ЧАС ПЕРШИХ, ЛЕТО-2019 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

СЛУГА НАРОДУ

ВОЛОДИМИР ЗЕЛЕНСЬКИЙ

СОЦІАЛЬНА СТРАТЕГІЯ АНДРІЯ РЕВИ

НОВА АТЛАНТИДА ОКЕАНІЧНІ МІСТА

ЕКОНОМІЧНІ ФЛАГМАНИ РЕЙТИНГ-2019

СПРАВА ЖИТТЯ

ОЛЕКСІЯ ВАДАТУРСЬКОГО

МИХАЙЛО ТЕРЕНТЬЄВ МАЙБУТНЄ УКРАЇНИ

В ЄС

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

7 *Відмінність - це вміння завжди створювати яхту мрії. Розмір не має значення.

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 2 (3)/2019

Свидетельство о государственной регистрации печатного средства массовой информации Серия КВ № 23545–13385 Р от 31.08.2018 г., выдана Министерством юстиции Украины Выходит 4 раза в год. Издается с октября 2018 года УЧРЕДИТЕЛЬ/FOUNDER: Юрий Рябчун/Yuriy Ryabchun ИЗДАТЕЛЬ/PUBLISHER: ЧП «Бизон Медиа»/PE Bizon Media ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Владимир Иваненко/Vladimir Ivanenko АРТ-ДИРЕКТОР/ART DIRECTOR: Юлия Бабушко/Yulia Babushko ДИЗАЙНЕР/DESIGNER: Владимир Деревский/Vladimir Derevskiy ЖУРНАЛИСТЫ/JOURNALISTS: Анатолий Мишин /Anatoliy Mishin, Наталья Морозова/Natalia Morozova Cофия Мудра/Sophia Mudra, Виктор Скаршевский/Viktor Skarshevskiy Божена Добжанская/Bozhena Dobzhanskaya, Татьяна Кравченко/Tatiana Kravchenko Юрий Майборода/Yuriy Maiboroda, Антон Кривченко/Anton Krivchenko ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР/COPY EDITOR: Ирина Сошникова/Iryna Soshnikova КОНТРОЛЬНЫЙ РЕДАКТОР/TEXT EDITOR: Надежда Чернышова/Nadezhda Chernyshova БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛОВ: Оксана Диптан/Oksana Deeptan, Елена Кузнечикова/Elena Kuznechikova Марина Филипенко/Marina Philipenko, Валерий Карпунцов/Valeriy Karpuntsov Олег Рыжов/Oleg Ryzov, Дмитрий Дешин/Dmitriy Dioshyn Ольга Филатова/Olga Filatova, Александра Ильина/Alexandra Ilina София Кардаш/Sophia Kardash КОРРЕСПОНДЕНТ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ: Маргот Красоевич/Margot Krasojević КОРРЕСПОНДЕНТ В ИНДИИ: Раджив Сривастава/Rajiv Srivastava Эксклюзивные права на продажу рекламных площадей принадлежат РА «Бизон-Медиа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44 www.bizon-media.com.ua Подписан в печать 07.06.2019 Отпечатано в типографии ООО «ПАЛП МИЛЛ ПРИНТ» Украина, 02660, г. Киев, ул. Мурманская, 7 Тираж: 10 000 экз. За содержание и достоверность рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Материалы, отмеченные знаком Р , на светло-серой заливке и в рубрике АКТУАЛЬНО, печатаются на правах рекламы. Мнение редакции не всегда совпадает с точкой зрения авторов. Полная или частичная перепечатка материалов (фото и текстов) без письменного разрешения редакции запрещена.  chaspershyh час перших

СОДЕРЖАНИЕ ПЕРВЫЕ 14 PRIMUS INTER PARES

РЕЙТИНГ 16 ЕКОНОМІЧНІ ФЛАГМАНИ

ПЕРСОНА 28 СЛУГА НАРОДА

СТИЛЬ ЖИЗНИ 18 SUMMER TIME

26 STYLISH & DYNAMIC 72 ЭФФЕКТНОЕ ПОЯВЛЕНИЕ

ПЕРВАЯ ЛЕДИ 20 ШАРМ ФРАНЦИИ

МОТИВАТОР 34 ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ

ГЕОПОЛИТИКА 36 ПЕРЕСМОТРЕТЬ МИРОПОРЯДОК

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ 42 ПРАВО СИЛЬНОГО

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР 43 ЗАПАХ ПОРОХА 47 БЕЗ КРАЙНОСТЕЙ 49 РИЗИКИ ДЕФОЛТУ

ВЫБОРЫ 44 БЛИСКАВИЧНА ТРАНСФОРМАЦІЯ

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ 50 СОЦІАЛЬНА СТРАТЕГІЯ 74 МАЙБУТНЄ УКРАЇНИ — В ЄС

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

20 10

55 ЕВРОПЕЙСКИЙ УДАР 57 ОРГАНІЗОВАНЕ ЗАМОВЧУВАННЯ

СОДЕРЖАНИЕ

АГРОБИЗНЕС 58 СПРАВА ЖИТТЯ

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ 64 ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

ДИПЛОМАТИЯ 66 ВОСТОЧНЫЙ ПАРТНЕР

АРХИТЕКТУРА

81 НАСЛЕДИЕ ПОКОЛЕНИЙ

ИНФРАСТРУКТУРА 85 ГАВАНЬ КОМФОРТУ

БИЗНЕС 86 МУДРИЙ РЕСУРС

СПОРТ 88 ВОЗРОЖДЕНИЕ ЭЛИТАРНОСТИ 93 ЖИЗНЬ - ИГРА 100 ЖАЖДА СКОРОСТИ

ТЕХНОЛОГИИ 94 ПРОЕКТИРУЯ ПРОГРЕСС

112 НОВАЯ АТЛАНТИДА

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ 106 ОСОЗНАННЫЙ ПОДХОД 108 МИССИЯ БИОХАКИНГА 110 RE-ENERGY

ВКУС ЖИЗНИ 116 ФРАНЦУЗСКОЕ ОБАЯНИЕ 122 РАДИКАЛЬНО ОТЛИЧАЮЩИЙСЯ

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ 118 ЛЕСНОЙ СПА-КУРОРТ 120 NORTH ISLAND RESORT

СОБЫТИЯ

36 12

124 ТВОРИТИ ДОБРО 126 АВТОРИТЕТНЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ

СЛОВО ИЗДАТЕЛЯ

ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН О

шеломительная победа на президентских выборах Владимира Зеленского с практически трехкратным отрывом от своего главного оппонента Петра Порошенко внушила уверенность команде новоизбранного гаранта в возможности показать аналогичный результат такой же стремительной победой своей политической силы “Слуга народа” уже на парламентских выборах. Повторение результата, с одной стороны, позволит Владимиру Зеленскому получить всю полноту власти и возможность принимать нужные гаранту решения и законы в парламенте весьма оперативно и без существенного сопротивления со стороны других политических сил нового состава Верховной Рады Украины. С другой стороны, такая полнота власти неизбежно влечет риски узурпации, что наряду с огромным, небывалым ранее в истории современной Украины, кредитом доверия может вызвать разочарование у населения, ввиду диаметрально противоположных взглядов на вектор развития государства разных регионов страны, которые в надежде на перемены к лучшему в едином порыве отдали свой голос за нового президента и вновь отдадут голоса за его команду. Избиратели ждут конкретных шагов от нового лидера нации. И возможности отшутиться уже не будет, так как в случае отсутствия эффективных действий внутренние проблемы в государстве уже с осени заявят о себе с новой силой. При этом внешняя конъюнктура, как и политика нового главы нашего государства, остаются предсказуемы лишь отчасти, а значит, ресурсы для положительных перемен нужно искать внутри страны. Юрий Рябчун

№ 2 ( 3 ) Л Е Т О 2 0 19

ПЕРВЫЕ

PRIMUS INTER PARES М И Р И З М Е Н Я ЮТ Д Е РЗ К И Е М Е Ч ТАТ Е Л И, И Д У Щ И Е К Ц Е Л И В О П Р Е К И П Р Е Д РАС С УД К А М О Б Щ Е С Т В Е Н Н О С Т И И СОЗДАЮЩИЕ НОВОЕ

ГЕРМАНИЯ, 1886 ГОД Benz Patent-Motorwagen — первый в мире автомобиль с двигателем внутреннего сгорания, построенный в 1885 году немецким изобретателем Карлом Бенцем. 29 января 1886 года на него официально был получен патент. За время производства с 1886 по 1893 год было создано 25 автомобилей. Автомобиль был построен с тремя колесами, поскольку Бенц не смог решить теоретическую проблему, связанную с рулевым управлением. На автомобиле был установлен одноцилиндровый четырехтактный двигатель внутреннего сгорания рабочим объемом 954 см³, мощностью 0,9 л.с., развивающий максимальную скорость 16 км/час.

П Е Р В Ы Й А В Т О М О Б И Л Ь С Д В И ГАТ Е Л Е М ВНУ ТРЕННЕГО СГОРАНИЯ

СССР, 1957 ГОД «Спу́тник-1» («ПС-1») — первый искусственный спутник Земли. Запуск на орбиту был осуществлен 4 октября 1957 года в день открытия Международного конгресса по астронавтике в Барселоне и имел огромное политическое значение. Его полет увидел весь мир; излучаемый им сигнал был слышен радиолюбителями в любой точке земного шара. Событие шло вразрез с легендами о сильной технической отсталости Советского Союза и нанесло удар по престижу США. Спутник летал 92 дня, до 4 января 1958 года, совершив 1440 оборотов вокруг Земли. Дата запуска «Спутника-1» является началом космической эры человечества.

CША, 1899 ГОД Из-за введенного в 1885 году в ряде округов штата Джорджия сухого закона фармацевту Джону Пембертону пришлось изменить формулу напитка «Pemberton’s French Wine Coca», исключив алкогольную основу и заменив ее сиропом. Название напитку придумал бухгалтер фармацевта Фрэнк Робинсон, который также написал слова «Coca-Cola» фигурными буквами, до сих пор являющимися логотипом напитка. В 1888 году Пембертон продал права на выпуск напитка Эйсе Григгсу Кэндлеру, который в 1892 году зарегистрировал компанию «The Coca-Cola Company». В 1902 году с оборотом в 120 тысяч долл. США «Coca-Cola» стала самым известным напитком в США, удерживая лидерство по сей день. ПЕРВАЯ БУ ТЫЛКА СOCA-СOLA

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

ПЕРВЫЙ ИСКУССТВЕННЫЙ СПУТНИК ЗЕМЛИ

РЕЙТИНГ

ЕКОНОМIЧНI ФЛАГМАНИ РЕЙТИНГ НАЙБІЛЬШ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНИХ КРАЇН СВІТ У 2 0 19 Р О К У З А В Е Р С І Є Ю Ш В Е Й Ц А Р С Ь К О Г О М І Ж Н А Р О Д Н О Г О ІНС ТИТ У Т У УПРАВЛІНСЬКОГО РОЗВИТКУ IMD

ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

2019 році Сінгапур очолив рейтинг конкурентоспроможності країн світу, натомість США втратили звання найбільш конкурентоспроможної економіки планети, опустившись одразу на дві позиції. Втрата лідерства рейтингу Сполученими Штатами пояснюється експертами як результат послаблення довіри до податкової політики американського лідера Дональда Трампа, високих цін на паливо, коливання курсу долара та зниження долі експорту високотехнологічних товарів. В той же час високі доходи від торгівлі допомогли країнам-виробникам нафти й газу, серед яких Саудівська Аравія та Катар, увійти в ТОП-10 вперше з 2013 року. Також вперше до десятки лідерів увійшли ОАЕ. Україна теж піднялася в рейтингу на п’ять сходинок, але посіла лише 54-ту позицію. До причин лідерства країн південно-східної Азії належать створення передової технологічної інфраструктури, наявність кваліфікованих кадрів, спрощений порядок відкриття бізнесу, ефективне імміграційне законодавство. Тож пропонуємо вашій увазі ТОП-10 найбільш конкурентоспроможних країн світу за версією IMD.

Сінгапур Перше місце рейтингу

Гонконг Друге місце рейтингу

США Третє місце рейтингу

Площа — 622 км² Населення — 5,2 млн чол.

Площа — 1070 км² Населення — 7,05 млн чол.

Площа — 9,8 млн км² Населення — 325,7 млн чол.

За показниками ВВП на душу населення та валового міського продукту Гонконг — найбагатше місто в КНР. Розрахований за паритетом купівельної спроможності ВВП на душу населення Гонконгу перевищує показники провідних країн світу — Великої Британії, Франції, Німеччини та Японії. Економіка Гонконгу ґрунтується на вільному ринку, низькому оподаткуванні і невтручанні держави у економіку.

США мають високорозвинену і диверсифіковану промисловість, основними галузями якої є загальне, транспортне й електротехнічне машинобудування, видобуток корисних копалин, хімічна та харчова промисловість, виробництво металовиробів тощо. За рівнем абсолютного ВВП у 2018 році США були абсолютними лідерами з показником 192 84,99 млрд дол. США, що становить майже чверть світового номінального ВВП.

На с ь о г од н і Сінгапур має високорозвинену ринкову економіку, історично засновану на широкій транзитній торгівлі. Разом із Гонконгом, Південною Кореєю та Тайванем Сінгапур є одним з “Чотирьох азійських тигрів”. Економіка Сінгапуру відома як одна з найбільш вільних, найбільш інноваційна, найбільш конкурентоспроможна, найсприятливіша для бізнесу та найменш корумпована у світі.

Катар Десяте місце рейтингу Площа – 11,4 тис. км² Населення – 1,9 млн чол. Основу економіки Катару складає видобування та переробка нафти (70% державних доходів, більше 60% валового внутрішнього продукту і приблизно 85% доходів від експорту). Все більш важливим стає видобуток і експорт природного газу. Катар має найвищий у світі ВВП на душу населення за паритетом купівельної спроможності(ПКС),відповіднодоCIAWorld Factbook, і близько 14% домогосподарств є доларовими мільйонерами. Ірландія Сьоме місце рейтингу

Данія Восьме місце рейтингу

Швеція Дев’яте місце рейтингу

Площа — 84,4 тис. км² Населення — 4,5 млн чол.

Площа — 43,09 тис. км² Населення — 5,43 млн чол.

Площа – 450,2 тис. км² Населення — 10 млн чол.

Данія посідає третє місце в світі за показниками економічної незалежності (самозабезпеченості економіки) після Австралії та Чилі. Доля експорту становить більш 30% внутрішнього валового продукту. Країна посідає перше місце у світі в рейтингу соціальної мобільності, має один з найвищих у світі номінальний ВВП на душу населення і один з найвищих у світі податок на індивідуальний дохід.

Швеція — високорозвинена індустріальна країна з інтенсивним сільським господарством, за рівнем якості життя посідає одне з перших місць у світі. Розмір ВВП на душу населення становить 27,7 тис. дол. США Шведська економіка відзначається високим ступенем концентрації виробництва і капіталу. Частка Швеції у світовому виробництві становить близько 1%, а у світовій торгівлі перевищує 2%.

Ірландія посідає дев’яте місце серед найбільш вільних економік у світі згідно з індексом економічної свободи. Це аграрно-індустріальна країна. Ірландія посідає 55-те місце у світі за розміром ВВП, 14-те в розрахунку ВВП на одну особу. Країна має розвинену економіку, орієнтовану на послуги й високі технології. Населення країни зростає найвищими темпами в Європі.

Швейцарія Четверте місце рейтингу

ОАЕ П’яте місце рейтингу

НІДЕРЛАНДИ Шосте місце рейтингу

Площа — 41,3 тис. км² Населення — 7,2 млн чол.

Площа — 82,8 тис. км² Населення — 9,4 млн чол.

Площа — 41,5 тис. км² Населення — 17,1 млн чол.

Близько 80-85% товарообігу Швейцарії припадає на держави ЄС. Через Швейцарію транзитом проходить понад 50% усіх вантажів з північної частини Західної Європи на південь і у зворотному напрямі. 75% всіх швейцарських інвестицій прямує в промислово розвинені країни. На швейцарські банки припадає 35-40% світового управління власністю та майном приватних і юридичних осіб.

За рівнем ВВП на душу населення ОАЕ посідає 13-те місце в світі. Основа економіки ОАЕ — нафтова і газова промисловість. Завдяки прискореному розвитку нафтогазової промисловості в ОАЕ забезпечено найвищий серед держав Аравійського півострова середній річний прибуток на душу корінного населення. В структурі зовнішньої торгівлі експорт майже на 70 млрд дол. США перевищує імпорт.

За рівнем ВВП Нідерланди — одна з найбагатших країн світу, посідає 12-те місце серед країн, що входять в Організацію економічної співпраці і розвитку. Основні галузі економіки: агроіндустрія, машиноі суднобудівна, авто- та літакобудівна, електротехнічна та радіоелектронна, нафтова та нафтохімічна, чорна та кольорова металургія, легка промисловість, алмазообробна промисловість.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

CHANTECLER

SUMMER TIME ЛЕТО, ЛЕГКИЙ ДЖАЗ, ПРОХЛА ДНЫЙ КОКТЕЙЛЬ И ПРЕКРАСНАЯ НЕЗНАКОМКА В С ТРУЯЩИХСЯ ШЕЛКАХ

Яркие, солнечные серьги и з кол л е к ц и и C a p r i 1 9 4 7 о т Chantеcler — это драгоценности, впитавшие все краски Средиземноморья. А бриллианты и кораллы виртуозно создают модный 3D-эффект. Остров Капри — один из фешенебельных курортов мира, центр светской жизни и отдыха миллионеров, звезд и творческой знати. Именно здесь был основан легендарный итальянский ювелирный Дом Chantеcler.

Летний сезон — время серенад, трогательных признаний и свадеб. Романтичным символом любви вполне может стать лаконичный браслет Chopard из модного розового золота 750 пробы с двумя элегантными сердечками. Крупный бриллиант на одном конце и знаменитый маленький танцующий бриллиант Chopard — на другом. Стильная классическая серия Happy Hearts заняла особое место среди женских ювелирных коллекций бренда Chopard.

Все любят вояжи, но путешествия по драгоценным галактикам, из которых родом кольцо Milky Way, — для избранных! Ювелирный дом Cartier, основанный в 1847 году, за свою богатую историю охватил, пожалуй, все мотивы земной жизни. А в 2019 году бренд обратил свой взор в бескрайние космические просторы, создав коллекцию Les Galaxies de Cartier. Она состоит из 14 украшений, где каждый шедевр похож на космическое тело или явление.

Ф О Т О : O T R A D A L U X U R Y G R O U P, О Т К Р Ы Т Ы Е И С Т О Ч Н И К И

И С ТИЛЬНЫХ УКРАШЕНИЯХ — ОБВОРОЖИТЕЛЬНАЯ, НЕПОВТОРИМАЯ, МАНЯЩАЯ…

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

ШАРМ ФРАНЦИИ ФРАНЦИЕЙ СЕЙЧАС УПРАВЛЯЕТ САМЫЙ МОЛОДОЙ В ЕЕ ИС ТОРИИ ПРЕЗИДЕНТ, РЯДОМ С НИМ — САМАЯ С ТАРШАЯ ПЕРВАЯ ЛЕДИ ЭТОЙ С ТРАНЫ

ТЕКСТ

АНАТОЛИЙ МИШИН

т е п л ы й в е с е н н и й д е н ь 1 4 м а я 2017 года Брижит Макрон уверенно прошла по красной дорожке к официальной резиденции президента Франции – Елисейскому дворцу. Именно в тот день произошла президентская инаугурация ее мужа – Эммануэля Макрона. Незадолго до победы в непростой борьбе за пост главы государства он в одном из интервью поправил сам себя – вспомнил о жене: «Когда меня изберут, нет, извините, когда мы будем избраны, она будет рядом со своей ролью и местом… Я ей многим обязан, она помогла мне стать тем, кто я есть».

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

Тема сравнения жен президентов США и Франции стала одной из самых любимых для журналистов Сначала она помогала ему на уроках литературы и театрального искусства. Это была ее обязанность. Брижит Озьер, тогда она еще носила фамилию первого мужа, была учительницей в иезуитском лицее La Providence в Амьене. В 1993 году среди ее учеников появился Эммануэль Макрон, который уговорил учительницу вместе адаптировать пьесу «Искусство любви» итальянского драматурга Эдуардо Де Филиппо. «Мы писали, и постепенно я была полностью поражена интеллектом этого мальчика», – вспоминает Брижит. К тому же ее поражало его умение быть наравне со взрослыми. Юный Эммануэль не стремился контактировать со сверстниками, избегал шумных компаний. А вот литература его манила. Эммануэль тогда мечтал не о яркой политической карьере, а о карьере писателя. Еще она любила читать классу его стихи. Для мальчика такое внимание было очень важно – он тоже был ошеломлен обаянием и интеллектом наставницы. Для него не имело значения то, что дочь Брижит учится в одном с ним классе, и то, что у Брижит уже трое детей и муж, с которым на тот момент она прожила в браке 20 лет. Когда юноше исполнилось 16 лет, он признался в любви.

Вообще-то, биографические данные были не в пользу будущей первой пары Франции. На момент встречи ему исполнилось 15 лет, а ей – 40. «Я и не думала, что это может зайти так далеко», – признается Брижит Макрон, в девичестве Брижит Тронье. Она родилась в богатой буржуазной семье, которая еще в 1872 году обосновалась на севере Франции в городе Амьене. Традиционный семейный бизнес – производство шоколада и сеть кондитерских магазинов. Брижит была младшей среди шести детей супругов Жана и Симоны Тронье. Прилежность в обучении позволила ей получить диплом учителя французского и латинского языков. А ее юная красота предоставила возможность выбрать среди многочисленных поклонников достойного мужа. В 21 год она вышла замуж за банкира Андрэ Луи Озьера. Подарила ему троих детей и не имела намерений менять партнера. И все это – до появления Эммануэля, который со временем тоже стал успешным банкиром. У нее трое детей от первого брака – две дочери и сын. Сейчас у них престижные профессии юриста, кардиолога и инженера. Она много внимания уделяла воспитанию отпрысков, но при этом продолжала работать на педагогическом поприще.

Неформально Брижит назвала себя президентом фан-клуба Макрона и сделала ставку на молодую Францию Младшая дочь Брижит от первого брака Тиффани Озьер вспоминает, что не сомневалась в правильности поведении мамы, ибо видела, что та переживает настоящую любовь. Тиффани благодарна родителям за то, что они оградили детей от травмы, «которую может принести развод». Дети Брижит до сих пор ладят с отцом и матерью. Хорошие у них отношения и с отчимом, которому они активно помогали во время президентской избирательной кампании. Например, Тиффани была юристом команды теперешнего Президента Франции. У Брижит и Эммануэля своих детей нет. 25-й Президент Франции шутит, что ему хватает внуков Брижит, а их уже семеро. А когда-то это была не шуточная тема. «Неужели вы не понимаете. Вы уже познали жизнь. Но у него не будет детей с вами», – таково было обращение мамы Макрона к Брижит, когда семья мальчика-тинейджера заметила его влечение ко взрослой учительнице. Его родственники в своих воспоминаниях часто подчеркивают, что не стали доводить дело до суда. Эммануэля отправили доучиваться в Париж. Говорят, что это была идея самой Брижит. Во время расставания она услышала от ученика предупреждение: «Вам не удастся просто так от

меня избавиться! Я вернусь и женюсь на Вас!». В 2007 году они поженились. Но и до этого отношения не прерывались. Каждый день долго разговаривали по телефону, случались и встречи – в современном мире расстояния в 150 километров не проблема. «Никто никогда не узнает, в какой момент наша история стала историей любви, — так осторожно отвечала на каверзные вопросы Брижит во время избирательной кампании своего мужа. – Это принадлежит нам. Это наш секрет». «Постепенно он победил все мое сопротивление», – в этом Брижит все-таки призналась. Она развелась и переехала к нему в Париж. Была рядом во время его учебы в престижных университетах и школах, когда он успешно делал карьеру инвестиционного банкира, а потом активно штурмовал политику. А вот со свадьбой тянули 12 лет. На ней молодой сказал, что их «пара не совсем нормальная – в этом случае я не очень люблю такое прилагательное, – но пара, которая существует». И все же спекуляции по поводу такого существования периодически возникают. Не обошлось без них, конечно же, во время президентской избирательной кампании. Грязь лилась рекой. Среди наиболее тиражированных

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

домыслов – гомосексуальность Макрона. Мол, женитьба – это только прикрытие. «Гомофобные» и «женоненавистнические» – так он назвал эти нападки. Негодуя, заявлял, что если бы и был гомосексуалистом, то признался бы и жил с этим. Правда, ему приходилось оправдываться и перед гей-сообществом, которое напомнило, что он некогда проявлял симпатии к противникам однополых браков. Несмотря ни на что, Макрон выиграл выборы с огромным разрывом. Также существует много рассуждений по

здания, супруги приняли решения жить именно в нем. Как сами объясняли – чтобы чаще видеться. Брижит сразу же распорядилась снять с окон плотные портьеры, и во дворце стало гораздо светлее. К тому же, теперь гораздо лучше просматривается через окна вид на сад. По распоряжению Брижит была закуплена новая посуда. Правда, ее стоимость вызвала недовольство у некоторых французских плательщиков налогов. Но первую леди это не останавливает. В ее планах – пригласить команду молодых дизайнеров, чтобы

Сам Макрон не перестает утверждать, что навряд ли без поддержки жены ввязался бы в серьезную политическую борьбу поводу роли его супруги в этой победе. Сам Макрон не перестает утверждать, что навряд ли без поддержки жены ввязался бы в серьезную политическую борьбу. Она действительно была рядом с ним. Например, следила за подготовкой его выступлений, особенно за интонациями. Опыт руководительницы школьного д р а м а т и ч е с ко го к р у ж ка о ч е н ь пригодился. Конечно же, Брижит старалась избавить Эммануэля от множества второстепенных дел. Неформально она назвала себя президентом фан-клуба Макрона и сделала ставку на молодую Францию. А он еще во время предвыборной гонки заявлял, что Брижит после его победы будет не просто первой леди. Он хотел, чтобы этот статус стал официальным и был связан с определенными функциями в системе президентской власти. Французы избрали Макрона своим президентом, но очень отрицательно отнеслись к его идее увязать статус первой леди с системой президентской власти. В августе 2017 года онлайн петиция против нее собрала более двухсот тысяч подписей. Но это не мешает Брижит быть, как и прежде, активной в жизни своего мужа. А уж в его официальной нынешней резиденции она – истинная хозяйка. Вовсю старается изменить облик Елисейского дворца, который построили еще в 1722 году. Несмотря на некоторые недостатки старинного

осовременить обивку во дворце. Ее в меру разумный, молодежный стиль поведения и манеры одеваться очень контрастировали с консервативным стилем главной соперницы мужа на выборах – Мари Ле Пен. Да и на его президентскую инаугурацию она явилась в элегантном костюме, юбка которого на ладонь была выше колен. Это ее любимая длина. Правда, в СМИ сразу стали рассуждать, что наряд был похож на наряд, в котором предстала Меланья Трамп на инаугурации своего мужа. Во всяком случае, цвет точно совпал – голубой. Вот только американская первая леди прикрыла колени, хотя она младше своей французской коллеги на 27 лет.

жизни преобладает спортивный и даже несколько милитаристский стиль. Она не стесняется коротких рукавов и фотографий в купальниках. Бриджит сознательно попирает все правила элегантности для женщин в возрасте, существовавшие до нее: всегда носить колготки, чтобы скрывать возрастные изменения; закрывать шею, плечи и верхнюю часть рук; демонстрировать минимум обнаженного тела. Бриджит и носит, и не скрывает, и обнажает. И выглядит при этом отлично. По мнению многих стилистов, стройная фигура и изящные ноги Брижит позволяют ей с элегантностью носить разнообразную одежду и обувь. Она напоминает кинодиву Брижит Бордо, и у нее «самые красивые ноги Парижа». Такие комплименты первая леди Франции получала от известного модельера Карла Лагерфельда. Она часто носила одежду из его коллекций. Брижит предпочитает минимальный макияж с акцентом на глаза и объемную укладку на голове. Ее нельзя назвать увлекающейся спортом. Хватает споров и по поводу того, делала она или нет пластические операции. Многие считают, что все-таки природа одарила ее многими качествами. К тому же, не стоит забывать: она – истинная француженка. Брижит служит примером для многих женщин. Ее уже начали сравнивать с женой Наполеона Жозефиной. Она была законодательницей мод времен Первой

Ее в меру разумный, молодежный стиль поведения и манеры одеваться очень контрастировали с консервативным стилем главной соперницы мужа на выборах – Мари Ле Пен Стоит отметить, что тема сравнения жен президентов США и Франции стала одной из самых любимых для журналистов, во всяком случае тех, которые специализируются на моде и образе жизни. Надо признать, что далеко не всегда сравнение в пользу молодости. Похоже, что Брижит не зацикливается на чем-то одном. Наряды от кутюр для официальных мероприятий ей с удовольствием, в прокат, предоставляют лучшие модные дома. В повседневной

империи и советчицей сиятельного мужа. Он был тоже младше жены – на 6 лет. Ох, уж этот возраст. Брижит и Эммануэль уже привыкли к вопросам на эту тему. Господин Макрон задолго до того, как стать Президентом, дал весьма решительный ответ: «Если бы я был на 20 лет старше своей жены, никто бы и не подумал сомневаться в том, что у нас могут быть настоящие близкие отношения».

СТИЛЬ ЖИЗНИ

BARAKA

STYLISH & DYNAMIC ТАКОЕ ОТНОШЕНИЕ К ВЫБОРУ ВЕЩЕЙ СРОДНИ СКОРОС ТИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В БИЗНЕСЕ

В стиле хай-тек бывает не только и н те р ь е р , н о и э кс к л ю з и в н ы е мужские украшения. Ювелирный бренд с 30-летней историей Barakà (входит в Muraro Lorenzo Group) представляет серию мужских браслетов в современном дизайне. Выполненные из золота и характерные для техники элементы — винты, гайки и шарниры — мастера соединяют с крокодиловой кожей, технологичной керамикой, натуральным каучуком или сталью.

Галстук — это Большой Взрыв между лацканами пиджака, рождающий Вселенную личного стиля. В руках портных ISAIA один метр лучшего в мире шелка превращается в Ваш галстук. 7 or 9 FOLD, 7 или 9 сложений — галстук высшего мастерства, скроенный и сшитый из цельного полотна шелка, в нем отсутствует внутренняя прокладка. Абсолютно тонкая ручная работа. Такие многослойные галстуки приобретают красивый объем узла.

Лаконичные Freak X от Ulysse Nardin — новинка международного часового салона SIHH 2019 в Женеве. Их дизайн и форма и полностью подчинены функциональности, а стрелки и циферблат в привычном их понимании отсутствуют - механизм показывает время. Самая интересная версия Freak X выполнена из легкого, устойчивого к воздействиям температур материала Carbonium, который раньше применялся только в самолетостроении.

