Facility Manager 5-6/2018 by Wpremium event

Číslo 5–6 | 2018 | WPremium event | www.facilitymanager.cz

TÝDEN FACILITY MANAGEMENTU 2018 10

Internet věcí bez legrace 20

Chytrá a čistá mobilita 40

FSS

FACILITY SPECIAL SERVICES

01 Titul.indd 1

13.11.2018 14:18:25

Je nám potěšením vás pozvat na pracovní snídani pořádanou časopisem FACILITY MANAGER v rámci Týdne FM na téma:

AUTOMATIZACE BUDOV EFEKTIVNĚ Pátek 23. 11. 2018 Registrace v 9.00 hod. Program: 9.30 - 11.30 hod. Angelo by VIENNA HOUSE CZECH REPUBLIC Radlická 1g | 150 00 Prague 5 | Czech Republic Informace / e-mail: wagner@wpevent.cz, tel.: + 420 603 42 92 11 Partneři akce:

02 obal_Pozvanka FM_automatizace.indd 1

13.11.2018 14:03:22

obsah

03 Obsah_Sestava 1 14.11.2018 15:35 Stránka 3

FACILITY MANAGER 5–6/2018 4

Aktuality

TÝDEN FM 10

Nový studijní program MBA pro realitní odborníky

V Olympiku se slavilo

Slovo prezidenta IFMA CZ k Týdnu FM 2018

VELETRH 11

EXPO REAL 2018 a FM

INFOTHERMA 2019

INTEGROVANÝ FM 12

VZDĚLÁVÁNÍ

SOFTWARE 25

V hlavní roli informační systém pro údržbu

Jaké přínosy má BIM pro facility management?

ÚSPORY 32

Kvalitní osvětlení ušetří budoucí provozní náklady

Facility management výškových budov: Naučte se čtyři zlatá

Chytré vodoměry Bonega šetří statisíce korun ročně

pravidla

Jubilejní 15. ročník veletrhu úspor energií SOLAR PRAHA

Provoz a údržba budov se společností Centra a.s.

Rekonstrukce budovy Nekázanka 11

Integrovaný FM s jasnými pravidly

Integrované služby mění trh

INTERNET VĚCÍ 19

Internet věcí v OKIN FACILITY

TŘÍDĚNÍ ODPADU 33

RESIDOMO podporuje třídění odpadu

KONFERENCE 20

IOT bez legrace

Věcí na internetu je stále více

Chytrá a čistá mobilita

V oblasti BIM se stát rozjíždí naplno

ODBORNÍ PARTNEŘI ČASOPISU Foto na titulu: depositphotos.com

FACILITY MANAGER KONTAKT: Jana Masaryka 28/281, 120 00 Praha 2 – Vinohrady, tel.: 246 033 022, e-mail: redakce@wpevent.cz, www.facilitymanager.cz VYDÁVÁ: WPremium event, s. r. o., ve spolupráci s českou pobočkou International Facility Management Association – IFMA CZ. ŠÉFREDAKTOR: Arnošt Wagner MANAŽEŘI INZERCE: Blanka Součková, Nela Wagnerová

REDAKCE:

Alena Krupauerová, Jan Ferenc JAZYKOVÁ REDAKCE: Bohuslava Marková Renata Štípková PŘEDPLATNÉ: tel.: 246 033 022, e-mail: redakce@wpevent.cz REG. ZNAČKA: MK ČR E 14106 Redakce neodpovídá za obsah inzertních stran. Bez souhlasu redakce nelze materiály z časopisu kopírovat ani dále publikovat. GRAFICKÁ ÚPRAVA A SCAN:

aktuality

04-6_8 Aktuality_Sestava 1 14.11.2018 15:28 Stránka 4

Albert AHOLD Czech Republic, a.s., implementuje nové komplexní CAFM Cílem implementace aplikace AFM je zajistit provozní podporu (incidenční helpdesk, profylaxní údržba, sdílení dokumentů prostřednictvím DMS atd.) směrem k jednotlivým provozovnám společnosti. Řešení plně pokrývá WorkFlow požadavků směrem k řešitelským organizacím (dodavatelé FM služeb a servisní organizace, např. chladírenského vybavení), tj. kompletní cyklus od zadávání požadavků, přes realizaci až po souhrnnou měsíční fakturaci. Manageři a správci provo-

zoven tak disponují strukturovanými informacemi o realizovaných činnostech, revizních zprávách, fakturaci a celkových souvisejících nákladech (veškerá komunikace mezi všemi účastníky probíhá pouze online ve webovém prostředí). Implementace AFM zahrnuje univerzální API rozhraní, díky kterému se k aplikaci mohou integrovat libovolné dodavatelské systémy.

Pozvánka na seminář – platforma AMI Společnost Unicorn si vás dovoluje pozvat na seminář, který je určen především pro správce majetku, v jejichž kompetenci je efektivní péče o majetek, sledování nákladů na údržbu nebo kontrola procesů spojených s obnovou majetku. Platforma AMI s využitím svých modulů pomáhá zpřehlednit a urychlit většinu

aktivit při správě majetku. Seminář je primárně zaměřen na sdílení zkušeností mezi uživateli. Přínosem bude ale i pro všechny, kteří chtějí vidět, jak je taková agenda spravována jinak než v jejich stávajícím systému. Seminář se bude konat 28. listopadu 2018 v Praze-

FACILITY MANAGER

5−6/2018

-Holešovicích a můžete se těšit na následující program: novinky v Unicornu a podpora platformy AMI; seznámení s hlavními moduly a rozšiřujícími funkcionalitami platformy AMI; představení nových klientů platformy AMI; připravované novinky pro následující rok. Neplatí se žádný účastnický poplatek. Bližší informace najdete na www.unicorn.com/hsi.

AKESO holding zavádí AFM Provozovatel sítě nestátních zdravotnických zařízení Multiscan v Pardubicích, Nemocnice Hořovice a Rehabilitační nemocnice Beroun nasazuje komplexní CAFM s cílem pokrýt provozní potřeby a speciﬁcké požadavky v prostředí zdravotnictví. Řešení zahrnuje standardní FM (pokrytí helpdesku, plánované zákonné údržby, souhrnnou pasportizaci podpořenou CAD výkresy všech areálů a jednotlivých budov, katalogizaci speciﬁckých zdravotnických technologií a zařízení, evidenci energetických měřidel a jejich odečtů) i v oblasti ekonomicko-provozního charakteru. Součástí implementace jsou rovněž oblasti evidence účetních majetků a jejich inventarizace, pasportizace klíčů a karet a jejich pro-

pojení na otevírací a přístupové systémy, ale rovněž agenda spojená s autoparkem (včetně sdílení vozidel a smlouvání spolujízd) nebo oběh a schvalování objednávek napojených na výše uvedené oblasti.

rem k měkkému sezení (tzv. soft seating), jemuž je v novém showroomu věnována značná pozornost. Na slavnostním otevření bylo představeno šest nových kolekcí a trendy v kancelářském sezení, ergonomii a zdraví, a samozřejmě vůbec poprvé byly nové prostory odhaleny odborné veřejnosti. Návštěvníci si mohli vyslechnout krátkou přednášku architektů Romana Vrtišky a Vladimíra Žáka, kteří pracují pro přední české i zahraniční společnosti.

AERMAX® přináší dostupnou a efektivní tepelnou pohodu Společnost 4heat, český dodavatel komplexních řešení pro vytápění a chlazení, přichází s nabídkou ekologicky a technologicky vyspělých plynových ohřívačů vzduchu AERMAX® pro velké prostory. „Tepelná pohoda“ je odborný termín, který popisuje takovou teplotu, při níž se člověk cítí příjemně, nemá pocit ani přílišného tepla, ani přílišného chladu. Navození tohoto pocitu na pracovištích je velmi důležitým parametrem, který má dopad na efektivitu i bezpečnost práce. Dosáhnout tepelné pohody velkých prostorách, jako jsou sklady, výrobní haly nebo tělocvičny, není snadné. S uvedenými aspekty dlouhodobě

RIM otevřel nový showroom v pražském Karlíně Česká společnost RIM, zabývající se výrobou kancelářských židlí a nábytku, otevřela 8. listopadu 2018 nový showroom v budově Butterﬂy v pražském Karlíně. Slavnostního otevření se zúčastnil také autor tří nových kolekcí židlí RIM – rakouský designér Kai Stania, který zde představil nové trendy v kancelářském sezení. Předváděcí prostor navrhlo renomované studio VRTIŠKA-ŽÁK. Otevření se zúčastnili jednatelé a partneři společnosti RIM, obchodní zástupci, architekti a designéři. Novinky v kancelářském sezení představil vídeňský designér Kai Stania, jenž se zaměřuje na produktový design, módní doplňky i nábytek. Hlavním trendem je podle jeho slov posun od klasických kancelářských židlí smě-

pracují specialisté vývojového oddělení výrobní ﬁrmy ApenGroup, odkud v reakci na požadavky účinného a současně ekologického topidla vzešla zcela nová generace plynových ohřívačů AERMAX®, kterou přináší na trh v rámci výhradního zastoupení společnost 4heat. Podstatným rozdílem oproti konkurenčním řešením je zcela nově pojatý výměník tepla. Součástí nové generace produktů AERMAX® je inteligentní elektronická deska

04-6_8 Aktuality_Sestava 1 14.11.2018 15:28 Stránka 5

Q-link, která v milisekundových intervalech vyhodnocuje ideální otopnou a kondenzační křivku, a tak zabraňuje přetápění velkých prostor. Více na https://4heat.cz/aermax.

STRV má nové kanceláře v Brně Technologická společnost STRV, která se zaměřuje na design a vývoj softwarových produktů, se v Brně přestěhovala do nových kanceláří s rozlohou přes 300 m2 v moderním kancelářském komplexu Vlněna. Nové prostory jsou rozděleny tak, aby nabízely místa pro spolupráci, odpočinek a soustředěnou práci. Vedle zasedacích místností jsou pro vývojáře a designéry připraveny telefonní bud-

OBERMEYER HELIKA. S investorem spolupracuje na kompletním projektovém řízení stavby od přípravy konceptu stavby až po realizaci celého projektu. Podobu regionální centrály ČSOB v Hradci Králové navrhl pražský ateliér Projektil architekti. Půjde o ﬂexibilní kancelářskou budovu umožňující variabilitu uspořádání vnitřních prostor. V zóně ALDIS u kongresového centra v Collinově ulici vznikne architektonicky čistý blok se dvěma otevřenými nárožími. Navržená budova má čtyři nadzemní podlaží a páté, ustupující patro funkčně sjednocené se střešní pobytovou zahradou. Ve dvou podzemních podlažích jsou umístěny technické prostory, sklady, hospodářský dvůr a parking. Budova ČSOB přispěje k významné proměně Eliščina nábřeží v Hradci Králové. Nová budova bude mimořádně ohleduplná k životnímu prostředí, je navržena v souladu s požadavky pro certiﬁkaci LEED Platinum.

-fyzikálních a robotických systémů, realizaci provozů z oblasti výzkumu a vývoje a výrobu koncových produktů. Cílem je také vytvořit vysoce kvaliﬁkovaná pracovní místa pro absolventy vysokých škol v Plzni.

Spalovna nemusí být ošklivá

Panattoni Europe chce v Plzni vytvořit hi-tech průmyslovou zónu

ky pro lepší a klidnější hovory s americkými klienty. Centrálním místem je multifunkční prostor s kuchyní, který je určený pro každodenní setkávání a také pro více než 40 návštěvníků pravidelně pořádaných akcí pro odbornou komunitu. Kanceláře nabízejí rovněž důmyslný open space s 36 pracovními místy. STRV se do prostor přestěhovalo v červenci 2018, kanceláře pak byly ﬁnálně dokončeny říjnu 2018. Autorem kanceláří jsou – stejně jako v případě cenami ověnčených pražských kanceláří – architekti ze Studia Perspektiv.

OBERMEYER HELIKA stavebním managerem budovy ČSOB v Hradci Králové Stavebním managerem Nové budovy ČSOB – HHQ Hradec Králové, jejíž výstavba by měla být zahájena v roce 2019, je architektonická, projekční a stavebně-poradenská kancelář

Průmysl 4.0, výroba s vysokou přidanou hodnotou, Smart City, možnosti spolupráce se Západočeskou univerzitou a stovky nových pracovních míst pro vysoce kvaliﬁkované zaměstnance. Tak vypadá ucelená vize připravovaného Panattoni Pilsen Digital Parku. Sta-

vitel průmyslových zón Panattoni Europe chce proměnit na moderní technologické centrum bývalý areál Škody Plzeň v lokalitě Borských teras v Plzni. Rozsáhlý brownﬁeld o rozloze 28 ha je momentálně prázdný, disponuje však skvělou infrastrukturou a vhodně navazuje na okolní průmyslové provozy. Záměr Panattoni Europe je v souladu s aktuální rozvojovou strategií města Plzeň a momentálně prochází posouzením vlivů na životní prostředí EIA. Celková výše investice je odhadována na více než 2 mld. Kč. Panattoni Pilsen Digital Park je koncipován tak, aby v postupných krocích umožnil implementaci všech dosud diskutovaných prvků Průmyslu 4.0 s vysokou úrovní automatizace a robotizace. Předpokládá využívání kyberneticko-

V říjnu podepsaly Pražské služby, a.s., a CCEA MOBA podepsaly smlouvu na komplexní zabezpečení mezinárodní soutěže na návrh revitalizace Zařízení pro energetické využívání odpadu (ZEVO) neboli malešické spalovny a jejího okolí s předpokládanou hodnotou investice 300 mil Kč. Soutěž bude vyhlášena v listopadu 2018. Jde o první architektonickou soutěž na technologickou stavbu, která projde kompletní modernizací a technologickou rekonstrukcí. Jejím cílem je zkultivování technologicky náročné stavby včetně přilehlého okolí a přiblížení procesu zpracování odpadu k energetickému využití široké veřejnosti. V neposlední řadě se touto soutěží chce hlavní město Praha zařadit po bok některých metropolí, jako jsou Vídeň nebo Kodaň, které se s tímto úkolem v minulosti již vypořádaly se ctí a postavily technologické skvosty – zároveň architektonické dominanty a turistické destinace. Soutěž bude vyhlášena jako mezinárodní, anonymní, za účasti mezinárodní poroty. Celá soutěž bude zdokumentovaná v katalogu, který bude uveden spolu s výstavou soutěžních návrhů poté, co bude rozhodnuto o vítězích. Veřejnost by se měla dozvědět výsledky soutěže v březnu 2019.

FACILITY MANAGER

5−6/2018

aktuality

04-6_8 Aktuality_Sestava 1 14.11.2018 15:28 Stránka 6

aﬁ karlín téměř kompletně obsazen Developer AFI EUROPE získal tři nové nájemce do svého administrativního centra AFI Karlín v Praze 8. Společnosti Bohemia Interactive Simulations, Maersk Czech Republic a Sapeli si dohromady pronajaly 2 500 m2. Moderní

nabízí přátelské podmínky pro výstavbu, Českou republiku by obešli obloukem. Kdekoli za hranicemi ČR se jejich záměry budou realizovat mnohem snadněji. V žebříčku Světové banky Doing Business v kategorii srovnávající obtížnost získávání stavebního povolení jsme se totiž umístili na nelichotivém 156. místě, což znamená ztrátu 13 míst na Slovensko na 143. pozici. K ostatním sousedům máme ještě dál. Pomyslné „světelné roky“ nás dělí od 24. Německa, více než 100 míst ztrácíme i na Rakousko a Polsko, které v letošním žebříčku obsadily 42., resp. 40. místo.

Opole v Polsku. Halu o velikosti 4 000 m2 bude TitanX plně využívat pro rostoucí trh s náhradními díly od ledna příštího roku. TitanX působící ve Švédsku, USA, Mexiku,

Revoluce v pracovním prostředí

kancelářský komplex se zelenou certiﬁkací BREEAM Excellent a celkovou pronajímatelnou plochou 23 000 m2 je tak již téměř kompletně obsazen. Poslední volné prostory jsou rezervovány pro expanzi současných nájemců, mezi něž patří také ALEF, Edenred, IQVIA, Kulina.cz, mBank a Slevomat.cz. Bohemia Interactive Simulations si v AFI Karlín pronajala 1 350 m2 kancelářských prostor. Dalším nájemcem je Maersk Czech Republic, který obsadí 900 m2 kanceláří. Trojici nových nájemců uzavírá společnost Sapeli, která si v AFI Karlín pronajala showroom o velikosti 250 m2. AFI Karlín pochází z dílny architektonického studia CMC Architects a je držitelem certiﬁkátu BREEAM Excellent. Moderní kancelářský komplex s unikátní zelenou fasádou tvořenou 40 000 živými rostlinami byl dokončen loni v prosinci.

Žebříček Doing Business nepotěšil V roce 2010 byla Česká republika v hodnocení Světové banky v obtížnosti získat stavební povolení na 76. místě. Během osmi let jsme se dokázali propadnout na 156. pozici. Pokud by se zahraniční investoři rozhodovali, kde postaví továrnu nebo kam vloží peníze do výstavby nemovitostí podle toho, která země

FACILITY MANAGER

5−6/2018

Vybudovat v hlučné kanceláři tiché místo na práci nebo důležitá jednání nebylo nikdy jednodušší. Stačí do ní umístit jeden nebo více MICROOFFICE. Ty nejmodernější aktuálně představuje společnost SilentLab, která se zabývá akustikou kancelářských prostor. Firmám nabízí menší MICROOFFICE UNIQ nebo větší MICROOFFICE CUBIQ. Jejich nespornou výhodou je, že je lze do prostor kanceláří umístit bez nutnosti stavebních úprav. Díky unikátnímu designu se navíc zcela propojí s prostředím kanceláře. Obě verze MIC-

Číně i Brazílii si CTPark Opole vybral jako ideální místo pro svou expanzi strategicky umístěné v jihozápadním Polsku, v blízkosti mnoha výrobců nákladních automobilů a dodavatelů z odvětví strojírenství a s přímým přístupem k mezinárodní silniční síti. Lokalita je také vhodným místem pro nábor kvaliﬁkovaných lidí, kteří chtějí pracovat ve středně velké mezinárodní společnosti. Společně s dalšími pozemky, které má CTP k dispozici, může park nabídnout téměř 71 000 m2 zastavitelné plochy.

Arcona Property Fund N. V. zapsán na Burzu cenných papírů Praha

ROOFFICE charakterizuje originální design, prověřená a dokonale funkční akustika a revoluční ventilační systém, který pomáhá prodloužit dobu na nerušenou práci. Každá z verzí má rovněž svůj vlastní trumf: MICROOFFICE UNIQ má unikátní prosklený strop, zatímco plusem MICROOFFICE CUBIQ jsou jeho rozměry, díky nimž zabírá místo jako dva standardní pracovní stoly. Výjimečná je i variabilita vnitřního uspořádání – může sloužit jako klasická zasedací místnost, ale také jako odpočinková zóna s barovým stáním nebo pohodlnými křesly. Pod designem MICROOFFICE jsou podepsáni architekti Vojtěch Kaas a Jan Kalivoda z PROGRES ATELIER.

Běžné akcie fondu Arcona Property Fund N. V. byly přijaty na trh Kolektivního investování cenných papírů, regulovaný trh Burzy cenných papírů Praha (PSE), a budou tak jako první obchodovány na burze v segmentu Fondů UCITS a AIF. Jako vůbec první fond, který zalistoval své akcie v daném segmentu trhu, vnímá Arcona tento krok jako průkopnickou transakci s potenciálem vytvořit precedens pro podobně orientované společnosti, jež by rády zlepšily svou viditelnost a likviditu prostřednictvím burzy. Arcona Property Fund N. V., založený v roce 2003, je kótován na burze NYSE Euronext Amsterdam a poskytuje přístup k dynamickým trhům s nemovitostmi ve střední Evropě. Zaměřuje se na vysoce výnosné investice do kancelářských a maloobchodních nemovitostí. V současné době jeho diverziﬁkované portfolio zahrnuje čtyři aktiva v České republice, osm na Slovensku a 12 v Polsku v celkové hodnotě přibližně 96,8 mil. eur. V horizontu tří let plánuje fond rozšířit celkovou hodnotu fondu až na 500 mil. eur.

TitanX otevřelo distribuční centrum v CTParku Opole

Colliers v ČR spouští novou servisní linii Retail

Švédská společnost TitanX Engine Cooling, dodavatel užitkových vozidel, oﬁciálně spustila provoz distribučního centra v CTParku

Colliers International v říjnu představila další krok své strategie růstu pro český trh, jímž je spuštění nového oddělení specializovaného

„Jsme hrdí na to být superstar“ Khaga Raj Rijal, ISS Barista Kodaň, Dánsko

ISS bylo již po šesté v řadě jmenováno Super Star Global Outsourcingu 100 a znovu tak získalo nejvyšší možné hodnocení od Mezinárodní asociace profesionálů outsourcingu (IAOP). FACILITY MANAGEMENT

CLEANING

SUPPORT

PROPERTY

CATERING

SECURITY

issworld.com

aktuality

04-6_8 Aktuality_Sestava 1 14.11.2018 15:28 Stránka 8

na maloobchodní nemovitosti. Servisní linii Retail povede Marjan Gigov, který do Colliers International nastupuje po 15 letech působení na českém trhu nemovitostí se zaměřením na luxusní a high street maloobchod v Praze i tuzemský retail jako takový. Nový Retail tým tuzemské kanceláře Colliers bude poskytovat majitelům nemovitostí, developerům, investorům a maloobchodníkům komplexní spektrum poradenských a leasingových služeb. Patří mezi ně např. konzultace v oblasti plánování a developmentu, příprava studií proveditelnosti, poradenství při tvorbě mixu nájemců, marketingová a leasingová činnost, zastupování nájemců, uvádění luxusních a na trh nově příchozích značek, řešení návrhů a vybavení prostor, správa majetku a nemovitostí, poradenství v oblasti investic a ﬁnancování, konzultační služby pro franšízanty nebo hodnocení nemovitostí. Před příchodem do Colliers International pracoval Marjan Gigov pro společnosti PSN, JLL, Orco, Mantaren Properties a Svoboda & Williams. Jeho klíčovým projektem byl redevelopment historicky významného obchodního domu Kotva v Praze, pro nějž vyjednal a zajistil přítomnost nových globálních značek dosud bez zastoupení na českém trhu.

