurové příjmy, ať už proto, že jsou to pobočky nadnárodních firem, nebo proto, že vydatně mezinárodně obchodují a mají eurové tržby. Ve významných obchodních objemech tak nedochází ke konverzi mezi korunami a eury. „Ukončení intervencí a pohyby devizového kurzu nebudou mít zásadní vliv na objem realitních transakcí v letošním roce, ani na výši nájemného. Spíše by se projevily přímé tržní vlivy, změny v mezinárodní situaci ekonomické i politické a podobně,“ říká Lenka Šindelářová, vedoucí oddělení poradenství ve společnosti BNP Paribas Real Estate Czech Republic.

L. Šindelářová podotýká, že už loni mírné zvýšení nájemného v centru Prahy zaznamenala, přibližně z 18–19 eur/m2 na 19–20,50 eur/m2 a nevylučuje, že některé exkluzivní prostory nebo silně žádané adresy letos podraží výrazněji. Bude to však spíše otázka nabídky a poptávky než problém koru-

54

dn 5/2017

nového kurzu. „Zaznamenali jsme snahu omezovat různé pobídky a benefity, které pronajímatelé poskytují nájemcům.

Nominální výše nájemného se však zatím výrazně nemění,“ říká Lenka Šindelářová.

INFLACE SE VYVÍJÍ ZNEPOKOJIVĚ

K dosud poklidnému obchodování s korunou na devizovém trhu může být ještě jeden důvod, o kterém ale můžeme jen spekulovat: že ČNB skrytě intervenuje proti ostrým kurzovým výkyvům.

Další vývoj kurzu zůstává i nadále těžko předvídatelný.

Otázkou zůstává, co se stane s přibližně dvěma biliony korun, které ČNB postupně za eura prodala. Miroslav Singer, který v pozici guvernéra státní banky v listopadu 2013 intervence zaváděl, nedávno už jako bývalý guvernér v jednom televizním rozhovoru odhadl, že „rychlých“ spekulativních korun je (z toho) k mání přibližně 35 mld. Upozornil rovněž, že státní banka má možnost tyto nekryté koruny přicházející na trh zmrazit, vyřadit je z oběhu reálné ekonomiky.

Znepokojivěji než kurz koruny se vyvíjí inflace. V březnu její míra činila meziročně 2,6 %, v únoru to bylo 2,5 %. Cí-

54-55 Kurs koruny_Fer_2.0_Layout 1 4.5.17 14:49 Stránka 55

ekonomika / economy INVESTICE / INVESTMENTS

lem ČNB jsou 2 %. V přepočtu na harmonizovaný index spotřebitelských cen, jenž je srovnatelný v zemích EU, vykázala ČR v březnu inflaci rovněž 2,6 %, inflace eurozóny však byla jen 1,5 %. „To znamená, že až s posilováním koruny inflace ubere plyn, jen se vrátíme tam, kde je eurozóna. Posílení koruny je proto z pohledu inflace vítané,“ hodnotí Vladimír Pikora, hlavní ekonom Next Finance, a upřesňuje: „Jde pouze o to, jak bude posílení koruny prudké. Očekáváme, že se ČNB bude snažit zabránit výraznému a zejména skokovému posílení koruny.“ A jsme opět u předpovědi kurzu koruny. Většina ekonomů se stále shoduje v tom, že bude letos kolísavý, ale v trendu mírně rostoucí.

JAN FERENC

On Wednesday, 5th April, the last day that the Czech.

National Bank intervened against the Czech crown. in the market, the currency ended at 27.06 CZK/EUR..

A week later, the Czech crown strengthened at.

CZK 26.695 per EUR: that is by 36 halers or 3.57%..

T

hat meant that the crown explosion, as newspapers titled the more than three-year intervention, is not going to occur, at least not for now.

COMPANIES PRE-PREPARED

There will probably be more reasons. Those who bought a cheap crown due to speculation can still wait a little while longer for it to strengthen even more. Another reason, as reminded Markéta Šichtařová, Director at the consultancy company Next Finance, is the restriction of monetary conversion. “Companies converted from the Euro to the Czech crown for their reserve. I know many companies who closed all their positions just prior to the end of the intervention and converted absolutely everything they found in the last drawer into Czech crowns. Now they are, for a long time, without the Euro,” says Ms. Šichtařová and adds: “Invoices in Euros are slowly arriving and companies should be paying them but all their Euros were converted into Crowns. So, those companies that are waiting for an inflow of Euros from future turnover will immediately use these for the payment of their invoices. However, they all are trying to avoid a conversion from the Crown to the Euro. Importers are waiting for the Crown to strengthen and are postponing due dates. Exporters though have their currency rate secured.”

RENTS IN THE CENTRE WILL RISE

Currency movements will not show up in the real estate market in the same way. Purchases and sales are mostly carried out amongst investors in Euros. Rents also tend to be dominated by the European currency more and more.

The most significant tenants are probably not short of income denominated in the Euro whether it is because they are branches of trans-national companies or because they do substantially international business and have their turnover in Euros. This way, no conversion between

crowns and euros occur in significant trading volumes.

“Ending the intervention and movement of foreign exchange rates will not have a significant influence or impact on the volume of real estate transactions made this year, not even with regards to the level of rents. What may more likely show up are direct market impacts, changes in international economics and political situations and others,” says Lenka Šindelářová, head of the consultancy department at BNP Paribas Real Estate Czech Republic.

Lenka Šindelářová points out that she had already noticed a slight increase of rents in the Prague centre last year, this being approximately from 18–19 EUR/sq m to 19– 20.50 EUR/sq m and does not exclude the fact that some exclusive premises or required addresses will increase in price more significantly. However, this will be a question of supply and demand rather than the issue of the crown currency rate. “We have noticed an endeavour to restrict and limit various incentives and benefit’s that lessors’ offer to tenants. The nominal level of rent is not changing significantly just yet though,” says Lenka Šindelářová.

INFLATION IS DEVELOPING ALARMINGLY

There might be one more reason we may speculate on with regards to the so far ‘quiet trading’ with the crown on the foreign exchange market: the fact that the Czech National Bank intervenes covertly against severe currency fluctuations.

Further rate development remains difficult to foresee.

The question as to what is going to happen to the approximately two billion Czech crowns that the Czech National Bank gradually sold for Euros remains. Miroslav Singer, who introduced the intervention as governor of the state bank in November 2013, has recently estimated in one television interview, at that time already as former governor, that there are approximately CZK 25 billion quick moving speculative crowns (from that) available. He also pointed out that the state bank can freeze these unsecured crowns that come onto the market, thus to eliminate them from the circulation of the actual economy.

What is, however, developing more alarmingly than the crown currency rate is inflation. The inflation rate in March was 2.6% on a year-on-year basis, in February it was 2.5%. The target for the Czech National bank is 2%. Converted to a harmonized index of consumption prices, which is comparable in EU countries, the Czech Republic also showed 2.6% inflation in March whilst the Eurozone inflation was only 1.5%. “That means that when inflation slows with the strengthening of the crown, we will only return to where the Eurozone is. Strengthening of the crown is therefore welcomed from an inflation point of view,” assesses Vladimír Pikora, Senior Economist at Next Finance and specifies: “It is only about how fierce the strengthening of the crown will be. We expect that the Czech National Bank will be trying to prevent any significant hike in the strengthening of the crown.” And there we are again at the forecasted crown rate. Most economists agree that it will be fluctuating this year although growing slightly within the trend.