Ф О Т О П Р Е Д О С Т А В Л Е Н Ы К О М П А Н И Я М И O T R A D A L U X U R Y G R O U P, I S A I A , N O B L E S S E

О Б РАЗ С О В Р Е М Е Н Н О ГО Д Е Л О В О ГО М У ЖЧ И Н Ы В С Е ГД А Д И Н А М И Ч Е Н . П Р И Ш Е Л , У В И Д Е Л , В Д ОХ Н О В И Л С Я —

ФОТО: ЄВГЕН ЗІНЧЕНКО

офіційний дистриб'ютор в Україні

ɜɭɥ ȼ Ɍɸɬɸɧɧɢɤɚ

ПЕРСОНА

СЛУГА НАРОДА ПРЕЗИДЕНТ : НЕСЦЕНИЧЕСКИЙ ОБРАЗ

ТЕКСТ

АНАТОЛИЙ МИШИН

ы берем кредит сроком на 4 года. Поэтому, как будем возвращать — проблема не моя, а следующего докладчика через 4 года». Это одна из реплик юмористического шоу, которое представила Студия «95 квартал» в 2016 году на сцене фестиваля юмора в Юрмале. Произнес ее лидер студии Владимир Зеленский. Тогда он был в сценическом образе уже ныне бывшего Президента Украины Петра Порошенко. Шутке аплодировали, а она оказалась еще и пророческой. Прошло почти 4 года — и «следующим докладчиком», в реальной жизни, стал юморист Владимир Зеленский. Весной 2019 года во втором туре президентских выборов разгромил Петра Порошенко.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА В. ЗЕЛЕНСКОГО

ПЕРСОНА

Еврокомиссар по вопросам европейской политики соседства и расширения ЕС Йоханес Ган считает, что среди первоочередных вызовов перед новым президентом — действительно долги государства. В течение 2019–2020 годов необходимо выплатить более чем 30% годового бюджета. Война с Россией, газовые договоренности, бедность, сопротивление старого истеблишмента, как, впрочем, и сохранение явных успехов предшественника — перечень вызовов довольно-таки длинный. Большинство украинских избирателей поверили в то, что популярному артисту под силу решить накопившиеся проблемы Украины. Под силу ли? Для окончательного ответа необходимо время. Пока лишь можно гадать — насколько полезным был допрезидентский период в жизни сорокаоднолетнего Владимира Зеленского для принятия мудрых решений на главном посту в государстве. «Даже в детском садике вокруг себя сформировывал детей», — вспоминает мама Президента Украины Римма Зеленская. В детский садик маленький Владимир ходил в Монголии. Четыре года жил в городе Ерденет. Там мама работала инженером, а отец — доктор технических наук Александр Зеленский — участвовал в строительстве горнообогатительного комбината. Он по специальности —

математик, программист, возглавляет кафедру информатики в вузе, где учился и его широко известный сын. Известность эта зарождалась в Кривом Роге, куда семья вернулась после работы в Монголии. Во втором классе мальчик уже учился в криворожской школе № 95. Учился очень хорошо. В жизни способного ученика были и занятия борьбой, бальными танцами, играл на пианино. Был гитаристом школьного ансамбля. Художественная самодеятельность увлекала Владимира. Его учительница музыки вспоминает, что в голосе Владимира уже в ранние годы звучал бас. Он сразу же выделялся среди голосов детей школьного хора, что иногда вызывало всеобщий смех на репетициях. Обладателя низкого голоса это не смущало, хотя признается: «Конечно, какой-то комплекс по этому поводу был, но я же парень не глупый: в какой-то момент я понял, что это запоминается». Парня из инженерно-математической семьи больше тянуло к гуманитарным предметам. Мечтал стать дипломатом. Говорил, что у него к этому есть задатки. Но взвесив все «за» и «против», поступил на юридический факультет Криворожского экономического института Киевского национального экономического университета

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА В. ЗЕЛЕНСКОГО

Дороги Владимира и Елены пересеклись уже в студенческие годы, после случайной встречи. В 2003 году они поженились

Большинство украинских избирателей поверили в то, что популярному артисту под силу решить накопившиеся проблемы Украины им. В. Гетьмана. О своей Альма-матер Зеленский вспомнит во время борьбы за пост Президента Украины в таком контексте: «Всю коррупцию уберем… Закон у нас единственный для всех, один для всех. Как на юрфаке меня учили». Диплом юриста получил, но по специальности работал лишь два месяца — и то, как студент-практикант. Сортировка архивных документов навевала скуку. Не помогло даже долгожданное участие в первом судебном процессе. «В зале восемь человек — так скучно. Нет аншлага», — вспоминает будущий любимчик многотысячных концертных залов и миллионных телеаудиторий. Владимир уже на первом курсе призадумался о переводе на другую специальность. Но тут его остановило увлечение, которое определит профессиональный выбор и жизненный успех. Первокурсника приняли в институтскую команду Клуба веселых и находчивых (КВН). Команда приобрела известность в родном городе. Некоторые ее члены и сейчас выступают в проектах Студии «Квартал‑95», которые имеют солидные для стран СНГ бюджеты и рейтинги. Владимира Зеленского часто представляют именно как основателя и художественного руководителя студии. Ее история начинается в 1997 году, когда это была еще

не студия, а команда «95 Квартал». Она очень быстро стала одной из сильнейших в Высшей лиге КВН. Зеленский был ее капитаном и автором многих номеров. С 1998‑го по 2003‑й — период бесконечных соревнований и гастролей по странам СНГ. Москва тогда стала практически главной резиденцией кварталовцев. Зеленскому в российской столице предложили престижную работу, но без родной команды. Он не согласился. В Высшей лиге команду считали сильными соперником, но дальше полуфинала не пропускали. Президент лиги Александр Масляков в своем комментарии для «Комсомольской правды» по поводу успеха Зеленского на президентских выборах в Украине сказал, что знал победителя, «…когда он был КВНщиком, как талантливого парня, такого организатора, который со своей командой умел обходиться и общаться, но не более того». После конфликта с руководством лиги «95 Квартал» решился на перемены. С 2003 года началось покорение Киева. Кварталовцы вспоминают, что накануне у многих из них появились мысли о самороспуске. Но потом все как-то завертелось. Не останавливала жизнь в тесных съемных квартирах, первоначальные неудачи в поиске спонсоров, «прелести» украинского бизнеса. На десятый год существования «95 Квартала» Владимир Зеленский говорил,

ПЕРСОНА

что сейчас бы не решился на такие рискованные изменения; правда, уже через два года ввязался, как оказалось, в удачную для себя президентскую гонку. А перед этим был период успешной работы на телеканале «1+1», куда кварталовцы вернулись после не менее успешной работы для еще одного телевизионного лидера Украины — телеканала «Интер». Там Владимир еще успел поработать и генеральным продюсером. Но главное внимание всегда уделял своему детищу — Студии «Квартал‑95». Ее новые удачные проекты сыпались как из рога изобилия. Лицензию на один из них — «Рассмеши комика» — закупили телеканалы многих стран. Удалось выйти за рамки юмористических шоу и перейти к полноценному кинопроизводству с участием звезд первой величины — в основном, московских и киевских. Среди них, конечно же, — и Владимир Зеленский. В конце концов, добрались и до голливудских величин. Владимир Зеленский рассказал, что когда встал вопрос о приглашении такой величины в один из своих фильмов, то сразу все решили — только Шэрон Стоун. Он признался, что фильм «Основной инстинкт», где она играла опасную блондинку, смотрел раз 15. К тому же, этот фильм помог ему начать ухаживать за своей будущей женой — Еленой.

твердость: не спешил связывать себя узами брака, ибо не спешил стать отцом. Руку и сердце официально предложил через 8 лет. В 2003 году они поженились. Владимир и Елену втянул в творчество п од н а з в а н и е м « К в а р т а л ‑ 9 5 » .

Впереди новое испытание — выборы в Верховную Раду. Для проведения своих реформ Владимиру нужна поддержка в украинском парламенте Архитектор по образованию, Елена не работала по специальности. Помогала в постановке номеров, а потом еще и стала полноценным автором. Поначалу она отрицательно относилась к президентским амбициям мужа, но потом, опять-таки, втянулась. Ее часто видели в предвыборном штабе, хотя активности в кампании она не проявляла. Елена не торопится делиться своими мыслями о статусе первой леди, а о своем влиянии на мужа говорит, что может во время ужина высказывать свое мнение по любому поводу. У президентской четы двое детей: дочь Александра (2004 года рождения) и сын Кирилл (родился в 2013 году). Владимир с сожалением говорил, что не всегда достаточно находил времени для своей дочери, когда она была совсем маленькой, поэтому старается

Сериал приобрел популярность, а исполнителю главной роли теперь предстоит завоевать популярность уже как реальному Президенту Украины Она училась с ним в одной школе, в параллельном классе. Дороги пересеклись уже в студенческие годы, после случайной встречи. У девушки в руках была кассета с хорошо уже известным Владимиру «Основным инстинктом». Он сразу понял — хочет встречаться с Еленой не раз. Попросил кассету для просмотра и заодно выпросил номер телефона. Со временем будущий супруг признается, что у него никогда не было проблем с девушками, но вот Елена оказалась для него «твердым орешком». Правда, и сам он проявил

Там по сценарию тоже победу на выборах президента Украины неожиданно празднует несистемный неопытный в политике кандидат — малоизвестный учитель истории — Го л о б о р о д ь к о . Неуклюже, но настойчиво он решает застарелые

избежать подобного в воспитании сына. Вот только будет ли теперь больше времени для семьи у успешного актера и бизнесмена, который победил на выборах Президента Украины? К тому же, впереди новое испытание — выборы Верховной Рады. Для проведения своих реформ ему нужна поддержка в украинском парламенте, а еще точнее — как можно больше мест для его партии. Она еще очень молодая, основана в 2017 году и названа, как телевизионный сериал — «Слуга народа».

проблемы вверенного ему государства, которое очень похоже на современную Украину. Сериал развлекал зрителя с 2015 года. Некоторые считают, что это был с самого начала предвыборный проект. Показ его последнего третьего сезона завершился с окончанием борьбы за президентское кресло в 2019 году. Такое совпадение вызвало дискуссии среди юристов — не нарушает ли это законодательства о выборах? Но до суда дело так и не дошло. А в о т в с р е д е с о ц и ол о г о в и политологов до сих пор спорят: н а с кол ь ко Гол о б о р од ь ко п о м о г Зеленскому победить? Одни утверждают, что скорее избиратель голосовал за экранного героя. Другие считают, что все же он не был решающим фактором. Главное — усталость украинцев от обещаний старых представителей, как власти, так и оппозиции. В конце сериала Голобородько признается народу, что всех, кого надо, уже посадили, но денег для возращения громадных долгов страны — нет, однако во имя будущего их надо отдать. «Если у нас не получится — н а ш а с о в е с т ь б уд е т ч и с т а , — говорит президент из сериала. — Мы хотя бы попробовали». Согласно киносценарию необходимую огромную сумму собрали за неделю. Сериал приобрел популярность, а исполнителю главной роли теперь предстоит завоевать популярность уже как реальному Президенту Украины. В его программе много обещаний, и среди них следующее — «…иду на один срок, чтобы поменять систему ради будущего».

IНДИВIДУАЛЬНЕ ПОШИТТЯ ВИСОКОЯКІСНОГО ЧОЛОВІЧОГО ДІЛОВОГО ОДЯГУ ПОПЕРЕДНІЙ ЗАПИС НА ПРЕЗЕНТАЦІЮ: (044) 272-04-40 або info@mytailor.kiev.ua Київ, вул.Олеся Гончара, 15 \ 3

МОТИВАТОР

84,9 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Уоррена Баффетта — одного из крупнейших и наиболее известных инвесторов, третьего самого богатого человека в мире на февраль 2019 года.

УОРРЕН БАФФЕТТ „В Ы Н Е Д О С Т И Г Н Е Т Е УС П Е Х А В И Н В Е С Т И Ц И Я Х, Е С Л И Н Е БУД Е Т Е М Ы С Л И Т Ь Н Е З А В И С И М О. В Ы П РА В Ы И Л И Н Е П Р А В Ы Н Е П О Т О М У, Ч Т О Л Ю Д И С О Г Л А Ш А Ю Т С Я И Л И Н Е С О Г Л А Ш А Ю Т С Я С В А М И . В Ы П Р А В Ы ТОГД А , КОГД А ОПИРАЕТЕСЬ НА ПРАВИЛЬНЫЕ ФАКТЫ ИЛИ АРГ УМЕНТЫ“.

135,6 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Дже́ффри Престона «Джеффа» Бе́зоса — американского предпринимателя, основателя интернет-компании Amazon.com, владельца аэрокосмической компании Blue Origin и издательского дома The Washington Post, богатейшего человека по версии Forbes, где он занял первую строчку в 2018 году.

ДЖЕФФРИ БЕЗОС „Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, значит людей слишком много“.

71 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Марка Цукерберга, разработчика и сооснователя социальной сети Facebook, руководителя компании Facebook Inc., по версии Forbes на 2018 год.

МАРК ЦУКЕРБЕРГ “Наибольший риск — не рисковать. В мире, который меняется очень быстро, стратегия, которая гарантированно провалится, — не рисковать“.

ГЕОПОЛИТИКА

ПЕРЕСМОТРЕТЬ Н Ы Н Е Ш Н И Е С Ш А И К Н Р — П О С Т И Н Д УС Т Р И А Л Ь Н Ы Е Г И ГА Н Т Ы, П Р И ЭТО М К Н Р Е Щ Е И И Н Д УС Т Р И А Л Ь Н Ы Й Г И ГА Н Т, А С Ш А У Ж Е Н Е Т

МИРОПОРЯДОК ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

ГЕОПОЛИТИКА

кономики США и Китая — крупнейшие в мире, а торговые обороты между ними — одни из наиболее значительных. Но в торговых потоках присутствует большой дисбаланс. Общий торговый дефицит США за 2018 г. составил 621 млрд долл. США. Это почти на 70 млрд долл. США, или на 12,5%, больше показателя 2017 г., а львиная доля дефицита пришлась именно на Китай — 419,2 млрд долл. США. Крайне опасный для США перекос во внешней торговле — очевидная причина торговой войны, которая продолжается с июля 2018 года. Тогда в силу вступили взаимные повышенные таможенные пошлины между странами. Соединенные Штаты ввели пошлину в 25% на импорт товаров из Китая общим объемом поставок 34 млрд долл. США в год. Китай принял зеркальные ответные меры. Следует отметить, что изменения правил торговли с Китаем было одним из главных предвыборных обещаний президента США Дональда Трампа, который свои обещания старается выполнять. Торгуя с Америкой, китайцы «грабят ее», на каждом митинге утверждал Трамп. Китайские власти создают искусственные льготы для своих компаний, ведут «валютные игры», занижая курс юаня. КНР ежегодно поставляет в США товаров на сумму 540 млрд долл. США, а импортирует из США продукцию на 120 млрд долл. США.

на реальную экономику минимально», — указывает Хуан Вэйпинь. Жэнь Цзэпин — один из самых известных аналитиков в стране, сотрудник исследовательского центра Evergrande Immobiliengruppe полагает, что время для открытой конфронтации с США еще не пришло. «До торговой войны между Китаем и США в нашей стране была тенденция к переоценке собственных сил и раздуванию самомнения. Мы должны признать, что Китаю необходимо еще много сделать в области инноваций, образования, развития финансовых институтов, армии, ядерных технологий и т. д.», — констатирует китайский аналитик. Многим партийным функционерам, от которых зависит судьба страны, должно быть ясно: из-за нынешнего конфликта с США и ряда других факторов амбициозная стратегия под названием «Made in China» не может привести к достижению цели в установленный срок, считает Томас Егер из Кельнского университета. «Но самое позднее к октябрю 2049 года, когда Китай будет отмечать 100‑летие со дня основания Китайской Народной Республики, ситуация изменится. К этому времени КНР захочет доминировать в мировой экономике с помощью ключевых технологий», — заключил Егер.

Самое позднее к октябрю 2049 года, когда Китай будет отмечать 100-летие со дня основания КНР, ситуация изменится, и Китай захочет доминировать в мировой экономике с помощью ключевых технологий 11 мая текущего года Дональд Трамп поручил ввести пошлины на товары из Китая еще на 300 млрд долл. США (оценочная стоимость «всего оставшегося импорта» из КНР). Китай ответил почти зеркально, введя 25%-ные таможенные пошлины на американские товары на общую сумму 60 млрд долл. США. Взаимная пикировка США и Китая вызвала обвал на фондовых рынках — как американских, так и азиатских. Не менее важной, формальной причиной для торговой войны США против Китая стала недостаточная защита прав интеллектуальной собственности в КНР.

ОПАСЕНИЯ КИТАЯ Однако, по словам профессора экономики американского университета Loyola Marymount University Сун Вон Сон, в торговой войне с Китаем присутствуют не только экономические интересы. «В Соединенных Штатах мы считаем Китай экономическим хищником. Китай же рассматривает Соединенные Штаты как модель западной державы, которая пытается унизить Китай, как это было в колониальном XVIII веке». «Торговая война вызывает страх у населения», — говорит Хуан Вэйпин, профессор экономики из Университета Жэньминь в Пекине. Он расценивает введение США пошлин как психологическое давление. «В ходе торговой войны между США и Китаем преобладает психологический эффект. Население действительно боится, но влияние этих мер

ОБОРОННЫЙ ФАКТОР В современной структуре экономики США главенствует сфера услуг, в то время как на производство материальной продукции приходится порядка 20% ВВП страны — именно они в первую очередь попадают под ответные таможенные санкции со стороны КНР. При этом возможности Китая потеснить американские компании на рынке высоких технологий представляются довольно ограниченными. Другое дело, что в последние годы Китай быстро наращивает оборонные расходы — вторые в мире после США. Так, если в 2005 году номинальные расходы КНР представляли собой лишь 10% от соответствующих в США, то в 2018 году они уже приближаются к 40%. Доминирование в оборонной промышленности государственных предприятий говорит о том, что реальная покупательная стоимость этих расходов становится все более сопоставимой. Китайские программы промышленной политики предполагают технологический прорыв и в военных отраслях, и в отраслях двойного назначения. Именно поэтому действия администрации Трампа оказываются одновременно направленными на сохранение лидерского положения США в оборонной сфере и найдут широкую поддержку в основных группах избирателей Трампа среди республиканцев. ИЗМЕНИТЬ МИРОПОРЯДОК Торговые войны исторически развивались через эскалацию тарифной защиты странами-участниками. Однако нынешние

условия принципиальным образом отличаются от прежних первой половины XX века, ведь распределение производства товара на множество компаний из разных стран приводит к эффектам, которых не наблюдалось в прошлых торговых войнах. Тарифная война будет приводить к значительно большим потерям для секторов, участвующих в цепочках производства, по сравнению с секторами, товары которых полностью производятся на территории Китая. Следовательно, иностранные инвесторы и транснациональные компании, в том числе американские, понесут большие потери по сравнению с чисто китайскими компаниями. Иными словами, изменить существующий миропорядок сложно, поскольку в нем все слишком взаимосвязано. Сегодня Китай — второй торговый партнер для Евросоюза, уступающий только США, а ЕС для Китая — первый. Правда, страны ЕС тоже утратили значительную часть своего производства: западные — по причинам, сходным с американскими, войдя следом за США в эпоху постиндустриализации и делегирования производств слаборазвитым странам; восточные — с крахом СССР просто упали на доиндустриальное дно. Как следствие, при общении с Китаем ведущие страны ЕС сталкиваются с проблемами, сходными с американскими.

всего того, что мы видели, и, конечно, они будут влиять на фондовые рынки и глобальную банковскую систему», — прокомментировал текущую ситуацию главный эксперт совета Национального банка Украины (НБУ) Виталий Шапран.

УКРАИНСКИЙ ФАКТОР Очевидно, что торговая война США и Китая окажет влияние на Украину. Последствия для украинской экономики зависят от того, каковы ее основные цели. Если мотив в первую очередь электоральный (обеспечение поддержки Трампа на выборах 2020 года), то можно ожидать, что инвесторы не будут существенно менять географию своих проектов, а торговая война США и Китая приведет к небольшому замедлению роста в краткосрочной перспективе. В этих обстоятельствах Украина понесет прямые потери от роста тарифов на экспортируемые товары. В случае же, если цели торговой войны имеют долгосрочную перспективу, тогда Китай столкнется со значительным оттоком иностранных инвестиций, что существенно замедлит экономический рост страны. В этом случае не только для Украины, но и для всего мира косвенный эффект торгового конфликта США и Китая будет вполне ощутим, и потребуются годы для создания новых торговых связей.

600 МЛРД ДОЛЛ. США

На эту сумму, согласно данным Bloomberg, может упасть объем мирового ВВП в 2021 году, в случае если пошлины охватят весь американо-китайский рынок Это порождает вспышки напряженности. Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян заверил, что Пекину не нужен раскол Евросоюза. Тем не менее, в Брюсселе опасаются китайской политики «разделяй и властвуй».

ПЕРСПЕКТИВА КРИЗИСА Полномасштабная торговая война двух крупнейших экономик мира может спровоцировать глобальный финансовый кризис и существенно замедлить рост экономики Китая. К тому же она происходит на фоне раскручивающегося, как цепная реакция, внутреннего дефолта в КНР корпоративного сектора. По словам экономиста Алексея Куща, американские торговые санкции вместе с внутренними экономическими проблемами Китая могут привести к замедлению роста экономики этой страны до 6% в год. «В прошлом году рост был 6,6%, и это считается антирекордом за 28 лет, поэтому 6% — будет еще хуже», — отметил он. Учитывая размер экономики КНР, замедление ее роста приведет к сокращению прогнозных показателей роста мировой экономики примерно на 0,5%. «Для глобальных кризисов прошлых лет было достаточно проблем в таких небольших экономиках, как Индонезия или Аргентина, сегодня же на кону стоит стабильность роста китайской экономики, глобальная роль которой подтверждена уже даже МВФ, после решения фонда сделать юань одной из резервных валют. Так что последствия могут выйти за рамки

Если в Европе будет наблюдаться снижение деловой активности, это автоматически может ударить по нашему экспорту, который все больше и больше ориентирован на страны ЕС. Заметное снижение темпов роста в КНР может довольно негативно сказаться на ценах на железную руду и стальной прокат. По словам Алексея Куща, изначально соглашение об ассоциации с ЕС в части функционирования зоны свободной торговли (ЗСТ) «рассматривалось как модель того, что Украина станет сборочной площадкой для инвесторов из Китая, арабских стран, которые будут здесь открывать тысячи малых и средних предприятий, а системные предприятия будут открывать большие производства, и таким образом мы сможем стать восточноевропейским Китаем, учитывая логистические возможности». Однако, добавляет эксперт, этот шанс оказался упущенным, что связано с утратой Украиной промышленного потенциала и во многом — с демографическими проблемами.

РАЗМЕР УЩЕРБА Объем мирового ВВП в 2021 году может упасть на 600 млрд долл. США, если в результате торговой войны США и КНР пошлины будут расширены и охватят весь американокитайский рынок. К такому выводу пришли экономисты агентства Bloomberg Дэн Хансон и Том Орлик. Вместе с тем, согласно подсчетам экспертов, в случае

ГЕОПОЛИТИКА

если торговой войны не будет, экономики двух стран все равно ожидает замедление через два года на 0,2% и 0,5% соответственно, в результате чего з а м ед л и тс я и рост мирового производства. Международный валютный фонд (МВФ) уже бьет тревогу: торговый конфликт привел к торможению глобального роста, заявила директорраспорядитель МВФ Кристин Лагард. Она отметила, что рост ВВП в 2019 году замедлится — с прогнозируемых ранее 3,6% до 3,3%. И далее МВФ ожидает еще большее его падение.

ТОРГОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ «Каждая из сторон зарылась в довольно глубокую яму, так что из нее будет трудно выйти», — считает Дуглас Редикер, председатель совета директоров International Capital Strategies и бывший представитель США в Международном валютном фонде. Тем не менее, Трамп и председатель Китая Си Цзиньпин оба хотят заключить

сделку, но ни один из них не готов идти на серьезные уступки. Трамп нуждается в сделке, чтобы устранить дисбаланс в торговле. Что касается председателя Си, то ему сделка нужна даже больше, чем Трампу. Американские пошлины наносят ущерб китайскому экспорту, но Китай также страдает от чрезмерного внутреннего долга и нерационального распределения капитала. Крах переговоров может привести к резкому экономическому спаду в Китае и даже политической нестабильности. Си получил поддержку избирателей, обещая вернуть Китаю былое величие и господство, а торговая война уже вынудила некоторые глобальные компании перенести производство из Китая в другие страны. Суть переговоров заключается в том, что Си должен уступить больше, чем Трамп. Принимая во внимание грядущие президентские выборы в США, Трамп хочет, чтобы сделка была достаточно выгодной дабы притупить неизбежную критику со стороны демократов.

З ЗД ГОЛРЯОДВ И Ь ЕЗ ВННАЕЦ И И В

ПРАВО СИЛЬНОГО ИЗРАИЛЬ МОЖЕТ АННЕКСИРОВАТЬ ЧАС ТЬ ЗАПА ДНОГО Б Е Р Е ГА Р Е К И И О РД А Н

ТЕКСТ

осол США в Израиле Дэвид Фридман в интервью рейтинговому американскому изданию The New York Times заявил, что у Тель-Авива есть право удержать как минимум часть территорий Западного берега реки Иордан. Таким образом Вашингтон дает понять, что может согласиться на аннексию Израилем еврейских поселений в этом регионе. «Я думаю, что при определенных обстоятельствах у Израиля есть право удержать некоторую, но вряд ли всю, территорию Западного берега», — отметил дипломат. Таким образом, как считает издание, Вашингтон дает понять, что может согласиться с подобным «крайне провокационным» шагом Тель-Авива. Ранее в этом году, перед апрельскими выборами в Израиле, премьер Биньямин Нетаньяху уже пообещал начать аннексию еврейских поселений на Западном берегу Иордана. Однако этот шаг станет нарушением международного права и может оказаться фатальным ударом по урегулированию палестино-израильского конфликта, предусматривающего, что наряду с Израилем появится также палестинское государство. Американский посол также напомнил о подготавливаемом администрацией Трампа мирном плане по решению этого конфликта. Цель этого документа — улучшить качество жизни палестинцев, говорится в статье. Однако этот план, по словам дипломата, вряд ли быстро приведет к «постоянному урегулированию конфликта». Большая часть мирового сообщества считает незаконными израильские поселения на Западном берегу реки Иордан. И все эти страны будут рассматривать аннексию поселений как

ДЭВИД ФРИДМАН, П О С О Л С Ш А В И З РА И Л Е

преступление. Критики Израиля, в том числе группа уважаемых бывших военных и чиновников из сферы национальной безопасности, предупреждают о том, что аннексия может привести к насилию и вынудит военных впервые за несколько десятилетий занять городские поселения Палестины. Фридман отказался говорить, как Соединенные Штаты будут реагировать в том случае, если Нетаньяху решит в одностороннем порядке аннексировать Западный берег. «У нас действительно нет некоей точки зрения, пока мы не поймем, при каких условиях, по каким причинам и насколько это резонно, почему это хорошо для Израиля, почему это хорошо

для региона, не создаст ли все это больше проблем, чем решений. Все это мы бы хотели понять, и я не хочу высказывать поспешные суждения», — отметил Фридман. Посол также обвинил администрацию предыдущего президента США Барака Обамы в том, что они в 2016 году допустили принятие резолюции ООН, осуждающей израильские поселения и называющей их «вопиющим нарушением» международного права. Тем самым, по его словам, администрация признала состоятельными заявления палестинской стороны о том, что «весь Западный берег и Восточный Иерусалим принадлежат им». «Израиль определенно имеет право удержать некоторую часть этой территории», — указал Фридман. Следует отметить, что израильские поселения в Иудее и Самарии (на Западном берегу реки Иордан) — это населенные пункты, созданные после 1967 года на территориях, занятых Израилем в ходе Шестидневной войны, жителями которых являются граждане Израиля. Ряд стран и ООН определяют данные территории как оккупированные, что оспаривается Израилем. Государство Израиль определяет эти территории как спорные. Бесчисленное количество попыток урегулировать этот кровопролитный конфликт мирным способом не увенчалось успехом. Обе стороны не намерены сдавать свои позиции, и каждый участник спора считает свое мнение в этом вопросе единственно верным, что многократно усложняет переговорный процесс по восстановлению правопорядка на этой земле.

ФОТО ERE TZ.CZ

ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПУБЛИКАЦИИ NYT

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

ЗАПАХ ПОРОХА В 2 0 18 Г . М И Р О В Ы Е В О Е Н Н Ы Е Р А С Х О Д Ы У В Е Л И Ч И В А Л И С Ь В Т О Р О Й Г О Д П О Д Р Я Д И Д О С Т И Г Л И С А М О Г О В Ы С О К О Г О У Р О В Н Я С 19 8 8 Г . , К О Г Д А Б Ы Л А Д О С Т И Г Н У Т А С А М А Я НИЗКАЯ ОТМЕТКА ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ХОЛОДНОЙ ВОЙНЫ

ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

ТОП-10 С ТРАН ПО У РОВНЮ ВОЕННЫХ РАС ХОДОВ В 2018 Г.* 649

США 250

ИСТОЧНИК: SIPRI.ORG

Китай Саудовская Аравия

67,6

Индия

66,5

Франция

63,8

Россия

61,4

Великобритания

Германия

49,5

Япония

46,6

Южная Корея

43,3

огласно новым данным Стокгольмского международного института исследования проблем мира (SIPRI), мировые военные расходы в 2018 г. выросли до $1822 млрд, что на 2,6% больше, чем в 2017 г. Соединенные Штаты Америки, Китай, Саудовская Аравия, Индия и Франция вошли в первую пятерку стран с крупнейшими военными расходами в мире. На них приходилось 60% мировых военных расходов. Военные расходы США увеличились впервые с 2010 г., в то время как рост расходов Китая наблюдался 24‑й год подряд, а военные расходы России за последние два года сократились, составив в 2018 г. $61,4 млрд, что сделало ее шестой по размерам военных расходов страной в рейтинге SIPRI. В 2018 г. мировые военные расходы составили 2,1% мирового валового внутреннего продукта

(ВВП) или $239 на человека. Половина мировых военных расходов приходилась на США и Китай, при этом военные расходы США в 2018 г. примерно соответствовали сумме военных расходов восьми стран, следующих за США в рейтинге SIPRI. Отдельно следует отметить рост военных расходов Украины, которые увеличились на 21% до $4,8 млрд в 2018 г.

*Оценки составлены в миллиардах долларов США

ВИБОРИ

БЛИСКАВИЧНА ТРАНСФОРМАЦIЯ В И Б О Р И - 2 0 19 В У К Р А Ї Н І : Н А З М І Н У П Р Е З И Д Е Н Т С Ь К О М У М А Р А Ф О Н У ПРИЙШОВ ПАРЛАМЕНТСЬКИЙ СПРИНТ

ТЕКСТ

АНАТОЛІЙ МІШИН

онад 70% респондентів підтримали ідею розпуску парламенту і проведення дострокових виборів Верховної Ради. Такий підсумок опитування, що здійснила 16-21 травня 2019 року Соціологічна група «Рейтинг»*. Саме в останній день цього опитування з’явився наказ Президента про дострокове припинення повноважень Верховної Ради восьмого скликання. Його підписав Володимир Зеленський. Він скористався своїм конституційним правом рівно через місяць після того, як із великою перевагою переміг на виборах Президента України.