Sektor logistiky ovládl Prahu, rok 2017 je již překonán Transakce v sektoru logistiky letos ovládly pražský trh. Jen v první polovině roku 2018 bylo v tomto sektoru pronajato o 24 % více než v celém roce 2017, konkrétně 226 600 m2. Ve stejném období činila celková realizovaná poptávka v Praze 408 000 m2; meziroční ná-

poptávka (tj. včetně prodloužení stávajících nájemních smluv) dosáhla v České republice v první polovině roku 2018 přibližně 733 600 m2. Meziročně jde o 14% nárůst. Z celkového počtu více než 120 transakcí realizovaných v České republice bylo téměř 35 % zcela nových pronájmů, zhruba o 20 % méně než minulý rok.

Praha schválila poskytnutí dalších „kotlíkových dotací“ Hlavní město i nadále pokračuje v přidělování dotací pro náhradu kotlů na pevná paliva v rodinných domech za ekologičtější způsoby vytápění. Podle rozhodnutí Rady hl. m. Prahy obdrží v rámci dotačního programu „Zlepšování kvality ovzduší v hl. m. Praze – pořízení ekologického vytápění v domácnostech II“ – 5. skupina, nazývaného „kotlíkové dotace, dalších 18 žadatelů prostředky v celkové výši 2 008 485 Kč. Vyhlášený program poskytne podporu fyzickým osobám z Fondu soudržnosti Evropské unie prostřednictvím dotačního titulu Operační program Životní prostředí. Hlavnímu městu Praze byly Ministerstvem životního prostředí přiděleny ﬁnanční prostředky ve výši 23 700 000 Kč. Výše poskytnuté účelové investiční dotace se odvíjí podle druhu nově instalovaného tepelného zdroje. V případě instalace plynového kondenzačního kotle je výše dotace 75 % celkových uznatelných nákladů včetně DPH, maximálně však 95 000 Kč. Pro instalaci tepelného čerpadla nebo kotle pouze na biomasu s automatickým přikládáním je výše dotace 80 % celkových uznatelných nákladů včetně DPH, maximálně však 120 000 Kč.

Magistrát zřídil nové záchytné parkoviště P+R v Praze 4

růst je 56 %. Vedle logistiky pak tvořila více než 90 000 m2 produkce a 76 000 m2 distribuce. Za největším novým pronájmem v sektoru logistiky v Praze stojí společnost cargo-partner ČR, která uzavřela nájemní smlouvu na 12 450 m2 v samostatně stojící průmyslové budově v logistickém parku Logicor Prague Airport. Z nových prostor začnou operovat od začátku roku 2019. Pronájem prostor zprostředkovala realitně poradenská společnost Cushman & Wakeﬁeld. Celková realizovaná

FACILITY MANAGER

5−6/2018

Uživatelé osobních automobilů mohou zaparkovat na nově otevřeném parkovišti P+R v prostorách Kongresového centra Praha (parkovací zóna JIH 1) v blízkosti stanice metra C Vyšehrad. Kapacita otevřeného parkoviště je 260 parkovacích stání a provozní doba je stanovena od 4:00 hodin do 1:00 hodin. Parkoviště je umístěno v garážích v blízkosti centra města. Denní parkovné činí 90 Kč a poplatek za noční stání 210 Kč.

Praha je druhým nejudržitelnějším městem v regionu CEE Arcadis, mezinárodní společnost zaměřená na poradenství v oblasti stavebnictví, životního prostředí a udržitelného rozvoje, porovnává každé dva roky stovku globálních metropolí z hlediska: kvality života jejich obyvatel, úrovně podnikatelského prostředí a jejich

dlouhodobě udržitelného rozvoje. Tyto tři oblasti vycházejí z Cílů dlouhodobě udržitelného rozvoje, které do roku 2030 deﬁnovala pro svých 193 členů Organizace spojených národů (OSN). Arcadis’ Sustainable Cities Index 2018 vede Londýn, následovaný Stockholmem a Edinburghem. V první dvacítce je celkem 14 evropských měst, tři asijská a tři severoamerická. Praha se celkově umístila na 23. místě a je po Vídni druhou nejudržitelnější metropolí střední a jihovýchodní Evropy.

Rozmach sdíleného ubytování a spektrum turistů mění pravidla pro bezpečnost hotelů Podle společnosti SSI Group, která se stará o bezpečnost desítek hotelů v Praze i dalších městech, je znatelný dopad stále vyššího počtu turistů, kdy přímo úměrně roste i podíl těch problémových. Příčinou může být

i snadná dostupnost sdíleného ubytování v metropoli, na níž některé hotely zareagovaly snížením cen. „Ze zpráv v médiích je zřetelný nárůst bitek, projevů agresivity nebo vandalismu. To přímo i nepřímo ovlivňuje také bezpečnost hostů také v pětihvězdičkových hotelech,“ uvedl Radek Škrabal, provozní ředitel SSI Group, do jejíhož portfolia spadají špičkové hotely jako Hilton, Boscolo, Mandarin, Raddison, Palace, Angelo nebo International. Podle něj se počet incidentů, které musejí být řešené školenou ostrahou hotelů, meziročně zvýšil zhruba o třetinu. Nárůst turistů však s sebou nese i zvýšené nároky na kvalitu provozu, nevyjímaje bezpečnost. I v hotelech, kde stačili jeden či dva členové ostrahy, začínají být třeba další posily i mimo samotný objekt hotelu. Podle zkušeností SSI Group stoupají počty případů vandalismu, bitek, slovní i fyzické agresivity. Velmi často je třeba řešit hlučnost, a to nezřídka v brzkých ranních hodinách. S měnícím se proﬁlem návštěvníků Prahy se tak posouvají i pravidla pro bezpečnost hotelů: Nadále zůstává klíčová garance soukromí a klidu ubytovaných hostů a dobré jméno hotelu, stále častěji je ale nutné střežit prostor kolem hotelu.

09_inz_Hafele_Sestava 1 14.11.2018 13:12 Stránka 9

Ovládací panel na no ním stolku, ovládání sv tel, fce DND/MUR, p epínání režimu osv tlení

Ovládací panel osv tlení

Pokojový termostat s idlem p ítomnosti

Ovládací panel pro funkci DND/ MUR a sensor p ítomnosti

Vchodové tablo, te ka, zvonek, signalizace DND/MUR

SPRÁVA POKOJE ZAČÍNÁ U DVEŘÍ Hafele Czech & Slovakia s.r.o. | Pekařská 628/14, 155 00 Praha 5 | tel.: + 420 241 095 000 | e-mail: info@hafele.cz | web: http://www.hafele.cz

týden fm

10-11 TFM + Exporeal anketa_2,0_Sestava 1 14.11.2018 14:56 Stránka 10

SLOVO PREZIDENTA IFMA CZ K TÝDNU FM 2018 Zamyšlení směřující k tématu, obsahu, návštěvnosti a pochopitelně i spokojenosti návštěvníků Týdne FM je v okamžiku, kdy se tato akce teprve připravuje, věštěním z křišťálové koule. My, kteří se této organizaci věnujeme, si jistě přejeme, aby akce byla hojně navštívena, aby byla zajímavá exkurze, aby přednášky na konferenci byly objevné a přínosné, aby se workshopy a doprovodný program vydařily a zejména aby návštěvníci byli spokojeni. Letošní TFM je veden mottem PROSTOR A PROSPERITA. Je to takový evergreen našeho oboru. Dosavadní pohled na pracovní místo a pracovní prostředí jako na jeden ze zdrojů prosperity se nemění. Mění se společnost a s ní i názory a požadavky na to, jaké prostředí a pracovní místo prospívá růstu prosperity.

Zvyšují se požadavky na mobilitu zaměstnanců, vytváří se prostředí pro společné kreativní vedení kolektivů, které nahrazuje klasické hierarchické styly řízení. Výsledkem by mělo být např. vyšší zapojení žen do tvorby produktu při zachování jejich charakteristických rolí, absolutní mobilita charakterizovaná přístupem kdykoli a odkudkoli s „rozvolněným“ pracovním místem. To, že pracovním místem není myšlena jenom kancelářská židle, ale také pracovní místa v laboratořích, na univerzitách a školách, v nemocnicích a na poliklinikách a samozřejmě i v průmyslu, zemědělství a stavebnictví, je pochopitelné. Máme-li možnost porovnat klasické kancelářské prostředí třeba v bance s prostředím obývaným start-upem nebo mladou progresivní obchodní ﬁrmou či snad s prostředím ofﬁce

hubu (např. Impact Hubu v Praze), zaznamenáme nejeden rozdíl. Stejně tak jsou rozdílná a vyvíjející se pracoviště v nemocnicích anebo v průmyslových podnicích. Obecně však platí, že lépe uspořádané pracoviště a vyšší spokojenost vedou pracovníka k vyšší produktivitě, a tím i prosperitě podniku. Bez ohledu na to, jak dalece jde o automatizované procesy či automatizovaně řízené prostředí. Týden FM zprostředkovává setkání odborníků vytvořeného prostředí. Společenské části Týdne FM se pokusíme zhostit se ctí. Těšíme se na vás! MILAN HAMPL

TÝDEN FACILITY MANAGEMENTU 2018 PROGRAM:

F Nechte svoji budovu pracovat – systémy MaR ve světě IoT (Vladimír

Pondělí 19. listopadu – exkurze Těm, kteří se rádi dívají „pod pokličku“ některých budov a firem, nabízíme v předvečer konference exkurzi do Thermo Fisher Scientific Brno, s. r. o. www.thermofisher.jobs.cz/o-nas/

F Inteligentní budovy pro výtahy a eskalátory (Josef Gyorki, KONE, a. s.)

Žaludek, HONEYWELL INTERNATIONAL, s. r. o.)

Sekce A F Prosperita v novém prostoru výrobně administrativní budovy (Jaro-

mír Klaban, Teco, a. s.) F Automatizace FM procesů a výstupy z ní (Jan Talášek, ATALIAN CZ,

s. r. o.) Úterý 20. listopadu Konference TFM 2018 „PROSTOR A PROSPERITA“ Vysoké učení technické – Fakulta stavební, Veveří 331/95, 602 00 Brno Program: F Úvodní slovo prezidenta asociace (Milan Hampl, prezident IFMA CZ) F Úvodní slovo ředitelky evropské pobočky (Lara Paemen, ředitelka IFMA Europe) F Představení nového projektu IFMA CZ (Tomáš Prokeš, člen představenstva IFMA CZ) F Úloha Facility managementu pri tvorbe pracovného prostredia (Viera Somorová STU – FS Bratislava) F ISO 41000 – Facility management a normy pro FM (Ondřej Štrup, FM Institute, s. r. o.) F Revisio – Správa nemovitostí pro 21. století (Martin Stibor, SkyCom online, s. r. o.) F ARGON – Unikátní technologie pro efektivní ochranu budov a veřejných prostranství (Milan Krása, PCS, spol. s r. o.)

FACILITY MANAGER

5–6/2018

F Advantages of Chatbot and Innovative Robotic Techniques within

FM (Mark Pritchard, ROBOT ICT) F Drone FM – pasportizace ploch (David Balhar, Arridere, s. r. o.) F Digitální vychytávky prostoru (Eva Tulisová, Vodafone Czech Repub-

lic, a. s.) F Problematika a rizika FM z pohledu práva (Jan Eisenreich, Advo-

kátní kancelář L. Drha) F Asset a property management z pohledu FM (Daniel Štys, DATYS,

architektonická kancelář, spol. s r. o.) F Měkké cíle a bezpečnost ve FM (Pavel Krčílek, ÚMČ Praha 11)

Sekce B F BIM v životních fázích a proﬁt FM (Milan Hampl, IKA DATA, spol.

s r. o.) F Od prototypu stavby po digitální dvojče – BIM model z pohledu

správce budovy (Tomáš Minka, Bim.Point) F BIM na FAST VŠB – TU Ostrava (Eva Wernerová, Michal Faltejsek,

FAST VŠB – TU Ostrava)

10-11 TFM + Exporeal anketa_2,0_Sestava 1 14.11.2018 14:56 Stránka 11

F Standardizovaný O&M manuál – participace FM na tvorbě efektiv-

ního Common Data Environment (Tomáš Prokeš, BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, s. r. o.) F Metodický rámec pro Smart City a jeho vazby na BIM, FM, architekturu, zelené budovy apod. (Pavel Nácovský, Panatec, s. r. o.) F Požadavky na kancelářské prostory – prostor, osvětlení, akustika, barevnost a teplená pohoda (Petr Brandejský, TZB-info.cz) F Správa majetku, plánování rozvoje a obnovy zařízení ve vazbě na správu nájemců a pronajímatelů (Karel Scholz, Unicorn Systems, a. s.) F Požární ochrana fotovoltaických elektráren (Richard Turek, BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, s. r. o.)

Po skončení pracovní části bude program pokračovat společenským večerem s vyhlášením výsledků soutěže FM AWARDS 2018 v restauraci U Královny Elišky, Mendlovo náměstí 959/1b, 603 00 Brno (www.ukralovnyelisky.cz)

Středa 21. listopadu – doprovodné programy Workshopy BIM a GIS pro FM aneb Jak je prostor důležitý nejen pro prosperitu Přítomnost a budoucnost IFMA CZ

veletrh

EXPO REAL 2018 A FM S Martinem Kaletou, ředitelem společnosti Arridere jsme se potkali na mnichovském výstavišti v hektickém průběhu veletrhu. Využili jsme toho, abychom mu položili několik otázek… Na letošním veletrhu EXPO REAL bylo vidět mezi vystavovateli mnoho FM společností. Lze to považovat za signál, že jejich prestiž mezi developery postupně stoupá? Rostoucí účast FM společností si nevysvětluji rostoucí prestiží, ale spojením stavebního sektoru a FM sektoru pod jedním brandem (což není nic nového pod sluncem). Dříve ale byly FM divize/společnosti v pozadí stavebních gigantů, ale dnes si již významnou roli těchto organizačních útvarů uvědomují (z pohledu obsahu i byznysu).

Premiéru má za sebou spojení měst Prahy, Brna a Ostravy, krajů Jihomoravského a Moravskoslezského ve společné expozici na ploše téměř 200 m2. Jaký dojem ve vás – při srovnání s ostatními vystavovateli – zanechala? Byla to plnohodnotná část této obrovské expozice v rámci veletrhu. Také jsem uvítal sloučení měst, kdy je tah na branku konsolidovaný a dobře čitelný. Měla by se podle vás IFMA podobných veletrhů rovněž zúčastnit? Zejména v návaznosti na prezentace zahraničních FM společností, které jsou součástí státních, městských či privátních projektů?

Je to jedno z největších setkání velkých hráčů v oblasti realitních trhů v Evropě, což by mohla být skvělá příležitost pro mezinárodní konfrontaci názorů. Myslím si, že pro začátek by mohl stačit diskusní panel s konkrétními tématy. Mohl by zde být zachycen rozdílný přístup k FM napříč Evropou.

Další, s kým jsme se na mnichovském výstavišti setkali, byl Jiří Porteš, jednatel společnosti Caverion Česká republika s.r.o. Na letošním veletrhu EXPO REAL bylo vidět mezi vystavovateli mnoho FM společností. Lze to považovat za signál, že jejich prestiž mezi developery postupně stoupá? Ano, lze. Zároveň si FM společnosti uvědomily, že je nutné být vidět na podobných akcích. Je to hlavně pro ně dobré promo. Také Caverion Německo byl letos znovu po letech na veletrhu EXPO REAL jako součást města Mnichova. Stejně tak i několik dalších společností. Premiéru má za sebou spojení měst Prahy, Brna a Ostravy, krajů

Jihomoravského a Moravskoslezského ve společné expozici na ploše téměř 200 m2. Jaký dojem ve vás – při srovnání s ostatními vystavovateli – zanechala? Myslím, že to bylo z důvodu sdílení nákladů. Nebyl to špatný nápad. I z pohledu FM – působíme celorepublikově. Měla by se podle vás IFMA podobných veletrhů rovněž zúčastnit? Zejména v návaznosti na prezentace zahraničních FM společností, které jsou součástí státních, městských či privátních projektů?

Myslím, že je to zbytečné a z pohledu IFMA ČR i plýtvání penězi. Nic by to IFMA ČR neAW přineslo.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

integrovaný fm

12-13 PR Sodexo_2,0_Sestava 1 14.11.2018 15:30 Stránka 12

FACILITY MANAGEMENT VÝŠKOVÝCH BUDOV: NAUČTE SE ČTYŘI ZLATÁ PRAVIDLA Podívejte se, jak zajistit adekvátní kvalitu služeb FM ve výškových budovách, a seznamte se s očekáváními jejich správců. Jakou kompetenci má mít personál takového objektu? Jak by vlastně měla vypadat vnitřní komunikace v organizaci poskytující služby FM? Nebo potřebujete speciální software pro shromažďování hlášení od uživatelů dané budovy?

Polské hospodářství se rozvíjí velmi dynamicky. Díky příznivé ekonomické a geopolitické situaci vidíme na polském trhu rozmach mezinárodních korporací a světových bank, které zde otevírají nové pobočky, ústředí a centra popůrných služeb pro Evropu a další části světa. V reakci na poptávku po kancelářských prostorách, které splňují potřebné požadavky k zajištění přátelského pracovního prostředí (vyšší produktivita), je ve výstavbě, či již dokončeno rekordní množství kancelářských prostor v kategorii A+. Zvláštní pozornost si zaslouží Varšava, která se stává jedním z hlavních měst evropského obchodu. Jen v oblasti stanice metra Rondo Daszyńskiego se plánují a stavějí budovy s celkovou užitnou plochou přes 300 000 m2. V samotném centru navíc vyrůstá nejvyšší kancelářská budova v Evropě, Varso, s výškou 310 m. Výškové budovy (nad 55 m) se řídí speciﬁckými směrnicemi ve fázi projektu i realizace v oblasti výstavby, instalací a protipožární ochrany, kde se setkáváme s technologickými požadavky a řešeními, jaká neexistují v jiných typech budov. Organizace a osoby zodpovědné za následné fungování výškových budov musejí mít zvláštní kompetence, techniky a nástroje nutné k zajištění řádné obsluhy – a tím i komfortu nájemců. Pro přiblížení několika klíčových otázek, které určují úspěch či neúspěch služeb facility managementu (FM) pro výškové budovy se omezím na oblast údržby technické infrastruktury během provozu budovy. Na základě dosavadních zkušeností (při realizaci a poskytování služeb FM pro několik výškových budov, z nichž dvě aktuálně patří mezi pět nejvyšších budov v Polsku) uvádím čtyři klíčové a zároveň nezbytné prvky k zajištění očekávaných výsledků kvality služby FM:

FACILITY MANAGER

5–6/2018

1. Správná organizační struktura a vnitřní komunikace Vytvoření správní struktury je základní podmínkou pro další realizaci služby. Předpoklady, které je třeba zvážit při jeho utváření, jsou následující: 8Dostupnost služby 24 hodin/7 dní v týdnu. To znamená nutnost změny plánu po 12 hodinách (tak lze snadněji organizovat). Takový časový harmonogram může navíc povzbudit některé zájemce, aby nastoupili do zaměstnání (v současné situaci na trhu práce je to důležitý prvek). 8Čas potřebný pro komunikaci a dosažení místa hlášení s potřebným nářadím. Existující omezení: např. možnost dopravy žebříku pouze zásobovacím výtahem, který se průběžně používá, může několikanásobně prodloužit potřebný čas. 8Počet hlášení o poruchách ze strany nájemců. V případě několika desítek hlášení za den jsou potřebná řešení, která zajistí efektivní rozdělení úkolů, zpětnou vazbu, hlášení stavu a plánované nápravné kroky v případě složitých závad. Nedostatek přesné zpětné vazby od technika, který provádí opravu, má důsledky v podobě nutnosti opakovaného zásahu, zpoždění hlášení správci objektu (managerovi), nájemci, což znamená ztrátu času i ztrátu profesionální image. 8Charakter a očekávání nájemců budovy. Navzdory očekávání neznamená menší počet nájemníků méně práce (velcí nájemci mají často další, speciﬁcké požadavky, např. v oblasti hlášení). 8Nutnost kódování a aktualizace karet systému KD. S ohledem na několik tisíc uživatelů budovy může tento úkol vyžadovat práci specialisty pouze pro tuto oblast. K efektivnímu využití lidského potenciálu a zároveň k efektivnímu a správnému poskyto-

12-13 PR Sodexo_2,0_Sestava 1 14.11.2018 15:30 Stránka 13

vání služeb je nezbytné vytvoření efektivní komunikace mezi všemi členy týmu (obvykle několik desítek lidí). S ohledem na počet zaměstnanců a práci na směny může být přínosné organizovat pravidelná setkání celého týmu a diskutovat o nejdůležitějších otázkách. 2. Příslušné kompetence zaměstnanců V důsledku použití řešení, která nejsou populární, by technici měli mít touhu prohlubovat své znalosti, být otevření k novým systémům a být schopni používat moderní nástroje (tablety). Druhým důležitým rysem je osobní kultura a základní komunikační dovednosti, které se osvědčují při kontaktu se zástupcem nájemce. Manageři by samozřejmě měli mít technické znalosti a schopnost analytického myšlení. Stejně důležité a někdy i užitečnější jsou tzv. soft skills, které umožňují správnou komunikaci (často v angličtině) s managerem/ná-

jemci/ručiteli/subdodavateli. Úkolem managera je rovněž motivovat celý tým, což je vzhledem k vysokým nárokům, stresu a počtu problémů, které nastávají ve stejnou chvíli, velkou výzvou. 3. Užitečné nástroje a podpůrný software Kvůli rozsahu výškových budov je nutné zavést systémová řešení, která vyžadují adekvátní řešení žádostí od nájemce, realizaci plánu inspekcí nebo stavu záručních prohlídek, které po několika měsících dosáhnou čtyřmístného číslování. Zapisování úkolů do kalendáře nebo používání příkazů v aplikaci Excel vede k chybám a nedovoluje ověřit online stav žádostí ze strany zákazníka. Možnost rychlého ověření určitých ukazatelů kvality služeb, jako jsou doba odezvy, počet nevyřešených hlášení nebo přehledů, je nyní standardním požadavkem na trhu FM.