JAN FERENC

dn 5/2017

55

56-59 PR Chapman Taylor_4.0_Layout 1 4.5.17 14:50 Stránka 56

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

Chapman Taylor roste a mění image Chapman Taylor is growing and its image is changing Počátkem dubna si letečtí nadšenci připomněli 80. výročí. přistání prvního pravidelného linkového letu na letišti Praha-Ruzyně,. dnes Mezinárodním letišti Václava Havla Praha..

D

okončeno a předáno bylo již o rok dříve, takže loni pražské letiště oslavilo 80. narozeniny. Dostalo k nim dokončenou rekonstrukci příletové haly Terminál 1, již navrhlo pražské studio architektonické, designérské a projektové společnosti Chapman Taylor. „Zvítězili jsme před třemi lety ve výběrovém řízení na rekonstrukci příletové haly a začlenění propagace České republiky v prostorách letiště. Naším úkolem bylo přehledně orientovat cestující a prezentovat Prahu a Českou republiku,“ říká architekt Filip Pokorný, ředitel pražského studia Chapman Taylor. „Myslím, že se to podařilo. Cestující dnes pražské letiště hodnotí jako jedno z nejpřívětivějších v Evropě, ne-li na světě,“ doplňuje architekt Jan Pokorný, zástupce ředitele pražské kanceláře Chapman Taylor. Propagace Prahy a České republiky byla při rekonstrukci realizována prostřednictvím grafické linky, kterou studio navrhlo ve spolupráci s grafickým studiem ReDesign. Linka je téměř dokončena, ale zatím není přístupná veřejnosti.

REBRANDING A ZMĚNA STYLU

Chapman Taylor prezentuje rekonstrukci pražského letiště jako významnou, všem na očích vystavenou referenci své pražské kanceláře. Projekt ale ukazuje i významný posun ve způsobu práce celé mezinárodní architektonické kanceláře Chapman Taylor. „Dochází k užší spolupráci mezi kancelářemi napříč regiony, spojují se řídící týmy jednotlivých kanceláří, například belgické s francouzskou, posiluje se spolupráce mezi českou a polskou. Nad posílením vazeb mezi kancelářemi ve střední Evropě bude dohlížet ředitel pražské kanceláře Jon Hale. Právě tento proces se mimo jiné také odráží v právě probíhajícím firemním rebrandingu, který reaguje na změny v profilu našich klientů,“ říká stručně Filip Pokorný.

Celkem má Chapman Taylor po světě 17 kanceláří, z toho 11 v Evropě. Dá se říci, že každá z nich je schopna realizovat zakázku jakéhokoli druhu. „Některé jsou ale na něco specializované, v některém oboru mají více zkušeností.

Například Londýn je velmi dobrý v dopravních stavbách.

Snažíme se úžeji propojovat know-how našich kanceláří.

Chceme, aby každá specializace, místní znalosti, byly sdíleny všude po světě,“ vysvětluje Jan Pokorný. S tím souvisí i zmíněný rebranding: Už nejde o propagaci a znalost jed-

56

dn 5/2017

notlivých studií, například Chapman Taylor Prague, ale jen značky Chapman Taylor.

K této změně v podstatě dovedli firmu její klienti. Architekti Pokorní to vysvětlují na vývoji pražského studia. To bylo založeno v roce 1998. Firmu Chapman Taylor sem přivedli zákazníci, kteří na tehdy nový trh expandovali z Velké Británie. Typicky obchodní řetězec Tesco, pro nějž tady firma projektovala obchodní centra. Zároveň získala domácí zákazníky. Své zkušenosti využila při realizaci obchodních center např. ve Zlíně, v pražských Letňanech a Zličíně, ale pracovala i pro klienty z jiných oborů, např. developery CPI nebo Portland Trust. „Tito zdejší klienti začali naopak expandovat do zahraničí. Proto se například propojuje více řízení kanceláří, abychom mohli lépe sdílet naše know-how,“ říká Filip Pokorný.

NEJSOU OSOBITÍ, JSOU NEJLEPŠÍ

Tento způsob „globalizace“ napomáhá i mezinárodnímu šíření nových trendů, které v dobrém slova smyslu vedou zadavatele i architekty ke změně způsobu uvažování a práce.

Klienti zjišťují, jak se mění požadavky, způsob života, nakupování a práce. Architekti jsou schopni těmto požadav-

Y Příletová hala Letiště Václava Havla, Praha, ČR Arrivals hall, Václav Havel Airport Prague X Administrativní centrum Oregon Park, Bukurešť, Rumunsko Oregon Park administrative centre, Bucharest, Romania

56-59 PR Chapman Taylor_4.0_Layout 1 4.5.17 14:50 Stránka 57

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

kům vyjít vstříc a podpořit je, protože už sami někde podobný projekt realizovali a vědí dobře, co se povedlo lépe a co lze naopak lépe uskutečnit nyní jinde. „Naše ambice nejsou být za každou cenu originální. My jsme komerční architekti a nejdůležitější je pro nás funkčnost navrhovaného objektu a jeho budoucí hodnota,“ říká bez obalu Jan Pokorný a dodává: „Když děláme obchodní centrum nebo kanceláře, navrhujeme je tak, aby klienti byli spokojeni, zaměstnanci nebo zákazníci obchodů v pohodlí, aby budova byla funkční. Naši klienti jsou komerčně zaměření. Zakázkou i rozpočtem je pro nás dáno, aby celý projekt byl obchodně funkční, užitná hodnota je nejdůležitější.“ V pražské kanceláři Chapman Taylor však vznikaly i projekty, v nichž estetika měla velký význam, např. rezidenční soubor Prague Marina v Holešovicích nebo Metropole Zličín s kvalitní dispozicí a designovým řešením interiérů, v Rumunsku Baneasa Shopping City či kancelářské budovy Bucharest Business Park. „Maloobchod je pro centra měst důležitý. Přitahuje do center měst lidi, oživuje okolní ulice. Správně nevržené obchodní centrum může být využito k oživení městského centra a nemusí být nutně jeho konkurencí,“ říká Filip Pokorný.

Aby i obchodní centra plnila funkce odpočinku a trávení volného času, musejí vedle příležitostí k nákupům, poskytovat i možnosti zábavy, setkávání, posezení. Např. v britském Leedsu realizoval Chapman Taylor obchodní centrum jako zastřešenou ulici. Místa pro korzování, relaxaci a stravování zde zabírají poměrně dost místa. Trinity Leeds získal cenu za nejlépe designované obchodní centrum na světě za rok 2015. Významná ocenění Chapman Taylor získal i za svůj kancelářský projekt Floreasca Park v rumunské Bukurešti. Letos v lednu společnost získala ve Varšavě cenu pro nejlepšího architekta maloobchodních objektů ve střední a východní Evropě. Toto ocenění bylo firmě uděleno především za práce studií ve Varšavě a Praze. Celkem tuto cenu obdržel již devětkrát.

NOVÉ IGY A LUXUSNÍ BYDLENÍ

Silnější důraz na design je patrný nejen ze strany klientů Chapman Taylor, ale i od vedení společnosti. „Rostoucí trend nakupování on-line a vliv sociálních sítí mění a bude zásadně a definitivně měnit způsob, jakým nakupujeme,“ říká Adrian Griffiths, jeden ze čtyř partnerů Chapman Taylor z londýnského ústředí. „ Předpoklad, že obchodní domy budou usnadňovat kontakt zákazníků přes on-line a sociální média je jen jednou stranou problému. Obchodní domy musejí stále silněji nabývat charakter místa, které je se zákazníkem v těsném vztahu. Nemůžeme podcenit důležitost vytváření konceptů, se kterými se zákazník ztotožní.“ Na takovém projektu Chapman Taylor pracuje v Českých Budějovicích. Jde o regeneraci a modernizaci obchodního centra IGY a přístavbu nového objektu IGY 2, navrženého českobudějovickým studiem Atelier 8000 pro developera CPI. Silný městotvorný objekt hmotově reaguje na okolní zástavbu, především pak na nárožní objekt IGY 1. „Obě budovy spojují dva vzdušné mosty na úrovni druhého podlaží. Záměrem je vytvořit takový design, aby si návštěvníci nepovšimli, že přecházejí mezi starým a novým objektem,“ popisuje Jan Pokorný.