«Зараз до влади приходять несистемні сили, скажімо так – антисистемщики, і те, що працювало до цього, може вже не працювати», – так коментує перемогу Володимира Зеленського в виборах президента директор Центру політичних студій та аналітики «Ейдос» Олена Будник. Йому вдалося у другому турі обійти тоді ще чинного главу держави Петра Порошенка. Точніше, розгромити його з рахунком 73% на 25%. «Тут справа не в великих чи малих коштах, – аналізує ці результати кандидат політичних наук, виконавчий директор Інституту світової політики Євген Магда. – Не можна відкидати того факту, що протягом тривалого часу медіа, зокрема наші провідні телевізійні канали, демонстрували нашу українську реальність в чорному і білому світлі. На тлі цього Зеленський мав дуже вигідний вигляд». «Щодо минулих президентських виборів, то мене здивувало, що не всі зрозуміли – у нинішньому часі перемагають дуже тонкі, дуже чітко розраховані на цільові аудиторії й на системні комунікації технології, – розмірковує доктор наук із соціальних комунікацій, академік Академії політичних наук Василь Теремко. – Переможець сильно капіталізував цей процес, а той кандидат, який програв, не відчув, у якому часі він живе, і не підібрав відповідну команду». Василь Теремко вважає, що на парламентських виборах неефективною буде спроба повторити «один в один» вдалу президентську кампанію команди Зе. Проте він впевнений, що знову переможе той, хто «здатний до інтелектуального і технологічного маневру». Партія Президента Зеленського «Слуга народу» стартувала в

досліджень «Пента» Володимир Фесенко. – Менше мандатів отримують ті політичні сили, які не мають сильних позицій в мажоритарних округах. Це ускладнить формування коаліції, бо половину депутатського корпусу складатимуть мажоритарники». Впливовий бізнесмен, який підтримував Володимира Зеленського на президентських виборах, – Ігор Коломойський – ще на початку виборчої кампанії розмірковував про можливу парламентську співпрацю «Слуги народу», партії «Батьківщина» Юлії Тимошенко та так званої «партії мерів», що тоді лише створювалася. «Батьківщина» має високі шанси потрапляння до нового складу Верховної Ради. Її незмінний лідер Юлія Тимошенко у першому турі останніх президентських виборів посіла третє місце (13,4% виборців). Вона не поспішила коментувати припущення щодо коаліції. Проте була серед перших депутатів нинішньої Верховної Ради, хто підтримав ідею Президента Зеленського про дострокові парламентські вибори. До речі, пан Коломойський не приховує факт свого давнього знайомства з Юлією Тимошенко, як і те, що консультував тих, хто на початку червня 2019 року створив «партію мерів», яка отримала офіційну назву – партія «Довіряй Справам». Серед них – міські голови Харкова й Одеси Геннадій Кернес та Геннадій Труханов. Невідомо, наскільки вони прислухалися до пана Коломойського, але їхня нова партія одразу ж стала однією з засновниць об’єднання опозиційних партій. До нього, зокрема, увійшли «Опозиційний блок», «Наші», «Відродження», «Партія миру і розвитку». А ось партія «Сила і честь» плекає самостійницькі амбіції. Її лідер Ігор Смешко доволі несподівано, без потужної кампанії, набрав на

Суспільство живе у стані підвищених очікувань. Є серйозна загроза, що під час виборів буде в пріоритеті не змістовна складова, а саме агітаційна нових виборчих перегонах із черговою новацією. Її керівництво оголосило, що своїх кандидатів у депутати від списку та в округах обговорюватимуть і визначатимуть на спеціально створеному сайті. Можливо, таким чином партії вдасться вирішити свою нині головну проблему – відсутність розгалуженої регіональної структури для підтримки кандидатів у мажоритарних округах. Зокрема тому серед перших законопроектів Президента Зеленського був законопроект про обрання Верховної ради винятково за партійними списками. На той момент, у травні 2019 року, партія «Слуга народу» мала найвищий рейтинг підтримки – 40%. Цій політичній силі точно не потрібна піррова перемога партії «Наша Україна» на виборах Верховної Ради 2002 року. Тоді, як і за нинішнього законодавства, її склад обирався за принципом 50% на 50% – партійні списки та мажоритарні (одномандатні) округи. Президент Зеленський вже відчув, що воно таке – чужа більшість у Верховній Раді. Її останній склад на другий день після його інавгурації провалив президентський законопроект про нові правила обрання парламенту. Замість змішаної системи Президент пропонував винятково партійні списки (закриті) та зменшення прохідного бар’єру з 5% до 3%. «Партія нового Президента внаслідок таких змін могла отримати 150-200 мандатів, а за збереженої системи – 100-120, – говорить політолог, голова правління Центру прикладних політичних

останніх виборах Президента України понад 6%. Усе розпорошилося у тріумфаторів попередніх виборів до Верховної Ради України. У 2014 році, також на позачергових виборах, вони вперше стали парламентськими силами. Перемогла партія «Народний фронт», яка на пів відсотка випередила партію «Блок Петра Порошенка», «Солідарність». Нині партія «Народний фронт» та її лідер Арсеній Яценюк практично зникли з політичних рейтингів. У 2016 році його на посту Прем’єр-міністра України змінив Володимир Гройсман. Нинішні парламентські вибори підштовхнули його до створення своєї партії «Українська стратегія », хоча отримував пропозицію про спільні дії від колишнього Президента України Петра Порошенка. «Гройсман не хоче на себе брати антирейтинг Порошенка, – говорить професор Києво-Могилянської академії, науковий директор фонду «Демократичні ініціативи» Олексій Гарань, – але мені здається, партії Гройсмана достатньо важко буде розкрутися, щоб піднятися до 5% бар’єру. Скоріше, позитивні результати будуть показані на мажоритарних округах. Це схоже на перспективи «партії мерів». Після поразки свого лідера на президентських виборах партія «Блок Петра Порошенка «Солідарність» вирішила перейменуватися на «Європейську солідарність». Відчувається бажання зберегти за собою імідж головної проєвропейської та антиросійської сили. Для визначення кандидатів у депутати Верховної Ради застосовували доволі незвичну для вітчизняної політичної практики

ВИБОРИ

систему внутрішнього голосування (праймеріз). Пошук нових, найчастіше молодих облич – це шлях, який партія Петра Порошенка обрала заради зміцнення своїх позицій після поразки в президентських виборах надзвичайно молодому кандидату. «Зеленському вдалося на президентських виборах об’єднати майже всю країну, – говорить кандидат політичних наук Сергій Приходько, – адже він вихопив головну больову точку – корумпованість. Скільки б не переконували, що головна загроза зовні, але в суспільстві є думка, що загроза зовнішня породжена головною внутрішньою загрозою». Тренд «нові, молоді» на парламентських виборах посилить проект «Голос» В’ячеслава Вакарчука. Ще минулого травня він заявив, що його політична сила може об’єднатися з президентською партією «Сила людей» у майбутньому парламенті. Тоді рейтинги не показували, що «Голос» підкоряє 5% бар’єр, але партія була презентована лише у середині травня. Вже у червні вона здолала цей бар’єр. Нещодавня політична історія України свідчить – представники шоу-бізнесу можуть здивувати. «Вакарчук як співак – кумир всієї України, навіть в Росії у нього є прихильники, але чисто в політиці буде відчуватися його орієнтованість на цінності Правобережжя, ближче до західного регіону, – аналізує Сергій Приходько. – У Зеленського ширше…, він піднімає ідеї громадянської спільності України. Говорить,

ніші, будуть використовувати гасла миру, гасла дружби з Росією, – говорить Олексій Гарань. – Це принесло їм, принаймні Юрію Бойку, 11, 67% на президентських виборах. Вони намагатимуться конвертувати це в парламентську фракцію. Але я думаю, що можуть бути у них і мажоритарники. Багато

Сьогодні перемагають тонкі, чітко розраховані на цільові аудиторії й на системні комунікації технології з них позиціонуватимуть себе, як незалежні, а потім у парламенті приєднаються до різних таборів». Напередодні ще президентських виборів 2019 року, в головному на той момент таборі прихильників зближення з Москвою – партії «Опозиційний блок» – відбувся розкол. Його залишили Юрій Бойко, Віктор Медведчук та Вадим Рабінович. Вони утворили й очолили «Опозиційну платформу – «За життя», яка закріпилась в топі електоральних рейтингів партій. Хоча не виключали, що колишні соратники-бізнесмени забудуть про сперечання і знову об’єднаються напередодні парламентських виборів. І все ж, частина «Опозиційного блоку», яку пов’язують з Ахметовим і Мураєвим, об’єдналися в альянс опозиційних партій, про який йшлося вище. Його програмні положення схожі з тим, що пропонує «Опозиційна платформа – «За життя» (позаблоковість, мир, мовне питання тощо),

Володимир Гройсман не хоче на себе брати антирейтинг Петра Порошенка що мова, культурний аспект – це, зрозуміло, важливо, але у нас зараз накопичилося стільки проблем, які є більшими загрозами суверенітету. Це схоже на тактику Кучми, коли він у 1994 році виграв президентські вибори у Кравчука». «У першу чергу партія Вакарчука буде відбирати голоси у партії Порошенка, партії «Самопоміч» і певною мірою у партії Зеленського», – говорить Володимир Фесенко. А от сили, які зазвичай пов’язують зі спадком «режиму Януковича» і часто називають проросійськими, роблять свою звичну ставку – на електорат півдня та сходу і на давні політичні авторитети. «Опозиційна платформа», «Опозиційний блок» – вони будуть виступати у своїй

«Громадянська позиція» Анатолій Гриценко, але його участь у президентських виборах позначилась витратами на телерекламу. У березні 2019 року за результатами першого туру він посів п’яте місце, набравши майже 7% голосів. Соціологи поки що сумніваються у спроможності цієї партії

але альянс уникає відверто проросійської позиції. У будь-якому випадку колишні союзники змагатимуться за виборців півдня та сходу. «Він не буде проросійським з точки зору більшості, ніякого реваншу не буде, – так прогнозує склад майбутнього українського парламенту Володимир Фесенко, – але кількість проросійські налаштованих депутатів збільшиться. В порівнянні з нинішнім парламентом, думаю, в 1,5, а може і у 2 рази». Пан Фесенко звертає особливу увагу на потужний інформаційний потенціал «Опозиційної платформи – «За життя» – два центральних телеканали, які пов’язані з Медведчуком. Таких потужностей не має лідер партії

подолати парламентський 5% бар’єр. Ще більше сумнів, що це вдасться зробити таким нинішнім парламентським партіям, як Радикальна партія, партії «Самопоміч» та колишня парламентська сила – партія «Свобода». «У нас ситуація в країні дуже турбулентна, – говорить Євген Магда. – Суспільство живе у стані підвищених очікувань. Є серйозна загроза, що під час виборів буде в пріоритеті не змістовна складова, а саме агітаційна. Очікують, що у нас з’являться «молочні ріки і кисільні береги», але при цьому не мають чіткого розуміння, що для цього необхідне інтенсивне підвищення ефективності та продуктивності праці. Ми живемо у парламентсько-президентській республіці. Президент своїм рішенням не може знизити тарифи. У нас люди про це чи не хочуть знати, чи воліють за краще не знати». Доктор наук із соціальних комунікацій Василь Теремко вважає, що ми живемо у час, коли нове покоління переймає лідерство в інформаційних процесах і невдовзі буде керувати політичними процесами в Україні. «Ви подивіться, якою була країна 25 років тому і якою стала, – говорить пан Теремко. – Прогрес шалений, при тому, що ми не задоволені тим, що маємо. Сьогодні вже є великим потенціал людей, які не приписані до пострадянського покоління. Через років 5-10 вони становитимуть домінуючу силу на виборах, і саме вони все вирішать». Соціологи та політологи сумніваються у можливій появі «чорного лебедя» на виборах до Верховної Ради літа 2019 року. По-перше, вони позачергові, відповідно передвиборчий період надзвичайно короткий. По-друге, ще свіжими є підсумки останніх виборів Президента України, які доволі чітко визначили фаворитів і лузерів.

*Аудиторія: населення України від 18 років і старше, вибіркова сукупність: 2000 респондентів, помилка репрезентативності дослідження: не більше 2,2 %

БЕЗ КРАЙНОСТЕЙ П Е Р М А Н Е Н Т Н А Я П О Л И Т И Ч Е С К А Я Т У Р БУЛ Е Н Т Н О С Т Ь ГО С УД А Р С Т В А В Л И Я Е Т Н А У К РА И Н С КУ Ю ЭКОНОМИКУ МЕНЬШЕ, ЧЕМ КОЛЕБАНИЯ МИРОВЫХ ЦЕН НА СЫРЬЕВЫЕ РЕСУРСЫ

ТЕКСТ

ВИКТОР СКАРШЕВСКИЙ

Ф О Т О : Л И Ч Н Ы Й А Р Х И В В . С К А Р Ш Е В С КО Г О

ам факт того, что Владимир Зеленский стал президентом, на экономическую ситуацию в стране не повлияет. Ни экономического чуда, ни катастрофы не произойдет. Это все крайности. Особенно — что касается сценария катастрофы, который разгоняет команда 5-го президента. Это все манипуляции.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЦИК ЛЫ VS СЫРЬЕВЫЕ ЦИК ЛЫ За 27 лет независимости в Украине сменилось: — 5 президентов, — 8 составов Верховной Рады, — 16 правительств. Кроме этого, произошло 2 революции, аннексия Крыма, военные действия на Донбассе. Несмотря на перманентную п о л и т и ч е с к у ю т у р б ул е н т н о с т ь , статистика за последние 27 лет показывает, что развитие украинской экономики зависит почти на 100% от одного фактора — мировых цен на металл, руду и зерно (см. График 1). Фактически, динамика развития украинской экономики зависит не от внутренних политических циклов, фамилий президента, премьера и состава Верховной Рады Украины, а от мировых сырьевых циклов. Что у украинских политиков хорошо получается, так это своими действиями замедлять рост на подъеме сырьевых циклов и усугублять кризис при его снижении. Ведь при благоприятной внешнеэкономической конъюнктуре украинская экономика растет медленнее остального мира, а при

кризисе — падает глубже всех остальных, постоянно увеличивая свое, и так огромное, отставание от остального мира. Например, если

В И КТО Р С К А Р Ш Е В С К И Й, Э КО Н О М И С Т

в 2013 году Украина, по показателю ВВП на душу населения, отставала от Польши в 3,5 раза, то уже в 2018‑м — в 5 раз.

ОБМЕННЫЙ КУРС Так как украинская экономика сырьевая, маленькая и открытая — то и обменный курс полностью зависит от внешнеэкономической конъюнктуры, а не от внутренней политической борьбы. Если повышаются мировые цены на металл, руду и зерно — курс гривны

стабилен (2001–2007, 2010–2013, 2017– 2018). Если снижаются — моментально происходит девальвация (1998–2000, 2008–2009, 2014–2016). Со второй половины 2016 года внешнеэкономическая конъюнктура стала улучшаться. В 2017–2018 годах мировые цены на металл и руду обновили 5‑летние максимумы. В 2019 году цены продолжают оставаться на высоком уровне, поэтому мы в течение последних трех лет и наблюдаем стабильный курс гривны в районе 26–28 грн/долл. США. Плюс еще Нацбанк выступил в роли агента нерезидентов‑спекулянтов, которые с начала 2019 года завели 1,4 млрд долл. США в Украину (в 7 раз больше, чем в прошлом году) для покупки высокодоходных гривневых ОВГЗ с доходностью 19–20% годовых при относительно стабильном курсе. Так как Нацбанк держит учетную ставку фактически без изменений — 17,5% (что в 2 раза превышает ожидаемую инфляцию) — это означает, что он и дальше намерен стимулировать нерезидентов‑спекулянтов. Не надо забывать, что спекулятивные деньги как зашли, так и выйдут (как, например, в июле-августе 2018 года), что негативно скажется на усиленной девальвации с августасентября нынешнего года. Да и внешнеэкономическая конъюнктура с осени может перестать радовать украинских сырьевых экспортеров и Нацбанк. Можно предположить, что ускорение девальвационных процессов политики будут связывать с новым президентом и досрочными

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

парламентскими выборами, хотя они никакого отношения к этому иметь не будут.

НИСХОДЯЩАЯ ЛЕСТНИЦА Украинская экономика ни разу не восстановилась после кризисов. Д р у г и м и с л о в а м и , у к р а и н с ка я экономика движется по лестнице; только ступеньки ведут не вверх, а вниз (см. График 2). При циклическом сокращении ВВП ухудшается и структура украинской экономики. Она становится все более сырьевой. Основные статьи украинского экспорта — сырье (металл, руда, зерно) и трудовые ресурсы («заробитчане»). Например, объемы экспорта продукции м а ш и н о с т р о е н и я с 2 0 1 3 год а сократились почти в 3 раза (с 8,5 млрд долл. США в 2013 до 3 млрд долл. США в 2018, а его доля в общем экспорте — с 14% до 7%). При такой структуре экономики Украина запрограммирована на регулярные кризисы, так как существует огромная зависимость от мировых сырьевых циклов, спады на которых случаются регулярно (1997– 1998, 2008–2009, 2013–2015). В случае очередного циклического ухудшения внешнеэкономической конъюнктуры, которое с высокой степенью вероятности произойдет в ближайший год-полтора, в Украине может резко ускориться девальвация, инфляция, и мы будем говорить

График 1. Зависимость ВВП Украины от мировых цен на металл и зерно, 2000–2018 гг., % изменения к предыдущему году

Источник: WTO “International Trade Statistics”, Государственная служба статистики Украины

При благоприятной внешнеэкономической конъюнктуре украинская экономика растет медленнее остального мира, а при кризисе — падает глубже всех остальных

не о замедлении развития украинской экономики, а о ее спаде. Сможет ли новая власть (особенно после перезагрузки парламента и формирования нового правительства) предотвратить либо смягчить ожидаемые негативные последствия? В краткосрочном периоде — только слегка смягчить, но не предотвратить,

График 2. “Нисходящая лестница” ВВП Украины в 1990–2018 гг. 1990=100

Источник: Государственная служба статистики Украины

потому что сырьевую структуру украинской экономики за полгода не изменишь. А вот снизить долговую нагрузку по внешним платежам, путем реструктуризации (не дефолтом) внешнего долга, вполне возможно. В долгосрочном периоде, чтобы противостоять сырьевым циклам в периоды ухудшения внешнеэкономической конъюнктуры, необходимо стимулировать экспорт продукции с высокой добавленной стоимостью, интегрироваться в гл о б а л ь н ы е тех н ол о г и ч е с к и е и производственные цепи. Тогда цена тонны зерна, металла или руды будет минимально влиять на экономическое развитие Украины. При этом есть один фундаментальный момент. Это — верховенство права и защита прав собственности, как частной, так и государственной, без наличия и функционирования которых ни одна экономическая реформа не сработает и ни о каком долгосрочном и устойчивом экономическом развитии не может быть и речи. Решение этой проблемы вполне в руках новоизбранного президента.

ФОТО: HANDS FREE HECTARE

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

РИЗИКИ ДЕФОЛТУ МВФ ПРИЗУПИНИВ ПРОГРАМУ ФІНАНСУВАННЯ НА ЧАС ДОС ТРОКОВИХ ВИБОРІВ

ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

ідправивши парламент і уряд в один день у відставку, Україна почала відчувати на собі турбулентність з боку інвесторів, і відмова МВФ у наданні траншу за цих обставин не є безпрецедентною. Продовження співпраці з МВФ очікується після завершення парламентських виборів та формування нового Кабміну. Новий меморандум може бути підписаний уже за результатами зустрічі Президента України Володимира Зеленського та місії МВФ. «Лише одне рішення про дочасні вибори призвело до того, що ми 4 мільярди отримаємо не під 2%, які б надав МВФ, а під 10% – а тепер порахуйте різницю», – наголосив народний депутат України Олександр Опанасенко. В той же час, за словами економіста Михайла Кухара, на економічному рівні підстав оголошувати дефолт немає, але вони почали виникати після того, як Україна не отримала кредит МВФ. МВФ не кредитує країни, де відсутні двоє з трьох органів влади.

Ексміністр фінансів Олександр Данилюк зазначив, що місія МВФ продовжує працювати в Україні і її мета – перевірити виконання всіх умов, які Україна повинна була виконати для отримання наступного траншу. «Після виборчого циклу й формування нового уряду швидше за все будемо говорити про нову програму, яка буде відповідати і пріоритетам, і викликам, що стоять перед країною», – сказав Данилюк. За словами директора прес-офісу МВФ Джеррі Райса, МВФ готовий відновити тісну співпрацю з Україною після виборів до Верховної Ради й призначення нового уряду, а зараз місія Фонду продовжує «конструктивні» переговори з українською владою. Зауважимо, що нова програма співпраці між Україною та МВФ у межах механізму stand-by була затверджена 19 грудня 2018 року. Обсяг 14-місячної програми еквівалентний 3,9 млрд дол. США. При цьому близько 1,4 млрд доларів надано відразу, тоді як решта коштів буде виділятися за підсумками піврічних переглядів програми в 2019 році.

З ЕДКОТРООР В РЬО Е ЗНВАИЦТ И И В КУ

АНДРІЙ РЕВА

– МІНІСТР

С О Ц І А Л Ь Н О Ї П О Л І Т И К И У К РА Ї Н И

СОЦIАЛЬНА СТРАТЕГIЯ П Р О З М Е Н Ш Е Н Н Я Є С В , П Е Н С І Й Н У Р Е Ф О Р М У, Д Е Ц Е Н Т Р А Л І З А Ц І Ю Т А Д Е Т І Н І З А Ц І Ю Д О Х О Д І В

ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСЬКА

оли державна машина працює налагоджено, то президенти й уряди змінюються, а порядок і дотримання законів залишаються за будь-якої політичної погоди. В Україні прикладом такої чіткої роботи, що не зупиниться навіть після виборів, може бути Міністерство соціальної політики. І це вкрай важливо, адже саме воно стоїть на сторожі інтересів незахищених верств населення. Ці слова міністр Андрій Рева готовий підтверджувати безліччю цифр, за кожною з яких стоять невідворотні зміни та серйозні програми. А головне – конкретні люди, проблеми й негаразди яких вирішуються комплексно.

Пане Андрію, нещодавно відбулася зустріч Місії МВФ із фахівцями Міністерства соціальної політики, Міністерства фінансів та Пенсійного фонду, на якій йшлося про формування бюджету ПФУ. Які вимоги до нього ставить МВФ? Чи скажеться на пенсійних виплатах призупинення програми фінансування Фонду на час виборів та після них? Місія МВФ перебувала в Україні якраз 20-го числа, коли проходила інавгурація. Звичайно, дата приїзду була відома за кілька місяців. І коли представники Місії дізналися, що Парламент розпускається, Уряд має піти, а ввечері подав у відставку Прем’єр-міністр, можна було уявити їхню реакцію. Однак ми все-таки зустрілися, аби Мінсоцполітики дало відповіді на запитання в контексті Меморандуму, за підсумками якого Україна й отримала останній транш. На порядку денному стояли результати пенсійної реформи та субсидії. До речі, в 2018 році на них було передбачено 71 млрд гривень, а в бюджет-2019 заклали 55 млрд. Отож, представники Місії переконалися, що все йде у межах домовленостей. Раніше були дві проблеми – дефіцит Нафтогазу та Пенсійного фонду, що складав 80 млрд гривень, а став 145 млрд. Його ресурс був зменшений у 2016 році після прийняття непродуманого рішення про зниження ЄСВ на 40% – в умовах, коли соціальні виплати були низькими та ще й їхній розмір фактично був «заморожений» у 2014-15 роках. Тоді МВФ дійсно запропонував підвищити пенсійний вік, але ми пішли іншим шляхом і довели, що прийняли правильне рішення. В результаті, якщо 2016 року у ПФ було лише 112 млрд гривень

проект уже знаходився у процесі реалізації. Один із важливих його напрямків – це зміна пріоритетів у вихованні дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування: з інтернатного на сімейне, тобто у патронатній чи прийомній родині, дитбудинках сімейного типу або шляхом усиновлення. Також проект пов’язаний з урядовою програмою створення прозорих офісів у об’єднаних територіальних громадах. Плюс програма модернізації надання соціальної допомоги. Весь цей проект передбачав 300 млн доларів США, з них 100 – безпосередньо на реалізацію програм, а 200 млн Світовий банк мав перерахувати, якщо Україна виконає певні показники, передбачені цією позикою. Таким чином, 115 млн доларів США з тих двохсот ми вже отримали. Як іде реалізація стратегії подолання бідності, що затверджена Міністерством на 2019 рік? Можете похвалитися вагомими результатами? У 2014-15 роках було дуже різке падіння доходів населення – на 11% та 20% відповідно. В 16-му наш уряд затвердив Стратегію подолання бідності. Причому, стартувавши з точки значно нижчої, ніж це було в 13-му році. В 2017 році реальні доходи виросли майже на 11%, а торік – майже на 10%. Звичайно, повністю подолати це падіння не вдалось, однак, ми забезпечили поступовий і упевнений рух вперед. Скажу відверто: за ті кредити і той «бенкет», який був у 2008-11 роках, ми платимо зараз. Так, ми б хотіли підняти пенсії та зарплати,

234,1 МЛРД ГРИВЕНЬ

Розмір надходжень до місцевих бюджетів у 2018 році завдяки реформі децентралізації власних надходжень, а дотація склала 145 млрд, то вже в цьому році дотація становить 167 млрд грн, а власні надходження – 230 млрд грн. Тобто, дотація збільшилась на 22 млрд, а доходи зросли вдвічі. Саме тому ми змогли двічі провести індексацію пенсій за рахунок власних ресурсів. Бо кількість тих, хто платить ЄСВ, зростає, люди виходять з тіні та розуміють: якщо в тебе немає трудового стажу 35 років, то ти не отримаєш пенсію у 60 років. Тому зараз офіційне працевлаштування для людей не менш важливе, аніж висока зарплата. Вибори не вплинуть на виплати Пенсійного фонду, адже в структурі його доходів все більшу частку складають власні надходження. Також у МВФ існували побоювання щодо монетизації субсидій, мовляв, отримавши живі гроші, люди не заплатять за послуги. Натомість лише за опалювальний сезон було використано 32 млрд гривень з 55 млрд, виділених на субсидії. Отже, у МВФ немає жодних претензій щодо соціального блоку. За кошти Міжнародного банку реконструкції та розвитку було створено проект «Модернізація системи соціальної підтримки населення України». В чому суть проекту та які його результати? Ще в 2014 році, за міністра Людмили Денисової, було підписано угоду зі Світовим банком. Я прийшов, коли цей

але піднімаємо у межах можливостей, які у нас є. Уявіть собі, що б ми ті 428 млрд не направляли на виплату боргів, а спрямували на розбудову країни, дороги, соцзахист… Отже, що ми маємо на сьогоднішній день: за 2016-19 роки прожитковий мінімум зріс на 39%, мінімальна зарплата зросла у 3 рази – з 1378 грн до 4173 грн, мінімальна пенсія – на 39%, з 1074 до 1497 гривень. Власне, за тими критеріями, що встановлені в Україні, рівень бідності за даними держстату знизився з 53,6% до 29,3%. Як же Міністерство розраховує свої показники, не володіючи навіть приблизними даними щодо кількості населення, якщо його перепис буде проводитися лише у 2020 році? Є тут вікно для маніпуляцій? Наше міністерство оперує не загальною кількістю населення, а кількістю людей, що потребують допомоги. У нас є автоматизований реєстр пільговиків, тому ми знаємо, яким саме категоріям і скільки потрібно коштів. З липня 2018 року ми запустили реєстр субсидіантів. Отож, уже можна планувати на наступний рік. Так само існує й реєстр внутрішньо переміщених осіб. Тобто для Мінсоцполітики з точки зору планування видатків все прозоро. Але якщо говорити про стратегію економічного розвитку, оцінки трудових ресурсів та глобальних процесів взагалі, то, звичайно, такий перепис дуже важливий.

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

ПІД ЧАС НАРАДИ З ПРЕМ’ЄР-МІНІСТРОМ УКРАЇНИ ВОЛОДИМИРОМ ГРОЙСМАНОМ

З ГОЛОВОЮ МІСІЇ МВФ В УКРАЇНІ РОН ВАН РОДЕНОМ

Сьогодні ставки ЄСВ у нас найнижчі серед країн Євросоюзу – 22%. У Польщі – 25%, у Литві 25% платить роботодавець і ще 3% – працівник, у Швеції – аж 50% Як Ви вважаєте, децентралізація надала місцевим громадам необхідний фінансовий ресурс для якісної реалізації соціальних програм? На мою думку, це найкраща реформа, здійснена за останні роки. Ідея полягала в тому, щоб передати місцевим громадам не лише повноваження і право робити все на власний розсуд, а й фінансові ресурси. Для порівняння: в 2015 році місцеві бюджети мали 98,2 млрд грн, у 2016-му – 146,6 млрд, в 2017-му – 192,7 млрд, у 2018 р. – 234,1 млрд. А цього року за прогнозами місцеві громади матимуть 267 млрд гривень. Звичайно, це дало можливість вирішувати ті проблеми, які не зрушувались з місця десятиліттями. Особливо, коли йдеться про об’єднані територіальні громади – їхні можливості збільшуються в рази, серед іншого, й щодо вирішення соціальних питань. Які пріоритетні задачі стоять у сфері оформлення дітей-сиріт та дітей, що залишилися без батьківського піклування? Наше головне стратегічне завдання – зробити так, щоб дитина виховувалася в сім’ї і щоб стара інтернатна система відійшла у минуле. Але доки там є діти, ми не можемо сьогодні закрити такі заклади, а потім думати, що робити з дітьми. Тому спочатку потрібно влаштувати маленьких вихованців. На жаль, для малечі знайти батьків легше, аніж для підлітків. Ми сьогодні фінансово всіляко заохочуємо усіх, хто хоче піклуватися про таких діток. Наприклад, уже функціонує 81 патронатна сім’я, хоча це було започатковано

лише 2018 року. В них знаходиться 256 дітей; 3512 – у прийомних родинах, а 1103 дитини – в дитячих будинках сімейного типу. Мінсоцполітики часто критикують за ручне керування Пенсійним фондом. Там є дефіцит, однак пенсії зросли. За рахунок чого? Та чи буде їх подальше зростання в 2019-2020 роках? Починаючи з 2017 року, Кабмін якраз і припинив керування ПФ у ручному режимі. До цього пенсія враховувала 11 показників заробітної плати, а її перерахунок робився лише за спеціальним рішенням уряду. Два роки тому ми запровадили автоматичну систему перерахунку пенсій. І зробили перерахунок двічі – після реформи та у березні 2019 року. Наступний буде у березні 2020 року, і розмір збільшення не залежатиме від уряду, а лише від двох показників – 50% розміру інфляції та 50% зростання заробітної плати. Тому в 2020 р. пенсії виростуть на цілком зрозумілий відсоток і будуть залежати від об’єктивних показників. І ніхто не скаже: цей уряд хороший, бо він збільшив пенсії, а цей ні. Пенсійна реформа працюватиме за будь-якої політичної ситуації. Як скорочення Єдиного соціального внеску вплинуло на дефіцит Пенсійного фонду? Це було вкрай негативне рішення, яке я неодноразово критикував за відвертий популізм. І багато експертів і фахівців з фінансів та економіки зі мною погоджуються. Сьогодні ставки ЄСВ у нас найнижчі серед країн Євросоюзу – 22%

З НАДЗВИЧАЙНИМ ТА ПОВНОВАЖНИМ ПОСЛОМ СУВЕРЕННОГО МАЛЬТІЙСЬКОГО ОРДЕНУ ГОСПІТАЛЬЄРІВ СВЯТОГО ІОАННА ЄРУСАЛИМСЬКОГО, РОДОСУ І МАЛЬТИ В УКРАЇНІ ПАН АНТОНІО ГАЗЗАНТІ ПУЛЬЄЗЕ ДІ КОТРОНЕ

БРИФІНГ ЗА УЧАСТІ МІНІСТРА СОЦІАЛЬНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

легалізуватися. Якщо надходження від ЄСВ зросли у 2 рази, то їх заплатили працюючі в Україні. Якщо у нас з початку року на 300 тис. зросла кількість нових платників ЄСВ, то це означає, що люди вийшли з тіні. Зараз легалізація доходів та скорочення тіньового сектору дає Україні більше, аніж суто економічне зростання. Зрештою, в цьому ми й переконували МВФ.

У Польщі – 25%, у Литві 25% платить роботодавець і ще 3% – працівник, у Швеції – аж 50%. У 2018 році в одному з інтерв’ю Ви сказали, що ресурсний потенціал тіньової економіки України становить близько 4 млн осіб. Які кроки зроблені Міністерством для виведення їх із тіні, та як Ви оцінюєте тіньовий потенціал економіки в 2019 році? Якщо в 2016 році тіньова економіка складала 40%, то зараз – 30%. Тобто частина тіньової економіки змушена була

В чому полягає Стратегічний план діяльності Мінсоцполітики на 2019 та 2020-2021 роки? Якщо раніше ми планували свою діяльність на рік, то з 2018 року, згідно зі змінами до бюджетного кодексу, це потрібно робити раз на три роки. Стратегічний план передбачає прогноз потреб у коштах для реалізації державної соціальної політики. Звичайно, це дозволяє трохи далі побачити перспективу, але водночас тут потрібна чітка взаємодія з Мінекономіки та Мінфіном. Наприклад, коли ми говоримо про мінімальну зарплату – це предмет дискусії. Від неї відштовхується рівень доходів, прогноз ЄСВ та планування пенсій. Ми наполягаємо на наших цифрах, а у них є своє бачення, і це потрібно узгоджувати. Але саме завдяки такому строковому плануванню країна буде чітко розуміти, куди вона рухається.