4. Skutečná vnitřní komunikace Špičkový technik, který není schopen jednoduše a srozumitelně vysvětlit řešení, které použil, bude vnímán jako nekompetentní osoba. Mnoho technických problémů přetrvává měsíce, protože způsob jejich prezentace neumožňuje přijmout vhodná opatření/rozhodnutí týkající se zapojení dalších zdrojů. Správce by měl mít aktuální přehled o stavu technických potíží kvůli přímému kontaktu s nájemcem a vlastníkem. Neocenitelná jsou proto řádně podávaná hlášení, pravidelné schůzky a schválený proces přijetí dodatečných nákladů. Stručně řečeno – facility management výškových budov má vlastní pravidla a postupy i způsob organizace práce. Komunikace, která dokonale funguje v menších budovách, vyžaduje úpravu již existujících řešení nebo řešení zcela nová, s přihlédnutím k odlišným skutečnostem. ING. PETR KOPŘIVA

Ing. Petr Kopřiva, regionální facility manager pro ČR/SK ze Sodexo – On Site Services svůj článek doplňuje: Výškové budovy vyžadují zvláštní technickou podporu. To se týká úkolů spojených s přísnějšími předpisy protipožární ochrany, jako je např. evakuace, či organizace práce zákazníků a jejich prostor. Systémy řízení hlášení jsou velkou výzvou vzhledem k většímu počtu nájemníků, a tudíž i vyššímu počtu jednotlivých hlášení. Technická správa by měla fungovat na základě profesionálních komunikačních a ohlašovacích systémů, jako je např. IBM Maximo. Dobrým řešením je také Command Center, které shromažďuje zprávy centrálně a pak je předává zodpovědným osobám, které jsou nejblíže místu, kde došlo k havárii. Důležitou roli hrají logistika a doprava. Za tímto účelem je třeba připravit zásady vzájemné spolupráce uživatelů a administrativy. Technický tým by měl být dobře organizován z hlediska delegování úkolů, vzdáleností a rozsáhlého prostoru poskytování služeb. Zároveň musí být proškolen ohledně kritických kontrolních bodů, řízení systémů v technických instalacích a pravidel komunikace. Technické znalosti a zkušenosti s používáním komplexních systémů, především v oblasti automatizace, systémů požární ochrany a elektrických systémů jsou pro tento typ budov rozhodující. Stručně řečeno – je důležité těsně spolupracovat se všemi službami v dané budově, které musí v kritických situacích komunikovat rozhodným a profesionálním způsobem a v potřebné součinnosti.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

integrovaný fm

14-15 PR Centra_2,0_Sestava 1 14.11.2018 14:59 Stránka 14

PROVOZ A ÚDRŽBA BUDOV SE SPOLEČNOSTÍ CENTRA A.S. Správa dnešních novostaveb, které jsou převážně koncipovány jako tzv. inteligentní budovy, se stále více automatizuje a celou řadu technologií (např. vzduchotechniku, chlazení, vytápění, osvětlení apod.) řídí počítač. Má referenční nastavení a podle toho reguluje vnitřní prostředí, v noci například přepíná na útlumový chod, a šetří tak energie.

Provoz takových budov je přehlednější i proto, že IT umožňuje vzdálený dohled a kontrolu všech nainstalovaných zařízení. Do počítače v dané budově se lze napojit z centrálního místa, nebo třeba i z domu. Tak lze sledovat celé portfolio jednoho vlastníka, a správa je proto pro majitele komfortnější a v mnoha směrech efektivnější. Na facility managera pak klade vyšší nároky především co do fundovanosti a vysoké odbornosti všech technických týmů. V nemovitostech (např. starších a historických), do nichž není možné tyto technologie instalovat, zajišťují manageři a technici společnosti CENTRA a.s. dané činnosti osobně. Hned na začátku se vypracovávají vždy základní provozní dokumenty. Objekt projdou, zjistí, jaké jsou v něm technologie, vypracují provozní dokumentaci, plán servisní a revizní činnosti, plán denních a týdenních pochůzek po jednotlivých technologiích a zpracují rovněž plán preventivních činností. Příslušný pracovník pak vše osobně pravidelně a průběžně sleduje a vyhodnocuje. Následně jsou s property managerem či vlastníkem budovy řešeny opravy či výměny, ale i středněa dlouhodobá strategie údržby budov.

ROZDÍLY MEZI OBYTNÝMI A KOMERČNÍMI BUDOVAMI Majitelé komerčních budov jsou obvykle profesionální investoři, kteří budou nemovitost držet po několik let a je v jejich zájmu udržovat budovu v takovém stavu, aby ji mohli prodat za stejnou či vyšší cenu, než ji koupili, a současně jí zajistit dlouhodobě udržitelnou hodnotu spojenou s komfortem (i bezpečností) zaměstnanců/uživatelů. Jsou zvyklí pracovat s profesionálními správci, kteří pro ně v ideálním případě vedou veškerou dokumentaci a zodpovídají za bezchybný a bezpečný provoz budov. Při zahájení spolupráce přebírá společnost CENTRA a.s. veškerou sta-

FACILITY MANAGER

5–6/2018

vebně-technickou dokumentaci, kontroluje ji, a pokud některá z revizí chybí, obratem ji pracovníci zajistí. Pokud by totiž došlo k havárii, znamenalo by to rozsáhlé škody na majetku. Navíc při chybějící revizi pojišťovna nemusí poskytnout plnění buď vůbec, nebo jen zčásti. Pojišťovna zjišťuje vždy v první řadě příčinu nehody či havárie, tj. zda byly technologie správně servisovány a revidovány. Rostislav Bouchner, ředitel divize provoz a údržba budov, upozorňuje: „Pokud by došlo

dokonce ke škodám na zdraví či na životech, jedná se o trestněprávní rovinu, a toho chceme nájemce i vlastníky objektů, ať je to kancelářské centrum, obchodní centrum, hotel, či průmyslový areál, nepochybně uchránit.“ SVJ, tj. společenství vlastníků jednotek v bytovém domě, se od komerčních nemovitostí podstatně liší. Míra povědomí o tom, co je profesionální péče o nemovitost, je různá. Některá SVJ si zajišťují správu svépomocí a pak se samozřejmě vystavují i nebezpečí,

14-15 PR Centra_2,0_Sestava 1 14.11.2018 14:59 Stránka 15

že o povinných revizích nemusí vědět, což je pochopitelně zákonné odpovědnosti nezbavuje. Jiná SVJ vypisují na správu výběrová řízení. Zde však bývá klíčovým kritériem cena. Tlak na cenu se pak může odrazit i v kvalitě poskytovaných služeb, což právě v případě revizí znamená značné riziko. Vždy záleží na mandátní smlouvě. Pokud je součástí mandátní smlouvy zajištění veškerých revizních činností instalovaných zařízení a technologií, nese zodpovědnost správce objektu. Co se týká facility managementu, je to počínaje vedoucím střediska přes vedoucího údržby až k údržbářům a technikům. Pro vyhrazená technická zařízení zodpovídají pověřené osoby za bezpečný a hospodárný provoz toho kterého konkrétního zařízení. Tito lidé musejí mít samozřejmě odborné vzdělání,

ministrativních budovách Alstanet nebo Archibus. „Ty nám usnadní sledovat právě termíny, což by v rozsahu, jaký máme na starost, už nebylo v lidských silách,“ dodává Rostislav Bouchner.

POSKYTOVANÉ SLUŽBY Rozsah činností společnosti CENTRA a.s. je dán potřebami vlastníka či konkrétního objektu. Současným trendem je poskytovat ucelené portfolio služeb, tzv. integrovaného facity managementu, včetně technické správy. Do technických služeb spadá správa a údržba objektu včetně TZB technologií; podle platné legislativy a doporučení výrobců je třeba pravidelně provádět revizní a servisní kontroly. Ty mají, jak již zaznělo, své zákonitosti a podle platné legislativy i dané lhůty, v nichž je revize nutno provádět.

médií, což dále významně snižuje provozní náklady. Odborníci z divize provoz a údržba budov jsou připraveni vést projektovou i provozní dokumentaci, ať už jsou to knihy a deníky technologických celků, nebo provozní řády technologií. Do jejich kompetence pak spadá i vypracování ročního plánu investic či plánů oprav se středně- či dlouhodobým výhledem, kde jsou zahrnuty střední a generální opravy jednotlivých technologických celků či budovy samotné, a je tedy pokryta stavební i technologická část. V oblasti TZB zajišťuje CENTRA a.s. rovněž služby PO (požární ochrana) a BOZP (bezpečnost) včetně životního prostředí. Vedle technického managementu a revizí poskytuje samozřejmě i ostatní FM služby, kam patří

Crystal, strojovna

praxi a následná školení, aby pověření vůbec získali. Důležité je zmapovat výchozí situaci, co je v pořádku a co se naopak musí dát do pořádku. S jednotlivými technologiemi souvisejí individuální zákonné povinnosti, které je třeba dodržovat a v předepsaných termínech zařízení kontrolovat. Jde tedy o odbornost a o řízení celého procesu. Společnost CENTRA a.s. spravuje velká realitní portfolia a používá i odpovídající software. V bytovém fondu např. Domus, v ad-

V oblasti technické správy poskytuje CENTRA a.s. i služby centrálního dispečinku a havarijní služby. Na centrálním dispečinku, jehož součástí je help desk, se shromažďují veškeré požadavky, popř. závady, které se vyskytnou v objektu i v době, kdy tam údržba není přítomna, tedy o víkendu a o svátcích. V oblasti energetiky jsou sledovány spotřeby a energetické křivky a jsou navrhována úsporná řešení či strategie úspory energií; využíván je rovněž centralizovaný nákup

ostraha, recepce, úklid, péče o zeleň, odpadové hospodářství a další. Nabízí ucelený servis, kde jsou integrovány veškeré disciplíny facility managementu. Záleží tak pouze na požadavcích klienta, jak široké spektrum zvolí. PR / FOTO: CENTRA A.S.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

integrovaný fm

16 PR Tafira_1,0 _Sestava 1 14.11.2018 13:17 Stránka 16

INTEGROVANÝ FM S JASNÝMI PRAVIDLY TAFIRA FM s.r.o. je rychle se rozvíjející společnost. Jejím cíle je poskytovat služby k plné spokojenosti klientů a hledat nové formy spolupráce. Majitelku a ředitelku společnosti Janu Malíkovou jsme požádali o odpovědi na několik otázek.

Facility management lze chápat jako integraci činností v rámci organizace k zajištění služeb. Jak byste popsala integrovaný FM? Integrovaný facility management není pouze služba, je to způsob řešení. Lze ho popsat jako integrovaný systém řízení. My nabízíme i řešení šitá na míru. Můžeme poskytnout služby jako takové, ale máme také několik klientů, kteří si objednali pouze návrh a řešení způsobu propojení služeb s úsporou nákladů a zvýšenou produktivitou. Samozřejmě pak následuje kontrola a vyhodnocení, kde je následně prokázána nákladová optimalizace jednotlivých služeb. Jaké jsou primární výhody integrovaného FM? Snížení nákladů na provoz a údržbu nemovitosti, zefektivnění investic do údržby majetku či zjednodušení přístupu k aktuálním informacím. Nejde pouze o technickou údržbu objektu, ale také o úklid, údržbu zeleně, ostrahu, recepční služby a mnoho dalších možných služeb. Cílem je využití synergického efektu. Některé služby bývají poskytovány nárazově a IFM nám dává možnost optimalizace. Mějme však na paměti, že úspora nákladů přichází v průběhu následných tří let od implementace – oproti způsobu, kdy si společnost zajišťuje IFM vlastními silami. Pokud řešení zabezpečuje poskytovatel služeb, pak je také část operačního rizika přenesena na poskytovatele. Poskytovatel přináší své know-how v personální oblasti, kde integrovaný proces řízení umožňuje optimalizovat využití personálu. Následují legislativa, normy a kontrolní část. V celku se v rámci procesu zjednoduší i administrativa, kdy má klient jednu kontaktní osobu. Můžete blíže popsat, co je obsahem vámi nabízeného řešení? Máme vypracovaný manuál pro řízení zakázky, který zahrnoval veškeré podmínky klienta ze smlouvy, zahrnoval legislativu navázanou na zakázku, veškeré podpůrné šablony či kontrolní systém zakázky. Součástí byl i popis způsobu provádění služby s nastavenými kompetencemi a odpovědností jednotlivých pracovníků zakázky. Přesně rozepsaná pravidla a zodpovědnost jsou pro IFM a kvalitu dodávaných služeb klíčové. Byl to takový balíček komplexní péče o klienta. Nyní pokračujeme v tomto projektu a nabízíme ho jako samostatnou službu včetně navržení optimalizace strategie údržby včetně té stavební. Z čeho čerpáte zkušenosti při nastavování řešení? To je jednoduché. Nastavovala jsem za svou kariéru ve FM mnoho

FACILITY MANAGER

5–6/2018

projektů, i když se ne všechny realizovaly. Nicméně i na ně jsem již v době nabídky vymýšlela řešení s optimalizovanými náklady, abychom zakázku vyhráli, protože obchodní oddělení FM bylo součástí divize FM. Jednou z mých zakázek, kde jsem řídila implementaci a nastavení, byla Česká spořitelna, a.s. – po celé ČR – nebo Komerční banka, a.s., v několika regionech, RWE (nyní Innogy-Morava); zajímavým projektem bylo i OC Chodov. Mám zkušenosti také s projekty pro státní správu, např. ministerstvo zemědělství nebo ministerstvo zdravotnictví. Když se vrátíme zpět ke způsobu řešení, tak to vypadá jako přebujelé papírování… Právě naopak. Díky době plné inovací se dá systém jednoduše naimplementovat do CAFM systému společnosti. Zároveň lze jednoduše uchovávat historii a přístup k informacím podle přidělených oprávnění. Co vás žene dopředu? Vzhledem k tomu, že jsem dříve měla tu možnost spolupracovat s klienty hledajícími Nové způsoby řízení procesů. Naučila jsem se mimo jiné to, že plýtváním se dá nazvat i nevyužitý kvalifikovaný potenciál zaměstnanců. Tam se totiž skrývá největší část úspor. A pak – „Motivace začíná touhou. Když něco chceš, máš motiv to získat.“ Na trhu je dnes mnoho firem, které nabízejí jednotlivé služby FM nebo balíček všech služeb – IFM. Ale jen málo firem dokáže poskytnout služby IFM tak, aby klient získal opravdu efektivní řešení správy své nemovitosti… Ano, máte pravdu. Nejdříve musíte naslouchat potřebám svých klientů. Pokud pomineme ostatní kroky, tak ten hlavní je provedení procesní integrace – a ta následně přináší snížení provozních nákladů. Takový systémový integrátor jako dodavatel integrace potřebuje mít širokou znalost problematiky. Z těch základních můžeme vyjmenovat např. znalost softwaru, komunikační protokoly a vůbec smysl pro systémové řešení problémů. Proto je to tak obtížné na správné nastavení. Kde se vezmou ty následné úspory? Když dodržíte veškerá pravidla, tak se zdá, že nejvýhodnější je zadat celou zakázku jednomu dodavateli. Pokud dodavateli přenecháte co největší balík služeb, pak toto řešení přinese klientovi největší úspory. Ale česká mentalita je taková, že čím více dodavatelů, tím lepší řešení… PR

17_inz_Sestava 1 15.11.2018 10:02 Stránka 1

RENOVACE, ČIŠTĚNÍ A OCHRANA POVRCHŮ Správně prováděná údržba povrchů v budově vám zjednoduší a zlevní práci RENOVACE | ČIŠTĚNÍ | ÚDRŽBA | OCHRANA POVRCHŮ A BUDOV REVITALIZACE STŘECH | REVITALIZACE FASÁD REVITALIZACE PODLAH, SCHODŮ, KOBERCŮ | OCHRANNÉ IMPREGNACE NÁTĚRY | GARANČNÍ SERVIS TO VŠE ZAJIŠŤUJEME PRO SPRÁVCOVSKÉ FIRMY A MAJITELE NEMOVITOSTÍ PŘÍMO NAŠIMI PRACOVNÍKY JIŽ 15 LET.

Parní čištění povrch skutečně vyčistí.

PROVÁDÍME: > TLAKOVÉ ČIŠTĚNÍ POVRCHŮ > PARNÍ ČIŠTĚNÍ POVRCHŮ > MECHANICKÉ ČIŠTĚNÍ POVRCHŮ > HORKOVODNÍ ČIŠTĚNÍ POVRCHŮ > NANOTECHNOLOGICKÉ ČIŠTĚNÍ POVRCHŮ

Kvalita parního čištění je jasně vidět i na mramoru.

> NÁTĚRY A PROTISKLUZNOU OCHRANU POVRCHŮ > IMPREGNACE A OCHRANU POVRCHŮ > VÝŠKOVÉ MYTÍ OKEN A PROSKLENÍ > VÝŠKOVÉ PRÁCE A PRÁCE Z LANA > ČIŠTĚNÍ GRAFFITI A OCHRANA PROTI GRAFFITI

ZAVOLEJTE SI O BEZPLATNOU KONZULTACI U VÁS VE FIRMĚ ČI DOMĚ

WWW.FACILITY-SERVIS.CZ FACILITY SPECIAL SERVICES®, EVROPSKÁ 696/113, 160 00 PRAHA 6 HOT LINE: +420 606 741 841 | +420 603 580 815 | info@facility-servis.cz | www.facility-servis.cz

integrovaný fm

18 PR Atalian_1,0_Sestava 1 14.11.2018 13:18 Stránka 18

INTEGROVANÉ SLUŽBY MĚNÍ TRH Dříve stačilo, aby měl objekt ostrahu, byl uklizený, svítilo se v něm, topilo a tekla v něm voda. Dnes je to všechno mnohem složitější. Právě proto vznikl facility management, pojem v Česku relativně nový.

V čele jednoho z největších hráčů na českém trhu stojí obchodní ředitelka Michaela Klesnarová (MK) a Zdeněk Potomský (ZP), ředitel pro Českou republiku. Kam se tedy facility management ubírá?

robní budovu od sklepa až po střechu – jsou plné komplikovaných technologií. Komplikovaných na servis, na provoz, na údržbu. Klienti občas nechápou, proč by měli něco dělat, když budova funguje. Tím se právě liší od výrobních podniků, kde si majitelé velmi dobře uvědomují, že nesmí nastat okamžik, kdy něco přestane fungovat. Následky jsou pak nedozírné.

Facility management je velmi široký pojem. Co z toho je vaše doména? MK: Udělám to ještě složitější. To, o čem by se mělo mluvit především, je integrovaný facility management. To je úplně jiný rozměr. Do toho pojmu schováte od správy budov přes jejich úklid, ostrahu a provoz úplně všechno. Facility management výrobních podniků zahrnuje dokonce i správu a údržbu výrobních technologií nebo kontrolu kvality. ZP: A celé to začíná ještě dříve, než budova stojí. Český trh na to ještě není ale tak docela připraven, nicméně určitě je to cesta běžná v zahraničí a cesta, po níž se bude ubírat i náš trh. Rozhodně je to cesta, kterou my jako společnost chceme jít. Nekončí ta cesta u toho, že facility management spolknou developerské společnosti? ZP: Určitě ne. Jejich zájem je postavit, nějaký čas provozovat a prodat. Facility management v jejich byznysu nedává logiku, je to samostatná disciplína. Protože do něj spadají i ty služby, které možná ani nevnímáme, ale všichni je využíváme – recepce, pošta, správa vozového parku, správa zdrojů, denní servis, regulatorika BOZP, PO a obecně veškeré legislativy. Zkrátka všechno, co klientovi uvolní ruce, aby se mohl naplno věnovat svému core byznysu. Provozovat budovu dnes není úplně jednoduché, jsou to tisíce legislativních podmínek. MK: Ten hlavní rozdíl mezi tradičním facility managementem a tím integrovaným je v roli. V integrovaném FM nejsme pro investora nebo majitele dodavatelem, ale partnerem. Celé je to zaměřeno na efektivní život nemovitosti, na její budoucí život. Každá stavba dnes představuje desítky více či méně pokročilých technologií a vše je třeba skloubit do

FACILITY MANAGER

5–6/2018

ideálně fungujícího celku. Abyste mohl být v takovém pojetí služby partnerem, musíte mít možnost plánovat životní cyklus od začátku, ideálně skutečně ve chvíli, ještě dříve, než začne fyzicky existovat. V Praze, a nejen v Praze, se dnes skloňuje téma zelených budov, ale v té chvíli se bavíme o úplně jiné disciplíně. Když naznačujete, že tuzemský trh není na nové pojetí oboru ještě zcela připraven, kde vidíte limity? MK: Často jsou dány bagatelizací problému. Máme pocit, že když nehoří, o nic nejde. Setkávám se s názorem, že hasicí přístroje obhospodařuje IT specialista a denní servis mají na bedrech holky ze sekretariátu. Sdružujeme věci, které k sobě nepatří. ZP: Dlužno říci, že k tomu spíše sklouzávají byznys centra, ve výrobní sféře jsou pravidla daleko pevnější a nároky mnohem vyšší. To platí i dnes? Čekal bych to před deseti lety, kdy přišla krize… ZP: Nemyslím, že je to dáno tím, že klient chce šetřit. Spíše nám to všechno prostě přijde jednoduché. Péče o nemovitost skutečně byla v principu jednoduchá, ale projděte si dnes jakoukoli administrativní, bytovou nebo vý-

Proměňují technologie vaši činnost? Můžete budovu povznést? ZP: Záleží na tom, o jakou budovu jde. Budovy z 90. let poskytují velký prostor, současné minimální. Ty starší totiž mají morálně zastaralé technologie, ale ty novější obsahují zpravidla vše, co je dostupné, datová centra, vzdálené dohledy, energetické dohledy… Tam jde o to, efektivně ji udržovat a provozovat. Nejsme výrobci technologií, ale známe je a měli bychom radit, co využít, aby provoz budovy byl komfortnější a ekonomičtější. Protože to jsou dvě slova s přímým dopadem na hodnotu nemovitosti, a tedy i na její výtěžnost. Co dnes českým nemovitostem nejvíce chybí? Lze to pojmenovat? MK: Centrální řízení a vzdálený dohled. Dnes jsou již snadno dostupné technologie, které umožňují monitorovat takřka vše na dálku. A nejen monitorovat, ale i reagovat. PETR KARBAN, COT MEDIA, ČASOPIS KOMORA / FOTO: JAKUB HNĚVKOVSKÝ ATALIAN Global Services Kořeny společnosti v Česku sahají do roku 1992, kdy Pavel Novotný založil úklidovou společnost Jana. V roce 2008 se setkal se Zdeňkem Potomským, který vlastnil malou společnost na likvidaci tekutých odpadů. Jejich společný projekt zaujal francouzskou globální facility management společnost TFN, dnes ATALIAN, která dnes koupila majoritu. Přišla doba akvizic, ﬁrma koupila několik menších konkurentů s vyhraněnou specializací a dnes nabízí integrovaný facility management napříč celou šíří trhu.

internet věcí

19 PR Okin_1_Sestava 1 14.11.2018 13:20 Stránka 19

INTERNET VĚCÍ V OKIN FACILITY Internet věcí je silným nástrojem v procesu zkvalitňování služeb. O přínosech praktického využití jeho prvků nejen při poskytování úklidových služeb jsme hovořili s Kryštofem Maryškem, IoT architektem ve společnosti OKIN FACILITY. Co si máme pod pojmem internet věcí představit? Internet věcí, často označovaný také zkratkou IoT (z anglického Internet of Things), bychom mohli zjednodušeně popsat jako propojení jednotlivých zařízení prostřednictvím internetu bez účasti člověka. Principem je sběr dat z různých senzorů a čidel a sdílení těchto dat prostřednictvím internetu za účelem dalšího zpracování a vyhodnocování. Dříve se o internetu věcí nikde moc nemluvilo. Co se změnilo? Internet věcí je dnes opravdu velmi populární pojem. Pořádá se mnoho konferencí týkajících se IoT, kterých se nejenom zúčastňujeme, ale zároveň na některých i přednášíme. Rozkvětu IoT v posledních letech pomohlo zejména rozšiřování LPWAN (Low Power Wide Area Network), což jsou úsporné technologie přenosu dat a také pokrok v oblasti baterií. Díky těmto aspektům je možné využívat zařízení, která na baterii vydrží až 10 let. Tato zařízení se dají použít téměř kamkoli a jsou díky své výdrži často bezúdržbová. Zároveň se tím otevírá obrovský prostor pro nasazení senzorů a následný sběr dat v oblastech, kde bychom si to ještě před pár lety vůbec nedovedli představit. S tehdejšími technologiemi by to totiž vůbec nebylo možné nebo by to bylo velmi komplikované a nákladné. Kde se můžeme s IoT setkat? Lidé se dnes mohou běžně setkat s různými IoT zařízeními i ve veřejném prostoru, protože se v posledních letech poměrně hodně investuje do projektů nazvaných Smart Cities. Konkrétně jde např. o chytré lampy, lavičky, odpadkové koše nebo také o monitoring volných parkovacích míst. Minimálně některé z těchto projektů mají do budoucna velký potenciál pro zlepšení kvality života ve městech, a proto do nich investují snad všechna krajská, ale i menší města v České republice.