Chapman Taylor úspěšně spolupracuje i na rezidenčních projektech. Jako architekt bytových domů a design koordinátor se spolupodílí na přípravě obytného souboru s atraktivním volnočasovým zázemím Oaks Prague v Nebřenicích u Prahy Společnost se však dál hodlá věnovat i svým „vzdušným zámkům“. V letošním roce začíná rekonstrukce Terminálu 2 Letiště Václava Havla Praha, který byl vybudován a otevřen v roce 2006. „Letiště je neustále se měnící organismus. I poměrně moderní budovu je zapotřebí stále vylepšovat a přizpůsobovat novým požadavkům,“ vysvětluje Jan Pokorný.

JF

Společnost Chapman Taylor byla založena v roce 1959.

Nyní má na kontě více než 2000 projektů v 90 zemích.

Sdružuje odborníky 45 národností, kteří se mezi sebou dorozumívají 35 jazyky.

Aviation enthusiasts observed the. beginning of April as the 80th anniversary. of the first commercial fight landing,. at Prague-Ruzyně Airport, now called.

Václav Havel Airport Prague..

T

he original complex was completed and handed over one year earlier therefore the airport itself celebrated its 80th anniversary last year. This anniversary was marked by a complete refurbishment of the Arrivals hall at Terminal 1, which was designed by Prague studio of Chapman Taylor. “Two years ago we won the tender for the interior design for the refurbishment of the Arrivals hall and to develop proposals for promoting Prague and the Czech Republic within the airport.

Our task was to make passengers aware of where they had landed and to bring a new visual identity to the airport.” says architect Filip Pokorný, Director at Chapman Taylor’s Prague

dn 5/2017

57

56-59 PR Chapman Taylor_4.0_Layout 1 4.5.17 14:50 Stránka 58

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

studio. “Surveys show that passengers assess Prague airport as one of the most pleasant in Europe, if not the world,” adds architect Jan Pokorný, who led the design process. The promotion of Prague and the Czech Republic was achieved using large scale graphics arranged along the passenger routes and were developed in co-operation with the graphic studio ReDesign. The graphic route is almost complete but has not been unveiled to the general public just yet.

REBRANDING AND CHANGE OF STYLE

Chapman Taylor consider the reconstruction of Prague airport as a significant reference project, which has great visibility. The project also demonstrates how the company works, by actively collaborating with experts throughout the Chapman Taylor group. “There is close co-operation between our offices throughout the regions and around the world. In some instances the management teams work between offices which helps encourage knowledge-sharing between the teams. Our Benelux and French studios have been working very closely for a number of years and recently the Prague and Warsaw studios, led by Jon Hale, are joining forces to help strengthen Chapman Taylor’s offer in the CEE region. This linking-up of teams and skills is also reflected in the recently updated corporate branding, which responds to changes in how our clients do business throughout the world, with many more cross-border opportunities arising.” adds Filip Pokorný.

Chapman Taylor has a total of 17 offices throughout the world with 11 in Europe. Each office has skills to cover a wide range of building types. “Still, some studios do specialise in specific sectors and have specific skills in particular fields. Our London studio has a strong transportation team, which works around the world on airport, rail and other infrastructure projects. We are aim to share our experience and knowledge throughout the whole group, which gives us much scope for interesting future work” explains Jan Pokorný.

The Prague studio was founded in 1998 after Chapman Taylor were introduced to the market by British clients expanding their activities from the UK after the changes in Central Europe. A principle example is Tesco, for whom Chapman Taylor have worked throughout the region. In a very short time Chapman Taylor attracted a number of key local clients.

Using the valuable experience gained working on shopping centres in Zlín and Prague the studio has gained clients in many other sectors, including residential, offices and industrial, including Czech investor CPI and the developer Portland Trust. “These Czech origin clients, are now working extensively in the wider CEE region. By working closely with our colleagues in Warsaw, for example, we have a much better understanding of the commercial and architectural developments in the region and can respond more effectively to our clients’ requirements,” says Filip Pokorný.

THEY ARE NOT DISTINCTIVE, THEY ARE THE BEST

This method of ‘globalization’ also helps the international proliferation of new trends, which, in a good way, leads both clients and architects to a change their way of thinking and working. Clients are discovering how people’s requirements for lifestyle, leisure, shopping and work are

58

dn 5/2017

changing. By being aware of developments elsewhere, architects and our clients are able to respond to and accommodate these changing requirements, especially where they have been tried in similar projects elsewhere.

“Our ambition is not to be original at all costs. We are architects working within a commercial context and it is critical that the buildings we design work on a number of levels, not just functionally, but economically in order to ensure its future value,” says Jan Pokorný bluntly and adds: “When we design retail, or offices, or houses, we design the projects in such a way that our clients are happy and we can do this mainly by ensuring that the staff who work there, the customers who shop there or the residents who live there feel comfortable, safe and stimulated by their environments and that ultimately the buildings work.

Our clients are generally commercially focused, the economic requirements and the budgets are set early on in the project and it’s essential for us to respect these constraints and to deliver the best value for the client.”

Chapman Taylor’s Prague studio has always aim for high quality of design in all their projects. This can hopefully be seen in the residential building at Prague Marina in Holešovice and the retail centre Metropole Zličín. The em-

phasis is on well laid out plans and high quality design solutions for the interiors.

“Within city centres the retail aspect of projects is very important. Cities were founded as places for doing trade and this vital component is what still drives the success of cities today. If you get the mix right it attracts residents and companies to locate there and brings life into the streets.

X Stravovací zóna Trinity Kitchen, Trinity, Leeds, Velká Británie Foodcourt Trinity Kitchen, Trinity Leeds, UK

Z Bytové domy Oaks, Nebřenice, ČR Residential houses Oaks, Nebřenice, Czech Republic

X Rekonstrukce Obchodního centra Letňany – pasáže před hypermarketem, Praha, ČR

56-59 PR Chapman Taylor_4.0_Layout 1 4.5.17 14:50 Stránka 59

architektura / architecture PROFIL / PROFILE

for just sitting and relaxing for a while. This trend can be seen in Leeds, in Great Britain, where Chapman Taylor realized a new shopping and leisure destination as a network of covered streets. A very large area of the project is given over just to walking, sitting and relaxing. A high proportion of restaurants, cafes and street food kiosks provide a changing and exciting food and drink offer that makes the place very attractive for all age groups. Trinity Leeds has received many design and civic awards in the last few years.

Back in Central and Eastern Europe, Chapman Taylor have also received numerous awards for their projects, including for Floreasca Park in Bucharest, Romania, which was won the Green Building category at the CEEQA awards in 2015. In Warsaw this January, Chapman Taylor received the CEE Retail Real Estate Awards – Architect of the year 2016.

This prize was awarded for the recent work of the Prague and Warsaw studios in the CEE region. They have now received this award a total of nine times!

NEW IGY AND LUXURIOUS HOUSING

Without this fundamental commercial heart city centres die out. We need to continually look at how to re-invigorate city centres and to keep them relevant for local residents and not just a nice place for tourists.” says Filip Pokorný.