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

ЕВРОПЕЙСКИЙ УДАР РИСКИ ВОВЛЕЧЕНИЯ ПОСРЕДНИКОВ ИЗ ЕС В ВАШИ СДЕЛКИ ТЕКСТ

ЕЛЕНА КУЗНЕЧИКОВА

прошлом году на уровне ЕС приняты изменения (DIRECTIVE (EU) 2018/822 от 25.05.2018) в Евродирективу об административном с от руд н и ч е с т в е в области налогообложения (Council Directive 2011/16/EU). Итоговая обновленная Директива, упрощенно называемая DAC6 (а также Директива о налоговых посредниках), регулирует процедуру отчетности по схемам агрессивного налогового планирования и вводит обязательный автоматический обмен информацией в области налогообложения в отношении отчетных трансграничных сделок. Директива о налоговых посредниках практически «убьет» возможности неоправданной налоговой оптимизации, что и было ц ел ь ю « б ол ь ш о й д в а д ц а т к и » , инициировавшей процесс. Действие DAC6 скажется на любом бенефициаре, который и м е е т с о б с т в е н н ы е ко м п а н и и , зарегистрированные на территории ЕС, или работает с европейскими ко н т р а ге н т а м и . О т н ы н е б уд ьте готовы к тому, что привлекаемые к планированию или сопровождению трансграничных сделок европейские посредники буду т обязаны раскрывать налоговым органам Ваши «потенциально агрессивные механизмы налогового планирования» под страхом значительных персональных штрафов. Под посредником подразумевается любое лицо в ЕС, которое разрабатывает, продает, организует, делает доступным для реализации или руководит реализацией подотчетной схемы, предоставляющее помощь, содействие или совет в отношении подотчетной

ЕЛЕНА КУЗНЕЧИКОВА, АДВОКАТ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАР ТНЕР LAW GUIDE

схемы — то есть европейские налоговые консультанты, юристы, нотариусы, бухгалтеры, аудиторы, банкиры, финансовые советники, брокеры и т. п. Для будущей отчетности уже почти год проводится мониторинг Ваших международных операций сопровождающими их европейскими консультантами. Для целей DAC6 обязательства по раскрытию данных могут переноситься с европейских посредников на самих налогоплательщиков: в случае, е с л и с т р а н а ЕС г а р а н т и р у е т профессиональную тайну адвокатам, аудиторам; если вовлеченный в сделку посредник находится за пределами

ЕС, а в сделке участвует европейский налогоплательщик. Директива о налоговых посредниках систематизирует типичные особенности механизмов агрессивного налогового планирования, которые потенциально указывают на уклонение от уплаты н а л о го в и л и зл о у п о т р е бл е н и е корпоративным налогом, и вводит обязательство предоставлять информацию в налоговые органы по любым трансграничным сделкам, попадающим под один или несколько установленных Директивой признаков «агрессивности» и касающимся как минимум одной страны ЕС. DAC6 не содержит четкого понятия методов агрессивного налогового планирования, но приводит «характерные признаки», которые служат индикаторами уклонения от налогообложения или налоговых злоупотреблений, а значит, сделки с такими индикаторами являются подотчетными. В отчетность попадает довольно много операций, поскольку признаки сделок сформулированы достаточно широко и далеко не всегда эти сделки являются инструментами агрессивного налогового планирования. Иногда достаточно невинные сделки попадают в этот периметр отчетности. Среди признаков, выделяемых DAC6: • стандартизированная документация по транзакциям; • операции без «убедительной» коммерческой цели; • операции, где одним из ожидаемых итогов сделки является получение н а л о го в о го п р е и му ще с т в а , где устанавливается зависимость вознаграждения посредника от успеха в достижении налоговой выгоды;

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

• операции с резидентом офшорной или низконалоговой юрисдикции или юрисдикции, не участвующей в автоматическом обмене информацией или не сотрудничающей по налоговым вопросам; • операции, где соглашение о конфиденциальности не позволяет раскрыть информацию об уплате налогов; • операции, предусматривающие перенесение «убытков» по результатам финансового года в другую юрисдикцию для уменьшения налоговой базы; • операции, предусматривающие переквалификацию прибыли в другие категории, которые налогооблагаются по пониженным ставкам; • операции, позволяющие нескольким налогоплательщикам требовать освобождения от двойного налогообложения касательно одной и той же статьи доходов в нескольких юрисдикциях. Практическое значение Директивы в том, что 25.06.2018 г. фактически с т а л о п о с л ед н и м д н ем , ко гд а группы компаний, осуществляющих трансграничные операции в ЕС, были вправе на легальных основаниях осуществлять агрессивное налоговое планирование. С июля 2020 г. любые практические шаги по осуществлению операций, имеющих признаки попадающих под определение «направленных на уклонение от уплаты налогообложения», должны сопровождаться раскрытием вовлеченными в такие транзакции европейскими посредниками соответствующей информации налоговикам. Обсуждение с Вашими европейскими специалистами теоретически возможных вариантов трансграничных схем, пока они остаются теорией и не переходят в плоскость практических решений, не требуют ин ф ор м ир ов а ния . Но н ес м от ря на то, что «мысли и намерения не наказуемы», климат для подобных сделок значительно меняется с лета 2018 года. После первой отчетности, с 2020 г. будет п р о и с ход и т ь р е г ул я р н ы й

автоматический обмен информацией о с дел ках м еж ду н а л о го в ы м и органами стран ЕС (а также Швейцарии и Лихтенштейна). Данная отчетность также может попадать в третьи страны за пределы ЕС либо в рамках инициативного (спонтанного) обмена, либо по обычным ка н а л а м о б м е н а и н ф о р м а ц и е й п о з а п р о с у, п р ед у с м о т р е н н ы м Страсбургской конвенцией о взаимной административной помощи по налоговым делам (участницей которой является и Украина). В национальные законодательства стран ЕС правила раскрытия информации о сделках с потенциально агрессивными

• высокий уровень штрафов за нарушение законодательства и репутационные риски; • короткие сроки для подачи от ч е т н о с т и : м е с я ц с м о м е н т а оказания посредником содействия налогоплательщику или с даты, когда сделка/структура готова к реализации; • необходимость уже отслеживать с дел к и / с т ру к т у р ы до п р и н я т и я законодательства, т. к . оно распространяется на период с 25.06.2018 г.; • риски некорректного раскрытия операций/структур; • передача данных о сделках/структурах за пределы

Привлекаемые к планированию или сопровождению трансграничных сделок европейские посредники будут обязаны раскрывать налоговым органам Ваши «потенциально агрессивные механизмы налогового планирования» механизмами налогового планирования должны быть имплементированы до конца текущего 2019 года, с условием ретроспективного действия: подотчетные лица должны начать собирать информацию с 25.06.2018 г. И первая отчетность должна быть подана до конца августа 2020 г., но за период с 25.06.2018 по 01.07.2020 («первый отчетный период»). Т. е. записи любых потенциально подлежащих отчетности сделок, начиная с 25.06.2018 года, должны храниться. После первого отчетного периода информация должна предоставляться в налоговые органы в течение 30 дней с момента начала осуществления соответствующей подотчетной сделки. Первыми на локальном уровне новые правила приняли Германия и Польша. Обе страны механизмы контроля и требования отчетности распространили не только на трансграничные, но и на национальные схемы. При этом Польша установила достаточно высокие штрафы, достигающие нескольких миллионов долларов. Вызовы для налогоплательщиков в связи с нововведениями директивы DAC6:

ЕС в рамках спонтанного обмена информацией или по запросу. Общие риски для бизнеса от раскрытия информации о трансграничных операциях, содержащих возможные элементы «агрессивности», очевидны — от более гл у б о ко го в н и м а н и я н а л о го в ы х ведо м с т в к Ваше й ко нк р ет но й транзакции, попавшей в отчет (с риском пересмотра налоговых последствий такой операции), до глобального пересмотра законодательства и закрытия лазеек и законодательных белых пятен, позволяющих получать налоговые льготы без надлежащих для этого экономических оснований. С учетом ретроспективности периода отчетности, следует уже сейчас думать о том, как отслеживать потенциально подотчетные сделки и вырабатывать позицию по их отчетности. Кроме того, налогоплательщикам потребуется в з а и м оде й с т в о в ат ь с т р ет ь и м и лицами (в том числе контрагентами по операциям), чтобы согласовать позицию по отчетности в отношении той или иной сделки, чего никогда не было раньше.

За дополнительной информацией вы можете обратиться в LAW GUIDE по телефону +38 067‑245‑35‑96 или по электронной почте hk@lawguide.com.ua

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ

ОРГАНIЗОВАНЕ ЗАМОВЧУВАННЯ П РА В О ОХО Р О Н Н А С И С Т Е М А І О Р ГА Н І З О В А Н А З Л О Ч И Н Н І С Т Ь В У К РА Ї Н І

ТЕКСТ

ВАЛЕРІЙ КАРПУНЦОВ

ВАЛЕРІЙ КАРПУНЦОВ, Н А Р О Д Н И Й Д Е П У ТАТ У К РА Ї Н И , Д О К Т О Р Ю Р И Д И Ч Н И Х Н АУ К

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА В.КАРПУНЦОВА

яд негативних факторів унеможливлює визначення справжнього рівня організованої злочинності в Україні: — по-перше, замовчується факт, що таке явище може існувати в правоохоронних органах, головним завданням яких є захист прав і свобод, дотримання законодавства та встановлених норм; — по-друге, причетні до цієї діяльності в правоохоронних органах замовчують реальний стан організованої злочинності в Україні. Експерти наголошують, що статистика, яка надається правоохоронним органам про стан боротьби з організованою злочинністю, є неправдивою. За статистикою, у 2018 році з 258 викритих організованих злочинних груп лише 17 груп мали стійкі корупційні зв’язки (близько 7%). Хоча у всьому світі доведено, що справжня організована злочинність тісно пов’язана з корупцією в органах державної влади, а особливо — в правоохоронній системі. Можна констатувати, що правоохоронні органи України маніпулюють статистикою та намагаються запевнити суспільство, що боротьба з організованою злочинністю здійснюється на високому рівні. Якщо проаналізувати рівень

видворення «злодіїв в законі» за межі України, то явно 258 викритих організованих злочинних груп не співпадає з реальним станом справ. Чому таке маніпулювання свідомістю є можливим? У Кримінальному кодексі України розрізняються дві організовані форми співучасті: організована група та злочинна організація. І якщо злочинна організація — це по суті «мафіозна структура», то організованою групою може бути визнана спільнота чотирьох злочинців, а тому невідомо, що лежить за статистикою, яка висвітлюється в засобах масової інформації, — реальні транснаціональні злочинні організації з міцними корупційними зв’язками в органах державної влади чи організовані групи осіб, схильних до зловживання алкогольними або наркотичними засобами, що займаються викраденням кабелів. Такий стан речей повинен лякати, адже за ним криється страшна ситуація, коли і самі правоохоронці є членами злочинних організацій. Наслідком цього є зламані долі людей, що стали жертвами зловживань з боку правоохоронних органів.

АГРОБІЗНЕС

СПРАВА ЖИТТЯ Л І Д Е Р А Г Р А Р Н О Г О Р И Н К У, Щ О В Х О Д И Т Ь Д О Д Е С Я Т К И Н А Й Б А Г А Т Ш И Х А Г Р А Р І Ї В У К Р А Ї Н И , О Л Е КС І Й В А Д АТ У Р С Ь К И Й П Р О Р О З БУД О ВУ І Н Ф РАС Т Р У КТ У Р И, С УД Н О БУД У В А Н Н Я, Е КС П О Р Т Н И Й П ОТ Е Н Ц І А Л ТА Б О Р ОТ Ь БУ З Ч И Н О В Н И К А М И

ТЕКСТ

ФОТО НАДАНЕ РЕДАКЦІЄЮ ЖУРНАЛУ LANDLORD

ЮРИЙ РЯБЧУН, БОЖЕНА ДОБЖАНСЬКА

АГРОБІЗНЕС

ПЕРЕВАНТАЖУВАЛЬНИЙ ТЕРМІНАЛ Д ЛЯ ПЕРЕВАЛКИ ЗЕРНОВИХ ТА ОЛІЙНИХ КУЛЬТУР ФІЛІЇ «ГОЛОПРИСТАНСЬКА» ТОВ СП «НІБУЛОН» (ХЕРСОНСЬКА ОБЛ.)

ідприємець та один з найуспішніших людей України, генеральний директор та власник компанії «НІБУЛОН» Олексій Вадатурський — особистість непересічна в усьому. У масштабах мислення, у величезній соціальній відповідальності, у кількості фундаментальних напрямків діяльності його компанії, що мають загальнонаціональне значення, у численних проявах патріотизму та благодійності. Недарма ж за особистий внесок у зміцнення потенціалу агропромислового комплексу він отримав високе звання Героя України, а за архітектуру перевантажувального термінала в Миколаєві був удостоєний Державної премії України в області архітектури. Сьогодні компанія «НІБУЛОН» є лідером зернового ринку України та лідером вітчизняного суднобудування, одним з основних споживачів українського суднобудівного металу, а також вважається найпривабливішим роботодавцем України 2019 року у сільському господарстві. Олексію Опанасовичу, як Вам вдається отримувати такі максимальні результати? Для того, щоб стати лідером хоча б в одній галузі, треба стати першим в усьому, що забезпечує це лідерство. Відомо, що «НІБУЛОН» — лідер серед експортерів сільськогосподарської продукції з України протягом останніх 10 років. Ми експортуємо свою продукцію у понад 70 країн світу. Також ми маємо найсучаснішу в державі логістику, найкращий суднобудівний завод і потужний новий флот —

74 судна. До того ж, у компанії працює краща команда досвідчених лідерів‑фахівців. Те, що ми потрапили в «Топ‑7 відроджених заводів України», — дуже приємна для мене новина. Адже ми — одні з небагатьох, хто відновив діяльність суднобудівної галузі після Революції Гідності. Тому закономірно, що саме ми — найбільші споживачі спеціалізованої сталі для суден, які виробляють вітчизняні підприємства; і, як наслідок, ми — лідери на зерновому ринку України. У 2012 році Ви ризикнули і придбали занедбаний суднобудівний завод «Лиман». Наразі потужності заводу дозволяють будувати й обслуговувати повнокомплектні 100‑метрові судна. Чи є попит на них не лише в Україні, а й

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА КОМПАНІЇ “НІБУЛОН”

ДНОПОГЛИБЛЮВАЛЬНЕ СУДНО «МИКОЛАЇВЕЦЬ» ПРОЕКТУ СДС15 КОМПАНІЇ «НІБУЛОН»

ФЛОТ КОМПАНІЇ «НІБУЛОН» НА ЗОВНІШНЬОМУ РЕЙДІ МОРСЬКОГО ПОР ТУ МИКОЛАЇВ

БУКСИРИ «НІБУЛОН - 100» І «НІБУЛОН - 101» ПРОЄКТУ Т3500 БІЛЯ ПЕРЕВАНТАЖУВАЛЬНОГО ТЕРМІНАЛА ТОВ СП «НІБУЛОН» М. МИКОЛАЇВ

Щодо ж попиту на нашу продукцію, то серед наших замовників — українські підприємства, а в перспективі з’являться й чимало закордонних компаній. Отож, маємо роботу щонайменше на три роки вперед. Сподіваюсь, за кілька років наші судна ходитимуть Нілом.

за кордоном? Тут варто зробити уточнення. Життя не стоїть на місці, й компанія динамічно розвивається. Приємно констатувати факт, що ми можемо будувати вже навіть і 140‑метрові судна, адже 18 травня ми спустили на воду перше судно такої довжини.

Скільки Ви інвестували в економіку України загалом, та у які сфери планується інвестування у 2019–2020‑х роках? На сьогодні ми інвестували в економіку держави понад 2 млрд 100 млн доларів США. «НІБУЛОН» продовжує активно реалізовувати масштабну інвестиційну програму з відродження Дніпра та Південного Бугу як головних транспортних артерій України, завдяки якій ми максимально переорієнтовуємо вантажоперевезення з автомобільних шляхів на водні. Це комплексна програма, в межах якої ми будуємо мережу річкових перевантажувальних терміналів та сучасний річковий флот. Вже до 1 липня 2019 року буде введено в експлуатацію високотехнологічний перевантажувальний термінал у селі Тернівка, що стане вже третім підприємством «НІБУЛОНа» в Запорізькій області. Активно триває модернізація нашого суднобудівного заводу

АГРОБІЗНЕС

в Миколаєві, де ми й будуємо наш сучасний флот. 20 вересня 2019 року ми введемо в експлуатацію найбільше в історії нашого заводу 140‑метрове самохідне судно-перевантажувач. Я в п е в н е н и й , ц е б уд е п од і я загальнонаціонального значення, де демонструватиметься найсучасніший флот України. Побувати на цьому заході зможе кожен бажаючий. Оновлюємо ми й парк сільськогосподарської техніки, у який лише торік було інвестовано 8,6 млн доларів США.

виникла ідея відродити річкові перевезення — як пасажирські, так і вантажні — та зробити так, щоб вони були економічно вигідними. Але реформ саме у цій галузі не відбулося, і наші надії не виправдалися, бо водні перевезення й досі є збитковими та

« Н І Б УЛ О Н » н а д а в п р о г р а м у відродження с уд н о п л а в с т в а по Дніпру, Південному Бугу та іншим річкам. Вже є результат? Ре зул ьт ат є , і хо ч а п р о г р а м а на марші та зроблено вже багато, це — лише початок. Українці тільки спостерігатимуть за постійним рухом уперед. Торік ми транспортували в н у т р і ш н і м и в од н и м и ш л я х а м и майже 3 млн тонн вантажів. Цього року досягнемо позначки у 4 млн тонн. Номенклатура вантажів широка: зернові та олійні культури, кавуни, метал, будівельні матеріали. У цьому списку є й велике габаритне промислове обладнання, яке приходить по імпорту до тих чи інших заводів країни. Щодо перевезень Південним Бугом, то ми вже наближаємося до позначки 2 млн то н н . У м а й бу т н ь о му п л а н ує м о

неконкурентними по відношенню до автомобільного та залізничного видів транспорту. Насправді, вирішити цю проблему можна досить легко. Для цього потрібно перш за все скасувати сплату акцизу на пальне для суден внутрішнього водного транспорту. Адже в жодній країні світу річковий транспорт не сплачує акциз на пальне, тому він і дешевий. А в Україні річковий транспорт, якого немає та, мабуть, щоб і не було, обтяжили й таким податком. І до кого я тільки не стукав, усі відмахуються від цієї проблеми. Тому що там контрабанда, там тіньовий обіг пального і там тіньовий ринок річкових перевезень. О с ь і в и х од и т ь , щ о з а р а з з а ко н о с л у х н я н і , я к « Н І БУЛ О Н » , українські судновласники сплачують на 10 тис. грн більше за кожну тонну пального. В той же час офшорні

Міністерство інфраструктури України дуже активно лобіює інтереси портів великої Одеси, які не зацікавлені у потоці вантажів через Миколаїв

Я мрію, щоб в Україні було, як у багатьох цивілізованих країнах: громадяни навіть не знають, хто у них прем’єр чи профільний міністр, однак там повний порядок

щороку перевозити цією річкою 2 млн тонн вантажів: 1 млн тонн зернових та олійних і 1 млн тонн будматеріалів (піску, щебеню, граніту та інших). Ось на такі показники ми замахнулися. 27 квітня 2019 року компанія «НІБУЛОН» оголосила про відкриття чергового сезону пасажирських перевезень водним транспортом. Це, фактично, — повноцінний соціальний проект. У 2014 році після подій на Майдані у мене, як у патріота своєї країни,

платежі за проходження шлюзів, розведення мостів та рентну плату за використання води. Задача — для ЗеКоманди, і ми готові допомагати. Тим більше, що під час інавгурації В. Зеленський сказав, що «…від сьогодні кожен з нас несе

судна, бункеруючись за межами 12‑мильної зони, отримують кожну тонну пального на 10 тис. грн дешевше, адже не сплачують не лише акциз на пальне, але й податок на додану вартість на контрабандне пальне, інші податки. А команди моряків‑українців, що працюють на офшорних суднах, не сплачують ніяких податків в Україні. Така ситуація не лише створює неконкурентні умови в першу чергу для українського судновласника, але й стимулює процвітання контрабанди пального. Ще дуже важливо скасувати

відповідальність за країну…». Сьогодні ми вже сплачуємо алогічний податок — акциз на пальне. А всі інші — теж дослухаються до інавгураційної промови і будуть сплачувати всі податки, чи будуть проявляти себе поіншому? Життя покаже… Тут варто зазначити ще один аспект. Якщо річковий транспорт в Україні стане конкурентоспроможним по відношенню до інших видів транспорту, буде активно в і д р од ж у в а т и с я й н а ц і о н а л ь н е суднобудування. А це — і десятки тисяч нових робочих місць, і величезні надходження до державного бюджету, і потужний поштовх для розвитку інших суміжних галузей економіки України. І тоді не потрібно буде зазивати, щоб українці, що живуть за кордоном, поверталися в Україну. Вони й самі до нас повернуться, коли ми створимо умови для розвитку суднобудування в Україні. А інакше це все залишиться лише на рівні лозунгів. Що ж до наших пасажирських перевезень, то, приміром, у сезон 2018 ними скористалось більш ніж 24 тис. людей. Тисячі українців змогли відкрити нові куточки України та урізноманітнити свій відпочинок. У більшості країн днопоглиблювальні роботи — це функція державних с т ру к т у р . Ч и р о з р ахо вує те В и на допомогу з боку держави у цьому? На жаль, з 1991 року ми втратили понад 2,5 тис. км річкових судноплавних шляхів, а багато річок взагалі зникли з судноплавної карти України. Дійсно, за кордоном це — прерогатива держави, яка повинна створити всі умови для судноплавства. Тому посли та зарубіжні фахівці дуже дивуються,

коли дізнаються, що в Україні «НІБУЛОН» виконує такі роботи самотужки, та ще й з такими проблемами. Лише для того, щоб відновити судноплавство Південним Бугом, ми отримували різні дозвільні документи, а їх аж 47, на роботи протягом п’яти років. Мало того, до цих дозволів ми ще й збудували український надсучасний днопоглиблювальний і вантажний флот. Тож це не так просто — захотів і прокопав. Незважаючи на таку ситуацію, у 2016 році ми, вперше за 25 років незалежності України, відновили судноплавство на 134 км цієї річки. На жаль, крім нас, ніхто цим в Україні не займається. Миколаївський порт — один з найдорожчих за заходом суден. Чи є перспективи змінити ситуацію, наскільки в таких змінах зацікавлена Адміністрація морських портів України? Річ у тому, що Міністерство інфраструктури України дуже активно лобіює інтереси портів великої Одеси, які не зацікавлені у потоці вантажів через Миколаїв. Тому тарифи зробили такі, щоб цей напрямок був невигідний. А кошти, що знімаються з цих портів, йдуть на розвиток портів великої Одеси й на утримання багатотисячних колективів «надбудов» міністерства. До речі, експерти Світового банку робили розрахунки тарифів і констатували, що вони значно завищені.

ринках інших країн. Зараз серед наших партнерів — понад 35 тис. власників землі. І це живі люди, проблеми яких потрібно перекласти на себе. А збільшивши, приміром, у 10 разів кількість партнерів, ми повинні взяти на себе й величезні зобов’язання чи не півмільйона українців. Тому ми вирішили для себе: краще менше, але якісніше. Наша мета — бути чесними й порядними по відношенню до людей. Які Ваші очікування від імовірного зняття мораторію на продаж землі? На мою думку, у цьому питанні в країні бардак. Окрім розмов, чиновники, міністерства та парламентарії нічого не роблять. Вважаю, що земля повинна бути товаром, а мораторій треба зняти. Але спочатку потрібно на законодавчому рівні впорядкувати ринок землі та захистити кожного землевласника. Бо зараз рейдерські захоплення — це не рідкість, а в судах проста людина нічого не доведе. Чи змінились підходи до управління галузями та якість прийнятих рішень у міністерствах після Революції Гідності? Чи є у Вас відчуття реформ? Так, реформ проводиться більше, і вони, що дуже важливо, спрямовані на децентралізацію. Це перший крок до великих змін. Я мрію, щоб в Україні було, як у багатьох

2,1 МЛРД ДОЛ. США

Розмір інвестицій компанії “НІБУЛОН” в економіку України станом на 2019 рік Щорічно компанія відправляє на експортні ринки бл и з ь ко 5 м л н то н н з е р н о в и х . Н а я к у п л а н о ву потужність ви потенційно можете вийти, та що для цього потрібно? Найближчий рубіж — це 6 млн тонн, а згодом і 8–10 млн тонн зерна на рік. В усякому разі, технічно ми готові, але потрібно також, щоб і кон’юнктура ринку була сприятлива. Ви — один з небагатьох аграріїв, який виступає за відміну субсидій і дотацій у формі повернення ПДВ з боку держави. Чим зумовлена така позиція? Свого часу ПДВ був найбільш корумпованим податком в Україні. Сьогодні ситуація інша, але питання не в тому, відшкодовувати чи ні, а в детінізації зернового ринку. У країні й сьогодні дуже багато суб’єктів господарювання продовжують вирощувати та продавати продукцію, не сплачуючи податків. Площа орендованих вами земель сільгосппризначення становить 83 тис. га — за цим показником ви не входите навіть до десятки найбільших холдингів. Чому вирішили не збільшувати земельний банк? Одні компанії «схиблені» на землі, ми — на суднобудуванні (в душі ми моряки), розвитку інфраструктури, зернових

цивілізованих країнах: громадяни навіть не знають, хто у них прем’єр чи профільний міністр, однак там повний порядок. Реформи кожен з нас повинен починати з себе, а не сподіватися на нового президента, який прийде і все зробить згори. Ми повинні боротися з корупцією та виробляти конкурентоспроможну продукцію й розвивати ринок. І тоді будуть високі зарплати та добробут. Чи готові сьогодні українці брати на себе відповідальність за своє ж майбутнє? На жаль, ні. Переважна більшість чекає, поки хтось прийде та зробить їх щасливими. Ваші відносини з державою не можна назвати легкими. Ви подавали до суду на Міністерства економіки й АПК та вигравали, Вам спалювали офіс та відкривали карні справи. Компанія пережила кризи, приватизацію землі, гіперінфляцію, але жодного разу не показала слабкість. Що надає Вам сил у боротьбі, що мотивує до нових звершень? Так, шлях нашої компанії, як і шлях незалежної України протягом 28 років, не був легким. Ми дійсно пройшли через усе. Що потрібно мати міцний характер, силу волі, я зрозумів ще у школі. А потім набував досвід та загартовувався у постійній боротьбі. Той величезний потенціал, що зараз демонструє «НІБУЛОН», якраз і мотивує до нових висот.

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ЮРИДИЧЕСКАЯ С ТАБИЛЬНОС ТЬ В БИЗНЕСЕ НЕОТ ЪЕМЛЕМЫ ОТ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ТЕКСТ

аждый руководитель знает, что подчиненные записывают его в телефоне далеко не по имени, и каждый жалующийся сотрудник интуитивно понимает, чего на самом деле хочет от него начальник. И тем не менее, очень часто этот корабль взаимоотношений тонет в шторме недопонимания без рациональных попыток его спасти. Конфликты не заканчиваются на работе. Мы уносим их домой и позволяем влиять на наши взаимоотношения с близкими людьми. Вот почему даже наше семейное счастье может зависеть от психологической безопасности бизнеса, в котором мы исполняем свою роль либо с позиции энтузиазма или чувства долга, либо во избежание моральных побоев, которые с эффективностью ничего общего не имеют. И вот почему каждая уважающая себя западная компания приглашает в штат психолога. Так как же не превратить свой коллектив в героев басни «Лебедь, рак и щука», заполучить послушную команду и при этом не прослыть Фантомасом? Давайте разбираться. В практике бизнесмена нервные моменты не редкость. Бывает, что вл а дел ь ц ы б и з н е с а с р ы в а ютс я на своих подчиненных. Разница между «лучшим боссом» и «Фантомасом» в том, что у одного команда быстро перестраивается и включается, сцепив зубы в сложный момент, а у другого проекты уходят к конкурентам из-за сорванных сроков. Главное правило психологической безопасности бизнеса — это гарантия

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И Х О Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

стабильности, а не золотые горы, обещанные каждому сотруднику. Щербицкий (лидер социалистической Украины в последние два десятилетия существования СССР) лично вел специальный журнал, который открывал каждое утро, чтобы узнать, кто сегодня получит от него конверт и букет по случаю дня рождения — первый зам или уборщица тетя Варя. Это роли не играло. И Щербицкого любили все. Каждый чувствовал ответственность за свою часть работы в общем деле именно потому, что дело было общим. Хрущев не прислушивался к своей

команде. Он стучал туфлей по трибуне на заседании Генеральной Ассамблеи ООН не потому, что так рекомендовала его служба протокола, а потому, что этот жест понравился ему, как человеку прямолинейному. Именно поэтому он добавил к изящному жесту, который был репликой английской традиции постукивания туфлей, как знака силы и могущества в Палате английских лордов, свое знаменитое «Я вам покажу Кузькину мать» и свел на нет международные отношения. Если вы хотите, чтобы ваши подчиненные были готовы отдать свои нервы и веру в общий котел успеха, позаботьтесь о них в кризисные моменты. Дайте понять, что в списке выплат зарплата стоит на первом месте, обеспечьте соблюдение прав сотрудников на рабочих местах. Взамен, весь коллектив будет стараться со своего места обеспечить каждый ваш день зоной комфорта, которая начинается с чашки кофе и заканчивается неподдельным терпением, когда босс не в духе. Заметьте, простая экономическая и юридическая стабильность отражается в сознании и поведении каждого работника, если процесс психологической безопасности является приоритетом для начальника. Исходить из личностных особенностей и психотипов сотрудников имеет смысл тогда, когда речь идет о распределении обязанностей и должностей между ними. Но это уже совсем другая тема в обширном вопросе эффективности бизнеса…

ФОТО: ЛИЧНЫЙ АРХИВ О.ДИПТА

ОКСАНА ДИПТАН

ДИПЛОМАТИЯ

ВОСТОЧНЫЙ ПАРТНЕР ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ И ПОЛНОМОЧНЫЙ ПОСОЛ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХС ТАН В УКРАИНЕ САМАТ ОРД АБАЕВ О СОВМЕС ТНЫХ ПРОЕКТАХ, СХОДС ТВЕ ДВУХ С ТРАН, ИНВЕС ТИЦИЯХ И ШЕЛКОВОМ ПУ ТИ

ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

осле исторического решения о сложении полномочий президентом Республики Казахстан Елбасы Н.Назарбаевым государство вступило в новую фазу своего развития, а спокойная передача власти увеличила доверие со стороны международного сообщества к республике, которая входит в ТОП-50 самых конкурентноспособных экономик мира.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН В УКРАИНЕ

ДИПЛОМАТИЯ

СОВРЕМЕННЫЙ ОБЛИК Г.НУР-СУЛТАН

Господин Посол, в этом году Казахстан будет отмечать 28 лет своей независимости. Какой путь ваше государство прошло за эти годы, как сегодня налаживает международное сотрудничество и как расставляет приоритеты? Казахстан за годы своей Независимости прошел большой и тернистый путь. В нашей стране произошли колоссальные преобразования. Мы сумели на руинах СССР построить успешное государство с современной рыночной экономикой, создать мир и стабильность внутри многоэтнического и многоконфессионального Казахстана. Впервые в нашей многовековой истории обеспечили международно-правовое признание Казахстана и поставили его на карту мира. Сегодня Казахстан входит в число 50‑ти самых конкурентоспособных экономик мира. В стране создан сильный национальный бизнес. В рейтинге Всемирного Банка «Doing Business» Казахстан поднялся на 28‑е место. Мы являемся полноправными членами ВТО. Евросоюз является ведущим торговым партнером Казахстана: на его долю приходится половина всего товарооборота страны. Благодаря экономической состоятельности государства, стабильности, благоприятному инвестиционному климату

за последние 20 лет в страну привлечены прямые иностранные инвестиции в объеме более 300 миллиардов долларов США. За 27 лет построено и реконструировано свыше 12 тыс. км дорог. Мы полностью завершили строительство казахстанского участка Трансконтинентальной магистрали «Западная Европа — Западный Китай» протяженностью 2800 км. Мы создали современную столицу — Нур-Султан, символ и гордость нового Казахстана. Средний возраст населения столицы составляет 29 лет. В июле 2018 года в Казахстане был открыт Международный финансовый центр «Астана», на базе которого уже работают брокеры из шести стран мира, среди которых — Шанхайская фондовая биржа и NASDAQ, входящие в пятерку крупнейших в мире. Это единственный центр в регионе, работа которого построена на английском праве. Независимый суд и международный арбитражный центр гарантируют справедливость и защиту прав сторон. Судьями МФЦА назначены девять авторитетных судей из Англии и Уэльса, во главе которых стоит лорд Вульф — бывший верховный судья Англии. Создав современное прогрессивное государство с динамично развивающейся экономикой, Казахстан

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН В УКРАИНЕ

«ПОЮЩИЕ ФОНТАНЫ»

МОНУМЕНТ «АСТАНА-БАЙТЕРЕК»

ПАВИЛЬОН-МУЗЕЙ EXPO «НУР АЛЕМ»

обеспечил мир и общественное согласие проживающим в нем представителям 130 этносов и 17 конфессий. За годы Независимости Казахстан стал авторитетным членом международного сообщества. Мы зарекомендовали себя в качестве ответственного и востребованного международного партнера в решении региональных и глобальных проблем. В период с 2017 по 2018 гг. Казахстан являлся непостоянным членом Совета Безопасности ООН.