Jakým způsobem se dá internet věcí využít ve facility managementu? V OKIN Facility neustále pracujeme na zkvalitňování našich služeb. K tomu využíváme moderní technologie a jednou z nich je právě internet věcí. Jedním z mnoha příkladů je systém Cleaning Control. Jde o poměrně jednoduchý, ale velmi efektivní docházkový systém pro pracovníky úklidu. Koordinátor má tak dokonalý přehled o aktuální docházce a plánovaném rozvrhu úklidů. Data jsou přenášena v reálném čase a koordinátor má díky tomu možnost okamžitě reagovat, pokud by pracovník úklidu nedorazil včas, a pracovníka kontaktovat nebo vyslat na pobočku náhradníka. Tento systém Cleaning Control neustále nasazujeme na další pobočky a už minulý rok jsme ho rozšířili i do zahraničí. Dnes ho využíváme u našich klientů v Česku, na Slovensku, v Polsku, Rumunsku, Bulharsku, a dokonce i na Ukrajině.

Využíváte IoT i v dalších oblastech? Samozřejmě, jde např. o Machine Tracking, což je systém pro dohled nad pohyblivými stroji, nebo Asset Management pro sledování stavu technických zařízení. V rámci Machine Trackingu sledujeme polohu a aktivitu každého stroje, který je součástí tohoto systému. Díky senzorům přesně víme, kdy a jak dlouho se stroj pohybuje. Z toho dokážeme určit počet provozních hodin jednotlivých strojů, což jsou důležité informace pro lepší odhady opotřebení nebo lepší přerozdělování strojů. V těchto IoT zařízeních máme integrovanou GPS a další doplňkové technologie, díky nimž dokážeme určit polohu strojů, ať už jsou venku, nebo uvnitř budov. Pokud byste se chtěli dozvědět i o dalších našich aktivitách v oblasti IoT více, navštivte náš web http://www.digitalizace.okinfacility.cz/ PR

FACILITY MANAGER

5–6/2018

internet věcí

20-21 iOT rizika_1,5_Sestava 1 14.11.2018 15:04 Stránka 20

IOT BEZ LEGRACE S internetem věcí (IoT – Internet of Things) bude život pohodlný, levnější a bezpečný. To není jen reklamní tvrzení dodavatelů IoT, to je i státní propaganda. Protože tzv. svobodný internet už dnes, ve své nejběžnější podobě, usnadňuje totální kontrolu nad způsobem života každého jednotlivého občana. Internet věcí ji prohloubí a zdokonalí její účinnost.

Ale začněme tím bezpečím. Při pořizování věci na internetu je nutné mít na paměti, že internet je zdaleka nejzločinnější prostředí, v jakém se běžně pohybujeme. Snad kromě vražd se na sítích odehrávají všechny typy trestné činnosti: krádeže a loupeže, podvody, prolamování soukromí a osobní svobody, pomluvy, šikana, činnost směřující k potlačování práv skupiny osob, špionáž, zneužití obchodních informací, neoprávněné užití cizí věci, falšování úředních dokumentů, vydírání, poškozování autorských práv, sabotáž, vlastizrada i terorismus. Velmi často se kriminální činností na internetu zabývají organizované skupiny osob a velmi často za pomoci robotů, tj. v masovém měřítku. Možnost neoprávněného vstupu do chodu „věcí“ přes datové sítě jim významně rozšíří pole působnosti a velmi pravděpodobně také usnadní práci.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

VETŘELEC NA SÍTI Internet má jednu velmi nepříjemnou charakteristiku, a tou je univerzálnost a rychlost. Zapomenete-li si zamknout automobil, je pravděpodobnost, že jej ještě zítra naleznete tam, kde jste jej dnes zaparkovali, stále vyšší než opak. Ponecháte-li zapnutý počítač v síti jedinou minutu bez ochrany, blíží se pravděpodobnost, že bude vyhledán, napaden, zneužit a vykraden, téměř jistotě. U internetu věcí je nutné počítat se stejnými riziky; byl popsán případ, že nevyžádané e-maily (spamy) byly rozesílány mobilním telefonem, a dokonce i chytrou televizí. Výrobci elektronických zařízení nebo programů sami a tajně vybavují své přístroje a softwary algoritmy sledujícími chování či komunikaci uživatele. Některé charakteristické kontury zneužití internetu věcí jsou nepře-

hlédnutelné i ve známé automobilové aféře dieselgate. IoT nabízí nové možnosti, např. bez vědomí majitele (uživatele, správce) manipulovat s topením, elektrickými spotřebiči, ventilací, bezpečnostním systémem, protipožární ochranou, evidencí vstupu osob atd. Neboli způsobit požár, vytopení či vykradení budovy tím, že kdosi otevře vstupní dveře (ať už ty fyzické, či alarmy, nebo jen datové úložiště…) komukoli.

„VELKÝ BRATR“ NÁS SLEDUJE Chytré věci produkují obrovské množství údajů, které jsou shromažďovány a analyzovány. Přístup k nim a jejich využití jinou osobou než jejich uživatelem je prakticky mimo kontrolu, resp. kontrolní mechanismy jsou nedostatečné nebo (záměrně) selhávají.

20-21 iOT rizika_1,5_Sestava 1 14.11.2018 15:04 Stránka 21

Správce chytré budovy tak může, aniž by o tom věděl, poskytovat skvělé informace téměř komukoli o tom, kdo a jak skutečně budovu užívá, kolik je v ní lidí (a každý jmenovitě), odkud do ní přicházejí, co přesně tam dělají a kolik za to berou, s kým a o čem hovoří, jakého jsou pohlaví a kolik je jim let, jaký mají automobil, jaká je jejich produktivita a jejich zdraví… Slouží? Údaje, které mohou odesílat parkovací stojany a automatické vjezdy na parkoviště, veřejná i podniková, ale také mikrovlnné trouby, kávovary, termostaty, pračky, náramkové hodinky, googlebrýle, palivové nádrže automobilů či navigace, lze využít k vysledování od životního stylu až po zcela konkrétní spotřebu konkrétních věcí a služeb každého jednotlivého člověka. Elektronická evidence tržeb (EET) umožňuje kontrolu podnikatelských aktivit kteréhokoli „prodejního“ místa. Při troše snahy nebude problém vybudovat také elektronickou evidenci výdajů, které by se mohl zúčastnit s dopomocí platebních karet, terminálů a chytrých telefonů každý spotřebitel. Shromažďování a zpracování osobních informací však nemusí být jen utajované. Když otevřete jakoukoli webovou stránku, v tu chvíli tím vyjádříte souhlas ke shromažďo-

vání údajů o své práci na počítači a k jejich využití k účelům ne zcela zřejmým, což vám provozovatel stránky hrdě oznámí. Podobně se mohou chovat výrobci chytrých náramků, bezpečnostních dveří aj.

DOMÁCÍ TYRAN Prostřednictvím chytrých věcí bude možné způsob života nejen stopovat, ale i přímo regulovat. Propagátoři IoT třeba s nadšením popisují, jak bude chytrá chladnička hlídat zásoby potravin, v případě nedostatku některé zašle objednávku do nejbližšího obchodu – a tam si budete moci chybějící máslo nebo kečup do hodiny vyzvednout. Lednička ale také zjistí, že už jste tento týden jedno máslo spotřeboval a vypil tři piva. To škodí zdraví. Nic neobjedná a bez objednávky vám to nikdo neprodá. Podobně už jste najezdil moc kilometrů autem, nachodil málo kroků a váš cholesterol stoupl. Televize vám nepřehraje další díl oblíbeného seriálu, dokud si nezaběháte. Zatím budete mít šanci sledovat jen dokumentární ﬁlmy o škodlivosti alkoholu, blahodárnosti veganské stravy na zdraví a stav klimatu a o přínosech multikulturalismu k rozvoji průmyslu 4.0. Chytrá chladnička se také může stát skvělým místem výběru sankčních daní. Z čárových kódů vy-

Tork Pe P akServe® Nezalekne se žádného davu

čte složení potravin a vyměří daň za živočišné tuky a cukry. Informaci zašle také vaší zdravotní pojišťovně. Bezproblémové se zdají být provozní úspory, které IoT přinesou. Dosavadní zkušenosti jsou skutečně velmi slibné. Historie IoT je ale zatím docela krátká a vzdálenější budoucnost může přinést naopak některé dodatečné náklady, např. rychlejší morální zastarávání chytrých věcí. Pokud už hardware, např. mikročip, akumulátor nebo solární článek, vykazuje dostatečně dlouhou životnost, může ještě nastat situace, že zastará software. Výrobce zastaví „podporu“. Zkrátí se investiční cyklus. Pak nemusí být snadné přejít z jednoho systému IoT na jiný. Jednotlivé síťové technologie jsou neprostupné. Uživatel bude odkázán na jediný systém a dost možná i na jediného výrobce a dodavatele. Ten pak bude moci s cenou svých výrobků a zejména služeb hýbat dle libosti. Líného a ospalého vrátného vyhodíte a najmete lepšího. Ale vyhoďte technologii FerNet (časté výpadky – vrata se neotvírají, topení nefunguje, světlo nezhasíná, data mizejí…). Bude to snadnější než vypsat tendr na nového správce výběru dálničního mýta? FER

/ FOTO: DEPOSITPHOTOS

Dobře zásobené umývárny y jsou fajn, dobře promyšlené umývárny jsou ještě lepší Jistě jste to sami zažili – návštěvníci veřejných toalet a umýváren jsou nespokojení, když nen naj ajdou dostatek toaletního papíru, mýdla a ručníků na osušení rukou. Zejména Z ve vysoce frekventovaných zařízeních, jakými jsou letiště, sttadiony nebo nákupní centra, návštěvníci kromě dostatečných zásob očekáva ajjí kvalitu, a dokonce jim není lhostejný způsob distribuce hyg gienických potřeb. Dáva ajjí přednost bezdotykovému designu a kvalitním pa apírovým ručníkům, které – v souvislosti s obavami z kontaktu s bakteriemi – použijí s větší chutí než elektrické osoušeče rukou rukou.

Lidé očekávají, že e veřejné umývárny budou: • Dobře zásobené • Čisté • Dostatečně velké Splňuje vaše umývá árna či toaleta tyto nároky? Anebo je dokonce převyšuje? Pak už ve e svém zařízení jistě používáte vysokokapacitní zásobníky Tork Pea akServe ® se systémem na sebe navazujících papírových ručníků ů.

Čím jsou zásobníík y T To ork PeakServe® jedinečné: • Pojmou 2100 kusů ručníků, to je o 35 % vyšší kapacita než u jiných zásobníků • Systém nepřetržitéh ho dávkováníí – balíč íčky na sebe při doplněníí navážou • Na doplnění stačí pá ár sekund, personál se pak může věnovat další práci • Návštěvník je obslo oužen během 3 vteřin – tak rychlý je výdej ručníků • Kvalitní, pevný a savvý materiál – o 30 % nižší spotřeba ručníků a méně odpadu www.tork.cz/peakserve Tork je globální značko kou skkupiny Es Essity t y.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

internet věcí

22-23 iOT BIM_2,0_Sestava 1 14.11.2018 13:22 Stránka 22

VĚCÍ NA INTERNETU JE STÁLE VÍCE Inteligentní dům? Už to dávno nezní nijak exoticky. Technické řešení je odzkoušené, funkční a spolehlivé. Zařízení i služby jsou cenově dostupné. Už téměř nic nebrání tomu, aby se internet věcí stal standardem.

Čas běží rychle - a technický pokrok ještě rychleji. V roce 2005 Český statistický úřad ze svých průzkumů vyvodil, že 19,1 % domácností je vybaveno počítačem napojeným na internet. V těch letech se o kontrole a ovládání různých zařízení prostřednictvím internetu hovořilo jako o jakési budoucnosti, jež nastane, až budou výkonnější počítače, více a levnější paměti, rychlý a kapacitní internet a koncová zařízení budou mít nižší spotřebu elektřiny.

INTERNET V 75 % DOMÁCNOSTÍ Loni už bylo 77,2 % domácností vybaveno počítačem s internetovým připojením a až na výjimky to bylo připojení vysokorychlostní. Internet věcí přestává být technickým problémem. Odborníci usuzují, že pro starší lidi je přijetí internetových technologií obtížnější. S tím, jak se zjednodušuje jejich obsluha, nejde ani tak o uživatelskou dostupnost jako spíše o přijetí internetu věcí coby běžné součásti života. Mladší lidé, kteří nepřetržitou konektivitu už za součást svého života považují, nebudou mít s internetem věcí problém. Jestliže více než tři čtvrtiny domácností měly v minulém roce doma počítač s vysokorychlostním internetem, v případě domácností s dětmi tento podíl přesahoval 94 %. Navíc připojení k internetu si už dnes většina obyvatel nosí v kapsách a kabelkách.

JDE HLAVNĚ O DATA Internet věcí je novým trendem v oblasti kontroly a komunikace předmětů běžného využití mezi sebou nebo s člověkem, a to zejména prostřednictvím technologií bezdrátového přenosu dat a internetu. Informace se přenášejí a ukládají do cloudu, tj. vzdáleného serveru, kde jsou analyzovány a zpřístupněny konečnému uživateli, typicky pomocí webové stránky nebo mobilní aplikace. Pojem „internet věcí“ je pouze zastřešujícím souslovím. Již dnes v praxi funguje nespočet zařízení, např. dálkově ovládané spotřebiče (zásuvky, osvětlení), kamery, meteostanice či jednotlivé senzory. Prozatím však nespolu-

FACILITY MANAGER

5–6/2018

pracují pod jednou technologií a společným protokolem. V praxi se s internetem věcí setkáváme jako s chytrým odečtem elektroměrů, chytrým svozem odpadu, chytrým parkováním ve městech aj. Ačkoli si internet věcí většina lidí představí jako „věc“, která je skutečně připojena k internetu, má vlastní IP adresu a je vzdáleně přístupná, faktem je, že internet věcí je primárně určen pro vytvoření speciálních datových sítí ze senzorů a čidel (případně aktuátorů), které budou snímat požadovanou veličinu nebo provádět danou akci. Jinými slovy jde o zařízení, jimž stačí poslat jen několik zpráv během dne a nepotřebují být stále online, což jim umožní fungovat i několik let pouze s napájením pomocí baterií. Komunikace někdy dokonce probíhá pouze jedním směrem. Tato zařízení nemají žádnou IP adresu, a proto je pro ně nutné vybudovat speciální datové komunikační sítě. Operátoři mobilních telefonů postupně uvádějí do provozu sítě pod označením NB-IoT, kde NB znamená NarrowBand, a IoT je zkratka užívaná pro internet věcí (Internet of Things). Dohromady to znamená úzkopásmovou nízkoenergetickou síť pro rozsáhlé území (LPWA), speciálně vyvinutou pro internet věcí. Komunikační infrastrukturu pro internet věcí budují také České radiokomunikace (technologie LoRa), společnost SimpleCell (síť Sigfox), ﬁrma Huawei a možná už i další.

ŠETRNÉ A CHYTRÉ DOMY Pokud jsme již dříve popisovali energeticky šetrné domy, funkce jejich zařízení, tepelného hospodářství a správy už se pohybovaly velmi blízko kategorii chytrých domů nebo do ní přímo spadaly. Tyto objekty jsou vybaveny senzory teploty a vlhkosti vzduchu, osvětlení i pohybu. Tepelná a osvětlovací zařízení, vzduchotechnika a další komponenty dokážou reagovat na změny a podle toho měnit intenzitu osvětlení, zahájit vytápění nebo chlazení, stahovat či rozevírat venkovní žaluzie, informovat ostrahu, popř. rovnou spouštět bezpečnostní nebo požární poplach apod.

Všechna jednotlivá zařízení fungují v síťovém propojení a komunikují mezi sebou navzájem i s lidskou obsluhou. Jedním z příkladů internetu věcí v budovách je systém ostrahy vnější i vnitřní. Ke standardnímu vybavení veřejných budov, ať už to jsou obchodní centra, kancelářské domy, nebo průmyslové objekty, dnes patří kamerové systémy. Podle toho, zda jsou určeny pro dohled v interiéru, nebo venku, se dělí na vnitřní (interiérové) a vnější (exteriérové). Mnohé mají vedle záznamového zařízení i některé speciální funkce. Je to např. detekce pohybu, detekce odložených a zmizelých objektů, detekce vandalismu, počítání osob, rozpoznání obličejů či registračních značek automobilů. Kamery mohou být pevné, otočné, s přiblížením, s nočním přísvitem a dalšími doplňko-

22-23 iOT BIM_2,0_Sestava 1 14.11.2018 13:22 Stránka 23

vými funkcemi. Kamery se zabudovaným wiﬁ modulem umožňují aktuální náhled situace na mobilním telefonu a rychlou reakci – telefonát ochrance a na policii. Podobnou funkci může plnit odposlech na dálku. Některá pokročilejší zařízení mohou pomocí přístupu k internetu informovat o tom, že do místnosti vtrhli nezvaní hosté. Ale nabízejí se i další: senzory dokážou včas odhalit vznik požáru nebo třeba únik plynu či zvýšenou hladinu vody, upozorní ostrahu, že jste v kanceláři zapomněli zavřít okna. Systémy komunikují s profesionální ochrannou službou, s tísňovými linkami i s mobilním

V obytných domech bývají do IoT zahrnuty také distribuce televizního a internetového signálu, provoz elektrických spotřebičů, zavlažování zahrady, vytápění bazénu apod. Všechny spínače jsou staženy do jednoho ovládacího centra, z něhož je možné rozsvítit nebo zhasnout kdekoli v domě. Systém také simuluje přítomnost lidí rozsvěcováním světel a umožňuje centrální zapnutí nebo vypnutí vybraných zásuvek (varná konvice, žehlička). Avšak největší důraz je dnes v chytrých budovách kladen na energetické hospodářství, protože prostřednictvím IoT lze dosahovat výrazných energetických úspor (a tedy i úspor

v budovách patří k významným prostředkům, jak toho dosáhnout. Ještě v jedné důležité věci mohou IoT významně zvýšit hospodárnost, a tou je údržba zařízení. Za pomoci senzorů a čidel, sběru a analýzy informací lze sledovat míru opotřebení strojních součástí nebo včas zjistit hrozící poruchu. Lze tak předcházet nepříjemným příhodám s náhle zastaveným výtahem, k neplánovaným odstávkám topení nebo vzduchotechniky apod. Také náklady na údržbu a opravy se tím významně sníží. Šetrné a inteligentní budovy by měly být navrhovány od samého začátku v kontextu celého svého životního cyklu. Umožňuje to systém BIM, informační systém budovy, který shromažďuje komplexní informace o objektu od okamžiku návrhu budovy, během stavby i za jejího provozu. Mimochodem: když principy internetu věcí prodloužíme do průmyslové výroby v podobě koordinace strojů, automatů a robotů mezi sebou a lidskou obsluhou, výrobními zásobami, skladem hotových výrobků a expedicí, získáme model toho, čemu se říká průmysl 4.0.