City centres must provide good quality environments for shopping and entertainment, for unplanned meetings and

Reconstruction of the OC Letňany – malls in front of hypermarket, Prague, Czech Republic

An emphasis on high quality design is also evident from Chapman Taylor’s clients, not just from the architects in the team. “The fast-growing trend in on-line shopping and the influence of social media is fundamentally changing our shopping habits and the needs of retailers and cities” says Adrian Griffiths, one of the four Partners of Chapman Taylor from London’s headquarters. “Improved contact with customers through on-line and social media channels is only part of the situation. We cannot underestimate the importance of creating attractive and dynamic spaces that customers identify with and will return to time and time again.” Chapman Taylor’s Prague studio is currently working on such a project in České Budějovice. This is the regeneration of IGY 1, which is linked to the extension of the centre IGY 2 designed by the Atelier 8000 studio from České Budějovice for the developer CPI. This project responds to the prominent position of the development, especially the remodelled corner of IGY 1. “The two buildings are connected via bridges at first floor level. The intention is to create a unified design so that customers do not even realize that they are moving between the old and new buildings,” says Jan Pokorný.

Chapman Taylor is also co-operating successfully on a number of residential projects. As well as being the architects for some of the village centre apartments Chapman Taylor are acting as design managers and for the investor of OAKS Prague in Nebřenice.

In the meantime architects of Chapman Taylor are still focused on new challenges for this year. One of these is the reconstruction of Terminal 2 at Václav Havel Prague, which was built in 2006. “The airport is a constantly changing organism. Even a relatively modern building needs to be constantly adapted and improved to reflect the needs of users, owners and society in general,” explains Jan Pokorný.

JF

Chapman Taylor was founded in 1959. Their portfolio includes more than 2000 projects realised in 90 countries.

They associate with specialists of 45 nationalities who communicate amongst each other in 35 languages.

dn 5/2017

59

60-62 MIPIM_Kocour_3.0_Layout 1 4.5.17 14:53 Stránka 60

architektura / architecture MIPIM / MIPIM

Vítězem se stává… Victoria Gate The winner is… Victoria Gate Nákupní centrum Victoria Gate v Leedsu získalo nejvyšší ocenění. ve své kategorii v prestižní soutěži MIPIM Awards..

J

eho developerem je společnost Hamerson plc., architektonický návrh pochází z ateliéru ACME. Obchodní centrum Victoria Gate stálo 165 mil. GBP a pro veřejnost bylo otevřeno v říjnu 2016. Je součástí nové nákupní lokality Victoria Leeds s plochou 53 400 m2. Jde o největší prémiový maloobchodní a zábavní komplex v severní Anglii.

Jeho vlajkovou lodí je vedle 30 značkových obchodů, jako jsou Anthropologie, Gant či Cos, a restaurací, např. střešní D&D, obchodní dům John Lewis o rozloze 24 000 m2, v Leedsu první.

MODERNÍ INTERPRETACE TRADIČNÍ ARCHITEKTURY

Architektonická kancelář ACME byla založena v roce 2007 v Londýně; o rok později zvítězila v soutěži na projekt obchodního domu John Lewis. Koncem téhož roku byl projekt odložen. V nové soutěži na generální plán v roce 2010 zvítězila ACME znovu a o dva roky později získala územní rozhodnutí. V roce 2012 pak zvítězila v soutěži na projekt nového pětipodlažního obchodního domu John Lewis a zároveň na projekt přilehlých nákupních arkád a parkoviště. Ústředním článkem komplexu projektovaného firmou ACME je diagonální síťové průčelí obchodního domu z křížených rozpěr vyrobených z leptaného betonu. Vyznačuje se širokými prosklenými ochozy s kamenným diagonálním zdivem, výkladními skříněmi ze zakřiveného skla a střechou z mřížované oceli a skla, která zaplavuje prostor přírodním světlem.

Budova obchodního domu John Lewis je pětipodlažní a je nejvyšším obchodním domem postaveným ve Velké Británii (ale mimo Londýn) po druhé světové válce. Tabule skla zasazené do diagonální fasády prosvětlují některé části budovy, zatímco bronzově a slonovinově zbarvené terakotové výplně v jiných částech blokují světlo. Budova je propojena s arkádami skleněnou vazbou. Složitý křížový vzor vyrobený z leštěného a kyselinou leptaného betonu je inspirován tkaninami vyráběnými před mnoha lety v místních továrnách. Celkově jde o moderní interpretaci viktoriánské architektury založenou na projekčních zásadách, které vymezil sir Reginald Blomfield ve 20. letech minulého století.

V místě, kde severní a jižní arkády vstupují do obchodního domu, vzniklo ohromné veřejné náměstí osvětlené denním světlem pod klenbou z oceli a skla 22 m nad zemí. Kamenná podlaha obchodního domu tvořená 15 odstíny šedi sestavenými do vzoru rybí kosti je opět inspirovaná tradičními

60

dn 5/2017

tkaninami. Exteriér Victoria Gate je inspirován Blomfieldovými leedskými budovami z éry art deco v ulici Headrow a viktoriánskými cihlovými budovami ve Vicar Lane. Bylo zde použito celkem na 460 000 cihel.

MÍSTNÍ MATERIÁLY V NOVÉM POJETÍ

ACME dosud získala veškerou zásadní práci vítězstvími v projekčních soutěžích, jak vysvětluje ředitel Friedrich Ludewig: „Měli jsme štěstí, že jsme vyhráli několik soutěží hned v roce 2007, avšak žádný z těch projektů se nedočkal realizace, protože během finanční krize roku 2008 se všechno zastavilo. Od té doby se nám podařilo vyhrát několik prestižních soutěží a rozrostli jsme se v kancelář se 70 architekty ve třech městech – v Londýně, Berlíně a v Melbourne.“ V ACME nyní pracují architekti z 22 zemí, včetně střední Evropy – z Německa, Rakouska, České republiky, Bulharska a Rumunska.

O projektu obchodního domu John Lewis a Victoria Gate říká Friedrich Ludewig: „Nákupní pasáže se často vyznačují nedostatečným architektonickým výrazem, místo něj se projekty fasád obchodů ponechávají na jednotlivých majitelích nebo nájemcích. Výsledkem obvykle je, že jednotliví majitelé se vyjadřují co nejhlučněji, vykřikují prostřednictvím svých konceptů, aby upoutali pozornost a zviditelnili se. Leeds je městem historických arkád a naše projekty pro Victoria Gate snažily rozvinout typologii arkád pro 21. sto-

Friedrich Ludewig

60-62 MIPIM_Kocour_3.0_Layout 1 4.5.17 14:53 Stránka 61

letí. Všechny fasády interiérů i exteriérů jsme navrhli tak, aby byly konzistentní, s elegantními elevacemi ze zakřiveného skla a s pro každého jasným systémem značení. Výsledkem je prostor, který je na jedné straně úchvatný, jelikož vyjadřuje jasný a jednoznačný projekční záměr, ale na druhé straně je také vzrušující pro maloobchodníky, protože umožňuje, aby jejich produkt byl nápadný a jasně viditelný, protože je zde méně vizuální změti odvádějící pozornost. Doufáme, že Victoria Gate se může stát prvním z mnoha projektů ve světě, kde architekti dostanou opět větší moc k plné realizaci vnitřní a vnější vertikální projekce a umožní maloobchodníkům soustředit se na jejich produkt a interiér.“ Friedrich Ludewig se zamýšlí i nad materiály, které se v současné architektuře používají: „Domníváme, že budovy mohou být moderní bez spoléhání na „nové“ materiály.