Кульминацией многолетней кропотливой работы стало подписание летом 2018 г. в Актау Конвенции о правовом статусе Каспийского моря, которая является своего рода его «конституцией». Конвенция позволит урегулировать весь комплекс вопросов по обеспечению стабильности и безопасности в каспийском регионе, развитию транзитнотранспортной инфраструктуры и освоению недр моря, а также сохранению уникальной экологической системы Каспия.

ДИПЛОМАТИЯ

19 марта Нурсултан Назарбаев сложил свои полномочия Главы государства. Повлияют ли на формирование в н е шн е й п оли ти ки Ка з ахс та на сегодняшние рокировки в высшей системе исполнительной власти? В частности, в отношениях с Украиной? Первый Президент Казахстана, Елбасы Н. Назарбаев 19 марта 2019 года п р и н я л и с то р и ч е с ко е р е ш е н и е о сложении своих полномочий. Казахстан вступил в новую фазу своего развития. Верховная власть в Казахстане была передана в спокойной обстановке в полном соответствии с Конституцией. Это вызвало уважение к Казахстану со стороны мирового сообщества. В с в о ем о б р а ще н и и П е р в ы й Президент отметил, что видит свою будущую задачу в обеспечении прихода к власти нового поколения руководителей, которые продолжат проводимые в стране преобразования. Но Нурсултан Назарбаев остается в а к т и в н о й п ол и т и ке , я вл я я с ь председателем Совета Безопасности, Председателем Ассамблеи Народа Казахстана, членом Конституционного Совета, лидером правящей Партии «НурОтан». Казахстан сохранит преемственность внешнеполитического курса, основанного на принципах многовекторности, сбалансированности и прагматизма с соблюдением всех своих международных обязательств. Отношения с нашим важным партнером — Украиной — будут также продолжаться выстраиваться на основе учета взаимных интересов.

Договор о дружбе и сотрудничестве от 20 января 1994 года. В проработке находятся еще более 10 проектов международных договоров. Эффективно работает казахстанскоукраинская межгосударственная комиссия по торгово‑экономическому сотрудничеству, очередное заседание которой должно состояться в 2019 г. в Киеве.

Евросоюз является ведущим торговым партнером Казахстана: на его долю приходится половина всего товарооборота страны Расскажите о совместных проектах двух стран. Есть ли интересные планы на будущее? Мы реализуем ряд крупных межгосударственных проектов в атомной энергетике, сельхозмашиностроении, переработке агросырья, IT-технологиях, формировании транспортных коридоров и многое другое. Есть весьма перспективные наработки в космической сфере и топливно-энергетическом комплексе, авиастроении. Благодаря последовательной и системной работе по итогам 2018 года двусторонний товарооборот составил 1,6 млрд долл. США. При этом считаю, что сегодня одним из эффективных направлений представляется производственная кооперация и создание совместных предприятий в наших странах. В последние годы мы фиксируем увеличение количества совместных предприятий в Казахстане. Если

В постсоветской истории наших государств есть немало сходств: Казахстан и Украина добровольно отказались от ядерного оружия Как бы Вы сегодня охарактеризовали уровень сотрудничества Казахстана и Украины? Можно ли выделить какуюто конкретную сферу, в которой оно более успешно и результативно? Между нашими странами сформирована солидная правовая база, которая к настоящему времени составляет более 100 соглашений и договоров — практически по всему спектру м еж го с уд а р с т в е н н ы х отношений. Базовый документ —

машиностроения: ассоциация «Лига машиностроителей Украины» вовремя сориентировалась и совместно с ка з а хс т а н с к и м и п а р т н е р а м и реализовала ряд крупных проектов. К примеру, Хорольский мехзавод и «Лубнымаш» открыли совместные п р ед п р и я т и я п о п р о и з в одс т в у комбикормовых заводов, элеваторов и зернопогрузочного оборудования

в мае 2016 г. их было порядка 500, то сегодня уже более 1000. К примеру, при содействии Посольства на казахстанском рынке активно работает Ассоциация производителей молока Украины, которая успешно реализовала ряд проектов по строительству молочно-товарных ферм и оснащению их современными технологиями в различных регионах Казахстана. Хорошая динамика нашего сотрудничества в области

в северном и центральном Казахстане. Запущено предприятие по выпуску машин для почвообработки, ТОО «Брацлав КЗ» производит оборудование для доильных залов и т. д. В последнее время много разговоров о Транспортном коридоре в Китай («Шелковый путь»). Насколько он выгоден и существенно ли активизирует товаропоток РК–Украина? Развитие транзитно-транспортной инфраструктуры Казахстана является одним из приоритетных направлений нашей экономической политики. Ключевая задача — превратить РК в важнейший Евразийский транспортнологистический хаб, соединяющий страны ЕС, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. И мы постепенно движемся к этой цели. За годы независимости на развитие инфраструктуры и транспортнологистических активов инвестировано порядка 30 млрд долл. США. В стране построено 2,5 тыс. км новых железных дорог, построено и реконструировано свыше 10 тыс. км автодорог, портовые мощности на Каспии увеличены до 23,5 млн т, проведена реконструкция 15 аэропортов. Важным элементом транзитной инфраструктуры стал казахстанский участок Межконтинентальной автомагистрали «Западная Европа–Западный Китай» протяженностью почти 2800 км. На границе с Китаем мы создали специальную экономическую зону «Хоргос — Восточные ворота», на базе которой активно развивается Международный центр приграничного сотрудничества. Запущена железная дорога по маршруту

Казахстан–Туркменистан–Иран. В 2016 году Украина, Азербайджан, Казахстан и Грузия подписали протокол о льготных тарифах на грузоперевозки по маршруту в обход Российской Федерации. Это принесло определенную выгоду? РК особое внимание уделяет развитию альтернативных транспортных коридоров, в частности по маршруту Ильичевск–Батуми–Баку–Актау. Этот маршрут хорошо корреспондируется с развитием Транскаспийского международного транспортного маршрута (ТМТМ), пролегающего через Китай, Казахстан, Каспийское море, Азербайджан, Грузию, далее через Черное море в Украину или Турцию. В рамках ТМТМ проводится значительная работа по формированию единой тарифной политики, упрощению админпроцедур. К примеру, на участке Достык (граница Казахстана с КНР) — Батуми уже снижены тарифы на перевозку грузов железнодорожным транспортом на 23%. С началом полноценного членства «Укрзализниці» в феврале 2018 г., снижение тарифов распространяется и на Украину. К слову, очередное заседание ТМТМ прошло в апреле в Киеве — обсуждался вопроса запуска контейнерного поезда через территорию Украины. В постсоветской истории наших государств есть немало сходств: Казахстан и Украина добровольно отказались от ядерного оружия. Открытие в Казахстане Международного

Событием глобального масштаба стало совместное решение МАГАТЭ и Казахстана о создании Банка низкообогащенного урана (НОУ) на территории нашей страны. Проект реализуется на базе Ульбинского металлургического комбината в г. Оскемен с соблюдением всех современных требований безопасности. Банк НОУ МАГАТЭ станет физическим запасом низкообогащенного урана общей массой до 90 метрических тонн, пригодного для изготовления топлива для стандартного легководного реактора — наиболее распространенного типа ядерных энергетических реакторов в мире. При этом, Банк НОУ в Казахстане технически готов к приему сырья и может заработать уже в текущем году. Следует также отметить, что в нем будут храниться не отработанные отходы, а сырье для производства топливных сборок. Ничто так не сближает простых людей разных стран, как туризм. Насколько сейчас Казахстан открыт для туризма, как развивается сегодня эта инфраструктура? Казахстан является девятым по величине в мире государством. Это определяет наше природное разнообразие. Через территории нашей Великой Казахской степи проходил Великий Шелковый путь, который соединял Европу и Азию. В наши дни мы восстанавливаем эту историческую роль нашей страны как важного связующего звена между континентами и странами.

300 МЛРД ДОЛЛ. США

Объем привлеченных прямых иностранных инвестиций в экономику Казахстана за последние 20 лет банка низкообогащенного урана — это абсолютно новый подход к укреплению режима нераспространения ядерного оружия. В чем уникальность данного проекта? Знаковым событием начала девяностых годов прошлого столетия стало историческое решение Первого Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева о закрытии Семипалатинского ядерного полигона, получившее всенародную поддержку. С 1949 по 1991 годы на Семипалатинском испытательном полигоне СССР было проведено 456 ядерных взрывов (116 атмосферных и 340 подземных) с суммарной мощностью более 2,5 тыс. бомб, сброшенных на Хиросиму. От последствий этих испытаний пострадало более 1,5 млн человек; огромная территория нашей страны общей площадью более 300 тысяч кв. метров получила радиационное заражение. Вслед за закрытием испытательного полигона, Казахстан, как и Украина, добровольно отказался от четвертого в мире ракетно-ядерного потенциала. В 1992 году Казахстан подписал Лиссабонский протокол к Договору между СССР и США о сокращении и ограничении стратегических наступательных вооружений. С территории нашей страны было вывезено все ядерное оружие, прекращены все работы, которые потенциально могли иметь выход в военную область применения ядерной энергии.

Сегодня страна предлагает туристам сразу несколько вариантов путешествий: познавательные экскурсионные маршруты по стране, этнические и экотуры, а также лечение, охоту, рыбалку и альпинизм. Так, например, Северный Казахстан уникален своими природными ландшафтами, где туристы могут насладиться сосновым бором в курорте «Бурабай» и встретить розовых фламинго. Юг страны — это архитектурное и историческое разнообразие. В настоящее время этот регион открывает туристам уникальные комплексы исторических и архитектурных памятников средневековья, к которым ведут хорошо продуманные удобные туристические маршруты. Здесь также расположен всемирно известный космодром «Байконур», откуда туристы могут посмотреть на запуск космических ракет. Горнолыжный курорт «Шымбулак», высокогорный каток «Медеу» не оставят равнодушными активных туристов. В центральной части страны хорошо развит еще один вид экологического туризма — соколиная охота. Наездник с беркутом, сидящим на запястье, всегда был символом азиатских степей. Соколиная охота практикуется во многих странах, но охота с беркутом на зайцев и лис является исключительной достопримечательностью Казахстана.

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

ЭФФЕКТНОЕ ПОЯВЛЕНИЕ “ УКРАИНКИ ВДОХНОВИЛИ ВЕДУЩИЙ НЕАПОЛИТАНСКИЙ МУЖСКОЙ ДОМ ISAIA NAP OLI”

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ее парадигме истинная леди - вдохновляющая, творящая и трогательная. Силу она по праву отдаёт мужчине. Вдохновляя, она же и вдохновляется.

ТЕКСТ

ОЛЕГ РЫЖОВ

Стремление женщины быть в центре событий, объединять и созидать стало глобальным трендом, основанным на внутренней силе и желании нового и прогрессивного. Этот год открывает еще больше возможностей, которыми обязательно воспользуются смелые дамы планеты. Женское направление с 2019 года стало началом новой эпохи для бренда одежды ISAIA Napoli. “Настоящая женщина не ведет себя, как мужчина” – это одно из заявлений Gianluca Isaia (продолжателя рода ISAIA и главы компании сегодня). Поэтому, хоть брючный костюм и главенствующий элемент коллекции, ему присуще все, что нужно настоящей леди – от кокетства и силуэтности, до строгости и уверенности образа. Костюмы выполнены из тканей мужской коллекции, но в особом крое, который выгодно демонстрирует ценности женской фигуры. Шелковые блузы станут сексуальным акцентом под плотной шерстью жакета, а брюки с завышенной талией подчеркнут красоту бедер. Неаполитанский стиль в хрупких силуэтах и невесомых формах достигается непревзойденным мастерством лучших портных планеты – неаполитанцами фабрики ISAIA. Каждый стежок в изделии собирает драгоценные ткани в шедевр костюмно-пиджачной группы гардероба. ISAIA гордится тем, что женская коллекция создается по тем же старинным каноническим технологиям, что и признанная мужская коллекция. Козырем среди ведущих брендов стала возможность создавать парные Look для партнеров. Выбрав именно ту ткань, которая наиболее четко отражает ценности союза мужчины и женщины, портными будут созданы одинаковые изделия, в которых пара заявит окружающим о силе своей интенции, едином векторе по жизни и общих целях. История: Фабрика ISAIA Napoli, открывшаяся более полувека назад в исторической цитадели портновского мастерства – Неаполе, как никакая другая, достигла совершенства в создании изделий мужского гардероба. Используя только лучшие купажи в тканях,

компания ISAIA Napoli добилась признания на всех континентах. Высококлассно сочетая главное – традиции и технологии, они создают изделия, из которых леди и джентльмены создают свой уникальный стиль. Неспроста Dolce Vita как образ жизни родом с юга Италии. Южане отдают приоритет чувству собственного комфорта и наслаждению. Именно эти ощущения на протяжении многих поколений дарят портные Неаполя клиентам компании, вручную сшитыми шедеврами гардероба. Соблюдая традиции портновского искусства, им удалось сделать классический пиджак таким же удобным, как трикотажный. Естественная линия плеча, ручная сборка и мягчайшая внутренняя конструкция делают пиджак максимально приятным в ношении, каким бы насыщенным не был досуг его обладателя. Для создания женской коллекции Sofia главным вдохновением стали украинские женщины: успешные, красивые и креативные, хрупкие и сильные одновременно. Стилисты и байеры киевского бутика ISAIA в течение двух лет шли к цели создать уникальный женский костюм. И сегодня они с гордостью презентуют идеальную компаньонку для леди на пути к достижению личных целей – линию Sofia. ISAIA Napoli – аплодисменты от счастливых клиентов!

ФЛАГМАНСКИЙ БУТИК ISAIA Kiev Киев, Софиевская площадь ул. Владимирская, 22 +38 067 581 581 1 info@isaia.com.ua  isaiakiev isaia_kiev

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

ЗАБЕЗПЕЧИТИ ЕКОНОМІЧНЕ ЗРОС ТАННЯ КРАЇНИ ТА ПРОДОВЖИТИ РЕФОРМУ ДЕЦЕНТРА ЛІЗАЦІЇ

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

Україні сьогодні фактично відкривається вікно можливостей для змін, нового курсу, оновлення владної вертикалі та нових політиків. Одним із таких представників успішних українських політиків нового покоління є Михайло Терентьєв – депутат Київської міської ради, член постійної комісії Київської міської ради з питань бюджету та соціально-економічного розвитку.

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА М.ТЕРЕНТЬЄВА

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

МИХАЙЛО ТЕРЕНТЬЄВ З МИХАЙЛОМ ЗАВ’ЯЛОВИМ — ПРЕЗИДЕНТОМ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЛІГИ ПРОФЕСІЙНОГО БОКСУ УКРАЇНИ, ЗАСЛУЖЕНИМ ТРЕНЕРОМ СРСР

МИХАЙЛО ТЕРЕНТЬЄВ ПІД ЧАС РОБОЧОЇ НАРАДИ З ІНСПЕКТ УВАННЯ ОБ’ЄКТІВ ІНФРАСТРУКТ УРИ

Михайле Олександровичу, наразі в українському суспільстві є потужний запит на молодих політиків. Якою є Ваша мета, як міського депутата двох скликань, на виборах до парламенту? Я йду до парламенту, бо твердо переконаний, що лише наша команда збереже курс країни на ЄС та НАТО, суттєво підвищить рівень життя кожного українця, забезпечить економічне зростання країни та продовжить реформу децентралізації, яка вже довела свою ефективність та призвела до значного зростання місцевих бюджетів, добробуту громад. Я впевнений, що в України немає кращої альтернативи, ніж шлях до Євросоюзу. Українці хочуть жити, як у Європі; хочуть, щоб Україна стала європейською країною, де є справедливість, гідні пенсії та зарплати, освіта й медицина. Упевнений, ніхто не стане сперечатися з тим, що цього хочуть всі без винятку люди в Україні. Саме тому так важливо продовжувати шлях в ЄС. Саме тому я йду в парламент.

Повертаючись до Вашої теперішньої діяльності – які задачі стоять перед депутатом Київської міської ради? Моїм пріоритетом було, є і залишиться виконання доручень моїх виборців. Я дуже ціную і вважаю своїм головним досягненням той постійний та конструктивний діалог, який вдалося налагодити з мешканцями мого округу. Конкретним результатом цієї двосторонньої комунікації стали реальні досягнення та зміни, які ви вже бачите. Можете навести конкретні приклади Вашої успішної роботи як депутата? Звісно. За ті роки, що я представляв інтереси моїх виборців у Київраді, було реалізовано понад 1000 доручень киян. А загалом до моєї громадської приймальні звернулись понад 4500 громадян. І ось лише кілька прикладів того, що вже зроблено: майже 1,1 млн гривень матеріальної допомоги отримали малозабезпечені громадяни, було проведено 35 капітальних ремонтів електрощитових, 10 капітальних ремонтів

МИХАЙЛО ТЕРЕНТЬЄВ З ОЛЕГОМ КУДЕРОВИМ — ГОЛОВОЮ СУД ДІВСЬКОЇ КОЛЕГІЇ НАЦІОАНЛЬНОЇ ЛІГИ ПРОФІ-БОКСУ УКРАЇНИ

РОБОЧІ ЗУСТРІЧІ З МЕРОМ КИЄВА ВІТА ЛІЄМ КЛИЧКО

НА ВІДКРИТТІ СХОДІВ З ПЕЙЗАЖНОЇ АЛЕЇ НА ПОДІЛ ДО УРОЧИЩА ГОНЧАРІ-КОЖУМ‘ЯКИ

МИХАЙЛО ТЕРЕНТЬЄВ З ВАДИМОМ ГУ ТЦАЙТОМ — ДИРЕКТОРОМ ДЕПАР ТАМЕНТ У МОЛОДІ ТА СПОР Т У КМДА, ЗАСЛУЖЕНИМ ТРЕНЕРОМ УКРАЇНИ

Для будь-якого інвестора найважливіше – прозорість: як законодавчих механізмів, так і програмних покрівель, у 150 житлових будинках проведено капітальні ремонти сходових маршів, у 100 житлових будинках замінені вікна, у дворах встановлено 45 дитячих та 20 спортивних майданчиків. Це реальні результати моєї спільної роботи з мешканцями округу. До речі, де можна зустрітися з Вами особисто, як з депутатом, і як часто спілкуєтеся з виборцями? В мене є громадські і приймальні, де розписаний графік особистих прийомів з киянами. Я, мабуть, один із небагатьох депутатів, якого знають майже усі у 221 виборчому окрузі Києва. Також ви можете поставити питання чи озвучити проблему на регулярних акціях. Наприклад, останнім часом ми провели 77 толок з мешканцями округу.

Як на місцевому рівні можна піклуватися про додатковий захист людей? Місцевий депутат – це представник громади в Київраді. Моє завдання – допомагати киянам розв’язувати їхні проблеми. Наприклад, мені повідомили, що в багатьох громадян мого округу є юридичні питання. Тож я організував у приймальні правову допомогу. 1435 киян нашого округу вже отримали юридичну консультацію. Ще одне важливе питання – це допомога малозабезпеченим. Вважаю, що місто та держава в цілому повинні підтримувати такі категорії громадян. 1105 киян на моєму окрузі отримали матеріальну допомогу. Ще одна проблема – недостатньо високий рівень надання комунальних послуг. Я особисто зустрічався з киянами, ходив по домівках, вивчав проблемні питання. Разом з юристами ми домоглись

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

перерахунку за отримання неякісних житлово-комунальних послуг для киян на 48 тисяч гривень. Важливо, щоб жителі міста розуміли, що їхнє законне право – отримувати якісні послуги. Вони просто повинні їх вимагати. Ви очолюєте Печерську районну в місті Києві організацію партії БПП «Солідарність» (тепер «Європейська Солідарність»). Як Ви оцінюєте реформи в країні загалом та в Києві зокрема? Я вже казав, що однією з найуспішніших реформ Петра Порошенка я вважаю децентралізацію. Вона вже довела свою ефективність і призвела до значного зростання місцевих бюджетів та добробуту громад. Щоб було краще зрозуміло, я наведу приклади з будівництва інфраструктурних об’єктів у Києві. Це – продовження лінії метрополітену в напрямку житлового масиву Виноградар та зведення ПодільськоВоскресенського мосту, який дуже чекають мешканці Троєщини та Райдужного масиву. Ці два об’єкти фінансуються з міського та державного бюджетів саме завдяки децентралізації. З початком виборчої кампанії багато потенційних кандидатів до ВРУ надають перевагу можливостям бути в команді відомих політиків – як вплинуло на Вашу діяльність падіння рейтингу Петра Порошенка? У Вашому питанні я бачу кілька складових. Перша – це виборча кампанія. Я вважаю, що є два критерії, за якими треба вирішувати, кому віддати голос. Перший – загальна ідеологія людини. Тут, як я й казав, я цілковито переконаний, що майбутнє України – в Європі, і це принципова позиція Петра Порошенка та моя особиста. Я впевнений, що Україна має бути цивілізованою, справедливою країною, де панує верховенство права, де людина може захистити себе в чесному суді, де гідні пенсії та зарплати. Другий критерій – це користь кожного окремого депутата для конкретної громади, конкретних людей. Адже депутати мають чути людей, знати їхні проблеми та вирішувати їх. Тому що дуже легко тільки говорити про ЄС та гідні пенсії й зарплати, та набагато складніше розв’язувати конкретні проблеми конкретних людей. Комусь потрібно на лікування, десь людям заважає «наливайка» чи стихійний ринок, комусь необхідно зробити пандус для візка чи відремонтувати освітлення. Щодо особистості Петра Порошенка, то він, без сумніву, найкращий український президент. Хочу подякувати Петру Олексійовичу, що запросив мене до себе в команду. Впевнений, що падіння рейтингу тимчасове. А оцінку діяльності таких особистостей, як Петро Порошенко, потрібно давати за кілька років, коли, маю надію, Україна вже буде в ЄС та НАТО. Ви входите до складу бюджетної комісії КМР. Що вдалося впровадити та яких результатів досягти у її складі? Найголовніше те, що нам вдалося ввести відкритий бюджет, шляхом вдосконалення бюджетного процесу збільшити надходження, спростити деякі процедури та впровадити «Громадський бюджет», де кияни можуть безпосередньо своєю активністю брати участь у реалізації проектів. КМДА до 2021 року планує поставити крапку в питаннях затвердження генплану. Наскільки сильно його відсутність

відбивається на можливості ефективного розвитку та планування не лише в межах міста, а й зокрема в межах окремих районів столиці? Розвиток міста за генпланом – це нормальна європейська практика. Як міський депутат, я постійно чую звернення стосовно незаконної забудови. Хоча дозволи видавала попередня влада, однак цю проблему доводиться вирішувати нам, нинішнім депутатам. Коли столиця отримає затверджений генплан, то 90% конфліктних забудов просто зникнуть. Бо в документі будуть прописані або місця під житлове будівництво, або, наприклад, під соціальний об’єкт. І забудовник побачить, де можна будувати багатоповерхівку, а де – ні. Також у генплані закладаються показники життєдіяльності міста, розрахунки на майбутнє. Впевнений, що генплан дозволить значно зменшити затори на дорогах шляхом планомірного розвитку міста. Як депутат, я чекаю на розгляд генплану Києва. І, звісно, коли він надійде до Київради, то радитимусь із киянами, чи голосувати за нього, чи ні, або ж як змінити його на краще. Наскільки успішним можна назвати реалізований КМДА проект «Картка киянина» та спроби монетизувати різні види соцпослуг? Які результати? Безперечно, проект «Картка киянина» є успішним. Сама картка нам необхідна, щоб піклуватись про киян. Звісно, що до Києва приїжджають сотні тисяч туристів, однак насамперед моє завдання, як міського депутата, це захищати інтереси мешканців мого округу. «Картка киянина» дає кілька можливостей – це продаж соціальних ліків зі знижкою, це безкоштовний проїзд у громадському транспорті для пільговиків, продаж соціального хліба тощо. Наприклад, тільки в березні понад 400 тис. разів кияни скористались карткою, щоб придбати хліб зі значною знижкою в мережі «Київхліб». Нам довелось залучити до продажу термінали, тому що деякі громадяни купували багато хліба та продавали його дорожче. За дорученням Київради міська адміністрація спростила процес надання знижки – достатньо лише прикласти картку до термінала та отримати знижку від 25% до 70%. Зараз впроваджується система єдиного квитка, кияни-пільговики вже безкоштовно пересуваються громадським транспортом завдяки картці. Також на картку кияни отримують матеріальну допомогу від міста до свят. «Картка киянина» – це унікальний соціальний проект. І він реально працює! Що наразі відбувається з планами КМДА щодо створення перехоплювальних велопарковок та розвитку сервісу оренди велосипедів (Bikesharing)? Щодо перехоплювальних велопарковок, то Київрада ухвалила стратегію розвитку велоконцепції міста. Вона розроблялася за участі Асоціації велосипедистів і зараз реалізується. Я особисто голосував за цей проект рішення та бачу в концепції багато важливих моментів. Сервіс оренди велосипедів – це інвестиційний проект. Мені дуже приємно, що в Києві з’явився Вikesharing. За його допомогою можна швидко та комфортно їздити містом. Головний фінансовий документ столиці – бюджет Києва на 2019 рік – становив близько 57,4 млрд гривень. Чи має столиця потенціал до суттєвого збільшення бюджету на 2020 рік? За рахунок чого? Звичайно, має! І взагалі хочу відзначити, що за останні роки столичній владі вдалося збільшити обсяги надходжень до

бюджету Києва, завдяки чому змогли реалізувати багато інфраструктурних проектів. Усі ми знаємо, що основним бюджетоутворюючим джерелом надходжень місцевого бюджету є податок на доходи фізичних осіб (ПДФО). Саме тому місцева влада повинна зосереджуватися на адмініструванні ПДФО, пошуку можливостей щодо розширення бази оподаткування, легалізації трудових відносин, підвищенні рівня заробітної плати та ін. Також збільшення заробітних плат вплине на надходження від податку фізичних осіб. Ще одним способом, завдяки якому можна збільшити бюджет міста, є земельні платежі: сюди входять усі податки й платежі, що мають відношення до землекористування, тобто орендна плата за землі комунальної власності та земельний податок, як з фізичних, так і з юридичних осіб. Хочу відмітити, що наразі у Києві є багато проінвентаризованих земельних ділянок, але вони не оформлені належним чином, як того вимагає законодавство, тобто не оформлено право постійного користування та не укладені відповідні орендні договори, що призводить до недоотримання коштів. Якщо ж сплачені кошти будуть не за мінімальною ставкою, як це вже

меморандум з міжнародними фінансовими організаціями щодо комплексної заміни тепломереж. Також на цей рік в бюджеті закладено 500 млн гривень на заміну труб. Все це в комплексі, впевнений, дасть результат. Також, як депутат Київради, я наполіг на створенні прозорих схем ремонту тепломереж. Кожен киянин зможе побачити, коли запланований ремонт у його дворі. Саме капітальний ремонт труб – це наразі найголовніший проект у цій галузі. Що робиться для поліпшення інвестклімату в столиці? Для будь-якого інвестора найважливіше – прозорість: як законодавчих механізмів, так і програмних. Для цього в Києві вже створено багато передумов – прозорий бюджет, «Київ смарт сіті», мер регулярно зустрічається з інвесторами та дає особисті гарантії, участь делегації міста в міжнародних інвестиційних форумах. Це все позитивно впливає на динаміку інвестування в економіку міста. Зараз іде формування нового бюджету столиці на 2020 рік. Яким він буде?

Дослідження шляхів збільшення надходжень до місцевого бюджету та ефективне управління фінансовими ресурсами є ключовим завданням місцевої влади передбачено інвентаризацією, а за договором оренди, де відсоток сплати може складати до 12%, то надходження до міського бюджету значно зростуть. До речі, в нас і так є позитивна динаміка щодо збільшення надходжень за минулі роки. Збільшення надходжень до бюджету можна отримати ще завдяки прозорій оренді місць для розміщення точок пересувної торгівлі через систему «Прозорро» та розміщення об’єктів реклами на відкритих електронних майданчиках. Наприклад, біля станції метро «Арсенальна» пропонувалось місце за 30 тисяч гривень на місяць, а через аукціон підприємець орендував місце площею 4 кв. метри за 840 тисяч гривень за рік. Або інший приклад – це кінотеатр «Київ», орендар якого використовував 7 тисяч кв. метрів за 47 тисяч гривень на місяць, а зараз переможець відкритого конкурсу сплачує 2 млн 119 тисяч гривень. А це відповідно майже в 50 разів збільшує надходження від оренди комунальної власності. Таким чином, дослідження шляхів збільшення надходжень до місцевого бюджету та ефективне управління фінансовими ресурсами є ключовим завданням місцевої влади. Які великі проекти, що передбачені на 2019 рік у галузі ЖКГ в столиці, можете виділити? Судячи з видатків бюджету Києва, галузь ЖКГ є пріоритетною, адже на неї виділено 4,754 млрд грн. Левова частка цієї суми планувалася на ремонт та будівництво каналізаційних колекторів. Наскільки проблема є критичною для міста? Тут потрібно сказати, що від попередньої влади у спадок ми отримали галузь житлово-комунальних послуг у жахливому стані. 80% труб потребували негайної заміни, бо в них закінчився термін експлуатації. КМДА та Київрада розробили покроковий план заміни тепломереж та почали його реалізовувати. Цього року за погодженням Київради Віталій Кличко підписав

Насправді зараз тільки починається процес формування бюджетних показників, тож точну суму доходів та витрат бюджету поки що називати зарано. Це буде залежати насамперед від інвестиційної політики в Києві та у цілому в державі, а для цього потрібна стабільність. Бюджет міста Києва неможливий без ухвалення державного бюджету, адже там передбачені як субвенції, так і надходження за різними статтями в бюджет столиці. Наприклад, від доходів ПДФО лише 40% залишається в Києві, а 60% йде до державного бюджету. І важливо, яка пропорція збережеться в законі про державний бюджет. Вважаю справедливим, щоб 60% надходжень залишались в місті Києві, а 40% – спрямовувались до державного бюджету. Це б суттєво збільшило надходження до бюджету столиці та позитивно вплинуло на соціальні програми міста й програму соціально-економічного розвитку, де передбачено будівництво та капітальний ремонт садочків, шкіл, лікарень тощо. Необхідно вкладати кошти в інфраструктурні об’єкти, пов’язані з туризмом. За останні роки кількість туристів значно збільшилась, і потенціал є ще більшим. А це дасть додаткові надходження в бюджет, адже кожен турист вкладає кошти в економіку міста. Також пріоритетними напрямками у формуванні бюджету є освіта й медицина. Адже без навчання молодого покоління, без відповідних умов для повноцінного розвитку дитини неможливо говорити про розвиток міста чи всієї країни. Не можна забувати і про медичну галузь. Зараз велика кількість коштів витрачається на ремонт лікарень та поліклінік. Ми маємо підвищити як якість, так і доступність професійної медицини. Також вкрай важливою є адресна матеріальна допомога киянам, що потрапили в складну ситуацію. Місто повинно допомагати тим, хто не може самостійно впоратися з проблемами.