TREND JE RYCHLÝ

telefonem. To otevírá další možnosti spojené s internetem věcí a vytvořením privátní sítě, takže člověk může na základě informace zaslané do mobilu z kamer před vchodem do objektu např. otevřít a zavřít vrata, rozsvítit a zhasnout, zapnout topení atd. K internetu věcí lze přiřadit rovněž přístupové a identifikační systémy, které identifikují osoby vstupující do objektu nebo určitého prostoru. Do osobních počítačů tak mohou předávat informace o počtu osob v objektu, kdo a kdy v něm pobýval apod. Vedle řešení nejrůznějších incidentů toho lze využít i pro rutinní výpočet mezd na základě odpracovaných hodin. Sofistikovanější přístroje umějí navíc rozpoznat odlišná oprávnění přístupových čipů, takže vstup do určitých prostor umožní pouze určitým skupinám lidí.

provozních nákladů); chytré budovy současně šetří životní prostředí. Obě témata šetrných a chytrých budov spojila 4. konference Smart Building, kterou uspořádala v polovině září v Praze Asociace chytrého bydlení. „…Oba směry se vzájemně doplňují, a mohou tak lépe dosáhnout společného záměru směřujícího k úsporám, energetické soběstačnosti a kvalitě vnitřního i okolního prostředí,“ charakterizoval vzájemný vztah udržitelných a chytrých budov Jiří Konečný, předseda Asociace chytrého bydlení. Cílem šetrných budov je efektivní využívání energie, vody, koordinace zapojení obnovitelných a dalších zdrojů s ohledem na změny vnějšího i vnitřního prostředí a na zdravé prostředí pro uživatele. Chytré technologie

Dnes je módní nazývat kdeco „chytrou“ věcí. Ale vrata nebo topení na dálkové ovládání ještě nejsou IoT, podobně jako dům vybavený alarmem ještě není inteligentní budovou. K hlavním znakům internetu věcí patří vytváření velkého množství dat „věcmi“, jejich uchovávání, zpracování a sdílení (komunikace). To probíhá po bezdrátových komunikačních sítích, tedy po internetu nebo v sítích mobilních telefonů. Chování věcí lze programovat, trendem je však vytváření sítí a systémů, které se samy učí reagovat na nastalé situace a stavy. Do internetu se připojuje stále větší počet zařízení, a ačkoli nikdo není schopen sdělit přesné číslo, vědci odhadují, že v roce 2020 bude počet zařízení připojených do internetu atakovat hranici 50 mld. zařízení, přičemž každý měsíc se zvýší počet nově připojených zařízení o 328 mil. Každou minutu se tak připojí více než 7 500 zařízení. Podle odborných průzkumů loni na světě existovaly inteligentní budovy v celkové hodnotě 3,6 mld. USD a do roku 2020 by se jejich podíl na trhu měl ztrojnásobit až na 10,2 mld. USD. Využití senzorů se má ve světě zvýšit o 80 %. Na konferenci Smart Building uvedl ve své prezentaci Jiří Zdražil z Vodafonu, že v roce 2025 bude kolem 5 mld. zařízení využívat mobilní IoT sítě – a právě technologie NB-IoT umožňuje připojení velkého množství zařízení do internetu věcí z různých oblastí průmyslu přes chytrá města až po domácnosti. JF / FOTO: DEPOSITPHOTOS

FACILITY MANAGER

5–6/2018

vzdělávání

24 MBA nemovitosti_1,0_Sestava 1 14.11.2018 13:23 Stránka 24

NOVÝ STUDIJNÍ PROGRAM MBA PRO REALITNÍ ODBORNÍKY Fakulta ﬁnancí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze získala akreditaci pro nový studijní program MBA se specializací na obor nemovitostí a jejich oceňování.

Koncepce vychází z podkladů mezinárodně uznávaných studijních programů celoživotního vzdělávání (zejména Řádu celoživotního vzdělávání v mezinárodně uznávaných kurzech VŠE v Praze), dalších vnitřních předpisů VŠE a standardů profesní organizace Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Efektivně fungující trh s nemovitostmi je klíčovým faktorem pro jejich oceňování. Proto je dlouhodobým cílem lokální pobočky RICS kultivace prostředí a přenášení know-how ze zahraničí do českého prostředí. Lokální pobočka RICS tudíž dlouhodobě usilovala o založení kurzu zaměřeného na nemovitosti a jejich oceňování v českých zemích. Výuka bude vedena v českém jazyce s vloženými přednáškami anglicky hovořících lektorů, aby si studenti osvojili anglické výrazy, které se na trhu s nemovitostmi běžně používají. Program MBA je koncipován jako čtyřsemestrální, s dálkovým studiem a odbornými konzultacemi. Přednášky probíhají ve třídenních soustředěních (pátek odpoledne, sobota celý den, neděle dopoledne) v budově VŠE v Praze 3, náměstí W. Churchilla 4 (pátek a sobota) a v Hotelu Jalta v Praze 1, Václavské nám. 45 (neděle). Výuku kurzů zajišťují pedagogové Vysoké školy ekonomické v Praze a jiných vysokých škol, jakož i renomovaní odborníci z praxe. Program MBA je plně v souladu s Řádem celoživotního vzdělávání v mezinárodně uznávaných kurzech VŠE v Praze. Na program MBA se přiměřeně vztahuje Studijní a zkušební řád VŠE v Praze. Požadované předpoklady a podmínky pro přijetí ke studiu v programu MBA: • úspěšné absolvování alespoň bakalářského studia nebo studia jiného mezinárodně uznávaného studijního programu s titulem MBA, • minimálně jeden rok praxe v oboru nemovitostí, • prokázání znalosti anglického jazyka, • zaplacení ceny ve výši 6 000 eur za studium programu MBA (celková částka za celé studium). Absolventi kurzu se uplatní jako samostatní odborníci v oboru komerční nemovitosti a odborníci v oboru oceňování nemovitostí, v bankách, stavebních a developerských společnostech, investičních fondech, realitních kancelářích, znaleckých ústavech a dalších institucích, kde je vyžadován hlubší pohled na hodnotu nemovitostí a znalost nemovitostního trhu. Absolvent: • má znalosti mikroekonomických a makroekonomických souvislostí trhu s nemovitostmi včetně indikátorů trhu s nemovitostmi, • rozumí ekonomice developerského projektu včetně všech jeho fází, • má znalosti managementu developerského projektu, • má znalosti marketingu a marketingových • strategií používaných na trhu s nemovitostmi, • ovládá základní poznatky týkající se stavebně- technické stránky

FACILITY MANAGER

5–6/2018

nemovitostí včetně trendů ve vývoji technologií a inovací, • ovládá základní standardy měření nemovitostí, • ovládá základní poznatky týkající se urbanismu a územního plánování, • umí technicky zhodnotit oceňovanou nemovitost, • zná klíčová právní ustanovení katastrálního zákona, stavebního zákona, jakož i občanského zákoníku, která souvisí s transakcemi na trhu s nemovitostmi a s oceňováním nemovitostí; • rozumí principům tržního oceňování nemovitostí a zná metodologické přístupy a postupy používané při tržním oceňování nemovitostí včetně přístupů a metodik RICS, • zná základní ustanovení oceňovacích standardů, • zná zákon č. 151/1997 Sb., o oceňování majetku a umí pracovat s prováděcími vyhláškami k tomuto zákonu pro potřeby oceňování nemovitostí podle cenových předpisů, • zná požadavky na obsah a formu znaleckého posudku, • umí v týmu připravit koncepci developerského projektu, • umí připravit analýzu nemovitostního trhu, • umí komunikovat se znalci a odhadci po odborné stránce. Studijní plán programu MBA má celkem 307 hodin. Závěrečnou týmovou prací bude developerský projekt a jeho prezentace bude závěrečnou zkouškou, po jejímž úspěšném absolvování bude studentům udělen titul MBA (při splnění ostatních podmínek). Výsledkem developerského projektu bude komplexní návrh řešení konkrétního projektu podle zadání obce nebo developerské skupiny. Vítězný projekt bude odměněn při oﬁciálním zakončení programu MBA. První běh tohoto studia začíná právě v listopadu. Podrobný Studijní plán programu MBA získáte na ttps://kfop.vse.cz/ pro-zajemce-o-studium/studium-mba-nemovitosti-a-jejich-ocenovani-c-mbare/ RED

/ FOTO: PIXABAY

software

25 PR HSI_1,0_Sestava 1 14.11.2018 15:07 Stránka 25

V HLAVNÍ ROLI INFORMAČNÍ SYSTÉM PRO ÚDRŽBU Správná evidence údržbových procesů v informačním systému se stává stále důležitějším úkolem pro všechny správce majetku. Klíčové je zejména zajistit co nejsnazší podporu pořízení požadavků pro reaktivní a proaktivní údržbu (facility management). Ta je podkladem pro rozhodnutí o investicích do realizace výměny či rekonstrukce jednotlivých částí majetku (asset management), a to zejména v kontextu ekonomických ukazatelů při správě nemovitostí (property management).

A co je největší motivací pro pořízení komplexního nástroje, který umožňuje sledovat všechny části správy majetku? Především to je skutečná kontrola a korektní podklad pro plánování, který je spolehlivý, přístupný a srozumitelný i v době, kdy není zodpovědná osoba právě k dispozici.

EVIDENCE POŽADAVKŮ A SNADNÁ OBSLUHA Požadavky na informační systém, v němž jsou procesy správy majetku evidovány, jsou zaměřeny na co nejjednodušší obsluhu z pohledu zadavatelů požadavků, správců, řešitelů, ale i managerů, kteří chtějí získat rychlý přehled o tom, zda vše funguje tak, jak očekávají. To všechno nyní ideálně splňuje možnost ovládání přes mobilní zařízení, neboť chytré telefony a tablety nejsou již žádná velká investice a u sebe je nosí téměř každý. Jakýkoli systém pro evidenci závad je tím silnější, čím jednodušší je hlášení závad pro

běžného uživatele a čím snadněji mohou pak tito uživatelé sledovat průběh zpracování svých požadavků.

PROPOJENÍ S DALŠÍMI SYSTÉMY Důležitou roli hraje i snadná integrace systému s jinými softwarovými produkty využívanými ve společnosti, ať to jsou účetní systémy, nebo automatické kontroly, které možné závady nahlásí. Komplexní softwarové řešení musí umožňovat využití informací z jiných systémů, aby již nebylo nutné spouštět další programy a přepisovat tam výstupy ručně.

PROAKTIVNÍ ÚDRŽBA Vlastní kapitolou správy údržby je evidence a sledování pravidelných činností – preventivních kontrol či plánované údržby zařízení. Velká část správců majetku tyto aktivity podceňuje a hlídá jen činnosti, které ukládá legislativa, tedy revize. Ale z dlouhodobého hledi-

ska je mnohem efektivnější kromě revizí deﬁnovat opakovatelné činnosti, jimiž se vyplní čas vlastních údržbářů v době, kdy není co opravovat. V případě těchto kontrolních a opakovaných činností je důležité mít v dostatečném předstihu přehled o tom, kdy která akce nastane, a zajistit přístupy k zařízením, jichž se daná činnost týká. Zároveň je pak vhodné dostávat automaticky detailní přehled pro každý kalendářní měsíc, ideálně i s mapkou umístění zařízení. Samozřejmostí je možnost notiﬁkace v situaci, kdy nejsou splněny termíny, a to zejména v případě revizí.

PRO KLIDNÝ SPÁNEK Správně nastavený informační systém pro údržbu dokáže mnohé. Zejména pak zajistit klidný spánek správcům majetku a korektní podklady pro efektivní řízení ﬁrmy. KAREL SCHOLZ, PRODUKTOVÝ PRODEJNÍ MANAGER PRO PLATFORMU AMI, SPOLEČNOST UNICORN

Inovativní a řeššení pro facilit a y mana agementt h t t p s :/ // /unicorn.com/hsi

FACILITY MANAGER

5–6/2018

software

26-29 PR IKA data_4,0_Sestava 1 14.11.2018 13:25 Stránka 26

JAKÉ PŘÍNOSY MÁ BIM PRO FACILITY MANAGEMENT? (dokončení z minulého čísla)

ROLE FACILITY MANAGERA V BIM Metodika BIM je představitelem digitální transformace pro stavební obory. Ve srovnání s klasickou 2D dokumentací je využití informačního modelu stavby v libovolné fázi určeno nejen k vizualizaci a kvantiﬁkaci budoucí reality, ale rovněž k dalšímu informačnímu zpracování.

PŘED ZAHÁJENÍM PROJEKTU Role FM při přípravě investic není zanedbatelná. Reporty vývoje a trendů obsazenosti ploch, porovnávání KPI, charakterizujících stavebnětechnický stav nemovitosti, demograﬁcké analýzy a tzv. lokalizační management a strategické ﬁnanční analýzy jsou příklady nástrojů, které pomáhají při rozhodování o investicích a při jejich plánování.

Financování investičního projektu a zpracování studií proveditelnosti podporují nástroje CAFM/IWSM systému, jako jsou odhady budoucího vývoje, předpovědi a např. lokalizační management. Tato funkce řeší strategické plánování (např. v oblasti identiﬁkace, posuzování, rozhodování, výběru a rozvoje), analýzy a porovnávání (benchmark)

a další analýzy celého portfolia nemovitostí. Nově jsou v této oblasti zaváděny nákladové a zdrojové analýzy a analýzy toku hotovosti, finanční analýzy a řízení zachycující i méně obvyklé finanční nástroje, jako jsou záruky, bartery, kauce, půjčky, dluhy a odpisy, daně, čistá účetní hodnota, čistá reprodukční hodnota, účty závazků a správa transakcí a podpora nových finančních účetních standardů (FASB)/ mezinárodních účetních standardů (IASB) a další ekonomické kategorie. Chceme-li v IWSM systému uchovávat historii vztahů a účetních hodnot, zaznamenávat, jak šly po sobě, a chceme-li např. uchovávat data BMS (přímé řízení technologií), jsme svědky vzniku ohromného množství dat, která jsou označována jako big data (vysoce kapacitní, vysoce obrátková, vysoce variabilní data, jejichž zpracování vyžaduje novou odrůdu informačních aktiv a formy zpracování, které slouží k nalézání nových závislostí a k rozhodování). Někteří výrobci IWSM aktivně vyvíjejí a nabízejí řešení přizpůsobená tomuto oboru. V celém procesu přípravy a posuzování investice jsou právě zástupci FM tím pevným bodem, který usnadňuje nastavení a organizaci všech procesů výstavby. Znají odbornosti tohoto prostředí i vzájemné vztahy mezi profesemi, umějí specifikovat požadavky na kvalitu provedení, na používané materiály a komponenty nejen z estetického hlediska, ale i z hlediska provozu, trvanlivosti a údržby. ISO standardy řady 41000 (FM) a 55000 (Asset Management) pomáhají definovat struktury dat, lépe nastavit procesy a celý systém pak lze podle nich auditovat. V prvotních fázích projektu spočívá vyšší důležitost v grafických datech. V těchto fázích se rozhoduje až o 60 % budoucích provozních nákladů. Analýzy, simulace, lokalizace a další prostředky, které slouží k základním rozhodováním, doprovázejí rané fáze. Data zde používaná jsou v procesu návrhu a následných fázích postupně zpracovávána se stále vyšší mírou detailu (tzv. LOD – Level of Detail) a doplňována o popisná data, která charakterizují vlastnosti jednotlivých elementů (tzv. LOI – Level of Information). Význam a objem popisných dat stále narůstá až do modelu skutečného provedení, kde již tvoří většinu dat modelu. Tento model je v provozní fázi průběžně udržován a synchronizován s daty CAFM systému. Postup projektu řídí BIM koordinátoři na základě výkonného plánu BIM (BEP). Výkonný plán může zpracovávat každý partner. Smyslem je definovat fáze projektu a jim odpovídající LOD a LOI, zodpovědnost partnerů, způsoby komunikace, použité programové vybavení, formáty pro výměnu dat (IFC, COBIE), aj. Data, která doprovázejí elementy, můžeme rozdělit na data systémová, která lze uživatelsky ovlivňovat pouze nepřímo, a data sdílená, uživatelsky rozšiřitelná. Stavebníkovi, který již využívá nějaký CAFM systém, se snáze definují požadavky na data v modelu, neboť je zvyklý používat je v praxi ve fázi provozní.

PŘI NAVRHOVÁNÍ OBJEKTU (PROJEKTOVÁNÍ) Návrh stavby není každodenním úkolem FM týmů. Účast FM odborníků stavebníka (investora) v architektonických týmech má spíše poradní a konzultační charakter. Stanovovat výši budoucích provozních

FACILITY MANAGER

5–6/2018

26-29 PR IKA data_4,0_Sestava 1 14.11.2018 13:25 Stránka 27

nákladů zatím nepatří k povinnostem projekčních týmů, nenařizuje to žádná legislativa a nepožadují to ani stavebníci. Drobnou výjimku představují PENB, které jsou součástí PSP. V současně platné legislativě však stanovují pouze porovnání konkrétní stavby s referenční budovou a odhad nákladů na energetické spotřeby. Ve fázi projektování se postupně zvyšuje míra detailu a rozšiřuje množství informací, které doprovázejí jednotlivé elementy. Jestliže jsou v BEP deﬁnovány postupné nároky na data v jednotlivých fázích, které odpovídají míře znalostí o projektu, mohou být tato data, ale i struktura zvolených elementů pro konkrétní technologii podrobována oponentuře oddělení FM. Lze jenom doporučit, aby se v FM týmu věnoval BIM procesům někdo na plný úvazek, kdo by nebyl zatěžován běžnou rutinou.

dobré praktické zkušenosti. Vzhledem k tomu, že do modelu jsou zapracovávány všechny změny, k nimž by mělo s tím, jak se stavba blíží předání, docházet ve stále menší míře, jsou rozhodnutí vydávaná nad daty z modelu zatížena malou chybou. Některé z procesů, při nichž FM využívá práce s BIM modelem, nelze zcela jednoznačně přiřadit do konkrétní fáze životního cyklu budovy. Tam, kde tyto procesy uvádíme, tedy jde o převažující použití. V běžném modelu není zachyceno všechno a je třeba s tím počítat. Výkazy výměr nebudou obsahovat podpůrné stavební konstrukce (lešení, pažení, bednění…) a časové znázornění stavebního procesu v 5D také neposlouží jako jediný podklad pro přípravu organizace výstavby. Nicméně s modelem lze experimentovat, simulovat a analyzovat a realizovat uspořádání a přípravu staveniště, navrhovat dopravu, jeřáby a jeřábové dráhy, šatny, sklady, ochranu majetku a stravování atd.

PŘI REALIZACI STAVBY (ZHOTOVENÍ)

Je vhodné, aby nová stavba zahrnovala nové výrobky a nové technologie. FM specialista by se v takovém případě měl ptát, jaká je jejich životnost, požadavky na správu a údržbu či nároky na zákonné revize, zda k tomu existují dostupné nástroje, zda je jejich umístění něčím limitováno, popř. bude-li možné jednotlivé části snadno odmontovat atd. Další otázkou by mělo být, kolik bude stát správa a údržba a jak dopředu vyčíslit jejich LCC (Life Cycle Cost). Velký rozvoj lze spatřovat v hromadném nasazování nových metodik v přístupu do budovy, ostraze a lokalizaci osob, lokalizaci místa, rezervaci místností a sledování obsazenosti sdílených pracovišť. Mnohé z toho již dnes využívají IoT technologie, jejichž nástup lze očekávat již brzy s plnou silou. Osvojení principů nových technologií a možností jejich implementace v konkrétních podmínkách vyžaduje vyškolit specialistu a svěřit mu péči o tuto část projektu. Sledování využití sdílených pracovišť v reálném čase a vyhodnocování v delším časovém úseku je klasická úloha IoT, s níž lze začít. Nicméně bez základního pochopení, jak spolu IoT senzory komunikují, jak sbírají a sdílejí data, obvykle dochází k nevyužití slibné technologie. Vnitřní lokalizace, rezervace omezených zdrojů (auta, místnosti…), inteligentní systémy přístupů do budovy a parkování jsou dalšími příklady, které je třeba projektovat již ve fázích návrhu. Již při zpracování návrhu stavby jsou na FM oddělení kladeny úkoly, které lze díky modelu v odpovídající fázi návrhu řešit. Jde zejména o posouzení variant řešení, výběr technologií, materiálů (povrchy, fasády, obklady, výplně otvorů…) a úprav, s nimiž má oddělení FM

Sledování průběhu výstavby a kooperace s týmy investic, TDI a Commissioningu by mělo být evergeenem FM oddělení. Datovým zdrojem, který používají při své koordinaci, je samozřejmě BIM model či reporty a exporty z něj. Implementace nových metod sledování postupu výstavby, založené na fotogrammetrii a zpracování mračen bodů z 3D laser scanningu, pořizovaných různě soﬁstikovanými metodami, např. prostřednictvím dronů anebo 3D scannerů umístěných napevno, třeba na jeřábu, umožňuje objemovou a časovou kontrolu provádění stavby. Dalším příkladem budiž řízení a spolupráce s týmy provádějícími TDI činnosti a připravujícími či realizujícími plán a výkon commissioningu. Již při zhotovování, či dokonce v konečných fázích DPPS se vyskytují úkoly simulující některé činnosti, které se fyzicky budou provádět až v reálné a dokončené stavbě. V souvislosti s metodikou BIM se začaly vyskytovat termíny jako constructability a maintenanceability. V případě TZB jde o otázky typu, jak budeme ten obrovský zásobník chladu montovat ve stísněných prostorách strojovny, jak v něm budeme vyměňovat chladicí médium, jak můžeme vyměnit uzavírací díly potrubí, jak budeme vše demontovat a recyklovat atd. Je uspořádání technologií ve strojovně takové, aby údržbář při pravidelné údržbě či technik při revizi měli odpovídající pracovní prostředí, k dispozici nástroje apod. Je samozřejmě žádoucí, aby si takové otázky kladli projektanti, avšak oponenturu by mělo poskytovat FM oddělení, které bude tyto činnosti zajišťovat (nebo v jeho dresu působící TDI či commissioner).