Můžeme dělat nové věci se starými materiály. Victoria Gate je zkoumáním tohoto přístupu ve větším měřítku. Použili jsme místní historické materiály – terakotu, technický kámen a cihly – k vytvoření architektonického výrazu, který zcela jasně patří do 21. století, ale současně je v této části Leedsu doma, poněvadž je inspirován historickou kostrou kontextu,“ říká Friedrich Ludewig a dodává, že nedávno byl v Brně, aby si prohlédl vilu Tugendhat, a že je ctitelem práce Adolfa Loose a Pavla Janáka.

MILAN KOCOUREK / FOTO: ACME

Victoria Gate Centre in Leeds received. the award ‘The Best Shopping Centre’. at the prestigious MIPIM Awards. competition..

T

he developer is Hammerson plc, the architect ACME. Victoria Gate scheme opened its door to the public in October 2016; the costs were GBP 165 million. It’s a part of the new 53,400 sq m Victoria Leeds shopping destination, creating the largest retail and leisure venue in northern England. The main feature of Victoria Gate is a flagship John Lewis store (24,000 sq m), the first in Leeds, alongside 30 new retail brands, such as Anthropologie, Gant or Cos, and restaurants, e.g. rooftop D&D. MODERN INTERPRETATION OF THE TRADITIONAL ARCHITECTURE

ACME, established in 2007 in London, won the competition of a new John Lewis store in 2008, but the scheme was put on hold at the end of that year. ACME won a new contest for a masterplan in 2010 and achieved planning consent two years later. In 2012, ACME won competition for a new John Lewis store, along with the competition for the adjoining arcades and car park. The centre piece of the

dn 5/2017

61

60-62 MIPIM_Kocour_3.0_Layout 1 4.5.17 14:53 Stránka 62

ACME-designed complex is the diagrid façade of the flagship store which is made from diagonal struts of etched concrete. It features wide walkways paned with zig-zag patterned stonework, curving glass shopfronts and a roof of latticed steel and glass that floods the space with natural light.

The John Lewis building features five shopping floors and a rooftop restaurant, making it the tallest post-war department store in the United Kingdom outside London.

Panes of glass set into the diagonal façade illuminate some areas of the building, while bronze- and ivory-coloured terracotta infils block the light in others. The building is connected to the arcades by a glazed link. The intricate criss-cross pattern made from polished and acid-etched concrete takes its lead from the woven cloth made in local mills many years ago. Overall, it is a modern interpretation of Victorian architecture built on the design principles that Sir Reginald Blomfield laid out in the 1920s. At the junction where the north and south arcades meet the department store, a huge day lit public square has been created under a canopy of steel and glass 22 metres above the ground. The stone floor is made of 15 shades of grey arranged in a herringbone pattern and inspired by traditional cloth weaves. The exterior of Victoria Gate is inspired by the Art Deco age Blomfield Leeds buildings of the Headrow and the Victorian terracotta buildings of Vicar Lane. In all, 460,000 bricks were used.

LOCAL MATERIALS IN NEW CONCEPT

ACME have won all their major work to date through design competitions. Their Director Friedrich Ludewig explains: “We have been fortunate to win a number of competitions in 2007, however none of these projects proceeded as everything came to a halt in 2008 during the financial crisis. In the years since, we have managed to win a number of prestigious competitions, and have managed to grow to an office of 70 architects working across three offices, London, Berlin and Melbourne.” ACME have architects from

62

dn 5/2017

22 countries working for them at present, including those from Central Europe – from Germany, Czech Republic, Austria, Bulgaria and Romania.

Friedrich Ludewig says about the John Lewis store and Victoria Gate design: “Shopping malls are often characterized by the lack of architectural expression; instead, shopfronts are left to be designed by each tenant. This usually results in each tenant expressing himself as loudly as they can, shouting through their design to attract attention and exposure. Leeds is a city of historic arcades, and our Victoria Gate project has attempted to develop this typology of the arcade for the 21st century. All internal and external facades have been designed by us to be consistent, with elegant curved glass elevations and consistent signage bands for everyone. The result is a space that is on the one hand architecturally captivating, as it expresses a clear and unambiguous design intention, but on the other hand also exciting for retailers, as it allows their actual product to become more visible again, clearly seen as there is less visual clutter to distract everyone. We hope Victoria Gate can be the first of many projects worldwide where architects are given more power again to fully design inside and outside elevations, leaving retailers to focus on their product and interior behind the facades.”

Friedrich Ludewig is also thinking about materials used in the current architecture: “We believe that buildings can be contemporary without relying on ‘new’ materials, we can do new things with old materials. Victoria Gate is an exploration of this approach on a larger scale, where we have used the historic local Leeds materials of terracotta, reconstituted stone and brickwork to create an architectural language that is at once clearly 21st century, but that feels very much at home in this part of Leeds, as its closely inspired by the historic fabric of the context,” says Friedrich Ludewig who has recently been to Brno to see the Tugendhat villa, and admits that he is a devotee of the work of Adolf Loos and Pavel Janák.

MILAN KOCOUREK / PHOTO: ACME

63-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 4.5.17 16:25 Stránka 63

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

PRAŽSKÝ TÝM SAVILLS má nové posily. David Lawn (54) nastupuje jako šéf stavebního a projektového poradenství. Má bohatou realitní praxi díky předchozímu působení na vedoucích pozicích na projektech ve střední Evropě. Byl ředitelem rozvoje české pobočky Doughty Hanson Real Estate, v rámci společnosti Pinnacle CEE se podílel na tvorbě logistického portfolia ve střední a východní Evropě a v Discovery Group vedl počáteční koncepci a plánování rozvoje Nákladového nádraží Žižkov. Předtím byl výkonným ředitelem české pobočky Gleeds. V Praze žije od roku 1992 a mluví plynně česky. Jakub Gajdoš (26) nastupuje jako seniorní investiční analytik a stává se prvním členem investičního týmu. Přichází ze společnosti JLL, kde se v uplynulých pěti letech podílel na transakcích v hodnotě 3 miliard eur, a to včetně nedávného prodeje Olympie Brno a byznys centra Florentinum v Praze.

THE PRAGUE SAVILLS team has new reinforcements. David Lawn (54) was appointed to head up its Building & Project Consultancy team. He has extensive experience of realizing real estate projects in Central Europe having worked as development director at the Czech subsidiary of Doughty Hanson Real Estate, Pinnacle CEE implementing the creation of a Central and Eastern European logistics portfolio, and Discovery Group where he managed the initial concept and planning stages of the Žižkov Cargo Station development. Prior to that David was the Managing Director of the Czech subsidiary of Gleeds. He has lived and worked in Prague since 1992 and speaks fluent Czech. Jakub Gajdoš (26) joins as Senior Investment Analyst and the first Savills investment team member. He joins from a senior investment position at JLL being involved in EUR 3 billion of investment transactions in the last five years including the recent sales of Olympia Brno and Florentinum in Prague.

REALITNĚ PORADENSKÁ SPOLEČNOST CUSHMAN & WAKEFIELD jmenovala v dubnu tři nové partnery. Alexander Rafajlovič a Michal Soták povýšili v investičním týmu.