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

АРХИТЕКТ УРА

НАСЛЕДИЕ ПОКОЛЕНИЙ И З В Е С Т Н Ы Й У К Р А И Н С К И Й А Р Х И Т Е К Т О Р И А В Т О Р С В Ы Ш Е 10 0 О Б Ъ Е К Т О В А Н Д Р Е Й М И Р ГО Р О Д С К И Й О РЕА ЛИЗОВАННЫХ И ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ПРОЕКТАХ

ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА АНДРЕЯ МИРГОРОДСКОГО

АНДРЕЙ МИРГОРОДСКИЙ АРХИТЕКТОР

ак Одессы нет без «Привоза», так и Киева — без мостов. Одни «устают», а другие вырастают, как в сказке – всего за полгода. Новый стеклянный мост в центре Киева, автор которого — архитектор Андрей Миргородский, – уникален и самой идеей конструкции, и огромной сметой. Андрей, Вы известный архитектор и не менее известная личность в Киеве. Вы баллотировались на должность мэра столицы и главного архитектора города, были депутатом и работаете в градостроительном совете. Сейчас Вы сосредоточились только на творчестве? Да, сейчас я разрабатываю современные объекты для города, строю красивые дома, занимаюсь дизайном общественных и частных интерьеров. Я родился в Киеве, здесь живут и работают мои родители, архитекторы по профессии. Отец

в свое время более 10 лет возглавлял Главное архитектурнопланировочное управление Украины. Судьба города — это та тема, которая мне была интересна всегда. Тем более, что с детства в нашей семье архитекторов все разговоры были только об этом. К своим высотам я шел достаточно долго. В 26 лет стал самым молодым членом Союза Архитекторов СССР. Также я с известным бизнесменом Львом Парцхаладзе построил мощную девелоперскую компанию «ХХI век», которая практически одной из первых украинских фирм

АРХИТЕКТ УРА

Тогда ведь у власти был Александр Омельченко? Всего же Вы работали с шестью мэрами, включая нынешнего Виталия Кличко, верно? Да. У каждого из них были попытки по построению городской инфраструктуры, которые не доходили до конкретики. Не было четкой и реалистичной стратегии развития Киева. Поэтому я ушел в архитектурный бизнес. Пару лет назад я принял участие в конкурсе на должность главного архитектора, и у меня было неоспоримое преимущество перед коллегами. Но поскольку я понял, что тандема и работы ради общих целей не получится, то сам забрал документы. Я решил: буду заниматься любимым городом, но только будучи свободным архитектором и возглавляя свою компанию, где работает талантливая молодежь.

проектированием и строительством общественных зданий. Почему не остались там? Да, мой проект в начале 90‑х заинтересовал испанцев, но до его реализации так дело и не дошло. Есть такое выражение — «бумажная архитектура», когда форма преобладает над содержанием. Да, это были интересные новаторские конкурсы, которые демонстрировали творческий потенциал. Первое время я занимался там дизайном ресторанов и баров. Это была достаточно интересная работа. Конечно, предлагали остаться, и не только в качестве зодчего, но и в роли горнолыжного инструктора — я на тот момент всерьез увлекся этим видом спорта. Был огромный соблазн, но на чужбине я бы все равно оставался чужим… Кроме того, не будем забывать, что 90-е годы — это было сложное время в Украине, царили безденежье и архитектура переживала кризис. И все же дома были мои родные и родная страна, поэтому я ни секунды не жалею, что вернулся.

Почти 30 лет назад Ваш проект занял І место в конкурсе на строительство в Мадриде культурного центра. И Вы уехали на работу в Испанию, где в частном бюро занимались

Что Вас тогда удивило за границей, что запомнилось больше всего? Европейская культура, те тонкие трепетные чувства,

вышла на европейский рынок. Проработав почти 5 лет первым замом главного архитектора столицы, я досконально изучил, как работает сложная система развития города.

СТЕКЛЯННЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОСОБАЯ «ИЗЮМИНКА» МОСТА

ПРОТЯЖЕННОСТЬ ЛОМАНЫХ ЛИНИЙ МОСТА — 210 МЕ ТРОВ

ОПОРЫ ПЕШЕХОДНОГО МОСТА ИМЕЮТ ВЫСОТУ ОКОЛО 20 И 30 МЕ ТРОВ

которые испытывают испанцы по отношению к своей истории и памяткам архитектуры, высокий уровень городской культуры и высочайшее качество строительства. У нас в Украине это только начало формироваться. Но до сих пор люди не понимают, что сегодняшние изменения в стране не возникнут на пустом месте. Что нужно начинать с себя, со своего кругозора, образования, активной социальной позиции, а не ждать от власти каких-то волшебных шагов и решений.

был представлен на градостроительном совете, но, увы, «лег в стол». На нынешнем международном конкурсе, который провел мэр Виталий Кличко, мое решение оказалось самым реалистичным и оригинальным. Этот мост — один из цепочки мостов, связывающий киевские парки. Часть масштабного мультипроекта, благодаря которому преобразится так называемая «крайка» Днепра, куда входят все территории от Телички до Подола.

Вы являетесь автором проекта пешеходного моста над Владимирским спуском в Киеве. Он — составная часть концепции пространства на склонах Днепра, от Подола до Лавры. Как и когда родилась его идея? Как киевлянин и архитектор, я всегда задумывался над тем, как сделать, чтобы родной город был интереснее и комфортнее для жителей и гостей столицы. Поэтому идея такого моста родилась, как говорится, не на заказ. Над этим проектом я работаю приблизительно с 2006 года. И более 10 лет, на протяжении которых сменяют один другого мэры столицы, идут разговоры о создании пешеходного и велосипедного маршрута по красивейшим местам города. В 2011 году проект

Каковы главные особенности проекта? Много ли сложностей возникло при строительстве? Безусловно, это уникальное сооружение для Киева и находится оно в уникальном исторически и довольно геологически сложном месте, где можно использовать только свайные фундаменты и опоры высотой 30 и 20 метров. Также были усилены сами склоны, чтобы не было оползней. В том, что это мост простоит века, я не сомневаюсь, ведь его возводили самые известные мостостроители Украины — Михаил Корнеев и Михаил Бекерт. Да, техника на объекте используется иностранная — мощнейшие японские краны Hitachi, которые способны поднять за один раз 220 тонн. А последний пролет весом 150 тонн поднимал

АРХИТЕКТ УРА

самоходный кран, который сам весит более 100 тонн. И для него была сделана временная эстакада под лестницей Магдебургского Права. Еще один момент — это охраняемый ландшафт и историческая территория: бывший Купеческий сад, а ныне Крещатый парк, и Владимирская горка. Объединить их было моей юношеской мечтой, когда я сам еще катался на велосипеде. Две эти зоны раньше существовали по отдельности, я же связал их по краю правобережных холмов. Мост, который я придумал, — не массивный и не настолько громоздкий, он и визуально выглядит очень легким. Сложность задачи состояла в том, чтобы удержаться в рамках простого решения. Ведь у любого архитектора руки чешутся показать себя и сделать какую-то замысловатую вантовую конструкцию с какими-то невероятными п е р е х од а м и , как, например, у знаменитого футуристического зодчего Сантьяго Калатравы. Влияние же этого моста на силуэт Киева должно быть максимально скромным, он должен в него органично вписаться. Поэтому я предложил всего лишь две опоры, тогда как все конкурсные работы предлагали три. Также мы отказались и от лифта, ночной подсветки и подогрева велодорожек. Зато там будет много красивых прозрачных элементов из триплекса. Мост имеет ломаные линии, три колена, потому что 210 метров — это достаточно большая протяженность и на такой высоте слишком длинная монотонная

Все ли моменты согласованы с комиссией ЮНЕСКО, и почему так много шумихи в прессе, связанной с заповедными зонами? Сам факт публичности говорит о том, что общество не равнодушно к облику столицы. Могу с уверенностью

В 2012 году готовый проект был представлен на градостроительном совете, после чего, увы, «лег в стол» сказать: мы не нарушаем охранного законодательства ЮНЕСКО. На территориях охраняемого ландшафта можно строить некоммерческие объекты городской инфраструктуры. Другое дело — последствия такого строительства. Они должны быть максимально скрыты, а ландшафт необходимо восстановить в первозданном виде. Яркий пример тому — мой проект мемориального комплекса жертвам Голодомора на Днепровском спуске. Он находится прямо в зоне ЮНЕСКО, и нам дали зеленый свет. Естественно, мы высадим деревья и склоны будут иметь прежний вид. Кроме места для парковки автобусов — нужно же как-то привезти людей к музею. Бюджет этого проекта составляет 260,5 млн гривен? Это большая цифра для объектов такой сложности? Это была первоначальная цена вопроса, на момент тендера. После этого было много новых решений, связанных с тем же укреплением склонов, которое затянуло десятки миллионов. В результате, конечная цифра составила

В том, что этот мост простоит века, я не сомневаюсь, ведь им занимались самые известные мостостроители Украины – Михаил Корнеев и Михаил Бекер перспектива психологически давила бы на человека. Каждая часть направлена на красивые объекты. Например, если идти от арки Дружбы народов, то можно увидеть, что первая часть моста четко сориентирована на памятник Владимиру Великому. То есть все живописные картинки, которые открываются перед вами, а среди них и Колонна Магдебургского права на фоне зелени, продуманы. Идет постоянная смена перспектив, и Киев воспринимается в динамике.

гордиться город, страна и которыми будет любоваться не одно поколение, — это вообще смысл жизни архитектора. И такой мост — настоящий подарок судьбы. Надеюсь, что будет реализован еще один мой проект — обновленного Гостиного двора, демонстрирующего

около 400 млн гривен. И это вполне адекватно для объектов такой сложности и такого масштаба. Более того, многие проектанты, конструкторы, инженеры и строители получили за свою работу вдвое или втрое меньше денег, чем они просили. Но они пошли на это, понимая всю уникальность моста и то, что их имена останутся в истории. А вообще архитектору и Вам лично важно остаться в истории? Да, создать объекты, которыми будет

красивую современную архитектуру. Почему же в свое время было столько противников ребрендинга Гостиного двора? Потому что люди не понимают, что реставрировать можно только памятники архитектуры, но никак не объекты, которые не имеют исторической ценности. Если посмотреть архивные фотографии, постройка 80‑х годов прошлого века совершенно не похожа на то здание, которое было в послевоенное время, и тем более на то, что было в ХIX веке. Возникает вопрос: восстанавливать неизвестно что или создать новое публичное пространство с крытыми галереями, где можно проводить выставки и форумы? В таком случае лучше сделать ребрендинг здания. Как Вы считаете, сегодня столица может похвастаться интересными ко н ц е п ц и я м и п е р е о с м ы с л е н и я городского пространства? Киев — прекрасный город, который имеет огромный потенциал развития своей архитектуры. Всегда будет соблазн возведения новых необычных объектов. Для того, чтобы удержать это в этическиэстетических рамках, нужна сильная власть и богатая страна. К сожалению, у нас нет ни того, ни другого. Да, сегодня массовое строительство катастрофически плохое. Но я отношусь к этому, как к этапу какой-то эволюции, и думаю, что красивых комфортных зданий будет больше с каждым годом. Каким Вы видите Киев лет через сто? Хочется, чтобы это был европейский город — без сумасшедших небоскребов и «летающих тарелок». Конечно, это будет мегаполис, мы никуда от этого не денемся. А вот насколько он будет приемлем для жизни… Я оптимист и верю, что будущее у Киева есть и оно прекрасно!

ІНФРАСТРУКТ УРА

ГАВАНЬ КОМФОРТУ НОВИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ПАРКІНГ «БОРИСПОЛЯ» ВІДКРИТО

ТЕКСТ

ДМИТРО ДЬОШИН

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА АЕРОПОР ТУ »БОРИСПІЛЬ»

ЄВГЕНІЙ ДИХНЕ, ПЕРШИЙ ЗАСТУПНИК Г Е Н Е РА Л Ь Н О Г О Д И Р Е К Т О РА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

априкінці травня аеропорт «Бориспіль» з розмахом відзначив запуск багаторівневого паркінгу біля терміналу D. Важливий інфраструктурний об’єкт відкрили в межах музичного фестивалю KBPAEROPARTY за підтримки генерального партнера – компанії Visa. Свято на даху паркінгу вийшло насправді масштабним: вісім музичних колективів, з яких два зіркових хедлайнери, шоу ковалів, «зліт» байкерів «Crazy Hohols MFC» та натовп глядачів біля величезної «фестивальної» сцени. Вхід на музичне свято був вільним абсолютно для всіх, а послуги паркінгу – безкоштовними до 00:00 годин. Ведучими KBPAEROPARTY стали відомий теле-, радіоведучий Dj Mr.Sunny та добре знайомі голоси ранкового шоу «Камтугеза» на Radio ROKS – Сергій Кузін та Соня Сотник. Публіку розігрівали енергійні рок-гурти і навіть представники метал-сцени. Так, з 15:30 музичний марафон почали драйвові гурти WESTLAKE, Gerollds, ЯРРА, POMSTA та BAHROMA. Появі

ж на сцені хедлайнерів передував яскравий виступ самої Соні Сотник. Харизматичний Полиграф ШарикOFF та неповторна ONUKA у фіналі дня подарували публіці неймовірно атмосферну кульмінацію – захопливі «на біс» лунали не один раз. Тепер аеропорт «Бориспіль» має 1019 нових паркувальних місць і пропонує пасажирам високотехнологічний паркувальний сервіс. Паркінг оснащений за останнім словом техніки – сучасними системами відомого австрійського виробника. Аналогічне обладнання встановлене також у найбільших аеропортах, таких як Відень, Heathrow (Лондон), Гонконг, Dubai International Airport, Schiphol (Амстердам). Технології паркінгу передбачають індикацію вільних місць, систему відеонагляду з розпізнаванням номерів та водія. Оплатити послуги можна за допомогою 16 автоматичних терміналів та трьох кас, готівкою або банківською карткою.

БЗІ Д ЗО Н ЕР С ОВЬЕ НАЦИИ

Ф І Н А Н С О В И Х КО М П А Н І Й « А Б С О Л Ю Т Ф І Н А Н С » ТА « М А Г Н АТ »

МУДРИЙ РЕСУРС Ж I Н О Ч І С Е К Р Е Т И Ч Е С Н О Г О П Р О З О Р О Г О Б I З Н Е С У, О С О Б И С Т І С Н О Г О З Р О С Т А Н Н Я Т А Л Ю Д Я Н О С Т І ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСЬКА

омусь вважається: того, хто має справу із грошима, цікавлять лише гроші. Особливо, коли йдеться про сферу обміну валют. Президент фінансових компаній «Абсолют Фінанс» та «Магнат» Оксана Бродовська зробила ставку на людей – партнерів, співробітників. Постійно розвиваючись сама, ця харизматична жінка спонукає до професійного зростання свою команду. Бо це — потужний ресурс, який рухає бізнес уперед. Пані Оксано, з яким професійним багажем Ви прийшли у таку складну фінансову сферу, як послуги з обміну валют? З економічним, бо я – кандидат економічних наук, та педагогічним. Цього року, до речі, виповнюється 25 років, як я є вчителем-методистом і автором підручників для середніх шкіл та університетів. Так, навіть керуючи великими компаніями, раз на тиждень читаю лекції з менеджменту в одному з університетів та викладаю у 10-11 класах економіку.

Школа – це моя любов, якій я не зраджу ніколи. Маючи практичний досвід, я вчу студентів і учнів, як робити перші кроки у бізнесі, незалежно, чи ти чоловік, чи жінка. До речі, за даними американського дослідження Інституту міжнародної економіки Петерсона, прибутки компаній, у яких 30% топових позицій обіймають жінки, зростають на 6%. І Україна посідає досить високе 37-ме місце за таким параметром, як «жінка у бізнесі». Поруч із нами – Австралія та Японія.

«АБСОЛЮТ ФІНАНС»

– ПРЕЗИДЕНТ

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА КОМПАНІЇ

ОКСАНА БРОДОВСЬКА

Ви стартували 2009 року, у період економічної кризи, та встояли зараз. У Вас була якась особлива стратегія, що дозволила досягти такого успіху? Так, 10 років тому починали майже з нуля та з невеликих оборотів. Було нелегко, особливо у бізнесі, що вважався чоловічим. І не лише через складну ситуацію в країні. Не були нормально прописані закони для фінансових компаній, зате були утиски з боку силовиків, кришування, вибудовані схеми. То були цілі імперії, які платили данину місцевим князькам за певними тарифами. Все зрушилося після Майдану. Захотілося змінити отой корупційний менталітет і зробити по-вчительськи правильно, щоб сплачувати всі податки, щоб усі 5 тисяч жінок, які працюють у мене касирами у відділеннях, заробляли пристойно та спали спокійно. Саме тоді настав переломний момент, коли замість «підпілля» у переходах чи на базарах держава і ми разом із нею поступово створювали нормальні умови роботи – щоб не стріляли, не грабували, а могли працювати цивілізовано за певними та адекватними правилами. Звичайно, я зі своїми директорами збирала керівництво різних установ та пояснювала, що, якщо їхні підлеглі перешкоджатимуть нашій діяльності, то ми будемо вирішувати ці питання кардинально. Я з гордістю можу сказати, що ніколи і нікому не давала хабара. Ось на таких чесних засадах і ставала на ноги компанія «Абсолют Фінанс». А два роки тому з’явилася друга фінансова компанія – «Магнат». Саме «Магнат» є зараз лідером у багатьох впливових професійних рейтингах

Ваш бізнес наповнює скарбницю держави, а чим Ви наповнюєте своє життя? Особистісне зростання для мене надзвичайно важливе. Так, я вчуся все життя. Зараз заочно, адже потрібно поєднувати це з керуванням великою компанією. За ці роки здобула дипломи з таких спеціальностей, як міжнародна економіка, облік та аудит, фінанси, кібернетика, захист технологій. Окремо я б виділила навчання у Національній академії державного управління при Президентові України. Зізнаюся, ходити туди на сесію було справжнім задоволенням. До дев’ятої вечора вся моя група, де були переважно дуже солідні чоловіки-бізнесмени та держслужбовці, готувалася до екзаменів просто тут, у конференц-залі мого офісу. І допомагали нам мої штатні юристи та інші спеціалісти. Краще вчитися пізно, ніж ніколи! Для Вас важливо, щоб у професійному плані зростали й Ваші співробітники? Так, безумовно. І неважливо, чи це директор, чи простий працівник. Я пишаюся тим, що постійно заставляю свою команду вчитися. Наприклад, у головному офісі 30 співробітників мають три вищі освіти. Якщо я бачу, що комусь не вистачає знань, а людина сумлінно працює, то відправляю вчитися в університет за рахунок компанії. Приміром, ми вже не перший рік співпрацюємо з Тернопільським економічним університетом. Я сама там отримала черговий диплом. Так, за 2018 рік у мене 11 випускників спеціальності «облік та аудит». Якщо я бачу, що молодь, яка працює у мене, талановита, то відправляю на навчання

Саме «Магнат» є зараз лідером у багатьох впливових професійних рейтингах у 2017-18 роках за показниками фінансово-економічної діяльності, а наші 500 відділень розташовані зараз в усіх містах України. Напевно, це найкраща відповідь на оті численні закиди, що кілька років тому звучали у пресі про те, що Ви нібито приховуєте доходи та не платите податки? Повірте, якби на сьогоднішній день у мене була прихована хоч копійка, то я б так упевнено не дивилася у майбутнє. І тоді б у кожному відділенні моєї компанії не стояв сучасний реєстраційно-касовий апарат, що одразу передає звітність про операції у податкову. Чорний піар та заздрість конкурентів були і будуть завжди. Погана реклама – це теж реклама. Так, спочатку я дуже нервувала, переймалася, коли певні ЗМІ писали на своїх листівках «ми дозволимо все, що забороняє Магнат». Зараз же, коли у таких сфабрикованих «історіях» звучить моє прізвище, то головне, аби воно було написано правильно. А про те, що лише за минулий рік моя компанія сплатила 50 млн гривень податків, я не кричу на кожному кроці. Адже гроші люблять тишу. Що нового з’явилося у вашому сервісі за ці роки, окрім касових апаратів? Кожен клієнт, який міняє долари чи євро на гривні, може, не виходячи з відділення, автоматично сплатити комунальні послуги. Ще й з мінімальним відсотком, як у державному банку. Щоправда, це запроваджено поки не в усіх наших відділеннях, тому є що вдосконалювати.

навіть охоронця. Адже перспективного фахівця знайти важко, нового охоронця – легше. Окрім отримання вищої освіти, постійно організовую різноманітні курси, тренінги. А найкращих співробітників ще й заохочую преміями та корпоративними поїздками. Втім, не забуваю щодня просто сказати людині тепле слово подяки чи підтримки. Бо переконана: корпоративна культура та відчуття команди починаються з людяності. Зараз наша країна знову стоїть на порозі змін. Що, на Ваш погляд, потрібно зробити новій владі у вашій сфері бізнесу, які закони прийняти? Потрібно зробити так, щоб усі, хто зараз обмінює валюту нелегально, вийшов із тіні. Щоб були створені нормальні законодавчі механізми, які дозволяють великим та маленьким компаніям працювати чесно та прозоро. А коли у них буде дохід, то й держава буде багатшою. Зараз дуже багато людей бізнесу прагне працювати за світовими стандартами. Якщо говорити про вашу сферу обміну валют, то в чому це має виражатися? Кілька років тому мені пощастило бути на Молитовному сніданку у Дональда Трампа. Там я спілкувалася з керівництвом компанії American Express. Найбільше ми говорили про безготівковий розрахунок, що був би дуже на часі в обміні валют і підвищив би безпеку такої послуги. Представники компанії навіть приїжджали до нас. Тому маємо надію, що перший крок вже зроблено.

СПОРТ

ВОЗРОЖДЕНИЕ ЭЛИТАРНОСТИ СПОР Т НА МИЛЛИОНЫ – ТАК ГОВОРЯТ О КОННЫХ Т УРНИРАХ НА ЗАПА ДЕ. СРОЧНО РЕАНИМИРОВАТЬ – ТАКОВО ПОЛОЖЕНИЕ ВЕЩЕЙ С КОННЫМ СПОР ТОМ В НАШЕЙ С ТРАНЕ

ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

звестный бизнесмен и конезаводчик, президент Федерации конного спорта Киевщины, вице- президент Федерации конного спорта Украины Андрей Белый уверен, что возродить этот уникальный вид спорта — вполне посильная задача для патриотов, влюбленных в свое дело.

ФОТО: ПРЕДОСТАВЛЕНО ФЕДЕРАЦИЕЙ КОННОГО СПОР ТА КИЕВЩИНЫ

СПОРТ

Андрей, Ваша любовь к лошадям – это, вне всякого сомнения, любовь с первого взгляда. Расскажите, как это произошло? Эта любовь берет свое начало еще в детстве. Первая лошадь была у бабушки в селе. Последние 10 лет кони и все, что с ними связано, – это дело всей моей жизни, которому я отдаю все силы и время и которое активно популяризирую в нашей стране. Конный спорт – единственный вид спорта, который заставляет человека искать баланс и гармонию с животным. Об этих красивых, потрясающе с и ль н ы х и б ы с т р ых жив от н ых Вы можете рассказывать часами. Сколько сегодня лошадей есть непосредственно в Вашем владении? И каков, если не секрет, средний бюджет содержания такого «воспитанника»? Сейчас у меня есть 12 лошадей. Если говорить о деньгах, то все зависит от того, где вы их содержите и для чего, с какой целью. Если лошадь участвует в спортивных соревнованиях, то она содержится в конном клубе, который на этом специализируется, и ей обеспечивают соответствующий уход, кормление, режим тренировок и ветеринарное обслуживание. И тогда это очень дорого. Если же это животное для разведения, то затраты гораздо меньше.

С О Р Е В Н О В А Н И Я П О КО Н К У Р У

Но ведь многое зависит и от тренера, который работает со всадником. Вы привозите специалистов конного спорта из Европы. По Вашему мнению, какая страна сегодня наиболее развита в конном спорте? Ведущие позиции занимает Западная Европа – Германия, Голландия, Бельгия, Франция и, конечно же, Англия. Еще,

АВТОР ФОТО: ЛИЛИЯ НЕДОЛЯ

Какие породы лошадей сейчас преобладают в Украине? И зависит ли от породы скорость и прочие качества, необходимые для победы на соревнованиях? Для спорта не принципиальна порода. Если взять, например, конкур – прыжки через препятствия, то главным показателем будут способности и высота, которую может взять конь. Есть истории, когда небольшая по росту лошадь брала гран-при.

ФОТО: ИЗ ЛИЧНОГО АРХИВА АНДРЕЯ БЕЛОГО

А Н Д Р Е Й Б Е Л Ы Й , П Р И Н Ц М О Н А КО А Л Ь Б Е Р I I И КО М А Н Д А F O R M U L A E V E N T U R I Н А Г РА Ж Д А Ю Т П О Б Е Д И Т Е Л Е Й РА Л Л И E V T R O P H Y 2 017 C O P E N H A G E N - M O N T E C A R L O

если говорить про мир в целом, то к этому списку могу добавить Северную Америку. Однако общепризнанный лидер – это Германия. На сегодняшний день Вы возглавляете Федерацию конного спорта Киевской области. Что, как президент, Вы успели сделать за эти три года? Мы организовали программу обучения для специалистов конного спорта, регулярно проводим разного рода семинары, практические тренинги, на которые приглашаем

лучших зарубежных профессионалов. Мы создали такую организацию, как Профессиональная лига конного спорта. Ее цель – поднять уровень такого спорта в Украине. Здесь также задействованы иностранные специалисты. Плюс идет активная работа над маркетингом, продвижением, рекламой, привлечением спонсоров и зрителей. Потому что во всем мире именитые спонсоры – это основной источник ресурса для развития любого вида спорта. Но главное в том, что мы начали объединять людей в конное сommunity. Мы ввели такую категорию, как командные турниры,

СПОРТ

где представители разных клубов (а Киевский регион – это несколько десятков клубов и 60% всадников всей Украины) могли бы объединяться в таких соревнованиях. Ежегодно мы проводим более 50-ти соревнований в разных дисциплинах. Сейчас мы также активно развиваем новую для Украины дисциплину вольтижировка. Мы начали выпускать глянцевый журнал о конном мире Equestrian, продолжаем активно вести нашу образовательную программу для специалистов конного спорта. Не секрет, что лошадь победителя нужно вырастить из маленького жеребенка, а чемпиона-всадника – из ребенка. Как сегодня обстоят дела с подготовкой детей? Система подготовки молодежи в Украине осталась еще с советских времен, поэтому она не выдерживает никакой критики. В Европе же все совершенно по-другому, и система другая – единая, позволяющая вырастить настоящих чемпионов и звезд. Мы сделали что-то подобное и назвали эту программу «Олимпийский с т а р т а п » . Э то о б р а з о в а тел ь н а я программа, направленная на воспитание нового поколения всадников, поддержку их тренеров и, что немаловажно, их родителей.

что-то изменилось? Его удалось реанимировать? Да, состояние весьма критическое. Понимаете, нельзя вылечить у больного только часть тела… Это должна быть

В Европе кардинально другое, бережное отношение к лошадям. Ведь одна лошадь стоит десятки тысяч евро. А если это чемпион, то иногда стоимость может достигать миллион евро и больше общенациональная система. И явно не такая, как раньше, когда для всадника, который готовится на Олимпиаду, пригонялся табун и из 20-ти лошадей, и из них гробились 19, потому что все вокруг государственное, а значит ничье. В Европе кардинально другое, бережное отношение к лошадям. Ведь одна лошадь стоит десятки тысяч евро. А если это чемпион, то иногда стоимость может достигать миллион евро и больше. Поэтому и существует не просто бережный под ход к здоровью животного, а целый кодекс отношения. Оказывается, выиграть хороший приз можно не только на международной Олимпиаде, но и в Украине. И именно Вы – автор и организатор этих новых соревнований?!

У меня есть мечта: за 10 лет подготовить 10 000 молодых всадников по программе «Олимпийский стартап» Самому младшему ее участнику – 3 годика. Тогда как по официальным бумагам Министерства молодежи и спорта категория «дети» начинается только с 12-ти лет. В то время как в Европе подростки 12-14 лет уже прыгают конкур на 130 см. Поэтому н а м с л ож н о ко н к у р и р о в ат ь н а международном уровне. У меня есть мечта: за 10 лет подготовить 10 000 молодых всадников по программе «Олимпийский стартап». И тогда мы отберем тысячу спортсменов, которые в будущем смогут защищать честь Украины на международных аренах. Буквально год назад Вы сказали, что конный спорт в Украине находится в предынфарктном состоянии. Сейчас

шанс победить, получить хорошие призовые, и тогда автоматически возрастает и стоимость лошади, которая может достигать нескольких миллионов евро. Да, цена лошади,

Мы запустили серию соревнованийрейтингов Ukrainian Masters. Это соревнования для разных категорий всадников, начиная от детей – Young Talent, для владельцев лошадей – Jumping Owners (аматоры) и Masters для профессионалов конкура. Мы нашли и обеспечили приличный по украинским меркам общий призовой фонд. Б ы т уе т м н е н и е , ч то ко н и – увлечение для очень богатых людей. Это правда? Во всем мире разделяют понятия коневладелец и спортсмен. Да, две эти роли теоретически может совмещать один и тот же человек. Выступая на турнире, всадник имеет

которая прыгает 150 см, не может быть меньше 200 тыс. долларов. Тогда как жеребенка можно взять за 5 тысяч. Но его нужно кормить, воспитывать, и только с 7-ми лет конь сможет принять участие в серьезных соревнованиях. Но ведь кони – это не только затраты, но и колоссальная отдача от животного, которая не измеряется деньгами, верно? Да. Занимаясь лошадьми, я получаю ощущения, которые сложно передать и описать. Это, наверное, счастье… Например, попадая на конюшню, дети меняются кардинально. И это отмечают все родители. Ребята становятся более чуткими, внимательными, ответственными, ведь лошадь нужно покормить и поухаживать за ней. Опыт общения с лошадью в дальнейшем помогает выстраивать коммуникации со сверстниками, родителями и вообще способствует успешной социализации. А н д р е й , В ы – т а л а н тл и в ы й бизнесмен и любящий отец 6-х детей и даже дедушка. Признайтесь, Вашей энергии хватает не только на конный спорт? Жизнь иногда подсказывает новые пути развития. Так, после встречи с принцем Монако Альбером II возникла идея популяризировать электромобили. Бизнес как таковой сегодня отошел на второй план. Это позволило мне возглавить компанию E l e c t r i c M a rat h o n I nte r n at i o n a l . Мы провели марафоны, которые стартовали из Киева, Львова и Копенгагена, а финиш был в МонтеКарло. И все три раза на площади перед дворцом наши люди пели Гимн Украины. Это, согласитесь, дорогого стоит…

Ф ОТО: L I L I A N PA N G.C O M

СПОРТ

ЖИЗНЬ — ИГРА IDRET TSL AG — С ТА ДИОН НА ОТД А ЛЕННОМ ОС ТРОВЕ У БЕРЕГОВ СЕВЕРНОЙ НОРВЕГИИ, ЯВЛЯЕТСЯ ОДНИМ ИЗ САМЫХ ПОТРЯСАЮЩИХ ФУТБОЛЬНЫХ ПОЛЕЙ НА ПЛАНЕТЕ

ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

небольшом норвежском рыбацком городке Хеннингсвер (норв. Henningsvær), расположенном на нескольких небольших островах в пределах Лофотского архипелага, проживает всего 500 жителей, что не помешало им создать собственное футбольное поле. Стадион расположен на скалистом островке в окружении потрясающих видов, состоящих из драматических гор и неровных вершин, открытого моря и защищенных бухт. Футбольное поле было положено на прочную скальную породу в самой южной части острова Хеннингсвер и быстро обрело всемирную популярность

благодаря столь драматическому расположению. Вокруг периметра поля проложена полоса асфальта, которая служит одновременно в качестве трибун, стоянки и автомобильной парковки. В качестве покрытия поля используется искусственный торф, так как естественный газон не приживется в столь жестких условиях. Стадион используется главным образом представителями любительского клуба Henningsvar IL, чтобы обучать футболу местных детей и проводить товарищеские матчи. У него даже есть осветительные мачты для вечерних игр.