ÚKLID A STAVEBNÍ ÚDRŽBA Při konečných fází výstavby se investor snaží zajistit služby poskytovatele FM služeb. Fungující FM je podmínkou k nastěhování prvních zaměstnanců. O jakou množinu těchto služeb půjde, závisí na potřebách a možnostech investora. Průběžně spravovaný BIM model je v této fázi ve stadiu aktualizované prováděcí dokumentace. Již v této fázi můžeme použít export z modelu do všeobecně přijatelného formátu

FACILITY MANAGER

5–6/2018

26-29 PR IKA data_4,0_Sestava 1 14.11.2018 13:25 Stránka 28

IFC nebo COBIE a tento soubor předat poskytovateli ke zpracování nabídky. K nabídkám na poskytování služeb úklidu má poskytovatel k dispozici všechny plochy a speciﬁkované podlahové povrchy a jejich agregace v požadované struktuře, takže stačí přidat požadované SLA a způsoby jejich měření (KPI). Poskytovatel tím získá všechny podklady ke zpracování nabídky. Model obsahuje všechny podrobnosti o skladbě stavebních konstrukcí, a je proto snadnější odhadnout požadavky na stavební údržbu či čistění fasády a její vývoj v čase. Podobně lze z digitálních modelů stanovovat nároky na letní či zimní údržbu vnějších ploch a komunikací v areálu.

SPRÁVA A ÚDRŽBA STAVEBNÍCH PRVKŮ A TZB TECHNOLOGIÍ Chceme-li digitalizovat a využívat výběrová řízení na poskytovatele služeb technické správy a údržby (např. administrativní, zdravotnické či průmyslové budovy), můžeme využívat opět možností standardizovaného exportu dat z modelu BIM. Celý model se nedoporučuje sdílet z bezpečnostních důvodů. Soutěžící ﬁrmy dostanou k dispozici COBIE soubory zvlášť pro každou technologii. Odkazem z modelu (a tedy

i z exportovaného Cobie) by měly být přístupné informace o technických parametrech a požadavky výrobce na provoz zařízení, periodicitu a rozsah pravidelné údržby či revizí. Přiřazení schémat, složených z operací poskytovatele na jednotlivých zařízeních, umožňuje stanovit poměrně přesný odhad nákladů spojených s danou technologií. Výsledkem výběrového řízení může tedy být přesný a platný plán

údržbu, které odevzdává zhotovitel provozovateli stavby s tím, že za těchto podmínek bude platit záruční doba stanovená v kupní smlouvě anebo smlouvě o dílo (min. tři roky). První kroky ke standardizaci, která by mohla pomoci při stanovování procesů pravidelné údržby a revizí, již byly učiněny. Základním prvkem této standardizace by měl být vyspělý klasiﬁkační systém vztažený ke kategorii prvku (v případě Revitu jde o klasiﬁkační kód rodiny). Tento kód nese s sebou každá instance (výskyt) takového prvku napříč modelem. Informační systémy používané k řízení stavebního procesu operují také s daty, která požaduje investor vložit do modelu skutečného provedení. Příkladem budiž hodnoty (sériové číslo zařízení, jeho záruční lhůta, pořizovací cena atd.), které musí zpracovávat subsystém materiálně-technického zásobování IS zhotovitele. Požadovat integraci těchto systémů je z dnešního pohledu poněkud pošetilé, zejména proto, že materiální toky jsou v takovém systému sledovány pouze ekonomicky a BIM model není používán k řízení stavby.

STĚHOVÁNÍ Relokace do nové či rekonstruované budovy je spojena s opuštěním starého pracovního místa a obsazením místa nového, v nových prostorách. V okamžiku existence interiérového projektu je možné zmírňovat psychologické dopady stěhování na přemisťování zaměstnanců. Je možné jim poskytnout vizualizace jejich nového pracovního místa a jeho bezprostředního okolí, lze jim svěřit část rozhodování o obsazenosti. Vtažení zaměstnanců do rozhodovacích procesů v rámci ﬂexibilního uspořádání přispívá k jejich spokojenosti (a tím vyšší výkonnosti) a snižuje nároky na budoucí přemisťování. Stěhovací scénáře lze posuzovat z různých hledisek s cílem minimalizovat časové ztráty. Prvotní povinností je fungování služeb FM na obou místech bezprostředně po přemístění. BIM model a reporty z něj spolu se stěhovacími moduly CAFM usnadňují výkon podpůrných procesů při stěhování a jeho realizaci. Pro případ neočekávaných událostí musí být v provozu plochy pro sdílená pracovní místa a jejich rezervace, která pomohou překonat neočekávané výkyvy oproti plánu. Stejně tak musejí být zprovozňována místa, která slouží ke stravování, odpočinku, rezervační systém zasedacích místností atd. Výsledkem je pak fungující FM, spokojení zaměstnanci a jejich správné rozmístění na pracovní místa. Synchronizací mezi BIM modelem a CAFM systémem jsou z modelu a dat ve společném úložišti získána další data, která vyžaduje Koncepce a výkonný plán BIM. Tato data jsou ukládána do modelu tak, aby další fáze mohly být jednoduše proveditelné a aby výsledný model skutečného provedení mohl sloužit pro potřeby FM. Výsledkem procesu stěhování je mj. znalost primárního pracovního místa pro konkrétního pracovníka. Toto umístění může být dočasné, mobilní, sdílené, nicméně má-li nějak fungovat „chargeback“, je třeba pohyb osob po budově monitorovat a používanou plochu započítat konkrétnímu zaměstnanci a jeho prostřednictvím oddělení, divizi, departmentu.

PODPORA UVEDENÍ DO PROVOZU (COMMISSIONING)

výkonů poskytovatele, který odpovídá podmínkám záruky i legislativy. Rovněž zahrnuje cenu za všechny tyto činnosti, s níž se lze zúčastnit soutěže. Výběr nejlepšího poskytovatele pak může znamenat opravdu ekonomicky nejvýhodnější nabídku, která zahrnuje cenu i kvalitu. Inovativnost takového přístupu a proﬁty z něj plynoucí jsou jasně patrné ve srovnání se stávajícím přístupem k této problematice. Nároky na údržbu jsou speciﬁkovány také v podmínkách pro správnou

FACILITY MANAGER

5–6/2018

Commissioning je v ČR pojmem takřka neznámým, třebaže jeho existence se v praxi začala objevovat v USA a Kanadě kolem roku 1980 v souvislosti se vzrůstající složitostí budov. Certiﬁkovaný proces commissioningu pak zavedla metodika posouzení budov podle LEED. Commissioning – podobně jako FM – je zaměřen na všechny fáze životního cyklu stavby. Technický dozor investora směřuje své aktivity do oblasti stavebních elementů, jejich rozměrů, výztuže, vzájemného umístění, kvality materiálů, substrátů a směsí, zajišťování pevnostních zkoušek, zjišťování potenciálních odchylek od projektu i řešení a dokumentace těchto odchylek. Procesy commissioningu provádějí podobné činnosti pro technická zařízení budov, jaká provádí tech-

26-29 PR IKA data_4,0_Sestava 1 14.11.2018 13:25 Stránka 29

nický dozor investora pro stavební části. Vzrůstající složitost technických systémů, jejich vzájemná provázanost i centralizované a digitální řízení zvyšují důležitost jejich správného zkoušení, nastavení a testování. Tyto procesy provázejí všechny fáze výstavby od diskusí a oponentur v úvodních fázích výstavby přes dohled při montáži až po testování zařízení a jejich celků, řízené plánem se složitými kontrolními seznamy (checklisty), které provázejí testy ve ﬁnální fázi výstavby. Nástroje k testům a checklisty lze mnohem snáze vázat k prvkům modelu BIM a na základě jednotného klasiﬁkačního systému je lze generovat mnohem snadněji. Zjednodušeně řečeno: Commissioning zajišťuje uvedení TZB do provozu.

PŘEVZETÍ BUDOVY Převzetí budovy do provozu a její užívání může být pokračováním soustavných činností rozmnožujících data o stavbě uložená v modelu. Ta by měla být nejpozději v této fázi synchronizována s databází CAFM systému. Čistopis modelu skutečného provedení stavby (as-built) v tomto případě již pouze aktualizuje tato při výstavbě spravovaná a neustále aktualizovaná data. V provozní fázi bude tato synchronizace probíhat cyklicky vždy při změně modelu dané změnou objektivní reality. Není-li správa dat BIM modelu v průběhu všech předchozích vývojových fází budovy soustavná, může být jejich opětovné zjišťování v této fázi nákladnou a čas spotřebovávající činností. Data některých obtížně přístupných či zakrytých prvků již nebude možné zjistit s rozumnými náklady vůbec. Nejlépe se tato data zjišťují přímo při montáži. Vždy je však třeba si položit otázku, k čemu tato data ve fázi provozu budu potřebovat, popř. jaká škoda mi vznikne, nebudu-li je znát. Protože však tato data lze zjistit při průběžném a soustavném používání modelu i při řízení stavby s nízkými náklady, je třeba napřít snahu tímto směrem.

UŽITÍ BIM V PROCESECH FM VE FÁZI UŽÍVÁNÍ BUDOVY BIM model skutečného zhotovení je pravou pokladnicí pro klasické úlohy asset managementu. S tím, jak model prochází jednotlivými fázemi přípravného, projekčního či zhotovitelského procesu, je průběžně zvyšována míra detailu prvků uložených v modelu. Při synchronizaci dat mezi as-built modelem a CAFM systémem vznikají dvě zdánlivě nezávislé databáze modelující realitu, v tomto případě realitu nemovitosti a jejího vybavení. V provozní fázi jsou data spravována v CAFM systému a na přání synchronizována s modelem. Jakákoli změna v geometrii či popisných parametrech reality by následně měla znamenat aktualizaci BIM modelu se synchronizací i v aktualizaci databází CAFM systému.

CAFM a BIM nezpracovávají úplně shodná data, i když se v mnohém překrývají. Tak např. SN fancoilu v BIM modelu nese sériové číslo instance toho zařízení, které je tam aktuálně namontováno (a které se měnilo za bezvadné), zatímco v databázi zařízení je i to staré včetně všech nákladů s ním spojených. Stejně tak místnosti jsou shodně po-

psány v obou datových modelech, ale uspořádání pracovišť, platná kategorie a historie nájemních vztahů jsou pouze v CAFM. Všechna zařízení vzduchotechniky jsou datově a geometricky popsána v obou systémech, dynamické hodnoty, které se k zařízení vážou (třeba aktuálně naměřené hodnoty z BMS systému), jsou uloženy pouze v CAFM. 3D Navigator je nástrojem facility managera, jímž mu je zpřístupněna 3D prezentace a umístění prvku v modelu WEB technologiemi, aniž by musel používat jiné prohlížeče modelu. Funkce asset managementu jako vyhledání prvku, zobrazení jeho atributů propojené s požadavky systému pro plánování a výkon pravidelné údržby či revizí umožňuje nejen vyhodnocovat stav zařízení a celé technologie, ale pokládat otázky typu „co se stane, když…“. Dohledání prvku kvůli inventuře a označování prvků kódy QR či RFID dále usnadňuje formální výkon FM. V tomto případě může jít také o stavební prvky typu výplní otvorů (okna, dveře) či vybavení místností a pracovišť. Základní úlohy Správy ploch by měl řešit správný návrh modelu. Drobné diference ve výkazu hodnot ploch z 2D výkresů a z Revitu nemohou zastřít znatelné výhody v jejich vykazování už od raných stadií projekční fáze a v podstatě „na žádost“. Běžné každodenní úlohy Správy ploch a pracovišť lze vykazovat ve 3D anebo přepínat mezi 2D a 3D pohledem a zobrazovat vztahy mezi obsazeným prostorem a výkonem v rámci organizačních jednotek. Umístění jednotek (elementů), na nichž mají probíhat aktivity pravidelné údržby či revizí, je v modelu přesné a umístěné v kontextu, takže je možné graﬁcky sledovat celý technologický celek (HTML pohled do Revit modelu) a přitom zobrazovat data uložená v databázi CAFM systému, která se mění v čase. Graﬁcké náhledy lze kombinovat z modelu, laser 3D skeneru anebo lze použít 360° view. Pomůcky pro pracovníky vykonávající údržbu na základě pracovního příkazu na jedné straně pomáhají v tomto výkonu a na druhé straně mohou monitorovat pracovní postupy za účelem jejich optimalizace. Zde jsou často využívány mobilní technologie. Při použití doplňujících se technologií BIM a CAFM se můžeme oprostit od detailních pohledů na stavbu a její vybavení a můžeme plynule přecházet na globálnější zobrazení (např. areál) nebo dokonce na majetek rozprostřený po celém světě, s použitím technologií GIS. Přechod z BIM modelu k zobrazení např. v prostředí Google Earth je podporováno v systému Archibus možností publikovat přímo v nativním formátu KMZ. Stejně tak je možné využívat nástrojů GIS ESRI. Jako každý informační model také informační model stavby obsahuje – a to ve všech fázích – především data. Budeme-li je chtít členit, pak je můžeme členit podle fáze životního cyklu nebo třeba podle toho, zda jde o data sloužící k zobrazení geometrie, nebo data alfanumerická, která detailněji popisují vlastnosti daného elementu. Obecně lze konstatovat, že s postupujícím časem vzrůstá podíl popisných dat a zvyšuje se míra detailu v geometrické i popisné části dat. Jak bylo naznačeno výše, není úloha FM omezena na práci s modelem skutečného zhotovení s odpovídající mírou detailu, ale jde o přístup soustavný a průběžný. Příkladů využití modelu dříve než „po předání stavby“ bylo sneseno dost, ale praxe přinese jistě ještě další příklady využití. V praxi se ukazuje, že na rozdíl od ateliérů návrhářů, kde k implementaci zásad navrhování v metodice BIM přistupují mnohem vstřícněji a rychleji, bude cesta, kterou ještě musí ujít zhotovitelská veřejnost v adaptaci této metodiky, dlouhá a trnitá. Převažující názor v této oblasti totiž dává větší důležitost procesům stavebním před informačními. Data o stavbě a jejích součástech „se POTOM nějak seberou a odevzdají“. Nemožnost využívat model při takovém přístupu možná sebere, uspořádá a odevzdá tato data, ale znemožní využití modelu při stavbě a přípravě provozu. A to je jistě škoda. ING. MILAN HAMPL

FACILITY MANAGER

5–6/2018

vzdělávání

30-31 FM institut_2,0_Sestava 1 14.11.2018 15:31 Stránka 30

V OLYMPIKU SE SLAVILO

V hotelu Olympic se uskutečnilo setkání posluchačů, lektorů a dalších hostů z oblasti facility managementu při příležitosti 10. výročí udělení akreditace pro rekvaliﬁkační kurzy FM Institute.

Ten založil a po celou desetiletou éru vede Ing. Ondřej Štrup, dlouholetý propagátor FM v České republice. Po uvítacím proslovu promítl blahopřání od renomovaných facility managerů z celého světa. Setkání doprovodily také prezentace společností, které představily přítomným odborníkům své nové produkty a zařízení.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

Setkání bylo hodnoceno velmi kladně. Připomnělo totiž nejen výročí, ale i mnoho studentů, kteří rekvaliﬁkační kurzy absolvovali a získali certiﬁkaci FM. Důležitým aspektem bylo rovněž společné setkání kolegů z oboru, kuloární jednání a předávání zkušeností i aktuálních informací. Po podobných setkáních se dlouhodobě volá a všichni rádi přijali návrh založit tradici společného setkávání.

Uvolněnou atmosféru akce umocnil i výborný hotelový catering a ochutnávka vzorků vín rakouského vinařství Neustifter. Vše bylo doplněno skvělou kávou od společnosti Coffee Blenders. Na oslavě se podílel i časopis Facility Manager, který byl zároveň i partnerem akce. AW

/ FOTO: FM INSTITUTE

30-31 FM institut_2,0_Sestava 1 14.11.2018 15:31 Stránka 31

INFOTHERMA 2019 Vytápění – úspory energií – obnovitelné zdroje Ve dnech 21. až 24. ledna 2019 se na výstavišti Černá louka v Ostravě uskuteční již 26. ročník mezinárodní výstavy Infotherma tradičně, věnované vytápění, úsporám energií a smysluplnému využívání obnovitelných zdrojů v malých a středních objektech. Jde o největší takto specializovanou výstavu v České republice, kde jsou zastoupeny české, evropské a světové značky s výrobky a produkty k tepelné pohodě našich domovů. Výstava se snaží mapovat technický pokrok a stává se každoročním setkáním návštěvníků, odborné veřejnosti a vystavovatelů. Zaměření výstavy se mezi návštěvníky těší stále větší pozornosti, protože české domácnosti vynakládají největší část svých ﬁnančních prostředků právě na náklady spojené

s vytápěním, spotřebou energií a vody. Průměrně to je kolem 21 % výdajů z rozpočtu domácností. Zajímavou novinkou 26. ročníku výstavy Infotherma 2019 bude vstupní expozice moderního domu s využitím prvků úsporného bydlení a zdrojů vytápění. Zakomponovány zde budou ukázky stavebních materiálů, možné alternativy vytápění, větrání, klimatizace, rozvodů tepla a vody, možné výroby elektrické energie včetně jejího skladování apod. Po celé čtyři dny bude pro návštěvníky výstavy připraven odborný doprovodný program. V konferenčním centru se uskuteční konference na téma Chytrý dům – novinky z oblasti úspor, bezpečí a pohodlí v inteligentních budovách; Slunce v domě – možnosti, jak

v domácnosti využít a uskladnit energii ze slunce; Možnosti podpory projektů efektivnějšího nakládání s energiemi z OP PIK (Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost) nebo Energetická soběstačnost pro domácnosti. Další část odborného doprovodného programu bude ve vstupním pavilonu A1, kde se bude například diskutovat o tepelných čerpadlech, solárních systémech a jejich kombinaci, zelených střechách, moderním vytápění krbovými a kachlovými kamny aj. Více na www.infotherma.cz

FACILITY MANAGER

5–6/2018

úspory

32 Seven_1,0_Sestava 1 14.11.2018 15:13 Stránka 32

KVALITNÍ OSVĚTLENÍ UŠETŘÍ BUDOUCÍ PROVOZNÍ NÁKLADY Světelné diody (LED) jsou dnes jedinou a správnou volbou při modernizaci osvětlení. Oproti tradičním světelným zdrojům mají LED svítidla řadu výhod. Mezi nejdůležitější patří nižší spotřeba, a tedy nižší provozní náklady. Výraznou výhodou je také delší životnost, která snižuje náklady na údržbu. Můžeme jmenovat i dnes často diskutovanou možnost biodynamického osvětlení, které mění barevný tón světla v rámci dne. Většina LED svítidel má již poměrně dobrý poměr cena/výkon a LED navíc poskytují designérům opravdu hodně svobody. LED způsobily v posledních letech doslova revoluci v osvětlování, která je patrná na každém kroku. Tato výrazná proměna s sebou ale přinesla i trochu divočejší trh s velmi různorodou směsí kvalit a přístupů. Nekvalitní LED svítidla mohou mít řadu projevů: např. výrazné nepříjemné blikání při poruše, viditelně zmenšený jas, mohou být oslňující či mít různé barevné tóny v jednom svítidle, vysokou spotřebu, nepříjemné světlo nebo třeba mohou přestat svítit již po relativně krátké době. Všechny tyto projevy nakonec vedou k celkové opravě nebo ještě častěji výměně. Pokud nedojde k poruše v záruční době, bude to znamenat zvýšené náklady na opravu. V současnosti se tedy nevede debata o tom, jakou technologii osvětlení použít, ale jak vybrat kvalitní LED osvětlení zaručující nízkou

FOTO: DEPOSITPHOTOS

Při modernizaci osvětlení je důležité myslet nejen na úsporu provozních nákladů, ale také na kvalitu nových LED svítidel. Trh s osvětlovací technikou bohužel stále nabízí mnoho nekvalitních výrobků, které následně výrazně prodražují provozní náklady.

spotřebu a dlouhou životnost. Samozřejmě na konkurenčním trhu se stále relativně novým LED osvětlením nelze očekávat jistotu, ale existuje několik vodítek, která lze při výběru dodržet a snížit pravděpodobnost nákupu nekvalitních LED svítidel. Mezinárodní nezisková iniciativa Premiumlight Pro navrhla sadu kritérií pro vnitřní osvětlení, která mohou zvýšit požadovanou

Vybraná minimální doporučená technická kritéria pro nové osvětlovací soustavy a LED svítidla Měrný výkon

Index podání barev Doba života

Účiník

FACILITY MANAGER

5–6/2018

LED trubice Malá LED svítidla do 2500 lm LED svítidla nad 2500 lm Obecné osvětlení Náročnější zrakové úkoly LED trubice Malá LED svítidla do 2500 lm LED svítidla nad 2500 lm Vše

≥ 100 lm/W ≥ 90 lm/W ≥ 105 lm/W Ra ≥ 80 a červená R9 >0 Ra ≥ 90 a červená R9 >0 ≥ 35 000 h ≥ 40 000 h ≥ 50 000 h > 0,9

kvalitu i zvýšit úsporu. Zmiňme několik organizačních i technických kritérií. Doporučuje se minimální kvalifikace dodavatelské firmy, nastavené např. na minimální počet realizovaných obdobných projektů v posledních několika letech. Doporučeno je zmínit povinnost projektovat osvětlení podle platné technické normy, protože je to norma na českém trhu závazná. A konečně preferován je výpočet nákladů na celý životní cyklus, nikoli pouze stanovení návratnosti investic. Doporučených technických kritérií je několik, vybraná jsou uvedena v tabulce. Kompletní kritéria pro výběr kvality naleznete na webu www.premiumlight.cz. Zmíněná iniciativa Premiumlight Pro nabízí vedle uvedených nástrojů také možnost zdarma konzultovat modernizaci osvětlení z hlediska úspory, kvality i zdravotních aspektů. Konzultace jsou určeny pro soukromé firmy i veřejné instituce. MICHAL STAŠA, MICHAL.STASA@SVN.CZ

tříděný odpad

33 Residomo_1,0_Sestava 1 14.11.2018 13:27 Stránka 33

RESIDOMO PODPORUJE TŘÍDĚNÍ ODPADU RESIDOMO, největší soukromý poskytovatel nájemního bydlení v ČR, spouští ve spolupráci se statutárním městem Karviná, společností EKO-KOM a Krajským úřadem MSK pilotní projekt na podporu třídění odpadu. Pro obyvatele Karviné, z nichž část bydlí v 7 600 nájemních bytech RESIDOMO, je zdarma připraveno 3 000 sad ekologických tašek.

Konzultace je hrazena z projektu Premiumlight Pro.