Jan Voslář je novým partnerem v týmu pronájmu maloobchodních nemovitostí. Alexander Rafajlovič (35) má na starosti transakce nemovitostí v České republice a na Slovensku. Do Cushman & Wakefield nastoupil v roce 2007 jako analytik, později vedoucí oddělení průzkumu trhu pro Českou republiku a Slovensko, po pěti letech přešel do investičního týmu. Jan Voslář (33) působí ve společnosti Cushman & Wakefield 11. rokem. Posledních pět let vede tým zaměřující se na pronájem maloobchodních prostor v centrech měst a zastupování maloobchodníků při jejich expanzi v rámci České republiky. Je specialistou na pronájem outletových obchodních center a součástí interní skupiny expertů poskytující poradenství a služby mezinárodně působícím a expandujícím značkám. Michal Soták (33) je zodpovědný za transakce nemovitostí v České republice a na Slovensku. Do Cushman & Wakefield přišel v roce 2012 po zkušenostech ze společností Deloitte, Citigroup a Mint Investments . Během své devítileté kariéry v realitním oboru získal Michal zkušenosti s investičními analýzami, managementem fondů, bankovním financováním, developmentem, správou nemovitostí a pronájmem.

CUSHMAN & WAKEFIELD appointed three new Partners in April. Alexander Rafajlovič and Michal Soták have been pro-

moted in the Capital Markets Team. Jan Voslář is the new Partner in the Retail Agency Team. Alexander Rafajlovič (35) is in charge of real estate transactions in the Czech and Slovak Republics. He joined Cushman & Wakefield in 2007 as an analyst; he later worked as the Head of the Research Team for Czech Republic and Slovakia and joined the Capital Markets Team five years later. Jan Voslář (33) has been working at Cushman & Wakefield into his eleventh year. For the last five years, he has been leading the team that focuses on leasing high street retail space and representing retailers as part of their expansion in the Czech Republic. He is a specialist in leasing outlet shopping centres and a member of an internal team of experts that provides advice and services to internationally active and expanding brands. Jan Voslář graduated from the Faculty of Civil Engineering of the Czech Technical University and is a member of the ICSC and the Czech Franchise Institute. Michal Soták (33) is responsible for real estate transactions in the Czech Republic and Slovakia. He joined Cushman & Wakefield in 2012 with experience from Deloitte, Citigroup and Mint Investments under his belt. During his nine-year career in the real estate field, Michal has gained experience with investment analysis, fund management, bank financing, development, facility management and leasing.

SPOLEČNOST COLLIERS INTERNATIONAL oznámila dvě povýšení ve svém českém týmu. Lukáš Litera a Lukáš Svobodník, kteří dosud zastávali pozici associate, budou nově působit ve funkci senior associate. Lukáš Litera má přes 15 let zkušeností s projektovým managementem, poradenstvím v oblasti relokace kanceláří, správou nemovitostí, řízením zakázek, prostorovým plánováním i rozvojem nových obchodních příležitostí.

V Colliers pomáhá klientům optimalizovat pracovní prostředí a věnuje se rovněž řízení projektů v oblasti realizace kancelářských interiérů, které vede jménem klientů od jejich zahájení až po dokončení. Lukáš Svobodník nastoupil do průmyslového oddělení Colliers v roce 2014. Úspěšně zastupoval lokální i mezinárodní klienty v řadě významných transakcí včetně renegociací nájemních smluv na logistické prostory i na míru postavené výrobní haly.

COLLIERS INTERNATIONAL announced that it has promoted both Lukáš Litera and Lukáš Svobodník from Associate to Senior Associate positions. Lukáš Litera has over 15 years of experience in project management, office relocation consulting, facility management, and procurement, space planning and developing new business. In his position at Colliers, Lukáš helps clients to consider how the spatial configuration of their office can be used to meet business goals. He also manages the fit-out projects on behalf of clients from conception to completion. Lukáš Svobodník joined Colliers’ In-

dn 5/2017

63

63-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 4.5.17 16:25 Stránka 64

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

dustrial team in 2014. He has successfully represented both local and international clients in several significant transactions ranging from lease renegotiation of logistic space to build-to-suit production facilities.

SPOLEČNOST PASSERINVEST GROUP zpřístupnila veřejnosti první část lesoparku v blízkosti metra C Roztyly a uspořádala pro rodiny s dětmi sportovně zábavné odpoledne. Vyčištěné a revitalizované území v sousedství hotelu Nosál a restaurace Za Větrem na pražských Roztylech ožilo, pro děti i jejich rodiče byly připraveny zábavné disciplíny, např. chůze po slackline, lukostřelba či frisbee. Touto jarní akcí společnost PASSERINVEST GROUP zpřístupnila první část svého území, které bude v budoucnu veřejným lesoparkem s plochou asi 4 ha. Volnočasový areál bude zahrnovat pobytové louky a háje, vodní i herní prvky a sportovní plochy vhodné pro rodiny s dětmi, sport, relaxaci či venčení psů.

PASSERINVEST GROUP has opened the first part of the forest park near Roztyly underground station on the C route to public and has organized a sports and entertainment afternoon for families. The cleared and revitalized area situated within the neighbourhood of the Nosál hotel and the restaurant Za Větrem located in Roztyly, Prague, was revived and children and their parents were prepared for entertaining disciplines such as slacklining, archery and frisbee. PASSERINVEST GROUP has opened part of their area, which will in future be turned into a public forest park with an area of approximately 4 ha, with this spring event. The leisure complex will include meadows and groves, water and gaming features and sports areas suitable for families with children for sport, relaxation and dog walking.

KARLOVARSKÁ BUSINESS PARK má nové majitele. Společně jej koupily otevřený podílový fond Conseq Realitní a skupina Accolade. Majoritní podíl má fond Conseq Realitní, který se na transakci podílel 90 %. Součásti prodeje byly čtyři budovy s pronajímatelnou plochou téměř 20 000 m2, vhodné pro logistiku, e-commerci, kanceláře i retail. Přesnou hodnotu transakce kupující ani prodávající nezveřejnili; hodnota nemovitostí je zhruba 0,5 mld. Kč. Karlovarská Business Park leží na křížení pražského okruhu a karlovarské dálnice D6 v místě, kde se dříve nacházely uhelné sklady. Je snadno dostupný od letiště.

THE KARLOVARSKÁ BUSINESS PARK has new owners.

It was purchased jointly by the open-ended participation fund Conseq Realitní and the Accolade Group. Conseq Realitní, which participated in the transaction with 90%, has the majority share. The acquisition included four buildings with a rental area of almost 20,000 sq m suitable for logistics, e-commerce, offices and retail. Neither the buyer nor seller published the value of the transaction. The value of the real estate is approximately CZK 0.5 billion. Karlovy Vary Business Park is situated on the junction of Prague’s ring road and the D6 Karlovy Vary motorway in the area where there was a coral storehouse. It is well accessible from the airport.

64

dn 5/2017

SPOLEČNOSTI SKANSKA PROPERTY, CAR4WAY a Hotels.com™ (součást skupiny Expedia) společně představily projekt elektromobilního carsharingu a podpory elektromobility. Cílem projektu je maximální ekologizace a zvýšení efektivity při využívání elektromobilů v městských provozech. Moderní a ekologické řešení pro auty přeplněná centra měst nabízí ve svém konceptu sdílení nejen elektromobilů společnost CAR4WAY, s 300 vozy největší poskytovatel carsharingových služeb v České republice.

Díky spolupráci s ostatními subjekty v oblasti elektromobility tak vznikl koncept, kdy uživatelé mohou sdílet ekologická vozidla při svých cestách po metropoli. Společnost Skanska nabízí možnost sdílení elektromobilů např. v kancelářském komplexu Corso Court v pražském Karlíně, sdílet šetrná auta budou moci i uživatelé nově vznikajícího administrativního centra Visionary v Holešovicích.

SKANSKA PROPERTY, CAR4WAY and Hotels.com™ (brand of the Expedia group) today jointly introduced a project promoting electric car sharing and support for electro mobility.