ТЕХНОЛОГИИ

ПРОЕКТИРУЯ ПРОГРЕСС “ Ч У В С Т В Е Н Н А Я П Р О С Т О ТА” К А К Ф И Л О С О Ф И Я , О Т РА Ж А Ю Щ А Я С О В Р Е М Е Н Н Ы Й С Т И Л Ь К Л А С С А Л Ю КС

ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

ТЕХНОЛОГИИ

ПЕРЕДОВОЙ ДИЗАЙНЕРСКИЙ ЦЕНТР В Г. З И Н Д Е Л Ь Ф И Н Г Е Н , Ф Р Г

ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ НОВОГО ДИЗАЙНА

РАБОТА НАД ДИЗАЙНОМ ЭЛЕМЕНТОВ НОВОЙ МОДЕЛИ

ГОРДЕН ВАГЕНЕР — ШЕФ- ДИЗАЙНЕР MERCEDES-BENZ

орден Вагенер – глава конструкторского отдела торговой марки Mercedes-Benz, член совета директоров немецкого автомобилестроительного концерна Daimler AG – в эксклюзивном интервью рассказал о любви к серфингу, одержимости автомобилями, философии бренда и любимом месте отдыха в Калифорнии, США. Здравствуйте, Горден! Готовясь к интервью с Вами, я почемуто сразу обратила внимание на такую деталь в биографии, как разработку Вами фирменного стиля для торговой марки Mercedes-Benz под названием «чувственная простота». Это было еще в 2009 году. Что это за стиль, в чем его концепция, в чем его ноу-хау?

«Чувственная простота» — это наша философия дизайна и наш способ выразить современную роскошь. Это кредо и центр внимания наших дизайнеров. Цель состоит в том, чтобы создать четкие формы и гладкие поверхности, продемонстрировать высокие технологии и одновременно вызвать эмоции. Чувственность

ДИЗАЙНЕРЫ БУДУЩЕЙ МОДЕЛИ В ДИЗАЙНЕРСКОМ ЦЕНТРЕ MERCEDES-BENZ

РАБОТА НАД СОЗДАНИЕМ ЭСКИЗА НОВОЙ МОДЕЛИ

ГОРДЕН ВАГЕНЕР

и простота — две противоположности, которые уже были частью природы изобретателей автомобиля, Карла Бенца и Готлиба Даймлера. Именно так философия дизайна Mercedes-Benz лаконично описывает один из ключевых аспектов бренда — биполярность интеллекта и эмоций — для создания жизненных пространств, в которых клиенты могут погрузиться в ощущение современной роскоши. Чувственность означает выражение эмоций и прикосновение к сердцу, например, с помощью положительных переживаний и впечатлений, таких, как естественная красота, мягкие формы, гармония и баланс. простота же заключается в том, чтобы раскрыть суть идеи дизайна и сделать ее осязаемой в самой чистой форме.

ТЕХНОЛОГИИ

Мне кажется, я не ошибусь, если скажу, что теоретическим продолжением этой концепции стала книга о дизайне “Sensual Purity: Gorden Wagener on Design”, которая вышла из-под Вашего пера в 2017 году. Расскажите о ней. Книга о чувственной простоте “Sensual Purity: Gorden Wagener on Design” — своего рода руководство по эксплуатации в рамках нашей философии дизайна. Когда мы создали книгу, все говорили, что мы сошли с ума, отдавая столько информации в руки нашим конкурентам. Зная, что для наших клиентов дизайн является причиной номер один купить Mercedes, можно понять моих коллег. Критика была вполне обоснована. Я всегда говорил, что наш долг как изобретателя автомобиля состоит в том, чтобы машины выглядели как можно лучше во всем мире. Это сродни кулинарному искусству: если у вас нет опыта и чувств к вашему творению, даже самое лучшее руководство окажется бесполезным и блюдо на вкус будет подобно фастфуду (смеется). Какую главную цель Вы ставили перед собой, выпуская “Sensual Purity: Gorden Wagener on Design”? Что хотели сказать своим читателям, что донести до них? Довольны ли результатами? Книга о творчестве и о том, как думаем мы — дизайнеры. Все наши знания и дух упакованы в красивые истории, которые должны вдохновлять дизайнеров по всему миру, чтобы их мечты сбывались. Одна из причин, почему мы являемся лидерами в области дизайна, заключается в том, что мы демонстрируем смелость и создаем новые формы, которых никто не ожидает и которые адекватно представляют инновационный статус автомобиля. Мы показываем, что авангардные идеи могут вдохновлять, оставаясь при этом верными духу бренда. Лично для меня это было продуктом страсти и должно стать источником вдохновения. Однажды Вы сказали, что в Вашей работе большое значение имеет художественный аспект, творчество. Но ведь его можно отыскать и в других сферах. Почему вдруг заинтересовались дизайном авто? Я всегда любил рисовать, с самого детства. А больше всего я любил рисовать машины. У нас дома был «Мерседес», когда мне было лет 8–10. Страсть к автомобилям всегда была во мне, и после окончания школы я сказал, что хочу создавать машины. Рисование, чертежи и изготовление — это и есть дизайн. И вот я на лучшей игровой площадке, которую можно себе представить — она вся полна машинками! Правда ли, что в юности Вы разрабатывали дизайн досок для серфинга? В какой момент поняли, что дизайн авто — это Ваше, что Вы будете заниматься только этим и ничем другим? Я когда-то учился в Америке, а если вы живете рядом с любым побережьем США, то вы по определению занимаетесь серфингом. Только природа и вы. Очень важный опыт. Серфинг — это больше стиль жизни, чем спорт. Но проектирование досок для серфинга было довольно простым способом заработать немного денег. Я формировал доски и создавал на них рисунки, что было достаточно хорошим упражнением. Но моей страстью всегда оставались автомобили. Даже больше, чем серфинг.

100

Для непосвященных профессия автомобильного дизайнера сродни полету в космос. Так ли это все сложно на самом деле? Сколько у вас времени на мой ответ? (улыбается) Если быть кратким, вдохновение можно найти повсюду, в любой точке планеты. Я могу только ответить за себя: меня вдохновляют путешествия. Когда я возвращаюсь из-за границы в свой офис, я рисую несколько эскизов и делюсь ими со своей командой. Затем начинаются многократные рабочие процессы: каждая идея оттачивается, обсуждается, распространяется по всем нашим студиям в мире, ведь мы конкурируем друг с другом в рамках нашей команды. Все это делается неоднократно, пока все мы не будем удовлетворены проектом. Затем мы создаем глиняную модель и делимся нашими идеями с советом директоров. Это если кратко. В общем, до тех пор, пока та или иная идея не будет соответствовать всем мировым нормам, техническим характеристикам и т. д., проходит три-четыре года. Сотрудничаете ли Вы с Украиной? Если да, то расскажите, какое впечатление у Вас складывается об украинских заказчиках, да и просто об украинцах? К своему сожалению, я никогда не был в Украине. Но я знаю, что люди в Украине разделяют мою страсть к бренду с трехлучевая звезда. На правах шеф-дизайнера транснационального автомобилестроительного концерна Daimler AG, подскажите, какова стоимость разработки дизайна от Горден Вагенер? Моя работа бесценна (смеется). Подумайте сами: у меня лучшая работа и лучшая команда в отрасли — это невозможно измерить никакими деньгами. Мы имеем возможность работать с самым признанным брендом класса люкс в бизнесе — такая возможность есть далеко не у каждого, это факт. Мы несем большую ответственность за наш бренд и наше наследие, что делает его таким особенным. Разработка автомобиля Mercedes — это огромный вызов, но это такое хорошее ощущение: видеть новую, спроектированную тобой, модель на улицах во всем мире. Расскажите о своей команде. Кто Вам помогает, кто Вас вдохновляет, без чьей помощи Вы бы точно никогда не справились? Каждый в нашей команде именно на том месте, где он лучший. Мы прошли долгий путь вместе, и в нашей команде много людей, которые очень давно с брендом. От первой идеи чувственной чистоты в 2008 году до того, чтобы стать номером один в автомобильном бизнесе класса люкс в 2018 году, был долгий и болезненный путь. Нас критиковали, над нами смеялись, но в конце концов мы справились. Сегодня мы восхищаемся нашей работой и получаем множество благодарных отзывов — это то, что нас действительно объединяет. Мы — больше семья, чем дизайнерский отдел. Критика, кстати, поступала только извне, внутри Daimler у нас была поддержка с самого начала. Сколько лет Вы занимаетесь автомобильным дизайном? Склонны называть себя гением автомобильной индустрии?

Как характеризуете себя с точки зрения специалиста? Кто Вы в сфере автомобильного дизайна сегодня? Такое чувство, будто я всегда был частью автомобильной промышленности. Помимо автомобилей, я занимался дизайном досок для серфинга, интерьеров самолетов, яхт, велосипедов, ламп и даже скульптур. Я бы сказал, что все еще учусь. Каждый день, входя в наше дизайнерское бюро, я попадаю в другой мир и другой часовой пояс. И я благодарен за возможность работать в этой сфере и в этом бизнесе, который мне нравится, с командой, которая настолько уникальна. Мне все равно, что говорят люди — пусть судят следующие поколения. Что Вы почувствовали, когда впервые осуществили разработку дизайна автомобиля? Какими были Ваши эмоции, когда увидели свое первое произведение искусства? Что это был за автомобиль, сколько времени Вы потратили на его разработку? Каждая дизайнерская работа была и остается для меня страстью, независимо от того, является ли она частью проекта или полноценным проектом. Это чувство — всегда смесь гордости и беспокойства. Как дизайнер, вы никогда не удовлетворены. Вы любите свою работу, пока не закончите этот проект. Если оглянетесь назад, вы найдете так много

формы, различные дизайны кузова; мы осуществляем невиданную ранее технологию. Появление новой разумной платформы ожидается между 2030–2035 годами, и эти проекты очень увлекательны. Я могу рассказывать вам подробнее, потому что я люблю свою работу и люблю ее сохранять… На каком автомобиле Вы передвигаетесь по городу? Теперь у меня черный AMG GT Coupé. Я влюбился в его пышные формы и красивые пропорции. Вы только что спросили о чувствах, связанных с завершенными проектами. Это — своего рода любовь. Давайте представим, что перед Вами стоит человек, который впервые в своей жизни покупает автомобиль. На что бы Вы посоветовали ему обратить внимание в первую очередь? Как дизайнер, я бы показал ему пропорции. Пропорция — это основа, это все в проектировании автомобилей. Вы должны построить дом правильно. От фундамента до крыши. Если я хорошо сделал свою работу, то каждый клиент это почувствует. Возможно, не сможет выразить словами, но он это почувствует. Это своего рода природный инстинкт. Мы

43,9 МЛРД ДОЛЛ. США

Стоимость бренда Mercedes-Benz по состоянию на 2018 год согласно исследованию Global 500 2018 компании Brand Finance вещей, которые вы могли бы сделать по-другому и, возможно, даже лучше. Это чувство со мной с моих самых первых эскизов в отрасли. Я продолжаю смело смотреть в будущее: что там дальше? Но один проект действительно особенный для меня: AMG GT. СМИ заявили, что это икона бренда нашего века. Все дизайнеры хотят создавать иконы стиля… Что изменилось со времен осуществления дизайна для первого в Вашей жизни автомобиля? Как Вы выросли профессионально? Изменились процессы, появились новые материалы и инструменты. Мы делаем наши модели изначально в глине, а не в твердой пене, как ранее. Мы не рисуем и не чертим столько, сколько 25 лет назад. Технология сделала работу дизайнера гораздо более эффективной и ускорила все. Но некоторые вещи никогда не меняются: если у вас нет чувства формы, красоты и вы не горите своей работой — ищите себя в другой сфере. Я искренне верю в красоту с самого первого эскиза. Над чем работаете сейчас? Чего Вы хотите достичь в будущем в сфере автомобильной индустрии? Мы работаем над автомобилями, которые выйдут на рынок примерно через пять лет. Новые трансмиссии и технические решения позволяют нам создавать красивые

все, люди, обладаем неким дизайнерским инстинктом. Мы любим пропорции и красоту, и именно это мы, дизайнеры, формируем в автомобиле. В результате, человек, стоящий передо мной, будет счастлив до конца своих дней, ощущая идеальный баланс в пропорциях! Однажды Вы сказали: «Чтобы не потерять свежий взгляд на вещи, нужно путешествовать». Как часто Вы сами путешествуете? В каких уголках мира побывали? Где понравилось больше всего, куда бы с удовольствием вернулись? Мой дом — это чемодан. Я много путешествую, это часть моей работы. У нас есть дизайн-студии по всему миру, и я отвечаю за дизайн всех марок Daimler. Мы создаем все продукты Daimler: от легковых автомобилей до коммерческого транспорта и всей электроники в продуктах. Так что мне приходится присматривать за всем… На самом деле моя работа заставила меня объехать весь мир, и я не могу сказать точно, сколько стран я посетил. Но я хорошо помню, что произвело на меня впечатление в каждой стране, и мне действительно нравится возвращаться туда, где я был, чтобы увидеть, как все изменилось. Но мое самое-самое любимое место — это место в Калифорнии, о котором я никогда никому не рассказываю, а просто сижу на берегу Тихого океана и устраиваю барбекю с семьей и моими друзьями.

101

СПОРТ

ЖАЖДА СКОРОСТИ БРОСИТЬ ХОККЕЙ, ПРОФЕССИОНА ЛЬНО ЗАНЯТЬСЯ ГОНОЧНЫМ СПОР ТОМ И ПРЕУСПЕТЬ

ТЕКСТ

НАТАЛИЯ МОРОЗОВА

звестный французский гонщик Натаниэль Бертон начал свою карьеру в гонках на одноместных болидах и одновременно накапливал опыт на спорткарах. К настоящему времени он имеет ряд выступлений в Ле-мане, а в 2018 году установил лучшее время круга в LMP2 за “Dragon Speed”. На весь сезон WEC 2018/2019 у Натаниэля контракт с “Rebellion Racing”.

102

103

СПОРТ

Здравствуйте, Натаниэль! Знаю, что весь прошлый год Вы были сконцентрированы на чемпионате WTCR. Чем он стал для Вас, как изменил, что дал как гонщику? Довольны ли Вы своими результатами? Я привык к гораздо более мощным машинам, и прошлый год стал для меня большим изменением в международном чемпионате (кубке) мира по шоссейно-кольцевым гонкам среди легковых автомобилей (WTCR). У меня была возможность работать с Audi, и я подписал c компанией контракт. Нельзя сказать, что я полностью доволен результатом, так как в одном соревновании в Китае мне не удалось показать лучший результат, но я знаю, что машины

104

были не очень конкурентоспособны, хотя я показал достойные результаты по сравнению с моими товарищами по команде в Audi. Именно в 2018 году, в чемпионате, о котором мы с Вами говорим, произошли некоторые изменения. Известный изначально под брендом WTCC, он перешел на технический регламент серии TCR и объединился с ней в единый новый чемпионат мира под названием WTCR. Эти изменения каким-то образом повлияли на участников соревнований? Вы на себе их прочувствовали? Как только правила меняются, всегда ощущается

ФОТО: ЛИЧНЫЙ АРХИВ НАТАНИЭЛЯ БЕР ТОНА

НАТАНИЭЛЬ БЕР ТОН СО СВОЕЙ КОМАНДОЙ ПИЛОТОВ: Г УСТАВО МЕНЕЗЕС И ТОМАС ЛАУРЕНТ

НАТАНИЭЛЬ БЕР ТОН

определенная разница и необходим некий период адаптации для команд и гонщиков. Ранее я никогда не участвовал в гонках на WTCC, но, как я слышал, машины были более скоростными, чем на WTCR. Организация попыталась сделать серию с контролем затрат, и я думаю, что это очень хорошее решение! В соответствии с техническим регламентом TCR, в кубке принимают участие переднеприводные четырехи пятидверные спортивные седаны или хэтчбеки. Эти «спорткары» могут быть оснащены двигателем с турбонаддувом от 1750 до 2000 куб. см. Максимальная мощность машин в этой гоночной серии достигает 350 л.с.

В данное время Вы связаны контрактом с компанией Rebellion Racing на оставшуюся часть суперсезона WEC 2018/19, а также на весь сезон 2019/20. Какие новые перспективы открываются для Вас в этом сотрудничестве? Зимой у меня был выбор остаться в WTCR (получил приглашения от двух известных брендов) или поехать в LMP1 с одной из самых больших команд Rebellion. LMP1 – намного более быстрый автомобиль с большей прижимной силой; эта машина идеально подходит моему стилю вождения. Я предпочел выбрать Rebellion LMP1, зная, что Тойота тоже там и победить будет сложно. Я думаю, что это был правильный вызов, так как мы все еще боремся за титул чемпиона мира, а

105

СПОРТ

также за победу на выносливость в гонке “24 часа Ле-Мана”, которая является старейшей из ныне существующих автомобильных гонок. Она проходит ежегодно с 1923 г. недалеко от города ЛеМан во Франции. Команды вынуждены искать баланс между скоростью и надежностью автомобилей, которые должны продержаться в течение 24 часов без механических повреждений, а также рационально использовать расходные материалы, такие как топливо, шины и тормозные колодки. Недаром эту гонку часто называют «Гран-при выносливости и экономичности». Мы никогда не знаем, что может случиться с нашей выносливостью и как организм себя поведет, но меня во многом вдохновляет осознание того, что я могу бороться 24 часа в сутки – ведь это невероятное чувство! Как для Вас завершился очередной этап чемпионата мира по гонкам на выносливость? Знаю, что он проходил 15 марта. Я впервые присоединился к команде в Себринге, и мы ожесточенно боролись за место на подиуме. Но, к сожалению, у нас возникла небольшая проблема с электроникой автомобиля за час до окончания гонки. А в прошлые выходные мы заняли 2-е место на ралли в бельгийском городе Спа. Очень хотелось иметь этот весьма положительный результат перед 24-часовым Ле-Маном!

эффективности и продуктивности! Когда вы можете зарабатывать на жизнь своей страстью, это лучшее достижение и лучшая работа в мире.

Формула-1 – это, конечно, мечта каждого гонщика. Но, к сожалению, за самими соревнованиями много политики и экономики Есть ли среди участников Формулы-1 Ваши кумиры, те пилоты, до чьего мастерства Вы хотите дорасти? У меня нет кумиров, но есть гонщики, которых я бы мог отметить. Мне посчастливилось соревноваться с примерно половиной пилотов активных участников Формулы-1. Нелегко назвать имена, но я бы выделил Хэмилтона, который очень впечатляет, или Чарльза Леклерка, который поражает меня еще больше, и я надеюсь, что он таки добьется успеха, которого заслуживает. В Вашем мире о Вас говорят, как о выносливом, талантливом и быстром гонщике. А что о себе можете сказать Вы сами? Есть ли те качества, которые Вы в себе хотите развивать для достижения более высоких результатов, или же считаете, что для успеха у Вас есть все? Всегда приятно слышать подобные вещи. Но на самом деле я усердно работаю, чтобы хорошо выступить.

Когда вы можете зарабатывать на жизнь своей страстью, это лучшее достижение и лучшая работа в мире В одном из интервью Вы сказали, что Формула-1 является целью, к которой стремится каждый гонщик, и что этот чемпионат мира станет для Вас шагом вперед в подготовке к будущему. К какой своей большой спортивной цели Вы стремитесь сегодня? Формула-1 – это, конечно, мечта каждого гонщика. Но, к сожалению, за самими соревнованиями много политики и экономики. Я счастлив тем, где я сейчас, имея возможность принимать участие в гонках среди элиты мирового спорта Формулы-1 на автомобилях невероятной

106

выносливость “24 часа Ле-Мана” было бы потрясающим достижением! Я хочу максимально остаться в эффективной форме!

Работаю постоянно над своей физической формой, над мышлением, над каждым аспектом, который я могу улучшить и, естественно, соблюдаю специальные диеты. Нужно постоянно доводить себя до границ возможного! И каждая деталь важна! Натаниэль, в Вашей спортивной копилке достижений предостаточно. Какое из большинства для Вас особенно ценно? Участие в каком чемпионате Вы считаете особенно важным, даже судьбоносным? Выиграть в самой известной гонке на

А помните ли Вы, как у Вас все начиналось? Помните, когда у Вас возникло желание стать гонщиком, а главное, почему? Расскажите об этом подробнее. Изначально моя судьба не была похожа на судьбу гонщика. Моя семья не участвовала в каких-либо соревнованиях. Я бы сказал, что мне повезло. Когда я был маленьким, я играл в хоккей на протяжении 11 лет – я очень любил этот вид спорта! Мой отец однажды сказал мне, что если я буду лучшим в школе, я смогу также попробовать себя и в картинге. Начать было не так легко, потому что, как вы знаете, гоночные виды спорта требуют больших финансовых инвестиций, чтобы стать участником в этом виде спорта; поэтому это была большая жертва для всей семьи. Я помню первый раз, когда я участвовал в гонках на картинге. Я сразу полюбил его, не только из-за ощущения драйва, но и потому, что у меня это хорошо получалось. Вы наслаждаетесь вдвойне, когда вы преуспеваете в любимом деле. Мой дебют был очень успешным. Я остановил хоккей, вложил всю свою энергию в гонки и посвятил им свою жизнь. Что Вам помогает двигаться к целям и побеждать? Что или кто является Вашим мотиватором на пути к успеху? Я думаю, мне нелегко жить вне соревнования, ведь я живу с тем же духом, что и во время участия в гонках. Я ненавижу проигрывать или показывать не лучшие результаты. Моя мотивация – это чувство, когда ты знаешь, что проделал очень хорошую работу, что ты на самом деле был хорош! Именно ради ощущения этих эмоций я каждый день жертвую многим и стараюсь выкладываться на все 100 %.

М'ясо, сіль, вогонь – Справжня бразильська пристрасть в ресторані

В минулі часи, Гаучо (ковбої) нанизували великі шматки м’яса на вертель та повільно смажили їх на відкритому полум’ї. Через понад 300 років технологія та традиція приготування м’яса один в один використовуються в ресторані Grill do Brasil! Спеціально навчені Гаучо-кухарі, щоденно пригощають гостей ресторану ідеально приготованими м’ясними делікатесами: баранина,

піканья та алькатра (телятина), свинина в пармезані, телячі та свинні реберця, курячі ніжки та сердечки, домашні ковбаси. В Grill do Brasil ми запрошуємо вас скуштувати 18 видів українського м’яса найвищої якості, що готується виключно на деревному вугіллі. Вишуканий інтер’єр, обслуговування в стилі Rodizio, професійні Гаучо-кухарі – все це подарує вам вудчуття справжнього бразильського свята!

Ласкаво просимо до бразильського стейк-хаузу Grill do Brasil! Контакти: м.Київ, бул. Лесі Українки, 24 тел.: (044) 593 98 98 www.grilldobrazil.com.ua

107

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА «STATUS DENTAL STUDIO»

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

ОСОЗНАННЫЙ ПОДХОД И С Т И Н Н А Я К РА С О ТА Н АЧ И Н А Е Т С Я С О С О З Н А Н Н О ГО П О Д ХО Д А К С В О Е М У З Д О Р О В Ь Ю

ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

108

снователь киевской клиники «Status Dental Studio» и талантливый стоматолог Оксана Дмитриева о тонкостях создания красивой улыбки может рассказывать часами. Более того, она сама ее создает — кропотливо, с любовью и непременной заботой о здоровье пациентов. Их в клинике ждет индивидуальный подход, высокий профессионализм врачей и использование только высококачественных материалов. Оксана, почему многие пациенты рекомендуют вашу клинику своим друзьям и близким? Откройте секрет такой популярности. Сейчас в медицине уже сложно удивить в плане новых технологий и новинок. Особенно тех, кто привык к высокому уровню клиник, на котором мы находимся. Поэтому здесь уже можно удивить только своим личным отношением к пациенту. И когда человек, который всю жизнь боялся стоматологов, готов лечиться у нас, мы понимаем, что сумели заслужить его доверие. Думаете, мы волшебники? Нет. Дело в том, что пациенты всегда приходят по рекомендации, а не с улицы. Вообще я глубоко уверена, что весь бизнес строится на рекомендациях. А применительно к нашей клинике, если человек уже заочно оценил высокое качество работы и спокоен за результат, то с ним работать легче. Клинике «Status Dental Studio» недавно исполнилось 4 года. Какие новшества за это время внедрили у себя? Самый важный момент — это диагностика. А для того, чтобы она была качественная и всесторонняя, нужна современная техника. Поэтому у нас в клинике есть и компьютерные томографы, и кондилографы, и артикуляторы, и еще много всего. Сегодня есть не просто сложные пациенты, а с патологией височно-нижнечелюстного сустава. Тем более, что мы не занимаемся исключительно лечением одного зуба, а рассматриваем проблему в комплексе. Что же касается новинок, то они, на мой взгляд, должны быть протестированы и должны иметь большое практическое значение. Например, 3D сканирование позволяет обойтись без слепка: техник может сделать по ней какую-либо конструкцию для протезирования, а врач — осуществить лечение. Но должно было пройти время, чтобы такая технология опробировалась. Хороший стоматолог, которому доверяет пациент, — это не просто опытный врач, но и личность. Расскажите о своем коллективе. В штате «Status Dental Studio» сейчас 25 человек. Сердце коллектива — это врачи, настоящие профессионалы своего дела, которых я знаю уже более 10 лет. Со многими из них я работала в своей предыдущей клинике. Мы всегда мыслим в одном русле и в одном направлении. В рамках четкого протокола лечения. Все наши врачи имеют определенную узкую специализацию. Например, моя ниша — эстетическая стоматология, включающая в себя прямую и непрямую реставрацию. Все мы страстно влюблены в свою работу. Как же вы создаете ту самую сияющую и эстетичную голливудскую улыбку? Прежде чем дойти до этой улыбки, нужно очень многое

сделать. Приходит человек и говорит: сделайте мне «фасад». Для этого нужно пройти диагностику, поставить правильный диагноз, составить план лечения и сделать так, чтоб эта эстетика работала и крепко держалась. Если вы хотите знаменитую широкую улыбку, как у звезд кино, то это не пару зубов, как многие думают, а все 28! Да, когда приходит молодой пациент, то прямую реставрацию в полости рта можем сделать быстро и безболезненно — просто фотополимером. Если же речь идет о непрямой реставрации, то сначала мы делаем санацию полости рта и приводим все в порядок, лечим, если нужно, кариес и уже потом наводим красоту. Ведь красота должна быть функциональной. Чтобы пациенту удобно было говорить, жевать и т. д. Понимаете, зубы — это как картина в интерьере. И они должны соответствовать обстановке. То есть форме лица и другим параметрам. Оксана, что, по Вашему мнению, должно быть в каждой современной стоматологической клинике? Тренды и ноу-хау — это, конечно, отлично, но главное, чтобы доктор знал и умел все новинки применить на практике. Важно использовать в своей работе материалы только высокого качества. Да, линейка известного бренда стоит дорого, и от этого напрямую зависит цена реставрации. Например, мы используем только материалы от известной марки Ivoclar. Если же говорить про титановые импланты, то это немецкие K3pro, швейцарские Straumann — лучшие в мире по качеству и надежности, американские Nobel Biocare. Мы работаем только с официальными представителями известных фирм, продукция которых сертифицирована. То же самое можно сказать об оборудовании, стерилизационных системах, растворах и прочем. Именно поэтому наша клиника может гарантировать качество работ. Хорошие пломбы, виниры, импланты — они будут стоять вечно? Существует ли гарантия на них? Нет, в данном случае существует срок службы, заявленный производителем. У каждого материала или системы по-разному — год и более. Те же виниры нуждаются в дополнительной пришлифовке и плановых осмотрах. Если же человек пришел через год с проблемой и игнорировал нас все это время, то он сам несет ответственность за свое здоровье. С какими проблемами чаще всего обращаются пациенты в «Status Dental Studio»? В основном, с эстетическими. К счастью, очень многие, кто к нам обращается, хотят здоровую улыбку. Редко кто приходит с надутой от флюса щекой или другим серьезным диагнозом. После того, как люди получают эту улыбку, признаются, что не узнают себя, свой характер. Они становятся более открытыми и жизнерадостными. Оксана, руководить клиникой и одновременно быть практикующим врачом — это вызов самой себе? Нет, это осознанный выбор. Я всегда мечтала иметь свою клинику. То, что мой бизнес работает — это показатель успеха. А то, что на улицах благодаря врачам клиники становится все больше улыбающихся людей — это показатель сознательного отношения людей к своему здоровью. Ведь именно с него начинается красота!

109

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

МИССИЯ БИОХАКИНГА ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗДОРОВЬЕМ ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

снователь первой клиники биохакинга в Украине «SQLAB» Святослав Ханенко уверен: революцию можно совершить не только в медицине, но и в отношении к здоровью нации и конкретного человека. Ведь это наш главный ресурс, благодаря которому страна может стать процветающей, а жизнь каждого из нас – качественной, успешной и наполненной. Святослав, все мы знаем, что хакинг – это плохо. А биохакинг – это хорошо? Как работает эта технология, и чем она отличается от привычного лечения? Биохакинг – это технология измеряемого, доказательного, комплексного управления здоровьем. Хакинг имеет два значения – «взлом» и «шлифовка», «устранение неровностей». Это комплексный анализ множества параметров здоровья для установления всех возможных взаимосвязей, причин и следствий состояний клиента.

110

Сверхзадача биохакинга – не убрать «диагноз», а улучшить все параметры здоровья человека. Мы ставим реалистичные цели в конкретные сроки. Так, за 3 месяца обычно достигаем улучшения здоровья на 30%. Синергия протокольных, традиционных и инновационных методов дает возможность добиваться весьма амбициозных целей по здоровью. Реализация комплексного плана оздоровления требует управленческой поддержки специалиста, который вас обследовал, разрабатывал рекомендации и

Ф О Т О : П Р Е С С - С Л У Ж Б А К Л И Н И К И Б И О Х А К И Н ГА « S Q L A B »

С В Я Т О С Л А В Х А Н Е Н КО – О С Н О В АТ Е Л Ь К Л И Н И К И « S Q L A B »

заинтересован в достижении запланированного результата. Поэтому услуга «Ассистанс» является ключевой в достижении поставленных целей по здоровью.