ZDARMA

Statutární město Karviná a společnost RESIDOMO rozdají občanům Karviné celkem 3 000 sad barevných tašek určených k třídění využitelných složek odpadu – papíru, plastu a skla. Tyto sady poskytly společnost EKO-KOM a Krajský úřad MSK zdarma. Jsou k dispozici v celkem pěti distribučních centrech napříč městem, pro nájemníky RESIDOMO v tamějším komunitním centru Archa. RESIDOMO plánuje postupně rozšíření projektu recyklace odpadu i do ostatních severomoravských měst, kde poskytuje nájemní bydlení. Tři barevné omyvatelné tašky, které lze mezi sebou propojit suchým zipem, připravily Statutární město Karviná a společnost RESIDOMO ve spolupráci s akreditovanou obalovou společností EKO-KOM a Krajským úřadem MSK, aby usnadnily obyvatelům města třídění odpadů. Tašky umožňují přehledné uložení tříděného odpadu v domácnosti i pohodlné odnesení do kontejneru. Jsou vyrobeny z velmi odolného a samozřejmě recyklovatelného materiálu, který dává možnost opakovaného použití. Jejich barvy odpovídají barvám kontejnerů, modrá taška je určena na papír, zelená na sklo a žlutá na plasty. „Dlouhodobě se zapojujeme do projektů na ochranu beskydské přírody. Letos jsme se rozhodli tyto aktivity rozšířit i do měst a maximálně podporovat myšlenku třídění odpadů tak, aby se ho znovu využilo co nejvíce a my tím pomohli šetřit přírodu. Na začátku října jsme začali rozdávat 1 500 speciálních sad tašek v Karviné, do konce roku rozdáme další tisíce tašek ještě v Ostravě a v Havířově,“ říká generální ředitel RESIDOMO Jan Rafaj.

RESIDOMO je generálním partnerem největší beskydské ekologické akce Poděkuj horám, kterou letos již počtvrté uspořádal spolek Čisté Beskydy. Dne 8. května se v celkem osmi sběrných místech, rozprostřených na úpatí Beskyd od Třince po Veřovice, sešlo celkem 3 300 lidí, kteří si vzali plastové pytle a vydali se na výlet, při němž posbírali vše, co do přírody nepatří. Součástí akce byla i fotosoutěž Čisté Beskydy, která i nadále probíhá na Facebooku a Instagramu. RED

EVROPSKÁ INICIATIVA PREMIUMLIGHT PRO NABÍZÍ SOUKROMÝM FIRMÁM

KONZULTACE K OSVĚTLENÍ A POMOC S APLIKACÍ KRITÉRIÍ KVALITY A ÚSPORY. Firmy modernizují svoje vnitřní osvětlení, aby dosáhly snížení provozních nákladů či zvýšení komfortu. V mnoha případech je nicméně nové osvětlení nekvalitní či se sníženou životností (nevhodné využití LED trubic, nedostatečné posouzení teploty okolí, doby života, oslnění, poblikávání ap.). Použitím kritérií projektu Premiumlight Pro lze většinu problémů v návrhu eliminovat.

Kontakt: Michal Staša, michal.stasa@svn.cz, 724 992 441

www.premiumlight.cz

FACILITY MANAGER

5–6/2018

úspory

34-35 PR Bonega_1,5_Sestava 1 14.11.2018 13:27 Stránka 34

CHYTRÉ VODOMĚRY BONEGA ŠETŘÍ STATISÍCE KORUN ROČNĚ Havárie vody, protékající WC, špatná vodoinstalace nebo neuzavřený vodovodní ventil způsobují správcům nemovitostí každoročně vysoké ﬁnanční ztráty.

Nový systém od české ﬁrmy BONEGA umožňuje díky bezkonkurenčně nízkým pořizovacím i provozním nákladům umístit chytré vodoměry opravdu do každého bytu či kanceláře. Přehledná analýza spotřeby včetně alarmů je v minutových intervalech včetně historie k dispozici ve webové aplikaci www.chytrevodomery.cz. Mezi společnosti, které využívají chytré vodoměry BONEGA, patří od loňského roku také i Podnikatelské centrum v Hradci Králové. „Instalací tohoto systému měření jsme snížili náklady na dodávku vody průměrně o 35 % a celkově jsme zefektivnili údržbu a řešení případných oprav ve všech budovách,“ shrnuje přínosy systému Michal Zelinka, jednatel Podnikatelského centra, a dodává: „Za dobu používání systému tak úspory dosahují nejen desetitisíců, ale už i statisíců korun.“

NÍZKÁ POŘIZOVACÍ I PROVOZNÍ CENA Systémy pro online odečty vody jsou na trhu již několik let, avšak dosud byly příliš drahé a komplikované pro masové využití. „Před zahájením vývoje jsme si položili otázku, jak by měl systém online měření vody vypadat,

aby byl opravdu použitelný v každém bytě a kanceláři,“ objasňuje cíle ﬁrmy Roman Hudeček, jednatel ﬁrmy BONEGA, která za aplikací Chytré vodoměry.cz stojí, a upřesňuje:

„Díky využití existujícího internetového připojení v budově, použití jednoho vysílače na dva vodoměry, montáže bez nutnosti jakékoli konﬁgurace a řady dalších opatření se nám podařilo dosáhnout bezkonkurenčně nízkých provozních a pořizovacích nákladů. Podstatnou vlastností systému je i možnost vysílání každou minutu, což výrazně zvyšuje rychlost odhalení poruch, a tudíž zkracuje ﬁnanční návratnost celé investice.“ Systém je vhodný nejen pro administrativní budovy, ale i internáty, hotely, obchodní domy, výrobní podniky, developerské objekty, SVJ, školy, koleje a mnoho dalších.

SNÍŽENÍ ÚČTŮ ZA VODU DÍKY RYCHLÉ LOKALIZACI PROBLÉMŮ Je zřejmé, že s jedním fakturačním vodárenským vodoměrem nelze ani při sebepečlivější fyzické kontrole odhalit, kde a kdy k únikům dochází. Rovněž jeden vodoměr s online odečtem pro celou budovu mnoho neřeší.

Ukázka úspor v roce 2018

FACILITY MANAGER

5–6/2018

34-35 PR Bonega_1,5_Sestava 1 14.11.2018 13:27 Stránka 35

Zásadní je přesně vědět, v jakých časech a v jakých stoupačkách, odbočkách či ideálně koncových místech odběrů vody k únikům dochází. Následně pak lze snadno a především rychle bez zbytečného prodlení přijmout potřebná opatření. Jediným účinným řešením je tak sledování spotřeby vody online pomocí vodoměrů v řádu minut, nikoli hodin. Důležité je mít vodoměry na online sledování spotřeby umístěné tak, aby byl jeden poblíž „fakturačního” vodárenského vodoměru pro sledování celkové spotřeby v objektu a dále minimálně vodoměry v jednotlivých větvích (stoupačkách), ideálně také na odbočkách v kancelářích či bytech. Z těchto dat se již dá spotřeba velmi spolehlivě analyzovat.

CHYTRÉ UZÁVĚRY VODY Do systému ﬁrmy BONEGA bude brzy možné také připojit i bateriemi napájené chytré uzavírací ventily, které mohou v návaznosti na alarm automaticky uzavřít přívod vody. Uzavírací ventily lze ovládat i manuálně přímo z aplikace na počítači i telefonu.

PILOTNÍ PROJEKTY PROBÍHAJÍ I V ŘECKU Celý systém ﬁrmy BONEGA včetně intuitivní webové aplikace se ukázal jako unikátní i ve světovém měřítku. V současné době tak probíhají pilotní projekty mj. v Řecku pod značkou WaterAdmin.com.

JAK APLIKACE CHYTRÉ VODOMĚRY.CZ FUNGUJE? Webovou aplikaci Chytré vodoměry není

třeba instalovat. Funguje přímo v prohlížeči na počítači nebo telefonu. Stačí, aby se správci objektů, energetici a nájemníci přihlásili na www.chytrevodomery.cz, kde si mohou nastavit příslušné alarmy, udělit přístup nájemníkům, provést rozúčtování atd. Aplikaci lze také zpřístupnit na vlastní doménové adrese (např. voda.websvj.cz),

což ocení především zákazníci z řad developerů. PR Podrobné ukázky aplikace a popis technického řešení naleznete na https://chytrevodomery.cz/jak-to-funguje/.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

úspory

36 PR Strechy_1,0_Sestava 1 15.11.2018 9:02 Stránka 36

JUBILEJNÍ 15. ROČNÍK VELETRHU ÚSPOR ENERGIÍ SOLAR PRAHA Zájem o malé fotovoltaické elektrárny na střechách rodinných domů neustále roste, rozvoji pomáhá nejen dotační politika, ale i úpravy legislativy. Pořízením domácí střešní fotovoltaické elektrárny lidé určitě ušetří. Existuje však řada otázek spojených s instalací tohoto zdroje energie. Jednou z častých je například: „Co se bude dít s nespotřebovanou elektřinou?“

Veškeré dotazy budou moci zájemci konzultovat na veletrhu SOLAR PRAHA, který oslaví v únoru 2019 své 15. jubileum. Veletrh se věnuje efektivnímu využívání obnovitelných zdrojů a uskuteční se v PVA EXPO PRAHA Letňany souběžně s největším veletrhem v oboru staveb a renovací střech STŘECHY PRAHA. Jeho 21. ročník se uskuteční ve dnech 7.–9. února 2019 v PVA EXPO PRAHA Letňany, společně s veletrhy ŘEMESLO PRAHA a PURPO PRAHA. Uplynulý soubor veletrhů v roce 2018 přilákal bezmála 22 000 návštěvníků se zájmem o střechy, rekonstrukce a úsporné bydlení.

TÉMATA SOLAR PRAHA Hlavními tématy veletrhu SOLAR PRAHA budou fotovoltaika, solární termika, biomasa, tepelná čerpadla, akumulace energie, odpadní teplo a elektromobilita. Program veletrhu zahrne aktuální trendy a odpoví na nejčastější dotazy návštěvníků: Jaké jsou perspektivy střešní fotovoltaiky v ČR, jaké jsou cenové a technické možnosti výstavby fotovoltaických střešních elektráren, jaká je

FACILITY MANAGER

5–6/2018

doporučená kapacita, jaké jsou možnosti ﬁnancování a jak využít aktuální dotační programy, jak skladovat energii z obnovitelných zdrojů a jaká jsou řešení pro energetickou soběstačnost. Cenné rady získají návštěvníci v Centru pro úspory energií a obnovitelné zdroje energie a ve Stavebním poradenském centru pro všechny oblasti výstavby, které zajišťují po celou dobu veletrhu oborová organizace ČKAIT spolu se zástupci Českého vysokého učení technického v Praze.

NOVINKA: FESTIVAL DŘEVA A NÁŘADÍ Pro všechny, kteří mají rádi práci se dřevem, je určen nový projekt Festival dřeva a nářadí, probíhající po celou dobu souboru veletrhů. Návštěvníci uvidí širokou nabídku dřevosortimentu, spojovacích prvků, nářadí, nástrojů a dalšího vybavení pro řemeslníky i kutily. Součástí festivalu bude Zóna pro tesaře s množstvím ukázek moderních i tradičních tesařských technik, workshopů, diskusních setkání s osobnostmi v oboru i soutěží zručnosti o hodnotné ceny. Historii tesařského

řemesla budou připomínat vzácné muzejní exponáty.

DALŠÍ PESTRÝ PROGRAM Připraven je 5. ročník Fóra Dřevěné konstrukce o poruchách a vadách dřevěných konstrukcí, který se bude věnovat i dřevěným stavbám typu rozhledny, mosty a lávky a jejich údržbě. 20. ročník konference Izolace zahrne průřez izolacemi posledních 20 let. Pro širokou veřejnost jsou určeny semináře o údržbě střech a nejčastějších chybách ve střešním plášti. Kromě odborných konferencí proběhnou užitečné semináře určené pro menší ﬁrmy a OSVČ s mottem „jak být vidět, jak využít moderní technologie, jak udržet stávající a získat nové zákazníky“. Inspirující bude také konference Řemeslo 4.0., která je součástí seriálu konferencí chystaných k vyhlášenému Roku digitálního podnikání 2019. Více na www.strechy-praha.cz PR

37-39 Nekazanka_Sestava 1 14.11.2018 15:33 Stránka 37

REKONSTRUKCE BUDOVY NEKÁZANKA 11 Nekázanka 11 je nově zrekonstruovaná administrativní budova třídy A v Praze 1 na Novém Městě. Objekt je součástí klasické blokové zástavby v úzké jednosměrné ulici Nekázanka, propojující frekventovanou Jindřišskou ulici s pěší zónou Na Příkopě.

Vítězem architektonické soutěže na rekonstrukci původní budovy ze 70. let od architekta Zdeňka Kuny se stal ateliér di5 architekti inženýři, který se specializuje na projektování s využitím BIM technologie. Zadání soutěže bylo jasné: vybourat objekt na nosnou konstrukci a při zachování původního objemu navrhnout moderní administrativní budovu nejvyššího standardu. Demoliční práce začaly v září 2015, stavba byla zkolaudována v listopadu 2017 a v následujícím roce se nájemci nastěhovali. Za použití BIM při rekonstrukci objektu získalo studio di5 architekti inženýři zvláštní cenu Nadace pro rozvoj architektury a stavebnictví a czBIM v soutěži Stavba roku 2018. O projekt se ucházelo pět uchazečů, ale di5 měla jako jediná zkušenosti s BIM. Investorem rekonstrukce byla společnost HTL SERVIS spol. s r.o., generálním dodavatel stavby byla Subterra a.s. Facility Manager si budovu prohlédl s nejpovolanějšími průvodci, se zástupci di5 Tomášem Minkou a Filipem Hegnerem a s facility managerem budovy Matějem Kopeckým.

VNITŘNÍ PROSTOR ROZDĚLEN PODLE PODLAŽÍ Objekt v architektonickém stylu 70. let má čtyři podzemní a devět nadzemních podlaží; původně zde bylo sídlo společnosti Omnipol. Základní architektonický a dispoziční koncept z dílny studia di5 architekti inženýři byl v průběhu času doplněn o design fasád a interiérů prvního a devátého nadzemního podlaží podle ateliéru Morix a dispozičním členěním a designem kancelářských prostor druhého až osmého podlaží od Studia Perspektiv. „Hlavní funkcí od druhého po deváté nadzemní podlaží je administrativní budova. Objekt tvoří terasy jak do ulice, tak na druhé straně do vnitrobloku. V nejvyšším patře má vedení společnosti největší terasu,“ říká Filip Hegner ze společnosti di5, který byl hlavním inženýrem projektu. Vstupní hala v prvním nadzemním podlaží na úrovni ulice je veřejně přístupná včetně kavárny a restaurace, která nabízí ohřev i vlastní

výrobu minutkových jídel. V zadní části parteru směrem do dvora je kavárna pro nájemce; ve střední části je kuchyně pro obě kavárny spolu s hygienickým zázemím. Zastavujeme se u hlavní recepce administrativní budovy: „Vedle vchodu je vjezd do garáží a samostatná jednotka se vstupem z ulice. Pod námi jsou čtyři podlaží, z toho jsou tři jsou určena pro parkování; třetí je přístupné autovýtahem. Celkem tu je 72 parkovacích míst, je zde vyčleněna kolárna s toaletami a sprchami pro zaměstnance kancelářské části a zázemí údržby objektu,“ poznamenává facility manager budovy Matěj Kopecký ze společnosti HTL Facility a dodává, že ﬁrma, pro niž pracuje, je dceřinou společností vlastníka. Sjíždíme jedním z výtahů do podzemí, kde – v jinak šedých podzemních garážích – zaujmou barevné nástěnné kompozice od Pavla Šťastného z ateliéru Plechárna. Pestrobarevné malby zároveň fungují – vzhledem k odlišné barevnosti – pro přijíždějící řidiče jako navigace mezi patry.

Ve čtvrtém, nejníže položeném podzemním podlaží je umístěno technologické zázemí objektu, většina technických místností – plynová kotelna, strojovna chladu, hlavní strojovna VZT, elektrorozvodny, serverovny, retenční nádrž a strojovna mlhového hašení. Procházíme sekcí chlazení, kde se vyrábí studená voda ve dvou chladicích strojích, propojených se suchými chladiči na střeše. V podstatě jde o primární okruh chladu, rozvedený do všech prostor. Vytápění je ve vedlejší místnosti v podobě klasické plynové kotelny. Vyjíždíme do pater budovy, která historicky patřila Omnipolu. Ten je i nyní – spolu se svými přidruženými společnostmi – hlavním nájemcem budovy; zbývající plochy jsou pronajaty menším nájemcům. Třetí podlaží je rozšířeno o pobytovou střešní terasu, sedmé a osmé podlaží jsou ustupující, přičemž první z nich disponuje podlouhlou terasou orientovanou do ulice Nekázanka. Deváté, původně čistě technologické podlaží nabízí exkluzivní administrativní prostory s panoramatickým výhledem na starou Prahu.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

37-39 Nekazanka_Sestava 1 14.11.2018 15:33 Stránka 38

Po prohlídce jsme s Tomášem Minkou, Filipem Hegnerem a Matějem Kopeckým pokračovali v rozhovoru… Jak byste popsali využití BIM na projektu? Tomáš Minka: Práce s BIM technologií se obecně skládá ze dvou částí. První tvoří sběr a správa dat. Vznikne model se všemi prvky, které jsou v budově instalovány. Jednotlivé prvky mají v sobě určité množství informací, které se podaří poskládat z návrhu a obohatit či aktualizovat během realizace. Znamená to, že když zde reálně vidíme čerpadlo, v modelu je to prvek, který si můžeme separátně vytáhnout a zjistit o něm všechna nezbytná data. Má své identiﬁkační číslo a zahrnuje množství parametrů, které jsme s facility managerem sestavili do plánu, a zhotovitel k nim vyplnil potřebné údaje. Druhá stránka práce s BIM technologií spočívá v tom, jak lze tato data efektivně používat. Existují různé možnosti a dají se zde zavádět procesy klasického FM. Nicméně prvotní výhodou BIM je, že nástroj pro správu není na začátku prázdný. Standardně musíte po dokončení budovy vybrat určitý systém na podporu FM, do něhož facility manager postupně zadává veškerá data. Když to zcela zjednoduším, tak má například prázdnou excelovou tabulku, kterou musí naplnit příslušnými údaji. Avšak BIM už všechny údaje obsahuje. Jedním ze softwarových nástrojů, který pracuje s daty a pomáhá je správci efektivně využívat, je třeba Bim.Point. Matěj Kopecký: Hotový BIM model jsme neměli hned od začátku, když jsme budovu na jaře přebírali, takže se stále učíme. Pro nás práce s BIM modelem spočívá především v tom, že například místo, kde se nyní nacházíme, lze reálně zobrazit ve 3D modelu. Není to jen o nějakém výkresu v CAD nebo na papíře. Když něco nefunguje nebo potřebuje pravidelnou revizi, tak údržbář to může snadno dohledat. Co to je, jaké to má parametry pro kontrolu zařízení, jeho další servis, objednávku náhradních dílů atd. Vše je v modelu obsaženo. Například potrubí tu jsou vedena v několika vrstvách a ve 2D výkresech nelze jednoznačně rozpoznat, co se kde nachází. Naproti tomu vyhledávání v 3D umožňuje jednoznačnou identiﬁkaci a určení polohy příslušného prvku. To je hlavní zjednodušení a výhoda BIM. Má-li operátor nebo facility manager před sebou 3D model, nemusí ani chodit do strojovny a údržbáře může velmi přesně navigovat i telefonicky.

FACILITY MANAGER

5–6/2018

Tomáš Minka: Je třeba uznat, že BIM model se nepodařilo dokončit souběžně s předáním budovy, ale až dodatečně, kdy na to znovu byla mentální i fyzická kapacita. Ale podařilo se to. Šlo o jeden z prvních projektů, při němž se zhotovitel s BIM vůbec setkal. A stejně jako je nutné zvyknout si a naučit se efektivně pracovat s novými technologiemi, platí to i o BIM. Na druhou stranu, pokud vím, tak Nekázanka 11 se stane prvním dokončeným objektem v České republice, při němž bude kompletní BIM model pro facility management využíván. Matěj Kopecký: Během realizace projektu došlo k mnoha změnám. Pozornost byla soustředěna hlavně na samotné dokončení objektu, takže model šel trochu stranou. Nicméně dopracovali jsme ho a nyní slouží svým účelům.

Proč nebyla data do BIM zadávána od samého počátku projektu? Filip Hegner: Nešlo totiž o primární přání investora, ale spíše volbu architekta s projektantem. V zadání sice zazněl požadavek na BIM, ale prakticky nebyly stanoveny žádné podmínky, které by měl BIM model splňovat. Detailně nebylo definováno, jak má vypadat dokumentace skutečného provedení, tudíž ani model skutečného provedení. Dokumentace vznikla až v závěru, kdy byla řada věcí již zrealizována. Dodavatelé buď již odcházeli anebo dokončovali práce před kolaudací, takže neměli dostatečné kapacity. Nicméně zhotovitel měl povinnost data dodat a s investorem se nakonec podařilo doplnit plán o specifikace, jak má model objektu skutečně vypadat. BIM skutečného provedení se proto dodělával ex post, po dokončení stavby. Tomáš Minka: Jde o tradiční situaci, s níž se i do budoucna budeme ve stavebním prostředí setkávat. V podstatě jde o to, jak přejít od návrhu projektu ke skutečnému stavu. Generální zhotovitel dostane BIM za povinnost, má na to kapacitu a schopnosti. Nicméně má také desítky subdodavatelů, u nichž se data mohou „zaseknout“. Nepostoupí je dál. Takže je nutné nastavit procesy tak, aby si zhotovitelé zvykli, že data musejí předávat. Následně je pak někdo může dát všechny dohromady. A v tom spočívá hlavní výzva BIM. Na jedné straně je třeba správně nadefinovat, co po zhotovitelích chcete, a na druhou stranu si zhotovitelé potřebují zvyknout, že musejí předávat data. Je to něco nového, co po nich

37-39 Nekazanka_Sestava 1 14.11.2018 15:33 Stránka 39

dříve nikdo nechtěl. Jsou zvyklí, že mají postavit kvalitní stavbu a odevzdat dokumentaci pro kolaudaci, což je asi 10 % toho, o čem tu teď mluvíme. A těch 90 % rozdílu v objemu informací je mimo dosavadní zvyklosti. Je to nová situace a bude chvíli trvat, než se to „nové“ prosadí.