The aim of the project is to ensure maximum ecologization and an increase in efficiency when using electric cars in urban traffic. A modern and environmentally-friendly solution to city centres overcrowded with cars is offered by CAR4WAY with its concept for sharing electric and regular cars. With 300 cars, the company is the largest provider of car sharing services in the Czech Republic. Thanks to collaboration with other entities in the field of electro mobility, a concept was thus born in terms of which users can share environmentally-friendly cars while travelling around city. Skanska for example offers the option of sharing electric cars in its Corso Court office complex in the Karlín district of Prague. Users of the newly created Visionary administrative centre in Holešovice will also be able to share environmentally-friendly cars.

SPOLEČNOST COLLIERS INTERNATIONAL oznámila, že byla skupinou FID Group jmenována správcem Slovanského domu a společností B.H.Centrum a.s. správcem komplexu zahrnujícího objekt Millennium a hotel Marriott. Obě prémiové multifunkční nemovitosti jsou situovány v centru hlavního města. Slovanský dům poskytuje služby na nejvyšší úrovni a jeho vnitroblok nabízí odpočinkové zázemí rozlehlé zahrady. Exkluzivitu objektu dokládá seznam nájemců zahrnující společnosti A.T. Kearney, Bloomberg, Ipsos, Panattoni, Cinema City, Emirates, Kogo, Max Mara nebo Nike. Millennium je moderní komerční projekt, který se citlivě napojuje na původní části historické zástavby na rohu ulic V Celnici a Havlíčkova. Zahrnuje kanceláře, obchody, zábavní zařízení, podzemní parkoviště a ubytování i konferenční prostory pětihvězdičkového hotelu Marriott.

COLLIERS INTERNATIONAL announced that it has been appointed by FID Group as the Property Manager of Slovanský Dům and by B.H.Centrum a.s. as the Property Manager of Mil-

63-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 4.5.17 16:25 Stránka 65

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

lennium which forms part of the complex including the Marriott Hotel. Both buildings are prime mixed-use properties situated in the heart of Prague’s CBD. Slovanský Dům offers not only facilities of the highest standard but moreover, also tranquil green spaces in the city centre in the form of a mature courtyard garden unrivalled by any other project in Prague.

The exclusivity of the building complex is illustrated by the list of tenants, including A.T. Kearney, Bloomberg, Ipsos, Panattoni, Cinema City, Emirates, Kogo, Max Mara and Nike.

Millennium is a modern commercial development located at the corner of V Celnici and Havlíčkova Streets. Millennium features offices, retail, entertainment facilities, underground parking, alongside the hotel accommodation and conference facilities in the five star Marriott hotel.

V DUBNU BYLA DOKONČENA HRUBÁ STAVBA prvního prémiového bytového domu společnosti Trigema CHYTRÉ BYDLENÍ CSV@Řepy. Současně byly zahájeny montáže elektroinstalace, vzduchotechniky a dalšího vybavení, pracuje se na podlahách a omítkách; v okolí projektu se uskutečňují terénní úpravy. Byty jsou budoucím majitelům připravovány „na klíč“ podle návrhu architektonického studia OOOOX. Pětipodlažní bytový dům CSV@Řepy nabídne po dokončení 24 bytů ve velikostech od 1+kk do 3+kk. Projekt je zařazen do kategorie Chytré bydlení Premium a budoucí budou moci využít individuální klimatizaci, inteligentní ovládání bytu a kamerový systém u vchodů, v garážové hale a sklepích. Budova bude mít energetickou náročnost třídy B. THE ROUGH STRUCTURE OF THE FIRST PREMIUM HOUSING block by Trigema, CHYTRÉ BYDLENÍ CSV@Řepy, was completed in April. At the same time, they commenced the installation of electrical wiring, air conditioning and other fittings and are currently working on both floors and render; terrain work is being carried out within the project’s surroundings. The apartments are being built for future owners ‘to key’ in accordance with the project by the architectural studio OOOOX. Once completed, the five-storey building will offer 24 apartments with layouts ranging from bedsit + kitchenette to two bedrooms +kitchenette. The project is included in the Smart Housing Premium category and future owners will be able to enjoy individual air conditioning, intelligent control of the apartment and a camera system by the entrance, in the garage and in the storage area. The building will be in the British category with regards to energy efficiency standards.

JUBILEJNÍ 25. ROČNÍK SOUTĚŽE STAVBA ROKU 2017 uzavírá seznam přihlášek 31. května 2017. Své dílo může v celorepublikové prestižní soutěži představit každý investor, architekt, stavitel, projektant, dodavatel nebo i uživatel bez ohledu na velikost nebo typologii stavby. Hlavním kritériem je kvalita. Všechny přihlášené stavby budou představeny v tištěném katalogu Stavba roku, který si přečtou manažeři developerských a stavebních

společností, významní investoři, projektanti, inženýři, zástupci ministerstev další. Všechny stavby jsou posuzovány podle kvality nezávislou odbornou porotou a sborem expertů. Soutěž organizuje Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství jako nadační program řízený radou programu za účasti spoluvypisovatelů soutěže, kterými jsou Ministerstvo průmyslu a obchodu, ČKAIT, Svaz podnikatelů ve stavebnictví. Více informací o soutěži i přihlašovací formuláře na www.stavbaroku.cz.

THE JUBILEE 25 TH YEAR OF THE BUILDING OF THE YEAR 2017 competition is closing its list of applications on 31st May 2017. Every investor, architect, contractor, planning engineer, supplier and user can present their work in this nationwide prestigious competition, regardless of size or type of construction. The main criterion is quality. All the entered constructions will be introduced in the printed catalogue Building of the Year, which will be avidly read by managers of development and building companies, significant investors, planning engineers, representatives of ministries and others. All constructions are assessed, with regards to quality, by an independent specialist committee and group of specialists. The competition is organized by Foundation for the Development of Architecture and the building industry as a foundation programme administered by the programme’s council with the participation of the co-organizers of the competition, these being the Ministry of Industry and Trade, ČKAIT and the Association of Building Entrepreneurs of the Czech Republic. For more information regarding the competition and application forms please see www.stavbaroku.cz.

PRAŽSKÉ ZASTUPITELSTVO schválilo koncem dubna harmonogram přípravy Metropolitního plánu. Celý proces projednání, vypořádání došlých připomínek a finální schvalování potrvá přibližně šest let. Důležitou součástí procesu projednávání budou dvě kola sběru připomínek od občanů, městských částí i majitelů pozemků. Čistopis Metropolitního plánu by měl být odevzdán do konce září 2017. Následovat bude zpracování Vyhodnocení vlivů návrhu ÚP hl. m. Prahy na udržitelný rozvoj území VVURÚ/SEA. Do prvního kola projednání, kde hlavním partnerem jsou orgány státní správy a městské části, tak materiál půjde na konci zimy.

Budou následovat veřejná projednání. Lhůta pro vyjádření je podle zákona jeden měsíc, Praha se zavázala tuto lhůtu prodloužit o dva měsíce. Platnost současného územního plánu měla původně končit 31. prosince 2020, ale Poslanecká sněmovna letos schválila novelu stavebního zákona, která prodlužuje platnost současného územního plánu do konce roku 2022.

PRAGUE CITY ASSEMBLY approved the schedule of the preparation of the Metropolitan Plan. The whole process of negotiations, dealing with received objections and final approval will take approximately six years. An important part of the process will also include two rounds for the gathering of any objections from residents, city districts and land owners. A fair copy of the Metropolitan plan will be submitted before the end of September 2017. This will be followed by the processing of the Assessment of Impacts of the Proposal of the Outline Plan for the Capital City of Prague on the Sustainable Development of the VVURÚ/SEA area. That means that the material will go

dn 5/2017

65

63-66 K-Aktuality.e$S_Layout 1 4.5.17 16:25 Stránka 66

kaleidoskop / kaleidoscope AKTUALITY / NEWS

to the first round of the process, whereby the main partners are the state authorities and city districts, at the end of winter.