«управление здоровьем» на биохакинг. Биохакинг и семейная медицина идеально дополняют друг друга. При условии, что семейный биохакинг-доктор – сам биохакер.

Какой спектр задач решает биохакинг и какие аспекты здоровья позволяет скорректировать? Биохакинг решает очень широкий список задач – от сложнейших медицинских случаев до реализации идеи сверхчеловека – помогает «айронмену» снижать негативные последствия нечеловеческих нагрузок, быстрее проходить дистанции, снижая время и интенсивность тренировок. Ведь если человек становится на 30% здоровее каждые 3 месяца, значит, он проживет на 30% дольше! Не говоря уже о качестве жизни, которая заиграет новыми красками, когда человек начнет системно развивать свой первичный ресурс – ЗДОРОВЬЕ.

У биохакинга есть шансы стать тем самым мейнстримом в премиум-сегменте украинского общества. И почему успешному человеку важно заботиться о своем здоровье комплексно? Если посмотреть, как выглядели Джефф Безос, Илон Маск, Криштиано Роналду 10-20 лет назад, то увидите: сейчас их параметры здоровья более «прокачаны» благодаря системной целенаправленной работе. В Украину многие веяния приходят, уже будучи опробованными в мире. Например, такие процедуры, как Нейрофидбек или внутривенное введение витаминов/минералов/аминокислот, мы первыми начали делать в нашей стране. Да, нам удается формировать моду на биохакинг в самом продвинутом сегменте нашего общества. В 2016 году мы доказывали необходимость заботиться о своем здоровье «когда ничего не болит». А сегодня люди сами обращаются к нам, особенно по рекомендациям тех, кому мы уже помогли.

Биохакинг – абсолютно новая отрасль для Украины, и Ваша клиника «SQLAB» – первая в стране. Какими были первые шаги, как вырос потенциал и какие цели ставите перед собой сегодня? За открытием «SQLAB» стоит более чем 20 лет моего пассионарного развития в направлении превентивной и семейной медицины. До того, как в 2016 году открылась клиника, было собрано много информации по всему миру. Но главное – вера в то, что это необходимо для преодоления демографического кризиса в Украине. Это моя миссия и

Индивидуальную программу оздоровления вы составляете на основе диагностики? Как быстро пациент вашей клиники получит ощутимый результат в плане здоровья? Да, основа персональной оздоровительной программы – это уникальная персональная Карта здоровья (health map),

Основа персональной оздоровительной программы – это уникальная персональная Карта здоровья (health map) миссия «SQLAB». Вначале важно было пройти критический отрезок, когда большинство стартапов уходят с рынка. За первые 4 месяца работы мы вышли в прибыль, внедрили новые продукты, привлекли ценных сотрудников и вошли в фазу устойчивого развития. Наш изначальный план был 30 клиник в городах-миллионниках Украины до конца 2021 года. Но сейчас мы сконцентрированы на интенсивном развитии вместо погони за количеством клиник. Сегодня семейная медицина – один из важных векторов здравоохранения в мире. На нее ориентирована и ваша клиника? Биохакинг эффективен в паре с семейной медициной? Биохакинг изначально было DIY (do it yourself), движением любителей, которые взяли ответственность за главный ресурс – свое здоровье, начали его измерять и управлять им. Кто-то – для достижения вечной жизни, кто-то – для пиковой производительности или чтобы вырваться из состояния выгорания. Семейная медицина – модель оказания первичной медицинской помощи (не путать с экстренной). Ее основа – раннее выявление проблем и эффективная коррекция, профилактика. Мы занимались управлением здоровьем, семейной медициной, оздоровительными программами еще до того, как узнали слово «биохакинг». Но после серии публикаций Сержа Фаге «Мне 32 года и как я потратил 200 000 долларов США на биохакинг», мы заменили

которая составляется после мониторинга 2000 параметров. Программа состоит из трех частей и базируется на результатах обследования, включая в себя реалистичную коррекцию здоровых привычек и образа жизни, а также дополнительные протокольные специализированные методы обследования и лечения, если это показано. После прохождения программы (3 месяца) проводится контрольный check up показателей, которые стояла цель изменить для подтверждения результатов. В стремительный век у людей успешных и амбициозных, бизнесменов или политиков, катастрофически не хватает времени на заботу о здоровье. У «SQLAB» есть экспресскурс? Да, у нас есть экспресс-методы – Нейрофидбек и блиц визиты. Синергия доказательных, традиционных и инновационных оздоровительных методик в виде оздоровительных визитов дает возможность за 2,5 часа применить все доступные на сегодня методики внешнего воздействия для улучшения здоровья – фармпрепараты, физиотерапию, мануальные практики, биотехнологии. Они действительно способны дать быстрый и ощутимый эффект по восстановлению сил. Нашим клиентам мы всегда говорим: непрерывная забота о своем здоровье – их главный приоритет.

111

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

О Л Ь ГА Ф И Л АТ О В А – О С Н О В АТ Е Л Ь КО М П Л Е К С А E D E M R E S O R T & S PA , Д Е Й С Т В У Ю Щ И Й Ч Л Е Н Б Р И ТА Н С КО Й А С С О Ц И А Ц И И А Н Т И - Э Й Д Ж М Е Д И Ц И Н Ы

ЛЕТО – ПОРА С ТАВИТЬ НОВЫЕ ЦЕЛИ И ЗАСЕИВАТЬ СЕМЕНА , В ТОМ ЧИСЛЕ НОВЫХ ОТКРЫТИЙ И ЗНАНИЙ ТЕКСТ

ОЛЬГА ФИЛАТОВА

егодня, в век тотальной урбанизации, мы теряем чувствительность к факторам окружающей среды, вызывающим стресс в нашем организме на физическом и ментальном уровнях. Плохой сон, нерегулярное питание, интоксикация, частые перелеты, постоянный шум и одновременное решение большого числа задач делают необходимым внедрять в жизнь экспресс-методы восстановления энергии (Re-energy). Ре з ул ьт а т о м п о в с ед н е в н о й а к т и в н о й р а б о т ы в условиях мегаполиса становятся хроническая усталость, метаболический синдром (лишний вес) и полное отсутствие созидательной мотивации в жизни. Поэтому, очищая и наполняя тело энергией, не забывайте и о душе. Мой метод восстановления энергии базируется на осознанном подходе и системности в духовном и физическом функционировании: отбросьте суету, информационную загруженность, многозадачность — это

112

факторы стресса, которые разбалансируют энергетические потоки. Сочетая мудрость Востока и медицинский подход, а также healthy menu, обычно достаточно трех дней для гарантированного результата. На всех мировых конференциях, так же как и на международном anti-age конгрессе Edem Resort Medical & SPA, главный вопрос звучал так: «Мозг и кишечник — кто управляет на самом деле?». Здоровье головного мозга в значительной степени зависит от того, что происходит в нашем кишечнике. Его микрофлора определяет не только наше общее самочувствие, но и психическое состояние, предотвращая развитие и проявление даже таких заболеваний, как аутизм и болезнь Альцгеймера, рассеянный склероз, лишний вес, снижение иммунитета, частые депрессии и простуды, хроническая усталость, проблемы с кожей и волосами, преждевременное старение, низкая усвояемость витаминов и микронутриентов, —

И С ТО Ч Н И К Ф ОТО: П Р Е С С-С Л У Ж БА КО М П Л Е КС А E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA

RE-ENERGY

E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA

все эти проблемы можно устранить, изменив систему питания и образ жизни. Дело в том, что организмы, которые заселяют ЖКТ, участвуют в разных физиологических процессах, включая функционирование иммунной системы, детоксикацию, воспалительные процессы, выработку нейромедиаторов и витаминов. Таким образом, выражение о том, что избыток пищи мешает тонкости ума, весьма актуально. Как это влияет на каждого из нас? Потребляя пищу, мы наполняем тело энергией, а кроме того, с ее помощью мы управляем своими эмоциями! Новые исследования Университета Сент-Луиса (США) подтверждают, что количество калорий из усваиваемой пищи зависит от состава кишечной флоры. А она напрямую связана с гормоном стресса и депрессии, а также с гормоном счастья. То есть на ваш вес, так же как и на ощущение баланса и гармонии, влияет соотношение бактерий в кишечнике. А оно, в свою очередь, зависит от необходимого количества пребиотиков и пробиотиков. Первые — это пища для наших бактерий, а вторые — это и есть живые организмы, которые обеспечивают идеальный эффект для нашего настроения и тормозят процессы старения. Важная роль кишечной флоры состоит в защите организма. Поэтому любые процедуры оздоровления всегда включают в себя правильную диету. Что это значит для нас с вами? Эмоциональное и физическое здоровье прямо пропорционально состоянию нашего кишечника. Именно это должно стать основой понимания при выборе пищи дома, в ресторане и на работе. Мы — как большая и умная химическая лаборатория, у которой

кишечник является вторым мозгом. Лично я уже прошла полугодичный курс восстановления микрофлоры. Меньший срок, вопреки обещаниям рекламных роликов, не срабатывает. Должна отметить очень важный практический эффект для ЗОЖ — мои новые здоровые друзья-бактерии совершенно игнорируют жареное, сладкое и мучное. И такой их выбор вполне меня устраивает. Давайте поможем организму работать! Периодический аскетизм в еде и ощущениях очень полезен, поскольку приводит к дофаминовому детоксу (снижению зависимости от внешних, часто искусственных, источников удовольствия, возвращению «вкуса жизни», не прибегая к помощи медикаментозных антидепрессантов — прим.ред.). Так каков же рецепт быстрой перезагрузки? • Вегетарианские (постные) разгрузочные дни; • водные или релаксирующие процедуры; • легкая физическая нагрузка (стретчинг), дыхательные упражнения (пранаямы); • полноценный сон и тишина. Все эти действия помогают воссоздать циркадные ритмы жизни человека, ведь жить в соответствии со своими биоритмами — основная задача восстановления здоровья и продления качественной жизни! На недавнем саммите Ukrainian SPA & Wellness Professional Award австрийский доктор Франс Линзер, член мировой ассоциации SPА, подчеркнул, что именно тишина станет ведущим трендом организации Best Wellness Hotel in the World на ближайшее десятилетие. Так что отключайте телефоны, запасайтесь любимой книгой и ищите места силы, помня: все великие творения рождались только в тишине!

113

ТЕХНОЛОГИИ

НОВАЯ АТЛАНТИДА OCEANIX CIT Y — ПЕРВЫЙ ПРОЕКТ МОДУЛЬНОГО АВТОНОМНОГО ГОРОД А С СОБС ТВЕННОЙ Э КО С И С Т Е М О Й Н А В О Д Е В Н Е Г РА Н И Ц С У Щ Е С Т ВУ Ю Щ И Х ГО С УД А Р С Т В

ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

114

ПРОЕКТНЫЕ ДАННЫЕ: НАИМЕНОВАНИЕ: OCEANIX CITY Д А Т А С О З Д А Н И Я : 0 3 / 0 4 / 2 019 ТИП: ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО С ТАТ УС: В ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ ПЛОЩАДЬ М2: 500000 ЗАКАЗЧИК: OCEANIX Д И С Л О К А Ц И Я : ( 2 2 . 319 3 0 3 9 , 114 . 16 9 3 611 0 0 0 0 0 0 6 )

115

ТЕХНОЛОГИИ

П Р О Е К Т П О С Е Л Е Н И Я ГО Р О Д С КО ГО Т И П А O C E A N I X C I T Y С В О З М О Ж Н О С Т Ь Ю РА З М Е Щ Е Н И Я Д О 10 0 0 0 Ч Е Л О В Е К

2050 году 90% крупнейших городов мира будут подвержены затоплениям из-за повышения уровня морей и океанов. Подавляющее большинство прибрежных городов пострадает от эрозии и наводнений, в результате чего миллионы людей будут вынуждены покинуть свои дома, а созданная инфраструктура подвергнется деструктивным факторам разрушения. В рамках новой программы развития городов, принятой на заседании ООН в г.Киото на период до 2030 года, компании Oceanix и BIG предлагают концепцию первого в мире жизнеспособного и устойчивого плавучего сообщества городского типа для 10 000 жителей. Разработанный как искусственная экосистема, проект модульного морского мегаполиса Oceanix City закреплен в Целях устойчивого развития ООН. Новая программа развития городов презентует общее видение более устойчивого будущего. В этом будущем у всех есть равные права и доступ к благам и возможностям, предоставляемым городами. Для достижения этого устойчивого будущего международное сообщество переосмысливает городские системы и физическую форму городского пространства. В ООН достигли понимания того, что в будущем города должны служить скорее источником

116

для решения проблем, с которыми столкнулся современный мир, нежели их причиной. Путем пересмотра методов планирования, проектирования, финансирования, развития, управления и регулирования населенных пунктов предполагается, что новая программа развития городов поможет положить конец нищете и голоду во всех их формах и проявлениях; сократить неравенство; содействовать устойчивому экономическому росту; укрепить здоровье и повысить уровень благополучия людей; защитить окружающую среду. Сегодня города и другие населенные пункты сталкиваются с беспрецедентными угрозами в результате применения неустойчивых моделей потребления и производства, утраты биоразнообразия, давления на экосистемы, загрязнения окружающей среды, стихийных и антропогенных бедствий, а также изменения климата и связанных с ним рисков, которые подрывают усилия, направленные на искоренение нищеты во всех ее формах и проявлениях и на достижение устойчивого развития. Oceanix City разработан, чтобы расти, трансформироваться и адаптироваться органично с течением времени, эволюционируя от районов к городам с возможностью масштабирования практически бесконечно. Модульные

З О Н Ы Д Л Я Д О С У ГА И В Е Д Е Н И Я С Е Л Ь С КО Г О Х О З Я Й С Т В А

РЕГЕНЕРИРУЮЩИЕ СИСТЕМЫ ИЗ ПЛАВУЧИХ “БИОСКАЛ ” НИЖЕ УРОВНЯ МОРЯ

кварталы площадью 2 гектара создают процветающие самоподдерживающиеся общины до 300 жителей со смешанным использованием пространства для жизни, работы и досуга в дневное и ночное время. Все построенные по соседству здания спроектированы не выше 7 этажей, таким образом создавая низкий центр тяжести и возможности противостоять ветрам. Каждое здание спроектировано с целью предоставления максимально комфортных условий жизни, а увеличенные кровли позволяют аккумулировать больше солнечной энергии для собственных нужд. Коммунальное хозяйство является сердцем каждой платформы, позволяя жителям охватить культуру обмена и нулевые системы отходов. Ниже уровня моря, под платформами, расположены плавучие рифы «биоскалы», в которых морские водоросли, устрицы, мидии, гребешки и моллюски очищают воду и ускоряют регенерацию экосистем. Объединяя шесть районов вокруг защищенной центральной гавани, более крупные деревни площадью 12 гектаров могут вместить до 1650 жителей. Социальные, рекреационные и коммерческие объекты размещаются вокруг защищенного внутреннего кольца, чтобы побудить граждан собираться и перемещаться по деревне. Жители могут легко ходить или кататься по городу на электромобилях.

Чтобы достичь критической плотности, шесть деревень соединяются, образуя город с 10 000 жителей с сильным чувством общности и идентичности. В центре города находится большая охраняемая гавань. Такой город вмещает шесть специализированных районов с общественной площадью, рыночной площадью и центрами духовности, обучения, здоровья, спорта и культуры, привлекающими жителей со всего города и придающими каждому району шарм уникальности. Все сообщества, независимо от размера, для строительства зданий будут уделять приоритетное внимание местным материалам, включая быстрорастущий бамбук, который в шесть раз прочнее на растяжение, нежели сталь, имеет отрицательный углеродный след и может быть выращен непосредственно в самих районах океанических городов. Плавучие города могут быть построены изначально на берегу, а после отбуксированы к их окончательному месту. Все это в сочетании с низкой стоимостью аренды помещений на берегу океана создает доступную модель для жизни. Такое доступное жилье может быть быстро развернуто в прибрежных мегаполисах. Строительство первых океанических городов проекта Oceanix City планируется в тропических и субтропических регионах планеты.

117

ВКУС ЖИЗНИ

ФРАНЦУЗСКОЕ ОБАЯНИЕ G U Y S AV O Y – П А Р И ЖС К И Й ГА С Т Р О Н О М И Ч Е С К И Й Р Е С Т О РА Н C Т Р Е М Я З В Е З Д А М И M I C H E L I N ЛЕГЕНД АРНОГО ФРАНЦУЗСКОГО КУЛИНАРА ГИ САВУА

ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

есторан Guy Savoy расположен рядом со знаменитым мостом Pont neuf в здании одного из самых старых государственных учреждений – Парижского монетного двора (Monnaie de Paris) – и назван в честь его владельца и шеф-повара Ги Савуа. В залах заведения царит атмосфера торжественности. Ресторан украшен современной живописью и предметами африканского интерьера, на его столах расставлена посуда из изысканного фигурного стекла. Обслуживание здесь уникальное для Парижа, без капли снобизма; весь снобизм впитали в себя цены, а они здесь высокие. Ассортимент блюд меняется каждый сезон. Самым популярным фирменным блюдом является эксклюзивный суп из артишоков с трюфелями и слоеной бриошью с грибами. Его вы сможете заказать в любое время года. Еще одним фирменным блюдом заведения является огромный кусок

118

сибаса, запеченного в соли вместе с чешуей под соусом из сливок с трюфелями, расположенный на «подушке» из припущенного лука-порея. Для любителей попробовать все и сразу имеется два комплексных дегустационных меню с фиксированной стоимостью. Меню «Цвета, текстуры и вкусы» обойдется в 360 евро на человека без напитков, а сезонное меню «Продукты» – в 390 евро. Гастрономия здесь возведена в ранг высокого искусства, и визит в ресторан становится целым путешествием по невероятному миру Ги Савуа. Меню ресторана представлено на французском, английском, немецком, итальянском, испанском, японском, китайском и русском языках. Девиз одного из лучших ресторанов мира: «Чувство прекрасного места, сладость щедрого внимания, искра нежданного вкуса».

Ф ОТО: G U Y S AV OY

Г И С А ВУА – В Л А Д Е Л Е Ц И Ш Е Ф - П О В А Р РЕСТОРАНА

ОФІЦІЙНИЙ ПРЕДСТАВНИК В УКРАЇНІ

ОСОБЛИВЕ… ДЛЯ ОСОБЛИВИХ

Колекція MANUFACTURE АДРЕСИ ФІРМОВИХ МАГАЗИНІВ:

м. Київ, тел.: (044) 499 76 30 вул. В.Васильківська \ Басейна 1–3 \ 2а, ТЦ «АРЕНА СІТІ»

WWW.VILLEROY-BOCH.COM м. Київ, тел.: (044) 206 92 20 Столичне шосе, 101 ТЦ «Домосфера»

м. Дніпро, тел.: (068) 432 59 11 б-р Катеринославський, 1 ТЦ "Каскад-Плаза"

м. Одеса, тел.: (048) 722 03 36 Катерининська, 29

Ф ОТО:G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

ЛЕСНОЙ СПА-КУРОРТ ГДЕ ПТИЦЫ ВДОХНОВЕНИЯ СА ДЯТСЯ ВАМ НА ПЛЕЧИ

ТЕКСТ

АЛЕКСАНДРА ИЛЬИНА

инергия живой природы и человеческой вовлеченности, пятизвездочный сервис и искренняя забота о вашем отдыхе – загородный клуб Grand Admiral Resort & SPA предлагает вам самое главное: место и время, чтобы восстановить внутренний ресурс. Свежий воздух и сосновый запах проникают в каждую клеточку вашего тела, расслабляют напряженные плечи – и вам становится легко: дышать полной грудью, осознавать свое истинное предназначение и мечтать.

120

ГОСТЕПРИИМСТВО В ВАШЕМ ФОРМАТЕ 97 уютных, светлых и просторных номеров: амбициозный SPA-отель с дизайнерскими решениями в стилистике фьюжн, классический Бизнес-отель и деревянные коттеджи в Альпийской деревне. Территория клуба занимает 23 га, что дарит гостям свободу выбора. РЕСТОРАН С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ Панорамный ресторан Mozart – ежегодный призер международной премии World Luxury Restaurant Awards. На это есть весомые аргументы: атмосфера этого места, которая пробуждает благородность, чувство собственного достоинства и желание получить удовольствие от многогранных вкусов. Авторская кухня от шеф-повара Максима Любича, богатая винная карта и живая музыка по субботам – то, что нравится постоянным гостям и восхищает новых. ЛУЧШИЙ В УКРАИНЕ WELLNESS & SPA* По версии World Luxury SPA Awards Дополнительной рекламы не требуется: отзывы гостей отражают срез впечатлений. Шесть бань и саун, крытый бассейн, джакузи на открытом воздухе, бассейн на крыше и летние бассейны, обширное SPA-меню с массажами, ритуалами и турами. ДЕТСКИЙ К ЛУБ ADMIR AL KIDS CLUB Так важно дарить детям опыт живого общения и развивать их эмоциональный интеллект. Анимационные программы, квесты, веревочный парк, веломобили, школьные каникулы с проживанием и развивающими занятиями – юные гости всегда под присмотром опытных воспитателей и вовлечены в увлекательное действие. ПРИГЛАШАЕМ ОЦЕНИТЬ ПРЕИМУЩЕСТВА, ДОСТОЙНЫЕ ЕВРОПЕЙСКОГО РЕЗОРТА!

ул. Варшавская, 116 Ирпень (15 км от Киева) +380 (44) 393 33 57 (рецепция отеля) +380 (44) 393 33 60 (SPA-рецепция) admiralclub.com.ua facebook.com/admiralclub.com.ua

121

И СО К УР О СС ОЦТ Д ЗД В ТЬ ВЕ ОН А ИЫ ИХ А Т Ь

NORTH ISLAND RESORT ОС ТРОВ-ЗАПОВЕДНИК С КОМФОР ТНЫМ ОТЕЛЕМ Д ЛЯ ВЗЫСКАТЕЛЬНЫХ ФОТО NORTH ISLAND RESORT

ПУ ТЕШЕС ТВЕННИКОВ

ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРИВЧЕНКО

никальный отель North Island расположен на одноименном уединенном острове Норт, входящем в архипелаг Сейшельских островов, в 32 км к северо-западу от острова Маэ, в 12 минутах перелета на вертолете от аэропорта Маэ. В отеле всего 11 вилл, полностью изолированных друг от друга; с тростниковыми крышами, просторными террасами, собственными бассейнами, джакузи, беседками с кроватью под балдахином для принятия воздушных ванн на открытой террасе; гостиной, кухней-столовой, большой ванной комнатой с мраморной ванной, душевой кабиной, отдельным

туалетом и биде; душем под открытым небом, главной и дополнительной спальнями. Ресторан и бар-кухню North Island Resort можно назвать сейшельской креольской, но на нее оказали влияние кулинарные традиции африканской, французской, южно-индийской, юго-восточной кухни. Все это, в сочетании с местными дарами земли и моря, а также продуктами, поставляемыми из стран Индийского океана, придало ей неповторимый характер. Sunset Bar – бар на пляже, где можно любоваться волшебным закатом, наслаждаясь экзотическими коктейлями и легкими закусками, или освежить себя разнообразными напитками в течение дня.

В отельном спа-центре предлагают широкий спектр процедур и услуг за телом и лицом с использованием натуральных ингредиентов из произрастающих на острове растений. На территории отеля есть открытый 45-метровый бассейн, тренажерный зал, центр по организации досуга и дайвинг-центр; предлагаются различные водные виды спорта, морские прогулки, э кс к у р с и и н а с о с ед н и е острова, рыбалка.

122

North Island стал избранным местом отдыха голливудских знаменитостей и особ королевской крови. Здесь проводили свой медовый месяц принц Уильям и Кейт Миддлтон, герцог и герцогиня Кембриджские. Наслаждаться комфортом и роскошью сюда приезжали звезды первой величины – известные супружеские пары: господа Бекхэмы, Анджелина Джоли и Бред Питт, Сальма Хайек и Франсуа-Анри Пино, Джордж Клуни и Амаль Аламуддин, а также актеры Леонардо Ди Каприо и Пирс Броснан. Частным отелем-островом North Island руководит менеджмент Wilderness Safari – в линейку компании в настоящее время

входят 40 эксклюзивных сафари-лагерей и отелей в семи странах Африканского региона (Ботсвана, Намибия, Кения, Замбия, Зимбабве, Южная Африка, Сейшелы). North Island – это единственный резорт Wilderness Safari в Индийском океане. Концепция North Island отражается в формуле “haute couture Robinson Crusoe” – это очарование натуральных материалов и естественной простоты barefoot luxury, которые сочетаются с самыми дорогими предметами роскоши. North Island – один из самых роскошных и дорогих пятизвездочных отелей мира.

North Island – это возможность совместить роскошный отдых в гармонии с окружающей природой и наблюдение за жизнью уникальных представителей живой природы архипелага: огромных морских черепах и редчайших видов птиц и рыб. Отдых на острове Норт – это насыщенное путешествие чувств и ощущений, настоящее искушение для глаз благодаря изысканным текстурам, цветам, звукам и запахам острова.

123

ВКУС ЖИЗНИ

ПАКО РОНСЕРО (ВТОРОЙ СЛЕВА) С КОМАНДОЙ

РАДИКАЛЬНО ОТЛИЧАЮЩИЙСЯ SUBLIMOTION – SUPER-LUXURY РЕС ТОРАН, РАСПОЛОЖЕННЫЙ В HARD ROCK HOTEL В САН-ЖОЗЕФ ДЕ СА ТА ЛАЯ, ИБИЦА , ИСПАНИЯ

ТЕКСТ

уководит модным и престижным заведением обладатель двух звезд Michelin шеф-повар Пако Ронсеро, который использует молекулярную гастрономию в кулинарии. Сочетание таланта шеф-повара и современных технологий приготовления блюд позволит посетителям насладиться не только всем наилучшим, что есть на прекрасном испанском побережье, но и отведать шедевры мировой кулинарии. Ужин в Sublimotion задуман как двухчасовой спектакль с видео-, аудио- и световыми эффектами – это первое в мире гастрономическое шоу. Во всем ресторане вы увидите только один стол, который рассчитан на 12 посетителей. Блюда доставляются с помощью воздушных камер и останавливаются

124

над столом, паря в воздухе. Подача блюд сопровождается ароматическими композициями. Например, дегустацию паэльи дополнит запах морского бриза; розового вина – благоухание цветов; холодных закусок – дыхание ледяного северного ветра. Официанты, бармены и сомелье удивляют гостей постоянной сменой образов. Чтобы добиться такой слаженной работы всех элементов этого гастрономического перфоманса, профессионалы в своих областях сплоченно трудились на протяжении нескольких лет. Средний чек на одного человека за ужин составит около 1500 евро. Ресторан Sublimotion позиционируется как один из самых дорогих ресторанов в мире.

ФОТО: SUBLIMOTION

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

НАЙБІЛЬША МЕРЕЖА СХІДНОЇ ТА ЄВРОПЕЙСЬКОЇ КУХОНЬ

Інформаційний центр: (044) 338-10-10 www.evrasia.in.ua

125

ПОДІЇ

ТВОРИТИ ДОБРО БЛ А ГО Д І Й Н И Й АУ К Ц І О Н З І Б РА В П О Н А Д 300 Т И С Я Ч Г Р И В Е Н Ь НА МЕДИЧНЕ ОБЛАДНАННЯ

іжнародний фонд «Manus Dei» успішно реалізував благодійний аукціон, зібрані кошти від якого пішли на медичне обладнання для новонароджених до Хмельницької міської лікарні. Ведучими благодійного вечора стали Олександр Скічко, Надія Мейхер і Сніжана Єгорова. Протягом всього заходу проходив благодійний аукціон, в якому брали участь всі бажаючі. В кінці івенту відбувся розіграш цінних подарунків від партнерів заходу. Гостями заходу були зірки українського шоубізнесу, меценати, бізнесмени, депутати. Генеральними партнерами заходу стали

126

«Гольф Центр Київ», ресторан Dubai. Картина від ZAIMAK «Материнство» стала найвищим лотом, і її було продано за 46000 грн. Всього на благодійному аукціоні вдалося зібрати більше трьохсот тисяч гривень. Р о б о т а б л а г од і й н о г о ф о н д у «MANUS DEI» ініційована меценатом, громадським діячем і підприємцем Андрієм Доценком. За час своєї роботи фонд подарував надію на світле, здорове майбутнє тисячам українців: ряд медичних установ відремонтовані, реконструйовані та забезпечені необхідним обладнанням.

АВТОРИТЕТНЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ МАСШТАБНОС ТЬ УКРАИНСКОГО MEDICAL AESTHETIC SYNERGY CONGRESS ТЕКСТ

СОФИЯ МУДРА

амый авторитетный международный конгресс для профессионалов эстетической медицины Medical Aesthetic Synergy Congress (MASC) состоялся в Киеве 31 мая – 1 июня 2019 года. Конгресс собрал признанных экспертов и практиков, которые делились своим опытом, новейшими технологическими достижениями и прогрессивными методами работы. Организаторами MASC выступили: Всеукраинская ассоциация пластических реконструктивных и эстетических хирургов; Украинское общество эстетической медицины; Украинская академия дерматовенерологии. В этом году конгресс собрал свыше 80 лекторов. Организаторы пригласили более 60 украинских специалистов – владельцев клиник, научных сотрудников и практиков, которые развивают реконструктивную и эстетическую медицину Украины и делают жизнь своих пациентов более здоровой, полноценной и счастливой. Поделиться своим опытом с украинскими медиками приехало 20 иностранных спикеров: Gustavo H. Leibaschoff (USA), Torello

128

Lotti, Prof., MD, PhD (Italy), Brian J-F Wong, Prof., M.D., PhD (USA), Ali Manafi (Iran), Florian C. Heydecker, MD (Italy), Zbigniew Rybak, MD, PhD (Poland), Gloria Trocchi (Italy), Ewa Skrzypek (Poland), Akaki Tsilosani, MD, PhD (Georgia), Jose Serres, MD (Spain), Antonio Ayala, PhD (Spain), Евгений Чумаченко, д.мед.н., профессор (Франция), Aykut Özpür (Turkey), Amin Kalaaji, MD, PhD (Norway), Manon Pilon (Canada), Paolo Bonan (Italy), Francois Petit (France), Andrej Testen (Slovenia), Cleopatra Nacopoulos, BSC, DDS, MSC, PhD (Greece), Piotr Sznelewski (Poland), Aleksandra Vojvodic, Prof., MD, PhD (Serbia), Искен Качкинбаев (Киргизия). Масштабность MASC обусловлена не только невероятным количеством истинных профессионалов, но и обширной тематикой: регенеративные подходы в работе пластического хирурга, современную дерматологию, инновационную косметологию, эстетическую стоматологию, эстетическую гинекологию, аппаратные методики, трихологию, анестезиологию. Конгресс вызвал большой интерес не только в среде медицинской отрасли, но и широкой общественности.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА MASC

СОБЫТИЯ

Основной идеей конгресса стало объединение на одной площадке представителей всех специальностей и направлений, тесно связанных с эстетической медициной. Работу секций возглавили ведущие украинские специалисты: Василий Пинчук, Владимир Цепколенко, Марина Анфилова, Сергей Галич, Анатолий Компаниец и многие другие. MASC стал событием, проведение которого также способствовало укреплению сотрудничества между украинскими специалистами и ведущими специалистами международного сообщества эстетической медицины. В результате многолетней работы организаторов MASC, в 2020 году Украина удостоена чести принимать масштабный Европейский конгресс эстетической медицины UIME 2020, на который съедутся огромнейшее количество международных специалистов.

129

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

130

131

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

132

133

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

134

ЧАС ПЕРШИХ, ЛЕТО-2019

Articles inside

СЛУГА НАРОДА

ВОСТОЧНЫЙ ПАРТНЕР

ВОЗРОЖДЕНИЕ ЭЛИТАРНОСТИ

СПРАВА ЖИТТЯ

Миссия биохакинга

Жизнь - игра

ПРОЕКТИРУЯ ПРОГРЕСС