čtyřmi nájemci, se spotřeba vypočítává průměrově za metr čtvereční v rámci každého podlaží. Měřit každou kancelář zvlášť by bylo extrémně nákladné. Zajímavostí je, že v objektu je nainstalováno více měřidel, než je kvůli měření a rozúčtování energií potřeba. Zvlášť měříme elektrickou energii pro osvět-

vodou. Finančně jde o úsporu asi 50 000 až 60 000 Kč ročně. Návratnost investice je přibližně osm let. Retenční nádrž tu musela být v každém případě, takže ji nepočítáme jako vstupní investici. Vzešla z požadavku PVK na maximální regulaci odtoku vody z budovy. Tu je zde třeba zadržovat a postupně odpouštět.

Jak fungují v budově „chytré“ technologie? Matěj Kopecký: Detekční jednotka se spouští v případě, že člověk vstoupí do kanceláře. Světlo se rozsvítí na stanovenou intenzitu, která odpovídá normě. Osvětlení stolní desky je kalibrováno na 500 luxů. Tato hodnota je udržována po celý den nezávisle na počasí. Pokud je venku zataženo, světlo zesílí; když svítí sluníčko, naopak se ztlumí. Tímto způsobem lze za osvětlení ušetřit nemalé prostředky, zhruba 30 % nákladů. Zároveň přítomnost lidí řídí klimatizaci v dané jednotce. V nepřítomnosti osazenstva má regulace větší rozpětí, ale v okamžiku, kdy do místnosti vstoupí člověk, zpřesní se a nastaví na 23 °C. Klimatizace díky tomu nemusí chladit v době

Charakteristika budovy Podlaží devět nadzemních a čtyři podzemní HPP (nadzemní část) 7 920 m2 Kancelářské plochy 4 940 m2 Počet osob v kancelářské části asi 370 Počet parkovacích míst 72 Zastavěná plocha 1 366 m2 Obestavěný prostor 25 310m3 nadzemní část 18 240m3 podzemní část

nepřítomnosti zaměstnanců a šetří náklady. Uživatel má do nastavení možnost omezeně zasahovat. Vždy o půlnoci se zařízení resetuje do základního nastavení, aby přes noc, kdy je objekt prázdný, byl v tom nejekonomičtějším režimu. Ráno se začíná zase od začátku. Jak se rozpočítává spotřeba energií? Filip Hegner: V běžném kancelářském podlaží je před výtahem blok hygienického zázemí, který slouží všem kancelářím. Ty jsou variabilně členitelné podle požadavků nájemců, jichž je na patře maximálně pět. Z hlediska měření lze spotřebu na podlaží dělit na čtvrtiny. Matěj Kopecký: Tento poměr platí i při měření v celé budově, ale v podlažích s více než

lení, pomocné systémy na patře a také spotřebu uživatelů. Díky tomu jsme schopni zpětně vyhodnocovat i úspory v nastavení osvětlení atd. Energetický management máme plně pod kontrolou. Jsme schopni nastavit měření a regulaci tak, aby náklady nájemců na energie byly optimální. To byly energie. A jak je to s vodou? Matěj Kopecký: Máme zde retenční nádrž na dešťovou vodu o objemu zhruba 180 m3. Následně ji čerpadly vracíme do rozvodu užitkové vody a využíváme pro závlahy teras a splachování toalet. Úspora ve využívání vody je znatelná. V této chvíli tvoří dešťová voda 50 % spotřeby na splachování toalet a závlahy teras. Letos bylo málo srážek, a proto druhou polovinu dopouštíme pitnou

Je tato budova pro facility managera něčím výjimečná? Matěj Kopecký: FM je tu obecně stejný jako v každé jiné budově – úklid, ostraha, popřípadě gastroprovoz v přízemí. My, jako sekce FM, máme na starost kompletní provoz budovy včetně technické správy. Gastro je outsourcing. Ostraha a úklid jsou řešeny externě, nicméně spadají pod naše řízení. Jinak se staráme o více budov, přičemž každá je svým charakterem jiná. Spravujeme administrativní objekty, výrobní areály, popř. staré budovy využívané k průmyslovým činnostem. Nejsme zaměřeni na jeden typ provozu a každá budova je proto originál a má svá speciﬁka. Nekázanka 11 je úplně nová, administrativní budova, navíc moderně zařízená s využitím současných technologií. Výjimečná je pro nás tím, že jsme jako facility manageři mohli být přítomni celému procesu výstavby, optimalizovat technické řešení budovy s ohledem na následné náklady na provoz, správu a údržbu. A samozřejmě také tím, že zde máme jedinečnou možnost pracovat s BIM. ARNOŠT WAGNER / FOTO: DI5 ARCHITEKTI INŽENÝŘI

FACILITY MANAGER

5–6/2018

konference

40-41 Mobilita_TopExpo_Sestava 1 14.11.2018 13:30 Stránka 40

CHYTRÁ A ČISTÁ MOBILITA Již 5. ročník celostátní konference Chytrá a čistá mobilita Prahy a měst ČR z cyklu SMART CITY – SPOLEČNOST 4.0 organizovala společnost TOP EXPO CZ 25. září ve Velkém sále zastupitelstva hl. m. Prahy. Akce proběhla v rámci Evropského týdne mobility.

Tématem letošního ročníku byla multimodalita a heslem „kombinuj a jeď“. Cílem bylo podpořit zásady udržitelné dopravy a přesvědčit občany o výhodách MHD a alternativních druhů dopravy, a tím napomoci dosažení vyváženého stavu v dopravní situaci měst. Doprovodnou výstavu vozidel na alternativní pohon si návštěvníci prohlédli přímo před budovou magistrátu. Atraktivní téma přilákalo více než 150 zájemců z řad zástupců komerčních ﬁrem, zástupců měst a obcí, akademiků a studentů z mnoha měst ČR a v neposlední řadu odborných novinářů.

OCHRANA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ NA PRVNÍM MÍSTĚ Organizování cyklu konferencí na téma ČISTÁ MOBILITA chce podpořit nové technologie, a zvýšit tak ochranu lidského zdraví a zlepšit životní prostředí pro další generace. Emise oxidu dusíku patří k rizikovým látkám, a přestože automobily neznečišťují životní prostředí natolik v porovnání s elektrárnami, teplárnami a námořní dopravo, je to nepochybně jeden z největších problémů současnosti, který je třeba řešit. Výfukové plyny jsou vypouštěny přímo v ulicích, kde je také dýcháme, je proto nezbytné stále přicházet s novými nápady a technologiemi, aby docházelo k poklesu koncentrace oxidu dusíku v ovzduší. Hosty a účastníky konference, konané při příležitosti Evropského týdne mobility, přivítala Ing. Miloslava Veselá, ředitelka TOP EXPO CZ a v úvodním vystoupení poděkovala partne-

FACILITY MANAGER

5–6/2018

rům a přípravnému výboru konference a připomněla rozsah a synergické efekty programu SMART CITY – SPOLEČNOST 4.0. Podporu programu ČISTÁ MOBILITA vyjádřila členka Hospodářského výboru a podvýboru pro dopravu Parlamentu ČR Ing. Věra Kovářová. Místopředseda Technologické agentury ČR Ing. Pavel Komárek, CSc., představil státní podporu aplikovaného výzkumu a vývoje, kterou TA ČR podpořila více než 1 900 projektů s výší státní podpory 22,24 mld. Kč. Dotace jsou přiznávány projektům, do nichž investují i žadatelé. Blok uzavřel svými zasvěcenými postřehy Ing. Roman Srp, viceprezident Sdružení pro dopravní tematiku a předseda ITS Nationals.

TRENDY A NOVÉ TECHNOLOGIE Úvodní prezentaci k tématu přednesl z pověření náměstka ministryně MPO ČR Ing. Eduarda Muřickéh jeho zástupce Ing. Jiří Koliba. Představil Národní akční plán čisté mobility a podporu využívání vozidel na alternativní pohon v ČR ze strany MPO ČR. Prvnímu bloku předsedal Roman Srp. Zástupce ÚJV Řež, a.s., Ing. Aleš Doucek, Ph.D., v přednášce s názvem Vodíková mobilita seznámil posluchače s koncepcí využití vodíkových technologií pro akumulaci energie. Vyzdvihl potenciální přínos vodíkové ekonomiky a současné vývojové trendy vodíkové mobility vč. plánovaných plnicích stanic pro vozidla poháněná vodíkem na dopravních tazích ČR. Ing. Jan Barchánek z Dopravního podniku hl. m. Prahy seznámil přítomné

s testováním a rozvojem elektrobusů a trolejbusů v pražské MHD. Odborné veřejnosti připomněl nutné požadavky na pražský elektrobus ve vztahu k maximalizaci produktivity a minimalizaci nákladů na infrastrukturu a prezentoval zkušenosti s provozem od roku 2010. Tématem prezentace Ing. Radovana Burkoviče z Asociace elektromobilového průmyslu byla Elektromobilita v MHD jako ekosystém. Posluchačům nastínil budoucnost formou odpovědí na otázku „Proč elektrovozidlo?“. V Praze i jiných větších městských aglomeracích jsou pro vznik infrastruktury elektrické MHD ideální předpoklady (dopravní uzly, konečné, depa, vozovny, P+R, zastávky…). Generální ředitel Metroprojektu Praha a.s. Ing. David Krása představil budovanou trasu D pražského metra z pohledu projektanta. Připomněl výhody a efektivitu hromadné dopravy oproti dopravě individuální a podrobně ukázal budoucí trasu a jednotlivé stanice trasy D. Ke konečnému stavu vedlo několik desítek let úvah o základním směřování trasy a jedná se o dobře koncepčně připravený projekt. Mgr. Monika Dvořáková za společnosti AŽD Praha s.r.o. přednesla zajímavý a daty podložený příspěvek nazvaný Silniční telematika. Zmínila komplexní dopravněbezpečnostní silniční telematické systémy AŽD představující řešení pro dopravu ve městech a aktuální trendy v dopravní telematice. Druhému bloku předsedal Ing. Jaromír Schling, předseda týmu TOP TRANSPORT.

40-41 Mobilita_TopExpo_Sestava 1 14.11.2018 13:30 StrĂĄnka 41

PrvnĂm Ĺ&#x2122;eÄ?nĂkem bloku byl zĂĄstupce spoleÄ?nosti Siemens Ä&#x152;R Ing. JiĹ&#x2122;Ă Pohl. V pĹ&#x2122;ednĂĄĹĄce nazvanĂŠ TechnickĂŠ inovace pro udrĹžitelnou multimodĂĄlnĂ mobilitu velkomÄ&#x203A;st vÄ&#x203A;noval pozornost zĂĄkladnĂm principĹŻm udrĹžitelnĂŠ bezemisnĂ multimodĂĄlnĂ mobility. ZdĹŻraznil takĂŠ nutnost pĹ&#x2122;ipravit vizi bezemisnĂ udrĹžitelnĂŠ praĹžskĂŠ mobility a koordinovanÄ&#x203A; ji na-

plĹ&#x2C6;ovat. PĹ&#x2122;ĂmÄ&#x203A;stskĂĄ a mÄ&#x203A;stskĂĄ Ĺželeznice jako pĂĄteĹ&#x2122; veĹ&#x2122;ejnĂŠ ekologickĂŠ dopravy byla tĂŠmatem prezentace Ing. Martina VaĹ&#x2C6;ka, Ph.D., ze SĹ˝DC, kterĂ˝ mj. pĹ&#x2122;edstavil tĹ&#x2122;i pilĂĹ&#x2122;e opatĹ&#x2122;enĂ pro zvĂ˝ĹĄenĂ atraktivity ĹželezniÄ?nĂ dopravy: dopravnÄ&#x203A;-tarifnĂ, na vozidlech a na infrastruktuĹ&#x2122;e. VojtÄ&#x203A;ch Fried z PraĹžskĂŠ energetiky seznĂĄmil pĹ&#x2122;ĂtomnĂŠ s VĂ˝hodami a rozvojem sdĂlenĂ elektromobilĹŻ v Praze a rozvojem sĂtÄ&#x203A; dobĂjecĂch stanic. MÄ&#x203A;stskĂŠ aglomerace hledajĂ odpovÄ&#x203A;di na otĂĄzky, jak reagovat na narĹŻstajĂcĂ dopravu a zhorĹĄujĂcĂ se stav ĹživotnĂho prostĹ&#x2122;edĂ ve mÄ&#x203A;stech. Podle nÄ&#x203A;ho je odpovÄ&#x203A;dĂ na tyto otĂĄzky elektromobilita a rovnÄ&#x203A;Ĺž sdĂlenĂ vozidel. Specialista odboru rozvoje dopravy hl. m. Prahy Mgr. LukĂĄĹĄ ErĹĄil se zamĂ˝ĹĄlel nad tĂŠmatem Jak odstranit pĹ&#x2122;ekĂĄĹžky v rozvoji Ä?istĂŠ mobility? ZĂĄkladnĂm poselstvĂm je pĹ&#x2122;esvÄ&#x203A;dÄ?enĂ, Ĺže nemĹŻĹžeme prosazovat Ä?istou mobilitu jen ve mÄ&#x203A;stech a pak do nich dĂĄlnicemi pĹ&#x2122;ivĂĄdÄ&#x203A;t desetitisĂce aut. MĂt Ä?istou mobilitu bez Ä?istĂŠ zĂĄkladnĂ dopravnĂ sĂtÄ&#x203A; je nemoĹžnĂŠ. ZdĹŻraznil rovnÄ&#x203A;Ĺž vĂ˝hody pĹ&#x2122;ĂmÄ&#x203A;stskĂŠ ĹželezniÄ?nĂ dopravy a nutnost budovĂĄnĂ VRT. PĹ&#x2122;ednĂĄĹĄka vyvolala Ĺ&#x2122;adu dotazĹŻ a nĂĄzorovĂ˝ch stĹ&#x2122;etĹŻ. ZĂĄstupci spoleÄ?nosti Porsche Ä&#x152;eskĂĄ republika se nemohli konference zĂşÄ?astnit osobnÄ&#x203A;, ale prostĹ&#x2122;ednictvĂm poĹ&#x2122;adatelĹŻ pĹ&#x2122;edali poselstvĂ

v podobÄ&#x203A; vize osobnĂch automobilĹŻ nazvanĂŠ Automobily na prahu technickĂŠ revoluce. Je zĹ&#x2122;ejmĂŠ, Ĺže automobilovĂ˝ prĹŻmysl rychle smÄ&#x203A;Ĺ&#x2122;uje k digitalizaci, autonomnĂmu Ĺ&#x2122;ĂzenĂ a umÄ&#x203A;lĂŠ inteligenci, rozvoji mobilnĂch sluĹžeb a e-mobility. V zĂĄvÄ&#x203A;ru konference podÄ&#x203A;koval vĹĄem pĹ&#x2122;ednĂĄĹĄejĂcĂm i posluchaÄ?ĹŻm Ing. JaromĂr Schling. Ocenil aktuĂĄlnost vÄ&#x203A;tĹĄiny pĹ&#x2122;ednesenĂ˝ch tĂŠmat a pro pĹ&#x2122;ĂĹĄtĂ roÄ?nĂk doporuÄ?il zaĹ&#x2122;adit tĂŠma Elektromobilita v ĹželezniÄ?nĂ dopravÄ&#x203A;. SouÄ?ĂĄstĂ konference byla takĂŠ vĂ˝stava automobilĹŻ na alternativnĂ pohon na MariĂĄnskĂŠm nĂĄmÄ&#x203A;stĂ pĹ&#x2122;ed budovou magistrĂĄtu. SpoleÄ?nost TOP EXPO se kaĹždĂ˝ rok snaĹžĂ pĹ&#x2122;edstavit novinky v oboru ekologickĂ˝ch vozĹŻ. Letos vzbudily zĂĄjem modely od Hyundai Motor Czech s.r.o. Hyundai IONIQ Electric, Hyundai IONIQ Hybrid, dĂĄle Fiat 500e od autosalonu Protech, spol. s r.o., Jaguar I-PACE z Albion Cars (Auto PrĹŻhonice, a.s.), VWe-Golf od Porsche Ä&#x152;R a.s. a VW CNG od PraĹžskĂŠ plynĂĄrenskĂŠ, a.s. VĂce o konferenci najdete na www.top-expo.cz/smart-city/smart-city-2018/ cm-2018 RED

27. mezinĂĄrodnĂ veletrh elektrotechniky, energetiky, automatizace, komunikace, osvÄ&#x203A;tlenĂ a zabezpeÄ?enĂ

2019

19. - 22. 3. 2019 | BRNO www.amper.cz

poĹ&#x2122;ĂĄdĂĄ

FACILITY MANAGER

5â&#x20AC;&#x201C;6/2018

konference

42 BIM Days_Sestava 1 14.11.2018 13:31 Stránka 42

V OBLASTI BIM SE STÁT ROZJÍŽDÍ NAPLNO Letošní konference BIM Day se již tradičně uskutečnila v prostorách Národní technické knihovny v Praze za účasti mnoha zahraničních i domácích odborníků na zavádění metody BIM do stavební praxe.

O zkušenosti se podělili nejen experti z Evropy, ale i ze Spojených arabských emirátů a Kataru. K velkému posunu a zajímavým realizacím nicméně došlo i na tuzemském trhu, který za světem nezaostává. Rok od schválení „Koncepce zavádění metody BIM v ČR“ byl na konferenci představen manuál SNIM pro specialisty v oboru TZB. Zároveň Odborná rada pro BIM (CZ BIM) zveřejnila Příručku BIM pro investory, kteří jsou společně se státem hlavními zadavateli zakázek, a tudíž hybateli trhu.

Na úvod konference vystoupil předseda Odborné rady pro BIM Petr Matyáš, který zdůraznil, že CZ BIM podporuje jednoduchý přechod na SNIM (základní Standard Negraﬁckých Informací Modelu) jako základní předpoklad standardizace. Třetí pracovní skupina PS#03 vyvíjela po celý minulý rok intenzivní aktivitu, aby na letošním ročníku BIM Day mohla TZB pracovníkům úspěšně prezentovat kompletní seznam parametrů a informací, které mají být u jednotlivých prvků v BIM modelu uvedeny. To se skupině tvořené zástupci architektonických, projekčních, developerských a konzultačních společností podařilo. V následujícím období bude mít odborná veřejnost možnost jednotnou syntaxi využívat a připomínkovat.

V domácí sekci se představili především zástupci členů CZ BIM, kteří se již úspěšně vydali na cestu digitalizace ve stavebnictví. Podělili se o praktické zkušenosti a úspěchy, ale i nástrahy, které bylo nutné překonat. Prostor dostali také zástupci jednotlivých pracovních skupin CZ BIM, kteří prezentovali výsledky realizace dílčích projektů na podporu zavádění metody BIM v České republice. Filip Kalina mj. zmínil pokroky, k nimž došlo díky zapracování připomínek u SNIM parametrů pro pozemní stavby a požádal o další spolupráci se všemi profesemi pro další připomínky. Nová verze je zatím doplněna o úrovně projektu podle požadované legislativy, avšak stále bez dopravních staveb. Velký důraz se klade na intuitivnost označení tak, aby byla pochopitelná pro všechny – od architektů přes projektanty, stavbyvedoucí až po techniky správy objektu. Stávající část bude upravena a doplněna o společné vrstvy, např. konstrukce pláště. Další v pořadí je tvorba manuálu pro používání SNIM parametrů. Štěpánka Tomanová z první pracovní skupiny PS#01 představila Příručku BIM pro investory neboli průvodce BIM v praxi. Prostor rovněž dostal Jaroslav Nechyba z agentury ČAS a posluchače seznámil s průběžným stavem zavádění metody BIM v ČR na vládní úrovni.

STÁT SE AKTIVNĚ PODÍLÍ NA ZAVÁDĚNÍ BIM V PRAXI

INSPIRACE A POROVNÁNÍ SE ZAHRANIČÍM

Na úvodní proslov navázala Ludmila Kratochvílová, vedoucí oddělení z odboru stavebnictví ministerstva průmyslu a obchodu (MPO). Účastníky konference informovala, že aktuálně probíhá schválení roční zprávy o implementaci koncepce BIM ministryní Martou Novákovou. Z požadovaných 38 úkolů se na 22 z nich již pracuje. L. Kratochvílová zdůraznila, že MPO aktivně ovlivňuje zavádění BIM do tuzemské praxe. Začátkem roku byla zřízena státní příspěvková organizace ČAS (Česká agentura pro standardizaci) a ve spolupráci se Státním fondem dopravní infrastruktury a Ředitelstvím silnic a dálnic vzniká řada pilotních projektů.

V zahraniční části vystoupil mj. Rob Roef, bývalý člen buildingSMART International a zároveň respektovaný BIM manager z Nizozemska. V zemi tulipánů a větrných mlýnů sepsali první BEP (BIM Execution Plan) již v roce 1989. Paradoxně se aktuální názor přiklání spíše k tomu, že centrální databáze je utopie, jelikož je nutné spolupracovat formou výměny mnoha datových souborů. Velmi zajímavé bylo slyšet, jak obrovské projekty realizují s využitím BIM a stovkami IFC modelů ve Spojených arabských emirátech, např. v případě rozšíření letiště v Dubaji o dalších 106 odletových bran. RED / FOTO: CZ BIM

MANUÁL SNIM PRO TZB A POTŘEBNÁ EDUKACE TRHU

TUZEMSKÝ TRH SE POSTUPNĚ VYVÍJÍ A PŘINÁŠÍ ŘADU DÍLČÍCH ÚSPĚCHŮ

FACILITY MANAGER

5–6/2018

03 obal_Predplatne FM_Sestava 1 13.11.2018 14:10 Stránka 38

Chcete mít své „facility“ pod kontrolou? Zajistěte si předplatné časopisu na rok 2019! Využijte nabídku a objednejte si předplatné časopisu FACILITY MANAGER v hodnotě 300 Kč! Za ně získáte čtyři jednotivá čísla a jedno dvojčíslo časopisu FACILITY MANAGER. Časopis vychází v tištěné i elektronické verzi! Jak objednat: m prostřednictvím www.facilitymanager.cz m e-mailem: redakce@wpevent.cz m telefonicky: +420 246 033 022 nebo +420 604 269 828,

po–pá 9.00–16.00 hod.

04 obal_inz_Argon_Sestava 1 13.11.2018 14:07 Strรกnka 1