This will be followed by public debates. Deadline for the final statement is one month as is permitted by law, yet Prague made a commitment to lengthen this period to two months.

Validity of the current outline plan was originally to cease on 31st December 2020 but the Chamber of Deputies approved a new amendment to the building law, which lengthens the validity of the current outline plan to the end of 2022.

NA SLOVENSKU BYLA PODEPSÁNA SMLOUVA na výstavbu jednoho z posledních úseků dálnice D1 Prešov západ – Prešov jih. Téměř osmikilometrový úsek dálnice D1 bude dokončen do roku 2021. Postaví jej sdružení firem pod vedením Skupiny EUROVIA CS za 9,6 mld. Kč (356 mil. EUR). Objednavatelem projektu je Národná diaľničná spoločnosť. Město Prešov je jedno z mála slovenských krajských měst, které nemá vyřešeno vedení tranzitní dopravy mimo městské komunikace. Díky novému obchvatu se zkrátí cesta o zhruba 19 minut pro osobní automobily a o 18 minut pro nákladní vozidla; rovněž se výrazně uleví obyvatelům města. Na trase nové D1 bude postaven 2,2 km dlouhý tunel, 18 mostů a přes 6 km protihlukových stěn.

A CONTRACT FOR A CONSTRUCTION of one of the last sections of the D1 Prešov west – Prešov south motorway was signed in Slovakia. The almost eight-kilometre section of the D1 motorway will be completed before 2021. It will be built by an association of companies headed by the EUROVIA CZ Group for CZK 9.6 billion (EUR 356 million). The ordering party for the project is the National Motorway Company. The town of Prešov is one of a few Slovak regional towns that has no solution for transit transport sorted for outside urban roads.

The new ring road will allow the journey for cars to be shortened by approximately 19 minutes and for lorries by 18 minutes; town residents will also be relieved by this route.

A 2.2km long tunnel, 18 bridges and over 6 km of anti-noise walls will be built on the new D1 route.

P R AG U E P R O P E R T Y S U M M I T 2017 se uskutečnil 25. dubna v hotelu Jalta v Praze. Jeho generálním partnerem byla společnost CTP. Odborná konference se věnovala aktuálním trendům na trhu průmyslových nemovitostí s výhledem do budoucnosti a nabídla celou řadu významných osobností z oboru. Mezi řečníky vystoupil i Jaroslav Kaizr, business director společnosti CTP, který se ve svém panelu věnoval narůstajícím požadavkům ze strany klientů a jejich možnému řešení.

Uvedl, že CTP musí vycházet vstříc stále náročnějším požadavkům nájemců a stavět budovy na míru. Příkladem je poloautomatizovaný sklad pro společnost Makro s mrazicími a chladicími boxy nebo plně automatizovaná distribuční hala pro Lidl v CTParku Plzeň. Letošní ročník Prague Property Summit byl věnován novým trendům na evropském trhu nemovitostí, rizikům a příležitostem v oblasti e-commerce, vlivu a změnám v auto-

66

dn 5/2017

mobilovém průmyslu a narůstajícímu významu podpory komunit. V otázce průmyslových parků se probíraly i faktory, které mají negativní dopad na jejich rozvoj, např. dlouhé a složité povolovací procesy nebo nedostatek pracovních sil.

THE PRAGUE PROPERTY SUMMIT 2017 was held at the Jalta Hotel in Prague on 25th April. The general partner was CTP. The specialist conference attended to current trends in the market of industrial real estate with an outlook to the future and provided the whole number of significant individuals from this segment. The spokesmen were also joined by Jaroslav Kaizr, business director at CTP, who attended, within his panel, to the ever increasing requirements from their clients and their potential solutions. He said that CTP must accommodate tenants’ evermore demanding requirements and build to suit. An example is the semi – automated warehouse for Makro with freezer and chill boxes and the fully automated distribution hall for Lidl at CTPark Plzeň. This year’s Prague Property Summit was dedicated to new trends for the European real estate market, risks and opportunities in the area of e-commerce, impacts and changes in the automobile industry and the growing significance of community support. As to the issue of industrial parks, they also discussed factors that have a negative impact on their development, for instance lengthy and difficult approval processes and a lack of suitable labour.

SPOLEČNOST KNIGHT FRANK zprostředkovala prodej významného komerčního centra – fáze 1 projektu Futurama Business Park (Budovy A / B / C) v Praze 8, u stanice metra Invalidovna. Novým vlastníkem je společnost Caerus Investment Management (Caerus IM), prodejní cena nebude zveřejněna. Současně firma Knight Frank oznámila dokončení akvizice budovy I. P. Pavlova 5, kterou získala pro soukromého klienta. Kupující ani kupní cena nebudou zveřejněny. Budova I. P. Pavlova 5 představuje jednu z nejatraktivnějších a nejcitlivějších přeměn historických nemovitostí na moderní komerční prostory. Nemovitost známá veřejnosti jako „budova Oberbank“ se nachází na jedné z nejrušnějších křižovatek pražské hromadné dopravy.

KNIGHT FRANK ARRANGED the sale of a significant conference centre – the first phase of the Futurama Business Park project (buildings A/B/C) in Prague 8 near the Invalidovna underground station. The new owner is the company Caerus Investment (Caerus IM), the purchase price is not being published. Knight Frank has also announced the completion for the acquisition of the I. P. Pavlova 5 building, which they acquired for a private client. Neither the buyer nor purchase price will be revealed. The I. P. Pavlova 5 building represents one of the most attractive and sensitive conversions of historic real estate into modern commercial premises. The property known to the general public as the Oberbank building is situated on one of the moss frequented junctions of Prague’s public transport.

DEVELOPMENT NEWS Člen České rady pro šetrné budovy Member of CZGBC

Vydává/Published by WPremium event, s. r. o.

Jana Masaryka 28/281 120 00 Praha 2 Tel./Phone 246 033 022 E-mail redakce@wpevent.cz www.developmentnews.cz IČO 241 448 60 Šéfredaktor/Editor-in-chief Arnošt Wagner (AW) wagner@wpevent.cz Editorka/Editor PhDr. Alena Krupauerová (AK) Redakce/Editorial staff Ján Chovanec, Jan Ferenc (JF), Petr Soukup (PS), Michal Postránecký, Jaroslav Šonka, Josef Vomáčka Jazyková redakce/ Language editor Mgr. Irena Kovářová Překlad/Translation WELLINGTON, s. r. o.

Manager inzerce/ Advertising manager Eva Váňová (vedoucí inzerce/ senior manager), Nela Wagnerová Grafika/Graphic design Renata Štípková Předplatné/Subscription redakce@wpevent.cz Distribuce/Distribution Česká pošta, s.p., Postservis Registrační značka/ Registration mark MK ČR 8062, ISSN 1212-348X Vydavatel neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu vydavatele není dovoleno materiály z časopisu dále přetiskovat či šířit v elektronické podobě.

Veškerá práva vyhrazena.

Publisher is not responsible for the contents of advertisements.

Any material from this publication is not permitted to be reprinted or distributed in electronic form without the publisher´s prior permission.

All rights reserved.

Raiffeisen - Leasing specialista na financování nemovitostních projektů the property financing specialists

Kampus Palace studentská rezidence v Ostravě

Financující společnost Financing company

www.rl.cz RL-inz_KAMPUS_PALACE_do_DN-215x280-3str_obalky.indd 1

24. 4. 2017 12:29:02